時間：2022-07-30 00:33:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇黨員事跡，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
“年將畢、新的一年翹首可至，對于綜合部來說是一個不平凡之年，各類繁雜大小事務都在一天天跟緊，時至年末回首展望一路走來業績累累，身心雖疲憊但很欣慰，”這是同志在近期的一次感慨。同志作為機關第三黨支部一名黨員，一年來他所作的工作業績次次都被領導及黨委所肯定，這次更不例外，本年度末月榮授先鋒崗帶頭人，現將該同志近期事跡簡述如下：
一、跟隨黨的行動路線，踐行所涉實質工作
作為一名有資歷的老黨員，同志緊貼“雙創”步伐一直穩步向前，肩負多項重要大的工作，都未曾望而卻步，無論搬遷工程、環境治理、土地復墾還是特種設備資料收集辦證、征地協調及手續辦理等都采取精細化實施辦理，無論在烈日高陽下還是凌烈寒風下，以身作則都不忘自己是一名多年的老黨員，帶著黨的精神意愿一步步向前，確保每項工程的順利竣工。
二、響應國家政策，精盡黨員職責，服務企業發展
根據月日下午5點，在公司辦公樓三樓會議室召開《礦井關閉會議紀要》精神，結合月日公司董事長批復的《關于解決關閉礦井存在問題的請示報告》其內容要求由公司總經理張景坤、書記原則上按及以前年度遵照歷史協議及習慣處理，年及以后依照新的政策另訂的批復精神；公司總經理及書記精心組織安排落任到綜合部后，于月日同志迅速組織部門人員著手對、兩處已關閉礦井進行解決歷年來的遺留問題。因兩處關閉礦井所移交手續及資料不健全，諸多事宜需親臨現場作以現場實地勘察、丈量、登記、攝像，此時適逢入冬最嚴寒期間，該同志強頂嚴寒、置身上陣、親察勤力于受兩礦歷年地下開采影響的鄰村山路、塌陷漏山、荒坡間，經過在辦公室與鄰村兩地間日以繼日的奔波勞作，兩礦所有在本年度前遺留問題到目前都得以解決。
三、勤心愛崗敬業，忠誠黨的事業
同志身為黨的斗士、人民的公仆，用他的言行及不懈的努力踐行了一名黨員的諾言，他愛崗敬業，無私奉獻，以他的嚴格作風、人格魅力，全方面的業務水平，引領部門成員深入群眾基層解決疑難，步入領導身邊分憂解難，為公司近年來改擴建工程工作做出了應有的貢獻，取得了豐碩的業績，為公司今后的發展奠定了平實的路基。
15年來，他的人生軌跡始終與水利施工隊伍的壯大緊緊地地聯系在一起。自從上水利中專的第一天起，他就與水利工程結下了不解之緣。在秦漢渠，在他堅持不懈的努力下，在短短的四五年的時間里，處水利工程公司由小到大一躍而成為水利系統赫赫有名的三級施工企業，擁有資產500多萬元，年創利逾百萬元，使得施工建筑業成為管理處綜合經營的拳頭項目和支柱產業。他工作15年來，經手完成的大大小小各類工程120多項，完成產值6000多萬元，創利稅800多萬元，為秦漢渠的雙文明建設以及行業脫貧、職工致富做出了突出貢獻。憑著過硬的素質和一往無前的勇氣，他為管理處贏得了榮譽，同時，他也多次獲得各級各類多次表彰獎勵。自參加工作以來，他年年是管理處的先進工作者，多次獲得優秀黨員稱號；1988年被評為水利廳優秀團員，1988、1989年連續兩年獲得自治區團委“優秀團支部書記”稱號，同年被區團委、經委、總工會評為“雙增雙節先進個人”；1989年被區團委授予“五四精英”稱號；1992年被吳忠市評為建筑施工先進工作者；1994年被水利廳評為“十大杰出青年”；1995年被水利廳評為優秀黨員；1996年被水利廳評為優秀施工員，同年被評為全國防洪抗旱勞動模范，獲得2000元獎金；當年還獲得了自治區“新突擊手”的光榮稱號。
由于他的突出表現，得到了上級組織與群眾的充分肯定和信任，也引起了新聞媒體的關注。1990年4月15日《寧夏日報》2版登載了題為《管渠的小秀才——記共青團員、區“五四精英”榮譽稱號獲得者劉文秀二三事》的文章；1996年10月23日《青年生活導報》頭版登載了題為《劉文秀：工程質量的堅守者》的文章。1997年11月23日《中國青年報》頭版頭條刊登了人物通訊《銅幫鐵底劉文秀》。由此，他聲名鵲起，當然也是實至名歸。但他依然保持著樸實無華的本色，兢兢業業地為水利事業默默地奉獻者熱血、青春。
×××同志的事跡突出地表現在以下五個方面：
一、抓自身建設，思想堅定，作風扎實。
打鐵須得自身硬，他始終將自己擺在一個學習者的位置上，堅持學習，嚴于律己，在實踐中磨練、提高自己。他不滿足于上水校中專時所學，為了系統掌握水利工程方面的專業理論知識，他除了自學，參加各種形式的業務培訓外，百忙之余，報名參加了寧夏農學院工程專業的自學考試，并以刻苦的精神和優異的成績完成了學業。為了提高自己理論水平和經營管理能力，他又參加了中央黨校本科班的函授學習。他深知，現代化的企事業單位需要有現代化意識的人來管理，掌握和運用計算機是大勢所趨。在他的呼吁下，管理處逐年擠出資金，培訓人才，購置設備。幾年來，處機關共購買計算機12臺，培訓計算機操作人員達30多人次。他本人積極帶頭參加學習和實踐，初步掌握了計算機操作技能。為了學習和掌握更多的工程施工和管理知識，他自費訂閱了《建筑技術》、《工程施工與管理》等專業雜志，通過各種渠道獲取知識。他并且能夠做到學以致用，結合實踐寫出了論文《河冬灌區渠道滑坡治理措施芻議》，發表在《寧夏水利》1999年第二期上。作為管理處思想政治研討會的理事，他思想活躍，發言積極，每年都能提交論文。對于下屬，他言傳身教，促其進步。
二、抓工程建設，把質量當生命，公而忘私。
正如他的那句口頭禪所說：工程是百年大計，要“銅幫鐵底”。他正是這樣身體力行的。十幾年在工地上的摸爬滾打，使他練就了一副過硬的識假打劣的本領。經他施工的大大小小120多項工程沒有一項不合格，其中：獲得處優良工程的不下20項；馬蓮渠改道工程、漢渠南干溝涵洞工程、貢碑溝涵洞工程、秦渠紀家湖涵洞工程、農場渠砌護工程、水利廳院落改造及道橋工程等獲得了水利廳優良工程；1995年的管理處培訓大樓工程被評為自治區優良工程；在1998年的紅三干渠12標段工程施工中，由于他加強管理，狠抓質量，使該段被評為優質工程，受到了扶貧揚黃灌溉工程指揮部的嘉獎。多年來，他總結摸索出了一套“四早五定三把關”的施工經驗，即早安排、早勘測、早設計、早施工，堅持定方案、定任務、定人員、定資金、定時間，嚴把設計、審核、驗收關。嚴格實行工程建設法人制和項目責任制，積極配合實施監理制。他注重規范管理，每項工程都要求簽訂安全合同，層層把關，按章操作，嚴格施工。他堅持原則，鐵面無私。他的只看質量不看人情的嚴厲態度，使許多施工人員不寒而栗。他不分晝夜，堅守工地，為管理處贏得了安全保障和信譽。
三、抓制度建設，科學管理，因材用人。
1、建章立制，規范管理。他接手工程隊以后，打破舊框框，建立了各類人員崗位責任制和目標管理責任制。成立公司后，又制定章程，完善用工合同，制訂了詳盡的《工程施工規范》等，并帶頭嚴格執行。
2、獎優罰劣，獎勤罰懶，打破喝“大鍋水”的平均主義分配方式，無論在工程公司當經理，還是在任副處長后主管財務、綜合經營、工程時，他都制訂了明確的獎罰細則，兌現起來也決不手軟。
3、抓后備隊伍建設，著力培養、使用年輕人，放手使用，給他們以鍛煉機會。他提出每年抽調一批大、中專學生和各所的技術員上大工地實踐鍛煉，為全處培養了一批懂業務、會管理、能吃苦的技術人才。
四、抓經營管理，大膽改革，大刀闊斧上馬新項目。
劉文秀同志在任工程隊長期間，就曾順應形勢，提出了試行公司制的構想。經處研究后完成了改制，他又動腦筋、想辦法，積極對外承攬工程，增收節支。他提出，發展我處水利經濟，必須以建筑施工業為龍頭，以其雄厚的實力，支持、發展農牧業，發展沿渠經濟，以工保農，以農養牧，促進良性循環。經過管理處的反復研究、確定，最終采納了這一建設性的建議。開發渠堤保護范圍內的土地，利用水土資源優勢，在東干渠兩側進行農業綜合開發，已開發農田2000畝，養豬500頭，養牛100頭，初步形成了規模。另外，他摸準了市場脈搏，上馬、擴建了水泥預制廠，也取得了十分可觀的經濟效益。
__年，張曉東從街道崗位跨上崇安新城建設的“動車族”，從機關轉向企業，從鄉鎮建設轉向新城建設，這一次又一次的轉型提升，讓這位年輕“少帥”跨上“崇安新城”建設的戎馬生涯！用睿智譜寫了人生的凱歌。
壯志熱血寫新篇 新城建設奏樂章
__市“__”規劃明確，要在崇安、南長、北塘再建三個新城！這一規劃讓張曉東毅然從相對“穩定舒適”的廣益街道經貿崗位加入到了“崇安新城”建設的行列。根據崇安區委對新城建設的“一年拉開框架、三年初具規模、五年打出品牌”的要求，他站在招商引資的最前列。4.68平方公里要在三年內煥發出勃勃的時代生機，首先要確立思維轉變，理念轉變，工作轉變，只有轉變才能轉型，只有轉型才能實現跨越。這些思維模式的確立讓他的工作理念脫胎換骨。從新城的概念性規劃到控制性詳規，從地塊編制到推介掛牌，從跨城市招商引資到全面合作簽約，每一項工作都牽動著他那顆熱血奔波的心。
當時，剛成立的廣益建設集團公司招聘的員工全部是年輕的大學生，缺乏實戰經驗。在這種情況下，他自己一邊學習城市建設的發展與方向，不斷提升自己，一邊帶領年輕人傳授工作要點和經驗，讓年輕人不走彎路。在他的帶領下，僅用了一年不到的時間，就成功引進中國房地產著名品牌企業“金科集團”投資金科觀天下和東方王榭，引進“五洲國際集團——哥倫布廣場”、“中華美食城”，引進無錫電子數碼城等項目，加快了崇安新城的崛起，獲得了領導和社會各界的肯定和高度評價，使崇安新城的建設，無論在“規劃上、時間上、速度上”都走在其他新城建設之前，為我市城市建設書寫了新篇章，為崇安新城奏響了美妙的樂章。
區域經濟再提升 家居建材結碩果
廣益家居城從20__年的70萬平方米發展到如今的250萬平方米，并因“中國家居建材裝飾材料配套園”而聞名長三角，奠定了家居建材裝飾行業龍頭地位。崇安新城的崛起，標志著區域經濟快速轉型的成功；標志著廣益家居城走品牌之路的快速提升，這些無不傾注著張曉東和他團隊的熱血與汗水。
作為無錫市建材行業協會會長的張曉東，20__年10月組織編撰《無錫建材行情》期刊，以宣傳行業政策、溝通行業心聲、構筑政府與行業的橋梁紐帶為己任，被譽為“江蘇家居建材第一刊”；20__年創建協會網站，旨在讓廣大會員了解協會，擴大協會影響力，實行行業互動，目前該網站被譽為“無錫家居建材第一網”；20__年5月，他又組織創立了中國建材行業首個“無錫建材指數”，并與上海華東地區指數信息共享，讓國內外的著名品牌紛紛登陸無錫搶占商鋪。從20__年全市家居建材市場大小品牌1000多個，至20__年全市家居建材市場大小品牌達120__多個。“指數”的引起政府的高度關注，受到業界的充分肯定。無錫市建材行業協會的出色工作受到了市政府和省、市工商聯系統的高度評價與肯定，20__年榮獲市工商聯先進行業協會，20__年獲無錫市首批“三A級社會團體”、20__年榮獲江蘇省工商聯先進行業商會。
深入調研善諫言 樂為慈善獻愛心
張曉東作為一名區政協委員和農工黨黨員，他總是在不斷研究新城建設的同時察民情、聽民意、代民言，這也是他為人處事的一貫作風。20__年4月，他所在的廣益新城建設發展有限公司與區政協，聯合舉辦了崇安廣益家居城品牌建設研討會，就如何提高經營業主的素質、增強市場競爭力、拓寬市場輻射力、打造廣益家居城品牌展開了研討。邀請中國市場學會品牌戰略委員會主任、上海交通大學品牌戰略研究所所長余明陽教授作專題報告。圍繞廣益新城200萬平方米的市場群今后如何興旺發達，從不同角度，提出了很好的建議，形成了當前市場的建設開發已成型，新城公司應當以創建區域品牌為契機，將工作重點由建設轉向管理的共識。
近年來，他還不斷收集群眾的意見建議上百條，向區政府、政協、街道、新城指揮部報送60多條，其中30多條獲得采納。《關于發展毛岸、向陽兩地區的建議》、《關于重點打造“廣益家居城”品牌的建議》等提案引起了區政府有關部門的重視。在抗擊汶川大地震活動中，他主動捐獻2500元，并號召行業會員單位積極獻愛心，在他的感召下，第一時間就籌集善款85000多元。平時，只要哪里有困難，哪里需要幫助，哪里倡議募捐，他都會伸出雙手，獻出愛心。
筆者是一名普通的機關工作人員，身邊的同事很多都是黨員，大家都勤勤懇懇做事，認認真真工作。我認為認真工作是應盡的工作職責，我不是黨員，一樣認真工作，所以沒有將他們與黨員聯系在一起。
工作之外，我更少接觸黨員，認識了一個人，總不可能去問人家是不是黨員吧。所以一直不明白，為什么身邊的人要用黨員和非黨員區分，難道多一個稱謂就會與眾不同了？
2013年3月，對回龍村10組進行拆遷。回龍村劉書記帶領我們去一戶人家，邊走邊說：“這一家情況有點復雜。兒子離了婚，與前妻有個娃娃。現在重新結婚，又生了個娃娃，現在的老婆又帶了個娃娃來，戶口本有點復雜，兒子又分了兩三間房子給前妻。”正是陽春三月，和煦的春風吹著新發的柳枝，風景如畫般美麗。拆遷組的同事們卻無心賞風景，心中都捏了把汗，看來工作不好開展。劉書記看到大家的表情，又寬慰了一句：“沒事，這家的父親是個老黨員，好說話，講原則！平常工作相當負責。”微微松了口氣，但這是拆遷，涉及個人利益，好說話嗎？
工作開展得異常順利。老伴、兒子、兒媳幾次想開口表達意見，老黨員只說“我是戶主，房子是我修的，我說了算！”“好，政策該哪樣就哪樣。就這樣嘛，我簽字！”沒有含糊，沒有為難，很快就簽好字。臨走，老伴給我們訴苦：“他這個人就像瓜的樣，以為自己是個黨員就了不起，從來不跟人爭利益，都寧愿自己吃虧。這么多年了，都習慣了。”心里有些莫名的感動。拆遷工作，經常都感覺有很大的壓力，給人講政策，口水都要說干，有時還不被理解，這人，真好！此時，院門前的桃花正紅艷艷的盛開，心情就像這盛開的桃花無比的美好，與這樣的人接觸，心情也跟著美好起來。
戶主的樣子和名字不久就忘了，我只清楚的記得他是個“黨員”。
上次，柏樹社區趙姐打電話問還有沒有民生臺賬本，說四組的網格員楊云喜把臺賬弄丟了，心里很著急，認為是老伴收拾不當引起的，便與老伴吵了架。我說又不是多大的事，我去領一本就是了，何必吵架呢。趙姐說：“這是個老黨員，做事很認真，覺得弄丟了民生臺賬是自己工作失誤，很著急，一著急，就跟老伴吵起來了。”心里有些小感動，做社會治理創新工作這么久，原來還有這么認真的網格員。
做社會治理創新工作，常常為網格員的民生臺賬頭痛。民生臺賬要求網格員要把自己做了的事情記錄到工作日志上去，并要求把人口基礎數據記錄上去。這對于年輕有文化的人來說不算什么，但網格員很多年齡偏大，文化不高，眼睛也不好，有些寫字都難，要求他們把自己做的事記錄到工作日志當中更難。但是工作要求這樣，再難也要完成。盡管培訓會、工作會上多次強調，仍有好多網格員以此為由，并不當回事。我常為此傷透了腦筋。
趙姐說，這個網格員是個老黨員，文化不高，但做事很認真，每次準時上交臺賬，臺賬記錄也是一筆一劃極其認真。我就在心里默想，如果都像四組的網格員這樣認真負責，如果都像黨員的做事風格，我的工作就會輕松好多，真希望多一點這樣的人，多一點叫“黨員”的人。
這兩個人，我對他們并不熟悉，沒有過多的了解，甚至連樣子也不知道，走在大街上和普通人沒什么區別，但是我知道他們有一個共同的名字叫“黨員”，知道他們有一個共同的特點，做事認真負責、堅持原則、樂于奉獻。
我還知道我很喜歡遇到叫“黨員”的人。
愛穿西服的他，個頭不高，黑黝黝的臉龐，一雙深陷的眼睛透著朝氣和活力，通過這雙眼睛，我們可以看出，這是一個對生活有著執著追求的人，他就是“黨員先鋒崗”的當家人，“愛崗敬業，減虧增效”的模范，采油二隊18#井長任樹春。
當清脆的鳥鳴奏響第一支晨曲時，抽油機旁那閃動著的綠色音符就是我們的采油工人。看，四口平臺前的那個身影，他隨手緊緊盤根、皮帶，前后左右的觀察著，這就是我們的主人公——任樹春，正在進行著清早第一次巡回檢查。
工作中，任樹春是這樣講究“實干”的，“我是井長，井長都不干，還指著誰干呀！”他是這樣說的，也是這樣做的，井組，不論什么活兒，收油、平井場、壘邊界墻，不管是誰包的井場，有活兒就干。保養時，減速箱以上的操作，他都堅持一個人來完成。很快的，井組同志被他身上磁石般的精神吸引了，井組的標準化建設很快的進入了先進的行列。任樹春淡然一笑說：“活兒是靠干出來的，可不是靠吹出來的。”
當我們再一
次問起此事時，任樹春說：“修一口井就是2萬多呀，管好油井，發現問題及時碰洗，能少修一口就節約2萬多塊，對于不正常井，盡量減少不正常井的占井時間，及時開抽，這也能多出油呀。”這樸實的話語，不正體現了他對本職工作的無限熱愛?這真摯的情懷，不正是他敬業精神的再現嗎?
抓生產不忘學習，增效益不忘思想進步。今年5月，采油二隊黨支部在支部全體黨員中開展了“我是*黨員”黨性教育活動，任樹春同志通過對保持*黨員先進性的必要性和新時期如何保持*黨員先進性的學習，強化了黨的宗旨意識，增強了黨員的責任感和使命感，特別是在和全國勞動模范、優秀*黨員代表劉成同志的座談中，對比劉成同志的先進事跡，深深感到以往工作中存在的不足和差距，明確了今后工作的方向，提高了工作標準，決心學習先進超越自我，使18#井組的工作在原有基礎上有新起色，上新臺階。
百日奪油上產會戰以來，任樹春帶領井組同志緊密圍繞完成原油生產任務這一中心工作，突出對油、水井的管理，加強巡井和計量工作，及時發現不正常井，做到了及時上報和處理，不正常井影響產量控制在2.2%以下。由于春季供電線路檢修需要停井，任樹春同志主動放棄星期天的休息，抓住這一時機，對井組采油設備進行了全面維護和保養，節省了由于設備維護需要的停井時間，提高了采油時率，為原油生產爭取了寶貴時間。在完成繁忙生產工作的同時，任樹春同志不忘加強井組的基礎工作建設，一段時間以來由于井組資料員的孩子有病不能上班，他沒有向隊里提出任何困難，主動承擔起井組資料員工作，有些資料不會填寫，他就虛心向其他井組資料員學習，有時下班回到隊部填資料要填到夜里十點多。通過他的刻苦學習，掌握了各種資料的填寫方法，18#井組的資料也全部達到了標準。
不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江河。三年多來，任樹春腳踏實地的辛勤工作著。他帶領的18#井組連續多年被公司評為黨員先鋒崗，他說：“如果說，人愛一行就能干上一行，那不容易；但要干一行愛一行，卻并不難，榮譽只能代表你的過去，以后的路還長著呢。”這就是他，從沒有什么豪言壯語，也沒有什么轟轟烈烈的事跡，老老實實做人，認認真真工作。這就是我認識的任樹春，一位在生產第一線上，兢兢業業的采油人。
文章導讀：在這三十多年里，有多少個節假日、公休日，他是在工作中度過的，他數不清;三十多年里，不分白天黑夜，隨叫隨到地干了多少事，他說不清……
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!拂過四月的春風，沐著五月的花香，在五一國際勞動節剛過，今天我站在這里參加演講比賽，我演講的題目是《平凡的崗位同樣造就英雄》
我曾聽過這樣的感嘆：我生不逢時，沒趕上英雄時代，要不我也會揚名天下!我出聽到類似的抱怨：我時運不佳，沒攤上一個好崗位，否則咱也能露露臉!
是啊，和平年代，一般工作，我們很平凡。但我要說，偉大正寓于平凡之中，平凡的我們一樣能高揚起臉，因為平凡中，我們一樣能夠奉獻!
在這里，我不能不提我們身邊的“老黃牛”，分局兼職紀檢監察員--塔山片片長——××*同志。
應該說，基層工商片區工作最平凡、最繁雜、最看不到成績又最不起眼的工作。可就在這樣一個平凡得不能再平凡的崗位上，老王硬是在“癡迷”“發狂”的狀態下干了整整三十二年。
在這三十多年里，有多少個節假日、公休日，他是在工作中度過的，他數不清;三十多年里，不分白天黑夜，隨叫隨到地干了多少事，他說不清;三十多年里，他給代辦過多少執照、曾經收過多少管理費，下鄉跑了多少路，他記不清。而他數得清的是所管轄區500多戶個體工商戶和企業的分布情況;他說得清的是“為企業、為個體工商戶服務，再干20年也心甘情愿”的真誠;他記得清的是轄區內每個個體工商戶有那些重點熱點，那些需要重點監管!
一年四季，老王不怕辛苦和麻煩，每逢陰歷一、六塔山集的時候，老王都是早晨六點準時出現在塔山辦公地點，開展年檢驗照和代辦營業執照，事實上，凡他認為是他份內的工作，哪怕再苦、再累、再險，他都會主動請纓，說干就干。但陪妻子兒女逛公園，他總是沒時間。。。。。
王杰同志說：“在平凡的崗位上，在人們認為沒有前途的地方，一樣會出英雄人物;在人們認為有前途的工作崗位上，也不見得會成為英雄。”我想，這話很適合評價××*同志，因為他有著這樣的信念：“世上三百六十行，行行都得有人干，既然干了這一行，就要對這一行負起責任。”就沖這句“負起責任”，他也應成為我們心目中的英雄!
應著這句“負起責任”的宣言，××*用他的行動給我們作了最有力的證明。
以身作則當表率。作為塔山片區的負責人，老王用自老王卻干得那么認真，坦然。。。。。。我不知道這件事能不能叫做“英雄之舉”，但事情本身無疑向我們展示了老王對工作的負責，對崗位的摯愛和對同志的赤誠。“為企業、為個體工商戶服務，再苦再累我也甘心”——這是他的行動，更是他的心聲。 心血、汗水、辛勞和熱誠，為老王換來了一系列的榮譽：但在榮譽面前，老王總是很謙虛地說，年紀大了，還是給年輕人吧。
廣大黨員對祈愛群同志先進事跡反響強烈 文章作者：惜涵 文章加入時間：2005年6月24日10:25 廣大黨員對祈愛群同志先進事跡反響強烈 “金杯銀杯，不如老百姓的口碑”。 清代文人鄭板橋曾寫過這樣一首詩，“衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲；些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關情”。人民是我們的衣食父母，黨的各級干部和全體*黨員是人民的公仆，理當權為民用，利為民謀，憂民之憂，樂民之樂，急民之急。在藏北班戈擔任縣委
組織部長的祈愛群同志正是用自己的青春熱血筑就了不朽的豐碑。這是值得盧龍縣廣大黨員認真學習的，她是黨的好干部，人民的好女兒。祈愛群同志的先進事跡在廣大人民群眾中產生了反響強烈。 （一）牢記黨的宗旨，學習吃苦耐勞精神。 祈愛群同志是一位公道正派、清正廉潔、愛崗敬業、無私奉獻的組織工作女干部。人們親切地比喻為美麗圣潔的“高山雪蓮”。不斷地挑戰著地理和心理的海拔線，一次次跨越人生價值的嶄新境界，讓生命之花開放得無比絢爛。可想而知這種冰峰雪嶺上的奇葩曾遭受過多少的艱難困苦。 當前，在我們的黨員隊伍中正缺少像祈愛群同志的這種吃苦耐勞的精神，往往在困難面前猶豫、徘徊不前，甚至拈輕怕重。這是萬萬要不得的。我們應該在這次保持*黨員先進性教育活動中，查找自身不足，互相共勉，學習黨員先進事跡，樹立良好的黨員干部形象。做到那里需要就到那里去，在艱苦的環境中鍛煉自我價值。xx縣在保持*黨員先進性教育活動中，充分發揮勤儉節約、艱苦奮斗的優良傳統，大到辦公一桌一椅，小到一本一紙，把這種精神淋漓盡致的體現出來。 （二）堅定黨性，學習無私奉獻精神。 當前，在全國上下開展的保持*黨員先進性教育活動中，我們要把關心群眾生活、體察群眾疾苦作為衡量黨員干部群眾觀念強弱以及作風建設成效好壞的一把尺子。推動黨員干部深入基層，深入群眾，提倡黨員干部多下到群眾的田頭、灶頭、炕頭，多了解群眾吃的、穿的、住的、行的以及孩子受教育的情況，從解決類似于柴米油鹽問題入手，從看病難、讀書難等一些具體問題抓起，辦一些群眾看得見、摸得著、暖人心的實事。用關心群眾的實際行動密切黨群干群關系，真真正正體現出一名*黨員的先進性。 如果我們把黨比作一顆大樹，把基層組織比作根枝，如果想要大樹枝繁葉茂，那么首先要根枝吸收到足夠的營養。祈愛群同志說過作為組織部部長，首要工作就是要讓這顆大樹枝繁葉茂起來。在保持*黨員先進性教育活動中，盧龍縣委、縣政府，努力克服部分基層組織作風渙散、組織松散、戰斗力不強等問題，使基層組織的核心作用得到發揮和增強。為努力構建和諧xx而奮斗。 （三）赤誠愛民，學習廉潔奉公精神。 “問君哪得清如許，唯有源頭活水來”。“組工干部掌握著黨和人民賦予的權力，沒有一顆公平、公正的心是做不好、也不配做組織人事工作的”，祈愛群同志曾這樣說過。面對著常人難以忍受的困苦，祈愛群咬咬牙挺過去了；而擺在面前似乎難以另人拒之千里的“糖衣炮彈”卻被她“橫眉冷對”，吃個“閉門羹”。 這個被大家稱為“鐵面人”的祈愛群說過：“我絕不讓一個人無原則地吃虧，也不讓一個人無原則地占到‘便宜’，做事公道才能讓干部滿意，讓群眾滿意。” 她的平易近人，而真切地感受到她對同志春天般的溫暖。我們黨員干部就是要具有一顆公平、公正的心去行使人民賦予的權力，我們黨員干部通過黨員先進性活動，使干部黨員受教育，地區群眾得實惠。黨員干部務求在*上靠得住，在工作上有本事，在作風上過得硬，做一個名副其實的好黨員，好干部。 文章出處：
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同志現任**市公安局交警大隊副大隊長，自參加工作以來，時刻牢記黨的宗旨，認真踐行“xxxx”重要思想，充分發揮黨員模范帶頭作用，勇于開拓,銳意進取，多次榮立個人三等功，多次榮獲**市“優秀民警”、“十佳青年衛士”、“勞動模范”、“十佳交警”等榮譽稱號。他主管的交警大隊交通科也多次被**市評為“先進單位”、事故處理“先進事故科”等榮譽稱號。
一、強素質，樹形象，打造素質過硬的事故處理員隊伍
工作中,**時刻把黨對事故處理民警的政治要求、現代化交通管理事業對事故處理民警隊伍的素質要求和人民群眾對交警隊伍的形象要求放在首位,切實加強事故處理民警的思想政治教育,成立了“理論學習中心組”,制定了理論學習計劃，規定了學習書目，建立了定期學習、匯報及檢查的相關制度，并把學習中的讀書筆記和根據交管工作經驗撰寫的調研文章全部納入民警業績考核基本指標，作為年終評定警務人員素質與業務達標指數的重要參考依據。在開展**教育活動中,**積極組織廣大黨員干部認真學習黨的有關理論文章，帶頭書寫了萬字讀書筆記，并緊密結合工作實踐，撰寫了《爭當公安工作的排頭兵》等多篇理論文章。在他的帶領下，全體干警政治學習熱情空前高漲，講政治、比學習蔚然成風。在此基礎上，**因勢利導,圍繞構建和諧社會對事故處理員工作的新要求,組織開展了“知榮辱,樹新風,做文明交警”的主題實踐活動。活動中,**把“恪盡職守,率先垂范”作為自己的行動指南,帶領全體科室民警嚴肅警容風紀，規范執法行為，使用文明用語，樹立文明執法形象的熱潮。在他的帶領下,廣大事故處理民警精神飽滿，作風規范，執法嚴格，服務熱情，樹立了政治過硬、紀律過硬、作風過硬的事故處理民警良好形象，受到了人民群眾的交口稱贊。
二、講拼搏，謀奉獻，爭創一流的工作業績
交警工作特別是事故處理民警的苦和累是眾所周知的，作為交警大隊主管事故處理工作的副大隊長，**時刻把對黨和對人民的熱愛傾注在了本職工作中，忘我工作，無私奉獻。為了不斷提高事故處理工作的效率,破獲隨時發生的各種交通事故逃逸案,提高事故處理水平，**起早貪黑，加班加點，常年超負荷工作，平時根本沒有星期天、節假日的概念，年平均加班時間達80天以上。每當遇到急、難、險、重的任務時，**更是一馬當先沖鋒在前，帶頭拼搏、真抓實干。XX年11月28日晚18時25分許，**市蛟流河鄉五烈士村的村民徐某駕駛吉g-56626號低速普通貨車，沿洮鎮路由南向北行駛，與同方向前方行人曹某相撞，致曹某當場死亡，肇事后徐某駕車逃逸。**接到報案時，已是半夜了，他和民警們在現場除了發現幾小片車輛的藍色漆片外，沒有發現其它線索，只能初步鑒定肇事車輛為藍色貨車。第二天天剛亮，**就帶領民警劉玉忠又一次來到現場，再度對再現場進行仔細勘查，功夫不負有心人，他們終于在現場附近的溝里發現了一小片已經磨損得很難辯認的保險貼，二人立即憑著這張小紙片到當地保險公司進行查詢，查出車主的住址是洮北區嶺下鎮。民警們馬上到嶺下鎮找到該車主，得知車已被轉賣到**市蛟流河五烈士村的村民徐某了。民警們又立即驅車來到徐某家，并很快在徐某家里搜出了那輛藍色的小貨車，經過比對，證明該車正是肇事車輛，但徐某已經逃往外地，經過民警做家屬的工作，徐某于XX年1月4日到交警大隊投案自首。該案件的迅速偵破在當地群眾中引起了極大反響，也受到了領導和同志們的交口稱贊。
三、解民憂，辦好事，贏得廣大人民群眾的滿意
多年來，**不斷強化執政為民的服務意識，改進工作方法，落實便民服務措施。在他的領導下，交警大隊交通科積極拓寬服務渠道，開展了多種服務活動，**還帶頭實施了“民心工程”，每到年節他都帶領交通科民警幫扶生活困難戶以及家庭困難的中學生，他還要求科室民警每月都要為人民群眾辦一件實事好事。受到廣大人民群眾的高度好評。他們還認真偵破每一起交通事故逃逸案,XX年以來,全市共發生重大以上道路交通事故逃逸案14,偵破12起,偵破率達85。7%,并且每起案件的偵破都不是偶然的，成績的取得，即與辦案民警工作快捷迅速、偵破方向準確、手段科學合理有關，又和大家齊心協力，廢寢忘食，視群眾的利益高于一切有關，有了這種高度的事業心和責任感，再曲折的案件，再難的問題都能夠迎刃而解的。XX年5月21日晚19時55許，**市廣昌路北側的非機動車道上發生一起交通事故，居民孫某被一輛摩托車撞傷致死，駕駛員逃跑。民警們經過現場堪查，只發現一串鑰匙，目擊者不但沒有記清車牌號，連摩托車的顏色都沒有看清。在再也找不出其它線索的情況下，**當即決定：要想破案，沒有其他捷徑，只有下笨功夫，那就是憑鑰匙找門！接著他就和民警們在現場周圍的各個居民樓內，開始了“憑鑰匙找門”的特殊行動。譚隊長親自帶領民警一個樓口一個樓口地比對，一扇門一扇門地試開。他們“做賊”似的，先是敲敲門，然后才敢拿鑰匙試門。這種堅持，既來自于他們敏銳的判斷力和豐富的工作經驗，更來自于他們無私忘我的事業心和責任感。功夫不負有心人，5月23日，**和民警們在火車站附近的一幢居民樓內試鑰匙，當他們試到第六個樓道門時，門竟然一下子被他們打開了。通過這把鑰匙，一位叫唐某的人進入了民警視線，但唐某卻一口咬定鑰匙早就丟了，自己并沒有肇事。后來在刑警的協助下，經過近幾個小時的唇槍舌劍，5月23日晚23時許，唐某交待了自己酒后駕駛吉g-c7097號摩托車、在**市廣昌路北側非機動車道，將由西向東行走的孫女士刮撞，然后駕車逃逸的犯罪事實。XX年8月8日18時許，黑水至安定公路黑水鎮旭日村處，兩輛摩托車相撞，一位騎摩托車的男子當場死亡，另一摩托車棄車逃逸。案件發生后，交警大隊副大隊長**、交通科于永波、常懷福立即趕赴現場，并對現場進行勘查。經勘查，現場遺留的摩托車掛了一個假牌照，沒有發現其它有力的證劇。為了把“死”案變成活，盡快幫受害人伸張正義，讓逃逸者受到應有的制裁，**立即帶領其他民警連夜展開調查，他們三管齊下：一方面在案發地周邊的鄉鎮進行廣泛的調查摸底工作，一方面與黑水鎮派出所、**鎮派出所取得聯系，讓派出所的民警協助調查，同時還以那個假牌照為突破口，在車輛管理部門調查相關資料。他們很快查到了假牌照的情況，原來這個牌照的原車主叫費春軍，他說他的牌照被堂兄費春偉摘去了。與此同時，**鎮派出所也傳來信息：派出所接到了一個奇怪的報案電話，報案的人是**鎮興旺村的農民費春玉，他說他是替他哥哥費春偉報案的，稱他哥哥的一輛摩托車丟失了，派出所詢問丟摩托車的具體時間、地點，他也說不清楚。派出所的民警要求他哥哥前來說明情況，可他哥哥卻遲遲沒有露面。匯總摸上來的可疑線索，又通過走訪、排查，8月9日，辦案民警把棄車逃逸的交通肇事嫌疑人鎖定在**鎮費春偉身上，在大量的證據面前，有關當事人很快承認了費春偉肇事逃逸的事實，現費春偉在逃，費春偉的家屬已對受害人實行了相應的民事賠償。
是黨培養了我，革命工作哪里需要，那里搬
2月，接到市局領導打來的電話。商量讓他去工作，，他一點都不陌生，很多同事提醒他，目前內部矛盾重重，員工紛爭較多，許多人都不愿來工作，怕影響自己的政治身淮，家人也勸他，說實在的，他也不想來，離開家很幾下年，現在工作穩定了，真想就在家人身邊離離天倫這樂。他自己也想在父母身邊盡一份孝心，可當看到領導，他只好對妻子說，我是一名從部隊出來的黨員干部，是黨培養了我，革命工作那里需要那里搬，我要服從組織的安排，為領導排擾解難。決心用自己的實際行動踐行國家利益至上，消費者利益至上的價值觀。于是他帶著市局領導的重托，在家人和行業同仁的關注下，于年到縣局擔任局長職務。這位又一次開始了他的新的奮斗歷程。
領導干部要莫怕得罪人，要干好事，怕得罪人，不干事就是企業的罪人
3月29日，上任了，他料想了一切困難，可現在的情景讓人了感到了失望，諾大的一個辦公樓里，沒有幾個上班的人員，打牌、上訪、上班買菜的人，每個職工都是牢騷滿懷，沒有人愿做事，沒人敢做事，第一次感到做到做事比爬珠峰還難。從軍十多年磨礪出來的堅韌與執著讓他下決心，我要不辜負市局黨組對我的期望，我一定要啃下這塊骨頭。如何才能啃下這塊硬骨頭呢，知已知彼方能百戰百勝，開始他的第一個“訪談節目”，一個星期，他走訪了煙草9個煙草站18個煙劃點，一連幾天行程這么多公里，還要談心，了解情況，他真是夠累的了。“你們覺得公司應該怎樣樣發展？我們也想公司好，但是公司現在風氣不好，不干事的一樣拿工資，干事的還要整，從包里拿出筆記本想記者一樣記錄起來，十來天，他記了六個筆記本。夜深了，掏出一本本筆記本認真翻看起來，煙草看似沒有什么大問題，但各種小問題紛繁復雜，是個典型的問題公司。這些問題都是能夠解決，可為什么卻陷入行業職工干部認為無法解決的僵局呢，在，由于過去管理粗放，員工的管理還未跟上行業改革發展的步伐，還未有形成與行業共同發展的價值觀念，這只能是非常之地，用非常之法，必須創新管理方法。想到解決的辦法后，眼前豁然開朗。他及時召集班子成員商討，共同開出治理煙草的處方。
解憂化難
將市局文件精神，層層傳達，組織學習，結合地方實際認真制定了薪酬分配改革方案，有效解決了新（聘用工）老員工的工資銜接。形成了合理的工資分配制度，解決了部分人員勞動關系糾紛問題。
逗硬整治
俗話說，不以規矩不成方圓，針對。針對部分干部員工勞動紀律觀念淡漠、工作作風不實、會風較差等情況，我們重新修訂了《勞動紀律管理辦法》，并逗硬制執行。成立了勞動紀律整頓小組，由公司領導輪留牽頭，政工紀檢部門參與、職工代表參加，及時組織開展勞動紀律專項整治活動。實行對各部門勞動紀律情況不定時檢查、抽查，對區站工作人員進行電話追蹤和突擊檢查。對不在崗的人員進行現場核查和公示，對公示無異議，遲到、早退、曠工人員一律按勞動紀律規定嚴肅處理，決不手軟。自去年4月以來，共處理違規違紀人員20余人。其中2名職工記過處分并扣罰當月績效工資50%，取消年度評先、評優資格，3名點長被撤職（其中有2名縣人人大代表），3名點長被通報，1名副站長為職工打一天考勤不實被通報，1名職工的母親到辦公樓與部門人員說話不文明，扣罰職工當月績效工資50%。在勞動紀律執行過程，領導班子堅決逗硬，中層干部帶頭執行，員工的自律意識明顯增強。與此同時，針對內部管理松散，進一步建立完善費用報銷、車輛管理等相關制度共計50余項，形成了以制度辦事，以制度管人的格局。公司對出現違反制度的堅決按制度辦理，決不姑息遷就。公司員工看到領導逗硬管理，敢做事的膽子大了，又開始做事了，員工的正氣都樹立起來了。
文化引領
為切實解決職工思想，激發隊伍活力，從事多年政工工作的他，決定要從擴隊伍思想建設入，徹底解決內部問題。于是組織開展了周一政治學習制度。組織政治學習。舉辦日常接待禮儀、行為規范培訓。讓員工知道在公共場合應該遵受的公共禮儀及道德。以前我們不是不做，是我們曉不得做個電梯都還要這么講究。為提高員工開口能講、提筆寫、遇事能辦、同行能比的能力，他又提出舉辦以創業、敬業、守業、興業為主題的百名員工論壇。讓員工們自己走上講臺，講述工作中的感悟、傳授先進工作經驗，為職工搭建了思相想文化交流的平臺。幾個月時間過云，員工們面貌煥然一新，員工們一起交流多
，談工作的多了，一名員工動情地說，的春天又來了。
我唯一的遺憾是對不住父母及家人
很忙，他從未停下忙碌的腳步，為了盡快讓煙草走向和諧穩定，他甚至放棄了幾十年堅持的書畫練習，放棄他的硯田情深。可他從無任何怨言，只是常說為黨奉獻我無怨無悔，唯一的遺憾是對不住父母。日年9月24日，正在煙葉收購點檢查指導工作突然接到女兒打來的電話，電話里女兒哭著求道：“爸爸，怎么辦啊，爺爺又摔倒了，流了好多血，我一個人扶不起來，我怎么辦啊？的腦子一下悶了，但當過兵的他很快冷靜下來，他讓女兒趕快打急救電話，然后就撥通了幾個同事的電話，讓他們幫忙去救他的父親。在場的收購人員聽到了電話，都勸趕緊回去看看，他卻說，現在正是煙葉收購的關鍵時刻，大家都戰斗在第一線，我怎么能臨陣退縮了。接著他競若無其事地向前來交售煙葉的煙農們問道，老鄉，你們覺得今年這個收購價格，收購標準怎么樣啊？一位老煙農說，，你對我們都這么貼心，剛才我也聽到你家里老人出事了，你應該回去關心一下喲。點了點頭，他何嘗不想回去了，他現在恨不得馬上跑到父親身邊，父親80幾歲了，就他一個兒子，勤勞的父親在田地辛苦了一輩子，好不容易把他拉址大，可他卻未能回報父親，年輕時離家當兵，后來好不容易一家團聚了，他又臨危受命，來到遠離家鄉煙草工作。新的工作，新的環境，新的考驗，讓他根本沒有時間顧及家人。父親年邁，骨質疏松嚴重，經常跌倒，前幾次他也因為忙，走不開，沒回去，這次煙葉收購正忙，他知道自己更不能回去了…等到收購結束，急忙趕回去，他才知道父親那次摔到縫了11針，才知道自已的干媽和幺舅也在收購期間去世了。當父親拉著他的手，對他說：“，我們都老了，給你找麻煩了；老了有個三病兩痛的很正常，你不要擔心，你要安心工作，好好保重身體啊！這個從軍十幾年的鐵血男兒竟然淚如雨下。
提起“張黑子”，認識他的人都知道，他，為人爽快，辦事直來直去，工作起來風風火火；他，不僅業務技術過硬，而且責任心特別強；黑黑的臉龐，記載了他20余載在現場奔波的辛勞。他，就是四公司六武經理部經理助理××*，一名有著15年黨齡的老黨員。
××*同志去年三月份到四公司六武經理部，當時，正值項目安攤建點，征地拆遷工作尤為重要，在人員緊缺的情況下，他積極主動地配合經理部相關人員做好征地拆遷工作，積極地與地方政府和當地群眾加強協調和聯系，發揚了不等不靠、積極進取的精神，有效規避了征地拆遷中的各種問題，歷時十余天，征用土地50多畝，保證了駐地和施工便道的順利施工。用他自己的話講：參加工作20多年了，從來沒有接觸過征遷協調工作，到六武后又讓我學會了一項新工作。
去年下半年，經理部生產工作面逐步展開，當時任隊長的他被安排在隧道隊負責現場施工管理。××*同志多年的工作經驗告訴他，隧道施工，安全工作尤其重要，在隧道安全管理中，他不折不扣。每天班前，他都要不厭其煩地叮囑每位施工人員要做好安全防范工作；一有機會，他還經常與他們進行交流談心，并對個別違反安全操作規程的施工人員及時進行開導，提高他們的安全(來源：文秘站 ）意識。關鍵工序，他都認真做好開工前的安全檢查，對安全工作不到位的堅決取締，毫不含糊。在一次檢查中，他發現旺竹園ⅱ網隧道出口二襯鋼筋單面焊接長度不夠，焊接接頭同鋼筋網母材軸線不同心，他立即對施工隊下發了整改通知書，要求進行返工處理，有人找他說情，他笑著對說情人講：“安全問題不是兒戲，決不能給安全隱患說情。”通過他的努力，現場施工人員的安全意識普遍增強，精神狀態明顯改變，工作積極性顯著提高，各個隧道施工隊伍形成了一種既體現嚴格管理、又充滿生機活力的和諧的工作氛圍，在隧道施工一年多時間里，未發生任何包括輕傷在內的安全事故。
在業務素質上，××*從不含糊。他即是經理部領導，又是隧道現場負責人，這就要求他不僅要當好表率，而且要業務過硬。他深知自己文化程度不高，因此在工作的間隙，他都會抽出一些時間來學習有關業務知識，和現場技術人員一起探討解決問題的辦法，并從中使自己的業務素質得以提高。在隧道施工過程中，××*同志憑借他多年的管理經驗，結合現場網實際情況，與工程技術人員一起優化施工組織方案，合理組織施工隊伍進行施工。他每天早出晚歸，奔波于施工現場，現場只要一有問題，他就會出現在旁邊，并和大家一起全力予以解決，做到小事現場辦、大事不過夜，使隧道施工進度不斷加快，為去年產值目標的完成起到了主導作用。
平凡的人，平凡的事，看似平凡的工作，卻體現了一個人強烈的責任心，××*同志視平凡的工作為畢生的事業，全心投入工作中，充分煥發熱情，在平凡的崗位上孜孜不倦地工作著，由此而感受人生充滿熱忱時的浪漫。“張黑子”的平凡事
xx，男，1959年11月出生，1986年8月參加工作，1988年7月入黨。現任廟子溝鄉文化站站長、三間房村黨支部書記。一、打鐵先要自身硬
抓好黨的建設，首先是要提高自己的水平和能力，不斷提高自己的素質，給黨員當好排頭兵，給村班子當好班長。為此，他堅持不斷的學習黨的路線方針政策，注重研究工作中發生的新問題，思考解決問題的新思路。同時，與廣大黨員一起堅持“”制度，做到每月組織一次黨員集中學習，利用電教學習外地的先進經驗，并結合本村實際與廣大黨員一起共同研究自己的發展思路。總結成績，查找不足，開展批評與自我批評，發揚民主，增進團結，確保黨支部有較高的凝聚力。
二、發揮支部和黨員干部作用，維護穩定促發展做群眾工作千頭萬緒，而企業落地涉及群眾利益，工作艱難。針對這么大的工作量，我主持召開兩委會和黨員干部會，確定了“書記主任抓發展，兩委干部抓服務，黨員、組長抓穩定”的工作責任，做到千斤重擔大家挑，人人頭上有目標。一連半個多月，天天晚上在組里開會到十一二點，既要為群眾爭取最高利益，又不能讓群眾漫無邊際亂要價，通過耐心細致的工作，找到了雙方利益的共同點，為企業的迅速發展做出了貢獻，使總投資8000萬元的鐵選廠落戶三間房村。年處理原礦石3000萬噸，年產鐵精粉20萬噸，利稅上千萬元。村集體收入10萬元。目前，垣呈礦業開工生產順利，企民團結，社會穩定。
三、加大典型培樹，促進結構調整和農民增收
抓好黨建工作支部書記要上位，群眾致富黨員要先行。丁坤鼓勵黨員帶頭發展致富項目，在黨員隊伍中培樹典型。在培樹典型方面，村兩委從協調貸款、提供擔保、跑辦項目等方面入手，給予大力支持，通過服務，幫助上崗黨員潘國生合伙辦華多養殖場一個。投資30萬元，占地面積2500平方米，建豬舍500平米。現有可繁母豬30頭，種豬2頭，育肥豬300頭，年出欄600頭，年收入10萬元，解決勞動力就業3人。上崗黨員辛志武原養牛3頭，在支部的大力支持下，又擴建牛舍100多平方米，幫助其爭取扶持貸款4.5萬元，現牛存欄30頭，年收入5萬元，帶動了全村養殖業的發展。目前全村發展養牛10頭以上3戶。通過潘國生“公司+農戶”發展模式，養豬業有很大發展，全村養豬800余頭，改變了過去傳統的飼養方式，經濟效益有明顯提高。
他沒有康慨激昂，也沒有豪言壯語，以沉著穩重的步履走馬上任。他以改革的勇氣，創新的理念，務實的謀略，圍繞目標，貼緊中心，與時俱進，銳意進取，勇于探索，大膽實踐，帶領班子成員及全礦員工，咬住煤炭生產龍頭，狠抓安全質量工作，切實強化企業管理，創造性地開展工作，上任第一年，全礦的原煤產量、綜合進尺、煤炭銷售、原煤成本、利潤指標及安全生產經濟指標都創下了三礦歷史新高,取得了“三個文明”建設協調發展的可喜成績。
與時俱進 率先垂范
俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”這話沒錯。蘇礦長上任之后，他并沒有急于施政綱領，而是利用時間撲到礦井下，深入到開巷當頭，采煤工作面，爬舊巷，穿老塘，認真了解井下到底還有多少煤，哪個地點是簿弱環節，哪個地方是工作的著重點，做到心中有數，他認為三礦完成產煤20多萬噸，上繳利潤600萬元，既有困難，又有希望、有條件。然而，在他上任不到一個月的時間，1號井就因老塘涌水，生產無望，暫時關閉。他深知，在1號井不能生產的情況下，完成上級下達的任務，身上擔予重，壓力大，比預想中的艱難得多，但他沒有畏難，沒有退縮，沒有彷律。他說:“開弓沒有回頭箭，進取之路就在腳下，關鍵在于挖潛、務實、管理”。他以高度的責任感和非凡的膽略，帶領全礦員工銳意改革，開拓進取。
深夜，井口辦公室里燈火通明，蘇福朝同志就經常會同礦黨委書記、副礦長、總工程師們聚精會神共同研究著新的生產規劃和采場布局……
星期天，井下各采掘作業點，就經常看到蘇福朝同志的身影，現場指揮抓安全、抓生產。
在生產會上，蘇福朝同志又和其他領導及各生產施工隊管理人員，乃至一般員工，你一言，我一語，論證新的生產布局的利弊得失，生產環節中的各種問題。
突出重點 科學管理
蘇福朝同志作為一名企業負責人，他知道，在市場經濟條件下，企業生死興衰的決定因素還是企業自身，是企業的管理。管理是企業發展的主題。他根據礦實際情況，制定了一套全方位的科學管理措施，付諸實施于生產實踐和經營活動中去。
1、強化生產現場管理。一是合理布局，積極探索，大膽創新。在穩定原有采點的基礎上，開辟了新的采點，八面出擊，四面開花。二是科學管理生產現場，各生產單位的管理人員，切實跟班盯班，到場解決問題，咬住班產、日產、月產不放松，努力提高單產單進。三是充分利用經濟杠桿調動員工生產積極性，進一步完善計件承包方案，看產定價，上下浮動;開展小指標勞動競賽，讓大家趕有目標，學有榜樣，一律之中支出小指標競賽獎全達12萬多元，原煤生產實現月月攀升。
2、 突出重點，抓安全生產。安全生產是煤炭生產的重頭戲，是“天”字號工程。作為礦井安全生產第一一責任人的他，始終堅持“安全第一”的方針，狠抓現場管理和措施及責任制的落實，并采取一系列行之有效的管理辦法。一是防重大事故，按章辦事，他堅持寧可影響生產、寧可停產、寧可接替不上、寧可完不成任務，也必須嚴格按照安全規程施工作業。二是堅
持管理、裝備、培訓并重，抓措施落實和現場管理。三是實施責任抵押和重獎重罰制度。通過抓大管小，把緊安全這根弦，2003年，全礦實現了安全生產，*原煤20.88萬噸，完成局下達年度計劃的127.75%。他因此被評為了合山礦務局的勞動模范。
