時(shí)間：2023-09-06 17:07:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
在應(yīng)用開發(fā)者、互聯(lián)網(wǎng)公司、電信運(yùn)營(yíng)商都在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上不斷挖掘新的利潤(rùn)價(jià)值，創(chuàng)造一個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)神話的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的老前輩們卻給這個(gè)狂飆突進(jìn)的產(chǎn)業(yè)敲了一下警鐘。
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就像‘酒駕’，豪車、美女、大雨、路滑、180邁的車速，很刺激，卻也很危險(xiǎn)?！痹?月初的百度聯(lián)盟峰會(huì)上，李彥宏如此形容移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀。在他看來(lái)，手機(jī)屏幕太小，承載的內(nèi)容和價(jià)值有限，讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)化能力（即廣告價(jià)值）受到挑戰(zhàn)。
支持他作出這一判斷的是十幾年前PC互聯(lián)網(wǎng)的那一場(chǎng)瘋狂的泡沫。在1999-2000年期間，PC互聯(lián)網(wǎng)非常繁榮，風(fēng)投青睞，上市容易，但繁榮表象下是創(chuàng)業(yè)者根本賺不到錢的真實(shí)狀況。
由李彥宏的說(shuō)法來(lái)看，過(guò)去因PC互聯(lián)網(wǎng)過(guò)熱所導(dǎo)致的泡沫情景，與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀何其相似，大部分都是在沒(méi)摸清商業(yè)模式的前提下就盲目發(fā)展。
不可否認(rèn)，目前3G網(wǎng)絡(luò)的全面鋪開，智能手機(jī)熱潮的不斷升溫，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起和發(fā)展提供了先決條件。有市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，今年國(guó)內(nèi)智能終端用戶有望突破1.5億，智能手機(jī)廣告也將成為主流廣告媒體。目前，手機(jī)廣告占整個(gè)網(wǎng)絡(luò)廣告（市場(chǎng)規(guī)模約為500億元）的比例只有0.5%-1%，可挖掘潛力巨大。
而眾多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者也對(duì)其發(fā)展寄予厚望，他們認(rèn)為目前移動(dòng)廣告規(guī)模雖然較小，但增長(zhǎng)速度卻是網(wǎng)絡(luò)廣告的百倍，隨著智能手機(jī)的普及，移動(dòng)廣告將會(huì)獲得飛速發(fā)展。
但實(shí)際卻不如創(chuàng)業(yè)者們想象的那般美好。目前移動(dòng)廣告主主要分為準(zhǔn)備全力進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和大眾點(diǎn)評(píng)等細(xì)分廣告主，以及拿到風(fēng)險(xiǎn)投資，想專門做移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)的公司這三類，而從目前這些企業(yè)在移動(dòng)終端投放廣告的情況來(lái)看，并不樂(lè)觀。由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告還存在展示形式單一、廣告價(jià)值尚未得到廣告主認(rèn)可、廣告效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一等問(wèn)題，大部分企業(yè)會(huì)選擇在電視、PC互聯(lián)網(wǎng)上做宣傳的同時(shí)，搭載上移動(dòng)終端，并不尋求盈利效果，權(quán)當(dāng)嘗試，且規(guī)模較小。
理想豐滿，現(xiàn)實(shí)骨感。對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)爆發(fā)力的巨大期待，以及眼下“流量變現(xiàn)”難，商業(yè)模式不清晰的窘境，難免讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們盲目進(jìn)入市場(chǎng)，甚至跟風(fēng)出招，營(yíng)造一些虛假?gòu)V告效果來(lái)擾亂市場(chǎng)，這就會(huì)偏離了市場(chǎng)正常的發(fā)展軌道，會(huì)嚴(yán)重阻礙市場(chǎng)的健康發(fā)展。
酒駕很危險(xiǎn)，這是共識(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們?nèi)舨幌肷钕蓦U(xiǎn)境，必須保持清醒的頭腦，而不是尋求刺激冒風(fēng)險(xiǎn)。
一、創(chuàng)始人獨(dú)特的個(gè)性
提到國(guó)內(nèi)這些成功互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人，馬云、雷軍、周鴻祎、劉強(qiáng)東、王興……我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都有著非常獨(dú)特的個(gè)性，而正是這種個(gè)性讓其形成了獨(dú)特的個(gè)人魅力。在創(chuàng)始人的個(gè)人魅力影響下，企業(yè)也聚集了更多的人才。他們相信跟著公司的創(chuàng)始人，能夠有很好的未來(lái)。
盡管每家互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人都有著自己獨(dú)特的個(gè)性，但是他們身上卻都有著驚人類似的品質(zhì)，敏銳的商業(yè)洞察力、明勢(shì)、執(zhí)著但不固執(zhí)、執(zhí)行力、膽量等，除了這些主要的品質(zhì)之外，很多成功企業(yè)創(chuàng)始人還具備非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、自我反省能力等。
二、堅(jiān)持產(chǎn)品為本
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)以用戶為中心的創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品體驗(yàn)的好壞直接影響到用戶的去留。很多創(chuàng)業(yè)者之所以失敗，就是沒(méi)有從用戶的角度出發(fā)，產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)度非常差?？v觀國(guó)內(nèi)這些成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們都非常重視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。很顯然，要打造好的產(chǎn)品用戶體驗(yàn)，自然就離不開技術(shù)的支持。
一個(gè)好的產(chǎn)品體驗(yàn)，離不開兩個(gè)技術(shù)因素，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，另一個(gè)則是要善于借助外部公司的技術(shù)實(shí)力。對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)實(shí)力的打造，這個(gè)關(guān)鍵在于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，但是對(duì)于外部公司的技術(shù)實(shí)力，這就需要選擇一些專業(yè)技術(shù)實(shí)力雄厚的公司。拿目前國(guó)內(nèi)諸如BAT、小米、滴滴、餓了么、京東、美團(tuán)、360、微信、陌陌、釘釘、糯米等公司應(yīng)用產(chǎn)品的通訊功能來(lái)說(shuō)，他們就選擇了容聯(lián)的通訊服務(wù)。
容聯(lián)的通訊服務(wù)是把專業(yè)的通訊能力打包成API接口，讓web、桌面及移動(dòng)應(yīng)用可以方便地嵌入通話、會(huì)議、呼叫中心、短信/智能呼叫、移動(dòng)IM五大功能。從而讓這些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品輕松實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)通話、IM、語(yǔ)音驗(yàn)證碼、語(yǔ)音通知、語(yǔ)音對(duì)講、語(yǔ)音會(huì)議、視頻通話、視頻會(huì)議、呼叫中心、營(yíng)銷外呼、智能IVR等20多種專業(yè)通訊能力。目前，在國(guó)內(nèi)超過(guò)80%的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在使用容聯(lián)的通訊服務(wù)。容聯(lián)所提供的云通訊服務(wù)，正在成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新標(biāo)配，這樣既提升了企業(yè)效率，也節(jié)約了成本，最為重要的是提升了產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。
三、找到適合自己的商業(yè)模式
提到商業(yè)模式，可能每家公司的商業(yè)模式都會(huì)有所不同。其實(shí)縱觀國(guó)內(nèi)大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們?cè)谧铋_始都是沒(méi)有找到適合自己的商業(yè)模式，比如當(dāng)年騰訊QQ后來(lái)才摸索到了游戲，百度搜索也是之后才有了競(jìng)價(jià)排名廣告，阿里巴巴是通過(guò)誠(chéng)信擔(dān)保金衍生出了支付寶現(xiàn)金流。從這些大公司的成功案例來(lái)看，好的商業(yè)模式都是不斷摸索出來(lái)，如果他們一開始就擁有非常好的商業(yè)模式，反倒很容易就會(huì)被一些實(shí)力更雄厚的對(duì)手模仿，最終可能導(dǎo)致失敗。
并不是所有好的商業(yè)模式對(duì)于每家互聯(lián)網(wǎng)公司都非常適合，如果真是這樣的話，那么所有模仿者都能輕松實(shí)現(xiàn)成功了。提到商業(yè)模式的模仿，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司一向都喜歡模仿美國(guó)，但是一味地照搬往往都會(huì)失敗，因?yàn)橹袊?guó)與美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境有差異，而且不同公司之間也會(huì)有很大的差異。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式非常多，一家成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，必須要找到適合企業(yè)自身的商業(yè)模式。而適合企業(yè)自身的商業(yè)模式，往往都是一些非常簡(jiǎn)單明了的模式，并非那些復(fù)雜多變的商業(yè)模式。商業(yè)模式越簡(jiǎn)單清晰，越容易得到市場(chǎng)和投資人的認(rèn)可。
四、出奇的營(yíng)銷策略
一個(gè)好的產(chǎn)品，如果缺乏一個(gè)行之有效的營(yíng)銷策略作為支撐，很難最終走向市場(chǎng)。當(dāng)然，也許有的企業(yè)會(huì)說(shuō)，我們公司沒(méi)有做過(guò)任何品牌宣傳，完全是憑借著產(chǎn)品的口碑，一步一步做起來(lái)的，但是又有幾家公司的CEO敢拍著胸脯說(shuō)自己的產(chǎn)品從來(lái)沒(méi)有做過(guò)任何宣傳？不可否認(rèn)，成功有偶然因素存在，但是成功需要更多的必然因素。
小米憑借著粉絲營(yíng)銷的模式，很快成為了互聯(lián)網(wǎng)公司新貴。雖說(shuō)蘋果才是粉絲營(yíng)銷的卓越者，但是小米在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成功地開創(chuàng)了屌絲粉絲營(yíng)銷，并在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起。隨后模仿小米做粉絲營(yíng)銷的，卻鮮有如小米成功，反而將這種粉絲營(yíng)銷給做爛做臭了。一個(gè)再好的營(yíng)銷策略，如果人人都用，就會(huì)變得平淡無(wú)奇，也達(dá)不到營(yíng)銷的效果。
至于樂(lè)視，今天生態(tài)的成功離不開樂(lè)視的娛樂(lè)范營(yíng)銷。與很多公司拉某位明星代言不同，樂(lè)視則是直接通過(guò)拉娛樂(lè)明星入股樂(lè)視生態(tài)產(chǎn)業(yè)，成功地借明星效應(yīng)將樂(lè)視生態(tài)迅速放大，樂(lè)視的市值也開始一路飆升。要想獲得巨大的成功，出奇的營(yíng)銷策略是不可缺少的。
五、一個(gè)好漢三個(gè)幫
前面我們提到了成功的互聯(lián)網(wǎng)公司離不開他們創(chuàng)始人獨(dú)特的個(gè)性，除了最核心的創(chuàng)始人之外，這些公司創(chuàng)業(yè)之初的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)也至關(guān)重要，正所謂一個(gè)好漢三個(gè)幫，從阿里的十八羅漢到騰訊的五虎上將、百度七劍客、小米七位聯(lián)合創(chuàng)始人等，我們都可以看到一家成功的互聯(lián)網(wǎng)公司離不開創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的支持。
取天下在于得人才，尤其是骨干人才。一家成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人不可能什么都會(huì)，什么都能做，每個(gè)不同的工作范疇需要交給不同專業(yè)的人來(lái)做，這就需要搭建一個(gè)團(tuán)隊(duì)班子。很多創(chuàng)業(yè)者，失敗的最根本原因就是由于一開始的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)沒(méi)有找好，這導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)后期的工作出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，
Groupon的成功,打破了大家普遍認(rèn)為的電子商務(wù)網(wǎng)站雖然交易額很大,但利潤(rùn)微薄的思維定式。正因?yàn)槿绱?復(fù)制Groupon似乎成了眼下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的捷徑,但純團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在中國(guó)真有機(jī)會(huì)嗎?
―― 劉保華 博士
最近,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站迅速火爆起來(lái),尤其是Groupon的成功,在國(guó)內(nèi)又掀起一輪新的模仿秀熱和創(chuàng)業(yè)。Groupon的成長(zhǎng)太富傳奇色彩了:2009年初才開通,半年后,就已經(jīng)盈虧平衡,一年后營(yíng)收目標(biāo)就直指5000萬(wàn)美元。注意,這5000萬(wàn)美元不是成交金額,而是Groupon實(shí)際掙到的錢。加之,它所收取的每筆成功交易的抽成比例非常高,打破了大家普遍認(rèn)為的電子商務(wù)網(wǎng)站雖然交易額很大,但利潤(rùn)微薄的思維定式。正因?yàn)槿绱?復(fù)制Groupon似乎成了眼下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的捷徑,美團(tuán)、中國(guó)F團(tuán)、愛(ài)幫團(tuán)等類似網(wǎng)站層出不窮,至少已有40家。
但純團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在中國(guó)真有機(jī)會(huì)嗎?其實(shí)在中國(guó),團(tuán)購(gòu)模式很早就有了,小到生活用品,大到汽車住房,現(xiàn)實(shí)生活中都存在著各種各樣的團(tuán)購(gòu)或類團(tuán)購(gòu)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。之所以這些團(tuán)購(gòu)平臺(tái)并沒(méi)引起大家重視,是因?yàn)樗鼈儾](méi)有形成一套類似于Groupon這樣的“讓人意想不到的低價(jià)格+不需要物流的服務(wù)性產(chǎn)品+區(qū)域化運(yùn)作+邀請(qǐng)朋友一起團(tuán)購(gòu)”的能精確把握消費(fèi)者需求的商業(yè)模式。
從這點(diǎn)來(lái)說(shuō),網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)模式雖然看起來(lái)進(jìn)入門檻比較低,初始花費(fèi)的成本也不多,但其實(shí)很難建立起真正差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。純團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站如果只是把競(jìng)爭(zhēng)法寶押在商品低價(jià)格上,那么,當(dāng)網(wǎng)購(gòu)買家發(fā)現(xiàn)價(jià)格更便宜的網(wǎng)站時(shí),他們會(huì)立刻離開,用戶的忠誠(chéng)度無(wú)法建立,更別提獲取超額利潤(rùn)了。前幾天和一個(gè)旅游網(wǎng)站的創(chuàng)始人聊天時(shí),他就認(rèn)為,類似大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)這樣的純點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站已經(jīng)不太可能在旅游網(wǎng)站中獨(dú)立存在,而只會(huì)依附于原有的一些強(qiáng)勢(shì)旅游網(wǎng)站,共同形成新的商業(yè)模式。我想這種結(jié)局也將會(huì)是相當(dāng)多團(tuán)購(gòu)類網(wǎng)站未來(lái)的命運(yùn)。
即使純團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站可以獨(dú)立存在,但從Groupon的商業(yè)規(guī)律看,團(tuán)購(gòu)類網(wǎng)站的地域?qū)傩允潜容^強(qiáng)的。誰(shuí)先搶占某一個(gè)城市的市場(chǎng),往往會(huì)成為該市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。但其本地化的特色也決定了這種平臺(tái)也必將面臨分類信息網(wǎng)站所面臨的類似難題:如何低成本、快速地向全國(guó)拓展。更何況即使在一個(gè)城市里,純團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也可能面對(duì)太多太強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,例如,城市門戶網(wǎng)站,當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái),甚至當(dāng)?shù)氐纳钚畔⒎?wù)網(wǎng)站都隨時(shí)有可能挾已有的品牌知名度、影響力和用戶群,進(jìn)入團(tuán)購(gòu)市場(chǎng),通過(guò)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)整合獲取更低價(jià)格的團(tuán)購(gòu)商品,進(jìn)而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
因此,我認(rèn)為,中國(guó)純團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站未來(lái)很有可能會(huì)呈現(xiàn)如下發(fā)展格局:或類似于TripAdvisor依附于Expedia一樣尋找到依附對(duì)象,或偏居一隅,小富即安。但這又有什么關(guān)系,雖然做不到大規(guī)模,但團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站確實(shí)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的好機(jī)會(huì)。也只有這種清晰、簡(jiǎn)單、直接的商業(yè)模式不斷地涌現(xiàn)出來(lái),中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)才能持續(xù)保持發(fā)展活力。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者抓住了各國(guó)的特色
對(duì)于硅谷而言，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就代表著技術(shù)產(chǎn)業(yè)，然而在新興市場(chǎng)中，這個(gè)范疇要寬泛得多。秘魯?shù)牟惋嬄劽煜?，所以我們看到不少秘魯互?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者就把餐飲行業(yè)作為自己的主戰(zhàn)場(chǎng)。在本次比賽項(xiàng)目的決賽名單中，有一個(gè)來(lái)自秘魯?shù)膭?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們開發(fā)的APP叫Gustito，功能就是幫助餐廳加強(qiáng)與顧客之間的溝通聯(lián)系。巴西人喜歡搞狂歡，他們的酒吧和餐飲業(yè)很發(fā)達(dá)，相對(duì)應(yīng)就有巴西創(chuàng)業(yè)者做出了名為We Go Out的APP，告訴用戶自己的朋友今晚都在哪里狂歡。
許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是硅谷的翻版和克隆
全球的創(chuàng)業(yè)者們都把目光瞄準(zhǔn)美國(guó)，時(shí)刻準(zhǔn)備照搬美國(guó)的成功案例，我們?cè)诶锛s熱內(nèi)盧就看到了一款復(fù)制Groupon模式的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。再比如這次比賽的冠軍，他們來(lái)自南非的開普敦。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)把Pinterest與Facebook做了一個(gè)結(jié)合：當(dāng)用戶發(fā)現(xiàn)自己感興趣的商品，他們就給這件商品拍照，在標(biāo)注了價(jià)格和銷售商家后分享出去；在用戶分享成功后，這件商品就會(huì)虛擬地被添加到用戶帳戶中，賬戶里的商品集合又成為了該用戶品味和喜好的標(biāo)簽。還有盧旺達(dá)的一群創(chuàng)業(yè)者，他們照搬了眾籌網(wǎng)站Kickstarter。我們采訪了這群創(chuàng)業(yè)者，問(wèn)他們?yōu)楹芜x擇照搬Kickstarter。答案很簡(jiǎn)單：當(dāng)他們想在 Kickstarter上發(fā)起項(xiàng)目時(shí)，被 Kickstarter告知服務(wù)僅向美國(guó)境內(nèi)用戶開放。
雖然克隆硅谷，但他們致力于解決當(dāng)?shù)氐膯?wèn)題
雖然硅谷的影子無(wú)處不在，但各國(guó)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)意出發(fā)點(diǎn)還是解決當(dāng)?shù)氐膯?wèn)題。在坦桑尼亞，購(gòu)買汽車票得提前一天到車站的售票窗口購(gòu)買，如果不提前的話很難買到票。如果你家住得遠(yuǎn)，騎的又是大象啥的，買票就很不方便。當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)者看到了這里面的商機(jī)，推出了短信訂票服務(wù)，用戶只要出發(fā)時(shí)到車站取票就行了。
有創(chuàng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了硅谷的標(biāo)準(zhǔn)
雖然多數(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在想法、發(fā)展空間、產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)上無(wú)法達(dá)到硅谷的水平，但這里面也不乏能與硅谷企業(yè)媲美的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。里約站的冠軍Crossfy是連接新舊媒體的交互平臺(tái)，我們認(rèn)為Crossfy不比Y Combinator或是500 Startups中的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目差之分毫。
這些創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該高調(diào)一些
美國(guó)人的特點(diǎn)是敢為人先，因此在許多行業(yè)中創(chuàng)造了標(biāo)桿。但如果美國(guó)人太低調(diào)的話，即使有相同的實(shí)力，他們也是無(wú)法取得今天的成就。相同的，處于新興市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該多多增加自己在世界范圍內(nèi)的曝光度，多在世界范圍內(nèi)就自己的想法、商業(yè)模式、市場(chǎng)規(guī)模和看準(zhǔn)的商機(jī)資訊，這樣能夠吸引美國(guó)投資者的注意，收獲資本與先進(jìn)的管理理念。當(dāng)然，前提是這些創(chuàng)始人得說(shuō)一口流利的英語(yǔ)。
許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都心懷雄霸天下之志
令我們吃驚的是這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的志向往往很遠(yuǎn)大，都覺(jué)得本地市場(chǎng)無(wú)法滿足自己，終有一天要跨出國(guó)門雄霸天下?；ヂ?lián)網(wǎng)的無(wú)國(guó)界性為他們的凌云壯志創(chuàng)造了客觀的條件。在我們的走訪中，許多拉美的創(chuàng)業(yè)者表示，整個(gè)西班牙語(yǔ)/葡萄牙語(yǔ)市場(chǎng)才是他們的目標(biāo)市場(chǎng)。為此，他們會(huì)在本土版本APP開發(fā)成功后推出針對(duì)大市場(chǎng)的升級(jí)版APP。
當(dāng)?shù)卣鶗?huì)給予一定的扶持
這點(diǎn)在非洲尤為明顯。當(dāng)?shù)卣J(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)未來(lái)數(shù)十年內(nèi)的發(fā)展依托，盧旺達(dá)和坦桑尼亞的科技部部長(zhǎng)都表達(dá)了相同的看法。去年，盧旺達(dá)政府投資9500萬(wàn)美元為全國(guó)鋪設(shè)光纖網(wǎng)絡(luò)，希望基建的配套能夠促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
女性創(chuàng)業(yè)者所占比例可觀
在本次活動(dòng)中女性創(chuàng)業(yè)中所占的比例真的令我們驚訝，尤其是來(lái)自墨西哥城、布宜諾斯艾利斯、肯尼亞、盧旺達(dá)和坦桑尼亞地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者。雖然許多地區(qū)男性仍然占據(jù)著主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，但女性也逐漸表現(xiàn)出巾幗不讓須眉的風(fēng)采。
技術(shù)、管理、商業(yè)模式、拓展路線……快速成長(zhǎng)的原因有很多，而好的合作伙伴也是其中的重要因素。在順網(wǎng)科技的創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)華勇看來(lái)，百度聯(lián)盟正是合作伙伴中最重要的之一。
流量?jī)r(jià)值變現(xiàn)和商業(yè)模式助力
順網(wǎng)與百度聯(lián)盟的合作始于2007年。華勇回憶著，2006年12月，順網(wǎng)正式推出網(wǎng)吧內(nèi)容管理軟件“網(wǎng)維大師”，隨后在2007年4月與百度簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，開始發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)。
“順網(wǎng)最初的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利實(shí)際上是和百度聯(lián)盟分不開的。”在華勇看來(lái)，“收入和商業(yè)模式，是合作以來(lái)百度聯(lián)盟對(duì)順網(wǎng)最大的幫助?！?/p>
一方面，百度聯(lián)盟為順網(wǎng)提供了穩(wěn)定的流量變現(xiàn)。在創(chuàng)業(yè)早期，順網(wǎng)的“網(wǎng)維大師”產(chǎn)品受到相當(dāng)數(shù)量網(wǎng)吧用戶的認(rèn)可，但如何將其所產(chǎn)生的流量更好地轉(zhuǎn)化成商業(yè)價(jià)值，是當(dāng)時(shí)順網(wǎng)面臨的挑戰(zhàn)?！昂桶俣嚷?lián)盟的合作保障了順網(wǎng)創(chuàng)業(yè)初期的重要收入來(lái)源渠道，并一直穩(wěn)定發(fā)展，保持了良好的上升勢(shì)頭?！表樉W(wǎng)科技副總裁李晴如是表示。
在穩(wěn)定的收入之外，商業(yè)模式的助力則更為重要。
“百度聯(lián)盟提供給了我們一個(gè)比較明確的商業(yè)模式?！倍@一點(diǎn)，對(duì)于一個(gè)新創(chuàng)立的企業(yè)而言，非常重要。華勇坦言，一個(gè)新產(chǎn)品出來(lái)，在沒(méi)有穩(wěn)定之前，比較難有自己的商業(yè)模式，而與百度聯(lián)盟的合作，使得順網(wǎng)可以迅速地找到一個(gè)適合自己的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式，“找到這個(gè)模式后企業(yè)就進(jìn)入了良性循環(huán)，也為順網(wǎng)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)——這是非常有價(jià)值的，這一點(diǎn)我們非常感謝百度聯(lián)盟?！比A勇說(shuō)。
有了穩(wěn)定的收益和良性循環(huán)的商業(yè)模式，順網(wǎng)開始了大踏步的發(fā)展之路——2008年4月，推出媒體和營(yíng)銷平臺(tái)“星傳媒”，2009年6月推出一站式的互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)大賣場(chǎng)“蝌蚪商城”，與此同時(shí)“網(wǎng)維大師”的用戶數(shù)也穩(wěn)步上升。
未來(lái)十年百度聯(lián)盟仍是首選合作伙伴
2010年8月，順網(wǎng)科技成功登陸深圳股票交易所。在順網(wǎng)的上市過(guò)程中，百度聯(lián)盟也起到了重要作用。華勇回憶說(shuō)，在籌備上市的過(guò)程中，順網(wǎng)和另一家搜索巨頭的合作因故突然終止——由于這家搜索公司在順網(wǎng)的收入來(lái)源中位列前三，與其合作的突然中斷，給順網(wǎng)帶來(lái)很大的壓力。所幸的是在這個(gè)時(shí)候，百度聯(lián)盟為順網(wǎng)的收入保持穩(wěn)定起了重要作用?！比A勇說(shuō)感慨地說(shuō)，“順網(wǎng)上市過(guò)程中，百度聯(lián)盟在我們的所有的合作伙伴中的貢獻(xiàn)名列前茅?！?/p>
“上市后，我們和百度聯(lián)盟合作得更緊密了，從原來(lái)簡(jiǎn)單的流量變現(xiàn)逐漸變成了針對(duì)用戶服務(wù)更加深入的合作”，華勇介紹說(shuō)，順網(wǎng)對(duì)百度聯(lián)盟的產(chǎn)品線做得更全面了，“比如整合百度的各種產(chǎn)品服務(wù)后，我們?cè)谙蛴脩艚M合展示和推廣時(shí)，會(huì)顯得更加細(xì)化和全面?！?/p>
徐磊的現(xiàn)場(chǎng)演講實(shí)錄摘要如下：
觀點(diǎn)一：好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在于抓住“變量”
徐磊認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)變量，只用了2年，就處處充滿創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。但現(xiàn)在來(lái)看，移動(dòng)互聯(lián)又變成了常量：主要的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶群體已形成，是最忠實(shí)和活躍的。后續(xù)用戶可能還會(huì)有2-3倍新增，但未必是最活躍的用戶。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，不再是新挖一個(gè)坑就是黃金，大部分機(jī)會(huì)已經(jīng)被“蘿卜”占上了，現(xiàn)在進(jìn)入“蘿卜保衛(wèi)戰(zhàn)”時(shí)代。
很多創(chuàng)業(yè)者想到一個(gè)idea，就覺(jué)得是新領(lǐng)域，是變量，其實(shí)app store上搜索，至少有10個(gè)類似的默默無(wú)聞的應(yīng)用。所以，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就在于看到新的變量，避開常量。
本地生活中，徐磊看好旅游，這將是繼機(jī)票和酒店之后新的市場(chǎng)。有幾個(gè)切入點(diǎn)：一是，手機(jī)語(yǔ)音導(dǎo)游會(huì)成為巨大市場(chǎng)，特別是海外景點(diǎn)，可付費(fèi)下載。用戶需求較大，但將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)比較激烈。二是，景區(qū)門票是巨大市場(chǎng)，但是，基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)，景區(qū)管理和IT化難度高，BD成本很高。
與硬件結(jié)合，將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的又一機(jī)會(huì)。一是，便攜式和可穿戴的設(shè)備，如Google glass等；二是，NFC；三是超聲波技術(shù)，它的優(yōu)勢(shì)在于幾乎所有手機(jī)都支持，能替代二維碼，通過(guò)手機(jī)把電視、廣播等聯(lián)系起來(lái)，缺點(diǎn)在于需要硬件設(shè)備。
觀點(diǎn)二：互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是做渠道，選對(duì)客戶更重要
互聯(lián)網(wǎng)拆分為最本質(zhì)的供需三方：生產(chǎn)者、消費(fèi)者與渠道，互聯(lián)網(wǎng)的角色就是渠道，本質(zhì)是服務(wù)和增值。搜索、門戶、本地生活都是做渠道，把生產(chǎn)者和消費(fèi)者聯(lián)系起來(lái)，做“撮合”。撮合是一種力量，但不要高估自己的力量。
本地生活市場(chǎng)份額很大，但要占大的市場(chǎng)份額很難實(shí)現(xiàn)，線下對(duì)線上的依賴并不強(qiáng)。目前，本地生活做得最好的項(xiàng)目是電影票，年銷售額達(dá)到1-2億，而總票房為200多億，占總量的1%。移動(dòng)互聯(lián)的本地生活服務(wù)創(chuàng)業(yè)不要一來(lái)就想著改變世界，改變小數(shù)點(diǎn)更實(shí)際一點(diǎn)，選對(duì)客戶比選對(duì)用戶更關(guān)鍵。徐磊的經(jīng)驗(yàn)是，一開始不要盯著一線品牌談營(yíng)銷，二三線品牌更容易打開。
舉例說(shuō)，分眾傳媒最開始走LBS，選擇樓宇附近商家，溝通成本很高，效果很差。后來(lái)改做品牌，定位于幫助二線商家迅速成為一線商家，才有好的收益。同樣，布丁做了2年多，今年4月份才把肯德基的電子優(yōu)惠券拿下。
觀點(diǎn)三：破壞是力量，重建是原力
互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則就是先破壞，再建立新規(guī)則，成功與否在于立不立。
本地生活服務(wù)的商業(yè)模式比較有意思，最開始是商家付費(fèi)，然后進(jìn)入免費(fèi)，現(xiàn)在是倒貼，商家給到優(yōu)惠券，本地生活服務(wù)花錢去推廣。做了半天，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有幾家做好商業(yè)模式。命好的，品牌和客戶、渠道做起來(lái)，估值做上去了，賣個(gè)好價(jià)。命不好的，錢燒完就死掉，還被投資人拉入了黑名單。
唯有破壞才能帶來(lái)新的機(jī)遇，如兩年前很多商家還只接收紙質(zhì)的促銷券，現(xiàn)在大部分商家都優(yōu)先考慮電子券。破壞和創(chuàng)新不是因?yàn)槲覀兿胍绱?，而是逼不得已。重建新價(jià)值不是我們預(yù)先規(guī)劃的，但我們必須找到。
觀點(diǎn)四：閉環(huán)與精準(zhǔn)——孰因孰果
精準(zhǔn)營(yíng)銷的核心是成本，只有成本受限時(shí)，精準(zhǔn)才會(huì)體現(xiàn)出價(jià)值。100萬(wàn)預(yù)算是選擇10萬(wàn)精準(zhǔn)用戶還是1億海量用戶呢？肯定是后者。這就是大牌傳統(tǒng)企業(yè)的廣告投放仍把電視作為首選，然后戶外，最后才是互聯(lián)網(wǎng)。
閉環(huán)是誰(shuí)的需求？如果精準(zhǔn)是閉環(huán)的目的，而當(dāng)精準(zhǔn)不需要的時(shí)候，還需要閉環(huán)嗎？
閉環(huán)是好事么？未必。廣告最開始不看數(shù)據(jù)，看時(shí)間和時(shí)長(zhǎng)，就如電視廣告，收視率只是參考。互聯(lián)網(wǎng)廣告破壞了這個(gè)規(guī)則，先是CPM、CPC，然后CPA，CPAL，進(jìn)入閉環(huán)，越做越難，卻不得不做，迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力。破了怎么再立？就看廣告公司和媒體的能力。
徐磊認(rèn)為，在沒(méi)有大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)下，就談不上閉環(huán)。以優(yōu)惠券為例，紙質(zhì)的優(yōu)惠券商家回收后，能夠清楚分析來(lái)源渠道。電子化時(shí)，閉環(huán)就消失了，移動(dòng)互聯(lián)做的第一件事情就是打破閉環(huán)。當(dāng)開始電子券泛濫時(shí)，閉環(huán)需求又回歸了。
觀點(diǎn)五：主動(dòng)與被動(dòng)——理想美好，現(xiàn)實(shí)骨感
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要弄清楚用戶是主動(dòng)需求還是被動(dòng)接受，徐磊認(rèn)為被動(dòng)接受可能更有機(jī)會(huì)。
搜索就是典型的主動(dòng)需求，推薦重新進(jìn)行價(jià)值分配，挖掘潛在的消費(fèi)，這個(gè)已經(jīng)有成熟的模式。主動(dòng)模式中，打車軟件是熱點(diǎn)，消費(fèi)者和生產(chǎn)者都有剛性需求，已暴露出幾個(gè)問(wèn)題。一是，都在燒錢，貼錢買用戶；二是付費(fèi)模式不清，壟斷是收費(fèi)的唯一途徑，但是很難實(shí)現(xiàn)；三是政策問(wèn)題已經(jīng)暴露；四是，未來(lái)變數(shù)，當(dāng)這類應(yīng)用觸及某些部門和機(jī)構(gòu)利益時(shí)，必有變數(shù)。
自2013年始，“互聯(lián)網(wǎng)金融”成為一個(gè)“熱詞”，有其深刻的內(nèi)在原因。金融業(yè)，關(guān)乎經(jīng)濟(jì)命脈，亦是財(cái)富積累速度最快的領(lǐng)域，在中國(guó)，金融業(yè)一直處于國(guó)家的嚴(yán)密監(jiān)控，存在大量的進(jìn)入壁壘，資本要素的價(jià)格受到管控，民眾通過(guò)金融產(chǎn)品獲取收入的途徑極為有限。
而互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，正在從技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、用戶習(xí)慣等各種維度，打破了“金融抑制”的局面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以其全新的運(yùn)營(yíng)模式、領(lǐng)先的服務(wù)意識(shí)，展現(xiàn)了非凡的創(chuàng)造性和競(jìng)爭(zhēng)力，他們往往從一種輔的金融產(chǎn)品或者服務(wù)出發(fā)，以此作為“源點(diǎn)”，不斷沉淀、累積用戶，不斷向更廣泛的金融應(yīng)用進(jìn)行布局，使得互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新呈現(xiàn)出一種“多點(diǎn)開花”的興旺景象，在支付、金融搜索、理財(cái)、小額貸款、p2p、眾籌等各個(gè)領(lǐng)域，都衍生出了新穎的服務(wù)應(yīng)用和商業(yè)模式。
同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)向金融業(yè)的滲透，又刺激了傳統(tǒng)金融企業(yè)的變革。從建設(shè)銀行自組電商、平安保險(xiǎn)成立陸金所、招商銀行自推P2P……“高大上”的金融機(jī)構(gòu)紛紛向互聯(lián)網(wǎng)提速進(jìn)軍，這些變化，加之決策層金融改革信號(hào)的頻頻釋放，加速行業(yè)的洗牌，正在顛覆、再造中國(guó)金融業(yè)的新格局。這絕對(duì)是一場(chǎng)高獎(jiǎng)金的競(jìng)賽，其中的勝出者們未來(lái)將有資格坐擁中國(guó)百萬(wàn)億級(jí)金融資產(chǎn)的紅利，而互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域順勢(shì)成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)的“颶風(fēng)口”，這正是《顛覆金融》一書高關(guān)注度的背景所在。
“借勢(shì)”固然重要，但是，互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)的著述已經(jīng)不少，《顛覆金融》一書能夠熱賣，更源于書本身的品質(zhì)和定位。
首先，作者湯潯芳是知名互聯(lián)網(wǎng)金融分析人士、互聯(lián)網(wǎng)金融“千人會(huì)”聯(lián)合創(chuàng)始人，此前曾供職《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，一直關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域多年，與行業(yè)內(nèi)多數(shù)前沿企業(yè)家有直接的交流和溝通，其在商業(yè)一線的長(zhǎng)期跟蹤和敏銳洞察，使得《顛覆金融》一書的定位有別于不少“資料匯集式”的同主題作品，該書不再糾結(jié)于理論或者宏觀層面的探討，而是直接抓取互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)第一手的案例，進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)層面的剖析和解讀，其中很多案例都是當(dāng)事人現(xiàn)身說(shuō)法的“復(fù)盤”，對(duì)于有興趣深入探究行業(yè)變化的人來(lái)說(shuō)，這本書實(shí)操性的“干貨”內(nèi)容更多，指導(dǎo)性的“手冊(cè)”價(jià)值更大。
其次，互聯(lián)網(wǎng)正在全方位改造金融生態(tài)，各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有截然不同的路數(shù)，無(wú)論對(duì)于觀察者還是有心的創(chuàng)業(yè)者而言，形成一個(gè)行業(yè)全局的“坐標(biāo)圖”至關(guān)重要。湯潯芳在《顛覆金融》一書中，分析了各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融各路玩家的創(chuàng)業(yè)歷程、商業(yè)邏輯、長(zhǎng)處優(yōu)勢(shì)和趨勢(shì)方向，書中既有阿里巴巴、騰訊、百度、小米、京東等互聯(lián)網(wǎng)大公司，亦有平安保險(xiǎn)、民生銀行等傳統(tǒng)金融大鱷對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的角逐，還有諸如P2P、眾籌、金融垂直搜索、大數(shù)據(jù)金融等互聯(lián)網(wǎng)金融新公司的生動(dòng)案例。用友網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)王文京、網(wǎng)信金融CEO盛佳、融360CEO葉大清等20余位行業(yè)先鋒，普遍認(rèn)可其對(duì)于行業(yè)解讀“系統(tǒng)、全面、深入”。
這是一個(gè)最好的時(shí)代，每個(gè)人都有自己的理想、追求、夢(mèng)想，而每個(gè)人的前途與國(guó)家和民族的命運(yùn)緊密想連?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”使我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)快速融合，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”讓“中國(guó)夢(mèng)”人人觸手可及，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了難得的“換道超車”機(jī)會(huì)，幫助中國(guó)從“人口大國(guó)”、“制造大國(guó)”快速轉(zhuǎn)型成為“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)”、“創(chuàng)新大國(guó)”。信息經(jīng)濟(jì)下，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能手機(jī)、電子商務(wù)、物流網(wǎng)絡(luò)讓遙不可及的“創(chuàng)業(yè)”夢(mèng)變成現(xiàn)實(shí)，并成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎，“中國(guó)夢(mèng)”迎來(lái)“眾享”、“眾智”、“眾創(chuàng)”的三眾時(shí)代。
本報(bào)告從最受大眾歡迎、切實(shí)可行的互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)”生態(tài)圈切入，分析創(chuàng)業(yè)公司情況、投融資環(huán)境、創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、用戶市場(chǎng)、未來(lái)發(fā)展五大方面的變化趨勢(shì)，用較為全面的市場(chǎng)孵化數(shù)據(jù)構(gòu)建“創(chuàng)業(yè)燈塔”，為“中國(guó)創(chuàng)客”點(diǎn)亮蹣跚的前行之路。
一、中國(guó)硅谷：六大“雙創(chuàng)”沃土
自2010年起，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，中國(guó)地區(qū)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)急速升溫。2014年新創(chuàng)公司數(shù)量達(dá)到新高，約有3200多家創(chuàng)業(yè)公司誕生，創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展態(tài)勢(shì)與中國(guó)智能手機(jī)保有量趨勢(shì)基本同步。
不同經(jīng)濟(jì)水平的城市，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爭(zhēng)相發(fā)展，而用戶的使用情況有所區(qū)別，這是全國(guó)范圍內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有先有后、不同地區(qū)生活方式有所差別的原因造成的。
從用戶的地域分布可以看出，一二線城市用戶最多的類別是旅游、導(dǎo)航、商務(wù)辦公、金融理財(cái)和教育學(xué)習(xí)。這些用戶更期待移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滿足他們實(shí)際的生活、工作、教育等垂直領(lǐng)域的需求。
而三線及以下城市，用戶較多的應(yīng)用以壁紙、系統(tǒng)工具、視頻、音樂(lè)、游戲、娛樂(lè)、拍攝美化等應(yīng)用為主，用戶傾向于用APP滿足自己的休閑娛樂(lè)需求，以及更好的管理自己的設(shè)備。未來(lái)隨著城市生活的發(fā)展和資本市場(chǎng)對(duì)用戶習(xí)慣的培養(yǎng)，一二線以外的城市也會(huì)有更多生活、工作和教育等的需求逐漸被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滿足。
3、投資熱點(diǎn)轉(zhuǎn)移：B端關(guān)注度上升
企業(yè)服務(wù)和電子商務(wù)的投資關(guān)注度最高，其中企業(yè)服務(wù)在增長(zhǎng)上已超過(guò)電商。金融、消費(fèi)生活等行業(yè)逐漸成為新的資本關(guān)注領(lǐng)域；房產(chǎn)、醫(yī)療、汽車等正在興起，在今明兩年值得重點(diǎn)關(guān)注；游戲領(lǐng)域投資降溫明顯。三、一大波“獨(dú)角獸”正在來(lái)襲
最近15年的不完全統(tǒng)計(jì)，未上市公司的“10億美金俱樂(lè)部”成員分布與上市公司分布情況比較接近，60%的未上市高估值（又名“獨(dú)角獸”）公司聚集在北京，而上海、廣東，浙江、江蘇包攬其他席位。整體上，北京、華東、華南具有良好的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)”孵化環(huán)境和大眾創(chuàng)客化基礎(chǔ)。
從細(xì)分市場(chǎng)來(lái)看，高估值的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量最多，其次是大眾高頻需求的泛生活領(lǐng)域，這與每個(gè)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)間先后、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、政策環(huán)境有關(guān)。隨著全國(guó)各地創(chuàng)客孵化器的大量涌現(xiàn)，相信未來(lái)會(huì)有更多城市、地區(qū)加入“高估值創(chuàng)客俱樂(lè)部”。
四、創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)史：A輪不難，2年是“分水嶺”
國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)處于起步階段，天使輪和A輪投資占絕大部分。社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化加速，優(yōu)質(zhì)早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目越來(lái)越多，創(chuàng)業(yè)者在種子輪到A輪生存率較高，其后每一輪融資發(fā)展都面臨“進(jìn)化”考驗(yàn)，但產(chǎn)品失利并不意味創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出局，較多成功創(chuàng)業(yè)者都是從原有失敗產(chǎn)品的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、重生。
目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)業(yè)主要集中于北京、上海、深圳、杭州、廣州和成都，六大“雙創(chuàng)”城市（大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新）孵化的創(chuàng)業(yè)公司總量全國(guó)占比81%，而北京創(chuàng)業(yè)公司在絕對(duì)數(shù)量上遠(yuǎn)超其他城市，占全國(guó)超過(guò)三分之一。
APP正在出現(xiàn)明顯的“低齡化”趨勢(shì)。時(shí)隔半年，在活躍的APP中，上線時(shí)間在半年內(nèi)的APP比例從33%上升為38%，上線時(shí)間在1-2年的APP比例從33%下降為23 qo。這表明，大量新APP正在進(jìn)入市場(chǎng)，迭代更快，競(jìng)爭(zhēng)加劇，創(chuàng)新型應(yīng)用有更多的機(jī)會(huì)。另一方面，2年至4年期APP比例從14.71%增至16.85%，說(shuō)明2年是道坎，持續(xù)發(fā)展超過(guò)2年的應(yīng)用將獲得更好的生存空間和勝出幾率。五、人人都想做“天使”：資本前置，創(chuàng)業(yè)溯源
近年來(lái)，創(chuàng)業(yè)投資逐漸呈現(xiàn)資本前移，天使輪及Pre-A輪投資項(xiàng)目比例增多，各大投資方和新晉資本紛紛搶占早期先機(jī)。一方面投資早期的資金規(guī)模較小，企業(yè)成長(zhǎng)空間大；另一方面隨著互聯(lián)網(wǎng)加速進(jìn)化，創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)周期縮短，成熟期更早到來(lái)，投資周期隨之縮短。
資本前移為創(chuàng)業(yè)者提供了更多的機(jī)會(huì)，同時(shí)，伴隨創(chuàng)業(yè)投融資服務(wù)和眾籌等金融平臺(tái)的興起，社會(huì)資本進(jìn)一步解放，創(chuàng)業(yè)者的資金問(wèn)題得到大大緩解。
如上圖所示，北京地區(qū)的創(chuàng)業(yè)集中度和投資活躍性遠(yuǎn)超其他地區(qū)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，選擇合適的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所至關(guān)重要。一個(gè)完善健全的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境能夠大大降低初創(chuàng)企業(yè)的試錯(cuò)成本，加快企業(yè)發(fā)展速度，提高創(chuàng)業(yè)成功率。高校、創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、成熟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、配套政策、技術(shù)與商業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)文化和新媒體等等，都是創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的有機(jī)物種。
我國(guó)現(xiàn)有的國(guó)家級(jí)創(chuàng)業(yè)園區(qū)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)主要密集于北京、江蘇、山東、廣東和浙江等東部沿海地區(qū)，并向內(nèi)陸城市演進(jìn)。這些創(chuàng)業(yè)園區(qū)依托于國(guó)家政策優(yōu)勢(shì)，集聚了人才、技術(shù)、資本和市場(chǎng)等各種資源，成為國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新的重要載體，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著關(guān)鍵的支撐作用。通用型產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)過(guò)多，根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)資源、配套環(huán)境設(shè)立不同創(chuàng)新特色與產(chǎn)業(yè)分工的產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)業(yè)園是未來(lái)發(fā)展之道。
創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展與其周，邊的創(chuàng)業(yè)配套資源有著密不可分的關(guān)系。以中國(guó)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)最前端陣地——北京為例，創(chuàng)業(yè)公司最集中的海淀區(qū)和朝陽(yáng)區(qū)都同時(shí)聚集了眾多創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、知名互聯(lián)網(wǎng)公司以及高校人才資源。初期由高校提供人才，孕育出第一批互聯(lián)網(wǎng)公司，逐步長(zhǎng)大成為上市公司、“獨(dú)角獸”公司，這些大中型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)生更多的人才需求，聚集更多更優(yōu)的業(yè)內(nèi)專家，并且產(chǎn)生人才流動(dòng)，專業(yè)人才產(chǎn)生“溢出效應(yīng)”為同地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈帶來(lái)核心驅(qū)動(dòng)力，激活更多創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，“人才+孵化器”的“軟+硬”模式良性運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，進(jìn)而吸引更多風(fēng)險(xiǎn)投資注入，形成下一輪“人才黑洞”的吸引迭代。
當(dāng)下智能設(shè)備的多元化，使得用戶的使用場(chǎng)景越來(lái)越碎片化。與三年前僅手機(jī)、平板爭(zhēng)搶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶時(shí)間不同，目前越來(lái)越多的移動(dòng)設(shè)備和智能硬件出現(xiàn)在用戶手中，用戶的時(shí)間和注意力被不同場(chǎng)景分散，多數(shù)智能設(shè)備在晚間達(dá)到使用峰值（晚間17點(diǎn)至22點(diǎn)），手機(jī)在非工作時(shí)間、工作間隙使用較頻繁（中午11: 30，下午16點(diǎn)，晚上20點(diǎn)），手環(huán)在非睡眠時(shí)間早上（7點(diǎn)查睡眠）、晚間（22點(diǎn)查閱、分享運(yùn)動(dòng)量）使用較高，盒子峰值在家庭晚餐時(shí)間段（晚上19點(diǎn)前后），智能秤在早上、晚上同樣有兩個(gè)測(cè)量體重的高峰（早上7-8點(diǎn)，晚上22點(diǎn)），所以不同種類的智能終端以更符合人類生活規(guī)律的場(chǎng)景化功能使用分流用戶的注意力和時(shí)間。
八、移動(dòng)創(chuàng)新趨勢(shì)
“平臺(tái)+”模式是草根創(chuàng)業(yè)者以小博大的創(chuàng)業(yè)“杠桿”，讓移動(dòng)創(chuàng)業(yè)者借助開放平臺(tái)的技術(shù)能力，快速構(gòu)建自己的APP應(yīng)用，專注盡可能少的核心業(yè)務(wù)，形成敏捷開發(fā)、唯快不破的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，在細(xì)分市場(chǎng)聚焦創(chuàng)新、快速迭代、領(lǐng)先對(duì)手，成熟的互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“中國(guó)夢(mèng)”人人可及。
創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是創(chuàng)新商業(yè)，沒(méi)有商業(yè)就無(wú)法生存，傳統(tǒng)電商逐步內(nèi)化為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施，將商業(yè)閉環(huán)的能力賦予每一個(gè)移動(dòng)端產(chǎn)品，“端電商”商業(yè)模式幫助創(chuàng)業(yè)者在所有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中內(nèi)置海量電商市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)“一站式“服務(wù)體驗(yàn)、突破生存挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)商業(yè)盈利，例如阿里百川生態(tài)圈中的移動(dòng)創(chuàng)新APP都巧妙內(nèi)置了大淘寶的選品、交易、支付、物流等電商全套能力。
“數(shù)據(jù)鏈”動(dòng)態(tài)連接“端電商”、“開放平臺(tái)”，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中用數(shù)據(jù)替代人共，采用大數(shù)據(jù)算法智能推薦、實(shí)時(shí)匹配個(gè)性化供需服務(wù)，構(gòu)成“數(shù)據(jù)一智慧一服務(wù)”的服務(wù)型電商體系，從UGC( User Cenerated Content)、PGC( Professor Generated Content)轉(zhuǎn)向DGC (Data Generated Con-tent)、DGS( Data Generated Service)，不僅實(shí)現(xiàn)C2B( Consumerto Business)、C2S( Consumer to Service).
以上三大驅(qū)動(dòng)力正在共同打造未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)生態(tài)圈”（創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新）。九、移動(dòng)創(chuàng)業(yè)展望
我國(guó)歷史上六次創(chuàng)業(yè)浪潮具有鮮明的特色，2015年以“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”為指引的創(chuàng)業(yè)大軍是建國(guó)以來(lái)最大一次創(chuàng)業(yè)浪潮，這次以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為核心的創(chuàng)業(yè)顯現(xiàn)出“小微化”、“生態(tài)化”、“去中心”、“低門檻”、“敏捷創(chuàng)新”的諸多特點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)按影響程度依次是人才缺乏、資金困難、市場(chǎng)開拓困難、同類產(chǎn)品太多／競(jìng)爭(zhēng)激烈、人力／房租等各種成本連年上漲，各級(jí)政府部門有針對(duì)性地將工作重點(diǎn)放到就業(yè)創(chuàng)業(yè)的政策生態(tài)體系建設(shè)上，以互聯(lián)網(wǎng)思維思考和解決創(chuàng)業(yè)幫扶問(wèn)題，正在逐步完善配套政策。各地政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)逐步加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)中人力資本、金融資本、基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)環(huán)境四個(gè)維度建設(shè)，政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)一體化聯(lián)營(yíng)，共同向小微企業(yè)開放各種科技資源、金融資本、配套環(huán)境、傳統(tǒng)行業(yè)升級(jí)的創(chuàng)業(yè)就業(yè)機(jī)會(huì)。
為打造中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的繁榮生態(tài)，建議全國(guó)各地以適當(dāng)?shù)呐涮渍邽橹敢?/p>
1、扶持互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，才能容納更大就業(yè)空間。
2、簡(jiǎn)政放權(quán)，扶持小微企業(yè)。
3、大力提升小微企業(yè)稅收優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)，取消小微企業(yè)稅務(wù)登記，研究制定電子商務(wù)稅收優(yōu)惠政策。
4、高?；ヂ?lián)網(wǎng)與電子商務(wù)人才培育體系的再造。
關(guān)鍵詞：SWOT分析 大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 對(duì)策
中圖分類號(hào)：F240
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2016）03-191-03
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的背景
國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）的第37次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，2015年中國(guó)網(wǎng)民共6.88億人，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模為6.02億人，手機(jī)上網(wǎng)人群已經(jīng)占到了90.1%；新增加的網(wǎng)民數(shù)量為3951萬(wàn)人，新增加的手機(jī)網(wǎng)民6303萬(wàn)人；全年新增網(wǎng)民中，上網(wǎng)工具為手機(jī)的比率達(dá)到70.5%。這三組數(shù)據(jù)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，隨著新、舊網(wǎng)民使用習(xí)慣的改變，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的規(guī)模將基本上等同于整體網(wǎng)民規(guī)模。
伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的壯大，其基礎(chǔ)設(shè)施也更趨完善，3G/4G上網(wǎng)比例達(dá)到88.8%，城市WiFi無(wú)線網(wǎng)絡(luò)接入率達(dá)到91.8%。而在終端應(yīng)用方面，網(wǎng)上支付用戶規(guī)模達(dá)到了4.16億，其中手機(jī)網(wǎng)上支付用戶規(guī)模達(dá)到3.58億，占比達(dá)到86.1%，同時(shí)手機(jī)支付的增長(zhǎng)率為64.5%，仍然處于迅速發(fā)展期。在2015年，在線教育用戶規(guī)模達(dá)1.1億人，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療用戶為1.52億，網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租車規(guī)模為9664萬(wàn)人，網(wǎng)絡(luò)預(yù)約專車規(guī)模為2165萬(wàn)人。
由此可見，不管是從總體規(guī)模，還是基礎(chǔ)設(shè)施、終端業(yè)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)已經(jīng)形成了基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，囊括產(chǎn)業(yè)生態(tài)、商業(yè)生態(tài)、社會(huì)生活生態(tài)的巨大的生態(tài)系統(tǒng)。現(xiàn)如今，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上開展的業(yè)務(wù)，都能夠在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上找到和它相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)；而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開展的各類新興業(yè)務(wù)，則有大都無(wú)法在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境中生存。從“Webworld”到“Mobileworld”，從伸長(zhǎng)脖子看顯示屏到低下頭來(lái)玩手機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變?cè)谥饾u改變大眾的工作、生活方式?，F(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的使用者（包括企業(yè)、平臺(tái)商、用戶）已經(jīng)基本可以離開傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)開展各類業(yè)務(wù)活動(dòng)而不受到任何影響。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)取代傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，已經(jīng)是個(gè)在短時(shí)間內(nèi)不可改變的既成事實(shí)。
隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的思想指引，一大批大學(xué)生紛紛加入到自主創(chuàng)業(yè)的行業(yè)中來(lái)。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為進(jìn)入門檻低、大學(xué)生接觸多的行業(yè)成為了眾多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所選擇的焦點(diǎn)。雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品由于創(chuàng)業(yè)者的加入而呈現(xiàn)井噴式劇增，但是明星應(yīng)用依然是少數(shù)，而且多被“BAT”等巨頭壟斷，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的例子就更加稀少。在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，大學(xué)生在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)更需要更清醒的分析和更精準(zhǔn)的規(guī)劃。
大學(xué)生在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新力旺盛，主要集中在以下幾類：
一是垂直生活服務(wù)類。在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，出現(xiàn)了像美團(tuán)網(wǎng)這樣的多行業(yè)服務(wù)性網(wǎng)站，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于屏幕大小的限制和人們操作行為的變化，需要更直接、更專業(yè)的服務(wù)，那么垂直型的個(gè)性化服務(wù)將逐漸替代傳統(tǒng)的多行業(yè)、全方位的服務(wù)。基于此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往愿意選擇垂直型行業(yè)進(jìn)行投資。例如，校園外賣、校園快遞、校園洗衣等等。
二是垂直社交類?！拔镆灶惥郏艘匀悍帧?。伴隨著微信等社交工具的出現(xiàn)，越來(lái)越多的人開始認(rèn)識(shí)到“伙伴”的重要性。例如，運(yùn)動(dòng)者、減肥者、創(chuàng)業(yè)者以及超級(jí)課程這類針對(duì)大學(xué)生的APP層出不窮。
三是新媒體類。新聞閱讀在任何時(shí)代都是必不可少的，未來(lái)垂直領(lǐng)域資訊的提供將會(huì)成為主流。各類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新聞資訊的關(guān)注量與日俱增。例如，校園資訊，以及微信、新浪公眾號(hào)。
四是直接應(yīng)用類。這類項(xiàng)目是技術(shù)要求最低、大學(xué)生接觸最多的項(xiàng)目。從淘寶開店，到微商、美團(tuán)，只要找到相應(yīng)的服務(wù)平臺(tái)即可進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)
（一）大學(xué)生專業(yè)知識(shí)的積累為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)
現(xiàn)如今，我國(guó)高校傳統(tǒng)的經(jīng)管類專業(yè)逐步細(xì)分，計(jì)算機(jī)專業(yè)也更加全面，甚至出現(xiàn)了像信息管理與信息系統(tǒng)、電子商務(wù)等二者兼顧的專業(yè)。這些專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)為大學(xué)生在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)高校中豐富的教授專家資源，以及同領(lǐng)域的學(xué)生資源也為創(chuàng)業(yè)提供了強(qiáng)大的后備資源。學(xué)生將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，遇到問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)咨詢相關(guān)專業(yè)的老師與同學(xué)，得到第一手的解決方法。
（二）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)易建立，且合作性強(qiáng)
我國(guó)高校多為綜合型大學(xué)，專業(yè)學(xué)科眾多，各專業(yè)人才層出不窮。大學(xué)生又處于好奇心極強(qiáng)的年紀(jì)，對(duì)于人脈的拓廣具有極大動(dòng)力。因此，好的創(chuàng)業(yè)想法往往會(huì)迅速聚集志同道合的合作伙伴。很多大學(xué)生團(tuán)體以學(xué)校為單位進(jìn)行劃分，成員之間彼此熟悉，合作性與行動(dòng)力更高。除此之外，大學(xué)生特有的熱情與融入能力，使得即使是多高校聯(lián)合或者高校與社會(huì)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)的向心力也很高。
（三）大學(xué)生的活力特征和創(chuàng)新意識(shí)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)相契合
大學(xué)生年輕有活力，勇于拼搏，無(wú)太重負(fù)擔(dān)，具有較強(qiáng)的社會(huì)適應(yīng)能力；自信心較強(qiáng)，對(duì)自己認(rèn)準(zhǔn)的事物會(huì)有激情去體驗(yàn)。這與互聯(lián)網(wǎng)作為新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展不謀而合。作為和互聯(lián)網(wǎng)一起成長(zhǎng)起來(lái)的新一代大學(xué)生，更加能夠體會(huì)互聯(lián)網(wǎng)熱潮帶來(lái)的影響。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，技術(shù)不再是決定能否成功的關(guān)鍵性因素，創(chuàng)意才是影響成功的關(guān)鍵因素。創(chuàng)意不僅包括產(chǎn)品、內(nèi)容方面，還包含經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面。創(chuàng)造力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否在眾多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中脫穎而出的重要因素之一。新時(shí)期的大學(xué)生自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力強(qiáng)，能夠迅速接受新事物，并且舉一反三。想象豐富，創(chuàng)意新穎，能將所學(xué)的知識(shí)迅速內(nèi)化為能力，外化為創(chuàng)造力。這些大學(xué)生特有的優(yōu)勢(shì)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的要求不謀而合。
（四）作為互聯(lián)網(wǎng)主體消費(fèi)者的大學(xué)生更易掌握消費(fèi)需求，把握商機(jī)
六、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的對(duì)策與建議
當(dāng)今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的理想與現(xiàn)實(shí)的差距是很大的，大學(xué)生一定要做好充足的準(zhǔn)備，才能在創(chuàng)業(yè)大軍中立于不敗之地。
（一）到互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)習(xí)
大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)之前，最好先去互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)它的商業(yè)模式，感受企業(yè)氛圍，有助于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。
（二）市場(chǎng)調(diào)研 （下轉(zhuǎn)第195頁(yè)）（上接第192頁(yè)）
“巧婦難為無(wú)米之炊”，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，創(chuàng)業(yè)首先要了解市場(chǎng)和顧客的需求，做好充足的市場(chǎng)調(diào)研才能有的放矢，造就頗受顧客歡迎的企業(yè)。
（三）與不同專業(yè)的同學(xué)組隊(duì)
當(dāng)今許多高校都是綜合性大學(xué)，有創(chuàng)業(yè)意向的同學(xué)可以與IT、互聯(lián)網(wǎng)等專業(yè)的同學(xué)組隊(duì)合作，發(fā)揮各自所長(zhǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)大軍中成活。
（四）利用國(guó)家政策，降低創(chuàng)業(yè)成本
大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前期和創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，應(yīng)多多關(guān)注國(guó)家出臺(tái)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，積極響應(yīng)，以期降低創(chuàng)業(yè)成本。
（五）與大公司合作共贏
大學(xué)生自己實(shí)力不夠的同時(shí)，可以尋求與大型互聯(lián)網(wǎng)公司合作，得到他們的支持，拓寬自己的盈利渠道，達(dá)到共贏。
七、結(jié)語(yǔ)
隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的思想指引，一大批大學(xué)生紛紛加入到自主創(chuàng)業(yè)的行業(yè)中來(lái)。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為進(jìn)入門檻低、大學(xué)生接觸多的行業(yè)成為了眾多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所選擇的焦點(diǎn)。大學(xué)生在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的創(chuàng)業(yè)面臨著許多機(jī)遇同時(shí)還有威脅，如何發(fā)揮大學(xué)生的自身優(yōu)勢(shì)，避免劣勢(shì)才是我們應(yīng)關(guān)注的焦點(diǎn)?？偟膩?lái)說(shuō)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)結(jié)合國(guó)家、行業(yè)、高校和自身實(shí)際情況，做好充足調(diào)研和準(zhǔn)備，不斷培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)，學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，才能在創(chuàng)業(yè)大軍中立于不敗之地。
[國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃《聚巨企業(yè)家線上俱樂(lè)部有限責(zé)任公司》（201410294085）]
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個(gè)子不高的文藝青年吳欣鴻，如今在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)擁有一席之地。他旗下的美圖秀秀——擁有1.8億移動(dòng)端用戶，1.3億PC端用戶，這款中國(guó)網(wǎng)民中使用最廣、口碑最好的修圖軟件是他的“文藝作品”，更是成就他創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成功的傳奇之作。
吳欣鴻的美圖帝國(guó)，是他高中畢業(yè)后，一路跌跌撞撞、用幾十個(gè)項(xiàng)目的失敗換來(lái)的成功。中考結(jié)束吳欣鴻便休學(xué)去美術(shù)學(xué)院學(xué)了兩年油畫?；貋?lái)讀高中時(shí)發(fā)現(xiàn)了域名生意。18歲開始，他便成為中國(guó)最早一批經(jīng)營(yíng)域名生意的先驅(qū)，幾乎與他的福建老鄉(xiāng)蔡文勝同時(shí)起步。在父親的工廠關(guān)閉之后，他在域名生意上的所得甚至可以反哺家里。他在2001年開始創(chuàng)業(yè)，是中國(guó)最早一批進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)業(yè)者，甚至比Facebook還早。不過(guò)在接下來(lái)的發(fā)展路上就遇到了一連串的挫折。
從05年到07年，吳欣鴻經(jīng)手了一大批項(xiàng)目，他自己坦言“沒(méi)有一個(gè)做大的”。這讓吳欣鴻意識(shí)到，要想獲得在競(jìng)爭(zhēng)者如云的環(huán)境中一飛沖天的機(jī)會(huì)，光靠廣撒網(wǎng)是不行的?！笆裁炊枷胱?，看似機(jī)會(huì)在眼前，但是什么都做不到?！被ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)日新月異，競(jìng)爭(zhēng)激烈，摸不到屬于自己的門道自然舉步維艱。
2007年，一個(gè)偶然的成功讓吳欣鴻開啟了真正的創(chuàng)業(yè)之路。他當(dāng)時(shí)做了一個(gè)火星文項(xiàng)目，原本非常小的一項(xiàng)目，甚至沒(méi)有投入一分錢的推廣資源，但一年內(nèi)用戶數(shù)就突破4000萬(wàn)。意外的成功讓他開始靜下心來(lái)分析，“火星文的成功是因?yàn)榍腥肓四贻p人的需求。當(dāng)時(shí)這些人被稱為非主流，而我們這些自認(rèn)為主流的創(chuàng)業(yè)者卻沒(méi)有把眼光放在他們身上，沒(méi)有意識(shí)為他們?cè)O(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)用戶需求的敏銳察覺(jué)和作為“文藝青年”的創(chuàng)造天賦讓他牢牢把握住了“非主流”中的商機(jī)。
從這些挫折和一些自己評(píng)價(jià)是“誤打誤撞”的成功中，吳欣鴻獲得了這樣的信念：“我們的產(chǎn)品要有精神?！笔裁淳?？一是必須主動(dòng)去迎合用戶需求的精神，找到用戶的剛需。二是必須是全體開發(fā)參與者的興趣所在，對(duì)核心產(chǎn)品擅長(zhǎng)才有可能把團(tuán)隊(duì)的靈魂、精氣神做起來(lái)，才能有鶴立雞群的能量資本。自此，吳欣鴻也完成了從一個(gè)文藝青年到真正的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的蛻變過(guò)程，開始了他的“有意識(shí)”創(chuàng)業(yè)。百度成為他這次創(chuàng)業(yè)的啟蒙者和導(dǎo)師。
吳欣鴻再次整裝上陣，而這一次的著手點(diǎn)就是滿足用戶碎片化與個(gè)性化的需求。吳欣鴻用百度指數(shù)去搜索“非主流”這個(gè)關(guān)鍵詞，發(fā)現(xiàn)“非主流圖片”和“非主流頭像”這兩個(gè)關(guān)鍵詞加起來(lái)的指數(shù)每天超過(guò)了10萬(wàn)。于是他把握住了這個(gè)機(jī)遇，開發(fā)了“美圖秀秀”的前身：“美圖大師”，為自己美圖帝國(guó)目后的發(fā)展找到了牢牢的立足點(diǎn)。
在“百度指數(shù)”的指引下選擇了創(chuàng)業(yè)方向，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中更是百度聯(lián)盟的一路相輔才會(huì)有今天的成功。在創(chuàng)業(yè)初期，百度聯(lián)盟對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的扶持以及源源不斷的收入分成，使得美圖在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，不用太多分心，團(tuán)隊(duì)只需要專心把產(chǎn)品做好、服務(wù)做好?！拔矣X(jué)得百度蠻仗義的，”吳欣鴻對(duì)于這位“老哥們”毫不吝惜自己的贊美。到2012年，百度聯(lián)盟所貢獻(xiàn)的分成收入占到了美圖總收入的40%，美圖在創(chuàng)業(yè)路上已沒(méi)有后顧之憂。
除了幫助解決收入問(wèn)題，百度對(duì)吳欣鴻制定戰(zhàn)略規(guī)劃也起到很大的影響。2011年，作為百度聯(lián)盟的重要一員，吳欣鴻參加了當(dāng)年的百度聯(lián)盟峰會(huì)。當(dāng)年，美圖從PC端向移動(dòng)端開始轉(zhuǎn)移，有一定的裝機(jī)量。那一次李彥宏在峰會(huì)上為創(chuàng)業(yè)者們指出未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)“中間頁(yè)、讀圖時(shí)代、應(yīng)用為王”的三大趨勢(shì)，啟發(fā)了很多人的思維。吳欣鴻也堅(jiān)定了繼續(xù)深耕圖片領(lǐng)域的信念。
2012年的峰會(huì)上，李彥宏直言提醒缺失商業(yè)模式的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驚險(xiǎn)刺激像酒駕”，為貌似已經(jīng)沸騰的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮降溫，吳欣鴻也因此讓自己冷靜下來(lái)思考。2012年，美圖秀秀在移動(dòng)端的用戶數(shù)量增長(zhǎng)很快，但吳欣鴻的團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有被勝利沖昏頭腦。“李彥宏給大家一個(gè)提示，說(shuō)移動(dòng)太浮躁了，包括對(duì)新模式的探求。這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，任何一家公司至少要在商業(yè)的角度立足，才能談理想”，吳欣鴻說(shuō)，這讓他去積極思考如何更穩(wěn)健的應(yīng)對(duì)在商業(yè)、資本等等環(huán)境上面對(duì)的問(wèn)題，2013年1月份美圖移動(dòng)端用戶突破了1億大關(guān)。
2013年的峰會(huì)，李彥宏“互聯(lián)網(wǎng)加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的觀點(diǎn)再次被業(yè)界廣為傳播，吳欣鴻感覺(jué)自己這一次踩準(zhǔn)了節(jié)奏。2013年，美圖秀秀正式了首款自有品牌、擁有800萬(wàn)像素前置攝像頭的手機(jī)，直切國(guó)內(nèi)推出主打自拍功能手機(jī)的剛需?！翱ㄆ瑱C(jī)遲早要被智能手機(jī)取代，未來(lái)這種以互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為代表的移動(dòng)設(shè)備會(huì)顛覆相對(duì)傳統(tǒng)的品牌，這是必然演變。”吳欣鴻說(shuō)。
如今，與百度聯(lián)盟不斷加深合作的吳欣鴻比競(jìng)爭(zhēng)者有更足的底氣，他規(guī)劃著美圖網(wǎng)更大的發(fā)展宏圖，他表示未來(lái)將和百度在云計(jì)算領(lǐng)域展開合作：“不甘于只做一個(gè)工具，我們希望整合用戶所有的圖片應(yīng)用需求，做成一個(gè)服務(wù)平臺(tái)?！?/p>
(訊)Rocket Internet于2007年成立于德國(guó)柏林，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)溫床式公司，其創(chuàng)始人是德國(guó)Samwer三兄弟，Marc Samwer、Oliver Samwer和Alexander Samwer。早在1999年，Samwer兄弟創(chuàng)辦拍賣網(wǎng)站Alando，四個(gè)月后被eBay以5000萬(wàn)美元收購(gòu)，賺得了開啟互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的第一桶金，隨后成功運(yùn)作其他知名項(xiàng)目，包括Jamba、Groupon (前身是CityDeal)、Plinga、eDarling、TopTarif和Zalando等，通過(guò)這些網(wǎng)站的運(yùn)作和出售，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資金和投資經(jīng)驗(yàn)的積累，也讓他們成為了當(dāng)今歐洲最具傳奇色彩的企業(yè)家和投資者。
運(yùn)作模式
Rocket Internet由具有百名專業(yè)背景的人員組成，他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)分析和決策具有發(fā)展?jié)摿Φ幕ヂ?lián)網(wǎng)項(xiàng)目，隨后進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)、資金支持、運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)運(yùn)作，直至產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)效益。同屬于Samwer兄弟的歐洲投資人基金通過(guò)戰(zhàn)略分析和風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)Rocket Internet所進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目直接或者間接融資，同時(shí)依靠精準(zhǔn)的投資眼光吸引其他的投資人和投資基金，為項(xiàng)目順利運(yùn)行獲取資金支持。專業(yè)獨(dú)特的運(yùn)作模式讓Rocket Internet成為歐洲最有活力的互聯(lián)網(wǎng)投資方，經(jīng)營(yíng)范圍跨越全球，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)所有產(chǎn)業(yè)，包括Plinga、eDarling、TopTarif和Zalando的本土網(wǎng)站，也包括StudiVZ、CityDeal等覆蓋全球的知名網(wǎng)站。
商業(yè)模式
Rocket Internet產(chǎn)品的初期創(chuàng)意和項(xiàng)目架構(gòu)大都來(lái)自已有網(wǎng)站，每個(gè)Samwer兄弟的成功案例都有一個(gè)初期效仿對(duì)象，在網(wǎng)站運(yùn)作后期Rocket則會(huì)加入更多自己的想法，并根據(jù)用戶需求和數(shù)據(jù)分析進(jìn)行功能改進(jìn)，甚至?xí)W(wǎng)站完全不同。這種類似山寨的行為，對(duì)被效仿的互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，是不公平的競(jìng)爭(zhēng)手段;對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，他們?cè)谝獾氖蔷W(wǎng)站提供的獨(dú)特便利的使用功能，以及長(zhǎng)期改進(jìn)及升級(jí)優(yōu)化的用戶體驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)不再處于新興階段的今天，互聯(lián)網(wǎng)專利并沒(méi)有被廣泛應(yīng)用，主要因?yàn)閷＠麢?quán)會(huì)造成暫時(shí)的壟斷，也違背了互聯(lián)網(wǎng)的自由平等、用戶體驗(yàn)至上的重要原則，要知道在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生存下去的要訣是“不斷的創(chuàng)意，不斷的完善”。
投資精準(zhǔn)
Samwer兄弟投資精準(zhǔn)，幾乎每一個(gè)重點(diǎn)投資項(xiàng)目都會(huì)為他們帶來(lái)少至百萬(wàn)，多至上億元美金的收入。無(wú)論eDarling、CityDeal、Zaland這些自己運(yùn)作的網(wǎng)站，還是那些有潛力的創(chuàng)業(yè)公司，他們總能在早期發(fā)現(xiàn)其價(jià)值。他們?cè)?50億美元的估值對(duì)Facebook進(jìn)行投資，現(xiàn)在Facebook公司的市值已經(jīng)超過(guò)500億美元;世界最大的商業(yè)客戶導(dǎo)向社交網(wǎng)站LinkedIn，Samwer兄弟在其建立初期進(jìn)行投資，現(xiàn)在LinkedIn股價(jià)超90美元市值已達(dá)85億美金。這種專業(yè)的投資能力讓很多投資人和投資公司對(duì)Samwer兄弟的每一步投資計(jì)劃都趨之若鶩。
團(tuán)隊(duì)精神
Rocket Internet為員工提供寬松自由的工作環(huán)境，良好的人際氛圍，足夠充裕的上升空間，這也是整個(gè)Samwer兄弟帝國(guó)試圖做到的--為爭(zhēng)取最聰明最有天賦的人才盡一切所能。由此聯(lián)想到李開復(fù)在中國(guó)設(shè)立的創(chuàng)新工場(chǎng)，兩者有許多共同之處，比如在扶植創(chuàng)新企業(yè)，為新型的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，給予經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)資金的支持，并大力任用有激情、有想法的復(fù)合型人才，而他們的不同之處在于，在Rocket Internet能夠直接參與國(guó)際最新的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，直接把握全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展脈搏。基于以上種種，Rocket Internet公司在歐洲受到了求職者們的追捧，但凡熱衷于互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的都試圖躋身于Rocket Internet，為自己爭(zhēng)得一席之地，在Rocket每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為合伙人或項(xiàng)目創(chuàng)始人，當(dāng)然由此引起的人才競(jìng)爭(zhēng)也是十分激烈的。
總述
Rocket Internet和Samwer兄弟的成功不僅僅是運(yùn)氣，終極比拼的是實(shí)力。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)象每天都在發(fā)生，創(chuàng)新模式和用戶體驗(yàn)至上才是王道。“寶馬不是也沒(méi)有發(fā)明汽車么”，德國(guó)有極擅于改進(jìn)人類現(xiàn)有發(fā)明的機(jī)械工程師，現(xiàn)在Rocket Internet把這種精神用到了互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)果會(huì)如何，讓我們拭目以待。(來(lái)源：TechWeb 編選：）
(訊)“北京人喜歡打車，上海人偏愛(ài)理財(cái)，深圳人愛(ài)看視頻，廣州人愛(ài)玩游戲?！苯?，由第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)TalkingData的《2014移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告》總結(jié)了國(guó)內(nèi)一線城市用戶對(duì)于手機(jī)應(yīng)用的偏好。該報(bào)告顯示，2014年，我國(guó)移動(dòng)智能終端用戶規(guī)模已達(dá)10.6億，較上一年增長(zhǎng)兩倍多。
國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展期，圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)也風(fēng)起云涌。O2O(從線上到線下)的商業(yè)模式滲透到每一個(gè)領(lǐng)域。從出行、醫(yī)療、教育、餐飲、購(gòu)物這些傳統(tǒng)行業(yè)，再到會(huì)議、美發(fā)、美甲、外賣、租車，幾乎每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，新的移動(dòng)應(yīng)用層出不窮。如今，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈里混，似乎不弄出個(gè)APP，都不好意思和別人打招呼。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者與之前的創(chuàng)業(yè)者有著本質(zhì)的不同。在PC時(shí)代，創(chuàng)業(yè)公司首先要解決的是PC端的程序開發(fā)，如果有“余糧”才做個(gè)APP作為輔助。其商業(yè)思路是將消費(fèi)者從線下引導(dǎo)到線上；而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，情況恰好相反。創(chuàng)業(yè)公司首先得開發(fā)個(gè)APP，再考慮PC版。其商業(yè)思路是將消費(fèi)者從線上引導(dǎo)到線下，或者是線上線下相結(jié)合。
不久前，小米董事長(zhǎng)雷軍建議，年輕人創(chuàng)業(yè)找兩個(gè)方向：一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，二是智能家居。事實(shí)上，不論是虛擬產(chǎn)品還是實(shí)體制造業(yè)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)降低了創(chuàng)業(yè)門檻，使得創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)急劇增多。在PC端，商家關(guān)心的是用戶是誰(shuí)，喜歡什么，做了什么操作；在移動(dòng)端，商家“更懂你”，除了上述信息外，又多了兩個(gè)維度——地點(diǎn)和時(shí)間。即使是面對(duì)同一件事，用戶所處的時(shí)間和場(chǎng)景不同，選擇和反饋?zhàn)匀灰矔?huì)不同。
但處在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，光靠一款A(yù)PP已經(jīng)不能包打天下。甚至有業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，APP將死。據(jù)《2014移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，除去系統(tǒng)自帶的應(yīng)用，平均每臺(tái)設(shè)備會(huì)有34款應(yīng)用。但事實(shí)上，大多數(shù)人每天會(huì)使用的應(yīng)用就那么幾款，很多應(yīng)用的打開率非常低。要想在種類繁多功能相似的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，保證裝機(jī)率和使用率，開發(fā)者確實(shí)需要?jiǎng)有┠X筋。此外，例如HTML 5這類輕應(yīng)用的出現(xiàn)，使得用戶不必另外安裝應(yīng)用程序，也能獲得很好的體驗(yàn)效果。
更殘酷的一點(diǎn)是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，幾乎所有的使用場(chǎng)景都被開發(fā)殆盡。用戶產(chǎn)生了一種條件反射，甚至在大腦皮層里留下了深刻的場(chǎng)景記憶。比如，想要購(gòu)物時(shí)會(huì)想到天貓和京東，需要地圖時(shí)會(huì)想到百度和高德，找餐廳時(shí)會(huì)想到大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)，打車時(shí)會(huì)想到滴滴和快的。一般來(lái)說(shuō)，在每個(gè)垂直領(lǐng)域只有排在前一二名的應(yīng)用能最后存活下來(lái)，其他的應(yīng)用只是“陪太子讀書”而已。
即便如此，對(duì)于初來(lái)乍到的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，并不代表就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。創(chuàng)業(yè)者除了要不斷尋找更垂直、更細(xì)分的應(yīng)用場(chǎng)景之外，一個(gè)不錯(cuò)的方向就是讓自己的產(chǎn)品能夠主動(dòng)識(shí)別場(chǎng)景。例如，旅游產(chǎn)品可以充分利用這類業(yè)務(wù)的相關(guān)性，不僅承接機(jī)票和酒店這種典型業(yè)務(wù)，還可以關(guān)聯(lián)到航意險(xiǎn)、接送機(jī)、門票等業(yè)務(wù)。團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品可以在消費(fèi)者看完電影后，主動(dòng)推送影院附近的餐廳折扣信息，或是在消費(fèi)者用完餐后，主動(dòng)推送周邊的KTV折扣信息。
總之，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)優(yōu)秀的產(chǎn)品樣態(tài)，肯定不再是PC時(shí)代那種等著用戶找上門來(lái)的產(chǎn)品，而是那種能主動(dòng)識(shí)別場(chǎng)景，甚至是憑空創(chuàng)造場(chǎng)景，自己主動(dòng)找上用戶的產(chǎn)品。 （來(lái)源：中國(guó)青年報(bào)）
