時(shí)間：2022-08-30 23:10:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設(shè)備管理總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、2018年各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)完成情況：
截止2018年11月底，我公司主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)97.1%，較上年同期提高0.3個(gè)百分點(diǎn)，同行業(yè)最好水平（唐鋼）98.52%，同行業(yè)先進(jìn)水平95.09%；主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率96.5%，較上年同期提高2.5個(gè)百分點(diǎn)；設(shè)備故障停機(jī)率1‰, 與上年同期持平，同行業(yè)最好水平（萊鋼）0.85‰，同行業(yè)先進(jìn)水平1.5‰。各種設(shè)備呈良性優(yōu)化發(fā)展。
截止18年底全公司實(shí)現(xiàn)特大、重大設(shè)備事故為零的奮斗目標(biāo)，全年共發(fā)生設(shè)備事故 起，（2007年共發(fā)生設(shè)備事故10起），比上年下降 ％，其中機(jī)械設(shè)備事故 起，電器設(shè)備事故 起，儀表類設(shè)備事故 起，在設(shè)備事故管理工作中取得了可喜的成績。
附事故一覽表：
時(shí)間
事故單位
事件
類別
事故定性
二、重點(diǎn)工作及保障措施：
2018年以來，設(shè)備管理工作按照“管理重心下移，防線前移”原則進(jìn)行開展，為設(shè)備管理工作走向良性循環(huán)，提升設(shè)備管理水平提供可靠保證。
1、為鼓勵(lì)全公司各車間在保證產(chǎn)質(zhì)、產(chǎn)量的前提下，積極主動(dòng)維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，降低設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)率及設(shè)備發(fā)生率，激勵(lì)廣大設(shè)備管理人員和職工努力改善設(shè)備運(yùn)行狀況，經(jīng)過多方論證出臺(tái)了《設(shè)備事故管理激勵(lì)辦法》、《控制設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《設(shè)備主任綜合業(yè)績考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，經(jīng)過數(shù)月的運(yùn)行管理，極大地提高了車間設(shè)備管理的能動(dòng)性，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率得到可靠保證。設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)也由原來每月 余小時(shí)降至每月 小時(shí)，其產(chǎn)生的效益是不可估量的。
2、積極開展各類專業(yè)檢查工作。先后組織和配合進(jìn)行了設(shè)備大檢查、設(shè)備隱患整改、防雷接地及聯(lián)鎖保護(hù)等多項(xiàng)檢查，有效保障了生產(chǎn)的有序穩(wěn)定運(yùn)行。全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患 項(xiàng)，已整改 項(xiàng)，整改率達(dá) %。其余項(xiàng)目也已制訂出整改措施和整改時(shí)間。
3、針對(duì)目前設(shè)備管理軟件建設(shè)工作表簿品種雜亂、管理等級(jí)差異大、管理重心不明確等問題，對(duì)各單位進(jìn)行設(shè)備管理軟件專項(xiàng)檢查，宗旨在于通過檢查尋求具有先進(jìn)性、可行性的管理手段，彌補(bǔ)管理漏洞、降低記錄誤差、減少設(shè)備隱患、提高整體管理水平的目的，讓軟件更好的為硬件服好務(wù)，通過檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理軟件存在問題，經(jīng)過各單位相互交流、探討，設(shè)備管理軟件得到了充分完善和改進(jìn)。
4、設(shè)備管理一直以來就是設(shè)備處強(qiáng)抓、細(xì)管的重要組成部分，也是保障設(shè)備健康運(yùn)行的一門重要管理學(xué)科。我處根據(jù)當(dāng)前管理形勢(shì)，結(jié)合大量資料、文獻(xiàn)出臺(tái)了《設(shè)備管理大綱》，從管理和學(xué)科角度綜合闡述了設(shè)備的各階段注意事項(xiàng)和管理要點(diǎn)，科學(xué)的分析當(dāng)前管理誤區(qū)，從根本上指導(dǎo)各車間設(shè)備管理人員的管理辦法和技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備及時(shí)、正確、合理的和節(jié)約用油，達(dá)到設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有極其重要的意義。
三、基建項(xiàng)目供給保障：
設(shè)備處作為二體系生產(chǎn)線的設(shè)備主要采購部門，2018年，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理，完善了過程控制，緊緊圍繞工程設(shè)備供應(yīng)這個(gè)中心工作，解放思想，創(chuàng)新思路，迎難而上，千方百計(jì)創(chuàng)造條件大力度推進(jìn)。保障了設(shè)備的高質(zhì)量、快節(jié)奏供給，滿足了工程建設(shè)需要。
1、各項(xiàng)工作全面提速，加快交流談判、招標(biāo)、信息交流、監(jiān)制、發(fā)運(yùn)、安裝調(diào)試和現(xiàn)場服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)副總總協(xié)調(diào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全方位調(diào)度，加強(qiáng)銜接，加快速度，提高工作效率，滿足了工程建設(shè)全面提速的要求。
2、我們緊緊抓住管理創(chuàng)新這個(gè)主題，抓緊研究新的市場形勢(shì)，開辟新的降本空間，制定新的降本措施。加強(qiáng)與其它鋼鐵企業(yè)設(shè)備材料采購部門的信息溝通，和一些業(yè)績好，實(shí)力強(qiáng)，但尚未和我們建立聯(lián)系的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)一步激活供貨單位之間的競爭。加大追究違約責(zé)任力度，并完善相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。在原材料價(jià)格一路上漲，供應(yīng)商紛紛要求漲價(jià)的不利條件下，設(shè)備處人員利用客戶的各種心理，通過市場調(diào)研、溝通交流、更改付款方式等一系列措施，站在互利雙贏的高度，最大限度轉(zhuǎn)移公司資金壓力，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。
3、我們?cè)谠O(shè)備采購過程中，以“立足長遠(yuǎn)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高產(chǎn)能”為準(zhǔn)繩，優(yōu)選世界領(lǐng)先技術(shù)裝備水平的生產(chǎn)廠家，確保設(shè)備質(zhì)量，力求最大限度的節(jié)約能源，提高生產(chǎn)效率。我們?cè)?萬制氧機(jī)組上馬前期進(jìn)行多方研究論證，優(yōu)選了氧氣內(nèi)壓縮流技術(shù)，主機(jī)部分全部采用美國庫樸和英格索蘭設(shè)備，控制部分采用全球知名品牌霍尼維爾DCS控制系統(tǒng)，制氧裝備已達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。煉鐵設(shè)備采用了無料鐘爐頂設(shè)備，可大大提高生產(chǎn)效率、減小事故發(fā)生率。電儀設(shè)備大部分采用了德國西門子、美國ABB等世界知名廠家的電器產(chǎn)品。先進(jìn)的工藝裝備為二體系穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、把好設(shè)備驗(yàn)收關(guān)、安裝質(zhì)量關(guān)、生產(chǎn)服務(wù)關(guān)。從項(xiàng)目的前期技術(shù)方案審查、設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)協(xié)議就積極介入，全面掌握設(shè)備特性，確保訂購的設(shè)備完全滿足工藝需要；設(shè)備驗(yàn)收員、廠家、設(shè)備使用單位實(shí)行現(xiàn)場測量并簽字確認(rèn)；設(shè)備安裝全部要求廠家服務(wù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，確保最短時(shí)間調(diào)試成功。有力地促進(jìn)了工程建設(shè)的高速推進(jìn)。
四、存在問題和不足：
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯珜?duì)照發(fā)展要求要求，還存在許多不足之處，主要有：
1、設(shè)備管理工作還蘊(yùn)藏著很大潛力需要我們挖掘。
4、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，過程管理不細(xì)，還需要進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，用集體的智慧和力量來解決問題。
5、對(duì)照袁總要求，在認(rèn)識(shí)水平上還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。
五、2019年工作目標(biāo)及計(jì)劃：
1.1、設(shè)備特大、重大事故為零，設(shè)備中小型事故發(fā)生率較上年下降5％；
1.2、全公司設(shè)備完好率力爭98％，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率力爭97％，故障停機(jī)率力保1‰。
19年我們重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面抓起：
1、嚴(yán)格按照設(shè)備管理辦法的要求，扎扎實(shí)實(shí)地加強(qiáng)設(shè)備管理，以先進(jìn)的管理理念、管理思想、管理方法提高設(shè)備綜合管理水平。
2、繼續(xù)開展各類專業(yè)設(shè)備檢查，強(qiáng)化設(shè)備事故管理。確保隱患早發(fā)現(xiàn)，早整改，對(duì)事故分析透徹、明確事故責(zé)任，提高事故的預(yù)控能力，從源頭上避免重復(fù)事故的出現(xiàn)。
3、加大對(duì)特種設(shè)備的專項(xiàng)管理，包括起重設(shè)備、壓力容器、專用車輛等。以安全為主線，深入實(shí)踐開展特種設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，
4、進(jìn)一步健全設(shè)備電子檔案的應(yīng)用與開發(fā)，強(qiáng)化在冊(cè)數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性和有效作用，重點(diǎn)加強(qiáng)主機(jī)設(shè)備的全面管理，主要體現(xiàn)在備品、備件，檢修計(jì)劃、檢修完成等情況方面的綜合管理。
5、提升企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，廣泛采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)。在采用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷等技術(shù)的基礎(chǔ)上，使設(shè)備維修方式逐步轉(zhuǎn)向以狀態(tài)維修為主的維修方式。
6、嚴(yán)抓設(shè)備事故管理考核，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)隱患和處理事故的能力，降低設(shè)備事故密度，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
7、加大協(xié)調(diào)力度，加快工程設(shè)備供應(yīng)，促進(jìn)工程進(jìn)度。
8、建立健全計(jì)劃、合同的履行情況追蹤制度，督促供應(yīng)商及時(shí)供貨，保障生產(chǎn)節(jié)奏順利進(jìn)行。
9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，深化創(chuàng)新管理，提高管理效益，全方位促進(jìn)設(shè)備管理水平的提高。
在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最后它還受桶底大小的制約。在07年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對(duì)薄弱的部分，各工種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點(diǎn)。
我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等。
戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平。現(xiàn)就2007年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下：
一、合理組織，提高機(jī)械利用率 3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ夜窘⒘擞行У墓芾頇C(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。
二、定人定崗，減少機(jī)械故障率
公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到60%以上，實(shí)行保養(yǎng)制度，并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)200工作小時(shí)，二級(jí)保養(yǎng)600工作小時(shí)，三級(jí)保養(yǎng)1800工作小時(shí)。如鄂東項(xiàng)目，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備；在運(yùn)行中問自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例保”和“十字作業(yè)”，是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運(yùn)用成本核算，對(duì)燃油、油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。
三、采取激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱情
我公司在本年度開展了一系列的評(píng)選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng)，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員，共評(píng)選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對(duì)他們進(jìn)行了不同的獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號(hào)；對(duì)在機(jī)械的改裝、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn)，公司向上級(jí)推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱號(hào)等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。
四、機(jī)械設(shè)備的安全管理
1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。
2、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。
3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。
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20__年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工HSE安全管理方面的知識(shí),千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部HSE安全管理工作。使20__年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部HSE安全管理工作都取得了好的成績。現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：
一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。
一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
二、設(shè)備管理工作方面
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)（原理）入手。從20__年1月份至20__年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。我利用中午、晚上近630個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問題。
一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡要如下：
1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次，裝載機(jī)71臺(tái)次，吊車32臺(tái)次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患9次，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)49人。
3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備54次，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4.對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)14次，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
5.利用中午、晚上近320個(gè)小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳，設(shè)備年購計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。
6.迎接、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查8次，并保正次次都檢查合格。
7.在設(shè)備節(jié)能方面,我從油耗大的津A91369吉普車下手,津A91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右),經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病,而化油器已無在修價(jià)值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計(jì)算，每年可節(jié)油3467.5升(93#),以93#汽油每升4.56元計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811.8元。
8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場時(shí)，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序》對(duì)其進(jìn)行檢查鑒定，對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單5次,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。
9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單三次,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù)。
在設(shè)備管理工作中，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效。
一、安全管理工作方面
在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,我在扎實(shí)抓好設(shè)備HSE監(jiān)督管理工作的同時(shí)，一邊努力地學(xué)習(xí)HSE安全管理方面知識(shí)，又將學(xué)到的HSE安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過程中，通過實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。
在負(fù)責(zé)現(xiàn)場HSE安全設(shè)備管理部工作期間,嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的HSE設(shè)備安全管理工
作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部20__年度順利通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。我所做的具體事項(xiàng)簡要如下：1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗(yàn)關(guān)、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。
2.組織HSE安全管理檢查106次。對(duì)操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。
(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛28臺(tái)次，裝載機(jī)32臺(tái)次，吊車18臺(tái)次，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺(tái)次。查出問題18項(xiàng)。監(jiān)督整改合格18項(xiàng)。
(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。
(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車安全隱患8次，及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
3.對(duì)所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)16次，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級(jí)HSE安全管理相關(guān)檢查11次，并保正次次都檢查合格。
5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊(duì)伍的HSE安全管理情況,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠HSE安全管理工作中，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的HSE設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。
20__年我雖然取得了一些成績，但20__年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,困難依然存在。但是我有決心，會(huì)在20__年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
建安分公司設(shè)備管理員
一、電氣設(shè)備隱患治理工作
第一步，年初開展了針對(duì)事業(yè)部電氣設(shè)備存在的隱患進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查和了解，按照其輕重緩急情況進(jìn)行綜合排序，最后列出一個(gè)電氣隱患治理的項(xiàng)目表。
第二步，根據(jù)設(shè)備能源部的統(tǒng)一要求，對(duì)每個(gè)上報(bào)的電氣隱患項(xiàng)目編制了項(xiàng)目建議書。首先，運(yùn)行維護(hù)單位泰藝公司的技術(shù)員一起，了解裝置以前運(yùn)行的情況，存在的問題，發(fā)生的故障，在建議書中詳細(xì)說明需要治理的原因。其次通過各方收集信息，了解當(dāng)前該設(shè)備目前的技術(shù)現(xiàn)狀，提出我們的整改建議，實(shí)施的技術(shù)方案。
上半年，共申報(bào)了以下六個(gè)項(xiàng)目建議書：一聯(lián)合高配繼電保護(hù)裝置更新項(xiàng)目，二聯(lián)合UPS裝置更新項(xiàng)目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新，總降開關(guān)柜更新項(xiàng)目，1，2＃主變及二聯(lián)合7，8＃配變更新項(xiàng)目，變頻器機(jī)泵抗晃電改裝項(xiàng)目。目前正在實(shí)施的有一聯(lián)合高配繼電保護(hù)裝置更新和二聯(lián)合UPS裝置更新項(xiàng)目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新已經(jīng)完成詳細(xì)技術(shù)方案的編制，等機(jī)動(dòng)能源部審批后實(shí)施，而后面的三個(gè)項(xiàng)目需要向公司爭取。
在上半年的工作中心是一聯(lián)合高配繼電保護(hù)裝置更新項(xiàng)目的開展。該項(xiàng)目涉及事業(yè)部的供電系統(tǒng)，是電氣系統(tǒng)的關(guān)鍵裝置，在技術(shù)方案進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的準(zhǔn)備。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是有公司的專家中心進(jìn)行設(shè)計(jì)的。在繼電保護(hù)裝置設(shè)備的選型方面，費(fèi)了很大的周折。我們的總降的35kV系統(tǒng)和6kV系統(tǒng)是采用美國SEL公司的保護(hù)裝置，其后臺(tái)監(jiān)控和測量系統(tǒng)是采用深圳中電公司的系統(tǒng)。從設(shè)備的統(tǒng)一性，技術(shù)的延續(xù)性及維護(hù)使用的方便性上看，繼續(xù)采用美國SEL保護(hù)裝置和深圳中電公司的后臺(tái)系統(tǒng)是一個(gè)比較好的選擇。但是根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，繼電保護(hù)裝置必須進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，其招標(biāo)的結(jié)果就不可能一定是和總降保護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)一。經(jīng)過招標(biāo)，最后是由北京的柯瑞斯通公司中標(biāo)。其采用的是法國AREVA公司的裝置，后臺(tái)系統(tǒng)采用的是該公司開發(fā)的后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)。其結(jié)果導(dǎo)致我們的繼電保護(hù)系統(tǒng)存在兩種不同的保護(hù)裝置，兩套不同的后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)我們的維護(hù)運(yùn)行提出更高的技術(shù)要求。目前的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)基本結(jié)束。正在申報(bào)材料，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作。
其次是完成的二聯(lián)合UPS裝置的更新工作。從項(xiàng)目建議書，到專題申請(qǐng)，到裝置選型，到目前已完成了設(shè)備合同簽訂工作。原來的UPS電源裝置已使用近10年，設(shè)備嚴(yán)重老化，影響裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，更新后能消除設(shè)備運(yùn)行的一大隱患。
其三，我們還進(jìn)行其它電氣隱患的調(diào)查，申報(bào)，及其相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。如總降開關(guān)柜手車，一聯(lián)合電容器柜，二聯(lián)合變壓器等電氣隱患。一旦有機(jī)會(huì)就能迅速付諸實(shí)施。
二、電氣設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行工作
上半年，我們加強(qiáng)了電氣設(shè)備的檢修維護(hù)力度，確保設(shè)備的完好狀態(tài)。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問題和故障，馬上進(jìn)行處理。對(duì)一些多次發(fā)生故障的設(shè)備，進(jìn)行了認(rèn)真的分析，力爭徹底的解決設(shè)備存在的問題。
在上半年，針對(duì)1＃主變漏油情況，立即組織了相關(guān)施工力量，對(duì)兩側(cè)的散熱器的墊片進(jìn)行了更換，我們加班加點(diǎn)，在短短兩天內(nèi)完成了檢修投運(yùn)工作，徹底消除了1＃主變隱患，保障安全運(yùn)行。針對(duì)總降電容柜發(fā)生保險(xiǎn)熔斷及速斷保護(hù)經(jīng)常動(dòng)作的問題，我們分別進(jìn)行，解決故障。對(duì)造成該保險(xiǎn)熔斷的電力電容器，更換了該組電容器，同時(shí)對(duì)保護(hù)動(dòng)作的問題，進(jìn)行了認(rèn)真分析，最后終于查出，在進(jìn)行保護(hù)定值計(jì)算時(shí)，對(duì)該電容器裝置的容量少計(jì)算了一半，造成保護(hù)定值少了一半，使保護(hù)的動(dòng)作頻繁。為此，我們進(jìn)行了重新計(jì)算，采用新定值下達(dá)了定值通知單。在修改了保護(hù)定值后，再也沒有發(fā)生類似故障現(xiàn)象。
又如總降的電壓互感器的一次保險(xiǎn)容易發(fā)生熔斷現(xiàn)象，更換保險(xiǎn)時(shí)需要拖出電壓互感器柜，停用相關(guān)保護(hù)，操作風(fēng)險(xiǎn)較大。在處理該故障時(shí)，我沒有簡單對(duì)保險(xiǎn)進(jìn)行更換就了事，而是分析什么原因?qū)е禄ジ衅鞅ｋU(xiǎn)熔斷，經(jīng)過查閱資料，了解到是電網(wǎng)諧振，造成互感器鐵芯飽和，造成保險(xiǎn)熔斷。在了解故障原因的基礎(chǔ)上，在解決問題是就有了針對(duì)性，我們?cè)诳偨?5kV的兩段上加裝了PT消諧器。從使用的效果看，沒有發(fā)生互感器一次保險(xiǎn)熔斷的現(xiàn)象。
上半年進(jìn)行的電氣設(shè)備檢修和維護(hù)工作還有很多，作為一個(gè)設(shè)備管理技術(shù)員，我不但在管理上要求安裝相關(guān)管理規(guī)定完成各項(xiàng)工作。同時(shí)還從技術(shù)上對(duì)各種設(shè)備故障進(jìn)行調(diào)查和分析，指導(dǎo)檢維修人員進(jìn)行處理，從更本上解決問題。
三、電氣設(shè)備管理方面
特種設(shè)備（修理班吊車）故障維修3次合計(jì)金額78837.84元，2018年通過設(shè)備租賃站采購的軌道衡與10噸單梁吊，在2019年4月份已經(jīng)辦理完出庫手續(xù)隨時(shí)可以出庫。2019年列入維簡更改計(jì)劃的設(shè)備，已按局里與設(shè)備租賃站的要求履行完全部手續(xù)，待租賃站組織招標(biāo)采購簽訂手續(xù)。
二、設(shè)備盤點(diǎn)、排查及報(bào)廢設(shè)備回收情況：
1月份對(duì)特種設(shè)備龍門吊進(jìn)行了安全排查。
3月份對(duì)水暖段鍋爐房進(jìn)行設(shè)備盤點(diǎn)與排查。
4月份對(duì)質(zhì)量監(jiān)督部設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)與排查。
5月份盤點(diǎn)汽車修配廠設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)與排查。
二、用電情況：
用電量1-5月計(jì)劃543.86萬度，實(shí)際516.24萬度，比計(jì)劃節(jié)約27.62萬度，發(fā)生電費(fèi)計(jì)劃412.84萬元，實(shí)際378.01萬元，比計(jì)劃節(jié)約34.83萬元。（其中直流計(jì)劃電量328.22萬度，實(shí)際354.33萬度，比計(jì)劃增加26.11萬度，發(fā)生電費(fèi)計(jì)劃252.08萬元，實(shí)際251.95萬元，比計(jì)劃節(jié)約0.13萬元）。
三、環(huán)保方面：
1、在用鍋爐改造情況
運(yùn)輸部集配站2臺(tái)2蒸噸燃煤鍋爐，屬于城鎮(zhèn)建成去內(nèi)排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到國家要求標(biāo)準(zhǔn)。在2018年已經(jīng)向集團(tuán)公司申請(qǐng)環(huán)保更改計(jì)劃，2019年已經(jīng)列入維簡更改基金計(jì)劃。預(yù)計(jì)2019年下半年改造為電取暖鍋爐或燃燒生物顆粒鍋爐。按照維簡更改基金計(jì)劃預(yù)計(jì)總投資30萬元。2019年向集團(tuán)公司申請(qǐng)環(huán)保更改計(jì)劃，將運(yùn)輸部五車隊(duì)鍋爐與桃山車站鍋爐列入2020維簡更改基金計(jì)劃。
2、生活污水排放情況
為貫徹落實(shí)市委市政府對(duì)倭肯河污染綜合治理的專項(xiàng)部署，2019年2月份對(duì)運(yùn)輸部集配站廠區(qū)、辦公樓廠區(qū)、檢修廠廠區(qū)由總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部部長、水暖段長等人組成的調(diào)察小組進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。對(duì)生產(chǎn)用水與生活污水進(jìn)行了全面排查，生產(chǎn)用水與生活污水均沒有私自外排現(xiàn)象。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查集配站廠區(qū)污水處理管網(wǎng)與煤氣公司污水處理管網(wǎng)連接、運(yùn)輸部辦公樓廠區(qū)污水處理管網(wǎng)與城市二級(jí)管網(wǎng)連接、檢修廠廠區(qū)污水處理管網(wǎng)與富強(qiáng)礦污水處理管網(wǎng)連接。
3、堆場遮蓋抑塵情況
運(yùn)輸部現(xiàn)有8個(gè)貨場，其中有5個(gè)貨場已經(jīng)停產(chǎn)沒有煤堆。在用三個(gè)貨場富強(qiáng)、風(fēng)選、龍湖儲(chǔ)存量很少，對(duì)煤堆揚(yáng)塵問題行了防塵網(wǎng)遮蓋，定期撒水降塵。
四、下半年主要工作：
1、下半年組織盤點(diǎn)各個(gè)單位的機(jī)電設(shè)備，考核基層單位設(shè)備完好率。
2、深入到各站、貨場、車隊(duì)檢查用電規(guī)范情況，提出整改建議，及時(shí)匯報(bào)，確保供電安全。
2、組織落實(shí)年春檢停電檢修工作，下發(fā)《運(yùn)銷公司2019年春季停電檢修通知》，停電期間，深入到施工現(xiàn)場，掌握了解情況。
3、加強(qiáng)對(duì)公司局域網(wǎng)的管理，制定并下發(fā)了《運(yùn)銷公司互聯(lián)網(wǎng)使用制度》并建立了管理檔案，集中整理了各個(gè)部門亂接、亂設(shè)現(xiàn)象，規(guī)范了局域網(wǎng)管理，保證了局域網(wǎng)的暢通和正常使用。
4、加強(qiáng)對(duì)各單位、各場所用電的檢查，清理不規(guī)范用電，做好躲峰調(diào)負(fù)工作，控制非生產(chǎn)性用電，完成電力公司下達(dá)的考核指標(biāo)。
5、按照公司春檢工作會(huì)議要求，及時(shí)到各場所核實(shí)提出的問題，提出整改方案及時(shí)上報(bào)。對(duì)于春檢需要的設(shè)備，積極與廠家聯(lián)系，目前已基本到位，保證了運(yùn)輸安全生產(chǎn)的需要。
6、加大了對(duì)接觸網(wǎng)的巡視力度，上半年步行并結(jié)合添乘巡視接觸網(wǎng)40余公里，對(duì)各工區(qū)接觸網(wǎng)巡視記錄進(jìn)行檢查，提出建議。目前接觸網(wǎng)故障較去年同期明顯下降，只發(fā)生兩起損失很小的刮集電器事件。
第二部分下半年主要工作安排
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《運(yùn)輸部設(shè)備管理規(guī)則》和《運(yùn)輸部用電管理細(xì)則》，做好基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化管理。一是堅(jiān)持主動(dòng)深入到各單位，了解各單位設(shè)備使用情況，征求意見，保證設(shè)備完好。二是進(jìn)一步加強(qiáng)供電管理，普查清理外接電源，了解掌握各單位用電的實(shí)際情況，做好躲峰調(diào)負(fù)工作，節(jié)約用電，控制不必要的非生產(chǎn)性支出和浪費(fèi)。三是積極協(xié)調(diào)與供電單位的關(guān)系，確保供電安全。
設(shè)備管理的主要目的是用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、科學(xué)的管理模式來管理企業(yè)的設(shè)備，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。加強(qiáng)設(shè)備管理，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效果，也有助于對(duì)老、舊設(shè)備不斷進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造，合理地做好設(shè)備更新工作，加速實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化。
本文以成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司數(shù)控加工廠的MES下基于Web的設(shè)備管理系統(tǒng)的開發(fā)為例，通過分析MES下的設(shè)備管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)的差異，舉例說明了設(shè)備故障處理的整個(gè)流程在MES下基于Web的設(shè)備管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和實(shí)施要點(diǎn)。
設(shè)備管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀
設(shè)備管理系統(tǒng)主要管理設(shè)備整個(gè)生命周期的活動(dòng)。目前，設(shè)備管理系統(tǒng)可以分為三類: 一般設(shè)備管理系統(tǒng)、ERP中的設(shè)備管理系統(tǒng)和MES下的設(shè)備管理系統(tǒng)，這三者之間有一定的交叉或者部分模塊相同，但定位不同、側(cè)重點(diǎn)也不同。
一般的設(shè)備管理系統(tǒng)
一般的設(shè)備管理系統(tǒng)主要管理設(shè)備基本臺(tái)賬、設(shè)備參數(shù)信息、設(shè)備檔案信息、設(shè)備維修保養(yǎng)信息等，沒有或極少與其他系統(tǒng)集成，比較容易形成信息孤島。
ERP中的設(shè)備管理系統(tǒng)
從ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）的角度來看，設(shè)備管理的功能主要服務(wù)于企業(yè)級(jí)的業(yè)務(wù)管理，其中設(shè)備管理系統(tǒng)主要管理設(shè)備前期與中期業(yè)務(wù)，包括設(shè)備招投標(biāo)、設(shè)備購置、設(shè)備安裝調(diào)試等，以及中期的設(shè)備固定資產(chǎn)管理，如資產(chǎn)臺(tái)賬、資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)變更等。ERP內(nèi)部的各個(gè)子模塊已經(jīng)相互無縫集成，當(dāng)然其中設(shè)備管理系統(tǒng)作為ERP中的一部分也與其他子模塊實(shí)現(xiàn)了有效集成。
MES中的設(shè)備管理系統(tǒng)
MES中的設(shè)備管理更多的是關(guān)心制造過程中設(shè)備的實(shí)時(shí)狀態(tài)、設(shè)備的可用能力、設(shè)備的維修狀態(tài)、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)備績效信息等，功能具有較大的可伸縮性，上可擴(kuò)展至設(shè)備前期管理，下可涵蓋整個(gè)設(shè)備中后期管理過程。MES中的設(shè)備管理主要為車間各業(yè)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)，并與生產(chǎn)過程緊密集成，強(qiáng)調(diào)設(shè)備的過程管理。MES中的設(shè)備管理信息通過MES實(shí)現(xiàn)內(nèi)部共享，并與上層ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息集成。
MES中的設(shè)備管理系統(tǒng)具有如下幾個(gè)特點(diǎn):
■ 設(shè)備管理系統(tǒng)要為MES系統(tǒng)中的其他模塊提供完整、準(zhǔn)確的設(shè)備數(shù)據(jù)信息支持，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息共享。
設(shè)備管理系統(tǒng)可以為工藝部門編程并提供設(shè)備的數(shù)據(jù)信息，便于編制NC程序，還可為生產(chǎn)調(diào)度提供設(shè)備狀態(tài)信息、維修信息等，為MES 準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。
■ 系統(tǒng)側(cè)重對(duì)與生產(chǎn)直接相關(guān)的設(shè)備信息進(jìn)行管理。
設(shè)備管理系統(tǒng)關(guān)注與生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃相關(guān)的設(shè)備保養(yǎng)信息以及與采購部門相關(guān)的備件訂購狀況等信息的管理。
■ 系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)故障請(qǐng)求（如維修請(qǐng)求）的快速響應(yīng)。
設(shè)備系統(tǒng)中的設(shè)備維修模塊，一改以往傳統(tǒng)的打電話通知維修部門的方式，改為及時(shí)從網(wǎng)上直接發(fā)送詳細(xì)故障信息反映給維修部門，以便維修部門快速響應(yīng)現(xiàn)場的維修故障。
■ 系統(tǒng)管理的設(shè)備信息具有實(shí)時(shí)性、可追溯性的特點(diǎn)。
設(shè)備管理系統(tǒng)中提供的設(shè)備狀態(tài)信息是設(shè)備的實(shí)時(shí)狀態(tài)信息，在設(shè)備狀態(tài)變動(dòng)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)記錄設(shè)備當(dāng)時(shí)的信息; 當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，維修人員對(duì)維修過程進(jìn)行記錄，形成了維修履歷，使設(shè)備故障具有可追溯性。
■ 系統(tǒng)在符合ANSI/ISA95標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，在適合自身管理需求下，能做到實(shí)用、安全、高效。
設(shè)備管理系統(tǒng)可以根據(jù)用戶自身需求定制一些符合自身特點(diǎn)的管理模塊。
設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)用在數(shù)控廠
目前，成飛公司數(shù)控加工廠設(shè)備主要以數(shù)控設(shè)備為主，大部分設(shè)備的資產(chǎn)價(jià)值很高，如何科學(xué)、高效地管理這些數(shù)控設(shè)備非常重要，所以，設(shè)備管理系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施，為設(shè)備的合理利用、高效管理提供了強(qiáng)有力的信息化管理手段。
系統(tǒng)功能
設(shè)備管理系統(tǒng)主要包括如下幾個(gè)模塊:
■ 設(shè)備基礎(chǔ)信息: 主要管理設(shè)備臺(tái)賬信息、設(shè)備參數(shù)信息（如工作臺(tái)尺寸、主軸參數(shù)、坐標(biāo)系等），為生產(chǎn)調(diào)度、工藝程編等部門提供設(shè)備信息。
■ 設(shè)備人員信息: 主要管理設(shè)備操作人員、維修人員等信息，設(shè)備操作人員信息為生產(chǎn)計(jì)劃安排提供設(shè)備操作人員的排班信息，維修人員信息為設(shè)備故障處理能夠得到快速響應(yīng)提供保障。
■ 設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài): 設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)管理主要監(jiān)控設(shè)備的實(shí)時(shí)狀態(tài)，幾種狀態(tài)發(fā)生的時(shí)間，預(yù)計(jì)處理完成時(shí)間，處理人等;為設(shè)備故障信息、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備綜合查詢提供數(shù)據(jù)。設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)信息來源于數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。
■ 設(shè)備故障管理: 主要管理設(shè)備故障處理過程控制，包括從故障發(fā)生、處理故障到故障總結(jié)過程中的所有使用的資源、參與人員和活動(dòng)。
■ 設(shè)備保養(yǎng): 主要管理從生產(chǎn)計(jì)劃中接收保養(yǎng)計(jì)劃，維修部門會(huì)制定詳細(xì)保養(yǎng)計(jì)劃，以及保養(yǎng)實(shí)施記錄。保養(yǎng)時(shí)的活動(dòng)包括保養(yǎng)時(shí)間，人員，項(xiàng)目還有設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)狀況等等。
■ 備件管理: 主要管理備件出入庫、采購、庫存等信息，為維修人員提供備件庫存查詢，還可為備件采購提供依據(jù)。
應(yīng)用舉例
設(shè)備故障處理作為維修部門的一項(xiàng)重要工作，成飛公司數(shù)控廠在設(shè)備管理系統(tǒng)中建立了一個(gè)故障處理中心，監(jiān)控設(shè)備處理過程，使故障的處理過程可視化、透明化、實(shí)時(shí)化，并且可通過對(duì)故障處理中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得到故障處理時(shí)間、一段時(shí)間內(nèi)故障發(fā)生次數(shù)、設(shè)備停工時(shí)間、設(shè)備有效利用率等信息為維修專家系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)，提高故障處理可視化程度，為生產(chǎn)提供依據(jù)。
該系統(tǒng)中的處理流程符合ANSI/ISA-95 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)維修維護(hù)管理的功能定義，具有一定的通用性。
實(shí)施設(shè)備管理系統(tǒng)時(shí)，要制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度，加強(qiáng)員工管理，提高員工素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)。
1. 架構(gòu)與環(huán)境
鑒于成飛公司數(shù)控加工廠的網(wǎng)絡(luò)硬件資源已經(jīng)成熟，系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)、成熟、可靠的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與B/S體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行開發(fā)，開發(fā)平臺(tái)為.NET平臺(tái)，開發(fā)環(huán)境為MS Studio 2003 ，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器為oracle。
2. 設(shè)備故障處理流程
設(shè)備故障處理過程中，設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)信息會(huì)及時(shí)反饋給生產(chǎn)相關(guān)的各個(gè)部門。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，設(shè)備狀態(tài)置為“故障中”; 當(dāng)維修部門確認(rèn)以后，設(shè)備狀態(tài)置為“維修中”; 當(dāng)維修部門維修完成確認(rèn)后，設(shè)備狀態(tài)置為“完好”。
■ 故障發(fā)起
當(dāng)現(xiàn)場的設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，現(xiàn)場工人及時(shí)登錄數(shù)控加工廠的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)（MES系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)），然后填寫故障信息發(fā)送給維修部門。
■ 故障響應(yīng)
當(dāng)工人發(fā)送故障信息以后，設(shè)備管理系統(tǒng)會(huì)立即發(fā)出提示信息提示維修人員有設(shè)備故障需處理，維修人員便可以進(jìn)入故障中心在待確認(rèn)信息列表中確認(rèn)回復(fù)。
■ 處理完確認(rèn)
當(dāng)維修人員維修完畢，必須及時(shí)在故障中心的待處理信息中回復(fù)信息，確認(rèn)已經(jīng)排除故障。
■ 故障總結(jié)
在10年多的設(shè)備管理工作中，通過我們堅(jiān)持不懈的探索，以狀態(tài)檢測、點(diǎn)檢、計(jì)劃維修為基礎(chǔ)的預(yù)知維修模式。建立、并不斷完善設(shè)備管理體系過程中，管理技術(shù)水平逐年提高。這套設(shè)備管理系統(tǒng)制度在建立、執(zhí)行和不斷完善過程中，設(shè)備維修策略有些不盡科學(xué)的地方，需要認(rèn)真的思考和總結(jié)，例如：因設(shè)備突發(fā)故障而進(jìn)行停機(jī)修理 。嚴(yán)重時(shí)引起生產(chǎn)中斷 ，打亂生產(chǎn)計(jì)劃 ，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)不能正常進(jìn)行 ，帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。特別是在生產(chǎn)作業(yè)連續(xù)性很強(qiáng)的車間里如：成型、組裝、電解、鑄造等車間。下面從我公司設(shè)備狀況、優(yōu)化原則、夯實(shí)“全員”設(shè)備管理基礎(chǔ)深入開展預(yù)知維修的經(jīng)驗(yàn)如下：
管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：
1 目前公司設(shè)備管理現(xiàn)狀
我廠在設(shè)備維修管理的組織形式上，采用生產(chǎn)車間、檢修車間、設(shè)備動(dòng)力部、設(shè)備廠長的四級(jí)管理模式。對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢及狀態(tài)監(jiān)測的定義，主要指按照設(shè)備的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測管理，使設(shè)備的異常狀況和劣化趨勢(shì)能夠在故障早期被發(fā)現(xiàn)。我們的設(shè)備檢修、維護(hù)則以此為基礎(chǔ)開展、指導(dǎo)。
(1)各車間根據(jù)公司設(shè)備管理思路、規(guī)劃，結(jié)合車間設(shè)備特點(diǎn) ，相繼開展設(shè)備的日常點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作。依靠生產(chǎn)操作工人的感官對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行檢查 ，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系檢修車間人員采取維修措施;檢修車間利用專用檢測工具對(duì)各車間設(shè)備按計(jì)劃定時(shí)、定人進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢、狀態(tài)監(jiān)測，各專業(yè)工程師對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析、處理，根據(jù)結(jié)果決定是否安排檢修工作。設(shè)備動(dòng)力部對(duì)生間車間和檢修車間設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理。
(2)對(duì)公司設(shè)備管理理念，員工普遍認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)最初制定的設(shè)備的檢測部位、檢測標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法，主要依據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定。因此員工缺乏自主、主動(dòng)參與的積極性。設(shè)備管理中存在漏項(xiàng)、缺項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不適用、方法原始等問題。
(3)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢及狀態(tài)監(jiān)測形成的數(shù)據(jù)，處理機(jī)制不完善。對(duì)設(shè)備工作的維護(hù)檢修不具有指導(dǎo)作用。生產(chǎn)車間點(diǎn)檢及狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)沒有有效與檢修車間專業(yè)性點(diǎn)檢進(jìn)行結(jié)合。
(4)專業(yè)點(diǎn)檢及狀態(tài)監(jiān)測工作主要由檢修車間承擔(dān)，按計(jì)劃安排具有一定相應(yīng)專業(yè)能力人員 ，對(duì)全廠設(shè)備關(guān)鍵部位的各種參數(shù)(溫度、振動(dòng))采用專用儀器進(jìn)行檢測、記錄匯總。沒有充分利用特征參數(shù)的檢測結(jié)果，描述設(shè)備劣化程度的。對(duì)設(shè)備維修及維護(hù)沒有起到及時(shí)的指導(dǎo)作用。
2 夯實(shí)“全員”設(shè)備管理基礎(chǔ)，優(yōu)化設(shè)備管理工作
要提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幜Γ岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益。必須進(jìn)一步提高“全員”設(shè)備管理水平，針對(duì)性的采取以下措施，大力提倡設(shè)備管理工作的“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作：
(1)清理、完善設(shè)備管理制度，完善相關(guān)緊急預(yù)案及流程、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備維修、設(shè)備和設(shè)備點(diǎn)檢等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);完善設(shè)備綜合管理評(píng)價(jià)體系。使設(shè)備管理體系有效運(yùn)行，有章可循、行有規(guī)范
(2)加強(qiáng)通過宣傳、培訓(xùn)、引導(dǎo)工作，讓全員設(shè)備管理思想在公司員工腦海中扎根。在員工的積極參與之下，使得設(shè)備維修管理的全過程及各個(gè)環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴(yán)密化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理，在設(shè)備檢修、維護(hù)過程中能夠徹底執(zhí)行。
(3)建立以狀態(tài)監(jiān)測及點(diǎn)檢制度的流程為基礎(chǔ)的設(shè)備維修體系。對(duì)流程進(jìn)行疏理，主要清理流程不暢、去繁存精、加強(qiáng)弱點(diǎn)，去除功能重復(fù)以提高運(yùn)行效率為原則。
(4)建立、完善設(shè)備零缺陷管理體系，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作與設(shè)備運(yùn)行相結(jié)合、設(shè)備維護(hù)與設(shè)備點(diǎn)檢相結(jié)合，檢修質(zhì)量與生產(chǎn)相結(jié)合，規(guī)范設(shè)備缺陷管理的流程和考核，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行、維修的“零缺陷”，確保設(shè)備安全、高效穩(wěn)定運(yùn)行。
(5)設(shè)備管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)企業(yè)的設(shè)備要求 ，制定、完善可以指導(dǎo)操作、維修及生產(chǎn)人員可以參加的設(shè)備管理制度及技術(shù)維護(hù)、檢修標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰制度。做到真正的“全員”設(shè)備管理，在設(shè)備管理各個(gè)環(huán)節(jié)中做到，有 “法”可依 ，有“法”必依、違法必究的理念。
(6)對(duì)不同崗位工人的操作范圍及點(diǎn)檢部位進(jìn)行界定，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備臨檢故障的終端控制。以科學(xué)的、實(shí)事求是的態(tài)度，組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行認(rèn)真分解、分析 ;根據(jù)情況修正相應(yīng)的點(diǎn)檢、狀態(tài)監(jiān)測，并制定、調(diào)整相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃、維修、維護(hù)計(jì)劃。定期組織員工進(jìn)行交互式培交流，對(duì)較大、較難問題，可視情況成立QC技術(shù)骨干小組，針對(duì)性的性解決問題。
(7)利用信息化工具建立點(diǎn)檢及狀態(tài)監(jiān)測專業(yè)數(shù)據(jù)庫，繪制設(shè)備劣化趨勢(shì)圖，根據(jù)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，利用該圖來分析、判斷設(shè)備的劣化程度。 高效、有的放矢開展設(shè)備點(diǎn)檢定修，及時(shí)采取維修措施。同時(shí)可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，有利于車間及設(shè)備管理部門的設(shè)備管理，并可作為設(shè)備管理好壞評(píng)價(jià)的參考依據(jù)。
(8)確定明確的操作范圍與對(duì)象，即要解決做什么的的問題，指在操作范圍上進(jìn)行一定界定。主要目標(biāo)清理設(shè)備管理死角，防止三不管設(shè)備出現(xiàn)。專業(yè)檢修人員做什么，設(shè)備維護(hù)人員需要做什么。如在設(shè)備維護(hù)上操作范圍，即需要確定進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢、保養(yǎng)的部位、內(nèi)容、周期等。
(9)必須確定不同設(shè)備檢測內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，即要解決怎么做，達(dá)到什么目的的問題。根據(jù)所選“點(diǎn)”的特點(diǎn) ，必須進(jìn)行的若干項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施，對(duì)每一點(diǎn)的每一項(xiàng)操作內(nèi)容制定相應(yīng)的目標(biāo)狀態(tài)或標(biāo)準(zhǔn)。
(10)確定合理的點(diǎn)檢及狀態(tài)監(jiān)測合理的運(yùn)行模式，即要解決如何高效的做的問題，如成型車間已實(shí)施的每班定點(diǎn)巡檢路線。相關(guān)單位可以根據(jù)設(shè)備布局及工藝流程對(duì)所選的操作點(diǎn)按照一定的原則制定 ，例如：可以畫出點(diǎn)到點(diǎn)的連線 ，優(yōu)化出一條較短、較易、較省力氣的點(diǎn)檢及狀態(tài)監(jiān)測示意圖，并上墻。
【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)設(shè)備管理；基層工區(qū)；職能部室；間隙；區(qū)別
1、引言
在電力系統(tǒng)中，“設(shè)備管理”作為電力供應(yīng)的核心管理內(nèi)容之一，對(duì)電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，電能有效供應(yīng)起著不可忽視的作用。那么電力部門基層工區(qū)與機(jī)關(guān)部室在“電力設(shè)備”上的管理有什么不同？怎么樣去填補(bǔ)這些空隙，是值得思索的一個(gè)課題。本文在供電局范圍內(nèi)，僅以電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備為對(duì)象，對(duì)以上問題進(jìn)行簡要論述。
2、基層工區(qū)在設(shè)備管理中的側(cè)重點(diǎn)
在供電局中，我們將變電管理所、輸電管理所、城區(qū)分局（配電管理所）統(tǒng)稱為基層工區(qū)。它們是直接面對(duì)輸變電一、二次設(shè)備，并對(duì)其開展相應(yīng)的預(yù)試定檢、試驗(yàn)、搶修、交接驗(yàn)收等工作的部門，是電力行業(yè)輸、變、配三個(gè)環(huán)節(jié)最直接的管理者與操刀者。那么基層工區(qū)的班組、專責(zé)在設(shè)備管理上有哪些側(cè)重點(diǎn)，是本文接下來討論的內(nèi)容。
2.1基層工區(qū)班組設(shè)備管理
班組是與供電設(shè)備打交道最多、最熟悉設(shè)備現(xiàn)狀的團(tuán)隊(duì)，也是設(shè)備數(shù)據(jù)最直接的獲取者，在設(shè)備管理中起著非常重要的基礎(chǔ)作用。班組在設(shè)備管理中最重要的工作內(nèi)容就是供電設(shè)備的預(yù)試、定檢維護(hù)以及與設(shè)備管理相關(guān)的特維、反措、設(shè)備送檢、校驗(yàn)、驗(yàn)收、搶修、更換等。班組的工作內(nèi)容，工作方式?jīng)Q定了班組在“設(shè)備管理”中最核心的精神實(shí)質(zhì)是“層面基礎(chǔ)”，也就是真實(shí)的數(shù)據(jù)和全面的覆蓋率。因關(guān)于設(shè)備管理工作方式的多樣性與全面性，所以，各個(gè)班組所負(fù)責(zé)的設(shè)備數(shù)據(jù)、資料相加會(huì)非常多，這時(shí)候就需要有一個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人匯總統(tǒng)計(jì)并進(jìn)一步的進(jìn)行歸納提煉。
2.2基層工區(qū)專責(zé)的設(shè)備管理
基層工區(qū)的專責(zé)，既是上級(jí)任務(wù)的“承接者”，也是班組各項(xiàng)工作的“代言人”，它涵蓋許多專業(yè)，有人力資源、培訓(xùn)、生產(chǎn)、安全、計(jì)劃等等方向，本文以生產(chǎn)類各專業(yè)專責(zé)為例，分析工區(qū)專責(zé)在設(shè)備管理上的側(cè)重點(diǎn)。
工區(qū)專責(zé)在設(shè)備管理上比班組更加深入。根據(jù)班組在“設(shè)備管理”中側(cè)重“層面基礎(chǔ)”，工區(qū)專責(zé)則是要在“層面基礎(chǔ)”的范圍上對(duì)設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的歸納提煉。這需要專責(zé)不僅熟悉班組設(shè)備管理的模式，擁有深厚的理論功底與基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)藏，同時(shí)，也需要專責(zé)擁有一定的歸納提煉能力，能快速的將所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行挑選，用于各種關(guān)于設(shè)備的工作方式中。
其次，作為基層部門的生產(chǎn)專責(zé)，不僅在設(shè)備管理上要有一定的歸納能力，也需要其在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。如果說班組人員側(cè)重現(xiàn)場工作，那么工區(qū)專責(zé)則要兼顧現(xiàn)場工作的技術(shù)指導(dǎo)與生產(chǎn)資料整理兩方面。其中現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)工作流程的熟悉為“設(shè)備管理"提供了更加深厚的實(shí)踐基礎(chǔ)，可以讓工區(qū)專責(zé)在歸納設(shè)備類別時(shí)，能想到更多，更全面的因素，使設(shè)備管理工作更加具備合理性與靈活性。
最后，工區(qū)專責(zé)是其管轄范圍內(nèi)，各種設(shè)備管理工作方式的執(zhí)行演練者，也是演練結(jié)果匯總者。本文以變電一次設(shè)備為例，來說明“設(shè)備管理”的工作方式。從時(shí)間縱向出發(fā)，電網(wǎng)一次設(shè)備一般會(huì)經(jīng)歷購買、安裝驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)、報(bào)廢更換等四個(gè)階段。那么每個(gè)階段都有相應(yīng)的工作方式對(duì)應(yīng)匹配。如購買，前期會(huì)有設(shè)備的技改、大修可行性研究報(bào)告，提出購買、更換設(shè)備的原因。報(bào)告得到批復(fù)許可后，需要編寫購買設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，提出購買設(shè)備的相關(guān)技術(shù)參數(shù)，供貨范圍等。然后通過物資招標(biāo)、采購，設(shè)備運(yùn)送至工區(qū)，辦理領(lǐng)用手續(xù)，整個(gè)購買環(huán)節(jié)形成閉環(huán)。因各環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)工作方式較多，本文不一一贅述。
通過以上舉例，我們了解了工區(qū)生產(chǎn)專責(zé)在“設(shè)備”管理方式上的多樣性。當(dāng)面對(duì)眾多設(shè)備管理方式，在有限的期限內(nèi)怎么順利去落實(shí)，當(dāng)面臨突發(fā)問題從而不能及時(shí)解決問題時(shí)，怎么去通過溝通達(dá)成原計(jì)劃成效，是基層工區(qū)專責(zé)需要重點(diǎn)解決的問題。這時(shí)候，工區(qū)管理專責(zé)除了搜集班組提交上來的資料，通過自身知識(shí)的加工，匯總新的材料就需要報(bào)送給機(jī)關(guān)“設(shè)備”管理專責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步審閱。
從以上論述中我們可以得出，基層工區(qū)班組在“設(shè)備管理”中更側(cè)重于現(xiàn)場，工區(qū)專責(zé)則是需要平衡現(xiàn)場與辦公室兩者的關(guān)系，既要熟悉現(xiàn)場設(shè)備從而給設(shè)備的一些技術(shù)問題提出解決方式，也需要對(duì)搜集的設(shè)備信息進(jìn)行進(jìn)一步的歸納總結(jié)。
3、機(jī)關(guān)職能部室在設(shè)備管理中的側(cè)重點(diǎn)
如果說基層工區(qū)的班組、專責(zé)在設(shè)備管理上更偏向于實(shí)體掌控，那么機(jī)關(guān)職能部室在設(shè)備管理上更偏向于技巧管理和趨勢(shì)管理。
機(jī)關(guān)設(shè)備管理專責(zé)一般是從基層部門中熟悉設(shè)備管理流程的人員中選拔進(jìn)入，這些人員一般已經(jīng)具備了一定的設(shè)備體系理念，也具備了比較扎實(shí)的現(xiàn)場工作基礎(chǔ)，對(duì)于電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，由于機(jī)關(guān)工作內(nèi)容的豐富性與時(shí)效性，機(jī)關(guān)專責(zé)要同時(shí)面對(duì)幾項(xiàng)甚至十幾項(xiàng)工作的同時(shí)開展。如何統(tǒng)籌完成各項(xiàng)工作，不僅對(duì)機(jī)關(guān)專責(zé)的實(shí)踐基礎(chǔ)是考驗(yàn)，同時(shí)也考驗(yàn)機(jī)關(guān)專責(zé)調(diào)配工作內(nèi)容，工作進(jìn)度，安排工作輕重緩急以及橫向、縱向溝通等能力。機(jī)關(guān)的工作內(nèi)容以及工作強(qiáng)度決定了機(jī)關(guān)設(shè)備管理專責(zé)必須更加注重技巧與歸納、分解能力。
日常的電網(wǎng)設(shè)備預(yù)試、定檢、搶修等等工作已經(jīng)不是機(jī)關(guān)專責(zé)必須一一到場進(jìn)行工作的內(nèi)容，因?yàn)橛谢鶎影嘟M、相關(guān)專責(zé)承擔(dān)現(xiàn)場執(zhí)行的工作。那么上述工作內(nèi)容騰出來的時(shí)間和空間就是給機(jī)關(guān)專責(zé)動(dòng)腦解決各項(xiàng)工作內(nèi)容如何去統(tǒng)籌安排所用。除了將上級(jí)部門派下的任務(wù)進(jìn)行分解歸類，下發(fā)給基層相關(guān)專責(zé)進(jìn)行解決，同時(shí)，也需要將基層專責(zé)報(bào)送的任務(wù)回執(zhí)進(jìn)行進(jìn)一步的歸納提煉報(bào)送給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。這時(shí)候，機(jī)關(guān)專責(zé)不僅僅是走流程，還需要考慮如何分解任務(wù)下發(fā)與提煉重點(diǎn)上報(bào)。任務(wù)文件有時(shí)候是幾個(gè)、十幾個(gè)表格打包下發(fā)，里面包含較多的工作元素，如果僅僅原文轉(zhuǎn)發(fā)下屬，就不能很好的執(zhí)行上級(jí)部門下發(fā)文件的精神，對(duì)于承接部門專責(zé)來說也是一種負(fù)擔(dān)。本文認(rèn)為，機(jī)關(guān)專責(zé)應(yīng)在下發(fā)任務(wù)原文的基礎(chǔ)上加入自身的指導(dǎo)意見以方便基層部門更好的執(zhí)行。同理，對(duì)于基層報(bào)送的任務(wù)執(zhí)行結(jié)果也應(yīng)該做一定的重點(diǎn)提煉，方便上級(jí)部門盡快掌握反饋內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；管理；醫(yī)院管理
中圖分類號(hào)：R197 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）015-0000-01
隨著各大醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備數(shù)量的迅速增長，醫(yī)院原有的設(shè)備管理系統(tǒng)和理念已經(jīng)不能滿足醫(yī)療工作的需求，醫(yī)療設(shè)備人員的工作內(nèi)容已不是維修和維護(hù)那么簡單。醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)該隨著信息技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展，建立一系列的信息化設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備修護(hù)申請(qǐng)、維修情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析、設(shè)備檢測等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為設(shè)備管理提出更科學(xué)的方案，同時(shí)也能對(duì)設(shè)備管理人員作出正確的評(píng)價(jià)。
一、醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)狀
（一）設(shè)備使用和維護(hù)監(jiān)管力度不夠
一些醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備因長期擱置不用，而存在嚴(yán)重的銹蝕，污垢長期沉積在表面。一些小型的醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)療人員使用過程中，不注意輕拿輕放，使用完沒有及時(shí)放回原位，而是隨意丟擲，使得醫(yī)療設(shè)備使用一段時(shí)間后就存在安全隱患，減少了使用壽命，這些問題主要是設(shè)備管理人員工作中沒起到監(jiān)督管理的作用，缺乏責(zé)任心。
（二）設(shè)備采購機(jī)制不完善
醫(yī)院都考慮到了醫(yī)療設(shè)備對(duì)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的有極大的幫助，就開始大量采購，但缺乏完善的采購制度，醫(yī)院各部門與采購部門人員缺乏溝通，就會(huì)造成采購過程中的隨意性增大，盲目引進(jìn)各種設(shè)備，甚至重復(fù)購置，不僅浪費(fèi)了財(cái)力，重復(fù)購置的醫(yī)療器材長期擱置不用，也沒有及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，導(dǎo)致器材長期擱置，不能投入到正常的醫(yī)療工作中。
（三）設(shè)備管理人員的缺乏和能力有限
在我國的醫(yī)院中，有許多中小型醫(yī)院，并沒有完整的醫(yī)療設(shè)備管理人員，設(shè)備的日常維護(hù)只是由維修工和保安進(jìn)行，沒有專業(yè)的維修隊(duì)伍。有的醫(yī)院雖然有專門的設(shè)備管理人員，但管理人員由于知識(shí)水平有限，對(duì)醫(yī)療器材性能和維護(hù)方法不了解，維護(hù)時(shí)會(huì)對(duì)設(shè)備的性能造成危害，也沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，滿足不了對(duì)設(shè)備管理工作的需求。
（四）醫(yī)療設(shè)備更新滯后和忽視報(bào)廢設(shè)備的管理
有時(shí)醫(yī)院為了儉省成本，較少醫(yī)院開支，對(duì)一些需要更新替換的設(shè)備仍是繼續(xù)使用比較落后的設(shè)備，雖然也能使用，但其性能落后、技術(shù)存在偏差，不能為患者提供一個(gè)準(zhǔn)確的診斷結(jié)果，限制醫(yī)院的發(fā)展。而對(duì)于那些報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備，就棄之不管，沒有專門人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，就被丟棄在倉庫，當(dāng)做廢品賣掉，比如那些一次性輸液管和針頭，直接當(dāng)做垃圾扔掉，就會(huì)給一些黑心商造成可趁之機(jī)，二次消毒繼續(xù)販賣，給人們?nèi)罕姷慕】祹順O大的隱患。
二、醫(yī)院管理中的醫(yī)療設(shè)備管理策略
（一）建立嚴(yán)格完善的設(shè)備管理方案
設(shè)備管理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)方法和管理制度。設(shè)立一個(gè)設(shè)備維修檔案，主要記錄設(shè)備出現(xiàn)的故障問題、維修人員名單、維修時(shí)間、維修結(jié)果、維修費(fèi)用等。再設(shè)立一個(gè)設(shè)備購置和使用情況檔案，記錄設(shè)備的購置時(shí)間，使用時(shí)間，在使用過程中出現(xiàn)的故障情況及更換零件的情況，這些檔案都要?dú)w入檔案，然后定期進(jìn)行一次總結(jié)，總結(jié)結(jié)果要另行記載子啊檔案中裝檔保存。
（二）建立科學(xué)完善的采購制度
醫(yī)院要建立專門的采購機(jī)制，有專門人員進(jìn)行采購工作，要求采購人員要及時(shí)與各部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，確定采購項(xiàng)目，然后制定采購計(jì)劃，寫一份采購申請(qǐng)書，得到醫(yī)院審批。再有采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，進(jìn)行性價(jià)比對(duì)比，必要時(shí)可以采取醫(yī)療設(shè)備競標(biāo)，確定性價(jià)比比較高的廠家。這樣不僅可以規(guī)范醫(yī)療采購的進(jìn)程，還可以增強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性，做出科學(xué)合理的采購。
（三）及時(shí)更新醫(yī)療設(shè)備，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的報(bào)廢管理
制定嚴(yán)格的設(shè)備報(bào)廢程序，首先要對(duì)報(bào)廢的器材提出書面申請(qǐng)，待設(shè)備管理人員認(rèn)真檢查，做出一份書面報(bào)告，這些資料裝入檔案后，才能進(jìn)行報(bào)廢處理。其次對(duì)于已經(jīng)報(bào)廢的器材，要進(jìn)行二次檢查，對(duì)于器材設(shè)備上，還可以繼續(xù)使用的零部件進(jìn)行拆卸，重復(fù)使用有價(jià)值的零件。
（四）完善醫(yī)療設(shè)備管理的法律法規(guī)制度
國家和各級(jí)衛(wèi)生部門，應(yīng)設(shè)置相關(guān)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，制定出醫(yī)學(xué)設(shè)備管理方法的規(guī)章制度，用法律的權(quán)威來規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的監(jiān)督和管理，促進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的正確高效地使用。不僅要制定管理規(guī)章制度，國家和各級(jí)衛(wèi)生部門，尤其是醫(yī)院有關(guān)部門，應(yīng)把規(guī)章制度落實(shí)到具體的行動(dòng)中，保證制度能夠貫徹執(zhí)行在具體的工作中，要不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和檢測，對(duì)管理設(shè)備不合格的，要依照相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。
（五）制定一系列的醫(yī)療設(shè)備人員的考核方法，從而規(guī)范他們的行為
首先，對(duì)各類醫(yī)療設(shè)備基本操作方式的考核，對(duì)于醫(yī)生、護(hù)士和設(shè)備管理人員都要進(jìn)行操作考核，嚴(yán)格操作規(guī)章，采取理論和實(shí)操兩種考核方法，評(píng)委進(jìn)行打分，對(duì)于不合格的，要進(jìn)行培訓(xùn)。其次，對(duì)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)的考核，將醫(yī)療設(shè)備基本維修和保養(yǎng)方式作為主要考題，如對(duì)設(shè)備檔案的記載、設(shè)備線路檢修、外觀檢測、內(nèi)部保養(yǎng)等這些知識(shí)。最后對(duì)設(shè)備在使用中的突況進(jìn)行考核，如在使用中突然出現(xiàn)不運(yùn)作，使用中突然壞掉等等這些突發(fā)狀況，要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，這些情況在實(shí)際的醫(yī)療工作中都會(huì)出現(xiàn)，不能及時(shí)處理就會(huì)造成嚴(yán)重影響，所以必須進(jìn)行考核。考核后的成績將進(jìn)入醫(yī)療工作者每季度或每年的考核最終成績，以此來提高他們對(duì)醫(yī)療設(shè)備的重視度。
三、結(jié)語
隨著醫(yī)院各種醫(yī)療設(shè)備的增多，如何維護(hù)和維修醫(yī)療設(shè)備，使其充分發(fā)揮作用，成為設(shè)備管理人員的一大難題，對(duì)設(shè)備管理人員的要求也越來越高。只有設(shè)備管理工作高效順利地進(jìn)行，滿足患者對(duì)設(shè)備的醫(yī)療服務(wù)需求，滿足醫(yī)療工作上的需求，對(duì)我國醫(yī)療事業(yè)的不斷進(jìn)步起著至關(guān)重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]張魯閩.醫(yī)療設(shè)備檔案在醫(yī)院管理中的作用[J].中國醫(yī)療設(shè)備，2009，24（5）：84-86.
竣工驗(yàn)收是機(jī)械設(shè)備安裝工程最后一道工序，竣工條件為：技術(shù)檔案和施工管理資料完備；監(jiān)理資料完備；具備機(jī)械設(shè)備使用合格證書和試驗(yàn)報(bào)告；具備安裝工程驗(yàn)收合格文件等。竣工驗(yàn)收時(shí)，設(shè)備安裝驗(yàn)收應(yīng)該具有符合標(biāo)準(zhǔn)的檢測報(bào)告，對(duì)相關(guān)資料做好整理和歸檔。為確保竣工驗(yàn)收的到位，在實(shí)際工作中還需要注意以下問題：按照設(shè)計(jì)文件的要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行全面的驗(yàn)收；對(duì)于主要設(shè)備的出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告需要認(rèn)真全面核對(duì)，對(duì)設(shè)備的說明書和合格證也需要核對(duì)；對(duì)隱蔽工程記錄和工序質(zhì)量檢查記錄需要仔細(xì)認(rèn)真進(jìn)行填寫；采取相應(yīng)的措施，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備安裝中的誤差，使其在合理的范圍之內(nèi)，提高安裝的精確度和準(zhǔn)確性；注意設(shè)備的磨損，將設(shè)備磨損控制在合理的范圍之內(nèi)，為機(jī)械設(shè)備運(yùn)行和工作奠定基礎(chǔ)。
2建筑工程中機(jī)械設(shè)備安裝工程施工管理策略
2.1完善相關(guān)的管理制度
制定有關(guān)建筑工程機(jī)械設(shè)備管理的方針、目標(biāo)、制度，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。堅(jiān)持安全高效、保障施工原則，并重視對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，收集有關(guān)人員對(duì)施工機(jī)械管理的意見和建議，健全與完善建筑工程機(jī)械設(shè)備管理制度，推動(dòng)機(jī)械設(shè)備管理工作的規(guī)范化與制度化。同時(shí)，落實(shí)建筑工程機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任制度，建立完善的獎(jiǎng)懲、考核制度，明確各部門和個(gè)人的職責(zé)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，將施工機(jī)械設(shè)備管理與獎(jiǎng)勵(lì)、考核相聯(lián)系，以調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性和主動(dòng)性，保證各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處。此外，還要定期對(duì)建筑工程機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行批評(píng)和表揚(yáng)，使相關(guān)人員認(rèn)識(shí)自己工作中存在的問題與不足，明確目標(biāo)，把握方向，使他們?cè)趯淼墓ぷ髦懈倪M(jìn)自己的工作，提高管理水平，使其更好的發(fā)揮作用。
2.2重視建筑工程機(jī)械設(shè)備安裝和管理人員的培訓(xùn)，建立高素質(zhì)的安裝和管理隊(duì)伍
培訓(xùn)的方式是多種多樣的，例如，問題討論、技術(shù)交底、案例分析、工作總結(jié)、學(xué)術(shù)交流等，要根據(jù)實(shí)際情況采取合理的培訓(xùn)方式，提高安裝和管理人員的素質(zhì)，為做好建筑工程機(jī)械設(shè)備安裝和管理工作奠定基礎(chǔ)。
2.3加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)
做好保養(yǎng)和維護(hù)有利于保證施工機(jī)械設(shè)備完好，處于良好的工作性能，也是進(jìn)行機(jī)械管理的基礎(chǔ)。具體要求為運(yùn)行要科學(xué)，使用要合理，保養(yǎng)要經(jīng)常，修理要及時(shí)，全面加強(qiáng)保養(yǎng)和維護(hù)，促進(jìn)施工機(jī)械更好的運(yùn)行和工作，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中的作用。
3結(jié)語
[關(guān)鍵詞]管理制度、設(shè)備、考核
中圖分類號(hào)：TD63；TD94 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）24-0084-01
引言
隨著煤炭洗選設(shè)備大型化、自動(dòng)化進(jìn)程的推進(jìn)，大型設(shè)備及零部件的更換、維修成本消耗，成為選煤廠成本管控的重點(diǎn)。通過對(duì)設(shè)備報(bào)廢及事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可知，70-80%的設(shè)備設(shè)備由于磨損而報(bào)廢，30-40%的設(shè)備事故由于失效而發(fā)生。選煤廠設(shè)備環(huán)境潮濕、煤塵大，造成設(shè)備及零部件使用壽命降低，機(jī)電事故頻發(fā)。因此有必要加強(qiáng)選煤廠的設(shè)備管理[1]。
通過探究國內(nèi)部分行業(yè)的設(shè)備管理方式，吸取優(yōu)秀的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)近些年相關(guān)設(shè)備故障或機(jī)電事故教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際情況，摸索出一套行之有效的選煤廠設(shè)備管理模式，包括管理制度的建立和完善、劑的選擇、存儲(chǔ)管理、日常注換油管理、油樣檢查及化驗(yàn)等。經(jīng)過幾年的實(shí)踐應(yīng)用，有效降低設(shè)備故障率，減少生產(chǎn)延誤，同時(shí)延長設(shè)備使用壽命，實(shí)現(xiàn)了選煤廠降本增效。
1 選煤廠設(shè)備管理存在問題
設(shè)備管理是設(shè)備管理重要組成部分，科學(xué)高效的管理，可以避免設(shè)備發(fā)生由于不當(dāng)造成的事故，同時(shí)減少生產(chǎn)系統(tǒng)延誤，增加企業(yè)利潤。在部分選煤廠，管理工作長期未得到重視，沒有職責(zé)明確的管理機(jī)構(gòu)，制度不完善，人員培訓(xùn)力度不夠、油知識(shí)欠缺，導(dǎo)致在保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，存在油牌號(hào)選擇不正確、不按周期保養(yǎng)設(shè)備、注油量把握不好等問題。另外，油缺失樣化驗(yàn)環(huán)節(jié)，一方面無法對(duì)油及設(shè)備狀況進(jìn)行檢測、判斷，避免設(shè)備故障的發(fā)生，另一方面，對(duì)于運(yùn)行狀況、油質(zhì)較好的設(shè)備，未適當(dāng)延長換油周期，造成油的浪費(fèi)。
因此，選煤廠有必要建立健全設(shè)備管理制度，加強(qiáng)管理培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備中的油定期檢查、化驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的科學(xué)管理。
2 加強(qiáng)選煤廠設(shè)備管理的措施
2.1 設(shè)立管理機(jī)構(gòu)
選煤廠應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的管理工作，建立并落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，明確責(zé)任人。專職管理人員負(fù)責(zé)制定本廠設(shè)備管理制度，按照計(jì)劃、保養(yǎng)周期，督促各班組做好保養(yǎng)工作，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好油采購、領(lǐng)用、存儲(chǔ)、使用、化驗(yàn)及廢油回收再利用工作。
2.2 編制設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)
選煤廠有必要收集、整理各種設(shè)備說明書及手冊(cè)，編寫《選煤廠設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)》，明確在不同季節(jié)選用的油種類、注油量、更換周期、注意事項(xiàng)等，并要求各班組嚴(yán)格按照此手冊(cè)保養(yǎng)設(shè)備。
2.3 建立健全管理制度
管理制度是管理工作的保障，建立制度，明確人員職責(zé)。針對(duì)選煤廠不同設(shè)備，制定相應(yīng)的管理制度，尤其是使用、檢測等方面的制度有很大的不同，因此在制定管理制度時(shí)，必須結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定的管理制度才能得到有效實(shí)施。
2.3.1 建立考核制度
在設(shè)備管理中，考核制度的建立也同樣重要，選煤廠應(yīng)要求班組嚴(yán)格按照《選煤廠設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)》維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理，按照“周檢查、月通報(bào)”的考核辦法，督促各班組按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行、保養(yǎng)，針對(duì)未按此規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備的班組，依據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行扣罰。
2.3.2 建立培訓(xùn)制度
如果設(shè)備責(zé)任人對(duì)劑選用不當(dāng)，對(duì)設(shè)備中油質(zhì)、油位的狀況判斷不準(zhǔn)，注油太多或太少，容易導(dǎo)致設(shè)備及零部件磨損加劇，發(fā)生故障。因此，有必要建立設(shè)備培訓(xùn)制度，并定期邀請(qǐng)選煤設(shè)備或油廠家，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
2.4 合理選擇劑
2.4.1 選煤廠設(shè)備劑簡介
劑是介入兩運(yùn)動(dòng)物體表面，從而提高效率，減少摩擦力以及磨損的物質(zhì)[2]。選煤廠設(shè)備油脂主要是齒輪油、液壓油、變壓器油、發(fā)動(dòng)機(jī)油、脂等。
2.4.2 選用原則
為降低能耗，應(yīng)在確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上選擇粘度較小的油；高速、低負(fù)荷狀態(tài)下工作的零部件應(yīng)選擇粘度小的油，而低速、重負(fù)荷狀態(tài)下工作的零部件應(yīng)選擇粘度大的油；低溫環(huán)境下工作的零部件，應(yīng)選擇粘度小、抗低溫的油，而高溫環(huán)境下工作的零部件，應(yīng)選擇粘度大的油；
2.4.3 油替用原則
要選擇替用的油，必須根據(jù)設(shè)備的工作條件、工作環(huán)境、摩擦表面具體特點(diǎn)和方式的不同，選用種類相同、粘度相近的油替代。在替用油時(shí)，必須將原油放干凈，并清洗設(shè)備，如有必要，需使用新油沖洗設(shè)備內(nèi)部。設(shè)備使用替用油，應(yīng)做好記錄。
2.5 確定設(shè)備周期
確定周期有兩種方法：一是采用固定周期換油法，通過查閱設(shè)備維護(hù)手冊(cè)或者說明書，并根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境以及設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間，確立周期。二是按照油的品質(zhì)指標(biāo)的變化，確定是否需要更換油。
第二種方法比較科學(xué)，有條件的選煤廠應(yīng)定期對(duì)油化驗(yàn)，一方面，可避免由于油變質(zhì)影響設(shè)備壽命，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)和運(yùn)行中存在的問題，如果油樣變質(zhì)，應(yīng)查找原因，及時(shí)檢修。另外，通過油樣化驗(yàn)，可減少油的更換次數(shù)，降低油消耗，避免不必要的浪費(fèi)。
2.6 加強(qiáng)油的領(lǐng)用、儲(chǔ)存管理
選煤廠油皆采用桶裝存放于庫房內(nèi)，避免氣溫、日光對(duì)油質(zhì)的影響，為防止油進(jìn)水，對(duì)于已開封的成桶油平躺放置在專用放油架上，桶面上標(biāo)志向上，保證清晰可見。脂桶桶口向上豎放為宜，為避免污物與水更易滲入，取用后應(yīng)立即將桶蓋蓋緊。
2.7 加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場管理
對(duì)設(shè)備工作進(jìn)行“五定”管理，即定點(diǎn)、定人、定質(zhì)、定量、定時(shí)。
由于選煤廠煤塵較大，設(shè)備油中容易進(jìn)入煤塵，放油前，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，停機(jī)后，將油趁熱放出，以便將油中沉到箱底的雜質(zhì)一并徹底排出。如有必要，應(yīng)對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清洗，再注入新油。
2.8 加強(qiáng)選煤廠油日常檢查
選煤廠要求現(xiàn)場工藝操作人員對(duì)設(shè)備的狀況進(jìn)行日檢或周檢，機(jī)修人員進(jìn)行周檢或月檢，廠部專職管理人員對(duì)設(shè)備管理狀況進(jìn)行抽檢，如果班組人員發(fā)現(xiàn)油脂變色、乳化或含有雜質(zhì)時(shí)，及時(shí)通知廠部管理員采樣化驗(yàn)。
2.9 定期對(duì)油進(jìn)行采樣化驗(yàn)
廠部油管理人員嚴(yán)格按照周期（每季度）對(duì)全廠設(shè)備油進(jìn)行采樣化驗(yàn)分析，對(duì)于油變質(zhì)的，提前要求班組進(jìn)行更換，充分保證設(shè)備到位。化驗(yàn)時(shí)，重點(diǎn)檢查其粘度值、水分含量、鐵譜磨粒分析等。
2.10 加強(qiáng)廢舊油的回收、再利用管理
由于企業(yè)環(huán)保的要求，為提高廢舊物資回收率，減少不必要的浪費(fèi)，對(duì)換下的廢舊油統(tǒng)一回收，有廢油再利用能力的企業(yè)，可自行處理，無廢油再利用能力的企業(yè)，將廢油銷售給相關(guān)廢油回收處理公司。
3 結(jié)語
現(xiàn)代化選煤廠的管理給企業(yè)創(chuàng)造了不可估量的效益，同時(shí)對(duì)環(huán)保、節(jié)能、增效、安全等多項(xiàng)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，已完全融入到日常設(shè)備管理、生產(chǎn)管理當(dāng)中，對(duì)于提高企業(yè)降本增效具有深遠(yuǎn)意義。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】燒結(jié)廠；設(shè)備管理；維修管理
設(shè)備是一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，也是確保生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)正常運(yùn)行的物質(zhì)保證。燒結(jié)設(shè)備的先進(jìn)性和生產(chǎn)過程能否“ 安全順行持續(xù)”不但關(guān)乎著企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率與產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)能源消耗與生產(chǎn)成本的高低也有著重要的影響。燒結(jié)設(shè)備中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會(huì)影響到整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此, 做好設(shè)備管理工作, 使設(shè)備處于完好狀態(tài)是燒結(jié)至關(guān)重要的基拙工作。燒結(jié)設(shè)備管理即從調(diào)查、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、改造、改裝直至報(bào)廢的全過程所進(jìn)行的工程技術(shù)活動(dòng)。是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)裝備水平的作用，不斷進(jìn)行設(shè)備工藝、技術(shù)、材料的改進(jìn)，因地制宜地對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行針對(duì)性的維修、改造、更新，使老化設(shè)備延長使用壽命，新設(shè)備的功能精度滿足工藝要求，從而達(dá)到提高設(shè)備作業(yè)率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。那么如何更加有效、更加合理的做好設(shè)備管理工作呢，下面將做進(jìn)一步探討。
1 對(duì)設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改造
由于設(shè)備的使用特點(diǎn)和技術(shù)的局限性，一些設(shè)備難免出現(xiàn)薄弱的地方，這大大的降低了設(shè)備的使用壽命。因此，企業(yè)可通過調(diào)研、引進(jìn)新技術(shù)等方式，對(duì)制約設(shè)備周期的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān)或改造，例如：一些企業(yè)將堆取料機(jī)斗輪軸承由整體式改為剖分式，使用時(shí)間由原來的半年延長至兩年，同時(shí)縮短了更換周期，降低了維修費(fèi)用；有的將配料圓盤礦倉襯板由普通尼龍襯板改為納米襯板，使用周期由原來的6 個(gè)月延長至24 個(gè)月以上，大幅降低檢修成本和停機(jī)時(shí)間；還可以將混料機(jī)筒體內(nèi)的懸掛噴頭的普通鋼絲繩更換為不銹鋼鋼絲繩，杜絕了鋼絲繩因銹蝕的頻繁斷裂事故等等。這些改造延長了設(shè)備的使用壽命，節(jié)約了維修和更換的成本，都是非常可取的。
2 注重設(shè)備點(diǎn)檢工作
設(shè)備點(diǎn)檢工作是設(shè)備管理工作中的重點(diǎn)。目前國內(nèi)現(xiàn)有的與在建的設(shè)備數(shù)量眾多且以大型化設(shè)備為主，已經(jīng)實(shí)行了較為完善的自主維修與點(diǎn)檢體制。但仍主要是靠人工采集、人工分析、人工書面?zhèn)鬟f信息的模式在運(yùn)作。近年來雖也添置了一些較為先進(jìn)的點(diǎn)檢工具，如手持式紅外測溫儀和手持式測振儀以及主抽風(fēng)機(jī)上安裝的在線檢測設(shè)備，但這些手段和工具的運(yùn)作模式是比較離散的。因此目前的點(diǎn)檢體制運(yùn)行模式實(shí)際上是很虛擬化的，它非常依賴人員的技能、素質(zhì)和責(zé)任心，管理起來很繁瑣，漏檢、誤判現(xiàn)象等工作不到位的事情很難杜絕，由此掩蓋和不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的故障和停機(jī)事故也無法進(jìn)行更有效地控制。這也是燒結(jié)設(shè)備故障頻多的原因所在。
點(diǎn)檢工作應(yīng)以崗位點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，以專職點(diǎn)檢為重點(diǎn)，以專業(yè)點(diǎn)檢為依托，將三者有機(jī)結(jié)合，并建立完善的燒結(jié)設(shè)備點(diǎn)巡檢管理系統(tǒng)，全方位立體式開展設(shè)備點(diǎn)檢工作，準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實(shí)行有效的計(jì)劃維修，維持和改善設(shè)備工作性能。避免設(shè)備帶病作業(yè)，減少設(shè)備的突發(fā)故障，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
燒結(jié)設(shè)備點(diǎn)巡檢管理系統(tǒng)
3 加強(qiáng)備件、材料的管理
備件、材料的優(yōu)劣是決定設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，是穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在簽定供貨合同的同時(shí)應(yīng)簽定質(zhì)量保供協(xié)議，根據(jù)備件、材料的使用周期進(jìn)行結(jié)算，以保證備件、材料的質(zhì)量。還應(yīng)建立一整套翔實(shí)有效的設(shè)備備件、材料管理制度，保證備件、材料的計(jì)劃申報(bào)、廠家選擇、供貨調(diào)撥、入廠驗(yàn)收等工作有序有節(jié)，全面滿足生產(chǎn)需求。
4 設(shè)備維修管理
燒結(jié)設(shè)備在運(yùn)行過程中不可避免的存在磨損和故障，導(dǎo)致設(shè)備零件形狀或質(zhì)量發(fā)生變化，造成設(shè)備“功能”下降或癱瘓，這時(shí)可通過維修手段對(duì)其進(jìn)行“恢復(fù)手術(shù)”。目前的維修管理通常包括以下幾種方式：
4.1 事后(被動(dòng))維修
事后維修是在設(shè)備故障發(fā)生后進(jìn)行的維修活動(dòng)，是一種比較傳統(tǒng)的、古老的維修方式。然而隨著燒結(jié)設(shè)備的廣泛應(yīng)用和設(shè)備的大型化、集成化，事后(被動(dòng))維修方式暴露出許多痼疾，嚴(yán)重制約著機(jī)械化大規(guī)模生產(chǎn)的正常進(jìn)行。因此目前事后維修方式通常用于在生產(chǎn)中沒有特別重要作用或可代用的設(shè)備。
4.2 預(yù)防(主動(dòng))維修
由于事后維修存在一定的弊端，人們?cè)诳偨Y(jié)事后維修方式的基礎(chǔ)上提出了另一種維修方式，這是一種有計(jì)劃、有充分準(zhǔn)備的維修工作，因此，稱之為預(yù)防（主動(dòng)）維修方式。預(yù)防維修方式的應(yīng)用，對(duì)降低設(shè)備故障概率和防止設(shè)備性能劣化收到很好的效果。預(yù)防維修方式一般應(yīng)用于在生產(chǎn)中起重要作用或故障風(fēng)險(xiǎn)大于維修風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備。設(shè)備日常保養(yǎng)是預(yù)防維修的派生分支，是由設(shè)備運(yùn)行工或周檢人員，每天或每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行的日常檢查、清掃、調(diào)整、加油、換件等日常維修活動(dòng)。
4.3 狀態(tài)維修和改善維修
所謂狀態(tài)維修是根據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測結(jié)果來進(jìn)行的維修活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是預(yù)防(主動(dòng))維修的升級(jí)，克服了以設(shè)備運(yùn)行時(shí)間確定的預(yù)防維修的不定量因素，有利于降低維修成本和減少準(zhǔn)備工作。其適應(yīng)條件是設(shè)備應(yīng)配備較為完善的檢測裝置，設(shè)備狀態(tài)維修是提倡和發(fā)展的方向。
用新工藝、新方法對(duì)燒結(jié)設(shè)備維修作業(yè)工藝的改進(jìn)，稱之為改善維修。改善維修對(duì)提高維修水平，提高設(shè)備維修質(zhì)量有極大地促進(jìn)作用。
5 建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫?/p>
在人的自覺性、能動(dòng)性尚未完全形成的情況下，全面、正確地評(píng)價(jià)設(shè)備管理工作，必須進(jìn)行全方位、多角度的考核，必須把設(shè)備管理的技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合起來，把定性考核與定量考核結(jié)合起來，把日考核與季考核、年考核結(jié)合起來，必須建立具有群眾性、科學(xué)性、權(quán)威性的設(shè)備管理激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，堅(jiān)持“情理并舉，寬嚴(yán)結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明，標(biāo)本兼治”的原則，激發(fā)人的積極性、能動(dòng)性，建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理、維護(hù)、檢修的檢查、評(píng)比、考核制度，責(zé)權(quán)利明確，層層落實(shí)到人。通過各種獎(jiǎng)懲措施，提高員工的工作積極性與主動(dòng)性，最大可能地挖掘員工的潛力，有效做好設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，完成好各項(xiàng)設(shè)備指標(biāo)。
