時間：2022-11-26 17:22:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務論文，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
論文摘要:財務總監(jiān)制度的設立,是現代企業(yè)制度發(fā)展的要求,一般說來,財務總監(jiān)的監(jiān)督分為事前監(jiān)督和事后監(jiān)督。本文分析和探討了財務總監(jiān)的事前監(jiān)督和事后監(jiān)督機制,認為,應該將事前監(jiān)督和事后監(jiān)督機制配合運用,并輔之以切實可行的制衡手段,抑制經理人的機會主義行為,以保障所有者權益。
Keywords:thechieffinancialsupervisor;pre-supervision;post-supervision
Abstract:Theestablishmentofthesystemofthegeneralfinancialsupervisionmeetstherequirementofthedevelopmentofmodernenterprises
system.Generallyspeaking,thesupervisionofthechieffinancialsupervisorisdividedintothepre-supervisionandthepost-
supervision.Thisarticleanalyzesthesystemofthepre-supervisionandthepost-
supervisionandputsforwardthattheyshouldbecombinedwiththesupplementarypracticalrestrictionmethodsinordertochecktheopportunism
actionofmanagersandguaranteetherightsandinterests.
財務總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的,體現所有者意志的,全面負責對企業(yè)的財務、會計活動進行全面監(jiān)督與管理的高級管理人員。財務總監(jiān)制度的設立,是現代企業(yè)制度發(fā)展的要求,其目的是為了防止所有者權益受損,約束經理人經營行為降低財務風險。考察跨國公司及國外大公司的財務總監(jiān)制度的發(fā)展,我們可以得出這樣的結論:經過長期的實踐探索以及決策權、監(jiān)督權、執(zhí)行權的無數次博弈,財務總監(jiān)的監(jiān)督機制逐漸趨向均衡:事前監(jiān)督和事后監(jiān)督的地位和作用漸趨均衡。
一、事前監(jiān)督機制
顧名思義,事前監(jiān)督是指對企業(yè)財務活動實施以前的準備階段所進行的監(jiān)督,事前監(jiān)督能防止和避免企業(yè)重大財務決策出現失誤,提高資金效益。財務總監(jiān)的事前監(jiān)督主要表現在五個方面,以下分述之。
事前監(jiān)督機制首先表現為經營者經營責任的自動履行機制。經營者自我履行既是普遍的,又是有限的。經營者對剩余權的控制是自我履行的核心,經營者的工作努力程度與剩余控制權相關,即經營者為自己工作,不需要他人監(jiān)督,而經營者為所有者工作就存在監(jiān)督,增加交易成本。經營者履約的另一個重要因素是聲譽,聲譽的損失有損于經營者的今后利益,因此,聲譽是一項無形資產,可以大大降低由于市場投機行為帶來的費用。
經營者的自動履行機制是保障所有者權益的基礎,但在我國卻嚴重缺乏。究其原因,是自我約束機制和聲譽機制這兩個方面的問題。嚴格的自我約束一般很難成為經營者的首要選擇,有些情況下,他們甚至鋌而走險放棄自我約束,造成經營失敗。而現行的法律中,投資者難以經營者的經營失敗,并且在破產法中投資者是風險的主要承擔者。鑒于此,有必要從法律上規(guī)范經營者自我約束機制。
在當前,聲譽機制尚未起到約束作用,經營者往往不顧聲譽受損,甚至以犧牲聲譽為代價,換取私利。我國企業(yè)目前對聲譽并不重視,有體制原因,也有市場不規(guī)范的原因,還有企業(yè)產權方面的原因。職業(yè)經理人的市場化程度低,也使得經營者不重視聲譽資產,國有企業(yè)不如集體、私營企業(yè)的原因之一是經理人的聲譽機制不完善。因此,目前通過財務總監(jiān)的監(jiān)督,使聲譽機制發(fā)揮作用是非常必要的。
第二是財務預警分析(EarlyWarninganalysis)機制。企業(yè)營運穩(wěn),財務風險低的經營者,即使提出的利潤率較低,通常也比企業(yè)營運冒進、財務風險高的經營者有利,這樣才會使經營者的履約有可靠的保障。財務總監(jiān)可以根據企業(yè)所處的行業(yè)、類型等不同實施監(jiān)督,求得資源的合理配置,從而實現營運順暢、風險最低、收益最大。財務總監(jiān)不但要對企業(yè)進行財務風險評估和財務預警分析,而且要對企業(yè)主要經營項目及經營項目組合進行風險評估和預警分析。
財務預警分析,在我國沒有作為一項監(jiān)督機制運用,可以說是監(jiān)督中的空白。對于未來,無論是投資者,還是經營者,往往都持樂觀態(tài)度,缺乏預警,一旦財務失敗,要么讓其消亡,要么挽救成本極高。財務總監(jiān)根據企業(yè)實力,進行財務預警分析是必要的,也是有前途的。財務預警分析方法通常有償債能力分析法、埃特曼模型(AltmanModel)等。由于財務預警分析在事前進行,因此,預警的財務失敗并不意味著企業(yè)破產,而可根據其程度采取相應的補救措施,這些措施有利于增加營運資金、債務重組及財務改組等,以此來保障所有者利益。
第三是限制經營期限。一般而言,經營期限的長短,對企業(yè)而言意味著經營風險的大小。因此,對經營期限做出限制,可以控制經營風險,如果經營期限短,經營者考慮的是流動性強的資產投資,風險就比較小,而且在一定時期內,企業(yè)的資本結構和資產價值不至于發(fā)生很大的變化,有利于財務總監(jiān)對履約風險的掌握。而經營期限超過一定的限度,往往意味著財務總監(jiān)對履約風險的失控。
第四是對經理人的目標控制和年薪制。目標控制也叫隨動控制,目標控制中的目標確立及控制系統(tǒng)建立屬于事前監(jiān)督機制,可以有效促進經理人自我履約,其實施結果與目標比較為事后監(jiān)督奠定了基礎。在目標控制中,系統(tǒng)行動的方案,是按系統(tǒng)當前所處的狀態(tài)而決定的,受控系統(tǒng)可以根據干擾的作用,不斷改變行動方案,它具有在變化著的環(huán)境下發(fā)揮最佳功能的適應性。
年薪制與目標的實現程度相結合,是隨動控制的關鍵。年薪標準的確立既是目標的組成部分,又是按績效兌現的尺度。年薪的形成可以由工資、津貼和股權等構成。
在我國,業(yè)績與年薪并非密切相關,特別是國有企業(yè)的業(yè)績與年薪掛鉤更為復雜,業(yè)績平平,甚至業(yè)績差的經理得到留任甚至提升者為數不少。這一現象并非中國特有,美國學者的研究表明,盡管總經理本人在公司業(yè)績差時自動離開公司的可能性會增加,但當公司的業(yè)績表現很差時,董事會解聘總經理的可能性并不高,最佳的10%的公司每年解除總經理職務的比例為3%,而業(yè)績最差的10%的公司中,每年解除公司總經理職務的比例也只有6%。為什么業(yè)績差的企業(yè)中,經理人被解聘的情況也比較少呢?可能的原因之一是,難以找到一個更合適的繼任者。解決的方法是提高和推動總經理創(chuàng)業(yè)沖動,實行業(yè)績與年薪相聯系的辦法,果斷開除業(yè)績差的經理人等。在年薪形式上,股權應占有一定的比重。
第五是限制經營者的經營行為,財務總監(jiān)介入企業(yè)治理。限制經營者條款的基本內容包括:(1)對提供貸款保證、債務擔保、資產抵押的限制;(2)對大額現金提取的限制;(3)對轉賬支付款數額的限制;(4)對處置不良資產的限制;(5)資本性支出的限制;(6)對經理人收入的限制;(7)對特殊事項的限制等。當然,對經營者行為的限制作為一種所有者權益的保障機制,是建立在所有者和經營者博弈的基礎之上的,特別是一些苛刻的限制條款,并不是所有者單方面就能確定,都是經過精心設計后,再通過艱苦的談判而形成的。財務總監(jiān)限制經營者的經營行為,介入企業(yè)治理,一方面保障了所有者權益,另一方面促進了經營管理層的職業(yè)化、市場化。
從所有者的愿望來說,財務總監(jiān)的監(jiān)督范圍應大一點,而從經營者的愿望來說,財務總監(jiān)的監(jiān)督范圍應小一點。在公司內部,我國公司法規(guī)定的各機構相互制衡的機制遠沒有發(fā)揮作用。股東大會所實施的所有者監(jiān)督由于國有資產產權主體的虛設而嚴重缺乏,使得股東大會作為公司最高權力機構有名無實;董事會與經理層高度重合,使得董事會制衡作用完全失效,要么是由于種種原因導致“董事會不懂事”;監(jiān)事會由于監(jiān)事自身的能力不足,信息不充分以及缺乏激勵等原因也形同虛設。在這樣的特定條件下,財務總監(jiān)介入企業(yè)治理,把所有者的監(jiān)督及時傳遞給經營者,把經營履約的情況反饋給所有者,對經營者產生制約,運用法律手段,真正按現代企業(yè)制度構建權力制約的機制。從上述五個方面看,財務總監(jiān)的事前監(jiān)督,其目的可以概括為:避免和減少決策和經營失誤,降低企業(yè)運營成本和經營風險,提高企業(yè)效益。
二、事后監(jiān)督機制
事后監(jiān)督是指對企業(yè)的業(yè)績進行評價和考核、衡量所有者權益變動情況。
事后監(jiān)督機制首先是履約評價機制。財務總監(jiān)從財務角度通過一系列財務指標來評價履約情況。履約情況可分為履行、基本履行、不履行和極不履行等。一般認為履行是指完成各項財務指標,而基本履行是完成主要財務指標,部分次要指標未完成,不履行是絕大部分指標未完成,極不履行是從財務上看已處于解散或破產的情形。財務總監(jiān)將履約情況向其委派者報告,并視其履約程度改變監(jiān)督方式及監(jiān)督力度。若評價中發(fā)現失職、違紀等,應分別不同強制性程序,失職按約定懲罰,而違紀是依法裁決。
在中國企業(yè)的業(yè)績評價中,存在著重財務指標評價,輕非財務指標評價,并且以對企業(yè)的業(yè)績評價代替對經營者評價等缺陷。由于評價指標以財務指標為主,被評價者就在財務指標上做文章,粉飾業(yè)績,導致財務信息失真(這其實是中國各行業(yè)的通病,而政府尤甚)。這是業(yè)績評價機制必須注意的問題。在評價對象上,應區(qū)分對企業(yè)業(yè)績評價和對經營者的業(yè)績評價。另外評價指標也不可一成不變,應隨著經濟的發(fā)展而變化,就目前而言,我國的國有企業(yè)評價主要指標應包括利潤指標、投資報酬率、現金流量等。
其次是清算與重組機制。現代企業(yè)解散或破產具有高度風險,相比而言,企業(yè)破產而產生的風險要更強于企業(yè)解散而產生的風險。在企業(yè)解散時,投資者只能以其投資份額參與企業(yè)剩余資產的分配,以獲得投資的一些補償。在企業(yè)破產時,投資者只能按順序最后參與企業(yè)剩余資產的分配,有時會造成血本無歸,遭受巨大的損失。因此,相對于解散或破產而言,重組可以減少損失,保障投資者利益。財務總監(jiān)從監(jiān)督結果產生的清算與重組,能夠比較有效地保障投資者權益。
在實際操作中,對于評價發(fā)現業(yè)績差、產品前景暗淡的企業(yè),要實施破產制度。要克服對經營處于臨界的企業(yè)先拯救、后找重組,如找不到重組的企業(yè)再破產的現象,其主要原因是擔心破產帶來的就業(yè)、首次流失等問題。財務總監(jiān)應根據評價結果,預警分析,運用破產清算重組,直接制約經營者的經營行為。再次是對逆向選擇和敗德行為的監(jiān)督機制。在所有權與經營權相分離的公司中,經理人掌握著很大的決策權,由于所有者與經理人之間的信息不對稱性和經理人的經營行為的難以觀察性進一步增加了經理人對企業(yè)的影響力,所以指望經理人不折不扣地服務于投資者目標,履行契約是不現實的。相反,經理人會憑借其經營權優(yōu)先考慮自身的利益,導致經營效率低下,財務狀況惡化。經理人的逆向選擇和敗德行為,必然會影響公司財務情況,并進而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。
財務咨詢從理論上說是管理咨詢的一種，剖析財務咨詢的內涵首先要深刻理解管理咨詢的涵義。咨詢，傳統(tǒng)意義上講是指征求別人意見、求助于人或給人出主意、提建議、定計謀之意。管理咨詢既可以被看作一種專業(yè)服務，又可以被視為提供實際咨詢和幫助的一種方法。對管理咨詢較為權威的定義是：“幫助管理者和組織，通過解決管理和經營的問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現組織目的和目標的一種獨立的專業(yè)性咨詢服務。”
目前，財務理論界較為明確地提出的財務咨詢的概念是：“財務咨詢是指具有財務與會計及相關專業(yè)知識的自然人或法人，接受委托向委托人提供業(yè)務解答、籌劃及指導等服務的行為。”筆者認為，財務咨詢的涵義應當是十分寬泛的，無論是接受委托提供專業(yè)服務的財務咨詢，還是從屬于全面管理提供咨詢服務的附屬性財務咨詢，都應是不可或缺的。因此，可以將財務咨詢大體定義為：咨詢公司、證券公司、投資銀行等專業(yè)機構及其專業(yè)人員，為客戶、投資者等服務對象提供的有關資產管理、證券投資等財務方面的管理咨詢服務，即一切有關財務的咨詢服務活動都是廣義上的財務咨詢。
二、財務咨詢的理論地位和功能
理論上，財務是本金的投入與收益活動，在“大財務”的框架下，財務理論體系可分為國家財務、企業(yè)財務和家庭財務，這主要是基于財務主體及其特性的不同劃分的。從另一角度，可將各財務主體（國家、企業(yè)和家庭）的理財活動按其業(yè)務性質分為自主理財和委托理財。其中，自主理財又可分為自主決策理財和咨詢決策理財。同時，自主決策理財也非真正靠自己的能力單獨決策理財，財務咨詢常常潛移默化地影響并培育著理財主體自主決策的能力。因此，財務咨詢在財務理論中占有很重要的地位。特別是隨著管理咨詢業(yè)的獨立發(fā)展并逐漸成為一個新興行業(yè)，以及大量專業(yè)財務咨詢公司的不斷涌現，更加凸顯了財務咨詢在實踐方面的重要地位。
財務咨詢無論是對宏觀經濟運行，還是對企業(yè)、個人理財活動都具有重要意義。它具有以下功能：
在宏觀方面，財務咨詢可以引導理性投資，優(yōu)化社會經濟資源配置。在市場經濟運行過程中，在“看不見的手”的支配下，財務主體盡其所能追求財務利益最大化，但由于會受到信息、能力等方面的限制，其財務行為難免會出現盲動性、滯后性，這不但會造成財務主體利益受損，而且對國民經濟產業(yè)整體協(xié)調發(fā)展非常不利。財務咨詢服務于微觀經濟主體，彌補其能力的不足，減少其決策的失誤，客觀上減少了投資者的盲目性，校正了市場反應的滯后性偏差，有利于優(yōu)化全社會資源配置。而且，在目前情況下，國內企業(yè)將直面全球競爭，財務咨詢將是企業(yè)在低效的管理水平和有限的人力資源條件下，提升財務運營能力、綜合管理能力、綜合競爭力的有效手段，其現實意義非常重大。
在微觀方面，財務咨詢可彌補企業(yè)、個人等財務主體自身知識結構、運營能力等方面的不足，有助于解決經營和管理中遇到的問題。財務咨詢專業(yè)人員可以為客戶鑒別、診斷和解決財務各相關領域的問題，還可以通過客觀、專業(yè)的分析，幫助客戶識別并抓住各種新機會。更為重要的是，財務咨詢給客戶提供了一個認識、學習財務知識技能的機會，對于提高客戶能力、促進其發(fā)展具有重大意義。
三、財務咨詢的業(yè)務定位與基本分類
財務咨詢的業(yè)務范圍非常廣泛，咨詢業(yè)務既包括實物性資產咨詢、證券性資產咨詢，又包括財務主體籌資、投資及日常管理等業(yè)務咨詢。具體地，在國外，財務咨詢業(yè)務通常包括財務估價、經營資金與流動資金管理、兼并與收購、投資項目分析、會計制度設計、預算控制、外匯管理等；在國內，財務咨詢業(yè)務通常包括設計企業(yè)內部控制制度、設計會計電算化實施戰(zhàn)略、財務分析、代擬經濟文書、培訓財務會計人員、記賬、稅務服務、個人理財幫助、資產評估、投資咨詢服務等。
客戶所需咨詢業(yè)務性質不同，決定了各種財務咨詢的服務目標、服務方式等方面必定存在差異，由此也就產生了不同的財務咨詢類別。就目前開展財務咨詢業(yè)務的現狀而言，財務咨詢按業(yè)務性質、服務目標大體可以分為以下三類：
1.行業(yè)投資評價型。該類財務咨詢類似于會計師事務所等提供的社會鑒證業(yè)務，咨詢服務的目的是提供客觀的、不帶有利益色彩的建設性觀點。專業(yè)咨詢人員以調查、搜集的數據為基礎，進行深入分析，并根據現有分析對未來做出預測。并且以誠實、專業(yè)服務為基礎，恪守“三公”原則，即不賣產品，也不推進部署，只是提供獨立的分析。該類財務咨詢業(yè)務一般由專業(yè)性的財務咨詢公司開展。2.財務整體服務型。該類財務咨詢側重于為客戶提供專業(yè)、全面的服務，獲取由于出讓知識、腦力勞動而應得的利益回報。專業(yè)咨詢人員主要提供一整套有關企業(yè)、個人財務運作與管理的規(guī)劃、策劃等服務，十分注重市場細分化差別，在提供整體服務的條件下強調業(yè)務領域專長，根據企業(yè)、個人需要，可以量身定做方案并提供貼身服務。該類財務咨詢業(yè)務一般由專業(yè)財務公司、綜合性管理咨詢公司、證券公司及部分提供咨詢業(yè)務的會計師事務所等機構開展。
3.附屬增值服務型。該類財務咨詢的目的是擴大主營業(yè)務，專業(yè)咨詢人員運用一系列理財工具，為客戶提供專業(yè)、全面的財務分析和理財建議，并兼顧產品銷售。該類財務咨詢業(yè)務主要由銀行、保險公司等金融機構的“個人理財中心”等部門提供。
四、證券投資咨詢
財務咨詢涵蓋范圍極為廣泛，其中證券投資咨詢作為其最為重要的組成部分之一，無論對廣大投資者的投資行為還是對資本市場的發(fā)展，都影響重大。
在西方發(fā)達國家，資本市場建立之初就產生了投資咨詢業(yè)務的萌芽。1920年，全球第一家投資咨詢公司在美國的波士頓成立，證券投資咨詢業(yè)也便開始發(fā)展起來。我國證券投資咨詢業(yè)正式發(fā)展始于20世紀90年代初期，在證券市場初步建立時便已經起步，經過20世紀90年代的跨越式發(fā)展，逐步形成了一個具有廣闊前景的新興行業(yè)。
隨著資本市場的快速發(fā)展，證券投資咨詢業(yè)蓬勃發(fā)展起來。目前，受全球經濟一體化的影響，證券投資咨詢業(yè)呈現出兩大發(fā)展趨勢，一是咨詢業(yè)務的國際化與本土化并存，二是咨詢業(yè)務的專業(yè)化與全面化兩極發(fā)展。在此兩大發(fā)展趨勢的影響下，我國證券投資咨詢業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的機遇，同時也面臨著巨大挑戰(zhàn)。目前，困擾證券投資咨詢業(yè)發(fā)展的主要問題是如何保持咨詢業(yè)務的客觀、獨立，如何防范道德風險等。
目前，我國證券市場上能絕對客觀、獨立地為客戶提供建議咨詢的機構不多，如證券公司提供投資建議的股評專家很難逃離“股托”之嫌；會計師事務所等鑒證行業(yè)提供附屬性財務咨詢業(yè)務，很難開脫其利用社會鑒證地位捆綁咨詢謀取私利之嫌。特別是，美國安然事件暴露出的證券投資咨詢業(yè)務黑幕，促使美國政府向各證券公司罰款10億美元，并擬將其咨詢業(yè)務剝離，全力發(fā)展為中小投資者服務的咨詢機構，以保證市場的健康發(fā)展。
1.趨勢分析法。趨勢分析法是一種最簡單的分析法，是將某些特定的企業(yè)連續(xù)若干會計年度的財務報表資料在不同的年度間橫向對比，確定不同的年度間是財務指標的差異額和差異率，以分析各企業(yè)的財務指標的變動情況及趨勢。趨勢分析法又分為指數趨勢分析法和比較分析法。
1.1指數趨勢分析法。指數趨勢分析法是以其中一年的數據列為基期數據，數據值定位100，然后將其他連續(xù)幾年的數據都轉化為基期數據的百分比數，比較分析相對數的大小，找出有關項目的趨勢。該分析法的優(yōu)點是可以通過觀察多個期間的數值變化，找出一段時間內數值的變化趨勢，并且還可以用以前得到的趨勢反過來對將來的數值進行推測，觀察數值變化的幅度。
1.2比較分析法。比較分析法是收集各企業(yè)的有關指標進行比較來分析財務狀況的一種方法。它是對統(tǒng)一指標的不同方面經行比較，發(fā)現某種趨勢，是從數量上確定差異，為進一步查找差異原因提供了依據。通過所需的數據與計劃數的比較發(fā)現該指標的完成程度；通過與歷史時期的數據的比較發(fā)現有關財務指標的變化趨勢；通過同類企業(yè)之間的指標的比較，發(fā)現先進與落后的差距，以此來揭示隱藏的問題。比較分析法雖然適用面廣、過程簡單、揭示問題清楚，但是要注意指標之間的可比性。
2.共同比報表分析方法。共同比報表分析法是指在財務報表中，各財務數據與報表合計數相比較，以分析出該項目在總體中的位置、重要性與變化情況。共同比分析法注重于報表內部各項目的內在結構分析。共同比報表可以排除由于企業(yè)規(guī)模不同而導致的絕對數額的不可比性。無論報表采用什么形式的編制方式，都需要對財務報表中的財務數據進行分析。其呈現出的是企業(yè)報表中各財務數據的相對位置，能使信息使用者發(fā)現主要矛盾，為以后的進一步分析指明了方向。對于企業(yè)的管理者，可以檢查趨勢是否符合公司的發(fā)展和引起這種變化的原因。對于外部的投資者，可以通過這種方法了解公司的經營策略和可能存在的風險。
3.杜邦分析法。杜邦分析法又為比率分析法，是將有關指標進行對比，然后用比率來反映它們之間的關系，以分析企業(yè)財務狀況的一種方法。根據分析的內容與要求的不同，可以計算不同的比率來進行對比。最主要的比率有：
（1）指標比率，根據財務活動的關系，將兩個性質不同但又相互關聯的指標數值進行對比，求出比率，客觀的研究企業(yè)財務活動之間的聯系，深刻的認識企業(yè)的財務狀況。
（2）構成比率，計算該項指標的各組成部分占總體的份額，分析其構成因素的變化，找出該財務活動的特點和變化趨勢。
（3）動態(tài)比率，將一項指標的不同時期的數值進行對比，得出比率，觀察財務活動的動態(tài)變化，分析相關指標的發(fā)展方向和增減速度。比率分析法是一種非常重要的財務分析法，通過對各種比率的計算和對比，反映企業(yè)的財務情況。
二、AHP-GRAP組合分析法
1.AHP（層次分析法）。AHP(TheAnalyticHierarchyProcess)是一種定性與定量相結合的多準則決策分析方法，運用AHP需要先把問題層次化。根據問題的性質和總目標，將其分為不同的組成因素，然后按各因素之間的關聯關系、隸屬關系將上下各層進行組合，最后形成一個多層次的、系統(tǒng)的結構模型。層次分析法具有利用較少的定量信息把決策思維過程數學化的特點，它能夠深入分析復雜的決策問題的本質、影響因素及其內在關系。而在排序計算中，每一層的因素相對于上一層的某一因素的單排序，可簡化為以系列成對因素的判斷比較。AHP引入了1-9標度法來量化這種比較判斷，形成判斷矩陣，然后計算其最大特征根及相對特征向量，得出這一層次的因素對于上一層次相對的因素的重要性權值。在計算出這一單排序權值后，用上一層次因素自身的權值加權綜合得出相對重要性權值，即層次的總排序權值。由此，可由上至下計算出最底層相對于最上層的相對重要性權值。
2.GRAP（灰色關聯度分析法）。GRAP(TheGreyRelatingAnalyticProcess)對樣本量的多與少沒有要求，是按照研究對象的發(fā)展趨勢來分析的。灰色關聯度分析法，要先找準數據序列，然后根據關聯度計算公式計算出關聯程度。用關聯度來反映各評價對象與理想對象的接近度，最接近的評價對象為最優(yōu)。GRAP是非統(tǒng)計的數學方法，當系統(tǒng)的數據較少和條件不能滿足統(tǒng)計要求時，更具有實用性。
3.AHP-GRAP組合分析法。AHP-GRAP組合分析法是將層次分析法與灰色綜合評估法有機的結合起來的一種評價方法，其既可以對復雜系統(tǒng)的各個層次的子系統(tǒng)進行評價，還可以在子系統(tǒng)評價的基礎上進行綜合評價。該種方法從客觀與主觀兩個方面對企業(yè)的財務狀況進行了橫向與縱向的比較。
4.AHP-GRAP組合分析法的優(yōu)點。與傳統(tǒng)分析法相比AHP-GRAP組合分析法有如下優(yōu)點：
（1）AHP-GRAP組合分析法突破了傳統(tǒng)分析方法的評價模式。AHP-GRAP組合分析法只須計算各層次指標間的關聯度，并以此作為分析評價的依據評價公司在行業(yè)中的狀況及自身的發(fā)展情況，而傳統(tǒng)的分析法需要對各項指標的變化進行對比，然后再綜合各指標的變化情況得出定性的評價結論。綜上可知，AHP-GRAP組合分析法量化程度更高。
（2）關聯度需要排序，這就很容易對不同公司的財務狀況進行比較評價，適合于各層使用者，而傳統(tǒng)的分析方法對中小投資者來說達到這一要求則很困難。
（3）評價結果比較客觀，可信度比較高。不同的投資者對同一研究對象評價的結果會更趨于一樣。
（4）評價的方法簡單、快捷。關聯度計算方法不復雜，易掌握，便于推廣。
（5）AHP-GRAP組合分析法，要求數據有時間序列的特性，對數據的多少要求不高，而財務狀況是一個灰色系統(tǒng)，該組合評價方法體現了其優(yōu)越性，具有廣泛的應用前景。
三、結語
杭州市蕭山區(qū)共有480余個村，村級集體經濟發(fā)展迅猛。為不斷適應新形勢的要求，進一步加強村級“三資”監(jiān)管，自2011年起，由蕭山區(qū)農辦牽頭委托第三方（即會計師事務所）開展村級年度財務審計和任期、離任經濟責任審計。筆者所在的會計師事務所也參與了上述審計工作。
二、注冊會計師和村級財務審計
注冊會計師參與村級財務審計具有天然優(yōu)勢。注冊會計師獨立、客觀、公正的行業(yè)誠信度和公信力在參與村級財務審計時更容易贏得村民（社員）的普遍信賴。截至2014年6月30日，注冊會計師行業(yè)擁有執(zhí)業(yè)注冊會計師98927人，會計師事務所8271家，全行業(yè)從業(yè)人員超過30萬人，服務的企業(yè)組織超過350萬家，2013年實現業(yè)務收入563.2億元，其執(zhí)業(yè)質量和職業(yè)道德穩(wěn)步提升，符合村級財務審計的需要。
三、構建村級財務審計體系和評分系統(tǒng)的設想
（一）建立村級財務審計體系和評分系統(tǒng)的必要性
1．村級財務審計報告使用者的需要目前的村級財務專項審計報告主要包括基本情況、存在問題、提出建議等，由于存在問題的描述繁多，且審計報告使用者往往并非財務專家，很難從專業(yè)的描述中迅速判斷出報告所述問題的嚴重性，難以快速判斷各村間管理工作的好壞。尤其是當兩個村都被描述存在同一類問題時，更是難以進行橫向比較。例如，兩個村的審計報告均反映有工程未進行招投標，但因具體不符合規(guī)定的工程個數不同，則違規(guī)程度也不同；進一步說，即便兩個村未開展招投標的工程個數相同，但由于涉及的金額絕對值不同，其不合規(guī)的程度顯然也是有區(qū)別的。2．村級財務審計實施者的需要村級財務審計報告內容繁多，即使具有專業(yè)技術能力的注冊會計師也難以對前任的審計報告作出快速反應，易遺漏審計發(fā)現的重要問題項。
（二）村級財務審計體系和評分系統(tǒng)構建的基本思路
要實現讓報告使用者、審計實施者能直觀、快速地判斷不同村之間在審計中發(fā)現問題的嚴重程度和其村級財務工作的好壞，設想構建一個相對簡單明了的評分系統(tǒng)，對審計報告中反映的問題予以量化，對每個村進行具體打分。本文試圖通過對本人所在單位2011年-2014年出具的蕭山區(qū)村級財務審計報告進行實證研究，定性與定量分析相結合，力求做到全面、客觀和公正，對實踐中發(fā)現的審計問題進行歸納總結，嘗試和探索建立相對科學有效的審計體系和相關指標得分體系，為今后的村級財務審計思路提供參考和借鑒。
（三）村級財務審計體系和評分系統(tǒng)的框架
對收入確認、預算、固定資產、貨幣資金、承包租賃、工程、經營費用、長期投資、土地征用費、票據收支、收益分配這11個方面進行審計，提出存在問題，實施有效監(jiān)督。同時，從如何更好地管理村級集體經濟、促進資產保值增值出發(fā)，對審計中實際發(fā)現的問題進行梳理和分析，提出改進意見，為報告使用者提供咨詢服務。賦予村級財務審計新含義，提出村級財務審計新體系：監(jiān)督與咨詢并行，管理咨詢?yōu)橹鳎O(jiān)督為輔。根據上述11個存在問題類型設置指標庫和相應的標準值，構建一個評分系統(tǒng)。評分系統(tǒng)采用百分制倒扣分，滿分為100分，按發(fā)現問題扣分的方式計分。指標分為基本指標和輔助修正指標，其中，基本指標用于對審計中常見的存在問題進行評分，每發(fā)現一個問題扣除相應的得分（即標準值×重要性系數）；輔助修正指標用于對審計中存在問題的嚴重程度進行分值修正。同時，考慮兩類指標間的重復扣分因素。上述評分系統(tǒng)作為審計體系的重要組成部分，系提供管理咨詢的第一步，即讓審計報告使用者能夠看明白審計報告，審計實施者能迅速評估審計風險。
（四）村級財務審計評分系統(tǒng)的運用
1．重要性系數（經驗值系數）的確定
第一步：通過征求本單位中高級職稱的注冊會計師、從業(yè)人員數十名的意見（以下簡稱專家意見），對收入確認等11個方面存在問題的重要性程度進行排序，形成重要性排序鏈條。上述重要性程度的排序應綜合考慮存在問題的性質和可能出現問題的概率等。排序結果如下：（1）承包租賃；（2）工程管理；（3）土地征用費；（4）經營費用；（5）收入確認；（6）貨幣資金；（7）收支票據；（8）預算管理；（9）固定資產；（10）收益分配；（11）長期投資。第二步：對重要性鏈條上的11類問題進行賦值。排位最后一位取基本值1分，每上升一位，增加附加值0.1分，依次類推，則排位第一位的分值為基本值1分+附加值1分（即0.1×10）=2分。上述總分值16.5分。運用上述計分規(guī)則，對各專家意見的重要性鏈條進行分別打分，并計算出每類問題的加權平均得分。最后，對數據尾數進行修正。加權平均得分情況如表1。第三步：每類問題基準值取1，則11類問題總值為11，對上述問題類型的分值進行折算，得到單項重要性系數。具體詳見表2。
2．其他評分規(guī)則的確定
對于存在問題的嚴重程度進行得分修正。實務中可根據實際情況對輔助修正指標進行增加。
四、村級財務審計體系和評分系統(tǒng)的局限性
基于發(fā)現問題基礎上的村級財務審計評分系統(tǒng)，經驗值系數和標準值得分的設置存在一定的主觀性。此外，對一些有意識、隱蔽性較強的違規(guī)行為，注冊會計師是較難發(fā)現的，則上述基于發(fā)現問題所構建的評分系統(tǒng)不能完全反映某行政村的實際情況。
五、結束語
一、VBSE(財務)實訓特點
1、教學模式的創(chuàng)新VBSE(財務)實訓教學模式是以制造企業(yè)財務管理工作為業(yè)務背景，以學生為主體，實施以“教、學，做一體化”和“項目導向、任務驅動”的教學模式。在教學實訓過程中，以虛擬商業(yè)社會環(huán)境為背景，設計真實的工作場景與經濟業(yè)務，融合內外部原始單據、記賬憑證、賬表等會計手工賬務核算資料，使學生真實地感受企業(yè)物流、資金流、信息流的流動方向，體驗企業(yè)內部門間的協(xié)作關系及其與企業(yè)相關經濟組織與管理部門之間的業(yè)務關聯。同時，VBSE(財務)還提供ERP會計核算軟件，在手工賬務處理流程結束后，同步完成本企業(yè)本崗位會計電算化操作內容，使學生真正的體會到會計手工賬務處理與會計電算化賬務處理核算方式的優(yōu)缺點，以及理解不同核算方式下的工作要求的不同。避免了目前職業(yè)院校會計專業(yè)教學中會計手工賬務處理與會計電算化賬務處理脫節(jié)，有利于培養(yǎng)具有較強實際工作能力的技能型應用人才，有利于實現職業(yè)院校會計人才培養(yǎng)與社會商業(yè)發(fā)展的協(xié)調同步。
2、現代教學方法的綜合運用把企業(yè)搬進校園，讓學生在做中學，學中做，這本身就是教學方式的革新。同時，VBSE(財務)實訓平臺采用現代教學技術手段，引用了情景模擬教學法、主題教學法、案例教學法、團隊互助教學法、探究式教學法多種教學方法。VBSE(財務)實訓項目是一種完全融入到校內實訓的模擬經營環(huán)境，模擬企業(yè)中的貨幣、產品、賬簿、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、公章等，實訓過程中嚴格遵循企業(yè)相關規(guī)定，使學生體驗真實的企業(yè)工作環(huán)境。從真實企業(yè)原型中抽取典型業(yè)務，以及與外部服務機構的關聯業(yè)務形成若干業(yè)務場景，仿真國際商務及企業(yè)運營，使學生獲得真實業(yè)務體驗。在VBSE(財務)實訓全過程充分體現了情景模擬和案例教學方法的運用。
3、完善的崗位分工與資源在VBSE(財務)實訓過程中，學生被分成若干個團隊，每個團隊就是一個虛擬公司或服務資源，每個學生將擔任行政主管、生產主管、出納、財務會計、成本會計、稅務會計、財務部經理、銀行柜員、稅務專管員、社保局專業(yè)等不同崗位，共同完成虛擬公司和企業(yè)(部門)的各項經濟任務。
4、豐富的教學資源VBSE(財務)實訓平臺中提供了，指導新入職員工的3D動畫課件、指導各崗位工作的視頻課件及相關業(yè)務流程圖，解釋實訓知識點的管理知識庫課件，階段性的各工作崗位理論與實踐考核測試項目，同時還提供針對各崗位實訓指導手冊。通過VBSE(財務)實訓平臺中提供的豐富的教學資源，一改滿堂灌的填鴨式傳統(tǒng)教學模式，建立以教師為主導、學生為主體、以現代企業(yè)經營理念為核心的校內仿真綜合實訓教學。教師在實訓過程中扮演實訓項目的設計師與引導師，采用“項目導向、任務驅動”教學模式，充分調動了學生的主體能動性，極大程度地激發(fā)了學生的個人潛能，從而使學生的綜合實踐能力和職業(yè)適應能力得到全面提升。
二、VBSE(財務)實訓建議
1、完善供應商、客戶資源的核算業(yè)務目前VBSE(財務)實訓平臺中的供應商和客戶等資源相對較少且內容單一，多數供應商和客戶等資源是以一個工作崗位或一個終端的形式存在，與虛擬企業(yè)的關聯僅僅是一個窗口或設置一個崗位完成開票、結算等簡單工作任務。并沒有體現出與虛擬企業(yè)間的核心影響關系，仍停留在業(yè)務形式關聯上。2、擴大信息化業(yè)務核算范圍VBSE(財務)實訓平臺中的信息化業(yè)務處理范圍相對狹窄，尚處于影響學生的感知階段。信息化業(yè)務核算并未真正深入到企業(yè)的日常全面核算中去。例如，由于信息化賬務處理流程與手工賬務處理流程的核算差異，VBSE(財務)實訓平臺中提供的虛擬企業(yè)9月份的信息化核算業(yè)務需要學生完成的工作量相對較小，且9月份手工賬務處理的經濟業(yè)務和業(yè)務流程學生已經完成并掌握。所以筆者認為，VBSE(財務)實訓平臺中的信息化核算項目可以在目前9月份的基礎上增加10月份的經濟業(yè)務核算內容，同時還可以增加外幣核算、固定資產的增加(或減少)、企業(yè)供應商和客戶的變動、項目核算等信息化核算任務，進一步提升學生信息化賬務處理能力。
3、職業(yè)院校VBSE(財務)實訓課時的安排目前，VBSE(財務)實訓平臺提供虛擬企業(yè)9月6日、12日、28日的經濟業(yè)務核算任務，職業(yè)院校較多按照“3+2”即3天手工核算、2天信息化核算分配實訓課時。課時安排相對較少，對于剛剛接觸的學生而言，無法使學生深入了解并準確運用，而使該實訓課程流于形式，學生也走馬觀花，無法達到實訓的最終目的。筆者通過自己授課認為，針對職業(yè)院校會計專業(yè)學生該課程按照“5+2”的課時分配較為理想。原因有二:第一，虛擬企業(yè)9月6日的經濟業(yè)務雖然業(yè)務量不大，但涉及期初建賬，且學生第一天按崗位完成各種仿真單據的填寫工作，所以這一天的學習重點較多，如熟知崗位職責、結合會計核算的基本原則理解業(yè)務核算流程、完成9月份虛擬企業(yè)的期初建賬工作及各種單據的準確填寫工作，第一天的工作任務以認知到掌握、到準確為主，所以以1天半的課時量為宜。其二，虛擬企業(yè)9月28日經濟業(yè)務涉及成本費用的計算分攤結轉、期間損益的結轉、所得稅的計提與結轉以及報表的編制等工作任務，雖然VBSE(財務)實訓平臺中提供上述任務的數據結果，但需要給學生大量時間完成計算、核對、查找差錯的原因以及進行賬務的修改工作，所以18日的工作任務以2天的課時量為宜。最后，加上課程介紹與動員，以0．5天的課時量為宜，再加上12日的工作任務，以1天的課時量為宜。所以，本人認為VBSE手工核算實訓內容以5天的課時量為宜。基于企業(yè)平臺的VBSE(財務)實訓項目，在培養(yǎng)創(chuàng)新人才方面是一個有益的嘗試，其在推動教學模式改革、提升教育質量方面的引領、示范、輻射作用逐漸顯現。將其引入課堂，不僅可以改善教師的教學方法、手段，還可以縮短學生對實際工作要求的適應期，實現理論與實踐的平穩(wěn)過度。為培養(yǎng)具有較強實際工作能力的應用型、技能型人才提供了一個有效的平臺。
作者：姜寧寧單位：天津城市職業(yè)學院
1.全面性
為了更好地發(fā)揮非財務指標作為企業(yè)財務分析中的補充價值，非財務指標的選取和設計必須堅持全面性、廣泛性的特點，應當涵蓋財務指標所不能涵蓋的方面。并結合企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略，重點關注顧客、員工、企業(yè)成長、創(chuàng)新和市場競爭等方面。
2.行業(yè)性
非財務指標的選取必須立足于行業(yè)自身的業(yè)務經營范疇和行業(yè)特殊性。作為設計院，圖紙設計涉及化工、化纖、工程等行業(yè)，所以必須找出自身設計行業(yè)和業(yè)務涉及行業(yè)的共性和特性，選取指標。
3.可行性
非財務的指標的難以量化是其特點，但在選取企業(yè)非財務指標時，要盡可能地用可量化的指標來反應非財務因素的影響，比如用次數、效率等具體性指標。
4.客觀性
由于企業(yè)業(yè)務涉及行業(yè)較為多樣，因此選取符合設計院特色的非財務指標時，應避免標準單一的缺陷，應盡可能地以體現客觀性的數學公式為測算尺度，確保非財務指標的客觀性。
二、非財務指標的設計內容
根據目前在企業(yè)中最廣泛應用的7類非財務指標，針對企業(yè)特點，選取了4類非財務指標，預從以下方面進行考慮：
1.顧客滿意度
是客戶滿足情況的反饋，是對產品或者服務性能，以及產品或者服務本身的評價，是一種心理體驗。客戶是企業(yè)生存的重要資源，為了能定量地評價顧客滿意程度，引入顧客滿意率評價指標，可以通過調查問卷形式和抽樣調查形式進行測度，同時可以拓展為客戶對重點項目、設計人員滿意率評價指標。在調查客戶滿意度的同時，應收賬款的清理回收也是設計院不可忽視一項重要工作，作為應收賬款回收率的重要補充，可以針對客戶的信譽引入客戶信譽評價指標（根據每位整體資信條件、客戶付款進度、重要程度等方面確定不同的加權值），為企業(yè)客戶管理方面提供評價指標。
2.產品和服務的質量
產品的品質是指產品的質量水平，具體表現出在兩個方面：一是產品在生產階段符合企業(yè)制造標準所表現出的品質；二是產品在售后階段符合顧客使用要求而表現出的品質。設計圖紙是設計院的重要產品，可以引入圖紙差錯或者返工率進行評價，計算圖紙差錯或返工率=圖紙出錯或返工數量/總圖紙數量。差錯率要和具體設計人員相結合，可以考慮員工月均出圖量、現場服務次數等生產效率指標。
3.企業(yè)學習、創(chuàng)新能力
學習和成長是企業(yè)長期發(fā)展的根本動力，員工作為企業(yè)最寶貴的財富，員工積極性與其有很大的關聯，如果員工積極性不高，人才流失情況嚴重，則企業(yè)整體進步將受到影響。企業(yè)一般應從以下幾個指標進綜合評價：員工辭職率、員工出勤率、員工滿意度、員工培訓次數、業(yè)務技能考核指標等。創(chuàng)新能力是指企業(yè)在開發(fā)適應市場需求的新產品方面的能力。作為技術性單位，設計院只有不斷提高自身技術優(yōu)勢，才能立于不敗之地，企業(yè)可以通過以下幾個指標綜合評價：科研開發(fā)專職人員比率、科研開發(fā)費用率、項目創(chuàng)新時間率、技術進步貢獻率等。
4.市場份額
指產品在目標市場中的銷售量占整個市場銷售量的百分比，直接反映企業(yè)所提供的商品和勞務對消費者和用戶的滿足程度。作為設計企業(yè)，能否保持旺盛的市場競爭能力，直接決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命力。企業(yè)在對此方面能力分析時，可以應用以下指標：傳統(tǒng)業(yè)務比率、新增業(yè)務比率、業(yè)務分地區(qū)比率、業(yè)務分行業(yè)比率、新客戶增長率、客戶年簽約次數等。
三、非財務指標在財務分析中應注意的問題
非財務指標在財務分析的應用還需要進行不斷地完善，在運用過程中還需要注意以下的問題：
1.非財務指標作為財務指標的有益補充，但不能取代財務指標。如果非財務指標取代了財務指標，財務分析只是空洞的，必須把兩者結合起來，才能為企業(yè)決策提供更好的依據。
2.非財務指標本身具有一定的主觀性，同時非財務指標的設置還要考慮到成本的問題，因此應當加強對此類指標的持續(xù)分析、評估和檢測，以此來摒除非財務指標的主觀性，以更好的提高非財務指標的可執(zhí)行性。
四、總結
一、財務理論研究的邏輯起點應具備的條件
1.財務理論起點應具有內生性。財務理論研究的邏輯起點應該是財務理論的基本內容或基本要素，它是財務理論體系中其他理論建立的基礎，即作為邏輯起點應當具備高度的內在邏輯性。只有這樣，它才可能成為整個財務理論研究的主線，從而使該理論具有一定的拓展性和推演性。
2.財務理論起點必須能夠連接財務系統(tǒng)與理論環(huán)境。企業(yè)的財務體系是一個開放的系統(tǒng)，它不僅要從資本市場上獲取信息和資本，還要在資本市場上為其多余的資本尋找合適的投資渠道。這要求財務系統(tǒng)不僅要立足于微觀的財務主體，還要立足于宏觀的理財環(huán)境，財務理論的研究起點應成為財務系統(tǒng)和財務環(huán)境之間的橋梁。只有這樣，財務理論體系才能根據環(huán)境的變化作出調整，并指導理財活動。
3.財務理論起點必須能夠聯系財務理論與財務實踐。現代財務理論研究不僅注重規(guī)范性研究，更注重實證性研究，從而使現代財務理論更具實踐性和可操作性。財務理論和財務實踐之間的關系決定了財務理論的研究起點不僅要在財務領域起到出發(fā)點和統(tǒng)馭的作用，還必須將財務理論和財務實踐密切聯系起來。而且這個邏輯起點只能是惟一的，即財務基礎理論、財務應用理論和財務實踐的邏輯起點是一致的。否則，多個邏輯起點只會引起理論結構的混亂和不連貫。
二、當前財務理論研究邏輯起點觀點的評述
1.環(huán)境起點論。環(huán)境起點論認為：財務管理目標、內容及方法的變化，是理財環(huán)境綜合作用的結果，因此，現代財務理論研究必須適應現財環(huán)境變化的要求，以現財環(huán)境作為其研究的邏輯起點。考察西方的財務理論，其發(fā)展與外部環(huán)境尤其是金融市場的發(fā)展密切相關。但由此把環(huán)境作為財務理論研究的邏輯起點，是不合適的。其內在的缺陷表現為：第一，任何一門應用學科，其目標、內容和方法都受環(huán)境影響頗深，那么由此斷定任何應用學科理論研究的邏輯起點都是外部環(huán)境顯然是錯誤的。實際上財務環(huán)境只是研究財務理論的一個背景。第二，理財環(huán)境只是財務理論形成和發(fā)展的外部條件，而不是現代財務理論本身的基本內容和基本要素。因此，將其作為邏輯起點難以給財務理論的深層次研究打下堅實的基礎。第三，理財環(huán)境復雜多變，以此作為邏輯起點來構建財務理論結構，是極不穩(wěn)定且難以成型的。
2.假設起點論。假設起點論認為：任何一門獨立學科的形成和發(fā)展，都是以假設為邏輯起點的，因為它為學科的理論和實務提供了出發(fā)點和基礎。一門獨立學科的理論研究當然需要一些合理的假設，財務假設理論也是財務理論結構中一個非常重要的理論問題。假設的重要性不可否認，但是以財務假設作為理論研究的邏輯起點還存在一些問題。首先，財務假設是人們根據客觀環(huán)境作出的主觀設定，因此其科學性和合理性主要取決于財務運行所處的外部環(huán)境。假設起點論難以克服理財環(huán)境的復雜多變所導致的缺陷，從而不利于現代財務理論的研究和發(fā)展。其次，該理論較多地借鑒了會計理論的研究思路。但過去一直以假設為邏輯起點的會計理論研究，也逐漸放棄了這種觀點，而改用實務性的會計目標作為邏輯起點。可見，作為一門應用性極強的學科，對其理論起點的確立不能僅考慮方法和邏輯上的成立，更要強調其實務性，即對實踐的指導意義。
3.本質起點論。本質起點論認為：財務本質體現了財務的內在規(guī)律性，并具有客觀性和相對穩(wěn)定性，由此而進行財務理論體系研究和發(fā)展是科學的、合理的。其實，長期以來我國的財務理論研究都是以“財務本質”為起點，逐漸闡述財務的概念、財務管理的對象、原則。方法和任務等。這一觀點無疑符合我國傳統(tǒng)的哲學思維習慣，強調了財務不同于其他學科的獨特性。但是財務本質是一個純粹的理論范疇，側重于財務基礎理論的研究。盡管它完全可以作為財務基礎理論的研究起點，但作為應用理論的邏輯起點則顯得牽強，因為財務本質并不具備溝通財務理論與實踐的特征。
4.目標起點論。目標起點論認為：任何管理都是有目的的行為，只有確立了合理的目標，才能實現高效的管理。這種觀點突出了理財目標在財務理論結構中的作用，也是理財理論趨于務實的一種表現。
中糧屯河財務報表分析與投資建議
一、研究的背景和意義
財務報表分析，又稱財務分析，是通過整理，收集企業(yè)財務報告中的有關數據，并結和其他有關信息資料，采用專門的技術與方法，對企業(yè)現在和過去的財務狀況、經營成果和現金流量情況進行綜合比較和評價，揭示企業(yè)面臨的風險，分析企業(yè)未來的發(fā)展前景，為會計報告使用者提供管理決策和控制依據的一項管理工作。
財務報表分系產生于19世紀末20世紀初。最早的財務報表分析主要是是為銀行服務的信用分析。當時借貸資本在企業(yè)資本中的比重不斷增加，貸款銀行需要對客戶進行信用調查和分析，借以判斷客戶的償債能力。資本市場形成以后企業(yè)財務報表分析發(fā)展為對企業(yè)盈利能力的分析，財務報表分析由主要為貸款銀行服務擴展為向投資人提供服務。隨著社會籌資范圍的擴大，非銀行的貸款人和投資人的增加，公眾進入資本市場和債務市場，對財務報表要求的信息更加廣泛。財務報表分析的范圍相應地擴大到對企業(yè)的財務狀況、經營成果和現金流量進行分析，形成了比較完善的外部財務報表分析體系。
財務報表能夠全面反映企業(yè)的財務狀況、經營成果和現金流量情況，但是單純從財務報表上的數據還不能直接或全面說明企業(yè)的財務狀況，特別是不能說明企業(yè)經營狀況的好壞和經營成果的高低，只有將企業(yè)的財務指標與有關的數據進行比較才能說明企業(yè)財務狀況所處的地位，因此要進行財務報表分析。
二、文獻綜述
張先治、陳友邦(XX.2)在《財務分析》中指出，財務分析是以會計核算和報告資料及其他相關資料為依據，采用了一系列專門的分析技術和方法，對企業(yè)等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動及分配活動中的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價，為企業(yè)的投資者、債權者、經營者及其他關心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現狀、預測企業(yè)未來，做出正確決策提供準確的信息或依據的經濟應用科學。
張新民、錢愛民在(XX.2)《財務報表分析精要》中指出，目前常用的財務狀況的方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢分析法。比較分析法是報表分析最基本、最普遍使用的方法。它既用于本公司歷史數據的比較，找出變動趨勢;也可以用于與本行業(yè)其他上市公司進行比較，看公司在本行業(yè)中的競爭力;還可用于與行業(yè)總體指標比較，看公司在行業(yè)中的地位。比率分析法是通過兩個數據相比進行相對數的分析。通過對這些比率進行分析可以了解企業(yè)經營管理方面的情況。趨勢分析法則是通過觀察連續(xù)期的財務報表，比較有關項目的金額，分析其發(fā)展變化趨勢。
荊新、王化成(XX)《財務管理學》中寫道：財務報表的分析經歷了由資產負債表到利潤表再到現金流量表的分析，也經歷了一個由外部分析擴大到內部分析的過程。
陳曉紅(XX)在《完善企業(yè)財務分析指標體系的思考》一文中認為，科學合理的企業(yè)財務分析指標體系,對于企業(yè)決策者和信息使用者來說者顯得十分重要,它可以為實現企業(yè)經濟效益最大化目標發(fā)揮積極的支撐和保障作用。隨著市場經濟的不斷發(fā)展,企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展,必須及時掌握大量的財務信息資料,而這些財務信息資料的提供離不開企業(yè)財務分析指標體系。
三、研究的主要內容和方法
主要內容：
1.中糧屯河股份有限公司概況;
2.中糧屯河股份有限公司財務報表分析;
3.中糧屯河股份有限公司財務報表綜合能力分析;
4.投資建議。
主要方法：
運用比較分析法、因素分析法、對企業(yè)的資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表等進行分析和評價。將報表分為三個方面：單個年度的財務比率分析、不同時期的比較分析、與同業(yè)其它公司之間的比較。這里我們將財務比率分析分為償債能力分析、資本結構分析(或長期償債能力分析)、經營效率分析、盈利能力分析、投資收益分析、現金保障能力分析、利潤構成分析。
四、參考文獻
[1] 張先治，陳友邦.財務分析[m].大連：東北財經大學出版社，XX.2.
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[10] yuegong, the array of financial analysis ". beijing: china renmin university press, XX.10
五、研究進度
1.XX年10月21號論文指導老師與學生見面，下達任務書;
2.XX年01月06日前，搜集論文資料，撰寫開題報告;
3.XX年01月15日前，提交開題報告，由老師提出指導意見并進入論文寫作;
4.XX年04月06日前，提交論文初稿，并由老師提出指導意見;
1缺乏完善的內部控制制度
財務內部管理是整個財務管理的核心內容，沒有強化的內部管理也就沒有嚴格的內部監(jiān)督機制，需要資金支出的事項的監(jiān)督管理無法納入財務管理中，不利于形成一整套財務管理制度。嚴格的內部監(jiān)督機制可以避免制度無約束的局面，目前，在一些單位管理層中時常出現為謀個人或團體的利益做出假賬，完全將國家的規(guī)章制度和法律法規(guī)置若罔聞。管理層的腐敗滋生是缺乏強有力的內部控制機制的體現，也是影響公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的主要因素之一。
2疾控中心財務管理的應對措施
2.1建立完善的財務管理制度疾控中心的財務管理制度必須要與時俱進，并和整體管理內容相適應，此外還應當有一套完善的財務監(jiān)督制度。在日常工作中，領導層首先需要加強財務的管理意識，然后將其普及到各級工作人員身上。只有領導真正意識到財務管理的重要性，才能重視單位的財務管理工作，才能加快財務管理制度建設和完善的步伐。一整套完善的財務管理制度被嚴格投入使用后，疾控中心的管理者及各級管理人員的行為將會受到監(jiān)督，的腐敗現象也會得到有效控制。對于下級財務工作人員，需要實行必要的考核評價機制，對出現在位謀私利的人員給予相應的懲罰，對積極配合財務管理、重視財務工作的部門和個人予以物質和精神獎勵。
2.2強化財務預算控制財務預算控制和管理是一項系統(tǒng)的工作，包括編制、實行、考核等多環(huán)節(jié)，它是保證單位財務預算工作順利進行的關鍵，也維系著疾控中心的整體運行。傳統(tǒng)的預算編制采用基數法，在去年預算的基礎上簡單進行加減得到今年預算，這種方法存在著諸多弊端。由于疾控中心的預算包括收入和支出兩大類，因此在編制預算的時候，可以將其分別考慮，對收入預算可以使用原先的調整法，對支出可以使用零基法，如此可以有效提高財務預算的可行性，更加符合客觀實際，也更容易實現單位財務管理的目標。為保證財務預算的權威性，需要加強對預算的監(jiān)督力度，同時建立科學而公平的財務預算考核體系，拉動各部門人員參與的積極性。
2.3提高財務管理人員自身的綜合素質財務管理人員的自身素質是決定財務管理工作質量的直接因素之一，在疾控中心加強財務管理的同時，也需要提高工作人員的素質。單位在聘用財務管理人員時，必須選擇專業(yè)水平高、綜合素質優(yōu)良的工作人員，根據工作能力適當調整崗位人員。在日常工作中，單位需要增加財務管理的業(yè)務技能培訓，鼓勵其不斷更新知識結構，適應和掌握信息化、電算化的操作，提高工作效率。目前，國家關于財務工作的新制度、新法規(guī)在不斷出臺，因此財務工作者在日常工作中要有不斷學習和探索的精神，積極了解最新的財務政策法規(guī)，不斷加強繼續(xù)教育的觀念，保證在激烈的人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
2.4建立完善的內部控制制度國家在將款項劃撥給疾控中心后并不參與財務管理工作，因此需要有完善的內部控制機制來確保資金的正當流通，提高財務工作的效率。建立健全的內部控制機制需要注意以下三點：首先，要確保各個財務崗位的分離，領導層定期嚴格清查疾控中心的每項支出和收入，對虧損部分查明原因，確保資金和賬實相符；其次，財務工作人員要熟練掌握疾控中心各項業(yè)務的性質和流程，控制目標、控制點和相應措施都要有明確的把控，防止國有資產的不明流失，發(fā)揮不了它應有的作用；最后，隨著我國社會信息化的不斷發(fā)展，計算機的應用在日常工作中越來越普遍，也為財務工作帶來不少便利，因此疾控中心也要緊跟時代的步伐，鼓勵工作人員充分利用好計算機的高效性和科學性，提高工作效率。建立符合疾控中心運行模式的財務管理信息系統(tǒng)，并在日常工作中不斷進行完善。良好的財務管理系統(tǒng)可以避免一些不必要的錯誤，這比傳統(tǒng)的人為計算更加精確。在突發(fā)公共衛(wèi)生事件后，財務信息系統(tǒng)可以做出有效的應急反應，提高疾控中心的事件處理能力，尤其是在傳染病方面，可以降低公共損失，為人民謀取更大的利益。
3結語
綜上所述，目前我國疾控中心還存在諸多影響機構正常運行的問題，我們需要緊跟時代步伐，建立完善的財務控制和管理機制，強化財務管理意識，在日常工作中不斷學習最新的財務法規(guī)和政策。加強內部控制機制，引入完善的管理信息系統(tǒng)，提高疾控中心整體的運行效率，促進我國疾控中心向著現代化和科學化的運行模式發(fā)展，為社會公共衛(wèi)生事業(yè)做出貢獻。
作者：邵亞嵐單位：揚州市寶應縣疾病預防控制中心
酒店集團財務戰(zhàn)略，是酒店集團在一定時期內，根據宏觀經濟的發(fā)展狀況和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從總體對財務的發(fā)展目標、方向和道路做出客觀的描述。確保酒店資金均衡而有效的流動，最終實現酒店的總體戰(zhàn)略，是酒店的財務戰(zhàn)略目標。系統(tǒng)性、從屬性、復雜性和指導性是酒店財務戰(zhàn)略的基本特征。酒店集團是現代酒店的高級組織形式，是以至少一個具有強大實力、擁有投資功能的大型酒店為核心，以若干個在資產、資本、技術上有密切聯系的酒店、單位為層，通過產權安排、人事控制、商務協(xié)作等紐帶所形成的一個穩(wěn)定的多層次經濟組織。
1.1財務戰(zhàn)略的內涵
財務戰(zhàn)略，是指在分析酒店內部因素和外部因素對資金流動的影響后，對酒店的資金流動進行全局的、長期的謀劃，并確保其能順利執(zhí)行的過程。這是為了使酒店資金，實現酒店的整體財務戰(zhàn)略和提升酒店競爭優(yōu)勢的平衡和有效流動。財務戰(zhàn)略一定要定位準確、充分運用，這是酒店整體有序配置資源、對酒店集團經營的基礎效率和成本效益的運作，以及酒店集團的發(fā)展產生至關重要的影響。選擇什么樣的財務戰(zhàn)略，決定酒店集團的人、財、物的資源分配模式和趨勢，同時也影響酒店財務活動的行為和酒店的工作效率。
1.2財務戰(zhàn)略的特征
財務戰(zhàn)略具有支持性、互逆性、動態(tài)性和全局性的特征。支持性，是指財務策略的支撐職能，為酒店集團的總體戰(zhàn)略起著支撐作用。互逆性，指的是酒店經營風險與財務風險的互動和平衡原理。動態(tài)性，是指酒店內外部環(huán)境的變化必然導致酒店財務戰(zhàn)略的改變。全局性，指的是在建立在互動和平衡的原則基礎之上的財務戰(zhàn)略體系。總體來說，是酒店集團的戰(zhàn)略基礎，應該合理地組合整個酒店集團的融資，投資和分配行為，是考慮酒店集團的長遠發(fā)展需要而制定的。
1.3財務戰(zhàn)略的分類
財務戰(zhàn)略可以按照職能性和綜合性進行分類。按職能性可分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略和股利戰(zhàn)略；按綜合性可分為收縮型財務戰(zhàn)略、防御型財務戰(zhàn)略、穩(wěn)增型財務戰(zhàn)略和擴張型財務戰(zhàn)略。
2酒店集團制定財務戰(zhàn)略的必要性分析
酒店財務戰(zhàn)略的主要任務是確定酒店的資金需求量，這就需要通過有效的投資和相關資產管理工具分析，需要對酒店的整體戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略和其他策略進行科學分析。以提高酒店業(yè)務活動的工作效率，以確定資金需求，融資渠道和方式、酒店內部資本結構，這是保證酒店戰(zhàn)略目標順利實現的方法。任何戰(zhàn)略都需要財務的支持。而對于我們的酒店，實行戰(zhàn)略管理，其中最重要的是包括財務戰(zhàn)略管理，具備更深遠的意義。其必要性主要體現在以下幾個方面：
2.1酒店內外部環(huán)境的要求
全球經濟一體化趨勢明顯，酒店受外部環(huán)境的影響，不確定的因素進一步增加。因此，應該清醒地認識到全球經濟復蘇的復雜性和艱巨性，做好隨時應變外部格局變化的策略。而國內旅游市場由于競爭加劇，同時也受到國家政治宏觀調控政策的影響，資本市場需要謀求跨越式發(fā)展，對正在發(fā)展中的星級酒店集團提出了全方位新的挑戰(zhàn)。因此，為了實現酒店集團的戰(zhàn)略目標，在酒店內部，我們必須建立一個全方位的財務管理和控制體系，加強財務管理和控制能力。在復雜的環(huán)境中。充分利用運用財務戰(zhàn)略，以確保酒店的平穩(wěn)健康發(fā)展。
2.2酒店發(fā)展戰(zhàn)略的支撐要求
酒店財務戰(zhàn)略管理要以反映酒店的戰(zhàn)略管理為原則，從酒店戰(zhàn)略的角度規(guī)劃金融行為，酒店要讓其與整體戰(zhàn)略相一致，以確保實現酒店的經營目標，但也遵循了酒店的基本規(guī)律的金融活動。酒店集團的戰(zhàn)略目標的制定，需要研究的財務戰(zhàn)略的支撐，只有可靠的資金保障的發(fā)展，才能進一步優(yōu)化酒店金融資源合理配置了。也就是說，要從財務戰(zhàn)略的角度，提高資金的利用率，進一步加強資金的整體管理和控制，使金融資源的發(fā)展戰(zhàn)略得以實施。同時，財務戰(zhàn)略管理有助于使酒店更加注重資源的合理優(yōu)化配置，降低成本，改變理財“閉門造車”式的傳統(tǒng)方式，使酒店搶占戰(zhàn)略主動權，學會應對不斷變化的商業(yè)環(huán)境中各種復雜的信息，并使其轉化為知識，為酒店的健康，可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。
2.3協(xié)調財務戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略之間的有效保證
財務戰(zhàn)略是酒店提高抗風險能力的職能之一，也是酒店的主要戰(zhàn)略。它以追求酒店的長期盈利能力為目標，以財務戰(zhàn)略管理作為最重要的財政責任，通過與其他部門的有效協(xié)調，順利而有效地執(zhí)行、實現酒店的策略。在酒店的目標戰(zhàn)略下，主動使各職能部門的成員的創(chuàng)造性得到充分的調動，公司層戰(zhàn)略的實施也要得到有力支持和改進，酒店戰(zhàn)略目標的實現要有保證。通過不同的生產部門，研發(fā)部門和銷售部門之間的戰(zhàn)略活動，發(fā)揮各職能部門的獨特優(yōu)勢，以提高酒店各組織之間資源的有效利用率，最大限度地提高了酒店的戰(zhàn)略協(xié)調性，從而使酒店各個戰(zhàn)略目標得到支持，這就是實施有效職能層戰(zhàn)略的最終目的。
3提升我國酒店集團財務戰(zhàn)略運行的措施
3.1合理運用酒店預算控制方法
酒店幾乎所有的活動，都可以利用預算控制。預算在未來期間預計酒店經營收入或現金流量，以及各部門或標準規(guī)定的資金，勞動力，原材料，能源等各領域的支出，對酒店各部門的生產經營活動進行檢查和監(jiān)督，以確保各部門在各種場合，達到在實現管理資源充分利用的目標，因而要有嚴格有效的支出約束。預算是酒店一個高層次的戰(zhàn)略目標，不能簡單化、形式化。為了使酒店業(yè)務得到整體的控制，不僅各部門的發(fā)展需要預算，同時也為酒店的整體預算全面開展進行有效地預期收入和支出的工作。酒店的預算工作是按照部門和項目編制的，其中詳細說明了各自的目標收入或支出水平，提供融資，并在其銷售活動，生產活動，采購活動，研究和開發(fā)活動或金融活動中使用勞動力，資本和生產標準等因素全面預算編制預算的綜合平衡各部門或項目的基礎上制成，其中概述了今后一個時期的酒店的各種相互關聯財務方面的總體目標。整體預算進一步明確各部門組織的目標，約束了各部門的活動，以便提供對各部門的工作的客觀依據。事實上，預算不僅是財務戰(zhàn)略實施的基礎，更是在財務控制中實現目標管理的有效手段。財務管理、戰(zhàn)略管理、薪酬管理、績效管理等等管理方式，構建了酒店集團共同的經濟貢獻值，提升了酒店集團的戰(zhàn)略控制力、財務安全保障能力和整體競爭力。可以說，合理科學的預算是提升酒店核心競爭力、推進酒店戰(zhàn)略實現的重要手段。預算不僅能夠提高酒店的經營業(yè)績，而且還能使酒店集團在不同時期，不同部門的管理人員了解酒店集團的經營狀況和部門優(yōu)勢，能預先發(fā)覺存在的問題，從而調整酒店集團的戰(zhàn)略方向，向有利的方面轉變。當然，由不同的部門根據一定的職能活動編制的預算，還提供了酒店各部門之間協(xié)調活動的途徑。更重要的是，預算的編制和執(zhí)行是聯系在一起的，財務預算是建立在各種職能活動的酒店標準基礎之上的，重視和控制流程是用在酒店集團預算標準的主要形式，主要用來控制執(zhí)行效果的質量，大大方便了控制過程績效測量的工作，為測量酒店集團財務偏差和及時糾正偏差奠定了良好的基礎。
3.2加強財務管理部門自身能力建設，提高財務團隊素質
一、事前關鍵環(huán)節(jié)及其控制
1.設置績效考核指標，落實責任部門。將多因素組合的預測方案與各責任部門聯合評估，設置績效考核指標體系，形成績效考核辦法。可將保費收入、應收保費、綜合賠付率、綜合費用率以及分解后的手續(xù)費、銷售管理費用、人力成本、其他各項管理費用等關鍵控制指標分別落實到各職能部門等，并確定各項指標控制的責任部門及責任人。
2.主要成本費用支出的事前審批及控制。以人均產能為主要標尺，制定人員配備標準，統(tǒng)一規(guī)范工資發(fā)放標準，控制新增人員配備及相應人力成本、對招待費、差旅費、會議費、辦公用品、低值易耗品等預算內支出，堅持事前審批，嚴控預算外支出。在預算指標范圍內，根據經營規(guī)模預算制定資產配置標準，避免盲目購置。對辦公設備配置充分考慮其使用效率，并根據員工工作性質或職能制定辦公設備配置標準，同時考慮部分辦公設備在公司同職場范圍內統(tǒng)籌使用。機構籌建時注重當地保源、經營損益規(guī)劃等研究，考慮新建機構的利潤貢獻周期。
二、事中關鍵環(huán)節(jié)及其控制
1.核算控制。及時、準確核算各項成本費用，如實、完整反映當期經營成本，據實計提、攤銷相關費用，建立相關輔助賬和明細登記簿備查。業(yè)務及財務數據真實性審核。嚴格審核經濟事項、支付性質、支付對象、財務原始附件的真實性，據實反映各項經營成本。禁止以費用報銷方式變相支付銷售人員工資及福利、變相支付手續(xù)費、變相費率優(yōu)惠、掩蓋凈保費入賬等違規(guī)支付行為。杜絕假發(fā)票、假批單退費，確保業(yè)務及財務數據的真實性，降低經營成本，規(guī)避監(jiān)管及稅收處罰成本支付風險。
2.支付流程審核控制。實行集中支付及管理，二級分公司集中支付所屬機構業(yè)務支出及費用，嚴格權限審批、支付審核流程、預算執(zhí)行。建立財務預警，加強預算執(zhí)行過程控制。通過信息系統(tǒng)的支撐，實現系統(tǒng)中可實時或定期提取業(yè)務及財務各項經營指標，如綜合賠付率、綜合費用率、可用費用額度、綜合費用控制率指標，尤其是綜合成本超預算或異常，變動費用或邊際成本變動趨勢異常等。(四)資金管理控制。嚴格賬戶資金管理和現金流管理，加強資金的上解下撥流程跟蹤，減少賬戶資金沉淀，提高資金運用效率，各分支機構保費收入資金必須按規(guī)定時間自動上劃，業(yè)務賬戶資金及時歸入保費收入專戶。總公司嚴格按預算審核各項費用資金申請，以控制資金下撥方式輔助成本控制。
三、事后關鍵環(huán)節(jié)及其控制
1.跟蹤分析，財務檢查。財務部門會同業(yè)務部門和其他責任部門，定期跟蹤分析，召開經營分析會，剖析問題，提交分析報告和經營目標執(zhí)行情況報告，以便調整相關政策。同時，定期組織財務風險及財務工作質量檢查。對賬戶資金、資產、成本預算執(zhí)行等情況通過現場或非現場檢查方式，防范財務風險，降低風險成本。
2.績效考核。依據期末實際經營結果指標，評價經營業(yè)績，實施薪酬掛鉤考核，嚴格按月(季)、年考核兌現，做到獎罰分明，并總結績效考核效果，為適時調整考核指標以及策劃下期績效指標設置提供依據。綜上所述，財務控制包括事前、事中、事后的三大控制階段，管控關鍵包括全面預算、財務核算、業(yè)績評價與考核等控制環(huán)節(jié):全面預算環(huán)節(jié)是依據總公司年度預算綱要以及成本控制要求，采用倒推方法將經營計劃分解到分支機構、各預算項目，合理配置公司人、財、物等戰(zhàn)略資源。通過預算執(zhí)行過程控制、資金預算審核多方式的配合，加強成本費用支出的事前審核與過程監(jiān)控，及時發(fā)現問題，糾正偏差。財務核算環(huán)節(jié)是通過資金劃撥控制、支付流程及審核控制、核算控制，控制成本費用支出，規(guī)范會計核算，提高數據真實性，同時通過財務預警建立快速反應機制。業(yè)績評價與考核環(huán)節(jié)是指在會計期末，對公司經營中存在的問題進行跟蹤分析，綜合評價公司的經營業(yè)績，并實施考核兌現，以確保戰(zhàn)略目標及經營計劃的實現。
作者：李亮單位：安誠財產保險股份有限公司
這些年來，很多公司都開始采用ERP來對公司進行管理。相對于傳統(tǒng)的管理方法來說，ERP方法的作用巨大。事實上，應用ERP的公司也取得了一些成效，但卻依然存在著一些問題，主要的問題包括以下幾個方面：
1.ERP的作用不顯著
現階段，ERP的應用主要是依據公司財務管理方法的特性來進行，從而實現整合企業(yè)的所有資源和所有信息、規(guī)范企業(yè)的管理和提高會計信息的正確性。但是，現階段公司的財務管理存在著很多的漏洞，這樣也就使得財務信息的準確性沒有保證、財務信息沒有作用等情況，這就使得在使用ERP時，所獲得信息是否真實和是否有效都沒有保障，所以最后企業(yè)出現了相關的一些問題。
2.財務控制在一些方面存在缺失
ERP軟件的使用主要是對企業(yè)的運營和管理起作用，實現企業(yè)資源最大化利用，但是相對于企業(yè)來講，資源利用率和企業(yè)的收益并不是成正比的，也就是說，如果資源利用率越高，那么企業(yè)的收益不一定越高。管理者必須要隨時保證企業(yè)內部具有足夠多的資源和現金儲備，這樣可以以防不時之需，所以，對企業(yè)的內部資源不僅要進行管理，而且要進行有效的控制。ERP軟件主要是對企業(yè)的資源進行管理，這就可能給企業(yè)增加一定的風險。
3.高層管理人員的素質不匹配
相對于傳統(tǒng)的管理方法來說，ERP技術所需要的工作人員數量大大減少，從而對管理者也會越來越依賴。如此以來，可能會出現一系列問題，而這些問題是由于管理者的問題造成的。在傳統(tǒng)的管理方法中，這些問題可能是由于工作人員的素質不一樣造成的，它可以通過使制度更加規(guī)范化來減少。而在ERP方法中，這類問題還沒法得到解決。
4.對ERP的作用并沒有充分利用
因為ERP的目的并不僅僅是對企業(yè)的運營和管理進行控制，它最終想做到的是創(chuàng)建一個大的信息系統(tǒng)，這個系統(tǒng)能夠規(guī)范企業(yè)的所有活動。但是，大部分的企業(yè)對ERP的認識都不夠全面和深入，從而使得它的功能沒法得到充分的利用，而只是限制在某些方面，因此，導致了很多問題的發(fā)生。
二、ERP對我國企業(yè)財務管理的作用
隨著ERP的使用，ERP的特性給公司的財務管理帶來了很大的影響。它的主要影響體現為以下幾個方面：
1.能夠及時的收集與處理所獲得的信息
公司的工作人員每天都需要對信息進行大量的收集，并對這些信息進行及時的處理和掌握，這樣才能夠進一步的進行財務工作。外部的信息每時每刻都在變化著，而ERP能夠做到及時的收集到這些信息。因為該系統(tǒng)原本就具有這項功能，所以在財務方面利用它對企業(yè)有很大的幫助。
2.促使會計核算更加簡化
ERP系統(tǒng)中的財務管理子系統(tǒng)包括多類模塊，如工資核算模塊、固定資產核算模塊、現金結算模塊以及多幣制模塊等，這些模塊有利于簡化傳統(tǒng)手工會計核算工作。例如資產核算模塊自身又具備了自動計算折舊、報到期統(tǒng)計等先進功能；而現金管理模塊能夠實現銀行存款和現金的核算，同時也可以為用戶提供票據查詢、打印或核銷等服務。此外，ERP財務管理子系統(tǒng)，還能夠簡化業(yè)會計人員的工作量，較少財務核算所需時間，降低人為操作誤差，提高財務據的準確性，從而更好的幫助企業(yè)躲避金融風險，準確把握市場信息。
3.企業(yè)的信息能夠實現完整化和統(tǒng)一化
使用ERP系統(tǒng)，可以及時和準確的掌握企業(yè)外部的信息，使企業(yè)獲得的信息可以達到完整性和真實性。它的統(tǒng)計和分析功能可以大大減少會計工作人員的勞動量，可以讓會計工作人員騰出更多的時間放在管理工作中，進而提高效率。
4.提升會計財務分析準確性
ERP對企業(yè)會計財務采取了標準成本體系，其不僅可以根據規(guī)定的單位產品標準成本來對企業(yè)的所有產品成本進行自動核算，而且還能根據實際產品的產量來對實際成本進行核算，并生成相應的成本報表。由此可見，ERP可以提升會計財務分析的科學性和準確性，避免企業(yè)內部由于人工操作失誤或市場信息不全而引起的金融風險，有助于會計人員做出前瞻性的決策和預測，從而提高企業(yè)的市場競爭中的優(yōu)勢，推動企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
5.對公司的長遠發(fā)展有所幫助
目前為止，ERP系統(tǒng)還是比較先進的，如果企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，這就需要企業(yè)不斷地去提高公司的技術水平，從國外引進更先進的技術和管理理念。所以，使用ERP系統(tǒng)可以使企業(yè)更好的發(fā)展。
6.強化對資金流動的掌控
我國企業(yè)將ERP應用于會計財務管理體系之中，不僅可以將管理流程固化到系統(tǒng)之中，而且還能豐富企業(yè)資金的管理功能，提高企業(yè)財會人員對資金的管理效率。企業(yè)在會計管理中，可以通過ERP系統(tǒng)來對企業(yè)資金管理各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，ERP系統(tǒng)主要是通過增加與銀行間的對賬與電子支付等便捷功能，從而對企業(yè)未到賬的款項和企業(yè)資金的使用情況實現實時掌控，定期對現金的流量進行分析。此外，我國企業(yè)可以利用EPR系統(tǒng)中的現金流量編制模塊、票據管理模塊等功能來對票據的領用或核銷情況進行監(jiān)控，從而及時發(fā)現企業(yè)各環(huán)節(jié)出現的財務問題，將財務風向降到最低。
三、結語
