時間：2022-08-10 03:50:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇計劃管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1經濟批量的計算
沖壓件生產是一定性質的批量作業。沖壓件批量的多少，與產品切換次數成反比，與庫存量成正比，批量大，切換次數少，生產周期長，庫存量大，資金占用多；批量小，切換次數多，生產周期短，庫存量小，生產效率低。所以，經濟批量的計算與應用，是對生產效率、庫存資金占用、產能的一個科學平衡。經濟批量計算是以產品切換次數最小為目標函數，生產周期、工位器具總數量等因素作為約束條件，求解的生產批量。具體函數如下：其中，X為生產批量；A為需求；h為產品切換時間；m為凈作業時間；n為設備故障停機時間；p為休息時間；k為計劃停機時間：a為單位時間產能；b為工位器具容量；B為可用工位器具數量。為了保證批量計算結果的合理性，在函數求解過程中，需要根據實際情況對工位器具數量、生產批量等進行取整處理。
2計劃編制
沖壓件生產計劃是基于安全庫存的滾動式生產計劃。因此，在計劃編制前需要根據生產實際情況確定每種零件的安全庫存警戒線。為了保證安全庫存的合理性，對于有生產淡旺季的企業，應根據市場情況制定不同產量下的安全庫存，以保證在不同時期使庫存資金占用處于合理狀態。另外，還要結合零件使用頻率利用ABC分類法對各種零件進行分類管理。對于使用頻率較高的A類零件，在計劃編制時可以考慮分批投放；對于使用頻率一般的B類零件，可以按照生產周期進行投放；對于使用頻率較低的C類零件，可以根據預算大綱一次性投放。在確定了每種零件的有效產能、經濟批量、安全庫存警戒線、投放標準之后，就可結合預測需求數量、需求時間、板料到貨時間等進行沖壓件計劃的初步編制。
3計劃優化
在初步編制完成后，我們需要對生產線作業平衡、工位器具數量分別進行定量評估，以保證計劃的指導性和可執行性。生產線作業平衡包括線內作業平衡以及線體間作業平衡。線內作業平衡主要是指計劃作業時間和實際要求工作周期的平衡。即將計劃數量和產能相互匹配得出計劃生產時間，再將其與實際要求的工作周期進行比較。如果小于要求周期，則可滿足生產要求；如果大于要求周期則存在產能不足的問題，需要加班生產或委外加工。線體間作業平衡是指對各條生產線的計劃作業時間進行平衡，避免線體間工作時間差異過大，導致生產資源浪費。工位器具數量的評估是指對計劃中各種零件需求的工位器具（特別是通用料框類工位器具）數量進行估算，確保每種零件生產完成時有足夠的空工位器具承裝零件。在實際操作中，可分別計算出計劃中每種零件所需的工位器具，對所需工位器具數量進行分類累加，再結合現有空工位器具、周期內回轉工位器具，計算工位器具是否可以滿足計劃需求。
4結束語
沖壓件計劃的合理與否對沖壓件制造單元的產能發揮、資金占用、生產組織的有序進行起著至關重要的作用。通過綜合考慮產能、生產經濟批量、資金占用、工位器具數量、線體作業平衡等因素，定量分析，整體考慮、優化計劃編制流程，加強過程管控，將有效提高沖壓件計劃的合理性、指導性。
作者：張濤 馬勝娟 劉紅磊 單位：陜西重型汽車有限公司
企業方面，第一，企業會安排導師，引導學生盡快了解公司的運作和工作的具體流程;第二，企業在給學生布置任務的同時，也會組織專門針對實習生的培訓課程，這是學生在學校從來沒有接觸過的;第三，在給予學生充分的時間去適應新的環境和角色的轉換的同時，也有部分企業存在不能嚴格遵守“卓越計劃”中的協議的情況。學生方面，第一，在企業完成畢業設計且實習期滿繼續留在原實習單位工作;第二，在企業完成畢業設計但實習期滿轉到其他企業工作;第三，實習期未滿就退出“卓越計劃”，重新回到校內完成畢業設計。
二、“卓越計劃”中斷的原因分析
當企業真正介入到高校辦學環節中，當學生必須進入企業“真刀實槍”做畢業設計時，必定引發一些前所未有的矛盾。“卓越計劃”中斷的原因大致有以下四種:第一，企業改變招聘計劃。學生參與“卓越計劃”到企業實習，多數希望早點工作，實習期滿后能繼續留任。但由于有些企業后期的招聘計劃有變，學生無法留在原崗位。第二，企業未能兌現承諾。一些企業簽訂合同時許下模糊的承諾，多數在學生實踐過程中無法實現。第三，個人定位與企業定位錯位。有些學生急于想在短時間內做出成績，謀求大的進步，喜歡做新鮮且具有挑戰性的工作，讓他們長時間做同樣的工作，無法達到他們的自我滿足感，產生厭倦情緒。第四，個人提升轉崗或其他私人原因。學生在實習期間，仍然能夠接觸到大量的招聘信息，實習結束后，提升了整體素質，就業選擇余地更大。
三、“卓越計劃”管理制度建立的原則
(一)以人為本的原則
“卓越計劃”應遵循以人為本的原則，樹立以德為先、能力為重、全面發展的人才培養觀念，建立“以學生為中心”的人才培養體系，創新高校與企業聯合培養人才機制，努力提升學生的工程實踐能力、創新能力。建立大學生自我管理模式，通過尋求專業教育、教學管理、學生管理三方面的有效契合，激發和引導學生主動參與教育和管理的過程，以校園作為學生鍛煉的社會環境和活動舞臺，實現由“學生”到“卓越工程師”角色的逐漸轉換，最終達到培養人才之目的。
(二)規范公平的原則
參與“卓越計劃”的學生的人選通過選拔產生，堅持自愿申請和擇優選拔相結合。為保證選拔工作的公開、公平、公正，學校應專門設立一個“卓越計劃”學生選拔工作領導小組，并制定好相關選拔的政策。學校在建立學生的遴選機制的同時也應該建立學生的淘汰和退出機制，以保障學生的學習積極性和“卓越工程師”的培養質量。
(三)系統可行的原則
嚴格按照程序實現人才培養計劃的初衷，為“卓越計劃”制定相關的制度和政策，保證其能順利且高質量地運行，將學生培養成具有實踐動手能力，能解決工程實際問題的人才。
(四)能動發展的原則
“卓越計劃”對人才培養的方案不是一成不變的，要在實踐中進行調研，根據學生和企業的親身經歷及他們的反饋，不斷調整和修改培養方案中出現的問題，使“卓越計劃”的每一個環節都盡可能規范化，滿足學生、企業和學校的要求，形成一個良性循環。
四、“卓越計劃”相關管理制度歸納、建議
(一)預備期:宣傳制度
卓越工程師計劃的宣傳工作應從新生剛入學時開始。首先，在新生報到時向新生及其家長發放卓越計劃相關的資料，這樣做不僅讓學生和家長了解“卓越工計劃”的相關政策，也可讓家長為孩子今后的選擇做好把關工作。其次，在新生導論課上，學校可安排學生進入“卓越計劃”合作企業內參觀，更加直觀地感受實際情況。再次，邀請同專業已就業的學長來校與新生做專業交流會，使他們進一步了解自己所學專業今后的就業方向，激發他們對于工程師這一職業的興趣。
(二)前期:選拔、簽約制度
成立“卓越計劃”學生選拔工作領導小組，制定相關的政策，堅持自愿申請和擇優選拔相結合。選拔分為初選和面試兩個階段:初選階段，學院依據報名學生的智育成績和參與科研競賽的情況，按一定比例計算出進入面試環節的學生名單。面試階段，邀請我校“卓越計劃”合作企業的專家一同參與面試，一般更傾向實踐動手能力強的學生。同時學校與企業應該建立相應的簽約制度。
(三)中期:反饋、考評制度
“沒有規矩不成方圓。”在學生、學校和企業三者之間應建立反饋和考評制度，以規范學生的行為，有利于學生在校內和企業內更好地學習和開展工作。反饋和考評工作具體可通過調查問卷、開座談會等形式展開，通過學生和企業的反饋發現卓越計劃進行過程中出現的問題，以便學校及時解決問題，不斷完善“卓越計劃”。企業和學校對學生的評價同樣重要，在盡量滿足學生需求的基礎上，學校和企業在學生中應樹立權威，制定好各項考評制度。學校和企業的考評結果也將成為判斷該學生最終能否通過實習期，順利進入該企業工作的重要組成部分。
(四)后期:答辯、保障制度
本科畢業設計要求參與“卓越計劃”學生的畢業設計選題源于企業的實際問題，真題真做，以畢業設計的形式參與企業的工程實踐，在真實的環境中提高分析問題和解決問題的能力。學生進入畢業答辯階段，學校應將參與卓越工程師計劃的學生單列入“卓越工程師”組，考核老師由校內教師和企業導師共同組成。答辯時間靈活安排，可根據學生和企業的要求適當提前答辯的時間，這個階段學校更要和企業接洽好，充分幫助在時間、地域上存在困難的學生，為他們的按時畢業及順利進入企業工作提供便利。
(五)結束期:回訪制度
1.1指標任務的分解與平衡。
對于省級電力公司而言，綜合計劃管理最大的難題就是將指標任務分解到市、縣級供電公司并確保指標任務之間的平衡。為了解決這一問題，目前最常用的方法是電力公司在上報綜合計劃之前，需要不同供電公司之間、不同專業條線之間做好反復的溝通工作。實踐證明，這種方法的效果并不佳，大多數情況下，都是由公司領導層直接決定。
1.2指標執行情況的跟蹤與分析。
目前，大多數電力公司能夠跟蹤綜合計劃的執行情況，并且能夠定期通報下屬單位的實際執行情況。指標執行跟蹤的難題在于，如何分析實際與計劃的出現偏差的原因。除此之外，如果有效保障指標執行情況跟蹤反饋的及時性，目前下屬單位只有在綜合計劃主管部門的時刻催促下，才能按時提交相關數據。
1.3虛擬團隊的建設與管理。
虛擬團隊由跨時空、跨組織的成員組成，主要利用網絡信息技術來完成特定工作。由于從事電力公司綜合計劃管理的人員較為分散，在工作空間與時間上均有所差異，因而具有虛擬團隊的特征，虛擬團隊的建設與管理成為各界人員研究的課題。
2.綜合計劃管理難題的原因分析
電力企業綜合計劃管理難題的存在，受到多種原因的影響，其中有部分原因是可以通過措施來加以改善，原因主要包括以下幾項：
(1)對綜合計劃管理的重要性缺乏正確認識。
電力企業綜合計劃管理工作必須要立足全局，合理安排各類計劃并管理其執行情況，優化配置各種要素，最終促進企業總體效益的最大化。但是，電力行業與其他行業不同，具有一定壟斷性，各供電公司都希望得到更多的研究項目及費用降低硬性考核指標的標準。要想促進綜合計劃管理目標的實現，電力公司各級人員必須要打破傳統本位主義思想，突破“爭項目、爭資金”的思維束縛，這樣才能提高綜合計劃管理水平。
(2)沒有建立基于綜合計劃管理的溝通機制。
目前電力公司關于綜合計劃方面的溝通都在年度計劃上報之前，而關于上級公司的最新戰略舉措及最新要求等，都需要各公司部門相關人員的高質量傳達，必須要建立正規的溝通機制，確保溝通機制覆蓋所有單位及部門。
(3)綜合計劃缺乏剛性約束，缺乏完善的績效管理機制。
在電力公司與上級公司、電力公司與地市公司之間商榷指標時，一般都盡力爭取相對容易的目標，原因就是因為沒有建立起有效的績效管理機制，導致難以調動相關人員的工作積極性及主動性，無法將工作績效與激勵措施結合起來，因而難以改變現狀。
(4)對特定難題沒有開展專項研究。
綜合計劃管理難題涉及到管理與技術兩個方面，管理難題包括虛擬團隊，技術難題包括線損治理等。大多數電力公司都沒有魯丹國網湖北省電力公司應城市供電公司湖北應城432400明確列出本公司范圍內與綜合計劃管理相關的難題，更沒有進行專項研究，這些都導致電力公司綜合計劃管理水平不高。
3.加強綜合計劃管理的相關建議
3.1加強溝通，增強管理意識。
電力公司各部門需要加強溝通，要能夠突破傳統思維模式的束縛，正確認識到綜合計劃管理的重要性，溝通內容需要覆蓋國家宏觀經濟政策及上級公司的最新要求等；其次，需要拓寬溝通途徑，例如開會、發文、視頻會議、電子郵件等形式。最為關鍵的是要完善溝通機制，將定期溝通與不定期溝通、正式溝通與非正式溝通等溝通方式融合起來，從而實現信息資源共享，增強全體人員做好綜合計劃管理工作的意識，才能夠為綜合計劃管理工作的實施打下堅定的基礎。
3.2細化管控流程，明確管控要素。
電力公司需要細化綜合計劃管理工作的各個環節，例如編制、審核、下發、執行、追蹤等，要能夠明確各個環節的時間限制，明確具體負責人及工作要求等等。最關鍵的是要建立架構清晰、標準明確的流程體系，只有這樣，才能夠確保綜合計劃管理發揮應有的效用。
3.3借助外部力量，提高專項研究水平。
綜合計劃管理工作與電力公司各項主要工作密切相關，所以在提高綜合計劃管理水平的過程中，需要突破內部事務的束縛，可以與外部相關單位加強合作，從而達到事半功倍的效果。例如，可以與科研機構合作，研究線損技術及供電可靠性等；還可與相關咨詢單位加強合作，共同研究并建設虛擬團隊，找到更加行之有效的管理手段。總之，電力公司與外部單位加強此類課題的研究，不但能夠解決特定難題，還能夠改進綜合計劃管理相關工作。
3.4綜合計劃管理與績效管理相掛鉤。
雖然電力公司高層已經將綜合計劃管理水平納入績效管理范疇，但是并沒有對執行層及操作層設立明確的考核條款與獎罰標準，所以必須要將綜合計劃管理與績效管理結合起來。在目前形勢下，電力公司需要針對與綜合計劃管理的相關人員，設置KPI考核指標，電力公司發展策劃部門可以直接考核地級市電力公司,對地級市供電局的綜合計劃管理相關人員提出明確的獎罰建議，電力公司領導層在對地級市供電局進行績效考評時可以將獎罰建議作為參考。只有確保績效管理體系全面覆蓋電力公司綜合計劃管理相關人員，才能切實保障領導層對綜合計劃管理的高度重視，才能調動全體人員的工作積極性與主動性，保障綜合計劃管理工作的順利開展。
4.結束語
1)項目統籌計劃目的是建立項目的總體時間框架，在合同簽訂前
要根據以往經驗編制主計劃(屬于統籌計劃中的一個環節)作為合同計劃。但由于缺乏足夠時間和資料進行仔細研究，該計劃可能有不合理處，應該說，在項目的初始階段，這種不合理是允許存在的。問題在于，在資料逐步豐富后，工程步入正常施工軌道前，沒有及時編制項目總體統籌控制計劃，或者囿于主計劃一成不變，不進行合理調整。例如A項目(投資2．1億元的化工項目):在專業工程管理公司介入該項目前，該項目總技術負責人已組織人員編制了《項目進度表》，根據其內容，等同于第一級計劃中的項目主計劃，計劃總體時間框架從2003年2月初至2003年12月底投料試車完。但從2003年3月底開始，工程實施就遠遠偏離了主計劃的要求，主計劃要求4月中旬主體工程施工單位進場，招投標工作也如期進行，但由于前期設計準備工作不足，圖紙未能如期到達，地基處理工作考慮不周，拖延了工期等原因，主體工程施工單位實際進場時間是2003年8月上旬，拖后了4個月。
2)編制統籌網絡計劃，調整主計劃時
中交時間往往受限，使統籌計劃不盡合理，而執行計劃被動地受不合理的統籌計劃限制編制，沒有發揮承上啟下的中間計劃的作用，只是盲目服從第一級計劃，因而成了空頭計劃、應付計劃，實際操作不可行。例如A項目:工程管理公司到位后立即組織編制總體統籌網絡計劃。由于業主出于市場考慮，將中交時間限制在2004年3月28日前，給計劃編制造成困難，在一些工作明顯滯后，不可能按計劃完成的情況下，也被迫生硬地安排了，高壓配電柜3月初才能到貨，卻要求3月底中交，而正常情況下高壓配電柜至少應在中交前3個月開始安裝。可以想見，這樣編出的計劃在一段不長的時間后又成為了墻上的擺設，下一級執行計劃即使按此進行安排，也是流于形式，難以執行下去。
3)統籌計劃編制前缺乏與各專業的溝通協調
往往受編制時間、資料、經驗水平等限制，簡單套用以往經驗，實際工作中計劃討論不足，第一版提交后就被擱置一旁，需要磨合的設計、施工、采購各環節不能緊密相扣，造成與實際進一步脫節。
4)統籌計劃修改調整機制不夠靈活
調整滯后，甚至在工程中、后期不再進行調整，成了虎頭蛇尾的計劃，實際實施過程變成走一步看一步，前期花大量的時間編制統籌工作，卻沒有起到應有的作用，浪費了寶貴的人力和時間。
2指導性和可操作性的建議
1)在實際工作中，項目主計劃與工程實施情況經常有較大出入，這種情況應該說是正常的。
為了減少與實際情況的差距及便于調整，主計劃應盡可能多地留有調整余地，并在設計、施工、采購等各專業人員到位后，立即收集資料，組織編制統籌網絡計劃，對主計劃進行調整。此時計劃應盡可能按實際安排，不要違反專業的一般工作邏輯，以便下一步計劃有序開展。
2)根據經驗和主計劃，一般項目工期會確定在一個大致范圍內
但因為每項工程都有與別不同之處，即使是同樣工藝、規模的裝置，有的平面布置不同，有的場地條件不一，建議不要在總體統籌計劃未編制前強加長官意志，定下框框，給編制造成困難。應在編制初步完成，提交上級審閱，上級在科學、合理的前提下對壓縮設計、采購和施工的時間提出意見，最終經討論確定控制目標。目前常出現業主在計劃編制前硬性規定工程中交時間的情況，然后統籌計劃按此倒排，執行計劃再按統籌計劃倒排。倒排并非完全不可行，有時也取得了比較好的效果，能使各環節想盡辦法挖潛力，工作安排得緊湊。但本人認為，至少應先排出第一版統籌計劃，打好工作基礎，在進行討論時才按情況調整，提出對中交時間合理的限制要求。這時提出的調整要求往往比較合理，有一定可操作性，可按討論結果進行合理倒排。工程前期工程管理部門組織設計、施工、采購人員反復討論磨合，排出第一版統籌。但上級出于及時出效益考慮，在此時提出了苛刻的時間要求，使原來計劃面臨重大調整，只能按時間點倒排施工統籌。為了達到要求，一些必須的工序被略去了，不僅實際施工很困難，在隨后進行供應、設計統籌時，也出現相關點不對應的問題。不實的統籌成了應付領導的計劃，對上級造成誤導，最終不利于上級對全盤工作的安排。本人認為，總目標確實達不到時，應該據實向上級反映，以便及時作出戰略調整。
3)進行統籌計劃時應邀請設計、供應、施工方參與討論，往往需要多次調整才能得出合理安排。
對重要控制點要盡可能確定合理時間，使在未來計劃調整中不做大的改動。只要主控制點能達到要求，整個項目就很有可能按計劃實施完畢。
4)實際實施存在問題時，計劃應及時相應調整。
(一)企業計劃管理的特征
從計劃管理的本質就是通過精確的制定計劃來實施管理,從而便于企業管理者決策,便于發現實施過程中出現的問題,便于組織績效考核。因此,有以下幾個方面的特征。一是嚴肅性。計劃管理的意義在于要求企業上下依據計劃來實施管理,避免出現隨意性問題。也就要求在計劃確定之后,必須嚴格執行,圍繞計劃來實施管理。二是目標性。計劃的本質在于樹立目標。通過目標來調節企業的生產經營行為,而一旦計劃管理的目標確立不科學、不準確,那必將會影響到企業的各個環節。可以說,計劃管理的本質就是目標管理,用目標來調整、糾正企業行為。三是實效性。計劃管理既要確保計劃的實用性,使計劃的執行者能夠有能力來完成計劃,而不是想當然的認為計劃應當如何來制定,導致在執行過程中出現問題,造成計劃管理變成了一紙空文。四是關聯性。計劃管理不可能單獨存在,而是需要與其他的管理手段相互協調,來達到管理企業的目標。因此,從計劃的制訂、執行、評估等等環節都需要企業各部門相互配合,統一協調,才能完成管理目標。
(二)企業計劃管理的意義
計劃管理工作能夠有效約束企業行為,降低控制企業成本,對企業的發展有著十分重要的意義。一是確立標準。計劃管理工作為企業的各個環節確立了目標,用目標為標準來衡量員工行為,從而將標準量化,進而更好的來審核、評價員工行為,促進企業管理效益。二是風險控制。對中小企業而言,融資渠道匱乏、市場信息反饋速度慢等問題都給其發展帶來了巨大的風險。而計劃管理工作能夠通過預測市場波動,分析供求關系來降低企業風險,從而制定有效的應對措施。三是監督管理。監督的依據是有法可依,而計劃管理工作能夠全面的為企業制定詳細的指標,使監管能夠有明確詳實的指標來對監管對象進行衡量,從而及時發現、糾正存在的問題。四是組織協調。通過計劃管理,指導不同空間、不同時間、不同崗位的人員,圍繞一個總目標,協調配合、步調一致,秩序井然地去實現各自的分目標。
二、當前中小企業計劃管理工作的現狀與存在的主要問題
(一)觀念誤區,對計劃嚴肅性認識不足
中小企業多從家族式企業發展而來,受到傳統觀念的影響,其對于計劃管理工作的認知尚有偏差。中小企業多以人治為主,依靠決策者的個人能力來實現企業的發展,這種模式隨著企業規模的擴大越來越難以面面俱到。但一些企業的管理者還沒有認識到問題的存在,認為計劃管理就是對自身管理隨機性的約束,難以體現管理的靈活性。計劃執行有效性的基礎是計劃的嚴密性,而這種嚴密性使企業員工都能夠參與到計劃的制定以及執行之中,從而督促和落實計劃。但計劃管理對于員工和業務部門而言,往往還停留在表面計劃管理的實現應當以制度為保障。但在不少中小企業中計劃管理在制度層面上還有不少問題。一是計劃制定不科學。在計劃制定的過程中,不少企業存在著重短期、輕上、文字上,計劃制定中參與度不夠,執行過程中缺乏監管,都導致計劃管理流于形式。
(二)制度缺失,對計劃管理落實不嚴格
不少企業管理者片面的認為市場變化的劇烈性,使得計劃管理毫無意義,因此制定長期計劃意義不大。如在一些財務預算編制過程中,沒有認真進行分析,甚至照搬以往的數據。在執行過程中,隨意改變計劃的行為時有發生,甚至一些企業的決策者,都不能有效遵循計劃管理的要求,導致計劃管理落實不到位。在計劃管理后期的評估環節,由于企業計劃的覆蓋性不強、執行力度不大等原因都使得其難以有效進行評估,加劇了之后計劃管理工作的停滯不前。
(三)模式單一,計劃管理中缺乏創新性
一是信息技術運用不熟練。隨著信息技術和計算機技術的不斷發展,為企業計劃管理工作開拓的新的平臺,特別是對于中小企業而言,信息技術的使用能夠有效降低人力成本,提高管理效率。但在實際運用的過程中,中小企業往往在信息技術的運用方面比較滯后,沒有將其技術優勢轉化為管理優勢。二是計劃管理體系不系統。計劃管理內容多樣,只有通過科學的規劃,才能建立一整套完備、科學的多維精細管理體系,而對于中小企業,一方面企業缺乏長遠的發展戰略,部門之間協調配合意識不足,保障制度缺失導致計劃管理難以落實。另一方面,企業在長期、中期、短期計劃制定方面難以有效兼顧,往往看重短期計劃,忽視中長期計劃。三是計劃監管機制不完善。在計劃管理控制監督方面,檢測項目不全面、檢測時間不科學、評價標準不嚴格、獎懲措施難落實等問題以及成為了中小企業計劃管理的一個突出問題,導致企業計劃管理成為了擺設。
三、中小企業計劃管理體系構建與開發的重難點問題
針對當前中小企業計劃管理體系構建過程中存在的問題,筆者認為在新的歷史時期,提高企業計劃管理質量,就必須要立足于企業自身,建立完善的管理責任機制,發揮信息技術的優勢,增強計劃管理的創新性、提高計劃管理監督效能,從而有效提高計劃管理質量。
(一)提高認識,增強計劃管理的配合意識
企業上下要充分認識到無論是大型企業還是中小企業都必須要有計劃,從而真正在企業中營造計劃管理的氛圍。一是管理者要能夠從自身做起,轉變傳統的隨意性管理的觀念,加強計劃管理的執行力,自身要做好模范作用,確保依法依規管理。二是對于企業相關部門而言,要認真做好計劃的制定和執行工作,能夠自覺地結合工作實踐,詳細、準確的制定相關計劃方案,便于指導今后的工作。三是對于普通員工而言,則要增強按計劃操作的執行力,能夠遵照現有的職責來落實責任制,嚴格遵照計劃的要求進行落實,調整自身工作進度,完成計劃的各項要求。
(二)完善機制,落實計劃管理的責任制度
一是重視計劃管理的時間節點。中小企業要克服短視弊端,從企業發展的全局出發,科學制定自身的中長期計劃,充分考慮市場的波動和企業發展戰略,將長期計劃的方向性與短期計劃的靈活性結合起來,促進計劃管理的實現。二是重視計劃管理的層級機構。企業各個部門也要主動作為,克服事不關己的思想,特別是要把投資指標、利潤指標、成本指標、人力指標、財務指標等要素納入計劃管理的范疇,詳細制定相關的控制和管理措施,實現計劃管理切實可行。三是重視計劃管理的評估體系。企業的績效考核體系中應當將計劃管理工作完成質量納入考核管理的要素之中,特別是在評估過程中注意計劃的跟進和后續管理,及時發現執行過程中出現的問題,采取有效措施解決問題,保證計劃的順利實施。
(三)創新方法,發揮信息技術的特點優勢
設計是工程項目的龍頭，設計計劃管理的有效性能促進項目有序開展，提高項目管理效率，節約項目成本，其重要性體現在：設計計劃是設計管理的基礎；設計計劃關系到項目施工進展；設計計劃關系項目的采辦進展；設計計劃關系項目的成本高低。設計計劃對工程采辦及工程施工起著至關重要的作用，設計計劃的編制及控制在工程項目的管理中不可小覷。
2LNG全容儲罐設計計劃管理工作分析
1）明確設計計劃編制依據
設計計劃的編制依據一般為合同或業主下發的工作委托和承包商的相關管理規定。承包商通常在收到業主的授標通知或工作委托后即開展設計工作，根據招標文件中對項目工作內容、工作范圍、工作界面、工期、里程碑時間節點、進度測量、應用軟件以及計劃工程師資質等的要求，結合業主要求及承包商對計劃管理的規定開展計劃編制的工作。
2）明確設計計劃編制工作內容
工程計劃一般包含六級計劃：一級計劃：項目總控計劃，由業主或投資方編制并進行控制；二級計劃：項目控制和協調計劃，由業主或投資方編制；三級計劃：總承包商的合同計劃；四級計劃：承包商的施工計劃，在三級計劃的基礎上進行分解；五級計劃：月度計劃，在四級計劃的基礎上進行分解；六級計劃：周計劃，也是劃分最小單元的計劃。設計計劃編制的內容主要根據項目的性質來確定，LNG全容儲罐一般是EPC總包工程，遵循總承包商的三級計劃，制定設計的四級、五級計劃;如果只是單純的設計項目，就需要根據業主的二級計劃，編制設計的三級、四級、五級計劃。并根據計劃配備各專業所需設計人員，編制人力計劃、人力直方圖、確定進度測量方法、編制進度S曲線等。
3）明確設計計劃管理工作流程
設計計劃的管理工作流程為：在接到設計任務后，啟動計劃編制規劃工作；進行計劃的編制，編制完成按業 主及公司要求進行計劃的審批；待計劃批準后按計劃實施，進行項目進度的協調控制；統計分析判斷項目運行健康狀態，并向項目負責人報告，為項目負責人提供決策依據；項目結束或尾期進行計劃工作的總結分析，為下一項目的計劃工作積累經驗。
4)對設計計劃編制影響要素進行分析
LNG全容儲罐設計項目在計劃編制階段需要對項目運行流程進行梳理，對各種影響因素進行分析，判斷并識別項目風險，并在計劃編制及說明中加以注明。在詳細設計的計劃編制過程中需要充分考慮如下因素：前期設計資料提供的完整性，準確性；基礎數據如地勘資料的完整性、準確性；對項目采辦需求進行分析，識別長線設備，關鍵材料的采辦需求；設計圖紙交付與相應施工作業的邏輯分析梳理；各專業設計之間的邏輯分析梳理；采辦與設計的邏輯分析梳理；項目運行的工期風險因素分析梳理。
5)項目計劃編制、執行、統計分析、總結，任何一個環節都必須得到重視，這樣計劃管理才可謂完整。
3LNG全容儲罐工程設計計劃及進度控制重點要素分析
目前，國內LNG儲罐項目為了滿足項目總工期，試樁圖紙多由建設單位前期設計確定，EPC總包商確定時試樁將開始或已開始，從而導致EPC總包商一開始介入，項目就全面進入施工階段，設計、采辦必須同時平行全力開展以滿足圖紙及材料需求，滿足項目施工進展要求。因此，LNG全容儲罐工程設計計劃在把握常規計劃編制方法的基礎上，需要對計劃中的關鍵要素進行分析，對工程項目采辦及施工需求進行分析，設計計劃編制過程中，需要對如下內容進行重點關注分析：
3.1基礎數據的確定或凍結
任何設計計劃的編制都必須考慮到基礎數據。基礎數據的凍結，對前期計算影響較大，很多時候，基礎數據的變化可能引起整個設計的變化，所以，關鍵基礎數據的確定或凍結，在設計計劃編制過程中需作為一項重點進行關注。
3.2需重點關注的施工圖紙
LNG全容儲罐EPC工程的邏輯性較強，整個實施過程中對施工計劃影響最大的是樁基圖紙，這就要求樁基圖紙的出圖計劃與工程實施緊密結合，在樁基施工之前一段時間完成圖紙的設計；其次，是承臺及墻體施工圖紙，EPC項目一旦開工，視項目所在地地質情況不同，如果地基條件好，樁機配備充足，人力資源能夠有所保障，樁基工程一般一個多月即可完成，緊隨其后的接樁、承臺施工的土建相關圖紙，必須滿足現場施工；其余圖紙視項目工期要求，基本能夠滿足項目施工需求，按一般的設計編制計劃即可；因此對設計計劃，前3個月的計劃編制需要與現場施工緊密配合，以滿足現場施工需求。
3.3重點關注的采辦相關文件
LNG全容儲罐從工程樁開始至機械完工周期一般為32個月，而小型LNG全容儲罐工期一般約18個月，在編制設計計劃時必須考慮采辦相關文件的計劃安排，尤其需重點關注采辦周期較長的設備，與現場施工緊密聯系的預埋件、大宗材料的采辦相關文件。1）長線設備的采辦文件:如罐內低壓泵、罐表系統、大尺寸低溫閥門等需要國外進口，供貨期為8～14個月，受設計參數及廠家排產等影響，供貨周期準確性難以得到保障，工期相對國內廠商不可控。而采辦相關文件一般在開工至少3個月以后才具備招標條件，在機械完工前3～4個月需到貨現場進行標定、安裝等，從而能夠用于采辦的周期最長為11～12個月，考慮技術文件準備及采購招標流程周期，長線設備采購成為制約項目機械完工的最為關鍵點。因此，相關的采辦文件需要在設計計劃編制過程中與工程計劃及相關的采買周期相匹配，從而滿足項目總體目標。2）一些預埋件的采辦文件：如沉降監測系統、尼爾森螺栓、9%鎳的預埋材料等，需要根據承臺及墻體的施工進展，保證滿足施工需求，不影響現場施工，在設計計劃編制階段就對這些材料的采買文件重點關注。3）大宗材料采買文件：如低溫鋼筋、外罐鋼板、穹頂鋼材、吊頂鋁板、9%鎳等大宗主材的采買，在設計計劃編制階段保證與施工的匹配性。4）其他材料采買文件：如管嘴不銹鋼、型鋼等設計周期足夠，需要在升頂前1～2周貨到現場，在升頂前后均可進行安裝，但升頂前安裝較升頂后安裝難度小，施工質量相對好把控，因此，對可以降低施工難度、提高施工質量的材料采辦，在計劃編制階段也應給予關注。
3.4進度控制要點分析
任何一項工程的計劃編制得再完美，如果沒有有效的實施控制，計劃也就失去其意義。LNG全容儲罐工程設計計劃，因其邏輯性更強，必須嚴格遵循批準的計劃、關鍵路徑及現場施工要求，進行項目進度控制，如實統計現場進展，并根據統計數據進行健康情況分析，為項目計劃、安全、質量、費用提供管理基礎，為項目領導決策提供依據。
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1.1項目進度計劃管理的概念
電力工程的項目進度計劃管理是指對電力工程施工中的工作內容、工作時間以及工作步驟進行合理、細致、科學的編排，其目的就在于確保電力工程的順利施工。而項目進度計劃的實施則是電力工程施工中的具體施工進度，也可以理解為以計劃管理為依據，指導施工程序的開展，并切實落實和完成工程項目。電力工程的項目進度計劃的主要步驟包括收集項目相關資料，分析工程施工結構，計算工程施工周期，編制工程進度計劃。在實際的項目施工中，應密切關注施工進度，以確認其是否依據編制的進度計劃來執行，并對實施中出現的問題進行及時的調整，以確保項目進度計劃的合理實施。
1.2項目進度計劃的特點
①全面性。即編制的工程進度計劃其內容應包括工程施工中的所有具體事項，并以此為依據具體詳細的分析整個項目工程。②層次性。管理機構的層次不同，編制的進度計劃也就應具有相應的層次性。③嚴肅性。在完成進度計劃的編制后，進度計劃必須經過嚴格的審批后才能形成最基礎的項目進度計劃，同時工程的施工也應依據項目進度計劃嚴格地執行，以實現工程管理中對進度偏差的有效控制。
2電力工程中項目進度計劃的影響因素
2.1施工場地的地理環境
電力工程的占地面積較大，為避免工程施工對市區生活造成影響，電力工程多建設在與城市距離較遠的地方，且其地理環境較為惡劣，氣候因素也比較復雜，給工程施工帶來了很大的影響。
2.2施工人員的技術水平
我國電力工程項目的施工人員多為農民出身，其教育水平較為有限，而工程施工中的一些環節是需要專業的人員來操作控制的，在實際的施工中由于受經濟以及其他因素的影響，很多專業技術的環節只得由民工代為操作，由于民工的技術水平有限，在具體操作中難以避免的就會有問題或是事故的出現，進而影響到電力工程的進展程度。
2.3項目相關單位的影響
作為電力工程的建設方，施工單位對項目的施工進度有著最直接的影響作用，然而在一些情況下，為工程提供材料及設備的供應方以及運輸單位等與工程項目開展相關聯的單位，在一定程度上也會對工程的施工進度帶來影響，而項目的方案設計則是這些間接影響條件中對工程進度影響最大的因素。
2.4施工中的分配問題
在項目進度計劃管理中，若施工人員以及相應設備的分配存在不合理的現象，不僅會造成施工速度的降低，還會對項目的整體進度帶來一定的影響，進而導致出現工程延期交工問題。
3電力工程中項目進度計劃管理的實施
3.1施工前期的準備工作
施工人員應明確施工過程中的違規操作問題，并切實按照國家相關規定，依法開展電力工程的建設工作。
3.2提高施工人員的整體素質
施工人員的專業技能水平，是決定項目質量的關鍵因素。因而，應加強對施工人員的崗前培訓以及專業技術的培訓，切實提高施工人員的專業素質，以切實保證電力工程的施工進度和施工質量。
3.3工程施工進度的管理
項目施工前，應系統分析編制的工程進度計劃，并結合對項目的具體情況、工程工期、質量標準等多方面的綜合評價，及時調整工程計劃中不合理的地方，以確保項目進度計劃的科學合理性，進而推動工程施工的正常開展。在項目施工中，相關工作人員應做好工程進度的跟蹤調查工作，依據工程關鍵程序的施工事宜進行工程項目的進度控制。
3.4合理規劃工程方案
在電力工程的施工過程中，不可避免地會受到一些突發事故或其他事情的影響，在制定電力工程項目的進度計劃時，應留置一些彈性空間，這樣一旦發生不可預期的事故時，彈性空間就可以發揮出其作用，避免了因計劃的不夠周全而造成工程進度的延誤。
3.5確保工程進度的同時提高工程質量
在電力工程的實際施工中，工程進度往往與工程質量不相符合，部分施工單位過分追求施工的進度，而忽略了對工程質量的控制。為避免這種情況，工程的監控人員應依據國家有關規定，制定出工程質量的恒定標準，并依據此標準，規范電力工程的質量，使電力工程有序的開展進行，進而確保電力工程的項目質量。
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摘 要 伴隨著當今時代經濟和科學技術的快速發展，越來越多的先進管理與處理系統應用于現代企業管理與運營過程當中，并逐漸發展成為現代企業在發展壯大過程中的基石和優勢。ERP系統在現代企業中的逐步應用就是其中一個典型的范例，但每一個新事物產生與應用的過程當中，都會不可避免地遇到這樣或那樣的利與弊，成為一把名副其實的雙刃劍，帶給了我們更多的機遇和挑戰。
關鍵詞 ERP系統 財務管理 利弊相間
ERP系統屬于現代企業資源計劃管理系統，它建立于現代化信息技術處理與應用基礎之上，通過對信息的收集與處理達到對企業所有資源進行整合集成管理，使得企業在財務管理、生產控制及物流管理等鏈條上每一環節都實現科學管理。
財務問題對于每一個企業來說都是關系到其發展成敗的重要問題，財務運作上的合理配置和科學安排將會給企業帶來更大效益，我們甚至可以毫不夸張的將財務管理看作一個有關企業自身生與死的命脈所在。ERP系統應用于全球各個企業內部當中已近20年有余，企業內部的財務管理、運營機制也全部發生了深刻的變化，其中財務管理更是發生了根本性的改變。ERP系統在企業內部財務管理方面應用而產生的利與弊問題，也逐漸成為現代人不斷討論和研究的新問題，
一、ERP系統應用在企業財務管理方面的有利因素
首先，ERP系統屬于現代企業資源管理科學分析系統，其中的財務管理模塊為現代經濟體制下的企業提供了嚴格的財務管理控制手段，有效地加強了財務管理方面的監督與控制，提高了企業自身財務管理水平，促進企業財務監控力度的提升，ERP系統的應用使得企業在財務管理上有效地實施了對財務信息的快速收集、分析、加工、再加工，有效地將現代先進的財務管理理論切實地轉化成為實際的操作應用。
其次，ERP系統實現了通過計算機聯網對整個企業財務進行管理，特別是對該企業在其具體經營管理活動中的資金流、信息流等方面實施了全方位的有效監控，保證了財務信息集中分析處理，避免許多人為錯誤造成的偏差，減少了許多財務混亂、浪費、流失等現象的出現。同時，ERP系統在財務管理上應用的更大優勢在于它可以隨時對相關財務信息進行一次性系統性的處理，同時又可以將這兩類賬目進行同步過賬，簡化了財務管理中總分類賬和明細分類賬繁瑣的對賬過程，增強了財務管理的分析功能和多角度財務數據綜合處理功能，對制定相關財務報表起到了至關重要的作用。
再次，ERP系統在財務管理方面的應用對于企業成本核算和往來款項管理起到了極大有利的影響。當一個企業實施了ERP系統管理后，該企業的財務管理部門就能夠監控到生產、銷售、采購、庫存等等各方面的全過程，并將有關信息反饋到相關管理部門，有效地實現了財務與供、產、銷整體系統的集中，形成并實現了財務管理對生產成本的快速跟蹤控制，為企業相關投資方向提供了準確的財務信息。此外，ERP系統在財務管理上及時有效地進行了往來款業務的核銷和賬齡分析，從而保障了對整個財務計劃的順利實施。
二、ERP系統應用在企業財務管理方面的不利因素
首先，由于ERP系統屬于現代化計算機管理體系，會受到網絡黑客、木馬病毒等的入侵，一旦該企業網絡受到非法攻擊，將會使整個企業的財務管理工作陷入癱瘓當中，財務數據也會造成丟失或被竊，帶來嚴重的后果。
其次，該系統屬于計算機網絡運行領域內的一項技術，時刻要面臨系統維護和系統更新工作，如若在系統更新或者維護上出現問題，就會造成系統在財務處理及管理上的運行障礙，給財務管理和處理工作造成損失。
再次，就我國現在企業自身發展現狀而言，大多數企業管理還停留在半自動化的工作狀態，這就使得該系統在財務管理上對相關財務數據收集造成了一定的困難，同時各個企業自身發展現狀不同，市場結構差異等，對ERP系統在財務管理上軟件的開發與應用帶了一定的難處。
當然，對于不利之處就要積極探究相應的解決方案，針對ERP系統在企業財務管理中的不利之處，可以采取如下方法。
第一，加強企業自身網絡安全體系，保障企業內部計算機網絡運營的安全性，確保其內部ERP系統免遭非法入侵，從而有效地保障該系統在財務管理上的正常運行，同時加強企業對ERP系統在財務管理上規范化、標準化的認識，對該系統形成正確的財務管理理念。
第二，在任用專門的系統管理及維護人員時，應認真選取具有專業知識和技術性人才，從源頭上確保該系統在財務管理上能夠最大程度地發揮出其應有效用，減少因人為等原因帶來的不必要損失。
第三， 時刻保持認真仔細的工作態度，對于系統出現的問題要及時準確地解決，對于系統的更新升級也應做到及時有效的處理，保障系統在財務管理工作上的正常運行。
第四，企業應根據自身發展特點選擇正確的ERP系統，以提升企業在財務管理方面的應用程度和力度。
無論怎樣，ERP系統作為現代化企業管理下的產物有其自身的優勢和缺憾，我們要充分發揮其優勢所在，為企業創造出最大的效益，對于其缺憾就要積極地應對并出具體解決方案，使其進一步完善，更好地使用好這把雙刃劍。
參考文獻：
[1]姜小惠.科學哲學視角下的ERP悖論研究.中國博士學位論文全文數據庫.2010(11).
關鍵詞：電力；培訓項目；培訓質量
中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）17-0110-02
隨著國家電網公司“三集五大”體系建設的深入推進，對電力職工培訓項目管理及員工素質水平提出了更高的要求。提升電力職工培訓項目的管理水平，提高培訓項目的針對性和實效性，進而提升電力員工人力資源質量是電力培訓工作的落腳點。國網甘肅省電力公司針對培訓工作實際和員工素質狀況，采取多舉措加強培訓項目管理水平，使培訓質量得到明顯提升。
一、實施兩級評審，提高培訓項目針對性
建立地市公司級培訓項目儲備庫初審制度。甘肅電力公司嚴格按照國網公司綜合計劃管理和培訓項目管理相關要求，組織開展年度教育培訓項目儲備庫建設工作。要求所屬單位在培訓需求調查的基礎上，圍繞本單位“三集五大”體系全面建設、業務發展需要和員工績效考核等核心內容開展方案設計、編制可研報告，必須聘請生產一線技能專家對項目進行初審，嚴格論證項目的必要性和可行性，同時規定未經本單位初審的項目不能參加省公司復審，此舉有效保障了培訓項目更加滿足生產一線員工的實際培訓需求。
建立省公司級培訓項目儲備庫復審制度。為了加強對地市公司培訓項目儲備庫建設的監管，保證培訓項目符合公司發展戰略，省公司人資部出臺了相關培訓項目復審管理辦法。要求復審時必須聘請省公司及以上級別專家人才擔任評委，評審前研討制定統一的評審標準，評審時根據專業特色劃分各專業評審小組分層、分級、分專業對公司級、地市公司級的培訓項目進行復審。復審結束后，要求各單位、各部門按照復審意見繼續完善培訓項目設計方案，編制可研報告，并按照緊急、重要程度確定進入公司年度項目儲備庫的項目。
二、六個環節控制，強化培訓項目實施管理
控制培訓項目進度安排環節。注重統一統籌省公司現有的培訓資源，加強與培訓項目主辦專業部門的溝通協調，根據不同專業工作忙閑特點確定培訓項目舉辦時間，使培訓項目的實施計劃制訂更加科學合理，與省公司的生產經營管理工作周期達到高度匹配。
控制培訓項目方案編制環節。在每個項目實施前，加強了對培訓項目方案編制環節的督導、審核。要求培訓實施機構和主辦專業部門需認真編制培訓方案，從培訓內容、師資遴選、學員分配、經費預算等方面嚴格把關，力求達到課程設置合理、師資配備科學、經費使用合規。
控制培訓項目開班準備環節。在每個培訓班開班前，要求培訓實施機構精心做好培訓開班準備，開班前15日內必須下發培訓通知；班主任必須認真檢查培訓設備設施，確保多媒體教學設備正常運行；提前與培訓師聯系溝通，確保培訓準時到位；加強后勤服務設施準備，落實好學員實宿問題。
控制培訓項目實施環節。培訓班實施過程中，實行班主任全程跟班制度，通過日巡視、兩級干部聽課、學員座談會等方式加強培訓班全過程監控與督導，保證課堂紀律，保障教學效果。
控制培訓項目費用支出環節。嚴格執行國網“六不一禁”要求，培訓費用實行“三控”，即單項費用不超標準，人天平均費用不超標準，培訓班總費用不超計劃費用，確保培訓經費支出合理、合規。
控制培訓班結班環節。培訓班結束后，要求3天及以上培訓班必須組織考試，并進行一級和二級培訓效果評估；培訓班結班7個工作日內必須完成培訓班材料歸檔和信息系統資料錄入工作，保證培訓班資料完整和信息準確。
三、提高培訓項目信息化管理水平
深化應用國網SG-ERP培訓項目管控系統。按照國網公司培訓項目信息化管理要求，扎實推進信息系統應用力度，定期組織培訓項目信息管理系統應用培訓班，及時交流系統應用中出現的問題和實用技巧。經過系統培訓，各單位和部門信息化管理水平進一步提升，使培訓項目信息填報質量顯著提高。為提高信息化輔助決策能力，自主開發了培訓項目實施決策分析系統，實現了培訓項目動態監控和系統分析培訓數據功能。通過信息系統能夠及時跟蹤培訓項目進展、經費使用、學員反饋等情況，并能對培訓數據進行自動匯總、統計、分析，為培訓決策提供了有效支持。
建立培訓項目信息管控指標體系。為了推動各單位信息化系統應用水平的提升，建立完善了信息化應用考核指標體系。定期對各單位指標完成情況進行通報，有力促進了各單位信息系統應用的深入開展。
四、強化培訓效果評估
建立柯式四級培訓效果評估體系。對所有的培訓班都進行了一級評估（反應評估），從師資水平、教學效果、教學組織、后勤保障等方面全面了解學員的培訓滿意度；對3天以上的培訓班，全部實施二級評估（學習評估），測量受訓人員對原理、技能等培訓內容的理解和掌握程度；對公司重點培訓班學員開展行為評估，通過本人、下屬和同事判斷受訓時所學知識、技能對實際工作的改善程度；從組織的高度初步建立了一系列四級評估指標體系，對培訓是否能給企業經營成果帶來具體而直接的貢獻作出了初步判斷。
采用信息化手段開展效果評估。為克服評估人數多、任務重、數據統計與分析難度大的困難，在評估過程中引用了先進的光標讀卡機，同時開發了相應的評估軟件。通過先進信息化手段的應用實現了學員評估數據自動錄入計算機，自動統計出評估結果，自動分析評估信息，顯著提升了培訓評估工作效率和準確性。
五、加強培訓項目考核管理
建立完善的考核評價體系。按照國網公司培訓工作以項目制開展的管理思路，建立了以培訓項目為主線的年度培訓工作考評體系，每月對各單位培訓項目計劃完成率、費用完成率、結班及時率、資料完整性等指標進行通報，及時督促培訓項目開展，同時將各單位培訓項目實施情況納入了各單位企業負責人年度績效考核。
將培訓項目指標作為同業對標月度考核的主要內容。通過國網《SG-ERP人力資源教育培訓模塊》和公司《培訓項目管理監控系統》兩個培訓項目管理監控平臺，對各單位培訓項目管理的8項指標數據進行分析排序，納入同業對標月度考核。
加強培訓項目督導調研。每年專門成立培訓工作督導調研組，深入各單位生產一線，督導基層培訓工作開展，了解調研基層單位和員工個人的培訓需求，征集培訓項目意見和建議，為進一步完善培訓項目管理和開展培訓工作提供了依據。
六、開展培訓創新研究，搭建成果共享平臺
加大培訓創新開發經費投入力度。為了鼓勵培訓創新，建立了科學合理的激勵約束機制，要求培訓開發項目組必須吸納公司級專家加入，使優秀專家人才的示范、核心作用得到充分發揮。經過近年來持續不斷的創新活動，涌現了一批理論聯系實際、邏輯性強、論證嚴密的培訓軟課題，培訓多媒體課件設計精巧、內容精良、形式多樣，緊貼生產現場。創新性成果不斷涌現，為公司的培訓工作提供了有力的支持。
搭建成果共享平臺。積極開展成果共享活動，定期舉辦“培訓大講堂”活動，邀請國內培訓行業內頂尖專家、學者、培訓師傳授先進培訓理念和經驗；定期召開公司內培訓經驗交流研究討會，交流培訓心得與體會；及時征集培訓典型案例和優秀管理論文并予以。一系列創新活動的開展大大促進了培訓工作的開展，創新成為公司培訓工作者的指導思想。
通過各舉措的齊抓共進，公司培訓項目管理水平和培訓質量有了明顯提升。在國網公司培訓項目評審會上，公司培訓項目準備充分，方案設計和可研編制工作扎實，得到了評審專家的肯定和好評，公司培訓項目全部一次性通過評審。人資管控系統信息系統實用化指標驗收成績良好，滿分通過國網公司SG-ERP人資管控系統實用化驗收。在國網公司進行的SG-ERP人資管控系統實用化指標驗收中，公司培訓項目管控指標全部達標，以滿分通過驗收，評為A類單位。
目前，甘肅省電力公司已經建立起完善的電力培訓項目管理體系，以項目計劃引領培訓業務開展，以項目管理支撐培訓體系運轉，培訓質量持續提升，受訓學員滿意率、培訓質量滿意率等指標常年保持在較高水準。
參考文獻：
[1]石偉,陳顯坪.電力培訓教學質量控制淺議[J].重慶電力高等專科學校學報,2009,(4).
