開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇會(huì)計(jì)文化建設(shè)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

隨著當(dāng)今社會(huì)不同行業(yè)的誠(chéng)信度出現(xiàn)不同程度的下降，尤其是在會(huì)計(jì)行業(yè)中，誠(chéng)信更為重要。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)是極為必要的。建設(shè)會(huì)計(jì)誠(chéng)信的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1會(huì)計(jì)誠(chéng)信文化建設(shè)是解決會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題的根本措施

會(huì)計(jì)人員有意識(shí)的對(duì)會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行修改導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真，進(jìn)而來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)利益。例如，會(huì)計(jì)人員通過(guò)作假賬、偷稅漏稅等來(lái)非法獲取金錢(qián)。若要在根本上解決會(huì)計(jì)信息的失真，加強(qiáng)會(huì)計(jì)誠(chéng)信文化建設(shè)是必要的：首先，加強(qiáng)高校培養(yǎng)過(guò)程中的誠(chéng)信教育；誠(chéng)信是做人的根本，尤其是從事會(huì)計(jì)工作的人員更應(yīng)該在平時(shí)的工作中誠(chéng)實(shí)守信，堅(jiān)決杜絕作假賬現(xiàn)象的發(fā)生，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。其次，建立良好的會(huì)計(jì)誠(chéng)信環(huán)境；在平時(shí)的工作中盡量多讓會(huì)計(jì)工作人員接觸正面的信息，尤其是剛剛從事會(huì)計(jì)工作的畢業(yè)生，避免他們受到不良環(huán)境的影響。再次，建立信用檔案；目前我國(guó)的信用檔案建立工作還處于初級(jí)階段，隨著信用檔案機(jī)制的逐漸完善，應(yīng)該將那些違反誠(chéng)信的單位和個(gè)人記錄在案，并且個(gè)人能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或是相關(guān)單位進(jìn)行查詢，進(jìn)而增強(qiáng)個(gè)人和單位的誠(chéng)信意識(shí)。

1.2會(huì)計(jì)誠(chéng)信文化建設(shè)是會(huì)計(jì)發(fā)展和生存的根本

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，誠(chéng)信即是個(gè)人或是單位的道德資源，也是經(jīng)濟(jì)資源。會(huì)計(jì)誠(chéng)信對(duì)于維持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。因此，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，應(yīng)該加強(qiáng)道德建設(shè)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)誠(chéng)信文化建設(shè)。會(huì)計(jì)誠(chéng)信是會(huì)計(jì)發(fā)展和生存的根本。

1.3會(huì)計(jì)誠(chéng)信文化建設(shè)是保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的關(guān)鍵

會(huì)計(jì)誠(chéng)信文化建設(shè)能否順利進(jìn)行是影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一。如果會(huì)計(jì)誠(chéng)信受到破壞，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的環(huán)境必定會(huì)受到不同程度的影響，甚至?xí)?yán)重阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，企業(yè)和企業(yè)之間，企業(yè)和政府之間的信任度將嚴(yán)重下降。而且，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越是發(fā)達(dá)，誠(chéng)信就顯得更為重要。會(huì)計(jì)信息是反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，如果會(huì)計(jì)信息失真，則會(huì)影響國(guó)家的財(cái)政收入，并有可能影響國(guó)家的方針政策和宏觀調(diào)控。因此，會(huì)計(jì)誠(chéng)信是保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)誠(chéng)信文化建設(shè)。

1.4增強(qiáng)會(huì)計(jì)誠(chéng)信文化建設(shè)有利于企業(yè)養(yǎng)成誠(chéng)實(shí)守信的觀念

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如果能夠增強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)誠(chéng)信文化建設(shè)，則會(huì)在很大程度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，如果企業(yè)能夠?qū)λ械暮献饕约凹磳⒑献鞯钠髽I(yè)誠(chéng)實(shí)守信，必定會(huì)贏得良好的，甚至是極高的社會(huì)信譽(yù)度，進(jìn)而可以形成巨大的吸引力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)中的每一位員工也要在各自的工作崗位上做到誠(chéng)實(shí)守信，除了對(duì)外能夠做到誠(chéng)實(shí)守信，對(duì)內(nèi)更是應(yīng)該如此。其次，作為企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵組成部分，加強(qiáng)會(huì)計(jì)誠(chéng)信文化建設(shè)可以將企業(yè)在長(zhǎng)期奮斗過(guò)程中形成的優(yōu)良品質(zhì)傳播下去，有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的誠(chéng)信環(huán)境。有助于企業(yè)員工養(yǎng)成強(qiáng)烈的責(zé)任心，有助于提高企業(yè)員工的凝聚力，進(jìn)而有助于培育誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)精神。

2建設(shè)良好的會(huì)計(jì)誠(chéng)信文化的措施

上面論述了加強(qiáng)建設(shè)會(huì)計(jì)誠(chéng)信文化的重要性，那么該如何做呢？下面筆者提出幾點(diǎn)關(guān)于建設(shè)良好會(huì)計(jì)誠(chéng)信文化的措施。

2.1在會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)過(guò)程中，逐漸完善相應(yīng)的法律規(guī)定

會(huì)計(jì)誠(chéng)信文化的建設(shè)僅僅依靠道德的約束是不夠的，還必須有相應(yīng)的法律法規(guī)等來(lái)指導(dǎo)和約束會(huì)計(jì)人員的行為。針對(duì)那些違反會(huì)計(jì)職業(yè)道德的人員應(yīng)該做出相應(yīng)的處罰，這樣才能在一定程度上約束會(huì)計(jì)人員的行為。同時(shí)使會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范得到廣泛的弘揚(yáng)。

2.2建立會(huì)計(jì)人員誠(chéng)信檔案

通過(guò)誠(chéng)信檔案的建立，使誠(chéng)信文化建設(shè)融入到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，尤其是在會(huì)計(jì)行業(yè)。由于會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量，尤其是誠(chéng)信程度直接影響到整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展。因此，建立會(huì)計(jì)人員誠(chéng)信檔案對(duì)于維持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，監(jiān)督會(huì)計(jì)人員的職業(yè)行為等可以起到一定程度的積極作用。同時(shí)，通過(guò)定期向社會(huì)公布會(huì)計(jì)人員的不良、違法記錄以及相應(yīng)的懲罰措施，可以強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的約束和管理。

2.3強(qiáng)化會(huì)計(jì)誠(chéng)信文化的教育力度

在加強(qiáng)會(huì)計(jì)誠(chéng)信文化建設(shè)的過(guò)程中，誠(chéng)信教育是關(guān)鍵之一。第一，可以將會(huì)計(jì)誠(chéng)信文化納入到會(huì)計(jì)從業(yè)考試內(nèi)容中，并將個(gè)人的平時(shí)誠(chéng)信消費(fèi)或是其他誠(chéng)信相關(guān)內(nèi)容也列入到考核范圍內(nèi)。第二，加強(qiáng)高校會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的誠(chéng)信文化教育，在平時(shí)的教學(xué)過(guò)程中，培養(yǎng)學(xué)生誠(chéng)實(shí)守信的觀念。第三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)誠(chéng)信文化的培訓(xùn)，要盡可能地將會(huì)計(jì)誠(chéng)信文化建設(shè)的概念、內(nèi)容、內(nèi)涵等納入會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育過(guò)程中。社會(huì)各界可以通過(guò)這些行之有效的，或是根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，來(lái)逐步完善會(huì)計(jì)誠(chéng)信文化建設(shè)。

2.4增強(qiáng)會(huì)計(jì)誠(chéng)信文化建設(shè)重要性的宣傳力度

第2篇

關(guān)鍵詞：“中國(guó)夢(mèng)”；會(huì)計(jì)文化；建設(shè)研究

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）03-0120-03

引言

“中國(guó)夢(mèng)”由許許多多不同的元素構(gòu)成，而文化元素則是其中之一。文化，是人類在社會(huì)歷史發(fā)展過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富的總和。一定的文化（當(dāng)作觀念的文化）是階級(jí)社會(huì)中政治和經(jīng)濟(jì)的反映，同時(shí)又帶來(lái)較大影響和作用。文化是一個(gè)復(fù)雜的體系，不但包括文化的物化形態(tài)，同時(shí)也包括文化的價(jià)值形態(tài)，兩者既相互聯(lián)系又有質(zhì)的區(qū)別。文化的物化形態(tài)主要表現(xiàn)在物質(zhì)生產(chǎn)和生產(chǎn)力的發(fā)展上。物質(zhì)生產(chǎn)是人類興衰和發(fā)展的基礎(chǔ)，而生產(chǎn)力發(fā)展又是人類社會(huì)發(fā)展的決定力量。“中國(guó)夢(mèng)”需要物化文化基礎(chǔ)的保障。因此，必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力發(fā)展生產(chǎn)力才能筑牢國(guó)家發(fā)展繁榮的物質(zhì)基礎(chǔ)。文化的價(jià)值形態(tài)是建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)的根本任務(wù)。“中國(guó)夢(mèng)”需要文化力量的支撐。包括提供理論支撐、思想先導(dǎo)和精神動(dòng)力。中國(guó)夢(mèng)因有了文化力量推動(dòng)而變得高遠(yuǎn)而磅礴，鼓舞著中華民族不懈努力、不斷奮進(jìn)。高校會(huì)計(jì)文化建設(shè)是高校校園文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，把“中國(guó)夢(mèng)”的文化元素植入高校會(huì)計(jì)文化建設(shè)中意義重大。本文從分析“中國(guó)夢(mèng)”與高校會(huì)計(jì)文化建設(shè)的關(guān)系入手，以高校會(huì)計(jì)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，深入分析高校會(huì)計(jì)文化建設(shè)與實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的目標(biāo)差距及其原因，并從實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的視角下提出完善的措施和辦法，它對(duì)改善高校教育環(huán)境、保障教學(xué)質(zhì)量和科研水平的提高起到十分重要的促進(jìn)作用。研究它，對(duì)中華民族偉大復(fù)興事業(yè)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接影響。

一、“中國(guó)夢(mèng)”與高校會(huì)計(jì)文化建設(shè)的關(guān)系

（一）“中國(guó)夢(mèng)”與高校會(huì)計(jì)文化建設(shè)概述

1.“中國(guó)夢(mèng)” 的概述。黨的十以來(lái)，“中國(guó)夢(mèng)”一詞為國(guó)人熱議，受世界關(guān)注。認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，就是中華民族近代以來(lái)最偉大的夢(mèng)想[1]。中華民族偉大復(fù)興意味著國(guó)家綜合國(guó)力的提升和社會(huì)和諧的增強(qiáng)。而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文化越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。筆者認(rèn)為，“中國(guó)夢(mèng)”實(shí)際上是一個(gè)目標(biāo)，而每一個(gè)目標(biāo)都是中國(guó)夢(mèng)的一個(gè)組成元素。它在國(guó)家層面上表現(xiàn)為民族復(fù)興、國(guó)家強(qiáng)盛；在個(gè)人層面上表現(xiàn)為人民生活幸福、人生出彩。“中國(guó)夢(mèng)”既包含著“強(qiáng)國(guó)”與“富民”兩者之間的融合，還包含著國(guó)家、民族和人民對(duì)和諧社會(huì)的向往及其對(duì)理想的追求。

2.會(huì)計(jì)文化建設(shè)的概述。我們所說(shuō)的文化，是指相對(duì)于經(jīng)濟(jì)、政治而言的人類全部精神活動(dòng)及其產(chǎn)品。文化是人類社會(huì)特有的現(xiàn)象，文化是一種社會(huì)精神力量。與“中國(guó)夢(mèng)”一樣，會(huì)計(jì)文化建設(shè)的問(wèn)題是學(xué)者們近年來(lái)研究的重要內(nèi)容。袁婷在《中國(guó)會(huì)計(jì)文化建設(shè)研究》中認(rèn)為：“會(huì)計(jì)文化是一個(gè)包含層次很廣的復(fù)雜體系。主要內(nèi)容包括會(huì)計(jì)物質(zhì)文化、會(huì)計(jì)制度文化和會(huì)計(jì)精神文化。”[2]學(xué)者唐玉玲認(rèn)為，會(huì)計(jì)文化建設(shè)具有“指導(dǎo)、凝聚、約束、增值”等功能[3]，許多學(xué)者能根據(jù)目前我國(guó)文化建設(shè)的實(shí)際情況提出了會(huì)計(jì)文化建設(shè)的路徑。孫方在《我國(guó)特色會(huì)計(jì)文化的建設(shè)研究》中提出：“政府應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相應(yīng)的政策給予支持與保障，為會(huì)計(jì)文化建設(shè)營(yíng)造一個(gè)有利的環(huán)境。”[4]基于“中國(guó)夢(mèng)”的文化元素，可以將會(huì)計(jì)文化建設(shè)歸納為物質(zhì)文化、制度文化和精神文化等三個(gè)方面。

（二）“中國(guó)夢(mèng)”與高校會(huì)計(jì)文化建設(shè)的互動(dòng)關(guān)系

黨的十確立了兩個(gè)百年的奮斗目標(biāo)，這為我們追尋和實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”指明了道路和方向。在實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的偉大實(shí)踐中，學(xué)者們對(duì)“中國(guó)夢(mèng)”與高校會(huì)計(jì)文化建設(shè)的內(nèi)在關(guān)系給予了充分的肯定，并認(rèn)為“中國(guó)夢(mèng)”是思想政治教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是文化引領(lǐng)的最高境界，而高校會(huì)計(jì)文化則是千千萬(wàn)萬(wàn)“個(gè)體夢(mèng)”之一。“中國(guó)夢(mèng)”與高校會(huì)計(jì)文化建設(shè)有著密切的互動(dòng)關(guān)系，“中國(guó)夢(mèng)”對(duì)會(huì)計(jì)文化起到統(tǒng)馭、控制和指導(dǎo)作用，會(huì)計(jì)文化則對(duì)“中國(guó)夢(mèng)”起著輔助作用，兩者相輔相成，互為發(fā)展，互為因果。在國(guó)家這個(gè)大時(shí)代，要把“中國(guó)夢(mèng)”變成現(xiàn)實(shí)，需要依托無(wú)數(shù)“個(gè)體夢(mèng)”的凝練。每個(gè)會(huì)計(jì)都會(huì)有一個(gè)小夢(mèng)想，她是構(gòu)成“中國(guó)夢(mèng)”不可或缺的元素，同時(shí)也是“中國(guó)夢(mèng)”的延伸和發(fā)展。“中國(guó)夢(mèng)”要發(fā)展壯大離不開(kāi)“個(gè)體夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)。

1.物質(zhì)文化的發(fā)展和繁榮是“中國(guó)夢(mèng)”實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。任何夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)都離不開(kāi)物質(zhì)基礎(chǔ)。“中國(guó)夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)也是如此。教育作為富民之本，強(qiáng)國(guó)之基，一定要有足夠的發(fā)展經(jīng)費(fèi)做保障。在同北京師范大學(xué)師生代表座談時(shí)說(shuō)道：“教育的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、全局性地位和作用更加突顯。”又說(shuō)，“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)，歸根到底“靠人才、靠教育”[5]。會(huì)計(jì)是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)工作，辦教育離不開(kāi)會(huì)計(jì)物質(zhì)文化的發(fā)展。每個(gè)會(huì)計(jì)發(fā)展的背后都是對(duì)教育事業(yè)發(fā)展的艱辛付出，會(huì)計(jì)文化的發(fā)展和繁榮，是教育事業(yè)的發(fā)展和繁榮，也是國(guó)家的發(fā)展和繁榮。

2.制度文化是助力中國(guó)發(fā)展進(jìn)步和實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的根本保障。制度作為大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，它是助力中國(guó)發(fā)展進(jìn)步和實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的根本保障。從國(guó)家層面來(lái)說(shuō)，制度一般包括經(jīng)濟(jì)制度、政治制度和法律制度。除國(guó)家層面的制度外，由于不同的行業(yè)、不同的部門(mén)以及不同的崗位都有其具體的做事準(zhǔn)則。因此，也會(huì)有許多行業(yè)制度、單位制度以及崗位制度等，制定這些制度的目的都是使各項(xiàng)工作能夠按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。會(huì)計(jì)制度，是“政府管理部門(mén)對(duì)處理會(huì)計(jì)事務(wù)所制定的規(guī)章、準(zhǔn)則、辦法等規(guī)范性文件的總稱”[6]，按照法律的構(gòu)成、制定機(jī)關(guān)和效力的不同，我國(guó)法律規(guī)范的層次主要包括憲法、法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)和規(guī)章等。相應(yīng)地，我國(guó)會(huì)計(jì)法律制度的層次主要包括會(huì)計(jì)法律、會(huì)計(jì)行政法規(guī)和會(huì)計(jì)規(guī)章。我國(guó)會(huì)計(jì)法律制度必須納入國(guó)家管理范圍且不能與憲法有所抵觸。而各省（市）人大常委會(huì)在同憲法、會(huì)計(jì)法律、行政法規(guī)不相抵觸的前提下制定的會(huì)計(jì)規(guī)范性文件也屬于我國(guó)會(huì)計(jì)法律制度的重要組成部分。高校會(huì)計(jì)制度是在國(guó)家法律法規(guī)的前提下，以促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，以規(guī)范資金支付、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和強(qiáng)化資金監(jiān)管為切入點(diǎn)而制定的會(huì)計(jì)行為規(guī)范和準(zhǔn)則。加強(qiáng)高校會(huì)計(jì)制度文化建設(shè)目的在于促進(jìn)高等教育事業(yè)健康發(fā)展，助力中國(guó)發(fā)展進(jìn)步和實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的根本保障。

3.“中國(guó)夢(mèng)”的價(jià)值導(dǎo)向功能是會(huì)計(jì)精神文化建設(shè)提升的依托。高校會(huì)計(jì)作為高等教育事業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是為改善高校教育環(huán)境、保障教學(xué)質(zhì)量和提高科研水平服務(wù)的。而隨著高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日益發(fā)展和辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，出現(xiàn)了一些會(huì)計(jì)行為失范問(wèn)題，如果不及時(shí)加以解決，必然會(huì)擾亂國(guó)家正常的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)秩序和改革發(fā)展穩(wěn)定。而“中國(guó)夢(mèng)”的精神元素為會(huì)計(jì)工作者指引著人生的方向，帶給其前行的希望和勇氣。因此，加強(qiáng)高校會(huì)計(jì)文化建設(shè)，是促進(jìn)教育事業(yè)健康快速發(fā)展和實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的根本出路。

4.“中國(guó)夢(mèng)”與會(huì)計(jì)文化建設(shè)互為依存共同發(fā)展。“中國(guó)夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)是高校會(huì)計(jì)文化建設(shè)發(fā)展的產(chǎn)物，兩者之間不僅僅是集體與個(gè)體的關(guān)系，二者更多的表現(xiàn)為相互依存和發(fā)展的動(dòng)態(tài)的融合的唇齒相依的內(nèi)在聯(lián)系，需要相互之間的依托發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)的良性循環(huán)。兩者相互關(guān)聯(lián)才能構(gòu)成一個(gè)完整的“中國(guó)夢(mèng)”。主要表現(xiàn)在：“中國(guó)夢(mèng)”為高校會(huì)計(jì)文化建設(shè)提供一種內(nèi)核精神，是高校會(huì)計(jì)文化的強(qiáng)大精神力量；“中國(guó)夢(mèng)”為高校會(huì)計(jì)文化提供價(jià)值導(dǎo)向作用，并成為高校制定各種財(cái)務(wù)管理制度等行為規(guī)則的思想基礎(chǔ)；“中國(guó)夢(mèng)”通過(guò)對(duì)理想的展望和對(duì)會(huì)計(jì)人員的歷史使命的教育來(lái)充分發(fā)揮和展示財(cái)務(wù)人員的才智和積極性，并成為凝聚和激勵(lì)財(cái)務(wù)工作者為實(shí)現(xiàn)“個(gè)人夢(mèng)”而努力工作的一種正確的方法；而高校會(huì)計(jì)文化建設(shè)也為“中國(guó)夢(mèng)”提供物質(zhì)基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)；通過(guò)“中國(guó)夢(mèng)”向高校會(huì)計(jì)文化建設(shè)的滲透或延伸，在兩者價(jià)值觀念相互交融。這些互動(dòng)關(guān)系，對(duì)實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興事業(yè)會(huì)產(chǎn)生重大影響。

二、高校會(huì)計(jì)文化建設(shè)與實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的目標(biāo)差距及其原因分析

近年來(lái)，我國(guó)教育總體發(fā)展水平與人民群眾日益增長(zhǎng)的教育需求仍有許多不適應(yīng)，教育對(duì)人才的培養(yǎng)能力與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的迫切要求還不適應(yīng)，教育落后的面貌沒(méi)有根本改變。特別是隨著“中國(guó)夢(mèng)”理論研究和實(shí)踐探索的日益深入，以及高校校園文化建設(shè)的不斷推進(jìn)，探尋“中國(guó)夢(mèng)”背景下的高校會(huì)計(jì)文化建設(shè)已成為高校改革發(fā)展實(shí)踐中亟須解決的問(wèn)題。

（一）高校會(huì)計(jì)物質(zhì)文化相對(duì)薄弱

我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然取得了令人矚目的成就，但各種物質(zhì)基礎(chǔ)還比較薄弱，尤其在高等教育方面，涉及到群眾切身利益的問(wèn)題較多，地區(qū)間教育發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)等問(wèn)題依然突出，辦學(xué)資源有限與高校快速發(fā)展之間的矛盾日益突出，管理職能的多元化使高校內(nèi)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系日益復(fù)雜，廣大財(cái)會(huì)工作者支持參與高等教育改革和投身到校園文化建設(shè)的積極性不高、主動(dòng)性不夠。究其原因，主要在于高校會(huì)計(jì)物質(zhì)文化建設(shè)不均衡。例如，會(huì)計(jì)的工作環(huán)境較差，會(huì)計(jì)核算工具五花八門(mén)，會(huì)計(jì)信息技術(shù)難以支撐以部門(mén)預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付為核心的應(yīng)用型高校財(cái)務(wù)管理運(yùn)行系統(tǒng)，會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體水平不高，缺乏既懂會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)又精通信息技術(shù)，既懂國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)又懂國(guó)際會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的綜合素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人才，會(huì)計(jì)理論研究重點(diǎn)不突出、效果不明顯，高校會(huì)計(jì)服務(wù)教育事業(yè)發(fā)展的能力不足和水平不高等。這就需要我們從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)深化教育領(lǐng)域綜合改革來(lái)切實(shí)解決這些突出問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)人民群眾對(duì)教育公平、教育質(zhì)量提高的新期待。

（二）高校會(huì)計(jì)制度文化相對(duì)滯后

實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，必須予以制度保障。制度是推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的根本。作為維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性規(guī)范的會(huì)計(jì)制度建設(shè)是財(cái)務(wù)工作的前提和基礎(chǔ)[7]，而目前我國(guó)的會(huì)計(jì)制度文化建設(shè)還相對(duì)滯后，主要表現(xiàn)在法律建設(shè)、制度改革、管理文明等的落后。尤其是，高校會(huì)計(jì)制度文化與現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)，其信息需求沒(méi)有得到滿足，會(huì)計(jì)制度的適用性有待進(jìn)一步提高。主要原因在于，高校會(huì)計(jì)制度文化建設(shè)不完善，缺乏政策杠桿調(diào)節(jié)，無(wú)法形成“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的機(jī)制。

（三）高校會(huì)計(jì)精神文化素養(yǎng)缺失，觀念扭曲

精神文化建設(shè)是一個(gè)文化含義，主要指的是團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)涵。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與人民的精神文化需求矛盾突出。一些領(lǐng)域道德失范、誠(chéng)信缺失，也有相當(dāng)部分社會(huì)成員人生觀、價(jià)值觀扭曲。會(huì)計(jì)職業(yè)道德是會(huì)計(jì)精神文化的重要組成部分，隨著“會(huì)計(jì)人員社會(huì)地位的不斷提高。一些會(huì)計(jì)人員思想意識(shí)、價(jià)值觀念隨之發(fā)生了重大變化”[8]，尤其在會(huì)計(jì)職業(yè)道德方面存在假賬泛濫、腐敗頻發(fā)、誠(chéng)信缺失、正義淡化、意志消沉、責(zé)任冷漠等。這些現(xiàn)象不但影響每一位從事會(huì)計(jì)工作人員的行為規(guī)范，而且還嚴(yán)重制約了國(guó)家綜合實(shí)力的提升。究其原因，主要在于人文素養(yǎng)的缺失和價(jià)值觀念的扭曲。

三、“中國(guó)夢(mèng)”背景下高校會(huì)計(jì)文化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）夯實(shí)高校會(huì)計(jì)文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，助力“中國(guó)夢(mèng)”實(shí)現(xiàn)

高校要推進(jìn)會(huì)計(jì)文化建設(shè)，首先要夯實(shí)會(huì)計(jì)物質(zhì)文化建設(shè)基礎(chǔ)。一要加強(qiáng)硬件建設(shè)，不斷改善會(huì)計(jì)工作條件，完善會(huì)計(jì)所需的辦公場(chǎng)所、現(xiàn)代化核算工具、信息系統(tǒng)等硬件設(shè)施；二要加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，要在國(guó)家會(huì)計(jì)政策體系發(fā)展的框架下，加大對(duì)高校會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度，要在高校實(shí)施高層次會(huì)計(jì)人才、青年后備會(huì)計(jì)人才以及會(huì)計(jì)名家培養(yǎng)工程，同時(shí)要加強(qiáng)高校會(huì)計(jì)隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，不斷夯實(shí)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)；三要充分利用高校國(guó)際辦學(xué)的契機(jī)，積極開(kāi)展會(huì)計(jì)國(guó)際交流與合作，不斷提升高校會(huì)計(jì)服務(wù)教育事業(yè)發(fā)展的能力和水平；四要建立健全會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)交流機(jī)制，深入開(kāi)展會(huì)計(jì)理論研究、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，加大會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)力度，重點(diǎn)抓好會(huì)計(jì)課題研究，在全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域形成具有高校特色的學(xué)術(shù)研究成果，從而不斷提升高校會(huì)計(jì)理論研究水平。

（二）加快完善高校會(huì)計(jì)文化制度建設(shè)，為“中國(guó)夢(mèng)”實(shí)現(xiàn)提供法律保障

要推進(jìn)高校教育事業(yè)發(fā)展，必須加快完善高校會(huì)計(jì)文化制度建設(shè)。完善的會(huì)計(jì)管理制度是具體化的會(huì)計(jì)文化，具有強(qiáng)制性。它為國(guó)家進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控提供標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，內(nèi)容準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息，并在處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的工作中維護(hù)著國(guó)家的方針、政策和法律法規(guī)。會(huì)計(jì)文化制度建設(shè)是我國(guó)制度文化建設(shè)的重要組成部分。實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，是規(guī)范各種會(huì)計(jì)行為和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)重要原則。而完善高校會(huì)計(jì)文化制度則是國(guó)家財(cái)經(jīng)方針政策在高校會(huì)計(jì)工作中的體現(xiàn)，它是規(guī)范高校辦學(xué)行為和促進(jìn)高校教育事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，在新時(shí)期，一定要加強(qiáng)高校會(huì)計(jì)文化制度建設(shè)。一要加快完善高校新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)配套政策，確保高校財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行；二要加快推進(jìn)高校信息化建設(shè)的進(jìn)程，努力提升高校財(cái)務(wù)管理能力；三要貫徹落實(shí)政府及非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，積極推進(jìn)高校內(nèi)部控制規(guī)范體系有效執(zhí)行；四要對(duì)高校會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行全面梳理，分析會(huì)計(jì)工作存在的困難以及在貫徹實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和高校新會(huì)計(jì)制度過(guò)程出現(xiàn)的新情況，從預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)等方面采取有針對(duì)性的措施和辦法，達(dá)到以制度加強(qiáng)管理，以制度推進(jìn)高校教育事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

（三）培育高校會(huì)計(jì)文化建設(shè)的內(nèi)核精神，自覺(jué)引領(lǐng)“中國(guó)夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)

精神是文化的核心，是立人、強(qiáng)業(yè)的靈魂。培育高校會(huì)計(jì)文化建設(shè)的內(nèi)核精神，就是要在會(huì)計(jì)精神文化建設(shè)中，塑造獨(dú)具魅力、振奮人心的與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相一致的高校會(huì)計(jì)精神。一要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)。注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)的行業(yè)精神，注重強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員樸實(shí)、誠(chéng)實(shí)、務(wù)實(shí)的品格和高效、準(zhǔn)確、細(xì)致的工作作風(fēng)。二要注重會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)。在會(huì)計(jì)精神文化建設(shè)過(guò)程中，要把會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德作為會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，特別是要注重抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員的誠(chéng)信建設(shè)，引導(dǎo)高校會(huì)計(jì)人員樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀。三要注重增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的榮譽(yù)感，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員崇尚誠(chéng)信、愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)本致效，促進(jìn)高校教育事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。要培育會(huì)計(jì)工作者的自信心和責(zé)任心，讓強(qiáng)大的精神力量引領(lǐng)我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)邁入“會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)”的行列。

會(huì)計(jì)小夢(mèng)想，國(guó)家大時(shí)代，每個(gè)會(huì)計(jì)發(fā)展的背后是單位行業(yè)的發(fā)展，是國(guó)家社會(huì)的發(fā)展，是中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。我們和廣大會(huì)計(jì)一起，努力推動(dòng)會(huì)計(jì)文化建設(shè)，推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)步。

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第3篇

Abstract: Enterprise culture is the secret of enterprise longevity, and is also one of the core competitiveness. This article sets A Accounting Office as an example to analyze enterprise culture of private enterprises, and explore how to establish their own enterprise culture.

關(guān)鍵詞： 民營(yíng)企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設(shè)

Key words: private enterprise；enterprise culture；culture establishing

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）03-0111-02

0 引言

美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司、國(guó)際管理咨詢公司的專家通過(guò)對(duì)全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為：世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)方面還處在初始階段，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)時(shí)代的要求。因此，如何構(gòu)建出適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)文化，以良好的文化氛圍推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，正逐漸成我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所要面臨的巨大挑戰(zhàn)。本文以A會(huì)計(jì)事務(wù)所為例，探討我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題并提出建議。

1 我國(guó)民企企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

A會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一家成立于2001年的中小規(guī)模民營(yíng)企業(yè)，主要從事審計(jì)、驗(yàn)資、資產(chǎn)評(píng)估、基建財(cái)務(wù)審計(jì)、管理咨詢、稅務(wù)籌劃、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)由風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量控制委員會(huì)、審計(jì)一部、審計(jì)二部、審計(jì)三部、評(píng)估部、咨詢部、培訓(xùn)部和辦公室組成，由所長(zhǎng)直轄各部門(mén)。現(xiàn)有員工40多人，主要專業(yè)人員均具有大學(xué)以上文化水平，其中注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)稅務(wù)師、房地產(chǎn)估價(jià)師和土地估價(jià)師共計(jì)30余人，具備高級(jí)職稱的專業(yè)人員6人。公司的服務(wù)理念是“誠(chéng)信為本，勤勉盡責(zé)”，力求不斷地提升業(yè)務(wù)水平，努力為客戶提供全方位和高品質(zhì)的服務(wù)。并提出“專業(yè)服務(wù)，客觀公正，共同發(fā)展”的口號(hào)。

考察A會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源情況，那些專業(yè)執(zhí)業(yè)人員憑借專業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和豐富的客戶資源，掌握著公司的核心業(yè)務(wù)。因此，就會(huì)計(jì)師行業(yè)而言，留住這些核心員工并提同一流的專業(yè)服務(wù)水平成了該事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。而目前，公司內(nèi)部卻存在著人才流失，管理松散，下屬對(duì)上級(jí)私下頗多微詞的問(wèn)題。下面主要從A會(huì)計(jì)師事務(wù)所企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際情況分析，就我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的主要問(wèn)題作簡(jiǎn)要說(shuō)明：

1.1 民企企業(yè)文化具有鮮明的唯意志色彩 民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的成功很多是依賴于企業(yè)的管理者最初對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的及時(shí)捕捉，對(duì)市場(chǎng)的成功開(kāi)拓。這些管理者的管理過(guò)程中往往充滿了權(quán)威，企業(yè)的一些具體業(yè)務(wù)他們要親力親為，這使得公司形成不敢隨意發(fā)表個(gè)人的意見(jiàn)，凡事等待老板決策、拿主意的風(fēng)氣。

A會(huì)計(jì)師事務(wù)所同業(yè)內(nèi)許多事務(wù)所一樣，人員的流動(dòng)性極高。在影響人才流失的因素中，重要的一點(diǎn)就是企業(yè)員工很難融入企業(yè)，這就影響了員工積極性以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。而簡(jiǎn)單唯意志的文化氛圍使得老板對(duì)于企業(yè)員工的管理并不太重視，把企業(yè)和員工的關(guān)系建立在簡(jiǎn)單的雇傭和被雇傭基礎(chǔ)上，這就使企業(yè)難以形成團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)增加了風(fēng)險(xiǎn)性。

1.2 民企企業(yè)文化具有濃厚的功利性 根據(jù)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所去年的一份員工滿意度調(diào)查資料顯示，加班過(guò)多，是會(huì)計(jì)師事務(wù)所離職率高的主要原因之一。而平時(shí)由于公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入不足，缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制，公司大部分員工都是在繁忙的工作之余自主學(xué)習(xí)自主提高為主，這往往加重了員工壓力，也同時(shí)影響了他們專業(yè)發(fā)展的效果。

在當(dāng)前許多民營(yíng)企業(yè)老板眼中，企業(yè)的目標(biāo)就是盈利，企業(yè)存在的目的就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。這種極具功利性的短視價(jià)值觀使有的企業(yè)不惜運(yùn)用一切力量和手段向弱小的民營(yíng)企業(yè)的員工下手，而同時(shí)員工會(huì)選擇更高的報(bào)酬，更好的工作機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，這就造成了民營(yíng)企業(yè)人才的部分流失。另一方面，在功利的目標(biāo)企業(yè)難以靜下心去系統(tǒng)思考企業(yè)的使命、宗旨和目標(biāo)，并進(jìn)而形成堅(jiān)定不移的看法。這也就難于產(chǎn)生賦予企業(yè)以靈魂的企業(yè)文化以宣示于社會(huì)和員工，用以指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)和管理，并使企業(yè)得到社會(huì)的廣泛認(rèn)同和支持。

1.3 民企企業(yè)文化層次偏低，難以得到傳承 世界杰出的公司對(duì)其核心準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀能夠遵循始終如一，并且不斷為企業(yè)注入新的活力。因此我們可以看到，優(yōu)秀企業(yè)文化的傳承，有賴于群體的認(rèn)同性，和文化的積淀直到成為機(jī)制的一部分，這需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能夠完成。

從A會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以看到，公司內(nèi)部企業(yè)文化力量單薄，并且長(zhǎng)期受到忽視。正是由于企業(yè)文化的形成和發(fā)展沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)范的積累，這就使企業(yè)文化的層次偏低，缺乏觀念引導(dǎo)和境界追求，從而產(chǎn)生的文化力不強(qiáng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益推動(dòng)力較弱。

2 我國(guó)民企企業(yè)文化建設(shè)的影響因素分析

目前，雖然企業(yè)文化己成為理論界的一個(gè)“熱點(diǎn)”，成為企業(yè)界甚至全社會(huì)矚目和關(guān)心的“新潮流”，但是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)方面還處在初始階段，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)時(shí)代的要求。同時(shí)企業(yè)文化是一定社會(huì)歷史條件下的產(chǎn)物，企業(yè)文化的建設(shè)要受到來(lái)自各方面復(fù)雜社會(huì)因素和企業(yè)內(nèi)部因素的影響和制約。

2.1 社會(huì)文化因素 中國(guó)傳統(tǒng)文化中某些消極的思想，特別是官本位和家本位意識(shí)，以及傳統(tǒng)文化中的等級(jí)觀念、宗法思想對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化的滲透之深，影響之大越來(lái)越明顯的成為企業(yè)現(xiàn)代化的阻礙力量。

另一方面，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還沒(méi)有真正完善，企業(yè)管理水平普遍不高，加上勞動(dòng)力素質(zhì)偏低等原因，要構(gòu)建我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化體系，形成有特色的企業(yè)文化，民營(yíng)企業(yè)面臨著較大的困境。

2.2 企業(yè)內(nèi)部管理因素

2.2.1 企業(yè)生命周期的影響 據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)98%以上的民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在正處在成長(zhǎng)階段，這一階段的企業(yè)容易進(jìn)入的陷阱有：一是缺乏一種戰(zhàn)略性思維。成長(zhǎng)期的企業(yè)容易被眼前的機(jī)會(huì)所驅(qū)使，缺乏戰(zhàn)略眼光，易于產(chǎn)生近乎瘋狂的利潤(rùn)導(dǎo)向；二是缺乏系統(tǒng)化的制度。剛成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，往往缺乏明確的行為方針、系統(tǒng)的規(guī)章制度，這就難以發(fā)揮下屬的積極性，企業(yè)往往表現(xiàn)出不穩(wěn)定性，容易受挫折。

2.2.2 管理者素質(zhì)的影響 民營(yíng)企業(yè)的管理者通常就是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。在創(chuàng)業(yè)前，企業(yè)主受教育程度參差不齊，他們大多不是管理的專業(yè)人才，這就造成企業(yè)管理者往往對(duì)如何科學(xué)地管理企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)，管理企業(yè)全憑管理者的“悟性”。缺乏有效地管理方法和組織構(gòu)建，沒(méi)有專業(yè)的管理隊(duì)伍，自然難以有和大企業(yè)抗?fàn)幍母?jìng)爭(zhēng)力。

2.2.3 制度意識(shí)缺失的影響 目前在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中按章辦事、制度運(yùn)行方面存在的最大問(wèn)題是不平等性、靈活性太大，貫徹實(shí)施制度比設(shè)立管理制度困難。因?yàn)椴荒苷_處理好企業(yè)人事方面的裙帶關(guān)系，致使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)人事安排的不公平性，極大地挫傷了員工的積極性和創(chuàng)造性；而族群?jiǎn)T工與生俱來(lái)的優(yōu)越感及企業(yè)制度約束的弱化必然使他們放松自我要求，私心膨脹，成為企業(yè)深層次發(fā)展的阻力群體。另外，企業(yè)內(nèi)部缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制，決策者缺乏有效地制約，企業(yè)停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段，極易導(dǎo)致決策失誤。

3 我國(guó)民企企業(yè)文化的構(gòu)建

3.1 打造核心價(jià)值觀 “企業(yè)價(jià)值觀是一種‘經(jīng)營(yíng)資源’，它能無(wú)形中提高企業(yè)的素質(zhì)，成為企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要力量”。一般地說(shuō)，企業(yè)選擇核心價(jià)值觀必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，糅合良好的傳統(tǒng)和時(shí)代精神形成正確的價(jià)值觀,表現(xiàn)出行業(yè)和本企業(yè)的特殊性，使企業(yè)的每位員工都能正確認(rèn)識(shí)并理解企業(yè)精神。

A會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心價(jià)值觀建設(shè)要立足行業(yè)特性，突出“專業(yè)”和“誠(chéng)信可靠”；而事務(wù)所的成長(zhǎng)又依賴于穩(wěn)定并不斷擴(kuò)大的客戶資源，價(jià)值觀就要體現(xiàn)出服務(wù)意識(shí)，可以將“追求卓越”作為服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。總之，企業(yè)價(jià)值觀念的表述應(yīng)當(dāng)盡量表達(dá)出企業(yè)和員工共同的愿景，激發(fā)出員工更大的工作熱情。

3.2 企業(yè)家要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,提高自身素質(zhì) 企業(yè)家在企業(yè)文化中起著創(chuàng)造者、倡導(dǎo)者、組織者、指導(dǎo)者、示范者和激勵(lì)者的角色，所以主導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)文化關(guān)鍵問(wèn)題在于企業(yè)家的問(wèn)題，在于企業(yè)家能否戰(zhàn)勝自己。

培育企業(yè)家的根本點(diǎn)在于培育企業(yè)家的創(chuàng)新精神。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的內(nèi)外部環(huán)境中和長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中日積月累逐漸形成的，具有一定的惰性。所以企業(yè)家必須肩負(fù)起檢測(cè)社會(huì)環(huán)境變化和保持企業(yè)文化與社會(huì)環(huán)境相適應(yīng)的責(zé)任，企業(yè)文化必須適時(shí)進(jìn)行變革和創(chuàng)新。因此，A會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理者應(yīng)有永不滿足現(xiàn)狀的追求和獨(dú)到的眼光并善于經(jīng)營(yíng)，發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)勢(shì)并以企業(yè)的優(yōu)勢(shì)成就創(chuàng)新特色。

3.3 加強(qiáng)以人為本的管理理念，培育團(tuán)隊(duì)精神 企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、接受者和維護(hù)者，忽視了人的主觀能動(dòng)性，企業(yè)將缺乏向心力，員工的積極性、創(chuàng)造性便無(wú)從談起。而一個(gè)企業(yè)能否形成尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，既表明了這個(gè)企業(yè)的文化品位，也是其企業(yè)文化建設(shè)是否成功的重要標(biāo)志。

A會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理者應(yīng)關(guān)注員工的需求，在高壓力的工作環(huán)境中尊重員工，注意人才的使用和培訓(xùn),創(chuàng)立良好的激勵(lì)機(jī)制。具體的就是要建立行之有效的薪酬體系，為核心員工和普通員工都創(chuàng)造出適合的有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)，滿足個(gè)人發(fā)展的需要。在激勵(lì)過(guò)程中要注意物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，讓員工在企業(yè)文化的力量推動(dòng)下，培育強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，從而激發(fā)出員工的積極性和歸屬感。

4 結(jié)束語(yǔ)

建立良好的企業(yè)文化是民營(yíng)企業(yè)參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不可缺少的有利武器，特別是加入WTO的今天，民營(yíng)企業(yè)要想更好地與來(lái)勢(shì)兇猛的國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就要建立適合自己企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，改革以往舊的觀念和體制，順應(yīng)時(shí)展，才能在未來(lái)國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷亞萍.從企業(yè)文化的內(nèi)涵看其在企業(yè)發(fā)展中的激勵(lì)作用[J].人文雜志，2003（3）.

第4篇

一、會(huì)計(jì)文化的資本屬性

“企業(yè)會(huì)計(jì)文化資本化”，意在表述會(huì)計(jì)文化具有一種與資本（經(jīng)濟(jì)資本）相似的特性，是在新條件下從經(jīng)濟(jì)資本的視角去審視以誠(chéng)信為本的企業(yè)會(huì)計(jì)文化。

（一）會(huì)計(jì)文化的內(nèi)涵 會(huì)計(jì)文化實(shí)質(zhì)是一種管理文化，強(qiáng)調(diào)以人為本的會(huì)計(jì)管理，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。廣義的會(huì)計(jì)文化多指與會(huì)計(jì)有關(guān)的各種精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富，主要有會(huì)計(jì)精神文化、制度文化以及物質(zhì)文化；狹義的會(huì)計(jì)文化是指與會(huì)計(jì)相關(guān)的意識(shí)形態(tài)以及對(duì)應(yīng)的制度、規(guī)則、措施等。會(huì)計(jì)文化是一種凝聚劑，促使會(huì)計(jì)人員緊密團(tuán)結(jié)。不僅能夠降低甚至免去正式制度設(shè)計(jì)的成本，而且能夠?qū)⒉槐匾慕灰踪M(fèi)用降至最低，最終建立和諧交易環(huán)境。會(huì)計(jì)文化是一種特殊的無(wú)形資產(chǎn)，提高會(huì)計(jì)人員在工作中對(duì)價(jià)值觀念、管理思想、行為準(zhǔn)則等精神層面的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，提高企業(yè)最終效益。同時(shí)還向社會(huì)大眾輻射、發(fā)散這種隱形的積極影響。

（二）會(huì)計(jì)文化的資本特征 會(huì)計(jì)文化作為一種特殊的生產(chǎn)力，是物質(zhì)生產(chǎn)力的精神支撐和價(jià)值靈魂；作為一種精神資源，不僅僅是促進(jìn)價(jià)值保值和增值的精神要素，更是一種蘊(yùn)含社會(huì)理性精神的價(jià)值目的。我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，會(huì)計(jì)文化成為企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值漸漸顯露出來(lái)。會(huì)計(jì)文化變成一種社會(huì)資本，具有經(jīng)濟(jì)資本增值性的一般特征。根據(jù)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的說(shuō)法，資本是一種可以帶來(lái)剩余價(jià)值的價(jià)值。布迪厄認(rèn)為資本是積累的勞動(dòng)，是一種鑲嵌在客體或主體的機(jī)構(gòu)當(dāng)中的力量。從宏觀經(jīng)濟(jì)存量核算視角，“資本”泛指一切可以投入再生產(chǎn)的有形資本、無(wú)形資本、金融資本和人力資本。會(huì)計(jì)文化作為一種無(wú)形資本，本身并不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，而資本之所以被稱為資本恰恰就在于它能使自身增值。但會(huì)計(jì)文化通過(guò)協(xié)調(diào)資金、技術(shù)和人力資源的關(guān)系，大大降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)績(jī)效。因此，會(huì)計(jì)文化具有資本的某些特點(diǎn)，稱為“會(huì)計(jì)文化的資本性特點(diǎn)”。從資本視角來(lái)看，會(huì)計(jì)文化是經(jīng)濟(jì)資源，是企業(yè)的“軟資本”，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以運(yùn)行的基礎(chǔ)。

（三）會(huì)計(jì)文化的資本運(yùn)作 會(huì)計(jì)文化因素一旦滲透進(jìn)入資本運(yùn)行過(guò)程中，資本在周轉(zhuǎn)中所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值增值比會(huì)計(jì)文化缺席的情況下所實(shí)現(xiàn)的增值要大得多，且這種增值的可持續(xù)性也同樣要大得多。第一，會(huì)計(jì)文化的資本運(yùn)作有助于強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)主體求利動(dòng)機(jī)的正當(dāng)性；有助于增強(qiáng)正式規(guī)則的主體內(nèi)在化，進(jìn)而有利于社會(huì)正常交易秩序的維護(hù)；更有助于提升人與人之間的信任度，降低人際交易的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)，從而有效降低交易成本，提高交易效益。第二，會(huì)計(jì)文化的運(yùn)作有助于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“外部性”。不僅能抑制和削弱經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的負(fù)外部性，而且能保護(hù)和強(qiáng)化其正外部性。強(qiáng)化以誠(chéng)信為本的企業(yè)會(huì)計(jì)文化，讓誠(chéng)信資本成為市場(chǎng)歡迎的寵兒，是政府倡導(dǎo)的也是企業(yè)自身健康發(fā)展的方向。第三，積極的會(huì)計(jì)文化使人們勇于對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及后果負(fù)責(zé)，使人們從更負(fù)責(zé)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去看待和解決問(wèn)題，內(nèi)化或減少自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給他人或社會(huì)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。

企業(yè)內(nèi)在的價(jià)值訴求興起既是社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)的外在約束，同時(shí)也是企業(yè)存在價(jià)值觀的內(nèi)在要求。會(huì)計(jì)文化建設(shè)為企業(yè)原本的功利性價(jià)值觀注入了非功利性的內(nèi)容，有利于企業(yè)從重利輕義的單一價(jià)值觀向義利兼顧的價(jià)值觀升華。長(zhǎng)期來(lái)看，這對(duì)企業(yè)自我定位、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展將產(chǎn)生積極的影響，有利于企業(yè)“回歸社會(huì)”，樹(shù)立良好的品牌和形象，提升“軟實(shí)力”。

二、會(huì)計(jì)文化資本的價(jià)值

（一）會(huì)計(jì)文化資本的特性 （1）會(huì)計(jì)文化資本看不見(jiàn)、摸不著，但又確實(shí)存在。會(huì)計(jì)文化資本不是顯形資本，而是“軟資本”。它的存在以企業(yè)主體的誠(chéng)信行為為載體，主要體現(xiàn)在精神與制度層面，須借助依附于有形資本才能參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。（2）稀缺性。對(duì)誠(chéng)信的需求來(lái)說(shuō)，人類永遠(yuǎn)處于“饑餓”狀態(tài)。以誠(chéng)信為本的企業(yè)會(huì)計(jì)文化是一種社會(huì)理性，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)物品保值、增值的人文動(dòng)力。（3）導(dǎo)向性。會(huì)計(jì)文化資本能為會(huì)計(jì)人員處理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的復(fù)雜利益關(guān)系提供價(jià)值依據(jù)和行為框架。在會(huì)計(jì)文化資本這根“硬”的指揮棒的管理下，會(huì)計(jì)活動(dòng)各要素有機(jī)粘合，互相協(xié)調(diào)，從而形成強(qiáng)有力的應(yīng)變能力。（4）持久性。會(huì)計(jì)文化資本的“融資”渠道的特殊性決定了會(huì)計(jì)文化資本獲取的持久性。塑造企業(yè)形象也許不能在短期內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但它能創(chuàng)造良好的社會(huì)效益，獲得社會(huì)的認(rèn)同感和價(jià)值觀，最終收到由社會(huì)效益轉(zhuǎn)化來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。（5）脆弱性。會(huì)計(jì)文化資本的形成需要一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的過(guò)程，而其喪失卻可以發(fā)生在瞬間，這就是會(huì)計(jì)文化資本的脆弱性。因此會(huì)計(jì)文化資本的維持需要各方會(huì)計(jì)參與者并肩協(xié)作，將會(huì)計(jì)文化資本化概念融為內(nèi)心的信念，堅(jiān)決抵制損害會(huì)計(jì)文化的不良行為和思想。

（二）會(huì)計(jì)文化資本的價(jià)值 資本的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，會(huì)計(jì)文化資本同樣能為企業(yè)帶來(lái)巨大財(cái)富。企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值無(wú)非體現(xiàn)在三個(gè)方面：利潤(rùn)的增加、成本的下降以及品牌的增值。首先，企業(yè)的價(jià)值主要體現(xiàn)在其利潤(rùn)的增加，或增加收入或降低成本。作為會(huì)計(jì)文化核心內(nèi)容的會(huì)計(jì)價(jià)值觀、文化觀、法律觀是企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的隱形源泉。優(yōu)秀的會(huì)計(jì)文化能夠順應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，賦予會(huì)計(jì)人員勇于創(chuàng)新敢于探索的勇氣和毅力，協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，多維、全方位地管理企業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終為企業(yè)帶來(lái)無(wú)可估量的經(jīng)濟(jì)收入。其次，會(huì)計(jì)文化通過(guò)團(tuán)結(jié)廣大會(huì)計(jì)工作者，培養(yǎng)“共存亡”意識(shí)和集體觀念，通過(guò)制度文化來(lái)約束和協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)人員的行為，培養(yǎng)良好的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，形成濃厚的團(tuán)隊(duì)精神，凝聚員工的智慧與力量，加強(qiáng)成本管理控制，節(jié)約企業(yè)資源，提高企業(yè)整體素質(zhì)。最后，良好的會(huì)計(jì)文化資本能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)品牌效應(yīng)。會(huì)計(jì)文化不僅作用于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員或部門(mén)，還源源不斷地向社會(huì)注入微妙的影響。如美國(guó)的會(huì)計(jì)文化通過(guò)國(guó)際交流同樣影響其他國(guó)家的文化流向。優(yōu)秀的會(huì)計(jì)文化資本賦予企業(yè)透明、可比、及時(shí)、可靠的高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息，強(qiáng)化了企業(yè)在社會(huì)大眾中的形象和地位。

（三）會(huì)計(jì)文化資本價(jià)值的計(jì)量 準(zhǔn)確計(jì)量會(huì)計(jì)文化資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理受益良多。然而會(huì)計(jì)文化資本構(gòu)成復(fù)雜，作為意識(shí)形態(tài)的模糊性和復(fù)雜性特征使得會(huì)計(jì)文化缺乏正規(guī)數(shù)據(jù)，難以進(jìn)行精準(zhǔn)的數(shù)理分析和檢驗(yàn)，因而無(wú)法直接計(jì)量會(huì)計(jì)文化資本的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。由于文化是多元素的集合，會(huì)計(jì)文化資本的價(jià)值增值主要體現(xiàn)在利潤(rùn)的增加、成本的下降以及品牌的增值等方面，因此應(yīng)從會(huì)計(jì)文化資本的綜合形式來(lái)估計(jì)其價(jià)值，任何單一方面都無(wú)法代表會(huì)計(jì)文化資本的整體價(jià)值。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論集中分析傳統(tǒng)生產(chǎn)要素（如勞動(dòng)、資本）和技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響，而忽視了文化因素的影響，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論則更關(guān)注傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)影響因子背后的文化因素的影響。會(huì)計(jì)文化資本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效密切相關(guān)，只有適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化的強(qiáng)性會(huì)計(jì)文化資本才會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生正向的資本輸出，而與企業(yè)生存環(huán)境不匹配的弱性會(huì)計(jì)文化資本則會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)負(fù)的資本輸出。因此，會(huì)計(jì)文化資本應(yīng)作為影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素之一。蔡旺春（2010）提出區(qū)別于人類學(xué)、文化學(xué)和社會(huì)學(xué)者的經(jīng)濟(jì)學(xué)者們傾向于把文化解讀為某種經(jīng)濟(jì)函數(shù)模型的因素、變量而加以分析。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中，生產(chǎn)函數(shù)能夠體現(xiàn)各要素（如實(shí)物資本、人力資本、技術(shù)）價(jià)值、以及各要素間的相互作用和協(xié)調(diào)關(guān)系，其中較為典型的是Cobb-Douglas（柯布-道格拉斯）生產(chǎn)函數(shù)。因此，筆者引入Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)模型并加以調(diào)整，同時(shí)參考鄒照菊（2007）對(duì)企業(yè)文化價(jià)值估計(jì)方法的思考，以求更符合會(huì)計(jì)文化資本要素的涵義，進(jìn)而大體估量會(huì)計(jì)文化資本的價(jià)值。

假設(shè)調(diào)整后的含會(huì)計(jì)文化資本的生產(chǎn)函數(shù)為：

Y=A（t）（K1？琢K2？茁）L？酌 （A（t），？琢，？茁，？酌>0且？琢+？茁+？酌=1） （1）

其中Y表示企業(yè)的總產(chǎn)值，可以用每年凈利潤(rùn)或總收入來(lái)確定；A（t）代表企業(yè)的綜合技術(shù)水平，用常數(shù)表示；K1表示企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)物資本投入，可以用財(cái)務(wù)部門(mén)每年分?jǐn)偦蛘加玫膶?shí)物資產(chǎn)支出來(lái)表示；K2則代表會(huì)計(jì)文化資本；L表示企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的人力資本投入，通常可以用財(cái)務(wù)部門(mén)的人員工資及福利總和來(lái)表示；而？琢、？茁、？酌則分別表示實(shí)物資本K1、會(huì)計(jì)文化資本K2和勞動(dòng)力L的彈性系數(shù)。

需要說(shuō)明的是，傳統(tǒng)的Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)表達(dá)式為：Y=A（t）L？琢K？茁？滋，K表示投入的資本。筆者據(jù)此將財(cái)務(wù)部門(mén)投入資本分為K1和K2。為更符合Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)的涵義和原理，筆者令K=K1*K2，而非K=K1+K2。

對(duì)（1）式兩邊取對(duì)數(shù)，得：

LnY=LnYA（t）+？琢LnK1+？茁LnK2+？酌LnL+？滋 （2）

其中，？滋為隨機(jī)誤差，且？滋～N（0，？啄2）。為求得K2的值，則A（t）、？琢、 ？茁及？酌為待估參數(shù)，Y、K1、L可從企業(yè)年報(bào)數(shù)據(jù)中獲得。

會(huì)計(jì)文化作為企業(yè)的管理文化，持久性特征使得其短時(shí)期內(nèi)不會(huì)發(fā)生較大變化。為粗略估計(jì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化資本的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，假定在較短期間內(nèi)（4年以內(nèi)）企業(yè)的會(huì)計(jì)文化將維持一個(gè)定值不變。因此，可獲取企業(yè)某一時(shí)期關(guān)于Y、K1、L的四組數(shù)據(jù)，從而粗略解得A（t）、？琢、？茁、？酌及K2的值。然而此時(shí)獲得的K2值只代表這段期間企業(yè)會(huì)計(jì)文化資本所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。為衡量會(huì)計(jì)文化資本長(zhǎng)期作用所帶來(lái)的價(jià)值變動(dòng)情況及趨勢(shì)，可將長(zhǎng)期時(shí)間段就實(shí)際情況劃分為若干期間，同時(shí)利用上述得出的A（t）、？琢、？茁、？酌值來(lái)求得K2在不同期間的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，依次表示為K12、K22、K32、.....、Km2（m代表期間數(shù)，且m≥1）。計(jì)算過(guò)程如下：

（2）式變形得：

K2=exp（■）=exp（■Ln■）（3）

將各期間的Y、K1、L數(shù)據(jù)分別帶入（3）式求得K12、K22、K32、…、Km2，那么？駐K2（1）=K22-K11，？駐K2（2）=K32-K22，…，？駐K2（m-1）=Km2-K2m-1。若用百分比來(lái)表示會(huì)計(jì)文化資本價(jià)值的增減變動(dòng)幅度，則假設(shè)K12、Kn2分別表示l期、n期的會(huì)計(jì)文化資本價(jià)值，l期為報(bào)告期，那么第n期會(huì)計(jì)文化資本價(jià)值量變動(dòng)的百分比為：wl=■×100%，其中l(wèi)

由變化率wl可得到以下三種結(jié)論：第一，若wl為負(fù)值，且不論大小，都代表企業(yè)的會(huì)計(jì)文化資本所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值呈下降趨勢(shì)。說(shuō)明企業(yè)第n期的會(huì)計(jì)文化較l期不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)文化以適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。更嚴(yán)重地講，可能代表企業(yè)正處于衰退狀態(tài)，或者本期企業(yè)并未重視對(duì)會(huì)計(jì)文化的投入，導(dǎo)致會(huì)計(jì)制度等精神層次的意識(shí)形態(tài)無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造隱形利潤(rùn)。第二，若wl為正值，但比較小，說(shuō)明企業(yè)會(huì)計(jì)文化資本所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值量處于基本穩(wěn)定狀態(tài)，企業(yè)的會(huì)計(jì)文化較為成熟和健全，企業(yè)十分重視對(duì)會(huì)計(jì)文化資本的建設(shè)投入。第三，若wl為正值，且比較大，則說(shuō)明企業(yè)會(huì)計(jì)文化資本所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值量不夠穩(wěn)定，呈現(xiàn)明顯的上升趨勢(shì)，這代表企業(yè)處于上升發(fā)展時(shí)期，正在塑造會(huì)計(jì)文化，并且逐步加大對(duì)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的投入力度。這對(duì)發(fā)展中的企業(yè)而言是相當(dāng)明智和理性的選擇。

三、會(huì)計(jì)文化的資本化路徑

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體是企業(yè)，履行社會(huì)責(zé)任是提升企業(yè)形象的基本路徑。經(jīng)上述通過(guò)Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)計(jì)算得來(lái)的企業(yè)會(huì)計(jì)文化資本經(jīng)濟(jì)價(jià)值變動(dòng)幅度結(jié)果分析得知，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)文化的投入是其承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)，是企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)收益的必備戰(zhàn)略選擇。因此，在重視社會(huì)責(zé)任的當(dāng)前，企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)文化建設(shè)是必然選擇，會(huì)計(jì)文化資本化投入是企業(yè)社會(huì)責(zé)任水平提高的主要推動(dòng)力量。

（一）對(duì)“會(huì)計(jì)文化創(chuàng)造價(jià)值”的認(rèn)知 很多企業(yè)沒(méi)有從戰(zhàn)略角度考慮，對(duì)“會(huì)計(jì)文化創(chuàng)造價(jià)值”的認(rèn)知存在“盲區(qū)”。事實(shí)上，會(huì)計(jì)文化與創(chuàng)造價(jià)值就像源與流的辨證統(tǒng)一關(guān)系，前者是基礎(chǔ)，后者是目的。良好的會(huì)計(jì)文化，作為一種形象資本，可產(chǎn)生較高信譽(yù)溢價(jià)，也可節(jié)約企業(yè)的管理成本和內(nèi)耗，更好地促進(jìn)企業(yè)整體資源的整合和利用效率。如果只把會(huì)計(jì)文化當(dāng)作外部影響因素來(lái)對(duì)待，看不到創(chuàng)造價(jià)值的一面，必然導(dǎo)致形式主義或“被文化”。不要將會(huì)計(jì)文化當(dāng)作沉重的負(fù)擔(dān)，從意識(shí)上認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)文化建設(shè)雖有代價(jià)付出，但擁有良好會(huì)計(jì)文化就擁有了一種價(jià)值創(chuàng)造力。因?yàn)椋缫曋杀鹃_(kāi)支，就會(huì)窮于應(yīng)付監(jiān)管而虛化；如視之投資，就會(huì)用心呵護(hù)，會(huì)追求價(jià)值回報(bào)。

（二）“會(huì)計(jì)文化創(chuàng)造價(jià)值”的路徑 企業(yè)獲得會(huì)計(jì)文化資本需經(jīng)過(guò)以下路徑：認(rèn)同會(huì)計(jì)文化遵循會(huì)計(jì)文化建設(shè)會(huì)計(jì)文化提升企業(yè)文化樹(shù)立企業(yè)形象形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。（1）認(rèn)同會(huì)計(jì)文化，培育融洽的交流氛圍。會(huì)計(jì)文化雖能通過(guò)制度來(lái)協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)人員的活動(dòng)，但其調(diào)節(jié)功能更顯重要。在調(diào)節(jié)會(huì)計(jì)人員之間感情的同時(shí)縮短他們?cè)谛睦砩系牟罹啵瑺I(yíng)造一個(gè)良好的會(huì)計(jì)工作環(huán)境，形成充滿友誼和高尚情操的會(huì)計(jì)群體氛圍。（2）遵循會(huì)計(jì)文化，以團(tuán)隊(duì)方式運(yùn)作。會(huì)計(jì)文化的凝聚功能把會(huì)計(jì)人員緊緊拴在一起，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，消除“在真空中工作”的感覺(jué)，同心協(xié)力開(kāi)拓前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的共同理想。對(duì)于部分排斥團(tuán)隊(duì)工作的會(huì)計(jì)人員，要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)文化這種凝聚劑的凝聚力，從而獲得這類人員的支持。（3）建設(shè)會(huì)計(jì)文化，形成內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)文化建設(shè)實(shí)際上是一種對(duì)企業(yè)誠(chéng)信、企業(yè)形象和信譽(yù)的投資。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)文化建設(shè)短期意味著要支付額外成本，影響短期利益，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看將獲得長(zhǎng)期價(jià)值。推動(dòng)市場(chǎng)體制的完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建增值型會(huì)計(jì)文化，形成內(nèi)生動(dòng)力的倒逼機(jī)制。同時(shí)將推動(dòng)變?yōu)閮?nèi)因刺激，把“要我建”變成“我要建”，使會(huì)計(jì)文化建設(shè)“順向生成”。會(huì)計(jì)文化本身就是生產(chǎn)力，是促進(jìn)會(huì)計(jì)發(fā)展的一種不可多得的能力和能量，對(duì)其進(jìn)行挖掘、培育、運(yùn)作、精心管理，其附加值就會(huì)越來(lái)越高。

四、結(jié)論

筆者從會(huì)計(jì)文化的內(nèi)涵入手，通過(guò)探討會(huì)計(jì)文化的資本特征和資本運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)文化的資本價(jià)值，認(rèn)為會(huì)計(jì)文化資本的價(jià)值增值主要體現(xiàn)在利潤(rùn)的增加、成本的下降以及品牌的增值等方面。通過(guò)引入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論關(guān)于文化因素的觀點(diǎn)，運(yùn)用調(diào)整后的Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)模型來(lái)作為評(píng)估企業(yè)會(huì)計(jì)文化資本價(jià)值的計(jì)量模型。同時(shí)，通過(guò)傳統(tǒng)百分比法來(lái)分析會(huì)計(jì)文化資本價(jià)值量變動(dòng)幅度，從而判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及對(duì)會(huì)計(jì)文化的投入力度。然而，由于會(huì)計(jì)文化的模糊性和復(fù)雜性，筆者只是從理論上推算出評(píng)估企業(yè)會(huì)計(jì)文化資本價(jià)值的計(jì)量模型，并未對(duì)該模型運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，對(duì)此有待進(jìn)一步研究。

[本文系重慶市科委重點(diǎn)項(xiàng)目“現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)理論與實(shí)踐研究”（編號(hào)：2010RWJD013）、重慶市科委計(jì)劃項(xiàng)目“企業(yè)R&D費(fèi)用加計(jì)扣除減免稅政策實(shí)效研究”（編號(hào)：2011KW03）階段性研究成果]

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第5篇

論文摘要：會(huì)計(jì)誠(chéng)信是會(huì)計(jì)應(yīng)有的素質(zhì)，本文在分析會(huì)計(jì)誠(chéng)信缺失原因的基礎(chǔ)上，從加強(qiáng)職業(yè)道德教育角度提出了提高會(huì)計(jì)誠(chéng)信水平的途徑和方法。

誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石，是各行各業(yè)特別是會(huì)計(jì)行業(yè)的立業(yè)之本。但縱觀近年來(lái)國(guó)外的安然事件、施樂(lè)公司事件和國(guó)內(nèi)的銀廣夏、三九藥業(yè)等上市會(huì)計(jì)造假事件，說(shuō)明會(huì)計(jì)行業(yè)正面臨著嚴(yán)重的“誠(chéng)信危機(jī)”。會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)誠(chéng)信缺失現(xiàn)象已成了全社會(huì)面臨的課題。會(huì)計(jì)誠(chéng)信缺失的原因很多，比如受利益驅(qū)動(dòng)，失信成本低，監(jiān)督機(jī)制不完善等，這些都是導(dǎo)致會(huì)計(jì)誠(chéng)信缺失的外在因素。而導(dǎo)致會(huì)計(jì)誠(chéng)信缺失的內(nèi)在因素，也是很重要的一個(gè)因素，就是會(huì)計(jì)從業(yè)人員的道德和素質(zhì)。

作為一名教育工作者，如果讓我改變會(huì)計(jì)自身的缺陷，去健全監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督體系，我覺(jué)得有點(diǎn)好高騖遠(yuǎn)。但有一點(diǎn)，我能切切實(shí)實(shí)地做到、做好，那就是加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育。從主體抓起，從源頭抓起，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，改善會(huì)計(jì)誠(chéng)信缺失的現(xiàn)狀。

我認(rèn)為，在教學(xué)過(guò)程中，可以從以下幾個(gè)方面著手，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育。

一、大力開(kāi)展校園文化建設(shè)，營(yíng)造良好的校園氛圍

我們可以利用學(xué)校的宣傳欄，公布和展出有關(guān)會(huì)計(jì)職業(yè)道德方面的資料、圖片和案例，還可以通過(guò)多種形式的校園活動(dòng)來(lái)提高學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的重視程度。比如，可以舉辦會(huì)計(jì)職業(yè)道德方面的演講及辯論會(huì)，觀看相關(guān)的電視、電影，以及召開(kāi)主題班會(huì)。通過(guò)這些生動(dòng)形象的方式來(lái)幫助學(xué)生樹(shù)立正確的思想道德觀念和價(jià)值觀念，以及誠(chéng)實(shí)守信等良好品質(zhì)。所謂“好土出好苗”，我相信，經(jīng)過(guò)良好校園文化和氛圍的長(zhǎng)期熏陶，學(xué)生耳濡目染，就能養(yǎng)成堅(jiān)守會(huì)計(jì)職業(yè)道德的良好品質(zhì)。

二、合理組織教學(xué)，全面滲透會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育

職業(yè)道德的教育，并不一定只在會(huì)計(jì)職業(yè)道德課上進(jìn)行，可以在所有相關(guān)的會(huì)計(jì)類課程中滲透會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育內(nèi)容。例如會(huì)計(jì)基礎(chǔ)課，在講授會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的時(shí)候，新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，要保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠、內(nèi)容完整。教師可以重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，因?yàn)榭陀^性是會(huì)計(jì)質(zhì)量最重要的要求，是會(huì)計(jì)信息的生命。另外，教師還可以在授課過(guò)程中刻意設(shè)計(jì)一些有助于加強(qiáng)學(xué)生會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的內(nèi)容。比如，在會(huì)計(jì)報(bào)表的分析中，可以教授學(xué)生如何注意可能存在的會(huì)計(jì)造假等技巧，還可以舉一些會(huì)計(jì)造假的反面案例，讓學(xué)生進(jìn)行討論。“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的、全方位的職業(yè)道德教育的滲透，學(xué)生自然就會(huì)樹(shù)立良好的職業(yè)道德觀念。

三、對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求，讓“誠(chéng)信教育”貫穿整個(gè)教學(xué)過(guò)程

在教學(xué)過(guò)程中，要求學(xué)生在作業(yè)、考試、實(shí)習(xí)中都以誠(chéng)信為本。如果存在抄作業(yè)、考試作弊等現(xiàn)象，不管平時(shí)表現(xiàn)如何，都取消成績(jī)，并予以嚴(yán)厲批評(píng)，給予相關(guān)處分。這種“從小事抓起，從身邊做起”的以誠(chéng)信為本的教學(xué)收到了較好的效果。每一位學(xué)生都特別重視自己的誠(chéng)信度，生怕自己成為老師及同學(xué)眼中缺乏誠(chéng)信的“小人”。由此及彼，在今后的會(huì)計(jì)工作生涯中，他們也必然會(huì)保持良好的操守，做會(huì)計(jì)行業(yè)中的誠(chéng)信從業(yè)者。

四、聘請(qǐng)相關(guān)人員開(kāi)講座，突擊加強(qiáng)職業(yè)道德教育

除了平常教學(xué)過(guò)程中的潛移默化之外，還應(yīng)多聘請(qǐng)有關(guān)單位的相關(guān)人員來(lái)學(xué)校開(kāi)講座。比如可以聘請(qǐng)有關(guān)會(huì)計(jì)人員來(lái)講學(xué)，用他們的親身經(jīng)歷對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德教育；可以聘請(qǐng)法院和審計(jì)部門(mén)的工作人員用翔實(shí)的案例對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)法制教育。學(xué)生對(duì)實(shí)際的案例非常感興趣，這樣可以使學(xué)生牢固地樹(shù)立職業(yè)道德觀念，在金錢(qián)和利益面前正確地把握自己。

五、引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，延續(xù)職業(yè)道德教育

除了在課堂上加強(qiáng)職業(yè)道德教育外，我們還可以指導(dǎo)學(xué)生針對(duì)性地閱讀財(cái)經(jīng)類報(bào)刊、書(shū)籍，瀏覽財(cái)經(jīng)類網(wǎng)站，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。幫助學(xué)生在走出校門(mén)之后也能不斷更新自己的知識(shí)，樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀，把會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育延續(xù)下去。

參考文獻(xiàn)

[1]雷又生等.會(huì)計(jì)信息失真的道德分析[j].會(huì)計(jì)研究,2004(2).

第6篇

一、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容

（一）提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍自我學(xué)習(xí)能力

以思想建設(shè)作為財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和理財(cái)文化建設(shè)首要工作常抓不懈，打造財(cái)務(wù)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。思想上，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和職業(yè)道德培訓(xùn)，深入開(kāi)展廉潔教育和職業(yè)道德教育，強(qiáng)化法制觀念和財(cái)經(jīng)法律意識(shí)，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的思想修養(yǎng)和理論素養(yǎng)。業(yè)務(wù)上，樹(shù)立“學(xué)習(xí)工作化”和“工作學(xué)習(xí)化”的理念。

（二）推進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)

通過(guò)財(cái)務(wù)人員職業(yè)生涯的管理，匹配個(gè)人職業(yè)需要與公司發(fā)展的需要，為財(cái)務(wù)人員提供良好的職業(yè)生涯發(fā)展通道，加強(qiáng)對(duì)核心人才的激勵(lì)，建立公司內(nèi)部人才梯隊(duì)，使人力資本不斷增值。

（三）增進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的向心力和凝聚力

“以人為本，營(yíng)造和諧的理財(cái)文化氛圍”是文化建設(shè)的指導(dǎo)思想。善待員工，切實(shí)維護(hù)員工的根本利益，尊重員工的價(jià)值和愿景，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展：積極開(kāi)展富有創(chuàng)意、豐富多彩的專題輔導(dǎo)講座、登山比賽、拓展訓(xùn)練等文體活動(dòng)，營(yíng)造充滿活力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、融洽和諧、積極向上的團(tuán)體氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

二、公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

（一）管理現(xiàn)狀

公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部共有財(cái)務(wù)人員10人，其中主任1人，副主任2人，專職7人。崗位設(shè)置如下：主任、副主任、縣公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總帳報(bào)表管理、基建工程財(cái)務(wù)管理、技改業(yè)擴(kuò)大修工程財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)與物資核算管理、電價(jià)電費(fèi)管理、現(xiàn)金流量管理、債權(quán)債務(wù)管理、稅務(wù)管理、農(nóng)電財(cái)務(wù)管理、集中報(bào)帳審核管理、財(cái)務(wù)稽核、綜合與檔案管理、出納。其中高級(jí)職稱3人，中級(jí)職稱6人，初級(jí)職稱1人，高中職稱占90%：從學(xué)歷層次上分析，碩士4人，本科3人，大專3人：年齡35歲以下6人，占60%。從男女比例上看，男性2人，女性8人，占80%。目前，公司主要從以下幾方面進(jìn)行管理：

1.建立培訓(xùn)機(jī)制，以職業(yè)能力建設(shè)重點(diǎn)，努力提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)和能力

公司每年組織會(huì)計(jì)人員參加繼續(xù)教育，會(huì)計(jì)人員每年接受培訓(xùn)（面授）的時(shí)間累積不應(yīng)少于24小時(shí)”，這既是提高財(cái)會(huì)人員自身素質(zhì)的要求，也是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員管理的要求。通過(guò)繼續(xù)教育，可以養(yǎng)成財(cái)會(huì)人員持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，促使財(cái)會(huì)人員及時(shí)適應(yīng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)通則的改革步伐，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)隊(duì)伍的監(jiān)督服務(wù)和決策支持作用。同時(shí)以財(cái)務(wù)調(diào)考為抓手，重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)調(diào)考培訓(xùn)。公司每年組織兩期集中封閉培訓(xùn)，專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)，專人負(fù)責(zé)后勤保障，自行組織模擬考試，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出。

2.實(shí)行崗位輪換，確保“一崗多能”

對(duì)各崗位進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際要求，鼓勵(lì)員工掌握與本崗位專業(yè)相近的業(yè)務(wù)知識(shí)，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，靈活地運(yùn)用有效培訓(xùn)手段大力開(kāi)展員工“一崗多能”職業(yè)能力培訓(xùn)。提高員工個(gè)人能力素質(zhì)水平，實(shí)現(xiàn)人崗匹配的目標(biāo)：加大員工多崗位流動(dòng)，加速人才素質(zhì)提升，加快年輕大學(xué)生的培養(yǎng)。如今財(cái)務(wù)人員都已經(jīng)進(jìn)行輪崗，每位財(cái)務(wù)人員都能熟悉2-3各工作崗位，確保人員流動(dòng)時(shí)能夠無(wú)縫對(duì)接。

3.立足崗位，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作

加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，注重個(gè)人軟實(shí)力的培養(yǎng)，要求各專責(zé)從管理、技術(shù)、操作技能等方面，立足崗位積極開(kāi)展知識(shí)創(chuàng)新（如：發(fā)表核心期刊論文、開(kāi)展QC活動(dòng)、創(chuàng)新性課題研究等），進(jìn)行適當(dāng)幫助和指導(dǎo)，不斷促進(jìn)人才成長(zhǎng)。同時(shí)基于公司ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以明確標(biāo)準(zhǔn)、固化流程為管理目標(biāo)，本著科學(xué)合理、統(tǒng)一規(guī)范、優(yōu)化控制、分步實(shí)施的原則，積極開(kāi)展崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化、工程結(jié)算和竣工決算標(biāo)準(zhǔn)化等工作，不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)各環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)與各部門(mén)問(wèn)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的整體協(xié)同。

4.加強(qiáng)績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)管理提升

財(cái)務(wù)部制定了“財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核辦法”，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，確保人人有壓力有動(dòng)力。全面深入推進(jìn)以量化考核為重點(diǎn)的全員績(jī)效管理，完善考核指標(biāo)體系，增強(qiáng)考核實(shí)效性和可操作性。全面完善績(jī)效管理辦法，建立與“三集五大”相適應(yīng)的績(jī)效管理模式：拓展考核結(jié)果應(yīng)用，強(qiáng)化考核激勵(lì)約束作用，考核結(jié)果作為今后任用、晉升的依據(jù)，并與其薪酬掛鉤。通過(guò)述職、考核、評(píng)比制度的建立，獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就，給予他們認(rèn)可感，提升了廣大財(cái)會(huì)工作者業(yè)務(wù)能力，確保完成省公司各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理有效提升。

（二）公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題

通過(guò)一系列管理措施，財(cái)務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性，工作效率大大提高，形成了一個(gè)良好的工作氛圍，財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作水平大大提高，工程財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息化工作、預(yù)算管理等工作一直處于省公司先進(jìn)行列，并且多次獲得省公司調(diào)考先進(jìn)單位等榮譽(yù)。然而，公司也存在著財(cái)務(wù)人員存在轉(zhuǎn)崗甚至流失現(xiàn)象，新進(jìn)人員不足，財(cái)務(wù)崗位調(diào)整、人員更新面臨很大困難的問(wèn)題。公司財(cái)務(wù)人員存在變動(dòng)頻繁、年齡性別結(jié)構(gòu)不合理、部分人員專業(yè)素質(zhì)不高等情況。最近幾年來(lái)，公司財(cái)務(wù)人員變動(dòng)較為頻繁，部分財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)到其他崗位，新進(jìn)人員不足，難以找到合適的替補(bǔ)力量，不利于財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性。縣公司層面由于招聘財(cái)務(wù)專業(yè)的名額極少，近五年內(nèi)，所屬縣公司未新進(jìn)一名財(cái)務(wù)專業(yè)的大學(xué)生，人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，加之現(xiàn)有人員年齡結(jié)構(gòu)偏大、專業(yè)素質(zhì)偏低，已成為影響財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的重要因素。

第7篇

第一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與中國(guó)會(huì)計(jì)夢(mèng)是基礎(chǔ)前提關(guān)系。中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程也是中國(guó)會(huì)計(jì)夢(mèng)孕育、產(chǎn)生、發(fā)展的過(guò)程。因此，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是中國(guó)會(huì)計(jì)夢(mèng)產(chǎn)生的基礎(chǔ)與前提。廣大人民生活水平的提高、綜合國(guó)力的提升、我國(guó)國(guó)際地位和中國(guó)會(huì)計(jì)話語(yǔ)權(quán)與國(guó)際影響力的提升，為中國(guó)會(huì)計(jì)夢(mèng)提供了肥沃的土壤和豐富的養(yǎng)分，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是中國(guó)會(huì)計(jì)“強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)與重要前提。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展是各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，所以，黨的“十”明確指出，要繼續(xù)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

第二，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與會(huì)計(jì)改革發(fā)展是相輔相承關(guān)系。經(jīng)濟(jì)學(xué)指出，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，有什么樣的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就有與該經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相適應(yīng)的上層建筑，體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的決定作用；同樣，一定的上層建筑對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)也有一定的影響和反射作用，體現(xiàn)出上層建筑對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的反作用。生產(chǎn)力屬于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)范疇，它包括：資金、生產(chǎn)資料、生產(chǎn)工具、勞動(dòng)對(duì)象、生產(chǎn)者及其所具有的知識(shí)水平、生產(chǎn)技術(shù)等要素。生產(chǎn)關(guān)系屬于上層建筑范疇，它包括：經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)經(jīng)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、思想認(rèn)識(shí)、人與人的分配關(guān)系等要素。當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的時(shí)候，就促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的時(shí)候，就阻礙了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展和會(huì)計(jì)改革發(fā)展是同一矛盾的兩個(gè)側(cè)面，它們是矛盾的，又是統(tǒng)一的，統(tǒng)一于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程之中。當(dāng)生產(chǎn)力達(dá)到一定水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到一定程度時(shí)，當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)經(jīng)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、分配關(guān)系等已經(jīng)逐漸不適應(yīng)生產(chǎn)力的要求，阻礙了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這時(shí)，生產(chǎn)力迫切要求生產(chǎn)關(guān)系中的經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)經(jīng)制度、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)核算制度等進(jìn)行改革、創(chuàng)新、發(fā)展，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。改革開(kāi)放初期，由于我國(guó)企業(yè)引入了大量外資和先進(jìn)的管理技術(shù)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)經(jīng)制度、會(huì)計(jì)改革等發(fā)展，因?yàn)闀?huì)計(jì)改革等要素的發(fā)展，所以促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定作用。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中既要充分利用現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)條件和基礎(chǔ)，在繼承中轉(zhuǎn)型，也要順應(yīng)形勢(shì)變化在創(chuàng)新中升級(jí)。把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展和資源節(jié)約環(huán)境保護(hù)三者聯(lián)動(dòng)起來(lái)，重點(diǎn)推進(jìn)，打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版。要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在淘汰落后產(chǎn)能、推動(dòng)兼并重組和技術(shù)改造方面的作用，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。以上措施都是根據(jù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的范疇，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)際情況而制定的。這些措施綜合反映了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主要問(wèn)題和生產(chǎn)力的基本內(nèi)涵，逐步解決這些問(wèn)題可以進(jìn)一步解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，生產(chǎn)關(guān)系中的經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)經(jīng)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、思想認(rèn)識(shí)、分配關(guān)系等要素在較短時(shí)間內(nèi)容易改變。生產(chǎn)力中的資金、生產(chǎn)資料、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)者及其所具有的知識(shí)水平和生產(chǎn)技術(shù)等要素在較短時(shí)間內(nèi)不易改變。但在特殊情況下，生產(chǎn)力的某些要素快速發(fā)生改變，積累達(dá)到一定的程度，使生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)了從低一級(jí)向高一級(jí)“質(zhì)”的飛躍，從而解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與會(huì)計(jì)改革發(fā)展互為因果、相輔相承，循環(huán)往復(fù)不斷地進(jìn)行下去，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

第三，中國(guó)會(huì)計(jì)改革發(fā)展與中國(guó)會(huì)計(jì)夢(mèng)是動(dòng)力源泉關(guān)系。會(huì)計(jì)改革發(fā)展是我國(guó)改革開(kāi)放的重要組成部分，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了有利環(huán)境和人力資源支撐，為中國(guó)會(huì)計(jì)“強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”提供了不竭的動(dòng)力和源泉。會(huì)計(jì)改革發(fā)展對(duì)中國(guó)會(huì)計(jì)夢(mèng)提供的動(dòng)力和源泉的作用不是直接的，而是通過(guò)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)的。中國(guó)會(huì)計(jì)夢(mèng)是一個(gè)較長(zhǎng)歷史時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r在會(huì)計(jì)行業(yè)的反映。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段有不同的目標(biāo)，所以，會(huì)計(jì)改革發(fā)展的不同階段也有不同的要求。中國(guó)會(huì)計(jì)“強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”是“中國(guó)夢(mèng)”的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)中國(guó)會(huì)計(jì)“強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”也要過(guò)三個(gè)重要階段，即：中國(guó)會(huì)計(jì)話語(yǔ)權(quán)和國(guó)際影響力提升階段、建設(shè)會(huì)計(jì)理論強(qiáng)國(guó)階段和建設(shè)會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)階段。為實(shí)現(xiàn)中國(guó)會(huì)計(jì)“強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”與“中國(guó)夢(mèng)”，每個(gè)會(huì)計(jì)人要努力做好以下幾項(xiàng)工作：第一，牢記會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)是“中國(guó)夢(mèng)”的重要組成部分。實(shí)現(xiàn)中國(guó)會(huì)計(jì)“強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”和“中國(guó)夢(mèng)”的力量蘊(yùn)藏在每個(gè)會(huì)計(jì)人的心底，體現(xiàn)在具體工作上每個(gè)會(huì)計(jì)人要用苦干實(shí)干的具體行動(dòng)做好自己的工作，要用實(shí)現(xiàn)中國(guó)會(huì)計(jì)“強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”的優(yōu)異成績(jī)助推“中國(guó)夢(mèng)”，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)會(huì)計(jì)“強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”和“中國(guó)夢(mèng)”貢獻(xiàn)自己的力量。第二，牢記會(huì)計(jì)人的使命。服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是會(huì)計(jì)工作者的本質(zhì)任務(wù)，每個(gè)會(huì)計(jì)人要把解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力作為自己的首要任務(wù)。在認(rèn)真遵守國(guó)家法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的前提下努力促進(jìn)本單位、本系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，將解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。一要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，認(rèn)真落實(shí)會(huì)計(jì)核算規(guī)則制度、財(cái)務(wù)報(bào)告制度、會(huì)計(jì)內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)考核制度等。二要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，從會(huì)計(jì)賬戶設(shè)置、會(huì)計(jì)科目的使用、會(huì)計(jì)憑證的審核與制作、會(huì)計(jì)報(bào)表及附注的編制等都要認(rèn)真制作，符合規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)要求。三要堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)操守，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象，忠于職守、廉潔自律，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地入賬，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠。第四，克服無(wú)關(guān)論。會(huì)計(jì)人員要把工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)，進(jìn)行分析、歸納、提高，并向有關(guān)部門(mén)或有關(guān)雜志反映，遴選出對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和會(huì)計(jì)改革發(fā)展有益的意見(jiàn)和建議，為建設(shè)會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)做出了貢獻(xiàn)。第五，認(rèn)真撰寫(xiě)論文。會(huì)計(jì)人員要根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形式、新任務(wù)，用鮮活的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)改革發(fā)展的實(shí)踐，采用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ǎ偨Y(jié)出具有中國(guó)特色和國(guó)際價(jià)值的會(huì)計(jì)理論，以豐富我國(guó)會(huì)計(jì)理論寶庫(kù)和世界會(huì)計(jì)理論寶庫(kù)，指導(dǎo)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和全球會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)會(huì)計(jì)“強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”貢獻(xiàn)的力量。

第8篇

【論文摘要】新經(jīng)濟(jì)一方面為企業(yè)文化增加著新的內(nèi)容，另一方面也賦予企業(yè)文化以新的形式，呈現(xiàn)出新的演變趨勢(shì)。在這種背景下，企業(yè)要打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，必須重組文化建設(shè)，將企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)化為特征的信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，知識(shí)已成為社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的決定因素，在這種新經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下，企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理對(duì)象、市場(chǎng)需求以及企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)方式、管理方式等都發(fā)生了根本性的變化，從而使企業(yè)文化管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中凸顯出來(lái)。綜觀中外成功企業(yè)的發(fā)展不難看出，他們的背后都有著優(yōu)秀的企業(yè)文化作為支撐。如美國(guó)通用電氣公司、日本松下電氣公司、中國(guó)海爾集團(tuán)等，其經(jīng)營(yíng)績(jī)效長(zhǎng)盛不衰的主要原因就是有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。實(shí)踐表明，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)之間溝通、交流和合作的通用話語(yǔ)和基礎(chǔ)。可見(jiàn)，新經(jīng)濟(jì)一方面為企業(yè)文化增加著新的內(nèi)容，另一方面也賦予企業(yè)文化以新的形式，呈現(xiàn)出新的演變趨勢(shì)。

一、企業(yè)文化的演變趨勢(shì)

趨勢(shì)之一：人本文化趨勢(shì)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代強(qiáng)化了企業(yè)文化的“人本性”。一方面，人們對(duì)知識(shí)的掌握和駕馭以及由此而帶來(lái)的創(chuàng)新使人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位和作用更加突出。要求企業(yè)具有強(qiáng)烈的人才意識(shí)，并運(yùn)用各種手段激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造力。我們知道，高品位地不斷創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求。而創(chuàng)新的源泉來(lái)自于人的能動(dòng)性和創(chuàng)造力，這就要求企業(yè)把開(kāi)發(fā)人的潛能、調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)創(chuàng)造力和想象力作為企業(yè)的中心和主題。另一方面，人的思維方式、價(jià)值觀念也發(fā)生了巨大的變化，人的自主性、個(gè)性化、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望等都將得到充分的尊重和鼓勵(lì)，這些都促使企業(yè)在管理之中把對(duì)人的關(guān)注、人的個(gè)性和能力的釋放放在首要位置，人的積極性的調(diào)動(dòng)推到了空前的中心地位。可見(jiàn)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)不是片面地發(fā)掘人的體力，更重要的是挖掘人的智力資源，發(fā)揮人的創(chuàng)造性。這一時(shí)代的企業(yè)文化的本質(zhì)特征就是倡導(dǎo)以人為中心的人性管理，主張將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，與此相適應(yīng)的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，也必將更加重視以人為本的思想。

趨勢(shì)之二：融合文化趨勢(shì)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代揭示了企業(yè)文化發(fā)展將在各民族文化的沖突、嫁接中逐漸融合的歷史趨勢(shì)。各國(guó)跨國(guó)公司在地域上的相互交叉與滲透，跨國(guó)界跨地區(qū)的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)銷售合作、合資企業(yè)，跨國(guó)兼并企業(yè)等合作形式使不同文化交流、開(kāi)放的進(jìn)程日益加快。企業(yè)要融入世界，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，面臨著交往過(guò)程中如何縮小文化差異，如何增強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)、吸收外來(lái)高新技術(shù)，提高自己的創(chuàng)新能力，如何應(yīng)對(duì)西方文化的滲透，吸取國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理文化要素，并有效地抵制其腐朽文化的侵蝕，這些都是亟待解決的企業(yè)文化戰(zhàn)略新課題。即使同一國(guó)家內(nèi)的企業(yè)，也面臨發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、資源重新整合、創(chuàng)造更大發(fā)展空間的重大問(wèn)題等，這些都給企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求。

趨勢(shì)之三：品牌文化趨勢(shì)

品牌服務(wù)是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，有優(yōu)秀品牌就意味著有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、有實(shí)力、有利潤(rùn)。因?yàn)槠髽I(yè)的品牌形象表征著市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)值觀、信譽(yù)、企業(yè)家形象等文化因素的認(rèn)同和接受。一方面，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念漸漸經(jīng)過(guò)以價(jià)格為主到以質(zhì)量為主的消費(fèi)階段開(kāi)始重視產(chǎn)品的文化含量和服務(wù)品牌。當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量接近的時(shí)候，那些服務(wù)周到、文化含量高、美譽(yù)度好的產(chǎn)品便成了消費(fèi)者的首選品牌。未來(lái)企業(yè)，其企業(yè)文化的重點(diǎn)無(wú)疑會(huì)圍繞創(chuàng)建品牌進(jìn)行，這種企業(yè)文化建設(shè)既強(qiáng)調(diào)提高內(nèi)在的凝聚力、向心力和吸引力，更注重提高企業(yè)外在的知名度、美譽(yù)度和顧客忠誠(chéng)度。另一方面，將來(lái)的企業(yè)文化將不再是企業(yè)制度的衍生物或副產(chǎn)品，它將會(huì)和生產(chǎn)、服務(wù)連為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利。生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，必須有與之配套的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能獲得消費(fèi)者的稱贊與青睞，才能提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。面對(duì)消費(fèi)者這種心理，促使企業(yè)加強(qiáng)品牌意識(shí)、職業(yè)道德和文明禮儀的教育，在生產(chǎn)、服務(wù)上不斷注入科技、文化和情感含量，便成為未來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的主要取向。

趨勢(shì)之四：學(xué)習(xí)文化趨勢(shì)

近年來(lái)，人類的知識(shí)大約是以每年一倍的速度向上提升，老知識(shí)很快過(guò)時(shí)，知識(shí)就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的期限和生命周期受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在這種情況下，學(xué)習(xí)將勢(shì)必成為企業(yè)生存的生命之源。因此提高企業(yè)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，是企業(yè)文化管理的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)終將要成為具有學(xué)習(xí)能力的有機(jī)體，將個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)納入管理的軌道，這將是企業(yè)文化發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。

趨勢(shì)之五：生態(tài)文化趨勢(shì)

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)保運(yùn)動(dòng)的興起，對(duì)企業(yè)提出了必須與環(huán)境協(xié)同、必須重視周邊的生態(tài)環(huán)境的要求。生態(tài)文化作為一種新型的管理理論，它包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德，是人對(duì)解決人與自然關(guān)系問(wèn)題的思想觀點(diǎn)和心理的總和。如果企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，只重視人的價(jià)值，忽視對(duì)周邊環(huán)境的影響，肯定會(huì)被環(huán)境的惡化及末端治理付出沉重的代價(jià)。因此，生態(tài)文化融入企業(yè)文化，不僅可以擴(kuò)大企業(yè)文化的外延，而且有利于企業(yè)樹(shù)立良好形象。另外，未來(lái)的消費(fèi)群體更青睞于綠色產(chǎn)品，企業(yè)通過(guò)“綠色浪潮”來(lái)提高產(chǎn)品的生態(tài)含量，也將是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。可見(jiàn)，由于長(zhǎng)期的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展習(xí)慣問(wèn)題，大部分企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，重視了人的價(jià)值，卻忽視了對(duì)周邊環(huán)境的影響，為環(huán)境的惡化及末端治理付出了沉重的代價(jià)，迫切需要生態(tài)文化建設(shè)。

趨勢(shì)之六：信用文化趨勢(shì)

企業(yè)的誠(chéng)信作為一種無(wú)形資產(chǎn)，它反映了企業(yè)的信用、實(shí)力和形象，是企業(yè)安身立命之本，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展之本。從2001年美國(guó)安然公司破產(chǎn)案、安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所信用危機(jī)案到2002年世界通信公司虛報(bào)利潤(rùn)案，無(wú)不說(shuō)明沒(méi)有高度內(nèi)外一致的、以誠(chéng)信為核心的價(jià)值觀體系、期望和行為，企業(yè)最終將失去競(jìng)爭(zhēng)力并被逐出舞臺(tái)。可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)最大的危機(jī)就是誠(chéng)信危機(jī)，如果出現(xiàn)誠(chéng)信危機(jī)，也將危機(jī)到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，積極倡導(dǎo)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，推廣誠(chéng)信文化建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。

二、企業(yè)文化演變的幾點(diǎn)啟示

啟示之一：構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化

一是建立求才、用才、育才、激才、留才的有效機(jī)制，形成有利于人才脫穎而出和創(chuàng)造性發(fā)揮的文化氛圍和有效模式。二是在注重員工的知識(shí)、技術(shù)的同時(shí)，要重視員工的職業(yè)道德、思想情操和人生觀、價(jià)值觀。三是采取有效的措施，建立人才激勵(lì)機(jī)制。明確舉賢任能的條件，為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等條件；健全獎(jiǎng)勵(lì)考核制度和分配機(jī)制，以情感人，徹底激發(fā)企業(yè)文化中人才要素及其價(jià)值的開(kāi)發(fā)與利用。四是提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。加大技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的投入，建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制，不斷開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)需要的、具有文化內(nèi)涵和審美韻味的新產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

啟示之二：重視跨國(guó)界、跨區(qū)域、跨企業(yè)的融合和并購(gòu)企業(yè)之間的文化整合

一是提煉核心價(jià)值觀。在分析融合、并購(gòu)雙方現(xiàn)有企業(yè)文化的優(yōu)劣成分及其對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展影響程度的基礎(chǔ)上，確定最有利于形成新企業(yè)文化的積極的文化成分，篩選出符合本企業(yè)特點(diǎn)的核心價(jià)值觀。二是進(jìn)行跨文化培訓(xùn)。通過(guò)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使員工增加對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和公司現(xiàn)行決策的理解，促使融合、并購(gòu)雙方員工對(duì)新企業(yè)文化的認(rèn)同，強(qiáng)化每個(gè)員工對(duì)不同文化環(huán)境的適應(yīng)性，提高不同文化間的合作意識(shí)，維持新組織內(nèi)良好穩(wěn)定的人際關(guān)系，保持企業(yè)內(nèi)信息流的暢通和決策過(guò)程的效率．加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和新企業(yè)的凝聚力。三是加強(qiáng)雙方溝通和交流。彼此尊重融合、并購(gòu)雙方對(duì)方、風(fēng)俗習(xí)慣。了解對(duì)方行為方式和處事原則，減少對(duì)對(duì)方的文化偏見(jiàn)，消除種族優(yōu)越感，促使雙方平等地進(jìn)行雙向交流，加強(qiáng)雙方之間的理解與互助。四是構(gòu)建新的企業(yè)文化。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，找出融合、并購(gòu)雙方文化的差異，根據(jù)對(duì)文化的共性的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可程度，尋找新企業(yè)文化的形成趨勢(shì)。剔除一些消極的、不利于新企業(yè)文化形成或阻礙企業(yè)發(fā)展的落后的文化成分，繼承和吸收雙方企業(yè)文化中的優(yōu)秀成分，在相互滲透與充分融合的基礎(chǔ)上．找到雙方文化的結(jié)合點(diǎn)，再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工對(duì)雙方文化共性的認(rèn)識(shí)程度及理想的企業(yè)文化整合模式，創(chuàng)立一種全新的企業(yè)文化。

啟示之三：建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

一要優(yōu)化學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)能充分發(fā)揮員工的聰明才智，鼓勵(lì)集體學(xué)習(xí)、知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)共享，促進(jìn)組織內(nèi)部人際關(guān)系的溝通和部門(mén)之間的信息渠道暢通的學(xué)習(xí)型組織，保障組織對(duì)外部環(huán)境變化和學(xué)習(xí)任務(wù)調(diào)整的適應(yīng)性，進(jìn)而使組織在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利態(tài)勢(shì)。二要確立組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的模式，借鑒和合理引進(jìn)外國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的體制、行業(yè)特征和組織能力設(shè)計(jì)組織學(xué)習(xí)模式。三要建立充滿活力的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。在組織學(xué)習(xí)目標(biāo)的制定上要注重與成員成功欲相匹配．與個(gè)人職業(yè)生涯相結(jié)合，使員工在個(gè)人事業(yè)發(fā)展上最大限度實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值．最終實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人共同發(fā)展。新晨

啟示之四：實(shí)施企業(yè)品牌文化

現(xiàn)代企業(yè)必須自覺(jué)引入企業(yè)形象設(shè)計(jì)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)為基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、行為規(guī)范和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和推廣，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、基本價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任感、商品風(fēng)格、員工素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等傳播到消費(fèi)者和社會(huì)公眾中去，全方位塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)品牌的知名度，從而形成具有鮮明特色和文化內(nèi)涵、擁有廣泛市場(chǎng)影響力的企業(yè)信譽(yù)、形象和品牌。

啟示之五：企業(yè)要注重誠(chéng)信文化建設(shè)

一是要把誠(chéng)信作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。將誠(chéng)信觀念的培養(yǎng)列為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，揚(yáng)棄傳統(tǒng)的誠(chéng)信觀念，樹(shù)立現(xiàn)代的誠(chéng)信道德資源觀，把“誠(chéng)信為本”納入到實(shí)施的舉措中去，指導(dǎo)企業(yè)和職工樹(shù)立誠(chéng)信為本的理念。二是要把企業(yè)誠(chéng)信看作是企業(yè)對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任、一種應(yīng)盡的義務(wù)，是企業(yè)應(yīng)有的形象。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)有助于提高全體社會(huì)成員的生活品質(zhì)．推動(dòng)社會(huì)風(fēng)氣的凈化和文明程度的提高，注重自然環(huán)境的保護(hù)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)

第9篇

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

我來(lái)到現(xiàn)在學(xué)校已經(jīng)兩年整，先后擔(dān)任工商專業(yè)部主任、10財(cái)1班班主任及10級(jí)《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》及《金融基礎(chǔ)》教學(xué)工作，在工作中，注重品行修養(yǎng)，凡事是責(zé)任為重，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊梅輧?nèi)每一項(xiàng)工作，不論從職業(yè)道德、教育教學(xué)及科研各方面，自覺(jué)符合“成都市財(cái)貿(mào)職業(yè)高級(jí)中學(xué)優(yōu)秀教師”申報(bào)條件，特此申報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審定為謝。

此致

??????????????????????????????????????????? 申報(bào)人 *******????????????????????????????????????????????? 2008-6-23

附：申報(bào)材料：

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【指導(dǎo)思想】

在教務(wù)處及學(xué)生處抓質(zhì)量，促發(fā)展的宏觀指導(dǎo)下，很抓教學(xué)常規(guī)及過(guò)程管理的同時(shí)，注重現(xiàn)代教育教學(xué)理論資料的搜集與學(xué)習(xí)，樹(shù)立科學(xué)的現(xiàn)代教育觀、教學(xué)觀、學(xué)生觀和人才觀，強(qiáng)化教育教學(xué)改革意識(shí)，積極以探索課程綜合化改革為基本形式，加強(qiáng)班級(jí)管理與建設(shè)工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)生專業(yè)思想的強(qiáng)化指導(dǎo)。

【工作重點(diǎn)】

l???????? 以教會(huì)學(xué)生做人做事為目標(biāo)，注重教育教學(xué)過(guò)程管理與考核，強(qiáng)化常規(guī)與質(zhì)量意識(shí)。

l???????? 注重班級(jí)管理與建設(shè)宏觀架構(gòu)，注重學(xué)生行為規(guī)范與習(xí)慣養(yǎng)成教育。

l???????? 開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，搭建競(jìng)爭(zhēng)與服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)學(xué)生服務(wù)、服從意識(shí)的培養(yǎng)。

l???????? 加強(qiáng)課程綜合化改革探索，積極進(jìn)行課程改革，寓教于樂(lè)。

l???????? 積極引導(dǎo)學(xué)生的專業(yè)意思，強(qiáng)化專業(yè)思想，加強(qiáng)專業(yè)輔導(dǎo)及職業(yè)指導(dǎo)工作。

【工作與成績(jī)】

（一）班主任工作方面

?上期，立足于起始年級(jí)的常規(guī)管理與班級(jí)宏觀構(gòu)架，注重以下方面的工作。

u?????? 以“誠(chéng)信、溝通、合作、自信”為起點(diǎn)，鋪設(shè)班級(jí)建設(shè)的底蘊(yùn)。

u?????? 以“凈、靜、敬、謹(jǐn)、精、競(jìng)”為目標(biāo)，描繪班級(jí)建設(shè)的藍(lán)圖。

u?????? 注重干部培養(yǎng)，完善管理細(xì)則，推行自主化管理與建設(shè)的模式

u?????? 以板報(bào)為載體，指導(dǎo)學(xué)生設(shè)定自身在班級(jí)建設(shè)中的角色與定位。

u?????? 注重各項(xiàng)活動(dòng)的要求與過(guò)程監(jiān)控及考核，以強(qiáng)化學(xué)生團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

u?????? 以多交流、多溝通為策略，強(qiáng)化愛(ài)心、責(zé)任心，規(guī)范學(xué)生言行。

u?????? 注重書(shū)信、通訊等交流形式，以構(gòu)建真誠(chéng)和諧的家校互動(dòng)平臺(tái)。

u?????? 圍繞管理與建設(shè)之核心，建立班級(jí)博客，搭牽師生互動(dòng)之脈絡(luò)。

下期工作中，在繼續(xù)加強(qiáng)班級(jí)常規(guī)管理、注重班級(jí)文化建設(shè)、積極搭建家校互動(dòng)平臺(tái)的同時(shí)，圍繞爭(zhēng)創(chuàng)校級(jí)先進(jìn)班集體這一奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾方面工作。

u?????? 理性分析現(xiàn)實(shí)中的成績(jī)與問(wèn)題，確立工作的重難點(diǎn)。

u?????? 完善干部隊(duì)伍建設(shè)，健全民主制度，營(yíng)造和諧氛圍。

u?????? 重溫專業(yè)目標(biāo)，搭建平臺(tái)，強(qiáng)化學(xué)生專業(yè)技能意識(shí)。

u?????? 強(qiáng)化學(xué)生的班集體責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神。

u?????? 發(fā)揮搏客“家園”作用，強(qiáng)加學(xué)生專業(yè)與職業(yè)指導(dǎo)。

u?????? 積極反思，走出“心”的陰影，勇敢面對(duì)心的困惑。

?附：主要成績(jī)：

1、? 全校區(qū)唯一的“清潔衛(wèi)生免檢班級(jí)”稱號(hào)

2、? 在學(xué)校“專業(yè)技能技藝”活動(dòng)月學(xué)生舞蹈、配樂(lè)詩(shī)朗誦中榮獲年級(jí)第二名。

3、? 在期評(píng)優(yōu)推優(yōu)活動(dòng)中，我班陳雅嬌同學(xué)榮獲“區(qū)級(jí)三好生”稱號(hào)，何一平、向彩夢(mèng)等19位同學(xué)分別榮獲校極“三好生”“優(yōu)秀學(xué)生干部”等榮譽(yù)稱號(hào)。

4、? 我10財(cái)1班“校級(jí)先進(jìn)班級(jí)”榮譽(yù)稱號(hào)

5、? 我10財(cái)1班在各次“禮儀操”與集會(huì)評(píng)比中，得到校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與師生的首肯。

6、? 在學(xué)生征文中，我班學(xué)生陳雅嬌與何一平的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、容同學(xué)的“我身邊的誠(chéng)信” 征文被推選參評(píng)。

7、? 校醫(yī)務(wù)室多次抽調(diào)我班學(xué)生參加校內(nèi)義務(wù)服務(wù)活動(dòng)，得到好評(píng)。

8、? 每次班級(jí)“墻報(bào)”也成了我班一道風(fēng)景線，部分被學(xué)生處收藏。

（二）教學(xué)工作方面

u?????? 加強(qiáng)教學(xué)理論與專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與更新，提高自身職業(yè)素養(yǎng)。

u?????? 明確課程教學(xué)目的、任務(wù)及教學(xué)內(nèi)容，在教學(xué)中做到有的放矢：

u??????? 立足于課程整合的課改思路，大膽改革與創(chuàng)新，不斷的否定自己，力爭(zhēng)最好的教學(xué)效果。

u?????? 積極探索教法與學(xué)法的改革新思路，教學(xué)效果明顯：前后兩期教學(xué)工作中，我所教的班級(jí)在年級(jí)總評(píng)中，名列前茅，其中最好成績(jī)超第二名班平均達(dá)10左右，受到學(xué)校師生及家長(zhǎng)的好評(píng)。

附表：

本期期末考試成績(jī)及總評(píng)如下：《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》

班級(jí)

?期末班平

?高最分

?最低分

?85-99分段

?70-84分段

?60-69分段

?50-59分段

?40-49分?jǐn)?shù)段

?低于40分

?

1班

?85

?99

?22

?35

?20

?3

?1

?

?

?

2班

?73

?93

?11

?7

?27

?23

?

?

?

?

3班

?74.7

?92

?11

?19

?27

?5

?2

?1

?3

?

4班

?65.3

?98

?9

?9

?12

?15

?2

?9

?10

?

?? 《金融基礎(chǔ)》

班級(jí)

?期末班平

?高最分

?最低分

?85-99分段

?70-84分段

?60-69分段

?50-59分段

?40-49分?jǐn)?shù)段

?低于40分

?

1班

?73

?90

?37

?4

?41

?12

?1

?1

?

?

2班

?63

?87

?35

?2

?11

?39

?5

?3

?1

?

3班

?64

?90

?21

?1

?21

?1

?4

?1

?2

?

4班

?68

?89

?40

?2

?25

?4

?2

?

?

?

（三）科研方面

我在做好教育教學(xué)本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)教育教學(xué)科研的思考與探索。近年來(lái)，先后多篇或獲獎(jiǎng)

《中職校學(xué)生不良品行的矯正初探》——《現(xiàn)代教育》國(guó)家期刊發(fā)表。

《營(yíng)造氛圍激發(fā)潛能、注重教改提高效益》——省職教所年會(huì)交流

《關(guān)于職校“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)的思考》——市級(jí)二等獎(jiǎng)

《專業(yè)部目標(biāo)管理及建設(shè)初探》——省二等獎(jiǎng)

《調(diào)整職能、完善管理、加強(qiáng)建設(shè)——職業(yè)中學(xué)專業(yè)部建設(shè)探索》——成都市教學(xué)研討會(huì)中交流）

目前論文《中職校和諧班級(jí)文化建設(shè)初探》、《真愛(ài)鑄師魂——“真愛(ài)鑄師魂，師德耀光輝”》師德演講稿先后被推送成都市及金牛參評(píng)。

另外:

(1)前后兩學(xué)期分別在校區(qū)及全校班主任工作總結(jié)中進(jìn)行題為《班級(jí)建設(shè)與管理中的你我他》及《真誠(chéng)溝通，搭建育人平臺(tái)》交流發(fā)言.

(2)2008年6月27日代表學(xué)校參加“金牛區(qū)首屆金牛教育博客論壇”作題為《明確定位，搭建育人平臺(tái)》交流發(fā)言

》。

?

?

第10篇

［關(guān)鍵詞］經(jīng)濟(jì)管理類；實(shí)驗(yàn)教學(xué)；建設(shè)

［作者簡(jiǎn)介］陶文， 廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)校經(jīng)貿(mào)系，廣西南寧，530031

［中圖分類號(hào)］ G482 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1007-7723（2012）01-0102-0003

一、經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心概況

廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心是省級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心，成立于2005年5月，擁有2個(gè)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室（財(cái)經(jīng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室和ERP實(shí)驗(yàn)室）、1個(gè)省級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)（經(jīng)濟(jì)與管理跨專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)團(tuán)隊(duì)），經(jīng)過(guò)六年的努力，實(shí)現(xiàn)了從“專業(yè)理論驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)階段”、“跨課程的專業(yè)綜合性實(shí)驗(yàn)階段”向“ 跨專業(yè)的學(xué)科綜合性實(shí)驗(yàn)階段”的跨越式發(fā)展，構(gòu)建起一個(gè)以“區(qū)域國(guó)際化、應(yīng)用性、開(kāi)放型”的人才培養(yǎng)目標(biāo)為取向，以“四種能力”培養(yǎng)為宗旨，以開(kāi)放性教學(xué)為特點(diǎn)，層次鮮明、功能完善的“一個(gè)中心、兩類資源、三個(gè)層次、四大基地”的實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系。

二、總體規(guī)劃：實(shí)施集中式建設(shè)與重點(diǎn)建設(shè)模式

廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心實(shí)施集中式與重點(diǎn)建設(shè)模式。

（一）集中建設(shè)模式

將全校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、分步建設(shè)、集中管理、資源共享”的原則，把財(cái)政預(yù)算資金與其他各種支持和自籌資金與資源統(tǒng)籌規(guī)劃，分配到實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心去建設(shè)各個(gè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并實(shí)施集中管理，資源共享。這種建設(shè)模式的特點(diǎn)是優(yōu)化各種實(shí)驗(yàn)室資源配置、統(tǒng)一管理方便教學(xué)實(shí)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)資源共享、提高實(shí)驗(yàn)室的利用率，以便更好地服務(wù)廣大師生。

（二）重點(diǎn)建設(shè)模式

將科學(xué)研究方面用得較多的實(shí)驗(yàn)室，校企共建實(shí)驗(yàn)室重點(diǎn)建設(shè)，如東盟信息中心、廣西金融研究中心等分布到學(xué)院各個(gè)院系進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)。其優(yōu)點(diǎn)是發(fā)揮院系實(shí)驗(yàn)室共建的積極性，提高教師利用實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行科學(xué)研究和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證的利用率，促進(jìn)教學(xué)科研水平的提高。

這些實(shí)驗(yàn)室只占中心的一小部分，大部分實(shí)驗(yàn)室還是以集中建設(shè)為主。

三、實(shí)驗(yàn)室環(huán)境及資源建設(shè)

經(jīng)過(guò)幾年的探索，實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心根據(jù)學(xué)院人才培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)特點(diǎn)、實(shí)驗(yàn)課程體系來(lái)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室環(huán)境及資源建設(shè)。主要為：

（一）外部環(huán)境建設(shè)

對(duì)于實(shí)驗(yàn)室的外部環(huán)境建設(shè)主要包括：整體環(huán)境設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)裝修、實(shí)驗(yàn)室文化建設(shè)等。以中心3號(hào)實(shí)驗(yàn)樓為例，主要建立的實(shí)驗(yàn)室有：東南亞貿(mào)易綜合實(shí)驗(yàn)、會(huì)計(jì)與審計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室、ERP綜合模擬實(shí)驗(yàn)室、東南亞貿(mào)易與營(yíng)銷實(shí)驗(yàn)室、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與挖掘?qū)嶒?yàn)室。在整棟樓的整體環(huán)境設(shè)計(jì)上采用了以橘黃色為主的暖色調(diào)對(duì)實(shí)驗(yàn)樓外墻進(jìn)行粉刷，營(yíng)造一種歷史與溫馨的氣氛。實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)裝修結(jié)合專業(yè)特色去設(shè)計(jì)，實(shí)驗(yàn)的布局考慮多專業(yè)性和共享開(kāi)放的原則。如在ERP綜合模擬實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)桌的設(shè)計(jì)采用了平面15mm的鋼化玻璃表面，6人一桌。終端計(jì)算機(jī)主機(jī)和顯示器設(shè)計(jì)在實(shí)驗(yàn)桌下面，通過(guò)調(diào)節(jié)按鈕可以根據(jù)學(xué)生實(shí)際情況去調(diào)節(jié)屏幕角度，實(shí)驗(yàn)桌面上全部留空，方便擺放教學(xué)用具和進(jìn)行綜合實(shí)驗(yàn)和教學(xué)討論，大大提高學(xué)生實(shí)驗(yàn)積極性。實(shí)驗(yàn)室文化建設(shè)方面，主要是在實(shí)驗(yàn)室空曠的墻面安裝實(shí)驗(yàn)室專業(yè)的簡(jiǎn)介、特色和可以進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目以及操作方法和注意事項(xiàng)。在其他可以利用的地方掛上相關(guān)專業(yè)的名人、名師、名言簡(jiǎn)介，放置一些學(xué)生作品展示臺(tái)將近期學(xué)生完成的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、實(shí)驗(yàn)成果展示出來(lái)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)文化氛圍。

（二）實(shí)驗(yàn)設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

在計(jì)算機(jī)硬件與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型上既以實(shí)用為主能夠充分滿足現(xiàn)階段的實(shí)驗(yàn)需求又有一定的前瞻性。隨著實(shí)驗(yàn)軟件數(shù)據(jù)交換越來(lái)越大，對(duì)硬件和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備也提出了更高的要求。以中心3號(hào)實(shí)驗(yàn)樓為例：軟件支持服務(wù)器，采用的是刀片式服務(wù)器集群和獨(dú)立存儲(chǔ)。服務(wù)器能根據(jù)實(shí)驗(yàn)需求建設(shè)單個(gè)或者多個(gè)虛擬服務(wù)器滿足多元化實(shí)驗(yàn)。終端計(jì)算機(jī)采用雙核CPU，2G內(nèi)存以上，320G以上硬盤(pán)、千兆網(wǎng)絡(luò)配置到終端，光纖連接到軟件服務(wù)器。采用智能化日常管理與維護(hù)，終端計(jì)算機(jī)設(shè)備要更新系統(tǒng)和軟件20分鐘左右即可完成。建立多級(jí)維護(hù)體系有利于保障實(shí)驗(yàn)教學(xué)的正常運(yùn)行。

（三）軟件系統(tǒng)建設(shè)

在實(shí)驗(yàn)教學(xué)中具體采用的軟件系統(tǒng)有：（1）自主式實(shí)驗(yàn)。它主要用于以專業(yè)基本技能訓(xùn)練為主的基礎(chǔ)型實(shí)驗(yàn)。如：多媒體會(huì)計(jì)模擬教學(xué)軟件、納稅申報(bào)實(shí)驗(yàn)教學(xué)軟件。（2）協(xié)作式實(shí)驗(yàn)軟件。它主要用于以業(yè)務(wù)處理為主的綜合型實(shí)驗(yàn)軟件。如金蝶K3-ERP綜合模擬軟件、現(xiàn)代商務(wù)技術(shù)模擬教學(xué)系統(tǒng)。這種實(shí)驗(yàn)主要采取小組合作的形式，學(xué)生通過(guò)組成小組，扮演不同的業(yè)務(wù)角色來(lái)模擬，如營(yíng)銷、采購(gòu)、訂約、物流、商檢、報(bào)關(guān)、結(jié)算等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于提高學(xué)生處理相關(guān)業(yè)務(wù)流程的綜合能力。（3）研究式實(shí)驗(yàn)軟件。在教師的指導(dǎo)下，通過(guò)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演習(xí)等方式，學(xué)生在變化的商務(wù)環(huán)境中模擬綜合業(yè)務(wù)處理和決策過(guò)程，從而提升其應(yīng)變能力和創(chuàng)新意識(shí)。如：物流沙盤(pán)模擬軟件、《審計(jì)之星》審計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)軟件、證券模擬交易系。實(shí)驗(yàn)室通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及實(shí)驗(yàn)室的對(duì)外開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)資源共享，為校內(nèi)外師生提供實(shí)驗(yàn)教學(xué)服務(wù)，激發(fā)校內(nèi)外學(xué)生的科研興趣和實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

（四）實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源建設(shè)

1.電子版實(shí)驗(yàn)教材及實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱

中心網(wǎng)站提供了《市場(chǎng)營(yíng)銷綜合模擬實(shí)驗(yàn)教程》、《會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)教程》、《納稅實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)教程》、《預(yù)算會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作》、《電子商務(wù)實(shí)用教程》等多個(gè)網(wǎng)絡(luò)電子版教程供學(xué)生下載學(xué)習(xí)。同時(shí)提供相應(yīng)課程的電子版實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目卡，用來(lái)指導(dǎo)學(xué)生實(shí)時(shí)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容學(xué)習(xí)。

2.典型網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)教學(xué)課件

中心目前提供《審計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)》、《會(huì)展項(xiàng)目推介會(huì)模擬》和《國(guó)際商務(wù)談判》等13個(gè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)視頻課例、59個(gè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)課件供廣大師生學(xué)習(xí)使用。

3.建立精品課程教學(xué)網(wǎng)站

引進(jìn)國(guó)內(nèi)著名教育軟件公司開(kāi)發(fā)的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)投入使用。目前學(xué)院建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)課程165門(mén)，網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)的總訪問(wèn)量超過(guò)84萬(wàn)次。精品課程的建設(shè)，全校共有自治區(qū)級(jí)精品課程12門(mén)，精品課程的授課錄像約400課時(shí)。電子學(xué)術(shù)期刊、論文數(shù)據(jù)庫(kù)這些資源通過(guò)校園網(wǎng)提供給師生無(wú)償使用。

四、創(chuàng)新管理：建設(shè)高效的實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行體制

（一）實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心獨(dú)立建制，實(shí)行主任負(fù)責(zé)制

中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，實(shí)驗(yàn)室相關(guān)工作在實(shí)驗(yàn)中心主任統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展。中心作為教學(xué)單位統(tǒng)一歸口教務(wù)處管理,全校實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源集中由實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心管理。中心采取“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理，共同建設(shè)，資源共享，開(kāi)放利用”的管理模式。這種模式有利于實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，節(jié)省環(huán)節(jié)縮短建設(shè)周期；有利于實(shí)驗(yàn)教學(xué)課程的安排和機(jī)動(dòng)管理；有利于實(shí)驗(yàn)資源的開(kāi)放和共享。

（二）創(chuàng)新管理模式，執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室流動(dòng)編制崗位

學(xué)院執(zhí)行“實(shí)驗(yàn)室流動(dòng)編制”崗位。“實(shí)驗(yàn)室流動(dòng)編制”崗位就是各學(xué)院根據(jù)學(xué)科、專業(yè)建設(shè)需要輪派教師帶著任務(wù)到實(shí)驗(yàn)室工作一段時(shí)間。這期間接受實(shí)驗(yàn)中心的管理，在實(shí)驗(yàn)室主任的帶領(lǐng)下開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、課程建設(shè)和科研工作。教師待遇按實(shí)驗(yàn)中心編制人員執(zhí)行并且在科研工作量的報(bào)酬上還有一定的傾斜政策，從而在時(shí)間、設(shè)備、工作條件等方面給教師提供了一個(gè)良好的科研環(huán)境。中心還對(duì)教師開(kāi)展實(shí)驗(yàn)課程開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)，有效地提高了教師開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)課程的質(zhì)量，極大地激發(fā)了教師開(kāi)展科研工作的積極性，任務(wù)完成后再重新回到原崗位。

實(shí)踐證明，這種管理模式既發(fā)揮了各二級(jí)學(xué)院建設(shè)的積極性，又有利于資源整合與共享。隨著學(xué)科間整合與復(fù)合型人才培養(yǎng)趨勢(shì)的發(fā)展，這種管理機(jī)制更顯現(xiàn)出它的優(yōu)勢(shì)。中心既有固定編制的教師，又有根據(jù)項(xiàng)目需要而輪崗進(jìn)入中心的流動(dòng)編制崗位的教師，既保證了管理的穩(wěn)定性，又能保證實(shí)驗(yàn)教學(xué)動(dòng)態(tài)發(fā)展的需要。

五、結(jié)語(yǔ)

廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心通過(guò)全面落實(shí)上述4點(diǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，探索出了一條經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)建設(shè)實(shí)驗(yàn)室的有效途徑，取得了一定的成績(jī)，學(xué)院努力將經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心建設(shè)成為培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理類創(chuàng)新人才的重要基地。

［參考文獻(xiàn)］

［1］李秀芳,秦海英,吳曉晨,虞春生,侯文強(qiáng). 高校經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗(yàn)室建設(shè)模式初探――基于南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的探析［J］.實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理,2007,（7）.

第11篇

關(guān)鍵詞：中部地區(qū)；公共文化服務(wù)體系；對(duì)策

一、引言

（一）研究背景

2006年9月，隨著《“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》的提出，公共文化服務(wù)成為政府文化建設(shè)職能的重要領(lǐng)域之一。公共文化服務(wù)本質(zhì)上是政府為了滿足公民文化上的需求，提供公共文化產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程。公共文化服務(wù)體系的建立須以中西部地區(qū)和農(nóng)村基層為重點(diǎn)。中部地區(qū)由于其經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)發(fā)展水平和發(fā)展速度的相似性，在公共文化服務(wù)建設(shè)問(wèn)題上具有一定的共性。同時(shí)，中部地區(qū)作為我國(guó)東西部文化建設(shè)的過(guò)渡和樞紐地段，因而對(duì)中部地區(qū)公共文化服務(wù)建設(shè)的研究尤為必要。

（二）研究方法

為了更好地收集和分析資料，本文主要采取以下研究方法：文獻(xiàn)研究法、調(diào)查法、觀察法。首先，閱讀大量理論文獻(xiàn)對(duì)公共文化服務(wù)有初步的理解。其次，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。我們選取了馬鞍山市全體市民作為被訪對(duì)象，開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查、訪談以及現(xiàn)場(chǎng)觀察等一系列工作。再次，進(jìn)行資料的收集與分析工作。此次調(diào)查共發(fā)放50份調(diào)查問(wèn)卷，回收50份，有效問(wèn)卷42份，問(wèn)卷有效率84%；同時(shí)與10位當(dāng)?shù)厥忻襁M(jìn)行交流，記錄每一位市民回答的內(nèi)容，并且進(jìn)行初步歸納整合。最后，得出調(diào)查結(jié)論。通過(guò)對(duì)調(diào)查結(jié)果的描述性分析，以條目的形式形成論文的研究問(wèn)題及對(duì)策。

（三）研究意義

2011年6月，馬鞍山市成為第一批創(chuàng)建國(guó)家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)后，采取資源一體化、活動(dòng)多樣化、服務(wù)均等化、評(píng)價(jià)群眾化等多種文化服務(wù)形式開(kāi)展示范區(qū)創(chuàng)建工作，體現(xiàn)了基本的民生訴求，推動(dòng)了當(dāng)?shù)爻鞘小⒔值馈⑧l(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)公共文化服務(wù)統(tǒng)籌發(fā)展，并進(jìn)一步向公共文化服務(wù)的多元化和多層次化發(fā)展。馬鞍山市作為中部地區(qū)公共文化服務(wù)體系示范區(qū)的代表地區(qū)，為安徽省其他地區(qū)乃至全國(guó)推進(jìn)公共文化服務(wù)體系建設(shè)探索經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提供示范和指導(dǎo)作用。鑒于此，本文充分發(fā)揮馬鞍山市示范區(qū)先行先試的條件和優(yōu)勢(shì)，總結(jié)馬鞍山市的文化服務(wù)體系建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題以及經(jīng)調(diào)查過(guò)后得出的對(duì)策，對(duì)中部地區(qū)公共文化服務(wù)體系建設(shè)具有深刻意義。

二、馬鞍山市公共文化服務(wù)體系建設(shè)的現(xiàn)狀分析

（一）全面建成公共文化基礎(chǔ)設(shè)施體系

馬鞍山市在開(kāi)展公共文化服務(wù)體系示范區(qū)創(chuàng)建工作之后，市內(nèi)圖書(shū)館、24小時(shí)自助圖書(shū)館、博物館、影劇院、文化館、文化站、體育館、縣農(nóng)家書(shū)屋等硬件設(shè)施全面建成，為當(dāng)?shù)厥忻裉峁﹥?yōu)越的公共文化基礎(chǔ)設(shè)施，見(jiàn)表1。馬鞍山市積極構(gòu)建“15分鐘”現(xiàn)代公共文化服務(wù)圈，通過(guò)縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）的相互配合和銜接，使當(dāng)?shù)厝罕娍焖俦憬莸叵碛霉参幕O(shè)施。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，95%的市民認(rèn)為在15分鐘之內(nèi)能夠到達(dá)最近的公共文化設(shè)施，并且在每個(gè)公交站牌附近，均設(shè)有公共自行車的停靠點(diǎn)，不僅為市民低碳出行、休閑健身提供方便，也為當(dāng)?shù)厥忻竦竭_(dá)最近的公共文化設(shè)施創(chuàng)造了快捷與便利，使當(dāng)?shù)鼐用窀映浞值叵碛霉参幕O(shè)施，便于公民參與各項(xiàng)公共文化活動(dòng)。迄今，馬鞍山市公共文化服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施全面建成，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)、街道、社區(qū)、廣場(chǎng)全覆蓋。各類設(shè)施的質(zhì)量均達(dá)到全省領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)一流水平，在全省內(nèi)起到良好的示范和指導(dǎo)效應(yīng)。

（二）初步建成文化綜合信息服務(wù)體系

馬鞍山市創(chuàng)建國(guó)家公共文化服務(wù)示范區(qū)工作，不僅在基礎(chǔ)設(shè)施上投入巨大，而且在綜合信息服務(wù)體系建設(shè)方面也卓有成效，充分體現(xiàn)了政府的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)意識(shí)。馬鞍山市政府全面整合各類文化單位、文化機(jī)構(gòu)的信息資源，全面建立文化信息服務(wù)平臺(tái)。與此同時(shí)，馬鞍山市以文化館網(wǎng)站為基礎(chǔ)的數(shù)字文化館建設(shè)，也得到了市民的廣泛認(rèn)可，市縣區(qū)內(nèi)群眾更加廣泛地參與人民群眾共建共享的文化活動(dòng)中來(lái)，充分體現(xiàn)了文化資源共享，使廣大人民群眾在工作、學(xué)習(xí)之余培育積極健康的文化修養(yǎng)。

（三）公共文化服務(wù)活動(dòng)多樣化

馬鞍山市公共文化服務(wù)惠民活動(dòng)，遵循了文化服務(wù)項(xiàng)目的分類設(shè)計(jì)，達(dá)到資源配置的最優(yōu)效果，滿足不同人群的文化需求。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，周一至周五白天，來(lái)社區(qū)、廣場(chǎng)活動(dòng)的多為中老年人，他們喜歡跳舞、下棋、看演出，城市廣場(chǎng)、社區(qū)活動(dòng)中心、公園為他們提供場(chǎng)地；到了晚上，這些活動(dòng)中心又成了上班族休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所，他們更愛(ài)打球、健身，使公共文化設(shè)施充分利用起來(lái)。

與此同時(shí)，馬鞍山市的文化惠民活動(dòng)，也逐漸走向基層、走入社會(huì)的特殊群體。馬鞍山公共文化服務(wù)體系創(chuàng)建工作，秉承“均等性”的原則，不僅滿足當(dāng)?shù)厥忻竦墓参幕枨螅餐ㄟ^(guò)開(kāi)展免費(fèi)公益電影、下鄉(xiāng)送電影、送演出下工地等活動(dòng)，關(guān)注低收入群體的文化需求，使公共文化服務(wù)能夠均衡發(fā)展。經(jīng)調(diào)查，自2012年起，馬鞍山市開(kāi)始舉辦首屆農(nóng)民工才藝展示大賽，社會(huì)弱勢(shì)群體開(kāi)始積極參與公共文化活動(dòng)。同年，馬鞍山市圖書(shū)館開(kāi)始設(shè)立盲人閱讀區(qū)，當(dāng)?shù)厣贁?shù)盲人可以閱讀盲人讀物，越來(lái)越多的群體開(kāi)始享受公共文化服務(wù)帶來(lái)的福利。

大型文化活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展也是馬鞍山市的一大特色。如表2所示，馬鞍山市近年來(lái)一直致力于大型文化的民俗化演出和展覽，文化發(fā)展更加“接地氣”，為廣大群眾提供喜聞樂(lè)見(jiàn)的公共文化活動(dòng)，使公共文化真正融入群眾的生活當(dāng)中去。

（四）公共文化服務(wù)評(píng)價(jià)主體群眾化

公共文化服務(wù)體系離不開(kāi)需要群眾對(duì)文化服務(wù)的質(zhì)量和效率做出客觀評(píng)價(jià)。馬鞍山市政府建立公共文化服務(wù)群眾評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制，以群眾需求為核心，以群眾監(jiān)督為手段，以群眾滿意為目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)公共文化服務(wù)評(píng)價(jià)群眾化，形成構(gòu)建公共文化服務(wù)體系的良好氛圍。馬鞍山市積極征求群眾對(duì)基本公共文化服務(wù)各方面的意見(jiàn)，并將各方意見(jiàn)收集起來(lái)反饋給政府文化部門(mén)，通過(guò)公開(kāi)、透明的反饋機(jī)制，人們可以擁有更多的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，真正實(shí)現(xiàn)公共文化活動(dòng)群眾享受、群眾評(píng)價(jià)。

三、馬鞍山市公共文化服務(wù)體系建設(shè)的問(wèn)題

（一）公共文化供給主體單一

提供優(yōu)質(zhì)的公共文化服務(wù)是新時(shí)期各級(jí)政府的基本職能之一。馬鞍山市大部分公共文化服務(wù)設(shè)施是當(dāng)?shù)卣ㄟ^(guò)財(cái)政撥款建設(shè)，公共文化服務(wù)的管理活動(dòng)也是政府專職人員直接監(jiān)管。政府對(duì)公共文化服務(wù)事業(yè)的監(jiān)管，只注重其公共性，同時(shí)也忽視了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)性。在多元化的文化背景下，公共文化服務(wù)不僅需要依靠政府的支柱力量，同時(shí)也要依靠其他社會(huì)組織的補(bǔ)充和輔助才能更加完善。馬鞍山市公共文化服務(wù)體系建設(shè)與企業(yè)、非營(yíng)利組織、社區(qū)等社會(huì)力量相脫節(jié)，政府應(yīng)該采用多種方式鼓勵(lì)社會(huì)力量參與公共文化服務(wù)建設(shè)的隊(duì)伍中來(lái)，使公益性文化得到社會(huì)化發(fā)展。

（二）公共文化投入比重低

據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》（2014）載，截至2013年，政府對(duì)公共文化財(cái)政投入的絕對(duì)數(shù)值在持續(xù)增加，但是占總財(cái)政支出的比重仍然很低。然而在一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，政府對(duì)公共文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)的投入占政府公共支出的1%左右。 馬鞍山市公共文化服務(wù)體系建設(shè)也出現(xiàn)同樣問(wèn)題，公共文化設(shè)施維護(hù)不善、公共文化資源更新緩慢、公共文化產(chǎn)品的種類和數(shù)量不夠豐富，資金上的缺口在某種程度上限制了公共文化事業(yè)的發(fā)展。馬鞍山市自開(kāi)始實(shí)施“農(nóng)家書(shū)屋”工程以來(lái)，截止2014年全市共建成518個(gè)農(nóng)家書(shū)屋，共計(jì)約103.6萬(wàn)冊(cè)圖書(shū)，平均每個(gè)人擁有0.75本圖書(shū)，低于國(guó)際人均擁有圖書(shū)2冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)。由此看來(lái)，馬鞍山市應(yīng)通過(guò)財(cái)政的投入持續(xù)增加公共文化產(chǎn)品的數(shù)量與品種，形成良好的文化規(guī)模效益。

（三）公民缺乏關(guān)注度和主動(dòng)參與意識(shí)

在構(gòu)建公共文化服務(wù)體系中，國(guó)家本位不可缺失，但同時(shí)，在公共文化服務(wù)建設(shè)和研究過(guò)程中，公眾主位同樣重要。據(jù)實(shí)地訪談得出，在馬鞍市內(nèi)的圖書(shū)館，很多市民只知道當(dāng)?shù)乇究啤？圃盒?nèi)的圖書(shū)館，而很少人知道除校屬圖書(shū)館以外的公共圖書(shū)館。問(wèn)卷顯示，93.8%市民缺乏主動(dòng)參與意識(shí)，除學(xué)生、志愿者等以外相當(dāng)一部分市民缺失主動(dòng)參與公共文化服務(wù)的精神。這一方面表明當(dāng)?shù)卣畬?duì)于公共文化服務(wù)的宣傳力度還有待提高，另一方面也表明公眾對(duì)公共文化的響應(yīng)程度不夠。對(duì)于馬鞍山等一些中部城市而言，如果群眾主觀上對(duì)公共文化缺乏關(guān)注和熱情，公共文化服務(wù)意識(shí)只停留在機(jī)械地享受公共文化權(quán)利上，而不是主動(dòng)地參與到公共文化建設(shè)中，表達(dá)自己的利益需求，那么公共文化服務(wù)就不會(huì)得到動(dòng)態(tài)的發(fā)展，公共文化資源的效用也將大打折扣。

（四）文化類社會(huì)組織發(fā)展程度低

當(dāng)今政府推崇“小政府，大社會(huì)”的發(fā)展模式，在準(zhǔn)確定位政府規(guī)模的同時(shí)，發(fā)展社會(huì)組織。“小政府”即要求政府將一部分經(jīng)濟(jì)事務(wù)、社會(huì)事務(wù)交給社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)和第三方組織去辦，而政府負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控和間接管理。因此，文化類社會(huì)組織的發(fā)展壯大，輔助和補(bǔ)充政府提供部分公共文化產(chǎn)品和服務(wù)，是未來(lái)公共文化事業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，98%的馬鞍山市市民認(rèn)為該市沒(méi)有引入社會(huì)組織管理公共文化事務(wù)，僅僅是一些松散的志愿者團(tuán)體偶爾進(jìn)行組織和管理。因此，文化類社會(huì)組織依然是公共文化服務(wù)體系建設(shè)中的巨大缺口。由于這些組織都是民間自發(fā)形成，組織成熟度低，發(fā)展不完善，也和國(guó)內(nèi)其他縣市一樣出現(xiàn)了松散性、無(wú)組織性的一面，這是需要亟待解決的問(wèn)題。

四、中部地區(qū)城市公共文化服務(wù)體系建設(shè)的對(duì)策

（一）公共文化服務(wù)供給主體需多元化

基于馬鞍山市公共文化服務(wù)供給主體單一的問(wèn)題，中部地區(qū)應(yīng)打破政府統(tǒng)包統(tǒng)管的局面，由企業(yè)和其他社會(huì)組織共同提供公共文化服務(wù)，以此提高公共文化服務(wù)的質(zhì)量和運(yùn)行效率。企業(yè)、非營(yíng)利組織以及社區(qū)成為公共文化服務(wù)供給的新生力量。企業(yè)強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)和管理能力，使得其在公共文化服務(wù)提供中具有資金、技術(shù)、人力和管理經(jīng)驗(yàn)等資源優(yōu)勢(shì)。非營(yíng)利組織積極參與公共文化服務(wù)則有助于政府職能的收縮，促進(jìn)政府順利轉(zhuǎn)型。社區(qū)對(duì)公共文化服務(wù)建設(shè)具有突出作用。社區(qū)內(nèi)部人員地緣關(guān)系密切，更有利于形成公共文化服務(wù)建設(shè)的凝聚力和同心力。多元互補(bǔ)的服務(wù)供給主體，也易形成新興的公共服務(wù)文化：價(jià)值、倫理和改革。因此，馬鞍山市需積極推進(jìn)公共文化服務(wù)供給主體的多元化發(fā)展。

（二）加大公共文化服務(wù)的資金投入

發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的公共文化財(cái)政投入占總支出的1%，而我國(guó)目前的投入水平只有0.4%左右，低于發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)水平的一倍多。由于文化財(cái)政投入不足，導(dǎo)致我國(guó)的公共文化服務(wù)建設(shè)“營(yíng)養(yǎng)不良”。經(jīng)調(diào)查問(wèn)卷計(jì)算得出，92.6%的市民認(rèn)為馬鞍山市的公共文化服務(wù)建設(shè)缺少資金投入，因而中部地區(qū)需要加大對(duì)公共文化的資金投入，積極引導(dǎo)各種社會(huì)力量投資參與公共文化事業(yè)的發(fā)展，拓寬公共文化服務(wù)資金的籌集渠道，緩解財(cái)政壓力，使公共文化服務(wù)投入具有長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金來(lái)源。同時(shí)，當(dāng)?shù)毓参幕?wù)中心也應(yīng)對(duì)資金進(jìn)行有效管理和分配，設(shè)置專項(xiàng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)文化經(jīng)費(fèi)合理、高效使用。最后，在資金投入滿足公共文化服務(wù)的發(fā)展需要的同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和人才的培養(yǎng)，真正實(shí)現(xiàn)公共文化體系服務(wù)建設(shè)高水平發(fā)展。

（三）構(gòu)建公共文化服務(wù)評(píng)估機(jī)制

建立系統(tǒng)的公共文化服務(wù)體系評(píng)估和反饋機(jī)制，可以對(duì)公共文化設(shè)施、質(zhì)量、效率進(jìn)行客觀的評(píng)估。中部城市公共文化服務(wù)評(píng)估體系可以依據(jù)政府績(jī)效考核的模式，從專業(yè)評(píng)估和社會(huì)評(píng)估入手。專業(yè)評(píng)估包括績(jī)效評(píng)估、效益評(píng)估。績(jī)效評(píng)估就是，對(duì)于中部城市而言，每年設(shè)立公共文化服務(wù)建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求數(shù)量和質(zhì)量上的雙贏；效益評(píng)估就是看公共文化服務(wù)是否取得了外部的正效益，不勞民傷財(cái)、不損害環(huán)境，避免尋租而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)問(wèn)題。對(duì)于社會(huì)評(píng)估，就需要群眾對(duì)政府的公共文化服務(wù)建設(shè)建言獻(xiàn)策，當(dāng)?shù)卣梢酝ㄟ^(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、開(kāi)通公共文化服務(wù)熱線、社交網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)等方式收集公眾的意見(jiàn)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，掌握公眾對(duì)公共服務(wù)的參與情況及滿意程度，以便對(duì)以后的公共文化服務(wù)體系進(jìn)行改進(jìn)和規(guī)劃。

（四）加強(qiáng)公共文化服務(wù)體系建設(shè)的宣傳策劃

首先，當(dāng)今社會(huì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展為人們自由獲取信息提供方便，人民可以在各類社交平臺(tái)上進(jìn)行互動(dòng)交流。中部地區(qū)城市已基本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，可以利用網(wǎng)絡(luò)這一平臺(tái)，使文化信息資源在市民之間進(jìn)行有效的傳播與共享；其次，積極開(kāi)展志愿者活動(dòng)，通過(guò)志愿者的積極參與，帶動(dòng)更多的群眾進(jìn)入公共文化服務(wù)建設(shè)中來(lái)，例如城市義工團(tuán)的設(shè)立，吸引了很多志愿者家人投入當(dāng)?shù)氐墓参幕ㄔO(shè)中來(lái)，起到了良好的口碑宣傳效益；最后，通過(guò)當(dāng)?shù)孛襟w，如報(bào)刊、雜志、廣播等形式，搭建信息交流和新聞宣傳平臺(tái)，爭(zhēng)取社會(huì)和公眾更多的關(guān)注度和參與度。

（五）提升公眾、社會(huì)組織參與公共文化服務(wù)的意識(shí)和能力

公共文化服務(wù)體系建設(shè)的持續(xù)開(kāi)展，歸根到底要調(diào)動(dòng)起公眾的參與熱情。政府要?jiǎng)?chuàng)造讓每個(gè)公民都能平等地參與到公共文化服務(wù)之中，保證每個(gè)公民的意見(jiàn)都能有效地表達(dá)，提高公民參與的積極性。首先，建立暢通的參與渠道，參與環(huán)節(jié)要注重過(guò)程的公平。采用公開(kāi)透明的參與機(jī)制，使每個(gè)公民都能提出意見(jiàn)，暢所欲言。其次，建立合理的監(jiān)督機(jī)制。以前監(jiān)督的主體通常是政府。社會(huì)組織的出現(xiàn)，其功能在于使政府的強(qiáng)制最小化。為了確保公共文化服務(wù)建設(shè)監(jiān)督的有效性，應(yīng)該廣泛引入社會(huì)組織、公民、輿論媒體的監(jiān)督，并將監(jiān)督的結(jié)果反饋給相關(guān)方，以督促其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并不斷改進(jìn)，共同促進(jìn)中部地區(qū)城市公共文化服務(wù)體系建設(shè)科學(xué)化發(fā)展。

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第12篇

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3.拐杖張廣春，李峰

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47.論當(dāng)前高校思想政治理論課教學(xué)中的問(wèn)題及分析與對(duì)策陳萍

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54.花開(kāi)時(shí),你在……(外一首)都都

55.工會(huì)要在企業(yè)文化建設(shè)方面發(fā)揮積極作用張利民

56.環(huán)保植物資源分類及應(yīng)用淺論姚蘭

57.淺議事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督的弱化和治理措施朱瑞賢

58.一個(gè)新的全球利基市場(chǎng)威廉姆·加儂·漢特，王愛(ài)平

59.中國(guó)書(shū)法名家——楊陌

1.山東文學(xué)（下半月） 良阿成

2.秋云楊金輝

3.來(lái)的都是客李玉

4.明娟黨劍

5.隨筆三章劉杰鋒

6.春夜遐思(外兩章)孫奕

7.時(shí)光村落里的記憶李學(xué)民

8.人生如茶(外一章)秘永紅

9.濃烈的陽(yáng)光味曹麗琴