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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇道路施工管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞 公路工程；道路施工；管理措施
中圖分類號U41 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）96-0055-02
0引言
我國的公路工程在改革開放以來得到了全面迅速的發展，運輸能力和質量都得到顯著提高，將國家區域范圍經濟有效緊密相連，大大的推動了我國社會經濟的發展。公路工程道路施工管理是對公路工程在道路施工從計劃開始、建筑開展到完工的整體施工過程的全面管理。道路的質量好壞左右著公路的全面發展，所以加強規范公路工程道路施工管理至關重要。
1公路工程道路施工管理意義
公路工程是一個龐大而復雜的系統工程，在道路施工過程中需要運用到地理、物理、電子等多項專業學科以及多項技術方法，全面有效、分工明確才能使公路工程得到長期有效的發展。公路運輸推動著我國社會經濟的全面發展，是各項產業正常進行的保障，所以在公路工程方面，需要大力增加財政投入。公路工程有效管理有利于道路施工的運行，它催化著道路施工質量指標、經濟成本、工程進度等往好的方面發展[1]。針對一些長期使用過的柏油馬路或者破損嚴重的道路，國家投入了大量人力物力對其進行修復整改，表面上看來公路工程得到了發展，但是仔細研究會發現，對道路改造的施工隊伍并非完全專業。施工企業道路施工經驗欠缺、管理水平不足，由于質量檢測體系不規范，質量意識薄弱，缺乏常規的質量檢測人員以及設備落后等一系列問題使得工程管理失控，造成道路施工質量存在強烈的隱患。人是各類社會活動的主體，道路施工質量不僅是社會經濟發展的基礎，而且要給使用者提供安全的保障。所以在道路施工過程中離不開全方位的有效規范化管理，規范施工技術設備，提高施工質量，科學指導施工指揮調度，從而使道路施工防患于未然，使社會經濟得到全面發展。
2公路工程道路施工管理措施
2.1 道路施工的技術管理
公路工程道路施工的基本原則就是在科學的指導下進行有效規范的管理。
道路施工技術管理是在合約規定、科學技術指導下，有組織的運用各種專業學科技術知識以及有效的措施，使施工達到合約規定的計劃要求目的，完成道路施工質量標準的一系列管理活動。它需要進行的工作以道路施工測量管理、道路施工試驗管理、道路施工變化管理、道路施工常規技術管理等。還包括從道路施工開始時對工程圖樣的審核、施工進度規劃、到施工進行時場地監管、質量檢測、直至道路完工查收全過程的各類技術管理工作[2]。
在對道路施工技術方面有以下幾類管理措施：1）對工程需要的人力物資有效供應，避免浪費現象，保障工程質量和施工安全，完成最有效的收益。在工程時間、工程作業人員、工程材料等進行合理充分利用，發揮他們最大的效益；2）遵守經濟節約原則，對工程進行全面的經濟技術比較分析，節約基建費用，降低工程成本，提高工程經濟效益；3）在施工過程中，正確貫徹落實國家相關方面的法律法規經濟政策，依據科學技術發展規律、自然資源的特征。保護環境、節約土地及木材等有限能源、施工機械化、施工管理科學化等等都必須嚴格執行；4）嚴格執行工程規劃和施工程序原則。履行合約規定，落實季節性施工，確保生產過程連續性、協調性。防止施工斷斷續續、資源利用不足，出現趕工的現象。
2.2道路施工的機械管理
機械是指機器與機構的總稱。機械就是能幫人們降低工作難度或省力的工具裝置，像筷子、掃帚以及鑷子一類的物品都可以被稱為機械，他們是簡單機械。而復雜機械就是由兩種或兩種以上的簡單機械構成[3]。道路建設過程合理的運用機械化施工，能夠給道路建設任務帶來優質、高效、安全的效果，同時將大大降低施工人員的工作強度也提升了大家的工作效率。妥善的道路施工機械管理能夠促使道路施工時機械效率最大化，道路施工機械管理措施有如下幾個方面：1）施工過程規范機械操作。機械設備操作者認真掌握設備操作流程及使用說明注意事項，必須嚴格遵循施工對機械設備使用管理規定。對機械設備管理規定的制定必須技術與紀律一把抓，每臺機械的操作者必須經過技術考核，在考核合格后才能上崗操作機械設備；2）根據設備維護程序定期的對機械設備進行維護檢修，防止在機械工作周期不按時、使用不合適設備的機械油、忽略細小破損的零部件等等粗糙的維護工作的發生。在日常檢查設備時，發現設備出現故障并及時采取措施。為了更有效地對機械設備進行維護檢查，除了操作者對設備進行日常維護之外，設立專門的巡查設備部門，專業的檢修人員按時按量的對設備進行檢測并記錄，對記錄數據進行及時分析、防止機械對工程造成不良影響。
2.3道路施工的安全管理
道路施工倘若出現了安全問題，首先要通過大量的人力物力來對安全問題進行解決，直接導致工程經濟損失，同時產生一系列的社會負面影響。為了盡可能的避免出現安全問題，要采取以下安全措施：對施工人員定時進行安全知識教育培訓，每一位工人進行安全教育培訓后，嚴格執行考核、持證上崗制度；對機械設備定時進行科學規范維護，避免突況，定時有計劃的對施工現場進行安全勘察，將施工過程中存在的可能導致不安全事件或事故進行防范，例如用電、用火等，都可能存在安全隱患，從而給施工人員提供安全可靠的工作環境。
3結論
在全球多元化發展的今天，為了能夠使我國社會經濟不斷迅速發展，公路工程道路施工是我們的必由之路，必須建立和完善公路工程道路施工管理制度，嚴格執行公路工程道路施工管理工作，在科學理論指導下開展道路工程，有效作業，將機械設備充分完全利用到道路建設中，確保道路施工質量。
參考文獻
[1]蘇明來.淺談在公路建設項目施工實施階段中業主管理工作的重點和方法[J].汕頭科技，2008（1）.
[關鍵詞]道路施工；施工管理；管理措施
中圖分類號：F299.2；F281 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）35-0078-01
經濟的發展帶動了城市的日新月異，給道路工程帶來了極大的契機，這些年我國道路的運載力和質量都得到了大大得提升，同時也推動了社會經濟的發展。道路的施工質量很大程度上決定著將來道路的使用狀況，故而必然嚴格加強對道路施工的管理問題。
一、道路施工管理的特征
1.綜合性
當前，我國在城市建設方面，許多的設施建設都已比較完備，初步形成了一個綜合性的體系。城市建設離不開道路的配合，道路的作用是毋庸置疑的。城市的規劃和設計是有其科學的依據的，而道路建設必須嚴格遵照這些規劃要求來進行。唯有合理利用空間布局，協調好各種設施，使其成為一個完整的系統體系，方可有效得節約建設成本。將城市建設中各種設施有機結合在一起，構成科學的體系，進行綜合性得管控，從而助力于城市的繁榮和興盛。
2.多樣性
為了滿足城市多功能的建設，以及人們出行的多種需要，道路的建設也自然表現出了其多樣的特性。大到四通八達的寬闊馬路，小到公園小區內的曲徑小路，無不展示著道路的魅力。此外，還有城市縱橫交錯的立體交叉橋，為減少行駛沖突的環島，跨河的橋梁等形形的道路。
3.復雜性
現實中，很多道路的施工是處于露天的狀態下開展的，這樣一來周遭的許多因素都充滿了不確定性和不可控性。施工會受到天氣狀況的影響，遇到惡劣天氣難免導致施工停滯，而夏冬季節都會在最熱和最冷的時候無法。施工人員也具有一定的不穩定性，工人往往有一定的流動。此外，道路還會受到諸如施工技術、施工設備等的影響，充滿了復雜性。
二、道路施工管理目前亟待解決的問題
1.施工質量監督體系亟待完善
道路發生質量問題或是安全事故，除了施工管理不完善外，施工質量監督體系的缺失也是其中不容忽視的原因之一。道路的施工一旦質量監督跟不上，那么必然會在今后的道路使用上暴露出問題，而且會造成道路施工出現的錯誤看不清楚，從而留下隱患。
2.施工質量方面有待加強
近年來，我國城市建設如火如荼，各地的道路建設也方興未艾，然而數量的增多并未隨之帶來質量的提升，反而不斷被爆道路發生質量問題和安全事故。這些問題的出現都說明了道路的施工管理有待加強。當前有些施工單位已經意識到了這個問題，也有些單位已經建立了初步的質量管理體系，但落地效果卻不甚理想，仍需在質量管理上加強力度。
3.思想認識上對道路施工管理不重視
當前許多工程都存在著一味追求速度，而忽視質量的問題，究其原因是因為思想認識上對道路的施工管理不夠重視。許多工程在管理方面形同虛設，管理層抓的不是質量而是工期，出現問題首先想到的是如何蒙混過關而不是有效地解決，如此難免會對道路的質量留下極大的危機。
4.工程招投標混亂
道路工程中也有招標、投標的環節，目前在這方面存在許多問題亟待解決。一是只重視投標之前的運作，只在乎競標方案是否能夠中標，甚至不惜為了中標而惡意壓低價格，而一旦中標，卻完全不按照競標方案來操作；二是當前我國許多工程單位都是采取的承包制，實際投標的公司與最后進行施工的公司根本不是一家，許多缺少資質的公司也參與施工，而管理更是缺失。招投標方面的問題層出不窮從而導致道路施工管理的不完善。
三、強化道路施工管理的幾點建議和措施
1.加大對道路施工的監管力度
要想抓工程的質量，就離不開對工程的監督和管理，只有發揮監管的鞭策和督促的實質作用，工程項目的質量也就多了一重保障，道路施工亦是如此。監管的實際工作也就是在道路的施工進行過程中，按照一定的規章制度和計劃開展對施工的監督和管理，以保障道路的施工能夠符合質量、工期和安全等各方面的要求。
要加大道路施工的監管力度，首先需要了解其技術方面需達到什么樣的標準方為合格的工程。了解清楚這些實際的指標，方可開展接下來的監督工作安排，規劃施工的程序、工藝等事宜。此外，還需詳細掌握道路施工過程中的細則，事無巨細得進行監管。要將責任落實到人，責權清晰，這樣一旦發現問題能夠立刻追溯到是誰的責任。通過這種責任落實制度能夠讓每一個參與道路施工的人員都對自己的職責擔負責任，從而實現道路施工質量的保障，道路施工管理水平的提升。
2. 嚴抓道路施工的質量
要提高道路施工的管理水平，必須確保其質量方面能夠達標。可以這么說，我們進行道路施工的管理，其最終目的也就是為了保障或提升其質量。嚴抓質量，首先需要在總體方向上進行把控，然后再細抓每一個小的要點。道路的施工往往處于露天，周遭環境較為復雜，充滿了不可控，故而對道路施工的管理必須嚴格按照國家有關規定來實施。通過采取多種有效的管理措施，建立健全這方面的規范，來達到嚴抓質量，實現提高道路施工管理水平的目標。
3. 著力提高對于施工管理的思想認識
要加大施工管理的力度，必須著力于提高廣大施工人員的思想認識。正所謂思想決定行為，只有在思想上對施工管理予以重視，才能真正腳踏實地得做好每個人的工作，共同促進施工質量的提高。作為管理層，更需要明白這個道理，不能為了追求工期或是追求經濟效益，而忽視質量，不在乎管理。要提高工作人員的整體水平，合理統籌，爭取做到工期、效益與質量的平衡。
4.資源配置問題需不斷優化
資源方面，無論是人員，設備，還是材料，都需要合理配置并不斷進行優化。首先要提升技術人員和施工人員的專業水平，確保人才能夠與工程所匹配，以實現道路施工的按時按質完成。第二是機械設備也需確保達到足夠的規范要求。通常道路工程往往施工環節較為復雜，所用到的機械設備也比較多，有些還是大型設備。因此必須對機械設備進行科學有效的管理，做好調度安排工作、運輸工作、保管看護等工作，確保設備的正常使用，為道路工程帶來便捷。第三是對于工程所需材料的管理。由于工程本身是道路工程，交通難免不便，許多材料難以順利得運往工程現場。故而必須提前規劃安排，根據實際工程需求，施工現場的實際交通狀況進行科學合理得安排。選擇供貨單位時，必須公平公正得進行評價，擇優合作，與供貨單位的合作一般以長期合作為宜，以確保材料供應的充足。只有做好以上幾個方面的資源配置，將人、物、料充分調動起來，發揮各自的效用，加強監管，方可保障工程同時實現質量、工期和效益的目標。
四、結束語
道路施工工程復雜而繁瑣，涉及范圍極廣，必須通過科學有效的施工管理才能確保工程的質量、工期和效益。當前，我國各地正如火如荼得進行城市化建設和城鄉一體化建設，而道路在其中扮演著無可替代的角色，但是快速發展的同時不能對質量問題熟視無睹。不斷暴露出的問題亟待我們去面對和處理，只有因地制宜，加強監督和管控，努力提升我們的技術水平，采取多種有效的措施，切實提升我國道路的質量和水準，從而助力于我國交通事業的更進一步。
參考文獻：
[1] 楊琳琳.淺談加強公路工程施工質量管理[J].科技信息，2011（9）.
關鍵詞：施工管理、計劃、技術、財務管理、物資管理
一、 概述
1、基本含義：
（1）道路施工的含義：把一系列的資源投入產品（即道路工程）的生產過程。
（2）道路工程管理的含義：道路工程管理就是對道路工程生產活動進行科學的指揮，監督和調節，最有效地利用人力、物力和財力，取得最大的經濟效益。采用先進技術和科學管理，是發展道路事業的關鍵。根據我國道路施工企業的實踐經驗，
2、道路施工管理的主要內容：
道路工程管理主要有計劃管理，技術管理，財務管理，物資管理，勞動工資管理。
（1）計劃管理：用計劃來組織和調節企業生產、技術和經營活動的一項管理制度，有長遠計劃、年度計劃、生產作業計劃三種。生產作業計劃又分為年度計劃、季度計劃、月度計劃以及月旬施工任務單。
（2）技術管理：是貫徹國家技術政策的一項管理制度。
（3）財務管理：即對施工中必需的各種資金的管理、分配、使用所進行的組織工作和計劃工作。
（4）物資管理：就是要做好原材料、燃料、機具等生產資料的供應組織工作、建立與健全物資的采購、調運、保管和分配制度
（5）勞動工作管理：是調動施工人員生產積極性的重要制度。
二 加強道路施工管理的必要性
道路工程管理直接關系到工程質量好壞和基本建設速度，也關系到企業的經濟效益和人民生命財產的安全。是現階段國民經濟發展的需要，隨著我國市場經濟體制的不斷完善,公路作為國民經濟發展的重要基礎設施正日益發揮著極其重要的作用。因此,如何根據公路施工的特點,加強施工現場管理、將施工各要素進行科學、合理地安排,在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工,實現工程項目快速、優質、低耗,也就是對道路施工進行有效的管理，對我國的國民經濟發展起著重要的作用。有效的道路施工管理能為施工單位節約時間和成本，使經濟效益最大化。
三 加強道路施工管理的策略
1、 加強道路施工的計劃管理策略：
（1）合理安排施工進度，建立健全檢查和控制機制。
做任何一項工作都需要有完整的計劃方案，并有效的執行和實施，在實施的過程中還要進行控制和考核，只有這樣，才會使工作有正確的方向，并有序的前進，最終達到管理的最終目的，對于道路施工的計劃管理，施工單位要做到：在制定施工計劃之前，技術部門一定要對工程進行全面的技術經濟分析，對重要的施工部位要進行多次的施工比較；再次，一定要關注外部經濟環境和政策法規的變化和動態，所指定的計劃和方案一定要符合國家相關技術法規和經濟環境的需要。
（2）抓好統計工作按時檢查計劃的執行情況。
道路過程項目往往工程過程復雜，工期短，建設任務繁重，而且涉及的部門繁多，所涉及的地形、地質都很復雜，這些都造就了施工過程中不可預知因素的增多。正是基于這種情況，道路施工過程中才要不斷的去按時檢查計劃的執行情況，在這些執行和檢查過程中，會發現原有計劃和顯示情況的不符合，為避免影響工程的工期和質量，我們要不斷的去修改和完善原有的計劃，并對其全面檢查和控制，使工程施工連續、均衡的進行。
2、 加強道路施工的技術管理策略。
（1）開展全面質量管理，建立質量檢查制度，做好工程質量監督工作。
質量管理是道路施工技術管理的重要環節，是提高工程質量、預防和遏制質量事故的有效手段。道路工程質量責任制不落實,將直接影響道路工程質量,影響道路交通事業的可持續發展。為加強道路工程施工項目的質量管理工作,應按照分級管理、層層負責的原則,建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系。
（2）技術管理“全員”性。
發動全體員工參與道路施工管理，積極開展各項技術培訓，鼓勵開展技術革新，并推崇推廣先進的經驗，建立積極有效的激勵機制等等。一方面制定各管理層和部門的崗位職責,做到質量責任,層層落實；另一方面，制訂質量管理工作規章制度,使工程質量管理工作有章可循。這些都有利于調動員工的積極性，增加企業的向心力，有利于工程施工的順利開展。
3、 加強道路施工的財務管理策略：
（1）加強經濟核算，健全財務管理制度
要實施有效的財務管理，一定要健全財務管理制度，嚴格執行制度中財經紀律和基本建設拔款的規定，監督資金的合理使用，加強經濟活動分析和成本管理，做到消耗有定額、開支按標準、成本有核算，努力降低工程造價。
（2）實施全面預算管理，改變財務管理只是財務部門事情的陳舊觀念。
預算管理是企業內部控制制度的一個重要組成部分,它對建立現代企業制度,提高管理控制水平,增強企業競爭力具有十分重要的意義。全面預算管理是對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。反映的是企業未來某一特定期間，它以實現企業的目標利潤為目的，以銷售預測為起點，進而對生產、成本及現金收支等進行預測，并編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。 全面預算管理是一種全新的財務管理觀念，他跳出以往認為財務管理只是財務人員工作的錯誤圈子，實現了“全員參與”和“全面參與”。
4、 加強道路施工的物資管理策略：
（1）對主要材料實施限額領料制度。
實施這一制度，是為了有效的控制材料的領發，節約使用材料，及時掌握材料領用的情況。有效的避免了材料的浪費和缺貨現象。
（2）專物專管，對危險物資和重要設備或其它特殊材料進行專門管理。
（3）建立健全倉庫管理制度和出貨流程，采取各種措施節約材料，和最大化使用材料，降低材料消耗。
四、結語
關鍵詞：市政道路；施工；管理技術；措施
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A
市政工程的管理主要是施工管理，是市政工程施工企業運用系統的觀點、理論、方法在施工生產全過程對施工項目的管理活動。施工管理有效的方法是項目法施工，即市政工程施工企業以市政工程項目為對象組織施工結構，以企業內部承包合同為紐帶，實行項目經理負責制，對工程項目進行高效率地計劃、組織、協調和控制的一種施工管理方法。
一、市政道路的施工的特點
1、工期較短。由于市政工程基本上都是城市的交通道路上進行的，在施工的時候還要保證交通的順暢，所以說一般施工的工期都比較短，任務比較重。
2、 施工場地小。由于施工的場地一般都是局限于正常運行的道路上，而在施工的時候還要保持交通能夠運行，所以施工的場地就會受到局限，一般面積都很小。
3、 施工地點的環境影響。由于施工地點的不同于郊外施工，市政道路是在城市中進行的，那么在施工中就會對周圍的環境造成一定的影響。
二、市政道路的施工管理技術措施
1、加強質量管理
質量管理是整個市政工程管理的核心工作。近幾年，市政工程施工出現質量問題導致返工的不在少數，不僅極大的浪費了社會資源，而且造成了惡劣的社會影響。因此，施工單位要視質量為生命，將質量放在重要目標位置，編寫質量控制指導手冊，制定質量方針政策，為保證施工質量提供技術依據。道路施工的質量控制可以從施工技術、施工人員、施工材料和施工機械這幾個方面來進行控制。首先，在施工技術上，
要制定與工程性質類型相適應的技術方案和工藝流程，尤其是質量關鍵點的施工一定要制定詳細的技術方案和組織控制措施。如水泥混凝土路面會在溫度的變化下出現冷縮熱脹，混凝土板會因為早晚的溫差出現變形，這種變形會在板內造成很大的溫度翹曲應力，從而造成混凝土板斷裂，所以，對路面伸縮縫的設置和切縫時機的控制成為路面質量控制的一個關鍵所在，在實際施工中應根據施工環境溫度合理設置伸縮縫的距離和切縫的時間。其次，人作為施工的主體，應該作為質量控制的核心，樹立質量第一的觀念，充分的調動人控制質量的主動性和積極性，強化質量是企業的形象和生命的意識，只有思想上重視了，行動上才能有保證。再次，材料是構成建筑物實體質量的基礎，一個再好的施工隊伍，如果原材料質量得不到保證，那用它建成的工程質量是可想而知的。因道路工程往往要將原材料運到施工現場后再進行二次加工( 熟化、拌合等) ，露天施工環境對材料質量影響的因素很多，所以道路施工質量管理尤其是要控制好原材料的質量。同樣，對施工機械設備的選擇也不容小覷。配置齊全、性能良好的機械設備對保證道路的施工質量，提高工程進度至關重要。設備的選擇應根據工程的性質、規模和施工環境等因素來確定，一般而言，對于規模大的工程，大型機械的配備數量要滿足機械化施工的工藝和工程進度要求，規模小的工程，配備的側重點是適用。
2 、施工中技術管理
技術管理就是對承擔道路工程施工的生產技術準備和施工現場的管理, 它是工程施工的重要環節。技術人員在施工前要熟悉施工圖, 對施工現場進行實地調查, 如發現某些實際情況與設計不符時, 應提出切實可行的意見, 待設計單位同意并修改施工圖后, 才能進行施工。同時, 為了做到心中有數, 一定要做好技術交底工作, 開工前請設計者給工程技術人員、施工員介紹工程總體情況, 重要部位的注意事項以及施工工藝的要求等, 使技術員、施工員了解工程全貌并進行技術準備工作。另外, 在施工現場,要突出技術人員的主導地位, 加強施工中的全面技術管理。
3、道路施工進度管理
（1）人對進度的影響
從當前市政道路工程用工情況來看，出現民工年齡偏大，技工逐年流失的趨勢。年齡偏大，造成工作效率偏低，技工減少造成工程質量跟不上，大大增加工程返工的幾率，這些因素都對工期造成極大影響，也極大地影響著工程質量，所以解決這一問題的關鍵因素還是應該大幅提高市政道路施工工人的工資水平， 以吸引技術水平高的工人，由此造成的人工費的增加是完全可以被縮短的工期抵消的。
（2）現場環境對進度的影響
市政道路大部分位于市區以內， 地面以下有大量未知的各種管線， 而且大部分的市政道路工程都會出現或多或少的拆遷不到位狀況，這兩個因素也是影響最終工期的重點。
其中地下管線對工期的影響主要體現在工程前期，在工程進場階段，一般業主方會向施工方提供地下管線示意圖，此時施工方可以此為標準對圖上所標注的地下管線進行人工勘察。但從各種工程實際情況來看，業主方提供的這些管線示意圖是不完全可靠的，所以在前期勘探工作中，對人工探溝的挖掘工作一定要重視，將已經暴露出來的地下管線用醒目的標志進行提示，而現場大型機械操作手和管理人員也一定要對這些地下管線位置做到心中有數， 在施工中要謹慎再謹慎，確保萬無一失。從短期來看，工程前期的這些工作似乎既增加了工程成本，也減緩了工程進度，但是與影響極大的地下管線相比，這些投入卻又是極其值得的，因為從實際施工經驗來看，大部分地下管線都關系到國計民生的問題，一旦因為施工造成損害，對施工方來說，都必然要承擔嚴重經濟損失和不必要的工期延誤。
對于拆遷問題影響施工的，施工方則應積極與業主方和相關利益方進行溝通，并應記錄在案，對現場影響拆遷的構造物進行拍照取證，對能施工的地方應見縫插針的組織施工。
4、道路施工的安全管理
施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行，安全管理是道路施工現場管理的重中之重。
（1）堅持安全管理。 堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全屬于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持‘‘四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關人員的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。
（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施。加強項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，實行安全檢查。
總之，市政道路施工管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。
參考文獻：
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[2] 毛菊仙.加強道路施工的管理措施分析[J]. 中國建設信息. 2009(12)
[3] 張偉.城市道路施工管理[J]. 山西建筑. 2009(20)
關鍵詞：道路橋梁；管理；施工
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A
引言：
目前，在我國道路橋梁項目質量事故時有發生，建設周期延期成為了常見的一種現象，建筑獲益很低是存在重大品質故障的主要原因，不僅給國家帶來財產損失也給人們帶來生命安全威脅，形成不良的影響，并且也給道路橋梁建筑工程管理帶來了警示。這些事故都是因為工程管理不嚴格和工程管理不合理或者不標準導致，建筑現場沒有秩序，建筑項目中有很多浪費的現象、建筑材料購買管制不先進等現象在道路橋梁建設過程中很明顯。
1、道路橋梁控制施工管理中存在問題
1.1、施工現場的管理不夠規范
道路橋梁的整個施工過程都是在建筑現場開展的，建造時施工人員都會在現場流動作業，因此建筑現場的管理對于全部項目的成功失敗是很重要的。但是存在一些建筑現場的管理缺乏秩序，人員閑散，材料堆放的沒有分類，機械設施沒有定期進行養護，經常進行二次轉運，致使建筑現場的建筑速度很慢。
1.2、缺乏合理的規劃，進度沒有按相關的計劃進行
建筑現場存在最主要的問題就是沒有合理的整體性的計劃，建筑不能根據計劃開展。道路橋梁建筑是一項很繁瑣的建筑項目，每個建筑項目之間互相連接，各個工種之間都互相連接，要根據及時建筑準則開展，不過很多建筑現場都沒有標準也沒有計劃，管理人員想起來去哪里就去那里，經常都是前面的項目還沒完成，就已經開始下一步驟了，最終的后果不是延遲了建設工期就是質量不滿足設計、規范要求而導致返工。
道路橋梁施工有既定的施工期限，為了在工期內能完成施工，進度管理就很重要。在規定的工期中保證質量的完成建設任務，需要我們每一個施工人員的努力，尤其要加強施工進度的管理，但實施綜合的、全面的施工管理往往難以做到，很多施工單位出現了顧此失彼的情況。
1.3、不完善的質量管理
目前很多道路橋梁建設屬于當地政府工程，地方道路橋梁建設項目一般采用民辦公助、公辦民助，以地方為主，以自力更生為主的方式建設，由于地方政府財力有限，心有余而力不足。為了降低工程造價，往往改變路線，減少土石方量等影響工程使用壽命。為了節省投資壓價招標現象容易發生，而施工單位為了獲得更多的利潤，偷工減料、拖延工期，從而影響工程建設標準、進度和質量。
1.4、不合格的安全管理
雖然為了保障生產安排，政府出臺了各種安全管理法則，施工單位自身也制定了一系列的安全生產規范，但是在實際的施工過程中還存在各種安全隱患，主要是生產人員安全意識淡薄，在這方面還要從人員去努力，加強他們安全意識的建設。
2、解決道路橋梁控制施工管理問題的措施
2.1、有效控制施工的成本，提高工程的整體效益
追求最大效益是每一家路橋施工企業都夢寐以求的，只有提高效益才能提高路橋施工企業的核心競爭力，在激烈的競爭中立于不敗之地，應該認識到的是絕對不能為了控制成本而刻意壓低成本，那樣將給工程帶來極大隱患，甚至導致整個工程失敗?？梢詮囊韵聨讉€方面進行成本控制：
（1）科學計劃，合理算計。在預算項目所需要的開支之前首先要掌握全部的材料的相應信息，保證預算的嚴謹，這樣就能夠使預算和實際建筑中使用的成本很接近，這樣就能夠在建筑之前就清楚建筑項目的盈利虧損點，確保每項政策的準確性。
（2）在購買材料的時候，必須只選擇合格的銷售商。雖然有一小部分的商家能夠提供低價格的商品，但是不能保證材料的質量達標，所以如果用在建筑中，出現品質故障，最后損失的還是自己，所以在購買材料的時候，一定要選擇有信譽的商家，然后對比這幾家的價格，只要這樣才能確保購買的材料品質。
（3）使用新物料，新技術，新商品，新措施，以便能夠降低建筑成本。已經經過試驗得到證實，在建筑中使用新物料，新技術，新商品，新措施很多情況下都能夠達到事半功倍的效果，很大程度上減少了建筑費用，縮小了建筑周期。
2.2、建立健全質量管理責任體系，加強質量保證和質量控制建立質量管理責任體系應當在分級管理、層層負責的原則下進行，并且建立起以專業工程施工隊、工程施工處、項目經理部三級的質量管理體系。這三級的主管分別作為其部門的質量管理第一負責人，分別主管所在級別的質量管理工作，并負責對負責范圍內的部門及人員進行明確的分工，落實責任到人、按崗位定職責的質量管理辦法。同時，在實施過程中必須要遵循獎懲分明的處事原則。
施工現場質量控制的主要項目就是抓好工程測量的工作。在施工項目開始之前，項目經理應當組織工程技術及測量人員對中線、導線點及高程進行多次測量和復核，保證其能達到閉合的要求，而且確保高程及中線誤差在規范要求的范圍內。然后在施工過程中，相關人員應該對各個橋涵構造物平面位置及高程、預制結構的幾何尺寸及位置，還包括道路橋梁路基中線的情況，都應當確保其受到嚴格的控制，確保施工各個階段測量工作準確無誤，更好的保準施工質量。
2.3、加強施工進度，進度控制
根據總工期目標施工開始前，首先要根據施工進度制定施工計劃，找出那些會影響施工進度的主要因素，并將重點線路作為施工關鍵進行管理，施工單位要根據每個施工步驟的要求，制定階段性的計劃，并定期檢查計劃的落實情況。施工進度是反映工程從準備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系，是現場管理者統籌全局，合理調配施工資源，正確指導生產活動的基礎。根據網絡計劃或進度管理曲線，查找實際進度與計劃進度的差距，分析影響進度的原因；調整滯后項目的施工方案，適當增加資源投入，科學安排施工順序，壓縮工序銜接時間，加快施工進度。合理壓縮關鍵線路上的作業時間，盡量保證總工期實現，必要時倒排工期。
2.4、加強施工安全管理
施工時，必須堅持以“預防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強工作人員的安全意識，防范于未然。提高從業人員的專業素質，可定期開展專業性的培訓，滿足施工現場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經濟的發展，要求建筑企業不斷完善施工現場的管理制度，針對不同的建筑結構、地質條件引發的新問題，可使用新技術、新設備、新工藝、新材料進行處理，邀請相關專業人士對新技術、新工藝進行講解，演示新設備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現場存在的問題。
安全管理在工程施工現場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還對他們進行培訓、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創建優質的施工隊伍，使建筑企業擁有一支綜合素質高、紀律嚴明、富有創造力的施工隊伍。
3、結束語
道路橋梁工程關系到我國經濟社會的發展，與廣大人民群眾的實際生活息息相關。因而，承建道路橋梁施工項目的單位應當引起高度重視，提高覺悟，不能因為追求利益致使道路橋梁施工質量無法得到保證。尤其表現在施工管理方面，要實現規范化、正規化的管理，盡量避免項目層層分包現象的出現，大量事實證明，項目過多的分包是導致施工質量無法保證的根源。要搞好道路橋梁建筑管理，一定要綜合整體，把全部原因都集中在一起同時進行管理。
參考文獻：
關鍵詞:城市道路,施工管理,現場管理
Abstract: based on the author's work experience combined with the characteristics of urban road engineering, management of the construction of the road are analyzed respectively from the preparatory work before construction, construction technology, quality and safety, construction site four aspects of urban road construction management methods.
Key words: the city roads, construction management, site management
中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼：A 文章編號：
現在,一個城市建設的好與壞,已經直接關系到了這個城市的經濟發展速度、對外招商引資幅度以及市民文化素質的提高。而城市道路作為城市的構架,支撐著城市這個龐大的軀體。隨著現在市政基礎設施建設步伐的加快,對城市道路的修建要求越來越高。怎樣提高效果保證質量,縮短工期,降低成本,取得最大的經濟效益,則是我們認真思考的問題?，F就城市道路工程的特點,淺談一下道路施工的科學管理。
1施工前準備工作的管理
施工前的準備工作是按時保證施工任務的必要前提。施工前準備工作在進行時,如果考慮不仔細或不夠充分,一定會影響現場施工的順利進行,它直接關系到施工進度、施工質量和施工成本?？偨Y出以下四點:
1)我們在明確道路施工計劃目標后,要抓緊時間安排編制施工組織計劃、工程進度計劃、勞動力計劃、材料計劃、機械設備使用計劃等相互關聯的各種計劃。
根據城市道路施工的特點和復雜性,重點要抓住主要矛盾,掌握進度,預測和控制影響工期的不利因素,城市道路施工和城外公路施工有所不同,這是由城市的特殊性所決定的。
2) 施工質量管理好壞的重要是熟練掌握施工圖，施工管理人員拿到圖紙后,一定要認真仔細的進行審讀,充分領悟設計意圖,并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考,發現問題,必要時可以會同監理方和施工方對原設計進行研討,并做好記錄,到圖紙會審時提出所發現的問題和對進一步完善設計的建議,力爭在施工之前解決問題。經過圖紙會審之后,應使建設工程的各方都能對修改后的設計圖的施工內容和技術要求有統一的、正確的認識。
3)在市內修建道路,受環境影響比較大,不僅受居民、行人的干擾,而且往往不能中斷交通,所以在開工前,對所施工的道路交通流量必須進行調查,制定解決方案,為施工創造便利條件。另外由于城市道路具有容納各種管線的功能,上水、下水、煤氣、供熱、通信等管線都埋設在市內道路中,因此在施工中按照工序,必須分清主次先后順序,同有關單位搞好協調,這一點至關重要,只有掌握好各種管線的位置,才能使我們的施工順利進行。
4)道路施工受天氣影響較大,如在進行開路槽施工工序時,我們要提前掌握天氣情況,盡量避開雨天,以免造成路槽被泡,影響下一道工序的施工,進而影響整個工期。另外在市區內施工,由于有時受工作面的限制,要把工程材料進一步細化,和材料供應商及時溝通,以保證材料準確按時到位。施工準備工作的完善直接影響我們的施工,會為保證工期打下良好的基礎。
2施工中技術管理
技術管理就是對承擔道路工程施工的生產技術準備和施工現場的管理,它是工程施工的重要環節。技術人員在施工前要熟悉施工圖,對施工現場進行實地調查,如發現某些實際情況與設計不符時,應提出切實可行的意見,待設計單位同意并修改施工圖后,才能進行施工。同時,為了做到心中有數,一定要做好技術交底工作,開工前請設計者給工程技術人員、施工員介紹工程總體情況,重要部位的注意事項以及施工工藝的要求等,使技術員、施工員了解工程全貌并進行技術準備工作。另外,在施工現場,要突出技術人員的主導地位,加強施工中的全面技術管理。
3質量和安全管理
加強質量和安全管理是保證工程達到使用功能的關鍵,也可以說質量和安全是工程的靈魂。因此在工程施工中,我們首先要制定質量和安全目標,并提出實現質量、安全目標的具體措施,重點在工程質量、安全的預防控制和提高工作上下功夫。
1)加強組織領導。作為施工單位,要成立全面質量和安全管理領導小組,制定控制質量和安全的有關文件及規章制度。
2)堅持質量、安全教育。經常對施工人員進行搞好工程質量、安全重大意義的教育,提高職工素質、安全認識,講明質量和數量的關系,數量必須服從質量,堅決制止只顧趕進度而忽視質量的行為。
4施工現場管理
施工現場是施工生產操作場所,施工現場的材料管理、機械設備管理以及人員管理是施工現場管理的主要內容。
1)材料現場管理。道路施工材料費用約占工程成本的50%,材料的使用和保管直接影響到工程成本,現場施工把管好、用好材料作為一項落實降低工程成本措施來抓,避免施工中浪費、丟失情況的發生。
2)機械設備現場管理。道路施工中所使用的機械設備很多,只有正確地、合理地使用機械設備,使它保持良好的工作性能,才能充分發揮機械設備的效率,延長設備的使用壽命,創造出更大的經濟效益。通過這幾年的工作實踐總結出以下兩點很重要:
首先,必須根據道路工程的規模、場地條件、經濟效果選擇機械設備,并對它們進行比較,選出最優的。其次,要根據機械設備特點,合理安排施工工序,并布置好施工工作面及運行路線,排除施工的地上地下障礙物。
3)施工現場的人員管理。人員管理的問題,從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地結合成近衛軍。
首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這樣,就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。
關鍵字：道路施工 成本控制 進度管理 現場管理
一、道路施工成本控制
施工階段成本控制的主要任務是確定項目經理部的成本控制目標;在項目經理部建立成本管理體系;將項目經理部各個費用指標進行分解以確定各個部門的成本控制指標;加強成本的過程控制。
1)加強施工任務單和限額領料單的管理，特別是要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及對實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數據。
2)將施工任務單和限額領料單的結算資與施工預算進行核對，計算分工分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾纏措施。
3)定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況。
4)經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。如遇拖期或質量不符合要求時，應根據合同規定向對方索賠；對缺乏履約能力的單位，要采取果斷措施，立即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經濟損失。
在項目的施工過程中，項目經理部應堅持按照增收節支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發生過程進行有效控制。項目經理部應根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本；應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；應加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關法規，及時進行索賠。
1.材料物資采購控制
施工項目的材料，，包括構成工程實體的主要材料和構件，以及有助于工程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料的價值，約占總造價的70%以上，其重視程度自然是不言而喻。
主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等力面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用;合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源包括材料用量控制和材料價格控制兩力面。
2.施工機械設備使用控制
合理選擇施工機械設備，合理使用機械設備對工程項目的施工及其成本控制具有十分重要的意義。例如，高層建筑施工，據某些工程實例統計，高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用約占6%-10%。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先又能夠根據工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和是否有較好的綜合經濟效益。
二、施工進度管理
1.進度的管理目標
在確定施工進度管理目標時，必須全面細致的分析與工程進度有關的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能制定出一個科學、合理的進度管理目標。
在確定工程進度目標時，還要考慮一下幾個方面：
(1)對于大型道路工程項目，應根據盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以便盡早投入使用，發揮經濟效益。同時，要處理好后期建設的關系，每期工程中主體工程與輔助及附屬工程之間的關系。
(2)結合本工程的特點，參考同類工程的經驗確定施工進度目標，避免只按主觀愿望盲目確定進度目標，從而在施工過程中造成進度失控。
(3)合理安排土建與設備的綜合施工，要按照他們各自的特點，合理安排土建施工與設備基礎、設備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業，明確設備工程隊土建工程的要求和土建工程設備工程提供施工條件的內容及時間。
做好資金供應能力、施工力量設備、物資材料、構配件、設備供應能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求，從而比避免其 落空。
(5)考慮外部協作條件的配合情況，包括施工過程及項目竣工動用所需的水、電、氣、通信、道路及其他社會服務項目的滿足程度和滿足時間，他們必須與項目的進度目標相協調。
2.單項進度控制
在工程開工前，建立工程師應對整個工程進行分析，建立工程項目的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行控制。其圖表宜采用能直觀的反應工程實際進度的形式，可隨時掌握各專業分項施工的實際進度與計劃間的差距，然后做及時的調整。
三、市政道路施工現場管理
1.施工現場實行封閉管理，施工安全防護措施應當符合建設工程安全標準，施工單位應當根據不同施工階段和周圍環境及天氣變化，采取相應的安全防護措施，施工單位應當在施工現場的顯著或危險部位設置符合國家標準的安全警示標牌。
2.施工單位應當對施工中可能導致損害的毗鄰建筑物、構筑物和特殊設施等做好專項防護。
3.施工單位應當將施工現場的工作區與生活區分開設置，施工現場臨時搭設的建筑物應當經過設計計算，裝配式的活動房屋應當具有產品合格證，項目經理對上述建筑物和活動房屋的安全使用負責。施工現場應當設置必要的醫療和急救設備。作業人員的膳食、飲水等供應，必須符合衛生標準。
4.施工單位必須采購具有生產許可證、產品合格證的安全防護用具及機械設備，該用具和設備進場使用之前必須經過檢查，檢查不合格的，不得投入使用。施工現場的安全防護用具及機械設備必須有專人管理，按照標準規范定期檢查、維修和保養，并建立相應的資料檔案。
5.市政道路作為城市交通樞紐,不但要考慮其承擔的交通重任,還要考慮到其他方面的銜接問題。施工前要結合城市規劃綜合考慮,包括道路、給水、雨水、污水、燃氣、電力、通訊、綠化、路燈等許多方面。因此,為保證市政道路工程施工質量,必須加強現場技術交底,使各個環節銜接好。因此,要求建設單位及時與相關單位溝通,選擇最佳施工方案。
6.現場施工的管理工作在實際操作過程中手段要硬,不能講人情,不能拖泥帶水,沒有通融的余地,這也是質量管理搞不上去的原因。質量管理不得力的人改換的要換,不得力的施工隊改清退的清退,不能心慈手軟,否則對工程質量帶來隱患。
7.并且要建立建全質量保證體系及質量管理目標。為切實地把質量工作落到實處,首先是建立切實可行的質量保證體系。其次是制定質量管理目標,同時施工企業依據質量保證模式,建立自己的質量保證系統,編寫質量手冊,制定質量方針、技術目標,使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
在市政道路施工管理過程中，相應的施工管理部門需要提前了解其整體結構并進行分析討論。同時結合當下我國市政施工的具體現狀，指出其中存在的各種問題，在此時提出使用創新性的管理模式，能夠進行較為鮮明的對比，也能夠體現出創新的管理方式對于整個市政道路的施工工程起到的至關重要的作用。
關鍵詞:
市政道路;施工管理;創新;現狀;問題
道路橋梁等較為重大的市政工程，他們對于一個城市的建設意義重大，并且相關的市政工程質量的高低直接體現了一個城市市容市貌的水平高低，也能夠在側面影響著一個城市的進步。伴隨著我國經濟水平不斷攀升的如今，市政工程的質量問題也逐漸被世人所關注，其對于人們的安全出行提供了必要的物質條件。在市政道路施工的過程中，工程的管理工作的重要性不容忽視，其具有的重要意義也是不言而喻。每一個市政工程施工過程中，只有具備了優良的工程管理團隊與管理體系，才能夠保障其施工工程的質量。能夠在管理的過程中及時發現并解決其中存在的安全隱患，也能夠通過提高管理水平采取具有針對性的解決措施，以此來提高市政工程的質量水平。
1市政道路施工管理現狀分析
1．1市政工程管理工作核心
在市政工程的施工過程中，采取較為科學有效的管理策略，進而對整個市政國工程的每一個細節進行全方位的把控與監督。同時相應的施工單位需要積極地配合建筑企業的相關部署與規劃，靈活變通地根據施工現場的實際情況采取相應的可靠的施工辦法，這樣就能夠保證整個施工的準確無誤、科學高效性。同時相應的施工管理團隊需要積極討論與探索較為合理的施工辦法，并且相應的管理人員應采取一定的措施來團結整個組織，正所謂眾志成城，團結一致克服一切艱難險阻。這樣才能夠從根本上消除內部矛盾，讓相應的施工人員保持高昂的斗志與工作熱情，也使得相應的人力資源與財力資料得到較為充分的使用。
1．2市政工程管理過程中存在的問題
在現如今的許多市政工程的施工過程中，明顯存在著許多的不足。首先就是在進行市政工程施工前的準備工作落實程度不夠，準備相當的不足，主要就表現在相關的施工單位在進行市政工程施工時沒有對相應的施工現場進行較為詳細的勘察與檢測，對施工現場的地形特點、相應的管道排布了解不到位，并且在設計計劃時沒有在圖紙上進行較為全面、科學的符號標記，使得整個施工工程變得毫無目的性與計劃性，也就使得整個施工工程的質量毫無保障。在進行施工的過程中，每一個施工環節都是相互之間緊密聯系的，同時每一個施工單位的交接工作也需要落實到具體的步驟中，如果相互之間的交流溝通不到位，就會使得很多交接任務做的不夠完善，例如在施工現場的原材料殘渣都處理工作做的不夠合理，甚至都會造成工期延長等較為重大的工程問題。但是當下還是存在著以下部分較為明顯的問題:首先，相應的市政工作每一個工程量都較為巨大，在施工中所牽扯到的相關部門也是數量眾多，同時每一道工序都存在著千絲萬縷的聯系，如果不能夠用較為科學的方法加以處理，就會使得在市政工程中的施工出現各種各樣的問題。如果相應的施工人員、管理人員不能夠處理好其中每一道工序中的復雜聯系，不僅會給整個施工單位造成較為嚴重的經濟損失與人力資源浪費，還可能會帶給整個市政工程帶來不可估計的后果，其施工完成后的與施工目標不相符。其次，市政工程耗資巨大、牽扯廣泛，如果相應的施工單位不能夠做好這方面的協調工作，就會使得相應的交接工作較為獨立、較為生硬的。在施工過程中，時刻與相關的交通部門以及市政府部門保持緊密的聯系，同時也要在施工現場作好無關人員的及時疏散工作，以防在施工現場出現無關人員的傷亡事件，在進行施工前夕，相應的應急疏散的工作需要各方面積極討論得出結果，安排出一條科學合理的疏散人員路線，這樣的市政施工才能夠科學高效地進行下去。
2市政道路施工管理創新要點
2．1突出質量監督檢測工作重要性
不管是什么類型的施工工程，質量問題都是每一個施工單位最先要考慮的問題。因此在施工過程中加入體制較為嚴厲的施工質量監督管理團隊以及相應的規章制度，能夠有效保證市政工程的質量，并且后期的使用上也不會存在較大的問題，相應道路橋梁的使用年限也是在計劃的范圍內不會出現較大的波動。由此可以看出，在市政工作中有效地添加相應的管理監督策略極其重要，它能夠保證施工人員按照施工計劃規范進行操作，同時如果相應的市政工程質量較好，也會給其自身帶來較高的信譽度與聲譽。
2．2優化工序質量控制
一直被人們掛在嘴邊的是:相應的市政道路橋梁質量問題是否過關，而并非是其有多么的美觀大方、多么的豪華奢侈。畢竟是為人民服務的社會工程，相應的工程質量管理監督團隊對其工程質量的把控需要嚴格做到親力親為，每一個細小的環節都不能夠大意馬虎，因為一個細小的環節也可能導致整個工程的質量出現重大的問題。因為其工程量極其巨大，施工需要的時間也是較為漫長，因此其中包含的每一道工序都是環環相扣的，并且其中所涉及到的工序也是數量龐大，筆者在此就進行較為詳細的工序系統分類:首先，一般工序即為對市政的相應的道路橋梁中的產物造成了較小的影響的工序。其次，關鍵工序即為對相應的市政工程影響較為嚴重的施工工序。然而不管是怎樣的工序，都需要相應的監督管理團隊進行較為全面的把控與了解，進而對其進行科學有效地控制。同時為了使得相應的市政工程在施工過程中不出現任何的意外，就需要施工單位與施工單位之間的工作交接做到位，在進行交接工作的時候，可以適當地進行較為深刻與全面的交流討論，相互之間總結經驗教訓，并且施工單位之間也要及時指出其中市政施工工程中存在的哪些不足需及時改正。不僅如此，對于每一個工序涉及到的部門，施工單位也需要對其進行適當的了解與交流，這樣才能夠從根本上來保持每一個環節工序都能夠緊密地配合工作，這樣才能夠保證了在施工過程中秩序井然、環環相扣，從而使得相應的市政工程的質量問題得到有效地解決。
3結束語
結合以上的幾點意見以及市政工作的質量監督管理辦法，可以看出在在施工過程中加入較為科學有效地現場管理辦法是極為重要的保證施工質量的策略。同時將是施工過程中的每一個環節都具體地歸為一個人身上，這樣就能夠在出現問題的時候及時發現哪一道工序出現了偏差與失誤，同時也能夠使得相應的施工人員與管理人員感覺到責任重大，不敢有所怠慢。同時也提升了相應工作人員的工作熱情與積極性，讓他們能夠時刻保持高昂的斗志與活力，在施工過程中不斷激勵自己，也能使自己時刻保持高度的警惕，加強了安全防范的意識。同時將責任規劃到每一個具體的人身上，這樣就能夠保證相應的管理人員有效進行管理監督工作，給管理工作帶來的較大的便利與精神方面的支持工作。這樣也能夠監督管理好在施工現場的材料使用問題，也就能夠保證材料不被大量的浪費，使用剩下的原材料能夠得到較為合理地再使用，從根本上降低了施工成本。同時如果監督管理得當，能夠達到對施工中出現的問題及時發現并解決，因此在市政施工中加入有效地現場監督管理工作必不可少。
參考文獻
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施工現場的管理是市政道路施工管理的重點，根據施工現場的實際情況細化施工過程中的每一個施工環節是實現市政道理施工順利進行的前提條件。所以，作為市政道路施工的管理人員要切實地加強對施工現場人員、施工設備、施工材料等方面的管理工作。因為這些都是道路施工中的重要組成元素，每一個環節出現問題都將會影響道路施工的質量、進度及額外地增加工程的成本投入。具體來講，在市政道路施工過程中，管理人員需做好以下幾個方面的管理工作。
1.施工現場人員的管理
施工項目經理應對項目管理人員進行管理工作方面的合理化安排，使每一個管理人員都能按照崗位標準來履行自己的職責。另外，工程部應定期地對施工項目管理人員進行工作方面的考察和評價，指出工作中存在的不足之處，并給與指正。各崗位也可根據其工作的性質量化為若干個考評項目，其考評結果由工程部進行統一評定，評定結果與獎罰掛鉤。
2.施工現場材料的管理
建筑材料種類繁多，并且檔次和質量相差比較大。因此，在建筑材料進場前必須要進行報驗；在建筑材料進場后，要對材料進行抽驗。根據相關檢測標準給予評定，符合建筑使用標準的材料才能進入施工現場。此外，作為采購人員也要在采購的過程中也要執行材料的檢查驗收手續，確保建筑材料合格。因為在道路施工建設中，材料成本費用在整個工程項目的成本費用中占據較高的費用比例，約占50%。如果沒有嚴格控制材料質量，一旦在道路工程建設中出現因材料不合格而進行返工的現象，將會造成巨大的經濟損失。
3.施工現場機具的管理。
市政道路施工管理人員要制定一些施工機具的保管制度，嚴格要求倉庫管理人員要妥善地保管施工機具。不能將其堆放在一起，應分類存放，避免因施工機具受損影響施工及額外地購置機具增加工程成本費用。制定相關的施工機具領用登記制度，施工人員在領用工具時要說明機具的使用目的，避免因工具的使用對象不符造成損壞。使機具在施工過程不能發揮應有的性能，造成工程質量出現問題。
二、加強質監基礎工作管理
質檢基礎工作是實現工程質量必要前提條件，只有把質檢基礎工作重視起來，才能保證道路施工建設總目標的有效實現。因此，在市政道路施工管理中，管理人員需做到以下幾點。
1.明確技術標準、強化標準工作
（1）對于涉及到有關工程建設方面的設計資料、施工規范、操作規程、工藝要點，質量檢驗方法和評定標準，應統一印發并分發到參與工程建設的所有單位，做到人人目標明確，有章可循。
（2）在工程建設中要做到實用和美觀，達到現代工程的審美功能。
（3）對于施工中所需要的施工組織設計及施工方案等，在工程建設前要送交給建設單位和監理工程師審核。
2.強化檢測手段，做好計量工作
在工程建設過程中，計量檢測是一項極其重要的工作。工作做的是否到位，直接影響著整個工程的質量。因此在計量檢測時，市政道路施工管理人員需要求負責施工的有關部門和施工單設置健全實驗室，并配備專職人員負責常規實驗和抽檢工作。
3.重視質量信息，用數據指導施工
【關鍵詞】道路橋梁；施工管理；措施
隨著時間的推移，我國的交通運輸方式不斷增加更新，道路、橋梁、海河、空運、地下管道等各種運輸方式都有其獨特的優點，道路橋梁是一個國家的主要經濟命脈，其獨有的靈活性、優越性是其他運輸方式不可比擬的。
1、道路橋梁施工管理
1.1施工進度的管理
隨著生活節奏的加快，人們從最初的手工制作，到小型機器的加工，到現在大型機器的操作，這不僅是量的提升，更是質的躍進，人們對工作乃至生活的要求越來越，高效、高質、高速成了我們工作和生活的準則。在橋梁施工中，掌握施工的進度是不可忽視的，事先做好施工規劃和步略，高質量工作，才能預期提交項目。在施工過程中，首先，根據實際操作給出正確、合理的設計方案，并且嚴格貫徹執行；然后，就是設想好可能會發生的突發事件，事先做好防御準備和相應的補救措施；最后，就是統籌安排，適時檢查和調整方案，以確保工程在規定日期里面完成。
1.2施工技術的管理
在施工項目的開展中，我們在關注項目進程的同時，施工項目的技術也是非常重要的。欲魚，更應該有捕魚的好利器。優良的技術不僅能帶來高效率，更是高質量的保證，是項目的核心股，是工程的基礎性關注，也是保證工程順利進行的前提。施工方案的合理性，技術的好壞性，都會影響到操作、實施、效益等環節。
（1）充分吸收國內外先進的技術，用先進的新材料，新設備以及新工藝，結合實際進行加工創新，提高施工效益，做好技術保障。
（2）精心、設計、研究施工圖紙，結合國內外先進的橋梁施工圖紙以及優秀的設計師方略進行整改休正。事先預測圖紙可能發生的突發事件，與設計師一起做好調配和整理，在施工之前消除圖紙缺陷，完善設計。
（3）提高施工技術員的技術能力、反應力以及綜合能力。技術員在施工項目開展之前研究探討圖紙，將自身技術與圖紙相結合，完善圖紙，發現需要完善的地方及時與部門經理相關負責人進行溝通和洽談，提高項目實施度。
（4）建立技術研究小組和資料管理系統，對相關的技術和資料進行研討、整合。這樣可以分工明確，預計到位，資料存放有位，以便于確立最終的可實施方案。
1.3施工成本的管理
道路橋梁建設是國家發展的一項重要指標，是一件綜合性非常強的工作。國家每年都會投入大量的金錢在橋梁道路建設領域，面對這些重大的工程建設，正確的減少成本消費，才能提高工程效益。
在施工過程中，成本消費主要包括：可見性成本（顯性成本）和隱性成本，主要有企業公司的材料耗費、技術開發、渠道管理等開支。另一方面，也包括企業管理人從中幫助企業進行的一些中轉渠道，取得更佳的競爭優勢或者更大的市場。怎樣控制好成本，把每一分錢用到位置上，就需要進行周密的部署和規劃。首先，企業應該進行項目實施的預期開支計劃以及成本計劃，然后會計定期復查和統計成本花費和已完成工程量，最后就是做好財務工作，為成本造價提供科學保障。
2、道路橋梁施工人員的管理
2.1提高道路橋梁施工技術員的選拔，增強技術員的素質，包括思想教育素質、道德教育素質以及職業教育素質等。調動人員的能動性、主觀性、上進性、專業性，培養出新時代的高效益、高素質的全方位人才。
2.2增強施工人員的安全意識，安全操作，效率工作是我們工作的核心。在施工構建中，每一位施工者都應該把安全放在第一位，隨時做好防范和補救工作。
2.3加大對橋梁施工技術員技術考核和監督。在競爭激烈的當下社會，工作不在是簡單的工作，在工作中不僅要有一顆堅定的心，更要有一個正確的價值觀，向上的心態。施工人員應該不斷提升自我價值、專業能力，以應對施工中出現的一些突發事件。同時，成立相關的監督考核部門，設置完善的考核體系，獎罰明確，促進施工人員的素質提升，提高工作效率和企業精神文化。
3、加強道路橋梁施工現場管理
3.1做好橋梁施工安全監督工作，切實做好定期巡查。施工中，設立專門的監督部門進行專門的質量檢測和安全隱患排放。在巡查中不只采用定期的巡查，同時采用不定期的抽查，在巡查過程中一旦發現有安全隱患，隨時向相關管理人員報道，然后進行整改和調配，把安全巡查和隱患整改結合為一體，避免重大的經濟損失和意外安全事故。
3.2嚴格執行道路橋梁施工的流程管理，嚴防質量關。不同的道路橋梁建設都有各自的特點和技巧，需要相關的施工人員掌握之后結合實際加以應用。如果有重大的抉擇需要向相關的道路橋梁設計師或者建造師進行相關的探討，通過之后才能實施。
3.3嚴格做好道路橋梁施工質量的管理，避免不必要的隱患。隨著道路橋梁建設面越來越大，流程越來越繁復，很多監察都只能是抽檢。這給很多的投機者帶來了商機，投機取巧，運用不正規的材料，偷工減料，為節約時間和人力而節約流程等，這都是一些潛在的隱患。
3.4統一建設道路橋梁施工，做到科學、規范、優質。在道路橋梁建設中，我們應該根據國家的相關規定，爭取最大化的做到建設統一、正規、經濟。在道路橋梁施工中標準化和規范化是基礎。為了使工作統一有序，要求施工人員服從相關管理人員的一致決定，共同工作。
在施工過程中，只有堅守科學合理的原則，才能做到統一高效的工作，才能做到科學規范化的管理。在施工操作中，必須注意操作流程的合理，不能只抓進度不姑息材料浪費，也不能只節約材料，而不注意質量，必須經濟科學的使用材料和市場。在科學和經濟中，必須兩手抓兩手都要硬。
結束語
道路橋梁施工管理是各個大型企業施工管理的基礎，做好道路橋梁施工管理對于道路橋梁建設具有非常重大的意義：降低道路橋梁施工費用，加大施工人員素質，提高施工人員的技術能力，完善施工過程中的安全意識，創造更大的工作效益。
道路橋梁建設不僅是經濟騰飛的建設，更是心靈溝通的建設。只要進行科學合理的規劃和管理，我們相信它會像網絡一樣便捷、奇妙。
參考文獻
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關鍵詞：道路橋梁；施工管理
中圖分類號：TU997文獻標識碼： A 文章編號：
前言
隨著我國道路橋梁事業的蓬勃發展，也取得了輝煌成果，但施工質量也依然存在，個別還很嚴重，這也反映了道路橋梁施工過程中沒有嚴格管理，施工人員沒有嚴格按照標準來施工，從而導致工程質量問題的出現。面對經濟快速發展的今天，道路橋梁施工管理創新，是路橋工程管理人員所面臨的一大挑戰性課題。道路橋梁工程管理就是在進行道路橋梁工程項目設計、計劃、實施執行、檢查、分析、調整的時候，對這些工程進行多方面的統籌管理，讓道路橋梁工程得以按質、按量、按期完成交付、運營。
一、道路橋梁工程施工管理過程中應注意的問題
（一）技術問題：作為道路橋梁工程，點多線長，施工工序繁多，施工工藝較復雜，現場需要投入大量的人員、機械設備，各類施工班組多且工作面交叉作業頻繁，管理難度大，這要求現場施工管理人員做好各項技術準備，包括熟悉施工圖紙、優化施工工序、做好技術儲備、建立健全質檢制度等。
（二）機械設備問題：作為道路橋梁工程施工，機械設備繁多，例如挖掘機、推土機、壓路機等土方施工機械，鉆機、打樁機、吊機等橋梁施工機械，作為機械設備的管理應該注意加強建立健全機械使用維修保養制度、編制機械設備使用計劃及加強對外租賃機械設備等方面的管理措施。
（三）材料問題：道路橋梁工程有其固有的特點，主要就是所需要的材料種類多，且需要量大，如鋼筋、水泥、各類預制品及外加劑等，并且伴隨著新材料、新規范的應用，因而材料是一個不可小視的問題，針對這個問題主要包括對材料供應、材料采購、材料進場分類堆放、材料發放等四個方面考慮。
（四）現場人員管理問題：作為決定工程成敗的關鍵，人的因素是極其重要的。因為任何工程項目都離不開人的組織和管理，需要人將材料合理搭配而創造出來。一個工程項目如果要做好，必須注意加強團隊精神，必須建立科學的施工隊伍管理體制，必須采用合理的獎懲手段。
（五）施工安全問題：道路橋梁工程的施工安全管理，是一項很細致的工作，由于道路橋梁施工線路長，交叉作業面多，設備投入量打，且一般都為露天作業，所以安全管理的難度較大，需要考慮諸多因素。 因而，必須做好以下工作：首先，加強安全監督檢查；其次，建立健全各項安全管理制度；另外，加強對人員的安全培訓和安全交底工作，全面提高整體的安全意識。
（六）環境問題：道路橋梁建設或多或少會給周圍環境帶來影響，所以在工程施工過程中必須保護環境：①降低噪音，保證施工噪音對工地附近居民的生活造成的影響降到最低。②降低施工過程中產生的一氧化碳、氮氧化物及總懸浮顆粒物的日均濃度，確保其值符合大氣環境質量標準的二級標準。③選用專業檢驗人員對主體工程和防止水土流失進行防護工作，對檢驗人員進行安全教育和技術培訓，對檢測儀器要經常校正，提高檢驗工作的質量。
二、道路橋梁工程的施工管理過程
（一）道路橋梁工程實施進度和道路橋梁質量要求有相匹配的機械設備與之對應，機械設備的生產能力是由全套設施中生產能力最小的機械決定的，所以，要了解機械的屬性和特點，做到統一配置，保持機械的有效組合，使機械發揮最佳水平，從而提高機械設備的使用率。機械在使用過程中，難免會出現問題，所以要有維護、搶修小組，對機械進行定期檢查維護，及時排除故障，保證機械能正常運轉，確保工程能按進度計劃進行。
（二）施工現場的布置，對機械的使用和施工人員的工作有很大的影響，合理的布置可以充分發揮機械設備的使用和施工人員的工作效率。施工現場布置包括生活區、施工現場各種材料物品的存放、材料的供應和運輸路線、供電設備、水源設置、工地倉庫、攪和場、機械設備運行等方面的布置和安排。施工現場不準堆放廢料、垃圾等各類雜物，要保持施工現場的清潔整齊。
（三）道路橋梁設計要采用標準設計，橋梁上部結構施工方法有現澆施工、預制安裝、懸臂施工、轉體施工、頂推施工、逐孔施工、橫移施工、提升與浮運施工等，這些方法都有其適用范圍，因此在施工設計中，要根據具體情況進行合理選擇，以利于施工順利進行。在施工前要結合施工方案和工程設計圖中的排水設計，制定防洪排水方案，選擇合適的施工位置和方式，減少雨水對工程進度的影響。
（四）工程實施過程中，運輸是必不可少的，所以對運輸組織有一定的要求：運距短、運輸量大、運轉次數少、裝卸迅速，盡量使用原有的交通條件，減少臨時性設施，充分發揮運輸工作的載運功效。
三、道路橋梁施工管理過程的創新管理
（一）建立完善的施工質量保證體系
（1） 建立嚴格的工程質量內部監理制度：制定嚴格的工程質量內部監理制度，內部監理工程師遇到下列情況可行使質量否決權，如不按圖紙施工或外形尺寸不符合規范和設計圖紙要求的、不符合監理程序而施工的工程項目和使用原材料外購構件不合要求的、未進行工序交接檢查的工程和未經駐地工程師簽證的隱蔽工程。
（2）充分發揮工地試驗室對道路橋梁工程質量的控制功能：工地試驗室是開展全面質量管理的基礎部門，是質量保證體系中的重要一環道路橋梁建設的施工，必須有功能完善的工地試驗室。為此，應按規范要求配備試驗所需的儀器設備和相關的試驗人員，建立試驗報告反饋制度。最大限度地實現過程控制試驗人員必須服務到現場，用檢測數據監控施工。
（二）建立和完善工期控制網絡系統
從領導到生產班組都必須樹立強烈的工期意識：工程進入籌備階段項目經理部應將各項目納入工程工期網絡控制系統之中，以甲方要求的竣工時間為終點，倒排生產計劃，確保工期正點運行；在工程工期總體網絡圖中，通過網絡分析，分階段地尋找影響工期的關鍵項目，然后將項目一一細化，繪制關鍵項。目前網絡分析圖通過科學計算和周密預測，可以找出關鍵工序集中力量予以突擊，如此各階段地抓住重點，突破關鍵工序和項目，掃除工程中各個障礙，從而保證了總工期按計劃向前推進。
（三）資料管理的創新
收集、整理工程資料是工程項目交工驗收的一項重要工作，工程資料包括工程設計、施工方案、施工圖紙、變更組織設計、技術交底書、作業指導書、材料操作使用注意事項、技術組織措施項目、施工隊管理劃分、工序交接事項等，工程資料是道路橋梁工程竣工后進行審計驗收、運營管理意見圍護改造的重要依據，在施工前要組織有關人員學習檔案管理和資料整理的相關知識、規定，規范資料收集整理的標準，從工程準備開始就建立檔案歸錄，按照時間順序、文件類別及時立卷歸檔，防止資料流失，確保檔案的完整、準確、系統。
四、結束語
道路橋梁工程項目管理是針對某項道路橋梁工程，從道路橋梁工程的投資可行性分析到該項道路橋梁工程的設計、施工到最后項目竣工評價的管理過程。一個道路橋梁工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工，直到竣工驗收，整檔管理，整個流程，緊密相扣，無論哪個環節都不允許有絲毫閃失，否則其引起的損失是難以估量的。在其中，施工作為至關重要的一項工作，是將設計意圖轉換為實際產物的過程，任何一道工序出現問題都將對整個工程質量產生不可預計的缺陷，尤其是對道路橋梁項目的現場施工管理更是重中之重。
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1道路工程施工中存在的問題
1.1施工組織重技術輕管理現象對于道路工程施工的管理有著重要作用，但是在現實情況之中，重技術輕管理的現象仍然是非常常見的。技術是直接指導道路施工的工作，而管理是針對整一個工作進行有效地控制，確保道路工程的質量可靠。技術上的優化改進是施工單位會重視的問題，而管理過程中的問題卻往往會被忽視。現實過程中，施工的組織一般都會在工程質量、安全、進度上提出一些相關性的措施，但是真正切實有效的卻比較少。不管是從管理措施的操作性，還是管理操作力度，都存在較多需要改進的空間。很多的施工單位都是以經驗作為導向來進行管理，科學化管理措施和模式相對來說比較少，缺少全面具體的管理措施作為有效的保障。這也在一定程度上影響了道路施工的質量。如果管理措施嚴格有效，那么針對道路施工過程中出現的質量問題就能夠及時發現，并且得到有效的解決。
1.2施工組織設計管理者專業技能缺乏對于道路工程施工的管理，也是講究一定的專業性的，道路施工的管理區別于其他的管理，它更加講究管理和具體的施工要求相結合，以及與具體的道路施工標準相統一。因此，管理人員的專業技能不僅僅體現在管理的層面，更需要結合道路施工管理的具體要求和標準來進行優化管理，并且管理的技能伴隨著社會發展的腳步不斷地提高，滿足新時代下道路工程施工的要求。當前，管理人員的專業知識缺乏，管理的手段相對來說比較落后，很多都是依靠實踐的經驗性來進行管理，這也嚴重影響著道路施工的質量。尤其是針對一些中小城市的道路施工問題，施工設計的質量和水平有待提高，而管理人員的管理思路相對陳舊，沒有真正做到具體問題具體分析，以及管理思路與時俱進，導致中小城市的道路施工問題更加突出。
2強化道路工程施工管理優化質量的措施
發現問題是為了更好地解決問題，因此，為了改進道路工程施工的質量，更好地發揮施工管理的價值，相關的施工單位和工作人員可以從以下幾個方面進行優化改進。
2.1強化道路施工的組織管理道路施工的組織機構是整個道路施工從開始到竣工的統籌管理，科學的組織管理有著重要的作用。施工單位在道路施工進行之前，首先對于施工組織體系進行構建，以更規范高效的組織體系來規范所有工作人員的行為，其中包括設計工作人員及施工工作人員。強化道路施工的組織管理，這是改進施工管理，以及優化施工質量過程中至關重要的一個部分。它幫助整個施工單位做好組織準備，建立一個能夠完成管理任務、指揮靈活，運作高效的施工組織，更好地發現問題，來及時有效地解決問題。
2.2道路施工的質量優化管理質量管理是整個道路施工過程中重中之重，嚴格按照相關的規定來對于道路的質量進行檢驗和管理，才能真正做到“質量第一”。在進行道路施工的質量優化管理過程中，需要從以下幾個方面著手。
2.2.1建立健全的質量保證體系質量是工程的生命之本，保證工程的質量首先應該從機制上著手。所以，建立健全切實有效的質量保證體系。系統的規劃需要管理的工作，把質量問題當做首要問題來進行重點考慮。通過明確的制度規則來確保每一個工作人員都了解質量保證體系，真正做到有規章制度可依。而不同的施工單位也需要把握一定的差異性，結合實際的需要來進行有針對性的質量手冊編寫，質量方針制定。真正做到所建立的質量保證體系切實有效，操作性強。
2.2.2細化質量檢查內容一個道路工程包含著眾多的內容，每一項內容都有著諸多需要檢查的方面。只有真正細化了需要檢查內容，把工作做到細處，才能保證整個道路工程的質量。因此，在這一過程中需要強化檢查檢驗的重要性。在這一過程中，道路施工的設計者首先應該結合實際的情況給出適合的設計，尤其是針對某些特殊情況，特殊用途來強化這些所需要特別考慮的問題。針對可能出現的質量問題，需要嚴格按照相關的技術來進行把握控制。比如所選擇的材料，不僅僅要選擇可靠的采購人員，管理人員也需要對于所采購的材料質量進行檢查，檢查材料的合格資質，檢查合作廠家的資質，才能夠真正確保每一樣投入使用的材料都是合格的。比如，對于一些容易出現的接縫問題，更是需要結合實際的溫度、濕度情況來進行細化分析，避免實際投入使用之后產生質量問題，影響正常的使用。
2.3把握人、材、機的管理工作人員是直接參與到過程質量的創造者，質量的控制需要讓每一個工作者認識到道路質量有保證的重要價值。所以，施工單位需要強化每一個使用者的質量意識，增強其工作的責任感；材料的選擇也有著重要的價值，因為施工材料會直接投入到施工的過程當中，選擇質量有保證的材料，才能夠更好地讓工程質量有所把握；而機械的使用能夠幫助施工過程簡化，但是需要選好機械設備，安全地投入使用。因此，工作人員，施工材料，施工機械的配合才能更好地幫助整個工程質量處于可控的狀態。
2.4施工過程中安全管理施工過程中的安全管理也有著十分重要的作用，它能夠更好地保障每一個工作人員的生命財產安全，發揮每一個施工人員的工作積極性。堅持安全施工優先的管理原則，堅持質量關注和安全施工并舉，才能更好地讓安全施工服務于高質量施工，保證施工的質量。因此，有效地進行施工的安全管理需要結合經驗進行分析，更需要從錯誤中總結緣由，更好地制定安全有效的措施。
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