時間：2023-09-25 18:01:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理機制，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：項目管理；油田工程；質量
石油工程項目具有周期長、投資大、管理難度大等特點，因此在質量、工期以及成本、安全等方面都要求十分嚴格。呼吁構建石油工程項目管理體系的建立，對于推動我國石油事業的發展，最終實現人文和經濟的雙贏具有重大的經濟意義和現實意義。
一、人員管理控制
1.增大宣傳力度，提高思想覺悟
安全問題，預防是首位，正是因為很多人存在僥幸心理，對安全的意識不強烈，很多事情得過且過，這往往是造成安全事故的主要原因。首先油田工程的領頭人就要樹立安全意識，把施工安全擺在工作的首位，為施工人員提供良好的安全措施與安全環境。對于出現安全事故的工程，要徹查相關人員，追查相應責任，情節嚴重者追查法律責任。其次，要做好安全宣傳，讓下層的施工人員也提高安全意識，認識到自己生命的重要性，切不可掉以輕心。
2.加強人員的業務技能
杜絕一些無上崗證的人員、非專業人士上崗從事危險系數比較高的作業。健全好各環節的管理制度，包括安全交底、責任制等等，設置專職的安全管理人員進行現場作業監督。工程各環節進行交接時，也要進行安全交接，交代好作業中的最大危險因子以及做好安全的關鍵點。堅持做到標準化生產，全過程、全方面都要做到規范化施工、安全化施工。
二、施工質量控制
堅持科學指導，建立質量安全體系。油田工程的施工過程中，要采用先進的技術和設備，優化人員和財力等的配置，合理組織勞動力、材料和工程設施等的使用，避免資金的大規模的盲目的投入。此外還要反復的檢驗材料和設備等的質量，嚴格規劃安全生產操作流程，通過不斷地檢查和相互監督，及早的發現潛在的安全隱患并適時的做出處理，避免由于材料質量或者人員傷亡等造成工程返工，甚至由于安全事故給施工單位帶來麻煩，防止由于質量上的事故而給工程施工帶來損失，增加成本費。
質量是企業的生命，也是企業的核心競爭力之一。企業的運作、經營、戰略都圍繞著質量來展開，質量已經不僅僅是質量管理部門的事，而是每個員工、每個職能部門、每個相關企業共同的職責。質量管理的職能正在不斷提升，質量管理已經從生產運作系統中獨立出來，成為一個獨立的職業化的管理職能質量管理已經成為企業內部管理的核心。
三、加強施工過程控制
1.建筑施工的進度控制
由于油田工程也有時限性的特點，所以保證進度在項目管理中占有重要的地位。雖然現在大部分工程項目都有一個完善的進度監控小組，但是進度失控的現象也很普遍。目前主要通過以下兩種方法來控制進度：
(1)關鍵線路法，即用網絡圖表示各項工作之間的相互關系，找出控制工期的關鍵路線，在一定工期、成本、資源條件下獲得最佳的計劃安排，以達到縮短工期、提高工效、降低成本的目的。關鍵線路法是運用最廣泛的一種項目管理方法。
(2)合理配置，即通過整合或者分解的方法，合理的分配勞動力、資金、技術和設備等要素，以達到資源的優化配置，最大程度的發揮各要素的作用。
2.建筑施工的成本控制
(1)訂立嚴密的合同。合同的訂立所要遵循的最基本的原則就是合法、平等與志愿。合同一經訂立就具備法律效益，在一個合同中，必須明確雙方的權利和義務，權責分明。此外合同的內容應盡量包含在以后工作中可能遇到的各種情況的處理措施。合同細節應具體化，不要含糊不清，以確保有法可依。
(2)加強管理，完善監理機制。一個工程的建設必須有一支良好的好素質的監理隊伍。在監理過程中能夠發現問題，及時的處理并且避免問題，從而配合其他工作人員的工作。此外，對于監理人員的素質也是有要求的。監理師要注意與其他部門同時之間的人際關系，和諧融洽的工作關系能有效地確保信息的及時傳遞和溝通融洽的保障。在某一意義上，監理工作的好壞直接影響著成本的高低，因此它是建筑施工成本控制科學化的重要保證。
(3)正確處理造價、工期與質量之間的關系。造價、工期和質量應該當做一個整體來看待。任何一個因素的變化都會影響到其他兩個的變化。資金是建筑施工的物質保障，可以有效地調動人力、物力等資源，減少由于人手或者設備條件而延誤工期情況的發生，同時堅實的經濟基礎又能有效地避免偷工減料、采用不正當手段降低成本現象的發生，為油田工程項目保質保量的順利完成奠定了經濟基礎。但是，高質量的工程項目，則必然也需要投入更多的金錢和時間，如果一味的追求任務的高速度完成，那么建筑項目的質量也勢必會有影響。科學有效的建筑施工項目管理必須將質量、成本、工期三者有機結合，合理優化資源配置。
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；問題；對策
一、現階段建筑工程項目管理存在的問題
（一）建筑工程質量管理觀念不強
目前存在不少建筑工程管理者只顧眼前、只看重經濟收入，而忽視長遠利益與社會效益，質量管理意識淡薄。首先，很多建筑工程項目管理模式相對落后，管理不規范、不嚴格，忽視對建材與設備質量的評價與考核，不能嚴格按照圖紙施工，僅憑經驗與感覺判斷，盲目趕工期，這樣很容易造成經濟利益損失。其次，建筑工程缺乏內部控制，沒能建立完善的內部控制機制，單純依靠經驗與主觀臆斷進行定性判斷，這樣很難做好事前與事中控制，很容易影響工程質量。
（二）建筑工程項目管理機制不健全
現階段我國建筑工程項目管理體系與組織結構尚未得到很好的發展，工程質量管理相對封閉與落后，不僅存在缺乏工程項目管理人員、欠缺建立系統的管理工作程序、缺少先進的工程項目管理軟件與系統應用等現象，而且有的建筑工程政企不分，嚴重影響質量監管的公正性，不利于形成有效的制約機制。建筑工程管理機制不完善不僅會影響員工的工作積極性，而且會導致相關工作不能落實到位，對整體工程建設造成阻礙。
（三）項目管理從業人員素質不夠高
現階段我國存在不少建筑工程的項目管理隊伍素質不夠高，且結構層次不合理。一方面，很多建筑工程相關人員項目管理意識薄弱，沒能充分認識到工程項目管理的重要作用，基本運用行政方式進行工程管理，對工程管理投入少，很容易造成建筑工程質量問題。另一方面，建筑工程相關人員的專業水平比較低，基礎的理論知識不夠扎實，工程技術人員相對較多，但項目管理人員比較少，且很多工程操作人員是農民工，不僅文化程度比較低、工程技術水平不夠高，而且有的僅僅是憑借工作經驗、未經專業培訓就上崗，業務素質水平不夠高，存在很大的人員與工程安全隱患。
（四）建筑工程項目管理信息化相對落后
目前我國建筑工程項目管理者與技術人員思想仍舊比較傳統落后，信息化觀念比較薄弱，不注重對工程項目管理信息化建設的投入，且存在不少項目管理者創新意識與整體素質比較低，忽視建筑工程建設的整體過程與具體情況，缺乏技術指導，導致項目管理與成本控制失效。此外，由于相關法律、法規制度不夠完善，缺乏健全的市場運行規則，部分地方市場準入制度不完整，存在虛假資質、無證施工、私下交易等違法現象，嚴重威脅著工程質量。
二、優化建筑工程項目管理的對策建議
（一）增強項目管理意識，加強工程質量管理
良好的建筑工程質量與項目管理是企業健康發展的重要保證。首先建筑工程項目管理者應增強工程質量意識，提高專業技能與業務管理水平，嚴格對建材與設備進行質量把關，強化對其質量進行評價與考察，保證工程質量。其次，建筑工程應注重完善內部控制機制。通過健全質量監管制度，全面落實動態管理，有效落實對工程管理與過程進行控制，以達到工程事前、事中與事后的整體控制管理。再次，強化工程質量管理，工程在施工過程中應嚴格遵守工程技術質量要求，運用科學分析與計算的數據，進行科學理性分析，提高設計的準確性與科學性，以保證工程質量。
（二）建立健全工程項目管理機制
完善的建筑工程項目管理機制是企業生存與發展的基礎，建立健全工程管理體制與質量保證體系可以有效保證建筑工程質量安全。一方面，建筑工程可以通過建立質量自檢制度，做好工程質量巡查與驗收，運用科學的手段嚴格對工程質量進行管控。另一方面，注重加強第三方監管，完善工程質量監管制體系，通過對施工前、施工中與施工后的各個環節進行全面監督與檢查，以保證建筑工程質量。另外，建筑工程應注重加大對項目管理部門與機構的投入，進行優化配置，并注重根據具體實際工作進行人員分配，以滿足工程管理的各項需求。
（三）注重技術創新，調整管理模式
建筑工程應根據自身具體情況與工程施工特點適時調整管理模式，建立具體彈性生產力、合理產業結構的組織體系，實施合理有效的項目管理計劃，不斷提高項目管理意識與水平，以滿足市場經濟需求。此外，建筑工程應加強對工程技術與項目管理信息化建設的投入，注重培養與提高管理人員與技術人員的信息化意識，加強技術創新，保證工程高效運行，以利于降低工程成本與提升經濟效益，提高企業技術競爭力與市場占有率。
（四）努力提高從業人員整體素質
建筑工程管理與施工相關人員素質的高低直接影響著工程質量的好壞。建筑工程應注重加強項目管理與工程質量意識，強化對管理者與施工人員進行嚴格的考核、評估，認真執行工程技術人員資格認證與培訓上崗制度。并注重加強對相關人員進行強制性規范學習，增強其對標準與規范的理解、熟悉以及運用能力，通過定期對其進行培訓，提高其專業理論知識水平與業務操作技能，培養其應對工程規模與技術管理等級要求的能力，以有效提升工程人員的整體素質，從而有利于提高工程經濟效益、保證工程質量。
三、結束語
總之，提高建筑工程的項目管理水平是經濟社會發展的必然要求，以有效保證建筑工程質量控制，增強經濟效益與社會效益，從而有利于促進社會安定、國民經濟發展以及和諧社會的構建。
參考文獻
【關鍵詞】電力工程；項目管理；問題探究；解決方案
實際調查發現， 我國電力工程建設項目管理中還存在較多的問題，例如質量管理問題、安全管理問題以及成本管理問題， 這些問題在很大程度上影響了電力工程建設項目的經濟效益與社會效益。因此在新時代背景下，電力工程項目部應該樹立現代化的管理理念， 根據電力工程建設項目的實際情況制定科學合理的管理措施， 只有這樣才能在最大程度上提高電力工程建設項目管理水平， 提高電力工程建設項目的經濟效益與社會效益。
1 電力工程項目管理出現的問題及原因
1.1 項目管理缺乏有效的管理機制
雖然近些年來，我國電力行業的發展速度非常迅速，工程項目增多、工程規模變大、工程投資增多，但是由于缺乏健全有效的管理機制，與國外同行業相比仍有相當大的差距。而且隨著差距的不斷擴大，我國的電力企業陷入了一個惡性循環中，那就是管理機制缺失導致經濟效益差，經濟效益差就更不想在管理上投入太多的精力，所以在相當長的時期內我國的電力企業在痛苦的掙扎著。因此，建立健全長期有效的管理機制，是電力企業走出困境、保持市場競爭優勢的必然要求，是也是我國電力行業迫切需要解決的問題。
1.2 項目管理的技術不能適應實際需求
電力行業關系到國民經濟建設的方方面面，其發展狀況的好壞對企業自身乃至國家經濟繁榮，都有不同程度的制約作用。而管理技術的滯后一直是限制電力工程項目管理水平的關鍵因素，因為任何管理機制的創新都需要有相應的管理技術來搭配，否則空有這些規章制度也難以實現項目管理水平的提高。而我國從事電力工程管理方面的人可以分為兩類：一類是從高校畢業的學生，長期在學校中學習理論知識，實際的工作經驗和技巧非常少；另一類就是沒有高學歷而專門從事實踐管理工作的技術人員，雖然也有一批經驗豐富、技術高超的管理人員，但他們的經驗是幾十年積累下來的，而且這些管理人員的年紀很大了，很多已經退休。而其他的管理人員又沒有這些經驗技術作為支撐，所以電力工程項目管理的整體水平沒有得到真正的提高。
1.3 項目工程的管理環節不規范
電力工程是一項內容復雜、技術要求高、管理難度大的項目工程，在實際的管理操作中要執行的管理程序和環節非常多。由于缺乏專業的管理人才和管理機制，導致項目管理工作異常混亂，各個部門之間權責不清，各行其是，相互之間的溝通聯絡不通暢更別提應有的配合，常常會出現工作分配不均的情況，以至于同事們之間相互猜疑、彼此誤會，極大的損傷了電力工程的質量、進度和效益的提高。
2 電力工程項目管理工作中可以采取的對策
2.1 健全電力工程項目管理機制
俗話說“無規矩不成方圓”，任何工程建設和企業單位如果沒有健全的管理制度，那么整個工作就難以展開。電力工程的重要地位是眾所周知的，加強工程的管理機制建設是企業發展和現實社會的共同要求。具體可以通過以下幾個方面展開：第一，深入調查員工對電力工程管理的意見和看法，將它們的觀點進行篩選，整理出大多數人認可的管理辦法。第二，在制定新的管理機制的時候，也要參考以往的管理制度，因為以往的管理制度能夠成立說明具有一定的合理性，只不過是時展后有一些條款不能適應時代的需求，因此，結合原來管理制度的優點以及現實需要，進行添加或修改來形成新的管理機制。第三，制定管理制度時也要參考同行業的管理機制，這樣員工不會產生什么不滿情緒，而且有了適應本企業項目管理的機制，自己的利益也可以得到保障，當然企業也可以據此對部分表現突出或表現很差的員工，實施一些獎懲措施。
2.2 提高電力企業員工的綜合素質
工程項目的管理說白了就是人對事的管理，項目人員的素質對項目的管理具有十分重要的作用，因此，我們必須想法設法提高項目管理人員的綜合素質，而提高專業人才綜合素質的方法包括以下幾個方面：第一，給項目管理人員提供一個學習提升的平臺，我們可以從實際情況出發，針對每個管理人員的特點進行不同程度的培訓。通過制定科學合理且符合每個管理人員實際情況的培訓計劃，保證每個管理人員都有培訓的機會，這樣就增強了管理人員的知識量、提升他們實際的管理水平，也可以調動他們工作的積極性和主動性。第二，要保證管理人員的年齡層次。每個企業和部門都應該有不同年齡層次的工作人員，這樣通過形成年齡互補也可以實現思想、技能和經驗的互補。電力工程的項目管理也應該保證管理人員的年級梯度，甚至可以對一些已退休但經驗豐富的管理人員進行返聘，讓他們的寶貴經驗在項目管理中發揮指導作用。第三，要構建一個有效的競爭和激勵機制，著力培養項目管理人員努力打拼的精神，為精英人才構筑施展才華的舞臺，在企業內部形成相互學習、相互促進、人人積極向上的工作氛圍，以達到人員綜合素質共同提高的目的。
2.3 對電力工程的管理環節進行嚴格控制
電力工程在動工期間，各項部門就已經開始工作，此時要有意識的對工作的各個部門活動開展監督工作。只有每個部門都按照管理機制和不同崗位的切實需求工作，才能保證各個部門工作的有序進行。因此，為了保證各環節工作的質量，加強彼此部門的協調溝通，必須對電力企業的管理結構進行適當的調整，而這種調整后的結構與日常企業的管理結構不是同一個，他是為了保證工程順利完成進行的臨時調整，一旦工程結束這種結構就應該取消。而調整的原則就是實行扁平式的管理結構，這樣就可以降低信息傳遞時出現的錯誤，以及減少上級指令在下級得不到貫徹實施的情況出現。通過結構精簡，人員的輪換就可以較好的瓦解那種長期以來形成的關系網絡，使得不同部門人員之間的相互監督，根據需要進行必要的配合，從而提高各環節工作的質量和效率，進而保證整個項目工程的高質量、如期完成。
3 結束語
隨著我國電力市場的不斷改革完善， 電力工程的施工競爭日益激烈，這就給電力工程建設項目管理提出了新的挑戰。因此，在電力工程建設中，電力施工企業必須要樹立全面管理、動態管理的現代化工程管理理念，及時進行管理創新，技術創新，設置專門的電力工程建設管理組織機構，建立與健全電力工程建設管理制度，加強工程管理人員與施工人員的培訓， 只有這樣才能有效提高電力工程建設項目管理水平，提高電力工程的經濟效益，促進電力企業持續穩定地發展。
參考文獻
[1] 梁中. 電力工程項目管理過程中存在的主要問題分析[ J ] . 科技信息，2011（19）：385，410.
[2] 宋東升.電力工程項目管理中存在的問題及措施[J].科技與企業，2012（16）：43.
電力工程是一項內容復雜、技術要求高、管理難度大的項目工程，在實際的管理操作中要執行的管理程序和環節非常多。由于缺乏專業的管理人才和管理機制，導致項目管理工作異常混亂，各個部門之間各行其是，相互之間的溝通聯絡不通暢更別提應有的配合，常常會出現工作分配不均的情況，以至于同事們之間相互猜疑、彼此誤會，極大的損傷了電力工程的質量、進度和效益的提高。
2電力工程項目管理工作中可以采取的對策
2.1健全電力工程項目管理機制
俗話說“無規矩不成方圓”，任何工程建設和企業單位如果沒有健全的管理制度，那么整個工作就難以展開。電力工程的重要地位是眾所周知的，加強工程的管理機制建設是企業發展和現實社會的共同要求。具體可以通過以下幾個方面展開：第一，深入調查員工對電力工程管理的意見和看法，將它們的觀點進行篩選，整理出大多數人認可的管理辦法。第二，在制定新的管理機制的時候，也要參考以往的管理制度，因為以往的管理制度能夠成立說明具有一定的合理性，只不過是時展后有一些條款不能適應時代的需求，因此,結合原來管理制度的優點以及現實需要，進行添加或修改來形成新的管理機制。第三，制定管理制度時也要參考同行業的管理機制，行程行業內的統一標準，這樣員工不會產生什么不滿情緒，而且有了適應本企業項目管理的機制，員工的工作也有了可移執行的標準、自己的利益也可以得到保障，當然企業也可以據此對部分表現突出或表現很差的員工，實施一些獎懲措施。
2.2提高電力企業員工的綜合素質
加強電力工程項目管理人員的培訓具有十分重要的作用，而提高專業人才綜合素質的方法包括以下幾個方面：第一，從實際情況出發，針對每個管理人員的特點進行不同程度的培訓。通過制定科學合理且符合每個管理人員實際情況的培訓計劃，保證每個管理人員都有培訓的機會，這樣就增強了管理人員的知識量、提升他們實際的管理水平，也可以調動他們工作的積極性和主動性。第二，要保證管理人員的年齡層次。每個企業和部門都應該有不同年齡層次的工作人員，這樣通過形成年齡互補也可以實現思想、技能和經驗的互補。電力工程的項目管理也應該保證管理人員的年級梯度，可以對一些退休了但經驗豐富的管理人員施行返聘，讓他們帶著高校畢業生和青年的技術管理人員，保證與同行業的管理水平不會相差太多。
2.3對電力工程的管理環節進行嚴格控制
電力工程在動工期間，各項部門就已經開始工作，此時要有意識的對工作的各個部門活動開展監督工作。只有每個部門都按照管理機制和不同崗位的切實需求工作，才能保證各個部門工作的有序進行。因此,為了保證各環節工作的質量，加強彼此部門的協調溝通，必須對電力企業的管理結構進行適當的調整，而這種調整后的結構與日常企業的管理結構不是同一個，他是為了保證工程順利完成進行的臨時調整，一旦工程結束這種結構就應該取消。而調整的原則就是實行扁平式的管理結構，這樣就可以降低信息傳遞時出現的錯誤，以及減少上級指令在下級得不到貫徹實施的情況出現。通過結構精簡，人員的輪換就可以較好的瓦解那種長期以來形成的關系網絡，使得不同部門人員之間的相互監督，根據需要進行必要的配合，從而提高各環節工作的質量和效率，進而保證整個項目工程的高質量、如期完成。
3結語
一、傳統電力工程項目管理中存在的問題
（一）工程監督體制不健全
電力工程項目管理有效性的一個重要保證是進行工程的監督，但是相關的政府部門并沒有制定強制性的監督體制，導致在重大工程項目執行的過程中，容易出現職責的缺失，以及質量問題難以落實責任。另外，因為監督體制的不完善，電力工程項目管理的過程中，容易出現偷工減料的現象，對工程管理及施工質量、安全的控制產生的不利的影響。
（二）電價機制上存在的問題
電力工程項目管理有電機機制有著而密不可分的關系，決定著工程項目的運營成本，在傳統的電力工程項目管理中電價的制定機制上存在著一些問題，例如，電價形成機制、管理機制和電價結構都存在不科學、不合理的現象。“一廠一價，一機一價”的電價形式很難形成高效的控制機制，間接地造成了電力工程項目管理上的問題。
（三）業主自建模式的弊端
業主自建模式是一種傳統的工程項目管理模式，也就是業主自行組織工程項目的管理機構展開項目的管理，但是這種管理模式的管理人員都是臨時組建的，這些人員的管理經驗和管理技術都不到位，會在工程管理的過程中造成嚴重的資源浪費，甚至導致施工成本和工期失控。
二、電力工程項目管理模式改進策略
為了提高電力工程項目管理效率，降低電廠的建設成本，優化產業結構，需要及時對傳統的電力工程項目管理模式進行改革，現階段在電力工程項目管理中常用的改進策略主要表現在以下幾個方面：
（一）推進管理格式化和程序化
格式化管理的依據是參與工程的各方主體的具體業務組成以及管理內容，應用表格形式的管理方式，實現各個工程子項目的管理目標、管理業務標準化、格式化。格式化管理的最大特點是各工作單元的合理銜接，并且形成具體的管理表格，降低了重大工程技術管理的難度和風險。其次，程序化管理是工程管理技術應用的核心，需要按照程序化的管理結構將管理事務落實到具體的部門和人員身上，形成工程建設的管理流程和工作標準。程序化管理的主體實施工程項目的建設、監理機構，參與建設的各方是程序化管理的實施主體，并且程序化管理需要保證管理流程的靈活性，及時的總結新工藝和新技術，將現代化科技成果應用到，重大工程的管理當中，提高重大工程規范化管理效率。
（二）使用國際通行的PM項目管理模式
傳統分包委托是將電力工程項目分成諸多子項目，委托到多個承包商手中，由承包商對其承包的項目展開一體化的管理。所以在這種模式下，對各個子項目的承包商也提出了較高對的管理要求。使用國際通行的PM項目管理模式將項目劃分成為兩個階段，即前期階段和實施階段，可以實現對電力工程項目的全過程管理，以及對電力工程項目的全周期、全要素管理。
（三）使用滾動開發模式，采取建管分離的管理方式
傳統總承包商管理模式是電力工程項目中涉及到的設備、服務等管理的費用全部交給一家工程公司進行管理，這家公司也成為電力工程項目的總承包商，并且對工程項目的全部環節行使管理責任，并承擔工程管理的風險，工程全部竣工之后將管理責任移交給業主，管理權利的過于集中會導致工程管理中腐敗現象的出現。現階段采用的地域滾動開發模式，將多個地區的電力項目開發權的企業共同對整個地域的多個電力工程項目進行開發，實現地域范圍內的工程建設資源的綜合利用，并且形成良好的監督制約效果，對提高工程項目的管理水平發揮著積極的作用。
（四）大力發展EPC、CM項目管理模式
EPC項目管理模式是工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等眾多管理環節進全面的質量、安全等責任。這種管理模式最大的優點是其能夠完善工程項目中的各項程序、機構、功能和技術，將資源、人才、經驗等融合在管理服務體系中，為業主創造效益。其次，CM模式是業主委托專業的項目管理者，通過“邊設計，邊施工”的生產組織方式來展開的電力工程項目管理方式，CM企業一般情況下會與業主簽訂利潤提成合同，其可以高效的協調設計與施工之間的利益矛盾。最為突出的優點是施工管理企業可以提前介入項目管理，保證施工的工期進度。
（五）加大工程項目管理信息化建設
電力工程項目的管理應該及時的注入現代信息技術，例如，建立信息處理軟件與項目管理信息平臺，將項目管理的復雜性過程智能化，提升項目管理水平，加強項目執行控制力度。及時的納入信息化管理系統，充分結合項目管理需要，以管理表格與管理流程為依據，有效集成信息化管理，不斷提高信息化管理系統的實效性。
三、結語
控制電力施工的質量和安全，是轉變我國經濟發展方式，調整經濟結構的重要途徑，所以電力工程項目管理的模式要及時改進和創新，推進管理格式化和程序化，使用國際通行的PM項目管理模式、滾動開發模式，并且用建管分離的管理方式，大力發展EPC、CM項目管理模式，加大工程項目管理信息化建設，加快工程管理模式的創新。
（作者單位為國網棗陽市供電公司）
參考文獻
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[3] 陳，高陽.淺談電力工程總承包項目基礎工作的管理與控制[J].價值工程，2012（32）.
【關鍵詞】市政工程項目；工程項目管理；實踐；創新
工程項目管理主要指的是從事工程項目管理的單位或企業對工程項目的過程進行全方位、立體化的監督和管理，使工程項目保質保量地順利完成。市政工程項目管理具有復雜程度高、不確定因素多、目標高、要求嚴格等特點。筆者根據自身的工作經驗，談一下如何進行市政工程項目管理的實踐與創新
一、市政工程項目管理的實踐
工程項目管理主要由項目建議書階段、可行性研究階段、設計階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段六部分組成的。其中，我們主要分析項目實施階段的管理實踐。在這一階段主要由市政工程部門負責管理。具體分為以下幾點：
1.安全控制管理
建立完善的安全生產機制，籌備安全生產小組，并派指定人員進行監督管理。對于施工過程中的用電、開采等大型工程進行嚴格地監督和控制，以免出現不必要的重大安全事故。同時，定期舉辦安全知識講座，為廣大工作人員講解安全生產的注意事項，提高安全生產意識。在施工現場張貼安全展板、宣傳條幅、簡報等形式的安全提示，提醒工作人員隨時將安全記在心間。注重文明生產，安全施工。另外，安全小組要不定期的進行安全抽查，如發現不按照規定進行生產的現象，進行嚴懲，并對其進行安全生產培訓。在抽查過程中對于發現的安全隱患一定要及時進行處理，嚴禁出現拖延或置之不管的現象。
2.進度控制管理
在工程實施階段，要嚴格制定工程進度計劃，對于工作的內容、時間、順序、規劃等因素要合理的進行統籌、安排。同時，對于工程項目中可能遇到的施工難題、施工重大變革要做好事先估計，并記錄預案。在工程計劃實施的過程中，工作人員跟蹤檢查，確定實際實施的過程與計劃中有哪些不符，針對實際的施工情況對進度計劃做出相應調整。這個過程一直持續到工程竣工之后。
3.合同管理
合同管理主要指的是工作人員對合同協議書、補充協議、商務條款、技術條款、招標通知、備忘錄等內容進行深入研究，并對條款內容等做到心里有數。由于市政工程項目管理是不同于投資方、承包商的第三方管理。所以，在合同面前三方的地位都是平等的。主要表現在兩方面：①嚴禁承包商在項目的進行過程中采用欺騙等手段謀取大量資金。②項目管理的負責人員嚴禁逼迫承包商接受合同之外的條款。③承包商如提出對合同修改的意見，首先要結合合同的條款認真考慮所帶來的經濟、進度問題等方面因素，再做相應的修改。
4.質量控制管理
質量控制管理的最大目標就是在保證各項工作能順利完成的前提下，確保工程各方面的質量能符合國家質量管理條例，嚴禁出現重大的安全事故以及安全隱患。這其中主要包括：①建立質量保障體系，完善質量保證規劃。監督承包商制定符合國家規定的質量保證體系，明確質量目標、內容、責任、義務等因素。②加大對工程材料和設備的質量控制。首先確定承包商是否按照合同的規定達到購買材料和設備的標準，再對購買的材料和設備進行監督、檢查，確定合格后，才可以使用，從材料設備就做好質量把關。③嚴格按照監理單位制定的規劃和細則進行實施，確保工作人員按規定執行，嚴禁違規操作和帶病上崗。發生事故，落實到人，明確各方責任和義務。
5.信息管理
信息管理包括：針對監理單位的文件和報告進行嚴格地審核，確定各項文件是否符合合同的規定，進行保管，備份。同時，針對不符合管理的內容，要及時上報給有關部門，進行審核和協調。另外，對于臺賬要按時統計，針對合同進展的情況進行改進，變更。定期召開會議，協調有關信息，利用計算機對各方面的信息進行分析，處理，總結在案。
6.投資控制管理
投資控制管理的最大目標既能確保工程保質保量的完成，又能做到節約成本，節省投資。審查監理部門的統計報表，結合工程實際完成情況，抽查兩者是否相符；對于合同變更所涉及到的投資控制，要做到嚴格檢查具體施工與設計圖的工程量是否符合。并邀請財務監管部門的專業人員以及承包商、投資方等，召開工程合同變更會議，確保對工程造價做到合理的控制。
二、市政工程項目管理的創新
1.創新為主導，管理為根本，技術為核心
在市政工程項目的實施中，要做到創新為主導，管理為根本，技術為核心的準則。鼓勵技術工作人員加強創新，建立以項目指揮為主，科研機構為輔，高新尖科技產業的創新型格局。將科學技術融入到市政建設中去。同時，項目管理的創新也十分重要，學習國外先進的項目管理經驗，運用創新性的思維結合本國市政工程項目建設的特點，探索出一套適合中國發展的項目管理體制。技術的發展是衡量項目工程質量的標準。加強技術人員對于重要技術的探究，優化施工方案，提高技術水平。
2.建立完善的組織系統
建立完善的組織系統，明確領導責任，使項目工程按部就班的進行。以“精干高效，運作有序”為基本準則，項目分管領導要清楚自己的責任和義務，做好安全控制、進度控制、質量控制、合同控制、投資控制等。創建優秀工程，提高經濟效益，最大程度地做到從工程項目的勘查到施工到竣工的一次性完成。
三、總結
市政工程項目作為政府的重點投資項目，要加強市政工程項目的管理工作，不斷提高項目管理的有效性和實用性，開拓創新，提高創新能力和創新技術，以管理為主線，技術發展為核心，建立健全領導管理機制，做到從項目工程各環節、各程序的順利進行，實現企業的經濟效益與社會效益的雙豐收。
參考文獻：
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[2]陳蘇妹，姚剛.論市政建設工程項目管理的創新[J].科技資訊， 2008,(16)
關鍵詞：建筑工程、項目管理、創新方法
一、建筑工程項目管理的創新方法概述
建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。建筑工程項目管理是我國建筑業在施工管理體制改革中移植和創新的一種既符合國際慣例，又適合中國國情的科學管理方式。我局以全面標準化管理為切入點，即是對工程項目管理機制的一種探索、創新和有效結合。建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，將施工中的質量、效率和管理有效結合，實行工程項目全面標準化管理,是推進施工企業管理創新的一種有效形式。以此為切人點,可以帶動施工企業整體素質的優化和管理進步。改進、創新是永無止境的,企業的管理體系也是一個與時俱進的過程,只有通過不斷的完善和改進,保持管理體系運行的有效性,才能推動公司運作的規范化,從而提升公司整體管理平臺,更好地拓展業務,參與市場競爭。建筑工程項目管理在我國建筑領域中的地位是相當重要的,科學合理的工程項目管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企業核心競爭力。然而,就我國建筑工程項目管理的歷史發展來看,我國普遍采用的是傳統項目管理模式和方法,這樣很難與新形勢接軌，并且存在很多弊端。所謂傳統建筑工程項目管理模式,就規范而言,就是自建式管理模式。對于建筑項目管理的方法，現有的方法已經不能解決其根本問題。必須要利用現代的管理方式即工程項目全面標準化管理。這種管理方式是對工程項目全面標準化管理、適應施工管理體制改革、強化工程項目管理的一種有效形式。強化企業管理基礎建設的必然要求。標準化工作是企業管理基礎建設的重要內容。一些工程項目虧損的主要原因，是管理基礎工作薄弱。因此，實行工程項目全面的管理方式，是施工企業扭虧增盈的有效途徑。它的實施對于確保工期、質量、提高經濟效益以及加強職工隊伍建設,都有明顯的效用。提高了工程項目管理水平，改善了管理狀況，增強了管理實效。促進了工程質量以及安全生產形勢的穩定。 實行工程項目全面標準化管理,為工程質量和安全生產確立了更高的起點和目標,能夠更好的促進企業的發展，確保工程的順利進行。
二、傳統建筑工程項目管理出現的問題
建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合作目標、工程經濟效益和社會效益。對建筑工程項目管理進行創新，才能不斷深化施工管理體制改革。在傳統的建筑工程項目管理中經常出現的問題，主要是：1、觀念陳舊，機制落后。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法，企業內部控制不夠重視，缺少完整的控制體系。控制的大部分內容被檢查工作所代替。檢查只有等待任務結束以后才能進行，也就是說進行的只是事后控制，并沒有建立健全的管理機制。2、工程建筑人員素質差。我國的建筑企業隊伍素質整體較低，并且結構層次也不合理。施工項目的直接作業人員普遍存在素質不高的現象。技術人員流動性非常大,難以進行統一的技術業務培訓,技術水平參差不齊,施工質量難以保證,因此有些技術方案難以實行,造成每個工程項目之間的質量差別非常大。3、施工項目合同管理問題，導致工程款項處理出現問題。在施工項目簽訂合同時，由于合同本身簽訂的一些原因導致一些業主在項目竣工通過驗收后沒有及時結算工程款。而施工單位不愿為了結算款而依據合同與業主打官司,因為施工單位擔心由此得罪業主,破壞在整個施工工程中與業主結下的良好合作關系。但是,結算款往包含了施工單位的利潤,甚至還包括施工單位墊付的成本，或以施工單位名義賒購的材料款。業主拖欠支付結算款嚴重影響了施工單位擴展壯大的時機，這樣會造成建筑工程項目的資金的浪費。這些都是由于建筑工程項目管理不當而導致的問題。
三、建筑工程項目管理的創新方法探討
要對建筑工程項目管理進行創新，需要從以下幾個方面入手：1、更換觀念，轉換機制。改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。對于施工管理部，賦予其在合同下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，以此來提高文明施工水平和企業經濟效益。2、建立完善的管理組織機構，來進行全方位系統化管理。只有建立管理組織機構，制定工作制度，并明確各方面業務關系，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。簽訂施工承包合同與專業分包合同，以及合同文件的準備；合同的談判、修改、簽訂及合同執行過程中的管理等工作。為確保工程施工質量，進行質量教育，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴，建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。3、應用信息技術進行現代化管理。提高工程的管理水平，實現現代化管理，必須應用計算機。計算機是企業管理現代化的重要工具，工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。利用現代化的信息技術對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等有著重大的作用。4、強化員工素質，加強安全管理。建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。施工現場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現場作業中存在的習慣性違章和一些隱患問題不制止，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節、 工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。只有加強了員工的素質，才能從根本上改變。
參考文獻：
1、張志偉、丁玉平;淺析建筑工程項目施工管理的創新[J];商場現代化;2006年25期
1相關從業人員專業素質參差不齊
現階段我國建筑工程中項目管理人員的素質普遍參差不齊，組織協調能力仍需加強，對于一些法律法規掌握不夠，嚴重缺少管理學方面的知識，對于經營管理運營機制不貴熟練。另外，一些管理機構的人員設置不合理，并且沒有組織員工進行統一培訓，致使從業人員專業素質參差不齊。
2論加強工程建筑項目管理的方法
2．1轉變政府職能，改進工程項目管理模式現階段，我國政府建筑工程項目管理部門在履行職責和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項目管理工作的有效進行，而且容易出現腐敗的現象。因此，要針對現代建筑工程實際情況，轉變政府職能，提高建筑工程項目管理的社會地位，將相關工程項目管理工作事項從政府中分離出來，并由建筑市場和社會去處理和解決。新時期，建筑行業發展不斷加快，必須構建一套科學合理的建筑工程項目管理體系，改進以往項目管理模式，為建筑工程項目管理提供一個公平、公正、公開的發展平臺，積極引進建筑工程項目管理評價中介組織結構。引進建筑工程項目管理評價的目的為了滿足建筑企業對安全監督管理的方法和應用的實際需求，使建筑施工企業項目管理更加制度化、規范化、標準化。建筑工程項目管理評價能夠綜合評價建筑企業管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質水平等。
2．2提高項目管理人員的專業素質建筑項目管理從業人員的專業素質對于加強項目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項目管理人員的職業培訓起步較晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關從業人員的專業素質，可以有效的引進國外先進管理技術，并派出相應的從業人員去學習國外先進管理經驗，并在我國高校設置有關管理課程。另外，必須加強工程項目管理人員的培訓，不斷提高他們的專業素質，使他們能夠更好地完成應該完成的任務。有效提高管理人員的專業素養。
2．3嚴格建筑工程管理制度的實行現階段建筑工程項目一定要嚴格相應的管理制度，并保證相應制度的實行。根據建筑工程項目的實際特點，建立相應的負責制度，將建筑工程項目管理分解為不同的環節，做到分步驟管理，使工程項目管理能夠有效覆蓋建筑項目的全部內容。建筑工程項目在建設過程中，一定要嚴格執行相應的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項目管理的有效性，防止因為工程項目管理延誤致使工程效益降低。必須實施科學有效的管理機制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實踐進行結合，根據實際的情況發揮制度的作用。
2．4提高對建筑工程管理的認識相關建筑工程企業必須要深入了解各個項目管理的重要性，不斷提高自身認識，采取積極有效的管理辦法對工程項目進行管理，并將各項管理工作落實到實處。建筑工程項目管理對于提高建筑工程質量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養相應的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質量。
3結束語
建筑施工企業實行工程建設項目管理主要是為了在愈演愈烈的競爭環境中獲得更好地發展。并且，也是為了規范施工步驟，使用科學有效的管理辦法進行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質量，不斷提高建筑工程企業的經濟效益。要切實加強企業內部管理，提高建筑工程管理意識，只有做到這些，才能夠保證建筑行業更加順利的發展。
作者：龔文單位：四川宏創建設管理有限責任公司
關鍵詞：建筑工程；項目風險管理；對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、工程風險與風險管理
從工程項目的規劃、分析、到最后實際施工的全過程中，都存在了很多無法預估的風險因素，這也就是所謂的工程風險，而工程風險最大的特點就是隨機性，它是在任何時間、任何施工過程中隨機出現的，如果施工單位并未實現做好工程風險的管理控制工作，工程風險的影響程度也會增大，使得工程項目無法順利進行，甚至還會導致整個工程項目出現報廢的狀況，從很大程度上造成了施工企業巨大的經濟損失。尤其是近幾年因工程風險引起的安全實例正在不斷增加，釀成了十分悲痛的結果，人們也逐漸開始意識到工程風險管理控制的重要性。在實際的工程項目管理中，風險管理是一個復雜性較強的工作，這是因為其能夠對不確定因素進行預估和處理，能夠對風險類型有著很好的認知能力，并根據不同類型的風險因素，采取有效的改善措施，由于風險管理工作設計內容較多，對于管理人員也有著嚴格明確的要求。但是，我國目前的風險管理體系尚不完善，還需要進一步的研究分析。
二、工程風險因素的辯識與分類
建設工程項目是復雜的開放系統,長期以來,工程風險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內部結構、項目本身的動態性及外界干擾的復雜性,在構造問題的結構與變量的相互關系時,分析方法與模擬方法均起不到預期的指導作用,風險因素間的影響關系及所引起的后果均得不到確切表示.工程項目的風險因素錯綜復雜,可以從項目環境、項目結構及項目主體等不同側面進行分類,為了便于風險分析和風險的防范處理,筆者從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類,以確定哪些風險可以作定量分析，以便為不同風險的防范采取相應的對策。
工程風險的分類主要基于風險防范和風險處理,是定性的相對的.從性質上分析,可計量風險屬于技術性風險,是常規性的不可避免的風險,包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規范、設計與施工等造成的風險;非計量風險屬于非技術性風險,發生的概率較小,是非常規性風險,包括經濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協調風險等。
三、建筑工程項目管理存在的風險的原因
1、風險管理意識淡薄
風險管理意識較為淡薄一直以來是建筑工程項目管理存在的風險，很多項目采取傳統的粗放式管理方式，對于各種風險沒有足夠的認識和重視，更沒有采取一定的防范措施。雖然有些企業也采取了一些措施，但是在具體的執行過程中沒有真正的發揮作用，質量管理也僅僅側重工程進度以及施工質量，缺乏較為全面系統的管理目標，沒有制定好相應的解決方案。
2、風險管理機制不健全
很多建筑工程企業缺乏完善的風險管理機制，不能有效地防范化解預警處理各種風險，更沒有系統化的預警體系。很多風險管理都是被動地去應對，也沒有設立專門的風險管理機構，在具體決策過程中往往根據個人的主觀經驗來判斷，風險管理具有很大的盲目性與隨意性，影響了建筑工程企業的可持續健康發展。
3、建筑合同管理存在諸多漏洞
建筑工程合同管理是建筑工程管理的最重要的內容，施工企業必須按照發包方和承包的合同執行，合同的既是雙方進行合作的依據，也是工程施工的依據，更是工程完成以后進行驗收決算的重要依據。很多企業對建筑合同的管理不夠重視，在具體措施上存在諸多漏洞，沒有給予足夠的重視，造成合同誤讀不得不中途返工，影響工程質量，延誤工期，無法預期交付使用，增加了建筑企業的施工管理風險。
4、缺乏完善科學合理的風險信息系統
建筑工程項目管理的風險主要表現為缺乏完善的信息管理系統，不能夠對各種信息及時有效搜集整理，并采取有效的措施及時化解的風險。由于建筑施工企業的管理系統不完善。無法得到較為可靠的數據，也不能夠結合有關的數據進行系統化的分析和整理，也無法對各種風險進行可行性的評價和剖析，不不能對承包商供銷商進行較為全面而又系統的跟蹤管理，也無法絕對各種數據分析跟蹤分析，使得施工項目在管理過程中存在諸多風險。
四、防范建筑工程項目管理風險的策略分析
1、不斷增強建筑企業的風險管理意識
每一個建筑企業必須注重建筑風險管理，從管理層到全體員工都應該有非常強的風險意識，做好風險管理宣傳，不斷強化全體員工的安全意識，加強對全體員工的技術培訓和管理培訓，讓他們都有過硬的技術，不斷強化他們的管理水平，增強他們的責任意識，強化他們的風險意識，提高他們的抗風險能力，運用新方法新技術和新生產設備和先進的管理手段確保工程質量，防范和化解各種風險。
2、不斷健全和完善風險管理體制
建筑施工企業要想降低各種風險，必須健全完善風險管理機制，通過一整套系統化的管理機制來約束各種管理行為和施工程序，讓每一個管理者嚴格按照相關的程序施工，員嚴格按照相關合同圖紙施工程序來執行。以制度為保障，重點控制容易出現問題的三個環節，在資金管理上中加強資金的使用和管理，對各種開支進行有效的控制和監督，在采購和結算等方面做好管理，防范各種風險；注重勞務使用管理，嚴把人員質量關，不斷強化員工的責任意識，讓質量意識強、技術能力高的人員設備和技術操作；建立和完善監督機制，做到公開監督，確保責任追究，責任到位，做到責權利的統一。
3、加強建筑合同管理
加強建筑工程合同管理是加強企業風險管理的重要策略之一，建筑合同是工程施工、決算的重要依據，只有加強合同管理才能確保工程的施工質量，才能保證工程工期，才能保證最后的交付和決算。首先在合同簽訂方面應該做好管理，招投標嚴格按照程序來簽訂合同，準確把握合同的相關條文和細則，防止出現對合同內容的模糊認知或者誤讀，造成施工現返工甚至違背合同等現象，防止出現重大的經濟和法律糾紛。嚴格執行合同內容，防止出現中途變更等問題，給企業施工帶來極大的影響，也增加企業的成本開支，增加了其建筑施工的風險。
4、構建完善的風險信息管理系統
隨著建筑企業信息化進程的不斷加快，完善信息管理系統也是當前建筑企業項目風險管理的最為重要的人物，確保風險信息系統的穩定運行，防范和化解各種靜不下危機，對各種風險進行有效的預測和評估。對建筑企業在生產過程中可能出現的問題做好預測，并準備相應的應對方法和措施，降低建筑工項目管理的風險。通過完善風險系統，準確分析施工過程中所出現的相關問題，對工程施工的實際情況進行準確的把握，及時搜集、整理、分析各種生產數據，了解氣候、地形、原材料的價格、用工情況以及市場的風險，做好綜合評判，最大限度地降低各種風險，防止出現較大損失，將風險的概率降到最低程度。做好各種風險備案，一旦出現問題能夠第一時間幫助企業進行有效處理。
結束語
總之，建筑工程項目管理的風險管理是一項系統性、長期性工程，在了解建筑工程質量管理風險的基礎上做好各種應對策略，強化風險意識，建立健全風險管理機制，完善風險信息防范系統進，將整個工程管理的風險降到最低程度，不斷提高管理水平，保證建筑企業快速健康穩定發展。
參考文獻
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關鍵詞：工程管理；項目管理；企業管理
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是在不斷地創新和完善項目管理，而施工項目能否全面、順利實施，關鍵就在于能否解決好工程項目管理的問題。目前感覺應該從以下幾方面著手：
第一、徹底落實項目經理責任制的管理方法：項目經理負責制是目前國際上項目管理的主要形式之一。要把選準項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。項目經理選用后，要對其制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，提前制止或預防不良現象發生。
第二、注重項目團隊的建設：項目經理負責制的推行能否取得應有的成效，不僅取決于項目經理個人，還取決于是否有一個強有力的項目團隊。確保項目目標高質量的實現，還取決于是否能有一個高效的項目團隊。項目經理固然是項目團隊中的核心人物，但他的工作還需要整個項目團隊的緊密配合。項目經理確定后，一般由項目經理親自選拔和配置項目團隊的隊員，這樣才能保證項目團隊內部的溝通和協調，使項目團隊向高效率發展。
第三、管理應該從項目實現目標的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個項目的實施無外乎圍繞“質量、進度、成本、安全、環保”五大要素進行。這些要素實現目標的目標值的制定，都要在工程項目實施前進行現場實際項目評估后進行科學制定。我們把它看做是堵塞項目管理失敗第一道關口。其方法就是要成立專門的領導評估和測算小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系，在思想上與實踐上切實把項目評估、測算認真來抓好做好。制定好項目實現目標之后與項目經理簽訂承包經營合同，委派有工程管理經驗的主管會計。從而可以在項目項目運行中的進行監督、檢查、指導和考核。
第四、狠抓現場管理：要把原材料、勞務隊伍管理做為重點，注意施工機械設備的選用。在勞力隊伍的選用上，要選取實力較強、有良好的社會信譽、有營業執照的隊伍，嚴禁使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，以免造成項目虧損，質量事故頻發，損害了企業的信譽和形象，丟失了市場。
原材料選擇采用無標底招標采購模式，確保采購物資性能價格比最優。在機械使用中注意選用良好工作性能的機械，對工程質量目標的實現、對進度的順利進行有著不可忽視的作用，所以做好必要的監督也是不可少的。
第五、把實施激勵約束機制，作為工程項目管理的主要突破口：工程項目的實施能夠在預定的軌道上行駛，按計劃有步驟地實現制定的目標，企業主管部門必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。
首先，要全面推行項目考核制度。根據項目經營狀況，獎優罰劣，真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。
其次，實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。
關鍵詞：水利水電工程；項目管理；模式；措施
中圖分類號：TV文獻標識碼：A
一、水利水電工程項目管理模式的作用
水利水電工程項目管理在對水利水電進行監控和管理的時候，具有很多的作用和功效。例如：水利水電工程項目管理能夠具有很強的協調和組織能力，通過協調相關部門之間的高效合作，組織完善相關規定、明確各個單位的具體工作內容，提高員工們的工作積極性，從而幫助水利水電工程項目高效的進行，還具有很強的計劃性，這樣水利水電工程項目的工作都能根據計劃有秩序的完成，還能在工作過程中，通過計劃性不斷完善工作中計劃與現實情況不合理的地方，從而使工作能夠更高效、有秩序的完成，此外，水利水電工程項目的管理工作還具有控制整個工程項目的作用，它可以控制水利水電工程項目中的合同方面的相關事宜，在招標和投標的相關事項，工程開工時的質量水平保證，還有整個工程所需的成本的預算，都可以通過項目管理進行有效的控制，不但如此項目管理還可以對工程進行時的主體設計、檢查設計圖、確定最后的施工方案、監管整個施工過程的工作進度和質量水準。因此，具有如此多作用的工程項目管理工作在水利水電工程中得到有效的實施是極為重要也是必不可少的。
二、水利水電工程項目管理模式的種類
（一）管理模式中的代建制管理模式
代建制管理模式是一種需要政府通過開展對外的招標會，在前來招標的公司中找到做出最合適、合理的招標計劃書的公司，聘請他們來接管此項目，完成后再移交到城府的管理模式，這種管理模式是適用于那些政府提供項目資金的，而不是用于商業盈利的水利水電工程項目，通常會聘請有資深經驗的管理公司來進行管理，最先是會在水利水電工程項目中的某一個方面進行試驗，通過在過程中累積了技巧方法，然后再在整個工程項目中進行實行。
（二）管理模式中的工程建設監理管理模式
工程建設監理管理模式就是所謂的對工程中的一些事項進行咨詢的一種管理模式，該管理模式是根據工程的老板所提出的要求對水利水電工程進行全方位的管理和不斷向預定計劃靠近而進行工作的，目前正在我國適用運行的管理模式是Pm模式、cm模式、ePc模式和bot模式等等，工程將設監理管理模式是通過投資方向管理公司提供水利水電工程項目，請該公司的資深人士對此工程項目進行建設和監管，并依據施工時的狀祝來不斷的更新該項目完成所需的時間和管理的范圍。
（三）管理模式中的平行發包管理模式
平行發包管理模式是依據中國水利水電工程項目的管理工作的具體狀況而產生的獨特的一種管理模式，它是目前最新研究產生的、也是運用范圍最廣的丫種管理模式，是指提供資金的一方通過把水利水電工程項目進行拆解，并依據項目內容的不同把它們承包給不同的、專門的企業部門，然后分別與這些企業部門簽訂合約，合約里清晰明了的羅列了投資方和承包方的職責和利益，實行項目施工具體所要運用的是什么管理模式，以及所有參與建設施工的企業部門之間是平等的職銜關系，這樣的合約的簽訂有效的保障了投資方和承包方雙方的權利和利益，能更有效的保障該水俐水電工程項目的實行和完成。平行發包管理模式所具有的一個獨特性是，該水利水電工程項目是通過政府部門進行監管工作的，工程投資方首先要把要進行管理的工作分發給所承包的專門的企業部門，再確認清楚每個合約內容的無誤進行簽署，然后通過監管部門的有效協作，確保水利水電工程能夠高效、有序的完成。通過和以往的管理模式進行對比，發現平行發包管理模式不但能夠對水利水電工程項目進行全面的、具體化的管理，還能做到對該工程項目進行高速化的管理，是一種比較更為完善的管理模式，它能夠對工程項目更加有效的管理，能夠增加總的施工力度，還能夠減少總的施工的時間。
三、加強水利水電項目管理的有效策略
（一）落實工程招標投標的管理工作
現階段，我國相關的工程項目建設工作都采取公開招標的方法實施管理，國家也頒布了相關的文件來支撐水利工程項目建設管理工作能夠有序、有質量地開展，而且在編寫合同的相關條款時，要明確工程清單中計算價格的方法，制作的投標評估工作以及投標候選人需要考慮較多的因素，使得工程項目的招標投標工作更趨向于規范化、合法化。對于工程建設管理，投標單位務必要根據國家頒布相關文件所規定的方式、條件、資金以及時間開展呈遞招標投標的保證資金，簽訂有關工程施工的合同，工程的項目法人務必要按照規定的預支款項，遞交履行合約的擔保。
（二）建立健全水利工程項目管理體制和責任管理制度
做好水利工程項目管理工作的前提是要有一套健全、完善的水利工程項目管理體制和責任管理制度，因此在開展水利工程項目管理工作之前要制定一套完善的水利工程項目管理體制和責任管理制度。依據權、責、利相結合的原則，明確每個水利工程項目管理人員的責任，并促使管理人員能夠把責任落實的實處，從而使水利工程項目管理工作能夠高效有序的進行。
（三）做好水利工程項目建設前期的準備工作
水利工程項目是一項比較復雜的工程項目，因此前期的準備工作是非常重要的。要做好水利工程項目建設前期的準備工作，首先在立項的過程中要嚴格的按照國家和水利部門的有關規定進行項目的選址、勘察等工作，要在全面了解水利工程項目實施地點的實際情況下提出立項方案。其次在編制可行性研究報告的過程中，要在綜合的考慮水利工程項目施工地點的水文環境、人文環境的前提下客觀、科學的編制可行性研究報告。
（四）加強對水利工程項目管理隊伍的建設
水利工程項目管理隊伍是做好水利工程項目工作的重要環節，因此要加強對水利工程項目管理隊伍的建設。首先要積極的引進高級水利工程專業的人才，做好選拔考核工作。其次要定期的對水利工程項目工作人員進行培訓、教育。第三，要把先進的管理方法和管理軟件應用的水利工程管理工作人員當中，進而提高水利工程項目管理隊伍的整體水平，提高項目管理工作的效率和水平。
（五）健全水利工程項目監督管理制度
建立健全施工項目監督管理制度是做好水利工程項目管理工作的重要保障。一是加大對監理單位在水利工程項目施工現場表現的監督力度；二是加大對水利工程項目設計、勘察單位的監督力度；三是加大對水利工程項目施工質量的監督力度。水利工程項目施工單位必須改變其管理方式，建立健全質量責任制。企業在不斷完善經濟責任制的過程中，在經濟責任制考核中應突出質量導向。
（六）建立完善的工程安全施工管理機制
在水利工程建設管理中所實施的工程安全施工管理機制規定，推廣安全施工管理系統，加強工程項目各方面的施工工作。而且工程項目實際狀況要具有預先準備的事故應急措施進而有利于對工程項目施工現場進行有效地管理，且要改進與增強項目施工的技術，從一定程度上增強安全施工的應急能力與處理能力，給予水利工程建設管理工程基礎保證。
【關鍵詞】市政工程;項目管理;現狀;面臨問題;解決措施
1 市政工程項目管理中面臨的問題
1.1 市場管理混亂
市政工程多由當地的建設行政主管部門或其委托單位負責，由于涉及的單位和部門較多，有些單位倚仗自身具有的權力，無視工程項目的基本程序，不執行招投標制度、合同管理制度、工程監理制度以及項目法人制度，甚至出現了工程開工多日還未簽訂正式的監理合同、施工合同的情況。有的工程在沒有辦理規劃許可證、施工許可證及工程質量監督手續的情況下就進行施工，被查到后才匆匆補辦。另外，有些政務工程為了追求“政績”，將施工工期以及設計周期一再壓縮，不僅容易造成工程項目設計上存在的缺陷，也為日后的投入運行埋下巨大的安全隱患。
1.2 質量意識薄弱
由于市政工程與其他一般建筑工程的巨大不同，導致更看重工程的工期，而忽視更重要的質量問題，經常在施工中出現搶干和蠻干的現象。各負責單位質量意識薄弱，一再放松強制性標準，使得大量質量不過關的工程投入使用。尤其在道路工程及排水工程中，對質量的要求過低，抱著壞了很容易就能修的思想，人為的降低了工程質量。另外，還存在市政工程施工技術資料和工程不同步，資料殘缺甚至偽造資料等問題。
1.3 對施工單位質量管理不健全
對施工單位進行質量管理是市政工程項目管理中最重要也是最復雜的一環。但其管理過程中存在較多薄弱環節，有些建筑企業實行內部項目承包制，項目部只給公司交管理費。這種類似轉包掛靠的行為大大影響了企業對項目部的質量管理制度，容易出現質量要求過低的現象。還有些施工單位由于不具備相應的施工資格，便掛靠施工;有的施工單位無視設計圖樣，擅自更改原設計方案;還有些施工單位以包代管，質保體制存在巨大缺陷。使越來越多的質量低劣工程投入使用，給人民財產安全帶來巨大隱患。
1.4 監理機制不健全，監理效果不佳
我國目前在建設監理市場方面還存在較多的缺陷，監督管理機制不完善，再加上每個人對監理工作理解的不同，導致很多執政人員由于各種原因無法上崗任職。而在職監理人員又存在無證上崗的現象，很多人本身就不具備監理資格。另外，對監理的培訓工作過于形式化，對監理的能力提高和意識改變沒有太大幫助，使得監理效果完全達不到預期的效果，對監理工作執行和整個監理隊伍的建設造成了較壞的影響。
2 加強市政工程項目管理的措施
隨著市場經濟的不斷發展和完善，已有的市政工程項目管理機制已經無法很好的面對和解決工程項目管理中出現的新問題，導致市場管理混亂、質量問題頻發、監管效果不佳等問題的出現。為科學合理解決這些問題，對市政工程項目管理體制進行改革創新，繼續探索有中國特色的現代市政工程項目管理模式，加強市政工程項目管理已經勢在必行。
2.1提高領導班子的自身素質和工作水平
領導班子自身素質及工作水平的高低直接影響著工程項目的管理水平。作為項目的總負責人，高層領導在組建班子的時候要充分意識到自身的責任，并保證班子里每位成員都能夠達到完成這個項目任務的各種要求。在此基礎上，作為項目負責人，要提前對整個項目工程的基本特點做足功課，對工程的工期、規模、結構、質量要求、可能遇到的惡劣氣候情況以及個別特殊要求做到心中有數，為工程項目的開展打好基礎。同時，整個班子成員都要具備較強的責任心和良好的素質。隨著市場經濟的不斷發展和完善，建筑行業的管理模式也不斷向先進化、科學化的方向發展，在這種大趨勢下，只有不斷提高領導班子的自身素質，才能在不斷發展的社會主義市場經濟中站穩腳跟。
2.2建立和完善項目管理體系
建立一個完善的項目管理體系，一方面，要加強對政府監督、施工監理和企業自檢三個方面的控制，明確各個層次的職能要求，在建立工程監理的制度上，逐步建立起三個層次的管理體制。另一方面，要理順承包單位、建設單位和監理單位三者的關系，可以簡單概括為：建設單位與承包單位是承發包的關系，兩者是依據工程建設發包和承包合同的;承包單位與監理單位之間沒有任何經濟關系，也沒有合同的限制，僅僅是監理與被監理的關系;建設單位與監理單位是委托和被委托的關系，二者是通過簽訂監理服務協議或合同確立關系。
另外，還要以工程監理為核心建立起一套科學的監理、檢驗、質管組織：監理工程師要根據監理合同公平公正的行使其監理職權，而建設和承包單位要對監理工程師進行監督，保證雙方的共同利益;建設單位要專門組織成立檢驗小組，對施工單位的施工質量進行抽樣檢查;施工單位要在各個施工點成立質管小組，對各自負責的地區進行自檢，并與其他質管小組進行互檢，保證項目工程的質量。
2.3 加強對工程項目關鍵環節的管理
2.3.1加強對工程質量的管理
目前，我國在工程質量的監管方面已經有諸如《FIDIC土木工程施工通用合同條件》、《建設工程施工合同（示范文本）》等法律文獻，在進行市政工程項目管理的過程中，要嚴格參照相關法律的規定，制定完善的市政工程建設質量管理制度和質量控制措施。對建設單位現場管理人員進行合理的分工和授權，不斷規范日常的工程質量管理工作。但要注意與承包方劃清責任界限，一方面，要在自己的職權范圍內做到嚴格管理、認真負責;另一方面，要對自己的職權范圍有著清醒的認識，切忌越俎代庖。
2.3.2加強對工程進度的管理
在施工建設過程中，施工單位要嚴格按照施工合同示范文本以及FIDIC條款中對工程進度的相關規定進行施工，并引進較為先進的方法，例如網絡計劃技術對工程的進度進行科學管理。還要充分結合市政工程的特點來制定合理的進度管理工作制度和決策機制，做好組織協調工作，提前考慮到其他單位交叉施工的矛盾，并提前做好應對預案，避免因業主協調原因而導致工期的延誤。另外，對承包方在施工進度中出現的偏差要進行科學的分析，盡量得到公平、合理的解決。在保證工程質量的前提下，協調好工期和投資控制計劃，保證達到預期的合同目標，實現最高的經濟效益。
2.3.3加強對工程投資的管理
財務糾紛往往是業主和承包商的矛盾。承包商就要根據市政工程的建筑特點，提前就業主和承包方各自應承擔的費用問題達成共識，一旦出現價目變更的情況，承包商要及時與業主進行溝通協商，價目的變更也要做到公平合理，并要做好對原始記錄、證據的保留工作，保證原始記錄的齊全和完整，便于糾紛的處理和相關部門的審查。另外，要確立合理的決策程序，在工程進度與投資目標出現沖突時，能夠科學合理的對原計劃作出調整，完成工程目標。
3 結束語
雖然我國市政工程項目管理方面還存在著市場管理混亂，管理人員質量意識薄弱，施工單位質量管理及監理機制不健全等問題，但相信隨著領導班子自身素質和工作水平的提高，項目管理體系的完善以及對工程項目的重要環節管理的加強，市政工程項目的管理工作一定會越做越好。一套全新的、有中國特色的現代市政工程項目管理模式也定會在不久的將來形成。
參考文獻：
[1] 施徐麗，許云峰.市政工程項目管理中存在的問題及解決措[J].中國新技術新產品，2011（11）.
