時(shí)間：2023-01-14 13:11:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制
Abstract: The engineering construction stage is important in the implementation stage of the project construction, is the key step in the formation engineering products, construction stage the work quality construction of the product quality is difficult to change the influence of, so the construction phase of the project schedule management is very important, and people to think, is discussed.
Keywords: engineering project management; quality control; schedule control.
中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、引言
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃等方式進(jìn)行管理，直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即工程項(xiàng)目的工期。項(xiàng)目進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
二、工程進(jìn)度管理中存在的問題
1.制約因素多，管理不到位
工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、 風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種 “共振效應(yīng)” 帶動(dòng)其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。
2．沒有把握好進(jìn)度、 成本、 質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。 這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多。
三、 加強(qiáng)進(jìn)度管理的對(duì)策
1.設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象，那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制，因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。
（1）以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。而一旦取得了工程承包合同，施工企業(yè)將動(dòng)用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財(cái)力從事施工生產(chǎn)活動(dòng)，直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品，其目的就是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤(rùn)，但它并不是一個(gè)與工程進(jìn)度無關(guān)的孤立過程。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤(rùn)無法實(shí)現(xiàn)。
由此可見，施工企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個(gè)重要決定因素。實(shí)際上在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理事務(wù)中，施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)來推算目標(biāo)工期的取值。
（2）以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過快，將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里，目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加，其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期制定不合理的情況下，直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會(huì)較少：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。顯然施工企業(yè)以費(fèi)用最低工期作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中的目標(biāo)。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務(wù)的追求。 （3）以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問題的實(shí)際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。
2.采取積極有效的措施
（1）建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理
如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，人員流動(dòng)頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力，出現(xiàn) 1+1
（2）以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計(jì)劃就擱在一旁了，更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、 采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。
（3）制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)
這個(gè)計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見,及時(shí)調(diào)整。
四、 結(jié)束語(yǔ)
目前，我國(guó)一般的建筑企業(yè)管理薄弱，業(yè)主有必要按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目；進(jìn)度；管理；PDCA
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.056
[中圖分類號(hào)]F273；TM63 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）12-00-02
1 前 言
工程實(shí)施階段項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容分別是進(jìn)度管理、費(fèi)用管理和質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理要求項(xiàng)目管理方按照進(jìn)度計(jì)劃的相應(yīng)要求控制進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏離及時(shí)采取措施。
PDCA管理模式由美國(guó)戴明博士提出，又叫“戴明環(huán)”，是英語(yǔ)單詞Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處理）的首字母，PDCA管理模式就是按照字母的順序進(jìn)行科學(xué)管理，程序像爬樓一樣梯循環(huán)不止地進(jìn)行下去，每一循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，這意味著每經(jīng)過一次循環(huán)，就解決了一些問題，管理水平就有了新的提高。可見，PDCA管理模式與工程進(jìn)度管理的基礎(chǔ)理念是非常相近的，兩者結(jié)合起來，可以更有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。本文用具體的建設(shè)工程實(shí)例闡述項(xiàng)目管理方如何運(yùn)用PDCA管理模式進(jìn)行進(jìn)度管理。
2 案例介紹
2.1 工程概況
該工程為一幢集商業(yè)、辦公、停車于一體的綜合樓。地下2層，地上26層。建筑平面形狀呈正方形，建筑物長(zhǎng)33.60m，寬33.60m，高99.40m。總建筑面積40 305.30m2，其中地下室部分6 444.80m2，地上33 860.05m2。基坑開挖以放坡大開挖為主，局部采用樁錨支護(hù)方案。放坡開挖面護(hù)面采用50厚C25噴射砼。基礎(chǔ)形式為板式筏板基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)。震設(shè)防烈度6度，為一類高層建筑，耐火等級(jí)為一級(jí)。根據(jù)合同工期要求，本工程施工工期為500天。
工程所在地夏天時(shí)間長(zhǎng)，氣溫高，降水多；冬季時(shí)間短，氣候干暖，全年基本無霜凍，利于工程施工。經(jīng)地質(zhì)鉆探查明，本工程場(chǎng)地的分布地層為第三系南湖組泥巖和粉質(zhì)泥巖及砂巖，上覆第四系坡殘積成因的黏性土、粉砂及人工填土層。第四系與第三系地層為角度不整合接觸。
2.2 工程特點(diǎn)及難點(diǎn)
（1）本項(xiàng)目地基基礎(chǔ)工程由業(yè)主直接分包，所以總承包單位進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)與基礎(chǔ)工程人員做好場(chǎng)地交接工作，在交接時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意現(xiàn)場(chǎng)紅線點(diǎn)、軸線測(cè)量控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核交接驗(yàn)收及樁位復(fù)核工作。（2）本項(xiàng)目地下室占地面積大，地下室底板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為斜面。地質(zhì)條件復(fù)雜，特別是高層地下室。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小、材料種類多、作業(yè)面積大，所以合理劃分施工段，組織班組按序（工序穿插、流水）施工，是確保進(jìn)度的關(guān)鍵。（3）土建工程完成后，將在地下室頂板上栽種樹木、花草等綠化植被，所以除地下室外墻各工序質(zhì)量要重點(diǎn)監(jiān)控外，還需確保其頂板抗?jié)B混凝土的材料質(zhì)量和施工質(zhì)量。（4）本項(xiàng)目裝飾部分工程，如鋁合金門窗、精裝修木作業(yè)、煤氣等將由專業(yè)分包單位施工，分包項(xiàng)目需在總工期內(nèi)完成，要求施工總承包單位一定要對(duì)所有專業(yè)分包單位進(jìn)行統(tǒng)一組織、管理與協(xié)調(diào)，確保分包項(xiàng)目按總進(jìn)度要求進(jìn)行。
3 PDCA管理模式在施工進(jìn)度中的應(yīng)用
3.1 建立PDCA管理模式施工進(jìn)度控制圖
根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理相關(guān)流程考慮PDCA管理模式，施工方把兩者相結(jié)合繪制出施工進(jìn)度管理流程圖，如圖1，采用動(dòng)態(tài)控制的方法使工程進(jìn)度能按計(jì)劃進(jìn)行。
3.2 計(jì) 劃（Plan）
建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃也是施工方的一個(gè)工作計(jì)劃，需落實(shí)相應(yīng)的進(jìn)度目標(biāo)、負(fù)責(zé)人和資源等。通過計(jì)劃明確進(jìn)度管理的目標(biāo)、范圍和職責(zé)。計(jì)劃要考慮相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)控。
3.2.1 進(jìn)度計(jì)劃安排的原則
（1）工程進(jìn)度計(jì)劃必須滿足合同工期。（2）由于施工場(chǎng)地有限，為保證生產(chǎn)均衡，要盡可能使人、材、機(jī)、資金在進(jìn)度中達(dá)到平衡，做到各個(gè)工種、工序合理銜接，減少干擾，提高效率。（3）考慮到工程勞動(dòng)量消耗大的原因，項(xiàng)目管理方應(yīng)合理劃分施工過程、施工段來組織內(nèi)外、上下平行交叉流水施工，加快進(jìn)度。（4）施工期會(huì)遇到雨季，事先應(yīng)把對(duì)施工干擾比較大、難度大的工序（例如土石方工程）做好，盡量把室內(nèi)工程排在雨季。通過合理安排，保證工程進(jìn)度。（5）材料員根據(jù)施工進(jìn)度提前核算材料的需用量，根據(jù)合同通知其準(zhǔn)備，避免因材料短缺造成工程不連續(xù)和工人窩工的現(xiàn)象。
3.2.2 確定工期和里程碑工程完成時(shí)間
本工程施工工期為500天。施工方充分考慮當(dāng)?shù)貧夂颉①Y源等情況，根據(jù)自身實(shí)際編制了里程碑工程完成時(shí)間，如表1所示。
提要：工程施工階段是工程建設(shè)重要的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的關(guān)鍵步驟，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項(xiàng)目進(jìn)度管理是非常重要的，值得人們?nèi)ニ伎肌⑻接憽?/p>
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制
一、引言
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃等方式進(jìn)行管理，直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即工程項(xiàng)目的工期。項(xiàng)目進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
二、工程進(jìn)度管理中存在的問題
1.制約因素多，管理不到位
工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、 風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種 “共振效應(yīng)” 帶動(dòng)其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。
2．沒有把握好進(jìn)度、 成本、 質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。 這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多。
三、 加強(qiáng)進(jìn)度管理的對(duì)策
1.設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象，那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制，因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。
（1）以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。而一旦取得了工程承包合同，施工企業(yè)將動(dòng)用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財(cái)力從事施工生產(chǎn)活動(dòng)，直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品，其目的就是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤(rùn)，但它并不是一個(gè)與工程進(jìn)度無關(guān)的孤立過程。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤(rùn)無法實(shí)現(xiàn)。
由此可見，施工企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個(gè)重要決定因素。實(shí)際上在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理事務(wù)中，施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)來推算目標(biāo)工期的取值。
（2）以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過快，將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里，目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加，其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期制定不合理的情況下，直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會(huì)較少：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。顯然施工企業(yè)以費(fèi)用最低工期作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中的目標(biāo)。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務(wù)的追求。 轉(zhuǎn)貼于
（3）以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問題的實(shí)際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。
2.采取積極有效的措施
（1）建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理
如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，人員流動(dòng)頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力，出現(xiàn) 1+1
（2）以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計(jì)劃就擱在一旁了，更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、 采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。
（3）制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)
這個(gè)計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見，及時(shí)調(diào)整。
四、 結(jié)束語(yǔ)
目前，我國(guó)一般的建筑企業(yè)管理薄弱，業(yè)主有必要按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。
參考文獻(xiàn)
[1] 曾禾民. 《談建筑施工企業(yè)的成本管理與控制》山西建筑，2005.
Abstract: This paper firstly summarizes the characteristics of petrochemical project. Then it analyzes the problems of China's petrochemical project schedule management. At last it proposes control measures from the construction process management, subcontract management, project change management and staff training.
關(guān)鍵詞： 煉化工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度控制
Key words: petrochemical project；project management；project schedule control
中圖分類號(hào)：TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）04-0046-02
0引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)能源的需求也逐年增加，我國(guó)石油化工行業(yè)工程建設(shè)進(jìn)入一個(gè)高峰階段，三大國(guó)有石油公司不斷加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)工藝，建設(shè)一批具有國(guó)際先進(jìn)水平和重大經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的大煉油、大化工項(xiàng)目。但是由于受傳統(tǒng)觀念、企業(yè)管理體制、員工素質(zhì)、行業(yè)保護(hù)等因素的影響，大部分施工單位的進(jìn)度管理水平還有待提高。
1煉化工程施工特點(diǎn)
煉化工程具有工程項(xiàng)目的一次性、獨(dú)特性、目的性、制約性等特點(diǎn)，但是它與傳統(tǒng)的建筑工程又有著明顯的差異，具有自身的一些特點(diǎn)。
1.1 安裝工程量大煉化工程的施工重點(diǎn)是安裝作業(yè)，包括框架結(jié)構(gòu)安裝、設(shè)備安裝、工業(yè)爐安裝、工藝管線安裝以及電氣儀表安裝等，貫穿整個(gè)煉化工程施工的全過程。
1.2 涉及專業(yè)多煉化工程施工涉及到土建、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝、電氣儀表、防腐保溫、給排水、暖通等專業(yè)。
1.3 技術(shù)含量高為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)新建的煉化工程都采用國(guó)際先進(jìn)的煉化工藝技術(shù)，工藝流程復(fù)雜，設(shè)備精密，工藝配管大量采用不銹鋼、超低碳不銹鋼等特種材料，自動(dòng)化采用集散型控制系統(tǒng)（DCS）、數(shù)字現(xiàn)場(chǎng)型儀表等先進(jìn)技術(shù)。
1.4 工程變更多由于煉化工程實(shí)施的復(fù)雜性、長(zhǎng)期性和動(dòng)態(tài)性，因此施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)工程變更。
1.5 作業(yè)環(huán)境要求高煉化工程一般都建在煉廠內(nèi)部，周圍的裝置處于運(yùn)行狀態(tài)中，各種安全措施要求非常嚴(yán)格，對(duì)動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)有著明確的時(shí)間限制。同時(shí)由于場(chǎng)地有限，作業(yè)空間非常狹小，導(dǎo)致高空作業(yè)、交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)非常頻繁，都對(duì)施工組織提出了非常高的要求。
2我國(guó)煉化工程進(jìn)度管理存在的問題
2.1 缺少科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度管理方法和程序①缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)觀念。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程，它是逐步形成的。但是在實(shí)際中，由于人員緊缺或施工圖紙不全等原因，計(jì)劃的編制流于形式，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)，沒有發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)作用。②缺乏動(dòng)態(tài)控制和優(yōu)化觀念。由于煉化工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，加之計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度不高，進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化水平普遍不高。施工中，更多是由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)做出調(diào)整。
2.2 分包單位實(shí)力參差不齊在分包單位的選擇上存在的問題主要體現(xiàn)在：①掛靠。即一些沒有達(dá)到資質(zhì)要求的單位（或施工隊(duì)伍）通過向某個(gè)具備資質(zhì)的單位繳納一定的費(fèi)用，便可以利用這些單位的資質(zhì)出去承攬工程。②業(yè)主指定。一些建設(shè)單位出于自身利益的考慮，通過指定的方式將一些不具備資質(zhì)的施工單位強(qiáng)行安排到工程施工中。③分包招投標(biāo)透明度不高。分包招標(biāo)要么優(yōu)先考慮內(nèi)部分包，要么局限于公司以往合格分包商目錄，或者參與競(jìng)標(biāo)的公司數(shù)量不足[1]。
2.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理人才匱乏項(xiàng)目管理在我國(guó)起步較晚，無論是理論研究、管理實(shí)踐和職業(yè)資格制度都遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，雖然不少高校開設(shè)了項(xiàng)目管理專業(yè)，總體上我國(guó)的項(xiàng)目管理人才的數(shù)量和質(zhì)量還不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求。
3對(duì)策
3.1 加強(qiáng)煉化工程施工過程組織①合理設(shè)置施工平面。本著功能分區(qū)、相對(duì)集中、節(jié)約占地的原則，根據(jù)業(yè)主提供的場(chǎng)地情況和施工圖紙，合理布置材料設(shè)備的堆放地、場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施布置、交通運(yùn)輸路線、預(yù)制平臺(tái)等。②嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度。由于煉廠的各種安全措施要求非常嚴(yán)格，施工單位必須按照業(yè)主的安全規(guī)章制度，做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)防護(hù)措施以后，及時(shí)申請(qǐng)辦理動(dòng)火票等各項(xiàng)安全手續(xù)，只有手續(xù)齊全以后才可以進(jìn)行施工；加強(qiáng)對(duì)所有人員的安全培訓(xùn)，只有接受三級(jí)入場(chǎng)安全教育，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。③加強(qiáng)施工成品保護(hù)。一方面制定嚴(yán)格的防范強(qiáng)制性成品保護(hù)措施；另一方面對(duì)于一些小型的容易拆卸的或者價(jià)格比較昂貴的部件，可以暫時(shí)先不安裝，待驗(yàn)收之前再安裝上；推行屬地責(zé)任，“誰(shuí)施工，誰(shuí)保護(hù)”，將成品保護(hù)任務(wù)落實(shí)到具體的施工班組或分包單位，減少相互扯皮現(xiàn)象。
3.2 加強(qiáng)煉化工程分包單位進(jìn)度控制總承包單位必須從源頭嚴(yán)格把關(guān)，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻，盡量杜絕使用“包工頭”式的分包單位。總承包單位必須加強(qiáng)分包單位的進(jìn)度控制，著重做好以下幾個(gè)方面：①嚴(yán)格審批分包單位的進(jìn)度計(jì)劃。在煉化工程開工前，分包單位必須向總承包單位上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃及資源配置計(jì)劃，由總承包單位按照分包合同的要求以及總體進(jìn)度計(jì)劃的部署進(jìn)行審核，主要分析分包進(jìn)度計(jì)劃是否滿足總體工期目標(biāo)，資源配置計(jì)劃能否滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求等，并將分包單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃作為施工過程中進(jìn)度考核的重要依據(jù)之一。②加強(qiáng)分包單位的進(jìn)度控制。針對(duì)目前煉化工程分包管理中出現(xiàn)的“以包代管”問題，總承包單位必須強(qiáng)化分包單位施工過程中的進(jìn)度控制，不能任由分包單位進(jìn)行施工，可以通過管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢、計(jì)劃考核、調(diào)度會(huì)等方式加強(qiáng)對(duì)分包單位進(jìn)度控制，保證分包單位始終按照總承包單位的總體部署進(jìn)行施工。③強(qiáng)化分包合同管理。總承包單位一方面要在分包合同中明確分包單位的工期目標(biāo)、相關(guān)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)以及各自的權(quán)利義務(wù)，作為以后進(jìn)度考核以及工程進(jìn)度款支付的依據(jù)之一；另一方面要按照分包合同約定及時(shí)履行義務(wù)，為分包單位施工創(chuàng)造有利條件，防止分包單位提出索賠。同時(shí)要加強(qiáng)施工過程中進(jìn)度信息資料的收集。④加強(qiáng)分包單位進(jìn)度考核評(píng)價(jià)。當(dāng)煉化工程項(xiàng)目完工以后，總承包單位必須對(duì)所有的分包單位進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，對(duì)各分包單位在施工過程中表現(xiàn)出來的組織能力、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)管理水平等方面做出客觀評(píng)價(jià)，并記入分包單位的檔案中，作為下次是否使用該分包單位的依據(jù)之一。
3.3 加強(qiáng)煉化工程變更管理①加強(qiáng)圖紙會(huì)審。煉化工程開工前，業(yè)主一般都會(huì)組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位對(duì)圖紙進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，因此施工單位必須組織精干技術(shù)力量，包括分包單位的技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，找出圖紙中存在的問題，將一些明顯的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或以后可能會(huì)出現(xiàn)的變更的施工內(nèi)容提出來，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解釋，并出具設(shè)計(jì)變更，盡量減少施工過程中出現(xiàn)變更，另外還要做好會(huì)審記錄，作為施工和結(jié)算的依據(jù)。②積極提出合理化建議。雖然工程變更必須由設(shè)計(jì)出具，但是為了提高工程進(jìn)度，減少變更對(duì)進(jìn)度造成延誤，施工單位可以在煉化工程施工過程中對(duì)遇到的實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙不符之處或者設(shè)計(jì)不合理之處，提前向監(jiān)理和業(yè)主提出自己合理化建議，由業(yè)主決定是否需要變更。但是未經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，施工單位不得擅自進(jìn)行工程變更。③及時(shí)提出工期索賠。施工單位要加強(qiáng)合同管理，大膽提出工期索賠，但是注意索賠技巧，對(duì)于一些工程量變動(dòng)很小不影響工程進(jìn)度的變更，可以不進(jìn)行工期索賠，只要收集好相關(guān)依據(jù)以便工程結(jié)算；對(duì)于工程量變動(dòng)較大，直接影響按期完工的變更，要及時(shí)與建設(shè)單位溝通，進(jìn)行工期索賠，維護(hù)自身的合法權(quán)益，不能因?yàn)楹ε掠绊戨p方關(guān)系而不提出索賠。
3.4 加強(qiáng)煉化工程進(jìn)度管理人員培訓(xùn)①邀請(qǐng)高校，尤其是石油院校的項(xiàng)目管理方面的教授、國(guó)內(nèi)一些著名工程公司的全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，既要學(xué)習(xí)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理好的管理方法，也要學(xué)習(xí)煉化工程施工過程中的基本常識(shí)。②加強(qiáng)與石油院校的合作。一方面通過舉辦聯(lián)合培養(yǎng)班等形式，根據(jù)煉化工程施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)設(shè)置相應(yīng)的課程，有針對(duì)性地培養(yǎng)學(xué)生的能力，從而縮短學(xué)生的工作適應(yīng)期；另一方面從單位選拔一部分優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)度管理員工到石油院校進(jìn)行短期的集中培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)理論知識(shí)。
在我國(guó)這樣一個(gè)石油資源消耗大國(guó)，尤其在現(xiàn)階段煉化工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入一個(gè)施工高峰期，不論是按期竣工，還是資源的合理配置都可以給投資項(xiàng)目帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須根據(jù)我國(guó)煉化工程施工特點(diǎn)，合理編制計(jì)劃，精心組織施工，努力提高我國(guó)煉化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：施工；進(jìn)度管理；安全管理；措施
一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮，尤其對(duì)建筑企業(yè)來說更是如此。因此，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，是業(yè)主、監(jiān)理和施工方在進(jìn)行項(xiàng)目管理寸的中心任務(wù)和在項(xiàng)目實(shí)施過程中的一項(xiàng)必不可少的重要環(huán)節(jié)。
1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目的進(jìn)度受許多因素的影響，建設(shè)者需事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查，預(yù)測(cè)對(duì)進(jìn)度可能產(chǎn)生影向的因素，編制可行的進(jìn)度汁劃，指導(dǎo)建設(shè)工作按計(jì)劃進(jìn)行。然而在執(zhí)行過程中，必然會(huì)出現(xiàn)新的情況，難以按照原定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。這就要求人們?cè)趫?zhí)行計(jì)劃的過程中，掌握主動(dòng)權(quán)，譬如我年前接手的一個(gè)半截尾巴工程，我擬定了較詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，排出了各工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，但最后還是未能達(dá)到老板規(guī)定的進(jìn)度要求，且春節(jié)后又因工人晚到的原因使預(yù)定工期一拖再拖，所以，制定了計(jì)劃還不行，必須按天、周、半月、月抓落實(shí)。
為了做好工程進(jìn)度管理，首先要加強(qiáng)人員管理，建立項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行獎(jiǎng)罰，負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績(jī)也進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定嚴(yán)格的考核體系對(duì)成員進(jìn)行有效激勵(lì)，調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性。其次，注重進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。可以通過分析同類或者相似工程項(xiàng)目的實(shí)際工期資料，并根據(jù)工程自身的特點(diǎn)，合理安排進(jìn)度的工期，特別在工程項(xiàng)目后期各工種、各工序需交叉作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)提升及攪拌等機(jī)具設(shè)備的調(diào)配都存在各種問題，這就需要項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排，保證各班組工人都能正常作業(yè)。另一方面，還必須落實(shí)專人對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查、對(duì)比、分析協(xié)調(diào)和控制，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃要盡量減少事后的補(bǔ)救和調(diào)整，側(cè)重預(yù)見和預(yù)警性的控制和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。要協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，加強(qiáng)與其他建設(shè)單位的溝通和外部職能部門的協(xié)調(diào)，綜合各方因素，才能保證工程項(xiàng)目能順利進(jìn)行，預(yù)定工期能按期完成。
2 落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理
施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任，因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
（1）建立和完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
（2）建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)償。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)安全員是安全生產(chǎn)管理的最重一環(huán)，也是安全管理得以落實(shí)的直接執(zhí)行者，例如我司在重慶南岸區(qū)黃角埡鎮(zhèn)的一政府安置房項(xiàng)目，去年12月前換了好幾個(gè)安全員都未能將施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作抓好，但12月底換了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、盡職盡責(zé)的安全員，在項(xiàng)目經(jīng)理的全力支持下，通過不到一個(gè)月的時(shí)間，施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作大為改觀，腳手架緊固了、防護(hù)網(wǎng)整齊了、樓棟及進(jìn)出通道各種標(biāo)牌標(biāo)示明示了、現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼順暢了……..各項(xiàng)安全工作都逐漸得到規(guī)范，反之，若各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和施工項(xiàng)目經(jīng)理不重視安全管理，那出事故的可能就大大增加。同時(shí)，各級(jí)職能部門、工作人員，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求均要負(fù)責(zé)，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。從項(xiàng)目經(jīng)理到施工工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門、工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。
（3）安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。施工現(xiàn)場(chǎng)一定要檢查落實(shí)“安全三寶”是否執(zhí)行，對(duì)檢查中存在的問題應(yīng)抓緊糾正、改正，把問題解決在事故發(fā)生之前。
（4）施工項(xiàng)目還應(yīng)通過安全監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人也應(yīng)持證上崗，并接受安全監(jiān)督管理部門的定期培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做到單位安全管理與行政安全監(jiān)督管理相結(jié)合統(tǒng)一。
關(guān)鍵詞：關(guān)鍵路徑法；海洋石油工程；項(xiàng)目進(jìn)度；進(jìn)度管理
中圖分類號(hào)：TE62 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-000-01
一、前言
海洋石油工程對(duì)于我國(guó)來說有著巨大的影響，但是該工程所需的人力物力非常多，我們想要更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制就要在施工過程中實(shí)現(xiàn)具有科學(xué)依據(jù)的各部分控制。海洋石油工程需要實(shí)現(xiàn)費(fèi)用、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量三方面的控制，我們需要根據(jù)不同層次所需的不同需求進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目施工中對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和記錄，隨時(shí)進(jìn)行控制報(bào)告的調(diào)整。由于項(xiàng)目進(jìn)度管理是一項(xiàng)非常消耗腦力的工作，他需要強(qiáng)有力的綜合性，必須要通過有效地辦法才能真正的實(shí)現(xiàn)海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)度管理。而關(guān)鍵路徑法在我國(guó)許多項(xiàng)目管理上應(yīng)用廣泛，其中不乏是因?yàn)樗鼧O大地減輕了人力的負(fù)擔(dān)，能夠快速實(shí)施到項(xiàng)目管理工作中去，將關(guān)鍵路徑法運(yùn)用到海洋石油工程中無疑可以減少其中的困難。
二、關(guān)鍵路徑法
關(guān)鍵路徑法最早應(yīng)用到項(xiàng)目管理中是在二十世紀(jì)，那個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了許多相對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目管理，而關(guān)鍵路徑法的主要作用就是將項(xiàng)目整個(gè)過程的進(jìn)度安排進(jìn)行時(shí)間差分析并做出合理安排，這也是我們需要的，所以逐漸投入到了項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)中，并取得了良好的成績(jī)。由于許多項(xiàng)目都是需要較高的技術(shù)和時(shí)g的，過程也相對(duì)復(fù)雜，涉及到許多知識(shí)，關(guān)鍵路徑法就起到了很大的作用，這也是關(guān)鍵路徑法的好處，即向關(guān)鍵路徑要工期，向非關(guān)鍵路徑要資源，據(jù)此在最大程度滿足項(xiàng)目工期要求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。許多工程所需人力物力極大，本文所述的海洋石油工程就是這種涉及面廣的工程，所以自然地需要關(guān)鍵路徑法進(jìn)行管理，也正好可以解決目前出現(xiàn)在海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中遇到的困難。
關(guān)鍵路徑法能夠幫助我們更明確施工時(shí)間以及每一部分所需要的合理時(shí)間，這個(gè)階段的目標(biāo)非常明確，只要將各個(gè)部分事件加在一起就是工期。其次，關(guān)鍵路徑法是出現(xiàn)的工作都是我們整個(gè)過程中的重點(diǎn)項(xiàng)目，這些活動(dòng)必須保證能夠按時(shí)完成，這也是關(guān)鍵路徑法最主要的一個(gè)方面，否則整個(gè)海洋石油工程都可能會(huì)受到影響。另一方面，關(guān)鍵路徑法上所顯示的時(shí)間就是整個(gè)工程所需的最短時(shí)間，這個(gè)時(shí)間會(huì)影響整個(gè)工程施工進(jìn)度，只有控制好關(guān)鍵路徑法上的作業(yè)項(xiàng)及邏輯關(guān)系才能實(shí)現(xiàn)海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理，如果關(guān)鍵路徑法上的工期變長(zhǎng)就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程工期延后，影響效率。
三、關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用步驟
關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用方法主要分為九步。第一步，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，每一個(gè)事件都用節(jié)點(diǎn)表示，箭頭表示作業(yè)，這樣我們就能很簡(jiǎn)單的看出整個(gè)工程的輪廓和項(xiàng)目進(jìn)度，通常我們從左邊開始到右邊結(jié)束，這也比較符合習(xí)慣。第二步，將每個(gè)項(xiàng)目所需時(shí)間標(biāo)注在箭頭上，這樣方便我們查找。第三步，計(jì)算作業(yè)時(shí)間，從左邊開始到結(jié)束時(shí)間進(jìn)行疊加計(jì)算。第四步，計(jì)算工作做好后就得到了整個(gè)工程所需時(shí)間，并做下記錄。第五步，根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的總時(shí)間推算出每個(gè)所需的時(shí)間。第六步，用最多時(shí)間減去作業(yè)持續(xù)時(shí)間得到最遲時(shí)間，這也是我們每個(gè)項(xiàng)目最遲進(jìn)行的時(shí)間。第七步，我們所說的時(shí)差指的是每個(gè)項(xiàng)目之間的時(shí)間差范圍，也就是差額。第八步，如果作業(yè)時(shí)間差為0說明這個(gè)項(xiàng)目是工程中關(guān)鍵，需要注意。第九步，要明確關(guān)鍵路線，關(guān)鍵路線就是時(shí)間差為0的項(xiàng)目連接而成。
四、關(guān)鍵路徑法在海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用
海洋石油工程在我國(guó)占據(jù)著重要地位，在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，海洋石油工程面臨著巨大的困難，在當(dāng)前國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)下，將關(guān)鍵路徑法充分應(yīng)用到海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，能夠有效提高海洋石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平，實(shí)現(xiàn)各方面協(xié)同降本增效，從而促進(jìn)海洋石油工程更好的發(fā)展。關(guān)鍵路徑法要應(yīng)用到海洋石油工程中，需要我們對(duì)海洋石油工程進(jìn)行基本特征等了解，針對(duì)其特性進(jìn)行改良和關(guān)鍵路徑法的融入，這樣可以發(fā)揮出更大的作用。關(guān)鍵路徑法在近些年渤海灣新開發(fā)的工程項(xiàng)目中得到了充分應(yīng)用，應(yīng)用方式和手段也越發(fā)成熟，極大地促進(jìn)了海洋石油工程項(xiàng)目的建設(shè)周期，使工程項(xiàng)目組的進(jìn)度管理目標(biāo)和方向更加明確，在降低公司桶油成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了工程資源的最優(yōu)配置和統(tǒng)籌管理，從而促進(jìn)了公司整體效益的最大化，在海洋石油工程研究中得到巨大的收獲，也進(jìn)一步提高了海底資源開發(fā)的效率。
總之，在當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)下，海洋石油開發(fā)急需降低開發(fā)成本，海洋石油開發(fā)企業(yè)要想更好的穩(wěn)固陣腳，更加高效的開發(fā)海洋石油能源，幫助我國(guó)更快發(fā)展，需要不斷提高自身的項(xiàng)目管理水平，其中項(xiàng)目進(jìn)度管理的水平顯得尤為突出和重要，這也正是關(guān)鍵路徑法的價(jià)值，也是海洋石油工程的價(jià)值。海洋石油耗資巨大，如果能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理將會(huì)節(jié)約一大部分資源并加快項(xiàng)目進(jìn)度，提升項(xiàng)目管理的整體水平，從而帶動(dòng)企業(yè)盡快從國(guó)際油價(jià)的寒冬中脫穎而出。
五、結(jié)束語(yǔ)
隨著國(guó)家的不斷壯大，海洋石油產(chǎn)業(yè)也逐漸成為了發(fā)展主力，要想在海洋石油產(chǎn)業(yè)上立于不敗之地，需要持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的能力，這也是我們所明確的目標(biāo)。只要不斷的總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)，并熟練應(yīng)用于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，提升項(xiàng)目管理的整體水平，降本增效，必將實(shí)現(xiàn)海洋石油開發(fā)整體效益最大化。關(guān)鍵路徑法的高效應(yīng)用是在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理上的一大優(yōu)勢(shì)，相信我國(guó)海洋石油工程項(xiàng)目進(jìn)度管理將會(huì)邁向一個(gè)更高的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值！
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目進(jìn)度；管理
對(duì)于建筑工程的管理進(jìn)度，具有普遍的不均衡性和階段性的特征，這就對(duì)項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)人提出了要求，即應(yīng)該全面的掌握和及時(shí)跟進(jìn)每一個(gè)階段和施工環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，然后根據(jù)建筑工程管理中的階段目標(biāo)來制定科學(xué)的管理方案，斌且對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有影響進(jìn)度的環(huán)節(jié)，立即采取有效措施來應(yīng)對(duì)。
1、進(jìn)度管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的重要性
1.1 在建筑工程工期中進(jìn)行科學(xué)編制
通常的情況之下，在啟動(dòng)建筑工程之前，就需要做好基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作，比如 ；對(duì)建筑工程的規(guī)模進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估之后制定出合理的實(shí)施方案。與此同時(shí)，還需要簽訂一系列具有法律效益的建筑施工合同。如若施工單位沒有達(dá)到合同中的要求，就會(huì)負(fù)責(zé)相應(yīng)的賠償金。由此可以看出，工期在建筑施工單位中具有著重要的作用，其更加需要進(jìn)度管理進(jìn)行科學(xué)有效的編排，用來監(jiān)管和維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
1.2 保障建筑工程的工程質(zhì)量
質(zhì)量安全問題是建筑工程中的重中之重，國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件中對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)等特性的要求，是建筑工程中的標(biāo)尺。在建筑工程中合理的應(yīng)用進(jìn)度管理，是保障建筑工程質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。同時(shí)需要對(duì)建筑的原材料、施工安全等方面進(jìn)行嚴(yán)格要求，以此來確保建筑工程的質(zhì)量。有了進(jìn)度管理對(duì)建筑工程的要求，其質(zhì)量目標(biāo)方面的實(shí)現(xiàn)才能得到有效的保障。
1.3 合理控制建筑工程成本
如今的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，獲取科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)利益是建筑工程企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的源源動(dòng)力。只有合理的控制施工成本，才能使得企業(yè)得到科學(xué)、合理的開支。包括合理的確保人力、材料、物品方面等耗費(fèi)的費(fèi)用。通過監(jiān)督管理在工程成本控制上的管理，減少企業(yè)的一些不必要成本費(fèi)用，以及因?yàn)橐恍┶s工期帶來的花費(fèi)損失。
2、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
2.1 管理不到位
在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是需要統(tǒng)籌把握的三大目標(biāo)，但是在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，缺乏對(duì)進(jìn)度管理與質(zhì)量管理和成本管理的有效把握，顧此失彼，降低了進(jìn)度管理的作用，從而使建筑工程進(jìn)行過程中存在進(jìn)度、質(zhì)量或者是成本的某一方面存在問題，不能達(dá)到整體的最優(yōu)。
2. 2 資源運(yùn)用不合理
在建筑工程項(xiàng)目中，人力、材料和機(jī)械是重要的三種資源。但是在實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)程中，資源管理人員經(jīng)常出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作不準(zhǔn)確，資源使用計(jì)劃及使用情況不明確等情況，導(dǎo)致供應(yīng)量滿足不了工序?qū)Y源的需求，工序工期后延，打亂了原有的進(jìn)度計(jì)劃。
2.3 管理水平和技術(shù)水平不高
在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，經(jīng)常會(huì)存在由于管理者管理水平較低而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)不能正確的做出指導(dǎo)，造成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)混亂，工作人員不能各盡其才;另外，存在部分技術(shù)人員對(duì)技術(shù)掌握不到位，以至于不能按時(shí)完成任務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目工期被延遲。
2.4 氣候變化易影響項(xiàng)目進(jìn)度
氣候變化存在于每一個(gè)季節(jié)當(dāng)中，氣候的變化會(huì)帶來溫度的不穩(wěn)定，其產(chǎn)生的較高與較低的溫度都會(huì)影響施工進(jìn)度。如暴雪、大雨以及大風(fēng)等天氣進(jìn)行材料設(shè)備的運(yùn)輸，不僅耗費(fèi)時(shí)間和人力，還會(huì)造成一定的安全隱患，對(duì)于施工進(jìn)度是十分不利的因素。因此，在影響施工進(jìn)度的因素中，氣候的變化應(yīng)該屬于最難以管理和控制的。
3 、強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施
3.1 強(qiáng)化全面管理
進(jìn)度、質(zhì)量和成本在項(xiàng)目管理中是相互依存又相互矛盾的統(tǒng)一體。效益是目的，質(zhì)量是根本，進(jìn)度是關(guān)鍵。項(xiàng)目實(shí)施是要在保證質(zhì)量的情況下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。因此，在進(jìn)度管理的過程中應(yīng)該注意將質(zhì)量和成本與進(jìn)度聯(lián)合起來，進(jìn)行全面的管理，不能顧此失彼，為了追求進(jìn)度目標(biāo)而放棄質(zhì)量和成本目標(biāo)，在實(shí)施進(jìn)度管理的同時(shí)要注意成本是否超支，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，將各方面的管理聯(lián)系起來，努力達(dá)到整體最優(yōu)。
3. 2 編制合理進(jìn)度計(jì)劃
由于各種資源的運(yùn)用對(duì)進(jìn)度有影響，因此需要通過良好的計(jì)劃來確保項(xiàng)目順利實(shí)施，在這個(gè)過程中，需要確定項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)以及分進(jìn)度目標(biāo)并編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘查情況以及施工單位具體情況決定，并配備相應(yīng)的勞動(dòng)力、施工設(shè)備和資源，并考慮到各種不利因素對(duì)項(xiàng)目的影響。在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下制訂各個(gè)分部計(jì)劃，將計(jì)劃細(xì)分到日常的項(xiàng)目安排中。在做項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)該對(duì)資源有一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，確保資源存量滿足工序需求，必要時(shí)安排合理的資源緩沖，確保項(xiàng)目正常開展。
3.3 提高管理水平和技術(shù)水平
作為企業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員，不僅要具備扎實(shí)的熟練的專業(yè)知識(shí)，還需要培養(yǎng)自己的協(xié)調(diào)能力、組織管理能力以及創(chuàng)新能力，強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)以及敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。我們應(yīng)該進(jìn)行全周期的管理，針對(duì)項(xiàng)目中的人為因素、材料和設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素環(huán)境因素以及氣候因素等進(jìn)行全方位的管理，在管理的過程中不斷學(xué)習(xí)，并切實(shí)的將施工計(jì)劃落實(shí)到施工過程中。對(duì)于施工人員應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)化管理，強(qiáng)化施工人員的專業(yè)技能，提高工作效率。
3.4 善于利用監(jiān)督管理體系
在開展建筑工程進(jìn)度管理管理的時(shí)候，施工單位還要有機(jī)結(jié)合進(jìn)度管理體系和監(jiān)督管理體系，這樣可以保證進(jìn)度管理工作的有序進(jìn)行。施工單位在施工管理中要善于利用監(jiān)督體系，對(duì)施工人員的工作日記進(jìn)行定期的檢查，同時(shí)還可以設(shè)置兩個(gè)人為一組，進(jìn)行相互監(jiān)督。管理人員在進(jìn)行檢查過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)的進(jìn)行指出，以此幫助施工人員進(jìn)行改正，充分做好監(jiān)督的工作。管理人員也要經(jīng)常到實(shí)際的工地中，這樣可以方便對(duì)使用人員的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保證了建筑工程施工的進(jìn)度。
結(jié)語(yǔ)：[本文轉(zhuǎn)自WWW. dYLw.net ]
總而言之，在建筑工程管理工作中，進(jìn)度管理尤為重要。為了保證進(jìn)度管理工作的有效進(jìn)行，需要建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間協(xié)調(diào)配合，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，進(jìn)而延誤工期。只有采取科學(xué)、合理的管理措施，才能保證建筑工程進(jìn)度管理工作得到有效控制，促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：水利水電；工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
對(duì)水利水電工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間，進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)，被稱為水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，其主要的目的是確保項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般來說，項(xiàng)目建設(shè)工期是水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)。水利水電工程進(jìn)度控制的作用可以歸納為4 個(gè)方面：
保證水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目，按預(yù)定的時(shí)間完成施工，并保質(zhì)保量的交付使用，充分發(fā)揮投資效益；進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度控制，維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序的良性循環(huán)；有利承包商實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益；監(jiān)理單位實(shí)行進(jìn)度控制，可以有效加強(qiáng)工程的施工的效果。
一 水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)
與其它工程項(xiàng)目不同，水利水電工程項(xiàng)目有許多獨(dú)特之處。一般情況下，水利水電工程都是在較為復(fù)雜的自然環(huán)境中，經(jīng)過較長(zhǎng)的施工周期，在大量的資金投入的情況下開展的。其中最重要的因素之一就是時(shí)間。長(zhǎng)期的施工過程，使得其施工建設(shè)的困難程度遠(yuǎn)大于其它周期短，范圍小的項(xiàng)目。因?yàn)椋瑫r(shí)間周期一長(zhǎng)，許多因素就可能會(huì)發(fā)生變化。首先，在工程建設(shè)的過程中，社會(huì)背景容易發(fā)生變化。比如說地區(qū)與地區(qū)之間，左岸與右岸，上游與下游，都可能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)文化發(fā)展的不平衡，促使地方效益分配和征地移民工作等方面，隨著時(shí)間的推移，產(chǎn)生出新的矛盾，進(jìn)而會(huì)極大的影響到工程的建設(shè)。
其次，建設(shè)周期過長(zhǎng)，自然環(huán)境可能會(huì)發(fā)生變化。比如說水文、氣象、地質(zhì)和上下游梯級(jí)建設(shè)期的搭接等因素，都可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間過長(zhǎng)，而出現(xiàn)不利施工的條件，比如說，超標(biāo)準(zhǔn)洪水的出現(xiàn)，就可能會(huì)影響到施工的進(jìn)度，其影響可能是幾個(gè)月，甚至是一年。所以，在水利水電工程中控制施工季節(jié)搶時(shí)間是進(jìn)度控制的關(guān)鍵和特點(diǎn)。這就要求施工單位，要按進(jìn)度，按季節(jié)完成計(jì)劃的工程項(xiàng)目和工程量，準(zhǔn)時(shí)完成所要求的大壩填筑設(shè)計(jì)高程，避免出現(xiàn)拖延進(jìn)度，導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備遭損壞和人員傷亡的情況出現(xiàn)。
再次，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的物價(jià)上漲因素的影響。從實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)中，可以知道時(shí)間越長(zhǎng)，投資增長(zhǎng)的時(shí)間效應(yīng)越明顯。在高度市場(chǎng)化的今天，物價(jià)上漲因素將會(huì)直接影響水利水電工程項(xiàng)目的投資效果。
由此可見，施工單位必須要針對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，在組織進(jìn)度控制工作中，不僅要立足實(shí)現(xiàn)建設(shè)工期總目標(biāo)，還需要對(duì)其中關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，比如圍堰截流，施工導(dǎo)流，施工度汛，基礎(chǔ)處理，壩體攔洪等單項(xiàng)工程項(xiàng)目開工時(shí)間及季節(jié)性停工時(shí)間進(jìn)行有效的控制，保證水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二 施工進(jìn)度計(jì)劃編制
（一）影響工程進(jìn)度的主要因素
由于影響工程進(jìn)度的因素很多，就決定了工程建設(shè)進(jìn)度控制必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，同時(shí)動(dòng)態(tài)的過程，也就意味著風(fēng)險(xiǎn)大。因此，要想很好的、有效地控制進(jìn)度，就必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行認(rèn)真的分析和預(yù)測(cè)。只有在了解各種因素的相關(guān)情況和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，才能有針對(duì)性的事先采取措施，采取動(dòng)態(tài)控制，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整，最大可能的縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，從戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的主動(dòng)控制。首先，建設(shè)單位是影響進(jìn)度控制的主要因素。具體來說，包括建設(shè)單位提出的項(xiàng)目時(shí)間動(dòng)用目標(biāo)，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，資金、材料、設(shè)備的供應(yīng)進(jìn)度，以及建設(shè)單位管理的績(jī)效等其次，進(jìn)度控制的影響因素來自于勘測(cè)設(shè)計(jì)單位。包括：勘測(cè)設(shè)計(jì)目標(biāo)的確定，審查文件的進(jìn)展速度，可投入的勘測(cè)設(shè)計(jì)力量及其工作效率，工程設(shè)計(jì)的難度，各設(shè)計(jì)專業(yè)的配合狀況，以及建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位的協(xié)作狀況等。
（二）進(jìn)度計(jì)劃的基本表示方法
工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃常用的表示方法有：
1.橫道圖
橫道圖是進(jìn)度控制圖表中，比較簡(jiǎn)單、直觀的一種。施工管理人員在工程的施工進(jìn)度控制上，必須要隨時(shí)了解工程的施工狀況，注意分析比較計(jì)劃與實(shí)際之間的偏差，如出現(xiàn)問題，則盡早的尋找修正的方法，這也正是橫道圖的主要作用。利用橫道圖進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)，可以把每天、每周或每月定期的工程施工實(shí)際情況，有條理的、詳細(xì)的記錄在工程施工進(jìn)度表內(nèi) 通過圖表和收集的數(shù)據(jù)，進(jìn)行有效的比較，找出計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的實(shí)際相符程度，掌握實(shí)際執(zhí)行的進(jìn)度是超前、滯后，還是按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。如果在經(jīng)過檢查后，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度滯后的，應(yīng)該盡快提出說明進(jìn)度滯后的報(bào)告，同時(shí)采取必要的措施，改變滯后狀況。
2.工程進(jìn)度曲線
總體來說，建筑過程的進(jìn)度控制是通過施工進(jìn)度表來執(zhí)行的，橫道圖進(jìn)度表雖然是一種較為簡(jiǎn)單和便捷的方法，但是其可能很難在計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比中，準(zhǔn)確地表示出實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度超前或延遲的程度。因此，為了更好的掌握工程進(jìn)度狀況，有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，可利用工程施工進(jìn)度曲線。施工進(jìn)度曲線圖一般用橫軸代表工期。縱軸代表工程完成數(shù)量或施工量的累計(jì)量，將有關(guān)數(shù)據(jù)表示在坐標(biāo)紙上，就可確定出工程施工進(jìn)中度曲線。通過計(jì)劃進(jìn)度曲線可以與實(shí)際施工進(jìn)度曲線進(jìn)行比較，更好可掌握工程進(jìn)度情況，進(jìn)而有效的控制施工進(jìn)度。
(1)在固定的勞動(dòng)力。施工機(jī)械環(huán)境下，如果可以保持施工順利進(jìn)行，沒有任何偶發(fā)的時(shí)間損失，能夠按照?qǐng)D中的施工進(jìn)度曲線常施工速度進(jìn)行，那可以保證工程每天完成的數(shù)量是固定的。此時(shí)，工程的施工進(jìn)度曲線呈直線展開形狀。
(2)在施工初期施工進(jìn)度的速度一般較中期為小。因?yàn)槭芘R時(shí)設(shè)施的布置、工作的安排等因素的影響，加上施工后期裝修整理等原因，會(huì)影響工程的進(jìn)度。這就意味著，每天完成的數(shù)量，會(huì)呈現(xiàn)自初期到中期不斷遞增的趨勢(shì)，而到了中期往末期，則會(huì)呈遞減趨勢(shì)。
三 置施工進(jìn)度檢查
掌握整個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)行到什么程度，進(jìn)度是超前還是落后，是施工進(jìn)度檢查的主要目的。將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比是主要的檢查方法，從中找出問題進(jìn)度檢查的內(nèi)容包括：檢查設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)報(bào)告編制工作進(jìn)展情況；檢查工程形象進(jìn)度；檢查設(shè)備采購(gòu)的進(jìn)展?fàn)顩r；檢查材料加工或供應(yīng)情況等。
四 結(jié)語(yǔ)
總之，水利水電工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是誰(shuí)了水電工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是影響到工程施工期和施工效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在進(jìn)度控制的管理中，相關(guān)部門和人員必須要在一定的理論知識(shí)之上，按照一定的科學(xué)方法和標(biāo)準(zhǔn)，完成工程的進(jìn)度控制。
[參考文獻(xiàn)]
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關(guān)鍵詞：城市建設(shè);排水工程項(xiàng)目;施工管理
一、引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)，城市化建設(shè)的不斷加深，帶動(dòng)了人民生活品質(zhì)的提高，城市內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也面臨更高的要求。而城市給排水系統(tǒng)作為城市道路系統(tǒng)的基本組成部分之一，是與城市中每個(gè)人的日常生活密切相關(guān)的工程。城市配備實(shí)用、完善的給排水系統(tǒng)，可以增添城市功能，可以提升城市競(jìng)爭(zhēng)力，改善城市環(huán)境，有助于城市爭(zhēng)取到更多的投資機(jī)遇，是加快城市化建設(shè)和提升市民居住品質(zhì)的關(guān)鍵標(biāo)志。在此過程中，城市建設(shè)的規(guī)劃部門應(yīng)切實(shí)做好城市給排水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過程的監(jiān)管，以確保城市給排水能夠有效發(fā)揮作用。
二、市政給排水系統(tǒng)概述
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加深，人民對(duì)于生活品質(zhì)的要求提高，城市給排水項(xiàng)目工程越來越受到城市規(guī)劃部門及相關(guān)單位的關(guān)注，在當(dāng)前我國(guó)大部分城市所應(yīng)用的城市給排水系統(tǒng)中，常見的有三種模式，分別是明式、暗式和混合式。明式給排水系統(tǒng)通常適用于公路和大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，明式的給排水系統(tǒng)通常是在街口或人行通道等地鋪設(shè)足量蓋板或涵管；而在暗式給排水系統(tǒng)中，將暗管用作最主要的排水設(shè)備，常見的形式是圍繞地下排水主干線，在道路上鋪設(shè)大量雨水井、排水井、檢查井等。至于混合式給排水系統(tǒng)，則是將明式與暗式的給排水優(yōu)勢(shì)加以結(jié)合，既包含明溝，又利用到暗管。在這些給排水基礎(chǔ)設(shè)施中，由于雨水井、沉泥井等施工較為方便簡(jiǎn)單，通常在道路鋪設(shè)過程中由道路施工單位來完成即可，而地下排為主干線不僅涉及范圍廣，而且工程量大、工期長(zhǎng)、對(duì)于施工工藝的要求也較為嚴(yán)格，通常需要交由專業(yè)的排水施工單位。市政給排水系統(tǒng)的主要功能在于及時(shí)對(duì)城市生活生產(chǎn)中產(chǎn)生的的污水、廢水以及因雨雪天氣造成的降水，進(jìn)行收集并加以集中處理，并及時(shí)有效地排放到合理區(qū)域，使城市生活避免受到污水影響，當(dāng)雨水來襲，地面沉積的雨水可以順勢(shì)流入水井中，最終排到地下排水主線，有效減少城市遭受洪澇災(zāi)害的隱患。完善城市給排水系統(tǒng)，可以起到維護(hù)城市生態(tài)平衡、凈化人民生活居住環(huán)境、提升城市生活品質(zhì)的重要作用。
三、給排水工程項(xiàng)目施工
市政給排水項(xiàng)目建設(shè)講求因地制宜，施工規(guī)劃的制定以及項(xiàng)目的實(shí)施，務(wù)必要切實(shí)結(jié)合城市地理特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃、增強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)、確保施工進(jìn)度的高質(zhì)高效。要堅(jiān)持城市交通疏解、維護(hù)城市環(huán)境、文明施工素質(zhì)等原則，爭(zhēng)取讓項(xiàng)目施工不影響到城市交通的正常運(yùn)行、不破壞城市環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施、保障施工隊(duì)伍在施工過程中不打擾到市民的正常生活。在挖掘溝槽之前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)全面的勘察，避免在挖掘過程中觸及地下線路、電纜等設(shè)施。要檢測(cè)施工地點(diǎn)的土質(zhì)，然后根據(jù)管道直徑數(shù)值，確定挖掘深度或?qū)挾龋⒂?jì)算挖掘角度。挖掘順序要從下游逐步向上游開挖，在挖掘過程當(dāng)中，要密切注意挖掘深度及寬度的數(shù)值，嚴(yán)防創(chuàng)挖情況。在大約還差25cm的挖掘距離時(shí)，為避免挖掘機(jī)作業(yè)引起周圍土質(zhì)松動(dòng)，應(yīng)該用人工挖掘。在溝槽挖掘完成后，要對(duì)其位置、高度、寬度、坡度以及土質(zhì)承受力等各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)測(cè)量，如果溝槽挖掘合格，進(jìn)行下一步施工。在鋪設(shè)管道之前，要統(tǒng)計(jì)好管道中心線、管道坡度、管道寬度等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，然后以龍門架形式控制，進(jìn)而明確檢查井位置并安裝管道，龍門架控制方式的優(yōu)勢(shì)在于方便、高效。如果利用機(jī)械手段鋪設(shè)管道，應(yīng)確保機(jī)械設(shè)備附近溝槽不受影響，而且要避免機(jī)械施工觸碰到電線、電纜。管道安裝順序也應(yīng)從下游開始逐步鋪設(shè)到上游，管道承口應(yīng)與施工方向一致，以確保水流順應(yīng)插口方向。之后將管道與排水井用短管相接，裝設(shè)模板鞏固木樁。接下來要清理掉地面雜物，保證地面沒有積水和泥漬，按照流程進(jìn)行復(fù)查。確保管道無沙眼、管口無漏縫的情況下，就可以進(jìn)行閉水檢驗(yàn)了。如果發(fā)現(xiàn)管道有裂縫，則應(yīng)用沙漿補(bǔ)平，如果管道閉水無法應(yīng)通知施工部門補(bǔ)救，閉水合格的項(xiàng)目可進(jìn)行溝槽回填工作。
四、改善市政給排水工程管理水平的策略
1.制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃。為確保市政給排水系統(tǒng)的工程質(zhì)量，市委政府一定要選擇規(guī)模大、信譽(yù)佳、實(shí)力強(qiáng)、施工人員素質(zhì)高的給排水項(xiàng)目專業(yè)施工單位。另外不同城市的地理位置不同，社會(huì)環(huán)境多樣，城市結(jié)構(gòu)也有所差異，所以在制定市政給排水項(xiàng)目工程規(guī)劃之前，一定要本著因地制宜的原則，充分結(jié)合本地實(shí)際情況，選派專業(yè)的工程設(shè)計(jì)人員，明確工期及施工時(shí)間、施工成本、施工環(huán)境等因素，將施工規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件，但也不要循規(guī)蹈矩，要在實(shí)際工程當(dāng)中，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工規(guī)劃加以改進(jìn)。另外還要配置有效的安全防護(hù)措施，以便在出現(xiàn)工程事故時(shí)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，確保給排水工程進(jìn)展的高質(zhì)高效。
2.增強(qiáng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)化意識(shí)。要增強(qiáng)給排水系統(tǒng)施工相關(guān)人員的優(yōu)質(zhì)意識(shí)，提升施工人員的工作責(zé)任感，將施工責(zé)任落實(shí)到每位相關(guān)人員的身上，做到出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，能夠精準(zhǔn)地找出問題所在并追究責(zé)任，對(duì)工程加以改進(jìn)。在施工前，要到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，確保施工現(xiàn)場(chǎng)作好充足的準(zhǔn)備工作，掃除可能對(duì)工程進(jìn)度造成阻礙的因素，加強(qiáng)對(duì)施工材料的檢驗(yàn)，嚴(yán)格參照國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合施工要求，保障材料能夠及時(shí)有效地運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，不會(huì)造成工期延誤情況。另外，在嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，還要控制合理的施工成本，避免造成不必要的資源浪費(fèi)，還可以安排給排水工程的專業(yè)技術(shù)人員施工人員對(duì)施工工藝的提升、機(jī)械設(shè)備的使用以及專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，進(jìn)一步提升施工項(xiàng)目的高效性。3.加強(qiáng)工程監(jiān)管力度。作為城市給排水項(xiàng)目工程的主導(dǎo)部門，市政府及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)給排水工程的監(jiān)管和控制力度。可以成立專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，，密切關(guān)注給排水工程的施工進(jìn)度，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，還要監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做好工程進(jìn)度記錄工作，統(tǒng)計(jì)施工過程中與工程進(jìn)度、施工質(zhì)量與施工成本的各項(xiàng)有效數(shù)據(jù)，并參照施工規(guī)劃，對(duì)施工單位提出有效的建議。充分發(fā)揮工程監(jiān)理的職能，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和造價(jià)。加強(qiáng)對(duì)施工流程的管理，做好施工安全教育，檢查安全防護(hù)措施，杜絕任何形式的違規(guī)操作。一旦發(fā)生安全事故，要啟用工程補(bǔ)救措施，減少項(xiàng)目施工造成的損失，必須對(duì)事故原因徹查，明確具體責(zé)任并按照規(guī)定處理。最后要對(duì)給排水工程進(jìn)行驗(yàn)收，按照相關(guān)規(guī)定逐項(xiàng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶椋_保給排水系統(tǒng)能夠切實(shí)有效的市民服務(wù)。
五、結(jié)語(yǔ)
作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，市政給排水系統(tǒng)的質(zhì)量好壞，是會(huì)影響到城市中每個(gè)人的日常生活。因此，市政部門及相關(guān)單位應(yīng)做好科學(xué)合理的市政給排水系統(tǒng)規(guī)劃、加強(qiáng)對(duì)于給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理，嚴(yán)把給排水系統(tǒng)的工程質(zhì)量，確保城市排水系統(tǒng)有效性。
作者:劉軍 單位:桂林電子科技大學(xué)
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【關(guān)鍵詞】通信工程；項(xiàng)目進(jìn)度管理；控制策略
為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度和工程項(xiàng)目質(zhì)量，重點(diǎn)要針對(duì)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。主要內(nèi)容有執(zhí)行管理內(nèi)容、對(duì)管理范圍進(jìn)行界定和正確的發(fā)揮管理的作用。本文對(duì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與通信工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理的直接關(guān)系進(jìn)行了重點(diǎn)的分析闡述，為提高我國(guó)的通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理效率和可持續(xù)發(fā)展。
1項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)概念
項(xiàng)目進(jìn)度管理又是項(xiàng)目工期管理，即要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保證工程項(xiàng)目質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)。工程項(xiàng)目在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展是由于最終結(jié)款與工程項(xiàng)目息息相關(guān)。合理的調(diào)整企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的前提要了解企業(yè)現(xiàn)狀和工期并以此為依據(jù)。雖然通信工程項(xiàng)目規(guī)劃較為嚴(yán)謹(jǐn)，但也受到諸多因素的影響，因此要求管理人員的選擇要求能預(yù)知工作未來走向，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)的解決和處理，正確的對(duì)計(jì)劃進(jìn)行變更，并確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完工。企業(yè)管理模式采用動(dòng)態(tài)的管理方法，合理的分配人力資源，杜絕出現(xiàn)閑置人員，提高人力資源的利用效率。在管理項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，對(duì)細(xì)節(jié)問題嚴(yán)格把關(guān)，要做到能夠及時(shí)的對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。在進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，最重要的是控制實(shí)際進(jìn)度，不能過快導(dǎo)致質(zhì)量得不到保證或者過慢而不能完成項(xiàng)目工程。項(xiàng)目經(jīng)理在在項(xiàng)目管理工作中占重要地位，因此要嚴(yán)格的選擇工作效率高的優(yōu)秀人才。
2通信工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理控制策略
2.1建立信息溝通渠道
第一，在工程項(xiàng)目單位，將各個(gè)工作人員聯(lián)系起來，建立完善的溝通管理制度，使得每個(gè)部門員工之間溝通無障礙，同時(shí)保證當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，能及時(shí)地聯(lián)系相關(guān)人員，找出事故原因。
第二，進(jìn)度管理人員要能夠及時(shí)的完成工程項(xiàng)目單位和工程項(xiàng)目監(jiān)理單位的交流和溝通，并轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理進(jìn)行審核。專業(yè)的進(jìn)度管理人員應(yīng)能夠?qū)こ添?xiàng)目過程中出現(xiàn)的困難問題在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并上報(bào)給管理層，避免問題對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度造成影響。
第三，通訊工程項(xiàng)目人員要及時(shí)的了解和分析管理中出現(xiàn)的重點(diǎn)事故，若出現(xiàn)問題，要及時(shí)的向上級(jí)反映，得到批準(zhǔn)后解決問題，減小事故對(duì)工程項(xiàng)目項(xiàng)目的影響。信息的流通，有利于減小設(shè)備損壞時(shí)間。
2.2完善例會(huì)制度，對(duì)制度進(jìn)行控制
第一，為便于管理人員進(jìn)行進(jìn)一步的進(jìn)度控制，可以再每月召開分析會(huì)，了解人物的分配和變更，以便確定更詳細(xì)的管理任務(wù)和進(jìn)一步的工程項(xiàng)目方案。
第二，完善例會(huì)制度，召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，每周一次，工程項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位和其他設(shè)計(jì)單位一同出席，各單位人員進(jìn)行及時(shí)的溝通，了解進(jìn)度現(xiàn)況，管理著要在會(huì)上明確工程項(xiàng)目任務(wù)，避免出現(xiàn)因溝通不足，造成工程項(xiàng)目進(jìn)度的停滯。在解決協(xié)調(diào)問題時(shí)要特別注意建筑工程項(xiàng)目中會(huì)出現(xiàn)的工程項(xiàng)目質(zhì)量問題、對(duì)人員進(jìn)行變更和調(diào)動(dòng)問題和工程項(xiàng)目工期的變更問題等。溝通是解決這些問題的關(guān)鍵，將現(xiàn)階段的工程進(jìn)展問題提出來，對(duì)此進(jìn)行研究和分析。將最優(yōu)秀的工程項(xiàng)目進(jìn)度方案呈現(xiàn)給大家，使得每個(gè)人都能對(duì)其進(jìn)行了解。
第三，在每周的例會(huì)上對(duì)工程項(xiàng)目項(xiàng)目的進(jìn)行程度進(jìn)行了解和掌握，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行可行性的變更，對(duì)工程項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的拖拉問題和不能充分的發(fā)揮優(yōu)秀設(shè)備作用的問題進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)變更計(jì)劃做出調(diào)整和完善。
2.3對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制措施
第一，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和存儲(chǔ)，分析研究可能會(huì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的潛在隱患。并以此為依據(jù)變更項(xiàng)目計(jì)劃。根據(jù)新的計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)度周期，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度。
第二，掌控工程項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間，并及時(shí)的調(diào)整項(xiàng)目?jī)?nèi)容。控制周邊環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響。
第三，對(duì)通訊工程項(xiàng)目的調(diào)整進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，合理的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行指揮，完善組織制度。后天對(duì)各個(gè)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理教育，以及時(shí)的順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，保證能夠掌握新的專業(yè)知識(shí)和技能。在定期召開的例會(huì)上，做好各時(shí)間段的計(jì)劃安排。
第四，加大對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)行中將資源進(jìn)行最有效的利用。通訊工程的進(jìn)度要求監(jiān)理人員對(duì)不利因素進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)測(cè)，減少其對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響。進(jìn)一步的發(fā)展監(jiān)理人員能夠直接的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制和調(diào)整。
3結(jié)語(yǔ)
在人們的生活中必不可少的就是通訊建設(shè)。在通訊企業(yè)中，項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)受到重視。為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該重視管理質(zhì)量、人才選拔和調(diào)節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度。在當(dāng)下，諸多的企業(yè)在建立項(xiàng)目進(jìn)度機(jī)構(gòu)方面并不成熟，對(duì)成本的控制也不合理。文章對(duì)解決這一問題提出了合理化的建議，也對(duì)這些問題進(jìn)行了分析和研究。目的就在于讓通訊更加的便捷人們的生活。企業(yè)也要進(jìn)一度的探討關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的方案。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝項(xiàng)目；進(jìn)度管理；問題
一、前言
機(jī)電安裝項(xiàng)目作為工程建設(shè)中的一個(gè)子項(xiàng)目，是按照子項(xiàng)目的管理措施進(jìn)行的，并不是作為一個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目進(jìn)行管理。近幾年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)電安裝項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，規(guī)模越來越龐大，技術(shù)要求越來越高。機(jī)電安裝項(xiàng)目作為工程項(xiàng)目的一部分，涵蓋面之廣，在工程項(xiàng)目中的重要性日益凸顯出來。本文將從機(jī)電安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)、機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀以及進(jìn)度管理的措施等方面進(jìn)行探討。
二、機(jī)電安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)
為了深入探討機(jī)電安裝項(xiàng)目的進(jìn)度管理，首先簡(jiǎn)要分析機(jī)電安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)：
（1）時(shí)間長(zhǎng)。機(jī)電安裝項(xiàng)目貫穿于工程建設(shè)的始終，覆蓋范圍從項(xiàng)目的開工建設(shè)到竣工交付使用，它既要為其他工程項(xiàng)目提供工作面，也需要其他工程項(xiàng)目為它提供相應(yīng)的工作面。基于工程項(xiàng)目的工期考慮，機(jī)電安裝項(xiàng)目在時(shí)間上要合理分配，保證工程質(zhì)量的同時(shí)也要保證工程項(xiàng)目按期順利進(jìn)行。
（2）涉及學(xué)科較多。機(jī)電安裝項(xiàng)目既涉及到傳統(tǒng)學(xué)科，例如給排水、采暖、照明等技術(shù)，又覆蓋現(xiàn)代新興學(xué)科，例如網(wǎng)絡(luò)、智能系統(tǒng)、微電子技術(shù)等。一方面要求技術(shù)人員具備良好的專業(yè)技能，另一方面也要求管理人員具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能保證機(jī)電安裝項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
三、機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀
（一）機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃內(nèi)容不合理，不能有效落實(shí)
進(jìn)度管理計(jì)劃編制階段，由于部分編制人員不具有機(jī)電安裝項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，往往不能對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容有著深入的理解與分析，盲目地借鑒以及套用其他工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，造成進(jìn)度計(jì)劃不盡合理，內(nèi)容空洞，不能有效地進(jìn)行機(jī)電安裝項(xiàng)目的實(shí)施，計(jì)劃與施工脫節(jié)。
在項(xiàng)目實(shí)施階段，相關(guān)技術(shù)人員未能按照計(jì)劃進(jìn)行施工，施工指標(biāo)達(dá)不到相關(guān)的技術(shù)要求，進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容沒有按要求認(rèn)真填寫，內(nèi)容不全面，存在不誠(chéng)信問題等。這些問題都嚴(yán)重制約著機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，從而造成進(jìn)度計(jì)劃流于形勢(shì)，沒有依據(jù)進(jìn)行指導(dǎo)。
（二）進(jìn)度管理落實(shí)不到位，導(dǎo)致工期滯后
（1）機(jī)電安裝既為其他項(xiàng)目提供施工基礎(chǔ)，也需要其他項(xiàng)目的緊密配合，由于其他項(xiàng)目未能按時(shí)完成，導(dǎo)致機(jī)電安裝嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致無法按照工期實(shí)施。
（2）施工項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備等不能及時(shí)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)都會(huì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃造成一定的影響。
（3）工程項(xiàng)目需要足夠的資金來保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，所以資金在很大方面影響著工程進(jìn)度，并且資金不足也是很多工程項(xiàng)目所面臨的的問題。
四、機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理措施
根據(jù)總項(xiàng)目的進(jìn)度要求，機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)機(jī)電安裝項(xiàng)目的各階段進(jìn)行科學(xué)地劃分，并保證項(xiàng)目按時(shí)竣工以及及時(shí)交付使用。機(jī)電安裝進(jìn)度管理不僅要與土建工程項(xiàng)目主體緊密配合，還要服從裝飾工程的計(jì)劃安排，同時(shí)還要確保機(jī)電項(xiàng)目有序地進(jìn)行。
進(jìn)度管理措施一般包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、以及信息管理措施。組織措施包括機(jī)構(gòu)組織的合理構(gòu)成，技術(shù)人員配置充足，工作任務(wù)與責(zé)任分工明確；建立完整的進(jìn)度管理系統(tǒng)；根據(jù)施工項(xiàng)目的總體要求，合理劃分進(jìn)度目標(biāo)，建立完備的進(jìn)度目標(biāo)體系。技術(shù)措施則為以保證進(jìn)度為原則，選取經(jīng)濟(jì)合理、加快進(jìn)度的技術(shù)方法。經(jīng)濟(jì)措施是指建立充足的資金保障體系以及完善的懲罰體系，并嚴(yán)格執(zhí)行已有的資金使用準(zhǔn)則，杜絕資金的浪費(fèi)以及腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。合同措施是對(duì)簽訂合同的分包單位進(jìn)行及時(shí)有效地溝通，確保工程質(zhì)量，保證工程有序進(jìn)行。信息管理措施需要不間斷地收集各施工單位的施工進(jìn)度，并且進(jìn)行資料的歸納與整理，從而分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，以便指導(dǎo)各單位的施工安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的進(jìn)行。
（一）嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃覆蓋機(jī)電安裝項(xiàng)目的全過程，在編制進(jìn)度計(jì)劃之前，要做好足夠的分析與預(yù)測(cè)工作，以便制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的措施，在進(jìn)度時(shí)間上留有一定的調(diào)整時(shí)間。項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心工作是監(jiān)控機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)度，定期將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)地反饋進(jìn)度信息，并糾正偏離進(jìn)度安排的機(jī)電安裝項(xiàng)目。
1.制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃
制定項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的主要目的是監(jiān)控及控制工期。一般來說，機(jī)電項(xiàng)目都具有嚴(yán)格的時(shí)間要求，通過對(duì)已有資料的分析，可以預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目各階段和總工期是否能夠按照計(jì)劃按時(shí)完成。進(jìn)度管理一般通過對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理分解，嚴(yán)格控制階段性的施工計(jì)劃以達(dá)到工程項(xiàng)目總體計(jì)劃的有效實(shí)施。進(jìn)度管理計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，是編制其他計(jì)劃的基礎(chǔ)。
2.嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度管理控制
在機(jī)電安裝過程中，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃安排，并及時(shí)收集工程進(jìn)度信息，對(duì)收集的資料進(jìn)行整理與分析，積極評(píng)價(jià)工程進(jìn)度的實(shí)施，確保信息的正確和全面。另外進(jìn)度報(bào)告也是反映工程項(xiàng)目進(jìn)度的一項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告不僅包括實(shí)際工程進(jìn)度的客觀陳述，還包括在分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測(cè)以及偏差原因的糾正。進(jìn)度報(bào)告的主要內(nèi)容是偏差分析，而偏差分析還包括偏差的趨勢(shì)分析以及偏差原因分析。
（二）落實(shí)組織責(zé)任
建立完善的組織責(zé)任認(rèn)定體系。根據(jù)機(jī)電安裝項(xiàng)目的工作內(nèi)容以及各項(xiàng)目的銜接關(guān)系，進(jìn)行機(jī)電項(xiàng)目目標(biāo)的合理劃分，建立起完備的組織體系與結(jié)構(gòu)，明確各人員以及部門的責(zé)任，上到項(xiàng)目經(jīng)理，下到施工人員。具體責(zé)任細(xì)節(jié)以及進(jìn)度任務(wù)，確立嚴(yán)格的進(jìn)度管理制度，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整影響進(jìn)度的因素，監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。
（三）采用合理有效的措施
施工進(jìn)程中影響機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多，例如設(shè)計(jì)圖紙的變更、技術(shù)、資金、材料等因素。要保障機(jī)電安裝項(xiàng)目的順利進(jìn)行，就需要采取合理有效的措施，克服以上因素的影響，下面將簡(jiǎn)單介紹應(yīng)對(duì)措施。
設(shè)計(jì)圖紙的變更在眾因素中是一個(gè)影響較大的因素，設(shè)計(jì)圖紙的變更包括部分工程功能的改變、設(shè)計(jì)內(nèi)容的更改和補(bǔ)充等，這將造成工作量的增加以及返工現(xiàn)象的發(fā)生，針對(duì)以上現(xiàn)象，在施工之前，就要做好充分的準(zhǔn)備工作，及時(shí)地與相關(guān)部門溝通，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，爭(zhēng)取把損失降到最小。勞動(dòng)力的合理配置是機(jī)電安裝進(jìn)度管理順利進(jìn)行的前提條件，在保證機(jī)電安裝順利進(jìn)行時(shí)，要優(yōu)化勞動(dòng)力的配置，提高勞動(dòng)人員的技術(shù)水平，提高勞動(dòng)人員的素質(zhì)。
在關(guān)鍵機(jī)電安裝項(xiàng)目中，根據(jù)施工條件以及各方面因素，實(shí)習(xí)雙班作業(yè)。材料配置需要按照進(jìn)度管理計(jì)劃及時(shí)安排材料的運(yùn)輸，既要滿足施工的材料需求，又要做到防止材料積壓嚴(yán)重。資金因素也是一個(gè)重要影響因素，每月要根據(jù)實(shí)際的進(jìn)度編制進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同申請(qǐng)工程款項(xiàng)，并將款項(xiàng)合理分配到人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用中，保障機(jī)電安裝項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在技術(shù)因素方面，實(shí)行各工種輪流交叉工作，執(zhí)行規(guī)定的施工程序，根據(jù)機(jī)電安裝項(xiàng)目的進(jìn)行，實(shí)行晝夜兩班制，集中技術(shù)力量解決機(jī)電安裝過程的問題，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段為安裝工程服務(wù)。
（四）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)及優(yōu)化
機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)行過程中，由于各方面的因素影響，實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃往往會(huì)有所差異，這就需要對(duì)安裝進(jìn)度情況進(jìn)行及時(shí)地調(diào)查與監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。另外還要定期對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，舉行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，解決安裝過程中的實(shí)際問題，進(jìn)行進(jìn)度的優(yōu)化。
五、結(jié)束語(yǔ)
機(jī)電安裝項(xiàng)目以長(zhǎng)時(shí)間、多工種、多學(xué)科等為主要特點(diǎn)，安裝過程復(fù)雜，規(guī)模龐大，工作細(xì)致，做好進(jìn)度管理工作是十分必要的。在進(jìn)度管理過程中，應(yīng)提高編制進(jìn)度計(jì)劃人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)溝通工作，及時(shí)調(diào)整安裝進(jìn)度，合理分配資源，對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行優(yōu)化配置，提高機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理水平。
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[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目；設(shè)計(jì)階段；進(jìn)度管理；影響因素；控制
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.061
[中圖分類號(hào)]F284 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）04-00-01
工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中占有十分重要的地位，對(duì)工程的投資、進(jìn)度以及質(zhì)量等方面的控制起著決定性的影響。工程項(xiàng)目建設(shè)中，設(shè)計(jì)階段是基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制在整個(gè)工程進(jìn)度控制中發(fā)揮著重要的作用，能夠?yàn)楣こ淘O(shè)備、材料供應(yīng)以及進(jìn)度控制等奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制效果。
1 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素
1.1 各項(xiàng)工序間的銜接
設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作是由人來完成的，設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)物通常是無形的產(chǎn)品，在設(shè)計(jì)過程中存在著很強(qiáng)的主觀性，使設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)提升。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，需要對(duì)土建、電氣、暖通等專業(yè)工作提出條件，建筑專業(yè)的布置圖結(jié)束后，還需要向工藝、配套專業(yè)返回建議，在此過程中會(huì)使設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的難度增大。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，完成一個(gè)工序需要涉及很多步驟，先明確設(shè)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，開展設(shè)計(jì)工作，完成圖紙，然后再進(jìn)行審核、校對(duì)等。一般而言，緊前工序定稿后才可以進(jìn)行緊后工序，但是有時(shí)緊前工序設(shè)計(jì)還沒有完成，緊后工序就已經(jīng)開始了，緊前工序若出現(xiàn)變化，緊后工序也需要進(jìn)行更改。工序間的搭接使設(shè)計(jì)進(jìn)度管理難度增大。工序間的搭接需要工程師和設(shè)計(jì)人員結(jié)合進(jìn)度需要、工程實(shí)際推進(jìn)的情況、設(shè)計(jì)人員的水平等對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行修改，使工序之間的搭接關(guān)系得以改變，并能在進(jìn)度與質(zhì)量之間找到合適的平衡點(diǎn)。
1.2 人為因素
人為因素也是設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理的重要影響要素，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中人是最為主要的資源。工程項(xiàng)目建設(shè)中有很多資源，有些資源不足就可以通過其他資源的增加進(jìn)行有效彌補(bǔ)，資源之間可以進(jìn)行代替和互補(bǔ)。雖然當(dāng)前工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但是人依舊是主體，是設(shè)計(jì)階段的重要、唯一資源。人力資源的素質(zhì)水平對(duì)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理會(huì)產(chǎn)生極為重要的影響，人力資源的不確定性使設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理難度增大。
2 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的策略
2.1 明確管理職責(zé)，優(yōu)化資源配置
工程項(xiàng)目建設(shè)單位的計(jì)劃管理部門需要對(duì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，動(dòng)態(tài)化的對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行管理，使設(shè)計(jì)任務(wù)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。管理部門要明確承接項(xiàng)目的具體情況，了解資源配置情況，保證項(xiàng)目決策更加科學(xué)。依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展、資源需要等科學(xué)地配置資源。與此同時(shí)，要?jiǎng)討B(tài)化地監(jiān)督管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施，隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，對(duì)影響工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的因素進(jìn)行有效處理，提出指導(dǎo)性的意見，使工程項(xiàng)目進(jìn)度能夠得到保證。此外，還應(yīng)科學(xué)調(diào)整控制計(jì)劃進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行定期編制，使各部門全面了解進(jìn)度計(jì)劃，并科學(xué)開展工程項(xiàng)目管理。
2.2 強(qiáng)化人員管理，順利建設(shè)工程項(xiàng)目
設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目進(jìn)度管理中，人是極為重要的因素、資源，要選擇合適的工程師，使工程項(xiàng)目進(jìn)度控制具有系統(tǒng)性。對(duì)工程進(jìn)行全面把握，防止不同工序間產(chǎn)生矛盾。在最初設(shè)計(jì)中，需要明確不同專業(yè)開始工作的時(shí)間、向其他專業(yè)提出要求的時(shí)間、返條件的時(shí)間，[這些對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生重要的影響。
同時(shí)要科學(xué)的對(duì)人力資源進(jìn)行配置，使設(shè)計(jì)人員能夠全身心地投入到設(shè)計(jì)工作中，不會(huì)因?yàn)楝嵤路稚⒕ΑＴO(shè)計(jì)人員要保證自己的設(shè)計(jì)科學(xué)、合理還需要與其他部門的工作人員進(jìn)行專業(yè)性的溝通，明確工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)際需要，提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
2.3 積極與業(yè)主溝通，減少變更
要定期將工程的建設(shè)情況回報(bào)給業(yè)主，對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行有效處理。工程施工中要實(shí)現(xiàn)良好的技術(shù)服務(wù)，對(duì)業(yè)主提出的要求要積極處理，積極配合指導(dǎo)，使工程項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。如果業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更的想法，為了避免進(jìn)度出現(xiàn)延誤的情況，相關(guān)人員需要結(jié)合合同、管理方法等進(jìn)行控制。要將設(shè)計(jì)變更明確地寫在合同中，減少不必要的變更設(shè)計(jì)。在工程進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算中留出一定的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到變更設(shè)計(jì)的需要，完善溝通機(jī)制，積極與業(yè)主進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的設(shè)計(jì)變更。
3 結(jié) 語(yǔ)
在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理是極為重要的工作內(nèi)容，工程能不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生極為重要的影響。所以，需要科學(xué)地控制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，使其達(dá)到理想的建設(shè)目標(biāo)，滿足工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要。因此，設(shè)計(jì)部門需要提高對(duì)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理工作，使工程項(xiàng)目管理順利推進(jìn)，保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，提高整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效果。
主要參考文獻(xiàn)
[1]李俊.酒店工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理策略探討[J].時(shí)代金融，2011（4）.
