時間：2023-02-13 02:50:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全文化建設，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、把握和處理好安全文化與企業文化的關系
建設安全文化是企業文化建設發展的需要，是從屬于企業文化的一個子系統，是企業文化的重要組成部分。安全文化建設必須依賴于企業文化這個基礎，沒有企業文化的建設與發展，企業安全文化也就沒有了根基。因此，在搞好安全文化建設的同時，必須抓好企業文化建設。要通過抓安全文化建設，以有形或無形的渠道，以正式或非正式的傳播方式，在企業員工中樹立一種全新的“安全生產、以人為本”的企業文化理念，以此推進企業文化建設向深層次發展。
二、把握和處理好安全文化與安全管理的關系
安全文化與安全管理有其內在聯系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業安全文化也不是企業安全管理。安全管理是有投入、有產出、有目標、有實踐的生產經營活動的全過程，安全文化則是安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱。安全文化與安全管理是互相不可取代的，它們都是為了人的安全和健康，但各自的目標值、廣度及深度大不相同。安全文化與安全管理是有機的統一，安全文化來源于安全管理，安全管理又提煉了安全文化，豐富了安全文化的內容和理念。
三、把握和處理好安全理念和安全生產的關系
安全理念是企業在安全方面的諸項工作科學發展的綜合體現，是企業管理層對企業安全管理的深層思考，是靈魂和精髓。安全理念的培養、形成和發展，直接影響著安全生產的進程，關系著企業的生存和發展。就企業安全生產的本身來說，安全理念是一種精神理念，沒有安全理念的精神支柱，是很難保證安全生產的。因此，在油田企業生產過程中，安全理念的確立是第一位的，而安全生產活動則是第二位的。也就是說，安全理念形成，才能更有效地促進企業的安全生產；反之，安全生產就會大打折扣。
四、把握和處理好安全文化與創建學習型組織的關系
搞好安全文化建設工作，首先要組織編寫《崗位安全文化手冊》，這是最基礎的工作。在此基礎上，要大力開展宣傳、貫徹《崗位安全文化手冊》的活動，要充分利用各基層單位的網絡優勢、傳播優勢，將《安全文化手冊》的宣傳內容納入到培訓內容中，真正落實“工作學習化、學習工作化”，賦予貼近企業發展的實際內容和現實意義。
五、把握和處理好繼承與創新的關系
在安全文化建設中，一方面要繼承和發揚過去在安全文化建設中創造和總結的好經驗、好做法，使之在安全文化建設中進一步發揚光大，發揮更大的作用；另一方面，要與時俱進，不斷創新，虛心學習和借鑒兄弟單位的先進做法，在《崗位安全文化手冊》的框架之內，充分吸收其安全文化的先進理念、科學內涵以及豐富的營養，在探索和創新中不斷發展安全文化，持續改進安全文化，使安全文化在安全生產管理中發揮應有的作用。
六、把握和處理好思想教育與經濟處罰的關系
要搞好安全生產管理工作，離不開經濟處罰；要搞好安全文化建設工作，離不開思想教育。如何把握和處理好兩者之間的關系，這就有個度的問題。事故教訓告誡我們，既不能任意夸大思想教育的作用，也不能過分依賴經濟處罰的作用。要把思想教育與經濟處罰有機地結合起來，做到經濟處罰與思想教育同步進行，在經濟處罰中深入做好思想教育工作，在思想教育中合理利用經濟處罰手段。
七、把握和處理好安全文化建設與思想政治工作的關系
安全文化建設和思想政治工作既有區別，又有聯系。安全文化屬于管理方法范疇，思想政治工作屬于政治思想教育范疇。安全文化建設獨具個性，只能在本企業的沃土上開花，廣泛意義上的思想政治工作，哪家企業都能用。安全文化形成后具有相對的穩定性和強制性，思想政治工作要求啟發自覺，潤物無聲，一般不帶強制性。安全文化建設與安全思想政治工作相互滲透，缺一不可，你中有我，我中有你。安全文化和思想教育是兩個相交的圓，目的一樣，都是為搞好安全生產服務的。
八、把握和處理好政工部門與生產部門的關系
在安全文化建設中，有一種錯誤認識必須糾正，就是有些人認為安全文化建設是政工部門的事情，與生產部門關系不大。安全生產涉及到方方面面，安全文化同樣如此。搞好安全文化建設，既需要政工部門，也需要生產部門，它們在安全文化建設中都承擔著重要職責。盡管政工部門和生產部門的工作性質不同，但安全文化建設的職責是相同的。政工部門和生產部門要通力合作，密切配合，全力以赴搞好安全文化建設，以此確保油區安全生產工作的健康、有序、穩定發展。
九、把握和處理好領導帶頭與群眾參與的關系
安全文化建設能不能搞好，關鍵在領導，關鍵在領導認識到位，管理到位，行動到位，以自己的模范行動帶動員工積極投身到安全文化建設中。各級領導干部要把加強安全文化建設作為強化安全管理的一項重要舉措，把安全行為規范落實到日常工作中，切實在安全文化建設中發揮模范作用。同時，搞好安全文化建設要充分發動員工，充分依靠員工，通過經常的、廣泛的、持久的安全文化建設活動，讓廣大員工的安全意識、安全文化、安全素質得到不斷增強，讓安全文化進班站、進單井，走進每個員工心里。
對患者安全的認識是一個漫長的過程，對比當今醫學科學和管理科學的飛速發展，患者安全工作雖然取得了較快進步，但國內患者安全的現狀仍不容樂觀。
1.1患者安全教育缺失
既往的醫學教育中缺乏患者安全教育的內容，關于患者安全的認識多數在于從醫者、管理者在工作實踐中自發地摸索與應用，往往是不自覺地獲得相應知識和技能，鮮見于上升到完整理論水平及觀念；對患者安全的認識顯然失于片面，“知其然而不知其所以然”，缺乏推廣、普及、警示及教育意識，管理者對系統的改進缺乏積極性和敏感性[3]。
1.2醫療整體化概念缺乏
醫療從業者多數混淆患者安全與醫療安全的概念，缺乏醫療整體化概念，僅僅注重生物醫學模式的運作特點，只見樹木不見森林，只見疾病不見患者，將疾病部位和患者總體割裂，缺乏診療過程中所有相關部門的交流與配合，缺少患者重要信息的傳遞與溝通；醫療、護理、檢驗、放射、后勤、物流、設備、水電、安全、財務、管理等所有相關部門各自為政，“就事論事”，無法將患者就診全過程做到整體連貫，導致隱患處處，且反復出現、難以糾正[4]。
1.3患者安全文化建設被忽視
現代醫院的體量增大，危重疑難患者的救治日益增多，尤其是區域性中心醫院，醫療壓力巨大。在近10年的醫院擴張大潮中，多數醫院的硬件設備得到極大提升，現代化診療設施應有盡有，醫院的信息化程度進步加快，高素質人才積累增多，現代企業的成功管理經驗開始應用于醫院與科室及部門管理，如戴明環、PDCA、根因分析、項目管理、品管圈等；但醫院的軟實力，醫院的文化建設，尤其是醫院文化建設重中之重的核心——患者安全文化，多數醫院仍認識不足，推進無力，造成醫院文化建設落伍，缺乏發展后勁，持續磁吸效應乏力，缺乏現代人文醫院發展所必備的“精、氣、神”[5]。
1.4非懲罰性文化推行緩慢
優秀的患者安全文化，其特征必須包括：主動上報機制、非懲罰性處理過程、良好的溝通環節、注重持續改進與提高。處理個人無法提高患者安全；如果僅僅針對個案處理，而不去深究個案背后隱藏的系統性缺陷，其后相關安全事件依然會不定時發生，這是一個客觀事實[6]。目前國內醫療不良上報管理存在以下不足：（1）上報系統多數不能較好滿足科學管理需求，從業者對不良事件上報的內容、方法、途徑不明確，管理者對隨后的跟蹤與改進措施不積極，反應遲鈍，事件上報的開始往往就是結束，流于形式；其事實是很多有利于系統改進的不良事件沒有得以上報，觸目驚心的漏報事件比比皆是。（2）由于多年形成的懲罰性文化思維，從業者及管理者忽略現代醫學中的固有風險，將發生的安全事件與個人的疏忽大意掛鉤并對照處置，實施懲罰依然是管理者最愛使用的手段，更加導致從業者隱瞞不報、推諉過失，管理者則忙于救火，而危險因素持續存在。（3）涉事部門及團隊自身難以形成公開、透明、坦然的討論分析機制，將上報不良事件與對個人的懲罰和打擊報復掛等號，各種評優先進與不良事件聯系，與個人利益攸關[7]；導致從業者主動上報安全事件、自發履行職業責任的積極性嚴重降低，患者安全工作水平提高緩慢。
2南京鼓樓醫院患者安全建設推進實踐與經驗
2.1醫院安全文化建設持續推進
針對國內外患者安全工作理論建設及實踐工作現狀[8-10]，結合南京鼓樓醫院發展的具體情況，就如何切實有效推進患者安全工作，如何建立和加強患者安全并進一步建設完善提升醫療質量所必須的科學體系，如何將醫院文化建設的所有內涵向以安全為目標的方向推進，南京鼓樓醫院進行了連續十余年的探索與醫院文化建設，對患者安全文化的認識與推進逐步深入[2,6,11]。我們認為：對于患者安全文化內涵和核心的認識，不能一蹴而就；如果沒有建立起系統化、科學化的管理方法與手段，單純依靠行政部門的強力推行、依靠個別領導、少數管理者的智慧來管理患者安全，顯然與時代落伍，與現代醫院管理理念背道而馳。在重視醫療設備升級、人才配備優化、醫療環境改善的過程中，必須同步推行醫院的文化建設；在其具體實施過程中，必須真正讓患者安全文化思想落在實處，真正做到全面覆蓋、深入人心、鑄造品牌、打造精品。
2.2南京鼓樓醫院患者安全文化實踐
2004年開始，南京鼓樓醫院在國內率先[2]對Singer等人關于醫院安全文化的研究結果進行了細致闡述，此項研究使安全文化開始得到了我國衛生醫療機構的關注，為隨后全國興起的醫院安全文化的研究工作奠定了堅實基礎；在國內率先建立醫療（不良）事件非懲罰上報制度、最早開展患者身份識別工作（推行腕帶身份識別）、最早提出安全問題的終極要點在于系統管理，簡化程序、減少選擇，將人為錯誤可能降到最低；特別指出醫院的文化建設是提升醫院軟實力的核心，重視醫療安全、推進患者安全文化的建設是現代醫院良性發展、提高核心競爭力不可或缺的重要一環。在注重醫院文化品牌的建設過程中，南京鼓樓醫院在全國率先開展人文醫院建設，提出“建設國內最好的人文醫院”的目標，連續不斷地推進醫院文化建設。2005年在全院范圍內展開醫院文化和職工價值觀的專題調研工作，形成了10萬字《鼓樓醫院價值觀建設調查報告》，制定了醫院文化建設規劃；2007年建成國內第一個西醫院歷史紀念館，被定為省市愛國主義教育基地、對外文化交流基地；2008年，醫院提出“建設國內最好的人文醫院”愿景目標，提出了“病人好，員工好”兩項管理目標，構建了人文醫院建設理論模型；2014年醫院進一步深化文化建設內涵，提出建設匯聚“品牌醫院”“優質醫院”“精益醫院”“人文醫院”“研究型醫院”為一體的“卓越醫院”構想，將“人文鼓樓，卓越鼓樓”作為醫院的發展愿景，提出“最好的優質研究型人文醫院，建設國際一流醫院”的建設目標，以“人文落地（人性化服務），等級醫院建設（精細化管理）”為重要抓手，用最好的優質研究型人文醫院文化來引領醫院的醫療、教學、科研、管理等，以文化管理來推動醫院全方位的發展。
2.3南京鼓樓醫院針對患者安全推行的具體措施
患者安全問題體現在患者就診的全過程中，涉及到醫院運行的所有部門。有鑒于此，鼓樓醫院采取下列具體措施，力爭做到患者安全管理無死角。（1）改善醫院就診環境的安全、推進無障礙醫院建設、升級改造就診流程、無縫對接醫技科室輔助檢查。（2）推進非懲罰上報和積極干預醫療不良事件、討論與整改非計劃再次手術，實施針對患者身份識別及手術安全核查工作、嚴格執行醫療設備及藥品的安全使用。（3）完善不同部門工作人員的工作交接、準確傳遞患者重要信息、建設患者安全信息化系統。（4）制定應對突發公共事件預案、防控院內感染，注重后勤與服務部門職工安全教育、逐步探索患者參與患者安全工作的方式和內容[11]等諸多方面。只有將患者安全的理念真正落地生根、全面覆蓋，傳遞到每位員工，與所有員工的崗位職責密切相關，才能形成醫院獨特的文化和精神，并將其鼎力傳承，發揚光大。
2.4經驗交流與推廣
除了多個部門積極參與患者安全工作，南京鼓樓醫院特別注重將工作收獲及體會與國內多家醫院同行分享：如邀請國內患者安全問題核心專家來院授課，發表醫院文化建設相關論文近兩百篇，受邀至清華大學、復旦大學等高校及北京、上海、浙江、廣東、山東、湖北、福建、安徽等地醫院進行百余次的授課，在海峽兩岸交流中行專題講座，健康報、人民日報、中國衛生等多家媒體給予聚焦性報道，接待來自國內外兩千余批次、兩萬余人次的參觀交流。在該項工作的持續推進過程中，作為江蘇省醫院協會醫療質量與安全管理委員會主任委員單位，該院每年主辦的江蘇省醫療質量與患者安全管理年會，已成為國內規范科學管理、統一提高認識、積極推廣患者安全理念的重要平臺之一；連續兩屆全國品管圈大賽獲一等獎、多部門參與全國患者安全大會典型病例上報并行大會分會場主持及交流；2014被評選為全國文明單位（江蘇省惟一一所醫療單位），2015年獲中國最佳醫院管理團隊獎和3個五星管理板塊獎，分別為“醫院形象與傳播”“醫療質量與安全”“患者服務與體驗”；圍繞患者安全相關研究獲江蘇省衛生計生委、南京市衛生計生委及南京大學醫院管理研究所多個部門研究課題資助等，南京鼓樓醫院在推行患者安全文化工作中做出的努力得到了業界同行的認可。經過持之以恒、十年如一日的連續推進，南京鼓樓醫院的文化建設逐漸被多數員工知曉和認同，人文服務和人文管理的理念開始被越來越多的員工所自覺踐行，全面提升了患者滿意度、員工忠誠度和幸福感，齊心協力建設人文醫院、秉行患者安全理念的氛圍方始形成。
3對現階段中國醫院患者安全工作的建議
3.1患者安全文化領悟與推廣
作為對醫療安全工作引領、監督的管理者本身，必須深刻理解并掌握患者安全文化的核心與內涵。管理者自身必須持續學習和把握安全文化的理論和實踐特點，掌握鞏固其精髓，自覺運用非懲罰管理理念，針對系統做出改進[12-13]——安全文化建設永遠在路上！在國家級層面上可以有各級、各類醫院或會員組織參與組成非政府背景的患者安全組織，該組織的成立與發展本身具有自愿加入、公開分享的文化特點；以該組織名義建設覆蓋全省、全國范圍的不良事件大數據分析中心，向所有單位倡議及提出患者安全警示，提供安全工作建議。
3.2學習與借鑒
以WHO教本《患者安全教程指南》（多學科綜合版）為藍本[14]，廣泛學習國內外患者安全推廣教育經驗；學習使用醫院患者安全文化調查表(HSOPSC)[15]，結合各級醫院的實際情況，積極參與患者安全文化測評，并行相關數據統計分析，制定個性化患者安全工作方案[16]；在醫學院校、住院醫師規范化培訓階段，開展患者安全培訓，由國家、學會制定符合中國國情的《患者安全工作指南》，并每年更新。
3.3患者安全事業的推進與困難
注重患者安全信息化建設[17]、加大患者安全文化宣傳力度、加快推進非懲罰文化，注重不同部門、不同層次員工的規范化、系統化患者安全知識相關教育[18]；強調必須達成視安全為第一要務的共識，甚至以犧牲生產和效率為代價。患者安全事業的推進是一個漫長的過程，依然會面對各種困難和挑戰；只有將患者安全貫徹到每位員工的日常工作中，當作其首要責任與義務來對待，深刻認識到在醫療全過程中所有崗位的職工具有同等重要的責任、擔當共同的使命；克服這些困難，迎接這些挑戰，患者安全文化才能真正做到枝繁葉茂、落地生根，中國醫院的發展才會走上一個新的臺階，中國患者安全工作的推進才會取得更大的成功。
作者:劉志堅 孫蓉蓉 韓光曙 單位:南京鼓樓醫院
參考文獻：
[14]吳菁,葉旭春,沈潔,等.WHO的患者安全課程對加強我國患者安全教育的啟示[J].護理雜志,2011,28(11B):73-74.
[15]李洋,劉鑫,韓碩,等.HSOPSC問卷在我國的應用現狀研究[J].哈爾濱醫藥,2015,35(3):242-243.
安全文化在煤礦安全生產中發揮著導向、輻射、激勵和保證作用，從近年來在安全生產管理的實踐中來看。煤礦安全監管的重要部分，可以說安全生產的靈魂是安全文化。因煤礦自身的特殊，安全文化顯得猶為重要。多年來，基建一區的安全一直依賴嚴格的管理制度規范，取得了很不錯的效果，但要進一步提高安全管理水平、降低事故率、杜絕事故的發生,增強安全文化建設是一個最有效的途徑，為此，區做了大量細致的工作。
一、樹立安全理念，創新安全管理模式
來到我單位會議室，就會看到“在崗一分鐘，安全六十秒”這幾個耀眼奪目的大字，這是我區樹立起來的安全核心理念。煤礦職工安全管理關鍵在于廣大職工的自我管理、自我教育、自我監督，而職工的安全理念更是安全工作的靈魂。我區根據本單位不同層次、不同階段的特點提煉、確立了內容為“在崗一分鐘，安全六十秒”的安全核心理念，大力進行宣傳貫徹。并按照安全文化建設十九項內容，結合本單位安全管理實際情況，健全了15項安全管理制度，構建了完善的安全文化防范體系，組織職工認真填寫“四無四保”考核登記表，做到月度小結、季度考核，及時排查職工存在的安全隱患，制定出有效的防范措施，加以落實整改，為今后的工作開展提供了堅實的保證。
同時，通過不斷的實踐和探索，我區確立了事故為零的共同安全愿景，初步形成了“以反“三違”，除隱患，保安全為主線，抓住創建標準化作業、打造本質型安全職工兩個基礎工作，構建三大體系，實現四個轉變”的“1234”安全管理模式，并結合本單位安全管理實際情況，構建完善了安全責任保障體系、安全檢查評價考核體系和安全教育培訓體系三大安全防范體系，進一步使安全管理科學化、系統化，確保安全管理工作和現場操作的各個環節有章可循、有據可依，把管理重點放在班組和個人，形成了一整套橫到邊，縱到底的網絡化安全管理模式，并潛移默化的溶入到現有的安全管理中，為實現安全生產提供了堅實的保障。目前，該管理模式正在有序運行，且效果良好。
二、以人為本，讓職工自己管理自己
在長期的管理工作中，我區深刻認識到制度的約束雖然對安全工作有著立竿見影的作用，但它的影響是外在的、冰冷的、被動意義上的，而文化的作用則是內在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上的，具有其他約束無法比擬的優越性。為此，我區堅持“以人為本”的管理理念，采取管理制度“一月一制定”的方法，根據本單位當月安全、生產和人員變動的實際情況，從轉變職工思想、規范職工行為入手，制定出針對性、可行性強且充滿人情味的管理制度。在制全以及生產、質量等管理制度時，首先通過深入調研、廣泛征求職工意見的建議等途徑和方式，讓職工“自己來管理自己”，擬訂出初步的制度草案，并在每月初的黨政聯席會上由職工代表、班隊長進行討論、修改和審定，形成當月的管理制度，在三班班前會上連續貫徹學習一個星期，以確保職工對各項制度的理解和認識。這種“自己管理自己”的做法得到全區職工的贊賞和支持，使制度得以很好的落實，并取得很大的成效。由我區施工的82行人上山，由于各種因素，造成巷道成型差，工程質量低劣，與創建安全質量標準化示范工程背道而馳。在聽取職工的建議后，區里及時制定了新的質量管理辦法，實行“小班質量自檢制度”，印制了《小班質量自檢表》，獎罰分明，嚴格落實，班班兌現，做到激勵機制與約束機制相結合。從近半年時間的運行情況來看，效果非常好，處罰基本上沒有了，得到獎勵加分的職工也更有干勁了，個別受到處罰的職工也心服口服，促進工程質量的進一步提高，該巷道被礦樹為“安全質量標準化示范巷道”。
三、全員參與，創新安全宣教工作方式
從理論上講，促使職工樹立正確和牢固的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產知識的內在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育多數不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥，收到的效果不佳。
在礦下發有關安全文化建設有關文件后，區領導班子組織管理人員進行了認真的學習和研究，認為開展職工安全正反面典型教育和“三違”、工傷人員現身說法報告會是強化安全宣傳教育的一個有效辦法。我區在落實文件有關要求的基礎上，創新工作方法，打破以往“一人講、眾人聽”的傳統教育方法，采用“‘三違’、事故大家談”的方式，把職工安全正反面典型教育和“三違”、工傷人員現身說法報告會作為一項經常性、日常化的工作開展。在開展“正反面安全典型教育”活動時，找來在安全工作中做的好和做的差的典型職工，讓其訴說自己的親身經歷，談談自己在日常安全生產中好的做法和錯誤的地方以及對安全的認識，用這些看得見、摸得著、發生在身邊的真實案例進行宣傳教育，具有生動形象、真實可信、印象深刻等特點，因而感染力強，職工接受速度快。在開展“三違”、工傷人員現身說法報告會活動時，該區在做法上也進行了一些創新，即讓“三違”、工傷人員及其家屬一同在報告會上講述違章、事故過程和對家庭、妻子兒女造成的影響，然后與會職工進行討論、談感想，并逐個查找出自己所存在的安全隱患，制定整改措施。同時對報告會的全過程進行拍照、攝相，制做成相冊和光盤，在班前會和安全例會上進行再學習，從而使職工在思想意識上更直觀、更深刻的認識到安全的危害性，從而樹立牢固的安全意識。
四、營造家的氛圍，突出人性化管理
為進一步實施人性化管理，把安全文化撒播在安全管理的每一個角落，我單位大膽創新，營造出家的溫暖氛圍。隨著夏季的來臨，天氣逐漸炎熱，該區多數職工都是在附近農村租房住，防暑降溫條件很差，極大地影響的正常休息，造成職工出現精神不佳、疲憊狀況。區里了解到這一問題后，及時召開黨政聯席會，本著為職工辦實事、辦好事，解決實際困難，實施人性化管理的原則，決定在會議室內設立“職工臨時休息室”，空調開放，準備了“紅花油”、蚊香等防蚊蟲物品。確保職工休息好，不受干擾。同時，針對夏季飲水量大，職工喝水用固定杯子易造成疾病傳播的問題，及時購買了一次性飲水杯，并放置了茶葉，確保職工喝到安全水、舒心水。有職工反映，井下飲水較為困難，區里及時聯系純凈水廠，每天供應6桶純凈水，讓職工帶到施工地點飲用，此舉得到了廣大職工的贊賞和好評。每天，職工在下井前、上井后喝著清涼的純凈水，看著墻上張貼的“清茶一杯，祝君平安”字樣時，都十分感動。既解決了職工的實際困難，拉近干群關系，也為抓好安全管理工作提供了便利的條件。
五、實施親情感召，筑牢第防線
總結以往的安全管理經驗，我區認識到職工安全素質的高低與管理方法是有直接聯系的。過去，抓“三違”更多依賴的是批評教育加經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段就可使職工和“三違”現象決裂是不現實的。尤其是個別管理人員在執行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，我區在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。認識到要解決安全教育入心入腦的問題，必須要以人為本，一定要注重情感投入，我區有的放矢地采用親情管理教育法，營造人性化氛圍，使親情教育和人性化管理發揮的淋漓盡致。
走進基建一區會議室，首先映入眼中的是一個用全區職工的全家福照片拼成的大大的“福”字，邊上“甜蜜的家盼著您平安歸來”這句溫馨的話語感召著每個職工的心靈。我區堅實每班班前會組織職工在全家福前進行安全宣誓，提醒職工牢記親人的囑托。并在“全家福”前面設置了“不規范行為警示臺”，讓“三違”人員和事故責任者在班前會時，面對著“全家福”照片，將違章經過及危害說清楚。同時該區還利用為職工過生日、送警句、交心談等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想，讓職工生活在充滿濃厚的安全文化氛圍之中，養成自覺遵守安全生產規則的良好習慣。
同時，我區還開展了“夫妻安全共保活動”，定期向職工家屬發出安全承諾書，提倡“妻管嚴”，鼓勵家屬當好安全賢內助，號召家屬常吹“枕邊安全風”，發揮好安全第防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來，使親情教育在安全工作中真正起到“春風化雨、潤物無聲”的作用。
關鍵詞：班組；安全文化建設；企業安全
班組作為企業生產最基本的管理單位，對于企業管理效率的提高有著重要的作用。目前，各個企業對于生產安全的重視程度越來越高，而要進行企業整體安全的強化，需要從基礎進行勞抓，所以進一步的分析班組管理中的安全文化建設便具有了積極的意義。其實，班組安全文化建設和企業安全存在著不可分割的關系，所以探討二者的相互作用關系對于提升班組文化建設和企業安全都具有積極的意義。
1班組安全文化建設和企業安全的關系
1.1班組安全文化建設是企業安全的基礎班組安全文化和企業安全有著密不可分的關系，首先體現在班組安全文化是企業安全的基礎。企業安全是一個整體性的概念，而要實現這個整體的安全，就需要做好各個環節的安全建設。班組是企業生產中的基礎管理單位，強化班組的安全文化建設，實際上就是鞏固企業的安全基礎，所以說進一步的強調班組安全文化的建設，可以幫助實現企業安全基礎的提升。在安全基礎不斷得到強化的前提下，企業的生產安全會得到進一步的提升。
1.2企業安全推動著班組安全文化的建設
班組安全文化建設和企業安全的關系還體現在企業安全會推動安全文化的建設。班組安全文化是企業安全的基礎，但是在企業安全不斷提升的基礎上，反過來作用于班組安全的建設，又會提高班組安全文化的建設水平。比如在企業安全不斷提升的基礎上，無論是技術條件還是人員水平都有了明顯的提升，將這些條件應用到班組安全文化建設中時，班組文化建設的力量空前壯大，其文化建設的速度明顯的加快，安全建設的效果也有了顯著的增加。簡而言之，實現了企業安全的不斷提升，班組安全文化建設也會獲得持續的提升。
2強化班組文化建設和企業安全的有效措施
2.1在班組文化建設中強調對安全的重視
為了進行班組安全文化的建設，需要在班組文化建設中不斷的進行安全的強調和重視。班組的文化建設從兩個方面進行：第一是內容宣傳。內容宣傳主要是進行一些內容的思想內涵深入，比如積極性、責任心等，在進行這些內容宣傳的時候，積極的灌入安全的常識和理論，這樣，班組成員在消化內容思想內涵的時候會對安全的嘗試也與理論也有一定的吸收。第二是進行氛圍的熏陶。文化建設需要一個良好的氛圍，營造出一個安全學習的氛圍，可以讓較多的人意識到安全的重要性。久而久之，安全的意識會深入到班組成員的思想中，班組安全文化也得到了建立。
2.2在班組生產實踐中進行安全的重點規范
在班組生產實踐當中進行安全的重點規范也是強化班組安全文化建設的有效措施。在實踐活動中進行安全的重點規范，主要目的是培養工作人員的安全習慣。文化會影響人的實際行動，而實際行動的持續也會造就出文化現象，所以在實踐中不斷的進行安全規范強化，會讓工作人員在不知不覺中養成安全生產的習慣，這種習慣得到保持，安全文化的氛圍便得到了塑造。在安全文化的氛圍當中，通過員工的習慣養成和思維理念的固化，安全文化會成為班組不可或缺的重要文化內容，久而久之，班組可以營造出具有突出作用的安全文化氛圍和環境。
2.3積極強調企業內部的安全建設
積極強調企業內部的安全建設也是強化企業安全的重要措施。在企業安全的強化中，除去安全理念的建設，還需要重視三個方面的工作：第一是安全管理措施的完善和改進。企業安全需要有相應的安全管理進行保障，通過管理措施的完善和強化，彌補管理中的安全漏洞，能夠有效的提升企業安全水平。第二是進行安全技術的革新。在安全管理中，技術利用意義較為突出，所以積極的進行技術的革新，可以幫助管理提升實效。第三是進行管理人員的專業化培訓。通過培訓可以提高管理人員的綜合素質，這樣，管理的效率和質量會得到顯著的提升，整個企業安全會產生明顯的進步。結束語企業安全是現在企業發展中需要重視的一個方面，一方面是現階段企業生產中造成安全事故的因素越來越多，另一方面是出于企業管理質量化的要求。在企業安全管理中，班組是具有基礎性的管理單位，強化班組的安全管理可以實現企業安全基礎的提升，所以積極的進行班組安全文化的建設，可以打造具有更強安全性的企業生產基礎，這樣，企業的安全基礎得到提升，其安全管理的整體效果也會改變。換言之就是在基礎提升的前提下，企業安全的進一步提升得以實現。
作者:王愛君 單位:河北港口集團秦皇島港股份有限公司雜貨港務分公司
參考文獻:
【關鍵詞】安全 文化建設 鐵路施工
安全涉及人、機器、環境、管理等諸多因素，而從歷年來的事故來看，因人的因素發生事故就占據了百分之九十以上。所以要想從根本上防止事故的發生，使人真正具有安全意識，就必須加強安全文化建設。
1.從“飛鳥現象”看人類行為習慣
從鐵路六次大提速我們注意到沿線飛鳥的一個有趣現象。在提速的初期，總是有一些鳥兒適應不了列車的提速，但隨著時間的推移，鳥兒卻能準確把握在列車到達前飛離。這種飛鳥現象其實就是鳥兒行為習慣現象。
由此可見，習慣可通過不斷的刺激產生本能的條件反射。鐵路員工的安全習慣就是在鐵路這個特定的安全文化氛圍條件下，通過科學地建立規章制度和一系列標準化作業程序，集思想教育、規章制約、經濟獎懲、安全培訓等逐步養成的。
2.科學確立鐵路施工安全文化維度
由于安全文化具有多層次、多側面的不可分割的整體性屬性，很難對其進行面面俱到的分析研究。
總括鐵路建設的整個進程，有不少經驗教訓。從鐵路安全管理實踐的經驗來看，應注意把握這樣幾個維度，即：領導承諾的安全方針政策、獎懲公平的規章制度建設、科學有序的風險防控機制、深入班組的安全文化管理、員工互動的安全培訓教育、信息流暢的安全監督平臺六個維度。當然，隨著鐵路安全文化建設的深入，其維度會隨著安全文化建設實踐不斷地進行增減修訂，逐漸確立適合當代鐵路企業特點的安全文化維度。
3.建立適合鐵路企業特點的安全文化
3.1鐵路特色的個性文化。在建立鐵路特色安全文化的過程中，應根據鐵路多年來發生的事故和發現的違章問題，通過信息沉淀和問卷調查，匯總歸納出具有鐵路特點的安全維度，它的特色突出表現了對規章制度執行的嚴肅性和基于班組的實踐性的特點。在分步驟地實施安全文化的創建過程中，應逐步構建出符合鐵路特點的企業核心價值觀支持系統，對鐵路員工進行價值觀教育，規范員工的行為規范，使之成為全體員工的共同信條。
3.2領導引領的大眾文化。領導承諾是安全文化維度中最重要的一環。它體現了各級決策人對安全的重視程度，它決定了整個企業、基層站段乃至一個車間班組對安全的基調。因此，就安全文化形成未來深厚的文化積淀來看，需要領導的引領。否則，這種企業安全文化就是盲目的。這就是說，為什么幾乎所有的因人的因素造成事故的原因都能歸結為管理的因素。另外，這種文化是大眾文化，如果脫離了車間班組廣大員工的參與，就失去了它的普及性和實踐性，這種文化無疑也是沒有生命力的。
3.3全員共識的制度文化。規章制度、安全法規是安全文化建設中一個制度面階段，就鐵路目前的現狀，正是處在這樣一個階段，靠制度、靠監督來把握安全。問題是怎樣形成一種全員共識的制度文化，形成一種文化現象。形成全員共識的制度文化是需要宣傳教育的。應鼓勵員工參與規章制度和標準化作業的討論以達成共識。對于違反規章制度的行為要處罰得體，使每個員工都熟悉違反什么規定將會產生什么后果。有些規章制度如加上確切的數字，將會使作業人員更容易達成共識。例如《鐵路工務安全規則》中有“用鋸軌機切割鋼軌時，其他人應遠離鋸軌機兩側和前方”的條款，若在我們實際執行當中加上前方或兩邊多少米內不準有人，會使人更易于遵守這一條款。
3.4凸顯關懷的人本文化。安全文化既不是“溫情文化”也不是“罰文化”，那種平庸的簡單懲罰不僅喝止不了職工的不安全行為，甚至會使員工產生對價值觀的模糊認識和“自卑文化”，造成管理者和被管理者之間的對立情緒，其結果是在安全文化的建立和傳承中缺少了企業安全文化最具凝聚作用的深度和文化內涵。
制度管理階段是安全文化建設的一個重要階段，以一定的強制性督促作業人員接受必要的安全約束，使其滿足鐵路安全的要求。但目前仍處于罰多于獎的階段。這種負激勵措施是規范從業人員行為的不可缺少的作用。然而，隨著安全文化建設的逐漸深入和員工安全文化素養的提高，應適時增加獎勵措施，這種正激勵措施在安全管理中作用更大。
3.5根植班組的實踐文化。班組是企業的“細胞”，是鐵路施工作業的基本單位，提倡班組自主管理，就是為了提高班組的團隊安全意識，這突出強調了安全文化就是以結合班組建設為基礎的實踐文化。根據安全文化的實踐性特點，對安全文化的建設，在制度建設上要注重職工的參與和認可，形成班組每一個員工共同的安全意識和理念。只有始于車間班組的安全文化，才符合安全文化時效性的特點，在此基礎上制定的規章制度和策略才能應對未來的變化，符合實事求是的精神，并為職工所接受，才能最終演變成一種普遍的文化現象。安全文化的土壤在車間班組，只有這種根植在班組土壤中的實踐文化才能作為一個載體，把鐵路安全規章制度和安全意識、理念、安全倫理道德在員工中傳播開來并傳承發展下去。
4.結束語
一、企業安全文化
1．企業安全文化是由企業文化引申而來的一個概念
對企業文化，目前尚無統一的定義。根據國內外學者對企業文化的描述，可以認為：企業安全文化是企業在長期的生產經營活動中逐漸形成的，以物質為載體所體現出來的人本觀念和社會責任意識的總和。
（1）企業安全文化的核心是企業員工共同擁有的人本觀點和社會責任意識，即：是否具有以人為本，尊重自己和他人的安全和健康的理念；是否具有社會責任心，努力維護社會物質文明和精神文明建設成果。
（2）企業安全文化是企業生產經營活動中，安全生產管理歷史的積淀，具有相對穩定性。企業安全文化建設是一個長期的、艱苦的過程，體現了精神文化建設的特點。
（3）企業安全文化應以物質為載體體現出來，即：既要有思想意識，還要有行為和行為的結果。
2．企業安全文化的層次及內容
企業安全文化可以劃分為三個層次，內容如圖1、圖2所示。
（1）第一層次：思想意識層。該層次是企業安全文化的核心層次，居于支配和指導地位。
（2）第二層次：制度文化層。該層次是企業安全文化的中間層次，是第一層次文化的體現。企業長期形成的習慣習俗也屬于該層次。
（3）第三層次：物質文化層。該層次是企業第
一、二層次文化的具體運作過程和結果。企業形象策劃結果與其互為映證。
二、建筑業安全生產特點
建筑業屬于事故高發行業。據統計，自1983年以來，全國建筑業每年因工死亡人數達1000人左右，在生產性行業中僅次于煤炭業，居第二位。建筑業安全生產具有以下特點：
（1）生產崗位不固定、流動作業多，作業環境不斷變化，作業人員隨時面臨著新的隱患的威脅。
（2）作業內容多變，主要表現在三個方面：一是同工種，但在不同的作業時段、不同作業部位的作業內容常常不同；二是同工種，但在不同施工現場的作業內容和作業環境并不相同；三是工種時常不固定。
（3）多工序同時或連續作業，工序間配合，材料設備調度，與建設各方的協調等過程多，管理過程復雜，綜合性強。
（4）立體交叉作業及電氣、起重吊裝、高處作業等特種作業多。
（5）多為露天作業，受自然環境影響大，如高低溫作業，雨、雪、風中作業等。
（6）手工作業多，勞動強度大。
（7）人員流動性大、作業技能參差不齊。
（8）分包作業多，總、分包之間以及各分包隊伍之間的企業安全文化背景不同，容易形成文化沖突。
三、建筑業企業安全文化建設的內容
1．思想意識建設
（1）目標：使全體員工共同具有以人為本的思想和強烈的社會責任感，努力維護社會物質文明和精神文明建設成果。
（2）措施：
①擇優選擇員工，形成良好的用人環境，并對員工進行道德品質、法律法規、文化知識、作業技能、事故案例等教育。
②領導率先垂范，并在各層次樹立標兵，弘揚優秀的企業安全文化。
③在發展的基礎上，努力解決員工在實際工作和生活中存在的問題，滿足不同層次的需求。
④發動員工積極參與企業安全文化建設，建設屬于“自己的”企業安全文化。
⑤通過教育等，在員工中樹立“企業即家”、“社會即家”的觀點，正確認識安全與企業發展、社會安定祥和和進步之間的關系，增強主人翁意識。
⑥開展社會和群眾監督，進行公正嚴格的考核，批判任何不適行為。
2．制度文化建設
（1）目標：建立科學、系統、適合本企業的文件化的企業安全管理體系和企業形象策劃系統，規范企業安全文化。
（2）措施：
①貫徹執行《安全生產法》、《建筑法》等安全生產法律法規，根據《職業健康安全管理體系》（OHSMS）、《環境管理體系》（GB／T24000）及《質量管理體系》（GB／T19000）等標準，建立文件化的管理體系。
②進行企業策劃，引進企業識別系統（CIS），建立有顯著個性和適合企業發展的企業文化和企業安全文化支持系統。
③貫徹執行《建筑施工安全檢查標準》（JCJ59）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130）等建筑施工安全標準規范，建立企業安全文化的技術支持系統。
3．企業制度文化建設應做到的內容
（1）員工充分參與。
（2）考慮分包的普遍性和特殊性。
（3）考慮員工的流動性和作業環境的多變性。
4．物質文化建設
（1）目標：保證企業管理體系的正常運轉，實現持續改進。
（2）措施：
①組建企業安全管理領導機構和主職部門，建立監督管理網絡。
②企業標志、企業建筑、辦公及施工環境、技術裝配等，均按照管理體系要求進行落實。其中，施工環境包括：現場圍擋、大門、企業標志、五牌一圖、場地硬覆蓋、臨時辦公、職工住宿、食堂、衛生保健、工裝、個人防護用品、作業面、材料堆放、在建工程的立面效果、安全防護措施、施工許可、社區融洽等。
③按照標準、規范規程及安全技術交底施工，落實各項安全技術措施。
④加強檢查、定期評審，及時糾正不符合項，實現持續改進。
四、建筑企業安全文化建設步驟
1．決策和策劃
建筑業企業應積極地，并有目的的加強企業安全文化建設。企業安全文化建設是一項系統工程，以OHSMS（EMS、QMS）及企業形象策劃（CIS）為載體，溶入企業安全文化的精髓，建立有自身個性的優秀的企業安全文化是一條行之有效的途徑。
2．學習培訓
（1）對核心隊伍成員進行培訓，包括法律法規、標準規范、體系知識、施工項目管理及企業文化知識等，為建立文件化體系準備人才基礎。
（2）對員工進行法律法規、標準規范、安全管理知識、體系一般知識、市場形勢等的教育。體系文件編制完成后，可以以組織學習的形式動員員工參與修訂工作，使上下各層次形成互動。
3．收集整理資料
（1）對現有企業安全文化進行調查和分析研究，重點是企業制度文化和物質文化方面的“有形”內容。
（2）收集現行有關法律法規、標準規范等。
（3）收集成功企業有關資料。
4．確定企業精神
確定本企業的企業精神及安全生產方針目標。
5．建立健全安全生產管理體系
根據標準并結合企業形象策劃工程，建立文件化的安全生產管理體系，或建立健全經整合的企業管理體系，以制度捍衛文化、以形象襯托文化，陶冶情操。新晨
6．加強宣傳教育
在強制要求貫徹執行各項管理制度的基礎上，使企業員工的思想意識逐步并最終統一到企業精神和方針目標上來，形成“我要安全”、“我要健康”的良好氛圍。
7．定期評審
要定期進行管理評審，并實現持續改進。
五、建筑業企業安全文化建設應重點注意的幾個問題
（1）最高決策層統一思想，并首先具有強烈的安全意識和建設優秀的企業安全文化的迫切愿望。
（2）建設過程中，首先注重外顯企業安全文化建設，特別是應首先加強施工現場安全文明施工管理，提高標準化水平，以外顯文化帶動內隱文化建設。
（3）堅持一貫性原則，即工程項目無論大小、所處地域、取費情況、發承包形式、管理及作業人員組成以及無論處在什么施工階段、施工工序等，都要堅持同一個標準，從嚴要求，真正使“安全”成為一種理念和追求。
（4）在充分評價的基礎上，應盡量保持分包協作隊伍的相對穩定，以利于形成統一的企業安全文化。
一、指導思想和目標
指導思想是：以“*”重要思想為指導，強化以人為本的理念，堅持安全第一，預防為主；堅持與時俱進，開拓創新；堅持關口前移，重心下移，努力營造安全文化氛圍，形成人人關注安全，關愛生命的良好社會環境。
具體建設目標是：
（一）開展標準化建設，全面提升安全生產管理水平。全面開展安全生產標準化建設，使生產經營全過程和人、機、環境全部納入規范化，改變頭痛醫頭、腳痛治腳，粗放管理方式，向制度化、規范化、體系化、社會化轉變，實現經濟快速增長和安全生產形勢持續穩定。
（二）建立安全健康管理體系。把注重安全、珍惜健康、善待生命、防災避難、保護人民的身心安全與健康，作為一切活動的指導方針，在企業、社區建立預防為主的安全健康管理體系。
（三）加速安全科學技術進步，努力發展安全科學技術。充分發揮安全科技第一生產力的作用，解放生產力，發展生產力，保護生產力，發展和繁榮安全文化事業。
（四）強化全社會安全意識，樹立全民安全文化道德，規范公民的行為風尚，形成“安全第一，預防為主”高于一切的自覺行為準則，使安全生產“三個機制”得到全面落實。
（五）加強安全與災害的綜合管理，形成“共建安全文化”的共識。通過科技進步、社會參與、政府決策實現“共建安全文化”，形成最科學、最廣泛的安全與減災相統一的體制。
二、安全文化建設的領域
（一）企業安全文化建設。以提高企業領導認識和職工安全意識、規范職工安全行為、發展安全科學管理為目的。對于領導和職工的安全文化建設，主要涉及個人的觀念、意識、態度、認知、技能等個性要素；對于企業的安全管理，主要涉及安全體制、安全標準、安全管理理論、法制建設、安全組織與決策等。企業安全文化是安全文化建設的最主要的方面。
（二）家庭安全文化建設。是社會安全文化建設的一部分，以實現安全生活和社會安全為目的。無論是企業的領導或是職工，必定是家庭的一員，對于家庭安全文化素養的提高，對于安全生產有著直接或間接的作用。
（三）公共安全文化建設。是以社會大眾個體為對象的安全文化建設，也是以實現安全生活和社會安全為目的安全文化建設。主要涉及社會公共場所，如公民的旅行、購物、娛樂、社交等公共環境中的安全文化。
三、安全文化建設的重點
（一）注重職工素質的提高。從安全工作的主體看，人是保證生產順利進行、防止事故發生所采取的一切措施和行動的計劃者、執行者、控制者，但往往也是事故的引發者、責任的承擔者、后果的愛害者。因此，提高職工素質是安全文化建設的源動力。要通過激勵約束機制，努力提高職工的思想政治素質、職業道德素質、專業技術素質和遵紀守法素質，由“要我安全”，變為“我要安全”。
（二）注重職工心理的研究。通過事故分析證明，絕大多數事故都是由人的不安全行為造成的，如思想麻痹、僥幸心理、注意力不集中、判斷不準確、習慣性違章等，所以，要把職工心理的研究作為安全文化建設的重要內容。要特別注意以下心理因素：
1、疲勞心理，心緒不寧，警覺喪失；
2、錯覺心理，主觀臆斷，盲目操作；
3、取巧心理，“省時省力”，弄巧成拙；
4、僥幸心理，違章蠻干，僥而不幸；
5、逞能心理，爭強好勝，貪圖虛名；
6、麻痹心理，思想松懈，“撞上槍口”；
7、無知心理，一知半解，始料不及；
8、對抗心理，偏執任性，自導禍端。
（三）注重提高管理者水平。職工安全素質的高低與安全管理者的方法技巧有直接的聯系。為提高管理效果，管理者應不斷提高管理水平，研究管理方法，注重原則性，體現靈活性，在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。
四、安全文化建設的措施
（一）完善安全管理制度，規范安全生產行為。全面加強安全管理，積極推進崗位責任制、技術標準的建設，建立健全安全例會制度、隱患排查制度、安全獎懲制度等規章制度，做好人員、設備、環境等因素的安全定性分析。通過這種活動，充分發動各層次人員認真、深入、細致地學習討論，達到統一認識，統一安全行為的目的。
（二）加強宣傳教育，提高安全文化素質。建立和完善對各層次人員的教育、培訓標準，強化安全教育、培訓考核制度；制作人性化、人情味的安全教育警示標語、標志，讓干部職工在潛移默化中受到教育；積極開展形式多樣、生動活潑的安全競賽活動；采取理性灌輸法、情感啟迪法、電化教學法、案例剖析法、活動熏陶法、環境感染法等多種方式，增強教育效果，提高事故應急處置能力和自我保護意識。
（三）加強監督管理，把各項安全制度落到實處。摒棄一切不合時宜的錯誤安全觀念，發揚求真務實的工作作風，對各項安全規章制度要嚴格執行，狠抓落實，使安全文化建設和安全生產管理有針對性、有新思路、有新舉措。充分發揮安全文化的導向功能、激勵功能、凝聚功能、規范功能，培養職工參與安全管理的興趣，提高主動消除安全隱患的積極性，建立健全安全生產監督管理機制，推動安全文化建設不斷進步。
（四）加強執法檢查，做好安全評價工作。健全系統安全評估，定期進行安全文化體系評價，切實做好安全生產責任制實施情況的檢查與評估，嚴格考評職工的安全文化素質，不斷加大安全文化建設的宣傳和監督力度，全方位培養和提高職工安全文化素養和責任心。
五、安全文化建設的要求
（一）加強領導。各級政府及政府部門是黨的方針政策的執行者，要以“*”重要思想為指導，把安全文化建設擺到重要議事日程，經常深入基層調查研究，不斷探索安全文化建設的新方法，經常檢查并積極推進安全文化建設工作，在物資、經費、政策等方面予以支持，自上而下牢固樹立起正確的安全人生觀和安全價值觀。
【關鍵詞】 煤礦企業 安全文化 建設 實踐
1 正確認識安全文化建設的意義，提高安全文化建設的實效性
（1）推行安全文化建設，有利于彌補生產力水平不高存在的缺陷。目前，我礦安全管理還存在這樣一些問題：勞動用工的多樣化，職工素質的參差不齊，安全意識的淡薄，自主保安意識不強；違章指揮，違章操作時有發生；技術裝備相對滯后，安全設施不完善。這些都必須從解決人的問題入手，靠人的主動管理來彌補。這就迫切需要提高職工隊伍的素質，增強主動管理的安全意識和自律管理的安全觀念，以精細化管理方式彌補技術裝備的內在缺陷，從而有效地解決生產力水平不高、技術裝備等方面存在的缺陷。
（2）推行安全文化建設，有利于規范職工安全生產行為。在安全生產的人、機、環境三要素中，人是最活躍的因素，同時也是導致事故的主要因素。因此，能否做到安全生產的關鍵在人。能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動性，取決于人對安全工作的認識、價值取向和行為準則，取決于職工對安全問題的個人響應與情感認同。而安全文化建設的核心就是要堅持以人為本，全面培養、教育和提高人的安全文化素質，完全符合安全生產的工作規律。
（3）推行安全文化建設，有利于提高企業安全管理的水平。安全管理由經驗型、事后型的傳統管理向依靠科技進步和不斷提高職工安全文化素質的現代化安全管理轉變，是安全管理發展的必然趨勢。安全文化是一種新型的管理形式，它區別于傳統安全管理形式，是安全管理發展的一種高級階段，其特點就是將安全管理的重心轉移到提高人的安全文化素質上來，轉移到以預防為主的方針上來。通過安全文化建設提高職工隊伍素質，樹立職工新風尚、企業的新形象，增強企業的核心競爭力。
2 正確把握企業安全文化的內涵，提高安全文化建設的針對性
企業安全文化是在企業各級黨政組織的積極有效的倡導和精心培育下，全體干部職工對安全工作集體形成的一種共識。為此，要切實搞好企業安全文化建設，必須正確地把握安全文化建設的真正內涵。
“安全觀念”是企業安全文化建設的核心。在搞好安全觀念文化建設中，要著重突出三個方面：一是要堅持從“生命至上”的高度出發，通過開展各種安全知識、安全法律的普及和培訓，讓大家真正樹立“安全重于一切，安全高于一切”的觀念；二是要堅持用科學的理論來引導實踐，切實加大對安全意識的宣傳力度，不斷提高大家的“安全價值觀”和搞好安全的自覺性；三是各級領導干部要從職工群眾的根本利益出發，切實樹立“職工生命高于一切，安全責任重于泰山”的意識，真正把安全作為一種使命和責任，真正維護和保障好職工群眾的生命安全。
“安全行為”是企業安全文化建設的關鍵。目前的煤礦企業都處在各種技術環境當中，具有復雜性和危險性。但有危險并不意味著就一定會發生事故，這就需要有效規范職工的行為，使職工作業行為安全。為此，就必須搞好安全行為文化建設，而搞好安全文化建設的重點就是要建立健全相關的技術規范、技術標準和操作規程，不斷加強職工的個人操作行為、崗位作業標準、安全法律法規、操作技能和安全專業知識的規范化培訓，以及安全技術的教育，使職工能夠上標準崗、干放心活，有效提升職工的安全技能和規范職工的操作行為，實現職工作業環境安全無隱患。
“安全制度”是企業安全文化建設的重點。制度是保證安全目標任務落實的重要環節。在安全管理中，一是要建立健全各項規章制度，用制度來規范員工的行為，使安全生產有章可循，有法可依，執法有據。二是要建立有效的約束與激勵機制，做到賞罰分明，通過硬性手段提高職工的安全責任感；三是要依靠科學技術和先進的設備等物質手段來預防事故，保證安全；四是要建立起安全事故緊急預案，一旦發生事故立即啟動，把損失控制在最小范圍；五是要加強各項安全管理制度的整合，形成一套科學、系統、完善的安全管理長效機制，全面推進安全制度文化的建設。
3 創新企業安全文化載體，提升企業安全管理水平
在實際工作中，必須充分發揮企業安全文化建設在企業管理中的作用，堅持在實踐中提升理念，用發展的眼光來加強安全文化建設，進一步豐富和培育獨具特色的安全文化。
建立工作目標化的導向型安全文化平臺。在企業安全文化建設中，必須緊緊圍繞企業的中心任務，抓住安全生產工作的薄弱點，實行目標化管理，要及時根據企業各階段的發展目標及安全管理目標，制訂出安全文化建設的目標和措施，確定安全文化的努力方向，積極發揮安全文化的導向作用、規范作用、凝聚作用和激勵作用，確保企業安全管理目標及發展目標的最終實現。
建立組織網絡化的立體型安全文化格局。企業安全文化建設是一項復雜的系統工程，它包括企業在安全宣傳、教育管理、具體實施等方面的建設和組織措施，涉及企業黨政工團各級組織和各個業務部門、生產單位，涉及千家萬戶和全體職工群眾。因此，單靠某個部門、某些人去“單打獨斗”是行不通的。必須加強溝通和聯系，努力構建安全文化的立體網絡管理體系，動員方方面面的力量，形成黨政工團齊抓共管的格局，確保發揮整體效應。
煤炭行業是高危行業，加強煤炭企業安全文化建設的目的是提升職工的安全意識和安全素質，確保煤炭企業安全生產，從根本上改變煤炭行業的整體形象。由于人的安全意識和態度的強弱，安全文化素質和能力的高低，直接決定著安全生產的具體過程和結果，因此，加強煤礦企業安全文化建設，創造良好的安全生產氛圍，有效協調好人、機、環境的相互關系，就可以對人的安全觀念、意識、態度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全生產行為產生控制和調節作用，達到減少人為事故的效果。
二、煤礦企業安全文化建設的根本宗旨
對于煤炭企業來說，安全文化建設應把“生命至上”作為主旨，把維護人的生命安全和身體健康作為核心，以此體現“以人為本”的科學理念。煤礦企業安全管理，其實質就是對人性的管理，即尋找最有效的途徑來確保人的安全，建設安全文化，就是要使企業在實現職工人身安全和保障企業安全生產的行動中，找到開展安全文化建設的新的策略和方法，強化職工的安全意識，提升職工的安全素質，規范職工的安全行為，真正做到自我規范、自我約束，達到確保職工的生命安全與健康。
三、實現安全文化建設上規劃
安全文化是一種獨具特性的文化現象，是進行安全管理的有效形式。它“以人為本，以文化為載體”，通過文化的滲透提高人的安全價值觀和規范人的行為，是安全管理的最高境界，而安全文化的滲透主要是通過安全文化陣地來實現。在管理中引入文化層面的東西，更有其現實針對性。所以說，在安全文化建設中，企業要發揮自身作用，凸顯自身價值，挖掘自身資源，站在全局高度，從安全理論陣地、安全媒體陣地、安全文化設施陣地等三個不同層次和領域上進行總體策劃。策劃要在繼承和創新的原則下，對已有的文化陣地進行整合提升，實現文化管理效能的最大化。要立足安全理論陣地，研究現實條件下企業安全工作的新特點和發展規律，研究職工的行為規律及各類事故中的人為因素等。通過各種理論分析和調查研究，提煉出適合現階段生產力水平的安全文化建設方案，在安全目標、宗旨、理念、管理哲學、價值觀等方面進行理論引導，指導企業的安全文化建設。
四、監督考核安全文化機制
煤礦企業安全文化建設是對以往多起安全事故理性思考的結果，是對原有安全管理工作的一次全面系統的“審視”和重新整合。作為企業一項先進的管理方法，通過文化氛圍的營造和理念的滲透，安全文化建設要在物態文化、制度文化、精神文化等三個層次上逐步形成一套科學的機制。企業要在機制的有效運作上發揮監督作用。
第一，督促各級領導自覺地學習煤礦三大規程、法律法規，不折不扣地履行好自己的安全職責，在切實抓好各項安全技術措施和安全管理的基礎上，帶頭約束和規范自己的行為，真正把“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念內化在思想上，外化在行動上，不斷提升各級領導的安全生產執政能力。
第二，督查各級領導的安全崗位制度的實施情況，要及時提醒各級領導干部多深入班組、深入職工家庭、深入作業場所，養成求真務實的工作作風，從而形成“未雨綢繆，超前預防"的意識，在源頭上消除安全隱患，避免事故的發生。
第三，企業的監督作用還體現在考核的深度上，對每一名黨員干部“安全績效"的細致考核考評；不是一般意義上的數字統計，而是加強對每一起不良行為人員或“三違”人員的細致溝通、幫教和分析；考核的深度廣度越大，保障作用越強，安全文化建設就會取得質的飛躍。
五、煤礦企業安全文化建設的主要內容
安全文化是煤礦文化的重要組成部分，涵蓋安全科學、安全教育、安全宣傳、安全法制、安全規范、安全倫理、安全管理、安全文藝、安全技術、安全習慣等各個層面的內容。
首先，人是安全文化的建設者和受益者，建設煤礦企業安全文化，必須把人的因素放在第一位。人的安全文化素質包括人的安全意識、安全知識、安全技能、安全應急能力、對安全制度的理解和對安全法規的執行力等。在企業推進安全文化建設的過程中，最重要的是提高職工的安全意識，切實保障勞動者的安全利益。要實現這一目標，應該從建設安全文化入手，提高職工的安全文化素質，以此影響職工的生產行為，只有職工的安全文化素質不斷提高，才能懂得珍惜自己的生命權利，規范自己的行為，各類事故才能得以控制和減少。
其次，要切實提高領導者對安全生產工作重要性的認識。企業領導既是煤礦生產經營的主導者，也是安全文化建設的帶頭人，企業領導對安全生產工作重要性的認識程度如何，直接決定著安全文化建設的方向和安全文化建設的水平。
關鍵詞：供電企業；安全；文化；建設
中圖分類號：X934 文獻標識碼：A 文章編號：1000－8136（2012）09－0129－02
安全文化是指從安全工作是供電企業一切工作的基礎，是供電企業永恒的主題這一點出發，在廣大員工中灌輸安全文化理念，強化安全意識，健全安全生產責任制，開展經常性的安全生產檢查活動，及時發現并處理安全生產中的薄弱環節和事故隱患，使安全工作走上科學規范的軌道。
1安全文化含義及電力安全文化特點
1.1安全文化的含義
企業安全文化顧名思義是指企業在長期安全生產和經營活動中逐步形成的，或有意識塑造的又為全體員工接受、遵循的，具有企業特色的安全思想和意識、安全作風和態度、安全管理機制及行為規范；企業的安全生產奮斗目標、企業安全進取精神；安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理素質和企業的安全風貌等種種企業安全物質因素和安全精神因素之總和。
1.2電力安全文化作為一種文化現象，具有鮮明的特點
安全生產是電力永恒的主題，安全文化是電力行業文化的核心，沒有安全其他一切將無從談起。所以安全文化具有人文性、嚴肅性、廣泛性、激約性、融合性等特點。
2安全文化建設的意義
從安全原理的角度，在安全管理中，對人的因素的認識具有更深的理解，使得為預防事故所實施的人員管理更加深入。要建設安全文化，特別是要解決人的基本人文素質的問題，必然要對全體員工的參與提出要求。因為人的深層的、基本的安全素質需要從小培養，全體員工的安全素質需要全公司的努力。安全文化建設具有的內涵既包括安全科學、安全教育、安全管理、安全法制等精神領域，同時也包括安全技術、安全工程等物質領域。因此，在安全手段和對策方面，安全文化建設更具有系統性。企業安全文化建設是企業預防事故的基礎性工程，具有保障員工安全生產和安全生活的戰略性意義。
3加強安全文化建設措施
3.1轉變觀念，發揮安全文化先導作用
心態安全是安全文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是管理者還是普通員工，只有心態安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。比如，“我要安全”本來是員工本能的內在需要，可現在卻變成了被強迫必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全文化建設就不會到位。
3.2健全機制，完善安全文化建設
完善安全文化機制首先要推行安全文化制度建設，建立詳盡的安全文化制度、規范。近年來，電力系統對安全生產方面一直較為重視，制定了大量的法規條例、辦法、制度，但是對縣級供電企業大眾的安全文化教育方面的規范還有待加強。因此必須盡快對生活安全文化方面制定相應的、科學合理的制度，保證安全文化建設深入人心。其次，安全文化建設中應逐步建立起激勵機制，如設立安全文化獎勵制度，對在安全文化推廣活動中有突出貢獻的給予獎勵，在安全文化學習方面成績突出的給予獎勵等，以促進安全文化的全員普及。再次，建立健全有效的安全文化建設的監督機制，充分發揮社會輿論的監督作用，通過媒體等對外公布，增強安全文化建設的透明度。健全安全生產設備管理機制，建立以分級管理、承包管理、監控管理三者相結合的新型管理機制，促進安全技術裝備的良好運行。
3.3多載體渠道，開展經常性安全教育
確立起每一個員工的安全意識，使之實現從“要我安全”，到“我要安全”、“我會安全”的根本性轉變，是企業文化建設的中心任務。在企業內，要營造出“人人關注安全”的良好氛圍，拓寬宣傳教育形式，建立起全方位、全過程的安全教育體系。開展經常性安全教育，利用各種媒體開展多渠道、多形式的豐富多彩的宣傳教育活動。通過廣播、電視、局域網、報刊、標語、黑板報、專欄、標語等傳統媒介，加強宣傳。宣傳黨和國家的安全生產方針政策、法律法規，宣傳公司安全生產工作部署、規章制度、事故責任追究等，對員工進行安全政策法規、安全質量標準化、事故案例教育，警示員工認識電力安全生產的特殊性，使安全意識潛移默化地滲透到每個人的心中，培養員工遵章守紀的自覺性。
3.4加強班組安全文化建設，夯實安全生產基礎
班組是安全生產的執行層，生產班組是執行安全規程和各項規章制度的主體，是貫徹和實施各項安全要求和措施的實體，更是杜絕違章操作和重大人身傷亡事故的主體。班組安全文化是企業安全生產“三基”（基礎、基層、基本）的根本。抓好班組安全文化建設，夯實安全生產基礎，使事故預防的能力體現在基層，是企業確立的長效安全生產的工作戰略。企業安全生產的最終歸宿是員工，安全生產的目標是為了員工的生命安全和健康保障，而企業安全生產的實現最終要落實到現場單元作業，要依靠班組員工的安全作業和操作規范執行來實現。企業應該制定“夯實安全生產基礎，注重班組安全建設，保障生產效益穩定發展”的安全文化建設戰略目標，確立“依靠員工、面向崗位、重在班組、現場落實”的安全文化建設思路。
【關鍵詞】 加強；安全文化；班組管理
安全生產是企業取得經濟效益的基礎，安全文化是人的意識在安全方面的反映。倡導安全文化，就是要通過安全文化建設，使企業在生產過程中的安全管理進一步完善和規范，并且形成保護人身健康、尊重生命的文化氛圍。這種文化一旦在企業形成，它就具有了教育人、感染人、陶冶人的功能。那么，在企業加強安全文化建設過程中，如何更好地使職工的安全意識得到改善，安全素養得到提高，能夠自發地、主動地、持久地按章辦事，真正做到“我要安全”、“我能安全”，是值得我們探討的。班組作為企業安全生產的最小群體，是企業安全生產的前沿陣地，要使每一個職工能夠融入企業安全文化建設之中，就必須從提高加強基層班組安全文化建設入手，這對于加強企業安全文化建設具有十分重要的意義。
一、班組安全文化建設的重要意義
班組作為企業安全生產的最小群體，其安全文化建設的如何，在很大程度上影響著一個單位、企業的安全文化建設整體水平；從管理重點來看，企業班組管理的核心問題，是如何調動全員的積極性和主動性，共同搞好“安全生產”這個天字號工程，這也是安全文化建設的主旨。建設優秀的班組安全文化，將每位職工的熱情和奮斗志向引入班組建設的發展軌道，而且還要通過整合特有的人力資源、管理資源和環境資源等優勢，將先進的思維理念、實踐技能以潛移默化、潤物無聲的方式去影響每一個個體，進而推進職工隊伍素質的整體提高，使安全文明之花盛開在企業的每一個角落。
班組安全文化建設，不僅是培養職工群體的安全價值觀和安全生產的主人翁意識，營造良好的安全氛圍，逐步實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心的核心工程，更是培養和弘揚獨具特色的團隊精神，建立以人為本的管理模式，持之以恒搞好全員教育，構筑全方位、寬領域、多層次的學習培訓體系，樹立持續改進、不斷創新的觀念的主要載體。
二、班組安全文化建設的途徑
1、提高安全文化素養是班組安全文化建設的前提
安全文化建設是指安全價值觀和安全行為準則的總和，體現了每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態度、思維程度及采取的行動方式。我們在分析違章事故的原因時，往往認為是違章者缺乏安全意識，其實當人們面臨同一個環境時，總會因個體思想意識的不同而會主動采取不同的行為方式，這種支配人的行為能力的思想意識，主要取決于一個人的安全文化素質。
（1）轉變老舊觀念。作為企業最基層單位的班組的安全文化培養，首先要從思想觀念轉變著手，要把職工的思想從陳舊的觀念中解脫出來，用現代企業管理的理念和思維方式來思考安全問題。“煤礦條件差，出現事故是必然的，不出事故是偶然的”、“違章不一定出事故，按章作業也不一定不出事故”等等，這些思想觀念問題不解決，安全文化建設就難以推進。
（2）樹立安全意識。要堅持以職工為核心，把“人本”管理作為安全工作的靈魂主線，積極推行人性化管理，要突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化，構建起以“安全意識強，家家幸福歡樂多”、“抓安全就是抓效益”、“安全只有起點，沒有終點”等為內容的安全文化體系，最終在潛移默化中增強廣大職工的超前安全防范意識，從而形成“安全無小事，小事當大事，確保不出事”、“安全是企業的第一政治、職工的第一福利”的安全觀念，使“我要安全”成為班組成員共同搞好安全工作的信念支撐和行動指南。
（3）營造安全文化氛圍。做好班組安全文化建設，就要在班組內部積極營造安全文化的氛圍，為職工創造一種“誰遵章誰有利，誰違章誰受罰”的管理環境，并采取理念宣教、案例分析、文化學習、師傅帶徒弟等方法，廣泛宣傳安全理念，形成安全理念人人談、人人懂的局面和氛圍，使遵章守紀變成自覺自愿的行動，使違章的行為變得與群體格格不入并遭到排斥，最終實現職工牢記安全生產在心中，時刻警醒自己的安全行為的目的。
2、人人參與是班組安全文化建設的基礎
人是生產過程中最活躍的要素，是企業安全生產的最終實踐者。如果說幸福是一棵樹，那么企業的安全文化就應該是養育這棵樹的沃土。作為煤礦企業自身來講，所從事的行業是一個時刻都存在著危險和隱患的高危行業，安全生產時刻關系到廣大職工的生命安全與健康，關系到國家、企業和個人的財產安全，關系到生產經營順利進行和經濟的健康發展。因此，我們要不遺余力的夯實安全文化根基，打造一流的職工隊伍。
（1）要堅持以人為本，加強班組對職工的安全宣傳教育培訓。對于職工的安全宣傳教育培訓，可以用身邊的人身邊的事去影響每一個職工，使其不斷增強其觀念，擴展知識，提高素質，同時要注重對職工安全防護意識和對安全文化認識的培養，以最平凡、最有效、最深刻的安全文化內容及活動方式，來影響職工的安全思維、安全意識、安全行為。區隊干部和技術人員，也要多關心班組建設，要從多渠道、多方位開展各類安全活動，增進職工對安全規程的認識和理解，明確安全生產的靈魂是安全文化。
（2）要大力培養職工勤奮、愛崗敬業的精神。眾所周知，大多數生產事故，都是由于責任心的淡化導致安全意識放松、存在僥幸心理而造成的。所以，在班組安全文化建設過程中，主要是從尊重人、理解人、幫助人、教育人、培養人、提高人的角度出發，本著讓職工廣泛參與、整體互動的原則，把職工的個人價值追求融入到班組的建設中，延伸到企業的發展中，讓職工體會到被尊重，從而形成大家認同的企業價值準則，當職工個人價值追求和企業價值追求和諧一致時，職工就能夠樹立積極的工作價值觀，發揚敬業精神，增強責任感。
（3）對職工進行管理約束。安全文化也是管理文化，在通過現場安全管理體系實現安全生產正常運行的同時，還要通過獎罰形成激勵、監督和約束機制，培養職工主動參與安全文化建設的自覺性，從而提高全員自我防范能力。
3、精細化管理是促進班組安全文化建設的關鍵
安全無小事，細節決定成敗。任何對細節的忽視都會帶來難以想象的后果，必須進行科學、細致的觀察和研究，才能防患于未然，1%的錯誤會導致100%的失敗。古人云：“天下大事必做于細；天下難事必成于易”。從簡單的事情做起，從處理細微隱患入手，是搞好班組安全生產的關鍵。
所謂的精細管理，不是把簡單的事情做復雜，而是要把復雜的事情做簡單，把簡單的事做好，是精細管理的主要目的。“千里之堤，毀于蟻穴。”一個小小的疏忽，就可能引致大錯，造成無可挽回的損失，所以我們在面對小事時，同樣需要飽滿的精神。因此，每個人都應該有高度地責任心、使命感。要清醒地認識到，以十分的準備迎接三分的工作并非浪費，而以三分的態度面臨十分的工作，注定會帶來惡果。精細化管理在班組安全文化建設中的運用，就是要實現班組管理理念的科學化，職工安全意識的自主化。在日常的班組安全管理中，不但要做好班前會上的安全宣傳教育，而且在具體的工作安排上，也要實現精細化管理，使職工進入作業現場后，能對應著自己的崗位，清楚地知道應該先干什么、后干什么，能干什么、不能干什么，什么是違章、什么是隱患，以及在施工中使用什么工具、達到什么程度都有一個細化的標準，并通過這一標準工序，及時發現自己工作范圍內所出現的不確定因素，從而在有效的時間里迅速加以解決和處理。
以開展一些類似于部隊戰時的“諸葛亮會”的活動，班前根據作業現場的實際情況進行討論研究，尤其要引導班組成員主動參與，讓他們自己針對他們的工作實際提安全建議、拿安全措施；下班后可在收班會上及時總結實際作業中的經驗教訓、親身體會，緊緊抓住班組成員升井后情不自禁所說的“吃一驚”、“嚇一跳”、“不是安全帽小命就送掉”等懺悔中查根追源，按照“四不放過”的原則，在引導職工吸取教訓、制定防范措施的基礎上，按照短、明、快的要求，通過動員全班職工人人講、個個想、說身邊的人、寫身邊的事、開展安全評估、安全警句格言、安全演講、危險點排查、事故原因分析、生命價值研討等形式，讓班員認清“安全源于警惕、事故出于麻痹”，認識到發生事故對自己、對別人、對家庭、對企業、對國家不利的道理，牢固構筑職工安全思想防線，實現班組安全目標。
總之，加強安全文化建設是一項長期而艱巨的任務，它需要我們廣大職工的共同努力，方能為我們營造一個和諧、敬業、求是、進取、創新的文化氛圍。要想抓好安全文化建設，就必須讓職工在班組安全文化建設的參與中自己教育自己、自己管理自己，最終使企業安全文化理念內化于心，固化于制，外化于形，使安全生產管理水平得到有效提高，從而持續激勵職工安全生產的積極性和主動性，持續提高企業的安全生產控制能力和生產經營業績，實現企業與職工的共贏。
關鍵詞：石化企業；安全文化；建設
1引言
在經濟日益茁壯的情況下，我國已然一躍成為世界的第二大經濟體。也就是說人民生活質量已經得到很大的提高，相繼而來的則是很大程度的促進了能源的應用，甚至到了2009年，我國已成為世界上能源消耗最大的國家，其中石油生產在國民經濟中的比重越來越高。石化企業面臨著雙重挑戰——能源建設和安全生產，石化安全生產同樣也承受著嚴峻的雙重壓力。我國對于安全文化的建設問題也是頗為關注，也是一直努力的方向[1][2][3]。本文簡單對安全文化基本概念與現狀作了說明，對其重要作用也進行了概括，對于如何搞好石化企業安全文化建設也提出了一些淺見。
2安全文化的基本概念
安全文化是指為了企業能夠順利、安全的運行，同時工作人員的身心健康能夠得到保障，所進行的各種相關活動和文化的實踐，包含了物質以及精神兩個方面[4]。安全文化除了其字面上的意思外，其實還應該是包括了組織內的制度等方面，另外還會上升到虛擬的一個狀態。安全文化在日常管理中逐步形成，所以它也大都是被員工所贊成的，也代表了這個企業的特色，當然它也應該是動態的，不可能一成不變，也就是說它需要被不斷超越，其中包括對生活的態度，對接觸事物直觀的反映，外界環境的變化等各方面。中心思想是“以人為本”，不應該是教條主義、本本主義，而是人性化的管理，適應實際的動態管理，也是人類生存、繁衍和發展的高雅文化。
3安全文化建設現狀
西方的某些安全管理理念卓有成效，這些理念的核心是企業文化高于一切，也就是擁有優先權，因為它是組織以及個人特性的集中表現。它把企業安全文化的建設過程描述為四個階梯式的過程：首先就是自然的本能反應，這是最為淺顯和容易實現過程；其次則需要仰仗于嚴密的督查，即基本的手段；接著是需要有思想、有技術的方法，讓其管理能夠獨立自主，最后形成一個互助的團隊管理模式，這個過程是安全文化的升華，不僅僅是一個制度，一種文化，而是自我價值的體現。自從在1990開始，我國就對安全文化的有了很高的關注，并對其重要性進行了討論，其中的相關工作有92年INSAG組織編寫的《安全文化》，之后的三年都對其進行了專題討論。這些都極大地推動了安全文化的建設。另外，2000年以后，我國相繼制定發行了《“十一五”安全文化建設綱要》、《國家安全監督總局關于開展安全文化建設示范企業創建活動的指導意見》，這就意味著我國企業的安全文化建設水平又得到了進一步的提升。[4]
4安全文化建設的作用
企業安全文化能夠將員工的責任感激發出來，從生活中一點一滴慢慢滲透，從而影響每個員工的行為的功能。具體來說：導向功能——企業安全文化中所提倡的價值觀應該是大多數人都認同的，并且在經過一段時間的沉淀后，會轉化為自己的東西；凝聚功能——在轉化價值觀之后，人們會因價值觀的接近甚至相同，而產生群體的概念；激勵功能——企業員工理解安全文化所提出的價值觀后，對于工作會形成自己獨到、健康向上的見解，從而對于工作會更有動力，推動員工更加積極向上；輻射和同化功能——在一個企業的安全文化形成后，會在員工之間相互傳播，橫向和縱向的輻射同時進行，與此同時，對于新進員工也會被它所同化。[4]
5結語
安全文化建設在安全管理中是一個較高層次的工作，要實現既定目標的不可或缺的部分，是解決安全生產問題的基本方法。本人認為石化企業的安全文化建設是一個非常艱巨的任務，實現的過程重點首先應該是讓所倡導的理念深入人心，落實到行動中。其次就是行為規范與程序，并且保證管理者和工人人手一份。除此之外還有重要的一點是要精準的發現不足之處，以便能夠有效出擊。以上是本人的一些淺見，希望對石化企業的安全管理工作有所幫助。
作者:陳柳青 單位:華南理工大學
參考文獻：
[1]倪紅梅,袁梅.油田企業安全文化建設亟需解決的幾個問題及對策[J].安全、健康和環境.2006(11).
[2]彭凱.淺析石油企業文化建設[J].企業導報,2012(19).
