時(shí)間：2023-09-20 16:57:32
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目精益化管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：一體化；專業(yè)化；項(xiàng)目總控；廉潔建設(shè)
一、工程項(xiàng)目管理一體化與專業(yè)化
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑技術(shù)得到進(jìn)一步提高，項(xiàng)目管理日趨完善，作為買方的業(yè)主對(duì)建筑業(yè)的要求和期望越來(lái)越高，希望建筑產(chǎn)品的成本逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高。業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，傾向設(shè)計(jì)加施工;希望建筑業(yè)提供形成建筑產(chǎn)品的全過(guò)程的服務(wù)，包括項(xiàng)目前期的策劃和開(kāi)發(fā)以及設(shè)計(jì)、施工，以至物業(yè)管理。傳統(tǒng)的對(duì)工程某個(gè)環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來(lái)越多的綜合承包所取代。
工程項(xiàng)目管理的一體化趨勢(shì)也對(duì)工程咨詢業(yè)提出了更高的要求。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)全過(guò)程的管理和咨詢服務(wù)被分割在不同的職能機(jī)構(gòu)，可行性研究由專業(yè)工程咨詢單位提供，勘察設(shè)計(jì)由工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行，招標(biāo)由專門(mén)的招標(biāo)公司組織，工程監(jiān)理由監(jiān)理公司承擔(dān)。這種職能分割使各職能機(jī)構(gòu)僅從階段著眼，缺乏整體觀念，前后信息鏈斷裂，浪費(fèi)人力資源，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設(shè)計(jì)的合理性、監(jiān)理的有效性都大受影響。工程咨詢企業(yè)應(yīng)能夠提供更加多元化的服務(wù)，涵蓋可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、項(xiàng)目管理、總結(jié)評(píng)價(jià)等工程建設(shè)全過(guò)程。
隨著社會(huì)分工的發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域在技術(shù)方面向?qū)I(yè)化發(fā)展，形成建筑設(shè)計(jì)專業(yè)化和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)化，以后又逐漸形成各種工程設(shè)備設(shè)計(jì)的專業(yè)化，施工專業(yè)化的發(fā)展形成了各種施工對(duì)象的專業(yè)化、施工階段的專業(yè)化和施工工種的專業(yè)化。由于專業(yè)化分工，導(dǎo)致管理工作的復(fù)雜性，增加了業(yè)主的管理難度和強(qiáng)度。工程項(xiàng)目管理由政府或業(yè)主自行管理逐步過(guò)渡到委托工程咨詢機(jī)構(gòu)管理，由施工階段委托監(jiān)理發(fā)展到全過(guò)程委托或“代建制”全過(guò)程管理。此外，在不同的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，建筑技術(shù)、建筑材料、建筑工藝和建筑設(shè)備等領(lǐng)域科技創(chuàng)新的發(fā)展不平衡性更加突出，工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和管理專業(yè)化分工的勢(shì)頭日益突出。
大中型建設(shè)項(xiàng)目投資和管理經(jīng)營(yíng)的私有化和社會(huì)化進(jìn)程迅速發(fā)展，相比于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，EPC、PMC、BOT、即P、PFI。等項(xiàng)目管理模式的復(fù)雜程度大大增加，項(xiàng)目管理所涉及的利害關(guān)系者范圍不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目管理過(guò)程逐漸向前后兩端延伸，必然要求進(jìn)行專業(yè)的管理，.以提高資金使用效率，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。項(xiàng)目管理的理論發(fā)展和實(shí)踐應(yīng)用也促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展，各種項(xiàng)目管理職業(yè)認(rèn)證不斷產(chǎn)生，工程項(xiàng)目管理成為一種重要職業(yè)。
二、和諧項(xiàng)目管理理念與工程項(xiàng)目總控
傳統(tǒng)的建設(shè)合同中，業(yè)主與承包商之間往往視彼此為對(duì)手，這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加。因此，業(yè)主們?cè)噲D尋找一種新的模式來(lái)處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是，伙伴關(guān)系(Partnering)開(kāi)始為人們所重視和采用。伙伴關(guān)系管理模式就是以伙伴關(guān)系為基礎(chǔ)，業(yè)主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上，通過(guò)簽訂伙伴關(guān)系協(xié)議做出承諾和組建工作團(tuán)隊(duì)，在兼顧各方利益的條件下，明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建立完善的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)和爭(zhēng)議的友好解決。
工程項(xiàng)目總控概念的出現(xiàn)工程項(xiàng)目總控是工程項(xiàng)目管理中新出現(xiàn)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，我國(guó)于1998年首次引進(jìn)工程項(xiàng)目總控模式。工程項(xiàng)目總控是指以獨(dú)立和公正的方式，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項(xiàng)目的實(shí)施形成一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。它通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目所有實(shí)施環(huán)節(jié)的全過(guò)程進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢，提出對(duì)工程項(xiàng)目切實(shí)可行的實(shí)施方案，供工程項(xiàng)目的管理層決策。
目前發(fā)達(dá)國(guó)家的建設(shè)規(guī)范正在逐漸向性能化轉(zhuǎn)變。質(zhì)量管理也從確保可交付實(shí)體產(chǎn)品的質(zhì)量范疇延伸到建設(shè)產(chǎn)品的全面性能/功能和工程項(xiàng)目全過(guò)程管理(服務(wù))的質(zhì)量保證，如可行性研究的質(zhì)量、設(shè)計(jì)的質(zhì)量以及通過(guò)資格預(yù)審等確保采購(gòu)的質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)管理的質(zhì)量(如為產(chǎn)品增值)，要求對(duì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的再認(rèn)識(shí)、對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程的重組、各專業(yè)和各個(gè)階段工作的協(xié)調(diào)等問(wèn)題。
精益建設(shè)是基于對(duì)建設(shè)生產(chǎn)管理基本理論的重新審視，應(yīng)用并行工程、流程再造等手段，根據(jù)精益思想原則對(duì)建設(shè)生產(chǎn)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，建立新的建設(shè)生產(chǎn)管理模式。即從建設(shè)角度出發(fā)，精益思想在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中的運(yùn)用和實(shí)踐。精益建設(shè)包括精益設(shè)計(jì)、精益施工、精益采購(gòu)等內(nèi)容。精益思想在制造業(yè)成功之后，作為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)傳播和應(yīng)用。現(xiàn)在，不少建設(shè)企業(yè)都提出了“精益”口號(hào)并且加以具體實(shí)施，如把“零缺陷”納人工程質(zhì)量管理中等。
2001年，國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)出版了工程咨詢業(yè)的廉潔管理指南，提出了廉潔管理的原則和工程咨詢公司的廉潔管理框架，包括道德規(guī)范、政策宣示、檢查表格等可操作的管理工具。如何設(shè)計(jì)并實(shí)踐一套公開(kāi)、公平、公正及高度透明的工程項(xiàng)目管理制度，以避免腐敗問(wèn)題的發(fā)生，也越來(lái)越受到工程項(xiàng)目管理者的重視。
四、信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用日益廣泛
關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；精益模式；應(yīng)用
0引言
公路工程和一般的工程有一些不一樣的地方，總體上是以以下幾方面為主的：第一，公路工程相對(duì)而言不是很固定，流動(dòng)性大，在無(wú)疑就增加了管理難度；第二，公路工程建設(shè)項(xiàng)目的形式各不一樣，因此管理過(guò)程比較繁雜；第三，公路工程施工周期長(zhǎng)，所以計(jì)劃就比較重要。綜合考慮所有的因素，在公路工程施工中應(yīng)用精益管理模式很有必要。
1精益模式管理概述
精益模式最早出現(xiàn)在日本豐田汽車的生產(chǎn)模式中。后來(lái)經(jīng)過(guò)很多年的研究和應(yīng)用，提出了提升配送速率，降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目質(zhì)量的管理模式。日本豐田的生產(chǎn)模式在外都被稱作精益模式或精益生產(chǎn)。精益模式的優(yōu)點(diǎn)不僅是體現(xiàn)在一方面上，也就不單單是運(yùn)行管理方式上，其在運(yùn)行策略的管理上還有更大的優(yōu)勢(shì)，基本上能將一切損失進(jìn)行消除，最終達(dá)到接近完美的狀態(tài)。這種模式是整合工程實(shí)踐、工具技術(shù)的方式，以此消除價(jià)值損失，這個(gè)價(jià)值損失是所有的損失，進(jìn)而降低股東與客戶間的績(jī)效差。
2公路工程施工管理中精益模式的具體應(yīng)用
2.1如何在公路工程施工管理中建立精益模式
在管理中要先制定規(guī)范化的施工流程和施工模式，然后在符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求下，通過(guò)施工管理的不斷改進(jìn)，再借助員工的積極參與，就可以在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效縮短工期，確保公路工程順利完成。另外，針對(duì)不同的施工條件，建立健全的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，確定最合適的施工方案，再利用相應(yīng)的施工技術(shù)來(lái)管理整個(gè)施工過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)工作單和崗位說(shuō)明書(shū)是工程施工流程中的重要組成部分。它也是所有員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的依據(jù)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的工程操作過(guò)程，可以有效地減少意外事故的發(fā)生的概率，進(jìn)而有效提升整個(gè)公路工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
2.2在工程采購(gòu)中的應(yīng)用
公路工程與物流業(yè)有著密切的聯(lián)系，利用精益采購(gòu)模式，不僅可以加強(qiáng)公路工程施工管理中的物流管理，還可以為公路建設(shè)提供可靠的資源保證。第一，加強(qiáng)供應(yīng)商之間的合作，從原來(lái)的短期合作模式轉(zhuǎn)換成長(zhǎng)期合作模式，從以往的長(zhǎng)期合作關(guān)系的建立方式演變成競(jìng)爭(zhēng)的合作關(guān)系，然后使用精益采購(gòu)管理模式編制與之相對(duì)應(yīng)的管理目標(biāo)，并借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的便利優(yōu)勢(shì)，在縮短采購(gòu)周期的基礎(chǔ)上，還降低采購(gòu)成本。第二，采購(gòu)工作結(jié)束后，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資的入庫(kù)、調(diào)度、出庫(kù)等方面的管理，當(dāng)材料被運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，還應(yīng)采取相應(yīng)的管理措施，要最大可能避免重復(fù)搬運(yùn)的情況出現(xiàn)，這樣既能有效地控制物流信息的準(zhǔn)確度，又能提高工程質(zhì)量管理、控制管理的建設(shè)價(jià)值并降低工程成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存、低浪費(fèi)。
2.3在工程計(jì)劃管理中的應(yīng)用
公路工程建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)期，施工組織必須把每年的計(jì)劃安排工作做全款，還要對(duì)后期的項(xiàng)目進(jìn)度、資源配置使用等方面也需要合理的規(guī)劃。對(duì)不同項(xiàng)目之間的節(jié)點(diǎn)在開(kāi)工前和開(kāi)工后要提前做好推進(jìn)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程連續(xù)性控制。建設(shè)工期的計(jì)劃采用計(jì)劃和控制協(xié)調(diào)的系統(tǒng)模式，以使計(jì)劃有效實(shí)施且是確定成功的標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)使控制可以在項(xiàng)目進(jìn)度和其他方面存在偏差時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行重新規(guī)劃，最終可以使任務(wù)管理和過(guò)程管理可以有效地形成控制系統(tǒng)，提升了計(jì)劃整體的可靠度與可完成。
2.4在工程施工流程管理中的應(yīng)用
現(xiàn)在在我國(guó)很多公路工程項(xiàng)目的建設(shè)中，都存在著非常嚴(yán)重的浪費(fèi)情況。也就是說(shuō)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵在杜絕浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。通常情況下，公路工程項(xiàng)目施工流程都是經(jīng)過(guò)很多步驟進(jìn)行組合才完成的，在這樣的情況下難免就會(huì)有各個(gè)步驟的時(shí)間與空間會(huì)有不連續(xù)性，從而致使項(xiàng)目工程的銜接不完善。因此，按照施工流程來(lái)進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，必須要降低資源浪費(fèi)，將工作進(jìn)行平均化處理，完成時(shí)間上的“一個(gè)流”過(guò)程。在施工中，為保證工程項(xiàng)目施工流程的準(zhǔn)確性，必須把對(duì)全能型人才的培養(yǎng)作為重要內(nèi)容進(jìn)行管理。所謂“一個(gè)流”施工流程，就是把拉動(dòng)式生產(chǎn)模式、及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，平衡化的生產(chǎn)模式作為精益生產(chǎn)過(guò)程中的工具，進(jìn)而整合出合理的施工流程。公路工程的精益施工流程要以標(biāo)準(zhǔn)化工作要求為基礎(chǔ)進(jìn)行，以此完善施工方案，進(jìn)而提高工程質(zhì)量，縮短工程周期，從而完成整個(gè)項(xiàng)目的施工流程。
2.5在工程生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
在公路施工中，生產(chǎn)穩(wěn)定是生產(chǎn)的關(guān)鍵，處理過(guò)程中的變化是非常重要的，在變化中實(shí)現(xiàn)它生產(chǎn)的連續(xù)操作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平衡生產(chǎn)的目標(biāo)。要想到達(dá)這樣的目標(biāo)，就需要按照工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理形式，特別是對(duì)工期縮短操作過(guò)程中銜接時(shí)間的把控；對(duì)不具備銜接的工藝，利用時(shí)間和空間特有的錯(cuò)位關(guān)系進(jìn)行合理的平行性安排；對(duì)施工中使用的設(shè)備與操作人員進(jìn)行合理安排，實(shí)現(xiàn)最佳配比，以此調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情和積極性；工程工序一定要科學(xué)合理，在保證效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的搭配和安排。
3結(jié)束語(yǔ)
總而言之，精益模式在現(xiàn)階段很多生產(chǎn)生活中都具有很廣泛的應(yīng)用，在這中間公路工程建設(shè)也不例外，其不但能對(duì)施工流程實(shí)施精益化的管理，還可以對(duì)觀察項(xiàng)目的施工計(jì)劃、采購(gòu)等進(jìn)行精益化的管理。所以企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到其重要性，并將其整合到項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，只有這樣才能完善項(xiàng)目整體的管理模式，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：精益；路橋；啟示
精益思想認(rèn)為，要降低生產(chǎn)成本首先必須排除各種浪費(fèi)，精益生產(chǎn)的核心就是杜絕浪費(fèi)。精益生產(chǎn)中揭示的浪費(fèi)不完全像我們平時(shí)所說(shuō)的浪費(fèi)，它的概念要廣泛得多、深刻得多。它有兩層含義，一是不增加價(jià)值的活動(dòng)，是浪費(fèi);二是盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源超過(guò)“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。路橋施工項(xiàng)目是指主要從事公路、橋梁施工生產(chǎn)的一種工程項(xiàng)目，在生產(chǎn)上和管理上由于其生產(chǎn)產(chǎn)品為公路和橋梁而具特殊性。歸納起來(lái)主要有以下特點(diǎn):工程產(chǎn)品的多樣性決定管理的復(fù)雜性；路橋施工生產(chǎn)的流動(dòng)性增加管理的難度；路橋施工凸顯計(jì)劃管理的重要性與路橋施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)，使項(xiàng)目管理具有較好的連續(xù)性。針對(duì)路橋的特殊性，精益思想的運(yùn)用便顯得非常的必要。
在精益思想中與路橋施工相適應(yīng)的管理原則有：運(yùn)用視覺(jué)管理使問(wèn)題無(wú)處隱藏；使用可靠的、已經(jīng)過(guò)充分測(cè)試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程；現(xiàn)地現(xiàn)物；重視事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò)，激勵(lì)并助其改進(jìn)。從這些原則出發(fā)我們可以發(fā)現(xiàn)在對(duì)路橋施工項(xiàng)目管理中獲取啟示。
長(zhǎng)期以來(lái)，由于我國(guó)公路工程項(xiàng)目管理采用的是“粗放式”管理，許多路橋企業(yè)對(duì)成本管理不夠重視，工程施工的效率一直為人所栓垢，如何改善其表現(xiàn)為眾人所關(guān)注。學(xué)習(xí)其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)是改善和提高建筑工程業(yè)效率的一條有效途徑。精益制造產(chǎn)生于汽車生產(chǎn)行業(yè)，在提高質(zhì)量和生產(chǎn)力方面取得了顯著成就，使汽車業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，并逐漸形成了被稱為精益思想的理論。精益思想理論提倡創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)和增加價(jià)值，而這正是一直為建筑工程行業(yè)所忽視的問(wèn)題。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下，我國(guó)路橋企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓
力，一些企業(yè)開(kāi)始提倡精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是以最經(jīng)濟(jì)的管理方式獲取最大的效益，達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。要求服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，那么我們做的每一項(xiàng)工作都是精品。其實(shí)精細(xì)化管理就是精益思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用。20世紀(jì)50一60年代，澳大利亞的建筑公司之一的Jennings公司幾乎是與豐田公司在同一時(shí)間，就將精益思想貫徹到其日常管理中。Jennings公司從一家小房屋建筑公司迅速發(fā)展成為澳大利亞最大的建筑公司之一。可見(jiàn)，精益思想同樣適用于建筑施工企業(yè)，而且發(fā)揮的威力同樣巨大。
因此，路橋施工企業(yè)要生存，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，要盡快解決我國(guó)路橋企業(yè)目前存在的管理效率低下問(wèn)題，就必須在管理思想上有所突破，因此，把精益思想應(yīng)用到路橋施工管理也許是一條最好的出路。
筆者根據(jù)精益思想的核心、工具和原則，提出精益路橋建造模式。創(chuàng)建精益施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。如果員工每天工作在滿地臟污、垃圾成堆、灰塵滿天飛、設(shè)備臟舊、噪音擾人的施工環(huán)境中，是不能調(diào)動(dòng)員工的積極性的。而整齊、清潔有序的環(huán)境，能達(dá)到員工工作熱情高、產(chǎn)品質(zhì)量好、企業(yè)形象佳、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。
目前路橋施工流程中各工序割裂較多，工序之間出現(xiàn)較多等待，難于形成完整的、不間斷的生產(chǎn)流程。“一個(gè)流”明顯改善生產(chǎn)，能夠使生產(chǎn)時(shí)間縮短，使庫(kù)存物品數(shù)量減少，使占用生產(chǎn)面積變小，使問(wèn)題點(diǎn)易于暴露，有利于保證工程產(chǎn)品的品質(zhì)。在路橋施工項(xiàng)目中，同樣可以做到工作標(biāo)準(zhǔn)化。精益施工流程是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，通過(guò)員工參與，采取不斷改進(jìn)的方法，提高施工質(zhì)量，縮短施工周期，最終獲得優(yōu)異成果。它對(duì)每個(gè)不同的工作方法加以研究后，將其中最好的方法設(shè)定為標(biāo)準(zhǔn)，這樣技能、管理、技術(shù)等方面的目標(biāo)水平將更加明確，以達(dá)到有組織地改善標(biāo)準(zhǔn)化的目的。在路橋項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)中，需要給每個(gè)工序制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單和崗位指導(dǎo)書(shū)，把它們作為員工工作的基本文件。如果能徹底地依照標(biāo)準(zhǔn)化工作，只有在不按照標(biāo)準(zhǔn)化工作的時(shí)候才會(huì)發(fā)生異常的情況下，就將很容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這樣就能明顯提高工程產(chǎn)品的質(zhì)量。
采購(gòu)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而且，在路橋施工項(xiàng)目中，材料成本比較大，大約占到合同總價(jià)的60%，所以已經(jīng)越來(lái)越受到施工企業(yè)地廣泛重視。但目前，采購(gòu)部門(mén)一直是項(xiàng)目的后勤服務(wù)部門(mén)，仍然不能擺正采購(gòu)工作在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的真正位置，不能把采購(gòu).管理納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略，以至采購(gòu)管理比較落后，急需用精益采購(gòu)方式來(lái)引導(dǎo)采購(gòu)管理工作。
精益采購(gòu)的目的是消除浪費(fèi)，其關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)際情況，讓采購(gòu)環(huán)節(jié)中的每一項(xiàng)工作以最優(yōu)的方式聯(lián)接起來(lái)，形成無(wú)中斷、無(wú)繞道、無(wú)等待、無(wú)回流的連續(xù)流動(dòng)，讓價(jià)值流順暢流動(dòng)起來(lái)，從而降低采購(gòu)成本。具體實(shí)施時(shí)，首先要明確流動(dòng)過(guò)程的目標(biāo)，即持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，使價(jià)值流動(dòng)朝向明確。其次，把沿著價(jià)值流的所有參與企業(yè)集成起來(lái)，摒棄傳統(tǒng)的各自追求利潤(rùn)極大化而相互對(duì)立的觀點(diǎn)，以最終顧客的需求為共同目標(biāo)，以長(zhǎng)期合作為基礎(chǔ)，共同探討最優(yōu)物流路徑，消除一切不產(chǎn)生價(jià)值的行為。
綜上所述，精益路橋建造模式包括創(chuàng)建精益施工現(xiàn)場(chǎng)、推行精益施工流程管理、建立精益采購(gòu)方式三個(gè)方面，這種建造模式必將改善施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理能力，提高施工企業(yè)的生產(chǎn)率，使企業(yè)獲得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；工程質(zhì)量；精益思想；可視化控制；制度建設(shè)
0 引言
縱觀質(zhì)量管理科學(xué)的發(fā)展，我們正處在全面質(zhì)量管理階段。與傳統(tǒng)質(zhì)量管理相比，現(xiàn)代質(zhì)量管理理論更關(guān)注從使用者的角度來(lái)思考產(chǎn)品質(zhì)量的生成過(guò)程，把質(zhì)量管理的重點(diǎn)從事后檢查推前至事前預(yù)防與事中控制上，并提倡全員參與、全社會(huì)參與，把產(chǎn)品質(zhì)量的提高看成是一個(gè)無(wú)休止的漸進(jìn)完善過(guò)程；同時(shí)現(xiàn)代質(zhì)量管理科學(xué)廣泛運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，用更真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、計(jì)算模型來(lái)描述和評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量。總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代質(zhì)量管理是建立在一系列全新管理思維上的企業(yè)活動(dòng)。研究質(zhì)量管理，也應(yīng)以嶄新的管理思維為基點(diǎn)。
1 建筑工程中的精益思想
精益建設(shè)是精益生產(chǎn)方式在建筑業(yè)的延伸。關(guān)于精益建設(shè)的定義，國(guó)內(nèi)外學(xué)者一直沒(méi)有統(tǒng)一的表述。1999 年，GregoryA. Howell 對(duì)精益建設(shè)的概念作了如下闡述，他認(rèn)為精益建設(shè)是一種新的項(xiàng)目交付形式，其中心內(nèi)容是通過(guò)轉(zhuǎn)移附加的沒(méi)有價(jià)值的任務(wù)來(lái)增加項(xiàng)目的價(jià)值，這種價(jià)值浪費(fèi)是在從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建造到交付的整個(gè)過(guò)程中造成的。它運(yùn)用精益思想的基本原理，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中追求 7 個(gè)“零”的極限目標(biāo)，即零轉(zhuǎn)換浪費(fèi)、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯、零傷害。它以顧客的要求為中心，以最大限度地滿足市場(chǎng)的需要為宗旨，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)提高建筑物的質(zhì)量。
國(guó)內(nèi)學(xué)者邱光宇在研究中給出了精益建設(shè)廣義和狹義兩重定義，廣義的精益建設(shè)是考慮將精益思想運(yùn)用到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)營(yíng)的建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)所有階段，使建筑產(chǎn)品從一開(kāi)始就按精益生產(chǎn)方式建造生產(chǎn)，從而保證生產(chǎn)出滿足目標(biāo)客戶需求的高品質(zhì)、低成本建筑產(chǎn)品。廣義的精益建設(shè)所涉及的生產(chǎn)管理部門(mén)眾多，它要求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、運(yùn)營(yíng)單位乃至政府相關(guān)管理部門(mén)都要按精益思想的基本原理去實(shí)行管理。狹義的精益建設(shè)僅指施工總承包單位在施工階段運(yùn)用精益思想來(lái)完成客戶滿意的高品質(zhì)、低成本建筑產(chǎn)品。
筆者對(duì)精益建設(shè)的定義是：精益建設(shè)就是從精益思想的五項(xiàng)基本原則出發(fā)，不斷尋求更優(yōu)方法，以準(zhǔn)確確定客戶需求的價(jià)值，明確每一項(xiàng)生產(chǎn)過(guò)程的價(jià)值流向，使建筑產(chǎn)品在從規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工交付的整個(gè)過(guò)程中順利增值，讓客戶成為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)建造的拉動(dòng)者，在建筑生產(chǎn)管理中精益求精，盡善盡美。
2 基于精益思想的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)
2.1 以客戶為中心的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)觀
精益思想明確地指出產(chǎn)品價(jià)值由客戶來(lái)定義，工程建設(shè)應(yīng)該緊緊圍繞客戶確定的價(jià)值來(lái)開(kāi)展。精益思想強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)品質(zhì)量的策劃、功能設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造到交付整個(gè)過(guò)程都站在客戶的角度去思考產(chǎn)品的價(jià)值。只有產(chǎn)品質(zhì)量為客戶所認(rèn)可和接受的，針對(duì)質(zhì)量生成過(guò)程所采取的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)才是有用功。因此，精益建筑企業(yè)必然是以客戶為中心，這種質(zhì)量經(jīng)營(yíng)觀不單單體現(xiàn)在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)策略上，它還是一種企業(yè)文化，一種全體員工的共識(shí)。以客戶為中心的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)觀是建筑企業(yè)實(shí)施精益質(zhì)量管理的土壤。
2.2 從價(jià)值流的角度重構(gòu)質(zhì)量管理流程
消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值，是精益思想的宗旨，其起點(diǎn)是識(shí)別價(jià)值流。精益思想將價(jià)值流上的活動(dòng)分為三類：第一類為增值活動(dòng)，是真正增加價(jià)值的活動(dòng)；第二類為必要的非增值活動(dòng)，也稱第一類浪費(fèi)，這些活動(dòng)本身不增加產(chǎn)品的價(jià)值，但是不進(jìn)行這類活動(dòng)，可能會(huì)嚴(yán)重影響增值活動(dòng)的進(jìn)行，例如種類繁多的工作會(huì)議；第三類為不必要的非增值活動(dòng)，也稱第二類浪費(fèi)，這類活動(dòng)既占用資源又不增加價(jià)值，是壓榨企業(yè)收益的罪魁禍?zhǔn)住＞嫠枷脒M(jìn)而提出價(jià)值流重構(gòu)的基本方針：一方面，保持和提高增益活動(dòng)的效率，另一方面，努力消除不增值活動(dòng)。基于以上觀點(diǎn)重構(gòu)質(zhì)量管理流程，有助于提高質(zhì)量管理的效用。首先，質(zhì)量管理工作的目標(biāo)是保證和維系產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于客戶滿意的質(zhì)量水平，各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)都必須為達(dá)到上述目的而存在，而偏離這一目標(biāo)的質(zhì)量管理活動(dòng)都需要對(duì)其作第一和第二類浪費(fèi)的定性，這是重構(gòu)質(zhì)量管理流程的原則。接著，將增值的質(zhì)量管理活動(dòng)串聯(lián)在一起，構(gòu)成關(guān)于質(zhì)量管理的價(jià)值流，并按照上一段提出的重構(gòu)方針進(jìn)行不斷改善。
2.3 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)保障價(jià)值流的有效性
精益思想強(qiáng)調(diào)價(jià)值流的穩(wěn)定性，要確保全體員工都按照既定的價(jià)值流組織生產(chǎn)管理，杜絕使用落后的工作方法，只有一種途徑――實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。即從精益改革領(lǐng)導(dǎo)者到各級(jí)管理人員再到基層員工，其一切工作都有各自的工作標(biāo)準(zhǔn)，這些工作標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值為目的逐級(jí)分解到各個(gè)工作崗位上。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制度可以迫使全體員工都使用較先進(jìn)的工作方法、生產(chǎn)工藝和管理手段，并把一些已知的低效、浪費(fèi)的生產(chǎn)方式取締掉，其結(jié)果就是保證已有價(jià)值流的穩(wěn)定性，防止倒退。不難發(fā)現(xiàn)，精益的價(jià)值流策劃對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的一切情況都已經(jīng)作了詳細(xì)的描述與安排，生產(chǎn)管理的基本任務(wù)就是維持生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。因此，精益生產(chǎn)管理必然是關(guān)注過(guò)程重于關(guān)注結(jié)果，這就要求管理者必須更加接近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，快速響應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題。
2.4 質(zhì)量的可視化控制
精益企業(yè)一般在生產(chǎn)活動(dòng)中使用大量的可視化工具，以關(guān)注生產(chǎn)流程和實(shí)際績(jī)效。這些可視化工具可能只是簡(jiǎn)單的質(zhì)量跟蹤表、檢查記錄表等，但通過(guò)管理者制定相關(guān)規(guī)范來(lái)維持使用后，它們將比尖端 IT 技術(shù)更有優(yōu)勢(shì)。首先，可視化工具反映的生產(chǎn)信息是所有人都能獲得的，直觀的信息呈現(xiàn)形式讓項(xiàng)目操作者和管理者都清楚明白項(xiàng)目的運(yùn)作情況，質(zhì)量信息對(duì)稱傳遞能有效減少質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后的待處理時(shí)間。其次，大量使用可視化工具能夠提高全體員工對(duì)質(zhì)量管理的參與度，簡(jiǎn)單的信號(hào)或文字標(biāo)識(shí)比那些只有專業(yè)管理人員才能看懂的檢查報(bào)告更能調(diào)動(dòng)底層作業(yè)者維持和提升生產(chǎn)質(zhì)量的積極性。最后，簡(jiǎn)單的可視化工具永遠(yuǎn)字需要人工維持，管理者只需要培養(yǎng)工具使用者形成工作習(xí)慣即可，不需要過(guò)多的資金和技術(shù)投入。精益建筑企業(yè)使用的可視化工具是因項(xiàng)目而變化的，種類可謂層出不窮，唯一不變的是使用目的：直觀、簡(jiǎn)捷地關(guān)注建設(shè)流程。
2.5 持續(xù)改進(jìn)制度化
在早期成功的精益企業(yè)的組織文化中，持續(xù)改進(jìn)思想（Kaizen）一直處于核心的地位。現(xiàn)在，在國(guó)外領(lǐng)先的精益建筑公司中，它同樣扮演著重要的角色。這種思維過(guò)程給我們提出了這樣的要求：標(biāo)準(zhǔn)只是當(dāng)前工作的最優(yōu)方式，明天還會(huì)有更好的方式取而代之。因此，精益的建筑企業(yè)一定有一套與持續(xù)改進(jìn)思想相適應(yīng)的制度，這種制度不但能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)葆有精益求精的精神，還能夠長(zhǎng)期指導(dǎo)全體員工自覺(jué)、習(xí)慣性地持續(xù)改進(jìn)工作方式。
3 結(jié)束語(yǔ)
總之，鑒于采用精益建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式能夠大大提高工程質(zhì)量的事實(shí)，本文以精益思想為理論基礎(chǔ)對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行研究，為解決目前國(guó)內(nèi)諸多工程質(zhì)量管理問(wèn)題提供可行路線，使高品質(zhì)能為我國(guó)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞:精益管理 電力工程 質(zhì)量控制
中圖分類號(hào):TP2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)06(b)-0166-01
1 精益管理的基本理念
隨著電力投資熱潮的出現(xiàn),加強(qiáng)電力工程質(zhì)量的管理,使工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都可控,使各種影響因素都向著電力工程質(zhì)量改進(jìn)的方向發(fā)展,顯得越來(lái)越迫切了。與此同時(shí),各種現(xiàn)代管理學(xué)的先進(jìn)理念也開(kāi)始逐步融入到電力工程管理中去,并逐漸發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。
精益管理(Lean Management,縮寫(xiě)為L(zhǎng)M)就是一種被廣泛應(yīng)用在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的管理思想。精益管理簡(jiǎn)單地說(shuō)就是將精益思想的價(jià)值觀和哲學(xué)觀植入企業(yè)管理的諸方面之中,也就是用工程的基本理論和方法推動(dòng)企業(yè)管理逐步地消除不準(zhǔn)確行為,從而逐漸消除企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的任何形式的浪費(fèi)和不規(guī)范行為,并能持之以恒。在這一管理模式中,追求盡善盡美使其主要特征,它要求將企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的不準(zhǔn)確行為遞降為零,從而使企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的任何形式的浪費(fèi)現(xiàn)象不再發(fā)生。最終,使企業(yè)準(zhǔn)確地創(chuàng)造出它應(yīng)創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值和客戶價(jià)值。這一概念的要點(diǎn)就是我們要從企業(yè)生存和發(fā)展的視角全面考察企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略、資源和流程。
2 電力工程建設(shè)貫徹精益管理思想的必要性
質(zhì)量是電力工程建設(shè)的生命線。作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,電力工程的建設(shè)投資規(guī)模一般較大,建設(shè)工期長(zhǎng),涉及的工序多,從“三通一平”、線路基礎(chǔ)開(kāi)挖到最后的正式投產(chǎn),電力工程的工序是極為繁瑣的,而當(dāng)中的任何一道工序發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,都有可能影響到整個(gè)工程項(xiàng)目。因此,在電力工程建設(shè)過(guò)程中貫徹精益管理思想,將發(fā)生問(wèn)題的可能性降低到最小值,就具有重要的管理意義。具體來(lái)說(shuō),這表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
首先,電力生產(chǎn)的過(guò)程性特點(diǎn)與精益管理方法是完全一致的。電力生產(chǎn)的發(fā)電、供電、用電連續(xù)瞬間完成決定了電力生產(chǎn)過(guò)程性強(qiáng)的特點(diǎn),只要某一部分出現(xiàn)故障,也許影響到整個(gè)電網(wǎng),影響電力供應(yīng)。而精益管理就是運(yùn)用系統(tǒng)管理思想,把過(guò)程作為要素,強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理、過(guò)程控制。這一過(guò)程指產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的依據(jù)源自顧客,到產(chǎn)品是否滿足顧客需求,這樣一個(gè)全過(guò)程。
其次,供電企業(yè)是技術(shù)、管理密集型企業(yè),需要通過(guò)精益管理方法加以系統(tǒng)化和規(guī)范化。由于供電企業(yè)的技術(shù)密集型,帶來(lái)了管理的復(fù)雜性,因此供電企業(yè)必須建立自己的管理管理體系。電力工程在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的管理模式,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下就顯得缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。如果運(yùn)用精益管理方法,可使管理體系更加科學(xué)合理。
再次,工程質(zhì)量是電力工程的生命。在質(zhì)量形成的過(guò)程中,影響質(zhì)量的因素很多,企業(yè)必須建立完善的、有效的質(zhì)量管理體系,控制各種因素,減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。一旦產(chǎn)生質(zhì)量缺陷,要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施,只有這樣才能使電力工程質(zhì)量保持穩(wěn)定。
3 運(yùn)用精益管理思想提升電力工程質(zhì)量的具體做法
精益管理的奠基人詹姆斯·沃麥克(James Womack）和丹尼爾·瓊斯(Daniel Jones）等在《精益思想》中提出了精益管理的五大原則,這包括顧客確定價(jià)值(Customer value）、識(shí)別價(jià)值流(Value stream mapping）、價(jià)值流動(dòng)(Value flow）、拉動(dòng)(Pulling）和盡善盡美(Perfection）。精益管理的核心思想可以被概括為消除一起不必要的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在電力工程管理中,實(shí)踐精益管理思想可以采用以下多種途徑。
3.1 實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)和顧客識(shí)別價(jià)值
精益管理思想認(rèn)為,要減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的浪費(fèi),就必須保證所有的投入都是根據(jù)顧客需求來(lái)購(gòu)入的,也就是說(shuō),必須由顧客對(duì)價(jià)值進(jìn)行確認(rèn),不滿足顧客需要的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)將是沒(méi)有任何意義的。這反映在電力工程中,就意味著管理者必須充分考慮電力用戶對(duì)電力工程的需求特征,在電力工程的前期策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)過(guò)程中就把客戶需要帶入工作當(dāng)中,在施工、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中聽(tīng)取電力用戶的意見(jiàn)和要求,通過(guò)電力客戶進(jìn)行工程價(jià)值評(píng)判。需求拉動(dòng)和客戶識(shí)別價(jià)值,就實(shí)現(xiàn)了精益管理的第一步。
3.2 建立質(zhì)量管理體系
有效的質(zhì)量管理體系能夠幫助電力部門(mén)增強(qiáng)顧客滿意度,由于顧客的需求和期望是不斷變化的,隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大和電力技術(shù)的發(fā)展,都促使電力部門(mén)持續(xù)地改進(jìn)產(chǎn)品和過(guò)程。從基本思想上來(lái)說(shuō),質(zhì)量管理體系要求電力工程項(xiàng)目的建設(shè)方仔細(xì)分析客戶需求,規(guī)范相關(guān)的過(guò)程,并使其持續(xù)受控,以提供客戶滿意的工程作品。
建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系可以被分解為以下幾個(gè)方面:首先,確定顧客和其他相關(guān)方的需求和期望;其次,建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并在此基礎(chǔ)上確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必須的行為和職責(zé);第三,確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的各類資源,并規(guī)定測(cè)量每項(xiàng)活動(dòng)的有效性和效率;最后,確定防止質(zhì)量不合格的原因,并消除產(chǎn)生這種原因的措施,同時(shí),為保證持續(xù)性的質(zhì)量控制,應(yīng)建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程。
3.3 完善質(zhì)量認(rèn)證體系
認(rèn)證是為確信產(chǎn)品或服務(wù)完全符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范而進(jìn)行的第三方機(jī)構(gòu)的證明活動(dòng)。產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,由于采取第三方認(rèn)證的做法,相對(duì)于其他方式,不受交易雙方經(jīng)濟(jì)利益支配,這種認(rèn)證已經(jīng)逐步成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)和監(jiān)督的慣例。對(duì)電力工程建設(shè)部門(mén)來(lái)說(shuō),申請(qǐng)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)其工程建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量管理體系進(jìn)行第三方認(rèn)證,使用國(guó)際公認(rèn)的合格標(biāo)志,有利于其產(chǎn)品和服務(wù)得到業(yè)界的普遍承認(rèn),并在市場(chǎng)上獲得客戶的信任,這有利于擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,更廣泛地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
3.4 追求盡善盡美的工程質(zhì)量
精益制造的目標(biāo)是通過(guò)盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程(包括設(shè)計(jì)、制造和對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)整個(gè)生命周期的支持）為用戶提供盡善盡美的價(jià)值。“盡善盡美”是永遠(yuǎn)達(dá)不到的,但持續(xù)地對(duì)盡善盡美的追求,將造就一個(gè)永遠(yuǎn)充滿活力、不斷進(jìn)步的企業(yè)。電力工程是一個(gè)高度復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,在設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都具備提升工程質(zhì)量的空間,只有不斷追求完美,才能真正實(shí)現(xiàn)精益管理。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；人力資源管理；精益化
1.引言
隨著電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)化改革的逐步深入，改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式向精益化管理轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為擺在我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)面前的突出問(wèn)題，人力資源管理作為電網(wǎng)企業(yè)管理的重要領(lǐng)域，目前還存在著較多的問(wèn)題，由于人力資源是決定電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題之一，電網(wǎng)企業(yè)資本、技術(shù)密集型的特點(diǎn)以及電網(wǎng)企業(yè)自身在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的突出位置，都使得電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施精益化人力資源管理變得十分重要而富有價(jià)值，本文對(duì)電網(wǎng)企業(yè)精益化人力資源管理的內(nèi)涵及其實(shí)施策略進(jìn)行了分析和探討。
2.電網(wǎng)企業(yè)精益化人力資源管理的內(nèi)涵
精益管理其核心就在于投入產(chǎn)出比的最大化，即以最小的投入獲得最大化的產(chǎn)出，通過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)出具有成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)的適合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，在具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提下為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，并將最終成果轉(zhuǎn)化為社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。
電網(wǎng)企業(yè)精益化人力資源管理就是通過(guò)降低或消除一切不必要的損耗或浪費(fèi)，降低投入成本，提高管理質(zhì)量和效益，通過(guò)科學(xué)的管理等途徑和方法來(lái)提升電網(wǎng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)精益管理以明確電網(wǎng)企業(yè)各個(gè)層次組織機(jī)構(gòu)的責(zé)任和職能為基礎(chǔ)，將全體員工的責(zé)權(quán)利有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)從而調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，及時(shí)消除每個(gè)崗位上存在的浪費(fèi)和缺陷。從電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)行實(shí)踐來(lái)看，電網(wǎng)企業(yè)精益化人力資源管理主要包括三個(gè)方面，即電網(wǎng)企業(yè)組織的精益化、電網(wǎng)企業(yè)崗位管理的精益化以及網(wǎng)企業(yè)工資管理的精益化。
3.電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施精益化人力資源管理的策略
3.1電網(wǎng)企業(yè)組織精益化的實(shí)施策略
精益化管理是電網(wǎng)企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的重要手段，在堅(jiān)持以人為本的前提下精益化管理更趨于人性化，可以有效地發(fā)揮人力資源的潛在效能，特別是在扁平化的組織結(jié)構(gòu)中更能提高工作效率，這在于它最大程度上避免了員工職能的重疊或交叉，從而確保了電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)設(shè)置的科學(xué)性。針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的科研項(xiàng)目或者工作過(guò)程，可以基于精益化管理構(gòu)建一個(gè)相互依存的虛擬化組織，隨著工程項(xiàng)目的啟動(dòng)虛擬小組成立并運(yùn)行，隨著工程項(xiàng)目的完成虛擬小組隨之解散，這種虛擬化組織有效地突破了常規(guī)管理的限制并打破了傳統(tǒng)職能部門(mén)的局限，根據(jù)需求對(duì)人才進(jìn)行分配，從而降低了投入成本提高了工作效率。
3.2電網(wǎng)企業(yè)崗位管理精益化的實(shí)施策略
電網(wǎng)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)崗位和人員冗余所導(dǎo)致的人力資源結(jié)構(gòu)不均衡問(wèn)題一直比較突出，因此要實(shí)現(xiàn)人力資源精益化管理就必須解決此問(wèn)題。為此需要從下面幾個(gè)方面入手：
首先，針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的所有工作崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)和崗位職責(zé)說(shuō)明，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化定員管理，在生產(chǎn)規(guī)模、崗位設(shè)置、設(shè)備等確定的前提下制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，消除每個(gè)部門(mén)可能存在的空崗、缺崗或冗員現(xiàn)象，根據(jù)崗位職責(zé)和任職資格配備適合的員工；其次，構(gòu)建科學(xué)合理的崗位管理體系，對(duì)員工工作進(jìn)行等級(jí)劃分和規(guī)范控制，同時(shí)合理地將工資進(jìn)行分級(jí)；再次，合理確定薪酬水平，明確每位員工的崗位職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)系和溝通；最后，對(duì)即將退修離崗員工要及時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整，將區(qū)域相似的班組進(jìn)行合并或者優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)有工作崗位進(jìn)行規(guī)范，將作業(yè)由分散模式向集中模式轉(zhuǎn)變。
3.3電網(wǎng)企業(yè)工資管理精益化的實(shí)施策略
采取科學(xué)的方法對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的定崗定員情況和人數(shù)進(jìn)行預(yù)評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果結(jié)合以往經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)確定員工的工資額度和獎(jiǎng)金津貼，從而保證預(yù)算年度內(nèi)增人不增加工資、減人不減少工資，確保人數(shù)和工資額度的均衡。對(duì)于按照相關(guān)要求達(dá)到目標(biāo)的職能部門(mén)要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，從而鼓勵(lì)該部門(mén)自覺(jué)地控制用工數(shù)量，最終達(dá)到減員增效的目的，完善員工的工資機(jī)制，在效益和效率綜合提升的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)個(gè)人和部門(mén)工資水平的提升，對(duì)各職能部門(mén)的精益化管理情況進(jìn)行監(jiān)督，提高員工工作效率，另外對(duì)于重點(diǎn)電力工程項(xiàng)目要給予特殊支持，在定員范圍內(nèi)享有工資留用政策，并對(duì)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高固定工資的比重，增強(qiáng)員工對(duì)于崗位的重視程度。
總結(jié)
電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施精益化人力資源管理有利于提高電網(wǎng)企業(yè)的工作效率，同時(shí)這種管理模式也比較適合于電網(wǎng)企業(yè)的特征和人才管理的需要，從而有助于促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)管理水平的提升和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)在電力體制市場(chǎng)化改革逐步深入的背景下，不失時(shí)機(jī)地推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)精益化人力資源管理，也是保障電網(wǎng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的客觀需要。
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作者簡(jiǎn)介：
關(guān)鍵詞：工程施工 物流 物資 管理
中圖分類號(hào)：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2013）06-0450-01
1工程施工中物流及物資管理的重要性
據(jù)調(diào)查，工程施工中材料占的費(fèi)用最高，是流動(dòng)資金中最主要的部分。由此可見(jiàn)，物資管理是工程能正常進(jìn)行下去，工程能如期完成的重要保證。物資是工程企業(yè)與生產(chǎn)單位之間聯(lián)系的紐帶，是企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，工程企業(yè)的物資供應(yīng)部門(mén)必須面臨著這殘酷的現(xiàn)實(shí)社會(huì)，在工程施工過(guò)程中保證物資的質(zhì)量和數(shù)量。在保證了物資供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量后，還要能夠最大程度的節(jié)約物資采購(gòu)使用的資金，降低工程造價(jià)，節(jié)約成本。在物資管理方面，加強(qiáng)物資采購(gòu)的管理，物資價(jià)格的監(jiān)督，在購(gòu)買物資的過(guò)程中逐漸與供應(yīng)商建立一條合理的合作鏈關(guān)系，加強(qiáng)合作，減少物資供應(yīng)方面出現(xiàn)突況。物資的采購(gòu)部門(mén)除了要與供應(yīng)商打好關(guān)系外，還要及時(shí)的了解市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，將信息反饋給上級(jí)管理部門(mén)，便于管理部門(mén)作出正確的決策，促進(jìn)工程的發(fā)展。
2工程施工物流及物資管理存在的問(wèn)題
2.1制度不完善
很多工程企業(yè)并不重視對(duì)物資的管理，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)章制度可循，在工程施工中，沒(méi)有對(duì)物資管理從物流的角度來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新改革，物資管理不徹底。物資管理部門(mén)僅僅只是完成了工程施工中物資的需求，而沒(méi)有從成本的角度來(lái)考慮，通過(guò)物資管理可以減少成本，促進(jìn)工程施工的順利完成。
2.2沒(méi)有與供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系
在工程施工中，物資管理部門(mén)在采購(gòu)物資的時(shí)候，總是短暫性、間隔性的，這一次需要哪些材料，然后去采購(gòu)，采購(gòu)?fù)曛螅p方的合作關(guān)系也結(jié)束。沒(méi)有與供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系，在遇到一些突況的時(shí)候要想拿到物資也就不那么容易了。
2.3物資管理沒(méi)有統(tǒng)一的信息化管理
工程施工中建立起物資信息網(wǎng)，可以有效的保證物資的使用、存儲(chǔ)都在意料的情形下，并且能夠保證一旦某種物資短缺時(shí)能夠及時(shí)的收到信息，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)信息及時(shí)的補(bǔ)給物資。信息網(wǎng)中物資的使用狀況和需求計(jì)劃，可以讓物資管理部門(mén)省不少勁兒，也可以保證工程施工的順暢進(jìn)行下去。
3基于精益物流的物資管理的新方法
精益物流要求高質(zhì)量與低成本的兼?zhèn)洌褂米钌俚腻X(qián)，獲得最高的質(zhì)量的回報(bào)。在顧客提出要求時(shí)，要能夠以合理的價(jià)格準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的供應(yīng)合適的數(shù)量、種類和質(zhì)量的物品。將精益物流的思想運(yùn)用于工程施工中的物資管理，可以有效的減少物資的成本，從而降低工程的造價(jià)。
3.1建立物資采購(gòu)制度
在工程施工中要有合理的物資需求計(jì)劃，物資需求計(jì)劃的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)就會(huì)導(dǎo)致物資的庫(kù)存量增多，這樣又會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存費(fèi)用的提高。物資需求計(jì)劃要有技術(shù)依據(jù)和經(jīng)濟(jì)依據(jù)，主要應(yīng)該依據(jù)施工的工藝和施工圖紙來(lái)編制。精確的預(yù)測(cè)物資的需求量，然后合理的進(jìn)行物資的采購(gòu)、使用、存儲(chǔ)，在這一環(huán)節(jié)中可以節(jié)省出好大的一筆費(fèi)用來(lái)。根據(jù)物資計(jì)劃，在采購(gòu)時(shí)貨比三家，同時(shí)還要考慮到路費(fèi)，最好能夠就近采購(gòu)，這樣可以節(jié)省好大的一筆運(yùn)輸費(fèi)用。在存儲(chǔ)的時(shí)候，要盡量的少存儲(chǔ)實(shí)物，因?yàn)榇鎯?chǔ)也是一大筆費(fèi)用，能夠節(jié)省就節(jié)省，只要能夠保證物資能夠滿足使用需求就可以。
3.2加強(qiáng)對(duì)物資的用料上的管理
俗話說(shuō)：開(kāi)源節(jié)流，在物資管理方面無(wú)法開(kāi)源，那就要做到節(jié)流。在物資的使用過(guò)程中，能夠節(jié)省的就節(jié)省，反對(duì)浪費(fèi)。在物資的使用過(guò)程中，根據(jù)具體的質(zhì)量要求，規(guī)定相關(guān)的材料使用，避免出現(xiàn)一些大材小用、優(yōu)材劣用的現(xiàn)象，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。這就需要在工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)每一個(gè)部分的施工的材料用量進(jìn)行明確的規(guī)定，采取材料限量供應(yīng)的方式，促使大家一起來(lái)節(jié)省材料。
3.3加強(qiáng)對(duì)物資的存儲(chǔ)的管理
物資的存儲(chǔ)費(fèi)用也是物資耗費(fèi)中很大的一筆，而合理的存儲(chǔ)方法可以減少費(fèi)用。首先，為了保證物資的有效合理的利用，物資需要分門(mén)別類的存儲(chǔ)，避免出現(xiàn)一些因物資的胡亂堆放帶來(lái)的材料浪費(fèi)。而且分門(mén)別類的存儲(chǔ)還可以使得物資的存儲(chǔ)一目了然，在一定程度上還可以節(jié)約空間。其次，各種物資的存儲(chǔ)要進(jìn)行定期的適當(dāng)?shù)木S護(hù)，保證物資的性能。如果物資一直存放著而不進(jìn)行任何的維護(hù)，很有可能會(huì)產(chǎn)生一些環(huán)境的因素等外界因素帶來(lái)物資性能的損害現(xiàn)象，這樣就等于損失了一大筆費(fèi)用，物資有可能只能當(dāng)做劣質(zhì)物資使用或者說(shuō)是直接報(bào)廢了，這樣不僅會(huì)影響到工程的施工，還增加了一大筆成本，所以要做好物資性能的預(yù)防措施，保證物資的性能。最后，物資的存儲(chǔ)還需要一定的監(jiān)控制度，保證每一份物資都用到實(shí)處。
結(jié)束語(yǔ)
工程施工的物資管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜的工程，耗費(fèi)的資金數(shù)額大、人力多、物力多。物資的計(jì)劃編制到采購(gòu)到儲(chǔ)存到使用，都非常的耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力。從物流的角度來(lái)改革物資管理，可以讓物資充分的發(fā)揮作用，節(jié)省成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是要實(shí)現(xiàn)物資管理的變革不是一時(shí)半會(huì)就能完成的，它需要艱苦卓絕的過(guò)程，企業(yè)要確立思想，要從每一個(gè)環(huán)節(jié)追求物資管理的精益化，反對(duì)浪費(fèi)，降低工程項(xiàng)目的造價(jià)，提高企業(yè)的效益。
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【關(guān)鍵詞】精益建設(shè)；全過(guò)程管理；質(zhì)量管理
1 引言
精益建設(shè)環(huán)境起源于經(jīng)濟(jì)學(xué)，其主要是指對(duì)客戶實(shí)現(xiàn)浪費(fèi)最小化、價(jià)值最大化。該思想在建筑施工中的使用時(shí)，可以把建筑施工作為一種復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的過(guò)程管理時(shí)，使用全過(guò)程量化管理方法，盡可能的減少無(wú)序的、不確定的因素，對(duì)全過(guò)程管理實(shí)行合理劃分步驟，盡量減少錯(cuò)誤的來(lái)源，以便使大部分有序的系統(tǒng)被增加。通過(guò)在建設(shè)工程項(xiàng)目中實(shí)施精益建設(shè)思想，使得工程建設(shè)的全過(guò)程：包括施工前的準(zhǔn)備工作，比如設(shè)計(jì)、材料購(gòu)買，施工中的建設(shè)工作和試運(yùn)行工作等全過(guò)程階段，使得最復(fù)雜的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中量化進(jìn)行，以便提高建設(shè)施工質(zhì)量[1]。本文基于筆者多年的建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)，探索精益建設(shè)環(huán)境中的全過(guò)程管理。
2 精益建設(shè)在施工前階段管理的應(yīng)用
2.1 做好充足的技術(shù)準(zhǔn)備
材料品種多、新材料應(yīng)用多、工藝復(fù)雜以及技術(shù)先進(jìn)是現(xiàn)代建筑工程的幾大特點(diǎn)。這些特點(diǎn)就要求建筑施工方一定要做好建設(shè)工藝和技術(shù)準(zhǔn)備。第一，詳細(xì)了解施工圖紙，結(jié)合施工合同的具體要求，盡最大努力對(duì)每道工序進(jìn)行優(yōu)化。不僅如此，還要結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，詳細(xì)認(rèn)真地做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，保證工程中的每道工序都能按計(jì)劃實(shí)施。第二，基于工程特點(diǎn)，不僅要做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，而且還要做好具體施工工藝的技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高新技術(shù)的施工工藝要求[2]。
2.2 做好施工前的組織計(jì)劃和資源配置，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理
（1）有效保證工程質(zhì)量和施工安全的前提是要做好現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃。施工前，對(duì)于在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)難題要結(jié)合施工條件制定解決方案，對(duì)于工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要做好準(zhǔn)備和研究工作，這樣不僅可有確保施工質(zhì)量，而且可以使施工成本大大的降低。
（2）依據(jù)工程要求和施工特點(diǎn)，詳細(xì)設(shè)計(jì)出工程平面圖，將設(shè)計(jì)好的工程平面圖繪制出來(lái)，張貼在施工現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置。并且在平面圖上標(biāo)明臨時(shí)搭設(shè)的設(shè)施、堆放材料構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備的安裝以及水電線路的鋪設(shè)等內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)安全通道要設(shè)置醒目的標(biāo)志牌。施工前要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布局做好合理規(guī)劃，保證施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的材料放置區(qū)域、機(jī)械操作區(qū)等范圍明確，方便施工車輛進(jìn)出，工序銜接緊湊有序，確保施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，安全有序[3]。
（3）合理配置施工資源，保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。由于施工過(guò)程中的人力、機(jī)械和材料的需求量不斷發(fā)生變化，因此在施工前要做好施工資源的合理配置，確保施工順利進(jìn)行。依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)人力、機(jī)械、材料做好安排；依據(jù)材料使用情況和供貨方的供應(yīng)情況，做好材料儲(chǔ)備計(jì)劃等。總而言之，一定要使施工資源既能保證施工進(jìn)度，又能不浪費(fèi)施工資源。
3 精益建設(shè)在施工階段管理的應(yīng)用
3.1 施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是施工企業(yè)立足市場(chǎng)的根本
企業(yè)贏得信譽(yù)靠質(zhì)量，贏得市場(chǎng)要靠質(zhì)量，獲得效益也要靠質(zhì)量。因此，將精益建設(shè)思想應(yīng)用于施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，是一個(gè)最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
（1）建立健全施工質(zhì)量管理保障體系和領(lǐng)導(dǎo)體系
企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)全體員工的質(zhì)量安全教育，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)。實(shí)施質(zhì)量責(zé)任落實(shí)制度，實(shí)行技術(shù)質(zhì)量統(tǒng)籌管理。明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，根據(jù)不同層次的實(shí)際任務(wù)，簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，將質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每名員工，增強(qiáng)員工的質(zhì)量責(zé)任心。建立明確的獎(jiǎng)罰制度，將工程質(zhì)量與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，更好的強(qiáng)化員工責(zé)任心，保證工程質(zhì)量[3]。
（2）堅(jiān)決執(zhí)行精益質(zhì)量驗(yàn)收制度
原材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著工程質(zhì)量，因此要嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量的驗(yàn)收關(guān)，質(zhì)量不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的巡回檢查，不能忽視施工建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題的原因和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人追查到底，對(duì)整改措施和落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查。在施工質(zhì)量上，不僅要全面抓好施工質(zhì)量，而且要根據(jù)不同階段的施工要求有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量管理。
3.2 制定嚴(yán)格安全的現(xiàn)場(chǎng)管理方法
在建筑工程施工中，安全永遠(yuǎn)是放在第一位的，沒(méi)有安全的建設(shè)環(huán)境就談不上建筑工程的質(zhì)量。因此，為了確保施工建設(shè)安全順利進(jìn)行，必須制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法：所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，必須統(tǒng)一穿著施工企業(yè)配發(fā)的安全帽和工作服，從施工專用通道進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。高空作業(yè)人員必須系好安全帶。企業(yè)工作人員要嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的管理?xiàng)l例、警示標(biāo)語(yǔ)和隔離標(biāo)志，服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮。嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)時(shí)間，禁止超強(qiáng)度工作，防止施工人員因身體疲勞發(fā)生安全事故。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)清理已經(jīng)完工的施工場(chǎng)地，每天的施工垃圾要集中清理在指定地點(diǎn)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)好此項(xiàng)制度，發(fā)揮其真正的管理作用。
3.3 優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)
建筑企業(yè)如果想發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方法進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容是：物資流通管理和信息網(wǎng)絡(luò)接軌、施工作業(yè)和現(xiàn)代管理接軌、施工質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)整體管理和崗位責(zé)任制有機(jī)結(jié)合。第一，以市場(chǎng)需求為主導(dǎo)，在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，一定要為用戶提供最滿意的建筑質(zhì)量。第二，加強(qiáng)對(duì)全體員工的技術(shù)指導(dǎo)和思想教育，重視人力資源的優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供軟實(shí)力。第三，徹底清除施工建設(shè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理有效地進(jìn)行組織施工，減少資源消耗，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率。第四，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，均衡地組織施工作業(yè)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)投入進(jìn)行有效控制，用最小的投入換來(lái)做到的生產(chǎn)產(chǎn)出。第五，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工作，讓施工現(xiàn)場(chǎng)在正常有序的狀態(tài)下運(yùn)行，并且要安全施工，文明施工，確保生產(chǎn)安全。
3.4 建立有效地激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)筑良好企業(yè)文化
（1）建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。建立健全員工競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，遵循“公平、公正、公開(kāi)”的原則。實(shí)施這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不僅可以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高部門(mén)的工作效率，而且還可以激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)施工生產(chǎn)[4]。
（2）建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。將企業(yè)的分配制度進(jìn)行改革，將員工的個(gè)人收入與企業(yè)產(chǎn)值、生產(chǎn)成本、施工質(zhì)量、施工安全等指標(biāo)進(jìn)行掛鉤，按照員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值分配獲得價(jià)值。
（3）建立有效的監(jiān)督機(jī)制。施工建筑企業(yè)必須制定嚴(yán)格的工作制度，并按照制度對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和約束。并且要建立科學(xué)有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，更好的提高企業(yè)工程質(zhì)量，幫助企業(yè)獲得最大效益。
4 精益建設(shè)在建筑工程竣工驗(yàn)收階段管理的應(yīng)用
在建筑工程的全過(guò)程管理中，工程竣工階段實(shí)施精益建設(shè)是非常必要的，針對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在正式竣工驗(yàn)收之前，實(shí)施一次預(yù)驗(yàn)收。在驗(yàn)收小組進(jìn)行正式驗(yàn)收時(shí)，堅(jiān)持精益建設(shè)的基本原則，嚴(yán)格根據(jù)合同和設(shè)計(jì)圖紙等標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的施工復(fù)查和驗(yàn)收[5]。
5 結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的越來(lái)越多，建筑施工管理的方法的迅速發(fā)展和提高。精益建設(shè)思想在國(guó)外施工全過(guò)程管理已經(jīng)得到了實(shí)施，形成了一種全新的成熟的全過(guò)程管理方法。目前，精益建設(shè)思想在國(guó)內(nèi)建設(shè)全過(guò)程管理領(lǐng)域應(yīng)用的尚不夠成熟，沒(méi)有形成適合我國(guó)具體建設(shè)環(huán)境的良好管理體系，不過(guò)在未來(lái)的建筑發(fā)展過(guò)程中，精益建設(shè)在建筑施工全過(guò)程管理中必將得到廣泛的應(yīng)用和迅速提高。
參考文獻(xiàn)
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[2]喬文艷. 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題的探討[J]. 科技信息. 2010(36)
[3]李兔強(qiáng). 淺析建筑施工管理中存在問(wèn)題及解決措施[J]. 科技資訊. 2009(21)
【關(guān)鍵詞】規(guī)劃；立項(xiàng)；評(píng)審；設(shè)計(jì)；四級(jí)管控
一、工作描述
為了提高配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的效率，加強(qiáng)配網(wǎng)工程項(xiàng)目前期管控力度，解決原有運(yùn)檢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等部門(mén)“重項(xiàng)目落地、輕前期技術(shù)審查”問(wèn)題。全面運(yùn)用配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，充分考慮地區(qū)配電網(wǎng)實(shí)際情況，一是發(fā)揮配網(wǎng)規(guī)劃引領(lǐng)作用，通過(guò)滾動(dòng)規(guī)劃持續(xù)完善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提升配網(wǎng)各項(xiàng)關(guān)鍵成效指標(biāo)；二是通過(guò)《標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)方案書(shū)》編制工作，管控項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)范性和有效性，使配網(wǎng)投資效益最大化；三是加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)審，根據(jù)地區(qū)電網(wǎng)特點(diǎn)編制項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展項(xiàng)目方案技術(shù)管控，優(yōu)化設(shè)備序列，簡(jiǎn)化設(shè)備型式，確保《中低壓配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)導(dǎo)則》全面實(shí)施落地；四是強(qiáng)化設(shè)計(jì)管控，編制《標(biāo)準(zhǔn)化圖審卡》持續(xù)開(kāi)展設(shè)計(jì)質(zhì)量審查，確保配網(wǎng)工程按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，應(yīng)用典型設(shè)計(jì)、統(tǒng)一施工工藝、規(guī)范工程造價(jià)，確保配電網(wǎng)典型設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化物料應(yīng)用率均達(dá)到100%，提高工作效率和企業(yè)效益[1]。
二、主要做法
1.試行配網(wǎng)一體化規(guī)劃，統(tǒng)一規(guī)劃理念。⑴問(wèn)題分析。公司系統(tǒng)10kV及以下配電網(wǎng)專項(xiàng)規(guī)劃、滾動(dòng)規(guī)劃編制工作存在聘請(qǐng)外部咨詢公司進(jìn)行編制，本單位人員只起到提供相應(yīng)數(shù)據(jù)，提出大致要求的作用，編制的規(guī)劃報(bào)告內(nèi)容較空泛，對(duì)后期立項(xiàng)缺少實(shí)際指導(dǎo)意義，導(dǎo)致工程項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施與規(guī)劃存在“兩張皮”現(xiàn)象。⑵解決方案與做法。公司于2014年初改變做法，由配改辦規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審組牽頭，試行配網(wǎng)一體化規(guī)劃，抽調(diào)發(fā)展部、經(jīng)研所、設(shè)計(jì)所、運(yùn)檢部基層單位、班組等相關(guān)配網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)人員成立本單位2014年配電網(wǎng)滾動(dòng)規(guī)劃工作辦公室，組建配網(wǎng)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)并集中辦公，獨(dú)立開(kāi)展地區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃工作。2.試行配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化立項(xiàng)，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范。⑴問(wèn)題分析。原配網(wǎng)工程項(xiàng)目立項(xiàng)未使用統(tǒng)一的《工程項(xiàng)目技術(shù)方案書(shū)》，基層單位項(xiàng)目申報(bào)《工程項(xiàng)目技術(shù)方案書(shū)》編制隨意性大，工程建設(shè)背景、現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀、工程建設(shè)必要性、建設(shè)規(guī)模等描述不規(guī)范，不僅造成技術(shù)方案書(shū)評(píng)審效率低，單個(gè)項(xiàng)目方案往復(fù)修改次數(shù)多，而且容易造成評(píng)審誤判，導(dǎo)致部分現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際亟需解決的工程項(xiàng)目未通過(guò)技術(shù)評(píng)審，造成項(xiàng)目無(wú)法立項(xiàng)建設(shè)。⑵解決方案與做法。為進(jìn)一步有效管控項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)范性和有效性，公司組織相關(guān)技術(shù)人員編制《配網(wǎng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)方案書(shū)》模板，統(tǒng)一配網(wǎng)立項(xiàng)技術(shù)方案書(shū)編制規(guī)范，提高配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)方案編制水平，確保方案的合理性和必要性。3.試行配網(wǎng)精益化評(píng)審，統(tǒng)一評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。⑴問(wèn)題分析。原配網(wǎng)工程項(xiàng)目評(píng)審工作歸口運(yùn)檢部統(tǒng)一管理，由于運(yùn)檢部門(mén)既是項(xiàng)目需求申報(bào)部門(mén)，又是項(xiàng)目技術(shù)方案評(píng)審部門(mén)，評(píng)審工作開(kāi)展深度不夠，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，項(xiàng)目技術(shù)方案評(píng)審工作存在較大空缺。⑵解決方案與做法。整合公司經(jīng)研所、運(yùn)檢部配網(wǎng)技術(shù)評(píng)審人員，由配改辦歸口配電網(wǎng)項(xiàng)目評(píng)審，規(guī)范統(tǒng)一配電網(wǎng)項(xiàng)目評(píng)審管理。通過(guò)設(shè)置專職配網(wǎng)技術(shù)評(píng)審人員，明確專業(yè)管理部門(mén)，突出了統(tǒng)籌平衡，改變了以往多頭管理的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了對(duì)配電網(wǎng)項(xiàng)目技術(shù)方案的統(tǒng)一評(píng)審。4.試行配網(wǎng)規(guī)范化設(shè)計(jì)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)方案。⑴問(wèn)題分析。原配網(wǎng)設(shè)計(jì)圖紙由于審核管控不足，造成部分工程設(shè)計(jì)深度不足，圖紙資料不完整，設(shè)計(jì)說(shuō)明簡(jiǎn)單不充分，未嚴(yán)格按照典型設(shè)計(jì)等問(wèn)題。⑶解決方案與做法。深化應(yīng)用配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作前階段典型設(shè)計(jì)成果，嚴(yán)把配電網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)方案審批關(guān)，編制《配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)內(nèi)容》及《配電工程標(biāo)準(zhǔn)化圖審卡》，未執(zhí)行典型設(shè)計(jì)和選用非標(biāo)物料應(yīng)提出說(shuō)明原因，有效規(guī)范配電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)方案選擇。按照標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)化圖審卡，開(kāi)展省控項(xiàng)目工程及核準(zhǔn)工程圖紙審查，提升設(shè)計(jì)深度。
三、特色亮點(diǎn)
1.根據(jù)配網(wǎng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化前期管理需要，重新梳理流程，完善規(guī)劃、立項(xiàng)、評(píng)審、設(shè)計(jì)“四級(jí)管控”工作機(jī)制，全面加強(qiáng)配網(wǎng)工程項(xiàng)目前期管控力度，解決原有運(yùn)檢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等部門(mén)“重項(xiàng)目落地、輕前期技術(shù)審查”問(wèn)題，不斷提升配網(wǎng)建設(shè)成效。2.建立配網(wǎng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化前期工作績(jī)效考核與質(zhì)量控制指標(biāo)體系，該體系涵蓋規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審的全過(guò)程評(píng)價(jià)，對(duì)各相關(guān)部門(mén)配網(wǎng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化前期工作中規(guī)劃質(zhì)量、立項(xiàng)評(píng)審、設(shè)計(jì)質(zhì)量和立項(xiàng)成效評(píng)價(jià)等4個(gè)方面進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。規(guī)劃質(zhì)量評(píng)價(jià)涉及的內(nèi)容為：計(jì)劃與規(guī)劃的一致率；立項(xiàng)評(píng)審評(píng)價(jià)涉及的內(nèi)容為：評(píng)審結(jié)果的準(zhǔn)確率；設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)涉及的內(nèi)容為：協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)應(yīng)用率、通用造價(jià)應(yīng)用率、通用設(shè)計(jì)應(yīng)用率、通用物料應(yīng)用率；項(xiàng)目立項(xiàng)成效評(píng)價(jià)涉及的內(nèi)容為：配電線路“N-1”提升率、配電線路聯(lián)絡(luò)提升率、過(guò)重載配變與線路改造率、線路絕緣化率、低電壓臺(tái)下將比率。3.通過(guò)編制《配網(wǎng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)方案書(shū)》模板，統(tǒng)一配網(wǎng)立項(xiàng)技術(shù)方案書(shū)編制規(guī)范，提高配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)方案編制水平；4.通過(guò)編制《中低壓配電網(wǎng)項(xiàng)目審查標(biāo)準(zhǔn)》，統(tǒng)一評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；開(kāi)展技術(shù)方案現(xiàn)場(chǎng)抽查評(píng)審工作，試行配網(wǎng)精益化評(píng)審，全面提升配網(wǎng)項(xiàng)目評(píng)審質(zhì)量。5.通過(guò)編制《配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)內(nèi)容》及《配電工程標(biāo)準(zhǔn)化圖審卡》，進(jìn)一步規(guī)范提升配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量及深度，提高配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
四、實(shí)踐效果
開(kāi)展“四級(jí)管控”的配網(wǎng)項(xiàng)目前期工作兩年來(lái)，主要取得了以下成效：1、配網(wǎng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化前期工作體系更為清晰。通過(guò)開(kāi)展配網(wǎng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化前期工作，重新梳理了配網(wǎng)規(guī)劃、立項(xiàng)、評(píng)審、設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)的管理流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、配電網(wǎng)規(guī)劃與落地實(shí)施銜接更為緊密。配改辦規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審組集約各專業(yè)部門(mén)直接組織參與配網(wǎng)年度滾動(dòng)規(guī)劃工作，統(tǒng)一了地區(qū)配網(wǎng)規(guī)劃的理念，便于運(yùn)檢部門(mén)、建設(shè)改造部門(mén)了解地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的規(guī)劃思路，使配網(wǎng)規(guī)劃與工程項(xiàng)目落地實(shí)施銜接更為緊密。3、配電網(wǎng)設(shè)計(jì)更為規(guī)范。按照國(guó)網(wǎng)公司深化細(xì)化配電網(wǎng)典型設(shè)計(jì)方案的工作要求，全面應(yīng)用典設(shè)成果，并結(jié)合公司實(shí)際，整理并形成地區(qū)差異化設(shè)計(jì)方案庫(kù)，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)通用設(shè)計(jì)應(yīng)用率達(dá)100%。
五、工作總結(jié)
配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必然條件。我公司在配電網(wǎng)建設(shè)前期采用“四級(jí)管控”模式，取得了顯著的效果。實(shí)踐證明，“四級(jí)管控”模式不僅能夠加強(qiáng)配網(wǎng)工程項(xiàng)目前期管控力度，還可以提升配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的效率，值得在配電網(wǎng)建設(shè)中大力推廣。
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電網(wǎng)基建的需求不斷加大，投資建設(shè)規(guī)模逐年增大，投資項(xiàng)目數(shù)量明顯增多，工程財(cái)務(wù)管理在電網(wǎng)建設(shè)中監(jiān)督管理職能日益突顯，其中對(duì)工程其他費(fèi)用的管理與控制成為制約工程財(cái)務(wù)管理的重要因素。本文以全過(guò)程管理理念為導(dǎo)向，結(jié)合供電企業(yè)管理實(shí)際，以工程其他費(fèi)用為切入口，研究新形勢(shì)下電網(wǎng)工程其他費(fèi)用管理模式，以適應(yīng)電網(wǎng)工程管理精益化和規(guī)范化管理需要。
【關(guān)鍵詞】
供電企業(yè)；其他費(fèi)用
一、電網(wǎng)工程其他費(fèi)用管理現(xiàn)狀
長(zhǎng)期以來(lái)，電網(wǎng)工程財(cái)務(wù)工作側(cè)重于資金支付、建筑安裝費(fèi)用核算和決算編制，對(duì)工程其他費(fèi)用管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，電網(wǎng)工程成本費(fèi)用精益化管理程度還不夠。
工程其他費(fèi)用是指為完成工程項(xiàng)目建設(shè)所必需的不屬于建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)和設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的其他相關(guān)費(fèi)用，包括：建設(shè)場(chǎng)地征用及清理費(fèi)、項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)、項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)服務(wù)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、大件運(yùn)輸措施費(fèi)5大類23項(xiàng)。
工程其他費(fèi)用具有內(nèi)容龐雜、管理模式多樣、管理部門(mén)多，管理相對(duì)復(fù)雜且與生產(chǎn)成本或固定資產(chǎn)零購(gòu)項(xiàng)目重復(fù)性高等特點(diǎn)。現(xiàn)行電網(wǎng)工程其他費(fèi)用采取以建安工程為基數(shù)，通過(guò)費(fèi)率取費(fèi)計(jì)算，造成部分費(fèi)用與工程實(shí)際需要結(jié)合度不高。其他費(fèi)用涵蓋內(nèi)容廣泛，費(fèi)用性質(zhì)不同，有的費(fèi)用已不屬于工程建設(shè)期開(kāi)支內(nèi)容，與現(xiàn)行會(huì)計(jì)政策存在分歧，給實(shí)際管理帶來(lái)困難，需要結(jié)合費(fèi)用類別，有針對(duì)性地管理和使用。
二、切實(shí)加強(qiáng)工程其他費(fèi)用管理的主要做法
（一）工程其他費(fèi)用前期控制階段，加強(qiáng)工程其他費(fèi)用預(yù)算管理
在預(yù)算安排時(shí)，將工程其他費(fèi)用分解、細(xì)化至費(fèi)用底層，并根據(jù)工程其他費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目的計(jì)列模式、開(kāi)支方式和可控程度，對(duì)工程其他費(fèi)用實(shí)施分類管理、分項(xiàng)控制。一是取消部分費(fèi)用項(xiàng)目。例如取消項(xiàng)目法人管理費(fèi)中的車輛購(gòu)置費(fèi)和生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)中的管理車輛購(gòu)置費(fèi)，確有需要時(shí)，按公司固定資產(chǎn)零購(gòu)管理程序納入公司年度綜合計(jì)劃和預(yù)算。二是調(diào)整部分費(fèi)用安排方式。對(duì)工程完工后還不能確定和發(fā)生的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)費(fèi)、工程建設(shè)檢測(cè)費(fèi)中的環(huán)境監(jiān)測(cè)驗(yàn)收費(fèi)、水土保持項(xiàng)目驗(yàn)收及補(bǔ)償費(fèi)，不再在工程成本中安排，實(shí)際發(fā)生時(shí)納入當(dāng)年的生產(chǎn)成本預(yù)算管理。三是強(qiáng)化可控費(fèi)用的內(nèi)部控制。對(duì)項(xiàng)目法人管理費(fèi)等可控費(fèi)用，設(shè)定內(nèi)控系數(shù)，從嚴(yán)控制。例如：會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，實(shí)行歸口管理，履行各單位統(tǒng)一的審批報(bào)銷程序。四是其余費(fèi)用維持現(xiàn)有管理模式。對(duì)建設(shè)場(chǎng)地征用及清理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)等費(fèi)用比照工程本體管理，依據(jù)概算額度，通過(guò)招投標(biāo)、合同管理等方式進(jìn)行控制。
通過(guò)對(duì)其他費(fèi)用的分類管理和分項(xiàng)控制，統(tǒng)籌工程支出、固定資產(chǎn)零購(gòu)和生產(chǎn)成本，防止重復(fù)計(jì)列、多頭開(kāi)支、混淆使用，從而從源頭上控制其他費(fèi)用隨意列支的產(chǎn)生。改變傳統(tǒng)工程管理模式下預(yù)算式“一刀切”的管理方式。
（二）工程其他費(fèi)用過(guò)程控制階段，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出
工程項(xiàng)目主管部門(mén)嚴(yán)格按照規(guī)定的開(kāi)支范圍和比例支出其他費(fèi)用，財(cái)務(wù)部在日常業(yè)務(wù)審核時(shí)嚴(yán)格審核工程其他費(fèi)用支出的合規(guī)性、合理性，做到入賬依據(jù)充分、資料齊全。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)金管理規(guī)定，原則上所有款項(xiàng)均應(yīng)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)移、套取資金。嚴(yán)格據(jù)實(shí)編制工程竣工決算，不得預(yù)估、預(yù)留其他費(fèi)用。竣工決算前要全面清理工程其他費(fèi)用支出，逾期未報(bào)銷入賬的不再計(jì)入工程成本。
通過(guò)強(qiáng)化工程其他費(fèi)用的報(bào)賬審核機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)費(fèi)用跟蹤管控，定期通報(bào)，從而有效的改變了傳統(tǒng)成本管理模式下其他費(fèi)用實(shí)際控制難度大的問(wèn)題。
（三）工程其他費(fèi)用事后分析階段，分析反饋各項(xiàng)費(fèi)用支出
是指在工程完工之后，對(duì)工程所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析的過(guò)程。通過(guò)事后分析可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并解決問(wèn)題，例如對(duì)費(fèi)用的實(shí)際報(bào)賬情況與預(yù)算的差異進(jìn)行分析，可以要求項(xiàng)目主管部門(mén)對(duì)此產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，為以后工程管理中杜絕違規(guī)現(xiàn)象、總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化管理流程、提高管理水平積累經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)對(duì)其他費(fèi)用支出事后分析.實(shí)現(xiàn)對(duì)其他費(fèi)用的事后反饋，形成一個(gè)完備的閉環(huán)管理流程，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)工程管理模式下其他費(fèi)用無(wú)事后反饋的空白。
三、結(jié)束語(yǔ)
本文通過(guò)實(shí)行全過(guò)程預(yù)算管理和分類管控來(lái)加強(qiáng)工程其他費(fèi)用財(cái)務(wù)管理，使得傳統(tǒng)費(fèi)用使用理念得到了根本性轉(zhuǎn)變，規(guī)范了工程其他費(fèi)用列支行為，解決了隨意列支、經(jīng)濟(jì)效益低下的問(wèn)題，切實(shí)提高電網(wǎng)基建工程的規(guī)范化水平和精益化管理程度，使工程其他費(fèi)用具有實(shí)用性，既不“缺位”、也不“越位”。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】物資保管；水利；經(jīng)濟(jì)管理；價(jià)值
在水利經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，最為核心和重要的內(nèi)容就是物資保管，主要是在水利工程項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，負(fù)責(zé)對(duì)物資的管理和調(diào)配工作。在水利工程建設(shè)及管理當(dāng)中，物資保管將直接影響水利企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，同時(shí)也會(huì)影響水利工程質(zhì)量、利潤(rùn)盈虧等方面。由于物資保管可直接影響水利經(jīng)濟(jì)管理及水利工程建設(shè)進(jìn)度。因此要充分重視其作用和價(jià)值[1]。隨著我國(guó)水利事業(yè)的快速發(fā)展，水利工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，但是在物資保管方面做的并不到位，實(shí)際工作開(kāi)展中也存在一定的問(wèn)題和不足，使得水利現(xiàn)代化進(jìn)程受到了阻礙和制約。因此，應(yīng)當(dāng)充分重視物資保管在水利經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值，明確存在的問(wèn)題和不足，采取有效的策略及措施加以解決，以推動(dòng)我國(guó)水利事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
一、物資保管的概念及內(nèi)容
（一）物資保管的概念物資保管的概念，主要是企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)需要的設(shè)備材料等，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和具體需要，進(jìn)行采購(gòu)、儲(chǔ)備、使用等，同時(shí)進(jìn)行有組織有計(jì)劃的協(xié)調(diào)控制管理，使項(xiàng)目建設(shè)鼓勵(lì)成本得到控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率的提升。在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)需要的物資和材料科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，有效開(kāi)展物資發(fā)放、存儲(chǔ)、運(yùn)輸[2]。具體設(shè)計(jì)到的物資內(nèi)容，主要有施工需要的設(shè)備、燃料、輔助材料等。物資成本在工程建設(shè)總成本中，占比可達(dá)到60%以上，因而非常重要。做好物資保管，對(duì)于企業(yè)有效控制成本將產(chǎn)生直接的影響。
（二）物資保管的內(nèi)容在物資保管中主要內(nèi)容包括了物資的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備、使用等方面。其中物資計(jì)劃主要是統(tǒng)一規(guī)劃和編制水利項(xiàng)目建設(shè)需要的物資，為項(xiàng)目順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。物資采購(gòu)主要是以物資計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)物資清單進(jìn)行采購(gòu)，選擇不同的物資供應(yīng)商，綜合衡量比較物資材料的儲(chǔ)備、運(yùn)輸、價(jià)格、質(zhì)量等方面的費(fèi)用，擇優(yōu)選擇。物資儲(chǔ)備主要是為項(xiàng)目進(jìn)行所需的物資材料提供保證，確保水利項(xiàng)目順利完成所需的物資材料充足。在物資儲(chǔ)備中需要注意，在確保充足的物資儲(chǔ)備的同時(shí)，也要盡量保證和理性，將庫(kù)存控制在合理的水平，避免占用過(guò)多的資金[3]。物資使用主要是在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，根據(jù)需要使用采購(gòu)及儲(chǔ)備的物資。需要注意，確保物資使用便捷性，保證物資運(yùn)輸流暢，避免對(duì)工程建設(shè)造成不利影響。物資保管涉及很多的環(huán)節(jié)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的作用及影響要做好把握。如果物資保管過(guò)程中某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，都會(huì)對(duì)水利工程物資供應(yīng)鏈完整性造成影響，導(dǎo)致水利工程成本增加。
二、物資保管在水利經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值
（一）確保物資合理規(guī)劃調(diào)配在水利工程項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中，確保物資規(guī)劃調(diào)配合理，是非常必要的。應(yīng)當(dāng)保證物資保管方案科學(xué)合理，對(duì)物資材料信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握。要做好水利工程項(xiàng)目現(xiàn)代化建設(shè)管理，在物資使用、儲(chǔ)備、采購(gòu)等方面，保證良好的平衡性，能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)需求加以滿足，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)有效的控制[4]。因此，做好物資保管工作，能夠確保物資合理規(guī)劃調(diào)配，從而提升水利經(jīng)濟(jì)管理效果。
（二）促使水利企業(yè)資源優(yōu)化物資保管的過(guò)程具有動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)，在物資采購(gòu)方面，需要對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況隨時(shí)了解，做到合理的價(jià)格跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督、品牌選擇，為水利工程的順利進(jìn)行提供保證，同時(shí)也幫助水利企業(yè)節(jié)省物資成本。通過(guò)開(kāi)展有效的物資保管工作，能夠確保水利企業(yè)資源合理優(yōu)化，能夠在水利工程項(xiàng)目的建設(shè)管理中，進(jìn)一步降低投資成本，促使資金周轉(zhuǎn)效率增加，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)水利經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。
（三）規(guī)范水利經(jīng)濟(jì)管理流程在物資保管工作中，與水利經(jīng)濟(jì)管理的諸多環(huán)節(jié)都有所關(guān)聯(lián)。通過(guò)開(kāi)展有效的物資保管，確保物資合理規(guī)劃調(diào)配，對(duì)于水利經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范性的提升有重要意義[5]。同時(shí)，能夠確保水利項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本、利潤(rùn)之間達(dá)到更好的協(xié)調(diào)。通過(guò)進(jìn)行有效的物資保管，能夠使水利企業(yè)成本得到降低，效益得到提升，對(duì)于水利經(jīng)濟(jì)管理有較高的價(jià)值。
三、水利經(jīng)濟(jì)管理中物資保管的問(wèn)題和不足
（一）思想認(rèn)識(shí)不夠充分物資保管在水利經(jīng)濟(jì)管理中有著重要的價(jià)值，特別是在當(dāng)前的信息化時(shí)代下，對(duì)于物資保管信息應(yīng)當(dāng)保證透明、公開(kāi)。但是由于很多管理人員都沒(méi)有重視到物資保管的重要性，思想認(rèn)識(shí)不夠充分，因此在實(shí)際工作中可能出現(xiàn)一些問(wèn)題。如當(dāng)前水利企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，通常采用邊干邊算的方法，在工程預(yù)算方面做得并不到位。即使能夠在工程建設(shè)實(shí)施之前進(jìn)行工程預(yù)算，在實(shí)際工作開(kāi)展中，也可能沒(méi)有按照工程施工流程，嚴(yán)格規(guī)范的進(jìn)行物資保管工作，因而導(dǎo)致水利工程經(jīng)濟(jì)效益水平受到影響。
（二）物資保管規(guī)范不足物資保管規(guī)范性對(duì)于水利經(jīng)濟(jì)管理有著很大的影響。當(dāng)前很多水利企業(yè)當(dāng)中，都是由專門(mén)人員負(fù)責(zé)物資保管中的物資采購(gòu)工作，并且大都是按照過(guò)去的水利工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，確認(rèn)物資采購(gòu)方案和內(nèi)容。在采購(gòu)支出規(guī)劃方面，參考的依據(jù)也主要是過(guò)去的數(shù)據(jù)資料[6]。但是市場(chǎng)環(huán)境是隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化的，物資價(jià)格可能會(huì)產(chǎn)生較大的改變。舊的物資管理方式，對(duì)于當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況可能已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)，不能對(duì)采購(gòu)?fù)该餍院凸_(kāi)性進(jìn)行保證，因而會(huì)影響水利經(jīng)濟(jì)管理的效果。
（三）物資管理科學(xué)性差在當(dāng)前很多水利工程項(xiàng)目的建設(shè)管理當(dāng)中，發(fā)揮主要作用的采購(gòu)部門(mén)、工程部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等，往往都是各自獨(dú)立開(kāi)展工作，不同部門(mén)之間沒(méi)有做到良好的溝通與協(xié)調(diào)。在預(yù)結(jié)算工作中，也沒(méi)有體現(xiàn)出成本管理有效性。這就會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題，如庫(kù)存積壓過(guò)大，施工部門(mén)物資浪費(fèi)等。由于沒(méi)有做到科學(xué)的物資保管，因而會(huì)在較大程度上影響水利工程經(jīng)濟(jì)效益。
（四）成本核算缺乏明確過(guò)去在水利經(jīng)濟(jì)管理方面，物資包保管成本核算缺乏明確，對(duì)于物資成本沒(méi)有進(jìn)行充分的分析，在水利工程項(xiàng)目物資計(jì)劃成本及預(yù)算成本，以及物資采購(gòu)成本之間，沒(méi)有做到應(yīng)有詳細(xì)的比較分析。同時(shí)對(duì)不同的班組、幢號(hào)物資成本，缺少相應(yīng)的分解核算，因而物資成本核算中精準(zhǔn)度不足，難以為成本控制提供有效的依據(jù)和指導(dǎo)。因此，物資保管中成本核算缺乏明確，導(dǎo)致水利經(jīng)濟(jì)管理效果不理想。
四、水利經(jīng)濟(jì)管理中物資保管的策略和措施
（一）物資保管策略原則由于物資保管在水利經(jīng)濟(jì)管理中具有重要的作用和價(jià)值，因此必須加強(qiáng)物資保管工作，采取有效的策略和原則開(kāi)展具體工作。總的來(lái)說(shuō)，要對(duì)水利經(jīng)濟(jì)管理中的物資保管提升精益化程度，在物資規(guī)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備、使用等方面，都要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。要做到物資保管的科學(xué)規(guī)劃，在物資方案規(guī)劃過(guò)程中，嚴(yán)格遵循小批量采購(gòu)、整體下單、按計(jì)劃供給的原則。根據(jù)水利工程建設(shè)的實(shí)際情況和主要特點(diǎn)，合理進(jìn)行物資儲(chǔ)備。同時(shí)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況準(zhǔn)確評(píng)估，當(dāng)水利建設(shè)必要物資的價(jià)格合理，可適當(dāng)相應(yīng)物資的儲(chǔ)備量，避免在價(jià)格升高時(shí)不得不采購(gòu)物資，從事實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)成本的降低[7]。在物資采購(gòu)管理方面，要實(shí)現(xiàn)精益化，將以往多頭采購(gòu)的模式加以改變，同時(shí)轉(zhuǎn)變以往價(jià)格博弈關(guān)系，轉(zhuǎn)而根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，建立供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)及評(píng)估長(zhǎng)期合作關(guān)系，在供應(yīng)商供應(yīng)成本、地理位置、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資質(zhì)等方面綜合評(píng)估，采取準(zhǔn)時(shí)化和標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法，使供應(yīng)鏈完整性得到確保。同時(shí)要對(duì)供應(yīng)商預(yù)備方案加以建立，在發(fā)生緊急情況的時(shí)候能夠快速應(yīng)對(duì)，確保物資供應(yīng)充足符合要求，保證水利項(xiàng)目工程能夠順利進(jìn)行。采取動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備和精益物流的原則，以物資管理科學(xué)規(guī)劃為基礎(chǔ)，遵循物資保管、運(yùn)輸、數(shù)量、質(zhì)量等方面的要求，對(duì)物資進(jìn)行動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備管理。儲(chǔ)備原則應(yīng)當(dāng)考慮到與施工項(xiàng)目位置距離最短、路徑最優(yōu)的原則，從而確保能夠充足及時(shí)的供應(yīng)所需物資。對(duì)物資使用方面要做到規(guī)范化、制度化，在水利工程建設(shè)管理當(dāng)中，保證物資使用管理強(qiáng)化，對(duì)物資申領(lǐng)流程進(jìn)一步規(guī)范，保證合理性，從而避免不必要的物資浪費(fèi)。此外，對(duì)于物資管理制度也要積極健全和嚴(yán)格遵循，做到相互監(jiān)督和層級(jí)管理，使物資利用率得到提高。
[關(guān)鍵詞]石化項(xiàng)目 采購(gòu) 要點(diǎn) 建議
石化企業(yè)物資采購(gòu)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，要保證所有進(jìn)入工程項(xiàng)目的物資都是合格品，保證工程施工質(zhì)量項(xiàng)目必須及時(shí)準(zhǔn)確地做好工程物資供應(yīng)的計(jì)劃、采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、保管和發(fā)放工作。采購(gòu)是一個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)資金支出在總資金中的比例超過(guò)60%，采購(gòu)環(huán)節(jié)的開(kāi)展對(duì)于工程的整體開(kāi)展都有著極為深刻的影響意義，采購(gòu)質(zhì)量是確保工程質(zhì)量以及安全的基礎(chǔ)。采購(gòu)的開(kāi)展效率對(duì)于工程成本控制起到?jīng)Q定性的作用，同時(shí)采購(gòu)這一環(huán)節(jié)的工作也能最明顯的反映出企業(yè)內(nèi)部的廉政管理。文章從采購(gòu)管理的角度，分析采購(gòu)物資管理在石油工程建設(shè)領(lǐng)域的一些問(wèn)題及對(duì)策。
1石化工程項(xiàng)目中采購(gòu)管理的關(guān)鍵
（1）在石化工程成本中，機(jī)械設(shè)備以及生產(chǎn)原材料占據(jù)了很大的比例，同樣也在采購(gòu)資金中占據(jù)了較大的比例。用于采購(gòu)機(jī)械設(shè)備以及生產(chǎn)原材料的費(fèi)用通常情況下會(huì)占到投入資金總額的5%到70%；
（2）在石化工程項(xiàng)目中，采購(gòu)期間一般較長(zhǎng)。從剛開(kāi)始的采購(gòu)方案實(shí)際直到石化工程項(xiàng)目完全投入使用，通常情況下需要3年到5年的時(shí)間；
（3）在石化工程項(xiàng)目中，采購(gòu)貨物供應(yīng)也許較長(zhǎng)的時(shí)間。重要的設(shè)備從訂貨到最終貨物供應(yīng)時(shí)間通常會(huì)達(dá)到一年之久，甚至?xí)^(guò)一年半的時(shí)間；
（4）石化工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理工作，會(huì)受到很多問(wèn)題的影響。采購(gòu)人員素質(zhì)、技能水平、空間位置、以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)等問(wèn)題都會(huì)對(duì)采購(gòu)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)很大的影響作用。
（5）采購(gòu)方法包括定量采購(gòu)、定期采購(gòu)和精益采購(gòu)三種方式。這幾種方法，需要靈活選擇使用。2石化工程項(xiàng)目采購(gòu)應(yīng)重點(diǎn)注意的問(wèn)題
在石化工程項(xiàng)目中，采購(gòu)環(huán)節(jié)是非常系統(tǒng)繁雜的工作過(guò)程，想要獲得良好的采購(gòu)管理效果就應(yīng)重點(diǎn)注意下面幾個(gè)問(wèn)題：
2.1采購(gòu)工作流程的合理化
項(xiàng)目開(kāi)工之前，就要制定切實(shí)可行的采購(gòu)策劃和采購(gòu)流程，來(lái)指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)工作。具體采購(gòu)工作流程如下：構(gòu)建組織一調(diào)研市場(chǎng)和分析需求一確定采購(gòu)策略一編制采購(gòu)計(jì)劃一接收請(qǐng)購(gòu)文件一分類整理請(qǐng)購(gòu)書(shū)一確定合格供應(yīng)商名單一招標(biāo)或詢價(jià)一報(bào)價(jià)評(píng)審或評(píng)標(biāo)定標(biāo)一召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)一簽訂采購(gòu)合同一調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃一催交、檢驗(yàn)、包裝及一現(xiàn)場(chǎng)交接一資料歸檔一采購(gòu)總結(jié)。
2.2做好采購(gòu)工作流程中各階段的工作
在采購(gòu)工作流程中，采購(gòu)工作的每一個(gè)階段都有重要的環(huán)節(jié)需要關(guān)注。在準(zhǔn)備階段，建立組織和調(diào)研市場(chǎng)是最為關(guān)鍵的。只有搭建高效的組織構(gòu)架，配置合適的采購(gòu)人員，才能發(fā)揮組織個(gè)體的能動(dòng)性，提高組織的整體效能。在實(shí)施階段，建立合格供應(yīng)商的評(píng)審機(jī)制，在評(píng)審中重視實(shí)地調(diào)研和行業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)十分重要。只有把擁有真實(shí)業(yè)績(jī)的供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商序列中，才能保證后續(xù)的招標(biāo)或詢價(jià)工作有落腳點(diǎn)。在收尾階段，設(shè)備、材料現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)關(guān)鍵，嚴(yán)格的交接程序可以及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為工作整改保留有合適的時(shí)間。
2.3加強(qiáng)全流程成本控制
成本控制是采購(gòu)工作的重要任務(wù)。但是項(xiàng)目采購(gòu)不同于日常的采購(gòu)，項(xiàng)目采購(gòu)不僅重視單一貨物的采購(gòu)價(jià)格，而且更加重視采購(gòu)整體的采購(gòu)成本和預(yù)期的采購(gòu)效益，也就是項(xiàng)目采購(gòu)更加重視設(shè)備體系的同一性，重視供應(yīng)商的實(shí)力，重視產(chǎn)品質(zhì)量控制能力、重視采購(gòu)貨物的交貨進(jìn)度和供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)價(jià)值，強(qiáng)調(diào)所采購(gòu)貨物在生產(chǎn)裝置中長(zhǎng)期的使用成本最低和可能產(chǎn)生的效益最大。這樣，項(xiàng)目采購(gòu)的成本控制更加強(qiáng)調(diào)全流程成本控制。
3全流程成本控制的主要措施和方法
3.1實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算制
在項(xiàng)目采購(gòu)開(kāi)展之前，市場(chǎng)部門(mén)通過(guò)對(duì)所要采購(gòu)的設(shè)備和材料的市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)研，或者對(duì)類似設(shè)備的構(gòu)成成本進(jìn)行分解分析，形成設(shè)備和材料的預(yù)計(jì)采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)部門(mén)在實(shí)際進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，匯總分析實(shí)際進(jìn)行的招標(biāo)或詢價(jià)中收集到的貨物的價(jià)格。通過(guò)相互比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取糾正或改進(jìn)的措施。通過(guò)采購(gòu)價(jià)格預(yù)測(cè)算控制，控制采購(gòu)成本在合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，有效控制成本的無(wú)序增長(zhǎng)。此外，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目資金支付建立預(yù)算制度，控制資金的支付進(jìn)度和總支付金額，可以有效降低資金的占用成本，提高資金的利用效率。
3.2建立市場(chǎng)信息跟蹤機(jī)制
項(xiàng)目采購(gòu)因?yàn)椴少?gòu)時(shí)間跨度大，建立健全的市場(chǎng)信息匯總分析機(jī)制，全面熟悉市場(chǎng)和深入分析市場(chǎng)走勢(shì)，為相關(guān)采購(gòu)決策提供有益的參考。不論是傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，還是現(xiàn)代的采購(gòu)活動(dòng)，決定采購(gòu)成本的要素中，價(jià)格問(wèn)題是核心問(wèn)題。從經(jīng)濟(jì)理論上講，商品價(jià)格是對(duì)商品質(zhì)量的間接反映。商品價(jià)格越高，說(shuō)明商品質(zhì)量越好，相對(duì)而言，購(gòu)買量減少。但是，我們知道，商品價(jià)格是由商品價(jià)值和價(jià)值規(guī)律波動(dòng)兩方面影響。而在商業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)中，考慮的不單是價(jià)格問(wèn)題，還包括供應(yīng)商整體的信譽(yù)和服務(wù)水平。對(duì)于企業(yè)而言，一方面要加強(qiáng)在價(jià)格上與供應(yīng)商談判，靈活通過(guò)報(bào)價(jià)、招標(biāo)尋求供應(yīng)商、建立長(zhǎng)久合作機(jī)制、批量購(gòu)買等方式降低購(gòu)買價(jià)格；另一方面，及時(shí)詢價(jià)，做好產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研，力求做到價(jià)格與價(jià)值相統(tǒng)一。
3.3加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制意識(shí)
在工程開(kāi)展的過(guò)程中始終堅(jiān)持成本控制的原則。在進(jìn)行工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)工程所用設(shè)備以及生產(chǎn)原材料要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，明確工程開(kāi)展所需，利用合理的設(shè)計(jì)方案確保采購(gòu)成本得到有效的控制。在采購(gòu)工作的開(kāi)展時(shí)期，要加大和供應(yīng)商之間的聯(lián)系力度，關(guān)注工程所需重點(diǎn)設(shè)備的生產(chǎn)與制造，確保設(shè)備的質(zhì)量符合工程開(kāi)展的要求，從根本上保使設(shè)備質(zhì)量得到保障，避免投入使用之后因?yàn)楣收暇S修所造成的成本增加。在工程項(xiàng)目開(kāi)展的最后階段，要注意設(shè)備在工程現(xiàn)場(chǎng)的交接工作。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備交接能夠及時(shí)的反映出存在的問(wèn)題，確保充足的時(shí)間用來(lái)解決問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)所余存的原材料要正確的處理，避免采購(gòu)環(huán)節(jié)帶來(lái)的成本上升。經(jīng)過(guò)工程開(kāi)展過(guò)程中系統(tǒng)化的成本控制，達(dá)到減少工程總投入資金的目的。
4選擇技術(shù)實(shí)力雄厚和管理規(guī)范的供應(yīng)商
注重供應(yīng)商的選取以及管理對(duì)于采購(gòu)管理工作的開(kāi)展而言是至關(guān)重要的。供應(yīng)商的對(duì)于所采購(gòu)貨品的質(zhì)量、效率以及成本的掌控都起到了決定性的作用，正確合理的供應(yīng)商管理是確保工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵性因素。在選擇供應(yīng)商的時(shí)候要從實(shí)力、規(guī)模、以及規(guī)范程度等方面綜合考量，并以雙方利益為前提進(jìn)行長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，這樣一來(lái)企業(yè)能夠創(chuàng)造更佳的采購(gòu)效率。所以在確定供應(yīng)商的時(shí)候，要注意下面幾個(gè)問(wèn)題：
（1）從各個(gè)渠道采集關(guān)于供應(yīng)商的信息，同時(shí)進(jìn)行整理歸類；
（2）對(duì)于關(guān)鍵物品的供應(yīng)商，要到商家內(nèi)部實(shí)地調(diào)查，并注意與供貨商的想法溝通：
（3）在企業(yè)內(nèi)部建立完善的供應(yīng)商審核制度，明確供應(yīng)商決定流程以及準(zhǔn)則；
（4）和優(yōu)秀的供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系；
（5）根據(jù)企業(yè)自身情況規(guī)劃適合的供應(yīng)商需求方案。
6建立完善的績(jī)效考核制度以及獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)采購(gòu)管理工作的意義
建立完善的績(jī)效考核制度對(duì)于采購(gòu)管理工作的開(kāi)展有著十分重要的意義，在績(jī)效考核制度的建立中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
（1）明確采購(gòu)環(huán)節(jié)績(jī)效評(píng)判的準(zhǔn)則；
（2）注重采購(gòu)工作實(shí)踐環(huán)節(jié)的表現(xiàn)；
（3）將采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施的管理工作納入績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)；
（4）系統(tǒng)的評(píng)定采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)投入資金的掌控；
（5）加大對(duì)負(fù)責(zé)采購(gòu)的員工有關(guān)績(jī)效考核知識(shí)的培訓(xùn)力度。建立完善的績(jī)效考核制度，能夠使采購(gòu)工作效率的評(píng)測(cè)更加系統(tǒng)化，看到工作開(kāi)展中的不足，并尋求有效的應(yīng)對(duì)措施予以及時(shí)的彌補(bǔ)。
建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度同樣也能促進(jìn)采購(gòu)管理工作更加有序高效的進(jìn)行，獎(jiǎng)勵(lì)制度可以使采購(gòu)管理工作者和采購(gòu)人員之間彼此信任，激發(fā)采購(gòu)人員的工作熱情，增強(qiáng)采購(gòu)人員的工作責(zé)任心，避免因采購(gòu)人員疏忽帶來(lái)的損失等問(wèn)題。在對(duì)采購(gòu)人員的工作開(kāi)展進(jìn)行公平的評(píng)測(cè)之后，肯定采購(gòu)人員所帶來(lái)的企業(yè)效益，同時(shí)對(duì)采購(gòu)人員工作的開(kāi)展過(guò)程也要給予多加的重視，綜合的考評(píng)采購(gòu)人員所做貢獻(xiàn)，并實(shí)施系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，培養(yǎng)企業(yè)人員工作積極性及忠誠(chéng)度。項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)需要根據(jù)需求定，物料需求計(jì)劃的應(yīng)用，采用計(jì)算機(jī)軟件分析手段，做出計(jì)劃。與傳統(tǒng)采購(gòu)管理相比，對(duì)采購(gòu)部門(mén)可以及時(shí)確定物料需求信息、增加成本核算與財(cái)務(wù)管理功能，采購(gòu)過(guò)程明確而高效。在石化工程項(xiàng)目采購(gòu)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，不僅能夠更好的激發(fā)采購(gòu)人員對(duì)工作的熱情，增強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，能夠以公司利益為前提注重投入資金的掌控力度，同時(shí)可以對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的職務(wù)犯罪問(wèn)題進(jìn)行有效的解決。
6采購(gòu)方法管理需考慮的問(wèn)題
對(duì)于采購(gòu)方法包括定量采購(gòu)、定期采購(gòu)和精益采購(gòu)三種方式。這幾種方法，需要靈活選擇使用。所謂定量采購(gòu)就是當(dāng)企業(yè)外購(gòu)物資庫(kù)存量下降到一定程度時(shí)，定量采購(gòu)，只與庫(kù)存量有關(guān)；定期采購(gòu)是指每次采購(gòu)時(shí)期固定，但采購(gòu)量根據(jù)實(shí)際需求訂貨；而精益采購(gòu)方式，通俗講就是通過(guò)供應(yīng)商方式采購(gòu)，該方法是當(dāng)今多數(shù)企業(yè)首選方法，簡(jiǎn)單高效，可以隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)信息，選擇采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間，供應(yīng)商的角色相當(dāng)于企業(yè)的原始生產(chǎn)基地和倉(cāng)庫(kù)，問(wèn)題在于如何選擇與供貨商的合作方式以及如何選擇高品質(zhì)的供應(yīng)商。
