時間：2023-01-06 16:05:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程經(jīng)濟，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.1低碳經(jīng)濟時期的特色
迫使全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的原因,不僅是為了應(yīng)對國際金融危機的影響,也是從全球氣候的改變和為了確保環(huán)境安全資源的實際需要。因此,這種低碳經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和以前的經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)型是不一樣的,我們所說的低碳經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型是更側(cè)重于明亮的綠色、碳排放量的性質(zhì)、新型能源的開發(fā)趨勢、杜絕污染的趨勢。從它的本質(zhì)以及更深刻的意義上來說中國的低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的特征是促進并實現(xiàn)經(jīng)濟增長為核心的不同于傳統(tǒng)的發(fā)展模式,傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式的代價是以犧牲資源和污染環(huán)境來促進經(jīng)濟的發(fā)展和資源的節(jié)約,它是為了塑造和形成綠色、智能、創(chuàng)新、平等、合作、安全作為新的發(fā)展模式的特征,讓環(huán)境綠色經(jīng)濟發(fā)展模式得到改觀。
1.2低碳經(jīng)濟時期未來的發(fā)展方向
未來國內(nèi)的低碳經(jīng)濟的發(fā)展將是一種多元化的低碳經(jīng)濟發(fā)展方式,實現(xiàn)了內(nèi)部低碳經(jīng)濟在不同產(chǎn)業(yè)的科學(xué)的發(fā)展和變革。如今的綠色節(jié)能、低碳經(jīng)濟就是這樣,我們?yōu)榱藨?yīng)對全球氣候的變化,就要重視綠色經(jīng)濟、對產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進行變革和調(diào)整、加大綠色產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、對綠色能源進行扶持、倡導(dǎo)綠色消費、不僅不會對長期的經(jīng)濟增長產(chǎn)生影響,這對經(jīng)濟的增長的質(zhì)量以及社會是一種福利,不但不落下經(jīng)濟發(fā)展也不會與環(huán)境保護相沖突、讓生態(tài)更加的安全、對氣候的變化實現(xiàn)雙贏。
2.1工程施工方案存在的風險
更多的關(guān)注利益的分配是以前施工單位所重視的,隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,在這個階段,向低碳經(jīng)濟進行轉(zhuǎn)型時期往往是一個綜合性的發(fā)展階段,因此要在一個全新的高度上考慮施工的方案,同時這也就要求建立一個新的平臺。由于長期傳統(tǒng)的建筑方案一直在對國內(nèi)建設(shè)項目的建設(shè)工程施工方案進行影響和引導(dǎo),因此中國在國際綠色低碳經(jīng)濟和文化經(jīng)濟發(fā)展項目上的地位是不太高的,有的還會改變經(jīng)濟的方向和影響預(yù)期項目的風險管理,對于這些我們的國家還沒有準備充足,特別是在目標的選擇和綠色施工過程的控制以及管理的方案上,我們在這個過渡的時期要進行開發(fā)工程以及經(jīng)濟的擴張但是還要達到低碳經(jīng)濟的要求,把預(yù)計的風險分散開來,筆者認為,我們要保證在全面建設(shè)的時候,預(yù)防方案可以實現(xiàn)對未來項目的成本效益進行管理的要求。
2.2低碳經(jīng)濟時期環(huán)境保護制度的新風險
環(huán)保系統(tǒng)主要是針對低碳經(jīng)濟的過渡時期的發(fā)展,并進行調(diào)整和部署策略,以應(yīng)對環(huán)境污染和資源短缺出臺的環(huán)境系統(tǒng)的發(fā)展法律制度其目的是為了環(huán)境的保護,在環(huán)保制度中主要集中在預(yù)防環(huán)境影響評價制度和三同時制度。由于較低的價格傳統(tǒng)建筑比工程和建筑公司在預(yù)算計劃上不得不刪除或減少在環(huán)保方面的預(yù)算,但低碳經(jīng)濟的發(fā)展在國際舞臺上是大力倡導(dǎo)的,這種能源經(jīng)濟和節(jié)能環(huán)保理念也是未來的經(jīng)濟發(fā)展的趨勢,所以在低碳經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)階段,樓宇建筑及工程承包業(yè)務(wù)部門要求要有對環(huán)保這方面的預(yù)算,由此,該項目的建設(shè)的經(jīng)濟利益就會被影響到,導(dǎo)致建造收入的減少,運行經(jīng)濟和金融工程的目的是可持續(xù)發(fā)展這也會被影響到。環(huán)保系統(tǒng)風險也是存在于新的低碳經(jīng)濟時代的,由于項目的矛盾性以及不配套的法律體系,造成了高額的環(huán)保支出。這也是我們所要杜絕出現(xiàn)的。
3低碳經(jīng)濟時期工程經(jīng)濟風險的防范管理措施
3.1工程施工方案的經(jīng)濟風險管理對策
國內(nèi)的施工單位對施工方案存在的風險管理措施一直處于一種研究的狀態(tài),現(xiàn)在有兩種方式比較有使用的價值。第一個是在工程和承接建筑公司在競標階段就對該項目的前期規(guī)劃和進行建設(shè)節(jié)能、環(huán)保等建設(shè)項目的重點是選址以及低碳經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,在項目的設(shè)計建設(shè)能源利用、可持續(xù)的發(fā)展、對節(jié)能材料的設(shè)計、工程建設(shè)所需要的一系列的條件、在建設(shè)過程中的環(huán)保方案。第二就是利用科技手段來提高對項目的經(jīng)濟預(yù)測性,減少由于不可預(yù)測的情況所帶來的經(jīng)濟損失當然了,這個是在相互信任的基礎(chǔ)上建立起來的,使得項目招投標和工程單位投標人的共同認可,對工程經(jīng)濟工程經(jīng)濟管理要有一個正確的認識。
3.2工程投標與報價的風險管理對策
這里面的風險在于,出資者或投標人的投標及報價不愿付出太多的建設(shè)資金,單邊對建造的價格進行下調(diào),使施工企業(yè)競相采取這樣的方式來獲得更具競爭力的優(yōu)勢價格,獲得更多的自身利益。從另外的方面來說,因為它的工作原理讓投標企業(yè)急于贏得激烈的市場競爭,所以把價格壓低以得到機會競標,尋求發(fā)展的多方道路和最多的生存機會。
3.3低碳經(jīng)濟時期環(huán)境保護制度風險的對策
在筆者看來環(huán)保的低碳經(jīng)濟施行的過程中,主題就是節(jié)能減排,推進持續(xù)發(fā)展。在施工期間這個主題是存在于設(shè)計、選址、選型、規(guī)劃、建設(shè),提高等的過程中的,它是要求更加的節(jié)能、更加的低碳,并對這些個的方式進行科學(xué)有效的選擇,取其中最好的。由于低碳發(fā)展道路模式是全世界人民的選擇,所以在國內(nèi)我們也應(yīng)當重視起來,施工企業(yè)必須做的就是,從自己的知識出發(fā)來進行低碳經(jīng)濟的開發(fā),它是允許這個嘗試出現(xiàn)的,以提高環(huán)保系統(tǒng),它試圖執(zhí)行長時間的風險的適用性在長期實驗中被確認為中國的發(fā)展現(xiàn)階段,允許這種嘗試的出現(xiàn)。所以,施工企業(yè)必須進行更好的人力資源培訓(xùn),低碳節(jié)能環(huán)保的理念灌輸給每一個員工和管理人員,讓他們知道,并意識到其中的重要性。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞: 建筑工程;管理;經(jīng)濟
Abstract: With the development of the times, our country all trades and professions have made outstanding achievements, the achievements of special attention in construction enterprises. Want to achieve greater progress, construction enterprises must camp by the development and economic links. Construction enterprise strategy to be able to carry out smoothly, construction project management, rationalize, standardization and optimization of resources is essential condition, at the same time to ensure the realization of objectives of the project contract, project economic benefits and social efficiency three unity. This article from the construction aspect elaborated construction project management and economic relation.
Key words: construction project; management; economic
中圖分類號： [TU761.6] 文獻標識碼：文章編號：建筑工程項目是企業(yè)培養(yǎng)管理人才的搖籃，是企業(yè)形象的透視窗，更是企業(yè)財富的生命之源。建筑工項目對企業(yè)來說是不可或缺的，正因為這些原因，要求企業(yè)必須擁有一套完善的、合理的管理機構(gòu)來為建筑項目工程服務(wù)。應(yīng)用完善的管理模式，并且不斷的提高管理的水平，為質(zhì)量監(jiān)控、施工管理、資金周轉(zhuǎn)及安全保證等方面可以合理、有序的運轉(zhuǎn)。與此同時，正視管理與經(jīng)濟的關(guān)系，并且正確處理二者之間的問題，做好合同價的管理和成本的管理，從而優(yōu)化項目投資取得的效果，爭取獲得更大的利潤。
一、建筑工程經(jīng)濟與管理的任務(wù)建筑工程經(jīng)濟與管理的主要任務(wù)有四點：一是對建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)該遵循的經(jīng)濟規(guī)律進行研究；二是建筑工程的經(jīng)濟評價、技術(shù)經(jīng)濟分析的原理和方法的選擇和具體應(yīng)用；三是建筑企業(yè)科學(xué)管理方法的的探尋；四是建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動等。
二、建設(shè)工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容主要內(nèi)容：建筑技術(shù)方案經(jīng)濟評價和基本建設(shè)投資；現(xiàn)代建筑經(jīng)營和管理概論；建筑工程預(yù)算；建筑工程招標投標；建筑工程定額；不確定性分析；建筑工程全面質(zhì)量管理；決策與預(yù)測；設(shè)備更新分析；IS09000國際標準；建筑企業(yè)管理；價值工程；建筑工程建設(shè)監(jiān)理與項目管理；房地產(chǎn)經(jīng)濟；風險分析；房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營；管理中線性規(guī)劃的應(yīng)用；項目可行性研究、資金籌措和項目后評價；投資方案評價和投資方案的選擇；建筑企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟核算和成本管理；項目經(jīng)濟評價等。
三、建筑工程項目管理應(yīng)具備的因素在建筑工程中建筑工程項目管理發(fā)揮的作用不容忽視。一個建筑工程項目的成功完成是以一套完善的項目管理配套設(shè)施為基礎(chǔ)的。項目工程管理是一個很復(fù)雜的工作，它涉及到各個方面的工作和人員組成，并且有著復(fù)雜的環(huán)境，它的影響因素有很多，主要包括以下幾點因素：
1．工程項目各種管理人才配備主要有四大類：A.經(jīng)營型工程項目管理人才。他們作為工程項目管理的核心，直接對企業(yè)進行負責。經(jīng)營型人才主要負責項目的相關(guān)人事安排、行政管理及招標談判等具有決策性質(zhì)的的工作。B.項目經(jīng)理管理人才。作為項目工程的執(zhí)行者直接對項目負責。與經(jīng)營型人才不同他們主要負責不同技能施工人員和不同技術(shù)管理人員的人事安排。C.各專業(yè)技術(shù)管理人才。作為工程的實施者，他們對工程質(zhì)量和項目經(jīng)理負責。他們根據(jù)自己所掌握的技術(shù)不同，有針對性的負責自己專業(yè)的技術(shù)，質(zhì)檢及對具體工種施工人員進行人事分配。D.各工種技能人才。直接接觸工程的人，他們對A.B.C提及的人才和質(zhì)量都負責。
2．項目資金配備和材料配備項目施工是以項目的資金配備為基礎(chǔ)的，包括材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的前提條件。而材料配備指的是材料組織、進場、實施的一個過程，確保材料的的運送和使用有序合理。做好項目資金配備和材料配備才能最有效的做好成本控制，做到經(jīng)濟。
3． 施工機械配備施工機械配備的完善與否直接影響人工費和材料費成本。并且施工機械配備對工程項目的進度有著最直接的影響。
四．建筑工程項目的管理建筑工程項目管理包括成本管理、質(zhì)量管理、進度管理、安全管理等多方面內(nèi)容，下面以成本管理為例進行詳談，明確工程成本控制的內(nèi)容。1．合同控制。合同將施工項目的各種經(jīng)濟活動有機協(xié)定起來，如果合同不規(guī)范，合同內(nèi)容含糊其辭，很容易給對方機會造成自己的經(jīng)濟損失。因此合同中要對質(zhì)量、安全、成本、工期做好明確的規(guī)定。2．材料控制。在工程造價中，材料費所占比例一般都會大于50%。成本管理中材料控制尤為重要。第一，采購員要有降低采購成本的意識和承擔的責任，企業(yè)要狠抓監(jiān)視，期望購買到物美價廉的材料，并且材料采購也要嚴格按規(guī)章制度要求，簽訂采購合同。第二，材料驗收管理。對采購的材料要進行實事求是的驗收，保證其質(zhì)量和數(shù)量不出差錯，在這基礎(chǔ)上才能進行入庫。
第三，材料的入庫、出庫管理。要求對入庫、出庫的材料辦理相應(yīng)的入庫、出庫手續(xù)，無法及時辦的，也必須先登記，最快補辦。第四，材料用量控制。在施工中對材料的用量要做到嚴格的控制，加強材料的現(xiàn)場管理，材料的使用都必須有所憑據(jù)，設(shè)定在保證質(zhì)量的前提下少用既獎的鼓勵措施，減少不必要的浪費。第五，剩余材料管理。剩余材料在竣工后往往疏于管理，出現(xiàn)丟失，剩余材料也是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，要做好清查、重新入庫的工作，減少企業(yè)損失，善始善終。3．質(zhì)量控制。在成本控制中質(zhì)量控制是十分有必要的，從某些角度講，質(zhì)量和成本之間成正比例函數(shù)，降低質(zhì)量，成本相應(yīng)的就會有所減少。因此形成了某些企業(yè)過度重視工程的成本控制，不惜以損失質(zhì)量為代價。這種情況對社會產(chǎn)生了很大的危害，另外，一旦發(fā)現(xiàn)，企業(yè)會為此付出很多的額外費用，得不償失。并且對一個企業(yè)的名譽造成的損害是不可估量的。當然我們也并不能一味的強調(diào)質(zhì)量而不顧及成本的增加，質(zhì)量過高也是一種社會損失，對企業(yè)的經(jīng)濟效益也沒有好處。因此，企業(yè)要努力平衡好質(zhì)量和成本的關(guān)系，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡力降低成本，這才是最明智的做法。4．費用控制。施工過程是一個時間長、現(xiàn)場亂、人員復(fù)雜的過程，這樣的特點導(dǎo)致期間有很多空子可鉆，提高了費用。要做好費用控制就要嚴格按章程辦事，對費用的支取做嚴格的記錄，同時精簡機構(gòu)，提高工作效率，提高各工種、工序的銜接程度，縮短工期，降低工資費用和福利費用。
五、重塑建筑企業(yè)核心能力及其對經(jīng)濟的影響企業(yè)只要擁有強大的適應(yīng)和自我調(diào)整能力，不論外界環(huán)境如何變化，都可以做出最正確的反映，在巨大的競爭中，實現(xiàn)核心競爭力的一次次重塑，保證企業(yè)在愈演愈烈的競爭中立于不敗之地。核心能力具有顯著提高企業(yè)經(jīng)濟效益和獲得客戶肯定的作用。一項能力它同時可以給消費者和企業(yè)雙方都帶來好處，因此稱它為核心能力。企業(yè)的核心能力對本企業(yè)和消費者都應(yīng)具有獨特的價值，這種價值對消費者來說是其它企業(yè)無法提供的。也因此核心能力為企業(yè)贏得了競爭優(yōu)勢。建筑企業(yè)應(yīng)該從各個角度對業(yè)主進行分析，了解業(yè)主的偏好，衡量業(yè)主各種需要的權(quán)重，對癥下藥，因地制宜，形成更加強有力的核心能力，為企業(yè)的發(fā)展開辟道路，力爭為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。建筑業(yè)的經(jīng)濟與管理二者相輔相成，是不可分割的。只有將經(jīng)濟與管理有機的聯(lián)合在一起才能在建筑領(lǐng)域爭取一席之地。想要做好管理，必須注重工程經(jīng)濟效益，想要有可觀的工程經(jīng)濟效益也必須形成全方位的管理。分析各個階段需要，根據(jù)需要做出決策、尋求合適的方法以滿足需要，做好細節(jié)工作。同時，質(zhì)量和經(jīng)濟并重，質(zhì)量是建筑工程的靈魂和生命，只有在擁有靈魂和生命的前提下才能尋求利益，享受效益所帶來的。在建筑企業(yè)中，將工程經(jīng)濟與管理有機的結(jié)合，使二者互相補充，互相促進，提高建筑企業(yè)的核心能力，相信我國建筑業(yè)未來的發(fā)展道路是一條陽光大道。
參考文獻
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[2]楊嶸姚映東:科技型中小企業(yè)成本控制淺析.集團經(jīng)濟研究2007年8月下旬刊
1.公路工程預(yù)算與計劃資金不符。
對于目前的社會市場經(jīng)濟體制來講，由于一個公路工程的資金籌備途徑較多，也就因此出現(xiàn)了工程項目追加資金的發(fā)文已經(jīng)下達，資金預(yù)算也經(jīng)過了審核，但是資金的安排卻總是跟不上，造成了公路公程進度的拖延和資金的增加。不僅如此，有的工程為了搶進度，在資金未到賬的時候就開始施工，久而久之就形成了邊設(shè)計邊施工便進行資金預(yù)算的施工模式，從施工到竣工，施工單位對于整個工程的造價沒有估算，最后只能使用多少算多少，但是這樣有很不利于公路工程的經(jīng)濟管理，也無法實現(xiàn)公路工程的財務(wù)監(jiān)管和控制。
2.公路工程的成本預(yù)算不夠細致。
根據(jù)公路工程的施工預(yù)算要求，對每一項獨立工程的預(yù)算要按照工程成本預(yù)算項目逐個核對每一項的實際成本。但是在實際的工程施工過程中，許多施工單位都沒有按照相關(guān)要求實行，實際的成本與工程的預(yù)算多數(shù)都不一致，這也導(dǎo)致了核算的資料不能反映出工程預(yù)算和進度的情況的現(xiàn)象，造成費用分攤不合理的狀況。甚至有的工程成本中存在著胡亂記錄的現(xiàn)象，增加了開支，違反了財務(wù)經(jīng)濟紀律。
3.公路工程所需材料核算手續(xù)不完善。
公路工程施工所需要的材料費用一般都占整個工程的一多半，因此，對于施工的材料管理則是公路工程經(jīng)濟管理的重要項目。但是由于在公路工程的施工過程中，一些施工單位在進行材料采購的時候都是無計劃無限量的進出材料，由于管理不當，材料的分配不合理，重復(fù)作業(yè)，甚至有的施工單位連材料的物料清單都沒有，這就造成了材料單據(jù)的不確定性。
二、公路工程經(jīng)濟管理宏觀問題的對策思考
1.加強法律法規(guī)建設(shè)。
由于沒有完善的公路工程的相關(guān)法律法規(guī)的制訂，所以導(dǎo)致了負責人員在公路工程的施工過程中的不嚴謹?shù)膽B(tài)度，如果建立完善的法律機制，關(guān)于公路工程建設(shè)的市場將會越來越規(guī)范，經(jīng)濟管理作為公路工程建設(shè)中的一部分，應(yīng)該積極的相應(yīng)相關(guān)法律，是公路工程的造價更為標準，由于我國的法律法規(guī)只是從宏觀上對其進行了規(guī)范，但是許多細則都沒有進行詳細的規(guī)定，因此，要建立一個完善的法律法規(guī)，保證公路工程建設(shè)的資金的準確和嚴密，以便整個工程的順利進行。
2.加強隊伍建設(shè)。
了更好的實現(xiàn)公路工程經(jīng)濟管理，就要加強工程隊伍的建設(shè)，提高相關(guān)工作人員的個人素質(zhì)，注重相關(guān)方面人才的培養(yǎng)。由于現(xiàn)如今，在公路工程的建設(shè)方面，負責人對其經(jīng)濟管理的觀念認識不夠充分，觀念不夠深入是造成公路工程建設(shè)經(jīng)濟缺陷的根本原因，所以只有讓工作人員從根本上解決了自身的問題，才能夠改善其的經(jīng)濟管理問題。也就是說，在現(xiàn)在社會市場經(jīng)濟體制不斷完善的情況下，我們需要加大對人才培養(yǎng)的投資，提高工作人員的總體水平。雖然，現(xiàn)如今也有相關(guān)方面的院校在對該方面的人才進行培養(yǎng)，但是很少有能夠具備全方位、全過程要求的人才，所以我們需要建立健全的培訓(xùn)院校，培養(yǎng)大量的全能人才和專項人才為公路工程的建設(shè)服務(wù)。當然，除了此方面，還要做好在崗工作人員的培訓(xùn)工作，保證工作人員的思想能夠與時俱進，不落后不脫節(jié)。從而實現(xiàn)高效的公路工程經(jīng)濟管理工作完滿完成的目的。
3.完善經(jīng)濟管理系統(tǒng)體系。
隨著工程造價管理體制的逐步完善，計算機技術(shù)在公路工程建設(shè)中的應(yīng)用也實現(xiàn)了全覆蓋的推廣。因此為了更好的實現(xiàn)經(jīng)濟管理的優(yōu)化，就要充分地利用計算機管理系統(tǒng)，建立完善的經(jīng)濟管理系統(tǒng)體系，對所經(jīng)手的材料的進出進行登記入庫，統(tǒng)一核算，同時利用計算機系統(tǒng)對公路工程建設(shè)的預(yù)算進行合理的估算，爭取將經(jīng)濟管理這一方的工作優(yōu)化處理，提高工作的準確率和工作效率。
三、公路工程經(jīng)濟管理微觀問題的對策思考
1.關(guān)于如何加強公路工程的財務(wù)管理與成本核算工作的對策思考。
為了做好公路工程財務(wù)管理與成本的核算需要做好以下幾點工作：1.1加強公路工程預(yù)算和實際成本的管理，也就是說要保證預(yù)算成本的合理性，將預(yù)算成本與實際成本進行對比分析，做好工程施工過程中的財務(wù)的監(jiān)督和管理工作。1.2對公路工程建設(shè)中所需要的材料的進出進行詳細的管理把關(guān)，做好采購計劃，嚴禁超額采購，實行限額制度。同時建立一套嚴格的材料采購和回收管理機制，保證沒有資源的浪費和短缺。1.3做好公路工程的綜合性分析。公路工程竣工的時候，施工單位的財務(wù)部門要根據(jù)施工情況做好實際的資金運作情況總結(jié)，與技術(shù)部門做好相關(guān)工程施工的綜合性的分析和評價。對照預(yù)算做好執(zhí)行情況的分析，客觀地分析施工中資金的節(jié)約和超支的影響因素。
2.對于單機成本核算的思考。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟；案例教學(xué)；分模塊；過程考核
1必要性
《工程經(jīng)濟》主要闡述工程經(jīng)濟的基本理論、基本評價方法，培養(yǎng)學(xué)生從經(jīng)濟的角度去分析工程問題，使掌握工程經(jīng)濟的分析方法，使學(xué)生在未來的工作中能夠解決實際的工程經(jīng)濟問題[1]。從以后的工作情況來看，長期以來我國多數(shù)建筑工程技術(shù)人員不熟悉經(jīng)濟理論，但是他們經(jīng)常從事工程項目評估、技術(shù)引進、技術(shù)改造、投資決策、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、行業(yè)規(guī)劃等工作，都離不開經(jīng)濟方面的問題。在注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師、一級建造師等考試中均包含有《工程經(jīng)濟》課程中的內(nèi)容，并且從歷年來這類考試的情況上來看，往往很多工程實踐經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場技術(shù)人員對該內(nèi)容都感到很吃力。
2現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，本課程的教學(xué)主要存在以下問題：第一，理論教學(xué)比實踐教學(xué)更容易。在我國所有的高校中，高職院校應(yīng)該是最注重學(xué)生實踐能力培養(yǎng)的，但是在高職院校的課堂上還是以理論教學(xué)為主，究其原因有兩點：教學(xué)資源缺乏；因為在課堂上進行理論教學(xué)比實踐教學(xué)更容易。《工程經(jīng)濟》是一門實踐性很強的課程，資金等值和經(jīng)濟評價指標的計算都需要結(jié)合工程項目實際案例來進行講解，否則純理論知識的灌輸，會降低本門課程的教學(xué)質(zhì)量。第二，教學(xué)方式方法落后。目前，《工程經(jīng)濟》這門課程的絕大多數(shù)教師都在利用傳統(tǒng)的教學(xué)理念進行教學(xué)，教師在整個課堂上居于主體地位，依據(jù)自己的實踐經(jīng)驗以及課本的敘述，機械的向?qū)W生灌輸知識，學(xué)生在課堂上處于被動地位[2]。這樣的教學(xué)方式很難引起學(xué)生的學(xué)習興趣，而在高職院校中學(xué)生的學(xué)習興趣對教學(xué)效果有很大的影響。第三，對教師的教學(xué)水平要求非常的高。《工程經(jīng)濟》課程需要具備一定的實踐基礎(chǔ)的教師才能勝任，然而高職院校的教師隊伍里面剛從學(xué)校畢業(yè)的教師數(shù)量占大部分，因此大量教師沒有經(jīng)過師范類院校的教學(xué)培訓(xùn)和教學(xué)經(jīng)驗的積累，很難在教學(xué)過程中理論知識與工程實踐進行有機的結(jié)合。
3教學(xué)對策
在教學(xué)內(nèi)容上可將《工程經(jīng)濟》分為三個板塊：基本原理板塊、方案比選板塊、經(jīng)濟評價板塊。
3.1采用案例教學(xué)。案例教學(xué)不同于傳統(tǒng)較沉悶的知識灌輸，是師生互動的模式，讓學(xué)生在扮演各種角色的情況下，解決不同背景下的問題[3]。例如，基本原理模塊方面，在等值計算內(nèi)容中可以讓學(xué)生站在銀行和儲戶兩個角度來分析銀行存款問題，可以用貨幣貶值來解釋資金時間價值理論。方案比選模塊可以采用廠房升級改擴建方案的選擇來展開教學(xué)，在教學(xué)過程中采用角色扮演，讓課堂圍繞學(xué)生來展開，提升學(xué)生學(xué)習的積極性，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，有利于學(xué)生吸收和應(yīng)用專業(yè)知識。
3.2采用分模塊與過程考核的評價模式課程評價是整個課程教學(xué)中很重要的一環(huán)，是衡量學(xué)生是否掌握課程教學(xué)內(nèi)容的手段，也是教師提升后續(xù)教學(xué)質(zhì)量的依據(jù)。當前，高職院校《工程經(jīng)濟》課程評價存在評價對象窄化、評價主體單一、評價方法單調(diào)、評價目標過于量化等問題[4]。傳統(tǒng)的課程考核模式更注重理論考核，對《工程經(jīng)濟》課程來講，僅僅是理論知識的考核是遠遠不夠的，只有運用多樣化的評價方法，同時注重過程評價，才能客觀科學(xué)的評價本課程的學(xué)習效果。基于本門課程的三個模塊內(nèi)容的差異性，提出分模塊考核方式，是在學(xué)生學(xué)完每個模塊后立即進行該模塊的考核，每個模塊的考核又可以采用多樣的方式進行考核。對模塊一部分，由于資金時間價值和等值計算這塊內(nèi)容偏向于理論方面更多一些，可以傳統(tǒng)的理論考核方式—試卷考核，主要考查學(xué)生對概念的理解和基本公式的運用。對模塊二部分，往往需要先去搜集項目相關(guān)信息，然后整理信息并進行計算，這部分內(nèi)容偏向于實踐運用，可以采用過程評價的方式考核。比如考核內(nèi)容“租車位和買車位，哪個更劃算的問題”，首先教師可以把班級學(xué)生分成多個小組，每組3到5人，給學(xué)生布置考核題目，每組選擇學(xué)校周邊任一小區(qū)進行分析。對于高職院校，老師可以給學(xué)生講解流程，第一步，采訪小區(qū)的物業(yè)公司，獲取有關(guān)車位租賃價格、售賣價格及產(chǎn)權(quán)時間的相關(guān)信息；第二步，搜集近幾年當?shù)匚飪r的增長信息獲得利率信息；第三步，進行計算并形成課程考核報告。教師通過學(xué)生提交的報告及現(xiàn)場答辯來判定成績。對于模塊三部分，項目的經(jīng)濟評價需要根據(jù)評價目標從整個項目的財務(wù)信息里面整理出可供計算的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，然后根據(jù)評價目標選取合適也是實踐性很強的部分，同樣可以采用過程性考核的方式。由教師可以收集幾個工程項目的財務(wù)數(shù)據(jù)，同樣采用分組考核方式，小組人數(shù)可以2到3個人。考核的時間可以安排一個上午或一個下午的時間，教師向各小組提供項目的財務(wù)信息，每個小組自己安排分工進行信息整理及計算，最終小組匯報計算結(jié)果并答辯，教師根據(jù)考核過程和結(jié)果評價成績。
關(guān)鍵詞：建筑工程；裝飾設(shè)計；工程經(jīng)濟
一、建筑裝飾工程設(shè)計與工程經(jīng)濟的關(guān)系
本質(zhì)上講，建筑裝飾工程設(shè)計作為建筑工程的基礎(chǔ)構(gòu)成部分，其很多實踐行為涉及到工程經(jīng)濟。在簡述工程經(jīng)濟內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，就其與建筑裝飾工程設(shè)計之間的關(guān)系進行探究。（一）工程經(jīng)濟。所謂的工程經(jīng)濟，即為研究如何有效利用資源、提高經(jīng)濟效益的學(xué)科，全局上涵括了工程與經(jīng)濟兩個方面的科學(xué)內(nèi)容。綜合來看，工程經(jīng)濟具有較為明顯的立體性、比選性及預(yù)測性等特征，對維護整個工程項目運行秩序發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)實生活中，在面對具體工程項目分析時，經(jīng)濟因素是重要但非唯一考量因素，同時亦需充分考量社會因素。而工程經(jīng)濟作為一門工程學(xué)、管理學(xué)及經(jīng)濟學(xué)交叉的立體性學(xué)科，為解決建筑裝飾工程設(shè)計經(jīng)濟問題提供了重要的參考和啟示。同時，在工程經(jīng)濟分析過程中，主要采用了定量分析，并輔以定性分析，所有評估結(jié)果都有相應(yīng)的指標來進行表示，最大限度地保證了工程項目設(shè)計的合理性、科學(xué)性。此外，工程經(jīng)濟作為工程項目特定工序的前序，其預(yù)測性尤為重要。簡單說來，以事實為基礎(chǔ)的工程經(jīng)濟分析，對整個工程建筑項目存在的風險進行了綜合整理、分析，并理性推斷其可能引發(fā)的結(jié)果，為相關(guān)企業(yè)更好地把握和掌控項目提供了重要的信息支持。工程經(jīng)濟的一系列特性表現(xiàn)，決定了其應(yīng)用重要性。（二）重要價值。從某種意義上而言，工程經(jīng)濟涵括了所有與資金息息相關(guān)的概念，如工程造價、成本核算等，其一系列管理活動對于建筑裝飾工程設(shè)計具有十分重要的現(xiàn)實作用。嚴格講來，工程經(jīng)濟本身是建筑裝飾工程設(shè)計管理的有機組成部分，其完善亦是整個項目管理不可或缺的一步，對提升建筑裝飾工程設(shè)計質(zhì)量意義重大。而從另一個維度來講，工程經(jīng)濟作為項目之外的獨立構(gòu)成，其作用價值更加凸顯。本質(zhì)上，對于建筑裝飾企業(yè)或公司而言，其承接工程設(shè)計項目的初衷與歸宿在于獲利，繼而尋求更大、更好的發(fā)展機遇。而工程經(jīng)濟作為與經(jīng)濟利潤息息相關(guān)的管理項目，能夠有效地控制工程設(shè)計成本，進而實現(xiàn)整體工程效益的提升，最終達到獲取更多利潤的目標。此外，從建筑市場的宏觀角度分析看，面對競爭激烈的行業(yè)動態(tài)，只有重視和加強工程經(jīng)濟管理，才能確保建筑裝飾工程設(shè)計更高的可行性，因而對推動整個行業(yè)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展意義重大。因此，工程經(jīng)濟作為建筑裝飾工程設(shè)計管理的重要科目，其存在的價值不言而喻。
二、基于工程經(jīng)濟的建筑裝飾工程設(shè)計策略
從工程經(jīng)濟的角度分析，建筑裝飾工程設(shè)計需綜合考慮多方面構(gòu)成因素的影響，包括地形、朝向、科技等。結(jié)合上述分析，我們有針對性地提出了以下幾種基于工程經(jīng)濟的建筑裝飾工程設(shè)計策略，供從業(yè)人員參考和借鑒。（一）優(yōu)化空間布局。現(xiàn)代建筑裝飾工程設(shè)計不再單純地追求經(jīng)濟價值創(chuàng)造，同時還需注重功能配套齊全、藝術(shù)審美價值塑造。基于工程經(jīng)濟基礎(chǔ)的建筑裝飾工程設(shè)計，需考慮整體規(guī)劃布局，明確目標導(dǎo)向，注重現(xiàn)代設(shè)計理念的融入，以追求更加和諧自然的空間環(huán)境。以某學(xué)校新校區(qū)的裝飾工程設(shè)計為例，其出于對建筑實用功能考慮，對項目面積提出了極高的要求，最大限度地節(jié)約土地資源是總平面設(shè)計的主要宗旨。在此過程中，建筑裝飾工程設(shè)計單位可在保留原有水系及自然生態(tài)的基礎(chǔ)上，將辦公樓、階梯教室、實習車間等統(tǒng)一劃歸到一個區(qū)域，在保證功能劃分明確、樓體間距合理的前提下，空出足夠的體育運動活動空間，滿足日常教學(xué)要求。如此，有機地將場地組織與功能安排合理配合在一起，既保證了建筑裝飾工程設(shè)計的舒適性與堅固性，又滿足了經(jīng)濟與觀賞需求，是完善工程經(jīng)濟管理的客觀體現(xiàn)。優(yōu)化空間布局作為一項繁雜的系統(tǒng)工程，需經(jīng)過不斷的實踐演練其可行性、合理性，對此可利用信息化虛擬技術(shù)完成。（二）發(fā)揮地形優(yōu)勢。不同的地形地理環(huán)境，決定了建筑裝飾工程設(shè)計的差異性。基于工程經(jīng)濟的建筑裝飾工程設(shè)計需充分考慮地形優(yōu)勢，如平面形狀、傾斜方向以及高低起伏等，進而在經(jīng)濟效益、環(huán)境效益創(chuàng)造上取得卓效。具體而言，在建筑裝飾工程設(shè)計中，為更好地適應(yīng)基地形狀、發(fā)揮土地作用，可進行建筑錯落排列，利用高差視覺錯覺豐富裝飾空間效果。例如，某小區(qū)的整體裝飾設(shè)計就充分利用了坡地地形，將庭院高差空間作為儲藏間，結(jié)合綠化布置，創(chuàng)造了集實用、經(jīng)濟、環(huán)境等效益于一體的宜居環(huán)境，深受業(yè)主好評。同時，在小區(qū)幼兒園的布置上，建筑裝飾工程設(shè)計單位保留了基地內(nèi)的植物和水面，實現(xiàn)了經(jīng)濟與環(huán)境的完美融合，符合工程經(jīng)濟邏輯。如此錯落有致、布局合理的建筑裝飾工程設(shè)計，無論形式上還是內(nèi)容上都呈現(xiàn)出了經(jīng)濟與環(huán)境的和諧美，自然流露出的藝術(shù)氣息，更容易被人們所認可和接受，因而其所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值也是十分可觀的，對于建筑裝飾工程設(shè)計企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義相當重大。（三）應(yīng)用綠色技術(shù)。首先，隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，生存環(huán)境的日益惡化，使得人們對于生態(tài)經(jīng)濟的關(guān)注越發(fā)廣泛。時至今日，在整個市場經(jīng)濟體制運行的過程中，綠色生態(tài)已然成為了主流概念。事實證明，綠色建筑裝飾工程設(shè)計，不僅可以大幅降低建筑運行費用，還可以節(jié)約能源30%以上；其次，綠色技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上的建筑裝飾工程設(shè)計更符合人居需求，可有效改善室內(nèi)空氣質(zhì)量，并減少業(yè)主的責任及支出，從這個角度來講，具有極高的經(jīng)濟價值。在建筑裝飾工程設(shè)計過程中，工作人員應(yīng)認真學(xué)習工程經(jīng)濟管理相關(guān)知識，深刻領(lǐng)會綠色生態(tài)內(nèi)涵，嚴格把控材料選配、施工工藝等各環(huán)節(jié)，積極引入先進綠色技術(shù)，進而實現(xiàn)綠色生態(tài)與經(jīng)濟發(fā)展的動態(tài)平衡，為人類社會的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；再次，對于政府部門而言，應(yīng)充分發(fā)揮經(jīng)濟市場調(diào)控職能，出臺一系列政策法規(guī)，規(guī)范建筑裝飾工程設(shè)計企業(yè)的實踐行為，激勵他們主動應(yīng)用綠色生態(tài)理念及相關(guān)技術(shù)，并在本區(qū)域范圍內(nèi)加以推廣，以此刺激消費者的消費行為。
三、完善工程經(jīng)濟的建筑裝飾工程設(shè)計工作內(nèi)控機制
基于工程經(jīng)濟的建筑裝飾工程設(shè)計是一項系統(tǒng)管理工作，對相關(guān)參與元素的要求較高。只有在健全的內(nèi)控機制下，利用內(nèi)控進行協(xié)調(diào)和控制，建筑裝飾工程設(shè)計和經(jīng)濟管理環(huán)境才能有序、高效。（一）建立完善的組織機構(gòu)。在具體的實踐過程中，健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責要求，并進行責任細分，避免內(nèi)部矛盾影響工作進程及質(zhì)量。（二）建立完善的內(nèi)控機制。在工作制度、獎懲制度執(zhí)行過程中，嚴格審查每一位員工的實踐行為，在科學(xué)理性評判的基礎(chǔ)上，及時發(fā)現(xiàn)其中不足，有針對性地激勵他們自覺地遵守行為規(guī)范、行業(yè)規(guī)范。（三）完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機制。人才是推動行業(yè)發(fā)展的核心力量，他們的綜合素質(zhì)及行為表現(xiàn)，直接影響了建筑裝飾工程設(shè)計和工程經(jīng)濟的管理成果。因此，建筑裝飾工程設(shè)計企業(yè)應(yīng)注重和加強專業(yè)化人才隊伍建設(shè)，及時更新他們的理論知識素養(yǎng)，深化工程經(jīng)濟認知，并培養(yǎng)其管理能力及素質(zhì)，使之主動融入到工程經(jīng)濟管理當中，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值、社會價值以及生態(tài)價值。總之，實踐證明，工程經(jīng)濟對于建筑裝飾工程設(shè)計的作用非常明顯，應(yīng)得到業(yè)界的重視，并進行深入研究。在此基礎(chǔ)上深度剖析建筑裝飾工程設(shè)計與工程經(jīng)濟之間的緊密關(guān)系，結(jié)合工作實際，有針對性地優(yōu)化建筑裝飾工程設(shè)計與工程經(jīng)濟的關(guān)系，從而推動建筑裝飾行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使之在創(chuàng)造實用價值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟價值、社會價值，為社會營造更加舒適的環(huán)境。
主要參考文獻：
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關(guān)鍵詞：工程項目投標；工程經(jīng)濟學(xué)；應(yīng)用效果
隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目數(shù)量也不斷增長，社會對工程項目的要求也不斷提升。工程經(jīng)濟學(xué)是工程項目開展的重要依據(jù)，需要緊跟現(xiàn)代工程項目發(fā)展的趨勢，引導(dǎo)著工程項目經(jīng)濟學(xué)的有序開展。但是隨著現(xiàn)代工程項目的發(fā)展趨勢越來越復(fù)雜，僅憑借一門科學(xué)是無法滿足現(xiàn)代工程項目發(fā)展的需求，只有將相關(guān)學(xué)科相結(jié)合，組成一門新的學(xué)科，才能夠有效解決工程項目中的問題。
一、工程經(jīng)濟學(xué)的定義
工程經(jīng)濟學(xué)是工程學(xué)與經(jīng)濟學(xué)結(jié)合而來的產(chǎn)物，主要是以工程學(xué)為基礎(chǔ)，借助現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)理論，以有效利用工程項目中的各項資源為根本，從而實現(xiàn)項目整體經(jīng)濟效益的有效提升，對于工程項目具有重要的影響。工程經(jīng)濟學(xué)需要建立在對工程項目的全面分析，在有效調(diào)配現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，對方案的經(jīng)濟效益進行分析，從而確定最佳的工程方案。工程經(jīng)濟學(xué)分析方法目前主要有以下幾種：理論聯(lián)系實際、定量與定性的結(jié)合分析、系統(tǒng)與平衡的結(jié)合分析、靜態(tài)與動態(tài)的綜合評價、統(tǒng)計預(yù)測和不確定因素分析。工程經(jīng)濟學(xué)主要是以實際的工程項目作為基礎(chǔ)，研究方向為經(jīng)濟效益最高的工程項目。工程經(jīng)濟學(xué)的特點為：（1）基于施工技術(shù)上的工程項目分析；（2）在追求經(jīng)濟效益的同時需要考慮到施工環(huán)境的客觀因素；（3）針對多種可行的工程方案進行綜合分析，從而選擇最佳的施工方案；（4）工程經(jīng)濟學(xué)所關(guān)注的重點與未來的經(jīng)濟效益有密切的相關(guān)性。
二、工程報價的靜態(tài)分析
工程報價的靜態(tài)分析主要是根據(jù)企業(yè)在長期工作中所積累的數(shù)據(jù)，從而對初步報價的合理性進行分析，避免報價不符合工程要求。1.宏觀分析。在分析初步報價的時候，首先需要考慮到各部分的預(yù)算費用是否合理，例如總成本與總管理費用的比重，員工薪酬和工程材料費用的比重，流動資金與固定資產(chǎn)的比重。通過這些費用的比重計算，對初步報價的合理性分析提供了可參考的依據(jù)，確保分析的科學(xué)性。若所提出的初步報價存在問題，需要找出問題所在之處，并對問題進行分析，影響工程報價的相關(guān)因素有很多，在排除相關(guān)因素的影響之后，就能夠保障初步報價在合理范疇內(nèi)，若仍舊存在問題，需要分析報價結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，然后重新制定報價。2.分析工期與報價之間的關(guān)系。在確定初步報價時，需要根據(jù)企業(yè)的工期以及過往施工經(jīng)驗進行預(yù)算，從而得到人均薪酬、人均工作時間，站在施工單位的立場上，對各參數(shù)的合理性進行判斷，從而保障工程項目施工的有序開展。3.對不合理的部分進行微觀分析。初步報價之中不可避免的會存在一些瑕疵，對于這些瑕疵部分要進行修改，此時就需要進行微觀分析。在進行微觀分析的時候，需要將縮短工期、節(jié)省成本支出等方面進行重點分析，從而提出可靠的施工方案。具體來講，就是將支出費用較高的地方進行控制，從而節(jié)省工程成本，有助于提升工程項目的經(jīng)濟效益。4.分析材料價格以及消耗量是否科學(xué)合理。工程項目具有工期長、規(guī)模大、材料消耗量多的特點，因此在工程項目報價時，需要對使用的材料價格以及消耗量進行科學(xué)預(yù)測，在分析過程中，要排除價格超出市場價格、材料消耗量過多的問題，也可以根據(jù)同類型企業(yè)的報價資料，從而確保工程項目的經(jīng)濟效益。
三、工程報價的動態(tài)分析
報價的動態(tài)分析主要是指對工程項目施工過程中可能出現(xiàn)的不確定因素進行分析，確定報價出現(xiàn)的浮動范疇。動態(tài)分析對于工程造價最終成本的確定具有重要影響。1.工程延期。由于工程施工多在戶外進行，因此受到自然因素的影響，造成工期延長的時間有很多，例如暴風、暴雨、地震、水災(zāi)等，自然因素造成的工期延遲是無法控制的，只能盡可能的避免自然因素造成的影響。此外，人為因素也會影響工期，主要是由于施工單位在施工過程中出現(xiàn)問題，并且沒有進行及時處理，這就有可能導(dǎo)致工期的延遲，工期延遲會造成施工成本的增長。因此，需要通過施工單位的合理控制，管理部門做好監(jiān)督工作，能夠減少人為因素造成的工期延遲。在工程報價中，要考慮到自然因素和人為因素引起的施工工期變化。2.物價上漲與薪酬支出的增高。材料價格受到社會供求關(guān)系的變化而出現(xiàn)變化，供大于求時，是買方市場，求大于供時，是賣方市場，由此可見，材料價格會受到供求關(guān)系而變化，但價格變化往往不會太夸張，在制定報價過程中，需要對材料價格的變動進行分析，制定大概的材料費用預(yù)算。施工人員的薪酬也是會變動的，但是變動的幅度一般低于材料價格的變動，通過對這些因素的綜合分析，能夠大概算出哪些因素對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響較大。3.其他變量的分析。由于項目工程一般涉及到許多部門，因此受到多種因素的影響，部分因素是企業(yè)無法控制的，例如政策、法律法規(guī)的變化，銀行利潤的變化等，需要綜合這些變量進行考慮，才能夠更加全面的掌握影響工程項目經(jīng)濟效益的因素，使得報價更加的科學(xué)、準確。
四、工程報價盈虧分析
在考慮到眾多因素之后，得到初步報價，但是各種變量因素對于最終報價的影響都時無法準確評估的。因此，需要對不同部分的報價進行修改，從而得到最終報價，盡可能的提出最高報價與最低報價，滿足投標需要。筆者主要針對工程報價盈虧分析進行簡單介紹。1.工程報價盈余分析。針對工程項目中的各個環(huán)節(jié)進行預(yù)算，并對預(yù)算進行科學(xué)分析，從而獲得比較合理的數(shù)值，計算出盈余金額。定額、效率、價格、費用以及其他方面是盈余管理的主要內(nèi)容。定額與效率是對材料的使用情況、機械設(shè)備的損耗、人工薪酬以及施工效率等方面進行科學(xué)分析。價格主要是對材料價格、機械設(shè)備的價格以及相關(guān)服務(wù)價格等方面的分析。費用主要是對工程中的各種管理費用、建設(shè)費用等方面進行分析。其他方面主要是指施工過程中涉及到的銀行貸款利息、機械維修費用、施工人員的保險費用等方面。這對上述指出，可以找出有潛力的部分進行深入優(yōu)化。2.工程報價虧損分析。虧損主要是由于各種不確定因素引起的工程造價費用超出預(yù)期金額。首先材料若出現(xiàn)質(zhì)量問題，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益是有直接影響。設(shè)備在使用過程中有可能出現(xiàn)故障，需要維修，而這部分的支出也會對企業(yè)的利潤造成影響。工程質(zhì)量對于工程來說是最重要的，需要做好施工過程中的監(jiān)督工作，但是由于自然因素和人為因素造成的工程質(zhì)量問題，對于企業(yè)造成的虧損是較為嚴重的。
五、結(jié)語
在新時代背景下，國家之間的競爭就是綜合國力的競爭，而經(jīng)濟發(fā)展水平是衡量綜合國力的重要指標。與此同時，各個行業(yè)也開始利用經(jīng)濟學(xué)理論指導(dǎo)社會活動的開展，從而提升經(jīng)濟效益。工程項目招標是項目承包中的重要環(huán)節(jié)，隨著工程經(jīng)濟學(xué)在工程項目投標中的應(yīng)用，對工程項目報價的合理性具有積極影響，只有重視了工程經(jīng)濟學(xué)理論，才能夠提高報價的合理性，減少承包商的損失，提升經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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當前我國電力工程的建設(shè)的發(fā)展很快,這都是由于我國的經(jīng)濟發(fā)展的腳步加快,經(jīng)濟的發(fā)展就需要配套的建設(shè)來促進經(jīng)濟的發(fā)展,這就促使電力工程這種民生工程的快速的發(fā)展。一些電力施工單位只注重施工的進度而不去注意施工的質(zhì)量和施工人員的人身安全,由于這種情況的發(fā)生,這就會導(dǎo)致一些事故的發(fā)生。電力工程企業(yè)要想不發(fā)生任何事故,或者是把事故的發(fā)生率降到最低,就必須建立健全施工的監(jiān)管制度。在一些管理部門內(nèi),增加一個監(jiān)管部門,這個部門就是對所有的在建工程和人員進行有效的監(jiān)督,避免他們對工程的質(zhì)量和自己熱人身安全放松警惕。施工單位人員的人身安全是最重要的,我們必須保護好所有人員的人身安全,這就要求所有電力工程項目的施工現(xiàn)場的管理需要加大監(jiān)控的力度。在有限的范圍內(nèi),建立健全施工的監(jiān)管制度,監(jiān)管制度的建立對施工過程提高安全性具有十分重要的意義,監(jiān)管制度要求所有在施工單位的人員必須持證上崗,否則一律不準出現(xiàn)在施工的現(xiàn)場。加強崗位技能培訓(xùn),提高班組人員的安全技術(shù)想要實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn),就必須把安全生產(chǎn)的思想灌輸?shù)剿袇⑴c工程項目建設(shè)的人員的心中。要使一個企業(yè)的生產(chǎn)完全是安全的那是不可能的,但是我們可以采取一些措施,將一些影響安全隱患的事故發(fā)生的可能性降到最低,其實要做到這點是非常的難的,首先要加強對在建工程中施工人員的安全教育,讓他們從思想上去重視生產(chǎn)的安全性,然后在根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時調(diào)整計劃,及時總結(jié)事故經(jīng)驗、教訓(xùn)。對沒有任務(wù)沒有去工地的人員也同樣的進行安全教育,保證他們在以后的工作的過程中,避免事故的發(fā)生。其實加強一些崗位的人員的安全性的培訓(xùn)不僅能降低事故的發(fā)生,還能保證他們自身的安全,這是一個兩全其美的辦法。
1做好危險點分析和預(yù)控,將事故控制在萌芽狀態(tài)
電力工程建設(shè)項目中最需要注意的就是保證安全生產(chǎn),要保證所有工作人員的人身安全。需要做到這點是非常的難的,實現(xiàn)這項任務(wù)的最基本的就是實現(xiàn)對工程的實時的監(jiān)視,分析,及時的做出操作上的調(diào)整。有時候在電力工程的建設(shè)的過程中,往往只追求工程的進度,而不去注意工程的質(zhì)量。由于只抓住了電力工程建設(shè)的進度,這就導(dǎo)致一些部門不去注意在建工程時工作人員的人身安全,不去關(guān)心電力工程建設(shè)中存在的一些危險的地方,由于不重視這些危險因素,往往會導(dǎo)致一些事故的發(fā)生。從以往的一些電力工程的事故中,我們要吸取教訓(xùn),找出本部門在建工程中存在的一些問題和可能導(dǎo)致一些事故發(fā)生的危險的地方,多注意那些危險點,找出解決的措施,盡量避免事故的發(fā)生。將電力工程中存在的一些危險點進行分析和預(yù)控,一旦養(yǎng)成一種習慣,形成一種制度,就能使電力工程中的安全管理進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
2實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益最大化
需要實現(xiàn)電力工程經(jīng)濟效益的最大化就必須從電力工程企業(yè)的經(jīng)濟利益出發(fā),論述了電力工程管理科學(xué)化的措施,讓這些措施很好的實施來保證電力工程項目的良好運行,實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化。電力工程科學(xué)化的管理是一項系統(tǒng)的工程,只有在這條路上進行不斷的探索,然后在持之以恒的堅持,務(wù)實的慢慢推進科學(xué)化管理的措施,才能獲得最有效的作用,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。因此,電力工程管理層的工作必須進行細致的分配,盡可能的在短時間內(nèi)實現(xiàn)管理層的科學(xué)化管理,對管理層的人員灌輸科學(xué)化管理的意識,做好管理層內(nèi)部的監(jiān)查機制,對管理層內(nèi)部存在的一些問題及時的發(fā)現(xiàn),然后找出解決的措施,讓企業(yè)內(nèi)部先實現(xiàn)有效的科學(xué)化的管理,這樣才能保證電力工程項目后續(xù)的良好運轉(zhuǎn)。在節(jié)約成本管理方面,主要是要解決節(jié)能降耗方面的工作,在保證工程項目實施安全的前提條件下,優(yōu)化對成本的管理措施,,降低各項損失、把一些成本的參數(shù)必須控制在月度計劃指標范圍內(nèi),做好成本方面的科學(xué)化管理,以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟利益。想要要做到這一點,就必須全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,在安全管理控制上必須精細,做到細之又細、嚴之又嚴,經(jīng)濟指標沒有完成,就要責任到人,只有這樣才能提高所有人員的經(jīng)濟節(jié)能意識,才能群策群力,共同把節(jié)能降耗工作做到前列。只有做到這些,才能保證電力工程企業(yè)的實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。
3結(jié)語
本文從電力工程企業(yè)的經(jīng)濟利益出發(fā),論述了電力工程管理科學(xué)化的措施,讓這些措施很好的實施來保證電力工程項目的良好運行,實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化。想要實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化,只有通過健全企業(yè)內(nèi)部的管理體系,這就要求電力工程企業(yè)抓好企業(yè)的管理,做好內(nèi)部監(jiān)查機制,對企業(yè)存在的一些風險進行預(yù)警,要求企業(yè)對發(fā)展行情要有一定的先瞻性,讓企業(yè)實現(xiàn)有效的科學(xué)化的管理,這樣才能實現(xiàn)電力工程項目的良好運轉(zhuǎn),使工程項目實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益的最大化,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
關(guān)鍵詞：工程項目；工程經(jīng)濟；作用
1、工程經(jīng)濟在工程項目投標階段所發(fā)揮的作用
工程經(jīng)濟人員在工程項目投標的階段內(nèi)，主要負責的工作就是進行投標報價書的編制，在面對那些工期較長并且投資較大的項目的時候，承包商需要面臨的風險也就更大，因此相應(yīng)的提高了對工程經(jīng)濟人員的專業(yè)要求。
投標報價環(huán)節(jié)中的第一個步驟就是熟悉標書的內(nèi)容并且進行深入的研究。招標文件中體現(xiàn)出的是業(yè)主的主要意圖，在研究的過程中對其技術(shù)規(guī)格、商務(wù)條件、承保范圍、承包商責任、資金風險以及業(yè)主自身特殊的要求等，各個方面都要進入分析。在此過程中需要做到的首先是搞清楚招標的范圍，不要出現(xiàn)遺漏報價的問題；其次是將招標文件中不夠清晰的地方找出來進行澄清；然后是風險分析工作，以招標文件中的資金要求、施工工期以及付款方式等為依據(jù)來分析；最后是提高報價的針對性，熟悉標書中對于品牌和技術(shù)的要求。
在對標書內(nèi)容有了較為全面的掌握以后就要開始進行項目成本測算工作了，成本分為直接成本和間接成本兩個部分。直接成本的構(gòu)成內(nèi)容是采購設(shè)備的費用、材料費、施工費以及設(shè)計和軟件等，間接成本的構(gòu)成內(nèi)容是單位的人工費、差旅費以及招待費用等。其中直接成本是確定項目成本的主要因素。
比較常見的工程項目報價模式是將工程量和綜合單價相乘，綜合單價的價格水平是以市場行情為基礎(chǔ)而波動的，分為施工單價和設(shè)備單價兩個部分。工程量則需要計算設(shè)計方案才能得出。所以我們可以看出，設(shè)計是整個工程設(shè)計、采購和施工環(huán)節(jié)中最為重要的部分，對于整個項目來說其基礎(chǔ)也正是設(shè)計方案，所以設(shè)計方案和項目的投資水平是息息相關(guān)的。在投標初期工程經(jīng)濟人員就必須參與進來，對整個項目的方案有較為清晰的了解，包括項目的工藝和流程、地基條件、布置總圖等，目的是為了使報價內(nèi)容更加準確而有針對性，如果工程量上有遺漏缺失也可以及時發(fā)現(xiàn)。在確定工程量的時候首先要按照設(shè)計方案進行工程量的仔細計算，其次是收集已經(jīng)完成的同類項目的數(shù)據(jù)進行對照，將不可比因素扣除掉以后再對二者使用類比法確定其合理性。
在確定了工程量以后需要進行的是綜合單價的組織核定，首先是在項目中往往占比最大的費用，設(shè)備單價，有的單體設(shè)備具有很高昂的價格，決定著整個項目的投標價格。所以在核定設(shè)備單價的時候，工程經(jīng)濟必須做到以下幾個方面的內(nèi)容：首先讓設(shè)計人員列出所有的設(shè)備清單，并且標注清楚不同的規(guī)格型號；其次是盡量投有類似項目經(jīng)驗的標，除了詢價以外，必須列出已完成項目的歷史采購價格，然后進行對照考慮，因為設(shè)備的價格往往不會有大幅度的波動并且走勢通常都是下降的，所以相比起詢到的價格來說，歷史采購價格的說服力更大；再次是選擇一些供應(yīng)常用設(shè)備的供貨商，與其簽署協(xié)議進行長期供貨，雙方約定好供貨的價格，這種設(shè)備長協(xié)機制的優(yōu)勢是可以用更優(yōu)惠的價格拿到設(shè)備；最后是那些價值較高的單體設(shè)備，盡量在投標前就與供貨商進行約談，確定設(shè)備的價格，有需要的話可以進行標前協(xié)議的簽訂。以上所說的內(nèi)容最終的目的都是為了將盲目詢價帶來的危害降到最低，規(guī)避設(shè)備價格虛高的情況，對項目的整體報價具有積極的作用。
然后是核定施工綜合單價，工程經(jīng)濟需要做到以下幾個方面：首先是以招標清單的樣式為標準來制作一份詢價的工程量清單，在其中將工作內(nèi)容一一標明，施工單位的報價則按照工作內(nèi)容來，避免在成功中標以后雙方扯皮；其次是針對鋼材、電纜這種大宗材料，有兩種采購方式，分別是由施工單位進行采購和自行采購。如果有能力自行采購，那么以設(shè)備詢價的方式來進行。而由施工單位進行采購的則需要工程經(jīng)濟深入市場，真正了解這些材料的價格，因為其在施工報價中擁有很高的占比值；最后是將施工單位、設(shè)計部門以及采購部門等組織起來開溝通交流會，互相交底設(shè)計方案、設(shè)備交貨狀態(tài)等，施工單位可以更好的結(jié)合項目的實際情況來進行施工組織方案的編制。施工報價必須要以施工組織方案為基礎(chǔ)，如果報價脫離了具體的方案，那么也就失去了可參考性。
2、工程實施階段的經(jīng)濟作用
工程經(jīng)濟的工作重心應(yīng)當隨著工程的承接而逐漸轉(zhuǎn)移到對經(jīng)費使用的控制上。這主要體現(xiàn)在設(shè)計、采購以及施工這三個方面，而流程通常是從費控指標下達開始，緊接著是對指標進行分解，最后對指標進行控制。
通常，我們所說的費控指標的下達，是指在工程承接之后，下達相應(yīng)的工程費用控制指標，這一指標的下達可以參考投標時的成本預(yù)算，一般包括以下一個項目：設(shè)計的費用，軟件的費用，設(shè)備以及施工費用，最后是其他費用。
而費控指標的分解，也就是指相關(guān)工作人員根據(jù)下達的費控指標指揮各部門對指標進行分解。一般而言，施工費用的分解是建立在圖紙分解的基礎(chǔ)之上的，在拿到出圖計劃后，所有的設(shè)計圖都應(yīng)當留有分解后的費用控制，同時還應(yīng)當留有一定的設(shè)計和變更的費用。而施工設(shè)備的費用則應(yīng)當根據(jù)采購清單進行分解，應(yīng)遵從逐級分解的原理，從各個專業(yè)再到具體的設(shè)備，除此之外的其他項目，一般內(nèi)容較少，不需要進行分解。當所有費控指標完成后，就可以送達各個部門，各部門的相關(guān)工作組進行嚴格的費控。
再對費控進行分解之后，最重要的一步就是費控的執(zhí)行。這一工作主要分為設(shè)計。采購以及施工三個方面。
（1）對設(shè)計費用進行控制。通常，在這一項目中，設(shè)計是所有施工環(huán)節(jié)的重中之重，因為最好的設(shè)計可以以最小的代價獲取最高的收益。因此，設(shè)計階段的費用控制應(yīng)該得到足夠的重視，要對限額設(shè)計嚴格把關(guān)。在設(shè)計人員準備出每套圖紙前，必須仔細核算該套圖的整個工程量以及其所需的相關(guān)費用，并對比結(jié)果是否與超出預(yù)算的經(jīng)費，如果一旦超額，就不得出圖，甚至需要采取其他措施，例如對設(shè)計方案進行更改等。
（2）對設(shè)備采購的費用進行控制。在采購相應(yīng)的設(shè)備時，采購人員應(yīng)當通過一系列的比價方式來采購設(shè)備，例如經(jīng)常使用的公開招標等方式，而且還應(yīng)當在擬簽合同之前進一步核查設(shè)備費控是否超出。而采購的結(jié)果應(yīng)當以周報的方式報給相關(guān)的工程經(jīng)濟人員，并由他們將起匯入整體的費控中，從而進行進一步的核查。
（3）對施工的費用進行控制。通常，施工的費用控制主要包括施工前期招標階段和現(xiàn)場施工兩個階段。在第一階段，也就是施工招標時期，招標清單應(yīng)當由工程經(jīng)濟人員根據(jù)工程圖紙進行仔細的編制，避免缺項和漏項，而與設(shè)備供貨的交界面，則必須明確標注，以防出錯。除此之外，應(yīng)當盡量采用公開招標的方式來進行比價并最終選定合適的施工單位。在第二階段，也就是現(xiàn)場施工階段，工程經(jīng)濟人員在對每月的工程完工量進行核查的同時，也應(yīng)當對現(xiàn)場的設(shè)計變更進行嚴格的控制。而當設(shè)計變更單超出一定數(shù)額時，應(yīng)該逐級匯報，由負責的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意才可以使變更生效、在此期間一定要堅決避免設(shè)計和現(xiàn)場施工階段的費控盲區(qū)。因為，通常只要對設(shè)計圖紙和現(xiàn)場的變更單進行良好的控制，施工工程的整體結(jié)算也處于可控制的范圍之內(nèi)。（作者單位：陜西省延安市公路勘察設(shè)計院）
參考文獻：
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建筑工程經(jīng)濟在我國經(jīng)濟領(lǐng)域中占很大的比例，具有很重要的地位，影響國家經(jīng)濟運行的各個方面，影響國家GDP的發(fā)展和人民的就業(yè)。但是長期以來，我國對建筑工程經(jīng)濟研究不夠，沒有長遠的規(guī)劃，主要存在以下一些問題。
1．1建筑工程經(jīng)濟從業(yè)者觀念落后，管理體制制定不完善
現(xiàn)如今建筑工程經(jīng)濟發(fā)展日新月異，但是工程經(jīng)濟從業(yè)者在認識上還不能及時跟得上時代的發(fā)展，在認識方面存在很大的誤區(qū)。比如管理者對整個經(jīng)濟氣候發(fā)展認識不夠全面，總體理解還有比較大的偏差，相關(guān)信息搜集的方式不夠先進，從而導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟發(fā)展預(yù)算不全面，使得工程發(fā)展落后，甚至工程不能收回成本，這也成為工程建設(shè)造成浪費的原因之一。在發(fā)達國家中，建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的決策者一般是精通經(jīng)濟管理和建筑領(lǐng)域方面的綜合人才；我國現(xiàn)狀是重視專業(yè)技術(shù)，忽視經(jīng)濟理念，使得建筑工程決策者不能很好地把握工程經(jīng)濟的重要性，經(jīng)濟不能更好地在建筑工程中體現(xiàn)相應(yīng)的價值。我國目前建筑工程經(jīng)濟主要由國家投資和個人投資兩部分組成，國家投資的工程在市場競爭中由于受限制條件多，發(fā)展活力不如私營經(jīng)濟，可能導(dǎo)致利益不是最大化，使國有建筑經(jīng)濟發(fā)展進度比較緩慢，很多工程在工期進度、建筑經(jīng)濟性方面有不合理的地方。
1．2建筑工程經(jīng)濟專業(yè)研究人員綜合知識水平較差
在規(guī)劃建筑工程經(jīng)濟發(fā)展方向時，不同的工程對經(jīng)濟的影響范圍和側(cè)重點不同，使得決策者對經(jīng)濟發(fā)展的預(yù)估和判斷有偏差，所以加強建筑工程經(jīng)濟發(fā)展研究人員的整體素養(yǎng)是影響建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的主要因素。現(xiàn)如今公司追求的是加快經(jīng)濟發(fā)展，對建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的管理者的綜合素質(zhì)重視程度不夠，導(dǎo)致在建筑工程經(jīng)濟的決策中考慮不夠周全。所以當前的首要問題是建筑工程經(jīng)濟管理者從意識上提高認識，加強對建筑工程經(jīng)濟決策重要性的理解。
1．3綠色建筑工程經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模較小
綠色建筑是將來可持續(xù)發(fā)展的必然方向，但是綠色建筑在當前未能合理有效地得到發(fā)展，綠色建筑工程經(jīng)濟規(guī)模小、重視程度不夠。在發(fā)展過程中還存在很多問題，相關(guān)政策還沒有支持綠色建筑，綠色建筑工程經(jīng)濟沒有和當前經(jīng)濟發(fā)展同步，利潤空間比較小，企業(yè)積極性不高，容易造成綠色建筑工程經(jīng)濟發(fā)展后勁不足。
2改進措施
2．1更新管理理念，提高認識
管理者需要正確的認識建筑工程經(jīng)濟在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性，需要整體規(guī)劃建筑工程經(jīng)濟發(fā)展大局，并制定政策，并落實到位，長期實施，使建筑工程經(jīng)濟的發(fā)展有充分的保障。建筑工程經(jīng)濟的決策者需要掌握建筑方面、經(jīng)濟方面的知識，并且經(jīng)常與工程設(shè)計師溝通，按照經(jīng)濟發(fā)展大局制定發(fā)展策略，達到建筑工程經(jīng)濟預(yù)期收益。在建筑工程經(jīng)濟體制改革中，首先要充分認識非國有經(jīng)濟在建筑工程經(jīng)濟中所占的比例，制定私營建筑工程經(jīng)濟發(fā)展積極的政策，通過建筑工程經(jīng)濟內(nèi)部提高和外部環(huán)境的保障下，使建筑工程經(jīng)濟朝更好的方向發(fā)展，從而促進總體經(jīng)濟的健康發(fā)展。
2．2提高從業(yè)者專業(yè)技術(shù)水平
建筑工程經(jīng)濟的發(fā)展離不開管理人員的正確決策，提高管理人員的專業(yè)知識水平與職業(yè)道德水平，可以為建筑工程經(jīng)濟發(fā)展提供有力保障。建筑工程經(jīng)濟研究是一項綜合性課題，從建筑工程前期立項到建筑工程施工，資金流動涉及各個領(lǐng)域。需要專業(yè)管理技術(shù)、經(jīng)濟管理、法律法規(guī)等各方面的人才。建筑工程經(jīng)濟要緊跟經(jīng)濟發(fā)展的大潮，建筑工程經(jīng)濟不僅要掌握經(jīng)濟預(yù)測與財務(wù)預(yù)算能力，必須具備法律知識與建筑工程管理能力，還應(yīng)具備良好的職業(yè)道德精神不斷進取的學(xué)習精神，提升自身素養(yǎng)，只有這樣才能在建筑工程經(jīng)濟中提高更好的收益，帶動其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。
2．3加大綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展力度
綠色建筑工程經(jīng)濟是建筑工程發(fā)展的必然趨勢與提高建筑工程經(jīng)濟的新的增長點，綠色建筑工程經(jīng)濟是一條使經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展的道路，它將經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境友好相結(jié)合，是使企業(yè)得以生存壯大的必由之路。這需要決策者們盡快建立自身的綠色建筑工程經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，并堅定不移地發(fā)展下去，前期可能會達不到目前這種發(fā)展模式的收益，但將來綠色建筑工程經(jīng)濟是建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的唯一出路，是企業(yè)生存的正確方向。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：防洪工程、經(jīng)濟評價、工程投資
一、經(jīng)濟評價依據(jù)
工程經(jīng)濟評價根據(jù)《水利建設(shè)項目經(jīng)濟規(guī)范》（SL72-94）和《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）有關(guān)規(guī)定進行計算。
計算基準點設(shè)在開工第一年年初，投資和產(chǎn)出均發(fā)生在年末，施工期一年，生產(chǎn)期50年，計算期51年。
本工程項目為防洪工程，工程效益主要為防洪效益，工程本身沒有財務(wù)盈利能力，故不進行財務(wù)評價，本次計算只進行國民經(jīng)濟評價。
3國民經(jīng)濟評價費用
二、工程經(jīng)濟投資
國民經(jīng)濟評價投資是在財務(wù)投資的基礎(chǔ)上，根據(jù)《水利建設(shè)項目經(jīng)濟評價規(guī)范》（SL72-94）附錄E簡化方法進行編制和調(diào)整。
（1）扣掉工程財務(wù)投資中屬于國民經(jīng)濟內(nèi)部的計劃利潤、稅金共計139.09萬元。
（2）本工程所用鋼材、水泥、木材等按當?shù)厥袌鰞r計算，所以材料費暫不調(diào)整。
（3）基本預(yù)備費按5%計。
（4）除上述幾項費用外的其他費用不作調(diào)整。
經(jīng)計算工程經(jīng)濟投資為1331.53萬元。
三、經(jīng)濟年運行費
1、財務(wù)年運行費
（1）工資及福利費
項目建成后，由桓仁縣水務(wù)局負責本段堤防的管理及維護,本工程不增加人員編制。
（2）工程維護費
工程維護費按固定資產(chǎn)的2.5%計為36.33萬元。
（3）其他費用
其他費用按前二項之和的10%計為3.63萬元。
工程財務(wù)年運行費為39.96萬元。
2、經(jīng)濟年運行費
經(jīng)濟年運行費是在財務(wù)年運行費的基礎(chǔ)上,按經(jīng)濟投資與財務(wù)投資的比例進行調(diào)整,為36.18萬元。
3、經(jīng)濟流動資金
經(jīng)濟流動資金按三個月的經(jīng)濟年運行費計為9.05萬元。
四、國民經(jīng)濟效益
1、防洪效益
堤防的防洪效益是以堤防建成前后多年平均淹沒損失的差值來表示：建堤前后多年平均淹沒損失采用頻率法進行估算。
經(jīng)計算工程防洪效益為146.38萬元。
2、國民經(jīng)濟評價指標
社會折現(xiàn)率采用6%。
國民經(jīng)濟效益費用流程表見下表。
由上表知項目的經(jīng)濟內(nèi)部收益率為7.57%，大于社會折現(xiàn)率6%；經(jīng)濟凈現(xiàn)值為284.60萬元，大于零；經(jīng)濟效益費用比為1.161大于1。項目經(jīng)濟評價指標優(yōu)越。
五、結(jié)論
由國民經(jīng)濟評價成果知：經(jīng)濟內(nèi)部收益率為7.57%，大于社會折現(xiàn)率6%；經(jīng)濟凈現(xiàn)值為284.60萬元，大于零；經(jīng)濟效益費用比為1.161，大于1。項目經(jīng)濟評價指標優(yōu)越。因此，項目在經(jīng)濟上是合理的。
此外，工程竣工后對社會穩(wěn)定和當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展起到極大的推動作用。
綜上所述，工程修建是必要的，在國民經(jīng)濟上是合理可行的。
參考文獻：
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公路工程建設(shè)是一項繁雜且龐大的工程項目。在公路工程經(jīng)濟管理中，要用到多方面的管理知識，如地理、物理、電子等，同時還涉及多項技術(shù)，對公路經(jīng)濟管理必須要做到全面有效、分工明確，才能保障公路交通的順利運行，才能促進公路交通的快速發(fā)展。公路建設(shè)是促進我國國民經(jīng)濟迅速發(fā)展及各行業(yè)正常運行的前提條件，因此在公路工程建設(shè)中，要加大人力、物力的投入力度，更需要加大國家財政力度的投入。對公路工程進行科學(xué)有效的經(jīng)濟管理，有利于公路工程施工的順利進行，可以保證公路工程施工的質(zhì)量、減少工程成本的投入、縮短工期，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。在公路工程經(jīng)濟管理中，主要針對公路施工及使用過程中存在的一些問題進行有效管理，減少工程成本投入。例如，路面在使用過程中產(chǎn)生嚴重破損，國家或地方政府將會投入大量的人力、物力對其進行維護。從公路發(fā)展的角度看，公路事業(yè)得到了發(fā)展；從公路經(jīng)濟管理的角度看，缺乏專業(yè)的施工團隊。在公路工程質(zhì)量的檢測中，施工企業(yè)的管理是否科學(xué)、合理對公路工程的質(zhì)量發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。施工單位缺乏施工經(jīng)驗、管理水平低都會嚴重影響公路工程的質(zhì)量。公路建設(shè)不僅是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)條件，還是規(guī)范我國經(jīng)濟發(fā)展體系、增強國民經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，公路工程經(jīng)濟的有效管理可以提升我國經(jīng)濟的整體發(fā)展，促進區(qū)域之間的密切聯(lián)系。因此，作為交通體系管理的重要組成部分，公路工程經(jīng)濟管理水平的高低直接影響著我國交通運輸業(yè)的整體發(fā)展水平，直接影響著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的前提下，加強公路工程經(jīng)濟管理是提升我國公路建設(shè)發(fā)展的必備手段，對我國公路工程經(jīng)濟管理進行研究是公路事業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。
二、市場經(jīng)濟下公路工程經(jīng)濟管理的必要性
（一）社會生產(chǎn)力發(fā)展的必要條件
市場經(jīng)濟是商品經(jīng)濟生產(chǎn)社會化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。在社會化大生產(chǎn)中，不管企業(yè)是私有制還是公有制，都是市場經(jīng)濟下的經(jīng)濟體制。交通運輸業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步、技術(shù)的革新及城市公共基礎(chǔ)設(shè)施的建立和不斷完善，經(jīng)濟全球化、市場競爭的日趨激烈，都要求建立完善的公路工程經(jīng)濟管理體系，以此適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展。
（二）滿足人們出行的需要
在公路經(jīng)濟管理中國家相關(guān)部門要做好監(jiān)督工作，保障人們出行的利益及安全。這是由公路交通自身的公益性、外部性、網(wǎng)絡(luò)性所決定的。我國公路采用的是準公共產(chǎn)品，具有排他性，不具有競爭性。公路作為人們出行的首要選擇，其質(zhì)量的優(yōu)劣一直是人們關(guān)注的話題，只有做好公路工程經(jīng)濟管理，完善企業(yè)的管理體系，才能確保公路工程的質(zhì)量，才能確保人們的出行安全，才能滿足人們的出行需求。
（三）保障公路建設(shè)國有化
我國的公路工程建設(shè)都是國家或地方政府投資，具有國有性。無論屬于哪種管理體制，公路交通都具有國有性質(zhì)。目前，我國公路建設(shè)對公路工程進行科學(xué)有效的經(jīng)濟管理，可以使公路設(shè)施更加完善，更加安全。
三、市場經(jīng)濟下公路工程經(jīng)濟管理的措施
（一）加強公路工程經(jīng)濟的技術(shù)管理
公路工程的經(jīng)濟管理必須在科學(xué)有效的指導(dǎo)下進行，嚴格按照施工合同的相關(guān)規(guī)定和專業(yè)的技術(shù)知識進行管理，在確保工程質(zhì)量的同時，達到工程預(yù)期的目標。公路工程技術(shù)管理主要包括公路施工的測量技術(shù)管理、工程施工的試驗技術(shù)管理、工程施工的常規(guī)技術(shù)及工程變更管理等。同時，還要從施工前期進行科學(xué)有效的管理，如對施工圖紙的規(guī)范化、合理性進行審查，對工程的進度工期進行合理規(guī)劃，對施工材料的用度進行審查監(jiān)督、對施工現(xiàn)場進行審核等。對公路工程經(jīng)濟技術(shù)進行管理主要是因為以下四點。
1．實現(xiàn)公路工程建設(shè)的人力、物力的有效供給，減少工程成本投入，避免資源材料的浪費，保障工程質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。進行公路經(jīng)濟技術(shù)管理，可以提高施工人員的技術(shù)水平，實現(xiàn)施工材料的最大經(jīng)濟效益。
2．加大對公路工程經(jīng)濟技術(shù)的管理，可以全面地對經(jīng)濟技術(shù)進行分析，建立經(jīng)濟節(jié)約型施工環(huán)境，在確保工程質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)約成本，提高公路工程的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益。
3．在公路工程建設(shè)過程中，要認真貫徹國家的相關(guān)法規(guī)及經(jīng)濟政策，實現(xiàn)公路建設(shè)與環(huán)境保護和諧發(fā)展的新局面，最終建立完善的公路工程經(jīng)濟技術(shù)管理體系。
4．在公路工程管理中，投資方與施工方要嚴格按照公路規(guī)劃及施工制度進行施工，以免出現(xiàn)事故時，施工雙方責任不明確，出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。
（二）強化公路工程經(jīng)濟的內(nèi)部管理
管理應(yīng)從內(nèi)部抓起，在公路工程經(jīng)濟管理中，必須進行科學(xué)有效的調(diào)整，確保國家公路相關(guān)機構(gòu)及施工企業(yè)能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。在公路工程經(jīng)濟內(nèi)部管理中，要注意以下三點。
1．在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，要及時對公路交通市場進行分析、調(diào)研，了解公路建設(shè)市場的行情，對市場運行方向進行科學(xué)評估，對市場動態(tài)做出正確的判斷，為國家及施工企業(yè)提供真實、可靠的數(shù)據(jù)。
2．加強對公路工程經(jīng)濟管理者的素質(zhì)培養(yǎng)。作為公路工程經(jīng)濟管理的決策者，必須掙脫傳統(tǒng)思想的管理模式，敢于創(chuàng)新，樹立正確的人生觀、世界觀，實現(xiàn)自我價值，充分發(fā)揮其管理職能，實現(xiàn)公路工程經(jīng)濟管理的快速發(fā)展。同時，還要加強公路工程相關(guān)部門工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，充分挖掘內(nèi)部潛力，增強工作人員的專業(yè)技能，提高工作人員的工作積極性。嚴格按照規(guī)章制度，將工作人員進行崗位分配，實行責任制，將責任明確劃分，落實到個人，最終實現(xiàn)公路工程經(jīng)濟管理的發(fā)展需求。
3．完善公路工程內(nèi)部經(jīng)濟管理體制。通過完善公路工程內(nèi)部經(jīng)濟管理體系，實行激勵制度，對人員進行明確的責任分工和獎罰制度，嚴格按照管理制度的要求，對國家相關(guān)部門進行規(guī)范化管理，實現(xiàn)有法可依、依法管理的主要目的。在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢下，對公路工程經(jīng)濟進行科學(xué)有效的管理是實現(xiàn)國民經(jīng)濟快速發(fā)展的必由之路。
（三）增強公路工程經(jīng)濟的資金管理
增強公路經(jīng)濟的資金管理是公路經(jīng)濟管理的重要組成部分。公路資金管理主要是對工程成本的管理。在公路資金管理中，要將工程施工中的權(quán)利、利益、責任進行有效結(jié)合，采用合理的激勵方式和監(jiān)督手段，對項目工程進行質(zhì)量把關(guān)，完善公路工程經(jīng)濟管理體系。在公路工程成本管理中，要正確認識成本管理的重要性，通過有效的成本管理方式，進行科學(xué)的分析、評估，在確保質(zhì)量的同時，減少成本投入。
四、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程經(jīng)濟；經(jīng)濟管理
施工企業(yè)在建筑工程項目中完善的管理模式，正確處理好經(jīng)濟與管理的關(guān)系，可以獲得項目投資的最佳效果。做好建筑工程經(jīng)濟與管理的主要內(nèi)容是要研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)遵循的經(jīng)濟規(guī)律，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析、經(jīng)濟評價的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)方法和主要業(yè)務(wù)活動等。
一、工程經(jīng)濟管理控制的內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應(yīng)用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理及經(jīng)濟核算、不確定性分析與風險分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。
二、建筑工程項目管理因素
建筑工程項目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設(shè)施是完成一個建筑工程項目的重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點項目管理因素：
1.工程項目各種管理人才配備：主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。
1.1經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務(wù)談判及有關(guān)工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負責。
1.2項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者，負責項目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執(zhí)行，它直接對工程項目負責。
三 工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的對策
3.1增強建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識。在新的世紀，我國要全面實施科教興國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)符合市場經(jīng)濟和科技發(fā)展規(guī)律的國家創(chuàng)新體系及知識創(chuàng)新系統(tǒng)，提高我國知識創(chuàng)新能力和效率。在各項管理工作中都要重視創(chuàng)新，追求新發(fā)現(xiàn)、探索新規(guī)律、創(chuàng)立新學(xué)說、創(chuàng)造新方法、積累新知識。企業(yè)可以發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，同時強化建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，從而確保整個宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新事實上具有復(fù)雜性、長期性、持續(xù)性和綜合性，建筑工程管理創(chuàng)新的成果在實踐中多數(shù)源于集體在長期的建筑工程經(jīng)濟管理實踐中所積累的管理經(jīng)驗和管理方法。而且，建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的成果價值體現(xiàn)相對間接，這就造成了建筑工程經(jīng)濟管理對創(chuàng)新過程和結(jié)果之間概念的模糊，最終被單位領(lǐng)導(dǎo)和管理層所輕視。要尊重建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中的特點，并重視創(chuàng)新成果，同時搞好建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新，營造起建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新的文化氛圍，并加強建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新研討組織，從而確保建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制有效運行。
3.2保持知識信息暢通，提高建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力。隨著我國進入了重大的轉(zhuǎn)折時期，無論是個人還是組織，其學(xué)習知識和在實踐中總結(jié)經(jīng)驗的能力已經(jīng)成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢的重要原因。如今，經(jīng)濟組織正朝著學(xué)習型組織方向發(fā)展，在建筑工程管理實踐當中不斷汲取、更新建筑工程經(jīng)濟管理方面的知識。這不僅僅對單位自身的充實有非常明顯的作用，同時還對員工個人的學(xué)習和進步有著非常重要的意義。在單位的學(xué)習型組織建立過程中，應(yīng)當完善建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新激勵機制，能夠在這個機制下激發(fā)員工個人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過程中分享交流，共同進步。同時，進行建筑工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來，這就要建立相應(yīng)的創(chuàng)新獎勵機制。在實際管理過程中，增加管理的人文關(guān)懷，并將這一要點視為在生產(chǎn)過程中的重要因素之一，以此激勵員工和挖掘員工個人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個人的工作積極性。在新的工程經(jīng)濟管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉(zhuǎn)變，這一重要階段是與新時期發(fā)展過程中的特點緊密相連的。知識和信息是新時期建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要素，保持知識信息有效在經(jīng)濟組織中傳播和研究，是加速建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新軌道的核心工作。在單位中的員工個人不僅僅應(yīng)當具有良好的知識結(jié)構(gòu)和背景，同時還要求員工個人發(fā)揮好自己的主觀能動性，不斷地進行創(chuàng)新和改造；而單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理層則不僅要求掌握過硬的專業(yè)技術(shù)和宏觀決策能力，同時還要把挖掘員工的潛能、調(diào)動員工的積極性、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力作為管理過程中的重要內(nèi)容。在這個層面上來看，管理者應(yīng)當成為工程經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作核心人員。在建筑工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，將知識和信息作為重要內(nèi)容進行傳播，讓每一個員工都能感受到自身在接受知識和信息時發(fā)展和進步，則成為了加強工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力的必由之路。
四 加強建筑經(jīng)濟成本管理的對策
第一，建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制。建立競爭機制，按照“公平、公開、公正 ”的原則，廣泛實行競爭上崗制度。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強大。建立激勵機制，可以樹立企業(yè)人員的工作作風，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立約束機制，在建設(shè)工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等方面制定各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。建立監(jiān)督機制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人。并加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費四大成本的控制。
第二， 檢出經(jīng)濟成本管理中，成本核算做為最基本也是最開始的一項，俗話說好的開頭就已經(jīng)成功了一半。如果沒有成本核算，那之后的每個工作將無法展開。因此建筑企業(yè)里的成本核算人員要認積極性，工作的重要性，發(fā)揮好自己的職能，并且還要調(diào)動其他同屬于成本核算成員的積極性。工程是需要抓進度和質(zhì)量的，在這同時還要對成本核算的管理進行嚴抓。
第三，工程項目的成本預(yù)算出來后，在企業(yè)對整個成本預(yù)算沒有其他的意見后，就可以有關(guān)的施工單位簽訂完善的承包合同。另外施工方在與企業(yè)簽訂承包合同的同時認真的對合同的文字進行簡短的研究，為了就是施工企業(yè)在合同里面玩“文字游戲”。在簽訂完承包合同后，緊接著就是對整個工程進行一個系統(tǒng)的預(yù)算過程和計劃處一個完整的成本計劃書，并總結(jié)出開展此次工程的任務(wù)清單，以及去籌借或購買工程中所需要的機械器材等等。
第四，在整個工程運行的工程中，工程材料的成本往往都占據(jù)總成本的55%以上。工程項目在獲得競標后，企業(yè)和項目部的人員就要根據(jù)工程的需求進行施工預(yù)算，并上報審批，在審批通過后，項目部的人員就要對工程所需要的實際材料制定一個詳細的材料清單，并在以后工程的實施中，嚴格按照上面的清單進行使用材料。企業(yè)還要專門設(shè)立一個監(jiān)控小組，就是防止在計劃內(nèi)的材料被而已損壞和肆意浪費，并不定期進行檢查。
綜上所述：建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理是企業(yè)管理的一部分，直接影響到企業(yè)的運行，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營效益，同時對推動我國建筑業(yè)的良性發(fā)展也起著重要作用。但是就當前的經(jīng)濟成本管理來看還存在著許多問題，如何采取有效的措施加以改進，是當前建筑企業(yè)壯大發(fā)展的有效途徑。
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