時間：2023-09-05 17:00:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇對企業(yè)財務(wù)管理的建議，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、“營改增”對鐵路運輸企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的影響
1.影響營業(yè)收入
按照《營業(yè)稅改增值稅實施辦法》的相關(guān)規(guī)定，交通運輸業(yè)適用的增值稅率為11%，營業(yè)收入需換算成不含稅的收入，即“營改增”后營業(yè)收入=“營改增”前營業(yè)收入÷（1+增值稅率），在實現(xiàn)相同運輸量的情況下，將會減少確定的營業(yè)收入，減少比例=增值稅率÷（1+增值稅率）×100%，由此可看出，假如運價未發(fā)生變化，計算同等收入水平的企業(yè)，“營改增”后確認(rèn)營業(yè)收入的減少比率與增值稅率的多少有很大關(guān)系。
2.影響營業(yè)成本
鐵路運輸業(yè)企業(yè)的營業(yè)成本基本上由固定資產(chǎn)提取的折舊、銀行貸款支出的利息、固定資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)支出、路網(wǎng)及機(jī)車工電輛、電力機(jī)車接觸網(wǎng)用電支出和機(jī)車油料消耗等組成，以上這些費用是營業(yè)成本中的主要組成部分，企業(yè)繳納的營業(yè)稅金及附加也是營業(yè)成本中的一部分，實行“營改增”后，營業(yè)成本中減少了營業(yè)稅金這部分費用，僅剩下教育費附加及城市維護(hù)建設(shè)稅等其他稅費，營業(yè)成本如果是取得了增值稅專用發(fā)票的，可以將發(fā)票中列示的增值稅作為進(jìn)項稅額抵扣銷項稅，列入營業(yè)成本中的數(shù)額就會相應(yīng)減少。
3.影響固定資產(chǎn)折舊和入賬價值
實行“營改增”后，固定資產(chǎn)原值會保護(hù)先前購進(jìn)的固定資產(chǎn)所包含的進(jìn)項稅額，使得不能減少固定資產(chǎn)原值，也無法減少固定資產(chǎn)已計提的折舊，實行“營改增”后購入的固定資產(chǎn)的進(jìn)項稅額可用來抵扣銷項稅額。因為鐵路運輸企業(yè)擁有十分龐大的固定資產(chǎn)購置規(guī)模，需要把全部的固定資產(chǎn)購置安裝完畢方可投入運營生產(chǎn)使用，所以在試點方案開始初期，會出現(xiàn)進(jìn)項稅額沒有辦法被足夠的銷項稅額所抵扣的實際情況。實行“營改增”后，購入的固定資產(chǎn)原值中不在包含進(jìn)項稅額，所以固定資產(chǎn)的入賬價值會減少，導(dǎo)致固定資產(chǎn)計提的折舊也相應(yīng)的減少。
4.影響公司凈利潤和現(xiàn)金流量
增值稅又叫流轉(zhuǎn)稅，盡管增值稅實行價外核算，銷項稅額與進(jìn)項稅額在企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入與成本費用之外的核算系統(tǒng)進(jìn)行核算，而企業(yè)的凈利潤是收入減掉成本、費用與損失后的余額，增值稅與企業(yè)的凈利潤雖然關(guān)系不大。但鐵路運輸企業(yè)因提供運輸?shù)葎趧?wù)而增加的現(xiàn)金流入量是增值稅與價款的合計，假如現(xiàn)金流入量不變，增值稅銷項稅額與企業(yè)收入成反向變化關(guān)系，增值稅銷項稅額減少，代表企業(yè)的收入額增多，增值稅銷項稅額增多，企業(yè)的收入減少。因此，企業(yè)的凈利潤對增值稅銷項稅額有決定性作用。
二、總結(jié)與思考
鐵路運輸企業(yè)在營業(yè)稅改增值稅的試點過程中，由于制度和自身業(yè)務(wù)特點等因素影響可能會增加稅負(fù)。原因主要有兩方面：一方面從制度層面講，由于試點開展地區(qū)與行業(yè)有限，鐵路運輸企業(yè)外購的貨物與勞務(wù)中還有部分無法進(jìn)行抵扣，因此試點初期鐵路運輸企業(yè)或許會因為抵扣不全，而導(dǎo)致短期內(nèi)企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)增加；另一方面從企業(yè)層面講，由于鐵路運輸企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、發(fā)展時期、經(jīng)營策略不同，在改革初期，稅收負(fù)擔(dān)或許也會有所增加。所以針對改革試點初期稅收負(fù)擔(dān)可能增加的問題，主要從以下兩個方面進(jìn)行考慮。
1.建議考慮進(jìn)一步降低稅率
根據(jù)試點方案的指導(dǎo)思想，即“改革試點行業(yè)總體稅負(fù)不增加或略有下降”，政府在稅制轉(zhuǎn)型交通運輸業(yè)時，必須保持企業(yè)在轉(zhuǎn)型后不會損失利益，雖然在營改增稅制轉(zhuǎn)換后對交通運輸業(yè)設(shè)置了一檔 11%的較低稅率，但由于鐵路運輸業(yè)成本支出較為特殊，可抵扣的進(jìn)項稅額不多，相對來說 11% 仍是一個較高的稅率，使鐵路運輸業(yè)的稅率不下降反而上升，因此，在進(jìn)項抵扣范圍不變的情況下，應(yīng)繼續(xù)降低稅率或?qū)嵭邢鄳?yīng)的稅收優(yōu)惠政策，使鐵路運輸業(yè)能較好的發(fā)展。
摘 要本文在全面分析了企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，闡述了目前我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及面臨的問題，并據(jù)此有針對性的提出了相應(yīng)的對策與建議，希望能夠為企業(yè)財務(wù)管理信息化工作的科學(xué)開展提供一定的參考與借鑒。
關(guān)鍵詞管理信息化 財務(wù)管理 信息化建設(shè)
企業(yè)財務(wù)管理信息化，簡單來說，實際上指的就是，通過現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，以會計信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，在企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，利用先進(jìn)的管理會計工具，整合復(fù)雜的企業(yè)財務(wù)管理流程，從而實現(xiàn)改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理方式，并形成科學(xué)的企業(yè)財務(wù)決策和企業(yè)財務(wù)控制系統(tǒng)的目的，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門的系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享與集成的一個系統(tǒng)的工程。企業(yè)財務(wù)管理信息化的綜合性非常強(qiáng)，其涉及了財務(wù)管理工作多個方面的內(nèi)容，企業(yè)如果能夠科學(xué)、高效的開展企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，對于企業(yè)價值最大化的財務(wù)決策的制定和企業(yè)市場競爭力的提升均有著積極的促進(jìn)作用。鑒于此，本文就針對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)問題進(jìn)行了研究。
一、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)勢分析
概括來說，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
首先，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)能夠大大提高企業(yè)財務(wù)工作的效率。企業(yè)財務(wù)工作囊括了大量的核算工作，這些工作中的數(shù)據(jù)龐大而復(fù)雜，工作的要求精細(xì)且精準(zhǔn)，如果利用傳統(tǒng)的工作方式來開展這部分工作將會浪費大量的時間和精力，而且還很容易出錯，影響結(jié)果的準(zhǔn)確性。但是企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展，卻能夠使這部分工作變得簡單且精確，從而在節(jié)省了大量的時間和精力的同時，有效的提高了企業(yè)的財務(wù)決策和管理工作效率。
其次，企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)有助于企業(yè)成本控制工作的高效開展。成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的一部分重要內(nèi)容。通過企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)工作，企業(yè)的成本控制工作可以在財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的支持下完成，從而能夠確保企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)隨時的了解大額成本支出、庫存以及審批等各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)了對企業(yè)成本有效控制。
最后，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展能夠有效的提高業(yè)務(wù)的協(xié)同度。企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展，能夠使得企業(yè)各部門之間信息傳達(dá)的實時性更強(qiáng)，從而提高了企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同度，確保了企業(yè)活動的順利開展。
二、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及問題
我國的企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展至今，共經(jīng)歷了三個主要的發(fā)展階段，即：會計電算化階段、計算機(jī)財務(wù)一體化階段以及財務(wù)管理信息化階段。企業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展是我國企業(yè)在財務(wù)管理工作上不斷探索和追求高效的管理模式的結(jié)果，而且其發(fā)展的現(xiàn)狀也是值得認(rèn)可和肯定的。相關(guān)的調(diào)查表明，目前，我國企業(yè)的財務(wù)滾利信息化仍然處于一個較低的階段，仍然存在較多的問題。概括來說，目前具有普遍性的幾個問題，主要如下：
首先，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識不足。很多企業(yè)對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性和迫切性仍然缺乏一個充分的認(rèn)識，甚至是存在一定的誤區(qū)。例如：某些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，指的就是會計電算化建設(shè)或者是認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的作用就是通過計算機(jī)的應(yīng)用來對相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的記錄、匯總以及編制財務(wù)報表等等，而卻沒有將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)數(shù)據(jù)的分析與整合上，從而影響了企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的科學(xué)性。
其次，企業(yè)財務(wù)管理信息化軟件滯后。完善的財務(wù)管理信息化軟件，是企業(yè)開展企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的前提，但是，由于受目前軟件開發(fā)人才設(shè)計理念和能力的制約，目前，我國多數(shù)企業(yè)財務(wù)信息化軟件的開發(fā)與應(yīng)用都處于滯后的狀態(tài)，普遍面臨種類少、功能簡單、應(yīng)用軟件和信息編碼標(biāo)準(zhǔn)以及口徑不統(tǒng)一等問題。
最后，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)所需的復(fù)合型人才缺乏。要完成企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)這一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)，熟悉現(xiàn)代信息技術(shù)和企業(yè)財務(wù)管理工作的復(fù)合型人才是必不可少的。然而，現(xiàn)實的情況卻是，企業(yè)內(nèi)部的這樣的人才非常匱乏，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理人員都存在新知識或是新技術(shù)的掌握能力不夠，觀念滯后，缺乏創(chuàng)新精神等等各種各樣的問題，以至于影響企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的進(jìn)度和科學(xué)性。
三、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策及建議
針對上文所分析的企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及問題，特提出了如下幾點對策與建議：
首先，注意加深對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識。要加深對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識，一是，要注意改變傳統(tǒng)的管理理念，站在全局的高度來看待企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，全面認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的重要性和迫切性；二是，要注意加深企業(yè)的員工，尤其是財務(wù)人員，對于企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識，以確保企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的貫徹和執(zhí)行。
其次，注意選用符合企業(yè)管理理念的軟件和技術(shù)。在全面認(rèn)識和了解的企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的重要性及迫切性的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)針對自身的實際需求和管理理念，在參考其它企業(yè)成功開展企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，合理的選擇符合企業(yè)財務(wù)管理實際的軟件，或者是直接與軟件公司合作，根據(jù)企業(yè)的特色和需求，來有針對性的設(shè)計相應(yīng)的軟件，以確保軟件的可用性和科學(xué)性。
最后，要注意通過有計劃的開展培訓(xùn)和有側(cè)重點的引入專業(yè)的復(fù)合型人才的方式，來選拔和培養(yǎng)企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)骨干人才，為企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)提供必備的人力保障。
參考文獻(xiàn)：
[1] 蔣廣濤.信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響[J].天津市經(jīng)理學(xué)院學(xué)報，2011（05）.
（一）公司股東與股東會行駛權(quán)利出現(xiàn)的方式出現(xiàn)偏差
我國的企業(yè)財務(wù)管理體系是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。但我們也應(yīng)清楚地看到，有些企業(yè)不顧市場走向，對其企業(yè)財務(wù)管理存在諸多問題，主要表現(xiàn)有：一是投資運作由首長決策，財會人員無權(quán)參與。二是認(rèn)為財務(wù)管理束縛企業(yè)手腳，財務(wù)機(jī)構(gòu)人員可有可無。三是財務(wù)人員素質(zhì)要求不高，能編制財務(wù)報表就可以。四是能服從“指示”的就使用，不聽從“指示”的就撤換。五是強(qiáng)調(diào)企業(yè)要有自主權(quán)，拒絕財稅審計部門的檢查監(jiān)督等。
財務(wù)管理是每一家企業(yè)都十分很重視的內(nèi)容。企業(yè)的規(guī)模和性質(zhì)不同，其財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、內(nèi)部崗位設(shè)置、人員設(shè)置也會有所差別。但從企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)具備的職能上看，無論什么樣的企業(yè)都應(yīng)該具備以下六個方面的職能：
（1）會計核算。會計核算是企業(yè)財務(wù)管理的支持，是企業(yè)財務(wù)最基礎(chǔ)最重要的職能之一。會計核算有一套嚴(yán)格的確認(rèn)、記量、記錄與報告程序與方法。會計是用價值的方式來記錄企業(yè)經(jīng)營過程，反映經(jīng)營得失，報告經(jīng)營成果。會計的審核和計算只有在業(yè)務(wù)發(fā)生后才能進(jìn)行，因此會計核算都是事后反映，其依據(jù)國家的統(tǒng)一會計制度，會計政策、會計法、會計準(zhǔn)則、財務(wù)通則等進(jìn)行分類整理。
（2）會計監(jiān)督。除會計核算外，企業(yè)財務(wù)管理中最重要的職能就是監(jiān)督了。會計監(jiān)督是全方位的，包含企業(yè)各個方面，其中對企業(yè)資金的監(jiān)督是每家企業(yè)都非常重視的事。對任何企業(yè)來說，資金的運用與管理都是一個非常重要的事，作為企業(yè)價值管理的財務(wù)部門，其重要職能包含資金的籌集、調(diào)度與監(jiān)管。
（3）監(jiān)控資產(chǎn)。財務(wù)部門可通過定期與不定期進(jìn)行資產(chǎn)的抽查與盤點，將企業(yè)資產(chǎn)實物與財務(wù)記錄數(shù)據(jù)是否相符進(jìn)行對比，從資產(chǎn)監(jiān)管的角度來參與企業(yè)資產(chǎn)管理，以保證財務(wù)記錄的真實性及企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整性。
（4）管好信用。企業(yè)經(jīng)營都會與客戶之間發(fā)生一些往來款項，其中不乏賒銷。隨著賒銷業(yè)務(wù)的增加，企業(yè)會可能會產(chǎn)生許多呆壞賬，在毛利率不高的情況下，呆壞賬往往超過企業(yè)全年利潤，為控制呆壞賬的發(fā)生，企業(yè)間的信用管理與控制也越來越被企業(yè)重視。
（5）管理會計。管理會計是通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能的一個會計分支。它主要從管理的角度，根據(jù)決策者的需要重新將企業(yè)以往發(fā)生的財務(wù)事項進(jìn)行重新組合，分解，利用趨勢預(yù)測等方法，為決策者提供一些決策數(shù)據(jù)。企業(yè)財務(wù)應(yīng)在會計核算與分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會計，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、融資、投資方案等提供好決策數(shù)據(jù)，做好參謀。
（6）績效考核。談到績效考核，少不了各項完成指標(biāo)的計量與比較，這些計量與比較少不了會計方面價值計量，而且大多是價值計量，生產(chǎn)過程中的增值、費用控制、產(chǎn)值等，這些都是財務(wù)會計的計量范圍，在價值計量上企業(yè)還沒有哪一個部門能比財務(wù)部門更專業(yè)和全面，因此企業(yè)績效考核工作少不了財務(wù)部門的參與，績效考核中的大部分計算工作成為財務(wù)職責(zé)工作之一，分解、計算各部門績效是財務(wù)部須做的六項職能之一。
（二）完善企業(yè)財務(wù)現(xiàn)行管理體制的建議
（1）企業(yè)需要制定完善財務(wù)管理制度和會計核算辦法。進(jìn)一步理順企業(yè)財務(wù)管理體制，并形成橫向的、縱向的科學(xué)合理的財務(wù)管理體系。
（2）企業(yè)的財務(wù)管理部門，要拓寬財務(wù)管理范圍，例如將工程項目前期的財務(wù)評價、資金籌集、工程計量、合同簽訂、變更審核、項目后評估等納入財務(wù)管理范疇。在會計核算的設(shè)置上，應(yīng)充分考慮會計核算的協(xié)調(diào)與軸心作用，建立一套能與工程、技術(shù)、協(xié)調(diào)等職能部門相互聯(lián)系、相互對應(yīng)的完整的賬務(wù)系統(tǒng)和輔助賬務(wù)系統(tǒng)。
（3）結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理、會計核算特點，并結(jié)合概預(yù)算編制辦法中項目內(nèi)容和名稱細(xì)化會計核算，科學(xué)合理的設(shè)置會計核算的一級、二級、三級核算科目。科目設(shè)置便于與企業(yè)臺賬進(jìn)行核對，并建立好相關(guān)輔助臺賬（固定資產(chǎn)臺賬、合同輔助臺賬、貸款及利息臺賬、代扣代繳稅金等其他類型臺賬等）。
（4）確保會計資料內(nèi)容的真實、完整、準(zhǔn)確。企業(yè)的會計數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計算、分析，具有相當(dāng)?shù)慕梃b價值。
（5）建立健全企業(yè)的社會誠信機(jī)制。要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經(jīng)濟(jì)運作中遵紀(jì)守法，嚴(yán)守慣例和規(guī)則，建立誠實、可靠的信譽(yù)，絕不允許有半點含糊不清，因為企業(yè)誠信度的高低對企業(yè)的發(fā)展與衰敗具有巨大影響。
二、對企業(yè)資金監(jiān)督管理的思考與建議
（一）企業(yè)資金監(jiān)督管理是財務(wù)管理的核心
企業(yè)財務(wù)管理，要樹立“大財務(wù)”管理理念。作為一般企、事業(yè)單位，財務(wù)管理與控制的職能主要由財務(wù)部門來行使，財權(quán)相對集中于財務(wù)部門，真正財務(wù)部門的職能是有限的而且多屬于事后的管理與監(jiān)督。財務(wù)部門只是財務(wù)管理的軸心機(jī)構(gòu)。因此，財務(wù)部門必須發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管理并進(jìn)行科學(xué)預(yù)決策的職能，才能確保企業(yè)財務(wù)管理完整職能作用的發(fā)揮。企業(yè)財務(wù)管理重點在于按照最低資金成本原則合理有效地籌集資金，并在實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)和社會效益的前提下確保項目費用支出最低。
（二）完善企業(yè)資金監(jiān)督管理的建議
（1）推行質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，可以加深員工對建立管理體系能夠提高質(zhì)量和效率、促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和發(fā)展的重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，主動克服和糾正過去工作中的舊習(xí)，自覺嚴(yán)格按照體系規(guī)定的要求完成本職工作。在質(zhì)量管理體系建設(shè)中，不但要有規(guī)范的制度、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)體系，而且要有嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)和有效的督察保障體系。要建立完善與經(jīng)營管理相適應(yīng)的管理規(guī)范，健全集體決策制度，對職工關(guān)心的熱點、難點問題要經(jīng)民主討論決策。
（2）建立資金管理的超前防范機(jī)制。源頭防范。聘請律師擔(dān)任法律顧問，辦理企業(yè)內(nèi)部非訴訟的法律事務(wù)，提供與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的法律信息，從源頭上防范資金安全。
（3）強(qiáng)化資金監(jiān)管力度。制度的建立與完善，為經(jīng)營管理工作提供了標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。而制度的落實與有效執(zhí)行是管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證。一要加強(qiáng)合同管理，沒有合同或協(xié)議則不許動用資金。二要加強(qiáng)往來債權(quán)的清理力度，及時清理往來賬項。三要加強(qiáng)對財務(wù)工作的檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不合規(guī)行為。四要加強(qiáng)內(nèi)部審計工作，將資金管理作為審計工作的一個重點內(nèi)容。五要加強(qiáng)財務(wù)人員崗位管理，防范舞弊行為的發(fā)生。
在企業(yè)管理中財務(wù)管理是其重要的組成部分，一個企業(yè)要發(fā)展就要依靠財務(wù)管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展。所以，當(dāng)前財務(wù)管理要在網(wǎng)絡(luò)的大環(huán)境下進(jìn)行改革。本文主要圍繞當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，對企業(yè)的財務(wù)管理提出合理化的建議。
關(guān)鍵詞：
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；財務(wù)管理
一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1．財務(wù)管理觀念陳舊。我國有很多個體戶和私營企業(yè)，一般企業(yè)的產(chǎn)權(quán)都在經(jīng)營者手中。這樣的企業(yè)大部分的精力都是銷售與生產(chǎn)上，在財會部門的管理上比較欠缺，多是經(jīng)營者對企業(yè)進(jìn)行管理。這樣的企業(yè)，財務(wù)部門的人員不能夠給經(jīng)營者提供合理化的建議，而是要單純的服從于經(jīng)營者的要求，這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的財務(wù)管理方面制度還不夠完善比較陳舊，缺乏科學(xué)的管理。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念中，財務(wù)管理人員多重視企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)，而沒有考慮隱形的資產(chǎn)。
2．財務(wù)管理風(fēng)險意識差。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)將面臨更多的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動，互聯(lián)網(wǎng)具有虛擬化的特點，這給企業(yè)的發(fā)展也帶來了一定的風(fēng)險，對財務(wù)管理的要求也越來越高，如果企業(yè)內(nèi)部對信息管理不及時，在一定程度上會給企業(yè)帶來風(fēng)險。企業(yè)管理者還不能夠適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的發(fā)展，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。財務(wù)管理風(fēng)險意識差，會給企業(yè)帶來危機(jī)。
3．財務(wù)管理人員素質(zhì)不夠高。很多企業(yè)多是對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，而忽略了對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)。很多企業(yè)的財務(wù)管理人員沒有良好的財務(wù)管理經(jīng)驗，財務(wù)管理觀念比較落后，沒有系統(tǒng)的掌握財務(wù)管理知識，不利于財務(wù)管理在企業(yè)中作用。有些財務(wù)管理人員利用自己的職務(wù)之便，為了謀求自身的利益而忽略企業(yè)的利益，這樣的情況也不利于企業(yè)的發(fā)展。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新思路
1．創(chuàng)新財務(wù)管理體制。傳統(tǒng)的財務(wù)管理多是對企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行管理，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)活動多是以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，形成網(wǎng)絡(luò)上的合作。網(wǎng)絡(luò)的共享性要求企業(yè)之間要有團(tuán)隊意識，把直線管理模式與交叉管理模式相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)管理能力，充分利用企業(yè)中的財務(wù)管理資源。傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要是對資金進(jìn)行管理，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息活動創(chuàng)造的價值也在不斷提升，對于企業(yè)的管理多是對信息資源的管理，這樣有利于對企業(yè)無形的資產(chǎn)進(jìn)行管理。所以，要創(chuàng)新財務(wù)管理體制，重視信息資源。
2．改變財務(wù)管理內(nèi)容。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，信息資源的共享性使財務(wù)管理呈現(xiàn)多元化，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中要履行社會責(zé)任，把責(zé)任意識歸納到財務(wù)管理中，比如致力于慈善事業(yè)、文化教育、維護(hù)社會公眾利益。企業(yè)改變財務(wù)管理內(nèi)容，樹立正確的經(jīng)營目標(biāo)，有利于企業(yè)樹立良好的形象，使企業(yè)與企業(yè)之間可以雙贏。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，財務(wù)管理的模式也從以往的對賬變?yōu)榭梢赃h(yuǎn)程進(jìn)行操作處理。利用了互聯(lián)網(wǎng)不受時間和空間限制的特點，使財務(wù)管理走向動態(tài)，拓寬了財務(wù)管理的能力，使企業(yè)的競爭力得到了提升。在財務(wù)管理內(nèi)容上，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)重視有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的管理，有利于完善企業(yè)內(nèi)部的管理，利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，加快發(fā)展企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
3．提高財務(wù)管理人員信息化水平。為了保證網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的安全，需要企業(yè)內(nèi)部的管理人員從制度上建立健全財務(wù)安全管理系統(tǒng)，把現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)融入到企業(yè)的安全網(wǎng)中，用來保護(hù)企業(yè)財務(wù)管理的安全。提高財務(wù)管理人員信息化水平，企業(yè)可以引進(jìn)具有復(fù)合型人才，對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理。
三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)管理的對策
1．提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要具有高素質(zhì)人才對企業(yè)進(jìn)行管理，培養(yǎng)具有信息技術(shù)、財務(wù)管理經(jīng)驗的人員是當(dāng)前企業(yè)管理的必經(jīng)之路。為了適應(yīng)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景，企業(yè)相關(guān)部門為了在競爭中謀求發(fā)展，就需要提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，有助于企業(yè)的發(fā)展。
2．創(chuàng)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代背景下，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動都是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的，多是以數(shù)字化的形態(tài)來呈現(xiàn)，所以導(dǎo)致財務(wù)信息多是動態(tài)性的，具有不確定的因素。當(dāng)前市場呈現(xiàn)多元化的局面，為了收集更多的信息，就需要創(chuàng)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對信息進(jìn)行加工。把信息通過網(wǎng)絡(luò)展示出來，讓人們更直觀的看到信息，財務(wù)信息也會隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而不斷更新，使管理人員可以及時的了解當(dāng)前企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)狀，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)情況進(jìn)行歸納總結(jié)。
3．建立健全企業(yè)財務(wù)管理信息安全系統(tǒng)。創(chuàng)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)之后，要根據(jù)當(dāng)前我國互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)法律法規(guī)，制定相關(guān)的信息安全系統(tǒng)，提高企業(yè)財務(wù)管理的安全性。網(wǎng)絡(luò)信息安全保障系統(tǒng)主要包括對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理與經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)安全、電子交易以及電子資金安全等問題，要求企業(yè)要在制度上和技術(shù)上對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。除了以上幾點還需要對企業(yè)財務(wù)管理信息安全系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管，對企業(yè)員工進(jìn)行信息安全培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，讓他們能夠有一定的安全意識，保護(hù)網(wǎng)絡(luò)信息的安全不受侵害。
四、結(jié)論
綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)財務(wù)管理存在一定的問題，企業(yè)要抓住當(dāng)前環(huán)境提供的機(jī)會，勇于迎接挑戰(zhàn)，對財務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前的情況找到一條適合企業(yè)發(fā)展的道路。
作者：鄧冉 單位：哈爾濱石油學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
［1］林磊．基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究［J］．財經(jīng)界，2015，（23）：304．
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理 創(chuàng)新 探討
隨著企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的競爭變得越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)也面臨著發(fā)展與挑戰(zhàn)。而良好的企業(yè)管理措施是一個企業(yè)競爭與發(fā)展的必要前提，財務(wù)管理是企業(yè)資金獲得和有效使用的管理工作，作為企業(yè)管理的一個重要部分，于企業(yè)的各種行為都密切相關(guān)。因此，只有不斷的提升和創(chuàng)新企業(yè)管理的質(zhì)量，才能提升企業(yè)的生存與發(fā)展的空間。
一 當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足
在當(dāng)前企業(yè)中的財務(wù)管理工作當(dāng)中，明顯存在著一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1．財務(wù)管理工作沒有得到重視
目前，一些企業(yè)財務(wù)管理工作者對財務(wù)管理工作的認(rèn)識不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作也沒有足夠的重視，并且對財務(wù)管理工作的理解也存在著一定的誤差，簡單的認(rèn)為財務(wù)管理工作者的主要工作就是企業(yè)的付款人，并沒有發(fā)揮出他們的其他作用和功能。對于財務(wù)管理工作者缺乏一定的職業(yè)生涯規(guī)劃，對他們的工作也很少提出一些有效的建議和要求，甚至某些管理者還將自己個人的一些觀念置入財務(wù)管理工作當(dāng)中，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作滯后。
2．財務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識
目前，一些企業(yè)管理者和企業(yè)財務(wù)管理人員對企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識，在科技與經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，如果企業(yè)管理得不到創(chuàng)新，繼續(xù)停留在傳統(tǒng)的管理模式上，勢必難以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，企業(yè)管理的業(yè)務(wù)能力也就會變得相對落后，從而很可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，從而影響整個企業(yè)的管理工作。近年來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的管理工作都采取了計算機(jī)信息化管理，這樣的管理模式雖然取得了較好的控制成果，但由于信息化管理模式與企業(yè)財務(wù)管理的兼容性方面還存在不足，因此，并沒有真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化。
二 提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的建議
1．提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算水平
企業(yè)財務(wù)管理工作的重點是資金的流動，而當(dāng)前很多企業(yè)面臨的問題主要就是流動資金的不足。因此，提高企業(yè)的財務(wù)預(yù)算水平，是有效解決這一問題的關(guān)鍵所在，也是提升企業(yè)財務(wù)管理工作的重要保障。有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，可以從兩個方面來入手。首先，需要明確財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算是在企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)之前進(jìn)行的，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)又包含盈利目標(biāo)和其他一些目標(biāo)，作為企業(yè)必須全面的掌握各方面的開支，然后將這些目標(biāo)的預(yù)算與財務(wù)預(yù)算進(jìn)行必要的分析和比較，有效的做好企業(yè)的整個預(yù)算工作。其次還需要根據(jù)企業(yè)的預(yù)算的基本準(zhǔn)則來進(jìn)行財務(wù)預(yù)算工作以及財務(wù)預(yù)算的報告應(yīng)當(dāng)結(jié)合客觀實際等。
2．加強(qiáng)企業(yè)的成本控制
加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，首先，需要積極尋找企業(yè)成本控制管理工作問題存在的一些原因，這些原因包括外在的因素和內(nèi)在的問題。例如企業(yè)內(nèi)部成本控制意識淡薄，原材料的采購價格偏高，自身的管理機(jī)制不夠健全等都會導(dǎo)致成本控制的失控。其次是需要盡量減少影響企業(yè)成本控制的各種因素，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)外部因素的影響，企業(yè)要想在競爭中不斷發(fā)展，就必須處理好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的關(guān)系，而不是單方面的從企業(yè)內(nèi)部著想，這樣才能更好的拓展企業(yè)管理者們的視野。
3．加強(qiáng)企業(yè)的資金流量管理
提高企業(yè)管理的質(zhì)量的首要任務(wù)就是需要加強(qiáng)企業(yè)的資金流量管理，而加強(qiáng)企業(yè)資金流量管理的首要任務(wù)就是需要落實企業(yè)貨幣資金的管理制度，要把這一制度落實到日常的管理工作中去，在實際工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需要而配置相應(yīng)的管理人員，防止管理漏洞的存在，同時也可以提高企業(yè)的工作效率。除此外還需要提高企業(yè)資金的使用效率以及確定最佳貨幣資金持有量。
4．加強(qiáng)企業(yè)的全面資產(chǎn)管理
要提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，重要途徑就是要加強(qiáng)企業(yè)的全面資產(chǎn)管理，企業(yè)整體資本的運營效益將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的效益主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，提高企業(yè)的資本運營效益，將是企業(yè)財務(wù)管理的重要目標(biāo)。要想提高企業(yè)的資本運營效益，就需要減少企業(yè)資產(chǎn)的閑置和流失，實現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化。所以企業(yè)必須提高自身的業(yè)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，盡量避免企業(yè)產(chǎn)品的積壓，最好做到企業(yè)產(chǎn)品的供不應(yīng)求，這樣才能加快企業(yè)資本的運轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)企業(yè)資本的快速流通。
三 企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新
企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新可以就以下幾個方面來考慮：首先是需要創(chuàng)新企業(yè)的理財觀念，企業(yè)理財時不僅要注重物質(zhì)資產(chǎn)與金融資本，而且需要注重創(chuàng)新理財觀念；其次，是需要創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)分析手段，財務(wù)分析手段可以設(shè)立幾個考核的指標(biāo)：一是創(chuàng)新指標(biāo)，二是效率指標(biāo)，三是市價指標(biāo)，四是穩(wěn)定指標(biāo)；再次是需要創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理手段，隨著計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面型財務(wù)管理必將被網(wǎng)絡(luò)式財務(wù)管理所取代，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化；還有是需要創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，一套科學(xué)規(guī)范的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，能夠有效的優(yōu)化企業(yè)的理財行為以及實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的良性循環(huán)。最后，是需要創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)評價體系，建立一套有效的評價考核指標(biāo)，充實企業(yè)的財務(wù)評價內(nèi)容，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)評價的目標(biāo)。
四 小結(jié)
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和壯大，很多企業(yè)都面臨著進(jìn)一步發(fā)展的前景，但同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，建立一套有效的管理手段和措施，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，而在企業(yè)管理中，財務(wù)管理的地位是相當(dāng)重要的，因此，不但提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的需要。我們堅信，通過廣大企業(yè)工作者和財務(wù)管理工作者的不斷努力和創(chuàng)新，我國企業(yè)的財務(wù)管理工作必將邁上一個嶄新的臺階。
參考文獻(xiàn)
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1.ERP系統(tǒng)的內(nèi)容體系
1.1 ERP系統(tǒng)的內(nèi)涵
ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）是一種廣泛應(yīng)用計算機(jī)信息技術(shù)的
現(xiàn)代企業(yè)管理模式，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)思想與技術(shù)手段，形成企業(yè)資源信息的集成管理平臺，提高企業(yè)的綜合管理水平與管理效率。近年來，我國越來越多的企業(yè)開始實施應(yīng)用ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)會計信息及管理流程的有效重組，提高了財務(wù)管理人員的工作效率，實現(xiàn)了信息的有效集成與綜合開發(fā)利用，在一定程度上改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。
ERP系統(tǒng)能夠利用企業(yè)的所有資源，包括內(nèi)部資源與外部市場資源，為企業(yè)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)創(chuàng)造出最優(yōu)的解決方案，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。ERP系統(tǒng)的實施應(yīng)用，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、內(nèi)外部管理帶來了較大的改善。同時，也很好的促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)管理模式的改變。但針對適用于企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的ERP集成化管理模式仍需不斷探索與完善，ERP系統(tǒng)的實施仍需與企業(yè)實際進(jìn)行有效的銜接與融合。
1.2 ERP 系統(tǒng)的功能模塊構(gòu)成
ERP 系統(tǒng)實施涵蓋了企業(yè)的財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、采購、庫存、質(zhì)量、人力資源等各個方面，并能夠?qū)⒏髯酉到y(tǒng)實現(xiàn)很好的集成化。從系統(tǒng)實施功能分析，ERP 系統(tǒng)常規(guī)模塊主要包括財務(wù)會計（FI）、成本控制（CO）、資產(chǎn)管理（AM）、項目管理（PS）、物料管理（MM）、資金管理（TR）、質(zhì)量管理（QA）、人力資源（HR）、生產(chǎn)計劃（PP）和銷售分銷（SD）等模塊及較好的高度系統(tǒng)集成。
1.3 ERP 系統(tǒng)的主要特點
（1）ERP系統(tǒng)具有較強(qiáng)的集成性。ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)計劃、制造、供銷、庫存、項目管理、服務(wù)、運輸?shù)葮I(yè)務(wù)子系統(tǒng)的高度集成，形成了一體化的業(yè)務(wù)流程操作與財務(wù)管理融合，使得財務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間相互銜接。
（2）ERP系統(tǒng)具有較好的共享性。ERP系統(tǒng)的實施能夠使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動形成的原始數(shù)據(jù)通過錄入系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的模塊間融合集成及共享。
（3）ERP系統(tǒng)具有一定的高效性。ERP系統(tǒng)能夠使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的相關(guān)業(yè)務(wù)操作機(jī)數(shù)據(jù)及時的反饋到財務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，并成為企業(yè)報表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)單元，提高了企業(yè)業(yè)務(wù)信息的監(jiān)測與數(shù)據(jù)收集、管理、決策。
（4）ERP系統(tǒng)具有較好的系統(tǒng)性。ERP系統(tǒng)能夠保障財務(wù)信息的有效收集、統(tǒng)計、分析及控制，推動財務(wù)管理職稱業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，保障相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的有效成本管理。
2.ERP系統(tǒng)實施對企業(yè)財務(wù)管理的影響
2.1 ERP系統(tǒng)實施對企業(yè)財務(wù)管理工作的促進(jìn)作用
ERP系統(tǒng)具有很好的高度集成、實時、動態(tài)管理的特性，對企業(yè)的物流、資金流、信息流實現(xiàn)了很好的價值鏈集成，對企業(yè)財務(wù)管理工作起到了很好的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）ERP系統(tǒng)實施為企業(yè)財務(wù)管理提供了全面、準(zhǔn)確、及時的信息保障，為企業(yè)全方位的業(yè)務(wù)管理及戰(zhàn)略決策提供了系統(tǒng)的信息資源支撐。
（2）ERP 系統(tǒng)實施優(yōu)化了企業(yè)的資金管理能力，強(qiáng)化了企業(yè)現(xiàn)金流量的控制水平，降低了企業(yè)運營資金風(fēng)險，提高了企業(yè)綜合管理的穩(wěn)定性。
（3）ERP系統(tǒng)實施促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)管理職能化的轉(zhuǎn)變，能夠通過ERP系統(tǒng)的資源集成與控制，對企業(yè)財務(wù)經(jīng)營進(jìn)行很好的分析、預(yù)測及控制，推動企業(yè)運行機(jī)制優(yōu)化。
（4）ERP系統(tǒng)的實施給企業(yè)運營帶來了先進(jìn)的財務(wù)管理方法手段，利用信息化技術(shù)及集成管理思想，融入國內(nèi)外先進(jìn)的財務(wù)管理思想，提高財務(wù)管理的計劃、控制與決策水平。
2.2 ERP系統(tǒng)實施在我國財務(wù)管理工作中的相關(guān)問題
近年來，我國越來越多的大型企業(yè)引入并實施了ERP系統(tǒng)，同時，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，也暴漏了一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 首先，我國企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施中財務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境體系較差，管理規(guī)范不科學(xué)，主管意愿對財務(wù)管理工作及信息的準(zhǔn)確性、時效性帶來了較大的影響，財務(wù)模塊化實施壓力較大；其次，ERP系統(tǒng)實施與原財務(wù)管理體系融合難度較大，由于財務(wù)信息及管理存在一定的特殊性、保密性，需要對原財務(wù)管理流程進(jìn)行有效的重組才能保障ERP系統(tǒng)的實施應(yīng)用，因此與原管理體系之間的矛盾及融合壓力較大；最后，企業(yè)內(nèi)部對ERP系統(tǒng)實施的積極性及認(rèn)識程度不足，往往流于表面，沒有實現(xiàn)有效的業(yè)務(wù)流程重組、業(yè)務(wù)信息集成，業(yè)務(wù)模塊銜接及企業(yè)信息化水平仍有待提高。
3.構(gòu)建科學(xué)的ERP 系統(tǒng)實施環(huán)境下集成化財務(wù)管理體系
集成化的財務(wù)管理體系能夠充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財務(wù)與業(yè)務(wù)、與
供應(yīng)鏈集成起來，提高企業(yè)的整體運營效率及效益。科學(xué)的集成化財務(wù)管理體系主要內(nèi)容包括：建立全面的預(yù)算管理體系，涵蓋預(yù)算編制子系統(tǒng)、預(yù)算控制子系統(tǒng)、預(yù)算分析與考核子系統(tǒng)；構(gòu)建集中式資金管理系統(tǒng)；建立全面的企業(yè)風(fēng)險管理體系；形成完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系；形成有效的財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制管理體系。
集成化財務(wù)管理體系主要優(yōu)點體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）突出企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的整體優(yōu)化和企業(yè)資源的優(yōu)化配置；（2）能夠動態(tài)的調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理模式；（3）有利于健全企業(yè)財務(wù)管理信息，提高管理決策的科學(xué)性；（4）有利于促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的推行，提高成本控制水平；（5）有利于強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督管理，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
4.ERP系統(tǒng)實施環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化建議
首先，應(yīng)該全面完善企業(yè)管理制度體系，提高ERP系統(tǒng)實施的執(zhí)行能力，保障系統(tǒng)實施
的全面性及適用性，提高企業(yè)管控的效果。其次，應(yīng)該高度重視ERP系統(tǒng)實施與企業(yè)實際的有效融合，實現(xiàn)對滿足企業(yè)管理需要、持續(xù)發(fā)展、經(jīng)營發(fā)展提升的有效管理創(chuàng)新及改善，形成個性化ERP系統(tǒng)有效實施與深入應(yīng)用。再次，應(yīng)該充分利用先進(jìn)的信息化手段與網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)信息的高度集成與高度共享，為企業(yè)戰(zhàn)略制定與目標(biāo)實現(xiàn)提供保障。最后，應(yīng)該全面提高企業(yè)ERP系統(tǒng)實施及財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，滿足企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化與經(jīng)營發(fā)展提升的需要，建立企業(yè)財務(wù)管理的信息化共享平臺與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
參考文獻(xiàn)：
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摘 要 本文研究的是知識經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財務(wù)管理問題。文章首先從企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)由一元化轉(zhuǎn)變?yōu)榱硕嘣?、知識資本等無形資產(chǎn)逐漸成為了企業(yè)的投資重點、企業(yè)財務(wù)管理的對象由單純的資金轉(zhuǎn)為囊括知識資本幾個層面分析了在知識背景下企業(yè)財務(wù)管理工作所面臨的挑戰(zhàn)，然后又在此基礎(chǔ)之上有針對性的提出了在知識經(jīng)濟(jì)背景下開展企業(yè)財務(wù)管理工作的幾點建議，即：根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)的特點，重新審視和確立企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)、重視企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的科學(xué)擴(kuò)展以及強(qiáng)化企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作三點，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)工作的高效開展有所啟發(fā)和幫助。
關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 知識經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 工作建議
隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國目前正處于從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的重要階段?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，而與此相對應(yīng)的，以信息技術(shù)為代表的新興知識型企業(yè)的諸多優(yōu)勢也不斷凸顯，并逐漸獲得了越來越多的重視和關(guān)注，鑒于此本文就針對知識背景下的企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行了簡要的探索與研究，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)工作的高效開展有所啟發(fā)和幫助。
一、知識經(jīng)濟(jì)為企業(yè)財務(wù)管理工作帶來的挑戰(zhàn)
（一）知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)由一元化轉(zhuǎn)變?yōu)榱硕嘣?/p>
企業(yè)的財務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中不可或缺的一部分，是有關(guān)企業(yè)的資金獲得和有效使用的管理過程，因此，企業(yè)的財務(wù)管理工作與企業(yè)的總目標(biāo)之間有著密不可分的聯(lián)系。通常來說，在企業(yè)的財務(wù)管理工作過程中，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)主要有三種，即：利潤最大化、每股益余最大化以及股東財富最大化。但是，以上這幾種財務(wù)目標(biāo)都是與工業(yè)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的，在知識經(jīng)濟(jì)的背景下，則需要根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)時代的特點對企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行重新定位，在重新定位的過程中，不但要考慮相關(guān)利益主體的利益，還需要考慮企業(yè)的目標(biāo)與社會責(zé)任。因此，在知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)也開始日漸呈現(xiàn)出多元化的特征，不但要追求股東利益，還要重視其它的相關(guān)利益主體的利益和社會利益，從而使得企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)由一元化轉(zhuǎn)變?yōu)榱硕嘣?/p>
（二）知識經(jīng)濟(jì)背景下知識資本等無形資產(chǎn)逐漸成為了企業(yè)的投資重點
在知識經(jīng)濟(jì)背景下，知識資本等無形資本的重要性開始日漸凸顯，知識逐漸成為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要動力之一。而與此相對應(yīng)的，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也相應(yīng)的發(fā)生了一系列的變化，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)以及創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平等無形資產(chǎn)在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中所占的比重也大大上升。而這一點，在目前的高新技術(shù)企業(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯。例如：美國可口可樂的品牌價值以超過500億美元，由此可見，無形資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的重要地位，也可以看出在未來企業(yè)管理過程中對于知識資本等無形資產(chǎn)的投資將會逐漸成為企業(yè)的投資重點之一。
而在以往的企業(yè)財務(wù)管理工作中，對無形資產(chǎn)的管理通常處于次要的地位，多數(shù)企業(yè)僅限于對無形資產(chǎn)的被動的計價、攤銷以及轉(zhuǎn)讓等工作上。但是隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)如果還是延續(xù)以往的工作方式，不重視對無形資產(chǎn)投資管理，就極易出現(xiàn)決策失誤的問題。因此，在知識經(jīng)濟(jì)背景下，財務(wù)人員必須要仔細(xì)研究企業(yè)的無形資產(chǎn)所帶來資金流入和流出情況，運用科學(xué)的理論來正確的對企業(yè)的無形資產(chǎn)投資進(jìn)行決策和分析。
（三）知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財務(wù)管理的對象由單純的資金轉(zhuǎn)為囊括知識資本
在以往的工業(yè)經(jīng)濟(jì)階段，企業(yè)財務(wù)管理的對象主要是資金，也就是對資金的操作與把握。其具體囊括企業(yè)資金的籌集、投入、收回、分配以及運營資金的管理等多項內(nèi)容。而在知識經(jīng)濟(jì)的背景下，知識資本開始在企業(yè)資本的構(gòu)成結(jié)構(gòu)中逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)財務(wù)管理的對象也出現(xiàn)了明顯的變化，由傳統(tǒng)的單純的資金操作和把握，開始向知識資本的管理轉(zhuǎn)變。因此，在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識資本也開始成為企業(yè)財務(wù)管理的重要對象之一。這一點也是企業(yè)財務(wù)管理在知識經(jīng)濟(jì)背景下所面臨的重要挑戰(zhàn)之一。
二、有關(guān)知識經(jīng)濟(jì)背景下財務(wù)管理工作的幾點建議
（一）根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)的特點，重新審視和確立企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)既是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點，也是企業(yè)財務(wù)管理工作的歸宿點，在知識背景下，要做好企業(yè)的財務(wù)管理工作首先就應(yīng)根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)的特點，重新審視和確立企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。
概括來說，在知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)就是相關(guān)者利益的最大化。但是，由于不同的相關(guān)者所處的地位和作用有所不同，相應(yīng)的，不同的利益相關(guān)者對企業(yè)也有著不同的財務(wù)要求。因此，在對企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)重新進(jìn)行審視和定位的過程中，也要根據(jù)所有相關(guān)者進(jìn)行綜合的考慮，并且應(yīng)在保證股東的利益，追求股東財富的最大化和社會利益的基礎(chǔ)之上追求相關(guān)者的利益，并通過多種分配手段讓相關(guān)者的利益得到切實的落實。
（二）重視企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的科學(xué)擴(kuò)展
在知識背景下，當(dāng)知識資本成為企業(yè)財務(wù)管理的重要對象之后，相應(yīng)的也就帶來了企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的擴(kuò)展問題。重視企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的擴(kuò)展問題，是在知識背景下做好企業(yè)財務(wù)管理工作的前提條件之一。
要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的科學(xué)擴(kuò)展，首先，財務(wù)人員應(yīng)重視企業(yè)籌資管理內(nèi)容的擴(kuò)展，將以往的物質(zhì)資本擴(kuò)展為物質(zhì)資本和知識資本；其次，應(yīng)關(guān)注投資管理內(nèi)容的擴(kuò)展，重視智力資本投資在企業(yè)投資中的價值和重要性，并同時注意關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險管理；再次，應(yīng)重視企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)容的擴(kuò)展，在知識資產(chǎn)管理的方面進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的設(shè)計，將知識資產(chǎn)的籌集、運作以及保值、增值等多個環(huán)節(jié)都納入管理的范疇；最后，要注意收益分配管理的擴(kuò)展。在知識經(jīng)濟(jì)背景下，知識資本作為一種資本形式也要參與分配的過程，因此，以往的分配方式也要隨之進(jìn)行科學(xué)的擴(kuò)展。
（三）強(qiáng)化企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作
在知識背景下，企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作，會直接影響到企業(yè)未來的成長和發(fā)展。因此，在知識經(jīng)濟(jì)時代，要科學(xué)高效的開展企業(yè)的財務(wù)管理工作，就必須要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)管理，并根據(jù)本企業(yè)的實際情況逐步強(qiáng)化企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作。
具體來說，要強(qiáng)化企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作，可從以下幾個方面入手：首先，逐步完善企業(yè)的無形資產(chǎn)管理制度，建立健全企業(yè)的無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。要完善企業(yè)的無形資產(chǎn)管理制度，應(yīng)注意完善企業(yè)的決策審批制度、職責(zé)分工制度、作價審核制度、合同查證制度以及賬簿記錄制度和定期復(fù)核維護(hù)制度等一系列與企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作相關(guān)的制度，其中尤其要重視企業(yè)內(nèi)部信息保密制度和無形資產(chǎn)個人責(zé)任制度的構(gòu)建和完善，為企業(yè)無形資產(chǎn)管理工作的高效開展提供必備的制度保障；其次，要強(qiáng)化企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作，還要注意完善企業(yè)的無形資產(chǎn)核算體系。通過企業(yè)無形資產(chǎn)核算體系的完善來有計劃的逐步清華企業(yè)無形資產(chǎn)的日常管理工作；再次，要強(qiáng)化企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作，應(yīng)重視企業(yè)知識資源和人力資源的管理。知識資源和人力資源是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)采取切實可行的措施，來促進(jìn)企業(yè)的無形資產(chǎn)開發(fā)，防治企業(yè)無形資產(chǎn)的流失；最后，要強(qiáng)化企業(yè)的無形資產(chǎn)管理工作，還應(yīng)注意對無形資產(chǎn)的保護(hù)和利用。企業(yè)在無形資產(chǎn)的開發(fā)過程中，所需投入的人力、物力、財力都非常大，而一旦開發(fā)成功復(fù)制的成本卻很低，因此，企業(yè)一定要注意對本企業(yè)無形資產(chǎn)的保護(hù)和利用，在通過多種方法來保護(hù)企業(yè)的無形資產(chǎn)不受侵犯的基礎(chǔ)之上，通過合理的方式來利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，讓其發(fā)揮其應(yīng)有的價值。
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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；信息化；企業(yè)
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-0-01
一、引言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)的高速增長，作為經(jīng)濟(jì)的載體――我國企業(yè)正遭遇著前所未有的巨大的競爭壓力。企業(yè)信息化可以極大地提升現(xiàn)代企業(yè)的管理能力和競爭力，而財務(wù)管理信息化作為企業(yè)信息化的重要組成部分，通過企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，財務(wù)管理信息化也可為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，積極探索財務(wù)管理信息化的相關(guān)理論及實踐應(yīng)用，既提高了企業(yè)的財務(wù)管理能力，又提升了企業(yè)的競爭力，具有很重要的現(xiàn)實意義。
財務(wù)管理信息化是以業(yè)務(wù)流程重組為基礎(chǔ)，利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實現(xiàn)財務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，使企業(yè)的物流、資金流、信息流同步化。同時，企業(yè)財務(wù)信息得到集成和綜合，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理信息的共享和有效利用，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
財務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的重要組成，通過與管理信息系統(tǒng)的緊密銜接，實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)流程、財務(wù)工作流程和信息流程的有效整合，避免了信息孤島現(xiàn)象，促進(jìn)了信息的共享性。依靠憑證錄入取得信息的傳統(tǒng)財務(wù)會計逐漸被三流的集成所取代，使得財務(wù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源及時、精確、全面，為實現(xiàn)財務(wù)流程重組、過程控制和實時分析創(chuàng)造了必要條件。
二、我國財務(wù)管理信息化發(fā)展進(jìn)程和存在問題
從歷史發(fā)展的角度看，我國企業(yè)財務(wù)管理信息化經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一階段是使用財務(wù)會計軟件，實現(xiàn)會計電算化，用計算機(jī)手段記賬、核算、制作會計報表和進(jìn)行財務(wù)分析。第二個階段是企業(yè)內(nèi)部運用統(tǒng)一的計算機(jī)財務(wù)軟件，將總公司和分公司的財務(wù)收支相聯(lián)系，實現(xiàn)單一財務(wù)環(huán)節(jié)管理的信息化。第三階段是使用較為先進(jìn)的計算機(jī)管理技術(shù)，按照“統(tǒng)一計算機(jī)平臺、統(tǒng)一規(guī)章制度、統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督”的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的要求，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)或直接利用互聯(lián)網(wǎng)，使總公司和各分公司均能及時接收、傳遞會計信息，為企業(yè)決策者和報表使用者服務(wù)。這三個階段是一個逐漸變化過程，但只有第三個階段才是真正意義的企業(yè)財務(wù)管理信息化。
目前，財務(wù)管理信息化未形成系統(tǒng)的理論，而且工作沒有明確的方法學(xué)體系及評價體系，有許多理論問題還需要進(jìn)一步研究和探索。財務(wù)管理信息化的熱點論題有：以財務(wù)管理信息化為核心的管理創(chuàng)新、財務(wù)制度規(guī)范，企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)與供銷存等業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的有機(jī)銜接和統(tǒng)一規(guī)劃，適合本企業(yè)管理流程的軟件開發(fā)、引進(jìn)與推廣應(yīng)用等?，F(xiàn)階段，我國的財務(wù)管理信息化正在快速發(fā)展，取得了很多成績，但仍存在以下幾個方面的問題。
1.規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，實現(xiàn)信息共享困難，集團(tuán)公司監(jiān)管不到位。由于使用的財務(wù)軟件各不相同，存在核算基礎(chǔ)不統(tǒng)一、使用的科目和代碼不一致、執(zhí)行的會計政策存在差異等情況。而且，大量財務(wù)信息不能及時上報上級單位，上級單位僅能通過報表了解各單位財務(wù)狀況，無法直接對財務(wù)信息進(jìn)行匯總和二次加工。在加之部門之間信息共享困難，信息自下而上傳遞速度慢、信息量小，從而影響了決策的及時性和準(zhǔn)確性。
2.信息沒有集成，無法實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化。業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)沒有集成，財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相脫節(jié)，無法對業(yè)務(wù)情況進(jìn)行有效的監(jiān)管。
3.資金的動態(tài)管理困難。資金管理存在著管理方式落后、手段欠缺等問題，下屬部分單位有多頭開戶的現(xiàn)象。由于資金管理不嚴(yán)，存在體外循環(huán)、沉淀現(xiàn)象，資金周轉(zhuǎn)慢、使用效率不高等問題日益突出。
三、關(guān)于財務(wù)管理信息化建設(shè)的建議
從會計電算化到會計信息化進(jìn)而到財務(wù)管理信息化，決不僅僅是一個名詞、概念的誕生，它代表著一種革新的觀念，一種新的會計理念的產(chǎn)生，是財務(wù)管理隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)管理信息化的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要前提，是企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。為應(yīng)對財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，筆者提出以下幾點建議。
1.以現(xiàn)代信息技術(shù)為必要前提，以業(yè)務(wù)流程重組作為指導(dǎo)思想，把現(xiàn)代財務(wù)管理和信息技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的整合，通過集成化的方式和面向?qū)ο蟮脑O(shè)計方法，創(chuàng)立一個具備全面預(yù)算管理和資金動態(tài)控制能力的網(wǎng)絡(luò)，從而實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化和財務(wù)管理信息化，提供企業(yè)級決策信息的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)。
2.正確把握企業(yè)的方向，做好整體規(guī)劃，開發(fā)適合自身的信息化系統(tǒng)，提高針對性、實用性、操作性。信息化的實行必須與企業(yè)實際經(jīng)營管理的情況相結(jié)合，以企業(yè)的實際需要作為軟件開發(fā)和使用的基礎(chǔ)，以企業(yè)的自身需求作為軟件開發(fā)的基本方向，積極合理地推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)。
3.企業(yè)財務(wù)管理信息化是整個企業(yè)經(jīng)營管理模式的大變革，通過信息技術(shù)與財務(wù)管理的結(jié)合，利用技術(shù)創(chuàng)新穩(wěn)步提升管理水平，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。這就使得財務(wù)管理人員不僅要懂財務(wù)，還要懂業(yè)務(wù)，無形中對財務(wù)人員的素質(zhì)和技能提出了較高要求。同樣，它也對非財務(wù)人員的其他員工提出了較高的要求。所有，建立企業(yè)信息化培訓(xùn)體系，提高人員技能，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才，提高員工制度執(zhí)行力，就顯得迫在眉睫。并且，還要多層次、全方位地提高企業(yè)全體員工對財務(wù)管理制度的認(rèn)同，取得員工對內(nèi)部財務(wù)管理的理解和支持，切實發(fā)揮企業(yè)員工在財務(wù)管理實施過程中的作用，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理全方位、全過程的信息化管理，給企業(yè)經(jīng)營管理提供更有利的決策依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流、工作流的全面集成和共享，使企業(yè)的管理水平躍上一個新的高度。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 下屬企業(yè) 財務(wù)管理
一、引言
針對事業(yè)單位下屬企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題而言，還需要對其出現(xiàn)的原因展開探析， 以期優(yōu)化事業(yè)單位的財務(wù)管理體系，強(qiáng)化財務(wù)工作效率、質(zhì)量。
二、事業(yè)單位下屬企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
（一）風(fēng)險防控意識薄弱
現(xiàn)如今，風(fēng)險調(diào)控以及防范意識不強(qiáng)成為了制約事業(yè)單位對下屬企業(yè)展開實際財務(wù)管理工作較為常見的問題，在一定程度上致使企業(yè)在追求利潤的過程中，會面臨著較為嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險問題。另一方面，在事業(yè)單位著手進(jìn)行投資時，會造成難以準(zhǔn)確測評、預(yù)測相關(guān)的投資活動，極易致使盲目投資決策的情況出，最終造成下屬企業(yè)實際的經(jīng)濟(jì)收益難以真正符合企業(yè)預(yù)期制定的目標(biāo)。
（二）財務(wù)預(yù)算編制不合理
目前，在下屬企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編訂工作中，相關(guān)的事業(yè)單位的工作還未切實的落實，難以達(dá)到一定的準(zhǔn)確性，往往出現(xiàn)和實際情況不符的缺陷。正是由于預(yù)算編定和落實情況差距甚大，致使在對下屬企業(yè)具體的預(yù)算執(zhí)行工作中，難以制定出健全的法規(guī)，最終使得在事業(yè)單位對下屬企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制工作之初，沒有行之有效的參考標(biāo)注，嚴(yán)重制約著預(yù)算編制的實效性，帶給預(yù)算執(zhí)行工作不必要的麻煩。
（三）固定資產(chǎn)管理不規(guī)范
固定資產(chǎn)管理不規(guī)范的問題成為了困擾事業(yè)單位下屬企業(yè)財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的一大主因，最為突出的缺陷就是在管理力度上不盡人意，過于重視金錢，而輕視了管理工作的實效性。另一方面，下屬企業(yè)應(yīng)用相關(guān)的規(guī)章制度還未完善，難以有效制約各項工作的規(guī)范性，造成資產(chǎn)的盤虧。再者，事業(yè)單位對下屬企業(yè)相應(yīng)的固定資產(chǎn)，往往會出現(xiàn)一些比如私下擴(kuò)大投資力度、不及時記賬、不重視固定資產(chǎn)的管理范圍、沖賬不合規(guī)定等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。
三、事業(yè)單位下屬企業(yè)財務(wù)管理的建議
（一）強(qiáng)化對下屬企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部審計
在下屬企業(yè)實際的財務(wù)管理、監(jiān)督工作中，內(nèi)部審計是一項必不可少的工作內(nèi)容，為下屬企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性奠定了堅實的基礎(chǔ)。鑒于此，事業(yè)單位需要定期展開對下屬企業(yè)相關(guān)財務(wù)成本、財務(wù)收支的審計。一般情況下，審計內(nèi)容主要涉及了年度審計、離任審計、專項審計。對下屬企業(yè)一年度實際經(jīng)濟(jì)運行情況展開的審計工作就是年度審計，以期掌握企業(yè)一年度內(nèi)具體的效益，確保財務(wù)報表據(jù)的正確性，避免瞞報、虛報情況的出現(xiàn)；離任審計其實就是在應(yīng)用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者在職期間的工作業(yè)績進(jìn)行評價的審計活動；專項審計就是為了進(jìn)一步對企業(yè)清理債權(quán)、債務(wù)行為切實進(jìn)行監(jiān)督，而對下屬企業(yè)實際的應(yīng)收、應(yīng)付賬款的審計，有效轉(zhuǎn)變了下屬企業(yè)應(yīng)收、應(yīng)付的結(jié)構(gòu)，幫助下屬企業(yè)重新對合同履行情況進(jìn)行重視，避免企業(yè)壞賬現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（二）放權(quán)讓利，使權(quán)責(zé)明晰化
追根究底，事業(yè)單位下屬企業(yè)財務(wù)管理會發(fā)生各類問題，最為主要的原因就是事業(yè)單位、下屬企業(yè)二者間相關(guān)的責(zé)權(quán)利關(guān)系未能明晰化。鑒于此，要想幫助下屬企業(yè)財務(wù)管理工作切實的實現(xiàn)高效化，第一步，就需要有效改革事業(yè)單位、下屬企業(yè)二者間的關(guān)系，而改革的最大任務(wù)就是讓利放權(quán)，進(jìn)一步對二者間的權(quán)利、責(zé)任關(guān)系進(jìn)行明確。第二步，就需要對下屬企業(yè)探討實施轉(zhuǎn)換機(jī)制，進(jìn)一步重組資產(chǎn)，吸引外來投資者的加入，促進(jìn)其成為具備獨立法人地位的市場主體。第三步，針對一部分具有優(yōu)良發(fā)展前景的下屬企業(yè)而言，則需要制定一份行之有效的、具有長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，構(gòu)建一個良好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。
（三）統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)投入
在實際的事業(yè)單位、下屬企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作中，需要在一定統(tǒng)一的管理制度的基礎(chǔ)上，以期避免一些下屬企業(yè)的工作者應(yīng)用自身的職務(wù)，而進(jìn)行損公肥私的活動。鑒于此，這就需要下屬企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投入、更新工作時，需要將工作進(jìn)展情況切實、有效的上報給事業(yè)單位，通過單位的統(tǒng)一化管理，最終達(dá)到強(qiáng)化事業(yè)單位、下屬企業(yè)固定資產(chǎn)的實際的應(yīng)用效率，以期降低固定資產(chǎn)的閑置現(xiàn)象，杜絕浪費。
（四）合理分配下屬企業(yè)的經(jīng)營收益
下屬企業(yè)經(jīng)營的主動性和資產(chǎn)收益分配的合理息相關(guān)。鑒于此，這就需要相關(guān)的事業(yè)單位不能僅僅將下屬企業(yè)單純的作為利潤創(chuàng)造的單位，而是需要幫助下屬企業(yè)在實際的工作中也能獲得一定的收益。嚴(yán)格按照事業(yè)單位、下屬企業(yè)起初共同商定的手段、形式等條件，對具體的經(jīng)營收益進(jìn)行合理的分配。另一方面，針對一些經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀的下屬企業(yè)的管理者、員工需要進(jìn)行一定的績效獎勵，而針對一些經(jīng)營業(yè)績低劣的企業(yè)、人員需要展開相應(yīng)的懲罰。
四、結(jié)束語
綜上所述，事業(yè)單位下屬企業(yè)財務(wù)管理工作作為復(fù)雜的一項工程，我們簡析了事業(yè)單位下屬企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題、事業(yè)單位下屬企業(yè)財務(wù)管理的建議，進(jìn)一步維護(hù)事業(yè)單位下屬企業(yè)財務(wù)管理工作的實效性。
參考文獻(xiàn)：
摘 要 財務(wù)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，特別是新的形勢下企業(yè)之間的競爭日趨激烈，提高企業(yè)競爭力就是為企業(yè)贏得了生存發(fā)展的基礎(chǔ)。本文從分析新時期我國企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的新要求入手，進(jìn)而從目前企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題和提高財務(wù)管理質(zhì)量兩個提出了相關(guān)的意見建議。
關(guān)鍵詞 新形勢 企業(yè) 財務(wù)管理
一、引言
隨著我國建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的步伐逐步加快，國際化交流的日益增加，越來越多的企業(yè)參與到激烈的市場競爭之中，據(jù)國家工信部統(tǒng)計2010年末，我國僅中小企業(yè)已經(jīng)超過了1100萬家。而隨著我國改革開放程度的日益加深，國外企業(yè)也逐步進(jìn)入到國內(nèi)市場，使得企業(yè)之間的競爭日趨白熱化。苦練內(nèi)功，提高企業(yè)競爭力已經(jīng)成為了企業(yè)能夠在市場中立足并長期發(fā)展的重要保證。財務(wù)管理制度作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，是依據(jù)財務(wù)管理原則和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作的過程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，對實現(xiàn)企業(yè)長期健康持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。特別是在新的形勢下，如何提高企業(yè)財務(wù)管理水平已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。
二、目前我國企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的新要求
（一）財務(wù)管理的全面化
提高財務(wù)管理工作質(zhì)量對提高企業(yè)競爭力具有重大的推動作用，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。一是全過程性。從企業(yè)原材料選購之初，到企業(yè)生產(chǎn)銷售及信息反饋無不涉及財務(wù)管理工作。特別是在生產(chǎn)經(jīng)營階段，良好的財務(wù)管理能夠有效避免原材料與資金的浪費，提高資金的使用效率；二是全員性。從企業(yè)管理層到一般的員工，從企業(yè)行政部門到一線生產(chǎn)部門，無不涉及財務(wù)管理工作，每個人的切身利益與企業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)，與財務(wù)管理工作密切相連；三是全方位性。從財務(wù)預(yù)算到財務(wù)風(fēng)險，從資金流動到監(jiān)督管理，財務(wù)管理工作涉及企業(yè)的各個方面，各個流程，是企業(yè)實際經(jīng)營狀況的直觀反映。
（二）財務(wù)管理的信息化
隨著科技水平的不斷提高和信息化含量的增加，使得財務(wù)管理工作信息化的要求也更為迫切。一方面財務(wù)管理工作需要信息化作為支撐，建立信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠及時反饋企業(yè)現(xiàn)狀，準(zhǔn)確包圍市場動向，從而為企業(yè)決策提供可靠的支撐。另一方面，財務(wù)管理工作涉及內(nèi)容多，范圍廣的實際，要求財務(wù)管理工作者必須具有信息化素質(zhì)，從而使用企業(yè)財務(wù)管理信息化的要求，提高辦事效率和質(zhì)量。
（三）財務(wù)管理的規(guī)范化
管理制度的規(guī)范化是企業(yè)管理的發(fā)展方向，對于財務(wù)管理工作而已同樣如此。一是工作人員規(guī)范化。要在選人用人上建立規(guī)范的機(jī)制，將真正適合財務(wù)管理工作的人員選進(jìn)部門之中；要規(guī)范用人機(jī)制，樹立以成績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的觀念，同時加大對人員的培訓(xùn)和獎懲力度，提高工作的積極性。二是財務(wù)制度規(guī)范化。將其他的企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗與企業(yè)自身的實際情況相結(jié)合，制定出適合單位實際情況的財務(wù)管理制度，規(guī)范制度落實。三是監(jiān)督管理規(guī)范化。建立定期監(jiān)督與不定期抽查，日常管理與階段管理相結(jié)合的模式，提高監(jiān)督管理的質(zhì)量，規(guī)范監(jiān)督管理職能。
三、我國企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀及存在的主要問題
（一）企業(yè)財務(wù)管理理念還有誤區(qū)
雖然我國改革開放已經(jīng)進(jìn)行了三十多年，但由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化水平還不高，尤其是對于一些中小企業(yè)而言，他們多以家族式、合伙式的企業(yè)形式為主，忽視財務(wù)管理工作的改革與完善。一是對某些企業(yè)管理者而言簡單地將財務(wù)管理工作于普通的會計工作相等同，缺乏對財務(wù)管理工作的全面的認(rèn)識，導(dǎo)致在日常的工作中財務(wù)管理工作沒有得到有效的發(fā)揮；二是企業(yè)各部門之間對財務(wù)管理工作缺乏必要的配合和支持，片面的認(rèn)為財務(wù)管理工作就是對其工作的監(jiān)督，導(dǎo)致了日常工作中相互配合意識不足，影響了企業(yè)整體效能的提升；三是對普通員工而言，認(rèn)為財務(wù)管理工作與自身沒有任何關(guān)系，存在事不關(guān)己高高掛起的思想，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的粗疏。
（二）企業(yè)財務(wù)管理制度還有欠缺
在財務(wù)管理制度方面，一是對財務(wù)管理部門工作職能定位不準(zhǔn)確，片面的強(qiáng)調(diào)其在資金管理方面的作用，忽視其其他的工作職能；二是在企業(yè)各部門之間的定位上，沒有明確的劃分和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致了工作效率和質(zhì)量難以讓人滿意；三是在財務(wù)管理考評、獎懲機(jī)制方面，缺乏行之有效的方法措施，影響財務(wù)管理工作職能發(fā)揮；四是在相關(guān)制度的落實方面還缺乏強(qiáng)有力的保障機(jī)制，許多制度在企業(yè)，特別是在企業(yè)的基層沒有得到較好的落實；四是在財務(wù)管理人員的選拔、培訓(xùn)、使用方面還有不足。在財務(wù)人員的選拔上，沒有將職業(yè)道德與業(yè)務(wù)技能作為選拔的標(biāo)準(zhǔn)，而是將是否能夠與管理者的步調(diào)一致作為條件，影響財務(wù)管理工作的職能發(fā)揮，在培訓(xùn)和使用方面，沒有完善的機(jī)制作為保障，工作人員的業(yè)務(wù)技能、績效考核、獎懲措施沒有得到有效落實，影響了工作人員的積極性，導(dǎo)致財務(wù)管理工作質(zhì)量不高。
（三）企業(yè)財務(wù)管理方法還不科學(xué)
主要體現(xiàn)在三個方面。一是財務(wù)管理信息化水平還不高。隨著電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，使得企業(yè)財務(wù)管理信息化的要求越來越迫切，特別是隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)日趨復(fù)雜，相關(guān)數(shù)據(jù)越來越詳細(xì)，使得財務(wù)管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)也更高。但現(xiàn)實的情況是許多企業(yè)還沒有建立自己的信息化管理系統(tǒng)或是相關(guān)的系統(tǒng)只能滿足日常的記賬式的需要，難以有針對性的進(jìn)行分析和預(yù)測；二是財務(wù)管理監(jiān)督管理工作落實還不到位。相關(guān)工作人員由于缺乏基層的工作經(jīng)驗或是相關(guān)財務(wù)管理工作業(yè)務(wù)不熟悉導(dǎo)致對企業(yè)財務(wù)監(jiān)督不到位，影響職能的發(fā)揮，同時有些基層部門由于對財務(wù)管理工作缺乏必要的認(rèn)識或是出于私利的因素，導(dǎo)致在監(jiān)督中存在欺上瞞下的現(xiàn)象；三是財務(wù)風(fēng)險管理工作還沒得到重視。對財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識不到位，對市場信息、企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測和建議不科學(xué)、不及時，未能給企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，影響相關(guān)決策的科學(xué)性。
四、提高我國企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的對策分析
（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，順應(yīng)時展需要
新時代的到來，高技術(shù)的發(fā)展，市場競爭的激烈，都要求企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變思維模式，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。一是管理者要將財務(wù)管理放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度加以認(rèn)識，提高對財務(wù)管理工作的支持力度，將財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)管理工作的方方面面；二是尊重財務(wù)管理工作的獨立性，進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)分工，將企業(yè)其他部門與財務(wù)部門的職責(zé)與相互關(guān)系進(jìn)一步明確，增強(qiáng)各部門之間的配合意識。不隨意干涉財務(wù)管理工作，確保財務(wù)管理的獨立、客觀、公正；三是要樹立風(fēng)險意識，時刻牢記財務(wù)風(fēng)險的觀念，營造企業(yè)上下配合財務(wù)管理工作的氛圍。
（二）完善財務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理水平
企業(yè)在日常財務(wù)工作中強(qiáng)化各項內(nèi)部會計控制制度，制定相關(guān)規(guī)則制度，并極大制度的執(zhí)行力度。明確相關(guān)工作崗位的權(quán)限，對工作人員進(jìn)行科學(xué)合理分工，使之相互監(jiān)督、制約，確保相關(guān)信息的準(zhǔn)確、及時、完整。將財務(wù)人員監(jiān)督與工作人員相互監(jiān)督、日常監(jiān)督和重要階段監(jiān)控結(jié)合起來，提高監(jiān)督管理的質(zhì)量效益。建立完善的人才隊伍培養(yǎng)體系，注重財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是經(jīng)營風(fēng)險意識，能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險有敏感的職業(yè)判斷能力，熟練運用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理知識進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析，并提出相關(guān)的意見建議，同時加強(qiáng)對工作人員法制意識和職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，使其能夠牢記職業(yè)規(guī)范，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，確保財務(wù)管理工作的合法有效。
（三）提高信息化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)管理效益
建立財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)，對財務(wù)信息收集、整理、反饋，形成與企業(yè)生產(chǎn)營銷等市場信息相融相伴的企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。在保證財會信息真實性的前提下，進(jìn)一步開發(fā)財務(wù)信息的利用價值，發(fā)揮財務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 模式 創(chuàng)新 意義 建議
一、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理工作的意義
管理的內(nèi)涵非常廣泛，其涉及的范圍也非常廣，涵蓋了實際工作中對大小事務(wù)的整體控制和協(xié)調(diào)。財務(wù)管理，即是對財務(wù)方面的工作的掌控，既包括對財務(wù)工作人員的掌控，也包括對企業(yè)資金流、成本、利潤等財務(wù)要素的計算和分析。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。整體而言，我國的企業(yè)財務(wù)管理工作水平與發(fā)達(dá)國家相比，還有一定差距，突出表現(xiàn)在思想傳統(tǒng)、做法僵化，存在投機(jī)取巧現(xiàn)象等，嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。加之，自新會計制度實施以來，部分企業(yè)財務(wù)管理工作調(diào)整不及時，出現(xiàn)了某種程度上的不適應(yīng)，存在這樣那樣的問題，影響了工作實效。新會計制度較傳統(tǒng)的會計制度有了一定改變，企業(yè)的財務(wù)管理工作也必須與時俱進(jìn)，逐步適應(yīng)新會計制度，加強(qiáng)理論創(chuàng)新，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，以財務(wù)管理工作的完善為企業(yè)的綜合管理提供有力支持。
二、促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理制度的構(gòu)建與執(zhí)行
（一）健全財務(wù)管理工作規(guī)章制度，確保工作規(guī)范進(jìn)行
完善的規(guī)章制度對于明確工作流程和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作中的具體行為是非常有必要的，同時，規(guī)范明確的制度，為員工如何做好工作提出了指引，是員工調(diào)整自己工作行為的依據(jù)，也方便了企業(yè)管理層對員工工作的整體把握和控制。要制訂并完善財務(wù)管理工作中的各項規(guī)章制度，既包括成本控制制度等與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的制度，也包括獎懲激勵制度等對員工工作業(yè)績進(jìn)行考核評價的制度。要注意新會計制度對財務(wù)管理工作的新要求，及時掌握最新變化，并根據(jù)實際情況調(diào)整制度規(guī)定，確保制度規(guī)范有效。
（二）對業(yè)務(wù)進(jìn)行獨立核算
由于每個業(yè)務(wù)都有其自身特點，成本和收益都可以獨立計算，因此完全可以選擇獨立核算。在核算時應(yīng)重點考慮業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)進(jìn)度及特點等要素，同時應(yīng)對核算人的權(quán)利及責(zé)任予以明確，確保核算的獨立性。如果條件允許，應(yīng)該成立專門針對每個業(yè)務(wù)的工作小組，選擇相應(yīng)的財會人員為組員，小組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的財務(wù)核算工作的所有適宜，并承擔(dān)責(zé)任。
（三）做好企業(yè)部門內(nèi)部預(yù)算的編制及審查工作
企業(yè)部門內(nèi)部預(yù)算，是企業(yè)財務(wù)管理中的一項重要工作，是企業(yè)成功控制成本、增加利潤的前提和基礎(chǔ)，其質(zhì)量高低，關(guān)系到企業(yè)管理者對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況的監(jiān)督和把握，必須做好編制及審查工作。企業(yè)運營的各類數(shù)據(jù)是預(yù)算編制的基礎(chǔ)，在預(yù)算編制中必須保證該數(shù)據(jù)是真實準(zhǔn)確的，同時，必須按照確定的規(guī)則編制預(yù)算。在預(yù)算編制結(jié)束后的審查也非常重要，不僅要對預(yù)算的真實可靠性進(jìn)行審查，同時也要關(guān)注預(yù)算與企業(yè)實際的契合程度，保證預(yù)算編制質(zhì)量。
（四）妥善調(diào)配企業(yè)運營資金
企業(yè)資金運轉(zhuǎn)是否流暢、高效，對于企業(yè)效益具有重要影響。為了提高企業(yè)效益，必須對資金流進(jìn)行合體調(diào)配。要著重抓好投標(biāo)、成本、資金、材料和非生產(chǎn)性開支5個重要環(huán)節(jié)。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算和審批制度，避免甚至減少不必要的開支，對企業(yè)的資金使用狀況進(jìn)行整體上的把握。對于已經(jīng)完結(jié)的業(yè)務(wù)，要進(jìn)行及時的清理結(jié)算，促進(jìn)資金及時回籠，促進(jìn)資金使用效率的最大化。
三、構(gòu)建財務(wù)信息披露系統(tǒng)
財務(wù)信息制作需要注重相關(guān)（relevant）且忠實呈現(xiàn)（faithful representation）。財務(wù)信息若具“相關(guān)”與“忠實呈現(xiàn)”的特質(zhì)時，將有助于利益相關(guān)者作出與組織相關(guān)的決策。良好的財務(wù)信息也需具備“可供比較”以及”可被了解”的能力。“可供比較”同時涵蓋了“一致性”的特質(zhì)?！翱晒┍容^”的意義是讓使用者可以判別兩組經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的異同之處，進(jìn)而增進(jìn)使用者在資源配置上的選擇使用能力。而“一致性”指的則是利用相同的會計準(zhǔn)則與程序制作財務(wù)信息，這個相同的準(zhǔn)則應(yīng)該同時適用于不同期間或是不同組織之間。采取“一致性”是手段，目的是讓采取該原則制作出來的財務(wù)信息有助于達(dá)成“可供比較”的目的?！翱杀涣私狻敝傅膭t是財務(wù)信息的信息應(yīng)該能讓具基本知識的使用者清楚理解該信息的內(nèi)涵。
健全財務(wù)信息披露及監(jiān)督工作的信息系統(tǒng)需確保信息系統(tǒng)可提供各種管理數(shù)據(jù)，以作為分析解釋的依據(jù)，并作為決策的參考。計劃的執(zhí)行需要持續(xù)及動態(tài)的控制，而管理控制有賴健全財務(wù)及會計制度系統(tǒng)，將企業(yè)營運活動加以記錄分類匯總，從而產(chǎn)生足以公允表達(dá)企業(yè)經(jīng)營成果及財務(wù)狀況的信息，以幫助會計監(jiān)督人員通過有效的數(shù)字信息開展自身工作。財務(wù)及財務(wù)信息的表達(dá)，為使會計監(jiān)督人員對行動及決策產(chǎn)生真正效應(yīng)，信息的編制者應(yīng)了解當(dāng)前組織財務(wù)面對的問題，以設(shè)計提供良好品質(zhì)的信息。一般言之，優(yōu)良財務(wù)及財務(wù)信息涵蓋如下內(nèi)容：合適的組織結(jié)構(gòu)及可控制性；包含例外管理原則；在特定的期間內(nèi)按規(guī)定有序編制；適應(yīng)會計監(jiān)督人員的需要；簡單、易懂的提供重要財務(wù)信息；正確且能說明重大的差異；迅速及適時的編制與表達(dá)；具有有建設(shè)性。
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引言
隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，施工企業(yè)將會迎來更好的發(fā)展機(jī)遇，但同時也是更大的挑戰(zhàn)，建筑施工競爭越來越激烈，財務(wù)管理工作作為施工企業(yè)管理工作的核心，傳統(tǒng)的施工企業(yè)財務(wù)管理的方式在很大程度上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段施工企業(yè)財務(wù)管理工作的需求。全面的實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)管理工作面臨問題與優(yōu)化建議的分析有著較為重要的理論及施工企業(yè)財務(wù)管理工作實際意義。
一、施工企業(yè)項目財務(wù)管理工作的必要性
1.為施工企業(yè)追求利潤最大化的必然要求
施工企業(yè)項目施工的目的是為了更好的追求自身利潤，而財務(wù)管理工作作為施工企業(yè)的利潤核算的關(guān)鍵，其對及其發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)運營存在的相關(guān)問題，指導(dǎo)施工企業(yè)調(diào)整自身政策有著關(guān)鍵性作用。施工企業(yè)通過強(qiáng)化自身財務(wù)管理，能夠增強(qiáng)自身抵御風(fēng)險的能力，提升自身核心競爭力，最終達(dá)到自身利潤的最大化。
2.為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求
現(xiàn)階段隨著我國建筑施工市場相對于先前有了較大的進(jìn)步，各個施工企業(yè)相對于先前均有了一定的發(fā)展，這就導(dǎo)致施工企業(yè)面對的市場競爭越來越大，傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟(jì)下形成的施工企業(yè)財務(wù)管理方面在很大程度上已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的要求。同時隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其內(nèi)部財務(wù)工作所要統(tǒng)計的財務(wù)種類更多，財務(wù)數(shù)量更大。為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，施工企業(yè)必須提升自身的財務(wù)管理工作的質(zhì)量。
二、現(xiàn)階段施工企業(yè)項目財務(wù)管理工作面臨的相關(guān)問題
1.施工企業(yè)對財務(wù)管理工作重視程度不夠
現(xiàn)階段，雖然施工企業(yè)整體實力相對先前有了較大的提升，管理工作也更加規(guī)范化，但是施工企業(yè)往往過于重視對于整個施工過程的管理，給予自身財務(wù)管理工作重視程度不夠，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理工作對于提升企業(yè)核心競爭能力的作用。這就導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)很多財務(wù)管理工作制度沒有得到有效的實施，直接的影響到施工企業(yè)財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，給整個施工企業(yè)正常運行產(chǎn)生了較大的威脅。
2.施工企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高
施工企業(yè)財務(wù)管理工作執(zhí)行效果的優(yōu)劣與管理人員的素質(zhì)有著較為直接的關(guān)系，需要的管理決策就需要管理人員來制定與實行。但是現(xiàn)階段施工企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理人員整體素質(zhì)較差，甚至存在兼職管理的情況，直接的影響到施工企業(yè)財務(wù)管理工作有效的完成。其次，施工企業(yè)財務(wù)管理人員所需的能力提升培訓(xùn)工作也不到位，這在很大程度上限制了施工企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)的有效提升，直接的影響到施工企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。
3.施工企業(yè)財務(wù)管理制度不夠完善
完善的財務(wù)管理制度對于保證施工企業(yè)財務(wù)管理工作有效的執(zhí)行是非常關(guān)鍵的。但是現(xiàn)階段國內(nèi)很多施工企業(yè)內(nèi)并沒有一整套完善的施工企業(yè)財務(wù)管理制度。施工企業(yè)內(nèi)原有的施工企業(yè)財務(wù)管理辦法在很大程度上已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理工作的需求。同時很多企業(yè)財務(wù)管理工作往往僅重視成本收入與支出的審批，并沒有做到財務(wù)工作應(yīng)有的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理及施工企業(yè)財務(wù)狀況分析等工作，在很大程度上將財務(wù)管理工作定義為財務(wù)收賬與入賬之間。此外，部門施工企業(yè)的財務(wù)管理工作僅僅由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏有效的監(jiān)督，同時也嚴(yán)重的限制了企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量的提升。
三、提升施工企業(yè)財務(wù)管理工作的策略
1.構(gòu)建出完善的施工企業(yè)財務(wù)管理制度
施工企業(yè)要想提升自身的財務(wù)管理狀況，構(gòu)建出完善的施工企業(yè)財務(wù)管理制度是非常重要的。這就要求施工企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營市場的變化，對先前企業(yè)財務(wù)管理的方法進(jìn)行針對性的完善。其次，企業(yè)實行的財務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)處于動態(tài)的管理過程中，對于其在實行中出現(xiàn)的漏洞應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時的完善，使財務(wù)管理制度更好的服務(wù)于施工企業(yè)財務(wù)管理，而不是限制施工企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的有效提升。在這個過程中，也應(yīng)當(dāng)制定出針對性的財務(wù)監(jiān)督制度，首先實施會計人員委派制，防止會計信息失真。委派的財務(wù)人員的待遇與被委派工程項目部脫鉤，由施工企業(yè)總財務(wù)部進(jìn)行定期考核，待遇與考核結(jié)果掛鉤，以保證會計人員按企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度處理財務(wù)業(yè)務(wù)，提高會計信息的真實可靠性。
2.提升施工企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)
現(xiàn)階段施工企業(yè)財務(wù)管理工作相對于先前有了較大的變化，企業(yè)所需的財務(wù)管理方法等相對于先前有了更高的技術(shù)含量。因此，全面的提升企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)是提升企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。在具體的實施過程中，首先應(yīng)當(dāng)提升施工企業(yè)財務(wù)管理人員招聘的門檻，從招聘的源頭上提升財務(wù)管理人員的質(zhì)量，建立完善的施工企業(yè)財務(wù)管理人員招聘制度。其次，制定出完善的施工企業(yè)財務(wù)管理入職培訓(xùn)與在職培訓(xùn)工作制定，保證施工企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)得到及時的提升。這個過程中也應(yīng)當(dāng)建立起針對性的培訓(xùn)考核制度，切實的保證在職培訓(xùn)與入職培訓(xùn)的質(zhì)量。
3.做好施工企業(yè)資金預(yù)算與資金控制管理
做好施工企業(yè)資金預(yù)算與資金控制管理工作對于提升施工企業(yè)財務(wù)管理的工作效率是非常關(guān)鍵的。在具體實施過程中，應(yīng)當(dāng)在施工企業(yè)開工之前做好項目的預(yù)算工作，按照工程建設(shè)項目的支出情況，編著出科學(xué)的資金需求表，為下部進(jìn)行資金的統(tǒng)籌與投入打下科學(xué)的依據(jù)。其次，建立請示制度和聯(lián)簽制度，即大額資金通過請示上級部門同意后予以支付，避免巨額資金輕率付出而造成損失。
