時(shí)間：2023-01-13 13:39:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇教育先進(jìn)集體申報(bào)材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
XX年至XX年，基于美國(guó)國(guó)家教育和經(jīng)濟(jì)中心與匹茲堡大學(xué)合作的《英語(yǔ)、數(shù)學(xué)、科學(xué)、應(yīng)用學(xué)習(xí)能力表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)》這一研究成果，我校確立了《促進(jìn)學(xué)生學(xué)科學(xué)習(xí)能力發(fā)展的實(shí)踐研究》這一課題，因?yàn)檠芯烤劢拐n堂，為了提高研究的科學(xué)性和操作性，老師們嘗試以課堂觀察記錄真實(shí)的研究情況，并通過數(shù)據(jù)及描述性的文字，檢驗(yàn)研究的假設(shè)是否有效，存在的問題有哪些，以及如何進(jìn)行解決。
一）基于課堂，扎扎實(shí)實(shí)開展研究
在課堂觀察全面啟動(dòng)之前，學(xué)校選擇了一個(gè)教研組，在與組員深入溝通的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了首次的課堂觀察。課前，執(zhí)教教師做好準(zhǔn)備工作，其他教師分工領(lǐng)了不同的任務(wù)，坐到了教室的不同方位。課后，在聚焦這些描述性語(yǔ)言，比對(duì)教師與學(xué)生同一環(huán)節(jié)的不同行為、語(yǔ)言、情感之后，我們發(fā)現(xiàn)了一些具體的問題，
并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和剖析的原因，研究小組通過進(jìn)一步深入而細(xì)致地研討，提出了解決問題的辦法和策略。在之后的第二次教學(xué)中，教研組根據(jù)討論的結(jié)果對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新的設(shè)計(jì)，很大程度提高了教師課堂提問的有效性，也提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和有效性。之后，學(xué)校將這一次的課堂觀察全過程，在全體教師會(huì)議上做了介紹和推廣，并邀請(qǐng)了教研組長(zhǎng)和執(zhí)教教師各自暢談了自己的感受和想法，從而引起更多教師的共鳴與理解。
在以點(diǎn)帶面，全面鋪開的過程中，各個(gè)研究小組會(huì)遇到各種各樣的研究障礙，此時(shí)，科研室與學(xué)術(shù)委員便會(huì)深入課堂，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)描述，撥云見月地發(fā)現(xiàn)問題，深入淺出地剖析問題，最后在集體的研討中提出解決問題的策略與方法。這樣“基于學(xué)生觀察”的研究手段，使我們實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)變、視角的轉(zhuǎn)換和焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，使“以學(xué)生為本”“關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)”的理念通過具體的研究落到了實(shí)處。
二） 有效整合，教研科研相輔相成
研究工作無(wú)論如何都會(huì)占用教師的教育教學(xué)時(shí)間，研究越是深入，所花費(fèi)的時(shí)間越是多。如何保障教師的研究時(shí)間，使減負(fù)增效落到實(shí)處呢？答案只有一個(gè)，有效整合。在借助課堂觀察推進(jìn)課題研究的過程中，科研室提出將課堂觀察工作與教導(dǎo)處的滾雪球聽評(píng)課工作相結(jié)合，有主題，有目的，有方法聽評(píng)課能切實(shí)提升這項(xiàng)工作的有效性。另外，利用錄播教室的創(chuàng)建，科研室將研究的空間進(jìn)行了最大化的利用和延展，在錄播教室進(jìn)行的教學(xué)實(shí)踐，通過網(wǎng)絡(luò)，坐在辦公室的老師們都能參與其中，極大提高了研究參與者的廣度。而坐在教室中的老師們借助課堂觀察，強(qiáng)化了合作的意義，使研究團(tuán)隊(duì)更具凝聚力。
二、在專家引領(lǐng)中提升研究水平，通過制度建立確保研究質(zhì)量
一） 搭建平臺(tái)提供優(yōu)質(zhì)資源——建立導(dǎo)師制度
為解決教師研究過程中的難點(diǎn)，提高研究的實(shí)效性，學(xué)校制定了科研導(dǎo)師制度，除定期聘請(qǐng)市高校專家、市理論研究所專家外，我們還聘請(qǐng)?jiān)诟鲗W(xué)科領(lǐng)域有專業(yè)發(fā)言權(quán)，并能在實(shí)踐中有指導(dǎo)能力的市級(jí)專家，如市師資培訓(xùn)中心的專家，市區(qū)在某一學(xué)科研究領(lǐng)域中的名師或特級(jí)教師。由于這些專家既有扎實(shí)的一線教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，又有深厚的理論功底，因此受到了教師的歡迎。我們的研究工作室重視實(shí)踐，立足課堂，將課題研究與日常教學(xué)緊密結(jié)合，在不增加教師額外負(fù)擔(dān)的同時(shí)，提高教學(xué)的有效性和科學(xué)性。這樣的研究，理論與實(shí)踐互為融合，對(duì)教師研究而言，既提高了厚度，也拓展了廣度。
二） 提高教學(xué)研究綜合能力——變壓力為動(dòng)力
今年5月我調(diào)人事科擔(dān)任副科長(zhǎng)，主要協(xié)助科長(zhǎng)分管醫(yī)院人力規(guī)劃、人才招聘與配置、員工培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、勞動(dòng)關(guān)系、年度考核等工作?，F(xiàn)將七個(gè)多月來的工作述職如下：
一、基本履職情況
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高履職能力：人事工作政策性強(qiáng)，到新崗位后，為使自己不說外行話，不干外行事，我虛心學(xué)習(xí)，在短時(shí)間內(nèi)熟悉了人事政策法規(guī)，很快適應(yīng)了新崗位工作。
2、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促部門員工落實(shí)好以下日常工作：
①抓好人力系統(tǒng)運(yùn)行和人事管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)，做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一；
②理順各種勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范合同和薪酬管理，落實(shí)好員工各種福利發(fā)放，依據(jù)年度考核結(jié)果，對(duì)考核合格在職人員進(jìn)行薪資調(diào)整；
③嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好各類社保和職業(yè)年金繳納工作，維護(hù)員工切身利益；
④順利完成專業(yè)技術(shù)職稱報(bào)考及職稱申報(bào)評(píng)審工作，為專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)；
⑤做好人事勞資政策宣傳和解釋，抓好員工來訪工作落實(shí)；
⑥按時(shí)完成上級(jí)部門、院領(lǐng)導(dǎo)及科室要求的材料上報(bào)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
二、主要業(yè)績(jī)、能力和水平
1、轉(zhuǎn)變部門工作作風(fēng)，做好主動(dòng)服務(wù)和員工溝通：加強(qiáng)科室員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)教育，強(qiáng)調(diào)人事科更多是服務(wù)支持部門，切忌高高在上，對(duì)來訪員工要做到主動(dòng)、熱情、及時(shí)、耐心、多溝通。
2、完善人事管理基礎(chǔ)工作，促使工作進(jìn)一步規(guī)范化
①改變以往財(cái)務(wù)單據(jù)隨意由分管人員直接下發(fā)做法，要求所有單據(jù)均需科長(zhǎng)審簽后才能下發(fā)，既體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也讓自己對(duì)下屬工作情況心中有數(shù)；
②規(guī)范應(yīng)聘面試招錄流程及員工離職手續(xù)辦理，制訂了《應(yīng)聘人員面試考核評(píng)價(jià)表》、《用人計(jì)劃申請(qǐng)表》及《員工離職申請(qǐng)書》，為領(lǐng)導(dǎo)、科室選人用人提供參考依據(jù)；
③完善碩/博士在職教育備案及中層孕產(chǎn)管理績(jī)效發(fā)放手續(xù)，建立了《碩士、博士學(xué)歷教育申請(qǐng)表》及《崗位管理績(jī)效恢復(fù)發(fā)放申請(qǐng)表》；
④建立并完善中層干部、普通員工請(qǐng)假流程及《職工請(qǐng)假單》，解決原《員工請(qǐng)假單》與請(qǐng)假審批手續(xù)不匹配問題。
3、發(fā)揮科室團(tuán)隊(duì)力量，架起新員工與醫(yī)院溝通橋梁：主導(dǎo)編寫了《新員工手冊(cè)》，向新員工展示醫(yī)院形象和文化，提供工作行為指南。
4、積極撰寫申報(bào)材料，為醫(yī)院獲得《全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體》榮譽(yù)獻(xiàn)策獻(xiàn)力。
5、深化我院人事制度改革：起草了《柳州市中醫(yī)醫(yī)院臨床醫(yī)技科室中層干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案（試行）》，創(chuàng)造公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)用人環(huán)境。
6、協(xié)同構(gòu)建人才發(fā)展平臺(tái)，為人才成長(zhǎng)提供良好環(huán)境：在分管院長(zhǎng)指導(dǎo)下，在科長(zhǎng)及全科同事共同努力下，負(fù)責(zé)起草了《柳州市中醫(yī)醫(yī)院人才培養(yǎng)管理實(shí)施辦法》，修訂完善了《領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃》、《精英人才培養(yǎng)計(jì)劃》，《學(xué)科高地建設(shè)計(jì)劃》。
7、多渠道做好人才招聘引進(jìn)工作，為醫(yī)院發(fā)展提供人才支撐：
①根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃及各科用人計(jì)劃，及時(shí)通過微信、網(wǎng)格等媒體招聘信息，為醫(yī)院引進(jìn)多位緊缺專業(yè)技術(shù)人才；
②發(fā)揮科室團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，制作了圖文并茂的醫(yī)院宣傳冊(cè)及《2018年人才招聘信息》，并及時(shí)通過微信、醫(yī)院網(wǎng)站、招錄現(xiàn)場(chǎng)，使投遞的人員簡(jiǎn)歷較去年明顯增加；
③近2月共5次到8所醫(yī)學(xué)高等院校進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘。
8、積極主動(dòng)為職稱申報(bào)人員進(jìn)行答疑解惑，并通過與上級(jí)部門反復(fù)溝通，解決了大家關(guān)注的“在職教育經(jīng)歷是否算進(jìn)修學(xué)習(xí)經(jīng)歷”棘手問題。
9、擺正位置，營(yíng)造內(nèi)和外順的工作環(huán)境：工作中，我始終保持謙虛謹(jǐn)慎工作作風(fēng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事，自覺擺正位置，做到工作到位不越位，敢于負(fù)責(zé)不推諉，為科長(zhǎng)當(dāng)好參謀。與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，形成了相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)的良好局面。
三、不足和體會(huì)
一、以服務(wù)墾區(qū)“抓城”、“強(qiáng)工”戰(zhàn)略為中心，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，營(yíng)造寬松和諧的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
該局全力服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行降低門檻、簡(jiǎn)化程序、落實(shí)政策、優(yōu)化服務(wù)等方式，通過采取建立綠色通道、全程跟蹤服務(wù)、提供登記年檢規(guī)范樣本材料等方式為企業(yè)登記提供全方位服務(wù)。在工作中落實(shí)“一次說清”制度，努力創(chuàng)造公平、寬松的發(fā)展環(huán)境，確保了轄區(qū)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。
（一）積極實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
一是積極開展商標(biāo)品牌的梯隊(duì)建設(shè)。該局采取優(yōu)先培育，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式，爭(zhēng)取工業(yè)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后，兩年擁有注冊(cè)商標(biāo)，三至四年擁有知名商標(biāo)?，F(xiàn)在正在幫助企業(yè)申請(qǐng)辦理“龍道香”大米、“冰城”機(jī)械配件、“財(cái)緒”酸菜、“劉師傅”醬油注冊(cè)商標(biāo)4件；爭(zhēng)取辦理“十五隊(duì)”西瓜、“十八里”香瓜著名商標(biāo)2件；幫助企業(yè)做好“嫩源”和“農(nóng)墾人”申報(bào)馳名商標(biāo)工作。二是在爭(zhēng)創(chuàng)“馳名商標(biāo)”上實(shí)現(xiàn)了突破。2010年，該局多次深入黑龍江省農(nóng)墾龍王食品公司，幫助企業(yè)從商標(biāo)的宣傳、申報(bào)材料的組織完善，到與省工商局、國(guó)家工商局的溝通，做了大量務(wù)實(shí)性的工作。今年5月，“龍王”商標(biāo)通過國(guó)家商標(biāo)局的審批，成為農(nóng)墾綏化管局第一個(gè)馳名商標(biāo)。三是加強(qiáng)商標(biāo)專用權(quán)的保護(hù)。幾年來，該局始終把企業(yè)商標(biāo)專用權(quán)的保護(hù)作為工作的重點(diǎn)，先后多次赴省內(nèi)外打擊侵犯轄區(qū)內(nèi)企業(yè)商標(biāo)專用權(quán)的違法行為，有效地維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。
（二）積極強(qiáng)化措施落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展落到實(shí)處
一是緊抓重點(diǎn)工作，支持服務(wù)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。該局先后制訂了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。采取“預(yù)約式”、“上門式”等方式，為工業(yè)園區(qū)企業(yè)提供登記、商標(biāo)等咨詢和審查合同等各項(xiàng)服務(wù)320（件）次，多次為企業(yè)特事特辦。二是開展動(dòng)產(chǎn)抵押，方便企業(yè)融資。按照“程序最簡(jiǎn)、審批最快、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)，開展動(dòng)產(chǎn)抵押登記服務(wù)，三年來先后辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記9件，為企業(yè)融資13億元。三是積極開展上門服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。該局每年都組織登記人員到農(nóng)場(chǎng)開展企業(yè)登記和網(wǎng)上年檢申報(bào)流程培訓(xùn)，企業(yè)辦理登記或年檢基本做到了材料一次通過，減少了企業(yè)的奔波。
（三）主動(dòng)引導(dǎo)，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展
該局積極扶持農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，引導(dǎo)發(fā)展特色經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。幾年來，農(nóng)民專業(yè)合作社從無(wú)到有，在只有8萬(wàn)多人口的轄區(qū)，扶持發(fā)展了188戶，占到了轄區(qū)法人企業(yè)的近一半。
二、以充分發(fā)揮職能作用為重點(diǎn)，全力整頓規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序，營(yíng)造健康有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
為了確保監(jiān)管到位、責(zé)任到人，該局按照墾區(qū)局市場(chǎng)監(jiān)管的要求，全面實(shí)施“網(wǎng)格化管理”，確保了監(jiān)管執(zhí)法工作到位。
（一）全力推進(jìn)，深入開展“紅盾護(hù)農(nóng)”執(zhí)法行動(dòng)
該局認(rèn)真貫徹省局、墾區(qū)局部署，充分發(fā)揮職能作用，深入開展了“紅盾護(hù)農(nóng)”行動(dòng)，連續(xù)多年代表墾區(qū)迎接省工商局“紅盾護(hù)農(nóng)”檢查組的考核，取得了優(yōu)異的成績(jī)。
一是確保落實(shí)責(zé)任到人。每年都有針對(duì)性地制定當(dāng)年的《“紅盾護(hù)農(nóng)”執(zhí)法行動(dòng)實(shí)施方案》和《宣傳方案》，對(duì)“紅盾護(hù)農(nóng)”工作進(jìn)行全面部署，細(xì)化工作職責(zé)，層層抓落實(shí)。二是加強(qiáng)“紅盾護(hù)農(nóng)”信息宣傳工作，在品牌建設(shè)上下工夫。 2010年以來，在各類媒體刊登信息175條，其中國(guó)家級(jí)媒體6條，省級(jí)媒體14條，地、市媒體86條。在該局轄區(qū)內(nèi)，“紅盾護(hù)農(nóng)”已經(jīng)成為工商系統(tǒng)的一項(xiàng)家喻戶曉常規(guī)工作，得到了社會(huì)各界的支持。三是全面實(shí)行信用管理等級(jí)分類監(jiān)管。對(duì)轄區(qū)104戶農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶全部實(shí)行了信用等級(jí)分類，共評(píng)出A類15戶，B類68戶，類經(jīng)營(yíng)戶21戶，《農(nóng)資信用監(jiān)督管理公示板》懸掛率100%。四是加大農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量抽檢力度。2010年以來共送檢化肥136個(gè)品種，占所有經(jīng)營(yíng)品種60%，合格率達(dá)到了98%。五是全面開展留樣備查工作。每年都要對(duì)玉米、水稻、大豆等主要農(nóng)作物種子進(jìn)行留樣備查，共留樣各類種子155份。
（二）強(qiáng)化監(jiān)管，切實(shí)保障流通環(huán)節(jié)食品安全
為切實(shí)加強(qiáng)食品安全工作，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾的生命安全，該局始終把食品安全工作作為工作的重點(diǎn)。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化責(zé)任分工。繼續(xù)全面落實(shí)食品安全監(jiān)管管理責(zé)任制度，規(guī)范三級(jí)管理。分局與工商所簽訂監(jiān)管責(zé)任狀9個(gè)，工商所與監(jiān)管人員簽訂責(zé)任狀15個(gè)，工商所與經(jīng)營(yíng)戶簽訂承諾書202份，真正做到了簽訂監(jiān)管責(zé)任狀到具體監(jiān)管人員，落實(shí)食品安全責(zé)任到經(jīng)營(yíng)戶。二是加強(qiáng)食品流通許可程序的監(jiān)管。制訂下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確〈食品流通許可證〉發(fā)放有關(guān)問題的通知》，就食品流通許可的申請(qǐng)、受理、審批、發(fā)放做了詳細(xì)的規(guī)定，并明確了相關(guān)人員的責(zé)任。全局《食品流通許可證》發(fā)放246份，許可材料齊全，檔案裝訂規(guī)范，無(wú)一差錯(cuò)，在2012年省工商局首次組織的食品流通許可檔案檢查中，受到了檢查組的高度評(píng)價(jià)。三是積極開展食品質(zhì)量檢測(cè)活動(dòng)。每年在節(jié)日市場(chǎng)檢查、專項(xiàng)檢查和3?15活動(dòng)期間，利用快速食品檢測(cè)設(shè)備開展檢查工作，共檢測(cè)食品32類140多個(gè)品種，對(duì)涉嫌問題食品都做出了責(zé)令退市處理。2011年，兩次代表墾區(qū)分別接受省政府食品市場(chǎng)整頓檢查組和省工商局食品市場(chǎng)監(jiān)管檢查驗(yàn)收，由于措施得力、監(jiān)管到位，得到了充分肯定。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁大家好：
今年以來，我校在縣委、縣政府的高度重視和大力支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，高舉發(fā)展的偉大旗幟，以招生、省重達(dá)標(biāo)工作為重點(diǎn)，以人事制度改革和績(jī)效工資改革為動(dòng)力和杠桿，全校上下團(tuán)結(jié)一心，新一屆校領(lǐng)導(dǎo)班子空前團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，求真務(wù)實(shí)，各方面的工作成績(jī)斐然，特別是我校于20__年10月23日順利通過了省重專家組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，這是對(duì)我校創(chuàng)建高水平職業(yè)學(xué)?；顒?dòng)的最大肯定，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，開創(chuàng)了我校發(fā)展的新局面，為高邑縣職業(yè)教育事業(yè)和高邑人民奉上了一份滿意的答卷?，F(xiàn)將09年工作匯報(bào)如下：
一、招生工作取得了突破性成果。今年春秋兩季招生超過1000人，其中農(nóng)村改革發(fā)展帶頭人和科技致富帶頭人550名。在校生人數(shù)創(chuàng)歷史新高，相當(dāng)于近三年在校生的人數(shù)總和。
年新一屆學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)職教學(xué)校招生難、畢業(yè)生就業(yè)難的現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整辦學(xué)理念，迅速樹立了“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，以能力為本位”的辦學(xué)宗旨，我校堅(jiān)持把招生工作作為生存發(fā)展的基礎(chǔ)性工作來抓。樹立“以出口帶動(dòng)入口，以就業(yè)推動(dòng)招生”的招生新理念，抓好就業(yè)，積極解決就業(yè)難的問題。我校積極與縣域內(nèi)骨干企業(yè)積極溝通，并且和北京、天津、上海、石家莊等大城市的企業(yè)進(jìn)行廣泛聯(lián)系，積極推薦我校優(yōu)秀畢業(yè)生前去就業(yè)和實(shí)習(xí)，取得了良好的效果，擴(kuò)大了我校的影響力，促進(jìn)了招生工作。從今年年初開始就大力動(dòng)員和發(fā)動(dòng)教職員工投身招生工作，定目標(biāo)，定獎(jiǎng)懲，廣泛調(diào)動(dòng)教職工的積極性，利用電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)媒體、戶外廣告等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳高邑職教的發(fā)展和國(guó)家對(duì)職業(yè)教育的一系列優(yōu)惠政策，全體職教員工在中層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下頭頂烈日入戶招生，走遍了全縣一百多個(gè)鄉(xiāng)村并把招生延及附近的元氏、贊皇、臨城、趙縣、柏鄉(xiāng)等縣。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力，今年我校的招生工作取得突破性進(jìn)展，共完成各類招生1346人，創(chuàng)歷史新高，圓滿的完成了縣委、縣政府規(guī)定的招生任務(wù)。
二、順利地通過了省級(jí)重點(diǎn)職業(yè)學(xué)校達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，不僅為高邑的教育掙了光，也為高邑縣掙了光，為職教今后的發(fā)展開本文來源：文秘站 辟了道路奠定了基礎(chǔ)。
“一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園”。在這次創(chuàng)建省重的活動(dòng)中，全校78名教職員工在校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下心往一塊想，勁往一塊使，緊緊團(tuán)結(jié)在一起，擰成一股繩，組成一個(gè)具有活力和凝聚力的集體。在創(chuàng)建省重的近一年多的時(shí)間中，全體職教人自覺犧牲節(jié)假日，晚上加班加點(diǎn)，經(jīng)常干到深夜，從不叫苦，從不喊累，不折不扣的完成自己的工作和任務(wù)，還積極為省重達(dá)標(biāo)出謀劃策，因?yàn)槿w職教人只有一個(gè)共同心愿：為省重達(dá)標(biāo)奮斗、為集體爭(zhēng)光、為高邑職教中心的榮譽(yù)而拼搏！“我是一個(gè)小分子，集體是大分母?！甭毥倘松钌畹枚眠@一道理，并身體力行竭盡全力為學(xué)校這個(gè)大集體貢獻(xiàn)自己的力量。
經(jīng)過近一年的艱苦努力，學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施得到完善，實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地得到充實(shí)，教學(xué)設(shè)施進(jìn)一步完備，教學(xué)條件得到改善，校園文化建設(shè)得到提升，校容校貌得到改觀，全體職教人時(shí)刻準(zhǔn)備迎接省專家組全方位的檢閱。20__年10月23日終于迎來了河北省重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校驗(yàn)收組專家一行，全體職教人的努力和奮斗得到了省專家的首肯，并成功晉級(jí)為省級(jí)重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為我縣職業(yè)教育的發(fā)展，進(jìn)步搭建了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。
三、創(chuàng)新辦校機(jī)制和辦學(xué)模式。通過引入民間資金，創(chuàng)辦了計(jì)算機(jī)應(yīng)用、電子電工、幼師三個(gè)專業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)修建了汽車駕駛專業(yè)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)，改擴(kuò)建電氣焊實(shí)訓(xùn)基地，努力打造電氣焊特色骨干專業(yè)，以上五個(gè)專業(yè)共引入民間資金近50萬(wàn)元。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，職業(yè)學(xué)校關(guān)門辦學(xué)無(wú)疑是走向絕路。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)需求是學(xué)校辦學(xué)的主要依據(jù)。一方面為掌握準(zhǔn)確、全面、詳細(xì)的市場(chǎng)信息，全體職教人組織人力物力進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，在充分掌握市場(chǎng)變化與企業(yè)需求信息的基礎(chǔ)上，確定與部分經(jīng)濟(jì)效益好、具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)實(shí)行聯(lián)合辦學(xué)。另一方面深入挖掘教學(xué)資源和教學(xué)條件的潛力，進(jìn)一步探索校企合作辦學(xué)的新路子，提高辦學(xué)效益。積極與先進(jìn)兄弟學(xué)校、高校對(duì)接，開展廣泛的聯(lián)合辦學(xué)，開辟學(xué)校發(fā)展的新空間。采用1+2的辦學(xué)模式，與石家莊市職教中心聯(lián)合開辦了幼兒藝術(shù)專業(yè)，與天津翔宇科技貿(mào)易學(xué)校聯(lián)合開辦了電子電工專業(yè)，與江西弋陽(yáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)校聯(lián)合開辦了列車服務(wù)和列車機(jī)修專業(yè)，發(fā)展前景十分廣闊。這一切都使我校擴(kuò)大了影響，壯大了我校的辦學(xué)實(shí)力，為我校的發(fā)展輸入了新鮮的血液。 本文來自四、校容校貌煥然一新，辦學(xué)條件明顯優(yōu)化，辦學(xué)檔次顯著提升。學(xué)校加大對(duì)基礎(chǔ)條件的建設(shè)，對(duì)所有建筑物房頂，進(jìn)行了防雨防漏處理，對(duì)教室、宿舍進(jìn)行整修粉刷，更換塑鋼門窗，整修了線路，新上飲水鍋爐，新增教學(xué)及辦公微機(jī)一百二十多臺(tái)。進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化環(huán)境建設(shè)，對(duì)學(xué)校院落、教學(xué)活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行了修整美化并引入積極的文化內(nèi)涵。
五、積極推進(jìn)人事制度和績(jī)效工資改革，建章立制，解決了干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干差一個(gè)樣的痼疾，全面調(diào)動(dòng)老師工作積極性。
加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平。學(xué)校在08年校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子改組的基礎(chǔ)上，于今年4月份，結(jié)合全縣事業(yè)單位人事制度改革，又對(duì)學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了公開競(jìng)聘，在全縣教育系統(tǒng)內(nèi)選拔產(chǎn)生了7名中層骨干，為職教中心的發(fā)展 注入了新的生機(jī)和活力。
著手人事制度改革，推行教師競(jìng)聘上崗和聘任制度改革。新一屆校領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，著手進(jìn)行人事制度改革，在全縣內(nèi)率先推行教師競(jìng)聘上崗和全員聘任制改革。建立起能者上，平者讓，庸者下的靈活用人機(jī)制，促進(jìn)了教師的流動(dòng)，盤活了教師的干勁。同時(shí)結(jié)合上級(jí)精神，實(shí)施“向一線教師傾斜，向重要崗位傾斜，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的績(jī)效工資分配機(jī)制，極大的調(diào)動(dòng)了廣大教師的工作積極性。
六、積極服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)。服務(wù)三農(nóng)和新農(nóng)村建設(shè)，今年陽(yáng)光工程培訓(xùn)200多人。送教下鄉(xiāng)，通過到市教育局爭(zhēng)取農(nóng)村“雙帶頭人”招生指標(biāo)，由原來的200人增加到550人。送教進(jìn)企，成立了校企合作開發(fā)小組，定期到我縣支柱企業(yè)授課。
經(jīng)過認(rèn)真研究、結(jié)合我校實(shí)際情況，我們積極與用人單位聯(lián)系，開展“訂單式”教學(xué)，為市場(chǎng)“量身定做”，培養(yǎng)急需的人才。同時(shí)，瞄準(zhǔn)本地急需的技術(shù)人才，定向培養(yǎng)一些“種植能手”、“養(yǎng)殖能手”、“土秀才”等，實(shí)施“送教下鄉(xiāng)”大力培養(yǎng)高邑經(jīng)濟(jì)建設(shè)急需的實(shí)用型人才，促進(jìn)高邑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。大力開展農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、下崗工人再就業(yè)、農(nóng)村雙帶頭人、陽(yáng)光工程等社會(huì)培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員達(dá)20__多人次。
--中學(xué)校園安全工作先進(jìn)集體申報(bào)材料
我校始終堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持立德樹人，加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系教育。以“XX市一流，XX省知名”為辦學(xué)目標(biāo)，以規(guī)范高效的管理，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以敢為人先的精神，確立了明確的辦學(xué)思路，突出德育首位，始終把安全工作放在學(xué)校工作的突出位置，常抓不懈。由于得力的措施，實(shí)現(xiàn)了“安全零事故”，由于取得了顯著的成效，近年贏得了各級(jí)部門的肯定。2014、2016、2017年度，我校獲“XX縣綜合治理先進(jìn)單位”稱號(hào)；2015、2018年度獲“XX市綜合治理先進(jìn)單位”；2018年度獲縣安全生產(chǎn)考核優(yōu)秀；2019年度獲“縣平安校園示范單位”“縣文明校園”稱號(hào)。
一、健全組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建安全管理工作團(tuán)隊(duì)。
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)和黨總支副書記為副組長(zhǎng)，成員包括政教處、教務(wù)處、后勤處、勤管辦、各年級(jí)組長(zhǎng)和黨小組長(zhǎng)。
2、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。每學(xué)期開始，我校都將和各位教職工、與各年級(jí)班級(jí)、與學(xué)生家長(zhǎng)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，層層壓實(shí)責(zé)任，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。
3、建立一支以行政領(lǐng)導(dǎo)、班主任為主力軍，教師人人為成員的安全工作隊(duì)伍。充分利用會(huì)議、廣播、宣傳窗等各種形式，明確要求全體教職工增強(qiáng)“全員育人”、“全面育人”、“全程育人”的意識(shí)，充分發(fā)揮學(xué)校在德育教育中主渠道、主陣地的作用。
二、構(gòu)建安全立體防范網(wǎng)絡(luò)體系，箍筋安全防范繩。
1、構(gòu)建起學(xué)校、家庭、社區(qū)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的安全管理網(wǎng)絡(luò)。明確安全工作政教處主抓，年級(jí)組、班主任落實(shí)，教職工全員參與；辦好了家長(zhǎng)學(xué)校，充分發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)的安全管理功能；健全了學(xué)生會(huì)組織，發(fā)揮學(xué)生自主管理、自我教育的作用；協(xié)調(diào)社區(qū)，參與安全管理網(wǎng)格。
2、精細(xì)分工、落實(shí)到人。為確保安全“零事故”，創(chuàng)建平安校園。我校安全工作精細(xì)分工，落實(shí)到人。政教處和各年級(jí)班主任、門衛(wèi)、校醫(yī)、公寓生活老師一起負(fù)責(zé)抓疫情防控、流行性疾病的防控、法制安全教育、禁毒教育、五防教育、常規(guī)安全檢查、交通安全、消防安全、防火防盜、防溺水、防地震洪災(zāi)、防極端天氣、防人為破壞等安全教育。教務(wù)處主要負(fù)責(zé)教育教學(xué)安全檢査和實(shí)驗(yàn)室、圖書室、閱覽室、電腦室等學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所安全檢查?？倓?wù)處主要負(fù)責(zé)學(xué)校電路及各種用電設(shè)備安全完好情況，校舍、圍墻等設(shè)施安全情況，消防設(shè)施質(zhì)量及性能、樓道、樓梯、扶手、照明等安全情況。勤管辦主要負(fù)責(zé)全校師生的飲食安全。
3、加強(qiáng)人防、物防、技防。健全了安全隱患排查制度，加大安全隱患排查力度，摸清以及及時(shí)消除校園內(nèi)外的各種安全隱患。并聯(lián)合城北派出所民警，在學(xué)生上學(xué)及放學(xué)等重點(diǎn)時(shí)段、重要部位執(zhí)勤，在轄區(qū)內(nèi)24小時(shí)巡邏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理緊急情況，有力地增強(qiáng)了校園安全防范體系的第一道防線。此外，我校還以發(fā)送短信的形式，不斷增強(qiáng)家長(zhǎng)的安全教育意識(shí)及防范能力，部分家長(zhǎng)在學(xué)校的號(hào)召下，也自覺組織起巡邏隊(duì)，配合派出所及學(xué)校保安隊(duì)伍進(jìn)行安全巡邏，增強(qiáng)了群防群治能力，切實(shí)保障孩子們的安全。在校園各個(gè)角落裝有視頻監(jiān)控，我校共有監(jiān)控80多個(gè)，基本輻射了整個(gè)校園。此外，向上級(jí)爭(zhēng)取到了一臺(tái)巡邏車輛，尤其夜間，學(xué)校保安夜間通宵開車在校園巡邏，守護(hù)平安。
三、堅(jiān)持預(yù)防為主，貫穿日常教育。
1、“安全第一，預(yù)防為主。”我校校園安全教育宣傳、人員培訓(xùn)、隱患排查、整改治理、應(yīng)急處置等定期檢查、以查促改，及時(shí)消除各類安全隱患，做到抓日常、日常抓。為保證各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，我們制定完善了各項(xiàng)安全制度。建立健全了各項(xiàng)安全工作臺(tái)賬，不斷規(guī)范校園安全過程管理。
2、安全教育，警鐘長(zhǎng)鳴。利用宣傳窗、顯示屏、黑板報(bào)、校園廣播以及各種會(huì)議形式，以各種傳統(tǒng)節(jié)日或紀(jì)念日為契機(jī)，宣傳安全工作的重要性。抓好德育常規(guī)管理，突出深化四項(xiàng)教育，即：思想道德教育、民主法制教育、養(yǎng)成教育、心理健康教育，積極探索德育特色品牌形成機(jī)制，對(duì)消防、交通、禁毒、防空、國(guó)防、電信詐騙、恐怖襲擊等知識(shí)，通過開展疏散演練、視頻觀摩、專題講座、搶答競(jìng)賽等活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生意識(shí)。
3、開展安全知識(shí)教育。開學(xué)初，學(xué)校層層簽定《安全責(zé)任書》，強(qiáng)化學(xué)生安全自護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)安全自護(hù)的案例分析，組織學(xué)生收看《安全常識(shí)宣傳片》。全校各班出一期“安全教育”黑板報(bào)并評(píng)比。每期，在全校開展“開心上學(xué)，安全回家”交通安全主題班會(huì)活動(dòng)，以及開展“應(yīng)急知識(shí)”搶答賽。尤其，針對(duì)今年疫情防控，我校更是加強(qiáng)疫情防控安全知識(shí)教育。
四、加強(qiáng)安全防范措施，實(shí)施有效管理。
1、加強(qiáng)管理防范。（1）外防輸入，內(nèi)強(qiáng)管理。為切實(shí)做好疫情防控工作，我校自始至終，從上而下，思想上從不放松，環(huán)節(jié)上嚴(yán)絲合縫，管理上未雨綢繆。對(duì)師生員工的縣域外出執(zhí)行嚴(yán)格的報(bào)請(qǐng)制；對(duì)師生員工假后入校有嚴(yán)格的健康碼查驗(yàn)和14天體溫跟蹤記錄；對(duì)師生員工的發(fā)熱有嚴(yán)格的檢測(cè)登記---隔離---入院檢查治療---愈后返校證明查驗(yàn)程序；對(duì)學(xué)校食堂采購(gòu)的食材、貨物有嚴(yán)格的檢測(cè)合格證查驗(yàn)；對(duì)外來人員（含家長(zhǎng)）入校有嚴(yán)格的報(bào)請(qǐng)制；對(duì)準(zhǔn)入的外來人員有成套的查驗(yàn)程序（詢問來自何地---查健康碼---測(cè)體溫---登記），且校門口置溫馨提示牌予以告知；對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)區(qū)人員有過接觸的師生員工有嚴(yán)格的上報(bào)---檢測(cè)---隔離觀察處置；對(duì)學(xué)生校內(nèi)學(xué)習(xí)生活有嚴(yán)格的疫情防控措施和要求：錯(cuò)時(shí)錯(cuò)峰就餐，排隊(duì)前往食堂，排隊(duì)間距保持1米，就餐同向而坐，勤洗手，多通風(fēng)，少聚集，常消毒，科學(xué)佩戴口罩，每天早中晚三次體溫檢測(cè)登記。(2)開展三防應(yīng)急演練，增強(qiáng)處突能力。要求各班級(jí)開設(shè)“安全警示欄”，組織各班級(jí)開展安全應(yīng)急演練。每年5月12日，學(xué)校組織進(jìn)行一次緊急疏散演練。建立問題學(xué)生、留守學(xué)生檔案和學(xué)校突發(fā)事件處理預(yù)案，增強(qiáng)學(xué)校對(duì)突發(fā)事件反應(yīng)處理能力。每年六月，政教處印發(fā)“致家長(zhǎng)一封信（學(xué)生防溺水安全教育告知書）”，并要求學(xué)生及家長(zhǎng)簽署意見后收回存檔。（3）校園內(nèi)實(shí)行人車分流，凡校外出入校園車輛實(shí)行管理登記制度。新建了校內(nèi)停車場(chǎng)，分類規(guī)劃了停車區(qū)域，實(shí)現(xiàn)了校園內(nèi)人車分流，與食堂供貨車主簽訂了安全協(xié)議，確保全校師生員工校內(nèi)交通安全。（4）師生節(jié)假日離校安全有序。每逢節(jié)假日，安排公交公司派車進(jìn)校接送，班主任、年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、政教處、值周領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)組織學(xué)生有序乘車，班主任向家長(zhǎng)發(fā)送放假信息并做出相關(guān)要求，交警協(xié)助維護(hù)交通秩序。（5）加強(qiáng)安全隱患排查。政教處協(xié)同后勤總務(wù)對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行飲食衛(wèi)生檢查，協(xié)同教務(wù)對(duì)教學(xué)、圖書室、實(shí)驗(yàn)室等生活設(shè)施和各種學(xué)生動(dòng)場(chǎng)所及水、電、玻璃等可能危及師生安全的地方進(jìn)行隱患排查、整改，消除安全隱患。（6）配合有關(guān)部門齊抓共管。配合文化執(zhí)法局開展縣城網(wǎng)吧大檢查大整治；配合交警、鐵派所、林派所開展交通、愛車護(hù)路、校園周邊治安大整治活動(dòng)；配合衛(wèi)監(jiān)、防疫部門開展飲食衛(wèi)生、疾病預(yù)防等檢查活動(dòng)。
2、加強(qiáng)教育防范。（1）積極開展季節(jié)性流行病宣傳防治工作。根據(jù)時(shí)令特點(diǎn)，政教處對(duì)各班印發(fā)了健康衛(wèi)生知識(shí)宣傳材料，辦季節(jié)性流行疾病知識(shí)專欄。教育學(xué)生勤曬被褥，勤換衣服，勤洗澡，愛護(hù)公共衛(wèi)生，堅(jiān)持宿舍和教室每天開窗通風(fēng)，消毒，加強(qiáng)體育鍛煉。積極配合上級(jí)有關(guān)部門動(dòng)員學(xué)生自愿接種流感、肺炎、乙腦等流行病疫苗。（2）加強(qiáng)法制宣傳教育，增強(qiáng)學(xué)生法制觀念。每期舉行“法制教育”和“衛(wèi)生防疫知識(shí)”講座，每年參加縣反恐怖暨防范和處理工作緊急會(huì)議，制定反恐防恐方案。每期縣公安局禁毒大隊(duì)到校開展禁毒宣傳活動(dòng)，陳列禁毒展板，組織學(xué)生觀看。
石武客運(yùn)專線（河北段）項(xiàng)目經(jīng)理部第六分部自20XX年XX月XX日開工以來,在上級(jí)相關(guān)部門及公司的關(guān)心、指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，干群團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀重要思想，在黨的十七大四中全會(huì)重要思想指引下，充分調(diào)動(dòng)廣大黨團(tuán)員干部、職工的積極性、創(chuàng)造性，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為中心，促進(jìn)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)文明建設(shè)呈現(xiàn)出良好的局面，使項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)成果等工作方面都取得了可喜的成績(jī)。一年來分部率先完成了首座攪拌站、首個(gè)中心試驗(yàn)室的建設(shè)及驗(yàn)收，并分別完成了首樁、首個(gè)承臺(tái)、首個(gè)墩身的澆筑。20XX年10月1日六分部拉開了石武客運(yùn)專線（河北段）中鐵四局管段橋面系施工序幕；20XX年12月5日六分部管段內(nèi)線下結(jié)構(gòu)工程全部完成，成為石武鐵路客運(yùn)專線（河北段）第一個(gè)完成墩身施工任務(wù)的分部，創(chuàng)造了客運(yùn)專線建設(shè)的“石武速度”，圓滿的完成了20XX年度上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。
一、分部工程概況及基本情況介紹。
石武客運(yùn)專線河北段北起石家莊市，南至河北河南省界，其中六分部管段地處邯鄲市成安縣境內(nèi)，管段起訖里程為DK454+336.18～DK466+340，線路全長(zhǎng)12.004Km，其中DK456+233.42～DK457+139.11段為曲線段，管段為張莊漳河特大橋部分，連續(xù)梁2座，分別為跨315省道（32+48+32）m連續(xù)梁、跨西干渠（32+48+32）m連續(xù)梁，簡(jiǎn)支梁1跨20米，工程總造價(jià)約2億。管段線路途經(jīng)邯鄲縣、成安縣兩縣，經(jīng)過南文莊、徐莊、苗莊、呂家莊、趙橫城、河橫城、秦家營(yíng)、東崗村、秦連莊、商城村、李連莊、西商城、黃攏村、吳村、溫村等15個(gè)村莊。
項(xiàng)目部駐地位于邯鄲市成安縣商城工業(yè)區(qū)內(nèi)，下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)5部2室，即工程部、財(cái)務(wù)部、物資機(jī)械部、預(yù)算合同部、安全質(zhì)量部、綜合辦公室、實(shí)驗(yàn)室，員工共87人。
二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，構(gòu)筑和諧項(xiàng)目。
六分部自進(jìn)場(chǎng)以來就將“安全為天”的理念灌輸給每個(gè)參建員工，安質(zhì)部加強(qiáng)了安全培訓(xùn)和檢查的力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為加大處罰力度，并制作幻燈片利用項(xiàng)目開生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間播放給現(xiàn)場(chǎng)安全員、領(lǐng)工員、施工班組人員觀看，加強(qiáng)安全警示教育，限期整改，做好監(jiān)督檢查追蹤工作，直至消除安全隱患。分部還配備專職安全員和群眾安全監(jiān)督員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行過程監(jiān)控，所有進(jìn)場(chǎng)施工人員都進(jìn)行上崗教育，特殊工種做到持證上崗，在安全管理上本著一點(diǎn)也不能放松的態(tài)度，對(duì)出現(xiàn)的事故苗子，按照“四不放過”原則，杜絕重傷以上安全事故的發(fā)生。同時(shí)分部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全目標(biāo)及安全責(zé)任人，從組織到人員及資源上加以落實(shí)，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施落到實(shí)處。
項(xiàng)目部在駐地專門開設(shè)了安全欄，里面的資料文獻(xiàn)供所有員工讀閱，將公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)文件精神，在第一時(shí)間下發(fā)給各部門組織學(xué)習(xí)，堅(jiān)持班前安全教育，定期召開安全質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，查找安全隱患，提高全員安全意識(shí)，使安全工作真正從我做起，從身邊做起；積極開展群眾安全監(jiān)督活動(dòng)，實(shí)施有效綜合監(jiān)管，充分發(fā)揮項(xiàng)目工會(huì)的作用，維護(hù)員工的生命安全和健康權(quán)益，廣泛宣傳學(xué)習(xí)安全知識(shí)和應(yīng)急措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)，營(yíng)造和諧的項(xiàng)目、企業(yè)氛圍。
三、強(qiáng)化質(zhì)量控制，落實(shí)標(biāo)化管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程。
石武客專線施工工藝新，標(biāo)準(zhǔn)要求高，為此分部配備專職質(zhì)檢員，工程開工前，制定出創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及相應(yīng)保證措施，每一道工序?qū)嵤┣埃?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)施工項(xiàng)目的主、次工序，就實(shí)施的過程進(jìn)行反復(fù)論證，并經(jīng)確認(rèn)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)工序的操作過程，著重布置每一細(xì)節(jié)過程，做好施工交底記錄，施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（專職質(zhì)檢員檢查、班組互檢、個(gè)人自檢）、工序交接班制度和定期質(zhì)量檢查制度，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，專人落實(shí)，及時(shí)整改，把一切質(zhì)量隱患消除在操作過程中，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。切實(shí)提升分部現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工水平，確保創(chuàng)建質(zhì)量工程。分部對(duì)于不符合標(biāo)化管理要求的施工，當(dāng)場(chǎng)開具限期整改通知書，并做好跟蹤落實(shí)，實(shí)行第一人問責(zé)制，強(qiáng)化了分部執(zhí)行力水平。同時(shí)要求各部門、各施工班組進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工地的日常管理，在工地自查自糾的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好安全保證體系建設(shè)，加大設(shè)施投入，堅(jiān)持長(zhǎng)效管理，切實(shí)履行現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。分部通過落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)崗位職責(zé)，不斷查找管理中的缺陷，確保管理體系的建立健全和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，優(yōu)化標(biāo)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程。
四、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
一進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目就高度重視成本管理，樹立全員責(zé)任成本管理意識(shí)，建立必要的組織機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)人員，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確各部門的職責(zé)范圍，完善相關(guān)配套管理制度，如施工流程管理、設(shè)備材料采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、人員檔案管理、安全質(zhì)量管理等，使工程項(xiàng)目綜合管理達(dá)到規(guī)范化、程序化、科學(xué)化。主要做法有：加強(qiáng)材料成本、人工成本控制，減少不必要的行政開支，正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，杜絕安全事故的發(fā)生，獲得最大的“隱性”效益。分部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)料均根據(jù)工程進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整，在盡量滿足工期需要的前提下做到物盡其用，減少不必要的積壓造成對(duì)成本的影響。分部還積極參加各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)業(yè)主、局工指生產(chǎn)計(jì)劃，確立施工成本目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)施工成本目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行再分解，落實(shí)到項(xiàng)目部中各個(gè)職能部門和全體人員，通過成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潛力，促進(jìn)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、攻堅(jiān)克難保進(jìn)度，傾力打造品牌形象。
