時間：2023-02-06 23:51:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇辦公室科員，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評為、各位同仁：
大家好！
今天，非常高興能站在這里演講，競選招生辦科員的職位。此時此刻，我衷心感謝教育局機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及招生辦的同事們對我工作的關(guān)心與支持！
我競爭招生辦科員的優(yōu)勢有：
一、本人熱愛本職工作，有高度的事業(yè)心和獻(xiàn)身精神，有“敢一行、愛一行、精一行”的工作態(tài)度和精神。從教18年來，我經(jīng)歷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)、區(qū)屬學(xué)校的工作，并在領(lǐng)導(dǎo)干部城鄉(xiāng)交流中再次走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校，無論是教學(xué)還是管理，我都立足于本職，本著為學(xué)生發(fā)展負(fù)責(zé)，為老師教學(xué)服務(wù)的思想，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，并以自己理想的成績向?qū)W校、老師和家長匯報，本人先后被評為區(qū)先進(jìn)教育工作者、區(qū)優(yōu)秀教師等。
二、本人熟悉招生辦工作，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。本人在18年的工作中，先后在學(xué)校教務(wù)處、工會、專業(yè)部、掛職副校長等不同職位工作，工作中親身經(jīng)歷了各種類型的學(xué)校及自學(xué)考試的中工作，并多次在其中負(fù)主要責(zé)任，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和獨當(dāng)一面的管理能力。
三、本人具有先進(jìn)的教育理念，熟悉現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用。在教學(xué)期間，本人對于新課程改革等相關(guān)教育理念學(xué)習(xí)深入，有較為深刻的理解；同時，還具體負(fù)責(zé)過學(xué)校的信息技術(shù)教學(xué)工作，并獲得區(qū)信息化先進(jìn)集體稱號，對信息技術(shù)的應(yīng)用有獨到的研究，能較好的服務(wù)于招生辦的各項工作，在招生、考試的各個工作環(huán)節(jié)，能不斷創(chuàng)新提高電子信息化程度。
四、本人對自己要求嚴(yán)格，具有較為深厚的人格優(yōu)勢。多年來，我始終奉行嚴(yán)以律己、寬以待人的工作作風(fēng)，與領(lǐng)導(dǎo)與同事和睦相處，熱心服務(wù)集體、服務(wù)他人，在群眾中有較高的威信，工作成績也因此而較為出色。本人曾連續(xù)六年在年度考核中被評為優(yōu)秀等級。
基于上述優(yōu)勢，我競選招生辦科員這一崗位。
如果競選成功，這是大家對我工作的認(rèn)可，我覺得不是一種榮譽，而是一種職責(zé)，更是一種信任。為了履行好這一職責(zé)，我將努力做到：
一、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為立身之本。努力做到：講政治、懂政策、精業(yè)務(wù)、盡責(zé)任、守紀(jì)律。一方面加強思想政治理論學(xué)習(xí)，樹立堅定的政治信念，具有敏銳的政治鑒別能力；另一方面加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力更新教育理念，招生辦實組織各類招生考試的協(xié)調(diào)部門，對于招生工作的相關(guān)政策法規(guī)必須要爛熟于心，同時，招生辦又是一個服務(wù)機構(gòu)，必須對先進(jìn)的教育理念有所了解，這樣才能對基層的招生考試工作有一定的指導(dǎo)。
二、勤政、勤政，再勤政，把勤政作為工作之本。我要力爭做到：腦勤，把思考與實踐相結(jié)合，多反思自我，多總結(jié)工作中的得與失，讓反思成為習(xí)慣，使得各項工作有條不紊的開展；腿勤，心為考試系，腿為考生跑，多深入基層了解考生迫切需要的東西，多與他們交流，聽取他們的建議，并把好的建議運用到招生考試中，做到宣傳到位、指導(dǎo)到位、服務(wù)到位，熱情為每一個考生服務(wù)；耳勤，廣泛聽取老師、考生的意見，真心實意地為學(xué)校、為考生排憂解難，能辦的事立即就辦，不能辦的事解釋清楚；手勤，多一點工作的反思，再多干實干之余，多多拿出時間記錄自己的反思與心得，做一個善于反思、善于學(xué)習(xí)的科員。
如果我競選成功，我將在局領(lǐng)導(dǎo)和招生辦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，與同事們認(rèn)真配合，力爭把區(qū)招生辦工作做得讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓人民放心。
為進(jìn)一步調(diào)動全體干部職工的工作積極性，切實關(guān)心愛護(hù)干部職工，體現(xiàn)黨和政府的溫暖，特制定本制度。
一、住院探望
1、在職人員因病住院，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織有關(guān)人員前往醫(yī)院看望問候；正科以上（含主任科員），由在家開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和科室（部門）領(lǐng)導(dǎo)一同前往看望問候，送給鮮花一籃，慰問金元；副科以下（含副主任科員）干部職工由分管領(lǐng)導(dǎo)、科室（部門）領(lǐng)導(dǎo)一同前往醫(yī)院看望問候，并送鮮花一籃、慰問金元。
2、離退休干部職工因病住院，相關(guān)科室應(yīng)向辦公室通報，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員前往醫(yī)院看望問候，副處以上領(lǐng)導(dǎo)及離休人員由開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同部門（科室）領(lǐng)導(dǎo)前往看望，并送花一籃，慰問金元，科以下退休人員由分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室（部門）領(lǐng)導(dǎo)一同前往看望，并送鮮花一籃，慰問金元。
二、喜慶祝賀
1、開發(fā)區(qū)干部職工搬新房、結(jié)婚，應(yīng)按政府規(guī)定，從簡操辦；開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和辦公室同其部門領(lǐng)導(dǎo)前往祝賀并代表開發(fā)區(qū)全體同志送上鮮花一籃。
2、本局干部職工（在職）生日，由管委會辦公室負(fù)責(zé)送上生日蛋糕一份。
3、提倡計劃生育、晚婚晚育，對干部職工生育獨生子女的要在當(dāng)月內(nèi)送上鮮花表示祝賀，并在每年六一節(jié)，由辦公室對符合條件的獨生子女造冊發(fā)放慰問金。
三、其他慰問
1、本區(qū)干部職工（含離退）的父母逝世，本局應(yīng)組織看望慰問。家在本地的領(lǐng)導(dǎo)、辦公室和所在科室（部門）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)前往其家中看望慰問，管委會和所在單位各送花圈一個，慰問金元。家在外地的，原則上不派人參加，可按上述規(guī)定由辦公室負(fù)責(zé)落實。
關(guān)于考勤機的使用規(guī)定
一、自行打卡記錄上下班時間，包括上班時間因公或因私離開廠的時間。
二、上班時間一天內(nèi)（不含一天）因公或因私離開廠的，要按層級報告（科員向部領(lǐng)導(dǎo)報告，副部長向正部長報告，正部長向廠級主管領(lǐng)導(dǎo)報告）。各部考勤員要在《管理人員上班離開時間登記表》上注明離開時間和事由，并有層級領(lǐng)導(dǎo)的簽名同意，廠級領(lǐng)導(dǎo)由考勤員簽名確認(rèn)
三、上班時間超過一天（含一天）因公或因私離開廠，各部考勤員要在《管理人員上班離開時間登記表》上注明天數(shù)和事由，科員和副部長要有部長的簽名同意；正部長需經(jīng)廠級主管領(lǐng)導(dǎo)副廠長簽名同意；副廠長需經(jīng)廠長批準(zhǔn)，每底由辦公室呈廠長簽認(rèn)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行紡織集團公司《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部外出請假的有關(guān)規(guī)定》。
四、若廠級領(lǐng)導(dǎo)外出無法報告，應(yīng)向辦公室考勤員請假備案。
五、每月底各部考勤員提交考勤表若與辦公室收取的《個人電腦打卡鐘專用表》出現(xiàn)不相符情況時，則按照《考勤制度》處理。
六、凡發(fā)現(xiàn)代人打卡者每次罰款100元，被代打卡者每次罰款100元。
七、對忘記打卡或涂改打卡牌的管理人員，每次扣罰50元。
八、各部考勤員每月底要認(rèn)真核對本部門管理人員上班離開時間登記表與打卡牌的情況，發(fā)現(xiàn)違反廠有關(guān)考勤機使用規(guī)定以及廠的考勤制度應(yīng)如實記錄在《考勤表》上，并經(jīng)部長、主管廠級領(lǐng)導(dǎo)簽名，才能交至辦公室。如有意或無意將矛盾上交，不在本部門《考勤表》上記錄的違紀(jì)情況，由辦公室或其它部門發(fā)現(xiàn)的每次則以雙倍扣罰當(dāng)事人。
九、打卡機真實記錄員工出勤、外勤（或因私外出）時間，上至廠長、下至一般人員上、下班要打卡，回廠后外出（無論因公因私，也無論時間長短）也要打卡，否同，輕者作忘記打卡處理（本部門自報每次扣50元，抽查發(fā)現(xiàn)每次扣100元），重者視為早退或離崗。
十、各級管理人員應(yīng)以身作則遵守以上規(guī)定，各部領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任指導(dǎo)考勤員執(zhí)行考勤制度，若考勤員徇私失責(zé)，則酌情另行處理。
大家好！
這次我們辦公室開展競爭上崗活動，真正給我們這些立志成才的年輕人提供了一次施展才華、公平競爭的機會。我非常珍惜這次競選活動，因為這也是鍛煉我們年輕人的很好的機會。所以我這次勇躍參加了這次競眩
我這次競選的職位是巡警中隊副隊長。下面，我先向大家簡單作一下自我介紹。
本人于1974年5月20日出生在吉林省省延吉市。1996年7月畢業(yè)于延邊大學(xué)朝文系，同年9月份分配到延吉市翻譯局任朝漢翻譯科員，2001年3月份被調(diào)到延吉市人民政府辦公室綜合科任文教秘書科員工作至今。基層工作年限為5年，并在近3年內(nèi)連續(xù)被評為稱職工作者。在政治上，我積極向黨學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)，時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，思想上取得較大的進(jìn)步，得到了組織上的肯定。工作上，我在提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)上狠下功夫，精益求精，虛心請教于領(lǐng)導(dǎo)和前輩們，現(xiàn)已熟悉巡警工作的特點、職能、工作程序、工作方法。
巡警中隊的職責(zé)是
正因為巡警中隊這些職責(zé)，它在政府辦公室的工作中占據(jù)著十分重要的地位，它的工作的好壞，將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)和辦公室整體的工作。可想而知，綜合科科長所負(fù)的擔(dān)子是不輕的。但是我有信心能把綜合科工作搞好。
如果我當(dāng)選為綜合科科長，我的工作宗旨是：
提高素質(zhì)，團結(jié)務(wù)實，努力爭創(chuàng)高效、文明、一流的中隊。
如果我當(dāng)選為巡警中隊副隊長，我將按照這一宗旨保證做到以下幾點。
一、根據(jù)防暴巡警大總體計劃，協(xié)助中隊長認(rèn)真負(fù)責(zé)編排本中隊工作計劃，安排和落實工作任務(wù)，檢查對內(nèi)人員工作進(jìn)度和質(zhì)量，定期向大隊領(lǐng)導(dǎo)匯報科室工作。
二、鑒于我們中隊，目前老民警少，新巡警多的情況下，協(xié)助隊長做好管理工作，以便使新同志盡早適應(yīng)環(huán)境，與分管領(lǐng)導(dǎo)主動協(xié)調(diào)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，請主管領(lǐng)導(dǎo)講經(jīng)驗，并以此為鑒。我認(rèn)為這將對新巡警們早日步入軌道很有幫助。
三、協(xié)助隊長做好思想政治工作，繼續(xù)發(fā)揚本中隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，做到互敬互讓、互幫互學(xué)的好傳統(tǒng)，創(chuàng)造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，比如學(xué)法律、治安管理條例，學(xué)習(xí)黨的理論知識等內(nèi)容，從而進(jìn)一步提高巡警人員的綜合素質(zhì)。
四、每月至少召開一次科務(wù)會，布置、檢查工作，交流思想、溝通情況。
五、及時了解科內(nèi)人員的思想狀況，做細(xì)致的思想工作，調(diào)動全科人員的積極性，團結(jié)一致，在創(chuàng)新服務(wù)和超前服務(wù)上多做文章，切實為隊長減輕負(fù)擔(dān)，使隊長全身心投入到隊內(nèi)主要工作上。
六、注重樹立良好的巡警人員形象。我們秘書人員經(jīng)常跟隨領(lǐng)導(dǎo)出去辦理公務(wù)，或在辦公室接待客人或接待上訪群眾。這時我們的一言一行都關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)和辦公室在群眾中的威信。因此，我將嚴(yán)格要求科內(nèi)人員，牢固樹立大局意識，時刻注意自己的一言一行。
總之，我有信心和在座的各位很好地合作，把綜合科的工作推向新的臺階，為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)，為推進(jìn)我市跨越式發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
以上是我的競職演講內(nèi)容。
為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，確保“十一”和中秋期間及全年生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，迎接建國60周年大慶。根據(jù)舒安辦[2009]33號文件《關(guān)于開展全縣安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神要求，局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組及時召開系統(tǒng)安全生產(chǎn)專題會議，對節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)行布置，要求各企業(yè)于9月15日前開展自查。并對查出的問題及時進(jìn)行整改。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組于9月16日到20日對本系統(tǒng)的企業(yè)及商場開展了全面檢查。現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：
……
來源：[范文大全網(wǎng)]，查看完整文章：關(guān)于開展“十一”前安全生產(chǎn)大檢查的檢查報告
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縣安委會：
為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，確保“十一”和中秋期間及全年生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，迎接建國60周年大慶。根據(jù)舒安辦[2009]33號文件《關(guān)于開展全縣安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神要求，局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組及時召開系統(tǒng)安全生產(chǎn)專題會議，對節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)行布置，要求各企業(yè)于9月15日前開展自查。并對查出的問題及時進(jìn)行整改。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組于9月16日到20日對本系統(tǒng)的企業(yè)及商場開展了全面檢查。現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：
……
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上半年經(jīng)濟形勢分析與工作建議
臺灣思科（Cisco）剛剛搬離十多年的舊辦公室。搬進(jìn)嶄新的綠色系辦公室三個月，員工進(jìn)辦公室的頻率卻愈來愈少，幾乎一半的座位是空的。
“員工不在辦公室，生產(chǎn)力還是可以發(fā)展得淋漓盡致，”臺灣思科副總鈕因任露出斯文的微笑。
辦公室是信息最完整的工作環(huán)境。全球最大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商思科，靠著自家網(wǎng)絡(luò)能力，讓完整的工作信息無所不在，到處都可以變成辦公室。“信息跟著人走，人的行動力就提升，”鈕因任說，“隨時可以工作，沒有借口。”
綁著馬尾，從越南思科來臺灣思科受訓(xùn)的女員工，趁下課十分鐘的時間，找了個空座位，打開筆記型計算機，把桌上網(wǎng)絡(luò)電話機輸入密碼，設(shè)定為自己在越南的號碼，立刻進(jìn)入“越南辦公室”模式，開始處理公事。
在瞬息萬變的市場，銷售成績立刻影響庫存，還有更上游的設(shè)計、供應(yīng)、制造，牽一發(fā)動全身。從思科執(zhí)行長錢伯斯到思科的每一位員工，都能在第一時刻，做出響應(yīng)。
清晨穿睡衣在家開會
臺灣思科產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理葉啟田，戴著眼鏡，從前最痛恨早上七點鐘的會議，現(xiàn)在“穿睡衣在家里開就好，還經(jīng)常聽到其他家小孩的哭聲。”
葉啟田隨時隨地打開計算機、連上網(wǎng)絡(luò)，就可以和國內(nèi)外同事開會，參與會議的人可以做演示文稿，一起看同一份資料，一起做修正。整個會議過程都可以錄像儲存，隨時上網(wǎng)備查。
進(jìn)到新辦公室，葉啟田自由選擇一個空座位，輸入密碼，桌上電話機就設(shè)定為個人專屬號碼。所有員工辦公桌上就是一臺計算機、一部電話，沒有紙類的文件，沒有私人物品。從前只能在辦公室打開的員工名冊、會議信息、教育訓(xùn)練課程，到桌上電話接、聽留言，思科員工不但可以把辦公室“帶回家”，還可以“帶出國”。
出差前夕，葉啟田可以先回家收拾行李，計算機一開，叫出“軟電話（Soft Phone）”軟件，就可以接到所有打到公司的電話，接聽留言。收拾完行李，葉啟田再上網(wǎng)預(yù)訂明天到圣荷西辦公室，適合四人開會、有投影機設(shè)備的會議室。
抵達(dá)圣荷西，葉啟田拿出思科全球一致的門禁卡，刷卡進(jìn)入辦公室，計算機一開，臺北辦公室的狀況又一目了然：沒接到哪些電話、開過什么會議、做了哪些業(yè)績檢閱等，做出實時反應(yīng)。這樣透明的信息，執(zhí)行長錢伯斯也能掌握臺灣地區(qū)每周的業(yè)績。
為了讓員工隨時隨地進(jìn)入“辦公室”模式，隨時隨地連上網(wǎng)變成關(guān)鍵。思科向各國的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供貨商聯(lián)合采購，員工只要輸入密碼，到世界各地出差，幾乎可以免費無線上網(wǎng)。只要選擇地點，亞洲、臺灣、臺北，就有麥當(dāng)勞、錢柜、丹堤等上千個地點可以上網(wǎng)，在香港機場轉(zhuǎn)機，甚至在沒有網(wǎng)絡(luò)的歐洲飯店，都能抓到當(dāng)?shù)仉娦艠I(yè)者的無線網(wǎng)絡(luò)訊號，隨時、隨地開始工作。
安全機制 中央管控?
然而隨著行動力提高，風(fēng)險也增加，行動辦公室對信息安全格外謹(jǐn)慎。
思科安全軟件雖然安裝在每臺計算機上，卻可以進(jìn)行中央監(jiān)控，觀察每一臺員工計算機是否發(fā)生潛在性的攻擊。并且在潛在攻擊發(fā)生時，從信息中心進(jìn)行安全政策新設(shè)定，主動禁止員工使用某些功能。
思科自家產(chǎn)品自家實驗后，這套行動辦公室模式必然將復(fù)制到更多企業(yè)。
1.工作任務(wù)
1.1 成立2010年廣州亞運會和亞殘會吉林省供穗農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,指導(dǎo)各市(州)、縣(市、區(qū))開展具體工作。
1.2了解和掌握國家農(nóng)業(yè)部和廣州及相關(guān)城市相關(guān)部門制訂的具體方案和要求。
1.3 組織各市(州)、縣(市、區(qū))農(nóng)委對本轄區(qū)蔬菜生產(chǎn)基地、企業(yè)進(jìn)行全面排查,及時掌握本轄區(qū)在廣州亞運會和亞殘會期間有供穗農(nóng)產(chǎn)品合同、協(xié)議及具體行為的生產(chǎn)基地和企業(yè)全面情況。
1.4 指導(dǎo)相關(guān)市(州)、縣(市、區(qū))開展相關(guān)培訓(xùn)及監(jiān)督檢查工作,落實對有供穗農(nóng)產(chǎn)品合同、協(xié)議及具體行為的生產(chǎn)基地、企業(yè)的全過程監(jiān)管工作。
2.時間安排
2.1 2010年10月15日前,組織各市(州)、縣(市、區(qū))農(nóng)委對本地區(qū)蔬菜生產(chǎn)基地、企業(yè)進(jìn)行全面排查,掌握我省廣州亞運會和亞殘會期間供穗農(nóng)產(chǎn)品情況。
2.2 2010年10月25日前,各市(州)農(nóng)委將供穗農(nóng)產(chǎn)品明細(xì)表統(tǒng)計匯總后,加蓋單位公章傳真至省農(nóng)委農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管處。
2.32010年11月1日至12月31日,組織各市(州)農(nóng)委對有供穗農(nóng)產(chǎn)品合同的生產(chǎn)基地、企業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)管,同時對全省各地蔬菜生產(chǎn)基地和企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)有供穗農(nóng)產(chǎn)品合同、協(xié)議的生產(chǎn)基地、企業(yè),隨時上報省農(nóng)委農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管處,加入監(jiān)管名單,立即對其進(jìn)行全程監(jiān)管。
3.組織領(lǐng)導(dǎo)
吉林省供穗農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作由省農(nóng)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),成立2010年廣州亞運會和亞殘會吉林省供穗農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。各市(州)農(nóng)委要成立相應(yīng)組織,負(fù)責(zé)對本轄區(qū)內(nèi)蔬菜生產(chǎn)基地、企業(yè)進(jìn)行排查,組織有關(guān)縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)局開展對有供穗農(nóng)產(chǎn)品合同、協(xié)議的生產(chǎn)基地、企業(yè)進(jìn)行具體監(jiān)管工作。
4.工作要求
4.1切實加強對供穗農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。2010年廣州亞運會和亞殘會,是今年繼上海世博會后我國舉辦的又一次世界性盛會,確保亞運會和亞殘會期間不出現(xiàn)重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件至關(guān)重要。各級農(nóng)業(yè)部門要充分認(rèn)識這項工作的緊迫性和重要性,加強組織領(lǐng)導(dǎo),按照農(nóng)業(yè)部和省農(nóng)委的統(tǒng)一部署和要求,切實把供穗農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作落到實處。
4.2切實掌握供穗農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)信息。各地農(nóng)業(yè)部門要對本地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和批發(fā)市場進(jìn)行定期清查,對已經(jīng)準(zhǔn)確掌握亞運會期間供穗農(nóng)產(chǎn)品信息的,要及時指派專人進(jìn)行監(jiān)管,并請各市(州)農(nóng)委及時將供穗農(nóng)產(chǎn)品明細(xì)表填好后加蓋單位公章傳真至省農(nóng)委農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管處,同時上報該項工作的具體負(fù)責(zé)人和聯(lián)系人名單、電話、郵箱。
4.3切實落實供穗農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任。凡有供穗農(nóng)產(chǎn)品項目的市、州(縣、市、區(qū)),要落實地方政府負(fù)總責(zé),企業(yè)是第一責(zé)任人、各部門分工負(fù)責(zé)機制,實行屬地管理,強化執(zhí)法監(jiān)管,要制定具體工作方案,細(xì)化任務(wù)及要求,明確措施,健全機制,監(jiān)管任務(wù)要落實到具體單位和個人。有供穗農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)合同、協(xié)議的縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)局要指定專人負(fù)責(zé)對相關(guān)生產(chǎn)基地的監(jiān)管,必要時要指派專業(yè)人員進(jìn)行駐點監(jiān)管。
4.4切實保證供穗農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。各級農(nóng)業(yè)部門要以高度的責(zé)任感,扎實抓好供穗農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地生產(chǎn)過程監(jiān)管,嚴(yán)格落實生產(chǎn)操作規(guī)程和農(nóng)業(yè)投入品進(jìn)貨、使用記錄制度;加強產(chǎn)品包裝標(biāo)識管理,確保其包裝規(guī)范、質(zhì)量合格;加大對供穗農(nóng)產(chǎn)品檢驗監(jiān)測力度,嚴(yán)格實施產(chǎn)地準(zhǔn)出制度,供穗農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地必須達(dá)到農(nóng)業(yè)部提出的“有記錄、有檢測、有標(biāo)識”的三有要求,確保供穗農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2010年廣州亞運會和亞殘會
吉林省供穗農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室名單
組 長:于文波 省農(nóng)委副主任
成 員:鄔曉東 省農(nóng)委農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管處處長
張永林 省農(nóng)委農(nóng)業(yè)處處長
張大明 省農(nóng)委園藝特產(chǎn)處處長
潘希波 省農(nóng)業(yè)環(huán)境保護(hù)與農(nóng)村能源管理總站站長
孫振天 省園藝特產(chǎn)管理站站長
張輝 省參茸辦公室主任
辦公室主任:鄔曉東(兼)
成員:趙然 省農(nóng)委農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管處副調(diào)研員
李小松 省農(nóng)委農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管處副調(diào)研員
董廣夏 省農(nóng)委農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管處科員
徐建維 省農(nóng)委農(nóng)業(yè)處副調(diào)研員
柴秋泉 省農(nóng)委園藝特產(chǎn)處科員
喬冬云 省農(nóng)業(yè)環(huán)境保護(hù)與農(nóng)村能源管理總站科長
趙偉光 省園藝特產(chǎn)管理站科長
說過“善心”坐堂，再說“惡心”坐堂，也通俗說成“惡心”當(dāng)值。誰碰到誰惡心。
俗語說，“皇帝輪流做，明天到我家。”坐堂者也是輪流坐莊。你方唱吧他登場。差別在于時間，一天一輪，十天一輪，半月一輪，一月一輪，一年一輪。有的家長，把孩兒叫道桌前，語重心長地對愛子嘟噥道，“孩子孩子快快長，長大也去做科長”。做不了科長，也可以做科員。
話說衛(wèi)生局科員（借調(diào)來的，人民醫(yī)院開資，臨時工）曉亂，在市區(qū)創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市大潮中，半年協(xié)助秘書管理創(chuàng)衛(wèi)資料。每天早到晚歸，騎著電動自行車，距離家18里地。中午，單位食堂一頓便餐，標(biāo)準(zhǔn)兩元。休息就在辦公室。5月12日下午一點多，屋里幾個人同事感到電腦一晃，隨即消失。網(wǎng)頁上突然打出一條大黑體字“四川汶川大地震，8.2級”。下午三點多，局里緊急集中，首先默哀三分鐘。要求捐款捐錢，準(zhǔn)備派出去汶川災(zāi)區(qū)醫(yī)護(hù)救護(hù)隊，大家準(zhǔn)備。捐助場面、申請前線決心書不用說都是積極參加。
曉亂傍晚回家，路過一條習(xí)以為常的塵土飛揚的鄉(xiāng)道，拐彎時，突然后車輪一陣戰(zhàn)抖，被個醉鬼撞倒，走不了了。惡心！二人吵吵嚷嚷，責(zé)任長短，嗨！自認(rèn)倒霉吧。曉亂推著車，踉踉蹌蹌?wù)业揭惶幮捃噹煾担屑?xì)查看，二十。修吧，要不走不了。
第二天曉亂上班，早忘了地震云云，于己有鳥關(guān)系，網(wǎng)上不是說，四川女人作孽，到河南騙婚騙錢騙財嗎!說句很話，死了活該！況且自己父母在農(nóng)村，收入少，城市房價高貴，掙錢才是鐵律。于是乎，曉亂就想著如何把二十元錢如何解決。機會來了，那不是韓醫(yī)生來換發(fā)醫(yī)療機構(gòu)許可證嗎？有了，讓他出？怎么説呢？正常辦證手續(xù)費25元，就說四川地震捐款。給韓醫(yī)生一說，滿口答應(yīng)，50元，捐50元。韓醫(yī)生順利換發(fā)了證，中午還在一起聚聚嘮嘮嗑，酒足飯飽。大家互助各得其所，誰還會要發(fā)票，找抽呢！巴結(jié)都來不及呢！以后一輩子的交道，都有好處，何樂不為？
坐堂辦事，正規(guī)手續(xù)費25元，公家收的，無情無義；有手續(xù)有發(fā)票。50元費用，啥都沒有，有情有意，周瑜打黃蓋，一個愿意打一個愿意挨。其中滋味讀者可懂？此處省略1000字。陌生人，不認(rèn)識，來換證。對不起，老弟，科目不對，需要修改，準(zhǔn)備資料，下次10號來吧。10號人下鄉(xiāng)了，出去培訓(xùn)了。重新約好時間，辦公室見面了，不好，打印機沒墨了，需要加墨。惡心!
惡心當(dāng)家。屁股后面有根刺，坐不住；明天蓋房子，后天請假看病去了，閨女嫁人結(jié)婚呢！一屁股事情，那里有心思工作。工作就是撈錢，撈錢的手段而已。
一些人，生活惡心；再把惡心傳播給前來辦事的人，惡心，回去都惡心！
這就是基層部分工作人員的真實生活狀態(tài)，不把群眾逼傻逼急才怪呢！，八項規(guī)定整治一年來，好些，明的不敢了，暗地照舊。
哈哈哈，惡心當(dāng)值！小心別遇見，躲著些，下次說不定善心換班。
那段在京城的日子里，每天早上，在熟悉的京城陽光之中，走進(jìn)辦公室，在那只標(biāo)記了當(dāng)年團委某個賽事勝利的透明的大玻璃杯中，丟進(jìn)一包立頓紅茶，在茶水間沖了，就開始了工作。
那段日子里，樓上樓下來回送文，上級單位下級單位送件，除了喘氣的時間，基本上都在腳不沾地地奔忙。
往往這一忙就要忙到中午，那時才會喝上一口茶，而那杯茶已經(jīng)泡得濃紅如漿，一如初升的月色一般，喝起來冷冷澀澀的，仿佛自己的年輕也在那茶里面，澀，澀得不知道需要改變，反而自以為自己這樣品味的喝茶夠酷，夠傲，也夠勁。
立頓紅茶，其實一直都是那種不變的味道，作為聞名全世界的品牌，它好像從來就沒有口感的變化。有時候放久了，杯沿上有一圈金色的圈子。以前并不知道有金圈的紅茶好，反而覺得這種圈子看著好臟，只要有圈子出現(xiàn)，必定會倒掉了重泡。
而重泡也只能在中午飯后，冬天還好，熱茶捧在手里，熱熱地喝著，不覺得寒冷；夏天則要泡上兩袋，苦苦的喝它，感覺苦澀之后的回甘，似乎覺得能夠解乏，實際上，大多數(shù)時候，只是覺得只有在喝茶的時候，才是跟著辦公室節(jié)奏的，雖然有時自己也覺得自己僅僅在做個喝茶的樣子，好表明自己已經(jīng)融進(jìn)了辦公室的環(huán)境，畢竟，有了樣子比沒樣子好，這樣，能讓老資格的科員們接受。
當(dāng)時的好幾個同事也是這么喝紅茶的，附近就是貴友大廈，最早持有優(yōu)待VIP卡的人，都會去買實際價格已經(jīng)跟市面上國產(chǎn)名茶差不多價格的進(jìn)口茶。當(dāng)時，有的要加奶，有的加檸檬片和糖，我還沒學(xué)會喝紅茶的時候，什么都不加，直到有一天作為名醫(yī)的世交伯父看見我喝凈紅茶，十分不贊成地教訓(xùn)道，紅茶加奶絕非洋玩意兒，而是補鈣的，而女性需要終身補鈣。
于是，才學(xué)會了加奶，學(xué)會了加檸檬片，學(xué)會了加蜂蜜，學(xué)會了加楓糖，學(xué)會了英式喝茶法，學(xué)會了土耳其的喝茶法，每天早上上班第一件事情就是玩紅茶的花樣。
很長的一段日子里，玩泡茶的花樣，成為我單調(diào)辦公室生活的唯一樂趣。記得，玩得最精彩的一次，竟然是將一個生的鴿子蛋打破了，混入滾開的茶水，然后攪拌成為一杯飲料，這么喝下去。
那時候的工作真的忙，因為是辦公室里唯一的年輕人，因為是青春的好勝，因為貪玩，一直喜歡挑戰(zhàn)著自我的極限，縱然是一份小小的袋泡茶也成了一個好玩的游戲，很長一段時間里，樂此不疲。
（2004年10月15日）
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我鎮(zhèn)鎮(zhèn)級機關(guān)機構(gòu)改革,從今年7月底成立機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組開始，經(jīng)過精心準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動、人員分流、人員定崗、總結(jié)上報，到今天的總結(jié)大會共五個階段，歷時近兩個多月，在市委、市政府的指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的具體組織下，圓滿完成了鎮(zhèn)級機關(guān)機構(gòu)改革任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。下面，我就從改革的基本情況、主要做法和經(jīng)驗、主要成效等幾個個方面進(jìn)行總結(jié)，并公布機關(guān)正副科級干部任命情況，之后鎮(zhèn)黨委黃堯書記將作重要講話，針對機構(gòu)改革后機關(guān)面臨的新形勢，提出希望和要求。
下面，我先講第一個問題：總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果，不斷深化行政管理體制改革。
一、鎮(zhèn)級機關(guān)機構(gòu)改革的基本情況
今年年初，市委、市政府下發(fā)了《關(guān)于合并鎮(zhèn)機構(gòu)編制調(diào)整和人員分流工作的意見》，要求合并鎮(zhèn)按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，進(jìn)行機關(guān)機構(gòu)改革。接到文件后，我鎮(zhèn)即根據(jù)市委、市政府的要求，進(jìn)行了認(rèn)真反復(fù)的研究，采取上下結(jié)合的方式，多方征求意見，反復(fù)協(xié)商，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，擬定了機構(gòu)改革方案。方案經(jīng)市里批準(zhǔn)后，我鎮(zhèn)就迅速進(jìn)入角色，全面開展機構(gòu)改革工作。7月底，完成了前期準(zhǔn)備組織工作，成立了鎮(zhèn)級機關(guān)機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；8月1日至5日，完成了學(xué)習(xí)、宣傳、發(fā)動工作，召開了鎮(zhèn)級機構(gòu)改革動員大會，并分口子召開座談會，向干部職工公布了機構(gòu)改革的精神和政策規(guī)定；8月6日至10日，完成了人員分流工作，通過組織談話、座談會等形式，對提前離崗?fù)损B(yǎng)、提前退休、內(nèi)退、清退的有關(guān)人員做好過細(xì)的思想工作，明確分流待遇，順利完成了人員分流工作；8月11日至20日，完成了人員定崗工作，研究確定了機關(guān)機構(gòu)設(shè)置，通過引入競爭機制、組織研究決定等方式，確定了機關(guān)中層干部崗位的配備；8月下旬開始，完成了總結(jié)上報工作，以黨委、政府文件的形式，公布了機關(guān)正副科長定崗情況，并將機構(gòu)改革情況進(jìn)行了總結(jié)，并上報至上級組織人事部門。今天的機關(guān)大會，表明了今年的機關(guān)機構(gòu)改革暫時告一段落。
二、主要做法和經(jīng)驗
這次鎮(zhèn)級機關(guān)機構(gòu)改革內(nèi)容多、涉及面廣、任務(wù)重、時間緊，為了使改革工作與各項日常管理工作有條不紊地進(jìn)行，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府統(tǒng)一部署，改革領(lǐng)導(dǎo)小組精心安排，認(rèn)真組織，有計劃、有步驟地實施各項改革工作。回顧前一階段的機構(gòu)改革工作，主要有四個方面特點：
1、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，制定完善的方案，是搞好改革的關(guān)鍵。機構(gòu)改革，是關(guān)系到全鎮(zhèn)發(fā)展和穩(wěn)定的一件大事，政策性強，時間緊，任務(wù)重，難度大，要求高。因此在改革過程中，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府自始至終把改革當(dāng)作頭等大事來抓，7月底成立了由*書記任組長，*鎮(zhèn)長、*總、*主席、分管副書記及辦事處主任為副組長，組織、紀(jì)檢、人事、財政、勞動社保等職能部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了機關(guān)穩(wěn)定和改革中各項工作的順利推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，就對改革的有關(guān)政策和辦法及鎮(zhèn)機關(guān)人員的實際情況認(rèn)真研究，反復(fù)斟酌，按照上級規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況，制定了一個成熟的改革方案，對機構(gòu)設(shè)置、人員編制調(diào)整、定崗方法及人員分流作出了詳細(xì)的規(guī)定，特別是對內(nèi)設(shè)機構(gòu)、年齡劃定等方面都采取了靈活運用的方法，對退休、內(nèi)退和自用人員的清退還明確了比較優(yōu)惠的政策，為改革取得成功奠定了基礎(chǔ)。對改革中出現(xiàn)的問題做到隨時研究，及時決策，增強了工作的預(yù)見性和指導(dǎo)性。在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，改革領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實施，每個階段、每個步驟、每個環(huán)節(jié)都緊緊圍繞改革方案，并安排得緊湊而又穩(wěn)妥，保證了改革按黨委的部署實施。
2、充分宣傳發(fā)動，做好思想工作，是搞好改革的基礎(chǔ)。機構(gòu)變化，人員縮編，進(jìn)退去留，都牽涉到干部職工的切身利益。我們以穩(wěn)定人心，保證機構(gòu)改革順利推行為出發(fā)點，及時開展了疏通思想、釋疑解惑的思想政治工作。首先認(rèn)真進(jìn)行了戰(zhàn)前動員。8月初召開了機構(gòu)改革動員大會，就機構(gòu)改革的重大意義、遵循的方針原則、實施方案步驟等給大家交了底，引導(dǎo)大家認(rèn)真對待改革，使大家提高了認(rèn)識，端正了態(tài)度，統(tǒng)一了思想，都感到改革是大勢所趨，是時代的要求，是發(fā)展的需要。會上5位同志作了表態(tài)發(fā)言，會后全體機關(guān)人員也紛紛表態(tài)，表示全力擁護(hù)和支持改革，并以積極的心態(tài)投身改革。其次，對全體機關(guān)工作人員按類別進(jìn)行深入調(diào)查了解，特別是對干部職工的思想動態(tài)進(jìn)行了摸底分析，對機關(guān)工作人員能否適應(yīng)轉(zhuǎn)崗后的工作需要，特別對可能列為退休、內(nèi)退、讓崗及分流人員的心理狀態(tài)等一系列問題，進(jìn)行了認(rèn)真研究，在此基礎(chǔ)上采取了分口子交流談心等形式，打消了許多同志的思想顧慮，使這些同志能夠以大局為重，正確處理個人利益與全局利益的關(guān)系，以平和的心態(tài)對待改革。以往機構(gòu)改革中書記、鎮(zhèn)長辦公室門庭若市的情況也沒有了。第三是通過大小會議、支部活動等各種機會打招呼，對大家講清組織上既要堅持政策的嚴(yán)肅性，也要盡可能照顧一些同志的實際困難，讓干部職工放下思想包袱。嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的思想工作和積極穩(wěn)妥地組織實施，避免了大的思想波動，絕大多數(shù)干部職工表現(xiàn)出了講政治、講大局、講團結(jié)、講風(fēng)格的高尚情操。
3、引入競爭機制，充分體現(xiàn)民意，是搞好改革的保證。人員定崗和分流是機構(gòu)改革的難點和重點，也是機構(gòu)改革成敗的關(guān)鍵。改革領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究和認(rèn)真推敲，對司法、鎮(zhèn)管愛衛(wèi)、招商中心、安監(jiān)辦、教管辦5個崗位引入競爭機制，在全機關(guān)中公開招聘其負(fù)責(zé)人。通過職位公布、報名、面試答辯、競職演說、民主測評、組織考察、黨委討論、任前公示等程序，一批年輕干部脫穎而出，在新的工作崗位上走馬上任。在此過程中，我們充分發(fā)揚民主，走群眾路線，根據(jù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的要求和每個干部的發(fā)展?jié)摿Γ蚵氝x人，人盡其才。這種憑黨性用干部，以競爭任干部，靠群眾選干部的作法，得到了廣大群眾的認(rèn)可，產(chǎn)生了積極的效果，一是為組織上選人用人提供了可靠的依據(jù)，二是為許多靠能力做事的人提供了機會，三是使機關(guān)人員產(chǎn)生了危機感和緊迫感，并激發(fā)了其提高自身素質(zhì)的自覺性和信心，四是提高了選人用人的透明度，加快了政務(wù)公開的進(jìn)程，五是增強了機關(guān)干部的民主意識，營造了民主氛圍，增強了機關(guān)活力。
4、圍繞改革目的，堅持改革原則，是搞好改革的根本。在改革中，我們牢牢記住改革的目的，嚴(yán)格控制進(jìn)口，在一批同志被分流的情況下，全機關(guān)沒有新進(jìn)一個人。凡是缺人的部門，一律采用內(nèi)部調(diào)劑的辦法予以解決。在干部任用上，我們堅持黨管干部、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、群眾公認(rèn)、注重實績、寧缺勿濫、和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，并嚴(yán)格按照改革方案組織實施。在中層干部競爭上崗工作中，公平競爭，注重德、能、勤、績，重點考察品德和實績，尊重群眾意愿，尊重考核組和分管領(lǐng)導(dǎo)意見。在改革的整個過程中，始終堅持黨管干部的原則，所有崗位都經(jīng)過黨委會集體研究決定。
三、取得的主要成效
這次鎮(zhèn)級機關(guān)機構(gòu)改革，按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在：
1、精簡了機關(guān)機構(gòu)和人員編制。在這次機關(guān)機構(gòu)改革中，我鎮(zhèn)按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，科學(xué)合理的設(shè)置上報機關(guān)機構(gòu)和人員編制，并嚴(yán)格執(zhí)行市委、市政府下達(dá)的機構(gòu)設(shè)置和人員編制數(shù)。在改革過程中，1名協(xié)理員提前離崗?fù)损B(yǎng)，16名事業(yè)編制人員提前退休，8名事業(yè)編制人員辦理內(nèi)退，15名自用人員被清退，16名正副科級中層干部退居二線。通過機構(gòu)改革，鎮(zhèn)級機關(guān)變得更加精干高效。
2、明確了職能，理順了關(guān)系。根據(jù)市委、市政府的要求，我鎮(zhèn)鎮(zhèn)級機關(guān)機構(gòu)改革將機關(guān)設(shè)置為15個辦公室、2個派出機構(gòu)和7個鎮(zhèn)管事業(yè)單位。15個辦公室分別是黨政辦公室、組織人事辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室、宣傳文明辦公室、群團辦公室、人武部、財經(jīng)辦公室、社會事業(yè)辦公室、計劃生育辦公室、綜合治理辦公室、鎮(zhèn)村建設(shè)管理辦公室、農(nóng)副業(yè)辦公室、招商引資辦公室、經(jīng)濟管理辦公室、安全監(jiān)督辦公室，各辦公室根據(jù)實際情況分別下設(shè)了不同的科室；2個派出機構(gòu)分別是鹿苑辦事處、妙橋辦事處；7個鎮(zhèn)管事業(yè)單位分別是農(nóng)技推廣服務(wù)中心、經(jīng)濟服務(wù)中心、衛(wèi)生管理服務(wù)中心、財務(wù)結(jié)算中心、建設(shè)管理服務(wù)中心、勞動和社會保障所、文化服務(wù)站。通過改革，進(jìn)一步理順了機關(guān)各科室之間的職責(zé)關(guān)系、職責(zé)范圍和權(quán)限。并重新核定了各部門主要負(fù)責(zé)人、責(zé)任人以及一般干部崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確了科長與科員之間、科員與科員之間的工作關(guān)系。
3、優(yōu)化了機關(guān)干部隊伍結(jié)構(gòu)。在改革中，我們按照人事制度改革的要求，在機構(gòu)改革方案中明確了人員定崗辦法，對中層干部和一般工作人員聘任條件、辦法和程序進(jìn)行了詳盡地說明，經(jīng)過競爭上崗和組織任命，機關(guān)干部隊伍結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整，現(xiàn)在，機關(guān)中層干部平均年齡由原來的45歲左右下降到39.8歲，平均下降5歲。中層干部的文化層次也得到了提高，本科、大專以上文化程度占半數(shù)以上，這次改革有1名普通辦事員競爭到正科級干部崗位，有3名副科級干部競爭到正科級干部，有7名普通辦事員競爭到副科級干部。通過改革，機關(guān)中層干部的年齡結(jié)構(gòu)和文化層次得到了較大的改觀。
4、促進(jìn)了機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。這次機關(guān)機構(gòu)改革是一次震動，是一次教育，也是一次檢查。改革動員大會之后，廣大干部職工不僅積極響應(yīng)黨委、政府的號召，擁護(hù)、支持和參與改革，而且從黨委、政府的決心中認(rèn)識到了這次改革是真改而不是假改，許多同志坐不住了，產(chǎn)生了危機感，感覺到坐鐵交椅、吃安穩(wěn)飯是行不通的，光靠混日子是混不下去的，激發(fā)了改革和競爭意識。在競爭上崗中，大家勇敢迎接挑戰(zhàn)，踴躍報名競爭，慎重選擇崗位，認(rèn)真準(zhǔn)備演講，自覺接受挑選，并表示如果能競爭上，一定努力工作，不辜負(fù)組織和群眾的期望，如果落選也不泄氣，更要刻苦學(xué)習(xí)，努力工作。在這次競爭上崗中，大家準(zhǔn)備充分，在面試中沉重冷靜，演講認(rèn)真而又精彩，充分展示了自己的優(yōu)勢，許多同志談思路和打算有創(chuàng)意，實際上這也是一次自我教育的過程，也是一次鍛煉和提高的過程。通過競爭，許多同志受到了強烈的震動，明顯地感到危機就在自己身邊，真正明白了今天不愛崗明天就落崗、今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義，從而工作作風(fēng)發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，在改革期間，機關(guān)勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率都有明顯的改觀，各部門工作井井有條，保證了改革和各項管理工作的順利進(jìn)行。
5、形成了新的用人機制。這次鎮(zhèn)級機關(guān)機構(gòu)改革為廣大干部職工提供了一個施展才干、展現(xiàn)優(yōu)勢、公平競爭的舞臺和機會，也給部門提供了選拔人才的廣闊天地，形成了良好的競爭激勵機制，為擇優(yōu)選配干部、合理配備機關(guān)工作人員探索了一條新路子，為我鎮(zhèn)機關(guān)建立新的用人機制積累了經(jīng)驗。在本次改革中，對上崗的正副科級中層干部試行聘任制和任期制，打破了干部職務(wù)終身制。
目前，機構(gòu)改革雖然告一段落，但行政管理體制改革是一項長期的、需要不斷深化的工作。這次機構(gòu)改革中許多成功的作法，為行政管理體制改革，探索了路子、積累了經(jīng)驗，我們要借這次機構(gòu)改革的東風(fēng)，進(jìn)一步深化行政管理體制改革，使其步入民主化、規(guī)范化、制度化的軌道。在這里，需要特別強調(diào)的一點是：這次機構(gòu)改革由于編制縮減和年齡的限制，有一些政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力、群眾基礎(chǔ)都比較好的同志從中層崗位退了下來；一些同志服從組織分配，被分流到企業(yè)，但這決不是說，被分流的同志就是干得不好的。被分流的一些同志平時勤奮工作，任勞任怨，在這次機構(gòu)改革中又表現(xiàn)出了很強的大局意識，這種高風(fēng)亮節(jié)非常值得我們學(xué)習(xí)。這是我要講的第一個問題，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果，不斷深化機構(gòu)改革。
下面，我講第二個問題：公布崗位，明確分工，樹立只爭朝夕的觀念。這次機構(gòu)改革，涉及人員多，機構(gòu)設(shè)置變化大，人事調(diào)整也比較廣。雖然大家都到崗上崗了，但是有必要在今天會議上，把各自的崗位責(zé)任作出進(jìn)一步明確。因為涉及到我們年初的條線責(zé)任制考核。人員相對減少了，但工作目標(biāo)不能變；人事調(diào)整了，責(zé)任考核不能變；機構(gòu)設(shè)置變化了，承擔(dān)的職能不能變。我們在座各位要樹立只爭朝夕的工作觀念，把各項工作做得更好。下面我就宣布一下改革后的機構(gòu)設(shè)置及崗位。根據(jù)*委發(fā)[2004]30號、31號、32號文件：
××××××××××××××××××××××××××××*
以上職務(wù)從公布之日起，原鎮(zhèn)機關(guān)內(nèi)設(shè)科室負(fù)責(zé)人的職務(wù)自行免去，不再另行發(fā)文；關(guān)于檔案職務(wù)，大家可以到鎮(zhèn)組織人事辦或黨委辦查閱*委組[2004]33號文件。
為進(jìn)一步加強全區(qū)統(tǒng)計工作，提高統(tǒng)計工作在政府宏觀決策中的基礎(chǔ)作用和統(tǒng)計工作水平，現(xiàn)結(jié)合我區(qū)實際，提出如下工作意見：
一、加強宣傳教育，增強法制意識
貫徹落實省政府就加強統(tǒng)計工作下發(fā)的“關(guān)于加強統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)的意見”的精神，按照《統(tǒng)計法》的要求，廣泛地開展對統(tǒng)計法規(guī)的宣傳教育活動，在全區(qū)上下形成講真話、干實事、報實數(shù)的良好氛圍，依法開展統(tǒng)計工作，強化統(tǒng)計工作基礎(chǔ)，保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和及時性。
二、健全統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)
進(jìn)一步加強區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村和各基層企業(yè)統(tǒng)計人員隊伍建設(shè)和統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，依法保證統(tǒng)計工作的開展，積極開展國家統(tǒng)一布署的統(tǒng)計基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)活動，爭取提前達(dá)標(biāo)。
1、統(tǒng)計人員隊伍建設(shè)方面
（1）調(diào)配、選撥人員，充實區(qū)級統(tǒng)計機構(gòu)力量，為實施在地統(tǒng)計做好準(zhǔn)備。
（2）按照區(qū)文件精神，區(qū)綜合經(jīng)濟抽樣調(diào)查隊配齊缺編人員，人員和業(yè)務(wù)經(jīng)費納入年度財政預(yù)算。
（3）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照“一合三統(tǒng)一”統(tǒng)計機構(gòu)模式。統(tǒng)一掛“統(tǒng)計辦公室”牌子，配3名統(tǒng)計人員，其中1名為行政編制，設(shè)統(tǒng)計科員職位，各村設(shè)兼職統(tǒng)計員1名。各街道統(tǒng)一掛“統(tǒng)計辦公室”牌子，配2名統(tǒng)計人員，其中1名為行政編制，設(shè)統(tǒng)計科員職位，各社區(qū)設(shè)兼職統(tǒng)計信息員1名。
（4）區(qū)直各統(tǒng)計單位、基層各企業(yè)要依法設(shè)立統(tǒng)計機構(gòu)，配備統(tǒng)計人員，建立和完善各種原始記錄和臺帳，建立健全各類統(tǒng)計資料檔案，從而確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。
2、統(tǒng)計基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面
（1）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道按照“六有”標(biāo)準(zhǔn)，做到有牌子、有班子、有公章、有制度、有固定辦公室、有辦公設(shè)施。
（2）為實現(xiàn)統(tǒng)計手段現(xiàn)代化的工作目標(biāo)，區(qū)統(tǒng)計局今年年底前實現(xiàn)與省統(tǒng)計局聯(lián)網(wǎng)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要配備一臺統(tǒng)計專用電腦，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接，保證明年年底前實現(xiàn)各項報表網(wǎng)絡(luò)報送。
（3）區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級統(tǒng)計業(yè)務(wù)辦公經(jīng)費和各項調(diào)查經(jīng)費，列入?yún)^(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級財政預(yù)算，確保區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級統(tǒng)計工作正常開展。
三、加強基層工作，提高統(tǒng)計水平
1、夯實統(tǒng)計工作基礎(chǔ)。全區(qū)各基層統(tǒng)計單位必須建立健全統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺帳的制度，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)源頭準(zhǔn)確。強化統(tǒng)計檔案管理，全區(qū)各基層統(tǒng)計單位要按照檔案管理要求及時地將各類統(tǒng)計資料立卷歸檔。
2、加強統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)。
（1）加強區(qū)級統(tǒng)計調(diào)查人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使之成為區(qū)級統(tǒng)計調(diào)查工作的業(yè)務(wù)骨干，保證能對全區(qū)各行業(yè)統(tǒng)計進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并逐步達(dá)到中級以上統(tǒng)計職稱的要求。
（2）加強基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。區(qū)統(tǒng)計局負(fù)責(zé)實施這項工作，力爭人人逐步達(dá)到初級職稱以上的要求。
（3）加強統(tǒng)計法規(guī)知識的培訓(xùn)，全面提高全社會的統(tǒng)計法律意識和全體統(tǒng)計人員的法制水平。
（4）加強統(tǒng)計人員上崗培訓(xùn)工作，保證全區(qū)所有統(tǒng)計人員取得統(tǒng)計從業(yè)資格，并持證上崗。
四、強化綜合職能，規(guī)范統(tǒng)計管理
區(qū)統(tǒng)計局是我區(qū)統(tǒng)計工作的綜合協(xié)調(diào)和管理部門，負(fù)責(zé)全區(qū)經(jīng)濟社會情況的統(tǒng)計，負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)計工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。部門的統(tǒng)計調(diào)查要服從區(qū)統(tǒng)計局的統(tǒng)一管理，要保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和及時性。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的必須符合《統(tǒng)計法》和國家統(tǒng)計制度，不得越權(quán)和提前應(yīng)由上級核準(zhǔn)和授權(quán)的統(tǒng)計信息，不得向任何單位與個人提供調(diào)查對象的個體資料，泄露商業(yè)秘密。
學(xué)習(xí)型機關(guān)的提法，源于20世紀(jì)60年代聯(lián)合國教科文組織提出的“終身教育”理念，就其本質(zhì)而言，是要致力于實現(xiàn)國家持續(xù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)一個以適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展要求為方向，以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為中心，以不斷提高機關(guān)干部綜合素質(zhì)為目標(biāo)的新型的終身學(xué)習(xí)的機關(guān)。近年來，區(qū)委辦公室結(jié)合工作實際，從加強機關(guān)干部綜合素質(zhì)入手，對如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)，進(jìn)行了積極探索，取得了一些成效。
一、主要做法
1、理清一條思路，明確學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)的目的
區(qū)委辦公室是區(qū)委的綜合辦事機構(gòu)，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)區(qū)委日常工作運轉(zhuǎn)，代表區(qū)委行使重要的管理和服務(wù)職能，是承上啟下、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和群眾的橋梁；是溝通左右、協(xié)調(diào)部門關(guān)系的紐帶；是上傳下達(dá)、保證區(qū)委機關(guān)工作正常運轉(zhuǎn)的中樞。形象地說是區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的“參謀部”、“智囊團”和“左右手”，其地位重要，作用特殊。大力提高區(qū)委辦公室人員的綜合素質(zhì)，更好地履行工作職責(zé)，是我們面臨的首要任務(wù)和必然要求。因此，我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)的目的就是要通過學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)這個重要載體，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，營造一種濃郁的文化氛圍，把正確的科學(xué)理論、思想觀念、道德情操、行為規(guī)范滲透到日常的管理和工作中，使自律和他律有機結(jié)合，并以激勵為推動手段，以實現(xiàn)人生價值為追求目的，充分調(diào)動區(qū)委辦公室全體工作人員的積極性，推動了區(qū)委辦公室整體工作的提升和發(fā)展。
2、倡導(dǎo)一種精神，豐富學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)的內(nèi)涵
區(qū)委辦公室工作辛苦，條件艱苦，生活清苦，它需要一批默默無聞、任勞任怨、甘于奉獻(xiàn)的人投身其中。我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)的第一步就是提煉一種既能體現(xiàn)區(qū)委辦公室共同價值取向，又能樹立外在公共形象、具有一定導(dǎo)向、凝聚和激勵功能的工作精神來作為學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)的內(nèi)核。20xx年上半年，我們從區(qū)委辦公室的工作性質(zhì)和特點出發(fā)，結(jié)合好班子、好班長、好干部“三好”標(biāo)準(zhǔn)大討論，在區(qū)委辦公室內(nèi)部開展了區(qū)委辦工作精神大家談活動，提煉總結(jié)出“與時俱進(jìn)、勇于開拓、埋頭苦干、樂于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、追求卓越、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、團結(jié)和諧”的區(qū)委辦公室工作精神，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步予以細(xì)化，做好六個方面的引導(dǎo)工作，豐富了學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)內(nèi)涵，做到了有的放矢，落到實處。一是圍繞一個“人”字，堅持以人為本。既要求全體同志堅持黨性原則，做好本職工作，又要保護(hù)、尊重和發(fā)揮每個人的積極性，做到人盡其才，才盡其用；二是突出一個“干”字，堅持真抓實干。辦公室是干事業(yè)的地方，每個人必須踏踏實實干工作，兢兢業(yè)業(yè)求發(fā)展；三是強調(diào)一個“新”字，堅持求新創(chuàng)新。區(qū)委辦公室各項工作要創(chuàng)新，要有新思想、新理念，每個科室、每個人年年要有新氣象、新進(jìn)步；四是注重一個“績”字，堅持追求實效。考核使用干部，以工作績效論英雄。成績既體現(xiàn)了追求的結(jié)果，也印證了追求的過程，實效理應(yīng)成為評判工作的唯一重要依據(jù)；五是貫穿一個“和”字，堅持謙和容人。主任室和全體同志之間始終堅持謙和待人，講求團結(jié)、和諧、協(xié)作，努力營造有利于工作的氛圍；六是追求一個“上”字，堅持取法乎上。區(qū)委辦公室要以最高的工作標(biāo)準(zhǔn)、爭一流的精神狀態(tài)，形成蓬勃向上之氣，使各項工作都上新臺階、新水平。
3、健全一套制度，夯實學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)的基礎(chǔ)
要使學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)工作持之以恒，必須完善相關(guān)制度，健全各項激勵約束機制。一是完善學(xué)習(xí)制度。按照“年有計劃、月有安排、周有活動”的要求，制訂明確的學(xué)習(xí)計劃，利用區(qū)委辦中心組學(xué)習(xí)和青年學(xué)習(xí)小組兩個活動載體，定期組織各類學(xué)習(xí)講座、報告會、交流會、討論會、演講會、知識競賽等學(xué)習(xí)活動。二是建立激勵約束機制。首先，支部為每個機關(guān)干部建立個人成長檔案，提供自我發(fā)展、自我提高的舞臺，把平時學(xué)習(xí)、工作和各類活動成果，存入個人成長檔案，作為年度工作考核、評先的重要內(nèi)容。其次，開展半年一次的科室負(fù)責(zé)人述職活動和每月一次的科室交流活動，既變工作壓力為動力，又溝通了各科室之間的聯(lián)系。三是規(guī)范工作流程。修訂完善了區(qū)委辦公室信息、調(diào)研、督查、機要、秘書等工作制度和工作流程。四是建立全方位的談心制度。主任之間、主任與科長、科員之間、科長與科員之間經(jīng)常開展多形式的談心活動，及時溝通，增進(jìn)了解，減少誤解，達(dá)到理解，形成了思想上同心、工作上同向的良好學(xué)習(xí)和工作氛圍。
4、爭創(chuàng)一流成績，體現(xiàn)學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)的成果
通過學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，鍛造了一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的機關(guān)干部隊伍。區(qū)委辦公室每個機關(guān)干部的大局意識、中心意識、責(zé)任意識、宗旨意識以及好學(xué)上進(jìn)的意識都得到進(jìn)一步增強。在工作中，我們緊緊圍繞區(qū)委發(fā)揮“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的地方黨委核心作用，服從、服務(wù)于大局，確保了區(qū)委政令暢通，塑造了全新的形象，督查、機要等工作走在了全市的前列，在為區(qū)委謀劃大局、調(diào)研決策、當(dāng)好參謀上，在督查落實和綜合協(xié)調(diào)、當(dāng)好助手上，在打基礎(chǔ)、優(yōu)質(zhì)服務(wù) 、做好后勤上都有了新的突破。
二、幾點思考
1、學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)必須與機關(guān)團隊建設(shè)相結(jié)合
學(xué)習(xí)型機關(guān)是新形勢下機關(guān)思想理念、管理方式和價值取向的集中體現(xiàn)，其內(nèi)涵已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)意義上的概念，是機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理方式的重要變革，是機關(guān)組織管理理論的突破和創(chuàng)新，可以說是機關(guān)建設(shè)一項奠基工程、創(chuàng)新工程和系統(tǒng)工程。因此，學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)在強調(diào)學(xué)習(xí)的同時，還應(yīng)該進(jìn)一步加強組織和管理，在內(nèi)容和形式上作進(jìn)一步拓展和延伸。機關(guān)內(nèi)部各類團隊建設(shè)，應(yīng)該是符合上述要求的最佳載體。如目前區(qū)級機關(guān)黨工委已經(jīng)建立的各類學(xué)習(xí)、文化、娛樂團體，基本涵蓋了機關(guān)建設(shè)的方方面面，是體現(xiàn)機關(guān)建設(shè)成果的“窗口”，理應(yīng)成為學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)的重要組成部分。我們認(rèn)為只有每一個機關(guān)干部都樹立了團隊精神，將自己學(xué)到的新知識、新技能在團隊之中進(jìn)行共享，整個機關(guān)的知識和技能就會呈幾何級數(shù)的快速增長，體現(xiàn)倍增效應(yīng)，學(xué)習(xí)型機關(guān)的建設(shè)才會充滿凝聚力和創(chuàng)造力。為此，按照學(xué)習(xí)型機關(guān)的創(chuàng)建等工作要求，我們分別組建了青年學(xué)習(xí)小組、文明示范崗、機關(guān)志愿者（義工）等團隊，并積極參與區(qū)機關(guān)圍棋、足球、羽毛球等協(xié)會建設(shè)，使學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)呈現(xiàn)一派生動活潑、寓教于樂、欣欣向榮的美好發(fā)展景象。
2、學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)必須與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合
把學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)與工作緊密結(jié)合在一起，不斷提升工作水平，更好地完成工作任務(wù)，是學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)的靈魂和主題。一是“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的模式，容易為各級領(lǐng)導(dǎo)所接受，而負(fù)有決策、指揮、組織、協(xié)調(diào)、管理之責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者，是開展機關(guān)各項工作的“第一推動力”，只有領(lǐng)導(dǎo)者重視學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，帶頭參與，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭推行全新的管理理念，才能營造良好的創(chuàng)建氛圍，使學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)更加深入。二是根據(jù)本部門的工作特點和要求，設(shè)計構(gòu)成的學(xué)習(xí)內(nèi)容，具有更強的針對性和互補性，容易形成比、學(xué)、趕、幫、超的互動局面，促使每個機關(guān)干部在橫向比較中尋找自己的差距，克服自滿情緒，提高學(xué)習(xí)的主動性和積極性，進(jìn)一步認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性，從而潛心鉆研本職業(yè)務(wù)，最終成為本職工作的行家里手。三是將理論知識學(xué)習(xí)和實踐調(diào)研結(jié)合起來，不斷去解決當(dāng)前工作中所遇到的實際問題，容易激發(fā)每個機關(guān)干部的學(xué)習(xí)激情、探索熱情和工作韌性，是學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)取得實效的根本保證。如20xx年年初，根據(jù)區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的要求，圍繞貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的重大命題，我們開展了廣泛的調(diào)查研究工作，并在區(qū)委辦公室內(nèi)部進(jìn)行了深入的探討，最終為區(qū)委提出實施“六大工程”的重大決策提供了充分的理論和現(xiàn)實依據(jù)。
