時間：2022-09-02 12:26:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現場施工管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑工程 施工現場管理
中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼： A文章編號：
引言
隨著我國城市化進程的加快和經濟的進一步發展，越來越多的工程項目正在建設，由于廣泛地采用新技術、新材料，高層建筑也越來越多，因此，對現場施工管理的要求也越來越高，現場施工管理對于整個工程的順利完工有著非常重要的意義，他直接影響到施工安全、施工質量、工程的工期以及工程的項目成本等諸多方面?，F場施工管理是一項非常復雜的系統工程，涉及到開發方、施工方、監理等多方，安全、質量、人、材、機等很多方面，如果處理不好，就會給開發方、施工方及人們的生產、生活和生命財產帶來巨大的損失。因此，必須高度重視現場施工管理工作，認真分析存在的問題，查漏補缺，制定積極的整改措施，將現場施工管理納入科學化、規范化、現代化和法制化軌道。
1加強土建施工現場管理的重要性
建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，有助于工程操作的系統性推行。另外，在施工現場改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素，加強施工現場管理能消除這些矛盾。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。
2編制合理科學的施工方案并嚴格組織實施
施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
3施工現場安全管理
由于建筑工程的施工會涉及到人力、機械、建筑材料等多種因素的動態影響，臨時性的施工設施較多，施工環境比較復雜，加上臨時施工人員也處在不斷變化之中，這就使得建筑工程在現場施工中的安全隱患大量存在，嚴重的甚至會造成重大的生命財產損失，影響到建筑工程的順利開展。一般說來，建筑工程的施工現場，是安全事故多發地段，加強事前控制，對不安全因素進行提前排查、對施工人員的不規范行為進行提前控制是十分重要的，這有助于將安全隱患消除在萌芽狀態。在具體實踐工作中，要制定嚴格的施工現場安全管理制度，認真貫徹、落實各項安全管理政策；要加強對現場施工的監督與檢查，對可能存在安全隱患的施工設備和施工環節進行及時有效的檢查，對于發現的問題要進行及時的解決，及時消除安全隱患；要加強培訓工作，尤其是對新進員工、臨時施工人員以及專業技術性較強施工人員，要保證員工能夠嚴格執行各項施工規范和標準，避免操作不當等行為造成的安全事故和損失；要嚴格執行安全生產責任制度，明確各個組織和人員的責任，加強組織和人員之間的協調與合作，建立現場施工安全保證體系。
4施工現場進度管理
現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各單位關系。處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。它控制得好壞與否影響著現場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質量好壞，關系著施工單位的可信度、知名度和美譽度?？梢姮F場施工管理控制尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關。
通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整，加強對申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度進行動態控制，并開展內部討論，組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法，不僅對工程關鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。施工企業內部應制定各種規劃來進行控制，同時協調參加單位之間的進度關系。
最有效的是經濟手段，通過直接關系到施工企業經濟利益的方法來控制進度。如通過投資的投放速度來控制工程項目的實施進度，在承包合同中寫進有關工期和進度的條款，如建設單位的進度優惠條件和工期提前獎勵和延期罰款。
5施工現場材料管理
建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。所以必須制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。
相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題:
①材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
③材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
④材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應的材料保護措施。
6結束語
建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻
參考文獻：
[1]劉承剛，《何惠芳淺談現場施工管理》，[J]，《黑龍江科技信息》，2010年第13期。
[2]邊麗敏，徐宏志，《淺談現場施工管理的重要性》，[J]，《價值工程》，2010年第3期。
關鍵詞：現場施工管理；人員管理；材料控制；
施工管理的基本任務就是根據生產管理的普遍規律和施工生產的具體規律，以具體的工程項目和施工現場為對象。正確處理施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置及時問順序上的矛盾，以保證施工活動的正常順利進行，做到人盡其才、物盡其用。
一、人員管理的問題
從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵,所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有效配合。完善項目管理體系、管理責任到人。項目施工管理要結合工程對象規模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經理的領導下使項目班子能精干高效的運轉，對于項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質量、進度等產品成果性目標，工程成本、勞動生產率等管理效率性目標。為落實制定的目標
1、要落實目標的責任主體，即誰對目標實現負責；
2、要明確目標主體的責、權、利；
3、是要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段；
4、要落實目標實現的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一個精下、高效的項目班子，在項目經理的統一指揮下，分工明確，管理到位，責任到崗位，加上企業的管理體系提供的監督和保證，最終實現項目的各項目標。
二、技術問題
作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。
技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。
三、材料問題
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。材料是工程施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。施工材料控制的要點是:加強材料進場的檢查驗收,嚴把質量關;抓好材料的現場管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗、檢驗工作;明確材料進場驗收的職責、步驟及依據,用于工程的主要材料及構配件必須具備產品出廠合格證和其它質量證明材料,經現場監理,甲方代表檢查抽樣,送試驗室復試,凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗收要符合國家和地方有關法規及標準的規定,并做好材料驗收的各項記錄和標識。
材料計劃的編制與執行。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格,精心測算所需材料的數量,組織材料商供貨。
材料采購,首先要控制材料的采購價格,多方詢價比質,尤其是主要的大宗材料,這是控制成本的關鍵因素,其次面對品類繁多的材料采購單,必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚,尺寸、材質、模板等必須根據進度需要及時到位,以避免材料訂購不符,進而影響工程進度。還要避免過多采購占用資金。
材料的驗收分類堆放。根據實際現場情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設計單位,現場對來料量的驗收要與進度和實際用量進行對比,如有差異需找出原因,以防漏洞。整理分類,根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。 材料發放。使用追蹤,清驗。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用,并且需對發放材料進行追蹤,避免材料丟失,或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相應的材料保護措施。
四．環境問題
影響工程質量的環境因素較多,有工程技術環境,如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境,如質量保證體系、質量管理制度等;勞動環境,如勞動組合、作業場所、工作面等。環境因素對工程質量的影響,具有復雜而多變的特點,如氣象條件就變化萬千,溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。又如前一工序往往就是后一工序的環境,前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此,根據工程特點和具體條件,應對影響質量的環境因素,采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場,應建立文明施工和文明生產的環境,保持材料、工件堆放有序,道路暢通,工作場所清潔整齊,施工程序井井有條,為確保質量、安全生產創造良好條件。此外,冬雨季、炎熱季節、風季施工時,還應針對工程的特點,尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業等,擬定季節性保證施工質量的措施,以免工程受到凍害、干裂、沖刷等危害。
1）施工進場后，項目人員組織及臨時設施準備不充分，項目啟動緩慢精裝單位進場，首先必須組建一支領導班子，配齊各專業人員。因為項目剛開展，很多相關專業的管理人員未能第一時間到崗，所以在前期的放樣、砌墻等工序中，發現問題與沖突就無法及時與各專業人員溝通、協調，進度只能放緩；另外臨水臨電設施、場地布置準備不充分也是精裝單位剛進場時常碰到的問題，這些問題都會導致項目開展變得很緩慢。
2）施工班組能力長短不一，過程中統一協調不易實現在國內精裝修工程中，通常是通過招投標方式，邀請一些有能力且低標價的企業來施工。但是，在招標、開標程序中并不一定是完全公平、公正的，內部定標的比比皆是；有的企業只一味地追求降低成本，寧愿選一些低標價而施工能力平平的班組來施工。特別是管理能力平平的分包隊，在勞動力組織、施工配合、管理素質上都表現的差強人意，那么總包統一協調管理就不易實現。
3）施工單位為了趕進度，一味追求經濟效益，降低了裝修品質施工單位為了提高效益，就必須跟時間賽跑，縮短工期搶工程進度，特別是碰到五一、國慶、春節開業使用的項目，加班加點夜間施工趕進度便是司空見慣。俗話說慢工出細活，趕搶出來的工序一定不細致，施工工藝及用材也不會到位，必然對裝修品質造成影響，甚至是降低了整體的裝修質量標準。
4）施工單位注重工程質量，卻忽視了施工現場的人員、資料、安全文明等各種管理工作方法許多施工單位認為只要把工程質量抓好就覺得行了，對現場管理工作不屑一顧。在施工過程中，工程質量監督固然重要，但是施工過程中安全隱患、人員管理、資料管理、成品保護等沒做好的話，容易導致現場臟、亂、差，人心松散，安全意識不強，現場損壞污染嚴重，甚至是造成大面積返工，增加了管理成本不說，對工程質量也帶來了很大的隱患和負面影響。
5）現場成品保護措施不到位，導致許多工序二次返工，增加了工程成本針對裝修工程的特點，成品保護可謂是至關重要。作為下道工序的交接以及最后工序的驗收，任何一小點破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。許多施工單位不夠重視施工過程中各個環節的成品保護工作，造成二次返工費時費力。
二、現場施工管理存在上述問題的根源、影響分析
2.1施工進場前，土建場地移交存在的弊病
土建的施工精細度很多地方都達不到裝修標準，像墻體的垂直度、方正度、平整度會相差好幾公分，預埋的給排水管線有的會凸出地面很多，不符合裝修要求，自然影響施工進度及工程質量。在移交中重要一項就是滲水問題，例如鋁合金門窗邊框塞縫不密，雨水滲到室內嚴重影響裝修質量，趟若處理不徹底，那么后患無窮。
2.2外包項目過多，總包概念被弱化的問題根源及影響分析
精裝修工程中，社會化分工越來越細，許多分項已走向專業市場化。當今，靠同一企業提供設計、采購、施工一條龍服務的，其利潤微薄也無利可圖，勢必造成分項轉包，這樣就會有大大小小的分包單位參與施工。因為分包項目會在各道工序中不斷穿插，形成交叉作業，那么現階段的成品保護、安全文明施工就會受到影響，不利于總包統一管理。當總包的概念被弱化時，責任和權利都不易區分，那么協調各分包，統一工程總體進度成為兩者的重點，勢必造成管理費用的巨大投入，增加了項目的計劃成本。
2.3圖紙不完善、設計交底不到位的問題根源及影響分析
圖紙是用來指導現場施工的。設計單位不對現場的尺寸、梁柱關系作詳細的分析，就會脫離實際，對精裝修行業工藝制作不熟悉，對市場材料不了解，剖面節點考慮不周，容易造成圖紙含金量不高，現場施工自然無法順利開展。設計交底作為開工前的一項重要準備工作，可以起到畫龍點設計單位不交底或者交底不詳細，現場施工顯得很盲目，特別是各專業的技術交底，都得交待得一清二楚，否則，現場拆改、返工的機率很大，勢必影響整體裝修進度和施工質量。
2.4施工班組能力長短不一，統一協調不易實現的問題根源及影響分析
當今，精裝修市場競爭十分激烈，有些施工企業為了生存就必須拿項目，為了爭奪施工標段，不惜降低標價，甚至是低成本投標。中標后本來單價就不高，那么就會找一些技術和能力一般般的班組進場施工，甚至進行大量勞務轉包，使許多工序無法顧及協調統一，搞得場面十分混亂。協調不到位，施工配合度差，施工工序自然無法連續，會產生一系列的經濟糾紛，不利于項目的進展。施工工期和工程質量也很難有保障，給建設單位和總包單位造成一定的經濟損失不說，項目也無法如期交付使用。
2.5施工單位為了趕進度，一味追求經濟效益，降低了裝修品質的問題根源及影響分析
每個項目都有施工進度計劃安排表，項目按時或者提前能完成，意味著企業預期收益就快。不少施工企業為了縮短工期，改變關鍵路線，安排夜間施工等措施，目的只有一個搶進度。為了趕進度，經常干些偷工減料的勾當，甚至不惜更改施工節點降低裝修標準，既影響裝修美感又影響工程質量。每個工序都要自身合理的時間周期，一味地壓縮工期趕進度，違背了客觀事實，必將影響項目的品質，實不可取。
2.6施工單位注重了工程質量，卻忽視了施工現場的安全文明、工程資料、項目人員等各種管理工作的問題根源及影響分析
質量是企業的命脈，時下精裝房的比拼，很大程度上是項目的品質比拼。在這種市場氛圍下，導致很多施工企業一味地注重質量，而忽視了其他方面現場管理手段。安全文明不到位，施工人員安全意識薄弱，工地上頻頻出現安全事故的不是個例，既影響了工程質量，也造成一定的經濟損失。還有重要一點就是資料管理，任何工程的驗收都必須有竣工資料這一項。包含材料報驗單、合格證、竣工圖、隱藏工程驗收單、設計變更、工程聯系單、工程簽證等，這些都要集中歸類存檔，如有遺漏，將給項目驗收和工程結算帶來不必要的損失。面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有配備一支服從指揮，紀律嚴明的隊伍，才能按期保質完成施工任務。可見，光抓質量是遠遠不夠的，必須加強其它方面管理手段，兩手抓，真正做到確保工程品質。
2.7現場成品保護措施不到位，導致許多工序二次返工，增加了工程成本的問題根源及影響分析
成品保護是貫穿整個施工過程的，不斷地對工人灌輸成品保護意識，尤其是精裝分包廠家進場后，如缺乏專業化管理，相關防范制度不落實，成品保護投入不夠，勢必造成損壞，污染等現象，二次返工將會大大增加。特別是在下一道工序交接中，要完善交接手續，形成誰接手誰負責的制度，真正落實到實處。
三、針對上述問題的幾點建議
3.1規范土建場地移交的協調管理工作
土建移交精裝修工作面時，要求甲方或者監理單位、土建單位、安裝單位以及精裝修單位共同參與。首先，由土建單位自檢后提出書面申請，然后甲方或者監理抽查無遺漏后同意移交，同時甲方組織相關單位進行現場移交，最后精裝修單位查實無誤后簽收。過程中趟若有問題，由土建或者安裝單位經整改完成后進行書面移交，并做好現場移交內容和相關要求。
3.2加強對分包的管理力度
當今精裝市場情況看，分包的存在不可避免，但若缺乏整體計劃，對分包施工隊伍能力考察不足，那后期管理將會十分棘手。首先，選擇施工隊伍時，對其施工組織能力，技術水平以及施工資歷進行全面考察，擇優選取，杜絕那些皮包公司，惡意低價竟標，拉關系走門路的公司參與項目。其次，加強對分包和勞務的集中施工管理，從正面引導這些隊伍服從總包的統一安排，增加其建設信心，制定相關制約措施，使項目健康、有序進行。
3.3建立優秀的管理團隊
精裝項目中，社會化分工，專業門類十分細致，各專業與工序的分化、交叉、沖突在所難免。針對這種特點，需組建一支強有力的管理隊伍，從組織管理上加以完善，形成一支上命下行，反應迅速的管理團隊。不僅對本項目的技術本身管理，還要懂得對人的管理，以理服人，統一協調思想認識，有獎有罰的鞭策措施，讓項目部所有人員包含外包、分包隊伍，以項目為中心，團結一致，集體迎接挑戰，最終完成施工任務。
3.4加強施工質量及施工進度的監督
裝修工程的質量控制監督必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。開工前實行施工圖會審制度，盡量減少因圖紙的錯、漏、碰、缺而產生的損失，對設計單位實行連帶責任措施。在施工過程實行監理監督制度，檢驗批、隱蔽工程未經過監理簽字確認不得驗收，也不得進行下道工序。同時制定專項監督實施細則，明確裝修質量控制目標，確保質量目標的全面實現。嚴格按照施工組織計劃進行相應的工序施工，主抓施工關鍵路線，安排例會制度，根據實際情況作出糾偏措施，確保項目順利開展。
3.5完善施工現場綜合管理機制
精裝現場除了質量管理，人員管理、技術管理外，還需要對材料管理、資料管理、成品保護管理進行全方位的分析，編寫對策，消除風險，做到心中有數，有目的、有計劃地開展項目。在施工過程中，同樣也要編寫較為完善的施工組織計劃，綜合利用各種管理手段，實現對人和物的優化管理。現場管理也不是一成不變的，因為項目氣候、環境、施工條件，人員組織的特殊性，也決定了現場管理的靈活性，這就要求我們根據項目的特點，因地制宜，量體裁衣，最大程度地對人和物進行綜合、有效地管理，完善項目的管理機制，實踐與經驗相結合，有的放矢，充分發揮管理在施工過程中的指導作用。
四、結束語
關鍵詞：建筑施工；提升；管理
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
長時間以來，建筑行業都在我國的國民經濟中飾演著非常重要的角色，而隨著我國社會主義市場經濟建設進程的進一步推進，廣大群眾更加關注建筑行業的發展。對此，我國逐漸加大了對房屋建筑的投入力度。對于各大建筑企業，只有擁有了足夠的競爭力才能不斷增強自身的競爭力，而提升房屋建筑現場施工管理水平就是其首要任務。
1提升房屋建筑施工管理水平的意義
房屋建筑現場施工管理不僅僅存在于建筑工程施工的準備階段，還存在于施工階段與竣工階段，可以說現場施工管理與現場安全、項目進度等多個方面有著直接的聯系。除此之外，對建筑企業自身來說，健全的建筑施工技術管理能夠很好的向人們展示本企業的形象，同時還能大大增加企業的商業利益。所以各大建筑企業應加大對施工設備的投資力度，同時創造良好的施工技術條件，此外還要在其他相關方面提供相應的文持。經濟與科技的快速發展使得各種新型的技術與設備進入人們的生產與生活中，因此，建筑企業要抓住這一大好機遇來提升本企業的建筑工程施工管理水平。
2房屋建筑現場施工管理的原則
房屋建筑現場施工技術管理共包括三大原則，即：①質量、效益、進度原則，這三者之間有一定的關聯，其中質量是基礎，任何一個建筑企業都應對工程的質量問題提起高度的重視，質量不僅僅是建筑施工管理的基礎，更是企業得以發展的重要基礎；②科學合理原則，建筑現場施工管理涵蓋面十分廣泛，因此在無形中提高了這一工作的難度，所以在管理過程中必須要實行科學、合理的管理方式；③標準、規范原則，這一原則是指在對企業員工進行管理時要制定一定的標準，并完善各項管理制度。
3當前房屋建筑現場施工管理存在的問題
盡管我國政府加大了對房屋建筑現場施工的管理力度，但仍然存在著一些不足，目前我國房屋建筑現場施工管理中存在的問題主要包括以下三點。首先，施工技術管理不規范，施工管理技術規范的缺乏是現今建筑企業一個比較普遍的現象，這是由于大部分的建筑企業都沒有應有的施工技術管理意識，而且管理人員也沒有該方面的理論知識，最終使得施工進度落后。其次，施工材科與設備的管理水平低，管理人員沒有認識到施工材料與設備管理的重要性，使得相關材料在使用過程中無法達到質量標準。最后，施工設計圖紙的管理不到位，施工設計圖紙中忽略施工目標與施工技術也是一個十分普遍的問題，這往往會造成施工效率低下的后果。
4如何提升房屋建筑現場施工管理水平
4.1做好工程施工設計圖紙的研究與審核工作
通常情況下，施工設計圖紙能夠清晰明了的反映出施工目的與計劃。因此，做好工程施工設計圖紙的研究與審核工作就能夠系統的把握項目的施工質量，從而進一步為之后的施工技術管理工作打下結實的基礎。在此處需要注意的是應在正式開工前做好工程施工設計圖紙的研究與審核工作。并且還要根據施工的詳細信息來核對圖紙的設計內容，這樣就能保證圖紙能夠準確的反應出施工技術。而在審核圖紙時還應站在建筑工程的質量角度，對圖紙中存在的不足采取針對性的措施。
4.2落實項目施工技術管理責任制
事實證明，落實項目施工技術管理責任制是提高房屋建筑現場施工管理水平的有效方法。通過這一責任機制能夠使得相關的管理人員對自身的責任和義務都有明確的了解，并使其在施工現場工作中有意識的做好自身的管理工作，將工程的質量看做自己的責任，從而保證項目建設任務的順利完成。
4.3做好建筑工程質量管理工作
在房屋建筑現場施工管理中建筑工程的質量管理起著重要的作用，借助制定的質量目標來達到建筑施工管理的發展。在對項目質量進行管理的過程中應逐步根據相關合同中的條款進行，以此來保證最終的項目質量能夠達到預期的目標，如項目的施工工藝、維護等。除此之外，在質量管理中如果出現了從未出現過的問題與挑戰，管理人員應在第一時間內采取相應的解決辦法，如改進施工技術、引進新型技術等。
5總結
房屋建筑現場管理是我國建筑行業中不可或缺的構成元素，提升現場施工管理水平能夠保障施工現場工作人員的安全，并大大加快我國建筑行業的發展。但是經濟的飛速發展也為建行業帶來了挑戰，而且人們也對施工現場管理提出了更加嚴格的要求。因此建筑企業必須提升房屋建筑現場施工管理水平來提高在市場中的競爭力。
參考文獻
[1]丁林軍．淺談房屋建筑現場施工管理要點[J]．施工摶術，2012、(32) :211
[2]江杰．探討房建工程現場施工技術的應用及管理[J]建筑工程．2011 (37）：34．
關鍵詞：建筑工程；現場；施工管理
1.前言
現場管理具有實踐性、基礎性、整體性、動態性等特點。在現場管理中要做好從材料到設備,從人員到工序的全方位管理,合理配置資源,充分發揮現場管理職能。任何一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工,及至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程都是環環相扣,任何環節都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。因此,對于項目的現場施工管理,必須百分之百的重視、投入。
2.現場施工管理存在的問題
（1）對現場施工管理的重要性認識不足。
有些施工企業認為建筑工程施工就是抓工程質量, 而管理施工現場是一種額外的負擔, 因而就忽視了施工現場的各種管理工作,安全生產抓得不緊,文明施工無人過問,導致了整個現場施工管理松弛、管理混亂“, 臟、亂、差”現象大量存在,人員傷亡、塌陷事故屢有發生,各種問題不斷。
（2）對現場施工管理不力。
有的施工企業至今未建立項目經理負責制度, 仍然沿用過去舊的一套工程施工的管理模式,對工程施工過程中的人員、材料、工期、安全、質量沒進行分體管理,致使工程管理混亂。
（3）施工組織設計得不到良好的執行。
有的工程項目忽視施工組織設計對工程施工的指導作用。根本不按施工組織設計的要求組織施工,而是盲目亂干,有個別工程甚至不編制施工組織設計,致使整個施工現場擺放雜亂無序,工程施工安排混亂。
（4）施工安全得不到保證。
有的施工項目不注重安全管理工作,安全設施投入不足,安全生產制度松弛,致使安全隱患和事故經常出現,嚴重影響施工的正常進行。
（5）施工現場環境管理差。
有的施工現場環境管理觀念淡薄, 對危及人民群眾生活和身體
健康的各種廢棄物到處亂扔、噪聲不加控制。
3.如何加強建筑工程的現場施工管理
（1）嚴格把好材料關
現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點,并且經常有許多最新興材料出現和應用的問題。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基礎, 建筑材料質量不符合要求,工程質量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。影響建筑材料質量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等,保障建筑工程總體質量的關鍵在于建筑材料的控制,更取決于各個管理環節。①用現代知識優選建筑材料采購人員, 提高他們的道德素質和建筑材料質量鑒定水平,使進入建筑施工現場的建筑材料符合標準;②應用現代網絡技術掌握建筑材料最新信息,從而優選建筑材料的供貨廠家;③合理的統籌建筑材料供應節奏,確保正常施工;④加強建筑材料的質量檢查驗收,嚴把質量關:⑤抓好材料的現場施工管理,做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。
（2）施工進度管理
編制一份完整的切實可行的既能符合合同又能指導施工的網絡進度計劃，是履約合同的保證，指導工程的依據是控制進度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎上，保證網絡計劃落到實處，協調各方面的關系，組織好連續施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產和使用。具體做法有以下幾點：
1）合理控制工期、質量和費用，使項目管理達到綜合優化。
2）通過施工網絡進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理。
3）除充分考慮時間控制外，同時還應考慮勞動力、材料施工機具設備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經濟地配置與利用。
4）通過計劃、組織、協調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現。
5）影響工程施工進度的因素很多，如工程技術、組織與協調，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應、地基情況等。如發生以上原因影響工程施工進度，應及時對進度計劃加以調整，并作好記錄，以保證工程施工進度目標的實現。
（3）加強機械設備的管理
加強建筑機械的技術及操作人員的專人管理與專業教育培養,在建筑企業中培養一支高素質的專業操作、維護、管理技術人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養,通過送出去培訓、在職自學、函授等形式,提高他們的專業素質,使之成為具有現代科學操作、維護、管理知識和管理能力,善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練,要結合本單位本工程的實際,采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式,分層次地進行理論學習和專業技術培訓,積極開展評先創優、崗位練兵和技術比武活動,多手段、全方位的培養員工的愛崗敬業的精神,對于未按規定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰,同時對嚴格執行機械設備管理規程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好,確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設,做到后繼有人,通過單位自培、引進人才等辦法,提高建筑施工企業的管理、維修和保障的技術力量,通過較好的維護保養作業,努力提高陳舊設備的活力與可靠性。
（4）加強安全管理制度。
安全管理工作,在建筑行業上,是一項重點工作,安全工作的好壞是直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質。因此,在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是最大的隱患,是最大的危險,是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞會牽連到人的生命,所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主,安全第
一。讓他們自覺遵守安全規則,執行安全措施,這樣才能保障企業生存和工程的效益。同時，嚴明的質量管理制度是實現優質施工的保證。嚴格工程材料的采購使用,各類工程材料是工程建設的物質條件,材料的質量是工程質量的基礎。進入現場的工程材料,必須有產品合格證或質量保證書,并應符合設計規定要求,需復試檢測的建材必須經復試合格才能使用。ISO9002質量管理體系是較為完善的質量管理制度。
4.結語
現場施工管理是一項綜合性管理,內容繁雜,要求嚴格,任務艱巨,需要各方配合與共同努力, 必須堅持以建筑工程現場施工管理各個標準為行業規范,以人為本,不斷探索新的管理路子和管理方法,才能使現場施工管理“管”出成效。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑施工 現場管理 有效對策
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
一 、加強現場施工的組織設計
施工組織設計是項目建設和指導工程施工的重要文件，是建筑施工企業單位能以高質量、高速度、低成本、少消耗完成工程項目建筑的有力保證措施，也是加強管理、提高經濟效益的重要手段，也是很正確處理施工中人員、機器、原料、方法、環境及工藝與設備，土建與安裝協作，消耗與供應,管理與生產等各種各樣的矛盾,科學合理地、計劃而有序地、均衡地組織項目施工生產的重要保障。
隨著社會主義市場經濟的建立，建筑市場的競爭日趨激烈，客觀形勢對施工企業的要求越來越高，不僅在技術裝備、人員素質、施工組織者方面提出較高的要求，而且工程經濟管理工作中有關工程預結算也面臨新的挑戰。加上對編制審核施工組織設計沒有引起足夠的重視，因此就會出現以下幾種常見的情況﹕
(1) 開工前沒有編制審核施工組織設計:不搞施工平面布置圖,材料亂堆亂放,土方運出運進,機械設備、勞動力需求無計劃,工程質量、安全施工無保證措施,造成窩工浪費現象嚴重,管理水平較低。
(2) 是否是專業人員編制施工組織設計﹕為應付上級部門及監理單位、甲方檢查而給施工員或資料員代編施工組織設計，因為資料根本對現在的施工管理不了解而又是領導最近安排的，不得不胡亂編造，應付了事。
(3) 施工組織設計編制水平低﹕有的施工單位，不明白施工組織在施工過程中的重要性,寫一寫各分項施工工藝、畫張平面布置圖、工程進度計劃表,便認為是施工組織設計了。
(4) 要技術棄經濟：相當多的施工企業單位在編制施工組織設計時，只重視施工組織當中的各分項工程的技術措施，沒有考慮分項工程經濟指標方面內容，導致工程竣工結算時糾紛不斷，蒙受經濟損失。
二 、加強現場施工的材料管理
材料種類、品種規格繁多，是建筑工程項目的固有特征。還經常有施工方自行采購供給及業主采購供給的問題，或是因現場實際情況發生改變而發生材料品種規格變化的問題。針對這些問題，必須做好以下幾方面材料管理工作。
⑴ 材料供給。材料供給不論是哪一方采，都必須滿足設計要求及工程進度、質量要求。因此，材料在采購前，其品牌、材質、規格必須經設計方確認、完全符合工程設計要求。材料的出J-合格證、材質報告、質保書等有關證書及資料原件必須齊全，凡不合格的材料嚴禁在工程中使用。
⑵ 材料采購。面對品類繁多的材料采購訂單．首先應依據材料采購國家標準、行業標準及相關規定，制定材料采購文件，經相關負責人審批實施材料采購。對主要材料的采購，事前應進行采購評價，并請業芋方及監理方全過程參與，在綜合質量、交貨期、售后服務等因素進行評價后實施采購。
⑶ 材料分類存放。為保證材料完好，應根據施工現場實際情況。建立二級庫房，將進場材料分類存放、保管。材料入庫后，應按照業主編碼要求，施工順序，分專業、分系統
整齊堆碼，作出明顯標識，注明名稱、規格、型號等。材料的合格證，材質報告為質量記錄
應嚴格管理。對易燃易爆物品、防潮材料應設專門庫房存放，有安全防護措施。
⑷ 材料發放。各施工班組應根據施工進度，按分項工程編制材料需用計劃，經專業負責人簽字后領用。對于材料的庫存量。庫管員務必及時整理盤點、維護保養，做到不丟失、不損壞。
三 、加強現場施工的安全管理
建筑施工的特點決定了建筑業是—個高危險、事故多發的行業。同時施工生產的流動性，建筑產品的單件性和類型的多樣性、施工生產過程的復雜性、工作環境的多變性都決定了施工現場容易發生安全事故，所以加強施工現場的安全管理顯得尤其重要。
⑴ 作為技術人員應執行好“百年大計，安全第一”的原則，堅持做到“預防為主”的方針。
⑵ 繼全施工安全生產管理體系，要成立安全生產小組．定期組織安全生產學習，組織安全檢查，交流安全工作經驗，確保施工在安全的狀態下進行。
⑶ 加強施工人員的業務技能培訓和安全技術培訓，提高從業人員綜合素質，使其熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，對從事電氣、起重、建筑登高架設作業、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種人員，必須獲得有關部門核發的合格證書，方準銜正上崗。
⑷ 健全制度，嚴加防范，要建立健全安全生產責任制，要層層簽訂安全生產責任書，增強各級管理、施工人員的安全生產責任心如對電工細人員要求必須做到合理布設線路，認真檢查電器設備的防護性能，確保無漏電、觸電現象發生。對機械組人員要求必須做到施工前檢查機械各項性能，施工中嚴格按操作規程操作，施工后做好保養、維修工作，確保機械無故障，無超負荷運轉等等。如某施工單位的做法很值得學習，該施工單位針對施工現場有工人不戴安全帽的情況，用數碼相機拍下，作為證據記錄，給違反規定的工人看。每違反一次處l0元罰款，工人心服口服，往后不戴安全帽現象基本杜絕。
四 、加強現場施工的質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
⑴應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質鼉技術管理工作，及時對上人進行技術交底，強化上人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質鼉責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
①應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。
⑵從技術上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復程的組織管理。工程項目的施工管理對于企業的經濟效益和社會雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首效益都至關重要。本文結合建筑施工管理的特點、現狀以及實際施先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身工管理中的常見問題，對建筑施工管理中的安全、質量、成本、進度的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)條件，認真、合理地做術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。
五 、加強現場施工的進度管理
編制一份完整的切實可行的既能符合合同又能指導施工的網絡進度計劃，是履約合同的保證，指導工程的依據是控制進度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎上，保證網絡計劃落到實處，協調各方面的關系，組織好連續施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產和使用。具體做法有以下幾點：
⑴ 合理控制工期、質量和費用，使項目管理達到綜合優化。
⑵ 通過施工網絡進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理。
⑶ 除充分考慮時間控制外，同時還應考慮勞動力、材料施工機具設備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經濟地配置與利用。
【關鍵詞】房屋建筑；現場管理；技術；質量
一、建筑工程施工技術
（一）軟土地基處理技術
就我國而言，國土面積比較大，各地區在氣候、環境方面存在較大的差異性，加上地質條件各不相同，在建筑工程施工中，軟土地基處理方法也各不相同，必須根據施工現場地質、水文等各方面具體情況，優化利用軟土地基處理技術，將是軟土地基處理工作落到實處。通常情況下，軟土地基的承載能力并不高，穩定性較低，施工中極易出現不均勻沉降現象。在處理軟土地基中，施工人員必須堅持具體問題具體分析的原則，客觀分析施工現場軟土類型、性質等，采用適宜的處理方法，比如，化學加固、換填墊層，避免施工中軟土地基出現變形問題，進一步提高建筑工程的穩定性，避免建筑工程項目投入使用后出現各種質量問題，危及人們的生命財產安全，促使他們能夠正常工作、生活、學習，滿足他們在建筑物方面的客觀需求。
（二）電氣接地施工技術
在社會市場經濟背景下，社會大眾的生活水平不斷提高，對建筑工程已提出新的更高要求，建筑行業的發展必須滿足他們在建筑使用方面的客觀要求。在建筑施工過程中，施工企業必須高度重視施工質量地提高，避免建筑物存在的質量與安全隱患，提高建筑結構整體性能。在建筑工程施工中，電氣接地施工技術的優化利用至關重要，可以有效防止雷雨天建筑物被雷擊中，損壞建筑結構，延長其使用年限，提高其運營效益。施工人員必須客觀分析其實用性、安全性，優化設計電氣接地工程，尤其是高層建筑。就建筑結構來說，鋼筋等是其核心結構，各細節合理連接是保證電氣接地施工順利進行的關鍵所在，在確保電氣設備有序運行的同時，施工人員借助電氣接地施工技術，進行接地建設，重點設計室內的電路與管道，做好建筑防雷工作，這樣即使出現雷劈情況，也能借助防雷屏障，保證建筑物、人們的安全，避免造成嚴重的經濟損失。
（三）防水建筑施工技術
在建筑工程建設中，防水設計是一項特別重要的工作，浴室、廚房等是防水的重點，特別是屋內拐角位置。施工人員要根據施工現場具體情況，優化利用建筑防水施工技術，要對建筑物的墻角、底部、拐角等進行合理化地處理，提高建筑物的防水性能，要利用先進的防水材料，必須具備較高的防水性能，比如，防水卷材，全方位檢查防水材料，看其是否符合相關規定，有效解決建筑物漏水問題，提高建筑物整體質量，更好地投入到使用中。
（四）梁板柱施工技術
在梁板柱施工中，施工人員要特別注意建筑混凝土構件模板，應用之前，必須根據相關規定，仔細檢查模板質量，看其是否存在變形、破損等問題，認真檢查拼裝好的混凝土構建模板，優化調整模板構件，確保支架搭設牢固，封]嚴密。在澆筑混凝土之前，施工人員必須徹底清理模板，而澆筑之后，施工人員要仔細檢查梁板柱的定位軸線、標高，在規定時間內完成拆模工作，盡可能保證混凝土成型構件的完整，提高其整體性能，更好地發揮自身多樣化作用。
二、建筑工程施工現場管理途徑
（一）優化建筑工程現場施工管理組織規劃
在管理建筑施工現場中，施工企業必須意識到優化管理組織規劃的重要性，結合工程項目施工各方面具體情況，制定全面的施工計劃，科學安排施工人員、施工設備等，提高其利用率。在工程施工之前，施工企業必須安排專業人員全方位考察、分析施工現場，結合考察結果、工程合同具體要求、工程設計方案等，游湖完善現場施工的管理組織規劃，優化調整組織規劃具體內容，比如，各項工作安排情況、工程項目工期的預算，確保建筑工程各項工作有序開展，降低其施工中存在的風險系數，降低工程項目施工成本。
（二）健全施工現場管理與激勵制度
在建筑工程施工現場管理方面，施工企業必須客觀分析各方面影響因素，優化完善已有的管理與激勵制度，采用適宜的管理形式，制定可行的責任制，層層劃分，明確不同崗位工作人員的職責，有效防止“權、責、利”混淆，避免出現“一崗多人、一人多崗”現象，確保施工現場各方面工作順利開展。在此基礎上，施工企業要優化完善對應的激勵制度，以員工具體貢獻為基點，給予一定物質與精神方面的獎勵，激發他們的工作熱情，，強化他們的安全責任意識，安全施工，避免造成嚴重的經濟損失。
（三）注重施工現場管理中技術的應用
在管理建筑工程施工現場方面，施工企業必須全方位仔細審核施工圖紙，構建合理化的技術體系，結合施工現場各方面情況，仔細檢驗、審查施工圖紙，看其是否存在技術問題，科學修正施工圖紙誤差，使其有效指導各施工環節，避免施工中出現返工現象，縮短工程項目建設周期，提高建筑工程項目整體質量。在此基礎上，施工企業要大力開展預算工作，借助先進的技術，利用信息化手段，全面、客觀分解施工項目、施工該內容，確保工程項目預算更加合理化、科學化，要做好施工材料、施工設備的技術準備，構建科學的工程材料“檢查、驗收”技術體系，健全已有的設備技術維護體系，提高施工設備利用效率，確保施工順利進行。還要完善建筑排水系統、供電系統等功能，加快工程項目施工速度，提高工程項目質量。
（四）提高施工人員綜合素養
在建筑工程現場管理方面，施工企業要特別注重施工人員綜合素養的提高，必須與時俱進，轉變已有的思想觀念，樹立“以人為本”的理念，定期對施工人員進行系統化的安全教育培訓，結合建筑工程施工具體情況，對其進行再教育學習，學習相關的法律法規，施工基本理論知識等，讓他們觀看一些影視資料，使其意識到違反安全規定與管理造成的嚴重后果，使其意識到安全施工的重要性，強化他們的安全意識，要多角度提高他們的專業技能，規范操作，在實踐中積累豐富的經驗，提高自身各方面能力，掌握必要的安全防護手段，提高其綜合素養，為提高工程項目施工安全性做好鋪墊。
三、結語
總而言之，在社會市場經濟背景下，建筑工程施工企業必須結合項目特點、性質，優化利用各類施工技術，從不同角度入手加強施工現場管理，優化完善已有的管理制度，提高建筑工程現場施工管理水平，確保工程項目按時保質順利竣工，促使施工企業獲取更多的經濟利潤，實現“經濟、社會、生態”三效益統一。
參考文獻：
關鍵詞：施工現場管理；施工質量；施工進度；施工成本；施工安全
一、施工管理概述
施工管理指企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。施工現場是建筑企業的主戰場，是企業經濟目標向物質成果轉化的場所。加強現場施工管理，不斷提高施工現場的管理水平，越來越受到建筑行業主管部門和施工企業的重視?，F場施工管理主要針對質量管理、進度管理、成本控制、安全管理等。目前，我國絕大多數建筑企業在進行工程施工時，采用項目管理的方法進行管理。但是，我國建筑工程現場施工管理的管理水平遠遠落后于國外先進的建筑企業，也落后于我國其他行業，如信息產業、制造業等，工程項目的現場施工管理對于企業的經濟效益和社會效益都至關重要。因此，科學進行建筑工程施工現場施工管理是值得思考并深入研究的課題。
二、現場施工質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石。要想將建筑工程施工的質量管理工作做好，則需要我們拿出科學的辦法來保證工程施工的質量。
首先，應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。還要明確質量管理體系人員，將責任明確到個人，進行層層把關。
其次，應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。要切實提高管理、操作及施工人員的綜合素質。現在的建筑施工人員大多是農民工，他們缺少必要的安全意識、質量意識，這就需要對他們進行相應的教育和宣傳，讓施工人員在心里樹立起質量第一、預防為主、社會效益與企業效益相結合的觀念。
同時，還要對施工人員進行施工技術、安全知識、質量知識等方面的教育，使其嚴格的按照作業指導說明書進行組織施工。
三、現場施工進度控制
工程項目施工進度控制的任務是編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個工程項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制執行，按期完成部分分項工程的施工任務；編制季度、月旬作業計劃，并執行其任務，完成任務規定的目標等。本文擬從影響施工進度因素、施工進度控制原理以及工程項目進度控制方法三個方面闡述工程項目施工進度的控制管理，供施工單位參考
首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工，而應適時監控進度計劃。正確的做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期。
建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。
施工進度控制是技術性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預算定額等方面的知識，并熟悉相關專業的知識。在工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時進行調整，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現。
四、施工成本管理
工程項目成本管理的關鍵在于建立責權利相結合的成本管理機制，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權利，確保有效履行職責。同時項目經理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核，在項目管理中對工程施工成本進行全方位的控制與監管。
在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選擇合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。制定施工方案和技術組織措施，組織簽訂分包合同與材料合同，.做好項目成本計劃；在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃實施和控制，包括對材料費的控制、人工消耗的控制和現場管理費用控制等內容。事后分析不是馬后炮，而是下一個循環周期的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，可采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。
五、施工安全管理
為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，嚴格現場安全管理、嚴格責任追究制度、加大安全檢查力度、對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任；加強重大事故應急救援體系建設為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
在對建筑工程施工安全風險進行識別、分析與評估的基礎上，工程管理者所要做的是根據安全風險的性質及潛在影響，選擇行之有效的安全風險防范措施，將安全風險所造成的負面效應降低到最低限度以減少損失，增加收益。
建筑工程施工安全風險識別是要確定在建筑施工中存在哪些安全風險，這些安全風險可能會對工程產生什么影響，并將這些風險及其特性歸檔。為此，就需要了解建筑施工中主要發生的安全事故有哪些及引起這些事故的原因。對潛在損失大，概率大的災難性安全風險一般采取回避對策。風險回避是指當項目的安全風險發生可能性較大和損失較嚴重時，主動放棄項目或變更項目計劃從而消除安全風險或安全風險產生的條件，以避免產生風險損失的方法。風險緩解是指采取措施降低安全風險發生的概率或減少風險損失的嚴重性，或同時降低安全風險發生的概率和后果。風險緩解的措施主要有以下幾種：降低風險發生的可能性；減少或控制風險損失是指在風險損失已發生的情況下，采取各種可能的措施以遏制損失繼續擴大或限制其擴展的范圍，使損失降到最低限度；分散風險是指通過增加風險承擔者以減輕總體安全風險的壓力，達到共同分攤安全風險的目的；風險轉移是項目管理者設法將風險的結果連同對風險應對的權利和責任轉移給其他經濟單位以使自身免受風險損失。
六、結語
現代建筑工程的施工管理是一項復雜的、開放的、動態的系統工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。以上只是探討了建筑施工管理中施工技術管理、質量管理和安全管理等方面的基本認識和做法。在實際工程項目中，還需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。
參考文獻：
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關鍵詞：路橋工程 現場施工 管理 問題 措施
中圖分類號： U448 文獻標識碼： A
引言
路橋施工工程項目具有復雜性的特點，涉及的也因素比較繁多。而眾所周知的是路橋工程項目施工現場管理屬于整個路橋工程管理重心所在，是進行路橋施工管理的重中之重，為了確保工程項目施工質量，實現工程項目施工安全，必須加強對工程項目施工現場的管理工作，從而不斷提高路橋施工現場管理水平，將影響路橋施工現場管理水平的因素控制在有限范圍內，切實確保整個路橋施工的質量與安全，也可以在一定程度上促進路橋施工企業經濟效益的提高和整個路橋工程的發展和進步。
一、提高路橋工程施工現場管理水平的必要性分析
現場的管理是否有效對施工進度、施工質量以及施工成本有直接的影響，將現場的管理有效加強能夠使生產率有效的提高，同時施工現場具備優良的秩序以及環境能夠使施工的效益最大程度的提高。所以，依據標準規范的原則、合理科學的原則以及經濟的原則將現場的管理有效加強，使管理的水平有效的優化，保障施工的現場能夠具備優良的秩序以及環境，將施工進度、施工質量以及施工成本的關系進行合理科學的協調，使施工的效益能夠達到最大化。另外，加強工程工程現場施工管理能夠保證施工作業的正常展開，并提升企業的外部形象，從而為項目施工水平的提高和企業的可持續發展奠定基礎。
二、建筑施工現場管理的現狀
1、施工現場管理混亂
施工過程中，施工現場是由工作人員、工程建筑材料、機械設備以及存儲場地等組成的，因為組成元素過多，導致施工現場混亂，如果不對施工現場進行有效管理，會導致施工現場無序性，阻礙整個路橋工程的順利進行與完工。對施工現場進行有條理步驟的管理運作，可以有效避免是施工現場出現混亂的情況，進而保證工程建設的順利的運行；目前我國施工現場普遍沒有達到國家相關規定存在著無序性的現象。
2、現場施工材料質量不合格
機械設備與建筑材料是工程施工順利進行的先決條件，同時是施工建筑的重要物質保證，作為整個施工關鍵部分的它，其質量的好壞對工程建設質量有著很大程度的影響；機器設備以及建筑材料所包括的范圍廣泛，材料品種以及機器設備品種也是種類繁多，在對其進行選擇的時候，需要考慮設備和材料的類型、相關性能、質量高低以及產品價格等多方面的因素，確認其可以滿足施工的全部要求，避免在后面的施工進行時出現不必要的問題。
3、安全管理工作沒有做到位
安全管理工作是建筑項目施工過程中的重要工作 ，可是 ，就目前看來 ，我國有部分施工企業在施工過程中并沒有將安全管理工作做到位 ，主要體現在以下幾點 ：第一 ，沒有對項目的建設方案進行細致的交底，設計中的一些需要高度重視的事項，在施工過程中并未進行貫徹和落實 ，工作人員并沒有徹底的掌握安全施工的理念 ；第二 ，技術操作不規范。由于沒有受到專業培訓等原因 ，施工過程中有很多人員出現了操作不規范的情況 ，導致了重要的安全隱患 ；第三 ，施工材料沒有按照規定堆放。施工材料的有序堆放是建設規范性的表現之一 ，可是 ，有很多工地上的施工材料都是胡亂堆放的 ，這使人員搭配建設變得隨意 ，同時 ，人員之間沒有進行有效的交流 ，也成為了安全隱患的觸發因素之一。
4、施工現場監管力度低
建筑施工現場的施工人員大部分是農民工，可以說整體的文化素質比較低，自我控制力不強，給施工現場的管理帶來了不少困難，具體表現在：施工人員無法按照相關的規章制度來進行具體的操作，不能根據具體的施工計劃來進行施工，施工現場的施工材料擺放那個雜亂無章，甚至缺乏科學的施工步驟。而且施工小組的監管也不力，進行具體的分組時沒有按照計劃進行平衡分配，而是自行實施隨意分配，致使小組間的組織性和紀律性嚴重缺乏，無法將小組的整體力量發揮出來，甚至還會阻礙工程的進度和質量。
三、加強路橋工程現場施工管理的具體措施
1、建立健全管理組織體系
合理建立健全管理組織體系是保證工程項目施工現場管理的首要前提，必須遵循高標準化、制度規范化以及科學化的管理原則，為建立科學合理的完整的質量管理體系打下基礎，另外還要制定相關的現場管理規章制度，加強現場施工管理程序的規范化，實現工程項目施工現場管理的最佳化，從而以最大限度來滿足工程項目的整體設計要求，同時還能在一定程度上提高企業的經濟效益和社會效益。
2、現場施工材料管理
科學有序的施工材料管理是工程得以順利開展的保障。在路橋工程建設中，必然要使用大量的施工材料，并且相應的種類非常多，如水泥、鋼筋、外加劑等，同時還有很多新材料、新技術的應用，在路橋工程建設中，施工材料管理是一個不可忽視的問題。首先，材料確定。在進行路橋工程設計的時候，一定會對施工材料的規格、型號等方面進行規定，在拿到施工圖紙之后，一定要明確各種施工材料的用量與進貨時間，這樣才可以保證施工的順利進行。其次，材料采購。在采購人員拿到采購單之后，一定要對市場進行相關的調查，選擇質量優良，價格合理的材料，之后根據材料的數量、規格、型號等進行定貨，規定到貨日期，避免延誤施工進度。再次，材料存放及質量檢驗。當材料到達施工現場的時候，一定要按規定進行相關的質量檢驗，保證用于工程的所有材料合格；進行分類管理，保證施工人員可以快速提取相應的施工材料，進行有序的施工。同時，一定要安排專門人員進行管理，保證材料的供應。最后，材料發放。在路橋施工中，因為使用的材料較多，為了避免出現不必要的浪費，一定要對到達施工現場的材料進行記錄，并且嚴格控制材料的進出，在發放材料的時候，一定要進行跟蹤處理，保證材料的有效利用，不會出現浪費或者丟失的情況，有效提高材料的利用效率。
3、加強工程項目施工現場的安全管理
首先，在施工組織設計中制定相關的安全條款，施工前，確保施工人員熟悉并認真審閱安全條款，接受系統的安全教育，并要確保技術摸底工作的完成，同時施工單位還應該設置相關的安全監督部門負責檢查安全規定的執行情況。而且還要監督安全事故易發的部位，避免不安全事故的發生。其次要切實落實防火制度和食量衛生安全措施，保證消防通道暢通，消防設施齊全，消防組織有力。再次，還要加強施工人員的安全意識，定期進行安全工作的培訓和學習，時刻將“安全第一”的理念放在首位，只有確保安全，才能促進質量，乃至整個管理水平的提高。
4、加強現場施工技術管理
良好的現場施工技術管理是保證工程質量的前題。首先，一定要熟悉施工圖紙，強化施工工序。路橋工程包括了路基、路面、橋梁、互通立交等許多單位工程，涉及的相關專業較多，在路橋施工中，一定要根據工程的特點組織工程技術人員全面熟悉施工設計圖，分析每個單位工程的各分項工程的施工要點，對每一道施工工序進行優化，然后按施工管理層次逐級進行施工技術交底，保證施工的順利進行。同時，一定要對施工資源，如施工材料、施工人員、施工機械設備等，進行考慮，制定合理的施工組織計劃，并且通過相關的網絡圖進行表示，由線及點，保證每道工序的可控性。其次，強化技術儲備。技術儲備的內容主要包括技術管理人員、技術工人、技術交底、施工規范等。最后，建立并完善質檢制度，確保質量保證體系能夠有效的運行。從技術角度而言，要想保證施工質量符合相關規范標準的規定，只是嚴格控制施工工序還是不夠的，一定要建立并完善相關的質檢制度，利用科學、合理的質檢方法，對施工質量進行定期檢查、專項檢查，保證工程的施工質量。
5、提高相關人員的綜合素質
在施工建設中，人員的素質起到關鍵性的作用，因為無論機械還是其他，人都是主導性地位，特別是采購工作人員：設備和材料的采購工作受到采購人員專項業務素質的高低的影響。現在在市場上存在采購人員實施手段讓材料價格提升，自己從中獲得回扣資金的現象，遇到這種現象的時候，采購人員需要要格外重視材料的質量以避免不合格的材料混入施工工程的建設，進而影響到工程質量。對施工企業帶來經濟與名譽上的損失。同時，采購工作人員應在熟悉和把握好建筑材料市場情況的基礎上，提高對施工工程建設所用材料質量以及機械性能方面的了解。在工作的時候，采購人員應重視個人的自我修養和相關業務素質能力的提升。同時加強采購人員的管理，加強彼此間的監督，避免高價采購低質量的材料現象的發生。
結束語
總而言之，建筑施工現場管理水平的高低是與整個建筑工程施工管理水平密切相關的，只有不斷促進其管理水平的提高，才能更好的為施工質量與安全提供有力的保障。所以在路橋工程建設中，要充分重視現場施工管理，保證施工每一個環節的質量，這樣才可以實現對整個工程質量的控制，保證施工的順利進行，進而促進路橋工程建設的可持續發展。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；現場施工管理；準備工作；日常施工
On-site construction management of building works
Chen Hui Dong
Yangjiang City, Guangdong Province
Abstract: With practical examples, to the construction site construction management were discussed.
Keywords: construction;-site construction management; preparation; daily construction
建筑工程的施工過程是一項非常復雜的生產活動，它不僅受施工項目內、外各種許多條件的制約，同時還受到時間、空間、天氣諸不定因素變化的影響。因此，它除了需要勞動力、材料、機械設備等專業管理外，還要圍繞施工現場發生的變化進行組織管理，以施工現場為目標的各項施工現場的組織管理貫穿建設工程項目的始終。
1 工程簡介
某小區住宅樓工程共分A、B、C三座。A座背立面面臨湖濱路，C座背立面面臨325國道，是來往交通要道。該建筑項目共分三座，均為框架結構、六層，總建筑面積為6161，基礎形式采用十字交叉條形基礎。臨街建筑工程除了具有一般建筑工程的通常特點外，還具有場地窄小、機具行動限制性大、施工噪聲影響左右、工期受限制等各種預料不及的影響等特點。
2 開工前現場施工條件準備工作的管理
開工前現場施工條件準備工作是整個施工項目管理的一個重要組成部分，只有各項準備工作充分做好了，各項施工條件具備了，整個施工過程才能有步驟，有條不紊地進行。
2.1 開工前對施工現場的地下狀況要進行充分的了解，具有詳盡的地質資料，認真、詳細地研究圖紙，在了解的基礎上及早安排組織排除各種有礙施工的因素。地質資料顯示該處地質為粉質粘土持力層?；A開挖形式采用大開挖，開挖A、C 座時一切按原計劃進行施工。直到開挖B座時，發現在-2.4米處還未達到地基承載力設計值160kpa。施工單位、監理單位及時通知質監部門以及設計單位到現場限時解決問題, 由設計單位重新出方案：繼續開挖至粉質粘土持力層，超深部分用了3：7砂石回填，分層夯實至設計深度。施工單位及早安排組織充足人力、機械和材料進行施工，監理單位和建設單位現場施工員現場監工，終于開挖至-4.1 米，超深1.7 米，回填3：7 砂石墊層分層夯實。經各單位驗收后，連夜澆筑墊層，保證了工期的不延誤和質量。
2.2 按施工要求對場地進行用途劃分，確定施工總平面圖
此宿舍樓A、B、C 座呈品字形設計，A 座背立面面臨湖濱路，二層外飄陽臺豎直建筑紅線，離公路邊只有5米。C座背立面面臨325國道，二層外飄陽臺豎直建筑紅線，與國道人行道并列。根據現場情況，只有中間場地可利用。施工單位及早組織人力和材料，在A 座背立面、B 座背立面和C 座背立面預留基礎開挖場地邊設立杉木帆布護欄1.8 米高。在工地中間場地入口處設立一間約二十平方米磚混結構一層的工地辦公室和約八十五平方米的輔助生產用房，包括倉庫、衛生間。由于現場較窄小，工人宿舍、食堂、浴室、娛樂室等均在河口街租用。加工工場設在倉庫門前，平整場地輔設粉砂，澆筑C10 素砼。進出工地有兩個出入口，嚴格規定左出右入，輔設二十厘米厚砂石墊層方便行車。沙石堆放地點均設在攪拌面旁邊，平整的場地各約有二十五平方米。施工用水、用電均已輔設。經過施工單位的前期工作，合理布置，為后期的施工打下堅實的基礎。
2.3按施工要求落實各項施工機具
本工程采用大挖十字交叉條形基礎，需下挖至-2.4米深處，需開挖及外運的土方較多。施工單位配置兩臺挖土機，同時從A、C座側立面向B座進行開挖；配置十二臺東風車分兩個臺班同時運泥；配置兩臺攪拌機充分攪拌3：7砂石做墊層；配置兩臺大功率振蕩盤分層夯實；配置一臺帶震動壓路機備用震實；配置各種夜間施工燈具等。正是施工單位配置的機具充足，科學利用，保證了施工程序和進度。
2.4按施工要求備足各項材料
基礎的開挖最主要的是防止塌方的發生。水泥、沙、石仔、鋼筋四大材料必不可少，還有防止塌方時用的木杉、模板做頂壁板用，還要備有防止下雨天雨水流進基坑時用的帆布、抽水泵等?；A開挖的前兩天，施工單位已把水泥運進倉庫備用，沙、石堆場地已備有足夠材料。開挖至墊層澆筑完畢幸沒有經過雨天，但不可避免的是還有少許土方坍塌。因此，開工前已經制作好的約2米長的木杉和模板派上用場。墊層澆筑完畢后，施工單位即派施工員進入基坑放線，基礎鋼筋開料同步進行，組織鐵工現場工場制作。基線經各單位復核后鋼筋立即進行安裝。正是施工單位材料的充足，基礎工程只比原施工進度計劃晚了三天。
2.5制訂完善的施工進度計劃并列出圖表
編制單位工程施工進度計劃的步驟是：確定工程項目及計算工程量；確定勞動量和建筑機械臺班數；確定各分部分項工程的工作日；確定各分部分項工程的施工須序、相互搭接關系，安排施工進度。光明大小區住宅大樓工程的基礎工程進度計劃表由施工單位的施工員根據土方工程量、混凝土工程量、鋼筋工程量、施工單位提供的建筑機械臺班數等在開挖基礎前已制訂，并列出詳盡的圖表，
各工種根據計劃有條不紊地進行，確保了工期的不延誤。
3 施工項目基礎工程施工的現場管理
施工項目基礎施工的過程，是對前期各項準備工作的利用和計劃成本的實施過程。隨著施工活動的開展，現場施工管理也隨之開展?，F場施工管理必須掌握項目施工的各種信息，運用各種方法，迅速、及時、有效地發現和解決日常施工存在的問題，克服薄弱環節，積極協調各方面的關系，組織新的平衡施工環境，保證施工任務按期按質地完成。
3.1及時發現日常施工的存在問題
施工進度要求與施工現場周圍環境的矛盾。本工程基礎開挖前的施工放線中，發現A 座背立面的基礎開挖邊上有兩條通信桿，離基礎開挖邊線只有十厘米，完全無辦法可以開挖。施工單位及時向監理單位及建設單位提出問題，后由建設單位云浮市電信局取得聯系，同意由施工單位施工，電信局監工，將通信桿向外遷移六十厘米，用混凝土澆筑底部加固，保證了開挖時通信桿的絕對安全。
深基坑施工放坡與原建筑物基礎的矛盾。B座開挖后，發現與旁邊一間層高只有一層的條形基礎混合結構的平房的基礎有存在坍塌的危險，即刻停工，用欄桿圍住現場，采用木杉、模板作支撐，在預留足夠基礎墊層后用混凝土澆筑底部加固，保證了平房的絕對安全。
3.2 運用有效管理尋求和確定解決問題的辦法
本工程C 座臨街基礎開挖后出現塌方現象，現場施工員即時上報監理單位共同查閱有關資料，確保沒有光纜等地下建筑物在此，采取積極措施，并請教有經驗的前輩，運用自身以住實踐經驗分析情況的嚴重性，采取有效的措施防止塌方的進一步擴大。
3.3及時組織新的施工平衡環境，確保施工任務按期完成。有效的現場管理促進了新的施工平衡環境的產生，促進施工計劃的實施?，F場管理的目的實現工期、質量、成本等項目要求目標。在現場管理中，無論是發現問題，解決問題都必須講求時效否則就會錯過有利時機，產生更為嚴重的隱患問題。及時組織驗收，驗收合格后即時進入下工序的施工。掌握天氣變化情況，必要時增加班組集中攻堅。
4 施工現場安全管理
做好施工的安全管理，保護職工在施工生產中的安全和健康，保護設備、物資不受損壞不僅是管理的首要職責，也是調動職工積極性的必要條件，沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產的高效率。建立安全生產制度；貫徹安全技術管理；堅持安全教育和安全技術培訓；組織安全檢查及時發現安全隱患，將隱患消滅在萌芽中。
有效的現場施工管理，確保了該工程基礎工段按期按質完成，實現了原訂的生產效能，創造了良好的經濟和社會效益。
總之，完善現場管理達到保質保進度按約完成工作的同時降低成本，是施工企業的共同目標。工程開始施工之后，企業整體管理都是圍繞工程順利進行的，現場管理得好，企業的整體管理也能使成本降低。換而言之，施工企業若想在日趨白熱化、國內工程國際化和國際工程國內化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。
參考文獻：
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關鍵詞：房屋建筑；現場施工；質量管理
房屋建筑已經成為當前建筑施工中的一個重要工程類型，房屋建筑的施工質量不僅對整個工程有著直接的關聯，而且會對社會生活產生多方面的影響。在當前，由于房屋建筑質量問題引發的爭議和糾紛層出不窮，對房屋建筑質量的監控已經成為建筑施工過程中的重要工作內容。
一、房屋建筑現場施工管理工作的重要性
管理工作的好壞，可以說決定了企業經營效益，企業信譽乃至企業存亡等問題。建筑工程施工時，必須具備了優良的技術條件和技術設備，而這些技術條件和技術設備，同時又需要有企業的技術力量和經營管理水平來支撐和發展實施。
隨著建筑業的發展，新技術，新設備，新材料，新工藝的不斷涌現，所承擔的工程可能在結構上就更為復雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產技術水平必須不斷提高，技術裝備也必須更為先進，而技術管理上也要求更高，所以施工管理顯得尤為重要。
二、房屋建筑現場施工質量控制現狀問題
1、施工人員過多，難以控制。房屋建筑屬于勞動密集型行業，施工投入勞力眾多，因此項目管理部門難以對所有人員進行有效管理。對房屋建筑施工調查中，筆者發現因為個別施工人員的違規操作而導致的質量問題很常見。所以，怎樣實現對施工人員的有效管控，是監理部門的難題。
2、物料兩大類多，不易控制。在對房屋建筑施工工序控制活動中，所用到的建筑材料種類繁多、數量巨大，致使施工人員對物料的全面控制存在困難。在房屋建筑施工現場中，監理人員發現批量的建筑材料及工業化的施工設備離散性過小，常常只借助對產品的書面檢測及測量，就對產品作出控制及評判，但是很多施工工序中用到的磚、石、砂等離散性很大，再加上建筑材料的進場時間不夠確定，怎樣實現對建筑材料的有效、全面、適時控制，是一個難題。
3、全面檢查有難度，易留下質量隱患。在房屋建筑的施工現場，因為施工中工序多，且程序復雜，監理部門不可能對所有工序都進行細致檢查，因此只能才有抽檢方式對施工質量進行監督。這種情況下，很容易造成施工質量問題的遺漏，這就給整個工程的質量留下隱患。所以，怎樣實現對施工工序質量的全面管理，是房屋建筑施工現場質量管理的難點。
4、工作量大，糾偏問題多。具體施工現場質量管理中，施工工序一旦出偏差須盡早糾正，否則會導致返工現象。如，某個房屋建筑工地中，監理人員發現項目墻體底層的拉結筋出現了長度不足及漏放問題，發現時墻體底層已經基本完工，經監理部門慎重考慮之后決定指導施工單位返工重建。
三、房屋建筑工程施工質量管理的措施
1、 建立健全的施工質管制度規范
想要做好住房建設質量控制工作，我們需要做的第一件事是建立完善的質量管理體系，如施工質量責任制以及事故報告處理等責任制度，同時也要讓這些制度落到實處，實實在在的在真正工作中得到發揮，使其能發揮真正的監督施工質量的作用。在施工過程中，人是作為最基礎最基本的要素存在。它不但是操作者，同時也是組織者。他不僅是被控制的對象，同時又是控制的對象。既是質量的保障，又是工程出產不合格或者工程事故的源頭。
因此，在整個質量控制工作中要以“人”這個最基本要素為核心，明確了參與施工的所有人員的各自權限和職責，把施工質量責任制落到實處。而在施工的過程中，難免會出現一些事故，比如出現因材料，構件，半成品或者由于設計失誤，施工方式不正確而導致的工程質量不合格甚至出現事故。
2、不斷完善質量保證體系
質量保證體系，能否真正發揮實效發揮實際作用，是整個工程質量控制工作能否真正有效進行下去的關鍵環節。這要求施工單位在確保質量保證體系能有效運行下去的前提下，從任務承接，工程調研，乃至施工前期中期的準備，施工材料的采購，施工生產，施工操作以及回訪客戶，質量保修等方面對質量保證體系進行修改和完善。
3、提高施工人員職業素質
參與施工人員的職業素質高低，是整個工程質量優劣的最關鍵因素?，F在不少的施工單位，在施工中啟用職業素養較低的工人和技術人員，有的技術人員連對鋼筋混凝土工程中最基礎的常識也不懂，就匆忙上崗，以至于在施工過程中經常發生了一些正負鋼筋擱反或者搭接長度不相同等現象，這給施工質量控制工作帶來了許多不必要的麻煩。因此，想要施工質量能提高上去，首先要做的就是從嚴格限制準入資格和提高施工人員職業素質做起，把素質教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術人員身上。
4、確保施工材料的質量
在建筑材料的控制方面，其主要內容是檢測在施工中所需要的原材料，建筑構件和建筑設備等的質量，因此，有關部門必須嚴格把關，把緊材料的采購關，檢驗關以及使用關，從而確保工程的質量。在材料采購這一項上，當前我國市場經濟環境中，各種違規銷售手段不斷涌現，“提成”、“回扣”等對材料采購人員的誘惑力相當的大。因此，在采購員的選擇上，應該選擇那些相對誠實守信并且愛崗敬業的專業人員來擔任，并且通過學習和培訓來提高他們的思想覺悟以及材料的鑒定水平，以便他們在保證材料質量的同時降低材料的成本。
在材料檢測這方面，現階段我國的建材市場的產品魚龍混雜，良莠不齊，如何選擇一個良好的材料是關鍵，但如何鑒別到底是否好的材料則需要花費一番功夫了。首先我們要建立完善的材料送檢制度，對那些具有正規質量保證書的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進行必要的檢測，用以確保檢測報告的真實性。而相比那些質量書不齊全的產品，則更應該追查清楚，確保“三無產品”以及不合格的材料走不進施工現場。在材料的使用上面，施工材料合理使用同樣是建設優質工程的重要組成部分。因此，在施工前，要預先為材料的保管和使用創造良好的倉庫或者場地等條件，用以確保它有一個良好的外界因素。而在施工過程中，就應該根據實際需求，合理進行材料的是使用，減少對原材料的浪費。同時，還需要對施工使用的實驗儀器，或者機械設備等進行有效的管理和檢測，確保工程質量沒問題。
5、施工方式選擇最優化
施工方法的選擇上，我們要加強施工方案和施工技術的實際和先進為原則。進行優化設置。首先我們必須采取符合施工要求的施工方案，質量標準以及操作規程。我們必須采取較為先進的工藝，用以帶來更高的生產率和產品質量，這樣做的同時，會提高項目的投資。因此在選擇施工工藝上，我們要對企業的綜合經濟實力進行充分的調查，并根據企業自身的工程項目和實際的情況選擇最適合的方案，絕對不要為了省錢而選擇不好的施工方案，這自然會造成得不償失的局面，所以在施工工藝的最優化選擇上，企業要慎重再慎重。
結束語
房屋建筑工程質量關系到人們的生產生活安全，從辦公類房屋建筑到社會公眾住房，再到商品類住宅，都是人們開展日常工作、學習生活及娛樂的重要服務場所。房屋建筑工程質量是保證其安全使用的關鍵因素。更好的管理與控制房屋建筑工程現場施工質量，對保證房屋建筑工程質量具有重要意義。
參考文獻
[1]倪堅鋼.房屋建筑現場施工管理措施研究[J].經營管理者，2013，02：340.
關鍵詞：公路工程 現場施工管理 研究
中圖分類號：TU711
近年來，公路建設得到了較快發展，而公路工程屬于一個綜合性且工作復雜的工程，其具有工程周期長、施工受外界影響等特點，需要施工單位及建設單位的相互配合[1]。為了確保公路工程施工質量，應重視施工現場的管理，確保施工的每一個環節都達到施工設計要求，確保工程能及時完工。本文主要從施工前的準備工作、施工試驗階段以及進度控制、成本管理等多個方面來分析公路工程施工現場管理工作。
1.積極監督施工人員做好施工前的準備工作
實際工作中施工現場管理工作始終于整個公路施工過程，實行現場管理工作的第一步就是做好施工前的準備工作。只有確保了施工前準備工作質量，才能確保整個施工連續、均衡、順利完成。所以，在開展施工準備過程中應重視如下五個方面內容。
（1）對施工企業中的用人機制進行規范，根據實際需求來制定科學的考核制度，并施行相應的激勵、懲罰制度，從而充分激發員工的工作積極性。
（2）在進行工程施工前應對公路工程地形、外界環境、氣候變化以及相關影響施工的因素進行綜合分析，從而制定合理、符合實際需求的施工方案。
（3）施工負責人以及主要施工技術人員應認真研究工程設計圖紙，并熟悉、清楚圖紙中的每一個設計結構、設計目的，對于存在疑問的地方應及時向設計部門的設計人員請教，不能盲目施工，防止因不清楚設計圖紙內容而造成錯誤施工的情況。
（4）結合施工合同文件中確定的工期節點目標制定施工進度表，從而確保公路工程能在規定時間內竣工。另一方面，施工單位還應根據工程需要來制定相應的成本核算方案，幫助有效控制施工成本。
（5）施工單位應開展業務以及技術培訓，并進行技術交底，從而使施工人員能全面了解公路工程施工技術標準、施工以及質量控制等相關內容，以便提高員工的施工效率。
2.積極做好施工試驗環節的工作
公路開工起始階段，施工企業都需要一個時間來適應當地的施工環境、施工方法以及質量控制工作。而實行施工試驗能幫助了解工程技術要求、質量控制、施工設備選擇等，從而更合理的協調各個施工環節工作。施工試驗階段工作也是實行施工現場管理工作的一個重要構成。在進行施工試驗前期也需要制定相應試驗方案，明確試驗檢測的相關指標、內容，從而幫助確定整個公路工程的施工工藝、施工技術要求、質量標準。并且在施工過程中如果發現錯誤、問題時，應及時采取有效措施進行調整，然后做好相應的工作記錄，對問題的出現原因、解決方法進行分析、總結，這樣今后再次遇到此類問題時就能很快的找到解決方法。
3.施工現場管理中的防洪排水管理
一般情況下，公路工程施工環境都是露天的，因此施工作業受到外界環境的干擾作用比較大。尤其是雨水季節時，水災等自然災害會嚴重干擾公路工程施工，拖延施工進度、影響施工質量。所以，在施工前期應采取有效的防范方法，積極做好排水、預防水災工作。在開展防洪排水管理工作中應注意如下內容。
（1）在工程開始施工前，應根據施工方案以及圖紙中排水設計內容來幫助確定排水防洪計劃，爭取臨時性、永久性防洪排水設施相互結合使用，提高公路工程的防洪排水能力。
（2）公路路基施工以及路面施工應確定好合適地理位置，并選用相應的施工方法，確保路面碾壓的平整度以及路基的縱橫坡，保障多雨天氣時能快速的排走雨水，預防公路邊坡發生坍塌而造成水溝堵塞。針對地質不良路段或者是不容易排水的地段，施工時間盡可能避開多雨季節。
（3）施工過程中確定好橋梁施工先后順序，并且橋梁預制場的建立應確保在洪水位之上。如果施工時間處于汛期時期，使用后的施工材料、施工機械設備撤離施工現場，防止造成損失。
4.施工現場管理中應重視處理好質量通病
在公路工程施工過程中存在幾個質量通病，分別有路面平整度較差、橋頭涵頂跳車以及公路路基存在不均勻沉降情況等。因此，做好施工現場質量管理工作的突破口是解決施工質量通病。
（1）重點做好軟弱路基的施工，從而保證路基整體結構具有良好的穩定性。如果路基存在不均衡沉降情況就會造成路基失去穩定性、路面開裂等，嚴重威脅過往車輛及人群的安全。造成這種沉降問題是由于路基壓實施工不充分，所以現場施工過程中應監督好施工人員進行地表清淤，做好路基壓實工作及路基分層填筑工作。其中施工分段接頭地段、挖方交接地段等其他不連續地段都是進行質量控制工作的關鍵部位。
（2）做好橋涵接頭以及路基處理施工，避免橋頭涵頂發生跳車情況。實際施工中路基施工工作通常不能與橋涵施工同時進行，從而就導致橋涵與路基之間存在銜接區域，如果沒有控制好施工質量就容易出現跳車情況。施工過程中尤其要控制好鋪設土工隔柵施工、改換填料施工以及橋頭搭板施工等，這些施工措施質量好壞也會對施工工藝、整體施工質量造成不良影響?？傊F場施工管理的一個重點內容就是保證路基碾壓充分，確保壓實度滿足相關質量標準。
（3）對于公路路線的標高以及線型都要進行嚴格控制，這是因為不同公路等級其對于路線標高以及路線線型的要求都是不一樣的，等級越高其要求也就越高[2]。公路平整度以及路基縱橫坡等會對公路質量產生一定的影響，所以公路施工中應做好層層把關工作以及驗收工作，對于不合格的施工地段應要求進行返工。
5.在現場施工管理中做好施工成本管理工作以及施工保通工作
5.1成本管理
施工中的成本管理是對公路工程的資金使用實行預算以及核算，其主要包括兩個內容：施工前的成本預算工作以及施工后的成本核算工作[3]。而施工成本核算工作也是施工管理現場管理工作中的一個主要構成，利用成本管理能幫助很好的控制工程施工成本，防止不計成本的公路工程，最后造成不可挽回的損失。實行成本管理工作時應重視如下三個方面內容。
（1）不斷完善工程成本管理體系，確保采購工作、材料庫存、材料發放以及使用等工作都能得到很好的控制。
（2）按照施工定額來嚴格控制不同分項工程的成本費用，盡可能確保施工材料、施工設備機械以及施工人員都處于掌控范圍內。
（3）完成分項工程、分部工程時，應分析施工控制預算來預測工程成本，并針對可能發生或是已經發生的超支情況制定相應的應對方法。
5.2積極做好施工保通工作
實際工作中施工保通工作質量的好壞直接影響著公路工程進度，不管是施工材料的運送還是施工人員達到現場，都不能缺少一條無阻礙的道路。所以，公路施工階段都需要做好道路的保通工作，防止出現施工設備、施工材料不能進入施工現場或者是施工人員不能達到施工場地等而延誤施工進度。
（1）對于便橋、便路的承載能力、通行情況應與該公路工程的機械設備通行量以及施工大小相符。對于承載能力較弱的橋涵、道路等都需要進行適當加固、養護，從而確保其處于最佳使用狀態。
（2）針對一邊通車一邊施工的公路路段應設立相應的警示標志，由指定的路政管理工作者幫助指揮交通，防止出現交通擁堵或交通事故情況。
結語
總之，施工現場管理工作對于確保公路工程施工質量、施工進度有著重要意義，所以施工企業高度重視施工現場管理工作的開展。本文重點介紹了公路施工現場的相關管理工作，旨在為公路施工企業提供一些有用的參考資料，提高施工現場管理
參考文獻：
