時間：2023-10-09 16:14:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務(wù)規(guī)范化管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
如果把這些效益比成是“果”的話，那么出自財務(wù)部機關(guān)的法規(guī)就是“花”。用3年功夫，把機關(guān)之“花”澆灌成基層之“果”，這是他們自覺實踐“三個代表”重要思想，用求實作風(fēng)抓工作落實結(jié)出的“果”。
跟蹤問效到“末端”
若把落實的過程畫一張流程圖，基層就是流程圖的末端。跟蹤問效到“末端”，是財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)抓基層規(guī)范化管理一個重要指導(dǎo)思想。《醫(yī)院、療養(yǎng)院財務(wù)管理暫行辦法》頒發(fā)后，從上到下都是一片叫好聲，不論是醫(yī)院還是療養(yǎng)院，都說貫徹不折不扣，有的甚至說達到了百分之百的要求。
難道真的一點問題沒有了嗎？財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下去一查，規(guī)定醫(yī)院科室經(jīng)費公開，卻有5家醫(yī)院的12個科室捂著賬本打“埋伏”。
賬本的透明不透明涉及到小團體的利益。有人說，還是不要去捅這個“馬蜂窩”。“就是老虎的屁股也要摸一摸。”第二天，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)認為，財務(wù)公開事關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在原則問題上決不能退讓。第二天，財務(wù)部工作組就來到一些醫(yī)院，與分部財務(wù)人員、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任一起，進行“四堂會診”，按要求一項項落實了。
“末端”問題與機關(guān)官僚主義有關(guān)，下級報什么就信什么，部下說什么就聽什么，“末端”上的問題就難以發(fā)現(xiàn)。財務(wù)部從克服官僚主義入手，認真解決“末端”問題。他們在某部召開座談會，盡管面上反映的情況都很好，但他們下到連隊調(diào)查，翻本子，看登記，問題很快浮出了水面，并及時解決了9個連隊計劃管理制度不落實，4個連隊客飯費登記不實的問題。
管好“踢皮球”的事
軍代處一般只有幾個人，沒有財務(wù)機構(gòu)，沒有專職財務(wù)人員。針對這一情況，《軍代處財務(wù)管理暫行辦法》規(guī)定：軍代處的經(jīng)費由上級供應(yīng)單位代領(lǐng)代報，決算及會計報表由上級單位代為編報。應(yīng)該說這是提高財務(wù)管理質(zhì)量的有效辦法，但沒想到在執(zhí)行中一些軍代處竟成了“皮球”。
原因在哪里？代供單位與軍代處沒有行政隸屬關(guān)系。有的單位雖然“接供”了，但總覺得是個累贅，一段時間之后，又悄悄地讓軍代處“重操舊業(yè)”。
財務(wù)部的同志在調(diào)查的基礎(chǔ)上，先后多次找有關(guān)業(yè)務(wù)部門進行具體協(xié)商，最終使大家統(tǒng)一了思想：代供單位不論有多大困難，都要責(zé)無旁貸地擔(dān)當(dāng)此任。
落實不好我找你，不好落實你找我。財務(wù)部不定期召開“基層財務(wù)規(guī)范化管理”分析會，把基層的同志集中到一起，請他們談落實中碰到的難題。一次，有的同志反映生活費供應(yīng)實力聯(lián)審中有時不能得到相關(guān)單位配合，他們就利用下部隊的時機，到這個單位就地組織實力聯(lián)審，找到了聯(lián)審制度堅持不好的原因，后來又在當(dāng)年的全區(qū)財務(wù)工作座談會上將這一問題端了出來，“聯(lián)”不起來的問題在全區(qū)得到有效解決。
鞭打“下有對策”者
財務(wù)部一連制定了6個基層財務(wù)管理法規(guī)性文件，其中傾注的心血是可想而知的，僅《基層財務(wù)規(guī)范化管理暫行辦法》，他們就跑了數(shù)百個連隊調(diào)查，先后邀請了包括專家和基層干部在內(nèi)的200多人次提修改意見，使基層財務(wù)規(guī)范化管理更加科學(xué)。但新的內(nèi)容、新的要求，使一些喜歡按老辦法辦事的人就不習(xí)慣了。有的單位在落實中，要么避重就輕，要么打擦邊球：你搞先預(yù)審后開支，他搞“先斬后奏”；你搞專款專用，他搞“用打醬油的錢買醋”；你搞賬務(wù)“四公開”，他搞“猶抱琵琶半遮面”。一句話，你搞上有政策，我搞下有對策。
為此，他們“雙管齊下”，鞭打“下有對策”者。第一鞭是定期考評。每次出臺規(guī)定后，他們再出臺相應(yīng)的配套考評措施，將落實中要做的工作細化成若干具體內(nèi)容，把軟指標(biāo)變成硬杠杠，定期考評，好者獎，差者罰。
持證上崗，這是他們用的第二“鞭子”。財務(wù)部明確規(guī)定，財務(wù)人員一律持證上崗，業(yè)務(wù)素質(zhì)過不了關(guān)的不準(zhǔn)上崗。對檢查出來能力弱、業(yè)務(wù)差的財務(wù)人員實行離崗培訓(xùn)，什么時候達到要求了什么時候再上崗。
關(guān)鍵詞：科研單位；下屬企業(yè)；財務(wù)規(guī)范化
一、概述
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科研單位在國民經(jīng)濟中占據(jù)的地位已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┛蒲谐晒龠M產(chǎn)業(yè)升級。而作為科研單位的下屬企業(yè)，其本身擁有超過普通企業(yè)的科研水平和技術(shù)含量，同時可以以更加節(jié)省成本的方式獲得科研成果，并加以利用，投入生產(chǎn)獲得超額利潤。但是，當(dāng)前由于我國的科研單位下屬企業(yè)大多通過轉(zhuǎn)制而來，無法以效率最高的方式從事生產(chǎn)工作，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)賬目設(shè)置合理度不足，財務(wù)規(guī)范化水平較低，這必然給這些企業(yè)的發(fā)展埋下了巨大隱患，難以在未來的發(fā)展中憑借自身較高的科技水平長期占據(jù)有利地位。因此，有必要對科研單位下屬企業(yè)的財務(wù)規(guī)范化管理進行了解，并對其改進提出一定意見，以促進科研單位下屬企業(yè)良性、穩(wěn)定發(fā)展。
二、當(dāng)前我國科研單位下屬企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理的現(xiàn)狀
（1）部分科研單位下屬企業(yè)財務(wù)管理制度健全度較低。對于當(dāng)前科研事業(yè)單位而言，其進行科學(xué)研究及技術(shù)創(chuàng)新都具有很高的外部性，其科技成果只要轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，就會帶來巨大的收益和利潤，因此當(dāng)前體制下科研單位可能有一些下屬企業(yè)，直接利用科研事業(yè)單位進行科學(xué)研究及技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的科技成果，進行規(guī)模化大生產(chǎn)獲得利潤。但是，目前由于部分科研單位的下屬企業(yè)財務(wù)管理制度健全度較低，因此給財務(wù)規(guī)范化管理帶來了巨大難度。首先，管理體系問題。有些科研單位的下屬企業(yè)管理層都是由科研單位派出，在財務(wù)管理中由于管理方與被管理方的性質(zhì)不同，適用的會計準(zhǔn)則、制度不同，導(dǎo)致財務(wù)指標(biāo)口徑方面存在不一致，加大了管理與執(zhí)行的難度。其次，主管單位對于下屬企業(yè)的財務(wù)管理側(cè)重于人員管理和主要指標(biāo)的管理，對于管理制度的系統(tǒng)化重視不夠，其實施效果也有待提升。譬如一些單位僅要求下屬企業(yè)制定內(nèi)部控制制度，但其實施效果，與主管單位的管理制度有無沖突也沒有在實踐中進行總結(jié)與改進。再次，從財務(wù)管理來看，某些科研單位的下屬企業(yè)自身未建立完善的財務(wù)監(jiān)督體制，財務(wù)指標(biāo)無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。例如，某科研單位的下屬企業(yè)主要從事輪胎生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)，由于該企業(yè)財務(wù)管理制度的健全度較低，企業(yè)管理者私自售賣企業(yè)資產(chǎn)，企業(yè)財務(wù)部門在進行多次盤點仍未發(fā)現(xiàn)，最終通過外部審計才發(fā)現(xiàn)這一嚴重事件。（2）部分科研單位的下屬企業(yè)會計核算水平有待提升。對于科研單位的下屬企業(yè)而言，一般從事的都是技術(shù)密集型而非勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因此企業(yè)最主要的資產(chǎn)主要以無形資產(chǎn)形式表現(xiàn)。但是，當(dāng)前由于部分科研單位的下屬企業(yè)由原來的事業(yè)單位體制改制而來，因此之前采用的并非企業(yè)財務(wù)會計管理制度。在轉(zhuǎn)型后，雖然企業(yè)逐步開始采用企業(yè)財務(wù)會計管理制度，但是在資產(chǎn)核算、費用分攤方面仍然存在一定的遺留問題。其次，由于部分科研單位從事財務(wù)會計核算的人員專業(yè)水平欠缺，造成難以處理企業(yè)發(fā)生的復(fù)雜會計事項，企業(yè)整體會計核算水平較低。同時企業(yè)進行會計核算過程中會受到企業(yè)高層管理者意志的影響，難以保障企業(yè)會計信息的中立及真實性，為企業(yè)進行財務(wù)會計核算及預(yù)測分析造成了阻礙。（3）部分科研事業(yè)單位下屬企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一些財務(wù)違規(guī)行為。當(dāng)前，我國科研事業(yè)單位下屬企業(yè)在經(jīng)營過程中生產(chǎn)出的產(chǎn)品都具有極強的專業(yè)性，主要是為其他單位或者企業(yè)提供專業(yè)化產(chǎn)品。但是雖然這些企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化產(chǎn)品具有極高的技術(shù)價值，但是由于其產(chǎn)品成本中包含了一部分取得科技成果的無形資產(chǎn)或者特許權(quán)使用費，因此成本較高，其下游企業(yè)或者客戶可能并不愿意以高額價格購買產(chǎn)品，改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、降低成本。在這種情況下，部分科研事業(yè)單位的下屬企業(yè)在經(jīng)營過程中采用了違規(guī)的方式提高企業(yè)銷售量，即通過給予下游單位的負責(zé)人或者管理者回扣以進行采購。這種情況的出現(xiàn)造成企業(yè)有部分支出項目難以獲得原始的稅票抵扣憑證，企業(yè)的營業(yè)外支出或者營業(yè)費用居高不下，并且通常通過其他項目進行反映，難以和實際支出項相對應(yīng)。
三、提高我國科研單位下屬企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理水平的舉措
（1）逐步健全科研單位下屬企業(yè)的財務(wù)管理制度。對于任何企業(yè)而言，財務(wù)管理制度是否健全將直接影響到其是否可以提高財務(wù)管理事項的執(zhí)行能力，促進企業(yè)不斷發(fā)展。這對于科研單位的下屬企業(yè)也是同樣如此。因此，想要提高我國科研單位下屬企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理水平，首先需要逐步健全科研單位下屬企業(yè)的財務(wù)管理制度。首先，對于下屬企業(yè)的不同財務(wù)制度進行規(guī)范，充分考慮主管單位與下屬單位之間性質(zhì)不同造成的財務(wù)口徑、管理思路問題。對于暫未制定某塊業(yè)務(wù)財務(wù)管理制度的企業(yè)，可以通過借鑒其他同類企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗及自身實際，制定可以切實有效落實的財務(wù)管理制度。其次，對于當(dāng)前財務(wù)制度中存在的漏洞通過補丁性企業(yè)內(nèi)部文件或者對財務(wù)制度進行修訂的方式進行彌補，減少因財務(wù)管理制度存在漏洞給企業(yè)進行財務(wù)管理帶來的難度。除此之外，科研單位的下屬企業(yè)還可以通過聘請專業(yè)內(nèi)部控制管理機構(gòu)找尋企業(yè)當(dāng)前存在的問題，并對企業(yè)內(nèi)部核算尤其是科研項目中無形資產(chǎn)核算進行嚴格規(guī)定，以最終促進企業(yè)財務(wù)管理良性、有效發(fā)展。（2）逐步提高科研單位的下屬企業(yè)會計核算水平。對于科研單位而言，逐步提高下屬企業(yè)的財務(wù)會計核算水平雖然不是一朝一夕之事，但也就重視規(guī)范核算對于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要意義，以逐步提會計核算水平。首先，科研單位的下屬企業(yè)可以通過聘請專業(yè)性較高的財會人才從事企業(yè)會計核算，來改善當(dāng)前財務(wù)會計核算狀況。其次，企業(yè)還需要通過嚴格的會計核算制度對內(nèi)部人員的行為進行規(guī)范，尤其是對于管理層要求改變核算方式等情況發(fā)生時進行嚴格杜絕，保障財務(wù)會計核算水平的有效性。除此之外，科研單位的下屬企業(yè)還可以通過聘請外部人員開展講座的方式進行企業(yè)會計核算方面的培訓(xùn)，以全面提高企業(yè)財務(wù)會計管理部門人員的專業(yè)水平。（3）打開銷路，杜絕科研事業(yè)單位下屬企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的回扣支出。對于科研單位的下屬企業(yè)而言，其能否將上級科研單位的科研成果加以利用變成產(chǎn)品并最終進行出售將關(guān)系著企業(yè)能否生存發(fā)展。而當(dāng)前科研事業(yè)單位下屬企業(yè)在經(jīng)營過程中多以回扣的方式銷售商品，這必然會造成企業(yè)的支出項目中有很多難以直接列支的項目。這不利于企業(yè)降低銷售成本。在這種情況下，科研單位的下屬企業(yè)需要打開銷路，杜絕科研事業(yè)單位下屬企業(yè)在銷售過程中發(fā)生回扣支出，提高對企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理的力度。首先，企業(yè)在進行銷售時可以采用其他的折讓方式而非回扣的方式，例如銷售折扣或者現(xiàn)金折扣的方式進行銷售，這樣既可以不改變企業(yè)實際的銷售額，又使得企業(yè)可以進行正常的財務(wù)會計項目核算，不會出現(xiàn)賬實不符、賬賬不符的情況。
除此之外，企業(yè)還可以通過與下游企業(yè)及客戶進行有效溝通，讓客戶了解該產(chǎn)品在改變生產(chǎn)流程、節(jié)約生產(chǎn)成本或人力成本方面的好處，以提高企業(yè)的銷售額，最終促進企業(yè)財務(wù)規(guī)范化水平的提高。
作者:李忠明 單位:云南省環(huán)境科學(xué)研究院
參考文獻
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)規(guī)范化管理；問題；措施
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的不斷加快，我國建筑行業(yè)獲得快速發(fā)展的機遇，取得了輝煌的成績。但同時也使整個建筑行業(yè)的市場競爭變得越來越激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須要加強財務(wù)規(guī)范化管理，并針對財務(wù)規(guī)范化管理中出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的解決措施，只有這樣才能使建筑施工企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
一、財務(wù)規(guī)范化管理的重要性
資金是建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大的第一要素，是企業(yè)發(fā)展的“血液”，企業(yè)缺乏資金必然面臨著嚴重的困境，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，而對企業(yè)進行規(guī)范化的財務(wù)管理能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)資金的利用效率，防止企業(yè)的資金鏈斷裂，進而使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
二、財務(wù)規(guī)范化管理對企業(yè)財務(wù)管理的意義
建筑施工企業(yè)進行規(guī)范化的財務(wù)管理對企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義，不僅能夠提高企業(yè)資金的利用效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，進而使企業(yè)獲得健康、快速、持續(xù)的發(fā)展。而且還有利于加快企業(yè)上市的步伐，使企業(yè)獲得更大的成功。上市是企業(yè)發(fā)展過程中一個重要的目標(biāo)，企業(yè)通過上市可以擁有更多的發(fā)展資金，有利于企業(yè)不斷提高自身的社會地位和影響力，獲得更加輝煌的成就。
三、建筑施工企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理存在的問題
（一）企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低
財務(wù)管理工作是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的范圍比較廣，專業(yè)性也比較強，相應(yīng)的就要求綜合素質(zhì)高的財務(wù)管理人員。但實際情況卻是很多企業(yè)由于不重視財務(wù)管理而缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員的素質(zhì)和財務(wù)管理工作的要求存在較大的差距，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的質(zhì)量難以保障，其積極效果也難以充分發(fā)揮。
（二）缺乏完善的財務(wù)管理機制
缺乏完善的財務(wù)管理機制或相關(guān)的機制可操作性較差是企業(yè)財務(wù)管理存在的最嚴重的問題之一。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理機制已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求，其中存在的問題也直接暴露出來，很多企業(yè)也已經(jīng)認識到這個問題，但由于各種原因，好沒有制定出完善的管理機制，使企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)比較混亂的情況。
（三）財務(wù)管理的信息化程度偏低
由于企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視，相應(yīng)的對財務(wù)管理信息化建設(shè)的投入也比較少，致使企業(yè)財務(wù)管理的信息化程度偏低，增加了財務(wù)管理工作的難度，使財務(wù)管理的效率低下。
（四）企業(yè)對資金的管理不夠科學(xué)
很多企業(yè)在資金的管理方面或多或少都會存在一些問題，這主要是因為建筑施工的周期較長、涉及的方面較多。企業(yè)對資金的管理不夠科學(xué)導(dǎo)致企業(yè)的資金利用率較低，給企業(yè)增加了經(jīng)濟壓力，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)陷入破產(chǎn)的困境。
三、建筑施工企業(yè)加強財務(wù)規(guī)范化管理的措施
（一）提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)
首先，加強對財務(wù)管理人員的宣傳教育工作，使財務(wù)管理人員樹立起財務(wù)管理的意識。其次，定期或不定期的組織企業(yè)的財務(wù)管理人員進行財務(wù)管理專業(yè)知識的培訓(xùn)工作，提高財務(wù)管理人員的管理水平。同時對企業(yè)的財務(wù)管理人員的思想道德素質(zhì)進行正確的引導(dǎo)，避免出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況。再次，要注意引進財務(wù)管理的專業(yè)人才，建立一支高素質(zhì)的管理團隊。最后，加強對財務(wù)管理人員的考核工作，考核合格才能上崗，進而在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)勝劣汰的競爭上崗機制，迫使財務(wù)管理人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高自身的素質(zhì)。
（二）建立完善的財務(wù)管理機制
首先，建立完善的財務(wù)管理組織機構(gòu)，成立專門的管理小組，為財務(wù)管理打好組織基礎(chǔ)，保障財務(wù)管理工作順利開展。其次，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進一步完善財務(wù)管理制度，并嚴格實施到企業(yè)的每一項工作中，對每一項規(guī)定進行詳細而明確的說明，并保障其可行性，使財務(wù)管理工作有序進行，并取得良好的效果。最后，完善各項有關(guān)的制度，如財務(wù)管理責(zé)任制度、績效考核制度、獎懲制度等。總之，只有建立完善的財務(wù)管理制度，才能使財務(wù)管理工作有序進行。
（三）加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)
伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)在財務(wù)管理中需要核算的數(shù)據(jù)越來越多，給財務(wù)管理人員在數(shù)據(jù)核算上帶來了很大的難度。如果還是依靠人力進行相關(guān)的計算，不僅效率低下，計算的精確度也難以保障。因此加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)是非常有必要的。首先，摒棄只要增加幾臺計算機就實現(xiàn)財務(wù)管理想信息化的錯誤思想，正確認識財務(wù)管理信息化。其次，加強硬件建設(shè)，投入新的財務(wù)核算設(shè)備，并指導(dǎo)財務(wù)管理人員利用新的設(shè)備進行數(shù)據(jù)核算。最后，積極利用先進的軟件技術(shù)，提高財務(wù)管理智能化的水平，進而提高財務(wù)管理人員的工作效率。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和信息技術(shù)的不斷進步。
（四）合理規(guī)劃企業(yè)的資金
合理規(guī)劃企業(yè)的資金是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，是財務(wù)管理發(fā)揮積極作用的關(guān)鍵手段。首先，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的資金收支安排，對每一項資金的來源和去向都要做好詳細的記錄，保障資金使用的合理性。其次，派遣企業(yè)的財務(wù)會計人員認真做好資金的核算工作，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并及時反饋給企業(yè)的管理人員，以便采取相應(yīng)的解決措施。最后，企業(yè)的財務(wù)管理人員要及時清理拖欠的款項，避免出現(xiàn)呆賬的情況。
四、結(jié)語
總而言之，建筑施工企業(yè)加強財務(wù)規(guī)范化管理，對企業(yè)的發(fā)展具有極大的促進意義，能夠保障企業(yè)取得經(jīng)營的成功。因此，建筑施工企業(yè)的管理者要給予財務(wù)管理足夠的重視，積極采取一切有效的措施，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，只有這樣才能提高的經(jīng)濟效益，使企業(yè)快速發(fā)展。
參考文獻：
[1]盧樺.建筑施工企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理研究[J].企業(yè)改革與管理，2014（13）.
[2]朱社軍.如何完善施工企業(yè)財務(wù)控制規(guī)范化管理體系[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014（08）.
【關(guān)鍵詞】基層財務(wù);規(guī)范化;問題;對策
隨著社會的進步與發(fā)展，人們對消防部隊工作的認識與依賴就越深；經(jīng)濟越發(fā)達，消防保衛(wèi)任務(wù)越重。而消防部隊要完成防火、滅火、訓(xùn)練、執(zhí)勤、搶險救災(zāi)和加強消防部隊自身建設(shè)，都需要后勤財務(wù)部門籌措大量的經(jīng)費物資做有力保障。而在經(jīng)費物資的籌措、分配、運用和監(jiān)督過程中，就要發(fā)生處理各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)的財務(wù)活動。
一、現(xiàn)狀
（一）財務(wù)人員整體素質(zhì)不高，持財能力不強
從實際工作上看，當(dāng)前消防部隊財務(wù)人員基本存在幾個方面的問題：一是不會管。基層財務(wù)人員大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的、專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，多數(shù)人員為半路出家的“門外漢”，對于專業(yè)性較強的財務(wù)工作似懂非懂、一知半解，在很大程度上制約與阻礙了部隊財務(wù)管理工作的順利開展和財務(wù)管理水平的迅速提高。二是不愿管。基層財務(wù)人員大都由內(nèi)勤兼任，任務(wù)重、壓力大，多數(shù)考慮到從事后勤工作沒有前途，干好干壞一個樣，工作缺乏進取心，敷衍思想嚴重。三是不敢管。有的基層單位財務(wù)人員，是單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要臨時指定，資歷淺，且缺乏管理經(jīng)驗，怕得罪人，在經(jīng)費報銷上原則性不強，審核把關(guān)作用發(fā)揮不明顯。
（二）激勵機制不夠健全，科技興后的步伐不快
內(nèi)在動力沒有很好的激發(fā)，在激勵機制上應(yīng)進一步強化，真正形成“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的管理格局。在“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”上做的不是很到位、很徹底等。
（三）經(jīng)費預(yù)算有待嚴謹
經(jīng)費預(yù)算有待嚴謹也是消防部隊財務(wù)管理工作中迫切需要解決的問題。從目前消防部隊的預(yù)算、決算管理情況來看，消防預(yù)算的不嚴謹，主要表現(xiàn)在許多單位在制定預(yù)算時，沒有切實結(jié)合部隊的實際發(fā)展?fàn)顩r制定經(jīng)費預(yù)算。加之有的消防部隊不按預(yù)算項目金額開支，甚至依據(jù)銀行存款現(xiàn)有存量為資金使用依據(jù)，致使預(yù)算難于執(zhí)行，在資金使用上存在盲目性和隨意性。
（四）財務(wù)管理缺乏監(jiān)督
財務(wù)管理缺乏監(jiān)督是消防部隊財務(wù)管理工作的瓶頸。就財務(wù)管理缺乏監(jiān)督而言，一方面，由于消防部隊經(jīng)費來源較廣，造成上級業(yè)務(wù)部分對基層消防部隊的經(jīng)費監(jiān)督管理難度增加。另一方面由于財務(wù)人員缺乏開展財務(wù)工作的獨立性，自然就難以獨立行使財務(wù)監(jiān)督的職能，導(dǎo)致預(yù)算外的經(jīng)費收支管理不嚴格、使用不合理，這些都是財務(wù)管理缺乏監(jiān)督的表現(xiàn)。
（五）對基層經(jīng)費開支監(jiān)督力度不夠
雖然近年來對基層部隊財務(wù)管理監(jiān)督有所加強，但力度還是不夠。其中一個重要的原因就是目前實際情況都是基層部隊先開支后才拿報銷單據(jù)到上級單位審核，即使將不合理開支單據(jù)退回，基層部隊也會另辟蹊徑進行處理。加之，目前基層所隊報賬員大都身兼數(shù)職，調(diào)動頻繁，導(dǎo)致其積極性不高，責(zé)任心不強，存在臨時思想。
二、下一步的工作措施和對策
（一）黨委重視，加強統(tǒng)攬
基層財務(wù)工作，家底經(jīng)費相對薄弱，如何最大限度地提高經(jīng)費的使用效益，是當(dāng)前抓好基層財務(wù)規(guī)范化管理亟須解決的重要問題。對此，黨委要始終堅持“突出重點、兼顧一般”的保障原則，集中財力保中心，加強統(tǒng)攬嚴控制，嚴控經(jīng)費預(yù)算龍頭，嚴把經(jīng)費開支閘門，在規(guī)范批報程序、完善管理手段、強化預(yù)算管理、實施有效監(jiān)督上狠下工夫，做到經(jīng)費計劃量力而行，完成任務(wù)不留“窟窿”，持續(xù)發(fā)展留有后勁，不斷提升基層經(jīng)費的使用效益。
（二）強化意識，按章辦事
為使基層財務(wù)工作做到有章可循、有法可依，財務(wù)人員要強化法規(guī)意識、標(biāo)準(zhǔn)意識，嚴格遵守采購、驗收、簽字、審驗有關(guān)規(guī)定，做到要素清、項目明、數(shù)字準(zhǔn)，發(fā)票的日期、單位、物資品名、數(shù)量、單價、金額要符合規(guī)定要求，進一步完善審簽手續(xù)。同時，支隊級財務(wù)人員要加大財務(wù)法規(guī)宣傳力度，定期組織基層財務(wù)人員對標(biāo)準(zhǔn)制度進行學(xué)習(xí)和考核，使法規(guī)制度家喻戶曉，人人皆知，形成自覺按法規(guī)管、按制度辦、按標(biāo)準(zhǔn)抓的良好氛圍，努力培養(yǎng)懂后勤、精業(yè)務(wù)、善管理的“紅管家”和“實干家”。
（三）要嚴查嚴管抓落實促整改
要堅持嚴字當(dāng)頭，對每一張發(fā)票、每一項合同、每一筆經(jīng)費都要查，賬面賬外一起查，切實查清問題，從嚴從實糾治整改，逐個抓好糾治落實。要嚴守工作紀(jì)律，遵守各項保密制度和檢查紀(jì)律，不得隨意透露和私下傳播清查情況。要把管財理財擺在重要位置，常抓常議，履行好把關(guān)定向職責(zé)，健全完善好黨委理財管財問責(zé)制度。后勤部門在理財上要認真履職，當(dāng)好參謀。財務(wù)人員要當(dāng)好紅管家，要照章辦事、依法用權(quán)、規(guī)范經(jīng)費使用。
（四）要完善財經(jīng)制度
要依法理財，依法履職，確保規(guī)范。牢固樹立紅線意識、責(zé)任意識、守法意識、公權(quán)意識、服務(wù)意識，抓檢查、抓清查、抓規(guī)范，通過財務(wù)工作大清查，切實消除存在財經(jīng)違規(guī)違紀(jì)突出問題，達到全省消防部隊財務(wù)管理無違紀(jì)的目標(biāo)。
（五）加快人才培養(yǎng)
隨著社會的不斷發(fā)展進步，對消防工作提出了更高的要求，隨之而來的有關(guān)新技術(shù)、新裝備、新戰(zhàn)法不斷涌現(xiàn)，新學(xué)說、新觀念、新理論層出不窮，新理論、新目標(biāo)、新要求催人奮進。而與此形成鮮明對比的是消防部隊后勤人才培養(yǎng)方面仍處于發(fā)展階段。要使新生事物發(fā)生作用，就必須加強人才的進一步培養(yǎng)。因而，首先要注重后勤人員創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，努力提高其創(chuàng)新素質(zhì)；其次要緊密結(jié)合消防部隊所擔(dān)負任務(wù)的實際，積極鼓勵和大力支持后勤人員進行創(chuàng)新實踐，在實踐中提升其創(chuàng)新能力；再者就是要努力創(chuàng)造良好的政策環(huán)境、信息環(huán)境和工作環(huán)境，為創(chuàng)新型后勤人員脫穎而出提供便利條件。
作者:馮建迪 單位:重慶市公安消防總隊黔江支隊
參考文獻
[1]孫思修.加強消防部隊會計職業(yè)道德之我見[J].山東消防.2000年02期.
一些基層工會未按規(guī)定設(shè)置會計機構(gòu)，配備的會計人員不具備會計從業(yè)資格；會計核算方面未啟用全國總工會指定的工會會計核算軟件處理帳務(wù)，還局限于手記賬落后處理方式；在財務(wù)管理和會計核算方面，未按規(guī)定建立、健全財務(wù)會計管理制度；工會經(jīng)費的收繳、劃撥不及時，工會經(jīng)費收支無計劃或不按預(yù)算執(zhí)行；違背不相容職務(wù)相分離原則；活動費用支出的票據(jù)不合法，現(xiàn)金超規(guī)定范圍使用；會計業(yè)務(wù)處理不及時，會計信息不真實；形成的會計資料未按國家規(guī)定整理歸檔、會計資料不連續(xù)甚至流失的現(xiàn)象等等。
二、工會財務(wù)會計規(guī)范化缺失原因
1.會計機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備還不夠完善
根據(jù)《工會會計制度》的要求，應(yīng)設(shè)置財務(wù)會計機構(gòu)、配備具有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)的專兼職會計人員，或者委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會計記賬業(yè)務(wù)的中介機構(gòu)記帳，會計機構(gòu)的設(shè)置是為了更好的建立稽核制度，權(quán)責(zé)分開、權(quán)錢獨立。個別單位會計、出納、檔案保管只配備一到兩人，且不具備上崗資格，導(dǎo)致不遵守工會財務(wù)管理規(guī)范的事件頻頻發(fā)生。更有甚者因為稽核制度的不完善，某些會計人員提供虛假財務(wù)報告、做假帳，故意銷毀會計資料、挪用公款，導(dǎo)致國家財產(chǎn)遭受到不必要的損失。
2.工會財務(wù)人員會計知識欠缺
工會財務(wù)人員是工會財務(wù)業(yè)務(wù)中的管理者和執(zhí)行者。具備高素質(zhì)的會計人員能夠合理的制定預(yù)算，使工會經(jīng)費得到高效率的使用。在基層工會中，有些單位工會財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不強，在工會財務(wù)知識欠缺的情況下，造成了部分財務(wù)管理上的混亂。有些工會財務(wù)工作者甚至沒有取得會計從業(yè)資格證書，即沒有接受過有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也沒有相關(guān)財務(wù)工作的經(jīng)驗，致使日常工作賬目混亂、權(quán)責(zé)不清等等現(xiàn)象發(fā)生。
3.工會財務(wù)會計管理制度不健全
工會經(jīng)費的管理需要有健全的制度保障，而健全的財務(wù)管理制度是做好工會財務(wù)會計管理的基礎(chǔ)。目前很多基層單位并沒有單獨針對工會建立財務(wù)會計管理制度，這也造成了工會經(jīng)費的管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。中華人民共和國財政部制定的《工會會計制度》涉及工會經(jīng)費管理的收繳、管理、使用等各個方面，可以有效減少工會經(jīng)費管理失效的情況出現(xiàn)，各基層單位應(yīng)遵循制定適應(yīng)各單位工會特點的基層管理制度、健全工會經(jīng)費使用的監(jiān)管體制，這樣才能合理合法的運用好工會各項經(jīng)費。許多基層單位沒有意識到工會經(jīng)費良好使用對單位的重要意義，這也造成了工會財務(wù)會計管理制度缺失。
三、規(guī)范工會財務(wù)會計管理的有效措施
1.提高工會財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)
(1)對工會財務(wù)會計人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)。由于工會經(jīng)費在管理方面存在的問題主要表現(xiàn)在財務(wù)會計人員的會計處理，因此加強對工會財務(wù)會計人員的專業(yè)技能培訓(xùn)將有效規(guī)范工會財務(wù)會計管理。(2)提高工會財務(wù)會計人員的從業(yè)素質(zhì)。工會財務(wù)人員必須具備會計的從事資格，擔(dān)任會計機構(gòu)負責(zé)人的還應(yīng)具備會計師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或者從事會計工作三年以上經(jīng)歷。
2.加強各單位對工會經(jīng)費的認識
(1)提高單位負責(zé)人的工會管理意識。要規(guī)范工會財務(wù)會計管理，首先需要加強各單位負責(zé)人對工會經(jīng)費的認識。單位領(lǐng)導(dǎo)只有了解工會經(jīng)費的性質(zhì)及規(guī)定用途，才能不斷完善工會財務(wù)會計管理，提高工會經(jīng)費的使用效率，促進單位提高整體工作效率。(2)增強普通員工的自我保護意識。員工作為單位監(jiān)督的主力軍，應(yīng)當(dāng)清楚工會經(jīng)費的使用用途，才可以更好的行使監(jiān)督管理的職能。因此，增強普通員工對工會經(jīng)費的了解，提高普通員工的自我保護意識，將促進工會經(jīng)費的有效利用和工會財務(wù)管理的規(guī)范化進行。
3.提高工會財務(wù)會計管理制度的執(zhí)行效率
(1)工會財務(wù)會計管理制度完善。各單位工會都應(yīng)該按照工會法及工會相關(guān)的會計制度建立完善的工會財務(wù)內(nèi)部控制制度，制度除了需要符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范外，還需要符合本單位自身狀況和發(fā)展條件。(2)增強對工會財務(wù)會計管理制度的監(jiān)督能力。良好的監(jiān)督能力會限制權(quán)力的肆意擴張和濫用，工會經(jīng)費是保障普通員工的屏障，只有利用好工會經(jīng)費才能為單位員工謀福利。因此發(fā)揮員工能動性、提高員工的監(jiān)督意識是關(guān)健。
四、結(jié)語
摘 要 現(xiàn)代企業(yè)在運作過程中，其財務(wù)管理工作是極其重要的一個方面，因此，企業(yè)在運營的過程中加大對財務(wù)工作規(guī)范的管理力度，能夠極為有效的提升企業(yè)財務(wù)管理工作的核算質(zhì)量以及市場經(jīng)營管理水平，極大的避免了經(jīng)濟案件以及財務(wù)結(jié)算事故的發(fā)生。本篇文章主要針對絕大多數(shù)財務(wù)管理部門所存在的問題進行了全面詳細的研究，并對財務(wù)會計工作應(yīng)該財務(wù)的規(guī)范管理措施提出了建議，以期為其他財務(wù)部門研究管理工作過程中提供參考。
關(guān)鍵詞 財會管理 規(guī)范化 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 過程控制
引言
財務(wù)部門在進行管理的過程中，應(yīng)該把質(zhì)量管理作為管理工作的基礎(chǔ)，將財務(wù)工作規(guī)范化，通過相關(guān)的制度來明確職責(zé)、量化標(biāo)準(zhǔn)，并且把任務(wù)目標(biāo)、知識目標(biāo)、綜合素質(zhì)目標(biāo)融入到對財會人員進行管理的過程中，從而最大的限度的促進財會工作人員自身對于工作的積極性、自律性，在管理的過程中，還要把質(zhì)量管理的管理過程控制、績效管理工作中的意識考核、規(guī)范管理工作中結(jié)果管理這幾個板塊有機的結(jié)合起來，從而使得企業(yè)的管理工作能夠
進一步的提升財務(wù)規(guī)劃管理水平。
1.當(dāng)前財會規(guī)范化管理存在的主要問題
1.1財會工作人員在進行工作的過程中，沒有對業(yè)務(wù)進行深入的學(xué)習(xí)，并且在財會工作實際進行時候沒有以認真負責(zé)的態(tài)度來對待工作，即便有進行一部分的學(xué)習(xí)工作，但是也僅僅只是表面的形式上，對一些涉及到核心內(nèi)容的規(guī)定操作沒有準(zhǔn)確把握，從而導(dǎo)致了在工作的過程中極易出錯，使得財務(wù)管理工作出現(xiàn)重大的失誤。
1.2財會工作人在工作的過程中，其自身的對于該職位的思想認識不到位，沒有將自己放在一個嚴格的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，從而使得財務(wù)管理工作人員在日常工作的過程過程中，沒有一個良好的責(zé)任意識，對于工作沒有充足的動力，沒有嚴格、仔細的對業(yè)務(wù)進行操作，缺少對工作的熱情，以及認真負責(zé)的工作作風(fēng)。
1.3有些人員在規(guī)章制度執(zhí)行中不能一如既往、認真堅持，不能按業(yè)務(wù)操作流程辦理每一筆業(yè)務(wù)，存在事后補辦的現(xiàn)象，存有檢查前突擊整改的情況，沒有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
2.改進和加強財會規(guī)范化管理的思路
2.1健全完善崗位目標(biāo)責(zé)任制和質(zhì)量考核監(jiān)督機制。
在建立制度的過程過程中，必須要將每一項任務(wù)、責(zé)任都進行明確的分解，將每一個任務(wù)細化到個人身上，使得財會工作人員在進行工作的時候能夠盡到自身的職責(zé)；要將財會工作人員與管理人員之間的關(guān)系處理融僑，使得各個部分在進行工作的過程匯總不僅能夠分工明確，還能夠擁有良好的團隊意識，防止財務(wù)管理部分出現(xiàn)各自為政的情況，極大的影響整個財務(wù)部門的內(nèi)部凝聚力；嚴格將財務(wù)工作質(zhì)量考核工作進行落實，使得整個財務(wù)管理部門樹立一股積極嚴肅的風(fēng)氣，其考核的內(nèi)容不僅僅是財務(wù)工作不出錯，還包括了財會學(xué)習(xí)、財會交接、服務(wù)態(tài)度等等方面進行考核的制度。只有在進行財會工作的過程中，將每一項制度、規(guī)章都落實到位，把制度與每一個財會工作人員都聯(lián)系起來，將勞動付出與勞動報酬結(jié)合起來，才能夠使得財會管理工作、管理制度能夠不斷的進步。
2.2加強監(jiān)督檢查。
將財會管理部門的監(jiān)督職能完全發(fā)揮出來，將財會管理部門負責(zé)人的監(jiān)督權(quán)限以及工作職責(zé)明確下來，讓監(jiān)督部門重點對工作在一線的員工思想進行掌控，從而針對其思想進行組織紀(jì)律的管理，讓員工能夠以更加負責(zé)的態(tài)度投入到工作中去，使得員工能夠幫助監(jiān)督部門領(lǐng)導(dǎo)處理相關(guān)的工作問題，認真做好每一項業(yè)務(wù)的調(diào)節(jié)工作和重大任務(wù)的審核工作，嚴格把守幾大財務(wù)管理工作，將每一個財務(wù)關(guān)口的變動都做好詳細的記錄。深度的強化相關(guān)負責(zé)人員在財務(wù)工作的前、中后進行檢查的工作，并且要定期的展開審查工作，如果發(fā)現(xiàn)了問題，就及時加以解決，將其進行改正。只有將財會監(jiān)督工作變得日常化，才能夠更好的發(fā)揮財會監(jiān)督部門的職責(zé)，從而使得財會部門的各項制度都能夠更好的在嚴格監(jiān)督之下執(zhí)行，最大限度的防止財會工作的失誤以及違反相關(guān)制度、紀(jì)律的違規(guī)行為。
2.3加強學(xué)習(xí)，掌握規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。因此，實現(xiàn)財會工作規(guī)范化管理，首要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)，熟練掌握規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。財會人員要把學(xué)習(xí)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)習(xí)規(guī)章制度結(jié)合起來，弄通標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度的內(nèi)在聯(lián)系，加強對問題的理解；把學(xué)習(xí)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)與工作實際相結(jié)合，找出差距，明確今后努力方向；把學(xué)習(xí)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)與個人的工作實際結(jié)合起來，克服惰性和舊習(xí)，建立嚴格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化運作的工作程序。
3.以質(zhì)量管理深化財會規(guī)范化管理，全面提升財會規(guī)范化管理水平
質(zhì)量管理、績效管理與規(guī)范化管理的結(jié)合是我行一個創(chuàng)新點，也是推進規(guī)范化管理深化完善，適應(yīng)改革與發(fā)展形勢的需要，為此，財會部門以市分行組織實施的質(zhì)量管理為契機，把總分行制定的財會規(guī)范化管理和實施的績效管理相結(jié)合，通過完善的制度建設(shè)、明確的崗位職責(zé)、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，將各崗位的工作內(nèi)容設(shè)定為數(shù)字化的任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)、素質(zhì)品德目標(biāo)和學(xué)識能力目標(biāo)，與財會人員工資相聯(lián)系定期考核兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動了財會人員的工作積極性和創(chuàng)造性，通過把質(zhì)量管理“過程控制”、績效管理的“考核意識”與規(guī)范化管理的“結(jié)果管理”有機結(jié)合，以質(zhì)量管理深化財會規(guī)范化管理，進一步提升了財會規(guī)范化管理水平。
4.結(jié)語：
總而言之，在當(dāng)前的環(huán)境之下，財會部門必須要以的姿態(tài)來面對財會工作，要提高對財會工作的認知，樹立大局意識，責(zé)任意識，認真分析、研究新形勢，盡快適應(yīng)新形勢的需要，合理科學(xué)利用財會資源，強化財會管理規(guī)范，緊緊抓住發(fā)展機遇，與實俱進，迎接挑戰(zhàn)，為社會可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
參考文獻：
[1]張珂.淺談財會規(guī)范化管理.新西部（下半月）.2009（05）.
關(guān)鍵詞：會計核算；規(guī)范化管理；問題
企業(yè)會計核算對于企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要。提高企業(yè)會計核算的質(zhì)量，規(guī)范化管理企業(yè)的財務(wù)工作，提高會計核算工作的客觀性和準(zhǔn)確性，分析會計核算失真的原因，針對性地采取規(guī)范化措施，使企業(yè)的會計工作真正實現(xiàn)規(guī)范化管理。
一、會計核算的內(nèi)容
（一）企業(yè)的資產(chǎn)核算
企業(yè)的資產(chǎn)是指過去的交易或其他原因形成的由企業(yè)擁有或者控制的資源，而這些資源是企業(yè)創(chuàng)造利潤的基礎(chǔ)條件。所以資產(chǎn)應(yīng)該滿足企業(yè)擁有、控制、創(chuàng)利的基本特征。企業(yè)的資產(chǎn)分類可以按照流動性進行分類，比如流動性資產(chǎn)、長期的投資、企業(yè)的固定資產(chǎn)、科技文化資產(chǎn)等；在流動資產(chǎn)中還包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、存貨等，都屬于流動資產(chǎn)；另外按照事物形態(tài)，可以分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩種 。
（二）企業(yè)負債
負債是企業(yè)在既往的經(jīng)營中所形成的現(xiàn)實的義務(wù)，這種義務(wù)的表現(xiàn)方式是企業(yè)資金的減少。負債之所以稱為企業(yè)的現(xiàn)時義務(wù)，主要是因為債務(wù)的償還形式是利用現(xiàn)在資金償付過去的負擔(dān)。一般來說，企業(yè)在經(jīng)營中有兩種債務(wù)形式，一種是流動負債，一種是長期負債。流動負債包括企業(yè)內(nèi)部的短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)交稅費、其他應(yīng)付款等內(nèi)容。長期負債是指償還周期較長的借款。
（三）經(jīng)營收入
企業(yè)收入的核算，也是企業(yè)財務(wù)核算的一項重要內(nèi)容，企業(yè)的收入所得包括以下內(nèi)容，銷售產(chǎn)品所得、提供勞務(wù)所得，這是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，所有的經(jīng)營活動都是為了獲得最后的收入，企業(yè)進行財務(wù)核算就是計算出企業(yè)的資產(chǎn)增加和負債減少。企業(yè)收入的界定是企業(yè)的毛利收入，不包括其它代收款項。
（四）經(jīng)營費用
企業(yè)在維持日常生產(chǎn)的過程中，是需要投入一定的財力和人力，這個投入所產(chǎn)生的經(jīng)濟支出就是費用。費用是企業(yè)為生產(chǎn)和銷售所投入的經(jīng)濟利益的流出。費用和收入是一對孿生姐妹，相互半生而存在。比如融資的利息，經(jīng)營的支出和負債等內(nèi)容都是經(jīng)營的費用。
（五）企業(yè)利潤
企業(yè)的最終經(jīng)營目標(biāo)是利潤的獲得，因此企業(yè)財務(wù)核算的主要內(nèi)容之一是利潤的核算，企業(yè)的利潤主要是由兩部分組成，既毛利潤和凈利潤，正確做好企業(yè)利潤的核算，對于企業(yè)的經(jīng)營至關(guān)重要，區(qū)分毛利和凈利，準(zhǔn)確核算。
二、企業(yè)會計核算中的問題
（一）會計核算主體不明確
這種情況在中小企業(yè)中有存在，主要是企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)界限不清楚，資金及資產(chǎn)的管理隨意性很強，隨意處置，還有一部分人故意把企業(yè)的資金用于家庭生活，目的是規(guī)避稅收。
（二）會計監(jiān)督不力
企業(yè)會計核算不夠規(guī)范，缺乏監(jiān)督機制，尤其是內(nèi)部的監(jiān)督作用沒有發(fā)揮出來。主要原因是會計方法不夠科學(xué)和完整。企業(yè)管理者及財務(wù)人員法制觀念淡薄，主要是因為有些單位領(lǐng)導(dǎo)故意使財務(wù)信息失真，以便偷逃稅款，私設(shè)小金庫等；同時監(jiān)督部門有法不依，監(jiān)督力度不大，使一些不合法不合規(guī)的行為得到了衍生的土壤 。
（三）會計賬目不規(guī)范
這些情況在中小企業(yè)中有存在，主要是由于會計人員素質(zhì)低下，賬目建立不科學(xué)和不規(guī)范，核算違規(guī)操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。
（四）會計核算信息失真
會計核算失真的現(xiàn)象，是存在于一些企業(yè)內(nèi)部的普遍現(xiàn)象，目前這一現(xiàn)象已成為不容忽視的社會問題干擾著企業(yè)的發(fā)展。這一現(xiàn)象表現(xiàn)在數(shù)字、會計方法運用、文字說明、財經(jīng)法規(guī)制度執(zhí)行方面出現(xiàn)的不符合實際情況的財務(wù)管理。
三、加強財會核算的規(guī)范化
（一）提高認識強化素質(zhì)
強化各級管理者和財務(wù)人員的認識和素質(zhì)，站在政治與經(jīng)濟的高度來對待企業(yè)的財務(wù)核算工作，遵照國家的相關(guān)法律和法規(guī)，按照財務(wù)會計制度進行財務(wù)管理。提高財務(wù)人員的素質(zhì)，選拔優(yōu)秀的德才兼?zhèn)涞娜藛T充實到財務(wù)隊伍中來，加強對會計人員法制教育、職業(yè)道德教育，保證企業(yè)的財務(wù)工作在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進行。提高企業(yè)會計人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）加強財務(wù)核算規(guī)范化
財務(wù)核算規(guī)范化管理是企業(yè)整體規(guī)范化管理的重要因素，加強財務(wù)管理的規(guī)范化，就是要財務(wù)人員嚴格按照規(guī)范辦事，按照財務(wù)管理規(guī)定管理財務(wù)信息，實現(xiàn)決策管理規(guī)范化，避免企業(yè)發(fā)展中的失誤。領(lǐng)導(dǎo)者的決策失誤造成的損失比人員失誤造成的損失還有大，往往是企業(yè)發(fā)展或者衰退的直接因素。一些領(lǐng)導(dǎo)者不習(xí)慣依靠科學(xué)的信息分析進行決策，往往拍腦門隨意決定決策。企業(yè)的發(fā)展沒有一個科學(xué)客觀的財務(wù)信息做依據(jù)，沒有真實可靠的財務(wù)核算數(shù)據(jù)進行參考，那么企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營策略就難以保證正確和科學(xué)。因此企業(yè)的發(fā)展必須要加強財務(wù)核算的規(guī)范化 .
企業(yè)的財務(wù)工作是企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，強化企業(yè)財務(wù)的規(guī)范化管理，是提高企業(yè)管理水平的一個重要標(biāo)志。遵照法律法規(guī)進行財務(wù)核算管理，是保證企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的企業(yè)核算管理，提高財務(wù)信息對決策的支持作用，為管理者的決策提供重要的參考。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】企業(yè)會計核算；會計核算；會計核算規(guī)范化管理
企業(yè)進行會計核算是完善其財務(wù)管理的一項重要任務(wù)，此外，也是為其提供財務(wù)管理信息和決策指標(biāo)的重要來源。因此，我們需要對企業(yè)的會計核算管理進行相應(yīng)的研究，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。
一、會計核算與會計核算規(guī)范化
1.會計核算的概念
傳統(tǒng)上，會計核算的對象僅僅指的是已經(jīng)完成的經(jīng)營活動，但隨著對會計全周期地跟蹤要求和管理需求，現(xiàn)在的會計核算外延已經(jīng)逐步擴大。
一般認為，現(xiàn)代會計核算是指對經(jīng)營活動全周期的核算，包括經(jīng)營活動進行前根據(jù)項目進行對應(yīng)的預(yù)算，并由此提出相關(guān)方案的決策；在項目推進的過程中，依據(jù)事先的計劃或者預(yù)算等，結(jié)合現(xiàn)實執(zhí)行情況進行核算。通過對事中和事先核算，能夠使得管理者及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)方面的問題，并及時改正，減少損失。
2.會計核算規(guī)范化的意義
現(xiàn)代會計核算在促進企業(yè)健康發(fā)展方面有著較為深遠的意義，與此同時，企業(yè)會計核算也提出了相應(yīng)的規(guī)范化管理要求。一般認為，進行會計核算規(guī)范化管理的意義在于：
（1）影響企業(yè)財務(wù)決策
通過向企業(yè)管理的各層提供相應(yīng)的核算信息，能夠為其決策提供較為精確的財務(wù)數(shù)據(jù)，進而影響其相關(guān)的管理決策。尤其是財務(wù)管理方面的決策，需要規(guī)范化的會計核算相配合。
（2）保障會計管理規(guī)范進行
會計核算是會計管理的一個部分，同時，會計核算為企業(yè)制定財務(wù)目標(biāo)，進行財務(wù)決策提供參考。因此，規(guī)范化的會計核算管理能夠減少財務(wù)管理的錯誤率，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)成本節(jié)約，最終企業(yè)得到更好發(fā)展。
（3）改變我國會計核算管理的艱難現(xiàn)狀
在我國，會計核算方面的相關(guān)管理制度尚不健全，因而存在著許多問題。而制度的不健全也會反推到從業(yè)者的身上，使得從業(yè)者喪失對行業(yè)的信心，進而造成人才流失。同時，行業(yè)的不規(guī)范操作也很容易造成行業(yè)發(fā)展的困難，并難以形成良好的行業(yè)內(nèi)部交流與溝通。因此，進行規(guī)范化的管理能夠改變我國會計核算舉步維艱的現(xiàn)狀，留住人才進行更加完善的改變，形成行業(yè)的良性循環(huán)。
二、企業(yè)會計核算規(guī)范化的問題
我國雖然有大批的會計工作從業(yè)者，也有著較長的會計發(fā)展歷史。但就目前的現(xiàn)狀而言，多數(shù)企業(yè)的會計核算執(zhí)行是不夠規(guī)范嚴謹?shù)摹嶋H上，為了對企業(yè)的經(jīng)營決策負責(zé)，同時對企業(yè)的財務(wù)管理進行有力支持，企業(yè)需要對會計核算規(guī)范化中存在的問題予以解決，如此才能實現(xiàn)長遠發(fā)展。所謂解決問題的第一步是發(fā)現(xiàn)問題，因此，筆者對目前我國企業(yè)在會計核算規(guī)范化方面存在的問題進行梳理，具體表現(xiàn)在：
1.從業(yè)人員素質(zhì)偏低
會計核算工作的外延在不斷擴大，因而其工作要求與工作廣度也有了相對應(yīng)地提高。但與之對應(yīng)地是，我國會計從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低。據(jù)調(diào)查顯示，我國會計從業(yè)人員普遍學(xué)歷較低，對會計核算等相關(guān)業(yè)務(wù)也只是淺嘗輒止的階段。而與之對應(yīng)的是，企業(yè)也不重視會計從業(yè)者的學(xué)歷與素質(zhì)，同時也不太在意從業(yè)者的職業(yè)道德水平。
2.會計核算人員配置不全
許多企業(yè)限于自身規(guī)劃和人力資源配置不齊等問題，仍然沿用以往的會計核算體系。在操作中，企業(yè)管理者對會計人員和核算體系管理不嚴，進而影響會計核算的效率與準(zhǔn)確度。此外，為節(jié)約人力成本，不少企業(yè)存在會計人員不足的情況，或者一個會計身兼數(shù)職的問題。
3.監(jiān)督會計核算的能力弱
會計核算需要被監(jiān)督，這是其自由屬性與會計工作特征所提出的必然要求。在現(xiàn)實中，會計核算的內(nèi)部監(jiān)督工作較為復(fù)雜，需要計量管理、成本制度等有關(guān)制度予以配合，因此導(dǎo)致部分企業(yè)以往了內(nèi)部會計監(jiān)督工作。此外，還有部分管理者因為輕視監(jiān)督工作的科學(xué)性，對核算業(yè)務(wù)進行較為粗暴地干涉，導(dǎo)致企業(yè)會計核算效果受損。
4.缺乏嚴謹?shù)臅嫿ㄙ~體系
進行會計核算規(guī)范化管理時，往往需要對會計憑證進行管理。因此，會計建帳是進行會計核算規(guī)范化管理中必不可少的一環(huán)。然而在現(xiàn)實中，部分企業(yè)僅僅建立建賬環(huán)節(jié)，卻在操作中會計核算的行為與建賬環(huán)節(jié)并不一致。此外，會計建帳體系并不穩(wěn)定，常常在運作過程中遭到管理層的非科學(xué)改變，如此會導(dǎo)致財務(wù)運轉(zhuǎn)難以運行，甚至可能出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。
三、企業(yè)對會計核算規(guī)范化創(chuàng)新管理的措施研究
在現(xiàn)代社會中，企業(yè)想要求生存、謀發(fā)展，就必須加強會計核算。如此才能有效的進行財務(wù)風(fēng)險防范，提升企業(yè)的市場競爭能力。因此，為提高企業(yè)的會計核算能力，提升其會計核算規(guī)范化的水平。筆者認為，可以從以下幾個方面進行對應(yīng)的改進：
1.對會計從業(yè)人員進行科學(xué)的人力資源管理
首先，培養(yǎng)會計從業(yè)人員的駕馭活動，應(yīng)對突況的能力。同時為增強其專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，進行適當(dāng)?shù)募寄芘嘤?xùn)和道德培訓(xùn)。要求會計從業(yè)人員能夠掌握會計從業(yè)的相關(guān)道德準(zhǔn)則，了解包括稅收在內(nèi)的財務(wù)知識，熟讀會計核算相關(guān)的法律法規(guī)等。
此外，還應(yīng)當(dāng)對會計人員的電算化能力進行提升，有條件的單位還可以購買和自建會計核算的電子化平臺，進行會計核算的信息化和電子化管理。同時，還應(yīng)當(dāng)為會計人員提供一定的專業(yè)培訓(xùn)和深造機會。此外，還可以為提高會計從業(yè)人員的工作和學(xué)習(xí)的積極性，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的激勵政策，對于表現(xiàn)好的員工給予獎勵與表揚。
2.完善企業(yè)內(nèi)部控制體系
企業(yè)進行內(nèi)部控制主要是為了把控會計核算的過程是否規(guī)范，結(jié)果是否合理。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著手建立相應(yīng)的成本核算制度、內(nèi)部管理與牽扯制度、計量管理制等相關(guān)制度，建立起較為完善合理的內(nèi)部管控體系。此外，在建立好相應(yīng)的制度后，還應(yīng)當(dāng)組織工作人員進行定時定期地信息反饋，再根據(jù)會計工作人員的工作需求不斷完善和改變內(nèi)部管控制度。
3.增強建設(shè)會計機構(gòu)的力度
會計機構(gòu)由會計從業(yè)人員和相應(yīng)的機構(gòu)章程等組成，建立機構(gòu)的目的是為了保證會計核算工作的獨立性，免受其余力量的干擾與影響，從而保障核算質(zhì)量。具體來說，在進行人員任職時，應(yīng)當(dāng)以應(yīng)聘者的能力與職位的匹配度作為任職錄用的標(biāo)準(zhǔn)，而非因為所謂的關(guān)系。此外，對于在職人員的工作待遇也應(yīng)當(dāng)做到透明化，并在條件允許的情況下進行適當(dāng)?shù)卮鎏岣摺Ｖ挥休^高的待遇才能留住人才，避免人才因為工資不到位等原因而出現(xiàn)兼職甚至離職、跳槽的情況。只有專職而專業(yè)的會計工作人員才能做出真實、準(zhǔn)確的會計核算。
4.增強企業(yè)外部監(jiān)管力度
企業(yè)單靠自身力量是很難完成對會計核算工作的內(nèi)部監(jiān)管的，一則是因為會計核算工作具有較高的專業(yè)性，這就形成了一定的專業(yè)壁壘，一般的工作人員無法對會計核算的專業(yè)領(lǐng)域進行識別和認證。二則是源于會計核算的獨立性要求，會計核算的數(shù)據(jù)具有一定的私密性，并且部分數(shù)據(jù)涉及商業(yè)機密，因而會對與監(jiān)督會產(chǎn)生一定抗性。因此，最好的方法是引入中介機構(gòu)進行外部監(jiān)管，選擇信譽度和專業(yè)度俱佳的中介機構(gòu)作為外部監(jiān)督機構(gòu)，在企業(yè)的會計和稅務(wù)等具體事項中進行鑒定與核算，從而確保會計核算工作的科學(xué)有效。與此同時，在進行監(jiān)督的過程其實也是對會計核算的第二次查錯，如此還能提高會計核算的準(zhǔn)確度。
5.進行周期性的執(zhí)法檢查
為了推進會計核算工作的規(guī)范性與合法性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行長期而持久的執(zhí)法情況檢查工作，針對會計核算的內(nèi)容以及工作過程的科學(xué)性進行相應(yīng)的檢查。如此才能使得企業(yè)的會計團隊不會出現(xiàn)較大的問題。促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定而持久的發(fā)展。
四、結(jié)語
會計核算的規(guī)范化管理看似是制度上的疏導(dǎo)與管理調(diào)整，但實質(zhì)上卻是牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)管理。具體來說，無論是人員配置上還是管理方法、管理設(shè)備上，都需要相應(yīng)的調(diào)整。因此，會計核算的規(guī)范性管理需要更多的創(chuàng)新性研究，才能夠在不斷發(fā)生變化的現(xiàn)代社會中不斷進步，適應(yīng)更高層次的需求。
參考文獻：
[1]王慶萍.企業(yè)會計核算存在的問題分析及實施規(guī)范化管理的策略[J].中國外資，2012，07：114.
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;會計基礎(chǔ)工作;不足;措施
1事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作規(guī)范內(nèi)容
隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，事業(yè)單位財務(wù)管理也已逐步規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，尤其是會計基礎(chǔ)管理工作更是取到了進展。所謂會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理是指事業(yè)單位按照《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等財經(jīng)法律法規(guī)要求，根據(jù)自身財務(wù)管理需要制定相關(guān)實施流程、辦法，以規(guī)范單位日常經(jīng)濟核算，提高會計核算的及時性、準(zhǔn)確性，最終實現(xiàn)提高事業(yè)單位財務(wù)管理效率及保證國有資產(chǎn)安全、完整的目的。
2事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的意義
(1)事業(yè)單位作為我國市場經(jīng)濟的特殊會計主體，會計基礎(chǔ)工作已成為單位管理的重中之重。會計基礎(chǔ)工作作為會計管理的基礎(chǔ)性工作，不但有利于規(guī)范事業(yè)單位會計工作，更有利于優(yōu)化事業(yè)單位會計管理環(huán)境，形成科學(xué)合理的會計管理模式，使事業(yè)單位能夠更好加強自身管理，發(fā)揮社會公共服務(wù)職能。
(2)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化有助于提高會計工作質(zhì)量。加強會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，對事業(yè)單位會計工作中各個薄弱環(huán)節(jié)進行加強和完善。例如，對原始憑證審核、會計憑證填寫、會計賬簿登記等工作加以規(guī)范，有助于有效提高會計工作效率。因此，加強會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，有助于提高事業(yè)單位會計工作整體質(zhì)量，提高資金使用效率。
(3)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化有助于提高單位財務(wù)管理水平。會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理有助于科學(xué)地及時核算事業(yè)單位收支情況，通過會計部門提供的相關(guān)信息可準(zhǔn)確反映單位預(yù)算執(zhí)行情況，從而為單位管理者進行決策提供參考。同時，加強會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，能夠進一步規(guī)范原始憑證審核、加強報表編制、強化費用支出審批，進一步提高會計工作效率和工作質(zhì)量，從而全面提升財務(wù)管理水平。因此，加強事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，有助于加強事業(yè)單位財務(wù)管理，并成為其重要手段。
(4)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化有助于防止經(jīng)濟舞弊。會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化將對會計核算工作提出更高的要求，進一步強化會計機構(gòu)設(shè)置和財務(wù)會計人員任命，加強會計崗位分工制約，落實不相容崗位的分離原則，加強內(nèi)部控制，強化會計監(jiān)督，防范經(jīng)濟舞弊行為，預(yù)防和控制各種違法違紀(jì)行為，有效維護財經(jīng)紀(jì)律。
3我國事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作管理中存在的不足
3.1會計基礎(chǔ)工作管理意識淡薄
一是個別事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及內(nèi)部控制制度等相關(guān)法規(guī)缺少重視，不愿多花時間認真研究財經(jīng)法律法規(guī)，錯誤地認為財務(wù)部門只要將本單位每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)記錄在憑證中，同時可以應(yīng)付審計、財政部門的查賬即可，至于財務(wù)核算的規(guī)范性及工作效率則極少過問，財務(wù)人員的工作業(yè)績也無法受到領(lǐng)導(dǎo)的認可，長期以往，事業(yè)單位財務(wù)人員則存在消極、應(yīng)付的心理，不利于事業(yè)單位財務(wù)核算的進一步規(guī)范。二是我國個別事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)出于發(fā)放職工福利、公款吃喝或追求個人利益等目的，指使本單位財務(wù)人員不惜在違反財經(jīng)紀(jì)律及職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，編制虛假記賬憑證及粉飾會計報表，致使事業(yè)單位會計信息嚴重失實，使財政資金及國有資產(chǎn)面臨被個別員工侵害的風(fēng)險。
3.2會計核算工作效率低下
雖然國家財政部門為了規(guī)范事業(yè)單位會計核算，相繼出臺新《事業(yè)單位會計制度》、《事業(yè)單位內(nèi)部控制制度規(guī)范》等文件法規(guī)，并且也要求我國事業(yè)單位應(yīng)按照《政府采購法》、《項目資金結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)辦法》、《非稅收入管理辦法》及國庫集中收付改革等文件執(zhí)行，但由于我國部分事業(yè)單位法人缺少重視、財務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)老化或工作人員責(zé)任心等方面因素，導(dǎo)致事業(yè)單位制定的各項財務(wù)管理制度未得到有效執(zhí)行，無法充分發(fā)揮相關(guān)制度對于規(guī)范財務(wù)核算、提高財務(wù)管理水平及保證財政資金安全方面所發(fā)揮的作用。例如，個別事業(yè)單位對于超過限額標(biāo)準(zhǔn)的工程項目由本單位自行選擇施工方，未嚴格按照政府采購法規(guī)定執(zhí)行招標(biāo)采購，給個別工作人員貪污舞弊提供可能。再如，個別事業(yè)單位在執(zhí)行國庫直接支付過程中，與供應(yīng)方串通以虛假或虛增交易金額騙取財政資金。
3.3會計基礎(chǔ)核算工作混亂
我國《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《事業(yè)單位會計制度》等相關(guān)法律法規(guī)均對事業(yè)單位會計核算工作進行了規(guī)范，例如，會計人員需對單位每天發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動在復(fù)核無誤的情況進行編制會計憑證、登記賬簿，對于取得的無單位名頭、數(shù)字不清晰、經(jīng)濟內(nèi)容不符合規(guī)定等原始憑證，會計人員有權(quán)拒絕登記入賬，并要求經(jīng)辦人更換。而在實際工作中，由于部分事業(yè)單位對會計核算工作的漠視、會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)限制等原因，導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)人員在日常會計核算中以跨年發(fā)票入賬、發(fā)票名頭無法確認或舉辦會議無文件通知及參會人員簽到簿等現(xiàn)象的發(fā)生，不但直接影響事業(yè)單位會計信息質(zhì)量及導(dǎo)致會計差錯的發(fā)生，而且也給部分別有用心的工作人員貪污財政資金提供土壤。
4規(guī)范事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作的若干措施
4.1樹立會計基礎(chǔ)工作規(guī)劃化管理觀念
一是事業(yè)單位法人應(yīng)加強《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極參與紀(jì)檢監(jiān)察部門組織的違反財經(jīng)紀(jì)律教育活動，以達到對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的警示作用，同時，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對會計基礎(chǔ)工作管理的重視程度，督促各業(yè)務(wù)處室及全體員工認真遵守本單位制定的內(nèi)控制度、財務(wù)流程及貫徹新《事業(yè)單位會計制度》，保證各處室給予財務(wù)部門必要的工作配合，使單位內(nèi)部形成良好的工作氛圍。二是建立內(nèi)部會計基礎(chǔ)工作考核機制。對于在會計核算工作中做出積極貢獻的部門或員工給予精神與物質(zhì)兩方面的獎勵，以鼓勵其認真執(zhí)行單位財務(wù)規(guī)章制度，不斷提高會計信息質(zhì)量與財務(wù)管理水平。三是為了提高財務(wù)人員專業(yè)技能水平，事業(yè)單位應(yīng)定期開展培訓(xùn)活動，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括內(nèi)控制度設(shè)計與運行、電算化軟件操作與安全維護、國庫集中收付改革應(yīng)用或非稅收入收繳改革等相關(guān)內(nèi)容。
4.2強化事業(yè)單位會計基礎(chǔ)核算管理
事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身財務(wù)工作特點并結(jié)合《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及內(nèi)部控制制度設(shè)計本單位會計管理制度。一是將單位財務(wù)核算流程張貼于單位顯著位置，以便于單位全體員工可以遵照執(zhí)行。同時，制度中應(yīng)詳細列明原始憑證取得與填寫時注意事項、非稅票據(jù)領(lǐng)用、作廢、專項資金使用規(guī)則等內(nèi)容，在規(guī)范單位財務(wù)核算的同時，降低單位因違反相關(guān)財經(jīng)紀(jì)律而受到處罰的幾率。二是會計檔案方面。事業(yè)單位應(yīng)指派專人定期對財務(wù)軟件及防火墻進行升級、更新，對財務(wù)軟件設(shè)置不同的登錄權(quán)限，防止因個人冒用賬號修改財務(wù)數(shù)據(jù)，并對財務(wù)數(shù)據(jù)進行備份，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。三是根據(jù)單位經(jīng)濟活動定制或到財政部門領(lǐng)用原始憑證，并指定專人對憑證的保管、使用與銷毀進行管理，保證單位以原始票據(jù)對經(jīng)濟活動進行有效控制。
4.3建立事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范機制
建議事業(yè)單位應(yīng)在內(nèi)部通過建立內(nèi)部控制制度及內(nèi)審制度，以提高單位財務(wù)風(fēng)險防范能力。一是根據(jù)自身管理需要，結(jié)合《事業(yè)單位內(nèi)部控制制度規(guī)范》等文件設(shè)計單位內(nèi)部控制制度，并通過對關(guān)鍵崗位設(shè)置控制點、不相容崗位分離及授權(quán)審批等方法對事業(yè)單位經(jīng)濟活動進行控制，旨在進一步提高事業(yè)單位風(fēng)險防范意識，避免因工作人員崗位設(shè)置混亂，給個別人員貪污舞弊、侵害財政資金提供土壤。二是成立內(nèi)部審計機構(gòu)，定期對單位內(nèi)控制度執(zhí)行、財務(wù)核算進行監(jiān)督審計，并督促單位各業(yè)務(wù)處室及時按照審計報告進行整改，以充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用，規(guī)范事業(yè)單位財務(wù)管理活動。
參考文獻
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一、當(dāng)前財會規(guī)范化管理存在的主要問題
1、財會數(shù)據(jù)真實性差強人意。傳統(tǒng)的銀行財會工作素有鐵賬、鐵款、鐵制度的“三鐵”美譽，但深入分析基層農(nóng)發(fā)行財會工作卻發(fā)現(xiàn)，對負債的會計管理確實很規(guī)范、要求很高，而對債權(quán)的會計管理就要稍遜一籌，貸款本息會計核算不夠規(guī)范的問題并非罕見。
2、基層農(nóng)發(fā)行會計人員素質(zhì)參差不齊。難以適應(yīng)財會工作規(guī)范化管理的需要。
3、“大鍋飯”的分配體制影響了會計人員工作積極性。分配制度的落后和不合理嚴重制約了基層行財會工作規(guī)范化水平的提高。
4、規(guī)范化管理考核標(biāo)準(zhǔn)不夠合理。目前各行的規(guī)范化考核標(biāo)準(zhǔn)仍實行差錯扣分的辦法，沒有考慮業(yè)務(wù)量的因素，對風(fēng)險管理和基礎(chǔ)管理扣分標(biāo)準(zhǔn)也沒有拉開，所以，考核結(jié)果不一定能夠準(zhǔn)確反映某個行的真實的規(guī)范化管理水平。
二、改進和加強財會規(guī)范化管理的思路 切實提高財會數(shù)據(jù)的真實性。
對固定資產(chǎn)，包括營業(yè)辦公用房、職工宿舍、電腦設(shè)備、各種車輛等，不論賬內(nèi)、賬外全面進行核查登記，徹底弄清單位實際占有或使用的固定資產(chǎn)面積、投資規(guī)模、資金來源、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、使用狀況等，并進而分析固定資產(chǎn)管理中存在的問題，為今后加強固定資產(chǎn)管理打下堅實基礎(chǔ)。
2、對各項收入和支出核算的準(zhǔn)確性進行全面深入的核查，認真清理虛增、虛減收入，亂攤亂擠費用或費用掛賬的情況，保證損益結(jié)果的準(zhǔn)確性。三要將真實性檢查制度化、常規(guī)化，明確檢查的要求和工作紀(jì)律，加強檢查人員隊伍建設(shè)，加大違規(guī)違紀(jì)、弄虛作假問題的查處力度，準(zhǔn)確考核各級行經(jīng)營管理者的業(yè)績，從而為今后保持財會數(shù)據(jù)的真實性提供保證。
（二）加大財會人員的更新和培訓(xùn)力度，提高員工的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先，改善財會人員隊伍的年齡和知識結(jié)構(gòu)，試行“內(nèi)部退養(yǎng)制”，使年齡偏大、知識不能適應(yīng)財會工作規(guī)范化管理需要的，從現(xiàn)有崗位退下來，同時，安排優(yōu)秀員工到財會崗位。其次，加大財會人員崗前和專業(yè)培訓(xùn)力度，在人員相對充足的前提下，實行技能達標(biāo)上崗，優(yōu)勝劣汰，增強財會人員的憂患意識和競爭意識，使會計業(yè)務(wù)規(guī)范化操作成為職工的自覺行動。
（三）應(yīng)積極推進分配制度改革，充分發(fā)揮財會人員工作能動性，激發(fā)其積極性。應(yīng)堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的基本原則，在考慮出錯率的同時應(yīng)兼顧業(yè)務(wù)量大小，同時將員工工資分為基礎(chǔ)工資、崗位工資和績效工資三大部分。基礎(chǔ)工資可以保證職工基本生活；崗位工資按職務(wù)、崗位技能要求難度、風(fēng)險度以及工作量適當(dāng)拉開收入檔次；績效工資主要同職工的業(yè)績考核掛鉤，可實行管理行和基層行分層考核的辦法，以激勵基層行管理者的責(zé)任意識，并調(diào)動其主觀能動性。
（四）上級行應(yīng)調(diào)整規(guī)范化管理考核標(biāo)準(zhǔn)的計分方法。在行際間業(yè)務(wù)量相差很大的考核項目上，實行按差錯率扣分的辦法或?qū)嵭胁铄e率和差錯筆數(shù)相結(jié)合的辦法，以便實事求是地反映其規(guī)范化管理水平。
三、企業(yè)化管理的事業(yè)單位財務(wù)制度改進措施
1、設(shè)置合理、統(tǒng)一的會計科目
在事業(yè)單位企業(yè)化改革的過渡階段，從會計核算的規(guī)范要求來看，經(jīng)營性事業(yè)單位會計核算內(nèi)容將會向兩邊分化經(jīng)營性事業(yè)單位中，事業(yè)型的單位其會計核算規(guī)范將進一步向預(yù)算會計靠攏，而具有施工性質(zhì)、需要企業(yè)化管理的事業(yè)單位或者部門將向企業(yè)會計靠攏。在事業(yè)單位企業(yè)化后，可以對國家撥付的事業(yè)費管理采取事業(yè)單位財務(wù)準(zhǔn)則進行核算，事業(yè)單位在會計科目的設(shè)置上,應(yīng)按照新會計制度的要求,結(jié)合事業(yè)單位企業(yè)化管理的特點,采用新會計制度中通用的科目。對于不能夠反映事業(yè)單位財務(wù)活動的,但在事業(yè)單位會計工作中又十分重要的科目,則可以統(tǒng)一另行設(shè)置。根據(jù)撥付資金的性質(zhì)，通過設(shè)置二級明細科目進行核算。如“所有者權(quán)益類”科目中,沒有能夠確切地反映事業(yè)單位資金來源的科目,則可以根據(jù)其資金來源的特點,設(shè)置一個科目“實收資金”,以反映一個事業(yè)單位實際收到的各種資金。以及在“財務(wù)費用”和“管理費用”之外,還可以加一個“事業(yè)費用”科目,以核算某些事業(yè)單位在發(fā)展本單位的事業(yè)過程中發(fā)生的各種費用。
2、建立科學(xué)的固定資產(chǎn)核算方式
事業(yè)單位企業(yè)化后應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)會計制度建立固定資產(chǎn)核算方式，在固定資產(chǎn)的構(gòu)建、使用、處置方面進行設(shè)置，選擇合適的固定資產(chǎn)折舊辦法，并增設(shè)“累計折舊”科目，使得會計核算能正確反映固定資產(chǎn)的價值損耗。根據(jù)不同情況,在轉(zhuǎn)制事業(yè)單位的成本核算中列支折舊費用,對不實行成本核算的事業(yè)單位可只提折舊不列支出。具體做法是在每一個財務(wù)年度末填報決算表時,要認真填列一份詳細地反映固定資產(chǎn)增減情況報表,并根據(jù)年末固定資產(chǎn)實際折舊總額,填報第一年度的預(yù)算報表,申列折舊基金計劃,申報預(yù)算撥款中取得折舊基金,并列入專款專用的科目,以備后用。在需要更新固定資產(chǎn)時,同樣需報請上級主管單位批準(zhǔn),經(jīng)審查核實確需要更新時,方可從折舊基金中支付使用。
關(guān)鍵詞：會計核算；規(guī)范化管理；國有企業(yè)；核算
會計核算中將資金作為主要計算內(nèi)容，通過一段時間內(nèi)對企業(yè)的財務(wù)狀況做詳細記錄及核算，進而對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r充分的進行反映，核算后通過會計報表將企業(yè)的財務(wù)信息呈現(xiàn)出來。核算的內(nèi)容實際上并不是隨意設(shè)計的，而是需要根據(jù)一定的要求和流程來進行，包括對企業(yè)財務(wù)使用的核算、企業(yè)資本、企業(yè)基金收益、企業(yè)債券債務(wù)等的核算。
一、國有企業(yè)會計核算過程中存在的問題
（一）核算的不規(guī)范導(dǎo)致出現(xiàn)會計信息失真的現(xiàn)象
國有企業(yè)由于長期受到計劃經(jīng)濟的影響，財務(wù)制度建設(shè)比較滯后，存在很多不規(guī)范的地方，再加上財務(wù)管理人員素質(zhì)較差，導(dǎo)致了在進行會計核算的時候由于存在理解上的錯誤或者是執(zhí)行不嚴格出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象，最終出現(xiàn)會計信息失真。主要表現(xiàn)在三個方面，首先無法對資產(chǎn)損失幾十的進行追債處理及清理；其次大額的往來賬由于存在長期單方掛賬，沒有辦法及時的按照會計程序核銷；最后審計后明確需要進行調(diào)整的事項無法及時的進行調(diào)整。
（二）經(jīng)常性的出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象
由于國有企業(yè)的財務(wù)核算管理設(shè)計上就存在一定的問題，那么就會導(dǎo)致最后在執(zhí)行的時候面臨著一定的風(fēng)險。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門眾多，關(guān)系較為復(fù)雜、利益也多有交叉，所以財務(wù)管理不良的現(xiàn)象時常出現(xiàn)，表現(xiàn)為違規(guī)去處置資產(chǎn)或者是違規(guī)劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)、違規(guī)挪用資金賬戶、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)設(shè)置小金庫。
（三）入賬不不準(zhǔn)確和不及時的現(xiàn)象時常發(fā)生
一些國有企業(yè)在進行會計核算的時候為了將利潤進行隱匿，往往將收入延后進行計入，也經(jīng)常性的出現(xiàn)不計入的現(xiàn)象，還有一些企業(yè)的會計核算是以計劃產(chǎn)量、銷量為依據(jù)的，而不是根據(jù)實際產(chǎn)量和實際的產(chǎn)品銷量來及核算的，著就會導(dǎo)致核算出的結(jié)果和真實的結(jié)果之間存在一定的差異，進而對企業(yè)的利潤準(zhǔn)確性和真實性產(chǎn)生影響。
二、導(dǎo)致國有企業(yè)會計核算不規(guī)范的原因分析
（一）會計科目設(shè)置的不夠科學(xué)具體的表現(xiàn)為當(dāng)前的科目設(shè)置無法滿足國有企業(yè)財務(wù)管理工作需求以及應(yīng)用不當(dāng)兩種，前者指的是當(dāng)前的科目設(shè)置只對項目匯總之后的會計信息進行了提供，但是沒有對每個具體的工作內(nèi)容提供明確的會計信息，所以從使用者的角度來講當(dāng)前國有企業(yè)的會計科目設(shè)置是沒有辦法滿足對外進行報告以及對內(nèi)實施企業(yè)管理的需求的；后者指的是國有企業(yè)對于一些一時無法處理的會計事項全部的納入到了其他應(yīng)收賬款當(dāng)中進行掛賬，而這種做法實際上卻會導(dǎo)致在資金計提環(huán)節(jié)上出現(xiàn)壞賬的現(xiàn)象，使得企業(yè)出現(xiàn)了應(yīng)收和應(yīng)付沒有辦法結(jié)清的現(xiàn)象。
（二）對會計核算實施的監(jiān)督不夠到位為了保證國有企業(yè)會計核算的合理及規(guī)范性，所以核算監(jiān)督是非常有必要的，其能夠找出會計核算過程當(dāng)中不規(guī)范的行為，從而可以保證出現(xiàn)問題的時候及時的做出有效的調(diào)整，從而使得會計核算更為規(guī)范化。但是從當(dāng)前來看國有企業(yè)的會計核算監(jiān)督尚不夠嚴格，執(zhí)行的也不夠到位，監(jiān)督過于簡單、隨意，使得會計信息應(yīng)用的效果大大的降低，從而相應(yīng)到整個企業(yè)的決策。
三、規(guī)范國有企業(yè)會計核算的建議
（一）進行會計核算科目的規(guī)范化
在會計核算當(dāng)中會計科目的設(shè)置是非常重要的一部分內(nèi)容，其需要按照經(jīng)濟管理的需求來進行分類核算以及監(jiān)督，對會計核算科目金新規(guī)范可以使得核算的內(nèi)容更為的細化，同時也利于核算時候做好數(shù)據(jù)的整理及收集，能夠保證會計核算的條理性。具體的做法如下：1.將企業(yè)的基礎(chǔ)費用作為科目劃分的基點，從而減輕國有企業(yè)進行費用核算過程當(dāng)中存在的壓力。2.必須保證所設(shè)置的科目能夠?qū)ζ髽I(yè)的基本經(jīng)濟信息進行真實的反映，例如成本信息等。3.必須保證所設(shè)置的科目涉及到企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中所有的財務(wù)項目，也就是說要保證科目涵蓋全部費用信息。
（二）加強對企業(yè)會計人員的監(jiān)督管理
對國有企業(yè)財務(wù)人員的監(jiān)督管理應(yīng)該是同時從內(nèi)外來進行的，首先，根據(jù)《會計法》當(dāng)中所規(guī)定的內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系，保證企業(yè)財務(wù)人員的各項行為的規(guī)范性，從而從制度層面上有效的遏制財務(wù)管理人員造假行為的出現(xiàn)；其次，外部的監(jiān)督則主要是通過外部的監(jiān)管部門進行的，營造好誠信的外部環(huán)境。第三，作為國有企業(yè)來說還可以利用外部中介機構(gòu)對企業(yè)的財務(wù)管理的各項事宜進行監(jiān)督，幫助企業(yè)更好的達成會計核算規(guī)范化的要求。最后，國有企業(yè)還可以結(jié)合多個部門對會計核算中的一些違法行為進行有效的查處，從而起到有效的震懾作用。
四、總結(jié)
在現(xiàn)行的會計制度背景之下，我國的國有企業(yè)會計核算尚存在很多不規(guī)范的地方，這些不規(guī)范主要表現(xiàn)為核算的不規(guī)范導(dǎo)致出現(xiàn)會計信息失真的現(xiàn)象、經(jīng)常性的出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象、入賬不不準(zhǔn)確和不及時的現(xiàn)象時常發(fā)生，導(dǎo)致這些不規(guī)范現(xiàn)象的原因一方面由于國有企業(yè)會計科目設(shè)置的不夠科學(xué)，另外一方面是由于國有企業(yè)對對會計核算實施的監(jiān)督不夠到位，故筆者建議國有企業(yè)應(yīng)該盡快的規(guī)范化會計核算科目、并加強對企業(yè)會計人員的監(jiān)督管理。
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【摘要】文章結(jié)合實際，從七個方面論述了數(shù)字化醫(yī)院進行財務(wù)規(guī)范化管理的途徑，闡明了財務(wù)規(guī)范化管理的意義和作用，對醫(yī)院深化財務(wù)管理提供了可借鑒的理論指導(dǎo)依據(jù)。
“規(guī)范出效益”已成為人們的共識，規(guī)范化管理也被越來越多的領(lǐng)域所采用，并越來越充分地顯示出它極大的潛能。醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范化的標(biāo)志，是各項經(jīng)費管理活動的正規(guī)有序。近年來，借助數(shù)字化醫(yī)院強大的信息優(yōu)勢，我院財務(wù)部門逐漸理順工作流程，進行規(guī)范化財務(wù)管理，使醫(yī)院經(jīng)費的使用效益大大提高。通過實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗并對出現(xiàn)的問題進行優(yōu)化改進，本文從以下七個方面對醫(yī)院財務(wù)規(guī)范化管理進行探討。
1嚴格規(guī)范財務(wù)管理流程，提高工作效率
目前在財務(wù)管理工作流程過程中，我們常常會看到這樣的現(xiàn)象：醫(yī)院工作人員拿著單據(jù)需要找各級領(lǐng)導(dǎo)進行審批，但又不知道該單據(jù)需要審批到哪一層次，財務(wù)人員不斷接受工作人員的咨詢，進行解釋和指導(dǎo)，但仍然有人抱怨財務(wù)報賬太麻煩，甚至?xí)`認為是財務(wù)人員有意卡他，使財務(wù)與醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)系不易溝通、協(xié)調(diào)，單據(jù)的業(yè)務(wù)審批和財務(wù)審核效率低下。這主要是由于財務(wù)管理工作的流程描述不到位、不直觀、不規(guī)范、可操作性差造成的[1]。要改變目前這種狀況，就要嚴格規(guī)范財務(wù)管理工作流程，通過邀請業(yè)務(wù)部門的相關(guān)人員修訂流程圖，對各個工作程序予以圖解化，用一套業(yè)務(wù)流程描繪符號來繪制流程圖，符號規(guī)范，線路清晰，一目了然，使財務(wù)管理制度能夠全面、直觀、形象的反映，財務(wù)形象不斷改善，內(nèi)控制度得以落實；同時也有助于財務(wù)人員輪崗時了解熟悉各工作崗位的程序與責(zé)任，很大程度縮短了崗位轉(zhuǎn)換的適應(yīng)期，大大提高了工作效率。
2明確崗位工作規(guī)范，強化崗位職責(zé)
崗位工作規(guī)范對工作程序、方式、方法和完成標(biāo)準(zhǔn)，及相互關(guān)聯(lián)的崗位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系、交接內(nèi)容和方式都有明確的規(guī)定，可以防止任職者在完成任務(wù)過程中工作的隨意性和出現(xiàn)問題時不知所措，避免工作中出現(xiàn)紕漏、辦事拖拉和相仿崗位之間的扯皮、互相推諉，有助于保證任務(wù)完成的質(zhì)量并提高工作效率[2]。崗位工作規(guī)范的研究制定有利于財務(wù)管理者實踐經(jīng)驗的有效繼承和保證工作的連續(xù)性，防止人變、人走事空。
3嚴格落實內(nèi)控制度，加強預(yù)算經(jīng)費使用管理
為確保管好用好各項經(jīng)費，財務(wù)部門嚴格落實“四分”制度，即會計、出納分設(shè)，支票、印鑒分管，收款、開票分開，結(jié)算、報銷分審。通過“四分”制度，環(huán)環(huán)相扣，有效管控財務(wù)內(nèi)部疏忽，防范財務(wù)內(nèi)部出現(xiàn)風(fēng)險的可能性，確保了資金的安全。每月總經(jīng)濟師都要通過醫(yī)院會計核算管理系統(tǒng)對當(dāng)月發(fā)生的支出數(shù)據(jù)進行查詢，并對異常數(shù)據(jù)進行審查，抽查原始憑證，督促整改。院主官每月對裝訂成冊的憑證進行最后把關(guān)審簽。憑借信息系統(tǒng)及對原始憑證的層層把關(guān)，嚴格落實醫(yī)院經(jīng)費使用內(nèi)控制度，確保經(jīng)費使用的合理性。
財務(wù)部門掌握著各事業(yè)部門經(jīng)費的預(yù)算情況，是各部門經(jīng)費使用的第一關(guān)，審核會計應(yīng)對各事業(yè)部門的預(yù)算情況了如指掌，對經(jīng)費的使用及票據(jù)的真假做到嚴格把關(guān)，嚴禁超預(yù)算或無預(yù)算使用經(jīng)費情況的發(fā)生，維護預(yù)算的法規(guī)性和嚴肅性，盡量杜絕虛假發(fā)票報銷及搭便車情況的發(fā)生。
4強化黨委科學(xué)管財，規(guī)范經(jīng)費使用過程
近年來，醫(yī)院黨委借助數(shù)字化優(yōu)勢不斷強化科學(xué)理財意識，堅持把管財、議財作為醫(yī)院建設(shè)一項經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作常抓不懈。院黨委從醫(yī)院全面建設(shè)出發(fā)，把財務(wù)工作納入黨委重要議事日程，年初制定經(jīng)費預(yù)算時，嚴格遵循“量入為出、精打細算、厲行節(jié)約、統(tǒng)籌安排、保障重點”的編制原則，把一些不合理、超財力的項目統(tǒng)統(tǒng)堵在預(yù)算之外。堅持定期聽取財務(wù)部門經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況匯報，高效運用預(yù)算經(jīng)費管理系統(tǒng)，分析經(jīng)費管理使用形勢，查找問題的癥結(jié)所在，共同研究整改對策，制訂跟蹤問效措施，提高經(jīng)費的整體效益，實現(xiàn)按計劃用財。
及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)工作中存在的問題，做到管財議財集體化、公開化、制度化、經(jīng)常化，確保財務(wù)工作健康有序運行。
嚴格落實經(jīng)費審批權(quán)限和聯(lián)審會簽等制度，一切經(jīng)費開支，必須堅持黨委集體理財和分管領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批制度。院黨委要求財務(wù)部門根據(jù)實際情況每年對醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)定進行修訂，并對三處一部及院領(lǐng)導(dǎo)各自及聯(lián)合審批權(quán)限進行了規(guī)范，各部門預(yù)算內(nèi)經(jīng)費由部門正職審批，超過審批權(quán)限時由相關(guān)副院長及主官審簽。對超過一定限額的開支，單位主官要共同把關(guān)、聯(lián)合審批，及時掌握經(jīng)費的投向、投量。
5創(chuàng)新工作思路，不斷提升財務(wù)人員理財能力
一名出色的財務(wù)人員必須有豐厚的理論基礎(chǔ)和嫻熟的會計技能。目前，軍隊醫(yī)院財務(wù)人員隊伍的現(xiàn)狀，與醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)要求存在較大差距。很重要的原因就是軍隊醫(yī)院財務(wù)人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，大部分都是由專業(yè)相近的人員到醫(yī)院從事財務(wù)工作。軍隊財務(wù)干部的素質(zhì)如何，直接關(guān)系到財務(wù)法規(guī)的貫徹執(zhí)行及各單位的理財水平；同時也影響到我軍整體財務(wù)保障水平、保障能力。所以作為財務(wù)工作者要從崗位做起，練內(nèi)功強素質(zhì)，嚴格認真，干好本職工作，做好賬。做到“三個強化”，即：強化自律意識、強化照章辦事意識、強化學(xué)習(xí)意識[3]。
參考文獻
[1]應(yīng)黎鴻,張孟,李潔.談軍隊醫(yī)院財務(wù)管理工作流程描述[J].軍隊財務(wù)，2008，（6）：48
[2]靳麗萍.財務(wù)管理規(guī)范化實施過程研究.現(xiàn)代商業(yè)[J].，2008，18（36）：79-80
