時間：2022-10-24 23:19:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程造價信息化論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
截至目前，國家電網公司統一推出的信息系統項目有39個，涵蓋計劃、財務、營銷、工程、人力資源等方方面面，公司核心業務基本實現了數字化、流程化管理。目前與電網工程管理相關的系統主要包括：ERP系統；電網前期管理系統、項目規劃庫、項目儲備庫、項目計劃庫；財務管控系統；電子商務平臺；基建管控系統、工程結算管理平臺；生產管理系統；固定資產全壽命周期系統；經濟法律系統等等。考慮到工程項目過程中產生的問題，大部分都會在信息系統中留有痕跡，而這些痕跡就是審計線索的特征。為此可以從工程業務出發，在深入了解工程業務規律的基礎上，進一步了解和把握信息系統和電子數據的特點和規律，進而列舉出審計線索的特征。由于電子數據反映了電網工程的經濟活動，因此特征列舉后，可以用計算機語言描述這些特征，然后在海量的數據中高效、準確地找出符合這些特征的數據。通過對工程問題的特征枚舉、特征捕捉和特征分析，最終找出審計線索。首先，進行工程問題的特征枚舉，即盡量列舉出工程項目管理各個環節可能產生問題的特征表現。其次，通過運用計算機查詢語言或多維分析方法等相應技術來尋找、發現相關特征，或驗證數據的發展趨勢是否與通常的規律相一致的過程。數據特征隱藏在海量的數據中，特征捕捉是顯性化數據特征的過程。最后，通過前兩步找出了符合特征表現的數據，通過審計人員的分析和職業判斷，再結合線下審計進行取證。
二、信息化環境下電網工程造價審計的具體路徑
工程造價審計的重點在于：初設概算是否超過可研估算；工程決算總額是否超概算，單項工程結算是否超概算；工程結算是否真實、合規；工程量是否真實；是否嚴格執行招標價；工程預付款、進度款支付是否合規；竣工驗收當月是否估價轉增資產；是否有預留的尾工；是否在規定時間內完成結算、決算。對于上述內容，L供電公司在信息系統中的具體的審計路徑如下。
1.通過ERP系統掛接的可研估算、初設概算等文檔，或通過OA系統查詢可研批復文件、初設批復文件，核實概算金額是否超過可研估算；查詢ERP系統項目模塊、財務模塊，獲取在建工程支出金額，同時查詢工程決算報告，核實最終決算金額是否超過概算。
2.核實工程結算的真實性、合規性。（1）核實工程量，主要通過工程現場實地核查，并與施工圖、竣工圖核對確定。在信息化環境下，信息系統數據可以作為輔助工具，快捷獲取相關信息，判斷審計重點，提高效率。通過基建管控系統，可以查詢施工圖、施工及監理記錄，現場簽證單等資料，與工程量核量單進行核對，基本確認工程量，為工程現場核實提供資料基礎。（2）通過電子商務平臺，查詢中標單位投標文件，與招標文件核對，工程量清單是否一致；投標人編制的工程量清單報價文件是否響應招標文件；同時，獲取綜合單價信息，并與工程結算書核對，是否存在隨意調整綜合單價的情況。（3）工程結算中，人工費、材料費、機械費單價是否調整，調整依據是否適當；措施費、其他項目費是否依據合同約定的項目和金額計算，發生調整的，是否以發、承包雙方確認、調整的金額結算等。（4）通過基建管控系統查詢設計變更、現場簽證，是否存在分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，核實變更、簽證手續是否齊全，承包單位是否在設計變更確定后14天提出變更價款報告，是否經監理和工程管理人員簽字確認，增加新的工程量清單項目，綜合單價確定方法是否適當。（5）查詢基建管控系統施工、監理記錄以及工程量文件，因非承包人原因引起的實際完成工程量與合同約定工程量的增減，在合同約定幅度以內，是否執行原有的綜合單價；合同約定幅度以外的，其綜合單價及措施費是否調整，是否按照合同約定的措施費租價方法計算。（6）查詢施工期內合同約定的主要建設材料當地信息價相對投標價上漲或下降幅度，在合同約定幅度以內的，是否執行原有綜合單價；合同約定幅度以外的，是否按合同約定調整，調整價差是否只計取規費和稅金。（7）如果工程結算中有甲方原因支付的窩工費、趕工費等，可通過基建管控系統查詢相關施工和監理記錄，確認窩工費、趕工費的真實性、合理性。
3.通過基建管控系統查詢工程分包業務，并與招標文件、合同核對，是否存在違反約定分包的情況；通過OA系統文件查詢施工企業合格分包商名冊，核對承攬分包業務的企業是否屬于公司系統入圍的合格分包商；查詢分包合同，專業分包與勞務分包界限是否清楚，是否存在將核心業務違規分包的情況，是否存在違法轉包的情況。
4.查詢ERP系統中其他費用訂單，核實其他費用列支的真實性、合規性。（1）征地拆遷補償費：通過經法系統查詢征地協議、拆遷賠償協議，與ERP系統服務訂單、會計憑證核對，金額是否一致；征地面積是否與工程實際占地面積一致；查詢施工設計文件中的拆遷明細，與拆遷賠償協議核對，是否存在較大差異。（2）招標費：通過電子商務平臺查詢招標文件，已向中標人收取招標服務費的，是否在招標費中重復計列。（3）生產準備費：查詢ERP系統車輛購置費金額，與固定資產卡片及實物核對，是否存在車輛購置費拼盤使用、超標準購置車輛的問題。（4）大件運輸費：查詢初步設計文件，在初設階段是否明確大件運輸方案；同時查詢經法系統，是否簽訂大件運輸合同，合同金額與結算金額是否一致。
5.查詢財務管控系統，核實工程預付款、工程進度款是否按合同約定支付，是否超過工程財務制度規定的上限；工程最終結算支付金額是否與審定結算一致。
6.是否存在尾工工程，查詢工程設計文件、工程決算報告，核實預留的尾工項目是否包括在批準概算內，有無新增工程內容的問題；預留尾工總額是否控制住概算金額的5%以內；未完工程是否在竣工決算報告完成后6個月內建設實施完畢；6個月內尚未開工，是否取消項目。
關鍵詞：計算機，建筑，工程造價
隨著計算機應用范圍不斷擴大和互聯網速度不斷攀升，計算機在建筑工程造價中的運用越來越呈現出良好的發展勢頭，已逐漸改變著工程造價的操作方式，并不斷提升工作效率，正縮短與外國先進技術水平差距，切實加快了建筑造價工作數字化管理的步伐，使其從傳統手工操作管理方式向現代化管理模式轉變，從而加速建筑造價管理的規范化、現代化進程，為其更好管理與有效監督開辟了廣闊應用前景。現就計算機在建筑工程造價中的應用問題談一下自己的看法。
1.工程造價管理信息化的必要性
伴隨信息技術的發展，工程造價管理的信息化已成必然趨勢，目前，計算機技術和網絡技術在企業經營管理中廣泛應用，這給工程造價管理帶來很多新的特點。在信息量高速膨脹的今天，工程造價管理越來越依賴于計算機手段，與之相應的工程造價管理也必將發生相應的變革。工程定額計價制度第一階段改革的核心是“量價分離”。將過去完全由政府計劃統一管理的定額計價改變為“控制量，指導價，競爭費”。對人工、材料、機械的單價等，由工程造價管理機構依據市場價格的變化工程造價相關信息和指數，這一過程靠傳統方式已無法實現，這時先進管理手段——計算機發揮了不可替代的作用。第二階段的變革是推行工程量清單計價制度。工程量清單計價制度的推行更加需要造價信息資料庫。目前西方發達國家已經在工程造價管理中運用了計算機網絡技術，通過網上招投標，開始實現了工程造價管理網絡化、虛擬化。另外，工程造價管理軟件也開始被大量使用，同時還有專門從事工程造價管理軟件開發研究工作的軟件公司。種種跡象表明21世紀的工程造價管理將更多的依靠計算機技術和網絡技術，未來的工程造價管理必將成為信息化管理。
伴隨管理模式的改革，工程造價管理的信息化成為市場迫切需求。最近幾年來，工程造價管理模式圍繞“控制量、放開價、競爭費”進行改革，放開價意味著把定價權還給施工企業和建設單位。但面對浩瀚的材料名稱和品種，瞬息萬變的材料價格顯然依靠傳統的信息獲取、加工、處理方式和紙上信息遠遠不能滿足要求。因此，業主、承包商和中介機構都迫切要求改變這種落后狀況。工程造價信息化的建設和完善，使信息資源的利用價值通過信息網絡得以提高。
工程造價管理的信息化，有助于切實降低工程造價，因材料價格占建筑工程造價的60%左右，且呈上升趨勢，由此可見建筑工程材料價格是否合理對降低工程造價起著十分關鍵的作用。目前，我國建筑工程造價確定材料價格的依據主要有：定額價格、調差文件、據實調差部分。對于定額價格和調差文件價格目前主要是由定額管理部門制定下達，但是，出于種種原因，有關部門往往不能對其進行有力的監督。工程造價管理實現信息化后，如有了工程造價信息化管理系統，監督部門可以及時地通過該系統查看不同省市間、鄰近地區間價格比較，審查各級定額管理部門下達調差文件材料價格的合理性，因而可以正確、準確地確定調差價格。工程造價信息化管理系統的高效性、準確性、重要性尤其符合現在對據實調差材料價的確定上。由于不同的工程所用的材料不盡相同，而且，定額和調差，但在據實調差過程中，會出現許多不良問題，如由于種種原因同一材料可能有幾張不同價格的發標，施工單位報高不報低等情況。建立工程造價信息化管理系統后，這類事情就可以避免，從而可以直接地控制工程造價。。
建筑工程造價是一項繁雜的系統工程。其涉及點多、線長、面廣、量大，這就為工作進一步開展提出了更高要求。而計算機技術在建筑工程造價的應用，能不斷提高工程造價科技含“金”量，切實提高工程造價的工作效率，進一步縮短與國外先進水平的距離，推動了我國綜合國力全面增強。其應用原理為：建筑工程造價數字化管理從本質上講，是以計算機的高效、精確與智能運算為出發點，以服務器、電子大屏幕、終端與打印機等硬件為依托，以網絡傳輸為載體，以計算機軟件的智能管理為途徑，走以工程量清單錄入為著力點，以系統自動計算概預算結果為總抓手，以多角度、全方位分析造價結果為目的的新路子，逐漸排除外界行為的干擾，為工程造價更加真實、更加直觀注入生機與活力。
2.工程造價管理信息化發展建議
針對目前工程造價管理信息化建設中存在的問題，工程造價管理部門應側重于營造有利于工程造價管理信息化建設的環境，建立和完善相應的工作機制，堅持以改革為動力，緊緊圍繞提高工程造價管理水平和整體競爭力這一根本目的，從實際出發，統籌規劃，突出重點，分步實施，務求實效，從以下幾個方面采取相應的措施。
2.1著重做好信息的開發和利用，為工程造價管理信息化奠定基礎
開發各類工程造價信息資源，培育信息需求市場，建立全方位的信息服務體系為重點。以統一標準和格式為基礎，建立完整的工程造價信息庫體系，實現工程造價信息處理和管理的現代化。把建庫、聯庫作為信息資源開發和利用的重點方向和突破口。。
信息標準化。研究工程造價信息統一存儲格式，將各類信息劃分為文字型、數據型、混合型，制定信息交換協議、存取格式標準及規程，實現信息處理便利、快捷，雜而不亂。
信息合理分類。。將建設工程造價信息分為：定額管理、價格指數、指數指標、造價監管、建材供求信息標準規范、文件刊物、建設信息、服務臺、電子公告、其他信息。根據信息的結構不同以網頁和數據庫的形式存儲，并以兩種形式組合來表現信息內容。
提高信息質量。將采集的信息篩選再加工，去偽存真，系統化，數據化，并持之以恒地建立一批實用的數據庫，是工程造價信息化的有效運行的關鍵和核心問題。
2.2加快培養工程造價管理信息化人才，為信息化發展提供保障
工程造價管理信息化同其他任何工作一樣，最終決定于人力資源。實現工程造價管理信息化，迫切需要培養造就一大批既懂信息技術，又懂工程造價業務的人才。要建立相應的機制，采取多種有效形式，培養大量的各類層次的適應工程造價管理信息化發展的人才，建立一支強大的信息技術開發與應用專業隊伍，滿足工程造價管理信息化建設的需要。
2.3工程造價管理信息化要以提高工程造價管理效益和競爭力為目標
工程造價管理信息化的成功必須以提高工程造價管理效益和競爭力為重點，這里所說的管理效益包括經濟效益和社會效益，競爭力指在國內建設工程市場保持競爭優勢能力。建設工程造價管理信息化要緊緊圍繞著提高工程造價管理競爭力和生存能力這個主要目標來開展。為了在市場中競爭和生存，必須掌握信息資源。許多有遠見的領導者都已感到工程造價管理信息化的重要性。工程造價管理信息系統是工程造價管理競爭能力的核心，是長期努力的結果，是買不來的。所以工程造價管理信息化的目的務必明確，并需要把它用來作為衡量工程造價管理信息化成敗的標準。
綜上所述，工程造價管理的信息化已成為社會發展的必然趨勢，亦必將為工程造價管理水平的提高提供強有力的支持。充分發揮信息化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程造價管理的需要。
鄭州市工程造價管理行業從業人員現有1萬余名，承擔著我市所有在建政府重點工程的工程造價管理和行業監管工作。近年來，鄭州市工程造價管理機構注重用工程造價管理文化的力量推動各項工作，深入開展工程造價管理文化建設活動，大力弘揚工程造價管理行業精神，努力提高職工綜合素質，激發職工的工作熱情，營造良好的干事創業環境，有效地推動工程造價管理工作又快又好的發展。
一、用知識的力量提高職工隊伍素質
勞動者是生產力中最革命、最活躍的因素。建設工程造價管理文化，推進工程造價管理工作，關鍵要立足于人才資源的深度開發，首先要提高工程造價管理從業人員的綜合素質。鄭州市造價管理部門從重視人才隊伍建設，提高職工素質出發，積極開展“爭當學習型職工、爭創學習型單位”活動。一是結合開展“講、樹、促”和“三優”讀書活動，加強領導班子和行業從業人員的政治理論學習，在學習中，嚴格按照領導干部理論學習求深、管理干部理論學習求嚴、職工學習求實的要求，全面落實科學發展觀，組織職工認真學習了黨的路線、方針、政策法律知識和業務知識。二是加強了全市造價行業從業人員的培訓和續期教育工作，通過邀請專家現場授課，提高從業人員的業務工作能力和文化素質，從2009年至今，鄭州市造價管理部門已經有計劃、有步驟地對全市，包括六縣一區在內的上萬名造價員分批進行了文化、技術和專業知識的培訓。三是把業務水平提升活動當成提高從業人員素質的重要手段，鄭州市造價管理部門數十年來一直堅持開展為企業“送技術、送服務、送溫暖”，堅持深入施工現場為從業人員解決技術難題，在一定程度上提高廣大從業人員的素質，也提高了管理人員和專家們理論和實踐相結合的能力。努力把工程造價造價建成一支作風過硬、業務精良、樂于奉獻的職工隊伍，以滿足工程造價管理工作市場化的需求。
二、用行業精神凝聚職工力量
行風是工程造價管理行業從業人員信念、價值觀、道德觀等思想素質和行為取向的綜合體現,集中反映了工程造價管理職工的精神風貌和行業形象。按照市建委的部署要求，鄭州市造價管部門在全辦職工中深入開展了行風建設活動。一是組織職工認真學習貫徹了《公民道德實施綱要》和《行業職業道德規范》，對工作人員進行了形勢政策教育；理想信念教育；愛國主義教育；人生觀、世界觀、價值觀教育；思想品德教育；組織職工認真學習了全國建設系統涌現出先進模范人物事跡；加強了職工職業道德建設。二是深入開展社會主義榮辱觀教育，引導干部職工知榮棄恥、褒榮貶恥、揚榮抑恥，明榮辱之分，做當榮之事，拒為辱之行，做堅定理想信念的模范，做踐行黨的宗旨的模范，做遵守黨的紀律的模范，做繼承和發揚優良傳統的模范，做自覺踐行社會主義榮辱觀的模范。三是積極開展“送溫暖獻愛心”活動。鄭州市造價辦堅持工程造價管理工作人員“服務社會、奉獻社會”的宗旨，經常性地開展“送溫暖獻愛心”活動，使這項活動成了工程造價管理職工扶危濟困、發揚行風的有效載體。鄭州市造價管理部門每年都要為地方貧困幫扶點和單位困難職工進行多次捐錢捐物活動。通過開展“送溫暖、獻愛心”、“下基層服務”等活動，樹立工程造價管理行業的職工奉獻社會的良好的社會形象。四是深入開展文明創建活動，積極開展工程造價司法鑒定普法教育等形式多樣的文明創建活動，加強職工文明意識教育，引導職工文明服務、文明指導、文明執法、文明接待，鄭州市造價管理部門每年被評為 “全國精神文明創建先進單位”榮譽稱號，多年來，全體工作人員立足本職，深入現場進行技術指導，參與“1號線地鐵工程”“西環立交橋工程”等省、市政府重點工程的建設，服務于現場工地，在工程造價管理方面獻計獻策，為國家投資節約了大量資金，為城市建設做出了積極貢獻，展現了工程造價管理職工良好的道德風尚。
三、用積極的工作營造良好的氛圍
鼓勵工作人員認真開展行業調研，積極組織并參加行業論文征集活動，有利于創設濃郁的文化氛圍，有利于員工個體發展，有利于部門協作，有利于創造民主、團結、和諧的人文環境。一是積極組織并參加省定額站和市建委組織的各項征文活動，隨著行業協會管理工作逐步納入正軌，我們連續三年舉辦了“造價管理系統優秀征文活動”，累計報送參賽論文一百多篇。鄭州市造價管理部門內部工作人員積極參加征文活動，有數十篇論文被評為優秀論文。二是廣泛開展了新聞宣傳工作，新聞宣傳工作是工程造價管理文化建設的一個有效途徑，我們堅持不懈地加強新聞宣傳工作，積極宣傳工程造價管理建設事業取得的新成績，及時報道工程造價管理系統涌現出來的先進模范人物，報道工程造價管理行業的新氣象，為各項工作起到了加油鼓勁的作用。2年來在《鄭州日報》上造價指標信息共計18期，編輯《造價管理動態》18多期，并通過高質量的櫥窗、宣傳欄、橫幅、造價信息網站等，在工程造價管理系統內營造了一個良好的宣傳輿論氛圍。三是深入開展了思想政治研究工作。按照市建委要求，鄭州市造價管理部門開展了經常性的思想政治研究工作。政工干部積極撰寫思想政治工作論文，推動了全辦思想政治研究工作向前發展。四是廣泛開展文化娛樂活動。按照市建委要求，每年都要開展一至二次娛樂主題教育活動，先后舉辦了“慶元旦、迎奧運”健身活動及文藝晚會等。同時，利用投資建成了鄭州市建設工程造價信息網，活動室、展覽室、健身房等文化活動場所，本著“基層、業余、小型、多樣”和“自娛、自樂、自教”的原則，廣泛開展各種文體娛樂活動。廣泛的業務工作調研和豐富多彩的文體活動，豐富了職工的文化生活，陶冶了職工情操，在單位形成一個團結、和諧、愉快、寬松的環境，激發了職工的工作熱情，從而使廣大干部職工以飽滿的工作熱情投入到工程造價管理工作中去。
四、用文化的力量推進工程造價管理工作
工程造價管理文化作為一種軟實力，通過思想教育、文化熏陶、環境影響和隊伍素質影響工程造價管理的發展。幾年來，鄭州市造價管理部門牢固樹立服務是第一要務的思想，堅持為省、市政府重點工程進行造價管理工作，在鄭東新區建設過程中，組織專業技術力量，通過多次深入調研，對鄭州國際會展中心工程補充定額《原漿混凝土圓柱》等幾十個子目進行了批復，為國家節約資金共計5000多萬，為政府工程建設和工程結算提供了可靠的依據。幾年來，鄭州市造價管理部門利用投資建成的工程造價信息網，努力打造服務一流，速度一流的造價信息管理系統，使材料價格信息工作和造價指標工作取得了突破性的進展，造價員網絡管理系統的建立和從業人員的網絡續期教育培訓，使行業管理工作進入了信息化時代。這正是全體職工在上級主管部門的正確領導下，不斷加強工程造價管理文化建設，不斷努力奮斗的結果。
關鍵詞：工程；經濟信息；管理
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
1工程經濟專業資料管理的現狀
對于工程經濟專業資料管理管理來說，我國的很多行業還是比較落后的，還停留在傳統的人工管理狀態, 對已完工程的造價資料, 不能進行較完整的積累、統計、分析, 并加以利用。建設行政主管部門制定、管理工程造價計價依據, 如概預算定額、編制辦法、費用、費率等時, 往往臨時找若干個項目人工進行統計、分析、測算, 工作量大, 數據的準確性也不是十分可靠。同時對國內外同行業工程經濟信息也沒有較完整的積累。雖然目前工程造價計算, 已實現了計算機化, 但造價資料的積累和管理自動化方面, 還是一個空白,已不能適應工程造價動態管理和市場競爭的需要。21世紀是個知識化, 信息化的時代, 市場競爭日益激烈, 如何利用本專業的知識積累以及工程經驗為競爭市場出謀獻策, 為競爭市場提供技術上的動力和源泉, 如何從已完工程中積累資料作為技術儲備, 等等,這一切都是我們必須面對和迫切需要解決的問題。
2工程經濟資料管理的目的和預期目標
所謂的“工程經濟資料管理信息化”就是把有關工程經濟的信息資料用計算機進行管理, 這個管理不是簡單把信息資料從紙面上轉移到計算機上, 而是對儲存到微機上的資料進行統計、分析、歸類, 達到“找得著、用得上、易更新、信息準”的目的。對于信息的摘取, 要求按照質量管理程序, 保留出處, 填寫記錄, 以便日后進行核查, 達到“信息準”的目的。特別是已完工程造價數據的積累, 它對實現工程造價的動態管理、制定工程造價計價依據、研究工程造價變化規律具有十分重要的意義, 因此實現工程造價數據的積累、分析和管理自動化, 是工程造價管理系統必不可少的一個組成部分, 它可以把以往已建成的建設項目數據收集、分析,形成一定時期的工程造價指數。
3 工程經濟專業資料管理的主要內容
工程經濟專業資料管理涵蓋的內容很廣, 但主要包括: 工程造價計價依據的制定和管理; 既有或已完工程造價資料的積累和管理; 工程造價相關信息資料的積累和管理三個方面。
3.1 工程造價計價依據的制定和管理
主要包括以下內容:
( 1) 工程造價編制管理辦法。包括工程投資預估算編制辦法、概預算編制辦法、工程驗工計價管理辦法、變更設計管理辦法等。
( 2) 工程相關, 包括工程估算指標、概算指標、概算定額、預算定額、勞動力定額以及既有線的造價指數等。
( 3) 建安工程的其它直接費、間接費和工程建設其他費用及費率定額。
( 4) 人工、材料、機械、設備的預算價格
一般情況下, 除既有線工程造價指數外, 以上所列工程造價計價依據都是由國家、地區或行業的建設行政主管部門制定、管理和的, 具有法定性質, 是各建設項目各階段確定和控制工程造價的主要依據和前提條件, 而同時這些造價依據的制定和管理又必須依賴大量的既有建設項目造價資料的統計、分析, 所以計價依據的制定和管理是工程經濟專業資料管理的一個重要組成部分。
3.2 既有或已完工程造價資料的積累和管理
工程造價數據的積累對實現工程造價的動態管理、制定工程造價計價依據、研究工程造價變化規律具有十分重要的意義, 因此實現工程造價數據的積累、分析和管理自動化, 是勢在必行的,它可以把以往已經建成的建設項目數據收集、分析, 形成一定時期的工程造價指數。一般來說, 工程造價資料積累的范圍應覆蓋自項目可行性研究報告至竣工決算的全過程, 資料內容包括以下各項: 影響工程造價的技術經濟條件; 組成建設項目的主要工程數量、主要工料機、主要設備數量; 工程的總造價、各專業工程的造價和費用類別組成; 單項工程的結構特征、數量、造價、各分項費用組成及工料機設備的用量等。當然, 這里所說的積累的造價資料, 必須是經主管部門鑒定、批準的數據。
3.3 工程造價相關信息資料的積累和管理
主要包括國外有關工程經濟資料如國際招投標基本知識、曾經做過國外工程項目的資料、工程雜志上有關國外工程項目的論文、實例, 以及國家相關部門頒發的有關方面的資料、信息等。
4 工程經濟信息化管理的實現
4.1 模式設想
工程經濟專業資料管理作為整個工程造價管理系統的一個組成部分, 它首先應該是整個工程造價管理系統的一個子系統,所以設計時一定要處理好其與工程造價管理系統其他各子系統間、子系統各程序間的接口關系, 盡量降低模塊高內聚、低藕合。而從以上所分析的工程經濟專業資料管理的主要內容看, 工程經濟專業資料管理子系統功能模塊組成如圖1:
圖1
4.1.1 工程造價計價依據的制定和管理模塊
該模塊又細分為以下幾個子模塊:
( 1) 工程造價編制辦法管理子模塊
本子模塊主要滿足不同時期對建設項目不同階段相應的工程造價編制和管理的法規, 實現編制辦法制定和的系統化、自動化, 可以有效的避免在對辦法的理解和執行上的歧義。
( 2) 工程估算指標、概預算定額及相關基礎定額管理子模塊該子模塊應滿足各類指標、定額資料的建庫、輸入、編輯、生成地區估價表、輸出定額本等功能, 使定額的制定、管理和全面實現電算化。
( 3) 各類費用及費率管理子模塊
該子模塊應和工程造價編制辦法管理子模塊緊密聯系起來,對不同建安工程的其他直接費、間接費和工程建設其他費用的計費方式及費率集中管理, 包括工程材料運雜費單價的分析和建設項目其他特征資料的管理。
( 4) 工料機、設備數據管理模塊
人工、材料、機械、設備的名稱、規格、預算單價等數據是工程造價最基本的依據之一。該模塊的目的在于確立該類數據的組織結構, 以滿足整個造價管理系統對該類數據的需求, 它除了一般性的數據輸入、修改、查詢等功能外, 還能夠計算機械臺班費用單價和工程材料的概預算價格, 并為造價程序準備合適的資料方式。
4.1.2 既有或已完工程造價資料的積累和管理模塊該模塊初步設想如圖2:
圖2
4.1.3 工程造價相關信息資料的積累和管理模塊
4.2 工程經濟專業資料管理電子化的實現
為了達到既便于查閱, 又便于統計分析, 建議采用HTML語言與DELPHI語言相結合的技術方式。主頁 ( Homepage) 是可以被World Wide Web訪問的信息頁, 能把文本、圖像、聲音、動畫、視像等多種媒體信息集于一體, 并能包含對其他信息頁的引用。由于主頁( Homepage) 所具有的這種超媒體文檔的特點, 不但使信息的顯示更加生動, 而且使信息的瀏覽更為方便, 因此, WWW服務在近期發展十分迅猛, 幾乎每個組織和每個用戶都擁有自己單獨的主頁( Homepage) 。HTML( Hyper Text Markup Language超文本置標語言) 是一種用來制作超文本文檔的簡單標記語言。用HTML編寫的超文本文檔稱為HTML文檔, 它能獨立于各種操作系統平臺( 如UNIX, WINDOWS等) 。自1990年以來HTML就一直被用作WorldWide Web上信息表示語言, 用于描述主頁的格式設計和它與WWW上其他主頁( Homepage) 的連接信息。利用這種語言, 可以非常方便的對各種資料進行分類查詢, 并且可以利用局域網, 用戶對資料庫進行共享使用, 對于各種資料的數據統計、計算, 可以利用可視化語言如DELPHI等進行編程。
至于在網上傳播資料的安全性問題, 可以采用分權限使用,用分發密碼的形式進行保護。也可以存儲在光盤上, 需要查閱時,單獨調用。
結束語
近年來, 信息產業發展非常迅速, 如何利用這種新技術為工程經濟專業服務, 本人僅提出來了一點粗淺的思考, 望各位同行多多指教。
參考文獻：
【關鍵詞】工程造價；動態管理；造價控制
動態管理下的工程造價也就是工程造價動態因素的管理，管理主要涉及，量變、價變以及定額取費的變動三個方面。具體來說，法定價在現在的定價中的優勢已經逐漸消失，慢慢的轉變為價格的一種指導因素，定額在過去處于法定地位，不過現在的地位受到沖擊，但是其仍然是法定價的根本，在現行的計價方式中有不可替代的作用，同時，定額也需要適當的改革，適應建筑市場的新變化。也就是說，動態管理下的工程造價就是對一個建設項目所需要花費的全部的費用的總和，對全過程實行全程跟蹤預測以及管理。在近幾年的不斷改革之后，動態管理下的工程造價取得了一定的成績，很大程度上適應了市場的發展需要。另一方面，不斷改進、不斷完善的市場體制與管理模式對工程造價的管理體制也提出了新的要求。按照經濟規律，適應社會主義市場經濟發展的新形勢，利用科學的管理方法和先進的管理手段，合理的確定造價和有效的控制造價，以提高投資效益。
一、動態管理下的工程造價的現狀以及存在的問題
我國目前社會主義市場經濟處于不斷轉軌的時期，經濟體制不斷完善，以及生產過程存在的生產周期、材料價格、施工管理等多方面因素的影響，建設產品在價格上呈現出復雜性與可變性，這些特殊性對傳統的工程造價體制提出了更大的挑戰，為了適應新的市場經濟的需要，當前傳統的管理模式以及不規范的行為無法讓有限的資源得到合理的控制和利用。從國際慣例角度來說，控制和確定工程造價、加強工程造價的動態管理，才能更好的適應市場經濟的需要。
我國現行的計價依據與市場的現實情況脫離，不能反映真實的成本與消耗之間的關系。具體來說：
1、工程定額并沒有隨著施工技術的變化而變化，施工技術不斷改進，施工手段與施工機械已經有了很大的發展，施工材料相較以前也發生了很大的改變，但是過程定額依然沒有改變，面對市場經濟體制下的價格浮動，舊的計劃經濟的思想仍然沒有從根本上得到轉變，工程造價沒有真正反映在過程的實際實施之中。
2、在建筑設計的過程中，技術與經濟并沒有真正的相結合。與國外同行相比，我們的專業技術、專業知識不會相差太多，但是我們的思想太過保守，在建筑過程中，缺乏經濟意識，國外的技術人員對降低工程造價貫穿與建筑過程的始終，他們非常重視工程設計的經濟指標，在我國，基本上經濟與技術相分離，工程造價也就很難在根本上得到有效的控制。
3、工程造價與施工現實脫離。現階段，大部分的工程造價都只是單純的涉及到造價本身，對與之相關的施工技術以及施工管理沒有相應的安排，這也就是廣泛存在的不懂施工但是可以做出預算的現象，也就造成了工程造價根本不能反映建筑產品的價值。
二、動態管理在工程造價上的應用
工程造價必須始終存在于工程項目建設的全部過程，要想實現造價的有效控制就必須從工程建設的每個環節入手，不管是設計階段、施工階段以及對預算價格和竣工結束的管理，都需要加強管理。
施工之前設計階段是控制項目投資規模的關鍵所在，因此，大多數設計單位都實現限額設計，在保證實現設計目的的條件下，盡量降低成本，同時，減少不必要的設計工作中的失誤，把損失降到最低。技術設計階段對整個項目的投資會有較大的影響，設計費用幾乎會決定以后的工程造價，由此可以看出，設計工作的重要性，設計人員也應該相應的重視這部分工作，做到科學設計、優化方案。
施工階段是和投資直接接觸的部分，直接影響管理費用和建設成本，在施工過程中，對施工組織以及施工方案進行全面的監督與管理，搞好項目投資的動態結算，以確定合理的工程造價。在施工過程中，施工管理水平與市場競爭能力顯的尤為重要，現階段，建筑市場已經是明顯的買方市場，供求嚴重不平衡，因此，各個施工企業之間的競爭異常激烈，大打價格戰，合同上的成交價通常會低于建筑施工的生產成本，施工企業在這種情況下承擔的壓力以及經濟負擔會成倍的增加，就施工單位來說，人為地壓低設計成本與施工管理費存在的隱患遠大于獲得利益，而是應該從實際出發，不斷提高施工水平，創新技術、使用新型材料等有合理的手段實現降低造價。工程質量與工程進度也是需要加強管理的主要部分，合理有效的運用材料、資金、機械以及勞動力的組合方式，節省人力、物力、財力，縮短工程建設周期，進而降低工程造價。另外，在工程實施的過程中，會有不同情況的變化，經常出現各種變更，比如，建筑材料的價格變動以及運輸費用的變化等，都會對如期完工和工程造價有很大的影響。因此，在施工階段必須嚴格控制工程變更，做好應對經濟情況的準備，及時發現問題、解決問題。
預算與竣工決算階段，由于材料是建筑的實體的主體，而建筑材料的價格在很大程度上都會受到市場價格的影響，這也就需要加強對建設材料市場的分析與動態管理，在不斷變化的市場價格中，動態的市場價格也會有相對的標準值，為確定正確的工程造價提供必要的依據。在對待新型材料方面可以按照切實的施工需要使用符合標準的替代品，各種新型的建筑材料隨著科技的發展不斷出現，而且，有些新型材料在性能方面可以替代傳統的建筑材料，并且價格相對降低，有選擇的運用這些新興的建筑材料可以有效的降低材料費用。
建設工程活動涉及很多領域，也很容易收到各個方面的影響，因此，建設活動就會要求全面的、系統的管理方法，對各種影響因素實施有效合理的控制，才能達到過程建設控制管理的目的。由于工程項目從開工到竣工是一個相對較長的過程，在此期間會遇到各種無法預料的變化，比如，供求關系、投資要素、材料價格、投資風險等。為適應新形勢的要求，動態管理在工程造價上的應用越來越廣泛，在動態管理模式的控制下，建立完善有效的管理信息系統，對各個階段的工程造價實施有效的管理與控制。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑工程，決算審計，審計內容，方法對策
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
建筑工程決算是指在工程施工完成之后，由施工單位編制以獲取建設單位審計認可的確定土建工程實際造價的文件，是反映施工單位與建設單位之問工程款結算關系的主要依據。它與土建工程預算前后呼應，既是對工程預算的再確認，亦是對工程預算的再修正，是建設單位和各有關部門評價施工質量，分析投資效益的關鍵性資料。決算文件制定質量的好與壞，直接影響著建設目標的實現程度，關系到甲乙雙方的經濟利益，所以，建設項目的各級管理部門都應該認真對待這項工作。
二、加強建筑工程項目決算審計的探討
1.做好審計準備工作
（一）成立審計小組成立審計小組是開展審計工作的組織準備，其成員配備主要根據被審項目的復雜程度、審計時間的長短以及審計人員的素質和能力等因素確定。審計小組人員還應集中學習有關的經濟法規、政策和必要的業務知識。
（二）收集資料按照委托意圖收集有關工程技術資料。工程技術資料是審計工程決算的重要依據，在正式實施審計之前，審計人員必須首先收集與工程施工和審計有關的所有資料。如竣工圖紙、工程承包合同、圖紙會審記錄、設計變更資料、施工鑒證資料、定額標準、地方性取費文件、材料的市場價格信息，工程施工進度計劃等。另外應了解施工要求和施工過程，增加審計的感性認識，以保證審計質量和審計效益。
2.選擇合理的審計方法
確定審計的基本方法工程審計方法有多種，在具體的審計工作中，應根據審計對象的有關情況、工程規模、結構復雜程度等確定具體的審計方法。如果審計工程為重點工程，或審計人員認為決算編制不好，就應采取全面審計的方法，對決算包含的全部內容都進行審計，無論是工程量計算、取費、還是定額套用等等，都應面面俱到，全面審計。如果針對決算中的問題或被人舉報的部分進行審計，則采取重點審計方法，比如重點審計決算編制中定額的套用及取費情況，這樣可以抓住重點問題，省時省力。另外還有經驗審計、單方造價審計等等多種方法。在具體的審計工作中，應根據擬審計工程的實際情況、委托要求等等靈活選擇。
（一）逐項審查法。逐項審查法是工程項目決算審計的重要方法之一。要按照預算定額順序或者是施工的前后順序，對每個好環節的工程造價都一一核對，進行審查。要據相關的法律規定和工程量計算標準，計算工程量，并將審計人員的工程量計算結果和審計對象進行嚴格對比，同時，根據定額或單位估價表逐項核實審計對象的單價。這種方法比較全面細致，工程造價的結算誤差小，但是工作量大，不適合快速審計進度的情況。
（二）分組計算審查法。分組計算審查法是一種加快審查工程量速度的方法，把預算中的項目劃分為若干組，并把相鄰且有一定內在聯系的項目編為一組，審查或計算同一組中某個分項工程量，利用工程量間具有相同或相似計算基礎的關系，判斷同組中其他幾個分項工程量計算的準確程度的方法。
（三）篩選法其實是一種對比審計方法，建筑工程項目在建筑面積和高度，甚至是規格上都有很大差別，但是，工程造價的每一個環節和工序中，工程量，用工量在平均單位上具有很大的相似性。利用單位數值變化較小的特點，在進行審計時候，將各種數據收集，匯總，分類，歸納，并綜合分析，統計編制工程量，造價，用工量等幾個方面的基本情況。針對不同的建筑標準，進行篩選，對符合標準的就直接采用，但是如果沒有篩選下去的部分，就要重點詳細審計，如果要結算的建筑面積標準和所編制的表有很大的區別，或者是適用的標準不同，就需要進行適當的調整。這種篩選方法操作簡單，便于迅速發現問題，適用于小規模的審計，不適合全面審計。
3. 做好審計實施的管理
在審計實施階段，通過對決算工程量計算、單價套用及取費等正確性的審計來發現問題。解決問題，具體應從以下幾個方面開展審計工作。
（一）工程量審計。工程量是指建筑工程各分部分項工程部位大小數量，它是計算直接費的基礎，是從根本上決定著建筑工程造價的。近幾年來工程決算中的主要問題都表現在工程量中，所以，加強工程量審計勢在必行。由于工程在實際勘察測量過程中，容易出現各種誤差，會出現設計圖紙和實際施工不相符合，出現漏洞項目等情況，因此，要在結合圖紙的基礎上，嚴格遵守工程計量規則進行工程量的審計。首先，要明確審計工程量計算的范圍和計算的限制范疇，比如基礎與墻身劃分以設計室內地坪為界。其次，要保證計算尺寸和圖紙的尺寸相一致，防止因為疏忽而出現工程計算量的審計失誤。最后，要嚴格依照標準計算方式計算，加強調研，規范審計。
（二）建筑面積的審計。建筑面積是指房屋建筑工程每一層的外墻所圍起的水平面積之和。建筑面積的計算是工程量計算程序上的第一步，它不僅是考核工程造價指標的主要依據，同時也是計算直接費的基礎，因此正確計算建筑面積十分重要。
（三）審計主體部位的建筑面積。首先查看建筑工程的層數，尤其要注意每一層形狀上的變化，其次審計每一樓層的平面圖，認真核對長寬尺寸，以每米為單位進入公式，最后累加合計，完成主體部位的匯總工作。尤其a．地下室按照其上口處的外墻所圍起的水平面積計算；b．室內大廳、回廊無論其高度如何，均按一層計算；c．高低聯垮的建筑物，如果需要分別計算建筑面積的話，其高低跨之間的連接部位算人高跨中。審計附屬部位的建筑面積。審計附屬部位的建筑面積一定注意不計算建筑面積的部位。
（四）基礎工程審計。審計基礎工程量時，首先看原決算書中立項的正確性，而后審計各分項工程量的大小。外墻基礎墊程按外墻中心線長度計算，內墻基礎墊層按凈長計算。外墻墻基按外墻中心線長計算。內墻墻基：磚石墻基按內墻凈長度計算，內外墻基接頭的重疊部分及防潮層所占體積不扣；混凝土及鋼筋混凝土墻基：基礎垂睦面部分按其凈長度，斜面部分按斜面中心線長度計算。分清有梁式與無梁式基礎，地圈梁與基礎梁等計算方法的差別，注意樁基礎工程量的計算及基礎與上部結構的劃分位置的確定。
三、結束語
工程項目決算的審計是整個工程管理中的重要部分，對整個工程的質量和成本控制有著十分重要的意義，因此，做好工程項目決算的審計管理工作具有很重要的現實經濟意義。工程項目決算的審計人員要本著客觀公正，實事求是的原則，堅持認真負責，細心嚴密的工作態度，以圖紙和相關文件為依據，嚴格執行各種審計計量標準和法律規范，提高自己專業審計水平和綜合分析能力，確保工程項目決算審計的有效性。
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【 關鍵詞】項目信息化管理市政工程施工應用
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：
一、市政施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
1、市政工程管理主要呈現以下特點：
（1）工作量大。市政公用工程常常具有多個專業工程交錯，綜合施工的特點，它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術，質量，材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。
（2）制約性強。市政公用工程有舊工程拆移，新工程同時建設的特點，有與城市交通，市民生活相互干擾的特點。施工用地緊張，用地狹小，施工流動性大的特點。
（3）信息量大。施工方在招投標過程中，承包合同洽談過程中，施工準備工作中，施工過程中，驗收過程中，以及在保修期工作中形成大量的信息。可是，在傳統的市政建設施工項目管理模式中，項目中各種信息的存儲主要是基于表格或單據等書面形式．信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響信息作用的及時發揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建設施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出。頻繁的信息交流與傳遞．重復的信息采集和處理間傳統的項目管理模式如出一轍。應該看到，建設施工項目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項目內部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內涵。首先，它基于信息技術提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作。
二、市政工程施工項目信息化管理的主要內容
1、施工項目相關信息的收集和整理
（1）收集整理相關公共信息，包括：法律、法規和部門規章信息， 自然條件信息，市場信息。法律、法規和部門規章信息采用編目管理存入計算機，市場信息包括：機械設備供應商表，機械設備價格表，材料供應商表，材料價格表。自然條件信息報括：施工土類別，地下水高度，交通條件，環保信息及天氣、氣溫等。
（2）收集工程概況信息。如設計工程的工程名稱、設計說明、工程編號、工程實體信息場地環境概況和建設單位、造價、設計單位、施工單位、監理單位等。
（3）整理相關施工信息：施工記錄信息、技術資料信息等。
（4）項目管理信息：施工合同，工程進度控制、協調信息，工程成本信息，材料計劃信息，安全文明施工及行政管理信息，竣工驗收信息等。
a.工程協調信息：日施工計劃表、工程統計表、材料消耗和現金臺帳等。
b.工程進度控制信息：施工進度計劃表、資源計劃表、完成工作分析表等。
c.工程成本信息：承包成本表， 目標成本表，實際成本表，和成本分析包括計劃偏差表、實際偏差表、目標偏差表及成本分析表。
d.材料計劃信息：勞動力需要量計劃、原材料計劃、施工機械計劃、設備需要量計劃、資金計劃等。
e.商務計劃：施工圖預算、中標投標書、合同、工程款及索賠等。
f.安全文明施工信息包括：安全交底、安全設施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復查整改記錄等。
g.項目竣工驗收信息：施工項目質量合格證書、單位工程交工質量核定表、交工驗收證明書、施工技術資料移交表、施工項目。
三、項目管理信息化的應用
1、準備工作
項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內容，系統的實施人員和相關業務的管理人員相互配合，利用先進的網絡計劃技術，結合P3 項目管理軟件，做好以下準備工作:
(1)能夠準確的用施工工序的邏輯關系反映項目實施過程;
(2)理解網絡計劃中如工期等時間參數及其含義;
(3)結合現場施工經驗，標明關鍵路徑與關鍵作業;
(4)結合現場施工經驗，理解進度、資源、費用的相互關系;
(5)結合目標工程，了解目標管理與網絡計劃技術結合對項日實施動態跟蹤控制的方法。
2、管理層次的劃分
施工企業總部管理層使用網絡版P3 項日管理軟件，項口部管理層使用P3 單機版或VPN(虛擬個人網絡)方式直接登陸P3 網絡版，采用工程組形式管理工程，進行。分頭管理、統一協調。各工程之間人、材、機項目協調調度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統計。
（1）公司總部管理層
該層可以認為是工程項目的業主監理、總承包商。公司工程技術處和信息中心總體規劃，由各業務處室包括財務、物資、經營計劃、檔案、質量、安全部門等部門參與。主要負責工程進度、成本、合同、安全、質量、協調等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。
（2）項目部管理層
該層是施工現場管理層。主要負責工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質量、工作聯系等信息的提供。并且負責向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。
（3）施工隊管理層
該層提供施工現場實時數據。施工部門根據進度計劃，合理安排施工任務，并負責將本日、本周的施工情況進行上報。工程項目人員使用P3 單機版在現場輸人工程的進度、資源和費用情況后，將工程導出，并在規定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導人P3 網絡版中對應工程，進行數據更新。工程項目人員還可以在工程項日所在地采用撥號卜網，使用VPN(虛擬個人網絡)方式直接登陸公司P3 網絡版服務器，通過互聯網輸人工程的進度、資源和費用情況。
3、工程管理信息編碼分類
P3 中項目信息編碼包括工程項目分解結構編碼(WBS)、作業分類碼、作業代碼、作業代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。
4、項目進度計劃編制及審查
項目進度管理人員將工程分為4 級進度計劃，進行控制與管理：
（1）里程碑進度計劃，此計劃由業主/ 建設單位根據項目總體安排確定。
（2）由業主或建設單位編制的指導性計劃及各承包商的總進度計劃合并的總控制計劃。
（3）公司總部各部門編制的詳細的施工總進度計劃，根據上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內容的整體安排，此計劃要報監理批準，為3 級總體目標控制計劃。
（4）項目部編制的具體指導施工的進度計劃，根據第3 級進度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準。各級計劃相互依存，各級進度計劃工序與工作分解結構編碼對應。
計劃員利用P3 軟件將多層的計劃納人一個工程或工程組進行管理，生成目標計劃并進行動態更新，通過分析現行工程的進展與目標工程的對比，采用工程施工過程中實際產生的定量數據為項目管理決策提供科學依據。
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在進行工程造價專業教學過程中，《鋼筋工程量計算》占有重要地位。對《鋼筋工程量計算》教學而言，教師要重視培養學生的實踐能力和學習能力，讓學生具有良好的職業素養和執業能力，滿足社會發展的需要。因此，本文主要針對信息化環境下《鋼筋工程量計算》課程教學設計的改革與實踐展開論述。
關鍵詞:
信息化；鋼筋工程量；計算；課程設計；課程教學
隨著當前教學改革的深入進行，對《鋼筋工程量計算》教學提出了更高的要求和標準。要求教師在教學過程中，要根據當前的教學技術發展需要，結合實際的教學內容，制定完善的教學計劃，明確教學內容，做好鋼筋分類、基礎知識、項目劃分、計算方法等內容的教學，從而提升學生的計算能力。但是在實際教學過程中，受到各方面因素的影響，導致實際教學質量不高，學生學習積極不高，實際動手能力很差，對學生以后走向社會，產生極為不利的影響。因此，本文結合實際教學情況，針對《鋼筋工程量計算》教學設計和實踐展開論述。
1信息化教學作用
隨著當前計算機信息技術的應用，極大地提升當前教學水平，豐富了教師的教學手段。第一，從教學內容上講，教師可以把最新的教學理念應用到實際教學過程中，并且在信息化的背景下，需要教師對當前的知識信息進行深加工，不斷更新當前的教學內容，從而社會培養更多的人才。信息化教學主要利用當前先進的教學技術，從而有效提升教學效率，滿足當前計算機信息化教學的要求。對信息化教學而言，不僅僅是運用單一的媒體，需要在實際教學過程中，充分融入相應的圖形、文字、視頻等內容，讓學生能夠手、眼、腦、耳并用，激發學生的學習興趣，不斷優化實際的教學內容。隨著教學不斷開放和信息技術的普及，在很大程度山突破了傳統教學模式的束縛，實現師生之間的合作，促進學生的個性發展，建立相互合作的關系，提升學生學習能力和思考能力。在進行《鋼筋工程量計算》教學過程中，教師要充分利用當前的教學信息技術，優化教學內容，加強對學生計算方法和學習內容的指導，從而建立完善的教學機制，對學生學習進行實際的指導，提升學生實際動手能力，激發學生的創新思維，為學生以后走向社會打下良好的基礎。
2《鋼筋工程量計算》教學設計
在《鋼筋工程量計算》教學過程中，需要學生掌握基本的鋼筋工程量計算方法，能夠充分運用學到的知識，獨立地進行立柱基礎鋼筋、框架柱鋼筋、框架梁鋼筋、板鋼筋、剪力墻鋼筋以及樓梯鋼筋工程量的計算，提升學生把知識運用到實踐的能力。
2．1課程定位
《鋼筋工程量計算》是建筑工程造價專業設置的必修課程，在課程設計過程中，需要結合學生的未來職業發展，重視學生技能訓練，根據學生的特點，通過課學習，讓學生掌握建筑工工程鋼筋工程計算的方法，有效的節約工程建設投資，創造更多的經濟效益，為學生以后走上社會，進入企業打下良好的理論基礎。因此，對《鋼筋工程量計算》教學而言，學校要進行科學合理的定位，建立完善的人才培養目標，為社會和企業培養更多的人才。
2．2課程設計
在進行《鋼筋工程量計算》設計過程中，教師要結合當前教學現狀，充分利用當前先進的教育技術，充分利用多媒體教學技術，讓學生真正了解建筑基礎、框架柱、框架梁、樓板以及樓梯等建筑構件制圖規則和計算方法。在實際教學過程中，教師要準備好教學內容，為學生提供明確的房屋建筑施工圖、結構圖;在進行鋼筋工程量計算過程中，明確工程量清單計價規范，從而學生掌握能夠完成整棟建筑鋼筋工程量計算的方法，要求學生要嚴格按照教學標準，明確鋼筋工程量計算過程。
2．3教學方法
在進行教學模塊設計過程中，教師要重視學生職業能力的教育，在實際教學過程中，充分利用當前教育技術，改變傳統教學的模式，加強學生理論聯系實際的能力，采用教師為主導、學生為主體的教學模式，從而激發學生教學的積極性，提升學生的綜合素質。第一，教師可以采用項目教學法。在實際教學過程中，教師要結合實際請情況，把學生進行分組，然后按照教學項目，讓學生進行積極的套路，對項目進行認真仔細的分析，要求各個小組制定詳細的鋼筋工程量計算表，從而找到解決問題的最佳思路和方案。教師要根據學生完成的項目計算表中，結合實際情況，進行相應的評價打分，對項目教學進行總結，并且提出相應的解決對策和建議。通過項目教學，可以深化學生對鋼筋工程量計算內容的理解，提升學生協調合作能力，加強學生相互交流，提高學生鋼筋工程量動手計算能力。第二，在傳統教學過程中，教師主要采用滿堂灌的教學方式，導致教學質量不高，教師處在主導地位，在很大程度上影響了學生學習的積極性。而采用信息化教學手段，實現了多元化教學模式，能夠借助三維視圖進行仿真模擬，像學生展示全新生動形象的多媒體文本，極大地激發了學生的學習興趣，擴大了鋼筋工程教學內涵，提升課堂教學的生動性和趣味性。同時利用信息化技術，提升了教學的開放性，擴展了學生的認知空間，提升了學生體驗能力，從根本上提升了教學效率。第三，多媒體教學。在現代信息化教學的前提下，教師要充分利用先進的多媒體計劃，充分利用視頻模擬、動畫演示等，把建筑工程鋼筋從進場到具體施工的全過程展示給學生，讓學生能夠直觀的了解到現場施工的具體情況，掌握現場施工的技術水平，從而提升實際教學的效果，保證學生能夠準確計算鋼筋工程量。
2．4教學反思
在實際教學過程中，教師要理清教學思路，要求學生在充分掌握基礎知識的前提下，提升學生的實踐操作能力，不斷培養學生的創新思維能力。教師要提升教學的針對性和實踐性，結合當前現有教學資源，通過實際的工程案例，做好鋼筋工程量計算，讓學生把學到的知識能夠應用到實踐教學過程。在進行教學評價過程中，教師要認識《鋼筋工程量計算》實踐性的特點，針對學生實際掌握情況，把教學理論真正應用到實際工程建設過程中，讓學生學以致用。
3《鋼筋工程量計算》教學實踐
為了提升教學的針對性和有效性，教師要引進實踐教學，針對教學過程中存在的問題，不斷總結經驗，滿足實際教學需要。下面就以實踐計算案例展開論述。
3．1框架結構鋼筋工程量計算
教師可以先提問問題，獨立基礎鋼筋有多少種，具體包括哪些。然后利用多媒體技術，向學生展示獨立基礎平面，查詢圖集，讓學生自主的進行鋼筋工程量計算。
3．2獨立基礎構造識讀和鋼筋計算
教師要認真分析教材內容，明確鋼筋工程量計算思路，在此基礎上，確定鋼筋的長度和數量，然后確定鋼筋布置范圍，從而有效的控制總的計算量。
3．3獨立基礎鋼筋工程量計算
根據既定的條件，要求學生認真查詢圖集，完善獨立基礎坡面圖，然后根據既定的公式，認真計算鋼筋工程。在實際教學過程中，教師可以采用分組的教學方法，要求學生在規定時間內完成，保證數據的精確性和工整性。在實際教學過程中，教師要讓學生掌握獨立基礎平法和構造圖識的要點，在充分利用獨立基礎鋼筋計算解題思路，充分利用圖集，充分掌握鋼筋工程量計算的基本流程。在信息化教學的模式下，教師要結合《鋼筋工程量計算》課程教學的特點，在不斷夯實學生理論基礎的前提下，要重視教學的實踐性的，不斷積累教學經驗，重視對學生實踐知識的傳授，采用多元化的教學方式，提升學生鋼筋工程量計算能力，滿足實際教學的需要。
作者：高盛廷 單位：天津濱海職業學院
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關鍵詞：水利水電；工程；施工階段；造價控制
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
引言
水利水電工程施工有其自身的特點，在工程施工的每一個過程的費用支出的監控成為了整個項目成本支出的重點。同時，水利水電工程費用支出也和工程的施工效果有聯系，因此，分析水利水電工程施工階段的費用支出非常有必要。
一、水利水電工程造價失控的原因分析
1、工程市場混亂，成本變化大
在市場經濟的條件下，施工企業為了中標，在投招標工作中壓低預算價格，惡意競爭。同時在建材市場中，尤其在工程施工方面的市場波動比較大，而在大量采購的情況下，微小的價格差異也會造成施工成本的大幅度變化。因此無論在工程市場還是建材市場都會給水利水電施工造價控制造成巨大的不確定性。
2、管理方面
施工單位缺乏科學的施工管理體系，使得整個成本造價管理顯得“雜亂無章”，如：制度缺乏、管理不當、領導失誤等，這些都大大降低了施工階段項目成本控制的效率。此外，施工單位各部門在施工階段未能協調一致，制定好的資金管理政策無法得到實際運用。
3、項目施工過程中不可控制性的變更
某些施工方案缺乏對不可控性因素分析以及補救措施的設計。到了面臨突況時所做的應對方案，一般會缺乏對施工全部過程的把控，沒有足夠的時間詳細考慮應對方案對以后施工過程的影響，和造成施工范圍的變化導致整個工程成本控制明顯偏差。這個過程是必不可少的部分。
4、技術方面
先進的施工技術不僅能加快水利工程進度，也能降低工程項目成本的投資。而考慮到增加水利施工的作業成本，施工單位未能積極引進先進的水利施工技術，造成施工質量遠不如其它工程單位。同時，技術落后造成作業難度增加而增大的成本消耗，導致造價控制失效。
5、造價審核及財務方面
造價審核及財務部門是施工單位造價控制的核心工作機構，單位內部財務問題處理的效率對造價控制有很大的影響。而當前很多水利工程的財務工作只局限于施工前期的估算、預算及工程實施過程中的新增變更處理等工作，對施工階段的財務審核工作不到位，如：材料價格變動、設備維修費用等，財務部門沒有歸納到成本消耗中。
二、水利水電工程施工階段造價控制措施
1、加強內部管理，強化經濟意識
在成本管理組織內部，加強對項目管理班子和作業層全體人員的成本管理教育，讓每位成員知道企業的命運與每一個人命運息息相關，讓人們真正從思想上重視，樹立起經濟意識、效益觀念、成本觀念，在組織內部真正做到自我約束，自我控制，團結協作，共同努力。
2、合理編制、使用資金的使用計劃
通過項目造價分析及進度投資曲線，在施工過程中對項目造價進行跟蹤控制，及時發現偏差，找出原因并采取有效的措施糾偏。計劃不僅是工程實施的重要依據，而且是工程控制的依據。在利用資金使用計劃進行造價控制時，不是簡單地將已完工程實際投資和擬完工程計劃投資進行比較，找出偏差進行糾偏。因為實際的工程進度不可能完全按計劃進度實現，從費用比較的要求來看這樣的偏差沒有什么實際意義。因此，必須結合工程的進度計劃，分析已完工程實際投資與已完工程計劃投資的偏差，這樣的偏差才能反映真實工程投資成本節約與否。
3、控制施工成本
（1）人工成本控制。人工費用的支出必須嚴格按照施工之前的勞動定額展開，同時，還應該重視培養管理人員的管理素養，不斷豐富扎實施工人員的施工知識和技術。采取包干控制的形式以降低工費。
（2）材料成本控制。施工過程中，材料的使用運用“要多少領多少”的方法，以此來避免材料的浪費。同時，要不斷完善施工的施工的水準，從而盡量高效益的利用工程的材料。對于施工后的余料，要及時的回收。此外，施工現場的管理也是保證材料被很好利用的重要方法，要盡可能的降低材料被白白的閑置。
（3）機械成本控制。對于機械費用的支出，首先，要優化機械設備的分配工作，讓機械設備能夠獲得最好的分配；其次，機械設備的維修也要注意費用管控，做好定期的檢查工作；最后，還要明確每一個臺設備的功效，盡量發揮其使用的最大效能，提高使用的效果，節省成本支出。
4、控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工項目中的材料費人工費機械使用費措施費以及其他直接費用材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面材料用量控制的原則是按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度材料價格控制實行買價控制運費控制等人工費要從用工數量和用工來源兩方面進行控制根據勞動定額計算出定額用工量；提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，提高勞動效率，減少和避免無效勞動；對于技術含量較低的單位工程，可以分包給分包商，采取包干控制，降低工費；根據工程項目屬地的人力資源及其價格情況充分利用當地資源機械費控制，即充分利用現有的機械設備，內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，避免實施一個項目買一批設備。
5、抓好合同管理、減少對方索賠
施工合同是施工階段造價控制的依據。合同管理對造價控制起著很重要的作用， 建設方在簽訂嚴密的施工承包合同的同時， 必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發生。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作， 合同及補充合同協議及至經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。另外， 對施工單位不履行或不完全履行約定的義務，建設單位亦可以向施工單位提出反索賠，以減少建設單位的損失，這樣才能保證合同造價的合理性、合法性， 減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛， 維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。
6、做好竣工結算管理
工程全面完工并經驗收合格后， 一個建設項目即進入最后的完工結算階段。工程竣工結算是反映建設項目實際造價的依據，也是考核投資效果的依據。編制工程結算要按照國家有關規定， 實事求是進行編制，工程結算書由施工單位編制，經業主委托有資信的造價管理中介機構進行審核。在要求施工單位報送工程竣工結算書的同時， 建議業主也要編制一份完整的竣工結算書，這樣對比審核，才能做到客觀、公正、合理、準確的審核。
在審核竣工結算書時，應嚴把關，必要時審核工作人員應深入到施工現場， 了解工程施工的具體內容， 收集整理現場簽證資料，熟悉、掌握工程變更部位工程量增減的情況。其次，在結算審核中，應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及準確性， 結合現場的實際情況進行分析計算，對發現有漏項或計算錯誤應預調整。審核中關于變更項目的單價， 工程量清單中有類似工程項目的， 應參照類似工程項目報價中的單價確定; 工程量清單中沒有類似工程項目的，按現行預算定額及有關規定結算。
結束語
施工過程中的造價控制在整個水利水電工程項目建設中是非常重要的一個階段。在工程造價控制這個問題上，施工方、監理、設計單位都要樹立節約意識，在不影響工程質量、工程進度的前提下，減少資金投入；同時，作為相關工程施工技術人員應該提升自身專業水平，通過技術創新來控制工程造價。
參考文獻
[1]馮華,漆文邦.淺談水電工程施工階段的成本控制[J].四川水利,2011.
關鍵詞：開槽敷管法；頂管法；展望
Abstract:Slot pipe method and pipe jacking method can be adopted in the underground pipeline engineering construction.These two methods are chosen because the embedded depth of groundwater development situation and the buried depth and project cost in the urban area pipeline engineering construction,after studying a large number of engineering examples, the two construction methods are compared and summed, and the construction of pipe jacking construction method and matters needing attention are expounded emphatically,some new ideas and suggestions on its construction and several aspects should pay attention on the future development are proposed.
Key words:slot pipe method;pipe jacking method;prospect
中圖分類號：P756.2文獻標識碼： A 文章編號：
1.開槽敷管法
開槽敷管法常被人們稱為傳統的或通用的管道施工方法，也是地下管道埋設的最基本的方法，其施工方法是先將地表挖開，形成基坑，然后埋設管道，完成后再填土。在實際工程中，要埋設的地下管道沿線往往有道路或建(構)筑物，采用開槽埋管就會對已有建成設施產生破壞，并且還會有額外的拆遷費或重建費用，尤其當管道埋深較大，現場遇不良地質條件，且深挖的坑槽臨近重要建成建(構)筑物設施時，一般性的槽壁支擋措施就難以確保施工的安全，嚴重的甚至危害建成設施。并且在施工過程中，不僅要在工作坑有支撐，還需做沿線支撐，浪費大量木材，產生較大的經濟損失。進行溝槽開挖和回填時，要開挖大量的土(石)方，并需要臨時存放的場地，具有占地面積大的缺點。穿越鐵路、公路、河流、建筑物等障礙物時沿線拆遷工作量較大，浪費資金和時間，增加了工程造價。從環境影響上分析，這種傳統的“開膛破肚”技術施工噪音大，對周圍環境影響較大。
這種施工方法污染環境，斷絕交通，提高了工程造價，給工農業生產和人民生活帶來極大不便。
2.頂管法
2.2頂管施工法
頂管施工法是最早用在排水工程施工中的一種非開挖施工方法，起源于美國。它是繼盾構法之后發展起來的一種地下管道施工方法。最初，頂管施工法主要用于跨越孔施工時頂進鋼套管，隨著技術的改進，頂管法也可用于無套管情況下頂進永久性的公用管道，其主要是重力管道。
2.2.2施工的頂進速度
頂進速度的快慢對土體擾動的影響不同。一般頂進速度較快時，配合的出土速度和出土量得到提升，但土體受到的擾動也較大，所需要的后期穩定時間就較長；相反，頂進速度較慢時，出土速度以及出土量下降，對開挖面前方的土體的切削影響較小，土體擾動相應減小。
在頂進速度較快時，若監測到土體有較大的沉降擾動，可以對其擾動較大區域進行注漿
加固，直至土體穩定為止。頂進速度較慢時，就會有相比充分的時間進行相應的施工措施，施工補救和加固也會產生有利的作用，相應的施工工期就會延長。
所以，在施工時應根據具體的土體性質制定合理的施工規劃，選擇合適的施工速度。
2.2.3對減阻泥漿的設想
隨著頂管法在不同施工環境下的不斷改進和發展，減阻泥漿在頂管施工技術中的作用
也得到了設計專家的重視。顧名思義，選用減阻泥漿主要就是為了減少頂進阻力，其具體應用及原理是頂進時通過管節上壓漿孔，向管道外壁注入一定量的減阻泥漿，在管道形成一個泥漿套，頂管頂進時在泥漿中形成一組剪切面，從而減少頂進時的頂力。但是在施工中經常會發現頂力依舊很大，有時還會發生工作井因承受不了頂力而導致井壁損壞，施工速度減慢，施工成本增加。
通常研究人員會采取增加膨潤土的注漿量和次數等措施來解決這類問題，但最終也達不到較為理想的效果。除了增加膨潤土的注漿量和次數，還可以考慮在泥漿里添加部分特殊材料或者直接更改泥漿使用一種新型材料發揮減阻作用。這種新型材料可以由滑材、高分子聚凝劑、氧化鎂和水按一定比例配方組成，不同的土質，應采用不同的配方，這種有針對性的選用，才能滿足不同的需要。國內已有少部分工程對泥漿的材料進行了改良，泥漿的減阻效果十分明顯，為頂進施工的順利進行創造了有利的條件。
2.2.4地質雷達在施工檢測中的應用
頂管施工過程中會導致圍巖振動，產生引起地面塌陷的隱患。利用地質雷達研究引起地
面塌陷隱患的位置及規模，可以有效的制定治理方案。
探地雷達是一種高頻廣譜的電磁探測技術，通過向地下發射電磁波，接受地下電性界面的反射、散射回波，分析回波的波形、波幅、旅行時，推斷地下介質的結構。通過地質雷達記錄的數據進行處理和對異常圖像的識別來進行頂管檢測，發現頂管施工過程中所產生的隱患，包括圍土中強擾動、空洞、坍塌疏松等，進而采取相應的措施解決。
隨著微電子技術、數據處理技術的不斷發展，地質雷達資料的解釋會更加精確，檢測效果會更加明顯，建議在頂管檢測技術中推廣。
2.2.5頂管法展望
經過最近幾年非開挖技術的發展和應用來看，頂管法技術非常適合于城市排水管道的鋪設、更換及修理。但在工程施工方面以及材料和設備的研究、施工部門等方面，我們還有很多的工作要做：
1）目前，我國的頂管法施工主要針對的是地下管線的鋪設，隨著社會科技與經濟的發
展，地下管線的更換和修復工程也將會逐漸增多，這就要求研究人員加強對管線更換和修復方面的研究；
2）在人員組合上存在著失衡現象，缺乏懂得現代管理和經營的人員。增強施工人員的對頂管法的掌握度；
3）要增大對頂管法開挖設備的開發投入。由于大多數的頂管開挖設備大多采用德國、日本等發達國家的進口設備，所以要致力于使設備國產化；
4）使設計尺寸和施工設備模數化，設備能夠被充分利用，促進頂管開挖的產業化；
5）應盡量成立明確的行業目錄和行業主管部門；
6）在施工過程中，應充分重視采用信息化施工。嚴格執行對工程的監測，以便于指導施工，實施控制，防止施工事故的發生，并且能為今后的工程實踐提供有價值的經驗和第一
手資料。
3.結語
本文對開槽敷管法和頂管法進行了比較總結，并且針對頂管法的施工，闡述了頂管法施工速度與周圍土體之間的相互影響，提出了：a.對減阻泥漿材料改進的設想，即可以在距離較長管道施工時能夠減小頂進時的頂力；b.在施工過程中應推廣地質雷達對所產生隱患的檢測，并對頂管法未來的發展提出幾個需要注意的問題。頂管法作為高新技術產業，既降低成本，又便利交通，將在未來的城市建設中擔任重要的角色。
參考文獻：
[1]陳家駿，非開挖技術在排水工程中的應用研究，申請同濟大學工程碩士學位論文，2008-3
[2]王義強，頂管技術在管道施工中的應用，2006年第7期
摘要：市政路橋工程是城市一切物質生產和人民生活的基本載體，是保障城市正常運轉和經濟發展的物質基礎和基本條件，是衡量一個國家城市現代化水平和文明程度的標志之一。
關鍵詞：市政路橋工程；施工項目管理；成本管理
近幾年，隨著國內外市場經濟形勢的變化，企業面臨著激烈的市場競爭。作為路橋施工企業來說，項目管理具有涉及面廣、工作量大、制約性強、信息流量大等特點，是一個多部門、多專業的綜合全面的管理，涉及到對人、財、物進行有效的計劃、組織和控制，其中包含了施工過程中的施工、技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。對此，企業的領導也認識到隨著企業的不斷壯大發展，項目管理技術也應該而且必須不斷地完善和更新，利用信息技術實施項目管理，將成為企業在今后市場上競爭制勝的有力武器。
1施工企業項目成本管理模式
1.1成本管理的概念
20世紀90年代以來，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立，企業越來越意識到：在生存與發展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。在社會主義市場經濟體制中，企業自負盈虧，自主經營，以謀取經濟效益為企業首要目標，企業經濟效益的好壞，不但關系到企業的發展，而且決定著企業的生存，企業經濟效益的好壞又是企業成本管理的體現。
這對于交通運輸業，尤其是路橋施工企業是機遇與風險同在。在工程招投標工作中，業主及其委托的咨詢單位編制標底是以社會平均價格為基礎。因而，企業首先要積極搜集工程造價資料，分析其利潤和成本構成，建立外部成本評價標準體系。企業在充分掌握外部工程造價的前提下，同企業自身成本標準體系相比，找出分部、分項工程存在的成本差異。這樣，企業在參與招標投標工作時，基本對工程報價有了比較可靠的了解，同時，施工企業面臨市場競爭時，由于施工企業生產供給能力的缺乏彈性，必然長期面臨買方市場，買方市場中，企業生產成本決定了產品價格，也決定著企業市場份額的大小。在技術水平等其它條件基本相同的情況下，哪一個施工企業成本管理得好，就必然在市場競爭中占有優勢。
1.2成本管理的模式
主要包括以下三個階段：
（1）成本的事前管理。成本的事前管理指工程開工前，對影響工程成本的經濟活動所進行的事前規劃、審核與監督。成本的事前管理主要包括：投標報價時的成本預測、成本決策和工程開工前制定的成本計劃等內容。
（2）成本的事中管理。這里主要是指在施工過程中開展的成本過程控制。在施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本預算范圍之內。在平時工程實施過程中要分階段分時間對預決算成本進行匯總對比分析，嚴格審查各項費用是否符合預算要求，計算實際施工成本與預算成本的差異，并進行比較分析，找出原因，采取措施，消除超出預算成本的現象。實施過程的成本控制細分成以下四個方面：材料費的控制；人工費的控制；機械費用的控制；管理費的控制。這四點是成本過程控制的要點，也是整個工程項目成本控制的關鍵所在，控制好以上四點也就基本上控制了整個項目的成本。
（3）成本的事后管理。工程完工后，將工程實際成本與計劃成本進行比較，計算成本差異，確定成本節約或浪費數額。針對存在的問題采取有效措施，改進成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。項目成本分析完成后，對項目成本進行總體考核，以評價該工程成本控制的情況，人工、材料、機械、管理費成本是否超標，總結經驗教訓，取長補短，明確以后成本控制的重點和注意事項，不斷完善成本控制與管理理念，并對項目管理人員的成本管理水平進行比較。
1.3缺乏信息化的成本管理暴露的問題
工程項目在施工過程中盈虧狀況的隨時掌控，對于公司和項目經理來說，都是一件很棘手的事情，在項目成本管理信息化不強的情況下，無法實現實時動態成本控制，往往是在工程進行到某一時刻或工程的關鍵里程碑結束后甚至工程項目整體竣工后，才可以進行對比，還要耗用一定的人力和時間進行統計分析。所以反映工程的盈虧狀況往往是滯后的。
在長宏公司也同樣出現這樣的弊端，加上本身工程項目成本管理還不成熟、不完善，也會存在著很多問題。主要表現如下：
（1）施工過程中基本無成本核算，不能做到項目成本的日清月結，項目過程中基本不清楚盈虧，也就是無法實現實時動態成本控制，不能掌握項目進行中盈虧狀況。
（2）計劃性較差，甚至脫離了計劃，勞務、材料、機具設備的使用基本沒有控制，這樣就更談不上資金計劃的準確性。
（3）成本信息的滯后造成不能及時收集、傳遞、處理、儲存項目進行過程中出現的大量數據信息，對成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時準確的發現成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
（4）成本核算體制不適應市場經濟的需要。傳統的施工企業成本管理，主要是根據財務部門的決算報告。這種核算體制經常因業務人員提出報告的時效性滯后而無法發揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預測和過程控制，只能靠制度被動地“卡”。一旦反映在財務帳面上，成本失控，已是既成事實。
2項目成本管理的解決措施
2.1加強技術管理，降低技術成本
在成本管理中，對人工費的核算往往嚴于對材料費的核算，對責任成本管理的重視往往高于對施工組織設計的重視。其實施工組織設計的優劣是有效開展責任成本管理的前提條件，工程成本的75%部分在施工組織設計階段已經確定，留給其他部門進行挖潛增效的余地已經很有限。對此，必須強化施工技術人員的成本意識，以求將成本管理工作前置。試想如果施工組織設計差之分毫，到成本消耗上定會失之千里，經過優化和經濟技術論證的施工組織方案，無疑對項目成本管理具有決定性的作用。
2.2對項目成本及時進行測算，建立責任成本承包為基礎的項目管理模式
作為施工企業成本主要發生地的項目部，如果對項目成本不及時進行科學合理的測算，不設定管理目標，那么項目成本管理就很難取得好效果。在項目施工前都進行成本測算，確定項目責任成本，對降標幅度較大的項目一般實行正算法（防止責任下移)，對降標幅度不大的項目一般實行倒算法。
2.3嚴格人工費的預測及管理
人工費在公路工程中一般占工程造價10%左右，所以對于施工企業而言應嚴格控制人工費。任何一個施工企業在進行成本預測，擬就內部承包合同時，都應首先根據當地的工資水平及社會勞動力市場行情，測算出施工企業實際收入的日消耗量。
2.4加強對材料及設備的管理
工程物資消耗占工程直接成本的60%左右，工程成本能否得到有效的控制，材料費控制是關鍵。在采購環節，任何一個施工企業都應結合工程自身的實際特點，依據科學的方法并結合材料中標單價來重新核定工程所需主材、地材、輔材的供貨地點、購入價格、運輸方式等，并廣泛搜集市場信息，真正做到貨比三家，物美價廉。同時還應考慮出廠材料購入資金的時候價值，合理計劃材料的用量，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能減少資金積壓及材料儲備，減少一些無形資產的流失。
【關鍵詞】建筑，項目管理，成本控制
中圖分類號：F275文獻標識碼： A 文章編號：
一.前言
國際著名咨詢機構Standish Group的董事長約翰遜(JimJohnson)曾經說過，項目工程的失敗或者是個、成功與否，很大程度上并不是取決于項目工程的技術和科技領域，而是取決于項目工程的管理和成本方面的控制。這句話說的恰到好處，著就凸顯了項目工程的管理和成本控制在工程建設項目中的重大作用。
通過組織高效科學的施工，實現項目工程資源的優化管理和配置，保證項目工程的施工環節、設計環節以及工程的監理環節的有效銜接和組合，保證項目工程施工的均衡性，利用現代化的管理技術和管理手段，做好項目工程的成本控制，實現項目的目標和企業的經濟效益。項目管理和成本控制是一門科學，如何做好工程項目的管理和成本控制對于企業至關重要，對于工程建設的整體效益也是十分重要的。
二.現階段項目管理和成本控制的現狀和存在的問題
1.項目管理和成本控制存在錯誤的認識和理解
現階段，項目工程的管理和成本控制雖然已經取得了很大的進步，但是在項目工程的管理和成本控制的認識和理解上還是村存在很大問題，這對于項目的管理和成本控制是一個關鍵。目前，項目管理和成本控制認識的缺失的一個重要原因就是缺乏專業的項目管理和成本控制人員，缺乏專業的項目管理和成本控制的培訓和系統學習。
雖然在分工上很明確，質量人員負責質量，材料人員負責材料管理，但是這實際上還缺乏一個成本管理人員，這就說明在項目管理和成本控制上缺乏很好的理解和認識。
2.現階段的項目管理和成本控制缺乏競爭意識
近年來，隨著改革開放的發展，市場競爭關系變得越來越大，項目工程管理和成本控制卻還是缺乏一種競爭意識。很多企業的項目管理和成本控制的競爭意識幾乎為零。很多企業在項目工程中，基本上不顧及成本的投入，盲目的進行工程建設，并且缺乏對相關成本的管理，缺乏對市場最基本的調查，導致最終危及企業的發展，這些問題的出現，使企業的經濟效益下降，造成很大的損失，是不科學的。
3.現階段項目管理和成本控制的意識欠缺
現階段的項目管理和成本控制缺乏對項目成本的最基本的意識，當企業拿到項目工程后，通常只是非常注重項目工程的短期效益，只注重如何進行項目工程的建設，如何在項目的材料、數量和質量上進行規劃，而很少在工程項目的成本管理和控制上下大功夫，這是制約現階段項目管理和成本控制的關鍵環節。
很多時候，企業的項目管理人員經常很少去考慮企業的項目管理，只是認為項目的成本管理和控制與自己沒有多大的關系，經常忽視項目工程的管理和成本控制，著就在思想上缺乏一種成本管理和控制的意識，必然在項目的實際施工中沒有很好的成本管理措施和方法。
三. 項目的管理和成本控制探究
1.項目施工管理的內容和特點
項目施工管理的目的就是通過對項目施工的管理，從而促進項目施工的有序和更好的實施具有重大作用。項目施工管理通過對項目工程的質量、時限和費用的預算進行全過程、全方位的設計、組織、協調和控制，進而實現項目工程的優化管理。項目工程的管理是一個系統的理念，主要是對項目工程的施工進度、施工的方法、質量控制、費用預算控制，從而保證項目工程的質量和效率，實現項目工程朝著質量化、效率高和信息化的管理目標。
項目管理主要體現在以下幾個方面，首先是要對生產要素進行優化配置，生產要素包括生產的材料、生產的時間、比例和位置適宜，使這些要素的配置滿足項目管理的目標，促使項目工程的優化管理。其次就是對生產要素進行優化組合，將各個生產要素進行有序的搭配，使他們相互協調，從而發揮重要作用。
再次是對身材要素進行動態化的管理。對生產要素的動態化管理就是在項目工程的施工中將各個生產要素進行有效的計劃、組織、協調，使這些要素的管理在整個項目的施工中有效的流動。最后，項目管理就要求有效的利用相關資源，促使相關資源的合理配置，使項目管理達到相應的目標。
四.項目的成本預測
工程項目的成本預測是造價控制的基礎，項目成本預測是施工單位控制工程造價的基礎，是科學合理地編制項目成本計劃，確定成本控制目標的依據。工程項目成本預測的內容，應根據各個工程項目的施工條件、機械設備、人員素質等進行預測。1、人工、材料、機械等成本的預測（1）人工費要根據市場價格和企業內部人員工資標準進行預測計算，根據工期及設備投入的人員數量預測該項工程的人工費成本額。在人工費預測時，施工單位應注意不能完全按照定額的規定預測人工費。由于國家定額編制的滯后性，目前定額規定的人工工日單價標準是大大低于市場人工價格的。只有按照市場價格進行的人工費預測才是合理的，才是具有可操作性的。（2）材料成本的預測是項目總成本預測的關鍵因素。因為在大多數工程項目中，材料費占項目成本的70%左右，基本決定了工程造價的水平。對主材、地材、輔材及其它材料成本應進行逐項分析，實行比價采購管理，要核定材料的供貨地點，購買價格，運輸方式和距離，要加大對市場材料價格“詢價”的力度和方法，分析工程施工方案中規定的材料規格與實際使用材料規格的異同，要預測和制定當某項材料出現短缺時，能采用的替代材料方案，并重點分析替代材料與原定材料成本的差異，當差異較大造成項目總成本增加較多時，應采取相應處理措施。（3）機械使用費成本的預測要分析使用自有機械設備的攤銷費用和使用費用，并與使用租賃機械設備費用相比較。當使用租賃機械設備更劃算時，應將租金作為機械使用費的主要成本標準。2、措施項目費的預測
措施項目費中有些項目如文明施工費、安全施工費等按照國家規定的標準計算，不存在預測，但措施項目費中其它的一些費用如夜間施工費、二次搬運費、垂直機械運輸費等是需要進行成本預測的，應根據工程規模、工期的長短、施工現場環境及投入人員設備的多少，并參考以往工程施工中的歷史經驗數據預測合理的成本目標值。3、成本風險控制的預測
工程項目的施工，由于工期長，工程標的大，施工程序繁多和環境氣象的變化大，始終存在著風險因素。這些風險因素主要包括政策性變化導致施工方案改變的風險，市場價格變化風險，設計變更風險，施工管理風險等，直到工程竣工驗收合格，成本控制的風險才基本消失。因此，要做好事前對工程項目技術特征如地質特征的分析，對施工組織設計、施工資源配置，施工人員素質進行分析，對市場變化和項目現場環境進行分析，做好風險識別，風險評估和規避風險的預測工作。成本預測工作的不好，實際也是關系到工程投標報價的工作，施工單位為了中標，總是盡量報出合理低價，而合理低價的確定，一定是以科學合理的成本預測分析作為依據的。
五.項目成本控制措施
1.組織措施
項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
2.技術措施
第一，制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在；第二，在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施；第三，嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
3.經濟措施
(一)人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例；
（二）材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源；
(三)機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費；
(四)間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。
六.工程項目內部控制提高效益的主要措施:
內部控制制度要求項目經理作為項目施工的組織者,項目目標全面實現的第一責任人,因此項目經理當然也是項目成本、控制的第一責任人。成本控制原理告訴我們:實現項目成本控制要從確定目標開始,實現于項目實施的全過程,因此及時反饋項目內部信息就成為成本控制過程的關鍵。項目內部成本發生的信息是通過項目核算實現的。因此,也可以說項目核算是項目成本控制的手段,但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況,它是一個控制影響成本諸因素的管理,成本控制不是孤立的職能,不是成本核算責任人的任務,而是全體參與者共同的任務。實現項目成本控制主要應在以下3個方面下功夫:
l、建立成本責任制,完善成本控制運行機制;, （一）健全成本責任制。成本控制與經濟責任制相互補充,成本控制是建立健全企業內部經濟責任制的主要條件,而企業內部經濟責任制,又是保證成本控制有效實施的重要保證,落實成本責任是項目成本進行有效控制的關鍵。 （二）建立完善項目成本控制制度。在施工生產過程中,為了有效地控制施工費用的支出,防止損失和浪費,對施工各項費用應分別建立有效的控制制度。 （三）提高全員成本意識,以效益引導分配是落實成本責任,提高全員成本意識的重要手段。 2、實行對企業成本影響因素的全過程控制; （一）項目部應對項目目標成本進行分解,落實項目各級人員的成本責任和獎罰辦法,并與項目各級人員簽訂成本目標責任合同,提高項目各級人員的成本意識,以動員全員參與項目的成本控制。 （二）加強勞動工資管理,特別是加強勞務隊伍的管理。 （三）加強物資管理,降低材料消耗。 （四）加強設備管理,提高完好率,利用率和裝備效益。 （五）加強質量管理。 （六）合理設置項目管理機構。 （七）加強項目成本核算,及時進行成本分析,落實成本改進措施,使各項成本控制在目標成本以內,為企業創造更多的效益。 3、在企業內部挖掘潛力; （一）在施工過程中項目部管理人員以身作則,直接摻與項目施工工作管理,在人工費用上控制不必要的浪費,并且能更好的減少勞資糾紛產生的矛盾,影響工程。 （二）充分利用企業和市場上的機械設備以節約工時,創造效益。 （三）在材料利用上加大力度,工程中能用的材料必須合理利用,不能盲目的購銷材料,要從一點一滴做起,小到一根釘子。
七.結束語
隨著我國國際化水平的提高，我國的工程建筑企業不斷完善工程成本管理體制。科學控制本單位的設計施工等整個工程各部分的成本，增強工程建設單位的核心競爭力，提高經濟效益，為促進我國的工程建設事業的繁榮發展，開發出新的經濟增長點，提高人民的生活水平奠定堅實的基礎。
參考文獻：
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[3]黃紹華 房地產公司的項目管理和成本控制探究 [期刊論文] 《中國科技財富》 -2011年16期
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