時間：2023-12-26 14:33:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇石油工程管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
國民經濟的發展以及現代化建設的加快，導致了我們對石油資源的需求也日益增長，石油工程具有規模大、投資高、時間長、環節復雜等特點，所以，其工程管理質量要求也要高于一般建筑工程，而科學、規范、合理、高效的工程管理技術和方法是提升企業經、社會效益的關鍵，我們要運用現代管理技術和方法來探索并提升石油工程管理能力和水平。為了更好的理解相關概念和內容，我們首先對石油工程管理進行了概述。
1關于石油工程管理的概述
雖然石油項目的工程管理區別與傳統建筑工程管理，但它是工程管理在石油開發利用過程中的體現，所以仍然屬于工程管理的范疇。工程管理是指依據施工文件、圖紙、以及相關規范，對工程項目建設全過程進行控制、組織、協調、管理等工作，使工程項目能夠按照設計方案和計劃有序實施進行，從而達到預期進度、成本、經濟等各項目標的管理過程，因而石油工程管理也包括：進度、成本、質量以及安全等管理過程，且各管理環節相互聯系、制約。石油行業和石油項目工程管理本身的獨特性在于：
1.1復雜性
石油項目工程管理本身就是綜合性的系統化管理工作，其全過程管理所涉及的單位部門眾多、管理環節復雜、管理風險較大。而且，石油工程管理需要運用許多專業管理知識、尤其是針對性較強的專業技術，對相關工程技術和設備的依賴性較大，對社會以及國家發展的影響也是非常巨大的。
1.2約束性
石油資源作為不可再生能源，其本身就具有稀缺性，而且，由于石油資源的分布及自然環境的影響，導致石油開采過程中的阻礙重重，再加之開采技術不夠成熟、尚待完善，造成了石油行業發展存在諸多局限性。另外，技術經濟以及環境評價指標也會約束和影響到石油工程管理技術的發展。
1.3規范性
石油項目工程管理需要管理的環節和內容是非常復雜的，工作難度高、工作任務量大。并且各個階段的控制重點不盡相同，這就要求我們要熟悉石油工程管理的環節和流程，根據不同的管理階段、具體的管理內容制定相應的管理制度和規范，并嚴格依據科學的管理制度及規范來完成相應的工作，以此來提升石油管理能力和水平。
2現階段石油工程管理的現狀分析
科技的發展和社會的進步帶動了我國石油行業領域的前進，自改革開發以來，我國石油資源的開發利用取得了很大進步，但我國現階段的石油工程管理水平與先進國家相比仍存在較大差距和許多問題，嚴重阻礙了石油行業的發展，造成了石油資源的浪費。其問題主要有：
2.1缺少明確的職責分工
明確的職責分工是項目進行科學高效管理的前提，職責明確、目標清晰亦是實現項目預定目標的有力保證。但就我國目前的石油工程管理來看，無論是石油勘測、開采管理，還是其他方面的管理都存在著職工責任不清、員工職責不明的現象，甚至很多高層管理人員都不具備良好的責任意識，對自己所從事的工作缺乏深入的了解，從而導致了石油工程管理的交叉和管理內容的混亂。此外，缺少明確的職責分工也給各部門和人員的溝通交流帶來了困難和阻礙。
2.2缺乏嚴格的審批制度
嚴格的審批制度是規范企業管理過程、提高企業管理能力、提升企業經濟利益的有效措施，科學高效的管理體系與嚴格規范的制度密不可分。而在當下的石油工程管理過程中，審批制度往往只流于形式，由于高層管理者的集權以及缺乏對授權審批制度的正確認識，導致審批制度在實際工程管理中無法真正落實。因此，提高企業管理者的職責意識，引導其正確的認識審批制度的作用對于提升企業管理水平、實現企業長遠發展意義重大。
2.3管理秩序混亂，資金使用效率低
由于石油工程管理的復雜性以及管理水平的局限性，導致了實際管理過程中缺乏有序的管理，不僅降低了管理效率，還造成了資源以及資金的嚴重浪費，而石油工程管理的關鍵所在就是要協調并處理好資源配置問題，實現最大化的資源利用率。此外，由于石油企業技術的落后和管理理念的不成熟，無法充分利用先進的管理技術和方法來統籌管理，也造成了管理雜亂無章，從而影響石油項目整個工程管理質量和水平。
3加強石油工程管理工作，提升工程管理水平的措施
經濟的發展和社會主義現代化建設的加快，促使了現代社會對于資源利用以及能源開發需求的不斷提高，但是，石油作為最重要的戰略性能源，其重要地位和關鍵作用毋庸置疑，石油能源仍是發展工業的重要保障。我們應根據石油工程管理的具體特點，運用先進的管理技術、建立健全嚴格的管理制度，提升石油工程管理的管理理念和管理水平。
3.1發展現代化石油工程管理技術
現代社會是科技全面發展的時代，各行業之間的競爭也逐漸衍變為現代技術和科技間的競爭，要想實現企業更好的發展就必須要有長遠的眼光，充分發揮現代科技在石油領域中的作用。傳統的工程管理的管理效率和管理質量非常有限，很難適應并滿足現代社會對于石油資源的開采需求，將現代先進科技運用于石油開采及管理過程中，不僅可以提高開采效率和管理質量，還能減少工程管理過程對于自然環境帶來的污染。實際工程管理過程中，要采用現代化管理技術和理念，利用強大的計算機系統進行精確的數據分析，采用先進的信息管理技術對整個項目工程進行全方位、多方面的監督管理，以便及時發現問題、制定解決策略和措施。
3.2建立嚴格的管理制度和授權審批制度
嚴格的管理制度能夠明確員工職責分工、保證員工全責分明，使企業目標明確、員工各司其職。不僅提高了工作效率，還能提高企業管理質量、減少管理阻礙，從整體上提升員工的職權意識、強化責任與義務，使其更好的了解自己所從事的工作內容，不斷完善績效評估系統，采取多種評價方法來保證企業的公平、公正，建立適當的監督以及獎勵機制，提高員工的工作熱情。此外，要實行科學合理的授權審批制度，將高層管理者的權力合理的分散到各單位部門，避免因集權化管理帶來的不利影響，高層管理人員也要從根本上認識到審批制度對于提升管理水平、促進企業發展的作用。
3.3學習先進的管理觀念，提升管理水平
管理理念決定管理意識，管理意識決定管理效率和方法，要想提升管理水平和管理能力，就要從最根本的管理理念入手，改變傳統的石油工程管理理念，積極引進和發展現代管理理念，提升各部門的職責，促進管理者積極主動的學習先進的管理理念，從思想上提升工程管理的意識，從而提升石油工程管理的質量和效率。此外，要將現代石油工程管理理念和先進的信息管理以及數據管理相結合，不斷的發展并完善現代石油工程管理理論體系。
4小結
石油資源的開發利用以及石油工程的管理水平是影響我國現代化建設和可持續發展戰略實施的關鍵所在，石油仍是現代社會發展過程中的戰略性能源，其對于社會、經濟、國家的發展具有非比尋常的意義。我們要立足當下石油工程管理的現狀，認真分析探討問題所在，通過全面運用現代先進科技和信息技術來不斷的規范、完善石油工程管理過程，提升石油工程管理水平。
參考文獻：
關鍵詞：石油地面工程;工程建設;質量控制
0前言
地面工程作為油企發展的重要設施,其質量將直接決定油企自身的發展效益。可以說地面工程質量與油企的運營有很大聯系。伴隨著油田開發的越來越深入,如今油田資源的研究也越來越多。石油地面工程作業往往需要消耗大量的時間,且其本身的特性決定了油田施工有著較為突出的危險性。也就是說石油地面工程必須要重視質量方面的管理,這對實現石油行業的進一步建設具有現實性的意義。
1油田地面工程質量問題形成原因
1.1缺乏質量管理意識
人是質量問題出現最主要的因素,之所以這么說與人在施工監理中發揮的重要作用有很大關系。施工監理者如果缺少職業道德與職業水平,就無法滿足復雜項目的施工監理要求[1]。而從現狀來看,國內的確存在缺少高素質施工監理者的情況,大多數監理者都存在問題解決能力不強、安全意識與質量意識薄弱的問題。這帶給油田地面建設管理和施工很大的問題和不利。
1.2沒有足夠的交流和溝通
在施工過程中,企業必須予以全程的監督和管理,目的為針對施工中出現的轉包、停工問題,保障施工整體質量。此外招投標合同、項目的管理可不科學、規不規范、監理工作落實的有效性同樣也是必須要注意的問題。而這些問題目前來看都是油田地面工程質量隱患、安全隱患的主要原因[2]。之所以會出現這些問題,與施工方和業主缺少交流和溝通有很大聯系。
1.3監管不到位
油田地面作業中,政府監管機構是施工方和業主方的中介單位,如果政府監管機構不清楚自己的工作意義,在參與監督中出現了越權行為或是質量監督員和承包商建立了不法的合作關系都會影響到工程監督質量。沒有將業主利益擺在首位,必然會影響業主的最終利益[3]。這體現的是油田地面工程作業方和政府監管機構沒有正確履行自身義務和責任。
2提升油田地面工程建設質量有效性的方法
2.1提升作業人員質量意識
現如今市面上出現了大量的培訓公司,這些培訓公司培訓內容包羅萬象,其中就包括油田建設工作。培訓公司成立的目的是為了向社會輸送足夠多的技術性人才,對參與油企建設項目的作業人員而言,絕大多數的工作人員除去有著賺錢的目的以外,還希望能夠在施工中積累經驗,提升自身的實踐水平與工作技能。培訓公司需要在提升操作人員操作能力的基礎上,加強質量意識教育。從而全面提高作業人員施工能力和作業水平。
2.2加強進度方面控制
(1)進度目標。施工前必須明確施工目標,合同中必須明確施工的周期,根據施工單位作業水平設計施工進度和施工計劃。確定施工方案時,還要合理分析施工單位的設備、資源、人員條件,考察現場作業條件。管理部門必須做好整體編制規劃,確保施工進度得到有效控制。慎重審核相關文件,保障項目能夠順利推進。(2)進度計劃。結束項目計劃與總計劃的制定后,必須先將計劃送至管理機構,完成項目合理性、可行性的檢驗。假如沒有按規定時間內完成計劃的上交,那么機構就必須及時催促,確保其能夠按時完成計劃的上交。計劃除了包括項目方案以外,還包括設計程序與設計工藝,甚至是資源配置方法。(3)進度交流。質量監督機構必須要督促承包人能夠按照規定工期、目標、計劃進行操作,保障施工的安全性,按計劃完成施工,防止出現趕工、搶工的問題。假如在外界因素的影響下,施工進度遇到了拖延性問題,質量監督機構就必須發出加速指令,與承包方協調更改施工計劃。在保障施工安全性的基礎上,改良施工方案。(4)工程驗收。油田施工需要處理大量的內容,即便是竣工后仍有許多事物需要進行處理。施工結束后必須有專業檢查團隊監測工程質量。如果工程不合格,必須要求承包人返工,從而減少安全隱患。如果檢測后確定質量合格則可以進入正常的交接流程,做好竣工資料的保存。竣工后所整理的信息應存放于檔案室進行統一管理。當然資料存放后并不意味著工程就已經全部結束,施工單位還要分析施工中遇到的問題,以免今后的施工遇到類似的問題。
關鍵詞：海洋石油工程；項目管理
引言
隨著我國經濟的高速發展，當前社會中對于能源的需求量在逐步增加，而傳統能源的開采無論是開采效果或者是開采質量都已經無法滿足現階段對資源的需求。這一階段只有解決好資源的獲取，提高資源的使用率，才能讓我國的資源應用效果符合現階段的發展。
1海洋石油工程PMT+EPC總承包項目管理模式
在傳統的海洋石油工程項目管理過程中，其項目的管理模式基本上是按照石油工程項目固有的進展進行管理，卻忽略了項目管理流程是否滿足海洋石油工程的實際需求。項目管理流程如果僅僅按照項目設計項目的采辦、安裝、制造、投入、生產、運營等順序進行維護管理，不僅僅會給項目的管理模式本身帶來一定的局限性，同時也會由于過分按部就班而導致管理質量以及管理效果難以提升。在按照傳統的管理流程進行管理時，后一個階段的管理需依附前一段的管理模式，才能夠提高管理的整體效果，如果無法將前一段的管理質量提升，后一段在實際管理時，其效果就會逐步下降。但是在通常情況下某一個項目工程建立后，業主會委托一方或者多方具有專業知識、專業技能的項目公司進行設計或者是企業直接對接。對整體情況進行基礎設計，選擇招標工作，而由中標的企業開展相關的項目實施以及項目管理。但是在這一階段，如果仍舊使用傳統的海洋石油工程項目管理模式，不僅會讓管理的質量下降，同時也難以提升我國海洋石油工程管理的整體效果。當前在開展海洋石油工程管理過程中，應選擇更加新穎的管理方式，才能夠提高海洋石油工程管理的整體質量，比如利用PMT+EPC總承包項目管理模式。這種項目管理模式在實際應用時，所突出的是承包這一特點。也就是說，當某一項海洋石油工程由業主組建完成后，業主將該工程委托給項目管理公司時，由PMT代表業主對整個海洋石油工程進行約束管理，不僅僅是要約束管理承包商，也需要約束管理整個工程在實際開展時的整體狀態。這種管理方式能夠提高海洋石油工程的整體管理效果，雖然海洋石油工程項目是由業主組建，并且委托PMT負責人負責整個項目，但是要求業主同樣參與到海洋石油工程的項目管理過程中，并且由業主發揮出重要的作用，這也是當前在開展海洋石油工程項管理時常見的一種方式，其能夠幫助我國海洋石油工程在實際開展管理時，其管理效果有著進一步的提升。
2海洋石油工程PMC+EPC項目管理模式
在PMC+EPC的項目管理模式下，同樣能提高海洋石油工程開展項目管理時的管理效果。海洋石油工程項目業主所聘請的該項目管理公司，需要全權負責整個項目，不僅僅包括項目日常的管理方面，同時也關系到整個項目在開展施工時的質量以及整體效果。在應用這種管理方式時，該項目的管理公司直接被稱為PMC，而業主所參與到的全部項目管理工作都由PMC進行負責，而在海洋石油工程開展其他的業務管理工作時，相關的管理工作則由EPC負責。由于PMC在實際開展工作時，其自身的管理質量以及管理方式相對靈活，并且在日常工作以及海洋石油工程開展的過程中，其所面對的工作任務相對細小，不僅僅包括了對海洋石油工程中所有相對于繁瑣細小的細節全權負責，業主可以將更多的精力投入到海洋石油工程中重點問題的管理，由此可見，利用PMC加上EPC的管理模式，不僅僅能夠節省業主的時間，同時也能讓業主與PMC雙方都可以發揮出在實際開展海洋石油管工程管理時，其所具有的獨特優點，業主既可以避免出現由于大量的資金以及時間投入，同時也能夠發揮出PMC所具有的獨特優點。PMC在開展海洋石油工程的管理時其最突出的優點，就是該項目的絕對決定權，以及其控制權仍舊在業主本人手里，這樣一來，業主在實際開展項目管理時，能掌握項目管理的主導方向，同時也能夠降低由于業主在實際管理海洋石油工程時所消耗的時間，提高業主對于海洋石油工程的整體了解，并且讓業主在開展管理時期，管理效果以及管理質量都能夠滿足業主自身的實際需求。
3海洋石油工程EPCM項目管理模式
EPMC同樣是海洋石油工程全新的管理方式，在EPMC項目管理模式下工程項目管理以及工程項目建設工作全部由業主自主聘請的承包商，也就是EPMC完成。業主會與承包商在項目開展管理之前簽訂相關的合同，該合同可以稱為EPMC合同，也就是說在實際開展海洋石油工程管理過程中，業主會將海洋石油工程的全部管理工作交與承包商負責，無論是工程項目在開始之前的投標、招標工作，或者是在工程項目開始后所涉及到的各種不同具體的施工工作，施工工程的現場管理，都由EPMC承包商完全負責管理。一旦工程出現問題，則由EPMC承包商負責，簡單來講在海洋石油工程中使用EPMC項目管理模式是讓EPMC承包商從根本上代替業主實行全部工程項目的管理工作，在這種工作模式下，該項目工程只需要業主參與到項目中的決策，并且由承包商定期向業主匯報相關的工作，就能夠完成海洋石油工程的全部管理。而業主只需要共同參與的工程項目的決策工作中即可，既能節省業主大量的時間，也能讓業主將更多的精力投入到海洋石油工程的決策中。
4海洋石油工程項目管理模式優化
在使用PMC管理模式中，由于存在相對復雜的委托以及關系，為此在實際海洋石油工程業主開展海洋石油工程項目管理時，需要了解整個管理過程以及管理方式，并且通過建設完整獎勵制度，擴大管理項目的整體規模以及管理質量，從而能夠為海洋石油工程在實際開展管理時，帶來相對較好的管理質量以及管理效果。由于海洋石油工程在實際開展工程管理時，其自身所涉及到的規模相對較大，而地理環境也相對復雜，這種管理方式能盡可能的提高工程項目自身的抗風險能力，但是在這種情況下也需要根據不同地區開展海洋石油工程時所具有的獨特地理環境進行確定，提高海洋石油工程自身的抗性抗風險能力。如果海洋石油工程在實際施工時，其自身的抗風險能力相對較差，無法適應復雜的地理環境，就會導致海洋石油工程在實際開展工程施工時，其質量相對較差。由于海洋石油工程所面對的環境影響因素較多，作為海洋石油工程的承包商，其自身的業務也會隨之增多，在工作協調方面會遇到非常大的挑戰，業主選擇專業性強的石油工程項目公司來進行協調，才能讓海洋石油工程在開展時獲取最大化的利益。由于目前海洋石油工程已經成為我國工程項目中十分重要的一方面，并且具備成熟的管理經驗，無論是抗風險能力或者是日常工作時的整體管理都可以由業主自行管理，而且管理模式更加具有靈活性、自主性的不同特點。工程項目在實施之前需要考慮到不同地區的項目管理人員，其自身的管理素養以及工作人員的工作素養。需要按照一定的組織形式開展自主管理，在項目結束后，業主也可以抽調部分人員回到原先的作業區，使得其對不同的作業區的情況都有著了解，在開展工作時，其工作質量也會提高，既提升了人員的安置效果也能夠解決一旦后續工作中遇到問題和困難，無法找到相關負責人的情況。
[關鍵詞] 中海油；工程；集成管理
[中圖分類號] TE978 [文獻標識碼] A
旨在通過合理聯結工程管理過程中的各個系統，以更為科學的方式進行工程管理的集成化新思路，正逐漸影響著眾多行業的管理方向。中海油當前面臨著石油價格快速提升和石油開采難度大的壓力，在工程管理中發掘集成化優勢成為必然選擇。有鑒于此，必須從實處著手，具體分析中海油在工程建設中存在的各種弊端，緊密聯系工程管理中的各大系統，既保證安全又提高效率和縮減不必要到開支，從而使中海油在集成化的創新性思路下，實現跨越式發展。
1 工程管理含義與特點
1.1 含義和要求
定義，當今關于工程管理的具體含義有多種不同版本，最通行的說法來自英國，該國權威機構認為工程管理總共由四個部分組成，其中的質量和進度，以及費用和安全是相互聯系的系統，安全系統是聯結其余三個系統的重要橋梁，是控制整個管理進程的前提。
要求，控制好四大系統的關系實現建設層面的增值。在保證安全前提下，考慮環保和節約能源特點，創造出高規格、低成本、易維護的產品，從而保證運行層面的增值。
1.2 特點
整個過程中任務確定、有規劃。四大系統具有整體性，彼此之間相互依托。整個工程周期內保證地點保持不變。整個管理過程中，生命運行具有周期特性。工程管理過后的產物不重復，有唯一性。
2 集成化工程管理
2.1 定義和準備條件
定義，集成化工程管理師是指由集成和管理共同支撐前提，緊密而又全面的聯系好工程周期和工程組成要素，綜合的進行策劃，有效控制、改變和結束工程的管理模式。主要把WBS作為集成化管理主線，是集成化管理貫穿整個工程建設周期。
集成化管理前的準備條件，首先，工程進行期間，綜合利用現代科技下的優秀工具（計算機、等器材，實現整個生產過程中對信息、企業和操作過程的鏈接，為集成化管理提供設備支持。其次，把握最前沿信息的同時，對其進行分析和整理，及時從企業實際出發，結合熱門工藝和成果管理方式，為集成化管理提供技術支持。此外，工程壽命期管理和要素控制以及參與方三種要素之間必須保證高度集成和一體化。實現管理階段間各目標相互統一，多方協同合作，使整個系統高度集成，體系之間保持整體性和全面性。
2.2 集成化管理面的臨問題
1.集成化條件之下，管理成分復雜易出現生產過程不平衡和產物種類多種多樣特點，難于管理；集成化后，導致生產工藝復雜，技術落后，難于管理；在產品質量和法律方面都具有非平行特征，也難以有效組合和集成。
管理過程涉及各方面，十分復雜，不僅受到自身管理單位、部門多的特點制約，還受到具體操作過程中的施工技術和規模影響。此外，主觀因素之外的社會環境、政治氛圍、經濟發展狀況也是導致集成化工程管理難度大的重要因素。
2.3 改進方式
組建用于聯結和問題調節的組合，承包商和設計方等各方共同規劃。針對問題具體安排任務，合理分工，綜合分配供應體系等各種方式減少損失。
3 中海油工程管理集成化發展
中海油的管理模式不同于陸地石油，在開發過程中面臨重大技術難題和社會壓力，尤其在工程建設和管理方面困難更大。中海油工程建設和管理的各大系統中，普遍存在著操作困難，作業周期過長，資金投入和基礎設施造價偏高，以及安全系數過低等缺點。為此，我們必須切實分析中海油當前的工程管理狀況，重點研究其發展的集成化問題。
3.1 集成化的必要性
對于海中石油的開采，隨現代科學技術發展而出現更高要求，尤其在系統化的開采工程方面。中海油在調節工程建設中面臨著競爭壓力大和開創新型多學科共同開發困難的矛盾。自身管理的局限性，一定程度上限制了中海油在技術和領導策略方面的革新。
在海中開采底油的成本隨時間推移出現逐漸增加趨勢，各項支出過高，壓力大，必須采用統一管理方式，才可相應減少開支。除此之外，社會上對石油品質要求日益提高，需要借助高科技產品（如計算機）來代替就設備，及時把握國際動態，順應時代潮流。
3.2 促進集成化的具體措施
3.2.1 中海油首先掌握海上工程建設中的基本程序和基本組成體系，然后明確各體系的不同負責項目和各自流程，并結合實際經驗，不斷改進。
3.2.2 組建中海油內部各大體系任務分析組織。分別從主項和子項為切入點，結合各種設計（具體、詳細），立足于結構和電子儀器等各種學科門類，進行細致入圍的解析。與此同時，還必須結合工程建設不同階段，把各項任務具體的分配到人，從而保證責任到人，實現對整個操作系統的整體性把握。
3.2.3 為實現恰當的界面管理，中海油在集成化的方案中，更注重對不同體系的調節和不和諧因素的排除。
首先，要妥善處理好領導層面的不同部門，保證項目和具體操作以及管理各部主心骨的和諧。尊重員工要求，珍惜人才；加強各部門交流；采取有效的獎勵措施，具體問題具體分析，調動員工工作積極性，獎懲分明；及時防范海上各種不必要的沖突，把損失降到最小。其次，要適當調節個部門內部人與人之間的關系，避免組織內部出現關聯單位難以相處的矛盾。按照需要組建各種職位；根據不同部門特點，合理分配權力，切實保證各負責人履行好義務；創建合理制度，規范各部門間具體關系；組建便捷的信息交流傳輸制度；保證整個隊伍的有序、條理，健全組織觀念。再次，要妥善處理好處于合作狀態的，各部門和上司與普通職工間矛盾，保證基層人員與管理層的和諧相處。還要處理好工程進行時員工和建材以及技術儲備和金錢的相互關系，從而把問題降到最小。可以引用具體化海洋建筑構造的例子，說明保證和引導本部門員工與外部的供應商、具體的買家、質監局、設計部門處理好關系的重要性。最后，要控制好法律法規的約束作用，保證管理范圍內的各要素，與社會和基本的道德規范不沖突。中海油工程管理的直接參與者與非直接參與者多不是合同關系，卻需要認真接受外部人員的監督和一定程度的幫助。可以憑借宣傳和溝通的方式，協調好中海油與政府、新聞部門的聯系，以保證管理的全面和統一。
3.3 注意事項
在中海油工程管理集成化發展的具體措施中，調節好四大系統的觀念貫穿始終。保證中海油在管理過程中，實現既注重產品質量又提高、采油速度和控制管理成本，同時又注意保護施工人員和產品質量的安全，把危險降到最低。真正做到以人為本，結合不同的天氣安排施工作業，關心員工的安危，尊重勞動力的生命健康權。
綜上所述，中海油在面臨各種諸如技術和油價提高的壓力下，應當從當前先進的管理模式出發，采用集成化的新思路，改進自身管理經驗，才可以實現其長足發展。我們也十分有必要立足于中海油的長足發展，重點研究中海油工程管理集成化發展的現狀和成果，以更好地服務社會，奉獻社會。
參考文獻
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【關鍵詞】采油工程 管理系統 運行 應用
隨著計算機水平的不斷發展和在采用工程中的應用，尤其是采油工程信息管理系統的出現和使用，使得采油工程管理局能夠及時掌握各油廠的生產狀況，在采油過程中能夠及時做出重要的決策，保證了采油工程的安全性和統一協調性。但是采油工程信息管理系統在應用中普遍存在管理分散，數據共享困難和應用程度較低等問題，因此我們要加強對采油工程管理系統的認識和分析，不斷研究和創新，提升采油工程管理系統的水平，保證采油工程安全有序的進行。
1 采油工程管理系統的功能、特點及其應用指標
1.1 采油工程管理系統的功能
采油工程管理系統的主要功能是將月報、半年報、和年報報表的錄入、修改、初審、審核、批準、查詢、打印、組合查詢、圖形生成、查詢報表定制、操作報表定制、生成總公司數據、報表輸出到表格文件；而其中的用戶管理則由用戶創建、用戶刪除、用戶權限分配管理構成。
1.2 采油工程管理系統的特點和應用指標
采油工程管理系統充分利用了網絡技術，采用了瀏覽器服務器體系結構，無須安裝客戶端軟件，操作簡單，升級方便，安全性高。除此之外系統具有數據的自動收集、計算，編輯、報表打印及以上報數據、月度數據的生成輸出、查詢等功能，基本滿足了采油工程數據信息管理要求實用性強。該系統實現了數據自動管理，不僅效率高而且準確無誤。具有圖形功能，操作方便簡單易用。
系統的應用指標符合油田采油工程數據庫建設的要求，對工程的數據算法要求也符合，數據的處理準確度能夠達到100%，而且能夠實現采油工程數據網絡傳輸和共享技術。采油系統信息管理系統，結構合理，性能穩定，數據的處理功能完備，很大程度上提高了油田采油工程信息管理的效率，從而實現了油田采油工程信息的自動化、網絡化管理，滿足油田采油工程信息管理要求，應用十分廣泛。系統能夠給用戶提供高效靈活而且又方便的管理模式，從而能夠提高油田生產運行的效率。能夠對報表數據進行方便靈活的管理。
2 采油工程管理系統設計
采油工程的信息管理系統的設計主要包括：管理系統的程序設計、管理系統的數據處理功能設計和數據的結構設計。
2.1 管理系統的程序設計
采油工程系統的程序設計主要包括：采油過程中的數據處理、數據的應用、數據的備份、公司的總數據以及管理系統的維護和系統的輔助等。其中數據的處理主要是數據和錄入、編輯和輸出等；而數據的應用則是數據對比和對數據的分析，數據的備份是為了保證數據的安全；同時建立于公司總數據的鏈接；采油工程管理系統的程序中還應包括證管理系統的維護和輔助程序。
2.2 管理系統的功能設計
數據的功能設計主要是保證數據的提取、數據的錄入及其計算和數據對扣的檢查，還應該設計數據的編輯、輸出和其在報表上的生成與收集。同時，還應該設計數據的維護、瀏覽等輔助功能，保證采油工程管理的全面化和系統化。
2.3 采油工程管理系統的結構設計
采油工程管理系統的結構主要可以分為兩部分：一是采油工程中的報表系統；二是管理與開發部門的采油工程報表系統。
2.3.1采油工程中的報表系統
采油工程中的報表系統中主要是對采油過程中的工藝程序和所需人員、經濟的一些記錄，比如采油過程中的注水、設備、修井等，此系統廠級用戶就可以操作。
2.3.2管理與開發部門的報表系統
管理與開發部門的報表系統主要是針對采油過程的管理，主要可以分為四個方面，首先是采油過程中的管理部分，其次是作業管理部分；最后就是運輸和綜合管理等。因為此系統涉及到管理層面，必須由局級用戶操作。
3 采油工程管理系統的運行流程
采油工程管理系統的運行流程與報表的上報流程一致，主要表現為報表的錄入和修改，提交后等待初步的審核，如果報表初審通過則繼續進行報表審核，相反，如果報表初審不通過則需要對報表進行重新錄入和修改，然后再繼續進行審核；如果報表初審以后的報表審核通過的話則進行報表批準，如果未通過的話，同樣對報表進行重新錄入和修改，再繼續進行審核；如果報表批準通過的話就可以進行報表查詢和應用了，相反，如果在報表批準過程中未通過的話，就需要對報表進行重新錄入和修改，然后再進行審核。
4 采油工程管理系統的使用用戶
采油工程管理系統根據操作功能和使用權限的不同，可以將其使用用戶分成兩個方面，即局級使用用戶和廠級使用用戶。
4.1 局級用戶
4.1.1局級的普通用戶
在采油工程管理系統中，局級普通管理用戶對報表中的數據查詢、瀏覽需要的到管理人員的批準，不能私自修改數據，更沒有權利讓其他用戶參閱和進行其他操作。
4.1.2局級管理用戶
作為采油工程管理系統的局級管理人員，其可以添加、刪除和修改其他用戶，并有權讓其他用戶對報表的操作，擁有管理系統中的最高權限。
4.2 廠級用戶
4.2.1各報表的錄入人員
采用管理系統中的報表錄入人員，需要經廠管理人員授權，才能對各種報表進行錄入、查詢和其他操作，但不能夠未經管理人員同意私自進行。
4.2.2報表的審核人員
管理系統中的審核人員也要經廠管理人員授權，才能對報表進行初審和審核及報表的查詢，僅限于本廠，不能夠超出其權限范圍。
4.2.3廠級普通人員和管理人員
作為管理系統中的廠級管理人員和普通人員，其權限與廠級類似，但是僅限于本廠，不能夠超出所管范圍，沒有局級的使用權限大。
4.2.4總部報表的管理人員
總在采油工程管理系統中，總部報表的管理人員同樣也要向局級管理人員申請，獲得權限后才能對總報表進行生成和查詢。
5 總結
采油工程管理系統是一個復雜的系統工程，隨著計算機水平的發展和在采油工程管理系統中的應用，使得采油工程管理系統具有數據的自動收集、計算，編輯、報表打印及數據的生成輸出、查詢等功能，不僅效率高而且準確無誤，具有圖形功能，操作方便簡單，滿足了采用工程管理系統的基本應用。同時我們還應該發現采油工程管理系統中存在的問題，不斷改進，最終實現采油工程管理的自動化、網絡化，保證管理系統的機能，提高采油工程的生產效率。
參考文獻
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關鍵詞：化工項目；工程管理；優化措施
石油，是衡量一個國家經濟實力的尺度。只有石油發展的如火如荼，整個國家才會傲然挺立于世界民族之上。目前我國的石油工程正處于一個非常尷尬的時期，作為我國石油工業基地的東部巍峨挺立，然而作為重要戰略接替區的西部尚處于襁褓之中。這就決定了我國必須發展人才培養，改革創新，才能努力追趕上時代的節奏，不至于被時代所拋棄。所以，加強石油工程技術的改革創新，使整個西部具備產油優勢就成了重中之重。
1進行石油工程技術創新的重要性
1.1技術創新符合石油工程特征
隨著石油工程的發展，進行技術創新有很重要的意義。作為石油工程的工作人員，應結合實際情況，積極主動的進行有益的探索。根據企業的具體情況，盡快在部門內部建立一套既能與當前形勢相適應又能逐步與時代接軌的重點突出、內容全面、運轉靈活的管理制度，使企業迅速高效運轉并不斷強化整體功能，是我們的當務之急。
1.2技術創新符合石油工程的發展現狀
石油作為與國家能源安全緊密相連的戰略性資源，經過20多年的發展至今，無論是從資源規模、投資收益，還是管理技術方面都取得了非常大的進步，但是仍存在一些問題和不足。而這就意味著企業要進行創新，只有創新技術的出現，我國石油工程落后于世界先進國家技術的現狀才能勉強提升。才能從根本上解決石油工程中存在的問題。
2加強石油工程技術創新的策略
2.1完善石油企業技術創新機制
技術創新活動的順利進行，主要決定于技術創新機制的完善性。科學合理的技術創新機制是非常重要的，它不僅可以提高技術創新績效，還可以促進石油企業的快速發展。在制定技術創新戰略的同時，一定要統籌兼顧，要對技術創新機制的各個方面進行考慮，要加強技術創新組織體系以及石油企業的創新活動。既要充分發揮石油企業的優秀傳統，又要及時把握時代的發展，讓石油創新迎來一個新的紀元。
2.2加強研究開發人員的薪酬激勵機制
適當的薪酬激勵機制也是企業成功的一個重要因素，它可以激發石油企業的相關研究人員的潛力，吸引更多人才的到來，提高企業的知名度與競爭力，使企業邁向一個新的高度。故應按照石油企業的相關研究人員的性格，綜合各種因素來研究石油企業的相關研究人員的薪金水平、薪金結構和加薪標準等方面。
2.3加大對石油企業技術創新的投入
2.3.1技術創新設備投入在石油企業的發展中，必定會涉及到一些儀器與設備。儀器與設備的投入就是石油企業的技術創新的直接體現。然而，對于那些脫離時代潮流的儀器與設備要及時淘汰。當然，在引進國外先進設備時，一定要加大資金投入，領先搶占高端產品市場，為技術創新提供物質條件的基礎。2.3.2技術創新人才投入企業要想創新，需要人才的培養。辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。對于在各種場合有主動精神、愿意擔當、有問題積極溝通、有經驗積極分享的人才應給予更多的重視。在大膽壓任務的時候應該容許人才的能力與實際的任務要求之間有一定距離，適度賦予他們權力與資源，這樣，人才便能脫穎而出。2.3.3加強對石油工程的重視石油工程就是企業的核心，是一個企業的重要部件，石油工程的進度，安全與質量都會直接影響到整個企業管理的成效。因此，對于石油工程來說，一定要高度重視整個工程項目的全過程，并在其研究領域加大研究力度，盡快趕上國際的步伐，強化石油領域的信息化，促進我國石油企業的進步與發展。
3結語
無論如何，石油工程對我國經濟安全與社會穩定來說非常重要。它就是一個國家的血液，血液之重要，較于人體來說就是命，對于國家而言，那就是國家經濟實力的直接體現。必須加強技術創新，希望在未來我國的石油工程技術能夠更上一層樓。
參考文獻：
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關鍵詞:分析法;采油工程
中圖分類號:TE35文獻標識碼:A
在采油隊采油工程管理中,涉及到油水井工藝流程、機械設備的日常維護、技術改進、穩產增產措施的制定、全隊的計量、質量節能、標準化和技術革新、新技術推廣應用等工作。可謂“頭緒多,涉及面廣”。如果一味地遇到問題而處理問題,一味地為某一指標上措施,會使采油工程管理工作陷入一種被動的局面。在采油工程管理中加強分析,可使我們的管理工作中增添一雙敏感的眼睛,使管理更主動、更有效、更有目的性。
一、采油工程管理工作有的放矢,分清主次依靠的是分析
在各級規定的采油工程考核指標眾多,要求嚴格,但可從中考核指標的限制因素中找到根本的影響因素,對其加強管理,使管理主次分明,對于重點有的放矢,可使日常工作條理清晰,忙而不亂。現從考核指標中找到各種影響因素,再從各種影響因素中提取8個主要制約因素,可歸納為油水井的地層能量不足、吸水性差等自身因素,封隔器失效、電機故障等機械因素,井卡、管漏、桿斷等日常維護因素及管線穿孔4個方面。在日常管理中主要圍繞此4方面因素進行管理。
二、采油工程措施、方案的制定更合理,更符合實際必須強化分析工作
在4個影響因素中,作為采油工程管理重點放在防卡、防凍堵,增加管、桿、泵、抽采設備的使用壽命上。在目前成本壓力大的情況下,增加管、桿、泵、抽采設備的使用壽命上。措施、方案的制定,洗井周期的合理確定尤為重要,僅憑經驗和對油水井一成不變的感覺,偶然性大,效果維持時間短,有時甚至會產生破壞地層,造成水淹、竄層等不可挽救的嚴重后果。只有采油工程與地質相結合,依靠對油水井的狀況進行認真分析,從長遠角度考慮,才能使措施方案更切實有效。
以油井洗井計劃的制定為例,采油工程與地質相結合,綜合考慮油穩低、回壓高、泵效下降、結垢、結蠟等因素,并分析示功圖和抽油機負荷、電流的變化,制定合理的洗井方案,盡量使每次洗井及時有效。在減少洗井井次的同時保證了油井的順利運轉。
水井洗井計劃的制定:某油田采油一廠從2001年6月1日起變更洗井規定,將原來的洗井水量由300方左右,改為不少于90方,洗井周期由原來的90天縮短為45天。從理論上看,洗井水量減少,洗井時間減少,但洗井頻次的增加導致在一定時間段內同時洗井的可能性大,洗井液管線內在這一時間段內水流量大,管線的壓力變化頻繁,管線縮漲頻次增大,造成的管線穿孔次數明顯增加(某油田采油十一隊2006-2007年水井同期穿孔井次,見下表)。
2006-2007年水井同期穿孔井次對照表
時間 次數 時間 次數 時間 次數
2006年7月 1 2007年7月 5 2008年1月 5
2006年8月 1 2007年8月 0 2008年2月 4
2006年9月 2 2007年9月 1 2008年3月 6
2006年10月 3 2007年10月 3 2008年4月 1
2006年11月 0 2007年11月 1
2006年12月 0 2007年12月 1
合計 7 11 16
建議對水井按吸水狀況和對應油井的情況分為ABC類,對對應油井地層能量不足,水井自身吸水能力差,洗井效果維持時間短的C類井加強洗井,縮短洗井周期,加大洗井水量,對對應油井能量足,吸水性好的井則增長洗井周期。
三、采油工程工作安排更合理需要分析工作
在日常工程管理中,通過分析總結可以發現諸如管線穿孔,油井桿斷、井卡都有一定的周期性,規律性。如管線穿孔對比2005-2007年到目前為止的穿孔狀況可以發現穿孔具有季節性,在每年春夏交接,秋冬交接的1月、12月、4月、5月是穿孔高發期,其他月份相對平穩;對液量大,管線老化的井作業后穿孔頻繁(如H10-208)。
在這4個月內加大管線巡查力度,及時發現穿孔可減少油水損失,減少青苗賠償費用,減少糾紛。在7-9月份可將注意力集中在管線更換,流程改造,合理調參方面。
油水井的自然規律可使工程管理按照:冬春防凍堵,夏秋防水電(抓安全,防雷電,加強注水,間開實施),季節交替防管線的重點進行。
四、集中精力解決采油工程中的疑難問題必須加強分析工作
油水井的自然規律的變化,使采油工程管理的重點工作相對分散,可在一定時間階段集中精力解決生產中的疑難問題。在前段時間的注水會戰中,從措施實施、水質改善到管線增壓方面使采油隊的注水環境有所好轉,但酸化后地層能量的補充對原油產量的影響;夏季間開的實施,平衡的調整,洗井的合理有效實施,在增油的同時減少電量將是在5-9月份的重點。
五、在采油工程的分析工作中需要注意的事項:
(一)采油工程與地質相結合。
(二)避免違反自然規律,人為割裂材料的片面分析。
(三)去偽存真,理論和現場實踐相結合。
關鍵詞：概預算編制；石油工程；費用管理
對于石油工程來說，概預算編制、費用管理均屬于財務管理中的重要組成部分，概預算編制、費用管理效率與效果的高低，在很大程度上影響著石油工程的經濟效益。因此，石油企業必須在仔細研究石油工程實際情況的基礎上，合理開展概預算編制、費用管理，有效控制工程成本，最終才能實現石油工程經濟效益的提高。
1石油工程概預算編制及費用管理現階段存在的問題
1.1缺乏認識
當今市場經濟體制不斷深入、完善的背景下，石油行業中市場環境日趨復雜、市場競爭越來越激烈，因此，石油企業面臨著更加嚴峻的挑戰與考驗。為了追求經濟效益，我國部分石油企業不夠重視概預算編制、費用管理，尚未建立完善的、科學的費用管理制度。與此同時，在一些已經建立了概預算編制辦法、費用管理制度的石油企業，因為領導、管理人員缺乏對費用管理、概預算編制的正確認識與重視，從而導致概預算編制辦法、費用管理制度的真正作用難以得到有效發展，甚至是形同虛設，造成理論概預算、理論費用與實際概預算、實際費用存在很大差距，最終導致石油工程難以順利開展。
1.2執行力度不夠
就現階段來說，我國針對石油工程領域，已經制定了一些概預算編制、費用管理的相關規定。然而，由于我國在這方面仍處于起步階段，一些偏遠地區依然沿用以往的概預算編制方法，不符合石油工程在當今時代下更新換代速度不斷加快的發展規律[1]。
1.3人員綜合素質較差
概預算編制、費用管理是石油工程財務管理中的重要內容，但有的卻產生了“較為簡單、難度較低”的模糊認識，因此，一些石油企業就降低了對概預算編制、費用管理人員專業技能、綜合素質的要求。但實際上，概預算編制、費用管理人員專業技能、綜合素質的高低，對費用管理水平、概預算編制水平產生著直接的影響。這也就意味著，概預算編制、費用管理人員也對石油企業的發展產生著很大的影響，必須提高概預算編制、費用管理人員的業務能力和綜合素質。
2概預算編制及費用管理的思路
2.1加強日常管理
為了推動概預算編制及費用管理水平的進一步提高，石油企業必須加強日常管理，根據員工的具體情況，將每一位員工安排到最適合的崗位，實現員工、崗位的高度匹配性，從而為概預算編制、費用管理水平的提高提供良好的幫助，促進石油工程概預算編制、費用管理以及財務管理的規范化、標準化發展[2]。
2.2健全概預算編制、費用管理制度，并認真執行
通過建立完善的、科學的概預算編制方法、費用管理制度，并對概預算編制方法、費用管理制度進行認真執行，切實落實，嚴格遵循概預算編制方法、費用管理制度的要求，來實際開展概預算編制、費用管理，轉變企業領導、管理人員落后的思想觀念，提高企業領導、管理人員對石油工程費用管理、概預算編制的認識與重視，便可以解決石油工程費用管理、概預算編制現階段存在的問題，也能有效提高財務管理數據的準確性。
2.3加強監督管理體系
針對石油工程現階段費用管理、概預算編制的實際發展情況，構建一個科學合理的監督管理體系，從而能夠為保障財務管理工作的有序實施奠定良好的基礎[3]。與此同時，加強監督管理體系，也是實現石油企業對各部門財務管理工作、資金活動等的有效監督的措施。除此之外，通過加強監督管理體系，在財務管理數據發生問題的時候，便能利用概預算編制、費用管理的監督管理體系進行查詢，并可以開展分析，這就可以及時找出問題發生的原因，以便于問題的有效解決，從而能夠避免嚴重損失的出現。
2.4提高管理人員的綜合素質
概預算編制、費用管理人員專業技能、綜合素質的高低，給費用管理水平、概預算編制水平產生著直接的影響。因此，為了推動概預算編制及費用管理水平的進一步提高，石油企業必須提高對概預算編制、費用管理人員專業技能、綜合素質的要求，并要加強培訓，以提高管理人員的業務能力、綜合素質。除此之外，隨著計算機、網絡技術的不斷發展，石油工程的信息化、智能化水平也在不斷提高，因此，概預算編制、費用管理人員必須不斷加強對各種新技術、新知識的學習，做到與時俱進，以便于更好地適應石油工程概預算編制、費用管理的發展要求。
3結語
綜上所述，石油工程概預算編制、費用管理現階段存在著一些問題，嚴重阻礙著石油工程的可持續發展，面對這些問題，必須給予充分關注、高度重視，并要積極采取有效的措施予以解決，才能推動概預算編制、費用管理水平的進一步提高。
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關鍵詞：石油機械；石油工程；研究；應用
引言
隨著市場體制改革的深化，國內石油工程項目開發規模不斷增長，推動了石油工程領域的發展。與此同時，石油工機械應用問題也成為制約石油工程發展的瓶頸，是迫切需要解決的問題之一。石油機械管理不當一方面會給石油工程項目后期運行帶來難以估計的風險，同時也不利于石油工程項目的可持續發展。石油工程項目的參與方，因此對石油機械設備管理的方法提出更高的要求。然而現實中由于溝通和配合效率低，導致石油機械管理水平始終得不到顯著的提升，甚至因為石油機械管理職責履行不到位而導致安全事故問題[1]。在新時代下，采取何種石油設備應用方式的目標都是為提升石油設備的管理水平，石油機械設備的應用貫穿于石油工程實施的各個環節，涉及到從油氣井勘探、油氣開采、石油工程材料運輸、石油設備安裝、設備維修等石油工程項目的全周期[2]。石油設備的應用與管理一定要結合石油工程項目實際情況采取合理的應用與管理模式。通過科學高效的石油設備應用與管理可以實現石油工程各個環節的有機整合，有利于石油工程項目的安全、高效地進行。
1石油機械設備概述
石油工程主要是對于油氣田進行鉆井與完井石油工程，并對油田儲層進行評價與研究的工作。對于石油工程生產過程中首先需要油氣井鉆探設備。油氣井鉆探設備是針對油氣田開采并且進行初加工和處理的設備，油氣井鉆探設備的作用是將油氣從井下開采出來并對外進行傳輸[3]。在石油工程領域所涉及到的石油機械設備品種十分多樣。與此同時，石油機械設備根據開采的要求以及技術的進步也在不斷更新換代以此來滿足油氣田開采的需要。目前石油工程采用的鉆井采油設備還包括精密程度非常高的三維地震測量設備，以上設備都屬于石油工程機械設備[4]。為了使石油工程機械設備達到較高的運行效率和使用壽命，石油工程機械設備在平時的維護中必須做到管理精細化，保養制度化。只有這樣才能夠保證石油工程設備在運行過程中不出任何問題，從而保證油氣的開采工作高效、連續。
2石油機械在石油工程中的應用
由于當下石油工程的精細化管理使得石油機械在平常石油工程領域中的應用也達到十分精細化的管理水平。為了使石油機械設備高效地工作，從而按規定工期完成石油工程任務，因此就需要對石油工程機械設備的日常管理與維護進行制度化管理與保養[5]。只有這樣才能夠使石油機械設備發揮最佳的使用性能，從而避免由于人為的操作以及保養的失誤造成設備的損壞。
2.1石油設備的管理水平的提升
石油機械設備必須進行日常的維護和管理，這樣石油機械設備才能夠在使用壽命內正常地運行。在石油機械設備使用前必須進行檢查與維護等工作。石油機械設備使用前的檢查與維護等工作需要專門的技術人員進行，上崗必須具備相應的操作維護保養資質[6]。對于機械設備的狀況進行鑒定，只有這樣石油設備才能夠達到安全的使用條件并應用到石油工程領域中的各個生產環節。對于沒有經過專門技術人員檢查的石油機械設備不能進行盲目地使用。未經專門技術人員檢查的石油機械設備有可能給實際石油工程生產帶來安全隱患，造成安全生產事故，從而造成不可彌補的損失。
2.2石油設備操作人員的培訓
石油設備的操作是一項專業性非常強的工作，因此對于石油設備的操作人員必須要進行相應的操作規程培訓，只有這樣操作人員才能夠掌握石油機械設備正確的操作方法，從而避免由于操作過程的不合規引起石油機械設備的故障。由于違規操作極有可能引發石油機械設備的嚴重損壞，甚至引發石油工程生產項目的停止運行[7]。目前隨著科技的進步，以及新的油氣田開采難度增加，新的石油機械設備和新的工藝不斷涌現，知識的更新換代也在顯著加快。因此石油機械設備操作員工也必須做到對于新的石油機械設備的操作原理和規程進行培訓，從而提高石油機械設備操作人員的操作水平和專業知識認知水平。只要不斷地加強培訓，操作人員才能夠不斷提高對新設備的管理水平，從而對于新的石油機械設備的工作原理融會貫通。與此同時，加強對于操作人員的培訓還能夠加強操作人員排除石油機械設備故障的能力，完善操作人員對于石油機械設備故障的處理方法，使石油機械設備操作人員能夠解決石油機械設備的常見問題，能夠保證石油機械設備的高效工作，從而使石油工程生產任務的順利完成，達到高效節能的操作效果。
3石油設備管理優化對策
3.1石油設備的使用與保養有機結合
石油設備的維修與保養對于石油機械能夠高效運行起著十分重要的作用，我國目前對于石油設備的管理模式一般是事后維修，并無事前積極地進行維護保養的措施，因此就會造成石油設備的維護與保養往往無法達到預期的效果。這就使在石油設備運行過程中時常會發生問題，從而導致石油機械的運行效率低下。對于石油機械設備運行的要求是邊使用，邊維護。但是在實際造作過程中有些石油工程現場將注意力集中在對于石油設備的使用上，卻疏于對石油設備的現場維護保養，這就會導致石油設備在一系列超強度的使用過后產生機械疲勞，嚴重的話甚至會引起金屬疲勞從而引發斷裂事故的發生。如果發生如此嚴重的事故那么就會導致石油設備維修費用大增，這對于石油工程企業是一筆嚴重的經濟損失。石油設備在石油工程生產現場是必須指定人員在規定的時間內進行維護保養。除此之外，必須建立對于石油設備的長期的維護保養制度，對于石油設備的每次保養必須達到相應的規定標準，只有這樣才能夠使石油設備一直高效地運行下去，從而能夠在一定程度上減少石油設備事故的發生率。對于在石油工程生產現場的操作人員來說，有的人員只負責石油設備的操作，有的人員只負責石油設備的維修保養，兩類人員缺乏溝通交流。一旦石油設備出現問題，就將石油設備送給維修人員進行維修，如果此時維修人員對于存在故障的石油設備不認真修理，那么就會在不久的時間內再一次發生運行故障[8]。由此可見，石油設備的使用與保養如果不能有機結合起來那么就很難保證石油機械設備正常高效地運行下去，這也會給石油工程施工與生產帶來安全隱患，從而在很大程度上制約石油工程項目的正常進行，嚴重的話甚至會影響企業的經濟效益。
3.2加強石油設備物資管理
質量過硬的石油設備是確保石油工程順利開展、防范安全事故問題發生的基礎條件，另一方面合理控制石油設備成本則為石油工程提高經濟效益、實現石油工程經濟價值提供更多的可能性[1]。首先應該基于綜合考慮石油設備的整體質量水平，石油設備品牌的知名度和信譽度情況，石油設備的報價是否明確而合理，石油設備的運輸方式是否合理、運輸時間長短、費用是否合理，石油設備的結算方式是否有利于石油工程項目的資金運營和管理，石油設備的售后服務是否及時、到位，在確保石油設備的質量和安全基礎上，采購質優價廉的石油設備，從而確保石油工程項目的順利進行。
3.3加強石油機械設備操作人員培訓力度
為提高石油機械設備管理效果，必須要從以下幾方面開展相關工作。一是要加強對石油機械設備操作人員管理意識和管理能力的培訓。在石油工程中應盡快完善對于石油設備操作人員培訓的相關制度，使從業人員具備良好的石油設備操作與管理能力。二是加強對石油工程工作組織管理。不同崗位工作人員對石油設備的影響是不同的，例如對于施工組織者來說，施工組織者作為整個石油工程管理的組織者，必須要從全局上調控石油設備的投入與運行，確保石油設備的使用具備科學性、合理性和可行性，充分利用石油設備所能夠發揮出來的效率來推動整個石油工程項目的順利實施。在石油設備工序上細化到每個階段，從而開展石油工程作業。
關鍵詞：石油工程項目；質量控制與管理；組織設計方案；監督體系
中圖分類號：F2文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）12-0029-01
質量控制與管理是石油工程項目管理中的重要環節，是保證石油工程在規定時間內按要求順利完成作業的必須條件。石油工程項目質量控制與管理對石油資源能否最優化利用具有重要作用，是有力保護我國石油資源，更好地為我國經濟社會的發展服務的重要舉措。但在當前的石油工程項目管理中還存在一定問題亟需解決。
1 石油工程項目質量控制與管理中存在的問題
1.1 質量控制與管理意識不強
在石油工程項目管理中，部分單位的項目部管理層過于重視成本管理和進度管理，而對質量控制與管理則沒有引起足夠重視，片面認為項目的成本控制好了，進度達到要求了，就能保證順利完工，且能在較低的成本基礎上，獲得可觀的經濟收益，而實際上，真正決定能否取得較好的經濟收益以及社會收益，并能保證石油工程施工單位長遠發展的關鍵點恰恰在于工程項目的質量好壞。石油工程項目管理層應該轉變觀念，充分認識到質量控制與管理的重要性，并將這種認識體現在石油工程項目的具體管理中。
1.2 石油工程項目施工組織設計方案不夠詳明
組織設計方案是石油工程展開具體施工的藍圖，只有在一個明晰合理的施工設計方案指導下，整個施工項目才可能有條不紊地開展，當前某些石油工程單位，因盲目追求施工速度，希望盡早施工，在設計方案的制定上并沒有盡心進行周密分析，研究施工中可能出現的各種問題，并提早制定出解決對策，以免遇到問題時，應急措施不到位，出現手忙腳亂現象，對施工進度和質量等產生不利影響。粗枝大葉的組織設計方案是存在很大風險的，尤其對于一些地下隱蔽工程而言，如果不能進行周詳考慮，做出詳細的施工計劃和說明，那么對于施工人員的安全將是有失責任意識的，而這樣的石油工程施工單位的施工質量也是令人質疑的。
1.3 石油工程項目施工中的質量控制與管理不到位
在具體的石油工程項目施工中，能否按要求進行生產將對石油工程的質量產生重要影響。當前的某些施工單位中，在施工流程中出現不達標現象，具體施工工藝并不能到位展開，比如，在混凝土澆注施工中，有的攪拌站并沒有按照工程要求使用同一廠家、同一配比、同一牌號的砼材料，同時又沒有及時設專人進行現場的砼塌落度檢測，致使工程中出現砼塌落度不合要求的現象，影響了工程質量。
1.4 監督體系不健全
石油工程項目的質量控制與管理是否到位，緊靠相關管理層的自律意識是難以保證的，必須加強相互之間的監督力度。目前石油項目施工中，一方面由于總部、項目部和具體施工的石油分公司之間并沒有形成有效的溝通，并互相形成一種監督作用，致使石油工程在開展中，并沒有一種有效的監督體系對施工質量進行及時監督，造成了一定的問題；另一方面，有些石油分公司內部，管理部門、勘探部門、開發部門和銷售部門之間也未建立起互相的監督關系，很難保證石油工程項目的整體質量。
2 加強石油工程項目質量控制與管理的對策
2.1 提高質量控制與管理意識
加強石油工程項目的質量控制與管理，首先應在項目管理層中樹立起嚴格把控質量的責任意識，從項目總部到具體施工公司的管理者，均應強化質量意識，在追求經濟效益的同時，保證較高質量，以保證石油企業的長遠發展。另外，應通過宣傳教育，在具體的施工人員中樹立起“質量為重”的意識，讓每一個人都能在具體的工作中，認真謹慎，以保證整體項目的按質完成。
2.2 設計出科學的組織方案，并嚴格按照石油工程項目質量要求標準實施
科學全面的組織設計方案是保證石油工程項目質量的前提，合理的設計方案可以優化資源配置，將人力、物力、財力進行合理分配，并通過科學的施工流程，在有計劃的進度要求下，有步驟地展開施工，可以有效避免施工中出現突發問題，并能盡量節約資源，達到資源的最優化利用，在這種科學有效的施工方案指導下，各個具體的施工項目才能最好地開展，并能最大化保證施工質量。在這一過程中，應嚴格遵照石油工程項目的質量要求標準，建立起標準化的管理模式，并健全相應的管理體系，保證從總部到具體石油施工單位形成層層管理機制，以加強石油工程中的質量監管工作，促使工程項目能嚴格按照施工方案和施工標準要求按質量完工。同時，還應充分調動具體施工人員的工作積極性，根據設計方案明確具體分工，將責任落實到個人，以更有力地保證施工質量。
2.3 對施工過程進行嚴格的質量控制
有章可依后，還需切實做到按章辦事，具體的施工過程與石油工程項目的質量好壞直接相關聯，因此，對于具體的施工階段應進行嚴格的管理和控制。應制定相應的規章制度，以保證施工過程中的嚴謹性，對于不按規定施工影響工程質量的人員應進行相應的懲處，以警戒其他工作人員，促進他們工作的自覺性。還應同時采取相應的獎勵措施，對于嚴格按照要求施工，并高質量完成項目的人員應及時進行適當獎勵，以激勵他們今后更大的工作積極性。對于具體施工流程，應隨時進行質量抽檢，避免在某一流程中出現錯誤不能及時發現，而影響接下來的作業，并形成惡性循環，致使最終的工程質量嚴重不達標。再次，應做好相應的試件檢驗，對于原材料以及半成品應進行嚴格檢查，保證質量合格，并做好檢查報告。對于施工工具如鋼支架應同樣嚴格檢查，對地下施工這種隱蔽性作業，應在保證人身安全的前提下開展施工，安全施工才能更好地保證施工質量。
2.4 完善質量監督體系
有效的監督是保證石油工程質量的重要因素。在石油工程項目中，應建立起完整的監督體系。首先，應在各級管理層之間形成有效監督。總監負責人與項目負責人以及施工石油公司負責人三者之間建立起一種有效的監督和制約，避免監督不力而使得質量意識不強的負責人疏忽大意，對工程質量造成影響。各負責人應充分了解施工規劃以及具體流程，并對石油工程項目的相關知識深入了解，避免在質量監督與控制中出現差錯。另一方面，在石油施工公司內部的各部門之間應加強相互監督。管理部、勘測部、開發部以及銷售部相互之間落實明確的責任制，任何一關出現質量問題，都可以在其他部門的監督下，承擔相應的責任，如此，將可以在程序上對工程質量做到最大保證。
2.5 提高工程的科技含量
在當前科學技術日益發達的背景下，石油工程項目應積極引進先進的科學技術，提高工程項目的科技含量。通過先進的技術調控，可以優化整個工程項目，減少施工勞動量，使整個工程項目更加科學，施工程序更加簡化，減少施工差錯率。同時，應注重充分利用科技進行創新，以不斷優化資源配置，在最經濟化的施工流程中，更好地保證施工質量。
3 結語
石油工程項目中，質量控制與管理是重要的一環，工程管理層應加強對其重視程度，而不僅僅從追求工程進度、降低工程成本出發，忽視了工程質量的提高。高質量的石油工程項目是保證石油企業長遠發展的根本，在當前的石油工程項目中，應針對存在的部分問題，對癥下藥，提高質量意識，嚴格按照施工方案的標準要求進行施工，并加強施工過程中的質量管理與控制，建立健全相應的監督體系，以切實保證石油工程項目的質量，促進石油企業的堅實發展。
參考文獻
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［2］宮明.石油工程的項目管理［J］.中國新技術新產品，2010，（19）.
關鍵詞：石油工程；造價管理；控制研究
中圖分類號： TE626 文獻標識碼： A
引言
石油企業是一個以資源開采型為主的企業。石油工程的開采開發所需要耗費的資金量較于其它企業來說，也是數目不低。正是由于石油工程的造價投入巨大，而且開發途中所需要的技術含量、所承受的風險系數也較高，使得其的有效管理就顯得格外重要。隨著時代科學技術的發展進步，建立一個能夠有效地管理當代石油造價工程的模式，一個能夠突破傳統的石油工程造價管理模式弊端的管理體系是當今石油工程造價管理控制的目標所在。
1.工程造價信息化管理模式概述
工程造價的信息化管理模式之所以能夠得到發展，很大程度上市依賴于現代中的計算機科學技術的發展成熟。所謂的信息化管理模式也就是說借助于現代電子信息科學技術，將企業資源的管理和工程造價控制管理想融合。由于現代計算機的普遍使用，且其的信息管理便捷、高效，為企業的準確、高效的工程造價信息和工程造價管理事務作下了堅實的準備。且現代的計算機的軟件兼容性一直在不斷的提升，計算機對于數據的處理速度也是在不斷地加快。面對于石油工程中的一些繁瑣數據處理、以及信息的存儲管理問題，計算機都能夠很好的進行解決。計算機處理數據的這一大優勢也就使得石油工程造價的信息化管理控制得以為時代所接受。且中國現今的發展經濟發展速度，對于石油的需求不斷提高。企業在市場經濟的強大競爭壓力下，自然不得不千方百計的節省石油的生產費用，最大限度地降低中間的造價成本，盈取最大的利潤。企業要想能夠獲得最大的利潤，那么對于石油的信息化管理模式的選擇自然是毫無疑問的。
2.建立信息化管理模式的優點
如同前面所述地那樣，信息化工程造價管理模式是建立在計算機科學技術之上的。那么計算機科學技術的優點自然也是這樣一種管理模式的優點所在。在21世紀的人們，特別是現今位于90后的人來說，提起計算機他們自然會聯想到計算機處理數據的高速的優點。在古代中，對于圓周率的計算我們只能夠精確在小數點的后七位而已。而且這一數字的確立還是經過數學家們日夜不休、寒來暑往的反復計算而得出的。但是現在依托于計算機，我們能夠很容易且簡單精準的計算出圓周率后面的幾億位。石油工程的造價管理所需要處理的數據絕絕地不是簡單的壹加壹等于貳那么簡單，它的數據繁冗龐大不說，對于數據的處理所需要的函數解決也是讓人頭疼的一個問題。面對于現今這樣一個快節奏的生活，如果我們還是采用傳統的造價控制管理模式的話，那么無疑地又是浪費巨大的人力、物力。不僅如此，當人們在長期的面對于一個數據時，還容易出現數據處理失誤的情況。這就使得計算出來的造價管理數據可信度大大降低。而計算機卻能夠很好的避免這一失誤。這也就是信息化控制管理模式的第二大優點——準確度高。
3.石油工程造價信息化建設的不足之處
3.1信息化建設的計劃控制
一般來說， 石油工程的費用組成有這么幾種。工程所需的直接費用、間接費用、工程施工之前管理者所計劃的利潤盈額、以及工程所需要繳納的稅金。石油造價工程控制要實現信息化管理那么自然需要對于這幾項基本的工程造價組成進行管理。要想對于石油工程的造價進行良好地管理控制，那么之前良好的計劃準備自然不可或缺。就直接費用這一項來說，最基本的直接費用就是指施工人員的工資、補貼、獎金以及工程施工所需的材料費及機械費用等。一個工程在進行施工的時候，所需要的人力的多少，以及材料的用度，這都是需要在工程造價管理控制之前計劃好的。但是因為實際中存在中一些不可預見的因素使得對于工程的造價預估與實際存在著較大的偏差。如果石油工程造價的信息化管理在計劃階段發揮作用，信息共享，工程的造價預估與實際存在的偏差相對減小。
3.2施工準備階段的造價管理
關于工程的施工管理費用，一般來說包括這么幾個部分。第一是工作人員的勞動薪酬。該費用主要是指施工企業的行政單位、技術部門、消防警衛人員等基本工資組成。第二工作人員的薪酬的附加費用。第三就是他們的勞動保護費。在工程施工準備階段需要的各種開銷變化，花樣迭出。造價控制管理者很能把握住全部的工程臨時開銷費用。而且各個施工部門之間的信息交流也不是連續的，這就要工程造價的管理者為信息的盲點買單。增加一部分的信息獲取開銷。且現今中國的石油工程造價控制管理標準沒有一個統一的國家標準，使得各個油田消耗的項目代碼不一致。這些種種，都在無形之中設置了石油工程造價控制管理信息化建設的障礙。
4.工程造價信息化建設的改進措施
4.1合理的確定工程造價
要想合理的確定出工程的造價，那么必須要采用科學的管理方法。最佳的石油工程造價管理的目標就是要使得施工工程的造價低、工期短、高質量。在進行石油工程造價管理控制時，要格外注意這三個因素之間的相互影響和作用。對于石油工程的控制管理分為了這么幾個部分。第一部分：施工之前預估出工程的總體費用。對此，造價控制管理者可以借助于網絡設備，通過各個石油企業之前的成功施工管理成本進行一定的合理預估。同時也需要全面考慮到工程材料、工人工資的實際市場行情。二是工程要進行有效的控制。在施工之前，有必要確定出配套的實際可行的造價管理方案。保障之前的工程造價管理計劃能夠如期進行。
4.2建立健全工程的造價的管理體制
建立工程造價管理體制。工程造價管理工作實行統一領導、分級管理。 例如中國石油天然氣股份公司的工程造價管理體制由規劃計劃部統一領導，石油工程造價管理中心是公司工程造價管理工作的業務管理部門，各分公司工程造價管理部，負責本單位工程造價管理工作，接受石油工程造價管理中心的業務指導，實行工程造價專業人員持證上崗制度，建立投資、審批、備案體制。另外也需要建立監督考核機制，建立項目投資效果后評價制度。只有獎賞有度的管理體制才能夠調動起工人人員的工作積極性，從而在側面上節省工程的造價成本。節約利潤。
4.3注意信息化管理的研究
補充完善工程造價信息系統，適應“石化ERP工程”發展需要。隨著“石化ERP工程”建設的發展，現在各石油企業使用的Internet網絡覆蓋面、帶寬、速度和穩定性已能滿足信息化發展的需要，今后石油工程造價信息化建設應全部采用服務器端應用程序開發方式，客戶端采用瀏覽器直接與服務器進行數據交流，進一步提高工程造價信息化的發展水平。在堅持標準化、集成化建設的基礎上，對現行石油工程造價信息系統進行補充完善。
5.結語
中國的石油產量相較而言還是比較豐富的。但是目前的中國卻沒有一個能行之有效的施工工程造價管理控制模式。這樣使得中國石油行業每年石油項目投資的額度數量觸目驚心。中國石油這個行業趕上中國經濟發展的黃金時期，中國石油的盈利額一直在不斷上漲。但是從企業們的財務報告來看，石油工程之前的前期投入耗資也是隨著工程的盈利額在不斷上升，施工期間的人工傷亡事件發生的概率也頗高。良好地石油工程信息化控制管理模式雖說不能夠完全避免這樣的一個現象，但是也能夠降低意外事故的發生率，縮短工期，為企業帶來最大的經濟利益。
參考文獻：
隨著經營區域的拓展，出現了各分公司所需資源不能供給這一矛盾，使工程建設陷入困境。在如此艱難的困境中，中石油經過多方面考慮，創造性地提出了“區域化管理”這一新的管理舉措：將管理部門分為分公司和區域項目部兩部分，在確保有效工程實施的前提下，下放管理權力。職能劃分方面，分公司宏觀調控所有蘇丹地區的工程項目，區域項目部則保證各項目的順利完成。管理體制方面，分公司對項目部實施直線式管理和項目經營責任考核制，在項目部內實行矩陣式管理模式。
二、區域化管理的創新之處
1.優化人力資源配置
在保障公司高效運營的前提下，區域化管理使人力資源得到最優的配置，讓公司快速發展。首先，區域化管理減少了分告訴對職能人員的需要，優化人力資源的設置。其次，區域化管理把一部分原屬于分公司的職能人員分配到項目部門，從而增強了項目部門的執行力。
2.降低工程承包風險
區域化管理降低了海外石油工程承包的風險，由于管理層和項目執行層的單獨工作，有效地提高了管理層預料回避風險的能力，減少了一些重大損失，使工程的營業額大幅度提升。
3.促進管理水平的提高
基于我國海外石油工程建設在蘇丹地區的發展水平，區域化管理能更好地促進管理水平的提升。管理權力的下放，使項目執行層能更好地執行公司任務，保證工程成功地實施。區域化管理最大限度地優化人力資源，實現工程收益的最大化。
4.提高生產效率，擴大了生產份額
下面，我們對比一下海外石油工程建設在不同管理制度下的業績。1998-2003年，在單體項目制的管理下，年均營業收入52221萬元人民幣，同行業市場占有率40%。2004-2006年，在群體項目制的管理下，年均營業收入有較大提高，達到了93060萬元人民幣，同行業市場占有率稍微提高，達40%。自從2007年實施區域項目制以來，年均營業收入大幅度提高，達到167020萬元人民幣，市場占有率也顯著提高，高達65%。
三、區域化管理的實踐
區域化管理，不光是改革傳統的管理體制和管理機制，更改進了傳統的管理理念，從而使工程建設中一些棘手的問題得以解決。其中以下幾個方面尤為突出。
1.引入可控成本
可控成本的引入，在項目成本方面，起到了不可忽視的重大作用。在海外石油工程建設中，如何將項目資金劃分到具體的工程項目中，是一個棘手的問題。比如，有很多項目在同一地區進行，這種情況下，涉及到管理費用，人員費用等多種費用，具體應該給每個工程項目的費用，就很難劃分了。還有一點，在海外石油工程中，項目經理沒有權利決定購買什么樣的材料，而僅僅是被告知一聲。可控資本的引入，恰恰解決了這個難題。可控資本的實踐，使項目經理有了一部分可自己決定的資金，而后通過對這部分可控資金的考核，繼而考核項目經理或者項目團隊的能力，從而真實地反映出該項目的績效。
2.促進績效指標的合理設定
區域化管理，對于績效指標的合理設置，具有激勵和約束作用。績效考核是工程管理中的主要環節。績效評估應包括基本指標，次要指標和附加參考指標。目標成本，質量，安全等因素構成基本指標。如何利用組織資源能力，如何組建高效工程團隊，客戶滿意等因素構成次要指標。項目難度，工作環境，項目規模等構成附加參考指標。通過對以上指標的綜合評定，可以對工程項目經理或工程項目團隊進行有效的評價，按照相應的標準，進行獎罰，從而激勵員工發奮努力。
3.加強項目經理負責制
通過重新定位組織，進而強化了項目經理負責制。項目實施的關鍵點是項目經理在區域化管理模式中如何定位。在這種模式下。項目經理不光可以向區域經理匯報，也可以向分公司總經理匯報。
四、結論
