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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理分類，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】責任主體；建筑工程；項目管理；水平；提高
提高建筑工程項目管理水平的要點在于責任主體對于該項工作的重視，而對于責任主體的作用，也從多個層面著手，采取一系列有效的措施來進行保障，從而促進責任主體在建筑工程項目當中的作用發揮，從而提升管理水平。
1.制度層面保障
第一，盡快統一國內的建筑工程項目管理規定，確保責任主體投入足夠的管理精力。目前我國各省、各地市所涉及到的不同類型的建筑工程項目管理規定都不甚統一，在管理過程中使用、交接手續的程序和所需證件也都不甚相同。這種情況已經很難適應知識流動日益頻繁的社會，也不利于責任主體進行較為充分的管理。國家相關部門要盡快出臺相關規定，綜合考慮各地的實際情況，制定統一的管理規范，將各地建筑工程項目管理工作統一起來，使責任主體的管理工作朝著規范化、科學化的軌道發展。
第二，預警制度加入建筑工程項目管理的風險預警評分項目中，保障責任主體能夠很好的區分風險。由于建筑工程項目管理是個包含安全管理、經營管理、營銷管理等多個方面的組合體，但我國現今風險預警制度只針對建筑工程項目管理的綜合管理來預警，即風險預警制度下的評分項目只涵蓋建筑工程項目管理綜合的預警評分項目，而沒有涵蓋分機構管理的預警評分項目，因此無法真正評斷出建筑工程項目管理的內部結構，而無法真正做到風險的預防，導致責任主體也不能充分了解風險來源，無法全身心投入工作當中。所以，基于建筑工程項目管理的全面預防考量下，應該對于風險預警制度有所調整，即在建筑工程項目管理的預警制度中加入分類別的評分項目，確保責任主體能夠有效區分風險的來源，進行較高水平的管理。
2.組織層面保障
第一，建筑工程項目管理必須設置專門審核機構，負責對項目管理方案進行審查，明確責任主體權利與責任。建筑工程項目管理專門審核機構，由項目管理相關部門責任主體組成，對整個建筑工程項目管理負責。建筑工程項目管理也應健全處置程序，成立相應的項目管理專門審核機構，對分支機構負責人負責。另外，建筑工程項目管理及其分類別管理必須完善項目管理內部控制制度和制衡機制，明確參與項目管理各責任主體的職責，強化項目管理內部監督。
第二，建筑工程項目管理責任主體及分支機構責任主體對項目管理的過程和結果負責。建筑工程項目管理責任主體及分支機構責任主體不參加項目管理專門審核機構，可以列席項目管理審核會議，不得對審議事項發表意見，但對項目管理專門審核機構審核通過的項目管理方案擁有否決權。如調整處置方案，調整后的方案如劣于原方案，需按項目管理程序由項目管理專門審核機構重新審核。建筑工程項目管理責任主體和分支機構責任主體參加項目管理專門審核機構的，出席會議時不得事先對審議事項發表同意與否的個人意見。直接參與項目管理的部門負責人及有關人員可以列席項目管理專門審核機構項目管理審核會議，介紹項目管理方案的有關情況。建筑工程項目管理和分類部門審計與紀檢、監察人員應列席項目管理審核會議。
第三，對于建筑工程項目管理的執行機制進行完善。管理水平的改善效果離不開執行機制，因此對于建筑工程項目管理機制進行相應的完善，也是充分發揮責任主體管理水平提升效力的保障。一般而言，這種執行機制包括著如下幾個部分：首先是全員參與的動態性管理機制。在這種管理機制下，每一名員工都將擁有一定的工作壓力，從而不斷的鞭策自己努力工作，發揮出最好的水平，這也是建筑工程項目管理責任主體參與效果的參考標準之一。其次是責任主體崗位有必要進行持續性輪換，確保不同的責任主體能夠在不同崗位之間獲得最大限度的鍛煉，這也便于建筑工程項目管理培養綜合性人才。最后是采用競爭上崗的機制，給予所有的員工以晉升的機會，根據員工的工作水平來判定晉升的標準，這有利于建筑工程項目管理內部良好工作氛圍的培育。另外，對責任主體也應進行科學的考核，采取輪換制，使責任主體自身也具有一定的工作壓力，嚴格實施工作不力的淘汰機制。
3.宣傳層面保障
第一，責任主體應加強建筑工程項目管理知識的普及。建筑工程項目管理知識的普及涉及兩方面人群。一是普通管理人員；二是普通員工。對管理人員來說，應該強化自身的項目規章編制、更改等一系列管理工作的水平，從而確保建筑工程項目管理的科學性，而這也能夠確保對開展項目管理的便捷性。對于普通員工而言，目前絕大多數人并不了解建筑工程項目管理的具體內容等相關知識。對于建筑工程項目管理程序較為困惑，而大多數組織也并沒有開設專門的講座來為普通員工答疑解惑。當人們需要解答這些疑問時，只能到相關的管理部門去進行了解，而由于管理部門的工作很繁忙，只能針對普通員工遇到的問題作出解答，普通員工仍然不能掌握系統的建筑工程項目管理知識。因此，組織責任主體有必要開設專門的建筑工程項目管理知識講座，由專門的管理工作人員為普通員工進行系統的講解。
第二，責任主體應加強建筑工程項目管理知識宣傳。鑒于人們建筑工程項目管理意識普遍不高的現狀，應著力加強宣傳，教育、引導人們認識到建筑工程項目管理的重要性。宣傳的內容要多層次、多樣化。宣傳對象要涵蓋各個方面，包括建筑工程項目管理管理者、管理部門、普通員工、企業等主體。現實實踐中的很多組織的建筑工程項目管理管理部門并沒有認識到項目管理的重要性，當涉及到相關問題時，不能有效協助單位完成相關事項。而對于普通員工而言，建筑工程項目管理管理的不協調也使得其在使用過程中往往占用了工作時間和精力，對企事業單位的發展也是不利的。責任主體的宣傳方式可以多樣化。從根本上創造一個良好的社會環境，使人們養成重視建筑工程項目管理，主動追求項目管理的自覺性和責任感，為日后的工作提供保障和便利。
第三，責任主體要在思想上高度重視。思想是行為的先導，責任主體要充分認識到建筑工程項目管理的重要意義，并投入一定的物力來保證管理的順利進行。項目管理的優劣程度是企業生產經營活動的基礎，其發展與企業息息相關。企業應注意鞏固建筑工程項目管理成果，遇到較為緊急的情況時，能夠為沉著冷靜的應付提供保障。同時，要充分利用多媒體與互聯網優勢，增強責任主體與組織其他部門的溝通和互動性，進一步增強建筑工程項目管理水平，推動企業的發展。 [科]
【參考文獻】
關鍵詞:項目管理 現狀考察 發展對策
中圖分類號:C93 文獻標識碼:A 文章編號:1007-3973 (2010) 01-153-01
1我國工程項目管理現狀考察
我國在工程項目管理方面已取得了長足的進步,工程項目的管理水平和績效有了很大的改善和提高。但不可否認的是,目前我國工程項目建設中依然廣泛存在質量事故、工程延期、費用超支等問題,這與工程項目管理不善、管理不規范有著直接關系,說明我國在項目管理這個領域離西方發達國家還有較大差距,還存在不少問題亟待解決。主要表現在:
(1)社會對項目管理尚缺乏足夠認識,項目管理觀念淡薄,許多項目業主還未充分意識項目管理的積極作用和顯著效益。認識和觀念上的滯后是我國工程項目管理發展緩慢的一個重要障礙。
(2)非專業機構和非專業人士管理工程項目。由于管理不夠專業,必然造成項目運作混亂無序,項目遭受損失在所難免。
(3)項目管理不夠規范,存在著比較嚴重的盲目和隨意性。盡管近年來原國家建設部就工程項目管理出臺了幾個具體文件,以指導我國工程項目管理實踐,但總體上來看,我國關于工程項目管理的法律、標準規范還不是很健全,很大程度上影響了我國工程項目管理的規范化發展。
(4)工程項目監理僅僅局限于施工階段,監理范圍有待擴展。我國于1988年建立工程監理制度,其目的就是要推行專業化的工程項目管理,但據原建設部的調查統計,80%以上的工程監理單位僅從事施工階段的監理并著重于工程質量的監理,造成了工程項目管理的前期決策與項目實施、設計與施工的相互脫節,使得工程成本、進度出現失控狀態。
(5)工程項目管理的專門人才嚴重缺乏。項目管理屬于智力密集型、知識密集型行業,人才是決定項目管理企業市場競爭力的最主要因素,也是決定項目成敗的關鍵,而我國在培養項目管理人才方面由于起步比較晚,導致這方面人才嚴重不足。我國目前的項目管理從業人員中,多數技術人員缺乏經濟、法律、管理等相關知識,知識結構不夠合理,既精通技術又精通管理的復合型人才十分欠缺。
2我國工程項目管理發展的基本對策
(1)提高認識,更新觀念,加速與國際接軌。如上述可知,我國工程項目管理的現狀是不容樂觀的。面對當前全球經濟一體化的浪潮,中國入世后外企涌入中國工程建設市場的壓力,我們必須積極面對現實,更新思想觀念,通過各種宣傳,提高對項目管理的認識,充分認識項目管理的重要性。國內的項目管理企業應解放思想,積極行動起來,加強項目管理研究,政府相關部門及行業管理組織,應盡可能提供與發達國家項目管理企業學習交流的機會,將國外先進的項目管理理念引入我國企業,以武裝我國項目管理從業者的頭腦,加快解放思想的步伐。同時,加速與國際慣例接軌。國際上有一套系統成熟的項目管理規則,要想開拓國際市場,必須吃透國際慣例及法規,按國際慣例規范項目運作方式和程序,才能順利進入國際市場并得到國際法律的保護。
(2)培養造就高素質的項目管理人才。高素質項目管理人才的匱乏一直是制約我國項目管理快速發展的瓶頸,由于我國對項目管理企業應具備的資質、人才及相關條件尚未明確,人才培訓未得到重視,開展項目管理所需人才在數量、質量及類別方面存在很大缺口。因此,為滿足當前國內項目管理發展的需要,我國高等院校工程項目管理專業的招生數量應逐步擴大,而且應不斷調整專業課程的設置,以與我國項目管理的市場情況相適應。為適應項目管理國際化的趨勢,使國內項目管理企業能夠走出國門,參與國際合作與競爭,應著力培養造就一批能夠勝任國際大型工程項目管理的高素質人才。
(3)建立和完善項目管理的法律、法規和制度。要解決我國目前存在的建筑市場混亂無序,項目管理極不規范等問題,必須盡快建立和完善建筑市場管理的各類法律法規和制度,做到門類齊全,互相配套。同時政府部門也要充分發揮和運用法律手段,培養發展我國的建筑市場體系,確保項目管理的各項活動都納入法制軌道。
(4)拓展項目管理范圍。項目管理的范圍不僅包括工程項目現場為主的施工階段,還包括項目的前期策劃和開發以至項目的物業管理階段,而目前我國很多項目管理企業還只是針對某一階段或某一方面進行工作,因此,為了積極發展我國的項目管理,增強我國項目管理企業的競爭能力,必須針對不同企業的具體實際,逐步將項目管理的范圍擴大至項目全壽命周期。只有這樣企業才能增強其競爭力與抗風險能力。
(5)提高項目管理的信息化水平。21世紀是知識經濟時代,項目管理的信息化是一種必然趨勢。管理信息化能夠大大提高項目管理企業收集、傳遞與處理信息的能力,增強制度的約束性和項目管理的透明度。目前國外一些發達國家的項目管理企業已在工程項目管理中大量使用項目管理軟件,并同時從事項目管理軟件的開發研究工作。我國相關部門應積極組織科研機構、軟件開發單位、項目管理單位等,合力開發項目管理系統軟件,推進我國項目管理信息化建設。充分發揮現代化管理手段,是增強企業市場競爭力的客觀需要和企業參與國際競爭的重要條件。
參考文獻:
關鍵詞：企業，石油工程項目管理方案，優化
圖文分類號：TM59 文獻標識碼：A
企業通常會有其經營目標，要達到更多的利潤就要擴大經營。與此同時，石油工程項目管理難度隨著社會與企業的發展不斷提升。也就是說根本目的是為了適應經營的發展，通過各項石油工程項目管理方案來確定企業內部、外部的共同規則與價值觀；建立各方的溝通渠道，協調他們之間的關聯關系；調配相關資源，優化人力與資金資源。以上各種工作的統籌，是石油工程項目的管理任務，當然，這里的石油工程項目管理已不是對人的石油工程項目管理，而是對公司的石油工程項目管理，對組織的石油工程項目管理。
石油工程項目管理方案的優劣，將直接影響到企業的決策與發展。一個理性的企業，投資回報會相對比較穩定。也就是說，企業的盈利，這個“利”不單單只是金錢上的利潤，還是廣義上的“價值”，它包含了金錢利潤、品牌價值、人力穩定、技術提升等多個有利方面。我們應該根據企業的特性，考慮各種石油工程項目管理方案的實施，以使企業快速適應市場變化、提升企業核心競爭力、為各業務部門創設更好的市場環境以便經營順暢和諧。隨著各種變化的滲入，企業就必須將原有的石油工程項目管理方案進行合理優化，以達到擴大經營、占領市場等目的。石油工程項目管理方案的確定，使盈利模式所需要的功能版塊也確立下來，整個組織架構一目了然，且合情合理。
一、企業必須順應社會的發展而發展
由于信息、物流、科技等等急速的發展，“地球村”的概念將會深入各行各業。企業要發展壯大，就必須順應不斷變化的環境，必須不斷地被同化、異化。只有這樣，才能和相關行業共生共贏。例如：一家民營企業，從房地產起家，現發展到跨行業的集團模式，業務涉及有房地產、紙業制造、品牌服裝、國內貿易等多元行業。這樣就越來越要求集團總部了解各個行業的發展趨勢，加強各個業務模塊之間的協調，以便保證集團決策的科學性和資源的共享。
二、石油工程項目管理方案的生命力也在于發展
石油工程項目管理方案本身是有生命力的，它包含了人文、技術、環境等豐富的內容，企業文化與價值觀是企業的核心所在，這里所言的價值觀不是泛指企業里的各種文化活動，而是企業和企業的員工，在工作中所表現出的統一的價值觀念，是推動企業發展壯大的內在動力。在企業各個不同的時段，石油工程項目管理方案不是一成不變，它必須適應社會與企業的發展，在對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列的環節中，對資本運作、市場項目、人力資源、技術信息、制造設備、工藝流程、作業規范、人文制度、創新機制、經營環境等石油工程項目管理對象，根據市場運營的成長和流程進行石油工程項目管理方案優化的一種現象。
三、石油工程項目管理方案的優化性
就以上述的集團公司為例，其經營過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。在業務功能（生產計劃石油工程項目管理、采購銷售石油工程項目管理、倉儲質量石油工程項目管理、財務統計石油工程項目管理、人力資源石油工程項目管理）、石油工程項目管理層面（運作決策層面、業務執行層面、員工穩定層面）、資源要素（物料渠道資源、技術信息資源、資金市場資源、客戶與政策資源）等等紛繁復雜的體系中，石油工程項目管理要達到各職能結構、層次結構、部門結構、職權結構等分工合理，協調同步，石油工程項目管理方案必須緊緊跟隨著各方的變化而優化。
首先，要切合實際地制定石油工程項目管理戰略。企業經營戰略目標的設計、優化、控制、實施，是宏觀石油工程項目管理層面通過各種分析預測、規劃控制等手段，合理而充分地利用企業所有的人力、財力、物力等資源，從而達到規劃企業全局長遠發展的重大調控目的。戰略石油工程項目管理強調的是整體協作優化，而不是突出某一職能部門或單位的重要性。充分發揮整體效益的協作是有效經營的必要前提，它具備權威性。石油工程項目管理方案要在企業里適應、利用環境的變化，優化就是一個不可分割的組成部分。
其次，緊扣各種因素優化石油工程項目管理方案。企業的環境、規模、業務特點、技術水平、人力資源等，是石油工程項目管理方案優化的主要因素。社會與市場會對企業提出各種要求，企業要生存發展，就要適應各種變化。企業的變化，會使原本的規模、組織架構、職能關系等都發生相應的變化。石油工程項目管理方案的優化必須緊扣這些因素的變化。例如：企業的業務特點要求石油工程項目管理方案要有相應的組織資源和實施執行手段與之相對應，一般來說，業務相關程度的大小，直接影響著是否要綜合石油工程項目管理的方式。
總之，企業整體石油工程項目管理的一項必要工作，就是石油工程項目管理方案的優化，如果不重視它的建設與優化，會使企業在變化的環境中受到阻力停滯不前。石油工程項目管理方案的優化是保障企業戰略、石油工程項目管理理念得到貫徹執行的保證，可以使企業靈活應對環境變化的風險，與社會及環境和諧自然相處、長盛不衰。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；項目管理；創新；思考
一、前言
隨著我國現代建筑行業的迅速發展，我國建筑工程中的施工技術、施工安全、施工進程以及工程建設的效率與質量水平等一系列方面，在一定程度上都取得了有效的提高，這些事項的提高離不開建筑工程項目管理在建筑工程建設中的作用發揮。但是，建筑工程項目管理中還存在著諸多的不足與缺陷，這些不足與缺陷嚴重的影響了建筑工程項目在建設過程中的效率與質量水平，不僅僅阻礙了建筑工程在建設中的發展，還制約了建筑工程項目管理在建筑工程中的作用發揮，對于建筑工程項目管理中存在的諸多問題，有效的對其進行創新時解決建筑工程項目管理問題的有效途徑之一，建筑工程項目管理的創新也是我國建筑行業在時展過程中的必然趨勢，對我國建筑行業在建筑工程項目中的施工、管理水平的提高有著非常重要的作用。
二、建筑工程項目管理在創新過程中的基本原則
1、適應于社會生產力發展
社會生產力是人類社會在發展過程中的歷史產物，它能夠有效的反映人類物質文明與精神文明的發展程度，社會生產力是人類社會發展中整體水平的體現，社會生產力在發展過程中的整體水平不同，相關的管理模式在標準與要求上也不同，管理模式的標準與要求是隨著社會生產力的變化而變化的。建筑工程項目管理在創新的過程中，必須將管理觀念與社會生產力的發展有效的結合起來，只有這樣才能夠使管理觀念與社會生產力相互之間進行作用，這兩者的關系是相輔相成的。建筑工程中相關部分在對建筑工程項目管理進行創新時，只有使用科學合理的方式將建筑工程中的勞動主體、勞動對象之間的關系妥善的處理好，才能夠將建筑工程項目管理中的作用轉變為建筑工程中的生產力，提高建筑工程項目的建設效率與質量水平，促進建筑工程在建設中的發展，提升建筑行業在社會發展中的地位。
2、滿足現代化市場中的發展需求
我國社會主義經濟市場體制正在不斷深入的進行著改革與發展，正處于一個逐漸進步的階段。建筑工程項目管理在發展過程中，不能一味的針對自身在發展中的管理需求進行創新，還要針對市場經濟發展中的具體環境，不斷的加強在市場經濟變化中的適應能力，滿足現代化市場中的發展需求，只有建筑行業才能夠有效的在激烈的市場競爭中持續、平穩的發展，達到建筑工程項目預期的經濟效益以及社會效益，提升建筑工程項目在激烈的市場競爭中的地位。現代化市場環境中，建筑工程項目管理的目標是進一步提升建筑工程企業的綜合實力，而這一目標的實現需要對建筑工程企業的管理水平與能力進行有效的加強，建筑工程項目的創新，能夠協調建筑工程企業與現代化市場之間的關系，加強建筑工程企業在管理這一方面的實用性與效率。
三、建筑工程項目管理在創新中的措施
就目前來看，我國建筑工程項目管理的模式與制度，在建立過程中大多數都是借鑒與吸收外國一些建筑工程項目中的成功經驗，并沒有對我國建筑行業市場的實際情況進行深入的分析與研究，沒有根據我國基本國情以及建筑工程項目發展的實際狀況來對模式與制度進行建立，直接導致建筑工程項目管理在建筑工程中不能完全的發揮出作用，無法正常的進行與開展，嚴重的阻礙了建筑工程項目的建設進度。所以，建筑工程項目管理的創新非常的重要，在創新的過程中要結合建筑工程建設中的實際情況，有針對性的進行創新。
建筑工程項目管理的創新，具體的措施有以下幾個方面：
1、加強建筑工程項目中的資金成本管理
建筑工程項目管理在創新的過程中，建筑工程項目資金成本管理的創新非常的重要，它是建筑工程企業實現預期經濟效益的重要管理項目。建筑工程項目資金成本管理在創新中，需要建筑工程企業在確保建筑工程建設的質量水平達到相關規定中的標準與要求后，在建筑工程施工建設中各個環節對資金成本進行有效的控制，建筑工程企業要在已有的資金成本管理的模式與制度上，完善資金成本管理的核算體制，在建筑工程項目中加大對資金成本節約的宣傳與教育，使建筑工程項目中各個環節的工作人員能夠對資金成本有一個節約的意識，根據建筑工程項目的實際狀況，運用科學合理的資金成本管理方式，對機械費用、人工費用、現場管理費用、材料費用等一系列相關事項中的費用進行有效的控制。
2、完善建筑工程項目中的組織機構
建筑工程項目管理在創新的過程中，工程項目中的經理部門是建筑工程項目管理的核心機構，它負責對建筑工程項目各個環節中的管理制度進行制定，在建筑工程項目管理創新中起著非常重要的作用。就目前而言，我國建筑工程項目中相關的經理部門，大多數都是由建筑工程企業在工程項目中組建的，沒有一個完整的管理方案與職權約束，建筑工程項目中的各個部門在進行數據信息相互交換時，交接工作經常會出現對職責的混淆不清與管理混亂等一系列現象。所以，建筑工程項目經理部門必須要對自身結構設置與人員分配上進行有效的創新，不僅僅要在建筑工程項目中設立分工明確與互相約束的部門，還要對建筑工程項目在建設過程中所涉及到的所有事項進行全面的調節與統一管理。要對建筑工程項目經理部門內部實行責任制，明確工程項目經理自身所應當承擔的職責與義務，建筑工程項目中的一些重大決策要通過相關管理部門的表決，確保決策的正確性、客觀性、合理性。
3、加強建筑工程項目中施工質量的管理
建筑工程項目管理在創新的過程中，使施工質量水平得到有效的提升是建筑工程項目管理創新的目標之一，施工質量水平也決定了建筑工程企業的發展與建筑工程項目整體的建設進度。建筑工程項目管理在創新中，不僅僅要明確對建筑工程施工質量的管理標準，還要將施工質量中的管理標準進行細致的劃分，對其進行分類，保障建筑工程項目施工中各個環節的質量，還要加大對相關施工管理人員的培訓力度，加強相關施工人員的質量意識。對施工質量進行管理的過程中，要實現分層的管理模式，例如：工程項目管理部門自行抽驗、施工部門自行驗收、施工班組自行檢查等。
4、構建健全的管理制度
建筑工程項目管理在創新的過程中，相關的監管機構與主管部門在建筑工程項目中的監督與管理的作用非常重要，促進著建筑工程項目管理的創新。建筑工程項目在前期的招標、規劃、設計工作中，必須構建健全的管理制度對其進行科學合理的監管，而在建筑工項目的施工、竣工階段，也需要健全的管理制度對其進行有效的監督與管理。健全的管理制度能夠彌補建筑工程項目管理中存在的諸多不足與缺陷，構建健全的管理制度能夠在完善建筑工程項目管理這一基礎上進行有效的創新。建筑工程中的管理部門，要明確自身的職責，加強建筑工程項目中各個環節、各個方面的管理，在保證建筑工程項目建設的穩定、快速發展后，促進建筑工程項目管理這一工作的創新與發展。
四、結語
就目前來看，我國建筑工程項目管理的理念在不斷的完善與更新，建筑工程項目管理在建筑工程建設的整體管理事項上的作用越來越重要，已經成為影響建筑工程項目整體進度、安全、質量水平的關鍵性因素。建筑行業在發展過程中，相關部門應當重視對建筑工程項目管理的創新，適當的吸收與借鑒國外一些先進的建筑工程項目管理模式，結合建筑工程項目在建設中的實際狀況，對項目管理進行有效的創新。
參考文獻：
[1]鄧朝暉，陳加慶.加強建筑工程項目管理的措施研究[J].建筑工程，2010（17）.
關鍵詞：項目管理；工程；科學化
中圖分類號：F293.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01
隨著我國建筑業的發展，雖然我國建筑工程項目管理方式已經由早期的粗放型向現代項目管理進行轉變，但是與國外先進的項目管理之間還是存在著一定的差距。為了發展我國的工程項目管理，適應國際國內建筑市場更加激烈的競爭環境，把我國的建筑市場培育發展得更加完善，我國的工程項目管理必須要實現科學化。工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。
一、我國建筑項目工程管理的現狀
1.工程項目管理方面意識薄弱
中國的發展和復興需要大量的基礎工程建設，建筑業仍然是我國經濟支柱產業之一，在我國經濟發展中起著重要的作用。我國工程項目管理觀念都很淡薄，沒有足夠認識到項目管理的優勢。因此項目管理的作用沒有被完全認識到，更多的是依靠行政手段來管理項目。管理者認為在技術上就能解決所有的問題，不需要額外的支出來進行項目管理。所以很多項目是在沒有項目管理方面的專業團隊專業人士進行項目管理。
2.工程項目管理體系不健全
我國工程項目管理還沒有形成非常完善的體系，缺少專業的項目管理團隊。目前我國還沒有全國性、專業性、系統性的專業工程項目管理組織，只是一部分高等院校開設了這方面的課程和活動。推動工程項目管理體制的發展的也只是這些高等院校以及我國的建筑學會。但是這樣的推動必定緩慢，必須要社會認識到工程項目管理的作用，整個社會一起推動管理體制的發展才能加快發展。另一方面，雖然我國的一些等院校也在部分專業中開設項目管理課程和培訓， 但是基本上是作為課程進行，很少開設獨立的工程項目管理專業。
3.工程項目管理水平不高
當前我國工程項目管理缺乏競爭力，設計單位、監理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應建筑業國際化發展的需要。目前我國現有的設計單位多為綜合性設計單位，包含著建筑、結構、機電等多專業工種。由于組織過于龐大，使得這些設計單位不適應目前國際上流行的以設計為龍頭的總承包體制。監理單位人員素質不高，對監理的性質、任務、機制認識不夠，監理不力，局限于對施工質量的監控。
4.工程項目管理方面法律法規不夠健全
盡管我國2002 年頒發了《建設工程項目管理規范》，還頒發了其他的相關法律法規，但是和國際先進水平相比，我國的法律法規還相當不完善，也沒有和國際接軌的項目管理標準。還不能做到管理科學化、規范化、標準化。同時在工程管理中，執法不嚴、等嚴重影響了工程項目管理的規范化、標準化、科學化。所以我國在工程項目管理方面的約束還不夠嚴格。
二、實現工程項目管理科學化的策略
1.創新管理觀念
更新管理的觀念，不斷創新，敢于嘗試，不斷探索新的管理理念，將國外先進的管理理念引入到我國工程項目管理中來，力爭盡快縮短與發達國家的管理水平差距。在工程實踐管理過程中，管理人員要不斷學習先進的管理理念，以科學發展觀為指導思想，切實提高管理水平，做到工程項目管理的科學化。
2.建立科學的工程項日管理體系
科學的工程項目管理體系，在工程項目中是非常重要的，當前許多發達國家都有自己完善的管理體系，可是當前我國工程項目管理水平還處在發展階段，缺少科學的項目管理體系，因此，要加強企業建立科學的項目管理體系，項目管理是一項技術性非常強的十分復雜的工作，要符合社會化大生產的需要，項目管理必須標準化、規范化。這樣項目管理工作才有通用性，才能專業化、社會化、才能提高管理水平和經濟效益。
3.加強工程項目管理手段的科學化
現代化的工程項目管理是一個大的系統，各系統之間具有很強的關聯性，管理業務又十分復雜，有大量的數據需要計算，有各種復雜的關系需要處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現科學、高效管理的。利用互聯網能促進建設項目參與各方突破時間和距離的限制，能及時、有效地進行信息的交流與共享。
4.建立完善的法律法系和制度
國家和政府要建立完善的法律法系和制度，為項目管理提供法律依據。增加項目管理方面的法律法規，并制定新的法律法規，強制推行專業的工程項目管理，硬性規定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業的專業化和職業化，以克服工程建設過程中各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。
三、小結
工程項目管理的科學化是非常重要的，需要在工程建設中不斷發展完善，只有在管理當中不斷更新思想，學習國外先進的管理理念，不斷提高管理技術，一定會在很短時間內實現工程項目管理的科學化。
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關鍵詞:石化建筑 工程管理 挑戰 對策
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
前言
石化建設工程項目相較于其他行業，有著自身的特殊性。如隨著石化行業的發展，石化項目工程逐漸大型化、規模化，且石化企業的生產往往具有高溫高壓、易燃易爆甚至有毒等特點，這些特點導致了石化建設工程項目專業交叉更多、技術更為復雜、投資額度更龐大、項目質量要求更為苛刻，項目建設完成所需要的時間更長、投資風險自然而然也更大。
但通常在經濟利益的驅動下，業主往往會要求盡量壓縮建設工期，降低項目的投資成本，卻又要保證項目的質量標準，因此對建設工程項目的管理提出了更高的要求。只有引入并采用先進的工程項目管理理論和方法，才能對工程項目進行總體的控制和協調，才能保證工程項目高質量、高時效的完成。而如何更好地運用工程項目管理，是當代石化企業必須面對和亟待解決的重要問題。
1 石化建設工程項目管理理論
工程項目管理是指遵循客觀經濟規律，有效地計劃、組織、控制和協調工程建設，是在長期實踐基礎上得到的理論方法；而工程項目管理模式則是指把管理的對象作為單個系統，利用組織、管理辦法使系統正常運行，確保各項目標順利實現。工程項目管理的主要內容包括：抓好項目管理組織建設、注重工程前期的工程質量、管理工作優化計劃、管理過程控制、追蹤確認已定的項目安全管理工作、建立考核和激勵機制等。
2 國內石化建筑工程項目管理概況
工程項目管理的目的和意義在于尋求工程質量、進度、投資成本的最佳結合點，實現項目投資的效益最大化，然而工程項目建設周期一般很長，包括很多錯綜復雜、相互影響的環節，涉及到技術、經濟、組織和管理等方面的因素，現代項目管理有著很強的整合能力，因此做好各個部門和專業的協調溝通相當重要。有的國外工程連項目前期的工程選址、工程方案、可行性分析、勘探測量等都由總承包商一同負責，即便設計施工分開招標的項目也大多由咨詢公司提供前期的方案圖紙，施工圖設計大多由施工單位來做、咨詢工程師審批，這樣施工方在工程中的主動性大大增加，能更多的參與到工程中去，尤其對于設計變更等需求更加主動，比國內工程設計與施工完全分開的方式溝通效率要高，不至于造成國內常見的設計出來的圖紙施工技術難于實現或者因設計人員不懂施工造成設計方案與施工原理相違背等情況，導致大量不必要的設計變更，浪費人力和財力資源，耽誤施工進度。這種狀況讓施工單位很頭疼，解決這個弊病也是提高當前石化建筑工程管理效益的有效方法之一。
3 我國石化建筑工程管理面臨的挑戰
3.1法律法規體系不健全，市場不規范
在石化建筑工程項目管理工作中，立法在引導市場進步上存在著一定的缺陷。《石化建筑法》提及到“提倡對石化建筑工程實行工程總承包”，但是由于其可操作性不強而難以實施。以后建設部出臺的《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》和《建設工程項目管理試行辦法》，對推進工程總承包和項目管理起到重要的促進作用，但實際推進力度不夠。比如說在現行的工程招投標辦法中，大都是對設計、施工、監理等分別進行招投標，沒有專門對工程總承包招投標的規定。由于配套改革滯后，我國工程項目業主大多采用自籌、自營、自建、自管的小生產方式，從而造成我國不規范的石化建筑市場。
3.2人才結構不能適應工程管理的需要
國際化在全球越來越明顯，我國的國際合作項目也越來越多， 不僅是大型項目，一些中小型項目都呈國際化趨勢，尤其是加入WTO 后呈現國內市場國際化和國內外市場全面融合的局面。就工程建設領域而言，外資利用進一步增加，海外建設市場逐步向中國開放， 我國石化建筑企業的國際工程項目不斷增加，面對變幻莫測的國際競爭市場，我國在工程管理上與國外的差距實際上是人才缺乏的具體表現。當前，我國石化建筑工程市場人才結構不能適應工程管理的需要，尤其是缺乏國際工程承包知識的復合型管理人才。前我國的工程管理人員多為技術人員出身，技術能力一般較強，但綜合素質普遍不高，組織、協調、溝通能力不夠，而且欠缺系統性、綜合性、全局性的觀念。在市場競爭中，純粹的技術是行不通的，技術管理必須融入到項目管理中，才能實現項目的最佳目標。
3.3信息化管理滯后
國內工程量堪稱世界之最，積累了數量龐大的圖紙，如何快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索已成為急需解決的問題。現代的項目管理將更多的依靠電腦技術和網絡技術，新世紀的項目管理必將進入信息化管理。從20世紀80年代起，我國石化建筑業開始了數字化、信息化進程，首先表現在各大設計院推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數字化、信息化進程加快。目前人們把它與信息技術相結合，用計算機輔助工程項目管理，使工程項目管理的效益大大提高，并促進了工程項目管理的標準化和規范化；用互聯網進行工程建設管理方面的信息交流，促進了工程項目管理水平的提高。
4 完善工程管理的對策
4.1建立健全政策法規、規范市場
為了給石化建筑工程管理提供法律依據，規范其市場行為，首先要修訂、充實、完善現行的法律法規，增加有關工程管理條款，盡快出臺嚴密的、符合國際慣例的工程總承包管理辦法、工程總承包合同文本、工程總承包招投標等規章制度。對于項目管理國際上有一套全面完備的法規，我國可以參照引用，做到與國際接軌。在現有的規范基礎上，貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類石化建筑市場管理的法律、法規和制度，做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊和遺漏空缺。 同時政府部門也要充分發揮和運用法律，法規的手段，培養和發展我國的石化建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。
4.2加大工程管理專業人才的培養力度
各高校采用企業與學院、科研的合作教育模式。英國大學的工程管理專業做到了在學生投入實際工作之前就完成了從學校到實際崗位工作的過度。在加拿大，很多學校工程管理專業都設立了大學與企、事業單位的合作項目。這種實踐教學方式開闊學生視野、將理論運用到了實踐中，解決了教育人才與企業對綜合管理人才的需求脫節的問題。重視將現代化的信息手段引入教學過程，大力推廣多媒體、可視會議、互聯網等現代化教學手段。通過電教手段為學生提供實踐場所，如有的高校系統地收集整套的工程實施過程錄像和工程文檔資料。
作為石化企業而言，更應該重視對工程項目管理人員的專業培訓和管理，定期組織工程管理人員外出與同行業人士交流學習，同時聘請石化建筑業的專家教授為企業項目管理人員傳授先進管理經驗和工藝流程。鼓勵員工通過不斷學習來提高專業管理的綜合技能，為企業的項目發展建設作出最大的貢獻。
4.3 進行技術革新，提高工程管理效率
我國工程項目管理公司應該進一步加強與美國、歐洲和澳大利亞的國際項目管理機構和協會之間的合作與交流充分利用高等院校加強項目管理的理論與實踐研究，建立自己的項目管理體系，引進和開發先進的項目管理軟件系統提高項目管理水平，為工程項目管理公司的發展提供更好的環境。國內大型石化建筑業企業和有關專業機構引進、開發國際先進水平的項目管理軟件，并大力推廣應用。在此基礎上，提高項目管理軟件的集成化水平，促進我國工程管理水平的提高。
5 結語
鑒于石化企業生存和發展的需要，工程項目管理在現代顯得越來越重要。且隨著中國經濟的快速發展，石化建設工程項目管理也需提升至更高的水平才能適應。故石化建設工程急需要引入項目管理的精髓---系統思考的理念和全新的、全方位的方法。對于石化建筑企業而言，必須嚴格執行工程項目管理相關法律法規，爭取以最低的項目成本和最短的項目周期，完成高質量、高效益的工程項目。企業只有擁有和掌握了先進的工程項目管理理念，才能在激烈的的競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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【關鍵詞】電力施工企業;工程項目;管理模式;全價值鏈
近年來，隨著國民經濟的持續發展與電力體制改革的深入推進，電力施工市場競爭更加激烈，客戶對項目的運行維護、人員培訓等延伸服務需求日益增多，因此電力施工企業原有的從開工到竣工“單一式”工程項目管理模式已不能適應當前形勢的發展和市場的需要。
一、SY公司工程項目管理模式現狀
(一)管理模式現狀。SY公司是N市電力施工領軍企業之一，擁有較強的施工管理團隊和較豐富的施工建設經驗。經過多年的發展，SY公司具備了一定的品牌、技術等優勢，但其“單一式”工程項目管理模式基本局限于項目本身的施工作業組織與施工現場管控，而對工程設計、方案報審等前端環節和人員培訓、運行維護等后端環節沒有進行全過程組織，也無法通過團隊合力為客戶提供優質快捷的服務，影響了企業的市場占有率與利潤提升。
(二)“單一式”管理模式的不足。一是相關制度標準未覆蓋項目前、后端環節，缺乏精細化成本核算機制與管控流程。二是項目管理層級較多，各專業部門之間的協調交叉多、難度大。三是多元化信息傳導速度不高，信息處置工作量加大，對人力資源提出更高要求。四是客戶從項目設計到后期運維需往返施工企業及相關單位多個部門，耗時費力，效率有待提高。
二、SY公司優化工程項目管理模式的可行性分析
(一)可行性分析。SY公司優化原有模式，探索工程項目全價值鏈管理模式，對電力工程項目從可研至報廢的全過程實施總承包管理，符合國家《建設項目工程總承包管理規范》(GB/T50358)等法律法規;SY公司常年從事N市及周邊地區的電力工程項目施工，對國家和行業相關標準、規定、要求熟悉了解，管理人員經驗豐富，而且為電力施工貫標企業，管理規章制度較全，對變革所涉及的風險抵御能力較強。
(二)組織形式選擇。
1．工程項目管理組織形式。工程項目管理組織形式主要有寄生式、獨立式、矩陣式，其優缺點比較如下:(1)寄生式。優點:不需建立新機構，對企業原組織機構影響較小，項目管理成本較低。缺點:項目經理無法對最終目標負責，項目目標無法保證、項目管理團隊對各專業部門之間的協調比較困難，對環境變化的適應性較差等。(2)獨立式。優點:力量集中、指揮統一、協調方便、易排除外界干擾等。缺點:多個項目時組織效率低、成本高，不能充分利用企業的有限資源，項目團隊相對獨立，可變性和適應性不強，與企業間的有效融合度較低，團隊成員的調動影響原部門工作與其個人發展、工作積極性等。(3)矩陣式。優點:資源共享、多項目平衡度高、項目團隊與企業聯系緊密等。缺點:不同項目團隊對跨項目資源的競爭度較高、專業部門負責人與項目經理易產生緊張關系，項目決策的實施會延誤，項目管理團隊成員同時接受兩個上級指令等。
2．工程項目分類。由于不同工程項目的復雜程度、客戶需求、利潤空間等各不相同，因此統籌考慮按工程投資、重要性、可發展性及客戶需求等條件將工程項目分為A、B、C、D、E五類，并對應采取不同的組織形式成立項目管理團隊。(1)A類工程項目。分類條件:綜合考慮投資超過1億的工程項目;政府、民生工程、大中院校等具有特殊性的工程項目;長期規模潛力巨大的工程項目;電網有特殊要求的工程項目等情況。形式選擇:矩陣式。(2)B類工程項目。分類條件:綜合考慮投資在8000萬以上至1億的工程項目;具有一定特殊意義的工程項目;長期規模潛力較大的工程項目;電網有特殊要求的工程項目等情況。形式選擇:矩陣式。(3)C類工程項目。分類條件:綜合考慮投資在3000萬以上至8000萬的工程項目;電網有特殊要求的工程項目等情況。形式選擇:矩陣式。(4)D類工程項目。分類條件:其余投資額超過1000萬的工程項目。形式選擇:矩陣式。(5)E類工程項目。分類條件:投資額不高于1000萬的工程項目。形式選擇:獨立式、寄生式。
三、SY公司工程項目全價值鏈管理模式的舉措
SY公司探索建設的工程項目全價值鏈管理是指運用團隊化集成管理手段，綜合設計、施工、運維、安全質量控制等模塊進行電力工程項目全壽命周期運營的創新舉措。
(一)組織管控一體化。項目經理、客戶經理、設計主管、施工主管、物資主管、運維主管等組成項目管理團隊(項目部)，在項目經理的統一指揮下對工程項目全價值鏈實施進度、質量、成本、安全“四控制”和合同、現場、信息“三管理”以及組織協調等工作，并接受企業專業部門的指導。項目管理團隊(項目部)組成人員的薪酬與項目管理目標的完成度直接關聯。
(二)成本控制精益化。項目成本控制目標完成后，企業按比例給予項目團隊物質等激勵，鼓勵控制成本;工程項目榮獲“優質工程”、“流動紅旗”等管理榮譽，企業給予項目團隊物質激勵，鼓勵爭優創優;項目成本使用工程管理系統信息進行核算，及時進行審計，確保精益控制成本。
(三)客戶服務優質化。企業實行矩陣式工程項目管理和項目經理責任制，為客戶提供一對一服務，方便、快捷、優質、高效、溫馨，真正實現“一口對外，內轉外不轉”，持續提升企業的優質服務水平。
(四)運維服務專業化。在工程項目承接洽談期間，項目管理團隊為客戶量身制定專業的代維服務方案，通過組織落實值班、巡視、維護、檢修、試驗等一系列措施，使客戶項目處于良好的狀態;通過定期進行安全工器具試驗，為工作人員的人身安全提供保證;通過用電數據采集與綜合分析，向客戶提供設備更新改造需求或節能建議;通過在客戶配電房、主要用電設備線路上加裝采集設備、攝像頭，實現客戶用電數據的遙信、遙測、遙視數據的采集，并通過遠程網絡接入監管中心，為客戶提供24小時不間斷服務;通過設備狀態跟蹤，及時向客戶提供設備報廢建議。
(五)人才培養實地化。通過參與項目管理，可實地挖掘、培養建造師等項目管理人才;通過參辦項目管理培訓與實地觀摩，提高員工的項目管理及戰術水平;通過項目管理團隊主要人員的競聘，激勵員工自主學習在實踐中鍛煉成長。
(六)項目管理科技化。以工程管理信息系統為項目管理平臺，提高信息準確度，降低管理成本，提升管理效率;客戶也可以通過相關界面及時了解工程的進度，節省時間、節能環保。
四、SY公司實施工程項目全價值鏈管理模式取得的成效
SY公司積極探索建設工程項目全價值鏈管理模式，通過在N市機場擴建、帝斯曼東方、青奧會配套等項目的實踐，舉得了初步的成效:一是與實施全價值鏈管理模式之前相比，工程項目利潤率平均提高了0.7%，客戶市場占有率提高了3%，且呈現良好上升態勢;二是隊伍建設有力加強，初步培育出2名一級建造師、5名二級建造師及50余名復合型管理人才;三是提高了工程文檔資料管理質量，能夠及時、準確地向企業和客戶傳遞各類信息，也促進了SY公司信息化、規范化、現代化管理水平的提升。
【參考文獻】
［1］成虎．工程項目管理［M］．北京:中國建筑工業出版社，2009
［2］張繼焦．價值鏈管理［M］．北京:中國物價出版社，2001
關鍵詞：建設工程；項目管理；要點分析
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A
一、我國建設工程項目管理模式的現狀
項目管理的主要目標是滿足項目的要求和期望，主要涉及到范圍、費用、時間、質量等多方面。各種建筑工程所獲得的利益不同，所以對每個項目的期望值也不同，必須要滿足項目利益各方不同的要求和期望，既要達到項目已識別的要求和期望，又要達到項目未識別的要求和期望。隨著建筑市場不斷壯大和日益完善，建筑工程項目管理的要求也越來越高，建筑企業應用到項目上的管理理念、管理方法、管理手段等都需進一步提高。因此建設工程項目管理的作用也是越來越受到重視。
工程項目管理學科起源于20世紀50年代，我國的建設工程項目管理系統研究和行業實踐起步較晚，在1984年首觸工程項目管理的問題：在國內首采國際招標利用世行貸款的項目魯布革水電站是我國引進和實行工程項目管理的最早案例。隨著我國經濟的不斷發展，國際形勢的不斷變化，我國建設工程項目管理也取得了一定的成績，但長期以來大規模的工程項目管理實踐活動并未得到系統總結，上升為工程項目管理理論和科學。同時，現階段我國傳統的工程管理模式造成大批建筑企業經營粗放、機構臃腫、效率低下、管理層次繁多，已不能適應現在國內國際上程承包市場的激烈競爭，因此改革我國建設工程項目管理體制勢在必行。
二、我國建設工程項目管理存在的問題
我國從20世紀80年代開始實行工程項目管理制度，經過30多年的洗禮，市場不斷壯大，水平不斷提高。目前，我國建設工程項目管理仍處于發展階段，不可避免存在若干問題。
1、管理觀念較薄弱，法律體制不健全
目前，工程項目管理在工程建設中有積極意義和顯著效益，但并未被社會完全接受。很多投資商都簡單地認為只要能解決工程技術方面的問題，就沒必要專門聘請項目管理公司對工程進行管理。他們只是重視某個項目的過程，而忽視了項目管理的真正目的，在產品創造的過程中既不能保證建筑工程的功能、特性、質量，也不能保證項目管理的整體所實現的效益和效率。目前我國出臺的與建筑相關的法律法規僅僅是對工程的勘察設計、施工監理作出相關規定，對工程項目管理并沒有一個明確的準則與規范，沒有完備的實施、標準化的管理和具體的運作。工程項目管理過程中對于工程中投標、收費等相關標準也沒有一個完善的規定，有些工程沒有實行投標制，有些卻采用議標或假招標，大搞人情工程。
2、對工程項目的可行性研究不夠重視
工程項目的可行性研究是指運用現代科學技術成果對某工程項目做出是否建設投資決策前事先對該項目所用到的相關技術、經濟范圍、社會影響、外部環境等方面進行充分的調查和研究，對每個工程所建立的方案進行全面的分析和研究，對項目建成之后所產生相關的經濟效益、社會效益、環境效益等進行全面的預測和評價，為工程項目管理提供必要的科學依據。它是保證工程項目以最小的投資耗費取得一定的經濟效益的科學手段，也是保證工程項目在技術上先進、經濟上合理、建設上可行的科學方法，但是目前我國許多建筑工程項目對于一些可行性研究工作并沒有做到位，許多投資者普遍不重視項目的可行性研究，決策工作沒有起到一個必要作用，工程項目缺乏合理的科學理論作依據，項目欠缺縝密考慮而匆匆投資往往造成巨大的經濟損失，為后來的工程事故埋下禍根。
3、工程項目管理模式和管理范圍單一
目前，我國實際工程項目管理主要的管理模式多數還是傳統的設計招標建設模式（DBB模式），管理模式比較單一，工程項目管理模式應根據實際要求合理進行選擇。工程項目管理工作對于項目實施的過程進行管理，主要包括對項目可行性的研究、對工程的勘察研究、對工程項目招投標的計劃、工程施工各個階段的管理等等。目前我國工程項目管理過程中，還沒有一個貫穿始終的理論體系。為了實行工程項目管理，我國在實行初期就建立了工程監理制度，并且聘請一些人員對其進行全面檢測。若在工程監理過程中出現差錯，就會造成工程進度嚴重損傷和工程成本嚴重失控。想要對項目成本進行控制和管理就需要對管理工作中的結構進行充分了解，使用現金的項目管理技術來進行應用，大多數都是以經驗作為管理手段，這就嚴重影響了我國工程項目管理水平的發展情況，使我國工程項目管理的發展與國際的仍存在很大差距。
三、我國建設工程項目管理模式的選擇
1、增強管理系統的全面觀念，建立健全完善的法律體系
工程項目管理過程中，不斷增強項目管理系統的全面觀念，使其項目管理工作在工程建設中能夠有一定的價值和社會的認可，并且要做好對項目管理的宣傳和教育工作，不斷加強教育力度。只有社會和企業對其有了充分認識，才能夠使項目管理在工程建設中充分發揮重要作用，企業才能夠進行自主工作，提高工程質量，但并非所有企業都能積極推廣項目管理工作，即使是項目管理工作對其有很大作用。所以，所有的管理部門最好都要建立一個完善的法律體系，要進行強制的專業項目管理工作，要確保“有法必依，執法必嚴”，在建設過程中要進行前期策劃、勘察設計，只有這樣才能夠保證工程的順利展開。每個工作人員都要堅持這樣的意識，才能提高我國相關企業的項目管理水平和競爭能力。
2、對工程項目進行深入的可行性研究工作
項目的可行性研究工作是工程前期的一項重要工作內容。目前我國對工程項目管理前期的工作并不是很重視，這就導致了在施工過程中出現了很多問題。由此可見，做好前期的研究工作是必要的，并且也要做好項目的經濟評價工作和社會評價工作。我國相關管理部門首先要吸取一些國外先進工作經驗，根據具體情況制定一個可行性的計劃，對其計劃進行研究。在企業對工程項目進行深入的可行性研究工作之前，首先要求專業的工作人員能夠運用科學的方法和手段從管理的各個方面進行全面的調查和研究，并對其核心內容進行合理控制，確保項目在建成之后能夠獲得最大的收益，無論是在經濟效益方面還是在社會效益方面。
3、豐富擴大項目管理范圍，選擇恰當項目管理模式
根據我國目前工程項目管理工作的進展情況，從工程項目管理的主要內容方面可以看出工程項目管理的服務內容和管理模式單一，不能夠適應國際化腳步。這就要求工程項目管理工作內容要豐富擴大，相關的服務形式也要多元化，管理范圍最好不要僅局限于實踐階段，要結合企業的綜合實力制定一套適合企業快速發展的項目管理體制。隨著工程項目管理的不斷深入研究和科學技術的飛速發展，工程項目管理科學的理論、手段與方法更加完備，各國工程項目管理經驗的不斷交流融合，現階段我國應當采取有效措施，深化我國建設項目管理體制改革，加速與國際通行的工程項目管理模式接軌，不斷縮短與國際先進水平的差距，推進我國工程總承包和工程項目管理的發展。
綜述，我國相關企業要想在激烈的建設工程項目管理的市場競爭中謀生存、求發展，提供全方位的工程項目管理轉變迫在眉睫。
參考文獻：
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關鍵詞：項目管理 計算機 軟件應用 方法
經過幾十年發展與革新建筑行業迎來新的管理模式，建筑發展與計算機技術應用的緊密結合，促使相關管理更方便快捷，由于計算機應用技術的普及，計算機技術被廣泛應用在各個領域，在金融，醫療，教育等方面計算機的發展取得了舉世矚目的成就，因此在項目管理上應用計算機技術是勢在必行的時展趨勢。
一、計算機軟件和工程項目管理的基本概念
自1971年世界上第一臺微處理器在美國硅谷誕生至今，計算發展突飛猛進，在不斷進步與革新中，計算機技術從極少數人掌握，到全世界普及，使其成為改變時代的高新產物，計算機系統是采用散集微粒子組成，利用空間運算執行使用者發出的指令，并利用中央處理器輔助運算，由內存條調節儲存數據，及GPU進行高難度多線程的高速運算組成模式，因此能夠使計算機系統正常運行。
（一）計算機軟件的基本概念。
計算機軟件的英文名是computer software，計算機軟件是指計算機系統中的程序及其文檔，程序是計算機任務的處理對象和處理規則的描述，文檔是為了便于了解程序所需的闡明性資料。程序必須裝入機器內部才能工作，文檔一般是給人看的，不一定裝入機器。計算機軟件的分類有：總述；系統軟件。系統軟件是負責管理計算機系統中各種獨立的硬件，使得它們可以協調工作。
（二）應用軟件是為了某種特定的用途而被開發的軟件
計算機是以散集方式進行運行的物質空間，計算機軟件是基于服務器本身的運行代碼進行C語言運算，計算機編碼是計算機軟件的中樞指令，同時是軟件運行的最高指令，在項目管理軟件的使用過程中，計算機軟件利用代碼程序對所植入的信息進行運算處理，并進行儲存及記錄，將項目進行仔細的分類，以方便開發者進行使用。
二、計算機軟件工程項目管理中存在的問題
計算機屬軟件于新興的工程項目管理方式，因此需要操作人員對計算機具有一定的了解，并能夠熟練操作，處理應急問題，并維護軟件安全，對計算機能夠進行簡單的維護，但由于我國計算機在企業中發展較為滯后，相關專業人員極度缺乏，計算機設備陳舊，計算機安全環境不容樂觀，導致其安全性下降，無法對工程項目管理可靠性進行保障，是計算機軟件工程項目管理所面臨的主要問題。
（一）計算機軟件工程項目管理中存在管理團隊的協作的問題
工程項目管理需多部門協同合作，由于互聯網技術的沖擊使得在進行工程項目管理的時，分工混亂，使用記錄不夠詳細，工種及部門難以區分，同時由于計算機技術的不斷發展與革新，需要計算機項目管理人員具有較高的計算機使用水平，因此在人員的使用與分配的上，無法做到各司其職，而是一人身兼多職的現象屢屢發生，對于項目管理統一化程度不夠高，沒有完備項目管理標準機制，同時各部門之間的合作較少，導致突發事件解決與處理能力與效率過低，嚴重影響軟件工程管理的質量，在利益面前團隊分歧較為嚴重，難以進行有效的合作，致使責任制度難以生效，出現事故互相推諉是目前計算機軟件項目工程管理中存在的主要問題，不及時有效的處理相關問題，將嚴重阻礙軟件工程項目管理工作的開展。
（二）計算機軟件工程項目管理中存在風險問題
風險在人類的生產生活中無處不在，由于其不可預見性突顯的尤為神秘，因此對于計算機軟件的風險也不例外，由于互聯網安全的問題的因素，使得家算計軟件在工程項目管理中發展與普及較為緩慢，由于科學技術與計算機技術的發展，黑客技術也在與時俱進同步發展，因此在進行計算機軟件項目工程管理中，不僅需要與相關的網絡安全企業展開緊密合作，同時要對相關操作人員進行培訓，提高安全防范意識，對于計算機軟件項目工程管理需完善與制定相關的規定與機制，使得軟件項目工程管理的風險降到最低。
三、計算機軟件工程項目管理的對策
大量培訓相關的專業人員，對計算機能夠進行基本操作并處理應急事件，與相關的網絡安全企業合作，對計算機軟件工程項目管理的安全進行保護，加大資金投入力度，及時更換陳舊的計算機設備，加強計算機管理操作人員安全防范意識，對推進計算機軟件工程項目管理具有推進作用。
（一）計算機軟件項目工程管理
在管理時，首先需要得到相關企業及部門的重視，對計算機軟件進入到項目工程管理中進行詳細的規劃，并制定完善制度機制開發工程項目管理使用的專項軟件，對使用環境進行仔細檢查，確保計算機軟件的使用安全，并對風險進行有效的評估，使得計算機軟件在項目工程管理中能夠安全順利運行，建立具體的權限對不具有管理資格的人員進行隔絕，各部門應各司其職，通力合作，避免發生管理混亂的現象發生。統一軟件工程項目管理的相應執行標準，不斷加強監督與監管是計算機軟件項目工程管理的首要任務。
（二）建立一個完善的計算機軟件工程項目管理的人才管理體系
計算機軟件工程項目管理的體系要先對人才進行有效的管理，建立一個完善的、合理的人力資源管理體系。不斷的加強計算機軟件工程項目管理的知識學習。要不斷給計算機軟件工程項目管理的工作人員就進行有效的培訓計算機軟件工程項目管理的知識學習，有效的將經驗和實踐，以及知識結合在一起，不斷的提高計算軟件工程項目管理工作人員的管理水平和素質嚴格執行計算機軟件工程項目管理的獎懲制度。嚴格的執行計算機軟件工程項目管理的獎懲制度，才能激發工作人員的積極性和主動性，為企業帶來更好的效益。
四、結語
計算機軟件在工程項目管理中的不斷應用是當代建筑行業發展的必然趨勢，而加強網絡安全環境，確保工程項目安全實施是推進計算機軟件工程管理工作發展的重要因素，將傳統的工程項目管理模式進行革新，不斷發展與完善新型工程項目管理尤為重要，把計算機軟件工程項目管理作為推動建筑行業發展的新指標。
參考文獻：
[1]張麗，馬柯.淺談項目管理軟件的應用[J].科技信息，2009，（29）.
【關鍵詞】工程項目管理；效果；評價方法
中圖分類號：TU71
一、工程項目管理概述
（一）工程項目管理的相關概念
“項目”是指在時間、費用一定的情況下按照相應的質量標準完成預期目標的任務和管理對象。不過，不同學者對項目的定義不一樣，但我們毋庸置疑的是項目是項目的特定目標，這種特定目標就是進度快、投入少以及質量好。項目具有一次性、目標明確性和整體性三大特性。任務只有同時具備以上三個特征的才能稱為項目。
項目管理不是一次任意的管理過程，它是一種已經被公認的管理模式，是在工程項目建設中對項目管理的理論和方法的實際應用。工程項目應用涉及到對項目建設的全過程進行有效地計劃、組織、控制等。
二、工程項目管理的主要內容
工程項目管理的主要內容包括以下幾個方面：
（一）確定工程項目目標系統
為對項目有效的控制，我們應當科學的確定項目目標，這是關鍵環節。根據項目的背景，工程項目的目標系統分為：功能要求、技術要求和總目標要求。指的就是項目實現后的功能關鍵技術、質量、工期和現場安全管理的定量要求。
（二）工程項目管理中存在的干擾因素
各因素的干擾是工程項目的實施過程中必須要面對的問題，這些因素當中最主要的是人的因素以及材料設備的因素，機具因素、技術因素、資金因素和環境因素也屬于干擾因素。在實施工程項目目標管理的過程中，如果可以預見性地做出防護措施，實施項目的主動控制，避免損失。
（三）工程項目管理評價
目標設定的合理程度和控制的有效程度是項目的順利的關鍵，為此，將收集的目標的數據與預定的目標進行評價，從而實現對整個目標管理體系效果進行綜合評價。
三、工程項目管理效果的綜合評價
工程項目管理效果的綜合評價是系統工程和多因素相互作用下的綜合評價問題。為的使得評價方法更具合理性和科學性解決評價指標單一、不合理的問題，我們應用模糊評價、專家評估、加權評分等方法，綜合評價研究工程項目管理效果。
（一）模糊綜合評價方法
模糊綜合評價方法根據指標選取原則，建立評價指標體系，包括：質量控制效果用質量控制指標（A）來表示：A=總監理工程師打分分值÷70×100；
衡量成本控制的效果用成本控制指標（B）來表示：B=項目部的目標成本÷實際發生成本×100；成本支出在目標范圍之內表明成本控制效果好。
進度控制的目標就是將實際的工期控制在施工合同確定的工期范圍內。進度控制指標：C=合同工期÷實際工期×100；安全管理指標：D=政府安全管理部門的評定分值÷70×100；這是施工單位重點控制的指標，這一指標和成本控制盒進度控制關系密切，安全指標下降，這兩者的指標也會相應的下降。
現場管理指標：E=政府管理部門評定標準÷80×100；有序的現場管理能夠保證項目施工有一個良好環境，促進項目的順利開展。
然后根據L由小到大的順序就可以對工程項目管理效果的好壞進行排序。
關鍵詞：建筑工程；項目；管理；創新
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1前言
建筑工程項目是最常見、最典型的工程項目類型，建筑工程項目管理是項目管理在建筑工程項目中的具體應用。我國的建筑工程項目管理從20世紀 80 年代開始，在政府的領導和推動下， 取得了一定的成就。但是隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。 因此，需要不斷總結經驗，對建筑工程項目管理進行創新， 不斷深化項目管理體制改革。
2建筑工程項目管理創新的必然性
（1） 建筑工程項目管理創新是時代的要求，縱觀歷史發展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創新就沒有進步。隨著社會的發展和進步，如何建立不斷適應生產力
發展需要，適應市場需要的建筑工程項目管理模式，是建筑工程項目管理亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使建筑工程項目管理具有強大的生命力。
（2） 建筑工程項目管理創新是現代企業制度建設的需要，現有的建筑工程項目管理嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使建筑工程項目管理適應現代企業制度建設的要求。
（3） 建筑工程項目管理創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求，建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的建筑工程項目管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。
3建筑工程項目管理創新的原則
3.1建筑工程項目管理的創新要有利于適應生產力的發展
生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。使生產力三要素很好、 有效的協調組合，充分發揮并使之發展，這是建筑工程項目管理創新所應遵循的原則。
3.2建筑工程項目管理的創新要有利于適應市場的需要
市場是動態的、變化的，建筑工程項目管理只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。建筑工程項目管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。
4建筑工程項目管理創新的方案
4.1更新觀念，轉換機制
通過向廣大建筑工程項目管理人員反復深入進行形勢與任務教育，促進管理人員樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。從機構上，設立市場合同部、施工管理部、工程技術部。市
場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、 成本控制相脫離的弊端。 施
工管理部賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、 質量、 安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能， 有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。工程技術部以適應工程技術新、 設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，現有的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換， 并顯示出強大的生機與活力。
4.2推行項目管理責任制
建筑工程項目通常規模比較大，分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。其中項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、 監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。 建筑工程項目管理必須逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，其內容包括：明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。
4.3建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、 激勵、約束和監督機制， 在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照 “公平、 公開、 公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液，使機構保持旺盛活力。第二要建立激勵機制，建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業， 促進工程質量和文明施工水平的提高。第三要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。在黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。第四要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。
4.4加強成本管理和質量管理
項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立
高額獎金，用以獎勵工程質量好的單位和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感， 建立施工質量檔案管理系統， 落實質量終身負責制。
4.5強化安全文明施工
落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速發展的重要因素之一。 建筑行業應當始終把 “安全第一”作為建筑工程項目管理的基本經營方針，樹立 “一切事故都是可以預防并避免” 的指導思想， 全面開展“事故零目標” 推進活動。
5結束語
關鍵詞：公路工程 工程監理 工程項目管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）03（a）-0154-02
隨著我國國民經濟的迅猛發展，各地公路工程項目日益增多，而公路工程建設的關鍵就在于做好施工工作。眾所周知，公路工程施工項目涉及面較大、環節眾多，且十分繁瑣、復雜，現場工程項目管理質量的高低會對公路工程項目的整體建設質量造成較大的影響，也會關系到整個公路工程項目的施工成本，意義重大，而良好的公路工程項目管理又離不開監理工作作為支撐。由此可見，工程監理與工程項目管理對于公路工程建設而言都極為重要。文章就公路工程監理與工程項目管理的關系進行探討。
1 公路工程項目管理和工程監理的含義
工程監理是指監理單位在業主的委托下，基于政府有關部門所制定的法律法規及規章制度來對整個公路工程項目建設進行監督管理的過程。工程監理的主要內容包括：第一，加強公路工程建設合同的管理；第二，對公路工程建設的施工質量、施工進度、資金使用等進行控制；第三，協調公路工程建設有關單位之間的工作關系。政府出臺的相關法律中已經明確了工程監理工作的職責、義務和權利，從而確保了工程監理工作能夠規范、合法地實施，使之發揮出重要的作用。
而工程項目管理主要包括兩個階段：第一階段是決策，工程項目管理單位在建設單位的委托下撰寫相關的項目可行性研究蟾媯對整個項目的實施過程及可行性都進行深入分析，以此來為建設單位的決策提供相關的依據。第二階段是以施工為主，工程項目管理單位要為建設單位提供一系列的管理服務，如采購、設計、施工、招標等，并且還要負責對施工質量、施工安全、施工進度等予以控制和管理。
2 工程監理與工程項目管理在公路工程建設現場施工中的作用
公路工程建設現場是廣大施工人員直接從事施工活動的主要場所，現場監理與工程項目管理水平的高低與施工成本的高低、工程質量的優劣、施工進度的快慢等都存在著較為密切的聯系。大量的生產實踐表明：公路工程施工企業若能夠重視監理與工程項目管理，那么就可有效提高其施工技術水平和施工管理水平，并且獲得較佳的經濟效益。值得注意的是，公路工程建設現場存在著較多的多工種立體交叉作業、露天作業、高空作業等，只有有效地加強監理與工程項目管理工作，才可大幅度降低安全事故的發生率。
3 公路工程監理與項目管理的差距及原因
3.1 公路工程監理單位定位及政策不符合推行監理制度的初衷
推行監理制度的本意在于對現有的建設管理模式進行改革，逐步推廣應用現代化工程項目管理體制。從目前來看，項目法人通常都不愿意將合同管理權、進度控制、投資放給工程監理單位，工程監理單位僅僅只負責控制工程施工質量，形成了弱化的“社會監督”“社會監理”模式，原有的項目管理模式只是簡單地改變了部分形式和內容，對公路工程監理單位朝著項目管理單位發展造成了嚴重的制約。
3.2 政出多門，條塊分割
從目前來看，工程監理單位很難涉及到全面的項目管理中，主要原因在于：政府相關部門將工程項目管理分為了若干個板塊，讓工程監理單位無所適從。眾所周知，公路工程項目通常會涉及到采購招標、設備制造監理、設計監理、審價、工程造價咨詢、招標等多個階段，政出多門，條塊分割，不利于工程監理單位工作的開展。
3.3 工程監理單位自身建設不具備承擔工程項目管理的條件
從目前來看，有相當數量的工程監理單位經營形式多樣，企業素質良莠不齊，既有低價搶業務的，又有出租資質的，還有掛靠其他單位的，造成了嚴重的社會影響，很多業主對于工程監理單位承擔公路工程項目全過程管理不放心。工程監理單位僅僅只承擔了極為有限的工程項目管理業務，再加上專業人才缺乏，尤其是缺乏企業管理、投資估算、經濟評價方面的人才，導致工程監理單位自身建設不具備承擔工程項目管理的條件。
4 工程監理單位轉變為項目管理單位的問題及措施
4.1 工程監理單位創造條件發展為項目管理單位
《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》提出工程建設組織實施方式改革的著力點主要體現在工程項目管理及工程總承包的推廣應用，可較好地規范市場管理，提高投資效益與工程質量。基于自身定位來看，工程監理單位本就應該是一個專門為業主單位服務的項目管理公司；但令人遺憾的是，由于多種因素的制約，工程監理單位的這個定位基本都沒有得到全面的提高。《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》的頒布為工程監理單位未來的發展提供了機遇，也指出了方向。
4.2 關于項目管理單位的業務范圍
一方面，項目管理單位的業務范圍涵蓋了項目后評價、項目實施過程、項目可行性研究、項目策劃等項目全過程管理；另一方面，項目管理單位是對工程項目的實施提供項目管理，而這個“項目管理”實際也就是定位在業主方的項目管理范圍。項目管理單位的可服務范圍極為廣闊。工程監理單位若要轉變為項目管理單位，那么就需要不斷努力、開拓創新，可從以下幾個方面入手來做好充分的準備工作。第一，人才建設。工程監理單位要結合自身實際情況來制定出中長期的人力資源計劃：一方面要吸引優秀人才加入，為承接EPC交鑰匙工程等大型公路工程項目管理做好準備；另外一方面，要基于開拓型、外向型、復合型的要求來對本單位現有人才進行培養和鍛煉。第二，與國內外有實力的公司進行合作，形成強強聯盟，取其長處，積累經驗。第三，工程監理單位要注意與業主單位保持密切的聯系和溝通，主動向其展示本單位的實力，主動向業主介紹項目管理的內容、過程，專業化管理的必要性和結果的高效性。第四，建立完善的資料信息庫，包括項目管理的相關資料、文件，國內外優秀公路工程項目的管理經驗，國際上各類公路工程項目管理的合同范本、內容、模式等。
5 結語
總之，公路工程監理單位應該緊緊抓住現在良好的契機，不斷開拓創新，努力轉變為工程項目管理單位，實現自身的可持續性發展。
參考文獻
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