時間：2023-09-21 17:35:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理前景，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：GIS技術；建筑工程項目管理；空間數據
引言：工程項目管理的系統化與信息化已是大勢所趨，目前建筑工程項目數字化管理的方向有數據與信息管理、智能監控預警、強大的統籌分析功能、空間與屬性數據采集等。工程項目管理是否有必要使用地理信息技術值得探討。建筑工程項目管理者們頭腦中最常浮現的問題是：“工程項目管理是否有必要關聯空間數據” 而地理信息系統開發者們仿佛早就跳過該步，傾心致力于如何使用GIS技術在滿足或超越常規系統功能的同時，恰當地表達紛雜工程項目管理數據之間的“空間”關系。
一、建筑工程項目管理需求
工程項目管理，一般來說指的是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為最優地實現工程項目目標和達到規定的工程質量標準，根據工程項目建設的內在規律性，運用現代管理理論與方法，對工程項目從策劃決策到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協調和控制等系統化管理過程。
從生命周期上看，建筑工程項目管理的對象是工程項目的立項、勘察、設計、供貨、施工、使用等全過程或若干階段的組織實施過程。其中施工過程的管理最為復雜，同時也是項目管理任務重點問題。從管理目的上看，工程項目管理是以工程項目目標控制（質量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯的統一整體。工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面，這也是工程項目管理協調難度最大的工作。從管理本質上看，工程項目管理系統提供的是對多種類型數據的管理和信息預警、數據分析等服務，且數據采集和處理的格式往往是常規的。視頻、影音、圖像、三維動態等雖然能豐富管理的形式，提高可視化和效率，但仿佛不是目前管理者們最關心的。
二、地理信息系統技術的優點
地理信息系統（Geographical Information System），簡稱GIS，是一種既具備一般計算機系統所具有的功能，如采集、管理、分析和表達數據等，又能可視化表達地理特征和現象間關系的技術。地理信息這個詞匯學術上指的是有關地理實體的性質、特征、運動狀態的表征和一切有用的知識，地理數據則是各它的符號化表示，一般來說包括空間數據、屬性數據和時域數據三部分。空間數據描述地物或現象所在位置信息；屬性數據是對地物或現象特性定性或定量指標的描述；時域數據是指地理數據采集或地理現象發生的時刻或時段。
可以認為，地理信息系統是用于采集、模擬、處理、檢索、分析和表達地理空間數據的計算機信息系統，是有關空間數據管理和空間信息分析的計算機系統。GIS系統區別與常規管理系統的優勢在于它能是表達數字化空間數據中的空間關系，并且提供基于空間關系上的各項數據檢索、處理、分析等的服務。
三、組合分析
工程項目的系統化與信息化管理是基于龐大的數據庫的，這個數據庫需要從工程項目起始到結束過程中采集復雜多變的信息，并構建數字化模型，對用戶的多種需求做出恰當的反應。構建信息管理系統是必然的，是時代與技術發展的需要，但構建的系統是否以GIS為平臺，或是參考GIS系統的模式還值得商榷。目前GIS應用于建筑工程項目管理的案例大多是針對工程施工現場流通信息與工序信息的管理，除常規資料外大量使用傳感器：如攝像設備、溫度、環境指數測定設備等，將施工現場的工程進展動態用影像、聲音、模型、工程資料等結合起來實現數據管理的現代化。這些數據對工程項目管理來說是一大進步，也是工程項目管理發展的必然，我國順勢了JGJ/T
292-2012《建筑工程施工現場視頻監控技術規范》。
GIS技術的長處在于可以簡單的構建空間實體邏輯關系，表現空間數據的動態性、復雜性與相關性。目前，GIS系統的發展方向趨于系統移動化和網絡化，注重數據更新的速度與獲取的便捷。而建筑工程項目管理的發展方向則在標準化、提高實操性上。工程項目管理以“四控、三管、一協調”為核心，圍繞進度、成本、質量、資源等方面，但這些方面的信息很難都以空間數據儲存，甚至大多數數據與地理位置相關性不大，用GIS系統開發的管理系統在合同、財務數據、報表、單據等數據處理上并沒有顯著的優勢，同時也沒有發揮GIS系統獨有的系統功能，無疑造成了資源的浪費，在應用問題方面更需要進一步擴展。
結論：復雜化、系統化的現代建筑工程需要高效、準確、直觀的管理手段，GIS系統能夠對工程圖紙、施工狀況、環境參量等進行空間展示與查詢，但強大的空間分析功能幾乎發揮不了優勢，以可視化手段監控工程進展、質量、環境、信息等是必然發展趨勢，但系統如何快速、動態納入這些數據，以何種方式結合來服務工程項目以進行實現自動化風險管理、決策管理依然是沒有有效解決的難題，GIS在此領域的進展舉步維艱，另辟蹊徑或者將GIS與工程項目管理系統融合是短期內市場應用的方向。
參考文獻：
關鍵詞：工程項目；管理；發展；趨勢
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 (2012) 14-0089-01
一、項目管理的興起
中國改革開放三十年來，經濟和社會的全面建設得到了飛速發展，項目管理(PMP)在建筑領域也得到了長足的發展，這也是和全球經濟一體化接軌的需要。項目管理的特點是：知識經濟的前沿領域具有廣闊的發展前景，近十年來，全球項目管理人員由2萬人增至6萬人；項目管理是具有一定科技含量的職業；自中國加入世貿組織以后，特別是“十二五”戰略的實施，期間由于項目管理人才的不足，國家迫切需要大批項目管理專業人員上崗。目前，項目管理是我國建筑領域勃勃生機的、很有發展潛質的朝陽產業。
我國改革開放三十年來，國家在持續不斷地加大工程項目投資力度，相繼建成了許多大型的工程建設項目，具有典型的工程建設項目有：水立方國家游泳館、舉世矚目的三峽水利樞紐工程、上海世博園會館、浙江通往上海的跨海大橋等眾多大型工程項目，這些項目都運用了智能項目管理系統軟件，彰顯的項目管理知識的科學威力?，F如今，項目管理這門專業，在我國已經被工程項目建設單位所共識、高度重視和普遍應用。目前有工程咨詢公司、項目投資管理公司、建設項目招標公司、建設監理公司等項目管理公司，為工程建設項目提供專項管理服務，許多具有甲級資質的專業設計院，已經參與國際工程咨詢市場競爭。據2001年統計顯示，美國工程新聞記錄雜志公布的全球200家國際設計咨詢公司的國際收入排行榜中，我國有7家公司榜上有名，展示了中國在工程咨詢行業的實力。
二、工程項目管理走向
項目管理科學源于50年代，60年代美國運用CPM和PERT(CriticalPathMethod；ProgramEvaluationandReviewTechnology)技術，在阿波羅登月計劃中取得成功后，項目管理被全世界所公認。我國在1984年開始運用國際招標方法，在項目管理上歸納為四個階段：一是為建國初期，以建設單位自營為主；二是1953—1965年，完全借鑒和學習蘇聯的項目管理模式，即建設單位(甲方)、設計單位(乙方)、施工單位(丙方)的三方制，是以建設單位為主；三是1965—1984年，以工程指揮部方式為主；四是學習國際通行的工程項目管理方式。我國改革開放三十以來，加大了投資建設領域的改革力度，全面推廣以設計為龍頭的設計院總承包形式，和以施工為龍頭的工程建設公司的總承包形式的工程總承包，實現了強強聯合、優勢互補、人力資源共享、雙贏效益的目標。
近十年來，在原來的PMC新項目建設方式和項目管理承包商、項目前期工作等諸多方面，設計+采購+施工總承包具有相應的資質、人才和經驗的項目管理承包商，受業主委托，作為業主的代表或延伸，幫助他們在項目前期策劃、可行性研究、項目計劃和項目融資方案，以及設計采購、施工試運行等全過程中，有效的控制工程質量、進度和費用，確保項目的順利實施。
目前，國際通行的項目投資和經營方式有一下幾種：
1.EPC設計——采購——施工總承包。
2.PMC項目管理承包。
3.EPCM設計——采購——施工——項目管理承包。
4.BOT建設——經營——轉讓。
5.BOO建設——擁有——經營——轉讓。
6.TOT轉讓——經營——轉讓。
7.PPP私人建設——政府租賃——私人經營。
三、開辟項目管理新道路
FIDIC是國際咨詢工程師聯合會法文縮寫，該協會于1913年成立于比利時，現有70多個國家的成員協會，中國工程咨詢協會是該聯合會的成員之一。FIDIC制訂的建設項目管理規范與合同文本（每十年修改一次），已經成為聯合國有關組織和世界銀行、亞洲開發銀行等國際金融組織，已被世界各國普遍承認和廣泛應用；FIDIC提出的有關工程咨詢行業管理職責、從業人員的職業道德準則，均被全世界從事工作咨詢業務的工程技術人員所公認和執行，并已成為全球工程咨詢業共同遵守的行業慣例。FIDIC提出的原則要義和工程項目管理的原則要義。如：工程咨詢的工作范圍應圍繞投資的全過程，重點是設計和監理，由TURKEY(交鑰匙)方式向EPC(設計、采購、建造即全功能工程公司)發展。工程咨詢的工作內容既提供有助于工程項目管理的以技術為核心的狹義服務，又提供了廣義服務，目前我國的工程項目管理已經和國際咨詢業對接了。
進入二十一世紀知識信息時代，工程項目管理已經是全社會的需求，而工程咨詢的全方位、一條龍服務是為社會提供必要的工程項目管理手段和方法，工程項目建設業主委托項目管理公司是不可阻擋的時代洪流。大量的成功實踐證明，只有先從項目管理本身的要素及其特性入手，才能規避投資風險，實現投資效益的最大化。
科學的項目管理是以系統工程學、控制論、信息論為理論基礎，設立雙贏得值原理、信息集成技術和矩陣式管理機構，對工程建設項目的全過程進行動態、量化和進度、費用的綜合管理與控制。我們在工程項目管理的全過程中，必須以人為本、堅持科學發展觀，重視調查研究，取得翔實的第一手資料，為項目建設業主負全責，避免人為造成的不應該有的隱患。通過長期的工作實踐認識到，工程項目管理必須具備五項要素：
一是正確的方法論指導是工程項目管理的前提；
二是綜合素質高的專業技術人才是工程項目管理的關鍵；
三是IT支持系統是工程項目管理的必要條件；
四是精干、高效、合理的組織管理機構是工程項目管理的保證；
關鍵詞：計算機技術；工程項目管理；網絡技術
近幾年來，隨著我國經濟改革開放步伐的不斷加快，市場競爭日益激烈，企業要想獲得更好的發展前景和更大的經濟利益，就需要對工程項目管理進行更好的改革和完善，這樣才能與時俱進，適應社會的發展潮流。而隨著計算機應用技術水平的不斷提高，工程項目管理的水平得到很大的提高，還能夠解決工程項目管理中的很多問題，從而實現科學化的管理模式，有效提高項目工程管理的工作效率以及企業的經濟利益，更能夠讓企業以后的發展更加穩定和長久。
1計算機應用技術的概念
計算機應用技術的主要作用是通過利用互聯網技術、多媒體技術、計算機輔助設計、數據庫設計等各種計算機軟件技術，為不同的人群提供他們所需要的服務，能夠為各類企業、事業單位、金融機構及政府部門提供信息系統規劃、分析、設計、實施、運行管理和評價等方面的服務的一種綜合性的計算機技術，是未來計算機技術領域的主要發展趨勢。計算機技術在很多領域都得到了廣泛的應用，當然也包括工程管理領域，對提高工程管理效率具有很大的幫助。
2工程項目管理概述
工程項目管理主要指的是從事工程項目管理的相關企業，因受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程的管理和服務。工程項目管理的內容比較多，包含了很多工作，且過程十分復雜，規模龐大，其中包括：保證項目設計、采購、施工、安裝調試的各個環節順利進行，對施工的安全、質量、工期、投資成本進行控制，還有質量管理、成本管理、人力資源管理等各項工作。因此，涉及了很多方面的信息管理，而且數量比較大，會給工作人員的整理和查找工作帶來比較大的困難。所以，就需要在工程項目管理中引入計算機應用技術，利用計算機應用技術的優勢，可以對工程信息資料實現動態化管理，可以在很大程度上減輕工作人員在資料管理方面的負擔。另外，可以對工程的數據信息進行實時處理和分析，從而有利于工作人員對施工成本和質量進行把控[1]。
3計算機技術在工程項目管理中的應用
3.1網絡技術的應用
網絡技術是一種新型技術，主要是為了把互聯網上的資源融為有機整體，實現資源的全面共享和協作，從而讓企業能夠更加透明地使用資源，并按照需求來獲取信息，所以，非常適合應用到企業的工程項目管理中?，F在的很多大型工程項目，需要政府單位、建設單位、施工單位、監理單位等多方共同參與到項目中去，才能保證項目工程順利進行下去。所以，就需要監理一個網絡交流平臺，讓所有參建單位的相關人員都能夠參與進來，共同對工程項目管理進行溝通、討論和交流，并提出相關意見，從而有利于管理人員對工程項目管理中存在不足或問題進行完善和改進，這樣才能更有效提高工程項目的管理水平。另外，工程項目施工人員也可以通過這個網絡平臺和管理人員進行有效的溝通，方便管理人員實時錄入、整理、分析現場施工情況的相關數據，從而實現對施工現場的實時監督和控制，在很大程度上降低了安全事故發生的概率，有效提高了生產效率，進一步提高了企業的經濟利益[2]。
3.2多媒體技術的應用
隨著計算機網絡信息技術發展速度的不斷加快，多媒體技術被廣泛應用到工程項目管理中，在很大程度上提高了工程項目管理水平。經過多年的研究，目前，我國的計算機硬件水平已能夠滿足計算機應用技術在工程項目管理中的應用需要，并且開發工程實體軟件來展現實物圖形，從而推出專門為工程項目管理服務的管理化軟件。這種多媒體軟件的應用雖然能夠在很大程度上提高工程項目管理的水平，但是也存在一定的風險。因為多媒體技術軟件本身就是一項非常復雜的管理系統，會受到很多相關的不確定性因素的影響，也就可能對企業的經濟利益造成很嚴重的影響。目前，我國很多企業的工程項目管理都是粗放式的，管理比較放松，基本上都是自由發展，工程項目的質量、成本和施工進度根本得不到有效的控制，所以，要想統一執行工程項目管理還存在很大的困難。
3.3工程項目管理軟件的應用
在實際的工程項目管理中，需要管理的內容比較多，過程比較復雜，要想實現信息化管理也是非常困難的。在傳統的工程項目管理中，經常是通過人工計算的方法，來對項目施工中的人力與物力進行管理，費時又費力，而且中間可能還會出現錯誤和問題，效果不是非常理想。而通過工程項目管理軟件的應用，企業管理人員和相關管理部門就可以實時了解到現場的施工情況，從而以此為依據來科學、合理地調整建設計劃或是工程圖紙，還可以根據現場的實際施工進度，來制定工程項目管理施工進度計劃，從而對現場的人力、物力、設備等各種資源進行合理優化，在很大程度上提高了工程的施工效率，這也就在一定程度了降低了工程建設的施工成本，保證工程項目建設能夠順利進行，提高了企業經濟效益，促進企業發展，提高了企業的工程項目管理的綜合水平[3]。
3.4辦公自動化軟件的應用
為了讓企業的相關工程項目管理人員更好處理工程項目文件、數據和資料，就必須要應用到辦公自動化軟件。因為工程項目管理需要管理的數據比較多，內容也比較復雜，辦公自動化軟件就很好解決了這個問題，能夠在很大程度上提高管理人員的工作效率。目前我國比較流行的辦公自動化軟件有Office辦公軟件，其中包括Word、Excel、Powerpoint、Access、Outlook等功能性軟件，前三種比較常用。Excel軟件的電子表格能力能夠讓管理人員更好對工程項目管理中的文件和數據進行科學、系統的整理，對日后的使用和查找起到很大作用，從而讓工程項目管理更加系統化和規則化，減少了管理人員的工作量。另外，一旦處理的文件或數據出現紕漏或錯誤，就可以隨時隨地修改文件，這也是辦公自動化軟件的一大優勢，從而有利于提高工程項目管理的管理水平[4]。
4計算機應用技術應用在工程項目管理中存在的問題
4.1硬件方面的問題
要想在工程項目管理中更好發揮出計算機應用技術的優勢，就需要通過計算機硬件的支撐來實現，所以就需要工程企業投入相應的資金和人力購買計算機硬件設備，并對這些設施進行安裝和調試。此外，如果不及時更新這些硬件設備，也會對計算機應用技術的應用造成影響，這樣就會達不到應用的理想效果，所以需要工程企業對計算機硬件的更新加強重視。但是，隨著科學技術發展的速度加快，計算機的相關硬件設備更新比較快，很多企業不愿花費更多的資金和時間在計算機硬件設備的更新上，從而無法讓計算機應用技術在工程項目管理中的應用得到可靠的保障，也就降低了管理工作的效率，會對企業的工程項目管理水平造成很嚴重的影響[5]。
4.2軟件方面的問題
計算機軟件是管理人員與計算機硬件之間的接口界面，是保證計算機應用技術能夠在工程項目管理中更好應用的重要依據。因此，為了提高計算機應用技術的使用效率，就必須要考慮將軟件和硬件相結合，這樣才能更有效提高工程項目管理的整體水平。但是，由于目前的軟件市場比較混亂，沒有完善的管理制度，計算機軟件的質量有高有低，大多數軟件還存在盜版的現象。所以，工程企業在選擇計算機軟件時，也應適當投入一些資金，選擇一款適合工程項目管理應用的正版軟件。另外，企業還需要考慮長遠的發展，培養一批項目管理的專業性計算機技術人才，提高企業工程項目管理水平，促使企業信息化管理更加完善。
4.3技術人才方面的問題
計算機應用技術是社會發展的一種必然產物，是一種新型技術，需要專業技術人員掌握計算機科學知識及應用能力、信息管理能力、信息分析能力等，才能實現計算機應用技術的應用。但是，目前很多工程企業對工程項目管理的專業性技術人員的培養并沒有予以足夠的重視，從而導致即使有好的軟件和硬件支撐，也無法有效提高工程項目的管理水平。所以，優秀的工程項目管理人員不僅要有豐富的項目管理經驗，還要具有算機應用技術方面的知識。另外，還要加強專業型工程項目管理人員的培養，并且積極引入專業性的工程項目管理人才，提高管理人員的綜合水平，只有這樣才能更好發揮出計算機應用技術在工程項目管理中的優勢，從而在很大程度上提高企業的工程項目管理水平。
5結語
綜上所述，計算機應用技術在工程項目管理中的廣泛應用，讓企業的工程項目管理水平得到了有效的提高，增加了企業的經濟利益。但是由于工程項目管理本身就非常復雜，要想充分發揮出計算機應用技術的優勢，工程企業就必須加強對工程項目管理人員計算機技術能力的培養，不斷優化計算機應用技術的軟件和硬件，綜合運用各種技術和軟件，才能夠最大程度提高企業的工程項目管理水平，促進企業健康、穩定發展。
作者:王凌燕 劉愛民 單位:郴州職業技術學院
參考文獻
[1]張旭召.芻議計算機應用技術在工程項目管理中的應用[J].電腦迷,2016(12):157-158.
[2]韋應珠.工程項目管理中計算機應用技術的應用探究[J].電腦知識與技術,2015(31):79-80.
[3]李萬明.淺談計算機應用技術在工程項目管理中的應用[J].網絡安全技術與應用,2015(4):45-46.
關鍵詞：工程監理；項目管理；轉變
隨著我國各項建設法規和條例的出臺，引發了我國工程監理企業向工程項目管理企業轉變的內在要求。從近年來我國國內工程監理企業運行實踐來看，監理企業項目管理只能提供階段性的工程咨詢服務和施工階段的監理服務，其核心競爭力缺乏，還存在一些監理企業壟斷區域市場的行為，很多小規模的監理企業難以生存，傳統的工程監理企業已經難以滿足市場化發展的需要。
一、工程監理企業存在的問題
1.業務范圍狹窄
我國工程監理服務最初定位為對項目的全過程管理，但從我國具體實踐情況來看，我國工程監理企業的業務多圍繞施工階段的質量管理活動開展的，而對于前期勘察和設計進行的監理較少。項目管理是一個全過程的管理活動過程，勘探設計和成本控制對項目管理好壞都起到了決定性的作用。同時，我國項目監理企業在業務上受制于國家的強制性規定，也使得我國監理企業的業務范圍受到限制，難以保證項目的全過程管理。
2.內部運作機制不規范
我國很多監理企業存在監理人員資質不足的問題，大多依靠較少幾個具有職稱的工程師來完成企業的內部運作。這樣就容易導致一人多職現象發生，在缺少必要的監理人員的情況下，有的監理人員一人負擔幾個項目的監理工作，往往是掛名不管事，而將具體工作交由其他人員來完成，成為掛名監理人員。這樣容易導致項目具體實施過程中，由于監理人員精力問題而導致具體監理工作無法落實，使整個項目的運作出現問題，拖延了工期，甚至出現了嚴重的質量問題。
3.部分監理企業存在不規范行為
工程監理制度在我國已經實行了有二十年的時間，但取費標準調整滯后，一些工程監理單位為了獲得工程項目，通過低價競爭的手段來獲得工程監理業務，這種低價拉攏客戶的手段容易形成行業的惡性競爭。很多監理企業在低價中標后，由于標的額無法滿足正常的業務開支需要，只能通過降低成本等手段來獲得利潤，或者聘用一些低端的管理人員充當監理人員，來降低人力成本開支，這種低價惡性循環業務導致行業發展受到影響。很多監理企業為了獲得生存，而不是通過質量提升手段，而是短期的壓低成本開支，減少人員培訓機會，降低資金投入，這種低收入、低人才的惡性循環必然導致行業整體水平滑坡，不利于行業的可持續發展。
二、對工程監理企業向工程項目管理企業轉變的探討
工程監理企業的業務局限性及自身存在的很多問題，已經使其發展不能滿足市場發展的需求。而全過程的工程項目管理逐步的與國際工程項目管理制度相接軌，它不僅具有明確的市場定位，而且具有廣闊的市場發展前景，是市場發展的產物，比起工程監理行業更能合法合理的表達業主的權益和需求，保證整個建設項目的順利進行。
1.加強政府的調控管理
我國工程監理企業向工程項目管理企業轉變的過程，離不開政府的規范管理和政策扶持。政府需要通過掌握行業發展規律，借鑒成功經驗，通過法律法規的形式來規范項目管理工作。一是政府要嚴格約束工程監理企業，確保其具有一定的資質能力。對于進行不正當的價格競爭手段要堅決進行抵制，必要時候直接取消監理企業的資質。同時，也可以依靠網絡的手段，來排查不合格的監理企業，強化社會的監督作用。二是政府要規范建筑市場秩序，弱化地方保護主義色彩，通過對市場的整合，減少行業地方保護主義。確保工程監理企業在進行轉型中能夠有一個良好的市場氛圍。三是政府要重視安全性建設，建筑行業的效益性永遠要服從于安全性要求的，不能因為追求短期的經濟利益而忽視了安全性的要求，這樣做是得不償失的。要加強安全制度建設，培育相關保險措施，完善相關保險法律法規，確保監理企業穩健經營，進而實現其順利轉型。同時，政府部門應該規范和完善工程監理企業向工程項目管理企業轉變的相關法律法規，確立開展工程項目管理服務的法律地位，如在工程監理企業的取費方面，應國際發展的需求，提高相關費用，吸引人才同時保障合理化的取費水平。
2.擴展業務范圍及資質
在進行具體轉型過程中，要運用項目管理手段來對業務進行拓展，要優先考慮向招標和造價咨詢類領域擴展資質條件，在拓展自身業務范圍的同時，向較簡單的招標、造價咨詢等資質進行申請，進而逐步補充資金和人才，確保資質的不斷升級和擴大，進而滿足工程項目管理服務發展需求，為業主來提供全方位的項目管理服務，實現向工程項目管理企業的完美轉變。
3.加強人才隊伍建設
人才隊伍的建設是進行工程項目轉變的基礎性條件，工程監理企業如果要開展全過程的工程項目管理業務，必須在各個階段都擁有能提供工程項目管理服務的全能型人才和復合型人才，才能確保業務活動的有效開展。要提高專業人才業務認識度和專業能力，重視人才的引進和培養。同時，要采用激勵措施，提高對高資質和高水平人才的引入，以確保這些人才儲備能滿足從工程監理向工程項目管理轉變的新型項目管理的全方位人才需求。
參考文獻：
[1]李斌峰：淺談工程監理的現狀與發展趨勢[J].山西建筑.2010.（09）.
關鍵詞：計算機應用技術 建筑業 建筑工程管理 建筑工程領域 發展
隨著計算機技術的發展,計算機在建筑工程領域的應用越來越廣泛,也越來越受到重視。計算機作為一種不斷更新的現代化管理工具，它為建筑工程項目管理，建筑工程造價管理、施工管理等工作發揮多大的威力、提供先進的處理手段。
1.計算機在建筑工程項目管理中的應用
1.1計算機在建筑工程項目管理中的作用
建筑工程項目管理是一類智力勞動，主要任務是按照建筑工程建設實踐的規律，綜合協調各有關方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當的環境和時段，并進行動態調整，以經濟有效的手段達到預設的目標。計算機在建筑工程項目管理中的作用主要有以下幾個方面：
1.1.1實現建筑工程公司范圍的數據共享
現代建筑工程項目計算機管理系統使用完善的關系數據庫管理數據，最大優點是保證數據共享。數據共享意味著有條件做到在建筑工程公司范圍內所采用的標準的統一。 現代計算機數據庫管理系統使用有效的查找算法,使得從幾百萬數據中查找特定要求的數據僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現復雜的組合條件查詢、模糊查詢等。
1.1.2保證統計資料的準確性
項目數據可以動態地以指定的精確度直接提供給項目管理人員,杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。所有這些，給積累項目經驗帶來了很大的困難。計算機項目管理系統可以使模擬技術，在幾分鐘內將同一項目實施數千次，取得的統計數據可以輔助項目管理人員進行科學決策。
1.1.3實現數據通信
借助計算機建筑工程項目管理系統和網絡技術，可以實現項目管理人員之間的數據傳輸和信息，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實現公司本部與施工現場、業主、供貨商的數據交流，實現遠程數據操縱。
1.2計算機建筑工程項目管理的特點
從傳統的管理模式轉換為計算機管理模式，是一項系統建筑工程。不僅僅簡單地購置一些計算機裝置,并能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時，必須對它的特點有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環境之間的關系。
1.2.1管理模式、管理制度與計算機管理系統的匹配
所有的計算機建筑工程項目管理系統都是為滿足特定的管理模式而開發的。如果采用了一個先進的計算機建筑工程管理系統，而實際運作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進的管理模式，但是相關的統計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結果不僅收不到預料的效果，反而客觀上可能使人對先進的管理系統產生錯覺。
1.2.2數據的非實時性
建筑工程項目計算管理系統并非一種實時系統,項目實施過程中發生的變化，并不是立即自動輸入計算機，而是事后定期人工輸入計算機。因此,輸入的次序與實際數據發生的次序可能顛倒。
1.2.3原始數據的重要性
除了預先設置的數據有效性檢查計算機對輸入數據的一般性錯誤無法檢查,對于人為精心制造的假數據更無法判斷。因此,必須有健全的原始數據采集規程,建立輸入數據的檢查制度。
建筑工程項目本身是一個復雜的系統，實施過程的各個階段，既密切相關又有著不同的規律，要處理大量的信息，以滿足錯綜復雜的目標要求。因此，對建筑工程項目實現動態、定量和系統化的管理與控制,必須借助于計算機系統來完成。
2.計算機在建筑工程造價管理中的應用
隨著全球信息、電子等相關產業突飛猛進的發展，計算機從“貴族”走向“平民”，為我們展示了科學技術高速發展所帶來的誘人前景。
[摘要]本文主要論述，隨著科學技術不斷發展和經濟節奏不斷加快,人類越來越多采用先進生產技術和設備進行鉆井開采工作。鉆井工程是一門工程科學,有自己的基礎理論和各種各樣豐富的實踐,然而,如何高效、快速應對人類對自然能源依賴與需求,以適應經濟和科學研究高速發展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實踐和資金固定條件下,科學、快速、高效達到特定科學目標,是我們針對鉆井工程管理的迫切需求。無論是國外還是國內,一種成熟而又有效的管理模式――鉆井工程項目管理已在實際生產中得到證實,它是當今鉆井工程行之有效的管理方式。本文針對鉆井工程生產過程進度緩慢原因進行深入細致分析,并闡述了鉆井工程項目管理必要性,以及鉆井工程項目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業鉆井工程生產企業提供一些有益幫助。 [關鍵詞]鉆井工程 項目管理 必要性 承包方式 合同管理 一、概述 鉆井工程是一門工程科學,它是一種復雜、系統、科學專業生產活動。鉆井工程是日以繼夜的生產活動,隨著國民經濟不斷崛起,其功能也在不斷創新,由早期傳統陸地石油鉆井、地質勘探向更加復雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發展,而這些復雜鉆井工藝除了對科學技術有更高要求,同時也對鉆井工程管理模式提出了更系統、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會化大生產和商品經濟高度發展必然產物,它是研究在時間和資金一定條件下,如何通過科學計劃、控制和組織達到特定目標性科學。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現效率低、質量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內外已成熟鉆井工程項目管理經驗了解,針對國內鉆井企業現狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關企業協調協作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發展提供管理保障。 二、鉆井工程實行項目管理必要性 1.由于目前人類生產、生活依靠大量石油、天然氣、復合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業加速對地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業鉆井施工項目,在全年人員與設備不停運轉情況下,不僅達不到預定發展目標要求,還與專家根據現有技術和設備情況所預測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業還要承擔相關人員工資、獎金,負擔這些設備維護和管理費用,從而大量增加油氣田開支。 2.鉆井工程是一項具有系統性、復雜性工程,隨著國際鉆井工程技術發展,一些先進鉆井技術也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細,自然導致相緊密聯系一些附屬企業和技術如測井、固井等企業與鉆井開采技術成為一個龐大系統工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術來發掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業背上沉重經濟負擔。 3.由于一些油氣田勘探開發屬國有性質,其中國有企業將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務,由鉆井承包商進行鉆井作業并承擔風險。但這種關系是在非法人實體和企業間進行,在實踐中出現了石油公司無法監督,承包商機構龐大局面,使鉆井工程出現混亂局面,影響工程進度及生產質量。 4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設計資料,而將所有決策權、材料采購權、技術準備和指導工作均有承包商自行負責,但一些承包商卻不具備承擔這些風險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風險便轉嫁給油氣田公司來承擔,加大了油氣田公司損失。
三、鉆井工程項目管理具體做法 1.油氣田企業設置專門部門承擔某一工程管理職責,首先明確自身職責,嚴格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴格區分油氣田公司、承包商職責和要承擔責任,做到責任經濟效益相掛鉤。對于已經完成企業生產指標的承包商給與獎勵,對于完不成生產指標的承包商進行處罰,這樣極大調動廣大施工人員積極性。 2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實行綜合評價,根據評價結果,從中選出具有一定生產實力和有良好信譽承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學評價手段,同時也為油氣田企業評價各作業隊伍提供了一種有效科學方法參考。 3.工程項目管理人員通過現場勘查,認真研究專業人員或專家提供相關地質調查數據、設計井深等書面文件和設計文件,制定詳細、科學、可行施工組織設計和重點、難點施工方案,會同各承包商進行商討,并一致通過后報相關部門審批合格后,分發給各相關單位或個人,并依照此施工組織設計進行施工,施工中對違反該施工組織設計并造成質量事故,有違約方承擔違約責任。 4.合同管理。在選擇好承包方式后,實行項目管理合同制,要用合同來明確各方技術經濟責任,把合同簽訂、檢查、執行等貫徹落實到項目管理始終。 5.項目控制和實施。在實際鉆井施工過程中,項目管理部門要制定相應施工現場質量和安全檢查方案,嚴格控制施工作業隊伍鉆井質量、工期、成本,及時糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標得意實現。施工質量差,生產成本高于預算成本,工期控制不當導致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問題出現,從而提高鉆井工程各項指標在規范、合理控制下進行,推動其后期經濟效益。
四、結論 在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術發展,保證能源供應,是我們面臨一個重要課題。除了依靠國內外先進技術和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學性、全面性、有效性至關重要?？梢哉f,鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發展帶來更加光明前景。
【關鍵詞】公路工程；項目管理；問題；對策
一、公路工程項目管理的概念和特點
滿足工期、節約成本、保證施工質量并實現人力資源、物資資源的優化配置是工程項目管理的核心，同時也是工程項目管理的最終目標。對施工企業來說，項目管理是生產組織管理的一個過程，它的主要內容是以單體項目為對象，以工程項目的質量、工期及成本為目標。只有如此，才能使得這個有著良好發展前景的行業得以在我國公路市場成長、壯大，為社會主義市場經濟的迅猛發展貢獻力量。
二、公路工程項目管理存在的問題
1、缺乏健全的公路工程項目管理體系
由于我國的公路建設仍然處于發展階段，缺乏健全的公路工程項目管理體系就成為了公路建設工作所面臨的一個重要問題。公路工程項目管理是服務于整個公路工程的，所以要實現對公路工程項目的科學化管理，就必須將公路工程項目管理的思想融入到整個工程的管理系統當中，重視公路工程項目施工管理與其他管理體系之間的聯系，重視相互之間的協調配合，這不僅僅是因為公路工程項目管理機制是整個工程管理體系的關鍵組成部分，而且還由于公路項目管理是確保整個公路建設項目順利進行的實踐的重要保證。
2、工程建設主要材料設備不能滿足要求
原材料的質量是工程質量的基礎，有好的材料才能出好的質量。工程建設所用的原材料不是統購統配，一般由自己采購，尤其是地方材料可供選擇的范圍很小。所用部分原材料不能滿足規范要求的原因較多，一是因施工進度快，料源多，檢驗設備和人員不足，材料檢驗跟不上；二是為降低成本而人為降低用材標準；三是料場管理不善，材料二次污染或標準降低；四是材料供應者弄虛作假；五是有的材料采購與使用脫節；大部分地方材料如石料、石灰、砂子以小加工為主，沒有工業化生產相應的生產標準、規范和程序，材料的等級、規格、級配、材質不穩定，沒有質量保障，而工程上因施工環境、價格、運距、外界干預等因素又不得不用。
3、工程項目管理信息化程度不高
目前，我國公路施工企業的管理實質還是一種傳統的常規性管理，而現代化管理是一種更具創新性的管理。隨著經濟全球化、信息化時代的到來，現有的管理手段已遠遠不能滿足需要，電子計算機尚未廣泛用于各種管理活動中，信息資源利用不暢，導致對不確定的管理環境日益不適應。
三、公路工程項目管理的幾點對策
1、加強公路項目的質量管理
在公路工程的實施過程中要實現全面質量管理的手段，參與公路項目的各級工程管理人員都需要制定合理的質量控制目標和標準，真正將工程質量的過程控制落到實處，對公路項目建設過程中發現的問題要及時分析，查找問題根源，并采取行之有效的措施改善施工質量。同時，要確定合理的質量管理制度，質量管理制度的建設要有一定的可操作性，要結合公路工程的實際來制定并能解決實際的問題。因此，為了做好公路項目的質量管理，要從組織、人員和制度三個方面來實施，建立健全質量保證體系，從而對整體質量實行全方位的控制。
2、加強公路工程材料管理
（1）項目經理部限定材料價格的約定。一般來說，為了控制主要材料的質量，主要材料如鋼筋、水泥等都由項目經理部統一采購。若采用限價供應模式，主要材料的限價供應必須在分包合同中進行明確約定。如果需分包隊伍承擔市場風險的，項目經理部與材料供應商簽訂的采購合同應得到分包隊伍的簽字認可，有條件的應請分包隊伍參與材料采購合同的談判。（2）規范調撥材料的簽認手續。項目經理部必須規范調撥材料的簽認手續，勞務隊伍的簽認必須是合同規定的負責人或合同委托人，避免出現損害企業利益的糾紛。對于施工過程中不可避免出現的材料拉到施工現場時合同簽認人不一定在現場的情況，必須及時追加簽認，完善手續。（3）要對調撥材料使用數量進行監控管理。項目經理部調撥材料使用數量超支現象已經在個別項目出現，超支數量驚人，這種情況的出現，集中說明了項目領導及有關管理人員對材料的管理理念沒有得到提升，從根本上就是“以包代管”，基本沒有進行過程管理與過程監控。因此，項目經理部必須建立勞務隊伍調撥材料使用核定管理報表，每月對每個勞務隊伍使用的調撥材料進行盤點核對，對勞務隊伍進行監控管，對核查中發現可能超支的現象及時進行調查處理。
3、公路工程項目管理中施工現場的管理
公路工程施工現場的管理應從以下四個方面考慮：（1）注重職工的培訓。通過對職工進行安全生產、文明生產等知識的培訓，強化一線生產人員的文明生產的意識。（2）保證場內占地的合理使用。當場內的空間不足時，應及時向有關部門進行場外用地施工的申請，當申請得到審批后，方可使用場外的臨時施工用地。（3）施工現場的管理應嚴格執行施工總平面的設計文件，確保合理利用施工現場的空間。在施工總平面設計圖中，材料堆場、倉庫、各種設施、加工場地、水電管線等都是被合理分配了的，他們的位置合理而協調，這樣對施工安全以及環境保護都是十分有利的。（4）當施工完成之后，應以及清理施工現場，拆除臨時設施，剩余的材料以及機械設備等轉移至新項目工程的施工現場，臨時場地便能夠得到及時的恢復。
4、項目施工中要加強合同管理
隨著建設市場風險加大、施工單位風險意識普遍加強，合同管理的重要性更加凸顯。合同管理指企業對自身為當事人的合同依法進行訂立、變更、轉讓、履行、終止以及審查監督、控制等一系列職能活動的總稱，是企業的一種自我管理行為，是企業生產經營管理的一個重要組成部分。在工程項目施工前項目經理部必須做到“先簽合同后施工”。具體而言，其內容包括工程項目施工合同、勞務合同、材料供應合同、機械租賃合同等與工程管理有關的合同。項目經理部所有合同應符合國家法律法規的要求。合同內容要遵守國家法律和行政法規，遵循平等互利、協商一致的原則，以保證合同的公平、公正、合理。
5、實現公路工程項目管理信息化
公路工程項目管理信息化的目的在于控制各類信息的存儲、分類、查詢、分析及技術文件的審查，從而實現公路工程管理的最終目標。項目管理信息化的發展是為工程管理服務的，項目管理信息化的具體形式是工程管理系統。它的發展要滿足不同層次即決策層、管理層和操作層的需求，具有信息的收集、傳輸、加工、存儲、更新和維護功能。同時它的發展還受到信息技術的制約，項目管理信息化的實施只能是基于成熟的信息技術，以此為基礎合理利用項目管理信息資源，并結合具體工程實踐特點，建立總體及各個信息化子系統，以實現資源的共享和改變項目管理信息資源分散的現狀，同時更應不斷地將計算機信息技術與實際項目管理的需要相結合，依托先進的信息化技術使公路工程項目管理實現質的飛躍。
總之，公路工程項目管理是一個復雜的系統工程，項目管理貫穿整個工程項目的全過程，積極改進和完善公路工程項目管理，是提高公路工程管理水平、保證工程質量和進度、規范工程項目管理秩序的重要保證，也是企業提高效率、促進企業不斷發展的有效途徑。
參考文獻：
關鍵詞： 工程項目管理； 信息化； 建設
中圖分類號： f426.22 文獻標識碼： a 文章編號： 1009-8631（2013）01-0053-01
隨著信息產業的快速發展，越來越多的石油企業已經認識到應用項目管理信息化技術可以降低運營成本，提高作業效率，增加效益。各種企業根據行業特色，具體運作狀況，均加大了對信息化建設的投入，積極推動企業信息化建設向縱深發展。
從我國石油企業油田維護建設工程項目管理信息化建設過程來看，國家將信息化建設納入社會發展戰略，一些大型石油企業的信息化也得到了發展，部分企業逐步認識到工程項目信息化建設的廣闊發展前景，開始把信息化建設列入到企業發展戰略中，主動加大這一領域的投資力度。建設工程項目信息化的全面發展導致信息產業的迅猛發展，給企業帶來了巨大的利益。
面臨自身發展的需要，石油企業逐步加大對信息化建設的自主投資及經營力度，信息化服務作為新型產業也應運產生了。
一、石油企業工程項目管理信息化現狀
由于石油企業油田維護建設工程項目管理信息化的特點，如工序復雜、動態性強、資料檔案繁多、信息管理難度大等，石油企業油田維護建設工程項目應用信息化管理整合企業資源的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要有以下幾個方面：
國家有關法律相對滯后，電子信息管理在我國發展緩慢，國內關于此類法律要么空白，要么簡單，難以確保建筑業信息化運作的安全性、合法性；各級政府和有關部門對石油企業油田維護工程項目建設信息化管理的促進作用認識不足，在技術、資金、通訊基礎設施建設等方面支持力度不夠；石油企業油田維護建設工程項目管理信息化建設未能充分利用internet帶來的便利，實現網上材料采購、招標、項目管理、信息交換、信息等，沒有真正開展起來。
具備較深厚的計算機知識、熟悉石油企業油田維護建設業務的復合型管理人才是企業實施信息化、網絡化建設的中堅力量和有力推動者。但長期以來，對計算機知識和管理知識的培訓相互脫鉤，分開進行，缺乏對復合型人才的教育培訓，人才過于單一化。我國石油企業油田維護建設項目信息化發展滯后于其他行業，因此，現階段我國石油企業信息化的投資發展策略，主要應該是根據自身財力、技術、發展戰略、市場核心競爭力等，研究介入信息化建設的時機、投資的力度、建設信息化的模式等。
自2010年以來，長慶油田分公司提出“數字化油田”的概念，并先后經歷了“以研發為主、建設為輔”的第一階段和“以建設為主、研發并重”第二階段，目前已進入“建設與管理并重、應用與維護并重”的第三階段。經過前幾年的建設，數字化面向前端的基本生產過程控制單元基本建成，完成74座聯合站、1008座接轉站（增壓點）、8627座井場、30535口油井、10352口注水井、9489套井場視頻系統建設；油井覆蓋率90%，注水井覆蓋率 86%，水源井覆蓋率58.3%，井場視頻上線率93%。油田維護建設工程完全可以借助此類數字化平臺，逐步實現項目管理信息化。
二、工程項目管理信息化
1.工程項目管理。工程項目管理是一個復雜的系統工程，涉及進度、質量、合同、計量、財務、物資材料、風險、圖紙文檔等諸多方面的工作。充分做好事前分析，管理的過程中需要以動態的眼光，定性的數據來預測分析工程實際情況，還需要重復對成本、進度、質量進行管理和控制，在三者之間作出平衡與抉擇。
2.信息化。簡單說，企業信息化就是指企業利用網絡、計算機、通訊等現代化信息技術，挖掘先進的管理理念，整合企業現有生產、經營、設計、制造管理，及時地為企業的決策系統提供準確的數據信息，以便對企業的外界需求做出迅速的反應，其本質就是加強企業的“核心競爭力”。
3.工程項目管理信息化。工程項目管理由建設方、設計方、監理等多方參與，需要處理和協調項目成本、質量、進度、材料等多個
方面。對于油田維護建設工程特點：一是量多類少，單單一個二級采油單位每年就有300多項改造工程，但其類型比較單一，多為輸油管線鋪設、儲油罐改造、站內流程改造等工程。二是早期缺乏專業的工程管理人員，造成技術上的落后。三是施工范圍廣，部分工程過程監管不到位，因此僅僅依靠傳統的手工管理將很難實現預期的工程目標，信息化管理的水平直接決定工程項目管理的水平。工程項目信息化管理的本質是，在工程項目管理中通過充分利用計算機技術、網絡技術、數據庫等科學方法對信息進行收集、存儲、加工、處理、并輔助決策，以便提高管理水平，降低管理成本，提高管理效率。
三、工程項目管理信息化的意義
1.實現數據共享。現代建筑工程項目計算機管理系統使用完善的關系數據庫管理數據，最大優點是保證數據共享。數據共享意味著有條件做到在公司范圍內所采用的標準的統一。現代計算機數據庫管理系統使用有效的查找算法，使得從幾百萬數據中查找特定要求的數據僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現復雜的組合條件查詢、模糊查詢等。
2.保證統計資料的準確性。項目數據可以動態地以指定的精確度直接提供給項目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。所有這些，給積累項目經驗帶來了很大的困難。計算機項目管理系統可以使模擬技術，在幾分鐘內將同一項目實施數千次，取得的統計數據可以輔助項目管理人員進行科學決策。
3.實現數據通信。借助計算機建筑工程項目管理系統和網絡技術，可以實現項目管理人員之間的數據傳輸和信息，利用internet和公用通訊傳輸手段還可實現公司本部與施工現場等的數據交流，實現遠程數據操縱。
四、工程項目管理信息化建設的主要內容
信息化不僅包含信息技術基礎設施建設，更包括財務業務流程重組，管理觀念更新，文化變革等多個方面。信息化是一個包含了多個子系統的復雜項目工程。影響工程項目信息化管理建設的主要因素有：管理模式、工程項目信息化管理的認識、人員素質。工程項目管理信息化建設的主要內容有：
1.文檔與數據管理信息化。以工程項目管理的全生命周期為對象，全部信息實現無紙化；建立存儲所有的工程信息的數據庫，便于共享和利用；建立與工程緊密相關的知識庫，便于共享。
2.信息溝通信息化。建立基于互聯網的管理信息系統，使項目參建各方利用網絡及電子介質進行信息的提交和接收；建立交流的平臺，使項目各方可以遠程進行交流，及時解決問題；建設電子商務網絡，建立材料和設備數據庫。通過網上詢價、招標、訂貨、降低管理成本（目前長慶油田的erp系統已基本實現此功能）。
3.過程控制信息化。利用井站監控系統，實現遠程專家咨詢，遙控指揮工程現場；建立科學預控系統，在工程管理過程中，根據現狀及經驗，通過一系列推算，預測下一步可能出現的問題，使參建各方及時調整計劃，避免嚴重損失。
關鍵詞：工程管理；計算機技術；應用
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
1.項目的信息管理綜述
在工程項目管理中，信息管理是其重要組成部分。對于一個工程項目而言，從工程項目的啟動、策劃及實施，同工程項目有關的信息就會伴隨其產生。籠統來講，信息主要包括紙介信息和非紙介信息，如項目合同、圖紙、照片、報告、文件以及音像等，從信息的性質來分析這有包含了技術類信息、管理類信息、經濟類信息和法規類信息。信息內容復雜，涉及的面廣，因此信息管理在工程項目管理中占據著極為重要的地位。換句話說工程項目管理實施的效果如何和信息管理有著密切的聯系。信息管理是指對項目信息進行有效傳輸及控制的過程。通過對項目信息的快捷采集、存儲、分析及處理可有效地指導項目系統各項工作的高效高質地開展。信息管理水平的高低對整個項目工程的運作效率有著直接的影響。不僅影響到項目實施的工作效率，還會影響項目的成本投入和項目質量?？偠灾畔⒐芾硎菍椖恐行畔鬏數暮侠斫M織與控制，為推動項目的高質高效實施而服務。
隨著信息技術水平的不斷提高，信息技術在工程項目管理中的應用范圍將會不斷地擴大。目前較為成熟的信息技術，如多媒體數據庫和電子商務等形式的通信技術已得到廣泛的應用，目前已成為推動工程項目管理從人工管理向信息化管理、智能化管理方向發展的主流技術。此項技術為工程項目管理系統的設計、規劃以及實施提供了全新的管理思想、技術支持和處理各種問題的方案。將引領工程項目管理水平邁上新臺階奠定堅實的技術基礎。
2.計算機技術在工程管理項目中的應用現狀
2.1計算機技術帶來的工程技術革新
隨著工程管理信息化概念的提出和應用，工程設計環節首先進行了技術改革核心。目前，P3 是計算機項目管理主要軟件，這種軟件的應用使以往的手繪圖紙被 CAD 等計算機軟件代替，圖紙的質量提高。解放了以往效率低下的人為模式，計算機系統在施工各個環節中都有著明顯的應用。解決了現代工程項目復雜，信息量大且施工現場混亂等問題?；ヂ摼W為企業實現信息化管理提供了平臺，管理更加科學實用。企業招標、會議等都可通過網絡進行，方便了企業與業主之間的溝通，有助于提高業主滿意度，同時相關技術要求更加精細?，F場施工實時監控系統的建立使管理人員能夠及時掌握現場施工現狀，提高了項目施工安全系數。施工管理細節中處處體現著計算機技術的新進，計算機技術為現代施工帶來了一場技術性的變革，提高了企業項目管理效率。
2.2EXP 信息查詢和物資管理系統
目前，EXP 信息查詢系統應用廣泛。其主要目的是實現完整合理的施工計劃安排、并對施工進度進行實時監控和調整。以往這些項目通過人工完成，信息收集存在困難，企業管理者對施工進度的把握不準，常因此造成施工延誤。而計算機 EXP 信息查詢系統的建立為管理人員提供了更加方便的管理系統，使復雜的數據信息變得清晰化。管理人員還可以以此進行施工項目的選擇，以提高安全系數和企業施工經濟效益為前提進行施工項目選擇，使施工更具合理性。另外，還可以根據施工現場現狀對存在的問題進行及時的調節，為施工管理人員提供了更多的方便，維持了工程施工的順利進行。繁雜的信息是施工工程中較難管理的項目之一，同時龐大的物資管理也給管理人員帶來不小的麻煩。傳統的管理中，物資人為管理難免或出現不合理分配甚至丟失等，影響了施工效率和施工效益。而計算機物資管理子系統的建立使企業采購的材料質量得到保證，通過計算機系統對材料或設備的數量，質量及使用現狀等問題進行實時報告，這樣使其得到更加合理的應用。通過物資管理子系統，還可以正確分析材料的性能以及庫存現狀，方便管理人員決策?，F代工程施工中，物資采購和洽談已經逐漸由免談轉向先進行網絡洽談，網絡安全管理也使其為企業施工節省了大量的人力物力以及時間。計算機物資管理系統同樣可以提供強大的搜索功能，促進材料管理合理化。
2.3計算機RDF 技術
RDF技術是目前工程管理技術之一。RDF是計算機技術發展的重要表現之一，主要應用于反射液晶顯示器中的資源描述。通過該項技術，可實現對數據及其他資源的描述，分析元數據內涵，篩選不合理數據等。在施工項目管理中，其主要作用在于實現數據信息層次的自動判斷。主要用于企業施工管理人員的數據查閱和財務人員的資金管理，此技術通過對數據層次的分析使其結構更加清晰，從而對數據進行正確的規劃，使數據之間的邏輯關系更加清晰。面對項目施工中多而復雜的數據管理，計算機RDF技術無疑數據管理更加清晰，為企業財務管理和其他數據管理帶來了更多的方便。
3.計算機應用于項目管理中的基礎條件
3.1先進的技術管理與先進的組織管理共存
先進的項目管理軟件能夠為項目帶來效益，但它解決不了所有的問題，它必須有先進的組織管理相匹配，才能產生效益，沒有先進的組織管理，先進的項目管理軟件甚至得不到有效推進。軟件推廣應用的關鍵要素之一是員工的觀念和素質，軟件推廣應用需要樂于接受新事物的組織和員工的配合，很多同樣使用計算機進行項目管理的企業，得到的效果卻不一樣，就是技術管理與組織管理不相匹配的原因，只有那些具備極強的組織管理能力的企業，才能在項目管理中，將計算機技術的優勢發揮到最大。
3.2優化管理的效益與項目自身潛力共存
計算機技術的出現和發展為項目管理營造了開放的信息管理平臺，方案、報表的傳遞實現了通過網絡進行定向、快捷、高效傳遞，計算機技術方便了人員及時高效溝通，同時也能從網絡上廣泛瀏覽下載有用信息，還可以通過計算機技術進行視頻會議，在線討論等，對于一些重點項目，不同的施工程序和過程的安排會有巨大的經濟差異，對于一些時間要求緊的工程，科學安排工期，其經濟性差異會是巨大的，對于工地隨時發生的各種變化，需要利用項目管理軟件隨時重新制定計劃，調整程序，這種情況下計算機軟件參與工程項目管理的優勢便顯現出來，同時也可以將項目本身的潛力發揮到最大，此種情況下，便實現了管理效益的優化與項目自身潛力的共存。
4.計算機技術在工程管理的應用前景
4.1 完善計算機工程管理軟件
在建筑工程行業中，有著非常細致的工作劃分，其工作內容也千差萬別。因此，一種計算機軟件是不能滿足工程中所有工作的需要的。同時，國家的政策、法規也在不斷的改進完善，工程管理中，工程資料也會隨著政策、法規的變化而變化。這促使計算機技術要不斷的改進，計算機管理系統要不斷更新，來應對工程管理的需要，使得計算機技術在工程管理中發揮最大的效用。
4.2 實現工程資料的電子化
在我國經濟迅猛發展的過程中，工程量也隨之不斷加大，每一項工程都必須進行詳細的備案，這就需要使用大量的紙張。目前，我國在進行“工程資料無紙化”的宣傳推廣，提倡減少紙張的使用量，這樣的提倡對環境保護 是非常有必要的。要實施“工程資料無紙化”，就必須完善工程管理中的計算機技術，比如說工程資料的“電子簽名”，就是工程管理中的重點與難點，目前的計算機技術還有待繼續提高，在實現“工程資料無紙化”的研究中，計算機技術還有著非常廣闊的探索空間與發展前景。
4.3解決工程計算問題
工程中的計算是非常復雜與精細的。比如說公路建筑工程中，計價是工程造價的重要內容，在這個過程中，要進行資料的搜集、計算、測量、整理等等復雜的步驟，利用計算機技術進行工程造價以及工程預算管理能很大程度上提高工程效率。要想在工程計價依據的編制上運用計算機技術，就必須對所需軟件進行系統的開發應用。這要求計算機軟件能自動為其它的工程造價應用服務，提供數據的源頭，使得結果保持一致性。在工程計價工作中，盡量減少人工的干預，實現計算機軟件工程管理的智能化。
目前，在工程預算、結算的編制中，已經有很多研發成熟的計算機管理軟件，但是在工程預結算的審核功能上，計算機軟件系統還是欠缺的。工程管理計算中，對這類計算機軟件的需求是非常迫切的，這一塊領域也有著非常廣闊的發展前景。
參考文獻：
[1]顧恩陽.計算機技術在企業信息化建設中的應用分析[J].網友世界,2014,15:4.
【關鍵詞】建筑工程；管控；現存問題；創新思維
一、前言
進入21世紀以來，我國宏觀經濟發展迅速，各項事業都處于發展高峰期。在城市化進程和工業化進程不斷加快的今天，建筑業成為我國經濟的支柱產業之一，有著廣闊的發展前景，建筑工程管理也發揮著重要的作用。我國建筑工程管理在多年的發展基礎上積累了很多的方法和經驗，形成一個比較統一的管理模式，對經濟發展做出了突出的貢獻。但是，也有一些建筑業主對工程項目項目管理重視不夠，采用硬性管理手段，難以發揮工程項目管理的經濟優勢[1]。當前經濟全球化不斷加深，建筑工程項目管理方面的一些管理措施和技術手段已經不能適應經濟社會發展的需要，亟待改革創新。
二、工程項目管理面臨的問題
1.工程項目管理還沒有形成完善的體系
建筑工程項目完成過程中涉及到的設計、施工單位市場競爭力薄弱，跟國際先進水平相比還有一定的距離。我國的工程設計單位大多是綜合性的，而且組織太過于繁雜，相當一部分監理單位難以滿足工程項目要求，監督力不足，只著眼于工程項目質量監督，對其它市場因素不重視，許多大工程的管理都被國外公司所承擔。另外，我國缺乏完善的建筑工程項目管理體制，使建筑工程項目實施無章可循。建筑企業內部應該設置具體的管理機構與管理單位，配備建筑工程管理人才，明確各部門工作職責，按每個項目具體要求分配任務。但是，當前我國的許多建筑企業都沒有形成完善的管理體制。這種體制的缺陷主要源于認識不足，我國對工程項目管理人才的培養還處于初期，人才缺口很大，許多管理人員都是身兼數職，在進行工程管理工作時心有余力不足。
2.建筑工程項目管理與市場不相適應
傳統工程項目管理將技術條件放在首位，工程質量與工程進度管理等都注重技術條件，因而很多企業都只注重這些方面的管理。而實際上，隨著技術發展的越來越快，相關技術條件對工程項目制約的越來越少。市場經濟條件下，市場規律將作用于工程管理的各個方面，技術問題大多數可以歸結為經濟問題。當然現代工程項目會受到技術的制約，然而技術對工程項目的影響已經不像以前那樣不可取代。商業條件，如環保、政策、資金對工程建設項目的影響至關重要，只有將這些因素考慮進去才能取得項目的成功。工程項目管理得不到重視，人員、資金上得不到有力支持，很難實現項目的經濟效益[2]。
3.工程管理理念與管理方法相對落后
管理理念是工程管理的靈魂，落后的理念將制約建筑行業的發展，落后的理念也會導致落后的管理方法、管理模式以及法律、制度的落后。我國有關這方面的法律、法規還并不是十分健全，因而建筑工程管理還不能形成規范的、科學的標準，造成許多工程項目管理難以達到預期目的。管理方法的不合理主要體現在工程進度的管理，一些管理部門制定工程進度計劃時，沒有對項目進行詳細的研究和考驗，往往是依靠經驗。這樣的背離實際情況的經驗主義反而通常使工程不能順利開展，難以有效應對突發狀況，難以保證工程進度的確定性。
4.工程管理水平不高
建筑工程項目都需要有項目經理，項目經理要對企業和施工層負責，是整個項目管理過程中的總負責人，其管理理念直接影響著整個工程項目和企業長遠的發展。一定程度上，項目經理的能力水平代表著整個管理隊伍的水平。但是，我國企業中了解當前的政治、經濟，可以帶領管理團隊進行工程項目科學化管理的工程項目管理人才稀缺。我國的專業培養中，針對工程項目管理人才培養的專業很少。很多公司不愿意投入人力、物力去做工程項目管理培訓，因而工程項目管理整體水平不高。
三、工程管理中的創新思維
1.創新管理理念
建筑行業要想長遠發展，首先建筑工程管理人員必須重視管理的創新，改變傳統的思維方式，引進高素質管理人才；培養工程管理人員，在制度、組織機構、方法等的創新上敢于投資；明確建筑工程管理的重要意義，采取措施并實施落實。在建立創新的管理模式時，要根據每項工程的具體情況而采取不同的措施。建筑工程開發企業決策人員首先要充分認識工程管理對企業發展的重要意義，在思想上予以重視，在資金上提供支持。改變落后的思維方式，理解建筑工程管理創新的緊迫性。建筑開發企業未來的發展是與建筑工程項目的管理工作緊密聯系的，企業要著眼于未來，把建筑工程管理的創新立足于長遠發展的戰略高度上。制定管理方案時要結合企業發展的狀況，充分反映出建筑行業的發展趨勢。只有改變了管理理念才能進一步改變制度、方法，才能使建筑企業、建設公司的利益得到保證，使建筑工程發揮它最大的社會價值[3]。
2.創新組織機構
建筑行業在我國已經發展的過程中，在建筑工程管理方面積累了相當多的經驗，但是存在的問題也很明顯。我國建筑工程的管理組織機構在具體管理工作中暴露出來的問題受到人們的廣泛重視。一些陳舊的模式已不能適應市場經濟發展的需求，建筑工程管理機構改革勢在必行。傳統建筑工程管理中，在合同簽訂后就有了項目經理，項目經理有著較大的權利，可以支配施工企業的物力、人力和財力，這樣監管起來并不方便。項目經理沒有承擔法人責任的能力，若施工過程中出現相關問題，會存在職責不明確，耽誤工期或工程安全事故。因而，建筑工程投資企業要健全、完善工程管理制度。成立指定的管理部門或單位，監督建筑工程管理；施行工程管理責任制，制定管理規則，明確的將責任分配到相應管理人員或部門；在工程的不同時段制定不同的目標和管理計劃；制定考核體系。規范工程管理的各個細節，將整個建筑的施工過程進行統籌管理，作好對整個工程項目過程的監督管理工作。
3.創新管理技術
建筑工程從開始算起，工程技術就起著非常重要的作用，工程技術決定著工程能否完成，管理技術則決定著工程能否收到良好效益。建筑行業施工人數眾多、工序相對復雜，施工項目的質量和進度都離不開科學技術的發展。工程管理也依賴于技術創新，這里的技術是指管理技術。當前最熱門的管理技術就是管理信息化，管理技術創新最為重要的是信息化管理。 信息技術是新興技術，也是當前時代巨大的發展動力。然而，信息技術早已不是簡單的計算機技術，而是動態管理、資源共享等全新理念。信息技術滲透到建筑工程管理的點點滴滴中將推動建筑工程管理發展，促進管理的高效性和快捷性。
4.創新人才培養
工程管理人員的管理水平直接決定著整個行業的發展力和高度，21世紀，人才是競爭力的決定性因素，人才的培養是不可忽視的重要課題。工程管理需要擁有一套獨立的人才培養體系，以新的管理模式和思維來武裝管理人員，如此才能有一個高水平的工程項目管理團隊帶領企業前進。
參考文獻：
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作者簡介：
陳 棟，（1992— ），男，遼東學院工程管理專業學生。
具有較強專業色彩的管理軟件開始應用在海洋建筑工程項目的日常管理中，并逐漸發揮著很重要的作
用。
本文在充分認識到海洋建筑工程項目管理特點的基礎上，對信息化管理的必要性和可行性做出深入
分析，并闡述了信息化管理系統的研制步驟，從而達到使海洋建筑工程項目管理信息化對提高管理質量，
提升管理效率，降低管理成本具有積極的意義。
關鍵詞：海洋建筑工程項目信息化管理信息技術
中圖分類號：K928.44文獻標識碼：A
一、海洋建筑工程項目管理的特點與信息化管理的必要性
海洋建筑工程的目的是形成具有一定功能的海洋建筑物產品。海洋建筑物產品的位置固定、形式
多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征，決定了海洋建筑工程具有生產周期長、資源使用的品種多、用
量大、空間流動性高等特點。對海洋建筑過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效
的計劃、組織和控制，是建筑工程項目管理的主要內容。海洋建筑工程項目管理主要有以下特點：
1.涉及面廣。海洋建筑工程項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過
程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、費用、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。
2.工作量大。一個海洋建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。
對所有這些施工環節及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見海洋建筑工程項目管理工作
的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。
3.制約性強。項目管理工作必須符合海洋建筑工程從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的規律。因
此，海洋建筑工程項目管理不僅要符合建筑工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作、安排有序。
4.信息流量大。信息與物質、能源一樣，是構成社會經濟發展的重要資源。任何一項管理活動，都
離不開某種信息的處理工作。海洋建筑工程項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、
相互制約的聯系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，而且海洋建筑工程項目管理工作
的復雜與繁重程度，直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。
可是，在傳統的海洋建筑工程項目管理模式中，各種信息的存儲，主要是基于表格或單據等紙面形
式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手
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工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、
加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發揮而造成
項目管理工作中的失誤。隨著現代海洋建筑工程項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不
斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，海洋建筑工程項目
管理的復雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等
方面已明顯地限制了建筑施工企業在市場經濟激烈競爭環境中的生存和可持續發展。
二、海洋建筑工程項目信息化管理的可行性
信息技術主要指計算機技術、通信技術以及二者結合形成的網絡技術。信息技術的飛速發展從經濟
上、技術上和工程應用等三個方面保證了海洋建筑工程項目信息化管理的可行性：
1.經濟上。信息硬件設備性能價格比的大幅度提高，使其在海洋建筑工程項目管理中的普及應用成
為可能。信息技術的推廣、信息資源的綜合利用為一個稍微大一點的項目從物資以及管理成本中節省下
來的開支，將遠遠超過硬件設備的價值。況且，這種一次性的投資，能給施工單位帶來多年的信息資源
利用和數百個項目的成本節省。
2.技術上。信息技術的利用，使建筑施工項目信息能夠基于電子介質進行海量存儲、高效加工和高
速傳輸，使各項目參與人能夠通過網絡方便地共享信息、協同工作，從而更有效地綜合利用信息資源，
促進工程技術水平和管理水平的提高。
3.工程應用。首先是以計算機集成制造系統CIMS(ComputerIntegratedManufacturingSystem)
為代表的信息技術等現代高新技術在海洋工程制造行業的綜合應用，為多家企業帶來了明顯的經濟效益
和社會效益；其次，在海洋建筑工程領域，以一些技術力量雄厚的大型企業為代表，計算機輔助施工和
信息技術綜合利用已有了長足進步。例如：中國海洋石油總公司的工程數字化信息系統（EDIS）在多個
海上油氣田建設項目中的應用，成功解決了海洋工程數據的規范性、關聯性和復用性等問題。這些信息
技術在工程中的成功應用的實例證明，海洋建筑工程項目的信息化管理必然具有廣闊的發展前景。
三、海洋建筑工程項目信息化管理系統的研制步驟
在我國，盡管海洋建筑工程項目信息化管理系統的研制開發使施工領域在計算機應用遠遠落后于
設計領域的局面有所改觀，并使施工項目的管理水平與經濟效益的確有了明顯提高，但在系統的自動化、
集成化和系統化等方面還比較落后。為更好地深入海洋建筑工程項目的信息化管理系統的研制，使信息
技術更有效地為施工生產服務，應做好以下四點：
1.周密的前期準備工作，包括深入的文獻調研、已有信息管理系統的調查以及優缺點分析。
2.深入的工地調研，并采用科學的系統分析方法在這些準備工作的基礎上，系統地建立起符合我
國國情的、適合海洋建筑工程信息化管理系統開發的多層次多側面的信息模型。
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3.對基于系統分析得到的這些信息模型，進行全面的系統設計。系統設計的主要內容是系統配置
設計、系統的總體設計、數據庫設計和輸入輸出等設計。
4.應用一定的開發策略，通過具體的編程、測試等環節來開發一個比較全面的海洋建筑工程項目
信息化管理系統，并通過示范項目的初步應用，說明該信息化管理系統研制的價值和意義。
四、海洋建筑工程項目信息化管理的意義
1.利用信息技術提供的便利，減輕了項目參與人日常管理工作的負擔。例如，它為各項目參與人
提供完整、準確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝，使部位不同而內容上
基本一致的項目管理工作的效率得到了極大提高，減少了傳統管理模式下大量的重復抄錄工作。
2.可以提供一個機制，使各項目參與人很好地協同工作。例如，它在信息共享的環境下通過自動
地完成某些常規的信息通知，減少了項目參與人之間需要人為信息交流的次數，并保證了信息的傳遞變
得快捷、及時和通暢。
3.它適應海洋建筑工程項目管理對信息量急劇增長的需要，允許將每天的各種項目管理活動信息
數據進行實時采集，并提供對各管理環節進行及時便利的督促與檢查，實行規范化管理，從而促進了各
項目管理工作質量的提高。
4.海洋建筑工程項目的全部信息以系統化結構化的方式存儲起來，便于施工后的分析和數據復用。
因此，對海洋建筑工程項目實行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能
快的速度來保證優良的工程質量，獲取項目最大的社會經濟效益。
五、結論
遵循一定的開發步驟是研制開發高質量海洋建筑工程項目信息管理系統的根本保障。對海洋建筑
關鍵詞：工程項目管理;績效考核;體系
中圖分類號：F24
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198（2011）06-0135-02
1 工程項目管理績效考核的提出
工程項目管理是運用系統科學的原理和方法對工程建設項目進行計劃、組織、協調、指揮和控制,以實現質量、進度、安全、成本等目標。工程項目管理是施工企業管理的核心,對工程項目管理的好壞決定著施工企業的發展前景和競爭能力,如何真實、客觀、有效的評價一個工程項目管理的優劣,是施工企業的管理重點也是難點。工程項目管理績效考核是對項目部考核周期內生產經營管理成果作出的綜合評價。通過項目管理績效考核,建立健全激勵約束機制,突出項目管理重點,提升項目管理水平,確保工程項目實施,提高項目盈利能力,促進企業發展。
A公司成立于1952年,是以工程建設為主要業務的大型國有施工企業,其工程項目涉及面廣,在鐵路、地鐵、公路、市政、房建等業務板塊擁有較多施工任務,并成立和組建了若干項目經理部。該公司通過對項目管理特性的深入分析,對眾多的考核指標化繁為簡、化零為整,采用關鍵績效指標(KPI)考核和目標責任考核相結合的方法,合理設置績效考核指標?？冃Э己酥笜说牟捎昧η蠓享椖抗芾淼哪繕艘?指標直觀、簡約,操作簡便、易行,并具有確保項目管理目標實現的當期性和促進企業長遠發展的前瞻性。
2 工程項目管理績效考核指標體系構建
2.1 績效考核和績效考核指標設置的原則
績效考核按照定性與定量考核相結合的原則,實行中期考核、竣工考核和終結考核?？冃Э己烁鶕椖坎颗c公司簽訂的《工程項目管理目標責任書》、考核期內的責任成本核算成果和各項考核指標完成情況,采用指標量化、百分制評分的辦法進行?？冃Э己说膬热莅ㄘ熑纬杀緦崿F(上交收益實現率)、資金上繳率、施工產值(含工期)、安全生產、工程質量五項關鍵指標。
2.2 績效考核機構和職責
公司成立績效考核領導小組,負責工程項目管理績效考核工作。組長由本單位責任成本管理負責人擔任,組員由成本管理、預算合同、人力資源、財務會計、工程管理、安全質量、監察審計等部門組成,績效考核領導小組下設辦公室,辦公室設在人力資源部門。績效考核領導小組的基本職責是負責制定、修訂考核辦法并組織實施,負責對工程項目實施考核評價；形成考核報告交總經理辦公會審定；公司績效考核領導小組對工程項目管理績效考核工作進行指導和檢查。
績效考核工作由考核辦公室牽頭,職能部門協作配合,項目經理部協助?？己宿k公室提出績效考核工作安排,經批準后確定工作人員和工作計劃,組織進行現場考核,審核匯總考核情況、出具項目管理目標責任績效考核報告、提交公司相關會議審議；成本管理部門根據項目部責任成本核算結果、核定考核期項目責任成本核算的真實性,提出項目實現上交收益,責任成本節余和責任成本管理制度落實方面的考核意見；工程管理部門依據施工承包合同、工程項目基本管理制度,提出項目完成產值、工期及執行公司項目基本管理制度情況的考核意見；財務會計部門根據項目財務決算報告、核定考核期項目財務成本核算的真實性,提出項目財務成本盈虧、資金上交、債權債務、財務核算和管理的考核意見；安全質量部門提出項目安全、質量指標完成的考核意見；審計監察部門對項目收入支出、成本、利潤、債權債務以及遵守公司有關管理規章制度等情況的真實性、合規性提出綜合性審計意見。
2.3 考核指標及評分標準
績效考核指標在《工程項目管理目標責任書》中予以明確,確定責任目標。責任成本預算經批準發生改變的,可相應調整考核指標。績效考核指標基本分為100分。各項考核指標具體權重分如下：
3 工程項目管理績效考評實施
績效考核實行中期考核、竣工考核及終結考核。項目部的中期考核由公司實施,每季度進行一次預考核。每6個月進行一次現場考核；竣工考核是在工程實體完工、項目收支基本確定時,由公司對項目部進行的綜合考核；終結考核是項目竣工結算和債權債務清算后,由公司對項目部完成《工程項目管理目標責任書》情況進行的考核。項目工期少于6個月的,直接進行竣工、終結考核；工期6個月及以上1年以下的,根據項目實際情況進行一次中期考核；年度內開工時間3個月時間以上6個月以下的項目,當對項目部進行一次中期考核,年度內開工時間低于3個月的,當年不予考核,納入次年一并考核。
項目部中期考核的季度預考核由項目部根據考核期內各項考核指標的完成情況進行自評,并將考核資料報公司績效考核辦公室,公司在10日內核準考核結果；現場考核每個月由公司進行現場對標檢查考核,并在考核周期(6個月)屆滿后20日內完成?？⒐た己撕徒K結考核在條件具備后,項目部對各項考核指標的完成情況進行總結,向績效考核辦公室提出竣工考核和終結考核申請,公司在收到申請后60日內完成。
項目竣工考核應具備的基本條件是項目工程實體已按設計(含變更設計)要求和合同規定內容完成,通過業主初次驗收或達到初次驗收條件；末次計價已經業主批準或債權債務基本確定。項目終結考核應具備基本條件是項目債權債務清楚并清算完畢；工程竣工文件及其項目技術、財務、責任成本管理總結編制完畢,相關資料達到歸檔標準。
4 考核結果的運用
4.1 中期考核
當考核期項目部實現上交收益目標時,按考核期員工崗位工資總額的50%-70%計提績效工資(停待工期間不計提績效工資)；考核期未實現責任成本目標的,不計提績效工資,并根據責任成本超支情況扣罰項目領導班子崗位工資的15%-30%；當考核期實現責任成本節余時,按考核期(或年度)責任成本節余額部分的30%-50%比例計提績效工資。
績效工資總額的計算公式如下：
當考核期項目部實現上交收益目標時,考核期績效工資總額＝考核期員工崗位工資總額×計提比例×績效考核系數；
當考核期實現責任成本節余時,考核期績效工資總額＝(考核期員工崗位工資總額×計提比例＋考核期(或年度)責任成本節余額×計提比例)×績效考核系數；
考核期項目部實現上交收益目標及責任成本節余額按《工程項目責任成本管理辦法》有關規定計算確定。
績效考核系數=項目部績效考核得分(70≤F≤130)/100。
績效考核得分依據《工程項目管理績效考核辦法》考核確定,項目部效績考核得分小于70分時,不計發績效工資。
公司績效考核領導小組對項目部每季度進行一次預考核,項目部根據各項指標完成情況按上述辦法計提績效工資,報公司審批后發放；每6個月進行一次現場考核,根據考核結果確定項目部應發放的績效工資,并對預考核發放的績效工資進行清算。
4.2 竣工考核
項目竣工并經竣工考核后,確認項目實現了上交收益目標和責任成本節余的,公司與項目部實行責任成本節余額分成。項目責任成本預算確定的上交收益為正數時,公司分成比例為30%-50％,項目責任成本預算確定的上交收益為負數時,公司分成比例為不低于50％。公司分得的部份納入項目上交收益,項目部分得的部份為項目部計提的竣工績效工資。
項目竣工績效工資總額=項目竣工時責任成本節余額×項目部分成比例×績效考核系數。
實行領導班子風險抵押金制度的項目,竣工績效工資按照項目領導班子占60％,其他人員占40％的比例分配。由項目領導班子分配的竣工績效工資部分,其中項目經理占20%－40%,其他班子成員占60%－80％,但其他班子成員個人績效工資最高不得超過項目經理的80%。
若按上述辦法計算的其他人員人均績效工資達到項目班子成員人均績效工資的40%及以上時,應合理調整項目班子與其他人員的績效工資分配比例。
竣工考核后,項目領導班子成員的竣工績效工資當期兌現50％,剩余的50％延期兌現,其他人員的竣工績效工資一次性兌現。
項目部完成上交收益目標,對項目領導班子成員給予完成目標獎,以繳納的風險抵押金為基數并根據竣工考核結果計算獎勵額。
完成目標獎＝繳納風險抵押金×績效考核系數。
完成目標獎在竣工考核當期兌現50％,剩余的50％延期兌現。
項目竣工并經竣工考核后,確認項目沒有實現上交收益目標的,在中期考核中計提發放給項目領導班子成員的績效工資予以扣回,并按《工程項目責任成本管理辦法》的有關規定扣減領導班子成員或全體員工的風險抵押金。
4.3 終結考核
項目終結并經終結考核后,根據終結考核結果兌現項目領導班子成員竣工考核階段延期支付的績效工資余額和完成目標獎余額。
終結考核兌現工資=(延期支付的績效工資余額+完成目標獎余額)×績效考核系數。
5 項目管理績效考核的實證分析
A公司通過采用關鍵績效指標和目標管理法相結合的
方式,較好的解決了工程項目管理績效考核模式和方法問題。該績效考核圍繞項目管理主線,建立健全了激勵約束機制,較大程度地促進了項目管理,調動了員工積極性和主動性,形成了良好的項目管理導向。在實施過程中,擬對存在的不足予以改進。
(1)上交收益實現率、資金上繳率兩項指標按照季度或半年進行考評,存在一定不合理因素。因為當項目在某期超交,特別是資金上繳率,超交并不加分,但可能在下一期則存在資金不足而導致無法足額上交的情況。為此,擬將該兩項指標采取開累值進行考核。
(2)責任成本節余的準確度在中期難以把握。由于責任成本考核受到施工方案變更、業主合同變更、材料價格變動、當期投入變化等不可預測因素的影響,短期考核難以作出全面、準確的判斷,如果在某期出現較大的責任成本節余,需計發大量的節余績效工資,但竣工后未必能形成總的責任成本節余,從而導致節余績效工資的超發,因此,為保證準確、合理發放節余績效工資,擬將責任成本節余部分的績效工資在竣工后再進行考核清算。
(3)對部分項目進行特殊考核。項目在施工生產過程中存在各種客觀因素,如業主資金不按期撥付、征地拆遷工作滯后、自然災害等各項客觀因素引發的項目不能如期完成各項考核指標。此種情況下,按照現有評分標準進行考核,對項目缺乏公平性,這就不能僅僅靠績效考核的結果來衡量員工的付出。故為了調動此類項目的員工隊伍積極性,當此類項目沒有完成各項考核指標時,擬按照員工崗位工資的一定比例計發績效工資。
參考文獻
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