時間：2023-09-21 17:34:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理與管理工程，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
灌區(qū)工程管理工作對于實現(xiàn)灌區(qū)的效用有著十分重大的意義，其直接關(guān)系到灌區(qū)工程的穩(wěn)定運營、灌區(qū)水資源的運用以及灌區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的實際水平。灌區(qū)工程管理涉及范圍廣，牽涉內(nèi)容多，灌溉水源管理、灌溉系統(tǒng)維護、灌溉渠道建設(shè)、灌溉技術(shù)旋轉(zhuǎn)等都是其中至關(guān)重要的工作。文章主要針對灌區(qū)工程管理工作中的問題與相應(yīng)改善策略進行探析。
【關(guān)鍵詞】
灌區(qū)工程；管理工作；問題與對策
農(nóng)業(yè)是關(guān)乎國家民生大計的重要行業(yè)，同時也是國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，要大力發(fā)展農(nóng)業(yè)離不開對水資源的合理利用。灌區(qū)工程是保證我國農(nóng)業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要設(shè)施，對其進行完善的管理有著十分重大的實際意義。然而當前我國灌區(qū)工程管理工作仍然存在一些問題亟待解決，因此如何更加完善的進行灌區(qū)水利工程建設(shè)，對于保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的實際意義。
1灌區(qū)與灌區(qū)工程管理
灌區(qū)是指擁有可靠水源以及引水、輸水以及配水渠道以及相應(yīng)的排水渠道的灌溉面積。灌區(qū)是人類長期活動所形成的產(chǎn)物，其是主要是實現(xiàn)對一定區(qū)域內(nèi)水資源的再次優(yōu)化配置，最大程度的完成對灌區(qū)農(nóng)田的全面灌溉，從而推動農(nóng)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。灌區(qū)是一個半人工狀態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)，在全面了解區(qū)域農(nóng)業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)上對實施人工調(diào)節(jié)與控制，選擇合適的植物作物進行種植，合理設(shè)計種植比例，從而最大程度的實現(xiàn)灌區(qū)農(nóng)業(yè)的收益最大化［1］。進行灌區(qū)工程管理能夠保證灌區(qū)工程的穩(wěn)定正常運行，降低人力成本的投入，讓水資源可以得到合理的調(diào)度與使用。我國是一個人口大國，人口的持續(xù)增長對糧食的要求也不斷增加。而灌區(qū)農(nóng)業(yè)的進步與發(fā)展是保障我國正常糧食生產(chǎn)的重要途徑，因此對灌區(qū)工程進行管理能夠加大灌區(qū)糧食收成保障，滿足我國對糧食日益增長的需求。因此，可以看出灌區(qū)工程管理工作可以確保灌區(qū)糧食的正常生產(chǎn)。
2灌區(qū)工程管理工作的問題
2．1灌區(qū)配套設(shè)施不完善工程出現(xiàn)老化第一，目前我國很多灌區(qū)都是為上世紀四五十年代修筑，當時建筑修葺標準較低，在至今投入使用幾十年后加上灌區(qū)工程周圍地質(zhì)環(huán)境的變化，灌區(qū)建筑物的功效已經(jīng)開始逐漸退化［2］。例如，灌區(qū)干支渠中修筑的放水孔在使用過程中過多的泥沙、石頭在孔內(nèi)堆積，從而導(dǎo)致放水孔嚴重堵塞，過水斷面變窄，直接影響渠道的放水流量。灌區(qū)工程放水孔的拉桿、孔蓋不單單遭受到了自然腐蝕，同時還存在一定的人為破壞情況，上述情況都直接影響了灌區(qū)放水孔的正常使用以及灌溉的使用效果。第二，當初修筑灌區(qū)的過程中沒有對其進行整體規(guī)劃，在建設(shè)與管理工作方面沒有合理可行的根據(jù)，特別是單項工程方面設(shè)置十分獨立，當遭遇惡劣天氣的時候往往都是各自報修，沒有相關(guān)的連續(xù)性，導(dǎo)致灌區(qū)工程布局十分混亂，在運行調(diào)度的過程中難度較大。第三，計量設(shè)備不夠完整。沒有依據(jù)相應(yīng)的發(fā)展計劃來完善相關(guān)計量設(shè)備，從而導(dǎo)致水方計量不夠準確，造成收費上的混亂，從而影響到整體收入。
2．2灌區(qū)工程管理資金投入嚴重不足以往國家對水利工程的重視程度有限，對灌區(qū)工程的資金投入相對較少，從而導(dǎo)致灌區(qū)工程建設(shè)與管理的資金嚴重不足。灌區(qū)工程管理部門只能夠從有限的資金中抽取部分來對灌區(qū)進行修葺。由于資金投入嚴重不足，小規(guī)模灌區(qū)工程無法第一時間得到維護，從而導(dǎo)致故障運行，直接影響到灌區(qū)工程的安全性能，加大灌區(qū)管理工作人員的工作量［3］。
2．3灌區(qū)工程管理機制陳舊落后傳統(tǒng)灌區(qū)工程管理建設(shè)工作一般都是針對水工建筑物和相應(yīng)的配套設(shè)施進行管理。鑒于灌區(qū)工程管理工作工作量大，工資待遇過低，基層管理人員數(shù)量有限，因此管理人手嚴重不足。灌區(qū)工程管理工作還存在重維修，輕養(yǎng)護的情況。管理工作嚴重脫節(jié)之后，無法責任落實到個人。
3灌區(qū)工程管理工作的改善策略
3．1及時更新灌區(qū)工程設(shè)施提升管理水平灌區(qū)工程管理工作對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著直接對于影響，因此要做好灌區(qū)工程及其相關(guān)配套設(shè)施的管理工作［4］。平時注重灌區(qū)工程設(shè)施的保養(yǎng)與維護，以充分保證灌區(qū)工程能夠穩(wěn)定正常工作，以保障農(nóng)業(yè)用水。強化灌區(qū)工程質(zhì)量管理工作，對于老化淘汰的工程要第一時間進行更新替換。全面提升管理水平，在管理工作中注意激發(fā)工程管理人員的工作積極性，通過提升薪酬、建立激勵機制等方式來讓管理人員更加主動的投入到工作中。
3．2加大灌區(qū)工程資金投入灌區(qū)工程的正常穩(wěn)定運行需要大量的相關(guān)配套設(shè)備，如配套率無法達到相應(yīng)的標準則無法高效的完成灌溉工作。因此，灌區(qū)工程管理養(yǎng)護工作需要大量的資金投入，并且同時要注重提升資金的使用效率，最大程度的實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。采取管養(yǎng)獨立的模式，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時兼顧社會效益，全面提升灌區(qū)工程的管理效率［5］。
3．3更新灌區(qū)工程管理機制更新灌區(qū)工程管理機制，解決灌區(qū)工程管理工作人員薪資低的問題，建立個人責任制度，將灌區(qū)工程管理工作落實到個人，建立科學(xué)的考核機制，激發(fā)灌區(qū)工程管理人員工作積極性。在日常灌區(qū)管理工作中注重維修與保養(yǎng)工作，保證灌區(qū)工程能夠正常穩(wěn)定運行。
4結(jié)語
灌區(qū)工程是牽涉到國民經(jīng)濟與人民群眾日常生活的重要工程，其建設(shè)管理工作中出現(xiàn)的問他也必然會影響到經(jīng)濟發(fā)展與人民群眾的日常生活。面對環(huán)境形勢愈加嚴峻的現(xiàn)代社會，不單單要對灌區(qū)工程加強管理，更加需要地方政府與社會各界的支持與幫助，通過各種有效的管理方式來完善優(yōu)化灌區(qū)工程管理。
參考文獻:
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［2］王金有，王平．大力發(fā)展民生水利，全面提升灌區(qū)工程管理水平［J］．甘肅農(nóng)業(yè)，2011(11):69～70．
［3］胡軍輝．南灣灌區(qū)工程管理體制改革探討［J］．河南水利與南水北調(diào)，2011(08):15，24．
［4］何向陽．灌區(qū)工程管理中存在的問題與解決對策［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014(07):149．
關(guān)鍵詞： 建筑管理； 企業(yè)競爭力； 風(fēng)險管理； 環(huán)保施工
Abstract: with the establishment and development of market economy, construction project management control concept has also had the significant change, the original plan economy by the formation of the traditional engineering management pattern and method at present already can not adapt to the changing construction the demand of the market. This article mainly from the bidding preparation, employee safety consciousness, to perform construction contract, the good faith construction, energy saving construction, risk management, environmental protection construction aspects analysis and study of how well the construction project management, construction management work for laid the foundation for further study.
Keywords: building management; Enterprise competitiveness; Risk management; Environmental protection construction
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
前言
隨著市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，建筑工程管理控制的概念也發(fā)生了顯著變化，原來計劃經(jīng)濟下所形成的傳統(tǒng)工程管理的格局和方法已經(jīng)不能適應(yīng)目前不斷變化的建設(shè)市場的需求。同時做好工程管理是建筑工程最基本的工作，是提高投資效益和經(jīng)營效果的有效手段。在建筑管理工作中, 管理者如何做好管理工作, 提高企業(yè)層次和水平, 越來越受到國內(nèi)外建筑管理部門和業(yè)內(nèi)人士的重視。如何提高建筑施工水平, 以質(zhì)量取勝, 加強投標競爭力; 如何堅持 以人為本 , 做好安全管理工作, 做到以制度管人, 以理服人, 加強員工的技術(shù)培訓(xùn)和思想政治教育, 提高建筑企業(yè)員工的整體素質(zhì)和競爭力; 以及如何克制浪費現(xiàn)象, 降低施工成本等一系列的問題, 都是每位建筑管理者必須思考、必須面對的問題。
一、要做好投標準備工作
1、要積極響應(yīng)國家政策 , 遵守國家的招投標制度, 掌握新的招投標方式, 從而采取相應(yīng)的應(yīng)對機制和管理措施。
2、嚴格按照招標文件, 合理地設(shè)計施工圖紙, 保證施工質(zhì)量。
3、講求企業(yè)信譽, 誠信簽約, 誠信施工。眾所周知, 一旦投標方毀約, 會給招標方造成不同程度的損失。作為投標方, 投標前應(yīng)該做好對招標方的深入了解, 做好工程量核算等充分的準備工作,做到 一旦簽約, 決不反悔 。
二、要加強員工安全意識教育
1、加強安全管理人員隊伍的自身建設(shè), 充分發(fā)揮安全管理人員的職能作用。要高度重視安全管理人員的工作, 充分調(diào)動和激發(fā)安全管理人員的工作積極性和能動性。在福利待遇和晉級方面要與其他技術(shù)人員一視同仁, 使他們能安心工作, 愛崗敬業(yè)、恪盡職守。同時, 要求他們要以對企業(yè)安全和管理負責的精神, 具有“四心” , 即愛心、耐心、細心、狠心, 抓好施工現(xiàn)場的過程控制, 消除事故隱患, 確保安全生產(chǎn)。
2、有效提高操作者在施工作業(yè)中的安全技能，養(yǎng)成遵章守紀的安全生產(chǎn)道德和習(xí)慣。要堅持新工人“三級教育”, 崗前安全技能和勞動安全常識教育是提高操作者安全能力的關(guān)鍵。在教育培訓(xùn)中突出針對性, 提高實效性, 應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)特點, 制訂教育培訓(xùn)方案, 做到 缺什么、學(xué)什么、提高什么 。同時也要注意發(fā)揮人的主觀能動性, 不斷結(jié)合新形勢, 研究解決新問題。通過培養(yǎng)安全操作習(xí)慣, 去造就一支既懂施工生產(chǎn)工藝, 又知安全、思想過硬、技術(shù)超群的施工現(xiàn)場作業(yè)的勞動隊伍。
三、要嚴格履行施工合同誠信施工
1、 要引進高級專業(yè)人才, 組織員工定期學(xué)習(xí)和給他們提供深造的機會, 提高員工施工技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)。
2、嚴把采購關(guān), 禁止弄虛作假, 克扣成本, 按質(zhì)按量購買建材。同時, 組織員工學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)和合同內(nèi)容, 增強員工的法律意識和責任感, 讓員工知道不履行施工合約是違法行為, 是損害國家利益的, 最終受害者是自己。
3、合理計劃工期, 按時交工。只有保證了施工質(zhì)量和施工進程, 才能較好地完成承建工作, 減少損失, 得到合理的報酬。關(guān)鍵的是樹立了良好的社會口碑和企業(yè)形象, 這是無法低估的潛在效益。
四、要做到節(jié)能施工
1、材料設(shè)備成本控制
一是要控制好材料設(shè)備的采購價格 , 成立兩個人 ( 有利于互相監(jiān)督, 減少采購中因腐敗而造成的成本增加) 以上的材料投標小組進行招標, 找到合適的材料設(shè)備供應(yīng)商( 同等條件下, 選取強者, 這有利于強強聯(lián)合) , 盡可能把服務(wù)性的工作如運輸服務(wù)、材料檢測等, 交給供應(yīng)商, 減少費用支出, 同時要注意供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)保障, 這也是成本控制的內(nèi)容之一; 二是材料進入工地要有計劃, 一定要結(jié)合實際制定全面的材料進場規(guī)劃和施工工藝, 這樣利于場地堆放、材料管理、材料使用、資金資源調(diào)配, 減少浪費。
2、人工成本控制
改變傳統(tǒng)觀念, 選擇協(xié)調(diào)配合高效的專業(yè)隊伍, 合理配置管理人員, 是保證有效管理的關(guān)鍵。項目部的組建, 從項目經(jīng)理、技術(shù)負責、施工員、材料員、倉管到后勤、財務(wù)等, 尤其是后勤, 一定要進行合理配置。操作工人基本上都是以專業(yè)班組的形式存在的。然而在今天高質(zhì)量的施工要求下, 選擇最便宜的施工隊伍, 容易導(dǎo)致施工質(zhì)量無法保證, 勞動力組織不到位、工期拖延, 從而增加施工成本。畢竟人工費用占工程總額比例不大, 最重要的是滿足施工質(zhì)量、施工進度的要求, 這樣才能創(chuàng)造更大的綜合效益。此外, 專業(yè)隊伍的選擇應(yīng)由項目經(jīng)理、總施工組織選擇, 交施工員管理。另外, 還要合理配置管理部門和現(xiàn)場辦公設(shè)備, 提高工作效率, 增強管理能力。
3、機械的成本控制
機械的來源, 無非三個途徑: 已有、新購買、租賃。對于小型項目, 小型設(shè)備( 砂漿機、攪拌機等) 盡可能自備, 大型設(shè)備(塔吊、混凝土泵機、高速架、挖掘機等) 采用租賃, 這樣可以減少機械設(shè)備資金的投入, 而且小型項目工期短, 租賃費用少。中型項目最好自備部分大型設(shè)備( 高速架等) , 而塔吊、混凝土泵機、挖掘機可以租賃, 這樣設(shè)備部分投入不會對項目資金構(gòu)成太多的壓力, 又減少了租賃的費用。大型的施工項目, 資金額度大, 工期長。如果租賃設(shè)備, 那么租賃的費用足可以買回大部分設(shè)備。因此, 應(yīng)盡可能加大使用頻率高的設(shè)備投資, 減少租賃費用。在施工項目中形成合理的機械配置, 才能產(chǎn)生最佳的施工效能。
五、要做好風(fēng)險管理和工程保險工作
1、要做好風(fēng)險防范和制定應(yīng)急措施來控制風(fēng)險的發(fā)生和損失程度。
2、積極做好工程保險工作能有效地降低損失。工程保險在英、美等經(jīng)濟發(fā)達的國家已經(jīng)相對成熟和完善。目前, 我國的經(jīng)濟還不夠繁榮, 除了在少數(shù)經(jīng)濟發(fā)達的城市試點推行強制性人身意外傷害保險外, 其余險種均屬于自愿投保, 包括工程一切險和雇主責任險。
六、要做到環(huán)保施工
作為一個正在發(fā)展的企業(yè)來說, 可不能小看了社會口碑給它帶來的社會影響力。環(huán)保施工除了貫徹 可持續(xù)發(fā)展 的理念、使用環(huán)保建材、減少環(huán)境污染外, 更多的還是社會對施工周邊環(huán)境的要求和監(jiān)督。建筑施工期限長, 在施工工程中不可避免地會影響到周邊環(huán)境的安全和整潔。企業(yè)在動工前就必須做好周邊環(huán)境的規(guī)劃, 及時處理和清理現(xiàn)場, 既便于施工, 也能贏來群眾的贊美, 樹立了良好的企業(yè)形象。
七、結(jié)語
建筑工程是我國建設(shè)的重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，建筑工程的工程量也急劇增大，而建筑管理中存在的諸多問題也隨之暴露。有效的提高我國建筑管理工作的水平，對于促進我國建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展著十分重要的作用。
參考文獻:
關(guān)鍵詞:辯證思維；工程管理工作；相互融合
近些年我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，各項經(jīng)濟活動都取得了引人矚目的成就。但是隨著工程建設(shè)規(guī)模的逐漸擴大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度的日漸提高，工程管理工作范圍變得更加寬泛，工程管理內(nèi)容之間的關(guān)系更加緊密。在這種發(fā)展形勢下，原有的工程管理工作模式已經(jīng)無法滿足實際需求，僅僅采用管理學(xué)理論和技術(shù)很難保證工程管理的科學(xué)性。而辯證思維在工程管理工作中的合理應(yīng)用，可以有效解決這些問題，在提升工程管理水平方面起到了重要作用。
1辯證思維的概念
辯證思維的本質(zhì)是一種世界觀，與邏輯思維存在對立關(guān)系，是以唯物辯證法為理論基礎(chǔ)發(fā)展而來的一種哲學(xué)思維。辯證思維的基本含義是指在研究事物時，將其作為一個整體，采用概念、判斷、推理等方式，分析事物中不同因素之間存在的客觀聯(lián)系及相互影響，進而對事物的發(fā)展變化和運動規(guī)律進行總結(jié)，獲取對事物更加全面化和系統(tǒng)化的認知，掌握事物的本質(zhì)特點。辯證思維的出現(xiàn)在解放人類思想，促進哲學(xué)科學(xué)的進步方面起到了重要作用。
2辯證思維與工程管理工作融合的重要性
工程建設(shè)是一項龐大而復(fù)雜的活動，涉及、影響到的因素眾多，在開展工程管理工作時，不僅要保證其經(jīng)濟效益，還應(yīng)該從社會效益、生態(tài)效益等方面進行綜合考慮，從長遠發(fā)展角度權(quán)衡工程建設(shè)的利弊關(guān)系，所以就應(yīng)該以正確的指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，制定工程決策和工程戰(zhàn)略，這就需要將辯證思維應(yīng)用于工程管理工作中［1］。實現(xiàn)辯證思維與工程管理工作的有機融合，既是新發(fā)展形式下工程管理的必然要求，也是工程哲學(xué)的重要研究方向，同時也是解決工程管理中社會自然問題的有效途徑，對提高工程管理工作效率和工作水平是非常重要的。只有以辯證思維對工程項目進行更加全面化、系統(tǒng)化的分析，交換不同工程師和哲學(xué)家的思想和觀點，才能將工程管理工作所涉及到的全部影響因素考慮在內(nèi)，并明確不同因素彼此之間的關(guān)聯(lián)性，進而才能得到更加準確的結(jié)論，制定更加科學(xué)的工程方案，提高工程項目整體建設(shè)質(zhì)量，加快現(xiàn)代化建設(shè)進程。
3基于辯證思維的工程管理工作
辯證思維在工程管理工作中的具體應(yīng)用，是從五個方面來實現(xiàn)的。
3．1實現(xiàn)工程管理理論與實踐的統(tǒng)一
工程管理是一項理論性和實踐性較強的活動，在應(yīng)用辯證思維的時候，應(yīng)該實現(xiàn)工程管理理論與實踐的統(tǒng)一。在開展工程管理工作的時候，應(yīng)該從辯證思維角度，對工程項目的發(fā)展變化規(guī)律進行歸納總結(jié)，獲取更加全面的認知體驗，以此作為工作指導(dǎo)思想，明確工作方向和工作目標。然后以此作為依據(jù)和參照，逐步完成工程項目所有管理工作，通過實際工作對管理理論成效進行驗證，改善其中的不足，實現(xiàn)兩者的共同進步。
3．2促進工程管理理念與技術(shù)的融合
工程管理工作的順利完成需要借助管理理念和管理技術(shù)才能實現(xiàn)，這就需要將兩者進行有效融合。工程管理理論和技術(shù)所屬學(xué)科分別為科學(xué)和哲學(xué)，兩者研究和解決的問題范疇是不同的，工程管理理念的主要作用是形成工作思路，而工程管理技術(shù)則是體現(xiàn)在具體工作中。利用辯證思維，確保了工程管理工作方案的科學(xué)性，可以確定具體的工作路線，并利用工程管理技術(shù)來完成既定工作目標［2］。
3．3協(xié)調(diào)工程管理整體與部分的關(guān)系
工程管理工作的綜合性和系統(tǒng)性較強，體系結(jié)構(gòu)龐大，細節(jié)眾多，在應(yīng)用辯證思維的時候，應(yīng)該協(xié)調(diào)工程管理整體與部分之間的關(guān)系。在開展工程管理工作時，應(yīng)該從工程項目特點出發(fā)，從辯證思維角度進行考慮，形成整體工作框架和理論體系。然后以此作為基準，對每一個工程管理細節(jié)進行具體分析，實現(xiàn)與整體工作框架和理論體系的相互照應(yīng)。
3．4確保工程管理的規(guī)范性和創(chuàng)新型
工程管理工作模式應(yīng)該在確保規(guī)范性的同時，隨時展不斷進行創(chuàng)新。經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都對工程管理工作造成了影響，傳統(tǒng)的工作模式所暴露出的弊端越來越明顯。在應(yīng)用辯證思維時，需嚴格遵循統(tǒng)一的規(guī)范條例和標準的工作流程，樹立現(xiàn)代化工程管理理念，對工作模式進行改進創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的統(tǒng)籌兼顧，提高工程管理工作的科學(xué)化程度。
3．5加強工程管理團隊與制度的優(yōu)化
工程管理工作是由專業(yè)人才，以規(guī)范的管理制度為依據(jù)來實施和執(zhí)行的，在利用辯證思維開展工程管理工作時，應(yīng)該不斷提高工程管理團隊的綜合素質(zhì)，完善管理制度。首先，可以利用辯證思維幫助工程管理工作人員樹立終身學(xué)習(xí)觀念，督促其不斷進行充電學(xué)習(xí)，構(gòu)建更加完善的知識體系，使自身綜合素質(zhì)及工作能力得到提升，為工程管理工作的有序開展提供人才保障。其次，應(yīng)該建立健全工程管理制度，對工作人員的行為進行約束和規(guī)范，作用于工程管理團隊綜合素質(zhì)的提升，為工程管理工作是有序開展提供制度保障。
4結(jié)束語
促進辯證思維與工程管理工作的有效融合，可以使工程管理水平得到提升，能夠?qū)こ添椖空w進行深入剖析，明確工程項目不同要素之間的相互影響關(guān)系，實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟效益與社會效益和生態(tài)效益之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在各項經(jīng)濟活動都如火如荼進行的發(fā)展形勢下，基于辯證思維的工程管理模式，對加快經(jīng)濟建設(shè)具有重要意義。
參考文獻
［1］楊善林，黃志斌，任雪萍．工程管理中的辯證思維［J］．中國工程科學(xué)，2012(2):14－24．
我國城市道路工程管理工作存在著一定的不足和問題，這些問題阻礙了城市道路工程管理工作的進一步發(fā)展和完善，城市道路工程管理工作的全面化發(fā)展過程中需要以城市發(fā)展為基礎(chǔ)，進而建立相應(yīng)的城市道路工程管理方案，將城市道路工程管理工作與城市管理工作結(jié)合起來，共同促進我國城市道路工程管理工作的發(fā)展。從目前我國城市道路工程管理工作現(xiàn)狀來看，主要存在著以下幾個問題：
首先，城市道路工程管理工作忽視了城市與城市間的差異性，在我國的不同地區(qū)內(nèi)，不同的城市有著不同的道路建設(shè)要求，加之城市的發(fā)展模式和城市的發(fā)展腳步不同，城市對于道路的需求也有所不同。
其次，城市道路工程管理忽視了城市本身的管理。從一個城市的管理角度來說，城市本身的發(fā)展和進步與城市的管理工作之間是分不開的，城市的管理工作也并不是單一的，其從本質(zhì)上來說是一個復(fù)雜的綜合體，包含著各個方面的管理。
第三，城市道路工程管理工作在進行改革和發(fā)展的過程中忽視了與時俱進性，在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，經(jīng)濟的發(fā)展和進步所呈現(xiàn)出來的特點是不同的，我國的城市道路工程管理工作需要尊重經(jīng)濟的發(fā)展和進步，體現(xiàn)出時代的先進性，強化信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在城市道路工程管理工作的中的應(yīng)用，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段來推動城市道路工程管理工作。
二、優(yōu)化城市道路工程管理工作的對策
為了進一步的優(yōu)化我國城市道路工程管理工作，體現(xiàn)出城市道路工程管理工作的科學(xué)性和可持續(xù)發(fā)展性，帶動我國城市道路工程管理工作取得全面的發(fā)展和進步，需要從各種角度來推動和完善，以城市的發(fā)展為基礎(chǔ)，以科技的進步為支持，帶動我國城市道路工程管理工作與其他管理工作的結(jié)合，更好的體現(xiàn)出城市道路工程管理工作的優(yōu)勢。
2.1體現(xiàn)城市的差異性
不同的城市所進行的城市道路工程是不同的，在進行城市道路工程管理工程的過程中需要尊重其差異性，根據(jù)不同城市不同地段所進行的城市道路工程建設(shè)來制定符合其發(fā)展的城市道路工程管理模式和管理手段，帶動城市管理工作的全面新發(fā)展和進步。
2.2尊重時代的發(fā)展進程
在進行城市道路工程管理工作的過程中，要積極的引進先進的管理技術(shù)和管理方式，結(jié)合城市的技術(shù)發(fā)展來推動整個城市道路工程管理工作，引進國內(nèi)外先進的管理技術(shù)，建立科學(xué)的管理網(wǎng)絡(luò)平臺，真正的實現(xiàn)城市道路工程管理信息的共享，體現(xiàn)出我國乃至是世界技術(shù)的迅速發(fā)展。可以說，以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)帶動的城市道路工程管理工作完善和優(yōu)化是十分科學(xué)的，其充分的體現(xiàn)出了我國的技術(shù)實力，也能更為有效的體現(xiàn)出城市道路工程管理工作的管理質(zhì)量。
2.3促進城市道路工程管理與城市管理的結(jié)合
針對目前我國行城市道路工程管理工作與城市管理的其他工作脫節(jié)的現(xiàn)象來說，城市道路工程管理工作要積極的融入到城市管理工作的大家庭中來，以城市管理工作的發(fā)展和進步來帶動整個城市的發(fā)展，以便于從多角度來體現(xiàn)出我國行城市道路工程管理工作的科學(xué)性，帶動行城市道路工程管理工作的發(fā)展和優(yōu)化。
2.4強化行城市道路工程管理工作的抗壓性
隨著城市的經(jīng)濟發(fā)展，人們生活水平的提升，私家車的數(shù)量與日俱增，城市道路的壓力也越發(fā)的增大，城市道路建設(shè)工作需要充分的考量私家車所占的比重，以車輛數(shù)量的迅速增加來進行相應(yīng)的行城市道路建設(shè)。針對于此，行城市道路工程管理工作也需要提升自身的抗壓性，以科學(xué)的管理環(huán)節(jié)建設(shè)過程中所出現(xiàn)的城市交通壓力。
三、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)況；控制措施；
近些年來，我們國家的市場經(jīng)濟增長水平一直處于上升的趨勢，同時我們國家的生產(chǎn)行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、金融業(yè)以及建筑行業(yè)等在這種社會環(huán)境下迅猛發(fā)展，這就意味著我們國家的整體經(jīng)濟發(fā)展水平呈現(xiàn)著良好的態(tài)勢。一個行業(yè)的穩(wěn)定與否取決于管理制度和控制措施的好壞，但是當前建筑行業(yè)面臨著更加艱巨的挑戰(zhàn)，只有不斷改進和完善建筑工程的管理措施才能立于不敗之地。[1]
一、建筑工程管理的概況及基本意義
建筑工程管理工作是指按照我們國家的基本發(fā)展情況，根據(jù)各種類型的經(jīng)濟學(xué)規(guī)律，將各種社會資源進行整合與改進，然后將其適用于建筑工程環(huán)節(jié)中，主要是對整個的建筑工程管理環(huán)節(jié)進行規(guī)劃、操作、協(xié)調(diào)、實行以及控制改善的活動，其宗旨在于實現(xiàn)預(yù)期的效益和質(zhì)量目標。建筑工程管理的落實過程主要是從建筑工程計劃開始然后到建筑物的交付使用、維護保養(yǎng)等整個過程的總稱，建筑工程環(huán)節(jié)主要包含建筑工程謀劃階段、建筑工程招投標階段、建筑工程結(jié)構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計階段、建筑工程各項準備工作、建筑工程的實行與開發(fā)階段以及完工階段等，在這些工程管理過程中，主要的管理工作是進程管理、質(zhì)量安全管理、監(jiān)督管理以及成本效益管理等。當前我們國家的建筑工程市場的競爭比較激烈，這就使得建筑工程管理工作在建筑工程中的重要性越來越突出。建筑工程管理不僅僅提高了建筑工程的整體質(zhì)量，同時也有利于建筑工程企事業(yè)范圍的發(fā)展，為建筑工程企業(yè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值和社會效益。建筑工程管理工作的結(jié)果能夠為建筑企業(yè)的經(jīng)營管理工作提供參考性意見，同
時也較大的提升了建筑工程管理工作與建筑工程的契合度。[2]最重要的是建筑工程管理工作能夠較好的平衡建筑工程實施進程、施工質(zhì)量以及整體建設(shè)成本與效益，從而最大程度的提高建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤和社會價值。
二、當前建筑工程管理工作的現(xiàn)況
目前，我們國家在建筑工程管理工作方面的問題比較突出，尤其是其管理模型不合理，這些因素的存在主要是因為我們國家經(jīng)濟體制的影響，特別是行政手段干預(yù)取代了科學(xué)性較強的管理模型。不僅如此，建筑工程管理工作也會存在著其他方面的問題，主要有：（1）建筑工程企業(yè)缺乏比較先進的管理工作意識就當前我們國家的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)展趨勢來看，我們國家還應(yīng)當重點發(fā)展各項基礎(chǔ)工程的建設(shè)工作，所以建筑工程行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位十分重要。但是就當前我國的建筑工程行業(yè)管理工作的實際情況來看，有許多建筑工程行業(yè)的高層管理人員忽視了建筑工程管理工作的重要性，在建筑工程管理工作意識方面較為薄弱，在實際的經(jīng)營管理過程中過分的注重技術(shù)的發(fā)展，忽略了思想的重要性。例如，在施工過程中，只注重技術(shù)交底，過程中缺乏有效的質(zhì)量控制措施，而施工人員質(zhì)量意識普遍較低，從而造成施工質(zhì)量差、返工率高、材料浪費等問題。
（2）建筑工程管理工作各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量較差
建筑工程管理工作的環(huán)節(jié)主要包括：進程管理、材料管理、質(zhì)量安全管理、監(jiān)督管理以及成本效益管理等。例如，在建筑工程實施過程中材料管理工作十分重要，這些材料的購進主要是以大批量模型購入，同時也會與材料提供商建立比較長久的合作關(guān)系。但是此種方式也有加大的弊端，這種采購方式由于購入量大而占用了資金和場地，使采購成本急劇增加，缺乏一定的靈活性。這些管理環(huán)節(jié)質(zhì)量不高使得整體的建筑工程管理工作結(jié)果同預(yù)期目標之間有著較大的差距。建筑工程管理工作環(huán)節(jié)中的工作人員積極性較低，使管理工作落實不到位。
（3）建筑工程管理工作相關(guān)的法律、條例以及機制不完善
當前我國建筑市場管理相關(guān)的法律、法規(guī)、體制不夠健全，基本沒有對建設(shè)工程項目管理相關(guān)實施準則作出明確的規(guī)定。[3] 我們國家這方面的規(guī)范性遠遠低于國際的先進水平，同時我們國家的建筑工程管理相關(guān)的制度、法則、項目管理模式等方面比較落后。這種情況下，我國的建筑工程管理規(guī)范化、科學(xué)化與標準化的程度比較低，從根本上限制了建設(shè)工程項目管理的發(fā)展。[4]
三、建筑工程管理工作的控制措施
（1）建筑工程企業(yè)要不斷改進和創(chuàng)新管理意識
相關(guān)的建筑工程管理企業(yè)要重點提高工作人員的管理意識，將建筑工程管理工作落實到建筑工程全過程中。加強企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，建立管理專業(yè)化隊伍，并強化培訓(xùn)，通過管理理論知識、專業(yè)技術(shù)、道德素質(zhì)等三個方面的培訓(xùn)來提高與培養(yǎng)員工的管理創(chuàng)新意識。[5]在工作過程中更需要對相關(guān)工作人員的工作進行定期或者不定期的檢查、總結(jié)和評價工作，分析管理工作中的問題，不斷提出改進意見。另外，可定期組織繼續(xù)教育，在推廣新技術(shù)、新工藝或新材料的同時，給管理人員一個相互交流的平臺，吸取先進的施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。不僅如此，在人員招聘等方面也要逐漸加大工程管理專業(yè)隊伍的規(guī)模，從而帶動整個工程管理工作質(zhì)量的提高。
（2）逐漸提高建筑工程管理工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量
建筑工程企業(yè)要加強對建筑工程管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查工作力度，盡可能的完善每項工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，從而有效提高建筑工程管理工作的整體質(zhì)量。在進行工程管理工作的時候，要不斷提高信息化水平，為每項環(huán)節(jié)的開展提供便利、快捷的信息資源，從而有效的改善當前的管理現(xiàn)狀。在工程實施中，要及時的監(jiān)督與管理，避免出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，有效扼制不良風(fēng)氣的出現(xiàn)。
（3）完善相關(guān)方面的法律規(guī)范和機制
國家政府部門要加強立法力度和執(zhí)法力度，有效提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)營行為規(guī)范性。提供完善的行為準則和法律標準，為企業(yè)行為的制定提供基準。這樣才能夠更好的促使企業(yè)在施工的時候不單單是追求經(jīng)濟效益的提高，同時也要不斷提高工程的安全性和社會效益。
四、結(jié)論
在當前的社會發(fā)展形勢和經(jīng)濟背景下，建筑業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，而且其發(fā)展前景比較良好，在社會發(fā)展過程中占據(jù)舉足輕重的地位。雖然我們國家的建筑工程行業(yè)取得了較好的發(fā)展成績，但是在其管理工作過程中仍然存在著許多方面的問題，嚴重阻礙了建筑工程管理行業(yè)的健康發(fā)展。所以相關(guān)政府工作部門和相關(guān)單位、工作人員應(yīng)當重視建筑工程管理問題，不斷改善現(xiàn)如今的發(fā)展狀況，從而提升我國建筑工程管理行業(yè)的整體質(zhì)量。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建筑企業(yè)中的工程管理問題是一項關(guān)乎工程質(zhì)量和企業(yè)效益的大問題，由于工程管理受到各種因素的不利影響，使得一些企業(yè)在管理方面出現(xiàn)諸多問題，這些問題如果不能有效解決，就會直接影響到企業(yè)的整體效益和發(fā)展水平。由此可見，加強建筑工程管理具有十分重要的意義，在企業(yè)管理中務(wù)必要加強工程管理工作，使其達到標準化、科學(xué)化，全面提高建筑企業(yè)工程管理的整體水平，進而達到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的共贏。
一、加強建筑工程管理的重要性
在企業(yè)發(fā)展中，加強建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強建筑工程的質(zhì)量管理方面看，施工隊伍的整體素質(zhì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，所以在選拔施工人員時一定要嚴格按照程序，加強對人員的管理，對施工人員進行必要的崗前培訓(xùn)，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。同時，對材料和設(shè)備的質(zhì)量要進行檢驗和驗收，檢驗結(jié)果需要符合相關(guān)規(guī)定和標準的要求，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，這樣建筑工程的質(zhì)量才能得到提高，得以保障。其次，從加強建筑工程的成本管理方面看，針對成本進行成本預(yù)算，制定計劃，結(jié)合施工中的實際情況進行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內(nèi)容之一。只有加強成本管理才能有效完成預(yù)算工作，進而保障建筑工程資金發(fā)揮其應(yīng)有的功效。最后，從加強建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程別要重視安全管理，安全建設(shè)可謂建筑工程的一項重要任務(wù)，只有加強安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率以及造成的損失，由此可見，加強建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質(zhì)量。總之，加強建筑工程管理有利于促進我國經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，有利于加強不同生產(chǎn)領(lǐng)域之間的有效溝通和交流，同時也有利于解決我國當前建筑工程管理中存在的種種問題，使得建筑工程管理水平不斷提高，管理質(zhì)量不斷增強，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、建筑工程管理應(yīng)解決的問題
1、管理制度不完善
管理體制不完善是影響我國建筑工程的主要原因，完善的建筑工程管理體制是建筑工程質(zhì)量的重要保障，也是建筑企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。但是當前大部分建筑企業(yè)雖然已經(jīng)具有一定的建筑工程管理意識，但是卻沒有建立相應(yīng)的工程管理制度，導(dǎo)致建筑工程管理滯后。造成工程管理體制不完善的原因較多，但最主要的原因還是我國建筑工程管理的法律法規(guī)和市場需求的不平衡，我國建筑市場需求超出相關(guān)法律法規(guī)所提供的制度保障。沒有法律法規(guī)的支撐，建筑企業(yè)依據(jù)法律法規(guī)只能從宏觀角度制定工程管理制度，不能制定相關(guān)的工程管理制度實施細則，導(dǎo)致制定的工程管理制度難以落到實處。
2、缺乏專業(yè)的工程管理人才
工程管理人才的缺乏也是導(dǎo)致建筑工程管理工作滯后的關(guān)鍵因素，建筑工程管理工作是一項復(fù)雜的管理工作，除了需要制定完善的管理制度外，還需要有專業(yè)的管理人才才能勝任工程管理工作。但是企業(yè)往往忽視了工程管理人才的重要性，甚至對工程管理工作存在一定的誤解。首先，一些建筑企業(yè)存在錯誤的成本管理，通過裁減管理人員以減少工資成本，以節(jié)省建筑工程成本，導(dǎo)致工程管理力量嚴重不足，削弱了管理隊伍的能力，降低了管理水平；其次，一些建筑企業(yè)在人才招聘的意識錯誤，企業(yè)往往招聘具有施工經(jīng)驗的人員承擔工程管理工作，雖然可以發(fā)揮降低工程成本的作用，但是對工程管理而言卻極為不利。工程管理是一項復(fù)雜的管理工作，具有施工經(jīng)驗的人員不一定具備管理能力，工程管理工作要求管理人員同時具備施工經(jīng)驗和管理能力，而且隨著建筑行業(yè)的不斷完善，管理能力的作用將越來越突出。
3、工程管理技術(shù)水平低
工程管理技術(shù)是工程管理的重要支撐力量，建筑工程管理人員要不斷的將先進的管理及時運用于日程管理工作中，才能提升工程管理水平和工程管理效率。但是不少的管理人員沒有與時俱進的思想意思，建筑企業(yè)為了節(jié)省工程成本，導(dǎo)致管理人員沒有及時將最新的管理技術(shù)運用到管理工作中，而出現(xiàn)工程管理水平和企業(yè)工程管理需求的不平衡的情況。
三、建筑工程管理建議和對策
1、樹立正確的建筑工程管理觀念
正確的觀念是加強建筑工程管理的思想保證，工程管理人員要結(jié)合企業(yè)的實際情況和行業(yè)的發(fā)展趨勢，樹立正確的工程管理意識，創(chuàng)新建筑工程管理。首先，完善人才的選用制度，招聘具有創(chuàng)新能的管理類人才，幫助現(xiàn)有管理人員樹立創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新能力；其次，企業(yè)要增強凝聚力，以實際需求為出發(fā)點，有針對性的進行工程管理。值得注意的是，樹立正確的建筑工程管理理念并非一朝一夕之事，而是一個長期的過程；企業(yè)也必須對樹立正確的建筑工程管理觀念有足夠的重視，并作為重點工作來抓。只有樹立了正確的管理觀念才，才能實現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新。最后，合理借鑒他人經(jīng)驗。企業(yè)要積極學(xué)習(xí)國外成功的建筑工程管理經(jīng)驗和技術(shù)，在依據(jù)我國的國情、企業(yè)和工程的實際情況，形成符合實際的工程管理觀念。且也在學(xué)習(xí)他人成功經(jīng)驗的時不能盲目地直接照搬他人經(jīng)驗，必須結(jié)合自身實際情況。
2、完善管理體制
企業(yè)科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理制度是完善工程管理制度的基礎(chǔ)。由于企業(yè)是投資建筑工程的主要主體，它不僅直接影響了建筑工程質(zhì)量的控制，還直接影響了工程項目的履行情況。然而當前我國建筑企業(yè)存在嚴重的責任不明的問題，企業(yè)、項目和員工三者之間承擔責任、義務(wù)存在交叉，不僅三個責任主體的利益難以協(xié)調(diào)，三者之間的相互制約機制也難以形成。因此建筑企業(yè)要在不斷的實踐中創(chuàng)新工程管理體制，建立三個協(xié)調(diào)發(fā)展的管理制度，解決三者之間矛盾關(guān)系，企業(yè)要了解建筑市場規(guī)律，把握市場發(fā)展方向，才能不斷的完善管理體制。
3、加強施工質(zhì)量和成本管理
首先，加強施工質(zhì)量管理。在所有建筑工程環(huán)節(jié)中，施工是重中之重，加強施工質(zhì)量的管理，是提高建筑工程管理的基礎(chǔ)性工作，也是建筑質(zhì)量的重要保障。做好施工質(zhì)量管理工作，工程管理部門必須對包括管理層在內(nèi)的所有部門、所有人員、材料和設(shè)備資源等資源進行有效的整合，實現(xiàn)所有資源的優(yōu)化配置，使每個部門、每個人員都承擔相應(yīng)的職能和責任，并樹立質(zhì)量第一的施工管理，用法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度要求規(guī)范每個人的行為，才能保證施工質(zhì)量。其次，加強成本管理。降低建筑工程成本是工程管理的目的之一，因而加強工程管理離不開完善成本管理工作。一是要建立成本管理制度，根據(jù)工程管理工作的不同承擔不同區(qū)別于工作責任的成本責任，管理人員在完成工作責任的同時還要考察管理人員成本責任實施情況，綜合考慮工作責任和成本責任的完成情況。通過成本責任幫助管理人員樹立成本管理意識，在日常管理工作中做好精打細算。二是加強施工隊的成本控制。項目部與施工隊簽訂勞務(wù)和同時，應(yīng)將監(jiān)督管理施工進度、質(zhì)量、安全等條件寫入合同內(nèi)。
結(jié)束語
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強和人民收入水平不斷提高，我國建筑行業(yè)進入一個相對繁榮的時期，建筑企業(yè)一定要有居安思危的意識，建筑企業(yè)應(yīng)意識到在獲得發(fā)展機遇時可能面臨發(fā)展危機。因此，建筑企業(yè)要升入分析和研究工程建設(shè)過程中存在的各種問題，完善和創(chuàng)新工程管理意識和制度，完善建筑工程質(zhì)量和成本管理，不斷提高建筑工程管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；主要因素；對策；影響；分析
1. 我國建筑工程管理工作中存在的問題
建筑工程管理工作是指：從建筑工程項目立項開始，經(jīng)過招投標、整體規(guī)劃、設(shè)計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項目實現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標。目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善。總體分析，我國建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
1.1管理體制不健全。
目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項目管理部門和機構(gòu)，并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是
我國大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。
1.2管理制度深入性不足。
近年來，我國中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗的工程管理人員共同研究、討論，經(jīng)過反復(fù)論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應(yīng)付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。
2. 影響我國建筑工程管理的主要因素
從表面形式來看，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，但是國內(nèi)部分建筑行業(yè)專業(yè)管理人士通過對相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進行研究與分析后發(fā)現(xiàn)，我國建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對緩慢，甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國建筑工程管理的因素，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
2.1主觀因素。
世界一切事物的發(fā)展與進步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā)，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認為，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容，我國建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。
2.2客觀因素。
影響我國建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機構(gòu)和部門的因素。首先，政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強管理的權(quán)利和義務(wù)，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者，其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權(quán)利，是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一，但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。
3. 如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平
建筑工程的總體管理水平，已經(jīng)逐步提升為衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展與進步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則，還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和存在主要的問題，進而制定出科學(xué)、合理、有效的發(fā)展方針和路線，否則只能是循規(guī)蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施，主要有兩點。
3.1新型建筑工程管理思路體系的建立。
近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗的缺乏，導(dǎo)致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強的問題，必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑行業(yè)先進的管理經(jīng)驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現(xiàn)建立一套符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。
3.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。
管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進步的。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行適當?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前； 發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結(jié)合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。
參考文獻
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［關(guān)鍵詞］水利工程管理；現(xiàn)代化建設(shè)；精細化建設(shè)
隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷完善，水利工程建設(shè)在不斷發(fā)展，水利工程功能更加復(fù)雜，所以與之對應(yīng)的水利工程管理工作也需要更加現(xiàn)代化、精細化，以實現(xiàn)良好的管理效果，從而促進水利工程的管理工作更加科學(xué)。水利工程管理工作人員需要拋棄傳統(tǒng)管理理念，以科學(xué)進步的管理思維將現(xiàn)代化和精細化管理落實到水利工程管理工作中，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
1現(xiàn)代化精細化水利工程管理建設(shè)對于水利工程的影響作用
在我國傳統(tǒng)水利工程管理工作中，一般以較為粗獷的方式進行管理，這樣就導(dǎo)致在水利工程建設(shè)階段會由于多方面的原因而對整體工程造成影響，嚴重制約了水利工程建設(shè)的良好發(fā)展。隨著當前水利工程建設(shè)項目的復(fù)雜程度越來越高，所以對于水利工程的管理工作要求也越來越高，管理工作者必須要認清當前社會以及水利工程的發(fā)展趨勢，在傳統(tǒng)水利工程管理方式中采用現(xiàn)代化管理理念和相關(guān)科學(xué)成果進行創(chuàng)新，對水利工程進行有效的管理。由于當前水利工程項目涉及范圍較廣，需要由多個施工團隊以及職能部門進行共同配合才可以完成項目建設(shè)，這就要求在水利工程管理工作中需要更加精細化。加強職能部門與施工團隊之間的聯(lián)系，做好工作分配和管理，使水利工程建設(shè)可以科學(xué)合理的展開。同時隨著現(xiàn)代化科技的不斷創(chuàng)新，在水利工程管理工作中也需要利用現(xiàn)代科技加強管理工作，使得管理工作更加現(xiàn)代化，減輕水利工程管理人員的工作壓力，減少在管理工作中可能出現(xiàn)的失誤。所以說現(xiàn)代化精細化水利工程管理建設(shè)對水利工程的順利展開具有明顯的促進作用。
2水利工程管理現(xiàn)代化精細化的基本原則
水利工程管理工作最為核心的目標是為了水利工程項目可以順利的展開，所以水利工程現(xiàn)代化精細化建設(shè)也需要緊緊圍繞在該目標周圍，促使水利工程在現(xiàn)代化精細化的管理工作中加強工程質(zhì)量，保證施工期限，同時減少工程項目的投資成本降低政府投資壓力。水利工程是由政府統(tǒng)一投資建設(shè)的利民性質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)工程，因此水利工程管理現(xiàn)代化精細化也需要以造福社會，提高人民生活水平為主要目標。隨著水利工程現(xiàn)代化精細化建設(shè)的不斷完善，可在水利工程建設(shè)過程中根據(jù)管理經(jīng)驗逐步建設(shè)完善的管理體系，推進制度建設(shè)，使得現(xiàn)代化精細化的水利工程管理手段成為促進水利工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的催化劑。
3水利工程管理現(xiàn)代化、精細化建設(shè)的有效策略
3.1轉(zhuǎn)變水利工程管理者管理思維，注入現(xiàn)代化、精細化管理理念
在我國當前水利工程管理工作中，由于大量管理工作人員仍然采用傳統(tǒng)管理理念來展開管理工作，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)管理工作理念無法滿足現(xiàn)代化水利工程建設(shè)的需求，所以想要加強水利工程管理現(xiàn)代化精細化建設(shè)，那么首先就需要轉(zhuǎn)變水利工程管理工作人員的管理理念將現(xiàn)代化精細化管理思維注入到水利工程管理工作人員腦中。首先水利工程部門需要加強管理工作者的培訓(xùn)，使管理人員可以詳細了解現(xiàn)代化管理技術(shù)和精細化管理手段，加強管理人員的思想認識。同時針對以往的水利工程管理工作進行反思，研究水利工程管理工作中所出現(xiàn)的問題是有哪些管理方面的失誤而造成的。這樣管理人員就會充分的認識到在水利工程建設(shè)環(huán)節(jié)中細節(jié)工作的重要性。所以在水利工程管理工作中為工作人員樹立現(xiàn)代化精細化的管理理念，才可以促進水利工程建設(shè)項目的順利展開。
3.2建立完善的現(xiàn)代化管理制度
傳統(tǒng)水利工程管理模式較為粗獷，導(dǎo)致在實際建設(shè)過程中很多具體事件無法有效的落實，管理工作者缺乏相關(guān)實際管理條例依據(jù)，無法科學(xué)有效的處理工程中所出現(xiàn)的突發(fā)事件。因此需要根據(jù)水利工程的實際情況，建設(shè)完善的現(xiàn)代化管理制度。首先建設(shè)完整的人事制度，在水利工程中所涉及的施工人員和管理人員較多，所以需要加強對于人事的管理，進一步提高水利工程施工人員的整體素質(zhì)從而提高水利工程項目的質(zhì)量。并且將各項目的實際責任落實到負責人身上，避免出現(xiàn)建設(shè)項目管理混亂的情況。其次建立完善的財務(wù)制度，水利工程一般投入的資金較大，為了有效利用有限的政府財政投資，必須要建立完善的財務(wù)制度，對各項水利工程項目進行科學(xué)的財務(wù)管理，保證資金真正落實到水利工程建設(shè)中。最后建立完善的后勤保障制度，在水利工程建設(shè)環(huán)節(jié)中很有可能會出現(xiàn)多種突況，所以管理人員需要結(jié)合水利工程的實際情況來建設(shè)完善的后勤保障制度，在遇到突況時可快速反應(yīng)，降低施工風(fēng)險，促進水利項目的順利展開。
3.3在水利工程管理工作中引入當前先進科學(xué)技術(shù)
隨著當前信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的不斷普及，無紙化辦公已經(jīng)開始被廣泛應(yīng)用。水利工程管理工作也應(yīng)當引入當前先進科學(xué)技術(shù)，利用計算機互聯(lián)網(wǎng)建立水利工程管理項目的資料共享平臺以及溝通連接平臺，使得各職能部門的相關(guān)資料得以共享，加強部門之間和施工團隊之間的聯(lián)系，從而使得整個施工團隊可以按照設(shè)計方案展開合作。管理人員通過共享平臺時刻獲得最為準確及時的建設(shè)數(shù)據(jù)有利于統(tǒng)一管理工程進度，幫助各職能部門工作對接，如果數(shù)據(jù)中出現(xiàn)了明顯的問題也有利于管理人員及時檢查并糾正。同時利用信息技術(shù)建立技術(shù)團隊與一線施工團隊的溝通橋梁，如果施工團隊在實際操作過程中出現(xiàn)意外情況則技術(shù)團隊可快速反映，幫助施工團隊解決問題，進一步提高水利工程項目的總體質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；電力基建工程；管理措施
前言
電力基建工程在促進供電企業(yè)正常運營中發(fā)揮重要作用，尤其近年來，我國電力行業(yè)發(fā)展迅猛，如何做好電力基建工程建設(shè)工作成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注與探討的重點。作為電力基建工程施工單位應(yīng)提高認識，認真落實電力基建工程管理各項舉措，為我國電力行業(yè)的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。
1供電企業(yè)電力基建工程管理重要性
電力基建工程對供電企業(yè)各項工作的順利開展具有積極的促進意義。考慮到電力基建工程的實施涉及諸多內(nèi)容，為確保施工工作有條不紊的開展，尤其應(yīng)做好施工中各項管理工作，以充分協(xié)調(diào)各項施工資源，為電力基建工程社會與經(jīng)濟目標的順利奠定堅實基礎(chǔ)。分析發(fā)現(xiàn)，做好電力基建工程管理意義重大，其重要性主要體現(xiàn)在以下方面：一方面，關(guān)系著人們生產(chǎn)生活用電的可靠性。眾所周知，無論是企業(yè)生產(chǎn)還是人們的日常生活，對電能的依賴程度非常大，一旦電力基建工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，給供電設(shè)備造成損壞，導(dǎo)致供電中斷，給人們正常的生產(chǎn)生活帶來不便的同時，造成一定的經(jīng)濟損失。另一方面，關(guān)系著電力基建工程價值的發(fā)揮。電力基建工程建設(shè)涉及的內(nèi)容較多，為保證各項施工工作嚴格按照設(shè)計要求進行，需要施工單位將施工管理當做工作重點，才能促進電力基建工程價值更好的發(fā)揮，為供電企業(yè)的長遠、穩(wěn)步發(fā)展做好鋪墊。
2供電企業(yè)電力基建工程管理問題
供電企業(yè)電力基建工程參與部門及人員較多，稍有不慎容易出現(xiàn)問題，給電力基建工程各項目標的實現(xiàn)造成不利影響，因此，施工單位應(yīng)立足行業(yè)實際及具體的工程狀況，分析開展管理工作中存在的不良問題，為提出有效的管理策略提供依據(jù)。通過對當前供電企業(yè)電力基建工程管理工作進行分析匯總，得知存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：2.1管理體系不完善電力基建工程具有投入大、施工周期長、管理內(nèi)容多等特點，因此，為保證管理工作認真落實，需要有完善的管理體系作支撐。然而分析發(fā)現(xiàn)，部分電力基建工程管理中受管理體系不完善影響，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)諸多問題。一方面，未根據(jù)電力基建工程具體實際，進行管理組織設(shè)計。另一方面，制定的管理制度太過寬泛，僅從整體上進行說明，缺乏管理細節(jié)的闡述，無法給具體管理工作的實施提供依據(jù)。
2.2管理制度落實差管理制度
在促進管理工作認真落實上發(fā)揮關(guān)鍵作用，是管理工作得以順利實施的保障。不過部分電力基建工程管理中，管理制度差，無法充分發(fā)揮管理制度的約束作用，引發(fā)一些不良問題的出現(xiàn)。究其原在于：一方面，管理人員思想覺悟低，僥幸心理較為嚴重，管理工作中抱著得過且過的心態(tài)，不認真按照管理制度開展管理工作。另一方面，部分管理人員不重視管理工作制度，將管理制度拋在一邊，把握不住管理工作的重點，使得部分管理制度流于形式。
2.3管理專業(yè)水平低
電力基建工程與一般的建筑工程不同，需施工管理人員掌握建筑工程及管理知識的同時，對供電企業(yè)業(yè)務(wù)狀況有所了解。分析發(fā)現(xiàn)，部分電力基建工程中管理人員專業(yè)水平低，給管理工作的認真落實造成一定阻礙。一方面，開展管理工作時未充分了解電力基建工程實際，僅僅憑借以往經(jīng)驗開展工作，未充分認識到電力基建工程的特殊性，導(dǎo)致管理工作開展的針對性較差。另一方面，不注重管理知識的學(xué)習(xí)，不注重管理理念、管理方法的更新，導(dǎo)致管理工作效率不高。除此之外，電力基建工程各項合同簽訂中，缺乏對一些施工細節(jié)的闡述，尤其在明確各自責任上考慮不全面，引起合同糾紛的發(fā)生，給電力基建工程的順利開展造成不良影響。
3供電企業(yè)電力基建工程管理措施
針對當前部分電力基建工程管理中存在的不足，施工單位應(yīng)加強認識，立足自身管理工作經(jīng)驗，以及電力基建工程實際，積極采取針對性措施，對電力基建工程管理工作加以優(yōu)化，及時解決管理工作中存在的常見問題，為此，施工單位可考慮從以下內(nèi)容入手，采取相關(guān)對策。
3.1積極完善管理體系為保障
供電企業(yè)電力基建工程管理工作的順利實施，施工單位應(yīng)積極完善管理工作體系：①明確管理組織架構(gòu)。電力基建工程管理中，施工單位應(yīng)明確以項目經(jīng)理為主的組織架構(gòu)，要求抽派經(jīng)驗豐富的管理人員擔任各部門負責人，保證管理組織架構(gòu)設(shè)計的科學(xué)、合理。②完善各項管理制度。施工單位應(yīng)認真分析施工制度、管理制度、獎罰制度等相關(guān)細節(jié)，結(jié)合電力基建工程要求，加以完善補充，尤其在制度的可行性上做好充分的論證。③制定管理工作反饋機制。為及時發(fā)現(xiàn)與處理管理工作中存在的問題，施工單位應(yīng)注重制定管理工作反饋機制，要求管理中的問題能夠及時的告知相關(guān)責任人，以研究有效的解決對策。
3.2實施管理責任制為確保
電力基建工程管理制度的認真落實，提高管理人員責任心，施工單位應(yīng)實施管理責任制度，一方面，根據(jù)電力基建管理內(nèi)容以及管理人員隊伍實際，合理劃分不同管理人員的管理內(nèi)容，以及職權(quán)范圍。另一方面，要求管理人員遵守“誰出問題，誰負責”原則，開展管理工作，尤其使其對管理工作細節(jié)提高警惕，杜絕僥幸心理，認真負責的開展管理工作。另外，加強管理工作監(jiān)督。為促進電力基建工程管理目標更好的實施，施工單位應(yīng)加強管理工作監(jiān)督，通過監(jiān)督分析管理工作存在的不足，按照相關(guān)規(guī)定對管理人員進行問責，不斷鞭策管理人員再接再厲，做好管理工作。
3.3提升管理人員素質(zhì)
電力基建工程對管理人員素質(zhì)要求較高，因此，施工單位應(yīng)積極采取措施，提高管理人員素質(zhì)，以滿足電力基建工程管理工作要求。一方面，引導(dǎo)管理人員做好崗前管理知識學(xué)習(xí)。電力基建工程實施前，施工單位應(yīng)組織各管理人員，在對電力基建工程管理要求詳細闡述的基礎(chǔ)上，要求管理人員認真學(xué)習(xí)管理知識。另一方面，開展管理工作培訓(xùn)。施工單位應(yīng)根據(jù)管理工作實施情況，做好管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)，邀請業(yè)內(nèi)權(quán)威人士，為管理人員講解電力基建工程管理的難點、重點管理方法，以及相關(guān)的管理技巧，不斷提高管理人員的管理專業(yè)水平。另外，還可通過具體的案例講解電力基建工程管理工作的重要性，提高管理人員思想覺悟，自覺約束管理工作不良行為。另外，加強合同管理。電力基建工程管理中為防止糾紛的發(fā)生，保證電力基建工程管理工作的順利完成，尤其應(yīng)做好合同管理工作，一方面，加強對合同各條款的分析，界定各自職權(quán)。另一方面，做好對合同及附帶資料的管理，及時進行歸檔，保證合同的完成，為后期工程竣工各項費用的結(jié)算提供依據(jù)。
4結(jié)論
電力基建工程管理工作能否順利開展直接影響施工工作質(zhì)量，以及供電企業(yè)的運營目標的實現(xiàn)，因此，施工單位應(yīng)在明確管理工作重要性的基礎(chǔ)上，做好電力基建工程管理研究工作。本文通過研究得出以下結(jié)論：（1）受多種因素影響，電力基建工程管理存在一些不足，主要體現(xiàn)在管理體系不完善、管理制度落實差、管理人員專業(yè)水平不高等方面，有時還會出現(xiàn)合同糾紛，嚴重影響電力基建工程管理工作有條不紊的開展。（2）電力基建工程施工單位應(yīng)在明確管理工作不足的基礎(chǔ)上，積極完善管理體系，尤其應(yīng)注重實施管理工作責任制，鞭策管理人員盡職盡責做好管理工作。同時，還應(yīng)注重提高管理人員素質(zhì)，提高管理隊伍整體管理水平。另外，簽訂合同時還應(yīng)明晰各主體的職責，避免合同糾紛的發(fā)生。
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摘要：農(nóng)田水利工程對于農(nóng)村發(fā)展和廣大農(nóng)民生活具有非常重要的作用，受到各種原因的影響，我國各地的降水情況一直分布不均，旱澇等自然災(zāi)害時有發(fā)生，對于靠天吃飯的農(nóng)民來說，旱澇災(zāi)害的發(fā)生會給他們帶來嚴重的經(jīng)濟和財產(chǎn)損失，還會威脅到人們的日常生活。為了降低人們對于自然降水的依賴性，建設(shè)農(nóng)田水利工程就顯得尤為重要。農(nóng)田水利工程可以為農(nóng)民提供生活所必須的水資源，為農(nóng)田提供灌溉水資源，對人們的生活具有非常重要的作用。但是需要注意的是，為了農(nóng)田水利工程的順利發(fā)展，必須要加強農(nóng)田水利工程管理。加強農(nóng)田水利工程管理可以提高農(nóng)田節(jié)水灌溉的能力，極大的節(jié)約水資源。還可以促進社會主義新農(nóng)村的建設(shè)，對于廣大農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活具有十分重要的意義。本文首先分析了目前農(nóng)田水利工程管理中存在的問題，并且針對這些問題，提出了加強農(nóng)田水利工程管理的措施。
關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利工程；管理；措施
1.農(nóng)田水利工程管理中存在的問題
農(nóng)田水利工程對于廣大農(nóng)民群眾具有重要意義，對于農(nóng)業(yè)的發(fā)展、新農(nóng)村的建設(shè)具有重要意義，對于提高農(nóng)田糧食產(chǎn)量和農(nóng)民的生活水平具有重要意義。但是目前來說，我國的農(nóng)田水利工程管理中還存在一些問題，這些問題制約了農(nóng)田水利工程的發(fā)展，長久發(fā)展下去，還可能對農(nóng)村、農(nóng)田、農(nóng)民產(chǎn)生極其惡劣的影響。1.1農(nóng)田水利工程“重建設(shè)、輕管理”。目前農(nóng)田水利工程建設(shè)中普遍存在“重建設(shè)、請管理”的現(xiàn)象，也就是對于農(nóng)田水利工程的建設(shè)高度重視，一般都會投入大量的資金和人力、物力、財力進行農(nóng)田水利工程建設(shè)，甚至有個別地區(qū)一直在頻繁的建設(shè)各種農(nóng)田水利工程，但是對于建好之后的工程，缺少必要的管理，給農(nóng)田水利工程的長遠發(fā)展帶來了影響。農(nóng)田水利工程缺少必要的管理，或者不重視對于農(nóng)田水利工程的管理，可能會造成農(nóng)田水利工程發(fā)生重大安全事故，另外由于缺少管理，對于農(nóng)田水利工程設(shè)備的保養(yǎng)和維護不夠，大大的縮短了農(nóng)田水利工程的壽命。造成農(nóng)田水利工程缺少管理的原因主要有以下幾個：首先是農(nóng)田水利工程建成之后的產(chǎn)權(quán)不明確，其歸屬的界定范圍不明，也就造成了各個部門之間互相推卸管理責任；其次是農(nóng)田水利管理過程中產(chǎn)生的各種費用和管理責任沒有得到落實，這樣導(dǎo)致管理過程中缺少監(jiān)督，造成了農(nóng)田水利工程管理不嚴的現(xiàn)象；第三是對農(nóng)田水利工程管理不夠重視，普遍沒有意識到農(nóng)田水利工程管理的重要性，只是將重點放在農(nóng)田水利工程的建設(shè)上。1.2農(nóng)田水利工程管理體制落后。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)村的建設(shè)也一直在前進，關(guān)于農(nóng)村水利工程的建設(shè)也越來越多，不斷發(fā)展的農(nóng)村水利工程建設(shè)需要相匹配的農(nóng)田水利工程管理體制，但是我國目前的農(nóng)田水利工程管理體制仍處于一個相對落后的階段。我國今天進入了市場經(jīng)濟體制很長一段時間，但是水利工程管理體制仍是計劃經(jīng)濟體制時期所制定的，落后的管理體制無法滿足現(xiàn)代農(nóng)田水利工程管理的需要。1.3農(nóng)田水利工程管理單位定位不清晰。農(nóng)田水利工程管理單位定位不清晰也是造成農(nóng)田水利工程管理工作缺失的一個重要原因。農(nóng)田水利工程管理單位的定位，在機構(gòu)性質(zhì)和機構(gòu)職能上存在不清晰的狀況，目前農(nóng)田水利工程管理單位具有行政主管機關(guān)和水管單位的性質(zhì)，又具備管理、維護和運營的職能，這就造成了農(nóng)田水利工程管理缺少有效的制約機制，管理監(jiān)督工作不到位，管理過程中存在的問題無法及時發(fā)現(xiàn)并予以解決。另外還存在農(nóng)田水利工程管理分工不合理的現(xiàn)象，人力資源沒有得到合理的利用，造成了一部分人工作負荷過大，任務(wù)量過多，不利于農(nóng)田水利工程管理的長期發(fā)展。
2.加強農(nóng)田水利工程管理的措施
農(nóng)田水利工程在農(nóng)民的生產(chǎn)生活中的地位越來越重要，提高農(nóng)田糧食產(chǎn)量，促進新農(nóng)村的快速發(fā)展，就必須要重視農(nóng)田水利工程管理，改變原本“重建設(shè)、輕管理”的現(xiàn)象，加強水利工程建好之后的管理工作。加強農(nóng)田水利工程管理工作，要注意從以下幾個方面著手：首先是完善農(nóng)田水利工程管理的規(guī)章制度，保證管理工作有法可依，有章可循。其次是加大對于農(nóng)田水利工程管理的資金投入力度，以往農(nóng)田水利工程管理工作欠缺的一個重要原因就是資金投入不足，導(dǎo)致沒有足夠的人力、物力和財力支持開展水利工程管理工作，與政府有關(guān)部門進行協(xié)商，增加對于工程管理的財政支持，資金的使用需要接受社會各界的監(jiān)督，保證資金都被應(yīng)用到工程管理中去。第三是加強對于農(nóng)田水利工程管理工作的監(jiān)督，從這個層面去約束農(nóng)田水利工程管理工作，管理過程中要注意責任到人，監(jiān)督時發(fā)現(xiàn)問題，要有相應(yīng)的負責人。最后是要建立項目法人制度、招標投標制度、監(jiān)督制度和合同管理制度“四位一體”的管理體制，從體制方面對農(nóng)田水利工程管理工作進行規(guī)定和約束，推動農(nóng)田水利工程管理工作穩(wěn)健發(fā)展。加強農(nóng)田水利工程管理，除了改變“重建設(shè)、輕管理”的現(xiàn)狀之外，還要注意明確農(nóng)田水利工程管理單位的性質(zhì)。一般情況下，農(nóng)田水利工程管理單位的性質(zhì)有三種，公益型水管單位、經(jīng)營型水管單位和準公益型水管單位，性質(zhì)區(qū)分的主要標準是管理單位的盈利情況，僅僅依靠國家財政支出為經(jīng)濟來源的是公益型水管單位，通過經(jīng)營獲得盈利的是經(jīng)營型水管單位，國家財政支持和盈利兼具的是準公益型水管單位。按照這一規(guī)定對單位性質(zhì)進行區(qū)分，能夠更好的保證農(nóng)田水利工程管理工作的進行。
作者:蔡前炎 單位:商城縣水利局
參考文獻
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關(guān)鍵詞：試析;提高;建筑工程;管理;舉措
0 前言
隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，人們物質(zhì)文化生活水平的日益提高，對生活、居住環(huán)境的要求日益提高，對此，建筑行業(yè)在此背景下迅猛發(fā)展起來，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，所以，建筑行業(yè)發(fā)展的好壞將直接影響到國民經(jīng)濟發(fā)展的好壞。而要想保證建筑行業(yè)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展，就必須在發(fā)展過程中不斷提高建筑工程管理水平，建筑工程管理可以說是建筑行業(yè)發(fā)展的核心工作。縱觀現(xiàn)階段建筑行業(yè)的工程管理工作，并不容我們樂觀，在管理工作開展細節(jié)上存在諸多問題，影響了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以，在新時展下，想要使整個建筑工程管理進行的順利，必須要采取有效的管理方法和策略。本文就是在此背景下對建筑工程管理工作進行研究，分析了現(xiàn)階段建筑工程管理工作開展現(xiàn)狀，并結(jié)合自身多年從事建筑工程管理工作經(jīng)驗提出了提高建筑工程管理的有效舉措。
1 建筑工程管理工作開展現(xiàn)狀
（1）不夠規(guī)范的建筑市場。對于國家現(xiàn)行的管理要求和行政規(guī)范，一些個別地方的政府和建設(shè)行政主管部門沒有落實到位，嚴重的甚至并不落實，導(dǎo)致有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究的現(xiàn)象出現(xiàn);而在業(yè)主方面，由于缺乏專業(yè)的知識，無論工程層次的高低、結(jié)構(gòu)的難易、工程的范圍，都要求一級資質(zhì)的企業(yè)去參加競標，這樣很難形成差異化的競爭，給市場公平競爭帶來不小的壓力，市場的秩序容易混亂。而對于建造師資格證書造假和出借等這樣普遍存在的違規(guī)違法的行為，實則加劇了建筑市場不規(guī)范的運行。眾所周知，建筑行業(yè)是勞動密集型的行業(yè)，進入市場的門檻比較低，導(dǎo)致市場上有很多缺乏資金的小企業(yè)的存在。
（2）貫徹不完全的建筑施工項目管理體系。建筑施工項目管理體系在多數(shù)建筑施工項目管理程序文件中都沒有得到真正的貫徹與實施。這樣的現(xiàn)象具體有：專項施工方案的編制和針對性強的施工組織設(shè)計都比較缺乏，施工作業(yè)指導(dǎo)書是不完善的;材料的實驗不到位，這樣就會導(dǎo)致使用的材料不合格;很多項目有著搬舊方案的現(xiàn)象;工程技術(shù)和管理人員主要追求工程的進度忽略質(zhì)量問題，導(dǎo)致形式化的工程技術(shù)交接，不規(guī)范的過程檢驗，這些都說明了項目質(zhì)檢的工作人員沒有很好的履行自己的責任，建筑工程項目的管理都不夠規(guī)范化，嚴重的話會出現(xiàn)建筑工程的關(guān)鍵部位質(zhì)量失控的現(xiàn)象。
2 提高建筑工程管理的有效舉措
（1）建立建筑工程管理思路新體系。就目前我國建筑工程管理理論建設(shè)還存在不足，影響了建筑工程管理工作水平的提高。所以，現(xiàn)階段建立一套適合我國建筑工程管理的理論體系已經(jīng)迫在眉睫。現(xiàn)階段，我國建筑工程管理體系是在借鑒國外建筑行業(yè)基礎(chǔ)上的，而國外建筑行業(yè)的發(fā)展領(lǐng)先于國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，在很多方面都不能更好的適應(yīng)我國國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，對此，必須在立足國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況而建立一套適合我國建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理體系，包括管理理念、管理方法、管理模式，這樣才能促進管理工作有條有序的開展，使其更好的服務(wù)于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（2）加強建筑工程項目施工質(zhì)量的管理工作。我們知道，建筑工程建筑主要圍繞具體的施工來開展，所以要想提高建筑工程管理工作的水平，就必須不斷提高建筑工程施工的管理水平。這就要求我們做到將各方面因素有效結(jié)合起來，如建筑施工材料，施工工藝、施工人員、施工設(shè)備等因素，將管理工作有條有序的開展，保證每一環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量。
（3）提高鍛煉部門的執(zhí)行能力以及不斷加強管理法的建設(shè)。應(yīng)該提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)以保證政府監(jiān)督工作的權(quán)威性和有效性。所以，要加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，讓監(jiān)督隊伍的素質(zhì)不斷的提高。與此同時，監(jiān)督手段也要不斷的提高完善，增加監(jiān)督隊伍的科學(xué)含量，增加先進的檢測設(shè)備，來實現(xiàn)監(jiān)督工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化。而從建筑市場的整體趨勢來看，市場中存在著不少的執(zhí)法不嚴、違法不究的現(xiàn)象。
3 結(jié)語
自改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展取得了令世界矚目的成績，但是，在快速發(fā)展過程中還存在諸多問題，其中就包括建筑工程管理工作水平不高，而管理工作水平的高低事關(guān)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要求我們在新時展下要將建筑工程管理工作真正重視起來，不斷加強建筑工程管理理論體系的建設(shè)、加強建筑工程項目施工質(zhì)量的管理工作、提高管理部門的執(zhí)行能力，也只有這樣才能推動我國建筑領(lǐng)域的繁榮發(fā)展。以上就是結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗所總結(jié)出的幾點加強管理水平的措施，希望可以給廣大同行業(yè)者帶來幫助和提供資料借鑒。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施
隨著社會的不斷發(fā)展和進步，建筑行業(yè)發(fā)展速度日益加快，行業(yè)競爭更加激烈，建筑企業(yè)為了可以加強自身的競爭優(yōu)勢，必須要加強建筑工程管理。建筑工程管理內(nèi)容包括多個方面的內(nèi)容，比如：安全工程以及施工技術(shù)工藝等等，特別是大規(guī)模的施工設(shè)施，對安全使用以及總體質(zhì)量有越來越高的要求。因此，在這種情況下，建筑企業(yè)必須要制定相應(yīng)的控制措施，積極開展建筑工程管理工作。
1建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.1建筑工程管理意識不強
施工人員在建筑工程管理中是主體，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人員由于在崗前尚未接受專業(yè)的培訓(xùn)教育，就直接進入到建筑工程管理中，進而導(dǎo)致多數(shù)建筑工程管理者和施工人員的管理責任意識以及施工安全意識較為薄弱。并且很多建筑工程施工人員在實際施工中，違反我國有關(guān)部門制定的標準來操作，這樣就很有可能導(dǎo)致建筑工程在施工中埋下諸多安全隱患和質(zhì)量隱患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并沒有全面的認識國家有關(guān)部門制定的施工管理制度，以導(dǎo)致其在建筑工程管理過程中存在很多管理方面的問題，不僅影響建筑工程的施工質(zhì)量，而且容易威脅施工人員的生命安全。此外，很多建筑企業(yè)因為自身忽視建筑工程管理，也造成建筑工程管理制度體系始終是有待完善的，而且建筑企業(yè)沒有合理制定管理方案，導(dǎo)致建筑工程管理工作在實際開展時缺乏科學(xué)的制度依據(jù)，這樣就很難確保建筑工程管理工作順利進行。同時，很多建筑企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也不重視建筑工程管理工作的積極開展，沒有將足夠的資金投入到管理工作中，在該情況下，建筑工管理的有關(guān)內(nèi)容由于資源的不科學(xué)配置，也無法真正落實，這些問題都容易影響建筑工程的整體管理工作水平。
1.2建筑工程管理工作沒有認真落實
最近幾年，我國社會各個領(lǐng)域日益重視建筑工程管理問題，而且對其提出更高的要求，這樣也在很大程度上推動建筑工程管理發(fā)展，而且伴隨著建筑工程管理規(guī)模的越來越大，其開始朝著多樣化和機械化的發(fā)展，所以有關(guān)建筑企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)的建筑工程管理方式以及管理模式，保證建筑工程管理具有科學(xué)性、高效性和合理性[1]。但是在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作實際開展中，很多管理行為都是不規(guī)范和不科學(xué)的，這樣就容易影響建筑工程管理水平。并且有些建筑企業(yè)在建筑工程管理過程中，并沒有認真落實建筑工程管理的安全工作，也沒有科學(xué)劃分工程安全管理內(nèi)容，甚至沒有全面落實安全管理工作。此外，部分建筑企業(yè)在建筑工程管理中仍然運用以往的管理模式和管理理念，這些都已經(jīng)遠遠不能滿足當代建筑工程管理的實際需求，也更加無法滿足當?shù)亟ㄖこ淘诠芾砩系男枨螅踔羾乐刈璧K當代建筑工程管理的穩(wěn)定發(fā)展，這樣既不可以顯著提升建筑企業(yè)的整體管理水平，又容易導(dǎo)致很多安全隱患出現(xiàn)，還會直接威脅建筑工程施工現(xiàn)場的施工人員和管理者的生命安全，不能確保建筑工程施工質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范。
2建筑工程管理的有效控制措施
2.1正確管理建筑工程的施工材料
在建筑工程施工中施工材料是必不可少的資源，施工材料質(zhì)量是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以如果建筑企業(yè)想要大大的提升建筑工程管理水平，必須要科學(xué)的控制以及管理施工材料，避免出現(xiàn)不必要的施工材料浪費的情況，確保建筑企業(yè)的建筑工程施工成本不會有所上升，進而為建筑企業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟效益。并且作為建筑工程的管理者，需要對施工材料的購買渠道進行嚴格的把握和控制，要求采購人員應(yīng)該選擇正規(guī)的、大品牌的生產(chǎn)廠家，確保采購的施工材料質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范，而且管理者在施工材料進入工程施工現(xiàn)場前，也要對其開展抽查檢驗工作，使用專業(yè)的檢測設(shè)施全方位檢查，以保證施工材料合格[2]。并且管理者必須要科學(xué)控制施工材料的采購量，充分掌握建筑行業(yè)的發(fā)展情況，清楚明確建筑行業(yè)市場對施工材料的實際需求，根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程對施工材料的實際需求情況來采購，防止購買偏多的施工材料而造成很多資源浪費，這樣也可以確保施工材料質(zhì)量達標。
2.2構(gòu)建完善的建筑工程管理制度體系
要想確保建筑工程管理工作正常開展，必須要進一步完善建筑工程管理制度體系，所以建筑企業(yè)要想有效開展建筑工程管理工作，必須要不斷改善傳統(tǒng)的建筑工程管理制度體系，而且必須要積極創(chuàng)新其他的建筑工程管理制度，加強施工人員和管理者的安全意識，以加強建筑企業(yè)的整體管理意識。并且建筑企業(yè)能夠結(jié)合建筑工程施工的各方面情況，制定相應(yīng)的建筑工程施工安全管理責任機制，而且將管理內(nèi)容真正落實到個人身上，每個管理所負責的施工環(huán)節(jié)和施工區(qū)域都是存在差異的，而且必須要確定每個管理者的安全管理責任，將具體責任落實到個人，如果建筑工程其中一個環(huán)節(jié)存在問題，就必須要追究該環(huán)節(jié)管理者需要承擔的責任，進而加強管理者的安全責任意識，保證所有管理者都可以認真履行好自己的建筑工程管理職責，以確保建筑工程施工安全[4]。除此之外，建筑企業(yè)必須要結(jié)合相關(guān)部門制定的施工規(guī)范要求，進一步完善傳統(tǒng)的建筑工程管理制度，設(shè)置獨立的監(jiān)管部門，由管理者嚴格監(jiān)管工程施工人員的操作行為，保證施工人員的施工工藝和操作方式都符合有關(guān)標準，防止在工程施工中埋下安全隱患，保證施工人員的生命安全，以明顯的提升建筑工程管理工作效率和工作水平。
2.3重視施工進度管理
在建筑工程施工管理中，建筑企業(yè)必須要對施工進度管理引起高度重視。為了不耽誤正常的工程施工進度，施工單位必須要加強施工前和施工過程中的管理，確保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出現(xiàn)工程變更的情況，進而影響建筑工程的施工進度。第一，對于建筑企業(yè)來說，必須要結(jié)合工程的施工現(xiàn)場環(huán)境情況以及規(guī)模大小，明確工程的施工周期。然后，需要充分做好各項施工準備工作，主要包括圖紙信息的對接、圖紙的科學(xué)化設(shè)計以及施工現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)研等等。在施工過程中每項作業(yè)工序都必須要規(guī)范化，還要細分施工工藝和施工機械設(shè)備的具體操作流程。
2.4增強施工現(xiàn)場環(huán)境安全管理
在建筑工程施工過程中，工程施工質(zhì)量容易受到施工現(xiàn)場環(huán)境因素的影響。并且由于工程規(guī)模越來越大，施工現(xiàn)場環(huán)境日益復(fù)雜，所以其風(fēng)險也不斷增多[5]。因此，對于建筑企業(yè)來說，必須要重視施工現(xiàn)場環(huán)境的科學(xué)化管理。第一，設(shè)置獨立的管理部門，科學(xué)安排優(yōu)秀的管理者，組建一支施工現(xiàn)場管理團隊。第二，確定管理職責，正確劃分施工現(xiàn)場環(huán)境管理工作職能范圍以及工作要務(wù)，讓管理者具有較強的工作意識。同時，管理者必須要主動參與到施工現(xiàn)場環(huán)境管理工作中，主要包括施工人員管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在開展管理工作時，管理者能夠根據(jù)有關(guān)的預(yù)算方案以及合同條款，以確保管理工作的有效性[6]。此外，建筑企業(yè)要想提升施工現(xiàn)場管理水平，必須要進一步創(chuàng)新管理技術(shù)手段。積極運用先進的信息技術(shù)，建立完善的遠程監(jiān)控體系，進而方便管理者科學(xué)管理以及統(tǒng)籌監(jiān)控工程施工現(xiàn)場環(huán)境，防止在施工中存在風(fēng)險隱患而導(dǎo)致成本加大，降低工程施工質(zhì)量。
2.5提升建筑工程管理者的綜合能力
管理者自身的管理能力直接影響建筑工程管理水平，所以建筑企業(yè)必須要注重管理者工作能力的不斷提升，保證其可以做好自己的分內(nèi)工作，只有這樣才可以確保建筑工程管理工作順利開展。因此，建筑企業(yè)需要定期對工程管理者進行專業(yè)的培訓(xùn)教育，重視對管理者的培訓(xùn)，提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者來講，建筑企業(yè)必須要對其實施崗前培訓(xùn)，讓其可以基本了解建筑工程管理的有關(guān)流程，以防在管理中存在大量的漏洞；就老管理者來講，建筑企業(yè)也對其進行更深層次的培訓(xùn)，拓寬其知識視野，而且加強管理能力，使管理者可以更好地完成工作[7]。此外，建筑工程管理者必須要有終身學(xué)習(xí)的意識，主動彌補自己在建筑工程管理中存在的缺陷，也要努力學(xué)習(xí)最新的管理知識，不斷提升自己的管理能力，以極大的提高自己管理水平和建筑工程的總體管理效率。
