時間：2023-01-21 14:45:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇化工培訓個人總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
今年，開始正式接手公司的企業文化工作，加上薪酬管理、辦公室雜務，共同構成日常工作的三大塊內容。
一、企業文化
這是自己最喜歡的工作，可能是因為和新聞傳播專業好歹有點關系，也可能是因為帶有研究性質，需要研讀大量書籍。
半年工作總結
1、上半年，企業文化工作真正啟動是從4月份開始的，當月主要撰寫本年度工作計劃。
2、5月，舉辦企業文化內訓師培訓班，邀請咨詢公司老師，主要從培訓技巧層面提高內訓師的能力。
3、5月，在企業內部進行服務品牌logo征集及評選活動，目前已經聯系了專業設計機構，在這方面，大家都沒有明確的想法，希望能夠通過專業設計機構的大量作品刺激大家，形成比較清晰的思路。
4、5月，撰寫加快服務品牌建設的分析報告。
5、6月，舉辦企業文化小型研討會，探討不同文化的對接工作。
工作思路總結：
上半年工作不多，但是已經可以看出其中的工作思路——以服務品牌為主要抓手，輔以內訓師素質提升。
工作方法：寫計劃，全年工作計劃、每周工作計劃，盡量每天有工作回顧。
在這些工作中，作為組織者，溝通協調能力得到了一定提高，在如何尋找中間人搭線、如何與對方溝通、怎樣在價格上討價還價、如何招待對方等方面，找到了一些方法。作為參與者，培訓技巧、培訓風格較上一次培訓有質的飛躍，寫作文風、寫作思路慢慢將自己所長和企業所需結合起來。
下半年工作計劃：
1、企業文化內訓師比賽或者巡講活動；
2、規范行業視覺識別系統的使用；
3、服務品牌體系建設及評估、注冊工作；
4、企業文化對接論壇；
5、企業文化案例集定稿；
6、企業楷模報告會；
7、企業文化頒獎典禮；
1、認真完成了入廠實習培訓工作;
2、在短時間內掌握了電廠燃煤采制化、油務以及簡單的水化驗工作;
3、入廠至今參與完成了1800多個煤樣化驗以及500多個煤樣的制備工作;
4、積極配合化學專工完成了廠區綠化以及項目部移交工作;
5、在化學專工的督促下，較好的配合環保助工完成了環保驗收、檢查、日常環保數據報送等工作;
6、協助化驗室主管定期做好各實驗儀器的標定、檢查及日常維護工作。并協助整理各類資料的登記、存檔等工作;
7、機組啟動和調試過程中，按主管要求，加班加點完成了燃煤各化驗項目，并及時報送了化驗結果;
8、遵照部門下發的新學員集控學習計劃，對發電廠生產流程以及鍋爐、汽機、電氣等專業理論知識及設備進行了初步認識和學習;
在化驗崗位工作的這段時間里，我也發現了一些自身的不足和化驗過程中出現的若干問題，現總結
1、煤化驗方面儀器容易發生故障，無備用設備，煤樣多時，儀器持續不間斷工作容易導致化驗結果出現偏差，嚴重影響了化驗結果的準確性。并且經常會延誤化驗結果的出示，導致報告不能及時發出;
2、由于化驗、制樣、煙氣在線數據監控方面部分工作量的加大，參加水化、油務、煤化以及制樣等崗位人員短缺，嚴重影響了正常工作的協調與開展;
3、煤化驗部分設備老化，由于經常更換配件，工作性能無法達到原技術指標，由此直接影響到化驗結果的準確性;(部分損壞配件廠家已停產，無法更換)
4、就個人而言，對理論知識的了解還不夠扎實，動手操作能力尚有不足，工作經驗有待提高，個人交際能力欠佳，與同事以及領導溝通較少;
在化驗工作中，我勤奮學習、踏實肯干，認真細心地對待工作，有較強的責任心及自我約束力!從不帶任何情緒上班，化驗過程中我注重觀察和掌握儀器的工作特性，發現故障能及時得以排除，有效的保證了實驗進度和實驗的準確性。獲得了各專工及主管和同事的認同。當然，在工作中我也出現過一些小的差錯和不足，各專工及主管也及時給我指出，由此也進一步促進了我工作的成熟性。在今后的工作學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質的修養，不斷提高自身工作能力，認真的做好自己的本職工作以及領導交辦的其他工作。
關鍵詞：國有化工建設企業 人力資源現狀 對策
在中國，化工建設企業是國有企業中的重要部分，它的運轉和發展會直接影響到國有企業的總體發展，也會對國家的經濟發展做出了重要貢獻。進入21世紀，我國的經濟正不斷地飛速發展著，化工建設企業出現和要解決的問題也逐漸增多，最主要的問題就是留不住人才的問題，造成了很多化工建設企業破產和吞并的現象，通過對這些問題的分析，發現其中最重要的問題就是人力資源的管理問題，因此，怎樣加強人力資源管理是化工建設企業要解決的關鍵性問題。
一、國有化工建設企業人力資源管理的現狀
（一）化工建設企業的聘用制度不夠與時俱進
化工建設企業在對人才的聘用時，一貫都是采用先通過篩選學歷，再考驗能力的方式。這種方式一直在使用，并沒有做什么深層次的改變。而且在選擇員工時，化工建設企業會把工作人員的工作態度作為考核的重要標準，而不是把員工所創造的價值作為評價的首要標準。并且很多的化工建設企業存在著論資排輩的問題，在這樣的人力資源的管理環境下，致使很多年輕的有能力的工作人員不能上崗，這樣的用人原則是很不科學、不合理的，會造成企業內部的競選或投票只是流于形式，并且使得年輕有為的人才的工作熱情受到打擊，最終辭去工作，導致了化工建設企業的人才流失。
（二）對員工的激勵不夠
盡管化工建設企業經過了很多次的改革，并且也取得了一定的改進，但是在對員工的鼓勵方面做得還遠遠不夠。在分配工資的時候，一般情況下，化工建設企業不會將員工的工作能力和創造的價值和工資績效合理科學地進行結合，也很少能夠做到真正的按勞分配。工資的合理分配應該是企業最基本的分配制度，但是，化工建設企業卻在這方面沒有科學的合理的激勵原則，工作人員的絕大部分工資都是很固定的，跟化工建設企業的經濟效益和價值毫無聯系，這樣會在很大程度上打擊員工工作的熱情和進取心。
（三）員工的培訓管理不夠完善
現在，大多數的化工建設企業給員工提供了很多培訓學習的機會，但這些培訓班大部分存在著時間短、內容單一等問題，這樣的培訓對員工的綜合素質的提高沒有什么實質性的幫助，也無法促進員工在工作中的發展。這樣，化工建設企業所設計的發展策略無法得到真正的實施。總而言之，這樣的培訓還存在著很多的問題，需要企業進一步地進行完善。不然會造成員工無法適應企業的管理制度而辭職，企業會流失很多人才。
（四）對員工在企業中的發展管理不夠
事實上，員工的個人發展不只是員工自己的問題，它跟企業的發展是息息相關的。因為每一個化工建設企業的發展都不能離開與員工的個人發展，員工對自己的職業的發展有著科學合理的定位才能夠促進企業的快速發展。員工在實現職業規劃的過程中會產生很大的價值，這會成為企業前進的有效動力。比如說，在比較大型的國有化工建設企業中，每個員工都不可能對企業中的所有崗位都熟悉，因此，他們缺少前進的目標和規劃，這樣一來，企業的綜合素質就會降低。企業的綜合素質是由每一個員工共同堆積起來的，而不是單憑領導而使企業上升到某一個層次。因此，國有企業要注重員工的職業規劃的管理，這樣才能促進企業的不斷進步。
（五）企業的文化理念與人力資源管理的不協調。
企業的文化理念是通過企業的經營和管理來呈現的，不一樣的企業文化理念對員工的工作和企業的經營的影響也是不同的。現在的企業管理都是以人為本的文化理念，并結合了創新的管理制度，但是，有很多國有化工建設企業還沒有把以人為本應用于企業的管理和經營中，這導致了員工只是把企業當作賺錢的平臺，而不是當作家一樣來愛護，并使員工缺少歸屬感，工作的時候會缺乏熱情和積極性，很難主動地想要去工作。
二、國有化工建設企業人力資源管理的對策
（一）完善企業的用人制度
從化工建設企業的人才聘用的制度的角度來看，都需要進行進一步的完善。在對工作人員進行招聘的時候，要多重視他們的能力水平，通過對他們的崗位實踐來觀察是否合格。在員工的晉升的時候，要把可以晉升的崗位和任職的條件做到透明化，讓所有的員工都能夠積極地參加，做到公平、公正和公開。
（二）加強員工的獎勵制度
要讓每一個員工都能通過積極的工作和為企業創造的價值來得到獎勵，這能激勵員工的工作熱情，讓員工有繼續努力的方向，并且沒有得到獎勵的員工也會向得到獎勵的員工學習，爭取也能得到獎勵。員工在得到物質獎勵的時候，他們的精神層面也得到了豐富。
（三）完善企業員工的培訓
從企業的角度出發，給員工提供培訓的機會雖然在短時間內是對企業的消耗，但是要從長遠的目標來看，這是企業做的一項有利的投資。因此，企業要改變這種狹隘的觀念，要為企業將來的發展考慮，要對員工進行定期的專業化的培訓，讓員工在培訓中能夠多學習，了解更多的技術和知識，為企業今后的發展做鋪墊。
總 結：
總而言之，化工建設企業如果想有更好的發展前景，就一定要重視人力資源管理，建立和完善人才的聘用制度，促進和提高國有化工建設企業在市場中的競爭實力。企業應該在對人力資源進行管理的過程中總結以往的經驗，要本著以人為本的企業發展理念，通過激勵的方式轉變化工建設企業的經營模式。并且構建真正適合國有化建設企業發展的有效的人力資源管理制度，完善企業內部的管理理念和制度，這樣才能夠使大批的人才不外流，企業對員工進行定期的培訓，增長員工的知識和技能，有利于國有化工建設企業在眾多的企業中脫穎而出。
參考文獻：
[1]王征.國有超大型集體化企業人力資源管理信息系統研究與開發[D].北京化工大學，2007年
[2]鄭值論.企業人力資源管理信息系統的分析、設計與實現[D].2005年
[3]孫鑫.淺談企業人力資源管理信息系統有限利用的綜合分析[J].商品與質量·科學理論，2011（8）
關鍵詞：園林綠化；施工現場；問題和對策
1 加強園林綠化工程施工現場管理的重要性
園林綠化不僅能起到改善環境的作用，還能夠給人們帶來美的享受，特別是城市園林，和建筑交相輝映，更能凸顯綠色城市理念，打造人居城市、綠色城市已經成為今后城市發展的重要思想。正是在這種思想指導下，我國很多地區和城市都開始大力發展園林綠化。很多綠化工程扎堆開展，不可避免地存在綠化工程質量問題，而這些問題的產生有很大的原因就是由于綠化工程施工現場管理的問題引起的。而且綠化工程施工現場管理問題不僅僅會引起綠化工程的質量，同時對綠化工程的成本控制以及今后的維護都會起到非常關鍵的作用，由此可見加強園林綠化工程施工現場管理的重要性。
2 園林綠化工程施工現場管理存在的問題
2.1 施工人員綜合素質相對較低，培訓力度不強
目前很多園林綠化工程的施工隊伍綜合素質存在著一定的問題，主要表現在對設計單位的圖紙看不懂、對一些栽培的術語不了解，雖然這些施工隊伍在植被栽植方面是一把好手，但是由于個人意愿太過于強烈，不能夠和設計師形成語言上的溝通，所以很多時候在現場施工時，錯誤地將植物混搭，造成喜陰植物栽植到向陽地段，還有可能造成植物配置不美觀的問題，和園林綠化的美觀要求相違背。
在施工現場，很多員工相對管理松散，沒有組織性和紀律性，缺乏有效的激勵制度和質量管理制度來提升員工的積極性和對施工質量進行控制。在施工過程中沒有計劃性，很多規章制度的執行力存在明顯的問題，而造成施工人員綜合素質低的一個重要原因就是培訓力度不夠，很多施工單位沒有早會制度，沒有針對當前的施工現場存在的問題進行及時的培訓，更沒有通過培訓總結過去施工現場問題的解決方法。沒有定期的技術進階培訓制度，自然就很難提升施工人員的綜合素質。
2.2 相關管理制度執行力不高
有些園林綠化的施工單位也知道現場管理的重要性，因此制訂了各種提升施工質量和降低成本以及為了提升今后可維護性的一系列的制度，比如《園林綠化施工質量控制制度》、《園林綠化施工材料檢驗制度》等一系列的制度，但是在實際施工現場中，很多施工單位都是為了追求更高的利潤，往往把施工質量和環境看得比較輕，更多地追求施工速度以及在短期內滿足需求方的要求，正是在這種思想觀念下進行施工，執行力不高就成了常態，很多施工工序的標準技術規范就得不到有效的執行，為今后的質量帶來嚴重的隱患，甚至出現年年植樹年年亡的景象。
2.3 管理水平相對較低，造成成本失控
目前園林綠化工程的管理水平依然停留在手工管理的水平上，無論從技術文檔和設計圖紙都是手工管理，以及施工原料的驗收，苗木、支架以及土方等綠化工程原料的管理都是通過人工記錄的形式，這種方式自然會給管理帶來很多漏洞，施工原料得不到有效的控制，甚至造成人為偷盜的現象，造成工程原料的損失。而技術文檔和圖紙如果得不到集中有效的管理，一旦丟失，很多時候就會出現領導拍腦門決定工程走向，最終在驗收時，不得不再次返工。這樣不僅僅會造成施工進度慢，同時還會產生不必要的成本損失。由此可見，在園林綠化工程施工現場管理上引入現代化管理理念是非常必要的。
3 解決園林綠化工程施工現場問題的對策
3.1 推行園林綠化工程項目的監理制度
監理人員則應該由經驗豐富的水電工程師、建筑工程師以及綠化工程師團隊組成。從而全方位的對整個園林綠化工程項目進行監理。園林綠化工程監理是一項高技術和具有權威屬性的服務。作為監理工程師在監理過程中需要遵循科學準則、采用科學的方法對園林綠化工程項目進行監理，監理工程師的工作職責是確保園林綠化工程項目質量沒有問題，不會存在危害當地環境的隱患，既要維護施工方的利益也要維護業主們的利益。監理人員不是僅僅在驗收階段才進行監理，而是涉及到從設計到施工再到驗收的每一個環節，如果存在原料質量，亂改工序和設計圖紙的問題，就要及時制止綠化工程的進一步實施，直到整改完畢。
3.2 施行驗收制度，確保施工質量
驗收制度是確保園林綠化工程施工質量最有效的屏障，在這里要強調的是，園林綠化工程的驗收不是等到園林工程項目完工之后才進行驗收，而是要融入到整個施工現場的每一道工序里，通常一個園林綠化施工項目將會有多個模塊構成，比如喬木林栽植模塊、喬木林地被栽植模塊以及灌木林栽植等，這些不同的工程模塊又會有多種工序構成，我們執行的驗收制度不僅僅要對某一道工序進行驗收，確保下一道工序能夠正常開展，還要對每一個模塊進行驗收，這樣才能夠從整體上提升園林綠化的工程質量，才能夠徹底避免因為最終驗收不過關而重新施工造成巨大成本損失。
3.3 加大人員培訓力度，提升施工人員綜合素質
其一就是從技術的角度上，因為園林綠化工程項目也是一項技術性相對比較高的行業，比如給排水、圖紙的閱讀、各種植物的習性以及要求和園林的美感，還有就是對環境是否存在污染的不當設計等這些技術都需要進行長期不斷的培訓，通過對過去失敗和成功的案例進行不斷的總結，同時還要學習先進的施工工藝以及對新設備使用的培訓等，從而從整體上提升施工人員的技術能力。這對于提升園林綠化工程質量是非常重要的。其二就是從管理的角度上，通過定期組織崗前培訓、早會培訓的方式來不斷灌輸園林綠化工程施工單位的管理制度，來提升施工人員的自覺性，這有利于提升施工單位的管理制度的執行力，對于降低管理成本是有積極作用的。
3.4 完善相關法律法規，加強監督提升執行力
我國園林綠化行業目前還屬于剛剛起步的階段，在很多地方的法律法規方面都很少涉及園林綠化的相關條款，特別是一些不法的招投標工程因為沒有相關法律條款的約束，導致了一些施工方和業主是一脈相承的關系，這就給提供了前提。與此同時現在的驗收制度很多都不是必須的條款，比如《城市綠化工程施工及驗收規范》中必須的條款就很少，這樣就很容易給質量不高的施工項目蒙混過關提供可能。因此完善相關的法律法規，同時引入監管制度，才能夠有效的打擊園林綠化工程中的各種貓膩問題，才能夠提升整個行業的管理水平和透明度。
3.5 引入計算機技術，提升管理現代化
不可否認，我國園林綠化施工項目的管理還處于十分落后的階段，最起碼很多時候信息系統并沒有在園林綠化行業里得到廣泛的應用。而有關園林綠化的信息化管理系統，不僅僅是幫助管理人員進行管理的重要工具，同時也是轉變管理思想的重要工具，比如引入計算機技術來對原料的質量管理、圖紙技術文檔的管理、以及工序標準流程的管理。而且這些管理系統都提供了權限設置、各種信息的查詢功能，這都有助于對工程項目施工經驗的總結和出現問題的可追溯。
4 總結
園林綠化工程項目的施工現場管理是一門綜合性很強的學科，不僅要求對施工項目的工程原理有著比較深入的理解，還需要指導現場施工的技術能力，這樣才能夠有效地達到控制施工成本、提升施工質量的要求，才能夠真正實現園林綠化造福于民的愿景。
參考文獻
1 盧欣祥.淺析綠化工程施工存在問題及管理措施[J].遼寧建材，2011（7）
進入2012年以來，歐債危機持續發酵，蝴蝶效應顯現，拖累國內經濟持續低迷，使投資、消費、出口增速放緩，保增長任務艱巨。醫藥行業，中藥材價格上漲、人工成本上升、藥品降價頻頻、產品同質化嚴重、行業競爭白熱化、醫改政策尚不明朗等，醫藥企業面臨前所未有的挑戰。為了實現集團的年度目標任務，保障公司戰略目標的順利實現，公司必須實施精細化管理，以實現管理增效及公司又好又快發展。
一、工作原則
（一）全面覆蓋，突出重點
公司的精細化管理以人、財、物為對象。公司的人、財、物分布在那里，精細化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角；部門工作的薄弱點、關鍵點在那里，精細化工作的重點就跟到那里，攻堅克難。
（二）循序漸進，實現突破
精心布署精細化工作，循序漸進推進精細化工作上臺階、見效益、成習慣。逐步形成制度、流程，職責、目標、監督、考核、獎懲、激勵的有機結合。
（三）動態管理，力求創新
在精細化工作推進過程中，只有注重工作事前規劃、事中監控和信息反饋，才能促進工作達到預期目標。即在工作中加強管理，寓管理于日常行為，在管理中實現目標任務。
（四）機制護航，持久開展
公司成立精細化工作領導小組，為精細化工作持續推進提供組織保障。通過對國內外形勢的剖析、判斷，認清實施精細化管理的緊迫性和必要性，為精細化工作持久開展統一認識。
二、工作目標
中型企業發展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度。以公司制度規范工作流程、工作流程規范職工行為、職工行為保障決策落實、績效考核激發工作熱情，使精細化管理成為公司主流文化，形成良性互動。使公司各部門精確、高效、協同和持續運行，公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和凝聚力。逐步實現制度標準化、流程規范化、組織體系系統化、目標任務精細化、監控常態化、信息反饋及時化、重大決策科學化、績效考核全面化、部門協調機制化、日常工作條理化、風險預防可控化，在產品質量上精益求精，創造產品質量領先的差異化競爭優勢，在技術創新上占據行業制高點。對工作中的薄弱環節和管理短板，通過精細化管理，實現瓶頸突破，提高管理水平、實現管理增效。
三、管理內容
以公司的人力資源、材料供應、產品生產、技術研發、經營銷售、財務管理、文化建設、安全生產等為內容，以全方位的視角，通過單項和共同發力，實現公司整體能力提升。
四、主要工作
（一）查遺補缺，健全制度
首先評估公司現有制度在公司現階段的適應性。通過各部門自查及協作過程中的意見，發現目前存在的制度空白，組織人員會診。根據公司戰略目標、集團戰略定位和現代企業運行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；戰略目標明確，制度保駕護航；監督考核到位，制度保障落實。
（二）健全機構，加強監督
根據會計基礎規范化要求及可能存在內控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內部審計機構。實現審計從事后審計向過程審計轉變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進緩慢等現象。
該部門重點工作：
1、監督公司制度、政策的遵守情況。
2、監督公司合同、決議、協議、方案、工作流程的執行情況。
3、對公司預算及解決方案的可執行性和激勵性提出建議。
4、跟蹤部門預算、進行項目監督和后評估，階段性反饋工作成果。
5、及時形成書面工作報告，重點反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。
（三）建立科學的預算體系，全面推進預算管理
預算管理是企業實現目標的重要手段，是通過經驗測算、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業的藍圖。所以建立科學的預算體系，全面推進預算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強的發展。但必須注意以下幾點：
1、預算管理不是簡單的控制費用，而是科學的配置有限資源，實現資產效益最大化，股東財富最大化。預算必須考量企業的長期利益，必須長短結合，切忌急功近利、殺雞取卵。
2、提高預算的可操作性。預算來源于實際工作，但不是實際工作的翻版。要根據國家政策、行業特征、市場趨勢、客戶訴求、公司盈利模式制定預算，要結合資產耗損和權益增加的內在關系制定預算；要根據目標任務和歷史數據確定需要的支持資源。
3、提高預算的激勵性。引進市場化的薪酬管理體系，調動全員參與的積極性，激發團隊的創造力，吸引更多行業優秀人才加盟，不僅可以實現既定的預算目標，還可以實現公司的再次騰飛。
4、加強預算跟蹤、反饋、考核。公司預算管理部門要加強預算的跟蹤和反饋，對預算執行中存在的問題和不足，督促公司相關個人、部門關注并提供對策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預算就會流于形式。
（四）加強應收賬款管理，加快資金周轉速度
公司的應收帳款增加了公司的機會成本，會加大公司經營風險及財務風險。在“現金為王”的今天，加強應收賬款管理顯得尤為重要。
1、根據公司不同的產品制定公司的賒銷政策。
2、根據公司不同產品的營銷模式，制定不同的結算方式。
3、制定應收賬款管理辦法。應收賬款應責任到人。每一位業務人員根據管轄客戶，制定自己的清欠辦法。根據公司要求，預算月度、季度、年度的回款任務。客戶的每筆回款經財務和業務雙方確認方為有效。業務部門根據公司要求，必須把應收賬款余額控制在預算的范圍內。
4、加強應收賬款的函證工作。業務部門必須建立應收賬款備查簿，及時和客戶確認開票的應收賬款和尚未開票的應收賬款。財務部配備專人負責和業務部門定期進行應收賬款的確認和對賬工作。財務部門每半年必須和客戶函證應收賬款。對函證中出現的應收賬款差異，必須一一查找原因。
（五）加強成本、費用、損失管理，提高公司盈利空間
近年來醫藥行業競爭激烈，所以公司必須加強內部管理，提高運營效率。通過降低單位產品成本、降低單位費用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。
1、原材料采購采用詢價制、議價制。公司應和那些在行業中信譽好、產品質量性價比高、服務特、價格優的企業，建立長期的合作關系。
2、加強一線員工培訓，提高產品作業效率、降低產品的損失率。公司把對一線員工的培訓形成工作機制，結合公司現狀和未來發展要求布署培訓計劃。培訓應重視員工知識的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認識的轉變，公司應及時組織考核培訓收益。
3、減少材料浪費，降低產品返工率。公司把保證產品質量放在第一位。在保證產品質量的基礎上，通過管理降低產品單耗，減少生產環節浪費。通過降低出庫產品返工率，提高公司產品產出率。
4、對費用進行類別管理，加強意外損失預防。公司對變動費用比率控制，固定費用定額控制、混合費用加強臨界點管理。通過提高公司安全生產意識，預防意外損失發生，避免損失抵消公司經營成果的風險。
5、加快形成精細化管理體系，落實精細化工作要求。精細化管理應勢而生，是“以退為進”的強化內部管理的方法。是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對劣勢通過強化內部管理轉劣為勝。所以公司必須加快形成精細化管理體系，明確工作原則、工作目標、工作重點、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實、重視監督檢查，就會收到預期效果。
（六）建立風險預防機制，提高公司抗風險能力
在公司內部，主要做好以下工作：
1、重大投資及融資項目，集體決策，降低復合風險。
2、把融資的還款計劃落到實處，降低財務風險。
3、加大存貨及應收款周轉速度，實現資金放大效應。
公司在加強風險預防、控制的同時，可以聘請外部中介機構進行必要的方案設計、業務咨詢和專項審計，可進一步提高公司的抗風險能力。
（七）加強人才隊伍建設，提高公司整體素質
1、制定公司中長期人才發展規劃。實現“走出去，引進來“的人才發展戰略，形成競爭機制，逐步把競爭引向公司的不同方面。
2、有計劃推進人員的技能、專業知識、團隊意識培訓。通過不同層級培訓，提高公司整體素質。努力把公司建成職工發展的平臺，體現人生價值、實現理想的精神家園。
（八）實現管理對標工作常態化，吸收先進管理經驗
公司各部門，首先通過自查來發現自身的薄弱環節。根據部門工作目標、要求，確定對標單位。結合公司的精細化工作部署，申請管理對標活動的時間和形式，開展管理對標工作，總結管理對標工作成果，和其它部門分享管理對標經驗。
（九）加強部門工作的計劃性，實現各項工作規范化，條理化
根據部門工作，圍繞公司預算、集團考核及外部單位要求，做好以下工作：
1、對以前的工作進行梳理，凡是集團、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計劃，未雨綢繆，落實到人，按時、按要求認真完成。實現公司要什么，我們馬上能拿出什么；集團考核什么，我們就及時跟蹤什么、反饋什么，及時提供執行結果。
2、根據公司預算，有針對性的制定周、月、季工作計劃，及時總結、及時反饋工作成果。對重大事項，力求一事一結，進行后評估。
3、組織人員對部門、公司的規章制度、辦事流程進行學習，熟爛于胸。整理外聯單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規范化和條理化。
4、根據部門工作內容，制定目標要求。帶著目標去工作，用目標激勵自己、要求自己，提高工作的計劃性。
（十）加強部門協作，提高公司運營效率
公司的目標任務，只有各部門形成合力、協同攻堅，就一定能實現。
1、形成公司各部門月度或季度溝通機制。凡部門在工作中出現的問題一經達成共識，必須落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結果。
2、部門之間適當交流和業務知識學習，可以提高公司運營效率。公司應為部門間互動創造條件，以加強部門了解，減少條塊分割，增進部門互信。通過部門間相互學習，如財務必須懂業務，業務必須了解財務，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據工作實際提出自己的資源支持請求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權力在陽光下運行，保證政令暢通，提高運營效率。
3、建立部門之間服務承諾制。服務承諾內容主要是各部門在往來工作中的相互要求。通過部門對服務要求的提出，相關部門對服務要求的承諾及細化落實，公司對兌現結果的評比打分和獎勵，就可以達到部門之間的無縫對接。公司通過獎懲先進、鞭策后進，根據情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運營效率。
五、工作部署
聯系集團精細化管理工作的安排，精心設計、周密部署公司精細化管理工作。
（一）全面啟動階段
1、成立精細化管理領導小組，設置精細化管理辦公室，明確工作職責。
2、制定公司精細化管理實施方案。
3、各部門根據精細化工作要求首先開展自查自糾。根據自查自糾結果，結合公司實施方案、整改時間要求和部門工作重點，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細化管理辦公室，經精細化管理辦公室完善方案后下發部門執行。
（二）整改提升階段
堅持循序漸進、由易到難的原則。
1、精細化管理辦公室監督各部門整改方案的落實情況，協調各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結報告。
2、在精細化領導小組的配合下，解決精細化工作中的重點問題、難點問題。最后形成階段性總結報告。
（三）總結固化階段
1、公司各部門，首先總結自身的精細化管理經驗。對本次精細化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因、制定計劃。公司各部門編寫精細化管理工作報告，報公司精細化管理小組審核、批復。
2、公司精細化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題，根據客觀分析給與必要的支持，并重點督辦。
3、公司精細化管理小組全面總結公司精細化工作經驗。把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。
4、公司精細化管理小組通過評比，獎勵公司精細化工作優秀部門和個人。
2、主持及安排早會、夕會；
3、檢查員工每日網絡端口的刷新及更新；
4、檢查員工已安排且未完成的量化工作；
5、檢查員工跟進意向客戶并約帶看時間；
6、定制員工今天的電話量化任務；
7、培訓主打樓盤信息及口語；
8、協助員工解決現有意向單意向客戶目前存在的問題；
9、提醒團隊及個人本月業績目標的差距；
10、安排及督促員工的客戶來源定向及定量；
11、帶領團隊到樓盤附近或商業圈派發宣傳單張；
12、引導員工洗舊客戶約帶看并練習口語；
13、掌握并熟知樓盤的銷控及價格變動；
14、協助員工跟進意向單并解決問題促成認購；
15、總結團隊昨天、今天的工作并從中汲取經驗；
16、總結帶看量、成交量并向總監做工作匯報；
17、組織員工學習相關的業務知識及政策培訓；
作為2018年1月份剛進車間的新員工，在這多半年，我首先對氣化裝置有了全面的了解和認識，通過長期的培訓和現場學習，能夠把理論知識運用到實際生產中，能夠熟悉現場設備的用途、性能、原理以及簡單的維護保養，基本掌握了氣化裝置的工藝流程和操作，能夠獨立完成本崗位部分工作和處理一些簡單的事故。
二、在問題及改進方向：
存在的問題有：1、部分設備詳細結構不清楚；2、電器儀表知識欠缺；3、生產操作經驗不足；4、部分事故判斷不清；
改進方向：1、在設備方面認真學習，提高對設備的認識； 2、利用空閑時間多向電器儀表人員學習；3、學習和鞏固工藝生產知識；4、善于總結事故經驗；
三、2018年度工作心得
緊張的2018年已接近尾聲，在這入崗的多半年中，學到了很多以前課本中學不到的東西，真正體會到化工行業是一個連續性、生產條件苛刻，技術要求比較高的行業，。
在這個物欲橫流的時代，只有自己多掌握科技知識，才可能有自己的立足之地。我們要上進，要爭取自己的既得利益，不能隨波逐流，渾水摸魚。在平時工作中，我不斷的總結經驗，下功夫在現場學習，經常向老師傅發請教，完善工藝生產技能，善于總結事故經驗，不斷提高生產操作技術，總之，在這半年中，各項能力都有很大的提高。當然，還有許多不足之處，化工企業生產比較復雜，不可能面面俱到，因此，在今后工作中，依然有許多問題等待解決，這就要求我們不能放松，保持積極的學習態度，不斷提高自己的綜合能力。
每個人在不同場合都有自己的責任和義務，而我們作為廣匯新能源的一名員工，我們的責任就是做好自己的本職工作，保證生產能夠又好又快發展，使設備能夠發揮最大效率，爭取為公司創造最大的利益，那樣公司就有更大的能力滿足我們的需求，滿足我們對生活水平及各個方面的要求。因此，只要每個人都能承擔自己的責任和義務，那么公司就能夠持續生產，安全生產，才能夠使公司獲得最大效益，也才能夠保證每個員工的利益，這樣不管對社會、公司和員工都有很大的好處，廣匯新能源公司才能有更好的發展。
四、2019年工作計劃
1、盡快適應工作崗位，讓領導滿意，讓同事放心。
2、做好自己的本職工作，轉變態度，不驕不躁。
3、爭取協助班組完成公司的各項指標。
4、服從上級安排，認真完成車間班組分配的工作。
作為科任，能認真訂定計劃，注重研究中學教授教化理論，認真備課和教授教化，積極參加科組運動和備課組運動，上好公開課和均衡課，并能常常聽各先生的課，從中汲取教授教化經驗，取長補短，進步本身的教授教化的業務程度。每節課都以最佳的精神狀態站在教壇，以和睦、輕松、認真的形象去面對學生。依照「初中思想政治課程標準進行施教，讓學生控制好科學知識。還注意以德為本，合現實生活中的現象層層善誘，多方面、多角度去培養現實優越的品德和高尚的人格。
教導是愛心事業，為培養高素質的下一代，本人時刻從現實身心康健，依據學生的個性特點去點拔引導，對付個別差生，應用課間多次傾談，勉勵其確立正確的學習態度，積極面對人生，而對優生，教導其戒驕戒躁盡力向上，奮不顧身，再創佳績。通過現實生活中的典范，讓學生建立自覺地從德、智、體、美、勞全方面去成長本身的看念，建立高貴遠大的抱負。
作為教初二政治課的先生，明白本身對課本的生疏，故在課前做到認真備課，多方面去搜集相關進行材料。為進步每節課的進行后果，教授教化質量，本人除注重研究課本，把握好根基、重點難點外，還采納多媒體教授教化，如：投影、幻燈、漫畫、灌音等多樣形式。通過培養學生學習政治的興趣，調動學生學習的積極性、主動性，進步講堂的教授教化質量，按時完成教授教化任務。
通過一學年盡力，能訂定好溫習計劃，并能認真備好溫習課，培養好尖子生，進步中等生，贊助差生。但由于本學年講課光陰較短，溫習內容較多，溫習對照倉匆匆，同時發覺很大一部分學生接收才能較差，學習自覺性不高。加上本人對課本生疏，同時要到廣州進修本科，無暇顧及六個班面積較廣的差生，致使本學年教授教化造詣未達所想。
在以后的教授教化工作中，要賡續總經驗，力爭進步本身的教授教化程度，還要多下功夫增強對個別差生的指點，相信一切問題都邑迎刃而解，我也相信有墾植總會有勞績!
以校為本，是教導革新與成長的全新的教導理念。校本教研是實施新課程革新的緊張內容，是學校成長的動力，是匆匆進教導教授教化進步的有效形式。
本學期，我校堅持“以校為本”的教研形式，以課程實施歷程中教師所面對的各類具體問題為工具充分施展學校、教師和教研專業人員的作用，把日常教授教化工作與教授教化研究融為一體，在看重教師個人學習和反思的同時，分外強調教師集體教研的作用，強調教師之間的專業切磋、和諧與互助，互相學習，彼此支持，配合分享經驗。學校為教師之間進行信息交流，經驗分離和專題討論提供平臺，提倡科學精神和實事求是的態度，營造求真、務實、嚴謹的教研氣氛，在學校領導的鼎力督匆匆和全體教師的配合盡力之下，我校的校本教研工作開展得風起云涌，取得顯著的后果。
開展校本教研運動，其目的是為了進步全校教師的理論程度和綜合素質，匆匆進教師的專業發展及教導看念的改變，激發教師的學習熱情和介入研究的興趣，加強教師駕馭課本的才能和運用今世教導理論的意識，使教師能充分運用今世化教導手段進行教導教授教化運動，實現教師角色的改變和講堂教授教化的優化。為了達到這個目的，我校訂定了一系列的校本教研計劃，并由專人負責，增強對學校教師的教研指導和治理監督。
1.我校本期的校本教研采取教師自主學習，課題研究，集中探討，教授教化反思，教授教化論壇，教授教化看摩，案例闡發，技能訓練等多種形式進行。
2.增強理論學習。
校本教研是教師自身成長內存的必定要求和最佳道路之一，教師是直接的受益者，教師的積極主動的個性化教研就濫觴于校本教研，教師要學習前沿教導理論，控制多媒體技巧幫助教授教化，注重學科整合，教師個人要積極投身到校本教研之中，只有這樣，能力進步自身的教研程度。我校把組織教師進行業務理論學習的工作放在首位，訂定規劃，肯定專題，改進教授教化措施，采取多樣的學習形式，使教師賡續完善自身的知識布局和理論素養，賡續進步研究和辦理教授教化實際問題的才能。在校本教研中我們在學習中做到了“四個結合”，即理論學習和實際運用結合，課改實驗區的優質講堂實錄與本校的講堂教授教化利用結合;課后反思與校本教研經驗交流結合;校本教研與教師的業務才能稽核結合。每位教師都有本身的理論學習筆記和，通過課后反思進行經驗交流，通過校本教研辦理教授教化疑難利誘，使學習、利用、反思、交流進步融為一體。
3.看重教授教化反思。
隨著新課程的逐步推進，人們越來越看重教師的自我反思與行動研究的緊張性。教授教化反思是教師對自身教授教化工作的反省與評定，是教師整理教授教化后果與反饋信息，適時總結經驗教訓，找出教授教化中的成敗與不夠的緊張歷程，常寫教授教化反思，對教師進步自身程度、優化教授教化是行之有效的法子。在日常的教授教化中我校異常看重這一環節，要求每位教師認真做好教授教化反思的記錄。
(1)記本身一節課的成敗之處，在以后的教授教化中賡續加以實踐和完善，逐步進步自身的教授教化程度。
(2)記教授教化中的疏漏與失誤，從主看上找原因，使之成為以后教授教化工作中的前車之鑒
(3)記錄學生在學習歷程中的利誘，這往往是一節課的難點，將辦理措施記錄下來，賡續富厚本身的教授教化經驗。
(4)記教授教化中學生的獨到意見，學生是學習的主體，是課本內容的實踐來觀，通過他們本身切身的感到，經常會產生一些意想不到的好意見，將這些獨具一格的解法記錄下來，富厚本身的教授教化內容。(5)記教授教化再設計，每節課后，對教授教化環境進行全面回首總結，依據本節課的教授教化體會和從學生中反饋的信息，實時修訂教案，進步本身的教授教化才能。學校適時進行經驗交流，真正使教授教化反思成為進步本身業務理論程度的有效道路，將反思貫穿于教授教化的整個歷程中，并將反思列入教師考評。
4.強化教師培訓，進步教師業務理論程度
本學期，我校充分應用培訓資源，多渠道進行教師培訓。我校曾多次請進修校指點員來我校對教師進行課本教法培訓，業務理論培訓。充分應用校本教研進行講堂教授教化培訓，新課改經驗交流等，學校為各科教師提供外出培訓學習的機會，拓寬任課教師的知識面。
關鍵詞：公主嶺市;綠美村屯;調研
中圖分類號： S731.7 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2015.24.081
為貫徹落實黨的十和全國改善農村人居環境工作會議精神，按照我省全面建設小康社會、建設美麗吉林和新農村建設的總體要求，2014年起，在廣泛開展“綠化美化村屯，創建綠色家園”活動的基礎上，在全省開展創建“綠美示范村屯”活動。公主嶺市共有404個村，3109個自然屯。2015年公主嶺市共完成綠美村屯18個。那么，如何鞏固現有的成果，進一步促進這項工作科學合理的開展，已經成為林業建設中的重要課題。
1 加強培訓，樹立典型
林業綠化部門要選派專業技術人員深入基層對村屯開展技術培訓和科技成果推廣，在村屯樹立優秀的典型，充分發揮典型示范作用，認真總結和推廣村屯綠化的成功經驗和做法，帶動村屯綠化工作的全面開展。
2 加強領導，落實責任
各級組織要把村屯綠化美化工作作為建設社會主義新農村的重要內容，納入重要議事日程，切實抓好抓實，抓出成效。要成立村屯綠化領導小組，實行領導分片包干負責，在資金、人力和物力上給予大力支持。要層層簽訂責任狀，將任務分解落實到各級鄉（鎮）、村級建設單位，明確具體責任人，組織專業人員逐村實測，科學制定村屯綠化規劃和實施方案，嚴格標準，精心設計，認真實施。把綠化村屯與環境提升結合起來，培養廣大村民愛護環境，講究衛生的自覺性。做到人人管護，人人有責。
3 因地制宜，科學規劃
根據不同村屯的地域特征，結合當地的實際，充分利用村屯周邊自然環境的優勢，把自然生態和人工栽植相結合，在以原生態為主的基礎上開展綠化美化工作。使用適合本地鄉土的樹種及花卉，達到高成活、低投入的良好效果。
4 活化機制，完善制度
深化改革，完善落實政策，把村屯綠化與發展綠色產業、促進農民增收相結合，充分調動多方積極性，明確林木所有權，防火經營權，保障收益權等。進一步完善林木管護機制，對綠化樹木進行登記造冊，制定護林公約，明確專職管護人員，落實管護責任。建立村屯綠化進度和如期申報制度，加強督促檢查，定期進行考評通報，以達到保護造林成果的目的。
5 多方籌資，嚴格管理
各級政府要積極做好村屯綠化資金的籌集工作，保證資金配套到位。要制定資金使用及監督管理辦法，嚴禁任何單位和個人截留、擠占和挪用資金，做到專款專用，要建立保障制度，在綠化工程結束并經省里檢查驗收合格后，方可撥付以獎代補資金。
6 加強管理，統一標準
要建立完整的村屯綠化規劃、實施方案和綠化規劃平面圖;建立綠化臺賬，出臺綠化管護獎懲措施和綠化管護方面的村規民約;村屯委（組）與村屯內居民要簽訂綠化樹木承包責任書，設有專門的綠化管護小組和綠化監督員。根據每個村屯實際，建立整齊統一的適合自己村屯的標準，比如砌統一的院墻，統一的院落，種統一的樹種。使每個村屯都有自己的特色。
7 加強指導，嚴格驗收
各林業部門要結合實際，科學規劃設計，加強對工程施工和日常管護的技術指導和服務，確保村屯綠化質量。要根據實際，制定出年度工作計劃和檢查驗收標準，精心組織實施，嚴格按照標準進行檢查驗收。
8 加強開發，促進增收
各地村屯要結合自身的實際，充分發揮地域特色，利用當地的優勢，發展綠色產業。綠化村屯的樹種，要盡可能地栽植本土樹種及經濟樹種，鼓勵村屯綠化苗木自給自足，帶動村民增收。
參考文獻
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由于化工企業的特殊性質決定了其在生產過程中具有易燃、易爆、高溫、高壓、易中毒、易腐蝕等特點，這些特點使得化工企業的不安全因素遠遠高于其他行業，其危害性也更大。 因此，做好化工企業的安全生產管理實為重中之重，要建立起長效、可操作的安全管理機制，以保證生產安全順利進行，本文作者通過分析當前化工企業在安全生產管理上存在的問題，提出了相應的管理措施讓安全工作深入到每個職工的心中，以促進化工企業健康、持續、安全的發展。
關鍵詞：化工企業 安全 管理措施 分析
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A
前言：隨著化工項目的落戶進入施工期，也給化工區的安全管理帶來了新的課題。建筑業屬事故多發行業，高發的傷亡事故使該行業成為高危行業，而化工項目建設行業，既包含傳統建筑業的施工作業，又含有專業性很強的化工設備安裝作業。工程現場呈現作業面相對集中、高處作業施工交叉、用火用電頻繁，存在大型吊裝、基坑開挖、腳手架搭設拆除等重大危險因素。近幾年國內報道的一些在建的化工建設項目安全事故屢見不鮮，如2011年7月，寧波化工區內“四明化工”擴建時出現了施工人員高處墜落造成死亡的事件；又如2009年11月16日發生的中石油江蘇液化天然氣( LNG)接收站工程1號儲罐區腳手架坍塌的重大安全事件。如何規范化工工程建設安全管理，保護從業人員安全和健康，成為亟待解決的重要問題。
一、化工企業生產管理安全存在的問題
1、宣傳不到位，形式大于實際效果
化工企業的企業精神、生產計劃、規章制度、安保措施等都需要宣傳才能深入到每個職工的心中。 對于安全工作而言，每個人都知道其重要性，在宣傳上也是搞得有聲有色，表面上風風火火，但落實到實際工作中去，人們對于安全的問題還是存有僥幸心理，沒有按照學習的安全知識、操作規程去實踐，因此安全教育的宣傳并未真正起到實效；
2、思想上不重視、認識上有偏差
“安全第一，預防為主”是化工企業的生產宗旨，但在實際工作中，作為企業的管理者往往注重的是生產進度和經濟效益，對安全問題往往予以忽視。 “安全第一”只是掛在墻上、停留在口頭上的“空頭文件”，在制度和落實上均把生產放在第一位。 尤其是化工企業實行承包責任制以后， 企業的管理者只想在任期內追求經濟效益，只求不出事即可，對于一些隱患則無意打理，更不愿對安全問題投入過多的資金去規劃和預防。 在認識上存在的輕視安全的思想，從而為許多安全隱患提供了溫床，加之安全生產責任制并沒有得到真正落實， 因此安全問題的出現也就不足為奇了。
3.企業對安全工作的培訓不到位
企業安全宣傳教育培訓工作十分的重要，但落實到實際工作中就與要求差距甚遠。或者是培訓的力度不夠，大多是走個過場，或者是流于形式，根本沒有按照有關法規定對應系統的教學，對教學的內容，學時，考試等要求的不夠嚴格，在安全教育培訓中，安管人員培訓的多，生產人員培訓的少，出現了懂安全的并未生產，生產的并未培訓的怪圈，，培訓的有效性很差，成效也很小， 因此提高全體化工企業職工的安全意識和安全操作技能刻不容緩。
4、安全生產職責制尚未真正建立起來
如果說化工企業沒有建立健全安全生產制度那是不現實的，沒有建立相應的安全生產責任制也是相當片面的，但是這些齊全的規章制度只是停留在開會講話、做一般性的動員上，并沒有真正落實到實際生產中去。 究其原因，有相當多的企業管理者忙于事務性工作，以經濟效益和利潤為主線，甚至沒有時間去顧及安全問題， 很少用時間去分析本單位安全生產工作中存在的問題。 即使出現了安全問題，也只是當時重視，過后仍舊注重生產，沒有嚴格按照安全生產責任制去落實，更難說制定相應的防范措施，因此安全問題仍是空白區域，或者說是一紙空文。
二、提高化工企業安全生產管理措施
對于任何生產企業來說，安全無小事，特別是具有危險性的化工行業來說更是如此。 面對當前化工企業安全生產管理中出現的一些問題，回避不是明智的選擇，只有面對現實有針對性地去分析和解決問題才是企業發展的長遠之計，需要在企業全體職工中強化安全管理的意識，建立起具有企業特色的安全文化，在提高企業經濟效益的同時，使安全生產管理工作再邁上一個新臺階，確保化工企業健康持續的發展。
1、從思想上充分認識安全生產管理的重要性
安全生產的重要性每個人心里都知道，但如何把思想深入到每個職工的心理層面，這需要一定是領導藝術。做為企業的高層管理者，要站在構建“和諧社會、和諧企業”的角度重新認識安全生產，用先進的安全理念指導推動安全生產工作， 同時要從以人為本的管理模式入手，在確保職工生命財產安全為己任的高度，在確保生產安全的前提下發展企業的目標， 從思想上高度認識安全生產的極端重要性， 并在全體職工中牢固樹立安全第一的工作理念，做到領導不違章指揮，職工不安全不生產，把各項安全生產，抓緊、抓細、抓實、抓好；做到以防范為首要任務，著重解決制約化工企業安全生產的深層次問題，標本兼治的同時主要治本，建立長效的
安全機制，促進化工企業安全健康發展。
2、把各級安全生產責任制落到實處
安全規章制度再好，如果不落實等于零，所以要搞好安全生產，重在落實。 要想落實，就必須把安全生產責任制執行好。 首先是對企業的管理人員予以規范，讓各級管理人員明確安全職責，按照制定的安全標準去部署和檢查落實安全工作。 其次是全體職工在各自的工作崗位上要嚴格執行 《崗位操作標準和行為規范》，讓職工按操作規程進行操作，利用班前會和班后會的時間進行安全教育和總結，使每道工序都有章可循，哪些該做，哪些不該做，讓職工明確操作規范，熟悉操作技能，使每個環節處于可控狀態。 最后是嚴格落實安全責任追究制度，對每一起安全事故進行追究制，與相應的責任人相掛鉤，除了承擔經濟責任外，
如果觸犯法律，將承擔法律責任。
3、全員參與，全面提高職工安全管理素質
化工企業由于其特殊性， 其安全性意識更應引起全體職工的重視，要做到全員參與，不斷地強化學習與培訓，才能全面提高職工的安全意識，提高安全管理素質。 除了學習相關安全理論外，重點應放在實踐上，即干什么學什么，注重實效性和實用性，對不同的工作崗位， 有針對性地開展安全生產崗位資格和安全技能培訓，以促使全體職工安全管理素質的整體提高，從而適應化工生產的需要。
三、結語
隨著我國經濟的發展， 對化工企業技術的安全生產管理也提出了較高的要求，做好每一個環節的動態控制管理，建設項目的安全施工才會有保障。正因如此，我們需要通過科學監管、嚴格監管，協調配合，有效地控制了各類風險，實現了“更快、更好、更省、更安全”的安全建設目標，因此，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全意識是確保化工安全生產的宗旨，在明確了當前化工企業安全管理上存在的問題之后， 要有針對性按新舉措支持貫徹與執行，全面提高職工的安全生產管理水平，讓企業走上一條健康、持續、安全發展之路。
參考文獻：
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畜牧業產業化需要標準化,制定統一的標準可以使其按照統一的標準來進行工作的實施,這樣可以生產出更多合格的產品,建設統一的生產鏈,提高產品的產量。同時,通過制定統一的動物防疫和投入品安全使用的標準,可以實現畜產品質量提高的目的。另外,隨著國際經濟貿易一體化進程的不斷加快,標準化建設已經成為了必然的趨勢,各個行業的發展都要進行標準化的管理,畜牧獸醫行業標準化的構建,可以使其產品走向國際化市場。此外,標準化的設立更加有利于政府對其進行管理,政府通過制定相關的標準進行宏觀的管理,可以促使其行業健康快速的發展。
2畜牧獸醫標準化的實施
2.1健全畜牧獸醫標準化的管理體系
畜牧獸醫標準化的管理體系是農業標準化體系的有機組成部分,畜牧獸醫行政管理部門應該健全其管理體系,應該配備專業的人員負責畜牧獸醫標準化的管理工作,主要進行監督、指導以及組織實施的工作。相關的事業單位應該以優良的技術作為支撐,負責標準化的起草以及落實的工作的進行,在不同的管理層面,應該有著明確的分工,工作人員之間應該相互的進行配合,整體的推動畜牧獸醫標準化工作的實施。
2.2加強宣傳和培訓的工作應該充分的利用
各種新聞媒介,對于畜牧獸醫行業的標準化工作進行大力的宣傳,普及標準化的相關知識,增強相關人員的標注化意識。另外,還要充分調動各種技術機構和一切積極的因素,并且還要對于畜牧獸醫標準化的相關知識進行培訓,從而逐步提高企業生產標準化的水平。還應該培育、發展畜牧獸醫標準化的中介服務性機構,以此來吸引各個組織結構對于畜牧獸醫標準化的相關知識進行咨詢,擴大咨詢服務的面積。
2.3搞好標準化示范場區的建設
工作應該廣泛的開展畜牧獸醫行業標準化示范場區的建設工作,在建設的過程中,考慮當地的實際情況,重點建設相關的畜牧獸醫行業的示范基地,充分發揮行業帶頭企業在其中的重要作用。另外,政府還應該在資金、技術以及政策等各個方面給予相應的支持,逐漸的擴大示范性場區的范圍。
2.4加強監督檢查,推行科學標準化的管理體系
各個標準化的相關管理部門以及畜牧獸醫行業的行政管理部門,應該加強對于畜產品的加工企業以及畜禽養殖企業監督檢查工作,看其是否按照標準化的規范進行生產和管理的工作,特別要注重在獸藥、飼料以及動物疫病防治等方面的監督檢查工作,逐漸的規范企業的生產行為,促進其按照標準化的規范進行加工生產。另外,還要引進一些先進的管理技術作用于畜牧獸醫行業,從而使畜牧獸醫標準化的水平得以提高。
2.5加強政策的扶持力度,逐步的實行市場準入
各級的政府應該把畜牧獸醫標準化的工作作為農業標準化工作的重要組成部分,給予大力的支持。一方面應該加大其對于監管、宣傳、培訓等承辦單位的直接投入,改善其硬件和軟件設施的建設。另外還要給予標準化的生產單位或者是個人進行一定的補貼,鼓勵生產者進行標準化的生產工作。此外,各地方還要根據本地區的實際情況,逐步的實行市場準入。
3總結
在集團公司和公司黨政領導的關心及各部門的支持、配合下，人資部協同各專業管理部門，積極組織實施各項培訓工作，順利完成了培訓工作任務，現將本年度培訓工作總結如下：
一、培訓情況
2018年度，共參加由省市安監局、特檢院、消防總隊等政府相關部門舉辦的外訓10余次，公司舉辦的內部培訓10余次，培訓經費總額為3萬余元，培訓范圍涉及管理人員業務培訓、安全生產管理人員培訓、專業人員技術培訓、操作員工崗位技能培訓、新員工入職培訓及相關業務培訓等多個方面。
二、執行情況
1、新員工入職培訓
2018年度累計培訓18名新入職員工。由人資部組織相關部門會同用人部門組織培訓，主要圍繞公司的企業文化及經營理念、各項規章制度、安全與事故預防，職業道德素養和崗位技能以及員工規范與行為守則等通用內容進行培訓。其次根據崗位需求進行各部門輪崗培訓，通過多方培訓使員工了解所從事的工作內容與方法，明確自己工作的職責、程序，從而幫助他們順利地適應環境和工作崗位，盡快進入角色，最終實現個人與企業價值觀的統一，培訓期個人表現為試用期轉正考核評定的依據之一。
2、崗位技能培訓
嚴格按照特種作業人員管理標準，及時與各相關部門溝通聯系。如有新入職或轉崗人員，發送部門調查函咨詢是否有因工作崗位需要，需培訓取證人員，保證特種作業人員100%持證上崗管理。
年度內，組織辦理包括電工、焊工、危險化學品氯化工藝、危險化學品加氫工藝、危險化學品化工自動化控制儀表、叉車工等14人次上崗操作證書的新辦和復審。
目前公司特種操作員工特種設備作業證書，均在有效期內。
3、專業技能培訓
（1）部門級培訓：業務培訓和管理技能及新知識等前瞻性的教育和培訓，各部門均按照培訓計劃落實培訓課程。
（2）臨時培訓任務（職業技能鑒定培訓）：配合技能鑒定，對報名鑒定人員進行培訓。
三、培訓中存在的問題：
1、培訓教育形式和手段不多，多以講授式為主，缺乏吸引力和感染力。培訓課程設置缺乏系統性，培訓內容臨時性、突發性、隨意性特征明顯，培訓方法簡單。常規的崗位培訓和補救式教育占主體，前瞻性的研討型學習交流缺乏，對新知識和新技術方面的培訓開展不足。
2、缺乏學習氛圍。職工學習主動性不強，學習目標不明確。操作類員工學習熱情不濃厚等情況；管理人員培訓體系配套不完善，一定程度上也抑制了員工的學習主動性，極阻礙了職工能力的提升。
四、改進辦法
1、進行培訓需求調研，廣泛征求各部門意見，制定各層級員工年度項培訓計劃。
2、通過“部門培訓+網絡學院”的聯合方式，整合培訓資源，將需求與網絡學院進行結合，搞好專業技能培訓和常規業務培訓。
3、改變單一的培訓方式，采取角色扮演、互動交流、拓展訓練等多樣式的培訓方式。精選培訓內容，增強培訓的針對性。結合實際，使培訓指導成為一種習慣，提高綜合能力。
