時間：2022-08-03 14:56:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工進度管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：投資管理進度管理 工程的質量管理 安全管理
中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：
1、引言
在現代施工項目中，對工程進度的控制成為一項極為重要的工作，對施工進度控制的問題的探討也顯得尤為重要。工程項目進度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯系，所以必須從多角度進行綜合控制，才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。因此，認真分析影響進度控制的各種主客觀因素，不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法，確保項目工期的如期實現，對每一個施工企業來說都十分重要。
2、投資管理
現階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現出來。首先,建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任,不同于工作責任,工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。其次,對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系,項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理,同時按合同支付勞務費用。再次,施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應該過多干預。
3、進度管理
由于建設項目具有周期長、涉及單位多、受工程環境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。一般來說，有以下幾方面：
（一）人為因素
項目管理是通過對人、財、物的合理調度，實現對工期、質量、安全的全面控制，從而取得最大經濟效益的過程。在這個過程中，人是最主要、最能動和影響權重最大的因素。如果項目部的配備不力，項目經理的組織能力不強，經驗不足，缺少計劃、控制和協調意識，預見力和敏感性差；項目部各部門和員工之間缺少溝通和協調，上下左右信息不暢，各行其是；項目部忽視或不善于與業主、監理及周邊地方政府及外部團體的聯系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴重影響項目的進度控制。一旦出現組織內部人為的影響因素，常常導致工期無法預控。
（二）資源因素
項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用。物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要，如周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當地材料資源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；上游設備、材料供應商或甲方供材不能如期供貨或因質量等問題返修誤期等，都會導致工期延誤。業主支付嚴重逾期，項目資金困難，自有資金不足，周轉不靈，也會嚴重影響項目的正常運轉，導致工期延誤。
（三）環境因素
項目施工尤其是戶外工程項目的施工，對環境的依賴性很大。惡劣的環境甚至會導致項目管理的嚴重失敗。對項目施工進度影響至關重要的環境因素是：地質變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現上述情況，不但工期難以保證，項目施工能否繼續都成問題。
（四）技術因素
技術因素對項目實施進度的影響：一是施工組織準備不充分，策劃不細致，出現問題缺少應對之策；二是項目招標設計粗略，施工中設計變更多，變化大；三是運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟，貿然采用，導致失控；四是低估某項關鍵工序的施工難度或費用，導致自己無力去做，外包費用又無法承受。五是初次進入新的施工技術領域，對其規范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統籌全局等。
4、工程的質量管理
加強施工質量管理,建立合理可行的質量保證體系,將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系,形成行之有效的質量保證系統,樹立質量方針,從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先,人是質量控制的核心,要把人作為控制的推動力,充分調動人的積極性,樹立工程質量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產品的主體,對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后,工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志,對現代化項目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項目的進度和質量,所以,選好用好工程機械設備非常重要。所以,應該根據工程項目的具體特點,綜合考慮各種環境因素,實施有效的施工現場控制,為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。
5、安全管理
正是由于質量與安全監管體系的合并統一使得質量與安全各自的管理力度大大加強。當前,安全監督機構的工作不好做,很多的相關人員都抱怨施工安全監管較難,手中沒有權,也就是沒有相應的制約措施和處罰依據,使得安全監督機構不能發揮自己的作用。有些企業陽奉陰違使得管理更難落實。因此,對于以上這些情況,部分地方主管部門制定出了地方性的方法,例如,把安全指標與招投標、獎牌聯系起來,實踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強,對于大部分的工程還是起不了作用,只能對較少工程起作用,也就是說整體性不強。安全與質量監管體系合并統一后,安全就可以利用質量的手段來進行,質量的保障由安全措施來進行;無論是在查質量時還是在查安全時都要兼顧安全和質量,保正安全不達標的就不進行質量驗收,質量不合格的就不進行安全達標評定,二者密切相連,相互制約,這樣明顯增強了工作力度和強度,并且方法更加科學合理化,使得監管工作由被動局面轉化為主動局面,大大提高了監管水平。
建筑工程的質量監督和安全監督是法律賦予政府建設行政主管部門的權利,兩者監管的成效對于廣大人民群眾生命財產安全有著密切聯系,把人們賦予的權利行使和利用好對國計民生和國家的長治久安的大問題影響是非常大的;兩者體制的合并統一管理,實現了利用質量手段促進安全、利用安全措施保證質量的目的。這種措施大大地彌補了現存管理工作中存在的問題,并且精減了管理機構的工作、更加明確了管理機構的責任,并且工作更加科學有序,實現了企業負擔的減輕、企業管理水平的提高、時展需求的適應等目標。總而言之,從整體水平上提高了我國建筑工程管理水平。
6、建立良好的計劃進度管理體系流程
以上為工程管理的四大主要方面，那是必須要重視并且是必須要做的，然而僅僅是一些還是不夠的，工程施工進度能夠順利的進行，那當然還要有效的計劃配合才能調整資源，把整個團體的能量發揮出來。
(1)各二級施工單位根據總工期節點,設立自己分管的工期節點及網絡計劃,但原則上要滿足現場施工的實際需要且符合各項已簽訂的施工合同的約定。主要分部、分項工程必須指出明確的開工、完工時間,并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系,以及各分部、分項工程中的關鍵路線。
(2)施工單位的項目部再根據各二級單位所報工期節點,按與業主簽訂的總合同調整匯總網絡計劃,并上報業主。
(3)業主收到此網絡計劃后,組織各專業負責人、總包單位、分包單位共同研究確定最終網絡計劃,此網絡計劃一經確認,即成為該工程的指導性綱領章要,并彰榜上墻。
(4)此網絡計劃,作為合同的附件,并在合同中明確約定對工期的獎懲措施。
(5)每天各二級、總包單位、業主都必須核驗此網絡計劃,任何一方違反工期規定,都必須按合同約定進行獎懲。
(6)此網絡計劃確定后,如由于特殊情況造成實際工期與計劃工期不一致時,需經業主認可,并在以后的工程中抓緊搶回已延誤的工期。
(7)業主在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃,相關施工單位務必嚴格遵照執 行 。
(8)網絡計劃的貫徹力度,主要取決于專業
公司自身的管理水平,各二級單位應對其計劃的執行情況,引到高度重視,加強落實、檢查力度,出現異常進度動向時,必須拿出有效的解決措施,務必保證階段工期或分部工項工期的順利進行。
7、結語
總之，項目施工管理是一項綜合系統工程。在許多工程中，常常采用許多認為有效的趕工措施，但實際效力卻達不到預期的縮短工期的效果，原因在于這些計劃是在無正常計劃期狀態下的計劃，常常是不周全的，同時缺少協調，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關各方，對以前造成進度拖延的原因認識不清。因此，在有了新的調整措施和施工計劃之后，還要對其進行評審，分析調整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。
參考文獻：
提出切實可行的進度管理方法。本文對當前城市房屋建設工程進度管理的現狀與影響進度管理的因素進行了分析，然后提出了加強進度管理的建議以供同行參考。
【關鍵詞】建設工程；施工進度；管理現狀；因素；建議
在建筑工程施工過程中，對建筑工程項目進行科學、合理地管理，可以有效地在建筑工程施工周期與成本之間尋求最佳的平衡狀態。因此，在當前的建筑工程施工管理之中，對建筑工程的施工進度控制成為了建筑工程施工過程中的一項重要工作。鑒于此，對建筑工程施工進度控制管理的研究顯得尤為重要。
一、建設工程施工進度管理的現狀
近些年來由于我國經濟的快速發展，建設工程可謂是隨處可見。但大部分工程從進度管理方面來看，有的沒有控制措施，自由發展，工期一拖再拖；有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費。從施工進度管理方面來看仍然存在下面這些問題：
1.1計劃編制粗糙，不準確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會繪制網絡圖，計劃不能有效指導施工，施工不能按計劃執行，計劃與實際嚴重脫節。
1.2三邊（邊勘測，邊設計，邊施工）工程不同程度存在，這是違背工程建設基本程序的，在施工過程中的不可預見性、隨意性較大，工期不能按計劃得到保證。
1.3工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無期限延長工期，沒有按照工程實施的客觀規律要求進行運行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。
1.4勞動力市場化，建筑業中主導力量即是農民工，既要務農，又要做工，忙時農，閑時工，兩者兼顧，勢必影響工期的實現。
1.5資金沒保障，目前，建筑市場供過于求，競爭激烈，存在不規范現象。不少施工單位為拿下工程，不惜墊資開工，一旦建設資金不到位，就出現停工現象，甚至爛尾樓現象。
1.6管理措施不到位，許多建筑業企業管理水平低下，仍然停留在粗放式經營的水平，只顧眼前利益，不顧企業長遠發展，沒有一整套進度管理的措施，或者有措施，執行不到位，缺乏精細化管理的動力。
1.7設備、物資供應不及時。一項建筑工程需要許多設備和大量的物資、材料，如果這些東西不能及時到場，就如同巧婦難為無米之炊。
1.8缺乏風險管理和索賠意識。在投標前無詳細考察，在合同談判中未認真研究條款，在進度管理中，無控制措施。
二、建設工程施工進度的影響因素
2.1工程相關方的影響
影響工程進度的不僅僅是施工方一方，發包方、設計方、當地居民、銀行、材料設備供應商、運輸商、水、電供應商及政府有關部門也可能給對工程進度產生影響。其中發包方不能按時移交場地，設計單位圖紙供應不及時，以及設計方案的變動等都會影響工程進度。控制工程進度要全盤考慮各相關單位的作用，協調好各單位的合作關系。
2.2施工條件的變化
建筑施工過程中，很有可能遇到施工中地質條件與勘察報告不符，而且雨雪災害天氣也會導致施工中斷以及工程返工，施工條件的變化會對施工進度產生不利影響。
2.3技術失誤
在建設項目中，使用新技術和新材料要特別注意，如果施工單位采用的技術措施不當，會導致技術事故，嚴重的會影響工程工期。
2.4施工組織管理不當
不合理的施工組織，施工方案有誤，計劃不周，不當分配勞動力和施工機械，施工平面布局不合理，解決問題不及時等都會影響施工進度計劃的執行。
2.5設計變更的影響
由于施工環境和施工過程的復雜性，在施工過程中，經常會遇到設計變更，如施工過程中，施工工藝不符合實際施工條件，建筑材料和設計要求不符，這些設計變更將導致施工暫停，造成工期延誤。
2.6其他風險因素的影響
建筑工程的施工是一個漫長而復雜的過程，期間政策的變化、工程事故的發生以及分包單位的違約等風險因素也會對工程進度產生影響。
三、工程施工的施工進度管理措施
3.1 建設工程施工進度計劃管理
工程施工的進度計劃是指，在制定好工程施工方案的基礎上，根據對工程施工各方面因素進行全面性的總結分析，按照工程合同的規定以及施工單位自身的特點，用橫道圖和網絡圖對工程從開工到竣工的全部施工過程，建設工程施工的進度計劃，必須對工程施工要求不論從時間上還是從空間上都要滿足一定的合理性。
建設工程施工進度計劃可以從一定程度上保證工程施工的順利完成，保證工程施工的進度，建設工程施工進度的主要意義有以下幾方面：
（1）可以對于一些技術難度較大的施工部分進行提早的準備，有利保證技術難度較大的部分施工順利完成。
（2）可以保證工程順利進行的基礎上滿足工程質量的要求，在一定程度可以提高工程質量。
（3）可以保證施工單位的各種施工資源合理分配使用，為施工準備工作提供依據以及有利的保障。
（4）可以為編制季、月、旬生產作業計劃提供依據，是編制季、月、旬生產作業計劃的基礎。
3.2 工程施工進度的控制管理
為了做好工程施工進度的控制管理工作，需要在工程開工之后，一方面對整個工程施工進行專業分析，找到工程施工需要面臨的各種確定因素和不確定因素，并對確定因素和不確定因素進行詳細地分析。另一方面應該監理工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。在控制圖表的繪制過程中，應該盡量直觀地反映工程進度的形式，這樣才可能讓施工單位明確施進度的快慢程度，根據施工進度的不同對于工程施工進度進行有效地調整，保證工程施工的順利、準時完成。
為了做好工程施工金的控制管理工作應該對以下幾個問題給予足夠的關注：
（1）建立完善的管理團隊。建立完善的團隊需要注意人才的培養以及精通工程施工進度管理的人才的引進，還要綜合引進人才，這樣才可以保證工程進行過程中面對各種不同問題提出有效地解決方案。
（2）建立規范的管理模式。對于工程施工進度管理，在建立完善的團隊的基礎上，還要建立規范的管理模式，以保證工程施工的按時完成。此外，在制定一套規范的管理模式基礎上，也應該對操作程序、業務制度進行合理的制定，這樣才能組織發展成功的項目。
（3）進行工程施工進的控制管理工作，工程設計必不可少，所以必須做好設計單位的確定工作以及設計合同的簽訂和設計質量的檢查、評審工作。
四、結語
建筑工程項目一旦建設完畢便不可更改。建筑工程項目的施工進度，一定程度上反映了建筑工程的優劣。通過對建設工程進度實行行之有效的管理，最大程度地使其按期達到預定目標，是項目管理人員進行項目管理的中心任務之一。這就要求每一個建筑工作者在施工過程中，嚴把進度關，推動建筑工程項目建設工作又好、又快地完成。
參考文獻
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關鍵詞：高鐵工程；施工進度管理；研究
高鐵工程是我國目前道路交通建設的重點項目，目的是要強化地區溝通和聯系，從而促進經濟的發展。一般而言，高鐵工程的建設有固定的規劃期限，因為其投入資金規模比較大，所以規劃周期如果不能進行控制，會導致投資的增加，進而造成工程經濟效益的降低。所以在高鐵工程的建設中，對于進度控制必須要及進行管理強化。通過進度管理，使得工程建設與工程周期相一致，這樣，高鐵工程的經濟效益便可以得到進一步的提升。
一、高鐵工程進度管理的主要內容
（一）項目工程施工進度計劃的制定
在高鐵工程進度管理中，一項重要的內容就是項目工程施工進度計劃的制定。一般而言，一番完整的項目工程施工進度計劃需要考慮五個重要的方面：第一是要對施工工期進行確定。施工工期是核算項目成本的一個重要參考依據，只有在施工周期確定的情況下，成本規劃才能設計的更加科學和合理。第二是進行施工順序的確定。在實際施工中，順序的不同會導致工程順暢性的不同，所以確定合理的施工順序，保證施工的流暢性會進一步的提升施工的效率。第三是進行具體施工進度的規劃。比如基礎建設、軌道鋪設等工作具體應該保證在什么進度情況下才能實現持續性和連貫性。對具體的施工進度進行規劃后，項目工程建設的目標和動力會更足。第四是進行專業的網絡計劃圖的繪制。網絡計劃圖可以充分、形象的將工程各個環節的聯系體現出來，從而為管理人員的決策提供有效的依據。最后就是進行工程進度的實施。在工程目標的基礎上進行項目的開始建設，從而推動工程的發展是這一步的重要作用。
（二）項目工程進度落實的實時跟蹤和反應
項目工程進度落實的實時跟蹤和反應也是工程進度管理中的重要內容。此內容的作用主要有兩個：第一是對工程進度進行監督，從而發現施工進度落實與規劃的差異。第二是在實際施工進度與規劃的差異基礎上進行相應的調整，從而保證施工進度的落實節奏。在具體的工作中，為了實施更好的跟蹤和反應，需要做好兩方面的工作：第一是要由專業的人員來進行工程進度的監督，專業人員一方面要對工程進度規劃有全面的了解，另一方面要對工程的實施進度有詳細的認識，這樣，在跟蹤中可以及時的發現規劃和實際進度的差異，從而進行施工進度的調整和節奏的把握。第二是就反應而言，跟蹤監督人員務必要將具體體現出的差異情況進行匯報，并就補救措施進行建設性意見的提出，這樣，施工方的調整方案才會與具體施工擁有更高的匹配度。
二、高鐵工程施工進度管理的主要措施
（一）組織措施
在高鐵工程施工進度管理中，組織措施是利用的一項主要措施。組織措施的實行主要涉及三方面的內容：第一是專業的隊伍。施工隊伍是施工的主體，而隊伍的專業性對于施工的影響比較顯著。就目前的施工而言，專業化的隊伍在進度控制方面具有更強的優勢，所以組織專業化的隊伍，可以在保證施工質量的同時做好施工進度管控。第二是要做好流程的詳細化。在進度控制中，流程的詳細化意義重大，通過對施工流程進行分解，可以發現各個流程間的聯系，根據聯系的緊密程度做好施工順序的重新布置，這樣會極大地提高施工的流暢性，進度管控也可以更好的實現。第三是做好組織協調。在施工實踐中，各個環節的相互配合非常重要，如果環節協調存在問題，那么施工周期會被拉長，施工進度的控制便會出現問題，所以做好各個環節的協調工作，比如基礎建設和電氣鋪設，可以提高工程配套性，由此為進度管控提供更好的條件。
（二）管理措施
管理措施也是高鐵工程施工進度管理的一項重要使用手段。在現階段管理措施的運用中，主要包含四個方面的內容：第一是觀念方面。觀念和理念是指導時間進行的重要因素，因此，要想使得施工進度得到有效的管控，就應該樹立起動態管理、綜合管理以及擇優管理的觀念，這樣，在理念的指導下，實踐工作才會進一步跟進。第二是方法方面。工程進度的管理需要有效的方法，所以在管理實踐中，要重視方法的分析與研究，目前，在管理工作中要研究各個工作間的不同邏輯聯系，這樣才能在聯系基礎上實現方法的針對性和科學化。第三是手段方面，在進度管理中，可以充分的利用專業化人員來進行現代化手段的利用，比如數據處理器、互聯網等信息技術，這樣，可以提升組織管理的現代化提升，從而提高進度工作的透明性。最后是進行風險方面的管理。在實踐工作中，工程進度會受到風險的影響，所以需要對這些風險進行全面深入的分析，從而采用有效的措施對其進行規避，進而保證施工進度。
（三）經濟措施
經濟措施也是工程施工進度管理的重要采取手段。在進行編制和進度計劃設計的時候，需要對資源需求計劃也進行設計，因為二者具有配套性。資源需求計劃主要包括資金需求和人員需求兩個方面。在工程進行的過程中，不同階段需要的資金具有不同性，所以在資金需求規劃的時候，要進行總資金供應量、資金來源以及資金供應時間的考慮，通過這三個方面的考慮，在施工中，資金支持可以保證到位，而在資金到位的情況下，工程進度的管控力會明顯的加強。當然，為了實現工程成本的降低，在資金預算的時候，也可以考慮工程進度加快所需要的資金量。
三、結束語
高鐵工程是我國重點建設的項目工程，對于區域經濟的發展和推動有著重要的作用。為了保證高鐵工程建設的經濟效益達到預期，在工程建設的時候要做好施工進程的管控，所以本文對此進行了重點的分析，旨在利用組織措施、管理措施和經濟措施來實現對施工進行的有效控制，從而使得高鐵工程的施工周期完美實現。
作者:郭青磊 單位:中鐵十六局集團地鐵工程有限公司
參考文獻:
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關鍵詞：工程；施工進度；管理
進度控制已不只是傳統的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統一起來，其基本對象是工程活動。工期、費用、安全、質量構成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設的四大目標的重要部分。
本文從影響工程進度的因素分析入手，淺析了加強項目進度管理的具體措施，力求抓住進度控制管理的關鍵，為更好地做出好項目起到拋磚引玉的作用。
1 影響工程進度的因素
分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，現實施工企業更認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
（1） 項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
（2） 對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。
2 加強項目進度管理的具體措施
現在施工企業發展到了成熟期，企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。于是就要確實加強施工進度、質量、成本等戰略管理的理念，加強項目施工進度管理是施工企業提高管理水平、經濟效益和持續穩定發展的有效措施，也是企業發展的客觀需要。現就工程項目管理淺談加強施工進度管理的具體措施：
2.1 明確指導思想，增強施工進度控制的意識
建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。在市場經濟條件下的工程建設，由于工程進度的快慢，直接影響到經濟建設的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質量與進度的關系。
2.2 加強業務學習，提高管理水平
按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業技術素質，較高的協調和組織管理能力，而且還應具有較強的創新意識、敬業奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量、加快進度的關鍵。因此要針對人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現場管理。
2.3 加強施工項目的信息調查和管理
注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
2.4 制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道
三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯系總表。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。
2.5 針對建設項目的進度目標進行施工進度控制
工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做好三項工作：第一、制定工程建設項目總進度目標和總計劃；第二、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較；第三、進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。
3 結束語
工程竣工驗收是建設工程的最后一道工序，是對工程設計、工程質量的最后檢查總結。在驗收時，要嚴格執行國家頒發的工程驗收規范標準，逐項驗收評定。工程質量驗收具體可采取查看、實測的方法查看：重點查看各項資料和原始記錄資料是否符合設計規范和要求；室內裝修是否達到標準，有無屋面露水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛生設施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質量通病。實測主要是現場實測，對基礎工程、主體工程、結構有影響的部位和技術上的特殊要求的進行實測。加強項目施工進度的控制管理，是項目增效的有效途徑，有利于盡快發揮投資效益，有利于維持良好的經濟秩序和提高企業的經濟效益。
參考文獻
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【關鍵詞】 建筑工程；影響因素；進度管理；進度控制
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：1006-0278(2012)04-145-02
房地產業的強勢發展，也帶動了建筑工程的不斷發展壯大。在建筑工程施工中，程序復雜、細小環節眾多是其特點。小到一磚一土，大到一樓一棟，都需要精心設計，嚴格施工。在實際施工過程中，又會有很多不確定因素隨時影響著施工的進度。建筑工程都是室外施工，所以首先就受外在氣候、氣溫的影響。氣溫過高或過低都會對施工造成巨大的困難，同時也會影響著施工的質量。而就是內部，同樣有著十分多的影響因素，比如材料、人、設備、方法等，無一不有嚴格的要求，無一不影響著施工的進度。從外在和內部的影響因素進行分析，有針對性的進行管理，可以保證工程質量，加快施工進度，創造最大經濟利益。
一、影響進度控制的幾種因素
（一） 運轉資金對施工進度的影響
由于建筑施工工程本身的特點，運轉資金是否足夠已經成為工程施工能否順利進行的先決條件。建設單位的資金投入是否及時將會影響施工工程物料的購進，相關費用的支出等，直接影響施工單位流動資金的周轉,對整個施工工程進度產生了深刻的影響。
（二）施工條件對施工進度的影響
由于建筑工程施工本身的特點，施工環境對施工進度的影響是十分深遠的。無論是氣候環境,還是水文地質等自然條件,都會對施工進度造成十分嚴重的影響，簡單來說，惡劣的天氣條件或者突發性的災害天氣都會對施工進度造成十分嚴重的影響。
（三）物料供應對施工進度的影響
一般來說，由于建設項目的規模化影響，對工程材料，相關的構配件、工程機械設備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉不足，就會導致本可以同時展開的工序不得不分段實施，同時，應該考慮到施工地區的材料資源量和運輸條件，以及材料供應商能否如期供貨等問題,保證建設工期，保證施工進度。最后，還應考慮進場施工機械的影響，進場的施工機械配置過多，不僅造成資源浪費，還會造成施工現場的擁塞,導致工作面不能及時展開，同樣，如果進場機械配置過少，就會降低施工效率，進而造成人員和物料的閑置,影響施工進度。
（四）人員因素對施工進度的影響
可以肯定的說，建筑工程施工中，人員的影響是最為重要的。施工單位不僅要組建高效的項目部，對人員進行合理的配置,提高項目負責部門的組織能力，提高計劃控制能力，加強協調意識，同時應充分利用監理單位和人員，利用監理的工作性質和特點，統一協調與工程建設相關的各單位之間的工作關系。
（五）施工技術對工程進度的影響
施工單位要保證施工方法選用等當，項目部的技術力量,管理能力直接影響了施工進度，解決問題的時效性，項目設計的合理性，施工與設計的承接性等，都會對施工進度產生很大的影響，施工人員的操作規范與標準，工藝方法的熟練程度,管理人員統籌全局的能力等技術因素,都會對施工進度造成最為直接的影響。
二、控制和管理施工進度的有效措施
（一）明確指導思想，增強施工進度控制的意識
建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。在市場經濟條件下的工程建設，由于工程進度的快慢，直接影響到經濟建設的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質量與進度的關系。
（二）加強業務學習，提高管理水平
按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業技術素質，較高的協調和組織管理能力，而且還應具有較強的創新意識、敬業奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量、加快進度的關鍵。因此要針對人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現場管理。
（三）加強施工項目的信息調查和管理
注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
（四）相應的經濟措施
為了確保進度目標的實現,相關的施工預算人員應采用適當的方法,完成施工計劃需要的資金保證,主要的內容就是按照資金的需求計劃，保證資金供應和經濟激勵措施等，通常來講，可采取以下措施:首先，預算人員應制定與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金和其他資源需求計劃，明確工程施工各階段資源的需要；其次，設計單位要按照施工方面分專業進行施工概算，同時監理單位應及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續；之后，預算人員應對各階段投資控制計劃和詳細的施工流程進行規劃管理，制定相應的資金使用規劃，確定投資控制目標，項目管理造價工程師按規定流程執行；最后，還應制定明確的賞罰制度，明確施工單位的響應的獎勵措施,對由施工單位原因造成的工期延誤，監理單位協助建筑方追討相應的賠償，對以上內容形成書面文字存檔。
（五）建立良好的進度控制組織系統
a. 項目經理部負責落實各層次的進度控制人員, 落實具體任務和工作責任, 并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解。b. 項目進度組織負責研究合理的施工工期和在既定條件下確定施工分期、勞動力需要量、技術供應及施工程序、工藝和方法, 在時間安排上使各施工環節協調一致, 其重要任務包括分析工程所在地自然條件, 社會經濟資源, 工程施工特性和可能的施工進度方案, 根據總進度確定關鍵性工程的施工分期和施工程序, 協調平衡其他單項工程的施工進度, 按時或以較短工期建成投產。c. 按項目法組織施工,建立強有力的項目管理班子, 嚴格管理, 科學施工, 在人力、物力、財力、技術上充分保證各職能部門積極配合, 全力服務于工程及各項資源投入實行動態管理, 確保工程按計劃進行。d. 開工前,在所有手續、方案都齊全后, 項目負責人要及時組織現場調查, 及時安排勞動力、設備、材料到施工地點, 熟悉了解施工現場, 結合現場施工條件, 做好前期臨時設備、物質存放等各項施工準備, 爭取早開工。e. 施工過程中根據施工質量管理體系, 按工期進度編制具體的施工計劃, 合理安排工序, 實現平行流水作業, 以加快施工進度。f. 適時的開展工作進度會議, 分析各期、各工序的工作進度, 有針對性的采取措施, 抓住關鍵工序的管理與施工, 科學合理地縮短各施工工序的循環時間, 加快施工進度。g . 為了保質、保量、保工期、保安全地完成工程任務, 可實行經濟承包責任制, 做到多勞多得, 優質優價, 充分調動全體員工的積極性。
（六）搞好施工項目進度物資、設備、技術、后勤保證措施
a. 開工前的首要工作就是做好運距調查、料源、儲量及材料的儲備, 保證施工過程中所需水、電、材料等物配備充足。b. 做好施工現場調查和圖紙會審工作, 對圖紙中有疑惑的地方, 應及時與設計單位聯系解決。c. 物資設備室對于易損、易壞的機械設備的配件做好儲備和維修、保養工作, 保障機械設備的完好率, 避免由于設備故障而造成不必要的停工。
（七）搞好施工中的協調
在項目施工中, 項目部應采取相應應對措施, 保證施工中協調工作的順利開展。可以采取開設科技英語和口語培訓班, 聘請專業英語教師和建設單位的外籍專家進行授課, 提高技術人員和施工管理人員科技英語水平和口語水平,加強專業技術翻譯和與外方技術人員口頭溝通的能力, 真正掌握外方技術人員的真實意圖, 更好地與外方技術人員、設計院、監理進行技術交流和協作溝通; 還可以采取引進外籍專家和雇員辦法, 發揮外籍專家和雇員對本土法律法規、風土人情、地域環境和人際關系等比較熟悉的優勢, 搞好施工中的協調工作。
【關鍵詞】建筑工程；施工進度；進度控制；進度管理
1.建筑工程施工中進度管理的意義
1.1保證工程按期完成
在開展建筑工程施工之前，相關企業、單位就根據該工程制定了相關的工期，而施工企業、單位在實施施工的過程中加強對自身建設的進度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進而保障自身的利益。
1.2有效提高經濟投資效益
工程施工中的進度管理，不僅重要而且十分復雜，作為建筑工程建設的一個重要組成部分不但能夠提高企業的投資效益，而且還能在提升企業經濟效益上發揮重要作用。
1.3有效提高建筑工程的施工質量
建筑工程施工進度管理的目標是在保證工程質量的同時讓工程在最佳的施工工期完成，合理的項目施工進度管理能夠在保證施工質量的同時加快施工進度，進而節約施工成本，減少工程中的質量缺陷。
2.建筑工程施工中進度管理的主要內容
首先，按照工程項目的順序，確定合理的施工順序，并作為編制施工進度計劃的依據。其次，編制總體施工進度計劃、裝置施工進度計劃、裝置專業詳細施工進度計劃，并作為現場開展施工生產活動和編制滾動計劃的依據。再次，繪制施工網絡計劃圖，作為現場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調整與彌補施工進度方面出現的偏差與漏洞。最后，編制年度、季度施工進度計劃，作為編制設備、材料進場的順序和供應計劃的依據。還有繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態；繪制施工檢測基準曲線用于施工進度控制與評估的依據；編寫施工進度報告等。
3.建筑工程施工進度的影響因素
3.1人員因素
人的因素是建筑工程項目施工進度最關鍵的決定因素，所有的組織調配、施工安排、合作協調等都需要專業人員來進行操作，施工的總體進度和質量都是由人來控制的。在建筑工程施工的過程中，設計部門的設計不全面，施工圖紙內容不完善或者是設計存在錯誤與缺陷；施工單位對于施工分包企業選擇的失誤；質監部門及建委部門在審批工作上的拖延等，這些人為性的工作失誤會影響工程的正常進度。
3.2建筑工程施工機械、建筑材料及施工物資的供應
一個建筑工程項目，需要配置大量的工程材料、構配件、施工機具和工程設備等。如果工程材料的供應不能滿足工程建設需要，導致周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當地材料資源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；材料供應商不能如期供貨等，都可能導致建設工期的延誤，影響施工進度。使用不合格材料施工的構件，往往會出現較大質量缺陷，造成后續工作無法按計劃進行；或者在局部交工驗收中無法通過質量驗收。其結果必然是進行缺陷修補、加強，甚至是全部拆除、返工。無論采取何種補救措施，給工程進度造成的影響都是巨大、甚至無法彌補的。
3.3建筑工程施工的資金保障
由于建筑施工工程本身的特點，運轉資金是否足夠已經成為工程施工能否順利進行的先決條件。資金充沛、流轉正常，才能夠為工程項目的施工提供充足的建筑材料、先進的臺班設備以及經驗豐富、技藝嫻熟的建設團隊，進而保證整個工程的施工進度。建設單位資金不足或資金沒有及時到位，會影響施工單位購置工程材料、構件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉，進而拖延施工進度。
3.4建筑工程的施工條件和現場環境影響
施工現場的條件和環境對施工進度的影響十分深遠，惡劣的氣候環境、水文、地質等條件，例如臺風、暴雨、疾病、不明障礙物、地質或水文條件與勘探設計不符等，都可能造成停工或者破壞，從而影響施工進度。
3.5建筑工程使用的施工技術
施工單位要保證施工方法選用得當，項目部的技術力量、管理能力直接影響了施工進度。解決問題的時效性、項目設計的合理性、施工與設計的承接性、施工人員的操作規范與標準、工藝方法的熟練程度、管理人員統籌全局的能力等技術因素，都會對施工進度造成最為直接的影響。
4.加強建筑工程施工進度管理的有效措施
4.1科學編制施工進度計劃。做好進度推進的監控施工進度計劃是施工進度控制的依據，一個科學合理的進度計劃是建筑工程進度目標按期實現的前提，計劃定得好不好直接關系到后續各項工作能否順利開展。在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。工程施工進度在實際過程中，出現不能按原定施工進度計劃進行的情況，要認真分析原因，采用相應的措施予以彌補，從而保障建筑工程的施工進度，使之能按原進度計劃正常運行。
4.2增強進度控制管理的意識，制定多級控制管理體系
參與工程建設的管理人員應真正意識到施工進度對工程造成的經濟影響和社會評價的重要性，調動主觀能動性，從根本上提高進度控制管理的地位。從施工進度的影響因素入手，對工程施工環節當中的影響因素進行防范，采取相應的經濟措施、技術措施、組織措施及管理措施，對施工的進度進行控制，建立多級控制管理體系。各方需要明確在項目進度控制中的職責，并設置專人對照工程進度計劃實施動態控制，一旦發現進度延誤或可能造成延誤工程進度的情況，需要及時報告并召集各相關方商討解決方案，確保實際進度在計劃的可控范圍之內。
4.3充分發揮監理在建筑工程施工中的重要作用
監理工程師作為業主聘請的管理者，要從整體上把握，協調各方的關系，對施工單位的進度管理不斷督促和檢查，及時發現和糾正問題，爭取項目按期完工。如設計階段要抓嚴，免得以后過多的設計更正造成工期的拖延；資金準備要充足，同時為加快進度設立獎勵等。
4.4做好施工組織的有效控制
建筑工程的管理人員和主要技術人員由具有豐富施工經驗的人員所構成，應持有相關資質證書。開工初期，應結合實際情況安排臨時設施并作好各項施工準備，努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設備等，盡量縮減施工準備時間，及早做好應對工程重點和難點的方案并報請批準，爭取早進場、早開工。合同簽署之后，施工項目的主要管理者應當快速到位，并且積極組織實施現場調查，編制出符合工程實際需求的實施性施工組織設計方案。施工過程中依照質量管理體系搞好標準化施工，根據施工進度編制施工作業計劃，實現平行流水作業，合理安排工序，加快施工進度。
4.5保證施工現場機械、設備、材料的供應
建筑工程進度控制過程中，每一道工序所需要的材料、配件、構件等都應事前做好充分準備。根據工程進度計劃，承包單位應制定相應的物資采購計劃，準備好每道工序所需的材料、配件和構件，并做好各種物資的質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作，保證各種設備、材料和構配件能按計劃用于工程建設，從而保證工程的進度。在施工現場機械設備中，塔吊的工作將影響整個施工現場的工程進度。所以必須對塔吊安裝后的安全質量進行嚴格審查，確保現場各種施工機械都有項目施工單位上級主管部門的安檢證明。
4.6加強建筑工程的施工技術管理
在工程開工之前，就應當實施施工現場調查，做好核對圖紙及會審等工作。積極組織技術人員認真學習招投標文件、技術規范等內容，要求其能夠準確地掌握本工程所應達到的質量標準以及施工流程。編制出實施性施工組織設計方案，提前實施各個分項工程的材料復試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設。在施工的過程之中，應當依據工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網絡圖等，查找出現實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。同時，要嚴格控制工程施工中的隨意變更，這是因為工程一旦變更，有時會造成已經完成工程局部進行拆除或改建，甚至會牽涉到工程整體結構的安全，甚至將直接影響到工程的進度。
5.結束語
建筑工程進度控制是一項綜合性的工程，在很大程度上需要建設單位、施工單位、監理單位之間的大力配合，任何一個小的問題都可能導致工程的延期和延誤。只有各參建單位職能部門能適時溝通、密切配合，執行中對已制定的進度計劃不斷地檢查和調整，建筑工程的施工進度才能得到有效控制。加強對施工進度的管理，不僅僅能夠為施工企業、單位帶來直接的經濟效益，更能夠強化施工企業、單位的形象以及聲譽，從而獲得可持續性的發展。
參考文獻：
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（新疆維吾爾自治區經濟和信息化委員會機關服務中心新疆烏魯木齊830000）
摘要工程施工進度管理是建筑工程管理的重要組成部分，在工程建設過程中，影響進度的原因很多，但只要因地制宜，采取科學有效的管理措施，就會使工程進度始終處于受控狀態，從而最終圓滿、依工期進度按時完成施工任務。
關鍵詞 建筑工程 甲方代表 施工進度 進度管理 有效措施
建設單位是工程建設項目的責任主體，為了確保工程建設質量，大部分建設單位都派駐甲方代表到工程施工現場進行監管，以確保工程高質量、如期順利完成。由此可見，甲方代表的重要性不言而喻。工程施工進度管理是建設工程管理的重要組成部分，在工程建設過程中，影響進度的原因很多，但只要因地制宜，采取科學有效的控制措施，就會使工程進度始終處于受控狀態，從而最終圓滿、依工期進度按時完成施工任務。
一、制定完善、科學的計劃
計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，業主單位給出建設工期總目標，監管人員要根據業主的目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進度計劃。同時，在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程保單項工程的進度計劃，以單項工程保總體工程的進度計劃；在縱向上，分解成年、季和月進度計劃，以月保季，以季保年，以年保總體。在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線，設置明確的里程碑控制節點。
1.計劃中的工序分解。即確定計劃中要表達的施工過程的內容，劃分的粗細程度應根據計劃的性質決定，既不能太粗也不宜太細。業主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點安排，細度較粗；監管的二級進度計劃是項目的總體目標計劃，是項目實施和控制的依據，既要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發揮各自的施工優勢，三級進度計劃是各個承包單位的分標段總體目標進度計劃，細度要低于二級計劃的細度，且在可能的情況下盡量細化。
2.計劃的分析和判斷。監管人員要對各承包單位的三級計劃在時間和資源上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，找出薄弱環節和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時，必須強調指出在征地拆遷、設計圖紙等因素與施工計劃無法統一時，及時對計劃進行調整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現為前提，以此帶動整個項目的進展。
二、加強對進度計劃的控制和檢查
1.計劃執行情況的檢查。監管人員要做好以下工作：做好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率；分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每月組織召開一次計劃分析會，發現問題，及時糾錯，必要時進行計劃的調整，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現；認真做好計劃的考核、工程進度動態通報和信息反饋，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。
2.施工進度的檢查實行“三循環滾動”的控制方法。即第一循環以周保月，第二循環以月保季，第三循環以季保年。（1）當考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發現有進度拖延時，管理人員應及時進行原因分析，采取適當的糾偏措施，并調整下一個考核周期的作業計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設計及供應等。
（2）在編制和審查各類作業計劃過程中，要嚴禁脫離上一級計劃的指導而隨機自行編制，使計劃之間失去應有的指導和保證作用，從而造成即使一級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細度分解足夠細，或采用近細遠粗的原則逐步細化。
三、督促、幫助施工單位搞好施工組織
做好施工組織設計的審核工作。進度控制主要審核以下方面：施工總部署，施工組織機構，施工進度網絡計劃，主要里程碑控制點，工程施工所需勞動力的計劃，進度考核管理制度等。通過審查施工組織設計，要對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規劃，采用先進的施工技術及施工方案，對人力、機具、材料作統籌計劃，監管人員必須對承包單位的施工組織做到心中有數。
1.技術因素。技術關系是技術規程約束下的各項目（專業）之間的先后順序關系，只有尊重這種關系，才能確保進度。
2.組織因素。組織關系是由于勞動力、施工機械、設備材料等因素的組織和安排而形成的各項目（專業）之間的先后施工順序，由于組織關系是可變的，必須要對其進行優化和適時調整。
3.流水作業。這是指工序之間的關系，能保證勞動力或機械連續作業，減少停歇時間，以便使施工資源均衡，施工有節奏，有良好的組織效果。
4.施工順序。不同的施工順序，會導致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。
四、利用合同措施控制施工進度
1.合同簽約階段。業主應制定出合同中有關進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經濟條款，以減少在合同執行中的糾紛。
2. 合同執行階段。應嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務。
（1）嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。
（2）嚴格合同管理，正確區分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請。
（3）嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件，根據設定的進度目標獎勵政策，當實現目標后及時兌現，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據工程的具體進展情況，必要時組織一些突擊性的活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。
五、加強技術管理，加快施工進度
（1）及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續性。
（2）優化施工技術方案，提高勞動生產率。要求承包單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。承包單位必須按批準的施工技術方案進行施工，在實施中不得隨意改變。
（3）加深、擴大現場施工金屬結構、混凝土構配件及工藝管道等預制深度，以盡量減少施工現場的工作量，縮短現場施工、安裝的時間。
（4）積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。
六、加大對承包單位的施工進度信息管理
（1）要求承包單位根據項目監督管理部門的進度管理模式建立符合性、適宜性的進度管理體系。
（2）承包單位的工程施工進度計劃（三級進度計劃）應根據項目督管理部門的施工總體進度計劃（二級進度計劃）制定。
（3）承包單位的年、季、月進度報表按項目督管理部門統一制定的格式、標準上報。
（4）承包單位在工程開工前，需將大型機具進場時間及主要人力資源安排上報項目督管理部門。
（5）承包單位每月根據項目督管理部門的要求格式、標準上報人工、主要施工機械安排等詳細資料。
文章首先對水利水電工程施工進度管理具備的主要特性進行闡述，從工程管理職責缺少明確性、個人經驗存在差異、缺少正確的技術指導人員指揮、現場施工測試不到位四個方面入手，對當前水利水電工程施工進度管理中存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出加強水利水電工程施工進度管理的有效措施。
關鍵詞：
水利水電工程；施工進度；管理
0引言
針對水利水電工程來說，加強施工進度管理是非常必要的。在進行水利水電工程施工時，如果沒有按照施工期限結束施工，不但會給施工企業的外在形象帶來影響，同時會降低工程投資效益，進而減少工程投資回報率。而水利水電工程屬于一項基礎工程，它背后通常會伴隨著一系列產業鏈，水利水電工程在這條鏈接中起著核心作用，如果施工進度得不到保證，必將會形成連鎖副反應，進而給整個產業鏈帶來影響。因此，不管是政府，還是施工團隊自身，都應該高度重視水利水電工程施工進度，確保工程如期竣工。
1水利水電工程施工進度管理的主要特性
1.1風險性
首先，施工期限長。通常情況下，水利水電工程從開始到竣工，并非一朝一夕，施工期限較短的是兩三年，較長的可達十多年。其次，施工影響因素眾多。特別是受到自然因素的影響，其中包括天氣、泥石流、山體滑坡等，一旦出現這些自然災害，必將延長施工期限。最后，有關政策、資金、管理機制等因素的不完備，也會導致施工進度受到影響。
1.2艱巨性
一般情況下，水利水電工程主要集中在水流較大、水位差異性較明顯的區域中，并且需要借助先進的施工工藝以及施工設施，但是因為施工現場場地面積比較小，施工進入道路過于狹小，一些大型施工設施不能應用，只有采用人力的方式落實，施工難度以及工程量非常大，在某種程度上必將會制約施工進度。
1.3多層次性
水利水電工程包括眾多專業性施工環節，例如，土方施工、鋼筋施工以及排水管道施工等，需要根據施工難度，對施工流程、施工工序以及施工時間進行合理配置，之后根據施工計劃，有層次開展配制好的施工流程。只有如期完工，并保證每個小工程施工質量的條件下，才能確保整個水利水電工程的整體施工進度以及施工質量。
2當前存在的問題
2.1工程管理職責缺少明確性
大多數水利水電工程在開展施工工作時，存在諸多問題，施工現場沒有合理制定相應的規章制度管理工作人員，并且分工缺少明確性，管理十分混亂，沒有配備專業人員進行監管和引導。因此管理工作缺乏合理性，使得施工質量存在較大的隱患，進而導致水利水電工程不能如期完工。
2.2個人經驗存在差異
施工設計圖紙，不僅是確保水利水電工程施工工作順利開展的主要依據，同時還是落實工程竣工質量驗收工作的關鍵標準。在開展水利水電工程施工工作時，必須要根據施工設計圖紙開展。但是，結合當前情況來看，在進行施工時，難免會存在施工實際情況和施工設計圖紙相違背的現象，一部分施工人員沒有和施工設計團隊協商，私自對施工設計圖紙進行調整，從而使設計圖紙和完工工程不一致，施工質量不符合施工需求，進而給施工工作有序開展帶來制約。
2.3缺少技術指導人員指揮
針對水利水電工程而言，施工規模比較龐大，在開展水利水電工程施工時，如果施工現場專業人員數量比較少，不能及時對施工現場進行引導和管理，或者引導人員不具備專業性，引導不到位，使得施工質量不滿足施工標準，進而影響水利水電工程的整體施工進度，嚴重者，還會出現返工現象。
2.4現場施工測試不到位
在開展水利水電工程施工時，需要定期對施工質量進行抽樣檢查，進而起到對施工質量解析的作用。但是，有一部分施工企業為了追趕施工進度，沒有對施工各個環節進行抽樣檢查，導致混凝土配比不滿足施工要求、地基缺少平穩性、灌漿壓力不充足等現象，這樣不僅給施工埋下安全隱患，同時還給整個工程的施工質量以及施工人員生命安全帶來威脅。
3加強水利水電工程施工進度管理的有效措施
3.1合理分解施工項目
因為水利水電工程自身具備施工期限長、施工難度系數高、施工工序繁瑣等特性，因此，在開展水利水電工程施工工作時，需要根據一定標準，對施工項目開展配置工作，例如，根據施工時間節點實現配置、根據施工本質實現配置等。之后把配置完畢的工程項目利用合法渠道承包的方式，將其劃分給具備施工資格的施工企業。對水利水電工程進行優化配置，可以使整個工程項目富有條理性，從而給水利水電工程如期竣工提供有利條件。
3.2分級控制施工進度
水利水電工程負責企業主要依據相關的配置標準劃分施工項目，同時依照有關法律法規，將工程劃分給相應的施工企業，由施工團隊結合自身管理特性落實施工項目。這時，對水利水電工程起監管責任的政府部門以及承包工程的有關單位和施工企業構建成一個完整的管理鏈接。在進行施工進度管理時，應該秉持由上至下的管理流程開展，一級管理一級，如果不是特殊狀況，不得出現越級管理。在開展水利水電工程進度管理工作時，需要實現分級管理，把職責落實到個人身上，并且秉持誰管理誰負責的方針，不但可以提升施工進度，同時還能保證施工水平。
3.3實現施工進度和施工質量的協調發展
水利水電工程和一般建筑工程一樣，都要保證整個工程的施工質量，甚至水利水電工程對施工質量要求更為嚴格。在開展施工進度規劃工作時，需要結合實際情況，對水利水電工程施工進度帶來的制約因素進行充分探究，盡可能提出優質的水利水電工程施工進度管理方案。此外，站在水利水電工程承包企業的角度來說，為了減少成本投放，首先要對自身施工能力進行綜合考核，同時還要與項目施工難度進行比較，根據分析結果，再明確自己是否要承包此項目，堅決不能盲目承包。無論是承包企業，還是施工企業，在進行施工承包情況以及施工進度設計時，需要將施工進度以及施工質量融合到其中，進而保證施工進度以及施工質量的協調發展。
4結語
水利水電工程需要消耗大量的資金成本，受到社會上下的廣泛關注。管理水利水電工程施工進度的企業在確保施工質量的基礎上，還要加大施工進度管理力度，這樣不僅可以保障工程如期交付，同時還可以給水利水電工程的穩定發展奠定基礎。
參考文獻
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【關鍵詞】建筑施工;進度控制管理;探討分析
施工進度管理控制就是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質量構成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設的四大目標的重要部分。 因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。
一、目前我國建筑工程施工項目進度控制中存在的一些問題
1、沒有獲得充足的施工資源
只有在獲得充足資金及資源的前提下，才能順利開展建設工程項目施工進度控制工作，若企業沒有籌集到充分可供調配的資金及資源，首先無法采購到需要使用的建筑安裝設備、施工機械設備、建筑材料等，如果不及時供應這些機械設備及材料就會直接引發停工待料情況，最終對實現預期工程項目施工進度產生嚴重影響。
2、選擇使用的施工技術沒有契合實際施工情況
部分建設工程項目施工承包商在選擇施工方案沒有全面考慮各方面影響因素，采用技術與標準要求之間存在顯著差異，導致在操作現場無法正常合理使用。一些施工管理者沒有妥善管理或嚴格按照施工方案開展作業，這些都會阻礙理想工程項目施工進度的實現。
3、施工管理者及操作者的綜合素質偏低
建設工程項目施工的開展，進度控制措施的落實都得靠人來實現，人是工程項目施工進度的關鍵因素。但是一些建設工程企業并沒有選擇適宜的人選來進行項目的管理，管理人員綜合技能及素質偏低，經驗不夠豐富無法很好控制施工進度。部分施工操作人員由于技術水平差，沒有正確領會設計主旨，或是工人道德素質低、責任意識差，都給施工進度控制帶來難度。
二、建筑工程施工中進度管理的作用
1、保證工程按期完成
在開展建筑工程施工之前，相關企業、 單位就根據該工程制定了相關的工期，而施工企業、 單位在實施施工的過程中加強對自身建設的進度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進而保障自身的利益。
2、控制投資成本
施工的進度和質量、 投資等是彼此聯系在一起的，一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設資金之投入。 二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。
3、提升經濟效益
工程施工中的進度管理，不僅重要而且十分復雜，作為建筑工程建設的一個重要組成部分不但能夠提高企業的投資效益，而且還能在提升企業經濟效益上發揮重要作用。
三、影響建筑工程施工進度的因素
從建筑施工的整個推進過程來看，通常認為資金因素、技術因素以及其他因素是影響施工進度的主要因素。
1、資金因素。對建筑工程的施工而言，資金因素可以說是保證整個施工進度的最基礎因素。資金充沛、流轉正常，才能夠為工程項目的施工提供充足的建筑材料、先進的臺班設備以及經驗豐富、技藝嫻熟的建設團隊，進而保證整個工程的施工進度。但在實際的施工過程中，因施工方或者是業主一方的原因，而使得施工自己不能夠及時到位;因匯率的浮動以及通貨膨脹等因素，使得工程原有預算無法滿足現有的施工需求，這些資金因素的存在 ，都會對整個工程的進度形成直接的影響。
2、技術因素。一般情況下，不同的建筑工程對施工技術的要求是存在一定差異的，因而建筑工程在具體施工之前，需要對工程的技術難度與要求等進行全面地評估，以便于為建筑工程的有效推進提供最基礎的技術支持，而使得整個工程的進度不受到影響。但在具體的施工過程中，因對項目特點及實現條件在基本認識上的不足，使得相關人員對施工技術的要求估計過低，沒有對施工設計及施工過程中的技術問題進行周全的考慮，使得施工現場常常出現因技術水平不足而使得部分施工無法有效推進，進而使得整個工程的進度受到影響。
3、物料供應對施工進度的影響
一般來說，由于建設項目的規模化影響，對工程材料，相關的構配件、工程機械設備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉不足，就會導致本可以同時展開的工序不得不分段實施，同時，應該考慮到施工地區的材料資源量和運輸條件，以及材料供應商能否如期供貨等問題，保證建設工期，保證施工進度。最后，還應考慮進場施工機械的影響，進場的施工機械配置過多，不僅造成資源浪費，還會造成施工現場的擁塞，導致工作面不能及時展開，同樣，如果進場機械配置過少，就會降低施工效率，進而造成人員和物料的閑置，影響施工進度。
三、控制和管理施工進度的有效措施
建筑施工的進度控制內容復雜，綜合性強，相關的工程人員需要根據施工的具體情況，認真分析影響實際施工進度的因素，制定相應的措施，確保施工工程按期完成。
1、施工前的準備工作及科學管理
開展施工工作之前應施行技術交底，組織相關技術交底會議，要求參與會議所有人員認真探討分析項目設計方案和文件，如果發現問題就要采取有效措施及時采取最佳措施進行整改，防范在施工過程中影響正常工程進度的獲得。同時要求組織技術人員對學習招標文件，掌握施工技術規范，明確工程質量標準及施工工藝流程。建設工程項目的招投標制度必須得到落實貫徹，所有承包商都應該接受嚴格的資格審查、技術標預審等，以審查結果來作為實力強、信譽高承包商的挑選條件，淘汰施工技術存在缺陷的承包商，盡最大的努力避免出現勞資關系緊張等問題的出現，保證建設工程施工順利展開。
2、確保充足的施工資源
建設工程想要獲得理想的施工進度就必須具備充足的資金保障，然后按照每個階段實際操作情況來編制資金使用計劃及工作流程圖，嚴格進度款撥付簽署制度，落實工程款支付保證措施。在獲得充足資金保障之后，應結合工程物資采購計劃施行相關材料的采購，每道施工工藝所需要的材料、配件和構件質量都要經過嚴格的檢驗檢測等，滿足標準的質量要求才能投入使用，以免材料或零部件存在質量問題影響工程建設質量及進度。一些特殊的消防阻防火門、燃材料、外門窗等配件材料必須要接受專業部門的檢驗及認可，同時還要滿足施工環境條件，契合建設工程潛在需求不影響工程整體進度。
結 語
總而言之，施工進度管理與施工質量管理施工安全管理等等眾多管理內容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點管理內容，而加強對施工進度的管理，不僅僅能夠為施工企業、 單位帶來直接的經濟效益，更能夠強化施工企業 、單位的形象以及聲譽，從而獲得可持續性的發展。正是因為這樣，建筑工程施工企業、 單位必須加強對自身施工進度的管理，這樣才能夠在促進工程發展的同時，為自身企業單位獲取生存發展的條件。
【關鍵詞】公路工程；施工進度；管理；問題；對策
1引言
對于施工企業來說公路工程的進度管理是非常重要的，因為工程建設進度不僅影響施工進展，還會導致工程成本的提升。為保證公路工程按照計劃順利完工，需要對施工進度進行合理管控，以便取得更好的經濟效益和社會效益。
2公路工程施工進度管理工作的重要性
1）通過對公路工程進行合理的施工進度管理，可以提前對工程投資及經濟效益進行預測。并且根據施工進度計劃制定材料采購、施工工藝、安全生產方面的工作規劃。針對材料采購的監管能夠有效提升工程建設質量，通過對施工單位進行監督，督促生產效率的進一步提升，而對于安全生產工作的管理，能夠確保現場施工安全，確保人員、設備安全。2）在工程實施前通過工程施工進度管理對工程諸多影響因素進行管控，如人員素質、政策因素及環境因素等，根據現場計劃對可能出現的問題進行調整、處理，減少實際是施工過程中對于工程建設的阻礙，確保工程順利進行。3）施工進度管理能夠對工程實施情況進行有效監督，避免現場施工過程中出現施工擱置造成人員、物資的浪費，督促施工人員集中精力工作，避免消極怠工等現象，并通過控制施工進度，避免因趕工影響公路工程總體質量[1]。
3公路工程施工進度管理中存在的問題
3.1進度控制目標不明確
部分公路工程施工項目從決策階段就未能嚴格依照項目要求進行系統管理。在施工準備階段缺乏必要的控制，造成施工準備周期過長。在實際施工過程中，由于剩余的工期時間較為緊迫，不顧工程規模、復雜程度、工藝條件、水文地質等因素的影響，盲目確定施工總周期及各個進度控制目標，造成施工進度計劃缺少科學性，存在先天缺陷，后續施工必然引起一系列的問題。
3.2資源配備與進度不協調
隨著現場工程進度的推進，其施工進度完全受制于資源配置情況，這里的資源配置主要包含人力、物力、財力及環境等多種因素。相關資源配置必須能夠及時跟進施工進度計劃，只有這樣才能確保施工進度計劃順利推進，否則施工計劃就無法有效落實。當前，部分人員仍舊沒有從傳統施工項目管理模式中脫離出來，仍舊存在先計劃進度再說資源配備，完全憑經驗、憑主觀，造成被動配合施工進度計劃，無法真正按計劃開展工作[2]。
3.3進度計劃編制不周密
公路工程施工進度計劃編制過程中未能包含所有工作內容，存在大量漏項、缺項問題。造成實際施工過程中出現大量編外工作、突發工作，嚴重影響計劃內的工作內容。而且，由于計劃疏漏造成只關注主要工作而疏忽了次要工作，使后續的收尾工作一拖再拖，最終嚴重影響了公路工程項目的完整性和功能性。
3.4計劃不能深入結合實際
公路工程施工進度計劃在編制過程中會因掌握的信息有限，計劃編制人員的經驗不足，以及現場施工環境條件存在變化而出現與計劃不相符的情況，但是實際工程推進過程中，施工進度計劃卻不能根據現場實際情況進行及時調整，無法在計劃實施過程中不斷發現問題、解決問題、調整計劃，不能保證工程總進度目標能夠順利實現，無法體現出現場施工進度計劃的指導性、權威性。
4解決公路工程施工進度管理存在問題的對策
4.1樹立科學的管理理念
現階段公路工程施工進度控制管理過程中最需要克服的就是觀念問題，要將工程進度計劃工作形成系統，編制相互關聯能夠融為一體的施工計劃，根據現場主要因素編制合理的進度計劃方案，選擇最優方案，結合現場的動態控制，落實計劃編制目標，及時根據現場情況進行計劃的動態調整。實現各類資源的合理配置、工作的有效安排，努力提升公路工程整體建設質量，促進現場文明施工工作的不斷推進[3]。
4.2組建完善的計劃管理機構
針對公路工程項目的施工進度計劃管理，需要相應的管理人員、機構配合。由于公路工程項目具有復雜性、唯一性，現場施工過程中需要解決各種各樣既定和突發的問題，這就需要相關人員、機構從中協調，挑選的人員必須具備相應能力才能解決工作過程中存在的沖突。可以在項目管理現場設置相應職位，按照工程管理流程開展工作，使公路工程施工計劃不斷向前推動。
4.3做好計劃交底工作
施工進度計劃的實施最終需要公路工程項目全體工作人員的支持，因此，在現場必須做好相應計劃的分解、細化、下發、交底工作。在計劃開始實施前根據計劃確定范圍落實各個崗位人員的責任。對于總體的控制計劃要有項目部管理人員熟知，但不用全面交底，針對現有的計劃內容來創造良好的施工環境。更為細致的月度計劃內容要安排現場生產管理人員參加交底，讓生產管理人員按照計劃狀況，及時安排人員組織實施，對于不同專業的生產管理人員要按計劃核實資源使用情況，確定本月度人員、設備的使用需求，這是保證公路工程計劃順利完成的關鍵環節。對于周計劃來說，各個不同專業需要自行制定，相關管理人員要及時召開計劃交底會議，要求相關施工人員要有明確的計劃任務、目標，計劃交底會議的目的是為了讓施工人員明確自身任務，并將進度計劃的實施轉變成全體員工的自覺行為。日計劃多為班組工作安排計劃，通過任務小組會議進行任務布置、檢查[4]。
4.4建立進度計劃考核制度
公路工程進度計劃編制完成并下發后，要根據之前制定的管理制度進行考核，確保施工趕進度計劃管理工作真正落到實處。一般情況下計劃考核分為3方面的內容：1）公路工程施工合同簽訂完成后，建設方要了解合同中針對施工進度控制的考核要求，明確施工單位必須采取有效措施確保施工進度計劃能夠順利進行。2）針對公路工程項目當中設置的各個專業科室，要制定計劃考核辦法，并下發下去，在考核辦法中應當明確計劃完成量對應的獎懲措施，這些措施已經確定就必須嚴格落實。3）對專業科室及施工班組的考核，針對月度計劃或專項計劃安排需要完成的工作量，專業科室應該與各施工班組之間簽訂施工合同。合同書中應明確規定完成某項施工的工作量、工期及獎懲辦法。計劃考核制度可以激勵項目部全體員工群策群力，調動廣大員工的積極性，確保計劃的實現。
關鍵詞：技改工程；施工進度；管理
1工程概況
江蘇新海發電有限公司前身是新海發電廠，地處連云港市海州區。該公司現有裝機容量為1660MW及在建1000MW機組，其中2×330MW即15、16號機組于2005年投產，16機組技改工程于2013年完成，本次技改工程為15機組。由于鍋爐再熱器受熱面積設計相對偏小，自投運以來鍋爐再熱汽溫就一直在525℃左右，比設計值低15℃左右，嚴重影響了機組經濟性。投運初期，采取調節煙氣擋板開度方式增加低溫再熱器側煙氣分額，以提高再熱汽溫，但由此導致低再側煙氣流速較高、局部磨損嚴重，多次造成鍋爐爆管泄漏。為此，不得不控制過熱器擋板在較大開度，即230MW以上，過熱器擋板開度不低于40％；230MW以下，過熱器擋板開度不低于35％。在此條件下，再熱汽溫只能保持在525℃左右。為提高鍋爐再熱汽溫，降低鍋爐煤耗，提高鍋爐經濟性，決定實施提高再熱汽溫技術改造。15機組原采用干法脫硫方式。除塵系統采用脫硫除塵島整體設計方式，在脫硫系統中采用兩級電除塵器除塵。在吸收塔前設置一級除塵器，采用雙室二電場靜電除塵器，除塵效率≥95％；在吸收塔后設置二級除塵器，采用雙室五電場靜電除塵器，出口粉塵排放濃度≤50mg／Nm3（6％O2）。由于國家環保標準的提高，15機組干法脫硫將改為石灰石—石膏濕法脫硫工藝，除塵系統也將進行改造，同時將燃燒器改造為低氮燃燒器，新增SCR脫硝裝置及配套系統。15機組技術改造施工范圍包括脫硫、脫硝、除塵器改造工程、鍋爐本體及低氮燃燒改造工程。其中脫硫系統改造設計了一座逆流式噴淋結構為圓柱形的吸收塔，配備一臺由巴克杜爾有限公司生產的煙氣換熱器，將兩臺引風機由原來的靜葉可調軸流風機改造為雙級動葉可調軸流式風機。電除塵由原來的兩級電除塵器改造為現在的雙室五電場靜電除塵器。脫硝改造工程分爐后SCR區和氨區，目前正在新建的2×1000MW機組氨區容量已考慮本期2×330MW的液氨耗量，因此液氨制備系統與新建1000MW機組合并設置，本次改造不再增設液氨制備區域，只在煙道尾部新增SCR脫硝裝置及配套系統。鍋爐本體改造包括空預器密封改造及再熱器改造，另還有低氮燃燒器改造、省煤器尾部煙道改造、SCR出口至空預器煙道改造等。
2工程進度現狀及目標
本次技改工程建設規模大、周期長、投資大，工程子項多，系統復雜，涉及面廣，接口繁多，做好工程的進度管理至關重要。工程伊始，前期規劃業主對施工工期并沒有明確嚴格的要求，因此在舊設備拆除、場地清理及土建施工階段管理重心是安全工作，電廠及監理對工期要求低，施工單位投入人力、機具不足，耗費工期較長。但至工程進入安裝階段，電廠應上級領導要求，明確提出迎峰度夏保電任務，務必確保7月底15機組投產發電。此后連云港市委領導、江蘇省經信委有關領導先后親臨施工現場視察工期進展情況，電廠領導高度重視，再次向各參建單位明確7月底務必投產發電的目標同時，提出了工程逾期責任追究機制。此時已進入4月，在短短不到4個月內需完成脫硫、脫硝、除塵器改造，鍋爐本體及低氮燃燒改造等一系列施工難度和質量要求極高的安裝工程，施工單位壓力倍增，作為現場施工管理的主體單位，我項目監理部承擔的壓力更大。為圓滿完成此次監理任務，確保發電目標的順利實現，必須做好本工程的進度管理，務必在施工進度控制各環節采取必要合理的有效措施。
3施工進度控制措施
3．1合理編制施工計劃
（1）電廠工程指揮部根據公司對工程的總體要求，編制任務清晰、節點明確的計劃網絡圖，并經專題會三方討論修訂后備案。（2）施工單位在開工前，根據工程指揮部的總體要求，編制詳細的施工計劃，報監理及工程指揮部審批后備案。（3）施工單位根據批準的總的施工進度計劃編制出月度及每周作業計劃，報監理及工程指揮部審批后備案。
3．2從嚴控制施工計劃
（1）項目監理部根據施工單位（審批的）報的作業進度計劃，隨時檢查施工單位工作，發現偏差及時采取措施，確保大節點完成。（2）項目監理部定期召開工程例會，檢查進度完成情況，解決施工中存在的問題，協調施工進度。（3）項目監理部根據工程實際進展情況對施工單位的形象進度進行嚴格考核。
3．3加大施工過程檢查力度
在施工過程中，監理部認真執行巡視、旁站、見證取樣和平行檢驗制度，對施工工序質量進行了有效監控。監理人員每天（包括晚間施工時）堅持到現場，進行有目的的巡視檢查，及時掌握施工動態和各部位施工工序質量情況；對基礎和上部結構的砼澆筑過程以及部分關鍵安裝項目進行了全過程的旁站；對原材料、鋼筋接頭、砼試塊、回填土按規定進行了見證取樣；對部分三級驗收項目進行了平行檢驗。同時充分運用自身的技術管理經驗，對施工過程中出現的疑難問題配合參建方共同研究解決，既保證了工程質量，又保證了施工進度。對在巡視檢查、平行檢查、旁站和見證過程中發現的質量問題，根據性質和程度的不同，及時用口頭和書面形式進行糾正處理，做到發現一個處理一個，疏而不漏。工程建設過程監理部共發出監理工作聯系單63份，監理工程師通知單44份，停工通知單3份，并實行閉環管理；通過這些方法和措施的執行和落實，促進了工序質量的提高，減少了返工率，提高了質量驗收的一次合格率，進而提高了施工進度。
3．4保證質量驗收及時性
對于施工完成后的質量驗評和隱蔽工程驗收，監理部根據質量驗評劃分計劃嚴格按照相關規范和驗評標準規定進行。鑒于本期工程進度控制的嚴峻性及特殊性，項目部要求各專業監理工程師化常規的被動驗收為主動驗收。在每周兩次的工程協調會上根據盤點的工作完成情況，明確近日的驗收計劃。同時專業監理工程師根據每日巡檢現場掌握的施工進展情況，主動督促施工單位對具備條件的工序項目進行驗收。另外，驗收不分時間，只要工作需要，深夜我們的監理人員照樣會趕赴現場完成驗收工作。在整個施工過程中，絕不會發生因為監理驗收的不及時而延誤進入下一道工序的問題，保證了施工進展的順利推進。
3．5以保安全來促進度
根據技改工程施工作業場地狹小、施工交叉作業多這一特點，我監理部加強了對各參建單位之間的協調力度，要求有關單位合理安排施工，落實安全隔離等防范措施，規避風險，力求做到“三不傷害”；要求對施工區域隔離防護、物料定置擺放、綠色通道設置、消防器材定設、配電箱柜定點等做了合理布置和規劃。安全監理人員每日對各施工單位防火措施落實情況、立體交叉作業隔離防護措施落實情況，進行監督檢查。對施工現場臨時用電、電焊和切割火花隔離、槽罐內防腐作業、現場可燃物清除、消防滅火器材配置、動火票執行情況等進行監督檢查，對存在的問題下達整改通知單，督促有關單位認真整改。在15機組施工過程中未發生人身傷亡事故和重大火災、設備事故。通過施工安全管控確保施工安全，消除了安全事故對工期的影響，進一步促進了工程進度。
3．6建立良性協調機制與及時報告
在監理過程中偶爾會碰到個別不正規的施工隊伍和素質較差的業主，出現問題時協調起來就比較困難，處理不好便容易形成矛盾。因此，在協調這些問題時，要開動腦筋、靈活處理，避免把問題搞得僵化而不易處理。建立良性協調關系，要預防在先。在開工前的第一次工作會上，監理方要明確提出要求，把監理工作程序告之業主和施工單位，充分取得他們的理解和支持；遇到棘手問題的時候，處理要冷靜，不要急躁，把規范、標準和要求講給施工單位聽，為他們把關，減輕他們的逆反心理，從而取得施工單位的信任；要讓施工單位看到監理人員為人正直、高度負責的一面，避免出現叫板、較勁、態度刁蠻、動輒訓人的現象。在業主與施工單位發生矛盾和糾紛時，要做好協調工作，有根有據地處理問題、化解矛盾。在施工過程中除以工程協調會會議紀要及調試階段的工程協調會紀要、每周安全檢查通報形式向業主及參建各單位通報工程進展情況、質量和安全問題、相關工作要求外，在施工現場，積極主動地向巡檢現場的業主領導匯報近期工作情況。如有必要，向業主主管領導提交書面報告，分析當前工作形勢，做出準確預判，并提出改進措施及建議，讓業主領導能夠心中有數，有的放矢，成竹在胸。15機組技改工程的收尾階段，我項目部立足工程實際，詳細分析盤點剩余工作量，根據現有人力、機具力量配備情況及以往施工進展速度，向業主提交書面報告材料，并做出了施工計劃至少會滯后5日的預判。事實證明，在業主采用監理提供的建議及措施的情況下，該工程方才實現7．27的發電目標。通過以上手段，既消除了工程未按原定計劃完成施工對監理單位的責任追究，又體現了監理工作的專業、嚴謹、認真和科學，以專業細心主動熱情的服務贏得了業主的信任。
4工作成果
國信新海電廠技改工程項目監理部在進度管理上迎難而上，肯下功夫，下足功夫，通過以上針對本工程施工進度管理的一系列管控措施，圓滿完成了此次技改工程監理工作。15機組7月27日順利并網發電，順利承擔起連云港市迎峰度夏保電任務，為業主向上級領導交上了滿意的答卷，贏得了業主及參建單位的一致認可與好評，再次用實際成績證明我公司電源工程部是一支敢打硬仗、能打硬仗、打得贏硬仗的優秀監理團隊。
5工作總結
[關鍵詞]工程進度 質量控制 建設工期
一、工程項目進度管理的含義
工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃,并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現的偏差分析原因,通過采取補救措施或調整、修改原計劃,自至工程竣工、交付使用進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現,即工程項目的工期。
二、工程項目進度管理標準的設定
1.以預期利潤標準確定目標工期。在市場經濟條件下,施工企業總是要以承包一項工程任務可以取得的預期利潤為判斷準繩,以決定是否參與這項工程的投標競爭。而一旦取得了工程承包合同,施工企業將動用其技術管理力量并全面投入人力、物力、財力從事施工生產活動,直至最終形成質量合格的建筑產品,其目的就是為了實現上述預期利潤,但它并不是一個與工程進度無關的孤立過程。事實上施工企業不能在工程項目的建造過程中保持其必要的施工進度水平則可能引起企業生產流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大,以及向業主支付誤期損失費等現象的發生,從而導致企業在該工程建設項目上的預期利潤無法實現。
2.以費用工期標準確定目標工期。施工企業在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快,將會因為趕工增員或采用超常技術措施或大量使用機械化設備從而造成工程總費用的不合理支出,施工企業常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。在這里,目標工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復合性控制標準。事實上,由于工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加,其間接費卻隨著工期縮短而減少,這樣在工期取不恰當的情況下,直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少:工程網絡計劃技術中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優化,相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。
3.以資源工期標準確定目標工期。工程項目進度管理過程中,施工企業的進度計劃將根據施工過程中實際可以調配的勞動力、施工機具設備、建筑材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此,企業時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業確定目標工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構成了工程項目進度管理的一個復合性控制標準。施工企業將其作為工程項目進度管理中的目標工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設資源供給受限而導致的工程延誤,從而保證企業不致因此陷入被動。
三、施工項目進度管理中存在的問題
1.制約因素多,管理不到位。工程項目在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析,制定應急計劃,等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施,人浮于事,重關系輕能力現象嚴重,導致執行能力很差。項目成員只關汁自己是否得利,而不管項目目標是否順利實現。
2.沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。工程進度與成本、質量之間是相互聯系的,可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低,由于人、機械的高強度作業改變了施工條件,可能就會影響到質量,可是在實際的施工過程中,承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本,要么趕進度,總之是沒有把這三者綜合考慮。
3.對于計劃還算重視,但計劃與實際工作脫節:這有多種原因,可能是進度計劃水平低,不能如實反映施工狀況以至失去指導作用;也可能認識上有誤區,因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業數據的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。
四、解決進度拖延的途徑
1.建高效團隊,實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊――包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現。
2.以進度計劃為主,制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作,計劃定得好不好自接關系到后續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。
3.制定一個切實可行的工程計劃,進行項目進度計劃的檢查與評價。這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃,合理擬定現場工程項目總計劃,再反饋各方實施,并及時聽取各方意見,及時調整。
參考文獻:
[1]劉睿,張宇清,趙振宇.建設項目中的工期延誤影響因素研究[J].建筑經濟, 2007,(S1).
