時(shí)間：2022-11-15 14:26:50
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全生產(chǎn)會(huì)議交流材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
****年全市建設(shè)工作會(huì)議初定于****年*月上旬召開(kāi)（具體時(shí)間、地點(diǎn)另行通知）。會(huì)議主要議題：傳達(dá)全國(guó)、全省建設(shè)工作會(huì)議精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，部署工作。為做好本次會(huì)議準(zhǔn)備工作，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、評(píng)選****年度汕頭市建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)單位*個(gè)和先進(jìn)企業(yè)65個(gè)
（一）評(píng)選對(duì)象
先進(jìn)單位評(píng)選對(duì)象：建設(shè)系統(tǒng)中的機(jī)關(guān)和事業(yè)單位。
先進(jìn)企業(yè)評(píng)選對(duì)象：建設(shè)系統(tǒng)中的施工、監(jiān)理、開(kāi)發(fā)、勘察設(shè)計(jì)、燃?xì)?、建筑?jié)能和推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料企業(yè)。
（二）推薦辦法
評(píng)選推薦按照“分級(jí)管理、逐級(jí)推薦”的原則進(jìn)行。
1、先進(jìn)單位：區(qū)縣建設(shè)行政主管部門(mén)可自薦或由市建設(shè)局推薦；區(qū)縣建設(shè)局屬下事業(yè)單位由其主管部門(mén)或市建設(shè)局推薦；其他單位由市建設(shè)局推薦。
*、先進(jìn)企業(yè)：區(qū)縣屬下企業(yè)由各區(qū)縣建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)推薦；市直企業(yè)可自薦或由市建設(shè)局推薦。
（三）評(píng)選條件
1、能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十七大和上級(jí)有關(guān)會(huì)議、文件精神，有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律、勤政廉政、黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)，能帶領(lǐng)全體干部職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和上級(jí)機(jī)關(guān)的決定、指示，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新。
有一支愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守的干部職工隊(duì)伍，能同心同德，從大局出發(fā)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，為群眾著想，在開(kāi)展社會(huì)服務(wù)承諾和為民便民利民活動(dòng)中成績(jī)突出。
3、有一套行之有效、較為健全的規(guī)章制度，照章辦事，行為規(guī)范，作風(fēng)優(yōu)良，工作扎實(shí)，辦事效率較高，社會(huì)形象較好。
4、能遵紀(jì)守法，依法行政，依法辦事，依法納稅，按時(shí)繳交有關(guān)規(guī)費(fèi)。
5、能完成或超額完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益較好；沒(méi)有拖欠職工和農(nóng)民工工資；沒(méi)有發(fā)生群體性上訪事件；沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量安全等事故；沒(méi)有違法建設(shè)行為；沒(méi)有違法違規(guī)行政行為；沒(méi)有違反計(jì)劃生育政策；沒(méi)有違治安綜合治理規(guī)定；沒(méi)有違風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定；三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
6、實(shí)行“計(jì)劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)”一票否決制。
（四）工作要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要落實(shí)一名分管領(lǐng)導(dǎo)和承辦人員，嚴(yán)格按照本通知有關(guān)要求，認(rèn)真做好推薦評(píng)先的組織協(xié)調(diào)工作，切實(shí)做好調(diào)查摸底、征詢意見(jiàn)、討論研究、資料填報(bào)等工作，確保推薦工作順利開(kāi)展。
*、做好推薦評(píng)先。在開(kāi)展推薦工作中，各單位要嚴(yán)格依照評(píng)選條件，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，確保被推薦的單位和企業(yè)具有先進(jìn)性、代表性，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的，取消該單位（企業(yè)）評(píng)先資格。
3、填報(bào)有關(guān)資料。參加評(píng)選的單位和企業(yè)，按附件3要求填報(bào)（一式二份），由其主管部門(mén)加具意見(jiàn)和加蓋公章，并附上計(jì)劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況證明（各區(qū)縣建設(shè)局須由各區(qū)、縣政府相關(guān)部門(mén)出具證明，其他單位和企業(yè)可由其主管部門(mén)或相關(guān)部門(mén)出具證明），于****年1月*日前按管理線條報(bào)送本局有關(guān)業(yè)務(wù)科室。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞××××××*總體要求，通過(guò)扎實(shí)宣傳2008年工作會(huì)議精神，特別是重點(diǎn)宣傳好工作報(bào)告精神，使全處員工準(zhǔn)確、全面、及時(shí)了解掌握工作目標(biāo)及發(fā)展形勢(shì)，把干部員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到工作會(huì)議精神和統(tǒng)一部署上來(lái)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)好局起好步奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真組織好工作會(huì)議精神的宣傳
1、會(huì)前宣傳階段
（1）加強(qiáng)對(duì)2008年工作會(huì)議精神的宣傳。集中組織一批貫徹工作會(huì)議精神的文章在三大媒體上進(jìn)行宣傳，使工作會(huì)議精神家喻戶曉，人人皆知。
（2）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神的宣傳，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作上來(lái)。要宣傳各基層單位加強(qiáng)安全管理、加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查工作新動(dòng)態(tài)；宣傳各基層單位開(kāi)展“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、嚴(yán)達(dá)標(biāo)”的主題活動(dòng)，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全工作水平的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
?2、會(huì)中宣傳階段
（1）網(wǎng)頁(yè)要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳時(shí)效性強(qiáng)，方式靈活，深受干部員工喜愛(ài)的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真報(bào)道大會(huì)召開(kāi)的情況。一是做好大會(huì)的動(dòng)態(tài)報(bào)道，做到當(dāng)日新聞當(dāng)日?qǐng)?bào)道。二是認(rèn)真制作會(huì)議專題報(bào)道，并開(kāi)設(shè)會(huì)議專題報(bào)道頁(yè)面。設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)講話、圖片報(bào)道、交流材料、相關(guān)報(bào)道、回眸2007、光榮榜等欄目。三是要在會(huì)議召開(kāi)前，制作標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。要充分發(fā)揮信息容量大，報(bào)道內(nèi)容深等優(yōu)勢(shì)，精心策劃，對(duì)工作會(huì)議進(jìn)行全面及時(shí)報(bào)道。
（2）處電視臺(tái)要精心策劃電視報(bào)道方案，充分發(fā)揮電視報(bào)道視聽(tīng)結(jié)合、深入家庭的優(yōu)勢(shì)，以豐富多彩的形式及時(shí)報(bào)道工作會(huì)的情況。一是要認(rèn)真制作大會(huì)新聞和專題新聞片頭。二是對(duì)大會(huì)要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，當(dāng)日新聞當(dāng)日制作播出。三是要制作大會(huì)專題新聞，在會(huì)后一周內(nèi)反復(fù)播出。四是做好工作會(huì)上工作報(bào)告的電視現(xiàn)場(chǎng)直播。五是要在會(huì)議召開(kāi)前在電視上打出宣傳標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。
3、會(huì)后宣傳階段
（1）隨時(shí)了解掌握各單位學(xué)習(xí)宣傳貫徹勘探局、工作會(huì)議精神的情況，并對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)以活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)的形式進(jìn)行宣傳。
（2）要開(kāi)設(shè)“貫徹工作會(huì)議精神”專題欄目，對(duì)貫徹2007年工作會(huì)議精神的動(dòng)態(tài)和典型做法進(jìn)行及時(shí)宣傳，并形成系列專訪。
三、組織好對(duì)生產(chǎn)安全工作的宣傳
1、圍繞貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神，做好各單位2007年各項(xiàng)安全生產(chǎn)的總結(jié)、回顧及2008年生產(chǎn)啟動(dòng)、準(zhǔn)備等工作的宣傳。
2、深入開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)。廣泛開(kāi)展面向員工群眾的宣傳教育，通過(guò)編寫(xiě)宣傳材料，召開(kāi)座談?dòng)懻摃?huì)以及網(wǎng)站、電視、宣傳櫥窗等形式，進(jìn)一步宣傳工作會(huì)議精神，凝聚人心、鼓舞士氣。
3、要深入挖掘一批貫徹工作會(huì)議精神的先進(jìn)典型，集中宣傳一批基層工作的突出亮點(diǎn)，廣泛展示員工新風(fēng)采。
四、抓好日常宣傳的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作
1、做好節(jié)日期間“送溫暖”及文化娛樂(lè)活動(dòng)等宣傳，營(yíng)造歡樂(lè)、祥和的氛圍。同時(shí)組織通訊報(bào)道員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行采訪，重點(diǎn)宣傳“節(jié)日期間”繼續(xù)堅(jiān)守生產(chǎn)崗位的一線職工。
車間,里面有生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備,體力勞動(dòng)的工人,產(chǎn)品都是從那里出來(lái)的,那就是生產(chǎn)車間。里面有工人的辛苦成果。下面是小編為大家整理的關(guān)于車間工人工作計(jì)劃2022最新，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
車間工人工作計(jì)劃2022最新1一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。
三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交---等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應(yīng)對(duì)20--實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20--年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20--年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián)。
一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;
二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;
三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20--年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
車間工人工作計(jì)劃2022最新2一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效
一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;
二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi);
三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);
四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20--年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度
在20--年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在20--年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
總之，為實(shí)現(xiàn)20--年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
車間工人工作計(jì)劃2022最新3風(fēng)風(fēng)雨雨的20--年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20--年，回顧20--年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20--年我車間將認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然過(guò)去有些成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)，車間結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)20--年的工作做以下計(jì)劃：
一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)
我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。
二、減少客戶報(bào)怨量(全年執(zhí)行)
針對(duì)20--年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20--年采取以下措施來(lái)減少客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。
第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門(mén)合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。
第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。
第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。
三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)
在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增)
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)
在20--年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣!力爭(zhēng)在20--年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)
針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。
六、做到以身作則，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng)
作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽(tīng)從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。
在20--年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿意，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!
車間工人工作計(jì)劃2022最新4一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神
切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。
二、加強(qiáng)政治思想教育
我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。
三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)
根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開(kāi)展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率
維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;
生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。
2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。
做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
在20--年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在20--年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。總之，為實(shí)現(xiàn)20--年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的`工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
車間工人工作計(jì)劃2022最新5在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升---廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工作計(jì)劃：
一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們?cè)谡J(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施來(lái)保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
(一)是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
(二)是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。
(三)是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、開(kāi)源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。---年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;()二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
三提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應(yīng)對(duì)----實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在----年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
四、加強(qiáng)設(shè)備管理
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
五、保證工藝貫徹率
在---年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度
在----年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭(zhēng)在----年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。
二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效
一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi);三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰
四、保證工藝貫徹率
在20XX年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
文章標(biāo)題：干部作風(fēng)集中整頓建設(shè)活動(dòng)查找問(wèn)題階段小結(jié)
市區(qū)供電局
干部作風(fēng)集中整頓建設(shè)活動(dòng)查找問(wèn)題階段小結(jié)
公司作風(fēng)整頓辦公室:
深入開(kāi)展自查自糾，制定整改方案是取得干部作風(fēng)集中整頓建設(shè)活動(dòng)成效的關(guān)鍵。在查找問(wèn)題階段，我局以開(kāi)展好大討論活動(dòng)和班子專題民主生活會(huì)為主要內(nèi)容，通過(guò)大張旗鼓的討論，實(shí)事求是的開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。認(rèn)識(shí)了自身存在的問(wèn)題，明確了努力的方向，制定了切實(shí)可行的整改方案，扎實(shí)有效的工作，有力的促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、開(kāi)通交流渠道，搭建溝通平臺(tái)。4月初，我局在辦公樓五樓設(shè)置了意見(jiàn)征求箱；在局域網(wǎng)上公布干部作風(fēng)集中整頓建設(shè)活動(dòng)第一責(zé)任人的電話，電子郵箱；4月中旬，先后召開(kāi)了黨內(nèi)外職工座談會(huì)，青工代表座談會(huì)，退休職工季度例會(huì)。通過(guò)這些方式，在全局員工中廣泛征求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在作風(fēng)建設(shè)方面的意見(jiàn)和建議，為開(kāi)好專題民主生活會(huì)奠定了基礎(chǔ)。
二、組織開(kāi)展“切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)和諧發(fā)展”大討論活動(dòng)。
1、認(rèn)真制定大討論活動(dòng)計(jì)劃。組織班子成員并結(jié)合局實(shí)際情況擴(kuò)大到科班站長(zhǎng)學(xué)習(xí)了大討論活動(dòng)有關(guān)要求，進(jìn)一步明確了活動(dòng)的目的和意義。按照活動(dòng)要求確定了時(shí)間、討論主題、討論形式，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司作風(fēng)辦上報(bào)了活動(dòng)計(jì)劃。
2、高度重視，搞好調(diào)研工作，形成討論提綱。局領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合單位在實(shí)際工作中存在的執(zhí)行力偏弱和當(dāng)前構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的形勢(shì)，確定了此次大討論活動(dòng)的兩個(gè)主題：一是“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行力、建功十一五”；二是“關(guān)愛(ài)員工，共創(chuàng)和諧”。班子成員就兩個(gè)主題開(kāi)展了深入的調(diào)研和分析，了解情況，找準(zhǔn)問(wèn)題，思考措施，歸納整理，分別形成了發(fā)言提綱。使討論活動(dòng)言之有據(jù)，針對(duì)性強(qiáng)，切實(shí)能起到了效果。
3、認(rèn)真組織，深入開(kāi)展討論和交流。在4月9日開(kāi)展的大討論活動(dòng)中，局黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭發(fā)言，暢談搞好干部作風(fēng)建設(shè)對(duì)企業(yè)工作的積極作用，梳理和總結(jié)了作風(fēng)建設(shè)中存在的問(wèn)題和值得繼續(xù)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，探討作風(fēng)建設(shè)的新思路，新辦法等。局四科一室負(fù)責(zé)人積極參與了討論，針對(duì)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行力等提出了措施13條，提出關(guān)愛(ài)員工、共創(chuàng)和諧的建議和辦法6條。
三、認(rèn)真做好專題民主生活會(huì)前準(zhǔn)備工作。
1、認(rèn)真做好意見(jiàn)或建議的征求和整理工作。通過(guò)對(duì)征集到的意見(jiàn)或建議的整理，歸納為6個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)班子要以督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度制度的落實(shí)為重點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)。二是在樹(shù)立全員“大服務(wù)、大營(yíng)銷”理念方面，領(lǐng)導(dǎo)班子還需要加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)水平。三是在學(xué)習(xí)作風(fēng)方面，班子成員合理利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)、先進(jìn)管理理論不夠，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠深入。四是在對(duì)員工的思想教育方面，教育方式創(chuàng)新不夠，辦法不多。五是在領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制建立健全方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與完善。六是部分班子成員與一線員工面對(duì)面交流溝通較少，缺乏更多有效的方式方法。
2、認(rèn)真組織開(kāi)展專題學(xué)習(xí)，4月16日局領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)了公司黨委下發(fā)的《基層各單位領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)作風(fēng)建設(shè)專題民主生活會(huì)的通知》掌握干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)，為開(kāi)好專題民主生活會(huì)打好思想基礎(chǔ)。
3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間就干部作風(fēng)方面進(jìn)行了談心交心，交換意見(jiàn)，溝通思想，形成共識(shí)。達(dá)到了增進(jìn)團(tuán)結(jié)、改進(jìn)作風(fēng)、加強(qiáng)理解、促進(jìn)工作目的、效果。
4、在學(xué)習(xí)、談心、收集意見(jiàn)或建議的基礎(chǔ)上，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就干部作風(fēng)建設(shè)涉及的重點(diǎn)問(wèn)題，逐一進(jìn)行對(duì)照檢查，深入分析，認(rèn)真撰寫(xiě)個(gè)人剖析材料，黨總支書(shū)記對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的剖析材料進(jìn)行了審核把關(guān)；
5、擬定了專題民主生活會(huì)的會(huì)議議程安排并下發(fā)各參會(huì)人員。
四、召開(kāi)專題民主生活會(huì)。
1、4月20日，市區(qū)局召開(kāi)干部作風(fēng)整頓專題民主生活會(huì)。公司黨委書(shū)記羅躍舉同志、第一督導(dǎo)組組長(zhǎng)甘露同志到會(huì)指導(dǎo)、幫助，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部參加。
2、會(huì)議通報(bào)了廣泛征求意見(jiàn)中班子成員存在的六個(gè)方面的共性問(wèn)題，局領(lǐng)導(dǎo)班子就共性和個(gè)性兩個(gè)方面認(rèn)真進(jìn)行查擺問(wèn)題，在開(kāi)展自我批評(píng)的基礎(chǔ)上，真誠(chéng)大膽地開(kāi)展了同志間的批評(píng)。班子成員自我剖析不足或缺點(diǎn)共計(jì)25條，相互之間提出建議或意見(jiàn)共24條，并就自我剖析的內(nèi)容制定了相應(yīng)的整改措施。局領(lǐng)導(dǎo)班子就存在的問(wèn)題，制定了相應(yīng)的整改措施六條：一是領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，率先垂范，狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)。在深入一線指揮的同時(shí)，制定“局各級(jí)管理人員到崗到位管理辦法”，安全工作落腳點(diǎn)定在落實(shí)上；二是提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。在教育和引導(dǎo)員工樹(shù)立“大服務(wù)、大營(yíng)銷”理念的同時(shí)，制定“局計(jì)劃性檢修停電管理辦法”，從制度上規(guī)范停電行為，減少停電時(shí)間，切實(shí)開(kāi)展惠民行動(dòng)；三是改進(jìn)學(xué)風(fēng)，在堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度的同時(shí)，建立領(lǐng) 導(dǎo)班子周末學(xué)習(xí)制度。組織班子成員充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容要將重點(diǎn)放在黨的方針政策、法律法規(guī)上，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作；四是加強(qiáng)員工的思想教育，制定黨群工作季度分析制度，形成大政工格局；五是在修改完善局“三重一大”民主決策程序，加強(qiáng)民主集中制建設(shè)的同時(shí)，不斷拓寬廠務(wù)公開(kāi)渠道；六是班子要做廉潔從業(yè)的表率，大力培育“干事、干凈”的廉潔理念，構(gòu)建廉潔文化。
3、撰寫(xiě)和完善了自我剖析材料。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合會(huì)前征求到的意見(jiàn)或建議，積極撰寫(xiě)了自我剖析材料；會(huì)后，根據(jù)專題民主生活會(huì)上聽(tīng)取到的建議、意見(jiàn)，對(duì)照干部作風(fēng)建設(shè)8個(gè)方面良好風(fēng)氣的要求，就查找問(wèn)題、分析原因、整改措施三個(gè)主要內(nèi)容，做了補(bǔ)充完善。干部作風(fēng)整頓專題民主生活會(huì)會(huì)議情況報(bào)告按要求已于4月26日上報(bào)公司黨委。民主生活會(huì)情況及班子整改措施局分別于4月20日下午召開(kāi)的黨總支部換屆選舉大會(huì)和4月23日局周一科班組例會(huì)上進(jìn)行了通報(bào)，認(rèn)真接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督。
截止4月24日，我局已出《干部作風(fēng)集中整頓活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》15期，真實(shí)全面的反映了我局在作風(fēng)建設(shè)方面所做的工作、取得的成績(jī)。
目前，查找問(wèn)題階段目標(biāo)任務(wù)已基本完成，局作風(fēng)整頓建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)示公司干部作風(fēng)集中整頓建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組轉(zhuǎn)入下一階段工作。
市區(qū)供電局黨總支部
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 瓦斯防治能力 評(píng)估
隨著科技的不斷發(fā)展以及我國(guó)采礦業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)的礦井開(kāi)采深度也在不斷突破，在采煤工作中廣泛運(yùn)用各種大型綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，導(dǎo)致礦井的瓦斯涌出量不斷增加，嚴(yán)重威脅著給礦井的安全生產(chǎn)。為了提高礦井的瓦斯防治水平，保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估，明確指出煤礦企業(yè)瓦斯防治工作存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案和措施，保證礦井的安全生產(chǎn)。
1 煤炭企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估內(nèi)容
礦井的瓦斯防治是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此煤礦企業(yè)的瓦斯防治防治能力評(píng)估應(yīng)當(dāng)從各個(gè)角度來(lái)綜合進(jìn)行考查。煤炭企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：①企業(yè)開(kāi)采礦井的年限以及瓦斯防治主要責(zé)任人的瓦斯防治工作經(jīng)歷。②瓦斯防治系統(tǒng)的配置、專業(yè)瓦斯防治技術(shù)人員的配備及培訓(xùn)。③企業(yè)防治瓦斯的硬件配備。④企業(yè)防治瓦斯的管理水平。⑤具體的瓦斯防治方案。⑥企業(yè)防治瓦斯的資金配備。
2 煤炭企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估方法
在進(jìn)行煤炭企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估時(shí)，可以采用以下方法來(lái)進(jìn)行有效煤炭企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估工作：
2.1 通過(guò)企業(yè)匯報(bào)，掌握企業(yè)瓦斯防治工作情況
瓦斯防治能力評(píng)估的專家組可以通過(guò)煤礦企業(yè)在瓦斯防治方面的工作匯報(bào)，初步了解煤炭企業(yè)的瓦斯防治能力。企業(yè)的瓦斯防治匯報(bào)工作應(yīng)當(dāng)對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)：企業(yè)煤礦開(kāi)采的安全生產(chǎn)狀況，企業(yè)專業(yè)的瓦斯防治管理人員、瓦斯防治系統(tǒng)的配置、專業(yè)瓦斯防治技術(shù)人員的配備及培訓(xùn)、企業(yè)防治瓦斯的硬件配備、企業(yè)防治瓦斯的管理水平、具體的瓦斯防治方案、企業(yè)防治瓦斯的資金配備等內(nèi)容。
2.2 嚴(yán)格審查企業(yè)上交的瓦斯防治能力評(píng)估申請(qǐng)報(bào)告
各煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照煤礦所在省份頒發(fā)實(shí)行的《煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估細(xì)則》以及《煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估申請(qǐng)報(bào)告編制提綱》要求，并結(jié)合煤礦企業(yè)自身的實(shí)際瓦斯防治情況，來(lái)編制瓦斯防治能力評(píng)估申請(qǐng)報(bào)告。瓦斯防治能力評(píng)估的專家組通過(guò)對(duì)企業(yè)上交的瓦斯防治能力評(píng)估申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審查和核實(shí)，根據(jù)《瓦斯防治能力基本標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行逐項(xiàng)對(duì)比，對(duì)煤礦企業(yè)的瓦斯防治能力進(jìn)行初步評(píng)估。
2.3 交流探討煤礦企業(yè)瓦斯防治的不足
瓦斯防治能力評(píng)估的專家組可以與煤礦企業(yè)瓦斯防治的技術(shù)人員或總負(fù)責(zé)人就企業(yè)上交報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行交流探討，明確指出煤礦企業(yè)現(xiàn)目前瓦斯防治工作的現(xiàn)狀以及瓦斯防治工作存在的問(wèn)題。
2.4 進(jìn)行實(shí)地抽查
瓦斯防治能力評(píng)估的專家組可以實(shí)地考察煤礦企業(yè)瓦斯突出礦井或高瓦斯礦，對(duì)瓦斯防治設(shè)備設(shè)施的配置、工作狀況以及具體的瓦斯防治方案進(jìn)行全方面檢查，驗(yàn)證企業(yè)的瓦斯防治綜合能力。
2.5 專家組討論，對(duì)煤礦企業(yè)的瓦斯防治能力進(jìn)行定量評(píng)估
瓦斯防治能力評(píng)估的專家組成員應(yīng)當(dāng)就企業(yè)瓦斯防治能力進(jìn)行討論，并根據(jù)《煤礦企業(yè)瓦斯防治能力基本標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)對(duì)煤礦企業(yè)瓦斯防治能力進(jìn)行評(píng)分，對(duì)于扣分的條項(xiàng)，專家組應(yīng)當(dāng)給出明確的扣分理由、扣分依據(jù)以及扣分標(biāo)準(zhǔn)。
2.6 專家匯總，得出瓦斯防治能力評(píng)估意見(jiàn)書(shū)
專家組對(duì)煤礦企業(yè)瓦斯能力評(píng)估的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的匯報(bào)工作、企業(yè)上交的瓦斯防治能力評(píng)估申請(qǐng)報(bào)告及相關(guān)材料交流探討得出的企業(yè)瓦斯防治現(xiàn)狀、專家實(shí)地考察抽查進(jìn)行匯總，得出企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估意見(jiàn)書(shū)。
2.7 通報(bào)評(píng)估結(jié)果
瓦斯防治能力評(píng)估的專家組召開(kāi)瓦斯防治能力評(píng)估結(jié)果通報(bào)會(huì)議，并邀請(qǐng)企業(yè)的瓦斯防治相關(guān)負(fù)責(zé)人或技術(shù)人員參加會(huì)議，向煤礦企業(yè)通報(bào)企業(yè)的瓦斯防治評(píng)估意見(jiàn)書(shū)以及瓦斯防治評(píng)估評(píng)分表，并指出煤礦企業(yè)瓦斯防治工作存在問(wèn)題以及具體的問(wèn)題改進(jìn)措施，解答企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提出的相關(guān)瓦斯防治問(wèn)題，最終專家組和企業(yè)簽字確認(rèn)。
3 完善煤炭企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)建議
現(xiàn)目前的煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)雖然能夠有效進(jìn)行煤礦企業(yè)瓦斯防治能力進(jìn)行評(píng)估，然而現(xiàn)目前的煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也有不足之處，需要不斷完善，需要完善的具體內(nèi)容包括以下幾方面：①煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置單獨(dú)的瓦斯防治隊(duì)伍或機(jī)構(gòu)，避免一個(gè)瓦斯防治隊(duì)伍或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整個(gè)煤礦的瓦斯防治能力工作，保證瓦斯防治工作落實(shí)到實(shí)處。②煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)配置專業(yè)的瓦斯防治技術(shù)人員崗位?，F(xiàn)目前的煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)雖然明確規(guī)定了煤礦企業(yè)最低的瓦斯防治專業(yè)人員數(shù)量的配置要求，然而煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)卻沒(méi)有明確規(guī)定瓦斯防治專業(yè)技術(shù)人員不能從事一崗多職活動(dòng)，建議煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定煤礦企業(yè)設(shè)置專業(yè)的崗位技術(shù)人員。③建議煤礦企業(yè)落實(shí)責(zé)任制度以及考核管理制度，加強(qiáng)對(duì)日常瓦斯防治工作的監(jiān)督力度，保障煤礦的安全生產(chǎn)。④由于瓦斯突出礦井和高瓦斯礦井比較容易發(fā)生安全事故，企業(yè)在瓦斯突出礦井和高瓦斯礦井的揭煤工作應(yīng)當(dāng)交由具有專業(yè)技術(shù)能力的揭煤隊(duì)伍進(jìn)行揭煤作業(yè)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行瓦斯突出礦井和高瓦斯礦井揭煤前，對(duì)揭煤技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的防突培訓(xùn)和瓦斯突出演習(xí)，提高瓦斯突出礦井和高瓦斯礦井作業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和瓦斯突發(fā)的處理能力。⑤煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了煤礦企業(yè)具體的瓦斯防治方案、瓦斯防治規(guī)劃以及瓦斯防治措施的具體要求，并制定了相關(guān)瓦斯防治技術(shù)文件，然而一些煤礦企業(yè)不了解現(xiàn)目前的煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定的相關(guān)瓦斯防治技術(shù)文件的層次關(guān)系、具體內(nèi)容以及內(nèi)在聯(lián)系，建議煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)瓦斯防治技術(shù)文件做具體說(shuō)明。⑥現(xiàn)目前的煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)缺乏煤礦礦井發(fā)生安全事故后的應(yīng)急管理內(nèi)容，建議煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)完善煤礦礦井發(fā)生安全事故后的應(yīng)急對(duì)策內(nèi)容，制定詳細(xì)的瓦斯安全事故應(yīng)急處理措施、具體的人員撤退方案、傷員的救助方法、次生災(zāi)害的防治以及各項(xiàng)應(yīng)急救援方案等應(yīng)急對(duì)策，提高煤礦企業(yè)的瓦斯安全事故處理能力，減少企業(yè)在發(fā)生瓦斯安全事故時(shí)的人員傷亡。⑦規(guī)范企業(yè)的日常瓦斯防治管理。
4 結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)能源的消耗也越來(lái)越大，在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)煤礦開(kāi)采業(yè)的發(fā)展，在采煤工作中廣泛運(yùn)用各種大型綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，導(dǎo)致礦井的瓦斯涌出量不斷增加，嚴(yán)重威脅著給礦井的安全生產(chǎn)。因此，有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)煤礦企業(yè)的瓦斯防治能力評(píng)估工作，加強(qiáng)企業(yè)的瓦斯防治設(shè)施設(shè)備以及專業(yè)的瓦斯防治人員配備，明確指出煤礦企業(yè)瓦斯防治工作存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案和措施，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的瓦斯防治能力，保證礦井的安全生產(chǎn)，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)采煤業(yè)的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：機(jī)電工程項(xiàng)目；施工；管理
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
改革開(kāi)放至今三十余年來(lái)，我國(guó)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都有了較為明顯的進(jìn)步，其中幾個(gè)行業(yè)尤為突出。最具代表性的便是建筑行業(yè)的快速崛起。建筑業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)五大支柱產(chǎn)業(yè)之一，從上個(gè)世紀(jì)末便開(kāi)始保持了較高的增長(zhǎng)速度。在經(jīng)歷了2008年的金融危機(jī)后，中國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一個(gè)從低谷慢慢回暖的勢(shì)頭，當(dāng)然建筑業(yè)也不例外。在新一輪的經(jīng)濟(jì)周期中，建筑行業(yè)隨著中國(guó)GDP的增長(zhǎng)而保持著同步增長(zhǎng)，建筑行業(yè)的增長(zhǎng)同GDP的增長(zhǎng)保持著高度的相關(guān)性。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，建筑行業(yè)的市場(chǎng)總的趨勢(shì)將不會(huì)有太大的改變，繁榮仍將繼續(xù)。在建筑業(yè)的帶領(lǐng)下，機(jī)電工程作為重要的組成部分之一也獲得了快速的發(fā)展。機(jī)電工程的施工水平也對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，尤其是在智能建筑領(lǐng)域，這也是我國(guó)建筑業(yè)今后發(fā)展的重要方向之一。機(jī)電工程包含面廣，涉及到民用、工業(yè)及公用等工程中的消防工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程、空調(diào)通風(fēng)工程和通信工程以及自動(dòng)化控制系統(tǒng)等各類設(shè)備，技術(shù)性日漸增強(qiáng)。完善的施工管理是機(jī)電項(xiàng)目順利運(yùn)行的保證，更可以實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約控制，是提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。因此本文在多年施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，希望能為相關(guān)施工單位提供一點(diǎn)參考，帶來(lái)更多更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。
1施工技術(shù)管理
（1）施工技術(shù)交底的施工方案交底
工程施工前，由施工方案編制人向施工作業(yè)人員。施工技術(shù)交的施工方案交底內(nèi)容：施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施。
（2）施工技術(shù)交底的要求
建立技術(shù)交底制度，明確相關(guān)人員責(zé)任，技術(shù)交底要分層次展開(kāi)，技術(shù)交底前準(zhǔn)備書(shū)面資料或示范樣板，技術(shù)交底后及時(shí)記錄，簽字齊全，妥善保存。
（3）施工文件（或施工資料）是施工單位在工程施工過(guò)程中形成的文件資料。
（4）施工資料報(bào)驗(yàn)報(bào)審程序
通過(guò)相關(guān)單位審核后，可報(bào)建設(shè)（監(jiān)理）單位。報(bào)驗(yàn)、報(bào)審的時(shí)限性應(yīng)在相關(guān)文件中約定，并含應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，無(wú)約定時(shí)，報(bào)驗(yàn)報(bào)審不得影響正常施工。
（5）施工資料中的技術(shù)資料
包括施組設(shè)計(jì)，施工方案，技術(shù)交底記錄，設(shè)計(jì)變更文件，工程洽商記錄等。
（6）工程檔案的主要內(nèi)容
一般施工記錄，圖紙變更記錄，設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量檢查安裝記錄，預(yù)檢，隱檢，試驗(yàn)，質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，質(zhì)量事故處理記錄，實(shí)物照片。
2施工安全管理
（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。安全生產(chǎn)責(zé)任制原則是管生產(chǎn)必須管安全。
（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)到位，可由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)，對(duì)工程的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，參加并組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制審批方案時(shí)，制定審查工程各項(xiàng)安全技術(shù)措施，保證可行性與針對(duì)性，隨時(shí)檢查監(jiān)督落實(shí)。
（3）安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)由機(jī)電公司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，要求主動(dòng)服從建設(shè)監(jiān)理總包單位對(duì)安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，切實(shí)制定落實(shí)好本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，承擔(dān)對(duì)勞務(wù)分包的安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理責(zé)任。
（4）施工安全技術(shù)措施的制定。根據(jù)具體工程項(xiàng)目特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定措施，主要內(nèi)容包括施工平面布置，高空作業(yè)，機(jī)械操作，起重吊裝，動(dòng)用明火，密閉容器內(nèi)作業(yè)，帶電調(diào)試，臨時(shí)用電，單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車等。
（5）安全技術(shù)措施吊裝作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗(yàn)的信號(hào)指揮員，司索人員，起重工，并熟練掌握作業(yè)的安全要求，作業(yè)人員必須持證上崗，掛鉤人員相對(duì)固定。
（6）施工機(jī)械的操作人員要求培訓(xùn)上崗，特種設(shè)備操作人員持證上崗，違反安全操作規(guī)程的指令拒絕執(zhí)行。
3施工現(xiàn)場(chǎng)管理
3.1內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)
工程管理部門(mén)，質(zhì)量安全監(jiān)督，人力資源管理，材料設(shè)備管理，財(cái)務(wù)，總務(wù)及保衛(wèi)，各專業(yè)施工隊(duì)工段班組，各專業(yè)分包隊(duì)伍要求及時(shí)的進(jìn)行內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容包括施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)，生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)（人力資源，施工用材料，機(jī)具，資金）工程質(zhì)量系統(tǒng)，施工安全衛(wèi)生環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。在人力資源的協(xié)調(diào)組織上要求合理安排開(kāi)工面和順序，調(diào)整過(guò)?；蜓a(bǔ)充不足施工力量，培訓(xùn)不符要求的施工人員，周密安排施避免干擾交叉作業(yè)。至于內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)主要方式，可以選擇定期協(xié)調(diào)會(huì)，不定期部門(mén)會(huì)議專業(yè)會(huì)議講座，巡查深入班組隨時(shí)交流溝通，定期通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)信息，內(nèi)部參觀典型案例發(fā)動(dòng)評(píng)議等等方式。
3.2外部溝通協(xié)調(diào)
施工現(xiàn)場(chǎng)單位（建設(shè)，設(shè)計(jì)，監(jiān)理，土建，其他安裝承包單位），地方單位（當(dāng)?shù)卣?，相關(guān)部門(mén)如交通，金融，保險(xiǎn)，環(huán)保，消防公安，供水供電，通信，衛(wèi)生，稅務(wù)，海關(guān)當(dāng)?shù)鼐用瘢┰O(shè)備材料供貨單位之間可以采用外部溝通的方式，與監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要包括了解監(jiān)理工程師的任務(wù)與權(quán)力，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理指示，履行決定，保持密切聯(lián)系，溝通進(jìn)度質(zhì)量安全變更及費(fèi)用，征求監(jiān)理意見(jiàn)，隨時(shí)按監(jiān)理意見(jiàn)修正，取得信任。與供貨單位溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括交貨順序與交貨期，批量材料訂購(gòu)價(jià)格，設(shè)備材料質(zhì)量，技術(shù)文件出廠驗(yàn)收資料，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。在方法上要求走出去多拜訪，請(qǐng)進(jìn)來(lái)多留客，開(kāi)展多種多樣的社交活動(dòng)。
3.3現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)
（1）提高全員環(huán)保意識(shí)，普及環(huán)保知識(shí)及法規(guī)。（2）制定落實(shí)環(huán)保措施的規(guī)定。（3）利用社會(huì)資源進(jìn)行監(jiān)督。（4）各環(huán)節(jié)落實(shí)（每個(gè)環(huán)節(jié)除質(zhì)量技術(shù)安全交底，還要對(duì)該環(huán)節(jié)的重要環(huán)境因素進(jìn)行分析交底，提前采取必要措施。對(duì)因素進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，如噪聲污水廢氣等）。
3.4人員管理
現(xiàn)場(chǎng)管理人員的行為管理要求制定措施規(guī)范語(yǔ)言行為，提高施工單位與外界溝通質(zhì)量，提升形象。施工人員行為管理要求出入現(xiàn)場(chǎng)走綠色通道，工作服，安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁打鬧酒后作業(yè)，吸煙。
參考文獻(xiàn)
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一、指導(dǎo)思想
以黨的“十六大”、“十七大”和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以高度的政治責(zé)任感，全面推進(jìn)交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化社會(huì)管理力度，提升交通安全意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)縣交通行業(yè)的安全生產(chǎn)工作。為縣經(jīng)濟(jì)再度騰飛開(kāi)創(chuàng)安全、文明、暢通的道路交通環(huán)境。
二、工作要點(diǎn)
（一）提高交通系統(tǒng)科學(xué)管理水平，實(shí)施道路交通暢通工程，確保人民群眾交通安全及生命財(cái)產(chǎn)安全，杜絕“重、特大交通事故”的發(fā)生；減少一般、輕微事故發(fā)生數(shù)；
（二）加大交通安全法規(guī)和交通安全知識(shí)宣傳力度，以交通安全宣傳教育和道路交通安全法貫徹落實(shí)為載體，推行交通安全社會(huì)化管理；
（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以交通系統(tǒng)工作人員、道路運(yùn)輸從業(yè)人員、船員、公路施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人和安全人員、公路養(yǎng)護(hù)人員為主，開(kāi)展交通安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高交通安全意識(shí)；
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)海事部門(mén)、運(yùn)政部門(mén)、路政部門(mén)執(zhí)法活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保交通安全生產(chǎn)管理工作順利開(kāi)展；
（五）海事部門(mén)、運(yùn)政部門(mén)完善三級(jí)臺(tái)賬，建立動(dòng)態(tài)管理登記，使臺(tái)賬準(zhǔn)確，嚴(yán)整和科學(xué)；
（六）繼續(xù)開(kāi)展嚴(yán)打整治和交通事故嚴(yán)防活動(dòng)，加強(qiáng)路面監(jiān)控，加大路檢路查力度，對(duì)非法營(yíng)運(yùn)、超載等嚴(yán)重違章行為進(jìn)行從嚴(yán)查處，從源頭上有效的控制交通事故的發(fā)生；
（七）加大督查力度，嚴(yán)把道路運(yùn)輸“三關(guān)一監(jiān)督”，認(rèn)真履行“三關(guān)一監(jiān)督”工作職責(zé)，加強(qiáng)源頭管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、五不出站”管理制度，加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全監(jiān)管；
（八）加大道路運(yùn)輸稽查工作力度，對(duì)道路運(yùn)輸市場(chǎng)實(shí)施有效監(jiān)督，依法維護(hù)道路運(yùn)輸市場(chǎng)秩序；
（九）海事部門(mén)突出重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)船舶和重點(diǎn)水域的檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，建立健全渡口、渡船安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，確保不發(fā)生重大責(zé)任事故。
（十）抓好公路施工企業(yè)、公路養(yǎng)護(hù)部門(mén)的安全生產(chǎn)工作。對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、要害部位、施工現(xiàn)場(chǎng)、主要機(jī)械設(shè)備，實(shí)行定期、不定期的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。嚴(yán)肅查處違規(guī)、違章現(xiàn)象。
（十一）加強(qiáng)路政部門(mén)巡查力度，切實(shí)維護(hù)好路產(chǎn)路權(quán)；整治公路兩側(cè)違章建筑和占道為市、打糧曬谷、堆放雜物等行為，及時(shí)清除路障，確保公路安全暢通。
三、工作措施
（一）強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，明確交通安全責(zé)任。繼續(xù)推行“一崗雙責(zé)”，狠抓交通安全生產(chǎn)工作責(zé)任制的全面落實(shí)，與相關(guān)單位及部門(mén)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將交通安全宣傳教育工作各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化，納入對(duì)相關(guān)單位及部門(mén)的年終責(zé)任制考核內(nèi)容，定期對(duì)各單位交通安全工作進(jìn)行檢查、評(píng)比。
（二）積極開(kāi)展宣傳教育，完善交通安全宣傳工作機(jī)制。認(rèn)真開(kāi)展交通安全宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)新聞媒體、廣播、宣傳展板、派發(fā)宣傳材料、組織召開(kāi)會(huì)議等形式，廣泛宣傳《中華人民共和國(guó)公路法》、《中華人民共和國(guó)內(nèi)河交通安全管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)水路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》、《公路路政管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。
（三）加大督導(dǎo)檢查力度，形成齊抓共管的工作格局。協(xié)助上級(jí)職能部門(mén)對(duì)各下屬單位及各掛靠車輛單位的交通安全生產(chǎn)工作職責(zé)履行情況、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)關(guān)于交通安全生產(chǎn)方面交辦事項(xiàng)的辦理情況、帶有普遍性的交通安全生產(chǎn)突出問(wèn)題整改情況、發(fā)生的影響較大涉及>！工作匯報(bào)，組織基層單位經(jīng)驗(yàn)交流，共同促進(jìn)交通安全生產(chǎn)工作管理水平的提高。
四、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，分類指導(dǎo)，推動(dòng)交通安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、 履行四個(gè)必須：
1、 必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，全面負(fù)責(zé)本班人員在生產(chǎn)中的安全、健康。
2、 必須認(rèn)真按安全質(zhì)量要求規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行自檢、互檢、交接檢，檢查不合格不轉(zhuǎn)入下道工序施工，嚴(yán)把工序安全質(zhì)量關(guān)。
3、 必須限額用料，限額領(lǐng)料，嚴(yán)格按定額使用材料，降低物質(zhì)消耗。大料不小用，長(zhǎng)料不短用，機(jī)械設(shè)備、工具按操作規(guī)程使用。
4、 必須落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施和各項(xiàng)技術(shù)責(zé)任制，施工中各種圖紙、文件、資料、原始記錄、檔案資料等齊全、真實(shí)、完好，及時(shí)歸檔。
二、 每天做好九項(xiàng)工作：
1、 班前檢查作業(yè)環(huán)境安全隱患，做好記錄。并及時(shí)整改，不推給工長(zhǎng)。
2、 布置安排當(dāng)天工作時(shí)要講安全、質(zhì)量注意事項(xiàng)，要有記錄。
3、 主動(dòng)找工長(zhǎng)，解決施工中存在的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、責(zé)任區(qū)料具等現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。
4、 班組組成員參加工長(zhǎng)組織的施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量交底，組織班組成員認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，在分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表上簽字，按規(guī)定填寫(xiě)各種原始資料，對(duì)數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)責(zé)。
5、 指導(dǎo)作業(yè)工人在2米以上高處作業(yè)系好安全帶，檢查本班組作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要帶好安全帽。
6、 組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交流，不斷提高小組成員操作技術(shù)水平，不對(duì)符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、成品、構(gòu)件、器材不得使用，并有向班組組長(zhǎng)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的責(zé)任。
7、 組織班組成員認(rèn)真看圖，按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)承包施工的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
8、 當(dāng)天使用材料要做到工完場(chǎng)清，用不完的材料應(yīng)收回原處，當(dāng)天使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)清掃干凈，按規(guī)定保養(yǎng)，當(dāng)天使用的工具應(yīng)清掃干凈收回庫(kù)房。
9、 經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)行“安全質(zhì)量第一”的思想教育，以下道工序就是用戶的思想，提高每個(gè)成員的操作質(zhì)量，對(duì)小組成員違章操作、粗制濫造，有責(zé)任令其停工、返工的權(quán)利。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不得擅自處理，隱瞞不報(bào)，否則負(fù)全部責(zé)任。
三、 對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理及各施工班組，其安全責(zé)任如下：
1. 工地項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。并負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供應(yīng)，及時(shí)解決施工中所遇到的疑難問(wèn)題，使工程順利進(jìn)行。
2. 公司將定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，防止形式主義，做表面文章。
3. 工地對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行落實(shí)情況，公司將嚴(yán)格考評(píng)。做的好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評(píng)。因責(zé)任制貫徹不嚴(yán)，沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)而釀成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
4. 對(duì)各班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、進(jìn)度，安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等有協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰的權(quán)利，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的行為有行使經(jīng)濟(jì)賠償、辭退的權(quán)利。
5. 各班組嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，不出質(zhì)量事故，不發(fā)生安全事故。達(dá)到工序操作、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，超過(guò)自己處理權(quán)限的立即報(bào)工長(zhǎng)處理。從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題(上報(bào)工長(zhǎng))不得超過(guò)10分鐘。
6. 確保工期進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量操作程序。確保作業(yè)區(qū)當(dāng)天工完場(chǎng)清，責(zé)任區(qū)材料堆放一頭齊，環(huán)境安全整潔。
7. 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用易燃易爆物品，同時(shí)禁止吸游煙;禁煙區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
8. 施工現(xiàn)場(chǎng)電箱附近應(yīng)保持無(wú)障礙物，同時(shí)禁止私拉電線。
9. 施工現(xiàn)場(chǎng)配備消防器材不得挪作他用，并保持消防器材附近無(wú)障礙物。
10. 無(wú)機(jī)械傷亡事故，無(wú)火災(zāi)事故。
11. 遵守安全管理制度，參加工地安全生產(chǎn)會(huì)議，執(zhí)行會(huì)議決定。
12. 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽，系好帽帶。
13. 各施工人員承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量責(zé)任事故;施工工期拖延的責(zé)任;重大安全責(zé)任事故;重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。
14. 對(duì)本班組的施工人員應(yīng)登記造冊(cè)，做好施工人員的“三級(jí)安全教育”記錄，未經(jīng)安全教育的，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
15. 不得錄用無(wú)身份證件的人員、50歲以上和18歲以下、體弱多病、患心臟病、高血壓、癲痢病、高度近視眼等禁忌病人從事工地范圍的作業(yè)。
16. 在容易發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域動(dòng)火時(shí)，應(yīng)做好有效的防范措施后方可施工。
17. 教育本單位職工遵章守紀(jì)，不違章指揮和違章操作，施工中如因施工人員違章指揮、違反安全紀(jì)律、違反安全操作規(guī)程而發(fā)生傷亡事故，其損失由該施工人員負(fù)責(zé)。
18 因施工人員違章操作、指揮，違反工序操作造成質(zhì)量返工，必須賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)。
19. 各級(jí)管理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等文件，因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在或管理問(wèn)題所造成的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和責(zé)任人按職位共同承擔(dān)材料費(fèi)、返工費(fèi)的賠償。
20. 因違章指揮、工作失職等發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)全部法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。
本協(xié)議書(shū)僅壹份，由我方存留，自簽字之日起生效。有效期至本工程完成為止。
1.1 確定“隱患人”
同樣事故二次以上者；不同事故三次者；重大事故一次者；警告二次以上者；違章操作三次者。
1.2 建立安全行為細(xì)則
分二項(xiàng)、三序、二重點(diǎn)。即機(jī)械操作項(xiàng)與個(gè)人行為項(xiàng)；熔煉、澆鑄和清理工序；變電所與電爐二個(gè)重點(diǎn)。建立個(gè)人行為安全準(zhǔn)則；工序安全細(xì)則；變電所安全管理、電爐安全檢測(cè)內(nèi)容等安全運(yùn)行措施。
1.3 天天“念經(jīng)、做操”，控制人的操作行為
組織員工念好經(jīng)做好操。“念經(jīng)”就是：熔化序、特注意；控制室、人不離；開(kāi)爐前、先查看；水電表、必看好；前爐襯、班必查；液壓站、試翻轉(zhuǎn)；用冷爐、緊水管，起爐時(shí)、聽(tīng)異聲；加料時(shí)、用磁吊；不明料、要扔掉；漏鐵水、先斷電；規(guī)定板、天天看。安全會(huì)、記錄請(qǐng)；抓培訓(xùn)、不放松；新安法、有亮點(diǎn)；思維變、守紅線；預(yù)防好、事故跑；念好經(jīng)、安全保。做操就是“吊車指揮手勢(shì)”：手心向下擺，吊鉤向下落；手心向上揚(yáng)，吊鉤向上起；手心向上擺大臂，吊鉤快速向上起。
2 控制物的不安全狀態(tài)措施
經(jīng)過(guò)“爆炸、火災(zāi)、毒氣”危險(xiǎn)辨識(shí)，確定隱患點(diǎn)：熔煉與澆型過(guò)程（爆炸隱患）；醇基涂料與油漆、木型模具的管理（火災(zāi)隱患）；粉塵、噪聲（有毒有害）。
2.1 熔煉與澆注過(guò)程（爆炸隱患）
中頻電爐熔煉本身就構(gòu)成了重大危險(xiǎn)“隱患點(diǎn)”，生產(chǎn)環(huán)境中“水、火、電”為一體的工作運(yùn)行原理的特點(diǎn)，決定了每道工序環(huán)節(jié)上的檢查，不允許有點(diǎn)滴差錯(cuò)。1）無(wú)論爐體爐襯還是冷卻水管線，熱脹冷縮，如果處理控制不好，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障，也會(huì)帶來(lái)隱患和險(xiǎn)情。如爐襯產(chǎn)生裂紋、爐領(lǐng)橫裂紋；內(nèi)水循環(huán)接口滲漏水滴，打火崩壞線路原件等；2）電爐運(yùn)行系統(tǒng)水路汽化問(wèn)題，往往被人忽視。只要設(shè)備設(shè)定水路分離器，就要控制、監(jiān)管它。因水溫過(guò)高而產(chǎn)生了汽化，汽化現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致?tīng)t體感應(yīng)圈被熔化而發(fā)生險(xiǎn)情；3）翻轉(zhuǎn)系統(tǒng)如果不是機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)，靠油壓來(lái)完成的電爐易燃，最好采用“水基乙二醇”，阻燃、安全。
2.2 生產(chǎn)過(guò)程中，一旦發(fā)生漏爐事故，立即采取有效的應(yīng)急措施
1） 漏爐了，第一步快速切斷爐體電源；迅速將爐中鐵水出爐，一定保證爐內(nèi)鐵水高度低于漏點(diǎn)再去做排險(xiǎn)處理等工作；2）漏爐了，鐵水與水碰撞一起而且產(chǎn)生爆炸情況，先逃生再斷電、斷水，為了防止周圍火災(zāi)發(fā)生，要快速切斷周圍電源，打開(kāi)消防水帶迅速，降溫、滅火；3）漏爐了，翻轉(zhuǎn)系統(tǒng)又失靈了怎么辦？先快速切斷電源，采用耐火泥桿從爐體外部堵漏點(diǎn)。
2.3 醇基涂料與油漆、木型模具的管理（火災(zāi)隱患）
鑄造企業(yè)所用易燃易爆化學(xué)品種類很多，火災(zāi)防患不容忽視。易燃物品周圍10米之內(nèi)嚴(yán)禁煙火，張貼禁火標(biāo)志，加強(qiáng)火源管理，做好應(yīng)急管理，尤為重要。
庫(kù)內(nèi)、現(xiàn)場(chǎng)引燃易爆品的存量大小決定了“危險(xiǎn)隱患源”等級(jí)，庫(kù)房每周上報(bào)一次進(jìn)貨量、庫(kù)存量。做到嚴(yán)格管理，如：庫(kù)房上鎖，領(lǐng)用者簽字、下班前剩余料返回庫(kù)內(nèi)，庫(kù)房監(jiān)督，雙方確認(rèn)。
3 加強(qiáng)車間安全管理的有效對(duì)策
3.1 抓好安全技能教育和培訓(xùn)
車間級(jí)安全教育應(yīng)以車間操作人員的實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)安全意識(shí)和操作技能的培訓(xùn)為主，重點(diǎn)解決操作人員的安全意識(shí)問(wèn)題，在生產(chǎn)操作過(guò)程中如何進(jìn)行操作最安全，要掌握安全生產(chǎn)的操作要領(lǐng)，掌握過(guò)去操作崗位上所發(fā)生的事故，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)突發(fā)事件應(yīng)該如何預(yù)防、處置等，這些內(nèi)容都是涉及安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是車間安全生產(chǎn)教育的最基礎(chǔ)和最薄弱的環(huán)節(jié)，因此，鑄造車間必須抓好安全技能教育和培訓(xùn)。
3.2 對(duì)鑄造生產(chǎn)全過(guò)程加強(qiáng)控制
首先，要加強(qiáng)鑄造生產(chǎn)設(shè)備的日常點(diǎn)檢和巡視，對(duì)設(shè)備的限位以及傳動(dòng)部分要進(jìn)行認(rèn)真的檢查，確保在設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)前消除安全隱患。其次，要加強(qiáng)操作人員的管理，規(guī)范操作人員的安全操作，例如：澆注前，要確認(rèn)鑄模、溜槽、澆包分配器干燥且完好，澆注前澆注工要按工藝要求測(cè)溫，溫度合適后方可開(kāi)始澆注，溫度低于下限時(shí)停止?jié)沧?。澆注結(jié)束后，由爐長(zhǎng)或冶煉人員填寫(xiě)《熔煉澆注記錄表》，并由爐長(zhǎng)確認(rèn)，并對(duì)澆注完后的壓箱鑄件做好產(chǎn)品名稱、材料、澆注時(shí)間等標(biāo)識(shí)。
3.3 建立好鑄造車間的安全臺(tái)賬和安全檔案
安全臺(tái)賬包括：安全會(huì)議、安全檢查、安全教育、事故臺(tái)賬等內(nèi)容，是鑄造車間安全管理內(nèi)容的具體記載，能反映出鑄造車間的安全管理水平，能反映出車間安全管理做了什么工作，存在什么不足，對(duì)鑄造車間提升安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作穩(wěn)定健康發(fā)展具有重要意義。因此，為了確保安全臺(tái)賬和安全檔案工作的實(shí)效，需要設(shè)立專職人員進(jìn)行單獨(dú)管理，做到安全會(huì)議有效落實(shí)，安全檢查規(guī)范，安全教育培訓(xùn)及時(shí)到位，安全臺(tái)賬資料記錄準(zhǔn)確完整。
3.4 加強(qiáng)與其他企業(yè)溝通和聯(lián)系
溝通和聯(lián)系是實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展的必要手段和必要途徑。作為一個(gè)鑄造生產(chǎn)車間來(lái)說(shuō)也毫不例外。通過(guò)加強(qiáng)與其他企業(yè)溝通和聯(lián)系，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的車間安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際，不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，這樣才會(huì)提升自身的管理水平，促進(jìn)車間的安全管理工作快速并穩(wěn)定發(fā)展。
3.5 加強(qiáng)安全信息交流和收集工作，及時(shí)總結(jié)和評(píng)比
通過(guò)交流、收集為我所用，并結(jié)合車間的實(shí)際情況，制定出一套更好、更新、更科學(xué)的車間安全管理模式，試行一段時(shí)間后再進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比，不斷補(bǔ)充完善，使車間管理模式更完善、更具有操作性。對(duì)模式運(yùn)行好的班組要表彰，較差的班組要找出原因并幫助解決，這樣才能達(dá)到同步前進(jìn)。
4 結(jié)語(yǔ)
總之，車間的安全管理在企業(yè)安全管理上處于十分重要的位置，只有把車間安全工作搞好了，企業(yè)的安全工作才能有保障。總之，安全無(wú)小事，在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，要始終按照科學(xué)發(fā)展觀和人與自然和諧發(fā)展以及以人為本的要求，把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃中，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真開(kāi)展車間安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全、高效、高速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 張雷，譚立堅(jiān)，沈厚發(fā)，等.大型軋鋼機(jī)架鑄造工藝計(jì)算機(jī)輔助分析[J].鑄造，2003，52（8）：588-590.
[2] 劉小剛，康進(jìn)武，黃天佑，等.大型軋鋼機(jī)機(jī)架凝固過(guò)程溫度場(chǎng)應(yīng)力場(chǎng)模擬分析[J].鑄造，2006，55（9）：922-926.
實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，2011年。也將是面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了2011年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。
一、安全生產(chǎn)
也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，安全是電力生產(chǎn)的首要要求。要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì)，大力開(kāi)展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
二、兩票三制
不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度。工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在可控，能控，控”狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì)，三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。
三、材料及資料管理
必需了解每天進(jìn)出材料，制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員。倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。
仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按。每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。
四、加強(qiáng)溝通。
配電工區(qū)等主業(yè)的交流，加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所。溝通。其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。
科學(xué)合理安排走線，施工中。支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、關(guān)愛(ài)員工。
安全共建協(xié)議書(shū)范文一
為維護(hù)項(xiàng)目部及周邊地區(qū)的政治穩(wěn)定和治安安定，保障項(xiàng)目部正常的施工、生活秩序,并通過(guò)法制教育、安全教育及共同開(kāi)展社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)職工的法律意識(shí)，加強(qiáng)合作，增進(jìn)警民情誼，促進(jìn)雙方的精神文明建設(shè)。接上級(jí)部門(mén)相關(guān)文件指示，昆山市志駿市政工程有限公司千燈鎮(zhèn)善浦路、沿江路、宏洋路等路污水收集系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目部與昆山市公安局千燈派出所自愿結(jié)成平安共建單位，特制訂如下協(xié)議：
一、指導(dǎo)思想：以“安全第一、預(yù)防為主”的方針為指導(dǎo)，把增強(qiáng)外來(lái)務(wù)工人員的管理，維護(hù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)安全穩(wěn)定作為共建的根本任務(wù)。
二、平安共建內(nèi)容
(一)、千燈派出所：1、協(xié)助支持項(xiàng)目部做好日常治安維護(hù)工作和工人“護(hù)導(dǎo)”工作，整頓凈化施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊的政治、治安秩序，為工地創(chuàng)建良好的治安環(huán)境。2、配合項(xiàng)目部加強(qiáng)依法治場(chǎng)工作，有計(jì)劃地為施工工人開(kāi)展法制宣傳教育、國(guó)防教育和逃生消防演練及進(jìn)行安全知識(shí)教育，增強(qiáng)施工人員的法律法規(guī)意識(shí)和防范意識(shí)。3、加大對(duì)發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊治安案件的偵破和查處力度，會(huì)同有關(guān)部門(mén)適時(shí)整頓施工現(xiàn)場(chǎng)周邊地區(qū)的治安秩序，及時(shí)打擊、處理違法犯罪活動(dòng)。4、督促項(xiàng)目部落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全條例，加強(qiáng)安全防范措施，參與項(xiàng)目部的安全檢查，消除事故隱患。5、派出所民警協(xié)同安全員共同做好后進(jìn)人員的安全教育工作。6、熱情服務(wù)，在國(guó)家政策允許的前提下，幫助解決教外地人員的臨時(shí)暫住證等實(shí)際問(wèn)題。
(二)、善浦路、沿江路、宏洋路等路污水收集系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目部： 1、按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)項(xiàng)目部突出的治安問(wèn)題和影響穩(wěn)定的不安定因素做到發(fā)現(xiàn)得早，控制得住。2、貫徹落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工條例，對(duì)要害部位要采取行之有效的安全防范措施，加強(qiáng)項(xiàng)目值班及職工宿舍的管理。3、加強(qiáng)對(duì)職工的思想品德教育和法制教育，提高守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)自我防范的意識(shí)。4、經(jīng)常與公安機(jī)關(guān)交流、溝通情況，努力實(shí)現(xiàn)治安保衛(wèi)工作聯(lián)建、聯(lián)防、聯(lián)動(dòng)。5、項(xiàng)目部不得拖欠農(nóng)民工的工資。6、項(xiàng)目部設(shè)立治安門(mén)衛(wèi)室。
三、平安共建制度1、領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)例會(huì)，研究工作，溝通情況，交流意見(jiàn)。2、雙方保持經(jīng)常性的工作接觸，互通有關(guān)信息，落實(shí)共建內(nèi)容。3、加強(qiáng)雙方聯(lián)誼，不定期地開(kāi)展交流活動(dòng)。 4、上級(jí)組織的需共建單位雙方參加的重大教育活動(dòng)或社會(huì)公益性活動(dòng)，雙方應(yīng)以平安共建單位的名義共同參加。
派出所 公司及項(xiàng)目部
(蓋章) (蓋章)
年 月 日
安全共建協(xié)議書(shū)范文二
為確保大橋的“安全暢通，和諧高效”運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)與大橋各養(yǎng)護(hù)管理單位及經(jīng)營(yíng)單位的工作聯(lián)系,建立并完善各方的工作溝通機(jī)制，增強(qiáng)各單位工作的自律意識(shí)，進(jìn)一步履行各自的安全責(zé)任主體職責(zé)，營(yíng)造和諧互動(dòng)的良好氛圍，決定開(kāi)展共創(chuàng)共建活動(dòng)。經(jīng)共同協(xié)商，公司與經(jīng)營(yíng)單位共同簽訂共創(chuàng)共建協(xié)議書(shū)。
一、公司職責(zé)
1、根據(jù)安全管理職責(zé)，督促經(jīng)營(yíng)單位切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，協(xié)調(diào)各經(jīng)營(yíng)單位的相關(guān)安全管理工作。
2、對(duì)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行定期或不定期安全檢查和安全指導(dǎo)工作，及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)單位的工作情況，對(duì)其工作中存在的困難和需上級(jí)部門(mén)解決的問(wèn)題及時(shí)給予反映或解決。
3、主動(dòng)與經(jīng)營(yíng)單位溝通，增進(jìn)互信，互相尊重，建立良好的工作協(xié)調(diào)機(jī)制。
4、定期向經(jīng)營(yíng)單位的主管部門(mén)通報(bào)各自的工作情況。
5、定期組織召開(kāi) “安全運(yùn)營(yíng)管理例會(huì)”等會(huì)議，通報(bào)信息，總結(jié)共創(chuàng)共建成效。
二、經(jīng)營(yíng)單位承諾
1、按照安全責(zé)任主體職責(zé)，切實(shí)履行對(duì)大橋的平安創(chuàng)建工作。
2、及時(shí)向公司報(bào)告涉及橋的平安創(chuàng)建工作情況，提出共創(chuàng)共建工作的意見(jiàn)和建議。
3、主動(dòng)與公司溝通，增進(jìn)互信，相互尊重，建立良好的工作協(xié)調(diào)機(jī)制。
4、自覺(jué)遵守公司和大橋主管部門(mén)有關(guān)橋運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)規(guī)定。
5、定期參加公司組織召開(kāi)的“安全運(yùn)營(yíng)管理例會(huì)”等會(huì)議。
三、總結(jié)評(píng)分
1、20xx年年底，各方要按照各自承諾的內(nèi)容進(jìn)行工作總結(jié)，供各參建單位共同交流，以進(jìn)一步完善共創(chuàng)共建活動(dòng)，提高工作實(shí)效。
2、公司按照《安全生產(chǎn)及共創(chuàng)共建考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)應(yīng)條款對(duì)各單位進(jìn)行年度評(píng)分。
本協(xié)議一式十六份，各方各執(zhí)二份，自各方負(fù)責(zé)人簽署、加蓋公章后生效，本協(xié)議書(shū)時(shí)效為2009年度。
安全共建協(xié)議書(shū)范文三
為加強(qiáng)XXXXXXXXXXX工程工地施工期間治安管理工作，遵紀(jì)守法，文明施工，維持一方平安，經(jīng)XXXXXXXXXXX綜合樓工程項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱甲方)與XXXXXXXXXX派出所(以下簡(jiǎn)稱乙方)協(xié)商，特簽訂如下平安共建協(xié)議書(shū)：
一、 指導(dǎo)思想和創(chuàng)建目標(biāo)：
根據(jù)誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)承擔(dān)的原則，甲方是XXXXXXXXXX工程的治安管理責(zé)任人，必須在乙方的指導(dǎo)下采取切實(shí)措施，管好自己的人，看好自己的門(mén)，杜絕任何形式的群訪事件，實(shí)施對(duì)工程施工到竣工交付使用全過(guò)程的平安共建與治安管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“平安工地”、省、市文明工地的創(chuàng)建目標(biāo)。
二、 工作任務(wù)和主要內(nèi)容：
治安管理方面：不準(zhǔn)聚眾酗酒，不得聚眾賭博，嚴(yán)禁打架、斗毆、男女混宿。發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象，甲方先行匯同責(zé)任方(施工班組或相關(guān)分包主體)對(duì)當(dāng)事者個(gè)人說(shuō)服處理，同時(shí)對(duì)當(dāng)事者所在班組進(jìn)行處罰，對(duì)可能導(dǎo)致群毆后果的要及時(shí)報(bào)請(qǐng)乙方到場(chǎng)協(xié)助處理，其它后果由甲乙雙方匯同責(zé)任方妥善承擔(dān)，嚴(yán)禁矛盾擴(kuò)大化;
施工安全方面：愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，格守操作規(guī)程，杜絕材料浪廢，注意自我保護(hù)，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，構(gòu)建和諧項(xiàng)目。甲方精心組織，乙方妥善配合;
工程款和農(nóng)民工工資支付方面：甲方具體負(fù)責(zé)及時(shí)與建設(shè)單位結(jié)算工程款，同時(shí)按約定發(fā)放農(nóng)民工工資，不準(zhǔn)惡意或指使員工惡意討薪，如發(fā)現(xiàn)類似或其它有違文明工地形象的情況，一切后果由甲方匯同責(zé)任方對(duì)當(dāng)事人及其所在班組處罰，情節(jié)嚴(yán)重者除名，直至提交乙方追究法律責(zé)任;
文明施工方面：遵守文明施工管理制度，不準(zhǔn)私拉亂接電線，注意工完料凈。不準(zhǔn)亂存亂放易燃易爆物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方匯同乙方一律給予沒(méi)收。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)、考評(píng)辦法和工作要求：
甲乙雙方共同成立以專職安全員與片警任組長(zhǎng)，各班組負(fù)責(zé)人與協(xié)管員為成員的平安共建領(lǐng)導(dǎo)組，甲方根據(jù)XXXXXX綜治辦公室、住建局與公司簽訂的《“平安工地”創(chuàng)建工作責(zé)任書(shū)》中明確的考評(píng)辦法和工作要求組織實(shí)施，乙方做好監(jiān)督落實(shí)工作。
四、未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。
甲方(代表人簽字單位蓋章)：
年 月 日
乙方(代表人簽字單位蓋章)：
年 月 日
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