時間：2023-09-08 17:13:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務成本核算的方法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
現代企業成本核算工作大多由財務人員承擔，財務人員的成本核算水平將直接決定成本核算工作質量。現實的問題是，在現階段的企業成本核算工作中，部分企業內部財務人員并不具備專業的成本核算知識，再加上企業內部財會人員配置存在年老者經驗豐富但思想陳舊，年輕者思想創新但經驗不足的問題，所以導致企業財會人員在實際開展工作時經常發生核算差錯，大大降低了企業成本核算質量。
二、相應的成本核算控制策略
針對上述問題的分析，現結合問題原因探討出以下幾點控制、解決對策，以供參考。
1、樹立現代企業成本管理的思想理念為了做好企業成本管理工作，就必須樹立現代企業成本管理的思想理念，對企業產品成本進行全面的管理，將成本核算滲透到企業生產和經營各個環節中，不僅要重視產品生產環節的成本，而且還要重視產品銷售階段的成本。同時還要對企業成本核算的各個過程進行有效的監督，企業要將各項工作協調好，各部門的工作人員要一起努力，作為企業的領導要不斷的挖掘企業人才，讓企業成本核算的人員充分發揮自己的工作能力，最終使企業成本核算工作順利進行。
2、將企業成本核算面拓寬企業成本核算需要考慮的因素有很多，但是并不能只考慮產品生產前、產品生產過程中、產品生產后的成本，而且還要考慮所涉及到的企業社會環境成本、產品召回成本等等。例如一些企業為了能夠持續發展下去，加上企業也在不斷的發展壯大，他們就會回報社會，可能做一些公益事業，這樣不僅將企業的知名度提高，而且還能將企業成本核算面拓寬。
3、選擇先進的、科學的成本核算方法以往比較傳統的成本核算方法已經不能適應現代企業成本核算工作需要，如果企業不能跟上時展步伐，那么成本核算信息就無法接與真實性相貼近。隨著時代的發展，一些智化和自動化的成本核算方法已經得到企業的應用。為了使企業成本核算更加真實準確，可以從企業成本核算需要出發，適當的引用先進的核算方法。例如，企業的自動化水平高，間接費用比較高，產品生產種類多，會計人員的工作能力強，此時可以應用作業成本法，也可以使用分批法。
4、提高財務人員的成本核算技能對財務人員的成本核算技能進行培訓，定期給財務人員灌輸企業成本核算知識，同時培養財務人員的成本核算工作技能，讓他們在工作中能夠掌握科學的成本核算方法，以保證企業成本核算數據的真實準確。
5、建立健全完善的財務核算制度為了將企業成本核算中的問題解決，避免成本核算混亂，建立健全玩啥的財務核算制度是一種行之有效的方法，他可以約束財務人員的工作行為，嚴格控制成本核算問題，使各項工作具有可操作性，讓財務人員能夠有規章制度可遵循。
三、結束語
關鍵詞：工程項目；成本核算；成本管理
企業施工項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6個相互聯系的環節。其中成本預測和成本計劃發生在項目施工發生之前，強調用科學的預測或估算來制定項目成本計劃，確定項目的成本管理目標；而成本控制和成本核算發生在項目施工進行之時，強調對項目施工過程中實際發生的成本開支進行核算和控制，使其實際花費能夠與成本預測和計劃的內容相匹配，達到項目的成本管理目標；成本分析和成本考核則發生在項目施工完成以后，要求對項目實際的每―項成本開支進行分析，并對照成本計劃對所發生的實際成本進行考核，明確每一項成本的權、責、利，為項目的業績考核提供相應的依據。項目成本管理的這6個部分，相互結合、互為補充，從事前、事中以及事后3個時間緯度上對施工項目進行全面的成本管理，共同構成了施工項目成本管理的全部內容。但是，就我國目前的實際情況而言，項目成本管理的實踐效果很不理想，存在很多的問題，尤其是成本核算環節上，問題十分嚴重。在我國許多施工項目中，成本計劃和實施“兩張皮”，企業沒有依據成本計劃建立完善的項目成本核算體系進行成本控制，而事后的成本分析和成本考核由于沒有準確的成本核算資料也無法進行。造成項目實施前的預測和計劃以及實施后的成本分析和考核都流于形式，使成本管理失去其應有的作用。因此，加強對項目成本核算方法的研究，提高企業施工項目成本核算水平是規范企業項目成本管理的關鍵。
一、項目成本核算的基本內容
成本核算是工程項目成本管理的―項重要內容，其內容主要包括以下幾個方面。
(一)項目成本核算的定義
在現代成本管理中，通常認為成本的概念有兩種：以國家規定的財務會計準則和企業制定的財務制度為基礎進行核算的成本，通常稱之為財務成本；根據施工項目管理和企業實際經營決策的需要為基礎進行核算的成本，通常稱之為項目成本。一般來說，財務成本核算是為了滿足國家納稅的需要，以及規范會計核算方法的要求，但是，財務成本核算并不能滿足企業和單位實際工作中對成本進行管理的要求。從我們施工企業項目成本管理的實際角度出發，我們這里所談到的項目成本核算是指的后一種成本核算，而不是財務成本核算。企業財務成本核算和項目成本核算主要有以下幾個不同的方面：
1、核算的主體不同。企業財務成本的核算主體是企業。通常，由建筑企業法人作為企業財務負責人，組織財會人員核算企業在一定會計期間內發生的全部合理支出，作為企業財務成本。而項目成本的核算主體是項目，是由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業的管理要求，對項目發生的實際成本進行核算。
2、核算的范圍和內容不同。企業財務成本核算的范圍是整個建筑企業，核算內容包括企業在建項目成本及為組織企業經營活動發生的所有期間費用。而項目成本核算的范圍則是具體工程項目，核算的內容僅包括在項目施工中發生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。
3、核算的目的不同。企業財務核算的主要目的是正確計算企業在一定會計期間內進行建筑生產活動發生的實際成本和應攤銷的費用，從而按照國家的規定編制對外財務報表，準確計算企業的應計利潤和應繳各項稅金。而項目成本核算的目的則是為了企業進行成本控制和成本管理提供相應所需要的數據和依據。
4、核算的方法不同。企業財務成本核算是按照國家統一制定的財務通則和會計準則進行的，有一套完整且相對固定的核算方法。而項目成本核算方法沒有國家統一的相關規定。需要企業和項目負責人因時、因地、因項目的具體制定。而且在項目成本核算過程中，除了要用到一些基本的財務會計方法外，還需要常常采用統計學、經濟學、運籌學、管理學等各種不同的方法，核算方法具有靈活多樣的特點。
5、核算信息的處理程序不同。企業財務成本核算有嚴格的處理程序，由具有相應資質的成本核算人員按照憑證、賬簿、報表等會計程序進行，要求賬證、賬賬、賬表和賬實相符，數據計算應精確有據。而項目成本核算通常沒有一定的處理程序，且所需處理的信息繁雜多樣，包括會計、統計、業務核算等各方面的信息。數據并不要求十分精確，但要求數據符合重要性要求，并能滿足企業實際成本管理的需要。
在施工項目成本管理中，項目經理組織管理人員核算的是項目成本，而不是財務成本。如果在實踐中，將財務成本和項目成本混為一談，就不可避免地產生了成本核算周期長、手續繁瑣、數據繁雜、核算結果對項目管理沒有指導意義等現象了。將成本核算對象定義為項目成本，一切從成本管理需要的角度出發，盡可能簡化核算過程和結果，改變過去項目成本管理中應用的會計方法和會計報表的核算模式，將可以解決上述的兩個核算成本的矛盾，使成本核算更具有可操作性。
(二)項目成本核算對象的確定
就成本核算的一般財務要求來說，應該要求成本核算根據不同的核算對象，設置不同的成本核算方法及核算原則。因此，要做好項目的成本核算工作，首先就要求明確項目的成本核算對象。項目成本核算對象一般要求根據不同的項目合同內容、施工特點、費用發生情況和管理要求等方面的不同具體特征來進行確定。在實際工作中，項目成本核算工作開展不好，其主要原因往往是成本核算對象確定與項目實際的生產經營管理相脫節。成本核算對象沒確根據實際情況進行合理的劃分，有時劃分過粗，把相互之間沒有聯系或聯系不大的單項工程或單位工程合并，作為一個成本核算對象，不能反映獨立項目施工實際成本水平，不利于考核和分析工程成本；有時又會將成本核算對象劃分過細，造成成本核算與實際脫節，出現許多間接費用分攤工作，不僅大大的增加了成本核算工作量以及核算成本，更為嚴重的是難以做到準確的核算項目實際發生成本，也同樣不利于后期的成本分析以及成本考核工作。在劃分項目成本核算對象時，我們應該盡量把握以下幾個基本原則：
1、建筑安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，而對大型主體工程則應盡可能的以每一個分部工程作為成本核算對象。這樣可以保證在進行成本核算工作時，可以有針對性的對每一個單位工程進行核算。
2、對規模大、工期長的單位工程，則可以考慮將工程劃分為若干個部位，以每一個部位工程作為成本核算對象。
3、對同一工程項目，若由同一單位施工，具有同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、單位工程量較小的若干單位工程，為減少成本核算工作量和成本核算成本可將其并作一個成本核算對象進行核算。
而需要特別強調的是，一旦成本核算對象確定以后，工程成本明細賬的建立，以及所有的原始記錄均需按照確定的成本核算對象進行填制。為集中反映各個成本核算對象應負擔費用，按成本核算對象設置工程成本明細帳，并按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象實際成本。
(三)項目成本核算的方法及步驟
1、項目成本核算的第一步就是根據成本計劃確立成本核算指標。成本核算的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制和成本管理，項目成本核算指標的設置應盡可能與成本預測與計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執行情況。
2、進行項目實際發生成本的賬務處理。首先要求對實際所發生的費用進行審核，在審核通過后，再確認計入工程成本費用的各個根據成本對象所設置的相應費用科目以及期間費用科目之中。同時，還需注意的是，在每月月末應該將各項成本費用進行相應的歸集和分配，并對未完工工程項目進行盤點，接轉已完工工程項目的實際成本費用。
3、成本核算結果的處理。企業在完成項目成本核算過程之后，應該建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果進行系統儲存。這是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。在施工項目管理機構中，應該要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證1個小時的內部作業時間，其中成本核算工作就是重要內容之一。通過項目管理軟件的開發和項目局域網絡的建立，每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經理，作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高，同時，也可以有效的對相關的項目進行成本管理。
二、項目成本核算中存在的問題
(一)財務核算制度不完善
由于建筑施工企業規模不一，施工隊伍混亂，企業應設的財務收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本制度殘缺不全，或者雖有幾項制度，但在實際工作中無法發揮應有的作用，尤其是針對成本核算制度的不健全給企業實際發生的成本開支無法進行有效的控制，給實際的施工企業造成很大的負面影響。這種狀況既損害了企業自身的根本利益，如造成企業資產流失、浪費嚴重、經營管理混亂，也導致外部監督困難重重。
(二)成本核算會計科目設置混亂
如前所述，各個單位應該根據項目本身的特點，在合理的確定了成本核算對象以后，根據其設置一整套成本核算的會計科目，進行成本核算。如企業應根據項目需要在“應付賬款”科目下的“應付分包工程款”下再設置“驗工款”、“預結算款”、“已付工程款”“、其他扣款”等相關三級明細科目，用于核算某個分包單位已驗工、未驗工但已預提費用以及工程施工中的各種罰款開支等情況。但是，實際上企業在進行成本核算過程中，會計科目設置不完整、隨意性較強，造成許多費用開支無法明確歸屬到相應的成本核算對象。
(三)工程結算成本不符合實際，財務無法確認其合理性
許多工程項目在施工過程中，其所使用的建筑材料采取建設單位提供的方式，由于項目建設工期長，建筑材料價格的變化頻繁，成本核算人員很難進行準確的核實，于是建設單位就有意的提高或降低建筑材料成本，造成項目成本核算無法準確、真實的核算出其相關成本費用開支。
(四)項目成本核算中，各項費用列支混亂、不實
由于成本核算對象設置的隨意性和不合理性，造成許多成本、費用無法計歸到相應合適的相關科目之中。在實際的成本核算過程中，出現了大量的將應計入期間費用的經濟業務直接列入相關項目的工程成本科目之中，或者不同工程項目成本的核算相互混淆，人為因素、隨意性太大。
(五)項目成本核算指標的管理
項目成本核算的指標實際上是項目的責任成本，因此，企業實際的各個項目部對分給自己的責任成本，也必須按管理責任進行分解和落實。但在實際工作中，往往容易出現，成本核算指標確定的不合理和隨意性較大的問題，造成即使明確了成本核算指標，大家也都不去遵守，使得成本核算工作完全流于形式，起不到成本管理應有的作用。
三、政策及建議
單位領導不僅要重視爭取建設項目，更要注重建設項目的財務管理工作，支持財務工作，特別是施工項目成本核算的相關財務工作。施工項目的成本管理工作不僅僅是工程開工以后的工作，財務人員在項目前期就應該參與，從財務的角度對項目進行可行性研究分析，為領導層的決策提供依據。同時在施工項目進行中，應該嚴格項目施工的成本費用支出，加強項目的成本核算工作，從事前、事中和事后3個方面對項目的成本費用支出進行嚴格的控制，避免人為因素造成虛增支出等問題的出現。
關鍵詞：新財務會計制度；醫院；成本核算；概念；優化
1998年，在衛生部的主持下頒布了傳統的醫院財務及會計制度，而隨著社會與經濟的發展，在2010年，傳統的財務會計制度已經無法適應經濟發展的需要，衛生部在新經濟發展與新醫療體制改革的需要下，對財務會計制度進行新的改革。在新財務會計制度下，一方面有利于改進醫院的成本核算工作，提高成本核算的質量，另一方面，又對成本核算工作提出新的要求，從醫院醫療體制改革的現狀入手，按照新的會計制度的要求開展成本會計核算工作，改善現有成本會計制度的不足，有利于完善醫院的成本會計制度，促進醫院醫療體制更好的發展。
一、新財務會計制度下醫院成本核算的相關概念
（一）成本核算的概念及含義
一般來說，所謂的成本核算指的對于企業在生產經營活動中所需要的各種耗費，按照對象進行分配與歸集，來計算企業的單位成本及總成本。通常來說，會計核算是成本核算工作的基礎，而成本核算工作的開展還是以貨幣為主要的計量單位。在成本管理中，成本核算工作是其重要的組成部分，會直接影響到企業日常工作中開展的成本預測工作及重大經營決策的科學性。企業開展成本核算工作，有著自身一套規范核算的流程。首先，要先對企業所發生的生產經營管理的費用進行審核，看其是否已經發生或者發生是否具有合理性，并要進一步的審核該筆費用支出是否能夠直接計入產品的成本中，從而來實現對生產經營中的管理費用與產品的生產成本進行直接的管理與控制；其次，對于企業已經發生的費用需要按照其發生的用途進行分配，來確認各項產品的成本，從而為成本核算提供最真實的數據，保障成本核算的合理性。
（二）財務會計制度下醫院成本核算的相關概述
傳統的醫院財務會計制度對成本核算概念的表達與界定較為模糊，只是在經濟發展與醫院發展的需求下，提出醫院需要開展成本核算工作，對于成本核算工作應該如何開展及成本核算的對象并沒有明確的劃分，在實際開展的核算工作中，沒有科學與合理的指導，就會大大增加成本核算工作的難度。在新財務會計制度下，彌補了這些不足之處，與傳統的財務會計核算制度相比，對成本核算工作的開展有了更明確與詳細的規定，有利于提高成本管理的水平。在新財務會計制度中，將醫院的成本核算工作定義為醫院對成本進行分析與歸集，在開展成本核算工作的基礎上，可以進一步控制醫院的成本，來降低醫院醫療活動的成本。新財務會計制度對醫院的成本核算工作進行了極大的調整，對于原本所采取的收付實現制做出了一定的改變。在新財務會計改革下，將權責發生制作為會計核算的基礎，在相關的會計要素的計量中，傳統的支出科目被費用科目所取代，這一新的變化不僅能夠使成本核算更加的精準，醫院所產生的各項費用也能夠實現對應的關系，還能夠適應當前經濟發展的新需要，使成本核算工作朝著規范化的道路發展。與此同時，還對會計科目做了一些相應的調整，如對一些科目進行新的分割與合并，使得整體有關的成本科目更加規范。
二、傳統財務會計制度下成本核算工作的不足之處
（一）成本核算體系不夠完善
就當前來說，大部分的醫院在開展成本核算工作的時候，以《醫院財務制度》、《醫院會計制度》的相關規定來開展工作。然而僅僅依靠這兩項制度來規范成本核算無法保障成本核算的質量。在這兩種制度下，對成本核算工作并沒有全面的規定，只是簡要地表達了成本核算的內容、核算的科目等等，并沒有明確地指出在實際操作中成本核算的具體流程與具體的核算方法，就不具有實際指導的意義。除此之外，還是存在一些醫院對成本核算的重視程度不夠，并沒有專門設置一個小組或者是團隊來負責成本核算工作整體事項，而是更多的將成本核算歸屬于財務部門負責，在一定程度上會降低成本核算的質量與效率。
（二）對成本核算的認識不夠充分
在經濟的發展中，成本已經成為企業生產經營中一個重要的競爭因素。做好成本核算工作，有利于控制好成本，增加經濟效益，所以說，成本核算具有重要的意義。就當前而言，還是存在部分醫院沒有足夠的重視成本核算，在績效分配中缺少對成本核算的重要認識，既沒有真正的落實發揮出成本核算的作用，還影響醫院資源優化的效率，造成一定的損失，進而阻礙到醫院的健康發展。
（三）費用分攤存在的不足
從醫院的成本核算工作開展的現狀來看，在遵循傳統的財務會計制度下，成本核算中的費用分攤存在一定的不足之處。一般來說，對于費用分攤采取的是直接與間接兩種方式，而一些醫院在進行費用分攤工作時常常會將這兩種方法相混亂，就會降低成本核算的質量。如一些醫院在核算費用這部分內容時，采用的是間接管理的方式，而不進行后續的費用分攤，對醫院的費用支出控制力下降，在一定程度上降低了醫院的利潤。再如一些醫院在費用管理上，由于管理的力度不夠，缺乏有效的管理方法與理念，常常就會出現收支、結余金額不相等等方面的錯誤，影響醫院財務會計的整體水平。
三、新財務會計制度下醫院成本核算的框架
在新的財務會計制度下，對原有醫院的成本核算有了新的規定，在一定程度上完善成本核算的體系，有利于提高醫院經濟效益。在新會計制度下，一方面，將原有的科室區分為四類，分別為臨床服務類、醫療技術類、醫療輔助類與后勤類。并且在新的財務會計制度下，還對醫院成本核算的會計科目進行重新的定義與確認，進一步改革了成本核算的入賬計量，提高它的精確化程度。例如，在新財務會計制度的規范下，將企業的應收款項及相關的壞賬準備金率在實際需要的情形下進一步的下調。這項改變，可謂是提高了對醫院應收款項變現能力的重視程度，在一定程度上增加醫院應收款項的變現能力。另一方面，新財務會計制度還取消了原有的藥品加成進行成本核算這一規定，而是將藥品的收入與醫療收支系統相隔離。為了進一步反映出醫院藥品的實際成本，可將醫院的科研支出在成本計算中具體的表達出來，這有利于提高醫院會計核算數據的真實性與合理性，提高會計信息的可靠性。此外，新財務會計制度中還對原有的核算項目進行了修訂，新增了11個核算項目，并采用補償機制的方式，來合理攤銷醫院的長期資產。這樣做具有重要的意義，既能夠與企業及相關的單位在對固定資產處理上相接軌，還能夠提高對無形資產的重視程度，體現對無形資產價值的重視。
四、新財務會計制度下醫院成本核算的優化措施
（一）建立健全醫院內部資金的監管制度
在新財務會計制度下，加強醫院的內部監督，尤其是在醫院的資金監管方面上，這是優化成本核算的重要途徑之一。需要加強醫院內部財務的監督工作，遵循新財務會計制度下對財務部門職責的相關規定，也要完善財務部門的監督工作，擴大監督的范圍與提高監督的方法，如在預算、收支及資金控制等方面。要提高對醫院資金的監督力度，嚴格控制資金的流向，明確醫院資金的投資范圍與投資的流程，嚴格遵循醫院資金的應用規定，如不能將醫院的資金應用在風險投資上，在對外投資的問題上也只能是醫療衛生服務部門來進行等等規定，這樣，完善醫院的內部管理制度，有利于提高對資金的監管力度，從而促進成本核算工作的順利開展。
（二）完善醫院成本核算體系
在醫療體制改革的背景下，提高了對醫院財務管理的要求。而成本核算作為財務管理中重要的一個部分，在新財務會計制度下，需要完善成本核算體系，來提高成本核算的效率。首先，醫院需要組建一個領導小組，來領導成本核算這個工作，促使其更好的開展。這個領導小組的形成，需要以院長為主要的負責人，以醫院財務管理部門的管理者為副組長，其他重要部門的負責人為小組的主要成員，來負責做好對成本核算中的決策；其次，還需要成立一個成本核算的工作小隊，如可以從財務部門的成員中抽調出一部分的人員為組員，專門負責核算醫院的成本，負責制定各種財務報表、成本核算分析報告等；最后，還需要成立一個信息小組，這組的成員主要是由醫院信息小組的成員組成。這信息小組的工作主要是負責對成本核算系統的維護工作，并為醫院的其他系統，如HIS系統、PACS系統等提供幫助，來提高醫院的信息化程度，實現各個相關系統之間信息傳播的速度，實現信息的共享，進而提高醫院成本核算工作的效率。
結束語：
通過上文的分析可知，成本核算可以說是醫院財務管理中重要的內容，在新的財務會計制度下，做好醫院的成本核算，不僅有利于推動醫療衛生體制改革工作進一步深化，還有利于提高醫院的核心競爭力，在一定程度上提高醫院的經濟效益。因此，在新財務會計制度下，醫院需要對成本核算進一步的改善，如從提高對成本核算的認識，改善成本核算的方式等等入手，提高成本核算的效率，以提高其質量。
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關鍵詞：醫院；成本核算；成本管理
引言
由于我國社會經濟不斷發展，人們對于醫療服務的要求隨之增大，因此造成我國醫藥衛生體制的不斷優化與創新，國家對于一些基礎藥物制度的全面開展，導致了醫療市場的競爭壓力逐日劇增，藥品價格的降低、醫療器械的價格調動、醫用衛生物品材質的雙面收費等，這些條件的存在對于醫院發展具有十分深遠的影響。因此，醫院若想在發展上更上一層樓，便要做好醫院成本的核算與管理。
一、醫院成本核算存在的問題
第一，成本核算機制有待完善。國家施行醫院財務制度以后，增加了對醫院醫療費用的忽視程度，并且對于核算方式與核算內容等方面與實際的財務制度是不同的，所以造成了眾多醫院在成本核算工作的開展上出現比較隨意的情況，還有一部分醫院開展的成本核算工作只是針對于個別科室的成本核算，只為醫院內部的獎金核算提供服務，作為調節醫院內部各科室獎金的樞紐，在實際進行成本核算時并未做到完全實現，致使在成本核算過程中得到的數據不能充分地體現出醫院成本的實際狀況，不能為醫院發展全成本核算工作提供有效依據。第二，成本核算方法比較欠缺。當前，還有眾多的醫院在成本核算中應用的成本核算方式就是比較傳統的方法，依舊停留在對醫院內部各科室的績效管理上，或是基于增加醫院的經濟效益為目的。因此，許多醫院成本核算工作的開展只是針對于各科室，忽略了對醫院服務項目、診次等對象進行精細化核算，加之成本核算的材料不準確，對于物價部門在制定收費標準上造成一定的阻礙。社會經濟的不斷變更，物價也隨之變化，對于人力成本相較于以往增加了很多，以及對于社會與經濟利益方面的忽視等原因，致使物價部門根據現有條件建立的醫療服務費、醫療項目費等與現實出現嚴重偏離的現象。第三，醫院信息化程度比較低。在醫院成本核算中，由于醫療項目多，導致核算過程是十分復雜的，如果僅僅依靠人力完成，那么會消耗大量的時間和精力，有效的成本管理一定要結合高效的信息技術的支持才會高效率、高質量地完成。但是目前，社會上能夠真正做到新醫院財務制度的核算要求的非常少，外加醫院的信息技術不夠完善，對于信息資料的傳送方法比較陳舊，對核算相關數據進行處理時依舊停在手工完成的階段。因此許多醫院在進行成本核算時，想要參考有關數據只能在會計憑證與財務報表中獲取，這對醫院進行有效的成本管理帶來一定的阻礙。
二、加大對醫院成本核算與管理的工作力度
（一）做好醫院各項基礎工作
1.構建健全的醫院成本核算組織框架。醫院成本核算是直接影響醫院科室與職工的貼身利益的主要因素。為了確保成本核算工作的順利開展，在醫院內需要建立專門負責的小組，組長由院長擔任、總會計師由副院長擔任或是成本管理部門的領導，小組內的成員包含人事、財務、醫務等有關部門的人員參與。醫院成本核算管理工作的領導小組要在醫院的財務部建立專門的辦公地點，其辦公地點作為成本核算日常管理的平臺。醫院的財務部需要結合醫院的規模及業務量的多少，具體設立成本核算的工作崗位，設立崗位的工作人員一定要確保在兩名以上。醫院內部各科室需要對自身部門中的成本核算員進行記錄，保證醫院內部管理從里到外都有參與到成本核算中來。2.對于成本核算單元進行科學劃分。為了滿足醫院對于項目成本、科室成本以及診次成本的核算需求，醫院要對成本核算進行細分。與此同時，還要針對醫院的工作人員進行全面考慮，比如說一人多崗的情況，依據新的財務制度對于醫院的要求以及成本核算的方法為前提來建立人員的調控制度，為人力成本的降低提供重要依據。對于在同一環節中服務于多個崗位、多個單元的工作者，需要參照醫院的實際情況來設置人員具體分攤的核算單元。3.加大網絡平臺的構建力度。信息系統是醫院的開展成本核算工作的核心依據，因此醫院若想對成本核算軟件、信息系統與會計核算軟件等系統進行全面連接，需要加大對網絡平臺的構建力度，滿足財務新制度對于成本核算的要求，以此來實現績效管理、成本核算、人事管理、經濟效益等系統的密切結合，達到系統之間真正意義上的全面連接。4.對于醫院內部的收費項目進行全面核算。醫院對于費用管理上要認真進行核算，依據我國物價局對于收費項目與物價代碼都要有嚴格的規定的，基于此來保障項目成本核算的對象是正確的。除此之外，為了達成醫院內部信息資源的共享與及時傳遞，需要針對于核算要素進行統一編碼。查清醫院所用進出費用，是確保醫院成本核算工作順利開展的關鍵。醫院在對醫院所有資產進行清查時，需要依賴固定的資產網絡作為管理平臺，以此來保證醫院所有的進出費用都在核算單元內，對固定資產的核算提供準確有效的數據資料。
（二）完善成本管理機制，優化成本控制
1.構建科學的成本控制系統。充分運用專業成本核算的平臺對醫院成本進行管理，對于醫院的項目、病種、診次、科室進行充分核算，并且對其制作成費用報表。除此之外，醫院還需要與傳播核算的結果進行有機結合，實施更加深入的成本分析，通過對核算之前構建相應的管理制度實現成本核算的目標；在核算進行時，依據實際情況對于成本制度進行控制與調整；在事后，針對于成本管理過程中，融合相關指標與績效，對成本管理整個流程進行監督與控制，促使成本效益達到最大。2.對于可變成本嚴格控制，運用招標的方法采購物資。醫院在進行成本管理時，要對一些可控成本進行定額管理，例如辦公用品、水電、衛生材料等，對于超出定額的部分要進行深度分析或與績效直接關聯。醫院在材料、藥品等物資的采購過程中，它們的價格是決定醫療成本大小的直接因素。所以，醫院要構建一個健全的采購計劃，對于不同的崗位醫院不同方法，例如在采購醫療用品時，可以采用招標的方法，決定采購的商家。同時，針對于不同商家，開出的不同條件進行比對，擇優選取，以此來實現對醫院成本的有效控制。除此之外，為了降低沒必要的費用支出情況，醫院可以采用對物資進行零庫存的處理方法。3.建立有效的獎罰機制。醫院需要構建比較合理有效的開支標準，對于資金的審批要嚴格控制，做到每一筆費用都要記錄在案，無論是費用的支出，還是費用的收入，都要保證有跡可循，加大對費用支出時的審核力度。醫院在發展過程中要構建有效的獎懲機制，全面地調動醫院工作人員的工作積極性與主動性，把一些不可控的費用轉換為主動節約。4.開展全成本核算，優化成本核算機制。醫院在管理上首先應劃分醫院內部區域，使每一個區域都能存在一個責任體，依據性質、類別的不同對其成本進行劃分，確定核算單位，基于此促進核算工作順利開展，核算單位的主體應該包含有以及科室、門診科室以及人事部門等。醫院建設基礎的單元來控制成本管理，從根源對費用進行控制，使醫院全體工作者都要加強成本控制意識。基于全員培養成本核算控制的思想，使醫院在成本管理上達到優質與高效。加之，醫院若想進行成本考核需要基于醫院相關部門的合作協同，才會優化成本管理的規章制度以及對成本進行分攤的方法；根據成本報表進行深入分析，對于醫院的經營狀況有一個充分的認知，這對于成本的控制是一個非常有效的方法。醫院在基于新財務制度作用下，加大對全成本核算工作的開展力度，對核算機制進行優化，才會確保醫院的成本核算具有更高的效率與水平。5.構建健全的成本核算組織與管理體系。第一，搭建合理的組織框架。醫院若想加大國語醫院成本核算的管理力度，需要構建一個有關于成本核算的領導小組，使其作為財務部門成本核算工作的核心，在醫院內部設立成本會計的崗位，將會計核算、信息技術、成本管理等方面的作用發揮出最大效用。第二，對于核算單元進行合理的劃分。醫院若想滿足項目成本、床日成本、診次成本、科室成本等核算的需要，就需要根據成本核算的相關規定，對成本核算單元進行細分，其中主要包含了醫療設備、醫療輔助、藥品供應等相關服務部門，依照有關需要來建立績效考核單元。第三，合理確定工作人員的角色。醫院需要對要對其支付費用的員工，納入到成本核算之中。全體在崗人員要依據一個人管理多個崗位的狀況來進行劃分，為降低人力成本，合理應用分攤的方法提供保障。第四，對于醫院的收費項目進行梳理。醫院在進行成本核算時要確定核算的對象，依據國家統一下發的代碼對項目進行高效化處理，在醫院中，凡是收費有關的醫療服務都算為成本核算的對象。
三、結語
基于新醫院財務制度下，醫院的首要任務便是成本核算與成本管理，為醫院管理上所提出的經營方案進行及時的調整提供重要依據。加大對醫院成本核算與成本管理工作的力度，是降低醫院成本費用的主要途徑和增加醫院經濟效益的主要手段。做好醫院成本核算與管理，是確保醫院長久發展的核心。
參考文獻：
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一、血站財務成本核算存在的問題
血站的組織目的、所屬的機構單位造成了它的財務成本核算的不完全性，也就是說血站的財務成本核算不是一種完全的成本核算。因為在實際運行的過程中，很多的費用都沒有得到重視，比如材料費、設備費等，造成了成本核算時出現錯誤，不利于血站的正常運行。下面簡要提出了幾個血站在進行成本核算時存在的問題。1.財務分析不完整、不細致。財務分析是財務工作的一個重要過程，其目的是將所有的財務支出進行一個全面的統計，然后對財務狀況進行一個分析。而血站的財務分析明顯不完善，不能夠對血站實際的支出和收入情況進行一個系統的統計和財務分析，導致血站的運行資金分配不足，無法對血站的實際財務狀況進行有效的評價。同時，由于無法對財務成本進行正確的核算，也就無法利用成本核算的實際作用對血站的財務進行有效、系統的管理，對血站的運行和工作人員的資金發放都會產生影響。2.成本核算制度不完善。由于血站對財務管理不是太過重視，導致沒有對財務成本核算進行一個系統的制度管理，成本核算時便會出現問題。目前，血站的成本核算最大的問題就是核算的制度不夠完善，只是大體上依靠國家的相關政策，根據國家的政策進行一定的管理，自身沒有標準、系統的一個管理制度，也沒有一個專業的管理體系。所以在實際的財務運行和財務管理的過程中，很容易出現不符合國家規定的違規行為，對血站產生負面影響。而且，由于缺乏系統的管理，財務作假、數據丟失、財務混亂等現象也比較常見，導致最后的財務成本核算工作無法進行，即便進行也只是形式化，沒有原本的實際作用，造成血站的財務問題無法及時的解決。3.血站缺乏系統的管理制度。血站本身是一個相對特殊的部門，國家對其管理也不夠重視，只是將其附加在醫院的身上，沒有專門的管理措施，這就導致血站內部缺乏系統的管理制度，管理的效率比較低，對血站的財務管理也存在一定的影響。雖然部分血站也設置了財務管理部門，但是部門不受重視，工作的局限性比較大，無法結合其他部門對實際的血站財務進行一個全面的管理，財務管理部門的作用也就被不斷的削弱。由于血站的內部管理制度較弱，造成內部的人員的行為不被進行控制，造成財務成本核算的最后結果質量不高，而且也無法根據成本核算的結果對血站的財務進行改善，無法起到實際的管理和監督作用。財務的混亂，無法讓血站維持高效率的工作狀態，會影響到血站的實際工作。
二、強化血站財務成本核算的措施
1.財務分析要全面、系統。要想強化血站財務成本核算，就必須結合實際，對整體的財務工作進行一個系統的分析。要根據實際的成本支出，對成本進行系統的劃分，對每一部分成本都進行系統的統計、管理，不能疏漏任何一個部分。第一，要對成本的支出有一個具體的管理制度，對血站需要進行支出的資金有一個制度式的管理，讓全員對成本核算都有一個認識；第二，對成本的支出設定要求，對人員的消耗設定限額，對一些成本過大的消耗可以采取否決；第三，利用科學的方法，對實際的成本支出進行全面的統計和計算，對超過預算的部門進行處罰，讓全體人員都明白成本核算的重要性。2.重視財務成本核算部門。財務成本核算部門是管理血站成本支出的重要部門，對血站的整個需要成本的對象進行一個系統的統計，結合實際，對成本的消耗進行一個嚴格的控制。所以，成本核算部門的作用是相當大的，血站必須給予重視，血站要加強成本核算部門的建立，要結合該部門進行有效的財務工作，要根據血站的實際工作和實際需要的支出，對每一個科室的賬單都有一個準確的記錄，分析每一個科室的費用支出情況。各個科室要對成本核算工作進行重視，積極的配合，對成本進行全面的分析和比對，降低實際的成本支出，提高血站的工作效率。3.對財務人員進行培訓。血站財務人員的專業素質和工作狀態是保證成本核算工作可以完整進行的關鍵因素，所以，對財務人員進行系統的培訓，提高財務人員的能力，一定可以提高血站的成本核算的作用。血站要結合自身的實際情況和財務成本核算時可能遇到的實際問題，以及在核算工作中需要注意的事項，對工作人員進行系統的理論培訓，提高工作人員自身的能力，同時，血站也必須加強財務工作人員的會計水平和會計需要注意的法律法規的學習，確保工作人員可以更好的進行成本核算工作。4.落實成本管理制度。血站的財務工作人員要在實際的財務管理工作中，通過財務分析，及時的發現存在的問題并進行解決，同時，要制定一定的措施和決策，防止以后再次出現相同的問題。要提高血站財務部門的工作質量和工作效率，大力的發展財務部門的重視程度，將財務部門的工作看做是血站的實際工作目標之一，給予足夠的重視。要讓各部門了解成本核算的作用，了解成本核算的管理方法，積極的配合成本核算工作，整體發揮血站財務成本核算的實際作用，為血站建設一個系統的財務管理制度，提高血站的實際影響作用和人們心中的地位。
三、結語
血站是國家的一個公益組織，在我國社會上占有重要作用。所以，血站必須努力提高自身的水平，運用可持續發展的策略，穩固自身的地位。血站必須要重視財務成本核算的作用。要及時發現自身存在的財務成本問題，運用科學的方法進行解決。同時，要不斷完善財務成本核算的實際管理措施，推動財務部門的實際作用，將血站的工作更快更好的發展下去。
作者:孫巧連 單位:晉中市中心血站
參考文獻：
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[關鍵詞]新會計制度；醫院成本核算；相關問題
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.15.358
從目前我國醫院發展的現狀與管理的實際情況入手，成本核算是醫院各項管理工作中最基本的工作。隨著新財務會計制度的實施，醫院越來越重視醫院成本核算工作。加強醫院成本核算工作，能夠提高醫院的核心競爭力，促進醫院更好地發展，本文對新財會計制度下的成本核算進行了分析，并闡述了醫院成本核算的基本框架，對當前醫院成本核算存在的問題進行了研究，最后提出了一定的改善措施，旨在提高醫院成本核算的質量。
1 新財務會計制度下的成本核算概述
醫院財務制度原有的成本核算相對比較籠統，雖然要重視醫院的成本核算，但是核算的對象是什么，該如何來核算，核算的統一標準等方面就比較模糊不清。因為沒有明確的核算目標與方法，在實際工作中就難以順利地開展。而新的醫院財務會計制度相對于傳統的財務制度來說，各個方面更加明確，明顯讓醫院成本核算的整體水平有所提高。新財務會計制度中明確對醫院成本核算有了明確的定義：“醫院必須對成本進行分析與核算，從而對成本提出對應的控制措施，達到降低醫療活動的基本成本。”無論是醫院成本核算的原則，還是核算對象以及成本的軌跡、作用等各方面都有了明文規定，對醫院的成本核算工作實際操作具有非常明確的指導作用。新的醫院財務會計制度對醫院科目進行了一定的調整，主要是對一些項目實行了分割與合并，而這些調整均會對醫院成本核算產生一定的影響，因此，在成本核算的過程中需要注意。
2 成本核算框架
《醫院財務制度》第30條明確規定：醫院科室成本核算需要將科室劃分為臨床服務類、醫療技術類、醫療輔助類、行政后勤類，而科室成本的分攤為四級分攤。從目前財務制度對科室的定義來分析，醫院成本核算需要對各類科室的成本核算體系進行分類與梳理。例如：傳統的醫院成本核算中沒有單獨體現醫療輔助類科室，因此，在實施“新兩制”的基礎上，可以對醫院科室核算體系進行規范與整理，從具體要求來看，科室分攤等級也需要進行對應的調整。因此，每一個醫院需要考慮到自身的實際情況，在成本核算中要靈活處理，也不能完全按照新的《醫院財務制度》《醫院會計制度》來進行調整，要以制度為基準，然后結合醫院的實際情況來進行調整，通常從醫院臨床管理方面入手，比如，麻醉手術科、介入放射科、內鏡中心等，這些科室統稱為平臺科室，關于科室分攤等級的核算，則需要根據平臺科室實際需求來進行調整。我國大部分醫院臨床的真實情況是為平臺科室提供臨床服務。從受益的基本原則來看，誰受益誰就應該對相關成本進行承擔。因此，醫院成本核算系統則需要根據各個醫院臨床服務的實際情況進行對應的核算處理。首先，要將臨床科室的成本分攤到平臺科室；其次，再進行四級分攤到各個科室。通過四級分攤，能夠對成本進行更好的統計，而且通過分攤之后，不僅能夠明確各個科室的成本，而且還能加強控制的力度。
3 新財務會計制度下醫院成本核算工作中存在的不足
3.1 核算意識不強
通常公立醫院管理層為了促進醫院的發展，會將重點放在醫療改革方面，重視醫療改革的同時，忽視了醫院成本核算的現實意義。這種只注重積累與發展，但是不重視內部規劃的運作方式，導致醫院財務人員逐漸開始忽略成本核算這項工作，認為成本核算僅僅是財務管理當中的一個環節，而且不重要。但是成本核算其實關系到醫院的投資，通過成本核算能夠明確掌握醫院資金的去向。因為忽視了成本核算的重要性，很容易造成醫院出現重復投資的情況，影響到醫院的整體收益。
3.2 成本核算制度不夠完善
醫院管理人員與財務管理人員對醫院內部核算成本工作不夠重視，這是導致醫院沒有形成完善的成本核算制度的主要原因，從而導致醫院成本核算工作與醫院其他醫療工作脫節，沒有統一的機制就難以發揮醫院各項工作的功能。這樣便會出現成本核算工作無法完全跟上成本核算的計劃，忽視了成本核算最為重要的功能――計劃功能。很多成本核算方法也不夠規范，缺乏科學性與統一性，導致醫院成本核算缺乏說服力，完全沒有將成本核算的統籌能力發揮出來，核算結果只是無用的數據，無法為醫院未來的發展提供基本的依據。
3.3 醫院對于實物的資產核算不到位
在新財務會計制度下，由于醫院成本核算制度的形成與完善相對比較滯后，從而難以適應新制度的改革要求，而且部分醫院內部對固定資產管理不夠到位，例如，醫院內部的醫療設備沒有劃分維護的資金，日常維護難以切實進行，核算物資過度占用資金導致醫院重要的工作無法開展等。因此，醫院資產賬面的價值與實際的價值嚴重不符，影響到醫院未來的發展。
3.4 信息化管理系統不夠完善
在新財務會計制度的影響下，醫院成本核算工作的環境要將越來越復雜，涉及各個科室的分攤、臨床部門的服務等。由于醫院成本核算工作人員缺乏信息核算的專業技能，導致醫院的信息化管理系統還不夠完善，主要體現在管理系統與實際運作細節上的不符，這些因素也會影響到醫院成本核算的效率與質量，由于信息化管理系統不夠完善，核算數據存在差異，導致核算結果數據失去有效性，最終影響到醫院成本核算的基礎功能。
4 新財務會計制度下加強醫院成本核算工作的對策建議
醫院成本核算方法是以科室成本中心為核算對象作為基礎，根據成本核算對象不同，成本核算可分為：（1）科室成本核算，即指醫院業務活動中所發生的各種耗費以科室為核算對象進行歸集和分配，計算出科室成本的過程。（2）醫療服務項目成本核算，即以各科室開展的醫療服務項目為對象，歸集和分配各項支出，計算出各項目成本的過程。（3）病種成本核算，即以病種為核算對象，按一定流程和方法歸集相關費用，計算各單項病種成本的過程。（4）床日和診次成本核算，即以診次、床日為核算對象，將科室成本進一步分攤到門診急診人次、住院床日中，計算出診次成本、床日成本的過程。根據成本核算結果，運用一定的技術方法，對成本核算結果進行分析，掌握成本形成和變化情況，控制成本費用支出，提高成本運作效率。同時，在保證醫療服務質量的前提下，利用各種管理方法和有效的考核激勵機制等措施，按照預定的成本定額、成本計劃和成本費用開支標準，對成本形成過程中的耗費進行控制，最終達到降低成本，提高生產效率。
二、舊財務制度成本核算中存在的問題
（一）醫院成本核算體系不健全。舊《醫院財務制度》成本核算體系不健全，對醫院醫療成本核算對象、核算范圍、核算方法等缺乏統一的、合理的規定，成本核算對象是以傳統醫療指標作為計算醫療產出量的核算基準，主要是核算日/床和門診人次的醫療成本，缺乏對病種成本和醫療服務項目成本核算，這樣的醫療成本核算基準不能準確地衡量醫療成本的高低及合理性。同時，又將醫療成本機械地割裂為醫療支出和藥品支出，造成實踐中各醫院成本核算方法不一致、成本信息缺乏可比性和科學性，難以為醫院領導決策和制定相應的財務管理制度，以及實施醫院績效評價等提供依據。
（二）醫院的內部控制體系不完善。醫院管理者對成本管理的重要性認識不足，在醫院進行醫療服務過程中所出現的各種消耗未進行事前、事中、事后的成本核算和成本控制，對經營活動的全過程未進行系統的成本預算、控制、核算和分析，缺少科學性和連貫性的成本核算與控制，缺少監督評價機制，內部控制系統和程序尚未完善。如醫院的一些大型醫療機械及設備的購置和基建投資等，未按照控制程序進行充分論證和考核，從而導致購置后的醫療機械及設備使用效率不高，造成資產和醫療機械及設備的閑置和浪費。
（三）成本管理意識薄弱。目前，我國醫院管理者普通存在成本管理及成本控制意識薄弱，沒有充分認識到提高醫院經濟效益必須加強成本管理的重要性，對成本管理僅限于降低成本，沒有從整體戰略目標及醫院外部環境（如采購成本意識）去進行成本核算和管理，成本管理范疇過窄，對非物質成本管理，如人力資源成本、服務成本及環境成本等缺乏成本管理。各科室也存在衛生材料、藥品、水電的浪費，資源使用無節制，成本管理意識薄弱等，造成許多浪費。
（四）財務人員素質較低。目前，我國醫院財務人員普遍存在素質較低問題，主要表現為知識層次低，知識結構不合理，專業知識較差。財務人員素質低，會直接影響到財務管理在醫療服務過程中的實際應用，造成財務監督、財務預算、成本核算與成本控制的不得力，最后出現資金流失和浪費等嚴重后果。
三、完善醫院成本核算的有效措施
（一）建立健全醫院成本管理及成本核算組織體系。醫院實行成本核算是社會主義市場經濟的客觀要求和深化醫療衛生改革的需要，通過成本核算和管理，降低醫療成本，從而提高醫院的社會效益和經濟效益。完善醫院成本核算管理，首先，建立醫院成本核算組織體系，實行院長負責醫院成本核算工作，在院長委托主管領導或財務科科長直接領導下，以財務科為中心，由成本核算會計具體負責，相關部門分工負責，建立精簡高效的組織機構。其次，制定醫院財務管理制度，完善內部控制機制，加強經濟管理，強化成本控制，實行以科室作為成本責任中心計算其成本，建立科室成本、醫療項目成本、病種成本，以及日/床醫療成本和門診人次醫療成本等標準成本和實際成本核算的方法，最好是病種DRG的醫療成本核算，這樣成本核算才能比較準確地反映醫療產出量的醫療成本，對于改革公費醫療、勞保醫療制度或者實行醫療保險制度，合理利用醫療資源，合理補償醫療消耗等提供科學的依據。
（二）建立健全財務管理制度，完善內部控制機制。財務管理是醫院管理的一個重要組成部分，是醫院進行財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。建立健全財務管理制度，是保證醫院經營活動的有效進行和資產的安全與完整，防止和糾正錯誤與舞弊，提高財務信息質量，確保相關規章制度的貫徹執行和實施的一系列控制措施和程序。完善醫院內部控制機制，能夠有效地控制和防范經營風險，促進醫院資產安全和完整，以實現醫院發展戰略目標，提高醫院可持續發展能力。醫院成本核算是以科室作為成本責任中心計算其成本，因此，加強對科室成本核算管理工作，對科室購買的醫療機械及設備進行定期檢查登記，對實際的使用量進行核查，減少和杜絕醫療機械及設備的閑置和浪費現象，財務科要與各科室成本核算數據進行核對，確保數據真實性和準確性，加強經濟活動的財務控制和監督，防范財務風險。同時，醫院將成本核算的績效考核制度應用于科室的績效考核中，增加醫務人員對成本核算工作的重視，通過科室的成本核算找出經營問題的癥結所在，從而有利于改善經營、為控制成本提供方便。所以，節省成本開支，減少衛生資源浪費，是完善醫院內部控制，加強醫院對科室醫療投入及產出管理的重要環節，促使醫院走優質、高效、低耗可持續發展之路，增強醫院的競爭能力，使人民群眾享有質優價廉的醫療服務。
關鍵詞：醫院財務;成本核算;市場競爭;實施及效果
醫院財務成本核算是按照《醫院財務制度》有關成本費用開支范圍的規定，根據醫院管理的需要，對醫療服務過程中所產生的一切消耗費用進行分類、記錄、歸集、分配和分析，為醫院提供相關成本信息的一項經濟管理活動。其目的在于真實反映出醫院醫療活動的財務狀況和經營成果，為醫院的價值補償、醫療付費標準的制定以及醫院經營決策提供重要的依據。在醫院管理中，實施財務成本核算管理，不僅有利于醫院成本的降低，而且對于提高醫院的整體水平具有重要的意義，如保證技術經濟責任制的落實、加強醫院的計劃管理、促進工作人員積極性、利于醫院規范化管理的實現及醫院經濟效益的提高等。因此，應采取切實可行的措施，加強醫院內部財務成本核算管理，增強自身競爭力，實現醫院可持續發展的戰略目標。
一、醫院財務成本核算所存在的問題
隨著市場經濟的不斷發展，市場競爭激烈，各醫院都意識到財務成本核算在增強自身競爭力方面起著重大作用，在醫院管理中紛紛實施財務成本核算。由于缺乏系統的理論指導，盲目跟進，導致在財務成本核算的實施中出現許多問題。
1.成本核算內容不健全
近年來，隨著國家對醫療水平的高度重視，大力發展醫療機構，不斷擴大醫療機構規模，大量購入醫療設備，使得醫院的固定資產占醫院資產比例直線上升。在實行的《醫院會計制度》中明確規定醫院的固定資產不計提折舊，由于醫療設備大部分都屬于高科技產品，價格昂貴，隨著科技的高速發展，產品更新較快，價格波動較大。而在購入時沒有考慮其帶來的損失，體現出成本核算內容不健全。
2.管理費用的分配問題不合理
醫院管理費用是根據醫院管理的需要，各部門進行醫療服務過程中所產生的各項費用。在醫院管理費用的分配中分為兩部分：一是期間費用，就是醫院各部門進行醫療服務過程中所產生的各項費用；二是間接費用，就是無法確定其產生費用是哪個部門進行醫療服務所產生的，需各部門分攤的費用。但是在現行醫院管理制度中規定，其管理費用一律按間接費用進行分配，這種分配方式無法體現出產生費用的緣由，不利于醫院內部的財務管理及成本核算，導致管理費用缺乏合理性分配。
3.缺乏規范的財務成本核算方法體系
財務成本核算是醫院管理的重要組成部分，它涉及到醫院各部門、各科室及每個工作人員的切身利益，醫院應建立一套規范完整的財務成本核算方法體系，以確保財務成本核算工作的順利進行。但在我國大部分醫院財務成本核算方法體系中，還采用將管理費用按照間接費用進行分配的方式，不利于成本費用的計算。由于其核算方法體系缺乏規范性和完整性，導致其核算方法體系與真正意義上的財務成本核算體系相差甚遠，極大地影響了醫院管理中財務成本核算的進行。
二、醫院管理中財務成本核算的實施及效果
隨著醫療體制改革和醫療保險制度改革的逐漸推行和深入，醫院領域正面臨這日益嚴峻的考驗。而財務成本核算作為解決這一問題的重要手段，同時又是醫院管理中的重要組成部分，從而對醫院的發展起著極為重要的作用。
1.體現了醫院工作的數量與質量
醫院工作過程中，在一定條件下，醫院醫療服務數量與質量存在著一定的關系，在醫療服務質量一定的條件下，醫療服務數量越多，其單位成本就越低；而在醫療服務數量一定的條件下，醫療服務質量越高，其單位成本就越高。而通過財務成本核算的實施，很容易將其關系體現出來。與此同時，醫院管理者還能通過對財務成本核算的結果進行研究分析，了解醫院醫療財務狀況及其經營成果，發現醫院工作中存在的問題，并及時采取切實可行的措施進行調整，已利于醫院工作的順利進行。
2.成為控制醫療服務耗費的尺度
在市場經濟條件下，隨著醫院管理的不斷加強，原有的管理體系已經無法滿足現代醫院管理的要求，急需符合現代化醫院管理的方法，由于財務成本核算管理的適應現代化醫院管理的要求，其在醫院管理中發揮的作用越發重要。醫院財務成本核算體系已成為控制醫院醫療服務耗費的尺度，科學、合理和正確的進行財務成本核算，不僅可以為醫院管理提供真實的信息，還可以為醫院的經營決策提供重要依據，從而避免一些不必要的耗費，減少醫院財政上的損失。
3.提高了醫院的經濟效益和社會效益
近年來，隨著市場經濟的不斷發展，醫院在滿足社會對醫療服務需求的基礎上，更注重經濟效益和社會效益的實現。然而提高醫院經濟效益和社會利益在很大程度上只能通過加強財務成本核算來實現。在醫院財務成本核算實施過程中，對醫院的醫療服務數量與質量及成本費用的消耗，都是與其經濟效益直接掛鉤的，而與其社會效益有著間接關系。在經濟效益與社會效益的實現過程中，應以獲得最佳經濟效益為基礎，以追求最大社會效益為最高準則，協調兩者關系，使其有機結合，從而確保醫院健康有序的發展。總而言之，財務成本核算在醫院管理中的作用是肯定的，應不斷加強財務成本核算，提升醫院在其激烈競爭環境下競爭力，從而實現其持續發展的戰略目標。
參考文獻：
關鍵詞：企業；會計；成本核算；問題；對策
一、企業會計成本核算存在的問題
成本核算是指對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行分配、歸集與計量。在企業會計成本核算中，要遵循合法性、可靠性、相關性、分期核算、權責發生制、一致性、實際成本計價等原則進行核算，根據企業生產特點和管理要求，正確劃分各種費用支出，選用適當的成本核算方法。然而，當前我國大部分企業在成本核算中卻存在著諸多問題，具體表現在以下幾個方面：
1.成本核算的重視程度不足。企業管理層對成本核算的重視程度不足，沒有將成本核算作為成本控制的重要手段，尚未認清成本核算對強化企業資金管理，實現企業經濟效益的積極作用。在成本核算工作中，管理者為了謀取不正當利益，時常授意財務部門人員對會計成本進行調整，以掩飾企業真實的經營狀況和財務狀況，削弱了財務部門工作的獨立性，導致成本核算信息失真，無法反映企業經營的真實成本，進而增加了企業經營決策風險。
2.成本核算方法不規范。會計成本核算方法需要根據企業實際生產經營情況進行確定，以保證核算信息的真實性。但是，隨著企業經營環境和經濟業務的變化，成本核算部門卻很少根據變化對核算方法與程序作出相應改進。如，大部分企業將品種法和分步法作為主要的成本核算方法，這兩種核算方法適用于大量、單一品種的產品生產核算。然而，當前部分企業為了適應激烈的市場競爭環境，紛紛采取小批量、多品種的生產經營模式，所以已經不能適用品種法、分步法的核算方法；又如，企業費用分配方法不合理，沒有將成本合理地分配到各個成本計算對象，尤其到月末結轉生產成本時，存在著將在產品成本費用一并結轉到已完工產品成本的情況，從而導致產品成本不實。
3.成本核算范圍狹窄。在企業生產經營過程中，存在著成本核算范圍過窄、核算內容不完整的問題，具體表現為：一是企業重視生產制造過程的成本核算，忽視產品設計、銷售、售后服務環節的成本核算，導致非制造成本核算質量偏低；二是企業重視以實物為重心的成本核算，而忽視無形資產核算，使得無形資產投入無法在產品成本內容中得以如實反映；三是現行會計制度規定，人工成本僅限于直接生產工人和車間管理人員的工資、福利費核算，其他諸如員工招聘、培訓等環節產生的支出則只能列入管理費用，按照工資總額的1.5%提取職工教育經費，這已經難以滿足企業發展對成本核算的需求。
4.成本核算的基礎工作不到位。成本核算的基礎工作不統一、不規范，在物資驗收、收發、計量、清查等環節沒有形成連續的數據記錄，并且在數據記錄口徑和流轉時間口徑上也缺乏協調性，從而降低了企業成本核算工作效率。同時，企業管理信息化建設滯后，部分企業缺少現代化的管理手段，沒有引入ERP系統、成本核算系統、財務軟件等信息系統，難以提高成本核算的準確性。
5.成本核算監管力度不足。部分企業存在成本核算賬簿設置不全的問題，沒有根據企業生產工藝流程設置原材料、生產成本、制造費用等明細賬薄，缺乏對會計成本的明細核算。尤其對于成本核算體系不健全的中小企業而言，只設置了總賬，使得核算信息只能反映總體數量和金額，導致成本核算不細致。同時，企業內部審計與外部監督部門缺乏對成本核算的監管，沒有及時糾正成本核算的不規范行為，從而造成企業成本核算工作缺乏約束力。
二、加強企業會計成本核算的對策
1.提高成本核算的重視程度。企業管理者要提高對成本核算工作的認識，認清成本核算在成本管理中的重要性，將成本核算作為實現企業經濟效益、提高企業核心競爭力的重要基礎。企業管理者要調動起全員參與成本管理的積極性，保證財務部門成本核算工作的獨立性，杜絕授意財務部門造假會計成本核算信息，營造良好的成本核算工作環境。同時，企業要配備精通成本核算的專業會計人員，建立起完善的成本核算流程，落實成本核算崗位責任制，規范科目設置，健全成本核算賬簿、報表體系，從而不斷提高企業成本核算工作質量。
2.合理選擇成本核算方法。企業要結合自身生產經營特點以及具備的核算條件，合理選擇會計成本核算方法。若企業生產的產品品種較多、間接費用比重較高，那么企業可采用作業成本法，提高成本核算的準確性，為成本控制提供可靠依據。但是，作業成本法對財務人員的素質要求較高，需要配備專業技能較強、熟悉車間作業流程的財務人員。同時，企業要選用適當的成本費用分配標準，遵循合理性和簡便性的原則，確保費用分配標準與分配費用之間存在著密切聯系，且容易獲取計量資料。如，輔助材料成本核算可將產品質量或體積作為費用標準，動力費核算可將機械工時作為分配標準。
3.科學界定成本核算范圍。企業要明確成本核算范圍和內容，確保核算信息能夠真實、全面地反映生產成本。首先，在人工成本核算中，企業要將直接生產人員、管理人員、生產準備人員、產品設計開發人員以及市場調研人員等，均納入到核算范圍內。其次，企業要重視無形資產核算，根據現行會計準則合理界定無形資產研究開發成本，準確核算設計、咨詢、試驗、鑒定、調研等方面的費用。再次，在成本核算中納入環境成本內容，用以反映企業為保護環境而發生的成本費用，以及造成污染發生的費用損失，從而提高企業的環保意識，促使企業重視無污染生產工藝的研發。
4.強化成本核算的基礎工作。企業要進一步規范成本核算的基礎工作，構建起協調統一的核算機制。企業要加強物資驗收管理、物資收發計量、人員工時記錄、生產原始記錄收集、資產清查等與成本核算相關的基礎性工作，確保財務部門獲取準確、連續的成本核算數據。企業還要統一采購部門、生產部門、倉儲部門、銷售部門的成本數據流轉，規范數據計量口徑和時間統計口徑，將業務活動產生的成本數據進行細化處理，為成本核算奠定基礎。同時，有條件的企業應加快會計信息化建設，運用先進的信息管理體系，如ERP系統、用友財務軟件等，實現成本數據快速共享，提高成本核算效率。
5.加強成本核算監督。為了促使企業成本核算工作規范化開展，應充分發揮內部監督與外部監督的作用，針對成本核算工作構建起完善的監督體系。首先，企業內部審計部門要加大對會計信息真實性、完整性的審查力度，及時發現和糾正成本核算存在的問題，杜絕成本核算弄虛作假。其次，國家稅務部門、審計部門等職能部門要聯合起來，重視企業成本核算工作檢查，督促企業必須按照規定設置成本核算賬冊，若在檢查中發現違法亂紀問題，則要落實嚴厲的懲治措施。再次，會計師事務所要發揮好社會監管作用，出具真實、客觀的審計報告，對企業會計信息質量作出合理評價。
三、結語
總而言之，成本核算是企業會計管理和成本管理的基礎性工作，對企業成本預測、成本分析、成本考核以及經營決策等方面有著直接影響。因此，企業必須重視會計成本核算，科學界定成本核算范圍，合理選擇成本核算方法，規范協調成本核算的基礎工作，并且加強對成本核算的內外部監督檢查，從而不斷提高企業成本核算水平，為企業經營發展提供可靠的成本信息支持。
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關鍵詞：企業財務會計；成本核算；常見問題；解決措施；意見建議
一、序言
市場化進程的不斷深入和加快，為當代我國企業的快速健康發展體系建設過程帶來了新的發展機遇和全新挑戰，與此同時我國企業發展想要在國際市場中始終占據有力主導地位，做好整個企業的日常會計財務成本核算及財務管理至關重要，因為，企業的日常會計財務成本核算直接影響關系著整個企業的日常生存持續經營和企業發展體系建設。因此，我國企業為了有效的合理控制我國企業的經營生產日常經營發展成本，為了能夠實現最大的社會經濟效益，需要不斷采取有效的企業會計制度成本核算以及管理控制措施，來有效滿足我國企業的日常經營生產發展設施建設成本需求。
二、企業會計成本核算在企業經營發展中的作用
從目前企業的成本運行狀況分析來看，企業會計年度成本核算主要特點體現在以下幾點。第一，在社會迅速發展的背景下，企業的發展模式決定了其發展狀況，要想充分使用資源，企業就必須把社會資源與企業本身的資源結合起來，使資源優化配置成為企業關注的焦點，通過推廣企業會計成本核算工作就可以達到這一目的。第二，能夠降低企業在生產過程中的成本輸出。從企業自身來說，資金流程是企業運營的主要支柱，它可以確保企業有效地運行。因此，對于企業來說，只有有效地控制企業的運營成本，靈活地使用資金，才能提高經濟利益。而企業的會計成本核算，主要是根據企業的生產狀況進行改善，以控制企業的成本，減少材料輸出，實現了控制成本的目標。
三、企業會計成本核算中存在的問題
（一）企業會計成本核算管理制度不夠嚴格
對于我國企業目前的發展，企業會計成本核算管理并不能僅僅依靠傳統的財務方式來進行管理，而應考慮企業實際的經營發展狀況，對會計成本進行核算，從而避免企業的會計成本核算重復、計算失誤等問題。此外，我國企業的會計成本核算體系也存在不完善的地方，因此企業需要修改不完善的地方，以減少企業核算錯誤的問題。如果在進行會計成本核算時，企業計算失誤，則會導致企業出現資金損失，嚴重情況下會導致企業破產。因此，企業經營者需要嚴格執行企業會計成本核算制度，嚴格遵循會計成本核算管理體系。
（二）企業會計成本核算較為復雜
根據調查研究，目前在我國存在的大多數企業，其會計成本核算方法的應用已不能滿足目前經濟市場發展的需要。由于傳統會計成本核算不能隨著市場經濟的迅速發展而不斷改變，隨著現代企業所涉及的產業范圍越來越廣，導致一些企業不能直接使用會計成本核算內容。此外，由于傳統會計核算法涉及的內容比較復雜，導致部分內容不能人工核算，如企業無形資產的存在。這樣就會對企業的整個會計成本進行核算造成企業核算時出現錯誤，從而導致營業經濟損失慘重。
（三）企業會計成本核算的從業者專業素質較差
由于企業的經濟效益在很大程度上由成本核算水平所制約，因此當企業會計成本核算人員素質水平都不足以勝任工作時，必然會對企業的發展造成不利影響。由于目前為止我國大多數大型企業會計管理人員的基本職業道德素質不高，缺乏專門的企業會計風險管理成本知識，缺乏能夠正確認識企業會計管理成本在我國企業財務風險管理各個過程環節中的重要角色，導致許多企業會計資金嚴重受到浪費。因此，在長期從事企業會計財務成本的綜合核算管理工作時，不能科學有效地準確完成中小企業會計財務成本的合理核算。
（四）企業會計成本核算監督管理機制不健全
我國企業的會計成本核算體系也存在不完善的地方，因此企業需要修改不完善的地方，以減少企業核算錯誤的問題。企業經營發展時，還會面臨著核算成本監督機制的不健全問題。如果沒有完全的監管機制，企業經營人員就不能監管會計成本核算工作中的質量，從而導致企業核算成本存在問題。
（五）企業管理人員對會計成本核算管理意識不到位
企業想要得到較好的發展機遇，需要擁有一支專業的產品技術隊伍來協助完成整個企業日常的生產經營技術工作。但目前由于我國大多數企業管理人員缺少有效的會計成本核算管理控制意識，對一些企業的會計成本核算管理問題沒有深入性的認識，導致許多企業個體經營管理人員不能對會計成本核算進行有效控制，在進行企業的成本核算中容易多次發生成本計算錯誤，不利于促進企業個體經營者的發展。
（六）會計成本核算缺少相應的審核力度
資金審查問題在會計中最明顯，企業授予會計權的同時往往局限于各項工程預算和經費支出的環節。在項目發展過程中，對資金掌握并不在核算范圍之內，當出現此種情況后，會使核算時忽略了在項目實施期間所消耗的費用，無法有效地掌握資金，如果不清楚企業的花費狀況，僅憑后期報告的數據核算，便會導致各種財務問題的出現，給企業造成嚴重財務困難。
四、提高企業會計成本核算的方法措施
（一）加強企業會計成本核算的管理制度
企業經理者需要結合目前市場發展的特點，結合目前市場經濟的發展狀況，建立起一套完備的企業成本核算制度。同時，企業也需要嚴格貫徹會計成本核算管理體系，審批各部門的資金申請，以實現企業資源合理的配置。在制定完成后，企業要合理地執行每項規定，然后進而強化工作制度的管理。當部門每天進行資金申請時，應認真審查申請的內容是否符合有關要求，然后反復審查，從而杜絕不必要的經濟開支。
（二）簡化企業會計成本核算過程
企業財務管理人員在核算會計成本時，由于其核算內容多、比較詳細，因此會計成本核算工作存在大量問題。因此，企業經營人員需要改變傳統會計成本的核算方法，結合企業自身的發展特征，結合社會經濟的實際發展情況，簡化了企業的會計成本核算程序，提高了核算效率。此外，企業經營人員需要以不同類型的企業和資產核算方法進行核算，以便提高企業的會計成本準確度。
（三）提高企業會計成本核算員的職業素質
企業經營者還需要不斷提升企業會計師和成本核算員的基本職業道德素質。通過定期對企業員工干部進行業務培訓，樹立了員工的正確日常會計資料成本核算管理意識，此外，企業管理者還非常需要特別強調對會計核算員的基本職業道德管理素質、業務管理能力的雙重培養，才能從根本源頭切實提高整個企業的日常會計管理資料核算及時性和核算準確度，才能切實做好整個企業的日常會計核算資料成本核算和監督管理工作。
（四）健全企業會計成本核算管理機制
企業管理人員為了實現企業有效的運營，確保會計成本核算工作順利完成，需要建立一套健全的企業會計成本核算監管機制，做好內部會計人員的監管。因為，一個完備、健全的財務監管機制，可以約束員工的道德質量，保證了企業的會計費用核算準確度和完備性，但完善的監管機構也需要全體企業員工配合，才能順利地實施，因此企業需要建立正確的財務管理意識，才能實現企業發展壯大。
（五）加強企業管理人員的會計成本核算管理
企業的財務管理人員必須正確地深刻了解企業會計經營成本核算這個概念，從根本上正確控制一個企業的經營成本核算，明確了一個企業的經營成本核算各個環節，才能正確制定一個科學、合理的企業經營成本決策，使這家企業穩步發展。因此，企業成本管理者非常需要不斷加強對全體企業日常營運財務成本的管理學習，提高全體員工對企業會計財務成本的合理核算有效管理運用意識，使全體員工能夠全體全心參與企業成本核算管理，實現保障企業成本可持續高效經營的體系建設。
（六）根據不同企業來建立全面的核算機制
日常管理工作中，身為企業的一個核心管理員工，切實做好分內作業的基礎。同時，也非常需要對企業信息的整理收集和分析整理仔細考慮，這對加強企業的經營成本核算極為有益。對于只需要依靠少量人力和直接輸送材料輸入需要的數據輸出輸入費用遠不足，還認為應該對服務企業實際生產經營中可能產生的輸出費用數據進行綜合結算，并進行包括某些有形知識經濟資源和某些非實物經濟資源等無形經濟資料的綜合結算，通過以上結算數據準確性地記載在企業審核中，經過各種類型數據精確綜合核算后，對其費用進行數據綜合分析處理，以利于促進服務企業的發展。
五、結語
企業的財務人員非常需要高度重視各類會計業務成本的實際核算運用管理，加強對各類會計業務從業者的成本專業知識系統培訓，不斷地探索學習新的現代企業成本管理核算方法，不斷探索改善我國企業會計成本核算管理體系，提高我國企業在市場經濟的主導地位，實現企業自身可持續發展經營體系建設的戰略目標。
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關鍵詞：商業零售企業；成本核算；經營管理
商業零售企業具有交易頻繁但金額小、交易商品復雜多樣的特點，正因為此特點使其成本核算變得復雜。商業零售企業在采購、銷售、庫存三個重要環節都離不開成本核算。因此，加強成本核算對商業零售企業來說有著重要的意義。首先，加強成本核算有利于提高零售企業的經營管理水平，為企業的決策、預算以及資金的使用提供重要保障，同時，也為企業的績效評價提供指標依據。其次，通過成本核算有利于零售企業進行成本分析，進而促進零售企業的成本控制。在零售企業中商品種類較多，對各類商品進行成本分析便于深度了解成本支出情況，為不必要的成本支出提供參考依據。因此，零售企業的成本核算不可小覷，需要通過分析核算現狀來進一步提出加強措施。
一、商業零售企業成本核算的內容
（一）采購成本
采購成本在商業零售企業總成本中所占比重較大，是最主要的組成部分，主要包括各類商品的采購價格、相關稅費以及進貨費用，其中，進貨費用的核算范圍主要包括企業在進貨過程中的運雜費、保險費、搬運費以及其他費用等，這些費用在進行核算時，可以直接歸屬在采購成本中，在期末核算時按照相應的比例在已售和庫存中進行分攤；也可以單獨記賬，計入當期損益銷售費用當中。目前，商業零售企業的進貨費用一般直接歸屬于采購成本中，如果商業零售企業的采購成本較小時，可以直接計入銷售費用當中。
（二）銷售成本
商業零售企業中的銷售成本主要是指在商品銷售過程中所發生的各項費用，主要包括銷售商品的采購成本、與商品銷售有關的期間費用以及各種相關稅費等。對于商業銷售企業來說，銷售利潤是銷售收入減去銷售成本的差額，銷售成本的高低直接影響著企業的利潤，因此，要想取得企業的利潤必須進行銷售成本核算。
（三）庫存成本
由于零售企業的商品種類繁多，庫存數量也會相對較多，庫存成本的管理也得到了企業的重視。對于大型的商業零售企業來說，必須采購足夠的商品來滿足商品銷售的需要，但是有時商品在短時間內難以迅速銷售，不合理的庫存會導致庫存商品管理費用的增加，進而增加企業的庫存成本，影響企業的正常運轉。因此，庫存成本也是一項需要核算的內容。
二、商業零售企業成本核算的現狀
（一）商業零售企業成本核算意識薄弱
由于商業零售企業商品種類眾多，對各類商品的成本核算較為復雜，因此，許多零售企業對成本核算的認識不夠全面和透徹，在成本核算方面所配備的財務人員過于簡單，不能引起企業管理層對其的高度重視，導致成本核算活動與其他經營活動發生沖突；另外，由于成本核算較為復雜，許多財務人員在成本核算方面的相關業務知識還比較欠缺，以致于企業的成本核算工作不能順利進行。
（二）成本核算方法選擇不合理
目前，零售企業的成本核算方法主要包括移動加權平均法、先進先出法、作業成本法和售價金額核算法等，這些方法都有自己的優點和不足以及它們所對應的企業類型。例如，售價金額核算法是按售價進行登記，將不同種類庫存商品的明細賬按實物負責人來進行分戶明細賬，減少了一定的工作量，但該方法不能發現各類商品的溢缺情況，因此，該方法只適用于綜合性的商業零售企業。正是由于大部分零售企業財務人員對成本核算方法的熟知程度不夠，導致在方法選擇上存在著不合理性，從而不利于成本核算工作的進行。
（三）成本核算的前期準備工作不充分
由于零售企業自身的性質以及本身商品種類的復雜多樣性，導致財務人員獲取到的相關成本費用數據不夠全面和準確；再加上財務人員本身成本核算方面的相關知識欠缺會導致會計科目使用和分類錯誤以及成本核算方法的選擇錯誤，這些都說明核算的前期準備工作不充分，進而影響其工作的順利開展。
三、加強商業零售企業成本核算的措施
（一）增強成本核算的意識
不論在成本核算的哪一環節出現問題，其主要原因還是成本核算意識薄弱。因此，零售企業應該了解成本核算在各項經營活動中所起的作用以及它的重要意義，并增強成本核算的意識。零售企業的高層和財務人員應該深入了解和認識并高度重視成本核算，將企業的成本管理和其他管理活動同等對待，將其上升為戰略層次，并使其貫穿在整個經營活動過程中。另外，零售企業應該加大對成本核算工作的資金投入，對相關的成本核算財務人員進行培訓，提高相關人員的素質和相關知識水平，確保其工作的準確化和專業化。
（二）做好成本核算的前期準備工作
對于商業零售企業來說，成本核算主要是對各項經營活動中的成本費用進行核算。為確保成本核算工作順利開展，應積極做好企業成本核算的以下幾個準備工作：首先，由于企業商品的復雜多樣性，對各類商品成本費用數據信息的準確收集和歸集是成本核算的基礎，也是核算工作順利開展的前提；其次，應確保企業自身會計制度的完整性和規范性，嚴格要求財務人員的專業技能和知識水平，以保證在成本核算過程中會計科目使用和成本分類的準確性；最后，要準確選擇適用于本企業的成本核算方法。這就需要企業的相關財務人員提高專業知識水平，對成本核算方面的相關知識熟知，對每一種核算方法深入了解，并結合本企業的自身性質去選擇適用于本企業的方法進行核算。
（三）完善零售企業的成本核算體系
成本核算體系是零售企業順利、高效地進行成本核算工作的關鍵因素，因此，保證完善、全面的成本核算體系是至關重要的。在零售企業中，一個完整的成本核算體系應該包括計劃、分析、改進等過程，主要表現在：首先，應該根據以往的成本核算數據信息、企業目前的經營狀況以及績效水平來制定企業本年度的戰略規劃、詳細的成本控制方案以及具體的操作流程等；其次，對各項成本費用進行分析，了解成本控制的情況并找出所發生的問題，對其問題進行深度分析，發現解決方法，并對已有的操作流程和方法進行改進，對成本核算體系進行完善。另外，應該加強成本核算體系的監督管理，確保成本核算過程的公開和透明。
（四）加強成本核算的信息化建設
目前，信息化建設對任何一個企業都是至關重要的。對于商業零售企業來說，信息系統已經變成一種強有力的經營手段，控制著企業的大部分經營活動，企業的各項經營活動都在信息系統中進行，尤其是連鎖的零售企業，信息系統一旦癱瘓，整個經營活動都將無法正常運轉，包括成本核算在內的各項財務活動也無法進行。目前，商業零售企業在成本核算方面的信息化建設還不夠完善，需要進一步發揮信息技術對成本核算的作用，將ERP、SCM等相應的財務系統引進企業中，確保零售企業在整個信息系統中得到準確的成本費用數據，以便高效、全面地進行成本核算，進而為企業的戰略選擇提供可靠的依據。
四、結語
在市場競爭日益激烈的今天，商業零售企業的成本核算問題已經成為企業關注的重要問題之一。商業零售企業應高度重視成本核算的重要性，積極做好成本核算的準備工作，完善成本核算體系，在成本核算的過程中發現問題并及時解決，從而降低零售企業的經營成本，增加銷售利潤，進而鞏固零售企業在市場中的地位。
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關鍵詞 石業 企業 成本核算 問題
一、企業成本核算的重要性
1.成本是企業對本企業產品進行定價的一個重要依據。產品生產出來以后，定價要科學、公平、合理，太高消費者不買賬；太低企業就會獲利太少。所以，企業需要從生產產品的成本、顧客的消費心理、目標利潤以及市場上同樣產品的市場價格等與之相關的諸多因素進行產品價格定位。其中要放在第一位考慮的就是成本因素。成本核算就是把產品的成本數據提供給企業的決策層，讓決策層根據現實的真實情況進行分析定位，假設成本核算出現了較嚴重的錯誤，可想而知，將對企業未來的收益會產生致命的打擊。所以，將企業在進行成本核算的時候必須要精準，才能保證企業的預期收益。
2.成本核算對企業經營利潤有著重要影響。企業的經營效益是指在經營的過程中企業所獲的凈利潤減掉成本得到的，利潤正常情況下是很容易通過核算得到的，出現錯誤的概率很小，但是財務在進行成本核算的時候就容易出現錯誤。首先，進行成本核算的工作量大、流程復雜；其次，技術性較強，要求也比較苛刻；最后，在進行成本核算的過程中，牽涉的人比較多，這些諸多因素都使成本核算成為一項不太簡單的實踐操作工作[1]。在成本核算中，計算出的數據對企業的利潤會產生一種平衡作用，就是說如果在進行成本核算中，出現了微小的誤差，那么反應在企業利潤數據變動是很大的，由此可見，成本核算的精確與否對企業的利益分配起著重要作用。
3.成本核算精確、有一定的邏輯性可以間接提高企業的經營管理水平。如果一個企業提高了成本核算的水平，成本核算工作可以做到及時、精準、高效，就為企業進行完整、系統的成本分析奠定了堅實的基礎，也可以使企業管理者能夠及時察覺企業成本管理過程中出現的一些問題，進而采取切合實際的管理措施及時解決，從而提高企業的整體運營管理水平。
二、石業企業成本核算存在的問題
1. 企業缺乏成本核算更新改進的觀念。企業由于內部的財務管理人員一般財務核算知識不全面、也不精通，負責財務管理的主要是會計人員，同時，企業的采取管理機構設置也很簡單，人數少，甚至出現一個人可以在企業中兼職多種成本核算的工作，在成本管理方面沒有條理，更有甚者，一些企業的成本核算工作都是由臨時的會計人員負責的，素質不高，不專業和沒有規范標準，導致在對成本核算的時候存在著很多記錄不規范的隱患、對企業的原始成本資料沒有認真核對、在成本核算工作中出現了很多虛假信息的現象[2]。
2.企業沒有正確選擇適合企業自身生產工藝的成本核算方法。不同的成本核算方法適合不同的企業，特別是石材企業，不同的石材產品生產工藝差別很大，生產成本核算差別也很大，如馬賽克的生產與板材的生產工藝完全不相同；而石雕的生產與石柱（異形工藝）的生產工藝也不相同。這就需要企業結合自身的生產工藝特點及管理要求，選擇適合企業成本核算的具體方法進行成本核算，否則就會造成成本核算混亂，嚴重影響企業的生產經營管理活動。成本核算作為企業管理的重要組成部分，原本應該引起重視，但是企業在實際經營過程中卻沒有注意到這一點。
三、提高企業成本核算管理的策略
1.提高企業對企業成本核算的重視，制定完善的財務成本核算制度，優化重組企業內部的成本核算管理部門，對核算成本員工進行合理配置，促進企業成本核算的流程化、規范化、科學化。制定企業成本核算所要達到的目標，以最低的成本，實現企業利益的最大化和可持續發展[3]。
2.企業應該明確企業成本核算的具體對象，選擇適合自身生產經營核算及管理的成本核算方法。不同的石材產品其的石材生產工藝不同，其成本核算方法子也不同，企業應根據具體的生產特點選擇科學的成本核算方法，現舉例說明：
1）板材的加工。其工藝基本流程為：荒料切割粗磨磨光切邊檢驗包裝入庫。原材料在生產時一次投入，主要的生產費用為原材料、加工費、人工費和設備折舊等。如果同一種產品石料進貨單價變化不大，可采用品種法按產品的類別進行費用的歸集及分配，發生的直接材料及直接人工費直接計入產品的明細賬，間接費用在制造費用分項歸集，月末按本月所加工板材的總數或生產工時計算制造費用分配率，將制造費用在不同產品之間進行分配。由于石料在加工時就投入，材料成本在整個產品成本比重又較大，企業可選擇在產品按所耗原材料費用計價法等方法將本月產品的生產費用在完工成本與在產品成本之間進行分配。當同一種產品石料每批進貨單價變化較大時，可按產品的批別開設成本明細賬，計算各批產品的成本。
2）異型雕刻。分平面雕刻和立體雕刻，工藝基本流程為：圓盤鋸或大理石拉鋸切割荒料 切邊機切割毛胚手加工雕刻造型手加工磨光檢驗包裝入庫。企業一般是接到定單后才組織生產。產品的主要成本為原材料及人工費，不同產品的原材料及人工費差別很大，原材料在生產時一次投入。可采用分批法按產品的件別或批別分別設成本明細賬，計算各件批產品的成本。如果同一月份投產的產品件數較多，每件產品成本相差較大，可采用簡化的分批法，即先按產品的件別分別設立明細賬，在各件產品完工以前，產品成本明細賬只需按月登記直接材料費用及人工工時，每月發生的加工費用，不按月在各批產品之間進行分配，而先將其在基本生產成本二級賬戶中按成本項目累計，當有完工產品，再按累計工時比例，分配加工費，算出完工產品的直接人工費和制造費用。
3）馬賽克。工藝基本流程為：邊角石片切割拼圖檢驗包裝入庫。產品的生產成本主要為人工費，每件或每批產品的人工費不同，生產成本相差很大。因此，可采用分批法按產品的批別或件別分別設立明細賬，成本核算方法同異型雕刻大致相同。在馬賽克產品核算中，注意的問題是邊角料切割成馬賽克石片時材料成本的核算，應核算出每千克馬賽克石片的材料成本，同時，做好材料領用及人工工時的記錄，準確記錄每批或每件加工產品的材料使用數量及工時，月末，可按一次加權平均法核算每批或每件產品領用馬賽克石片的成本。
3.提高企業內部會計人員對成本核算重要性的認識。從理論上講，成本核算不單單是企業成本的計算，它屬于企業管理的重要組成部分。不是簡單的進行減少支出、控制成本；從會計知識上來講，隨著我國經濟發展速度的加快，會計的新理念、新方法越來越多，知識更新換代的速度越來越快，因此，企業必須與時俱進，居安思危，加強對企業內部財務管理工作人員的培訓。
4.國家稅務機關采取有力措施，督促企業進行科學的成本核算，幫助企業提高成本核算水平。組織企業的財務管理人員定期參加培訓。針對現階段企業人員素質高低不齊的現狀，各級稅務機關加強對企業會計人員的業務培訓，結合企業的現實經營狀況，幫助他們理清成本核算的各個要素，完善企業的財務賬目，讓財務賬目的設置行業企業的實際經營情況相符。對沒有能力完成成本核算的企業，稅務機關可以強令其委托記賬公司進行財務方面的管理。
四、結語
隨著中國經濟的發展，成本核算管理已經成為現代企業管理不可忽視的一部分，是企業在激烈的市場競爭中必須走的一步路。它作為企業財務核算的一個重要環節，在企業的經濟管理過程中發揮著重要作用。提高企業成本核算管理意識并選擇適合企業自身生產經營管理的成本核算方法，準確、合理和完整的反映企業的生產成本水平，為企業經營決策提供有效的財務信息。
參考文獻：
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