時間：2023-01-14 13:11:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目進度管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：工程項目管理；質量控制；進度控制
Abstract: The engineering construction stage is important in the implementation stage of the project construction, is the key step in the formation engineering products, construction stage the work quality construction of the product quality is difficult to change the influence of, so the construction phase of the project schedule management is very important, and people to think, is discussed.
Keywords: engineering project management; quality control; schedule control.
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，通過采取補救措施或調整、修改原計劃等方式進行管理，直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現，即工程項目的工期。項目進度控制，與投資控制和質量控制一樣，是項目施工的重點控制內容之一，它是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。
二、工程進度管理中存在的問題
1.制約因素多，管理不到位
工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、 風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種 “共振效應” 帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。
2．沒有把握好進度、 成本、 質量之間的關系
工程進度與成本、質量之間是相互聯系的。成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了。可是由于質量不達標得不到業主、監理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。 這樣依次形成一種惡性的循環，最終的結果是進度越來越拖后，成本也越加越多。
三、 加強進度管理的對策
1.設定工程項目進度管理的標準
工程項目進度管理既然以項目的建設工期為管理對象，那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設工期控制的有效程度來表征。由于沒有標準也就無所謂控制，因此工程項目進度管理必然首先要求設立相應的控制標準，這就是目標工期。施工承包企業在目標工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。
（1）以預期利潤標準確定目標工期
在市場經濟條件下，施工企業總是要以承包一項工程任務可以取得的預期利潤為判斷準繩，以決定是否參與這項工程的投標競爭。而一旦取得了工程承包合同，施工企業將動用其技術管理力量并全面投入人力、物力、財力從事施工生產活動，直至最終形成質量合格的建筑產品，其目的就是為了實現上述預期利潤，但它并不是一個與工程進度無關的孤立過程。事實上施工企業不能在工程項目的建設過程中保持其必要的施工進度水平則可能引起企業生產流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大，以及向業主支付誤期損失費等現象的發生，從而導致企業在該工程建設項目上的預期利潤無法實現。
由此可見，施工企業的預期利潤目標是目標工期取定的一個重要決定因素。實際上在工程項目進度管理事務中，施工企業常常需要由預期目標利潤來推算目標工期的取值。
（2）以費用工期標準確定目標工期
施工企業在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快，將會因為趕工增員或采用超常技術措施或大量使用機械化設備從而造成工程總費用的不合理支出，施工企業常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。在這里，目標工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復合性控制標準。事實上，由于工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加，其間接費卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期制定不合理的情況下，直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少：工程網絡計劃技術中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優化，相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。顯然施工企業以費用最低工期作為工程項目進度管理過程中的目標。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務的追求。 （3）以資源工期標準確定目標工期
工程項目進度管理過程中，施工企業的進度計劃將根據施工過程中實際可以調配的勞動力、施工機具設備、建筑材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業確定目標工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構成了工程項目進度管理的一個復合性控制標準。施工企業將其作為工程項目進度管理中的目標工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設資源供給受限而導致的工程延誤，從而保證企業不致因此陷入被動。
2.采取積極有效的措施
（1）建高效團隊，實施科學管理
如果項目組織成員工作效率低下，組織機構臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發揮個人才能和潛力，出現 1+1
（2）以進度計劃為主，制定其他計劃
進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、 采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。
（3）制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價
這個計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃，合理擬定現場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見,及時調整。
四、 結束語
目前，我國一般的建筑企業管理薄弱，業主有必要按照科學的程序對工程的進度進行管理，這樣才能保證進度控制目標的實現，為建設項目按照預定的計劃投產、運營、產生效益創造有利的條件。
參考文獻：
[關鍵詞]項目；進度；管理；PDCA
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.056
[中圖分類號]F273；TM63 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）12-00-02
1 前 言
工程實施階段項目管理的核心內容分別是進度管理、費用管理和質量管理。工程項目的進度管理要求項目管理方按照進度計劃的相應要求控制進度，發現進度偏離及時采取措施。
PDCA管理模式由美國戴明博士提出，又叫“戴明環”，是英語單詞Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Action（處理）的首字母，PDCA管理模式就是按照字母的順序進行科學管理，程序像爬樓一樣梯循環不止地進行下去，每一循環都有新的目標和內容，這意味著每經過一次循環，就解決了一些問題，管理水平就有了新的提高。可見，PDCA管理模式與工程進度管理的基礎理念是非常相近的，兩者結合起來，可以更有效地進行工程項目的進度管理。本文用具體的建設工程實例闡述項目管理方如何運用PDCA管理模式進行進度管理。
2 案例介紹
2.1 工程概況
該工程為一幢集商業、辦公、停車于一體的綜合樓。地下2層，地上26層。建筑平面形狀呈正方形，建筑物長33.60m，寬33.60m，高99.40m。總建筑面積40 305.30m2，其中地下室部分6 444.80m2，地上33 860.05m2。基坑開挖以放坡大開挖為主，局部采用樁錨支護方案。放坡開挖面護面采用50厚C25噴射砼。基礎形式為板式筏板基礎。主體結構為現澆砼框架剪力墻結構。震設防烈度6度，為一類高層建筑，耐火等級為一級。根據合同工期要求，本工程施工工期為500天。
工程所在地夏天時間長，氣溫高，降水多；冬季時間短，氣候干暖，全年基本無霜凍，利于工程施工。經地質鉆探查明，本工程場地的分布地層為第三系南湖組泥巖和粉質泥巖及砂巖，上覆第四系坡殘積成因的黏性土、粉砂及人工填土層。第四系與第三系地層為角度不整合接觸。
2.2 工程特點及難點
（1）本項目地基基礎工程由業主直接分包，所以總承包單位進場后，應與基礎工程人員做好場地交接工作，在交接時應重點注意現場紅線點、軸線測量控制點、水準點的復核交接驗收及樁位復核工作。（2）本項目地下室占地面積大，地下室底板結構設計為斜面。地質條件復雜，特別是高層地下室。施工現場場地狹小、材料種類多、作業面積大，所以合理劃分施工段，組織班組按序（工序穿插、流水）施工，是確保進度的關鍵。（3）土建工程完成后，將在地下室頂板上栽種樹木、花草等綠化植被，所以除地下室外墻各工序質量要重點監控外，還需確保其頂板抗滲混凝土的材料質量和施工質量。（4）本項目裝飾部分工程，如鋁合金門窗、精裝修木作業、煤氣等將由專業分包單位施工，分包項目需在總工期內完成，要求施工總承包單位一定要對所有專業分包單位進行統一組織、管理與協調，確保分包項目按總進度要求進行。
3 PDCA管理模式在施工進度中的應用
3.1 建立PDCA管理模式施工進度控制圖
根據建設項目的進度管理相關流程考慮PDCA管理模式，施工方把兩者相結合繪制出施工進度管理流程圖，如圖1，采用動態控制的方法使工程進度能按計劃進行。
3.2 計 劃（Plan）
建設項目的進度計劃也是施工方的一個工作計劃，需落實相應的進度目標、負責人和資源等。通過計劃明確進度管理的目標、范圍和職責。計劃要考慮相應的風險，做好預控。
3.2.1 進度計劃安排的原則
（1）工程進度計劃必須滿足合同工期。（2）由于施工場地有限，為保證生產均衡，要盡可能使人、材、機、資金在進度中達到平衡，做到各個工種、工序合理銜接，減少干擾，提高效率。（3）考慮到工程勞動量消耗大的原因，項目管理方應合理劃分施工過程、施工段來組織內外、上下平行交叉流水施工，加快進度。（4）施工期會遇到雨季，事先應把對施工干擾比較大、難度大的工序（例如土石方工程）做好，盡量把室內工程排在雨季。通過合理安排，保證工程進度。（5）材料員根據施工進度提前核算材料的需用量，根據合同通知其準備，避免因材料短缺造成工程不連續和工人窩工的現象。
3.2.2 確定工期和里程碑工程完成時間
本工程施工工期為500天。施工方充分考慮當地氣候、資源等情況，根據自身實際編制了里程碑工程完成時間，如表1所示。
提要：工程施工階段是工程建設重要的實施階段，是形成工程產品的關鍵步驟，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項目進度管理是非常重要的，值得人們去思考、探討。
關鍵詞：工程項目管理；質量控制；進度控制
一、引言
工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，通過采取補救措施或調整、修改原計劃等方式進行管理，直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現，即工程項目的工期。項目進度控制，與投資控制和質量控制一樣，是項目施工的重點控制內容之一，它是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。
二、工程進度管理中存在的問題
1.制約因素多，管理不到位
工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、 風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種 “共振效應” 帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。
2．沒有把握好進度、 成本、 質量之間的關系
工程進度與成本、質量之間是相互聯系的。成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了。可是由于質量不達標得不到業主、監理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。 這樣依次形成一種惡性的循環，最終的結果是進度越來越拖后，成本也越加越多。
三、 加強進度管理的對策
1.設定工程項目進度管理的標準
工程項目進度管理既然以項目的建設工期為管理對象，那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設工期控制的有效程度來表征。由于沒有標準也就無所謂控制，因此工程項目進度管理必然首先要求設立相應的控制標準，這就是目標工期。施工承包企業在目標工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。
（1）以預期利潤標準確定目標工期
在市場經濟條件下，施工企業總是要以承包一項工程任務可以取得的預期利潤為判斷準繩，以決定是否參與這項工程的投標競爭。而一旦取得了工程承包合同，施工企業將動用其技術管理力量并全面投入人力、物力、財力從事施工生產活動，直至最終形成質量合格的建筑產品，其目的就是為了實現上述預期利潤，但它并不是一個與工程進度無關的孤立過程。事實上施工企業不能在工程項目的建設過程中保持其必要的施工進度水平則可能引起企業生產流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大，以及向業主支付誤期損失費等現象的發生，從而導致企業在該工程建設項目上的預期利潤無法實現。
由此可見，施工企業的預期利潤目標是目標工期取定的一個重要決定因素。實際上在工程項目進度管理事務中，施工企業常常需要由預期目標利潤來推算目標工期的取值。
（2）以費用工期標準確定目標工期
施工企業在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快，將會因為趕工增員或采用超常技術措施或大量使用機械化設備從而造成工程總費用的不合理支出，施工企業常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。在這里，目標工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復合性控制標準。事實上，由于工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加，其間接費卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期制定不合理的情況下，直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少：工程網絡計劃技術中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優化，相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。顯然施工企業以費用最低工期作為工程項目進度管理過程中的目標。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務的追求。 轉貼于
（3）以資源工期標準確定目標工期
工程項目進度管理過程中，施工企業的進度計劃將根據施工過程中實際可以調配的勞動力、施工機具設備、建筑材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業確定目標工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構成了工程項目進度管理的一個復合性控制標準。施工企業將其作為工程項目進度管理中的目標工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設資源供給受限而導致的工程延誤，從而保證企業不致因此陷入被動。
2.采取積極有效的措施
（1）建高效團隊，實施科學管理
如果項目組織成員工作效率低下，組織機構臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發揮個人才能和潛力，出現 1+1
（2）以進度計劃為主，制定其他計劃
進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、 采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。
（3）制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價
這個計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃，合理擬定現場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。
四、 結束語
目前，我國一般的建筑企業管理薄弱，業主有必要按照科學的程序對工程的進度進行管理，這樣才能保證進度控制目標的實現，為建設項目按照預定的計劃投產、運營、產生效益創造有利的條件。
參考文獻
[1] 曾禾民. 《談建筑施工企業的成本管理與控制》山西建筑，2005.
Abstract: This paper firstly summarizes the characteristics of petrochemical project. Then it analyzes the problems of China's petrochemical project schedule management. At last it proposes control measures from the construction process management, subcontract management, project change management and staff training.
關鍵詞： 煉化工程；項目管理；進度控制
Key words: petrochemical project；project management；project schedule control
中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）04-0046-02
0引言
隨著我國經濟的快速發展，對能源的需求也逐年增加，我國石油化工行業工程建設進入一個高峰階段，三大國有石油公司不斷加大資金投入，引進先進工藝，建設一批具有國際先進水平和重大經濟社會效益的大煉油、大化工項目。但是由于受傳統觀念、企業管理體制、員工素質、行業保護等因素的影響，大部分施工單位的進度管理水平還有待提高。
1煉化工程施工特點
煉化工程具有工程項目的一次性、獨特性、目的性、制約性等特點，但是它與傳統的建筑工程又有著明顯的差異，具有自身的一些特點。
1.1 安裝工程量大煉化工程的施工重點是安裝作業，包括框架結構安裝、設備安裝、工業爐安裝、工藝管線安裝以及電氣儀表安裝等，貫穿整個煉化工程施工的全過程。
1.2 涉及專業多煉化工程施工涉及到土建、結構、設備、工藝、電氣儀表、防腐保溫、給排水、暖通等專業。
1.3 技術含量高為了提高企業的經濟效益，我國新建的煉化工程都采用國際先進的煉化工藝技術，工藝流程復雜，設備精密，工藝配管大量采用不銹鋼、超低碳不銹鋼等特種材料，自動化采用集散型控制系統（DCS）、數字現場型儀表等先進技術。
1.4 工程變更多由于煉化工程實施的復雜性、長期性和動態性，因此施工過程中經常出現工程變更。
1.5 作業環境要求高煉化工程一般都建在煉廠內部，周圍的裝置處于運行狀態中，各種安全措施要求非常嚴格，對動火作業、臨時用電等危險作業有著明確的時間限制。同時由于場地有限，作業空間非常狹小，導致高空作業、交叉作業、吊裝作業非常頻繁，都對施工組織提出了非常高的要求。
2我國煉化工程進度管理存在的問題
2.1 缺少科學嚴謹的進度管理方法和程序①缺乏進度計劃系統觀念。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目實施過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。但是在實際中，由于人員緊缺或施工圖紙不全等原因，計劃的編制流于形式，形成不了計劃系統，沒有發揮計劃的指導作用。②缺乏動態控制和優化觀念。由于煉化工程項目規模龐大，加之計算機的應用程度不高，進度計劃的優化水平普遍不高。施工中，更多是由領導根據自己經驗做出調整。
2.2 分包單位實力參差不齊在分包單位的選擇上存在的問題主要體現在：①掛靠。即一些沒有達到資質要求的單位（或施工隊伍）通過向某個具備資質的單位繳納一定的費用，便可以利用這些單位的資質出去承攬工程。②業主指定。一些建設單位出于自身利益的考慮，通過指定的方式將一些不具備資質的施工單位強行安排到工程施工中。③分包招投標透明度不高。分包招標要么優先考慮內部分包，要么局限于公司以往合格分包商目錄，或者參與競標的公司數量不足[1]。
2.3 項目進度管理人才匱乏項目管理在我國起步較晚，無論是理論研究、管理實踐和職業資格制度都遠落后于西方發達國家，雖然不少高校開設了項目管理專業，總體上我國的項目管理人才的數量和質量還不能滿足工程項目管理的要求。
3對策
3.1 加強煉化工程施工過程組織①合理設置施工平面。本著功能分區、相對集中、節約占地的原則，根據業主提供的場地情況和施工圖紙，合理布置材料設備的堆放地、場內的臨時設施布置、交通運輸路線、預制平臺等。②嚴格遵守安全規章制度。由于煉廠的各種安全措施要求非常嚴格，施工單位必須按照業主的安全規章制度，做好現場的各項防護措施以后，及時申請辦理動火票等各項安全手續，只有手續齊全以后才可以進行施工；加強對所有人員的安全培訓，只有接受三級入場安全教育，經考試合格后方可進入現場。③加強施工成品保護。一方面制定嚴格的防范強制性成品保護措施；另一方面對于一些小型的容易拆卸的或者價格比較昂貴的部件，可以暫時先不安裝，待驗收之前再安裝上；推行屬地責任，“誰施工，誰保護”，將成品保護任務落實到具體的施工班組或分包單位，減少相互扯皮現象。
3.2 加強煉化工程分包單位進度控制總承包單位必須從源頭嚴格把關，提高市場準入的門檻，盡量杜絕使用“包工頭”式的分包單位。總承包單位必須加強分包單位的進度控制，著重做好以下幾個方面：①嚴格審批分包單位的進度計劃。在煉化工程開工前，分包單位必須向總承包單位上報施工進度計劃及資源配置計劃，由總承包單位按照分包合同的要求以及總體進度計劃的部署進行審核，主要分析分包進度計劃是否滿足總體工期目標，資源配置計劃能否滿足進度計劃的要求等，并將分包單位上報的進度計劃作為施工過程中進度考核的重要依據之一。②加強分包單位的進度控制。針對目前煉化工程分包管理中出現的“以包代管”問題，總承包單位必須強化分包單位施工過程中的進度控制，不能任由分包單位進行施工，可以通過管理人員現場巡檢、計劃考核、調度會等方式加強對分包單位進度控制，保證分包單位始終按照總承包單位的總體部署進行施工。③強化分包合同管理。總承包單位一方面要在分包合同中明確分包單位的工期目標、相關的獎懲標準以及各自的權利義務，作為以后進度考核以及工程進度款支付的依據之一；另一方面要按照分包合同約定及時履行義務，為分包單位施工創造有利條件，防止分包單位提出索賠。同時要加強施工過程中進度信息資料的收集。④加強分包單位進度考核評價。當煉化工程項目完工以后，總承包單位必須對所有的分包單位進行評價總結，對各分包單位在施工過程中表現出來的組織能力、施工進度、工程質量以及現場管理水平等方面做出客觀評價，并記入分包單位的檔案中，作為下次是否使用該分包單位的依據之一。
3.3 加強煉化工程變更管理①加強圖紙會審。煉化工程開工前，業主一般都會組織設計、施工和監理單位對圖紙進行聯合會審，因此施工單位必須組織精干技術力量，包括分包單位的技術人員對施工圖紙進行認真仔細的檢查，找出圖紙中存在的問題，將一些明顯的設計錯誤或以后可能會出現的變更的施工內容提出來，由設計單位進行解釋，并出具設計變更，盡量減少施工過程中出現變更，另外還要做好會審記錄，作為施工和結算的依據。②積極提出合理化建議。雖然工程變更必須由設計出具，但是為了提高工程進度，減少變更對進度造成延誤，施工單位可以在煉化工程施工過程中對遇到的實際情況與設計圖紙不符之處或者設計不合理之處，提前向監理和業主提出自己合理化建議，由業主決定是否需要變更。但是未經監理和業主同意，施工單位不得擅自進行工程變更。③及時提出工期索賠。施工單位要加強合同管理，大膽提出工期索賠，但是注意索賠技巧，對于一些工程量變動很小不影響工程進度的變更，可以不進行工期索賠，只要收集好相關依據以便工程結算；對于工程量變動較大，直接影響按期完工的變更，要及時與建設單位溝通，進行工期索賠，維護自身的合法權益，不能因為害怕影響雙方關系而不提出索賠。
3.4 加強煉化工程進度管理人員培訓①邀請高校，尤其是石油院校的項目管理方面的教授、國內一些著名工程公司的全國優秀項目管理對項目進度管理人員進行培訓，既要學習國際國內先進的項目進度管理經驗和優秀項目經理好的管理方法，也要學習煉化工程施工過程中的基本常識。②加強與石油院校的合作。一方面通過舉辦聯合培養班等形式，根據煉化工程施工企業的主營業務設置相應的課程，有針對性地培養學生的能力，從而縮短學生的工作適應期；另一方面從單位選拔一部分優秀的項目進度管理員工到石油院校進行短期的集中培訓，提高他們的專業理論知識。
在我國這樣一個石油資源消耗大國，尤其在現階段煉化工程項目建設進入一個施工高峰期，不論是按期竣工，還是資源的合理配置都可以給投資項目帶來較大的經濟效益。因此，必須根據我國煉化工程施工特點，合理編制計劃，精心組織施工，努力提高我國煉化工程項目進度管理水平。
參考文獻：
關鍵詞：施工；進度管理；安全管理；措施
一個工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到投資效益的發揮，尤其對建筑企業來說更是如此。因此，對工程項目進度進行有效地控制，使其順利達到預定的目標，是業主、監理和施工方在進行項目管理寸的中心任務和在項目實施過程中的一項必不可少的重要環節。
1 工程項目進度管理
工程項目的進度受許多因素的影響，建設者需事先對影響進度的各種因素進行調查，預測對進度可能產生影向的因素，編制可行的進度汁劃，指導建設工作按計劃進行。然而在執行過程中，必然會出現新的情況，難以按照原定的進度計劃執行。這就要求人們在執行計劃的過程中，掌握主動權，譬如我年前接手的一個半截尾巴工程，我擬定了較詳細的進度計劃，排出了各工序的時間節點，但最后還是未能達到老板規定的進度要求，且春節后又因工人晚到的原因使預定工期一拖再拖，所以，制定了計劃還不行，必須按天、周、半月、月抓落實。
為了做好工程進度管理，首先要加強人員管理，建立項目目標獎懲制度，對重點節點工期進行獎罰，負責人的工作業績也進行獎罰，制定嚴格的考核體系對成員進行有效激勵，調動起大家的工作積極性。其次，注重進度計劃的編制工作。可以通過分析同類或者相似工程項目的實際工期資料，并根據工程自身的特點，合理安排進度的工期，特別在工程項目后期各工種、各工序需交叉作業，現場提升及攪拌等機具設備的調配都存在各種問題，這就需要項目部統一協調，合理安排，保證各班組工人都能正常作業。另一方面，還必須落實專人對計劃的執行進行跟蹤、檢查、對比、分析協調和控制，實施進度計劃要盡量減少事后的補救和調整，側重預見和預警性的控制和現場協調。要協調好各方面的利益關系，加強與其他建設單位的溝通和外部職能部門的協調，綜合各方因素，才能保證工程項目能順利進行，預定工期能按期完成。
2 落實安全責任、實施責任管理
施工項目承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任，因此，必須同時承擔進行安全管理、實現安全生產的責任。
（1）建立和完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導地開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任。
（2）建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報償。項目經理是施工項目安全管理第一責任人，項目的施工現場安全員是安全生產管理的最重一環，也是安全管理得以落實的直接執行者，例如我司在重慶南岸區黃角埡鎮的一政府安置房項目，去年12月前換了好幾個安全員都未能將施工現場安全工作抓好，但12月底換了一個經驗豐富、盡職盡責的安全員，在項目經理的全力支持下，通過不到一個月的時間，施工現場各項安全工作大為改觀，腳手架緊固了、防護網整齊了、樓棟及進出通道各種標牌標示明示了、現場材料堆碼順暢了……..各項安全工作都逐漸得到規范，反之，若各級領導和施工項目經理不重視安全管理，那出事故的可能就大大增加。同時，各級職能部門、工作人員，對實現安全生產的要求均要負責，全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任制。從項目經理到施工工人的生產系統做到縱向到底，一環不漏；各職能部門、工作人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責。
（3）安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。施工現場一定要檢查落實“安全三寶”是否執行，對檢查中存在的問題應抓緊糾正、改正，把問題解決在事故發生之前。
（4）施工項目還應通過安全監察部門的安全生產資質審查，并得到認可。一切從事生產管理與操作的人也應持證上崗，并接受安全監督管理部門的定期培訓和業務指導，做到單位安全管理與行政安全監督管理相結合統一。
關鍵詞：關鍵路徑法；海洋石油工程；項目進度；進度管理
中圖分類號：TE62 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01
一、前言
海洋石油工程對于我國來說有著巨大的影響，但是該工程所需的人力物力非常多，我們想要更好地實現項目進度控制就要在施工過程中實現具有科學依據的各部分控制。海洋石油工程需要實現費用、施工進度和施工質量三方面的控制，我們需要根據不同層次所需的不同需求進行進度計劃，在項目施工中對各種數據進行采集和記錄，隨時進行控制報告的調整。由于項目進度管理是一項非常消耗腦力的工作，他需要強有力的綜合性，必須要通過有效地辦法才能真正的實現海洋石油工程項目進度管理。而關鍵路徑法在我國許多項目管理上應用廣泛，其中不乏是因為它極大地減輕了人力的負擔，能夠快速實施到項目管理工作中去，將關鍵路徑法運用到海洋石油工程中無疑可以減少其中的困難。
二、關鍵路徑法
關鍵路徑法最早應用到項目管理中是在二十世紀，那個時候出現了許多相對復雜的項目管理，而關鍵路徑法的主要作用就是將項目整個過程的進度安排進行時間差分析并做出合理安排，這也是我們需要的，所以逐漸投入到了項目管理運營中，并取得了良好的成績。由于許多項目都是需要較高的技術和時g的，過程也相對復雜，涉及到許多知識，關鍵路徑法就起到了很大的作用，這也是關鍵路徑法的好處，即向關鍵路徑要工期，向非關鍵路徑要資源，據此在最大程度滿足項目工期要求的同時，實現資源的最優配置。許多工程所需人力物力極大，本文所述的海洋石油工程就是這種涉及面廣的工程，所以自然地需要關鍵路徑法進行管理，也正好可以解決目前出現在海洋石油工程項目進度管理中遇到的困難。
關鍵路徑法能夠幫助我們更明確施工時間以及每一部分所需要的合理時間，這個階段的目標非常明確，只要將各個部分事件加在一起就是工期。其次，關鍵路徑法是出現的工作都是我們整個過程中的重點項目，這些活動必須保證能夠按時完成，這也是關鍵路徑法最主要的一個方面，否則整個海洋石油工程都可能會受到影響。另一方面，關鍵路徑法上所顯示的時間就是整個工程所需的最短時間，這個時間會影響整個工程施工進度，只有控制好關鍵路徑法上的作業項及邏輯關系才能實現海洋石油工程項目進度的有效管理，如果關鍵路徑法上的工期變長就會導致整個工程工期延后，影響效率。
三、關鍵路徑法的應用步驟
關鍵路徑法的應用方法主要分為九步。第一步，繪制網絡圖，每一個事件都用節點表示，箭頭表示作業，這樣我們就能很簡單的看出整個工程的輪廓和項目進度，通常我們從左邊開始到右邊結束，這也比較符合習慣。第二步，將每個項目所需時間標注在箭頭上，這樣方便我們查找。第三步，計算作業時間，從左邊開始到結束時間進行疊加計算。第四步，計算工作做好后就得到了整個工程所需時間，并做下記錄。第五步，根據整個項目的總時間推算出每個所需的時間。第六步，用最多時間減去作業持續時間得到最遲時間，這也是我們每個項目最遲進行的時間。第七步，我們所說的時差指的是每個項目之間的時間差范圍，也就是差額。第八步，如果作業時間差為0說明這個項目是工程中關鍵，需要注意。第九步，要明確關鍵路線，關鍵路線就是時間差為0的項目連接而成。
四、關鍵路徑法在海洋石油工程項目進度管理中的應用
海洋石油工程在我國占據著重要地位，在這個快速發展的時代，海洋石油工程面臨著巨大的困難，在當前國際油價持續低迷的嚴峻形勢下，將關鍵路徑法充分應用到海洋石油工程項目進度管理中，能夠有效提高海洋石油工程項目的進度管理水平，實現各方面協同降本增效，從而促進海洋石油工程更好的發展。關鍵路徑法要應用到海洋石油工程中，需要我們對海洋石油工程進行基本特征等了解，針對其特性進行改良和關鍵路徑法的融入，這樣可以發揮出更大的作用。關鍵路徑法在近些年渤海灣新開發的工程項目中得到了充分應用，應用方式和手段也越發成熟，極大地促進了海洋石油工程項目的建設周期，使工程項目組的進度管理目標和方向更加明確，在降低公司桶油成本的同時，實現了工程資源的最優配置和統籌管理，從而促進了公司整體效益的最大化，在海洋石油工程研究中得到巨大的收獲，也進一步提高了海底資源開發的效率。
總之，在當前的嚴峻形勢下，海洋石油開發急需降低開發成本，海洋石油開發企業要想更好的穩固陣腳，更加高效的開發海洋石油能源，幫助我國更快發展，需要不斷提高自身的項目管理水平，其中項目進度管理的水平顯得尤為突出和重要，這也正是關鍵路徑法的價值，也是海洋石油工程的價值。海洋石油耗資巨大，如果能夠實現項目進度的有效管理將會節約一大部分資源并加快項目進度，提升項目管理的整體水平，從而帶動企業盡快從國際油價的寒冬中脫穎而出。
五、結束語
隨著國家的不斷壯大，海洋石油產業也逐漸成為了發展主力，要想在海洋石油產業上立于不敗之地，需要持續提升項目管理水平，持續加強項目管理的能力，這也是我們所明確的目標。只要不斷的總結之前的經驗，并熟練應用于工程項目進度管理中，提升項目管理的整體水平，降本增效，必將實現海洋石油開發整體效益最大化。關鍵路徑法的高效應用是在工程項目進度管理上的一大優勢，相信我國海洋石油工程項目進度管理將會邁向一個更高的臺階，實現更高的價值！
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑工程；項目進度；管理
對于建筑工程的管理進度，具有普遍的不均衡性和階段性的特征，這就對項目的管理負責人提出了要求，即應該全面的掌握和及時跟進每一個階段和施工環節的重點，然后根據建筑工程管理中的階段目標來制定科學的管理方案，斌且對施工進度進行有效的監控，一旦發現有影響進度的環節，立即采取有效措施來應對。
1、進度管理在建筑工程項目管理中的重要性
1.1 在建筑工程工期中進行科學編制
通常的情況之下，在啟動建筑工程之前，就需要做好基礎的準備工作，比如 ；對建筑工程的規模進行評估，在評估之后制定出合理的實施方案。與此同時，還需要簽訂一系列具有法律效益的建筑施工合同。如若施工單位沒有達到合同中的要求，就會負責相應的賠償金。由此可以看出，工期在建筑施工單位中具有著重要的作用，其更加需要進度管理進行科學有效的編排，用來監管和維護施工企業的經濟利益。
1.2 保障建筑工程的工程質量
質量安全問題是建筑工程中的重中之重，國家現行的有關法律法規、技術標準以及設計文件中對工程的安全、適用、經濟等特性的要求，是建筑工程中的標尺。在建筑工程中合理的應用進度管理，是保障建筑工程質量得以實現的基礎。同時需要對建筑的原材料、施工安全等方面進行嚴格要求，以此來確保建筑工程的質量。有了進度管理對建筑工程的要求，其質量目標方面的實現才能得到有效的保障。
1.3 合理控制建筑工程成本
如今的建筑市場競爭環境日趨激烈，獲取科學、合理的經濟利益是建筑工程企業在競爭中的源源動力。只有合理的控制施工成本，才能使得企業得到科學、合理的開支。包括合理的確保人力、材料、物品方面等耗費的費用。通過監督管理在工程成本控制上的管理，減少企業的一些不必要成本費用，以及因為一些趕工期帶來的花費損失。
2、建筑工程項目管理現狀
2.1 管理不到位
在建筑工程項目進度管理中，成本、進度和質量是需要統籌把握的三大目標，但是在實際建筑工程項目進度管理中，管理人員在進行管理工作時，缺乏對進度管理與質量管理和成本管理的有效把握，顧此失彼，降低了進度管理的作用，從而使建筑工程進行過程中存在進度、質量或者是成本的某一方面存在問題，不能達到整體的最優。
2. 2 資源運用不合理
在建筑工程項目中，人力、材料和機械是重要的三種資源。但是在實際項目進程中，資源管理人員經常出現統計工作不準確，資源使用計劃及使用情況不明確等情況，導致供應量滿足不了工序對資源的需求，工序工期后延，打亂了原有的進度計劃。
2.3 管理水平和技術水平不高
在實際建筑工程項目進度管理中，經常會存在由于管理者管理水平較低而導致現場不能正確的做出指導，造成項目現場混亂，工作人員不能各盡其才;另外，存在部分技術人員對技術掌握不到位，以至于不能按時完成任務，導致項目工期被延遲。
2.4 氣候變化易影響項目進度
氣候變化存在于每一個季節當中，氣候的變化會帶來溫度的不穩定，其產生的較高與較低的溫度都會影響施工進度。如暴雪、大雨以及大風等天氣進行材料設備的運輸，不僅耗費時間和人力，還會造成一定的安全隱患，對于施工進度是十分不利的因素。因此，在影響施工進度的因素中，氣候的變化應該屬于最難以管理和控制的。
3 、強化建筑工程項目進度管理的措施
3.1 強化全面管理
進度、質量和成本在項目管理中是相互依存又相互矛盾的統一體。效益是目的，質量是根本，進度是關鍵。項目實施是要在保證質量的情況下，尋找進度和成本的最優解決方案。因此，在進度管理的過程中應該注意將質量和成本與進度聯合起來，進行全面的管理，不能顧此失彼，為了追求進度目標而放棄質量和成本目標，在實施進度管理的同時要注意成本是否超支，質量是否達標，將各方面的管理聯系起來，努力達到整體最優。
3. 2 編制合理進度計劃
由于各種資源的運用對進度有影響，因此需要通過良好的計劃來確保項目順利實施，在這個過程中，需要確定項目總進度控制目標以及分進度目標并編制相應的進度計劃。總進度計劃要根據招標文件、圖紙、現場勘查情況以及施工單位具體情況決定，并配備相應的勞動力、施工設備和資源，并考慮到各種不利因素對項目的影響。在總進度計劃指導下制訂各個分部計劃，將計劃細分到日常的項目安排中。在做項目進度計劃的同時應該對資源有一個統籌規劃，確保資源存量滿足工序需求，必要時安排合理的資源緩沖，確保項目正常開展。
3.3 提高管理水平和技術水平
作為企業的工程項目管理人員，不僅要具備扎實的熟練的專業知識，還需要培養自己的協調能力、組織管理能力以及創新能力，強化自己的責任意識以及敬業奉獻精神。我們應該進行全周期的管理，針對項目中的人為因素、材料和設備因素、技術因素、資金因素環境因素以及氣候因素等進行全方位的管理，在管理的過程中不斷學習，并切實的將施工計劃落實到施工過程中。對于施工人員應該進行專業化管理，強化施工人員的專業技能，提高工作效率。
3.4 善于利用監督管理體系
在開展建筑工程進度管理管理的時候，施工單位還要有機結合進度管理體系和監督管理體系，這樣可以保證進度管理工作的有序進行。施工單位在施工管理中要善于利用監督體系，對施工人員的工作日記進行定期的檢查，同時還可以設置兩個人為一組，進行相互監督。管理人員在進行檢查過程中，對發現的問題要及時的進行指出，以此幫助施工人員進行改正，充分做好監督的工作。管理人員也要經常到實際的工地中，這樣可以方便對使用人員的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保證了建筑工程施工的進度。
結語：[本文轉自WWW. dYLw.net ]
總而言之，在建筑工程管理工作中，進度管理尤為重要。為了保證進度管理工作的有效進行，需要建設單位、施工單位以及監理單位之間協調配合，避免出現差錯，進而延誤工期。只有采取科學、合理的管理措施，才能保證建筑工程進度管理工作得到有效控制，促進建筑企業的進一步發展。
關鍵詞：水利水電；工程項目；進度管理
中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：
對水利水電工程項目各建設階段的工作順序和持續時間，進行規劃、實施、檢查、協調及信息反饋等一系列活動，被稱為水利水電工程項目進度控制，其主要的目的是確保項目動用時間目標的實現。一般來說，項目建設工期是水利水電工程項目進度控制的總目標。水利水電工程進度控制的作用可以歸納為4 個方面：
保證水利水電工程建設項目，按預定的時間完成施工，并保質保量的交付使用，充分發揮投資效益；進一步加強進度控制，維持企業經濟秩序的良性循環；有利承包商實現良好的經濟效益；監理單位實行進度控制，可以有效加強工程的施工的效果。
一 水利水電工程項目進度控制的特點
與其它工程項目不同，水利水電工程項目有許多獨特之處。一般情況下，水利水電工程都是在較為復雜的自然環境中，經過較長的施工周期，在大量的資金投入的情況下開展的。其中最重要的因素之一就是時間。長期的施工過程，使得其施工建設的困難程度遠大于其它周期短，范圍小的項目。因為，時間周期一長，許多因素就可能會發生變化。首先，在工程建設的過程中，社會背景容易發生變化。比如說地區與地區之間，左岸與右岸，上游與下游，都可能因為經濟文化發展的不平衡，促使地方效益分配和征地移民工作等方面，隨著時間的推移，產生出新的矛盾，進而會極大的影響到工程的建設。
其次，建設周期過長，自然環境可能會發生變化。比如說水文、氣象、地質和上下游梯級建設期的搭接等因素，都可能會因為時間過長，而出現不利施工的條件，比如說，超標準洪水的出現，就可能會影響到施工的進度，其影響可能是幾個月，甚至是一年。所以，在水利水電工程中控制施工季節搶時間是進度控制的關鍵和特點。這就要求施工單位，要按進度，按季節完成計劃的工程項目和工程量，準時完成所要求的大壩填筑設計高程，避免出現拖延進度，導致施工機械設備遭損壞和人員傷亡的情況出現。
再次，受市場經濟的物價上漲因素的影響。從實際的工作經驗中，可以知道時間越長，投資增長的時間效應越明顯。在高度市場化的今天，物價上漲因素將會直接影響水利水電工程項目的投資效果。
由此可見，施工單位必須要針對水利水電工程項目的特點，在組織進度控制工作中，不僅要立足實現建設工期總目標，還需要對其中關鍵性環節，比如圍堰截流，施工導流，施工度汛，基礎處理，壩體攔洪等單項工程項目開工時間及季節性停工時間進行有效的控制，保證水利水電工程項目進度總目標的實現。
二 施工進度計劃編制
（一）影響工程進度的主要因素
由于影響工程進度的因素很多，就決定了工程建設進度控制必須是一個動態的過程，同時動態的過程，也就意味著風險大。因此，要想很好的、有效地控制進度，就必須對影響進度的因素進行認真的分析和預測。只有在了解各種因素的相關情況和相互聯系的基礎之上，才能有針對性的事先采取措施，采取動態控制，適當的進行調整，最大可能的縮小計劃進度與實際進度的偏差，從戰略上實現對建設項目的主動控制。首先，建設單位是影響進度控制的主要因素。具體來說，包括建設單位提出的項目時間動用目標，各項準備工作的進度，資金、材料、設備的供應進度，以及建設單位管理的績效等其次，進度控制的影響因素來自于勘測設計單位。包括：勘測設計目標的確定，審查文件的進展速度，可投入的勘測設計力量及其工作效率，工程設計的難度，各設計專業的配合狀況，以及建設單位與設計單位的協作狀況等。
（二）進度計劃的基本表示方法
工程項目進度計劃常用的表示方法有：
1.橫道圖
橫道圖是進度控制圖表中，比較簡單、直觀的一種。施工管理人員在工程的施工進度控制上，必須要隨時了解工程的施工狀況，注意分析比較計劃與實際之間的偏差，如出現問題，則盡早的尋找修正的方法，這也正是橫道圖的主要作用。利用橫道圖進行進度控制時，可以把每天、每周或每月定期的工程施工實際情況，有條理的、詳細的記錄在工程施工進度表內 通過圖表和收集的數據，進行有效的比較，找出計劃進度與實際進度的實際相符程度，掌握實際執行的進度是超前、滯后，還是按照預定計劃進行。如果在經過檢查后，發現工程項目進度滯后的，應該盡快提出說明進度滯后的報告，同時采取必要的措施，改變滯后狀況。
2.工程進度曲線
總體來說，建筑過程的進度控制是通過施工進度表來執行的，橫道圖進度表雖然是一種較為簡單和便捷的方法，但是其可能很難在計劃與實際的對比中，準確地表示出實際進度較計劃進度超前或延遲的程度。因此，為了更好的掌握工程進度狀況，有效地進行進度控制，可利用工程施工進度曲線。施工進度曲線圖一般用橫軸代表工期。縱軸代表工程完成數量或施工量的累計量，將有關數據表示在坐標紙上，就可確定出工程施工進中度曲線。通過計劃進度曲線可以與實際施工進度曲線進行比較，更好可掌握工程進度情況，進而有效的控制施工進度。
(1)在固定的勞動力。施工機械環境下，如果可以保持施工順利進行，沒有任何偶發的時間損失，能夠按照圖中的施工進度曲線常施工速度進行，那可以保證工程每天完成的數量是固定的。此時，工程的施工進度曲線呈直線展開形狀。
(2)在施工初期施工進度的速度一般較中期為小。因為受臨時設施的布置、工作的安排等因素的影響，加上施工后期裝修整理等原因，會影響工程的進度。這就意味著，每天完成的數量，會呈現自初期到中期不斷遞增的趨勢，而到了中期往末期，則會呈遞減趨勢。
三 置施工進度檢查
掌握整個項目已進行到什么程度，進度是超前還是落后，是施工進度檢查的主要目的。將實際進度與計劃進度對比是主要的檢查方法，從中找出問題進度檢查的內容包括：檢查設計圖紙及技術報告編制工作進展情況；檢查工程形象進度；檢查設備采購的進展狀況；檢查材料加工或供應情況等。
四 結語
總之，水利水電工程項目的進度管理，是誰了水電工程項目管理的重要組成部分，也是影響到工程施工期和施工效果的關鍵環節。因此，在進度控制的管理中，相關部門和人員必須要在一定的理論知識之上，按照一定的科學方法和標準，完成工程的進度控制。
[參考文獻]
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關鍵詞：城市建設;排水工程項目;施工管理
一、引言
隨著我國經濟實力的增長，城市化建設的不斷加深，帶動了人民生活品質的提高，城市內的基礎設施建設也面臨更高的要求。而城市給排水系統作為城市道路系統的基本組成部分之一，是與城市中每個人的日常生活密切相關的工程。城市配備實用、完善的給排水系統，可以增添城市功能，可以提升城市競爭力，改善城市環境，有助于城市爭取到更多的投資機遇，是加快城市化建設和提升市民居住品質的關鍵標志。在此過程中，城市建設的規劃部門應切實做好城市給排水系統的設計規劃、加強對項目施工過程的監管，以確保城市給排水能夠有效發揮作用。
二、市政給排水系統概述
隨著我國城市化進程的不斷加深，人民對于生活品質的要求提高，城市給排水項目工程越來越受到城市規劃部門及相關單位的關注，在當前我國大部分城市所應用的城市給排水系統中，常見的有三種模式，分別是明式、暗式和混合式。明式給排水系統通常適用于公路和大部分鄉鎮，明式的給排水系統通常是在街口或人行通道等地鋪設足量蓋板或涵管；而在暗式給排水系統中，將暗管用作最主要的排水設備，常見的形式是圍繞地下排水主干線，在道路上鋪設大量雨水井、排水井、檢查井等。至于混合式給排水系統，則是將明式與暗式的給排水優勢加以結合，既包含明溝，又利用到暗管。在這些給排水基礎設施中，由于雨水井、沉泥井等施工較為方便簡單，通常在道路鋪設過程中由道路施工單位來完成即可，而地下排為主干線不僅涉及范圍廣，而且工程量大、工期長、對于施工工藝的要求也較為嚴格，通常需要交由專業的排水施工單位。市政給排水系統的主要功能在于及時對城市生活生產中產生的的污水、廢水以及因雨雪天氣造成的降水，進行收集并加以集中處理，并及時有效地排放到合理區域，使城市生活避免受到污水影響，當雨水來襲，地面沉積的雨水可以順勢流入水井中，最終排到地下排水主線，有效減少城市遭受洪澇災害的隱患。完善城市給排水系統，可以起到維護城市生態平衡、凈化人民生活居住環境、提升城市生活品質的重要作用。
三、給排水工程項目施工
市政給排水項目建設講求因地制宜，施工規劃的制定以及項目的實施，務必要切實結合城市地理特點，制定科學合理的施工規劃、增強施工隊伍素質、確保施工進度的高質高效。要堅持城市交通疏解、維護城市環境、文明施工素質等原則，爭取讓項目施工不影響到城市交通的正常運行、不破壞城市環境和基礎設施、保障施工隊伍在施工過程中不打擾到市民的正常生活。在挖掘溝槽之前，要對施工現場進行嚴謹全面的勘察，避免在挖掘過程中觸及地下線路、電纜等設施。要檢測施工地點的土質，然后根據管道直徑數值，確定挖掘深度或寬度，并計算挖掘角度。挖掘順序要從下游逐步向上游開挖，在挖掘過程當中，要密切注意挖掘深度及寬度的數值，嚴防創挖情況。在大約還差25cm的挖掘距離時，為避免挖掘機作業引起周圍土質松動，應該用人工挖掘。在溝槽挖掘完成后，要對其位置、高度、寬度、坡度以及土質承受力等各方面數據進行統計測量，如果溝槽挖掘合格，進行下一步施工。在鋪設管道之前，要統計好管道中心線、管道坡度、管道寬度等各項數據，然后以龍門架形式控制，進而明確檢查井位置并安裝管道，龍門架控制方式的優勢在于方便、高效。如果利用機械手段鋪設管道，應確保機械設備附近溝槽不受影響，而且要避免機械施工觸碰到電線、電纜。管道安裝順序也應從下游開始逐步鋪設到上游，管道承口應與施工方向一致，以確保水流順應插口方向。之后將管道與排水井用短管相接，裝設模板鞏固木樁。接下來要清理掉地面雜物，保證地面沒有積水和泥漬，按照流程進行復查。確保管道無沙眼、管口無漏縫的情況下，就可以進行閉水檢驗了。如果發現管道有裂縫，則應用沙漿補平，如果管道閉水無法應通知施工部門補救，閉水合格的項目可進行溝槽回填工作。
四、改善市政給排水工程管理水平的策略
1.制定科學合理的施工規劃。為確保市政給排水系統的工程質量，市委政府一定要選擇規模大、信譽佳、實力強、施工人員素質高的給排水項目專業施工單位。另外不同城市的地理位置不同，社會環境多樣，城市結構也有所差異，所以在制定市政給排水項目工程規劃之前，一定要本著因地制宜的原則，充分結合本地實際情況，選派專業的工程設計人員，明確工期及施工時間、施工成本、施工環境等因素，將施工規劃作為指導項目施工的指導性文件，但也不要循規蹈矩，要在實際工程當中，針對施工現場情況，對施工規劃加以改進。另外還要配置有效的安全防護措施，以便在出現工程事故時及時進行補救，確保給排水工程進展的高質高效。
2.增強工程質量優化意識。要增強給排水系統施工相關人員的優質意識，提升施工人員的工作責任感，將施工責任落實到每位相關人員的身上，做到出現質量問題時，能夠精準地找出問題所在并追究責任，對工程加以改進。在施工前，要到現場實地勘察，確保施工現場作好充足的準備工作，掃除可能對工程進度造成阻礙的因素，加強對施工材料的檢驗，嚴格參照國家規定的質量標準，確保產品質量符合施工要求，保障材料能夠及時有效地運送到施工現場，不會造成工期延誤情況。另外，在嚴把工程質量關的同時，還要控制合理的施工成本，避免造成不必要的資源浪費，還可以安排給排水工程的專業技術人員施工人員對施工工藝的提升、機械設備的使用以及專業知識的運用進行現場指導，進一步提升施工項目的高效性。3.加強工程監管力度。作為城市給排水項目工程的主導部門，市政府及相關領導應加強對給排水工程的監管和控制力度。可以成立專門的監督管理機構，，密切關注給排水工程的施工進度，嚴把施工質量關，還要監督施工現場的實際情況，做好工程進度記錄工作，統計施工過程中與工程進度、施工質量與施工成本的各項有效數據，并參照施工規劃，對施工單位提出有效的建議。充分發揮工程監理的職能，嚴格控制工程質量和造價。加強對施工流程的管理，做好施工安全教育，檢查安全防護措施，杜絕任何形式的違規操作。一旦發生安全事故，要啟用工程補救措施，減少項目施工造成的損失，必須對事故原因徹查，明確具體責任并按照規定處理。最后要對給排水工程進行驗收，按照相關規定逐項對施工項目進行嚴謹的審查，確保給排水系統能夠切實有效的市民服務。
五、結語
作為城市基礎設施建設的重要組成部分，市政給排水系統的質量好壞，是會影響到城市中每個人的日常生活。因此，市政部門及相關單位應做好科學合理的市政給排水系統規劃、加強對于給排水工程項目進度的管理，嚴把給排水系統的工程質量，確保城市排水系統有效性。
作者:劉軍 單位:桂林電子科技大學
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【關鍵詞】通信工程；項目進度管理；控制策略
為確保工程項目進度和工程項目質量，重點要針對通信工程項目的進度管理。主要內容有執行管理內容、對管理范圍進行界定和正確的發揮管理的作用。本文對實現可持續發展與通信工程項目進度監理的直接關系進行了重點的分析闡述，為提高我國的通信工程項目進度管理效率和可持續發展。
1項目進度管理的相關概念
項目進度管理又是項目工期管理，即要求在規定時間內保證工程項目質量完成項目建設。工程項目在一定程度上影響企業的發展是由于最終結款與工程項目息息相關。合理的調整企業工程項目進度的前提要了解企業現狀和工期并以此為依據。雖然通信工程項目規劃較為嚴謹，但也受到諸多因素的影響，因此要求管理人員的選擇要求能預知工作未來走向，對出現的問題及時的解決和處理，正確的對計劃進行變更，并確保項目在規定的時間內順利完工。企業管理模式采用動態的管理方法，合理的分配人力資源，杜絕出現閑置人員，提高人力資源的利用效率。在管理項目進度時，對細節問題嚴格把關，要做到能夠及時的對出現的問題進行處理。在進行工程項目進度時，最重要的是控制實際進度，不能過快導致質量得不到保證或者過慢而不能完成項目工程。項目經理在在項目管理工作中占重要地位，因此要嚴格的選擇工作效率高的優秀人才。
2通信工程項目進度監理控制策略
2.1建立信息溝通渠道
第一，在工程項目單位，將各個工作人員聯系起來，建立完善的溝通管理制度，使得每個部門員工之間溝通無障礙，同時保證當工程項目出現問題時，能及時地聯系相關人員，找出事故原因。
第二，進度管理人員要能夠及時的完成工程項目單位和工程項目監理單位的交流和溝通，并轉達給部門經理進行審核。專業的進度管理人員應能夠對工程項目過程中出現的困難問題在第一時間發現并上報給管理層，避免問題對工程項目進度造成影響。
第三，通訊工程項目人員要及時的了解和分析管理中出現的重點事故，若出現問題，要及時的向上級反映，得到批準后解決問題，減小事故對工程項目項目的影響。信息的流通，有利于減小設備損壞時間。
2.2完善例會制度，對制度進行控制
第一，為便于管理人員進行進一步的進度控制，可以再每月召開分析會，了解人物的分配和變更，以便確定更詳細的管理任務和進一步的工程項目方案。
第二，完善例會制度，召開工程協調會議，每周一次，工程項目建設單位、監理單位和其他設計單位一同出席，各單位人員進行及時的溝通，了解進度現況，管理著要在會上明確工程項目任務，避免出現因溝通不足，造成工程項目進度的停滯。在解決協調問題時要特別注意建筑工程項目中會出現的工程項目質量問題、對人員進行變更和調動問題和工程項目工期的變更問題等。溝通是解決這些問題的關鍵，將現階段的工程進展問題提出來，對此進行研究和分析。將最優秀的工程項目進度方案呈現給大家，使得每個人都能對其進行了解。
第三，在每周的例會上對工程項目項目的進行程度進行了解和掌握，根據實際情況，對工程項目計劃進行可行性的變更，對工程項目過程中出現的拖拉問題和不能充分的發揮優秀設備作用的問題進行監督和管理，對變更計劃做出調整和完善。
2.3對工程項目進度計劃的控制措施
第一，對工程項目進度數據進行整合和存儲，分析研究可能會影響工程項目進度的潛在隱患。并以此為依據變更項目計劃。根據新的計劃控制項目進度周期，準確的預測項目進度。
第二，掌控工程項目持續時間，并及時的調整項目內容。控制周邊環境對工程項目進度的影響。
第三，對通訊工程項目的調整進行強調，合理的對各個項目環節進行指揮，完善組織制度。后天對各個部門人員進行培訓和管理教育，以及時的順應時代的進步，保證能夠掌握新的專業知識和技能。在定期召開的例會上，做好各時間段的計劃安排。
第四，加大對工程項目的監管力度，實現在項目進行中將資源進行最有效的利用。通訊工程的進度要求監理人員對不利因素進行及時的監測，減少其對工程項目進度的影響。進一步的發展監理人員能夠直接的對工程項目進行控制和調整。
3結語
在人們的生活中必不可少的就是通訊建設。在通訊企業中，項目進度管理應受到重視。為提高企業的競爭力和企業的可持續性發展，企業應該重視管理質量、人才選拔和調節工程項目進度。在當下，諸多的企業在建立項目進度機構方面并不成熟，對成本的控制也不合理。文章對解決這一問題提出了合理化的建議，也對這些問題進行了分析和研究。目的就在于讓通訊更加的便捷人們的生活。企業也要進一度的探討關于項目進度管理的方案。
參考文獻：
[1] 袁樹坤.通信工程項目進度的監理控制機制及策略[J].科學之友，2010，33（12）：57-58.
關鍵詞：機電安裝項目；進度管理；問題
一、前言
機電安裝項目作為工程建設中的一個子項目，是按照子項目的管理措施進行的，并不是作為一個單獨項目進行管理。近幾年來，隨著科學技術的不斷發展，機電安裝項目的結構越來越復雜，規模越來越龐大，技術要求越來越高。機電安裝項目作為工程項目的一部分，涵蓋面之廣，在工程項目中的重要性日益凸顯出來。本文將從機電安裝項目的特點、機電安裝項目進度管理現狀以及進度管理的措施等方面進行探討。
二、機電安裝項目的特點
為了深入探討機電安裝項目的進度管理，首先簡要分析機電安裝項目的特點：
（1）時間長。機電安裝項目貫穿于工程建設的始終，覆蓋范圍從項目的開工建設到竣工交付使用，它既要為其他工程項目提供工作面，也需要其他工程項目為它提供相應的工作面。基于工程項目的工期考慮，機電安裝項目在時間上要合理分配，保證工程質量的同時也要保證工程項目按期順利進行。
（2）涉及學科較多。機電安裝項目既涉及到傳統學科，例如給排水、采暖、照明等技術，又覆蓋現代新興學科，例如網絡、智能系統、微電子技術等。一方面要求技術人員具備良好的專業技能，另一方面也要求管理人員具有豐富的管理經驗，這樣才能保證機電安裝項目的順利進行。
三、機電安裝項目進度管理現狀
（一）機電安裝項目進度管理計劃內容不合理，不能有效落實
進度管理計劃編制階段，由于部分編制人員不具有機電安裝項目的相關知識以及實踐經驗，往往不能對項目內容有著深入的理解與分析，盲目地借鑒以及套用其他工程項目的進度計劃，造成進度計劃不盡合理，內容空洞，不能有效地進行機電安裝項目的實施，計劃與施工脫節。
在項目實施階段，相關技術人員未能按照計劃進行施工，施工指標達不到相關的技術要求，進度報告內容沒有按要求認真填寫，內容不全面，存在不誠信問題等。這些問題都嚴重制約著機電安裝項目進度計劃的實施，從而造成進度計劃流于形勢，沒有依據進行指導。
（二）進度管理落實不到位，導致工期滯后
（1）機電安裝既為其他項目提供施工基礎，也需要其他項目的緊密配合，由于其他項目未能按時完成，導致機電安裝嚴重滯后，導致無法按照工期實施。
（2）施工項目所需的材料、設備等不能及時運送到施工現場或質量不達標都會對進度計劃造成一定的影響。
（3）工程項目需要足夠的資金來保障項目的順利實施，所以資金在很大方面影響著工程進度，并且資金不足也是很多工程項目所面臨的的問題。
四、機電安裝項目進度管理措施
根據總項目的進度要求，機電安裝項目進度管理對機電安裝項目的各階段進行科學地劃分，并保證項目按時竣工以及及時交付使用。機電安裝進度管理不僅要與土建工程項目主體緊密配合，還要服從裝飾工程的計劃安排，同時還要確保機電項目有序地進行。
進度管理措施一般包括：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施、以及信息管理措施。組織措施包括機構組織的合理構成，技術人員配置充足，工作任務與責任分工明確；建立完整的進度管理系統；根據施工項目的總體要求，合理劃分進度目標，建立完備的進度目標體系。技術措施則為以保證進度為原則，選取經濟合理、加快進度的技術方法。經濟措施是指建立充足的資金保障體系以及完善的懲罰體系，并嚴格執行已有的資金使用準則，杜絕資金的浪費以及腐敗現象的發生。合同措施是對簽訂合同的分包單位進行及時有效地溝通，確保工程質量，保證工程有序進行。信息管理措施需要不間斷地收集各施工單位的施工進度，并且進行資料的歸納與整理，從而分析實際進度與計劃進度的差異，以便指導各單位的施工安排，協調各項目的進行。
（一）嚴格控制進度計劃
進度計劃覆蓋機電安裝項目的全過程，在編制進度計劃之前，要做好足夠的分析與預測工作，以便制定相應的應對突發事件的措施，在進度時間上留有一定的調整時間。項目進度管理的核心工作是監控機電工程項目實際的進度，定期將實際進度與計劃進度比較，及時地反饋進度信息，并糾正偏離進度安排的機電安裝項目。
1.制定合理的項目進度管理計劃
制定項目進度管理計劃的主要目的是監控及控制工期。一般來說，機電項目都具有嚴格的時間要求，通過對已有資料的分析，可以預測工程項目各階段和總工期是否能夠按照計劃按時完成。進度管理一般通過對項目目標進行合理分解，嚴格控制階段性的施工計劃以達到工程項目總體計劃的有效實施。進度管理計劃是工程項目管理的一項重要工作，是編制其他計劃的基礎。
2.嚴格按照計劃執行進度管理控制
在機電安裝過程中，嚴格執行進度計劃安排，并及時收集工程進度信息，對收集的資料進行整理與分析，積極評價工程進度的實施，確保信息的正確和全面。另外進度報告也是反映工程項目進度的一項指標，進度報告不僅包括實際工程進度的客觀陳述，還包括在分析的基礎上進行進度預測以及偏差原因的糾正。進度報告的主要內容是偏差分析，而偏差分析還包括偏差的趨勢分析以及偏差原因分析。
（二）落實組織責任
建立完善的組織責任認定體系。根據機電安裝項目的工作內容以及各項目的銜接關系，進行機電項目目標的合理劃分，建立起完備的組織體系與結構，明確各人員以及部門的責任，上到項目經理，下到施工人員。具體責任細節以及進度任務，確立嚴格的進度管理制度，并及時發現和調整影響進度的因素，監控進度計劃，保證進度計劃的順利進行。
（三）采用合理有效的措施
施工進程中影響機電安裝項目進度的因素有很多，例如設計圖紙的變更、技術、資金、材料等因素。要保障機電安裝項目的順利進行，就需要采取合理有效的措施，克服以上因素的影響，下面將簡單介紹應對措施。
設計圖紙的變更在眾因素中是一個影響較大的因素，設計圖紙的變更包括部分工程功能的改變、設計內容的更改和補充等，這將造成工作量的增加以及返工現象的發生，針對以上現象，在施工之前，就要做好充分的準備工作，及時地與相關部門溝通，制定相應的應對措施，爭取把損失降到最小。勞動力的合理配置是機電安裝進度管理順利進行的前提條件，在保證機電安裝順利進行時，要優化勞動力的配置，提高勞動人員的技術水平，提高勞動人員的素質。
在關鍵機電安裝項目中，根據施工條件以及各方面因素，實習雙班作業。材料配置需要按照進度管理計劃及時安排材料的運輸，既要滿足施工的材料需求，又要做到防止材料積壓嚴重。資金因素也是一個重要影響因素，每月要根據實際的進度編制進度報表，根據合同申請工程款項，并將款項合理分配到人工費、材料費等費用中，保障機電安裝項目的順利進行。在技術因素方面，實行各工種輪流交叉工作，執行規定的施工程序，根據機電安裝項目的進行，實行晝夜兩班制，集中技術力量解決機電安裝過程的問題，運用網絡技術以及現代化的管理手段為安裝工程服務。
（四）對項目進度管理計劃進行評價及優化
機電安裝項目進行過程中，由于各方面的因素影響，實際進度與進度計劃往往會有所差異，這就需要對安裝進度情況進行及時地調查與監控，對項目施工進行跟蹤，發現問題及時解決。另外還要定期對安裝現場進行檢查，舉行現場會議，解決安裝過程中的實際問題，進行進度的優化。
五、結束語
機電安裝項目以長時間、多工種、多學科等為主要特點，安裝過程復雜，規模龐大，工作細致，做好進度管理工作是十分必要的。在進度管理過程中，應提高編制進度計劃人員的技術水平，加強各方面的協調溝通工作，及時調整安裝進度，合理分配資源，對進度管理進行優化配置，提高機電安裝項目進度管理水平。
參考文獻：
[1]張秋靜.解決機電安裝項目進度管理問題[J].建材發展導向，2011，9（17）：76-77.
[2]雷均華.淺析解決機電安裝項目進度管理問題的對策[J].城市建設與商業網點，2009，13（19）：48-49.
[關鍵詞]項目；設計階段；進度管理；影響因素；控制
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.061
[中圖分類號]F284 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）04-00-01
工程項目的設計階段在整個工程項目建設中占有十分重要的地位，對工程的投資、進度以及質量等方面的控制起著決定性的影響。工程項目建設中，設計階段是基礎，設計階段的進度控制在整個工程進度控制中發揮著重要的作用，能夠為工程設備、材料供應以及進度控制等奠定基礎，進而影響到整個工程項目的進度控制效果。
1 設計階段項目進度管理的影響因素
1.1 各項工序間的銜接
設計環節的工作是由人來完成的，設計階段的產物通常是無形的產品，在設計過程中存在著很強的主觀性，使設計風險提升。在工程項目設計過程中，需要對土建、電氣、暖通等專業工作提出條件，建筑專業的布置圖結束后，還需要向工藝、配套專業返回建議，在此過程中會使設計進度控制的難度增大。設計環節中，完成一個工序需要涉及很多步驟，先明確設計的相關數據信息，開展設計工作，完成圖紙，然后再進行審核、校對等。一般而言，緊前工序定稿后才可以進行緊后工序，但是有時緊前工序設計還沒有完成，緊后工序就已經開始了，緊前工序若出現變化，緊后工序也需要進行更改。工序間的搭接使設計進度管理難度增大。工序間的搭接需要工程師和設計人員結合進度需要、工程實際推進的情況、設計人員的水平等對網絡計劃進行修改，使工序之間的搭接關系得以改變，并能在進度與質量之間找到合適的平衡點。
1.2 人為因素
人為因素也是設計階段進度管理的重要影響要素，設計環節中人是最為主要的資源。工程項目建設中有很多資源，有些資源不足就可以通過其他資源的增加進行有效彌補，資源之間可以進行代替和互補。雖然當前工程項目設計是使用計算機網絡技術，但是人依舊是主體，是設計階段的重要、唯一資源。人力資源的素質水平對設計階段的進度管理會產生極為重要的影響，人力資源的不確定性使設計階段的進度管理難度增大。
2 設計階段項目進度管理控制的策略
2.1 明確管理職責，優化資源配置
工程項目建設單位的計劃管理部門需要對設計生產計劃進行組織協調，動態化的對計劃執行情況進行管理，使設計任務能夠在規定的時間內完成。管理部門要明確承接項目的具體情況，了解資源配置情況，保證項目決策更加科學。依據工程項目的進展、資源需要等科學地配置資源。與此同時，要動態化地監督管理項目設計實施，隨時掌握工程項目的動態，對影響工程設計進度的因素進行有效處理，提出指導性的意見，使工程項目進度能夠得到保證。此外，還應科學調整控制計劃進度，對進度計劃進行定期編制，使各部門全面了解進度計劃，并科學開展工程項目管理。
2.2 強化人員管理，順利建設工程項目
設計階段項目進度管理中，人是極為重要的因素、資源，要選擇合適的工程師，使工程項目進度控制具有系統性。對工程進行全面把握，防止不同工序間產生矛盾。在最初設計中，需要明確不同專業開始工作的時間、向其他專業提出要求的時間、返條件的時間，[這些對設計進度會產生重要的影響。
同時要科學的對人力資源進行配置，使設計人員能夠全身心地投入到設計工作中，不會因為瑣事分散精力。設計人員要保證自己的設計科學、合理還需要與其他部門的工作人員進行專業性的溝通，明確工程項目設計的實際需要，提高工程設計的質量。
2.3 積極與業主溝通，減少變更
要定期將工程的建設情況回報給業主，對工程建設中出現的各種問題進行有效處理。工程施工中要實現良好的技術服務，對業主提出的要求要積極處理，積極配合指導，使工程項目建設順利推進。如果業主提出設計變更的想法，為了避免進度出現延誤的情況，相關人員需要結合合同、管理方法等進行控制。要將設計變更明確地寫在合同中，減少不必要的變更設計。在工程進度計劃和項目預算中留出一定的時間進行調整，達到變更設計的需要，完善溝通機制，積極與業主進行溝通、協調，避免出現不必要的設計變更。
3 結 語
在工程項目建設中，工程設計階段的進度管理是極為重要的工作內容，工程能不能在規定的時間內完成對經濟效益的順利實現會產生極為重要的影響。所以，需要科學地控制工程項目設計階段，使其達到理想的建設目標，滿足工程項目管理的實際需要。因此，設計部門需要提高對設計階段的進度管理工作，使工程項目管理順利推進，保證工程設計質量的實現，提高整個工程項目的質量和效果。
主要參考文獻
[1]李俊.酒店工程項目設計階段進度管理策略探討[J].時代金融，2011（4）.
