時(shí)間：2023-09-06 17:07:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)綜合管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
財(cái)務(wù)管理是依據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，遵循財(cái)務(wù)管理原則、組織單位財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。是基層預(yù)算單位管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，現(xiàn)階段，基層預(yù)算單位需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，提高內(nèi)部管理水平。
一、基層預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題
當(dāng)前，我國(guó)基層預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理存在多種問題，具體表現(xiàn)為：①基層預(yù)算單位不重視預(yù)算編制：在部分基層預(yù)算單位中，單位管理者對(duì)預(yù)算編制工作不重視，編制預(yù)算時(shí)未考慮預(yù)算年度單位財(cái)務(wù)收支增減因素，雖然近年來零基預(yù)算編制方法逐步被各預(yù)算單位采用，但零基預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系尚未建立，導(dǎo)致事業(yè)單位實(shí)際收支與預(yù)算偏差較大，一些基層預(yù)算單位未把所有資金納入單位預(yù)算；同時(shí)，預(yù)算執(zhí)行過程中?Y金使用較隨意，資金用途變動(dòng)頻繁、資金支出“前松后緊”。②財(cái)務(wù)管理制度不完善：一些基層預(yù)算單位中并未設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，大多數(shù)基層預(yù)算單位僅配備一名財(cái)務(wù)人員經(jīng)手全部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，違反“不相容職務(wù)相互分離”原則，舞弊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，部分財(cái)務(wù)人員需兼顧辦公室、人事等工作，工作量大；許多基層預(yù)算單位中缺乏健全、完善的財(cái)務(wù)管理制度，照搬照抄其他單位或網(wǎng)絡(luò)上的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致該財(cái)務(wù)管理制度不符合本單位實(shí)際情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。③財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高：在部分基層預(yù)算單位中，財(cái)務(wù)人員工作能力及其個(gè)人水平參差不齊，有些財(cái)務(wù)人員不具有財(cái)務(wù)專業(yè)背景，上崗工作前未經(jīng)專業(yè)化培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作一知半解、賬務(wù)處理不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不完整。
二、相應(yīng)解決對(duì)策
（一）加強(qiáng)單位管理部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，完善財(cái)務(wù)管理制度
基層預(yù)算單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的好壞與單位的管理者、管理部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度健全與否密切相關(guān)。現(xiàn)階段，筆者建議基層預(yù)算單位管理者、管理部門需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，完善財(cái)務(wù)管理制度，通過完善制度增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效果，提高單位整體管理質(zhì)量。首先，各基層預(yù)算單位管理者需重視對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、內(nèi)部控制知識(shí)及相關(guān)管理學(xué)知識(shí)，通過培訓(xùn)加深財(cái)務(wù)人員對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)，從而為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供便利。其次，各基層預(yù)算單位應(yīng)建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，構(gòu)建自上而下的財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)國(guó)家各層次的法律、準(zhǔn)則、規(guī)則、制度，并結(jié)合自身實(shí)際情況健全并完善財(cái)務(wù)管理制度，如單位預(yù)算編報(bào)制度、采購(gòu)管理制度、經(jīng)費(fèi)支出制度、印章管理制度、內(nèi)部控制制度以及收支審批制度與庫(kù)存現(xiàn)金管理制度等，為單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的制度基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作制度化、規(guī)范化，保證財(cái)務(wù)人員能夠依照財(cái)經(jīng)政策與財(cái)務(wù)制度辦事，避免出現(xiàn)不合法或不合規(guī)定問題。最后，基層預(yù)算單位需依法設(shè)置專業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)、足夠的會(huì)計(jì)人員，在完善會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明確分工，確保“不相容職務(wù)互相分離”以及不同部門之間相互監(jiān)管、制約。
（二）重視財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)
現(xiàn)階段，我國(guó)部分基層預(yù)算單位中財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)尚有很大提升空間，各基層預(yù)算單位需重視財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，以增強(qiáng)其對(duì)該項(xiàng)專業(yè)工作的認(rèn)識(shí)與了解，提高其業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。首先，基層預(yù)算單位可聘請(qǐng)高校名師或財(cái)政部門專家，對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)也可通過激勵(lì)性措施引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)該新標(biāo)準(zhǔn)、新制度以及相應(yīng)的財(cái)經(jīng)法規(guī)等，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)充其業(yè)務(wù)知識(shí)，提高其專業(yè)管理技能、業(yè)務(wù)水平及其綜合素質(zhì)等。其次，基層預(yù)算單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想道德教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的遵法、守法意識(shí)，增強(qiáng)其工作責(zé)任心與道德素質(zhì)，使其能夠在工作中自覺依法辦事，抵制不合法合規(guī)行為，建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)化水平高、愛崗敬業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展和進(jìn)行。
三、結(jié)語
總之，目前我國(guó)許多基層預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理工作仍存在諸多問題，從整體上講管理效果不佳。鑒于此，筆者建議各基層預(yù)算單位需重視財(cái)務(wù)管理工作，加大財(cái)務(wù)管理力度，通過加強(qiáng)單位管理部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視以及財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)來促進(jìn)基層預(yù)算單位穩(wěn)定、健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：監(jiān)獄企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化；制度創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-01
隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和監(jiān)獄企業(yè)體制改革的深入，監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化趨勢(shì)加強(qiáng)，并影響著監(jiān)獄企業(yè)管理狀況；同時(shí)，適應(yīng)企業(yè)改制需要，監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控制度、預(yù)算制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度等發(fā)生創(chuàng)新變化。而在現(xiàn)代信息化大環(huán)境下，監(jiān)獄企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須關(guān)注信息化建設(shè)和進(jìn)行制度創(chuàng)新。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化與制度創(chuàng)新關(guān)系
1.監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平制約著制度建設(shè)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，其工作狀況直接影響著企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，因此監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)制度建設(shè)起到一定作用。隨著監(jiān)獄體制改革的深入，監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及到財(cái)務(wù)活動(dòng)的方方面面，這需要健全的信息化財(cái)務(wù)管理模式來支撐財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮其職能，但是，現(xiàn)階段監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化整體水平仍舊相對(duì)落后，如監(jiān)獄企業(yè)會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、核算水平、市場(chǎng)分析能力等不能適應(yīng)監(jiān)獄企業(yè)發(fā)展要求，監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍主要采用傳統(tǒng)模式，信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式并未推廣應(yīng)用。在其影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)觀念得不到更新，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新；如監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏信息收集、并未實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、公開化信息管理，使得內(nèi)部控制制度無法真正落實(shí)。
2.監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，影響企業(yè)信息化建設(shè)
從監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)來看，成本管理理念缺失，基本的預(yù)算制度、成本管理制度、報(bào)表管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度等并不健全，這造成監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)獨(dú)立性不強(qiáng)，管理層結(jié)構(gòu)不清晰，工作職責(zé)模糊，這嚴(yán)重影響了企業(yè)管理工作。
3.監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化與制度建設(shè)的支撐條件不足
充實(shí)的資金、物資保障是監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，監(jiān)獄企業(yè)既承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，又是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，且社會(huì)責(zé)任高于經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因此，現(xiàn)階段監(jiān)獄企業(yè)資金來源主要是國(guó)家撥款，但是，由于國(guó)家款項(xiàng)數(shù)量限制，很難滿足監(jiān)獄企業(yè)發(fā)展需要，這就直接影響了監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。
二、提升監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的措施
1.提升監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平
一方面，加強(qiáng)監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化和信息化建設(shè)。監(jiān)獄企業(yè)的特殊性要求監(jiān)獄企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)日常性工作的規(guī)范化建設(shè)，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和管理。其一，加強(qiáng)成本管理與應(yīng)收賬款管理。監(jiān)獄企業(yè)要將重點(diǎn)放在成本控制上，通過對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、長(zhǎng)期資產(chǎn)、原材料購(gòu)置費(fèi)用、人工費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、出差費(fèi)等直接成本和間接成本的控制，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)獄企業(yè)要明確應(yīng)收賬款余額，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行計(jì)劃管理；實(shí)行賬款責(zé)任管理制度，將每筆賬款落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人身上，實(shí)現(xiàn)賬款與責(zé)任相統(tǒng)一；全面評(píng)估客戶的信用度，確定賒銷規(guī)模；建立合同，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益；充分發(fā)揮會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督職能，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作；推行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和有效地?fù)芸钪贫龋源碳べY金運(yùn)轉(zhuǎn)，保證資金安全。其二，全面使用信息化技術(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全部事項(xiàng)的聯(lián)合管理，以一個(gè)軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一化管理，或采用相互連接可轉(zhuǎn)化的多個(gè)軟件進(jìn)行統(tǒng)一化管理。其三，建立統(tǒng)一化的信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，從資金、技術(shù)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，并規(guī)范會(huì)計(jì)核算、預(yù)算編制、結(jié)算等財(cái)務(wù)管理工作，健全信息管理系統(tǒng)，嚴(yán)密監(jiān)控資金流與信息流。另一方面，通過培訓(xùn)、教育，運(yùn)用激勵(lì)制度、績(jī)效考核、監(jiān)督制度等促使其掌握專業(yè)知識(shí)和技能，更新財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其深入了解監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)工作的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，將其行為與社會(huì)服務(wù)相統(tǒng)一，促使財(cái)務(wù)人員提升其責(zé)任意識(shí)、職業(yè)道德，以提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。
2.加強(qiáng)監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新
其一，建立全面預(yù)算-資金支付一體化管理制度。預(yù)算管理是監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面，監(jiān)獄企業(yè)要將預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、管理監(jiān)督、預(yù)算分析、預(yù)算偏差糾正等統(tǒng)一到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行、管理、監(jiān)督一體化，做到事前預(yù)測(cè)、事中控制與事后核算相統(tǒng)一，并以等級(jí)審批制度對(duì)各種費(fèi)用支出進(jìn)行管控，以有效控制資金運(yùn)行，避免產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)。其二，推行會(huì)計(jì)核算-財(cái)務(wù)管理一體化管理制度。將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合，將監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中資金支付程序轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，減少重復(fù)工作；同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理信息化與預(yù)算管理、制度管理、業(yè)績(jī)考核等相結(jié)合，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息化技術(shù)作用，建立系統(tǒng)化的管理制度。其三，建立財(cái)務(wù)管理-業(yè)務(wù)管理一體化管理制度。監(jiān)獄企業(yè)要將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，實(shí)時(shí)反應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)信息的透明化、準(zhǔn)確性。同時(shí)，監(jiān)獄企業(yè)繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，并對(duì)比監(jiān)獄企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況與上一時(shí)期財(cái)務(wù)狀況，對(duì)比同行業(yè)、同時(shí)期的相關(guān)指標(biāo)，以全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)后期決策提供有效信息支持。其四，健全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。監(jiān)獄企業(yè)的特殊性使其承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較高，面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，必須遵循風(fēng)險(xiǎn)均衡原則，建立等級(jí)化的責(zé)任制度，并形成以會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)管理者、基層財(cái)務(wù)員為主體的多層經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，進(jìn)而提升監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行效果，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
結(jié)語
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，監(jiān)獄企業(yè)不僅承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，而且承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因此，其財(cái)務(wù)管理必須在實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平與制度建設(shè)對(duì)監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生重大影響，因此，必須通過規(guī)范化管理、信息化建設(shè)、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度等方式，來提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)監(jiān)獄企業(yè)的綜合效益。
參考文獻(xiàn)：
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［關(guān)鍵詞］中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 解決策略
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，也是企業(yè)建立科學(xué)合理的管理體制的重要環(huán)節(jié)，是中小企業(yè)提高管理水平的核心。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要性日漸凸顯出來，成為了中小企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，然而目前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到了多種因素的影響，使相應(yīng)的中小企業(yè)的發(fā)展受限，中小企業(yè)要提高管理水平、建立創(chuàng)新的管理機(jī)制必須從財(cái)務(wù)管理的問題解決和創(chuàng)新上著手，建立中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的管理體制。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立權(quán)責(zé)分明的管理體制和管理模式，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理較為集中，因此相應(yīng)財(cái)務(wù)管理者的影響作用相對(duì)較大，中小企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有著十分重要的作用。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理未建立權(quán)責(zé)分明的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)建立明確的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，從而規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，從財(cái)務(wù)管理的體制和職責(zé)上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不規(guī)范
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不規(guī)范，甚至未建立完善規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制和管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理審核不嚴(yán)、監(jiān)督不夠，甚至產(chǎn)生了多種類型和層次的財(cái)務(wù)問題。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)信息化水平的不斷提高，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。但新的管理模式也帶來了信息的安全問題，如信息的遺漏、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的破壞和崩潰，從而造成了中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全危機(jī)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范和不安全模式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題實(shí)際上就是管理水平的問題和企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)和創(chuàng)新問題。
3.財(cái)務(wù)管理的核算粗放
中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度與現(xiàn)代企業(yè)的管理存在很大程度上的差距，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的核算制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著十分重要的作用。然而目前財(cái)務(wù)管理的核算制度難以起到應(yīng)有的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)盡快解決會(huì)計(jì)核算的粗放問題。
4.中小企業(yè)的資金管理存在障礙
中小企業(yè)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵和核心，中小企業(yè)的資金管理存在相應(yīng)的問題。中小企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，存在資金運(yùn)轉(zhuǎn)的缺口，企業(yè)的資金流存在流轉(zhuǎn)的困難，從而造成了中小企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展遭遇了資金等資源的困難。中小企業(yè)的資金管理建立在家族管理模式之上，企業(yè)資金的流失現(xiàn)象嚴(yán)重。中小企業(yè)的資金管理存在資金管理的障礙，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理未建立規(guī)范的管理模式，資金的挪用現(xiàn)象較為嚴(yán)重，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以建立財(cái)務(wù)管理的保障模式。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決策略
1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的前提和基礎(chǔ)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念的建立和創(chuàng)新確立了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵和核心地位。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立法制觀念，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，樹立法律意識(shí)，形成以法律和相關(guān)規(guī)定的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式；還應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任感和創(chuàng)造性；建立財(cái)務(wù)管理的觀念，系統(tǒng)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況和資金運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，提高資金的管理效率；建立財(cái)務(wù)管理的效率觀念，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)之上建立企業(yè)的合理高效的經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新發(fā)展。
2.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提高應(yīng)建立在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高基礎(chǔ)之上。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立完善的人才管理模式，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)綜合擴(kuò)展全面發(fā)展的專業(yè)人才，在持續(xù)的學(xué)習(xí)過程中提高財(cái)務(wù)管理的效率；在提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)的基礎(chǔ)之上應(yīng)不斷提高管理人員的綜合管理素質(zhì)，建立企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合培養(yǎng)模式，從而建立高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)的提高體系的建立實(shí)際上為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高奠定了人才基礎(chǔ)。
3.建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立在完善的財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)之上，規(guī)范的管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度平臺(tái)和基礎(chǔ)。只有建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)和資金管理得到有序化和高效化的發(fā)展模式，從而建立中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的具體執(zhí)行力度，以規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的開拓。然而嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行程序要以完善的財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立權(quán)責(zé)分明的管理制度，建立分工明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和層次，建立規(guī)范的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的職能模式，從而對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行規(guī)范。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度，切實(shí)提高中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的可信度，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供有效的決策依據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
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一、財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)發(fā)展中的重要意義
1.強(qiáng)化了電力企業(yè)內(nèi)部管理及成本控制
對(duì)于電力企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作的目的就是對(duì)電力企業(yè)的資金進(jìn)行合理分配和使用，減少不必要的資金浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。因此，完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠使財(cái)務(wù)管理工作有章可循，提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部管理和成本控制的目標(biāo)。在有效的財(cái)務(wù)管理下，其所提供的數(shù)據(jù)，有助于電力企業(yè)決策層總結(jié)前期問題，及時(shí)調(diào)整，為今后做出科學(xué)的決策提供重要參考依據(jù)。
2.電力企業(yè)行財(cái)務(wù)管理的客觀必要性
無論是哪個(gè)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理都是必不可少，特別是與人民群眾生活息息相關(guān)的電力企業(yè)，從目前來看，我國(guó)電力企業(yè)的規(guī)模較大，工作人員較多，直接導(dǎo)致了管理層多，開展管理工作存在著較大難度，例如，管理層級(jí)多，很難對(duì)每個(gè)部門是否有效落實(shí)管理制度，并不能進(jìn)行有效監(jiān)管，此外，在監(jiān)督不到位的情況下，很可能造成國(guó)有資產(chǎn)流失，不合理地利用，甚至使國(guó)有資產(chǎn)隨時(shí)處于危險(xiǎn)之中。基于上述種種狀況，電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理迫在眉睫。
二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
1.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度
健康的單位環(huán)境對(duì)電力企業(yè)的良好發(fā)展有著積極地推動(dòng)作用，健康的單位環(huán)境指的是財(cái)務(wù)管理的氛圍和基調(diào)，環(huán)境的形成與電力企業(yè)資深的發(fā)展、管理制度的制定、管理結(jié)構(gòu)和單位文化有著密不可分的關(guān)系，健康的單位環(huán)境既能保證電力企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，更能促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。然而，財(cái)務(wù)管理制度在我國(guó)出現(xiàn)的較晚，加之電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性沒有深刻的認(rèn)識(shí)，因此，我國(guó)大部分電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度結(jié)構(gòu)上不健全，存在著嚴(yán)重的弊端，是阻止電力企業(yè)健康發(fā)展的“隱形兇手”。雖然有些電力企業(yè)制定了財(cái)務(wù)管理制度，但是在實(shí)際的工作中，并沒有將其進(jìn)行有效落實(shí)，形同虛設(shè)。近年來，電力企業(yè)通過不斷的內(nèi)部改革，在管理水平上有了很大的提高，初步建立了有效的財(cái)務(wù)管理制度。然而，在改革進(jìn)程中，并沒有形成一套完整的財(cái)務(wù)管理制度，沒有真正實(shí)現(xiàn)人和制度的結(jié)合。
2.財(cái)務(wù)管理中缺少預(yù)算管理
目前，電力企業(yè)在預(yù)算管理方面相對(duì)欠缺，這主要是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)，在開展過程中，不能得到有效落實(shí)。同時(shí)，電力企業(yè)所開展預(yù)算管理往往注重的是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，卻忽略了對(duì)企業(yè)近期發(fā)展的規(guī)劃，使得企業(yè)的預(yù)算編制缺乏可行性，無法為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展提供依據(jù)。
3.財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平較低
隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，電力企業(yè)的規(guī)模和人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，因此，財(cái)務(wù)管理工作范圍和內(nèi)容也呈現(xiàn)逐漸擴(kuò)大的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)中的作用越來越突出。但是，在實(shí)際的運(yùn)行過程中，單位在財(cái)務(wù)管理人才方面存在著諸多問題，財(cái)務(wù)管理人員尤為匱乏，而且財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)不高，給財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量帶來了一定的影響。其次，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于知識(shí)掌握得不扎實(shí)，即使理論掌握得較為全面，但是理論與實(shí)踐相結(jié)合時(shí)的效果并不明顯。此外，大部分的財(cái)務(wù)管理人員在單位工作的時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握不足，致使財(cái)務(wù)管理在方法和方式還比較落后，不能滿足社會(huì)的發(fā)展需要，對(duì)財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其作用具有較大的阻礙。
三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展對(duì)策
1.完善財(cái)務(wù)管理制度
電力企業(yè)工作的順利開展離不開標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，電力企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，不僅僅是財(cái)務(wù)管理權(quán)威性的體現(xiàn)，同時(shí)也是促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在制定財(cái)務(wù)管理時(shí)，要嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)規(guī)定，保證財(cái)務(wù)管理制度的合法性，結(jié)合單位自身的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容進(jìn)行確定。建立健全工作人員行為規(guī)范，對(duì)工作人員的職責(zé)和義務(wù)加以明確，在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，有規(guī)范對(duì)其行為和工作流程進(jìn)行約束，保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，做到“職、責(zé)、權(quán)”分明，一旦出現(xiàn)問題，確保責(zé)任能夠落實(shí)到個(gè)人，避免出現(xiàn)由于相互推諉給單位帶來負(fù)面影響。此外，要加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)情況的監(jiān)督力度，保證各項(xiàng)制度能夠得到有效落實(shí)。同時(shí)要建立起各部門之間的聯(lián)系，不斷提高各部門的工作效率，保證財(cái)務(wù)管理工作得以順利開展。
2.強(qiáng)化預(yù)算管理
在新會(huì)計(jì)制度的要求下，電力企業(yè)必須拋棄舊觀念，樹立新意識(shí)，提高對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，作為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要起到帶頭作用，對(duì)預(yù)算管理的重要地位予以肯定，不要把預(yù)算管理當(dāng)成工作來做，而是要當(dāng)成一項(xiàng)重要的工程來完成。預(yù)算的編制工作要緊緊圍繞電力企業(yè)的實(shí)際情況。預(yù)算編制要嚴(yán)格按照收支平衡、統(tǒng)籌兼顧以及保證重點(diǎn)三個(gè)原則進(jìn)行，不斷優(yōu)化資源配置。為了進(jìn)一步提高效益，充分發(fā)揮資金的作用，應(yīng)當(dāng)建立健全建績(jī)效管理機(jī)制，并且各環(huán)節(jié)都要與管理機(jī)制進(jìn)行掛鉤。
3.培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才
電力企業(yè)在聘用或內(nèi)部選拔財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，要全面掌握其知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加培訓(xùn)，對(duì)工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，電力企業(yè)也要將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為重要培訓(xùn)內(nèi)容。作為財(cái)務(wù)管理人員，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，鞏固舊知識(shí)，通過參與各種各樣的交流活動(dòng)，不斷提升自己，逐漸提高自身的財(cái)務(wù)管理能力和綜合素質(zhì)。
四、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；制度建設(shè)；現(xiàn)代企業(yè)
引言
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)要生存和發(fā)展，做好管理是重要因素，而抓企業(yè)管理應(yīng)以抓財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)。企業(yè)的資金籌集、使用、分配都是通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理則通過價(jià)值形態(tài)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的綜合性管理，財(cái)務(wù)反映和調(diào)控著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、購(gòu)入、銷售、及存儲(chǔ)等多個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，近些年，一些國(guó)有企業(yè)受傳統(tǒng)思維模式影響，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，存在著管理不力、相對(duì)混亂、運(yùn)營(yíng)成本過高等現(xiàn)象，制約企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。本文在分析建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)實(shí)意義的基礎(chǔ)上，對(duì)蘭州電建實(shí)業(yè)公司如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)進(jìn)行了深入淺出的探討。
1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的意義
①加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出相對(duì)滯后，管理制度不健全狀況，財(cái)務(wù)管理理念還停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上，認(rèn)為做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理僅就是算好賬、管好錢，沒有真正意識(shí)到建立健全財(cái)務(wù)管理制度的必要性和重要性，現(xiàn)有的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度較為膚淺，遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下電建企業(yè)的發(fā)展需要。
②公司自成立以來雖然建立了自己的財(cái)務(wù)管理制度，但仍存在財(cái)務(wù)是會(huì)計(jì)的附庸現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理局限于企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容以成本費(fèi)用控制為主，而在對(duì)企業(yè)發(fā)展中資金籌集、資金使用和合理分配等方面的研究管理則相當(dāng)欠缺，必須通過建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。
③財(cái)務(wù)管理是貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程和全方位的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下生存發(fā)展，就必須從實(shí)際出發(fā)，建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，通過核算、分析、對(duì)比等專業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理漏洞并解決問題。透過價(jià)值形態(tài)達(dá)到對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，使財(cái)務(wù)管理貫穿、滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，更好的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞好服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有力的證據(jù)。
④健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全面理解，通過財(cái)務(wù)溝通平臺(tái)，可有效制定和執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本控制和預(yù)算把握，為企業(yè)增加收入、減少浪費(fèi)提供可靠的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、全面決策提供可靠的參考和依據(jù)，可將財(cái)務(wù)管理責(zé)任與企業(yè)整體戰(zhàn)略充分、有效結(jié)合起來，提升企業(yè)整體管理水平。
2.健全現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的措施
①企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、組織形式及生產(chǎn)規(guī)模不同，其財(cái)務(wù)管理方式也不相同，蘭州電建實(shí)業(yè)公司在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)時(shí)必須依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，才能使制度具有可操作性，同時(shí)，還要以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，樹立開展財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，為國(guó)家電力建設(shè)事業(yè)和西部經(jīng)濟(jì)騰飛創(chuàng)造輝煌。
②首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)到健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性、必要性和現(xiàn)實(shí)意義，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度、企業(yè)改革和經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，樹立健全財(cái)務(wù)管理制度的思想和決心，摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，全力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度健康建設(shè)。
③企業(yè)財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，成立專門領(lǐng)導(dǎo)組織小組，為幫助和輔導(dǎo)制度建立工作肅清障礙，全面普及建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度工作的開展。
④其次還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德修養(yǎng)，利用參加培訓(xùn)班、研討班和會(huì)議講座等加強(qiáng)其對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)，提高電建企業(yè)財(cái)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、嚴(yán)以律己的職業(yè)道德和現(xiàn)代財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)水平。
3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)
企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，財(cái)務(wù)部門管理著每一個(gè)部門的資金運(yùn)營(yíng)，同時(shí)每個(gè)部門在資金使用、資金節(jié)儉問題上接受著公司財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和財(cái)務(wù)制度的約束，因此，只有將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作深入到各個(gè)部門、基層單位，將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度滲透到每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)中，才能協(xié)調(diào)每個(gè)部門，保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。可見，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)是財(cái)務(wù)部門工作中的重點(diǎn)，合理、科學(xué)、完善的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)行程序的有章可循、有規(guī)可依，只有這樣才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的可靠提高。
3.1 制定完善、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
首先要遵守《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，結(jié)合《合同法》等經(jīng)濟(jì)法規(guī)，制定完善的會(huì)計(jì)制度和規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循，企業(yè)資產(chǎn)安全保障并能合理使用，發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益。按照公司章程明確財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，劃分出公司內(nèi)部管理層、財(cái)務(wù)部門以及各職能部門財(cái)務(wù)管理職權(quán)范圍，實(shí)現(xiàn)全公司財(cái)務(wù)管理的高效有序運(yùn)行；建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)核算管理，負(fù)債審批及登記、歸還、計(jì)息處理流程，所收款項(xiàng)的登記、核對(duì)、清理及保管，加強(qiáng)項(xiàng)目可行性分析程序、立項(xiàng)審批及管理考核方法的制定，強(qiáng)化項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)算與資金分?jǐn)傓k法和費(fèi)用開支審批程序制定等；建立企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資、資金收支管理及其清查盤點(diǎn)制度，對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的購(gòu)入、收發(fā)、銷售、損毀、報(bào)廢、盤盈虧相關(guān)手續(xù)及管理建立制度，健全貨幣資金收付和牽制制度，建立起公司固定資產(chǎn)、低值易耗品的使用、日常維護(hù)及維修制度，建立定期或不定期的企業(yè)財(cái)產(chǎn)盤存制對(duì)公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)。
3.2 遵循一定的財(cái)務(wù)管理制度制定原則
首先要使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度遵循合規(guī)性原則，符合并貫徹落實(shí)國(guó)家法律、法規(guī)和相關(guān)政策，以此來引導(dǎo)并制約企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定；本著理論聯(lián)系實(shí)際的原則，根據(jù)蘭州電建公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和組織形式以及其財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，既按照國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，又不失本行業(yè)本企業(yè)自身的特點(diǎn)和管理模式，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行具體制定，這樣就充分發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性，其制定出的財(cái)務(wù)管理制度更具可操作性；在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)組織和企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系處理時(shí)，要立足責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則，以責(zé)任為中心，采取權(quán)力作為保證并兼顧利益為手段，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部在崗人員責(zé)任制；而且要保證財(cái)務(wù)管理制度制定的全面性，保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理始終貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)既相互補(bǔ)充又相互制約的財(cái)務(wù)管理制度體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面規(guī)范化。
3.3 推行全面預(yù)算管理制度
根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司以及國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒布的《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》中明確提出的企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核的要求，企業(yè)必須全面推行企業(yè)預(yù)算管理制度，作為開展集團(tuán)化管理的突破口實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部的控制管理。樹立正確、科學(xué)的預(yù)算管理理念，注重發(fā)揮全面預(yù)算管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建科學(xué)合理的多層級(jí)預(yù)算管理組織體系，建立嚴(yán)格、完善的預(yù)算執(zhí)行與控制體系。
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農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問題是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，尤其是基層的財(cái)務(wù)管理工作，在實(shí)際操作過程當(dāng)中十分復(fù)雜，同時(shí)很多基層工作條件和生活條件較差，給農(nóng)村財(cái)務(wù)工作也帶來一些困難。總之受到多方面因素的影響，當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作還存在一些問題，這些問題如果不能得到重視和及時(shí)的解決，必將阻礙農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如何在新的歷史時(shí)期，正確面對(duì)和總結(jié)這些問題，上下一心共同尋找解決問題的辦法是最為關(guān)鍵的。
1當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問題
1.1農(nóng)村財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才是保證農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作順利推進(jìn)的前提和重要保證。但是由于受到一些因素的影響當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)都有待提高。具體表現(xiàn)為：基層農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員老齡化嚴(yán)重，工作在一線的一些財(cái)務(wù)管理工作者年齡偏高，很難適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)。同時(shí)這些工作者思想保守，接受和學(xué)習(xí)新事物的能力有限，學(xué)習(xí)起來很吃力，創(chuàng)新意識(shí)又不高；還有一些基層財(cái)務(wù)管理工作者思想散漫，工作積極性不高，沒有責(zé)任意識(shí)，對(duì)待工作敷衍了事，影響財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)程，久而久之勢(shì)必影響農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的順利推進(jìn)。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作需要的是綜合型的人才，目前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作人員綜合型人才非常少，不能適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。
1.2農(nóng)村財(cái)務(wù)管理理念落后
當(dāng)前部分農(nóng)村財(cái)務(wù)管理部門把注意力和工作的重點(diǎn)放在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民收入、農(nóng)村基本建設(shè)，忽略農(nóng)村集體資產(chǎn)管理，村級(jí)財(cái)務(wù)管理沒有有效的方法，缺乏一套完整的、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及正常運(yùn)行的監(jiān)督制度。管理理念不夠先進(jìn)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部甚至將鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)立，錯(cuò)誤地認(rèn)為注重財(cái)務(wù)管理是束縛自己，在實(shí)際工作中有章不遵循，管理松懈。
1.3農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度有待完善
無規(guī)矩不成方圓，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度不能流于形式，要落到實(shí)處，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度要起到約束作用，因?yàn)檗r(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度就是為了約束人們的行為，保證人們的權(quán)益。而目前很多農(nóng)村財(cái)務(wù)管理部門還是存在財(cái)務(wù)制度在公開后不能廣泛收集群眾建議的現(xiàn)象，農(nóng)民得不到有關(guān)機(jī)構(gòu)以及工作人員的合理解答，出現(xiàn)了庫(kù)存現(xiàn)金以及白條抵庫(kù)不能消除的現(xiàn)象，沒有遵守財(cái)政制度。導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度不能發(fā)揮其真正作用。
2規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的辦法
2.1加大農(nóng)村財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍培訓(xùn)力度，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍綜合實(shí)力
農(nóng)村財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合實(shí)力是保證農(nóng)村財(cái)務(wù)工作順利推進(jìn)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的基石。針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍綜合實(shí)力不高的情況，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)部門要從培訓(xùn)上下功夫。首先要積極組織脫產(chǎn)培訓(xùn)，針對(duì)年齡偏大的財(cái)務(wù)工作者要有一定的耐心，讓其跟上信息化發(fā)展的腳步，適應(yīng)信息化辦公并且可以很好地利用信息化手段促進(jìn)工作；針對(duì)思想散漫，工作積極性差的同志要耐心鼓勵(lì)，積極引導(dǎo)大家對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量；同時(shí)吸引一些信息化水平高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的人才加入到農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，保證農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
2.2建立規(guī)范化管理模式，創(chuàng)新管理理念
農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作要以農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)大局為重，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)不能忽視了管理模式，管理模式要公平，要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理。要明確分工，落實(shí)制度。
1.1缺乏規(guī)范的管理制度規(guī)范的管理制度是事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要保障，但是我國(guó)很多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)管理制度不完善，缺乏科學(xué)合理性，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用的時(shí)間較短，沒有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，管理制度比較落后。因此事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的管理制度需要進(jìn)一步完善和規(guī)范，只有制定科學(xué)合理的管理制度，才能推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)快速發(fā)展。
1.2忽視開發(fā)建設(shè)我國(guó)的很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的時(shí)間較早，由于事業(yè)單位的特殊性，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)一直發(fā)展較為緩慢，但是會(huì)計(jì)信息化建設(shè)可以有效地提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，因此很多事業(yè)單位開始認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的作用，逐漸加快了信息化建設(shè)的腳步。但是在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中，很多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化設(shè)還不完善，會(huì)計(jì)管理手段仍然比較落后，一些財(cái)務(wù)活動(dòng)仍然采用人工記賬的方式，并且只是將需要保存的會(huì)計(jì)檔案信息進(jìn)行打印然后再保存，一些事業(yè)單位中重要的會(huì)計(jì)信息，沒有在相應(yīng)的信息化平臺(tái)上用光盤或者磁性介質(zhì)進(jìn)行存檔備份，造成會(huì)計(jì)檔案保存不力。并且一些事業(yè)單位沒有結(jié)合自身單位的實(shí)際情況，忽視開發(fā)和建設(shè)適合自身單位的會(huì)計(jì)信息化體系，使得會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的科學(xué)性和效率都很差，失去了會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的真正作用。
1.3認(rèn)識(shí)不全面事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)存在很大的片面性，認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)只是提高財(cái)務(wù)管理效率的一種手段，實(shí)際上，事業(yè)單位沒有全面認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要性和必要性。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)可以有效地融合事業(yè)單位的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，為事業(yè)單位管理層提供更加有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。
1.4信息不對(duì)稱目前，很多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，普遍存在著信息不對(duì)稱的問題，由于會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱，直接影響了事業(yè)單位主管部門的財(cái)務(wù)管理管理和監(jiān)控，并且難以辨別財(cái)務(wù)信息的有效性。事業(yè)單位主管部門通常是根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)信息，調(diào)整業(yè)務(wù)活動(dòng)，有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施，管理和監(jiān)控各層部門運(yùn)行。這些財(cái)務(wù)信息主要是從會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的技術(shù)平臺(tái)中得來的，離開了這樣的信息化平臺(tái)，事業(yè)單位管理部門就不能準(zhǔn)確地判斷當(dāng)前的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。通常事業(yè)單位主管部門只能在財(cái)務(wù)信息采集和產(chǎn)生的過程中，用相應(yīng)的管理制度進(jìn)行約束，缺乏技術(shù)上的嚴(yán)格監(jiān)管。2.5會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低由于事業(yè)單位的特殊性，沒有優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)效率驅(qū)動(dòng)，使得很多會(huì)計(jì)人員沒有工作熱情，在追求改進(jìn)工作方式方面，缺乏與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的意識(shí)。并且很多會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低，自身不具備信息化財(cái)務(wù)管理的能力，不能熟練掌握計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件的使用和操作，影響了事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的進(jìn)度。
2事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的有效途徑
2.1加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)如今的信息化時(shí)代，事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)勢(shì)在必行。首先事業(yè)單位管理層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要意義，將會(huì)計(jì)信息化建設(shè)放在事業(yè)單位發(fā)展的重要位置，對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)給予人才、技術(shù)和資金方面的支持。另外，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員要正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要性，掌握先進(jìn)的管理方法，提高應(yīng)用和創(chuàng)新會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的意識(shí)，加快學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理技術(shù)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的溝通交流，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的快速發(fā)展。
2.2制定規(guī)范的管理制度事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)要制定規(guī)范的管理制度，滿足會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的需要。事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不僅需要先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息化硬件系統(tǒng)，還需要規(guī)范的軟件管理制度，事業(yè)單位的很多財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不是僅僅依靠信息化建設(shè)手段能夠解決，它需要規(guī)范的管理制度進(jìn)行監(jiān)管和約束。因此事業(yè)單位要從財(cái)務(wù)管理的全局出發(fā)，制定規(guī)范的管理制度，確保事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息的有效性和正確性。
2.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)為了推動(dòng)事業(yè)單位的快速發(fā)展，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)必須結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，合理地、科學(xué)地、全面地進(jìn)行規(guī)劃，建設(shè)具有統(tǒng)一要求的會(huì)計(jì)信息化體系，為事業(yè)單位主管部門提供準(zhǔn)確的、有效的財(cái)務(wù)信息，避免財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱性，建立先進(jìn)的、規(guī)范的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)平臺(tái)。
2.4加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化管理事業(yè)單位要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化管理，建立會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研討中心或者領(lǐng)導(dǎo)小組，將會(huì)計(jì)信息化建設(shè)落實(shí)到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)行整體規(guī)劃時(shí)，要全面結(jié)合自身的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，有針對(duì)性地進(jìn)行開發(fā)和創(chuàng)新，逐漸將會(huì)計(jì)信息化建設(shè)融入到事業(yè)單位的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)中。另外，事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)要制定統(tǒng)一的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，全面融合網(wǎng)上銀行、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、政府采購(gòu)系統(tǒng)等，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息的共享，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化管理，提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化管理效率。
2.5提高會(huì)計(jì)信息化人員的綜合素質(zhì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)離不開優(yōu)秀的會(huì)計(jì)信息化人才，會(huì)計(jì)信息化人才是推動(dòng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要核心，因此事業(yè)單位必須采取多種措施，不斷提高會(huì)計(jì)信息化人員的綜合素質(zhì)，加大會(huì)計(jì)信息化人才方面的投入。首先加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化人員的專業(yè)培訓(xùn)，激勵(lì)會(huì)計(jì)信息化人員學(xué)量的電子信息化知識(shí)，掌握先進(jìn)的信息化技術(shù)，豐富會(huì)計(jì)信息化專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)教育，提高會(huì)計(jì)信息化人員的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)高專業(yè)、高素質(zhì)、高水平的會(huì)計(jì)信息化專業(yè)團(tuán)隊(duì)。另外，加大對(duì)會(huì)計(jì)信息化人員的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作出色、做出突出貢獻(xiàn)的會(huì)計(jì)人員，給予一定的物質(zhì)激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)信息化人員的工作積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的快速發(fā)展。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞: 現(xiàn)代企業(yè);財(cái)會(huì)管理;體制創(chuàng)新
1、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的重要性
在跨入新世紀(jì)的今天,在以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的深化改革中,企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度的改革和創(chuàng)新,成為一個(gè)突出而緊迫的重要問題。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,是企業(yè)同各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)、有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
(1)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求
企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展,就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為。也就是必須要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求籌措資金、使用資金和分配收益,才能搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求。
(2)建立企部財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的內(nèi)在需求
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價(jià)值形態(tài)管理,達(dá)到實(shí)物形態(tài)的管理。因此財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。
(3)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求企業(yè)必須建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度
盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)已有多年,但我國(guó)大多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,依舊是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)不分、財(cái)務(wù)僅是作為會(huì)計(jì)的附庸而存在,其對(duì)象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)”,其內(nèi)容充其量也只是成本費(fèi)用的控制而已。因此,建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)籌集資金、用好資金起積極作用。
2、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的科學(xué)依據(jù)
企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)分別設(shè)立機(jī)構(gòu)是體制創(chuàng)新的思路,是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè),其科學(xué)依據(jù)主要有以下兩個(gè)方面:
(1)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
管理是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。不同企業(yè)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式、組織形式不同,其財(cái)務(wù)管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的要求基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、才具有可操作性。
(2)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是“企業(yè)利潤(rùn)最大化”。利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,利潤(rùn)越多企業(yè)的財(cái)富增加越多,越接近于企業(yè)的目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富,企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來未來報(bào)酬,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”或者“股東財(cái)富最大化”,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是反映利潤(rùn)取得的時(shí)間,反映資本和獲利之間的關(guān)系,反映受風(fēng)險(xiǎn)大小的影響。 3現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的方法
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制改革創(chuàng)新,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在具體操作中應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、循序漸進(jìn)、講求實(shí)效。要充分認(rèn)清會(huì)計(jì)環(huán)境,遵循國(guó)家法令法規(guī),體現(xiàn)效益原則和內(nèi)部控制原則,有利于和國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)制度銜接,還要考慮到改制中的便于操作。
(1) 加強(qiáng)宣傳和教育
通過宣傳和教育,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)人員都能充分認(rèn)識(shí)到建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性、必要性。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),把建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度同現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來,與深化企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制結(jié)合起來。
(2) 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過各種培訓(xùn)班、研討班、學(xué)習(xí)班及會(huì)議等形式,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí),不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育,大力宣傳改革開放以來的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡,使廣大財(cái)務(wù)人員自覺重視職業(yè)道德的修養(yǎng),以崇高的職業(yè)道德做好本職工作。
(3)財(cái)政部門要加強(qiáng)指導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的建立
在現(xiàn)代企業(yè)中,公司的財(cái)務(wù)管理通常與公司的高層領(lǐng)導(dǎo)有關(guān),如總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等,還有一些級(jí)別較低的部門主管。因此,財(cái)政部門要加強(qiáng)指導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的建立,避免公司的管理出現(xiàn)漏洞,減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供強(qiáng)有利的保障。
總之,財(cái)務(wù)管理是一門實(shí)用性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科,財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的管理,在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。它以財(cái)務(wù)決策為中心,利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合管理。因此,財(cái)會(huì)管理體制的創(chuàng)新,對(duì)于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,合理地籌集、使用和管理資金,抓住發(fā)展機(jī)會(huì),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),具有重大意義。
參考文獻(xiàn):
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【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；部隊(duì)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用
1引言
精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，其是各類企業(yè)發(fā)展建設(shè)的根本，要想提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效率，需要實(shí)現(xiàn)部隊(duì)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，從而去提高部隊(duì)財(cái)務(wù)資金的利用率，確保部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作充分發(fā)揮效用。精細(xì)化管理主要是在基礎(chǔ)管理之上進(jìn)行細(xì)分，使得工作內(nèi)容更加細(xì)致，此種管理方式效果更加明顯。
2精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的表現(xiàn)
部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理通過明確細(xì)致的分工，能夠提高工作效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患并解決，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)降低成本。為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需要更加精確的細(xì)化分析管理目標(biāo)，從而使得管理更加有效。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，能夠提高軍費(fèi)的利用率，避免浪費(fèi)現(xiàn)象[1]。精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的表現(xiàn)，主要包括以下幾方面：①精細(xì)化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理，需要制訂完善的計(jì)劃，對(duì)預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化。實(shí)行部隊(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化，能夠使得財(cái)務(wù)管理具有規(guī)范性，避免部隊(duì)經(jīng)費(fèi)盲目開銷，能夠有效的節(jié)省成本。部隊(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化，需要采用科學(xué)合理的手段進(jìn)行預(yù)算的制訂，在保障部隊(duì)正常開銷的基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)省成本。②部隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度化，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵，主要由于制度能夠約束各項(xiàng)開銷，并且能夠提高管理效率。③利用精細(xì)化管理對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，需要借助有效的手段與方法，從而去提高工作人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)資產(chǎn)的利用率。
3精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度
3.1建立科學(xué)民主的決策體制
制訂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，需要建立科學(xué)民主的決策體制，從而去確保精細(xì)化在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮效用。部隊(duì)財(cái)務(wù)在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，需要財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息作為依據(jù)，需要采取科學(xué)民主的方式，收集部隊(duì)軍人的意見，再對(duì)建議進(jìn)行分析、研究、論證、公示等，從而去建立科學(xué)民主的決策體制。例如，部隊(duì)的軍人能夠在保證部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的原則上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并給出解決建議，提交相關(guān)的書面材料[2]。財(cái)務(wù)組織或部門受到材料之后，進(jìn)行研究評(píng)估，并且召開黨委會(huì)議，對(duì)“黨委財(cái)務(wù)”的決定事項(xiàng)進(jìn)行處理，并制定后續(xù)處理制度，從而去精細(xì)化財(cái)務(wù)工作，防止決策失誤的現(xiàn)象發(fā)生。制訂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，能夠降低部隊(duì)財(cái)務(wù)決策的風(fēng)險(xiǎn)概率，同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理效率。
3.2制訂完善的資金管理制度
制訂完善的資金管理制度，是精細(xì)化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。部隊(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，資金作為管理對(duì)象，也是被管理的主體。資金的管理方法不同，應(yīng)用方向也不同，導(dǎo)致開銷成本存在差別。為使得部隊(duì)財(cái)務(wù)管理具有科學(xué)性，需要管理方式符合精細(xì)化管理的特點(diǎn)[3]。精細(xì)化管理可以與部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的方式相融合，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)，制訂出高效率的財(cái)務(wù)管理制度，從而提高資金的利用率，確保部隊(duì)資金能夠穩(wěn)定高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。從我國(guó)的部隊(duì)財(cái)務(wù)資金使用情況來看，部隊(duì)財(cái)務(wù)資金管理存在的問題較小，各項(xiàng)制度相對(duì)比較完整。需要結(jié)合部隊(duì)財(cái)務(wù)管理過程遇到的實(shí)際問題進(jìn)行分析，從而去制訂對(duì)應(yīng)的解決措施，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理力度。
3.3完善資產(chǎn)清查制度
為確保部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的效率，需要加強(qiáng)對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，建立完善的資產(chǎn)清查制度，從而確保部隊(duì)資產(chǎn)的完整與安全。要使得精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮效用，需要制訂完善的財(cái)務(wù)管理制度，通過制度使得財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，并且將制度執(zhí)行落實(shí)到實(shí)際。將部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)際，能夠加強(qiáng)對(duì)資金的管理，降低成本開銷，提高資源的利用率，促進(jìn)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。對(duì)于部隊(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理，需要建立完善的制度[4]。部隊(duì)資產(chǎn)清查制度的目的，主要是為徹底理解部隊(duì)的所有資產(chǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)賬面、記錄進(jìn)行核對(duì)，從而真實(shí)地了解部隊(duì)的財(cái)務(wù)狀況，方便未來對(duì)于部隊(duì)資產(chǎn)的管理。若是清查過程發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，需要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，從而確保部隊(duì)資產(chǎn)的安全。
4精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
4.1提高部隊(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的效率
提高部隊(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的效率，是精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理，能夠提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的效率，將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)分，從而提高資金的利用率。強(qiáng)化部隊(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，主要包括以下幾方面：①需要對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行整合，找出以往工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，并分析問題出現(xiàn)的原因，并給出對(duì)應(yīng)的解決方案[5]。對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行梳理，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)于不必須的流程進(jìn)行剔除，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，提高部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的效率。②財(cái)務(wù)管理需要規(guī)范化，對(duì)于財(cái)務(wù)的收支作好記錄，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理流程執(zhí)行，做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。③注意財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的細(xì)節(jié)問題，需要運(yùn)用精細(xì)化管理手段，結(jié)合財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，有效解決問題，從而提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的效率。
4.2規(guī)范部隊(duì)內(nèi)部的資金管理
部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的范圍較寬，使得精細(xì)化管理的內(nèi)容增加，但是針對(duì)不同的管理內(nèi)容，需要采取對(duì)應(yīng)的方法，才能有效地解決問題。例如，部隊(duì)財(cái)務(wù)資金的管理，需要建立資金管理制度，根據(jù)制度進(jìn)行管理[6]。規(guī)范部隊(duì)內(nèi)部資金管理，主要包括以下幾方面內(nèi)容：①部隊(duì)資金收入，需要納入收入管理，資金的開銷，需要納入支出管理。而精細(xì)化管理在此環(huán)節(jié)中，需要細(xì)化工作流程，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理分配，將多余的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行剔除。通過精細(xì)化管理，能夠使得財(cái)務(wù)資金管理規(guī)范化，避免出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。②加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金收入支出的監(jiān)督，并且按照規(guī)定制訂收入支出方案，從而去細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，提高部隊(duì)財(cái)務(wù)資金的利用率。
4.3建立完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制
建立完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，能夠準(zhǔn)確地對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行評(píng)估，對(duì)財(cái)務(wù)收支的科學(xué)性進(jìn)行衡量，為部隊(duì)軍費(fèi)的利用提供科學(xué)的依據(jù)。建立完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，能夠提高軍費(fèi)的利用率，制訂更加科學(xué)的軍費(fèi)利用方案，從而去促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，需要建立完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，并且根據(jù)財(cái)務(wù)模式的變化進(jìn)行更新完善，從而去提高財(cái)務(wù)資金的利用率。4.4提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)為保證部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的質(zhì)量，需要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。高校需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)科學(xué)生的培訓(xùn)，結(jié)合部隊(duì)的需求，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)踐能力。為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)與技能，需要部隊(duì)與高校進(jìn)行合作，有針對(duì)性的培養(yǎng)人才，從而去提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。建立科學(xué)的激勵(lì)制度，通過考核去對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于通過考核的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而去促進(jìn)人員的積極性。
5結(jié)語
綜上所述，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度，主要包括建立科學(xué)民主的決策體制，完善資產(chǎn)清查制度，以及制訂完善的資金管理制度。精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，主要有提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、建立完善的部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度、建立完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制、規(guī)范部隊(duì)內(nèi)部的資金管理以及提高部隊(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的效率。
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關(guān)鍵詞：中學(xué)；財(cái)務(wù)管理；途徑；探討
中圖分類號(hào)：G475 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-01
為跟上社會(huì)快速發(fā)展步伐，人們?cè)絹碓阶⒅亟逃矫嬗布蛙浖耐度耄瑢?duì)學(xué)校管理者來講無疑是新的挑戰(zhàn)，為此中學(xué)學(xué)校管理者應(yīng)特別注重尋找提高財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑。
一、中學(xué)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
中學(xué)財(cái)務(wù)管理因受到多種因素影響出現(xiàn)不少問題，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1.財(cái)務(wù)管理制度有待完善
制度是管理工作有效實(shí)施的基礎(chǔ)，對(duì)中學(xué)的管理也不例外。為此，中學(xué)管理者應(yīng)結(jié)合學(xué)校實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理制度，以保證財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)工作按照目標(biāo)要求實(shí)施。但是實(shí)際并非如此，經(jīng)調(diào)查部分中學(xué)財(cái)務(wù)管理發(fā)現(xiàn)，多數(shù)學(xué)校并沒有一套完善、合理的制度支撐。部分中學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作由教師兼職完成，由于缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，使學(xué)校很難制定出標(biāo)準(zhǔn)的制度。例如，僅有一人負(fù)責(zé)中學(xué)物資的采購(gòu)、管理、使用等工作，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理效率。另外，部分中學(xué)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)制定的財(cái)務(wù)管理制度理解不充分，一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的落實(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)較多漏洞。
2.缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理措施
因缺乏財(cái)務(wù)管理措施影響財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)的收入與支出兩個(gè)方面。部分中學(xué)財(cái)務(wù)管理人員缺乏良好的職業(yè)道德，綜合素質(zhì)普遍較低，結(jié)果未按照國(guó)家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)收入管理，一定程度上擾亂了正常的收入管理秩序，導(dǎo)致亂收費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；支出管理時(shí)靈活性較大，不按照支出預(yù)算管理每筆費(fèi)用，合計(jì)下來出現(xiàn)超支現(xiàn)象。同時(shí)針對(duì)超支現(xiàn)象又不進(jìn)行客觀、公正的分析，導(dǎo)致支出經(jīng)費(fèi)數(shù)額較大，并且浪費(fèi)較為嚴(yán)重。
3.忽略固定財(cái)產(chǎn)管理
忽略固定財(cái)產(chǎn)管理是中學(xué)財(cái)務(wù)管理存在的較為普遍的問題。中學(xué)財(cái)務(wù)管理人員將重要精力放在流動(dòng)資產(chǎn)管理方面，根本未建立固定資產(chǎn)的明顯賬目，結(jié)果導(dǎo)致較多賬外資產(chǎn)的出現(xiàn)，并且重復(fù)購(gòu)置造成大量資金浪費(fèi)。另外，未及時(shí)上報(bào)報(bào)廢的資產(chǎn)，導(dǎo)致學(xué)校虛增資產(chǎn)過多。總之，由于未制定有效、系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理措施，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理方面的問題百出，給學(xué)校造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
除此之外，財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容編制不科學(xué)、不切合實(shí)際成為影響中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的又一重要因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)較多不必要的麻煩。
二、提升中學(xué)財(cái)務(wù)管理的路徑
1.建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度
中學(xué)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)較為系統(tǒng)的工作，因此，為保證財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，中學(xué)管理者應(yīng)結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，綜合評(píng)估財(cái)務(wù)實(shí)力，根據(jù)國(guó)家教育部門相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，制定科學(xué)、合理而又行之有效的財(cái)務(wù)管理制度。尤其應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理制度的細(xì)化，盡量涉及財(cái)務(wù)管理的各個(gè)層面，例如制定崗位責(zé)任制度、收費(fèi)管理制度、經(jīng)費(fèi)管理制度等。同時(shí)，結(jié)合制度出現(xiàn)的問題，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度的不足。另外，還應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度作用，以達(dá)到避免財(cái)務(wù)浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。
2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理
加強(qiáng)中學(xué)固定資產(chǎn)的管理是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，為此學(xué)校管理者應(yīng)加大固定資產(chǎn)的管理力度，首先，要求財(cái)務(wù)管理人員定期盤點(diǎn)和清查固定資產(chǎn)情況，詳細(xì)列清固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況；其次，對(duì)于新建設(shè)的固定資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)添加到固定資產(chǎn)管理內(nèi)容中，對(duì)于被盜、意外損毀的財(cái)產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成固定資產(chǎn)的沖減；最后，制定針對(duì)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，并加強(qiáng)實(shí)物財(cái)產(chǎn)的處理、保管、盤點(diǎn)、領(lǐng)用等方面的管理，要求每年應(yīng)進(jìn)行一次全面的清查，以充分掌握固定財(cái)產(chǎn)情況。
3.注重財(cái)務(wù)常規(guī)管理
學(xué)校管理者應(yīng)制定財(cái)務(wù)常規(guī)管理細(xì)則，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員行為，要求其嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)的收入管理，堅(jiān)決避免轉(zhuǎn)移資金、賒外賬行為的出現(xiàn)，另外，針對(duì)超出預(yù)算外收入應(yīng)全部繳存學(xué)校財(cái)務(wù)賬戶。針對(duì)較大數(shù)額的財(cái)務(wù)支出，應(yīng)實(shí)行集體會(huì)簽制度，保證各項(xiàng)簽批手續(xù)齊全完整，并由主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理
財(cái)務(wù)預(yù)算是中學(xué)財(cái)務(wù)合理利用的重要依據(jù)，要求學(xué)校各層領(lǐng)導(dǎo)引起足夠的重視，將其當(dāng)作財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容認(rèn)真貫徹落實(shí)。首先，在收入預(yù)算上應(yīng)保證其在穩(wěn)妥的基礎(chǔ)上開展，并綜合考慮學(xué)校各項(xiàng)收入環(huán)節(jié)，進(jìn)而將其全部納入預(yù)算之中。而對(duì)于支出預(yù)算應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧原則，分清主次，先保證重點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支出，同時(shí)還應(yīng)注意勤儉節(jié)約，避免因預(yù)算不合理導(dǎo)致財(cái)務(wù)浪費(fèi)；其次，積極采取有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，做到核定收支，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用，保證財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施的科學(xué)性；最后，為保證預(yù)算管理的實(shí)效性，應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度，通過績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中的不良狀況，以達(dá)到規(guī)范預(yù)算管理行為的目的。
三、總結(jié)
總之，財(cái)務(wù)管理對(duì)中學(xué)的發(fā)展具有重要作用，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作，通過建立相關(guān)制度規(guī)范和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作，保證學(xué)校財(cái)產(chǎn)的完整和安全，為學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供良好保障。
參考文獻(xiàn)：
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一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性
現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)全面進(jìn)行資產(chǎn)預(yù)算和審核，精細(xì)化重視資源的使用過程，注重對(duì)資金使用過程的分析。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是在進(jìn)行具體業(yè)務(wù)過程中，有條有理，全面的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中各項(xiàng)企業(yè)業(yè)務(wù)和各個(gè)工作崗位都建立相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程。通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，能最大限度的挖掘財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的潛在價(jià)值，尤其是能控制企業(yè)資金在具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用效率，進(jìn)而能確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利完成，提高企業(yè)的資金使用效率。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能不斷督促企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)整體的生產(chǎn)服務(wù)水平。面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)不斷完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進(jìn)而才能積極適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身有利的地位，全面迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)
目前，很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式無法滿足需求，尤其是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作流程非常復(fù)雜，中間環(huán)節(jié)過多，很多時(shí)候工作人員都會(huì)白做工。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，財(cái)務(wù)管理制度中對(duì)員工工作職責(zé)規(guī)定不夠明確，尤其是機(jī)構(gòu)之間，工作人員任務(wù)重復(fù)，進(jìn)而導(dǎo)致在工作中很多勞動(dòng)力資源集中于一項(xiàng)基本任務(wù)，對(duì)其他細(xì)節(jié)方面企業(yè)存在很多遺漏。而財(cái)務(wù)管理工作又是一個(gè)非常復(fù)雜和注重細(xì)節(jié)的工作，工作人員必須要認(rèn)真對(duì)待自己的工作。管理制度是提升工作質(zhì)量和效率的重要保障和前提。針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的這些問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員一定要全面深入研究解決問題的方法和策略，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)朝更好的方向發(fā)展。
三、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略
1、完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)在實(shí)際工作過程中將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與實(shí)際情況結(jié)合起來進(jìn)行細(xì)化，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解與整合，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以更加全面地引導(dǎo)企業(yè)相關(guān)工作的開展。因此對(duì)于企業(yè)來說，完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度是不可或缺的。首先，企業(yè)需要建立可以集中并統(tǒng)一管理資金的財(cái)務(wù)管理制度，并將批準(zhǔn)現(xiàn)金支出的權(quán)利進(jìn)行高度集中，這樣可以避免出現(xiàn)濫用職權(quán)的問題。其次，實(shí)施透明的會(huì)計(jì)政策。對(duì)于企業(yè)來說，良好的信譽(yù)以及公正的企業(yè)形象是非常重要的，是企業(yè)的隱性資產(chǎn)。而透明會(huì)計(jì)政策的實(shí)施在很大程度上可以為企業(yè)樹立良好的信譽(yù)以及公正的企業(yè)形象。同時(shí)，透明會(huì)計(jì)政策還可以讓企業(yè)從銀行那里獲得更加優(yōu)惠的借款利率，確保企業(yè)流動(dòng)資金的充足。最后，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行全面的評(píng)估，同時(shí)追蹤管理措施也是必不可少的。過程評(píng)估可以讓企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度下的投資更加契合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也可以通過追蹤管理的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資的保值與增值，提高企業(yè)投資的整體利益。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)
對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，管理人員的工作能力是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能否有效發(fā)揮應(yīng)有效用的保障。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)以及工作能力是必要措施。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化必然伴隨著會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜與零散化，這對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。為此，企業(yè)需要為財(cái)務(wù)管理人員提供更加細(xì)化的培訓(xùn)，讓相關(guān)管理人員可以更加自如地應(yīng)對(duì)自己的工作。此外，除了工作技能以外，職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)也是非常重要的。眾所周知，財(cái)務(wù)管理工作離不開各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息出錯(cuò)。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)人員的耐心與細(xì)心是非常重要的。只有對(duì)自己的工作高度負(fù)責(zé)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員才能確保財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。
3、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)必然會(huì)帶來工作程序的增加，因而工作流程會(huì)更加復(fù)雜。在這樣的情況下，切實(shí)、有效的工作流程規(guī)范以及監(jiān)督機(jī)制可以起到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程的作用。降低生產(chǎn)成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)，在這樣的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)下，每一個(gè)生產(chǎn)過程以及工序都會(huì)有一定的費(fèi)用指標(biāo)控制。這些設(shè)立的指標(biāo)可以有效發(fā)揮出控制生產(chǎn)的作用，但是卻給財(cái)務(wù)管理工作帶來了難度。為此，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程的優(yōu)化才能切實(shí)幫助企業(yè)發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)有的效用。在操作上，企業(yè)可以將衍生出的細(xì)枝末節(jié)歸并在一起，通過條目管理的方式既達(dá)到其精細(xì)化管理的目標(biāo)同時(shí)也實(shí)現(xiàn)管理工作流程的優(yōu)化。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
【關(guān)鍵詞】農(nóng)村 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策
農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面對(duì)農(nóng)村的發(fā)展起著十分重要的作用。我國(guó)有著億萬的農(nóng)民，以這些農(nóng)民為主體的農(nóng)村的發(fā)展是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，鑒于其重要地位，我們應(yīng)該盡最大的努力促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度體系還存在不完善的狀況，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中還存在不重視農(nóng)村財(cái)務(wù)管理、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度不健全、缺少?gòu)?qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制等問題。這些問題的存在使農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作不能很好地開展，從而影響農(nóng)村的整體發(fā)展。相關(guān)部門應(yīng)該采取提高對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重視力度、完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度、提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督等措施解決現(xiàn)存的問題，促進(jìn)農(nóng)村的全面發(fā)展。
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重視力度
目前普遍存在對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理不夠重視的情況，許多農(nóng)村的干部認(rèn)為只要自己不貪污不犯法就行，沒有必要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這其實(shí)是農(nóng)村干部缺少必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視。
農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須要做的工作，資金是一切措施實(shí)行的基礎(chǔ)，沒有充足的資金許多工作都無法展開。即使有充足的資金沒有進(jìn)行合理的分配，也難以使農(nóng)村的資金的作用得到充分的發(fā)揮你可能造成資源的浪費(fèi)，還有可能真正需要資金的地方?jīng)]有資金，影響農(nóng)村正常工作的開展。加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體系，領(lǐng)導(dǎo)首先要改變對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作不夠重視的情況，真正把財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)做農(nóng)村管理中的重要工作來做。提高認(rèn)識(shí)需要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳，定期召開會(huì)議，對(duì)農(nóng)村管理人員進(jìn)行宣傳教育。并且把農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展情況當(dāng)做考核管理人員政績(jī)的重要內(nèi)容，和爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)的評(píng)選相掛鉤。
二、注意提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)
現(xiàn)在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員真正接受過專業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)的很少，他們的素質(zhì)普遍偏低，對(duì)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)不熟練，還有些甚至完全沒有財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，他們隨意盲目的對(duì)待農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
要想完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體系，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍建設(shè)是必須的。首先在選擇農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員時(shí)盡量選擇有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)或工作經(jīng)驗(yàn)的人員。還要加強(qiáng)對(duì)他們業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，不斷提高他們自身的素質(zhì)。除了業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)也要加強(qiáng)思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)，讓他們重視農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，并且認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示。提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，可以定期進(jìn)行農(nóng)村財(cái)務(wù)管理知識(shí)講座，組織人員到外地進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。還可以選出一些業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)的管理人員讓他們帶頭，給農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員做榜樣，對(duì)他們進(jìn)行一些法律范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激勵(lì)其他的財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)。
加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理組織隊(duì)伍建設(shè)，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理熱遠(yuǎn)的素質(zhì)要有嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，有計(jì)劃地組織人員培訓(xùn)。還要有統(tǒng)一的培訓(xùn)教材，固定的培訓(xùn)組織，能夠真正組織協(xié)調(diào)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。另外還需要資金保障，應(yīng)該把組織人員培訓(xùn)的自出劃入農(nóng)村的財(cái)政預(yù)算中確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)能夠真正進(jìn)行，全面提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。
三、進(jìn)一步完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度
完善管理制度是建設(shè)完善的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度體系所必須的。但是，目前我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的制度還很不健全，不能起到規(guī)范管理的作用。還有一些地區(qū)，雖然建立了一些制度規(guī)范，但大多是為了應(yīng)付有關(guān)部門的檢查，不能真正發(fā)揮作用。有些農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的制度幾十年就沒有變過，這樣陳舊的規(guī)章制度早已不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)村發(fā)展的需要，嚴(yán)重影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
要想使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作順利的進(jìn)行，需要建立一套符合現(xiàn)代農(nóng)村發(fā)展需要的規(guī)章制度。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)應(yīng)該將重點(diǎn)放在農(nóng)村財(cái)務(wù)的預(yù)決算制度、農(nóng)村會(huì)計(jì)委托制度。各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全，一定要結(jié)合農(nóng)村發(fā)展的實(shí)際情況，不能只是強(qiáng)調(diào)一整套的財(cái)務(wù)管理制度而忽視農(nóng)村管理的真正需要，這樣的制度只是空中樓閣毫無用處。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度，要確保完整的記錄農(nóng)村的賬目收支情況，要明確每一筆資金的具體去向，還有建立農(nóng)村財(cái)政預(yù)決算的審批、投資控制制度，從整體上加強(qiáng)農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理。
四、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督
有了一套真正可行的財(cái)務(wù)管理制度，為確保這項(xiàng)制度真正發(fā)揮應(yīng)有的功效，還需要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作。農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督主要是進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，監(jiān)督能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的漏洞，并及時(shí)的采取補(bǔ)救措施，確保農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作合理高效的進(jìn)行
首先，注重提高審計(jì)工作者的素質(zhì)，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)人員的素質(zhì)，決定了審計(jì)監(jiān)督能否發(fā)揮應(yīng)有的作用。審計(jì)人員的素質(zhì)提高了，辦事的效率就會(huì)提高，這樣就能對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理進(jìn)行真正有效地監(jiān)督，而不至于流于形式。因此要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，降低審計(jì)工作人員的不穩(wěn)定性，提高他們審計(jì)和監(jiān)督的能力，讓他們更好地為農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。
其次，發(fā)揮各個(gè)部門的協(xié)調(diào)作用，創(chuàng)造良好的審計(jì)環(huán)境。農(nóng)村的審計(jì)部門由于地位較低常常不能有力的執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督，上級(jí)部門以及紀(jì)檢、監(jiān)察部門一定要發(fā)揮自己的監(jiān)督職能，為農(nóng)村審計(jì)部門開展工作掃除障礙。有了良好的審計(jì)監(jiān)督的環(huán)境，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理就有了有力的監(jiān)督，促使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理更加有序的進(jìn)行。
五、結(jié)語
綜上所述，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)是農(nóng)村管理工作中十分重要的方面，科學(xué)高效的農(nóng)村財(cái)政管理制度體系，能夠使農(nóng)村各項(xiàng)工作有序的開展。所以，要進(jìn)一步采取措施，完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度體系。
參考文獻(xiàn)：
