時間：2023-09-25 18:00:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇高效的項目管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建設工程質量管理評價
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
建設工程質量不但影響工程本身的正常使用，而且還會給社會安全帶來直接影響，因此世界各國建設主管部門非常重視建設工程的監督和管理并制定一系列保障措施，其中建立質量管理績效評價機制引起了建設部門的廣泛關注。為了保證質量管理績效評價機制發揮應有的作用，應制定有效的保證措施。
一、營造良好的項目管理文化
建立和實施建設工程質量績效評價體系，應建立在充分把握建設工程項目管理文化特點之上，只有這樣才能調動全體員工參與質量績效評價工作的熱情，為質量績效評價體系各項制度的有效落實奠定堅實的基礎。下面對建設工程項目管理文化的特殊性進行簡單的闡述。
首先，建設行業屬于勞動密集性行業，其產品的生產需要不同工種和工序之前的密切配合，因此，產品質量的優劣與工程參與者的價值觀、行為準則、職業道德有著重要關系。為了排除個別建設參與者出現的問題對工程質量造成影響，應對建設工程的生產過程和工程質量進行嚴格控制。同時，還應注重培養工程項目職工的責任感和協作意識，提高對項目管理文化的認識，使廣大職工在實際施工過程中勁往一處使，從而形成強大的內在動力。
其次，目前建設工程實行的是項目經理負責制，負責對整個工程各項工作的管理和控制，因此項目經理平時過程中應注重將項目管理文化運用到具體的工作實踐中，從而使員工對項目管理文化有充分的了解和認識，并支持項目管理文化的建立。
最后，建設工程管理組織一般是根據建設工程需要臨時建立起來的，這種組織的確立一定程度上阻礙項目管理文化的建設。另外，建設工程工作地點較為分散且人員組成隨機性大，加上建設工程具有勞動量大、人員組成復雜等特點，使得項目管理文化的建立應注重考慮其靈活性、感染性以及可操作性，并使項目管理文化貫穿項目施工的各個環節。
在此基礎上建立和完善質量管理績效評價體系，能夠增強員工對評價體系的認同感，從而有助于提高績效評價能力。開展評價工作時應注意以下兩點內容：
（1）建設工程的主要管理者應對績效評價工作給予高度的重視，必要情況下在物、人、財等方面提供適當的支持；建立質量評價領導小組負責評價工作的具體落實，為了確保評價結果的公平性，評價小組的成員應有不同部門的人員組成。
（2）質量管理評價體系確立之前，應組織專家對工程參與者進行質量管理績效評價知識的培訓，幫助他們正確認識質量管理績效評價在建設工程中的重要性；同時評價小組成立后應在建設工程內部進行大力的宣傳，使建設工程參與者能夠充分領悟工程質量績效評價的內涵，以此提高全體員工對質量評價體系認同感，減少評價工作具體實施的阻力。
二、建立有效的評價激勵機制
建立有效的評價激勵機制，才能保證評價制度的有效的開展并發揮應有的作用。首先，對質量績效評價得分較高的部門應公開表揚并給予一定的物質獎勵，以此調動各部門參與質量績效評價的熱情；其次，對于評價得分較低的部門，應幫助他們分析原因找出質量管理中存在的問題，鼓勵他們尋找有效措施加以糾正，同時應對他們管理工作中取得的成績加以肯定，重塑其管理工作的信心。
三、建立高效的溝通機制
高效的績效溝通是質量評價體系正常運行的前提條件，因此，應保證高效的績效溝通貫穿質量管理的整個過程，并在此基礎上建立高效的績效溝通機制，以此提高質量績效管理工作效率。首先，對建設單位來講高效的溝通機制能夠幫助建設單位了解工程建設狀況，從而根據出現的問題制定出有效的應對措施，保證建設工程順利的實施。同時有助于提高質量管理工作效率，發揮績效評價的真正作用；其次，對于工程管理部門而言能夠迅速及時的掌握績效反饋信息，對出現的質量問題進行匯總分析，從而制定對應的改進措施，為更好的完成工程項目奠定基礎。
四、改善并完善績效反饋
建筑工程的質量管理績效評價是一個動態過程涉及建設工程的各個環節，因此應對每次評價結果進行詳細的分析并及時反饋，從而及時發現和解決工程質量管理中存在的不足，為提高建設工程質量創造條件。但是實際的工作中建設單位和管理部門并未對績效評價結果進行積極的反饋，使績效評價工作不能充分發揮作用。為了避免這種情況的發生，首先應將建設管理部門整體目標和員工個人目標結合起來，明確每個員工的職責；其次，鼓勵各部門利用績效評價結果查找工作中的不足；最后，正確認識管理績效評價的真正內涵，使其成為提高工作效率的重要途徑，而不是單純的進行評價。
五、總結
質量管理績效評價在建設工程質量管理中占據重要地位。為了保證質量管理績效評價體系的有效落實，應從營造良好的項目管理文化、建立有效的評價激勵機制、建立高效的溝通機制、改善并完善績效反饋四個方面著手，認真落實各方面的內容要求，以此從根本上保證建設工程質量。
參考文獻：
關鍵詞:建設工程 安全意識 安全工程系統 構建運轉 重要性 高效
中圖分類號:TU751 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2011)09(a)-0055-01
建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制,其內涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的安全目標、質量目標、進度目標、費用目標得以實現,亦即它為項目實施期的管理―― 其主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。此處項目策劃指的是實施期目標控制前的一系列籌劃和準備工作;費用目標對業主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。
1 項目管理基本要求
項目管理的基本任務包括:安全管理、質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織和協調。其中安全管理是項目管理中的首要任務,因為安全管理關系到人身的健康與安全,而質量控制、進度控制、投資控制等主要涉及物質的利益。并且安全管理的實際情況,對質量控制、進度控制、投資控制等影響較大,甚至重大。因此,安全管理是項目管理的重中之重,各方都應予以充分的高度重視。應將安全作為一個系統工程進行構建,并使其高效運轉,以保障人身財產安全、項目管理目標實現,盡可能減少安全質量事故隱患及事故損失,為社會、企業多創造效益。
項目管理首先要設立控制目標,然后進行目標控制。控制目標的主要措施包括:組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施,其中組織措施是最重要的。我們可以把一個建設工程的項目管理視作為一個系統,其目標決定了項目管理的組織,而項目管理的組織是管理目標能否實現的決定性因素,因此,首先要建立高效的系統組織。系統的組織包括組織結構、組織分工,以及工作流程組織。建立組織結構,它包括組織架構建立、崗位設置、人員配置。明確組織分工,即明確各個崗位職責、各個人員職責。建立工作流程組織是為了使系統組織正常、高效運轉。從中我們可以看出,人員在組織中的作用是很大的,這是需要高度重視和敏銳洞察的,要充分培養、發揮人員的積極能動作用。項目的專項安全系統組織建立在企業的安全體系基礎之上(一個實用高效的安全體系,是企業整個經營管理體系的重要組成部分,是企業人員智慧的高度結晶,是企業人員充分高度重視的成果―― 安全是責任、安全是生命、安全是效益、安全是幸福;安全體系的高效運轉,是企業人員高度保持安全意識,積極實施安全措施行為,并不斷加深安全理解、提高技術安全能力的結果),它包括人員組織、措施處理組織、監控搶險組織、事故報告處理組織等。
2 建設項目安全工程管理途徑
建立好科學先進的組織后,實際工程項目中就該進行細致高效的管理了,就要全面落實全員安全生產責任制了。日常生產生活中,全面培訓引導人員加強提高安全效益意識、技術安全知識能力,養成良好生活、工作意識習慣,并嚴格督促引導,以使人員工作時精神飽滿、頭腦清醒、注意力高度集中、視野開闊、觀察敏銳;并督促指導人員嚴格技術安全操作,盡量減少安全、質量隱患,及早發現安全、質量隱患,及時有效處理或及時反映報告,以盡可能避免或減少安全、質量事故。另外,每班前的安全、技術交底,每班、日常的安全檢查、處理,要有效落實、簽證記錄。同時,階段性地進行安全總結,組織技術安全學習、交流、討論,積極提升全體、項目的安全水平。
在經濟措施方面,要嚴格落實組織中的獎懲制度,積極進行合同管理,積極籌措管理資金、物資。項目的安全目標、質量目標、進度目標、費用目標之間,既有矛盾的一面,也有統一的一面,它們之間是對立的統一。要提高安全,有時需要增加投資;要加快進度,有時也需要增加投資;要提高質量,有時也需要增加投資;減少投資,往往會降低安全、增加隱患,甚至引發事故;過度的縮短進度會影響質量目標、安全目標的實現,往往反而會增加投資(成本);保障了安全,會積極保證質量目標、進度目標、成本目標的實現,長遠地講更會提高質量、進度、效益,提高企業形象、帶來更多效益。通過先進組織、有效管理,在不增加費用的前提下,也可提高安全、質量和加快進度,這反映了關系統一的一面。大家知道,安全成本由預防成本和事故成本組成。預防成本包含安全設施投入、安全器材購置使用、安全措施費用、安全培訓演練費用、應急預案費用等,事故成本包含直接經濟損失、人員傷亡費用、搶險處理費用、調查處理費用、返工損失費用、企業形象損失及其未來損失、甚至被處罰金等。眾多事實證明,事故成本遠大于預防成本,國外統計二者一般為5∶1;這還不包括企業形象損失及其未來損失,那是難以估量的,有時甚至會毀掉一個企業。從效益這點講,它也說明安全第一:必須清醒樹立安全第一的思想意識,保證甚至加大安全投入(精力和資金),以做到綜合防治的作用。長遠地講,這將肯定會全面科學規范企業行為,積極提升、建立良好的企業形象、企業文化,并給企業帶來很好的廣泛效益。
技術措施的科學先進實施,也是非常重要的。它對管理目標的實現、提升,對企業的科技能力、經營能力提升,作用非常重大。對于具體工程項目,首先在編制施工規劃或施工組織設計時,運用三維設計、立體實時動態漫游演示:整個項目情況;主要施工方案及網絡流程;主要工程安全、質量、進度、成本,重點控制部位、要點;危險源(主觀、客觀)分析、應對。通過技術深入分析,在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案,對下列達到一定規模的危險性較大的工程應當編制專項施工方案,并附具安全驗算結果,經施工單位技術負責人簽字以及總監理工程師核簽后實施,由專職安全生產管理人員進行現場監督。
另外,廣泛收集氣候、水文、地質地貌、天氣變化情況、當地風俗經濟材料人員情況等,深入分析、制定對策,對于管理目標的實現,具有重要的積極作用。還要積極運用計算機技術、網絡技術、通信技術,以大大提高工作效率、安全水平、企業效益;還要大膽創新、積極求證,不斷提高策劃組織意識能力,積極研究運用新技術、新工藝、新設備、新材料,以積極提高安全水平、工程進度、工程質量、工程效益。采取技術措施,保證飲用、施工水質,提高工作環境質量、衛生,以保障人身健康。
[關鍵詞]軟件 項目管理 問題 對策
[中圖分類號]F426 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）07-0060-01
一、軟件的項目管理
軟件項目管理的目標是軟件工程項目，是為了將成本、進度、質量按照預期目標完成而制定的總體計劃，它覆蓋了整個軟件工程過程。該過程在技術工作開始之前就開始，在工程結束后終止，貫穿于軟件工程的各個方面、各個環節。其目的是使軟件開發在管理者的控制之下，以預期的成本來完成開發過程，并交付客戶使用。軟件項目管理在軟件開發過程中有著無與倫比的重要作用，但目前我國大部分軟件企業在軟件項目管理中存在著各種問題，并影響了軟件開發的效率和質量。
二、項目管理中存在的問題
（一）項目經理不夠專業
在大多數軟件企業中，擔任項目管理經理的人通常是技術型人才，他們的軟件開發技術獨樹一幟，能夠獨當一面，但是在項目管理方面卻缺乏足夠的項目管理的專業知識和經驗指導，不能夠完美地實施項目管理的職責。
（二）項目計劃缺乏綱領性
軟件項目管理是軟件工程順利完成的重要保證，但是這需要項目經理對總體計劃、階段計劃的作用有著深刻的認識，在制定總體計劃和階段計劃時要嚴謹、周密，不能馬虎大意，不能造成計劃與控制管理脫節，要進行行之有效的項目管理，確保開發過程順利按照預期的目標完成。
（三）管理意識的缺乏
項目經理的主要職責是從整體上把握整個項目的進度，在計劃與進度脫節時及時、有效地調整，而不是要埋頭于具體的技術工作，而忽視對總體進度和階段進度的把握，從而造成開發效率降低的局面，最終影響軟件工程的順利完成。
（四）缺乏有效的溝通制度和機制
軟件開發過程中，要及時進行項目和技術上的交流和溝通，這樣才能更快、更好、更高效地完成開發工作。而有些企業缺乏有效的溝通機制和制度，造成重復勞動等一些不必要的損失，極大地浪費了時間和精力。
（五）項目團隊的分工不合理、不明確
項目團隊的內部要進行合理、明確的分工，每個團隊需要做什么、應該做什么，都要一清二楚，將責任具體到各個小隊的負責人和員工，只有這樣才能明確任務與責任，不會造成相互推諉的現象發生，從而節省內部資源的消耗，降低開發的成本，提高工作的效率。
三、解決問題的有效策略
（一）提高項目管理經理的水平
軟件項目管理是軟件開發中的重要保證，而項目經理則是項目管理能否成功實施的關鍵，因此加強對項目經理的專業培訓，讓他們能夠系統地掌握專業的知識和豐富的實踐經驗，就顯得尤為必要，只有這樣他們才能夠站在高處高屋建瓴，才能夠使項目管理順利實施，并起到預期的作用。
（二）提高項目經理的計劃意識
項目管理需要制定總體計劃和階段計劃，在項目計劃的基礎上制定并采取相關知識、技術、工具，對軟件開發工程進行迅捷、高效的研發，并進行記錄評估，使開發計劃完善，真正達到高效、優質的目的。
（三）加強項目經理的管理意識
項目經理擁有專業領域的知識素養很重要，但是項目經理本身做的是管理者的工作，如果沒有出色的管理意識，只能造成局面的混亂，降低工作效率。因此，加強項目經理關于管理方面的培訓是重中之重。企業通過設定合理的考核指標和正確的宣傳引導逐步加強項目經理的管理意識，逐漸做好管理工作，讓項目經理在實際工作中不斷提高自身的管理素質，并擁有出色的管理意識。
（四）制定并建立行之有效的溝通機制和制度，提高溝通意識
運用多種多樣的溝通方式，提高溝通的有效性和多樣性，將責任歸屬通過溝通的方式進行確認，而后按照建立的制度進行懲罰。對于重要的內容和問題則一定要確保傳達到位，讓所有人都了解和掌握。
（五）實現項目干系人的需求和愿望是項目的最終目的
對項目干系人的管理應當在項目啟動時開始，將項目干系人包括的組織和個人進行梳理、篩選，并通過建立的溝通機制對其進行溝通和協調，對他們施加影響，使其加深對項目的支持，調查并明確他們的需求和愿望，從而減小其對項目開發的阻力，最終確保項目的開發獲得成功。
（六）項目經理應當進行合理、明確的分工
對項目小組和小組成員進行明確的任務和責任的分配，并強調各個小組之間要相互合作，只有這樣才能提高效率，共同完成軟件工程的開發工作。
四、總結
項目管理在軟件開發過程中有著重要的作用，有效的管理絕非易事，這需要所有人的共同努力，成熟高效的項目管理是未來軟件企業發展的核心動力之一，具有無與倫比的重要地位，因為項目管理的水平將是企業的核心競爭力之一。
【參考文獻】
1.通信一體化管理的定義。一體化管理指的是運用項目總體控制的模式，將管理工作方面的專業壁壘打通，從而實施規范、科學以及高效的全方面的專業的管理制度與流程。把通信項目建設過程中的各個專業的工程計劃、進度和監理工作進行有機地結合，使管理工作的高效性、前瞻性以及全局性提高。保證各專業的各個環節能夠緊密銜接、環環相扣，使各個專業的資源利用率和協同作業的效率得到提高，使通信工程項目的整體實施速度加快，工程質量提高。而對于通信一體化管理主要包括無線工程、交換工程、WLAN工程以及傳輸工程等的一體化。
2.通信項目中存在的問題。雖然我國在某些項目上曾經使用過一些項目控制的方法，并且取得一定的成效，然而仍有很多事故項目屢見于報端，引起這些問題發生的主要原因是項目管理控制不足導致。主要體現為以下幾方面：第一，在項目執行的過程中，項目管理者的項目管控觀念不強，導致工程項目無法按項目進度實施；第二，項目管理者雖然有一定的項目管控能力，但在面對繁雜的項目管理工作時，管理者的個人管理能力不足或企業制度不完善，導致無法有效的管控好項目的運行；第三，在對通信工程項目管控時，部分的項目管理者只關注經濟收益；而忽略項目管理的生態效益以及社會效益，導致項目開展過程中遇到多種困難，無法按時完成項目。
3.一體化的作用。通信工程一體化對工程項目管理作用體現在以下幾方面：
（1）對于項目管理內部，優化企業組織結構，精簡管理人員，提高管理人員的管理素質水平。一體化后，各個專業不在獨立配置人員，而是統一配置，利于項目組織結構扁平化，提高工作效率。
（2）統籌采購，降低成本，提高企業競爭力。一體化后，整體統籌分析材料需求量，做到物盡其用，避免浪費，節約成本。
（3）提升企業員工技術水平，使員工向復合型人才轉型,提高員工的歸屬感和滿意度，實現員工的最優效能。總之，通信工程一體化，可以實現項目工程各個環節的優化配置。
二、一體化的通信工程項目管理組織模式的規劃與實施
1.項目的規劃。傳統模式的項目規劃，是從各個專家那里得到年度規劃后開始實施的。而一體化的項目管理組織模式是在任務書下達之后，建設單位在管理單位的協助下將任務書分解，對設計單位所制定的整體網絡規劃進行監督，召集各個專業負責人共同制定年度和月度計劃。一體化的項目管理組織模式，使各個專業計劃得到統一，使建設任務的實施得到高效的保證；同時，工程項目在前期規劃中各個專業以及合作單位均參與其中，讓個體對工程整體的網絡結構更加清晰，讓個體更加明確各自在項目中的重要性和所需要完成的工程內容，利于項目工程施工高效實施。
2.項目的實施。傳統模式的項目實施計劃是各專業依照自身的情況來制定的，由工程管理人員協調專業間的事務。對比而言，一體化的項目管理模式是各專業部門和合作單位共同制定各個工序的工程實施計劃，同時，由工程項目管理部門內部協調處理日常事務，簡化日常工作流程，提高專業部門間的協調效率。一體化的項目管理組織模式，作用是使各個專業制定統一的明細的工程規劃和統一的進度目標，使工程項目的建設潛力最大限度地發揮和提高。同時，一體化項目管理中的制度，如工程例會及全項目的工程巡檢等，能夠有效地監督工程項目的整體建設狀況，使工程項目建設實施地更加順利。
3.反饋與改進。一體化通信工程項目的管理中，許多管理制度被不斷優化，使一體化項目管理的體系得到持續地完善。其中全項目的巡檢是由總體控制人組織工程巡檢，定期對整體的項目進度、投資以及質量進行巡檢，確保工程項目依據計劃來實施，每周進行一次進度巡檢，每月進行一次投資、質量的巡檢。另外全項目的工程例會同樣是由總體控制人組織，他們組織各個片區的負責人，匯報各自站點工程項目的進度，把對站點的正常進度有影響的死角挖掘出來，對問題產生的原因進行分析，同時制定有效的解決方法。
三、一體化的通信工程項目管理組織模式的發展建議
1.增強一體化中各個專業部門的溝通與協調，提高通信工程項目的管理效率。在實施一體化的工程項目管理時，各個管理單位需要在各單位之間主動做好溝通與協調的工作，否則一體化項目管理的意義將不復存在。對于傳統的管理方式，經常是由建設單位的各個主管協調幫助各個管理單位。一體化工程項目的管理，管理單位之間的協調工作是由總體控制人負責的，具體的總體控制人包括各站點、項目、區域的總控人。若是某站點出現問題，則管理該站點的單位來主動協調，其余的管理單位積極配合。
2.各個專業部門和合作單位使用一體化的設計支撐系統，使工程項目管理得到完善。一體化的設計支撐系統是管理和建設部門運用統一的軟件平臺，也是合作單位也會使用，建設單位、設計單位以及管理單位等，使用該平臺能夠使信息快速傳遞和反饋，下達的指令也能夠及時得到執行，利于日常工程施工的管控。此軟件作為一個支撐系統的建設管理平臺，能實現工程項目信息的快速傳遞和交流，改進后實現施工人員通過安裝在手機終端及時了解情況和及時反饋具體內容；這樣有利于各專業部門和合作單位的項目負責人及時了解工程進度和管控工程進度。因此一個優秀的支持系統平臺不僅提高現場施工的效率，同時也便于一體化項目管理人員及時了解和管控項目的運作，這個系統平臺是項目按計劃完成的有力保證。
四、結語
關鍵詞: 建筑 施工項目 管理
隨著工業和城市的發展，建筑業在經濟、文化等多重領域中扮演著舉足輕重的角色。建筑質量的好壞越來越多的成為人們關注的對象。面對建筑企業發展的各方面的戰略要求，建筑工程項目管理應運而生，它可以妥善完成生產過程中各因素的優化配置和動態管理。具體來講，施工項目管理的重點主要包括以下內容。
1準備工作
充分的準備工作可以使整個施工項目流暢運轉，并且有效保證項目的可延續性。準備工作具體可以分為技術準備、現場準備、勞動力管理、機具管理、材料管理等。其中，技術準備包括了各類數據的研究調研，圖紙的設計審查，項目成本預算工作，以及項目組內部的技術研討。現場準備主要包括測量放線；搭建臨時設施；運輸和存放施工材料和器具等。材料管理可以幫助節約施工項目成本，為企業盈利，主要執行方法可以采用計劃編制和實施材料；落實用料限額；管理周轉材料；進場驗收、復試施工材料等。機器設備的管理，包括日常的安全操作，維護保養和合理的計劃編制使用設備。勞動力管理是面向職工的管理機制，需要合理的編制和考評標準。
2施工安全
安全生產是項目施工中的重中之重，同時也是施工項目質量和周期的重要保證。主要需要注意的就是避免人身意外損傷、機器設備損耗，以及其他傷害風險。為此，施工項目管理者必須對施工項目生產過程中的所有操作、設備等進行仔細檢查，使其滿足安全生產的要求。
管理者可以采取技術防范安全和建立安全生產責任制兩種主要方式。根據具體的生產環境要求，專業控制各項生產因素。加強安全教育，同時不能忽略例行安全檢查。另外必須落實責任，明確各級部門、各級領導、各類人員的安全責任范圍。對生產過程中可能發生的安全隱患進行全天、全員監管。責任落實到個人，實時進行動態監管。
3施工項目的質量
建筑工程質量是施工項目最重要的一項，通常可以采用見證取樣管理、動態管理原則、有效的施工項目質量方法等多種方式共同監管施工項目質量。
（1）見證取樣
必須嚴格按照國家和本市有關技術標準、法規的規定要求對項目進行見證取樣和送檢。取樣環節應在施工單位有關人員見證下現場進行，同時對試樣或包裝標識。試樣送至專門的檢測機構。任何情況下均不得涂改檢測機構出具的有效數據。
（2）動態管理
建筑施工現場情況多變復雜，這就要求管理者靈活應對現場的各種常規或突況，動態管理原則即是根據環境的變化和靈活管理的動態模式。
（3）質量管理方法
質量控制是控制施工項目質量的有效方式，通常采取的方式有全面質量管理法（TQC），三階段管理法，PDCA循環法（plan-do-check-action）。
4 關注施工進度
施工進度需要嚴格按照甲方單位的要求和施工單位在進度方面的承諾完成。時刻關注施工進度可以調整進行中的誤差，保證按期完成項目。總的控制方法包括系統控制和彈性控制。加強工進度實施系統和進度規劃系統施的統籌運行，能夠有效提高施工項目的運行效率。面對開放復雜的項目施工環境，必須對項目進度的設置留有彈性余地和應變時間。
5 合理、高效的組織管理
（1）施工項目經理
施工項目經理是項目管理中的最高領導者，他將全面決策施工項目中的所有活動，所以將對項目產生至關重要的影響。優秀的施工項目經理需要具有優秀的時間觀念、道德品質、組織能力、實踐能力等多種品質，同時對于不同的施工項目的需求，也經常需要尋找不同具有素質的人才出任施工項目經理。
（2） 項目經理部
項目經理部是一支完整的管理隊伍，單一的項目經理無法使整個項目靈活運轉，只有完整的管理隊伍才能成為施工項目管理的樞紐和支點。高效的項目經理部可以形成集體意識，從而幫助項目經理靈活指揮、完成項目運轉。
（3）施工項目經理責任制度
施工項目經理責任制度是面向施工項目從開工到竣工全過程管理的制度，它將按照國家和建設單位對企業的要求嚴格制定，成為以項目經理為責任主體的監督監管整個施工過程的制度，是產品的項目盈利的基石。
6 注重項目成本管理
施工項目的成本繁復而冗雜，只有通過有效、合理的組織、協調等工作后，才能保證盡可能低的產生費用，從而為企業和公司達到最大經濟效益。具體的工作為：成本預算計劃、成本控制、成本核算分析和成本考察。
（1）制定可執行的成本預算
成本預算計劃需要涵蓋整個項目的全部費用。只是指在工程質量和周期得到保證的情況下的各項支出。所以項目激勵需要制定出完整周密的預算計劃應該，并保證它的切實可行。
（2）有效控制項目成本
項目成本將直接影響施工項目的盈利狀態，為達到最大經濟收益，應該建立以項目經理為責任控制核心的成本控制結構，對施工項目中的各項成本花銷進行實時監控，及時調整和規劃，并對可能發生的超額支出和其他突況宏觀調整。以項目經理為核心，可以有效的把施工項目的成本和項目周期、項目質量有機結合，便于統一控制和調整。
（3）成本考察
成本考察是指對已經發生的成本費用進行總結和分析，對于決策上的錯誤進行批評，對管理上的成果和成績進行總結。通常來講，這一部分在項目整體完成以后進行。
7 精神風貌建設
建設良好的施工環境，文明的施工氛圍有助于企業形象、企業文化的培養，促進綜合管理水平的提高。文明施工需要注意保持施工現場的良好工作秩序和衛生環境。
結語
建筑施工項目管理的有效實施可以為企業和項目在保證施工周期、施工質量的基礎上，取得良好的經濟收益，同時不斷提高的專業質量和服務水平也推動著社會效益的產生。
參考文獻：
[1]吳大勝. 中建公司施工項目成本管理現狀分析與對策研究[D]西北工業大學, 2007 .
[2]徐強. 施工企業項目管理模式研究[D]北京交通大學, 2007 .
[3]黃國軍. 建筑企業安全管理研究[D]武漢理工大學, 2007 .
[4]張曉平,周濤;論工程建設項目施工管理[J];山西建筑;2004年02期
關鍵詞：建筑工程、項目管理、方案與對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、前言
建筑工程項目管理是一份非常繁雜的體系化工作，要求建筑公司嚴格遵照我國有關法律條文開展工作，對內部控制持續地增強與完善每個節點的整合管理、構建在相當長的一段時間的管理制度，進而讓建筑工程項目管理獲得高效的發展，而且把整體的建筑公司和建筑工程管理納入到合理、范式化、標準化的高度上。
二、建筑工程作業項目管理的內涵以及特性
1、作業項目管理的內涵
項目管理的詳細內容時由工程承包單位面對項目工程構建的現實情況，而且整合項目管理目的而編訂的。從原則來講，作業項目管理中軸心負責人是項目主管，它的重要目標則是使作業項目可以在內部的邏輯推進約束下，把作業項目內部有關的生產因素做好優化整合，提高資源的配置成效，促進作業生產可以產生出最佳的效能，從而在確保項目建設進程的同時，保證項目質量。在開展項目管理的同時，需對當代化的管理意識與方式做出整合運用，使項目的可預見性目的能夠達成，進而使相關的企業在作業進程中可以收獲更好的經濟利益與社會成效。
2、作業項目管理的特性
（1）作業項目管理的內容是依據時段來改變的
作業項目在開展管理的時候，必定要依照建設順序與實施程序穩步推進。所以，管理職員需對作業內容的改變把握好，做好相關的、有特定方向的以及最佳的動態管控，而且需優化整合調配的資源，使作業的效率能夠得以提升，使企業的利益達到預見的目標。
（2）作業項目管理要求工作相互的協助
作業項目存有相應的作業程序，作業職員流動性較大，而且其中牽涉到有關的利益關系與人際交流，這就要求對組織調節管理工作增強管理。能夠經過深化項目管控、構建協調機制、構建動態管控系統等方式來加強管理。
三、增強建筑工程項目管理的舉措
1、增強對建筑項目管理理念的注重
若想把建筑項目管理盡可能地應用到建筑項目建設里去，而且獲得相應的管理成效，首要的必定要吸引建筑公司有關管理職員的關注，經過對全體職員重復深刻地開展形勢和任務教導，促使全體職員建立市場、競爭、成效理念，掃除非市場經濟的誤導。基于此，變革組織設計和部門職責，依照構建市場經濟機制，轉變工程建筑項目管理運營組織職能，增加經費投資，轉變公司管理思維形式，樹立創造性理念，增強人才培育的強度，而且整合公司發展戰略，盡可能迎合現代建筑市場的發展模式，把項目管理的創造性發展貫徹到實處，融入到公司的前進目標里面，進而發掘項目管理的最佳效能。公司內部需用健全的市場體制、任用制度、分配制服務制度與監管制度等有關規定來確保項目主管職責落到實處。
2、構建與健全新的管理范式
建筑公司的生產運營進程具備時段性、流動性與制造能力負載的不平衡性，需要管理范式必定要合乎建筑產品的特質。中國的工程項目管理應當參考西方國家合理的、成功的管理范式，整合中國建筑公司的現實狀況，對現今的工程項目管理范式做出調節。調節后的管理范式應該具備下面特質：
（1）作業管理和作業職能分離，落實責任制與每一個人的職責明晰化，保障各個職員均可以遵守公司的作業項目管理約定；
（2）構建具備彈性產出力、剛性產業架構與迎合市場等特質與科學合法的組織系統；
（3）構建合理務實的工程規劃方略與嚴謹高效的工程管控手段，提升建筑項目作業管理成效。
3、增強成本管控與質量把控成效
工程管理的中軸心是成本管控，所以，每個企業需構建與健全成本管控的職責系統與運營機制。需建立低成本、高質素、高成效的理念。把公司變成成本管控的中軸心，由項目主管、技術責任人到場地管理職員均必定要貫徹成本管控職責，明晰各自的任務。工程成本核定機制亦是成本管控的一項重要內容，需貫徹公司是以效益為軸心的，工程是以成本為軸心的準則，科學規劃公司和工程的權利與義務，工程核算系統需保持各個工程獨立核算，貫徹責任會計機制，增強成本高效管控，增強工程成本預算測驗，成本解析，運用價值項目機理，合理削減項目成本，公司想在競爭中處于常勝將軍之位，則要很好地規劃成本和質量、規模、方略、規劃、預計、決定以及別的各個工作的關系，達到最好的整合狀態，促進成本管控的最佳成效。
4、提升建筑項目的進度統籌管理
（1）對建筑項目進度做好體系化的管理工作
作業項目進度管理是一項繁雜的體系化的工作，進度管理應當包括兩項內容：工程作業進度規劃系統，工程作業進度施行監督系統。工程作業責任人需要嚴格遵照系統管控的程序，關注點擺在完整進程的管控上。我們需要參考工程進度管控的整體目的做好工程作業進度的準確規劃，順暢地達成工程作業進度管控任務。作業進度規劃系統需涵括：作業預備工作規劃、作業總體進程規劃、單位項目作業進度規劃、部分項目進度規劃還有年度作業規劃、四季工作規劃與每個月的施工規劃等內容。
（2）對建筑工程項目進程做好合理分工協調管理
分工體系與協助體系是作業進度管控的兩大關鍵部分，作業進度管控體系是依據它的組織層級確認進度管控職責構建的縱向與橫向的兩大管控體系。工程作業進度縱向體系需要由總負責人以及下屬每個工程主管組成；而橫向管控體系則讓每個職能組織構成（像策劃部、采購部等）。將提升工程施工的管理成效作為中軸心，構建雙向管控體系的具備關聯性的協助管理，讓這個體系具備高效率、嚴密性的特質。
5、增強有關職員的從業素質
（1）在建筑施工進程中，職員的素養發揮了重大的價值，由于不論是機器還是其他東西，人均是處在主導性位置，尤其是采購部門的職員：設施與原料的選購工作由采購職員專業業務素養的高低來裁定。現今在市場上存有采購職員施行手段使原料價格上升，自身因其而中飽私囊的情況時有發生，面臨此種情形時，采購職員要求要非常注重原料的質量進而規避不合格的原料混進作業項目的建設，從而制約了項目質量。對施工單位帶來經濟和名譽上的損害。
（2）采購工作職員需在熟知與掌握好建筑原料市場行情的前提上，提升對作業工程建筑所用原料質量還有機器性能上面的認知。在工作的時候，采購職員需注重自身的道德修養與有關專業素質技能的提高。并且增強對采購職員的管理，增強兩者間的監管，以免高價購買了劣質的原料的情況的出現。
四、結束語
總的來講，建筑工程項目管理是一份較繁雜的工作，要求我們在現實工作里面，持續地總結經驗，仔細做好工作中的各個節點，采用科學的策略來提升建筑工程項目管理的水準，方可以高效地保障項目的作業質素、削減項目成本、加速項目進程，進而提升建筑物的使用質量、完備建筑物的運用性價比，方可以對中國的社會主義現代化建設發揮更大的價值。
【參考文獻】
[1]姜艷芳.淺析建筑工程項目管理模式[J].科技創新導報.2011年
關鍵詞：企業項目管理；現狀；完善
隨著全球經濟一體化進程的加快，企業所處的環境變化越來越快，傳統的組織生產的方式已經越來越不能滿足企業發展的需要，企業更多的是要實施一次性、臨時性和具有創新性的活動，亦即項目，因此必須在企業中引入項目管理，形成企業項目管理。筆者在探討企業項目管理重要作用的基礎上，分析企業項目管理的現狀，提出企業項目管理的完善策略。
一、企業項目管理的含義概述
所謂的項目管理包括了項目的理念與觀念，其內容主要指：一是項目管理是一種管理形式，歸于管理的范疇；二是它的管理對象是項目，也就是說是對項目進行管理。相關研究學者界對項目管理的含義有：以目標論為出發點定義項目管理；以任務論為出發點定義項目管理；以功能論為出發點定義項目管理；以結構論為出發點定義項目管理；以出發點定義項目管理等等。
我們綜合以上各位研究者的觀點，企業項目管理的含義是指：以系統的觀念來對具有特定目標的工作進行管理，這個過程中首先是將不同的專業人員組成一個臨時團隊，并由一個項目經理來領導工作，項目經理組織、指導、實施項目的計劃管理、組織管理、控制管理，調配各種資源與人員，在項目規定的時間和預算下完成特定的任務。
二、企業項目管理的現狀分析
1.項目管理與企業發展戰略脫節
我國許多企業對項目選擇的評價指標仍以財務性收益為主，往往看重是企業當前的收益，而忽略選擇的項目是否與企業長期發展戰略相關。因此，有些選擇的項目資源投入與企業發展戰略產生沖突，從近期看這些項目好像盈利了，但從企業發展戰略來看貢獻很小，造成了企業項目管理與企業發展戰略的脫節。
2.項目資源有效利用率不足
項目管理與企業發展戰略脫節，會造成不支持企業發展戰略的項目所占資源過多，而那些支持企業發展戰略的項目又往往得不到資源，出現了項目被迫終止的現象。與此同時，由于統一協調管理的缺乏，各個項目間的資源流動困難，在某個項目中有許多資源閑置，項目資源有效利用率明顯不足。
3.管理人員素質不高影響了項目需求
據相關資料表明，我國一些企業項目管理人員素質不高，只達到了60%的崗位標準要求，究其原因我們發現，項目管理人員許多是由比較有經驗的工人轉崗而來，還有一些是近年來的學校畢業生，這往往造成有實踐管理經驗卻理論知識不夠，有一定的理論知識卻實踐能力又欠缺。由于管理人員的素質達不到崗位技能的要求，就出現了在項目管理過程中的各個環節存在不少的漏洞，成為制約項目管理水平提高的瓶頸。
4.難以控制項目各環節之間的節點
控制項目各環節之間的節點不力造成了項目間協調困難，項目經理與項目經理、項目經理與相關職能部門經理、科室相關職能部門經理之間等等方面的溝通渠道不通暢，信息受阻、指揮不靈而導致項目實施過程的工作混亂，員工對于項目實施的安全責任、質量、進度以及成本等的指令理解不統一或者說根本就不能理解，就使項目實施中各自為政，造成了項目失控的嚴重局面。
三、企業項目管理的完善策略
1.加強企業項目管理與企業發展戰略的聯系
首先，應該選擇能實現企業發展戰略目標的項目，并且根據企業發展戰略對項目的重要程度、獲取資源優先順序進行排序，以企業發展戰略為總線，將項目管理以及資源分配有機連接，保證三者的步調一致。
其次，制定出企業項目群管理計劃，以此來認定項目獲取資源的優先順序，協調項目之間的相互關系，對相關的資源有的放矢分配，保證最大限度地使用有限的資源。
再次，為保證企業戰略目標的實現，根據分配的資源具體實施項目管理工作，充分利用項目管理的方法、管理手段、管理技術全面完成項目的各項指標。
2.構建項目管理辦公室對項目管理支持
項目管理辦公室作為神經中樞，能有效地整合資源、分配資源并協助決策，該辦公室還能提供項目的技術管理支持，提供行政管理支持，具有建立健全項目規范的工作流程、咨詢服務、制定項目作業標準、教育培訓等方面的職能，能全方位為項目管理工作提供有效地支持。
通過項目管理辦公室這樣一個平臺，企業內部各項目的資源做到了充分共享，相互借鑒項目成果，有利于培植企業核心競爭力。另外，還可以保證企業內部項目與企業戰略目標的一致性，讓企業資源得到優化配置，提升資源利用的效率，可以解決項目與項目之間、項目與部門間協調困難的問題，從而保證項目管理目標的實現。
3.建設項目高效的管理團隊
首先，設定團隊目標。項目團隊建設與發展中，首要任務就是要使每個項目團隊成員對于所要實現的項目目標有清晰明確的理解，使每個項目團隊成員的愿景及對由此帶來的益處有共同的認識和期望。
其次，塑造團隊文化。項目經理應授予成員適當的權力，盡量發揮成員的潛力，保證項目目標得以實現；對團隊成員的工作績效做出客觀的評價，并采取適當的方式給予激勵幫助他們獲得職業上的成長和發展。
再次，塑造團隊精神。要尊重人、理解人、關心人，齊心合力、配合默契、協同作戰，讓每個人切實感受到自我存在價值的意義，從而實現將巨大的精神動力轉化成巨大的物質財富。
4.選擇一個好的項目經理
項目經理是項目管理的靈魂，在項目組織結構中，對于項目管理的成功與否具有直接的影響，因此項目經理的選擇至關重要。
基于此，可以考慮通過多種方式選擇項目經理。
（1）競爭招聘制。招聘范圍可向全社會招聘，其基本程序是：個人自薦、組織審查答辯、擇優錄用。采取競爭招聘制可以增強項目經理的競爭意識和責任心。
（2）領導委任制。委任的范圍一般僅限于企業內部，經企業領導提名，人力資源管理部門考察，企業經營管理層拍板決定。這種方式要求企業人力資源部門嚴格考核，知人善用。
（3）基層推薦，內部協調制。這種方式一般是由公司各基層推薦若干人選，然后由人力資源部集中意見，經嚴格考核后，提出擬聘人員，由企業經營管理層最終確認。（作者單位：中國海洋大學）
參考文獻
[1]劉霞.建筑施工企業項目管理問題探討[J].建筑與文化，2012（10）
關鍵詞：市政工程；項目；管理；創新；實踐
Abstract: Municipal engineering project management, including technical, organizational and economic system, how to improve the quality of the three systems running the rational management of municipal projects, and has become an urgent need to address important issues. From the characteristics of municipal projects, analyzes the project management of three key systems and make recommendations on how to improve the quality of the three systems running.Key words: municipal engineering; projects; management; innovation; practice
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）07-0020-02
市政工程項目的特點，要求工程項目管理必須運用現代化得管理手段、技術，創新項目管理機制，提升項目管理綜合協調水平。本人基于多年的市政工程建設經驗認為，技術系統、組織系統(人力資源系統)、經濟系統構成了項目管理的核心內容。這三大系統從不同角度涵蓋了項目管理的方方面面。控制好三大系統的運行，保證其運行質量是項目管理的關鍵所在。
一、 市政工程項目具有以下特點：
1， 市政工程項目復雜程度高，市政工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響比較大，相對時間長。
2， 項目進行過程中不確定因素多。市政工程項目復雜受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關系等較容易影響項目進程，項目內部各利益相關者，如業主、監理、總承包商、分包商、材料供應商、政府監管機構變數較大，加上項目自身建設中的問題其不確定程度高。
3， 市政工程項目目標高、要求嚴、政治性強。它事關群眾生活和城市形象，質量標準高。同時工期緊冬季施工費用投入較大。
4， 市政工程項目管理正由粗放型向現代項目管理轉變。目前，市政工程大部分具體施工任務還是由項目部將勞務隊和自由機械設備、自供材料組織起來完成的，專業化 程度低、勞務隊伍素質不穩定、項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。項目的管理水平也被拖住，不能提高，工程項目還處于粗放型的階段。
二、工程項目管理三大關鍵系統：
技術、組織、經濟三大系統直接影響、制約項目管理水平和效果。三者從施工項目三個不同側面對整個項目管理產生效應，同時又密切相關，相互影響。
1、技術系統是三個分系統的核心。工程項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品，決定工程產品質量的關鍵在于施工技術水平，只有采用先進的技術，才能做到 低投入高產出，并創造優質產品。確定科學合理的施工方案和施工工藝是技術系統的重要內容，通過應用新工藝、新設備、新技術、新材料，進行技術攻關、 技術創新是提高技術系統實力的關鍵和核心。同時技術系統影響著工程項目的經濟系統，先進的、經濟合理的施工方案，可以縮短工期、提高質量、降低成本。因此 作為工程項目管理的核心，提高工程技術含量是確保工程質量，為業主提供優質服務的前提和基礎也是體現企業核心競爭力的根本。
2、 組織系統是項目管理的中樞。工程項目的組織、協調、控制都是由項目管理人員完成的。工程項目管理，人是第一要素，建立以項目經理責任制為核心，靈活高效的 組織體系是項目管理運行的基礎，更是實現工程項目的四控制(進度、質量、安全、成本)、四管理(合同管理、信息管理、現場管理、生產要素管理)、保證工程 項目管理三大目標(合同目標、成本目標和現場管理目標)實現的必要條件。項目管理的綜合能力和項目班子整體素質決定著項目管理的效果。項目部完善的用人機 制、分配機制、監督機制和高效靈活的組織體系是項目管理高效運行的保證。同時積極運作專業分承包隊、施工隊和勞務隊，以提高基礎施工能力，使項目部能夠集 中人力和精力來專注項目管理，這對高效組織施工生產，優質完成工程任務至關重要。
3、 經濟系統是檢驗項目管理質量的標尺。工程項目管理的水平，項目管理的好壞，通過項目經濟運行的質量直接體現出來，經濟系統是檢驗項目管理質量的標尺。工程施工既是一種生產活動，同時也是一項經濟活動，工程施工勢必投入人、材、機及建設資金，過多的投入會造成浪費，資金運轉效率低下;過少的投 入又會導致工程進度的延誤和工程質量的受損。因此,確保經濟系統良性運行是項目管理的職責和重要內容，又可以反映項目管理效能。
技術系統、組織系統（人力資源管理系統）、經濟系統從不同角度涵蓋了項目管理的方方面面，構成了項目管理核心內容。因此，控制好三大系統的運行，保證其運行質量是項目管理的關鍵。
三、 如何提升三大系統運行質量
(一)創新為旗，管理為本，夯實技術核心系統。
1、以技術創新為先導開展科技攻關，全面提升項目科技含量。建立項目科技創新體系和制度，營造創新氛圍。要堅持以重難點工程建設項目和新產品開 發為中心，以科技成果轉換為關鍵，以降低工程成本和提高工程質量，提高經濟效益和社會效益，發展技術優勢為目標，通過制定項目技術創新管理制度，鼓勵技術 人員開拓創新，加大科技投入，建立起以項目部為主體、以科技機構、兄弟單位協作為鋪助，以高、新、尖、難等工程為載體的技術創新格局。在項目管理中要通過 項目管理制度，建立項目創新激勵機制，在項目部上下形成勇于實踐，敢于創新的良好氛圍。
2、積極應用新技術，培養科技尖兵。積極開發、應用新技術，并在應用新技術的過程中，掌握工程施工中的關鍵，核心技術，為項目培養、儲備技術人才。要在工程建設實踐中，善于攻克技術難題，不斷總結施工經驗，提高項目技術人員攻堅破難的能力。
3、加大技術管理力度，技術工作一步到位。要形成以項目總工程師為核心的技術、質量網絡體系。組織工程技術人員加強對重要技術問題的超前研究， 不斷優化施工方案、工藝和技術措施，使技術難題事先有預案。要重視現場技術管理，重要部位、關鍵工序，技術人員盯崗到位。同時加強技術交底，圖紙會審和技 術、質量的日常工作，并通過加強質量的三檢制度，來檢驗技術方案的可靠性，靠技術保質量以質量促技術的創新。
【關鍵詞】： Project 項目管理 運用
中圖分類號：TU2文獻標識碼： A 文章編號：
1、引言
項目管理是為了完成一個預定的目標，而對任務和資源進行計劃、組織和管理的過程。要在施工中管理好一個項目，就要建立一套行之有效的項目控制系統，就要用到網絡計劃技術，需要處理大量的數據。實際上，設計項目管理完全靠人工管理常常會遇到很大的困難，而運用Microsoft Project 2010軟件則可以在網絡平臺上來輕松高效的管理項目。
在對外經營上，我公司使用Project軟件安排設計進度，與甲方進行商務談判，設計內容和進度橫道圖的直觀展示得到眾多甲方的認可。在公司對內項目管理上，我公司借助Project軟件平臺，項目經理、部門經理、工程設計主持人和專業負責人同時對在手項目的進度、人員、成本等進行有效管理。
項目設計進度管理
2.1 Project軟件在各設計階段的運用
建筑設計主要階段為前期、規劃方案設計、單體方案設計、初步設計、施工圖和后期服務。
在前期合同談判階段，項目部用Project軟件制定了項目個階段的主要內容和進度節點，用甘特圖直觀的與甲方進行工期計劃討論，Project甘特圖直觀的顯示了項目各階段內容、工期、開始時間、完成時間以及任務間的相互銜接關系。
合同簽訂后，項目部對項目進行控制管理，項目經理組織工程設計主持人和各專業負責人對項目各階段設計內容及進度進行分析討論，采用頭腦風暴法結合公司制定的工作流程，對項目各設計階段進行詳細的工作分解，形成本項目工作內容Project模版，上傳至Project服務器平臺，然后根據甲方進度需求進行進度分析和人力資源配置。
初步設計階段開始前，工程設計主持人組織各專業負責人召開本階段進度會，制定各專業配合進度節點，填寫在Project公共平臺上。配合進度節點制定后，各專業負責人再根據配合進度節點制定本專業詳細進度計劃，為本專業每項工作內容制定開始時間和完成時間，并配置上人力資源，到Project服務器，每位設計人員都能在Project平臺上看到自己的工作內容及進度安排。
施工圖階段，各專業的配合更加緊密，Project軟件為各專業的交流提供了很好的平臺。
為了跟蹤項目，控制好項目，工程設計主持人在Project平臺上控制并更新配合進度節點，專業負責人控制并更新詳細設計進度計劃，在實際進度與計劃進度存在較大差異時，及時向部門經理申請，調整人力資源，確保項目按期保質保量完成。
后期服務階段，運用Project軟件統計各部門參加工地服務的時間及人員。
2.2各設計階段Projec t軟件具體操作步驟如下：
2.2.1制定項目計劃
制定項目計劃，就是為了完成目標，展開的一系列的活動計劃。項目經理根據甲方進度需求制定整個項目的進度計劃，工程設計主持人根據項目經理制定階段進度節點，組織各專業召開進度會制定詳細的配合進度計劃，各專業負責人根據配合進度計劃，分別制定好各專業的詳細進度計劃，并與合作人員進行溝通、安排任務、確定任務所消耗時間以及任務的順序等。
2.2.2項目計劃
項目計劃完成后，就需要向有關人員進行告知。項目經理、工程設計主持人、專業負責人制定好項目進度計劃后就可以到Project服務器，讓項目上的所有人員都能清楚的知道自己的任務及所有項目的進度。
2.2.3跟蹤項目進度及調整計劃
為了完成項目目標，會展開一系列的活動，這就需要對每一項任務進行跟蹤并了解其完成情況。當其出現問題時應根據實際情況需要對計劃進行調整，以保證進展順利，最終完成目標。若項目的某個環節延遲，要及時評審，確定是否與之相關環節也要調整，在實際工期落后的情況下，增加人力資源，確保項目按時完成。同時Project軟件會對比顯示計劃工期和實際工期，便于記錄項目的過程，更好的把控項目。
2.2.4完成項目
完成項目目標，是展開活動的最終目標。任何項目都不可能無期限延續，項目結束后，設計人員Project任務表中將不再出現新的任務。
2.2.5總結項目并完成存檔
完成項目后，需要對項目進行總結。項目成功之處是什么、錯誤又是什么，都要進行詳細分析并作出報告。各專業要將設計成果歸檔，以便為今后的項目提供參考及教訓。
3、部門人力資源管理
在項目管理中，人力資源管理是關鍵，項目的成敗、項目是否能盈利，關鍵在于人力資源的使用及調配，如何能方便而快捷的掌握人力資源的使用狀況？Project軟件的使用解決了這方面的問題了，公司各層領導能在Project平臺上清楚地掌握公司人力資源的使用狀況，從而合理有效地安排人員。
各專業負責人在為每個項目的工作內容配置好人員后，Project網絡版會將所有項目的人員匯總成報表，讓部門經理清楚而直觀的看到某段時間的人員工時的飽滿情況，能看到哪些人員工作任務過重出現加班情況，哪些人員工作任務較輕，工時安排不夠，從而對部門的人員進行調整，達到飽和與平衡。
管理各部門的人力資源可采用項目周例會的形式，項目總監召集項目經理、部門經理、工程設計主持人每周開2小時左右的會議，對項目進行梳理，在Project網絡平臺上根據項目需要調整人力資源安排，以達到高效快捷的控制項目。
4、項目成本管理
使用Project可以對計算生產成本起到輔助作用。在項目計劃階段，通過編制項目計劃，進行任務分配，可以估算每個資源（人員及材料）的工作量或使用量，從而估算整個項目的成本。項目的跟蹤與更新階段，通過各個任務分解及資源工時的詳細信息，核算每個資源在這個項目中的實際工作量，從而計算出項目的實際成本。
在Project的資源工作表中，首先要輸入人力資源的單位價格，人力資源基本單位為：工時。在數據錄入時要進行換算，需將每天標價除以8，轉換為工時單價。人力單價估計完后，還要對差旅、加班、通信費、辦公等其它費用進行單價估計，如差旅費平均每趟多少，加班費平均每次多少等，這些單價要依據項目規模、復雜度和地域等因素確定，還要參照公司財務制度標準(如通信費用報銷規定、差旅補貼規定等)。在Project2010的差旅、加班費等的單價錄入中，類型選擇為“材料”。當成本費用估計完成后，一般來說項目的成本便自動計算出來了。
5、總結
采用Project 2010網絡版對項目前期商務談判及項目過程管理都能取得較好的效果，既便于與甲方商談進度的直觀溝通，又便于內部設計人員的溝通交流，更是高效的進行了進度與人員的控制，方便各層領導查看各類型報表，是項目管理的好幫手。
參考文獻
【關鍵詞】施工項目 科學管理 優質高效
一、急抓重點、協調組織
為了又好又快地完成工程項目，針對關鍵節點要進行重點控制，并及時協調工程各項準備和人機材保障工作。在實際工程的建設過程中，工程所在地的周邊環境現實中也成為制約工程進展的關鍵性因素，因此強調工程協調尤為重要。對于在網絡計劃中確定的重點關鍵性工程要盡早組織協調，從方案研究入手根據實際情況合理組織工序、工藝，科學編制工期計劃，提前做好人員組織、設備調運和物資儲備，這樣才能保證關鍵性控制工程符合總體工期計劃安排，實現工程項目各項目標。
二、加強施工項目質量管理，以創優質高效為目標
（一）明確質量目標，創優質工程
項目經理要根據施工項目的施工特點、工期要求確定項目的質量目標，制定相關的驗收標準，高起點、嚴要求，參照行業質量標準，從項目經理部管理層、施工技術及各班組的每個成員，都要要樹立質量意識，明確創優目標，實施全員全方位質量管理，建立健全業務保證體系，上下齊努力共同實現質量目標。
（二）建立健全質保體系，重視人員、材料、機械的管理及控制
在施工項目的實施過程中，投入了大量的人工、材料及施工機械、應加強動態控制，確保項目順利實施。人是施工的質量創造者，質量控制以人為核心，要加強管理，提高員工素質，沒有一支高效的管理隊伍和技術熟練的操作工人，要想干好工程是不可能的事，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質，達到應知應會的要求。為確保工程質量，就要實行建立健全質量保證體系，施工過程中實行三檢制度，即班組自檢，項目部抽檢，監理驗收。把質量問題消滅在萌芽狀態。對于施工機械應做到合理配置，最大限度的使其高效優質地為施工項目的實施務。
三、加強施工項目的成本管理，爭取創造最大經濟效益
（一）項目經理及預算員參與投標書的編制工作
應從項目的投標要求階段，項目經理預算員全過程參與編制投標書的工作，因為項目中標后，要具體落實到項目經理部去完成各個施工項目，對工程造價和工期最有發言權，這對控制工程造價和工期是具有非常重要的作用。
（二）項目管理的核心是成本管理
要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新，為有效實施成本控制提供技術支持。
（三）控制人工費、機械費、原材料費
據人工定額，控制人工總量，避免出現浪費，從而可達到控制工程成本，一般人工費占工程造價的10%左右。嚴把勞動力的投入，認真核定每個施工項目的工作量，盡量壓縮人員，提高工作效率。嚴格材料管理，一般材料占工程總造價的60%～70%，節約材料從消耗上降低工程成本的重中之重，因而從原材料采購、運輸、儲備和使用上要加強管理，嚴格用料制度，精打細算，控制原材料消耗，避免浪費，降低成本。嚴格收料發料的程序，并加強計量，防治多發和少發。大型機械設備實行租賃制，可以提高機械設備的周轉利用率。根據實際情況制定周密的租賃計劃和操作方式，充分利用社會閑置機械資源，降低機械臺班價格。項目經理部用完以后立刻歸還租賃公司，即縮短施工施工工期又減少租賃費用。
四、施工項目安全管理及文明施工
所謂的施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中組織安全生產的全部活動，通過對生產因素具體控制，使生產因素的不安全行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目正常運行。
制定安全管理措施加強工程項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理方法和手段對生產各因素狀態的約束和控制，根據工程項目生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
（一）堅持安全責任制，安全要落實到位
在施工項目過程中，項目經理是安全生產的第一責任人，安全工作不僅關系到人的生命安全，而且關系到企業的發展，因而必須高度重視安全生產工作。強化安全常識，項目經理部全體人員，都要訂立安全責任書。發生了安全事故，應責任到人，并承擔一定的經濟責任。通過制度實施統一管理，避免安全事故發生。重視專職安全員工作，配備專職安全員，并且堅持先培訓后上崗，對于關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全，安全員應天天檢查， 及時匯報，并作出及時處理，確保施工安全。
（二）加強文明管理，搞好文明施工
強化文明施工管理做好文明項目管理至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在工程項目中應對現場各個方面進行文明施工的管理。開展文明工程、文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。
施工現場要按施工規范要求一次布置到位，生活區和工作區設備齊全，材料堆放整齊，場地硬化，施工臨時便道暢通。重要的部位應設置安全生產標語牌，位置明顯醒目，語言簡單明了易懂。注意施工秩序要環保，有必要設立污水排放系統。人是公路施工的主導者，人能改變環境也能保護環境，同時，環境亦能改變人，文明施工，不僅可以減少事故的發生，而且能夠樹立企業形象，為企業增加市場競爭力。
關鍵詞：建筑工程；實行；項目管理；舉措
隨著我國建筑產業化經濟高速發展，建筑行業迎來了新的時勢挑戰，不僅要改進原有的項目管理體系模式，同時也要加強實地項目管理各個過程階段的監督執行力度等，以此才能不斷促進產業經濟呈現良好增長勢頭。建筑項目管理主要包括對項目的可行性方案進行研究，即項目立項之初就已經步入了管理階段，后續也要進行對招投標、簽訂合同、以及施工階段各個環節的控制管理，同時還要落實監理行為、做好工程技術交底、驗收，以此工程項目才能正規轉投。
一、當前建筑產業實行項目管理存在的主要問題
（一）成本管控粗放
建筑企業同其他行業一樣，都需要進行投資成本管控，以此才能實現自身經濟發展的利潤最大化，而有效的項目管理就能實現這一主要控制任務目標。但是當前施工行業普遍存在實踐管理水準不高、管理形式粗放的現象。不少建筑企業不僅管理體系機制不健全、管理內容不能即時更新，同時在取費、定額標準上內容也不夠全面。也就是說，施工企業如果還是沿用以往的以包代管模式是很難完成科學成本管控這項重要任務。總體來說，施工企業在項目管理成本管控這一塊普遍存在的問題就是重包輕管、以包代管、預算編制內容不科學、不進行合理成本分析及反饋，進而使成本控制失效，企業利潤大幅度縮水。
（二）工期進度規劃不合理
不少施工企業對待項目工期的管理往往是緊抓不放、盲目管控，長此以往，導致工期制定不夠全面、具體規劃不夠合理。即使多數企業能夠制定工期管控計劃，但是也不能將實踐情況予以結合開來，即光靠守舊管理模式下的管理經驗很難奏效。另外，還有不少企業制定工期計劃往往憑借主觀意識、本位觀念定奪工期計劃，所以導致實則計劃往往不夠得當，落實舉措不能一步到位。
（三）安全管理意識淡薄、盲目管控進度、忽視質量建設
施工項目管理階段，安全意識占據主導地位才能降低事故發生頻次。也就是說，不少施工企業為了控制必要投資成本，在安全投資方面的建設力度往往不能有效發揮，抱著能省就省的心態，安全監督執行舉措不能有效落實；一旦相關安全監理機構進行檢查時，其所提供給對方的資料往往是虛假安全資料，加之自身施工單位現場監督少之又少；不出安全事故則罷，一旦出現事故則會后患無窮，影響作業進度、延誤工期，造成更為重大的經濟損失，以小失大，即往往事故財產損失遠高于安全投資成本。除此之外，在實踐項目管理施工階段，施工企業經營者往往看重直觀的經濟效益、觀念扭曲、本位思想意識占據主要地位，即過分控制施工進度，而忽視了項目質量控制建設，進而在水暖、智能化設備、電梯、防火系統、衛生建設以及配套設置等方面的檢查控制力度不能有效發揮。同時，在作業階段的隱蔽工程建設環節也存在一些常見質量不達標準的問題；如，鋼筋間距均勻性、下料長度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質量、焊接接頭質量、當鋼筋數量在構件（梁柱結點）同一截面上密度較大時排放、砼保護層厚度控制、砼澆筑振搗質量（密實度）、設備器材調試及管線耐久性等均較容易被忽視。
二、強化項目管理所應當實行的必要舉措
（一）項目計劃合理安排
根據已知有關業務目標的事實，以及可以利用的過去的經驗，就能夠清楚地定義范圍和目標開始。從項目任務分解入手，然后定義每個階段的活動，再定義每個活動中的任務，從而形成完整的項目計劃。以煤礦企業項目管理為例：就要結合礦井實際情況，以及包括礦井籌備處管理人員應能夠認真研究礦井地質勘探資料、礦井可研報告、礦井初步設計及當地的氣候資料等，并制訂出詳細的礦井建設計劃，以此才能確定出礦井建設的關鍵路線；每項計劃更要制定出詳細的子計劃，也就是說關鍵路線上的每項工程都是關鍵工程，對每項關鍵工程都制定出詳細的施工措施，即可從人員分工、職責劃分、施工單位的選定、材料準備、質量驗收等方面都加以考慮，部署出完善實施步驟；對與關鍵工程密切相關的緊前、緊后工程也進行了合理安排；另外，由于基本建設程序比較復雜，各種審批手續較多，所以這就必須要求礦井建設人員能夠統籌考慮，計劃周全，并且要有超前意識，制定計劃、安排工作時要考慮長遠，并要提前預判可能出現的問題，想好應對之策。
（二）科學建立成本管理觀念、合理抓好項目成本管理
工程成本管理是全過程、全方位的管理，從投標開始到工程竣工交驗，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，如現場成本，可通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來降低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；另外，要對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
（三）合理規劃工期進度
項目管理工期的管理往往伴隨項目進度計劃而協調進行。項目進度計劃的合理制定以及計劃內容的更新是檢查進度執行狀況的重要衡量依據，因此，項目管理進度控制要正規合理，以此才能高效落實執行舉措，把實際進度情況與項目計劃相互協調并同步進行，從而避免項目實際進度與計劃產生難以協調與調整的偏差。所以施工企業要在建立得當、規范的進度計劃的基礎之上，做好進度計劃與實際工程進程進展情況的分析與評估，以此才能結合具體反饋與分析情況組織好各組織單位進行展開合理分工，發揮出權責利一體的組織勢能，抓好進度管理。也就是說，各協調單位、監理組織機構、承包商等要密切配合、協調并進；如果項目進度必須要進行調整，也同樣要首要考慮好各作業環節的邏輯關系，控制好施工建材的供應情況、設備使用時間等，以此才能科學縮短某些作業環節持續時間，使之進度計劃能夠有效協調實際建設進程。
（四）加大督監管力度、做好安全投入建設工作、確保工程質量
項目管理必要的安全投資力度必須做足，從而才能保障各作業環節的安全施工環境。為此，施工企業要加強安全投入文明施工觀念，結合自身產業項目安全建設標準進行施工，落實貫徹到各個作業環節當中，并能夠持之以恒。同時，還要做足安全培訓工作，使施工隊伍人員能夠樹立自覺、高效、安全的意識觀念，自覺履行責任行為。此外，還要加大項目管理的監督執行力度，以此才能全程參與監督、全方位進行實時管控，阻斷安全隱患，即做足監管、監督工作的基礎之上，促進了各項作業安全高效的完成。另外，隨著當前建筑施工產業項目管理需求的提升，建筑企業還應當在高效完成各項作業的基礎之上，保障工程質量。因此，施工企業在實踐施工作業階段，應當建立科學的考核機制，并制定各項新工藝、新技術的達標標準，科學化地完成分布、分項工程的全方位質量建設工作；制定出符合項目作業特點的質量保證計劃以及具體變現舉措等，即在明確施工重點、施工工藝與技術標準的前提下，保證質量攻關舉措有效落實。除此之外，還要做好質量檢查，并結合地點、條件、環境作出具體分析與經驗總結，使之能夠及時發現問題、及時解決，并作為以后重點質量預控檢核目標。
結語：
總之，在當前建筑產業化經濟高速提高的背景下，建筑企業要提高時勢管理要求，抓好工程項目管理，以此才能對工程項目進行全方位、全過程的實時管控，把以往傳統容易忽視的安全投入工作、質量控制建設工作做好做足。另外，還要做好各個項目管理作業環節的進度調整與協調，從而才能保障工程項目在竣工交驗后及早投入使用，為施工企業創造經營效益。
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【關鍵詞】工程項目 規范化管理 建議措施
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：
工程項目的管理是一項綜合性內容，對項目實現效益最大化有著直接的影響。在工程項目管理過程中，經常發現許多不規范的做法和一些深層次的矛盾，突出表現在項目管理中的資源配置依賴行政手段，項目經理選聘方法單一，缺乏競爭與活力，企業與項目部的責、權、利關系不清晰，項目責任成本界定不清，承包考核獎懲不到位等等。這些做法和矛盾都嚴重影響了項目實現效益最大化，制約著企業的生存與發展。所以，加強項目管理規范化建設是一項具有積極而意義重大的工作，本文就此進行了初步的探討和研究。
一、規范項目組織機構運行機制
施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系，組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此，企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。施工企業組織結構要以企業高級管理人員構成生產經營決策層，以項目經理部為組織形式的施工管理層，以技術工人為主體、外來勞務為補充的勞務作業層。企業運行機制要集中生產要素配置，建立健全以工程項目為對象，按需供應的生產要素內部市場。優化企業資源配置，建立健全業務系統化管理以及內部人才交流中心，吸納、培訓項目部的管理人員，明確界定企業、項目部等各生產要素市場的職責和經濟關系與工作標準。
二、規范項目管理制度建設
鑒于施工企業產品的多樣化和施工隊伍的流運性，以及項目分散、管理跨度大的特點，施工項目管理要從不同的管理層次、管理方式和管理標準制定統一的制度。主要重點規范：項目管理組織機構設置、項目經理聘任方式、項目責任成本構成、項目收入分配標準。項目部重點應放在管理標準執行程序、崗位責任建立、考核辦法實施等各項制度的建立上，確保制度上有章可循，標準上統一規范，操作上執行程序，結果上考核公正，努力構成一個完整的制度管理體系。
三、規范項目經理隊伍建設
企業最重要的是要做好組織準備，建立一個能完成管理任務、運轉自如、工作高效的項目經理部，以便為進行施工項目管理提供組織保證。因此，選擇項目經理十分重要。一個好的項目經理，要懂經營、會管理、善理財。這樣才可以有效地完成施工項目管理目標，有效的應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。企業應為培養和造就這種復合型人才創造成長的環境和展示才能的舞臺。在項目經理的任用上，要引進競爭機制，這樣既有利于提高項目經理的積極性，又利于挖掘優秀人才。具體做法是：在項目實施投標前，要項目經理招聘信息，將項目概況、項目經理招聘標準、項目經理經濟責任進行公示；公司招聘領導小組對應聘者進行資格審查，合格者應進行以項目施工管理為內容的答辯；召開招聘領導小組會議進行綜合評議，擬訂項目經理人選；進行任前公示；確定項目經歷人選；最后項目經理與總經理簽訂項目承包合同，明確雙方的責、權、利。
四、規范項目責任成本管理
責任成本管理是將成本管理與管理者責任結合在一起的一種成本管理方式，是將成本或費用按責任對象進行劃分，并層層分解落實的一整套成本管理體系，是目前企業降低成本、提高經濟效益的最有效的管理手段。責任成本管理是綜合管理，涉及到各部門、各層次、各責任主體，必須建立以第一管理者為組長，各部門參加的領導小組和工作機構。同時要健全核算機構，完善核算體系，明確責任分工。采用工程預算的方法編制施工生產單位責任預算，用財務控制方法控制成本支出，用會計核算方法計算責任成本核算，用成本考核和財務分析方法編制業績報告進行考核和評價。項目經理部作為經濟責任成本主體，負責全面完成公司下達的生產計劃、上繳款及各項經濟技術指標，對項目施工生產管理和經濟效益負責，建立各類成本管理臺帳，對成本實施全過程控制。
五、規范項目部收入分配制度
企業應按照“總量控制，分層管理，完善機制”的原則，加強對項目經理部收入的分配管理。總量控制是指公司應在項目開工之初，及時明確下達項目責任成本預算，并根據工程規模大小選配精干人員組建項目經理部，分別確定項目總人工成本費和總管理費的控制水平，在總人工成本費控制范圍內實行新的個人收入分配制度。分層管理是按照項目經理部不同人員的工作性質、責任大小及管理幅度，分別實行不同的收入分配制度，即項目經理實行項目薪金制，管、服人員實行崗位工資制，生產作業人員實行計件工資或費用承包分配制。完善機制是不論采取何種分配制度或分配方式，均應建立與完善激勵有效、約束有力的分配制度，以達到充分調動員工生產、工作積極性，推動項目管理水平不斷提高，促進企業經濟效益穩步增長的根本目的。
