開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇黨小組季度工作匯報(bào)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

一、遠(yuǎn)程教育工作責(zé)任落實(shí)情況

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是為加強(qiáng)對(duì)我鄉(xiāng)遠(yuǎn)程教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了鄉(xiāng)村兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組由組織委員任組長(zhǎng)，黨政辦負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，相關(guān)站所負(fù)責(zé)人為成員。村領(lǐng)導(dǎo)小組由村黨支部書(shū)記任組長(zhǎng)，村委會(huì)主任為副組長(zhǎng)，支部、村委其他人員為成員。二是明確鄉(xiāng)村遠(yuǎn)程專(zhuān)兼職管理人員。鄉(xiāng)兼職管理人員為鄉(xiāng)黨政辦負(fù)責(zé)人，村兼職管理人員為村秘書(shū)。根據(jù)實(shí)際情況，制定方案，穩(wěn)步推進(jìn)遠(yuǎn)程教育工作。

（二）明確工作責(zé)任。一是強(qiáng)化鄉(xiāng)遠(yuǎn)教辦的責(zé)任，要求遠(yuǎn)教辦要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查的責(zé)任，認(rèn)真履行職責(zé)，做到及時(shí)協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確指導(dǎo)，嚴(yán)格督查，在“建、學(xué)、管、用”等各階段嚴(yán)格把關(guān)。二是強(qiáng)化駐村干部包村責(zé)任，將遠(yuǎn)教工作納入年終目標(biāo)管理考核。三是強(qiáng)化村黨支部書(shū)記責(zé)任，與各村簽訂了“學(xué)、管、用”責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任目標(biāo)。

（三）建立健全制度。一是建立培訓(xùn)情況登記和信息報(bào)送制度。下發(fā)統(tǒng)一培訓(xùn)登記簿到各站點(diǎn)，登記學(xué)習(xí)記錄，簽到情況，討論情況，并將開(kāi)展情況和存在問(wèn)題每月月底上報(bào)鄉(xiāng)遠(yuǎn)教辦。二是建立培訓(xùn)年終考評(píng)制度。由鄉(xiāng)遠(yuǎn)教辦制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，并采取定期不定期方式進(jìn)行抽查，考評(píng)結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù)。三是建立遠(yuǎn)程教育專(zhuān)題例會(huì)制度，堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次遠(yuǎn)程教育專(zhuān)題會(huì)議。研究解決工作中存在困難和問(wèn)題。四是建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度。鄉(xiāng)建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度及聯(lián)系點(diǎn)名單(包括領(lǐng)導(dǎo)姓名、職務(wù)及聯(lián)系站點(diǎn))。

（四）制訂培訓(xùn)計(jì)劃。為了規(guī)范各遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)操作人員的操作規(guī)程，鄉(xiāng)遠(yuǎn)教領(lǐng)導(dǎo)小組年初制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)定每月對(duì)站點(diǎn)操作人員及黨員群眾的培訓(xùn)不少于1期，保證了各站點(diǎn)操作員及黨員干部知識(shí)的更新，通過(guò)組織培訓(xùn)，讓村組干部、黨員、群眾熟練掌握農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，了解黨的路線、方針、政策進(jìn)一步提高他們的科學(xué)文化知識(shí)，為穩(wěn)定脫貧致富奠定了基礎(chǔ)。

二、遠(yuǎn)教工作開(kāi)展情況

（一）積極宣傳，有力推動(dòng)遠(yuǎn)程教育工作開(kāi)展。利用召開(kāi)村干部會(huì)議、黨員組長(zhǎng)大會(huì)、出宣傳欄、書(shū)寫(xiě)宣傳標(biāo)語(yǔ)、懸掛橫幅、走訪群眾等宣傳方式，廣泛宣傳農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程，介紹遠(yuǎn)程教育平臺(tái)的作用，讓黨員群眾充分了解遠(yuǎn)程教育的內(nèi)容、意義，使得遠(yuǎn)程教育宣傳更加深入群眾。

（二）明確責(zé)任，促進(jìn)遠(yuǎn)程教育工作有序開(kāi)展。一是確定責(zé)任。明確村支部書(shū)記、村委會(huì)主任為試點(diǎn)工作主要責(zé)任人，大學(xué)生村官為主要實(shí)施人及責(zé)任人，黨小組長(zhǎng)、致富能手、年輕實(shí)干的同志為骨干，層層落實(shí)工作。二是定期督察。由遠(yuǎn)教辦對(duì)各村親自指導(dǎo)檢查工作，督促管理員具體落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施，各村的遠(yuǎn)程教育工作得到了有條不紊的開(kāi)展和實(shí)施。三是落實(shí)制度。制定《鄉(xiāng)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育管理辦法》，發(fā)放“四簿一冊(cè)”要求管理員認(rèn)真填寫(xiě)作收看的節(jié)目和學(xué)習(xí)討論情況，嚴(yán)格按制度開(kāi)展工作。四是硬件制作。制作遠(yuǎn)程教育門(mén)牌標(biāo)識(shí)、《管理人員職責(zé)》、《設(shè)備管理制度》等制度上墻。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷壯大遠(yuǎn)程教育管理隊(duì)伍。

一是各村確定的管理員和操作員在遂寧民進(jìn)中專(zhuān)校進(jìn)行為期一周的封閉式遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)，對(duì)計(jì)算機(jī)理論水平和操作技術(shù)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。二是針對(duì)農(nóng)村人才緊缺的現(xiàn)實(shí)，我鎮(zhèn)創(chuàng)新思路，打破人才緊缺的格局，讓有文化、有知識(shí)的大學(xué)生村干部為操作員，通過(guò)軟件、硬件、規(guī)范化管理等同步培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力水平。

（四）學(xué)習(xí)創(chuàng)新，促進(jìn)遠(yuǎn)程教育學(xué)用取得實(shí)效。

一是加強(qiáng)定期學(xué)習(xí)。各站點(diǎn)定期組織村民、黨員干部開(kāi)展現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高他們的文化素質(zhì)和發(fā)家致富的能力。例如召集村黨員干部認(rèn)真收看遠(yuǎn)程節(jié)目，學(xué)習(xí)上級(jí)的路線、方針及政策，學(xué)習(xí)相關(guān)的農(nóng)業(yè)科普知識(shí)，然后通過(guò)討論，切實(shí)解決村民困難。二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。讓廣大黨員干部和農(nóng)村群眾真正用電腦、懂電腦，利用學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)電腦的操作使用方法進(jìn)行講解，使遠(yuǎn)程教育平臺(tái)成為黨員干部充電的新陣地，從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身能力和素質(zhì)。

三、存在的困難及意見(jiàn)建議

問(wèn)題：1、部分黨員干部和農(nóng)民群眾參與培訓(xùn)的積極性不高。由于絕大多數(shù)有文化、有一技之長(zhǎng)的中青年都外出打工了，農(nóng)村剩下的都只是些沒(méi)有文化的老人、婦女及少數(shù)中青年男子；再加上有些黨員干部對(duì)遠(yuǎn)程教育重要性認(rèn)識(shí)不夠，工作拖拉，不愿花精力組織培訓(xùn)，從而導(dǎo)致遠(yuǎn)程教育在我鄉(xiāng)作用發(fā)揮不明顯。2、遠(yuǎn)程教育經(jīng)費(fèi)不夠。站點(diǎn)缺乏必須的經(jīng)費(fèi)投入,村沒(méi)有自己的遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)辦公房，設(shè)備難以找到適合的位置，按要求要進(jìn)行規(guī)范化管理，有的站點(diǎn)沒(méi)有投入資金安裝防盜設(shè)施,設(shè)備不安全；設(shè)備的管理人員是村秘書(shū)兼任，難以物色專(zhuān)職管理人員；管理操作人員接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)少，業(yè)務(wù)不強(qiáng)，有些電腦問(wèn)題無(wú)法處理。3、部分站點(diǎn)設(shè)備管理人員文化素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)技能欠缺，無(wú)法自行解決一些簡(jiǎn)單故障排除。

建議：一是加大宣傳力度，進(jìn)一步提高廣大農(nóng)村黨員干部群眾對(duì)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作重要性認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)。積極與上級(jí)部門(mén)聯(lián)系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使之能勝任本職工作。三是加大經(jīng)費(fèi)投入力度，加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，建立遠(yuǎn)教專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

下步打算：

1、積極探索遠(yuǎn)教建設(shè)、管理、學(xué)習(xí)、使用的有效途徑，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，改善遠(yuǎn)程教育活動(dòng)的方式，把握規(guī)律，運(yùn)用規(guī)律，促進(jìn)我鄉(xiāng)遠(yuǎn)程教育工作均衡發(fā)展；