時間：2022-06-18 22:06:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程監理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】工程監理 含義 基本程序 基本任務
建設工程監理制度在我國實行已經有十多年，隨著社會經濟的發展，自開始引入監理制度至今，監理在工程建設各個行業中發揮的作用越來越大，對保障工程建設領域投資建設起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發揮最大效能，又確保了工程質量和安全。
一、我國建設工程監理現狀
1.我國監理制度起步較晚，在制度方面存在諸多缺陷。近年來工程質量實行終身責任制，但有了監理后，有些業主忽視了施工單位必須具備的質量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現，表面看資質等級符合要求，實際現場技術管理能力欠缺。目前監理單位的工作權限僅限于進度和質量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來越高，監理單位行使權利受到越來越多的限制，往往處于有職無權的尷尬地位。
2.監理單位缺乏獨立性，專業性低，目前許多監理單位是依托設計院、研究所或集團而存在，缺乏獨立性，也影響從業人員的責任心。
3.監理收費標準已經不能適應現實情況發展，缺乏科學標準。一些監理單位盲目壓價，導致出現“價低者得”，工程市場出現畸形的“優汰劣勝”的現象，形成了不良競爭。
二、工程監理的任務
工程監理的任務有工程建設的進度、質量、投資、安全控制（四控）、信息與合同管理（兩管）、組織協調（一協調）等。
1、施工進度控制。目標是使工程的實際工期不超過業主和施工單位簽訂的合同工期；其主要方法是審核施工組織設計和施工進度計劃（總、月、周），并監督其執行，一旦發生偏差要及時調整，隨時掌握施工單位的人、材、機動態；其主要控制措施包括經濟措施、技術措施、組織措施等。
2、施工質量控制。在施工過程中專業監理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意后予以簽認。當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業監理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定后予以簽認；并對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監理人員應拒絕簽認，并應簽發監理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。總監理工程師應安排監理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業監理工程師應安排監理員進行旁站，專業監理工程師應根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認，對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，監理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。
3、投資控制。項目監理機構在完成工程計量和工程款支付工作時應按下列程序進行：首先由承包單位統計經專業監理工程師質量驗收合格的工程量，并按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；然后由專業監理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監理工程師審定；再由總監理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。而對于竣工結算則應按這些程序進行：首先由承包單位按施工合同規定填報竣工結算報表；再由專業監理工程師進行審核和審定，與建設單位、承包單位協商一致后，簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。總監理工程師應從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并且在變更實施前與建設單位、承包單位協商確定變更的價款，而且專業監理工程師還應及時建立月完成工程量和工作量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并應在監理月報中向建設單位報告，并且項目監理機構應及時按施工合同的有關規定進行竣工結算，并應對竣工結算的價款總額與建設單位和承包單位進行協商，而對于未經監理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規定的工程量，監理人員都應拒絕計量以及該部分的工程款支付申請。
4、施工安全控制。施工安全監理工作內容涵蓋了從施工準備階段開始，到工程竣工驗收結束為止的全過程，主要包括人的管理（三級教育、行為、按章操作、勞保品的佩帶）、物的管理（材料的堆放）、設備的管理（狀態、保險防護裝置、接地裝置）、施工環境（高壓線、危險品存放地）、安全操作規程（焊接作業、木工機械作業、起重作業等）。
5、信息與合同管理。信息與合同管理貫穿于工程監理的全過程，其中合同管理是指對監理合同、施工及安裝、總包合同的管理，我們要做到熟悉合同條款，以合同為依據；信息管理則包括信息的收集（輸入）整理和輸出，收集是對質量、進度、投資、安全各方面的信息的收集，輸出是指監理例會紀要、周報、月報、監理指令、簽發的資料等的輸出，這些資料都應在監理日記中記錄下來，有可追溯性。
6、組織協調職能。主要包括系統內部和外部協調兩方面，對于內部的協調：一是協調業主和各承包商的關系，在項目建設過程中，合同糾紛、矛盾都是不可避免的，所以監理要站在公正的立場，著重從技術的角度加以調解，力求達成一致；二是協調和設計單位的關系，通過圖紙會審、設計交底，把設計的問題解決在施工之前；三是對于外部的組織協調，則主要是指協調政府部門的關系，如質檢站、安監站等，通常采取主動溝通、聯系的方法，求得支持。
三、改善工程監理現狀的相關建議
工程的建設要以按期竣工、質量合格、造價合理、資料完整、安全無事故、合同無糾紛、實現綜合效益的監理管理為目標，按照客觀規律辦事，要加強法制觀念，做到依法辦事、按合同辦事；要進一步改革目前工程建設的管理模式，改變單純靠行政命令和計劃管理的老套路，按照基本建設的規律辦事，建、用、管統一步調，現場指揮班子做到常態化、專業化，領導和機關的監管制約有效、有力和及時，自己的監理隊伍正規化；不能將工程肢解發包，逐步試行項目管理層招標和勞務層招標相結合同時，主管機關應逐步完善數據庫，搜集整理不同種類、地區的工程造價、工期等數據，以及施工企業的誠信記錄，以提供正確的信息給決策者。
結束語
建設監理工作是一項需要各種專業技術、經濟、法律、綜合管理等多學科知識和技能的智力密集型服務工作，這就要求監理人員必須具有控制投資、管理合同和信息，調解經濟糾紛的能力，要不斷學習提高自身職業道德素質，增強法制觀念和合同管理意識，監理工程師只有不斷提高自己，堅持實事求是的精神和認真負責的態度，嚴格監理，一絲不茍，熱情服務，才能有效地把好施工過程中的每一個環節關，才能有效地為業主控制好投資建設項目的目標。
參考文獻
關鍵詞：建筑 工程 監理 存在問題 對策
建筑工程監理在建筑工程領域的作用已越來越明顯，工程監理已基本上得到了建筑行業的普遍認可，換句話說，當前的工程監理行業正處在健康的發展時期，但如果與國際上好的工程監理相比，在體制上和管理上還存在很大的差距，我借助近幾年的實踐經驗，對工程監理行業存在的問題及對策提出來與大家一起探討，具體內容如下：
1 建筑工程監理目前的發展概況
1.1 服務對象 根據《建筑法》第三十二條，將建筑工程監理定位為代表建筑單位，對承包單位在施工質量、建筑工期和建筑資金使用等方面實施監督，所以，建筑工程監理單位就是受建筑單位的委托，依照法律法規及有關的技術標準、設計文件和合同實施監理，建筑單位是建筑工程監理的唯一服務對象。
1.2 業務范圍 工程監理是對施工階段的質量、進度、資金、安全等方面的監督管理，這在《建筑法》等法律法規中已作了明確規定。因此從業務范圍上講，建筑工程監理是建筑工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部，建筑工程監理一般不包括設計和設計過程管理，更不涉及項目前期策劃。
2 建筑工程監理現實情況
2.1 監理單位招標過程中存在著不太規范的情況 建設工程監理行業存在著招標不規范的情況，并且有轉包及掛靠的不良行為。這就致使監理公司的部分人員素質低下，有的甚至是臨時招兵買馬，拚湊人數，其工作的效果及效率就可想而知了。
2.2 監理工作不得力，現場管理失控 工程監理負責監督管理整個施工過程的每一個環節、每一個節點。施工單位在自檢合格后，必須報監理工程師驗收，監理工程師驗收合格后方可進入下道工序施工。在一些隱蔽工程，或者地基基礎、主體結構等關鍵節點上還需在監理驗收合格后報當地質量監督機構進行驗收。從五方責任主體責任劃分來說，工程監理控制著現場每一個施工環節，監理責任心的強弱將直接影響工程施工質量的優劣。現場監理責任心不強主要表現在以下幾個方面：一是驗收走形式化，一些工程監理在施工單位報驗的基礎上只是走過場，隨便看兩眼就通過驗收，沒有認真仔細的對照圖紙進行核驗，往往不能及時發現現場存在的問題，有的甚至就沒有驗收，僅僅在工序報驗單上簽字，漸漸的出現工程監理就是簽字驗收的現象。二是監理力度不到位，一些工程監理在現場發現問題，下發整改通知單，但忽視了對工程整改的復驗，往往形成問題發現卻未整改到位，在下道工序施工時，之前遺留的問題仍然存在，長此以往，導致工程質量問題的累積，也漸漸演化成為現場管理混亂，處于失控狀態。
2.3 與施工單位竄通，應付工程質量監督機構 現場工程監理如果沒有足夠的職業操守，不具備強烈的質量意識，加上現場施工單位的“糖衣炮彈”，也會出現和施工單位“穿一條褲子”現象。這種現象普遍存在，而且對工程質量的影響是相當大的。一旦工程監理被施工單位“收買”之后，對于現場的監管就等于失控，特別是對于鋼筋、水泥等原材料進場驗收，就會出現不達標的原材料進廠使用，而見證取樣送檢的卻是另外的材料。在這種情況下，工程監理就形同虛設。
2.4 工程監理對建設單位的管理程度沒有明確要求 一般情況下，建設單位是工程項目的投資方，這就導致有些建設單位親自指揮工作，導致很多不必要的麻煩產生，建設單位因此而該影響監理單位的正常工作，有時有些變動和決策不通過監理單位去完成。
2.5 監理單位管理機制不完善 有的項目監理專業人員配置不齊全，于監理大綱中的人員及設備不符，甚至有的總監一月見不上一面，還有的總監存在多個項目兼職的現象，監理人員更是一人頂幾個人用，土建是他，安裝是他，監理員是他，見證員還是他，真是節約人員高效工作，這樣的高效勢必影響工程的質量，即使是跑斷腿也無法對工程的質量進行正常的監督和管理；再說監理單位的檢測設備，更是讓人擔憂，有的監理單位根本不給監理人員配備相關的檢測設備，比如鋼尺、水準儀、經緯儀、數碼相機、千分尺、電腦、打印機等，甚至有的連卷尺都沒有，這樣的監理單位人員只能是閉著眼睛簽字，根本不能對項目進行正常的管理。以上情況說明我們的監理單位管理機制還不夠完善，應該加強管理。
2.6 參建項目相關單位對監理單位的重要性缺乏必要的認識 首先是建設單位，不重視監理單位，存在著我的項目我做主的心態和行為，嚴重的制約了監理單位的正常工作程序和管理力度；其次是施工單位認為監理單位同他一樣也是為建設單位服務的，只要與建設單位搞好關系，監理單位能奈我何；再就是質量監督站，認為只要監理在，我的工作就可以減輕了，這就導致了質檢站對正常的監督工作有所放松。鑒于以上情況，參建各方就會溝通不暢，各行其事，有的甚至互相推諉，這樣的項目管理效果可想而知。
3 對監理單位存在問題采取的對策
摘要：只要有合理有效的監理報酬和授權，監理企業才能派駐更多更好的監理人員進入施工現場監督管理。只要有嚴格的培訓制度，才能把監理人員水平發揮到極致。才能真正的為業主提出建議和解決問題，才能真正做到“四控、兩管、一協調”。從而使我國的建筑市場更加穩固的向前發展。
關鍵字：監理觀念責任素質
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A文章編號：
建設工程監理制于1988年開始試點開始，隨著《建筑法》的實施而逐步展開，國家開始推行建設工程監理制度，從而建設工程監理在全國范圍內進入到全面推行階段。建設工程監理制度推行的這二十幾年，不可否認的推動了我國工程建設的發展，使我國工程建設走向正規化、國際化。但隨著受各方面因素的影響，現在階段我國工程監理還只是停留在比較初級的階段，與國際相比還存在相當大的差異，還沒有真正體現出“四控、兩管、一協調”的作用。只是單純的體現出監理對質量和安全的控制，其余問題未得到解決。要想真正的做到與國際慣例接軌，走向世界，我個人認為要對一些問題進行根本性的改變。
一、委托方（建設單位）對監理中標審核標準的觀念要改變。建設工程合同管理、招投標管理中明確：工程監理基本采用邀請招標，并且評標標準按照監理企業的整體技術水平、人員的能力和素質等來決定的，并不是按照施工企業常用的低價中標來決定。其實監理費用在整體工程費用中，所占的比例幾乎可以忽略不計。（如：一個49.5MW的風力發電場，一般總投資在5億人民幣左右，即使除去設備訂購的資金，也有2億人民幣左右的投資，但工程監理費用現階段只為80萬人民幣左右（0.5%還不足）。以上例子還是針對一些正規的國有企業，至于民營企業就更無法提及。監理企業的監理費用還不如一個標段的施工企業利潤高。所以導致工程監理從硬件到軟件的服務都大打折扣。故要想從根本上解決監理的服務水平，還要先從委托企業的思想觀念上改革。只要監理費和競爭機制得到解決，我國的工程監理才能更早的接近國際水平，才能真正的做到與國際接軌，走向世界，而不僅僅只是作為口號。
二、監理責任大、權利小。監理是受建設單位委托與授權下，承擔項目管理工作，代表建設單位對承包單位的建設行為進行監督管理的專業化服務活動。現階段我國監理企業主要是施工階段質量和安全的管理，離“四控、兩管、一協調”的標準還有一定的差距，導致監理權利受到了限制。監理從組建監理項目部開始，建設單位對監理的授權不全面，并且缺乏一定的力度，使施工單位對監理的意義了解不夠透徹。要想從根本上解決這個問題，必須加強建設單位的授權意識，真正的做到監理是代表建設單位來監督管理的。現在的監理無疑就是建設單位的“擋箭牌”，出現問題找監理，承擔責任找監理，權利與責任不成比例。總之，如果監理的權利得到了相應的保護和尊重，我相信建設工程監理制度在未來會有一個很廣闊的前景。否則，國家推行的建設工程監理制度只是一句空話。
三、監理人員綜合素質較低，后備力量不足。監理人員要求具備良好的綜合素質，在“四控、兩管、一協調”中可以充分的體現出來。現階段我國監理人員的平均年齡應該在40歲左右，相對其他行業來說，由于職業的特殊性，還是比較高的。首先監理大多數都是野外作業，需要長期接觸一些相對比較特殊的環境下，而且工作時間不固定。這就需要監理人員要有一個好的身體素質。其次在業務方面，現在計算機已經是普遍使用在各個工作崗位中，年紀相對較大的幾乎不太熟悉計算機的應用。這就無形中給工作帶來的一定的局限性。綜上所述，要想更加完善監理隊伍，盡快縮短與國際的差距，就要提高監理工程師的錄用標準和培訓制度；其次還要培養后備力量，讓一些年輕人走進監理隊伍，帶入一些新鮮的血液，不斷取長補短，互相學習。年輕的人員可以教授計算機相關知識，年長的人員可以把他積累的經驗傳授給下一代。我個人認為只有這樣，才能不斷的充實監理隊伍，使監理隊伍更加多元化。不要像中國足球一樣，停滯不前，甚至后退。
以上是我針對監理的現狀，提出我認為有必要抓緊解決的幾點建議，只要第一點得到相應的解決，我想后面兩點，會迎刃而解。只要有合理有效的監理報酬和授權，監理企業才能派駐更多更好的監理人員進入施工現場監督管理。只要有嚴格的培訓制度，才能把監理人員水平發揮到極致。才能真正的為業主提出建議和解決問題，才能真正做到“四控、兩管、一協調”。從而使我國的建筑市場更加穩固的向前發展。
關鍵詞：工程監理；投標策略；投標文件；技術建議；公關藝術
一、工程監理投標決策中應考慮的問題
監理投標項目決策的正確與否，將直接影響著監理企業的發展，是監理企業經營中的關鍵環節。好的決策能指導企業朝著正確的方向發展，并給企業帶來豐厚的利潤，而錯誤的決策將會使企業陷入困境，并有可能造成重大的經濟損失。因此在投標前需慎重地做出抉擇，把握好這一環節。
（一）要有一定利潤
投標人在確定投標前，除必須弄清招標文件內容和要求外，尚需研究項目中標后可能獲得的利潤程度，通過工程技術和經濟效益的分析，測算出工程中標后可能獲得的利潤。無利可圖的項目一般不應去投標。
（二）投標環境良好
投標環境是指工程項目所在地的政治、經濟、社會、自然條件等對投標和中標后履行合同有影響的各種宏觀因素。良好的投標環境是監理單位實現公司經營目標的前提條件。
（三）符合公司的目標和經營宗旨
這一原則主要要求我們考慮該項目是否在公司確定要發展的地區，如果是首次進入該市場，則要調查市場的開拓前景如何。
（四）符合公司的自身條件
所謂公司的自身條件主要是指企業本身的專業范圍、經濟實力、管理水平和實際工程經驗。我們投標單位應當從這些方面謹慎考慮自己能否按業主要求完成項目的服務工作，能否發揮企業的特長和優勢。
（五）工程可靠
在對投標項目進行分析時，我們需考慮該工程實現的可靠性，如工程施工條件、資金落實情況、監理服務條件、工程的難度、業主資信等因素
（六）競爭情況
由于規模大的，獲利較豐的項目均需進行公開競爭性招標，所以我們在篩選項目時應考慮項目的競爭激烈程度，自身是否有戰勝對手的優勢。對于毫無得標把握的項目不宜勉強參與，以免浪費資源和影響企業形象。
二、公路工程監理投標文件編制的要點
工程監理投標各行有多種不同的模式和考評方法。這里不再一一闡述，本次特針對交通部公路工程監理的投標編制的要點作一下分析。
（一）吃透招標文件的精神
交通部公路工程監理招標文件，一般采用《招標文件項目專用本》（以下簡稱“項目專用本”）和交通運輸部《公路工程施工監理招標文件范本》（2008年版）（以下簡稱“范本”）結合的模式進行招標。項目專用本是根據招標項目具體情況對范本的相應內容進行補充、修改和說明。投標人應將范本和項目專用本結合起來閱讀，凡項目專用本與范本一致之處，以項目專用本為準。項目專用本未對范本進行補充、修改和說明的，以范本為準。
投標人購買的是項目專用本，范本一般由投標人自備。項目專用本和范本結合統稱為招標文件。標書制作人應研究透招標文件，在領取招標文件時應仔細根據招標文件目錄及頁碼檢查其是否有缺頁、字跡模糊等情況。若有，應立即或按項目專用本規定的時間內，向招標單位換取完整無誤的招標文件。研究招標文件時應先了解工程概況、工期、監理工作范圍與內容、監理目標要求等。如對招標文件有疑問需要解釋的，要按招標文件規定的時間和方式，及時向招標方提出詢問。招標文件的書面修改也是招標文件的組成部分，投標單位也應予以重視。招標文件是建設（招標）單位對所需產品提出的要求，是投標單位編制投標文件的依據。因此投標單位必須對招標文件詳細研究，吃透其精神。仔細研究招標文件后，制定《標書制作時間安排表》，制定時間節點，安排好各部門所負責內容應在什么是時間完成。并制定《標書細部注意事項表》。標書完成后一定按照《標書細部注意事項》仔細檢查修訂，以防廢標等低級錯誤發生。另外，更重要的是，在編制投標文件時應予全面地、實質性地、最大程度地回答。
（二）重視技術建議書的編寫
技術建議書是工程整個監理活動的綱領性文件，體現的是監理服務水平，是企業的“軟件”（“硬件”一般是企業的資質、業績、人員素質及數量等），一般占標書總考評分的40%左右。投標單位應組織有關人員進行認真地研究，編制出具有針對性的技術建議書（監理大綱和監理方案，技術措施）：制定出具有個性的監理方案，突出獨具針對性的技術措施，注重投標書的內在針對性，注重投標書的質，而不是量。在技術建議書的編寫中要做到：找準難點、分析到位、見解獨特、控制有力、方案得當。技術建議書要根據招標文件及相關技術資料，對如何完成質量、進度、投資和 HSE 四項控制目標提出科學合理、可行務實、合乎業主需要的方案，它是反映企業對工程理解深度和對策水平的重要材料。
在技術建議書的編寫中，要根據工程實際情況，突出“項目重點、難點分析及其監理對策”的相應內容，包括一般的通用性問題和針對本項目的特殊問題。
（三）應提出相應的檢測、監測方法
主要涉及結構質量、電氣安全的檢測、監測手段與方法等都應有所說明，但沒有必要將如何檢測、監測的有關規范及標準一一列出，而應強調該項目需要進行哪些檢測、監測，哪些需要委托有關試驗室、檢測中心。在投標文件中還需列出擬在項目中使用的主要檢測、監測儀器設備的清單。
（四）商務文件的編制
商務文件一般包含監理公司的資質、人員資質、資歷、設施設備、公司業績和信譽等，一般占標書總考評分的50%左右。其中監理人員和機構設置一般占20%至30%，因此在編制投標文件時，必須先仔細研究招標文件對人員條件、資歷的要求，尤其要重視對總監理工程師及監理工程師的業務專長、經驗、資格。監理投標，一般各投標人的最終評分都差距不太，若招標文件中附有評分細則，則盡量往得分最高的靠。若沒有，則盡量按條件高的報。
（五）監理費用報價
在投標活動中，監理費用報價原則上是按有關文件的規定計取的，由于競爭日趨激烈，監理費用報價基本低于國家規定的監理費收費標準。總的來講監理費用的報價占標書總考評分的10%左右。當各投標單位資質、總監理工程師、監理大綱的得分相差較小的情況下，監理費用的報價就變得舉足輕重。各投標單位報價的差別主要表現在浮動率、額外工資報酬、附加工資酬金的計取與監理單位提供自有設備的取費方面。投標單位應重點研究招標文件的投標報價評分辦法。結合自己具體的情況，同時應加強對競爭對手的了解，做到知彼知己地報價。
（六）投標文件的印制、包裝規范化
投標文件的印制與包裝，從一個側面反映了該單位的管理水平。有些投標人對此不以為然，而差錯恰恰就容易出在這些“小事”上，例如，標書中的錯別字、外包裝的整齊干凈、密封章的位置等等。沒有裝訂條件的單位可以請專業公司裝訂包裝（當然要注意保密），切不可因小失大。
三、工程監理投標的主要策略
（一）實施項目跟蹤
在占有大量信息的同時，要進行信息分析和篩選，確定主要目標，對項目實施跟蹤，主要作法是：
1、重點掌握該項目建議書是否批準，可研報告是否通過，項目是否立項以及建設資金來源的構成等。
2、全面了解該項目的技術特點和施工難點以及施工工期和節點工期。
3、了解建設管理單位設計單位的基本情況，特別是其管理模式和主要業績，以便在投標中作到有的放矢。
（二）把握公關藝術
公關作為一種行之有效的管理藝術，已經被廣泛運用于各行各業的行政管理和經營管理之中，公關工作實質上是一個企業運用傳播手段，使自己和公眾相互了解，相互適應的管理藝術。其主要任務是在開放型、網絡型、競爭型的社會活動中處理好企業上下左右、四面八方的公眾關系，為企業的生存和發展創造一個良好的社會環境，從而達到內求團結，外求發展的目的。
具體運用方式主要有：
1、運用物理手段，努力推銷自我
所謂物理手段，主要是運用各種傳播工具，包括內部刊物、工作簡報、宣傳手冊、多媒體或報紙、電視臺等擴大信息傳播面，使公眾了解自己的社會形象、主要業績、技術力量、經濟實力、服務質量等。
2、運用人際手段，樹立本單位的親和力
公關不僅不排斥運用人際關系，而且還提倡廣交朋友，聯絡感情。咨詢公司要和建設管理單位建立良好的聯系渠道，不僅注重與領導層的溝通，也要注重與工作層的溝通，在相互的交往中增加感彩，努力營造一種友善合作、以誠相見的工作環境。
3、體現互惠互利的原則
在市場經濟中，業主與監理實質上是一種利益關系，業主希望找到一個重合同、守信譽、有足夠的技術力量和較高的管理水平的咨詢公司承擔建設監理任務，以便對工程建設的質量、進度、投資實施有效地控制，從而得到一個優質工程；而咨詢公司則通過自己的監理活動獲得監理報酬，同時也增加自己的監理業績，提高企業知名度。兩者是互惠互利的關系。因此，就要讓業主認識并相信自己完全有能力滿足業主的要求并實現業主的目標。同時，也要使業主認識到，低價的直接結果可能就是低質，而最終受到傷害的只能是業主的利益。
參考文獻：
[1]張丹，徐屹.工程監理項目投標文件編寫淺析[J].西南公路，2011.2.
工程監理辭職信范本一
尊敬的領導：
由于我的一些個人原因，經過一段時間的慎重考慮后，我決定向公司提出辭職。
在短短一年的時間里，公司給予了我多次機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術技能和工程經驗。我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在公司里也學會了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相處的時間里，也使我對過去的、現在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續并永久保持下去。
今后，無論我將怎樣生活，我都會永遠感激公司對我的培養，各級領導和同事給我的支持和幫助。在我困難的時候，犯錯的時候給我的幫助和寬容。公司是一棵參天大樹，而我，只不過是樹上的一片葉子。每當風起時，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸。
離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，批準我的申請。
再次感謝公司，感謝各位領導!真心祝愿公司在今后的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
此致
敬禮!
辭職人簽名：
日期：年月日
工程監理辭職信范本二
尊敬的領導：
你們好!來到GC這個大家庭已有一個多月了，到杭州來也有兩個星期，我感覺公司的氣氛就像一個大家庭一樣，大家相處得相當融洽和睦。我在這里有過歡笑，有過收獲，并且在這里學到了很多東西。
很遺憾在這個時候向公司正式提出辭職，畢竟GC監理是一家很聞名、也很優秀的企業，公司對每個員工都很好，很注重培養人才，用人唯賢。雖然我還不是正式職工，也沒有在公司很長時間，但公司的良好的工作平臺我還是很有感受的。可是我感覺我并不適合通信監理這個行業。
在這一個多月的時間里，我確實學習到了不少東西。然而工作上的內容總讓自己感覺不適應。我開始了思索，認真的思考，我想或許自己并不適合在通信監理這個崗位上工作。可能是因為當初應聘時，我自己還不是很了解通信監理這個行業，所以也就來到了這里。這些日子下來，我發現現在的工作和生活與我自己心目中想追求的并不相同。而且來到這里，我發現自己很無知，工作上經常犯錯，身體感到相當疲憊，思想感到相當迷茫。經過了我的深思熟慮，我想，人必須要懂得取舍，既然我想要找一份適合自己的工作，過自己想過的生活，那么，我只能離開公司，離開GC監理這個大家庭，換一個適合自己的環境了。
我也很清楚這時候公司正值用人之際，不斷有新業務啟動，所有的業務工作都在公司領導極力重視之下穩步前進。但也正是考慮到公司今后在各個項目安排的合理性，本著對公司負責的態度，為了不讓公司因我的原因出現錯誤，我在這里鄭重向公司提出辭職，希望領導們予以批準。我也會在這幾天里把我應該做的事情做完，為公司盡最后一分力量。
尊敬的領導，以上便是我的辭職申請。我將要離開GC監理這個大家庭了，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得公司良好的工作平臺，舍不得同事之間的那片真誠和友善，但是我還是要決定離開了，我懇請公司領導們理解我的選擇。
祝愿公司蒸蒸日上!
工程監理辭職信范本三
尊敬的領導
你好!
首先非常感謝公司給了一個很好的工作機會，感謝公司一直以來對我的信任和關照，特別感謝給予我發揮個人優勢的平臺。
應公司安排，本人于20xx年6月1日以擬任安都集團國際總部基地工程項目總監身份，協助配合陽建勛副總參與該工程監理業務前期工作。
該工程為樁筏基礎，四層地下室，總層數37層，建筑面積95461.4㎡，工期30個月，質量要求：標化優質結構工程。按相關要求該工程項目總監應具備1-3個類似工程項目業績和監理能力，并熟悉當地各種環境狀況，且建設單位要求監理人員的業務水平較高，對監理的管理要求嚴格。而本人從事建筑行業至今，只擔任過六層以下的磚混和框架結構工程的管理和監理工作，加上本人擔任總監崗位工作時間也只有兩年多時間。
到目前為止，從未擔任過上述擬建工程要求的類似工程項目的任何管理和監理工作，確實不具備上述工程的監理經驗和技術管理水平，加之本人的業務水平確實有限，依據本人目前情況根本不能勝任該項目工作，更無能力承擔上述工程相應責任。
加之個人和家庭原因，上班前，下班后還要輔導小孩照顧體弱老人，也不適合出彭州以外遠距離上班，為了避免以后不給公司造成任何損失及麻煩，本人懇請公司領導盡早安排并確定其它人員擔任該項目總監，并請領導諒解并予以考 慮。
我于20xx年7月26日將上述情況電話和書面報告了公司領導后，20xx年7月28日我在醫院治病輸液時，副總在我病床前找我座談決定，如不能勝任該項目工作就責成我寫辭職報告，本著對工程負責的態度，應公司安排我帶著遺憾的心情向公司領導寫出辭職報告。
這段時間，我認真回顧了這十多年來的工作情況，覺得來公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這期間公司領導、同事們對我的幫助在此表示誠摯的感謝，同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深的歉意，請領導批準。
衷心祝愿公司的業績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利!
此致
敬禮!
辭職人：
xx年x月x日
工程監理辭職信范本四
尊敬的姜總：
非常感激您近五年來的關愛與培養，使我從一個普通的初涉社會的設計師，培養成一個能在多方面小有成績的管理者。回首過去，從公司組建，經歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前發展。
可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報告，我想是時候該離開了，其實早在XX年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰的時刻，也是您事業的一個關鍵時刻，為了報答您對我的培養，我沒有理由不留下來與您并肩作戰。現在，我們終于看到了勝利的光芒，我想應該離開了，天下沒有不散的宴席。
每個人都在懷揣著自己的理想，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設計師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。
姜總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實并且讓自己能夠充滿激情。可是，我更喜歡去專注設計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對于一個報有一生為設計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比如經驗，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設計師應有的激情與敏銳，這是我無法接受的。
再有，經過了幾年的工作上的認識，對華彬集團有了更加深刻的認知，華彬是一個偉大而充滿激情的企業，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的企業中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業的管理者。但我想，對于集團，對于華彬大業，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發展的關鍵。在過去的日子里非常感激董事長和您的厚愛，把我從設計師提到設計部經理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發揮我應有的作用。
最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環境，給予我發展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有華彬大業的同事們對我的幫助與肯定，希望華彬大業越來越好。我會在10年的最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，結束最后的工作，劃一個完整的句號。
在貫徹和執行國家相關法律、法規的前提下，全面履行甲乙雙方簽訂的工程承包合同是工程監理的工作職責所在，其不僅要控制工程的投資、工期和質量，還要對工程進行安全管理和合同管理，組織協調各部門的工作，并根據業主需求對工程進行全過程管理或階段管理。
工程監理工作的特性
工程監理工作具有時序性、嚴密性和確定性。工作的時序性是指監理的各項工作都要按照一定的邏輯順序先后展開；工程監理工作的職責分工具有嚴密性，是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證；工作目標的確定性是指監理工作的具體目標都是確定的，完成的時間也有時限規定。
工程監理工作的基本原則
工程監理工作具有公正、獨立、自主原則；權限、責任相一致的原則；總監理工程師負責制原則；嚴格監理、熱情服務原則和綜合效益原則。
公正、獨立、自主的原則。監理工程師要尊重科學和事實，在合同約定的權、責、利基礎上，協調雙方的一致性，維護相關各方的合法權益。
權限、責任相一致的原則。監理工程師承擔的責任要與業主授予的權限一致，監理的權限依賴于業主的授權，總監理工程師代表監理單位全面履行建設工程委托的監理合同，在委托監理合同實施中，監理單位應給總監理工程師充分授權，體現權責一致的原則。
總監理工程師負責制的原則。總監理工程師是工程監理全部工作的負責人，總監理工程師負責制的核心是責任，健全的總監理工程師負責制要明確權、責、利之間的關系，健全項目監理機構、科學的運行制度和現代化的管理手段，總監理工程師全面領導建設工程的監理工作。
嚴格監理和熱情服務的原則。各級監理人員要嚴格按照國家政策、法規、規范、標準和合同控制建設工程的目標，依照既定的程序和制度，認真履行職責，對承建單位進行嚴格監理。監理工程師要按照委托監理合同的要求多方位、多層次地為業主提供良好、熱情的服務，維護業主的正當權益。
工程監理應具備的條件
工程監理要具備綜合能力素質。工程監理要精通專業知識，自覺貫徹執行國家的方針、政策、法律、法令、規范、強制性標準條文等，以此規范和控制工程建設行為。要有較全面的工程建設業務素質，不斷地擴大知識面，要及時正確地組織、協調、處理好業主與各方面的矛盾關系，有效地做好工程監理的安全、進度、質量和投資控制，做好工程建設的合同管理和信息管理，順利地實現工程既定目標。要具備良好的政治、道德品質，豐富的項目管理經驗，嫻熟的計劃能力、組織能力、協調能力，還要有以身作則的領導形象，有帶頭遵紀守法、廉潔自律的作風。
工程監理要具備對事業的責任心。工作的責任心是所有監理人員必須具備的一個基本要求，監理人員要將提高工作的責任心，把責任心責任感灌輸給每一位施工人員。
工程監理要具備良好的思想修養。工程監理要守住監理職業道德界線，管好自己，控制好自己的言行，嚴于律己，帶頭遵守職業道德，帶領全體項目人員千方百計完成委托任務，深入現場，洞察研究，實事求是，堅持以事實為依據，以法律為準繩的基本準則，發揮民主，善于與人共事，調動每一位成員的積極性；四是正確運用監理權力，秉公辦事。
工程監理要具備良好的心理素質。工程監理在處理事務的過程中，要加強自身修養，有意識地陶冶自己，具有心懷坦蕩、高風亮節的高尚情操和博懷。經常自我反思，克服自私、嫉妒、怨恨、怨天尤人等人性的弱點，保持清醒的頭腦，沉著冷靜，與人為善，關愛同事，分析利弊。
樹立監理人員的信心與提高監理人員的素質
監理人員首先要端正為建設單位做好監理服務工作的正確態度，還要在工作中表現出過硬的工程管理水平。提高監理人員的素質要對監理人員進行培訓，在地鐵工程項目建設中，建設單位要經常通過聘請專家傳授、組織經驗交流等方式直接面向參建人員開展培訓工作，同時也有對監理單位的履約檢查、履約考試、履約評價、履約獎罰等日常工作，。除了參加建設單位組織的針對性強的培訓，監理單位更應自己組織各種培訓工作。最基本的要求是監理人員必須熟練掌握監理規范，掌握地鐵工程中各自專業的技術標準、規范，更合理的要求是監理人員要懂管理、懂技術、懂經濟。請工程管理專家、監理資深專家做管理科學講座，監理單位應在人才培訓的基礎工作上增加投入。
加強監理人員的內部績效考核
1工程監理在招標階段的造價控制
工程質量在很大的程度上取決于施工隊伍的質量,這不僅僅影響到工程的質量和施工時間的安排,同時也會對工程的經濟效益產生重大的影響,因此選擇什么樣的施工單位對于工程質量和經濟效益有著很重要的作用。這就要求工程監理單位在招標階段幫助業主選擇好的施工單位,監理單位應該根據相關政策法規、施工圖紙、施工現場狀況來制定招標文件的標準。制作出嚴密的招標文件,起草合同等,幫助業主在這個階段選擇最佳的施工隊伍對后期的造價控制有明顯的效果。
2工程監理在施工階段的造價控制
監理單位在這個階段要做好以下3點：
（1）堅持招投標確定合理的合同價款。堅持合同價款不僅僅是保證合同的支付和管理在法律的范圍之內,同時也是對施工進度和結算工作能起到積極有效的作用,在實踐中我們發現,良好的合同管理不僅僅能避免不必要的糾紛,也能保證工程的質量和工期順利完成,這能積極有效的促進工程的效益。
（2）工程進度款的控制。監理工程師應對工程進度款的支付嚴格控制。工程進度款支付是投資控制的有效手段,是工程質量和進度的有力保證。只有按圖施工,質量檢驗合格,計量核實的工程項目進度款,監理工程師才能審核支付。
（3）工程變更單的控制。工程監理應嚴格核查工程變更,保證總投資限額不被突破。在施工中,經常會碰到由于設計工作不細致,或發生不可預見的事故及其他原因,進行工程變更的問題。因此,在很大程度上,對工程變更的控制成了施工階段投資控制的關鍵。工程監理必須依據工程變更內容認真核查工程量清單和估算工程變更價格,進行技術經濟分析比較,檢查每個子項單價、數量和金額的變化情況,按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格,計算該項工程變更對總投資額的影響。應防止承包商殺死豬再講價，因為如果待工程變更付諸實施再去核實計量,現場已面目全非,事后核量不準確，只有規范工程變更操作,實行事前把關,主動監控,工程變更的投資才能得到有效控制。
3工程監理在竣工階段的造價控制
在工程竣工結算階段的投資控制中,應認真及時審核竣工結算。工程結算的審核是一項非常繁瑣的工作,但又是工程投資控制的最后關鍵部分。審核的具體內容包括:竣工結算是否符合合同條款、招投標文件,結算是否按定額和工程計量規則、造價主管部門的調價規定等進行編制。要根據合同、圖紙、定額及工程預算書等,對工程變更、工程量增減、材料替換、甲方供應材料設備逐項審核,不重不漏。有疑問時,查看當時的監理日記,并進行現場校核。監理工程師應及時掌握施工方法和材料價格對造價的影響,不偏不倚,正確審核竣工結算,使竣工結算真實反映工程造價,這樣既維護了業主的利益,也未損害承包商合法利益,真正體現了工程監理的公正、公平。
作者：郭上福單位：福建宇宏工程項目管理有限公司
關鍵詞：工程；監理；造價控制
Abstract: The author expounds the control management of project cost reason, and combine with the project example, analyzed the characteristic of project cost, put forward project cost control points, for your reference.
Key words: project management; cost control;
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
土建工程造價是一項工程建設所需的費用總和，主要包括前期工作的費用、勘測設計的費用、建筑安裝工程的費用以及設備和工具購買的費用等。隨著國家經濟的快速發展，我國土建工程的造價管理普遍存在“三超現象”，建設工程周期長，消耗量大，加強土建工程造價的管理，能促進優化設計，準確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，并結合限額設計，把造價控制在建設單位同意的限額內，以保證土建工程項目的順利完成。
背景：泰州市某區宣傳文化中心建筑面積11000㎡。地下一層，地上五層，主體框架結構，局部鋼結構屋面，外墻真石漆，局部玻璃幕墻和鋁板幕墻飾面。工程于2011年5月開工，2012年元月入住。
造價主要依據：建設工程工程量清單計價規范GB50500-2008、當月本地區定額站的信息指導價。
1 控制管理工程造價的原因
土建工程造價是建設管理的一個核心部分，即體現在對工程建設前期可行性研究和投資決策，到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監督和管理。土建工程造價控制管理，是建設單位對工程建設費用以及一些管理費用的合理確定和有效控制。隨著改革開放的不斷深入和我國社會主義建設事業的不斷發展，我國基本形成一整套土建工程造價管理體系，并已在工程造價管理中逐漸發揮作用。土建工程造價控制管理貫穿于整個工程建設的始終。土建工程造制管理是衡量建筑工程項目的重要經濟技術指標，同時它也是維護土建工程建筑產品的經濟權益的重要保障。在國際、國內經濟形勢的大發展下，加強工程造價的管理，更具有十分重要的現實意義。隨著社會經濟的不斷發展，在當前的經濟建設和工程建設中，很多企業都存在著浪費資源、浪費資金的現象。亂收費、亂用成本的現象十分普遍；在土建工程造價中，超估算、超概算、超預算的“三超”現象也十分突出，加強土建工程造價的管理，能促進優化設計，準確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，有利于我國建筑業節省大量的建設資金，推進我國現代化建設的進程。
2 工程造價的特點
2.1 本工程下浮率高，達23.1%，施工單位幾乎沒有利潤。但施工單位不可能做虧本生意，根據以往的經驗判斷，在施工過程中施工方肯定會在變更和簽證上做文章。
2.2 材料暫估價很多，有的需要詢價，有的則需要二次招標。專項工程暫定價也不少，如室內裝修、智能化、后配套等，增加了監理的工作量，造價控制的不確定性因素增加。
3 工程造價控制的要點
針對以上造價特點，監理部成立了造價控制小組，組長由總監擔任，主要成員造價工程師一名，監理員兼造價員一名。監理部編寫了造價控制監理細則，設置了造價控制點，造價工作與職責落實到人，重點做好了以下幾點：
3.1 針對工程變更，及時簽證并編號保存。
本工程因急于開工，設計倉促，圖紙設計錯誤和缺陷很多；工期緊，施工單位的閱圖時間也不多，更多的是一邊施工，一邊閱圖。這就要求監理部必須仔細熟讀圖紙，找出圖紙明顯錯誤或不明的地方及時聯系設計院，爭取在施工單位施工之前答復。主要問題有建筑圖與結構圖相矛盾，有的建筑圖有圖示而結構圖沒有或反之；結構圖中鋼筋節點大樣與集中標注相差很大。對設計院下發的所有變更登記并入臺帳。對設計院答復晚的，施工方已經施工需變更增加工作量的，監理拍照并要求施工方簽證時提供影響資料，最大限度的再現當時情形，突出簽證的真實性。
3.2 做好土建與裝飾工程工作量的對接，避免重復工作量的出現。
因室內裝飾圖紙設計與土建設計不是一家，室內裝飾設計師對土建圖紙沒有“吃透”，許多工作量兩份圖紙重復，裝飾工程招標控制價含有的工作量和土建也重復。這給監理工作帶來了難度，矛盾的焦點有兩個，一是重復的工作量只能有一家做，如樓地面水泥砂漿找平、衛生間墻面地面瓷磚黏貼，室內管線穿線等；二是要說服土建單位有些工作量必須不做，如室內高于吊頂高度的梁及頂棚的粉刷、裝飾柱的粉刷等。為此，監理部請示甲方召開專門的協調會，本著專業兼顧、利益均沾的原則，前后共協調三次，兩家施工單位終于達成一致意見，并與甲方簽訂了補充協議。
3.3 成立詢價小組，對暫估價材料逐一市場詢價并定價。
詢價小組共五人，甲方一人、施工方一人、造價單位一人、監理二人，監理成了左右材料造價的決定性因素。在感覺到甲方和施工單位對監理充分信任的同時，也覺得自己身上的擔子沉重，如何為甲方爭取最大利益的同時不損壞施工方的既得利益是詢價定價的關鍵。詢價小組制定了詢價原則：一是材料定價不超過材料暫估價；二是同檔次品牌在保證質量要求與設計要求的前提下，選擇性價比最高的，給予施工方一定的利潤。
3.4 優化建筑做法，對增減的工作量做好預算核定工作。
工程施工首先應保證工程質量，如果為了保證工程質量必須要變更施工做法和程序而增加了工作量，那就必須增加。本工程遇到了這樣的情況，屋面鋼結構外側使用美巖板。由于美巖板在本地區用的很少，造價編制人員描述的項目特征為濕貼，而美巖板的尺寸為2400㎜*1200㎜，自重很大，正確的做法是金屬結構干掛。按照08清單4.7.2條，發、承包雙方應按新的項目特征確定相應工程量清單項目的綜合單價。
3.5 嚴格把關竣工圖紙質量，做好竣工決算初審工作
由于土建、裝飾工程變更很多，監理部要求施工方逐一把設計變更和增減的工作量標注在竣工圖上，并仔細核對。監理部提交一份經過核對并編號的設計變更和工作量簽證的臺帳，因為工作量有增有減，防止施工方決算審核時“報喜不報憂”。
4 結束語
隨著國民經濟的飛速發展和時代的進步,也促進了建筑行業的新型發展。在經濟發展的下，人們的生活水平日益提高，思想道德水平也在日益改善，同時人們對建筑物的品質有高要求,并對其的數量需求巨大,這促使建筑行業陷入激烈的競爭之中。土建工程的造價控制管理能使建設單位的投資獲得盡可能高的效益。控制成本費用，有利于我國建筑業節省大量的建設資金，推進我國現代化建設的進程。同時在保證建筑質量下,將企業本身的經濟效益提高,將是每一個建筑企業管理者的期望。建筑行業想要得到具有獨特性、創新性的發展，就需要完善加強建筑企業各經濟要素的管理體系。土建工程造價的良好控制將會給每一代生存的人們帶來無窮的益處。
參考文獻：
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關鍵詞:工程監理;項目管理;作用;有效措施
工程監理是指具有相應資質的工程監理單位，在接受了建設企業的委托之后，對相關項目進行管理的一項工作。其對于促進企業決策科學化、規范化，保障工程質量、提升投資效益起著重要作用。
1工程監理在工程項目管理中的作用
1．1有利于提升項目決策的科學性
在現代工程項目管理中，工程監理的參與能夠從決策方面給予企業更多的投資依據，如監理單位能夠根據建筑市場的發展情況和某一階段的競爭情況確定項目投資方向，同時根據企業的經營管理狀況提供相應的咨詢服務，并從市場供求、原料價格以及貸款信用等方面提供信息，這不僅能夠推動企業工程項目投資決策的科學化，也能夠實現對企業投資項目的有效監督。
1．2有利于規范工程建設行為
工程建設是一項綜合性工程，其中涉及的工種非常繁雜，因此對工程施工實現有效的監督是政府規范市場的必然選擇。在工程項目管理中，監理單位能夠深入工程的施工現場，對建筑材料、施工流程、技術操作等方面進行及時的監督與檢查，并結合政府的硬性監理規定對建筑企業施工行為進行評估，以糾正企業在過程中存在的不合理操作，規范施工行為，保證工程建設質量。
1．3有利于保障工程項目的安全管理
安全生產已經成為現代工程項目管理的基本要求。工程建筑施工過程中通常會從事高空作業，如果安全措施不到位很容易造成安全事故。在市場經濟背景下，一些建筑企業通常存在僥幸心理，以犧牲安全生產來提高施工進度，縮減生產成本，而工程監理在這一環節就能夠起到很好的監督作用，從細節上落實安全生產規范，以保證工程管理能夠安全有序地進行。
1．4利于提高項目投資的綜合效益
在市場經濟背景下，建筑企業進行項目管理的主要目的，甚至唯一目的就是實現經濟效益最大化。但是從可持續發展的角度講，在工程項目管理中不僅包含著經濟效益、還包含著社會效益和生態效益，而建筑企業在利益驅動下，通常會將重點放在經濟利潤上，而通過工程監理，能夠有效地規范企業的市場行為，并督促其承擔社會責任，同時在工程施工中減少對環境的破壞。
2推動工程監理有序發展的有效措施
2．1完善工程監理的法律法規
在現代市場經濟發展的條件下，法律的調控作用是不可或缺的。而要想發揮工程監理在項目管理中的作用，我國立法部門首先要從法律體系上進行完善，而這種需求在經濟全球化的背景下顯得更為迫切，工程監理只有在法律的規范下才能夠逐漸走上專業化和規范化的道道路。在完善法律體系的過程中，各地區政府也應該發揮其調控職能，對監理單位的資質進行嚴格審查，以保證我國工程監理的專業水平。
2．2重視對專業監理人員的培養
監理人員的專業素質是保證監理活動有效性的關鍵因素。我國目前工程監理水平之所以與國際監理之間存在巨大差距，其主要原因就在于專業監理人員的缺乏，基于此，我國在人才培養過程中，應該推動教育體系改革，在職業教育和高校教育體系中增加項目監理內容，以滿足市場對于專業監理人員的需求;此外，監理單位也應該重視對人才的教育與培訓，以根據工程項目管理內容提高在職人員的職業素養。
2．3規范工程監理的市場環境
市場環境對于不僅影響著監理單位的長期發展，更影響著監理行為的效果。目前由于工程監理在我國的發展起步較晚，缺乏完善的市場管理制度，因此，違背合同、監理不到位等行為屢見不鮮。針對此，各地區政府應該重視對建立市場的規范，而工程項目管理部門也應該對合同的條款以及履行情況進行嚴格規范，以保證工程監理的效果。
2．4推動工程監理的責任落實
監理責任的履行是保證工程監理效果的關鍵，但是從目前的我國工程項目管理中的工程監理來看，其中職責劃分不清、推卸責任、追責困難等問題非常突出，針對此，建筑企業在項目管理中應該根據合同規定將建立責任落實到人，并避免一人身兼數職、掛空名等現象的出現。
2．5提高工程監理的國際化水平
隨著我國在國際市場中的影響逐漸擴大，工程監理在未來的發展中，也應該與國際接軌。相關部門在完善工程監理制度的過程中，應該積極從西方國家的項目管理中吸取經驗，并結合我國建筑市場的發展實際制定發展措施，以推動工程監理與國際接軌。
3結語
總之，工程監理是現代工程項目管理發展的必然。在工程監理中，監理單位需要以法律作為保障，圍繞工程監理企業自身發展方向，制定出相關發展計劃，以不斷提高工程項目管理質量，使企業在市場競爭中獲得優勢。
參考文獻:
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［2］蔡惠武．工程監理在工程項目管理中的作用與發展［J］．甘肅科技縱橫，2014(02):51～52．
關鍵詞:監理；工程項目管理；建筑市場；
工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律，建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受業主的委托，按照雙方合約的規定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
正因為二者之間的區別，工程項目管理是項目管理代表業主方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務，它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責。 而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經濟環境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理人去進行。國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監管十分重視，各地均發文要求監理也要對安全負監管責任。這一系列的定位，職責的界定使工程監理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。
一、當前監理工作存在的主要問題
1．工程監理就是質量監理
監理企業的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”。但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。監理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化，絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”。工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員。面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及。正因為如此，工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員，有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策。正是由于對前期階段監理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。
2．工程監理對業主行為無規范
業主行為規范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期完成。業主方往往是出資方，因而相當一部分業主對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時業主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，造成極為不良的后果。從理論上講，監理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理人員，業主委托了監理，就應由工程師去實施對工程建設項目的監理與管理，業主的意見和一些決策也應通過監理工程師去實施，而業主真正要做的是如何做好對監理的管理，而非直接對工程建設項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際工程建設項目中，由于對業主缺少規范，往往由此出現了許多問題。
3．工程監理缺少高智能人才
一、工程監理的概念以及我國現階段工程監理的特點
我國現階段工程監理具備如下特點：
1.建設工程監理的服務對象具有單一性。工程監理企業只接受建設單位的委托，即只為建設單位服務。它不能接受承建單位的委托為其提供管理服務。從這個意義上看，可以認為我國的建設工程監理就是為建設單位服務的項目管理。
2.建設工程監理屬于強制推行的制度。國外建設項目管理是適應建筑市場中建設單位新的需求的產物，其發展過程也是整個建筑市場發展的一個方面，沒有來自政府部門的行政指導或干預。而我國的建設工程監理從一開始就是作為對計劃經濟條件下所形成的建設工程管理體制改革的一項新制度提出來的，也是依靠行政手段和法律手段在全國范圍推行的。其目的是大力促進我國建設工程監理的發展，盡快縮小與發達國家建設項目管理的差距。
3.建設工程監理具有監督功能。我國的工程監理企業有一定的特殊地位，它與建設單位構成委托與被委托關系，與承建單位雖然無任何經濟關系，但根據建設單位授權，有權對其不當建設行為進行監督，或者預先防范，或者指令及時改正，或者向有關部門反映，請求糾正。可見，建設單位與承包單位是監督與被監督的關系。
4.市場準入的雙重制度。我國對建設工程監理的市場準入采取了企業資質和人員資格的雙重控制。要求專業監理工程師擁有監理工程師資格證書，要求工程監理企業擁有一定數量的取得監理工程師資格證書并經注冊的專業人員。
二、工程項目管理內涵
因為工程項目建設具有獨特的、一次性的特點，故蘊含了效果的不確定性。工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Control），以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。“費用目標”對業主來說是投資目標，對施工方來說是成本目標。
按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有業主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、和建設項目總承包方的項目管理。由于業主方是建設工程項目生產過程的總集成者－人力資源、物質資源和知識的集成，業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此，對于一個項目而言，雖然有代表不同利益方的多種項目管理，但是，業主方的項目管理是管理的核心。
代表不同利益方的項目管理類型眾多，特點各異，但其工作內容主要包括項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理。
三、監理公司走向項目管理公司的思考
建設部在2003年2月以建令[20O3]30號文了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)指出：“鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監理資質的企業，通過建立與工程項目管理業務相適應的組織機構、項目管理體系、充實項目管理專業人員，按照有關資質管理規定在其資質等級許可的工程范圍內開展相應的工程項目管理業務。”
我國的建設監理公司本身的定位就應該是為業主方服務的項目管理公司。但多年來，由于客觀和主觀的原因，未能全面地實現這個目標，盡管目前我國建設工程的業主很少將工程項目的全部或大部分交由項目管理公司來管理，但推行現代化的工程項目管理制是我國工程項目管理的發展趨勢，因此項目管理公司是我國有實力的監理公司的發展方向。在這個過程中，作為建設監理公司，以下幾點是值得注意的：
1.加強項目管理知識的學習。從管理理論和方法的角度看，工程監理與國外通稱的工程項目管理是一致的，但項目管理比工程監理有著更全面、更豐富的知識體系。而且，目前我國監理的從業人員大部分僅僅掌握一門專業技術知識，而沒有系統的經濟、法律和組織管理等方面的理論知識。可見，加強項目管理知識的學習至關重要。培訓是學習項目管理知識的有效方法。在組織內廣泛普及項目管理知識，才能保證下一步工作的順利開展。
2.建立完善的項目管理體系。IS010006《項目管理質量指南》提供了項目管理過程的質量指南，提出項目管理組織應建立項目管理體系的概念。為使工程項目管理有序、規范和有效，必須建立一套完善的項目管理體系，體系的范圍應覆蓋項目管理的全過程。過程管理是項目成功的重要保證，項目管理體系的建立就是要解決項目過程與組織機構控制之間的關系。
3.明確項目管理是組織行為。很多人片面的認為項目的成功與否是項目經理的事，其實不然，項目經理雖然負有很大的責任，但不是全部。項目管理是一種組織行為而非個人行為，項目過程活動也是一種團隊行動。除了人員知識與技能這些硬性條件外，項目中人們行為方式的協調與否直接影響著項目的績效，直接關系著項目的成敗，項目的成功是團隊協同努力的結果。注重培養項目成員間的協作意識和必要的溝通技巧，建立一個良好的團隊協作氛圍，更有利于項目團隊與項目管理層和客戶之間順暢的溝通，確保客戶滿意度的提高。
4.注重項目管理人力資源建設。項目管理行業是智力密集型、知識密集型行業。項目管理單位最主要的資源是人力資源。從業人員必須具備相應的知識、技術、能力和職業道德。人力資源稟賦將是項目管理公司在市場競爭中影響成效的最主要因素。因此項目管理公司應該把人力資源建設當作事關公司生死存亡的大事來抓。我國目前監理從業人員中，技術人員較多，知識結構不夠合理，缺乏法律、經濟和管理知識，既懂技術又懂管理的復合型人才缺口很大。另外，作為一個項目管理公司，其業務范圍遠比目前的監理公司寬廣。這就要求公司在人才建設上下大功夫，公司應制定中長期的人力資源計劃：一方面下決心培育本公司人才，按照項目管理對人才的要求，著重在人才的管理能力和水平上下功夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，還需要以良好的待遇和有效的激勵機制吸引高技術素質、高管理水平的專業人才，尤其是某些領域的權威。并大力引進包括注冊造價工程師、注冊建筑師、注冊結構師、注冊咨詢工程師、注冊建造師及各類專業工程師，確保滿足從單一的工程監理公司走向綜合性的全面工程項目管理公司的人才需求。在一定的時期內，通過內培外引，建設一支懂項目管理、會外語、熟悉國際慣例、能用網絡技術和多媒體的復合型人才，已成為當前工程監理企業向項目管理公司發展的迫切要求。
5.合作中提升自我。隨著我國入世，國外項目管理公司將越來越多地介入到國內項目管理市場，國內監理單位將面臨更多與國外項目管理公司聯合的機會。我們應主動尋找國外公司作為合作伙伴。爭取在國內的外資項目上與國外項目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。合作的目的是按照比較嚴格的項目管理要求，在項目管理過程中學習項目管理知識、理念、技術，學習外國公司的長處，在實踐中積累經驗，提高自己的項目管理的能力和水平。
【關鍵詞】：工程監理； 現場； 規范化； 管理
中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A
監理單位應該始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針以“科學、公正、守法、誠信”為準則,依照設計施工圖、已審批的項目監理規劃及各專項監理細則，同時按照國家有關建筑法規和技術標準、設計文件和建筑工程承包合同開展現場監理工作。監理單位只有建立健全安全生產管理體系，明確安全生產監理的責任，對施工現場實行動態的和全過程的安全監管，做到該審的審，該查的查，該報告的報告，該記錄的記錄，才能切實做好施工現場的安全監理工作，并同時做好了“自我保護”工作。如果沒有責任心，管理制度不落實，監管存在薄弱環節，就容易在事故防范上出現前功盡棄。本文論述了工程監理在管理中的作用及其分析。
一、目前建筑工程監理中存在的主要問題
改革開放以來，我國建筑行業快速發展。隨著建筑行業近年來的興盛，監理工作也得到越來越高的地位，在建筑行業施工的過程當中，我們需要監理單位來對建筑工程的質量及其情況進行總體的管理。在建筑施工監理的過程當中，應該認真落實管理體制及其相應的法律法規，對建筑工程進行有效的管理。實行監理工作以來，建筑行業的質量得到很大的保證。監理工作是將建筑項目法人以及建筑業主之間的經濟活動進行的更加合理公正的平臺。我國進行監理工作較國外晚，監理機制形成的十分不完善，還存在較多問題。
素質不高。一些工程監理單位監理人員自身的業務技術素質不高，直接影響監理工作質量。在建筑施工監理的過程當中，因為監理人員自身素質不是特別高而阻礙監理工作順利進行的現象時有發生，在履行監理職責時力不從心，責任不到位，大大降低了監理在市場中的作用和地位
制度不全。目前我國有關建筑施工的質量監理的法律法規尚不完善，建筑市場秩序及其建筑企業法人行為非常混亂，建筑質量管理意識比較單薄，監理制度存在著不小的漏洞。
不夠規范。在監理工程招投標過程中有不規范甚至違法行為的發生。存在自身無資質或資質低的個人或監理企業而以其它較高資質的監理企業的名義從事監理業務。目前監理企業竟爭大，承攬監理業務時互相壓價，造成監理企業利潤不足。監理企業，監理從業人員積極性不高，人員配置水平低。
二、工程監理在工程管理中的組織協調作用
組織協調的主要對象首先是人，各個參建單位的工作人員從始至終貫穿于工程建設當中。首先，協調工作就是要化解人際關系的矛盾，包括監理組織內部的分工和配合矛盾、監理組織和關聯單位的人際關系矛盾等，做好了人與人之間的協調工作，才能為后續的工作打下堅實的基礎；其次，要協調解決參建各方的人力、資金、設備、材料、技術等問題，使其滿足工程建設要求；同時要協調解決工程參建單位各方的配合關系，為建設工程的同一目標服務。組織協調的作用主要反映在以下幾方面：1.質量和安全工作工程建設中，由于施工人員、方法、材料、設備和作業的環境等影響，特別是工程建設不可預見的因素，會導致一些質量問題和安全隱患，使施工行為偏離合同和規范標準，現場施工條件的復雜性可能導致有些安全質量問題存在爭議、責任區分邊界模糊等，由此發生矛盾的幾率增大。監理工作應抓住問題的主要矛盾，協調化解矛盾，及時做好糾偏工作和協調工作，這樣不僅可以強化對安全隱患采取的預控措施，防患于未然，而且可以防止造成不必要的損失。2.進度控制在工程建設過程中，會有許多不同專業、不同單位的施工人員在一起工作，必然存在銜接和協調問題，而進度控制的關鍵就是要抓好各方的協調，通過已制訂的項目實施總進度計劃，事前協調，圍繞分解的各單位工程工期及關鍵節點，保證總工期目標的實現；實施過程中及時的協調工作有利于動態控制和調整，使工程的實際進度不偏離總進度計劃；對與計劃已發生差異的實際進度，要通過事后及時的協調工作，調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下協調工期的偏離。對進度計劃事前、事中、事后的協調工作是保證實現項目工期總進度計劃目標的重要手段。3.投資控制在基礎施工中，由于部分地質條件復雜，設計布點堪探未發現的孤石、廢棄泥漿池、標高不一致的泥坑等都會導致工程量的變更；因政策處理造成的線路基礎移位、施工人員窩工的費用變更；建設單位要求工程參加質量安全流動紅旗等活動產生的額外工作，都會對工程產生影響，甚至會拖延工期，引起索賠。所以，監理的協調工作非常重要，只有處理好工程變更，協調好各方關系，才能將因變更產生的負效應減少到最低程度。4.平衡的手段一項工程往往有不同專業施工隊伍同時在場施工，既有總包又有分包，加上設計、材料供應等，各自都有自己的工作計劃和質量目標。所有這些都要監理工協調平衡，實現工程建設標。
三 組織協調方法
組織協調方法屬于管理藝術和技巧的范疇，監理人員如果能夠了解并掌握這些方法，合理地運用到實際工作中，能使許多困難的問題迎刃而解，起到事半功倍的作用。主要的監理協調方法有：1.交談協調法又稱口頭協調法。監理人員對于一般的問題可以采用這種方法提出口頭指令，并可通過交談了解協調的效果和各方的反應，方便及時，但不夠正式。如果發現未達到效果，就要考慮采用其他的方法來確認和推進。2.書面協調法當交談不方便又不需要召集會議時，可通過書面方式準確地反應情況，表達自己的意見，如通過監理通知單、監理工作聯系單、報告、信件和其他書面指令形式組織協調。這種方法能準確體現當時情況，并能存檔保留以備將來查詢。3.會議協調法利用會議組織協調是監理工作中最常見的協調方法，如監理例會、專題現場會等。這種方法需要對會議決議形成書面紀要，并經各方代表簽字確認，分發到各方落實執行。該方法的優點是各方參加、共同決定，效率高，解決問題徹底。
四工程建設監理在信息管理中所體現出的作用
建設工程監理的主要方法是控制，控制的基礎是信息，信息管理是工程監理任務的主要任務內容之一。及時掌握準確、完整的信息，可以使監理工程更能靈活把握工程的各方面情況。這樣保證了監理任務的順利完成。由于建設工程信息管理工作涉及多部門、 多環節 、多專業 、多渠道，工程信息量大，來源廣泛，形式多樣，監理工作者要審查文字圖形信息 （勘查 、測繪 、設計圖紙及說明書計算書合同、工作條例及規定、施工組織設計、情況報告、原始記錄、統計圖表、報表和信函等）;在語言信息上口頭的分配任務、作指示、匯報工作檢查、介紹情況、談判交涉、建議、批評、工作討論和研究、會議等的處理和整理記錄 。20世紀六十年代初，一混合結構單層食堂，設計圖紙上只注明梁支承處構造見標準圖集，未明確指出在圖紙中支承處需加設鋼筋混凝土梁墊。工程建設監理及施工人員都忽視了此點，同時用斷磚砌墻垛，泥砂漿抹面超厚，結果墻體倒塌屋面整體下落造成人員傷亡。這些就是由于沒有經過嚴格的圖紙審查，沒有對圖紙信息的全面細致的了解造成重大工程事故。
建設工程監理在工程準備階段要審批開工的各種書面材料并核實，在工程具體施工中要及時做好監理文件和各種記錄以備驗收和存檔為以后提供參考。在工程建設中4M1E——即人、材料、機械、方法和環境對工程建設影響很大，只有對這些因素多方位的及時搜集整理并分析出存在的問題和找出應對的辦法保證工程建設順利進行。
參考文獻：
[1]江冰田,建筑工程監理質量控制探討[J].科技咨詢,2012,3(15):155.
