時間：2022-06-13 15:22:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程成本控制，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在建筑工程管理中，實現(xiàn)各作業(yè)項目成本的有效控制，有利于資源的合理調配與節(jié)約，有利于促進工程項目整體經濟效益的提升。在現(xiàn)代建筑工程項目中，建筑材料在總成本中所占的比例較大，其次為人工費用、機械費用、管理費用等，在成本控制中必須按照預定的計劃，結合施工現(xiàn)場的實際情況，對于各項目的成本進行科學、合理、有效的控制。建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位是建筑工程建設主要參與單位，而實現(xiàn)經濟效益的最大化則是參與各方的共同目標，所以，在現(xiàn)代建筑工程管理中，必須將成本控制置于重要的位置，并且不斷加強研究與實踐，從而促進國內建筑行業(yè)的穩(wěn)定、健康、高速發(fā)展。
1.建筑工程管理中成本控制的現(xiàn)狀
1.1 成本控制方法缺乏科學性，在國內現(xiàn)階段的建筑工程管理中 ，成本控制工作普遍存在方法缺乏科學性的問題，具體表現(xiàn)為技術分析與經濟分析獨立進行，難以實現(xiàn)兩者的有機結合，從而導致具體應用的成本控制方法缺乏實用性與合理性。特別是在建筑工程項目投標報價階段，施工單位普遍忽略了組織設計、管理模式等因素對于成本控制的影響，過度追求自身經濟效益的最大化，而對于可能涉及到的技術問題缺乏全面的分析，這必然導致成本控制方法在實際應用中難以達到預期的目標。
1.2 成本控制缺乏長期性與戰(zhàn)略性，目前，在國內建筑工程管理的成本控制中，缺乏長期性與戰(zhàn)略性的問題普遍存在，其主要表現(xiàn)在以下兩方面：1）過度重視成本控制的結果，而忽略了過程控制。建筑工程成本控制涉及到決策、招投標、設計、施工、竣工驗收全過程，若想取得預期的結果，必須加強過程控制，否則成本控制中必然會存在較多的缺陷與問題，最終導致成本控制工作失敗；2）重視成本控制計劃的制定，卻難以落到實處。 建筑工程成本控制是一項注重理論與實踐相結合的現(xiàn)實工作，計劃是開展各項控制工作的預期目標，而執(zhí)行才是成本控制的“靈魂”。目前，在國內的建筑工程成本控制中，雖然制定了較為科學、完善的計劃，但是其中部分內容難以落到實處，這也是導致成本控制工作的效率與質量長期難以提升的關鍵因素。
2.建筑工程管理中成本控制的改進與完善措施
2.1 結合建筑工程的特點，不斷優(yōu)化施工組織計劃。 在建筑工程成本控制中，應從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等方面入手，根據工程項目的規(guī)模、性質、工藝特點、質量要求、工期等，結合施工企業(yè)現(xiàn)有的技術水平、施工能力與工藝裝備等，制定與成本控制計劃相適應的施工組織計劃，實現(xiàn)施工全過程的合理安排，各類資源的優(yōu)化配置，現(xiàn)場施工管理效率的提高，進而達到預期的成本控制目標。
2.2 堅持以成本控制計劃指導施工，強化對于定額的控制。 根據成本控制計劃的具體內容與要求，選取最為經濟、合理的施工方案，這是進行成本控制的先決條件之一。同時，結合具體的施工安排與定額量，進行材料、勞動力、設備、機具等資金使用計劃的編制，使得人、財、物等均符合現(xiàn)場施工作業(yè)的實際要求，而且控制在定額范圍內，避免出現(xiàn)成本失控的問題。
2.3 在建筑工程施工中，積極采用先進的工藝與技術 ，對于降低成本具有積極的意義。 在建筑工程施工前期，必須制定出切實可行的技術節(jié)約方案，在施工中盡量采取新材料、新工藝、新技術，經過反復驗證確定其可行后，在現(xiàn)場施工作業(yè)中必須認真貫徹和執(zhí)行。 建筑工程成本控制并不是一項獨立的工作，只有將其與施工作業(yè)的全過程有機聯(lián)系，才能實現(xiàn)預期的控制目標。
2.4 加強建筑材料費用的有效控制，在現(xiàn)代建筑工程中，建筑材料在總成本中所占的比例最大，通過有效的成本控制措施實現(xiàn)材料費用的節(jié)約，是保證成本控制工作取得成功的關鍵環(huán)節(jié)。 建筑工程材料費用的控制應從采購、供應抓起，對于選購、定價、質量、驗收入庫、出庫使用、余料回收、材料消耗、限額領用、盤點核算等環(huán)節(jié)必須由專人進行監(jiān)督與管理，以減少材料費用控制中出現(xiàn)問題的幾率。
2.5 加強人工費用的有效控制，在建筑工程施工中，應結合前期制定的施工組織計劃認真做好各工種、工序之間的銜接，以提高施工現(xiàn)場的勞動生產率，降低人工費用。結合國內建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，施工企業(yè)仍然屬于勞動密集型行業(yè)， 通過有效的措施提高勞動生產率，則表示單位工程的實際用工量減少， 進而達到降低人工費用的目的，這也是實現(xiàn)成本控制目標的關鍵。
2.6 加強機械、 管理等費用的有效控制 ， 在建筑工程的成本控制中，為了達到預期的目標，必須對于非生產性開支進行嚴格控制，杜絕浪費現(xiàn)象，按照建筑工程項目的用款計劃，對于機械、管理等費用認真核算與嚴格審批。 機械費用在總成本中也占有一定的比例，為了降低施工企業(yè)在機械、設備方面的成本投入，可以采取承包、租賃等方式，而且節(jié)省了機械設備的養(yǎng)護與維修費用。
【關鍵詞】建筑工程項目；施工；成本控制；全過程管理
一個企業(yè)要想在日益激烈的競爭下生存，就必須采取有效的措施確保工程質量和安全的前提下做好成本控制。其中，施工階段的成本控制更加重要。
1 成本控制的全過程管理
成本的全過程控制是指從一個具體項目的施工準備開始、經工程施工，到竣工交付使用后的保修結束的各個階段的每一項經濟業(yè)務， 都要納入成本控制的軌道。施工項目的成本控制在不同階段有不同的控制內容，應根據不同的施工階段制定不同的管理對策。由于施工項目成本控制的復雜性，往往導致許多國內建筑工程項目由于管理水平的限制失去對其進行有效控制或忽視這項工作，成本控制大多仍停留在事后考核控制，往往“秋后算賬”，但時已“木已成舟”，又缺乏對后續(xù)工程的反饋，對施工成本過程的全過程控制意識不強。
建筑工程從投標階段，就應進行成本預算，提出投標策略，防止做賠錢買吆喝的買賣。在施工準備階段，就應對施工組織設計、方案進行論證、優(yōu)化，從機械設備的選型、施工工藝、工序安排、流水節(jié)拍、措施等進行分析研究，制定出科學、合理、先進的施工方案。在優(yōu)化后的施工方案指導下，編制明細而具體的成本控制指標，并將成本責任落實到各職能部門，并建立考核辦法，形成成本與收入掛鉤的激勵機制。加強施工管理，杜絕浪費和財產流失，定期對施工過程中的成本差異產生的原因分析并及時予以糾正，實行責任成本核算。同時做好合同管理工作，做好工程技術人員與經濟人員的協(xié)調，分清部門職責，避免因沒有達到合同要求而引起的業(yè)主索賠。同時由于目前的勘探條件限制，建筑工程經常遇到業(yè)主提供的地質條件與實際施工條件相差很大，設計變更、隱蔽工程及不可抗力事件大量存在，對不是因自身原因引起的損失，要及時予以簽證并提出索賠。但目前施工現(xiàn)場管理人員素質參差不齊，缺乏既懂技術又懂管理且熟悉法律的人才，個別項目部經理只知抓生產或忙于應酬，合同管理意識淡薄，索賠意識不強，不懂索賠、不敢索賠、不會索賠的現(xiàn)象普遍存在。提高人員素質，加強管理人員業(yè)務培訓，搞好合同管理，做好竣工結算，是規(guī)避風險控制成本的當務之急。
2 施工項目成本控制的手段
通常的成本控制管理，要求材料費的使用，嚴格根據企業(yè)內部定額編制的材料計劃，控制在計劃范圍內。除此以外，工程項目的成本控制的具體措施還包括組織措施和技術措施、合同管理措施以及經濟激勵措施。在具體的施工項目成本管理活動中，各成本控制手段是綜合利用的，不能孤立、簡單地使用某種手段。如，因材料進出庫管理制度執(zhí)行不嚴，材料保管不善引起的失效、噴射混凝土回彈過多的技術處理等，應會同有關部門落實，并制定獎罰措施，檢查落實。大多數成本控制研究仍在探討如何控制“跑、冒、滴、漏”，“工、料、機”杜絕浪費上下功夫，誠然對“工、料、機”的管理控制是成本控制的充分且必要條件，但同時對優(yōu)化施工組織設計、方案、采用先進的技術、工藝、材料等對施工成本的影響更應重視，同樣一個工程，由于施工工法的不同、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織不同，成本相差很大。一定要提出多個不同技術方案，對不同的方案進行經濟技術分析比選，結合施工現(xiàn)場條件及企業(yè)自身情況確定最佳的施工方案，結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用，確定最適合的施工機械、設備使用方案。同時在實踐中，也應避免僅從技術角度選定方案而忽視對經濟效果的分析論證，要以技術進步減少成本及其它費用的投入，以技術進步引領管理水平上臺階。
建筑企業(yè)必須改變長期的勞動密集型產業(yè)模式，通過“引進來，走出去”、有條件的企業(yè)通過自主研發(fā)等手段，盡快達到國際施工技術水平，依靠先進的技術這一第一生產力，實現(xiàn)成本下降。使企業(yè)成本控制不要停留在“不算大帳算小賬”，要站在新的高度、起點、層次上做好成本控制。由于科學技術的飛速發(fā)展，新技術、新工藝、新材料層出不窮，建筑施工企業(yè)要與時俱進的更新施工技術、工藝、采用先進的施工設備，通過融資租賃或購置及時淘汰已過經濟壽命的設備，實現(xiàn)更新?lián)Q代，提高勞動生產率，改變過去技術含量低、勞動強度大的勞動密集型、高風險性產業(yè)模式。
除上述手段措施中，精細化管理被越來越多的企業(yè)所運用，并收到了較好的經濟效果，精細化管理理念對改變我國傳統(tǒng)文化的大而化之、不注重細節(jié)、缺乏量化標準是非常有益的。精細化管理是企業(yè)為適應集約化和規(guī)模化生產方式，建立目標細分、任務細分、流程細分、實施精確計劃、精確決策、精確考核的一種科學管理模式。建筑施工企業(yè)要想在經營中有所創(chuàng)新，有所突破，必須改變粗放的管理現(xiàn)狀，必須加強對精細化管理的認識，并運用到管理實踐中，切實轉變觀念，提高全員成本意識和成本管理素質。精細化管理是一項長期、復雜、系統(tǒng)的工程，與企業(yè)文化息息相關，不可能一蹴而就，需要各部門齊心協(xié)力、齊抓共管，真正落實好每一個環(huán)節(jié)，使精細化管理的理念在成本管理中適應企業(yè)發(fā)展需要，符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。
3 總結
項目成本控制反映的是按合同規(guī)定工程范圍、內容，在保證工期、質量、安全的前提下，自投標到工程質保期滿所發(fā)生的工程費用實際成本。做好成本控制，達到創(chuàng)收節(jié)支，節(jié)能減排，實現(xiàn)企業(yè)利潤、職工收入提高和社會效益是建筑工程項目成本控制的最終目標。
【參考文獻】
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關鍵詞：建筑工程 施工成本 控制
前言
在市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差， 把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內容，那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關注和急待解決的關鍵問題。基于此，筆者結合多年建筑工程施工成本的控制經驗，在正確認識成本控制重要性的基礎上，結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項目成本控制水平。
1 工程成本控制是項目管理的要求
工程項目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。
由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。
2 正確認識成本控制的重要性
工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。
要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。
3 工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)
工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進行探討分析 。
關鍵詞：建筑施工；成本控制；項目管理；管理措施
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
1 施工成本控制的目的
開展項目施工成本控制,主要通過事先限制各項消耗和費用的 發(fā)生,有計劃地控制成本的形成,使施工成本不超過預定的目標,達到降低成本,提高經濟效益的目的。通過合理地使用人力、物力、財力,降低施工成本,以較小的資金投人獲得較大的資金回報,施工企業(yè)取得最佳的經濟效益。
2 施工成本控制的前提條件
施工成本控制的前提條件是做好成本核算的基礎工作,基礎工作開展情況直接關系到施工成本控制的效果。主要包括:
2.1 定額控制
定額管理是成本控制基礎工作的核心,要建立定額領料制度,控制材料成本、機械成本,建立人工包干制度,工時成本的以及機械 成本的控制等方面均要依托定額；同時,定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據,是成本控制工作的關鍵。
2.2 標準化管理
施工標準化管理是做好項目管理的基本要求,是建設項目正常運行的基本保證。在施工中,確保各項管理工作達到規(guī)范化、合理化,是成本控制的重要手段。在成本控制過程中,主要是要做好計量標準化、價格標準化、質量標準化、數據標準化等四個方面的管理。
2.3 理頃機制
定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度是施工成本控制中的主要控制措施。在項目建設中,應從規(guī)范角度出發(fā)，根據項目的實際情況,理頃定額管理、預算管理、費用審報機制,嚴格按照規(guī)章制度開展相關工作。
3 建筑施工中的成本控制管理措施
由于建筑施工中的成本控制管理是一個系統(tǒng)的工程，且建筑施工的過程中成本涉及的內容相對比較多，所以，對建筑施工中的成本控制管理要總結出有針對性的措施。主要通過強化成本控制意識；對材料進行嚴格管理；對人工費用進行控制管理；提高企業(yè)管理團隊整體素質,以及對工程總體成本的控制管理等。通過這五個方面來實現(xiàn)建筑施工過程中的成本控制管理。這一系列建筑施工成本控制管理對策的提出,是為了更加科學的實現(xiàn)成本管理的合理化和規(guī)范化。
3.1制定成本計劃,實行 成本動態(tài)控制
在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后, 要制定出總成本計劃,總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外,還要考慮項目的現(xiàn)場經費、上級管理費、稅金等因素。
總成本計劃分為兩部分:項目不可控成本指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分; 項目可控成本指總成本計劃中除了不可控成本以外的全部成本,如分包成本、責任成本、現(xiàn)場經費等。
可控成本是成本控制的重點,可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設計基礎上制定的,隨著工程的進展,必然會發(fā)生如施工方案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化,因此對于成本計劃要進行適時調整, 以保證成本計劃的指導性和控制性, 在調整的同時要注意分析各不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。在這一階段,要充分發(fā)揮施工技術部門的主動性,根據施工條件的變化優(yōu)化施工方案,進一步減小施工成本。
3.2 強化成本控制意識
強化成本的控制意識，即是進行施工項目的成本控制時，要明確成本控制的重要性,制定有效的控制成本的對策.明確而且細化成本控制的責任,對具體工作要分配到位,要有成本管理意識、法律責任和合同方面的意識。
歸根到底就是要進行加強成木控制管理的基礎教育, 以此提高成本控制的意識與覺悟。充分調動建筑項目直接管理人員的積極性,使其在進行管理施工進度和質量的同時,嚴格進行成本核算和控制管理。
對建筑施工的控制管理人員的素質與責任感進行提高和教育,并進行布定期的學習和工作交流。適時的對各個項目成本控制管理進行監(jiān)管,使建筑施工中的成本管理工作切實落到實處。這樣能正確的樹立成本管理理念,正確做好成本的管理工作。
3.3 對材料進行嚴格管理
因為建筑施工的工程量非常大，而且比較混亂，使用的材料也非常之多。所以，做好材料使用成本方面的規(guī)劃是一個十分重要的工作, 這就要求材料的使用情況做到全方位的管理。施工管理團隊應對材料進行相應的預算,且完善操作人員領料的依據。認真做好材料的購買、實施等方面的管理工作,每個環(huán)節(jié)都應有序進行,實現(xiàn)有理有據的管理。
3.4人工費用的控制管理
據一些相關人士的調查分析，人工費用的支出大概占建筑產品成本的17%，而且這個人工費用在跟隨著市場價格的變化進行不斷的變化。建筑施工中的管理人員可以依據市場在施工前計算出月人工費用控制指標,建筑施工中再由此控制指標進行用工數的評估，尋找存在的問題,從而對控制指標加以修正。在人工費用的支出中,應盡量避免出現(xiàn)額外的用工和部分零工。
3.5 建筑施工中的合同管理
建筑施工的工程中要加強對合同的管理，需要做好建筑合同中各項基本工作。對建筑合同管理工作進行強化,是有效保障建筑合同的執(zhí)行力度。對于財務部門的工作則是要準確、及時地計算合同收人，并要真實的反映施工企業(yè)的經營業(yè)績。還有提高對成本的預測和控制能力，建筑企業(yè)應結合實際情況做好成本的管理。強化建筑合同成本核算的各項基礎工作, 并做好合理的成本預算。
3.6工程成本的控制管理
建筑施工的過程中要嚴格遵循設計圖紙和規(guī)劃進行施工,避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，導致施工成本的增加。做好施工的組織設計，對施工方案進行優(yōu)化,并選用安全可靠、費用成本低，又方便施工的最合適的施工方案。積極采用降低成本 的管理新技術，例如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質量管理、價值工程等，價值工程師降低成本最為有效的途徑和管理方法。
建筑施工管理部門可以運用分節(jié)點的考核方式,對成本的管理工作進行強化。此外,對項目結束后進行最終的考核,而且要及時進行項目成本控制的總結。因為該項目的成本控制的總結也是為以后的項目成本控制提供寶貴的經驗。
3.7 進行成本分析
提高企業(yè)成本管理水平，施工結束后,要根據總成本計劃和可控成本計劃與最終實際成本進行對比分析,成本分析可采用圖表等多種形式,不但要對比分析總成本,還要對工序成本進行分析,而且以工序分析為主,得出工序成本升高或降低的原因。
首先分析出因施工條件、施工方案、材料價格變動引起的工序單價的變動,同時收集采用新技術、新工藝、新材料的工序成本資料; 其次對比主觀確定成本部分的工序單價,分析得出因制定方法不合理而導致的偏高或偏低的工序單價,同時積累書面資料,供日后制定同類項目成本計劃時使用;收集分包單位資料,并對分包商進行評價,擬定《合格分包商名錄》,供日后類似項目選擇分包商和制定分包成本時使用。匯總分包成本及責任成本數據,經過分析篩選,供企業(yè)投標報價時參考。
4、提高索賠意識
4.1 加強索賠管理工作
工程項目的索賠管理工作，不是哪一部門的專有工作，它是整個項目施工過程中, 項目經理部的重要工作之一。只是在工作過程中必須有一個專門負責牽頭的部門,在日常的操作中需要其他部門配合和緊密協(xié)作，各部門間不得相互推誘, 影響索賠工作的進展。否則,將對影響工作的責任人進行經濟、行政上的處罰。
項目施工過程中,索賠的歸口管理工作是經營管理部門,其經營管理人員就要相對穩(wěn)定, 不得隨意變更或替換。資料的整理、立卷、歸檔、保管工作要細致、準確,不得遺漏,以防給索賠工作帶來不便和損失。經營管理人員, 要加強自身素質提高的學習,要有高度的責任心和使命感日常工作認真負責,對與索賠相關的材料,要嚴格保密,不得泄露索賠的意圖、方案和相關材料的內容。經營管理人員,必須熟悉和掌握有關的國家法規(guī)、地方規(guī)章；了解基層區(qū)、縣、鄉(xiāng)政府及當地有關規(guī)定；實習和掌握條款與有關合同文件。
加強索賠管理是施工企業(yè)獲得經濟效益的主要途徑之一。搜集施工中保存的各種與合同有關資料,如施工日記、來往信函、氣象資料、會議紀要、備忘錄、工程聲像資料等,為索賠提供詳盡的證明材料。利用變更設計圖紙、增減工作量等時機,在補充合同中爭取主動，必要時可進行索賠，以拓寬利益空間。
4.2 原始記錄制度工成本控制的基礎
施工項目成本控制應該貫穿于整個項目活動從招投標直至工程保修期結束的始終,每一個環(huán)節(jié)都必須貫徹成本控制思想,它是一個涉及到技術、經濟、管理等方面的綜合問題,涉及到項目全過程以及項目組全體成員,是一個系統(tǒng)工程,應對其進行全面、全過程、全員控制。
通過科學的施工成本控制,以合同施工成本、企業(yè)實物消耗定額作為標準來約束實際的施工成本支出,處理好施工成本和控制費用間的關系,做好企業(yè)定額、材料管理和原始記錄制度等施工成本控制的基礎工作，施工企業(yè)的項目管理水平就會不斷提高。
5結語
對建筑施工的過程中進行成本控制管理,這樣能有效的降低施工成本,提高企業(yè)資源的合理利用效率。由于節(jié)約型社會的建立,使建筑施工中的成本控制管理面臨著一個重要挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)能否做好施工過程中的成本控制管理,是企業(yè)能否獲得最大利潤的最直接的途徑。做好建筑施工過程中的成本控制管理工作,不但能有效的降低施工的成本,更能使建筑企業(yè)擁有更強大的競爭力。
參考文獻 :
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關鍵詞：建筑工程；成本控制；企業(yè)管理
近年來，各大建筑施工企業(yè)在保證建筑工程質量，保證建筑工程施工進度的前提下，為了增強企業(yè)的核心競爭力，越來越重視建筑工程項目的管理，特別是建筑工程管理中的成本控制。我國在加入WTO以后，建筑市場完全開放，建筑市場上的競爭則變得尤為激烈，如何在保證建筑工程項目的質量、安全、工期的情況下，企業(yè)仍舊能夠在市場中立于不敗之地成為各大建筑施工企業(yè)首先要考慮的問題，而成本控制就是首要的切入點。本文從建筑工程管理成本控制的現(xiàn)狀入手，結合在成本控制中出現(xiàn)的問題，并提出有效的解決策略，為目前建筑工程管理中出現(xiàn)的問題提供有益的參考。
一、建筑工程成本控制中普遍出現(xiàn)的問題
1、中下層成本控制意識淡薄，缺乏整體管理
為了提高工程建設的效率，建筑工程的分工是十分細致的，往往也是采取項目經理負責制，底下各項建設內容也往往會有相應的負責人，這種分工合作的形式對于提高工程建設效率來說是十分有效的，但是在成本控制上卻會存在著一定的問題。建筑工程項目進行具體分工以后，各個區(qū)塊的人員往往就會形成只對該區(qū)塊的工作負責，缺乏整體協(xié)作觀念，表面上看起來是井然有序、各司其職，但是缺少全局的成本控制觀念。為了保證建筑工程質量或者是為了趕工期，施工人員在工程施工過程中往往會采取走捷徑，以增加成本來達到目的的方式進行施工，這種增加不必要的成本的現(xiàn)象在施工過程中屢見不鮮，工程成本就會在淡薄的成本控制意識下增加。
2、缺乏事前控制
沒有做好事前的預算工作，沒有對整個建筑工程成本進行細致的規(guī)劃，沒有考慮到工程施工中有可能會出現(xiàn)的增加成本的情況，往往會在建筑工程施工過程中出現(xiàn)一系列的問題。成本控制必須是事前控制，在工程還未開工前就應該做好成本控制預算，一旦開始施工，很多情況如果臨時出現(xiàn)就往往會很難在控制范圍內，事后控制則更加沒有意義，最多只能為下次的工程建設積累經驗。目前，在我國的建筑施工企業(yè)中很少能夠做到事前控制的，就往往會產生在施工過程中成本會不斷的增加，嚴重的情況，像施工方為了使成本回落采取偷工減料的方式就有可能會產生，反而是嚴重影響了建筑工程質量。所以事前的成本控制規(guī)劃對建筑工程建設管理來說顯得尤為重要。
3、利益驅使，低劣的工程質量對成本造成影響
在建筑工程成本控制中，還存在著一種極端的情況，施工方處于利益的趨勢，故意在建筑施工環(huán)節(jié)偷工減料，以實現(xiàn)利益的最大化而全然不顧及工程安全和質量。在我國目前的建筑市場中，工程分包、轉包的現(xiàn)象較為普遍，在這過程中也會經常出現(xiàn)壓價行為，造成真正的施工單位處于價格的壓力選擇在建筑工程施工過程中偷工減料，這種情況在我國的建筑市場上也屢見不鮮，嚴重影響了建筑工程項目的質量。這些存在問題的建筑工程，如若未通過工程驗收而被要求返工的話，施工方所要付出的成本則會更高。而一旦僥幸通過驗收投入使用，會給社會帶來極大的安全隱患，一旦出現(xiàn)事故，所要付出的成本代價會更大，這個時候往往就不只是金錢代價這么簡單了。
二、原因分析
1、缺乏合理的成本控制體系
建筑工程項目成本管理上許多問題的出現(xiàn)就是由于在許多建筑施工企業(yè)中缺乏合理的成本控制體系，使得成本控制管理游離于項目系統(tǒng)管理之外，沒有形成一定的管理體系。目前，我國工程項目的管理體制普遍采取的是項目經理負責制，項目經理在整個的成本控制中即有著相當大的權利，同時在項目成本和收益風險上也應當負有相應的責任。整個工程項目從項目經理一直往下都應該將成本控制表現(xiàn)歸于業(yè)績考評，并且將業(yè)績考評與員工的工資待遇掛鉤。在建筑施工過程中做到能夠及時地掌握各個員工、各個層面在成本控制中的表現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就能及時得到解決。這種體系一旦建立起來，各個員工處于自身利益考慮都會自覺地參與到項目的成本控制中，進而也能提高企業(yè)整體的成本控制意識和責任。成本控制體系的建立最為重要的一點就是企業(yè)的各個部門領導應當做到以身作則，真正履行自己所應當承擔的責任。
2、不合理的市場競爭，不完善的管理法規(guī)
建筑工程，特別是大型的建筑工程項目，往往會采取分包和轉包的形式進行工程施工，但是出于利益最大化的考慮和激烈的建筑市場競爭，上一級的承建方往往會盡可能的壓低施工價格，而普遍的情況是，一個工程項目會經過許多次的分包和轉包，到真正施工單位手里所剩的利益空間可想而知，出于價格成本的壓力，真正的施工企業(yè)就很有可能采取偷工減料的方式來降低成本。正是由于目前我國建筑市場領域缺乏完善的法律法規(guī)的制約，沒有對建筑市場進行合理有效的管理，使得這種不合理的市場競爭存在至今，嚴重影響了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，也給社會經濟帶來了一定的安全隱患。
三、對策分析
1、完善法律法規(guī)，形成合理的市場競爭
國家應當盡快地完善建筑市場領域的相關法律法規(guī)，為管理建筑市場，合理市場競爭提供相應的法律保障。相關的行業(yè)組織也應當加強對建筑市場的監(jiān)督力度，盡量杜絕不合理競爭現(xiàn)象的產生。保障建筑工程質量，同時也積極扶植中小建筑企業(yè)的發(fā)展，幫助他們參與合理的市場競爭。
2、建立建筑工程成本控制體系
一個完善的建筑工程成本控制體系，能夠幫助施工企業(yè)即能在保證建筑工程的質量、安全和工期的情況下，又可以盡可能的實現(xiàn)自身利益的最大化。在工程項目施工過程中，如若成本出現(xiàn)偏差，通過成本控制體系，把成本控制和企業(yè)的經營管理、項目技術實施進行綜合系統(tǒng)分析，就可以清楚的了解偏差產生的原因，結合以往的成本控制方面的經驗教訓，就能夠逐漸掌握成本變化的一定規(guī)律，為企業(yè)的決策者提供可靠的成本控制參考依據。同時定額管理作為整個成本控制體系中基礎工作的核心，應當引起管理者的高度重視。一個完善的建筑工程成本控制體系對于企業(yè)的發(fā)展來說至關重要。
3、加強建筑工程項目成本控制的基礎性工作
要想在整個建筑工程管理中做好成本控制工作，就必須重視成本管理的前期基礎性工作，并且這些工作都是加強項目核算的重要依據。在工程開始之前就要確立好成本控制目標，做好整體規(guī)劃。在施工過程中要加強各項費用的支出管理，加強工程質量安全管理，盡可能避免事故和損失，抓住各個環(huán)節(jié)進行成本合理控制。各建筑施工企業(yè)應當根據自身的管理體制、施工水平形成符合自身需求的施工定額，并在后期的執(zhí)行過程中進行必要的完善。
關鍵詞：建筑工程；成本控制；成本管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
隨著經濟的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)的競爭日益激烈。對于科技含量相對較低的建筑工程行業(yè)，成本高低往往關系到建筑工程企業(yè)的競爭力。但在實際的工程項目實施過程中出現(xiàn)了一些新的問題，使成本管理面臨著新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的項目成本管理模式已經無法適應現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，因此必須建立新的管理模式來有效地控制成本。
一、建筑工程成本控制的原則
1、動態(tài)控制原則
動態(tài)控制也叫做中間控制，由于施工項目具有一次性的特點，只有在施工中對項目進行控制，才能實現(xiàn)成本的有效控制，因為在施工準備階段，成本控制主要是制定成本目標、計劃和方案，為未來的成本控制工作做準備；而到竣工階段，因為成本盈虧已定，成本控制的意義已經不大，所以，基礎、結構、裝飾等主要施工階段是成本控制的重心。
2、開源與節(jié)流相結合原則
要想降低項目成本，不能只是一味的節(jié)約支出，有時增加收入會更加重要。因此，在成本控制中開源與節(jié)流非常重要。落實這一原則需要做到每支出一筆費用，都應該對它所產生的預算收入做到心中有數，考慮是否支出大于收入，一旦發(fā)現(xiàn)支出大于收入，應該糾正不利偏差，提高項目成本的降低水平。
3、責、權、利相結合的原則
在項目施工過程中，各相關人員對成本控制既有權力也有義務和責任，只有堅持責、權、利相結合的成本控制原則，才能使成本控制真正的發(fā)揮及時有效的作用，收到預期的效果。另外，為了提高員工成本控制的積極性，做到獎罰分明，項目經理應該對各部門、各班組進行定期的檢查和考評。
4、全面成本控制原則
全面成本包括全企業(yè)、全員和全過程的成本控制。項目成本控制是一項具有很強綜合性的指標，因為它既涉及到項目組織的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也關系到每個職工的切身利益，因此，項目成本控制是一個需要企業(yè)全員集思廣益，共同關注的環(huán)節(jié)，應該做到項目成本控制“人人有責”。此外，項目成本控制應該體現(xiàn)在項目施工的每個環(huán)節(jié)[1]。
5、目標管理原則
制定一個切實可行的項目目標是實施項目之前的一個必要條件，任何事情有了目標才會有動力，對于項目工程來說也是如此，落實成本控制計劃的一個重要方法就是目標管理，實施目標管理不僅可以把責任落實到各人，還能夠通過隨著檢查目標的執(zhí)行情況，及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取必要的應對措施，使成本控制保證在一個良性的循環(huán)之中。
6、成本最小化和節(jié)約原則
成本最小化原則是指項目工程在保質保期的基礎上，最大限度的降低成本。而節(jié)約是成本控制的一項最主要的基本原則，節(jié)約就是減少人力、物力、財力的消耗和損失，它是通過主觀努力實現(xiàn)的。
二、建筑工程成本管理的現(xiàn)狀
1、建筑工程成本核算手續(xù)不夠健全
很多建筑工程施工單位的成本核算手續(xù)不健全，例如材料的購買、領用等沒有統(tǒng)一的審批手續(xù)，材料購買沒有采購單，領用材料沒有領料單。這都會造成成本核算混亂，成本居高不下的現(xiàn)象。
2、缺乏對建筑工程項目全程的成本控制
目前，對于建筑工程的成本管理大都是一種事后控制機制，過分強調成本的核算，而非成本的管理。成本管理是一個動態(tài)的過程，涉及到施工的前、中、后三個階段，成本的有效控制來源于成本的高效管理而非成本的準確核算。
3、建筑工程成本控制意識不強
企業(yè)管理人員以及員工對于建筑工程成本的管理認識還不是很到位。一些管理人員往往只重視工程的質量、施工進度，而忽略了成本管理可以給企業(yè)、工程項目帶來的效益。建筑工程的成本管理與控制的效用得不到發(fā)揮。
4、建筑工程成本管理制度不規(guī)范
成本管理過程中，往往會出現(xiàn)權、責、利界限模糊的現(xiàn)象，建筑工程項目的各個部門之間沒有落實成本與績效掛鉤的制度。這就給成本控制考核工作帶來困難，成本管理也就面臨失效。
5、建筑工程項目會計的監(jiān)督作用弱
會計的兩大職能為監(jiān)督與核算。但管理人員往往只關心成本的核算，會計的監(jiān)督作用被大大削弱，工程施工過程中的業(yè)務收支也會變得不透明，成本的管理和控制難度會加大[2]。
三、建筑工程的成本控制措施與管理分析
1、加強工程項目施工預算工作
1.1 建立成本管理信息系統(tǒng)
在現(xiàn)在的經濟環(huán)境下，實現(xiàn)成本管理的一項重要手段就是信息的產生和使用，特別是成本管理信息的產生和使用，實施成本管理能夠實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化管理，所以企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢就是建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)。
1.2 編制施工預算書
成本控制的好壞和它的預算書有著直接的關系，編制科學的施工預算書是成本管理的前提條件，但是現(xiàn)階段很多的施工預算都是把各種數據匯總起來，對過程生產根本起不到指導作用。所以，施工預算需要改進，分部編制的預算對成本控制才有指導意義，總之，施工預算的編制以“按施工程序，明細到部位”為原則。
2、加強對于建筑工程成本控制的重視程度
建筑工程單位的領導層應該重視成本管理給企業(yè)和員工帶來的效益，應該重視成本管理工作。領導層應該調和財務部門與其他部門之間的利益沖突，切實保障成本管理與控制工作的順利實施，以提高建筑工程項目的效益。
3、建立健全成本管理組織機構
建筑工程項目的成本管理涉及到各個部門，各個部門之間可能會因為存在利益沖突而出現(xiàn)不配合的現(xiàn)象。這就要求建立健全成本管理組織機構，建立清晰明確的成本責任制度。成本組織機構的縱向層次應該合理，避免出現(xiàn)權利與責任界限不明確造成的相互推諉現(xiàn)象。項目經理作為項目的管理人，要將成本管理目標分解并合理分配到各個部門，并將成本控制責任與績效掛鉤。
4、加強全過程的成本管理
成本的全過程管理涉及到每一個部門、每一位員工。所以充分調動員工參與成本管理的積極性很重要，可以針對性的展開培訓，讓他們意識到自己對于整個項目成本控制的重要性，掌握一些必要的成本控制技能。這對于減少不必要的費用支出有重要的作用。建筑工程的成本管理要有重點、全面的進行管理。合理分配資源，以達到成本控制的最佳效果。
5、做好材料的成本控制，避免浪費
材料的成本控制要在保障材料質量和供應量的前提下，盡量實現(xiàn)成本最小化的目標。這就要求材料的采購和領用都要嚴格遵循相關的手續(xù)。材料采購應該得到批準，采購的手續(xù)應該齊全。領用材料時，領用部門要有領料單，倉庫部門要有出庫單，核算時要對手續(xù)進行核實，做到記錄真實有效。這樣才能有效的控制材料成本，避免浪費[3]。
6、加強財務的監(jiān)督與核算
對于施工過程的費用支出要嚴格按照財務預算進行。對于施工過程中的一些變動情況，要在預算的基礎上加以修正，以達到提高費用支出透明化的目標。定期做好工程的核算工作，將工程的實際支出與預算對比分析，做好下一階段的控制措施。
結束語
綜上所述，建筑工程施工項目的成本控制是一個系統(tǒng)的過程，在實施的過程中需要考慮到很多的因素，因此，根據建筑工程成本管理的原則，針對性的提出一些控制對策，這對于提高建筑工程企業(yè)的競爭力與效益有著重要的意義，進而達到科學管理的目標。
參考文獻：
[1]張澤國.建筑工程施工全過程的成本控制與管理措施分析探討[J].中外建筑,2010（04）:104-106.
[2]徐亮.建筑工程成本控制與管理方法研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2012（01）:52.
【關鍵詞】建筑工程；施工成本控制
建筑施工的成本是涉及到建筑項目的全過程的，從一開始的設計和招標直到后來的施工和竣工階段，都是與施工的成本有著密不可分的關系的，無處不是在分階段和時期對于工程的目標成本和施工的實際成本進行對比，再對于各個階段的目標完成和成本的控制情況加以分析和調整，找出問題所在并且加以控制和調整。在這樣的市場競爭激勵的時刻，企業(yè)需要提高建筑產品質量，施工成本是這些效益的綜合反映。因此，施工項目的成本控制是施工管理的核心問題，需要對其加以認真的分析和對待，爭取獲得最大效益。
一、事先計劃和準備
在項目開工以前應該有專業(yè)人員事先計劃和準備，進行相關施工方案的選定，聯(lián)系好材料的供應商，對于項目成本要做到心中有數，每期的成本計劃都在掌握之中。
1、制定可行性的施工方案和技術人員的組織。施工方案需要事先有計劃和制定，主要包括四個方面即選擇施工方法、施工順序安排、施工工具的選擇和施工的流水組織等，不同的項目需要不同的方案，工期不同也會引起施工工具選擇上的差異。事先選擇合理優(yōu)化的施工方案是降低施工成本的主要途徑之一。
制定施工的方案的時候需要考慮各個方面的因素，然后進行綜合的分析和處理。需要考慮到施工項目的規(guī)模和性質，現(xiàn)場的復雜程度和環(huán)境因素的影響等。方案的確定可以從多方案中進行選取，多個方案進行相互的比較，從中選擇最適合和最經濟的方案。同時需要擬定合理可行的技術組織的措施，將施工的組織設計落實，從工程技術人員、現(xiàn)場的管理人員和材料員的明確分工上來保證技術組織措施計劃的落實，形成一條龍的技術組織措施。
2、做好項目的成本計劃。項目實施之前必須要對項目的成本計劃管理工作做到位，著是決定項目管理系統(tǒng)正常運行的基礎，是根據內部的承包合同來制定的目標成本。成本計劃需要根據施工組織設計和相關的生產要素等綜合考慮，然后按照施工的進度和計劃，確定出項目在每月、每季度以及最終的總成本的目標利潤和保本點，將此作為施工生產過程的成本依據，施工的時候要時刻嚴格的按照成本計劃來進行相關的操作，避免實施的時候出現(xiàn)沒有規(guī)劃的資金浪費，以便于采取相應的成本控制手段。
3、組織簽訂合理的材料和分包合同。材料和分包的合同需要通過公司的公開投標的方式進行簽訂，并且是由公司的工程、材料和經營的管理人員和財務部門的管理者一道對于分包和材料商的價格和相關的條款進行核對和商討，經過反復的協(xié)商而后經過正式的簽訂得到材料和分包的合同。在招標的時候要注意公平公正的原則，采取保密密封措施，嚴格的規(guī)范化操作，而且是應該由全體小組人眼參加，不能走后臺，嚴格進行層層的審批工作。
4、制定施工成本控制的目標值。對于施工項目的目標要有明確的指示，目標一是建筑本省應該具有的功能和安全使用的指標以及使用的特征和壽命等都應該達到標準，這是對于建設單位的基本要求，施工的企業(yè)必須到按照建設的要求去達到相關的標準，生產合格的建筑產品；目標二是對于建設過程的項目工作的目標，關于項目的質量、施工安全、施工的成本和工期以及環(huán)保問題。施工成本控制要以施工項目的目標為目標，達到成本控制的層層分解原則，層層制定方案，簽訂責任書，將其與利益掛鉤，以此來強化所有人員的經濟意識。
二、實施過程中控制
在建設項目的實施過程中要按照所選取的技術方案嚴格的執(zhí)行相關成本計劃中的內容，包括對于生產資料的控制，現(xiàn)場管理費用和人員的消耗等。
1、全員參與原則。施工項目的成本管理涉及到施工的管理部門的各個崗位，其每一項活動都會涉及到施工的成本問題，這就要求每一個崗位的工作人員都要與管理者緊密聯(lián)系，每一個崗位的成本管理都是與管理人員的利益相關聯(lián)的。全員參與的原則可以提高項目實施的效率，提高利潤，節(jié)約項目實施的成本，避免各種無效和低效率的項目活動。
2、核算和控制。工程管理人員需要做好每一部分的工程成本的核算，將其控制在計劃的范圍之內。施工企業(yè)在有關部門對于各項指標測算之后要對于確定的目標值下達到項目經理處，項目施工活動的多少、活動的規(guī)模的大小和消耗的資源等都應該有相應的指標。目標不可以太高或者是太低，制定合理的計劃可以使項目經理能夠正常完成并且保證工程質量和企業(yè)的利潤。對于承包基數的測算是成本控制的關鍵。
3、降低材料成本。工程建設中材料所需的成本是工程成本中所占比例最大的，在其他問題導致成本出現(xiàn)虧損的時候通常都是通過材料來彌補的。
首先要推行三級收料以及限額領料的原則，合理的考慮材料的應發(fā)數量，根據國家的測定數據為準，經過雙方探討達成一致。還要進行三級收料，門衛(wèi)先收料點清數量然后是材料員驗收登記最后由施工作業(yè)隊進行核對并且確認，發(fā)現(xiàn)問題后由材料部門來解決。
其次是要合理組織材料進出場。項目的材料往往是有上百種的，合理的安排其進出是尤為重要的。根據定額和施工的進度進行材料的編制計劃，確定好進出的時間。為了減少損耗，工程造價師和項目經理需要確定一個合理的損耗率加以控制，雙方節(jié)約后合理分成，這樣與經濟掛鉤后施工人員會自覺進行材料的控制，降低了施工的材料成本。
4、現(xiàn)場節(jié)約管理費用。設施費和現(xiàn)場經費是施工項目香腸管理費用的兩項主要內容。建筑生產工期一般是較長的，臨時的設施支出是一筆很大的數字，要本著經濟適用的原則，最好是可以周轉的成品或者是半成品，易于搬遷的臨時建筑?，F(xiàn)場經費的管理應該做好人員的精簡和工程質量和程序的管理。在項目實施中往往受到一些可變化因素的影響致使工期達不到預設的標準，所以要求能夠循序漸進合理進行調度。
5、施工風險成本的管理。施工的過程中風險是不能忽視的，這是客觀存在的對于項目有著一定影響的，施工企業(yè)承擔的風險是較大的，企業(yè)必須要多方面加以防范。形成一套具有完整的應對機制的理論，制定風險的防范和抵御的措施，采取一定的計劃對風險問題降低到最小。對于已經造成的風險問題需要付出代價進行妥善的安置，應用法律的途徑進行業(yè)主償付，避免延長工期。
6、加強變更的管理。施工中變更是難以預料的，施工的條件是難以控制的。在出現(xiàn)此類情況后要做好現(xiàn)場記錄和試驗數據的收集和整理以便于索賠時更加的有說服力。處理好能夠提高盈利的空間，還有可能扭轉局面轉虧為盈，如果處理不好則會增加資源的消耗，造成成本直線上升。
三、事后分析總結
事后需要對于項目的成本控制周期進行回顧和分析，進行總結。在每月和沒季度都要回過頭來進行及時的分析和檢查，發(fā)現(xiàn)問題并且去糾正，進行綜合分析和研究，是成本控制到預期內達到企業(yè)的經濟效益目標。首先可以指定一定的獎懲制度，對于完成工作量、人工費用、機械使用費和材料費用進行重點考核，制定獎懲體質。其次進行竣工的總成本結算。工程全部結束以后，管理人員要組織相關的人員進行現(xiàn)場剩余材料等的清理，對于人員應付的費用進行結清，防治管理費用在結束后還繼續(xù)存在。根據成本控制的情況進行結果的總結和分析，其得失及時的匯報給管理者。
四、小結
本文對于建筑施工項目的成本控制進行幾點分析，綜合以上內容得出，成本控制的關鍵是要是成本控制貫穿到項目實施的整個過程中，采取全員參與的原則，這是企業(yè)獲得最大利益的保證，是企業(yè)立于不敗之理的有效手段。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；工程管理；成本控制；原則；措施
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：
Abstract: facing the fierce competition in the market of the building, the construction enterprise only strengthen building engineering management, implement effective cost control, can very good in the market competition and achieved survival. In this paper, the construction project management of cost control are briefly discussed, and control measures are put forward, refers for the colleague.
Keywords: building engineering; Engineering management; Cost control; Principle; measures
1 施工項目的成本費用分析
費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務等日?；顒铀l(fā)生的經濟利益的流出，成本是指企業(yè)為生產產品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費，費用和成本是兩個并行使用的概念。建筑工程成本是指在生產建筑產品的過程中對人、工、料、費等各方面的投入。
1 成本控制應遵循的原則
1.1 權責利分明且結合的原則
在建筑工程管理中成本控制要以項目經理部位中心，形成權責利分明并且相互合作的組織形式。要清晰的界定各部門的工作范圍、權利、責任和利益。這樣能確保各部門在其權責范圍內使用項目費用，從而使成本得到控制。同時，項目經理部要對各部門成本控制的效果進行定期考核和檢查，將成本控制的效果與部門和員工的績效和獎罰掛鉤，通過權、責、利的結合使成本控制落實到實處。
1.2 節(jié)約原則
節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
人工費控制
人工費占全部工程費用的比例較大，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
材料費的控制
材料費一般占全部工程費直接影響工程成本和經濟效益。主要做好對材料用量和材料價格進行控制兩個方面的工作，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度，改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式， 以降低運輸成本。
機械費的控制
盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。
1.3 全面控制原則
建筑工程管理中成本控制應遵循的全面性原則，是指建筑工程的全過程、全體人員、全方位的成本控制。不僅要對建筑工程過程的全部費用加以控制，還要對各種變動費用、固定費用進行控制；不僅要提高管理階層的成本控制觀念和管理水平，還要推動各級工作人員參與到成本控制的具體工作中。
1.4 經濟與效益相結合的原則
經濟與效益相結合是指從工程的質量和工期等方面實行成本控制。實現(xiàn)成本控制，并非僅靠降低成本的絕對數，更重要的是實現(xiàn)相對成本的節(jié)約。保證工程質量，減少因質量缺陷而造成的成本的控制；保證最佳工期，避免工期提前或滯后導致的成本增加，這些都是對相對成本的有效控制，能夠以較少的消耗，取得最佳的經濟效益。
2 實現(xiàn)成本有效控制的措施
2.1 制定合理的成本控制目標
在建筑工程正式施工前，要把成本控制目標的制定作為計劃的一部分。成本控制目標是進行成本控制管理的標準。制定成本控制目標要明確各種成本的各項指標，并在成本控制時，嚴格按照指標進行。成本控制的指標，必須系統(tǒng)化、系列化?？梢詫⒋蟮闹笜朔纸?，按部門、單位、工序等分解成小指標。另外，在制定成本控制目標時，要做好預算工作。工程正式施工前，要對工程所在地的物價進行調查，從而計算成本消耗量，尤其是占成本較大份額的材料、機械、勞動力等，要切實做好預算，必要時可以采取定額法。
2.2 抓好各個環(huán)節(jié)，全面實現(xiàn)成本控制
根據已經制定的切實可行的成本控制目標，要緊緊抓住工程的各個環(huán)節(jié)，力求做到全面無遺漏，從而實現(xiàn)成本控制目標。建筑企業(yè)應從建筑工程的特點出發(fā)，根據工程的性質、工藝、規(guī)模等，結合企業(yè)的施工能力、技術水平以及工藝裝備等，選擇最合適的施工組織設計，實現(xiàn)施工組織設計最優(yōu)化。對施工方案的選擇，應根據最經濟、最合理、最科學的原則，同時要合理安排施工的全過程，對施工的現(xiàn)場加強管理，盡可能的減少成本消耗，把握成本控制目標。制定切實可行的技術節(jié)約措施是實現(xiàn)成本控制目標的有力途徑，也是成本控制的重要內容。要積極采用先進的工藝和技術，以達到降低成本的目標。在采取先進工藝和新材料、新設備前，要在事前做好周密策劃，并進行反復實踐驗證。對經過驗證確定的工藝和施工方案要堅決貫徹執(zhí)行。在認真進行技術交底的同時，要把關檢查，保證安全可靠的順利實施。
2.3 根據已經制定的施工方案和計劃組織施工
對施工組織的安排要合理科學?？梢愿鶕唧w的施工安排和定額量，編制勞動力、材料、設備等使用計劃和資金使用計劃，堅持按照計劃指導施工，強化對定額的控制，使人、財、物的投入在定額范圍內，按照計劃滿足施工需求，避免工程成本人為失控。
2.4 加強材料費用的管理，減少材料成本
建筑工程中，材料是占比重最大的成本。材料從設計到采購、施工都與工程成本以及價值有直接關系，如圖1所示。其中材料設計功能F1表示了材料的用途和質量，F(xiàn)l=F2=F3。C表示成本，V表示建筑工程材料價值。因此，采取控制措施使C2≤Cl，C3≤C2，可以使材料的價值得到最有效的利用。對材料成本的控制，要從源頭做起，抓好原材料的采購、供應等源頭，嚴把質量、定價、驗收入庫、出庫使用、限額、余料等關鍵環(huán)節(jié)。在施工過程中，對材料的使用，要杜絕浪費、丟棄等行為，節(jié)約材料成本。在工程項目成本形成過程中，要對所要耗用的材料按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正可能產生的偏差，避免材料的積壓。切實把材料成本控制在目標規(guī)定范圍內。
圖1 建筑工程材料各階段價值、功能和成本的從屬關系
2.5 提高機械設備的利用率，降低設備成本
加強對機械設備費用的管理，機械設備費用要按照合理的比例進行承包，實行租賃制，明確租賃的管理和獎罰制度，從而提高機械設備的使用率和完好率。對機械沒備要定期維修保養(yǎng)，在使用時要嚴格按照操作規(guī)范進行。在施工時，應選擇與施工對象相適應的機械設備，從而能夠充分有效的利用各種機械設備。
3 采取有效措施，及時糾正成本控制問題
對于建筑工程過程中無法避免的出現(xiàn)的成本控制問題，要根據預算以及成本控制指標，查找成本出現(xiàn)差異的原因。查明相關責任部門和人員，及時實施改進的措施和方案。此外，要吸取教訓，避免同類事件的發(fā)生。只要遵循一定的原則，并把成本控制貫穿到整個建筑工程過程中，才能達到有效控制的目的，從而提高企業(yè)管理水平和綜合實力。
4 結束語
企業(yè)成本控制是企業(yè)經營管理的核心，也是企業(yè)降低消耗、節(jié)約開支、提高經濟效益的基礎?？刂破髽I(yè)的成本，是增強企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的必然選擇。在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)更要嚴格控制成本，尋找降低成本的有效途徑。成本控制涉及人才、技術、統(tǒng)計方法、信息處理等諸多因素。成本控制需要領導決策、全員參與，技術創(chuàng)新，方法改進，才能達到簡便易行、效果顯著的目的。
參考文獻：
[1]翟世偉.關于加強施工企業(yè)成本費用控制的研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2007．
[2]林軍.淺談加強項目的成本控制與管理[J].建筑監(jiān)督檢測與造價，2009，04.
建筑工程施工成本控制,是指在項目成本的形成過程中,對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差,把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內容,那么,如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本,確保經濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力,是眾多施工企業(yè)共同關注和急待解決的關鍵問題?；诖?在正確認識成本控制重要性的基礎上,結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素,淺談如何提高工程項目成本控制水平。
1、工程成本控制是項目管理的要求
工程項目的成本控制與管理,是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中,將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中,通過實施有效的管理活動,對工程施工過程中所發(fā)生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內.由此可見,工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段,其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。
由此可見,工程項目成本控制是項目管理的要求,也是施工企業(yè)管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合,是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動,是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制,企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度,進一步加強項目管理部的管理職能。
2、正確認識成本控制的重要性
工程項目成本控制是一個復雜的過程,施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地,就必須強化成本管理,嚴格按照成本計劃加強成本控制,降低工程造價,從而提高施工企業(yè)經濟效益。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性,或者雖然已經意識到成本控制的必要性,但由于長期以來對成本控制認知的局限性,沒有將成本控制工作落到實處,沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此,導致施工過程中的管理弱化,成本控制流于形式,無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象,工程項目成本居高不下,降低了企業(yè)經濟效益,削弱了施工企業(yè)的競爭力,從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。
要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標,就必須正確認識成本控制的重要性,強化成本控制的理念,不能靠喊口號,或者靠降低工程質量來縮減成本,而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性,強化成本控制理念和意識,才會積極尋求加強成本控制的方案和措施,完善成本控制體系;只有正確認識成本控制的重要性,明確成本控制的內容,才會積極付諸行動,尋找有效途徑,提高項目管理水平,減低成本支出,實現(xiàn)成本控制的目標,最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。
3、工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)
工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面,從項目投標階段開始,到施工準備工作階段,再到現(xiàn)場施工過程中,一直到最后的竣工驗收結算階段,這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段,結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié),對成本控制進行探討分析。
3.1投標階段的成本控制
投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段,是企業(yè)取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價,即根據工程概況和招標文件,進行項目成本預測,最終確定一個合理的投標報價。具體而言,就是根據施工圖紙分解工程項目,結合施工現(xiàn)場勘查和工程特點,預測投標成本,從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況,考慮施工過程中的風險和適當的利潤,確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數,此報價的競爭力優(yōu)勢明顯,能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎。
3.2施工準備階段的成本控制
工程項目中標后,緊接著就應該做好成本計劃,將其作為施工過程控制的依據,此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化。在施工準備階段,首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計,它是指導項目施工的主要依據;然后結合當地的市場行情和工程自身的特點,合理確定項目目標責任成本,并編制具體的成本計劃,并及時進行調整和修正,對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃,反映了施工企業(yè)先進水平,用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分,主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下,那么再科學、合理的成本預算,項目的預期利潤再高也沒有意義。因此,在施工過程中,工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手,制定相應的保障措施,將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素,應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制:(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價格控制。(2)人工費控制;主要從用工數量方面加以控制。(3)機械費控制;充分利用現(xiàn)有機械設備,合理進行配置,盡量避免設備資源閑置。(4)管理費控制;盡可能實行一人多崗制,充分發(fā)揮個人潛能,從而降低管理成本。
3.4竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段的成本控制工作,主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款,做好成本的核算和分析,項目完工后,要及時進行總結和分析,并與調整的目標計劃成本進行對比,找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時,施工企業(yè)根據工程項目成本控制過程的實際情況,注意總結成本節(jié)約的經驗,吸取成本超支的教訓,改進和完善決策水平,從而提高經濟效益。
4、如何提高工程項目成本控制水平
通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹,我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項目成本控制水平,就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié),強化和完善成本控制核算制度,充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上,降低成本,提高效益,才能增強企業(yè)的競爭力。
簡言之,要提高工程項目成本控制水平,施工企業(yè)應努力做到以下幾點。首先,要強化成本控制理念,完善成本控制體系。其次,要明確施工過程中工程成本控制的內容,有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中,不能靠降低工程質量來縮減成本,要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作[7].最后,要提高施工企業(yè)項目管理水平,降低成本支出[8].
【關鍵詞】 建筑工程項目；成本控制；成本目標
建筑工程成本控制是建筑企業(yè)獲取利潤，實現(xiàn)生存和發(fā)展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一個復雜、細致、動態(tài)的過程。面對激烈的市場競爭，企業(yè)依賴的不是高檔次的工程機械，也不是高超過硬的工程技術，亟待改善的應該是項目管理水平，特別是成本管理水平。因此建筑工程成本控制體系的建立和完善，是建筑企業(yè)提升競爭力的必由之路。以下筆者結合自制的工程實踐經驗，對此進行探討。
1建立健全成本控制體系
工程成本控制是一個復雜而細致的過程，各工程階段從成本的產生、成本的形成特點、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬別，這對工程項目綜合的成本控制帶來不確定性。要確保成本目標的實現(xiàn)，必須要建立健全完善的、科學的成本控制體系。
1）形成完善的成本控制管理框架。結合企業(yè)實際、分析施工環(huán)境、研究施工各階段的成本形成特點和發(fā)展趨勢，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環(huán)節(jié)銜接流暢，不存遺漏。
2）建立高效的項目管理團隊。項目經理作為項目成本控制的核心，對項目成本控制工作起著督導作用。項目專業(yè)部門和項目成員，在分配專業(yè)工作任務的同時，亦承擔相輔相成的成本控制指標。在項目成本管理過程中，項目經理牽頭，要充分體現(xiàn)責權利的高度統(tǒng)一。
3）工程過程成本偏差分析制度的建立。采用計劃成本與實際成本的偏差分析，來調整成本計劃；以月度成本指標和實際工作要求，來考核約束崗位人員的管理行為；以工程進度計劃和成本計劃、實際成本來比較，分析成本的變化趨勢。
4）完善施工項目成本控制的分析評價制度、制定成本計劃的編制程序以及施工過程中成本控制的方法。同時，各施工企業(yè)要加強施工項目成本控制意識的培養(yǎng)。
2完善工程項目的定額管理
工程定額是工程計價的基礎，所謂工程定額是指在一定時期的生產技術水平上，完成單位工程所需要的人工、材料、機械的消耗數量。工程定額對取費標準、人工單價、工程類別都有明確的規(guī)定，定額管理是工程造價的基礎，也是工程成本控制的最核心的工作。
1）項目管理團隊必須樹立完善的定額管理意識。工程定額是項目招投標、簽訂項目承包合同、確定成本目標、分解成本計劃、分析成本偏差等一切工作的基礎。項目成員牢固樹立定額意識，一切從工作實際出發(fā)，以科學的數據作為指導工作的方針，將對項目成本控制產生極大的推動作用。
2）加大工程造價咨詢專業(yè)人員的培訓力度。目前建筑市場上，工程造價咨詢人員嚴重缺乏，這給定額管理工作帶來很大被動。建筑企業(yè)必須認識到定額管理的重要性，完善的定額管理，可以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。工程其他專業(yè)人員，也應在諳習本專業(yè)技術的基礎上，積極學習工程定額，做到觸類旁通，提升工程項目管理水平。
3）加強定額編制工作的管理。施工企業(yè)要積極督促工程造價咨詢人員定期參加地區(qū)定額站的培訓，了解定額使用的更新信息。在日常的工程造價編制過程中，要嚴格定額使用管理，定額的使用對相關的工程招標文件要有符合性，定額的套用要力求準確，不能有偏離和遺漏，確保為公司的工程決策提供科學的依據。
3強化工程項目成本的全過程控制
工程項目的成本控制貫穿于項目實施的整個過程，切實做好施工項目的過程成本控制，是實現(xiàn)工程成本目標的關鍵。
1）在編制施工圖預算的基礎上進行成本預測，指導施工企業(yè)投標決策。成本預測主要是指施工圖范圍之外部分，或者是圖紙不能明確的施工范疇，利用類似工程的經驗數據或借用數據來對工程進行的成本測算。
2）確立成本目標、分解形成成本計劃。此階段，項目經理要組織項目管理團隊認真分析圖紙、踏勘施工現(xiàn)場，編制詳細的施工組織設計，以此作為項目成本計劃執(zhí)行的技術保障。
3）在某進度控制點，實時計算實際成本，并與計劃成本進行比較，制定糾偏措施進行偏差糾正。在計算實際成本時，施工企業(yè)應同時注意對人工、機械、材料以及分包工程費用支出的控制。
4）在每個工程控制點的末期，要利用掙值法對進度和費用進行偏差分析。通過分析，測算出成本變化的趨勢和預計工程持續(xù)時間。
4加強工程項目變更的成本控制
工程項目的工藝、功能變更，以及施工環(huán)境條件變化都可能造成工程變更。工程變更勢必會帶來工程成本的變化，因此要實現(xiàn)工程成本的控制，必然要對工程變更進行科學地管理。
1）工程變更的原則是“早變、少變、按程序變”。工程前期的施工方案要論證充分，盡量少變、早變，涉及成本變動的變更，根據調整的費用額度確定審批程序。
2）工程變更的提出要講求程序，因業(yè)主原因提出的變更，必須在出具設計變更的同時，向承包方提交經監(jiān)理確認的費用調整計劃單，作為承包方調整工程計劃和成本計劃的依據。
3）工程變更，特別涉及工程成本調整的，原則上由設計單位出具設計變更。設計變更，必須在保證工程質量、安全的情況下出具，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、施工單位、設計單位必須進行現(xiàn)場勘察，收集原始數據，形成現(xiàn)場會議紀要，作為設計變更的依據。
4）施工企業(yè)及時做好因設計變更、現(xiàn)場簽證而致的工程成本計劃調整，在項目團隊內部對所增加的工作任務進行分攤和消化。
結語：成本的管理和控制，是一個全過程動態(tài)的過程，建立具體項目的成本控制體系，形成工程任務與成本職責的有機結合，是控制成本最行之有效的手段。本文對此作了一些探討，期待能對具體工程實踐有所裨益。
參考文獻
[1]孫秀偉，陳立春，郭中華主編.建筑工程成本管理.北京：北京理工大學出版社，2009.6.3～4
[2]中國建設監(jiān)理協(xié)會組織編寫.建設工程投資控制.北京：知識產權出版社，2007.15
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
在整個建筑工程中項目成本控制是一項復雜的工作，因為靈活性比較強，適用方面廣泛，在實際實施當中遇到的情況不盡相同，每一個施工企業(yè)都有屬于自己的管理體制，這是本質上的差別。每一個施工企業(yè)對于在施工當中所產生的各項費用支出，都要進行正確的指導、嚴格監(jiān)督、適當調節(jié)以及有效的限制。所以節(jié)約在生產中產生的額外支出，是每一個施工企業(yè)的共性問題，這就需要企業(yè)在具體實踐操作中總結經驗教訓，有效提高控制成本的方式方法，確保項目成本控制高效率的實現(xiàn)。作為企業(yè)應不斷進行新的財務管理改革，使財務管理體系成為控制成本的中心點，從而進行高效率的成本管理，對全體工作人員，整個項目實施過程、全面具體的進行控制，這樣才能在市場競爭激烈的今天，獨樹一幟并且占有一席之地。 一、建筑工程項目成本控制與管理的對象和內容分析
建筑工程項目成本控制與管理是指項目在施工過程中，在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標。它是盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，實現(xiàn)盈利的目的。
工程項目成本控制與管理，分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。
二、建筑工程項目成本控制與管理存在的問題分析
1、從成本控制與管理意識角度分析。從意識角度來看，建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產低頭的典型表現(xiàn)。
2、從成本控制機制角度分析。從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責權利統(tǒng)一的機制。建筑企業(yè)的項目經理最關心的問題是工程資金能否到位; 企業(yè)的技術人員認為自己的主要任務是確保順利移交; 建筑工人最為關心的問題是工資、獎金能發(fā)多少。財務部門其責任似乎也只停留在日常的成本核算上。
3、從成本控制手段角度分析。從控制的手段來看，建筑企業(yè)在進行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應社會主義市場經濟需要的成本管理方法。
三、加強質量管理，控制質量成本 質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平，降低質量成本。
組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期 建設工期與項目成本的關系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。 五、建筑工程項目成本控制的方法分析
1、充分理解和整合全過程施工項目管理業(yè)務鏈。對于一個施工項目，管理人員應該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結果，同時此項工作又產生哪些結果，產生的結果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。
2、選擇合適的管理理念和管理方法。目前項目管理和施工企業(yè)管理應該還是一個比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，因此，選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關重要的。
3、優(yōu)化項目施工組織設計和資源配置。工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術的進步和資源配置與工程進度的加快是項目最大的節(jié)約，因為企業(yè)的經濟活動體現(xiàn)在施工生產的全過程，因此項目必須在工程施工進場后，要對標書施工組織設計進行優(yōu)化，要采取先進的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設備和資金等資源，要采取先進的施工技術。
4、加強質量管理，控制工程質量成本。工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，包括未達到質量標準而產生的一切質量事故損失費用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項目技術質量檢驗人員和施工操作人員的技術素質。要切實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，提高經濟效益。
5、建立完善的管理機制和制約機制。施工項目管理要建立一套完善的管理機制和制約機制。一個企業(yè)是否有一套健全完善、合理有效的管理機制和制約機制，并嚴格地加以執(zhí)行，對于能否管好項目成本也是至關重要的。所以我們應該做到對整個項目的壽命周期進行控制管理。承接項目之前，可采取風險預測技術，利用價值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質量的前提下，提出各種施工方案，并從技術和經濟上進行對比評價。另外，應盡量提高投標工程量估算的可靠性，對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料，運用統(tǒng)籌法，做好各生產要素配置。做好事中控制，切實控制好成本。按照工程施工本身要求和內在規(guī)律，編制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡安排各個分項工程的進度，按照平面流程、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網絡設計。無論在工程進展到何種程度，管理及施工人員均應根據事前的目標成本，做好事中成本核算。以項目為單位單獨列帳，建立完整的成本財務系統(tǒng)，以項目部為獨立核算單位，所有收支單獨列帳逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預測報告，防止工程竣工時成本超支。
六、結語
建筑工程項目成本的控制與管理是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程，成本控制關系到企業(yè)的經濟效益，最關鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大的利潤，才能在激烈的市場中立于不敗之地。
參考文獻:
[1]宋紀東，趙風霞.施工項目成本管理[J].山西建筑，2009
[2]王志.工程項目管理之成本控制[J].山西建筑，2010
【論文關鍵詞】 建筑工程項目 成本控制 成本目標
【論文摘 要】 文章從四個方面入手對建筑工程項目成本控制策略進行探討，包括：建立健全成本控制體系、完善工程項目的定額管理、強化工程項目成本的全過程控制和加強工程項目變更的成本控制。
建筑工程成本控制是建筑企業(yè)獲取利潤，實現(xiàn)生存和發(fā)展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一個復雜、細致、動態(tài)的過程。面對激烈的市場競爭，企業(yè)依賴的不是高檔次的工程機械，也不是高超過硬的工程技術，亟待改善的應該是項目管理水平，特別是成本管理水平。因此建筑工程成本控制體系的建立和完善，是建筑企業(yè)提升競爭力的必由之路。以下筆者結合自制的工程實踐經驗，對此進行探討。
1建立健全成本控制體系
工程成本控制是一個復雜而細致的過程，各工程階段從成本的產生、成本的形成特點、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬別，這對工程項目綜合的成本控制帶來不確定性。要確保成本目標的實現(xiàn)，必須要建立健全完善的、科學的成本控制體系。
1）形成完善的成本控制管理框架。結合企業(yè)實際、分析施工環(huán)境、研究施工各階段的成本形成特點和發(fā)展趨勢，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環(huán)節(jié)銜接流暢，不存遺漏。
2）建立高效的項目管理團隊。項目經理作為項目成本控制的核心，對項目成本控制工作起著督導作用。項目專業(yè)部門和項目成員，在分配專業(yè)工作任務的同時，亦承擔相輔相成的成本控制指標。在項目成本管理過程中，項目經理牽頭，要充分體現(xiàn)責權利的高度統(tǒng)一。
3）工程過程成本偏差分析制度的建立。采用計劃成本與實際成本的偏差分析，來調整成本計劃；以月度成本指標和實際工作要求，來考核約束崗位人員的管理行為；以工程進度計劃和成本計劃、實際成本來比較，分析成本的變化趨勢。
4）完善施工項目成本控制的分析評價制度、制定成本計劃的編制程序以及施工過程中成本控制的方法。同時，各施工企業(yè)要加強施工項目成本控制意識的培養(yǎng)。
2完善工程項目的定額管理
工程定額是工程計價的基礎，所謂工程定額是指在一定時期的生產技術水平上，完成單位工程所需要的人工、材料、機械的消耗數量。工程定額對取費標準、人工單價、工程類別都有明確的規(guī)定，定額管理是工程造價的基礎，也是工程成本控制的最核心的工作。
1）項目管理團隊必須樹立完善的定額管理意識。工程定額是項目招投標、簽訂項目承包合同、確定成本目標、分解成本計劃、分析成本偏差等一切工作的基礎。項目成員牢固樹立定額意識，一切從工作實際出發(fā)，以科學的數據作為指導工作的方針，將對項目成本控制產生極大的推動作用。
2）加大工程造價咨詢專業(yè)人員的培訓力度。目前建筑市場上，工程造價咨詢人員嚴重缺乏，這給定額管理工作帶來很大被動。建筑企業(yè)必須認識到定額管理的重要性，完善的定額管理，可以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。工程其他專業(yè)人員，也應在諳習本專業(yè)技術的基礎上，積極學習工程定額，做到觸類旁通，提升工程項目管理水平。
3）加強定額編制工作的管理。施工企業(yè)要積極督促工程造價咨詢人員定期參加地區(qū)定額站的培訓，了解定額使用的更新信息。在日常的工程造價編制過程中，要嚴格定額使用管理，定額的使用對相關的工程招標文件要有符合性，定額的套用要力求準確，不能有偏離和遺漏，確保為公司的工程決策提供科學的依據。
3強化工程項目成本的全過程控制
工程項目的成本控制貫穿于項目實施的整個過程，切實做好施工項目的過程成本控制，是實現(xiàn)工程成本目標的關鍵。
1）在編制施工圖預算的基礎上進行成本預測，指導施工企業(yè)投標決策。成本預測主要是指施工圖范圍之外部分，或者是圖紙不能明確的施工范疇，利用類似工程的經驗數據或借用數據來對工程進行的成本測算。
2）確立成本目標、分解形成成本計劃。此階段，項目經理要組織項目管理團隊認真分析圖紙、踏勘施工現(xiàn)場，編制詳細的施工組織設計，以此作為項目成本計劃執(zhí)行的技術保障。
3）在某進度控制點，實時計算實際成本，并與計劃成本進行比較，制定糾偏措施進行偏差糾正。在計算實際成本時，施工企業(yè)應同時注意對人工、機械、材料以及分包工程費用支出的控制。
4）在每個工程控制點的末期，要利用掙值法對進度和費用進行偏差分析。通過分析，測算出成本變化的趨勢和預計工程持續(xù)時間。
4加強工程項目變更的成本控制
工程項目的工藝、功能變更，以及施工環(huán)境條件變化都可能造成工程變更。工程變更勢必會帶來工程成本的變化，因此要實現(xiàn)工程成本的控制，必然要對工程變更進行科學地管理。
1）工程變更的原則是“早變、少變、按程序變”。工程前期的施工方案要論證充分，盡量少變、早變，涉及成本變動的變更，根據調整的費用額度確定審批程序。
2）工程變更的提出要講求程序，因業(yè)主原因提出的變更，必須在出具設計變更的同時，向承包方提交經監(jiān)理確認的費用調整計劃單，作為承包方調整工程計劃和成本計劃的依據。
3）工程變更，特別涉及工程成本調整的，原則上由設計單位出具設計變更。設計變更，必須在保證工程質量、安全的情況下出具，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、施工單位、設計單位必須進行現(xiàn)場勘察，收集原始數據，形成現(xiàn)場會議紀要，作為設計變更的依據。
4）施工企業(yè)及時做好因設計變更、現(xiàn)場簽證而致的工程成本計劃調整，在項目團隊內部對所增加的工作任務進行分攤和消化。
結語：成本的管理和控制，是一個全過程動態(tài)的過程，建立具體項目的成本控制體系，形成工程任務與成本職責的有機結合，是控制成本最行之有效的手段。本文對此作了一些探討，期待能對具體工程實踐有所裨益。
參考文獻
[1]孫秀偉，陳立春，郭中華主編.建筑工程成本管理.北京：北京理工大學出版社，2009.6.3～4
