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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理的方式，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：項目管理；工程；科學化
中圖分類號：F293.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01
隨著我國建筑業的發展，雖然我國建筑工程項目管理方式已經由早期的粗放型向現代項目管理進行轉變，但是與國外先進的項目管理之間還是存在著一定的差距。為了發展我國的工程項目管理，適應國際國內建筑市場更加激烈的競爭環境，把我國的建筑市場培育發展得更加完善，我國的工程項目管理必須要實現科學化。工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。
一、我國建筑項目工程管理的現狀
1.工程項目管理方面意識薄弱
中國的發展和復興需要大量的基礎工程建設，建筑業仍然是我國經濟支柱產業之一，在我國經濟發展中起著重要的作用。我國工程項目管理觀念都很淡薄，沒有足夠認識到項目管理的優勢。因此項目管理的作用沒有被完全認識到，更多的是依靠行政手段來管理項目。管理者認為在技術上就能解決所有的問題，不需要額外的支出來進行項目管理。所以很多項目是在沒有項目管理方面的專業團隊專業人士進行項目管理。
2.工程項目管理體系不健全
我國工程項目管理還沒有形成非常完善的體系，缺少專業的項目管理團隊。目前我國還沒有全國性、專業性、系統性的專業工程項目管理組織，只是一部分高等院校開設了這方面的課程和活動。推動工程項目管理體制的發展的也只是這些高等院校以及我國的建筑學會。但是這樣的推動必定緩慢，必須要社會認識到工程項目管理的作用，整個社會一起推動管理體制的發展才能加快發展。另一方面，雖然我國的一些等院校也在部分專業中開設項目管理課程和培訓， 但是基本上是作為課程進行，很少開設獨立的工程項目管理專業。
3.工程項目管理水平不高
當前我國工程項目管理缺乏競爭力，設計單位、監理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應建筑業國際化發展的需要。目前我國現有的設計單位多為綜合性設計單位，包含著建筑、結構、機電等多專業工種。由于組織過于龐大，使得這些設計單位不適應目前國際上流行的以設計為龍頭的總承包體制。監理單位人員素質不高，對監理的性質、任務、機制認識不夠，監理不力，局限于對施工質量的監控。
4.工程項目管理方面法律法規不夠健全
盡管我國2002 年頒發了《建設工程項目管理規范》，還頒發了其他的相關法律法規，但是和國際先進水平相比，我國的法律法規還相當不完善，也沒有和國際接軌的項目管理標準。還不能做到管理科學化、規范化、標準化。同時在工程管理中，執法不嚴、等嚴重影響了工程項目管理的規范化、標準化、科學化。所以我國在工程項目管理方面的約束還不夠嚴格。
二、實現工程項目管理科學化的策略
1.創新管理觀念
更新管理的觀念，不斷創新，敢于嘗試，不斷探索新的管理理念，將國外先進的管理理念引入到我國工程項目管理中來，力爭盡快縮短與發達國家的管理水平差距。在工程實踐管理過程中，管理人員要不斷學習先進的管理理念，以科學發展觀為指導思想，切實提高管理水平，做到工程項目管理的科學化。
2.建立科學的工程項日管理體系
科學的工程項目管理體系，在工程項目中是非常重要的，當前許多發達國家都有自己完善的管理體系，可是當前我國工程項目管理水平還處在發展階段，缺少科學的項目管理體系，因此，要加強企業建立科學的項目管理體系，項目管理是一項技術性非常強的十分復雜的工作，要符合社會化大生產的需要，項目管理必須標準化、規范化。這樣項目管理工作才有通用性，才能專業化、社會化、才能提高管理水平和經濟效益。
3.加強工程項目管理手段的科學化
現代化的工程項目管理是一個大的系統，各系統之間具有很強的關聯性，管理業務又十分復雜，有大量的數據需要計算，有各種復雜的關系需要處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現科學、高效管理的。利用互聯網能促進建設項目參與各方突破時間和距離的限制，能及時、有效地進行信息的交流與共享。
4.建立完善的法律法系和制度
國家和政府要建立完善的法律法系和制度，為項目管理提供法律依據。增加項目管理方面的法律法規，并制定新的法律法規，強制推行專業的工程項目管理，硬性規定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業的專業化和職業化，以克服工程建設過程中各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。
三、小結
工程項目管理的科學化是非常重要的，需要在工程建設中不斷發展完善，只有在管理當中不斷更新思想，學習國外先進的管理理念，不斷提高管理技術，一定會在很短時間內實現工程項目管理的科學化。
參考文獻：
[1]李新芳,陳玉梅. 淺析項目經理如何做好工程管理[J].科技風,2010(12).
[2]岳飛宇.淺析現代工程管理的思維方式及檢驗標準[J].中國經貿導刊,2010(08).
[3]姚珊妹. 談對項目工程管理中的幾點看法[J].四川建材,2010(02).
[4]周志國.淺談如何做好工程管理工作[J].科技情報開發與經濟,2010(17).
【關鍵詞】鐵路工程；項目管理；體制；改革和創新
1.鐵路工程項目管理體制現狀
鐵路工程項目建設是我國國民經濟的重要組成部分，對于我國的社會發展有著十分重要的影響和作用。在二十多年的發展過程之中，我國的鐵路工程項目管理采用建設單位、設計單位、施工單位等單位分工合作的體制，對我國的國民經濟的組成以及發展都有著十分重要的影響和作用。但是隨著社會的快速發展，我國的工程建設項目也不斷的擴大，項目的內容也在不斷的增加從而變得復雜，相應的建設要求也變得越來越高，建設所包含的內容也變得越來越多。因此，在傳統鐵路工程項目管理過程中，工程建設的時間也被無限的拉長和擴大從而導致了工作效率不高，使得投資所獲得的利益也逐漸的變少。鐵路工程在我國的經濟發展過程中占據著十分重要的位置，對于我國的國民經濟有著十分巨大的影響和作用。然而，傳統的鐵路工程項目管理對于快速的經濟發展有著眾多的不適應，在發展過程中也存在著比較多的問題。
1.1建設隊伍臨時組建
在我國的鐵路工程項目管理工作中，大部分的鐵路工程建設隊伍幾乎都是臨時組建起來的，這樣的情況就注定造成了施工隊伍的穩定性差，也無法使得施工隊的專業性得到一定的提高。因為這樣的隊伍都是臨時組建起來的，因此鐵路建設的相關方法、程序以及法律法規都是不足夠的，相應的專業水平也不是很多，缺少了實際對于鐵路施工的經驗和認識，從而無法對鐵路工程進行很好的管理。這種組成的建設隊伍在整個工程建設完成之后就會解散，從而無法使得建設人員的經驗進行相互之間的傳遞，也無法對于建設完成的工程進行進一步的完善，這樣對于后續的工程來說是一個極大的資源浪費。
1.2工程建設管理不當
鐵路工程建設的相應管理水平也沒有達到要求，所積累的經驗也不足夠，缺乏相關項目的控制能力以及管理的能力，相應的管理人員的專業素質不夠。鐵路工程項目管理的管理人員將這種項目管理作為一種行政的管理，所采用的方法也是運用行政管理的方法對項目進行建設和管理的，這樣就會使得鐵路工程項目的管理以及其內部的運行和施工不能完全的協調從而影響和阻礙發展。另外，管理人員在進行實際的項目管理的過程之中，也會將一些專業的管理團隊和工程承包團隊進行有意識的排除，這樣的管理體制是無法適應于現在的社會的。因此這就要求我國的鐵路工程項目管理進行不斷的改革和不斷的創新，只有在不斷的改革和創新的過程之中才可以使我國的鐵路工程項目管理得到不斷的發展，從而促進我國鐵路行業的發展從而與國際的水平進行接軌。
2.鐵路工程項目管理體制方面的改革與創新措施
2.1實現鐵路工程項目管理更加規范和多樣
在我國的傳統經濟的影響之下，鐵路工程項目管理的方式也存在著眾多的方式。我國的國有企業也和民營企業也存在著各自的好壞以及發展前景和現狀，在不同的經濟體制和社會現狀面前就有著不同的管理方式，不同的管理方式也會產生不同的經濟效益以及管理效率。但是，無論是什么方式的管理，都應該使得管理更加的規范，只有擁有了規范的管理之后才可以使得鐵路工程項目管理更加的優秀。因此，規范的管理是十分重要的，只有當鐵路工程項目管理擁有了規范的管理之后，才可能使得鐵路部門發展的更好從而促進鐵路工程的發展。
2.2對項目管理的效果和策略進行研究
從總的方面來進行分析，鐵路工程項目管理除了應該具有比較科學合理的一套完整個運行體系和管理機制之外，還需要管理者不斷的進行激勵以及相應的規劃，使得內容和組織構架相符合。鐵路工程項目管理的方式也從一開始的對于方法的利用逐漸進入到了一種對于工具進行利用定位的方式，使得鐵路工程項目管理慢慢的向策略管理進行轉變，這種轉變在鐵路工程項目中占據著十分重要的作用和影響，對于鐵路項目的管理有著十分深遠的影響。因此，鐵路工程項目管理不僅僅是鐵路工程項目進行運轉的平臺，也是鐵路工程進行內部完善以及不斷提高的基石。
2.3對于鐵路工程項目的推行力度進行加強
隨著社會的發展，鐵路工程項目的內容也變得越來越復雜，管理者所要管理的內容也變得越來越復雜。鐵路工程項目管理應該適當的采用代建制對鐵路部門進行管理，鐵路部門可以適當的對于一些公司進行一定的投資，然后再使用公司進行對于鐵路的管理，在這其中公司主要負責一些項目的研發，工程的監督以及項目的管理。而鐵道部主要負責對于這些公司進行投資并且對鐵道的市場和監管進行及時的評估和預測，將鐵路工程項目管理的推行力度不斷的加強。
2.4將鐵路工程項目管理的主體更加明確的體現出來
隨著我國經濟體制不斷的改革和深化，鐵路工程項目管理也在各個方面不斷的進行完善，鐵路工程項目管理也變得更加的規范化，更加的科學化。但是，我國的鐵路建設和施工單位在長期的經濟體制中具有著十分嚴重的約束，因此這種狀態是不可能在短期內進行消除的，這樣就使得鐵路工程項目工作中的各個項目的改革存在著一定的困難和阻力，這就需要鐵路部門以行政力量進行強勢的介入并且進行科學合理的監督，只有這樣才可以使得整個工程更快更好的完成，從而保障整個施工工程的質量。
2.5加強鐵路工程項目管理人員的培訓
在鐵路工程項目管理的過程之中，需要加強對鐵路工程項目管理研究的內容和效果的研究，這就對鐵路工程項目管理的管理人員提出了很高的要求。因此，鐵路工程項目管理的管理人員不應該僅僅停留在目前的階段，還應該對于整個鐵路工程有著戰略發展的觀點，對于全局有著一定的了解，具有大局觀。就目前我國的現狀來說，大部分的管理人員都還沒有達到這一階段，對于鐵路工程項目管理也沒有足夠的認識和理解，因此加強對于鐵路工程項目管理的管理人員的培訓是十分重要的，也是十分必要的。管理人員需要對于整個系統都有著充分的了解，對于每個項目的具體內容都有著充分的認識，對在鐵路建設過程中所要運用的技術和方法也需要進行一定的了解，因此在對于管理人員培訓的過程中就需要對于管理人員進行這些方面的培訓，使得鐵路工程項目管理人員不僅僅具有著全面的管理能力，還具有著技術的能力，這樣才可以使得管理人員的管理更加的具有效率。另外，創新對于管理者來說也是必不可少的技能之一，只有管理者具有了創新的意識，才可以使得管理更加的僅僅有條，使得鐵路工程項目管理不斷的得到創新和改善，為項目建設以及鐵道部門帶來極大的利益。
3.總結
在對于鐵路工程項目進行建設的過程之中，參與建設的各個部門也都是一些進行指揮的部門，只有在不斷的改革之中進行創新才可以使得現在的問題得到改善。我國目前鐵路工程項目管理還是存在著比較多的問題的，只有對鐵路工程項目管理進行不斷的改革和創新才可以使得我國的鐵路工程項目得到改善。本文主要就鐵路工程項目管理體制中存在的一些問題進行了簡要的分析并且提出了相應的解決措施。
【參考文獻】
[1]宋天飛.淺析鐵路工程項目管理體制的改革與創新[J].華章，2012，20：330.
1.要健全監督體系，根據監督的具體范圍和職責權限建立正確的監督體系
并根據體系的具體特征健全各系統和各組織的功能，把握好既定的監督目標，確保工程項目管理能夠取得好的成果，能夠以體系為發展原點，同時加入各種管理制度，用制度作為向導，把監督職責的重要性凸顯出來，使石油工程項目管理工作在新時期走向成熟。
2.項目部門要加強質量管理體系的學習和認識
實行標準化作業，要發揮企業文化的作用，加強員工的技術培訓。在新時期石油工程項目管理中要采取合理的措施去開發管理上的優勢，項目部門要加強質量管理體系的學習和認識，不斷把質量體系和管理體系有效的結合在一起，用體系去構建合理的管理布局，確保體系為管理服務。加強對各質量范疇的有效管理，把質量管理工作落實到實處，并在學習中認識到質量管理的重要性，不斷明確項目部門對管理體系的實施職責，要把指責具體細分，確定每個部門的實施方針，用全新的視角去分析管理的具體職權。要發揮企業文化的作用，使企業文化與項目管理精神一脈相承，不斷用全新的企業文化去照亮企業的發展，用文化去塑造全新的管理精神，為企業的長遠發展提供智力上的支持，用文化的優勢去開啟石油工程項目管理的未來之路。要加強員工的技術培訓，使石油企業的員工具備一流的項目管理技術，能夠指導施工人員按照正確的方式開展工作，并能夠在石油工程項目管理中依據正確的管理方法開展管理工作。
二、解決石油工程項目管理問題應提出的創新措施
1.在實踐方式和創新優勢上下功夫，改變傳統的工程項目管理觀念
針對石油工程項目管理上的問題要提出相應的創新措施。要在具體的實踐中入手，以實踐為發展切合點，不斷堅持管理上的創新原則，用創新的手段去塑造一個全新的管理平臺，并不斷改善管理上的問題，要不斷堅持以市場經濟為發展導向，確保改革措施能夠適應市場經濟的發展，并在措施的應用中提高經濟的積累量，不斷加大經濟的投入量，擴大市場內需。要滿足市場的需要，可以通過提高生產力去開發管理的潛能，加大技術監督，提高職能部門的管理權限，用技術上的創新去提高石油項目管理的潛質，用全新的組織機構去打開更廣闊的市場，為項目管理的長遠發展提供新的能量。要改變傳統的工程項目管理觀念，需要加大模式的創新性，把技術模式和管理模式結合在一起，通過技術上創新帶動管理的發展，要使過去的傳統觀念和模式得到完善，要以市場為新的發展導向，找到新時期石油工程項目管理的發展規律，結合發展規律制定戰略。要加強知識培訓，使員工具備好的知識技能結構，要積累新技術，用技術作為管理的創新源頭，并加入新的工藝方法和新的裝備，用全新的思路去改變傳統的工程項目管理觀念，實現管理上的長遠發展。
2.提高石油產品技術含量，附加值和市場競爭力
針對石油工程項目管理上的問題要采用具有創新性的措施，用培新方式提高技術部門的整體實力，使石油產品能夠占據市場的一席之地，用技術作為先導，根據企業規律加入具體技術措施，并要滿足市場的發展要求，根據市場需求開展調研，并加入具體的項目，使石油產品能夠產生一定的價值，在市場競爭中立于不敗之地。要使企業能夠帶動產品的附加值并提高產品的市場競爭力，使企業在發展中提高內在品質，并提高企業在群眾中的文化形象，這些因素有利于石油工程項目管理的長遠發展，并要開發項目管理的潛能，用附加措施去開發管理的潛能，走出一條創新之路，把市場競爭同內在文化結合在一起。確保石油企業能夠朝著良性、科學的方向邁進，要保證企業的所有附加措施能夠提高企業的創新發展，確保各系統能夠循環發展。同時要加強對工程項目管理部門的施工管理，確保項目管理部門能夠按照正確的方向開展管理工作，使企業朝著最正確的方向取得最大的經濟效益和社會效益。
三、總結
[關鍵詞]工程項目；管理模式；FIDIC；零缺陷
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2014）01-043-01
一、國外工程建設項目管理模式
工程建設項目管理是以工程項目為管理對象的項目管理，其本質是工程建設者運用系統工程的觀點、理論和方法對工程項目建設全過程進行計劃、組織、控制、協調的系統管理。工程項目管理模式，是指將管理的對象作為一個系統，通過一定的組織和管理方式，有目的地計劃、組織、協調、控制等，最終完成項目。
近年來，一些國際上比較先進的工程公司如BECHTEL、FLOUR、FOSTER、WHEELER、KBR、AMEC、JGC、LUMMUS等為了適應項目建設大型化、一體化以及項目大規模融資和分散項目風險的需要，推出了一些成熟的項目管理方式。
1.傳統的項目管理模式（DBB模式），即設計一招標一建造（Design-Bid-Build）模式。該管理模式在國際上最為通用，在DBB模式中，參與項目的主要三方是業主、建筑師/工程師、承包商。
2.建筑工程管理方式（CM模式），其特點是：由業主和業主委托的工程項目經理與工程師組成一個聯合小組共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工。無總承包商，由業主直接按每個單項工程與承包商分別簽訂承包合同。
3.設計-建造方式（DBM模式），設計-建造方式（Design-BuildMethod）就是在項目原則確定后，業主只選定唯一的實體負責項目的設計與施工。
4.工程管理承包模式（Proiect Management Contractor），簡稱PMC模式。即業主聘請專業的項目管理公司，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。
5.設計-采購-建造模式（Engineering-Procurement-Construction），簡稱EPC模式。此模式又稱為設計施工一體化模式。
二、我國工程項目管理趨勢
縱觀我國建設項目的管理方式，大體經歷了四個階段。1.建國初期的建設單位自營方式為主；2.1953年至1965年，以建設單位為主的甲、乙、丙三方制的學蘇模式；3.1965年至1984年的建設指揮部方式；4.上世紀80年代中后期開始的推廣國際通行工程項目管理方式階段。
隨著世界經濟全球化及相關行業和技術的發展，我國工程項目管理近來主要呈現出以下趨勢：
（一）工程項目管理一體化趨勢日益明顯
隨著建筑市場競爭的加劇，工程項目管理技術得到進一步提高，項目管理日趨完善，業主方更多地希望設計和施工緊密結合，傾向設計加施工。傳統的對工程某個環節的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代。
（二）工程項目專業化管理的特征顯著
隨著社會分工的發展，工程建設領域在技術方面向專業化發展，形成建筑設計專業化和結構設計專業化，以后又逐漸形成各種工程設備設計的專業化，施工專業化的發展形成了各種施工對象的專業化和施工階段的專業化。工程項目管理由政府或業主自行管理逐步過渡到委托工程咨詢機構管理，由施工階段委托監理發展到全過程委托或“代建制”全過程管理。
（三）和諧項目管理的理念與方式逐漸產生
傳統的建設合同中，業主與承包商之間往往視彼此為對手，這導致了效率的降低和成本的增加。因此，伙伴關系（Partnership）開始為人們所重視和采用。業主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎上，通過簽訂伙伴關系協議，在兼顧各方利益的條件下，明確團隊的共同目標，建立完善的協調和溝通機制，實現風險的合理分擔和爭議的友好解決。
（四）工程項目總控（Proiect Controlling）概念的出現
工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協調，圍繞工程項目的費用、進度和質量目標進行綜合系統規劃，以使工程項目的實施形成一種可靠安全的目標控制機制。它通過對工程項目所有實施環節的全過程進行調查、分析、建議和咨詢，提出對工程項目切實可行的實施方案，供工程項目的管理層決策。
（五）精益建設（Lean Construction）與廉潔管理成為工程項目管理的新內容
目前質量管理從確保可交付實體產品的質量范疇延伸到建設產品的全面性能/功能（Total Performance）和工程項目全過程管理（服務）的質量保證，要求對工程項目管理目標的再認識、對整個建設過程的重組、各專業和各個階段工作的協調等問題。
精益建設是基于對建設生產管理基本理論的重新審視，根據精益思想原則對建設生產流程進行重新設計，建立新的建設生產管理模式。建設行業運用精益建設，可以對項目的建設過程乃至整個建設領域進行優化。
（六）信息技術在工程項目管理中的應用日益廣泛
目前國際上建設工程領域信息技術的應用已經體現出了標準化、集成化、網絡化和虛擬化等特點。隨著信息技術和網絡技術的發展，其在工程項目管理中的應用也越來越廣泛。
（七）安全/健康/環境（HSE）管理受到前所未有的重視
根據我國工程建設監理行業的現狀和發展方向，結合自己的工作實踐和體會，就我國工程監理企業向工程項目管理公司過渡發展進行探討如下。
1. 我國工程建設監理發展概況
[1]
我國工程建設監理制度從1996年在全國范圍推行，工程監理作為一種專業化服務行業正積極地向規范化、制度化、科學化方向邁進，奠定了它在建設領域項目管理中的主體法律地位，得到了各級政府的普遍重視和支持，引起全社會的廣泛關注和認同，并取得了很大的經濟和社會效益。
1.1宏觀方面：
建設監理在我國工程建設領域發揮著重要的影響和作用，其主要體現在以下幾個方面即：提高了建
設項目決策的科學化水平，實現了工程投資效益的優化；建立了比較完善的建設監理制度和法規體系，規范和約束了工程建設參與各方的行為；促進了工程建設質量的整體提高，積累了豐富的工程管理經驗，保障了建設項目的安全；形成了工程監理的行業規模，創造了一批優質名牌監理工程，培養了一批高素質的工程建設項目管理人才；推動了國際間工程領域的交流與合作，帶動了本國的技術、材料、設備和勞務的出口。
實踐證明，現行的建設工程監理制度基本符合我國的國情，取得了顯著的成績，需要我們繼續去完善和發展。
1.2微觀方面：
我國的建設工程監理雖然形成了一定的特點，但是在某些方面與國際慣例之間還有差異；由于體制、市場和管理等方面的原因，國內監理行業還存在著一些具體問題，現階段主要表現如下：
（1）內在因素：監理企業產權關系不明晰，機制不活，影響經營發展；監理企業管理水平不高，綜合實力不夠，其市場競爭力不強；監理從業人員素質不勻，監理隊伍穩定性差，缺乏服務意識；監理業務范圍較窄，創新發展的觀念較差；監理行業信息管理還未完全建立網絡化，影響管理和服務等問題。
（2）外部因素：資質管理政出多門，影響市場監管秩序；市場體系和規則不健全，無序競爭造成監理服務取費偏低，影響企業的可持續發展；社會認知程度不高，業主行為不規范，影響監理工作的正常進行；法制建設不夠完善，政企不分，行政干預過多的影響。
正是上述原因在一定程度上制約和影響了監理業的成長，我國已經加入了世界貿易組織，如果不盡快改變這種狀況，將不利于我國建設監理事業的長遠健康發展。
2． 積極推行工程項目管理的重要意義和項目管理公司的發展前景
[2]
隨著我國社會主義市場經濟體制的發展和完善，我國建設領域工程項目管理體制的進一步深化改革勢在必行。如何學習和研究現代國際工程項目管理的先進經驗，推進我國工程項目管理體制的進一步深入改革；如何改革我國工程建設監理企業的管理體制和運營機制，增強我國工程監理企業的國際競爭力；國家建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，對推行我國建設工程項目管理的實踐具有重要的指導意義。
（1）積極推行工程項目管理，是深化我國工程建設組織實施方式改革，提高工程管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建設市場秩序的重要措施。
（2）積極推行工程項目管理，是我國工程勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后建設領域新形勢的必然要求。
（3）積極推行工程項目管理，是貫徹黨的“十六大”關于“走出去”的發展戰略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業國際競爭力的有效途徑。
我國的建設工程監理已經取得了有目共睹的成績，并且已為社會各界所認同和接受，但是應當承認，目前還處在發展的初期階段，與發達國家相比還存在很大的差距，仍然以施工階段監理為主，從發展趨勢看，全方位、全過程的工程項目管理，將是我國監理行業發展的方向。我國工程監理企業向項目管理公司過渡的發展前景主要體現在以下方面。
2.1高水平的建設監理企業可過渡發展成為工程項目管理公司。
從建設工程監理整個行業而言，可通過市場機制和必要的行業政策引導，促進有條件的建設監理企業向工程項目管理公司過渡發展。現階段可通過如下方式逐步起建立合理的企業組織結構。
（1）按工作內容來分，建立起能承擔全過程、全方位咨詢服務的綜合性項目管理公司與能承擔某一專業咨詢任務（如招標、設計、施工監理、工程造價咨詢）的咨詢企業相結合的企業結構。
（2）按工作階段分，建立起能承擔工程建設全過程咨詢的大型項目管理企業與能承擔某一階段工程監理任務的中型監理企業和只提供專項監理勞務的小型監理企業相結合的企業結構。
這樣，既能滿足社會建設業主的各種需求，又使各類監理企業各得其所，都能有合理的生存和發展空間。一般來說，大型的、高水平的監理企業具備條件向工程項目管理公司方向過渡發展，而中、小型監理企業則應當逐漸形成和保持自己的專業服務特色。
2.2進一步拓展工程項目管理公司的業務范圍。
工程項目管理內容有兩個方面：第一是工程項目全過程的管理；第二是工程項目實施過程中某一方面和某一階段的管理。國家建設部《指導意見》中的工程項目管理的定位是指業主方的項目管理。因此，工程項目管理公司的業務范圍，可以分別從不同類型項目管理模式和項目周期各階段來進行拓展。
（1）項目管理公司可參與多種類型工程項目管理模式的工作如:傳統模式（設計/建造模式）、PC交鑰匙模式（設計/采購/施工）、設計－管理模式、項目管理承包、BOT模式、項目管理模式（CM模式）等。對我國工程監理企業而言，其過渡的模式也主要是CM模式。
（2）項目管理公司可承擔項目周期中各階段的管理工作如:項目前期策劃階段、項目準備階段、項目實施階段、項目投產后階段等。工程項目管理公司只要有高水平的人才和多方面的經驗，幾乎可以承擔一個項目壽命周期全過程中的任何一方面的管理工作。
總之，項目管理公司可服務可拓展的業務范圍十分廣闊。
3．工程監理企業向項目管理公司過渡發展應做好的主要工作
為使我國的建設工程監理實現預期的效果，在工程建設領域發揮更大的作用，當前應做好以下幾個主要方面的工作：
3.1重視入世對我國工程監理行業的影響并采取相應的對策。
加入世貿對我國工程建設領域既是機遇又是挑戰，同時對國內工程監理業必將產生深遠影響。第一是建設市場必須對外開放；第二是監理市場競爭日益激烈；第三是為監理事業的發展帶來機遇。要充分重視和全面正確地認識入世帶來的影響和意義，面對現實，堅定信心，揚長避短，自覺地利用它為我們的事業發展創造環境和機遇，并采取積極的措施和相應的對策即：
（1）進一步建立健全工程法律、法規體系，參照國際慣例制定和完善行業的技術規范、標準。
（2）建立健全的工程項目的信息化網絡化建設，為全方位、社會化的資源共享服務。
（3）加強政府的宏觀管理和政策引導，同時發揮行業協會的綜合協調職能和橋梁紐帶作用。
（4）抓好企業形象建設，加大對社會的宣傳和引導，注重工程監理業務營銷和市場服務開發。
（5）積極鼓勵我國工程監理企業參與中外合資和中外合作，走向國際工程咨詢市場等。
3.2正視當前建設監理存在的主要問題，積極推行企業改制 [3]。
由于法規、管理、體制、經營等方面的原因，我國的工程建設監理行業還存在著一些問題和困難。新的形勢對工程監理事業的發展提出了更高的要求，監理企業要繼續發展和壯大，其根本的出路，在于確定企業改革發展方向――積極推行“企業改制”。
（1）轉變觀念和機制，建立適應市場經濟的現代企業制度。
監理行業應充分利用當前的市場經濟體制環境，進行股份制或股份合作制改造，實現產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，建立健全的決策、執行和監督體系，使監理企業真正成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體，向經營企業化、服務社會化、成果商品化的方向發展，為向工程項目管理公司過渡創造條件。
（2）加強企業內部管理，抓好制度體系建設和管理方式的創新。
要學習國內外先進的項目管理方式，建立一套完整的科學化的企業管理制度體系，主要包括：保證工程質量和監理程序的基礎管理體系；保證公司平穩發展的經營管理體系；保證公司發展后勁的戰略管理體系。并隨著企業的改革發展，市場的變化而不斷調整和創新，提高技術管理和服務水平。
3.3加強人才的培養和繼續教育工作，不斷提高從業人員的素質。
（1）首先要抓好人才的培養。針對“國際競爭國內化，國內市場國際化”的形勢，積極培育人才、留住人才、引進人才。為了迎接新的大型項目的管理模式，特別要注重培養復合型、外向型和開拓型等三種管理人才和高級技術人才。
（2）其次要強化繼續教育管理。主要是從行業管理和企業發展戰略出發，立足于行業現實，著眼于企業發展規劃；注入高新技術內容，通過拓寬和更新知識體系，適應未來項目管理對人才結構的需求；從實際出發因地制宜，采取多種形式，對工程項目管理人員分批、分層次地進行培訓學習。
只有培養和造就出大批高素質的綜合型從業人員，才可能形成一批公信力強、有品牌效應的工程項目管理公司，提高我國建設項目管理的總體水平及其效果，推動我國建設向前發展。
3.4學習和引進國際先進的工程項目管理理論體系和管理模式。
在建設實踐中，工程項目管理的方式有多種類型，每一種管理方式都有不同的優勢和局限性，并根據其不同特點而適用于不同的工程項目。目前，各國工程建設中廣泛采用的幾種工程項目管理模式有：傳統的總承包方式（TGC）、設計建造方式（DB）、設計―采購―建造方式（EPC）、項目管理方式（CM）、建造―運營―移交方式（BOT）等等。
隨著社會經濟的發展，建設工程業主的服務需求在不斷變化，總趨勢是希望簡化工程建設中自身的管理工作，并能得到全面高效的專業化服務，更好地實現項目預定的總目標。因此，我們要認真學習國際工程項目管理理論體系，充分研究上述不同工程管理模式的性質、特點、適用范圍，幫助我們引進現代先進的工程項目管理模式，與國際標準接軌，從而指導我國工程建設領域的改革實踐和發展創新。
3.5積極創造條件，向工程項目管理公司過渡發展。
我國的工程建設監理，無論在管理理論和系統方法上，還是在業務內容和工作程序上，都來源于國外的建設項目管理體系。監理企業在前十多年的運行中，通過不斷規范和創新，逐步走向成熟壯大，適應市場競爭的能力日益增強，從而為項目管理公司的發展創造了條件；同時監理從業人員整體素質的提高，滿足了項目管理公司對人才資源的擴大需求；現代工程信息化、網絡化建設的引入，為項目管理公司的快速發展提供了技術基礎。因此我國工程監理行業應進一步轉變思想觀念，與時俱進，及時做好人員、資金、技術、設備等方面的準備，努力提高企業的綜合實力，實施興業戰略，參與國際競爭，走可持續發展之路，積極創造條件，向綜合性的工程項目管理公司過渡和發展。因此，國家建設部在專題調研的基礎上的“《指導意見》”，為我國的工程建設監理事業發展指明了方向。
關鍵詞：礦業工程；項目管理；問題；措施
正文：
1.礦業工程項目管理概述
礦業工程項目管理是一項復雜的系統工程，通過一定的方式對礦業工程的建設進行科學的管理和控制，以達到最初制定的目標。礦業工程項目管理貫穿礦山建設的整個過程，從最初的決策階段，到設計階段、施工階段，以及最后的竣工驗收階段，都少不了礦業工程項目管理。礦業工程項目管理對于礦山建設具有十分重要的作用，礦業工程項目管理可以組織和協調工程項目建設過程中的各種關系，促進各環節工作人員之間的交流與溝通，提高礦業工程項目建設工作人員的綜合素質，保證礦業工程建設的工作效率，確保礦業工程的質量和進度等等。礦業工程項目管理具有如此重要的作用，因此必須要加強礦業工程項目管理，更好的實現企業的經濟效益和社會效益。
2.礦業工程項目管理中存在的問題
在現今礦山工程建設過程中，礦業工程項目管理已經成為了必不可少的環節，而在礦業工程項目管理的作用下，礦山建設的質量和進度都有了明顯的進步。但是，礦業工程項目管理中還存在一些問題，制約了礦業工程的繼續發展。
2.1礦山企業對項目管理的重視程度不夠
礦業工程項目管理對于礦山建設具有非常重要的作用，且已經在保證礦業工程的質量和進度方面取得了一定的成績，但是在礦山建設過程中，還是存在礦山企業對項目管理不夠重視的情況，很多礦山企業的項目管理只是表面工作，紙上談兵，沒有將項目管理落實到實處，另外由于我們當前的法律并沒有對礦業工程項目管理進行明確的規定，導致了沒有一個法律制度對礦山企業的這種行為進行約束，這也是我國的礦山工程項目管理無法實現科學化、規范化和標準化的重要原因。2.2項目管理的范圍有限目前我國礦業工程項目管理的范圍有限，項目管理應該對礦業工程施工建設的全過程進行管理，但是目前大多數礦山企業的項目管理只存在于礦業工程的施工環節，項目管理部門建立了工程監理制度對礦業工程的施工進行指導和監督，而其他階段并沒有項目管理，這就導致了項目管理無法發揮出原本的作用，在工程項目的決策環節、設計環節進行管理，也就不能夠有效的控制礦山工程的質量和進度。
2.3礦業工程項目管理的水平有待提高
我國礦業工程項目管理的水平還有待提高，這主要是因為現在我國礦業工程項目管理行業中缺乏高素質和有經驗的管理人才，礦業工程項目管理行業的從業人員，大多是其他崗位上轉過來的，沒有經過專業的項目管理培訓，不具備專業的管理才能，導致目前我國的礦業工程項目管理還處于一個無序的狀態，不能夠對礦業工程的發展起到促進的作用，而且還會制約礦業工程的發展。
3.加強礦業工程項目管理的措施
礦山企業的生產對象是地下的自然資源，這就使得礦業工程的項目管理與一般工程的項目管理存在很大的差別，目前我國礦業工程項目管理中還存在一定的問題，為了更好的促進礦山企業的發展，就需要有針對性的加強礦業工程項目管理，使項目管理能夠有效的促進礦山企業的發展。
3.1礦山企業加大對礦業工程項目管理的重視程度
礦山企業需要加大對礦業工程項目管理的重視程度，礦業工程項目管理不僅僅可以有效的保證工程的質量和進度，還對工程建設過程中，各個部門之間的溝通、提高工作人員的綜合素質等等都具有積極作用，增加對礦業工程項目管理的重視，積極配合項目管理的工作，為項目管理工作提供便利，設立專門的項目管理部門對整個礦業工程進行監督管理，發揮項目管理對于礦業工程發展的積極作用。
3.2建立健全礦業工程項目管理體系
加強礦業工程項目管理，還需要建立健全礦業工程項目管理體系，對礦業工程進行科學合理的指導。建立健全礦業工程項目管理體系，需要借鑒現行的項目管理的體系，再結合礦業工程的行業特點，確立起符合礦業工程實際工作的項目管理體系，對礦業工程的建設進行協調和控制。建立健全礦業工程項目管理體系還需要注意建立相應的競爭機制和約束機制，沒有競爭就沒有壓力，沒有壓力就沒有進步，競爭機制可以有效的提高員工的工作積極性和主動性，約束機制則可以保證員工的正確工作態度。在完善的礦業工程項目管理體系的約束下，更好的促進礦山企業的發展。
3.3提高礦業工程項目管理水平
目前我國的礦業工程項目管理水平還相對較低，已經逐漸不能夠滿足礦山企業發展的需要，必須要提高礦業工程項目管理的水平。提高礦業工程項目管理水平，首先要提高礦業工程的進度管理，礦業工程項目管理可以保證工程項目的質量和進度，提高礦業工程的進度管理，就要確保項目管理的計劃性，對礦業工程的整體建設進行科學合理的計劃，每個階段的任務都作出具體的規劃，在特定時間內完成特定的任務，從而保證礦業工程的工期不會被耽誤。其次是對礦業工程進行質量和成本控制，保證礦業工程質量的同時還要控制投入成本，最大限度的保證礦山企業的利益。最后是對礦業工程進行安全和現場管理，保證礦業工程施工過程中的安全，減少安全事故的發生概率。
參考文獻：
[1]孫幼平,吳和平,周旭.礦山工程項目投資管理與控制對策研究[J].江西建材,2015,(11):241.
[2]高建華.礦業工程項目建設施工過程中的風險分析與風險管理[J].科技傳播,2014,6(15):101+99.
關鍵字：工程項目管理 信息化 數據 資料
一、工程項目信息管理的重要性
在項目管理的六大任務中，信息管理是相當重要的方面，但是沒有普遍的引起重視。至今多數業主和施工方的信息管理還處于相當落后的狀態，其落后表現在對信息管理的理解，以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統的方式上。
在現代的信息社會，信息技術的應用是非常廣泛的。因此，作為建筑管理、工程管理人員首先應該注重項目管理的信息化。
工程項目管理信息化是以網絡技術為支撐，建立開放式的信息采集、加工、存儲、的信息平臺和結構化的信息模型；建立起動態維護的工程項目及相關信息數據庫。權威建設工程項目的造價確定、分析、計劃和控制等提供各種信息資源。工程項目管理的信息化優勢有：
(1)信息化是實現可持續發展的重要支持力量
現代信息技術發展和廣泛運用給工程項目行業帶來了新的機遇，使工程項目管理的深度、廣度都有長足的發展。
(2)信息化是實現管理現代化的重要途徑
信息技術的發展使工程項目的手段、思維和方式都發生了革命性的變化。工程項目管理信息化的一個重要內容就是構建工程項目管理信息系統，這不僅僅可以提高勞動效率、節約人力，而且可以使管理工作迅速、準確；是管理高技術化、最優化的實現途徑，可以滿足行業迅猛發展的需要。
(3)信息化可以拓展行業的市場化、國際化
隨著工程建設領域的改革，借助信息化的手段，更有利于我們跟上國際建設，實現市場快速發展的形勢，促進國際市場的拓展。
二、工程項目信息管理的主要內容
工程項目信息管理的內容很多，具體內容如下：
建立工程項目信息管理的工作任務。業主和項目參與方都各自有各自的信息管理任務，為了充分利用和發揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，以及實現有序的、科學的信息管理，雙方都應編制各自的信息管理手冊。
項目管理人員承擔著項目信息管理的任務。負責收集項目實施情況的信息，做各種信息的處理工作，并向上級提供并匯報各種信息。項目信息管理的主要任務包括：
組織項目基本情況的信息收集并系統化，編制項目手冊。項目管理的任務之一又是按照項目的任務、實施要求、設計項目實施和項目管理中的信息和信息流，確定它們的基本要求和特征。
按照項目實施、項目組織、項目管理的工作過程，建立項目管理信息系統。在實際工作中保證系統正常運行。
文件檔案管理工作。有效的項目管理需要更多的工程項目信息，信息管理影響項目組織和整個項目管理系統的運行效率。是人們溝通的橋梁。
三、工程項目信息管理的問題
我國目前工程項目信息管理中存在的問題有：
(1)信息資源共享性差
對信息的采集、加工和傳播缺乏統一規劃、統一編碼和系統分類。信息化系統開發與資源擁有之間處于相互封閉、各自為戰的狀態，其結果是無法達到信息資源共享的優勢，更多的管理者滿足于目前的表面信息，忽略了信息的深加工。
(2)信息網建設有待完善
現有工程項目網多為定額站或咨詢公司所建。網站內容主要為定額頒布、價格信息、相關文件轉發、招投標信息、企業或公司介紹等；只是將已有的造價信息在網站上顯示出來，缺乏對這些信息的整理與分析。
(3)信息資料的積累和整理
信息資料的積累和整理還沒有完全實現和工程量清單計價模式的接軌。由于信息的采集、加工處理上具有很大的隨意性，沒有統一的方式和標準，造成了在投標報價時較難直接采用，還需要根據要求進行不斷調整。很顯然，這個不能滿足新形勢下市場定價的要求。
總之，我國雖然在工程項目管理信息技術方面取得了長足進展，但從專業的應用深度來看，信息技術應用的進展不大，關聯性不強，解決問題較單一。對于網絡技術的應用也顯得較為表面，對各種信息的網絡收集、分析、還不全面，對信息處理的準確性也缺乏專業的依據和衡量標準，從而導致信息的可信度大大降低。下面是發達國家應用工程項目管理信息技術的情況：
（1）面向應用者的實際情況，實現了不同工具軟件之間的關聯應用。行業用戶對工程項目管理的信息技術應用需求上升到了解決方案級，并且，利用網絡技術可以遠程應用。從而可以實現對有效數據的動態分析和多次利用，極大的提升應用者的效率和競爭力。
（2）充分利用互聯網技術的便利條件，實現行業相關信息的、獲取、收集、分析的網絡化。可以為行業用戶提供深入人心的核心應用，以及頻繁的電子商務活動。
可見，與發達國家相比，我國還有一定的差距。學習和引進國外的先進技術和管理理念，快速提升我國工程項目管理信息技術的應用是當務之急。
四、工程項目管理工作信息化的過程
1.工程項目信息的收集
工程項目信息的收集，就是收集項目決策和實施過程中的原始數據。這是很重要的基本工作。信息管理工作的質量好壞，很大程度上取決于原始材料的全面性和可靠性。因此，建立一套完善的信息收集制度是十分重要的。
（1）工程項目建設前期的信息收集。工程項目在正式開工前，需要進行大量的工作，這些工作將產生大量的、包含著豐富內容的文件，工程建設單位應當了解和掌握這些內容：
收集可行性研究報告及其有關資料
設計文件及有關資料的收集
招投標合同文件及其有關資料的收集。
項目建設前期應將以上各階段的各種資料整理出來。
（2）施工期間的信息收集。工程的施工階段是大量的信息發生、傳遞和處理的階段。工程項目管理工作主要集中在這一階段，施工期間的信息收集內容如下：
收集業主提供的信息。業主要按合同文件規定提供相應的條件，要不時的對工程施工方下達各種命令。因此，應及時收集業主提供的信息，當業主負責某些材料的供應時，需收集提供材料的品種、數量、質量等信息。
收集承建商的信息。承建商在施工中經常向有關單位發出某些文件，傳達一定的內容。如向業主報送施工組織設計、各種計劃、各種項目自檢報告和有關意見等。項目負責人應全面系統的收集這些信息。
收集會議記錄。工地會議是工程項目管理的一種重要的方法，會議中包含大量的信息，要求制定包含會議的名稱、主持人、舉行時間等內容。每次工地會議都應有專人記錄，會后應有工作會議紀要等。
2.工程項目信息的加工整理和儲存
工程項目的信息化管理除應注意各種原始資料外，更重要的是對原始資料的進一步加工和處理。
（1）信息處理的要求和方法
要使信息能有效的發揮其應有的作用，在信息處理的過程中就必須符合及時、準確、經濟的要求。
從收集的大量信息中，找出信息與信息之間的關系和運算公式，從收集的少量信息中得到大量的輸出信息。
（2）收集信息的分類
工程項目信息化管理中，對收集來的資料進行加工整理后，按其加工整理的深度可分為以下幾個類型：
對資料和數據進行簡單整理和濾波。
對信息進行分析、概括、綜合后能產生輔助決策的信息。
3.工程項目信息的檢索和傳遞
無論是存入檔案庫還是存入計算機存儲器的信息資料，為了查找方便，在入庫前都要擬定一套科學的查找方法和手段，做好編目分類工作。信息的傳遞是指借助于一定的載體在建設項目管理工作的各部門、各單位之間的傳遞。通過傳遞，形成各種信息流。暢通的信息流將利用報表、圖表、電信等傳遞手段，不斷的將工程項目信息輸送到項目建設的各方手中，以便在工作的需求時使用。
信息化管理的目的是為了更好地使用信息，為決策服務。因此，要盡可能的將信息處理好，以供項目管理者使用。信息檢索和傳遞的效率和質量隨著計算機的普及而提高。存儲于計算機數據庫的數據，已成為信息資源，可為各個部門所共用。因此，利用計算機做好信息的加工和存儲工作，可以更好地進行信息的檢索和傳遞。
五、工程項目信息處理的方法
在當今時代，信息處理已逐步向電子化和數字化的方向發展，但建筑業和基本建設領域的信息化已明顯的落后于其他的行業。因此，應采取措施，使信息處理由傳統的方式向基于網絡的信息處理平臺方向發展。
基于網絡的信息處理平臺由以下一系列硬件和軟件構成：
數據處理設備；數據通信網絡；軟件系統等。
數據通信網絡主要有以下類型：
局域網；城域網；廣域網。
工程項目的業主和項目施工方往往分散在不同的地點，因此其信息處理應考慮充分遠程數據通信的方式，常用的有：
（1）通過電子郵件收集信息和信息。
（2）召開網絡會議。
（3）通過基于互聯網的項目專用網站實現業主方內部、項目施工方內部以及其他的信息交流、文檔管理。
綜上所述，工程項目管理的信息化已成為社會發展的必然趨勢，亦必將為工程項目管理水平的提高提供強有力的支持。充分發揮信息化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程項目管理的需要。
參考文獻：
1.石振武，建設項目管理，科學出版社，2005年版
【關鍵詞】國內；工程項目；管理模式
一、工程項目管理的重要意義
工程管理是指工程項目開展時為了保證工程項目能按質量、按工期、按要求完成，所采取的一種管理活動。工程項目的管理是在接到工程項目開始就必須著手做好管理工程，只有確保每個環節都能得到有效的管理，工程項目才能有效的進行。我國隨著經濟建設的發展，各種項目都迅速開展起來，摸索先進的工程項目管理經濟能使我國工程項目管理能更加有質、有序、有量的展開。只有做好工程項目管理，我國的工程項目才能真正滿足社會發展的需要。
二、我國國內工程項目管理模式的分類
1.工程建設指揮部模式管理
該種管理模式是由于國家有特殊的需要，所以成立某個項目的專項管理小組，由該小組負責完成工程項目的管理工作。該種模式通常工程項目管理的目標由國家制定、工程項目的款項由專門的部門拔給、工程進度要求有專人的制訂，可以說，該種管理的模式主要目的只需要如期、保質、按量的完成工程項目的建設，其余的事情不需要考慮太多。這種建設方式是一種高度集成化的管理模式。然而該管理模式的成本耗費極大，工程項目建設的效率不高，且質量受制于工程項目管理人員的水平，因此它是一種脫離市場需求的管理模式。目前我國除了特別的工程項目需要以該種模式完成管理以外，多數的工程項目管理不需要使用該種模式。
2.工程建設分階段管理模式
該種模式是指業主需要進行某程工程項目建設，即以某種形式將工程招標給工程項目管理專業的公司。該工程建設項目管理分為掃標階段、投標階段、驗收階段等。該種模式中，每一方均有自己需要完成的任務。比如在工程招標以前，需要由業主主要負責，一旦招到投標的工程項目建設團隊，則具體的項目由于專業的工程項目建設團隊完成等。該種模式由于業主負責投資財力資源、工程建設團隊負責人力資源，工程項目的建設總體來說由多方恰談分工合作共同完成工程項目。
3.工程建設總承包管理模式
該種模式是指業主以某種形式將工程項目的內容全部包給工程項目公司，工程項目公司需要按照合同完成業主的要求。在該種模式下，業主只需要驗收最后的結果，不需要干涉工程建設的過程，然而這也意味著工程項目公司必須負起整個工程項目建設的責任，如果工程項目沒有如約完成，就要擔負起全部的法律責任。該種工程項目建設管理的模式中，工程項目管理公司可以將自己承擔的工程全部或者部分轉包給其它工程項目公司，由其它工程項目公司共同完成。由于該模式可能會涉及多家工程建設公司，因此工程項目建設的質量、工期等可能會因為某一方的變故出現意外。
三、我國國內工程項目管理模式的弊端
1.注重效益、輕視質量
從以上我國國內工程項目管理的模式中可以看到，幾乎所有的模式都存經濟效益的劃分問題。以工程建設指揮部模式來說，它的經濟效益已經被壟斷，以該種方法投入工程項目建設，成本資金幾乎難以得到控制，如果工程項目的資金缺乏，則有可能整個工程建設項目無法進行；在工程建設分階段管理的模式中，則有可能出現工程項目建設公司為了得到工程項目建設管理的權限，無限制的壓低建設成本，卻在工程項目建設中通過偷工減料的方式獲得利潤；而工程建設總承包管理模式則會出現大的工程公司接到工程項目以后將工程轉包給其它的工程項目建設公司，自己只要從中抽取利用，承承轉包使每個工程項目建設公司貌似都能得到利潤，他們卻可以因為工程項目涉及的人過多的理由拒絕承擔質量問題。
2.管理粗放，缺少體系
從國內工程項目管理的模式中可以看到，以上幾乎所有的管理模式都有管理權限的漏洞。從工程建設指揮部模式來說，它雖然能保證工程質量能順利進行，然而在工程成本預算與工程進度的控制上，卻幾乎僅僅由某一個或幾個高層領導者控制，沒有其余的方法使進度和成本得到控制；工程建設分階段管理模式的工程權責的劃分則有漏洞，使用該種模式會由于工程出現分岐而使工程進度延緩，其造成損失為誰負責卻沒有明確的規定；工程建設總承包管理模式則會出現工程質量出現問題由于誰負責的問題。由于每種管理的權、責、崗位都沒有明確的規定，粗放的管理使工程體系存在問題。
3.監控缺位，質量難控
從國內的工程項目建設管理模式中看，它的監督缺位使工程常常出現問題。雖然我國對于一些大型工程的監控提出第三方監控的方案，然而第三方監控常常無法監控工程項目建設的全程，部分第三方監控機構甚至沒有足夠的時間、成本、人力完成監督的任務。監控的缺陷也使工程項目建設管理出現先天的漏洞，因此工程項目的質量好壞有時全憑看運氣的問題。
4.缺少創新，沒有效率
從我國國內的工程項目管理模式可以看到，我國幾乎所有的模式幾乎直接照搬國外的工程管理經驗，然而我國的實際情況卻與國外有很大的區別。國外先進的國家是法律法規制度非常發達的國家，工程項目建設管理制度只是它們的法律法規中極為細節的一種管理制度，如果一旦他們的工程項目建設管理出現問題，則有其它的法律法規完成問責流程。而我國的工程項目建設管理模式雖然照搬國外的經驗，卻沒有法律法規的支持，這使工程項目建設管理合同形成孤島，人們常常利用工程項目建設管理制度達到自己私人的目的，而工程項目建設則被置之不理。
四、我國國內工程項目管理模式的方向
1.強化工程項目管理模式的體系
要讓工程項目管理的模式滿足工程項目建設的需要，首先需要強化工程項目管理的體系。它包括在桶、責崗位方面的強化。要求工程項目管理一旦開始，一旦出現任何問題，則馬上可以根據工程項目管理的體系找到負責的方面，要求該方面負責人立刻完成義務，使工程項目管理順利完成，如果不能依照相關的規定完成義務，則要承擔相應的責任。
2.評估工程項目管理團隊的水平
要讓工程項目管理的效率得到提高，則要提高工程項目管理人員的素質要求。比如要對工程項目管理的資格作出更詳細的劃分，讓每個工程項目建設管理團隊的水準能得到準確的評估。人們可以根據工程的需要尋找到自己需要的工程項目管理團隊。如果不能對工程項目管理的水平作出有效評估，則在工程項目建設管理中，所有的團隊都會有混水摸魚的機會。
3.細化工程項目管理過程的合同
我國工程項目建設的模式中，會擬訂各式各樣的法律合同，然而從各種模式實行的時候可以了解，它們對于合同的細節重視程度還不夠到位。一旦合同細節不能得到關注，則工程項目建設過程中一旦出現法律分岐則會使工程項目建設的進度受到影響。因此無論使用哪種工程項目管理模式，在未來經濟高度發展的前提下，人們會越來越重視法律合同細節對自己的權益保護的問題。
4.優化工程項目管理流程的內容
隨著信息技術的發展與科學技術的發展，工程項目建設的管理流程會得到質的變化。以后人們會以集成化、智能化、網絡化的方法完成工程項目建設管理。管理的技術也會優化工程項目建設的一些細節流程。可以想象，未來無論使用哪種工程項目管理模式，它們都會因為人們的需求使模式本身得到優化。
參考文獻：
[1].張尚.建筑工程項目管理模式CM模式與MC模式的比較研究[J].建筑經濟，2005（02）.
1.1建設單位管理工程項目的問題
目前我國的工程建設中，建設單位管理自己的工程建設項目仍是一個有爭議的話題。雖然從專業分工的角度看，社會化的工程項目管理是主流，但是市場經濟并不排除有管理能力的業主自己管理自己的工程建設項目。比如一些大中型房地產開發企業以及一些投資企業，由于要不斷地從事工程項目建設，它們自己一般都擁有管理工程建設的能力，應該容許其進行工程建設管理。
1.2設計單位從事工程項目管理的問題
我國的設計院除了做設計之外，一般還從事相關建設項目的可行性研究工作，尤其是專業設計院，如交通、化工、郵電等設計院。這些設計單位從事工程項目管理（主要體現在承攬工程建設項目監理工作）是個比較復雜的問題（建設監理本質上就是工程項目管理，但目前國內存在著把兩者區分對待的傾向）。設計單位從事建設監理通常有兩種情況：一是設計單位承攬一般的監理業務（非自己所設計的工程）；二是設計單位監理自己所設計的工程。第一種情況實際上是多業經營的問題，即設計單位作為一個企業，除了設計這個主業之外，還從事相關的建設監理業務，設計單位的這種監理和一般監理企業所做的監理沒有本質區別。而設計單位監理自己所設計的工程在我國曾引起過許多爭議[1]。
2現代工程項目管理組織策略分析
2.1組織結構管理
組織管理理論認為，建立與實施組織活動主要是為目標實現提供服務的，如共同目標缺失，則組織意義將不復存在。這就要求必須做好企業組織結構創新。在現代工程項目管理組織結構創新中，要求明確一個主管領導，為轉變企業管理模式提供服務，且做好公司企業流程重組及建立、完善質量體系與信息支持體系工作。同時將企業改制辦公室、文化領導小組等設置到企業內部，為塑造企業文化、信息化管理水平提升等提供強有力的支撐。本文以扁平網絡管理組織模式為主分析，伴隨知識經濟時代的到來，組織創新力度越來越大，為適應社會經濟發展需求，企業必須緊跟時代步伐，選取科學有效的措施，實現組織結構創新。此種組織管理模式，要求必須將原有上下等級打破，降低層次，進行扁平化、開放式管理，也就是達到組織形式網絡化，該組織模式的最大優點在于能夠確保信息通暢。因其具有較少管理層次，將大大削減中層管理人數，這也是組織層次成本降低的要求。同時，能夠大大加快決策、執行實施速度，實現柔性化管理。
2.2組織信息管理
企業部信息流通不暢是其轉變信息管理方式必須克服的問題，這就要求現代工程項目管理，必須以互聯網信息技術為前提條件，對現有資源技術加以充分利用，進行知識管理信息傳遞系統的建立。該系統必須滿足并行操作、外部系統接口充裕等要求。為此，本文基于IT技術，在其中心進行專門項目IT組設立，在IT管理層人員的領導下，各級人員需向項目管理提供技術保障。在工程項目IT執行階段，需合理制定相關執行計劃，進行相關文件編制，做好此系統成本估算工作等。在完成項目后，需將IT系統去除，對項目電子文檔進行歸納、整理，做好備份工作，且將電子系統、文檔等資料交給業主。如智能化設計環境中可視化技術的應用，在工廠設計環節通過SmartPlantReveiew能夠全面檢查三維模型，在設計環節即可扼殺失誤。且利用此方式對設計方案加以優化，進而對施工等各項需求加以滿足。同時，區域不同情況選取協同工作的CAD方式，在互聯網可通過FTP協議傳送三維CAD模型，針對一個模型利用WorkingShare等方式即可通過所在不同地域的設計人員對其進行設計、修正，并向服務器及時反饋。
2.3建立知識管理系統
（1）企業知識庫的建立。一般可由兩個方面理解企業知識庫，其一企業數據集合由企業數據庫系統構成；其二數據倉庫技術的發展基礎為數據庫系統。作為數據管理方式，數據庫系統前期以事務處理為主，經過長期發展，此類數據庫內日常業務數據量越來越多。在知識庫內，知識門戶的作用也愈加重要。大多數企業知識管理的入口為技術開發，進行該企業內部網絡地建立。利用此網絡能夠進行信息地快速傳送，且能夠進行網絡會議、網上協同計算地應用。
（2）知識管理機構設立。為滿足知識經濟發展需求，要求實現企業知識專門化管理。在企業管理中，企業知識管理戰略制定是知識主管的主要任務，需制定企業知識管理實施策略。做好推廣知識管理工作，幫助員工對其知識角色加以確定，并向員工提問，對知識對團隊行為、管理流程的影響作用進行分析。同時分析知識管理內容，在對組織管理內知識需求各個方面進行分析，以此對企業發展理念、計劃等加以確定。除此之外，還需設計好知識管理系統。在知識創造、共享與使用環節，對組織機構體系完善程度如何加以確定，避免對企業發展造成負面影響。
（3）知識標準化編碼處理。在網絡前提下項目組織知識管理能夠進行信息量地全面供給，其優點為信息速度加快、共享信息、信息處理時間縮短等。與此同時，互聯網利用多媒體信息方式提升工程組織管理水平，確保可控狀態下提升項目生產時間、經濟效益與質量[2]。
3結束語
工程項目管理的具體組織形式對于工程項目管理的實施效果有著決定性的影響。我國的工程項目管理應該借鑒國際工程項目管理中的成熟經驗，發展多種工程項目管理組織形式。應該允許有條件的業主自己進行工程項目管理；要進一步規范設計單位進行建設監理和項目管理的制度和做法，鼓勵一部分有能力和資質的設計單位從事建設監理和項目管理，但要防止設計單位從事項目管理的泛化，否定設計單位最適合從事項目管理的提法；專門的工程項目管理（建設監理）應該是我國工程項目管理的主要形式，是需要大力發展的重點。
參考文獻
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關鍵詞：工程項目管理；現狀；對策
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：
1、土木建筑施工項目管理的現狀
1.1技術控制問題
施工技術無論是在設計階段還是在施工階段都具有非常重要的作用，設計者意圖的實現往往取決于施工技術;竣工效果檢驗也取決于施工技術。在一定條件下，施工技術的先進與否直接影響到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技術有著明確的技術規范和監理規則，但是在施工過程中往往會出現技術指標的不穩定性因素，土建工程施工技術包括很多方面：深基坑開挖技術、混凝土技術、防水技術、預應力技術等都是決定施工效果的重要技術指標。在眾多的技術要求上，必須加強對技術的控制管理才能保證施工技術的完美，但是面對復雜多樣化的技術問題，控制體系存在著漏洞。針對技術控制，工程施工監督部門往往更重視對重點技術問題進行監理控制，但是往往會忽視對現場、資源、氣候問題的考慮，殊不知這些外界因素也是技術控制的重點內容。
1.2進度控制問題
土木建筑施工的進度控制對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間會有總體的安排，合理地按照進度規劃進行施工規劃可以保證土建施工、檢查、調查等一系列活動在可控制的范圍之內。但是現今我國的土建工程施工存在著總包與分包的關系，在這樣的情況下，往往對進度控制有著不能統一要求的問題。這樣一來，就會使得整體的土建施工不能按照總體的工程項目預定時間交付使用，嚴重影響土建工程的投資效益，增加工程施工的管理費用，從而增加了工程施工的成本，同時也降低了工程按時投產所帶來的效益。
1.3環境公害問題
21 世紀是重視環保的新時代，而土建施工對環境的影響也在顯現出來，土建施工必然會帶來諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強光廢棄物、雜亂的施工現場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等，而這些都不同程度地對城市居民生理上和心理上造成了傷害，在施工過程中認清這些環境問題是土建施工的首要問題。但是如今的土建施工卻缺少對環境公害問題的管理規則，對與環境公害問題也沒有足夠的認識，多數的土建施工部門對環境問題還是采取忽視的態度。
2、解決我國工程項目管理的策建議
2.1必須建立和健全項目管理的相關法律、法規目前,我國一些地方的建筑市場比較混亂,項目管理極不規范“無法可依、有法不依、執法不嚴”的現象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。同時政府部門也分發揮和運用法律、法規的手段,培養和發展我國的建筑市場體系,確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制
軌道。
2.2擴展工程項目管理工作的范圍
我國目前的工程項目管理內容比較單一，最主要是工程監理。如今工程項目管理日趨國際化，工程項目管理的范圍絕不應該僅局限于后期實施階段，前期策劃甚至后期的物業管理都應該包括在內。只有這樣，跟上市場潮流，擴展工程項目管理工作的范圍，才能減少與國際工程項目管理水平的差距。
2.3全力解決土建施工的環境公害問題
（1）加強施工管理。有效的施工現場管理能夠控制施工垃圾問題，同時對于施工工人的生活垃圾也有了合理的控制，確保了施工場所的干凈整潔。（2）采用優質的工程材料。優質的工程材料會將對周圍的環境的影響將到最低，同時優質的工程材料也避免了施工過程中安全隱患的發生。（3）采用先進的施工技術。先進技術往往會帶來更為省料、省時的施工，這樣就可以節省原材料，縮短工期避免造成長時間的環境影響。
2.4 增強工程項目管理觀念，建立完善的法律法規體系
針對我國現在工程項目管理觀念談薄這一現象，增強工程項目管理的觀念勢在必行。我們要認識到工程項目管理在工程建設中的作用和價值。必須要加強項目管理方面的教育與培訓。讓社會和企業看到并接受工程項目管理在建設中的作用。從法律方面來完善相關法律法規體系是恰當的補充，通過法律手段強制推行工程項目管理規范，可以具體到對工程項目管理的范圍，工程項管理的市場等等方面進行規定。使整個工程建設過程從前期策劃到勘察設計再到招投標以及最后的施工等都能夠順利的進行。這樣就可以逐步縮小我國和世界先進工程項目管理水平的差距，提高我國企業的工程項目管理水平，進而提高企業的整體競爭能力。
3、土木工程的發展方向
（1）加強新材料的研發及使用。加強新材料的研發力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統材料的性能。例如，粘土發展為非粘土制品、粘土實心磚發展為空心磚;增加混凝土硬度、強度，使其更環保節能;提高鋼材的強度，增加其韌性。新材料的應用必然會提高我國建筑的質量、美觀性、舒適性，提高我國建筑領域在國際上的地位。（2）創新管理技術，轉變運營方式。改變以往以手工操作為主的生產方式，運用現代化的生產工具實現機械化建設。建筑業是國民經濟的支柱產業，土木工程的施工涉及到國計民生，因此，土木工程施工企業要加強自身的思想道德建設，以強大的社會責任感建設優質的建筑物; 政府的監管部門也要加強法律法規建設，維護建筑業的市場秩序，促進建筑業的良性競爭和發展。
我國工程項目管理起步較晚存在的各種各樣的問題，我們必須要正確認識到這一點并積極想辦法去解決這些問題，只有這樣才能提高我國的工程項目管理水平，增強企業競爭能力，縮短與國際工程項目管理的差距。作為工程管理的研究者、從業者要抓住鍥機,內強素質、外塑形象,不斷提高我國的工程管理平,增強我國建筑企業的競爭力。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑工程；項目管理；創新方法；標準化管理；約束和激勵
一、引言
為提高建筑工程項目的質量和效益，加強對工程項目的管理，提高管理水平是十分必要的。而要提高管理水平，就有必要對管理方法進行創新。文章主要探討建筑工程項目管理的創新方法，并分析了創新方法的成效，希望能夠引起人們對這一問題的進一步關注，能夠對建筑工程項目管理發揮指導作用。
二、加強建筑工程項目管理的依據
1、轉變管理方式。實施工程項目標準化管理，采用創新方法，能夠轉變傳統的管理方式，促進管理工作的標準化和規范化，有利于企業經濟增長方式的轉變。
2、與國際慣例接軌。建筑工程項目管理創新方法的運用既符合國際慣例，又適合我國工程項目建設的實際情況，創新方法的運用是對建筑工程項目管理的一種探索、創新。
3、強化企業管理建設。運用創新方法是加強企業管理建設，提高企業管理水平的重要手段，一些企業的效益不高，其中的重要原因是管理工作沒有做好。因此，運用創新方法也是強化企業管理和建設的有效手段。
三、建筑工程項目管理的框架和特征
1、框架。建筑工程項目管理的框架包括工作標準、管理標準、工程技術標準，三個標準相互聯系，構成嚴密與完善的標準體系，使一切管理活動都處于標準體系的控制之下。
2、特征。建筑工程項目標準化管理主要有以下幾個特點。第一、科學性。它是一種科學的管理方式，是以科學的研究成果為基礎而形成的共同遵守的規則。第二、系統性。它有一套與管理工作相適應的標準體系，將各項工作的開展、執行等都納入了標準化管理體系中。第三、實用性。既有總體要求，也有細化的要求，既有原則性的規定，又有具體的規定，這樣的標準，具有很強的實用性和可操作性，對實際工作具有巨大的指導意義。第四、創新性。對傳統的方法進行揚棄和創新，以提高管理水平，提高工程項目效益。
四、建筑工程項目管理的創新方法
建筑工程項目管理的創新方法是多種多樣的，總的來說，包括以下幾個方面，在實際工作中為了提高工程質量和項目效益，要綜合采用相應的創新方法。
1、建立標準化管理體系。在工程項目建設中，要根據管理工作的內在要求，建立與工程建設相適應的標準化管理體系，制定相應的實施細則，并印發至各部門和各施工人員，為推動標準化管理提供依據，建立保障。各有關部門要重視對標準化管理體系的學習，嚴格按照標準化管理的思路，并參照實施細則，制定健全本項目的全面管理標準體系，進而為工程建設中實施標準化管理提供依據。
2、重視思想指導，營造良好的實施環境。建筑工程項目管理創新方法的實施，必須有思想和組織作保障，為此，需要做好以下幾方面的工作。第一、堅持正確的思想導向，針對職工的模糊認識和消極思想狀況，要加強宣傳和引導，使他們形成共識，營造良好的實施氛圍。第二、加強領導工作。各項目部有必要成立相應的組織領導機構，保證標準化管理體系能夠有效的實施，加強對實施工作的指導，劃分相關部門和責任人的職責，嚴格落實責任制，保證各項規定落到實處。第三、突出重點。工程項目管理涉及到很多的方面，因此必須突出重點，抓關鍵，保證工程項目管理的實際效果。比如，召開表彰大會，表揚先進，樹立典范，加強經驗交流，全面推行標準化管理體系的實施，保證項目管理創新方法的實際效果。
3、健全與完善約束和激勵機制。約束和激勵機制的建立，能夠保證員工遵守相應的制度，能夠增強標準化管理的執行力，保證各項制度的有效實施。在實際工作中，為了保證各項標準能夠充分發揮功效，各有關部門有必要制定并貫徹執行標準化管理的約束和激勵機制，保證員工遵守各項制度，并將其與員工的切身利益聯系起來。貫徹執行標準化管理體系的原則是嚴格落實，獎懲分明。對于認真執行的部門和個人進行獎勵，對于沒有落實的部門和個人采取相應的懲罰措施，以保證標準化管理體系能夠真正落到實處，發揮其實際功能與作用。
五、推行建筑工程項目管理創新方法成效
事實證明，在建筑工程項目管理活動中運用創新方法，對于建筑企業來說，既提高了管理水平，又保證了工程質量，還強化的施工隊伍建筑，取得了良好的經濟效益。
1、提高管理水平。使用創新方法，一方面改善了建筑企業原有的管理狀況，提高了管理水平。另一方面，還提高了工程項目管理的效果，收到良好的效益。此外，使用創新方法還提高了管理員的素質，使他們更好的履行自己的職責，更好的完成自己的工作，從整體上提高了工程項目的管理水平。
2、保證工程質量。采用創新方法，為工程項目質量樹立了更高的目標，使施工企業在工程建設中重視各種方法的采用，有利于提高整個工程項目的質量。在一些建筑企業的工程建設實踐中，由于采用了創新管理方法，使得工程項目質量得到了較大幅度的提高，有利于名牌工程、精品工程的建立，提高建筑企業的知名度和影響力。
3、加快完成施工任務。工程項目管理采用創新方法，使得建筑企業的各生產要素得到了合理的配置，也使得項目管理工作在整體上得到了優化，提高了合同的履行水平，保證各方嚴格按照合同的規定進行各項工作，加快了施工任務的完成速度，有利于提高整個項目建設的效益。
4、取得良好經濟效益。自從在工程項目管理活動中采用創新方法以來，將各方的職責和權限得以明確，并促使各方嚴格按照自己的職責和權限進行各項活動。職工在施工的過程中也想方設法加強成本核算工作，重視各種節約成本策略的采取，樹立節約成本的意識，在保證質量的前提之下，盡最大的可能降低成本，提高整個工程項目建設的效益。
5、強化施工隊伍建設。自工程項目管理采用創新方法以來，改變了以前施工隊伍建設水平低下的情況，克服了以前在實際工作中只顧生產、忽視生產隊伍建設的問題與不足。并將企業文化、職工生活、衛生保健納入到了標準化體系建設中。這些措施規范了職工的日常行為，使得建筑企業日常的各項工作能夠有序的開展，也豐富了職工的生活，使職工保持健康積極的態度，能夠促使他們全身心的投入到工作中去，充分調動他們工作的積極性和主動性，提高整個施工隊伍的業務素質和工程建設水平。
六、結束語
總而言之，在建筑工程項目管理的實際活動中，我們需要重視創新方法的采用，建立標準化管理體系、重視思想指導，營造良好的實施環境、健全與完善約束和激勵機制。然而，創新是無止境的，建筑工程項目管理是一個漸進的過程，在實際工作中我們需要對管理活動進行完善和改進， 保證管理活動的順利進行，規范建筑企業的各項活動，提升管理水平，提高建筑項目工程質量，提高整個工程項目的效益。
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【關鍵詞】建筑工程；項目管理；創新方法
一、建筑工程項目管理創新的重要意義
建筑工程項目管理創新是順應時展的基本要求，只有經過創新，才能確保建筑工程項目管理的長期生命力。實行建筑工程項目管理創新符合現代企業制度建設的基本要求，只有通過大力創新才能構建適合現代企業制度建設的新模式，推動建筑施工企業發展的持續性與穩定性。另外，堅持建筑工程項目管理創新符合建筑市場發展的基本要求。建筑市場是社會主義市場經濟的重要組成部分之一，其逐漸的完善勢必推動建筑工程項目管理創新，使其發展更加符合社會主義市場經濟規律。
二、建筑工程項目管理創新方法
1. 掌握建筑工程項目管理創新的基本原則
建筑工程項目管理創新必須與生產力發展相適應。生產力發展水平的差別對管理模式上的要求也是不一樣的。生產力發展水平和管理模式之間是互相促進的關系。在生產力發展的三個要素中，只有將其進行全方位的有效結合，才能推動生產力的發展。此外，建筑工程項目管理創新還需要把握社會主義市場經濟的需要。建筑工程項目管理是變化的，從市場的視角來看，只有將建筑工程項目延伸至市場內，才能獲得相關項目，在項目執行的整個進程中才會具備更強的市場競爭力。
2. 開展項目管理責任制，強化質量管理與成本管理
建筑工程項目的規模相對來講是比較大的，并且分項工程或者是單項工程比較多，施工管理與合同管理的難度較大。項目管理責任制與成本核算制一直是項目管理的重點。建筑工程項目管理責任制的落實情況，將會對項目管理的效果產生直接性的影響。建筑工程項目經理在其授權的范圍內來協調并處理好工程項目參與者之間的關系，確保工程項目協調能有序展開。建筑工程項目管理需要逐漸創建項目管理責任體系和制度，真正推動項目管理責任制能及時得到落實。
建筑工程項目管理的中心是成本管理，要構建成本管理運作機制與責任體系，將企業當成是項目成本管理中心，并對工程合同成本目標進行控制。為保證建筑工程施工質量，需要定期對全部教職工展開重要性方面的教育，并進一步強化其質量意識，真正做到有備無患。創建質量管理的獎勵考核制度，用制度來確保施工的整體質量。在對質量事故責任的雙方根據制度進行獎懲。為了
3. 提升計算機輔助應用水平
大力提升管理水平，大力推進現代化管理，需要充分依托計算機，計算機成為當前企業管理的重要工具。建筑工程從中標開始一直到竣工驗收，除了應該具有的較高的施工技術水平之外，還需要具備新型的現代化施工管理方式，來切實提升企業管理水平，所有的管理手段一般需要借助計算機來完成。經過大量的實踐表明，充分利用好計算機輔助管理，能提升企業管理的整體效能。當前，建筑企業正在大力圍繞降低成本、縮短工程工期、提升投資效益與工程質量等積極引進了現代化的管理方式，這在某種程度上將現代化的管理思想與手段融進了建筑施工管理企業的管理活動之中，大大提升了建筑施工企業的本身的管理水平，投資效益大規模得到改善。
4. 完善激勵機制、約束機制
在進行建筑工程項目運作實施的整個進程中，為了使各項相關標準能切實發揮其實效習慣，每一個項目部需要制定并貫徹標準的激勵措施與約束措施，并且將標準化管理落實和員工的實際利益密切結合起來。一般的做法是做事情嚴格按照相關的標準來實施，獎懲明確，這樣做的目的是能讓進一步貫徹的標準能得到鼓勵，尤其是那些貫徹落實不到位的需要進行懲處，進而形成嚴格貫徹落實的良好運轉機制，進而使得建筑工程項目生產力要素分配方面能夠保持較好的態勢。此外，為了確保激勵機制與約束機制的大力推行，還需要構建良好的實施環境，尤其是新的管理方式，需要強化思想保證與組織保證，只有這樣才能進一步轉入正常運轉的軌道。所以，需要進行正確的引導，尤其是在剛剛推行的時候，需要對廣大員工的模糊認識加以消除，并且通過廣播、媒體等讓其認清激勵機制與約束機制的重要意義，進而達成共識，便于激勵與約束機制的有效施行。
5. 堅持可持續發展的戰略
首先，建筑工程項目堅持可持續發展戰略為項目管理的重要標志。建筑工程項目從其剛進入可行性研究之日起，就需要進行綜合考慮、樹立全局理念。一是，在建筑工程項目進行規劃的每一個具體階段，需要確立一定的靈活性，便于在該階段進行實施的整個進程中，能切實利用獲取信息并作出更有價值的決策；二是，在該階段進行實施的過程中，需要充分考慮到下一個具體階段實施后所產生的影響，進而能全面利用，以期能達到最好的效果。
其次，在建筑工程項目實施的整個過程中，不必都考慮開展可持續發展管理為低層次的。一個建筑工程項目實行的根本目的是為獲取最大的收益值。但是在建筑工程項目進行實施的整個進程中，項目綜合的最大化問題仍舊是最重要的任務，這兩者之間的關系為對立統一。強調成本在整個過程中的重要性，才可讓整個項目獲得收益，如果把各個階段的進行割裂開來單獨進行管理的話，該階段從表面上來看是帶來了收益，但是實際上各個階段在實行下來之后，其成本就會在無形之中大大增加。
最后，建筑工程項目堅持可持續發展的戰略，實際上向人們昭示，雖然對各個不同項目采用的方法上需要堅持因地制宜，但是在建筑工程項目在實施前所使用的決策方法上都有相同點。一是，建筑工程項目施工需要充分尊重業主的意見，并且大大提升廣大用戶積極參與的主動性與積極性，便于既能生產出讓廣大業主滿意的產品，并且能讓總成本額消耗實現最低，進而讓更多的人能夠加入到房地產項目發展的戰略之中來，制定符合本行業的實際思想，這也是管理的精華所在。二是，善于傾聽基層聲音，將每一個階段的發言權和決定權能夠及時交給實施的人員，由于任意一個針對項目，從計劃到真正實施的整個進程中，都需要與項目的實際需要密切聯系，實際上堅持項目可持續發展的理念，實際上是要求，先將每一個階段從自身實際提出具體的設想與方案，再經過決策部門從各個階段的影響來綜合確定。三是，創建建筑工程施工項目管理論壇，將各個項目參加者能闡明本身的觀點與見解，并且能及時分享相關的經驗教訓，并做到將其它的項目歸入到相互學習和合作的相關軌道上來。四是，采用可持續發展戰略中的再使用、減量化以及再循環等三個基本原則，進一步規劃項目管理的具體行為，有效使用較少的資源來實現一致或者是更好的效果，采用多次使用的方式來節約原材料，并且對已經廢掉的材料進行再次回收，將其作為其他用途。
總之，在進行建筑工程項目管理創新的過程中，需要充分認識到采取項目管理創新的價值，進而采取掌握建筑工程項目管理創新的基本原則，開展項目管理責任制，強化質量管理與成本管理，提升計算機輔助應用水平，完善激勵、約束機制，堅持可持續發展的戰略等建筑工程項目管理創新方法，進而提升建筑工程項目管理水平，推動建筑施工企業實現新突破。
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