時間：2023-01-20 11:42:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工成本控制，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：工程項目；成本控制
1、建筑工程項目管理中成本控制的重要性
1.1成本控制可以提高項目管理水平。
建筑工程項目成本控制是工程項目管理工作質量的綜合反映，工程項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。活勞動的節(jié)約，表明勞動生產率提高；物化勞動節(jié)約，說明固定資產利用率提高和材料消耗率降低。
1.2成本控制可以增強企業(yè)贏利能力。
由于建筑工程項目的固定性、多樣性、生產流動性和生產周期長等特點，工程項目的價格都需要通過逐個編制工程預算文件，進行估價和通過競爭投標方式，以簽訂合同的形式予以確認。在工程項目較長的生產過程中，其價格運動的特點導致工程項目成本產生變化的因素較多，工程量也會產生與原合同有出入的現象，因此要十分重視對工程項目成本的動態(tài)管理。
1.3可以促使企業(yè)實施戰(zhàn)略性成本控制。
在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇。在當前市場競爭日趨激烈的情況下，施工企業(yè)常用的基本競爭戰(zhàn)略是成本領先戰(zhàn)略。其核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢在競爭中，或者取得超過競爭對手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過價格競爭來擴大市場份額，最終擴大企業(yè)的利潤，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
2、建筑工程項目成本控制的措施
首先必須明確建筑工程成本控制工作中成本控制的目標，對整個建筑工程建設的投資規(guī)模有著清晰合理的規(guī)劃。在對建筑工程進行投資決策時，監(jiān)理工作必須十分慎重，要充分的考慮到工程所采用的技術和具體施工中可能出現的問題，做出合理的經濟決策，因為這一環(huán)節(jié)對建筑工程的成本控制有著關鍵性的影響。對投資決策進行監(jiān)理是有效控制項目投資的第一階段，在工程的前期監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位應該積極深入地協助項目法人做好調查工作，落實好影響投資的各種重要外部條件。由于建筑的施工條件比較復雜，所以要充分考慮整個工程
受到環(huán)境和社會因素的影響情況，提高工作的廣度和深度。監(jiān)理單位應該制定出詳細科學的工程可行性研究報告，對整個建筑工程進行準確的投資估算，不僅要保證投資金額的充足，同時還要避免高估冒算。
在工程的設計階段要加強投資監(jiān)理工作，對工程的設計要仔細地審查。工程的設計關系到落實各項具體技術和經濟各項指標。建筑工程的決策一經通過，控制成本的重點是工程項目建設設計。建筑工程項目會制定出多種不同的設計方案，除了要保障基本的使用功能，還要進行詳細的投資和技術分析，比較這些方案優(yōu)缺點，要進行技術經濟分析，對方案多進行修改。最后選擇的設計和施工方案必須要安全可靠，在此基礎上要經濟合理和先進適用。利用價值工程分析法對投資預算進行分析，在滿足所有基本功能的基礎上適當地提高，同時最大限度地控制投資。
工程的建設都是實行招投標制度，通過這樣的競爭可以降低工程建設的成本，以合理的最低價來完成施工。在招標環(huán)節(jié)中，要對編制的招標文件以及簽訂的合同仔細地審查，重點進行監(jiān)理。在檢查招標文件中要仔細查看是否詳細地說明了工程招標范圍、承包方式、現場施工條件、計價依據、工期及技術要求等內容，保證招標文件的文字表達準確和嚴密。嚴密準確的招標文件能夠避免工程施工中的很多問題，減少施工過程中的各類糾紛，有效地控制成本。
2.2 施工期間的成本控制
2.2.1施工階段成本控制的主要任務
（a）加強施工任務單和限額領料單的控制，特別是要做好每一個分部分項工程完成后的驗收以及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數據。（b）月度成本計算與檢查。根據項目實施的進度和具體情況，計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異，并對差異產生的原因進行分析，在查明原因的基礎上，采取有效措施進行解決，并吸取經驗教訓，為下一階段的工作提供參考。在月度成本核算的基礎上，實行責任成本核算。根據項目成本責任的分工檢查各部門完成情況。（c）經常檢查對外經濟合同的履約情況，為施工項目的順利進行提供物質保證。如遇質量不符合要求或拖期時，應根據合同規(guī)定向對方索賠；對缺乏履約能力的供應商，應采取斷然措施，立即中止合同，并尋可靠的合作伙伴，以避免因拖延工期而導致的經濟損失和成本的增加。（d）定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利的落實情況。如有因責、權、利不到位而影響成本控制工作的情況，應查明原因，調整有關各方的關系，落實責、權、利相結合的原則，使成本控制工作按照原計劃順利進行。（e）工程質量控制。工程質量是成本控制的前提，也是項目成本的影響因素，在施工過程中，應避免因工程質量問題而導致的額外費用的增加。因此，施工過程中，應采用科學合理、先進實用的技術措施，確保施工質量達到設計要求水平。
2.2.2對人工費、材料費、機械費的控制
在人工費控制上實耗工日數不得超過定額工日數，并結合實際發(fā)放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進行控制。為防止“窩工”，項目部很有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術工人，便于調節(jié)各工序人數松緊情況，這樣既能加快工程進度，又能節(jié)約人工費用，材料控制上應著重不好價格關和數量關，應行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，拉大與預算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現工程項目的低成本目標控制；材料采購數量原則上不得超過預算數，實耗數與預算數有差異時，應認真進行分析。如有正式設計變更或口頭變更應及時簽證補充預算，按時計算進度款和價差。關于施工機械費的控制，施工企業(yè)要切實加強設備的維護與保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率。對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉；對于按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄，計量準確。同時，還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并按照目標責任預算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異，以防止對后續(xù)施工造成不利影響及成本失控；對盈虧比例異常的現象，要特別引起重視，及時準確查清原因，使成本管理朝好的方向發(fā)展。在項目總成本上，造價編制與管理人員應負責各工種直接費的審核和匯總，項目財務部門可以采取定額包干的形式對各種費用核算，進行控制。
2.2.3做好工程量的編制、審核、結算工作
要做好工程量的編制、審核、結算工作，首先在施工各分部分項工程階段按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并按照目標責任預算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異，以防止對后續(xù)施工造成不利影響及成本失控；對盈虧比例異常的現象，要特別引起重視，及時準確查清原因，使成本管理朝好的方向發(fā)展。在項目總結算階段，項目經濟效益的好壞，還與最后階段工程結算編制的正確、完整與否息息相關。造價編制與管理人員應負責各工種直接費的審核和匯總，項目財務部門可以采取定額包干的形式對各種費用核算，進行控制。在向業(yè)主提出最終結算額前，造價編制與管理人員必須與財務人員進行認真全面的核算，如發(fā)現實際支付和應收入二者之間有差距，應查明原因。
【關鍵詞】 施工成本；控制
【中圖分類號】 TU723.1 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1727-5123（2012）05-007-01
1 工程施工成本控制的重要意義
工程施工成本就是指在工程建設項目施工過程中所發(fā)生的全部生產費用總和，包含所發(fā)生的直接成本和間接成本，具體有所支付員工工資、獎金、工資性質的津貼等，有所消耗的輔料、主材、構件等費用，有所使用施工機械費或者租賃費，有所使用周轉材料的攤銷費或者租賃費等，還涉及到所進行工程施工組織和管理發(fā)生的費用。工程施工成本控制就是在確保安全、質量、工期要求的情況下，通過計劃、組織、控制、分析、協調等活動，對工程項目實施過程所發(fā)生費用采取有力的組織、經濟、技術、合同等措施，使管理逐步邁向規(guī)范化、程序化、科學化，從機制上保證項目施工成本在全過程中受控，尋求最大空間的科學成本節(jié)約，來達到預定的成本控制目標，來實現盈利最大化，這對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重大推動意義。
2 工程施工成本控制主要依據
2.1 工程施工合同。施工成本控制以工程施工合同為依據，從預算收入與實際成本兩方面著手，以降低工程成本為著眼點，努力擴大增收節(jié)支空間，使經濟效益獲取最大。
2.2 施工成本計劃。施工成本計劃是依據工程項目施工的具體情況，來制定的由預定的具體成本控制目標、實現控制目標的措施與規(guī)劃構成的施工成本控制方案，其成為施工成本控制的指導文件。
2.3 進度報告。進度報告既可以提供每一時刻實際完成工程量，又可以提供實際工程施工成本支付狀況等信息。施工成本控制工作就是通過實際情況與計劃成本比較，找出其中存在差異，進一步分析引起偏差產生原因，從而來采取相應措施改進以后的管理。進度報告還有助于管理者及時發(fā)現存在未造成重大損失之前的工程施工隱患，可作到事前控制，采取有力措施，避免工程施工損失。
2.4 工程變更。在工程施工中常會出現工程變更，如果一旦出現變更，工程量、工期、成本都必將隨之變化，將使得施工成本控制管理變得趨向更加復雜與困難。所以，施工成本管理者就應通過變更要求其中各類數據的計算、分析，來及時掌握已發(fā)生工程量、將發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息變更情況，進一步來判斷變更及變更可能帶來的索賠額度等。
3 工程施工成本控制主要原則
工程成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的物質資源、人力資源及費用開支進行指導、調節(jié)、限制、監(jiān)督， 及時科學的糾正產生的各種偏差，全力把各項生產費用控制在計劃目標成本的范圍之內，保證成本目標的實現。
3.1 開源與節(jié)流相結合的原則。開源與節(jié)流是工程施工成本控制基本原則，就是指工程施工用人、物、財的節(jié)約。開源與節(jié)流就是著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，積極創(chuàng)造有利條件，經常在實施過程控制中檢查是否存在偏差，來優(yōu)化施工方案，以提高科學管理水平入手，來實現成本節(jié)約的目的。
3.2 動態(tài)控制原則。動態(tài)成本控制就是在不斷變化施工環(huán)境中，將收集大量投入材料、人工、機械成本的發(fā)生實際值，將其與相應的目標值比較，檢查有無偏差，若有偏差找到具體原因，采取相應的有力措施；若無偏差存在，應繼續(xù)進行。
3.3 全面成本控制原則。全面成本控制原則就是全員控制與項目成本全過程控制。施工成本直接涉及到項目組織中各個部門、單位及班組的工作業(yè)績，必然關系到每個員工的自身利益。施工成本控制更加需要充分的調動每位員工關心成本、控制成本的積極性，真正樹立全員自覺的成本控制意識；施工成本發(fā)生涉及到工程項目整個周期，成本應自始至終處于有效機制的控制之中。
3.4 目標控制原則。目標管理就是指逐一將成本控制計劃的方針、目標、任務、措施等分解落到實處。在實施目標管理的過程中，目標設定科學、可行度高，明確到部門、班組以及到個人；目標要責任責、權、利相結合，還要全面，既要工作責任，又要工作成本；既要工作業(yè)績檢查考評，又要工資獎罰分明。
4 加強工程施工成本控制的措施
4.1 組織措施。首先，明確施工成本控制是全員的活動，是各級項目管理人員都應負有成本控制責任的理念。項目經理部的機構、人員配置，明確劃分處、項目經理部、企業(yè)及施工隊之間職權關系。項目經理部是項目施工生產管理班子，項目經理是企業(yè)法人授權指定他人代表作自己負責管理項目，項目建成后解散，所以其應對整體利益負責任，并且還要協調好公司與往來客戶之間的責、權、利的關系。其次，科學的劃分成本控制者及任務，從而做到成本控制責任明確，有人負責。
4.2 技術措施。技術措施既解決施工成本控制過程中的技術問題，又對糾正施工成本控制目標偏差起到至關重要的作用。
4.2.1 正確選擇施工方案直接是降級成本至關重要的所在，切實進行技術經濟分析，科學確定最佳的施工方案（其包含主要內容：施工方法的確定、施工順序的安排、施工機具的選擇、流水施工的組織），確實有效的縮短工期，進一步提高施工質量，實現降低成本的目的。
4.2.2 竭盡全力在施工過程中尋求降低成本的消耗， 加強采用先進施工技術、工藝，運用新材料等措施。
4.3 經濟措施。
4.3.1 人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少出工不出力的想象出現；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作：加強勞動紀律完善與執(zhí)行力，合理的減少非生產用工和輔助用工，嚴制非生產人員所占比例。
4.3.2 材料費控制管理。材料量控制：首先，堅持材料消耗量按定額確定，嚴格執(zhí)行限額領料制度；其次，進一步改進施工技術，推廣應用低耗的新技術、新材料、新工藝等；最后，即對工程進行功能性分析，又要對材料進行性能性分析，力爭低價格代替高價格材料的使用。材料價格控制：對市場進行充分的調查，在物資保質保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購物，并大宗物資應該采取公開招標方式進行采購，同時也要考慮材料單價、運輸成本、貨幣時間價值、進貨批次及進貨量，盡可能減低材料成本。
4.3.3 機械費控制管理。首先，通過全過程施工組織、機械配置，提高機械設備的利用率和完好率，合理機械使用計劃，減少施工中不必要消耗的機械臺班量；其次，搞好機械設備的保養(yǎng)修理和修理費科學控制，有效的避免不當使用，導致機械設備的閑置；最后，切實加強租賃設備計劃管理，進一步降級機械臺班價格。
4.4 合同措施。①在合同談判時，首先對各種合同結構模式進行對比、分析，盡力選用適合本工程特點、規(guī)模、性質等合同結構模式；在合同條款中影響工程項目成本和效益因素作為重點考慮，但潛在風險因素也不應放松。②在合同執(zhí)行過程當中，隨時隨地的關注對方合同執(zhí)行情況，便于尋找到合同索賠機會，同時也提防被對方索賠。
總之，工程施工成本控制直接影響企業(yè)經濟效益，企業(yè)應結合其控制的依據、原則采取有力措施，有效降低施工成本，提升自身利潤空間，確保在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。
【關鍵詞】水利工程；工程投標；成本控制
1. 前言
隨著水利市場競爭的日益激烈，低價中標工程越來越多，努力搞好施工成本控制，爭取經濟效益最大化是施工企業(yè)的經營目標。水利工程施工成本的良好控制反映著施工整體項目的綜合質量，也同時是確保施工單位工程利潤的一個很主要的途徑。本文對水利工程施工成本的控制問題進行了粗淺的分析。
2. 施工項目成本控制
施工項目成本控制應貫穿于從投標階段開始直到工程竣工的全過程。 施工成本管理要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。隨著市場經濟的不斷深入與發(fā)展，我國在水利工程建設方面也有了很大的進步和發(fā)展。大型水利工程與水利設施的衍生都為我國的一些水利工程施工單位提供了良好的機遇與空間，但同時也帶來了越來越激烈的建筑市場競爭。在不斷白熱化的競爭中，在保證質量的前提之下，價格的高低便成為了各家競爭的一個焦點。于是合理的控制水利工程施工成本，使之在可行的前提下能夠成為實際就成了一個企業(yè)要立足生存的根本所在。
2.1 水利工程施工成本的內容。
施工單位為了完成整個項目工程的施工，而消耗的所有生產費用便是工程施工成本。它包含諸多方面，比如施工直接費、業(yè)務費、管理費等。而水利項目又具有自己比較獨特的特點，因此水利項目施工成本的合理控制與管理就一定要和水利項目本身的一些特點結合起來，還要時時關注項目本身的進展情況進行合理分析和控制。市場經濟條件下的成本管理則必須采用現代管理手段，建立成本預測、成本決策、成本預算、成本分析和成本考核為主要內容的成本管理體系，做好了水利工程中的施工成本控制，就能有效的促進施工單位在進行項目的進程中合理控制各項花費，也能減少很多原本不必要的花費以及施工浪費，不僅能加強單位效益，還能讓企業(yè)在市場競爭中擁有自己更強大的力量。
一個項目的成本控制是整個項目工程管理中的最核心部分。于是要強化施工單位的成本管理才能最終提高該單位的一個整體的管理與競爭力，可以說水利項目成本控制對施工單位有著非同尋常的意義。
2.2 工程投標階段的成本控制。
投標階段是企業(yè)成本控制的第一階段。施工企業(yè)應從工程投標開始依據建設單位的施工圖紙、招標文件及現場勘查的具體情況綜合分析編制投標文件。通過編制施工預算，為確定投標價格提供一定的依據。各部門要相互配合，技術部門根據施工現場的踏勘情況提出施工技術措施，生產部門提出施工組織方案和設備配備規(guī)模，結合招標文件規(guī)定的材料供應方式及人員和設備配置情況，確定出施工中各種材料及調配費用；財務部門根據項目管理人員及輔助交通工具等配備情況，計算出現場管理費用，最后根據招標文件規(guī)定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費用。
目前，工程項目的發(fā)包形式多采用合同總價承包，因此施工企業(yè)在承接工程之前要做到成本項目明確，應對建設單位和工程項目進行市場調查明確工程項目所需的人力、物力、財力，為合理安排成本支出做好準備。
2.3 施工過程中的成本管理。
施工過程中的成本管理是成本控制的第二個階段，該階段成本的管理主要體現在材料費、人工費、機械施工費的控制等方面。其中材料費控制，重點把好進貨關，對用量較大的材料應采取招標采購的辦法，堅持按限額領料和配比發(fā)料，嚴格避免材料浪費；人工費控制應合理調節(jié)各工序人數，實行多勞多得的制度，杜絕出工不出力的現象；施工機械費控制注重設備的維護與保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率。項目成本管理部門應對中標文件進行仔細分析，找出項目遺漏及價格差異，制定內部成本目標。并在項目實施過程中隨時掌握工程變更情況。工程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、施工次序變更、工程量的變更等諸多方面，一旦出現變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，這將使得施工成本控制變得更加復雜和困難。所以施工成本管理部門要隨時掌握變更的情況判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度。
2.4 完工核算階段的成本控制。
完工核算是成本控制的第三階段，施工項目完成后應進行完工成本分析。完工成本分析是以單位工程完工成本分析資料為基礎的，再結合項目部的具體經營效益進行的一項綜合分析判斷。對每項資金的使用情況進行分析，弄清各項費用是屬于必須支出還是額外支出，分析材料費、機械費、人工費哪項超標，為何超標，并針對產生的原因加強管理，減少開支，達到降低成本的目的。
3. 結論
工程成本的管理應該是整個施工單位所有員工共同參與的一種管理，控制成本的目標也是要在整個施工組織的共同努力之下來完成的，因此施工成本控制的主體應該是工程中的施工組織與直接生產人員。施工企業(yè)應根據承包合同的類型和自身管理水平，制定可行的控制標準，采取合理的施工成本控制措施，對施工過程進行全方位的成本管理，將水利工程施工成本控制的管理滲透到工程施工的各個階段，并建立健全責、權、利相結合的目標責任管理體制。
總之，只有完善了水利施工成本的控制與管理，切實達到全員參與成本控制的全過程，水利施工企業(yè)才能有效的提高經濟效益，實現成本控制的目標。
參考文獻
［1］鄭淑芳.呂樟倪.楊秀蓮.水利工程施工中的成本管理研究［J］.硅谷.2008.(09).
關鍵詞：市政工程；工程造價；控制
中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A
引言
市政工程歸類于建筑工程，隨著改革開放的不斷推進，建筑工程施工領域也在不斷改革技術、拓寬領域，而市政工程在整個市場中的份額也在不斷增加，這對于市政工程企業(yè)而言，經濟利益驅動與技術改革問題并存。而能否在投標中中標是市政工程企業(yè)發(fā)展的最基本的環(huán)節(jié)，沒有中標就代表沒有工程，那么企業(yè)發(fā)展就會停滯。而能夠中標的必要條件是進行合理的預算，從中收益，又要進行適當的成本控制。
1、市政工程成本控制的特點
市政工程通常是由政府投資的公益性項目，主要服務于城市區(qū)域，滿足市民需求，與其他工程項目相比，市政工程施工成本控制有其獨到之處。
1.1、市政工程成本組成的差異性較大
每項市政工程都是不同的個體，因個體差異其成本所占比例相差很大，且只有當工程全部竣工并交付使用后，成本額才能真正核算出來。
1.2、市政工程施工環(huán)境影響因素多，施工難度大
市政工程大多位于城市中心地帶，受居民拆遷、管線交叉、交通干擾，自然環(huán)境等影響因素多，因此必須提前全面考慮，合理安排施工順序及施工區(qū)域，制定切實可行的施工方案及措施計劃并不斷完善優(yōu)化。
1.3、國家投資通常資金無法一步到位
市政工程資金投入量較大，并且對工期要求緊，多數是在資金沒有完全到位的情況開工建設，這就要求我們能夠合理制定工程投資計劃，具備較高的投資管理水平。
2、造成市政工程成本控制的現狀的原因
2.1、市政工程施工中管理制度不夠完備
對于市政工程而言，工程管理起著非常重要的作用。而目前，很大一部分市政工程單位，其管理部門對于項目部的管理通常呈現出異己化、分散性的特點。由于市政工程施工的地點十分不固定，且施工的內容也存在一些差異，所以相當數量的市政工程企業(yè)其工程地點散化、工程施工情況復雜。針對這樣的情況，就出現了總公司對附屬項目部的管理不具時效性，也不貼近實際，從而對管理失去把控。
2.2、市政工程施工中所需勞動力短缺
市政工程施工中，需要大量的基礎勞動力，而目前勞動力市場的人員短缺，就造成了市政施工中招收基層勞動人員過程中的費用增加，而勞動力的雇傭金額也在不斷增長，造成施工成本的增加。由于勞動力市場是一個變化的市場，它處于動態(tài)當中，所以勞動力的短缺也不利于市政工程成本的控制。
2.3、市政工程單位中管理層經濟意識薄弱
無論是市政工程項目部還是水利工程、鐵路工程等其他類別的工程項目中，都存在一種不科學的專業(yè)精神，這種情況的表面表現就是在項目部中，技術人員只專心做技術，而施工人員的精力也只投入到施工中，他們不會對于材料的采購、工程設施的租借以及實驗測試的費用進行預算，其經濟意識也是相當的薄弱。
2.4、施工單位的成本管理機制體制不完善，承包方的職工對于成本控制的意識差
我國市政工程建設的投資在逐年增大，在這種前提下市政工程項目也急劇增加，要求承包工程建設的企業(yè)也在隨之增多。有些企業(yè)的內部管理體制較為松散，不能夠對工程成本的投入做到有效控制。部分企業(yè)中還存在項目經理部分散化的局面，使得承包企業(yè)無法對市政工程建設項目進行實時有效的控制。甚至有些企業(yè)根本沒有在企業(yè)內部中設立項目經理部或者在項目經理部中沒有實行經濟責任制。施工單位職工對于成本控制方面的意識淡薄也是影響市政工程成本控制的重要因素。
3、有效地控制市政工程造價的途徑
3.1、改正施工單位對于成本控制的錯誤理解
避免片面孤立的理解成本控制的意義。要從工程設計方案的制定、先進的工程結構、工程所需技術設施、工程造價等方面對成本控制進行全方位的理解和控制。要優(yōu)化處理成本與質量的關系，打消高成本才能出高質量的傳統觀念，要學會通過采用先進的施工技術和新型的施工材料來代替費用高昂的原材料，在減少成本的前提下，通過新方法新材料一樣可以實現產品質量的優(yōu)良化。
結合工程的實際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關，讓職工個人經濟收入與完成工作量相聯系，調動挖潛降耗的積極性。
3.2、完善施工單位的成本管理機制體制
遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則建立責任權利相結合的成本管理模式和體制。為了有效的對工程成本進行控制，施工單位應該建立全項目支出授權審批制度、參與工程項目施工人員的崗位責任制度、施工合同管理制度等有效的制度。另外對于工程所需機械設備、原材料等應當適當的建立設備租賃、原料采購的評選制度，使企業(yè)在機械工具和原材料的選擇上能夠做到貨比三家，以適當的價格采購到合格的工程建設必須品。
3.3、加強工程成本控制的先進性
采用先進的科學的成本控制措施可以使成本控制更有效率。首先要對施工方案進行科學的篩選，因為科學的合理的施工方案可以在降低成本投入的同時提高工程質量，并且有效的縮短工程進度。另外成本控制的方法也應該具有先進性和科學性。目標成本法和責任成本法都是在國際范圍內運用比較普遍的科學性成本控制方法。市政工程項目的施工單位，應當把工程所在的環(huán)境、工程項目的特點以及施工單位自身的實際情況和科學的成本控制方法相結合，才能對整個工程項目做到有效的成本控制。
3.4、加強市政工程施工人員的成本控制意識
首先，要從施工單位的領導始對市政工程建設中的所有關于成本控制的環(huán)節(jié)給予高度的重視，要對所有部門的工作人員進行充分的教育，大力宣傳施工成本控制的必要性，使每一個參與市政工程建設的工作人員都能夠全面的了解成本控制對于工程建設的重大意義。另外，企業(yè)要特別重視對項目經理部的組建，一定要在項目經理部內部實行經濟責任制度，這樣能夠使增加成本控制在工程建設過程中所起到的作用，更有效的節(jié)約成本。
3.5、加強施工質量和工期的管理以達到成本控制的目的
在施工過程中，應注重質量和工期的管理，正確處理質量控制、工期控制與成本控制的相互關系。在現實項目中，處于最理想的即工期短、質量好而造價低的情況是少之又少。強調造價和質量，工期就不應要求過嚴；強調項目的造價和工期，質量就不能要求過高；強調質量和工期，造價就不能要求過緊。因此，在制定項目建設目標時，應先對建設項目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些可能后果進行綜合研究，經過具體情況分析和比較后，制定最適合該項目建設的目標。
結束語
市政工程項目的成本管理是非常復雜的系統性工程，對于降低工程造價，提高經濟效益是非常重要的。市政工程項目成本管理需要實現全程，全體人員的成本管理制度，通過先進的技術手段和方法，提高市政項目管理水平，實現對市政項目成本的有效管理，提高工程效益和國民經濟和諧發(fā)展。
參考文獻
[1]陳姿.市政工程施工成本控制問題和對策[J].江西建材,2013,01:217-218.
關鍵詞： 工程管理成本控制
Abstract: the project cost control is the important content of project management, construction enterprises should have a correct understanding of the importance of cost control, in order to reduce costs, improve efficiency. Based on this, this paper from the existence and the importance of control of the project cost control, combined with the practice of construction management, and discusses how to improve the level of cost control of Engineering project. In this article, the hope can give the enterprise to provide the reference in the construction cost control of building engineering process.
Keywords: engineering cost control management
中圖分類號：F045.33文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。
1、工程成本控制定義
工程成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差， 把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。在市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現企業(yè)經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標。
2、當前成本管理控制過程中存在的一些問題
2.1 成本管理不正規(guī)，控制方法落后
目前的各大企業(yè)的成本管理還是按照以前的方法，主要工作是由財務部負責，制度腐朽，效果不是特別理想。工程施工的成本管理一般都很混亂，在建筑施工進程中65%都是建筑工程材料設備的安裝項目，是工程成本支出的核心費用。在此方面，一些工程工作人員開支損失浪費，造成前松后緊。另一種現象就是亂攤成本，工程在完成預期目標的條件下，成本開銷有大量結余，有些員工就會用其他發(fā)票以假亂真，從而獲得其中的材料費。
2.2 公司各級部門成本管理意識不強
在項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責任不明確,雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做,但實際經常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員,但責任不落實,工作不到位,財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節(jié),有預算無核算,大部分無項目經濟分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統觀念影響,成本管理意識不強,缺乏法律意識、責任:意識,把業(yè)主,一總包——關系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關系,沒有合同觀念、經濟意識,或者因沒較大切身利益關系,要錢不著急;有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況,無及時采取措施,干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據而收不回工程款。
2.3 人員素質不高,責任心不強
有部分具有施工管理和組織經驗的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學生經驗又不足;具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人,則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁,工作不連續(xù),干多于少收人差不多,責任心不強。
2.4 材料管理不嚴。浪費現象嚴重
材料費用占整個工程造價的60%,材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執(zhí)行領料用料制度,從倉庫領料有數,但余料無回收,失竊浪費嚴重,尤其是計件承包只包工不包料,工人班組只顧出產值,材料、物資過量消耗,機械設備過度磨損.,小型手動工具更無人愛護,有時借出有手續(xù),返還無驗收;或下料計算不準確,損耗率超標。鋼材看管不嚴,遺失時有發(fā)生;材料型號不對,造成閑置浪費,材料供應量與實際不符;監(jiān)督機制不健全,出了問題往往追不到責任人,這也造成成本失控的主要原因。
2.5 成本核算留于形式,指導意義不大。
一般來說,每個項目雖配有預結算員,但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量,作為結算依據之一,在施工過程中無將成本預算和成本核算結合起來,由于項自沒有階段成本分析,沒有分部分項成本分析,沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較,沒有幢號、班組成本分解,因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與大多數人的個人收人無直接鉤,因此管理人員對情況并不十分關心,不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況,只要進度跟得上,總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制,沒有分部分項成本控制,所以最后頃目完工后成本也就沒有有效控制,有時甚至到結算時才知道項目虧損。
3、結合成本控制過程中存在問題的加強成本控制的措施。
關鍵詞：建設工程；施工階段；造價控制
建筑施工單位是以盈利為目的的，要做到最大盈利，就必須對工程造價進行很好的控制。建筑施工合同是施工階段造價控制的重要依據。合同措施是實現“三控”目標的重要手段。加強合同管理對合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益有著重要意義。
1 建筑工程施工企業(yè)成本控制原則
施工企業(yè)的成本控制是以施工項目成本控制為中心，施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工企業(yè)項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
（1）成本最低化原則。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。
（3）動態(tài)控制原則。施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制方案，為今后的成本控制作好準備。
（4）目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
（5）責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
2 建筑工程施工企業(yè)施工成本控制的內容
成本控制要實現的是對項目成本的管理， 項目成本控制的主要內容包括項目自身成本即內部成本和項目外部成本。
（1）政府成本。在我國， 由于政府行政力量占據主導地位， 建筑施工企業(yè)在正常的經濟活動中不可避免地要和政府打交道。市場準入制度的建立與施工有關的各種法律法規(guī)的制定都是政府行為， 企業(yè)必須遵守； 有些地方政府采取的地方保護主義， 提高外地企業(yè)進入本地市場的門檻， 或設立限制阻礙外地企業(yè)的進入， 增加了外地企業(yè)的成本。
（2）社會成本。建筑施工企業(yè)并不是在理想化的條件下施工的， 社會因素的干擾作用有時也是巨大的。主要包括： 當地政府部門和社會團體的干預（ 各種限制； 吃、拿、卡、要； 各種名目的捐助、支援； 檢查、評比等） 及當地居民的干擾。社會因素因施工的任務、時間、地點、施工的人員不同而不同。
3 施工成本控制程序與要點
（1）以工程量清單報價中的綜合單價控制成本支出。例如，在管道清管工序中，按照其綜合單價“以物定支”，控制資源消耗。資源消耗數量的貨幣表現就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約。控制了資源消耗，也就等于控制了成本費用。
（2）建立材料消耗臺賬，實行材料消耗的中間控制。由于材料成本是整個項目成本的重要環(huán)節(jié)，伸縮性強，大有潛力可挖。如果材料成本出現虧損，必將使整個成本控制陷于被動。例如，施工中的用料可采用符合規(guī)范而成本較低的原材料。
（3）應用成本與進度同步跟蹤的辦法，控制分部分項工程成本。在施工過程中，成本控制與計劃管理、成本與進度之間都有著必然的同步關系，施工進行到什么階段，就應該發(fā)生相應的成本費用。如果成本與進度不對應，就要作為“不正常”現象進行分析，找出原因，并加以糾正。
（4）建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。要建立以項目部為成本中心的核算體系，所有經濟業(yè)務都要與項目直接對口。在發(fā)生經濟業(yè)務時，首先由有關項目管理人員審核，最后經項目經理簽字后支付。
（5）加強質量管理，控制質量成本。控制質量成本，首先要從質量成本核算開始，而后是質量成本分析和質量成本控制。
（6）堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。要特別注重現場平面布置管理和現場安全生產管理，切實做好預防工作，盡量避免可能發(fā)生的經濟損失。
（7）施工階段成本控制工作的要點是：既要開源又要節(jié)流，或者說既要增收又要節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少不可能達到理想的效果。
4、結語
合理確定及有效的控制工程造價，對確保建設項目的經濟效益和社會效益起到極為重要的作用。而要做好工程造價控制，就要先搞明白工程造價的構成，這樣控制起來才能有的放矢，事半功倍。
參考文獻：
關鍵詞：施工、成本控制、工程、實施
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A
一、公路建設的成本要素
公路建設與其他機械加工企業(yè)的成本核算要素不同，根據公路的級別、長短、建筑材料以及地理位置的不同，成本要素也是不同的，主要有：1、土地費用：包括、建路基用地以及公路收費管理部門用地，還有公路養(yǎng)護管理班房用地等土地費用；2、路面材料費用：包括石料、沙土、水泥、瀝青以及鋼材等在內的材料費用；3、防護材料費用：包括排水系統用的管道、護路基的草皮和樹木等費用；4、人工費用：指從設計到測量再到施工的直接以及間接的人員費用；5、機械設備費用：包括壓路機、抽水機以及建設過程中使用的運輸機械等費用；6、其他費用：包括防雨、防風用的材料、臨時通訊器材、路邊標志牌等其他臨時的費用。
二、公路項目施工管理和控制成本的必要性
施工項目管理的內容包括：施工項目責任成本、制定成本計劃、分析成本指標、進行成本控制、成本核算、成本考核以及成本監(jiān)督的全過程。項目管理班組以及全體員工都必須具有經濟觀念、效益觀念和成本觀念，培養(yǎng)強烈的成本意識。企業(yè)要以科學為本，建立全體人員共同參與、協調配合的成本管理體系，從而促進項目管理和成本控制的運作。
1、成本控制的意義
所謂控制，指的是通過科學的管理手段對已存在的活動加以影響，使其按照自己預訂的方向發(fā)展的過程。而成本控制則指的是在企業(yè)生產經營的過程中，加強對成本的影響因素的管理，及時發(fā)現偏離目標成本的原因，并采取相應的措施，以確保能夠按照預定完成目標。在保證工程質量的前提下，盡量減少耗費，加快工程進度，促進經濟的繁榮發(fā)展。
2、公路建設成本控制的作用
建立與完善責任成本控制制度，把全部的投資劃分成經濟責任，按照相關制度標準落實到各個路段、部門，小到班、組甚至個人。把成本的信息處理和工作考核，與成本控制指標相關聯，促使工作人員增強責任感，對各自管轄范圍內的投資成本進行嚴格控制管理，從而提高工程的質量。
三、公路建設的成本控制
公路建設的成本控制工程建設中施工的重要環(huán)節(jié)，它貫穿于整個公里建設的過程當中。
（1）、準備階段的成本控制施工前的成本控制包括①標書編制階段的成本控制： 招投標時的商務標是為了中標，技術標是為了盈利。技術表的編制內容既全面，又要注重重點并留有適當變更的余地。由于技術標容易存在不確定因素，在制定時，應當進行適當的文字處理，從而避免中標后導致局面被動。②總承包合同的簽訂：在總承包合同簽訂談判的過程中，既要本著平等協商的原則，對招投標文件和設計中不明確的內容通過談判取得合理的合同條款，又要按照招投標文件中的承諾進行。預測施工過程中可能存在的索賠以及反索賠的因素，對任何情況下可以避免責任的條款要進行徹底的研究，并在條款中明確指出，力求在合同中限制并轉化風險；對業(yè)主所指定的勞務分包項目應當明確區(qū)分雙方各自的職責，盡量避免在合同中出現業(yè)主開脫責任的條款，并在合同中加入不可預見因素的條款以及雙方相互約束條款。總之，一定要在合同中為今后索賠建立充分的理論依據。③標后預算的合理編制：標后預算編制作為追求經濟效益最大化的重要手段，一改從前成本管理依靠財務部門結算報表的做法，克服了傳統意義上的弊端，只有做好成本利潤的計劃工作，才能提高成本預算以及實際成本分析的質量，否則項目成本很容易超出預算。④勞務分包合同的簽訂：簽訂合同時，需要對質量、安全、進度以及施工個方面考慮周全，都要有相應的制約手段。簽訂合同后，要對相關的管理人員進行合同和會簽交底。企業(yè)要嚴格選用證件齊全，有能力、有業(yè)績并且有資金的勞務分包隊伍，勞務分包作業(yè)隊是實現企業(yè)擴大再生產、彌補資源不足的重要補充力量，是提高企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。
（2）、施工實施階段的成本控制
施工階段是成本控制的重要階段，主要包括：①優(yōu)化施工組織設計：優(yōu)化施工組織設計階段的工作主要是根據圖紙投入人力、原材料、機械設備以及周轉材料轉變成為實體工程的過程，事先應當在施工組織設計基礎上，均衡的安排各項工程的進度，合理的安排并確定工程施工網絡設計，保證各班組協調有序的作業(yè)。安排中既要考慮到機械設備和周轉材料的合理使用，還要考慮到原材料的需求以及庫存，避免閑置、積壓以及浪費材料。②加強施工預算管理：各項目應當及時編制施工預算，經常檢查項目施工預算的編制質量，由項目部進行復核，做到先算后做，把施工預算作為材料消耗、人工費用支出以及勞務分包控制的依據，從而使施工預算起到指導作用。③確定適宜的質量成本：工程質量既要符合合同或者國家標準的要求，又要在提高質量的同事，將成本控制在規(guī)定的范圍內。只有綜合考慮質量成本等因素，降低工程質量故障成本，避免質量過剩成本，達到工程建設總成本最低的質量水平，才是最佳質量水平。④加強安全管理工作：確保施工現場人員的人身及機械設備的安全，是施工現場管理的重要內容，直接影響項目的成本。項目部應積極預防和避免有可能發(fā)生的事故，時刻監(jiān)控事故頻發(fā)區(qū)域，樹立全員安全意識，減少安全事故支出，就能夠從根本上降低施工成本。
（3）、竣工驗收的成本控制
竣工決算是工程建設的最后一個程序，對整個工程的造價控制至關重要。施工企業(yè)在竣工后，應及時完整的編制好竣工決算，并考慮到后期的項目經營業(yè)績、完工內部審計以及應收的賬款管理等方面：①做好竣工決算的單位在施工中應當保管好各種資料，如設計修改補充設計人、聯系單或者監(jiān)理人的簽證單以及業(yè)主或者建立認可的施工方案等都要及時收集整理。②竣工結算通過后，按照合同規(guī)定，應當及時的收回工程款以及質量保證金。如果出現業(yè)主未付款并且不簽訂還款協議的，不交付工程產品，增加對業(yè)主的壓力。對追收欠款并且有顯著成效的人員給予獎勵，對故意拖欠工程款的業(yè)主單位，應訴諸法律，強制債務單位執(zhí)行。③工程竣工后，應組織財務部門審計工程實際發(fā)生的各項費用，包括人工費、材料費以及機械費和非生產性開支，看是否超出控制預算范圍，并在審計基礎上編制工程竣工的成本決算，考核工程概況以及后預算的執(zhí)行情況。及時結轉收入與成本，落實相關的獎罰措施。
四、改進工程施工項目成本控制方法的思考
應建立責任權利相結合的責任考核制度，將項目管理費、施工費以及利潤等費用，分別進行全額細化和量化，分配至管理和施工的每個項目、階段、環(huán)節(jié)、工序上，明確的對成本管理體系中的每個部門乃至于個人的工作職責和范圍進行界定，并賦予其相應的權利，促使其積極有效的履行各自的職責。而對于項目成本控制的關鍵，取決于作業(yè)層的管理力度。結合實際情況，以施工定額為標準，施工隊或者班組為核算單元，實行內部定額工日和工序單價承包制度，使職工的經濟收入與工作量掛鉤，調動其積極性。達到控制和降低成本的目的。在施工過程中，應當注重質量和工期的管理，把握好質量控制、工期控制以及成本控制三者之間的相互關系。這三者是相互制約相互影響的統一體，不論其中哪一個有變化，肯定會引起另外兩個目標的變化。因此，制定項目目標時，應當先對項目的各種客觀因素和執(zhí)行人可能采取的行動及后果進行研究，具體情況具體分析，制定具體目標。另外，實施成本控制的關鍵在于制定成本控制的標準，因此，按照費用的經濟性質來劃分的話，還可以從對材料和機械費用、人工費用以及其他費用方面進行控制。
總得來說，工程施工項目成本的控制和管理的意義在于合理的使用人力、物力和財力，由此取得最大的經濟效益，而施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，在每個階段都能控制目標的完成才是實現施工成本控制的根本。
參考文獻：
【1】韓倩 工程項目成本的控制分析 [J]廣西財經學院學報，2010
關鍵詞：施工階段;成本控制;工程造價
Abstract: In this paper, by combining the practice engaged in engineering construction experience, puts forward how to effectively reduce the construction cost and views, to explore the cost control measures from engineering practice, in order to provide reference for similar engineering.
Key words: construction phase; cost control; project cost
中圖分類號TV5文獻標識碼A 文章編號
1、施工階段是工程造價成本的重要環(huán)節(jié)
1.1加強合同管理,確定合格承包商。各個項工程項目施工費用在整個工程造價中占有很大比重, 因此施工階段對工程造價的影響很大。實施階段對工程項目的管理和工程造價的控制重點應放在承包商和合同條款的確定上,工程承包實施競標。承包商為了中標, 在人工費、機械費、材料費等直接費單價上會給出比較優(yōu)惠的條件, 同時為了自己的利益, 他們也會在施工方案中使用更科學、更先進的施工技術,以便降低施工成本,使合同價款為合理價款。隨著工程造價體制和管理模式改革, 大型建設項目在工程競標中應嚴格按照“工程清單計價規(guī)范”執(zhí)行,即由施工企業(yè)按統一的工程量計算規(guī)則,計算并提供工程量清單,承包商視自身的技術、管理水平和勞動生產率以及市場價格進行資助報價。工程量清單計價對工程活動、減少施工合同糾紛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價成本又起到非常積極的作用。
1.2加強財務管理統一化,減少中間環(huán)節(jié)費用。以往新工程項目上馬,就會建立一個新項目部, 同時單獨建立一個財務管理系統, 對本項目的財務及成本核算較為方便。但對于整個施工企業(yè)來說會有很多這樣的工程項目, 如果每一個項目都建立一個財務系統, 在每月每年的財務報表上報時,各個項目就會同時做同樣的工作,然后傳送到企業(yè)財務總部, 財務總部不但要匯總自己的報表, 同時在把各個項目的報表匯總,重復做了很多工作。每個項目的財務系統管理都需要配備專業(yè)人員和設備, 這些人員的工資及設備的購買、修理、折舊、管理費都會占用該工程項目成本, 人為的造成浪費。同時,各項數據在傳輸時難免會有誤差,總部又會安排人員查詢修改,這在時間和人力上又造成了浪費, 也影響財務數據的準確性和及時性; 個別工程項目利用財務獨立管理的機會,串通承包商虛報、瞞報成本利潤,加大了整個企業(yè)成本,影響了企業(yè)利潤;工程款的撥付也很難控制,容易出現超撥現象, 企業(yè)資金將會遭遇財務風險, 企業(yè)將會面臨資產流失風險。
為了避免這種情況, 企業(yè)財務管理必須統一化,即實行“大財務”管理,把各個施工項目成本利潤進行統一核算; 工程合同統一制定;財務數據統一編制;工程款撥付統一控制,多人簽字,互相牽制。這樣少了許多中間環(huán)節(jié), 不但減少和控制了相關的費用, 也使財務信息更為準確、及時。
1.3合理控制工程變更。在工程項目施工過程中,由于業(yè)主、設計等方面的原因常常發(fā)生項目工程量、工期、材料等變更, 這些變更導致工程成本發(fā)生變化。因此,合理控制工程變更是施工過程中, 施工成本控制的另一重要方面。
這些變更的發(fā)生使工程量有增有減,費用也隨之產生變化。參照執(zhí)行《公路工程國內招標文件范本》的規(guī)定,工程變更的一般程序是: 提出變更要求—— 監(jiān)理工程師審查—— 編制工程變更文件, 說明變更的理由和變更情況,對變更初步進估價,并附工程量的計算式及有關確定工程單價的資料發(fā)出變更指示。
在工程變更中對造價控制采取了下列策略:當工程變更在尚未實施發(fā)生時,控制(或拖延)施工進度,等待變更項目的談判結果, 使損失最小, 贏得變更談判回旋的余地;當工程變更已經實施,但還未進行單價談判時,可爭取按實際費用支出報價,使雙方減少對該項目在單價上的分歧和爭議;在存在工程變更的項目實施過程中, 對其中一些往來文件、詳細的工程圖片等資料派專人負責收集、保存,作為工程變更索賠的依據。
2、施工階段的成本控制
對于工程項目在施工階段的造價成本控制，對于這一階段的工程造價成本控制主要體現于施工圖預算控制、承包合同價的控制、施工預算額的控制、資金使用的控制，還體現在施工組織設計、施工方案的優(yōu)選、施工工人的作業(yè)水平等方面，這對于提高工程質量以及縮短工期、減小不不必要費用等都是很有必要的；其實控制工程造價成本目標實現的基礎。顯然，除工程項目在投資決策、設計和工程發(fā)包階段的成本控制外，項目施工階段的工程成本控制可從以下幾個方面入手：
2.1通過編制成本計劃，確定成本控制的目標。從工程實踐可表明，工程成本費用是隨著工程進度逐期發(fā)生的，根據工程進度計劃可以編制成本計劃。為了便于管理工程項目成本，應當對制定相應的成本計劃，如材料設備成本計劃；施工機械費用計劃；人工費成本計劃；臨時工程成本計劃；管理費成本計劃。采取以施工圖預算抑制成本支出，按施工圖預算，實行“以收定支”，或者叫“量入為出”，從工程實踐經驗，可采取的具體處理措施為：人工費用的控制；材料費用的控制；鋼管腳手、鋼模板等周轉設備使用費的控制；施工機械使用費的控制；構件加工費和分包工程費的控制。
2.2通過審查施工組織設計和施工方案。從工程實踐效果表明，工程中的施工組織設計和施工方案對工程成本支出影響很大，顯然在工程施工前通過編制科學合理的施工組織設計和施工方案可以有效地降低工程建設成本。同時在工程施工前，施工單位等應當認真會審圖紙，從而進一步制定合理施工方案，明確質量目標，以有效地減少返工現象。可以通過在確保工程質量的前提下，結合項目施工的主客觀條件對設計圖紙認真會審，積極提出有科學依據的合理化建議，既有利于加快工程速度、保證工程質量和方便施工，又降低資源消耗，在取得業(yè)主、監(jiān)理和設計單位同意后修改設計圖紙。會審時對于結構復雜、施工難度大的項目更要加倍認真。
2.3控制工程的動態(tài)結算。對于工程項目進度款的方式一般采取按月結算、竣工后一次結算、分段結算和其他雙方約定的結算方式等。顯然，采取不同的工程款結算方式，這對于開發(fā)商工程成本支出數額也有較大影響。如果從開發(fā)商的角度來說，工程款的支付越向后拖超有利，但對于承包商來說，其會有可能因為自身墊資或融資能力有限而影響工程質量和進度。工程質量和進度影響這又間接地影響到工程成本，顯然對于房地產開發(fā)商以及承包商來說，應該綜合衡量工程進度款的結算，采取動態(tài)的結算方式，有效地協調工程進度等。
2.4對工程施工采取進度與成本的協調管理。通過應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本，采取橫道圖計劃上的進度與工程成本實行同步控制。如可以通過在橫道圖計劃中，表示作業(yè)進度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區(qū)別，對于計劃線上的“c”則表示與計劃進度相對應的計劃成本，然后通過實際線下的C表示與實際進度相對應的實際成本。
2.5控制工程變更。在開發(fā)項目的實施過程中，存在多方面情況的變更，如客戶對房型布置提出了與原設計方案不同的要求而經常出現工程量變化、施工進度變化，以及開發(fā)商與承包商在執(zhí)行合同中的爭執(zhí)等問題。這些工程變更可能會因此而引起的工程量的變化和承包商的索賠等，都有可能使項目建設成本支出超出原來的預算成本。因此，無論是開發(fā)商以及承包商應當要盡可能減少和控制工程變更的數量。
2.6材料消耗的中間控制。根據工程施工當月材料消耗數，聯系本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制訂材料節(jié)約使用的措施，分別落實給有關人員和生產班組；從而根據工程現場材料的尚可使用數，聯系項目施工的工程進度，從總量上抑制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。這是降低材料成本的重要環(huán)節(jié)，也是實現施工項門成本目標的關鍵。另外通過提高施工機械的利用率也是間接控制成本消耗的一個體現。在工程施工中為了能有效地節(jié)約機械使用費可以通過做好兩方面的工作來實現：第一是根據工程施工的實際情況，來合理地選取同施工特點相適應的施工機械，要求做到施工機械既實用又經濟。第二是工程施工中應當做好工序、工種、機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能；同時應當做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常高效的運轉。
關鍵詞：路橋工程成本控制技術施工
為滿足我國的經濟和社會發(fā)展的需要，高速公路，高架橋梁如雨后春筍應運而生。路橋施工企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，就必須在保證施工質量的前提下，遵循成本控制原則，指定和落實嚴格有效的成本控制措施，才能最大限度地合理降低成本，創(chuàng)造良好的經濟效益。
1.項目成本控制的內容
施工階段成本控制的基本原理是把計劃作為項目控制的目標值，定期把工程進展過程中的實際支出額與目標值進行比較，發(fā)現并找出實際支出與投資控制目標值之間的偏差，分析偏差產生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標的實施。成本控制的主要內容為：
1.1節(jié)約原則。節(jié)約就是項目施工中人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案。從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。
1.2成本監(jiān)督與控制。包括對各項工作進行成本控制，如對設計、采購、委托進行控制；各項費用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付；得出實際成本報告；進行審計活動。
1.3動態(tài)控制。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。
1.4制定措施并調整成本計劃。與相關部門合作，提供分析、咨詢和協調工作，使各方面作決策或調整項目時考慮成本因素。對項目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標的變化等所造成的成本影響進行預測分析，并調整成本計劃，協助解決費用補償問題。
2.加強路橋施工中成本控制的措施
2.1樹立現代成本控制理念。首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統的成本控制模式往往偏重于事后采取相應的措施加以控制。而現代的成本控制體系要注重事前的計劃測算，事中的控制調節(jié)及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內容，不僅要重視工程成本的控制，還要對技術成本、質量成本、安全成本、方案設計成本及工期成本進行有效控制。
2.2項目成本控制措施。①提高工作人員成本控制意識，全員參與成本控制。在市場經濟條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應立足自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識。②對施工全過程進行成本分析，達到成本控制的目的。在項目施工整個過程中，通過成本預測、計劃成本編制、實際成本核算，根據統計核算、業(yè)務核算、會計核算提供的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，項目成本是超支還是節(jié)約。
因此路橋企業(yè)項目在實施過程中一定要收集好原始資料，各部門要能準確提供相關數據，才能使成本分析有依據，比較有對象，要用數據說話，發(fā)現問題及時找出解決問題的辦法，改善經營，降低成本，達到成本控制的目的。③注重合同控制的作用。合同控制應該是企業(yè)實施成本控制的重要方面，施工項目質量、進度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協商的基礎上產生的具有約束力的控制方法。以項目經理為中心的嚴密的合同體系、覆蓋了項目管理的各個層面，上至企業(yè)的決策者，下至項目的各個作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個專業(yè)職能部門，他們都對施工項目的成本控制負有責任，形成了完整的項目成本責任網絡，充分體現了成本控制的全面性原則。④把握最佳工期成本點，尋求最低成本。正確處理工期與成本的關系，尋找最佳工期成本點，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應反復權衡為保證工期而采取的措施所增加的費用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應按合同規(guī)定，及時收回工程款。同樣，通過技術創(chuàng)新，可以提高施工效率與工程質量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費。
3.加強路橋施工中成本控制的措施
3.1樹立現代成本控制理念。首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統的成本控制模式往往偏重于事后采取相應的措施加以控制。而現代的成本控制體系要注重事前的計劃測算，事中的控制調節(jié)及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內容，不僅要重視工程成本的控制，還要對技術成本、質量成本、安全成本、方案設計成本及工期成本進行有效控制。
3.2建立責任成本管理制。為了能夠實現成本控制目標，必須把管理人員的績效與成本指標相掛鉤，落實責任成本管理，做到責、權、利清晰分明。
3.3強化施工階段的成本費用控制。①人工費的控制。人工費占據全部工程費用的10%左右，所以控制人工費用對降低成本支出有重要意義。首先在用工數量上，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次在用工工時上，充分利用有效的工作時間，避免工時浪費，做好人機配套工作，減少工作中的非生產時間；再次，不斷提高施工隊伍的綜合素質，注意加強對零散用工得管理，提高整體的勞動生產率。②材料費的控制。材料費一般占全部工程費的60%~70%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費的控制主要包括以下三個方面：第一，加強材料采購成本的控制。第二，加強材料的倉儲成本控制。第三，加強材料的使用管理。③機械費的控制。盡量減少施工中所消耗的機械費用支出，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。同時，加強現場設備的維修、保養(yǎng)工作。降低大修、經常性修理等各項費用的開支。避免不正當使用造成機械設備的閑置。加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械租賃價格。做好機上人員與輔助人員的協調與配合，提高施工機械作業(yè)率。
3.4做好成本預測與計劃、成本分析工作。在施工之前必須做科學的分析論證,預測出完成工程項目所需要的總成本額,以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據。對各項管理費的編制要遵循實事求、厲行節(jié)約的原則；在階段性施工完畢后做好成本分析，確定各項費用成本的總支出，對超額支出的部分，分析其造成的原因和提出避免再次發(fā)生的合理性建議；當工程竣工后，對工程的整個過程及結果進行全面、系統的分析和評價，尋求進一步降低成本的途徑和方法。
3.5重視安全成本和質量成本控制。安全成本控制要著眼于預防事故的發(fā)生,制定應急預案,一旦發(fā)生事故,應當立即采取措施將損失降至最低程度。并且要規(guī)范施工操作，設置安全防護措施，減少事故的發(fā)生次數，就可以避免不必要的安全性成本支出。
關鍵詞：施工成本 控制 措施
施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，并且延伸到了施工前的招投標階段和施工后的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務和控制的目標，每個階段控制目標的完成是實現施工成本控制的基本。
一、施工準備階段的成本控制
1.技術標和商務標的編制。招投標時編制的商務標和技術標，其目的與實施階段有所區(qū)別。前者是為了中標，而后者是為了盈利。技術標的編制內容要涵蓋施工中的方方面面，但要注意重點突出和留有適當變更的余地。由于編制時間倉促和資料不全，技術標會存在不確定和不確切因素。為避免中標后的被動局面，在制定方案時，進行適當的“文字處理”，為今后的施工措施和造價調整打下基礎。
2.總承包合同的簽訂。總承包合同的簽訂既要按招投標文件中的承諾辦事，又要對招投標文件和設計中不明確、不具體的內容，本著平等協商的原則，通過談判，爭取得到合理的合同條款。預測在施工過程中可能存在索賠和反索賠的因素，對在何種情況下可以避免責任的條款應研究透徹，并在條款中明確，力求在合同中限制風險和轉化風險；盡量避免在合同中出現業(yè)主“開脫責任條款”；對業(yè)主指定的勞務分包項目應明確雙方職責，以此約束其違約行為；在合同中加進不可預見因素條款和雙方約束條款。總之，要在合同中為今后索賠建立理論根據。
3.標后預算的合理編制。預測出完整公路工程項目所需要的總成本，以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據。標后預算編制是項目追求經濟效益最大化的一項重要手段，它克服了傳統意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務賬面上成本失控已是既成事實的現象。所以，做好月度成本利潤計劃工作，提高成本預測及實際成本分析質量，使項目成本處于受控狀態(tài)。
4.嚴格勞務分包合同的簽訂。在簽訂合同時，要考慮全面、細致，對進度、質量、安全、文明施工都要有相應的經濟制約手段。工程要在合格的勞務分包供應商中選擇三家以上的單位進行內部“招投標”，輔助材料、輔助機械經測算后均要有量化指標列入合同。單項合同簽訂后，要對有關管理人員進行合同交底和會簽交底，將合同細化，以確保成本目標的完全實現。勞務分包作業(yè)隊是彌補施工企業(yè)資源不足，實現企業(yè)擴大再生產的重要補充力量。選好用好勞務分包作業(yè)隊，充分發(fā)揮其“招之即來，完工即退，靈活機動”的優(yōu)勢，是提高企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。
二、施工實施階段的成本控制
項目施工的實施階段是成本控制重要階段，主要包括優(yōu)化施工組織設計、工料機的控制、安全質量控制等方面。
1.優(yōu)化施工組織設計。優(yōu)化施工組織設計施工階段的工作是根據設計圖紙投入人力、原材料、機械設備及周轉材料等轉變成工程實體的過程。事先應在投標文件中的施工組織設計基礎上，做好優(yōu)化細化工作，編制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案（作業(yè)指導書），并均衡地安排各個分項工程的進度。按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網絡設計，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協調有序地作業(yè)。安排中既要考慮機械設備和周轉材料的合理調度使用，又要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕積壓、閑置、浪費。施工方案的優(yōu)選原則是科學、經濟、合理。
2.抓好施工預算編制以施工預算為龍頭，加強施工預算管理。各項目應及時編制施工預算，然后由項目部進行復核，將施工預算作為勞務分包控制、人工費支出、材料消耗的依據，把“先算后做”落實到施工全過程。項目部要經常檢查項目施工預算的編制質量，使施工預算真正直到指導作用。
3.確定適宜的質量成本。工程所達到的最佳質量水平，并不是工程質量越高越好，而是指工程建設總成本最低的質量水平，要符合合同或國家標準的要求，在提高工程質量的同時，把質量成本控制在規(guī)定范圍內。降低工程質量故障成本，避免質量過剩成本，綜合考慮質量成本等方面因素，使工程項目的質量即符合工程標準要求，又經濟性和可操作性。
4. 加強項目安全管理工作。施工安全直接影響施工項目的成本，確保施工現場人員的人身安全和機械設備安全，是施工現場管理的重要內容。項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預防和避免可能發(fā)生的安全事故，對安全事故的多發(fā)區(qū)域時刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故；要嚴格執(zhí)行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小。否則，如出現重大安全事故，不僅會給企業(yè)帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本。
5.嚴格勞務分包結算的審核。在周密的勞務分包合同的基礎上，嚴格審核勞務分包任務單和結算單，從現場施工技術員、質檢員、機械管理員、物資員到財務部門層層把關，嚴格審核已完工程量和消耗的資源，應由勞務分包承擔的費用應及時清算。
三、竣工驗收階段的成本控制
工程項目竣工驗收是項目建設全過程的最后一道程序，施工企業(yè)在工程竣工驗收后，應及時而完整地編制好竣工決算并提交給業(yè)主單位，竣工決算對整個工程的造價控制至關重要。
1.及時收集各種竣工資料。做好竣工決算單位工程在施工中應及時收集和保管好各種資料，除了工程技術資料、安全文明施工資料外，各種設計修改補充聯系單、設計人或監(jiān)理人的簽證單、業(yè)主或監(jiān)理認可的施工方案、各種自然災害及憑據等，更要及時收集整理。
2.及時收回拖欠款，加強資金周轉。工程竣工決算通過后，應按合同規(guī)定，及時收回工程款和工程質量保證金，不能聽任業(yè)主無故長期拖欠，以至影響企業(yè)的資金周轉。如果業(yè)主未付款而又不簽訂還款協議的工程，不交付工程產品，以增加對業(yè)主的壓力。對追收欠款有顯著成績的人員應予一定的獎勵；對一些故意拖欠工程款的業(yè)主單位，應毫不遲疑地訴諸法律，強制債務單位執(zhí)行。
3.工程完工后，要組織公司審計部門及時進行內部聯合審計由工程技術部門審計工程完成情況，并核對工程量，按照勞務分包合同及工程質量核對勞務分包結算。財務部門審計工程實際發(fā)生的人工費、機械費、材料費及非生產性開支是否超出控制目標，并根據預算成本、計劃成本分析超支原因，及時結轉收入與成本，落實相關的獎懲措施。在審計基礎上編制工程竣工成本決算，考核工程概況和后預算的執(zhí)行情況。
關鍵詞：房地產工程施工中成本控制現在控制策略
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：
房地產開發(fā)產業(yè)是隨著國家住房分配供給體系的改革而產生的。雖然與基建項目具有共性,但也會不可避免地發(fā)生“三超”現象,但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏利來彌補,如果控制失衡,會使企業(yè)經營虧本。因此, 房地產企業(yè)的盈利目的決定了項目投資必須實現預期的目標。建設項目的施工階段成本控制是依據設計圖紙, 將原材料,半成品,設備等變成工程實體的過程,在項目建設全過程中占了很長的時間, 這個階段的成本控制是具體的、繁雜的, 也會在一定程度上影響項目的投資。據有關資料分析這一階段對工程造價的影響程度可達5%～10%,根據施工階段的這一特點,在該階段的成本控制中除了要加強合同管理外, 還應重點加強施工現場各方面的管理, 嚴格控制工程變更及把好建筑材料、設備的質量價格關。
一、房地產企業(yè)項目工程成本控制的現狀
目前國內房地產企業(yè)的項目工程成本控制處于發(fā)展階段，具體表現有以下幾點：
1、工程成本管理工作不被重視
工程項目成本管理是房地產企業(yè)經營管理的核心內容之一，但目前許多的房地產企業(yè)并沒有充分意識到這一點，工程成本管理工作只是留于表面，并沒有真正體現成本管理在企業(yè)中的重要作用。
2、工程成本信息不準確導致成本管理工作偏離實際
工程成本信息在成本管理中起著非常重要的作用，企業(yè)的成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核都是建立在企業(yè)成本信息的基礎之上的。但目前許多房地產企業(yè)的工程成本信息并不能反映企業(yè)成本的真實情況，從而導致了工程成本管理工作偏離了實際。
3、責任成本制度不健全導致項目工程成本浪費情況嚴重
責任成本制度是現代成本管理的重要思想之一，把成本與責任相結合可以使成本處于受控的狀態(tài)，出現異常可以找到相關的責任人落實原因。但目前許多房地產企業(yè)的工程成本管理并沒有引入責任成本的管理思想，工程成本與管理人員利益無關。
在以上問題存在的情況之下，存在于房地產項目之中的各階段的成本控制就顯得很有必要，下面本文就施工中的成本控制做簡要研究。
二、房地產開發(fā)項目施工中成本控制策略
1、嚴格按照設計圖施工
房地產開發(fā)項目的施工要嚴格按照項目的設計圖來執(zhí)行。在施工之前,設計部門會對項目進行透徹合理的分析, 設定房產的結構以及預算,整個房產的結構設計、配套設施、交通設施都是設計好的。因此在實際的施工過程中, 一旦有其中一項發(fā)生了改變, 那么整個項目的結構和原理就要發(fā)生偏差, 也就是意味著整個項目的成本預算要發(fā)生改變, 甚至是相關的配套設施和人員安排都要調動。因此,在設計圖最終修訂以后, 施工部門一定要按照設計圖規(guī)定的去執(zhí)行。這樣的執(zhí)行施工, 確保人員、材料、設備等成本都控制在預算范圍之內,針對于個別的具體情況,再加處理,就會很好的控制成本。如果一個項目的設計圖不斷的更改,那么它的結構就要發(fā)生變化,隨之改變的就是材料, 由于材料的采購是大批量的,材料的搭配也是非常重要的,一次材料采購的失誤,會為企業(yè)帶來很大的浪費。同時建設好的設施也要隨之修改, 這樣就又要增加相應的拆卸與安裝費用, 不僅耗費人力、物力、財力,同時又延誤了工期。因此,在房地產開發(fā)項目施工階段,施工部門一定要按照規(guī)定好的設計圖進行施工。
2、做好施工前期、中期、后期的成本控制
施工階段的成本控制要貫穿于整個施工過程中,因此我們要從施工的各個階段對成本控制加以分析。施工階段前期,這一時期施工的主要成本在于原料的采購,以及人員成本的控制。原料采購方面,公司應加強對原料采購人員的培訓以及監(jiān)督,確保原料采購的價格最低, 但是一定要保證原料的質量,對于原料的管理也要細心。而人員方面,應做好積極的培訓,設立專業(yè)的施工培訓部門, 對人員的專業(yè)知識以及安全知識進行培訓, 避免在施工過程中由于操作失誤帶來的巨大損失。施工中期的成本主要是由于設計的更改而產生的拆除安裝成本,另外就是原料的管理成本。施工中期,由于設計中發(fā)現的問題而更改設計,造成拆除,重新安裝的成本,難以避免,但是對于這類成本控制,我們要從設計開始抓,及早的發(fā)現設計中出現的問題, 盡力避免拆除帶來的成本增加。而對于材料管理,應培訓好材料管理人員, 控制好材料出入庫的管理。后期成本控制主要體現在對材料的余料的管理,余料的管理要細致,具體到每一種原料,只有這樣才能控制好成本。
3、加強各部門之間的溝通
成本控制,不僅僅是成本管理部門的事,而是整個企業(yè)的事情,在項目施工過程中,成本的控制需要各個部門之間的良好的溝通。比如, 施工部門由于現場環(huán)境的影響,對于采購來的材料無法進行安裝,這時候要第一時間的反應給材料部門,材料部門則要在第一時間反映給設計部門,設計部門根據對現場情況的勘察,制定出新的設計,或者利用新的設備來克服出現的問題,之后再進行施工,這個過程和結果一定要報告給成本控制部門, 否則其它部門的舉動, 對于成本控制部門都是個謎。同時成本控制部門也要主動的去發(fā)現施工中出現的問題,主動的與各個部門進行溝通,主動的去思考控制成本的方法,同時做好各個部門之間的連接。保持整個施工過程中的部門信息的互通。只有這樣, 才能在第一時間及時的把握整個項目工程中的成本狀態(tài),從而進行下一步的控制。
4、在施工過程中, 對施工方案不斷的進行優(yōu)化
施工方案,會影響房地產開發(fā)項目施工階段的成本控制。因此在施工過程中要依照施工的環(huán)境、施工的復雜程度、施工的地理位置、施工的規(guī)模等因素來設定多個施工方案。在遇到具體的施工環(huán)境下,選擇相應的施工方案, 避免因為施工現場的環(huán)境因素造成的施工難度的加大與施工成本的追加。比如, 對于地基的作業(yè), 施工應采取離水源以及貨車裝卸都非常便利的地方, 這樣不僅可以減少水輸送所產生的費用,同時還能減少交通運輸產生的費用,使整個施工過程更加的流暢。施工方案的設定要根據施工現場的具體情況, 同時企業(yè)的相關部門也要與施工單位進行良好的溝通, 避免施工單位在執(zhí)行過程中造成不必要的浪費, 如果施工單位沒有按照企業(yè)的相關設計方案進行施工, 擅自施工所產生的一切費用要根據合同法來進行索賠。
5、做好施工合同的管理
施工合同簽訂前, 企業(yè)要充分的了解施工合同的相關法律法規(guī), 對各個部門的管理者進行法律法規(guī)的系統培訓, 避免在施工過程中由于不了解合同法律而產生糾紛,造成不必要的損失。施工合同在簽訂以后,會受到法律的保護,如果要進行變更需要雙方的協商確定,否則會帶來由于合同變更而產生的法律索賠。在這方面,開發(fā)商要充分的認識合同中的每一個規(guī)定, 對施工部門進行嚴格的監(jiān)管, 如果出現施工單位出現了違背合同的事件, 比如說施工延期或者施工臨時停止等問題, 開發(fā)商要及時的進行索賠,利用法律保護自己,但同時開發(fā)商也要履行合同職責, 避免施工單位要求開發(fā)商賠款。因此,做好施工合同的管理, 有助于企業(yè)在保證自己的權益的前提下,對施工單位進行合理的約束,同時達到控制成本的目的。
總之，在房地產市場競爭日益激烈的今天，加強項目的成本控制與管理是加強房地產企業(yè)核心競爭力的重要手段，突出重點的控制好設計階段和施工階段的工程建造成本，是保證企業(yè)綜合效益最大化，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保證。
參考文獻：
[1] 杜秀龍.建筑工程項目施工階段成本控制方法[J]. 科技資訊. 2008(07)
論文摘要：隨著我國市場經濟制度的不斷發(fā)展和完善，建筑市場的競爭日趨激烈。在現有的工程量清單計價模式和招投標制度下，施工企業(yè)如何增收節(jié)支、挖潛增效，如何獲取最佳利潤，是當今公路工程項目最值得思考的問題。本文從施工成本控制的概念入手，從公路工程施工的三個階段闡述施工成本的控制問題。
施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，并且延伸到了施工前的招投標階段和施工后的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務和控制的目標，每個階段控制目標的完成是實現施工成本控制的基本。
1 施工準備階段的成本控制
項目施工前的成本控制包括標書編制階段的成本控制，總承包合同簽訂談判過程中要考慮項目成本的有利因素和標后預算的編制，以確定成本目標以及勞務分包作業(yè)隊的合理選擇。
1.1 技術標和商務標的編制
招投標時編制的商務標和技術標，其目的與實施階段有所區(qū)別。前者是為了中標，而后者是為了盈利。技術標的編制內容要涵蓋施工中的方方面面，但要注意重點突出和留有適當變更的余地。由于編制時間倉促和資料不全，技術標會存在不確定和不確切因素。為避免中標后的被動局面，在制定方案時，進行適當的“文字處理”，為今后的施工措施和造價調整打下伏筆。
1.2 總承包合同的簽訂。總承包合同的簽訂既要按招投標文件中的承諾辦事，又要對招投標文件和設計中不明確、不具體的內容，本著平等協商的原則，通過談判，爭取得到合理的合同條款。預測在施工過程中可能存在索賠和反索賠的因素，對在何種情況下可以避免責任的條款應研究透徹，并在條款中明確，力求在合同中限制風險和轉化風險；盡量避免在合同中出現業(yè)主“開脫責任條款”；對業(yè)主指定的勞務分包項目應明確雙方職責，以此約束其違約行為；在合同中加進不可預見因素條款和雙方約束條款。總之，要在合同中為今后索賠建立理論根據。
1.3 標后預算的合理編制
預測出完整公路工程項目所需要的總成本，以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據。標后預算編制是項目追求經濟效益最大化的一項重要手段，它克服了傳統意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務賬面上成本失控已是既成事實的現象。所以，做好月度成本利潤計劃工作，提高成本預測及實際成本分析質量，使項目成本處于受控狀態(tài)。
1.4 嚴格勞務分包合同的簽訂。在簽訂合同時，要考慮全面、細致，對進度、質量、安全、文明施工都要有相應的經濟制約手段。工程要在合格的勞務分包供應商中選擇3家以上的單位進行內部“招投標”，輔助材料、輔助機械經測算后均要有量化指標列入合同。單項合同簽訂后，要對有關管理人員進行合同交底和會簽交底，將合同細化，以確保成本目標的完全實現。勞務分包作業(yè)隊是彌補施工企業(yè)資源不足，實現企業(yè)擴大再生產的重要補充力量。選好用好勞務分包作業(yè)隊，充分發(fā)揮其“招之即來，完工即退，靈活機動”的優(yōu)勢，是提高企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。施工企業(yè)要嚴格按照“資格預審、評議對比、民主決策、上級審批”的原則，選用具有“營業(yè)執(zhí)照”、“資質證書”、“稅務登記證”、“安全許可證”、“法人授權委托書”齊全，有業(yè)績、有能力、有資金的勞務分包隊伍。
2 施工實施階段的成本控制
項目施工的實施階段是成本控制重要階段，主要包括優(yōu)化施工組織設計、工料機的控制、安全質量控制等方面。
2.1 優(yōu)化施工組織設計。優(yōu)化施工組織設計施工階段的工作是根據設計圖紙投入人力、原材料、機械設備及周轉材料等轉變成工程實體的過程。事先應在投標文件中的施工組織設計基礎上，做好優(yōu)化細化工作，編制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案（作業(yè)指導書），并均衡地安排各個分項工程的進度。按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網絡設計，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協調有序地作業(yè)。安排中既要考慮機械設備和周轉材料的合理調度使用，又要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕積壓、閑置、浪費。施工方案的優(yōu)選原則是科學、經濟、合理。
2.2 抓好施工預算編制以施工預算為龍頭，加強施工預算管理。各項目應及時編制施工預算，然后由項目部進行復核，將施工預算作為勞務分包控制、人工費支出、材料消耗的依據，把“先算后做”落實到施工全過程。項目部要經常檢查項目施工預算的編制質量，使施工預算真正直到指導作用。
2.3 確定適宜的質量成本。工程所達到的最佳質量水平，并不是工程質量越高越好，而是指工程建設總成本最低的質量水平，要符合合同或國家標準的要求，在提高工程質量的同時，把質量成本控制在規(guī)定范圍內。降低工程質量故障成本，避免質量過剩成本，綜合考慮質量成本等方面因素，使工程項目的質量即符合工程標準要求，又經濟性和可操作性。
2.4 加強項目安全管理工作。施工安全直接影響施工項目的成本，確保施工現場人員的人身安全和機械設備安全，是施工現場管理的重要內容。項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預防和避免可能發(fā)生的安全事故，對安全事故的多發(fā)區(qū)域時刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故；要嚴格執(zhí)行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小。否則，如出現重大安全事故，不僅會給企業(yè)帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本。
2.5 嚴格勞務分包結算的審核。在周密的勞務分包合同的基礎上，嚴格審核勞務分包任務單和結算單，從現場施工技術員、質檢員、機械管理員、物資員到財務部門層層把關，嚴格審核已完工程量和消耗的資源，應由勞務分包承擔的費用應及時清算。
3 竣工驗收階段的成本控制
工程項目竣工驗收是項目建設全過程的最后一道程序，施工企業(yè)在工程竣工驗收后，應及時而完整地編制好竣工決算并提交給業(yè)主單位，竣工決算對整個工程的造價控制至關重要。在竣工階段同時還要考慮到后期應收賬款的管理、完工內部審計和項目經營業(yè)績的考核。
3 .1 及時收集各種竣工資料。做好竣工決算單位工程在施工中應及時收集和保管好各種資料，除了工程技術資料、安全文明施工資料外，各種設計修改補充聯系單、設計人或監(jiān)理人的簽證單、業(yè)主或監(jiān)理認可的施工方案、各種自然災害及憑據等，更要及時收集整理。
3 .2 及時收回拖欠款，加強資金周轉。工程竣工決算通過后，應按合同規(guī)定，及時收回工程款和工程質量保證金，不能聽任業(yè)主無故長期拖欠，以至影響企業(yè)的資金周轉。如果業(yè)主未付款而又不簽訂還款協議的工程，不交付工程產品，以增加對業(yè)主的壓力。對追收欠款有顯著成績的人員應予一定的獎勵；對一些故意拖欠工程款的業(yè)主單位，應毫不遲疑地訴諸法律，強制債務單位執(zhí)行。
3 .3 工程完工后，要組織公司審計部門及時進行內部聯合審計由工程技術部門審計工程完成情況，并核對工程量，按照勞務分包合同及工程質量核對勞務分包結算。財務部門審計工程實際發(fā)生的人工費、機械費、材料費及非生產性開支是否超出控制目標，并根據預算成本、計劃成本分析超支原因，及時結轉收入與成本，落實相關的獎懲措施。在審計基礎上編制工程竣工成本決算，考核工程概況和后預算的執(zhí)行情況。
