時間：2023-09-22 17:04:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理和財務管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：工程管理：會計與財務；重要作用；問題與策略；探討
一、引言
工程管理專業一直是以培養工程項目中具有競爭力的人才為首要目標的。隨著我國改革開放事業逐漸進入“深水期”，我國的社會主義市場經濟在經濟全球化趨勢的面前正在面臨著各種各樣的機遇和挑戰。因此，為了適應這種精細化的社會分工形式，要求高校教育注重培養大量“復合型”人才來滿足市場經濟的發展。將這個標準套用到工程管理專業上，就需要在實際的教學過程當中強調會計與財務在工程管理專業當中的重要性。
工程管理專業的學生在畢業后的主要就業領域就是在具體的工程項目中進行相關工程項目的決策和管理。根據職業需求，這就要求高校在進行工程管理專業的具體授課時，注意加大會計與財務課程的比重，為培養一批復合型高級工程管理和會計與財務人才創造優厚條件，以提高學生畢業后的就業能力和就業率。具體而言，要求高校在進行會計與財務在工程管理專業時進行系統的管理學、經濟學和工程技術的理論教學，同時與社會各界一起為學生創造進行工程管理實踐的平臺，最終從理論和實踐兩個層面來打造復合型人才的基本技能和業務素質，已達到提高畢業學生市場競爭力的目的。
二、會計與財務在工程管理專業中的課程特點
（一）認識會計與財務課程
在現代科學管理的歷史進程中，會計與財務管理已經成為其中的一項重要內容，并且與其他學科之間產生了十分緊密的聯系，在潛移默化中影響著相關專業的發展。同時，會計與財務管理也是一門綜合性學科，主要將管理學和會計理論方法等相關內容結合在一起。在歷史的發展與演變過程中，已經逐漸發展出來自己的規模與優勢，其綜合性內容涵蓋多個金融學和專業學分制，例如，經濟管理、金融、會計、稅收、財政法律法規等。綜上所述，考慮到會計與財務管理課程是一門對理論要求和實踐體驗要求較強的學科。這就要求學生在學習的過程當中引起相當的重視程度要，不僅要進行知識理論的學習，同時要注重理論的實際應用效果，才能在學習財務管理課程時達到活學活用、指導實際工作的目的。
（二）認識工程管理專業
工程管理專業是一門復合型學科，其主要的實現形式是將純工程課程與會計和財務管理學科進行科學編排和融合。該專業的主要教學目標是主要是培養兼具工程理論和會計財務管理專業的多重人才，能夠適應現代人才市場的激烈競爭，具備進行國外工程項目規劃和決策的能力。
工程管理系的核心專業是工程管理課程，同時進行管理學、經濟學、會計學和財務管理等課程的教學，培養高素質的國際工程管理人才。通過將現代會計和財務管理理論應用到具體的工程項目的實踐和創新中。具體而言，我國現階段的工程管理專業主要包括工程建設管理、國際工程管理、投資與造價管理等三個專業方向，這樣的設置對于培養未來具有國際競爭性的“十字型”人才具有重要的理論和實踐意義。
（三）會計與財務在工程管理專業中的課程特點
首先，會計與財務在工程管理專業中對于理論知識的把握和實踐操作的要求較高。財務管理的內容比較廣泛，主要涵蓋資金運作的各個方面，例如籌集、運用、回收以及分配等內容。這些環節在進行財務管理的過程當中都占據著十分重要的位置，因此在具體的授課過程當中既要求學生掌握相應的資金運作理論知識，同時要求學生在教師的指導下，逐漸培養自己相關的案例分析和進行投資決策的實際操作能力。
但是，對于工程管理專業的學生來說，在很大程度上對于會計與財務管理的學習只停留在課本對于理論知識的講解層面，既缺乏系統的理論學習，同時欠缺一定的實操演練。針對這種會計與財務在工程管理專業中的發展現狀和問題，如果想讓工程管理專業的學生系統地學習會計與財務管理方面的知識與技能，就既要求學生理解和掌握相關理論知識、方法，又要求學生能根據實際情況靈活運用這些知識。
其次，考慮到會計與財務管理的課程內容涉及的知識分支比較龐雜，如果教師在講授課程的同時不注重對于教學內容的優化整合以及創新授課方式，在傳統的教育理念下，將會無法達到理想的授課和學習效果。因此，為了提高課堂的講課效果，教師就需要在授課過程中體察學生的所想和所需，及時更新教學內容，變化教學方式，才能吸引學生的注意力，提高教授效果，幫助學生培養起高效的學習思維和方法。
再次，會計與財務管理課程作為工程管理專業的眾多基礎課程之一，在學生的學習生活中扮演著十分重要的角色。之所以說會計與財務管理課程在工程管理專業中具有無可比擬的替代性，主要是因為，從工程管理專業學生的培養目標來看，工程管理專業的學生應掌握經濟理論和財經知識。
因此，針對以上結合會計與財務管理課程在工程管理專業當中的教學理論和實踐，在充分考慮到會計與財務管理課程的課程特點、工程管理專業與社會需求之間的聯系，有必要進一步對會計與財務管理課程中不適合工程管理發展的部分作出進一步的修正和完善，以便提高會計與財務管理課程的實際理論和實踐作用。
三、會計與財務在工程管理專業的重要作用探討
（一）會計與財務在工程管理專業的重要作用
工程管理專業的課程內容比較豐富，主要設置了工程建設管理、國際工程管理、投資與造價管理等三個專業方向。因此，工程管理專業畢業生的就業領域相對較廣。但是機會總是留給有準備的人的，這就要求學生在進行會計與財務在工程管理專業的學習中時不僅要注重打好理論知識的基礎，而且要求校方重視學生在社會實踐過程中加強對于實操能力的鍛煉，以便打造適應新時期發展的“復合型”人才。
就工程管理專業人才畢業后可能會遇到的職業機遇和風險而言，雖然工程管理專業培養的學生是既懂技術又懂管理的復合型人才，但是，為了應對日后錯綜復雜的工作和市場發展環境，首先需要學生通過理論性的學習獲得一定的職業認證資格力度，同時也要學會用所學的會計與財務管理的基本理論和實際方法，優化整個仙姑工程的運營狀況，解決在工程項目中可能存在和已經出現的具體問題，提高整個項目的實行能力，幫助所在企業獲得更好的發展機會。
（二）在工程管理專業中進行會計與財務課程教學的具體要求
需要明確的是，在實際的理論和實際的教學過程中，需要根據工程管理專業的特點和學生就業方向，在授課時對工程管理專業學生要求掌握的側重點與會計專業的重點有所調整，進行科學的課程編排。雖然只要求學生對于會計與財務管理的基本理論和方法，掌握和熟悉會計與財務管理的基本內容和要求。這樣的要求雖然在一定程度上可以幫助工程管理專業的學生減輕一定的課業負擔，但是對于學生實現更加長遠的人生發展和職業規劃來說，還存在較大的爭議性，需要引起相關教育專家、學者的重視，以便對工程管理專業的課程設置、教程編排方面做出更加喝了、科學的部署。
考慮到在現行的教育體制發展模式下，大部分學生在將理論知識運用到實踐層面的過程中仍舊存在很多種涵蓋，因此很有必要在學生進入高年級學習后，融入的社會實踐當中來對已經學習的理論知識進行嚴格的檢驗，以幫助j實現對于本專業工程管理課程內容的升華和反思。只有這樣讓學生在實踐中收獲動手能力的提升，才能幫助學生進一步理解與記憶課堂上所接觸到的理論知識，便于教師與學生實現進一步的溝通，才能夠確保教師在接下來的教學活動當中能夠根據學生的具體需要來結合教學目標與要求，對課程內容的設置與安排進行進一步的優化整合，以達到調動學生的課堂積極性，幫助學生加深理解記憶和提高學習興趣等目的。
四、小結
綜上所述，為了適應社會對于復合型人才的進一步需求，有必要再次明確會計與財務在工程管理專業的重要作用。考慮到工程管理專業自身的授課特點，需要在具體的實踐中將會計與財務知識與工程管理的具體案例相結合，在實踐的過程當中將相關理論知識落實到實處。在現階段，雖然我國高校在會計與財務在工程管理專業的結合實踐中獲得了不錯的效果，但是仍舊有許多問題需要依靠教師和學生的相互配合來共同完善。除此之外，高校也需要在人力、物力和財力等各個方面，結合社會企業支持來共同推動工程管理專業人才的培養。由此可見，會計與財務在工程管理專業扮演著重要的角色，也是我國高校教育在下一階段進行工程管理專業創新的重點工作。
參考文獻：
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摘 要 近年來，基建工程項目已成為電網企業業務的重要組成部分，為了保障電網企業基本建設項目工程的過程能夠規范、健康、有序進行，必須加強電網企業的財務管理，使財務管理在財務核算、竣工決算、投資效益分析等環節進行控制。本文就電網企業在基建項目工程的財務管理中存在的問題及對策進行研究，以實現不斷提升電網企業投資效益的目的。
關鍵詞 電網企業 基建項目 財務管理
一、電網企業基建項目工程財務管理中的存在問題
（一）財務管理制度不健全或執行不到位
電網企業想要更好地進行基建項目工程財務管理，需要有具體的財務制度作為基礎，這是財務管理工作能夠順利開展的重要保障。但是在實際工作中，缺少對籌資、融資進行管理的制度，缺少對概預算進行控制的制度，缺少相應的竣工財務決算控制制度，同時已有的《工程價款支付制度》也普遍存在著執行不力的問題，例如工程價款沒有嚴格按照制度規定支付，提前預結工程款，預付款和不符合合同規定等，這些問題的存在使現存的工程價款支付制度形同虛設。另外，有些單位缺乏與這些制度相適應的內部牽制制度，造成部門之間不能進行有效的溝通，產生了一系列的問題，這樣既不利于工程投資預算的控制，也不利于工程安全質量的管理。
（二）工程項目超預算現象嚴重
目前電網企業基建項目工程投資超過投資預算現象比較普遍且問題比較嚴重，具體表現為：當電網企業進行某個基建項目時，存在著項目完全建成完工后，對其實際建設投入的總資金進行決算時才發現總投資超過了項目建設前所做的預算總投資。這種工程項目投資超投資預算的問題不但會給建設項目投資計劃造成困擾，而且還會對整體項目完工后所能夠實現的經濟效益和投資回報率都產生影響，使得一些原本可以獲得很好效益的項目，建成后陷入困境。
（三）完工后決算工作不能及時展開
由于受諸多因素的影響，電網企業很多基建工程在工程完工后其決算工作不能及時展開，這會對整體工程的使用和核算都造成一定的困擾：一方面影響施工單位對其工程建設的成本、利潤以及稅金等費用的核算，另一方面也會影響工程承修部門對建好的工程進行管理和維護工作。
（四）會計人員的專業水平有待提升
電網企業的基建項目工程財務管理工作，具體來說需要會計人員來進行，會計人員的素質在一定程度上對各項財務制度的執行成果有著直接的決定作用。但是由于一些企業的會計工作人員的專業水平不達標，其工作范圍僅僅是簡單的記賬與報賬，而不涉及對企業的財務狀況進行管理，更無法實現對工程概預算的深入分析，從而影響會計部門在企業財務管理方面所應該發揮的作用。另外，與其他行業的財務管理相比，電網企業的基建工程財務管理具有一定的特殊性，這就更需要加強對會計人員的業務培訓，以提升他們的專業水平與職業道德修養，為電網企業基建財務管理工作的順利開展打下堅實的基礎。
二、完善電力企業財務核算的建議和對策
（一）完善工程財務管理基礎
大力健全工程財務管理制度。電網企業財務管理部門應按照國家財經法規規定并兼顧上級公司的財務管理要求，對工程項目財務管理制度進行修訂和完善，對電網企業的基建項目工程財務管理進一步的完善和提升，促進資產的完整和有效使用。
企業進行工程財務管理的基礎不僅需要完善的財務管理制度，還需要有高素質的人員執行財務管理制度。因此，電網企業應該通過組織學習和實地培訓的多種方式著力培養一批高素質的工程財務人員，使他們不僅能夠熟悉財務管理方面的專業知識，還要對工程預算編制和工程建設等相關知識有所掌握，為更好的進行工程財務管理打好基礎。
（二）財務管理必須滲透到工程全過程管理當中
財務管理必須滲透到工程的全過程管理當中，這就需要使工程管理和財會管理兩個環節互相聯系，配合更加協調。會計人員要參與工程管理，經常到施工現場，向工程技術人員學習有關工程管理方面的常識，了解工程施工的進度、質量和可能存在的問題等等，通過現場調查掌握關于工程建設的第一手材料，這樣才能夠對工程項目實行全過程的控制。從控制工程資金和成本的角度，要重點抓好基建工程建設的概算、預算、結算和決算。要保證這四算過程的整體性，因此需要前者是后者的基礎，后者要在前者的約束條件下進行，如果前后出現偏差要及時進行分析并找出原因，進行調節。同時，由于整個工程的建設過程中會出現一些不可預見因素的影響，因此項目工程在建過程中和完工后可能都會和建設前的預算出現偏差，這時就要求堅持全過程的財務管理，對出現的偏差實行動態管理。因此，為了完成工程全過程的財務管理，財務部門要重點抓好工程開工、設計、施工和監理的控制。
（三）加強資金融資和支付的財務管理
在電網企業基建項目的具體項目實施過程中，資金的來源中本單位的資金只占很小的一部分，大部分資金來源于外部的資金融資，但是，隨著電網企業項目工程建設周期的不斷加長，對資金的來源和還款期都有了更高的要求，因此為了滿足工程的資金需求，防止因資金因素對工程進度產生影響。在進行外部融資的時候應充分考慮融資風險與資金的供求關系，選擇適合基建項目自身特點的融資方式，考慮工程項目的合理的負債水平，慎重選擇，建立合理的融資方案進行融資，以確保所需的資金及時到位。
另外，財務部門應根據批準的項目預算總投資，在工程的具體實施過程中及時安排資金，確保資金的良好供應，滿足工程需求。在這個過程中財務部門應積極與工程管理部門相配合。財務人員參加每月工程例會，要與各相關部門對正在進行的基建工程的施工進度、財務賬、工程資金到位的情況和問題等進行溝通和協調，改變過去工程施工管理和財務入賬互不溝通的情況。財務人員要把基建工程的合同賬按照工程的項目進行分類保管。加強財務部門對項目工程款支付的控制，通過對資金的支付程序等進行控制，可以更好的保證資金的安全和提高其使用效益，要明確支付工程款審核環節及其經辦人員，在保證資金安全的前提下，努力提高審核支付效率。
（四）充分發揮審計部門的職能作用，加強工程管理控制工作
一是通過現場勘察進行項目的審核。當審計部門接受需要評審的項目后，相關負責的評審人員應該要在對評審工程項目資料了解的基礎上到現場對該項目進行現場勘察，通過現場勘察可以對工程的建設過程和建設結果有一個直接和更加具體的了解。這是一個想要對工程項目進行嚴格審查所必不可少的程序。通過現場勘察，可以了解被審項目是否真實存在、真正完工，可以讓評審人員在審核過程中更容易找到可疑的突破點。
二是審核過程緊扣項目預算不放松。在電網企業基本建設項目建的設過程中，成本預算是對工程項目的建設內容和成本進行控制的重要依據，預算報表是用于評價該建設項目成敗與否的最主要標準。一個完整的工程項目預算文件，一般會包含所有關于項目成本組成、工程量和工程建設用地面積等各種衡量的技術指標。在審核過程中，通過對實際建設內容和預算內容進行對比，從而可以發現工程的建設是否符合計劃，是否存在超預算和預算內建設不合規的現象。
（五）運用信息化手段，提高財務管理工作水平
21世紀是信息化的時代，信息化的手段在各種行業中不斷普及促使行業的工作效率不斷提高。隨著信息化在工程及財務管理中的普及，基建項目工程管理人員特別是財務人員通過信息化的手段可以隨時掌握有關工程建設的各項情況，并把數據隨時形成系統的記錄，通過數據輸出可以利用獲得的數據進行分析，對已有預算進行修正，同時將分析所獲得的結論及時反饋至相關部門。通過信息的手段不僅可以使編制的竣工決算更加準確，而且能通過信息化的財務管理進行對工程成本的分析及預測，有效地對基建項目工程的成本進行控制，進而降低工程造價。
三、結語
當前，電網企業在基建項目工程的財務管理過程中確實還存在部分問題，隨著國家對電網企業基建項目的管控力度不斷加強，電網企業自身加強基建項目工程財務管理的覺悟也不斷加強。電網企業財務部門應積極面對客觀存在的問題與挑戰，為實現電網企業基建項目投資效益最大化而不懈努力。
參考文獻：
關鍵詞：煤炭企業 基本建設 財務管理 對策
煤礦建設投資額巨大、建設周期長,除了自有資金,還需大量融資,如何及時籌措、合理分段投入資金,更好地進行會計核算,節約工程成本,使投資效益最大化,這是擺在每一個煤礦企業面前的現實問題。鄭煤集團高嶺煤礦從2009年開始搞基建，到現在已有近三年，累計投資數億元，相對來講,無論是會計核算還是財務管理工作量都非常大,在基建期間遇到關于財務管理和會計核算方面的情況很多,加之財務制度的改革,會計核算程序的變化,給財務管理和會計核算提出了新的要求。
一、加強財務管理的必要性
財務管理是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，在企業經營中起著駕馭、組織和配置資源的功能。財務管理的好壞直接影響企業的經濟效益。
1.加強財務管理是企業適應市場環境的必然要求
隨著市場經濟制度的建立和不斷完善，企業成為市場經濟中獨立的競爭主體，經營的好壞直接影響企業的生存和發展。現代企業財務管理是適應市場經濟而產生和發展起來的，理財手段先進，管理科學，能把握企業目標實現與否，挖掘影響企業目標實現的因素，實施財務決策，保證內外環境的動態平衡。因此，只有加強財務管理，才能使企業不斷地去適應市場環境。
2.加強財務管理是現代企業制度的需要
現代企業制度要求企業產權明晰、管理科學、權責明確、資本社會化,要求投入資本實現保值增值、效益最大化。財務管理是圍繞企業目標開展工作和發揮作用的,因而企業只有管理和運用好其財產，才不會被兼并或破產。另外，所有者與經營者在利益與競爭的動因下必然要求加強財務管理，因為所有者要資產保值增值，而經營者則要提高業績水平。
3.加強財務管理是企業提高經濟效益的途徑
企業經濟運行，就是從資金投入開始至資金回籠，然后再投入而不斷獲取利潤的循環過程。如果沒有強有力的財務管理，任由資金隨意流動，即使企業其他各項管理都比較健全，企業目標也很難實現。因此，煤炭企業要結合行業生產經營的特點，加強資金管理，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產經營各個環節的控制力度，以財務管理綜合協調其他各項管理，形成合力，來實現企業利潤最大化。如何體現財務管理在基本建設各個環節的作用,筆者結合近年實際工作情況,提出以下建議：
二、建立一整套科學、嚴密、高效的財務制度和內控制度
建立賬套、會計科目的設置是基建財務的基礎,一個合理的構架更利于項目的財務管理。工程技術部門負責工程施工,而財務部門則反映單項工程的資金價值,會計科目、單項工程輔助核算應按工程概算設置,一一對應,這樣才能準確地核算單項工程成本,才能夠區別哪些是概算外工程,為工程竣工結算提供全面、準確的依據,避免超計劃、超預算。建立健全基建業務內部財務管理制度,包括預概算編審制度、核算制度、內控制度、報表制度和竣工財務決算制度,對基建業務中的材料、設備采購、存貨、各項財產物資及時做好原始記錄,及時掌握工程進度,定期進行財產清查。財務人員依據各項制度深入到工程管理中,貫穿項目預概算編制審核、資金籌集、工程成本控制直至竣工決算全過程,以項目概算內容為指導,避免出現工程施工與財務“兩張皮”的現象。不但要參與工程成本控制,而且要參與項目前評估、概預算等各項評價工作,收集財務數據,進行財務核算、分析、評估和經濟評價,如投資利潤率、投資回收期、投資利稅率、融資成本等的計算從財務角度為領導層決策提供建議資料。
三、加強煤礦企業基建期資金籌措及管理
“兵馬未動,糧草先行”,資金的保障是項目建設的前提,選擇何種融資渠道、融資規模、投放的時機和金額,將直接影響工程成本及股東的投資回收率。財務部門應根據可融資金額、融資成本及可投放資金的時間,比較各融資渠道,簽定融資合同,在保證工程施工需要的同時,結合資金來源情況,按年度投資計劃所需的現金流量,分階段逐步投放,把利息支出降至最低。
工程管理部門要根據項目概算的每年工程量,列出每年、每季的投資計劃,財務部門根據此投資計劃合理編制年度資金預算,在資金總量控制的同時,安排每月、季的資金支出預算,對執行情況檢查并實時作出調整,采取措施,加強建設進度,更好地完成計劃。這就要求財務人員要和工程部門多溝通協商,協同一致,既要保證工程項目的資金支持,不因資金供應不足或不及時影響工程建設進度,還要盡可能提高資金的有效利用率,不占用過多資金,減少利息支出,減少資金籌措的困難,保證資金合理、安全、有效地使用。
資金的安全,不但體現在存放環節,更體現在日常會計核算的支付環節,不但對建設單位管理費制定指標,厲行節約,防止損失浪費,更要在支付工程價款時,認真執行財務內控制度,防止多付、重復付款或早付質保金等。付款時要認真審核基建計劃、工程或采購的合同,監理意見、工程管理部門意見,概算、決算,發票、收據、付款申請等,查賬后才能支付。
在保證資金安全的同時,要注意項目建設各項程序和關鍵點,搞好財務監督和控制,發揮財務作用,降低工程成本,提高資金使用率,這就要求財務人員必須對煤礦基本建設程序做到心中有數,應加強對工程施工各環節工藝的掌握和現場管理的學習,實地進行走訪調查,隨時掌握工程進度和資金撥付情況,為上級領導及時提供科學決策的依據。
四、合理規范施工單位墊付工程款
按照基本建設會計核算的要求,在項目尚未批準開工以前,可以支付前期工作費用(但不得支付工程款)；計劃任務書已經批準,初步設計和概算尚未批準的,可以支付必要的施工費用；施工企業確需備料周轉金的,建設單位可根據合同規定撥付一定的備料款。備料款一般不得超過當年建筑安裝工作量所需資金的25%。建設單位支付的備料款,應根據周轉情況,陸續沖抵工程款。
五、做好基本建設項目完工決算是財務管理的重心
煤炭基本建設項目按照批準的建設內容和設計全部完成后,要求組織項目完工驗收、移交投產,為確保建設項目新增資產價值正確全面反映投資者權益,要抓好竣工驗收和調試投產的財務管理與監督。要按照單項工程合同約定的工期、質量進行,特別要注重投產調試驗收情況,保證基建項目移交的完好性。抓好完工項目財產物資、債權債務的清理。基本建設項目完工驗收后,應對各種固定資產、設備、材料、債權債務及時清理和移交,并辦理規范的交接手續,做到工完賬清。做好基建項目尾工款的管理和監督。在基本建設項目主要工程完工驗收后,仍然會有部分零星工程在建,此時容易發生管理松懈現象,要像對待主體工程一樣的驗收標準和付款程序。對于工程質量保證金,必須達到合同規定的保證年限,經有關部門驗收確認后,方可付款。要抓好基建項目決算的管理和監督。嚴格按照財政法規編制決算報告和決算編制說明,對基本建設項目資金使用情況、項目完成晴況、預算執行情況進行分析與評價;要按規定分配處理結余資金和結余物資,預留好尾工款和質量保證金。
由于煤礦企業基建期的特殊性,決定了基建期間會計核算的專業特點,科目設置、會計核算繁瑣,煤礦建設單項工程多,涉及面廣,建設周期長,會計核算量大。這就要求財務人員不僅能夠進行日常會計核算,還要掌握一定的工程管理知識,提高整體素質,完成較為復雜的“待攤投資”攤銷、工程成本結轉、竣工財務決算表等業務,并且在項目可行性研究、投資估算和測算方面為領導提供財務資料,做到事前預測、事中控制。財務管理要從資金籌措、投放、使用等方面,嚴格控制建設單位管理費的規模,讓財務管理貫穿于招投標、合同簽訂,工程成本控制、工程預決算、資產管理等基建各個環節。同時,規范會計基礎工作,健全財務內控制度,加大內部財務監督管理力度,以進一步提高會計核算質量,降低工程建設成本。
為改善基本建設單位會計工作中存在的問題，除了創新工作思路，提高基建單位會計人員的素質，明確關于基建會計的制度和規定，規范會計核算，強化監督職能以外，基本建設單位還應總結評價正在實施或已經完成的項目，吸取經驗教訓，并預測未來前景，作為影響和指導未來的決策活動的依據。基本建設會計工作已成為企業經營管理的重要環節，是提高投資效益的一項重要工作，因此，基建單位必須正視本單位會計工作中存在的問題，根據相關措施進行糾正和解決。
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[關鍵詞]工程 財務管理 標準化 模式
一、工程財務管理目前存在的問題
1、工程企業有自身的特點,主要是點多線長流動作業比較強,這就讓企業資金在很長時間里集中在流動管理中、對于管理調配工作難度很大。為了避免這種情況的出現,開展了工程項目管理負責制,實行了比較現代的管理方式,例如“買料到現場,撥款到項目”的管理方式,但是資金分流的現象并沒有完全杜絕,反而會市場發生。財務管理部門沒有做到對工程造價等一些項目的掌控,從而出現了財務管理不能很好地起到必要的作用。
2、工程成本管理弱化工程價款支付、物資招標、質保金的留取缺少規范的流程。對于工程最后的結算、決算等相關資料不能夠及時、全面地移交、編制,給財務管理工作帶來了很大的困難。成本意識淡薄,項目成本管理意識淡化,缺乏相應的約束機制、內部控制機制等,片面認為企業的各項支出就是成本,什么樣的費用支出都可以列支,造成成本核算不準確,亂列、亂擠、亂攤工程成本現象時有發生。在合同管理方面欠缺規范化管理。有關合同缺少必要的約定事項,如日后出現糾紛埋下隱患。大部分合同仍采取預算招標、費率招標等方式,在技術層面已相對比較落后。
3、結算清理困難和人員素質待提高施工單位的工程款結算起來難度很大,并且這種趨勢呈現出增長的態勢,由于賬款不能得到及時得到回帳,占用了工程的大量流動資金,使工程單位的財務運行能力明顯減弱,從而出現資金周轉非常困難,嚴重制約了企業的發展。一些工程項目的財務會計基礎工作粗放、不標準、不正規,很多會計人員是臨時借調的,甚至有的是未經專業技術培訓,無證上崗,從而出現了銀行、現金賬不能日清月結;成本核算方式不科學,內容不全面等問題;工程單位會計賬簿設置不合理、不齊全,問題不斷出現。
二、項目工程財務問題的對策
1、工程項目應實行獨立核算工程項目。財務管理是在一定的整體目標下,關于資產的購置,資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。 財務管理是企業管理的一個組成部分,它是根據財經法規制度,按照財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。從項目接受到項目完工這一施工生產過程至工程保修期結束后的財務管理。項目部應根據項目施工組織特點、規模的大小及項目的地理位置等因素,采取獨立核算財務管理體制,明確責任并授予相應權利。施工單位要有獨立的財務機構,引進相應的專業財務人員,加強對施工項目的核算、監督,在沒有施工單位的允許情況下,項目經理不能對財務人員進行更換,項目財務負責人全面負責分管項目的財務管理和會計核算。
2、工程項目資金應實行預算管理機制,項目資金使用應嚴格執行項目資金需求預算要求,不能隨意更改,使項目預算增強計劃性,減少資金不必要的浪費和損失;在保障項目施工正常進行的前提下,提高工程資金使用效益,努力減少資金的占用,提高工程資金的周轉率,體現出財務監管的作用。根據工程項目的規模從而確定項目部人員得編制,根據施工進展情況對作業人員實行動態管理,適時安排人員進退場,從而提高工程的工作效率;根據工程的進度安排材料機械采購、租賃、使用和保養,保證材料、機械的利用率,避免浪費,減少中轉,節省成本,為充分籌措、適時投入資金提供基本依據。根據工程的客觀情況變化,適時調整資金需求預算。
三、工程財務管理流程財務部門作為工程財務管理的主要部門,深入解讀了財務特有的視角對工程項目每個時期的工程造價
根據工程項目各個階段的計價標準的變化,不斷加強對工程造價方面的控制,從而達到對工程的全面監控。
(一)工程項目前期工程設計階段:這是工程財務管理的第一個階段,同時也是財務管理的一個重要階段,財務部門參與設計方案的造價估算、設計概算和施工圖預算的編制和審查。對設計方案進行比選,對設計取費標準進行審查,避免盲目擴大規模,虛列費用。有利于工程造價的合理控制。可行性研究階段:這是建設工程的第二個重要階段,財務部門要對建設成本進行分析,根據工程自身的情況提出合理化建議,不但可以保證項目切實可行,還可以避免投資的盲目性。招投標階段:這是工程財務管理的最后一個階段,財務管理部門要參與招投標全過程,履行財務監督職能,保證工程招標的公平性、合理性、經濟性和可行性。合同簽訂階段:配合內部法律部門,嚴格執行國家合同管理的有關法規,著重注意付款方式、進度結算、項目結算等事項,保障合同合法有效、全面履行。
(二)工程項目建設期
1、工程款的管理工程款是工程支出的重要內容,工程款管理的好壞,直接影響企業流動資金的周轉次數,工程項目建設周期長、管理過程復雜、資金量大。施工單位要對工程款項的申請、審定、支付制定嚴格的操作規范,保證項目的順利進行。工程項目在開工支付款項前,由工程管理部門依據批復概算編制工程費用分解表。項目負責單位根據工程管理部門、監理部門簽字確認工程進度款結算單,開具發票向財務部門申請付款。
2、工程物資采購與領用管理
(1)工程物資的采購要符合統一招標采購范圍的物資,由施工單位招標辦公室負責招標采購。嚴格按照相關政策規定,貫徹“公開、公平、公正”的原則,嚴格履行合法合規的程序,綜合考慮投標單位產品的質量、公司的信譽、產品的價格、到貨時間等因素,把好工程物資的采購關。
(2)為了實現物資價款的支付、工程物資的出入庫流程的信息化,企業組織研發了物流管理信息化系統。這一系統涵蓋企業物資管理過程中的計劃、采購、合同、收付、庫存、查詢及統計分析等業務,涉及企業所有物資計劃申報、審批和資金結算部門。工程物資價款支付及出入庫管理在信息化物流系統中,對各環節的工作狀態、時間有直觀清晰的反映,并通過聲音提示,督促各環節待辦工作的進行,有助于發現管理中的問題,明確管理責任,落實考核。同時這一系統的研發,也進一步規范和鞏固了工程物資價款支付以及物資出入庫整個流程。
(3)工程決算的編制工程決算的編制工作是各個項目統一的表格形式來反映工程決算的形成過程。也就是說,竣工決算的編制工作實際上應該包含工程決算和財務決算兩部分內容,只不過從國家的法律、法規上更側重于財務決算的反映,工程決算的相關內容只是隱含在財務決算的編制過程中了。隨著工程決算編制辦法的頒布,明確了工程決算的編制方法,也規范了工程建設管理過程,在一定程度上滿足了工程管理人員對有關造價信息的需求,達到規范管理的目的,同時也是對工程決算的歸納和總結。由于決算編制階段涉及的部門比較多,每環節出現問題,都會影響決算編制的進展速度。給每個環節制定相應的時間表,成了財務部門的一個重要手段。為了推動精益求精的管理,在工程各環節工作時限內,應進一步將加強工程的結算、審核、審計時間段進行細分。在完善造價管理體系的同時規范了工程建設的過程管理,為加強工程建設項目投資管理,嚴格控制建設成本,提高投資效益奠定了良好的基礎。但隨著該辦法的實施運用,一些具體的問題也隨之而來。在編制過程中如何解決這些問題,是需要廣大建設管理者共同探討的。
四、建設工程項目的可行性
1、符合產業政策:政策是否穩定將直接影響到項目的運作和進度。按照國家發改委和行業管理部門的有關文件要求執行,對那些國家明令禁止的、限制的、堅決不許建設,國家鼓勵、允許建設的項目,大力支持。在動蕩頻繁、內憂外患嚴重的國家和地區,不宜、甚至不應當承包工程項目。
2、環境保護措施:首先要調查項目現場的自然條件,包括地形地貌、氣象資料、水文資料、地質資料和自然災害狀況,要了解全年不能、不宜施工的天數。其次要調查項目現場的工作、生活條件,包括三通一平狀況,現場道路及其進出條件,生活配套設施狀況,以及項目所在國政府對施工場地的管理規定等。搞好可行性研究報告,對該項目可能帶來的經濟效益、社會效益等做出研究分析,看該項目是否可行。采取切實有效的環境保護措施,是對生態環境減緩、恢復、補償的有效辦法,并對擬采取的環保對策和措施是否進行了技術處理及合理性論證,針對性和可操作性怎樣,確保在項目實施的各階段,有效地控制項目可能帶來的環境影響。
五、工程財務管理的思考工程財務管理標準化工作在管理手段上還存在著很多的不足之處,有一些做法還需要進一步的驗證,管理理念還需進一步創新,這些主要體現在以下幾個方面
1、引進外部機構,再造工程管理流程引進外部專業機構,采用ERP的理念,對工程單位現有的工程管理流程進行進一步的分析、整合,盡力達到最優狀態。同時施工單位要根據實際情況大力推動信息化進程。努力拓寬信息系統的應用范圍,最大程度優化管理流程,提高效率,降低成本。
2、企業應建立健全工程項目預算和定額管理等制度。如可建立材料訂單管理和訂單審批制度,從而形成責任約束機制。結合工程項目預算管理和財務管理的方法,年末根據預算編制情況編制設備購置計劃,做到設備采購事先有安排、財務有預算,籌資有計劃,這樣既可節約資金又能保證工程項目施工進度的需要。
3、強化工程項目審計監督建立有效地統一領導和責任到人的監督體系,逐步培訓建立一支高素質的固定資產管理隊伍。通過建立一套完整的財務管理制度,靠制度來規范開支,靠監督來約束開支。各部門應該注意歸納和分析審計底稿或報告中檢查出來的問題,認真總結、堅決整改,有效地避免以后重蹈覆轍。
參考文獻:
[1]田系久.公路施工企業負債管理初探[J].財會通訊,2007, (2):88.
電力工程項目的竣工決算報告，是正確核算供電企業新增資產的重要依據，在工程已竣工且達到預定可使用狀態后,財務上應按規定將工程暫估入賬并計提折舊，對于工程項目中發生的借款費用按照會計準則的規定予以資本化、計入在建工程,而這些相關規定在實際工作中，對于工程項目的財務核算常常不能嚴格辦理，導致年末資產虛高、利潤虛增致或使當期資產虛低、利潤虛減等等。
2加強電力工程財務管理的建議
2.1加強制度建設，落實經濟責任考核
供電企業在工程財務管理中,要加強制度建設,這是做好工程項目管理的基礎。要將各項管理制度具體化,落實項目法人責任制,制定項目法人財務管理責任書，由項目法人加強工程項目管理和組織協調,嚴格執行工程簽證程序,同時將其實施情況與經濟責任考核掛鉤，促進項目法人承擔起相應的財務管理責任，才能嚴格執行相關制度,有效抑制工程隨意變更問題，形成電力工程項目管理的有效閉環，確保將工程風險降低到最低限度。
2.2推進全面預算管理，加強工程物資管理力度
在供電企業的電力工程管理中，對電力工程項目應進行可行性分析論證，提高項目的科學性和效益性。全面落實項目預算管理，重點抓好工程測算、結算、決算的財務管理工作，保障對工程的全過程管理。加強對工程支出的預算控制，做到支付工程款時依據充分，手續完整，程序合規；而工程物資管理是供電企業工程管理中的薄弱環節,物資管理是整個工程成本控制的主要內容，供電企業應該建立健全工程物資管理制度,引進先進的庫存管理技術,要創造條件滿足工程物資分類儲存、分類管理的要求,要嚴格執行定期盤存制度,做到工程物資賬實相符。
2.3建立工程項目合同管理制度
電力企業的電力建設具有投資大、技術含量高、施工周期長等特點，使電力工程合同管理具有其特殊性。電力施工合同的生命期長,受外界影響大，同時合同本身常常隱藏著許多難以預測的風險。由于電力建設投資大,合同金額也比較大，因此供電企業必須建立健全工程項目合同管理制度，做到合同管理工作有“法”可依，明確在工程項目管理中各部室的職責分工和權限，規范各類合同簽定的程序和格式，嚴格執行合同管理辦法，健全限額合同事前審計，重大合同全過程參與的監督機制，有效防范因合同簽訂不規范而引起的糾紛。
2.4提高財務人員素質,有效推進項目核算控制
關鍵詞：水利基建工程；建設管理費；控制與管理；問題；措施
中圖分類號： TV文獻標識碼： A
水利在我國國民經濟發展中占據著不可替代的位置，其重要性不言而喻。隨著國家相關政策的實施，水利基建工程管理程序也在逐步完善。但是，新經濟下的市場經濟存在很多不穩定因素，這給工程建設單位的費用管理和控制帶來了很大的沖擊，影響了水利基建工程的發展進程。因此，為保證水利基建工程建設單位良好發展，建設單位費用的控制和管理亟待提高。
水利基建工程管理費用的定義及其主要組成
什么是水利基建工程管理費用？根據相關文件的規定，水利基建工程管理費用主要是指建設單位從項目開始施工一直到辦理竣工決算之日所發生的一切有關管理費性質的花銷。工程基建工程管理費用涉及的范圍較廣，如工作員工的工資、基本醫療保險、養老保險、出差補助費、意外傷害保險、施工材料費、機械維修保養費以及工具使用費等等，這些費用的支出在工程建設中所占的比例很大，要嚴格管理，杜絕濫用浪費的現象，控制工程成本，保證企業的經濟效益。
水利基建工程費用管理的重要意義
在經濟飛速發展的二十一世紀，水利基建工程的發展也逐漸走向鼎盛時期。近些年在，由于國家財政政策的大力支持，對水利基建工程基礎設施的投入大幅度增加，使水利基建工程得到了空前的發展。那么如何加強工程費用的管理降低工程成本呢？最重要的是從思想上提高對水利基建工程費用的認識。加強水利基建工程費用管理是國家的號召，費用管理得當，工程成本會降低，企業經濟效益也就提高了。具體措施如下：①堅決杜絕挪用公款，或是拆東墻補西墻的現象出現，保證工程各項目資金充裕，順利進行；②嚴格執行國家的政策方針和法律法規，與國家發展方向同步，不能脫離國家管轄；③嚴格控制各項管理費用的支出、控制，節約資金，避免不必要的浪費。只有堅持這幾項措施，才能保證水利基建工程的順利進行，才能保證企業的經濟效益，進而促進我國國民經濟的發展，提高人們的生活水平，提高我國在國際上的影響力。
3. 現階段水利基建工程費用控制和管理存在的一些不足之處
3.1 財務管理制度還有待于進一步完善
現階段，我國很多水利基建工程財務管理制度不夠完善，問題主要集中在計劃管理不嚴格、預算管理不清楚、項目管理不到位、財務管理意識薄弱等幾方面。在實際工作中，對于管理費用的使用計劃和用款申請的編制質量偏低、申請表遞交審核不及時以及資金配備不到位，這些原因均會導致水利基建工程管理費用落不到實處，無法發揮其應有的功能，從而耽誤水利基建工程的進度，影響企業發展。因此，在未來的發展中要盡快完善財務管理制度。
3.2 財務管理的基礎工作不到位
會計工作是財務管理的基礎。近些年來，由于計劃經濟的長期影響，使得很多工程單位過分的重視計劃管理，而忽略了項目的經濟效益、財務管理，致使會計工作不規范、不到位，這嚴重限制了企業的發展。正是由于基礎工作不到位，致使會計信息審核不精準的現象屢見不鮮，這樣不精準的核算勢必影響企業的投資效益，投資不準，經濟效益必然下降。因此，加強基礎財務管理，提高水利基建工程費用管理水平已經迫在眉睫。
3.3 部分單位領導對費用管理不夠重視
領導是帶動企業發展的核心，其在企業中的重要性不言而喻。然而，在水利基建工程中有很多單位領導不重視費用的管理，對財務管理的重要性認識不足，對相關的管理知識和技能掌握不到位，未能真正的參與到財務管理中來，僅靠財務部門進行項目立項、投資估算、經濟評價等工作，更別提財務的監督和控制了。正是這種不重視的態度導致工程費用管理松散，發揮不到實效，降低了企業的經濟效益，也限制了企業的發展，。
加強水利基建工程建設單位費用管理和控制的有效措施
4.1 建立健全財務管理制度
建立健全水利基建工程的財務管理制度，首先要對銀行賬戶進行管理，要做到徹底清理、集中整頓、及時歸并，堅決杜絕私藏公款的不良現象；再者，要根據實際工程的需要，建立健全水利基建工程項目資金使用管理報告制度和信息反饋制度，清楚每一項資金的用處，堅決杜絕私自挪用、擠占資金等不良現象的出現，確保資金用到實處；最后，還要建立健全項目資金申請和撥款制度，要嚴格審核撥款申請表，精準評估申請項目是否需要此數額的資金，避免虛報，浪費資金，審核通過進行撥款時，要以具體文件為依據，由專人進行撥款，有專業的辦理支付手續，以免出現資金克扣現象，影響工程進度。堅持以上三點，才能保證財務制度的高效性、實效性，為企業發展奠定基礎。
4.2 全面提高財務管理人員的綜合素質
人才是每一個企業發展的源動力，有人才，才有發展。因此，全面提高財務管理人員的綜合素質是提高水利基建工程費用管理的重要一步。首先，要加強財務會計人員的業務培訓，因為財務會計人員素質的高低與財務管理的質量密切相關。可定期對財務人員進行授課培訓，使每一名會計人員都能夠熟悉并掌握相關專業的知識和技能，使其核算工作更加準確，在培訓課程結束后，要進行整體考核，對于不合格的人員要有一定的懲罰措施，甚至是開除，保證雇傭的每一名員工都是有價值的。再者，還要提升財務會計人員的法律意識，避免部分人員為了一己私利而出現報假賬的現象，影響企業的發展。最后，還可制定相應的獎懲制度，對于表現優秀的財務會計人員給予一定的物質獎勵，激發員工的工作熱情，提高工作效率，對于不認真或工作效率低的員工給予適當處分，督促其上進。
4.3 增強紀律意識和法制觀念
所謂為規矩不成方圓，為保證水利基建工程費用管理工作的順利進行，紀律意識和法制觀念必不可少。這種法律意識和法制觀念在工程款的結算和支出上顯得尤為重要，試想，如果沒有法律法律的限制，挪用、私吞公款的現象就會泛濫，企業如何發展。因此，在工程款的結算和支出上要謹慎對待。在結算時要以設計有概算、施工有大致預算、工程結束有結算為根本依據，在撥款是堅持“四個按照”原則，即按照計劃、按照程序、按照預算、按照進度進行撥款，保證工程款數額準確并落到實處。另外，在撥款和結算時，要有相關的手續，為以后的檢查工作留有證據。只有這樣，才能保證水利基建工程費用管理的實效性，才能保證企業利益的最大化。
5.結束語
水利基建工程的費用管理工作系統而又繁雜，它不僅需要國家政府的大力支持，也需要企業領導的英明領導，更需要廣大員工的積極配合。在未來的發展中，隨著科學技術的不斷更新，更新更有效的管理措施和技術必將取代現在的管理手段，水利基建工程費用的管理將更加高效、準確。
參考文獻：
[1] 李正平: 水利基本建設管理存在問題及對策探討[J],山西水利,2005(01).
一、事業單位基本建設財務管理中存在的問題
（一）基建單位內部控制不健全，財務監管乏力
事業單位未能制定行之有效的基建財務管理制度、資金撥付和工程結算程序等，日常的基建項目財務工作只是核算的功能，未能充分發揮財務的監督職能，致使許多財務行為不規范，手續不完備，基建工程管理質量大打折扣。
（二）基建計劃的變更帶來財務風險
事業單位日常財務管理工作中，往往會遭遇為了爭項目趕時間出現編制的可行性計劃與實際情況差距較大，項目設計方案不合理致工程變更頻繁等狀況，造成投資失控與資金支付風險。
（三）工程結算存在高估冒算
施工單位在工程結算上存在多計工程量、高套定額、多計材料、設備價格和數量，設計變更增加部分通過現場簽證重新計入，而變更減少部分未作調整的重復計算、多計費用等高估冒算問題。
（四）財務管理人員停留在會計核算角色，基建財務管理工作薄弱
事業單位財務人員的工作往往局限于基本建設的會計核算、票據報銷的一般性審核，不熟悉基本建設程序和相關法律法規，缺乏工程建設的專業知識和財務管理經驗，且財務知識與生產工藝的差異性甚大，導致財務管理與工程管理脫節，難以做到建設資金使用管理的科學化和財務管理的規范化，淡化了基建過程中財務在管理與監督應發揮的作用。
二、完善基建項目財務管理的對策
（一）建立健全內控保障機制
在組織機構方面，事業單位內部機構的設置和分工，合理實行領導層、各職能部門及各環節之間的相互牽制，互相制約。
在制度建設方面，建立健全基本建設財務管理制度，落實項目責任人和財務人員崗位責任制，實施職能化分工和不相容崗位職責分離，制定工程價款結算業務流程，規范會計核算程序。
在關鍵業務環節方面，一是對基建的重大業務事項應實行聯簽方式和集體決策方式，避免個人單獨決策；二是成立招標領導小組、建立招標專家庫等措施實現項目決策的公正、合理、透明；三是加強工程價款的監督和管理，建設資金按照批準的概預算控制實行專款專用，對工程價款結算的審核做到手續完備、審批程序規范，結算憑證合法真實，特別是財務人員要關注報量項目中定額套用是否有大額高套現象，準確及時掌握工程進度，嚴格按照合同約定和施工方所提供的經過甲方、監理和施工單位三方簽章認同的工程進度清單才能進行財務的撥款，防止高估冒算和虛報冒領；四是項目變更應履行有關審核和報批程序，嚴格審批工程變更價款的支付，變更文件必須齊備，變更工程量的計算必須經過監理機構復核并簽字確認，防止施工單位虛列工程費用；五是工程竣工后要按照規定時限及時編制竣工決算，其中在審查決算時須關注是否包括已結算或由其他單位負責施工的單項工程，以防止施工單位虛報或重報工程量，工程完建后抓緊進行項目合同、固定資產、流動資產、賬目等竣工財務清理。
（二）加強基本建設項目的監督考核
事業單位按照制定的各項制度定期和不定期地對建設項目的資金管理、工程進度、工程質量等進行監督檢查。對資金管理的監督檢查，要自查和委托審查相結合，克服內部審計的不足，及時糾正問題，確保資金合法使用。此外，制定相關考核制度和獎懲機制，加強人員的責任感，把好基建項目每道關卡。
（三）運用網絡信息化工程提高基建財務管理監督水平
日趨成熟的網絡電子技術為事業單位基建財務管理監督提供了技術支持。結合基本建設管理與財務管理的特點開發合同財務管理系統，存儲、統計、查詢基建項目的基本信息、資金安排和合同狀況，在此數據庫基礎上進行工程價款的在線申報審批，實現工程價款從申請、審批、辦理到辦結的網絡化處理，不僅能提高資金支付效率，也使得各個環節的執行情況都留下痕跡，增強合同執行的透明度，減少人為操作因素，預防廉政風險。
（四）增強財務人員綜合素質，提高工程項目財務管理水平
基建財務人員需要熟練掌握基建財務管理規定和相關會計制度，精通事業單位基本建設的會計處理與賬務核算，更需要全面了解基本建設程序、工程建設法律法規及專業知識，包括工程的可研、招投標、建造、預決算、竣工審計等，特別是對基本建設定額管理、工程造價、決算額度、取費標準等具備基本判斷能力，為成本控制和財務管理奠定基礎。
摘 要 在現代商品經濟社會中，隨著生產要素的多元化，投資的內涵變得越來越豐富，無論是投資的主體、對象，還是投資的工具、方式等都有了極大的變化。由于投資對企業的生存和發展有著非同尋常的影響，投資已經成為每一個企業力圖做大做強，擴大規模、增強效益、持續發展的必要條件。由于投資問題不僅關系到企業的效益，而且還關系到企業戰略發展，所以受到企業所有者、經營者及其他利益相關者的共同重視。投資活動是企業的主要財務活動之一。本文主要對關于投資財務標準研究。
關鍵詞 投資財務 標準 研究
一、投資財務標準的主要特點
1.加大了宏觀調控力度。一些條款突出了主管部門在預算管理、項目管理與監督、項目隸屬關系變化、建設資金落實、竣工財務決算管理、尾工工程管理等方面的職責。重點明確了財政部門和主管部門在工程財務管理上的具體職責。
2.財務管理結構更清晰。該規則共十一大項的內容，其中包括總則、預算管理、資金管理、建設成本管理、基本建設收入管理、工程價款結算管理、竣工決算管理、資產交付管理、結余資金管理、監督管理和附則。
3.更具指導性和可操作性。針對資金來源的不同和經營性質的不同進行項目區分管理，進一步明確財政性建設資金和非財政性建設資金的這兩個概念，強化其的管理方式和賬務處理。
4.實用性很高。就實際操作中來講，更能解決一些突出的實際問題。明確代建管理費標準，重新合理界定攤投資開支范圍以及攤銷范圍，對項目單位管理費專門制發管理辦法，軟件研發及購置、系統集成內容等需在其余投資支出中增加，待核銷基建支出的核算內容得到了規范。
二、投資財務標準需重點關注的問題
1.僅以合同價款作為質量保證金扣留基數不合理。本規則第三十九條規定，“工程價款結算應預留不低于合同總價5%的工程質量保證金”。這項規定僅以合同額為標準扣留工程質量保證金，其方式并不合理，實際工作中，由于工程建設需要，工程中會出現設計變更、洽商變更及合同內容調整等情況，導致工程結算價款與合同金額不一致，甚至差別很大，受這些因素所影響，造成工程款超額支付，影響工程結算。建議將此條內容修改中“不低于合同總價5%”改成“不低于結算總價5%”的工程質量保證金。
2.合理規定財務決算編報期限。本規則第四十二條規定，項目單位應在項目竣工后三個月內按規定完成竣工財務決算的編報工作。近年來，隨著經濟不斷發展，各種大中小型企業不段增多，特大型工程項目也隨之增多，這些項目建設資金投資大、工程周期長，其財務決算編制工作日趨繁重，需要耗費大量的人力、財力、物力，建議延長編制時間，保證報表編報質量，在編報期限上可有針對不同的工程性質進行調整。事實上，財務決算編報工作開始的兩個首要條件是工程初步驗收完成和結算工作的完成。由此，建議財務決算編制期限可以改為“竣工初步驗收完成且結算工作完成后3個月內（重大項目6個月內）完成竣工財務決算的編報工作，超出規定時間的特大項目，可單獨上報財政部門審批”。
3.擴大決算批復前不應調離人員的范圍。本規則第四十二條規定，“在竣工財務決算未經批復之前，原機構不得撤銷，項目負責人及財務人員不得調離”。財務決算報表是財務管理人員編制出來的，但由于受工程管理、技術主管人員和概（預）算主管人員等影響，財務決算編報有時也會出現問題，這與財務管理工作本身沒有關系，這些問題應由工程技術人員和概算編制人員處理，但在這條規定中在未經批復前，只限制了機構不得撤銷，項目負責人、財務人員不得調離，所以，為了更好的解決財務決算編報中的問題，工程技術人員和概算編制人員，也應屬于在決算批復前不得調離的對象。
4.重視工程建設期間設備及材料處理問題。規則第四十三條對決算前設備、材料的處理做了相關規定，工程決算前的設備、材料處理存在很多問題。工程結束后，臨時辦公用房、臨時變電站、臨時熱力站等臨時設施需拆除，建設期間工程設計變更拆改也會產生一些需要處理的設備及材料，這些需要處理的設備及材料需進行公開變價處理。變價處理后的處置收入，在用于繳納相關稅費后，建議可沖減相應的工程成本。
5.工程建設收入應沖減工程成本。基本建設收入指建設單位在基本建設過程中所取得的各項副產品收入。這些收入都是在建設項目尚未完成或移交生產的過程中形成的，包括副產品變價凈收入、負荷試車、試運行收入以及索賠和違約金等其他收入。建議負荷試車凈支出發生時應列入工程成本。企業因進行負荷聯合試車而形成的、能夠對外銷售的產品，其發生的成本，計入在建工程成本，銷售或轉為庫存商品時，按其實際銷售收入或預計售價沖減在建工程成本。單項或單位工程報廢或毀損的凈損失在工程項目尚未達到預定可使用狀態時，應計入工程成本；其稅后凈收入理應沖減工程成本。對于非經營性項目建設期間發生的稅后凈收入，如果不沖減工程成本，而是轉入行政事業單位的其他收入，容易虛增了工程建設成本和行政事業其他收入，工程建設經濟業務的實質得不到真實反映，因此應作為沖減工程成本處理。
三、進一步統籌基本建設投資財務規則
1.制定實施細則應考慮的因素。側重宏觀項目管理和微觀項目管理的分離。財政部制定的財務規則以及省級副省級單位應立足宏觀，側重于政策性、規范性的制定的實施細則；各部委、各行業的實施細則則應立足微觀，結合自身行業特點，注重其指導性和可操作性。工業項目、基礎設施與民用項目相分離。工業項目是指電廠（水電、火電、核電）、鋼廠等工業建筑項目，機場、鐵路、公路、地鐵、橋梁等為基礎設施，民用建筑是指辦公樓、商廈等，在財務管理上由于它們的投資規模、投資支出的內容、施工特點的不同，相應來說其管理措施也應有所不同。明確四大投資和其他支出的具體內容。要進一步明確建安工程投資支出、設備投資支出、待攤投資支出和其他投資支出，分別以及待核銷基建支出和轉出投資的范圍、標準和內容，以便規范財務管理和會計核算。合理劃分建設項目規模。建設項目的規模大小是相對的，不同行業的建設項目不能一概而論，僅以投資額來確定。為更高效，更快速的做好工程管理工作，應針對不同行業和不同部門確定項目建設規模，如同樣是一億元的投資，對辦公樓而言無疑是大型項目，但對水電站而言則是小型項目或微型項目。
2.梳理有關工程財務管理規定。針對發改委、財政部出臺的有關工程財務管理規定，應進一步梳理，根據在實際操作中出現的特殊性、典型性、普遍性的問題，制定規則，強化工程概算、預算、決算等管理，以往制定的一些法規政策，因其時效性，造成在實際操作中的執行性降低，部分法規可進行修訂。在“三算”管理中，《國家發展改革委關于加強中央預算內投資項目概算調整管理的通知》（發改投資[2009]1550號）、《財政部關于進一步加強中央基本建設項目竣工財務決算工作的通知》（財辦建[2008]91號）和《財政部國家發展改革委關于進一步加強中央建設投資項目預算管理等有關問題的通知》（財建[2009]552號）可以繼續執行，其他的則為了避免政策法規過多導致的無從適從，慶根據情況進行清理或廢止。
隨著經濟的快速發展，現在的財務管理和會計核算內容都在隨之而改變，為適應新形勢下的財務管理制度要求，應對工程評審或審查內容進行調整，對《財政投資項目評審操作規程》（試行）（財辦建[2002]619號）和《財政性投資基本建設項目工程概、預、決算審查若干規定》（財建[2000]43號）可重新修訂，有利于目前的經濟發展需求。
3.適應工程核算新需要。《國有建設單位會計制度》及其補充規定已經執行10余年，10里，這項制度對規范基建項目會計核算起到了很大作用。基建投資財務管理規定由財建[1998]4號文到財建[2002]394號文，再到現在財務規則（征求意見稿），在財務管理內容上發生了重大變化，這其中如待攤投資支出內容增減變化較大，分攤對象擴大；設備投資不再區分需安裝設備和不需安裝設備；遞延資產內容取消；其他投資和待核銷基本建設支出等也增加了新內容，四大投資、待核銷基建支出和轉出投資等會計核算內容也發生了很大變化。為適應財務管理和會計核算出現的新的內容及特點，及時修訂基建會計制度是有必要的。
四、結束語
綜上，財政部在制定的基本建設投資財務規則時，要注意宏觀調控，更具體的體現政策性、規范性和可操作性；面向具體建設項目的具體的實施細則要科學、詳細，具備指導性和可操作性。
參考文獻：
關鍵詞：疏勒河 工程項目 財務管理
一、疏勒河項目工程概述
河西走廊（疏勒河）農業綜合開發暨移民安置項目是利用世界銀行貸款建設的集水利灌排、移民安置、農經開發、生態建設為一體的系統工程，是國家重點開發建設項目，也是省委、省政府確定的“興河西之利、濟中部之貧”的“九五”計劃重點項目，項目區位于疏勒河中下游，由昌馬、雙塔、花海三個灌區組成。從1991年開始了對疏勒河流域開發的勘測、可研、設計等工作，一直到1996年，國家計劃委員會以計農經[1996]980號《關于審批甘肅省河西走廊疏勒河農業灌溉暨移民安置綜合開發項目可行性研究報告的請示的通知》批復了可行性研究報告，同意立項建設,審定疏勒河項目。1996年5月正式開工建設，在工程建設中根據項目情況，就遇到的實際的建設管理方面的問題進行了一些相關的適當的調整。經過長達10年建設，完成了該項工程建設，并取得了很好的評價。
二、疏勒河項目工程財務管理分析
財務管理作為項目管理的主要組成部分，貫穿于項目建設的全過程，涉及建設資金運動的全過程。財務管理緊緊圍繞項目建設的藍圖、規模、特點和業務活動進行宏觀調控和微觀管理。在局黨委和行政的正確領導下，成立了以計劃財務處為主，其他業務處室為輔的財務管理主體，根據《水利基本建設單位財務管理暫行規定》，實行組織管理分工，明確財務職責，建立內部財務分工，協調財務關系，規范和加強疏勒河項目財務管理，建立了一個分級次、多層面、全方位、多角度的綜合管理體系。隨著疏勒河流域水利事業的不斷發展，更加重視財務管理行為在項目建設和管理中的作用，逐步健全了財務管理機構職能，建立了財務管理、會計核算崗位責任制。
(一)投資計劃管理
按照《中國甘肅省河西走廊（疏勒河）農業灌溉暨移民安置綜合開發項目執行計劃》編制年度投資計劃，投資計劃經省水利廳、省財政廳和省發改委聯合會簽下達。在每年9月開始，成立專門小組，著手準備和制訂下一年的投資計劃。項目計劃編報的依據2002年之前為可研、世行評估報告等批準的概算文件，2002年之后以項目中期計劃調整為基礎，并結合項目總體進展情況，遵循兼顧各單項工程配套協調實施的同時，確保重點工程在一個或幾個年度內完成的原則進行編制。中調概算涉及的建設內容和投資計劃已全部批復，累計批復投資計劃19.71億元。
(二)資金管理
根據批復的年度投資計劃多渠道籌措建設資金，確保工程建設順利進行，根據中調資金籌措方案，建設資金由國家補助、地方配套和世行貸款三部分構成。截至2007年12月底，累計到位資金196,816.89萬元，占中調總投資197,064.88萬元的99.87%。按資金來源分為：中央政府投資59,700萬元，其中：國家補助27,700萬元，國債專項資金32,000萬元；地方配套41,754萬元，其中：預算內撥款23,945萬元，水利建設基金17,809萬元；累計利用世行貸款12,000萬美元，折合人民幣95,362.89萬元。項目實施幾年來，雖然下達了年度投資計劃，但是資金支出預算下達較晚，資金沒有及時到位，世行貸款提款報賬滯后，工程資金供應幾度緊張，為了做好工程建設資金保障工作，我們采取措施：一是向銀行貸款，二是向上級領導部門反映情況，爭取調劑各種投資資金提前撥付到位，緩解了資金緊缺的情況，落實到位資金累計19.68億元。在資金使用上，遵循兼顧各單項工程配套協調實施，保證了工程建設按期完工。對各項建設資金，嚴格管理，專款專用。費用支出以合同為依據，按進度向承包商付款。項目資金管理接受省級各主管部門的監督，省審計廳受國家審計署委托，每年進行一次利用外資審計。我們高度重視審計監督檢查工作以及對審計檢查發現問題及不足的落實整改。
(三)會計核算管理
1.集中管理，建立完善了會計核算體系。按照《國有建設單位會計制度》和《基本建設財務管理制度暫行規定》，按工程項目分別建賬，單獨核算，分別設置了建設項目總分類賬，建設單位管理費、投資待攤投資等明細分類賬，銀行存款、現金等日記賬和輔助賬等賬薄，建全并規范了會計核算體系。
2.實行會計電算化，會計基礎工作上臺階。疏勒河項目工期長、投資大，財務工作量大、人員少、情況復雜，鑒于此，我們考慮財務工作承擔的重任，力爭做到起點高、標準高、質量高，對會計核算既要扎扎實實做好基礎工作，又要與時俱進，盡快實行會計電算化，為此，我們及時購置了財務軟件及其配備設備，全面實行了人工記賬和計算機記賬并行操作，操作運行效果良好后甩掉人工記賬，徹底實行會計電算化，提高了會計工作水平和質量。
3.突出重點，加強指導，制定《移民安置補助經費會計核算辦法》，規范了各項目辦（站）會計核算工作，奠定了移民補助經費財務管理的良好基礎。為加強對移民安置補助資金管理工作的指導，財務集中統一管理，根據《國有建設單位會計制度》、《水利移民管理單位會計制度》，結合我局移民任務重，投資大，戰線長，11個移民遷出縣具體情況不同，移民遷安工作各有千秋的特點，制定了《移民安置補助經費會計核算辦法》、《移民安置補助經費管理辦法》，建立并完善了《移民安置補助經費明白卡制度》，該辦法即符合國家政策、制度規定，又具有操作方便、實用性強的特點，并以正式文件形式已經下發至各縣（市）項目辦（移民工作站），對指導各縣（市）管理好移民資金具有現實指導意義，從有關縣（市）操作和運用效果看還是很好的。
(四)財務制度管理
1.規范管理，提高效益，建立健全了各項財務管理制度
疏勒河工程點多、面廣、戰線長、投資大。工程范圍東西總長度約400公里，總投資19.71億元。是我省“九五”計劃工期最長、投資額度最大的工程。面對這種資金管理任務艱巨，責任重大，情況復雜，管理難度大的局面，我們從介入工作起，就努力思索如何打好財務管理的基礎，如何更全面的制定財務制度。根據工作特點并征求各位領導和同志們的意見和建議，幾易初稿，多次修改，制訂了《工程價款結算支付制度》、《建設管理經費管理制度》、《貨幣資金管理制度》、《成本管理制度》、《移民安置補助資金管理制度》、《財務管理及會計核算制度》、《內部會計控制制度》、《計劃合同管理制度》、《招標采購管理辦法》等多項財務管理制度，分別從會計組織、工程價款結算、資金管理、成本核算、風險控制等方面進行規范和控制。此外，還制定了《公務接待管理辦法》、《職工借款辦法》、《機關費用包干使用辦法》等具體管理辦法，做到用制度管理和約束一切經濟行為，實現了管理制度化、規范化、科學化。從這些制度的執行情況和效果來看，整體情況是良好的。
2.求真務實，開拓創新，探索財務集中統一管理新模式
為了便于統一管理，嚴格支出預算，控制管理費用支出，節約成本，利于各項工作的順利開展，本著求真務實的態度，積極探索創新，實行了備用金管理制度，各處（室）每月按照支出計劃，經局長簽字后，借出備用金，并指定一名同志作為兼職報賬員，集中統一管理本處（室）的備用金和日常支出。這樣用款方便，集中報銷，統籌管理，避免了重復消費，節約開支，提高了資金效益。
3.規范了銀行賬戶的管理
按照開立銀行賬戶的有關規定，我局初建時期開設的個別賬戶不符合規定，審計檢查提出應予以糾正。為此，我們多次與有關部門溝通、磋商，先后撤銷了臨時存款戶和貸款戶，經省財政和人行批準開立了專用存款賬戶和基本存款賬戶。
4.遵守基本建設資金撥付程序、嚴明財經紀律
為了正確使用資金，確保投資效果、資金使用均在設計批復概算的范圍內，工程資金撥付嚴格按照基本建設程序和合同約定，完善手續后再支付建設資金。工程價款結算資金《建設工程價款結算暫行辦法》的有關規定，按照工程進度，由工程管理、施工計量、質量監理、計劃合同等部門人員共同簽字的工程價款支付憑證，分管副局長、局長簽字同意后，財務方可付款。
5.日常開支實行首長負責、集體審批制度
我局所有建設資金的收支均實行行政首長負責、相關領導集體審批制度，共同把好資金“出口”關。大額支出和物品批量購置及會務預算都要做需求分析和市場調查，有計劃和預算，做到質優價廉。最后經辦人、驗收人、分管負責人簽字確認，形成了一套完善的審批報銷手續。
關鍵詞：電力工程；財務管理；問題；對策
中圖分類號： F407.6 文獻標識碼： A
一、電力工程財務管理中存在的問題
1、資產管理混亂
隨著我國經濟的迅速發展，我國的電力行業得到了快速的發展，電力企業的資產規模不斷擴大，設備的數量也大大增多。可是，同西方發達國家電力工程的資產管理相比，我國的電力工程資產管理還比較混亂，具體表現在幾個方面。
1.1分段式的資產管理造成無法協調階段性目標
目前，很多電力企業的工程資產管理模式都采用分段式模式，相應電力工程的規劃設計、項目的建設、工程的招標及采購等都是由不同的部門實施及管理的，在工作目標上無法達成完全一致，在管理流程上沒有很好的銜接，不能共享業務信息。
1.2工程資料及數據不夠完整，信息化無法有效支撐科學決策
輸變電資產設備的臺賬、預試、運行維護、管理數據、在線監測等信息的歷史都比較短，數據不全。電力企業的資產管理系統通常都進行分散式的開發，缺乏聯系緊密的業務結構，系統和專業間缺乏共享資源，從而無法為決策層領導提供有力的參考資料。
2、預算管理脫離實際執行
國網公司將工程資金規劃納入預算管理體系的初衷是為集中資金，提高資金盈利和償債能力，發揮資金最大效益，有目的地控制開支。但因預算管理設計規定單位要用款必須先提前一個月報預算計劃，有些單位為保證資金充足，提前申請了資金卻一時因客觀原因實體工程并未施工或未完工，為了不影響預算使用考核率，就采取讓財務先確認工程支出的做法。這種操作應堅決杜絕，工程項目支出必須嚴格按簽完合同、報完審批、開工（或收到招標商品）再驗票付款的程序進行，并且要注意按合同規定控制預付金、質保金，防止單位領導注重眼前管理業績指標而忽視了長遠的單位財務管理價值實質，使指標考核功能偏離正軌，反而成為了人為加大企業財務管理風險的導火索。
3、人員工程管理知識和經驗欠缺
財務人員在報銷物資發票時，除要嚴格執行檢票、驗合同付款外，還應核對工程清單明細，防范物資采購環節出現財務損失。另一方面，因基建財務辦公與現場分離，對物資管理不能實現現場數目監督稽核，并且材料往往是直接進現場落地價，不進單位倉庫。倉儲管理專員若疏于基建物資的管理，令收、發貨、盤存、回收流于形式，極易造成資產流失。又因廢舊物資回收沒有形成有效閉環，基建人員此項意識不高，造成的錯誤損耗統計不易被及時發現，所以財務不定期抽查物資采購是必要的。
4、缺乏正規的合同文本
我國制定并出臺的《建設工程施工合同示范文本》，全面而客觀地強調了工程發包方及承包方的權利及義務。可是因種種主客觀因素，很多電力工程的合同文本都較少地制約業主，過多地約束發包方，普遍存在合同的雙方在權利、義務方面的不對等。
5、制定的合同條款不夠規范
因為工程合同的語言及表述的不夠詳盡及謹慎，工程合同條款中存在很多漏洞，導致簽訂合同雙方對相應的內容產生歧義或者誤解，引發爭議或者糾紛，例如安全文明施工措施費方面的規定。
二、提高電力工程的財務管理的措施
1、加強工程中的物資管理
一般情況下，電力企業工程管理中比較薄弱的環節就是對相應的工程材料及設備物資的管理，特別是那些包工不包料的工程，對物資的管理會直接關系到電力工程成本的控制。所以，相應的電力企業必須積極建立健全相應的工程物資管理制度，大力引進國外先進的庫存管理方法及技術，積極創造條件，有效滿足電力工程對物資的分類管理及分類儲存的要求，控制或避免材料丟失、被盜、領料混亂等問題，認真落實定期盤存的制度，實現工程物質同賬目高度統一。
2、強化電力工程的概算和預算的管理
電力工程財務部門的工作人員一定要重視工程項目的概算的管理工作，參與到概算的制定、核實和搜集各種的有價值的信息。并且需要熟知工程項目的資金額度，和項目的評估方式。需要監察電力工程預算的制定是不是達到標準，工程的施工量是不是正確，定額的要求是不是合適，各種資金流動是不是根據相關的制度，確保電力工程項目的預算和概算的制定合理化、科學化，從而發揮它的價值。
3、強化電力工程的合同的管理
不一樣的合同價格的制定會導致不一樣的工程施工的風險程度。電力工程項目的合同價格的制定方法可以根據項目的施工設計的預算或者是工程的概算包干等，電力方面的工程投入的金額比較巨大，資金的投入時間比較長，小項目也比較多，只有一種價格制定方案對工程的造價控制和管理是沒有幫助的。所以，財務人員需要制定適合的定價方案。定價方案與合同的資金都是經過比較多的交流和比較才敲定的，電力企業的業務部在制定合同的定價的時候，需要給財務部門提供正確的定價標準，如，標準價格、市場通用價格等，并且一定要是真實、合法、有效的。財務部門的審計人員會對電力工程項目的定價方案進行檢查、監督和管理。
4、提高財務人員素質，加強會計監督
財務人員要刻苦學習，勇于實踐，努力轉變觀念，恪守職業道德，不斷增強自身的職業判斷意識，方能有效確保財務信息的真實可靠性。工程財務管理工作應進行經常性的監督檢查，財務人員要嚴格執行財經紀律，按合同有關條款辦理付款，并監督檢查資金使用情況，以確保國家和企業工程資金運行的安全、合理和有效；要加強工程財務決算真實性，以降低建設項目實際成本，提高資金使用效率，從而提高企業經濟效益。
5、建立良好的信息溝通機制，恰當劃分部門職權
目前，財務部門在電力工程管理方面的職能還未得到充分發揮，應該對各部門的職權進行恰當劃分，并且建立順暢的信息溝通機制，以便提高財務部門對于工程管理方面的參與力度。在部門之間分權是必要的，但部門之間的協調也很重要，如無良好的溝通機制，則在工程管理這一比較復雜的領域將必然出現部門之間相互扯皮的現象。因此，無論是從加強財務部門的監督力度，還是提升企業整體運營效率來看，建立健全一個權責劃分清晰、部門溝通無礙的信息渠道是很有意義的。
6、加強竣工決算階段的財務管理
財務部門在決算階段的主要工作包括核對應收應付款項。電力工程各類供應商較多，往來賬目較為頻繁，必須認真梳理與施工、設計等供應商之間的往來賬目，根據業務主管部門提供的結算資料，確認相關的工程成本及應付款項，及時辦理款項支付。財務部門作為竣工決算編制的歸口管理部門，應及時組織、協調基建、物資、計劃、生產等部門共同配合，完成資料的收集和竣工決算的編制。工程竣工決算報告原則上應遵循：“一個概算范圍內的工程項目，編制一個工程竣工決算報告”。編制工程竣工決算報告時，要正確分析、分攤應計入資產價值的其他費用支出；竣工決算編制的細度和深度應不少于概算所列內容的三級，確保決算與概算的可比性。最后，要及時清理工程資金，在分析、清理工程資金來源、使用和盈缺情況的基礎上上繳或申請工程資金。通過資金清理，防止出現工程資金沉淀、工程資金與生產性資金相互擠占等情況，提高工程資金使用規范性。
結束語
電力工程項目財務管理是電力企業財務管理的重點也是難點，多年來企業財務管理人員一直在積極探索做好工程項目管理的最優路徑，只有抓住了項目管理各環節，進行精細、閉環管理建設，才能有效攻克項目財務管理這一復雜的難題。
參考文獻
1工程管理中計算機電子信息技術的作用和現狀
1.1工程管理中計算機電子信息技術的作用工程管理的管理項目較多，主要有物資管理、工程質量管理、施工項目管理及合同管理等。作為工程管理核心，合同管理的管理內容比較廣泛，包括工程進度、工程施工款項的支付等。隨著計算機電子信息技術的發展，工程管理的很多數據核算，都采用計算機電子信息技術進行處理，大大降低了計算誤差，提高計算效率。工程管理的監督經常采用EXP軟件，工程管理人員利用EXP軟件對建筑工程實施工程化管理，包括對工程施工計劃的制訂，及根據施工進度科學調整計劃等。若出現天氣等因素導致停工，則可通過先進的EXP信息施工技術，進行系統調控處理，以保證施工進度合理。
1.2工程管理中計算機電子信息技術的現狀計算機電子信息技術在工程管理中的應用范圍非常廣泛，包括在工程施工前對施工圖紙和施工計劃等技術材料的管理及施工設備的管理。計算機電子信息技術可建立一套完整的工程管理規劃。在工程施工階段的管理中，計算機電子信息技術系統中的財務管理和人力資源管理是重點，對工程施工人員的安排關系到施工進度和施工質量，同時也牽扯到施工人員的安全，這就需要計算機電子信息技術進行人力資源管理最優化。財務管理是對工程管理中用料費用、設備器械費用和人員費用的管理，這直接關系到工程造價的多少，也對承包商的經濟效益有重要的影響。另外，計算機電子信息技術在工程管理中還可有效控制和預算工程施工項目總過程的成本，有利于企業控制成本，進行透明化管理，提升企業經濟效益。此外，在工程管理中，計算機電子信息技術建立的施工網絡化現場管理，對施工質量管理和施工進度勘察都起到全程監督管理的作用，有助于使工程管理達到最優化。
2工程管理中計算機電子信息技術的應用
2.1計算機電子信息技術對工程管理技術的創新隨著工程管理的信息化進程不斷加快，很多工程管理軟件應運而生，P3是計算機項目管理的主要軟件，P3的應用代替了傳統手繪圖紙，大大節省了人力資源。計算機信息技術的不斷創新，逐步解決工程管理中工藝復雜、信息量大及人員復雜等問題。此外，計算機信息技術還為工程施工企業和業主間搭建良好的網絡交流平臺，方便雙方對工程的共同監督和管理。
2.2EXP信息技術的查詢和管理在工程管理中的應用在現今工程管理中，經常使用EXP信息管理系統，EXP管理系統能使工程管理的工序系統化、條理化，使復雜的數據信息簡單明了。管理人員通過EXP信息技術就可優化工程項目，提高工程施工的安全系數、工程進度和工程質量，另外，還可及時處理施工中的突發狀況，避免工程延誤。
2.3計算機RDF技術工程管理中的RDF技術是計算機技術發展的重要體現，其作用主要是實現工程管理中數據對資源的描述、分析。在工程管理施工管理中，其主要起數據信息層次的自主判斷功能，通過對數據的判斷，有效幫助工程管理人員查閱數據，幫助財務人員管理資金，從而使數據管理更加清晰、明朗化。計算機RDF技術使數據的管理更加清晰，有助于工程的有效管理。
3工程管理中計算機電子信息技術的應用前景
3.1完善計算機電子信息技術的功能目前，在工程管理中，計算機電子信息技術得到廣泛應用，但還存在較多不足，需要不斷改進。如今的工程項目較為龐大，需要對工程管理進行精細分工，這就要求計算機技術要多元化發展，不斷改善數據處理技術。施工階段的管理是工程管理的重點項目，計算機電子信息技術的發展在施工管理的監督和控制中，要改進對未知因素的探測功能，使工程施工避免由未知因素造成的損失。
3.2實現工程管理信息資料的全程電子共享化工程施工管理的很多信息資料都是紙質材料，由于管理不當，容易造成材料丟失，從而導致工程管理困難。要逐步實現工程管理資料的全程信息化管理，方便員工隨時查看和調整。逐步實現數據信息共享，方便工程管理人員間的溝通、交流。
4結語
關鍵詞:土木工程管理；工程造價；工程成本控制
土木工程管理與工程造價管理當前存在的問題包括整個工作的開展落實不到位、整個工程的管理項目制訂不到位和相關管理權限分配不全面等。只有使所有工程都處于安全穩定的狀況，才能夠讓整個體系獲得更好的發展。在今后工作中，土木工程管理與工程造價管理人員要從這一角度出發，完成所有工程項目的全面有效管理。
1土木工程管理與工程造價的管理現狀
1.1管理技術問題。當前已經開發出了多種適用于土木工程施工過程管理的設備和軟件，這些設備和軟件能夠發揮更為高效的造價管理。如最為常用的BIM技術能夠貫穿工程造價的全過程管理。但是在具體的工程管理中，BIM技術并不能發揮優勢，原因是一方面專業技術人員的素質較低，無法駕馭BIM技術，另一方面對技術的重視程度不足，只依照傳統的工作方法完成數據分析工作。這些問題會導致管理質量和需求存在無法逾越的鴻溝。1.2管理方法問題。管理方法要通過對新型技術的應用和對原有管理體系的優化，通過建立規章制度等方式，將新的管理方法融入到管理體系中[1]。當前管理中存在的問題為新型管理方法的開發速度較慢，導致各類工作人員難以找到當前和今后的工作重點；在管理體系中，并未體現新型的管理方法。在這兩個方面的共同作用下，新型管理方法無法發揮應有作用，傳統管理方法逐漸無法滿足工程造價的管理要求。1.3管理流程問題。當前常用的管理流程是建筑施工前的準備、計算、工作施工過程中的數據收集、施工之后的相關票據審核。雖然在整體的管理流程中并不存在嚴重的問題，但是其在各類數據的獲取和分析等方面存在先天不足。如施工中的數據獲取，需要現場監管人員和監理人員共同參與，但這兩者之間處于數據的上下級權限狀態，導致整個管理流程過于復雜，大幅度降低了整個系統的運行效率。
2土木工程管理和工程造價的有效控制方法
2.1決策階段控制。土木工程管理和工程造價需要在決策階段開始推行，管理的項目包括施工單位和企業的資金總量、資本的整體結構等。決策階段的土木工程管理和工程造價要求財務管理部門對工程項目需要投入成本的全面監測和處理，以確定是否可以參與某一工程項目的招投標。決策階段的控制項目要由財務管理部門、施工部門及設計部門建成高效的合作工作體系，可以實現對于所有項目的綜合性處理。如對建筑材料的采購量和運轉周期，要求設計部門完成整體工程項目的設計和研究，讓整個系統能夠處于高效穩定運行狀態，然后要求施工部門完成具體的施工，設計部門和財務部門要共同制訂資金的調配制度，防止不合理的資金投入產生過多的無用成本。2.2施工過程管理。施工過程管理是整個工程管理工作的重中之重，要求現場監管人員和監理人員嚴格按照工作職責了解當前工作系統中是否存在問題，并由信息化處理系統和管理層提出解決問題的方法。①要由現場監管人員完成對于所有數據的采集，數據內容包括當前系統中的工期誤差、施工成本投入總量等數據，這些數據要按照單位工作日輸入到系統中，由系統自動確定是否與設定的標準數據存在過大誤差，以此為基礎調整后續的管理方案。②要了解當前整個工程項目中存在的工程造價管理問題，管理的內容包括建筑材料的消耗總量、施工過程中的人工成本、設備成本、相關輔助設施的成本等，并要求將這些成本輸入到綜合性的計算模型中，通過計算模型了解當前整個工程存在的問題，以探索是否需要通過對調整方案的優化和改善，讓整個工程系統處于高效穩定的運行狀態[2]。③要通過對信息系統的完善和優化，研究當前系統中是否可以踐行相關的改革措施，改革的舉措包括材料運行周期的調整和優化、材料使用方法的全面貫徹等，使所有項目都處于高效的運行狀態。2.3竣工過程管理。竣工過程管理要清楚各類票據的實際記錄數量，票據包括現場監管人員提交的電子票據和紙質票據兩個方面，監理人員提交的各項票據。通過對票據進行橫向對比的方式了解該工程項目是否出現投入成本高于工程造價的問題，并且需要找到問題形成的原因，為今后的工程管理過程的優化和制度優化工作奠定基礎。要通過對于整個土木工程的建設質量檢查了解當前整個工作系統中是否存在嚴重的問題。檢查過程首先要明確是否存在工程的建設質量問題，其次要了解實際的施工質量和對應的管理水平，最后要出具相應的質量檢測報告。在所有工作項目完成后再出具竣工驗收報告。
3結語
當前，土木工程管理與工程造價存在新型技術的應用問題、管理方法問題及管理流程問題，這些問題都會導致整個工程的工期、質量及工程造價管理方面出現嚴重疏漏。解決這些問題的方法包括新型技術的采用、施工過程各項成本的控制及施工竣工驗收過程中的所有項目工作踐行等，且所有管理都要處于最為健全的管理制度體系下。
參考文獻:
