時間：2022-06-18 22:06:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程監(jiān)理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理 含義 基本程序 基本任務(wù)
建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國實行已經(jīng)有十多年，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自開始引入監(jiān)理制度至今，監(jiān)理在工程建設(shè)各個行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，對保障工程建設(shè)領(lǐng)域投資建設(shè)起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保了工程質(zhì)量和安全。
一、我國建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀
1.我國監(jiān)理制度起步較晚，在制度方面存在諸多缺陷。近年來工程質(zhì)量實行終身責(zé)任制，但有了監(jiān)理后，有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現(xiàn)，表面看資質(zhì)等級符合要求，實際現(xiàn)場技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進(jìn)度和質(zhì)量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來越高，監(jiān)理單位行使權(quán)利受到越來越多的限制，往往處于有職無權(quán)的尷尬地位。
2.監(jiān)理單位缺乏獨(dú)立性，專業(yè)性低，目前許多監(jiān)理單位是依托設(shè)計院、研究所或集團(tuán)而存在，缺乏獨(dú)立性，也影響從業(yè)人員的責(zé)任心。
3.監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實情況發(fā)展，缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。一些監(jiān)理單位盲目壓價，導(dǎo)致出現(xiàn)“價低者得”，工程市場出現(xiàn)畸形的“優(yōu)汰劣勝”的現(xiàn)象，形成了不良競爭。
二、工程監(jiān)理的任務(wù)
工程監(jiān)理的任務(wù)有工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制（四控）、信息與合同管理（兩管）、組織協(xié)調(diào)（一協(xié)調(diào)）等。
1、施工進(jìn)度控制。目標(biāo)是使工程的實際工期不超過業(yè)主和施工單位簽訂的合同工期；其主要方法是審核施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃（總、月、周），并監(jiān)督其執(zhí)行，一旦發(fā)生偏差要及時調(diào)整，隨時掌握施工單位的人、材、機(jī)動態(tài)；其主要控制措施包括經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施等。
2、施工質(zhì)量控制。在施工過程中專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；并對進(jìn)場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。
3、投資控制。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在完成工程計量和工程款支付工作時應(yīng)按下列程序進(jìn)行：首先由承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，并按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；然后由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；再由總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。而對于竣工結(jié)算則應(yīng)按這些程序進(jìn)行：首先由承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；再由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核和審定，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并且在變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定變更的價款，而且專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告，并且項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，而對于未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員都應(yīng)拒絕計量以及該部分的工程款支付申請。
4、施工安全控制。施工安全監(jiān)理工作內(nèi)容涵蓋了從施工準(zhǔn)備階段開始，到工程竣工驗收結(jié)束為止的全過程，主要包括人的管理（三級教育、行為、按章操作、勞保品的佩帶）、物的管理（材料的堆放）、設(shè)備的管理（狀態(tài)、保險防護(hù)裝置、接地裝置）、施工環(huán)境（高壓線、危險品存放地）、安全操作規(guī)程（焊接作業(yè)、木工機(jī)械作業(yè)、起重作業(yè)等）。
5、信息與合同管理。信息與合同管理貫穿于工程監(jiān)理的全過程，其中合同管理是指對監(jiān)理合同、施工及安裝、總包合同的管理，我們要做到熟悉合同條款，以合同為依據(jù)；信息管理則包括信息的收集（輸入）整理和輸出，收集是對質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全各方面的信息的收集，輸出是指監(jiān)理例會紀(jì)要、周報、月報、監(jiān)理指令、簽發(fā)的資料等的輸出，這些資料都應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄下來，有可追溯性。
6、組織協(xié)調(diào)職能。主要包括系統(tǒng)內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)兩方面，對于內(nèi)部的協(xié)調(diào)：一是協(xié)調(diào)業(yè)主和各承包商的關(guān)系，在項目建設(shè)過程中，合同糾紛、矛盾都是不可避免的，所以監(jiān)理要站在公正的立場，著重從技術(shù)的角度加以調(diào)解，力求達(dá)成一致；二是協(xié)調(diào)和設(shè)計單位的關(guān)系，通過圖紙會審、設(shè)計交底，把設(shè)計的問題解決在施工之前；三是對于外部的組織協(xié)調(diào)，則主要是指協(xié)調(diào)政府部門的關(guān)系，如質(zhì)檢站、安監(jiān)站等，通常采取主動溝通、聯(lián)系的方法，求得支持。
三、改善工程監(jiān)理現(xiàn)狀的相關(guān)建議
工程的建設(shè)要以按期竣工、質(zhì)量合格、造價合理、資料完整、安全無事故、合同無糾紛、實現(xiàn)綜合效益的監(jiān)理管理為目標(biāo)，按照客觀規(guī)律辦事，要加強(qiáng)法制觀念，做到依法辦事、按合同辦事；要進(jìn)一步改革目前工程建設(shè)的管理模式，改變單純靠行政命令和計劃管理的老套路，按照基本建設(shè)的規(guī)律辦事，建、用、管統(tǒng)一步調(diào)，現(xiàn)場指揮班子做到常態(tài)化、專業(yè)化，領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的監(jiān)管制約有效、有力和及時，自己的監(jiān)理隊伍正規(guī)化；不能將工程肢解發(fā)包，逐步試行項目管理層招標(biāo)和勞務(wù)層招標(biāo)相結(jié)合同時，主管機(jī)關(guān)應(yīng)逐步完善數(shù)據(jù)庫，搜集整理不同種類、地區(qū)的工程造價、工期等數(shù)據(jù)，以及施工企業(yè)的誠信記錄，以提供正確的信息給決策者。
結(jié)束語
建設(shè)監(jiān)理工作是一項需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、綜合管理等多學(xué)科知識和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員必須具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟(jì)糾紛的能力，要不斷學(xué)習(xí)提高自身職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)法制觀念和合同管理意識，監(jiān)理工程師只有不斷提高自己，堅持實事求是的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格監(jiān)理，一絲不茍，熱情服務(wù)，才能有效地把好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)關(guān)，才能有效地為業(yè)主控制好投資建設(shè)項目的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑 工程 監(jiān)理 存在問題 對策
建筑工程監(jiān)理在建筑工程領(lǐng)域的作用已越來越明顯，工程監(jiān)理已基本上得到了建筑行業(yè)的普遍認(rèn)可，換句話說，當(dāng)前的工程監(jiān)理行業(yè)正處在健康的發(fā)展時期，但如果與國際上好的工程監(jiān)理相比，在體制上和管理上還存在很大的差距，我借助近幾年的實踐經(jīng)驗，對工程監(jiān)理行業(yè)存在的問題及對策提出來與大家一起探討，具體內(nèi)容如下：
1 建筑工程監(jiān)理目前的發(fā)展概況
1.1 服務(wù)對象 根據(jù)《建筑法》第三十二條，將建筑工程監(jiān)理定位為代表建筑單位，對承包單位在施工質(zhì)量、建筑工期和建筑資金使用等方面實施監(jiān)督，所以，建筑工程監(jiān)理單位就是受建筑單位的委托，依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同實施監(jiān)理，建筑單位是建筑工程監(jiān)理的唯一服務(wù)對象。
1.2 業(yè)務(wù)范圍 工程監(jiān)理是對施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、資金、安全等方面的監(jiān)督管理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中已作了明確規(guī)定。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建筑工程監(jiān)理是建筑工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部，建筑工程監(jiān)理一般不包括設(shè)計和設(shè)計過程管理，更不涉及項目前期策劃。
2 建筑工程監(jiān)理現(xiàn)實情況
2.1 監(jiān)理單位招標(biāo)過程中存在著不太規(guī)范的情況 建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)存在著招標(biāo)不規(guī)范的情況，并且有轉(zhuǎn)包及掛靠的不良行為。這就致使監(jiān)理公司的部分人員素質(zhì)低下，有的甚至是臨時招兵買馬，拚湊人數(shù)，其工作的效果及效率就可想而知了。
2.2 監(jiān)理工作不得力，現(xiàn)場管理失控 工程監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督管理整個施工過程的每一個環(huán)節(jié)、每一個節(jié)點。施工單位在自檢合格后，必須報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。在一些隱蔽工程，或者地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵節(jié)點上還需在監(jiān)理驗收合格后報當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收。從五方責(zé)任主體責(zé)任劃分來說，工程監(jiān)理控制著現(xiàn)場每一個施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理責(zé)任心的強(qiáng)弱將直接影響工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣。現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是驗收走形式化，一些工程監(jiān)理在施工單位報驗的基礎(chǔ)上只是走過場，隨便看兩眼就通過驗收，沒有認(rèn)真仔細(xì)的對照圖紙進(jìn)行核驗，往往不能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，有的甚至就沒有驗收，僅僅在工序報驗單上簽字，漸漸的出現(xiàn)工程監(jiān)理就是簽字驗收的現(xiàn)象。二是監(jiān)理力度不到位，一些工程監(jiān)理在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)整改通知單，但忽視了對工程整改的復(fù)驗，往往形成問題發(fā)現(xiàn)卻未整改到位，在下道工序施工時，之前遺留的問題仍然存在，長此以往，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的累積，也漸漸演化成為現(xiàn)場管理混亂，處于失控狀態(tài)。
2.3 與施工單位竄通，應(yīng)付工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場工程監(jiān)理如果沒有足夠的職業(yè)操守，不具備強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，加上現(xiàn)場施工單位的“糖衣炮彈”，也會出現(xiàn)和施工單位“穿一條褲子”現(xiàn)象。這種現(xiàn)象普遍存在，而且對工程質(zhì)量的影響是相當(dāng)大的。一旦工程監(jiān)理被施工單位“收買”之后，對于現(xiàn)場的監(jiān)管就等于失控，特別是對于鋼筋、水泥等原材料進(jìn)場驗收，就會出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的原材料進(jìn)廠使用，而見證取樣送檢的卻是另外的材料。在這種情況下，工程監(jiān)理就形同虛設(shè)。
2.4 工程監(jiān)理對建設(shè)單位的管理程度沒有明確要求 一般情況下，建設(shè)單位是工程項目的投資方，這就導(dǎo)致有些建設(shè)單位親自指揮工作，導(dǎo)致很多不必要的麻煩產(chǎn)生，建設(shè)單位因此而該影響監(jiān)理單位的正常工作，有時有些變動和決策不通過監(jiān)理單位去完成。
2.5 監(jiān)理單位管理機(jī)制不完善 有的項目監(jiān)理專業(yè)人員配置不齊全，于監(jiān)理大綱中的人員及設(shè)備不符，甚至有的總監(jiān)一月見不上一面，還有的總監(jiān)存在多個項目兼職的現(xiàn)象，監(jiān)理人員更是一人頂幾個人用，土建是他，安裝是他，監(jiān)理員是他，見證員還是他，真是節(jié)約人員高效工作，這樣的高效勢必影響工程的質(zhì)量，即使是跑斷腿也無法對工程的質(zhì)量進(jìn)行正常的監(jiān)督和管理；再說監(jiān)理單位的檢測設(shè)備，更是讓人擔(dān)憂，有的監(jiān)理單位根本不給監(jiān)理人員配備相關(guān)的檢測設(shè)備，比如鋼尺、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、數(shù)碼相機(jī)、千分尺、電腦、打印機(jī)等，甚至有的連卷尺都沒有，這樣的監(jiān)理單位人員只能是閉著眼睛簽字，根本不能對項目進(jìn)行正常的管理。以上情況說明我們的監(jiān)理單位管理機(jī)制還不夠完善，應(yīng)該加強(qiáng)管理。
2.6 參建項目相關(guān)單位對監(jiān)理單位的重要性缺乏必要的認(rèn)識 首先是建設(shè)單位，不重視監(jiān)理單位，存在著我的項目我做主的心態(tài)和行為，嚴(yán)重的制約了監(jiān)理單位的正常工作程序和管理力度；其次是施工單位認(rèn)為監(jiān)理單位同他一樣也是為建設(shè)單位服務(wù)的，只要與建設(shè)單位搞好關(guān)系，監(jiān)理單位能奈我何；再就是質(zhì)量監(jiān)督站，認(rèn)為只要監(jiān)理在，我的工作就可以減輕了，這就導(dǎo)致了質(zhì)檢站對正常的監(jiān)督工作有所放松。鑒于以上情況，參建各方就會溝通不暢，各行其事，有的甚至互相推諉，這樣的項目管理效果可想而知。
3 對監(jiān)理單位存在問題采取的對策
摘要：只要有合理有效的監(jiān)理報酬和授權(quán)，監(jiān)理企業(yè)才能派駐更多更好的監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。只要有嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，才能把監(jiān)理人員水平發(fā)揮到極致。才能真正的為業(yè)主提出建議和解決問題，才能真正做到“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。從而使我國的建筑市場更加穩(wěn)固的向前發(fā)展。
關(guān)鍵字：監(jiān)理觀念責(zé)任素質(zhì)
中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
建設(shè)工程監(jiān)理制于1988年開始試點開始，隨著《建筑法》的實施而逐步展開，國家開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而建設(shè)工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)進(jìn)入到全面推行階段。建設(shè)工程監(jiān)理制度推行的這二十幾年，不可否認(rèn)的推動了我國工程建設(shè)的發(fā)展，使我國工程建設(shè)走向正規(guī)化、國際化。但隨著受各方面因素的影響，現(xiàn)在階段我國工程監(jiān)理還只是停留在比較初級的階段，與國際相比還存在相當(dāng)大的差異，還沒有真正體現(xiàn)出“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的作用。只是單純的體現(xiàn)出監(jiān)理對質(zhì)量和安全的控制，其余問題未得到解決。要想真正的做到與國際慣例接軌，走向世界，我個人認(rèn)為要對一些問題進(jìn)行根本性的改變。
一、委托方（建設(shè)單位）對監(jiān)理中標(biāo)審核標(biāo)準(zhǔn)的觀念要改變。建設(shè)工程合同管理、招投標(biāo)管理中明確：工程監(jiān)理基本采用邀請招標(biāo)，并且評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)按照監(jiān)理企業(yè)的整體技術(shù)水平、人員的能力和素質(zhì)等來決定的，并不是按照施工企業(yè)常用的低價中標(biāo)來決定。其實監(jiān)理費(fèi)用在整體工程費(fèi)用中，所占的比例幾乎可以忽略不計。（如：一個49.5MW的風(fēng)力發(fā)電場，一般總投資在5億人民幣左右，即使除去設(shè)備訂購的資金，也有2億人民幣左右的投資，但工程監(jiān)理費(fèi)用現(xiàn)階段只為80萬人民幣左右（0.5%還不足）。以上例子還是針對一些正規(guī)的國有企業(yè)，至于民營企業(yè)就更無法提及。監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理費(fèi)用還不如一個標(biāo)段的施工企業(yè)利潤高。所以導(dǎo)致工程監(jiān)理從硬件到軟件的服務(wù)都大打折扣。故要想從根本上解決監(jiān)理的服務(wù)水平，還要先從委托企業(yè)的思想觀念上改革。只要監(jiān)理費(fèi)和競爭機(jī)制得到解決，我國的工程監(jiān)理才能更早的接近國際水平，才能真正的做到與國際接軌，走向世界，而不僅僅只是作為口號。
二、監(jiān)理責(zé)任大、權(quán)利小。監(jiān)理是受建設(shè)單位委托與授權(quán)下，承擔(dān)項目管理工作，代表建設(shè)單位對承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動。現(xiàn)階段我國監(jiān)理企業(yè)主要是施工階段質(zhì)量和安全的管理，離“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，導(dǎo)致監(jiān)理權(quán)利受到了限制。監(jiān)理從組建監(jiān)理項目部開始，建設(shè)單位對監(jiān)理的授權(quán)不全面，并且缺乏一定的力度，使施工單位對監(jiān)理的意義了解不夠透徹。要想從根本上解決這個問題，必須加強(qiáng)建設(shè)單位的授權(quán)意識，真正的做到監(jiān)理是代表建設(shè)單位來監(jiān)督管理的。現(xiàn)在的監(jiān)理無疑就是建設(shè)單位的“擋箭牌”，出現(xiàn)問題找監(jiān)理，承擔(dān)責(zé)任找監(jiān)理，權(quán)利與責(zé)任不成比例。總之，如果監(jiān)理的權(quán)利得到了相應(yīng)的保護(hù)和尊重，我相信建設(shè)工程監(jiān)理制度在未來會有一個很廣闊的前景。否則，國家推行的建設(shè)工程監(jiān)理制度只是一句空話。
三、監(jiān)理人員綜合素質(zhì)較低，后備力量不足。監(jiān)理人員要求具備良好的綜合素質(zhì)，在“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”中可以充分的體現(xiàn)出來。現(xiàn)階段我國監(jiān)理人員的平均年齡應(yīng)該在40歲左右，相對其他行業(yè)來說，由于職業(yè)的特殊性，還是比較高的。首先監(jiān)理大多數(shù)都是野外作業(yè)，需要長期接觸一些相對比較特殊的環(huán)境下，而且工作時間不固定。這就需要監(jiān)理人員要有一個好的身體素質(zhì)。其次在業(yè)務(wù)方面，現(xiàn)在計算機(jī)已經(jīng)是普遍使用在各個工作崗位中，年紀(jì)相對較大的幾乎不太熟悉計算機(jī)的應(yīng)用。這就無形中給工作帶來的一定的局限性。綜上所述，要想更加完善監(jiān)理隊伍，盡快縮短與國際的差距，就要提高監(jiān)理工程師的錄用標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)制度；其次還要培養(yǎng)后備力量，讓一些年輕人走進(jìn)監(jiān)理隊伍，帶入一些新鮮的血液，不斷取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)。年輕的人員可以教授計算機(jī)相關(guān)知識，年長的人員可以把他積累的經(jīng)驗傳授給下一代。我個人認(rèn)為只有這樣，才能不斷的充實監(jiān)理隊伍，使監(jiān)理隊伍更加多元化。不要像中國足球一樣，停滯不前，甚至后退。
以上是我針對監(jiān)理的現(xiàn)狀，提出我認(rèn)為有必要抓緊解決的幾點建議，只要第一點得到相應(yīng)的解決，我想后面兩點，會迎刃而解。只要有合理有效的監(jiān)理報酬和授權(quán)，監(jiān)理企業(yè)才能派駐更多更好的監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。只要有嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，才能把監(jiān)理人員水平發(fā)揮到極致。才能真正的為業(yè)主提出建議和解決問題，才能真正做到“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。從而使我國的建筑市場更加穩(wěn)固的向前發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；投標(biāo)策略；投標(biāo)文件；技術(shù)建議；公關(guān)藝術(shù)
一、工程監(jiān)理投標(biāo)決策中應(yīng)考慮的問題
監(jiān)理投標(biāo)項目決策的正確與否，將直接影響著監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，是監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。好的決策能指導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，并給企業(yè)帶來豐厚的利潤，而錯誤的決策將會使企業(yè)陷入困境，并有可能造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此在投標(biāo)前需慎重地做出抉擇，把握好這一環(huán)節(jié)。
（一）要有一定利潤
投標(biāo)人在確定投標(biāo)前，除必須弄清招標(biāo)文件內(nèi)容和要求外，尚需研究項目中標(biāo)后可能獲得的利潤程度，通過工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的分析，測算出工程中標(biāo)后可能獲得的利潤。無利可圖的項目一般不應(yīng)去投標(biāo)。
（二）投標(biāo)環(huán)境良好
投標(biāo)環(huán)境是指工程項目所在地的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、自然條件等對投標(biāo)和中標(biāo)后履行合同有影響的各種宏觀因素。良好的投標(biāo)環(huán)境是監(jiān)理單位實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的前提條件。
（三）符合公司的目標(biāo)和經(jīng)營宗旨
這一原則主要要求我們考慮該項目是否在公司確定要發(fā)展的地區(qū)，如果是首次進(jìn)入該市場，則要調(diào)查市場的開拓前景如何。
（四）符合公司的自身條件
所謂公司的自身條件主要是指企業(yè)本身的專業(yè)范圍、經(jīng)濟(jì)實力、管理水平和實際工程經(jīng)驗。我們投標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)從這些方面謹(jǐn)慎考慮自己能否按業(yè)主要求完成項目的服務(wù)工作，能否發(fā)揮企業(yè)的特長和優(yōu)勢。
（五）工程可靠
在對投標(biāo)項目進(jìn)行分析時，我們需考慮該工程實現(xiàn)的可靠性，如工程施工條件、資金落實情況、監(jiān)理服務(wù)條件、工程的難度、業(yè)主資信等因素
（六）競爭情況
由于規(guī)模大的，獲利較豐的項目均需進(jìn)行公開競爭性招標(biāo)，所以我們在篩選項目時應(yīng)考慮項目的競爭激烈程度，自身是否有戰(zhàn)勝對手的優(yōu)勢。對于毫無得標(biāo)把握的項目不宜勉強(qiáng)參與，以免浪費(fèi)資源和影響企業(yè)形象。
二、公路工程監(jiān)理投標(biāo)文件編制的要點
工程監(jiān)理投標(biāo)各行有多種不同的模式和考評方法。這里不再一一闡述，本次特針對交通部公路工程監(jiān)理的投標(biāo)編制的要點作一下分析。
（一）吃透招標(biāo)文件的精神
交通部公路工程監(jiān)理招標(biāo)文件，一般采用《招標(biāo)文件項目專用本》（以下簡稱“項目專用本”）和交通運(yùn)輸部《公路工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件范本》（2008年版）（以下簡稱“范本”）結(jié)合的模式進(jìn)行招標(biāo)。項目專用本是根據(jù)招標(biāo)項目具體情況對范本的相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、修改和說明。投標(biāo)人應(yīng)將范本和項目專用本結(jié)合起來閱讀，凡項目專用本與范本一致之處，以項目專用本為準(zhǔn)。項目專用本未對范本進(jìn)行補(bǔ)充、修改和說明的，以范本為準(zhǔn)。
投標(biāo)人購買的是項目專用本，范本一般由投標(biāo)人自備。項目專用本和范本結(jié)合統(tǒng)稱為招標(biāo)文件。標(biāo)書制作人應(yīng)研究透招標(biāo)文件，在領(lǐng)取招標(biāo)文件時應(yīng)仔細(xì)根據(jù)招標(biāo)文件目錄及頁碼檢查其是否有缺頁、字跡模糊等情況。若有，應(yīng)立即或按項目專用本規(guī)定的時間內(nèi)，向招標(biāo)單位換取完整無誤的招標(biāo)文件。研究招標(biāo)文件時應(yīng)先了解工程概況、工期、監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容、監(jiān)理目標(biāo)要求等。如對招標(biāo)文件有疑問需要解釋的，要按招標(biāo)文件規(guī)定的時間和方式，及時向招標(biāo)方提出詢問。招標(biāo)文件的書面修改也是招標(biāo)文件的組成部分，投標(biāo)單位也應(yīng)予以重視。招標(biāo)文件是建設(shè)（招標(biāo)）單位對所需產(chǎn)品提出的要求，是投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件的依據(jù)。因此投標(biāo)單位必須對招標(biāo)文件詳細(xì)研究，吃透其精神。仔細(xì)研究招標(biāo)文件后，制定《標(biāo)書制作時間安排表》，制定時間節(jié)點，安排好各部門所負(fù)責(zé)內(nèi)容應(yīng)在什么是時間完成。并制定《標(biāo)書細(xì)部注意事項表》。標(biāo)書完成后一定按照《標(biāo)書細(xì)部注意事項》仔細(xì)檢查修訂，以防廢標(biāo)等低級錯誤發(fā)生。另外，更重要的是，在編制投標(biāo)文件時應(yīng)予全面地、實質(zhì)性地、最大程度地回答。
（二）重視技術(shù)建議書的編寫
技術(shù)建議書是工程整個監(jiān)理活動的綱領(lǐng)性文件，體現(xiàn)的是監(jiān)理服務(wù)水平，是企業(yè)的“軟件”（“硬件”一般是企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)績、人員素質(zhì)及數(shù)量等），一般占標(biāo)書總考評分的40%左右。投標(biāo)單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真地研究，編制出具有針對性的技術(shù)建議書（監(jiān)理大綱和監(jiān)理方案，技術(shù)措施）：制定出具有個性的監(jiān)理方案，突出獨(dú)具針對性的技術(shù)措施，注重投標(biāo)書的內(nèi)在針對性，注重投標(biāo)書的質(zhì)，而不是量。在技術(shù)建議書的編寫中要做到：找準(zhǔn)難點、分析到位、見解獨(dú)特、控制有力、方案得當(dāng)。技術(shù)建議書要根據(jù)招標(biāo)文件及相關(guān)技術(shù)資料，對如何完成質(zhì)量、進(jìn)度、投資和 HSE 四項控制目標(biāo)提出科學(xué)合理、可行務(wù)實、合乎業(yè)主需要的方案，它是反映企業(yè)對工程理解深度和對策水平的重要材料。
在技術(shù)建議書的編寫中，要根據(jù)工程實際情況，突出“項目重點、難點分析及其監(jiān)理對策”的相應(yīng)內(nèi)容，包括一般的通用性問題和針對本項目的特殊問題。
（三）應(yīng)提出相應(yīng)的檢測、監(jiān)測方法
主要涉及結(jié)構(gòu)質(zhì)量、電氣安全的檢測、監(jiān)測手段與方法等都應(yīng)有所說明，但沒有必要將如何檢測、監(jiān)測的有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)一一列出，而應(yīng)強(qiáng)調(diào)該項目需要進(jìn)行哪些檢測、監(jiān)測，哪些需要委托有關(guān)試驗室、檢測中心。在投標(biāo)文件中還需列出擬在項目中使用的主要檢測、監(jiān)測儀器設(shè)備的清單。
（四）商務(wù)文件的編制
商務(wù)文件一般包含監(jiān)理公司的資質(zhì)、人員資質(zhì)、資歷、設(shè)施設(shè)備、公司業(yè)績和信譽(yù)等，一般占標(biāo)書總考評分的50%左右。其中監(jiān)理人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置一般占20%至30%，因此在編制投標(biāo)文件時，必須先仔細(xì)研究招標(biāo)文件對人員條件、資歷的要求，尤其要重視對總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)專長、經(jīng)驗、資格。監(jiān)理投標(biāo)，一般各投標(biāo)人的最終評分都差距不太，若招標(biāo)文件中附有評分細(xì)則，則盡量往得分最高的靠。若沒有，則盡量按條件高的報。
（五）監(jiān)理費(fèi)用報價
在投標(biāo)活動中，監(jiān)理費(fèi)用報價原則上是按有關(guān)文件的規(guī)定計取的，由于競爭日趨激烈，監(jiān)理費(fèi)用報價基本低于國家規(guī)定的監(jiān)理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。總的來講監(jiān)理費(fèi)用的報價占標(biāo)書總考評分的10%左右。當(dāng)各投標(biāo)單位資質(zhì)、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理大綱的得分相差較小的情況下，監(jiān)理費(fèi)用的報價就變得舉足輕重。各投標(biāo)單位報價的差別主要表現(xiàn)在浮動率、額外工資報酬、附加工資酬金的計取與監(jiān)理單位提供自有設(shè)備的取費(fèi)方面。投標(biāo)單位應(yīng)重點研究招標(biāo)文件的投標(biāo)報價評分辦法。結(jié)合自己具體的情況，同時應(yīng)加強(qiáng)對競爭對手的了解，做到知彼知己地報價。
（六）投標(biāo)文件的印制、包裝規(guī)范化
投標(biāo)文件的印制與包裝，從一個側(cè)面反映了該單位的管理水平。有些投標(biāo)人對此不以為然，而差錯恰恰就容易出在這些“小事”上，例如，標(biāo)書中的錯別字、外包裝的整齊干凈、密封章的位置等等。沒有裝訂條件的單位可以請專業(yè)公司裝訂包裝（當(dāng)然要注意保密），切不可因小失大。
三、工程監(jiān)理投標(biāo)的主要策略
（一）實施項目跟蹤
在占有大量信息的同時，要進(jìn)行信息分析和篩選，確定主要目標(biāo)，對項目實施跟蹤，主要作法是：
1、重點掌握該項目建議書是否批準(zhǔn)，可研報告是否通過，項目是否立項以及建設(shè)資金來源的構(gòu)成等。
2、全面了解該項目的技術(shù)特點和施工難點以及施工工期和節(jié)點工期。
3、了解建設(shè)管理單位設(shè)計單位的基本情況，特別是其管理模式和主要業(yè)績，以便在投標(biāo)中作到有的放矢。
（二）把握公關(guān)藝術(shù)
公關(guān)作為一種行之有效的管理藝術(shù)，已經(jīng)被廣泛運(yùn)用于各行各業(yè)的行政管理和經(jīng)營管理之中，公關(guān)工作實質(zhì)上是一個企業(yè)運(yùn)用傳播手段，使自己和公眾相互了解，相互適應(yīng)的管理藝術(shù)。其主要任務(wù)是在開放型、網(wǎng)絡(luò)型、競爭型的社會活動中處理好企業(yè)上下左右、四面八方的公眾關(guān)系，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境，從而達(dá)到內(nèi)求團(tuán)結(jié)，外求發(fā)展的目的。
具體運(yùn)用方式主要有：
1、運(yùn)用物理手段，努力推銷自我
所謂物理手段，主要是運(yùn)用各種傳播工具，包括內(nèi)部刊物、工作簡報、宣傳手冊、多媒體或報紙、電視臺等擴(kuò)大信息傳播面，使公眾了解自己的社會形象、主要業(yè)績、技術(shù)力量、經(jīng)濟(jì)實力、服務(wù)質(zhì)量等。
2、運(yùn)用人際手段，樹立本單位的親和力
公關(guān)不僅不排斥運(yùn)用人際關(guān)系，而且還提倡廣交朋友，聯(lián)絡(luò)感情。咨詢公司要和建設(shè)管理單位建立良好的聯(lián)系渠道，不僅注重與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，也要注重與工作層的溝通，在相互的交往中增加感彩，努力營造一種友善合作、以誠相見的工作環(huán)境。
3、體現(xiàn)互惠互利的原則
在市場經(jīng)濟(jì)中，業(yè)主與監(jiān)理實質(zhì)上是一種利益關(guān)系，業(yè)主希望找到一個重合同、守信譽(yù)、有足夠的技術(shù)力量和較高的管理水平的咨詢公司承擔(dān)建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，以便對工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資實施有效地控制，從而得到一個優(yōu)質(zhì)工程；而咨詢公司則通過自己的監(jiān)理活動獲得監(jiān)理報酬，同時也增加自己的監(jiān)理業(yè)績，提高企業(yè)知名度。兩者是互惠互利的關(guān)系。因此，就要讓業(yè)主認(rèn)識并相信自己完全有能力滿足業(yè)主的要求并實現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)。同時，也要使業(yè)主認(rèn)識到，低價的直接結(jié)果可能就是低質(zhì)，而最終受到傷害的只能是業(yè)主的利益。
參考文獻(xiàn)：
[1]張丹，徐屹.工程監(jiān)理項目投標(biāo)文件編寫淺析[J].西南公路，2011.2.
工程監(jiān)理辭職信范本一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
由于我的一些個人原因，經(jīng)過一段時間的慎重考慮后，我決定向公司提出辭職。
在短短一年的時間里，公司給予了我多次機(jī)會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗。我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在公司里也學(xué)會了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相處的時間里，也使我對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。
今后，無論我將怎樣生活，我都會永遠(yuǎn)感激公司對我的培養(yǎng)，各級領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的支持和幫助。在我困難的時候，犯錯的時候給我的幫助和寬容。公司是一棵參天大樹，而我，只不過是樹上的一片葉子。每當(dāng)風(fēng)起時，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸。
離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，批準(zhǔn)我的申請。
再次感謝公司，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
此致
敬禮!
辭職人簽名：
日期：年月日
工程監(jiān)理辭職信范本二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!來到GC這個大家庭已有一個多月了，到杭州來也有兩個星期，我感覺公司的氣氛就像一個大家庭一樣，大家相處得相當(dāng)融洽和睦。我在這里有過歡笑，有過收獲，并且在這里學(xué)到了很多東西。
很遺憾在這個時候向公司正式提出辭職，畢竟GC監(jiān)理是一家很聞名、也很優(yōu)秀的企業(yè)，公司對每個員工都很好，很注重培養(yǎng)人才，用人唯賢。雖然我還不是正式職工，也沒有在公司很長時間，但公司的良好的工作平臺我還是很有感受的。可是我感覺我并不適合通信監(jiān)理這個行業(yè)。
在這一個多月的時間里，我確實學(xué)習(xí)到了不少東西。然而工作上的內(nèi)容總讓自己感覺不適應(yīng)。我開始了思索，認(rèn)真的思考，我想或許自己并不適合在通信監(jiān)理這個崗位上工作。可能是因為當(dāng)初應(yīng)聘時，我自己還不是很了解通信監(jiān)理這個行業(yè)，所以也就來到了這里。這些日子下來，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的工作和生活與我自己心目中想追求的并不相同。而且來到這里，我發(fā)現(xiàn)自己很無知，工作上經(jīng)常犯錯，身體感到相當(dāng)疲憊，思想感到相當(dāng)迷茫。經(jīng)過了我的深思熟慮，我想，人必須要懂得取舍，既然我想要找一份適合自己的工作，過自己想過的生活，那么，我只能離開公司，離開GC監(jiān)理這個大家庭，換一個適合自己的環(huán)境了。
我也很清楚這時候公司正值用人之際，不斷有新業(yè)務(wù)啟動，所有的業(yè)務(wù)工作都在公司領(lǐng)導(dǎo)極力重視之下穩(wěn)步前進(jìn)。但也正是考慮到公司今后在各個項目安排的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我的原因出現(xiàn)錯誤，我在這里鄭重向公司提出辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)們予以批準(zhǔn)。我也會在這幾天里把我應(yīng)該做的事情做完，為公司盡最后一分力量。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，以上便是我的辭職申請。我將要離開GC監(jiān)理這個大家庭了，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得公司良好的工作平臺，舍不得同事之間的那片真誠和友善，但是我還是要決定離開了，我懇請公司領(lǐng)導(dǎo)們理解我的選擇。
祝愿公司蒸蒸日上!
工程監(jiān)理辭職信范本三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)
你好!
首先非常感謝公司給了一個很好的工作機(jī)會，感謝公司一直以來對我的信任和關(guān)照，特別感謝給予我發(fā)揮個人優(yōu)勢的平臺。
應(yīng)公司安排，本人于20xx年6月1日以擬任安都集團(tuán)國際總部基地工程項目總監(jiān)身份，協(xié)助配合陽建勛副總參與該工程監(jiān)理業(yè)務(wù)前期工作。
該工程為樁筏基礎(chǔ)，四層地下室，總層數(shù)37層，建筑面積95461.4㎡，工期30個月，質(zhì)量要求：標(biāo)化優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。按相關(guān)要求該工程項目總監(jiān)應(yīng)具備1-3個類似工程項目業(yè)績和監(jiān)理能力，并熟悉當(dāng)?shù)馗鞣N環(huán)境狀況，且建設(shè)單位要求監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平較高，對監(jiān)理的管理要求嚴(yán)格。而本人從事建筑行業(yè)至今，只擔(dān)任過六層以下的磚混和框架結(jié)構(gòu)工程的管理和監(jiān)理工作，加上本人擔(dān)任總監(jiān)崗位工作時間也只有兩年多時間。
到目前為止，從未擔(dān)任過上述擬建工程要求的類似工程項目的任何管理和監(jiān)理工作，確實不具備上述工程的監(jiān)理經(jīng)驗和技術(shù)管理水平，加之本人的業(yè)務(wù)水平確實有限，依據(jù)本人目前情況根本不能勝任該項目工作，更無能力承擔(dān)上述工程相應(yīng)責(zé)任。
加之個人和家庭原因，上班前，下班后還要輔導(dǎo)小孩照顧體弱老人，也不適合出彭州以外遠(yuǎn)距離上班，為了避免以后不給公司造成任何損失及麻煩，本人懇請公司領(lǐng)導(dǎo)盡早安排并確定其它人員擔(dān)任該項目總監(jiān)，并請領(lǐng)導(dǎo)諒解并予以考 慮。
我于20xx年7月26日將上述情況電話和書面報告了公司領(lǐng)導(dǎo)后，20xx年7月28日我在醫(yī)院治病輸液時，副總在我病床前找我座談決定，如不能勝任該項目工作就責(zé)成我寫辭職報告，本著對工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)公司安排我?guī)еz憾的心情向公司領(lǐng)導(dǎo)寫出辭職報告。
這段時間，我認(rèn)真回顧了這十多年來的工作情況，覺得來公司工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這期間公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的幫助在此表示誠摯的感謝，同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深的歉意，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!
此致
敬禮!
辭職人：
xx年x月x日
工程監(jiān)理辭職信范本四
尊敬的姜總：
非常感激您近五年來的關(guān)愛與培養(yǎng)，使我從一個普通的初涉社會的設(shè)計師，培養(yǎng)成一個能在多方面小有成績的管理者。回首過去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前發(fā)展。
可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報告，我想是時候該離開了，其實早在XX年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時刻，也是您事業(yè)的一個關(guān)鍵時刻，為了報答您對我的培養(yǎng)，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)。現(xiàn)在，我們終于看到了勝利的光芒，我想應(yīng)該離開了，天下沒有不散的宴席。
每個人都在懷揣著自己的理想，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現(xiàn)而深感不安，我堅信在不遠(yuǎn)的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設(shè)計師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。
姜總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學(xué)習(xí)和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實并且讓自己能夠充滿激情。可是，我更喜歡去專注設(shè)計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對于一個報有一生為設(shè)計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比如經(jīng)驗，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設(shè)計師應(yīng)有的激情與敏銳，這是我無法接受的。
再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認(rèn)識，對華彬集團(tuán)有了更加深刻的認(rèn)知，華彬是一個偉大而充滿激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠(yuǎn)見與把握全局的能力。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團(tuán)，對于華彬大業(yè)，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發(fā)展的關(guān)鍵。在過去的日子里非常感激董事長和您的厚愛，把我從設(shè)計師提到設(shè)計部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。
最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環(huán)境，給予我發(fā)展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有華彬大業(yè)的同事們對我的幫助與肯定，希望華彬大業(yè)越來越好。我會在10年的最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，結(jié)束最后的工作，劃一個完整的句號。
在貫徹和執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)的前提下，全面履行甲乙雙方簽訂的工程承包合同是工程監(jiān)理的工作職責(zé)所在，其不僅要控制工程的投資、工期和質(zhì)量，還要對工程進(jìn)行安全管理和合同管理，組織協(xié)調(diào)各部門的工作，并根據(jù)業(yè)主需求對工程進(jìn)行全過程管理或階段管理。
工程監(jiān)理工作的特性
工程監(jiān)理工作具有時序性、嚴(yán)密性和確定性。工作的時序性是指監(jiān)理的各項工作都要按照一定的邏輯順序先后展開；工程監(jiān)理工作的職責(zé)分工具有嚴(yán)密性，是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證；工作目標(biāo)的確定性是指監(jiān)理工作的具體目標(biāo)都是確定的，完成的時間也有時限規(guī)定。
工程監(jiān)理工作的基本原則
工程監(jiān)理工作具有公正、獨(dú)立、自主原則；權(quán)限、責(zé)任相一致的原則；總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則；嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)原則和綜合效益原則。
公正、獨(dú)立、自主的原則。監(jiān)理工程師要尊重科學(xué)和事實，在合同約定的權(quán)、責(zé)、利基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性，維護(hù)相關(guān)各方的合法權(quán)益。
權(quán)限、責(zé)任相一致的原則。監(jiān)理工程師承擔(dān)的責(zé)任要與業(yè)主授予的權(quán)限一致，監(jiān)理的權(quán)限依賴于業(yè)主的授權(quán)，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托的監(jiān)理合同，在委托監(jiān)理合同實施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。
總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則。總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心是責(zé)任，健全的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制要明確權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系，健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、科學(xué)的運(yùn)行制度和現(xiàn)代化的管理手段，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作。
嚴(yán)格監(jiān)理和熱情服務(wù)的原則。各級監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)，依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師要按照委托監(jiān)理合同的要求多方位、多層次地為業(yè)主提供良好、熱情的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。
工程監(jiān)理應(yīng)具備的條件
工程監(jiān)理要具備綜合能力素質(zhì)。工程監(jiān)理要精通專業(yè)知識，自覺貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法律、法令、規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文等，以此規(guī)范和控制工程建設(shè)行為。要有較全面的工程建設(shè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷地擴(kuò)大知識面，要及時正確地組織、協(xié)調(diào)、處理好業(yè)主與各方面的矛盾關(guān)系，有效地做好工程監(jiān)理的安全、進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制，做好工程建設(shè)的合同管理和信息管理，順利地實現(xiàn)工程既定目標(biāo)。要具備良好的政治、道德品質(zhì)，豐富的項目管理經(jīng)驗，嫻熟的計劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力，還要有以身作則的領(lǐng)導(dǎo)形象，有帶頭遵紀(jì)守法、廉潔自律的作風(fēng)。
工程監(jiān)理要具備對事業(yè)的責(zé)任心。工作的責(zé)任心是所有監(jiān)理人員必須具備的一個基本要求，監(jiān)理人員要將提高工作的責(zé)任心，把責(zé)任心責(zé)任感灌輸給每一位施工人員。
工程監(jiān)理要具備良好的思想修養(yǎng)。工程監(jiān)理要守住監(jiān)理職業(yè)道德界線，管好自己，控制好自己的言行，嚴(yán)于律己，帶頭遵守職業(yè)道德，帶領(lǐng)全體項目人員千方百計完成委托任務(wù)，深入現(xiàn)場，洞察研究，實事求是，堅持以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩的基本準(zhǔn)則，發(fā)揮民主，善于與人共事，調(diào)動每一位成員的積極性；四是正確運(yùn)用監(jiān)理權(quán)力，秉公辦事。
工程監(jiān)理要具備良好的心理素質(zhì)。工程監(jiān)理在處理事務(wù)的過程中，要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，有意識地陶冶自己，具有心懷坦蕩、高風(fēng)亮節(jié)的高尚情操和博懷。經(jīng)常自我反思，克服自私、嫉妒、怨恨、怨天尤人等人性的弱點，保持清醒的頭腦，沉著冷靜，與人為善，關(guān)愛同事，分析利弊。
樹立監(jiān)理人員的信心與提高監(jiān)理人員的素質(zhì)
監(jiān)理人員首先要端正為建設(shè)單位做好監(jiān)理服務(wù)工作的正確態(tài)度，還要在工作中表現(xiàn)出過硬的工程管理水平。提高監(jiān)理人員的素質(zhì)要對監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在地鐵工程項目建設(shè)中，建設(shè)單位要經(jīng)常通過聘請專家傳授、組織經(jīng)驗交流等方式直接面向參建人員開展培訓(xùn)工作，同時也有對監(jiān)理單位的履約檢查、履約考試、履約評價、履約獎罰等日常工作，。除了參加建設(shè)單位組織的針對性強(qiáng)的培訓(xùn)，監(jiān)理單位更應(yīng)自己組織各種培訓(xùn)工作。最基本的要求是監(jiān)理人員必須熟練掌握監(jiān)理規(guī)范，掌握地鐵工程中各自專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，更合理的要求是監(jiān)理人員要懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)。請工程管理專家、監(jiān)理資深專家做管理科學(xué)講座，監(jiān)理單位應(yīng)在人才培訓(xùn)的基礎(chǔ)工作上增加投入。
加強(qiáng)監(jiān)理人員的內(nèi)部績效考核
1工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的造價控制
工程質(zhì)量在很大的程度上取決于施工隊伍的質(zhì)量,這不僅僅影響到工程的質(zhì)量和施工時間的安排,同時也會對工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大的影響,因此選擇什么樣的施工單位對于工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有著很重要的作用。這就要求工程監(jiān)理單位在招標(biāo)階段幫助業(yè)主選擇好的施工單位,監(jiān)理單位應(yīng)該根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)、施工圖紙、施工現(xiàn)場狀況來制定招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)。制作出嚴(yán)密的招標(biāo)文件,起草合同等,幫助業(yè)主在這個階段選擇最佳的施工隊伍對后期的造價控制有明顯的效果。
2工程監(jiān)理在施工階段的造價控制
監(jiān)理單位在這個階段要做好以下3點：
（1）堅持招投標(biāo)確定合理的合同價款。堅持合同價款不僅僅是保證合同的支付和管理在法律的范圍之內(nèi),同時也是對施工進(jìn)度和結(jié)算工作能起到積極有效的作用,在實踐中我們發(fā)現(xiàn),良好的合同管理不僅僅能避免不必要的糾紛,也能保證工程的質(zhì)量和工期順利完成,這能積極有效的促進(jìn)工程的效益。
（2）工程進(jìn)度款的控制。監(jiān)理工程師應(yīng)對工程進(jìn)度款的支付嚴(yán)格控制。工程進(jìn)度款支付是投資控制的有效手段,是工程質(zhì)量和進(jìn)度的有力保證。只有按圖施工,質(zhì)量檢驗合格,計量核實的工程項目進(jìn)度款,監(jiān)理工程師才能審核支付。
（3）工程變更單的控制。工程監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格核查工程變更,保證總投資限額不被突破。在施工中,經(jīng)常會碰到由于設(shè)計工作不細(xì)致,或發(fā)生不可預(yù)見的事故及其他原因,進(jìn)行工程變更的問題。因此,在很大程度上,對工程變更的控制成了施工階段投資控制的關(guān)鍵。工程監(jiān)理必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認(rèn)真核查工程量清單和估算工程變更價格,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較,檢查每個子項單價、數(shù)量和金額的變化情況,按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格,計算該項工程變更對總投資額的影響。應(yīng)防止承包商殺死豬再講價，因為如果待工程變更付諸實施再去核實計量,現(xiàn)場已面目全非,事后核量不準(zhǔn)確，只有規(guī)范工程變更操作,實行事前把關(guān),主動監(jiān)控,工程變更的投資才能得到有效控制。
3工程監(jiān)理在竣工階段的造價控制
在工程竣工結(jié)算階段的投資控制中,應(yīng)認(rèn)真及時審核竣工結(jié)算。工程結(jié)算的審核是一項非常繁瑣的工作,但又是工程投資控制的最后關(guān)鍵部分。審核的具體內(nèi)容包括:竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標(biāo)文件,結(jié)算是否按定額和工程計量規(guī)則、造價主管部門的調(diào)價規(guī)定等進(jìn)行編制。要根據(jù)合同、圖紙、定額及工程預(yù)算書等,對工程變更、工程量增減、材料替換、甲方供應(yīng)材料設(shè)備逐項審核,不重不漏。有疑問時,查看當(dāng)時的監(jiān)理日記,并進(jìn)行現(xiàn)場校核。監(jiān)理工程師應(yīng)及時掌握施工方法和材料價格對造價的影響,不偏不倚,正確審核竣工結(jié)算,使竣工結(jié)算真實反映工程造價,這樣既維護(hù)了業(yè)主的利益,也未損害承包商合法利益,真正體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公正、公平。
作者：郭上福單位：福建宇宏工程項目管理有限公司
關(guān)鍵詞：工程；監(jiān)理；造價控制
Abstract: The author expounds the control management of project cost reason, and combine with the project example, analyzed the characteristic of project cost, put forward project cost control points, for your reference.
Key words: project management; cost control;
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
土建工程造價是一項工程建設(shè)所需的費(fèi)用總和，主要包括前期工作的費(fèi)用、勘測設(shè)計的費(fèi)用、建筑安裝工程的費(fèi)用以及設(shè)備和工具購買的費(fèi)用等。隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國土建工程的造價管理普遍存在“三超現(xiàn)象”，建設(shè)工程周期長，消耗量大，加強(qiáng)土建工程造價的管理，能促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，并結(jié)合限額設(shè)計，把造價控制在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)，以保證土建工程項目的順利完成。
背景：泰州市某區(qū)宣傳文化中心建筑面積11000㎡。地下一層，地上五層，主體框架結(jié)構(gòu)，局部鋼結(jié)構(gòu)屋面，外墻真石漆，局部玻璃幕墻和鋁板幕墻飾面。工程于2011年5月開工，2012年元月入住。
造價主要依據(jù)：建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2008、當(dāng)月本地區(qū)定額站的信息指導(dǎo)價。
1 控制管理工程造價的原因
土建工程造價是建設(shè)管理的一個核心部分，即體現(xiàn)在對工程建設(shè)前期可行性研究和投資決策，到設(shè)計施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理。土建工程造價控制管理，是建設(shè)單位對工程建設(shè)費(fèi)用以及一些管理費(fèi)用的合理確定和有效控制。隨著改革開放的不斷深入和我國社會主義建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，我國基本形成一整套土建工程造價管理體系，并已在工程造價管理中逐漸發(fā)揮作用。土建工程造價控制管理貫穿于整個工程建設(shè)的始終。土建工程造制管理是衡量建筑工程項目的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，同時它也是維護(hù)土建工程建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)權(quán)益的重要保障。在國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的大發(fā)展下，加強(qiáng)工程造價的管理，更具有十分重要的現(xiàn)實意義。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程建設(shè)中，很多企業(yè)都存在著浪費(fèi)資源、浪費(fèi)資金的現(xiàn)象。亂收費(fèi)、亂用成本的現(xiàn)象十分普遍；在土建工程造價中，超估算、超概算、超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象也十分突出，加強(qiáng)土建工程造價的管理，能促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，有利于我國建筑業(yè)節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進(jìn)我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。
2 工程造價的特點
2.1 本工程下浮率高，達(dá)23.1%，施工單位幾乎沒有利潤。但施工單位不可能做虧本生意，根據(jù)以往的經(jīng)驗判斷，在施工過程中施工方肯定會在變更和簽證上做文章。
2.2 材料暫估價很多，有的需要詢價，有的則需要二次招標(biāo)。專項工程暫定價也不少，如室內(nèi)裝修、智能化、后配套等，增加了監(jiān)理的工作量，造價控制的不確定性因素增加。
3 工程造價控制的要點
針對以上造價特點，監(jiān)理部成立了造價控制小組，組長由總監(jiān)擔(dān)任，主要成員造價工程師一名，監(jiān)理員兼造價員一名。監(jiān)理部編寫了造價控制監(jiān)理細(xì)則，設(shè)置了造價控制點，造價工作與職責(zé)落實到人，重點做好了以下幾點：
3.1 針對工程變更，及時簽證并編號保存。
本工程因急于開工，設(shè)計倉促，圖紙設(shè)計錯誤和缺陷很多；工期緊，施工單位的閱圖時間也不多，更多的是一邊施工，一邊閱圖。這就要求監(jiān)理部必須仔細(xì)熟讀圖紙，找出圖紙明顯錯誤或不明的地方及時聯(lián)系設(shè)計院，爭取在施工單位施工之前答復(fù)。主要問題有建筑圖與結(jié)構(gòu)圖相矛盾，有的建筑圖有圖示而結(jié)構(gòu)圖沒有或反之；結(jié)構(gòu)圖中鋼筋節(jié)點大樣與集中標(biāo)注相差很大。對設(shè)計院下發(fā)的所有變更登記并入臺帳。對設(shè)計院答復(fù)晚的，施工方已經(jīng)施工需變更增加工作量的，監(jiān)理拍照并要求施工方簽證時提供影響資料，最大限度的再現(xiàn)當(dāng)時情形，突出簽證的真實性。
3.2 做好土建與裝飾工程工作量的對接，避免重復(fù)工作量的出現(xiàn)。
因室內(nèi)裝飾圖紙設(shè)計與土建設(shè)計不是一家，室內(nèi)裝飾設(shè)計師對土建圖紙沒有“吃透”，許多工作量兩份圖紙重復(fù)，裝飾工程招標(biāo)控制價含有的工作量和土建也重復(fù)。這給監(jiān)理工作帶來了難度，矛盾的焦點有兩個，一是重復(fù)的工作量只能有一家做，如樓地面水泥砂漿找平、衛(wèi)生間墻面地面瓷磚黏貼，室內(nèi)管線穿線等；二是要說服土建單位有些工作量必須不做，如室內(nèi)高于吊頂高度的梁及頂棚的粉刷、裝飾柱的粉刷等。為此，監(jiān)理部請示甲方召開專門的協(xié)調(diào)會，本著專業(yè)兼顧、利益均沾的原則，前后共協(xié)調(diào)三次，兩家施工單位終于達(dá)成一致意見，并與甲方簽訂了補(bǔ)充協(xié)議。
3.3 成立詢價小組，對暫估價材料逐一市場詢價并定價。
詢價小組共五人，甲方一人、施工方一人、造價單位一人、監(jiān)理二人，監(jiān)理成了左右材料造價的決定性因素。在感覺到甲方和施工單位對監(jiān)理充分信任的同時，也覺得自己身上的擔(dān)子沉重，如何為甲方爭取最大利益的同時不損壞施工方的既得利益是詢價定價的關(guān)鍵。詢價小組制定了詢價原則：一是材料定價不超過材料暫估價；二是同檔次品牌在保證質(zhì)量要求與設(shè)計要求的前提下，選擇性價比最高的，給予施工方一定的利潤。
3.4 優(yōu)化建筑做法，對增減的工作量做好預(yù)算核定工作。
工程施工首先應(yīng)保證工程質(zhì)量，如果為了保證工程質(zhì)量必須要變更施工做法和程序而增加了工作量，那就必須增加。本工程遇到了這樣的情況，屋面鋼結(jié)構(gòu)外側(cè)使用美巖板。由于美巖板在本地區(qū)用的很少，造價編制人員描述的項目特征為濕貼，而美巖板的尺寸為2400㎜*1200㎜，自重很大，正確的做法是金屬結(jié)構(gòu)干掛。按照08清單4.7.2條，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項目特征確定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價。
3.5 嚴(yán)格把關(guān)竣工圖紙質(zhì)量，做好竣工決算初審工作
由于土建、裝飾工程變更很多，監(jiān)理部要求施工方逐一把設(shè)計變更和增減的工作量標(biāo)注在竣工圖上，并仔細(xì)核對。監(jiān)理部提交一份經(jīng)過核對并編號的設(shè)計變更和工作量簽證的臺帳，因為工作量有增有減，防止施工方?jīng)Q算審核時“報喜不報憂”。
4 結(jié)束語
隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和時代的進(jìn)步,也促進(jìn)了建筑行業(yè)的新型發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下，人們的生活水平日益提高，思想道德水平也在日益改善，同時人們對建筑物的品質(zhì)有高要求,并對其的數(shù)量需求巨大,這促使建筑行業(yè)陷入激烈的競爭之中。土建工程的造價控制管理能使建設(shè)單位的投資獲得盡可能高的效益。控制成本費(fèi)用，有利于我國建筑業(yè)節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進(jìn)我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。同時在保證建筑質(zhì)量下,將企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益提高,將是每一個建筑企業(yè)管理者的期望。建筑行業(yè)想要得到具有獨(dú)特性、創(chuàng)新性的發(fā)展，就需要完善加強(qiáng)建筑企業(yè)各經(jīng)濟(jì)要素的管理體系。土建工程造價的良好控制將會給每一代生存的人們帶來無窮的益處。
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關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理;項目管理;作用;有效措施
工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，在接受了建設(shè)企業(yè)的委托之后，對相關(guān)項目進(jìn)行管理的一項工作。其對于促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)化、規(guī)范化，保障工程質(zhì)量、提升投資效益起著重要作用。
1工程監(jiān)理在工程項目管理中的作用
1．1有利于提升項目決策的科學(xué)性
在現(xiàn)代工程項目管理中，工程監(jiān)理的參與能夠從決策方面給予企業(yè)更多的投資依據(jù)，如監(jiān)理單位能夠根據(jù)建筑市場的發(fā)展情況和某一階段的競爭情況確定項目投資方向，同時根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理狀況提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)，并從市場供求、原料價格以及貸款信用等方面提供信息，這不僅能夠推動企業(yè)工程項目投資決策的科學(xué)化，也能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)投資項目的有效監(jiān)督。
1．2有利于規(guī)范工程建設(shè)行為
工程建設(shè)是一項綜合性工程，其中涉及的工種非常繁雜，因此對工程施工實現(xiàn)有效的監(jiān)督是政府規(guī)范市場的必然選擇。在工程項目管理中，監(jiān)理單位能夠深入工程的施工現(xiàn)場，對建筑材料、施工流程、技術(shù)操作等方面進(jìn)行及時的監(jiān)督與檢查，并結(jié)合政府的硬性監(jiān)理規(guī)定對建筑企業(yè)施工行為進(jìn)行評估，以糾正企業(yè)在過程中存在的不合理操作，規(guī)范施工行為，保證工程建設(shè)質(zhì)量。
1．3有利于保障工程項目的安全管理
安全生產(chǎn)已經(jīng)成為現(xiàn)代工程項目管理的基本要求。工程建筑施工過程中通常會從事高空作業(yè)，如果安全措施不到位很容易造成安全事故。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，一些建筑企業(yè)通常存在僥幸心理，以犧牲安全生產(chǎn)來提高施工進(jìn)度，縮減生產(chǎn)成本，而工程監(jiān)理在這一環(huán)節(jié)就能夠起到很好的監(jiān)督作用，從細(xì)節(jié)上落實安全生產(chǎn)規(guī)范，以保證工程管理能夠安全有序地進(jìn)行。
1．4利于提高項目投資的綜合效益
在市場經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)進(jìn)行項目管理的主要目的，甚至唯一目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。但是從可持續(xù)發(fā)展的角度講，在工程項目管理中不僅包含著經(jīng)濟(jì)效益、還包含著社會效益和生態(tài)效益，而建筑企業(yè)在利益驅(qū)動下，通常會將重點放在經(jīng)濟(jì)利潤上，而通過工程監(jiān)理，能夠有效地規(guī)范企業(yè)的市場行為，并督促其承擔(dān)社會責(zé)任，同時在工程施工中減少對環(huán)境的破壞。
2推動工程監(jiān)理有序發(fā)展的有效措施
2．1完善工程監(jiān)理的法律法規(guī)
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，法律的調(diào)控作用是不可或缺的。而要想發(fā)揮工程監(jiān)理在項目管理中的作用，我國立法部門首先要從法律體系上進(jìn)行完善，而這種需求在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下顯得更為迫切，工程監(jiān)理只有在法律的規(guī)范下才能夠逐漸走上專業(yè)化和規(guī)范化的道道路。在完善法律體系的過程中，各地區(qū)政府也應(yīng)該發(fā)揮其調(diào)控職能，對監(jiān)理單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，以保證我國工程監(jiān)理的專業(yè)水平。
2．2重視對專業(yè)監(jiān)理人員的培養(yǎng)
監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)是保證監(jiān)理活動有效性的關(guān)鍵因素。我國目前工程監(jiān)理水平之所以與國際監(jiān)理之間存在巨大差距，其主要原因就在于專業(yè)監(jiān)理人員的缺乏，基于此，我國在人才培養(yǎng)過程中，應(yīng)該推動教育體系改革，在職業(yè)教育和高校教育體系中增加項目監(jiān)理內(nèi)容，以滿足市場對于專業(yè)監(jiān)理人員的需求;此外，監(jiān)理單位也應(yīng)該重視對人才的教育與培訓(xùn)，以根據(jù)工程項目管理內(nèi)容提高在職人員的職業(yè)素養(yǎng)。
2．3規(guī)范工程監(jiān)理的市場環(huán)境
市場環(huán)境對于不僅影響著監(jiān)理單位的長期發(fā)展，更影響著監(jiān)理行為的效果。目前由于工程監(jiān)理在我國的發(fā)展起步較晚，缺乏完善的市場管理制度，因此，違背合同、監(jiān)理不到位等行為屢見不鮮。針對此，各地區(qū)政府應(yīng)該重視對建立市場的規(guī)范，而工程項目管理部門也應(yīng)該對合同的條款以及履行情況進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，以保證工程監(jiān)理的效果。
2．4推動工程監(jiān)理的責(zé)任落實
監(jiān)理責(zé)任的履行是保證工程監(jiān)理效果的關(guān)鍵，但是從目前的我國工程項目管理中的工程監(jiān)理來看，其中職責(zé)劃分不清、推卸責(zé)任、追責(zé)困難等問題非常突出，針對此，建筑企業(yè)在項目管理中應(yīng)該根據(jù)合同規(guī)定將建立責(zé)任落實到人，并避免一人身兼數(shù)職、掛空名等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2．5提高工程監(jiān)理的國際化水平
隨著我國在國際市場中的影響逐漸擴(kuò)大，工程監(jiān)理在未來的發(fā)展中，也應(yīng)該與國際接軌。相關(guān)部門在完善工程監(jiān)理制度的過程中，應(yīng)該積極從西方國家的項目管理中吸取經(jīng)驗，并結(jié)合我國建筑市場的發(fā)展實際制定發(fā)展措施，以推動工程監(jiān)理與國際接軌。
3結(jié)語
總之，工程監(jiān)理是現(xiàn)代工程項目管理發(fā)展的必然。在工程監(jiān)理中，監(jiān)理單位需要以法律作為保障，圍繞工程監(jiān)理企業(yè)自身發(fā)展方向，制定出相關(guān)發(fā)展計劃，以不斷提高工程項目管理質(zhì)量，使企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞:監(jiān)理；工程項目管理；建筑市場；
工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。
正因為二者之間的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。 而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。
一、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題
1．工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理
監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個工程建設(shè)過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔(dān)著。監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗員。面對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因為如此，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級政策的對策。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時候大大影響了整個工程的建設(shè)。
2．工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范
業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。業(yè)主方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時業(yè)主還要自行組織一套人馬來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項目現(xiàn)場的唯一管理人員，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實施對工程建設(shè)項目的監(jiān)理與管理，業(yè)主的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實施，而業(yè)主真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程建設(shè)項目進(jìn)行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際工程建設(shè)項目中，由于對業(yè)主缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題。
3．工程監(jiān)理缺少高智能人才
一、工程監(jiān)理的概念以及我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理的特點
我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理具備如下特點：
1.建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有單一性。工程監(jiān)理企業(yè)只接受建設(shè)單位的委托，即只為建設(shè)單位服務(wù)。它不能接受承建單位的委托為其提供管理服務(wù)。從這個意義上看，可以認(rèn)為我國的建設(shè)工程監(jiān)理就是為建設(shè)單位服務(wù)的項目管理。
2.建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度。國外建設(shè)項目管理是適應(yīng)建筑市場中建設(shè)單位新的需求的產(chǎn)物，其發(fā)展過程也是整個建筑市場發(fā)展的一個方面，沒有來自政府部門的行政指導(dǎo)或干預(yù)。而我國的建設(shè)工程監(jiān)理從一開始就是作為對計劃經(jīng)濟(jì)條件下所形成的建設(shè)工程管理體制改革的一項新制度提出來的，也是依靠行政手段和法律手段在全國范圍推行的。其目的是大力促進(jìn)我國建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展，盡快縮小與發(fā)達(dá)國家建設(shè)項目管理的差距。
3.建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能。我國的工程監(jiān)理企業(yè)有一定的特殊地位，它與建設(shè)單位構(gòu)成委托與被委托關(guān)系，與承建單位雖然無任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，但根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，有權(quán)對其不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督，或者預(yù)先防范，或者指令及時改正，或者向有關(guān)部門反映，請求糾正。可見，建設(shè)單位與承包單位是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。
4.市場準(zhǔn)入的雙重制度。我國對建設(shè)工程監(jiān)理的市場準(zhǔn)入采取了企業(yè)資質(zhì)和人員資格的雙重控制。要求專業(yè)監(jiān)理工程師擁有監(jiān)理工程師資格證書，要求工程監(jiān)理企業(yè)擁有一定數(shù)量的取得監(jiān)理工程師資格證書并經(jīng)注冊的專業(yè)人員。
二、工程項目管理內(nèi)涵
因為工程項目建設(shè)具有獨(dú)特的、一次性的特點，故蘊(yùn)含了效果的不確定性。工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Control），以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主來說是投資目標(biāo)，對施工方來說是成本目標(biāo)。
按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、和建設(shè)項目總承包方的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者－人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，對于一個項目而言，雖然有代表不同利益方的多種項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
代表不同利益方的項目管理類型眾多，特點各異，但其工作內(nèi)容主要包括項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費(fèi)用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理。
三、監(jiān)理公司走向項目管理公司的思考
建設(shè)部在2003年2月以建令[20O3]30號文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)指出：“鼓勵具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程項目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項目管理體系、充實項目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級許可的工程范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項目管理業(yè)務(wù)。”
我國的建設(shè)監(jiān)理公司本身的定位就應(yīng)該是為業(yè)主方服務(wù)的項目管理公司。但多年來，由于客觀和主觀的原因，未能全面地實現(xiàn)這個目標(biāo)，盡管目前我國建設(shè)工程的業(yè)主很少將工程項目的全部或大部分交由項目管理公司來管理，但推行現(xiàn)代化的工程項目管理制是我國工程項目管理的發(fā)展趨勢，因此項目管理公司是我國有實力的監(jiān)理公司的發(fā)展方向。在這個過程中，作為建設(shè)監(jiān)理公司，以下幾點是值得注意的：
1.加強(qiáng)項目管理知識的學(xué)習(xí)。從管理理論和方法的角度看，工程監(jiān)理與國外通稱的工程項目管理是一致的，但項目管理比工程監(jiān)理有著更全面、更豐富的知識體系。而且，目前我國監(jiān)理的從業(yè)人員大部分僅僅掌握一門專業(yè)技術(shù)知識，而沒有系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理等方面的理論知識。可見，加強(qiáng)項目管理知識的學(xué)習(xí)至關(guān)重要。培訓(xùn)是學(xué)習(xí)項目管理知識的有效方法。在組織內(nèi)廣泛普及項目管理知識，才能保證下一步工作的順利開展。
2.建立完善的項目管理體系。IS010006《項目管理質(zhì)量指南》提供了項目管理過程的質(zhì)量指南，提出項目管理組織應(yīng)建立項目管理體系的概念。為使工程項目管理有序、規(guī)范和有效，必須建立一套完善的項目管理體系，體系的范圍應(yīng)覆蓋項目管理的全過程。過程管理是項目成功的重要保證，項目管理體系的建立就是要解決項目過程與組織機(jī)構(gòu)控制之間的關(guān)系。
3.明確項目管理是組織行為。很多人片面的認(rèn)為項目的成功與否是項目經(jīng)理的事，其實不然，項目經(jīng)理雖然負(fù)有很大的責(zé)任，但不是全部。項目管理是一種組織行為而非個人行為，項目過程活動也是一種團(tuán)隊行動。除了人員知識與技能這些硬性條件外，項目中人們行為方式的協(xié)調(diào)與否直接影響著項目的績效，直接關(guān)系著項目的成敗，項目的成功是團(tuán)隊協(xié)同努力的結(jié)果。注重培養(yǎng)項目成員間的協(xié)作意識和必要的溝通技巧，建立一個良好的團(tuán)隊協(xié)作氛圍，更有利于項目團(tuán)隊與項目管理層和客戶之間順暢的溝通，確保客戶滿意度的提高。
4.注重項目管理人力資源建設(shè)。項目管理行業(yè)是智力密集型、知識密集型行業(yè)。項目管理單位最主要的資源是人力資源。從業(yè)人員必須具備相應(yīng)的知識、技術(shù)、能力和職業(yè)道德。人力資源稟賦將是項目管理公司在市場競爭中影響成效的最主要因素。因此項目管理公司應(yīng)該把人力資源建設(shè)當(dāng)作事關(guān)公司生死存亡的大事來抓。我國目前監(jiān)理從業(yè)人員中，技術(shù)人員較多，知識結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏法律、經(jīng)濟(jì)和管理知識，既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才缺口很大。另外，作為一個項目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比目前的監(jiān)理公司寬廣。這就要求公司在人才建設(shè)上下大功夫，公司應(yīng)制定中長期的人力資源計劃：一方面下決心培育本公司人才，按照項目管理對人才的要求，著重在人才的管理能力和水平上下功夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，還需要以良好的待遇和有效的激勵機(jī)制吸引高技術(shù)素質(zhì)、高管理水平的專業(yè)人才，尤其是某些領(lǐng)域的權(quán)威。并大力引進(jìn)包括注冊造價工程師、注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)師、注冊咨詢工程師、注冊建造師及各類專業(yè)工程師，確保滿足從單一的工程監(jiān)理公司走向綜合性的全面工程項目管理公司的人才需求。在一定的時期內(nèi)，通過內(nèi)培外引，建設(shè)一支懂項目管理、會外語、熟悉國際慣例、能用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體的復(fù)合型人才，已成為當(dāng)前工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司發(fā)展的迫切要求。
5.合作中提升自我。隨著我國入世，國外項目管理公司將越來越多地介入到國內(nèi)項目管理市場，國內(nèi)監(jiān)理單位將面臨更多與國外項目管理公司聯(lián)合的機(jī)會。我們應(yīng)主動尋找國外公司作為合作伙伴。爭取在國內(nèi)的外資項目上與國外項目管理公司或咨詢公司合作進(jìn)行項目管理。合作的目的是按照比較嚴(yán)格的項目管理要求，在項目管理過程中學(xué)習(xí)項目管理知識、理念、技術(shù)，學(xué)習(xí)外國公司的長處，在實踐中積累經(jīng)驗，提高自己的項目管理的能力和水平。
【關(guān)鍵詞】：工程監(jiān)理； 現(xiàn)場； 規(guī)范化； 管理
中圖分類號： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
監(jiān)理單位應(yīng)該始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針以“科學(xué)、公正、守法、誠信”為準(zhǔn)則,依照設(shè)計施工圖、已審批的項目監(jiān)理規(guī)劃及各專項監(jiān)理細(xì)則，同時按照國家有關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。監(jiān)理單位只有建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)監(jiān)理的責(zé)任，對施工現(xiàn)場實行動態(tài)的和全過程的安全監(jiān)管，做到該審的審，該查的查，該報告的報告，該記錄的記錄，才能切實做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，并同時做好了“自我保護(hù)”工作。如果沒有責(zé)任心，管理制度不落實，監(jiān)管存在薄弱環(huán)節(jié)，就容易在事故防范上出現(xiàn)前功盡棄。本文論述了工程監(jiān)理在管理中的作用及其分析。
一、目前建筑工程監(jiān)理中存在的主要問題
改革開放以來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。隨著建筑行業(yè)近年來的興盛，監(jiān)理工作也得到越來越高的地位，在建筑行業(yè)施工的過程當(dāng)中，我們需要監(jiān)理單位來對建筑工程的質(zhì)量及其情況進(jìn)行總體的管理。在建筑施工監(jiān)理的過程當(dāng)中，應(yīng)該認(rèn)真落實管理體制及其相應(yīng)的法律法規(guī)，對建筑工程進(jìn)行有效的管理。實行監(jiān)理工作以來，建筑行業(yè)的質(zhì)量得到很大的保證。監(jiān)理工作是將建筑項目法人以及建筑業(yè)主之間的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的更加合理公正的平臺。我國進(jìn)行監(jiān)理工作較國外晚，監(jiān)理機(jī)制形成的十分不完善，還存在較多問題。
素質(zhì)不高。一些工程監(jiān)理單位監(jiān)理人員自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高，直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量。在建筑施工監(jiān)理的過程當(dāng)中，因為監(jiān)理人員自身素質(zhì)不是特別高而阻礙監(jiān)理工作順利進(jìn)行的現(xiàn)象時有發(fā)生，在履行監(jiān)理職責(zé)時力不從心，責(zé)任不到位，大大降低了監(jiān)理在市場中的作用和地位
制度不全。目前我國有關(guān)建筑施工的質(zhì)量監(jiān)理的法律法規(guī)尚不完善，建筑市場秩序及其建筑企業(yè)法人行為非常混亂，建筑質(zhì)量管理意識比較單薄，監(jiān)理制度存在著不小的漏洞。
不夠規(guī)范。在監(jiān)理工程招投標(biāo)過程中有不規(guī)范甚至違法行為的發(fā)生。存在自身無資質(zhì)或資質(zhì)低的個人或監(jiān)理企業(yè)而以其它較高資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)的名義從事監(jiān)理業(yè)務(wù)。目前監(jiān)理企業(yè)竟?fàn)幋螅袛埍O(jiān)理業(yè)務(wù)時互相壓價，造成監(jiān)理企業(yè)利潤不足。監(jiān)理企業(yè)，監(jiān)理從業(yè)人員積極性不高，人員配置水平低。
二、工程監(jiān)理在工程管理中的組織協(xié)調(diào)作用
組織協(xié)調(diào)的主要對象首先是人，各個參建單位的工作人員從始至終貫穿于工程建設(shè)當(dāng)中。首先，協(xié)調(diào)工作就是要化解人際關(guān)系的矛盾，包括監(jiān)理組織內(nèi)部的分工和配合矛盾、監(jiān)理組織和關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系矛盾等，做好了人與人之間的協(xié)調(diào)工作，才能為后續(xù)的工作打下堅實的基礎(chǔ)；其次，要協(xié)調(diào)解決參建各方的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)等問題，使其滿足工程建設(shè)要求；同時要協(xié)調(diào)解決工程參建單位各方的配合關(guān)系，為建設(shè)工程的同一目標(biāo)服務(wù)。組織協(xié)調(diào)的作用主要反映在以下幾方面：1.質(zhì)量和安全工作工程建設(shè)中，由于施工人員、方法、材料、設(shè)備和作業(yè)的環(huán)境等影響，特別是工程建設(shè)不可預(yù)見的因素，會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題和安全隱患，使施工行為偏離合同和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場施工條件的復(fù)雜性可能導(dǎo)致有些安全質(zhì)量問題存在爭議、責(zé)任區(qū)分邊界模糊等，由此發(fā)生矛盾的幾率增大。監(jiān)理工作應(yīng)抓住問題的主要矛盾，協(xié)調(diào)化解矛盾，及時做好糾偏工作和協(xié)調(diào)工作，這樣不僅可以強(qiáng)化對安全隱患采取的預(yù)控措施，防患于未然，而且可以防止造成不必要的損失。2.進(jìn)度控制在工程建設(shè)過程中，會有許多不同專業(yè)、不同單位的施工人員在一起工作，必然存在銜接和協(xié)調(diào)問題，而進(jìn)度控制的關(guān)鍵就是要抓好各方的協(xié)調(diào)，通過已制訂的項目實施總進(jìn)度計劃，事前協(xié)調(diào)，圍繞分解的各單位工程工期及關(guān)鍵節(jié)點，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)；實施過程中及時的協(xié)調(diào)工作有利于動態(tài)控制和調(diào)整，使工程的實際進(jìn)度不偏離總進(jìn)度計劃；對與計劃已發(fā)生差異的實際進(jìn)度，要通過事后及時的協(xié)調(diào)工作，調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下協(xié)調(diào)工期的偏離。對進(jìn)度計劃事前、事中、事后的協(xié)調(diào)工作是保證實現(xiàn)項目工期總進(jìn)度計劃目標(biāo)的重要手段。3.投資控制在基礎(chǔ)施工中，由于部分地質(zhì)條件復(fù)雜，設(shè)計布點堪探未發(fā)現(xiàn)的孤石、廢棄泥漿池、標(biāo)高不一致的泥坑等都會導(dǎo)致工程量的變更；因政策處理造成的線路基礎(chǔ)移位、施工人員窩工的費(fèi)用變更；建設(shè)單位要求工程參加質(zhì)量安全流動紅旗等活動產(chǎn)生的額外工作，都會對工程產(chǎn)生影響，甚至?xí)涎庸て冢鹚髻r。所以，監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作非常重要，只有處理好工程變更，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，才能將因變更產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)減少到最低程度。4.平衡的手段一項工程往往有不同專業(yè)施工隊伍同時在場施工，既有總包又有分包，加上設(shè)計、材料供應(yīng)等，各自都有自己的工作計劃和質(zhì)量目標(biāo)。所有這些都要監(jiān)理工協(xié)調(diào)平衡，實現(xiàn)工程建設(shè)標(biāo)。
三 組織協(xié)調(diào)方法
組織協(xié)調(diào)方法屬于管理藝術(shù)和技巧的范疇，監(jiān)理人員如果能夠了解并掌握這些方法，合理地運(yùn)用到實際工作中，能使許多困難的問題迎刃而解，起到事半功倍的作用。主要的監(jiān)理協(xié)調(diào)方法有：1.交談協(xié)調(diào)法又稱口頭協(xié)調(diào)法。監(jiān)理人員對于一般的問題可以采用這種方法提出口頭指令，并可通過交談了解協(xié)調(diào)的效果和各方的反應(yīng)，方便及時，但不夠正式。如果發(fā)現(xiàn)未達(dá)到效果，就要考慮采用其他的方法來確認(rèn)和推進(jìn)。2.書面協(xié)調(diào)法當(dāng)交談不方便又不需要召集會議時，可通過書面方式準(zhǔn)確地反應(yīng)情況，表達(dá)自己的意見，如通過監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、報告、信件和其他書面指令形式組織協(xié)調(diào)。這種方法能準(zhǔn)確體現(xiàn)當(dāng)時情況，并能存檔保留以備將來查詢。3.會議協(xié)調(diào)法利用會議組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作中最常見的協(xié)調(diào)方法，如監(jiān)理例會、專題現(xiàn)場會等。這種方法需要對會議決議形成書面紀(jì)要，并經(jīng)各方代表簽字確認(rèn)，分發(fā)到各方落實執(zhí)行。該方法的優(yōu)點是各方參加、共同決定，效率高，解決問題徹底。
四工程建設(shè)監(jiān)理在信息管理中所體現(xiàn)出的作用
建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是工程監(jiān)理任務(wù)的主要任務(wù)內(nèi)容之一。及時掌握準(zhǔn)確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程更能靈活把握工程的各方面情況。這樣保證了監(jiān)理任務(wù)的順利完成。由于建設(shè)工程信息管理工作涉及多部門、 多環(huán)節(jié) 、多專業(yè) 、多渠道，工程信息量大，來源廣泛，形式多樣，監(jiān)理工作者要審查文字圖形信息 （勘查 、測繪 、設(shè)計圖紙及說明書計算書合同、工作條例及規(guī)定、施工組織設(shè)計、情況報告、原始記錄、統(tǒng)計圖表、報表和信函等）;在語言信息上口頭的分配任務(wù)、作指示、匯報工作檢查、介紹情況、談判交涉、建議、批評、工作討論和研究、會議等的處理和整理記錄 。20世紀(jì)六十年代初，一混合結(jié)構(gòu)單層食堂，設(shè)計圖紙上只注明梁支承處構(gòu)造見標(biāo)準(zhǔn)圖集，未明確指出在圖紙中支承處需加設(shè)鋼筋混凝土梁墊。工程建設(shè)監(jiān)理及施工人員都忽視了此點，同時用斷磚砌墻垛，泥砂漿抹面超厚，結(jié)果墻體倒塌屋面整體下落造成人員傷亡。這些就是由于沒有經(jīng)過嚴(yán)格的圖紙審查，沒有對圖紙信息的全面細(xì)致的了解造成重大工程事故。
建設(shè)工程監(jiān)理在工程準(zhǔn)備階段要審批開工的各種書面材料并核實，在工程具體施工中要及時做好監(jiān)理文件和各種記錄以備驗收和存檔為以后提供參考。在工程建設(shè)中4M1E——即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境對工程建設(shè)影響很大，只有對這些因素多方位的及時搜集整理并分析出存在的問題和找出應(yīng)對的辦法保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]江冰田,建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制探討[J].科技咨詢,2012,3(15):155.
