時間：2023-08-31 16:08:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇大時代的商業模式，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
我有一個觀點，即中國經濟未來十年有三大紅利：一是城鎮化。工業化、城市化的延續，還會繼續推動中國經濟未來十年的高增長。二是消費拉動，實際上就是服務業。中國經濟結構轉型，中產階級形成與服務業的崛起，就是消費拉動。所以服務業的發展、消費拉動就是中國經濟未來持續增長的第二個很重要的紅利。三是新開放戰略。為什么叫新開放戰略？所謂開放就是引進來和走出去。我們過去三十年是引進來為主，我認為未來十年，甚至未來三十年是以走出去為主，引進來為輔，所以未來走出去是新開放戰略，這也是解決我們當前經濟產能過剩，勞動力成本上升，經濟結構轉型的一個好的補充，應該成為一個國策。我們會開始跟國際金融接軌，開放資本市場，這將是一個互惠互利的大時代。在這個大時代，保險行業大有可為。
我用三句話來總結歸納泰康發展：因時而生、因市而興、因勢而變，抓住每一個戰略機遇期，超常規跨越式發展。十幾年來，泰康始終走的是專業化的道路，深耕壽險產業鏈。現在，我們說“一張保單一輩子的幸福”“從搖籃到天堂”，就是抓住中國邁入老齡社會的銀發經濟浪潮，實踐把生、老、病、死的壽險經營周期貫穿在一起的養老社區，把虛擬的金融和現實的養老、醫療對接起來，一個新的商業模式也就此誕生了。
未來，我們計劃5～8年投入1000個億，建25～30所連鎖養老社區，可以提供候鳥式的養老。我們會在每個省會城市都建一個小到1000戶，大到3000戶的養老社區，這是我們的規劃和計劃。我們就是要打造“活力養老、高端醫療、卓越理財、終極關懷”四位一體的創新商業模式。活力養老，就是改變中國老人的生活方式，讓中國人優雅、詩意地老去。高端醫療，就是齊全的、高品質的醫療服務。卓越理財，因為老人自己手中還是有錢的，可以到泰康來投資，泰康人壽的投資理財能力是一流的，可以實現老人資產的保值增值。終極關懷是指最終呵護我們的客戶一直到進入天堂。我們泰康正在做的養老社區就是一個溫馨的家、可愛的老年大學、優雅的高端會所、頂級的保健，佛堂加教堂的精神家園，是開放型社區。這些服務實際上是一體的，我們叫做“幸福工程”，未來泰康將一直沿著這條道路走下去。
年輕時候我總是很著急，恨不得一天做十件事，第二天就成功。后來我說一年只做一件事，后來我又說三年只做一件事，現在我說一輩子只做一件事，就是要打造“活力養老、高端醫療、卓越理財、終極關懷”四位一體新商業模式，即把“從搖籃到天堂”這個理念變成活生生的現實。
艾瑞咨詢的數據顯示，2012年中國電子商務市場交易規模達到8.1萬億元，據稱占到社會消費品零售總額的比重約為6.2%。回過頭來看看，經過20年左右的商業模式劇烈變化和充分的市場競爭，品牌集中度越來越高，有意思的是這樣一個過程同時又是小品牌成長的過程，雖然很多小品牌生命周期短暫，但是卻不斷涌現出新品牌。市場邊際在經濟增長和購買力的推動下不斷擴大，小品牌在利基市場獲得新的商業機會，先是在普及化的過程中，隨著大品牌成長，小品牌在價格基部獲得成長空間；然后在渠道化的過程中，小品牌利用消費信息的不對稱獲得區域性商業機會；現在，在渠道扁平化之后，小品牌再次利用電商化進入一個新的增長性平臺。
這背后很重要的原因在于兩個方面，一個是分散而過剩的產能，在一個增長性的經濟環境下衰退期漫長，期間總能生產出一些消費型產品，二是商業模式中的經銷商有著頑強的生命力，他們在經過百貨零售、批發、商超、KA等各種渠道模式洗禮后，有很多經銷商順應潮流投入電商的懷抱，延續了小品牌背后小型制造企業的生命，其中很多名不見經傳的品牌實際上是由經銷商控制的。雖然我很懷疑小品牌的商業策略中有多少是戰略考量，但毫無疑問商務成本是一個巨大的推力。對于小品牌來說，主流線下渠道的商務成本太高了，即使能夠逞一時之勇，最終小品牌一定會不堪重負。而電商特別是淘寶、天貓這樣的開放平臺似乎解決了這個問題，所以當大品牌和EKA上演新劇本的時候，小品牌則潮水般涌入開放平臺。2012年相關數據顯示，電商交易B2C的份額正在快速接近B2B，各占半壁江山的格局已經隱然出現。
然而，當小品牌歡呼互聯網大時代到來的時候，互聯網真的是小品牌的春天嗎？
電商模式創造了新的交易速度，但沒有解決交易成本問題，物流成本遠遠高于線下。物流成本的高企本身不是模式缺陷，恰恰是互聯網交易中針對最終消費者服務成本投入的提高。就其本質而言，電商平臺是服務競爭的平臺，簡單的價格競爭是不會有互聯網的未來的。如果沒有對于互聯網生態和商業文化的深刻認知，那么互聯網不是小品牌的春天，而是小品牌的終結者，因為小品牌可能已經無路可走。
小品牌的互聯網機遇在于能不能發掘大數據的金礦。當大家都在熱議大數據的時候，我們真的能隨心所欲地擁有大數據嗎？大數據并不在我們的電腦里儲存著，大數據有些像互聯網的域名，雖然你可以注冊，但是其實你只有使用權，并沒有真正擁有它。大數據正在日益變成電商的隱秘資本，龐大的顧客數據，包括細分人群的消費習慣、消費特點、消費趨勢和所有個性化的消費行為數據，就像一個巨大的寶藏，電商系統牢牢控制著通往財富的鑰匙。我相信一些EKA電商總是懷著定制自主品牌的沖動，甚至擔心一些缺乏遠見的電商會把這些資源作為商品賺取利潤，像淘寶系這樣把滿足消費需求和體驗放在第一位，通過基于顧客評價的交易規則制定，分享消費行為數據，將經營權交還給商家的開放平臺，應該是小品牌的首選。
小品牌必須建立運用大數據的能力，改變以價格促銷為主要手段，轉為通過建立與消費者需求相適配產品聯系與溝通方式，采用區別于大品牌和其他競爭者的定位，尋求建立一個互聯網上的利基市場。這個利基市場和線下市場有很大的不同，主要表現在三個方面：其一，個性化的廣泛選擇使“縫隙”變得更大、更多變，意味著比線下有更多的商機；其二，長尾陣列使“小眾”變成“大眾”，只要他（顧客）在那里，你總能更高效率、更精準地找到你的顧客；其三，重新定義品牌和競爭。如果你關注顧客的購買體驗并且善于溝通，你可以重新編制互聯網的品牌榜，互聯網上品牌銷售排名可能完全和線下沒有什么關系，很多銷售TOP5產品和線下銷售TOP5產品并沒有太多的交集。小品牌應該更關注整合資源，其中關鍵一點是充分的社會分工—互聯網商業角色關系定位。在獲取大數據和提升運營能力方面，線上代運營公司在現階段將發揮建設性作用，小品牌應該有商業學習精神，在運營合作中認真學習，未來建立一些“店主級”的專業運營團隊是完全可以想象的。
如何把上述的“不同”轉化為競爭優勢呢？所有有效的商業策略必須有一個商業模式作為載體。通常小品牌不僅具有靈活性的先天優勢，而且具有后發優勢，這種后發優勢恰恰是大品牌所不具有的，因為大品牌往往懷著矛盾的心理試水互聯網營銷，束縛它們手腳的正是龐大的線下渠道利益。我認為最適合小品牌確立競爭優勢的武功是“一指禪”，即線上預售定制化交易。這種一指（定）決勝負的“武功”是由三個要件組成的，第一是預售平臺模式的建立。網上預售可以理解為某種線上團購形式，將個性化選擇進行產品特征歸類，提供數個可供選擇的解決方案，比如基礎款型上的外觀、色彩和性能配置選擇。預售交易其實是一個C2B的定制模式，注重個性化服務，其中穩定的品質和交貨期承諾是非常關鍵的顧客體驗。第二是定制化能力建設。這一部分包括個性化工業設計和菜單式組件的生產組織能力，這一點恰恰是小型制造企業的特長。曾有一種觀點說中國的山寨制造是重要的產業能力，不管這種說法是否有玩笑的成分，小型企業的制造效率和生產基礎產品的能力確實不低。一種完全基于顧客需求更為靈活的生產組織方式是定制能力的重要保障。第三是成本優勢。小品牌應充分利用市場剩余產能和閑置產能，采用以OEM為主的生產方式，從而以最優的成本生產。小品牌用這種方式規避和大品牌規模化、標準化產品競爭，致力于差異化、個性化的定制服務，以取得相對的競爭優勢。
如果說預售定制化交易模式是為小品牌量身打造的電商模式，C2B無疑強調了將顧客需求放在首位，建立與之適配的電商交易模式，而活躍的推廣和促銷當然屬于與顧客的溝通層面。除了表現形式外，頻率是非常重要的。據我觀察，電商的銷售特點是反二八原則的，在這里促銷活動可能占據了80%的數量貢獻，同時幾乎貢獻了全部的利潤，因此促銷的頻次是線上運營能力的表現，你可以充滿想象力地進行“造節運動”，比如去年“光棍節”的購物狂潮給我們每個人上了一課。而在推廣層面進而上升到整個營銷層面，我不得不提請小品牌的所有者們檢視一下自己的年齡和知識結構，我曾提出互聯網原住民和移民的概念，如果你不是“原住民”，那么請把這些交給更年輕的團隊，交給那些擁有互聯網思維的原住民。淘寶系雨后春筍般的店鋪說明，只要小品牌搭好舞臺，擁有人力資源并不是大品牌的專利。如果你的銷售團隊還可以為你打開線上異業特通渠道，那么小品牌的電商模式幾乎完美。
互聯網的春天屬于小品牌，小品牌的大時代應該由一群人去開創，去演繹互聯網開放、平等、協作、分享的不變精神。
在市場競爭異常激烈的今天，人們常常在問，為什么做生意這么難？為什么產品賣不出去？客戶、人才、利潤和機會都去哪了？為什么內行人常常被外行人顛覆？原本不相關聯的事物之間又因何發生關聯，衍變出新的業態？面對瞬息萬變的社會經濟環境、巨大的市場競爭、企業內部的管理壓力、互聯網大時代的顛覆變化，企業到底路在何方？
這是一個復雜的時代，歷史的參照作用將會越來越小，而看似不相關聯的事物間有可能存在千絲萬縷的商業關系，并由此改變現有的商業環境和企業的商業模式。商界經濟新常態下，企業家們不僅要面臨企業升級轉型的外在壓力，還要面對企業自身發展的內在阻礙，如何認識商業本真，顛覆思想、觀念，是企業家們應對風險與挑戰，把握歷史機遇的首要一步。
速度改變價值
為什么同樣是服務行業，飛機上的空姐、高鐵上的高姐、普通列車上的列車員、大巴車上的售票員，卻有不同的社會認知和經濟價值觀？因為“速度及對速度價值的認知改變了價值”。如果說加快推進中國市場經濟戰略性調整是大勢所趨，那么助力與幫扶中小企業認知“速度及對速度價值的認知改變了價值”則迫在眉睫。無論是計劃經濟、機會經濟、關系經濟、市場經濟，還是未來的知識經濟，在某種意義上，企業間的競爭就是時間與速度的競爭。誰動作快，能率先發現價值，利用價值，誰就能搶占先機，掌握制高點和主動權；誰動作慢，誰就會丟失機會，被別人甩在后邊，貽誤企業發展的最佳時機。站在企業生死存亡的十字路口，不僅要作出正確的選擇，還要快。作為企業的經營者，不僅要縱向把控企業經營發展脈絡，延長產業價值鏈，尋找企業新的利潤增長點，更要橫向審視當下企業所處的商業大環境，站在全新的商業角度，規劃企業發展的新坐標，以時間、速度為橫軸，以價值創造為縱軸，將處于戰略地位的主營優勢業務放在第一象限，讓知識、創意成為價值的催化劑。與其垂死掙扎，倒不如反戈一擊，殊不知轉方式調結構正當其時，“轉”的是企業經營方式、方法，“調”的是企業經營的商業模式、經濟增長結構，先顛覆思想，有了新概念和商業模式，還要制造市場引爆點，演繹“速度與激情”的商界傳奇。
商業的本真不在商業本身
美國商界傳奇人物李?艾柯卡在北京人民大會堂做演講時說：“中國一只腳邁進了明天，一只腳還留在昨天。”中小企業的發展恰如進行中的中國，正面臨著混合經濟業態的多重考驗。艾柯卡關心的并不是長安街行駛的是進口車還是老舊國產車，而是改革中的中國企業。當下，部分中國企業就像長安街上的小汽車，有了升級轉型的沖動與意向，忙不迭地穿了一件名叫“互聯網+”的改革外衣，殊不知光鮮的面子，更需要不斷產生內動力的里子。否則，經濟泡沫散去，企業要么進退維谷，要么瀕臨破產。“橫看成嶺側成峰”，同一事物放在不同的情境，觀察者處于不同的位置與角色，都會得出不同的結論。其實互聯網真正的價值在于企業經營思想、觀念的轉變與升級。愛馬仕真的只是一條皮帶嗎？對于大部分顧客而言，它更是身份、品味的象征，對于CBD豪華寫字樓里光鮮亮麗的白領來說，LV就是時尚和所屬圈子的標志。所謂的“商業的本真不是商業本身”，就是將商業經營思路上升到了戰略層面，行業、領域的邊界越來越模糊，“平臺經濟”與“共享經濟”等新概念層出不窮，紛至沓來的還有新的商業模式、商業理念，跳出行業看行業――“做什么不像什么，而又是什么”，我們不難發現，太多耳熟能詳的營銷經典案例，都是嫁接了異業思維并上升到經營戰略層面。突破行業禁錮、突破經驗思維，化競爭為合作，眾籌異業智慧，跳出商業本身，俯瞰商業全貌，不僅可以開闊商業視野，也有可能創新“破”局，學習企業經營規律，開辟企業經營之道。
“軟”“硬”適度才能商業復興
面臨產能過剩、產銷銜接不暢的巨大壓力，中小企業升級轉型路在何方？誰能認知商業的本真，誰便能在競爭激烈的環境中活下來，走得長遠。在經濟進入新常態的背景下，國有企業也進入爬坡過坎階段，發展面臨不少困難和挑戰，不少中小微企業更面臨生死危機。資金少、人才缺、技術短，只有創新經營才是唯一出路。大多數企業都面臨著人才靠不住、資金有限的經營風險，殊不知，互聯網技術是把雙刃劍，很多企業都出現了水土不服的反應，比如說管理機制的下行阻力、運營體系的再造壓力等。如果非要問，互聯網到底帶來了哪些全民共享的福利，那應該是它降低了當今企業經營的試錯成本，運用網絡技術很好地將企業經營場景虛擬化，讓產業鏈價值傳遞網絡化，使信息數據傳播共享化。在這個不變即死的時代，對于亟待升級轉型的企業經營者來說，比把金銀裝在口袋更重要、更迫切的事是把知識、創意裝進腦袋，從戰略決策人的角度，將創新創意轉化為生產力，制造企業內生動力，提高企業的自救能力。知識經濟與創意產業將成為繼新常態、“互聯網+”之后新的熱門詞匯，其將惠及更多的中小企業，把產品變得好賣，顛覆以往傳統的管理機制、人才培養方式、研發技術，進行企業經營方式的創新、企業經營基因的再造，向其輸入新的血液，產生新的能量，開辟企業經營新出路。
在人聲鼎沸的房展會上，一位房產經紀攜帶厚厚一沓名片與資料進行派發，大汗淋漓；而一旁的展位上展示的樓盤同樣開盤在即，展位前門庭若市，一位房產經紀則對著眾多購房者展示著自己項目的圖片大聲說：“大家將圖片拍下來，就會顯示出我們項目的位置、戶型、容積率、交通情況以及項目的售樓電話。”展位前閃光燈灼灼生輝。
然而這只是這張圖片完成的第一使命，接下來圖片流轉于各個網站、自媒體、社交網絡，并留下痕跡，對于閱覽過它的客戶以及其他企業用戶的應用情況進行數據抓取并形成一份精準的營銷定位分析，最終將房地產開發商所的圖片轉化為無形的廣告，傳播到成千上萬的用戶那里。
這就是未來圖片世界即將要發生的革命，每一張圖片都會擁有自己唯一的ID，能夠表達思想，創造一個超級圖片的世界。讓圖片擁有“身份證”
隨著互聯網的快速發展，圖片的玩法越來越多，經過PS技術處理的圖片也越來越有趣味性，各種各樣的圖片網站和圖片SNS App也如雨后春筍般拔地而起，匯集豐富的美圖供網民觀賞、分享或購買圖片，這些圖片在互聯網世界里面流轉和分享也形成了雜亂無序的互聯網圖片世界。
北京中盈信安科技發展有限責任公司cEo余偉華正在做的事情就是要重構圖片世界，讓每一張圖片都有它的歸屬：
“互聯網世界的圖片是海量的，每天都會有幾億張圖片上傳、流轉，但這些圖片是無序的、沒有歸屬的，人們無從知道它的版權所有者是誰。如果一張圖片的創作者屬于一位藝術家，那么我們看到它，不會知道這張藝術圖片背后所要表達的思想是什么。超級圖片的出現就是要讓每一張圖片都有歸屬，擁有屬于自己的ID，能表達圖片豐富的內涵，讓圖片體現更大的價值。”余偉華說，目前普通網站上流轉的圖片，只是定格的一個真實畫面，但畫面里面蘊涵的內容僅僅局限于一個情景。比如人們在網絡上看到一個商品的圖片十分喜歡，但經常會出現的局面就是不知道它是哪里的、要如何去購買。而超級圖片就是將有關圖片的版權、鏈接等信息嵌入到圖片內，只要鼠標滑過去，你就能了解到這張圖片出自何處。
正是懷著這樣的理念與職業理想，余偉華帶領他的團隊八年磨一劍，于2005年開始創辦數字水印研究組，經過六年的研發將圖片相關的算法掌握，到2013年將可打印技術攻克。如今，這一頂尖技術已經在國內無人匹敵。
“超級圖片”是在傳統意義圖片的基礎上運用數字水印技術，對圖片內容進行重構，將信息隱藏嵌入在圖片當中。“超級圖片”在制作過程中，可以嵌入版權、聲音、文字、視頻、鏈接、廣告等多媒體信息，嵌入的多種信息與圖片融為一體，在其他站點傳播，添加的信息屬性依然存在。
余偉華介紹說：“‘超級圖片’之所以被定義為‘超級’，原因在于：用戶通過超級圖片網制作的圖片，不僅可以嵌入版權、聲音、文字、視頻、鏈接、廣告等多媒體信息，而且制作的超級圖片被分享到新浪微博、騰訊微博、QQ空間等任意網站，圖片里隱藏的嵌入信息依然存在。‘超級圖片’更為神奇之處在于，即便該圖片經過裁剪、截屏或PS等技術處理，甚至將圖片打印出來，圖片里的隱藏信息仍然保存在圖片當中，可以用“超級圖片”APP將圖片里面的隱藏內容直接掃出來。因而可以毫不夸張地說，用戶通過超級圖片網制作的圖片，真正意義是讓各種多媒體信息與圖片融為了一體。
重塑圖片價值
目前超級圖片網站——ichaotu.coin已于2013年11月份正式上線，推廣情況十分理想。在余偉華主導的圖片廣告聯盟業務中，2014年也將會有數十萬家網站接入廣告聯盟。與圖片廣告聯盟合作的商業伙伴，只要將圖片嵌入相關的廣告鏈接或產品屬性，并從圖片廣告聯盟的網站之中流轉出去產生點擊，就會造成一個二次宣傳效果和更多訪問回流。
而如此一來，超級圖片讓每一張流轉于互聯網的圖片都成為了一個展示窗口，乃至“廣告位”。
云要落地，2011年是云計算從概念落地到應用的元年。
整個人類歷史是一部技術推動社會進步的歷史。云計算于近兩年被熱炒就在于它真正代表了互聯網界和IT界未來的發展方向。互聯網走到今天，在云計算的帶動下，終于開啟了互聯網業生產大分工的時代大幕。乘著互聯網這一信息快車，企業可以拋開IT和互聯網建設的束縛，專注于自己的領域。未來社會，互聯網的架構與應用相當成熟，企業于其中各得其所，其樂融融，這一切將得益于云。
因此，誰若在當下云起步的關鍵節點上輸了一步，或將注定步步皆輸。布局早已開始。今年，暗戰也將轉向明戰。以各大領導級廠商為例，他們的云計算藍圖將逐漸變得清晰，商業模式也將經受市場的檢驗。互聯網的第二個十年，或將是云計算的十年。
在云計算大時代的元年，本刊將在下面數期的《發行人的信》中選擇對有關代表性廠商的云做以觀察，與本刊的讀者CEO們一道，共同探索云未來對各行各業可能的商業機會。
選擇以Intel云開此“云系列”之篇，原因有以下五點：
云計算依互聯網而生，無論是PC時代的互聯網，還是云時代的互聯網，其核心都是一枚小小的芯片。Intel是PC時代芯片江湖的霸主。它與微軟的Wintel聯盟使得二十多年來競爭者在這個市場沒有任何機會。Intel可以說是真正的幕后英雄。
4月12日，Intel借在京召開的IDF 2011年信息技術峰會，宣布推出了八套已經過測試的解決方案。至此，超過30套云解決方案已通過Intel云計劃參考架構。
去年10月，Intel在其宣布的“2015云愿景”中描繪道，Intel云將是一個“交互式”的云，允許企業在私有云和公有云之間共享數據；一個“自動化”的云，能協調不同的設備和應用安全運行；一個PC和設備感知的“客戶端自適應”的云，能自動決定命令和處理是在云上還是在用戶的終端上進行。
同在去年10月，Intel對世界宣布了一項重大決定，為了打破由IBM、惠普和思科等主要IT廠商制定的數據中心和云產業標準，Intel聯臺了包括寶馬、德意志銀行等在內的70家國際大企業成立了開放式數據中心聯盟。后者的進步意義在于其是由云產業用戶組成的，聯盟避免淪為幾大巨頭壟斷牟利的冠冕堂皇的招牌。用戶之一，中國聯通負責人表示，規劃和管理云是困擾企業最大的問題，開放式數據中心聯盟的作用就是幫助會員解決這些問題。
云計算的三條戰線：IT與服務供應商；產品和技術；構建計劃，Intel全線作戰。今年IDF峰會上，Intel宣布推出平板電腦芯片組Oak Trail32納米上網本芯片組Cedar Trail；在APDUpSM中心和AppUDSM開發人員計劃上與合作伙伴達成新臺作；面向中國消費者的應用程序商店將于年底推出；與騰訊共建移動計算平臺的創新實驗室；嵌入式業務已在車載系統、農村地區醫療保健。零售業和通信網絡四個領域取得成績。
盡管Intel從幕后起家，卻從不將自己定位在幕后。品牌營銷一直是Intel數十年不倒的法寶。互聯網第二個十年，只要云中Intel霸氣不變，英特爾依然是個狠角色。
投資要點：
1、LED照明價格甜蜜點出現。
2、2014將出現LED照明換燈潮。
隨著各國禁用白熾燈泡時程陸續來臨，再加上近來能源價格高漲，而LED燈泡價格又快速下滑，觸及價格甜蜜點，預計室內LED照明滲透率將大幅攀升。
基于2014年各區域市場的相關補助政策持續推行，對提升LED照明滲透率產生相當大的幫助，同時，LED照明跟普通照明如節能燈泡等價差已經不大，消費者環保意識的抬頭，促使全球出現換燈潮，而且有不少傳統燈具廠已經將生產線關閉，2014年LED燈泡、燈管都會有大幅度成長。
盡管LED照明的行業本質屬性與傳統燈具行業并無差異，但是，LED照明同樣具備半導體屬性，擁有消費電子部分特征，隨著2013年LED照明滲透率到達17%左右，預計2014年LED照明滲透率將大幅攀升，預計2014、2015年LED照明滲透率迅速攀升至31%、47%，出貨量同比成長91%、59%，中國未來2年LED照明產值1008、1650億元，同比增速分別為81%、63%。
隨著LED照明滲透率攀升，LED照明企業出貨高速成長，規模效應將逐步體現，優質的LED照明企業進入穩定盈利階段，改變過去增收不增利的狀況，看好以下LED照明企業：陽光照明、聚飛光電、鴻利光電。
通信：虛擬運營落地帶來新機遇
投資要點：
1、首批移動轉售業務運營試點正式鋪開。
2、虛擬運營商帶來IT支撐成長空間。
12月26日，工信部發放了首批移動轉售業務運營試點資格，話機世界、分享在線、萬網、樂語通訊、華翔聯信、天音、京東、北緯、浙江連連、迪信通、巴士在線等11家企業獲得首批移動通信轉售業務牌照。
獲牌企業將獲得先發優勢，關注有望借力轉售實現平臺打造的企業。對于獲牌企業，不應僅僅滿足于幫助運營商放號賺取批發差價，如何利用牌照開展轉售業務和自身主營業務方向產生協同將成為未來發展重點。渠道商的看點在于利用自身資源實現O2O，成為移動互聯網分發平臺；行業應用企業的看點在于能否面向細分市場實現流量經營和集團客戶運營。首批獲牌的A股公司包括天音控股、北緯通信，獲牌后均具備打造移動互聯網平臺和流量經營的潛力，值得重點關注。
未來5年虛擬運營商的IT支撐需求復合增速將達到60%，對于與一些虛擬運營商合作密切的支撐企業而言，可以帶來每年少則幾千萬，多則數億的收入貢獻。推薦在客戶響應和成本控制方面具備明顯優勢的IT支撐龍頭天源迪科。
化工：分享改革紅利資源再配置
投資要點：
1、化工行業面臨著諸多政策性的改變。
2、布局四個政策影響較大的細分行業。
2014年A股市場化工板塊仍呈現結構性行情。在當前經濟轉型階段周期性行業令人驚喜的狀態很難出現，但是當前化工行業也面臨著諸多政策性的改變，其中的制度紅利有望使得一些細分行業發展得到根本性的變化。十八屆三中全會的會議決定顯示對改革的預期很強，力度也會很大，央企改革、土地流轉的改革雖然均非短期內能夠顯效，但是最終會議讓決策層的思路更為清晰地展現，這一長期趨勢將不可避免。
部分化工子行業分享制度紅利。所謂制度紅利就是新制度實施后改進了社會公平、提高了社會效率、使得資源配置愈加合理。“使市場在資源配置中起決定性作用”意味著在基本經濟制度、市場體系、政府職能、土地制度、生態文明等方面都要進行徹底變革。2014年將是各項改革措施逐步開展的重要時間窗口，依托于會議提出的改革脈絡，我們把化工行業具體情況與之相結合，認為石油行業改革、能源（天然氣）價格改革、人口（二胎）政策、環保政策等將是受影響較大的細分行業。推薦其中受益較大的上市公司：三聚環保（300072）、龍宇燃油（603003）、江南高纖（600527）、安利股份（300218）。
傳媒：把握節奏 三條主線選股
投資要點：
1、傳媒景氣度繼續提升，大時代正在到來。
2、選股把握成長、主題、事件三條主線。
2014年；傳媒行業景氣度將繼續提升，大時代正在到來：行業大產值、企業大規模、模式大創新。在資本市場；我們認為傳媒行情將繼續向上，但可能以脈沖式節奏為主。
關鍵詞 互聯網+ 航海專業 就業服務
0引言
總理在2015年政府工作報告中提出：“要堅持就業優先，以創業帶動就業。落實高校畢業生就業促進計劃，實施好大學生創業引領計劃，支持到新興產業創業”。“互聯網+”時代的到來，對我國社會各個產業發展和就業途徑已經產生了深遠的影響，同時也為大學生就業提供了多種多樣的就業途徑，對航海類專業學生的傳統就業模式更是有力的沖擊和影響。本文試圖通過綜合分析，初步探索“互聯網+”視角下，航海類專業學生就業服務的模式創新。
1“互聯網+”時代的到來對航海類專業大學生及就業工作的影響
1.1“互聯網+”的概念和內涵
“互聯網+”代表著一種新的經濟形態，它指的是依托互聯網信息技術實現互聯網與傳統產業的聯合，以優化生產要素、更新業務體系、重構商業模式等途徑來完成經濟轉型和升級。“互聯網+”計劃的目的在于充分發揮互聯網的優勢，將互聯網與傳統產業深入融合，以產業升級提升經濟生產力，最后實現社會財富的增加。“互聯網+”是兩化融合的升級版，將互聯網作為當前信息化發展的核心特征，提取出來，并與工業、商業、金融業等服務業的全面融合。這其中關鍵就是創新，只有創新才能讓這個+真正有價值、有意義。正因為此，“互聯網+”被認為是創新2.0下的互聯網發展新形態、新業態，是知識社會創新2.0推動下的經濟社會發展新形態演進。
1.2“互聯網+”對航海類專業大學生行為模式的影響
“95后”大學生是如今高校內的主要群體，他們思想更活躍，想法更跳躍，接受新鮮事物的能力更強。微信、微博以及各類社交互動性網站等新媒體的發展，大大改變了當代大學生的交流溝通方式和行為習慣。然而學習航海類專業的學生絕大多數來自農村家庭，在進入大學以前并未全面接觸網絡媒體帶來的生活上的豐富多彩和學習上的快速便捷，“互聯網+”時代會對這大多數學生產生思想上的沖擊和行為上的不適。有部分大學生在虛擬的網絡世界異常活躍，而在實際的現實世界總卻常常靦腆內向，不善表達。介于航海類專業的專業指向性強的特性，這部分大學生在應聘、面試等就業活動中就會占據劣勢。置身在這個不斷發展變化的互聯網時代中，航海類專業大學生需要有創新思維，才能讓自己所在工作的團隊中嶄露頭角。
1.3“互聯網+”對航海類大學生就業工作的影響
在“互聯網+”的大時代環境下，高速發展的電子信息科技與新媒體加速更新著當代大學生的思維定式和想法觀念，這給航海類院校原有的就業管理工作帶來了一定的沖擊，固守原來的傳統方式，已經跟不上學生們的步履和時代的趨勢。面對這一新的挑戰，航海類大學生的就業管理工作必須注入新的技術手段，摒棄原來落后的交流共同方式。由于網上各個渠道的信息傳播速度快，總有監管不到位的地方，當大量亦真亦假的信息涌入，學生無法正確判斷甄別求職信息，存在著被虛假信息欺騙，導致求職時誤判公司發展狀態，甚至發生求職被騙的現象。作為航海類院校的就業工作管理者，首先要指導學生在繁雜的互聯網信息中學會去粗取精、去偽存真，挑選出于自己有益的、真實的信息來幫助自己就業，這是就業指導工作需要加強的內容。然而更重要的是如何有效利用“互聯網+”來為航海類專業大學生做好就業服務工作，探尋對航海類專業學生來說更便利的就業工作服務模式。
2“互聯網+”視角下的航海類專業學生就業服務模式創新策略
2.1航海類專業學生就業服務模式創新的迫切性
國外的高等院校普遍非常重視大學生的就業指導與職業發展工作，在學校里一般都設置了為大學生提供就業等相關服務和實施必要管理的機構――職業輔導中心。國外大學的職業輔導中心主要由咨詢中心、職業資源中心、就業安置中心、技能學習中心等幾個部分組成。這種機構設置為學生們提供了多種層次的服務，以幫助學生來正確地認識自我和評價自我，制定出適合個人發展的職業生涯規劃。這些職業輔導中心還指導學生運用專業――職業定向法來對個人未來從事的職業進行定向，并提供相關信息，幫助學生使用適當的方法和策略來得到使自己滿意的工作職位。然而隨著社會不斷地發展，“互聯網+”時代的到來，航海類專業學生就業服務模式亟待需要創新。
我國目前在航海類專業學生就業服務模式的實踐上仍處于學習模仿與探索的起步階段。與國外高校相比，我國在“互聯網+”大潮流時代起步較晚，長期以來，我國傳統教育的培養目標中缺少對就業服務模式創新的基本要求，尤其是對航海類專業學生。鑒于這種情況，“互聯網+”視角下的航海類專業學生就業服務模式創新探析就顯得刻不容緩。
2.2航海類專業學生就業服務模式創新的可行性
“互網+”代表一種新的經濟形態，即充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合于經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。 （下轉第7頁）（上接第3頁）
在“互聯網+”的影響下，各類新媒體APP承載于智能手機上，學生們隨時隨地可以查詢相關個人的有效信息；人與人之間通過各種APP應用，加強聯絡，溝通無障礙。航海類專業院校除了有效利用高校官網的就業信息平臺就業咨詢，還可以依托微信公眾號、微博客戶端這一類的新媒體平臺及時就業信息，以車輪式動態來不斷更新就業指導服務。并通過新技術新手段改變原有的單向溝通方式，學生可以借助新媒體或者移動終端平臺來提出在就業方面的疑惑，隨時隨地接受線上就業指導。
2.3參照MOOC模式，建立航海類專業大學生就業教育服務平臺模式
（1）MOOC也就是慕課模式，是指大型開放式網絡課程。航海類專業院校可以利用自身的資源，進行“類MOOC就業教育服務平臺”的建設，為學生提供就業教育以及就業服務，創造就業機會。我們可以邀請院校內外的教授專家，知名校友就職業生涯規劃、航海類專業學生求職指導等題目進行課程講座，不再拘泥于固定時間固定地點聽專家講座這一就業指導的方式。
（2）我們可以通過“類MOOC就業教育服務平臺”，加強與社會企業的聯系，學生可以在平_上瀏覽經過院校審核通過的公司企業簡介、公司的企業文化、了解公司企業需要怎樣的人才等等。并有效聯合用人單位網絡資源，要求企業就業資訊與信息真實有效更新快，院校信息監管嚴格。
（3）在“類MOOC就業教育服務平臺”上可以設計互聯網虛擬在線筆試面試訓練板塊，學生可以進行多次訓練，突破原本保守的就業習慣，培養學生活用“互聯網+”時代新媒體，提高發現和解決問題的能力。在這種氛圍下，通過多方位、多角度的就業模式創新，使得航海類專業學生加深對所學專業和未來從事職業的認識，增強職業認同感。有效利用“互聯網+”的大時代背景，發揮網絡平臺作用，聯合用人單位的網絡資源，形成線上線下雙軌道的就業服務工作推進。
（4）“95后”學生思想更活躍，更勇于接受新鮮事物，這就要求我們在類MOOC就業教育服務平臺上不僅僅是硬件上的創新，還需要軟件上的創新，在宣傳形式，色彩使用，將有效信息與趣味性有機融合，吸引廣大“95”學生樂于使用“類MOOC就業教育服務平臺”，達到最佳的就業效果。
3總結
無論是利用“互聯網+”時代出現的微博、微信等新媒體或移動終端，還是在已有的就業模式上進行有效融合和創新而產生的 “類MOOC就業教育服務平臺”。都是為了擴大航海類專業學生就業知識的宣傳，改變原有的溝通交流方式，通過多媒體及移動終端平臺進行就業知識和就業問題咨詢，及時接受就業輔導。最終達到提高就業率以及提高就業質量的目的。
利用“互聯網+”的大時代背景，發揮網絡平臺作用，聯合用人單位的網絡資源，形成線上線下雙軌道的就業工作推進。對有就業意向但無方向的學生，利用新媒體載體，及時進行就業輔導，進一步推進航海類專業學生的就業服務工作模式創新。
參考文獻
這是最壞的時代，也是最好的時代。CIO們作為一個新的商業階層已經崛起，在洶涌而來的技術浪潮面前，CIO們和他們所在的企業，可能會彷徨，也可能面臨各種抉擇，必須要做出一個又一個艱難而痛苦的決定；但技術對商業的變革同樣讓人激情澎湃，CIO們的征程不再僅僅是機房、設備和系統，而是商業時代的星辰和大海。
大時代
過去的10個月，阿里巴巴集團CTO王堅總會將“云棲小鎮”里發生的故事掛在嘴邊。
云棲小鎮位于杭州轉塘，是阿里云聯合諸多云計算企業成立的云計算生態聯盟。按照王堅的描述：“想要把中國的云計算生態建立起來”。聯盟中最小的成員是一家只有三個人的公司，大的成員企業，員工近三萬。
王堅堅信，一個云計算加數據的大時代，已經拉開帷幕。
他說，兩、三年前業界談云計算是否安全，后來大家談到底是選擇公有云還是私有云。“再過一段時間，你會發現花了大量時間討論了沒有意義的事情，因為實踐者已經走到了前面。”
王堅的故事列表里有許多實踐者。
回頭來看，余額寶，或者說天弘基金，認為自己做了一個痛苦而正確的決定。最初打算擴容IT系統時，天弘基金預計花費8000萬元，但當時并沒有這么多資金，即便是能夠籌措到錢，暫時滿足了業務要求，在很短的一段時間內，相同的需求和資金挑戰還是會再次出現。而且，傳統IT系統的擴容至少需要3到6個月。這也意味著，這段時間內，天弘基金將難以擴張業務。隨后天弘基金在兩個月內將整個IT系統搬到了云上。
在不到一年的時間里，天弘基金發展成為了世界第三大貨幣基金。“互聯網和云上的計算基礎設施，使得我們進入了一個激情澎湃的時代。”王堅說，那些看起來與云計算沒有關系的企業，正在使用云計算創造出海量應用。技術浪潮改變了商業環境，也在推動著商業模式的持續革新。
幾年前，王堅離開微軟加入阿里巴巴，馬云希望他能幫助阿里建立起世界級的技術團隊。王堅負責規劃、制定和實施了阿里的技術發展戰略，主導建設了阿里云飛天平臺、阿里云OS等系統。去年，他卸任了阿里云總裁職務，專注于CTO的工作，開始了新的征程。
阿里云是阿里旗下一家向第三方客戶提供云計算資源的公司，同時也支撐阿里巴巴集團的云計算需求，集團內部亦有一個強大的IT團隊。
在王堅看來，即使對阿里巴巴而言，阿里云也是一個巨大的創新。“任何創新最大的挑戰首先來自內部，現在阿里云已經度過了創新死在內部的時期，但這并不意味著在外部就一定會取得成功。”
現在，在公眾場合中出現的王堅，更多扮演了為云生態吶喊的角色。他說，阿里云上的每個商業故事都令人感動。創業者們投入了“身家性命”，希望能夠改變一些什么，一個名為12308的網站試圖將中國所有汽車站，每張汽車票的交易納入其中，一個創業團隊希望將中國3000萬大學生的課表放于互聯網。“如果沒有互聯網和云計算，沒有非常容易就能獲得的計算資源，這些故事永遠都不會發生。”
“在阿里云上完成自己事業的人的重要性，遠遠超出阿里云本身。”王堅說，他要確保對內、對外的IT服務，來自于同一個基礎設施；他也要使得云計算和大數據真正成為阿里巴巴不可分割的一部分。阿里巴巴對商業社會的影響越來越大，只有自己做到了這一點，才有可能推動更多的企業、更多的商業進入互聯網、云及數據時代。
新征程
CIO們的技術創新，始于商業，發軔于技術，終又歸于商業，這是一條沒有終點的道路，直到商業變革的盡頭。
過去三年，京東商城技術副總裁馬松擔任了京東618店慶大型促銷活動的總指揮。
在馬松的指揮室里，有著數十個屏幕，時時展示著京東所有業務條塊的運行狀況。來自京東技術研發體系各個部門的工程師們，緊盯著網站的流量和交易數據。
對于想要做“中國最有影響力的技術團隊”的京東工程師們而言，618是每年一次的大考。在京東內部有一個共識：一個計算機工程師該以怎樣的態度和方式來工作和學習？那就是參與618，發現問題，解決問題。
馬松說，618是一場與流量的戰爭。繁多的促銷活動經常會將流量推向峰值，某個時間點的最高訂單數可能會與日常相差1000倍，如果按照最高峰值來準備IT資源，那么平時就會有大量的閑置，IT系統性能的每一點增加都需要數以億計的投資，如何最有效地讓流量變現是非常大的技術挑戰。
京東的技術體系、架構和系統能不能夠承受住流量的考驗，人才有沒有足夠的儲備，交易流程是不是合理，銷售排名、推薦和好評等能否按照流量有序地整理出來，支付體系是否完整，乃至貨品的倉儲和物流等一系列環節的技術實現，都需要提前仔細考量。
此外，618也會遭遇諸多風險，包括來自互聯網的惡意攻擊、機器注冊搶購和刷單、黃牛黨、虛假交易、盜號和職業差評師等。
馬松和他的團隊很早就開始了今年的準備工作。4月17日，馬松召開了京東營銷研發618備戰啟動會議，在6月13日誓師大會前的兩個月時間里，馬松帶領京東的工程師們為618準備了1000多個應急預案。馬松從研發體系的各個部門調動人員，共組建了120多個技術細分小組，包括庫存組、價格組、促銷組、搜索組等，進行了60多次實戰演習，反復評估和優化了所有系統的每個環節，量化了各個系統能夠承載的壓力區間，明晰了京東龐大而復雜的技術體系中每一個環節的執行能力。
電商的線上營銷有賴于流量，流量變現離不開技術。馬松說：“京東有大量的創新應用呵護流量變現。”
目前，京東的秒殺系統已經能夠承受六位數的處理能力；支撐饑餓營銷模式的預售系統，可以在秒級內處理七位數的訂單，完成流量泄洪；京東也打造了防止惡意訂單的京東衛士系統；基于大數據推出了千人千面的搜索引擎，即根據用戶畫像，為不同的用戶提供不同的搜索結果。
據馬松介紹，現在京東超過28%的客服問題可以由機器人回答；顧客還可以與機器人聊天，有賴于大數據分析，機器人能夠知道顧客多久沒有訪問京東，之前購買的產品是否易用，甚至還會詢問顧客的寶寶身體如何，奶粉好不好吃等個性化問題。
618是京東的一場戰爭，馬松反復強調，他介紹說，京東的基礎運維部在20天內，部署了超過4000臺服務器；設備和網絡兩個部門，在一個月內將一個機房的所有核心系統的網絡升級到了萬兆網；零售平臺從6月17日到19日，每天都有超過30人24小時值守；各個技術細分小組經受住了考驗。
在618活動結束的時候，馬松為618團隊準備了啤酒和紅酒，時間已是深夜，618團隊之外的許多京東員工也都沒有離開，大家一直等待慶功的時刻。“這是一件激情澎湃的事情，技術創新沒有止境。”馬松說，2013年京東交易額達到了1255億元，技術團隊超過3000人，京東的奇跡是技術驅動帶來的。在他看來，線上經營的本質是精細化管理，對銷售額、毛利率、庫存周轉率、庫銷比、現金流等等所有指標的追求，靠的都是數據，都要通過技術創新來實現。
多改變
互聯網一次又一次證明了它是能夠產生商業奇跡的沃土，互聯網也以強悍的方式革新著傳統的商業。
作為先行者，支付寶首席架構師程立對互聯網金融技術有著深刻的理解。
與電商平臺相似，互聯網金融也要面對不斷出現的大流量、高并發等各種挑戰，也要保持系統的穩定性，要保障用戶隨時隨地能夠獲取到服務。特別的是，互聯網金融平臺還需要支持1元甚至更小金額的交易。程立說，去年雙十一時，運費險銷售規模超過了1億筆，而單價卻大多為幾毛錢，如果采用傳統金融技術，從常規系統單筆交易的處理成本來看，這個生意虧本。“必須依靠技術創新，持續降低交易成本，做到即使是單價一元錢的交易也要有利潤。成本不降低，互聯網金融是做不起來的。”
數據是互聯網金融服務的核心內容，如何通過海量數據的分析，識別與理解客戶，在需要分析結果時，隨時獲得，至關重要，程立說，金融大數據的分析結果要極為精確，不能有一點誤差，以授信為例，如果出現差錯，就會面臨巨大風險。“從數據的質量到計算的可靠性，互聯網金融對技術都有著很高的要求。”
最初，支付寶只為淘寶網提供交易擔保和支付功能。2005年轉型為獨立第三方支付平臺，同時向其他互聯網商戶開放了支付和賬戶體系。
這段時期，支付寶技術團隊需要滿足越來越多用戶的個性化需求，并為不同行業定制更有針對性的解決方案。早期煙囪式架構，每拓展一個新應用場景，就需要開發一個新程序，隨著時間的推移，系統就由一堆“孤島”構成，各應用之間也存在相當多冗余功能，開始制約業務發展。
2007年起，技術團隊對煙囪式架構進行了大規模的重構，建立了分布服務與分布事務處理的整套框架，最終將支付寶建立在了SOA架構之上。
2010年雙十一當天，3000多萬筆交易使支付寶系統的處理量被撐大到平時的數倍以上。程立說，凌晨第一個支付高峰就出乎所有人意料，隨后各種各樣的問題如潮水般出現，雖然最終頂住了挑戰，但感覺就像是將一個沉重的杠鈴舉了一整天。技術團隊意識到第二代技術架構也到了負荷極限，必須做出改變。
從煙囪式架構，到SOA架構，再到現在，支付寶已完成了向云平臺的遷移，成功構建了云支付架構。支付寶平臺的處理能力也從創建之初的1萬筆/天，發展到了可支持數億筆/天、數萬筆/秒。
新一代的支付寶系統將基礎設施建在了阿里云的計算平臺之上；在IAAS之上構建了金融技術云，這是一個金融PAAS平臺，解決的是大規模實時與批量交易處理、分布式服務運行與管控、敏捷研發和持續交付等問題；向上是支付寶數據云，以應對海量數據的管理、分析、挖掘、流轉與服務等挑戰；再向上是封裝成SAAS平臺的核心業務系統。除了余額寶外，微貸平臺也是非常重要的一款金融產品。微貸平臺誕生在阿里云上，其核心是以大數據平臺為基礎的一個云決策平臺，依托云計算和大數據，平臺能夠靈活準確地判斷客戶的信用。
程立說，云計算、大數據，加上支付寶為互聯網金融業務特別設計的中間件、數據庫與架構，是支撐小微金融服務發展與創新的理想架構，阿里云與支付寶實現并驗證了上述“參考架構”與技術平臺。去年雙十一大促當天，這個架構成功支撐了1.88億筆交易。
在云和大數據的時代，程立和他的團隊的征程才剛剛開始。
再出發
這是一個唯快不破的互聯網時代，CIO們的身影更加忙碌了，技術與戰略、管理、營銷等各個領域交織在了一起，很難明確區分它們的界限。
2012年，做了17年IT工作的袁勇，開始主導太古飲料的流程改造工作。
太古飲料是可口可樂瓶裝商之一，負責中國內地7個省、香港、臺灣以及美國西部大部地區可口可樂產品的制造、銷售及分銷。
流程是企業的無形資產，關乎企業的運行效率。對客戶的響應速度是可口可樂這樣的飲料快銷企業的核心競爭力，流程的梳理和改造對太古飲料也就有了至關重要的意義。
對于流程改造工作，袁勇充滿了熱情。袁勇和太古飲料的流程改善團隊越來越像哲學家，在工作中，常常會問起“從哪里來，到哪里去，我是誰”這樣的問題。在他看來，流程的改造要問對問題，要讓正確的人做正確的事情，要知道現實的流程是怎樣的，未來的流程又是怎樣，現實與未來的差異評估分析，“這時創新思維就產生了”。
他首先從客戶最關心的三項問題“冷飲設備投放退庫、折扣返還、不良品調換”入手進行了流程的改造。其中，最典型的案例是不良品調換。
之前，太古飲料一些廠房回收的不良品率居高不下。經過抽查，發現其中60%的回收品不是真實不良品。針對不良品調換，太古可樂本來有著“業務代表在客戶現場拍照，后臺7到9層審批，司機到現場調換”一整套制度，但問題仍然出現了。流程改善組發現，這個流程雖然有很多人在審核，但是誰都不對此負責，而且流程漫長，客戶投訴頻發。因為客戶容易與司機就產品是不是不良品發生爭執，從而司機大多不愿意去回收不良品，客戶本想快速調換不良品卻變成了投訴。
不良品調換流程改造必須解決兩個問題，一是確保回收品是真實不良品，二是及時為客戶調換不良品。這是無可爭辯的共識，于是新的流程確立了：業務代表按照標準查驗回收品，對確認的不良品進行封箱處理，然后通過移動終端立刻提交申請，主管當天完成審批，司機調換時只需確認封箱完整就可以運回倉庫，倉庫人員再按照業務代表輸入的信息對實物交叉查驗即可。
流程改造后，審批從七步變為了一步，不良品的調換率同期降低了83.7%，客戶申請調換的不良品69%能夠隨客戶的訂單在24小時內調換，在一個試推行的廠房，3個月左右節省了上百萬元。不良品比例降到了萬分之三。
為了確保流程改造落地，袁勇推行了“流程改善121”模式，即針對同一個流程，在兩個廠房采用相同的改善技術來實施。通過互相對實施方式和結果的比照、溝通，雙方最后終能走向相同的正確道路，這打破了傳統IT與業務流程梳理的困境。
未來路
像袁勇一樣，從2012年開始，新奧集團CIO韋有雙也走上了自己的新征程。
兼任新奧能源研究院副院長職務之后，韋有雙有了新的使命，就是利用IT技術改變傳統能源的使用方式。“互聯網能源”成為了他的口頭禪。
新奧集團的愿景是做現代能源體系的推動者。現代能源體系正在由集中式向分布式過度。相對傳統采用大容量設備、集中生產，然后通過專門的輸送設施，將能源輸送給大范圍用戶的集中式供能的方式，分布式能源系統直接面向用戶，按用戶的需求就地生產并供應能量，減少了能源傳輸過程中現存的巨大浪費。
新奧有一個名為催化燃燒的核心專利技術，燃燒效率達到了99.5%以上，其也已經研發出了一種名為泛能機的設備。通過泛能機，家庭用戶可以將天然氣、煤、甲醇，二乙甲酩或者是其他原料，轉化為自己需要的電、冷和熱等能源。
韋有雙舉例說，用戶只購買和燃燒天然氣，在制冷或制熱的同時，泛能機也可以發電，將電能銷售給大電網，這就有了一筆收益，相當于用戶免費或者用很低的成本，獲得了冷熱能。在晚上，用戶可以發電自用，而在白天，可以將生產的電能銷售給大網。“這是一種全新的商業模式。”
新奧的愿望是向家庭用戶提供智能化分布式能源解決方案，作為家庭的供能設備，泛能機還可以與屋頂上的光伏、小區的地源熱泵等結合起來，綜合提供能量。后臺系統會幫助用戶優先使用可再生能源。
智能化管理是這個解決方案的核心要素，系統將能夠感知到每一個用能設備的工作狀態，反過來通知供能設備如何更好、更經濟的運行，去匹配這些需求。
更進一步，如果一棟樓的每家每戶都有這樣的設備，那么他們之間就可以在大平臺上進行交易和銷售。
阿里研究院高級顧問梁春曉在第六屆中國智慧城市技術與應用產品博覽會上表示，就中國而言，互聯網經過了20年的發展，人們已從最一開始將其當成工具、渠道，直到現在把它視作基礎設施，互聯網在中國已經徹底走過了“工具時代”。現在是將互聯網作為基礎設施的時代，從中又衍生出了信息經濟、信息社會、智能社會等社會形態，正改變著我國社會、經濟、文化等各個層面的狀態。可以看出，互聯網所帶來的變化，不是局部的、細枝末節的，而是一個總體性的變化，它推進了我國從工業時代到信息時代的大轉變。
信息社會的三大動力
梁春曉指出，信息社會帶來的整體變化中，有三個新的因素起到了關鍵性的作用。“未來，不論人們是在思考經濟的發展、社會的發展，還是在思考整個社會創新的時候，它們都會顯得特別重要，會與每個人的生活、工作都分不開。”
第一，新基礎設施。云計算、移動互聯網、智能終端等，作為新的基礎設施，已經在商業領域取得了越來越大的共識。“但是，這也正在成為整個信息社會的基礎設施。30年前，人們在談及改革開放時，會說‘要想富，先修路’；現在，人們在說到基礎設施時，已從當時的公路、鐵路、機場變成了云網端、云計算，所以，現在已經迎來了以云網端、云技術等新型信息技術為基礎設施的時代了。”梁春曉分析說。
第二，新要素。以前，在談及社會發展時，土地、勞動力、資本企業家才能等是重要的生產要素。現在，有一個非常重要的要素正在崛起，那就是數據。當前全球企業中，特別是互聯網企業，價值就是通過“數據”來體現的。梁春曉舉例說，Facebook曾在兩年前收購了一家公司，雖然這家公司只有55人，但是當時的估值卻很高。究其原因，其最核心的價值就是數據。他提到，目前中國以數據為基礎的公司也已經越來越多。
第三，新結構。以前，我國的工作模式更多的是著眼于分工明確，未來則將更著眼于大規模協作的共享模式。因為，隨著基礎設施的升級，既產生了大量的數據，又使數據流動起來，最終產生了數據智能，這樣的數據智能就成為共享經濟的最大來源。那么，為什么會有共享經濟？梁春曉表示，首先是在互聯網平臺上發生的，等平臺上有了大量的數據，并形成了非常高效匹配的數據資源，能夠把大量的需求匹配起來，從而形成規模化的共享經濟。例如，一直很受關注的網約車，就是涉及分享經濟、共享經濟的典型例子，它所帶來的絕不僅僅是人們通過什么方式去打車和出行的變化，它將非常有可能帶來整個經濟結構或者社會結構的大轉型。因為，基礎設施極大地降低了交易成本，使數據能夠在空前的范圍內流動和共享。這種流動和共享最終又支撐人們對所有的社會資源進行共享，從而改變了整個經濟結構，讓分享和共享成為整個經濟的核心。
自由連接體：新型就業群體
當工業時代來臨之時，出現了當時前所未有的基礎設施，大城市、大工廠能提供更低的成本、更高的效率，很多人從高成本、低效率的地方被吸引過來，很多農民都走出農村來到城市。那么，有了信息時代的基礎設施會發生什么？由于新基礎設施的形成，“自由職業者”越來越多，美國稱其為“自我雇傭者”，一個人可同時扮演不同的角色。比如“張三：演員/電子商務論壇主持人/導演/策展人等等”。新基礎設施為其提供了低成本、高效率的環境，使其可以隨時改變角色。未來，這樣的自由人會越來越多。
為此，阿里研究院提出了“自由連接體”的概念。即一個人，或一個小的組織，今天可以加入這個連接，明天可以加入那個連接，或者可以同時加入好幾個連接。正是因為這種存在方式，才使得共享經濟成為可能。“基于此，未來會有越來越多的人或機構處于既是專家又很柔性的狀態，我們稱其為‘專業化+柔性化’的生存方式。”梁春曉說道，專家化有三個特點：人人都是專家，人人都在某一個領域全球第一；形成新木桶原理，即只需強化個人長板，無需彌補短板；人人也都必須要成為專家，進行自我監督、自我管理、自我提升。柔性化有兩個特點：U盤式生存，即自帶系統，隨時拔插，類似“劇組”；人們選擇更加自由，以前人們毫無選擇地進入工廠，接受管理，現在人們可以越來越柔性地安排工作、生活、學習。
小前端+巨平臺：大規模協作
互聯網促進社會化大協作，平臺模式是大協作方式的主要形態和體現。具體表現為互聯網極大地推動了社會協作的效率，使得企業外部協作成本下降迅速，遠快于企業內部協作成本的下降速度。因此，企業與市場的邊界圍墻松動、坍塌，“籬笆”到處都在被拆除，從而“大平臺+海量前端”的開放化、社會化、大規模的協作方式開始出現并逐漸主流化。
其實，平臺模式由來已久，但是在互聯網時代獲得了全新的規模、內涵與影響力。全球性的巨型平臺開始出現，其生態化程度非常高（物種多樣性與自組織化程度很高）。而且，由于舉行平臺及其生態圈的發育，社會的“分工――協作”全面突破了工業時代“分工深化”與“協作成本上升”之間的互相鎖定，提供了一套全新高度上的分工與協作體系，極大地擴展了社會經濟的新邊疆與可能性，提升了社會福祉。
小前端+巨平臺：網商+電子商務平臺
由于互聯網技術創新的推動，出現越來越多的互聯網和電子商務企業，涌現出越來越多的新商業模式和新商業形態，即商業創新。現在，進一步推動了社會創新，所導致的變化不僅是經濟層面，不僅是一個企業或一個行業，而是整個社會的變化。
網商的崛起：使電子商務從邊緣到主流。海量網商的出現，是電子商務發展進程中的轉折點，電子商務由此大規模、大范圍展開。電子商務平臺：主導新商業生態。電子商務平臺是電子商務與傳統商務的重要差別，是電子商務生態演進的關鍵。
為什么需要小前端？梁春曉解釋道，因為每個人的需求都是個體化的，必須以個性化的生活方式來滿足個性化的需求。但是，這樣的小前端如果是孤立的運作，需要通過什么來支撐成本呢？就是巨平臺，比如現在微信、淘寶的平臺上都聚集了很多小前端，他們都同時存在于一個巨大的平臺，這就是小前端+巨平臺的大規模協作形態。
這樣的形態，在梁春曉看來，從一定意義上也是人們理解電子商務的一把“鑰匙”，電子商務最近這十年的發展過程中，最核心的動力就是網商與電子商務平臺之間相互的促進和相互的拉動。因為出現了平臺，所以有更多網商可以低成本進行創新，所以就吸引了更多的網商，更多的網商就催生了更大的平臺，從而催生了整個電子商務的發展。
新經濟“三位一體”：微經濟、平臺經濟、共享經濟
如果說在2008年，人們看到了“網上交易”出現巨大規模的可能性，那么在2015年，人們則看到了“通過云計算處理”這種巨大規模的可能性。而在可以預見的未來，可以看到微經濟、平臺經濟和共享經濟“三位一體”的新經濟體系正在形成。
微經濟：現在，在互聯網上有很多自由連接體，亦或很多小微企業以各種各樣的方式創新發展，這正是近年來經濟發展的主要因素。這些小微企業的主體，是數以千萬計的賣家，甚至超過50%的人都是工作家庭化。
平臺經濟：目前我國市值公司排名前十的基本都是做平臺的公司，平臺已經成了最有競爭力的商業模式。不光是企業，一些政府部門也在針對平臺發展進行思考，例如，上海市在2015年了《關于上海加快推動平臺經濟發展的指導意見》。
共享經濟：這是社會發展的必由之路。當今時代，社會問題眾多，環境問題、老齡化問題、貧富懸殊問題、數字鴻溝問題等等，但有一個問題可能是最大的：人類創造的財富，從無到有，從少到多，總量巨大、人均豐裕但分布嚴重失衡，并且自然資源難以持續支撐。人類不可能把財富之餅無限攤大，因為資源有限，所以，共享經濟是唯一出路。共享經濟不僅是必須的，而且是可行的，因為目前已經有信息時代的新基礎設施、新要素和新結構做基礎。可以同時在線幾千萬、上億網民，每天產生幾千萬筆交易，存有數以十億計的商品數，超過1000萬賣家，這些在以前都是無法想象的，但是現在都可以做到，所以共享是可以實現的。
微經濟、平臺經濟、共享經濟這三種“經濟”是一體化的。如果沒有微經濟，平臺就沒有用處；如果沒有平臺，就不可能有共享；如果不能產生共享，那么微經濟的優勢就無法發揮。所以，三種“經濟”是三位一體，不可能孤立存在。
在后天的世界里，有你位置嗎？
近些年，阿里研究院常講一個詞――“后天”。梁春曉指出，社會上的每個人都在談論明天、規劃明天，但是如果人們僅僅只從今天看明天，明天很可能只是又一個今天，無非是量的修正和調整。屆時，當人們真到了明天，可能會發現別人已經遠遠超越了自己。所以，阿里研究院特別強調“后天”，一定要超越明天，看得更遠，預測全新的變化和未來。
眾所周知，工業時代的宏觀經濟體系分第一產業、第二產業、第三產業，當中國移動與理發師都同屬于第三產業時，人們會感覺到這個劃分體系本身出現了問題。在目前越來越多的領域中，已經沒法再套用工業時代的產業劃分方式來劃分和解釋了。因為一、二、三產業的劃分，是橫向分工式的劃分。比如種小麥是第一產業，把小麥磨成面粉是第二產業，將面粉做成包子賣出去是第三產業。它所強調的是“分工”，但目前社會上有越來越多的“共享”。
未來，要關注的是這個事物到底是做基礎設施的，還是做平臺的，或者是做自由連接體的；是生產者、服務者還是消費者。其價值不再是取決于在某個環節中創造了什么價值，而是取決于該事物能提供的共享能力有多強。
【關鍵詞】大數據時代；金融體系重構；資本市場變革
大數據時代不僅能夠極大的解放人類的生產力，同時還能夠有效的提升人類社會的生產效率。中國夢實現的重要載體就是移動互聯網絡，因此必須要將大金融體系建立起來。我國的金融監管體系在多年以來都處于相互獨立的狀態，相互割裂的現象在保險、證券以及銀行等行業當中存在的十分普遍，很難與大數據時代金融發展的要求相適應，而且無法有效的把握移動互聯帶來的巨大機遇。本文針對大數據時代的金融體系重構與資本市場變革進行了分析和探討，供大家參考。
1.“大數據”概述
作為一個術語，“大數據”是不斷發展的一種科技領域趨勢的反映，有人認為，采用傳統數據庫軟件在一定的時間之內無法針對其內容實施處理、管理以及抓取的數據集合就是所謂的數據集合。大數據的最大的特征就是具有非常大的容量，與此同時其還具備很多的特點，從整體上來說，其主要包括以下幾方面的特征：Complexity（復雜）、Value（價值性）、Vitality（靈活）、Velocity（快速）、Volume（海量）、Variety（多樣化）。大數據最為主要的意義就是其具有較大的價值性，人類能夠對這些數據進行分析和使用，并且通過分析、整合以及交換這些數據，最終能夠將新的知識發現，并且將新的價值創造出來。鑒于大數據時代的這些特征，因此其在對人才、工具以及分析技術等方面上要求很高[1]。
2.大數據時代的金融體系重塑
我國的金融體系會在大數據時代受到巨大的影響，并且會有效的重構整個金融體系。
2.1金融市場功能的巨大轉變
在大數據時代，金融市場的功能將會出現巨大的改變，其必然會在居民的工作、生活以及各種實體經濟當中發揮越來越重要的作用。金融市場各參與方在大數據時代能夠實現大聯網，各種信息能夠實現自由流動，大大降低了其自身的非對稱程度，資源的配置也必然要將行業、空間以及時間的限制突破，從而實現效率的進一步提升以及成本的降低，交易市場甚至可以在一些社交網絡當中形成。同時信用評價和征信體系會在參與者無處不被記錄的條件下變得更具效果，風險管理和決策的模式也會由于大數據所具有的預測能力而從靜態向實時轉變，并且在風險定價以及金融決策當中將會全面納入個人的動機以及網絡行為。除此之外，金融服務會不斷的加深自身的一體化以及綜合化程度，大大拓展了金融服務的邊界，并且會大量出現貼身服務的模式。
2.2與社會生產力相適應的大金融模式的出現
為了能夠與社會生產力的不斷發展相適應，大金融模式必然會在我國形成。通過大數據時代的云計算以及移動互聯的融合，并且運用大數據分析建立征信體系，能夠保證實時信息交流和交易在消費者、生產者以及投融資雙方之間的實現，大量的交易平臺和場所都會在社交網站當中形成，最終形成大金融模式。在大金融模式下，供求雙方可能夠通過互聯網平臺將各類金融功能和服務完成，同時還會形成良性循環的商業模式，比如招商銀行、建設銀行以及阿里巴巴等能夠集財富管理征信、購物消費以及支付結算等網絡一體化；與此同時，還會使跨領域以及多樣化的現象出現在平臺的金融產品種類以及服務范圍當中，比如在傳統金融領域當中阿里巴巴以及人人貸等互聯網企業的滲透，其可以對互聯網平臺銷售進行充分的利用，集中銷售保險類、證券等各種金融產品。大金融模式的基礎在互聯網平臺的聚集效應下得以形成，比如現在很多網站都具有規模非常大的客戶瀏覽量[2]。
3.資本市場在大數據時代的變革
資本市場在大數據時代必然會進入深刻的變革過程中，立足于現在的資本市場情況，我們認為資本市場的變革在大時代具有如下特點。
3.1互聯網平臺成為資本市場功能得以實現的主要載體
在傳統模式下，實體機構是資本市場功能實現的主要載體，隨著大數據時代的到來，必然會大幅度的減少中間環節和傳統的職能機構。
首先，在業務模式以及交易模式的層面，將能夠聯系供求雙方以及實體經濟的互聯網平臺建立起來，保證各個資本市場參與方都能夠實現全面的有效的交流和對接，這樣就可以使信息不對稱的現象大大減少，同時還能夠對資本市場的效率起到有效的促進作用。現在互聯網和開放平臺能夠將生產者、消費者、資金以及信息等積聚起來，實現創新業務以及交易產品的目的，并且進一步形成新業態和商業模式的良性循環，最終會逐漸的取代傳統的通道業務。
其次，相對于傳統的模式而言，互聯網平臺和大數據基礎之上的風險分析、監管以及預測能力必然會更高，這樣互聯網平臺還會面向資本市場進行風險管理和監管。在平臺當中會集中市場參與主體的各種信息，并且具有動態在線的特點，由于這些平臺和大數據技術的存在，信用評價和社會征信也會實現非常快速的發展，因此互聯網平臺也就變成監管的實施和風險管理的重要載體，其中最明顯的例子就是眾安在線以及阿里巴巴[3]。
3.2證券行業格局的重大變化
在大數據時代當中，互聯網企業必然不斷的加劇與傳統金融機構的競爭合作。我們認為，未來在證券行業當中會存在三種業務模式，首先是傳統的營業部模式被向微小企業等提供服務的網上模式所取代，可能會出現與韓國Kiwoom的網絡證券商相同的模式；其次是服務于中產階層的綜合服務模式，其能夠對互聯網平臺集聚的數據進行深度挖掘，并且將精準化服務提供給各種客戶。現在能夠對生活、工作以及投資兼顧的中產階層群體數量越來越大，因此出現了各種各樣的為生活休閑、購房購車、子女教育以及養老等理財的綜合金融服務需求；最后是能夠針對高凈值個人客戶以及機構客戶提供服務的專業化綜合模式，多種專業化定制服務需求往往是這些客戶的最大需求，比如社會交往、慈善事業、生活及休閑、財產繼承和分配、員工福利、資產以及風險管理、多元化投融資以及合理避稅等。相對于第二種模式而言，這種模式往往具有更高的附加值以及更強的專業化程度。在大數據時代的背景下，在前兩種模式當中互聯網企業都具有非常大的優勢，而一些跨領域金融機構由于具有非常雄厚的研究力量，因此在第二種模式當中的優勢也非常明顯。現在由于在進入證券行業中的時候互聯網企業受到了一定的限制，一旦這種限制放開，證券行業格局必然會出現重大變化，通過自身強大的平臺，一些大型金融集團以及互聯網企業必然能夠強勢進入，這樣就很快會出現與阿里控股天弘基金相同的那種非常強的聚集效應，最終會極大的改變傳統的受各種體制約束的證券行業[4]。
4.結語
面對即將到來的大數據時代，各行業應該致力于創新自身的機制以及體制，而在金融領域當中的保險、證券以及銀行等必須要加大自身的開放力度，不斷的轉變自身的經營理念，盡快的與互聯網精神相適應，從而能夠在大金融體系下取得不斷的發展。與此同時，資本市場要想與上述變化相適應，就必須要轉變自身的經營模式，可以通過與互聯網嫁接以及對客戶信息進行盡早收集等手段，轉身為以客戶體驗為中心的經營模式，同時還要將數據就是資產的理念樹立起來，對數據人才予以重視，從而能夠搶占市場的先機。
參考文獻
[1]王美紅.當前美元危機下國際貨幣體系重構[J].法制與社會，2012（36）
[2]陳紅.全球金融危機的啟示：價值的反思與體系的重構[J].海南金融，2010（01）
讓有融資需求的優秀項目和優秀投資人直接對接，星火金融旨在成為一個值得信賴的價值發現和價值傳遞的平臺。在互聯網時代，星火金融在開放的形態下，輔之以扁平化的管理，去中心化的大眾投資決策，給中國的互聯網金融開拓了一條新的道路。
金融互聯網化的探索
12月25日，就是星火金融 上線一周年了，初生的星火金融尚在襁褓，就已經顯示出了強大的生命力，這一切源于其獨特的互聯網化思路。
作為一家獨立專業型的互聯網投行，星火金融由專業的互聯網和投資界復合型的專業團隊創辦，通過互聯網組織項目和資金，并聯合創業者、天使投資人、VC、券商、律師、會計師事務所等多方力量為眾創合伙人，為平臺用戶提供投資咨詢、融資交易和價值管理三項服務。
在這三個服務中，星火金融最看重的是對企業的價值管理服務。另外，普通大眾可以通過星火金融平臺表達股權投資意向，成為股東，跟進項目的進展。目前，星火金融旗下設有股權眾籌、創業投資基金、投行顧問業務，以及全面的投資項目發現、評估和管理團隊。
而此前，以股權的互聯網化為主要內容的并沒有特別大規模成功的案例。無論是中國的創客網還是美國的KickStarter、AngelList。
“成立之初想做的事情很簡單，就是希望怎么把互聯網和股權投資相結合。”星火金融執行董事季娟說。因為“繼續做一家已經處在紅海的P2P對我們來講毫無意義”。
季娟認為，如果互聯網金融是遠離大眾群體的，屬于精英、高凈值人群的資本盛宴，那就失去了互聯網精神所倡導的大眾、普惠的概念。
那么，在股權投資領域，有沒有一個創新：把原來大眾難以享受的高收益，同時又是高風險的產品通過互聯網的方式，得以讓大眾享受這種投資機會？
互聯網對金融不只是技術的加盟，而是要打造一個互聯網資本市場平臺。同時確實給中國的經濟還有股權投資時代帶來一個新的解決方案。
圍繞著這個命題，星火金融進行了一系列的嘗試，一開始是把新三板資金額度分解，但是還是不夠小眾，資金要求也相對較多。為了更大眾化，星火金融從融資方的企業入手，選擇融資額度是幾十萬到百萬企業的小額度融資，為了方便個人的小資金跟投，最后的資金比例降到了1萬元。
“但是運行了一段時間以后，我們覺得這還不夠互聯網化，仍然有門檻。”
所幸，2015年6月16日，國務院正式文件，其中在第十條關于“搞活金融市場，實現便捷投資”的政策意見中，政府明確提出要豐富融資新模式，支持互聯網金融的發展，引導和鼓勵眾籌融資平臺的規范發展，開展公開、小額股權眾籌融資試點，加強風險控制和規范管理。
國務院的政策意見給了季娟吃了一顆定心丸。“在此之前，小額眾籌沒有政策支持，會有非法集資的嫌疑。之后，2015年7月份，指導意見出臺，這更讓我們歡欣鼓舞。”
“指導意見明確提出公開小額，沒有針對人數提出限制，而且界定眾籌應該是公開的，而不是私募化的募資工具，和我們的戰略不謀而合”。
在指導意見意見出臺以后，眾多眾籌平臺紛紛轉型，而堅持相信互聯網化的道路一定是眾籌道路的星火金融，開始做真正的公開小額眾籌。
“事實上我們給金融辦的提案，明確我們是公開、小額的眾籌身份。100元起投，最高上限500元，單筆投資一個項目不超過五百塊。”
可以想象，100起投的額度，吸引的投資人將是難以計數的，那么投資人管理將是大課題。
“我們實行系統化管理，除了平臺創始人專業的投資檢驗，還有我們自有的IT資源，平臺系統的搭建和信息管理、信息安全、資金監控等等全部是流程化管理，而且每一單都會實現報備制度。”
可以預見，未來，星火金融的這種模式不僅會成就普通人的投資夢，也能給初創企業帶來資金的便利。
“星火護航”和“極速投資”的實踐
為了讓創業者和投資人獲得更高質量的投融資服務，星火金融設有“星火護航”和“極速投資”兩大創新服務。
“星火護航”主要是針對創業者或項目方，為他們提供全面系統的創業指導和幫扶，以此來提升項目或企業價值。比如，星火金融會幫助項目方完善商業模式、引入資本、引進人才、提升公司治理能力等。另外，星火金融會邀請行業專家和經驗人士來輔導、把關和支持這些創業項目的未來發展。
“極速投資”則是指星火金融通過線上線下兩種方式幫助企業快速對接投資人。創業者可以通過星火金融平臺在線投遞BP，平臺收到BP后，會在24小時內跟進反饋。目前平臺已有項目在一周內完成全部流程、敲定融資的案例。
星火金融作為平臺，會在平臺上展示不同類型的創新項目，并披露項目信息，投資人可以在平臺上挖掘喜歡的項目并對其進行投資。星火金融旗下也有投資基金，可對項目進行領投（或跟投）支持，與跟投（或領投）的投資人利益一致。“星火金融是一個開放的平臺。我們會持續把優秀的投資機會全部開放給平臺投資人，并特別期待能為項目對接資源或供應專長的投資人加入陣營”，季娟如是說。
對于那些沒有通過審核或者沒有能夠成功融資的創業者們，星火金融平臺也會給予一定的反饋和建議。
季娟說，因為星火金融的普惠性，所以吸引了很多的項目，那么在項目選擇上，星火金融如何甄選？
“因為我們是平臺，會看到很多很多的項目，我們對項目首先看其商業邏輯符不符合當代社會精神；其二看團隊的準備度是否完好；最主要要甄別項目本身是不是存在欺詐企圖”。
季娟形象的把這個比喻為：“反欺詐、反糊涂、反準備不足”。
季娟介紹說，優秀的項目需要先滿足以下兩個條件：一方面，項目方要保證融資目的的合法性、真實性，并且要符合星火金融所提出的信息披露原則；另一方面，項目需要在一定程度上代表著先進的技術或先進的理念，成功的創業將帶來人們福利的提升以及社會的進步。此外，項目方如希望獲得星火金融旗下星火基金的領投，則需要通過星火金融的評審和決策會議。通常，星火金融比傳統VC機構更快速做出“投或不投”的決定。
問及星火金融會偏愛什么類型的項目，季娟說：“星火金融比較感興趣于科技進步類的項目，再有則是商業模式和現金流比較可預測的項目。我們會順著這兩條線來進行選擇，至于他們具體是哪些細分行業，或者融資進行到哪個階段，倒不是首要考慮點。”
一般來說，星火金融會在上千個項目中挑選到十幾個很有價值的項目，這些項目的融資成功率在80%以上，目前以Pre-A輪居多。季娟預測未來一段時間，早期的種子和天使類項目也會逐漸多起來。對于入選的項目，星火金融會給以資金、人才的支持，然后在相應的階段定向推送出去。
此外，為助力“雙創”進校園，星火金融與中國教育電視臺、光明日報等機構一同舉辦了“2015全國大學生移動應用創新大賽”，星火金融作為獨家金融支持平臺。
季娟說，“獨家”支持有兩個意思：第一我們是最大的費用支持方，而且完全是公益性的；第二，創新大賽中涌現出特別出色的項目，星火愿意做早期的金融支持和孵化。
“所以不用擔心有好點子卻沒人買單的尷尬局面。”
從技術角度來看，新媒體的概念是指基于數字技術的媒體形態，主要有通過有線電視、直播衛星、數字電視、互聯網、移動手機平臺等方式進行傳播的新的媒體形態。新媒體所代表的不僅僅是傳播方式與平臺的變遷，更是傳播內容，傳播互動性，盈利模式的巨大變遷。新媒體的快速發展改變了以往媒體信息流動的單向性特點，使得讀者之間、讀者與出版方都能快速有效交流，創造出媒體產業前所未有的生命力。在互聯網尤其是移動互聯技術飛速發展的今天，新媒體的定義與內涵也在不斷發展變化，給新媒體的定義往往會馬上過時，足可見新媒體產業日新月異的變化特點。
二、新媒體產業發展背景
1.新媒體產業發展的宏觀背景
我國在十七屆六中全會決議中就提出要“發展網絡新技術新業態，占領網絡信息傳播的制高點”。近年來，在我國對文化產業的大力扶持下，傳統傳媒企業加快了發展步伐，新媒體產業也迅速擴張，其業務范圍涵蓋了以往的新聞、信息傳播等，還出現了許多新型的業務形態。其中，尤其以網絡和移動互聯作為基礎的新媒體成為傳媒行業發展的趨勢與方向。例如微博等網絡社群、社交媒體發展成為影響并改變人們生活習慣，甚至生活理念的重要力量。
新媒體對全社會的影響力達到了前所未有的高度，與此同時，新媒體企業的發展也進入了黃金時期。新媒體帶給傳媒企業的巨大利潤預期加速了該行業的發展，也提供了廣闊的發展前景。該行業不僅具有高達數千億的經濟產值，成為資本競相追捧的對象，其日益明顯的文化影響力和文化價值屬性也受到了各方的重視。
2.新媒體行業背景
《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2012年12月底，我國網民規模達到5.64億，手機網民數量為4.2億，年增長率達18.1%，互聯網寬帶普及率達到49%。在新聞資訊成為移動用戶第一需求后，個人電腦用戶正在加速向移動互聯網環境下的移動新媒體模式遷移，有統計數據認為在不久的將來，手機將替代電腦成為人們接受信息的第一方式，這都為以移動互聯作為主要平臺的新媒體行業提供了巨大商機。新媒體行業在技術、內容、監管等方面逐漸成熟，符合未來文化產業中“科技與文化相融合”的發展要求，具有較高的文化附加值，逐步受到國家重視。
新媒體行業通過定位精準的互動交流、移動社群、社交游戲、實時搜索、電子商務等快速增長的業務很快具備了巨大的社會影響力。新媒體行業社會化的營銷方式和內容與渠道并重的盈利模式也越來越受到重視，移動網絡技術的進步為新媒體的興起提供了技術保障，“微博”、“云計算”、“智能手機應用”的快速發展為新媒體行業創造了無限的商機。
三、新媒體產業近期發展特點
1.移動互聯市場規模爆炸增長，產品與應用數量大增
從2011年開始，我國移動互聯網進入快速發展軌道，用戶規模快速增長，移動互聯發展速度超過互聯網發展速度。根據艾瑞咨詢機構的數據顯示，我國2011年移動互聯市場同比增長97%。2012年同比增長超過100%，其中移動電子商務增長迅速。移動互聯網市場的發展一方面依賴于近期快速發展的智能手機技術，另一方面則是豐富多彩的應用的發展，極大的滿足了人們的購買、閱讀、交流等基本需要。基于智能手機的移動互聯網是新傳媒產業的發展方向，許多大的企業已經開始通過研發移動應用程序與移動運營商合作等方法來搶占商機。
2.社交媒體空前繁榮，進入“交互”大時代
以開心網、微博等為基礎的“關系”社交媒體正開始悄然引領互聯網產業新的增長勢頭，人們在社交網絡上停留的時間大大增加。截止2012年我國微博用戶已經超過3億，每天使用時間也在不斷增加。在社交網絡上，每個人都是新聞的制造者、傳播者，都是話語權的擁有者，所以社交網絡化媒體開創了一種以個人傳播為主的媒體時代。社交網站的交互性、自主性極大，自由度很高，而整個新媒體近期的發展都離不開這種方式與理念，人們不僅僅滿足于門戶網站的信息，更多的開始在社交網站上發表自己的看法。這種以社會化網絡為核心的新型互聯服務模式不斷的發展壯大，并且已經融入了大眾主流生活模式。
3.發展開放平臺，服務創新為生存之本
網絡發展的熱潮推動各個新媒體企業不斷進行服務創新，在新聞、視頻、廣播、圖片、讀書等等方面全面發展，構建一個多終端多服務的一體化平臺逐漸成為大多企業的最終訴求。只有產品，沒有平臺的單打獨斗式發展逐漸被遺棄。廠商通過內容豐富的平臺，各方可以進行資源共享、利益分成，第三方應用可以在平臺上發揮作用，也能極大程度上豐富平臺的內容，從而通過平臺互動實現價值增值、建立良好的用戶關系。
四、新媒體產業發展方向
1.全產業鏈融合，平臺化發展
新媒體產業在新、舊媒體的交互競爭中持續以較強的態勢上漲，以網絡為代表的新媒體產業作為新興產業，進入快速發展時期。傳統媒體在面臨挑戰的同時，也開始尋求多元化、融合發展的機遇。新媒體、傳統電視、紙媒、出版方、線下讀者等各個方面已經不滿足于“獨守一方”，期待一種全新的組織模式，而“全產業鏈融合”的概念也在各方共同的需求之下呼之欲出。新媒體產業將傳統媒體內容搬上互聯網與手機，同時構建平臺將出版方、讀者、作者等多方面組織起來，構建媒體平臺，聯合第三方應用，實現全產業鏈全面打通的格局。各大媒體企業已經先后開始平臺的構建與產品的綜合設計與發展。
2.內容為王、渠道致勝
