時(shí)間：2022-12-03 05:00:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全生產(chǎn)計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
二零零八年伊始，按照農(nóng)電局黨委安全生產(chǎn)工作的部署要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，以確保順利完成08年的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
圍繞上述要求和目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)圍繞建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全所安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在農(nóng)網(wǎng)施工和業(yè)擴(kuò)施工中，施工作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。做到“三不傷害”杜絕習(xí)慣性違章，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。認(rèn)真執(zhí)行“兩票”和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的違章、違規(guī)行為，嚴(yán)格按照職工績(jī)效考核細(xì)則進(jìn)行考核，對(duì)發(fā)生的安全事故，要堅(jiān)持“四不放過”的原則，對(duì)當(dāng)事人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行從嚴(yán)處理。
（二）加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)所里每個(gè)季度組織全所職工進(jìn)行一次《安全工作規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，提高每位員工的全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺遵守著規(guī)定，配帶安全用具，細(xì)心聽取工作負(fù)責(zé)人交待的工作（操作）任務(wù)。對(duì)于有違反安全規(guī)程及分工不明確時(shí)，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對(duì)違章作業(yè)和違章指揮的，有權(quán)制止并拒絕執(zhí)行。
（三）加強(qiáng)線路、設(shè)備巡視檢查，做到防患于未然加強(qiáng)對(duì)線路、設(shè)備的巡視檢查力度，在做好春、秋檢工作的同時(shí)，加大平時(shí)檢查的力度，每位臺(tái)區(qū)承包人員都要利用抄表的機(jī)會(huì)，每月對(duì)所承包臺(tái)區(qū)線路設(shè)備進(jìn)行一次常規(guī)檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，防止事故擴(kuò)大，盡量減少人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失，以確保供電的可靠性。同時(shí)，做好交通的安全工作，讓每一位員工做到“高高興興上班，平平安安回家”。
安全是電力行業(yè)永恒不變的主題。安全是一種態(tài)度，是對(duì)人生認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。安全是我們創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造幸福的前提。當(dāng)我們?cè)诠ぷ骺臻e時(shí)，應(yīng)該想想孩子天真的笑容，愛人牽盼的眼神，父母溫馨的叮嚀。想想這一切，你將對(duì)安全有另一番理解，它不再是墻上的標(biāo)語，不再是身心的負(fù)擔(dān)，而是工作的動(dòng)力，幸福的本源。
>>>>供電所安全生產(chǎn)計(jì)劃責(zé)任編輯：飛雪 閱讀：人次
1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99），建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)合格率達(dá)到100%。其中一二級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)良率達(dá)到30%以上；三級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到20%以上。
2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》，樹立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場(chǎng)，帶動(dòng)本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。
4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。
5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級(jí)以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。
為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作
《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際，開展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是2004年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。
三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度
2004年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案，廣泛開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況；從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，2004年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報(bào)送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件，對(duì)發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場(chǎng)。
四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法
擬于2004年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備。
五、做好安全教育培訓(xùn)工作版權(quán)所有
做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作；指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)；積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。
六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題
2004年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè)，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度。二是看有沒有方案，對(duì)土石方開挖、深基坑支護(hù)、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng)。三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)。
㈠認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)十六大精神，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，全面領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，牢牢把握“三個(gè)代表”重要思想的根本要求，努力實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。在新的一年里，緊緊抓住學(xué)習(xí)貫徹十六精神這個(gè)中心任務(wù)，把學(xué)習(xí)貫徹十六大精神與安全生產(chǎn)工作、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)結(jié)合起來，精心組織，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、通讀文件與專題討論相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增加貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的自覺性、堅(jiān)定性，增強(qiáng)安全生產(chǎn)政治責(zé)任感和依法行政的能力，開創(chuàng)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作新局面。
㈡宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制建設(shè)
《安全生產(chǎn)法》是我國第一部全面規(guī)范安全生產(chǎn)的專門法律，是政府職能部門進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和行政執(zhí)法的法律依據(jù)。要繼續(xù)充分利用廣播、電視、報(bào)紙、黑板報(bào)、宣傳欄、公益廣告等形式，不失時(shí)機(jī)地廣泛深入宣傳《安全生產(chǎn)法》，使全社會(huì)都知道、了解《安全生產(chǎn)法》。提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的法律普及教育工作和安全生產(chǎn)法制建設(shè)。
㈢努力抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平
要加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊(duì)伍的自身素質(zhì)的建設(shè)，確立“與時(shí)俱進(jìn)”的觀念，善于學(xué)習(xí)和吸收新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握從事安監(jiān)工作所必須的法律、法規(guī)、政策、安全生產(chǎn)技術(shù)及相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)提高業(yè)務(wù)能力，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。明年結(jié)合各個(gè)時(shí)期的工作安排，分期分批對(duì)各村、有關(guān)單位、重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的責(zé)任人、安全員進(jìn)行輪訓(xùn)。在各村、有關(guān)單位和重點(diǎn)企業(yè)配備配齊兼職安全員和消防員，提高全鎮(zhèn)安全監(jiān)察的復(fù)蓋面。
㈣積極開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作
明年內(nèi)，對(duì)我鎮(zhèn)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行摸底調(diào)查。在摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第20條規(guī)定，對(duì)各村、有關(guān)單位和企業(yè)有關(guān)人員分期、分批、分類進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，通過抓培訓(xùn)教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和法律水平。為安全防范、關(guān)口前移打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
㈤積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)配合，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管職能
進(jìn)一步依法對(duì)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)管，組織有關(guān)部門按照各自的職責(zé)分工，對(duì)全鎮(zhèn)容易發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行嚴(yán)格檢查；發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)處理；督促政府有關(guān)職能部門依法履行本行業(yè)、本系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)管的職能；加強(qiáng)與市安委會(huì)成員單位的配合與協(xié)調(diào)，根據(jù)不同時(shí)期，開展形式多樣的安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)上臺(tái)階上水平。
2006年，我處安全工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆五中全會(huì)精神為指針，認(rèn)真貫徹上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，按照省、市局的統(tǒng)一部署，突出“安全第一，預(yù)防為主”，緊密結(jié)合我處實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，采取可靠措施，有效地防范各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。 一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
安全生產(chǎn)工作是確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和維護(hù)廣大職工生命、財(cái)產(chǎn)安全的重要保障措施。各科室、項(xiàng)目部要從講政治的高度認(rèn)識(shí)和開展安全生產(chǎn)工作，并要抓好“五個(gè)落實(shí)”：一是加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化教育，提高全體職工的安全意識(shí)和事故防范能力。我處將利用宣傳欄、發(fā)放學(xué)習(xí)資料、看錄像等多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育。各有關(guān)部門特別是各工地負(fù)責(zé)人，要利用班前、班后不厭其煩的對(duì)職工進(jìn)行安全教育，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。二是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)。3月份我處已根據(jù)人員變化情況，及時(shí)調(diào)整了安委會(huì)成員，安委會(huì)將根據(jù)情況定期或不定期的對(duì)機(jī)關(guān)和工地進(jìn)行安全檢查。設(shè)備科要及時(shí)成立安全小組，并指派一名科長(zhǎng)抓安全，各項(xiàng)目部、承包人進(jìn)工地后也要及時(shí)成立安全組織，真正形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。三是各項(xiàng)保障措施的落實(shí)。克服各種困難，確保人、財(cái)、物及技術(shù)的投入，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。四是各項(xiàng)安全制度的落實(shí)。采取有效措施，切實(shí)把各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度落到實(shí)處。五是安全生產(chǎn)責(zé)任與權(quán)利的落實(shí)。正確處理安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員要明確肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正利用安全管理職權(quán)把各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到位。
二、進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度
在認(rèn)真貫徹執(zhí)行好《安全生產(chǎn)法》、黃委會(huì)《勞動(dòng)安全條例》等上級(jí)有關(guān)安全法律法規(guī)的同時(shí)，我們將結(jié)合實(shí)際，制定完善我處的安全生產(chǎn)管理辦法；明確各工種、崗位的職責(zé)和操作規(guī)程。對(duì)各工地實(shí)行安全生產(chǎn)保證金制度，堅(jiān)持安委會(huì)例會(huì)制度、特殊工種持證上崗制度、事故責(zé)任追究制度和工作記錄制度。
三、突出抓的幾項(xiàng)工作
我處安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是：交通車輛、工程施工、機(jī)械設(shè)備以及用電線路、臨時(shí)人員的安全管理等。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全處。狠抓預(yù)防措施和責(zé)任制的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消除一切事故隱患，確保安全生產(chǎn)。
一是抓好交通車輛的安全。交通安全歷年是我處安全生產(chǎn)工作的重中之重，我處現(xiàn)有交通和運(yùn)輸車輛11輛,私人摩托車9輛。為此，我們一定要按照《山東河務(wù)局交通安全管理辦法》和市局《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》有關(guān)條款規(guī)定，狠抓各種車輛的安全管理，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化車管干部、駕駛操作人員的責(zé)任心和安全意識(shí)、嚴(yán)格派車單制度，杜絕酒后開車、無證開車、駕駛摩托車不戴頭盔等違章行為的發(fā)生，對(duì)私人摩托車辦公室要進(jìn)行登記、檢查，看各種證件及防護(hù)措施是否齊全，并與其簽訂安全合同，否則不準(zhǔn)駕駛。要積極組織好5月1日至8月8日的全河“交通安全百日競(jìng)賽”活動(dòng)和其它安全活動(dòng)。二是抓好工程施工安全。工程施工涉及到安全的諸多方面，特別是在交通、防火、防盜、用電、機(jī)械設(shè)備、飲食衛(wèi)生等方面一定要加強(qiáng)安全防范措施。各工地都必須明確專（兼）職安全管理人員，制定有關(guān)的安全操作規(guī)程和制度，有針對(duì)性地做好崗前培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗，對(duì)施工人員要經(jīng)常進(jìn)行安全教育，施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立安全警示牌，并經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。要高度重視外來施工隊(duì)伍和協(xié)作隊(duì)伍的安全管理，達(dá)不到安全要求的施工單位和人員，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。三是抓好用電及大型機(jī)械設(shè)備的安全管理和使用。加強(qiáng)對(duì)電工和大型機(jī)械設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)，做到持證上崗，杜絕無證人員操作。嚴(yán)禁亂拉、亂接電線和電閘刀開關(guān)無盒蓋現(xiàn)象，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，專（兼）職安全員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。四是抓好臨時(shí)用工的管理。一要嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》規(guī)定，禁止使用16周歲以下童工；二要經(jīng)過查體未發(fā)現(xiàn)有宿疾；三要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)人員的管理，要逐人簽訂勞動(dòng)用工合同，并定期進(jìn)行安全教育。
四、落實(shí)好各項(xiàng)措施版權(quán)所有
一是要抓好安全教育。根據(jù)我處實(shí)際，機(jī)關(guān)利用學(xué)習(xí)時(shí)間，各工地利用下雨、晚上時(shí)間，由安全管理人員組織職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握《安全法》、黃委會(huì)《勞動(dòng)安全條例》、省局編印的《安全職責(zé)與規(guī)程》等法律法規(guī)，并充分利用黑板報(bào)、標(biāo)語、錄像、知識(shí)競(jìng)賽、舉辦培訓(xùn)班等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)和政策。使我處職工安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)以及對(duì)各類事故的防范能力有新的提高。二是深入開展安全檢查工作，消除事故隱患。我處安委會(huì)將每月組織一次安全檢查，并根據(jù)情況不定期的對(duì)各工地進(jìn)行檢查，并及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。各工地安全組織，特別是專（兼）職安全人員，要堅(jiān)守工地，隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、督促，徹底消除安全死角，確保全處的安全生產(chǎn)。三是做好事故的調(diào)查處理工作，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行事故上報(bào)制度和事故“零”統(tǒng)計(jì)制度。不論在什么地方什么時(shí)候，事故發(fā)生后要立即逐級(jí)上報(bào)，并認(rèn)真做好事故調(diào)查處理工作。對(duì)發(fā)生事故遲報(bào)、瞞報(bào)的要對(duì)有關(guān)責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
五、積極開展創(chuàng)建“平安濱州黃河”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，我處將根據(jù)市局的統(tǒng)一部署，在全處范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“平安濱州黃河”活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
一、掌握公司生產(chǎn)情況。每天對(duì)整機(jī)分廠、葉片分廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度跟蹤，時(shí)時(shí)深入了解分析生產(chǎn)情況。定期不定期到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤模具生產(chǎn)，了解模具生產(chǎn)中的各種問題。
二、生產(chǎn)跟蹤和問題協(xié)調(diào)。
1、跟蹤生產(chǎn)原材料及零部件到貨情況，是否按照計(jì)劃到貨，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購到貨、庫存之間的問題。
2、由于模具中心離公司較遠(yuǎn)，普遍關(guān)注性不強(qiáng)，上半年用大量時(shí)間、精力進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤和問題的協(xié)調(diào)。全程跟蹤、溝通、反饋42米葉片項(xiàng)目的陽模生產(chǎn)、陰模制造、陰模安裝、葉片下線、樣片試驗(yàn)、跟蹤協(xié)調(diào)葉片規(guī)模生產(chǎn)、模具調(diào)配等中出現(xiàn)的各種問題。規(guī)定模具生產(chǎn)情況月報(bào)制度，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求制定模具生產(chǎn)任務(wù)書。
3、編制部分整機(jī)樣機(jī)的安裝計(jì)劃
4、協(xié)調(diào)子公司間物資發(fā)運(yùn)和匯總。
三、進(jìn)一步開展售后服務(wù)工作。
1、規(guī)范風(fēng)場(chǎng)問題處理流程。針對(duì)包括風(fēng)場(chǎng)客戶問題和調(diào)試所、子公司、總部公司相關(guān)部門反應(yīng)問題在內(nèi)的顧客反饋渠道不統(tǒng)一的問題，通過請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一歸口到總部安全生產(chǎn)計(jì)劃部安排。
分別針對(duì)派人去現(xiàn)場(chǎng)處理、返廠產(chǎn)品的處理、外購零部件的維修和更換、其他子公司產(chǎn)品來廠維修和產(chǎn)品返廠由其他單位進(jìn)行維修等五種情況，梳理與總部如何接口，子公司內(nèi)如何處理實(shí)施的流程，豐富《售后服務(wù)控制程序》，為子公司與總公司、兄弟公司、顧客之間的售后有關(guān)的工作提供依據(jù)。在實(shí)際工作中，逐步規(guī)范處理問題流程和依據(jù)，規(guī)范各種報(bào)表格式，為子公司內(nèi)部各部門有關(guān)售后服務(wù)方面的工作分工和工作方式提供依據(jù)。此項(xiàng)工作還在進(jìn)行當(dāng)中。
根據(jù)總部總部要求，對(duì)返修、維修產(chǎn)品聯(lián)合分廠進(jìn)行報(bào)價(jià)。正在編制產(chǎn)品售后報(bào)價(jià)及收款作業(yè)指導(dǎo)書草案，規(guī)范售后報(bào)價(jià)流程和部門分工，提供詳盡的作業(yè)方法及需要的表格等。改進(jìn)《風(fēng)場(chǎng)人員顧客滿意度調(diào)查表》，明確表單的使用方式。
對(duì)顧客反映問題、出差時(shí)間、人員、處理結(jié)果等進(jìn)行登記。并全程跟蹤各類風(fēng)場(chǎng)問題處理進(jìn)度，出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行溝通解決或上報(bào)。下一步準(zhǔn)備整理風(fēng)場(chǎng)反映問題，對(duì)統(tǒng)一風(fēng)場(chǎng)、同類風(fēng)場(chǎng)問題分類匯總并進(jìn)行分析。由于風(fēng)場(chǎng)多，問題多種多樣，此項(xiàng)工作以成為現(xiàn)階段日常的主要工作。
四、參與ERP的試運(yùn)行。上半年，為ERP編程人員提供相應(yīng)的信息反饋，溝通ERP工作中有關(guān)的部門和人員，商討ERP實(shí)際操作細(xì)節(jié)，提出多項(xiàng)合理化建議，并被采納。日常MPS的系統(tǒng)錄入、查看及跟蹤，MRP計(jì)算及JOB的下發(fā)及更改。根據(jù)庫房實(shí)際出庫情況，按商定的規(guī)則進(jìn)行JOB輸入和修改。因系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)問題和反應(yīng)速度慢的原因影響錄入效率。
五、對(duì)標(biāo)管理工作。按總部計(jì)劃發(fā)展部和總部安全生產(chǎn)計(jì)劃部要求，正式文件，成立子公司對(duì)標(biāo)小組，開展日常的對(duì)標(biāo)工作。每月按要求填寫對(duì)標(biāo)管理月報(bào)，組織分廠有關(guān)管理、技術(shù)人員按照對(duì)標(biāo)指標(biāo)對(duì)整機(jī)生產(chǎn)、葉片生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析、計(jì)算、匯總。按照要求，對(duì)上一月對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分析，制定整改措施。進(jìn)行對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解工作，把每一指標(biāo)按照要求進(jìn)行分解，并根據(jù)意見進(jìn)行改進(jìn)。
年中，針對(duì)連云港公司突飛猛進(jìn)的生產(chǎn)情況，主動(dòng)與連云港對(duì)標(biāo)，收集了很多有參考價(jià)值的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。
六、生產(chǎn)能力評(píng)估工作。制定詳實(shí)、操作性強(qiáng)的生產(chǎn)能力評(píng)估工作計(jì)劃，并嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃時(shí)間分階段圓滿完成評(píng)估工作。對(duì)各生產(chǎn)有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研、討論、分析，收集材料撰寫2020年上半年生產(chǎn)能力報(bào)告（含整機(jī)生產(chǎn)、葉片生產(chǎn)、物流能力、倉儲(chǔ)能力），報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)能力的主要因素進(jìn)行重點(diǎn)分析，并與現(xiàn)場(chǎng)人員、管理人員討論制定解決措施。根據(jù)解決措施等編寫生產(chǎn)能力管理預(yù)案，并跟蹤生產(chǎn)能力調(diào)整措施的實(shí)施。
七、周報(bào)月報(bào)。根據(jù)總部要求，制定并下發(fā)《進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表的通知》，規(guī)定整機(jī)分廠、葉片分廠、物流倉儲(chǔ)部數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)周期和報(bào)送時(shí)間，做總部總部要求的周報(bào)月報(bào)、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)送公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和總部相關(guān)部門。
八、參加危化管理人員培訓(xùn)，跟蹤葉片的生產(chǎn)成本。
九、綜合工作。安全生產(chǎn)計(jì)劃部辦公用品、普通勞保用品申購、領(lǐng)用、發(fā)放管理。各種辦公設(shè)備的保修及修繕。安全生產(chǎn)計(jì)劃部人員考勤管理，包括月考勤、請(qǐng)假。與綜合部有關(guān)的報(bào)紙、文件、物品領(lǐng)取等事宜。安全生產(chǎn)計(jì)劃部財(cái)務(wù)有關(guān)工作
十、上半年協(xié)助安全工作。
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
存在的問題與不足：
這一年來事務(wù)性工作逐漸增多，部分流程沒進(jìn)行很好的梳理，工作細(xì)節(jié)還需各部門共同配合以商定，以加快問題的處理速度，達(dá)到好的效果。
生產(chǎn)經(jīng)理需要較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力及及較好的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行及訂單交付。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)。
3、負(fù)責(zé)公司降本增效提案的審核與推進(jìn)。
4、負(fù)責(zé)各個(gè)訂單的評(píng)審及成本的核算。
5、負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)的建設(shè)與優(yōu)化。
6、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的開展及下屬的KPI考核
。
7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品良率的提升。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)21、落實(shí)本部門年度工作目標(biāo)及戰(zhàn)略任務(wù)部署;
2、部門KPI設(shè)定及目標(biāo)達(dá)成追蹤，建立和完善組織架構(gòu)，人力規(guī)劃，明確部門職責(zé);
3、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，監(jiān)督并掌控重要工作進(jìn)程，保證目標(biāo)完成。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)31、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。
負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，并且組織貫徹實(shí)話;
3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。
直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)，文明施工，施工機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)管理工作;
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種間、各分包間交叉施工中相互配合工作。
組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)41、根據(jù)工程進(jìn)度、成本、安全和數(shù)量的規(guī)劃，計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程的生產(chǎn)活動(dòng)和原材料的供給;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、組織策劃編制工作，實(shí)施審核后項(xiàng)目施工組織策劃;
3、根據(jù)施工合同協(xié)同項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，并根據(jù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人材物進(jìn)行合理調(diào)配，確保產(chǎn)值指標(biāo)的有效完成;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的安全管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，確保安全生產(chǎn)進(jìn)度有效推進(jìn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工、揚(yáng)塵治理;
5、參與分包招標(biāo)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好分包推薦、考察，督促甲方分包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度管理等。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)51、以用戶為中心，保質(zhì)、按時(shí)完成交付工作。
2、設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)、執(zhí)行策略和目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃;
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，細(xì)節(jié)執(zhí)行落地能力強(qiáng);
3、不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，與上下游對(duì)齊目標(biāo)，提升交付體驗(yàn);
4、統(tǒng)籌生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)事宜，降低運(yùn)營(yíng)成本;
7、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理、人才培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲設(shè)置;
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃，生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的管理。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)61、獨(dú)立開發(fā)供應(yīng)商，制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，使其成為我司可以直接下單的合作伙伴以擴(kuò)充供應(yīng)鏈條來滿足公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需要。
有較強(qiáng)的溝通能力和供應(yīng)商管理能力;
2、管理供應(yīng)鏈的現(xiàn)有供應(yīng)商。
定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量狀況進(jìn)行分析、改善及結(jié)果跟蹤，使其能更好的配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
3、負(fù)責(zé)公司各類包裝盒的生產(chǎn)計(jì)劃安排，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指導(dǎo);
4、針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量問題進(jìn)行日常溝通、協(xié)調(diào)和處理;
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)71.承接發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;制定二級(jí)部門實(shí)施方案;
2.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求，策劃生產(chǎn)制程控制能力提升;
3.綜合平衡年度、月度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)，滿足訂單交付;
4.策劃年度人工效能提升方案、生產(chǎn)績(jī)效管理，建立制造部門績(jī)效考評(píng)體系，提升運(yùn)營(yíng)效率;
5.根據(jù)生產(chǎn)需要，識(shí)別并組織解決生產(chǎn)中工藝技術(shù)問題，并檢查其完成情況，收集分析不合格/潛在不合格信息，為采取糾正/預(yù)防措施提供依據(jù);
人民政府：
我作為(單位名稱)的法定代表人(實(shí)際控制人)和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，根據(jù)《河北省深化法人代表安全生產(chǎn)承諾制度工作方案》的要求及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為做好安全生產(chǎn)工作，有效防范和遏制事故發(fā)生，現(xiàn)鄭重承諾如下：
一、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)承諾制度，在內(nèi)部層層開展承諾活動(dòng)，組織所有人員簽訂安全生產(chǎn)承諾書，教育動(dòng)員全體干部職工，信守安全承諾，履行安全職責(zé)，落實(shí)安全措施，真正做到不安全不生產(chǎn)，要生產(chǎn)必安全。
二、強(qiáng)化危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控巡查，對(duì)易燃易爆物品存儲(chǔ)裝置(庫室)、壓力容器和壓力管道、鍋爐房、配電室等危險(xiǎn)源點(diǎn)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)并培訓(xùn)合格后持證上崗，嚴(yán)格落實(shí)每日定時(shí)巡檢巡查，及時(shí)處置各種異常情況，確保有效監(jiān)控。
三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每季度至少主持召開一次防范安全事故例會(huì)，安排、部署、督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作;督促安全副職每月至少組織召開一次安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，分析研究工作中存在的問題，提出解決意見并督促各項(xiàng)工作和防范措施的落實(shí)。
四、建立健全安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”，全方位落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，崗位操作規(guī)程覆蓋面達(dá)到100%，安全規(guī)章制度切實(shí)可行。建立自我改進(jìn)、自我完善的動(dòng)態(tài)安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理人員安全職責(zé)日程化，從業(yè)人員安全職責(zé)流程化，確保安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)。
五、依法設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備安全副職、安全技術(shù)人員、安全管理人員，保障必要的工作條件，督促其認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，充分發(fā)揮作用。保證安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員的工作經(jīng)費(fèi)和待遇。專職安全生管理人員應(yīng)當(dāng)享受企業(yè)管理崗位風(fēng)險(xiǎn)津貼，月津貼標(biāo)準(zhǔn)不低于本人月實(shí)際收入的10%。
六、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)計(jì)劃制度，組織有關(guān)機(jī)構(gòu)和人員，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政府、有關(guān)部門年度安全生產(chǎn)工作的部署要求，結(jié)合自身實(shí)際，將隱患排查治理、全員教育培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控、應(yīng)急救援演練、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入等，納入企業(yè)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，逐項(xiàng)明確完成時(shí)限、責(zé)任人員、保障措施和標(biāo)準(zhǔn)要求，并認(rèn)真組織實(shí)施，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。
七、認(rèn)真搞好隱患排查治理，嚴(yán)格按照“廠級(jí)月排查、車間周排查、班組(崗位)每日每班排查、危險(xiǎn)源點(diǎn)每日定時(shí)排查”的規(guī)定，組織對(duì)所有車間、班組、崗位、人員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查，崗位隱患排查率達(dá)到100%。嚴(yán)格落實(shí)《安全檢查表》，并按照“四定”要求(定措施、定專人、定資金、定時(shí)限)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行整改，隱患按時(shí)整改率達(dá)到100%。
八、切實(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，保證本單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、 特種作業(yè)人員按國家有關(guān)規(guī)定，100%的持相關(guān)資格證書上崗;認(rèn)真做好全員安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能，做到從業(yè)人員(含各類臨時(shí)用工人員)100%培訓(xùn)合格后上崗。
九、認(rèn)真搞好危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，組織相關(guān)副職和機(jī)構(gòu)，每年至少對(duì)企業(yè)進(jìn)行一次全面的危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;涉及重大危險(xiǎn)源，委托有安全評(píng)價(jià)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行安全評(píng)估，及時(shí)登記建檔，定期組織對(duì)重大危險(xiǎn)源的工藝參數(shù)、危險(xiǎn)物質(zhì)、危險(xiǎn)能量和安全設(shè)備進(jìn)行檢測(cè);實(shí)施新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目和動(dòng)火、爆破、吊裝、焊接等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)前，必須進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，認(rèn)真分析存在的事故風(fēng)險(xiǎn)種類和程度，有針對(duì)性地采取工程技術(shù)、強(qiáng)化管理、教育培訓(xùn)、個(gè)體防護(hù)等控制措施，預(yù)防事故的發(fā)生。
【關(guān)鍵詞】電力安裝集體企業(yè)三大體系建設(shè)安全管理新模式
【abstract】With the deepening of the power system reform, power installation collective enterprises implementing strategic change in terms of the new situation of production safety, safety management put forward higher request to the enterprise. This article from the perspective of three major production safety system, electricity installation collective enterprise safety management present situation and the characteristic has carried on the carding and analysis, and aimed at these problems, to show the power installation collective enterprises as well as some new model have a good effect in practice of management.
【key words】Power installation collective enterprisethree system construction safety management new pattern
中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
安全管理包含安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)、保證體系建設(shè)以及監(jiān)督體系建設(shè)，這些是保證企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)順利完成的基礎(chǔ)工作，是保證企業(yè)設(shè)備正常運(yùn)行，人員正常工作的基石。尤其在新的形勢(shì)下，電力安裝集體企業(yè)面臨前所未有的安全管理壓力，我們必須要想辦法提出一些新的管理模式，加強(qiáng)三大體系建設(shè)，切實(shí)提升安全管理水平。
電力安裝集體企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
1.1安全生產(chǎn)背景
電力安裝集體企業(yè)主要從事35kV及以下電力用戶工程專業(yè)施工、配電室維護(hù)、電氣試驗(yàn)等業(yè)務(wù)。隨著電力體制改革不斷深入，電監(jiān)會(huì)“三不指定”要求打破了壟斷堅(jiān)冰，工程分包越來越規(guī)范化、市場(chǎng)化，這對(duì)原先固有的生產(chǎn)模式產(chǎn)生巨大沖擊，以往大批量工程外包，“坐享其成”的局面不復(fù)存在。因此，為適應(yīng)新的形勢(shì)，緩沖市場(chǎng)化帶來的沖擊，原有的對(duì)外分包生產(chǎn)模式將逐漸被摒棄，取而代之的是大力發(fā)展自主施工力量，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包和土建分包管理。
1.2安全管理現(xiàn)狀分析
安全生產(chǎn)的重點(diǎn)是防止人身事故、電網(wǎng)事故、設(shè)備事故。對(duì)于電力安裝集體企業(yè)而言，安全生產(chǎn)的重中之重就是防人身事故。對(duì)于這一點(diǎn)，三大體系的建設(shè)缺一不可。
1.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任體系現(xiàn)狀
電力安裝集體企業(yè)這幾年普遍存在責(zé)任體系缺失狀況，主要表現(xiàn)在：一是從主業(yè)單位到集體平臺(tái)，從母公司到子公司，一級(jí)對(duì)一級(jí)安全責(zé)任未落實(shí)到位，集體企業(yè)安全責(zé)任體系這條線聽不到安全工作的“聲音”，而主業(yè)又認(rèn)為集體企業(yè)生產(chǎn)安全不屬于自己的管理范疇，造成集體企業(yè)安全管理成為“真空地帶”；二是這幾年安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)存在差異化，勞務(wù)派遣、外來用工人員因安全事故造成的傷亡不計(jì)入安全責(zé)任考核范疇內(nèi)，這在主觀上造成干部職工在思想上對(duì)安全生產(chǎn)上存在麻痹大意思想；三是這幾年集體企業(yè)將主要精力放在發(fā)展經(jīng)濟(jì)數(shù)量上，沒有心思抓基礎(chǔ)管理，存在安全例會(huì)不健全，安全活動(dòng)形式化，制度標(biāo)準(zhǔn)缺失、安全培訓(xùn)不重視等情況。
1.2.2安全生產(chǎn)保證體系現(xiàn)狀
配電安裝工程點(diǎn)多面廣，涉及外協(xié)施工人員多，外協(xié)人員個(gè)人素質(zhì)、技能水平參差不齊，安全管理上很難做到上下統(tǒng)籌，一視同仁，差別化管理使得安全風(fēng)險(xiǎn)壓力巨大。尤其在保證體系上，往往存在以下幾點(diǎn)問題：一是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勘察目的性不明確。現(xiàn)場(chǎng)勘察走馬觀花，未能把工作的重點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)和控制危險(xiǎn)點(diǎn)、預(yù)防事故上； 二是施工方案的編制流于形式，未根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定合理的方案；三是現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂，尤其是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)意識(shí)、工作責(zé)任心以及“兩票三制”執(zhí)行情況還存在許多問題。
1.2.3安全生產(chǎn)監(jiān)督體系現(xiàn)狀
雖然目前大部分電力企業(yè)都建立了較為完整的“三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)”，能夠自上而下對(duì)安全生產(chǎn)中的人身和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督，但仍存在稽查的通病—“做好人”現(xiàn)象。公司稽查人員和大家天天見面抹不開面子，不能嚴(yán)格進(jìn)行安全稽查，更別提班組自查。往往查到的問題不通報(bào)、不處罰，這只能起到放縱的作用，不能警示當(dāng)事人，更談不上警示他人。而且，大多數(shù)電力安裝集體企業(yè)的班組安全管理模式形式過于單一，甚至有些死板，無論是在早班會(huì)交底，還是安全日活動(dòng)中，工作任務(wù)介紹、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全文件學(xué)習(xí)往往變成“照本宣科”，真正的安全理念和注意事項(xiàng)不能入腦入心, 班組安全管理缺乏針對(duì)性、實(shí)用性，安全活動(dòng)流于形式，收效甚微。
安全管理新模式的提出及實(shí)踐
針對(duì)安全管理中存在的種種弊端，浙江大有實(shí)業(yè)有限公司配電工程分公司因勢(shì)利導(dǎo)集思廣益創(chuàng)造性地提出了幾項(xiàng)新型安全管理新模式，并進(jìn)行了實(shí)踐。
2.1應(yīng)用“多媒體平臺(tái)”進(jìn)行班組日常安全管理。顧名思義，就是通過影像、音頻設(shè)備輔助用于日常安全活動(dòng)中，它主要應(yīng)用于每日出工前早班會(huì)的交底。施工班組工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工程任務(wù)單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)設(shè)備名稱、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)、周邊環(huán)境等關(guān)鍵部位進(jìn)行拍攝記錄。同時(shí)以工程為單位，建立電子文檔，將工程涉及的工程任務(wù)單、勘察記錄單、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班前（后）會(huì)記錄、外協(xié)（包）單位現(xiàn)場(chǎng)安全交底記錄、工作票、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施、現(xiàn)場(chǎng)勘察照片、重大工程施工方案等資料按時(shí)間順序整理匯總，在早班會(huì)上播放講解，將工作現(xiàn)場(chǎng)提前“搬進(jìn)”班組，讓全體作業(yè)人員在出工前就能清晰掌握施工現(xiàn)場(chǎng)狀況。
2.2以“三制一平臺(tái)”切實(shí)抓好外協(xié)單位的施工安全管理。即以“郵件溝通平臺(tái)”為依托，通過以下辦法抓好外協(xié)單位施工安全管理：一是實(shí)施“宣貫例會(huì)制”：每半年定期召開外協(xié)單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)工作會(huì)議，每季度定期召開外協(xié)單位安全管理人員工作會(huì)議，宣貫上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神及安全管理要求、通報(bào)各外協(xié)單位的安全狀況，進(jìn)行安全施工管理經(jīng)驗(yàn)交流；二是實(shí)施“監(jiān)督稽查制”： 強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的稽查力度、頻率，及時(shí)糾正不規(guī)范、不安全的行為，嚴(yán)肅查處違章現(xiàn)象，定期對(duì)外協(xié)單位的內(nèi)部安全管理進(jìn)行抽查，重點(diǎn)針對(duì)外協(xié)單位的安全教育、安全學(xué)習(xí)、安全自查、安全工器具管理等日常安全管理制度的落實(shí)情況；三是實(shí)施“考核積分制”：對(duì)外協(xié)單位的年度安全工作進(jìn)行綜合考核評(píng)分，逐年累計(jì)。積分作為評(píng)價(jià)外協(xié)單位安全施工水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為公司年度外協(xié)單位的選用提供重要依據(jù)。
2.3現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化。樹立起安全生產(chǎn)“七分準(zhǔn)備、三分工作”的思想理念，大力推行施工現(xiàn)場(chǎng)“標(biāo)準(zhǔn)化工地”建設(shè)，將其作為常態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式全面推廣。從施工器具臨時(shí)接電、現(xiàn)場(chǎng)安全措施、消防設(shè)施定制、電動(dòng)工器具等方面全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控和文明施工為抓手，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“反違章十條禁令”、安全警句、安全生產(chǎn)管理制度和文明施工管理制度等標(biāo)識(shí)牌，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員全部要求掛牌上崗，一人一牌一崗，責(zé)任清晰，崗位明確。
2.4加強(qiáng)工器具集中管理。公司改革原有安全工器具管理模式，由施工隊(duì)分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾恚菩泄て骶叩募泄芾恚y(tǒng)一借用制度。設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)，明確專人管理，重新梳理了安全工器具管理流程和制度。明確試驗(yàn)周期，按時(shí)送檢，確保試驗(yàn)不被遺漏。嚴(yán)把使用關(guān)，督促員工正確使用安全工器具。認(rèn)真做好安全工器具日常維護(hù)，做到使用前、后必查一次，對(duì)破損、存在隱患的及時(shí)報(bào)廢、更新，并做好臺(tái)帳記錄。
2.5生產(chǎn)計(jì)劃剛性管理。公司堅(jiān)持每周制定嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃，具體是每周三制定出一周后工作周的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行討論，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)安全隱患進(jìn)行管控，并認(rèn)真執(zhí)行，使各項(xiàng)生產(chǎn)工作緊緊圍繞計(jì)劃開展。
推行安全管理新模式的成效
通過以上幾點(diǎn)新模式的推行，安全管理取得如下實(shí)效：
（1）“多媒體平臺(tái)”的推廣，將施工現(xiàn)場(chǎng)“搬進(jìn)”了班組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘查提出了更高的要求，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)勘察人員的責(zé)任心，提升了現(xiàn)場(chǎng)勘查的質(zhì)量；（2）通過“三制一平臺(tái)”的推廣，加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)單位的安全管理力度，今年上半年配電公司安質(zhì)部對(duì)外協(xié)單位查獲的違章數(shù)較去年同期減少了62.5%，確保安全形勢(shì)可控，在控；（3）截止2013年6月30日，配電公司安全生產(chǎn)日累計(jì)達(dá)到3645天，施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，施工人員一牌一崗，操作規(guī)范；（4）通過工器具集中管理，公司各類工器具在購置、檢驗(yàn)、使用、保管和報(bào)廢各環(huán)節(jié)得到有效控制，提高工器具的完好率和利用率，延長(zhǎng)其使用周期，降低生產(chǎn)成本；（5）“生產(chǎn)計(jì)劃剛性管理”的有序推進(jìn)，確保生產(chǎn)任務(wù)不積壓，計(jì)劃執(zhí)行不走樣，生產(chǎn)工作有條不紊，有計(jì)劃可循，有制度可依，有問題可查，有效減少了“臨時(shí)性插入工作”對(duì)安全管理帶來的沖擊。
結(jié)束語
在新的形勢(shì)下，電力安裝集體企業(yè)的安全管理是一項(xiàng)全面、細(xì)致的工作，它貫穿于企業(yè)運(yùn)作的全過程，不僅需要管理層的支持和企業(yè)員工的積極配合，更需要一套行之有效的安全管理體系。借助一系列多維度管理手段的推廣，切實(shí)消除三大體系建設(shè)中存在的一些問題，將電力施工企業(yè)的安全管理過程具體化、階段化、規(guī)范化，進(jìn)而形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的清晰脈絡(luò)，使得企業(yè)的安全管理水平得到實(shí)實(shí)在在的提升。
參考文獻(xiàn)
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【2】錢家慶.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理[M].北京：中國電力出版社，2012：83
個(gè)人簡(jiǎn)介：
一、大力宣傳，營(yíng)造安全月活動(dòng)氛圍
本次安全生產(chǎn)月共懸掛安全知識(shí)畫報(bào)和橫幅等45份，發(fā)放安全技術(shù)手冊(cè)95本。公司辦公室在二樓板報(bào)出一期安全專版，各班組均在各班的宣傳園地上結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)安全形勢(shì)和公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求做出了“安全生產(chǎn)月”專題版面。板報(bào)效果最好的是運(yùn)行班，緊密結(jié)合安全月主題和生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，圖文并茂，而且先后制作兩期安全專題板報(bào)。
公司開展了以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為中心的安全征文活動(dòng)，共收征文39篇，其中14片。安全征文，讓同事們把安全知識(shí)、安全理念和工作中的實(shí)際安全問題用藝術(shù)的手法有機(jī)結(jié)合，譜寫書出深入人心的安全篇章。其中檢修班黃春寫的《怎樣抓好班組安全管理》是突出的代表。
通過多種形式的廣泛宣傳，濃厚的安全生產(chǎn)月氛圍在公司內(nèi)形成。
二、廣泛開展安全互查，多角度發(fā)現(xiàn)安全隱患
三、外內(nèi)結(jié)合，開展務(wù)實(shí)安全培訓(xùn)
本次安全月活動(dòng)結(jié)合實(shí)際累計(jì)開展安全培訓(xùn)8次，累計(jì)培訓(xùn)324人次。
6月17日，生產(chǎn)計(jì)劃部以答卷形式分別對(duì)電工、化驗(yàn)工、天車工共105人次進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn)，通過有針對(duì)性、有區(qū)別的專業(yè)安全培訓(xùn)，使各工種在日常的操作過程中應(yīng)注意安全事項(xiàng)更加清晰。結(jié)合公司實(shí)際情況以最常用的安全知識(shí)為重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)管理技術(shù)及后勤人員開展了綜合安全知識(shí)答卷培訓(xùn)
6月20日，行政部、辦公室專門邀請(qǐng)消安防火咨詢中心教官對(duì)消防安全知識(shí)、消防器具的使用、災(zāi)害逃生常識(shí)等為公司職工進(jìn)行詳細(xì)的講解，并認(rèn)真解答了公司消防與家庭日常防火中的問題，共61人參加。
6月22日下午，司機(jī)班組織的交通安全會(huì)議，主要討論公路調(diào)頭安全注意事項(xiàng)。會(huì)后開展了公路調(diào)頭實(shí)操練習(xí)活動(dòng)，準(zhǔn)駕司機(jī)共19人參加。對(duì)提高廣大準(zhǔn)駕司機(jī)的基礎(chǔ)駕駛技能和安全意識(shí)起到了很好的現(xiàn)實(shí)作用。
6月30日，化驗(yàn)班組織開展了COD項(xiàng)目微波消解法標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)，全體班組成員9人共同參與，使化驗(yàn)人員操作過程的安全性和準(zhǔn)確性得到進(jìn)一步提高。
通過有針對(duì)性的培訓(xùn)，使全體職工無論從安全意識(shí)、安全視野、安全知識(shí)技能的廣度和深度等方面都有了顯著的突破。
四，發(fā)揮車間和班組職能，落實(shí)應(yīng)急演練
本月共開展摔傷急救、觸電急救、有限空間作業(yè)等應(yīng)急演練4次。
6月8日，行政部組織保潔班開展摔傷急救應(yīng)急演練。此次演練時(shí)在保潔班長(zhǎng)剛退休，新班長(zhǎng)剛接任對(duì)演練仍不熟悉，在行政部的積極認(rèn)真組織下，以老職工教新職工的方式，使保潔班新職工在急救演練中受到了生動(dòng)的安全教育。
6月10日，運(yùn)行車間組織檢修班開展觸電急救應(yīng)急演練，10人參加。此次演練主任加強(qiáng)叮囑負(fù)責(zé)救護(hù)的人員在送醫(yī)院急救時(shí)應(yīng)帶足現(xiàn)金，使演練與實(shí)際情況更加切合。演練結(jié)束后，總經(jīng)理給予了肯定及高度評(píng)價(jià)，并強(qiáng)調(diào)班組一線人員要通過演練提高日常工作中的自保能力、應(yīng)變能力、技術(shù)水平能力，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)程，逐步完善演練預(yù)案。
6月22日，管網(wǎng)車間管網(wǎng)二班開展管井毒氣監(jiān)測(cè)及安全用具使用演練應(yīng)急演練。管網(wǎng)1班開展有限空間作業(yè)（下井下池）應(yīng)急演練。通過演練管網(wǎng)車間全體職工對(duì)有限空間作業(yè)的程序更加清晰，對(duì)有限空間的裝備使用更加熟練。
本次安全月各項(xiàng)演練活動(dòng)突出安全主管部門的監(jiān)管和指導(dǎo)，發(fā)揮部門、車間的組織功能，著重鍛煉班組職工的應(yīng)急技能，鍛煉效果明顯。各部門、車間的班組組織的安全活動(dòng)結(jié)合了本班組的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，組織更加認(rèn)真，演練更加嚴(yán)格，操作更加真實(shí)，匯報(bào)更加準(zhǔn)確，相比往年的演練又有了進(jìn)一步的提高。
五、完善重要制度和預(yù)案
6月13日，組織召開綜合應(yīng)急預(yù)案內(nèi)部評(píng)審會(huì)。生產(chǎn)計(jì)劃部對(duì)本次《綜合應(yīng)急預(yù)案》的危險(xiǎn)源分析、預(yù)警及響應(yīng)分級(jí)等方面的修改內(nèi)容作出詳細(xì)說明，公司領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)人員積極提出進(jìn)一步修改完善的建議，包括：預(yù)警響應(yīng)需要進(jìn)一步細(xì)化分級(jí)；信息報(bào)告程序和應(yīng)急響應(yīng)程序重疊需進(jìn)一步整合等，生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)大家的意見做了進(jìn)一步的修改完善，使之綜合應(yīng)急 預(yù)案更加科學(xué)，為事故應(yīng)急工作夯實(shí)基礎(chǔ)。使公司的應(yīng)急預(yù)案體系更加規(guī)范。
六、經(jīng)驗(yàn)和不足
1、例如本次安全月啟動(dòng)會(huì)后集體觀看“安全責(zé)任重在落實(shí)”的學(xué)習(xí)光盤，對(duì)于光盤內(nèi)容和質(zhì)量沒有把好關(guān)，使用以簡(jiǎn)單讀述國家安監(jiān)局文件形式的培訓(xùn)光盤來作為公司全員的培訓(xùn)肯定是不恰當(dāng)。以后在組織安全活動(dòng)，尤其是大型活動(dòng)時(shí)應(yīng)關(guān)注到每一個(gè)細(xì)節(jié)。
一、明確指導(dǎo)思想，精心組織版權(quán)所有
1、為了認(rèn)真貫徹公司文件精神，公司召開了部門負(fù)責(zé)人和公司安委會(huì)成員安全例會(huì)，傳達(dá)活動(dòng)精神，部署活動(dòng)計(jì)劃，明確活動(dòng)目標(biāo)，下達(dá)活動(dòng)任務(wù)。并提出必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，突出活動(dòng)的主題“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”，營(yíng)造“安全是美好人生的保護(hù)神，是企業(yè)效益的守護(hù)神”的輿論氛圍。增強(qiáng)廣大員工的安全觀念和自我保護(hù)意識(shí)，使“三不傷害”成為公司員工的自覺行動(dòng)，促進(jìn)《安全管理實(shí)施細(xì)則》和《安全檢查實(shí)施細(xì)則》的貫徹實(shí)施。
2、各單位積極行動(dòng)，精心組織，分別成立了相應(yīng)的活動(dòng)小組，使“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)在公司范圍內(nèi)得到落實(shí)貫徹。
二、廣泛宣傳，全面動(dòng)員
1、逐級(jí)動(dòng)員、人人參與
（1）在本次“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)中，各單位根據(jù)公司安全例會(huì)的要求，召開本單位安全例會(huì)，傳達(dá)了公司安全例會(huì)的精神，讓每一名員工了解公司開展“百日安全無事故”活動(dòng)的意義和目的。
（2）圍繞“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的主題開展活動(dòng)，單位負(fù)責(zé)人對(duì)活動(dòng)開展情況做了具體要求，并保證開展好本次活動(dòng)。
（3）各單位結(jié)合本單位實(shí)際生產(chǎn)情況，根據(jù)本單位安全現(xiàn)狀，制定了活動(dòng)方案計(jì)劃。
2、廣泛宣傳
為了廣泛宣傳、動(dòng)員公司員工參與百日安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)，在公司內(nèi)擺放安全展板、張貼宣傳畫、標(biāo)語、懸掛條幅、發(fā)放安全知識(shí)讀本、利用熱電簡(jiǎn)報(bào)專版進(jìn)行宣傳。并于6月5日上午，公司組織人員到縣城振興路設(shè)咨詢臺(tái)，擺放展板、懸掛條幅開展咨詢活動(dòng)，向市民發(fā)放宣傳材料，宣講安全常識(shí)。圍繞“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的主題，在公司內(nèi)部形成了“珍惜美好人生，人人關(guān)注安全”的良好活動(dòng)氛圍。
三、充分開展自查、互查、督查工作，排查隱患，落實(shí)整改
1、楊總在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上專門安排各車間圍繞“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主要內(nèi)容的專項(xiàng)檢查，在查找中，做到查找和整改結(jié)合起來，邊查邊整改；把檢查與落實(shí)責(zé)任和責(zé)任追究結(jié)合起來。
2、各單位通過崗位自查、單位復(fù)查、單位間互查，將查出的安全隱患及整改方案和整改時(shí)間等具體情況上報(bào)了生產(chǎn)計(jì)劃部。
3、生產(chǎn)計(jì)劃部采用抽查和大檢查的形式進(jìn)行檢查和落實(shí)，查出在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改徹底的安全隱患36項(xiàng)，對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行了考核，并已責(zé)令相關(guān)單位進(jìn)行了整改，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。
四、開展活動(dòng)、強(qiáng)化制度管理
1、4月3日與總經(jīng)辦、人力資源部共同組織公司員工及家屬攜子女到縣城勝利山公園進(jìn)行親情溝通、交流、拍照并組織員工子女手拉手活動(dòng)，將活動(dòng)的部分照片制做成展板，懸掛在主控室東墻上，讓公司員工時(shí)刻牢記子女的祝福和期盼。本次活動(dòng)起到了較好的效果，達(dá)到了“以親情促安全”的活動(dòng)目的。
2、分別于4月6日--16日和5月22日、23日組織運(yùn)行人員和檢修人員觀看安全生產(chǎn)教育影碟，加強(qiáng)了電力生產(chǎn)安全防護(hù)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高了職工的安全意識(shí)，從中得到了安全事故的教訓(xùn)；
3、4月中旬，公司給每名員工發(fā)放一本《淄博市民安全讀本》，讓員工全面學(xué)習(xí)安全知識(shí)，掌握日常安全常識(shí)。
4、為確保公司運(yùn)行、檢修人員的身體健康，公司4月14日聘請(qǐng)淄博市職業(yè)病防治院人員來公司給部分運(yùn)行、檢修人員進(jìn)行查體，未查出疑似病人和禁忌癥病人，同時(shí)也說明員工規(guī)范使用和配戴勞保用品的自覺性加強(qiáng)了，自我保護(hù)意識(shí)提高了。
5、4月18日---4月30日各單位利用單位的微機(jī)組織班組輪換觀看了《火的警示》的教育影碟，加深了對(duì)火災(zāi)的認(rèn)識(shí)，了解了引起火災(zāi)的原因及應(yīng)急滅火的措施。
6、4月29日，公司工會(huì)、團(tuán)委組織員工部分代表進(jìn)行了對(duì)人生責(zé)任和美好生活的認(rèn)識(shí)討論會(huì)，參會(huì)代表各抒己見，爭(zhēng)論的面紅耳赤，但有相同的認(rèn)識(shí)：安全活動(dòng)是搞好其他活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，并倡導(dǎo)人人關(guān)注安全。
7、4月17日，生產(chǎn)計(jì)劃部配合督察部組織各單位人員進(jìn)行了消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防器材演練活動(dòng)，督察部齊經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)講解了各種滅火器的性能、使用方法和注意事項(xiàng)并進(jìn)行了實(shí)物演習(xí)。通過本次活動(dòng)，提高了員工的消防安全認(rèn)識(shí)和實(shí)際操作能力。
8、4月18、19日組織生產(chǎn)人員進(jìn)行了安全規(guī)程考試，并將成績(jī)?cè)诠拘麄鳈趦?nèi)進(jìn)行了公布。倡導(dǎo)大家杜絕習(xí)慣性違章，規(guī)范職工的操作行為。
9、6月1日，聘請(qǐng)縣交警大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來公司做道路交通安全知識(shí)講座。版權(quán)所有
10、做好夏季"四防"工作，防患于未然。6月8日，縣氣象局對(duì)公司內(nèi)所有防雷裝置進(jìn)行了檢測(cè)，對(duì)不合格的接地線已按要求進(jìn)行了整改；為加強(qiáng)防汛工作，成立了防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，制定了干部24小時(shí)值班制度；對(duì)工作場(chǎng)所的空調(diào)設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常；為防暑降溫，食堂為大修和安裝員工送雪糕、西瓜、綠豆湯等防暑降溫食物，確保了大修和安裝工作的正常進(jìn)行。
11、6月22日，聘請(qǐng)縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)來公司做安全知識(shí)講座。
12、6月23日，組織運(yùn)行人員進(jìn)行了一次反事故演習(xí)，以提高運(yùn)行人員判斷事故和處理事故的應(yīng)急應(yīng)變能力。
13、開展了以“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”主題的征文活動(dòng)，各單位按照要求進(jìn)行組織、安排，各單位人員踴躍投稿，暢談對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和做好安全工作的重要性，其中優(yōu)秀的稿件將陸續(xù)在《源能熱電》上刊登。
五、總結(jié)不足、引以為戒
1、在本次“百日安全無事故”活動(dòng)期間，在公司大力倡導(dǎo)安全宣傳教育、加大安全培訓(xùn)和規(guī)范員工操作行為、杜絕習(xí)慣性違章活動(dòng)的同時(shí)，仍有少部分員工無動(dòng)于衷、安全意識(shí)淡薄、我行我素、麻痹大意。在工作時(shí)圖方便，違章操作和違反交通規(guī)則，致使在本季度發(fā)生了四次輕傷事故和一次交通事故。
關(guān)鍵詞：調(diào)度工作；煤礦企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；煤炭開采；調(diào)度制度；調(diào)度信息系統(tǒng) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類號(hào)：TD791 文章編號(hào)：1009-2374（2015）15-0161-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.15.084
對(duì)于我國煤礦安全生產(chǎn)來說，調(diào)度工作具有指揮、組織、監(jiān)督、銜接以及協(xié)調(diào)平衡的重要作用，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要關(guān)鍵所在。我國煤礦企業(yè)現(xiàn)在正處于發(fā)展的困難時(shí)期，煤炭?jī)r(jià)格大幅下滑，企業(yè)利潤(rùn)大幅下降，此時(shí)煤礦調(diào)度工作在安全生產(chǎn)中的作用顯得更加重要。
1 我國煤礦調(diào)度工作的基本原則
1.1 集中性原則
煤礦調(diào)度人員是領(lǐng)導(dǎo)的工作助手，在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使調(diào)度的權(quán)利。要對(duì)煤礦生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，以實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)，煤礦各區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)科室要保證調(diào)度行使職權(quán)的順利，維護(hù)調(diào)度工作的威信，確保工作能做到統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。
1.2 及時(shí)性原則
煤礦調(diào)度工作對(duì)時(shí)間的要求比較嚴(yán)格。在煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)矛盾和問題時(shí)，調(diào)度要做到及時(shí)的判斷、分析、解決和處理，對(duì)信息的反饋要靈敏，解決問題時(shí)要迅速徹底。
1.3 靈活性原則
煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件易出現(xiàn)變化，在解決煤礦生產(chǎn)中的問題時(shí)，要做到具體問題具體分析，在調(diào)度員的權(quán)力范圍內(nèi)要做到積極主動(dòng)，要敢于當(dāng)機(jī)立斷，靈活果斷的解決問題。
1.4 嚴(yán)肅性原則
在安排生產(chǎn)任務(wù)或貫徹執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)的決定、指示時(shí)，必須認(rèn)真對(duì)待，不能有一絲馬虎。遇到重大問題和情況時(shí)，要做到及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，處理問題的時(shí)候要方法得當(dāng)。
1.5 計(jì)劃性原則
要以煤礦的生產(chǎn)計(jì)劃表為指導(dǎo)，圍繞計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。調(diào)度室是協(xié)調(diào)和組織煤礦生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行的單位，要圍繞當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃安排調(diào)度工作任務(wù)，確保按時(shí)完成煤礦的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。
1.6 準(zhǔn)確性原則
聽取現(xiàn)場(chǎng)的工作匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)和報(bào)告人都必須記錄在案，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)的情況；生產(chǎn)指揮要做到準(zhǔn)確無誤；計(jì)算數(shù)據(jù)時(shí)要準(zhǔn)確，不得大意，確保指揮調(diào)度的準(zhǔn)確性。
1.7 求實(shí)性原則
在進(jìn)行調(diào)度工作時(shí)要詳細(xì)地了解現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)過程，調(diào)度員要經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)一線，隨時(shí)了解煤礦的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料。
1.8 群眾性原則
調(diào)度部門要與基層區(qū)隊(duì)保持密切關(guān)系，經(jīng)常聽取帶班區(qū)長(zhǎng)、工人反映的問題情況和合理化建議等。調(diào)度部門還要與其他煤礦業(yè)務(wù)管理部門保持密切的聯(lián)系，搞好工作協(xié)調(diào)配合。
1.9 預(yù)見性原則
必須及時(shí)掌握煤礦生產(chǎn)中的各種動(dòng)態(tài)變化及這種動(dòng)態(tài)變化之間的因果關(guān)系，力求把生產(chǎn)過程中的常見事故、故障和導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象消除在萌芽階段。即在抓好當(dāng)前生產(chǎn)時(shí)，又要抓好下一步的準(zhǔn)備工作。一個(gè)優(yōu)秀的煤礦調(diào)度員應(yīng)當(dāng)是一名熟練的、有預(yù)見能力的生產(chǎn)指揮員。
1.10 全面性原則
煤礦的調(diào)度工作要做到有全局觀念，要用全面、合理、平衡的觀點(diǎn)去分清事情發(fā)展的輕重的緩急、前后的順序，從而抓住主要的矛盾，做到統(tǒng)籌安排，組織好煤礦生產(chǎn)。
2 煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的特點(diǎn)
2.1 很強(qiáng)的連續(xù)性
現(xiàn)代化的煤礦企業(yè)是周而復(fù)始的生產(chǎn)過程，具有較強(qiáng)的連續(xù)性，煤礦調(diào)度員必須堅(jiān)守自己的崗位，堅(jiān)持24小時(shí)連續(xù)的值班制度，要不間斷地進(jìn)行生產(chǎn)組織指揮，確保按每班、每日、每旬、每月均衡地完成計(jì)劃任務(wù)。
2.2 嚴(yán)格的時(shí)間性
調(diào)度員要對(duì)煤礦生產(chǎn)中所出現(xiàn)的各種問題及時(shí)詳細(xì)了解清楚，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和基層各部門反饋的問題要快速傳達(dá)、匯報(bào)和處理。尤其是在遇到重大安全隱患需要做重要決策時(shí)，對(duì)時(shí)間要求就更為嚴(yán)格，稍有耽誤就會(huì)貽誤大事，嚴(yán)重的可能會(huì)給煤礦造成無法挽回的巨大損失。
2.3 調(diào)度的權(quán)威性
煤礦調(diào)度室是生產(chǎn)安全管理上的綜合部門，調(diào)度員雖然是煤礦的一般性管理人員，但在必要時(shí)可以代替礦領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)。煤礦各生產(chǎn)的環(huán)節(jié)、生產(chǎn)的崗位對(duì)調(diào)度指令、調(diào)度命令必須堅(jiān)決的貫徹執(zhí)行。
2.4 調(diào)度員業(yè)務(wù)知識(shí)的全面性
煤礦生產(chǎn)是在井下作業(yè)，經(jīng)常面臨自然災(zāi)害的威脅，不安全的因素多，加之個(gè)別工人的勞動(dòng)素質(zhì)和操作技能不高，這些都會(huì)直接影響煤礦的安全生產(chǎn)。因此，煤礦調(diào)度員在組織指揮生產(chǎn)中要掌握我國關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，熟知《安全生產(chǎn)法》《礦山安全法》《煤礦安全監(jiān)察條例》《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)的要求，并且要對(duì)煤礦的基本情況和井下采掘工作面的情況要詳細(xì)了解。要與井下值班人員隨時(shí)溝通，掌握全礦的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況。
2.5 調(diào)度工作要有兼顧性
調(diào)度工作涉及到煤礦管理的方方面面，既要考慮到安全生產(chǎn)方面的問題，又要考慮到生產(chǎn)任務(wù)的完成問題，還要考慮到自然環(huán)境和氣候條件對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的影響。
2.6 調(diào)度職權(quán)的多樣性
調(diào)度在煤礦生產(chǎn)中，它不僅是一級(jí)生產(chǎn)行政組織機(jī)構(gòu)，而且是一個(gè)職能部門，在生產(chǎn)行政管理的指揮系統(tǒng)中處于指揮部和參謀部的地位，它能對(duì)同級(jí)單位代替礦領(lǐng)導(dǎo)行使調(diào)度職權(quán)，是起著集中統(tǒng)一指揮的主導(dǎo)作用。在煤礦中，生產(chǎn)調(diào)度室某些情況下還相當(dāng)于煤礦生產(chǎn)的總值班室，煤礦生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的大小事情有時(shí)也會(huì)反映到調(diào)度室，通過調(diào)度室去反饋、去解決。
3 煤礦調(diào)度工作的組織原則及組織形式
煤礦調(diào)度工作的組織原則是：必須保證調(diào)度工作集中、迅速、靈活、準(zhǔn)確和全面的要求，同時(shí)要求調(diào)度組織形式精簡(jiǎn)、精干、高效率。目前我國煤礦企業(yè)調(diào)度組織形式分為一級(jí)調(diào)度和二級(jí)調(diào)度；按調(diào)度工作的業(yè)務(wù)分工又可分為綜合調(diào)度和專業(yè)調(diào)度。目前我國大多數(shù)煤礦實(shí)行的都是一級(jí)調(diào)度的組織形式。即：煤礦設(shè)置一個(gè)調(diào)度室，統(tǒng)管全礦井安全生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部之間的調(diào)度工作。包括了采掘、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)雀飨到y(tǒng)的調(diào)度工作。一級(jí)調(diào)度組織形式具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）采掘、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)日{(diào)度方面的工作可以做到密切配合，保證生產(chǎn)有節(jié)奏地進(jìn)行；（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)一致，有利于建立整體觀念，熟悉全面情況，便于統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)平衡；（3）節(jié)省了人力和設(shè)備，減少了領(lǐng)導(dǎo)指揮的層次，減少了工作聯(lián)系的時(shí)間，處理問題較快。
根據(jù)調(diào)度業(yè)務(wù)量的大小和調(diào)度組織形式的不同，各礦調(diào)度室的人員配備也各不相同。以某中型礦井為例，可設(shè)主任1人，副主任及主任助理2～3人，主任工程師1人，微機(jī)操作人員、通信設(shè)備維修人員3～5人，調(diào)度值班人員9～12人，既要保證每個(gè)小班必須配備2人，做到井上有值班調(diào)度，井下有現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，總?cè)藬?shù)應(yīng)在16～21人左右。
4 做好煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的幾點(diǎn)建議
4.1 建立專項(xiàng)調(diào)度制度
專項(xiàng)調(diào)度制度是指為協(xié)調(diào)某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)或?yàn)樘幹媚骋豁?xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而設(shè)置的專項(xiàng)調(diào)度形式。專項(xiàng)調(diào)度的實(shí)施可根據(jù)影響生產(chǎn)的具體情況靈活開展，其人員的配備必須由業(yè)務(wù)水平高、有能力、有威信的人員擔(dān)任。如在煤礦建設(shè)生產(chǎn)初期易出現(xiàn)掘進(jìn)施工與設(shè)備安裝之間的矛盾；機(jī)電設(shè)備故障頻繁影響生產(chǎn)等矛盾。可嘗試采用專項(xiàng)調(diào)度的方法去解決，現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，這種調(diào)度形式有利于煤礦的安全生產(chǎn)。
4.2 調(diào)度工作應(yīng)與煤礦的現(xiàn)代化進(jìn)程同步發(fā)展
應(yīng)加大調(diào)度設(shè)備的投入及陳舊設(shè)備的更新?lián)Q代，根據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定，對(duì)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化所要求的硬件設(shè)施要逐一配備齊全，使其更加適應(yīng)煤礦現(xiàn)代化發(fā)展的需要。調(diào)度值班員的配備需要更加趨于科學(xué)合理，要注重從基層區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)一線選拔有一定管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干充實(shí)到調(diào)度工作中來。
4.3 大力推廣多媒體調(diào)度信息系統(tǒng)
隨著信息技術(shù)和煤礦工業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的發(fā)展，生產(chǎn)自動(dòng)化水平的提高，單一的語音調(diào)度已不能滿足現(xiàn)代化礦井的發(fā)展需要，將會(huì)被綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)功能的程控交換機(jī)為主體的，語音、數(shù)據(jù)、圖像、監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息為一體的多媒體信息系統(tǒng)所代替。
參考文獻(xiàn)
20__年即將結(jié)束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)配合下，順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳：
1-10月份完成產(chǎn)量____x噸
完成產(chǎn)值____x萬元
產(chǎn)品合格率__x%以上
員工培訓(xùn)率100%
回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過車間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。
2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，
對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。
3、安全生產(chǎn)
1.包裝車間在08年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3.通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。
4、學(xué)習(xí)、提高
車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。
