時(shí)間：2023-09-22 17:05:38
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目越來(lái)越多，土石方工程項(xiàng)目作為建筑工程的基礎(chǔ)，直接影響著工程的進(jìn)度和質(zhì)量。文章對(duì)土石方工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理進(jìn)行探討，具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】土石方工程；精細(xì)化；管理
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1、前言
文章對(duì)土石方工程項(xiàng)目管理中中存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，通過(guò)分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)加強(qiáng)土石方工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理的措施進(jìn)行了探討。
2、土石方工程項(xiàng)目管理中中存在的問(wèn)題
2.1.設(shè)備管理中的問(wèn)題
土石方爆破有設(shè)計(jì)、鉆孔、裝藥、爆破、挖裝運(yùn)輸、填筑等工序。其中大部份由機(jī)械作業(yè)來(lái)完成。是自置機(jī)械作業(yè)好，還是分包給專業(yè)機(jī)械工程隊(duì)合適。在多年歷練過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)自置設(shè)備在管理上的諸多難點(diǎn)：
（1）設(shè)備的投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于潛孔鉆、電鏟、挖掘機(jī)、柴油車的購(gòu)置，需要在前期籌集使用大量資金，如果管理不善，收回投資都有困難，別談賺取利潤(rùn)。據(jù)多年觀察，項(xiàng)目部購(gòu)一臺(tái)新車，使用周期只有兩三年就必須處理掉，因?yàn)榕浼蘩眍l繁，費(fèi)用纏身。而同一臺(tái)私有車，運(yùn)行十年八年還在創(chuàng)造價(jià)值。
（2）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。集體的設(shè)備不是個(gè)人財(cái)產(chǎn)，日常使用中疏于維護(hù)保養(yǎng)。如：操作疏于細(xì)密常進(jìn)行惡性操作；部位疏于定時(shí)定點(diǎn)加油，小毛病積成大問(wèn)題；還時(shí)常伴隨著操作工投機(jī)取巧、損公肥私。
（3）增加大中修費(fèi)用。配套修理廠、停機(jī)廠、油庫(kù)及安防保管。
（4）配套備件、材料庫(kù)存設(shè)施，庫(kù)存資金的集壓等。
（5）配套修理員工班子，增加人工成本。
（6）設(shè)備、備品配件、材料采購(gòu)中，常發(fā)生供方在惡性競(jìng)爭(zhēng)中采取賄賂手段來(lái)虛增單價(jià)，虛增購(gòu)方成本；以次充好，縮短設(shè)備、備件的使用壽命。
（7）一些單位曾嘗試將自營(yíng)設(shè)備委外承包作業(yè)，實(shí)踐結(jié)果不盡如人意，多有中途夭折，甚至引起沒(méi)完沒(méi)了的經(jīng)濟(jì)糾紛。
2.2.人員管理方面的問(wèn)題
（1）員工不穩(wěn)定。多數(shù)民工跑來(lái)跑去，技能、安全素質(zhì)差；基層技術(shù)人員因待遇少，身處環(huán)境差，都抱臨時(shí)思想，邊積累經(jīng)驗(yàn)，邊尋找閱心單位，一但有合適單位就立即跳槽。人才留不住，這是多年來(lái)野外作業(yè)工地長(zhǎng)期存在的積怨。
（2）爆破作業(yè)常出現(xiàn)盲炮，造成鉆孔、火工品、人工的浪費(fèi)，而且潛藏安全風(fēng)險(xiǎn)；出現(xiàn)地腳過(guò)多，平臺(tái)清理費(fèi)用明顯增加。究其原因大多是在裝藥連線中的疏忽大意和不負(fù)責(zé)任引起的。
（3）上級(jí)對(duì)超目標(biāo)效益獎(jiǎng)勵(lì)不兌現(xiàn)或兌現(xiàn)少，項(xiàng)目部積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)；管理人員成本意思淡薄，項(xiàng)目效益不關(guān)痛癢，公費(fèi)消費(fèi)多，亂花錢。
2.3.施工安全方面的問(wèn)題
（1）土石方施工的危險(xiǎn)性
在大型土石方施工中，安全事故時(shí)常發(fā)生，其中導(dǎo)致事故類型也很多。由于現(xiàn)場(chǎng)施工地理環(huán)境相對(duì)比較復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)操控空間比較有限，因而在出現(xiàn)滑坡或者坍塌情況時(shí)，極容易導(dǎo)致施工人員被埋，給施工人員的生命安全造成巨大的威脅。而對(duì)于大型的土石方工程，其中必然會(huì)采取一些大型機(jī)械設(shè)備，這樣在機(jī)械操控上就有了更高的要求，一旦在設(shè)備操作上出現(xiàn)失誤，也是會(huì)導(dǎo)致安全事故發(fā)生的。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)于繁雜
一般在大型土石方工程中，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)機(jī)械和施工人員比較多，施工時(shí)要涉及到挖掘、爆破、運(yùn)輸和勘測(cè)等多方面的內(nèi)容，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面環(huán)境十分復(fù)雜，在管理上就存在著很大的難度。通常在施工前要求做好地質(zhì)、水文和地下設(shè)備的調(diào)查和勘察工作，在挖基坑和井坑時(shí)對(duì)于土壤的性質(zhì)、濕度和深度設(shè)計(jì)安全邊坡或固壁支撐考核要嚴(yán)格細(xì)致。其中還有許多的手工挖掘工作，這就致使安全問(wèn)題更加嚴(yán)峻。
3、加強(qiáng)土石方工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理的措施
3.1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在進(jìn)行大型土石方工程施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)技術(shù)要求和規(guī)章制度，施工管理部門(mén)應(yīng)該加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題全面把關(guān)，以確保工程施工的順利進(jìn)行。在工程施工前，必須按照施工設(shè)計(jì)確定的方案制定有效的安全技術(shù)措施。施工過(guò)程中，要加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，合理組織施工程序，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，防止安全事故發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)要確保必需的安全設(shè)施與設(shè)備以及必備的勞動(dòng)保護(hù)用品，積極做好安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，要正確嚴(yán)肅的處理安全事故問(wèn)題，有效采取防止事故危害發(fā)展的措施。
3.2.規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理制度
土石方工程施工管理上具有科學(xué)合理的安全管理制度，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理制度的建立來(lái)開(kāi)展管理工作。首先是加強(qiáng)制度建設(shè)，要建立安全生產(chǎn)保證體系，實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和安全生產(chǎn)的工作要有專門(mén)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，須建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理部門(mén)，在施工各作業(yè)點(diǎn)應(yīng)有安全監(jiān)督崗。要建立具體的安全責(zé)任制，并將安全施工責(zé)任制層層落實(shí)，以此全面的開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于施工人員的技能審查、機(jī)械設(shè)備的狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘測(cè)等方面要有相應(yīng)的制度要求，必須嚴(yán)格制定，才能確保管理制度的權(quán)威性。
3.3.提高施工安全意識(shí)
工程項(xiàng)目管理人員和施工建設(shè)人員的安全意識(shí)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是否有效執(zhí)行的重要因素，因此，對(duì)其進(jìn)行有效的安全技能和意識(shí)的培訓(xùn)是非常有必要的。通過(guò)一些土石方工程安全事故典型案例的分析來(lái)警示施工人員規(guī)范施工的重要性，在施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有安全施工的標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒所有人員要謹(jǐn)慎施工安全操作。定期組織施工單位開(kāi)展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核，對(duì)管理人員和施工操作人員的工作職能進(jìn)行合理劃分，并教育其嚴(yán)格遵守自身的安全職責(zé)范圍。
3.4.嚴(yán)厲懲處違規(guī)施工
對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還應(yīng)該建立相應(yīng)的安全生施工獎(jiǎng)懲制度，并認(rèn)真落實(shí)，以監(jiān)督和激勵(lì)施工人員規(guī)范操作。安全施工應(yīng)與安全生產(chǎn)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，對(duì)于違規(guī)施工操作要嚴(yán)厲的懲處。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員執(zhí)行職務(wù)應(yīng)佩帶證明其身份的證卡，明確崗位責(zé)任。違反規(guī)定要求的，在施工中造成周圍建筑物、防汛設(shè)施、地下管線損壞或堵塞的要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，還應(yīng)對(duì)施工單位給予警告、責(zé)令停止施工和限期改正的處罰。發(fā)現(xiàn)弄虛作假、貪贓枉法的應(yīng)當(dāng)由其所在單位給予行政處分。
3.5.土石方工程環(huán)境保護(hù)管理措施
在進(jìn)行土石方施工時(shí)，由于其開(kāi)挖及回填施工會(huì)有較大的揚(yáng)塵，因此在施工過(guò)程中，需要對(duì)環(huán)境保護(hù)采取相應(yīng)的管理措施：①對(duì)用于工程預(yù)留的回填土保管采取噴灑覆蓋的方法，防止揚(yáng)塵；②土石方開(kāi)挖及回填作業(yè)時(shí)應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置灑水臨時(shí)水管，并設(shè)置1名灑水員，配齊灑水設(shè)備，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行灑水、清掃，防止揚(yáng)塵；③)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)整理、保持現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，做到施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水、車輛不帶泥沙出現(xiàn)場(chǎng)。④施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)；
3.6.加強(qiáng)員工激勵(lì)
（1）定期對(duì)素質(zhì)高、敬業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、表現(xiàn)突出，為企業(yè)效力多年的老民工簽約轉(zhuǎn)正，以穩(wěn)定老員工，積累技工灰領(lǐng)群體。
（2）按履職工齡補(bǔ)加工齡工資。工齡長(zhǎng)短體現(xiàn)該員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小。改變了過(guò)去那種不分新老，工資一個(gè)樣的大鍋飯模式。
（3）加快對(duì)一線員工的加薪。一線勞動(dòng)強(qiáng)度大，身處環(huán)境差，應(yīng)該區(qū)別于后勤職能部位，讓員工看到勞動(dòng)強(qiáng)度上有所體現(xiàn)。
（4）對(duì)技工、工程技術(shù)及管理人員，按職稱高低給職稱工資。讓員工關(guān)心學(xué)習(xí)，精于操練和鉆研，力爭(zhēng)做高質(zhì)量和創(chuàng)造性勞動(dòng)。
（5）給野外作業(yè)員工加大野外補(bǔ)貼。以前員工想得最多的是自已一頭長(zhǎng)期離家出行在天涯海角，身處惡劣環(huán)境，與寂莫孤獨(dú)相伴；一頭是收入又低，抱的是干干看看的臨時(shí)思想。現(xiàn)在能得到一頭也值得安心工作了。
【結(jié)束語(yǔ)】
精細(xì)化管理的核心理念是將管理分工的精細(xì)化，做到各司其職。土石方工程是由許多的環(huán)節(jié)組成的，因此，加強(qiáng)精細(xì)化管理對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)效率是非常有幫助的。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；問(wèn)題；對(duì)策
在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式正在逐漸地被淘汰，尤其是在當(dāng)前集約化，規(guī)模化生產(chǎn)方式廣泛應(yīng)用過(guò)程中。面對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的不適應(yīng)，結(jié)合時(shí)展信息，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行更新是非常有必要的。在財(cái)務(wù)管理模式更新過(guò)程中，精細(xì)化管理模式應(yīng)運(yùn)而出，因此對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式進(jìn)行高水平的應(yīng)用是極為有必要的。
一、電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題
（一）管理機(jī)制內(nèi)容不健全
在對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行分析之前，應(yīng)先了解何為精細(xì)化管理。所謂的精細(xì)化管理，就是指目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確考核的一種科學(xué)管理模式。在對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概念有所了解的基礎(chǔ)上可以看出，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)容的劃分要求較多，但就實(shí)際的精細(xì)化管理機(jī)制內(nèi)容進(jìn)行分析后可以看出，機(jī)制內(nèi)容不夠完善，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、責(zé)任以及流程等內(nèi)容的規(guī)定還存在漏洞。如此一來(lái)就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作在落實(shí)過(guò)程中存在漏洞。
（二）監(jiān)管工作缺失
電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作落實(shí)過(guò)程中，相應(yīng)的監(jiān)管工作是非常重要的，但就實(shí)際的監(jiān)管現(xiàn)狀進(jìn)行分析后可以確定，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理監(jiān)管工作缺失。在電力工程財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中，監(jiān)管工作的開(kāi)展，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行外部約束，以此來(lái)保證各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析后可以看出，有部分單位在進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督過(guò)程中，并沒(méi)有做到連續(xù)性的監(jiān)督，這樣就導(dǎo)致了部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，而同時(shí)在進(jìn)行多項(xiàng)目共同監(jiān)督過(guò)程中，因?yàn)楸O(jiān)督內(nèi)容繁瑣，監(jiān)督人員較少，從而導(dǎo)致了監(jiān)督工作的落實(shí)不到位。
二、電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理策略
（一）構(gòu)建完善的精細(xì)化管理制度
電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作落實(shí)過(guò)程中，管理機(jī)制是非常重要的影響因素，因此，為了保證電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作能夠有效地落實(shí)到實(shí)處，就應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建[3]。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制構(gòu)建過(guò)程中，務(wù)必要做到內(nèi)容的完善，條款的清晰明了，只有這樣才能為精細(xì)化管理工作的落實(shí)提供支持。在完善制度中，應(yīng)對(duì)精細(xì)化管理目標(biāo)進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上對(duì)精細(xì)化管理內(nèi)容劃分進(jìn)行確定，對(duì)精細(xì)化管理職責(zé)進(jìn)行明確。從多方面入手，將所有涉及到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容都以白紙黑字的形式展現(xiàn)出來(lái)，這樣可以為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的有效落實(shí)提供具體的參考依據(jù)以及支持。
（二）對(duì)電力工程項(xiàng)目資料進(jìn)行管理
在對(duì)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析中，可以確定導(dǎo)致財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作落實(shí)不到位的主要原因就在于對(duì)項(xiàng)目的資料收集不完整。在資料殘缺的情況下，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的落實(shí)就存在一系列的問(wèn)題。因此，對(duì)電力工程項(xiàng)目資料進(jìn)行管理是非常有必要的。在對(duì)資料進(jìn)行管理過(guò)程中，應(yīng)設(shè)計(jì)完整的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)，使項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能夠在實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最有效利用的前提下，與項(xiàng)目工程充分貼合，使造價(jià)設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、消耗以及決算等財(cái)務(wù)模塊充分系統(tǒng)化，并于EPR項(xiàng)目管理等事項(xiàng)數(shù)據(jù)共享。與此同時(shí)，為了更好地保存項(xiàng)目資料，就應(yīng)采取電子文件與紙質(zhì)文件兩種保存形式。電子文件在保存過(guò)程中容易遭到黑客或者是病毒的攻擊，從而導(dǎo)致資料丟失或者是被竊取。而紙質(zhì)文件在保存過(guò)程中容易被損壞，鑒于這樣的情況，實(shí)現(xiàn)兩手抓，兩種方式保存是非常有效的。
（三）對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)督審計(jì)工作進(jìn)行落實(shí)
在對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中，審計(jì)監(jiān)督是不能缺少的工作環(huán)節(jié)之一，此環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展，可以為精細(xì)化管理工作的有效落實(shí)保駕護(hù)航。因此，財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督人員，應(yīng)在工作過(guò)程中及時(shí)掌握項(xiàng)目竣工結(jié)算情況，同時(shí)還應(yīng)了解項(xiàng)目的分析以及審計(jì)結(jié)果，將這些信息作為對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)效果的檢驗(yàn)依據(jù)。
（四）對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理考核機(jī)制進(jìn)行改善
想要促使電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的有效落實(shí)，就應(yīng)對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行完善。考核工作的開(kāi)展，可以促使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理人員能夠時(shí)刻處于緊繃的狀態(tài)，能夠不斷地學(xué)習(xí)充電，提高自身的管理水平。同時(shí)，通過(guò)考核工作的開(kāi)展，還可以防止虛報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況的出現(xiàn)。在以往的考核工作中，都是在項(xiàng)目竣工之前將有關(guān)的支出列出來(lái)然后進(jìn)行考核，這樣的方式是不合理的，所以就需要在考核過(guò)程中，對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行改善，將資產(chǎn)、預(yù)算等方面的考核列入到責(zé)任指標(biāo)中，以此來(lái)促使考核效果更加的理想。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，資金的投入是比較多的，為了避免資金的浪費(fèi)，需要對(duì)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。以往的財(cái)務(wù)管理模式比較落后，管理手段也較為單一，所取得的財(cái)務(wù)管理效果并不是很理想。鑒于這樣的情況，在以后進(jìn)行電子工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)采用精細(xì)化的管理方式，以此來(lái)促使管理工作取得更加理想的效果。
參考文獻(xiàn)：
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精細(xì)化管理，它是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，是組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，國(guó)際化進(jìn)程的腳步隨之加快。隨著國(guó)家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的投資逐漸減少，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，許多企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從前粗放化的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)建筑市場(chǎng)的需要；精細(xì)化管理逐漸被施工企業(yè)推上改革的前沿，施工企業(yè)的主要目的是追求效益最大化，精細(xì)化管理有利于成本的管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)減少費(fèi)用支出，其在成本管理上起到了非常重要的作用。
以下主要以施工企業(yè)成本管理的六個(gè)主要流程談精細(xì)化管理的重要性。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理施工企業(yè) 成本控制 重要性
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：
精細(xì)化管理思想最早由素有“科學(xué)管理之父”的美國(guó)人泰勒于1911年提出，被應(yīng)用于制造企業(yè)；2001年由劉先明提出精細(xì)化管理工程，到2011年被國(guó)內(nèi)一些企業(yè)認(rèn)可并逐步推行。精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。把工作做細(xì)，就是讓企業(yè)投入的每一分錢、組織的每一個(gè)活動(dòng)、所聘用的每一個(gè)員工，在每一個(gè)時(shí)刻都處于一種受控狀態(tài)，不發(fā)生失控狀態(tài)；是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。 精細(xì)化管理是施工企業(yè)在項(xiàng)目管理上的一項(xiàng)重大改革創(chuàng)新，是對(duì)“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”模式下的顛覆性變革。精細(xì)化管理主要以成本管理為核心，以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過(guò)提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法；是由過(guò)去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見(jiàn)、摸得著、說(shuō)得準(zhǔn)，使每一個(gè)問(wèn)題都有專人負(fù)責(zé)，而不是打亂仗。
這個(gè)概念強(qiáng)調(diào)：一是全員管理，精細(xì)表現(xiàn)在每個(gè)員工的日常工作中，并依靠全體員工的參與來(lái)組織、實(shí)施企業(yè)的活動(dòng)，其中涉及到崗位職能的定量、復(fù)合、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及工作效果的最佳化；其二便是全過(guò)程管理，“精細(xì)”表現(xiàn)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)，也就是我們常講的細(xì)節(jié)管理。精細(xì)化管理有利于成本的管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)減少費(fèi)用支付，其在成本管理上起到了非常重要的作用。
下面就成本管理的六個(gè)主要流程淺談精細(xì)化管理的重要性。
一、成本預(yù)測(cè)階段
成本預(yù)測(cè)是施工企業(yè)憑借歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用一定的方法對(duì)工程項(xiàng)目未來(lái)的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì)。工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù)。預(yù)測(cè)時(shí)，通常是對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響成本的因素進(jìn)行分析，比照近期已完工程項(xiàng)目或?qū)⑼旯ろ?xiàng)目的成本，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)施工成本的影響程度，估算出工程項(xiàng)目的單位成本或總成本。如何做到科學(xué)合理，精細(xì)化管理是一個(gè)手段。成本預(yù)測(cè)分標(biāo)前測(cè)算和中標(biāo)后成本測(cè)算，精細(xì)化管理要求標(biāo)前嚴(yán)把投標(biāo)評(píng)審關(guān)，做好標(biāo)前調(diào)查，要進(jìn)一步落實(shí)工程項(xiàng)目投標(biāo)的“底線”要求，不能到處撒網(wǎng)，廣種薄收、賣牌子、大量墊資，不讓項(xiàng)目輸在起跑線上，通過(guò)成本測(cè)算根據(jù)盈利空間的大小來(lái)確定是否投標(biāo)；中標(biāo)后，對(duì)新開(kāi)工的項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本測(cè)算，搞清各個(gè)環(huán)節(jié)的盈虧點(diǎn)，做到心中有數(shù)。精細(xì)化管理通過(guò)RAM(工程項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣)更加明確每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的責(zé)任，有利于將成本預(yù)測(cè)工作做的更細(xì)，更科學(xué)。
二、成本計(jì)劃階段
成本計(jì)劃是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，施工單位及其項(xiàng)目部對(duì)計(jì)劃期內(nèi)的工程項(xiàng)目成本水平所作的籌劃，成本計(jì)劃是以貨幣形式表達(dá)的項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種表達(dá)形式，是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)。精細(xì)化管理采用責(zé)任成本管理作為項(xiàng)目成本控制的手段，制定責(zé)任成本管理矩陣，明確各部門(mén)相關(guān)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任成本管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目部編制《責(zé)任成本報(bào)告》上報(bào)公司審批，作為期終考核的依據(jù)，這樣提高項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任成本編制的重視程度，有利于成本計(jì)劃的科學(xué)性。
三、成本控制階段
成本控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)影響工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要素，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力、和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，采取一定的措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制是工程項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。精細(xì)化管理要求全面推行項(xiàng)目物資集中采購(gòu)配送、設(shè)備集中采購(gòu)和租賃，打破了以往由項(xiàng)目部采購(gòu)或租賃的形式，這樣有效的堵住物資消耗和設(shè)備使用的管理漏洞；強(qiáng)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中結(jié)算和資金集中支付，通過(guò)以工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)軟件為基礎(chǔ)，以資金支付為卡控手段，實(shí)行精細(xì)化管理；以往大多數(shù)由項(xiàng)目部獨(dú)立結(jié)算和支付，實(shí)行精細(xì)化管理有效避免過(guò)程中的資金流向不明及項(xiàng)目資金使用不規(guī)范的現(xiàn)象。精細(xì)化管理對(duì)主人行為控制的更加嚴(yán)格，約束性更強(qiáng)，結(jié)算手續(xù)、支付手續(xù)更加完善。另外，實(shí)行一定編、兩定額，強(qiáng)調(diào)一專多能，對(duì)組織機(jī)構(gòu)人數(shù)、人員嚴(yán)格要求，并制定勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、物資采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)，限價(jià)管理；建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，共分21類工作內(nèi)容、88項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有嚴(yán)格要求，涉及項(xiàng)目的物資、機(jī)械、勞務(wù)、財(cái)務(wù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管理 、竣工收尾等全過(guò)程；每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范化使成本控制更加便利。
四、成本核算階段
成本核算是施工單位利用會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算工程項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理工作。工程項(xiàng)目成本核算是施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作，成本核算所提供的各種信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)。精細(xì)化管理在提高旨在員工管理意識(shí)，成本核算人員不定時(shí)進(jìn)行費(fèi)用歸集，核算費(fèi)用支出，便于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)糾偏；另外，每月或每季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為精細(xì)化管理的一項(xiàng)制度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，能夠清晰地看出各單位工程或分項(xiàng)工程收入與支出，進(jìn)而反映出盈虧情況，利于項(xiàng)目及時(shí)查找原因，采取措施，已達(dá)到降低成本的目的。
五、成本分析階段
成本分析是揭示工程項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過(guò)程。成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來(lái)的成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃編制指明方向。精細(xì)化管理將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度化，通過(guò)多次的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)的比對(duì)，能夠揭示工程項(xiàng)目成本變化情況及其變化的原因；精細(xì)化管理還強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)庫(kù)管理，樹(shù)立大數(shù)據(jù)的意識(shí)，將完工和在建項(xiàng)目的所有相關(guān)信息納入數(shù)據(jù)庫(kù)，便于未來(lái)成本測(cè)算和成本計(jì)劃編制；這樣更有利于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的常態(tài)化及準(zhǔn)確性，更有利于成本分析的及時(shí)性和正確性。
六、成本考核階段
成本考核是在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中或項(xiàng)目完成后，定期對(duì)項(xiàng)目形成過(guò)程中的各級(jí)單位成本管理的成績(jī)或失誤進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)。通過(guò)成本考核，給予責(zé)任者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。施工單位應(yīng)建立和健全工程項(xiàng)目成本考核制度，作為工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系的組成部分。精細(xì)化管理要求公司按年、季度對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目年、季度績(jī)效考核和績(jī)效工資發(fā)放的重要依據(jù)。經(jīng)過(guò)程審計(jì)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目要及時(shí)給予兌現(xiàn)，對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤(rùn)的項(xiàng)目根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行問(wèn)責(zé)。嚴(yán)格的考核辦法有利于提高員工的工作積極性，并時(shí)刻牢記工作職責(zé)。
結(jié)論：
精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是成績(jī)。精細(xì)化管理有利于提高員工的管理意識(shí)、規(guī)范管理行為，有利于人的思維模式的轉(zhuǎn)變，在施工單位成本管理中起到非常重要的作用，是企業(yè)生存的根本保障，企業(yè)要想騰飛一定要抓好精細(xì)化管理。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)途徑
中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
就目前工程項(xiàng)目管理整體水平而言，很多工程項(xiàng)目管理處于粗放式管理階段，項(xiàng)目組織構(gòu)架和職能定位不夠合理清晰，管理層次較多，管理中存在眾多交叉、盲點(diǎn)和結(jié)合部，造成管理效率低下，效益低微，施工性企業(yè)很多因此陷入困局。精細(xì)化管理是一種科學(xué)先進(jìn)的管理理念，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式,它是提升項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量和盈利能力有效手段。
一、什么是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理
精細(xì)化管理來(lái)源于日本的精益生產(chǎn)管理理論，工程項(xiàng)目管理精細(xì)化管理就是要遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”和“全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則，強(qiáng)化“法人層面和項(xiàng)目層面的后臺(tái)與前臺(tái)共同管理”理念，抓住“成本管理”核心，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，突出“效益最大化”目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化、產(chǎn)品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精細(xì)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊(duì)伍組織化、管理報(bào)告格式化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度化、績(jī)效考核科學(xué)化、管理手段信息化、團(tuán)隊(duì)理念國(guó)際化。項(xiàng)目管理集約化，突出體現(xiàn)在物資集中采購(gòu)配送、設(shè)備集中采購(gòu)和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營(yíng)集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。
精細(xì)化管理，具有全員性、全面性和全過(guò)程性，它是一種全面系統(tǒng)的管理模式，全員性要求每一位員工的工作都要精細(xì)化、精益求精；全面性涉及到公司經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、資金管理、信息化管理、物資管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理等；全過(guò)程性即精細(xì)化管理貫穿于各項(xiàng)工作和每一個(gè)過(guò)程的始終。
二、工程項(xiàng)目管理推行精細(xì)化管理必要性
精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。具體到工程項(xiàng)目管理，精細(xì)化管理的核心就是培育專業(yè)化施工能力、落實(shí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理和責(zé)任成本管理。 “認(rèn)真做能把事情做對(duì)，用心做才能把事情做好”，工程項(xiàng)目管理者應(yīng)該看到，精細(xì)化管理是必須跨越的一道門(mén)檻，它是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是施工企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是施工企業(yè)謀求基業(yè)常青的必然選擇。
工程項(xiàng)目管理管理方式從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化，是大勢(shì)所趨，但不能回避的是，我們很多的工程項(xiàng)目管理還處于粗放管理階段，浮于表面，停留在理論或制度層面，缺乏對(duì)具體管理方法和手段的研究，針對(duì)性、操作性和穩(wěn)定性不強(qiáng)；組織構(gòu)架和職能定位不夠合理清晰，管理層次較多，管理中存在眾多交叉、盲點(diǎn)和結(jié)合部，造成管理效率低下；滿足于“差不多、過(guò)得去”，遠(yuǎn)未達(dá)到精確、量化和規(guī)范的要求，大部分職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不強(qiáng)，工作粗枝大葉，遠(yuǎn)未達(dá)到精細(xì)化管理要求。
三、工程項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理
對(duì)工程項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，要突破四大瓶頸，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，各個(gè)管理層級(jí)就要從上到下積極引導(dǎo)、自下而上自覺(jué)響應(yīng)，使精細(xì)化管理深入滲透到工程項(xiàng)目每個(gè)層級(jí)的員工的精神理念之中，成為全體員工的行為習(xí)慣。不可否認(rèn)的是，工程項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境多變，點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，涉及到方方面面，項(xiàng)目管理具體工作事務(wù)繁雜，千頭萬(wàn)緒工程項(xiàng)目管理人員工確實(shí)很忙，很幸苦，直接面對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、履約、效益等各項(xiàng)管理壓力，各項(xiàng)工作都要落實(shí)推動(dòng)，這些管理措施僅僅是戰(zhàn)術(shù)層面的被動(dòng)行為，一個(gè)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須能把戰(zhàn)術(shù)層面提高到戰(zhàn)略層次。 如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理呢？可以從一下幾個(gè)方面進(jìn)行。
1、項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)層面必須提供強(qiáng)有力支持。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)，要有憂患意識(shí)，要居安思危，必須是精細(xì)化管理的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者，要從上到下積極引導(dǎo)，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理方式開(kāi)展工作，發(fā)現(xiàn)有不符合的要及時(shí)批評(píng)糾正，對(duì)精細(xì)化管理出成效的單位和個(gè)人要大張旗鼓的表彰，要在全企業(yè)營(yíng)造精細(xì)化管理的濃厚氛圍。群眾看干部，干部看領(lǐng)導(dǎo)，只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭，才能更好地推動(dòng)精細(xì)化管理的貫徹落實(shí)，這是勝于一切的宣傳教育和監(jiān)督。
2、把精細(xì)化管理的思維融入到全體員工的精神理念中。精細(xì)化管理，是一種新的管理模式，需要加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，充分利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、宣傳欄、專項(xiàng)培訓(xùn)等方式進(jìn)行有效的宣傳教育，提高全體員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)自覺(jué)地去學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理方法。要建立清晰的責(zé)權(quán)利體系，通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，將施工各項(xiàng)成本與員工的切身利益相結(jié)合，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，讓全體員工從精細(xì)化管理中嘗到甜頭，得到好處，從而提高全員執(zhí)行精細(xì)化管理的熱情。
3、充分重視項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中的重要職責(zé)。工程項(xiàng)目管理的興衰在項(xiàng)目，精細(xì)化管理的成敗在項(xiàng)目經(jīng)理。如果項(xiàng)目經(jīng)理的思想解放還不夠，存在應(yīng)付的思想，工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)新，對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不夠，習(xí)慣于老做法，工作缺少應(yīng)有的激情和動(dòng)力，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理就無(wú)從談起。因此企業(yè)必須以“不換思想就換人” 的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)力推行精細(xì)化管理，其中很重要的一條就是要按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化和責(zé)任成本流程操作，確保實(shí)現(xiàn)打造精品、降低成本、增加效益的目標(biāo)。精細(xì)化管理最終的解決方案只能是通過(guò)訓(xùn)練達(dá)到組織成員素質(zhì)提升的方式實(shí)現(xiàn)，企業(yè)每年都應(yīng)該集中所有項(xiàng)目經(jīng)理和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，盡快提高項(xiàng)目經(jīng)理精細(xì)化管理的認(rèn)知水平和執(zhí)行力，增強(qiáng)他們推行精細(xì)化管理的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。
4、必須有強(qiáng)有力的制度體系和高效的執(zhí)行力。制度精細(xì)化是精細(xì)化管理的根本，是落實(shí)精細(xì)化管理的最重要保證。只有完善的制度，才能增強(qiáng)個(gè)人、集體工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性、自覺(jué)性，保持管理和落實(shí)的集中統(tǒng)一。有了精細(xì)化管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)，還要有精細(xì)化考核控制，這樣才能使精細(xì)化管理完完全全落到實(shí)處，制度千千萬(wàn)，考核落實(shí)是關(guān)鍵，精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)、流程的精細(xì)，必然要求考核的精細(xì)。因此，推行精細(xì)化管理必須要建立在規(guī)范的考核運(yùn)行機(jī)制，完善的內(nèi)部市場(chǎng)化操作機(jī)制基礎(chǔ)之上。在日常工作中，要建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)， 并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對(duì)于不能嚴(yán)格履行職責(zé)、不能按時(shí)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對(duì)號(hào)入座、一視同仁，才能確保層層有壓力、有動(dòng)力，事事有回音、有落實(shí)。
5、工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的整潔、安全，體現(xiàn)管理精細(xì)化面貌。精細(xì)化管理是一種意識(shí)、一種理念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化， 行為規(guī)范是精細(xì)化管理的內(nèi)在要求， 也是精細(xì)化管理的根本目的之一， 特別是工程項(xiàng)目管理，工作環(huán)境的特殊性，員工工作行為的規(guī)范化更為重要，文明工地建設(shè)是實(shí)現(xiàn)員工行為規(guī)范的有力手段。通過(guò)文明工地建設(shè)，強(qiáng)化員工的文明意識(shí)，規(guī)范員工的文明行為，對(duì)于工程項(xiàng)目管理樹(shù)立良好的形象，提高效益、保證施工安全、保證工程質(zhì)量， 培養(yǎng)一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍等， 具有不可估量的積極作用，更可有效地增強(qiáng)執(zhí)行力和服從力， 約束員工的行為， 培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣， 以行為規(guī)范化促進(jìn)管理精細(xì)化， 從而為精細(xì)化管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供強(qiáng)有力的文化支撐。
隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)水利企業(yè)開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目工程的精細(xì)化管理進(jìn)行高度重視。隨著現(xiàn)代化改革的不斷推進(jìn)，項(xiàng)目施工規(guī)模和施工企業(yè)數(shù)量具有明顯擴(kuò)大的趨勢(shì)。為了加大施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須在具備過(guò)硬基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)技能的同時(shí)，合理進(jìn)行施工精細(xì)化管理，避免因缺少精細(xì)化考慮造成的二次建造，合理降低成本增加收益。本文通過(guò)對(duì)水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理進(jìn)行研究分析，并結(jié)合實(shí)際情況為水利工程項(xiàng)目的有效實(shí)施提出具體措施，對(duì)水利工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)施具有一定借鑒意義。
關(guān)鍵詞:
水利工程；項(xiàng)目施工；精細(xì)化管理
水利工程建設(shè)不僅對(duì)人類的發(fā)展具有重要意義，還能夠?yàn)槲覈?guó)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力，改善我國(guó)各地區(qū)之間水資源分布不均的現(xiàn)實(shí)情況。在水利工程建設(shè)的過(guò)程中，實(shí)施精細(xì)化管理是建筑工程質(zhì)量的根本保證。正是由于一些水利工程忽視精細(xì)化管理，依然采用粗放的管理方式，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)水利工程的發(fā)展。為了能夠更好地提高項(xiàng)目施工建設(shè)效率，實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目的全面發(fā)展迫在眉睫。本文就水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的內(nèi)容以及精細(xì)化管理的方法進(jìn)行探討，以提高工程效益水平。
1水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的內(nèi)涵及必要性
1．1精細(xì)化管理的內(nèi)涵
精細(xì)化管理是隨著社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生的新興產(chǎn)物，具體指社會(huì)分工和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，管理分為三個(gè)層次，按順序排列依次是:規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化。精細(xì)化管理以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，將常規(guī)管理進(jìn)一步升華，促使常規(guī)管理進(jìn)入全新階段。“精”，就是在企業(yè)管理過(guò)程中，抓住項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，把握工作中的核心環(huán)節(jié)。“細(xì)”是指細(xì)致入微的將管理標(biāo)準(zhǔn)具體量化、從監(jiān)督到考核再到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)律可循，精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)是建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)管理人員行為進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。
1．2精細(xì)化管理的必要性
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，水利項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，若想在同行競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須具備良好的管理模式，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。項(xiàng)目施工精細(xì)化管理能夠使企業(yè)從細(xì)微處入手，在可控范圍內(nèi)降低成本，具有節(jié)約資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，另外，節(jié)約了施工項(xiàng)目中投入的人力、物力、財(cái)力，避免資源浪費(fèi)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣，才能夠使企業(yè)在同行競(jìng)爭(zhēng)中獲得利益并脫穎而出。
2水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
2．1施工人員配置臃腫
我國(guó)水利工程機(jī)械化起步較晚，隨著我國(guó)三峽工程的開(kāi)工建設(shè)，傳統(tǒng)施工方法逐漸被機(jī)械化所取代，然而現(xiàn)代化管理方式卻沒(méi)有代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式對(duì)施工人員進(jìn)行有效管理，一些水利工程項(xiàng)目企業(yè)仍舊采用粗放的傳統(tǒng)管理方式，這種傳統(tǒng)管理方式的不合時(shí)宜導(dǎo)致施工人員在各項(xiàng)目配置人員中均存在超員現(xiàn)象，占用企業(yè)單位用人名額，造成資源的浪費(fèi)。
2．2一線施工人員素質(zhì)較低、流動(dòng)性大
我國(guó)水利施工項(xiàng)目人員大多都是農(nóng)民工，他們具有吃苦耐勞、單純熱情、遵紀(jì)守法、易于管理的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也具備一些缺點(diǎn)，比如:文化程度不高，綜合素質(zhì)低下等，由于農(nóng)民工大多數(shù)都是臨時(shí)工，極少參加綜合技能培訓(xùn)，沒(méi)有勞務(wù)合同，由于種種原因造成的人員流動(dòng)性大，造成了原材料的浪費(fèi)以及機(jī)械故障等問(wèn)題。開(kāi)始一些員工由于沒(méi)有任何技能，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)管理，使其逐漸成為熟練工，但后來(lái)由于各種自身原因不斷有人離開(kāi)也不斷有人來(lái)到企業(yè)進(jìn)行新一輪的培訓(xùn)，人員不斷流動(dòng)給企業(yè)的安全管理帶來(lái)了困難。
2．3成本意識(shí)淡薄
目前施工企業(yè)的管理還比較粗放，雖然他們對(duì)成本控制有自己的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解，并且有一套自己的管理方法，但是仍然存在系統(tǒng)控制觀念不強(qiáng)的問(wèn)題。缺乏成本意識(shí)、成本核算控制體系不完善、對(duì)潛在影響工程項(xiàng)目施工的成本因素認(rèn)識(shí)不足、無(wú)法意識(shí)到施工部署和施工組織對(duì)成本的極大影響等等諸多問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展滯后。
3水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的有效途徑
3．1轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀念
精細(xì)化管理作為一種新型管理模式，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受，這種新型的管理模式不僅能夠體現(xiàn)精益求精的企業(yè)文化還能夠指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行先進(jìn)的管理方式。但是對(duì)于精細(xì)化管理，各企業(yè)的看法褒貶不一:一些管理者認(rèn)為精細(xì)化管理過(guò)于繁瑣，不適合施工企業(yè);還有一些管理者認(rèn)為精細(xì)化管理固然是好的，但實(shí)行起來(lái)困難。市場(chǎng)化的腳步日益加快，企業(yè)粗放的傳統(tǒng)管理模式和擴(kuò)大外延的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，日益顯露它的弊端。企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，通過(guò)精細(xì)化管理，提升企業(yè)各部門(mén)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3．2加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制
在水利工程項(xiàng)目施工中，施工管理人員應(yīng)重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，依據(jù)水利項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，積極對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤管理，制定合理的精細(xì)化管理機(jī)制，及時(shí)處理施工過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題并對(duì)相應(yīng)改正措施進(jìn)行監(jiān)督，直至符合工程要求。在項(xiàng)目施工時(shí)，工作人員必須具備相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)才能對(duì)于施工細(xì)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，必須采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，采用數(shù)據(jù)對(duì)比，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，保證其科學(xué)性、合理性。
3．3提高施工人員素質(zhì)
水利施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人數(shù)眾多，許多企業(yè)管理人員文化素養(yǎng)參差不齊，更不用提他們對(duì)其他員工的管理，員工素質(zhì)無(wú)法保證，工程實(shí)施效果也可想而知。一些施工人員文化素養(yǎng)和技術(shù)水平都比較低，所以提高管理人員自身素質(zhì)，為企業(yè)精細(xì)化管理的有效實(shí)施作出貢獻(xiàn)，施工人員也應(yīng)努力提高自身文化素養(yǎng)，服從精細(xì)化管理制度，提高工程質(zhì)量和工作效率，以順應(yīng)精細(xì)化管理的需要。
3．4提高精細(xì)化管理意識(shí)
水利工程項(xiàng)目施工中的精細(xì)化管理理論來(lái)源于發(fā)達(dá)國(guó)家，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這一理念被逐漸引進(jìn)到我國(guó)水利工程的管理中，一部分水利工程企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性并開(kāi)始運(yùn)用對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，但還有一大部分企業(yè)只注重操作的簡(jiǎn)單方便，沒(méi)有意識(shí)到精細(xì)化管理在水利工程項(xiàng)目中的巨大優(yōu)勢(shì)，仍舊應(yīng)用粗放的傳統(tǒng)管理方式。但經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，粗放的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無(wú)法順從時(shí)代的發(fā)展，造成水利工程企業(yè)的發(fā)展停滯不前。只有推進(jìn)精細(xì)化管理，接受科學(xué)的管理理念，才能推進(jìn)水利工程企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
3．5結(jié)合精細(xì)化管理，推行量化考核
將詳細(xì)職責(zé)精確到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制，通過(guò)崗位職責(zé)定位、強(qiáng)化程序管理以及精細(xì)化的權(quán)利和責(zé)任等為參考，提出科學(xué)合理的量化考核指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行定期績(jī)效考核。水利項(xiàng)目工程與其他工業(yè)產(chǎn)品不同，具有一定的特殊性，對(duì)此進(jìn)行量化考核是為實(shí)行精細(xì)化管理做進(jìn)一步的準(zhǔn)備。在工作中提前制定科學(xué)合理的評(píng)估機(jī)制，并對(duì)其進(jìn)行分項(xiàng)、量化，形成數(shù)據(jù)信息，最終對(duì)比分析，確定績(jī)效考核指標(biāo)。
4結(jié)束語(yǔ)
加強(qiáng)水利工程中的精細(xì)化管理具有重要意義，不僅能不斷提高水利工程的施工效率還能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是為建設(shè)友好型節(jié)約型社會(huì)所走的必經(jīng)之路。水利工程企業(yè)在開(kāi)展精細(xì)化管理的過(guò)程中，施工人員應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目(包括:現(xiàn)場(chǎng)、材料、技術(shù)、協(xié)調(diào)等方面)進(jìn)行管理，并通過(guò)制定科學(xué)合理的項(xiàng)目施工管理方式以及監(jiān)督機(jī)制共同提高精細(xì)化管理水平，不斷提高水利工程管理人員以及施工人員的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)水利工程的效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)足發(fā)展。
作者：潘江祚
參考文獻(xiàn)
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［2］鄧廣發(fā)．論水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的實(shí)施［J］．住宅與房地產(chǎn)，2016，08(15):193．
關(guān)鍵詞：電力工程；精細(xì)化管理；措施分析
引言
電力工程隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展，就眼下情況來(lái)說(shuō)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作還有著提升空間。這是因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目中多采用粗放型管理模式，管理質(zhì)量與效率不高。引入精細(xì)化管理理念后，可以顯著優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高管理管理，降低工程成本，一定程度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文中筆者主要分析電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理措施。
1 精細(xì)化管理概述
電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理指的是不斷優(yōu)化與完善項(xiàng)目全過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度安全及成本等要素。而精細(xì)化管理的核心就是：通過(guò)優(yōu)化管理流程、健全管理制度等方式提高管理效率與質(zhì)量。其中的“精”指的是精準(zhǔn)投放管理中涉及到的人財(cái)物，降低甚至是避免浪費(fèi)行為的存在，降低成本；而“細(xì)”則是細(xì)化每一項(xiàng)管理活動(dòng)，提高管理效率。具體到電力工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為三方面的內(nèi)容：首先平衡經(jīng)濟(jì)與效益、其次解決管理現(xiàn)存問(wèn)題、最后提高管理延續(xù)性不斷改進(jìn)管理方法。
2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理問(wèn)題分析
結(jié)合電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理情況來(lái)說(shuō)，其在取得一定發(fā)展的同時(shí)也顯露出諸多問(wèn)題，筆者將其總結(jié)歸納如下：
2.1 管理模式落后
目前電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中多以粗放型管理模式為主。實(shí)際中主要表現(xiàn)為兩方面問(wèn)題：一方面管理人員管理意識(shí)不足，造成管理活動(dòng)難以覆蓋整個(gè)工程，直接影響工程進(jìn)度；其次不注意控制成本，施工中存在嚴(yán)重浪費(fèi)行為，無(wú)形中造成工程項(xiàng)目成本增加；最后就是工期預(yù)期不準(zhǔn)，經(jīng)常出現(xiàn)一而再、再而三的延期行為，造成管理成本增加，同時(shí)也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。此外落后的管理模式會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的消極影響。
2.2 項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題
電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目質(zhì)量至關(guān)重要，雖然建設(shè)方意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題并重點(diǎn)關(guān)注，但依舊存在一些問(wèn)題。首先施工人員工程前期怠慢，施工進(jìn)度趕不上設(shè)計(jì)要求，造成后期盲目追趕工期，忽視質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生質(zhì)量安全隱患；其次缺少完善的監(jiān)控體系，施工前沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量，將安全隱患代入到項(xiàng)目中，輕者產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，重則O易發(fā)生人員傷亡事故。給企業(yè)口碑造成嚴(yán)重?fù)p害，降低企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.3 執(zhí)行力度不足
雖然我國(guó)已經(jīng)制定了完善的電力工程建設(shè)項(xiàng)目制度，方便電力工程施工單位學(xué)習(xí)與借鑒。但實(shí)際中落實(shí)效果不是很理想，管理人員并未提高重視程度與落實(shí)，管理過(guò)程中存在很大的隨意性，這就造成項(xiàng)目管理過(guò)程中存在漏洞。此外電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中缺乏完善的監(jiān)督體系，直接影響到整個(gè)工程施工的規(guī)范性，造成一些潛在安全隱患與質(zhì)量隱患，進(jìn)而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。或是工程交付使用一段時(shí)間后，潛在的質(zhì)量安全隱患逐漸暴露出來(lái)，影響電力工程使用壽命，達(dá)不到預(yù)期設(shè)計(jì)要求，影響工程效益的實(shí)現(xiàn)。
3 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理措施
針對(duì)上述問(wèn)題，相關(guān)人員應(yīng)該意識(shí)到科學(xué)管理的重要性，只有引入科學(xué)管理模式才能提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，接下來(lái)筆者從多方面入手分析精細(xì)化管理模式的應(yīng)用。
3.1 完善精細(xì)化管理流程
精細(xì)化管理模式應(yīng)用時(shí)最關(guān)鍵的地方就是細(xì)化工程管理流程，可以將電力工程建設(shè)項(xiàng)目分成三個(gè)階段：前期準(zhǔn)備、施工階段及竣工驗(yàn)收。接著細(xì)化每個(gè)階段，保證項(xiàng)目工作落實(shí)到位。這里以前期準(zhǔn)備階段為例進(jìn)行分析，前期準(zhǔn)備階段內(nèi)容較多，包括招投標(biāo)、地質(zhì)勘查及物料準(zhǔn)備等，每項(xiàng)內(nèi)容都要準(zhǔn)備到位，而不是到跟前才急匆匆的準(zhǔn)備。決策階段可以從項(xiàng)目建議書(shū)規(guī)劃與完善中落實(shí)精細(xì)化管理模式，做好前期準(zhǔn)備工作，接著通過(guò)調(diào)研分析項(xiàng)目可行性，制定相關(guān)報(bào)告。此外施工階段也要細(xì)化，規(guī)范是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理又能反過(guò)來(lái)促進(jìn)規(guī)范化發(fā)展。因此在用用精細(xì)化管理流程時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注這些內(nèi)容，才能發(fā)揮其作用，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。
3.2 建立精細(xì)化管理模式
完善的制度是提升工作效率和執(zhí)行能力的保障。而確立精細(xì)化管理制度，以健全的精細(xì)化的管理制度來(lái)帶動(dòng)目前電力工程建設(shè)項(xiàng)目之中精細(xì)化管理模式的進(jìn)一步應(yīng)用，就要從管理制度處著手，結(jié)合員工和企業(yè)自身發(fā)展需求，以及電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行制定。要明確建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而建立明確的管理機(jī)構(gòu)，為避免出現(xiàn)相互推諉問(wèn)題的狀況出現(xiàn)，各個(gè)部室應(yīng)明確劃分各自職務(wù)以及負(fù)責(zé)內(nèi)容，設(shè)置相應(yīng)的項(xiàng)目小組，細(xì)化組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)以及組長(zhǎng)等多個(gè)職位，進(jìn)行職位的細(xì)化，真正落實(shí)責(zé)任制。例如財(cái)務(wù)部門(mén)和合同部門(mén)則主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理部分和電力工程合同精細(xì)化管理部分，而對(duì)于工程部則主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)以及精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)部分。
3.3 科學(xué)化與電力工程項(xiàng)目管理相結(jié)合
在我國(guó)各行各業(yè)中度普遍采用了精細(xì)化的管理模式，所以要使精細(xì)化管理模式在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，就要科學(xué)的、根據(jù)實(shí)際管理特點(diǎn)與電力工程項(xiàng)目結(jié)合，同時(shí)要進(jìn)行形影的調(diào)整與改變。例如針對(duì)電力工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行精細(xì)化管理模式應(yīng)用時(shí)，要綜合考慮目前電力工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，在結(jié)合自身的實(shí)際需求，與各個(gè)部門(mén)建立良好的溝通交流機(jī)制，共同協(xié)作，同時(shí)要了解其他部門(mén)的實(shí)際需求，針對(duì)不同部門(mén)的實(shí)際需求，從而細(xì)化管理與調(diào)研方式，進(jìn)一步提高電力工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。
3.4 加強(qiáng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新力度
強(qiáng)化建立工程建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)新力度，從技術(shù)與管理兩方面入手，實(shí)現(xiàn)完善與落實(shí)精細(xì)化管理的目的。（1）技術(shù)創(chuàng)新，精細(xì)化管理中技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)推進(jìn)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)具有推進(jìn)作用，同時(shí)也有利于提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理效果，所以在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，從而提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的效率和有效的節(jié)約成本；（2）管理創(chuàng)新，首先要借鑒其他企業(yè)在管理方面的優(yōu)秀模式，學(xué)習(xí)其管理模式上的可取之處。其次要根據(jù)自身建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，合理運(yùn)用其他行業(yè)的可取之處。最后，在不斷地實(shí)施與運(yùn)用當(dāng)中，完善電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，不斷改進(jìn)創(chuàng)新。從技術(shù)創(chuàng)新的層面來(lái)看。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，將精細(xì)化管理模式引入電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，可以大幅度提高管理效率。但受到經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平等因素限制，精細(xì)化管理模式的作用并未全部發(fā)揮出來(lái)，還存在可以提高的空間。這就需要電力工程管理人員結(jié)合實(shí)際工程，不斷完善管理流程、健全管理制度，徹底發(fā)揮精細(xì)化管理模式的作用，促進(jìn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的提高。
參考文獻(xiàn)
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隨著國(guó)家的支持，水利施工企業(yè)數(shù)量和規(guī)模較以往有了顯著地增長(zhǎng)。而想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，除了具備過(guò)硬的基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)技能還應(yīng)該合理進(jìn)行精細(xì)化管理，通過(guò)合理降低成本，達(dá)到增加效益的目的。由此可見(jiàn)，精細(xì)化管理是水利施工順利實(shí)施過(guò)程中不可缺少的重要因素之一。
關(guān)鍵詞：
水利工程；施工項(xiàng)目；管理制度
1精細(xì)化管理內(nèi)涵
隨著國(guó)家對(duì)社會(huì)分工以及服務(wù)管理質(zhì)量上的要求越來(lái)越趨向于精細(xì)化，使得管理的精細(xì)化成為現(xiàn)代管理理念中的重要理念。精細(xì)化管理最早產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國(guó)家，是發(fā)達(dá)國(guó)家管理體系中的一種理念，是管理理念在現(xiàn)展的新興產(chǎn)物。現(xiàn)代的管理學(xué)者將管理分為了三各層次：其一，規(guī)范化，即管理要有一定的規(guī)范，在一定的準(zhǔn)則內(nèi)完成管理任務(wù)。其二，精細(xì)化，即抓住管理關(guān)鍵要點(diǎn)，以細(xì)致的管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理行為。其三，個(gè)性化，即在規(guī)范化和精細(xì)化的同時(shí)，擺脫教條主義，開(kāi)展具有自身特點(diǎn)的管理行為。精細(xì)化管理是以常規(guī)意義上的管理為基礎(chǔ)，使常規(guī)管理得到升華，促使常規(guī)管理進(jìn)入全新領(lǐng)域的關(guān)鍵方式。通常意義上的精細(xì)化管理就是充分貫徹“精”“、細(xì)”的內(nèi)涵，抓住每一相管理工作中的細(xì)節(jié)，使管理工作更加細(xì)化、更加量化。所謂“精”，就是指在進(jìn)行管理工作時(shí)，找準(zhǔn)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，切中要害，把握工作中的核心環(huán)節(jié)。所謂“細(xì)”，就是指細(xì)致入微的進(jìn)行管理工作，無(wú)論是考核還是監(jiān)督，甚至是執(zhí)行管理工作的環(huán)節(jié)都應(yīng)該在依據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，細(xì)致完成工作。精細(xì)化的管理是以堅(jiān)實(shí)的規(guī)章為基礎(chǔ)，以規(guī)范管理人員的行為為指導(dǎo)，做到將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，力求形成一種優(yōu)良的管理工作執(zhí)行方案。
2精細(xì)化管理在水利施工項(xiàng)目實(shí)施中的重要性
2.1水利工程企業(yè)需要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隨著國(guó)家對(duì)水利工程項(xiàng)目支持力度的加強(qiáng)，越來(lái)越多的水利工程企業(yè)出現(xiàn)在人們的視野中。相較以往更多的水利工程企業(yè)勢(shì)必產(chǎn)生更加激烈地競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨嚴(yán)重的今天，水利工程企業(yè)想要脫穎而出，在水利工程施工中占領(lǐng)一席之地需要具備以下條件：第一，企業(yè)員工要具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)可確保企業(yè)順利完成水利工程施工任務(wù)，摒除因?yàn)閷I(yè)知識(shí)不牢靠而導(dǎo)致的錯(cuò)誤。第二，企業(yè)自身要具有合法的水利工程項(xiàng)目施工資質(zhì)。依法建立是水利工程企業(yè)的根本，在遵守法律的基礎(chǔ)上，開(kāi)展水利工程項(xiàng)目施工是每個(gè)水利工程企業(yè)健康發(fā)展的重中之重。第三，優(yōu)秀的管理理念是水利工程企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。前兩個(gè)條件是現(xiàn)今大多數(shù)水利工程企業(yè)所能夠做到的，而要想脫穎而出，就需要另辟奇徑，從企業(yè)的管理理念上入手。精細(xì)化的管理可以使企業(yè)從細(xì)微處入手，在合理的范圍內(nèi)降低成本，只有這樣才能使企業(yè)在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得利益，并脫穎而出。
2.2精細(xì)化的管理是創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的需要通過(guò)對(duì)水利工程企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的管理，就水利工程項(xiàng)目的施工來(lái)講可以在人力上、財(cái)力上以及物力上最大限度地減少了不必要地浪費(fèi)，從而降低了水利工程項(xiàng)目在施工中的成本，并提高了水利工程中所涉及的各方面資源以及資金的使用效益。同時(shí)，精細(xì)化的管理也使得水利工程項(xiàng)目在施工中合理注意施工所帶來(lái)的環(huán)境污染，以實(shí)際的行動(dòng)證明水利工程項(xiàng)目的施工是節(jié)約型的施工，也是建設(shè)節(jié)約型、友好型社會(huì)的表率。
3在水利工程項(xiàng)目施工中推行精細(xì)化管理
3.1轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀念精細(xì)化的管理觀念是由發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)生，并逐步進(jìn)入到我國(guó)水利工程企業(yè)的視野中。更多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到其更加先進(jìn)、更加精細(xì)的管理文化，并開(kāi)始嘗試將其運(yùn)用到自身的水利工程項(xiàng)目建設(shè)中。但是，目前仍然還有很多企業(yè)并不重視精細(xì)化的管理，認(rèn)為精細(xì)化的管理過(guò)程較傳統(tǒng)管理過(guò)于繁瑣，與從事施工的企業(yè)不相符合，而且實(shí)施起來(lái)也較為繁瑣。這種觀念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)改革開(kāi)放以來(lái)的國(guó)家整體水利工程項(xiàng)目施工的環(huán)境，傳統(tǒng)粗放式以及外延擴(kuò)大式的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的需求。為了避免傳統(tǒng)的管理觀念所給水利工程項(xiàng)目施工帶來(lái)的弊端，積極在行業(yè)內(nèi)部推行精細(xì)化管理顯得尤為重要。因此，需要積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀念，推行精細(xì)化管理。
3.2加強(qiáng)水利工程企業(yè)規(guī)范化建設(shè)科學(xué)化管理分為規(guī)范化管理、精細(xì)化管理和個(gè)性化管理三個(gè)不同的階段和層次。要推行精細(xì)化管理首先要加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并將其落到實(shí)處，只有在規(guī)范化管理達(dá)到一定的基礎(chǔ)和水平之后，精細(xì)化管理的實(shí)施才不致成為“空中樓閣”。在項(xiàng)目精細(xì)化管理探索過(guò)程中，我們結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，設(shè)計(jì)制定了八個(gè)方面的管理制度，包括：（1）施工技術(shù)文件編制規(guī)范，包括單位、分部、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，年度、季度、月施工計(jì)劃編制，工程計(jì)量結(jié)算等；（2）現(xiàn)場(chǎng)管理制度，包括各管理崗位、工種的崗位責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)管理制度、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度等；（3）勞動(dòng)紀(jì)律，包括考勤制度、請(qǐng)假制度等；（4）成本管理制度，包括材料采購(gòu)、領(lǐng)用，倉(cāng)庫(kù)管理、材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度等；（5）財(cái)務(wù)管理制度，包括資金使用管理制度、業(yè)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定等；（6）合同管理制度，包括分包單位評(píng)估制度、分包單位合同管理制度等；（7）勞動(dòng)用工制度，包括工資制度、收入分配考核制度等；（8）后勤管理制度，包括辦公室管理制度、資料文件收發(fā)制度、食堂管理制度等。但凡企業(yè)都有規(guī)章制度，但涉及到各個(gè)施工項(xiàng)目則往往失之于“千崗一面”，不切實(shí)際。以施工項(xiàng)目五大員為例，崗位職責(zé)往往沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程專業(yè)化，具體性地描繪崗位的工作權(quán)責(zé)。而精細(xì)化管理需要的是能夠?qū)崒?shí)在在指導(dǎo)不同崗位的員工履行職責(zé)、開(kāi)展工作的規(guī)范指引，實(shí)現(xiàn)各崗位職責(zé)的精確定位。在設(shè)計(jì)員工崗位職責(zé)時(shí)，我們對(duì)崗位管理的職責(zé)權(quán)限作了明確界定。
3.3提高全員素質(zhì)是精細(xì)化管理的重要保障施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，目前管理人員尤其是施工隊(duì)人員素質(zhì)參差不齊，技術(shù)水平較低，而實(shí)施精細(xì)化施工管理要求有較高管理水平和技能的管理人員，因此，必須花大力氣培養(yǎng)和造就大批專業(yè)人才。
3.4注重過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理制定具有可操作性、易執(zhí)行的管理程序，也是精細(xì)化管理的重要工作。為了使各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，需要明確各項(xiàng)工作的程序。比如，單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司總工審核；分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)由專業(yè)工程師編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由工段長(zhǎng)或技術(shù)員編制，專業(yè)工程師審核；要求分級(jí)編制分級(jí)負(fù)責(zé)。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制將施工作業(yè)分成若干個(gè)步驟或作業(yè)程序，并對(duì)每一個(gè)程序再規(guī)定工作的具體時(shí)限和要求，使得工作人員只要按照作業(yè)程序操作即可完成。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制內(nèi)容規(guī)定必須有施工工藝、作業(yè)工時(shí)、設(shè)備和工器具、作業(yè)人數(shù)、質(zhì)量要求、安全、標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)保注意事項(xiàng)等。
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精細(xì)化管理理論就是以專業(yè)化管理知識(shí)、技能、服務(wù)和先進(jìn)技術(shù)手段應(yīng)用于工程項(xiàng)目全過(guò)程活動(dòng)之中，通過(guò)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)管理以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。從分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化及任務(wù)目標(biāo)管理精細(xì)化，是一種系統(tǒng)的、規(guī)范的、層次個(gè)性化和全方位的管理過(guò)程，可最大限度地減小管理所占資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的項(xiàng)目管理模式。以精細(xì)化理論管理工程項(xiàng)目作用是提升工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平和成本控制的需要。
全面精細(xì)化管理過(guò)程中，以項(xiàng)目精細(xì)化管理理論為指導(dǎo)管理工程總承包項(xiàng)目的內(nèi)涵是：以全面和系統(tǒng)的項(xiàng)目精細(xì)化管理理論為指導(dǎo)，通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制和合理的資源調(diào)配。
該文以云南安寧草鋪工業(yè)園區(qū)安寧再生水廠工程項(xiàng)目總承包管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)撰稿，本工程項(xiàng)目管理取得的成效是精細(xì)化理論指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)成功案例。本工程是一個(gè)再生水利用環(huán)保水務(wù)市政項(xiàng)目，由取水壩工程、凈化廠區(qū)用輔助服務(wù)工程、輸送水管道工程等，工藝過(guò)程即將五類劣質(zhì)水體經(jīng)過(guò)凈化廠區(qū)工藝處理達(dá)到工業(yè)冷卻水標(biāo)準(zhǔn)向工業(yè)用戶供水，項(xiàng)目日處理水總規(guī)模為28.6萬(wàn)噸/天，采用BOT模式建設(shè)，工程總投資約3.2億元，工期約2年分二期建成，目前完成向昆鋼新廠專項(xiàng)供應(yīng)原水工程，一期近期將實(shí)施。
2.以精細(xì)化理論管理工程總承包項(xiàng)目的內(nèi)容
“四位一體”中起主導(dǎo)建設(shè)主體的項(xiàng)目總承包管理部，參與建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本費(fèi)用、安全與風(fēng)險(xiǎn)的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”全過(guò)程管理，客觀上對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)際操作能力及個(gè)人素質(zhì)、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的宏觀把握指揮能力、對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策指導(dǎo)能力等都有較高的要求。
項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的著力點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：
a） 是要作好全面精細(xì)化管理工作，需配置符合工程需要的管理人員數(shù)量與高素質(zhì)的各方面的專業(yè)技術(shù)人員，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理需要設(shè)置精細(xì)化管理組織，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，采用矩陣職能專家咨詢體制及時(shí)得到技術(shù)上的支撐。
b） 在精細(xì)化管理工作過(guò)程中，項(xiàng)目管理部主導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，同時(shí)強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)意識(shí)，以溝通及良好的服務(wù)獲得政府、投資方、運(yùn)營(yíng)方和參建各方的信任和支持配合，營(yíng)造一種“綠色、和諧、文明、創(chuàng)新、高效”的工程建設(shè)環(huán)境。
c） 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理主體意識(shí)。在履行各項(xiàng)精細(xì)化管理工作的過(guò)程中，樹(shù)立高度的企業(yè)和社會(huì)責(zé)任感，發(fā)揮主觀能動(dòng)性與主人翁精神，建立責(zé)權(quán)利相互統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制。
3.安寧再生水廠工程項(xiàng)目特征
3.1項(xiàng)目工期緊
取水工程的防洪度汛工作形勢(shì)嚴(yán)峻，僅3個(gè)月施工期的涉水構(gòu)筑物對(duì)項(xiàng)目施工強(qiáng)度、質(zhì)量保障、安全保證、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等必須的要素條件提出了較高的要求。
3.2 建設(shè)強(qiáng)度大
項(xiàng)目建設(shè)主要包括取水工程、凈化廠區(qū)工程、輸配水管網(wǎng)工程。從完成施工設(shè)計(jì)―調(diào)試―運(yùn)營(yíng)建設(shè)期間，項(xiàng)目部所需進(jìn)行的總承包項(xiàng)目管理工作極為繁重，對(duì)項(xiàng)目管理的效率要求極高。
3.3 施工條件復(fù)雜
施工人文環(huán)境復(fù)雜。施工區(qū)域涉及行政區(qū)劃多，施工區(qū)戰(zhàn)線長(zhǎng)，地質(zhì)單元多、工程與水文地質(zhì)條件復(fù)雜。
3.4 地域特征明顯
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各分部工程的施工均受到耕地、林地、墳地等條件制約，限制極為嚴(yán)重。
4.以精細(xì)化理論管理工程總承包項(xiàng)目的實(shí)踐
4.1引入精細(xì)化管理理論貫穿項(xiàng)目管理全過(guò)程
理論來(lái)源于實(shí)踐，理論又指導(dǎo)實(shí)踐。首先，有先進(jìn)管理的機(jī)制才能產(chǎn)生高效益；其次，是必須有明確的管理目標(biāo)。因此，著力建構(gòu)高效管理團(tuán)隊(duì)，提高決策效率與科學(xué)性，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)具有重要作用
a） 營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。為了使項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心提高“帶隊(duì)伍”的能力，對(duì)項(xiàng)目管理部人員，調(diào)動(dòng)其積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的進(jìn)取心和充分發(fā)揮積極工作能力，強(qiáng)化歸屬感和熱愛(ài)感，營(yíng)造一種和諧、平等、尊重、信任、向上的企業(yè)文化場(chǎng)。
b） 建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。強(qiáng)調(diào)在工程實(shí)踐中學(xué)習(xí)、提高的同時(shí)，堅(jiān)持針對(duì)性培訓(xùn)與“以老帶新”。為建立一支高素質(zhì)、高綜合能力和高度團(tuán)結(jié)的“三高”隊(duì)伍，項(xiàng)目部成立之初結(jié)合工程管理情況迅速實(shí)施了“員工績(jī)效考核管理辦法”，以月對(duì)每個(gè)職工的月度業(yè)績(jī)、合理化建議、工作紀(jì)律表現(xiàn)等通過(guò)層層民主與集中考核排名，對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資等級(jí)掛鉤，使員工增加積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)，提高待遇，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，積極進(jìn)取，形成積極向上的工作氛圍場(chǎng)。
c） 樹(shù)立榜樣力量。在工作過(guò)程中通過(guò)考核管理人員崗位工作能力，了解其工作態(tài)度與敬業(yè)精神，發(fā)現(xiàn)其個(gè)人特點(diǎn)與特長(zhǎng)，樹(shù)立典型標(biāo)桿。
d） 建立信息溝通與科學(xué)決策機(jī)制。面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境，工程施工狀況多變，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題層出不窮，對(duì)隨機(jī)出現(xiàn)的新情況要及時(shí)作出判斷，對(duì)工程各部位、各階段重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題要有前瞻性的掌控，這都要求管理團(tuán)隊(duì)注重集體智慧的發(fā)揮，避免個(gè)人的“包打天下”與主觀武斷“一言談”。因此，對(duì)重要的問(wèn)題討論決策，集思廣益，發(fā)揮激勵(lì)與制約機(jī)制的杠桿作用，形成科學(xué)的民主集中制度。同時(shí)，通過(guò)溝通機(jī)制，建立交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)參與者管理水平全面提高。
e） 重視與一線人員的溝通。 現(xiàn)場(chǎng)管理員是最能了解現(xiàn)場(chǎng)狀況與施工動(dòng)態(tài)中的一環(huán)，其工作質(zhì)量水平與穩(wěn)定性可最大地影響監(jiān)控工作的有效性，因此，重視與一線管理人員的溝通。要求員工每人有周報(bào)、月小結(jié)，匯總成月報(bào)、周報(bào)甚至日?qǐng)?bào)，達(dá)到信息共享及時(shí)反饋供決策參考，鼓勵(lì)員工提出合理化建議并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
f） 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與高層協(xié)助相結(jié)合。現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，項(xiàng)目部的管理與決策難免存在著明顯的局限性。實(shí)時(shí)總結(jié)、及時(shí)匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的亟需解決的問(wèn)題匯總并上報(bào)予以及時(shí)協(xié)調(diào)解決，在一定程度上緩解了項(xiàng)目管理的決策失誤風(fēng)險(xiǎn)。
4.2 以精細(xì)化理論指導(dǎo)工程總承包項(xiàng)目的有效實(shí)施
以工程的基本建設(shè)特點(diǎn)與項(xiàng)目管理的一般規(guī)律確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，主要包括預(yù)算造價(jià)、分承包合同、工期、費(fèi)用、質(zhì)量和安全等主控目標(biāo)。抓好“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”。
a） 以分包合同為切入點(diǎn)推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。預(yù)控措施從預(yù)算造價(jià)管理入手，重視不可預(yù)見(jiàn)干擾因素，從有利于工程管理出發(fā)，分析可能出現(xiàn)的對(duì)工程中關(guān)鍵的線路、關(guān)鍵單項(xiàng)工程干擾的不利因素出現(xiàn)概率。
(1)項(xiàng)目實(shí)施中規(guī)劃34個(gè)分標(biāo)單項(xiàng)計(jì)劃，在合同的分標(biāo)上就考慮了標(biāo)間可能的干擾，將綜合樓外墻面裝修、兩個(gè)水泵房的機(jī)組和壓力管道安裝標(biāo)打捆，由同一個(gè)土建施工單位在具備專業(yè)資質(zhì)條件上承擔(dān)；
(2)取水泵房攔河壩施工中截流工程和河道治理工程也采取了從造價(jià)預(yù)算就預(yù)測(cè)回填土方缺土部分外借土方回填因素。
b)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵。按照項(xiàng)目總承包管理責(zé)任目標(biāo)，圍繞“量入為出”精細(xì)化管理主線全員參與成本目標(biāo)管理，按照成本最低、全員成本、目標(biāo)分解、動(dòng)態(tài)控制和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的“五原則”將目標(biāo)成本控制在預(yù)見(jiàn)的范圍內(nèi)。
(1)在施工中嚴(yán)防索賠和控制索賠。分包承包商利用設(shè)計(jì)變更和施工圖紙延誤原因提出索賠，項(xiàng)目管理部針對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題做好事前預(yù)控措施；
(2) 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移控制尤為必要。線路較長(zhǎng)的部分輸水管網(wǎng)工程，征地協(xié)調(diào)工作難度非常大，征地戶村民稍不滿足其要求就阻工 。針對(duì)此情況，采用將從開(kāi)挖到安裝整個(gè)施工作業(yè)盡量采用機(jī)械化施工，從施工強(qiáng)度上能得到保證工期目標(biāo)的完成；
3）高效精干的組織機(jī)構(gòu)。按照“高效精干，樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，職責(zé)分明，分層統(tǒng)一”的原則組建了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)代行投資人建設(shè)管理項(xiàng)目的代建制模式；
4）建立了完善適用的質(zhì)保體系。施工單位的質(zhì)量“三檢制”，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在施工組織措施與施工方案上嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工資源投入、施工程序嚴(yán)格檢查，確保保質(zhì)、按期、安全有序進(jìn)行；
5）信息反饋和決策修正迅速快捷。施工中出現(xiàn)的各種作業(yè)信息，可通過(guò)協(xié)調(diào)例會(huì)或應(yīng)急報(bào)告?zhèn)鬟f途徑迅速反饋到工程項(xiàng)目總承包管理部，以便及時(shí)作出決策修正；
6）總承包中項(xiàng)目管理部全面參與工程驗(yàn)收，明確參建“四方”主體在分項(xiàng)工程驗(yàn)收中各自的工作職責(zé)，形成對(duì)工程質(zhì)量工作全員關(guān)心，全過(guò)程參與。
c)以精細(xì)化管理理論全方面抓好過(guò)程管理―從設(shè)計(jì)階段源頭優(yōu)化預(yù)控、工程實(shí)施階段過(guò)程監(jiān)控和重大施工方案設(shè)計(jì)變更的審查，參與全過(guò)程管理，著力推行“四新”技術(shù)的應(yīng)用。
項(xiàng)目管理過(guò)程中，優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的工期、投資節(jié)省產(chǎn)生很大的效益。項(xiàng)目管理中始終貫穿一條主線即對(duì)工程產(chǎn)品不是全盤(pán)的按圖施工，任何“環(huán)節(jié)”都按優(yōu)化目標(biāo)對(duì)待。因而，非常重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，以專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，在取得設(shè)計(jì)理解的基礎(chǔ)上，反復(fù)研究確定重點(diǎn)，大膽決策，科學(xué)使用新技術(shù)、新材料、新工藝。如攔河壩建基面的優(yōu)化，水泵房?jī)?yōu)化布置，導(dǎo)流明渠采用就地取材加固邊坡，河岸護(hù)堤整治采用新型植生式砌塊，管道選線優(yōu)化，PCP管回填土厚度按背腹部、兩側(cè)分區(qū)優(yōu)化設(shè)計(jì)，管道材質(zhì)分壓力段設(shè)計(jì)不同的耐壓材質(zhì)優(yōu)化比選，機(jī)組吊裝方案優(yōu)化，配電設(shè)計(jì)優(yōu)化等。
4.3精細(xì)化理論管理工程總承包項(xiàng)目實(shí)施取得的成效
關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化施工；管理模式
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
近些年來(lái)，隨著國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的政策逐漸實(shí)施下來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各地的城市建筑規(guī)模也日益擴(kuò)大。在這種新形勢(shì)下，我們的建筑施工企業(yè)迎來(lái)了一個(gè)發(fā)展進(jìn)步的大好機(jī)遇，同時(shí)也面臨著新一波的挑戰(zhàn)。如何能在新形勢(shì)下的城市建設(shè)中搶占市場(chǎng)份額，取得發(fā)展進(jìn)步的先機(jī)是我們的建筑施工企業(yè)如今必須要考慮的企業(yè)目標(biāo)。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全，施工企業(yè)開(kāi)始尋找高效的項(xiàng)目管理方式。由于近年來(lái)崛起的精細(xì)化管理所具有的優(yōu)勢(shì)使得其大受各行各業(yè)的歡迎，建筑行業(yè)也開(kāi)始逐漸嘗試在項(xiàng)目管理中運(yùn)用精細(xì)化施工管理模式。
一、精細(xì)化管理理論
近些年來(lái)，我們的社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化程度也越來(lái)越高。對(duì)此現(xiàn)象，我們的企業(yè)應(yīng)該已經(jīng)看到一個(gè)精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。出于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要還有發(fā)展提升自我的需要，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始對(duì)公司業(yè)務(wù)采取精細(xì)化管理。精細(xì)化管理就是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過(guò)程，也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理方法，通過(guò)它可以將組織中的有限資源發(fā)揮到最大程度。
精細(xì)化管理是一種管理理論和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化。所謂建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理就是運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使得建筑施工企業(yè)組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，我們的施工企業(yè)必須建立起科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和具有可操作性的作業(yè)程序，還要有基于作業(yè)程序的管理工具。我們的企業(yè)要知道精細(xì)化管理是一種永續(xù)精進(jìn)的過(guò)程，是需要企業(yè)堅(jiān)持下去的一種常態(tài)式管理模式。
二、建筑工程精細(xì)化施工管理的重要性
對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工精細(xì)化管理的運(yùn)行可以改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式中存在的一些高成本、低效率的缺陷。首先，建筑工程精細(xì)化管理能夠優(yōu)化項(xiàng)目施工方案，合理對(duì)企業(yè)的有限資源進(jìn)行分配，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各作業(yè)工序的合理搭配和銜接，并降低機(jī)械設(shè)備的閑置率、縮短工期降低成本。其次，建筑施工精細(xì)化管理有助于工程施工現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)，能夠有效的對(duì)施工計(jì)劃和進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)管，規(guī)范施工流程，促進(jìn)既定生產(chǎn)目標(biāo)的完成。
對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程的精細(xì)化施工管理可以提高企業(yè)的效益，并且還有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從事該行業(yè)的工人都是以手工操作為主，而他們的專業(yè)素質(zhì)參差不齊導(dǎo)致管理也比較分散。另外，現(xiàn)在的建筑工程規(guī)模一般都比較大，所以總承包單位會(huì)把建筑工程項(xiàng)目分包出去，以壓縮自己的工程成本，這樣一來(lái)會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。一個(gè)建筑工程會(huì)涉及諸多行業(yè)，比如房屋的構(gòu)建、水電暖的鋪設(shè)、消防設(shè)備的建設(shè)等。這些行業(yè)需要分開(kāi)進(jìn)行精細(xì)化管理，如果一旦可以把工程項(xiàng)目管細(xì)管好，那么就可以直接產(chǎn)生2%--3%的管理效益。綜上來(lái)看，建筑工程施工精細(xì)化管理不僅可以提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，還對(duì)建筑行業(yè)的企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步大有助益。所以，我們的施工企業(yè)要重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，以此來(lái)提高企業(yè)效益和保證工程質(zhì)量。
三、建筑工程精細(xì)化施工管理的措施
隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，人們對(duì)自己的工作環(huán)境和生活環(huán)境的要求也越來(lái)越高。為了更好地滿足人們的這一需要，眾多建筑施工企業(yè)在提高工程質(zhì)量方面一直在進(jìn)行不懈追求。同時(shí)，提高工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的必要途徑之一。精細(xì)化管理是近年來(lái)建筑施工企業(yè)為了提高效益，保證施工質(zhì)量普遍開(kāi)始采取的項(xiàng)目管理方式。下面，筆者將結(jié)合建筑工程施工的實(shí)踐，談一談?dòng)嘘P(guān)建筑工程精細(xì)化施工管理的主要措施。
1、建筑工程施工的前期管理
在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，我們的總承包單位要擬定一個(gè)詳細(xì)的施工計(jì)劃方案，具體到施工的每一個(gè)階段，還要針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)制定一些常用應(yīng)急方案。其次，由于現(xiàn)在的建筑工程的規(guī)模都比較大，所以一般總承包單位會(huì)把工程業(yè)務(wù)分包出去。建筑企業(yè)在實(shí)行業(yè)務(wù)分包管理時(shí)，要重視分包合同的簽訂和對(duì)分包單位能力的審查。分包合同的內(nèi)容要明確分包單位負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍和施工過(guò)程中所需要承擔(dān)的責(zé)任。在項(xiàng)目施工之前，我們的建筑企業(yè)還要做好成本的預(yù)算，這需要具體到對(duì)每個(gè)施工階段中人力和物力的預(yù)算。
2、建筑工程施工過(guò)程中的管理
要想利用有限的資源達(dá)到最大化的企業(yè)效益，那么施工過(guò)程中合理分配企業(yè)的資源就是一個(gè)必然要求。精細(xì)化施工管理除了要求合理分配企業(yè)的有限資源，還強(qiáng)調(diào)對(duì)施工進(jìn)度的管理。我們的企業(yè)在工程施工過(guò)程由于建筑工程環(huán)境和條件的變換，計(jì)劃多少會(huì)隨之出現(xiàn)變化，那么施工進(jìn)度管理在此時(shí)就可以適當(dāng)適時(shí)地給出解決辦法。最后值得一提的是建筑工程施工過(guò)程中的工程監(jiān)督管理，我們都知道，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督管理對(duì)于建筑工程的施工有著重要的指導(dǎo)意義。在施工過(guò)程中，除了正常的安全檢查外，我們的企業(yè)項(xiàng)目部還應(yīng)該做到定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要落實(shí)到人，并確保安全隱患的消除。
3、建筑工程項(xiàng)目完工后的管理
我們的企業(yè)項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目完工后，要加強(qiáng)對(duì)工程的驗(yàn)收檢查。一方面，我們的企業(yè)應(yīng)該對(duì)該工程中所有的財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行清理和核算，分析施工成本的運(yùn)用。在將工程交給政府相關(guān)部門(mén)和業(yè)主審查和驗(yàn)收之前，我們的企業(yè)項(xiàng)目部的資料管理人員要對(duì)工程中所有的文件進(jìn)行收集、分類和立卷管理。另一方面，我們的企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目竣工階段的管理工作。這樣一來(lái)，我們既可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行擬補(bǔ)，保證施工的質(zhì)量；還可以通過(guò)對(duì)竣工階段的結(jié)算以及成本的核算來(lái)減少工程最后的結(jié)算誤差，這樣就可以積累不少施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展大有助益。
關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化管理；戰(zhàn)略思考
隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，由原有的粗放式管理模式逐漸向精細(xì)化管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理是一種全新的管理理念，是一種規(guī)范化、系統(tǒng)化的企業(yè)管理模式。精細(xì)化的管理模式已經(jīng)成為土木建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的必然趨勢(shì)，在建筑工程項(xiàng)目中，引用精細(xì)化管理模式，可以促進(jìn)建筑工程的完成效率，實(shí)現(xiàn)成本最低，排除安全隱患，有效的促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定順利發(fā)展。精細(xì)化管理模式可以全面提高企業(yè)的管理水平，是企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中立于不敗之地的有力保障。
1土木建筑工程精細(xì)化管理的意義
建筑工程的精細(xì)化管理有利于項(xiàng)目管理與施工之間產(chǎn)生密切的聯(lián)系，彌補(bǔ)了以往工程中的管理缺陷，有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程的整體目標(biāo)。在土木建筑工程中，運(yùn)用精細(xì)化管理模式，有利于提高管理人員與施工人員之間的互動(dòng)，避免人員之間產(chǎn)生矛盾。可以一定程度上提高施工進(jìn)程，確保施工質(zhì)量。精細(xì)化管理要求各個(gè)部門(mén)分工明確，明確每個(gè)部門(mén)中人員的崗位職責(zé)，做好本職工作。通過(guò)層層管理來(lái)提高管理效果。避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，充分的實(shí)現(xiàn)土木建筑工程管理的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全穩(wěn)定進(jìn)行，提高施工質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)效益。
2當(dāng)前土木建筑工程管理現(xiàn)狀
2.1監(jiān)督制度不完善
監(jiān)督管理制度不完善的現(xiàn)象在土木建筑工程項(xiàng)目中普遍存在，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，影響正常工作的開(kāi)展，無(wú)法保證工程質(zhì)量，不能按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行施工。在工程項(xiàng)目中缺乏監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，相關(guān)人員的管理不到位，面臨這種情況，一定要采取有效措施，轉(zhuǎn)變粗放型的管理模式，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理。
2.2技術(shù)不夠科學(xué)
隨著科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑行業(yè)對(duì)施工技術(shù)提出了更高的要求，需要先進(jìn)的科學(xué)作為理論技術(shù)。而在當(dāng)前的建筑項(xiàng)目上，無(wú)論從施工決策、設(shè)計(jì)。還是在施工過(guò)程當(dāng)中，都缺乏科學(xué)的技術(shù)作為支撐，整個(gè)施工過(guò)程比較普遍化。只有運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)作為指導(dǎo)，才能保證建設(shè)出保質(zhì)保量的建筑。
2.3人員素質(zhì)低下
在施工過(guò)程中，對(duì)施工人員的管理尤為重要，施工人員的整體素質(zhì)能力會(huì)決定施工的進(jìn)程與質(zhì)量，施工人員對(duì)工程建設(shè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際的工作中，不能正常履行自己的職責(zé)，不能按照相關(guān)規(guī)定開(kāi)展工作，給工程的建設(shè)埋下一定的安全隱患。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，農(nóng)民工大量出現(xiàn)在建筑行業(yè)中，其基本能力水平參差不齊，不但會(huì)影響工程質(zhì)量，也會(huì)給管理工作帶來(lái)一定的難度。
2.4施工資源浪費(fèi)嚴(yán)重
在建筑工地，施工材料管理制度不完善，出現(xiàn)材料丟失、材料損失、材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，水電浪費(fèi)現(xiàn)象驚人，關(guān)于一些能源的消耗并不是施工所必需，嚴(yán)重加大建筑成本。針對(duì)資源與材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，施工企業(yè)要嚴(yán)加管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，杜絕資源浪費(fèi)，降低施工成本。
3土木建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理內(nèi)容
總的來(lái)說(shuō)，土木建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理大致分為四個(gè)部分：建筑材料管理、人員管理、施工過(guò)程管理與安全管理。
3.1建筑材料精細(xì)化管理
建筑材料是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要組成部分能做好建筑材料的精細(xì)化管理可以有效的保證工程質(zhì)量、降低建筑成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。首先要做好建筑材料的采購(gòu)管理，根據(jù)合同規(guī)定，按照施工的具體要求，制定材料采購(gòu)計(jì)劃，明確材料的質(zhì)量與數(shù)量。在購(gòu)買之前做好市場(chǎng)調(diào)查，合理的選擇材料生產(chǎn)廠商，調(diào)查生產(chǎn)單位是否具有國(guó)家級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，綜合評(píng)審材料的報(bào)價(jià)等。對(duì)于購(gòu)買的材料要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，確保質(zhì)量合格。其次，做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是材料的存放，做好防曬防潮等措施，堅(jiān)持“先進(jìn)先出，推陳出新”的原則，嚴(yán)格按照材料的看管制度執(zhí)行，避免材料的丟失。最后，做好材料的運(yùn)用工作。明確工程成本控制內(nèi)容，完善相應(yīng)的控制工作，施工人員只能在限額內(nèi)分期分批領(lǐng)取材料，若超出額度，要及時(shí)分析原因，并及時(shí)解決。
3.2人力資源精細(xì)化管理
為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程的精細(xì)化管理，一定要完善相應(yīng)的管理部門(mén)與組織機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)。①要對(duì)各崗位工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于員工的培訓(xùn)內(nèi)容要多樣化，根據(jù)員工所處的不同層次來(lái)制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于基層管理者要加強(qiáng)技能以及人際關(guān)系的培訓(xùn)，加強(qiáng)其溝通與交流管理能力。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)要偏重于概念技能與人際技能的培訓(xùn)。建筑企業(yè)所制定的培訓(xùn)管理計(jì)劃要有針對(duì)性，建立適合于自身企業(yè)的人員培訓(xùn)體系，使各個(gè)層面的人員整體水平得到提高。②不斷完善考核制度，在建筑企業(yè)管理過(guò)程中，要不斷的完善工作人員考核制度，對(duì)員工的行為進(jìn)行合理統(tǒng)一，保證每個(gè)人都要按照規(guī)章制度辦事。③加強(qiáng)獎(jiǎng)懲力度。人力資源在建筑企業(yè)發(fā)展中起到關(guān)鍵性作用，企業(yè)要通過(guò)相關(guān)制度對(duì)員工進(jìn)行約束與鼓勵(lì)，激發(fā)員工的工作潛能，把個(gè)人責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系在一起。對(duì)于工作不認(rèn)真、不能按時(shí)完成任務(wù)的員工進(jìn)行處罰。對(duì)按照規(guī)章制度完成任務(wù)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工們的工作積極性，實(shí)現(xiàn)高效率的施工建設(shè)。確保工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都在嚴(yán)格的管理掌控之中。
3.3施工過(guò)程精細(xì)化管理
施工過(guò)程將決定工程的質(zhì)量，施工成本等相關(guān)重要因素，所以在施工過(guò)程中，一定要采用科學(xué)的管理方法，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要明確目標(biāo)成本，根據(jù)分項(xiàng)目具體的實(shí)物量，結(jié)合預(yù)算單的定額，把成本進(jìn)行分解，根據(jù)工程進(jìn)度來(lái)控制成本核算，具體核實(shí)到每個(gè)員工。對(duì)于成本的控制會(huì)影響項(xiàng)目最終的實(shí)際利潤(rùn)，所以在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)成本的精細(xì)化控制，主要做到：制定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量控制績(jī)效、糾正偏差。
3.4安全管理
安全是土木工程建筑的永恒主題，在建筑過(guò)程中，要嚴(yán)格做好安全防范工作，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)安全隱患。強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，做好安全教育工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)安置警示牌，張貼安全標(biāo)語(yǔ)。確保每一位施工工人都能掌握一定的安全知識(shí)與技能。全面實(shí)現(xiàn)安全施工。只有確保施工的安全性，才能使企業(yè)的發(fā)展順利進(jìn)行。
4結(jié)束語(yǔ)
在現(xiàn)代化的土木建筑工程項(xiàng)目管理中要突破傳統(tǒng)的管理模式，確保建筑工程向著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了企業(yè)能夠在此行業(yè)中占據(jù)不敗之地，一定要采取精細(xì)化的管理方式，對(duì)建筑材料、施工人員、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行嚴(yán)格管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，最大限度的降低施工成本，為建筑企業(yè)贏取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
作者:張永偉 單位:鄂爾多斯市大華建筑（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)
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[2]廖建秋，劉琴，楊大勇.建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理[J].福建質(zhì)量管理，2015，11.
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，傳統(tǒng)的成本管理思想與方法的缺陷已越來(lái)越明顯，難以滿足建筑施工企業(yè)成本決策和管理決策的需要，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求的生存站穩(wěn)腳跟，建筑施工企業(yè)迫切需要找到降低成本的新方法。本文將對(duì)建筑施工企業(yè)精細(xì)化成本管理方法進(jìn)行介紹，為解決我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題和加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理提供新思路。
二、精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵
（一）精細(xì)化成本管理概念 精細(xì)化成本管理要求以“細(xì)”為起點(diǎn)，選擇性地運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法從全局、系統(tǒng)的角度來(lái)降低企業(yè)成本。本文認(rèn)為：精細(xì)化成本管理是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)，以精確化、細(xì)微化、定量化的成本細(xì)分為理念，以戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標(biāo)成本等先進(jìn)成本管理方法為支撐，以成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)資源合理配置、持續(xù)降低成本、提高整體經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的一項(xiàng)全面成本管理活動(dòng)。
（二）精細(xì)化成本管理的特點(diǎn) 精細(xì)化成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有以下特點(diǎn)：
第一，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程管理。精細(xì)化成本管理是根植于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)成本實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃的前饋控制、事中檢查控制的成本差異分析到事后控制的成本考核、激勵(lì)，使成本控制伴隨著成本運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程，這樣就使成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)都存在緊密聯(lián)系。
第二，強(qiáng)調(diào)成本效益觀念。精細(xì)化成本管理要求樹(shù)立成本效益觀念，通過(guò)不斷拓展成本管理工作的廣度和深度，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在價(jià)值，追求經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高附加值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
第三，強(qiáng)調(diào)全員參與管理。全員參與管理將成本控制的行為賦予給企業(yè)全體員工，讓組織中的每位員工參與到精細(xì)化成本管理的過(guò)程中，降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
三、建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理的必要性
（一）施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理體系還不完善，主要表現(xiàn)在以下方面：
第一，施工企業(yè)忽視全過(guò)程成本管理。大多數(shù)施工企業(yè)認(rèn)為施工企業(yè)成本管理就是施工項(xiàng)目的工程成本，忽視了工程項(xiàng)目在勘察設(shè)計(jì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)及經(jīng)營(yíng)管理等其他環(huán)節(jié)上發(fā)生的成本。如施工企業(yè)在投標(biāo)階段往往為了承攬工程項(xiàng)目，盲目進(jìn)行投標(biāo)；施工企業(yè)在物料采購(gòu)階段，各自進(jìn)行采購(gòu)造成多頭供應(yīng)、重復(fù)采購(gòu)造成資金的浪費(fèi)，給降低工程成本帶來(lái)了困難。
第二，施工企業(yè)成本管理方法和手段落后。在成本管理方法上，大多數(shù)施工企業(yè)只注重事后的成本核算和成本分析，缺乏科學(xué)的事前預(yù)測(cè)決策、嚴(yán)格的事中成本控制和正確的事后成本考核；同時(shí)施工企業(yè)注重工程項(xiàng)目建設(shè)，忽略設(shè)置成本管理部門(mén)及其作用，缺少成本管理的人才和完善的現(xiàn)代成本管理體系。在施工企業(yè)成本管理手段上，大多數(shù)施工企業(yè)成本管理仍處于傳統(tǒng)管理階段，電算化程度比較低，致使經(jīng)營(yíng)中大量信息不能及時(shí)收集處理，造成成本管理的問(wèn)題不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)，因而就難以分析原因，對(duì)癥下藥從而降低成本。
第三，施工企業(yè)缺少成本控制依據(jù)。大多數(shù)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單，忽視了每項(xiàng)工程的地理環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等要求。施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理上只采取紙面上的規(guī)章制度，這些制度只是理論性的，沒(méi)有同實(shí)際施工工序結(jié)合，在實(shí)際工作中根本無(wú)法運(yùn)用執(zhí)行，無(wú)法起到監(jiān)督控制的作用并分析產(chǎn)生成本差異的原因。
（二）施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理的必要性 為滿足施工企業(yè)成本管理的需要，精細(xì)化成本管理思想已經(jīng)成為施工企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
第一，精細(xì)化成本管理是成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律的客觀要求。從施工企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律來(lái)看，作業(yè)耗用施工企業(yè)的資源，工程項(xiàng)目耗用施工企業(yè)的作業(yè)，工程項(xiàng)目施工導(dǎo)致了作業(yè)的發(fā)生，而作業(yè)的發(fā)生形成施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本，這些規(guī)律反映了施工企業(yè)成本產(chǎn)生的源頭，要進(jìn)行成本管理關(guān)鍵是抓住成本產(chǎn)生的源頭。因此施工企業(yè)精細(xì)化成本管理要求企業(yè)各層次、各部門(mén)、各環(huán)節(jié)要分析重要成本職責(zé)和任務(wù)，并滲透到成本管理的全過(guò)程。
第二，精細(xì)化成本管理是實(shí)現(xiàn)成本信息精確化的需要。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，施工企業(yè)急需提高管理者的素質(zhì)及提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為達(dá)到施工企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃需要企業(yè)應(yīng)用科學(xué)有效的管理方法和工具進(jìn)行統(tǒng)籌、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，施工企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，同時(shí)隨著施工技術(shù)工藝自動(dòng)化程度提高，間接費(fèi)用在施工企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的比重越來(lái)越大，傳統(tǒng)成本法以產(chǎn)品產(chǎn)量分配間接費(fèi)用的核算不能適應(yīng)管理發(fā)展的要求；并且隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日益同質(zhì)化，施工企業(yè)產(chǎn)品生命周期逐漸縮小，這些促使管理者對(duì)提供成本信息的及時(shí)性和成本核算的準(zhǔn)確性提出了更高的要求。
第三，精細(xì)化成本管理是行業(yè)環(huán)境發(fā)展變化的需要。國(guó)家建設(shè)步伐的加快以及隨著國(guó)際化的發(fā)展，施工企業(yè)走出了地域邊界，進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)，這就使施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，使施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境日益嚴(yán)峻。在當(dāng)前情況下，施工企業(yè)要改變當(dāng)前的不利局面，排除一切不利因素，降低成本、提高利潤(rùn)率、不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，因而建立信息管理系統(tǒng)等成為企業(yè)的首要任務(wù)，管理者需要適時(shí)掌握市場(chǎng)信息，做出準(zhǔn)確的判斷和決策，同時(shí)根據(jù)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改善，進(jìn)行合理資源配置，提高預(yù)算指標(biāo)管理的精確性、成本規(guī)劃控制的有效性并及時(shí)地反饋計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果等要求。
四、建筑施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的思路
（一）全員管理 施工企業(yè)要實(shí)施全員管理就要使全員參與成本管理，主要是從成本決策到工程項(xiàng)目的執(zhí)行、核算、考核等，同時(shí)它還引導(dǎo)參與者主動(dòng)參與成本管理，改變了傳統(tǒng)中的被動(dòng)參與的狀態(tài)，這樣就強(qiáng)化了成本信息的溝通和共享渠道，改善員工對(duì)降低成本的壓力，使降低成本的意識(shí)在員工中樹(shù)立，尤其是對(duì)成本影響較大的關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的員工加強(qiáng)低成本意識(shí)的培養(yǎng)，使其掌握本企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理的操作步驟、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，保證其在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),還要努力提高企業(yè)成本管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)建立清晰的責(zé)權(quán)利體系和可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行控制, 將任務(wù)指標(biāo)分解到每位員工身上，將工作任務(wù)細(xì)化并量化，同時(shí)與其切身的利益相結(jié)合,這樣就能充分的調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性,將降低成本作為自己的職責(zé)之一,逐漸形成全員參與的成本管理體系，這樣個(gè)人的經(jīng)濟(jì)意識(shí)就會(huì)轉(zhuǎn)化為成本核算意識(shí)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為成本核算行為，從而促進(jìn)精細(xì)化成本管理的展開(kāi)。
（二）細(xì)分成本總目標(biāo)，建立責(zé)任成本控制 施工企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化成本管理時(shí)要注意構(gòu)建客觀、合理的目標(biāo)成本體系，企業(yè)內(nèi)各部門(mén)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)核算的歷史成本資料和現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，全面、細(xì)致的分析各項(xiàng)成本動(dòng)因并通過(guò)動(dòng)因與成本發(fā)生之間的關(guān)系，還要注意在實(shí)際施工過(guò)程中，有很多外部客觀的、不可測(cè)因素會(huì)影響項(xiàng)目成本，制定出具體化、數(shù)據(jù)化的成本目標(biāo)；同時(shí)要構(gòu)建清晰的責(zé)任成本控制體系，責(zé)任成本是將成本責(zé)任的范圍分配給具體的責(zé)任單位（部門(mén)或個(gè)人），并以此來(lái)歸集的成本。責(zé)任成本控制是由成本責(zé)任主體組成的成本控制鏈，即確定成本責(zé)任中心——區(qū)分責(zé)任中心的成本性質(zhì)即對(duì)可能發(fā)生在各個(gè)責(zé)任中心的成本進(jìn)行確認(rèn)區(qū)分——確定責(zé)任中心成本控制標(biāo)準(zhǔn)——確定成本管理期間各個(gè)責(zé)任中心成本控制總量，實(shí)施責(zé)任成本預(yù)算——責(zé)任中心成本信息的歸集即對(duì)各責(zé)任中心耗費(fèi)的資源、產(chǎn)出產(chǎn)品、轉(zhuǎn)移收入等進(jìn)行核算——考核責(zé)任成本的執(zhí)行效果并編制成本管理報(bào)告，依據(jù)成本控制目標(biāo)對(duì)責(zé)任成本管理對(duì)象進(jìn)行成本改善，并對(duì)改善的業(yè)績(jī)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，同時(shí)依據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算要求，與實(shí)際成本對(duì)比后進(jìn)行責(zé)任成本考核并編制責(zé)任成本管理報(bào)告。
（三）施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的實(shí)施流程 施工企業(yè)精細(xì)化成本管理是指施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中工作層層分解，具體到可操作層面，達(dá)到細(xì)微化，對(duì)成本進(jìn)行有效的計(jì)劃、實(shí)施、控制、核算、分析和考核等，實(shí)現(xiàn)成本的精確化、定量化，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益為目的的一系列管理活動(dòng)。成本管理貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，根據(jù)成本管理工作的步驟、順序和成本發(fā)生時(shí)間，精細(xì)化成本管理的實(shí)施流程分為事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理三階段，其中事前精細(xì)化成本管理包括精細(xì)化成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃，事中精細(xì)化成本管理包括精細(xì)化成本控制和精細(xì)化成本核算，事后精細(xì)化成本管理包括精細(xì)化成本分析和精細(xì)化成本考核，這些過(guò)程是不斷循環(huán)漸進(jìn)進(jìn)行的。
五、結(jié)論
建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本精細(xì)化管理既是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然選擇，也是建筑施工企業(yè)想徹底改變粗放式成本管理的有效途徑。但精細(xì)化成本管理在市場(chǎng)上沒(méi)有可以套用的通用模式，對(duì)先進(jìn)的成本管理理念建筑施工企業(yè)不能盲目效仿，要充分理解精細(xì)化成本管理的思想，再參考本企業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際狀況進(jìn)行運(yùn)用，才能真正有助于提高企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)代化與精細(xì)化；探究
當(dāng)今的世界正處于一個(gè)不斷變革的時(shí)期，在這樣的一個(gè)時(shí)期之下，世界上的每一個(gè)國(guó)家都面臨著巨大的機(jī)遇與危機(jī)。有的國(guó)家能夠抓住機(jī)遇便從此不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)形勢(shì)蒸蒸日上，而有的國(guó)家不能夠抓住機(jī)遇，那么就會(huì)遭遇嚴(yán)重的危機(jī)，使得自身的國(guó)家被時(shí)代所拋棄。而近些年來(lái)，由于我國(guó)經(jīng)過(guò)了數(shù)十年的現(xiàn)代化發(fā)展，如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平正在不斷地提高著，國(guó)家的綜合國(guó)力也在不斷提升，然而如果想要使得自身的國(guó)力有一個(gè)大幅度的增長(zhǎng)，從而屹立于世界之上，那么進(jìn)行國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)，提升人們的生活水平就是必不可少的，而這也是時(shí)代的趨勢(shì)，是一個(gè)國(guó)家強(qiáng)大的必要條件。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，國(guó)內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目一直都是國(guó)內(nèi)的熱點(diǎn)項(xiàng)目之一，吸引了無(wú)數(shù)的公司進(jìn)入其中。而在國(guó)內(nèi)眾多的工程建設(shè)項(xiàng)目之中，最為引人注意的就要數(shù)水利工程建設(shè)了，因?yàn)樗こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目往往難度大并且造成的社會(huì)影響也不小，因此如何做好水利工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作以此來(lái)做好相應(yīng)的水利工程項(xiàng)目就成為了當(dāng)前的一大問(wèn)題。
1 水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化概念與內(nèi)涵
1.1 水利工程管理現(xiàn)代化的概念闡釋與可行性分析
在我國(guó)已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)十年現(xiàn)代化發(fā)展的今天，我國(guó)的綜合國(guó)力已經(jīng)有了很大的提高，但是如何有效提高我國(guó)人民的生活水平，提高國(guó)民的幸福指數(shù)也成為了當(dāng)前最為重要的問(wèn)題，正是因?yàn)檫@個(gè)原因，與民生息息相關(guān)的水利工程建設(shè)就成為了當(dāng)前的一大熱門(mén)產(chǎn)業(yè)之一。而水利工程管理現(xiàn)代化則極大的適應(yīng)了我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大幅度增長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境，創(chuàng)造出了服務(wù)一流、質(zhì)量過(guò)硬、科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代化水利工程服務(wù)體系，并且水利工程管理體系的現(xiàn)代化還有效地利用了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而打造出了更加人性化、效率更高的水利服務(wù)平臺(tái)，對(duì)于有效保障操作流程的規(guī)范化以及監(jiān)控軟件的現(xiàn)代化有著非常重要的意義，另外水利工程管理的現(xiàn)代化還有效地完善了內(nèi)部體制的管理，因此水利工程管理的現(xiàn)代化對(duì)于水利工程項(xiàng)目的建設(shè)具有十分積極的推進(jìn)作用，有效地促進(jìn)了水利工程項(xiàng)目效益的發(fā)揮，具有十分廣闊的發(fā)展前景。另外水利工程管理現(xiàn)代化體制以人為本，只有擁有高素質(zhì)的管理人才，才能夠有效地發(fā)揮現(xiàn)代化管理體制在水利工程項(xiàng)目中應(yīng)有的作用，提升水利工程建設(shè)的工作效率。
1.2 水利工程管理精細(xì)化概念與內(nèi)涵分析
水利工程管理的精細(xì)化建設(shè)以產(chǎn)品的調(diào)配以及相關(guān)的服務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程為基礎(chǔ)，對(duì)于水利工程項(xiàng)目建設(shè)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有十分積極的作用，因此水利工程管理的精細(xì)化建設(shè)是管理工作的一個(gè)非常重要的組成部分，其能夠通過(guò)相應(yīng)的規(guī)范化操作，從而有效地保障水利工程的建設(shè)工作，水利工程管理的精細(xì)化在于保障水利工程項(xiàng)目建設(shè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及細(xì)化水利工程建設(shè)的流程，因此水利工程管理的現(xiàn)代化對(duì)于水利工程建設(shè)來(lái)說(shuō)具有非同一般的意義。推動(dòng)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)與精細(xì)化建設(shè)的結(jié)合，則對(duì)水利工程的建設(shè)與發(fā)展有著非常重要的意義。
2 現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的主要內(nèi)容
2.1 管理體制方面的建設(shè)
如果想要對(duì)水利工程中的管理工作進(jìn)行改革，從而使得水利工程管理工作可以做到現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的有效結(jié)合，那么對(duì)管理體制以及相應(yīng)的運(yùn)行體制方面進(jìn)行改革就是必不可少的了，而在這其中，對(duì)于人才方面的管理工作需要重視，因?yàn)樵谒こ坦芾砉ぷ鳟?dāng)中，不管是現(xiàn)代化建設(shè)還是精細(xì)化建設(shè)對(duì)于高素質(zhì)的人才的依賴都是非常嚴(yán)重的，這兩種管理體制當(dāng)中對(duì)于高素質(zhì)的人才的使用一直是非常重要的核心，因此我們?cè)谶M(jìn)行相關(guān)的管理體制改革的過(guò)程中，一定要注重對(duì)于高素質(zhì)人才的引進(jìn)以及人才福利待遇的提高，以達(dá)到足夠的人才儲(chǔ)備，從而完善水利工程管理工作的現(xiàn)代化以及精細(xì)化的建設(shè)，另外我們還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)備維修體制以及檢測(cè)體制等方面的完善，從而能夠有效地提高水利工程的管理水平，做好相關(guān)的水利工程項(xiàng)目建設(shè)工作。
2.2 監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的建立健全
在水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，擁有一個(gè)健全完善的監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)是十分重要的，因?yàn)楸O(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)能夠良好的監(jiān)督管理體制的運(yùn)行，從而能夠有效地發(fā)現(xiàn)在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中有可能出現(xiàn)的安全隱患等威脅性因素，對(duì)于水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有非常重要的意義和影響。而想要完善水利工程中的監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，那么就需要對(duì)相關(guān)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行有效的完善，從而可以有效地對(duì)相關(guān)的水利情況進(jìn)行掌控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情，保障水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，我們?cè)谕晟票O(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極的利用相關(guān)的多媒體技術(shù)，通過(guò)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的充分利用，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)的有效性、實(shí)時(shí)性和全面性，消除相關(guān)的安全隱患。
2.3 維修養(yǎng)護(hù)體系的完善
在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，由于要長(zhǎng)期的與水進(jìn)行接觸，因此就不可避免的導(dǎo)致了相應(yīng)的機(jī)械設(shè)施以及工程建設(shè)部分出現(xiàn)諸如水力侵蝕所造成的傷害，極其容易造成機(jī)器設(shè)施以及工程建設(shè)部分的損害，從而嚴(yán)重的影響工作效率，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此對(duì)維修養(yǎng)護(hù)體系的完善就是非常重要的了，所以在進(jìn)行相應(yīng)的水利工程管理現(xiàn)代化以及精細(xì)化建設(shè)的過(guò)程中就需要建立相關(guān)的維修養(yǎng)護(hù)部門(mén)對(duì)相應(yīng)的機(jī)器設(shè)施以及工程進(jìn)行日常的清理與維護(hù)，尤其是及其容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方更是要加強(qiáng)維護(hù)，以防止出現(xiàn)問(wèn)題，從而保證水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3 實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化與精細(xì)化途徑的探究
3.1 提高對(duì)內(nèi)部管理體制改革的重視
近些年來(lái)，國(guó)家對(duì)于水利工程項(xiàng)目建設(shè)越來(lái)越重視，并且在這方面也投入了大量的資金，而我們就需要對(duì)這些資金進(jìn)行合理的運(yùn)用，從而能夠提高水利工程項(xiàng)目建設(shè)的工作效率，保障水利工程的質(zhì)量，但是更重要的還是應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部管理體制的改革，長(zhǎng)久以來(lái)，因?yàn)槿藗儗?duì)于這方面的不重視，導(dǎo)致了水利工程管理工作的混亂，而如今想要實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的建設(shè)，提高對(duì)內(nèi)部管理體制改革的重視是必不可少的，因?yàn)楣芾砉ぷ魇且豁?xiàng)工程的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有一個(gè)良好的管理體系，工程項(xiàng)目的建設(shè)勢(shì)必會(huì)錯(cuò)誤百出，從而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3.2 加快推進(jìn)管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)
人才是一個(gè)企業(yè)的根本，尤其是對(duì)高素質(zhì)的管理人才非常依賴的水利工程管理現(xiàn)代化以及精細(xì)化建設(shè)來(lái)說(shuō)就更是如此，因此我們應(yīng)當(dāng)加快推進(jìn)相應(yīng)的管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，加大對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，提升人才的福利待遇，擁有留住人才的能力，另外也應(yīng)當(dāng)注重對(duì)人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提高現(xiàn)有人才的相關(guān)素質(zhì)，強(qiáng)化他們?cè)谒こ谭矫娴膶I(yè)知識(shí)，增強(qiáng)他們的適應(yīng)能力，同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人才的思想教育，使其認(rèn)識(shí)到水利工程管理體制的重要性，從而可以在日常的生活工作當(dāng)中維護(hù)這一體制。
3.3 繼續(xù)深化水利工程管理體制改革
由于水利工程建設(shè)的特殊性，應(yīng)當(dāng)加大在水利工程管理體制當(dāng)中改革的力度與深度，在水利工程建設(shè)的每一個(gè)方面都應(yīng)當(dāng)擁有相應(yīng)的完善的管理體系，以此來(lái)保障水利工程項(xiàng)目建設(shè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高水利工程的建設(shè)效率，保證工程的質(zhì)量。水利工程的管理體制改革是一個(gè)非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，由于水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)已經(jīng)表現(xiàn)出了其遠(yuǎn)超其他管理方法的優(yōu)越性，所以我們應(yīng)當(dāng)注重對(duì)水利工程管理工作當(dāng)中現(xiàn)代化建設(shè)與精細(xì)化建設(shè)的有效結(jié)合，使其能夠發(fā)揮出最大的效用，極大地促進(jìn)我國(guó)水利工程的建設(shè)。
4 結(jié)束語(yǔ)
水利工程項(xiàng)目建設(shè)由于其特殊性，因此施工難度一直都是居高不下的，然而又由于其在民生上的影響，導(dǎo)致水利工程建設(shè)出現(xiàn)一點(diǎn)問(wèn)題都會(huì)影響到施工周圍的民生，造成的社會(huì)效應(yīng)極大，因此做好水利工程的管理工作，加強(qiáng)水利工程管理中現(xiàn)代化與精細(xì)化的建設(shè)工作就成為了當(dāng)前水利工程施工人員的一大重要工作內(nèi)容。
