時間：2022-03-24 04:06:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程監理匯報材料，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：工程監理 資料管理
《建設工程監理規范》明確提出總監理工程師負責制，并在第7.4.2條寫明“監理資料的管理由總監理工程師負責”。因此，總監理工程師管理好監理資料，不但是監理工作的需要，更是責任所在。
監理資料是在工程監理過程中逐漸形成的，工程的工期越長，規模越大，技術越復雜，監理資料就越多。總監理工程師工作繁多，當然應按規范要求指定專人具體負責管理監理資料，但是否僅此就可以達到《監理規范》第7.4.1條“監理資料必須及時整理、真實完整、分類有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監理工程師自身該如何做好監理資料的管理工作呢？
一、建立監理機構內部責任制和工作制度
監理資料是在工程監理過程中逐步形成的。而整個工程監理過程環節繁雜，專業各異，不論是總監理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個人的力量是無法做好這項工作的。根據監理資料產生于監理過程的特點，制定“誰監理、驗收，誰負責”的監理資料管理原則是適宜的。因此監理機構內部必須明確分工，劃分監理工作范圍，建立內部責任制。監理工作范圍清楚了，監理資料的責任也就明確了。專業監理工程師負責本專業的原材料、分項工程的驗收及有關監理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗收完畢，即應將完整、真實的監理資料交資料員驗收歸檔。資料員負責監理資料的驗收、分類整理。為了保證監理資料管理工作的有序進行，項目監理機構還應建立內部工作制度，確定工作程序、內部會議制度、工作檢查、匯報制度及監理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監理日記有人記，確保監理資料的連續性、完整性。
監理人員匯報監理工作時，應同時匯報監理資料的情況。總監理工程師在檢查監理人員工作時，也應同時檢查其負責的監理資料。從監理資料的質量可評估該監理人員的工作質量。
二、要重視對施工資料的監理
監理資料管理要做到及時、真實、有序，在施工監理的全過程中，還必須重視對施工資料的監理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項、分部工程的實體質量合格文件。監理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎上，對工程實體進行檢查，以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求，則工程實體質量就無從談起。我們對工程實體的質量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質量控制也應從工序、分項、分部工程做起。細分目標，步步把關。對施工資料的監理是監理工程師的一項重要的工作內容。
施工資料也是日后施工單位質量責任的證據。施工單位有義務做好施工資料的管理。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就要強調施工資料的重要性，要交待有關施工報驗工作的程序和基本條件。特別在施工準備階段一定要嚴格把關，堅持報驗必須資料先行，各項施工資料必須真實、合格的原則。在平時的工程例會上也要多次重申，并爭取獲得業主的理解和支持。
三、加強與業主的溝通，爭取業主的理解和支持
監理資料管理工作與其他監理工作一樣需要加強與業主的溝通，爭取業主的理解和支持，監理資料中的施工合同文件、勘察設計文件、施工圖紙、設計變更、工程定位及標高資料、地下障礙物資料等等，都由業主提供。平時工作的來往信函、會議紀要、監理工作聯系單等也和業主有關。工程計量和工程款支付、工期的延期、費用索賠等工作也要與業主溝通。對施工資料的嚴格要求也需要爭取業主的理解和支持，否則工作很難開展，監理資料的管理工作就難以落實。
四、監理日記是總監檢查監理工作、監理資料的主線
監理日記是逐日記錄監理工作和施工活動的重要資料，內容涉及工程建設的全方位，時間的連續性強，它是總監檢查監理工作和監理資料的重要線索。
關鍵詞：建筑行業；問題；作用；控制措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
質量是建筑工程的生命，是建筑企業賴以生存的根本保證。監理工作作為建筑工程質量監督的重要保證，其對建筑工程的正常建設與使用、建筑企業的生存與發展有著重要的現實意義。同時，我國改革開放進程的深化促進了我國建筑市場的發展，而國家對建筑工程項目投入力度也在不斷地加大，這些都使得當前我國的建筑行業正迎來一個發展的高峰期。但是，其在給建筑企業帶來發展機遇的同時，也給建筑工程的監理工作帶來了挑戰。建筑行業在發展的同時，其仍存在著許多建筑工程監理問題，并對建筑工程的建設質量、使用功能以及企業的投資效果等等都帶來了一定的負面影響。因此，本文就我國建筑工程監理工作的作用進行分析，探討當前我國建筑行業監理工作中存在的問題，從而提出切實可行的控制措施，以提高建筑工程的建設質量，實現建筑企業的最佳投資效果。
一、監理工作在建筑工程建設中的作用分析
1、促進建筑工程建設的合法化與規范化發展
建筑工程在建設施工時，往往會牽扯到許多方面的利益問題，而在這些利益沖突的綜合影響下，工程的施工中常常會出現以次充好的現象，從而影響了建筑工程項目的整體質量。而建筑工程監理以合同的規定、標準為依據所進行的有效監督與管理，能夠對建筑工程施工人員的施工行為、施工材料的質量驗收等等進行嚴格的規范，從而有效避免了這種現象的發生，切實保證了建筑工程的建設質量與使用安全。
2、進一步杜絕建筑工程施工過程中的質量隱患
建筑工程監理工作的動態監管能夠對試圖以非法手段牟取非法利益的行為，像是以次充好、偷工減料等行為產生強而有力的震懾作用，在合同規范的基礎上進一步減少建筑工程施工工程中的質量與安全隱患，并將工程質量的監督與管理貫穿于建筑工程的始終。
3、確保建筑工程的正常施工進度
監理工作能夠有效協調建筑工程各個建設施工單位的協作關系，以減少其中由于質量、安全問題所產生的糾紛與沖突，從而進一步保證建筑工程的施工質量與安全，同時，其還確保了建筑工程的正常施工進度。
另一方面，正常施工進度的保持對于建筑企業投資成本的控制也有著一定的積極作用，其能夠有效地避免各種不必要的資源與成本浪費，從而在一定程度上增強了企業的投資效果，實現了企業經濟效益的增長。
二、當前我國建筑行業監理工作中存在的問題
1、監理體系存在漏洞
對于建筑工程監理工作的實際開展，在我國當前的建筑行業中，仍沒有一套完善的建筑工程監理制度與監理體系，使得建筑工程的建設質量，使用年限以及安全性等得到充分、有效的保障。同時，這些得不到保障的建筑工程項目還在一定程度上降低了監理工作的嚴謹性與制約性，給監理工作的進一步開展增加了難度。
另一方面，我國建筑工程監理工作在立法方面也存在著漏洞，并對監理工作的有效開展、實施起到了一定的制約作用。比如說，對于建筑工程的竣工驗收，一般都是以建筑企業為主導，這樣難免會出現一些舞弊現象，從而導致某些不合格項目的出現與使用。
2、安全監理存在隱患
盡管對于建筑工程的安全施工問題，我國已經將其提到了立法、監督的位置，但在實際的建設施工中，其仍存在著許多安全隱患。像是，工程施工人員的安全意識較低，企業安全設備投入不足，施工現場安全管理水平差等，其都對工程的安全施工有著嚴重的負面影響，但其卻普遍存在于我國的建筑施工現場，成為影響工程施工進度的不穩定因素。
三、建筑工程監理工作的有效控制措施
1、健全建筑工程監理體系，明確個人監理責任
當前我國建筑工程監理工作開展進程緩慢的主要原因之一，就是我國在監理方面的“強制性”較弱，所以，要切實提高工程監理工作的有效性，必須要加強建筑工程監理的立法工作，從根本上為監理體系的完善奠定堅實的立法基礎。這樣，我們才可以有根據地、明確地建立完善的監理體系，并加強工程監理的外部監理，從建筑企業內外兩方面對工程項目的建設質量進行監督與管理，切實減少施工事故的發生，保障建筑工程的質量與功能。
同時，對于工程建設的監理人員，我們還要充分明確其各自的責任，從而督促其以自身的專業眼光、職業道德來加強對建筑工程的監督與管理，進一步提高對工程質量的保障。
2、加強對施工現場的安全監理
對建筑工程施工現場的有效安全監理，是避免各種意外事故發生、減少企業不必要損失的有效方法與措施。首先，監理人員要對施工現場進行實地考察與排查，從而了解施工現場的各種風險源，并對其進行有效的控制，以確保施工人員的安全。
其次，建筑企業還要在工程監理方面制定并落實定期匯報的相關制度，讓監理人員每周或者每月定期地進行安全監理工作情況的匯報。同時，建立安全排查小組，對監理人員的匯報情況進行實地排查，督促監理工作有效性的同時進一步加強對安全監理工作的落實，切實保證施工人員的施工安全以及正常的施工進度。
3、加大對建設材料的控制
對建筑工程建設材料的控制，是保證工程建設質量，降低企業投資成本，提高企業經濟效益的重要措施。首先，我們要對建設材料的質量進行嚴格控制，杜絕一切質量不合格、證書不完善等各種不規范建設材料的使用，從根本上對工程的建設質量進行嚴格監理。
其次，監理人員還要具備高度的市場敏感性，在嚴格保證材料質量、規范性的基礎上，綜合比較各個供應商的材料價格、綜合評價等，以制定最優的選擇方案，從而切實降低企業的投資成本。而且，對于施工現場的材料使用，我們還需進行有效的監理，杜絕各種不必要的浪費與損耗，從而進一步提高企業經濟效益的獲取。
4、嚴格把握建筑工程的合格驗收
在建筑工程竣工之后，監理人員要以有關規范為監理原則，對建筑工程進行分批、分部驗收，同時對驗收工作進行詳細地報告記錄，切實保證工程的合格驗收。工程的嚴格竣工驗收是保障工程質量的重要環節，所以，監理人員一定要堅決按照國家相關規定，對建筑工程的竣工驗收進行嚴格把握，承擔其自己的責任，保障工程的使用安全性。
四、總結
在我國的建筑行業中，建筑工程的監理工作是確保工程質量、實現企業投資效果的重要保障。但是，當前我國建筑行業監理工作中仍存在著許多問題，比如說，監理體系不完善、安全監理不到位等，對建筑工程的建設質量、企業經濟效益的獲取以及施工人員的安全保障等都有著一定的消極影響。所以，我們要對監理工作的作用進行充分、全面的理解，并針對這些問題提出有效的控制措施，制定有效的解決方案與辦法，切實保證我國工程監理工作的有效開展，從而使得工程的建設質量、施工人員的人身安全等有所保障，實現企業的投資效果。
參考文獻：
[1]陳輝偉.建筑工程監理要點及質量控制措施研究[J].商品與質量·消費視點,2013(07)
[2]樊振洪,王建萍.建筑工程施工中安全監理的安全控制措施[J].城市建設理論研究（電子版）,2013(52)
關鍵詞:建設工程;監理;控制;要點
隨著工程建設發展，工程建設監理已被廣大工程建設者所認識和接受，監理人員的自身素質得到了極大的提高，工作內容也越來越明確和科學，由單一的技術監督向技術和管理相結合的綜合監督。
1.我國建設工程監理現狀
1.1我國監理制度起步較晚，在制度方面存在諸多缺陷。近年來工程質量實行終身責任制，但有了監理后，有些業主忽視了施工單位必須具備的質量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現，表面看資質等級符合要求，實際現場技術管理能力欠缺。目前監理單位的工作權限僅限于進度和質量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來越高，監理單位行使權利受到越來越多的限制，往往處于有職無權的尷尬地位。
1.2監理單位缺乏獨立性，專業性低，目前許多監理單位是依托設計院、研究所或集團而存在，缺乏獨立性，也影響從業人員的責任心。
1.3監理收費標準已經不能適應現實情況發展，缺乏科學標準，一些監理單位盲目壓價,導致出現“優汰劣勝”的不正常現象，形成惡性競爭。
2.建設工程監理的基本原則
監理單位受業主委托對建設工程實施監理時，應遵守以下基本原則：
2.1公正、獨立、自主的原則
監理工程師在建設工程監理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協同配合，維護有關各方的合法權益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業主與承建單位雖然都是獨立運行的經濟主體，但他們追求的經濟目標有差異，監理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協調雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業主才能實現投資的目的，承建單位也才能實現自己生產的產品的價值，取得工程款和實現盈利。
2.2監理工程師承擔的職責應與業主授予的權限相一致。監理工程師的監理職權，依賴于業主的授權。因此，監理工程師在明確業主提出的監理目標和監理工作內容要求后，應與業主協商，明確相應的授權，達成共識后明確反映在委托監理合同中及建設工程合同中。據此，監理工程師才能開展監理活動。總監理工程師代表監理單位全面履行建設工程委托監理合同，承擔合同中確定的監理方向業主方所承擔的義務和責任。因此，在委托監理合同實施中，監理單位應給總監理工程師充分授權，體現權責一致的原則。
2.3總監理工程師負責制的原則
總監理工程師是工程監理全部工作的負責人。要建立和健全總監理工程師負責制，就要明確權、責、利關系，健全項目監理機構，具有科學的運行制度、現代化的管理手段，形成以總監理工程師為首的高效能的決策指揮體系。
總監理工程師負責制的內涵包括：
(1)總監理工程師是工程監理的責任主體。責任是總監理工程師負責制的核心，它構成了對總監理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監理工程師權力和利益的依據。所以總監理工程師應是向業主和監理單位所負責任的承擔者。
(2)總監理工程師是工程監理的權力主體。根據總監理工程師承擔責任的要求，總監理工程師全面領導建設工程的監理工作，包括組建項目監理機構，主持編制建設工程監理規劃，組織實施監理活動，對監理工作總結、監督、評價。
2.4綜合效益的原則
建設工程監理活動既要考慮業主的經濟效益，也必須考慮與社會效益和環境效益的有機統一。建設工程監理活動雖經業主的委托和授權才得以進行，但監理工程師應首先嚴格遵守國家的建設管理法律、法規、標準等，以高度負責的態度和責任感，既對業主負責，謀求最大的經濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經濟效益、社會效益和環境效益的條件下，業主投資項目的微觀經濟效益才能得以實現。
3.建設工程監理控制要點
我國有關部門陸續出臺了許多相關規章制度，對于監理工作的有效開展起到很好的指導作用。各級工程監理人員在日趨規范的工程施工管理中不斷總結和積累，更新及完善，并概括性地提出了監理工作的三控制，即質量控制、進度控制和投資控制，作為監理工作控制的要點。
3.1質量控制在工程建設中，質量是工程建設的關鍵。工程監理員必須對工程建設中每一環節的質量嚴格把關，對影響工程質量的如原材料、施工工藝到成品等必須進行全面監理。全過程監理是質量控制的基本方法，包括對工程質量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準備階段的控制，是整個質量控制的基礎，特別要加強對測量成果的復核試驗數據的審批，組織會議對施工工藝進行慎重選擇。事中控制要加強旁站監理，對關鍵部位或關鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結合，對施工中突發性問題應及時果斷處理。加強對進場材料的檢查，檢驗和抽查，嚴禁不合格材料使用到工程中。
3.2投資控制投資控制是監理工作的三大控制目標之一，是影響監理業績的一個重要因素，是監理工程師做好監理工作的主要手段和工作內容。根據工程各個階段的不同特點和工作內容，采取相應的措施與手段,實施項目全過程投資控制。在工程實施階段監理工程師控制投資的主要工作是審批工程進度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結算等。監理單位從設計階段應協助建設單位進行工程進度控制，嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，做出工程量清單和工料說明，協助業主通過招投標選擇承包商。控制造價、設備費、材料費是工程直接費的主要組成部分，對整個工程的造價有著重要的影響。在監理過程中，要引進競爭機制，進行材料招標工作，保證產品質量，以降低工程造價。監理工作必須符合合同要求，必須在國家法規政策的范圍內，保證每筆工程支付都符合合同的要求。
3.3進度控制工程項目建設的進度在實施中是一個動態的有機整體，施工進度是整個項目進度控制的關鍵，它的運轉是否正常，直接關系到項目是否按預定日期交付使用。實施三大控制應堅持以進度控制為龍頭，明確進度目標是防止進度失控的基本前提。分級預控是進度控制的基本手段，進行自上而下的目標分解，預知并創造各級目標實現的必要和充分條件，方可保證計劃目標的切實可行。施工進度的控制過程是一種動態的過程，監理人員必須時刻把握主要影響因素，認真分析并解決主要矛盾，及時或提前提出調整意見，確保施工順利進行。監理人員在實施進度控制的過程中，做好施工進度監理記錄，收集有關施工進度資料，做好計劃調整工作的監控，對收集的資料進行綜合分析，發現影響工程進度的主要因素，進行工程進度計劃的調整，盡可能以不影響上一級計劃目標的實現為限定條件。編制各階段進度控制報告，向業主通報工程實際進展情況、進度趨勢分析，對工程進度控制中的經驗與教訓做好監理工作總結，為今后的工作提供參考。
4.其他問題
資料管理從監理資料的質量可評估該監理人員的工作質量，是工程收尾階段的重要工作，也是以后工程進行維護監管的重要依據。監理資料是在工程監理過程中逐漸形成的，工程工期越長，規模越大，技術越復雜，監理資料就越多。因此必須建立內部資料管理責任制，明確分工。監理人員匯報監理工作時，應同時匯報監理資料情況，總監理工程師可根據監理人員的職責和施工進度及時檢查監理日記。工程監理過程環節繁雜，專業各異，加強過程的檢查是保證資料準確完整的重要手段。
關鍵詞：建設監理；檔案編制；歸檔
中圖分類號： U415 文獻標識碼： A
1、引言
工程檔案是指在城市規劃、建設及其管理活動中直接形成的對國家和社會具有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料。監理工程檔案管理即工程信息管理，是指在工程建設過程中，監理信息的收集、加工整理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱，內容包括文件、檔案、監理報表及計算機輔助文檔等。其目的是通過有組織的信息流通，使決策者能快捷、準確地獲得相應的信息，更好地指導工程建設。
2、監理工程檔案及其管理的重要意義
監理資料是工程檔案的重要組成部分，它為監理工作的順利開展創造良好的前提條件，同時留下了監理的痕跡。監理工作自始至終離不開檔案資料，從簽訂監理合同起，總監理工程師就組織編制監理規劃、審核監理細則等指導性文件；進場后開展設計圖紙會審、施工組織設計的審批、施工單位資質進場審核、開工報審等一系列工作；過程控制中也會產生大量資料，如工序質量控制、隱蔽工程驗收、進度及投資控制、監理通知單及監理工作聯系單、會議紀要等；工程結束后，竣工資料更是重中之重，它是監理工作價值的集中體現，對其進行組卷與歸檔管理亦至關重要。而且工程建設的任何階段的監理資料都是不可缺失的，科學地管理監理資料，能在需要時及時、有針對性地提供完整的資料，從而迅即解決監理工作中的問題，也為監理規避風險提供強有力的證據。
3、建立現場監理檔案管理體系
3.1、制定檔案管理規章制度
檔案管理人員應具備職業操守，工作態度認真嚴謹，做好檔案保密工作。建設項目文件一經歸檔，任何人借閱均須按規定嚴格履行借閱手續，保密資料需經領導批準才能借閱，建立借閱簽名簿供簽字借閱。借閱的文件必須在規定期限內歸還，并保證文件整潔完好。
3.2、建立文件收發登記制度
建設項目過程的來往文件，均應清晰完整地記錄在收、發文登記簿上，并嚴格履行簽收手續，既避免了文件收發錯漏的糾紛，也利于文件查找使用。收、發文登記表的內容應包括：工程名稱、序號、文件名稱、文件編號、收文（發文）單位、收文（發文）時間、收文人、備注等。
3.3、檔案文件校審歸檔
檔案管理人員應熟悉檔案文件的類型和流通途徑，確保文件能在各參建方內及時流通，對工程建設發揮積極作用。檔案管理人員在收發文件時，應對文件進行細心審閱查對（重點是施工單位資料的審查），若發現文件存在諸如表格使用不規范、報表填寫不完善、簽章不齊全等細節問題，則不能對其進行歸檔，應及時匯報監理相關負責人，聯系相關部門對文件進行糾正后再對其進行歸檔，從而保證歸檔材料的準確性和規范性。
3.4、監理檔案的整理
建設監理檔案的整理立卷應遵循工程項目檔案的自然形成規律,保持文件材料之間的有機聯系,便于保管利用。整理監理檔案時,對涉及到某個工程項目的檔案就應歸入項目工程竣工檔案內;涉及到監理合同整體而不單獨涉及某個項目的監理檔案一般應單獨組卷。在工程監理管理工作中產生的計算機軟盤、光盤等機讀文件應按電子檔案單獨進行組卷。有關監理工程中的照片、錄像帶、錄音帶、應按聲像檔案進行整理組卷并附有關的文字說明。對整個工程項竣工檔案應統一編號、排序、編目,以反映工程建設檔案的真實全貌,便于日后檢索和提供利用。
3.5、統一歸檔管理監理檔案信息
監理資料統一劃分為五類，即：（1）合同文件；包括監理合同文件、監理部執行文件（監理規劃、細則）、施工合同文件（施工招投標文件、圖紙）、施工方案、勘察及設計文件、變更與索賠文件等。（2）質量控制：包括測量（交樁、測量記錄等）、設備（進、退場報驗）、材料及構配件、抽檢資料、項目劃分、簽證文件、質量缺陷與事故處理等。（3）進度控制：工程開工和停工文件、工程進度文件。（4）投資控制：資金流計劃、工程計量證書、工程付款證書。（5）綜合管理：日常記錄（監理日記、收發文登記）、會議紀要、往來文函、施工單位報告單、監理通知、質量運行體系記錄（人員考核、證件等）、工程月報（施工、監理）、監理報告、圖片影音資料等。施工單位上報的資料， 監理機構采取按標段劃分管理的原則，每個標段采取單獨的文號， 監理機構的資料，應與施工單位資料文號相對應。施工過程中，施工單位和監理單位在日常整理資料的同時能及時核對資料是否完整、文號是否一致， 有利于資料的完善統一。善于應用計算機管理系統，建立建設監理信息管理系統，提高工作質量。
3.6、總監理工程師全面負責
《建設工程監理規范》第7.4.2條規定，“監理資料的管理應由總監理工程師負責并指定專人具體實施”；第3.2.2條中規定，“13.總監理工程師應履行以下職責：主持整理工程項目的監理資料”，明確了總監理工程師在監理資料管理的責任主體地位。總監理工程師應在開工前對整個監理資料管理提出目標要求和指導性意見，在實施過程中隨時檢查，關心監理資料的收集、整理、歸檔工作。具體而言，首先總監要堅持報驗必須資料先行、各項施工資料必須真實合格的原則，重視對施工資料的監理，特別在施工準備階段一定要嚴格把關，在協調會和監理例會上也要反復強調。其次，總監須不斷深化與業主的交流。監理相關的施工合同、施工圖紙、設計變更等資料，皆為業主提供，爭取業主的理解和支持，有助于監理工作、尤其是資料管理工作的順利開展。再次，總監應以監理日記作為檢查項目部監理工作和資料的主要載體。監理日記是完整地記錄監理工作的原始資料，也是全方位、連續性地記錄工程建設的重要資料，為總監檢驗監理工作和資料提供真實、準確的依據。此外，總監須及時做好監理工作和資料的總結、匯報。《建設工程監理規范》第3.2.2條中規定，“11.組織編寫并簽發監理月報監理工作階段報告專題報告和項目監理工作總結”，公司要求總監于次月15前上報本月監理月報或總結，以了解項目開展情況，科學地對監理人員、費用進行統籌管理。
3.7、監理資料需要專人負責
根據工程規模，設立專職或兼職資料員，在施工建設全程做好資料管理工作。第一，隨工程進展，資料員要對監理資料進行及時收集和規整，重視階段性整理工作。《建設工程監理規范》第7.4.3條規定，“監理資料應在各階段監理工作結束后及時整理歸檔”，做好原始資料的保護，嚴禁延期補發資料。第二，資料員可以對承包單位的工程文件的形成、積累、立卷進行監督檢查。第三，資料員須與總監統一思想，在資料整理過程中，嚴格貫徹總監的工作準則；對資料管理工作成果與存在的問題及時向總監匯報。第四，資料員應協助總監查閱監理工作資料，重點是監理日記，核實其中是否記錄了開工報審表、中間驗收報表等審批資料及監理聯系單、整改通知單等原始發文。
4、結束語
工程建設監理現場檔案管理工作，除了監理自身資料的編制和管理，促進施工隊資料編制完善也是作為重要的管理工作之一。隨著工程建設逐步走向規范化，現場施工和檔案管理同等重要。監理工程檔案的管理， 應在公司組織提高監理人員素質的基礎上，項目總監理工程師完善制度、落實責任，總監代表輔助落實，專業監理工程師切實履職、資料員專職負責的體系中全面開展。
參考文獻：
關鍵詞:建設工程;監督管理;管理措施
施工現場的安全生產貫穿于施工的全過程。工程監理不僅要對施工質量實行監理, 而且還要對施工單位安全技術措施進行監理。施工現場易發事故的危險源和薄弱環節很多, 主要是基礎工程的土石方施工、腳手架工程、模板工程、施工用電及機械設施等。應對這些易發事故的危險源和薄弱環節采取施工安全技術措施, 并實行重點監控,方有利于保障工程質量和安全施工。
1 安全監督管理執行標準及相關法律、法規
①中華人民共和國《建筑法》;
②中華人民共和國《安全生產法》;
③建設部第13 號令《建筑安全生產監督管理條例》;
④國務院393 令《建設工程安全生產管理條例》;
⑤建設部: 建建[1998]164 號: 關于印發《施工現場安全防護用具及機械設備使用監督管理規定》的通知;
⑥建設部: 建建[2000]230 號: 關于1 、中華人民共和國《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規定》的通知
⑦中國建筑工業出版社《現行建筑設計規范大全》
⑧《公路水運工程安全生產監督管理辦法》交通部令2007年第1號公布
⑨伍錦明.建筑工程施工安全的監督技術,《廣東科技》2006年02期
2 監理人員安全監督管理職責
工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理, 要對建設工程安全生產承擔監理責任。總監理工程師應當對工程項目的安全監理負總責。工程項目的監理人員按照職責分工, 確定安全監理的范圍和重點, 履行監督檢查的職責, 并對各項目承擔的安全監理工作負責。
2.1 項目總監對安全、文明施工監督管理的職責
①負責檢查施工單位的安全組織機構和各級安全管理責任制度的建立和實施情況。
②項目總監作為項目現場安全監督管理的總負責人,負責督促檢查各專業監理工程師安全監督工作, 組織編寫安全管理工作總結。簽署意見。
③負責組織每半月一次的現場安全、文明施工的大檢查并做好相關記錄。
④負責向建設單位或主管部門匯報安全檢查情況。
2.2 專業監理工程師對安全、文明施工監督管理的職責
①負責審查施工組織設計和各項專題方案中本專業安全技術措施并檢查落實情況。
②對施工組織設計和專題技術方案中的安全技術和要求寫批復意見。
③參加現場各項安全、文明施工的方案討論。
④參加每半月一次的現場安全、文明施工的檢查。
⑤施工過程中, 結合監理巡檢和旁站及時發現安全隱患和不文明施工現象, 使用廢棄施工工藝、淘汰材料、機具并及時提出、責成施工單位整改。整改的進程必須監督、旁站及事后檢查, 簽署整改通知單。
2.3 監理員對安全、文明施工監督管理的職責
①監理員應在總監代表或專業監理工程師安排下對現場安全、文明施工進行巡視檢查, 并做好相關記錄。
②在現場巡視中發現的安全問題或安全隱患及時要求施工單位整改, 并向項目總監代表或專業工程師匯報。
③參加由項目總監或總監理代表組織的施工現場安全大檢查及安全技術標準的學習。
3 監理人員對安全監督管理措施
3.1 施工前的監督管理
工程監理應當審查施工組織設計中的安全檢查技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。監理工程師對施工組織設計中安全技術措施的審核一般包括以下內容。
①安全管理、質量管理和安全保證體系的組織機構。包括項目經理、工長、安全管理人員、特種作業人員配備數量及安全資格培訓、持證上崗情況。
②施工安全生產責任制、安全生產管理規章制度、安全操作規程的制定情況。
③起重機械設備、施工機具和電器設備等是否符合規范要求。
④基坑支護、模板、腳手架工程、起重機械設備和整體提升腳手架拆裝等專項方案是否符合規范要求。
⑤事故應急救援預案的制定情況。
⑥冬期、雨期等季節性施工方案的安全技術制定情況。
3.2 施工過程中的監督管理
工程監理部在實施監理過程中, 發現存在安全事故隱患的, 應當要求施工單位整改; 情節嚴重的, 應當要求施工單位暫時停止施工, 并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的, 工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。
總監理工程師、監理工程師和其他監理人員在實施監理工作時, 應當按《建設工程監理規范》對建筑材料、建筑構配件和設備以及施工工序進行檢驗、檢查。根據檢驗、檢查結果, 決定建筑材料、建筑構配件和設備在施工中使用和決定能否進行下一道工序施工。對不符合安全技術規范和標準的工序、分部分項工程, 以及違反強制性標準,形成危及作業人員的人身安全的事故隱患, 應以下達整改指令書的形式, 通知施工單位立即整改; 發現重大安全事故隱患的, 監理工程師應當要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設單位。重大安全事故隱患消除后, 經監理工程師確認達到安全檢查施工要求, 監理機構下達復工令,施工單位方可繼續施工。
監理機構下達停工指令后, 施工單位仍對重大安全事故隱患拒不整改或不停止施工的, 監理單位應當立即向建設行政主管部門或其他主管部門報告。
在監理過程中, 采取的具體措施有:
①根據合同要求及有關規定, 要求施工單位編制安全文明施工程序, 建立施工安全及現場文明管理機構和落實施工安全保障體系, 對施工方案需設計計算的部分應建立審核制度和安全技術資料歸檔制度。
②審核施工單位編制的安全文明施工實施方案與體系及事故處理程序, 并督促其實施。
③對施工過程中的安全防護, 督促施工單位定期檢查, 監理發現有安全隱患(問題) 時, 責令施工單位進行整改或發出暫停工令同時向建設單位匯報。如施工單位拒不整改或不可能整改或整改不徹底應向主管部門匯報。
④要求施工單位在編制施工組織設計時, 應當根據建筑工程的特點制定相應的安全技術措施; 對專業性較強的項目如: 起重吊裝、深基礎、高支模作業、高層腳手架(包括整體提升架) 、垂直運輸設備(塔吊、升降機等) 的安、拆、建筑物(或構筑物) 拆除以及結構復雜或危險性較大的項目, 應編制專項安全施工組織設計, 有圖紙、計算書和單項安全技術措施, 監理在實施中加強監督。
⑤要求施工單位實行逐級安全技術交底制度。開工前, 技術負責人應將工程概況、施工方法、安全技術措施
等向全體職工進行詳細交底; 施工隊長、工長應按工程進度向有關班組進行作業的安全交底; 班組長每天應向班組進行施工作業和作業環境的安全交底。
⑥要求施工單位建立驗收確認制度。對腳手架、高支模、施工用電、施工機械及各種安全防護設施, 在施工現場安裝后應按規定進行驗收; 對外購設備、設施、產品,在正式使用前, 應按相關標準進行驗收確認。
⑦處理已發生的安全事故事件, 按三不放過原則處理即: 事故原因不查明不放過、整改措施不落實不放過、施工人員不受教育不放過, 并上報相關部門。
年 月 日至年
月日
內容提要：
工程概況
項目監理機構
建設工程監理合同履行情況
監理工作成效
監理工作中發現的問題及其處理情況
說明和建議
項目監理機構（章）：
總監理工程師（簽字）：
日 期：
第六版表 江蘇省住房和城鄉建設廳監制
目錄
一、工程概況
二、項目監理機構
三、建設工程監理合同履行情況
四、監理工作成效
五、監理工作中發現的問題及其處理情況
六、說明與建議
監理工作總結
一、工程概況
1、參建單位
建設單位：泰州海陵華設環境治理有限責任公司
設計單位：華設設計集團股份有限公司
勘察單位：華設設計集團股份有限公司
施工單位：江蘇卓展建設工程有限公司
監理單位：江蘇華盛工程咨詢股份有限公司
2、概況
城東街道污水治理項目，涉及10個自然村，設57個污水處理站，12個提升泵，日處理415T/日，覆蓋2440戶，管網總長度約為26.285公里。
城西街道污水治理項目，涉及13個自然村，設7個污水處理站，7個提升泵站，日處理220T/日，覆蓋1426戶，管網總長度約為16.775公里。
城東街道：孫垛村8個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數405戶，日處理規模為75T，總管網長度為4.375公里；金李村3個集中處理站，6個分散處理站，覆蓋戶數198戶，日處理規模為46T，總管網長度為2.55公里；東南2個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數112戶，日處理規模為14T，總管網長度為1.02公里。丁馮7個集中處理站，4個分散處理站，覆蓋戶數360戶，日處理規模為92T，總管網長度為4.2公里；劉垛2個集中處理站，2個分散處理站，2個提升泵，覆蓋戶數179戶，日處理規模為43T，總管網長度為2.1公里；斜橋2個提升泵，覆蓋戶數271戶，日處理規模為75T，總管網長度為3.2公里；花園村2個分散處理站，覆蓋戶數15戶，日處理規模為4T，總管網長度為0.35公里；解樓村1個集中處理站，3個分散處理站，覆蓋戶數93戶，日處理規模為16T，總管網長度為1.3公里；鮑壩覆蓋戶數70戶，總管網長度為0.64公里；朱東村5個集中處理站，8個分散處理站，7個提升泵，覆蓋戶數737戶，日處理規模為153T，總管網長度為6.55公里。
城西街道：森南村5個分散處理站，3個提升泵，覆蓋戶數725戶，日處理規模為98T，總管網長度為7.1公里；十里1個2T分散處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數320戶，日處理規模為122T，總管網長度為4.872公里。森北村1個集中處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數381戶，日處理規模為30T，總管網長度為4.8公里。
污水處理設備采用合續環境科技有限公司生產的凈化槽，處理工藝為A/O+生物接觸氧化+化學除磷工藝，出水排放標準執行江蘇省地方標準《村莊生活污水治理水污染物排放標準（DB32/T3462-2018)》一級A標準，相關設備均具有質保書、合格證等質量證明材料。
主次干管管材均采用HDPE雙壁波紋管，管徑有ID300和ID225，廠家選用中財管材，井座采用成品塑料井座，并配有配套的配件（變徑盤、馬鞍接頭、井筒、各種膠圈），入戶管為PVC-U管，管徑有dn110、dn75、dn50。3、本工程主要是施工階段監理，進行工程的質量、進度、投資控制，工程現場的組織協調和安全、合同管理。
二、 項目監理機構
監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，由總監理工程師1名、總監代表1名，專業監理工程師1名，相關監理員2名組建了一支監理隊伍進駐現場開展監理工作，并制定了相關的工作制度：
1、監理工作期間每天巡檢并將發現的問題督促施工單位整改。
2、監理部每天對施工現場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理。
3、召開監理例會，總結上階段施工單位工作計劃完成情況，布置下階段工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。
4、召開監理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工進行總結，對各方面表現突出的監理人給予肯定和表揚，對出現問題的監理人，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。
5、每月由總監組織編寫監理月報，總結本月內監理情況及現場施工狀況，及時向建設單位及公司匯報。
6、專人負責編制整理監理內業資料，建設單位下發的文件和設計變更，監理下發給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監理部與各方的來往函件，均形成收發文記錄備查。
7、監理部在單位工程竣工驗收后，由總監主持對監理工作進行一次全面總結，并編寫工程質量評估報告。
三、建設監理會同履行情況
監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的監理部各監理工程師和監理員從工程建設項目實際出發，以嚴格履行《建設工程監理合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量合格、投資合理、速度滿足要求的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前控制、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各監理工程師和監理員嚴格行使《建設工程監理合同》中賦予監理人員的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。
在對建設單位的服務方面，監理部在不超出《建設工程監理合同》規定的監理范圍內盡力滿足建設單位提出的要求，努力做好建設單位的參謀和人。在對施工單位的管理方面，采取以驗收為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。
1、工程質量控制
工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是監理部的主要工作目標。為此，監理部各監理工程師和監理員在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。
⑴對施工單位及施工人員的控制
施工單位進場后，首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；審查專業分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格。
⑵對原材料、構配件的質量控制
①工程監理過程中,監理工程師和監理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，監理工程師對照材料樣本，檢查品牌、產地、廠家、規格，均符合要求后按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。檢測合格后方可在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕施工單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現象發生。
②認真審核、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。
⑶施工方法、技術措施的質量控制
在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。要求施工單位分部、分項工程施工前必須提前申報已按規范流程審批合格的施工組織設計或施工方案；對其提交的施工組織設計或施工技術方案，監理工程師、總監理工程是著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。監理工程師、總監理工程師審核合格后，方允許施工單位依據施工組織設計或施工技術方案組織施工。
2、施工進度控制
⑴工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和交付問題。監理部根據施工合同要求工期，結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。
⑵現場監理過程中，監理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監理部監理工程師和監理員也積極協助，為施工單位創造有利條件；從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。
3、投資控制
⑴監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付申請予以確認。
⑵認真審核《現場簽證單》，所有簽證內容必須原始資料齊全，相關方簽署證明文件完整，項目監理部方予以簽認。
（4）合同管理
現場監理過程中，項目監理部根據建設單位與各施工單位簽訂的合同約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。根據監理合同的規定，在各棟號具備竣工條件時，組織相關單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料，提交項目監理工程質量評估報告。
（5）信息及資料管理
建設工程中，施工單位往往忽視了內業資料的同步管理工作，工程資料往往不能及時。為此，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。
⑴項目監理部給施工單位的所有指令文件，均以書面形式予以簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。
⑵現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理部編制了實用性較強的監理資料表格，確保現場內業資料實現表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統管理。
⑶項目監理部對所有工程技術資料電腦管理，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規范化。
6、安全文明施工管理
在安全控制方面，針對本工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能產生安全問題影響施工的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。嚴格按照泰州市安全明施工的相關要求進行管理，不定期進行安全文明專項檢查，盡量減少安全隱患，特別著重檢查施工現場安全用電、安全圍擋、安全標識及施工現場文明施工、揚塵防治和材料堆放等情況。
7、組織協調
監理方主要通過如下手段進行協調：
⑴例會制度：組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監理方匯報上一階段項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一階段的工作計劃，并提出需協調事項和存在的問題。監理方主持協調解決項目存在的問題；
⑵專題會議：工程中遇到的一些技術或業務的重點或難點時，監理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；同時申請公司總工辦予以指導和幫助。
⑶協調會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協調會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協調。
四、監理工作成效
經過監理認真、細致的工作，各分部工程、單位工程完工后都組織相關驗收且均合格；安全及功能項目檢測均符合設計要求和相關技術標準，系統使用情況良好，滿足建設單位和使用單位的實際需求。
五、監理工作中發現的問題及其處理情況
本工程施工中沒有發生較大質量事故。在施工過程中一般性的質量問題（包括常見質量通病），如路面澆筑不符合要求、井內垃圾未及時清理、個別檢查井安裝、井蓋尺寸不符合要求等現象，這些問題通過項目監理組的過程控制及時督促施工單位整改處理達到合格后，進入下道工序進行施工。
六、說明和建議
本工程于2021年6月25日竣工預驗收。單位工程的質量評估如下：
1、分部工程質量評定情況
在本工程施工期間，駐地監理組對其施工過程進行嚴密的跟蹤監理，通過不斷的跟蹤、巡視、旁站監督，及時發現問題及早進行處理，對已完工序及時進行檢查驗收，積累原始評定數據，認真做好已完分部工程質量檢查和評定工作。
2、質量保證資料核查情況
經檢查，施工方提供的質量保證資料基本真實可信、齊全，內容和標準一致，提供質量保證資料的時間與工程進展基本同步，材料檢測單位具備相應的檢測資質。
3、觀感質量評定情況
本工程觀感質量主要從外觀及使用功能兩方面進行了目測及儀器檢查，結果表現為：路面恢復無裂縫，標高準確，平整度符合要求，無明顯色差，無影響美觀及使用功能的缺陷。檢查井標高準確，流槽平整順暢，粉涮光潔平整．管道內流水順暢無雜物無明顯積水。
【關鍵詞】跟蹤審計；審計單位；參建單位；溝通；配合
近年來，建設項目全過程跟蹤審計作為工程造價控制的一種新方法被廣泛應用到建設項目造價控制中，建設項目全過程跟蹤審計是由事后結算審計向事前、事中、全過程延伸的一種審計方法，這種方法使建設項目各階段均處于受控狀態，能有效地克服事后監督的局限性，在促進相關管理單位提高投資效益方面發揮重要作用，更好地達到控制造價的目的，并可以從源頭上遏制工程建設領域貪污浪費等現象，從而對廉政建設產生積極作用。在跟蹤審計中，除了要與建設單位打交道外，還要與施工單位、監理單位、設計單位、招標單位等溝通交流，建設單位作為業主，與這幾家單位都是委托方與被委托方的關系，都應該根據合同約定為建設單位服務。而審計單位與其他單位之間沒有合同約定關系，在法律層面講沒有約束與被約束關系，如何跟他們溝通，順利完成審計工作也是一件重要的事情，下面一一列舉如何同各個單位的溝通交流。
1、同建設單位的溝通與配合
受建設單位委托，及時向建設單位匯報工作是必須的，跟蹤審計單位要定期向建設單位匯報本期的工作情況，必要時每周把完成的工作情況及下周的工作計劃安排以書面的形式匯報給建設單位，跟蹤審計不僅是事中造價控制，也要做到事前控制，有些好的建議要及時提出，以避免施工過程中造成不必要的浪費。比如在跟蹤審計某安置房項目過程中，發現有一條圖紙會審記錄，施工單位在車庫筏板基礎馬凳筋布置上，建議采用馬凳間距為1000mm、鋼筋同筏板主筋通長布置，設計單位答復意見為允許，本工程筏板主筋為三級鋼φ22，這樣計算的馬凳筋數量需要100多噸。本著馬凳的設置要符合夠用適度的原則，既能滿足要求又要節約資源，結合施工中常見的做法，審計建議采用三級鋼φ16鋼筋就能滿足施工要求，不需要通長布置，間距為1200mm即可，建設單位采納了建議，征求了設計單位的意見，設計單位也認可能滿足施工要求，對圖紙會審的內容進行了整改。經過計算，馬凳筋這項就節約鋼筋65噸。另外，造價專業人員要按照工作計劃，及時提供給建設單位必要的數據，比如招標清單及控制價的編制、甲方供材數量，而不能被動地讓建設單位安排工作。總之，跟建設單位溝通總的原則是“想甲方所想，做甲方所做”。
2、同監理單位的溝通與配合
監理單位的職責是在工程質量、工程進度、工程造價等對施工單位進行監督與管理，但是在實際工作中，工程監理的工作重心主要放在質量與進度的控制上，對工程造價的控制主要采取宏觀管理辦法。而跟蹤審計主要以造價控制和微觀管理為主，造價人員對定額和材料的市場行情比較熟悉，能夠為甲方決策提供多樣化的意見和方案，這樣跟蹤審計就能夠較好地彌補工程監理管理的不足，兩者互為補充，共同為造價控制服務。
另外，目前的建筑施工和工程監理市場還不規范，兩者互相勾結損害建設方利益的行為時有發生。跟蹤審計可以實行第三方監督，從而對工程監理形成一定程度的牽制；建設方也可以增加一方面意見來源，不至于被監理和施工單位的意見所左右，有利于提高工程決策水平。在平時與監理單位交往中，應當讓他們感覺跟蹤審計跟監理都是為甲方服務的，在平時對一些項目的檢測中，讓監理單位跟審計單位一起參與，監理平時沒考慮到的審計也要及時提醒，共同把工程質量、造價控制好。比如在某工地跟蹤審計基坑防護的時候，設計方案是80mm厚噴漿護坡，監理單位在施工過程中并沒重視這項施工內容，也沒根據規定測量噴漿厚度，審計提出要現場抽點測量，按500m2一組、一組三個點進行測量，最終協同監理單位、施工單位測量厚度為75mm，并沒有達到設計方案的厚度，結算時只能按照實際測量厚度計算；如果測量厚度超出設計方案中的80mm，超出厚度也不能計算，只能認為滿足了設計方案的要求。
3、同施工單位的溝通與交流
在平時跟蹤審計工作中，同施工單位打交道是最頻繁的，從施工單位與建設單位簽訂合同后核對預算開始，到平時形象進度付款審核、現場簽證的辦理、隱蔽工程部位的驗收到結算的審核，時時刻刻都要同施工單位打交道，所以跟他們溝通交流是至關重要的。審計單位的工作是在造價方面進行監督，這就要求在平時跟蹤審計中首選要做到客觀工作、實事求是，讓施工單位認為不偏不倚、公正執業，同時也要嚴格要求，該計取的就計取，不該計取的絕對不能計取，不能讓施工單位抱有僥幸心理，認為有空可鉆。
關鍵詞：施工階段；監理資料；管理措施
中圖分類號：S618文獻標識碼： A
引言
監理部門是工程質量的責任主體之一，監理資料是監理的過程中形成的，是監理工作的原始記錄，是工程建設過程真實、全面的反映，是評定監理工作、界定監理責任的證據，監理資料的重要性顯而易見。所以，監理資料的管理工作也就相當的重要了，監理資料的管理水映了項目部總監的管理水平、監理人員的素質及監理工作的質量。
一、監理資料的形成
在工程建設中，都會有專業化的監理公司受建設單位的委托對建設工程進行監督和管理，其監督和管理的依據是相關的建設法律法規、監理委托合同、國家出臺的工程項目建設文件，在監督管理過程中，監理企業有權利對違規違法的建設行為給予制止，以保證企業的建設行為符合國家相關的法律法規和政策，保證建設工程的工期，控制工程造價，使建設工程能夠在合法的前提下，保質保量按時完成。工程建設監理企業主要有3項基本職能，計劃、組織、控制，其中計劃包括對大綱、實施細則和決策的計劃，控制包括對造價及核算的控制，監理企業在實施監理職能的過程中會形成大量的文件，包括工程質量信息、工程進度信息、技術變更信息、相關合同信息等，這些各種各樣的文件收集起來就形成了監理資料，通過妥善的方式加以保存，成為有價值的監理信息。
二、工程中監理資料規范管理的意義
參與工程建設的各個單位對于信息和資料的收集有不同的側重點和不同的處理方式，即使是同一參建單位，在工程進度的不同時期對于資料的收集也有不同的側重點，但是不管對各個單位還是對同個單位，對于相同信息和資料的收集處理要有一定的規范，監理單位對于資料的收集整理由于工程階段的不同也會不同，工程建設中監理單位介入的階段有項目決策階段、招投標階段、設計階段、施工階段等，針對各個階段的特性，所收集的資料也要視情況而定，但其所收集的資料最終將涵蓋工程由始至終的整個過程，因此，監理資料的管理，對于建設工程而言是一項重要工作，對監理資料實行正確的管理，可為建設工程的順利開展創造良好的前提條件。
監理單位的主要任務是對建設工程的目標進行有效的控制，其中控制工作的來源就是各種信息，如果信息沒有得到及時、正確、可靠的傳遞，那么監理工程師就難以實現有效的控制，在工程建設過程中生成的各種信息，經過有效收集、處理、整合、傳遞，最終以監理資料的方式得以管理和存檔，成為有重要參考價值的信息資源，為監理工程師對建設工程的目標控制提供有力的依據，對監理資料進行正確的管理，科學的分類，對于提高監理工作效率有很大的幫助，監理資料經過管理分類后，可形成監理檔案資料庫，當出現問題時，監理工程師能夠快速的，有針對性的從資料庫里提取有用的完整的資料，將出現的問題在第一時間內化解，保證工程的順利進行，如果監理資料沒有得到合理的分類、管理和保存，當出現問題時，就會無據可依，造成混亂，監理工程師的決策就會收到嚴重的影響，建設工程也難以得到有序的開展。
監理資料記錄著工程建設中監理工作的全過程，包括各種圖紙、技術變更、文字說明、相關報表，監理資料的管理，就是把這些文件、資料收集起來進行統一的保存和管理，以保證資料的完整性和可靠性，監理資料在建設工程完工以后，可以由監理工程師移交給建設單位，作為建設單位的工程監理資料由建設單位自行保管，完整的工程監理資料不管是對于建設單位還是對于監理單位都是寶貴的有重要參考價值的歷史資料，工程師們可從其中學習到很多監理經驗，有利于工程監理工作的不斷提高。
三、監理資料管理方法
1、明確責任、專人負責
《建設工程監理規范》3.2.2條總監理工程師職責13中明確為“主持整個工程項目的監理資料”，在7.4.2條中指出“監理資料的管理應由總監理工程師負責，并指定專人具體實施”。這就明確了總監理工程師是監理資料管理的責任主體，總監理工程師應對整個監理資料管理提出目標要求，提出指導性的意見，制定并執行資料管理制度，在實施過程中隨時檢查，關心監理資料的收集、整理、歸檔工作，同時指定專人具體實施。
對于專人負責，我們一般對較大規模的工程設立專職資料員，對規模較小的工程設兼職資料員，應從以下幾個方面做好監理資料管理工作。
（1）及時收集，及時整理
施工材料進場應做好見證取樣登記臺賬及材料進退場臺賬，仔細核對資料與現場是否相符，有無違規材料，見證取樣比例是否符合規定。發現不足要及時通知補齊，如等工程完工后再去整理分析，就無法及時發現及解決問題了。及時收集、及時整理，資料的連續性、系統性好，差錯少，突擊整理則連續性、系統性差，差錯也多。
（2）作好承上啟下工作
資料管理員一定要遵循總監理工程師的領導，吃透總監理工程師的意圖，對資料收集、整理、分類、歸檔中存在的問題要及時向總監理工程師匯報，爭取總監理工程師的指導和幫助。同時，資料員要充分調動監理部所有成員的積極性，要求都來參與和關心監理資料的收集、整理工作。廣大監理工程師、監理員是第一線的人員，所有監理信息都來自他們，所有原數據都來自他們，及時向他們收集信息并及時整理、分析，將結果向他們反饋，對其中需要進一步收集的數據向他們提出要求，確保原始資料的全面性和可靠性。
（3）協助總監理工程師查閱監理日志和旁站記錄，查看監理的一些重要發文如監理工程師通知單、開工報告的審批、施工組織設計的審批、暫停令等是否在監理日志上有記載。
（4）對承包單位的工程文件的形成、積累、立卷進行監督檢查。為了保證工程順利實施，承包單位也應有專人負責資料的收集、整理、歸檔工作。
2、不斷提高資料員的業務能力和管理水平
目前，并不是所有的工程項目都配備有專職的監理資料編制人員。對于規模較小、資料不多的項目，一般是由現場監理來兼職編制監理資料。但是，無論是兼職還是專職的監理資料編制人員，都必須要熟悉相關法律、法規以及本監理公司的監理資料管理制度。只有按照相關的制度落實，監理資料才有可能做好，做規范。監理公司應當加強對監理資料編制人員的培訓和教育，可采取下發相關學習文件、舉辦監理資料編制知識講座、出題考核等形式來提高監理人員編制監理資料的水平
3、加大監理資料的收集力度
一份完整的監理資料需要業主、承包單位、監理單位共同努力才能實現。如果業主、承包單位的某些資料由于種種原因沒有及時到位，即使監理資料編制人員的水平再高，也不可能做出高質量的監理資料。為了加大監理資料的收集力度，在此提出三點建議：一是在第一次工地例會上強調及時收集資料的重要性，明確責任，并要求承包單位在每周工地例會上匯報資料收集的情況。二是按專業分別抓落實，明確時間，保證按時收集到位。三是對承包單位給予必要的幫助指導，及時為其辦理簽字蓋章手續。四是對于由于業主原因造成的資料滯后，應及時提醒業主盡快落實相關事宜。
結束語
項目監理資料是工程建設過程的紀實資料，是參加工程建設相關單位以及各材料設備生產供應單位之間責任、解決糾紛的重要依據，是評定工程質量、合理支付工程款的必備資料。項目監理資料還是評價監理工作質量的重要依據，編制好監理資料是監理單位保護自我、贏得業主信任的必然需要。因此，做好項目監理資料的編制和管理，是每一位監理人員應盡的職責，是向社會、向業主負責的體現。
參考文獻
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1建筑安全保障管理
房屋建筑是指各類房屋建筑及其附屬設施和配套線路,管道,設備安裝及室內外裝飾。俗稱新建,改建和擴建,建筑和附屬結構的偵察,規劃,設計,施工,安裝和維修技術工作和完成項目的實體。房屋建筑分類根據建筑物使用功能,建筑高度分類低層、多層、高層。在住房建設項目開工前階段的工程勘察設計工作,施工單位必須通過書面和提供網站建設和鄰近地區的水,電,氣,熱,電信等地下管線及地質資料和其他相關事項的相關資質的單位簽訂合同;確保住房建設過程中所需的用品和相關數據的及時到位;確保項目能夠順利實施。房屋建筑工程混凝土施工過程中,得到相應的準確的地質調查和水文信息有關的設計和實施,是保證房屋建筑的施工人員的安全。
2施工前階段安全工作
為了做好房屋建筑工程施工前階段的安全管理,必需嚴格建設工程招標投標管理工作。編制招標文件應具備一定資格的理論基礎和豐富的專業經驗,要求有工程項目建設項目安全工程師和技術人員共參與。制定合理的工期,施工單位應具有相應資質等級的建設單位,監理單位簽訂合同。建設單位在申請施工許可證前,應當向當地房屋建設工程安全監督機構提交現場安全計劃。工作包括建設單位和施工單位各自的安全責任,工程安全風險評估,安全保證體系和專項安全施工措施。在一個特定的合同項目的技術和安全要求的具體狀態。在建設工程項目施工過程中的工作環境和施工項目安全措施所需的特殊成本費用的計提,不包括在建設工程投標計數;建設工程項目招標規格,承包商的安全工作應納入建設的整體評價標準;通過相關的建設項目安全專家參加安全評價工作。
建筑工程項目施工中加大力度抓好物資管理。建設項目的工作性能,耐久性,安全發揮重要作用。全過程安全檢查、測試、驗收管理,做好公司項目部施工技術與組織的人員施工安全計劃。審核、批準后,施工安全方案是工程建設項目施工安全基礎。施工安全裝置由物資部門根據項目計劃購買。如施工過程中發現超出了安全的材料,材料管理人員必須立即檢查,必須確保安全建設工程項目材料計劃的標準材料,增強材料的嚴格安全。材料采購數量和單位價格必須有專門機構監測。項目經理要使用協議,委托采購材料質量,價格、服務、檢驗、交貨時間,確保項目的進度和安全問題。生產經營單位進行房屋建設項目提供安全用品和零配件,建筑材料必須遵守安全和健康標準和噪聲控制標準,并根據生產和安裝的標準,同時提供檢驗證書以下信息:產品的生產許可證;有關技術標準,規范;產品相關的圖紙和技術資料;產品的技術性能,安全保護裝置描述。房屋建筑工程單位在所有相關的建筑工程材料,不得購買或強迫施工單位使用不符合安全衛生標準房屋建筑材料,確保設備和機械及設備的準標性。
3施工過程的安全管理
在建設項目施工單位的資格進行評估工作中,承接施工單位應當接受房屋建設工程安全監督機構的監督和管理,分階段向當地房屋建設工程安全監督機構匯報工作。建設單位的項目人員需經過安全培訓并經過考試合格才可以上崗。房屋建筑工程施工單位應當建立安全生產第一責任人為核心的分級負責安全生產責任制,建立安全生產管理部門,配備與項目規模相適應的安全工程師。項目安全工程師負責安全生產,保證體系運行的有效目標實現,安全管理人員、材料、資金和其他資源的項目計劃,安全生產保障系統實施過程的監督、檢查,組織參與安全技術和安全防護設施的驗收,糾正和防止非法命令,行使違反規則和條例,驗證和預防措施和應急計劃。在建設工程項目建設過程中,管部門不得違反房屋建筑安全生產的法律,法規和強制性標準施工的安全操作規范。房屋建設工程監理單位的住房建設規劃審查安全相關內容納入建設項目的監督,將施工項目的安全、質量、工期和投資四同步控制。
4后期安全管理
房屋建筑工程竣工后的安全管理是很重要的,它涉及建筑施工,工程項目安全管理。建設工程竣工資料安全管理,要求的安全程度的建設工程項目。提供建設項目目標檢測數據文件記錄,是建設項目在施工現場實行全過程的安全管理的主要依據,是房屋建筑工程監理制度的項目評價的重要內容。在建設項目全過程的安全數據記錄是否正確,反映該項目的建設單位工程安全管理能力和實力。在建設工程竣工后,建設單位在項目有關的質量檢查和排序數據。同時,在工程項目實施建設工程竣工后,進行施工安全評價,并向房屋建設工程安全監督機構提交單位工程竣工的建筑安全管理信息。
5總結
通過本章分析,我們深刻認識安全管理的重要性。施工前階段的安全管理,必需嚴格建設工程招標投標管理工作。制定合理的工期,施工單位應具有相應資質等級的建設單位,并簽訂合同。在建設項目施工單位的資格進行評估工作中,承接施工單位應當接受房屋建設工程安全監督機構的監督和管理,分階段向當地房屋建設工程安全監督機構匯報工作。在建設工程項目建設過程中,管部門不得違反房屋建筑安全生產的法律,法規和強制性標準施工的安全操作規范。房屋建設工程監理單位的住房建設規劃審查安全相關內容納入建設項目的監督,將施工項目的安全、質量、工期和投資四同步控制。房屋建筑工程竣工后的安全管理是很重要的,提供建設項目目標檢測數據文件記錄,是建設項目在施工現場實行全過程的安全管理的主要依據,是房屋建筑工程監理制度的項目評價的重要內容。在建設工程竣工后,建設單位在項目有關的質量檢查和排序數據。同時,在工程項目實施建設工程竣工后,進行施工安全評價,并向房屋建設工程安全監督機構提交單位工程竣工的建筑安全管理信息。
關鍵詞：建筑工程；工程監理；問題；對策
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：
工程建設監理是我國改革開放后近幾年發展起來的新興行業，目前已初步形成了相互制約、相互協作、相互促進的新運行體制，較好地促進了建設項目管理水平的提高，建設監理隊伍得到了鍛煉和發展，監理工作正朝著規范化、制度化、市場化的方向健康穩步發展。加強建筑工程監理是提高建筑工程質量的重要手段之一。在建筑施工過程中，任何一個環節和部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來不可估量的后果。加強監理工作是確保建筑工程質量的重要保證。本文將結合實踐工作，探討了如何做好建筑工程監理工作。
一、正確認識監理，明確監理的任務與權利
監理制度應該貫穿工程建設項目的始終，包括投資決策階段、設計階段、施工招標階段、施工階段、保修階段。監理工程師不是質檢員，好多業主把監理當作質檢員，各項驗收必須在承包商自檢合格的基礎上，報監理工程師驗收，承包商不能把監理當質檢員，監理自己也不能做質檢員，監理工作應全面。目前在工程建設項目中，監理工程師只是進行施工階段的監理工作，而這一階段主要是質量控制。從目前情況看，讓一監理單位同時具備建設項目投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、保修階段的監理能力還比較困難，多數監理公司也達不到這一水平。綜合現階段的監理工作，監理工程師的工作重點體現在施工階段、招投標階段的管理和工程承包合同管理兩個方面，并向設計監理發展。
監理工作的主要任務是在實施建筑工程監理前，建設單位應將委托的工程監理單位、監理內容及權限，書面通知被監理的建筑企業。建筑工程監理應依照法律、法規及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同實施監理。監理單位的權利也是監理工程師的權利，是一個較為敏感的話題，容易引起監理單位與建設單位及承包單位之間的矛盾。處理不好勢必造成工程混亂。因此，關于監理工程師的權利，應在建設合同中明確規定監理工程師的決定權、審批權、建議權。
二、加強施工前的監理工作
（一）認真閱讀理解圖紙，了解設計意圖
每一分項工程施工前，作為監理人員必須認真閱讀理解圖紙，弄清設計意圖，并且了解現場情況，對現場情況及設計圖紙做到心中有數。針對施工單位的施工組織設計和技術狀況，找出易出現質量缺陷的環節，及早與施工單位技術負責人共同商討，積極采取預防措施。
（二）加強材料及設備的檢查
要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。加強對進場材料的檢測，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時清退出場。采用目測和檢測相結合，并結合隨機抽檢等方式進行檢測，在確保各類材料合格以后，根據試驗報告審核混凝土的配合比，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行，對存在問題的部分應立即通知施工單位質檢人員組織整改和管理。
（三）隱蔽工程的簽字驗收
應嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出并要求施工方整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理，并由監理工程師組織施工單位項目專業質量負責人等進行驗收。監理方發現問題及時以書面形式通知施工單位，待施工單位處理或返工完成后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。對關鍵工序、重點部位隱蔽工程實行“旁站”監理，做好已完工程的保護工作，確保工程在竣工驗收時不留下任何隱患、不存在任何質量缺陷。
三、加強施工過程中的建工程監理工作
（一）編制施工階段的監理實施細則
進度控制、質量控制、投資控制、安全防護措施、工程驗收來細分編制。
（二）注意交流溝通，與施工單位保持平等的合作關系
監理與施工單位的關系，雖是監理與被監理關系，但在建筑市場上仍是平等的責任主體。作為現場監理人員，為充分發揮自身作用，必須注意與施工單位工作人員，特別是技術負責人要多交流，相互探討對施工質量薄弱環節的改進方法。不要以為質量管理上就是監理說了算，動不動就下“停工指令”，這是做不好監理工作的。就施工單位來講，如果監理人員事前與之交流溝通過，在施工過程中一般會按要求進行施工操作的。
（三）加強施工階段的管理
應認識書面聯系的必要性，監理工程師與業主、承包商、監理部內部間的信息交流、溝通方式主要有口頭、會議紀要、電子郵件以及書面聯系等，書面聯系是最主要的一種溝通方式。監理工程師對于工程監理過程中發現的重要和重大問題指令、命令和確認必須采用書面形式，這不僅可以使問題得到及時解決，而且是重要的監理原始資料。
（四）正確處理工程質量事故
質量事故處理的目的是消除缺陷或隱患，以保證建筑物安全正常使用，滿足各項建筑功能要求，確保施工正常進行。事故處理程序：首先通知承建單位，承建單位匯報質量事故情況，監理工程師親自調查和研究，最后確定質量事故的處理辦法。
（五）加強施工階段的投資控制
建設項目施工階段投資控制監理的內容主要有以下幾個方面：認真審查施工組織設計或施工方案，積極推廣應用新工藝和新材料：嚴格控制工程變更，按合同規定的控制程序和計量方法確定工程變更價款，及時分析工程變更對控制投資的影響；對實際完成的分部分項工程量進行計量和審核，對承建單位提交的工程付款申請進行審核并簽發付款證明來控制合同價款，處理承建單位和建設單位提出的索賠事宜；在施工進展過程中進行投資跟蹤、動態控制，對投資支出做好分析和預測。在這些環節中，加強設計變更和工程簽證管理無疑是投資控制的重要環節，應先建立合同交底制，加強合同管理，并應嚴格區分設計變更和工程簽證。
四、加強監理工程師的素質和職業道德培訓
隨著建筑監理行業的不斷發展以及監理技術的不斷成熟，未來建筑監理市場對人才的需求將是技術與管理集成的復合型人才，監理工程師要有較高的學歷和廣泛、扎實的專業理論基礎知識。學習和了解一定的經濟、組織管理和法律方面的理論知識，要有豐富的工程建設實踐經驗，有較強的組織協調能力和良好的身體素質。監理工程師應按照“守法、誠信、公正科學”的準則實施監理；依據法律、法規及相關標準實施監理；努力學習，不斷提高業務能力和專業水平；不以個人名義承攬監理業務，不貪污受賄，不為所監理項目指定供應商，不同時在兩個或兩個以上監理單位注冊和從事監理活動，不泄露所監理工程需要保密的事項。
五、結束語
隨著社會經濟的發展以及市場經濟體制的改革，建筑工程監理企業已取得了較快的發展和進步，但同時工程監理市場競爭也愈演愈烈，培養一支高素質的工程監理隊伍是目前監理企業的當務之急，也是市場發展的必然需求。只有通過規范管理和有針對性的培訓，加強溝通及工作總結，切實提高監理質量和監理水平，提高監理隊伍的綜合素質，才能提高監理行業的整體水平，從而做好監理工作，并促進監理企業的發展。
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一、設計階段的造價控制
工程設計是工程建設前的準備工作，它對整個項目進行全面規劃，并具體描述實施意圖，能夠將科學技術轉化為生產力，是工程建設的靈魂。雖然設計費用只占工程總費用的不到1%，但如果決策正確，它對工程造價的影響超過75%，因為投資是根據設計確定的。到了施工階段，要盡量節約。所以，工程設計的經濟合理，能夠有效控制工程造價。我國建筑行業經過幾年發展，建設單位已經普遍認識到設計的重要性，他們在設計階段就請監理單位進行嚴格監督。據相關部門統計，一項工程如果有監理參與設計審核，排除其它不利因素，可避免近80%的錯誤。所以，設計監理是對工程造價進行有效控制的第一道關卡。首先，監理人員要仔細審查各階段的設計是否都達到國家規定的質量和深度。因為設計質量、深度有沒有達到國家標準，不僅與建設項目一次投入的多少有關，還會影響建成交付使用后，建筑經濟效益的良好發揮，例如：產品成本、經營費、日常維修費等費用的多和少，甚至與國家相關有限資源的合理利用和國家財產及人民群眾生命財產安全等這些重大問題有關。其次，審定工程設計的合理性。先審核設計方案的合理性及工藝技術的成熟性，防止在施工階段變更設計方案，努力減少項目投入。還要審核設計的安全性，以安全為前提，盡量減少工程量，最終降低工程造價。所以，設計階段的監理，就是要做好事前管理和主動控制。
二、建設投入階段的造價控制
目前，我國建設發包體制是招標制。在市場經濟前提下，招投標是最普遍且最常見的一種擇優方式。招標人可以通過招標活動，選擇出條件最優的投標者。投標者為中標，會提出最佳方案，用最優的技術，最佳的質量，最低的價格和最短的周期來完成項目建設。工程造價有效控制和施工任務保質保量完成，都與對施工企業選擇和施工合同簽訂有關。作為工程監理方，在招投標階段時，一般會受到業主委托開展招標活動，在對施工單位各個方面進行審查后，從眾多施工單位中選出最合適的作為工程承包商。由于施工單位的素質高低，能夠直接影響工程質量和工期，進而影響工程經濟效益，所以施工單位的選擇非常重要。而且因為我國市場經濟體制的改變，設備、材料已經不再是計劃供應，在市場采購情況下，其價格不一。這樣的情況下，通過招投標來確定合理的合同價格，就十分必要，而且也便于控制造價。所以，工程監理在招標時，要做好相關招標文件，注意文件中合同條款的編寫和擬定，這樣便于選擇施工單位和控制造價。選好施工單位后，可按照招標文件來簽定施工合同。簽訂合同時要注意合同中的條款及工程價款一定要明確，不能有任何含糊的說法，避免結算時雙方產生糾紛。
三、工程施工階段責任到人制度，做好現場管理
第一，在工程管理內部實行責任的層層分解，將各人的崗位職責分別明確下來，明確每個成員的責任，每個人負責的內容也要承擔相應責任。督促成員樹立并不斷提高自己的成本意識，每個月對成本進行核查，一旦發現成本超耗，要對相應成員進行不同程度的處罰。第二，安裝工程的監理工作執行要從細節做起，只有這樣才能有效實現管理目的。一個完善的工程不僅僅依靠大項目的完成，還要依賴無數個細節的完善。在工作中如果出現超出預算的情況，要立即采取措施，尋找原因，將變動控制在一定范圍內。實際上，天氣變化、各種外力或自身內力，都可能會造成成本支出與原來的計劃相出入，這是十分正常的。但一定要嚴格把好變化關，對于那些任意提高設計標準，或者自行增加建設內容的情況，要實行“限額簽證”的制度，一定要經過領導單位代表等審查機關共同了解簽字，再上報給上級主管部門審批核準。第三，嚴格執行限額領料制度，特別是鋼材等高消耗材料要嚴格把關。有一些環節要特別予以重視，例如，領取材料、出庫入庫和廢料回收等，要對其進行嚴格管理，各方簽字等相關手續必須齊全。有一些工序對材料操作的消耗尤其大，那么就需要對此進行重點控制。在具體施工過程中，將施工的整個過程按不同施工工序做幾個階段的劃分，在完成每一階段工程之后，材料員要做好材料的清點和匯報工作，包括材料的具體使用情況及剩余情況，并對過度消耗材料的原因進行分析，明確獎懲。第四，做好周轉材料及料具的管理。在現場施工過程中，有些被重復使用的諸如模板、木材等材料便是周轉材料。對降低成本來說，周轉材料的使用，會降低成本。一般情況下，周轉材料有租賃和購買兩種形式。租賃使用的材料一般使用時間較短，這有助于緩解資金方面的壓力；周轉材料使用時間相對較長，購買時要進行成本核算。
四、工程竣工結算階段的控制
在實際工作中，必須要嚴把驗收關。對工程施工而言，監理有管理和監督兩方面的職責，工程建設方完成自檢后，監理人員還要繼續檢查施工，也就是監理工作人員的驗收工作，一定要嚴謹，嚴格依據相關的法律法規，一旦發現不合格情況，就要求建設方必須采取修改措施。檢查要反復進行，直到真正驗收合格，才出驗收報告。這屬于監理工作的最后一步，經過前面的積累，竣工結算就容易得多。針對這一部分，監理公司也要樹立經濟意識，將造價控制在合理范圍內，進行有效監理。這里主要涉及到施工索賠、違約賠償等問題，也就是在可控范圍內盡可能減少索賠款和違約金等支出。監理人員在這個工作中要注意加強合同管理，各項審查工作，特別是質量驗收。首先，核對合同條款，其次，檢查清楚工程變更等方面情況，最后，注意各項費用的支出和收取流程，保證按有關規定執行。工程竣工結算細節多，是一個較大的工作部分，極容易出現計算誤差，應認真核算。
五、結束語
工程監理在工程項目管理中是一項成功的措施，目前，我國大部分工程都開展了工程監理工作。監理單位對工程項目進行監督管理，是我國建筑業發展的必然趨勢。工程監理能夠保證工程項目的質量和效率，且大量事實證明，只要做好上述各階段的工程造價控制，就能有效控制工程造價，以達到各項預期目的。
作者：鄧貴洋 單位：廈門市杏林建發工程監理有限公司
[關鍵詞]工程監理；工程質量；作用
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0191-01
1 前言
《工程建設監理規定》中對于工程監理是這樣做出定義的：建設工程監理指的是擁有相關資質的監理單位受建設單位的委托，按照國家審核后批準的工程項目建設文件涉及到工程建設的法律條例以及工程建設監理合同和相關工程建設合同，取代建設代為對承建單位的工程建設展開專業監控的一種有償服務活動。通常工程監理的工作可以簡單概括成：三個控制、兩項管理與一個協調。三個控制是對投入資金、工期以及工程質量這三方面的控制；兩個管理是關于信息與工程建設合同；一個協調則是對工程建設過程中牽涉到的各個有關單位的關系進行有效處理。從上文中我們可以了解到，工程監理無論是對工程的規范化還是合法化都是影響巨大的，目前我國監理行業所涉及到的工作主要以對施工時期的監理為主，對于工程設計階段則鮮有牽涉。筆者將在下文中對工程監理在工程質量中的作用展開具體的闡述。
2 工程監理的特點
工程監理主要有以下幾個特點：
監理的委托權是由建設單位所控制的。建設單位通常是通過招標的手段，來挑選與施工現狀相適應同時具備復合資格與能力的工程監理單位，利用有償的手段讓這些機構負責施工的監管；監理單位除了監管工程質量，還需要負責包括工程的資金投入、工期等多個方面的監管；工程監理單位在監理進行的過程中是擁有相對獨立性的，其所維護的不單單是建設單位的利益，還需要兼顧施工單位的利益，在公平公正的原則基礎上；工程監理屬于施工單位與建設單位的溝通橋梁，同時工程建設過程中所牽涉的各個單位的協調工作都需要監理單位的參與。
3 工程監理在工程質量中的作用
工程質量不但涉及到建設單位的利益，同樣也脫離不了施工單位的利益。工程質量屬于檢測建設單位服務質量的關鍵指標，越來越受到社會民眾的重視。那么，工程監理在工程質量中的作用究竟是怎樣的呢？
3.1 加強工程建設合同化與合法化
工程施工過程由于牽涉到多方利益的巨大利益，因此，在缺乏有效管理的情況下，工程材料以次充好的現象屢見不鮮，所以作為工程質量的監督機構，工程監理可以利用合同來對施工方的工作人員綜合素食水平、材料質量、施工規范、安全施工要求等多方面進行規范，同時通過合同的方式來進行監管，從而降低施工單位由于不規范施工所造成的事故發生頻率。此外，按照合同中所確定的監理內容、監理標準等相關事項，規定不同單位的權利與責任，從而推動工程建設的合法化、規范化，加強工程的整體安全系數。同時工程監理利用簽訂合同的手段，對建設過程與建設結果展開科學合理地規定，能夠有效推動工程質量監督的法制化進程。
3.2 對工程質量實行預警管理
第一，監理單位對于原材料與工程半成品需要進行有效地質量監管，通過合適的手段，能夠及時地消除質量安全隱患。按照相關規定，施工材料需要得到嚴格的監督，方法是進行隨機抽樣檢查，避免因為原材料的質量問題而降低了工程質量，影響合格驗收。
其次，監理單位需要在施工以前對工作人員的素質業務水平展開科學有效的考察，避免因為人員素質不過關而造成的安全事故。利用對工作人員科學有效的監管，來盡可能地降低安全事故發生的概率以及工作人員操作不當所造成的質量不合格的情況。同時，監理單位若是發現工作人員的素質達不到施工要求，就需要敦促施工方更換施工人員或是及時的對他們進行培訓。
第三，監理單位通過對工程施工過程中所需的機械設備以及安全設施的科學有效的管理，能夠及時地消除由于設備與設施所帶來的安全隱患所造成的一系列的質量安全問題。
3.3 協調施工單位和建設單位間的關系
工程施工涉及到多個單位間的巨大利益，而工程監理單位雖然是受建設單位委托對施工單位進行監管，但本著公平公正的原則，是需要兼顧二者的利益的。所以，怎樣協調好建設單位與施工單位二者間的關系，減少沖突與糾紛的發生，對于確保工程質量、加快進度是有非常重要的作用。因此，監理單位應當及時地按照簽訂的合同以及國家頒布的法律條例等，對于施工單位在原料、人員分配等各方面的情況匯報給建設單位，這樣也有助于建設單位及時地掌握和了解相關情況，避免因信息交流不暢而導致的沖突，減少因此所帶來的質量問題。
4 目前國內工程監理面臨的問題
4.1 工程監理單位獨立性差
目前國內工程監理面臨的主要問題就是獨立性不強，受到的限制與約束較多。建設單位是且唯一的工程監理的委托方，因此有償請監理單位負責監管活動的經費都是由建設單位承擔，這種經濟上的約束形式使得工行才能監理單位的服務對象單一化，只為建設單位考慮，施工單位的利益往往是被遺忘和忽視的，這種不公正的監管方式會影響工程質量的合格。
4.2 工程監理對于工程施工缺少有效的監督
工程監理單位盡管可以通過建議權、報告權等手段來對工程質量展開必要的監管，這也屬于監理單位自身應有的權利，不過由于委托關系與經濟關系的單一化，以及國家現行的關于監理行業的法律不完整，從業人員素質較差等因素，使得監理單位的這些權力無法正產行駛，對于確保工程質量更是無從談起。
5 推進工程監理科學有效發展的建議
5.1 完善工程監理的相關法律法規
目前國內的工程監理的法制法規還不夠細化，也難以貫徹落實到實處，從而造成許多不合法、不道德的監理機構破壞市場秩序，危害工程監理的發展。我國的立法、指法機構需要盡快完善關于工程監理的相關法律法規，同時加強對于違法法律法規行為的懲罰力度，通過法律手段來加強工程監理的有效性。
5.2 提倡監督，鼓勵舉報
針對不合法、不道德的工程施工行為，除了有關部門的監督外，還需要人民群眾的支持，這樣才能盡可能地消除由于人為活動所造成的安全隱患。為此，有關部門應該充分發揮人民群眾的積極性，鼓勵人們舉報存在工程質量問題的施工與建設單位，理解工程監理人員的工作，確保他們監理權力的合理使用，同時為有效地舉報提供一定的獎勵，從而推動工程監理的全民化。
參考文獻
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