時間：2022-10-27 22:48:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇機電管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.1招投標(biāo)管理體制存在一定的問題。近年來，我國頒布了類似《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、商務(wù)部令2014年第1號《機電產(chǎn)品國際招標(biāo)投標(biāo)實施辦法(試行)》、《國務(wù)院辦公廳引發(fā)國務(wù)院有關(guān)部門實施招標(biāo)投標(biāo)活動行政監(jiān)督的職責(zé)分工的通知》等多條法律法規(guī)，目的是為了進一步規(guī)范國家招投標(biāo)操作。［1］但是，目前我國現(xiàn)行的招標(biāo)管理體制卻是由多個部門分別管理的，這種情況在我國形成了一種多頭管理現(xiàn)象。多頭現(xiàn)象的出現(xiàn)對于資質(zhì)認證工作來說將會造成不小的混亂和麻煩，同一個招標(biāo)機構(gòu)想要獲得招標(biāo)資質(zhì)，則必須向多個部門提交申請，才能開展多個領(lǐng)域的招標(biāo)業(yè)務(wù)。這種現(xiàn)象無疑給招標(biāo)單位的工作增加難度，大大降低了招標(biāo)單位的工作效率。1.2機電設(shè)備招標(biāo)管理中資格審核環(huán)節(jié)存在一定的問題。資格審查是招標(biāo)操作過程中重要的環(huán)節(jié)，在實際操作過程中，通常包括資格預(yù)審和后審兩種審核方式。［2］資格預(yù)審就是指在開標(biāo)前，對投標(biāo)單位的資質(zhì)進行預(yù)先審查，排除資質(zhì)不符合的單位。這種審查方式主要被運用在技術(shù)含量高但是對于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格卻不太明確的重要機電設(shè)備招標(biāo)當(dāng)中，這種招標(biāo)往往需要更高的條件，對生產(chǎn)廠商的要求相對來說也比較高。資格預(yù)審能夠幫助篩選符合的投標(biāo)單位，縮短評標(biāo)時間，節(jié)約招標(biāo)費用。但是，由于開設(shè)了資格預(yù)審環(huán)節(jié)，招標(biāo)時間也會相應(yīng)地拉長。資格后審是指在開標(biāo)后對投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)進行審查。這種審查方式普遍被運用于技術(shù)含量不高、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的機電設(shè)備招標(biāo)當(dāng)中。資格后審能夠縮短招標(biāo)過程，增強投標(biāo)競爭性，但相應(yīng)的社會成本也會增加。在實際操作過程中，往往會出現(xiàn)傾向性招標(biāo)條款。1.3從事機電設(shè)備招標(biāo)人員結(jié)構(gòu)問題。機電設(shè)備的招標(biāo)過程本質(zhì)上屬于貨物招標(biāo)，技術(shù)性、可移動性、來源廣泛等這些屬于貨物招標(biāo)的特點在機電設(shè)備招標(biāo)中同樣存在。［3］與其他貨物招標(biāo)不同的是，機電設(shè)備因為其技術(shù)性強，因此在招標(biāo)過程中，負責(zé)招標(biāo)的人員應(yīng)該是專業(yè)的技術(shù)性人員，至少應(yīng)該具備一定的專業(yè)知識。但是，在實際招標(biāo)過程中，負責(zé)編制招標(biāo)文件、主持招標(biāo)全過程的人并不是專業(yè)的技術(shù)人員，更多是通過招標(biāo)人員完成。招標(biāo)人員可能對招標(biāo)操作流程比較熟悉，但是對于機電設(shè)備的專業(yè)知識卻存在著很大的欠缺。同時，目前我國大多數(shù)機電專業(yè)的技術(shù)專家普遍年齡偏大，雖然具備豐厚的專業(yè)知識，但是對于市場的敏銳以及新技術(shù)動向難免會表現(xiàn)出一定的遲鈍，影響最終的評標(biāo)結(jié)果。1.4評標(biāo)、定標(biāo)缺乏科學(xué)性。在機電設(shè)備招標(biāo)過程中，除了資格審查外，開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)都是十分重要的環(huán)節(jié)。其中，評標(biāo)、定標(biāo)則是最終確定中標(biāo)單位的重要環(huán)節(jié)。［4］國家規(guī)定，評標(biāo)定標(biāo)過程必須具備公平、客觀、科學(xué)、準(zhǔn)確等特性。因此，招標(biāo)單位在評標(biāo)、定標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)該采取科學(xué)合理的評標(biāo)方法。然而，在實際操作過程中，評標(biāo)、定標(biāo)方法缺乏科學(xué)先進性，大多數(shù)招標(biāo)單位確定中標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)都主要是以投標(biāo)單位的報價為主。這種評標(biāo)方式缺乏科學(xué)合理性，在評標(biāo)過程中，或是定量因素較多，或是定性因素較多，往往在開標(biāo)后可能會存在一定爭議。另外，一些專家可能在評標(biāo)過程中存在差錯，招標(biāo)監(jiān)管機構(gòu)也很難發(fā)現(xiàn)實質(zhì)性的證據(jù)，無法糾正。
2機電設(shè)備招標(biāo)管理及操作過程優(yōu)化策略
2.1完善管理體制，避免多頭管理現(xiàn)象。多頭管理現(xiàn)象可能會導(dǎo)致招標(biāo)工作操作過程中出現(xiàn)混亂，極大程度影響了招標(biāo)工作的效率。為了解決這種現(xiàn)象，盡可能避免多頭管理體制的弊端，國家和企業(yè)都要加強各部門之間的協(xié)調(diào)，完善管理體制。同時，還可以在各管理部門之間建立聯(lián)席會議制度。此外，為了防止個別管理部門，還可以將執(zhí)法部門和立法部門分開，做到執(zhí)法立法分明，盡可能杜絕的現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)政府各管理部門之間的機構(gòu)職能進行調(diào)整后，還可以建立一個專門的機構(gòu)，集合各部門散落的招標(biāo)管理職能人員，形成系統(tǒng)整體的管理。2.2施行專家論證制度，確保招標(biāo)文件的公平性。針對招標(biāo)文件傾向性條款問題，可以在招標(biāo)文件公開前，召集專家對招標(biāo)文件進行論證，盡可能減少招標(biāo)文件中出現(xiàn)傾向性條款的現(xiàn)象。事實上，專家論證的方式已經(jīng)在我國很多地區(qū)正式施行，針對專業(yè)論證的程序、時間、范圍、內(nèi)容等，地方政府都出臺了相關(guān)的規(guī)定和條文。在招標(biāo)文件論證過程中，專家的地位獨立，不得與招標(biāo)或者投標(biāo)單位有任何的利害關(guān)系。專家論證的重點也應(yīng)該圍繞在資格條件設(shè)立是否與此次招標(biāo)規(guī)模相匹配、是否存在傾向性條款、是否有定制品牌問題、售后服務(wù)以及付款方式等是否符合合同條款、評標(biāo)方式是否科學(xué)合理等方面。2.3提高招標(biāo)人員的專業(yè)知識，完善人員結(jié)構(gòu)配置。在機電設(shè)備招標(biāo)操作當(dāng)中，招標(biāo)負責(zé)人員的專業(yè)知識水平對招標(biāo)結(jié)果將會產(chǎn)生很大的影響。針對目前存在的負責(zé)機電設(shè)備招標(biāo)人員專業(yè)性普遍不高的問題，招標(biāo)單位應(yīng)該高度重視。在人員配置方面，提高招標(biāo)負責(zé)人員的專業(yè)性，或者委派專業(yè)人員負責(zé)項目的招標(biāo)和采購。此外，招標(biāo)單位也不能單純地將自己的工作定位在二傳手程序性工作中，在機電設(shè)備招標(biāo)過程中，招標(biāo)可以充分利用自身豐富的投標(biāo)資源，建立投標(biāo)人員及產(chǎn)品的資料庫，對招標(biāo)的程度進一步規(guī)范。2.4采用合理的評標(biāo)方法。合理的評標(biāo)方法是保證機電設(shè)備招標(biāo)公平公正的重要措施，也是圓滿完成機電設(shè)備招標(biāo)工作的基本。在實際招標(biāo)工程中，綜合評估法以及經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法是最常用的兩種評標(biāo)方式。通常情況下，最低投標(biāo)價評標(biāo)法主要被運用在具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)單位對相應(yīng)的性能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒有特殊規(guī)定和要求的招標(biāo)項目。運用最低投標(biāo)價評標(biāo)方式已經(jīng)足夠滿足招標(biāo)單位的實際需求。而綜合評估法則需要根據(jù)投標(biāo)單位的投標(biāo)價、資質(zhì)、產(chǎn)品性能、技術(shù)特征等多方面進行考慮，進一步確定中標(biāo)候選人。相對于最低投標(biāo)價評估法而言，綜合評估法要求更高，在招標(biāo)文件中，需要量化的因素也應(yīng)該提早在招標(biāo)文件中進行標(biāo)明，給投標(biāo)單位準(zhǔn)確的參考依據(jù)。
3結(jié)論
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)必然會在各種貨物及工程等方面普及，發(fā)展前景巨大。機電設(shè)備是技術(shù)性和專業(yè)性相對要求較高的產(chǎn)品，在采購過程中，采用招標(biāo)方式不但能夠更好地保證機電設(shè)備質(zhì)量，同時還能降低成本。因此，業(yè)主更應(yīng)該充分了解機電設(shè)備招標(biāo)管理和操作過程，掌握招標(biāo)的具體過程，完善招標(biāo)人員配置，進行嚴(yán)格的資格審查程序，采用合理的評標(biāo)方式，從而保證中標(biāo)單位能夠滿足企業(yè)的要求。
作者:朱風(fēng)平 單位:上海電氣電站設(shè)備有限公司
參考文獻:
［1］朱一仁.機電設(shè)備招標(biāo)管理及操作過程中存在的問題及優(yōu)化建議［J］．工程技術(shù):文摘版，2015，5(12).
［2］黃生成.淺談機電設(shè)備招投標(biāo)中存在的問題及改進建議［J］．城市建設(shè)理論研究:電子版，2015，13(4).
1.1設(shè)備運行狀況不穩(wěn)定，人員管理責(zé)任心不強
由于煤礦開采行業(yè)的競爭日趨激烈，一些中小型煤礦不斷被大型煤礦整合，這就造成了機電設(shè)備流轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，一些機電設(shè)備在運轉(zhuǎn)中缺乏穩(wěn)定性，往往被轉(zhuǎn)運于多個企業(yè)之間，導(dǎo)致設(shè)備管理者存在僥幸心理，認為設(shè)備運轉(zhuǎn)時間穩(wěn)定性不足，因此，也就忽視了對機電設(shè)備的養(yǎng)護和維修，使得設(shè)備運行環(huán)境進一步惡化。另一方面，設(shè)備使用人員對于設(shè)備的維護工作缺乏責(zé)任感，對于設(shè)備使用中存在的問題發(fā)現(xiàn)不及時，或者發(fā)現(xiàn)問題后將責(zé)任互相推脫，這就極可能錯過了設(shè)備的最佳維修時機。
1.2設(shè)備安裝和使用環(huán)節(jié)不符合操作標(biāo)準(zhǔn)
一些企業(yè)在設(shè)備安裝和使用初期的操作不符合標(biāo)準(zhǔn)是造成設(shè)備后續(xù)使用問題的根源所在，設(shè)備的使用要從選擇，安裝，調(diào)試，使用和養(yǎng)護等各項環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，才能保證設(shè)備在運轉(zhuǎn)中的故障發(fā)生率。然而，企業(yè)往往對于設(shè)備的先用和調(diào)試環(huán)節(jié)缺乏足夠的重視，致使設(shè)備的運行基礎(chǔ)存在缺陷，影響了日后使用的安全性。
1.3技術(shù)人員對于機電設(shè)備的操作水平不高
企業(yè)在設(shè)備使用過程中缺乏專業(yè)的技術(shù)人員配備也是造成設(shè)備容易出現(xiàn)故障的原因之一。由于技術(shù)操作水平跟不上設(shè)備操作需要，或者人員缺乏實際操作經(jīng)驗，導(dǎo)致技術(shù)人員自身的技術(shù)水平難以保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，同時也造成機械由于操作不當(dāng)引發(fā)過度磨損現(xiàn)象，直接降低其使用壽命。
1.4設(shè)備數(shù)量短缺，超負荷運轉(zhuǎn)情況嚴(yán)重
機電設(shè)備在操作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)超負荷運轉(zhuǎn)情況，這是由于企業(yè)為了盡量壓縮生產(chǎn)成本，降低設(shè)備的購進數(shù)量或者使用老舊設(shè)備而引起的。一些設(shè)備經(jīng)常被用于多項生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺乏必要的養(yǎng)護，造成磨損和老化現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中頻頻出現(xiàn)故障現(xiàn)象。
1.5管理人員缺乏專業(yè)檢修知識
管理人員在設(shè)備檢修過程中需要具備一定得專業(yè)知識，以便及時發(fā)現(xiàn)故障現(xiàn)象并能夠做出及時準(zhǔn)確的故障原因判斷。然而，在現(xiàn)實生產(chǎn)中，管理人員大多都不具備專業(yè)性檢修知識，對于易發(fā)生故障的部件做不到有效管理，使得安全患不能達到及時排除。此外，管理人員的操作標(biāo)準(zhǔn)性還不甚規(guī)范，有待統(tǒng)一。
1.6機電設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境惡劣，缺乏必要的防護性措施
煤礦開采作業(yè)環(huán)境是極其惡劣的，所以機電設(shè)備不僅會長期受到地下水汽的嚴(yán)重侵蝕，還伴隨嚴(yán)重的粉塵污染。因此，在設(shè)備使用之前，就應(yīng)該做好設(shè)備的防腐蝕以及防塵處理，創(chuàng)造一個有利于設(shè)備保存和使用的環(huán)境。在實際操作中，企業(yè)往往難以做到這一點，管理人員對設(shè)備缺乏必要的防護措施，或者防護措施不到位，長此以往，會造成設(shè)備的過度銹蝕和老化，影響設(shè)備運轉(zhuǎn)的靈活性，大大降低設(shè)備的使用效能。
1.7管理人員素質(zhì)低下，安全培訓(xùn)不到位
新型煤礦機電設(shè)備大多需要高技術(shù)和高水平的人員來操作才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能，由于企業(yè)在管理部門中大多會任用關(guān)系人員，而不管其是否具備管理操作的能力，這就使得管理層和技術(shù)層人員的素質(zhì)普遍較低，無法適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)操作和管理需求，使設(shè)備效能使用和維護缺乏科學(xué)性和有效性。
1.8設(shè)備養(yǎng)護資金存在較大缺口
受到企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模的限制，各個中小型企業(yè)在資金投入方面存在嚴(yán)重短缺現(xiàn)象，設(shè)備的購進數(shù)量遠不能達到其生產(chǎn)需要，因此，設(shè)備的超負荷運轉(zhuǎn)在所難免，要想解決這一問題，企業(yè)應(yīng)立足于增加對于設(shè)備的資金投入，保證設(shè)備的正常工作狀態(tài)。
2在機電設(shè)備管理中應(yīng)該注意避免的危險性因素
由于煤炭開采行業(yè)自身環(huán)境的局限性，導(dǎo)致由于設(shè)備管理不善的原因所造成的開采安全事故屢屢發(fā)生。設(shè)備的日常操控都由人員來完成，所以，設(shè)備管理問題發(fā)生的源頭多數(shù)是由于人員違規(guī)操作或管理不當(dāng)所引發(fā)的。要想加強設(shè)備管理效果，降低事故發(fā)生率，企業(yè)就必須從多方面環(huán)節(jié)入手，避免一切可能引發(fā)事故的潛在性危險因素。
2.1重視機電設(shè)備中存在的漏電隱患
機電設(shè)備在使用過程中經(jīng)常會存在由于漏電措施設(shè)置不當(dāng)所引發(fā)的漏電現(xiàn)象。一旦發(fā)生漏電現(xiàn)象，輕則造成電路短路和設(shè)備停轉(zhuǎn)，重則會導(dǎo)致人員傷亡和爆炸事故，因此對于設(shè)備的漏電現(xiàn)象管理要予以高度重視。其一，要在設(shè)備安裝使用時注意接地防護措施的設(shè)置；其二，注意日常電線和設(shè)備端口的檢測，防止漏電現(xiàn)象的發(fā)生；其三，電線和設(shè)備連接作業(yè)要符合安全性標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)接觸不良的狀況。最后，要對設(shè)備安裝漏電防護措施。
2.2注意防止電流超過設(shè)備最大負荷量
在設(shè)備使用時，要注意電流的合理與均勻的分配，避免電流過度集中到一臺設(shè)備或同時進行多臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)，以防止電流負荷較大引起的安全事故。2.3防止發(fā)生由機電設(shè)備引起的瓦斯爆炸現(xiàn)象煤炭開采作業(yè)環(huán)境中粉塵含量非常高，經(jīng)常會出現(xiàn)由于粉塵聚積量過多所引發(fā)的瓦斯爆炸事故，因此，在設(shè)備開采時，要盡量避免粉塵過于集中，及時清理和排放多余的粉塵污染無，并注意人員的安全性操作，防止發(fā)生因電火花在粉塵集中處引發(fā)的爆炸事故。2.4保證安全監(jiān)控系統(tǒng)的有效性安全監(jiān)控系統(tǒng)是技術(shù)含量較高的機電設(shè)備，也是機電安全管理的一個主要內(nèi)容。礦井監(jiān)控系統(tǒng)是煤礦高產(chǎn)、高效、安全生產(chǎn)的重要保淺析煤礦機電設(shè)備的安全及管理2.5防止人員觸電現(xiàn)象的發(fā)生為了防止觸電事故的發(fā)生，要提高操作人員的安全意識，充分了解安全工作的重要性，增強自己的使命感和責(zé)任感，嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》等技術(shù)法規(guī)。防止觸電的主要措施有：（1）使人體不能接觸或接近帶電體，如采取柵欄門隔離、設(shè)置閉鎖機構(gòu)等；（2）設(shè)置保護接地；（3）在井下高、低壓供電系統(tǒng)中，裝設(shè)漏電保護裝置；（4）采用較低的電壓等級；（5）維修時使用保護工具。
3如何提高煤炭機電設(shè)備管理水平
3.1建立健全機電設(shè)備管理與維護各項管理制度，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
要加強機電設(shè)備的專項巡檢力度，嚴(yán)格落實管理、維護責(zé)任，提高維護質(zhì)量。突出抓好機電設(shè)備的日常維護，對全部設(shè)備實行“包機制”，實行編碼管理，堅持“三定”原則，應(yīng)高度重視對設(shè)備使用、維護、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，進一步完善包括三級保養(yǎng)、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產(chǎn)的制度，切實提升機電設(shè)備的安全管理水平。
3.2做好日常維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備可靠運行能力
煤礦機電設(shè)備由于運行時間過長和忽視維護保養(yǎng)而造成較多不必要的事故。因此，日常維護要作為一項重點工作來開展。首先，要在設(shè)備的正確使用上下功夫，加大操作人員的培訓(xùn)力度，要求所有操作人員要做到“三懂四會”，正確掌握設(shè)備的運行狀態(tài)和規(guī)律，保證設(shè)備的可靠運行時間。其次，日常維護保養(yǎng)要把好三關(guān)，包括對及時更換已經(jīng)損壞的部件要做好防爆處理，對外殼要及時進行整形恢復(fù)，要對防爆間隙等參數(shù)進行測定，嚴(yán)格按相關(guān)檢修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；對進行檢修過的設(shè)備進行驗收，要由檢修人員和相關(guān)技術(shù)人員共同負責(zé)，要對相關(guān)技術(shù)參數(shù)做出詳細的記錄，填寫驗收日期、人員、故障原因、配件更換情況后，方可入庫待用；在下井使用前，還要進行試運行，要憑設(shè)備檢修驗收合格單進行下井使用證的簽發(fā)工作，設(shè)備無證不得下井使用，要嚴(yán)格實行責(zé)任追究制度。
3.3強化安全管理，提高機電設(shè)備的管控能力
目前，各地方煤礦的機電管理基本處于設(shè)備維修管理階段，設(shè)備出現(xiàn)問題后即開始進行維修，未能有效利用檢修時間，給正常安全生產(chǎn)管理帶來一定制約。因此，煤礦機電管理部門應(yīng)該把設(shè)備的壽命周期作為一個管控體系，實行設(shè)備運行全過程的管理，追求壽命周期費用最優(yōu)化。要從設(shè)備選型、安裝調(diào)試、檢修周期、配件使用時間等內(nèi)容入手，建立設(shè)備運行和配件消耗數(shù)據(jù)庫，完善設(shè)備跟蹤管理，逐步實現(xiàn)由粗放型管理向精細化、標(biāo)準(zhǔn)化方向的轉(zhuǎn)變。
3.4建立質(zhì)量和安全驗收體系，提高設(shè)備檢修效率
要建立檢修質(zhì)量和安全評價體系，對設(shè)備檢修的質(zhì)量與安裝調(diào)試的全過程進行有效控制，確保檢修效率。檢修后的設(shè)備進行安裝調(diào)試后，要實行“四員聯(lián)合驗收制”，由檢修人員、安裝人員、操作人員、現(xiàn)場質(zhì)量驗收員在設(shè)備檢修記錄表上聯(lián)合簽字。要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好質(zhì)量關(guān)。
3.5強化機電設(shè)備的技術(shù)改造，降低企業(yè)生產(chǎn)成本消耗
技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮機電專業(yè)技術(shù)人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。要大力采用先進的新工藝、新裝備。
3.6構(gòu)筑設(shè)備管理信息化平臺，確保機電設(shè)備安全運行
機電設(shè)備管理信息化建設(shè)在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)上有著重要的地位，直接影響到煤礦生產(chǎn)的正常運行。對設(shè)備的安裝和調(diào)試、使用維護保養(yǎng)上要做好全程的信息管理和維護好設(shè)備的綜合信息管理。利用計算機管理系統(tǒng)對設(shè)備進行全面的跟蹤管理，為各型設(shè)備提供了及時、準(zhǔn)確和詳細的數(shù)據(jù)資料，可有效的規(guī)范機電設(shè)備的管理，減少安全隱患。
3.7健全機電設(shè)備安全管理的規(guī)章制度
煤礦機電設(shè)備在安全運行時需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，這就被稱為是制度規(guī)范。制度規(guī)范也可以說是用來約束管理人員的，使得機電設(shè)備在運行時可以有規(guī)可依，因此，完善制度規(guī)范是非常重要的。雖然現(xiàn)在進入了現(xiàn)代化，但是制度規(guī)范還沒有得到完善，并且管理人員的執(zhí)行和落實制度規(guī)范沒有到位，這就嚴(yán)重影響了機電設(shè)備的安全運行。其中最為重要的有操作不當(dāng)、現(xiàn)場管理不嚴(yán)、維修不全面等等。
3.8建立分片責(zé)任管理機制
整個企業(yè)管理的過程是非常復(fù)雜的，很容易管理不到位，因此為了更好地管理企業(yè)，可以實行分片責(zé)任管理。機電設(shè)備按照工作面可以分為不同類型，因此可以對其按照各個工作面為一單位對其進行管理，這樣既方便又簡單。而且這樣可以使各個單位之間進行比賽，有了單位之間的相互比較，可以激發(fā)員工的積極性，從而提高整體的工作效率，促進煤礦企業(yè)更好的發(fā)展。
3.9加強設(shè)備安全運行的檔案管理
規(guī)章制度是規(guī)定設(shè)備在安全運行時所遵守的制度，然而只有規(guī)章制度是不完善的，還需要了解設(shè)備使用的具體情況，建立設(shè)備安全運行檔案是非常有必要的。這樣可以隨時了解到設(shè)備的使用情況，還可以對設(shè)備進行維護。
3.10構(gòu)建安全運行控制體系
3.10.1質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量是一切產(chǎn)品的保障。在對機電設(shè)備安全運行進行管理時，必須要把好質(zhì)量這一關(guān)，不能錯過每一個細小的環(huán)節(jié)。所有有關(guān)機電設(shè)備的制度、配件等等都要有質(zhì)量的保證。3.10.2檢修控制機電設(shè)備能夠正常運行，檢修是必不可少的，而且對機電設(shè)備進行檢修時要遵循有關(guān)的制度。在對機電設(shè)備檢修前，要有詳細的檢修計劃，在檢修的過程中要有詳細的記錄，檢修結(jié)束后還需負責(zé)人簽字并建立檔案。3.10.3維修養(yǎng)護為了使機電設(shè)備在安全運行過程中減緩設(shè)備零件的磨損，并且減少維修的工作量，對機電設(shè)備進行維修養(yǎng)護是非常重要的。
3.11提升員工職業(yè)素質(zhì)
每個企業(yè)的發(fā)展都離不開高素質(zhì)的人才和員工，同樣煤礦機電設(shè)備的安全運行也離不開員工的職業(yè)素質(zhì)。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)在員工上崗之前對其進行職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。使員工能夠樹立正確的工作態(tài)度和安全生產(chǎn)理念，增強制度規(guī)范意識，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。
4結(jié)束語
加上井下作業(yè)難度大，沒有統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，許多民間企業(yè)在進行作業(yè)生產(chǎn)時都是采用人工繪圖，在這樣的情況下進行作業(yè)生產(chǎn)不僅效益低下，還會加大人力、財力、物力的投入。在井下作業(yè)同時還可能引發(fā)安全事故。另外，在我國的煤礦企業(yè)管理當(dāng)中，管理方式老舊，對機電設(shè)備沒有統(tǒng)一的管理，雜亂無章，不能在管理當(dāng)中有效地將煤礦機電設(shè)備維修管理做到系統(tǒng)化，有些自恃經(jīng)驗老道的作業(yè)人員對新技術(shù)的接納能力差，甚至是持反抗心理，企業(yè)內(nèi)部不注重高新人才的培養(yǎng)，機電技術(shù)得不到創(chuàng)新，致使多數(shù)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)較差，對新事物的創(chuàng)新力度不夠，進而危害到了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，不利于保障煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益。為此，在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會里，我國煤礦企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟效益，就必須用發(fā)展的眼光看問題，對機電設(shè)備維修管理進行創(chuàng)新，進而保障設(shè)備的安全運行。
2完善煤礦機電設(shè)備維修管理的建議
2.1建立健全的煤礦機電技術(shù)管理機制
在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時代，針對我國煤礦對機電技術(shù)管理的不重視，企業(yè)要堅持與時俱進，引進先進的科學(xué)技術(shù)，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展的機電設(shè)備維修管理機制，針對不同的機電設(shè)備管理制定出詳細的管理方法，實行責(zé)任制管理，將管理任務(wù)依次分配下去。在煤礦作業(yè)時要堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要加強企業(yè)員工對機電技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，組織有經(jīng)驗的技術(shù)人員總結(jié)在作業(yè)時出現(xiàn)的技術(shù)問題，同時要有針對性地進行技術(shù)討論，全面提高企業(yè)機電設(shè)備維修管理的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合，不斷增強企業(yè)在市場上的競爭力。
2.2注重人才的培養(yǎng)
在我國煤礦企業(yè)員工素質(zhì)普遍偏低的情況下，要想確保機電設(shè)備安全運行，就必須加強機電設(shè)備維修管理人才的培養(yǎng)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)人才的多少以及員工職業(yè)素養(yǎng)的好壞決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向。為此，煤礦企業(yè)要有針對性地對機電設(shè)備維修管理人員進行培養(yǎng)，做好人才培養(yǎng)的工作，充分發(fā)揮他們的骨干作用。企業(yè)可以將優(yōu)秀的人才進行提拔，將他們組織起來，作為企業(yè)人才發(fā)展的榜樣，激勵更多的員工積極向上。
3煤礦機電設(shè)備維修管理模式分析
機電設(shè)備的維修管理在機電設(shè)備安全運行中有著不可替代的作用。近年來，隨著我國煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，機電設(shè)備的維修問題也日漸突出，起初由于煤礦機電設(shè)備簡單，維修費用少，設(shè)備維修管理主要是采取事后維修管理模式，也就是設(shè)備出現(xiàn)故障后才維修，這種維修管理模式既耽誤設(shè)備的正常運行，同時也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著這種事后維修管理模式的弊端日漸凸顯，人們開始認識到了設(shè)備故障的預(yù)防，也就是預(yù)防維修管理模式，這種維修管理模式是基于設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上，對設(shè)備運行進行安全保障，減少設(shè)備故障的存在。這種維修管理模式逐漸被人們所認同，為現(xiàn)代煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益提供了有力的保障。
4煤礦機電設(shè)備維修管理的發(fā)展趨勢
4.1網(wǎng)絡(luò)化維修管理
我國煤礦機電設(shè)備維修管理水平和煤炭生產(chǎn)的特點決定要對設(shè)備壽命周期實施全過程管理，追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟的壽命周期費用。應(yīng)建立健全設(shè)備維修管理的信息反饋和處理的機構(gòu)和系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)為設(shè)備維修管理決策服務(wù)，并應(yīng)通過組織企業(yè)各部門全員全過程參與設(shè)備的維修管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、信息化水平的不斷提高，企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中應(yīng)該不斷引進先進的技術(shù)，使辦公系統(tǒng)信息化操作，提高作業(yè)人員的科學(xué)技術(shù)水平，建立有效的信息化管理系統(tǒng)，有助于提高工作的效率，便于企業(yè)統(tǒng)一化管理，通過科學(xué)手段制圖使得作業(yè)人員對機電技術(shù)操作更加熟練，同時還能減少安全隱患的存在，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供科學(xué)的依據(jù)。
4.2智能化
在當(dāng)今社會發(fā)展形勢下，智能化已成為我國現(xiàn)代社會發(fā)展的主要方向。機電設(shè)備的維修管理主要目的就是保障設(shè)備的正常運行，減少故障的發(fā)生。而智能化的發(fā)展可以實現(xiàn)機電設(shè)備的智能故障檢測、診斷及維修，為煤礦企業(yè)節(jié)省大量的人力、物力及財力，進而為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。
5結(jié)語
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)機電設(shè)備;維修;管理
農(nóng)業(yè)機電設(shè)備在使用過程中，由于工作環(huán)境不符或人為操作不當(dāng)，會出現(xiàn)設(shè)備變形、腐蝕、老化等故障，降低設(shè)備工作效率，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的進行造成負面影響。因此，應(yīng)重視農(nóng)業(yè)機電設(shè)備的維修與管理以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。
1新時期農(nóng)業(yè)機電設(shè)備現(xiàn)狀
目前，在我國農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化、專業(yè)技術(shù)推廣等方式使農(nóng)民通過科學(xué)技術(shù)手段獲得更多的經(jīng)濟收益。同時，使用先進的農(nóng)業(yè)機電設(shè)備，能夠大大減少勞動力的需求，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率。農(nóng)業(yè)機械化能夠解放勞動生產(chǎn)力、提高勞動效率、增加農(nóng)業(yè)科技含量、促進環(huán)保型效益農(nóng)業(yè)發(fā)展、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，促進新時期農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著信息自動化的廣泛普及，農(nóng)業(yè)機電設(shè)備被越來越多的農(nóng)民使用并認可。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用中，農(nóng)業(yè)機電設(shè)備雖然有省時省力等優(yōu)點；但由于機電設(shè)備的種類較多，結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，每個生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)方式存在差異，造成同類機電設(shè)備在使用時，所產(chǎn)生的運行狀態(tài)也不盡相同。因此，對機電設(shè)備進行維修與管理時，需要根據(jù)不同類型設(shè)備的實際情況采取適宜的維修方式，確保農(nóng)業(yè)機電設(shè)備排除故障后能夠迅速展開工作。對于不同的機電設(shè)備，在管理前均應(yīng)建立專業(yè)高效的管理維修方案，以應(yīng)對不同形式的故障維修。一般來說，農(nóng)業(yè)機電設(shè)備的運行維修管理主要包括：周期性維修檢測、科學(xué)性維修處理、事后維修處理和使用環(huán)境管理、設(shè)備備件應(yīng)急庫存管理、維修計劃預(yù)測管理、維修后質(zhì)量管理等。只有對農(nóng)業(yè)機電設(shè)備運行維修相關(guān)因素實施有效管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)對機電設(shè)備運行維修整體的全面管理，從而保證農(nóng)業(yè)機電設(shè)備在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的正常應(yīng)用。
2農(nóng)業(yè)機電設(shè)備的維修
2.1周期性維修檢查。在農(nóng)業(yè)機電設(shè)備生產(chǎn)時進行維護檢查，系統(tǒng)化排除設(shè)備中存在的故障和問題，減少對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成的不必要影響；無論在設(shè)備銷售前還是銷售后，都應(yīng)周期性對設(shè)備進行維修檢查，一般對設(shè)備進行運行測試，觀察檢測設(shè)備當(dāng)前運行狀態(tài)，判斷當(dāng)前運行是否正常，并在設(shè)備運行結(jié)束后，檢測與運行前是否一致無誤，經(jīng)過綜合的考察，確保設(shè)備的安全和無損。2.2維修設(shè)備要嚴(yán)謹。運用先進技術(shù)，提升設(shè)備質(zhì)量，開發(fā)高效率的維修設(shè)備，改良現(xiàn)有維修方式的不足，用專業(yè)維修技術(shù)進行維修；正確對待設(shè)備檢查時發(fā)現(xiàn)的小問題，對其進行正確處理，防患于未然。2.3設(shè)備故障處理。設(shè)備運行時出現(xiàn)故障，在保證自身安全的前提下，對仍在運行的設(shè)備進行停止，分析故障根源，用專業(yè)維修方法徹底解決故障；如果使用者不能自行維修，則應(yīng)該送到專業(yè)修理場進行修復(fù)，如果設(shè)備難以轉(zhuǎn)移，則要請專業(yè)人員前來維修。
3農(nóng)業(yè)機電設(shè)備的管理
3.1設(shè)備使用環(huán)境管理。對設(shè)備使用者需要進行農(nóng)業(yè)機電設(shè)備使用的專業(yè)性指導(dǎo)，應(yīng)有專業(yè)人員在農(nóng)業(yè)機電設(shè)備使用中，檢查運行環(huán)境是否符合設(shè)備環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，避免環(huán)境因素影響設(shè)備的正常使用。在設(shè)備運行過程中，對運行狀態(tài)和操作方法提出應(yīng)該改進的意見和建議，確保機電設(shè)備的有序進行，確保農(nóng)業(yè)機電設(shè)備安全、高效生產(chǎn)。3.2設(shè)備備件應(yīng)急庫存管理。在農(nóng)業(yè)機電設(shè)備需要維修時，提前做好設(shè)備備件的庫存，減少在維修過程中需要故障部件的額外準(zhǔn)備工作，提升維修效率保證設(shè)備及時投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。農(nóng)業(yè)機電設(shè)備庫存?zhèn)浼墓芾碚邞?yīng)權(quán)衡好所需的備件采購，確保備件庫存充足。3.3設(shè)備維修計劃管理。在農(nóng)業(yè)機電設(shè)備維修前，根據(jù)具體的維修情況制訂所需備件、所需人力和時間等計劃，確保機電設(shè)備維修有序開展。合理安排好人力、物力、財力能夠減少機電設(shè)備維修耗費的時間，提高維修效率，使機電設(shè)備迅速投入生產(chǎn)運行。提前維修計劃是一種預(yù)防性維修表現(xiàn)，能夠從容應(yīng)對故障，對設(shè)備迅速修復(fù)具有一定積極性。3.4設(shè)備維修質(zhì)量管理。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，設(shè)備維修的質(zhì)量是后續(xù)工作能否順利進行的保障。只有確保農(nóng)業(yè)機電設(shè)備維修工作的全面、徹底，避免紕漏，才能確保設(shè)備在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的穩(wěn)定性，由此可見，對設(shè)備維修后的質(zhì)量管理，是不可忽視的。
4結(jié)語
綜上所述，先進的農(nóng)業(yè)機電設(shè)備為農(nóng)民節(jié)省了時間，提高了收益，對農(nóng)業(yè)發(fā)展起著重要促進作用。但若確保農(nóng)業(yè)機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，則應(yīng)建立科學(xué)的維修與管理方案，提高農(nóng)業(yè)機電設(shè)備的運行效率，從而促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)事業(yè)的健康發(fā)展。
作者:余德權(quán) 單位:龍陵縣勐糯鎮(zhèn)人民政府
參考文獻
[1]張茂華．農(nóng)業(yè)機電設(shè)備的維修與管理對策．鄉(xiāng)村科技，2016，（20）
在煤礦機電管理工作中，網(wǎng)絡(luò)自動化監(jiān)測控制系統(tǒng)集成日益重要，煤礦開采、經(jīng)濟繁榮與科學(xué)技術(shù)進步、創(chuàng)新能力提升之間的關(guān)系，從來不曾像今天這樣緊密?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)體系的發(fā)展，近現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)革命的進程，都充分表明，全球性經(jīng)濟危機往往催生重大科技創(chuàng)新突破和新的科技革命。從這個意義上講，依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)自動化監(jiān)測控制系統(tǒng)集成，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點、新的就業(yè)崗位和新的社會發(fā)展模式，是應(yīng)對經(jīng)濟危機沖擊的根本出路；同時，也為產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提供了動力和契機。機電自動化控制系統(tǒng)和分布式自動化控制系統(tǒng)實現(xiàn)了基于Web的生產(chǎn)數(shù)據(jù)集中管理和可視化調(diào)度指揮，提高了機電管理的信息化管理水平，能實時監(jiān)測監(jiān)控各個礦井機電設(shè)備的安全狀況，避免和減少機電設(shè)備安全事故的發(fā)生，對煤炭企業(yè)實現(xiàn)安全、文明、科學(xué)生產(chǎn)具有重要的意義。因此，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)自動化監(jiān)測控制系統(tǒng)集成具有十分重要的理論意義和實踐意義。
2網(wǎng)絡(luò)信息資源在煤礦機電管理中的應(yīng)用
綜合運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、Web技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、軟件工程技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)是煤炭企業(yè)機電管理在網(wǎng)絡(luò)信息資源應(yīng)用的方向和重點，能夠很好的處理機電管理信息的集成處理與、生產(chǎn)信息的集成與可視化、各種管理信息系統(tǒng)的規(guī)范與集成，建立一個企業(yè)機電管理自動化體系。實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息資源在煤礦機電管理中的信息化應(yīng)用，能使機電大型設(shè)備得到集中控制，為煤礦企業(yè)的煤礦采掘、供電、排水、提升、運輸?shù)纫幌盗泄ぷ鲃?chuàng)造良好的條件，實現(xiàn)煤礦企業(yè)機電管理在實時數(shù)據(jù)流、信息流等各個領(lǐng)域的良好集成和共享。
3網(wǎng)絡(luò)信息資源在煤礦自動化系統(tǒng)管理中的具體應(yīng)用
梧桐莊礦煤礦企業(yè)建立的綜合自動化集成系統(tǒng)是以千兆環(huán)網(wǎng)為基礎(chǔ)，以自動化控制中心為核心，集成排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主運系統(tǒng)、副提系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、原煤運輸系統(tǒng)、水文及雨量監(jiān)測系統(tǒng)、通防監(jiān)測系統(tǒng)、主通風(fēng)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等子系統(tǒng)的綜合自動化系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要實現(xiàn)以下功能：
3.1借助網(wǎng)絡(luò)的集成，實現(xiàn)了統(tǒng)一的數(shù)字化信息處理和控制平臺
在梧桐莊礦煤礦企業(yè)自動化系統(tǒng)煤礦機電管理中，敷設(shè)了3萬余米主光纜，安裝了9臺主交換機，地面4臺環(huán)網(wǎng)千兆交換機，其中，部署2臺千兆核心交換機在自動化控制中心，為每臺交換機配置UPS不間斷電源，支持2小時延遲，井下5臺千兆隔爆交換機，為井下每臺交換機配置礦用隔爆不間斷電源，支持2小時延遲。這樣，就實現(xiàn)了一個從地面到井下的環(huán)形網(wǎng)絡(luò)，能夠進行礦井各種監(jiān)控，并且能夠監(jiān)測信息的共享、集成、融合和信息綜合利用，提供生產(chǎn)、安全層面的基于信息融合技術(shù)的決策支持，提高礦井安全生產(chǎn)指揮決策的科學(xué)性、有效性。
3.2為自動化控制室提供了非?？煽康墓╇婋娫?/p>
在煤礦機電管理中，可能出現(xiàn)一些突發(fā)事件，從而導(dǎo)致出現(xiàn)斷電再通電的電流沖擊，為此，該系統(tǒng)為拼接單元設(shè)計了電源保護，為自動化控制室提供了非?？煽康墓╇婋娫?，為機電設(shè)備的正常安全運行提供良好的保障。與此同時，在配電柜中接入了防雷裝置，使機電設(shè)備在遭受雷擊等一些惡劣事件時仍然能夠正常工作。
3.3實現(xiàn)了實時監(jiān)控
自動化控制中心可以對子系統(tǒng)的工況及環(huán)境參數(shù)進行實時、準(zhǔn)確的采集。軟件集成和網(wǎng)絡(luò)傳輸共同構(gòu)成了自動化控制中心系統(tǒng)平臺，可實現(xiàn)實時監(jiān)控。同時，該系統(tǒng)在物理上和邏輯上充分考慮了硬件和軟件冗余，當(dāng)某子系統(tǒng)的通訊或元器件出現(xiàn)故障時，整個網(wǎng)絡(luò)傳輸性都不會受到影響。
4總結(jié)
我校的機電技術(shù)專業(yè)目前在校學(xué)生總數(shù)超過2000人，學(xué)院針對該專業(yè)已與神華集團、西延鐵路集團、中鐵集團、中鐵電氣化工程公司等多家鐵路企業(yè)和部分地方企業(yè)形成了長期的用工合作關(guān)系，經(jīng)過認真地調(diào)研論證，我們確定該專業(yè)的主要培養(yǎng)目標(biāo)是“立足鐵路、面向社會,為國有大中型企業(yè)提供機電技術(shù)方面的技能型員工?！?/p>
2教學(xué)目標(biāo)體系的構(gòu)建
教學(xué)目標(biāo)體系的構(gòu)建是一體化教學(xué)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)。根據(jù)機電技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和學(xué)院就業(yè)特點，確定了以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心的一體化教學(xué)計劃，從而徹底改變了過去實訓(xùn)教學(xué)從屬于理論教學(xué)的地位，達到理論與實踐并重的目的。以職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)導(dǎo)和獲取職業(yè)資格證書作為該目標(biāo)體系的兩個支撐點，把素質(zhì)教育貫穿到教學(xué)的各個環(huán)節(jié)中，從而建立了素質(zhì)教育、理論知識和職業(yè)技能的有機聯(lián)系，實現(xiàn)理論教學(xué)體系與實訓(xùn)化教學(xué)體系的一體化合并。
2.1確定專業(yè)的崗位需求
根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)和人才規(guī)格，先確定該專業(yè)職業(yè)崗位群。因?qū)W院前身是鐵路司機學(xué)校，主要培養(yǎng)鐵路機車和車輛等專業(yè)的技術(shù)工人，現(xiàn)絕大多數(shù)畢業(yè)學(xué)生會走向鐵路系統(tǒng)就業(yè)。因此學(xué)院機電技術(shù)專業(yè)面向的崗位群主要是鐵路大型機電設(shè)備操作與維修、鐵路電氣自動化建設(shè)等。
2．2確定一體化教學(xué)的目標(biāo)體系
根據(jù)機電技術(shù)專業(yè)面向的崗位群和市場需求，通過廣泛調(diào)研和論證，確定培養(yǎng)學(xué)生綜合實踐能力的整體目標(biāo)，再將整體目標(biāo)分解成基本素質(zhì)、專業(yè)基本技能、專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)等子目標(biāo)。其中基本素質(zhì)包括計算機操作能力、口頭和書面表達能力、協(xié)調(diào)溝通能力、日常交往禮儀等。專業(yè)基本技能主要包括常用鉗工技能、電工技能、機械加工制造基礎(chǔ)等。專業(yè)技能包括機電產(chǎn)品的生產(chǎn)、安裝、調(diào)試、操作及維護維修等技能，是學(xué)生在社會職業(yè)中直接應(yīng)用的技能。職業(yè)素養(yǎng)是通過綜合的教育和管理手段，鍛煉學(xué)生從日常生活到崗位相關(guān)的各種活動中的服從意識、紀(jì)律意識、團隊協(xié)作意識等。這些子目標(biāo)根據(jù)其在人才培養(yǎng)中的作用又可分為核心技術(shù)、常用技術(shù)和周邊技術(shù)三類，根據(jù)子目標(biāo)的作用與相互關(guān)系，構(gòu)建既科學(xué)合理又符合社會職業(yè)需要的一體化教學(xué)目標(biāo)體系。
3教學(xué)內(nèi)容體系的構(gòu)建
3．1課堂教學(xué)內(nèi)容體系
課堂教學(xué)由原來的以教材為依據(jù)的單一講授模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橘N合實訓(xùn)內(nèi)容、多種形式的課堂訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生對知識的運用能力和職業(yè)素質(zhì)的提高。按照職業(yè)活動的特點和要求整合一體化教學(xué)內(nèi)容，合并或撤消部分教學(xué)內(nèi)容，適當(dāng)增加綜合性、設(shè)計性的實訓(xùn)內(nèi)容，以便于學(xué)生畢業(yè)后在單位縮短磨合期。
3.2校內(nèi)實訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容體系
校內(nèi)實訓(xùn)基地是便于學(xué)生一邊學(xué)理論，一邊實踐鍛煉，提高學(xué)生動手能力必不可少的場所，學(xué)生通過校內(nèi)實訓(xùn)受到最基本的工程技術(shù)和操作技能方面的訓(xùn)練。依據(jù)機電技術(shù)專業(yè)教學(xué)目標(biāo)體系，將實訓(xùn)分為電工基礎(chǔ)實訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)實訓(xùn)、機械加工基礎(chǔ)實訓(xùn)、電機與拖動專項實訓(xùn)、電氣自動化與PLC專項實訓(xùn)、機械維修專項實訓(xùn)、電子產(chǎn)品裝配與調(diào)試專項實訓(xùn)等。實施中可根據(jù)學(xué)生的個體差別，就某一技術(shù)或操作在集中時間內(nèi)進行反復(fù)訓(xùn)練，直至掌握。通過校內(nèi)實訓(xùn)既有利于學(xué)生對理論知識的理解，也對機電設(shè)備的生產(chǎn)流程及科學(xué)管理等有了必要的認識，使學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間就及早進入職業(yè)角色，接觸實踐，了解生產(chǎn)，掌握一定的專業(yè)技能，為校外實習(xí)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3．3校外實習(xí)內(nèi)容體系
我校采取三年(或兩年)在校學(xué)習(xí)，最后一年到企業(yè)頂崗實習(xí)的模式，校企雙方共同承擔(dān)教學(xué)任務(wù)。近幾年由專業(yè)老師帶隊，安排學(xué)生分別到陜汽集團下屬企業(yè)、蘇州某電子企業(yè)、金德管業(yè)等幾家企業(yè)頂崗實習(xí)。通過校外實習(xí)，學(xué)生對企事業(yè)單位的現(xiàn)代化設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)與科學(xué)管理等有了必要的了解和掌握，把理論與實踐有機結(jié)合起來，為縮短從學(xué)院到社會的適應(yīng)期打下良好基礎(chǔ)，也為學(xué)院的專業(yè)建設(shè)和教學(xué)改革積累了寶貴的經(jīng)驗。
3．4技能與方法的拓展
方法能力的拓展：教學(xué)中做了一些新的嘗試，比如組織學(xué)生對典型機電設(shè)備進行系統(tǒng)設(shè)計和生產(chǎn)工藝設(shè)計，以此促進學(xué)生掌握資料查閱方法、電氣元件的選擇、設(shè)備選型、說明書的撰寫、工藝書撰寫等一系列能力和方法，訓(xùn)練學(xué)生利用所學(xué)知識解決實際問題的能力。技能的拓展：定期開展形式多樣的第二課堂活動、技能競賽活動等，內(nèi)容涉及鉗工技能、計算機操作、電工和電子裝配、機械加工等，選拔表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生組隊參加省市技能大賽，已獲得多項好成績。同時學(xué)生在拓展訓(xùn)練和競賽活動中，也接受著全面的創(chuàng)新能力培養(yǎng)和綜合技能鍛煉。
3．5新的考核評價體系
考核評價的改革必須緊緊扣住培養(yǎng)目標(biāo)，重點應(yīng)放在對學(xué)生核心職業(yè)能力和崗位職業(yè)技能考核和評價上。教學(xué)考試盡量與國家職業(yè)資格鑒定接軌，考核重點要與職業(yè)資格鑒定的考點相吻合，加強對考核方法、考核形式和考核手段的研究，以提職業(yè)資格證書獲取率為抓手，抓職業(yè)技能鑒定，促一體化教學(xué)質(zhì)量提高。
4相關(guān)的師資建設(shè)
一體化教學(xué)的保障體系應(yīng)包含具有一定生產(chǎn)、管理經(jīng)驗的“雙師型”教師隊伍，較完備、先進的設(shè)備設(shè)施，仿真性的一體化教學(xué)環(huán)境以及具有一體化教學(xué)特色的環(huán)境三個重要方面，它是保證一體化教學(xué)效果的重要因素。
4.1師資隊伍建設(shè)
學(xué)院按照一體化教學(xué)的目標(biāo)要求制定了具體的師資隊伍建設(shè)規(guī)劃，建立符合職業(yè)教育特點的師資繼續(xù)教育進修和企業(yè)實踐制度，建立具有“教師資格證書”與“職業(yè)技能證書”的教師準(zhǔn)入制度；政策規(guī)定和鼓勵教師在企業(yè)與學(xué)院間進行定期交流，每年選派專業(yè)帶頭人和骨干教師參加各種培訓(xùn)，選派骨干教師深入到行業(yè)企業(yè)一線熟悉生產(chǎn)，參與科研和技術(shù)開發(fā)；也聘請名實踐經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員參與教學(xué)。
4．2完善實訓(xùn)基地
1.1做好工程設(shè)計圖紙的審核工作
在工程投標(biāo)階段就需要對工程設(shè)計圖紙做好審核工作，將發(fā)現(xiàn)的問題及時地與工程設(shè)計單位和建設(shè)單位進行必要的溝通，為本公司投標(biāo)報價及以后的施工管理奠定了良好的基礎(chǔ)。在機電工程安裝過程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范審核其是否達到設(shè)計要求。對工程設(shè)計圖紙中的設(shè)備用房應(yīng)到現(xiàn)場確定其空間是否能夠滿足管道或設(shè)備安裝的需要，是否有與其他專業(yè)發(fā)生矛盾的地方，是否留有必要的安裝、檢修空間。
1.2對技術(shù)人員進行技術(shù)交底工作
由于機電工程是一個比較復(fù)雜的工程，其包含的分項工程很多，需要不同的專業(yè)人員、作業(yè)班組分期、分階段來完成，所以施工前的技術(shù)交底應(yīng)按照不同分項工程的具體特點結(jié)合設(shè)計要求來對不同專業(yè)的技術(shù)人進行交底，且交接雙方均應(yīng)在安全技術(shù)交底資料上簽字。在每個工種施工前，均應(yīng)對其施工人員進行技術(shù)交底，使之充分了解其中的安裝過程和質(zhì)量要求，熟悉每一道工序，這對提高安裝質(zhì)量、保證進度、降低成本起著相當(dāng)重要的作用。
2機電工程施工中管理
2.1合理劃分機電工程施工階段
機電施工可分三個階段：一是初期階段：配合土建完成預(yù)埋、預(yù)留工作，完成材料進場預(yù)制加工、檢驗、檢測工作。二是安裝階段：主干管以及支管安裝，配電箱以及配管配線安裝，主機設(shè)備吊裝及安裝、末端設(shè)備安裝、部件、閥門安裝。三是驗收階段：系統(tǒng)試驗、調(diào)試、設(shè)備試運轉(zhuǎn)，竣工驗收、交工準(zhǔn)備工作、資料存檔。
2.2嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)
2.2.1提高管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量。
影響工程最主要的因素是人，只有通過保證管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量，才能保證并實現(xiàn)工程質(zhì)量。因此管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，安裝人員的素質(zhì)和操作技術(shù)水平，最直接、最真實、最具體地影響各項機電安裝工程施工質(zhì)量。為了提高這些人員的技術(shù)水平和操作水平，就要不斷地進行培訓(xùn)，以期不斷提高。
2.2.2施工機械設(shè)備和工具的控制。
施工機械設(shè)備和工具的控制，能保證工程質(zhì)量過程質(zhì)量優(yōu)良的實現(xiàn)，好的機具不僅省能、省力，而且還能加工出好的產(chǎn)品。而好的檢測儀器和量具，能檢測出過程中的質(zhì)量狀況以便及時糾正解決，避免返工和浪費。而施工中消防設(shè)備又能防止現(xiàn)場火災(zāi)等。所以說施工機械設(shè)備和工具，也是極為重要的控制內(nèi)容。
2.2.3對設(shè)備和原材料的質(zhì)量控制。
工程設(shè)備的質(zhì)量、工程用原材料及半成品的質(zhì)量、工程材料、閥件、配件、零件等質(zhì)量是直接保證工程質(zhì)量的最重要條件，沒有合格的設(shè)備和材料，就可能做成合格的工程。所以材料是質(zhì)量控制的頭等大事。
2.2.4采用先進的施工工藝和方法。
施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平以及企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù)，先進的施工工藝和施工方法可以在精細可行的施工組織設(shè)計時顯示出來。先進的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書可以指導(dǎo)施工人員做好施工，把好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素，起到保證質(zhì)量的目的，同時還應(yīng)依照法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、工程標(biāo)準(zhǔn)、工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程玫相關(guān)制度，共同確保工程質(zhì)量。
2.2.5環(huán)境條件控制。
工程質(zhì)量的環(huán)境條件控制，雖然不是施工單位能左右的，但是這也是保證工程質(zhì)量不可忽略的措施。設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計變更質(zhì)量、工程洽商等質(zhì)量控制，也是工程質(zhì)量的依據(jù)和先快條件，至于現(xiàn)場條件、安全、自然環(huán)境也可以同樣起到很重要的作用，實施這些措施，就能使工程質(zhì)量更加優(yōu)良。
2.3施工現(xiàn)場職業(yè)健康和安全與風(fēng)險管理
堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項目部根據(jù)現(xiàn)場的實際情況在系統(tǒng)辨識危險源上進行風(fēng)險分析，編制危險源初步辨識清單。根據(jù)項目的職業(yè)健康、安全與風(fēng)險的管理目標(biāo)，制定項目的職業(yè)健康、安全與風(fēng)險的管理計劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核，報業(yè)主批準(zhǔn)后方可實施并進行管理。并根據(jù)施工總平面圖劃分，建立有序、文明、環(huán)保的施工現(xiàn)場。嚴(yán)格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清、場地清。對施工中產(chǎn)生的垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理。落實專人負責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。
2.4施工進度計劃管理
在項目投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件要求編制工程項目總進度計劃；在工程實施階段，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對工程項目總進度計劃做相應(yīng)調(diào)整，應(yīng)盡量使各工種施工人員和施工機械在全工地連續(xù)均衡施工，使人員、機具及其他資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。而且計劃的實施要建立在跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制的基礎(chǔ)之上，以利于糾正計劃執(zhí)行中的偏差。
2.5施工成本控制
成本控制主要指工程項目施工成本的過程控制。通常是指在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項費用開支進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)。這通常是工程項目施工成本管理活動中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)也是最重要的管理內(nèi)容。當(dāng)工程量變更時，嚴(yán)格履行審批制度。按時辦理進度款，做到成本回收及時。資金使用盡量節(jié)約成本，嚴(yán)格對人工費，設(shè)備、材料采購成本，間接費等各項支出進行監(jiān)控。同時進行施工費用測算，定期分析計劃與實際費用偏差，及時采取有效的糾正措施和預(yù)防措施。
3機電工程施工后的管理
3.1加強對質(zhì)量驗收程序和組織的管理
嚴(yán)格貫徹“三檢”制度，即施工中施工人員自檢、班組之間互檢，專職檢驗人員專檢。檢驗批和分項工程應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上報由監(jiān)理工程師審核驗收，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格，不得進行下道工序的施工。
3.2嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求進行驗收
檢驗批、分項工程、分部工程施工完畢后都要進行相關(guān)的驗收，驗收的標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計施工圖紙和施工驗收規(guī)范。這需要驗收人員對驗收標(biāo)準(zhǔn)和要求有準(zhǔn)確的理解和掌握，要杜絕驗收走過場或降低驗收標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。
3.3健全文件歸檔制度
工程資料的形成要求符合性、真實性、正確性、及時性和規(guī)范性。如實反映施工過程和項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、工程變更資料、圖紙、錄音、錄像等，要及時、準(zhǔn)確、符合規(guī)范歸檔，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項。為項目進行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護和修復(fù)提供依據(jù)。
4結(jié)束語
參考文獻的寫作是作者在這一科學(xué)領(lǐng)域的問題進行研究并且還有一定的研究成果，參考文獻的寫作也是對科學(xué)研究的更進一步的深入探討。下面是學(xué)術(shù)參考網(wǎng)的小編整理的關(guān)于信息系統(tǒng)論文參考文獻，希望可以在大家寫作當(dāng)中帶來幫助。
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關(guān)鍵詞：無線平調(diào)；機控器；手持機；信令；質(zhì)量回檢
前 言：平面無線調(diào)車（無線平調(diào)）設(shè)備是現(xiàn)代化的鐵路站場平面調(diào)車作業(yè)通信信號系統(tǒng)設(shè)備，該設(shè)備構(gòu)成了調(diào)車組與司機及調(diào)車區(qū)長之間的“小三角”聯(lián)絡(luò)通道，使調(diào)車通話語音及指揮信令可以在此通道內(nèi)準(zhǔn)確傳遞，是調(diào)車作業(yè)信息傳遞的安全聯(lián)絡(luò)工具。由于該系統(tǒng)設(shè)備是在小的范圍內(nèi)，既能傳輸話音(通話)，也能傳輸調(diào)車指令信號(數(shù)據(jù))，所以，從無線通信的角度分析，實際上是一個數(shù)話并傳的同頻單工組網(wǎng)。無線平調(diào)設(shè)備的運用，在確保調(diào)車作業(yè)安全上起到了重要作用，但站段設(shè)備修、管、用方面,以及設(shè)備自身存在的一些問題給作業(yè)安全帶來一定隱患，需要采取相應(yīng)的措施，充分發(fā)揮平面無線調(diào)車設(shè)備確保調(diào)車作業(yè)安全方面的作用。
設(shè)備概況：河南煤化集團永煤公司鐵運處無線平調(diào)設(shè)備主要運用在“四礦”（陳四樓礦、車集礦、城郊礦、新橋礦）、“五廠”（豫東電廠、煤化工廠、光大公司、永龍設(shè)備廠、地方貨場）等共15各車、站場所的調(diào)車作業(yè)，通過優(yōu)化管理目前共配備有7臺東風(fēng)D-10型內(nèi)燃機車，無線平調(diào)設(shè)備7套，均使用HY-406GC型固定式“機控器”（無線平調(diào)系統(tǒng)機車控制器）共7臺，調(diào)車“手持機”（調(diào)車手持對講機）56臺。設(shè)備使用部門車務(wù)段和機務(wù)段，設(shè)備維檢修管理部門是電務(wù)段。
1、設(shè)備管理中的問題分析
1.1設(shè)備管理問題
(1)設(shè)備維檢修不及時。目前HY-406GC型系列無線平調(diào)設(shè)備是兩批次購買，2008年購買的第一批三套機控器，通信性能比較穩(wěn)定，但是燈顯總是出現(xiàn)故障，2010年購買的機控器、燈顯運行穩(wěn)定，但信令不時的出現(xiàn)錯。通過分析判斷，一是設(shè)備出廠質(zhì)量本身存在缺陷；二是車站部分作業(yè)人員對設(shè)備使用性能了解不徹底，日常修、管、用不當(dāng)，有時導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障；三是維檢修人員定檢定修質(zhì)量關(guān)把控不嚴(yán)，小問題沒有及時檢查出來，積累擴大造成故障發(fā)生；四是無線平調(diào)電臺頻率使用管理不嚴(yán)，電務(wù)段維檢修人員隨意改動平調(diào)組系統(tǒng)的頻點后沒有驗收，造成調(diào)車作業(yè)時頻道頻點對不上，影響作業(yè)。
(2)無線平調(diào)設(shè)備備用數(shù)量不足。設(shè)備維修管理部門電務(wù)段和使用部門均沒有同型號的備用機控器，一旦機控器出現(xiàn)不良時，無法更換備用機控器，在機控器故障送修期間，只能使用對講機語音通話或手信號調(diào)車作業(yè)。
(3)調(diào)車作業(yè)中調(diào)車員手持機電池能量不足，導(dǎo)致電臺不能發(fā)射或發(fā)射距離不夠的情況經(jīng)常發(fā)生。目前使用的GP3688型對講機電池電量充滿后能使用6-8小時左右，作業(yè)量大的車站作業(yè)期間需更換電池。由于沒有電量顯示功能，調(diào)車組人員雖然配備2塊電池，但更換時機很難掌握，在作業(yè)中有時出現(xiàn)無電現(xiàn)象，危及作業(yè)安全。
(4)無線平調(diào)設(shè)備管理上有漏洞。設(shè)備更新時沒有計劃備用，電務(wù)段為了不影響使用，就將舊設(shè)備（DWT-3FS型機控器）作為備用電臺，當(dāng)電臺發(fā)生故障后，替換使用。造成電臺供電電壓（直流110V和9.6V）接口增加，而故障臺修好后未及時更換，造成車站設(shè)備臺賬與實際不符，不能實現(xiàn)設(shè)備按期報廢。
1.2使用管理問題
(1)電臺以及附件管理不到位，影響設(shè)備正常使用。由于車務(wù)段調(diào)車員對電臺實行交接管理方式，造成電臺出現(xiàn)問題無法分清責(zé)任。調(diào)車員隨意扭動擺弄手持臺，造成天線接觸不良、電池卡被磕碰壞在交接時不能夠發(fā)現(xiàn)，甚至于發(fā)現(xiàn)后繼續(xù)交接不反饋，造成帶問題使用。另外由于住站調(diào)車沒有專人負責(zé)充電工作，而是由調(diào)車組人員自行充電，造成電池頻繁重復(fù)充電而損壞了電池功能。同時由于電池多為鎳鉻電池，因為未按規(guī)定進行充放電使得電池每次充電都未完全充滿。
(2)作業(yè)人員使用無線平調(diào)設(shè)備時過分依賴性，給調(diào)車作業(yè)安全帶來極大隱患。調(diào)查發(fā)現(xiàn)接班后及作業(yè)前，調(diào)車組之間、調(diào)車組與司機之間不按規(guī)定程序檢測平面無線調(diào)車設(shè)備，進行信號、通話檢測，簡化試驗項目，盲目相互簽字。由于過分依賴設(shè)備，造成司機間斷望的慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生。檢查寫實調(diào)車作業(yè)過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)調(diào)車長和司機不按規(guī)定監(jiān)視前方作業(yè)情況，只是按領(lǐng)車連接員呼叫發(fā)出信號指令，指揮機車運行。
(3)作業(yè)人員對設(shè)備的功能不熟悉，造成設(shè)備部分保安功能未被充分利用。HY-406GC型系列無線平調(diào)設(shè)備具有行進指令安全防護，行進指令（點綠燈）是調(diào)車機車的前進命令，是關(guān)系到行車安全的的指令。因此，當(dāng)調(diào)車員發(fā)出該指令后，調(diào)車員手持臺會間斷地發(fā)出測機信號（每隔5秒發(fā)一次）。一旦調(diào)車員手持臺故障或其他原因造成指令發(fā)送不出去時，機車臺可檢測出故障，并發(fā)出“注意注意”的語音提示，調(diào)車作業(yè)指令顯示紅燈停車。HY-406G型手持臺采用電池供電，在使用中，當(dāng)電池的電量消耗到一定程度，電臺發(fā)射時，會引起電臺的復(fù)位（電臺發(fā)出“嘀嘀嘀”的聲音提示）此時應(yīng)馬上更換電池。由于作業(yè)人員習(xí)慣于原來的作業(yè)方式，不注意手持臺狀態(tài)的觀察，電池掉電、虧電了也不知道，造成作業(yè)指令將無法發(fā)射。調(diào)車員信令發(fā)出時機對按鍵時間長短不掌握，本來發(fā)“綠綠”推進信令，由于按鍵時間超過2秒，結(jié)果發(fā)出“起動”信令等造成發(fā)出信令錯誤的現(xiàn)象。如果作業(yè)期間頻繁操作，機控器總向手持機反饋信號，與再次發(fā)出信令沖突造成部分信令不能被接收，出現(xiàn)錯誤信令，都會給作業(yè)安全帶來極大隱患。
2、解決問題采取的具體辦法
2.1 強化設(shè)備日常管理與維護
（1）設(shè)備管理維護部門電務(wù)段對設(shè)備定檢定修修程進一步細化，實行設(shè)備維護承包到人，做到利用機車入庫交接班時間每周巡視訪問一次，利用機車輔修庫修時間進行每月系統(tǒng)檢修一次。完善無線平調(diào)設(shè)備維檢修作業(yè)流程，實行檢修項目表單化，一項一項的過，作業(yè)中執(zhí)行“手指口述”作業(yè)法，確保檢修不漏項，作業(yè)質(zhì)量回檢到位，把好檢修質(zhì)量關(guān)。
（2）完善無線平調(diào)系統(tǒng)頻率使用管理，每套系統(tǒng)按照機車編號對使用頻率做出規(guī)定，任何人不得隨意改動頻道頻點，只有在頻道受到外界干擾不能繼續(xù)使用的特殊情況下才能改動頻點，改動頻點必須提前2天將申請和改動方案及安全措施上報到運輸科，經(jīng)過批復(fù)后方可組織實施，改頻完畢必須有復(fù)查人確認簽字，確保頻率改動的正確和各站點改寫無遺漏。
（3）提高維檢修作業(yè)人員和使用人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面加強對維檢修人員技術(shù)能力的培訓(xùn)，確保維檢修質(zhì)量的保證。對使用人員進行使用操作知識的培訓(xùn)，提高作業(yè)人員日常對設(shè)備的維護保養(yǎng)意識;通過掌握設(shè)備特點，掌握自身電臺的狀態(tài)，確保發(fā)出信令的正確無誤，提高突發(fā)故障應(yīng)急處理能力。另一方面車務(wù)段加強對調(diào)車作業(yè)人員使用手信號旗(燈)作業(yè)技能培訓(xùn)，定期進行一次手信號旗(燈)作業(yè)演練，通過這種方式解決臨時使用手信號調(diào)車不適應(yīng)問題。
（4）規(guī)范電池使用管理。對每塊對講機電池都按照無線平調(diào)系統(tǒng)進行編號貼標(biāo)簽，標(biāo)簽注明發(fā)放時間、使用機控器電臺機車號、車站調(diào)車組名，規(guī)定電池使用更換時間，到期上報計劃及時購買更換，確保電池性能完好。建立電池充放電管理臺帳，實行電池充放電時間記錄交接，統(tǒng)一由車站助理值班員管理從放電工作，確保電池充電保養(yǎng)狀態(tài)完好。調(diào)車組人員要根據(jù)作業(yè)量大小及表示燈狀態(tài)掌握電池使用時間，發(fā)現(xiàn)電池電量不足或即將不足時，在作業(yè)間隙及時更換，在一批作業(yè)內(nèi)不得發(fā)生電池電量不足改用燈旗作業(yè)的情況。
（5）完善對講機附件的管理。對每個電臺附件都規(guī)定使用年限和損壞賠償價格，通過交接班檢查電臺附件性能的完好性，如果在交接班中沒有檢查出來，而在使用時發(fā)現(xiàn)不良或被下一班交接查出問題，都有本班使用人員進行損壞賠償，徹底杜絕設(shè)備帶問題作業(yè)。
2.2 增加平面無線調(diào)車設(shè)備的保有量。電務(wù)段應(yīng)配備1～2臺備用機控器和一定數(shù)量的備用手持電臺，一旦設(shè)備發(fā)生故障，能夠及時更換。同時設(shè)備維護管理人員熟練掌握調(diào)車指令記錄回放檢索操作，并按要求定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時返修，嚴(yán)禁報廢電臺和帶病設(shè)備使用。
2.3 進一步完善設(shè)備功能。①完善測機功能，達到調(diào)車組任何一臺設(shè)備發(fā)
生故障或電壓偏低，機控器都能發(fā)出故障停車指令;②增加電池電量視頻顯示功能，以便作業(yè)人員及時發(fā)現(xiàn)電量不足，更換電池;③平面燈顯裝置應(yīng)與機車監(jiān)控裝置相連接，這樣既能統(tǒng)一記錄調(diào)車機車動態(tài)作業(yè)過程，又能通過接收到的調(diào)車信號指令，準(zhǔn)確的改變機車速度，有效地防止調(diào)車超速連掛、調(diào)車沖突等事故發(fā)生。
2.4嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用程序。注重日常檢查，保證作業(yè)前的設(shè)備試驗與檢測按規(guī)定程序進行。通過檢索調(diào)車聲控記錄裝置，檢查參加作業(yè)人員接班前后是否在調(diào)車指揮人組織下對平調(diào)設(shè)備進行試驗與檢測，并在調(diào)車作業(yè)前與機車司機進行信號、通話檢測，經(jīng)雙方確認設(shè)備狀態(tài)良好后方可進行作業(yè)。
2.5 通過電子添乘以及視頻監(jiān)控錄像回放，觀察司機和調(diào)車員的現(xiàn)場作業(yè)情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正作業(yè)中過于依賴無線平調(diào)設(shè)備，而不進行徹底望等不安全行為，杜絕防范平調(diào)設(shè)備失效情況下調(diào)車作業(yè)事故發(fā)生。
3、結(jié)束語
