時(shí)間：2022-02-17 05:45:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、總則
為了進(jìn)一步完善**有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）在大隊(duì)各二級(jí)企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，提高公司適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，大力拓展公司在地災(zāi)工程施工行業(yè)的市場(chǎng)份額，努力完成大隊(duì)制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制訂本管理制度。
二、資質(zhì)使用費(fèi)用
向大隊(duì)內(nèi)使用公司資質(zhì)中標(biāo)的各二級(jí)企業(yè)收取項(xiàng)目中標(biāo)金額的1.0%作為公司的資質(zhì)維護(hù)費(fèi)用。
三、招投標(biāo)、合同簽定及管理
根據(jù)合作人提供的工程概況及相關(guān)信息資料，若需組織我公司技術(shù)人員進(jìn)行招投標(biāo)工作及對(duì)合作項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，由資質(zhì)使用部門向公司總經(jīng)理匯報(bào)，調(diào)配相關(guān)部門專業(yè)人員，費(fèi)用由合作人負(fù)責(zé)（按1500元/人次計(jì)取，差旅費(fèi)、住宿費(fèi)以實(shí)際發(fā)生費(fèi)用為準(zhǔn)）。資質(zhì)使用部門與業(yè)主進(jìn)行合同洽談，經(jīng)大隊(duì)經(jīng)管辦審批后，正式與業(yè)主簽定“施工合同”。
公司與業(yè)主簽定合同后七日內(nèi)，由資質(zhì)使用部門參照本管理辦法負(fù)責(zé)與合作人簽定“勞務(wù)分包合同；嚴(yán)禁將工程再進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、分包。
中標(biāo)項(xiàng)目工程款必須匯入公司基本賬戶，公司再根據(jù)合作人編制的工程進(jìn)度申請(qǐng)書支付工程款（合作人公司提供相應(yīng)金額的增值稅專用發(fā)票），并對(duì)合作人在施工過程中的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。
資質(zhì)使用部門根據(jù)大隊(duì)規(guī)定將合同原件一份上交大隊(duì)財(cái)務(wù)科存檔、一份交大隊(duì)經(jīng)管辦存檔，其他部門備留復(fù)印件。
四、資質(zhì)使用部門權(quán)利及義務(wù)
（一）工程質(zhì)量管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工圖進(jìn)行施工。
2、資質(zhì)使用部門應(yīng)主動(dòng)配合當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的質(zhì)量檢查，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)；主動(dòng)接受大隊(duì)有關(guān)職能部門的檢查、指導(dǎo)。
3、根據(jù)合同要求，資質(zhì)使用部門制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度。
4、資質(zhì)使用部門監(jiān)督合作人嚴(yán)格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖等技術(shù)交底工作，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量疑難問題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴(yán)格按照施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同相關(guān)要求。
5、資質(zhì)使用部門開展全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。
6、資質(zhì)使用部門應(yīng)建立和健全項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。
7、資質(zhì)使用部門應(yīng)派施工員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，按程序重點(diǎn)檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。
9、資質(zhì)使用部門做好竣工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保竣工驗(yàn)收一次通過。
（二）安全生產(chǎn)及文明施工管理
1、資質(zhì)使用部門要求合作人嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行大隊(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2、堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，編制安全生產(chǎn)計(jì)劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人。
3、抓好安全教育，堅(jiān)持安全例會(huì)制度，落實(shí)安全培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全設(shè)施、設(shè)備等防護(hù)工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。
5、堅(jiān)持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺(tái)帳。
6、按公司以往現(xiàn)場(chǎng)的范本落實(shí)“七牌一圖”，劃分工作、生活區(qū)域，做好“二報(bào)”（即當(dāng)日完成工作情況和次日工作計(jì)劃）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。
7、實(shí)施臨時(shí)水電設(shè)施專人管理制度，執(zhí)行統(tǒng)一工人著裝、持證上崗進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。
8、保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，做好各項(xiàng)文明施工的具體工作。
（三）工程施工進(jìn)度管理
1、根據(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進(jìn)度計(jì)劃總表。
2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
3、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃總表編制旬、月、季施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、資金計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃等。
5、嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)延誤和滯后的單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行及時(shí)修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同要求完成該項(xiàng)工程。
五、技術(shù)資料及檔案信息化管理
合作項(xiàng)目的工程資料由資質(zhì)使用部門聯(lián)通合作人完成，需配合大隊(duì)檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、整理成冊(cè)并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業(yè)主單位、勘查設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位。
六、施工隊(duì)伍及工人工資管理
（一）合作人應(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)施工隊(duì)伍的有關(guān)管理制度。
（二）及時(shí)按規(guī)定辦理施工隊(duì)伍及工人的相關(guān)保險(xiǎn)事宜。
（三）加強(qiáng)用工管理，辦好進(jìn)場(chǎng)人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。
（四）堅(jiān)持對(duì)施工隊(duì)伍及工人進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)等的教育。
（五）嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)并如實(shí)發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將對(duì)欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進(jìn)行嚴(yán)懲和重罰。
七、保修及維修管理
（一）保修期以國(guó)家規(guī)定和《合同》有關(guān)條款為準(zhǔn)，并按施工合同所簽保修金額作為保修金，待保修期滿后結(jié)清，不計(jì)利息。
1.1工程項(xiàng)目管理的定義
工程項(xiàng)目管理是指在工程建設(shè)的全過程中，通過建立完善的管理制度（現(xiàn)場(chǎng)布置與管理制度、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理制度、質(zhì)量管理制度、成本管理制度、合同管理制度和進(jìn)度管理制度等），可以有效地確保工程的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目管理制度不僅為現(xiàn)場(chǎng)施工人員提供參考，確保施工人員有章可循，且方便管理人員開展施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。
1.2工程項(xiàng)目管理中存在的問題
1.2.1合同管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)施工合同對(duì)于施工企業(yè)及分包企業(yè)具有嚴(yán)格的法律約束效率，合同管理是否有條理很大程度上影響著施工各方的利益，以及水利水電工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。然而，在水利水電工程施工中，由于合同管理不科學(xué)，造成工程造價(jià)控制存在問題，在后序工程施工中產(chǎn)生索賠問題。例如，水利水電工程的招標(biāo)文件中要求的技術(shù)條款與工程清單的數(shù)量不一致，導(dǎo)致在后期竣工結(jié)算時(shí)產(chǎn)生糾紛。
1.2.2監(jiān)理監(jiān)督力度不嚴(yán)在水利水電工程建設(shè)過程中，由于監(jiān)理監(jiān)督力度不嚴(yán)，造成工程建設(shè)施工質(zhì)量、成本控制存在嚴(yán)重的不足，不僅損害建設(shè)單位的利益，且影響建設(shè)行業(yè)對(duì)監(jiān)理單位的態(tài)度。
1.2.3索賠不及時(shí)，方式不合理在水利水電工程施工過程中，常因非施工單位因素而造成工程出現(xiàn)索賠現(xiàn)象。但是，施工單位在處理工程索賠問題時(shí)易出現(xiàn)索賠方式不合理，索賠意向提交不及時(shí)，造成工程索賠處理結(jié)果不理想。例如，由于設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)工程變更引起的索賠，由于外界因素引起的工期延長(zhǎng)，或是由于不可抗力引起的索賠等。
2水利水電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)
水利工程項(xiàng)目管理任務(wù)較多，根據(jù)水利水電工程的類型不同可以將項(xiàng)目管理任務(wù)劃分為以下幾大類。
2.1協(xié)調(diào)、組織任務(wù)
在水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，協(xié)調(diào)、組織任務(wù)是關(guān)鍵工作，是保障工程順利開展的重要手段與方法。在工程實(shí)施過程中，通過協(xié)調(diào)與溝通任務(wù)可以有效地明確工程在不同階段需要完成的工作，以及工程實(shí)施中的難點(diǎn)、質(zhì)量事故點(diǎn)等，然后采取有效地解決措施加以控制管理。組織任務(wù)是根據(jù)規(guī)章制度來(lái)明確工程實(shí)施過程中各部門的任務(wù)、責(zé)任等，從而有效地調(diào)動(dòng)工程建設(shè)中施工人員的勞動(dòng)積極性，以促進(jìn)和保障工程的正常建設(shè)實(shí)施。
2.2計(jì)劃任務(wù)
在水利水電工程施工前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、工程規(guī)模、施工特點(diǎn)等編制施工組織設(shè)計(jì)，確保工程實(shí)施過程中按照計(jì)劃開展，合理安排工程目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)工程實(shí)施過程中狀況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。
2.3控制任務(wù)
在水利水電工程實(shí)施過程中，控制任務(wù)主要針對(duì)工程的合同、技術(shù)、質(zhì)量、成本和進(jìn)度等進(jìn)行有效的管理控制。其具有以下特點(diǎn)：第一，結(jié)合水利水電施工工藝、施工技術(shù)及安全生產(chǎn)等，合理安排水利水電工程施工流程；第二，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，優(yōu)先安裝關(guān)鍵工程，確保施工進(jìn)度符合工期要求；第三，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化程度，改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)效率；第四，合理布置施工平面圖，盡量減少臨時(shí)工程、二次搬運(yùn)，減少施工用地，降低工程成本；第五，按照計(jì)劃安排施工進(jìn)度，科學(xué)安排冬、雨季項(xiàng)目施工，保證施工能連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行。
3水利水電工程項(xiàng)目的管理模式
研究發(fā)現(xiàn)，水利水電工程項(xiàng)目的管理模式主要分為3種：代建制模式、工程建設(shè)監(jiān)理模式和平行發(fā)包模式等。
3.1代建制模式
該管理模式主要是由政府投資的工程項(xiàng)目，其并不用于經(jīng)營(yíng)，且由政府聘用有相關(guān)工程管理資質(zhì)的公司進(jìn)行工程建設(shè)階段的管理工作，待水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)完成后，再交予政府部門進(jìn)行管理。該模式開始僅在一部分區(qū)域進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)施，而后隨著管理模式的逐漸成熟，開始應(yīng)用于更大范圍的項(xiàng)目管理。
3.2工程項(xiàng)目監(jiān)理模式
監(jiān)理模式主要是監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)督的一種模式。并對(duì)工程實(shí)施過程中發(fā)生的工程變更、工程索賠等問題做監(jiān)督、檢查，確保水利水電工程的順利開展。
3.3平行發(fā)包模式
平行發(fā)包模式是在建設(shè)監(jiān)理、項(xiàng)目法人等管理模式的基礎(chǔ)上衍生出的一種新型管理模式。主要是指建設(shè)單位將水利水電工程項(xiàng)目根據(jù)工程內(nèi)容拆分為幾部分，分別發(fā)包給幾個(gè)施工單位，并與他們分別簽訂施工合同，各個(gè)施工單位之間為平等關(guān)系，不存在總包與分包之間的對(duì)立地位，可以有效地實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目的管理模式。在平行發(fā)包管理模式中，政府部門起監(jiān)督管理，而工程投資單位需要將工程項(xiàng)目分解幾個(gè)相等的部分，并選擇合適的承包單位。在平行發(fā)包管理模式中，監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位對(duì)水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督與管理。
4水利水電工程項(xiàng)目管理模式的選擇
在水利水電工程項(xiàng)目管理模式選擇時(shí)，需要根據(jù)工程特點(diǎn)、市場(chǎng)行情、業(yè)主要求選擇合適的管理模式。
4.1業(yè)主要求
建設(shè)單位對(duì)工程的要求主要有質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度要求、成本要求及可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等。若建設(shè)單位在選擇工程項(xiàng)目管理模式時(shí)，其具有較為成熟的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并期望控制工程施工成本，可選取平行發(fā)包模式。
4.2工程特點(diǎn)
由于不同的水利水電工程項(xiàng)目，其工程概況不同，工程質(zhì)量要求不同，工程施工技術(shù)難易程度不同，這就需要根據(jù)工程的特點(diǎn)來(lái)選擇合適的項(xiàng)目管理模式。
4.3建筑市場(chǎng)情況
Abstract: System is rules. "No rules no standards," stresse the importance of institution building. System means that in a social organization requires , members are required to abide by the rules in accordance with certain procedures. Developing construction-site project management, system construction, project management organization can improve the coordination and management effectiveness and maximize the project's social, economic and environmental benefits. Through institutional building, people at the construction site are clear what to do, know how to do a good job, and ultimately form a set of relatively complete and systematic incentive and restraint mechanisms.
關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng);項(xiàng)目管理;制度建設(shè)
Key words: construction site;project management;system construction
中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)21-0064-01
0引言
項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),是在組織管理制度的框架內(nèi),依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求而制定的。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部制度建設(shè),是規(guī)范項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理行為,約束項(xiàng)目實(shí)施程序,保障施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)定管理目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。
1項(xiàng)目管理制度建設(shè)的重要作用
1.1 近幾年,施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理已經(jīng)步入正軌。國(guó)家關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理出臺(tái)了許多法律法規(guī)和部門規(guī)章,項(xiàng)目部通過制度建設(shè),逐步建立起一系列與國(guó)家法律法規(guī)和部門規(guī)章相適應(yīng)的管理制度,具體用于指導(dǎo)項(xiàng)目管理。
1.2 規(guī)范項(xiàng)目組織及項(xiàng)目成員的行為,使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng),從而保證項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn),避免發(fā)生混亂,保證各項(xiàng)工程的質(zhì)量和效率,防止出現(xiàn)責(zé)任事故,從而確保施工項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
1.3 通過實(shí)施施工項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的激勵(lì)約束機(jī)制,在日常項(xiàng)目管理活動(dòng)中,講管理必先講制度。項(xiàng)目經(jīng)理是規(guī)章制度的第一責(zé)任人,抓住了規(guī)章制度這個(gè)總綱,就是抓住了施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。只有人人自覺堅(jiān)持規(guī)章制度,才能保證項(xiàng)目部的可持續(xù)發(fā)展。
2項(xiàng)目管理制度的制定原則
2.1 項(xiàng)目管理制度的編寫者要有較高的法律、規(guī)范、專業(yè)、新技術(shù)、新材料等綜合素質(zhì)。制定的項(xiàng)目管理制度必須貫徹國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策以及部門規(guī)章,且不得有抵觸和矛盾,不得危害公眾利益。
2.2 制定項(xiàng)目管理制度要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)。管理制度既要實(shí)事求是,有時(shí)效性和科學(xué)性,又要符合本工程項(xiàng)目的需要,做到切實(shí)可行,好用管用。工程項(xiàng)目最需要的管理制度是有關(guān)工程技術(shù)、安全、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、核算、分配以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理等的制度,這是制定項(xiàng)目管理制度的重點(diǎn)。
2.3 制定的項(xiàng)目管理制度要系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。各項(xiàng)管理制度之間應(yīng)無(wú)縫銜接,相互配套,相互對(duì)應(yīng)。不能相互矛盾,不能留有漏洞和死角,從而形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)體系。
2.4 項(xiàng)目管理制度的制定應(yīng)注重實(shí)用性、可行性、通俗性、普遍性、針對(duì)性,任何一項(xiàng)條款都必須具體明確,詞語(yǔ)表達(dá)要簡(jiǎn)潔、明了、準(zhǔn)確。
2.5 項(xiàng)目管理制度的制定、修改和廢止要嚴(yán)格履行法定程序。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理是總決策者。凡不涉及公司的管理制度,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字決定,報(bào)公司備案;凡涉及公司的管理制度,應(yīng)由公司定代表人批準(zhǔn)方可生效。
3項(xiàng)目管理制度的制定內(nèi)容
3.1 工程項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度。工程項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度是規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部各層次管理人員的職責(zé)、權(quán)限以及工作內(nèi)容和要求的文件。具體包括項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、安全和材料、設(shè)備等管理人員的崗位責(zé)任制度。通過各項(xiàng)制度做到分工明確、責(zé)任具體、標(biāo)準(zhǔn)一致,便于管理。
3.2 工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度。工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)管理的系列文件。
3.3 工程項(xiàng)目的“四制”管理制度。一般納入國(guó)家投資計(jì)劃的工程項(xiàng)目都要實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。堅(jiān)持“四制”是工程項(xiàng)目經(jīng)理的必修課,是工程項(xiàng)目管理的前提要件。工程項(xiàng)目部要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就必須建立健全“四制”管理制度。
3.4 工程項(xiàng)目的“三控”管理制度。任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目,不論其規(guī)模大與小,施工工藝復(fù)雜與簡(jiǎn)單,都面臨進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制。第一,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理制度是項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和進(jìn)度控制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、勞務(wù)管理、資金使用、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制等;第二,工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度是保證項(xiàng)目質(zhì)量的管理文件,其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系等;第三,項(xiàng)目成本管理制度是規(guī)定項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責(zé)任及要求的管理文件。
3.5 項(xiàng)目安全管理制度。項(xiàng)目安全管理制度是規(guī)定和保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理文件,主要內(nèi)容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。
3.6 項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度是規(guī)定項(xiàng)目材料和機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保管、保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。
3.7 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度。項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度是規(guī)定項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)以及實(shí)施兌現(xiàn)等工作的管理文件。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程項(xiàng)目管理；有效方法
在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，項(xiàng)目管理工作是非常重要的部分。房地產(chǎn)工程管理不合理，將會(huì)給房地產(chǎn)工程項(xiàng)目投資規(guī)模造成影響，進(jìn)而造成施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作、偷工減料等現(xiàn)象，這樣不僅給房地產(chǎn)投資者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)給人們的利益造成威脅，從而影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。文章根據(jù)工程管理中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和研究，探討房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的有效方法。
1房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理意義和內(nèi)容
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容包括：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理就是在整個(gè)工程建設(shè)期間開發(fā)單位進(jìn)行的全面管理。建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程是房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容，它是對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的操作進(jìn)行集中性管理，其中也有項(xiàng)目工程的管理。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理主要對(duì)這個(gè)建設(shè)過程中涉及到的作業(yè)和工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、檢查、計(jì)劃、指揮，同時(shí)也要與社會(huì)、市場(chǎng)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。房地產(chǎn)管理工作包含工程的竣工驗(yàn)收、配合協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、施工單位的招標(biāo)、整個(gè)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)工作等。房地產(chǎn)管理的意義：因?yàn)榉康禺a(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到的內(nèi)容比較多，涉及到的雜事也非常多，而且自身也需要具有很好的專業(yè)性和技術(shù)性，管理工作要科學(xué)、有條理、系統(tǒng)等，這樣才能保證整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)參建企業(yè)的最大效益。
2房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理中的問題
2.1前期市場(chǎng)考察不充分
一般項(xiàng)目設(shè)計(jì)出現(xiàn)延遲情況，和沒有可行性的項(xiàng)目分析報(bào)告有關(guān)系。計(jì)算隨便參考一些方案進(jìn)行概念設(shè)計(jì)，也會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)情況分析不準(zhǔn)確、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不明確、目標(biāo)不明確等造成決策不果斷，從而出現(xiàn)項(xiàng)目決策效率低和慢的情況。很多高層開發(fā)商都是拿“市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，項(xiàng)目定位不能臺(tái)固定”等作為理由，對(duì)前期項(xiàng)目規(guī)劃的可行性不夠重視。因?yàn)轫?xiàng)目管理對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品相關(guān)情況了解不足，從而影響最終的決策，造成錯(cuò)過項(xiàng)目投資最佳時(shí)機(jī)。一般都是考慮很長(zhǎng)時(shí)間，最后匆忙做決定，最終出現(xiàn)的工程項(xiàng)目決策不夠系統(tǒng)、不夠科學(xué)、不夠全面。
2.2項(xiàng)目決策存在的問題
對(duì)于前期過于匆忙的決策將會(huì)給后期項(xiàng)目的建設(shè)、銷售和交付等環(huán)節(jié)造成不利的影響。凡是基礎(chǔ)問題沒有做好后期將會(huì)存在很大隱患。比如：有些項(xiàng)目決策可以達(dá)到半年的時(shí)間；有些項(xiàng)目在銷售時(shí)期，才能發(fā)現(xiàn)戶型偏大、戶型單一或是市場(chǎng)地位存在偏差等問題；有些項(xiàng)目將住宅型功能轉(zhuǎn)變成商務(wù)公寓型；還有對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行重新定位或是設(shè)計(jì)的；領(lǐng)導(dǎo)層的人員總是為建設(shè)中出現(xiàn)的材料顏色、戶型更改、裝修效果、車位擺放、窗型等問題忙得不可開交；當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施時(shí)，有存在產(chǎn)品定位不明確，進(jìn)行概念設(shè)計(jì)時(shí)花費(fèi)了一年左右的時(shí)間，到使用時(shí)才急忙做決策；工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)等圖情況，總是出現(xiàn)沒有圖紙、需要改圖，或是工程交付不明確等問題，這樣會(huì)造成工程延期，而且修改圖紙人員也會(huì)急忙趕工，毫無(wú)科學(xué)性，在沒有工期目標(biāo)時(shí)就是等，有工期目標(biāo)時(shí)就是著急，最終造成項(xiàng)目管理落空。
2.3項(xiàng)目施工監(jiān)管和管理存在缺陷
在房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)時(shí)，一些施工單位只是關(guān)注項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程，對(duì)建設(shè)中存在的細(xì)節(jié)問題也不夠重視，最終出現(xiàn)建設(shè)管理漏洞。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目檢查的不認(rèn)真，也會(huì)對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量造成影響。有些是監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，卻沒有及時(shí)和施工單位進(jìn)行溝通，從而造成問題沒法解決，最終影響房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。
2.4項(xiàng)目管理制度不完善
在對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，合理分配施工人員。房地產(chǎn)開發(fā)商不要一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，而減少施工人員數(shù)量，這樣會(huì)嚴(yán)重影響施工監(jiān)督工作，從而影響整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)中要建立有效的管理制度，建立施工規(guī)章制度主要是來(lái)保證房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量。但是我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在實(shí)際情況中并沒有嚴(yán)格落實(shí)這些規(guī)章制度，因此開發(fā)出來(lái)的項(xiàng)目質(zhì)量有待考究。
2.5權(quán)責(zé)不明確
對(duì)于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，對(duì)于管理過程中出現(xiàn)的問題，關(guān)系到很多部門和單位。比如：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、業(yè)主、建立單位等，這些單位平時(shí)的工作情況決定著房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量問題。對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，如果這些單位的工作協(xié)調(diào)力度不夠，將會(huì)直接應(yīng)縣最終的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)效果。因此將責(zé)任具體到單位個(gè)人，這樣才能提高房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理工作的效率。在很多房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)常出現(xiàn)問題找不到責(zé)任人，管理情況混亂、模糊等情況，從而造成房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平較低，出現(xiàn)各種沖突性問題。
3房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理策略
3.1提高項(xiàng)目決策前期市場(chǎng)分析
提高前期項(xiàng)目決策的可行性，是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)。沒有科學(xué)有效的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目是無(wú)法進(jìn)行的。首先對(duì)前期市場(chǎng)分析部門要提供充足的人力、財(cái)力、物力和時(shí)間；對(duì)決策的支持性相關(guān)資料進(jìn)行收集、整合，通過考察完善決策內(nèi)容，從而提高決策水平，促使市場(chǎng)項(xiàng)目向市場(chǎng)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化發(fā)展。對(duì)于項(xiàng)目的總布局圖，將其劃分為專業(yè)市場(chǎng)團(tuán)體、辦公團(tuán)隊(duì)兩部來(lái)完成，并實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的交通系統(tǒng)，避免人流和建筑功能的影響。辦公區(qū)使用低配的布局，高層根據(jù)北側(cè)布置原則，避免遮擋日光等。對(duì)于這些事情項(xiàng)目建設(shè)基本需求都要進(jìn)行分析，可以規(guī)劃項(xiàng)目。
3.2加強(qiáng)前期工程項(xiàng)目管理計(jì)劃
設(shè)計(jì)單位對(duì)于招標(biāo)、整合、項(xiàng)目匹配設(shè)計(jì)資源等問題都要嚴(yán)格按照可行性項(xiàng)目研究報(bào)告進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，之后根據(jù)科學(xué)報(bào)告的預(yù)設(shè)對(duì)評(píng)價(jià)、審核階段中的各種設(shè)計(jì)文件進(jìn)行規(guī)范。在這個(gè)階段要嚴(yán)格根據(jù)可行性報(bào)告和設(shè)計(jì)文件編制等對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行計(jì)劃，從而完善招標(biāo)資料。對(duì)工程變更情況要嚴(yán)格進(jìn)行控制，特別是關(guān)系到建筑功能方面的問題變更，一定要經(jīng)過決策程序才能進(jìn)行。
3.3提高項(xiàng)目施工的管理和監(jiān)督力度
在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，要嚴(yán)格根據(jù)開發(fā)規(guī)定進(jìn)行，不要只追求施工的速度。只有在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下，才能加快施工進(jìn)度，科學(xué)有效的縮短施工時(shí)間。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理部門必須要做好監(jiān)督工作，加強(qiáng)施工管理力度，對(duì)于施工環(huán)節(jié)存在的問題，要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，并及時(shí)給出解決方案，從而保證施工工作正常運(yùn)行，這樣才能提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理效率。
3.4提高各個(gè)單位之間的配合度
想要提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理效率， 就要在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)之前，實(shí)現(xiàn)各參建單位之間的交流和溝通。這樣在項(xiàng)目施工過程中，各參建單位可以相互配合，對(duì)施工過程中存在的問題，以及影響房地房產(chǎn)開發(fā)的各種因素進(jìn)行有效溝通，并提出科學(xué)性的解決對(duì)策，各個(gè)單位實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的作用，這樣才能促進(jìn)參建隊(duì)伍的高效率工作，進(jìn)而提高房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的施工質(zhì)量。
3.5完善工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度
根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目施工情況，建立完善的工程項(xiàng)目管理制度，從而方便工作人員實(shí)行監(jiān)督和管理工作，從而提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工的效率和質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)商獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)定制定進(jìn)行，落實(shí)施工監(jiān)督和管理制度，保證工程項(xiàng)目高效運(yùn)行。首先，建立審計(jì)監(jiān)督管理制度。在管理方法科學(xué)有效、責(zé)任分明、組織制度健全的前提下，做好項(xiàng)目竣工、建設(shè)、分包等工作的審查；其次，建立全面的項(xiàng)目考核制度。對(duì)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、超額盈利等情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、安全事故等問題，進(jìn)行懲罰；最后，就是建立組織監(jiān)督和民工監(jiān)督制度。通過群眾管理理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)透明化，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督的目標(biāo)。
3.6提高工程項(xiàng)目管理和施工人員的素質(zhì)
關(guān)于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目安全問題每年都會(huì)出現(xiàn)，而且造成的生命和財(cái)產(chǎn)損失也非常嚴(yán)重。所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重視項(xiàng)目工程管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)，以此來(lái)減少安全問題的出現(xiàn)，從而節(jié)省成本投資，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。企業(yè)也可以建立技術(shù)人員培訓(xùn)制度，對(duì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)和專業(yè)技能，從施工人員的思想意識(shí)進(jìn)行改變，從而提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量。比如：房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)時(shí)，首先要提高管理者對(duì)房地產(chǎn)安全問題的認(rèn)識(shí)，樹立“預(yù)防為主，安全第一”的管理理念，從而提高整體人員的安全意識(shí)；其次，讓安全監(jiān)管人員對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，培訓(xùn)施工人員自我保護(hù)措施；最后，就是強(qiáng)化工程一線施工人員的安全意識(shí)，讓他們了解工作中存在的隱患，從而培訓(xùn)他們一些危險(xiǎn)問題應(yīng)急逃生技能。另外，對(duì)于施工人員的專業(yè)能力也要進(jìn)行提高，減少出現(xiàn)違規(guī)操作行為的出現(xiàn)。
3.7做好項(xiàng)目建設(shè)收尾工作
在相關(guān)管理的收尾階段，可以由開發(fā)商主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行牽頭，對(duì)整個(gè)工程管理、材料供給、開發(fā)、技術(shù)、銷售、無(wú)業(yè)管理等工作進(jìn)行整合，建立工程項(xiàng)目收尾臨時(shí)機(jī)構(gòu)，并和工程項(xiàng)目管理人員協(xié)調(diào)工作，一起完成工程項(xiàng)目的收尾任務(wù)，認(rèn)真完成工程項(xiàng)目的交付和移交工作等。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理工作處于一個(gè)動(dòng)態(tài)變化過程，而且涉及到的單位和問題比較多且復(fù)雜，想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理制度。首先就要建立合理、完整性的管理制度體系，對(duì)于每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效管理。在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)也要及時(shí)把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)向，這樣可以保證建設(shè)環(huán)節(jié)資金的投入和使用，從而實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓淼芳.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制問題及對(duì)策研究[D].南昌大學(xué),2017.
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；建筑工程；管理；應(yīng)用
前言
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，雖然建筑工程管理工作越來(lái)越受到人們的重視，但是建筑工程管理的難度也在逐漸增大。在現(xiàn)代化背景下，只有順應(yīng)時(shí)展，采用合理的管理方法體現(xiàn)建筑工程管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性，才能真正提高建筑工程管理的水平。而項(xiàng)目管理則是要一種應(yīng)用較為普遍的管理方法能有效提高建筑工程的管理質(zhì)量。
1項(xiàng)目管理方法概述
項(xiàng)目管理方法主要包括管理和實(shí)施兩個(gè)重要部分。其中管理是實(shí)施的重要依據(jù)。將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用在建筑工程管理中不僅能夠保障工程質(zhì)量，提升工程經(jīng)濟(jì)效益，還能有效提高建筑工程的管理水平。而且項(xiàng)目管理方法能夠滲透到建筑工程管理的每個(gè)施工環(huán)節(jié)中，起到充分約束建筑工程管理的作用。另外，雖然建筑項(xiàng)目管理方法經(jīng)過了多年的發(fā)展，已經(jīng)初步形成了比較系統(tǒng)、完整的管理體系。但是其中仍然存在一些不足之處。為此，在新時(shí)期，若要在建筑工程管理中充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理方法的優(yōu)勢(shì)，就要此積極探索新途徑，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用創(chuàng)新，從而使其能夠與市場(chǎng)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。只有這樣才能真正提升建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用
2.1落實(shí)責(zé)任制
在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理方法，需要由專人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理。同時(shí)還需要各層次的管理人員，形成完善的組織機(jī)構(gòu)。當(dāng)然，最重要的還是落實(shí)責(zé)任制，明確管理人員的具體職責(zé)、工作范圍，從而確保項(xiàng)目管理工作的順利開展。一般情況下，項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理要熟練掌握項(xiàng)目管理的內(nèi)容，并能夠在大方向上引導(dǎo)建筑工程項(xiàng)目管理工作的有序、穩(wěn)定進(jìn)行。最重要的是項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)能夠詳細(xì)了解各項(xiàng)法律法規(guī)，約束、規(guī)范項(xiàng)目管理行為，并能夠深入項(xiàng)目管理實(shí)際指導(dǎo)工作的有序開展。詳細(xì)地說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)包括在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層，各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題；建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件等。除卻項(xiàng)目經(jīng)理外，項(xiàng)目管理還需要其他責(zé)任人，來(lái)共同分擔(dān)、負(fù)責(zé)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目。總之，只有落實(shí)責(zé)任制，才能明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，才能真正提升建筑工程項(xiàng)目管理的水平。
2.2完善管理制度
建筑項(xiàng)目管理的內(nèi)容較多，且涉及到各個(gè)部門、施工環(huán)節(jié)。為了確保項(xiàng)目管理的順利實(shí)施，還必須在健全人員機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，完善管理制度，從而保障項(xiàng)目管理的每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。①在完善管理制度之初要明確最初的管理總則，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)、制度制定依據(jù)、管理方式以及管理作用等。比如在項(xiàng)目管理目標(biāo)可以設(shè)定為：進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為，全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理，推行精細(xì)化管理，使工程項(xiàng)目真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，提高工程項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目管理的方式是集團(tuán)公司直接管理和授權(quán)委托分公司、直屬項(xiàng)目部進(jìn)行管理。集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目由集團(tuán)公司直接管理，分公司（含直屬項(xiàng)目部，下同）的工程項(xiàng)目由分公司管理。②要在制度中明晰施工現(xiàn)場(chǎng)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等的詳細(xì)管理方法。通常情況下，在項(xiàng)目管理制度中，會(huì)將建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容劃分為施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程安全管理、成本控制管理、竣工驗(yàn)收管理等部分。需要注意的是在每部分管理內(nèi)容中，要盡可能詳細(xì)地指出管理方法、原則等。以工程竣工管理為例，不僅僅要明確竣工驗(yàn)收條件，還要明細(xì)其工作細(xì)節(jié)。如在工程竣工后，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位等都要參與到竣工驗(yàn)收中，且每個(gè)單位需要提交的資料、完成的工作都要進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。即便是簡(jiǎn)單的竣工資料編制，也要指出其編制表格形式、填寫要求、立卷、裝訂等具體要求。按照這種思路進(jìn)行每個(gè)管理部分的詳細(xì)劃分，便能形成完整、細(xì)致的項(xiàng)目管理制度。管理人員也能夠根據(jù)具體制度要求落實(shí)項(xiàng)目管理工作的每個(gè)步驟。③在項(xiàng)目管理制度中，還應(yīng)當(dāng)提供一些標(biāo)準(zhǔn)的管理表格，并將部門聯(lián)系等內(nèi)容納入到管理制度中，真正確保建筑工程項(xiàng)目管理制度的完善性。總的來(lái)說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不以成方圓。只有完善工程項(xiàng)目管理制度才能提升建筑工程的管理水平。
2.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的控制
在建筑工程項(xiàng)目管理中，還要做好項(xiàng)目管理的控制工作，以最大限度地規(guī)避掉一些不利因素，確保提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。①應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資源配置。建筑工程項(xiàng)目管理也應(yīng)當(dāng)遵循市場(chǎng)規(guī)則，盡可能地實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，從而確保項(xiàng)目管理的可行性。通常可以通過實(shí)行動(dòng)態(tài)管理方式來(lái)應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)的變化。如根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，重新選擇管理方式，并根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則明確項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，真正提高建筑項(xiàng)目管理的水平。②應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的監(jiān)督力度。這樣才能提升建筑工程管理的效率。一般情況下，相關(guān)部分應(yīng)當(dāng)主動(dòng)參與到建筑項(xiàng)目管理的監(jiān)督工作中，如果發(fā)現(xiàn)其中的不規(guī)范之處，就要采取針對(duì)性的措施，從而確保建筑項(xiàng)目管理工作的科學(xué)性、實(shí)用性。另外，長(zhǎng)期實(shí)踐證明，對(duì)建筑項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督能有效提升建筑工程質(zhì)量，確保建筑市場(chǎng)的良性發(fā)展。③在建筑項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中，要真正落實(shí)控制工作。例如在投資控制中，要采用科學(xué)的控制方式。畢竟投資控制是項(xiàng)目管理工作中第一個(gè)難點(diǎn)，且建筑工程施工周期長(zhǎng)，涉及到的資金因素也較多，很容易就會(huì)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。為此，項(xiàng)目管理部門要結(jié)合工程實(shí)際做好投資控制工作。比如在建筑項(xiàng)目投資前，就要對(duì)建筑工程進(jìn)行量化分析，詳細(xì)了解工程項(xiàng)目的投資規(guī)模、影響因素，從而選擇合理的投資方式、制定科學(xué)的投資計(jì)劃，最終提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。總的來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目管理的控制，最終提升項(xiàng)目管理方法在建筑工程管理中的應(yīng)用水平。
2.4加快信息化建設(shè)
在信息時(shí)代背景下，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理也應(yīng)當(dāng)積極借助信息技術(shù)，減少項(xiàng)目管理工作的難度，簡(jiǎn)化管理工作流程，最終提升建筑項(xiàng)目管理的質(zhì)量。信息化也是當(dāng)前建筑企業(yè)的主要工作方向。況且，實(shí)現(xiàn)信息化管理不僅僅能提升建筑項(xiàng)目管理水平，還能為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的動(dòng)力源。為此，建筑企業(yè)要積極嘗試?yán)眯畔⒓夹g(shù)改變項(xiàng)目管理的方式，進(jìn)一步深入項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用。實(shí)際上，從項(xiàng)目招標(biāo)、開工驗(yàn)收、安全施工到工程變更，再到安全檢查，全過程都可以實(shí)施信息化記錄與管理。如某建筑項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)包括總計(jì)劃、月計(jì)劃、訂貨單、材料庫(kù)、退貨單、盤點(diǎn)、供應(yīng)商評(píng)審、常用合同、分包合同、租賃統(tǒng)計(jì)表、管理費(fèi)用明細(xì)、預(yù)算科目、預(yù)算反審、產(chǎn)值表等等多項(xiàng)功能，能夠真正改變傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目管理的方式，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)約、快速的項(xiàng)目管理。另外，各級(jí)政府也在積極推進(jìn)信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，對(duì)此建筑企業(yè)要大膽嘗試項(xiàng)目管理的信息化，并結(jié)合建筑工程管理實(shí)際，加快信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建，從而提升項(xiàng)目管理的管理質(zhì)量。這不僅僅是我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展的客觀需求，更是信息技術(shù)與建筑工程管理不斷融合的必然結(jié)果。建筑企業(yè)只有順應(yīng)這一潮流，在項(xiàng)目管理中積極應(yīng)用信息技術(shù)才能真正提升建筑工程管理的水平。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法能夠有效提升建筑工程的管理質(zhì)量，保障工程項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。為此，相關(guān)單位要重視結(jié)合建筑工程實(shí)際，選擇合適的項(xiàng)目管理應(yīng)用方式，并采用靈活的管理方法，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，使其能夠真正助力于建筑工程管理工作的順利開展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；影響因素；管理對(duì)策
1.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題
1.1我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理缺少健全的系統(tǒng)化管理體制。近幾年來(lái)看，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在鍋里過程中，系統(tǒng)化的管理體制匱乏，這一短板直接影響到了工程項(xiàng)目在管理體制上的發(fā)展。建立完善的工程項(xiàng)目管理體制就要依據(jù)工程項(xiàng)目本身復(fù)雜性的提點(diǎn)，在各個(gè)不同職能管理部門和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理機(jī)構(gòu)都要設(shè)置功能具體的管理體制，培養(yǎng)專業(yè)性強(qiáng)的管理人才，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求情況來(lái)合理分配管理人才，來(lái)完成各個(gè)具體工程項(xiàng)目中不同部門和機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的具體工作任務(wù)。從工程的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)絕大多數(shù)的工程項(xiàng)目為降低自己的工程成本大量的削減管理人員的數(shù)量，甚至一個(gè)具體的工程項(xiàng)目就配備兩個(gè)或者三個(gè)人，每個(gè)人承擔(dān)著幾個(gè)部門的職責(zé)，這就出現(xiàn)了管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，造成了工程項(xiàng)目管理不協(xié)調(diào)。缺少健全完善的工程項(xiàng)目管理體制，建筑工程的項(xiàng)目管理要想做好是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。
1.2我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)的管理制度不夠完善。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展一些行業(yè)弊端暴露出來(lái)，這些弊端阻礙了建筑市場(chǎng)有序健康的發(fā)展，從中央到地方都有針對(duì)性的頒布了一些法律條文。根據(jù)市場(chǎng)的需求，各級(jí)建筑業(yè)相關(guān)管理監(jiān)督部門不斷加強(qiáng)對(duì)所轄范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理的管理和監(jiān)督力度，并且依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際的情況制定和出臺(tái)了一系列有實(shí)際意義的建筑工程項(xiàng)目管理的條例和辦法。這些與建筑工程項(xiàng)目管理有關(guān)的管理制度全部都是由各級(jí)行政機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)具有權(quán)威性的建筑業(yè)內(nèi)的專家、高等院校學(xué)者、監(jiān)督管理部門的領(lǐng)導(dǎo)、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的一線工程項(xiàng)目管理人員共同根據(jù)我國(guó)目前的建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題經(jīng)過反復(fù)的探討與論證，最后整理匯編而成。有了理論基礎(chǔ)后最重要的就是要落實(shí)到位，然而在我國(guó)一些建筑工程項(xiàng)目上相關(guān)的工程項(xiàng)目管理制度下發(fā)后，工程項(xiàng)目的管理人員沒有高度重視，使這些相關(guān)制度變成了“一紙空文”，只有到了上面監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)檢查，管理人員才會(huì)馬馬虎虎的準(zhǔn)備一下應(yīng)付檢查工作，并沒有發(fā)揮這些管理制度的實(shí)際意義。這種建筑工程項(xiàng)目管理制度落實(shí)不到位，不能真正貫徹到項(xiàng)目管理的全過程是我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作現(xiàn)階段需要解決的問題。
2.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在問題的影響因素
從目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題來(lái)看，我國(guó)的建筑行業(yè)還有很大的發(fā)展空間，但是我國(guó)建筑行業(yè)存在著一些不利因素導(dǎo)致了建筑業(yè)與社會(huì)的發(fā)展不協(xié)調(diào)，建筑行業(yè)的管理工作的發(fā)展速度與建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展步調(diào)不一致，管理工作相對(duì)比較落后。通過一些專業(yè)管理人員的理論分析，影響我國(guó)建筑工程管理的因素主要包括以下兩點(diǎn)：第一，人的主觀意識(shí)決定人的能動(dòng)性，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展相對(duì)于落后的根本原因在于管理人員本身的自我主觀意識(shí)就出現(xiàn)了偏差，他們排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理念，仍然固守原有的封閉思想和理論。一味簡(jiǎn)單主觀的認(rèn)為傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理理論和方法就能夠滿足于現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際發(fā)展需求，沒有去及時(shí)的對(duì)傳統(tǒng)管理理念和方法進(jìn)行改進(jìn)和完善，這就造成了現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)問題與解決辦法不相匹配的現(xiàn)象；第二，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的問題除了受到自身因素的影響，同時(shí)還受到外在客觀因素的影響。首先，政府相關(guān)的監(jiān)管部門和機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管不到位，不定期的監(jiān)督和管理工作不及時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目管理的整體監(jiān)督與管理力度不夠。其次，對(duì)建筑工程項(xiàng)目起到實(shí)時(shí)監(jiān)督的建筑監(jiān)理單位沒有起到真正意義的監(jiān)督作用，監(jiān)理單位相應(yīng)的建立制度相對(duì)陳舊落后，無(wú)法滿足對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的工作要求。監(jiān)理單位應(yīng)該是獨(dú)立于建筑企業(yè)以外，是以第三者的身份共同參與工程項(xiàng)目的建設(shè)，完全獨(dú)立的對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全等各方面的審查和管理，有效的促進(jìn)建筑企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程管理。但是目前一些監(jiān)理企業(yè)卻受到利益驅(qū)使違背了監(jiān)理單位存在的意義，失去了監(jiān)理單位的審核和監(jiān)督作用。
3.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)策略
建筑工程項(xiàng)目管理的水平高低成為了衡量我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志之一。要根據(jù)我國(guó)的基本現(xiàn)狀和存在的主要問題，制定出全面、科學(xué)、有效的工程項(xiàng)目管理理論和方法，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理水平質(zhì)的飛躍。針對(duì)出現(xiàn)的具體問題提出了一下幾點(diǎn)策略:首先，探究一條新的適合我國(guó)建筑行業(yè)行情的工程項(xiàng)目管理體系，充分吸收和運(yùn)用一些先進(jìn)的管理理念，不斷改革和創(chuàng)新出一套管理有序的工程項(xiàng)目管理思路；其次，進(jìn)一步完善建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新發(fā)展理念，通過培養(yǎng)更加專業(yè)、系統(tǒng)化的人才去充實(shí)工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)場(chǎng)，不定期的開展創(chuàng)新發(fā)展理念的培訓(xùn)課堂，讓現(xiàn)代化的管理理念和方法深入到管理的一線現(xiàn)場(chǎng)。4.結(jié)論綜合上面的論述，我國(guó)建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目管理存在著一些問題，分析了產(chǎn)生這些問題的幾點(diǎn)影響因素，制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度。因此，我國(guó)建筑行業(yè)在充分認(rèn)清自己的問題所在，因地制宜地提出了科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)。
作者:高云峰
參考文獻(xiàn)
【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗(yàn)，分析了我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，指出我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的一些問題，并著重介紹了改變管理模式，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運(yùn)用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究，已解決我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來(lái)越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高，因此，如何加強(qiáng)水利建筑工程的項(xiàng)目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國(guó)水利工程建設(shè)在管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關(guān)的解決策略，以期提高我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
一、我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
（一）管理模式落后
隨著我國(guó)建筑行業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行，管理模式的改革也受到越來(lái)越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對(duì)所在工程施工人員以及相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和約束的方法保障，更關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，工作人員的安全情況，并且影響著工程的施工成本。但是反觀當(dāng)前我國(guó)的水利建筑工程，管理模式落后是制約其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國(guó)外水利建筑行業(yè)相比，國(guó)內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對(duì)管理模式的進(jìn)一步探討和發(fā)展，另一方面表現(xiàn)在管理的方法不得當(dāng)，對(duì)相關(guān)工作人員未能形成強(qiáng)有力的約束，不能有效的激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。
（二）質(zhì)量監(jiān)管不力
加強(qiáng)對(duì)水利建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管，是管理工作的重中之重，更影響著工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)使用功能。然而，目前在我國(guó)的水利建筑行業(yè)中，質(zhì)量監(jiān)管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題，更是整個(gè)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在的問題。一方面是因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員管理方法不得當(dāng)，不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施，管理人員的工作素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高；另一方面則是因?yàn)椴糠质┕と藛T以及工程監(jiān)理等在進(jìn)行施工的過程中，工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)玩忽職守、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況，最終導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量相對(duì)較差，影響著我國(guó)水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
（三）缺乏制度保障
就目前我國(guó)的水利建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來(lái)看，缺乏相關(guān)的制度性保障，是制約水利建筑行業(yè)發(fā)展的另一大瓶頸。主要表現(xiàn)在在整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中，沒有一個(gè)比較完善的水利管理體系來(lái)約束工作人員的行為，在質(zhì)量管理方面沒有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制，管理方法不科學(xué)，管理手段比較單一；在工程進(jìn)度控制方面不夠科學(xué)合理，安全方面的管理也存在著不少漏洞，安全事故頻發(fā)等等，這一系列問題都反映出水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中缺乏一定的制度保障，相關(guān)人員對(duì)這方面的問題要有清醒的認(rèn)識(shí)。
二、如何改善我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理
（一）改變管理模式
加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新是水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中所要解決的首要問題，關(guān)系著整個(gè)水利建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及整體發(fā)展質(zhì)量的提高。相關(guān)工作人員要從以下幾個(gè)方面來(lái)改變管理模式。首先，要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，也是推動(dòng)水利建筑行業(yè)整體水平提高的重要手段；沒有創(chuàng)新的管理理念，就不能形成一個(gè)比較創(chuàng)新的管理模式，因而相關(guān)的水利建筑企業(yè)要注重對(duì)員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工在工作中多多創(chuàng)新，及時(shí)更新理念，提高創(chuàng)新能力。其次，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)金管理方式的引進(jìn)和學(xué)習(xí)。及時(shí)緊跟水利建筑業(yè)的總體發(fā)展趨勢(shì)，把握好水利建筑行業(yè)管理方面的發(fā)展方向及其熱點(diǎn)，及時(shí)引進(jìn)國(guó)外比較先進(jìn)的人才管理模式，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，加強(qiáng)管理方式的改革，探索出適合自身發(fā)展的管理模式。
（二）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管
水利建筑工程的質(zhì)量問題是本行業(yè)所要解決的大問題，也是整個(gè)建筑行業(yè)的核心問題，影響質(zhì)量監(jiān)管的因素有很多，不僅有管理制度、管理模式方面的因素，更與管理者自身的素質(zhì)以及管理能力息息相關(guān)。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)管理工作，提高質(zhì)量監(jiān)管能力是提高我國(guó)水利建筑行業(yè)整體水平的重要因素。第一，要加強(qiáng)水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質(zhì)量的監(jiān)管，更重要的是要盈利，既要重質(zhì)量，又不能忽視效益，兩者要緊密結(jié)合在一起。因而，在進(jìn)行工程監(jiān)管時(shí)，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管，是兼顧工程質(zhì)量與效益的根本。管理者在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，要采取動(dòng)態(tài)的成本控制手段，實(shí)時(shí)檢測(cè)工程的成本去向，工程的施工進(jìn)度，用科學(xué)合理的方法進(jìn)行施工成本控制。第二，也要注重管理者自身管理素質(zhì)的提高。管理人員是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的主體，更是把握工程施工大局的重要載體，只有高素質(zhì)的管理人員才能夠在處理工程施工突況時(shí)有條不紊，并且能在工程監(jiān)管方面方法得當(dāng)，提高效率。因而，企業(yè)在派遣工程項(xiàng)目管理人員時(shí)要注意對(duì)管理者管理能力的考察。
（三）完善管理制度
水利建筑工程的項(xiàng)目管理，不僅需要所有管理人員的全力配合，更需要一個(gè)比較完善的制度進(jìn)行保障，只有這樣，才能形成一個(gè)比較有利的約束和管理機(jī)制。水利工程項(xiàng)目管理，離不開管理制度的保障。企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面要加大人力物力的投入，從提高管理水平著手，結(jié)合實(shí)際工作情況，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的工程管理制度。管理制度的創(chuàng)新，是關(guān)系著水利建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，更是提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)的總體水平的重要措施。水利建筑企業(yè)要建立一個(gè)比較有創(chuàng)新意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)管理制度的研究，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，完善企業(yè)的管理制度；此外還要及時(shí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理制度，建立一個(gè)制度保障平臺(tái)，從工作環(huán)境、工作效率、員工工作業(yè)績(jī)考核模式、獎(jiǎng)懲措施以及生產(chǎn)責(zé)任制等方面優(yōu)化管理體系，建立起一個(gè)比較完善的管理制度。
三、總結(jié)
總而言之，我國(guó)水利建筑行業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要注重管理理念的創(chuàng)新、管理制度的改革以及工程監(jiān)管水平的提高。在實(shí)際工作中，要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理制度，從創(chuàng)新能力、工作思路等方面加強(qiáng)對(duì)管理制度的完善，推動(dòng)我國(guó)水利建筑業(yè)的規(guī)模、水平進(jìn)一步提高，為我國(guó)水利建筑業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步做出強(qiáng)有力的保障。
參考文獻(xiàn)：
創(chuàng)建單位要充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理服務(wù)是服務(wù)業(yè)的重要組成部分，是國(guó)際通行的工程項(xiàng)目管理組織模式；創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)是適應(yīng)國(guó)務(wù)院關(guān)于深化投資體制改革和加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的政策要求，是工程建設(shè)領(lǐng)域工程項(xiàng)目管理專業(yè)化、社會(huì)化、科學(xué)化發(fā)展的市場(chǎng)需要，也是工程監(jiān)理單位拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效途徑。創(chuàng)建單位應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，制訂創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃。
（2）完善組織機(jī)構(gòu)，健全運(yùn)行機(jī)制
創(chuàng)建單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的需求，設(shè)置相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目管理制度，逐步完善工程項(xiàng)目管理服務(wù)的運(yùn)行機(jī)制。應(yīng)按照工程項(xiàng)目管理服務(wù)的特點(diǎn)，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制定項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)，配備滿足項(xiàng)目需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)能力和執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
（3）完善項(xiàng)目管理體系文件，應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件
創(chuàng)建單位應(yīng)逐步建立完善項(xiàng)目管理程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，應(yīng)用先進(jìn)、科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，改善和充實(shí)工程項(xiàng)目管理技術(shù)裝備，建立工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，引進(jìn)或開發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件，形成工程項(xiàng)目管理綜合數(shù)據(jù)庫(kù)，在工程項(xiàng)目管理過程中實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，檔案管理制度健全完善。
（4）實(shí)施人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)建單位應(yīng)制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過多種渠道、多種方式，有計(jì)劃、有目的地培養(yǎng)和引進(jìn)工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才，特別是具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格和豐富項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才，并通過績(jī)效管理提高全員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，培養(yǎng)具有協(xié)作和敬業(yè)精神的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
（5）樹立良好的職業(yè)道德，誠(chéng)信開展項(xiàng)目管理服務(wù)
創(chuàng)建單位應(yīng)通過交流、學(xué)習(xí)等方式不斷強(qiáng)化職業(yè)道德教育，制定項(xiàng)目管理職業(yè)操守及行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，信守合同，能夠與業(yè)主利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同當(dāng)?shù)亻_展項(xiàng)目管理服務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，必須充分重視外部環(huán)境條件建設(shè)：
（1）各地建設(shè)主管部門要從本地實(shí)際出發(fā)，優(yōu)先選擇具有綜合工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)或具有甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)、甲級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)、甲級(jí)工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)資格等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)的大型工程監(jiān)理單位，加以組織和引導(dǎo)，促使其積極參與創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)。要在深入動(dòng)員的基礎(chǔ)上，制定周密的計(jì)劃，并組織其實(shí)施，幫助創(chuàng)建單位落實(shí)規(guī)定的條件，使其能順利開展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。
隨著工程實(shí)踐的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理思想也從一種簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)模式上升到系統(tǒng)綜合、自成一體的科學(xué)體系。本文從工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中的三個(gè)關(guān)鍵因素方面：規(guī)范化的項(xiàng)目管理內(nèi)容和過程、科學(xué)的項(xiàng)目管理計(jì)劃與實(shí)施控制以及工程合理變更的管理與控制，對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過程進(jìn)行探討，以期為我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的發(fā)展提供借鑒。
2規(guī)范化的項(xiàng)目管理內(nèi)容和過程
隨著工程項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展，管理內(nèi)容和過程的規(guī)范化日益受到重視。規(guī)范化的項(xiàng)目管理內(nèi)容和過程，就是要求廣大企業(yè)按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中，認(rèn)真履行和實(shí)踐規(guī)范的規(guī)定和要求。應(yīng)健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、明確項(xiàng)目管理職責(zé)，這是規(guī)范工程項(xiàng)目管理的前提。每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該根據(jù)工程規(guī)模大小和類別的，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項(xiàng)目管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。選配項(xiàng)目管理班子時(shí)，應(yīng)注意知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力。工程項(xiàng)目竣工審計(jì)考核結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行“德、能、勤、績(jī)、廉”綜合考評(píng)，建立業(yè)績(jī)檔案庫(kù)，為今后選聘項(xiàng)目管理人員提供重要依據(jù)。
應(yīng)健全完善工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度，這是規(guī)范工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。在工程管理活動(dòng)過程中，完善的管理制度體系是保證管理活動(dòng)規(guī)范化的決定性因素。質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目管理制度體系的核心。首先，應(yīng)當(dāng)完善安全質(zhì)量保障機(jī)制。要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，推行工程質(zhì)量“樣板制”和“三檢制”，層層落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任；其次，應(yīng)實(shí)行有效的資金集控管理制度，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制；此外，還應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目合同管理，建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入到工程項(xiàng)目實(shí)施全過程。
3科學(xué)的項(xiàng)目管理計(jì)劃與實(shí)施控制
科學(xué)的項(xiàng)目管理計(jì)劃與實(shí)施控制，是最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)的關(guān)鍵因素和有效保證。工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃與控制。項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是表示項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。就施工進(jìn)度計(jì)劃而言，其內(nèi)容應(yīng)包括開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、施工方法、月(旬)作業(yè)計(jì)劃、施工任務(wù)書，協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，確定各分部、分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后，工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，把進(jìn)度計(jì)劃安排落實(shí)到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。而在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃控制時(shí)，應(yīng)按照四階段循環(huán)控制原理：即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾偏，不斷循環(huán)。在進(jìn)度控制中，應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整，保證工程的順利進(jìn)行。質(zhì)量計(jì)劃與控制。
質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)以IS09004—5《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素》中的《質(zhì)量計(jì)劃指南》及企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)為依據(jù)。在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐過程中，應(yīng)首先將質(zhì)量計(jì)劃中的目標(biāo)體系進(jìn)行分解，形成有效的質(zhì)量責(zé)任體制。在實(shí)施質(zhì)量控制時(shí)應(yīng)跟據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素的管理理論，工作質(zhì)量、原材料質(zhì)量、機(jī)構(gòu)設(shè)備質(zhì)量、施工工序質(zhì)量以及成品保護(hù)養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量等各個(gè)方面進(jìn)行全面和全過程的質(zhì)量控制，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施控制過程中，應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預(yù)防措施。同時(shí)，要使這些主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋，要發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，，發(fā)生偏差及時(shí)糾偏等控制措施有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效控制之下。成本計(jì)劃與控制。工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成本管理需要、組織編制的項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃，是項(xiàng)目成本控制的重要依據(jù)。項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)首先通過項(xiàng)目分解，合理確定成本目標(biāo)，按照成本預(yù)算一成本管理目標(biāo)一成本計(jì)劃三個(gè)層次進(jìn)行成本計(jì)劃，并遵循計(jì)劃的實(shí)際性、可操作性、彈性以及信息化等原則。
在成本計(jì)劃的實(shí)施過程中，應(yīng)按照目標(biāo)分解的方法，將成本目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)工作崗位和工作人員，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出．實(shí)現(xiàn)有效的成本責(zé)任制體系。并且依據(jù)全員控制、全過程控制和動(dòng)態(tài)控制的原則，對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理。．
4工程合理變更的有效管理
工程變更是建設(shè)項(xiàng)目合同管理的重要內(nèi)容，是影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制的關(guān)鍵因素。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程的合理變更是不可避免的，因此，加強(qiáng)工程變更的管理與控制對(duì)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目合同管理目標(biāo)具有重要的意義。在實(shí)踐過程中，應(yīng)著重注意以下幾點(diǎn)：實(shí)施工程變更的分類控制。在建設(shè)項(xiàng)目工程變更的管理實(shí)踐中，按照工程變更的性質(zhì)和費(fèi)用影響實(shí)施分類控制，有利于提高工程變更管理的效率和效益。實(shí)施分類控制可把工程變更分為三個(gè)重要性不同的等級(jí)，即：重大變更；重要變更；一般變更。三類變更的限額可依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模，合同控制目標(biāo)和兩級(jí)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力等因素綜合設(shè)定。
為了實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行與電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)一般進(jìn)行大修技改工程，并有著一定的管理系統(tǒng)。本文以電力系統(tǒng)大修技改工程項(xiàng)目管理模式為切入點(diǎn)，分析電力系統(tǒng)大修技改的重要性，探究現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀，切實(shí)提出大修技改工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新措施，分析具體應(yīng)用。
一、電力系統(tǒng)大修技改重要性分析
所謂的電力系統(tǒng)大修技改是指電力設(shè)備的累計(jì)運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，自身?yè)p耗較大，為了確保電力設(shè)備的正常使用及使用安全問題，就要對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行大修。在大修過程中將電力設(shè)備、裝置等進(jìn)行技術(shù)改造，優(yōu)化電力設(shè)備的質(zhì)量與使用性能。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，電力系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)與電力設(shè)備的置備都是主要開銷之一。通常來(lái)講，當(dāng)電力設(shè)備使用達(dá)到一定的期限時(shí)，還保持著良好的性能，為了使得電力設(shè)備繼續(xù)服務(wù)于電力企業(yè)，繼續(xù)發(fā)揮價(jià)值，通常選擇大修技改，將相關(guān)電力設(shè)備進(jìn)行改造，在優(yōu)化質(zhì)量與性能同時(shí)，大大增加了使用壽命。所以，大修技改可以提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性。不僅如此，大修技改還是電力企業(yè)發(fā)展的必然需求。加大對(duì)電力系統(tǒng)的大修與技改的項(xiàng)目管理，可以確保電力企業(yè)中資產(chǎn)健康有效的進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。故而，電力系統(tǒng)的大修技改對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，不僅確保著電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，還為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、電力系統(tǒng)大修技改項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀分析
隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力系統(tǒng)大修技改項(xiàng)目工程管理水平也在不斷的提高，也有著一定的管理效果，但盡管如此，在電力系統(tǒng)大修技改項(xiàng)目工程管理過程中，還是存在著很多問題，影響著工程項(xiàng)目的科學(xué)管理，也在一定程度上阻礙著電力系統(tǒng)大修技改項(xiàng)目工程的進(jìn)一步發(fā)展。以下是對(duì)電力系統(tǒng)大修技改項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀的具體分析。1管理缺乏制度約束。一些電力企業(yè)在電力系統(tǒng)大修技改工程項(xiàng)目管理方面還沒有確立相關(guān)制度，使得項(xiàng)目工程的管理工作缺乏制度為依據(jù)，更缺少制度的約束，使得項(xiàng)目工程的管理工作具有較強(qiáng)的隨意性，很多電力企業(yè)都是出現(xiàn)問題之后再進(jìn)行維護(hù)管理并沒有做到預(yù)防問題發(fā)生或者及時(shí)排除隱患等。直接導(dǎo)致了管理不規(guī)范、管理不全面、監(jiān)管力度不到位等問題。2管理缺乏規(guī)范性。管理不規(guī)范是影響電力系統(tǒng)大修技改項(xiàng)目工程的進(jìn)一步發(fā)展的重要因素之一。管理模式模糊、管理部門的職責(zé)不明確、管理流程不規(guī)范等，均為管理缺乏規(guī)范性的具體體現(xiàn)。由于大修技改工程在間隔時(shí)間相對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)較長(zhǎng)，所以電力企業(yè)對(duì)大修技改工程并沒有給予足夠的重視，在項(xiàng)目管理人力資源設(shè)置方面，人數(shù)較少，且負(fù)責(zé)統(tǒng)籌大修技改工程的報(bào)批、招標(biāo)、結(jié)算等職能管理工作，而工程項(xiàng)目的申報(bào)、過程管理及施工現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)具體工作則是由生產(chǎn)單位組織落實(shí)，如此一來(lái)，管理具有一定的分散性，并未形成專門的機(jī)構(gòu)開展系統(tǒng)性管理，在管理方面就有著很多欠缺，不夠規(guī)范。3管理缺乏全面性?，F(xiàn)階段的電力系統(tǒng)大修技改項(xiàng)目工程管理主要缺乏全面性，電力企業(yè)對(duì)大修技改工程不夠重視、大修技改人員的專業(yè)素質(zhì)水平較低、遺漏大修技改具體項(xiàng)目等都是管理缺乏全面性的重要體現(xiàn)。另外，工程立項(xiàng)、物資采購(gòu)、結(jié)算、資產(chǎn)登記、圖紙資料等各項(xiàng)工作雖各有管理系統(tǒng)，但無(wú)法相互關(guān)聯(lián)形成大修技改工程全過程管理的技術(shù)手段，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力低，已無(wú)法適應(yīng)不斷提升大修技改工程項(xiàng)目管理水平的要求。4管理力度不到位。盡管電力企業(yè)對(duì)于電力系統(tǒng)大修技改工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，但管理的力度不到位也影響著大修技改工程的進(jìn)一步發(fā)展。尤其是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠，造成工程管理中出現(xiàn)諸多相互推委、工作斷層、現(xiàn)場(chǎng)失控等現(xiàn)象，使得工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作流于形式，成為合法辦理工程結(jié)算的一項(xiàng)手續(xù)。不利于大修技改工程順?biāo)爝M(jìn)行，進(jìn)而影響大修技改質(zhì)量，也失去了大修技改本身對(duì)電力系統(tǒng)的意義。
三、探究創(chuàng)新電力系統(tǒng)大修技改工程
項(xiàng)目管理模式相關(guān)措施綜合電力系統(tǒng)大修技改項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，大修技改工程項(xiàng)目管理中還有著很大的改進(jìn)空間，我們可以對(duì)大修技改工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，更好的服務(wù)于大修技改工程，使得大修技改工程項(xiàng)目最大限度的發(fā)揮其作用。以下是具體措施分析。1建立健全管理制度。前文已述，健全的電力系統(tǒng)大修技改工程項(xiàng)目管理制度可以確保管理工作的正常有效開展，不僅如此，在建立健全管理制度的同時(shí)還需要相關(guān)管理人員自覺遵守并加大管理力度，切實(shí)確保電力系統(tǒng)大修技改工程項(xiàng)目管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。2明確責(zé)任。按不同實(shí)施階段、不同工作內(nèi)容將工程項(xiàng)目管理任務(wù)分解給業(yè)主項(xiàng)目部每位成員，明確管理工作各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)專責(zé)、生產(chǎn)班長(zhǎng)和相關(guān)人員參與管理項(xiàng)目積極性。3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。大修技改工程均在已投入運(yùn)行變電站、配電設(shè)施、輸電線路上開展，具有規(guī)模小、點(diǎn)多面廣、大修技改設(shè)備通常還與在運(yùn)行設(shè)備有著多種物理或邏輯上聯(lián)系、安全隱患多等特點(diǎn)，施工中稍有不慎便會(huì)造成人身、設(shè)備及電網(wǎng)事故。運(yùn)行單位生產(chǎn)班組技術(shù)人員對(duì)設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)，是開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)監(jiān)督最恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)力量，因此，生產(chǎn)班組是大修技改工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的儲(chǔ)備庫(kù)，安排生產(chǎn)班組技術(shù)人員參與施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)監(jiān)督是破解大修技改工程安全隱患難題，確保工程質(zhì)量和人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的最為有效措施。結(jié)語(yǔ)綜上所述，電力系統(tǒng)的大修技改工程項(xiàng)目對(duì)于電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，所以對(duì)大修技改工程項(xiàng)目管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)也十分的重要，在實(shí)際的管理過程中，要建立健全的管理制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理等，切實(shí)確保大修技改工程項(xiàng)目發(fā)揮最大的效果。
作者：肖曉慧 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州博羅供電局
關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化；項(xiàng)目管理；制度
Abstract: Standardization performance project and the management of project management is closely linked, previous methods cannot meet the need of reality, the need for integration, systematization, standardization direction development. This paper first points out the disadvantages of traditional project management, and then analyzes the standardization theory and the research status and the main contents of the implementation, finally proposes some suggestions.
Key words: standardization; project management; system
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）01-0020-02
近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，各種新技術(shù)、新工藝不斷創(chuàng)新應(yīng)用于各個(gè)項(xiàng)目中。建筑業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和個(gè)人生活產(chǎn)生重要的影響，但是我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大的差距，需要以標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)項(xiàng)目管理發(fā)展。
1傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理弊端
我國(guó)的工程項(xiàng)目管理方法較為粗狂，表現(xiàn)為沒有系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和工作程序，沒有統(tǒng)一的文件格式和制度要求，項(xiàng)目管理組織、方法和相關(guān)知識(shí)也未標(biāo)準(zhǔn)化。要解決這些問題，需加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)施工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，可以使管理知識(shí)集成化，形成系統(tǒng)有效的管理體系，對(duì)未來(lái)工程項(xiàng)目管理工作提供借鑒。
2標(biāo)準(zhǔn)化理論及研究現(xiàn)狀
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO明確地提出“標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義在于改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性、以便于技術(shù)協(xié)作，消除貿(mào)易壁壘；此外，還可以實(shí)現(xiàn)品種控制，兼容互換，安全健康，環(huán)境保護(hù)，相互理解和提高經(jīng)濟(jì)效益等目的”。 企業(yè)認(rèn)證范圍最廣泛的三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，分別為：質(zhì)量管理體系（ISO9001:2000），環(huán)境管理體系（ISO 14001）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001）。
Inger Bergman，Sven Gunnarson，Christine Räisänen（2013年）在《Decoupling and standardization in the projectification of a company》一文中，立足于以項(xiàng)目為導(dǎo)向的全球化公司，關(guān)注焦點(diǎn)在于項(xiàng)目管理、公司結(jié)構(gòu)、辦事流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及項(xiàng)目進(jìn)一步開展引起公司規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的雇員數(shù)量的增多。項(xiàng)目組織作為臨時(shí)組織與母公司需聯(lián)系起來(lái)，而員工的歷史經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該與公司數(shù)據(jù)庫(kù)緊密結(jié)合。這促進(jìn)了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化，并使項(xiàng)目與母公司加強(qiáng)聯(lián)系，避免脫節(jié)，這是當(dāng)前項(xiàng)目管理發(fā)展方向。文章提出了一種新的項(xiàng)目組織與母公司的關(guān)系，轉(zhuǎn)變了以項(xiàng)目為導(dǎo)向公司的發(fā)展方向。
工程項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)發(fā)展僅僅十年左右的時(shí)間，目前國(guó)內(nèi)還沒有系統(tǒng)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系及文件，國(guó)家只頒布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006），沒有出臺(tái)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，而國(guó)內(nèi)的學(xué)術(shù)研究?jī)H限于理論，沒有和具體的項(xiàng)目管理實(shí)踐相結(jié)合。
3工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容
3.1項(xiàng)目管理體系的建立
項(xiàng)目管理體系標(biāo)準(zhǔn)化，包括對(duì)于合約規(guī)劃（合同網(wǎng)絡(luò)體系）、進(jìn)度管理體系、成本控制體系進(jìn)行歸納總結(jié)、補(bǔ)充完善，將理論知識(shí)與實(shí)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，把這三個(gè)管理體系有機(jī)的融為一體。
3.2項(xiàng)目管理文件的編制
項(xiàng)目管理文件標(biāo)準(zhǔn)化，包括項(xiàng)目規(guī)范性管理制度及項(xiàng)目管理流程的研究，各種標(biāo)準(zhǔn)化文件及表格，招投標(biāo)文件及其范本，合同體系的研究及編制合同范本等內(nèi)容。這些標(biāo)準(zhǔn)化的文件，可以指導(dǎo)項(xiàng)目管理的實(shí)際工作，使項(xiàng)目管理人員的工作有技術(shù)支撐，并對(duì)項(xiàng)目管理人員的行為進(jìn)行約束。
3.3項(xiàng)目管理制度的制訂
項(xiàng)目管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，包括系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊(cè)、工作程序和獎(jiǎng)懲原則，通過建章立制，使各項(xiàng)工作程序清晰明了、有據(jù)可依。制訂的制度應(yīng)該合理規(guī)范，綜合考慮各種因素，以人為本，以項(xiàng)目為依托，輻射管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，并且要簡(jiǎn)潔、實(shí)用。
3.4項(xiàng)目人員配置的準(zhǔn)備
項(xiàng)目人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，重視項(xiàng)目建設(shè)和公司發(fā)展中項(xiàng)目工作人員的作用，目的在于解決管理人員和技術(shù)人員能力素質(zhì)水平與工作要求標(biāo)準(zhǔn)不一致的問題。要做到人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)該滿足三方面的要求：一是科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，滿足管理的要求；二是根據(jù)人才自身特點(diǎn)，因才施用，做到用人有道，并且做到責(zé)任與人員的對(duì)接；三是定時(shí)給相關(guān)工作人員安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更新工作人員的知識(shí)，提高工作人員的素質(zhì)與能力水平。
3.5項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化，有助于形成一套具體可參考的優(yōu)秀模式，指導(dǎo)未來(lái)項(xiàng)目的開展，提升工作效率。
4工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施
4.1項(xiàng)目管理體系建立方面
將工程項(xiàng)目管理理論知識(shí)與實(shí)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提升出一套合約規(guī)劃（合同網(wǎng)絡(luò)體系）、進(jìn)度管理體系、成本控制體系，從而建立起比較清晰、全面、結(jié)構(gòu)化和層次化的建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系框架。
4.2項(xiàng)目管理文件編制方面
在項(xiàng)目開展中，廣泛積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于具有應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目管理文件進(jìn)行總結(jié)和歸類，建立統(tǒng)一樣式的文件范式，便于不同項(xiàng)目不同工作人員應(yīng)用。
4.3項(xiàng)目管理制度制定方面
主要從管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)層次構(gòu)建管理制度體系。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在不同單位、不同項(xiàng)目的相同專業(yè)、相同工種、相同工序等層面均可持續(xù)運(yùn)用。
4.4項(xiàng)目管理人員配置方面
（1）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確個(gè)人職責(zé)
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和項(xiàng)目管理模式，設(shè)計(jì)最優(yōu)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，除了主要的管理人員和技術(shù)人員之外，還應(yīng)該對(duì)每一名工作人員的職責(zé)、工作范圍和工作流程進(jìn)行明確說(shuō)明，將工作職責(zé)落實(shí)到每位員工身上，做到每份責(zé)任都有人擔(dān)當(dāng)，形成清晰的崗位責(zé)任制度。
（2）因才施用，做到用人有道
了解每個(gè)工作人員的興趣愛好和特長(zhǎng)所在，在尊重員工選擇的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的用人需要，對(duì)人員進(jìn)行工作安排，最大限度發(fā)揮工作人員的效用。
（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平
從可持續(xù)發(fā)展的角度，對(duì)工作人員有針對(duì)地進(jìn)行實(shí)用性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)常對(duì)技術(shù)人員、管理人員和基層人員進(jìn)行全方位的專題知識(shí)講座。
4.5項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)方面
平日應(yīng)該多多積累成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，建立企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，方便日后類似項(xiàng)目的開展與進(jìn)行，為其提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒。
5.結(jié)語(yǔ)
美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家道格拉斯·諾斯在《西方世界的興起》中提出西方崛起主要得益于制度建設(shè)與變遷，同理，項(xiàng)目的建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展也離不開制度的建設(shè)與變遷，工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，有益于將工程項(xiàng)目管理推向一個(gè)更高的水平。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化是建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭锌茖W(xué)管理，建立適合企業(yè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)完善工程建設(shè)管理水平，提高項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)管理技術(shù)進(jìn)步等方面，具有不可忽視的重大意義。
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隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來(lái)越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高，因此，如何加強(qiáng)水利建筑工程的項(xiàng)目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國(guó)水利工程建設(shè)在管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關(guān)的解決策略，以期提高我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
一、我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
（一）管理模式落后
隨著我國(guó)建筑行業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行，管理模式的改革也受到越來(lái)越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對(duì)所在工程施工人員以及相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和約束的方法保障，更關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，工作人員的安全情況，并且影響著工程的施工成本。但是反觀當(dāng)前我國(guó)的水利建筑工程，管理模式落后是制約其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國(guó)外水利建筑行業(yè)相比，國(guó)內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對(duì)管理模式的進(jìn)一步探討和發(fā)展，另一方面表現(xiàn)在管理的方法不得當(dāng)，對(duì)相關(guān)工作人員未能形成強(qiáng)有力的約束，不能有效的激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。
（二）質(zhì)量監(jiān)管不力
加強(qiáng)對(duì)水利建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管，是管理工作的重中之重，更影響著工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)使用功能。然而，目前在我國(guó)的水利建筑行業(yè)中，質(zhì)量監(jiān)管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題，更是整個(gè)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在的問題。一方面是因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員管理方法不得當(dāng)，不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施，管理人員的工作素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高;另一方面則是因?yàn)椴糠质┕と藛T以及工程監(jiān)理等在進(jìn)行施工的過程中，工作責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況，最終導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量相對(duì)較差，影響著我國(guó)水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
（三）缺乏制度保障
就目前我國(guó)的水利建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來(lái)看，缺乏相關(guān)的制度性保障，是制約水利建筑行業(yè)發(fā)展的另一大瓶頸。主要表現(xiàn)在在整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中，沒有一個(gè)比較完善的水利管理體系來(lái)約束工作人員的行為，在質(zhì)量管理方面沒有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制，管理方法不科學(xué)，管理手段比較單一;在工程進(jìn)度控制方面不夠科學(xué)合理，安全方面的管理也存在著不少漏洞，安全事故頻發(fā)等等，這一系列問題都反映出水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中缺乏一定的制度保障，相關(guān)人員對(duì)這方面的問題要有清醒的認(rèn)識(shí)。
二、如何改善我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理
（一）改變管理模式
加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新是水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中所要解決的首要問題，關(guān)系著整個(gè)水利建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及整體發(fā)展質(zhì)量的提高。相關(guān)工作人員要從以下幾個(gè)方面來(lái)改變管理模式。首先，要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，也是推動(dòng)水利建筑行業(yè)整體水平提高的重要手段;沒有創(chuàng)新的管理理念，就不能形成一個(gè)比較創(chuàng)新的管理模式，因而相關(guān)的水利建筑企業(yè)要注重對(duì)員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工在工作中多多創(chuàng)新，及時(shí)更新理念，提高創(chuàng)新能力。其次，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)金管理方式的引進(jìn)和學(xué)習(xí)。及時(shí)緊跟水利建筑業(yè)的總體發(fā)展趨勢(shì)，把握好水利建筑行業(yè)管理方面的發(fā)展方向及其熱點(diǎn)，及時(shí)引進(jìn)國(guó)外比較先進(jìn)的人才管理模式，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，加強(qiáng)管理方式的改革，探索出適合自身發(fā)展的管理模式。
（二）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管
水利建筑工程的質(zhì)量問題是本行業(yè)所要解決的大問題，也是整個(gè)建筑行業(yè)的核心問題，影響質(zhì)量監(jiān)管的因素有很多，不僅有管理制度、管理模式方面的因素，更與管理者自身的素質(zhì)以及管理能力息息相關(guān)。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)管理工作，提高質(zhì)量監(jiān)管能力是提高我國(guó)水利建筑行業(yè)整體水平的重要因素。第一，要加強(qiáng)水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質(zhì)量的監(jiān)管，更重要的是要盈利，既要重質(zhì)量，又不能忽視效益，兩者要緊密結(jié)合在一起。因而，在進(jìn)行工程監(jiān)管時(shí)，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管，是兼顧工程質(zhì)量與效益的根本。管理者在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，要采取動(dòng)態(tài)的成本控制手段，實(shí)時(shí)檢測(cè)工程的成本去向，工程的施工進(jìn)度，用科學(xué)合理的方法進(jìn)行施工成本控制。第二，也要注重管理者自身管理素質(zhì)的提高。管理人員是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的主體，更是把握工程施工大局的重要載體，只有高素質(zhì)的管理人員才能夠在處理工程施工突況時(shí)有條不紊，并且能在工程監(jiān)管方面方法得當(dāng)，提高效率。因而，企業(yè)在派遣工程項(xiàng)目管理人員時(shí)要注意對(duì)管理者管理能力的考察。
三、總結(jié)
