時間：2022-11-14 17:53:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理心得體會，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：工程項目管理；人； 管理
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
隨著我國城鎮化、工業化的進程，電力供需矛盾日益突出，一方面，水電工程建設項目呈現井噴之勢，各相關領域的人才存在巨大的缺口；另一方面業主投資廣、項目多，管理與技術人員匱乏。水電工程項目正由傳統的施工、設計、監理、業主四方模式向項目管理模式轉變，相關企業尤其是施工、監理企業也面臨向項目管理企業轉型的歷史機遇。為了使監理企業抓住機遇實現可持續發展，占據水電工程項目管理市場一席之地，下面就我個人幾年來在工作中的一些心得體會，從監理企業的角度談談我對水電工程項目管理服務工作中“人”的管理的一些淺薄認識。
一.工程項目管理是監理行業發展的趨勢
1.監理行業發展趨勢分析
我國于1988年開始工程監理工作的試點，1996年在建設領域全面推行工程監理制度，取得了明顯的社會效益和經濟效益，促進了我國工程建設管理水平的提高。當今，監理工作面臨世界經濟一體化、市場經濟體制不斷健全和建設項目組織實施方式改革帶來的機遇和挑戰。工程監理企業必須從單一的施工階段監理向建設工程全過程的項目管理延伸，這是監理行業發展的大勢所趨。
2. 工程項目管理的概念
所謂工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在相應合同中進行約定。工程項目管理主要有兩種方式：項目管理服務（PM）和項目管理承包（PMC）。
二.工程項目管理中“人”的管理
目前國內多家企業正在進行著工程項目管理的實踐與探索，但截至目前仍然沒有一套非常成熟且切實可行的成功經驗可以借鑒，大部分仍然處在摸著石頭過河的狀態，其中不乏許多失敗的例子，因此研究工程項目管理相關理論并付諸于實踐顯得異常緊迫與必要。
眾所周知，人是一切行為的策劃者和執行者，在人類所擁有的一切資源中，人力資源是最寶貴的，自然成了現代管理的核心。而工程項目管理實際上是一種高等級的技術與勞務服務，服務以人為載體，因此，我認為工程項目管理以其中的“管理”為核心，而管理的核心和對象則是人，人是工程項目管理中決定成敗最核心的核心。 在研究如何進行人的管理之前，有必要對人力資源相關概念做一些必要的了解。
1.實施人性化的人力資源管理
我認為，人力資源管理就是對人的“管理”，我們應該運用心理學、管理學等多學科知識去分析“人”，挖掘“人”，找出“人”的特性，只有了解它，分析它，遵循自然的規律去循序漸進引導“人”，才能更好的為企業服務，實現企業的戰略目標或利益。也就是社會廣為提倡的人性化管理。
人性化的人力資源管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。
人性化管理是將人性學理論應用于管理，按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。人性的三個自然屬性：⑴人的生理層面的自然屬性是“人總是要求擁有快樂而不是痛苦。”；⑵人的心理層面的自然屬性是“人總是要求得到尊重而不是貶抑。”；⑶人的心靈層面的自然屬性是“人總是希望有長久的目標而不是虛度一生。”。人性的三個社會屬性：⑴對行為后果的考慮；⑵對自己長遠目標的考慮；⑶對人生價值的考慮。
企業只有了解了人性中這些自然屬性和社會屬性，才能對錯綜復雜的人際關系和員工的行為和動機進行有效的引導和管理，才能根據企業不同的發展階段提出更高的更能發揮全員潛能的管理目標。
2.工程項目管理對“人”的特殊要求
我認為從事工程項目管理的人員應著重強調：
⑴ 工程項目管理的領導者必須具有長遠的、發展的、戰略的眼光和敢于決策的魄力，必須要對水電工程項目有著敏銳的洞察力和預見性，要能把握大局方向，懂得主次關系，懂得如何運用管理的技巧去用好每一個PM主要管理者，發揮他們最大的潛能，達成目標；
⑵ 工程項目管理的主要管理人員應有良好的執行力，具備團結協作的能力和較強的凝聚力，在本專業技術領域工作至少五年，有一定的獨立決策的能力；
⑶ 工程項目管理的參與人員必須熟知工程技術知識同時掌握一定的管理知識，必須要有吃苦耐勞的精神、高度負責的態度、敢于面對失敗的勇氣和頑強的斗志，要有很強的心理素質，要對公司有一種主人翁的責任感；
⑷ 整個工程項目管理團隊必須注意各專業技術人員與管理人員，高、中級與初級技術人員合理搭配。
三.工程項目管理如何進行“人”的管理
我認為應該首先對于參與工程項目管理的人員按照2.2節的特殊要求進行挑選，再運用人性化管理的思想創造良好的軟環境，這樣才能使人盡其能、物盡其用，達到人與環境的和諧統一，發揮最大的效能。開展人性化的管理應從以下幾方面入手：
1. 加強學習 全面發展
首先，工程項目管理實際上是一種專業技術服務工作，那就必須要有相應的各個專業領域的人才，現代社會科技日新月異，技術不斷創新，只有不斷的培訓和學習，才能使我們的員工始終跟上社會進步和技術創新的腳步，才能更好的進行工程項目管理工作；其次可以在工程項目管理中推行“師帶徒”活動，以老一輩具有豐富經驗的工程師帶一批青年骨干，這樣可以進行一對一的幫助和指導，將多年積累的工程經驗傳授給青年人，縮短成才時間，少走彎路，也可以形成一種互相學習的良好氛圍，有利于團隊凝聚力的形成。
2. 良好的競爭及激勵機制
在工程項目管理中，我認為必須建立良好的競爭和激勵機制，這兩者是相輔相承的，單有競爭，沒有激勵，競爭顯得沒有意義，比如，可以按照崗位制定相應的薪酬及福利待遇，當然激勵來自多方面，而薪酬及福利待遇是其中最關鍵也是最有效的激勵措施。
激勵是良性循環與惡性循環之間的抉擇。良好的激勵和薪酬福利，可以刺激員工不斷學習進步、努力向上，形成一種良性的競爭氛圍，這樣可以使工作質量大幅提高，得到雇主的青睞，從而可以使企業在同行業中取得較高的聲譽，能產生強大的品牌效應，這就是無形資產，它可以讓企業承接更多工程項目，企業得到飛速發展，企業效益穩步提高，實際上是一個雙贏的結果，員工認同、企業大發展，員工與企業共進退，真正實現員工與企業共享發展成果。
3.人性化的工作和生活環境
人總是希望得到快樂而不是痛苦。水電工程大都處在偏遠山區，自然條件十分惡劣，如何能在惡劣的環境中使員工工作愉快，我認為必須要盡最大的努力為員工創造一個良好的生活與工作環境，環境可以影響人，也可以改變人。
在自然條件惡劣的情況下應努力改善員工的生活條件和辦公條件，可以通過宿舍內人性化的陳設，辦公室布置盡量寬敞明亮，辦公室及員工宿舍可以掛書畫作品，營造一種文化，陶冶情操；另外，在工作之余，盡量開展一些豐富多彩的文體活動，鍛煉身體，活躍氣氛，使每一位員工雖然身處偏遠地區工作，遠離家人，仍然能有一種歸家的感覺。生活愉快，才能全身心的投入到工作中去，才能更出色的完成工作。
4. 創造實現自我價值的機會
當人擁有了一定物質基礎后，他更需要的是實現自己的人生價值，得到社會的肯定和認同，普通的物質激勵已不能發揮作用，這是一種精神上的滿足，是遠高于物質之外的更高層次的追求，也是人的社會屬性之一。
5. 人性化并非人情化管理
現代管理學中，最忌諱也是最致命的管理方式就是人情化管理。在工程項目管理中，絕對不能以人情化管理代替人性化管理，不能以某領導個人的情感去褒貶、升降某一個員工，這樣勢必造成一種不良氣氛迅速蔓延，導致整個項目管理的混亂，使整個團隊缺乏凝聚力和向心力，工程項目管理服務工作還能否開展下去，答案不言而喻。
6 .用人所長，避人所短
人無完人，每個人都有自身的優缺點，企業在進行人性化管理中，應辨識員工的優缺點，安排他到合適的崗位上去，揚長避短。
7. 保持人員的相對穩定
我并不認為企業員工完全穩定是件好事，我想強調的是保持人員的相對穩定，這樣有利于工作的連貫性，企業文化的延續性。保持猿人員的相對穩定可以從以下方面著手：⑴ 提供在同行業具有競爭力和吸引力的薪酬福利體系；⑵ 在工作和生活中多注重細節的關懷；⑶ 應通過與員工聊天，使領導者獲得更細微更隱蔽的感覺和想法。⑷ 適當增加員工休假，促使員工家庭穩定和諧，工作愉快；同時盡力為員工家屬來工地探親創造條件。
四.結語
我們必須承認人性的自然屬性和社會屬性，滿足人性的基本需求，不管管理的潮流如何變化，但尊重人、以人為本的基本原理是不變的。單純依靠一些物質手段激勵員工，卻不著眼于員工的深層次的情感生活，那是遠遠不夠的，我們必須實行人性化的管理，那些人性化管理的成功案例對企業是一面永遠的鏡子，值得我們在工程項目管理中借鑒。
參考文獻
[1]譚英華.人性化管理.大連：東北財經大學出版社，2006：1-374
【關鍵詞】 項目管理；施工總承包；體會
【中圖分類號】 TU721.2 【文獻標識碼】 A【文章編號】 1727-5123（2011）02-016-02
工程總承包是隨著社會經濟的發展和業主對建筑服務需求逐步形成的承發包模式，以目前科技園自建載體規模和投融資建設方式來看，工程總承包模式將成為南京新城科技園區今后一段時期載體建設的重要發展方向，這與國家大力推行的建筑工程總承包，深化工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序相一致。
總承包管理的模式有多種：①交鑰匙工程總承包；②設計－施工總承包；③工程項目管理總承包；④工程項目施工總承包。南京新城科技園加速器項目實踐的是工程項目管理公司管理下的施工總承包模式。
加速器項目管理公司作為業主的代表，全過程的代表業主運作項目，組織設計方、監理方、跟蹤審計方等各專業單位力量來實施的房建工程。項目管理公司的優勢更多體現在管理上，但由于他們往往不直接與各專業力量簽署合同關系，項目成本控制等與他們的利益得失沒有密切關系。只要總承包單位項目程序管理嚴格、標準明確清晰，就能夠更好實現現場的安全文明。而總承包企業有著較大的經濟、進度、安全、質量責任，比較符合我國提倡的責權利統一。優秀總承包企業首先必須有著一套科學嚴格的管理程序，通過嚴謹的程序，避免減少人為的失誤。他們同時必須能夠組織優秀的專業力量，這些專業力量經過他們的長期整合，分工有序，責任明確。
不管是哪一種模式，他們共有的優點就是具有一整套科學管理程序，這種程序保證了管理的規范，保證了產品的品質，減少了變通、姑息、退讓、利益交換等等造成的不利影響。
1項目概況及特點、難點
加速器項目建筑面積22萬m2，共計單體8個，地面6棟寫字樓建筑面積約18萬m2，地下2個中心地下車庫建筑面積約4萬m2。結構類型為框架結構，采用鉆孔灌注樁。工程體量大、裝修標準高、工藝要求復雜。
加速器項目最大的特點和難點就在于工期，該項目從取得土地證，到監理和施工總承包招標進場只有3個月不到時間。園區通過公開招標選定了一家綜合實力強、工程管理經驗豐富的總承包特級企業，盡快實施項目。而總承包方進場施工時設計院的施工圖紙還沒出齊，沒有規劃許可證，沒有施工許可證，只有深基坑支護施工圖紙，施工現場水電也沒有到位，用地紅線內地面還有2路高壓7根線桿沒有遷移，地下還有通信光纜、電纜等影響施工，是較為典型的“三邊工程”。針對這些實際情況，我們進行了專題探討，不等不靠，采用柴油發電機發電迅速進行臨設和樁基施工趕工期，采用邊施工邊設計邊報建的辦法，以時間為主線推動各項工作的展開，充分利用科技園現有資源，在沒有規劃施工許可證的情況下，取得了與安監、質監、消防、人防、環保、氣象防雷等職能部門的對接，將工程項目按建筑單體劃分兩個區段（A區和B區），投入兩套施工隊伍實施項目，詳細安排施工流水。
2施工總承包模式下的甲方、監理、總包三者的工作重心
2.1甲方。建設方派駐現場的管理代表。主要職責是掌控和督促工程的進度、質量，審定工程洽商，協調總體關系，保證工程如期竣工。在諸多問題中，甲方最關心的是兩個方面。
第一是進度，第二就是洽商。由于設計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會出現工程洽商。建設方內部通常對洽商控制非常嚴格，因為洽商是造成工程預算大幅度上升的首要原因。
2.2監理方。監理方是由建設方聘請，負責監督工程質量、進度、安全，進行技術把關及工程量審批等一系列工作的專業機構。在諸多問題中，監理最關心的也是兩個方面。
首先是安全。當前，由于事故頻發，相關主管部門已加大對監理單位的事故連帶責任的處理。出現重大傷亡，不但監理單位會被暫停工程投標權，總監負有刑事責任。所以，現在的監理對安全問題表現極其謹慎。這會給甲方的管理造成許多困擾。因為迫于工期壓力，甲方在施工方案未被認可前，常會默許施工方開始施工。這就有可能會造成工程質量的某些盲點出現。
其次是質量。由于監理負責材料和工程質量把關，并要在相關資料上簽字認可。一旦出現問題，監理難辭其咎，所以監理方對質量會持比較審慎的態度。甲方對工程質量的管理應以監理為龍頭。甲方在檢查中一旦發現質量問題，首先應向監理問責，這樣會督促監理加大質量檢查力度。
2.3總包方。總包方原則上對所有進場施工的單位進行總體協調管理，負責工程施工的進度、技術、方案制定，安全等各方面的工作。在諸多問題中，總包方關心的是三個方面。
首先是資金撥付。進度款是施工單位的血脈，也是總包方最關心的要素。
其次是進度。總包方也關心進度，因為在總包合同的簽署中，總包方的進度是與工程款掛鉤的，延誤工期自然會被罰款。不過，在進度這個問題上總包方并不與甲方的關注點完全相同。總包方通常最關心的是自己承建的那一塊的工程進度。
最后是洽商。經濟洽商對甲方來說是成本，對總包方來說便是經濟增長點。所以總包方會對洽商高度關注。而且，洽商的出現通常是由于設計方或甲方原因產生，與總包方無關。總包方可堂而皇之的就洽商問題與甲方在工期、價格、數量上討價還價。洽商問題處理不好，會給甲方的管理帶來很大的被動性。
3項目管理中的心得體會
3.1強化施工總承包管理。工程管理涵蓋的范疇很廣，有的認為主要是計劃、組織、協調、控制，有的認為主要是安全、質量、進度、成本，從加速器管理公司來說，主要包括四個方面：總承包管理、監理公司管理、跟蹤審計管理和設計單位管理。加速器項目2010年的現場施工管理主要通過以落實工程進度和施工計劃為主線，通過項目專題推進會、施工圖交底會、專項工程驗收會、工地每周例會“四會”制度推動各項工作的落實。通過不斷強化合同工期，夯實近期目標，展望遠期目標。充分發揮監理方、質監站、安監站等專業機構的作用抓好工程質量，確保全年安全無事故。通過專業的造價咨詢單位和園區已建成載體作參考認真抓好成本控制，使項目成本始終處于可控狀態。通過配備專職資料員完善加速器一整套符合檔案管理要求的圖紙檔案資料。
施工管理是項目成功的保障，加速器項目管理公司始終保持對總包方管理團隊的嚴格要求，自項目開工至今施工總承包方投入管理人員一直保持在45人左右，土方項目開工后分AB兩個地塊迅速組織兩套項勞務隊伍進場。從安全、工期、質量各個方面制定任務目標和簽訂責任狀。做到項目目標統一，任務分工明確，個人責任清晰。加強對總承包管理，可以協調控制所有專業的施工作業，減少了內部消耗造成的工期浪費和材料損失。
3.2保證報批報建工作。在政府工程中，只要是基建項目，都存在“三邊工程”現象（邊設計、邊施工、邊報建），報批報建工作對工程管理不會有很大的影響，但一旦出問題，整個項目就無法實施，事實上，由于報建進度難以有效控制，項目經常因此出現重大問題。
報批報建是必須由業主親自完成的工作，保證報批報建系統性、完整性。工程主管領導擁有的資源比較豐富，對報批報建工作會起到很好的效果，報批報建工作的難度和重要性應該取得主管領導高度重視，并經常出面予以協調處理。
3.3提前配套設施策劃。配套管理主要指室外配套工程的管理，也就是大家通常所說的“幾通一平”，包括自來水、強電、煤氣、排污、雨水、有線電視、電話、網絡、無線網絡覆蓋等，由于我國的基本建設管理比較混亂，電話、網絡目前已不再是壟斷經營；比較可控；但煤氣、電力、自來水、有線電視目前仍屬于專業壟斷范疇，往往進度、質量都很難控制，這些部門都要花費很大的精力和資源派專人跟蹤才能完成。
在配套管理過程中，經常出現的問題就是“三邊工程”引起的各項工作的無法到位，如臨時用電無法及時接入，地面地下障礙無法及時清除，截至2010年4月加速器地塊紅線內還有兩路20KV高壓線沒有移出，地下還有多條光纜沒有移走等，雖然在土地論證階段已有調研，但市政就位的進度往往和項目的進度極不吻合，造成大量溝通協調的工作，這是這些項目共同的困難，采用管理公司集中進行處理是一個快速解決這一問題的很好辦法，對加速器項目的進度起到積極的作用。
3.4優化設計方案和施工方案。
3.4.1和設計院互動，提出合理化意見。提出了較為完整樁基支護優化實施方案，得到設計單位認可，節約投資成本300萬以上，工期加快20天左右。
3.4.2及時調整影響工期的施工內容，在技術上抓住工期。根據地勘報告和加速器實際情況，與設計院溝通地下室地底梁做法，改用暗梁底板，節約工期30天以上。
3.4.3攻堅克難，努力完成對工程項目影響最大、不確定因素最多的土方開挖工程。2010年6月以來的土方項目，遇到了來自于政府的（渣土車限速、整月安全大檢查）、天氣的（7次臺風帶來的暴雨）、基坑土質太差（基本上都是淤泥）等方方面面的制約，給工期目標的實現帶來了前所未有的挑戰，針對這一情況，我們利用一切可以利用的手段進行內倒和外運，比計劃工期推遲了一個半月。
3.5主動的計劃管理。計劃管理的科學性，是項目工期實現的保障。在土方工程結束后，按照合同工期要求，明確目標里程碑，詳細分解月進度計劃、周進度計劃、單項工程進度計劃、材料采購計劃。對計劃進度實行“周保月、月保季、季保年”，通過強有力的計劃和管理把在土方施工耽誤的時間找回來。
心中有計劃，做事有方向。計劃管理是動態的，不僅僅反映在一張橫道圖上，而是制作成體系的計劃報告。每月每周都會比對上一施工周期的計劃完成情況，比對上一周期的勞動力情況、設備投入情況、周轉材投入情況、材料采購情況。分析計劃提前或落后的原因，找出關鍵條。提出下一周期的施工部署（工序安排、人材機部署、采購計劃），并對影響計劃實施的主客觀因素提出分析，探討解決克服辦法。動態的完備的計劃管理，是我們管理的主動性強、控制性強的具體體現。
3.6把握好甲方、監理方、總包方的三者關系。
3.6.1質量管理中，以監理方為龍頭，實行監理問責制，即甲方發現質量問題馬上通知并追蹤監理，由監理再對總包方的質量問題做出處理。這么做是因為甲方對質量和進度往往同時具備需求，而這兩方面在某些時候可能是一對矛盾。總包方常常會利用甲方對質量問題投鼠忌器的雙向心理迫使甲方做出某種讓步。而監理方在質量管控中具備一定單向性，而且具有資料簽字權，管理效果往往會更好些。所以甲方必須高度重視監理的質量檢查工作。
關鍵詞:電力工程 創優 質量管理 過程控制
中圖分類號:TP2 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0168-01
“中國電力優質工程”是由中國電力建設協會負責并組織評選的全國性電力工程評優活動,也是目前我國級別最高的電力工程項目獎項。越來越多的電力工程項目,把爭創電力優質工程作為一項重要的工作目標,同時,也旨在通過創優,加強工程的質量控制。要獲得優質工程的稱號,是一項復雜的系統性工作,只有對電力工程項目全程進行有效的管理和控制,才能具備創造優秀的基本條件。對電力創優工程進行管理和控制的目的,在于施工過程中及時消除影響工程創優目標實現的各種因素,使各項工作始終處于正常和可控狀態,從而保證創優目標的最終實現。為此,根據電力工程施工前、施工中和施工后三個階段的劃分,結合長期的電力工程項目工作實際經驗,針對電力創優工程的管理和控制闡述一些心得體會。
1 施工前創優管理和控制
制定創優目標、簽訂創優協議。在施工前,就應該制定創優的目標,并與相關各方簽訂創優協議。在選定創優目標時必須注意下列幾點:首先,被選定的創優目標必須達到當地建設行政主管部門規定的最低要求。其次,應根據工程性質、裝修標準、工程的相對重要程度確定創優標準,要根據工程項目的規模、裝修標準高低、工程的重要程度及影響、業主(甲方)的要求以及項目經理部的實力確定合理的創優標準。再次,確定創優目標要切實可行,既不能不求進取也不能盲目冒進,制定不切實際的目標標準。例如,工程優良率只能逐年穩步提高,而精品工程各地區都有總數量限制,如果在制定創優目標時確定的數量太多,最終實現不了目標計劃,反而挫傷了創優積極性。
另一方面,施工前接到電力工程后,施工單位應制定詳細的施工方案,并對施工方案進行預算。特別需要注意的是,在施工前如果遇到了不恰當的設計方案,應該在這一階段的質量控制管理中及時提出并做出修正,把后續施工中可能因為設計方案不合理而產生的各種問題解決好,將阻礙創優的各種不利因素消滅在施工前。
2 施工中創優管理和控制
施工階段是電力工程創優的關鍵環節,對施工階段的工程質量進行控制對整個工程來說是決定性的。在這一階段,對施工質量的控制包括以下幾個方面的內容,如施工材料質量控制、施工方案質量控制、工序檢查質量控制、竣工質量控制等,并且,這些質量控制環節之間是相互聯系的,交叉進行的。在這一階段,創優要點體現在以下幾個方面。
(1)加大對施工各參與方的管理和協調力度。施工各方在工程創優過程中都發揮著重要作用,因此,應及時對創優的有益行為進行鼓勵、對不利于創優的行為進行懲戒。具體做法有:建立健全創優管理體系、嚴格執行規章制度、定期召開生產協調會等等。此外,為促進內部對創優工作的學習交流,可以采用樣板引路的方式為使作業人員更加明確創優質量的具體標準。將每一分項工程、每一工序都先做樣板,經有關各方確認符合要求后,要求相關實施者照此標準組織實施。
(2)堅持全面質量管理,注意過程控制,嚴格執行高標準工程驗收規范。在電力項目的實施過程中,要緊密結合工程實際情況．堅持全面質量管理,加強全方位管理工作,注重過程控制和關鍵工序控制,嚴格執行高標準工程驗收規范。
可采用精益管理(Lean Management,縮寫為LM)來提高電力工程創優的工作力度。精益管理將精益思想的價值觀和哲學觀植入項目管理的諸方面,用工程的基本理論和方法推動企業管理逐步地消除不準確行為,從而逐漸消除企業運營中存在的任何形式的浪費和不規范行為,并能持之以恒。
(3)加強工程項目信息管理。電力工程項目管理是一個復雜、艱巨的系統工程,涉及進度、質量、投資、合同、人員、風險、圖紙文檔等多方面的工作,眾多的參與部門和單位。在施工過程中所出現的大量的信息需要有效的管理。由于電力創優工程對各類資料的要求很高,因此,必須加強電力工程項目的信息管理力度,特別是應隨時督查各分包單位技術資料編制情況。從工程一開始就要把各分包單位技術資料編制的工作納入統一的技術管理范圍內,統一資料要求,并經常進行核查,其中應重點檢查資料的標準性、統一性、規范性和有效性。
(4)強化技術管理,依靠科技改進工程質量,為創優目標的實現提供保障。進行電力工程施工,要結合工程實際,積極采用先進工藝、先進技術和新型材料,通過持續的過程改進和調整,不斷提高工程質量,創造精品工程。此外,有必要將宏觀管理與微觀管理有效結合,注意合理安排施工工序與所需資源,對工程既要進行宏觀調控。也要注重微觀處理,使工程項目的宏觀與微觀相爭配合,協調發展。
3 施工后創優管理和控制
施工后的創優管理和控制工作分為兩個方面的內容,分別是工程驗收過程中的管理和控制,以及工程完成后在運營過程中的管理和控制。施工完成后對其質量的保障是工程中最終的階段,因為在施工中而出現的問題都會在這一階段出現的。從總公司—分公司—項目經理部都要建立質量督察小組、檢查驗收制度和獎罰制度等,同時總、分公司要對創優項目做定期的檢查,實行對目標定人跟蹤管理模式。這種工程驗收可以有以下六方面內容:(1)檢查項目經理部各項管理制度以及質保體系是否健全。(2)檢查創優方案是否編制并嚴格執行。(3)查工程實測和觀感質量。(4)檢查技術資料是否齊全并與進度有效的同步進行。(5)檢查各個管理是否到位。(6)檢查原材料、配件、設備的質量。
在這個環節,應注意的問題還包括以下幾個方面:(1)應聘用具有原則且工作認真、責任心強的工程驗收人員,而對質量檢測人員完成施工后要進行專門的培訓,是單位對工程上做到自檢和復檢。(2)在公司檢查期間如發現不對的情況應當場下發限期整改通知,如該情況嚴重的應責令其停工整改,并在公司內部通報批評切給予適當的經濟處罰。(3)對于公司需要每一個月至少一次定期檢查,每一個月不少于兩次的不定期檢查,通過這種檢查是質量處于空置狀態,而這樣才會確保創優順利實現。當工程完成后,必須在一定的時間里進行回訪,及時的收集用戶的意見并加以改正,這樣就會使電力項目工程能夠在一個安全的環境運營。
參考文獻
[1] 陳皓.電力工程項目管理創優中控制策略分析[J].中國新技術新產品,2011(23).
關鍵詞：建筑工程；技術管理；存在問題及解決辦法
我國建筑企業的工程項目管理經過這幾年的發展已經逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理模式。雖然我國的建筑企業工程項目管理取得了一些的成績，但也還存在著一些問題和不足。
1 建筑工程技術管理的概況
經濟高速發展，使得建筑業規模越來越大，發展勢頭越來猛烈，由此，越來越多的企業參與到建筑行業，引起建筑業內部越來越激烈的競爭，而企業施工技術管理水平的高低，直接決定了企業的整體水平，對提高企業經濟效益，贏得市場競爭力都起著重要作用，所以企業必須注重建筑工程施工技術管理，將施工技術管理切實納入建筑工程施工管理中，發揮建筑工程施工技術管理的真正作用。
建筑工程技術管理工作的主要任務是，運用管理的職能和科學的方法，去促進技術工作的進展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量的全面完成實施工程的目的。
2 加強建筑工程技術管理的重要性
2.1加強建筑工程技術管理滿足人們對建筑的審美需求
市場經濟體制的引入和發展，給建筑業的發展帶來了良好的發展機遇。隨著經濟的飛速發展，人們生活水平不斷提高，對建筑功能的需求和質量提出了更高要求，而傳統的施工工藝已難以滿足人民群眾的審美需求，必須要提高建筑技術含量，加強建筑工程施工技術管理。
2.2加強建筑工程技術管理是建筑安全的保障
安全是建筑工程的要點，建筑工程規模大，施工難度高的特點，要求加強對建筑工程施工技術管理要保證建筑工程順利完成，必須要以相應的技術支撐建筑工程的安全化實施。安全要求時時滲透，并要求著建筑工程施工技術管理的提升。技術管理在整個企業管理工作中起著重要的作用。它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用合理的技術工種和施工方法，將科技轉化為生產力，保證工程質量；有利于提高企業管理水平和員工業務水平，提高風險意識，增強安全意識，從而提高工作效率，加快工程進程；有利于材料，設備最大限度使用和其功能的最大發揮，從而降低工程成本，獲得企業經濟效益。
3 建筑工程技術管理模式存在的問題
3.1建筑工程技術管理制度的問題
隊級建制的取消，使原有的施工作業層逐步瓦解，需要重新組織
和配置新的施工作業層。在過去計劃經濟體制下，很多大的集團公司實行由集團公司統領，擔負施工的子公司各管一段，從而形成集團、子公司和施工隊的三級管理模式。這種管理模式存在著管理人員冗雜，機械設備等資源不能有效配置的缺陷，加大了施工企業的生產成本。隨著我國經濟體制改革的推進，施工企業原有的隊級建制即施工作業層逐步被取消，而如何重新組織施工作業層以實現效益最大化，成為擺在我們面前的一個重要課題。
3.2建筑資源無法滿足生產需求
生產經營規模的迅速擴張，使現有的資源配置遠遠不能滿足生產的需求。隨著我國在交通、能源及城市建設領域建設步伐的加快，一大批國家重點工程不斷開工建設，給建筑企業帶來了良好的發展機遇。在這個時期，國有建筑企業一方面憑借自己的人才優勢和管理優勢，在市場競爭中占據了不錯的市場份額，經營規模得到了迅速擴張：但另一方面，由于自身機構設置復雜，歷史遺留問題較多，自身人力及資源配置的發展速度較慢等，遠不能滿足生產經營規模的發展需要，出現了市場份額逐步加大、資源配置嚴重不足的矛盾。
3.3建筑企業本身存在的問題
一些小型建筑企業、私人建筑企業亟待自我發展和完善。由于建筑企業市場準入門檻較低，技術含量不高，隨著國家經濟建設熱潮的興起，在促進國有建筑企業發展的同時，一大批小型建筑企業、私人建筑企業也如雨后春筍般地發展起來。這些小型建筑企業和私人企業，往往存在著很多制約發展的因素，如資質等級較低、管理人員和技術人員嚴重短缺等，使其發展受到了一定的限制。
4 解決建筑工程技術問題的方法
4.1建立科學合理的管理模式
在技術管理型模式中，完善的管理體系，經驗豐富的技術人才和管理人才，人力資源和設備資源，都是非常關鍵的。在利益分配問題上，必須樹立互利共贏的觀念，“雙贏”才是真正的贏。合同管理是技術管理型模式的核心。市場經濟在某種意義上可以理解為法制經濟，或者是契約經濟、合同經濟。技術管理型模式實質上是一種合作模式，項目各項目標的實現都離不開合同的約束。只有建立科學合理的管理模式，建筑工程技術管理才會高效有序的進行。
4.2加強對施工技術人員的管理和培訓
加強施工人員的管理。施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質量、加快工程進度、提高企業經濟效益等起著重要作用，所以，要加強對施工人員的管理。首先，要使職工樹立質量意識，以質量要求自己，做到工作一絲不茍，以質量取得效益；其次，加強施工人員基本素質管理，使施工人員樹立以場地為家的意識，嚴格要求自己，愛護工程公物，積極參與工程建設；再者，提高職工業務能力，培養高業務水平人員，提升工作能力。
4.3注重建筑工程的安全管理
對安全生產條件進行完善對施工的關鍵通道與現場進出口的各種地面進行硬化的處理，建材的布置要符合科學、合理的安排。為每個工作人員都提供勞動保護用品，這些用品一定要是符合國家規定標準的，這樣可以提升操作人員的工作環境水平，也可以保證其人身安全，間接的提高了工程施工安全以及施工的速度。
關鍵詞：土建施工現場管理、 施工進度管理 、施工環境管理。
Abstract: With the rapid development of our society and economy, the construction industry has also ushered in the peak period of development. As the most important project in the construction projects, civil engineering is related to the quality of the whole project construction. The construction site management of civil engineering is a complex work, is the core of project management, and the key to ensure the quality and safe and civilized construction. Only the optimization of the construction site management can achieve the optimization of whole enterprise management, ultimately achieving business objectives. This paper focuses on the introduction of construction site management, management analysis of the construction works progress and construction notes of civil engineering. Then it is particularly important that how to effectively control and manage the project construction schedule. While the quality control is a complex and systematic project, as the quality is the life and foundation of a building and the important goal of project management.
Key words: construction site management of civil engineering; construction schedule management; construction environmental management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
建筑施工企業系列標準要求施工企業將施工現場的質量管理作為重點來抓，突出施工現場質量控制，建立健全質量保證體系。施工現場管理是考核建筑施工企業的第一系統目標工作的關鍵點，這一系統目標為工期、安全、質量及成本。施工現場多為露天高空作業，多工種聯合作業，人員流動較頻繁，且存在很多事故隱患，若要使事故發生率降低，則需大力推行工程操作的系統性，加大施工現場的管理力度。 以下為筆者從業幾年的一些心得體會，主要從施工現場管理和進度管理、環境保護這三方面小結，望同行給予批評指正。
一、土建施工現場管理的幾個方面
1.1土建施工現場的安全管理。
安全寓于生產之中，同時能促進生產的發展，所以，即使生產和安全之間存在著矛盾，但二者的目標基本上是統一的。在進行生產時，管理人、物、環境因素的狀況是安全管理的內容，對人、物的不安全行為及狀態進行有力的控制，避免甚至消除事故，以確保勞動者的健康和安全。“安全第一、預防為主”是安全生產的方針政策，“安全第一是”從保護生產力的角度出發，將生產范圍內的生產和安全的關系體現出來，生產活動中對安全所處的地位及其重要性作出肯定。預防為主，先要端正生產時對不安全因素以及避免不安全因素的態度和意識，抓好消除不安全因素的時機。
1.2土建施工現場的材料管理。
工程造價的 60%～70%是建筑安裝工程中材料所占費用的比例。所以，進行建筑工程項目的管理時，材料管理取得效果直接關系到工程造價。施工單位在施工開始時，需要廣泛的搜集供貨信息，嚴格調查分析材料的貨源，使價和貨達到有機的結合，同時應按照施工組織設計和相關計算實際需要的設備及材料，將需求計劃編制完整。施工時將旬、月計劃編制好，對實際的現場及場地的狀況、資金的合理運轉和工程進度進行充分的分析和考慮，對施工所需機械的進退場作出合理的安排，尤其要對材料的保管提起重視，避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底層結塊或受潮、沒有墊好鋼筋發生銹蝕而無法使用等情況的出現。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心及材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。
1.3土建施工現場的質量管理。
施工質量是現場質量控制的中心，如何保證施工質量，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。因此，進行施工質量控制也要從這幾方面入手。
1.3.1由于現場的施工員不是專業的質檢人員，在初期對工程建設的認識和質量意識方面，存在一些不足的情況，周會上要求施工員參加，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有基本的了解和明確的認識。在每周的周會上，對于施工中出現的具有代表性的問題，如混凝土缺陷、埋件定位偏移等，與施工員一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使管理方面的不斷完善，提高質量意識。
1.3.2堅持
“預防為主 ”的方針，加強施工質量的事前、事中控制，把對施工完成后質量的檢查，轉向對施工過程、工序質量的檢查，并重視施工質量的事后控制，把相關的經驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制訂切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能會出現的質量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設備、施工方案的安排上，提出明確要求，以利于施工前的準備。在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。
二、建筑工程施工進度管理分析
施工進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的 建筑安裝工程工期定額”，工程地質、水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。要完成好進度控制的任務應做到：
2.1制定工程建設項目總進度目標和總計劃。
進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。要針對項目編制切實可行的科學的工程進度計劃，并且在編制進度計劃時，要請安裝人員一起參加。對獨立性較強的項目,根據合同要求編好工程進度計劃，按進度計劃網絡圖，順序施工。同時，在施工的過程中要根據實際情況，調整和改進網絡進度計劃，優化網絡控制，對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。
2.2控制進度。
一定要在項目建設的過程中比較比較計劃進度及實際進度。如果施工過程中，實際進度偏離了計劃進度，進度提前和滯后均會影響到施工工序及施工組織設計，應及時做出有力的舉措對其加以調整，找出與控制目標發生偏離的原因，予以糾正。
三、土建施工現場環境管理
【關鍵詞】發電廠；鍋爐安裝工程；施工組織設計
1 電廠鍋爐安裝工程施工組織設計的重要性
發電廠鍋爐安裝工程關系到電廠運行的安全性與穩定性、關系到電廠工程建設施工質量與成本的管理效果。在現電廠工程建設過程中，電廠鍋爐安裝工程是電廠建設中的重要組成部分。針對施工組織設計對電廠鍋爐安裝質量、成本等控制的意義，現電廠鍋爐安裝中必須認識到施工組織設計的重要性。針對電廠鍋爐的實際情況以及企業的實際情況進行施工組織設計工作，以此實現施工組織設計的根本意義。
2 發電廠鍋爐安裝工程施工組織設計的科學開展
2.1 提高安裝企業認識，促進施工組織設計工作的開展。
在現電廠鍋爐安裝工程的開展中，安裝施工企業必須提高對施工組織設計工作的認識。改變傳統施工組織設計生搬硬套的不足，避免生搬硬套施工組織設計造成不能知道工程施工管理等問題的發生。在我國發電廠鍋爐安裝工程中，相當一部分企業缺乏對施工組織設計的認識。單純的生搬硬套施工組織設計以應付投資企業與監理的檢查。這一現象使得發電廠鍋爐安裝工程施工過程缺乏科學的管理指導，影響了施工過程管理工作的開展。針對這樣的情況，現代鍋爐安裝企業必須認識到施工組織設計對施工過程管理的重要性。從提高對施工組織設計的認識入手實現發電廠鍋爐安裝工程施工組織設計的根本目的。
2.2 明確發電廠鍋爐安裝施工組織設計內容，促進施工組織設計工作的開展。發電廠鍋爐安裝工程施工組織設計的內容主要包含施工方法與技術組織措施，也就是我們所說的施工方案。其次還應包含施工進度計劃以及施工現場的布置。另外，還要包含施工過策劃那個中相應的管理內容，如安裝材料管理、用電管理、儲存管理等。現電廠鍋爐安裝施工企業應對施工組織設計的內容進行分析，明確各內容的要求與重點，以此促進施工組織設計的科學編制與實施。
在進行施工組織設計的編制時，應根據工程的實際情況以及工程規模、技術特點等進行詳盡的分析，以此使鍋爐安裝工程施工組織設計能夠考慮到施工過程的方方面面、確保施工組織設計對施工管理工作的指導作用能夠得以實現。
2.3 關于發電廠鍋爐安裝工程施工組織設計編制的分析。發電廠鍋爐安裝工程施工組織設計的編制是關系到這一工作開展的關鍵。在發電廠鍋爐安裝招投標階段施工企業即應開展施工組織設計的分析與編制。以針對發電廠鍋爐安裝工程的實際情況為基礎，結合安裝施工企業的技術情況以及人員配置等進行施工組織設計的編制。在這一過程中，鍋爐安裝施工企業應綜合考慮可能影響鍋爐安裝工程進度的因素、考慮施工過程中的技術難點等。以此使發電廠鍋爐安裝工程施工組織設計能夠更加契合實際，以此實現施工組織設計對工程管理的指導意義。在施工組織設計的編制中，鍋爐安裝施工企業必須認識到編制工作的重要性。以工程概況以及難點重點的分析作為關鍵點實現施工組織設計編制的科學性。另外，在進行工程進度計劃編制中應考慮工程土建工程對安裝工程的影響、考慮施工過程中可能出現的情況。以綜合分析為基礎進行施工進度計劃的編制，是施工進度計劃具有工程施工管理的指導作用、使其能夠更加契合工程施工進度的實際情況。
2.4 發電廠鍋爐安裝工程施工組織設計的實施。發電廠鍋爐安裝工程施工組織設計不僅僅是工程建設的基本文件，更是施工管理工作的基礎指導性文件。施工組織設計的有效實施關系到鍋爐安裝工程的進度控制、技術管理，關系到施工企業安裝過程中的各項管理工作的開展。在注重發電廠鍋爐安裝工程施工組織設計編制的同時，施工企業還要認識到施工組織設計對各項管理工作的指導作用。以施工組織設計為基礎開展發電廠鍋爐安裝工程的控制與管理，以此實現施工企業的科學管理。按照發電廠鍋爐安裝工程施工組織設計的基本內容，施工企業應根據施工組織設計的內容進行相應管理體系的構建與完善。以施工組織設計為基礎、以完善的管理體系為重點進行施工組織設計的實施。發電廠鍋爐安裝工程施工企業應針對施工組織設計的重要性構建監督管理體系，以此監督項目施工過程中各部門相應工作的開展，實現施工組織設計編制與執行的最終目的。
3 發電廠鍋爐安裝工程施工組織設計的拓展與細化
在發電廠鍋爐安裝工程施工組織設計的編制、執行過程中，施工企業應對施工組織設計進行拓展與細化，以此實現施工組織設計對工程建設的科學指導，實現企業綜合管理水平的提高。在工程招投標階段的施工組織設計編制前對相關內容進行細化。同時在表后對內容進行拓展與補充，以此滿足發電廠鍋爐安裝工程的管理需求，實現工程管理水平的提高。按照發電廠鍋爐安裝工程施工組織設計的內容，施工企業應對組織問題、技術問題、進度規劃以及相應施工難點等進行再次分析與確認。同時加強項目經理部的組織結構構建以及相關人員的配備，以此實現工程施工組織設計的有效實施。在工程施工組織設計的編制以及后期補充中，應以動態管理模式對質量、進度、成本、安全等問題進行管理。根據工程實際情況以及工程施工過程中的問題進行及時的調整，以此實現管理工作的有效開展，實現管理水平的提高。
4 結論
綜上所述，現電廠鍋爐安裝工程的施工組織設計是工程施工管理工作的重點。是安裝工程施工企業提高管理水平、提高市場競爭的關鍵。發電廠鍋爐安裝工程施工企業應在招投標階段即進行科學的施工組織設計的編制，以此為企業工程造價工作的開展、相應資源的分析以及工程情況了解奠定基礎。在中標后的施工管理中，要將施工組織設計作為基礎的管理文件指導安裝工程的施工過程。通過規范性的施工管理以及具有明確管理效力的文件確定實現企業管理水平的提高、實現企業工程項目管理工作的最終目的，實現企業綜合市場競爭力的提高。
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關鍵詞： 網絡計劃 時間參數 時距
1. 前言
編制進度計劃是實現建設工程進度目標的主要技術措施。建設工程進度計劃常用的表示方法有橫道圖法和網絡圖法。橫道圖法形象、直觀，且易于編制和理解，但由于存在許多缺陷，用于控制建設工程進度具有較大的局限性。網絡圖法克服了橫道圖法的許多不足，能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系，因而在計劃執行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，可方便地分析其對后續工作及總工期的影響程度，有利于建設工程進度的動態控制；能明確各項工作所具有的機動時間，可看到計劃的潛力所在，從而進行最合理的施工組織和指揮；能反映工程費用與工期之間的關系，可借助網絡圖進行工期和成本優化，以縮短工期、降低工程成本。可見，網絡計劃技術是用于控制建設工程進度的最有效工具，不僅是一種科學的計劃方法，而且是一種科學的動態控制方法。編制出一個好的網絡進度計劃，不僅有助于保證建設工程進度目標的實現，還有助于提高工程質量，降低工程成本。網絡計劃技術有很多優點，但由于編制比較困難，尤其是單代號搭接網絡計劃，在工程實際應用中卻比較少。筆者將自己在長期教學和實踐應用中的心得體會介紹給大家，希望能對網絡計劃的編制和運用有所裨益。
2. 幾點見解
2.1 把握幾個基本概念
基本概念是網絡進度計劃編制的前提和基礎，有助于網絡進度計劃的編制、優化和時間參數的計算。
⑴邏輯關系。邏輯關系是工作之間先后順序的關系，網絡圖必須按照已定的邏輯關系繪制。邏輯關系有工藝關系和組織關系兩種，工藝關系是生產性工作之間由工藝過程決定的、非生產性工作之間由工作程序決定的先后順序關系，是不可調整的。組織關系是工作之間由于組織安排需要或資源調配需要而規定的先后順序關系，可以根據需要進行調整，調整組織關系是網絡圖優化的一個途徑。
⑵工期。工期泛指完成一項任務所需要的時間。在網絡計劃中，工期有計算工期T 、要求工期T 和計劃工期T 三種。三者的關系是T ≤T ≤T ，當未規定要求工期時，可令計劃工期等于計算工期。
⑶工作的最早開始（完成）時間。工作的最早開始（完成）時間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始（完成）的最早時刻。它是一個可能的時間點，該工作不可能在此時刻之前開始。由此可以推知工作的最早開始時間應是其所有緊前工作最早完成時間的最大值。
⑷工作的最遲完成（開始）時間。工作的最遲完成（開始）時間是指在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須完成（開始）的最遲時刻。它也是一個時間點，該工作必須在此時刻完成，否則，將對后續工作產生影響。由此可推知工作的最遲完成時間應是其所有緊后工作最遲開始時間的最小值。
⑸工作的總時差TF和自由時差FF。工作的總時差TF和自由時差FF都是工作可以利用的機動時間。總時差的前提是不影響總工期，而自由時差的前提則是不影響緊后工作最早開始時間。由定義可知工作的總時差應為工作的最遲時間與最早時間之差，若工作利用的時間超過總時差，則其實際完成時間將大于最遲完成時間，影響總工期；工作的自由時差為其所有緊后工作最早開始時間的最小值與本工作最早完成時間之差，若工作利用的時間超過自由時差，必將影響其緊后工作的最早開始時間。
2.2 單代號網絡計劃關鍵節點的特性
單代號網絡進度計劃，當計劃工期等于計算工期時，關鍵節點有如下的一些特性：①緊后節點僅為關鍵節點的工作，其總時差和自由時差必然相等。②當兩個關鍵節點間有多項工作，且工作間的非關鍵節點無其他內向箭線和外向箭線時，則兩個關鍵節點間各項工作的總時差均相等。在這些工作中，緊后節點為非關鍵節點的工作的自由時差均為零。③當兩個關鍵節點間有多項工作，且工作間的非關鍵節點只有外向箭線而無其他內向箭線時，則兩個關鍵節點間各項工作的總時差不一定相等。在這些工作中，除緊后節點僅為關鍵節點的工作的自由時差等于總時差外，其余工作的自由時差均為零。
在實踐中充分利用關鍵節點的這些特性，來確定和審查工作的時間參數，有助于提高網絡進度計劃編制的效率和正確性。
2.3 標號法在單代號網絡計劃中的應用
標號法是快速尋求網絡進度計劃計算工期和關鍵線路的一種方法，也可用以快速審查網絡進度計劃。在很多文獻中都作為重點詳細闡述了標號法在雙代號網絡計劃中的應用，而在單代號網絡計劃中的應用尚未述及。下面介紹標號法原理和在單代號網絡進度計劃中的應用。
2.3.1標號法原理
總持續時間最長的線路稱為關鍵線路，關鍵線路的總持續時間就是網絡計劃的計算工期。標號法的特點是依據節點的標號值和源節點確定網絡計劃的關鍵線路和計算工期Tc，不需要計算時間參數。標號法的關鍵是確定節點的源節點和標號值。在此，將單代號網絡計劃中任一中間節點j及其所有先行工作構成的一個任務稱為子任務，其計劃稱為子計劃。若以子計劃所有通路的總持續時間最大值，作為節點j的標號值；以節點j所有緊前節點中標號值最大的節點為源節點，則節點j的標號值為：
b =b +D
式中 b ――任一節點j的標號值；
D ――工作j的持續時間。
b ――節點j的源節點標號值，b =max｛b ｝，起點節點的源節點標號值為0；
b ――節點j緊前節點i的標號值。
從起點節點開始，依次類推，計算出各節點的標號值，直至網絡計劃的終點節點。
根據計算工期的概念，節點j的標號值就是子計劃的計算工期。推論到整個網絡，網絡計劃終點節點的標號值就是網絡計劃的計算工期。
源節點是節點標號值計算的基礎，反映了標號值的計算路線。節點j的源節點必是以節點j為終點節點的子計劃的關鍵節點。因此，自終點節點開始逆著箭線方向源節點所構成的線路必是網絡計劃的關鍵線路。
2.3.2 標號法應用
我們以圖1為例來說明標號法在單代號網絡進度計劃中的應用。標號法首先應自起點節點開始沿著箭線的方向進行。
(1)計算網絡計劃起點節點的標號值，b =0+D =0。
(2)順著箭頭的方向逐個計算其他節點的標號值，確定源節點。
例如：b =max｛b ，b ｝=b =4，源節點為B，b =b +D =4+6=10
計算出節點的標號值后，用源節點和標號值對節點進行雙標號，見圖1。
(3)確定網絡計劃的計算工期，T =b =15。
(4)確定關鍵線路，從網絡計劃的終點節點開始，逆著箭線方向按源節點確定。例中關鍵線路為雙箭線所示線路S―B―E―I―F。
2.4 單代號搭接網絡計劃工作的最早時間和時間間隔計算公式的構成規律
工作的最早時間和時間間隔的計算是單代號搭接網絡計劃時間參數計算的關鍵，是其他時間參數計算的基礎。這兩個時間參數的計算模型復雜，公式多，非常難以掌握。通過研究這兩個時間參數計算公式的構成，得出了其構成規律，使得這兩個時間參數的計算公式更容易記憶和掌握。
2.4.1 工作的最早時間
工作的最早開始時間和最早完成時間通常根據時距按下列公式計算（起點節點所代表的工作除外）：
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⑴相鄰時距為FTS時，ES =EF +FTS
⑵相鄰時距為STS時，ES =ES +STS
⑶相鄰時距為FTF時，EF =EF +FTF
⑷相鄰時距為STF時，EF =ES +STF
時距是相鄰兩工作最早時間的最小時間間歇要求，是工藝或組織要求的，相鄰兩工作最早時間的最小時間間歇不得小于時距，可見工作j的最早時間應等于緊前工作i的最早時間與時距的和。認真研究公式的構成得到如下的計算規律：（1）若是到開始的時距，應先求工作j的最早開始時間ESj；（2）若是到結束的時距，應先求工作j的最早完成時間EFj；（3）若是自開始的時距，應以工作i的最早開始時間ESi為計算基礎；（4）若是自結束的時距，應以工作i的最早完成時間EFi為計算基礎。比如相鄰時距為STF，是到結束的時距，求的應是工作j的最早完成時間EFj，是自開始的時距，應取工作i的最早開始時間ESi來計算EFj。
工作的最早時間的計算還應注意以下三個方面：①當有多個緊前工作或混合搭接時，最早開始時間和最早完成時間分別取計算結果的最大值。②當最早開始時間為負值時，其值取為0，并將該工作用虛箭線與開始工作相連。③終結點最早開始時間和最早完成時間分別是所有先行工作的最早開始時間和最早完成時間的最大值。
2.4.2 時間間隔
相鄰兩項工作之間的時間間隔通常根據時距按下列公式計算：
⑴相鄰時距為FTS時，LAGi，j=ESj-（EFi+FTSi，j）
⑵相鄰時距為STS時，LAGi，j=ESj-（ESi+STSi，j）
⑶相鄰時距為FTF時，LAGi，j=EFj-（EFi+FTFi，j）
⑷相鄰時距為STF時，LAGi，j=EFj-（ESi+STFi，j）
工作之間的時間間隔等于緊后工作的最早時間與緊前工作的最早時間之差，再減去相鄰兩項工作之間的時距。相鄰兩項工作的最早時間，依據時距來確定，確定方法同最早時間。當存在兩種時距及以上的搭接關系時，應分別計算出時間間隔，然后取其中的最小值。
3. 結語
（1）正確把握和理解基本概念是準確編制網絡進度計劃的基礎和前提。
（2）單代號網絡進度計劃關鍵節點具有與雙代號網絡進度計劃關鍵節點類似的特性。這些特性有助于提高網絡進度計劃編制的效率和正確性，以及審查的效率。
（3）標號法是一種快速尋求網絡進度計劃計算工期和關鍵線路的方法。它不僅能用于雙代號網絡計劃，也能用在單代號網絡計劃中。
（4）單代號搭接網絡計劃工作的最早時間和時間間隔計算公式的構成，具有很強的規律性，認識這些構成規律，這兩個時間參數的計算就容易多了。
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