時(shí)間：2022-03-18 02:42:09
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：合同 合同管理 工程項(xiàng)目管理
1.合同管理在工程項(xiàng)目管理中的地位和作用
具體來(lái)講，合同管理在工程項(xiàng)目管理中的地位和作用主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:
1.1合同是工程項(xiàng)目管理的核心
簽訂一系列的承發(fā)包合同是實(shí)施任何一個(gè)工程項(xiàng)目的前提。通過(guò)制定和履行工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同條款，業(yè)主和承包商可以根據(jù)合同條款調(diào)控項(xiàng)目的實(shí)施狀況。將合同管理的目標(biāo)責(zé)任分解后，可以明確項(xiàng)目管理組織內(nèi)部各部門(mén)的職能，圍繞合同條款實(shí)施項(xiàng)目管理。
1.2工程項(xiàng)目管理中合同管理起著核心作用
工程項(xiàng)目中合同管理的時(shí)間跨度從合同談判開(kāi)始直到項(xiàng)目保修期結(jié)束為止。隨著工程項(xiàng)目的大型化，工程項(xiàng)目管理的組織變得越來(lái)越復(fù)雜，合同管理顯得日益重要，項(xiàng)目管理包括合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等組成部分，其中合同管理是核心。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，工程合同管理規(guī)定了工程項(xiàng)目的目標(biāo)。在工程承包合同中，一般都有規(guī)定施工達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)、工程進(jìn)度控制目標(biāo)、工期和工程標(biāo)價(jià)等條款，工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理等要以工程合同為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。
其次合同中的條款是雙方的最高行為準(zhǔn)則，合同一經(jīng)簽訂，就具有法律有效，合同雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系就依合同條款為限，雙方通過(guò)利用合同，限制和制約對(duì)方，保護(hù)自身的利益。一旦出現(xiàn)違反合同或不履行合同的行為，就要受到經(jīng)濟(jì)或法律的制裁。
再次合同管理具有解決雙方爭(zhēng)執(zhí)的作用。工程施工中難免發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和糾紛，合同管理在解決爭(zhēng)執(zhí)時(shí)主要發(fā)揮兩方面的作用:一方面合同是判定爭(zhēng)執(zhí)的律依據(jù)，另一方面解決爭(zhēng)執(zhí)的方案和程序由合同來(lái)規(guī)定。
2.工程項(xiàng)目管理中合同管理的職能
2.1合同管理職能概述
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，合同管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，企業(yè)的其他管理工作都應(yīng)該圍繞這個(gè)核心開(kāi)展。
當(dāng)前，我國(guó)許多工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了工程項(xiàng)目管理中合同管理的核心地位和作用，因此，它們十分重視合同管理工作，將它放在了與工程項(xiàng)目管理中的工期、組織和成本等管理工作同等重要的地位上。
合同管理要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，首先要融合到整個(gè)工程項(xiàng)目管理中，對(duì)工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程、各個(gè)環(huán)節(jié)以及所有的工程活動(dòng)都進(jìn)行有效的合同管理。合同管理職能主要有以下幾個(gè)方面：
第一，合同管理是工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，合同控制著整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作，因此在進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)必須要深入了解和分析合同。
第二，合同管理本身也有管理職能和工作過(guò)程。在整個(gè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)由合同實(shí)施控制、合同資料、合同分析、索賠管理和合同網(wǎng)絡(luò)等組成。
第三，合同管理與工程項(xiàng)目管理中的其它管理職能，如成本管理、計(jì)劃管理、組織和信息管理等相互間有著緊密的聯(lián)系，這種聯(lián)系既體現(xiàn)為工作流程，即工作處理順序方面的聯(lián)系，又體現(xiàn)為信息流通和處理過(guò)程方面的聯(lián)系。
2.2合同管理組織的設(shè)置
為了提高合同管理的效率和水平，合同管理工作必須要實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化和專(zhuān)門(mén)化，項(xiàng)目管理單位應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，選派專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)合同管理工作。
合同管理組織應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的組織形式和企業(yè)的組織來(lái)設(shè)置，常見(jiàn)的設(shè)置形式有以下幾種:
第一，工程項(xiàng)目的承包商設(shè)置合同管理部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)合同方面的管理工作。這些工作主要涉及: 收集市場(chǎng)和工程信息、分析和審查招標(biāo)文件和合同條件；總體策劃工程合同；參與投標(biāo)報(bào)價(jià)、參與合同談判和合同簽訂，在工程報(bào)價(jià)和合同談判與簽訂時(shí)提出自己的意見(jiàn)和建議，在必要時(shí)還可以提出警告；承包商應(yīng)向工程項(xiàng)目選派合同管理人員；。及時(shí)行匯總和分析工程項(xiàng)目的合同履行情況，對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行總的指導(dǎo)、分析和診斷；總體設(shè)計(jì)和控制工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量；對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同的實(shí)施進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，處理與業(yè)主及其它相關(guān)方面的合同相關(guān)關(guān)系；具體組織索賠事宜。
第二，在實(shí)施大型的工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目合同管理小組，負(fù)責(zé)與該項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作。
第三，在實(shí)施一般項(xiàng)目和較小項(xiàng)目時(shí)，雖然不必要設(shè)立的項(xiàng)目合同管理小組，但必須要設(shè)立合同管理員。安排他在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合同管理。
第四，在實(shí)施特大型，且風(fēng)險(xiǎn)大、合同關(guān)系復(fù)雜、爭(zhēng)執(zhí)多的項(xiàng)目時(shí)，尤其是在一些國(guó)際工程時(shí)，項(xiàng)目管理單位可以聘請(qǐng)合同管理專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目的合同進(jìn)行管理，也可以委托咨詢(xún)公司或管理公司對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的合同進(jìn)行管理。這樣會(huì)大大提高工程項(xiàng)目的合同管理水平，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，缺點(diǎn)是花費(fèi)較高。
2.3重合同是合同管理的前提
在工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域，業(yè)主通常通過(guò)招投標(biāo)這種形式來(lái)選擇技術(shù)水平較高，報(bào)價(jià)合理的合作伙伴，隨后經(jīng)過(guò)談判，以簽訂合同的方式確定雙方的權(quán)利與義務(wù)。隨后在施工過(guò)程中，雙方須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如果在執(zhí)行合同中產(chǎn)生分歧和矛盾，就應(yīng)當(dāng)積極與對(duì)方協(xié)調(diào)，針對(duì)不能解決的問(wèn)題力簽訂補(bǔ)充協(xié)議，如果協(xié)調(diào)失敗，只能通過(guò)索賠方式來(lái)維護(hù)自己的權(quán)利。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程項(xiàng)目的承發(fā)包雙方都必須在固守“合同管理”的理念，弄清“怎樣重合同”，“重什么樣的合同”等問(wèn)題。
2.4合同管理的價(jià)值是提高企業(yè)的核心能力
合同管理的終極目標(biāo)是提高項(xiàng)目實(shí)施的效率，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)的核心能力。因此，工程項(xiàng)目的承發(fā)包雙方都應(yīng)該恪守“以業(yè)主為先導(dǎo)，以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以施工為主體，以監(jiān)理為保證”的理念，建立起相應(yīng)的合同管理機(jī)制，將有，完善企業(yè)的的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)合同雙方核心能力即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
2.5監(jiān)理工程師是合同管理的主體
由項(xiàng)目業(yè)主分別與項(xiàng)目承包商以及其他建筑才來(lái)和配套設(shè)施的供應(yīng)商等分別簽訂獨(dú)立的書(shū)面合同，并按照“FIDIC合同條款”確立的模式，委托一家咨詢(xún)公司對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行合同管理。換而言之，就是在簽訂一個(gè)公正和嚴(yán)密的合同的前提下，邀請(qǐng)第三方，即如監(jiān)理工程師來(lái)進(jìn)行合同管理。“FIDIC合同條款”中的大多數(shù)條款都是描述了監(jiān)理工程師的權(quán)力，把監(jiān)理工程師置于合同管理的主導(dǎo)地位，承擔(dān)項(xiàng)目管理的主要工作和責(zé)任，項(xiàng)目業(yè)主則將主要精力投放到商務(wù)和社會(huì)活動(dòng)上。
2.6合同索賠是合同管理的焦點(diǎn)
合同管理中的所有問(wèn)題都與經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。合同雙方在經(jīng)濟(jì)利益上的矛盾往往通過(guò)索賠和反索賠體現(xiàn)出來(lái)。索賠可以分為費(fèi)用索賠、工期索賠及費(fèi)用工期索賠。工程索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生的正常現(xiàn)象。由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件的變化，施工度、物價(jià)的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。
參考文獻(xiàn)：
[1]招鳳婉. 全過(guò)程合同管理在廣州新國(guó)際機(jī)場(chǎng)高速公路建設(shè)中的應(yīng)用[J].廣東建材.2010(03)
【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目；管理問(wèn)題；設(shè)計(jì)管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-0278(2012)04-146-02
一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的必要性及其內(nèi)涵
由于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)活動(dòng)是一種群體行為, 在這一活動(dòng)中要最大程度地發(fā)揮每一位參與者的聰明才智, 使設(shè)計(jì)達(dá)到最大的功效, 就必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的管理。從設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)容上看, 設(shè)計(jì)管理涵蓋的內(nèi)容很寬, 它是一門(mén)多層次、多學(xué)科的新興交叉科學(xué)。英國(guó)著名設(shè)計(jì)管理專(zhuān)家 Oakley 把設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容分為“公司設(shè)計(jì)政策管理”和“工程設(shè)計(jì)管理”兩個(gè)高低層次, 其中工程設(shè)計(jì)管理內(nèi)容如下: ①招聘或組合設(shè)計(jì)師及其它專(zhuān)家; ②管理設(shè)計(jì)小組;③ 制定設(shè)計(jì)計(jì)劃;④設(shè)計(jì)成本核算及工程維持; ⑤設(shè)計(jì)專(zhuān)利保護(hù); ⑥評(píng)估設(shè)計(jì)工程。設(shè)計(jì)是聯(lián)系業(yè)主需求和現(xiàn)場(chǎng)施工的橋梁, 對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和業(yè)主功能需求的滿足存在重大的影響和作用, 因此設(shè)計(jì)管理是進(jìn)行項(xiàng)目管理、決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。
二、若干種具有很強(qiáng)可行性的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理措施
（一）正確劃分崗位職責(zé)
工程項(xiàng)目管理部門(mén)在明確業(yè)主管理委托之后,應(yīng)該立即根據(jù)合約要求進(jìn)行全面分析，在掌握業(yè)主管理目的及設(shè)計(jì)管理范圍基礎(chǔ)上，充分協(xié)調(diào)各項(xiàng)因素，迅速組建科學(xué)合理的設(shè)計(jì)管理組織,正確劃分每個(gè)管理崗位的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)范圍。落實(shí)建筑師、結(jié)構(gòu)師、設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人、機(jī)電工程師等相關(guān)崗位人員及工作內(nèi)容后，還要制訂并持續(xù)完善對(duì)外溝通協(xié)調(diào)準(zhǔn)則,充分挖掘設(shè)計(jì)管理人員潛在的工作熱情，使其更積極主動(dòng)的投入到設(shè)計(jì)管理工作中。
（二）組建設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)操作程序與體系
有效的設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)操作程序與體系不僅要滿足實(shí)際工作環(huán)境的潛在需求，而且還要具有很強(qiáng)的可操作性。一般情況下，設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)操作程序與體系主要應(yīng)包括設(shè)計(jì)品質(zhì)管理制度和流程、設(shè)計(jì)費(fèi)用管理制度和流程、設(shè)計(jì)單位選擇制度和流程、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理制度和流程、工程造價(jià)管理制度和流程、變更設(shè)計(jì)管理制度和流程等。通過(guò)組建設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)操作程序與體系，能夠從本質(zhì)上消除不規(guī)范設(shè)計(jì)管理行為，迅速提升工作效率。
（三）施行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)管理人員考核機(jī)制
在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作中,為了切實(shí)提高相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)管理工作的積極性與責(zé)任心, 也為肯定設(shè)計(jì)管理人員的業(yè)績(jī),激發(fā)其潛在能動(dòng)性，應(yīng)該施行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)管理人員考核機(jī)制。基本的設(shè)計(jì)管理人員考核機(jī)制一般包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目管理部考核機(jī)制、公司考核機(jī)制、用戶反饋考核機(jī)制、項(xiàng)目利益相關(guān)者考核機(jī)制等。通過(guò)定期開(kāi)展考核工作,不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在設(shè)計(jì)管理問(wèn)題或遺漏環(huán)節(jié),而且可以在實(shí)踐基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)完善設(shè)計(jì)管理程序與機(jī)制，還能在滿足項(xiàng)目運(yùn)行要求的同時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)管理工作各項(xiàng)因素，為設(shè)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力支持。
（四）選擇最佳設(shè)計(jì)單位
設(shè)計(jì)單位是對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的水平的關(guān)鍵性因素，因此在設(shè)計(jì)管理工作中，應(yīng)該多方進(jìn)行分析探討選擇最佳設(shè)計(jì)單位，保證工程進(jìn)度及造價(jià)能夠同時(shí)處于可控狀態(tài)。在選擇設(shè)計(jì)單位的時(shí)候，一般按照以下步驟開(kāi)展工作：首先設(shè)計(jì)管理人員必須明確業(yè)主需求, 結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行合理篩選，特別是在選擇技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模龐大、專(zhuān)業(yè)性高、設(shè)計(jì)難度大等工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的過(guò)程中，更應(yīng)該給予設(shè)計(jì)單位整體設(shè)計(jì)能力及綜合素質(zhì)評(píng)估判定工作足夠的重視力度。然后擬定適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)發(fā)包策略，正確評(píng)審所有設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目,確保滿足業(yè)主工程項(xiàng)目管理合同及我國(guó)現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)的要求。
（五）嚴(yán)格管理控制設(shè)計(jì)品質(zhì)。
每一個(gè)設(shè)計(jì)管理階段所使用的措施及方案都應(yīng)該得到相關(guān)專(zhuān)家的討論和論證,所有設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)該充分掌握業(yè)主相關(guān)基礎(chǔ)資料及功能需求。階段設(shè)計(jì)管理工作完成之后,要立即開(kāi)展組織審查確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)管理成果滿足有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)法律法規(guī),審查的內(nèi)容還包括是否契合我國(guó)相關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)要求,是否能夠從根本上體現(xiàn)業(yè)主對(duì)功能及使用價(jià)值的潛在需求。結(jié)合工程項(xiàng)目總體投資數(shù)值來(lái)正確估算造價(jià)管理控制目標(biāo),將經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施有機(jī)結(jié)合起來(lái), 選擇價(jià)值及可行性最高的工程管理方案來(lái)嚴(yán)格管理控制造價(jià)。如果工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中存在特殊專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)合同,應(yīng)該考慮選擇工藝專(zhuān)業(yè)配合條款來(lái)達(dá)到工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)要求。除此之外，還應(yīng)該落實(shí)明確的造價(jià)控制機(jī)制,及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)管理變更費(fèi)用額度限制條件。
關(guān)鍵詞：礦業(yè)工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；措施
正文：
1.礦業(yè)工程項(xiàng)目管理概述
礦業(yè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，通過(guò)一定的方式對(duì)礦業(yè)工程的建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，以達(dá)到最初制定的目標(biāo)。礦業(yè)工程項(xiàng)目管理貫穿礦山建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，從最初的決策階段，到設(shè)計(jì)階段、施工階段，以及最后的竣工驗(yàn)收階段，都少不了礦業(yè)工程項(xiàng)目管理。礦業(yè)工程項(xiàng)目管理對(duì)于礦山建設(shè)具有十分重要的作用，礦業(yè)工程項(xiàng)目管理可以組織和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各種關(guān)系，促進(jìn)各環(huán)節(jié)工作人員之間的交流與溝通，提高礦業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)工作人員的綜合素質(zhì)，保證礦業(yè)工程建設(shè)的工作效率，確保礦業(yè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度等等。礦業(yè)工程項(xiàng)目管理具有如此重要的作用，因此必須要加強(qiáng)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2.礦業(yè)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
在現(xiàn)今礦山工程建設(shè)過(guò)程中，礦業(yè)工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了必不可少的環(huán)節(jié)，而在礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的作用下，礦山建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度都有了明顯的進(jìn)步。但是，礦業(yè)工程項(xiàng)目管理中還存在一些問(wèn)題，制約了礦業(yè)工程的繼續(xù)發(fā)展。
2.1礦山企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度不夠
礦業(yè)工程項(xiàng)目管理對(duì)于礦山建設(shè)具有非常重要的作用，且已經(jīng)在保證礦業(yè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度方面取得了一定的成績(jī)，但是在礦山建設(shè)過(guò)程中，還是存在礦山企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視的情況，很多礦山企業(yè)的項(xiàng)目管理只是表面工作，紙上談兵，沒(méi)有將項(xiàng)目管理落實(shí)到實(shí)處，另外由于我們當(dāng)前的法律并沒(méi)有對(duì)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行明確的規(guī)定，導(dǎo)致了沒(méi)有一個(gè)法律制度對(duì)礦山企業(yè)的這種行為進(jìn)行約束，這也是我國(guó)的礦山工程項(xiàng)目管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的重要原因。2.2項(xiàng)目管理的范圍有限目前我國(guó)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的范圍有限，項(xiàng)目管理應(yīng)該對(duì)礦業(yè)工程施工建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行管理，但是目前大多數(shù)礦山企業(yè)的項(xiàng)目管理只存在于礦業(yè)工程的施工環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理部門(mén)建立了工程監(jiān)理制度對(duì)礦業(yè)工程的施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，而其他階段并沒(méi)有項(xiàng)目管理，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目管理無(wú)法發(fā)揮出原本的作用，在工程項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，也就不能夠有效的控制礦山工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
2.3礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的水平有待提高
我國(guó)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的水平還有待提高，這主要是因?yàn)楝F(xiàn)在我國(guó)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理行業(yè)中缺乏高素質(zhì)和有經(jīng)驗(yàn)的管理人才，礦業(yè)工程項(xiàng)目管理行業(yè)的從業(yè)人員，大多是其他崗位上轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，不具備專(zhuān)業(yè)的管理才能，導(dǎo)致目前我國(guó)的礦業(yè)工程項(xiàng)目管理還處于一個(gè)無(wú)序的狀態(tài)，不能夠?qū)ΦV業(yè)工程的發(fā)展起到促進(jìn)的作用，而且還會(huì)制約礦業(yè)工程的發(fā)展。
3.加強(qiáng)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的措施
礦山企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象是地下的自然資源，這就使得礦業(yè)工程的項(xiàng)目管理與一般工程的項(xiàng)目管理存在很大的差別，目前我國(guó)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理中還存在一定的問(wèn)題，為了更好的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展，就需要有針對(duì)性的加強(qiáng)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目管理能夠有效的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展。
3.1礦山企業(yè)加大對(duì)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的重視程度
礦山企業(yè)需要加大對(duì)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的重視程度，礦業(yè)工程項(xiàng)目管理不僅僅可以有效的保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，還對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)之間的溝通、提高工作人員的綜合素質(zhì)等等都具有積極作用，增加對(duì)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的重視，積極配合項(xiàng)目管理的工作，為項(xiàng)目管理工作提供便利，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)整個(gè)礦業(yè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)揮項(xiàng)目管理對(duì)于礦業(yè)工程發(fā)展的積極作用。
3.2建立健全礦業(yè)工程項(xiàng)目管理體系
加強(qiáng)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理，還需要建立健全礦業(yè)工程項(xiàng)目管理體系，對(duì)礦業(yè)工程進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)。建立健全礦業(yè)工程項(xiàng)目管理體系，需要借鑒現(xiàn)行的項(xiàng)目管理的體系，再結(jié)合礦業(yè)工程的行業(yè)特點(diǎn)，確立起符合礦業(yè)工程實(shí)際工作的項(xiàng)目管理體系，對(duì)礦業(yè)工程的建設(shè)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。建立健全礦業(yè)工程項(xiàng)目管理體系還需要注意建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和約束機(jī)制，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有壓力，沒(méi)有壓力就沒(méi)有進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以有效的提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，約束機(jī)制則可以保證員工的正確工作態(tài)度。在完善的礦業(yè)工程項(xiàng)目管理體系的約束下，更好的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展。
3.3提高礦業(yè)工程項(xiàng)目管理水平
目前我國(guó)的礦業(yè)工程項(xiàng)目管理水平還相對(duì)較低，已經(jīng)逐漸不能夠滿足礦山企業(yè)發(fā)展的需要，必須要提高礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的水平。提高礦業(yè)工程項(xiàng)目管理水平，首先要提高礦業(yè)工程的進(jìn)度管理，礦業(yè)工程項(xiàng)目管理可以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，提高礦業(yè)工程的進(jìn)度管理，就要確保項(xiàng)目管理的計(jì)劃性，對(duì)礦業(yè)工程的整體建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃，每個(gè)階段的任務(wù)都作出具體的規(guī)劃，在特定時(shí)間內(nèi)完成特定的任務(wù)，從而保證礦業(yè)工程的工期不會(huì)被耽誤。其次是對(duì)礦業(yè)工程進(jìn)行質(zhì)量和成本控制，保證礦業(yè)工程質(zhì)量的同時(shí)還要控制投入成本，最大限度的保證礦山企業(yè)的利益。最后是對(duì)礦業(yè)工程進(jìn)行安全和現(xiàn)場(chǎng)管理，保證礦業(yè)工程施工過(guò)程中的安全，減少安全事故的發(fā)生概率。
參考文獻(xiàn)：
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公路工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是管理技術(shù)與具體項(xiàng)目過(guò)程相結(jié)合的產(chǎn)物，本文立足于提高公路工程管理，闡述了公路工程管理的內(nèi)涵，分析了公路工程管理的特點(diǎn)和內(nèi)容，并指出了公路工程施工項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，同時(shí)提出了完善公路工程項(xiàng)目管理的建議及對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；公路工程
中圖分類(lèi)號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
【引言】
項(xiàng)目管理是由20世紀(jì)50年展起來(lái)的，公路工程項(xiàng)目管理是其中的一個(gè)重要分支，它是依據(jù)項(xiàng)目管理的理論和方法，利用計(jì)算機(jī)來(lái)輔助公路工程的建設(shè)和管理，它已經(jīng)在許多國(guó)家得到了廣泛應(yīng)用[1]。公路是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紐帶，公路工程建設(shè)具有戰(zhàn)線長(zhǎng)、工作面廣的特點(diǎn)，其給項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了一定困難，同時(shí)近年來(lái)對(duì)公路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求的不斷提高。因此，加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，提高公路工程的施工質(zhì)量，改善公路工程資金效益顯得尤為重要。
目前，不少公路施工企業(yè)正處在經(jīng)營(yíng)管理體制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)刻，需要對(duì)一系列工作進(jìn)行強(qiáng)化管理，特別是對(duì)工程項(xiàng)目管理。因此，公路施工企業(yè)的各級(jí)管理人員要認(rèn)真研究和思考，采取應(yīng)對(duì)措施，努力尋找在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，以應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)和困難，確保公路建設(shè)活動(dòng)有序的進(jìn)行。
1、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。工程項(xiàng)目管理主要有以下兩種方式，根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類(lèi)型，還可采用其他項(xiàng)目管理方式[2]。
2、公路工程實(shí)施工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目投資大、工期長(zhǎng)、規(guī)模大、工程組成復(fù)雜、涉及單位眾多的特點(diǎn)， 且變動(dòng)因素多，參與單位流動(dòng)性強(qiáng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理也更加復(fù)雜， 這要求我們必須以高速公路工程項(xiàng)目的效益為根本，以質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，做好高速公路工程的全過(guò)程全方位管理工作。高速公路工程項(xiàng)目管理工作有以下的特點(diǎn)[3]。
（1）管理期長(zhǎng)；
（2）涉及面廣；
（3）專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。
3、項(xiàng)目管理的內(nèi)容
公路建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容歸納起來(lái)有以下方面：安全管理、合同管理、信息管理、質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制及其他方面的管理等[4]。業(yè)主的項(xiàng)目管理和監(jiān)理的項(xiàng)目管理及承包商的項(xiàng)目管理雖然內(nèi)容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴(yán)格的、明確的區(qū)別。只有認(rèn)識(shí)這個(gè)區(qū)別，才能做好項(xiàng)目管理工作。
3.1安全管理是公路建設(shè)項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)
安全管理關(guān)系到人身的健康和安全，而合同管理、信息管理、投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制等則主要涉及物質(zhì)的利益。工程質(zhì)量和施工安全同是工程建設(shè)兩大永恒主題。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，定期組織安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。按照“安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢杏、總結(jié)和評(píng)比。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。重要的安全設(shè)施必須堅(jiān)持與主體工程“三同時(shí)”的原則，即：同時(shí)設(shè)計(jì)、審批，同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收、使用。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，組織對(duì)施工單付施工現(xiàn)場(chǎng)安全、安全生產(chǎn)日志檢查，監(jiān)督施工單位及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。
3.2合同管理是公路工程項(xiàng)目管理的依據(jù)
項(xiàng)目管理人員要理解和熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管琿人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱，當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工合同的監(jiān)督和跟蹤，按專(zhuān)用條款約定的時(shí)間做好增減、變更項(xiàng)目工程量的確認(rèn)簽證工作，特別是隱蔽工程驗(yàn)收簽證，涉及工期、費(fèi)用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。做好公路工程項(xiàng)目合同檔案管理工作，合葡資科收集要及時(shí)并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報(bào)表和報(bào)告文件，建立合同管理資料文檔系統(tǒng)，規(guī)范合同資料的查閱和使用。
3.3質(zhì)量控制是公路工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量控制是通過(guò)公路工程施工全過(guò)程的全面質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公路工程實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目辦要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，特別強(qiáng)調(diào)事先控制和主動(dòng)控制，控制的重點(diǎn)放在施工前的準(zhǔn)備階段，以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防患于未然。
4、公路工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
4.1工程項(xiàng)目管理組織體系不健全
現(xiàn)今，在我國(guó)公路工程建設(shè)中，我國(guó)大多數(shù)的施工企業(yè)都缺乏相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理組織體系，在整個(gè)工程項(xiàng)目中的技術(shù)管理、人才結(jié)構(gòu)和服務(wù)功能上都不健全，這就在一定程度上導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)混亂不清的情況，使得整個(gè)公路建設(shè)的質(zhì)量下降。
4.2沒(méi)有做好工程決策階段的工程造價(jià)
項(xiàng)目工程造價(jià)的多少主要取決于項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并且關(guān)系著項(xiàng)目的成敗，一些建設(shè)單位沒(méi)有做好工程決策階段的工程造價(jià)，使得施工的資源和資金無(wú)法得到充分利用，導(dǎo)致工程的造價(jià)出現(xiàn)過(guò)高的情況，在一定程度上降低了整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。
4.3缺乏合理的設(shè)計(jì)方案
在公路工程施工項(xiàng)目管理中，一些建設(shè)單位缺乏合理的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)圖紙不夠完整清楚，沒(méi)有起到及時(shí)解決施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量下降。除此之外，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員對(duì)公路工程的建設(shè)進(jìn)行有效的調(diào)整，這就在一定程度上導(dǎo)致因設(shè)計(jì)原因引起返工的問(wèn)題發(fā)生，從而影響了整個(gè)工程的進(jìn)度。
4.4公路工程施工項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)落后
目前，我國(guó)公路工程項(xiàng)目管理大多還是沿用以前傳統(tǒng)的管理方法，這種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法沒(méi)有辦法適應(yīng)我國(guó)快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)水平的需求，使得整個(gè)公路工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)較為落后，并且缺乏相應(yīng)先進(jìn)的技術(shù)工具和信息資源，導(dǎo)致整個(gè)公路工程項(xiàng)目管理的效率較低，在一定程度上影響了公路工程的建設(shè)。
5、公路工程項(xiàng)目控制對(duì)策
項(xiàng)目控制保證體系必須覆蓋公路工程施工的全過(guò)程。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)等都應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，而且應(yīng)強(qiáng)化制度管理，明確獎(jiǎng)罰政策，是公路工程項(xiàng)目管理得到有效控制和管理的前提和保證。應(yīng)主要做好以下幾點(diǎn)：
5.1加強(qiáng)制度、組織與人員保障
在組織形式和職能上建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并按照不同專(zhuān)業(yè)性質(zhì)和管理職能建立質(zhì)量保證體系，同時(shí)根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求，分別采取不同措施、進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗(yàn)收，保證每一份項(xiàng)目和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的質(zhì)量。
5.2加強(qiáng)建筑安裝材料質(zhì)量的監(jiān)督和管理
首先優(yōu)選采購(gòu)人員，提高其素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，掌握材料信息，采購(gòu)前要求提供樣品認(rèn)可，優(yōu)選供貨廠家，盡可能選擇有長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。其次進(jìn)行采購(gòu)跟蹤，樣板確定后如果有現(xiàn)貨馬上交訂金確定材料；做好工程材料現(xiàn)場(chǎng)控制，檢查進(jìn)場(chǎng)材料的外觀質(zhì)量、顏色是否均勻一致，直徑、壁厚、尺寸、厚度是否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，標(biāo)識(shí)是否清晰，存放和使用要合理，不得因此影響其質(zhì)量。按規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行復(fù)檢，根據(jù)試驗(yàn)、檢驗(yàn)結(jié)果為合格的才允許批量在工程中使用。
5.3加強(qiáng)驗(yàn)收管理環(huán)節(jié)
工程驗(yàn)收要以施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、有關(guān)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)等文件以及施工驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和雙方所簽訂的合同為依據(jù)。驗(yàn)收過(guò)程如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，由施工單位在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行返工后再進(jìn)行驗(yàn)收，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。在驗(yàn)收過(guò)程中，驗(yàn)收人員一定要糾正行業(yè)不正之風(fēng)，從嚴(yán)把關(guān)、確保質(zhì)量。
5.4積極推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)和方法工程
建設(shè)企業(yè)要建立健全質(zhì)量、成本、工期、安全、資源、環(huán)境和職業(yè)健康七大體系，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，制定符合本企業(yè)，具有先進(jìn)性的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和相應(yīng)的程序文件、作業(yè)文件，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、程序化、制度化，努力提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，如方針目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)等，使工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程處于受控狀態(tài)，從而確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立項(xiàng)目機(jī)構(gòu)信息管理系統(tǒng)，將工程建設(shè)的各類(lèi)信息及時(shí)錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)管理的數(shù)字化，逐步提高項(xiàng)目管理的科學(xué)化水平; 有條件的工程建設(shè)企業(yè)要大力應(yīng)用和開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的全過(guò)程計(jì)算機(jī)化，做到資源共享、操作簡(jiǎn)便、速度快、可優(yōu)化。
【結(jié)語(yǔ)】
綜上所述，提高施工項(xiàng)目管理是公路施工企業(yè)追求的目標(biāo)，因此想要做好施工項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作首先應(yīng)該提高公路工程建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)，做好施工前的成本控制，加強(qiáng)人才保障機(jī)制，加快建設(shè)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，幾集推進(jìn)現(xiàn)代管理技術(shù)和方法工程，確保公路健康發(fā)展。除此之外，要加強(qiáng)施工過(guò)程中的檢測(cè)和監(jiān)督環(huán)節(jié)，包括建筑材料的安裝、質(zhì)量的管理和驗(yàn)收，提高項(xiàng)目管理人員的水平和素質(zhì)，利用先進(jìn)的技術(shù)，不斷創(chuàng)新，只有這樣才可以更加合理、規(guī)范的做好公路工程項(xiàng)目管理工作，提高公路建設(shè)的水平。
總之，公路工程項(xiàng)目管理是一個(gè)完整復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目管理貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程，它涉及的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。積極改進(jìn)和完善公路工程項(xiàng)目管理，是提高公路工程管理水平、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度、規(guī)范工程項(xiàng)目管理秩序的重要保證，也是企業(yè)提高效率，促進(jìn)發(fā)展的有效途徑。要建立一個(gè)秩序良好，各方滿意的高速公路工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；問(wèn)題對(duì)策
0引言
工程項(xiàng)目管理的管理過(guò)程具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，要對(duì)工程中的質(zhì)量、進(jìn)度和安全、成本等方面進(jìn)行綜合的管理，以此來(lái)保證工程的高效、順利的進(jìn)行。做好工程項(xiàng)目管理工作，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)和工程項(xiàng)目的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還能使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，使企業(yè)和國(guó)家都能取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
1工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
1.1缺乏完善的相關(guān)政策
由于目前還沒(méi)有相關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，工程項(xiàng)目管理單位的定義、涉及范圍、職責(zé)等還不夠明確，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理單位在進(jìn)行工程管理時(shí)，只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)操作。雖然我國(guó)建設(shè)部2004年頒發(fā)了《建筑工程項(xiàng)目管理暫行辦法》，但是并沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律和法規(guī)，所以《建筑工程項(xiàng)目管理暫行辦法》也無(wú)法真正在工程項(xiàng)目管理中完全實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理單位的資質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)，都沒(méi)有明確的規(guī)定，也沒(méi)有相關(guān)的法律法規(guī)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理單位在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，各項(xiàng)工作都沒(méi)有依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的規(guī)范性和發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的影響。
1.2管理人員素質(zhì)較低
目前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理人員大部分來(lái)自于傳統(tǒng)建設(shè)管理體系，他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平較高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較豐富，但在協(xié)調(diào)能力和綜合管理方面水平較低，所掌握的知識(shí)較少，嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)、法律和管理方面的知識(shí)。這就導(dǎo)致他們無(wú)法創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理，不能跟上國(guó)際的腳步，管理水平也無(wú)法得到提高。除此以外，由于管理人員對(duì)工程項(xiàng)目管理規(guī)則不夠熟悉，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理和咨詢(xún)的過(guò)程中，管理人員無(wú)法很好的遵守工程項(xiàng)目管理規(guī)則。另外專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的缺乏也導(dǎo)致管理人員綜合素質(zhì)較低，不能完全使用工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。
1.3缺乏管理經(jīng)驗(yàn)
相對(duì)于國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)仍然處在較低水平，造成這種情況的主要原因就是沒(méi)有在工程項(xiàng)目中完全實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的全面性和系統(tǒng)性，專(zhuān)業(yè)化較弱。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)已有上百萬(wàn)人在從事項(xiàng)目管理，大部分人都屬于事業(yè)單位、政府部門(mén)和各類(lèi)企業(yè)。他們的實(shí)踐幾乎很少，幾乎沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可積累，導(dǎo)致他們的工程項(xiàng)目管理水平也無(wú)法提高[1]。而在國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家中，中、高層項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)，形成了具有自身特色的行業(yè)。他們必須要通過(guò)培訓(xùn)獲得專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū)，還要參加行業(yè)學(xué)會(huì)或者協(xié)會(huì)。而我國(guó)目前還沒(méi)有建立項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)資格制度。工程項(xiàng)目管理是一種新的管理模式，但目前仍然有很多人無(wú)法適應(yīng)這種新的管理模式，一直在使用傳統(tǒng)老套的工作方法，導(dǎo)致項(xiàng)目管理無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)。
1.4信息化管理水平較低
隨著建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展速度的不斷加快，它的發(fā)展趨勢(shì)也越來(lái)越趨向復(fù)雜化、國(guó)際化和大型化，其中的信息交流也越來(lái)越多。傳統(tǒng)的管理模式早已無(wú)法適應(yīng)目前的建設(shè)工程項(xiàng)目，必須使用現(xiàn)代化的管理手段才能真正滿足目前建設(shè)工程項(xiàng)目的管理需要。無(wú)論是企業(yè)還是國(guó)家和政府部門(mén)，都極其重視建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的投入也越來(lái)越多，我國(guó)近幾年來(lái)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平也因此越來(lái)越高。但目前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理水平仍然較低，建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理沒(méi)有得到很好的落實(shí)。主要是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)都只開(kāi)發(fā)單機(jī)版的應(yīng)用軟件，沒(méi)有將網(wǎng)絡(luò)很好的利用，信息也沒(méi)有得到自動(dòng)傳送和共享。而且只有實(shí)力較強(qiáng)、對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理方法比較重視的設(shè)計(jì)企業(yè)才會(huì)使用計(jì)算機(jī)來(lái)完成工程項(xiàng)目的管理，建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理應(yīng)用面較小[2]。
2加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
2.1成本管理對(duì)策
若想加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，首先要強(qiáng)化預(yù)算管理。只有預(yù)算管理得到較好的控制和落實(shí)，企業(yè)對(duì)資金的分配才能更加合理化，并符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。預(yù)算管理是集項(xiàng)目預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算為一體的現(xiàn)代化預(yù)算管理體系，這個(gè)體系能夠詳細(xì)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使成本管理的水平和效率得到提高。企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)，要組織專(zhuān)業(yè)人員考核和監(jiān)督執(zhí)行情況，利用合理的考核方式來(lái)激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。對(duì)于成本的控制，企業(yè)也要加以重視。要對(duì)外部造價(jià)咨詢(xún)單位進(jìn)行合理的使用；建立完善的工程項(xiàng)目資料管理，對(duì)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控時(shí)，可以使用臺(tái)帳月報(bào)和信息化系統(tǒng)。對(duì)于工程項(xiàng)目所用的設(shè)備和材料，也要做好相關(guān)的核價(jià)工作，在設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理上要加以重視，工程的預(yù)結(jié)算管理要落實(shí)好。若是工程項(xiàng)目中出現(xiàn)糾紛事故等，要處理妥當(dāng)。同時(shí)還要定期對(duì)成本管理工作進(jìn)行總結(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上，管理人員也要進(jìn)行定期的監(jiān)督和檢查，相關(guān)記錄要定期匯總。
2.2合同管理對(duì)策
企業(yè)要保證合同簽訂過(guò)程中的合法性和規(guī)范性，確保合同具有法律效力，最大程度的防止糾紛的產(chǎn)生。由于工程造價(jià)的控制效果是由合同內(nèi)容的價(jià)款調(diào)整條件直接決定的，所以應(yīng)當(dāng)要按照工程自身的特點(diǎn)來(lái)決定合同中的價(jià)款調(diào)整條件。在擬定合同時(shí)，要嚴(yán)格詳細(xì)的對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、雙方權(quán)責(zé)、違約處理方式等內(nèi)容進(jìn)行文字表達(dá)，必須能夠準(zhǔn)確表達(dá)合同簽訂雙方的意愿，防止合同內(nèi)容上的模糊和漏洞。在工程施工過(guò)程中，也要安排專(zhuān)人定期監(jiān)督和檢查合同管理和執(zhí)行的情況，若是出現(xiàn)了與合同規(guī)定和先關(guān)規(guī)范要求不符、違法的操作，一定要立即制止。除此以外，還要對(duì)設(shè)備材料的差價(jià)調(diào)整加以重視，要嚴(yán)格的執(zhí)行結(jié)算支付程序，以此來(lái)保證工程過(guò)程中合同管理的質(zhì)量和效果。
2.3質(zhì)量管理對(duì)策
對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程的整體質(zhì)量是非常重要的。所以必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。為了使工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作能夠貫徹落實(shí)好，應(yīng)當(dāng)建立具有科學(xué)性、合理性、可行性的質(zhì)量保證體系，在建立質(zhì)量保證系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行一定的考慮。為了更好的落實(shí)質(zhì)量控制工作，可以編寫(xiě)質(zhì)量控制手冊(cè)，確保質(zhì)量保證體系的順利運(yùn)用。工程項(xiàng)目中的技術(shù)控制力度必須得到加強(qiáng)，可以采用預(yù)先控制和技術(shù)措施先行的質(zhì)量管理方法。集中工程項(xiàng)目中的重難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，對(duì)于比較常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要制定科學(xué)合理的預(yù)先控制方案。在工程中的工藝和技術(shù)方面，也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以此提高工程質(zhì)量和工程效益。另外，工程人員的素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)也是非常重要的，要加強(qiáng)對(duì)所有工程人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高工程人員的應(yīng)變能力、組織能力和業(yè)務(wù)水平，從而使工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制水平得到提高[3]。還要建立完善的企業(yè)人才機(jī)制，吸引綜合素質(zhì)較強(qiáng)有責(zé)任心的人才加入企業(yè)的管理隊(duì)伍當(dāng)中，為企業(yè)的工程項(xiàng)目管理提供充足的人才資源。
3結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目的管理工作涉及了多方面的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，它具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和規(guī)范性。目前建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，只有提高企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。只有對(duì)工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決這些問(wèn)題的具體對(duì)策，才能真正提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。
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關(guān)鍵詞：管理;工程項(xiàng)目管理;模式;
一、并行工程概述
并行工程是20世紀(jì)80年代中期由美國(guó)提出一種新型的管理理念和設(shè)計(jì)方法,它要求設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)人員以產(chǎn)品整個(gè)生命周期為研究對(duì)象。強(qiáng)調(diào)多學(xué)科專(zhuān)家的協(xié)調(diào)工作和一體化、并行地進(jìn)行產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程的設(shè)計(jì)。可以認(rèn)為:并行工程是以縮短設(shè)計(jì)時(shí)間、降低成本為目標(biāo),以全生命周期為研究對(duì)象,以計(jì)算機(jī)輔助應(yīng)用為研究手段,以信息技術(shù)為基礎(chǔ),以協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神為核心,強(qiáng)調(diào)人與對(duì)象之間一體化、系統(tǒng)化協(xié)同工作的思想集成和方法論。并行工程的特點(diǎn)是:①并行性。并行工程在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程并行進(jìn)行的同時(shí),強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程與評(píng)價(jià)過(guò)程的并行,及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的評(píng)價(jià),產(chǎn)生階段性的評(píng)價(jià)結(jié)論,從而保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作效率。②集成性。并行工程以信息集成為基礎(chǔ),逐步向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程集成的方向發(fā)展。并行工程的集成性主要體現(xiàn)為信息集成、人員集成和過(guò)程集成。③分布性。由于設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)人員來(lái)自各個(gè)方面,他們之間存在組織機(jī)構(gòu)、地域和時(shí)間的分布性。因此,需要營(yíng)造出一個(gè)協(xié)同工作的環(huán)境,為開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)人員提供進(jìn)行同步和異步交互的工具,提供表達(dá)觀點(diǎn)和討論問(wèn)題的介質(zhì),提供有效的數(shù)據(jù)分布模型,保證數(shù)據(jù)的一致性和安全性,并且制定相應(yīng)的信息交換規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。④漸進(jìn)性,并行工程環(huán)境下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)思想及設(shè)計(jì)信息是個(gè)逐步完善和充實(shí)的過(guò)程。
因此經(jīng)常需要在信息方案不完整和不確定的情況下進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)與決策。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)后續(xù)過(guò)程中,當(dāng)信息方案得到進(jìn)一步的補(bǔ)充和豐富后,評(píng)價(jià)和決策進(jìn)一步展開(kāi),隨著設(shè)計(jì)的進(jìn)行,各方面信息逐步完備。
二、工程項(xiàng)目管理中并行工程理念分析
工程項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施從開(kāi)始到終結(jié),是漸進(jìn)地發(fā)展和演變的,可以劃分為若干個(gè)階段,這些階段便構(gòu)成了它的整個(gè)生命周期,項(xiàng)目管理的本質(zhì)就是通過(guò)一定的組織形式,用系統(tǒng)工程的理論和方法,對(duì)工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)的一切工作(包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程)所進(jìn)行的計(jì)劃組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,是以工程項(xiàng)目目標(biāo)控制(質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制)為核心的管理活動(dòng),一旦目標(biāo)得到滿足(達(dá)到預(yù)期目的),項(xiàng)目管理就失去其存在的價(jià)值和意義,基于工程項(xiàng)目的生命周期性,項(xiàng)目管理有一種可以預(yù)知的生命周期。雖然工程項(xiàng)目管理與其他制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有著本質(zhì)的區(qū)別,但在工程項(xiàng)目管理中實(shí)施并行工程,有其獨(dú)到的有利因素:業(yè)主在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的特殊地位和它所起到的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。工程項(xiàng)目的發(fā)起人是業(yè)主,最終用戶一般也是業(yè)主,這一特點(diǎn)決定了業(yè)主在參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理中處于主導(dǎo)地位。并且工程項(xiàng)目管理的用戶需求分析(即業(yè)主的要求)也非常容易做,這一優(yōu)勢(shì)是其他制造行業(yè)無(wú)法做到的,因?yàn)槠渌圃煨袠I(yè)、企業(yè)無(wú)法實(shí)施真正意義上的產(chǎn)品最終用戶參與設(shè)計(jì)。另外,如果業(yè)主有意識(shí)在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中實(shí)施并行工程,基于它和項(xiàng)目的其他參與方的合同關(guān)系,業(yè)主在并行工程中發(fā)揮的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)作用將非常大,設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)和監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)將會(huì)變得容易,實(shí)施并行工程就有了組織保證,同時(shí)也體現(xiàn)了并行工程的并行性、集成性(信息集成、人員集成、過(guò)程集成)、分布性、漸進(jìn)性的特點(diǎn)。
三、基于并行工程的項(xiàng)目管理模式的建立
根據(jù)上述分析,從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)建立基于并行工程的工程項(xiàng)目管理模式的組織結(jié)構(gòu),其特點(diǎn)是:①由業(yè)主和項(xiàng)目管理者聯(lián)合組成工程指揮部,業(yè)主參與整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建設(shè)過(guò)程并占主導(dǎo)地位;②組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化,減少中間環(huán)節(jié);③由于采取了并行作業(yè)方式,建設(shè)周期大為縮短;④強(qiáng)調(diào)從設(shè)計(jì)到程建設(shè)全過(guò)程的協(xié)同作業(yè);⑤有利于建立PDM(Program Data Management)的數(shù)據(jù)集成與處理系統(tǒng);⑥有利于建立業(yè)主、項(xiàng)目管理者、承包商和供應(yīng)商之間的新型合作關(guān)系;⑦降低建設(shè)成本。
四、應(yīng)用實(shí)例
某石化公司是我國(guó)特大型聯(lián)合企業(yè),現(xiàn)原油一次加工能力1000萬(wàn)噸/年,總資產(chǎn)超過(guò)百億元,有員工近萬(wàn)人,可生產(chǎn)汽油、柴油等100多個(gè)品種產(chǎn)品,年銷(xiāo)售收入220億元以上,在我國(guó)石油石化行業(yè)中具有重要的地位和影響。該企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的根本調(diào)整和效益最大化,逐步發(fā)展成為“萬(wàn)噸煉油、百萬(wàn)噸乙烯”世界級(jí)規(guī)模煉化基地,進(jìn)行百萬(wàn)噸/年乙烯技術(shù)改造工程項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施之初,該企業(yè)組織有關(guān)人員對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行了廣泛的調(diào)研, 對(duì)目前國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了深入的分析,通過(guò)充分論證,在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,強(qiáng)調(diào)抗風(fēng)險(xiǎn)和高效益的綜合控制的基礎(chǔ)上,通過(guò)實(shí)施并行工程,探索出了獨(dú)具特色的以業(yè)主管理層為核心,以專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司為技術(shù)支撐的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),強(qiáng)調(diào)理解、合作和信任的協(xié)同式項(xiàng)目管理模式―――業(yè)主驅(qū)動(dòng)型管理模式,建立了基于并行工程的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系。
五、結(jié)論
(1)通過(guò)對(duì)并行工程理論的概述及應(yīng)用分本為目標(biāo),以全生命周期為研究對(duì)象,以計(jì)算機(jī)輔助應(yīng)用為研究手段,以信息技術(shù)為基礎(chǔ),以協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神為核心,強(qiáng)調(diào)人與對(duì)象之間一體化、系統(tǒng)化協(xié)同工作的思想集成和方法論”這一定義。
(2)通過(guò)對(duì)并行工程理論應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理的可行性進(jìn)行了探討,從系統(tǒng)工程的角度出發(fā),建立基于并行工程的工程項(xiàng)目管理模式的組織結(jié)構(gòu),擴(kuò)大了并行工程理論應(yīng)用的外延。為并行工程理論的進(jìn)一步研究、創(chuàng)新和發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程管理。
1、工程項(xiàng)目管理綜述
項(xiàng)目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會(huì)解決“一次性問(wèn)題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會(huì)事務(wù)、經(jīng)濟(jì)過(guò)程中廣泛應(yīng)用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法。項(xiàng)目管理在中國(guó)廣泛推廣普及是近幾年的事，而我們引進(jìn)、普及的重點(diǎn)，不應(yīng)是繁瑣的理論、概念、程序，而應(yīng)該是簡(jiǎn)明、適用、有效的方法。
不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠?jī)?nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識(shí)創(chuàng)新的形勢(shì)下，靠粗放式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國(guó)也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括評(píng)估論證，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。
工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)（工期、質(zhì)量、費(fèi)用），也應(yīng)做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。
項(xiàng)目管理的理論至今可以說(shuō)是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果如各種項(xiàng)目管理書(shū)籍（包括翻譯）的面世，更表現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域有了自己的“知識(shí)體系”。各知識(shí)體系將項(xiàng)目管理知識(shí)劃分為若干領(lǐng)域、要素、模塊，中國(guó)的知識(shí)體系有“方法與工具”概念，其他體系未有關(guān)于方法的獨(dú)立專(zhuān)題，而是貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)階段、過(guò)程、領(lǐng)域。各種項(xiàng)目管理著作也多側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容、階段、程序、組織等的論述，對(duì)于方法的專(zhuān)門(mén)論述不多見(jiàn)。當(dāng)然這并不意味著對(duì)方法的忽略，但對(duì)方法的總結(jié)、集中研究與完善有助于項(xiàng)目管理的推廣應(yīng)用的項(xiàng)目管理作用的充分發(fā)揮。
2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的層次性
狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過(guò)程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。
3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法
項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱(chēng)為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來(lái)源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來(lái)的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。
工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想包含兩個(gè)含義。一是將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過(guò)信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)管理體制早以有之，我國(guó)古代一些案例（如戰(zhàn)國(guó)李冰修都江堰、宋朝丁渭修復(fù)皇宮等）都典型地體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。項(xiàng)目管理的過(guò)程也即系統(tǒng)管理過(guò)程。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想的第二個(gè)含義是工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)“包括項(xiàng)目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、以至于地區(qū)、國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)等，要將工程項(xiàng)目放到社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會(huì)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。
工程項(xiàng)目管理還有一些其他思想如控制性、目標(biāo)性、柔性、團(tuán)隊(duì)性等，但它們都是系統(tǒng)思想的延伸，是以系統(tǒng)思想為基礎(chǔ)的。
4、工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法
技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項(xiàng)目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評(píng)價(jià)，在實(shí)施過(guò)程中涉及合同、采購(gòu)、信息、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，對(duì)于上述目標(biāo)和過(guò)程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來(lái)，共同控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目以保證項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。
對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的直接管理可分為項(xiàng)目評(píng)價(jià)、直接目標(biāo)管理、過(guò)程管理、綜合管理四個(gè)部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。
4.1 項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法
項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體考慮（一些效益、費(fèi)用由于只是在全社會(huì)轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時(shí)采用影子價(jià)格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價(jià)格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要采用指標(biāo)分析、比選方法，評(píng)價(jià)指標(biāo)有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過(guò)與基準(zhǔn)值比較或各指標(biāo)間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定得當(dāng)、客觀符實(shí)，通過(guò)指標(biāo)比較能夠選出較優(yōu)方案。
項(xiàng)目還需進(jìn)行社會(huì)評(píng)價(jià)，社會(huì)評(píng)價(jià)則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項(xiàng)目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項(xiàng)目評(píng)價(jià)需要認(rèn)真、客觀，得出符合實(shí)際的結(jié)論。
4.2 項(xiàng)目過(guò)程管理方法
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：
（1）合同管理：合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類(lèi)型，主要是價(jià)格類(lèi)型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。
（2）人力資源管理：項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開(kāi)始把人當(dāng)作一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，“人力資源管理”一詞越來(lái)越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。
（3）采購(gòu)管理：項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購(gòu)的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購(gòu)管理方法除了計(jì)劃，主要以庫(kù)存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫(kù)存量，按進(jìn)度采購(gòu)，滿足建設(shè)需要。
（4）溝通管理：溝通在管理中越來(lái)越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過(guò)信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。
（5）風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移（如通過(guò)保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等）。風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析、概率分析（決策樹(shù)、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析）方法，各自從不同視角對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)。
4.3 項(xiàng)目綜合管理
項(xiàng)目綜合管理實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過(guò)程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項(xiàng)目實(shí)施中的表現(xiàn)。項(xiàng)目綜合管理采用計(jì)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項(xiàng)目綜合管理是針對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行，而不是某一個(gè)別目標(biāo)和過(guò)程。綜合管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目；管理；成本控制
在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)中，建筑施工企業(yè)要想利于不敗之地，必須要在保證工程項(xiàng)目保質(zhì)保量、按期完成的前提下，嚴(yán)格控制成本，爭(zhēng)取企業(yè)的最大利潤(rùn)。因此工程項(xiàng)目管理中的成本控制問(wèn)題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)在管理過(guò)程中不斷加強(qiáng)改進(jìn)的重點(diǎn)。
一、背景介紹
1、工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理是指在有限資源的約束前提下，工程項(xiàng)目管理者對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)周期內(nèi)從項(xiàng)目投資到工程結(jié)束的所有工作，運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法和原理進(jìn)行計(jì)劃指揮、組織協(xié)調(diào)和控制評(píng)價(jià)的全過(guò)程。管理工作中的核心是在達(dá)到工程項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程中控制項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度，追求利潤(rùn)的最大化。
2、成本控制
成本控制是指企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況制定預(yù)期成本管理目標(biāo)，管理者在成本耗費(fèi)之前和使用過(guò)程中，對(duì)各方面影響成本的因素積極采取預(yù)防和調(diào)節(jié)措施進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本管理目標(biāo)的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的成本控制主要包括：制定成本預(yù)測(cè)目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、成本實(shí)施過(guò)程、成本核算以及成本評(píng)價(jià)分析等環(huán)節(jié)。制定成本預(yù)測(cè)目標(biāo)是在歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對(duì)成本進(jìn)行推測(cè)和估算。編制成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)成本目標(biāo)，制定的工程項(xiàng)目全過(guò)程的生產(chǎn)消耗的具體計(jì)劃，是施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制的指導(dǎo)依據(jù)。成本實(shí)施過(guò)程貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目周期，主要有施工前期投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、編制預(yù)算，施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段。成本核算是成本控制過(guò)程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，是檢驗(yàn)成本與色目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的重要程序，也是進(jìn)行成本控制考核的主要參考依據(jù)。成本評(píng)價(jià)分析主要是透過(guò)成本核算中的各種數(shù)據(jù)看清成本控制的本質(zhì)，提高成本控制的透明度，增強(qiáng)可控性。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)該經(jīng)常性地對(duì)成本進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)而提高管理水平，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測(cè)目標(biāo)。
二、工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制的意義
成本控制是對(duì)工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要參考指標(biāo)，也是整個(gè)項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映，在工程項(xiàng)目管理中控制成本具有重要意義。
1、有利于提升項(xiàng)目管理的水平。工程項(xiàng)目成本的降低表明在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中有效節(jié)約了人力資源與物料資源，減少了非生產(chǎn)性的支出，即提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低了物料消耗率，保證了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2、有利于提高企業(yè)的贏利能力。工程項(xiàng)目的價(jià)格一般均是在估價(jià)和競(jìng)標(biāo)之后以合同的形式確定，在管理過(guò)程中進(jìn)行成本的控制，減少不必要的支出和損失，有利于增加企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行再生產(chǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、推動(dòng)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略性成本控制。將控制成本納入企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)以成本優(yōu)勢(shì)獲取高額利潤(rùn)，不斷積累資金，有利于企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制的措施
1、建筑施工企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際制定目標(biāo)成本。
企業(yè)通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力成本和物料資源成本等各方面因素綜合進(jìn)行分析，制定合理的目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本中的實(shí)物量和價(jià)值量分配到項(xiàng)目經(jīng)理部和施工作業(yè)組，為明確責(zé)任，施工作業(yè)組需要與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，項(xiàng)目經(jīng)理部需要與企業(yè)簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，嚴(yán)格按照合同要求，各層級(jí)加強(qiáng)管理。施工作業(yè)組對(duì)每一天的工作、每一施工工序的成本都要做好施工日志，同時(shí)加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)合作，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本計(jì)劃比較分析，嚴(yán)控成本差異，找出差異原因，積極改進(jìn)。
2、加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制
（1）有效控制因設(shè)計(jì)文件或技術(shù)規(guī)范的變化而引起的工程變更，工程變更必須要由監(jiān)理工程師簽發(fā)，并且具有一定的強(qiáng)制性，一旦發(fā)生必定會(huì)加大企業(yè)工程項(xiàng)目的成本。因此建筑施工企業(yè)一定要嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更，明確變更簽證的職權(quán)范圍，對(duì)不可避免的變更應(yīng)盡量提早進(jìn)行，越早產(chǎn)生的損失越少。（2）在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任重大，需要控制工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的成本實(shí)行，首先，對(duì)于物料的領(lǐng)取，管理人員應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本計(jì)劃布置施工任務(wù)及物料領(lǐng)取限定額；其次對(duì)于工程項(xiàng)目中每一部分完成后，加強(qiáng)驗(yàn)收工作，認(rèn)真核對(duì)實(shí)際耗工、實(shí)際消耗物料的數(shù)量，保證施工任務(wù)的符合工期、質(zhì)量要求及結(jié)算資料準(zhǔn)確無(wú)誤；再次加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本，要選用合格的材料、工具，施工方法既要符合實(shí)際、切實(shí)可行，又要經(jīng)濟(jì)合理、提高工程進(jìn)度。
3、嚴(yán)格控制意外事件的發(fā)生
工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的意外事件主要包括：施工技術(shù)不當(dāng)引起的技術(shù)事故、采用新技術(shù)或新材料缺乏經(jīng)驗(yàn)引起的工程質(zhì)量問(wèn)題、施工組織不力造成的人員怠工現(xiàn)象以及人員傷亡事故等。針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)要做好防護(hù)措施，制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)這些問(wèn)題產(chǎn)生的費(fèi)用支出建立行之有效的審批、報(bào)銷(xiāo)程序。
4、工程竣工后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足
工程項(xiàng)目竣工后很多企業(yè)不重視后期的總結(jié)評(píng)價(jià)工作，后評(píng)價(jià)是對(duì)是對(duì)項(xiàng)目管理與成本控制的綜合性評(píng)價(jià)總結(jié)，有助于提高項(xiàng)目管理水平。首先對(duì)工程項(xiàng)目中的各種數(shù)據(jù)及影響成本控制的因素進(jìn)行整理分析，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，為以后的工程項(xiàng)目管理提供參考依據(jù)；其次從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程回顧，總結(jié)出有效控制成本的經(jīng)驗(yàn)和方法。
結(jié)語(yǔ)
總之，在工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用全面系統(tǒng)的理論和方法，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，降低各種費(fèi)用成本，不斷加強(qiáng)成本控制。
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摘要：國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式是指國(guó)際上從事工程建設(shè)的大型工程公司或管理公司對(duì)項(xiàng)目管理的運(yùn)作方式。［1］近幾年來(lái)，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)際間的工程項(xiàng)目越來(lái)越多，項(xiàng)目的規(guī)模也越來(lái)越大，項(xiàng)目自身也愈來(lái)愈復(fù)雜化。因此，國(guó)際工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，采用什么樣的管理模式對(duì)工程項(xiàng)目成敗起到至關(guān)重要的作用。本文簡(jiǎn)要對(duì)各種工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析，并探索適合我國(guó)國(guó)情的管理模式。
關(guān)鍵詞：國(guó)際工程；項(xiàng)目管理；管理模式
1.國(guó)際工程項(xiàng)目管理常用模式
在工程項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程中，適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)，產(chǎn)生了多種項(xiàng)目管理模式。以下是在國(guó)際上常見(jiàn)的，發(fā)展比較成熟的的一些項(xiàng)目管理模式。
1.1DBB模式
設(shè)計(jì)―招標(biāo)-建造模式(design-bid-build;DBB)是業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂專(zhuān)業(yè)服務(wù)合同設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工文件。在設(shè)計(jì)單位的協(xié)助下，通過(guò)招標(biāo)選擇報(bào)價(jià)和質(zhì)量都滿足要求的承包商,業(yè)主和承包商簽訂工程施工合同和設(shè)備供應(yīng)合同，由承包商再與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立分包及材料的供應(yīng)合同并組織實(shí)施。其突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照設(shè)計(jì)一招標(biāo)-建造的順序方式進(jìn)行,只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開(kāi)始。
DBB模式的優(yōu)點(diǎn)：管理方法成熟；參與各方權(quán)、責(zé)、利分配明確；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員選擇自由；成本易于控制。缺點(diǎn)：工程項(xiàng)目周期較長(zhǎng)；業(yè)主管理成本較高；由于設(shè)計(jì)與施工獨(dú)立，設(shè)計(jì)的“可施工性”差，易造成施工困難。
1.2CM模式
建設(shè)工程管理模式(construction management;CM)是一種邊設(shè)計(jì)邊施工的模式。業(yè)主從工程設(shè)計(jì)階段開(kāi)始就選擇具有經(jīng)驗(yàn)的CM單位參與到工程實(shí)施的過(guò)程中，為設(shè)計(jì)人員提供建議并負(fù)責(zé)施工管理。工程的實(shí)施作為一個(gè)完整的過(guò)程，同時(shí)考慮設(shè)計(jì)和施工的因素，力求在短時(shí)間內(nèi)，低費(fèi)用，高質(zhì)量地完成工程項(xiàng)目建設(shè)。
CM模式的優(yōu)點(diǎn)：可以縮短工程的建設(shè)周期,節(jié)約投資,減少投資風(fēng)險(xiǎn)；由于CM單位的早期介入,保證了項(xiàng)目的順利完成；邊設(shè)計(jì)邊施工，因而設(shè)計(jì)變更較少。缺點(diǎn)：對(duì)CM單位的要求較高，包括CM單位的信用和資質(zhì)等；分階段多次招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費(fèi)用較高。
1.3DB模式
設(shè)計(jì)―建造總承包模式（design-build;DB）是指總承包商承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工的全過(guò)程。業(yè)主只需說(shuō)明項(xiàng)目的要求和原則，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目本身特點(diǎn)，選擇總承包商，總承包商可以再選擇分包商或者本公司人員完成工程設(shè)計(jì)和施工。
DB模式的優(yōu)點(diǎn)是：責(zé)任單一制；業(yè)主的項(xiàng)目管理工作簡(jiǎn)單，協(xié)調(diào)工作量少；具有高效率性。DB模式的缺點(diǎn)是：業(yè)主無(wú)法參與設(shè)計(jì)單位的選擇，對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)的控制能力下降，工程設(shè)計(jì)容易受施工者利益影響。
1.4BOT模式
建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式（build-operate-transfer;BOT）是一種依靠國(guó)內(nèi)外私人資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的融資和建造的工程項(xiàng)目管理模式。其運(yùn)作方式是：作為項(xiàng)目融資的基礎(chǔ)，東道國(guó)政府為項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)提供特許權(quán)，項(xiàng)目的投資者和經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)融資和開(kāi)發(fā)建設(shè)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)收費(fèi)，賺取利潤(rùn)。特許期滿后將項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給東道國(guó)政府。BOT模式主要用于一些投資較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)的大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。
BOT模式的優(yōu)點(diǎn)：彌補(bǔ)政府資金短缺的困難；政府可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：投標(biāo)費(fèi)過(guò)高；在特許期內(nèi)，政府失去對(duì)項(xiàng)目的控制權(quán)。
1.5PM模式
項(xiàng)目管理模式（project management，PM）是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面管理的模式。項(xiàng)目經(jīng)理自始至終對(duì)一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，同時(shí)起著對(duì)施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行建議和協(xié)調(diào)的作用，沒(méi)有指令權(quán)。特點(diǎn)：①投資額大，技術(shù)復(fù)雜；②業(yè)主是多個(gè)大公司的聯(lián)合體；③業(yè)主無(wú)力為項(xiàng)目提供融資擔(dān)保。④需要通過(guò)PM公司取得國(guó)際貸款機(jī)構(gòu)的信用，獲得國(guó)際貸款。
2.現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式
隨著社會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)際上出現(xiàn)了許多新型工程項(xiàng)目管理模式，反映了業(yè)主需求和建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，因此有必要對(duì)其進(jìn)行分析和研究。
2.1EPC模式
設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工模式（engineering,procurement,construction，EPC）是承包商向業(yè)主提供方案、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝和試運(yùn)行直至竣工移交的全套服務(wù)。承包商承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。業(yè)主聘請(qǐng)具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力的專(zhuān)家為代表，與設(shè)計(jì)、建造總承包商溝通并監(jiān)督其工作。
EPC模式的優(yōu)點(diǎn)：充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，有利于整體方案的優(yōu)化；業(yè)主管理和協(xié)調(diào)的工作量減少；EPC承包商對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的整個(gè)過(guò)程負(fù)責(zé)，工期得到有效控制，質(zhì)量責(zé)任明確。缺點(diǎn)：業(yè)主不利于控制細(xì)節(jié)問(wèn)題；能夠承擔(dān)EPC大型項(xiàng)目的承包商數(shù)量較少;工程造價(jià)較高。
2.2PMC模式
項(xiàng)目管理模式（project management contractor;PMC）是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理，包括從工程項(xiàng)目的前期整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇設(shè)計(jì)、采購(gòu)、到施工、試運(yùn)行整個(gè)過(guò)程實(shí)施全面有效地管理，一般不參與項(xiàng)目的具體工作。
PMC模式的優(yōu)點(diǎn)：管理承包商可以管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾；有利于為業(yè)主節(jié)約投資；有利于提高項(xiàng)目管理的水平;可方便地采用階段發(fā)包，有利于縮短工期［2］。缺點(diǎn)：由于業(yè)主需要與多個(gè)承包商簽訂合同，增加了管理的工作量；比傳統(tǒng)模式增加了一個(gè)管理層，需要增加管理費(fèi)。
2.3 Partnering模式
合伙模式（partnering）是業(yè)主與工程項(xiàng)目參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定。該協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，充分考慮各方的利益，確定共同的項(xiàng)目目標(biāo)，建立工作小組，及時(shí)溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟的發(fā)生，共同解決工程實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)費(fèi)用，以保證各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。該模式需要各方具備信任、理解、承諾、溝通和共享這五大基本要素。
Partnering模式的優(yōu)點(diǎn)：有利于減少參與各方的爭(zhēng)議和沖突，實(shí)現(xiàn)低成本高效率高質(zhì)量的要求。缺點(diǎn)：參與各方容易產(chǎn)生依賴(lài)心理，影響工作效率；短時(shí)間內(nèi)難以建立相互信任；由于合作初期的高投入導(dǎo)致成本提高。
3.適合我國(guó)國(guó)情的工程項(xiàng)目管理模式探索
隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)的建筑企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外工程的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。能否在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上有更廣闊的發(fā)展空間，關(guān)鍵在于我國(guó)項(xiàng)目管理技術(shù)及水平能否與國(guó)際先進(jìn)水平接軌。我國(guó)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，但還有待于進(jìn)一步改進(jìn)和發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際上先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式，建議推廣更加優(yōu)化的新型組合模式PMC+Partnering。在Partnering模式下，業(yè)主與承包商的合作卻是建立在戰(zhàn)略同盟關(guān)系的基礎(chǔ)上，可以相互信賴(lài)，長(zhǎng)期合作，互惠互利，是一種值得采用和推廣的模式。（三峽大學(xué)水利與環(huán)境學(xué)院；湖北；宜昌；443002）
參考文獻(xiàn)：
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念界定
1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)應(yīng)是工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理是當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)飛躍發(fā)展的產(chǎn)物，作為一種新的科學(xué)領(lǐng)域和先進(jìn)管理模式，有著極其豐富的內(nèi)涵。它是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)理論和方法，對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)或工程項(xiàng)目形成全過(guò)程的管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的驗(yàn)證，所以項(xiàng)目管理必然離不開(kāi)人，離不開(kāi)組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，離不開(kāi)方法和手段。作為對(duì)某一建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的管理，必須有一個(gè)責(zé)任主體，就是項(xiàng)目經(jīng)理；必須有一個(gè)管理模式，就是項(xiàng)目管理；必須有一個(gè)管理載體，就是項(xiàng)目經(jīng)理部。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一門(mén)較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在建設(shè)工程領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的全過(guò)程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容可歸納為：項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理等方面。3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本手段和方法，也可以說(shuō)是基本原理，就是目標(biāo)管理和過(guò)程管理。因?yàn)轫?xiàng)目本身就既是一個(gè)目標(biāo)，又是一個(gè)過(guò)程，目標(biāo)和過(guò)程是項(xiàng)目這一問(wèn)題的兩個(gè)方面。一是目標(biāo)管理。首先設(shè)立項(xiàng)目總目標(biāo)，采用分解結(jié)構(gòu)方法，將總目標(biāo)層層分解成若干個(gè)子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，并將它們落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施周期的各個(gè)階段和各個(gè)責(zé)任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)，通過(guò)一系列的管理活動(dòng)來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，通常是根據(jù)工作范圍、質(zhì)量、成本要求確定項(xiàng)目目標(biāo)，因?yàn)樗械臉I(yè)主都要求按期完成實(shí)施的內(nèi)容，并不超出預(yù)算費(fèi)用，達(dá)到委托合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是過(guò)程管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)整體化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，項(xiàng)目管理的過(guò)程就是造成某種結(jié)果的一系列行動(dòng)。對(duì)于項(xiàng)目，有五個(gè)基本管理過(guò)程——啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾，上述管理的過(guò)程在項(xiàng)目管理的所有層次上都發(fā)生。
二、強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的措施
1、明確建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)概括為“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”（“四控制”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；“三管理”即現(xiàn)場(chǎng)、信息、合同管理；“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)）。項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、規(guī)范、制度等作為靈魂，以組織協(xié)調(diào)為動(dòng)力，以合同管理、信息管理為手段，以現(xiàn)場(chǎng)管理為保證。2、規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的定位與管理建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，是負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的人，對(duì)項(xiàng)目客體實(shí)施全方位、全過(guò)程的組織管理活動(dòng)。明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是企業(yè)內(nèi)的一種崗位職務(wù)，是由企業(yè)法定代表人聘用或任命的在項(xiàng)目上的一次性授權(quán)管理者和責(zé)任主體。⑵對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理必須實(shí)行兩個(gè)制度：一是必須是具有相應(yīng)資質(zhì)證并經(jīng)過(guò)注冊(cè)的人員，方可以項(xiàng)目經(jīng)理的名義從業(yè)。對(duì)這項(xiàng)制度，實(shí)際上也是對(duì)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)在資質(zhì)人格化上提出的具體要求。二是必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書(shū)與企業(yè)資質(zhì)證書(shū)配套使用制度，將兩個(gè)證書(shū)配套使用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果只有企業(yè)資質(zhì)的一般條件，而沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)資格這個(gè)必要條件相呼應(yīng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)受到局限，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理就會(huì)失去約束，就不能有效遏制市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，不能有利于有效提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求。第一，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)從開(kāi)工準(zhǔn)備到全面竣工驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理。第二，項(xiàng)目經(jīng)理只宜承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目的管理。第三，項(xiàng)目經(jīng)理必須取得相應(yīng)等級(jí)的建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)”。第四，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、建設(shè)單位和管理部門(mén)的檢查與監(jiān)督。3、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則在推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制改革中，有必要明確一下項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則和管理形式。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則應(yīng)是：“精干、高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則。按照這個(gè)原則，項(xiàng)目經(jīng)理部的組建形式應(yīng)為：實(shí)行以矩陣制管理（或事業(yè)部制管理）為主的組織結(jié)構(gòu)形式，并堅(jiān)持“三個(gè)一次性”的科學(xué)定位。一是實(shí)行矩陣制（或事業(yè)部制）管理為主的組織結(jié)構(gòu)形式。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與單位總部在同一區(qū)域內(nèi)的應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。項(xiàng)目遠(yuǎn)距單位總部的可實(shí)行事業(yè)部制管理，公司可授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。二是堅(jiān)持“三個(gè)一次性”的科學(xué)定位。所謂“三個(gè)一次性”，即：項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本管理中心；項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人的一次性的授權(quán)管理者。四、總論總之，建設(shè)工程項(xiàng)目管理無(wú)論是面對(duì)建設(shè)市場(chǎng)相對(duì)繁榮的今天還是即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流、未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保項(xiàng)目管理健康發(fā)展。本文利用動(dòng)態(tài)工程管理的原理和方法在施工企業(yè)項(xiàng)目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對(duì)策，為施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作提供借鑒。
作者：胡旭明單位：華鑫置業(yè)集團(tuán)工程咨詢(xún)有限公司
關(guān)鍵詞：市政工程 項(xiàng)目管理 要點(diǎn)分析 質(zhì)量管理
中圖分類(lèi)號(hào)： TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
考慮到城市市政工程數(shù)量的逐漸增多，如何保證市政工程取得積極效果成為城市建設(shè)的重要目標(biāo)。基于這一考慮，在市政工程的開(kāi)展過(guò)程中，必須采用項(xiàng)目管理概念，完善項(xiàng)目管理手段，提高項(xiàng)目管理措施，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的積極作用，使項(xiàng)目管理成為保障市政工程取得積極效果的重要手段。從目前市政工程的實(shí)際開(kāi)展來(lái)看，項(xiàng)目管理不但實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程質(zhì)量和安全性的有效管理，還實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程成本的有效控制，因此，我們應(yīng)對(duì)市政工程的項(xiàng)目管理引起足夠的重視，認(rèn)真分析項(xiàng)目管理要點(diǎn)，做好市政工程的項(xiàng)目管理工作。
1市政工程的特點(diǎn)分析
掌握市政工程具有的顯著特點(diǎn)，對(duì)工程的管理可以起到重要的作用，以下幾點(diǎn)大致概括市政工程目前的特點(diǎn)。
1.1工程環(huán)境復(fù)雜
在城市內(nèi)，市政工程的施工場(chǎng)所比較多樣，有城市立交，跨越河流的橋梁等高空作業(yè)，也有近年來(lái)高速發(fā)展的地鐵等地下空間施工作業(yè)；市政施工作業(yè)有改造，也有整治等維護(hù)；施工部位有主體，也有配套。因此，市政工程所處的環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，對(duì)工程管理有著較高的要求。
1.2高處施工作業(yè)難度大
市政工程中，高架橋梁等項(xiàng)目施工，除高空作業(yè)，還存在施工過(guò)程中下方車(chē)輛、行人仍在通行，造成管理方面的問(wèn)題難度加大，安全性要求高。
1.3施工作業(yè)方法多樣化
因?yàn)榈乩怼⒌刭|(zhì)條件的不同，相同的作業(yè)在不同區(qū)域也會(huì)用到不同的方法，這對(duì)管理提出了更具體的要求。
1.4施工環(huán)境差
市政工程中，露天施工的情況比較多見(jiàn)，因此，天氣的影響，氣候的變化對(duì)施工作業(yè)都造成很大的困難，在管理方面也比較艱巨。
1.5工程分包問(wèn)題
市政工程分包現(xiàn)象較多，現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足，施工作業(yè)人員水平有限，這給工程項(xiàng)目管理在實(shí)施過(guò)程中造成較多的問(wèn)題。從以上特點(diǎn)可以看出，在市政工程的開(kāi)展過(guò)程中，只有對(duì)工程特點(diǎn)有足夠的了解，才能夠保證項(xiàng)目管理具有一定的針對(duì)性，才能使項(xiàng)目管理更加適合工程建設(shè)需要。所以，市政工程的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目管理應(yīng)具有較強(qiáng)的實(shí)用性。
1.6 項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中不確定因素多。
市政工程項(xiàng)目復(fù)雜受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大，加上項(xiàng)目自身建設(shè)中的問(wèn)題其不確定程度高。①市政建設(shè)工程所涉及的專(zhuān)業(yè)種類(lèi)多，涉及到道路、排水、橋梁、照明電器、綠化及供水、供電、電信等工程。資金來(lái)源渠道不一，需要跨行業(yè)、跨部門(mén)協(xié)調(diào)。②市政工程建設(shè)項(xiàng)目所涉及的桿管線交叉矛盾復(fù)雜，交通干擾等影響因素多。
2市政工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析
從目前市政工程的開(kāi)展情況來(lái)看，項(xiàng)目管理主要應(yīng)包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容。
2.1市政工程項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量管理方針
對(duì)于市政工程而言，工程的總體質(zhì)量是重要的控制目標(biāo)。由于市政工程都是關(guān)系民生的工程。工程項(xiàng)目與百姓的生活關(guān)系密切，工程質(zhì)量不但關(guān)系到建筑的壽命，還是地方政府能力的一種體現(xiàn)。所以，從工程本身而言，必須將質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，制定具體的質(zhì)量目標(biāo)，保證市政工程的整體質(zhì)量滿足實(shí)際需要。
2.2 市政工程項(xiàng)目管理應(yīng)將安全管理作為重要內(nèi)容
市政工程的安全性體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是工程施工安全，一方面是工程項(xiàng)目的整體安全。所以，為了保證市政工程項(xiàng)目能夠在安全性上達(dá)標(biāo)，就要在項(xiàng)目管理中積極開(kāi)展安全管理，將安全管理作為重要的管理內(nèi)容，加強(qiáng)安全管理手段，設(shè)定具體的安全管理目標(biāo)，全面滿足工程項(xiàng)目對(duì)于安全性的實(shí)際需要，保證市政工程項(xiàng)目的整體安全。
2.3市政工程項(xiàng)目管理應(yīng)涵蓋成本管理內(nèi)容
在工程建設(shè)中，成本管理是一項(xiàng)關(guān)系到工程建設(shè)有效性的重要內(nèi)容。由于市政工程多數(shù)都是地方財(cái)政撥款，整體資金緊張，為了保證工程能夠在質(zhì)量和安全性上滿足要求，就要加強(qiáng)工程的成本管理，將成本管理納入到工程項(xiàng)目管理中來(lái)，使整個(gè)工程的成本得到優(yōu)化和降低，提高工程的實(shí)用性，節(jié)約財(cái)政資金，滿足市政工程的實(shí)際需要。
2.4市政工程項(xiàng)目管理嚴(yán)格控制施工的環(huán)境
在具體施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素有許多，其一就是工程技術(shù)環(huán)境的影響，例如工程地質(zhì)、氣象、水文等；工程管理環(huán)境的影響，比如質(zhì)量管理制度，質(zhì)量保證體系等；勞動(dòng)環(huán)境的影響，比如作業(yè)場(chǎng)所，工作面以及勞動(dòng)組合等。在具體施工的過(guò)程中要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)以及具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，進(jìn)行合理有效的控制，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)中，要建立文明安全施工與文明生產(chǎn)的范圍，確保材料的合理有序的擺放，確保道路暢通，質(zhì)量安全。
2.5市政工程項(xiàng)目應(yīng)該實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力、物力的結(jié)合。
質(zhì)量控制要以人為核心，把人作為管理控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)創(chuàng)造性，提升其責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立良好的質(zhì)量觀念。在此過(guò)程中，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的重要環(huán)節(jié)。在施工的過(guò)程中需要積極實(shí)現(xiàn)對(duì)材料質(zhì)量的控制管理。對(duì)于施工設(shè)備進(jìn)行合理有效的管理，施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中的關(guān)鍵因素。它直接影響施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題，因此在選擇機(jī)械設(shè)備方面要慎重。
3市政工程項(xiàng)目管理的具體措施
為了保證市政工程的項(xiàng)目管理能夠取得積極效果，在市政工程項(xiàng)目管理中應(yīng)采取以下措施。
3.1制定具體的質(zhì)量管理目標(biāo)，完善質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理手段
為了保證市政工程的項(xiàng)目管理得到有效開(kāi)展，應(yīng)在質(zhì)量管理過(guò)程中，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，用質(zhì)量管理制度去約束工程管理行為，使分部分項(xiàng)工程都能滿足質(zhì)量要求，達(dá)到總體質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)還應(yīng)進(jìn)一步完善質(zhì)量管理手段，加強(qiáng)質(zhì)量管控效果，全面提高工程質(zhì)量管理實(shí)效性，滿足實(shí)際需要，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理取得實(shí)效性。
3.2建立安全管理機(jī)構(gòu)，明確安全管理的權(quán)利和職責(zé)
為了保證市政工程的安全性滿足要求，應(yīng)建立安全管理機(jī)構(gòu)，將安全職責(zé)落實(shí)到人，應(yīng)賦予項(xiàng)目經(jīng)理一定的安全管理權(quán)力，并承擔(dān)安全管理責(zé)任，同時(shí)應(yīng)設(shè)專(zhuān)職安全員，對(duì)整體工程安全性和施工安全作出具體管理和控制，滿足工程實(shí)際需要，全面提高工程的安全性，保證工程項(xiàng)目管理取得積極的效果。
3.3將成本管理貫穿于整個(gè)工程過(guò)程中，重視材料成本和人工成本的控制
市政工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，成本管理主要包括材料成本和人工成本這兩項(xiàng)內(nèi)容，這兩項(xiàng)成本是市政工程的主要成本構(gòu)成。基于這一考慮，在市政工程項(xiàng)目管理中，必須將成本管理貫穿于整個(gè)工程中，并對(duì)材料成本和人工成本控制引起足夠的重視，通過(guò)嚴(yán)格材料采購(gòu)程序，優(yōu)化工序組成，達(dá)到降低材料成本人工成本的目的。
4結(jié)語(yǔ)
通過(guò)本文的分析可知，在市政工程建設(shè)中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理引起足夠的重視，應(yīng)積極開(kāi)展項(xiàng)目管理，并將項(xiàng)目管理作為工程建設(shè)的重要手段，采取具體措施，保證項(xiàng)目管理的有效性，提高項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量。因此，市政工程的項(xiàng)目管理應(yīng)重點(diǎn)做好質(zhì)量管理、安全管理和成本管理這三方面工作，保證項(xiàng)目管理取得積極效果。
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關(guān)鍵詞：環(huán)境工程；項(xiàng)目管理；控制；對(duì)策
1環(huán)境保護(hù)工程相關(guān)概述
1.1環(huán)境保護(hù)工程的特點(diǎn)
1.1.1對(duì)技術(shù)水平的要求越來(lái)越高在我國(guó)環(huán)境問(wèn)題引起的環(huán)境污染越發(fā)嚴(yán)重，在保護(hù)環(huán)境上需要行之有效的保護(hù)技術(shù)。由于環(huán)境污染的內(nèi)容比較多，而且種類(lèi)很多，針對(duì)于不同的污染源就要采取不同的技術(shù)來(lái)治理。如今對(duì)于技術(shù)要求很高，一方面在環(huán)境保護(hù)技術(shù)上越發(fā)精細(xì)，另一方面保護(hù)手段已經(jīng)非常有效，環(huán)境要求在治理環(huán)境污染時(shí)，以防有二次污染形成。1.1.2涉及范圍廣，施工周期長(zhǎng)為了保護(hù)環(huán)境，常常涉及多專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)，涉及的范圍有點(diǎn)廣。通常環(huán)境工程常常要結(jié)合機(jī)械工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、自動(dòng)化工程、電氣工程以及土木工程等等專(zhuān)業(yè)的協(xié)作。很多專(zhuān)業(yè)要經(jīng)過(guò)融合來(lái)達(dá)到環(huán)境保護(hù)目的，其施工周期就比較長(zhǎng)。一般也要按照先后次序施工。如土木工程施工完成后，才可以進(jìn)行自動(dòng)化或電氣工程的安裝。
1.2環(huán)境工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容
先是啟動(dòng)項(xiàng)目管理，對(duì)客戶的需求有一個(gè)全面了解，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)確定；建立一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，各熟悉參加單位組織關(guān)系，以及獲得聯(lián)系渠道；在控制項(xiàng)目質(zhì)量上，要有相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，可以起到監(jiān)督各個(gè)工作的質(zhì)量作用；對(duì)資源進(jìn)行控制，業(yè)主要對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行編制，施工單位要對(duì)施工成本計(jì)劃進(jìn)行編制；在控制進(jìn)度方面，為了如期完成，需組織有關(guān)的資源；安全要進(jìn)行控制，要有完善的安全組織機(jī)構(gòu)，為了避免不能及時(shí)處理安全事故，要制定相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范要求。在合同的控制上，先起草合同文件，接下來(lái)進(jìn)行簽訂，對(duì)不滿意的進(jìn)行修改，積極對(duì)合同糾紛進(jìn)行處理；對(duì)于信息，要對(duì)信息傳遞的時(shí)間、內(nèi)容以及形式有了解，確保信息傳遞的準(zhǔn)確和暢通性。
2環(huán)境保護(hù)工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)分析
2.1環(huán)境工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理
在環(huán)境工程項(xiàng)目管理上，設(shè)計(jì)階段要協(xié)調(diào)多利益相關(guān)方，也是為了在項(xiàng)目管理上達(dá)到環(huán)境、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益上的有效配合。一般要做好多方溝通，如協(xié)調(diào)好政府相關(guān)的部門(mén)、業(yè)主、施工單位以及施工方等，進(jìn)一步解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)階段要有一套行之有效的機(jī)制，并不局限于監(jiān)督設(shè)計(jì)單位工作，要使項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理更為系統(tǒng)化。
2.2工程成本的控制
做好成本控制，就要從以下幾方面做起：在施工階段要明確投資目標(biāo)，造價(jià)單位要對(duì)資金使用計(jì)劃進(jìn)行編制；項(xiàng)目管理單位要仔細(xì)審查資金的使用計(jì)劃，把整改意見(jiàn)提出來(lái)；造價(jià)單位要分部分項(xiàng)審核工程，審核內(nèi)容有設(shè)計(jì)有關(guān)的變更、工程量完成情況，甚至包含工程的索賠文件。項(xiàng)目管理單位要進(jìn)一步審核結(jié)果，然后再由業(yè)主確認(rèn)；作為項(xiàng)目管理單位，在項(xiàng)目投資時(shí)，動(dòng)態(tài)定期地比較投資實(shí)際值和計(jì)劃值的差異，及時(shí)地全面了解投資偏差；竣工結(jié)算。
2.3工程質(zhì)量控制
在環(huán)境工程中，質(zhì)量控制也是難點(diǎn)之一。施工階段主要的質(zhì)量控制是圍繞設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位而言的。會(huì)對(duì)環(huán)境工程項(xiàng)目造成質(zhì)量影響的因素包括五個(gè)方面，分別是環(huán)境、人、機(jī)械、材料以及施工工藝（方法）等。
2.4安全管理
環(huán)境工程項(xiàng)目管理管理中，考慮安全問(wèn)題是非常有必要的。在施工中，會(huì)因?yàn)楦鞣N問(wèn)題，在使用一些大型的設(shè)備時(shí)，會(huì)引起安全上的隱患，一些危險(xiǎn)的化學(xué)試劑有可能要用到，也是會(huì)有一定危險(xiǎn)的，為了防止安全事故發(fā)生，在用時(shí)一定要注意。值得注意的是要對(duì)化學(xué)試劑的使用以及保存方面工作進(jìn)行監(jiān)督，建立一套監(jiān)督體系，以避免更大危害發(fā)生。
3環(huán)境工程項(xiàng)目難點(diǎn)的對(duì)策
3.1建立完善的管理體系
環(huán)境工程項(xiàng)目管理中，需要一套完善的治理管理體系。特別要做到精細(xì)化管理。主要從兩方面來(lái)開(kāi)展工作，分別是人力資源上的管理以及對(duì)自然資源的管理。在環(huán)境工程中，為了讓管理高效地實(shí)施開(kāi)來(lái)，使環(huán)境工程可以有效地順利實(shí)施，要合理地對(duì)環(huán)境管理人員進(jìn)行劃分，在自然資源管理上要遵循因地制宜的理念，做到層次化以及系統(tǒng)化管理。如在環(huán)境工程中開(kāi)展精細(xì)化管理，由于人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不同，所具有的經(jīng)驗(yàn)不同，所以可以在人員調(diào)配上做到科學(xué)化，這樣大大提高了環(huán)境工程的影響作用以及效果，使我國(guó)的環(huán)境工程邁向更高臺(tái)階。
3.2環(huán)境工程項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，環(huán)境工程建設(shè)也需要緊跟發(fā)展趨勢(shì)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理項(xiàng)目。在項(xiàng)目管理上，一般要對(duì)文檔進(jìn)行管理，信息之間要交流。所有的工作都可以借助信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以便于服務(wù)于項(xiàng)目管理，通常平臺(tái)都基于互聯(lián)網(wǎng)或者局域網(wǎng)，兩方面構(gòu)成包括：硬件以及軟件系統(tǒng)，硬件系統(tǒng)主要包括電腦、終端、服務(wù)器以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等組成。
3.3現(xiàn)代治理手段的科學(xué)應(yīng)用
隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，在環(huán)境工程中，治理的任務(wù)也變得更加艱巨。在治理環(huán)境時(shí)要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的總體要求進(jìn)行，利用現(xiàn)在的高科技技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)，人工的模式也變得越來(lái)越少，取而代之的是利用智能化技術(shù)踐行監(jiān)測(cè)。如對(duì)于我國(guó)的環(huán)境工程項(xiàng)目上，想要實(shí)現(xiàn)綠色植被覆蓋面積管理更準(zhǔn)確，根據(jù)智能檢測(cè)系統(tǒng)以及GPS實(shí)施雷達(dá)監(jiān)測(cè)，這可以使得到的數(shù)據(jù)甚至精確到小數(shù)點(diǎn)后六位，提高了我國(guó)環(huán)境工程項(xiàng)目管理水平。總之，近幾年環(huán)境保護(hù)越來(lái)越受關(guān)注，為了使環(huán)保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中立足，就需要在環(huán)境工程項(xiàng)目管理上高度重視，針對(duì)管理難點(diǎn)，切實(shí)采取有效對(duì)策去解決，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
參考文獻(xiàn)：
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