時間：2023-08-25 17:12:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇綠化工程監理總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1、完善監理組織機構
要保證園林綠化工程監理工作的質量，不言而喻，首先就必須要有一個高效、專業的組織機構，它是園林綠化工程監理工作質量的保證。
就目前來看，除了少數的大城市以外，很多城市通常都不重視監理工作，有的公司都沒有監理過程，甚至部分公司聘請一般的建筑監理企業，由那些沒有園林綠化專業知識、技術的監理外行來監理園林綠化工作。這種現象尤其在一些中小城市顯得格外突出。這種缺乏園林綠化監理工作的行為勢必會對園林綠化事業的健康發展產生很大的危害作用，可能會影響城市的生態健康發展。
不僅如此，在現存的眾多監理企業中企業的質素普遍不高，專業性的原理綠化監理公司更是少之又少。正如上文所提到的，園林綠化工程監理公司的貧乏導致很多園林綠化工程不得不由一般的建筑監理公司監理。其中的很多監理人員甚至對這項工作也只是略知皮毛而已。由此可見，我國目前的園林綠化監理工作多半也只是徒有虛名而已。
園林綠化工程監理工作所需要的工程師必須要具備豐富的專業理論知識和相關技術，懂得園林綠化設計、施工、養護等各種園林綠化管理經驗。這些對一個合格的監理人員來說是十分必要的，只有這樣監理人員才能結合園林綠化工程施工現場的實際情況，因地制宜地將理論運用到實際中，及時地解決實際操作過程中的各種可能存在的問題。
根據有關工程監理規定，綠化監理工程同樣是在接受業主的委托，簽訂監理合同的前提下，建立綠化監理機構。機構人員應根據委托監理合同規定的服務內容、服務期限規模、工程類別、技術復雜程序、工程環境等因素確定。一般包括總監理工程師，總監理工程師代表，綠化、園建、水電專業監理工程師和監理員。按照總監負責制的工作制度，總監理工程師負責全面工作，組織各專業監理人員編寫監理規劃，參加設計交底會，并將會議紀要簽證，任命各專業分工人員。綠化監理機構同時還必須按照監理公司所制定的制度規定，監理員服從專業監理工程的工作安排，專業監理工程師服從總監代表的分工安排，總監代表服從總監理工程師的工作分工安排，職責分明、有條不紊地開展監理工作。
2、健全監理法律、法規條文
就目前來看，我國尚未建立園林綠化工程監理的專門的法律、法規，因此園林綠化建設工程監理是不能作為一個獨立的監理類別來開展相關的工作，園林綠化監理也只能參考國家建設部頒布的有關房屋建筑部分的《工程建設標準強制性條文》。雖然園林綠化工程是屬于建筑工程額，它應該執行《工程建設標準強制性條文》，但是在《工程建設標準強制性條文》中主要涉及 15 個類別的建筑工程，其中包括城市建設、房屋建筑、城鄉規劃、電力工程等等，卻唯獨沒有園林工程。那么園林綠化工程究竟是執行《工程建設標準強制性條文》呢？還是參考執行《工程建設標準強制性條文》呢？這個問題法律法規并沒有做出明確的規定。目前園林工程的法律法規并不完善，大多數也只是參考《工程建設標準強制性條文》，但是不同公司參考執行的程度卻各不相同。
3、重視綠化材料質量
園林綠化材料屬于動態的活體生命，具有完整生命周期，包括萌芽、生長發育、衰老死亡。這一點是園林綠化工程與其他工程在材料上的一個很大的區別。園林綠化材料質量的控制是園林工程質量控制的關鍵，它直接影響到綠化工程的整體景觀效果。因此，監理技術人員應根據具體設計要求嚴把苗木等園林綠化材料的質量關，嚴格控制各種綠化工程投入材料的質量。那么如何嚴格把守園林綠化工程的材料質量關呢？筆者認為應該做好以下幾方面的工作：
3.1監理人員應做到對園林綠化材料的實體質量檢驗，也就是說監理人員要實地進場以考察苗木等綠化材料的樹形、長勢、規格、病蟲害、損傷及修剪程度等等。監理人員可以采取隨機抽樣與全面檢驗相結合的方法進行檢驗。對那些批量大、數量多的綠化材料可以采取隨機抽樣的方法，對珍貴稀缺、用量少的綠化材料可以采取全面檢驗的方法。具體如何操作，監理人員可以根據實際情況具體問題具體分析。
3.2 監理人員應嚴格審查苗木的園林綠化材料的書面證明，包括它們的產地、實際數量、質量合格證、檢疫證、標簽等等。
3.3 監理人員還要特別注意園林綠化材料的包裝是否符合規格以及有關要求、運輸過程中是否造成苗木失水以及綠化材料的貯藏地點等是否符合科學。
3.4 由于園林綠化材料不僅品種很多而且變異品種也很多，鑒于這種情況，監理人員一定要熟知園林植物的品種以及不同品種的俗稱，認真鑒別各類園林苗木，并且園林綠化材料品種的名稱要保持學名與設計文件中的表達相一致。
4、全面協調組織團隊
每一項園林綠化工程必須配備足夠數量的監理人員，而且工程對監理人員的專業知識要求也比較高。之所以如此要求，是因為園林綠化工程無論是在質量標準、復雜程度還是在建設工期等各個方面的要求都比一般的林業工程要高，一般來說，監理崗位應該按1人/200 萬元的比例配備人員。監理人員在工作中要多方溝通，努力做好協調工作，不僅要積極主動地向建設單位匯報工程進度及工程建設中出現的問題，而且要把建設單位新提出的各種要求及時地反饋給施工單位，以科學、認真負責的態度為建設單位服務，協調好各方利益關系，主要包括施工單位與施工單位之間的關系、業主與設計單位之間的關系、業主與施工單位之間的關系、設計單位與施工單位之間的關系、政府與各個單位之間的關系等等。尤其是總監理工程師要通曉各種園林綠化方面的知識，有較強的組織、協調、管理、決策的能力，不僅要處理好監理部門內部的關系，而且要處理好其他各方的關系。
1.1做好施工前的準備工作
做好開工準備工作是保證工程質量的前提。園林綠化工程應該具有詳盡的施工工藝流程，在開工之前監理師和駐地監理員應及時做到查勘現場、熟悉施工圖紙、施工規范和操作規程等，深刻領會設計的理念及意圖，及時向施工單位進行設計和監理交底。監理員對施工單位報送的施工設計方案須進行詳細的審查和充分的論證。要做到技術合理、方法先進、安全文明施工、保證工程質量；并審查施工單位施工人員、機械及工程材料的準備情況，做好施工場地檢查、驗收等工作。
1.2做好與業主、施工單位的溝通協調
監理人員必須在開工前及時與業主溝通，了解業主對該項目的意圖，在工程實施前、中、后階段積極主動的向業主及時匯報工程的進度及工程實施過程中出現的各類問題；同時，把業主提出的新要求和意見及時反饋給施工單位，要本著科學、認真、負責的態度為業主服務，協調好甲乙方的關系。此外，作為專業的監理工程師要在施工過程中盡量給建設方提出對項目建設合理、切實、有益、可行又便于實施的建議。
1.3做好施工現場監理，進行全程跟蹤監督
施工設計圖紙確定后園林工程質量的高低和美化效果的好壞主要取決于現場的具體施工情況。監理人員要深入施工現場，注重工程的現場管理，并對施工情況進行調查研究，做出詳細的監理細則和規劃，在土方拉運、調運苗木、栽植苗木等方面嚴把質量關，堅持相關標準，嚴把簽字關，以確保工程整體質量。此外，園林工程不只是要在施工前和施工過程中做好監理工作，更重要的是要特別注意施工結束后在管護期的跟蹤監督工作。種植苗木只是完成整個工程全部工作量的其中一部分，最終是否達到了設計的效果，更為關鍵的是還要看后期的管理養護工作。這就要求監理人員繼續對工程進行必要的監督、檢查、考核，直至直到工程最后的竣工驗收。養護管理階段主要包括苗木的修剪、病蟲害防治、松土、除草、施肥、灌溉等工作。
1.4整理、完善工程施工資料
做好工程施工資料的整理、完善和歸檔工作。監理方必須將施工全過程中的圖片、影像及相關紙質文件、施工資料進行整理歸檔，建立工程監理資料。監理人員必須保證所采集資科的真實、完整，并使之分類有序。
1.5注重提高自身職業素質
園林綠化工程要求監理工程師不但要具備豐富的專業理論知識，還需要具備豐富的園林綠化工程的設計、施工、養護等工作的相關管理經驗，才可以結合施工現場的實際情況，因地制宜靈活運用理論知識及時解決實際操作中可能遇到和存在的問題。監理工作人員不僅要熟悉相關的法律法規和專業技術知識，還應具有良好的職業道德和一定的藝術修養。熟悉法律法規才能使工作有理有據，具備扎實的專業知識才能取得業主和施工單位的信服才能提出科學合理的建議，職業道德可以約束從業人員不會為了個人私利隨意給施工單位簽字，藝術修養可以讓從業人員做到胸中有丘壑。
2結語
關鍵詞：園林綠化 工程質量控制
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
0 引言
園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。需要建設各方人員的共同努力。
1 提高園林綠化設計水平
良好的設計方案和圖紙水平是保證工程質量及效果的重要前提。園林綠化設計水平一是體現在方案上，一個成熟的設計方案要考慮多方面的因素，結合當地人文歷史、自然景觀和總體規劃，達到統一和諧，給人美的享受。二是體現在施工圖的細化上，要熟練掌握各相關規范，對設計方案有深入的理解，綠化、土建、安裝各專業緊密配合，共同完成高質量的設計成果。
2 業主方的質量控制
2.1做好招投標工作
目前，園林綠化工程普遍存在著招投標不規范、攔標價、工期要求不合理等現象，為工程質量埋下了隱患。這就要求建設單位要從自我做起，依法招標，規范自身行為，嚴格按照招投標法進行招標，杜絕面子工程，杜絕非法工程。
2.2施工過程中的質量控制
業主方代表也要提高自己的責任心，加強對施工方及監理方的監督，督促監理人員依法監理。嚴格進行施工現場的過程控制，對影響結構安全和使用功能的關鍵部位、特殊部位、薄弱環節等設專人重點檢查。嚴格監督施工方是否按合同執行，是否按照相關規范施工，如有發現，即令整改。
督促施工方在施工過程的各個環節同步收集、完善質量檢查驗收資料，確保資料的真實可靠。
3 施工方的質量控制
施工方的質量控制是重中之重，施工方做好項目管理決定了園林綠化工程建設的成敗。項目部各人員應樹立“安全第一，質量至上”的觀念。在整個施工過程中必須以高度的責任心對工程進行全面的控制。
3.1 以規范為準則，嚴格按照圖紙施工
《城市綠化工程施工及驗收規范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的標準。施工方應按照規范，嚴格按綠化工程設計圖紙及有關文件施工。
3.2 做好施工準備工作
園林綠化工程涉及面廣，工程規模日趨增大，與土建、市政、安裝等專業緊密結合，是典型的綜合性工程，故前期工作很重要。在掌握設計意圖的基礎上根據設計圖紙對現場進行核對，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。
3.2.1 組建項目經理部，選拔優秀人才
施工企業在簽署合同書之后要及時成立項目經理部，選派政治素質高、施工經驗豐富、具有較強的領導能力、組織能力和管理能力的人擔任。項目經理在選用其他專業人才時，要選擇精通相應專業、經驗豐富、精干高效的人才進入項目部。
3.2.2 規劃施工項目管理目標
公司與項目經理之間簽訂目標責任制，制定目標達成協議及獎勵措施，促使項目經理有信心、以飽滿的熱情完成該項目。
項目經理要明確質量、進度、安全、費用四大目標，根據合同要求，深入現場進行調查研究，搜集地下管線、施工條件等有關資料，結合工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學地制定合理的施工組織設計。
3.2.3 制定制度
項目經理在實行個人負責制的過程中，應該按照管理幅度和能為匹配的原則，將一人負責轉變為人人負責，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一位管理人員的工作職責，將崗位職責具體化、規范化，將各人員之間的分工協作關系規定清楚，明確各自的責、權、利關系，將企業橫向目標管理責任制落實到具體責任人。
3.3 優化施工組織設計，加強現場管理
做好園林綠化工程施工現場管理是工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在工程施工過程中得到落實。
3.3.1 加強項目各人員的主人翁意識
加強項目各人員的主人翁意識，提高每個人的責任感對確保工程質量關系極為密切。項目經理部要以人為本，充分調動員工的積極性，牢牢樹立“安全第一，質量至上”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的工程質量。
3.3.2技術交底。凡由項目經理部編制的施工組織設計，由項目經理部技術負責人向參加施工的有關技術人員，進行書面交底，并簽署技術交底文件作為指導施工的技術依據。在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執行前向執行人員進行書面技術交底。
3.3.3 加強對材料、機械及其他的管理
1.要對供應人的質量保證能力進行評審，并采用招標“擇優選廉"的方式，選擇材料供應商，并建立材料供應檔案。
2.應建立材料運輸、儲存管理制度，做好材料定額發放、回收管理工作，避免材料損失、變質。進入現場的材料、半成品、構配件應分類標明其來源、加工過程、安裝交付后的分部和場所。
3.應加強對材料質量的檢查驗收，報檢、準用關，確保材料、成品、構配件質量。
4.項目經理應根據施工現場條件、結構模式、機械設備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術經濟等因素，使現場的施工機械合理配備，配套使用，充分發揮機械的效能施工工序控制。
3.3.4 注重土壤改良
不同的土壤含有不同的養分，土壤養分對于種植的成活率、種植后的生長發育有很大的影響，而不同的植物對土壤亦有不同的要求。現在，種植的土壤普遍摻加了經過漚制的藥渣或凈水廠污泥，這樣做既能廢物利用，又改良了土質，為土壤提供了肥沃的基肥。
3.4 加強竣工收集管理
通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量符號要求。
3.5 重視后期養護
俗話說“三分種，七分管”。綠化養護管理工作因其長期性、周期性的特點，得到了人們的重視，在綠化中處于主要地位，而綠化工程施工卻由于其短期性，往往被人們忽視，而且人們普遍認為施工的技術要求不高，是任何人都干得來的事。河南省園林綠化事業曾在相當長的一段時間里維持這種狀態，綠化工程施工者的工作積極性亦不高。近年來，園林綠化從業者逐漸認識到種植和養護管理的相互關系，十分重視綠化工程施工，從多方面控制施工質量，使植物成活率不斷提高，為綠化養護管理打下良好的基礎。
4 規范監理行為，確保監理依據充分有效
《建設工程監理規范》，是搞好工程監理的總綱。作為園林綠化工程監理企業，應當全面認真地貫徹實施，但是目前監理人員在對該《規范》的認識與執行上隨意應付，馬虎了事。因此，監理人員要自覺加強對《規范》的學習，才能提高對《規范》執行的自覺性，規范園林綠化工程監理行為。
監理人員應該堅持“守法、誠信、公正、科學”的監理原則。對于工程監理來說，始終堅持公正的立場，這是由監理的特定使命與所處位置決定的。其次，監理人員要堅持加強專業知識的培訓，重視遵守施工規范、行政法規和技術法規，完善整個園林行業的市場化運作、規范化管理，確保監理依據充分有效。
5 結束語
總之，施工質量控制是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。只有嚴格對施工全過程進行質量控制，正確處理好質量、進度、安全三者之間的關系才能實現項目質量目標。
參考文獻：
1、《工程項目管理》仲景冰 華中科技大學出版社2009
關鍵詞：園林綠化 工程質量 管理控制
中圖分類號：TU986 文獻標識碼： A
隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展，我國的園林綠化工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標市場選擇優秀施工企業隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業來說，把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置是當務之急。
一、組建項目經理部
組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。
1.組建項目經理部
園林綠化施工企業在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。
2.規劃施工項目管理目標
項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標管理。
3.制定制度和規范
園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規章制度和規范，從而保證規劃目標的實現，項目經理要對規章制度和規范進行審批、督促和效果考核。
4.選用優秀人才
項目經理要選擇精通園林綠化專業、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。
二、建立健全施工項目經理責任制
建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現項目經理責任制的重要內容，項目經理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎。
1.園林綠化項目經理與企業經理（法人代表）之間簽訂目標責任制
園林綠化項目經理產生后，要與園林綠化企業經理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業法規性的文件，主要內容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產要求等內容。
2.項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制
項目經理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉變為“人人盡職盡責”，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規范化，將各業務人員之間的分工協作關系規定清楚，明確各自的責、權、利，將企業橫向目標管理責任制落實到具體責任人。
三、做好園林綠化工程施工現場管理
做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。
四、推行園林綠化工程項目監理制
推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。
五、加強園林綠化工程后期養護管理
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。
六、完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。
園林綠化工程施工管理質量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統一的關系，必須正確處理好他們之間的關系，做到工程質量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。
參考文獻：
關鍵詞:綠化工程;施工質量;管理對策
Abstract: Mainly from afforestation importance， management of construction， is it is it design to organize to construct， construction of quality control article， Have described the afforestation project quality control of the garden and control measure in such respects as the project supervision， final acceptance of construction， etc.
Key words: Afforestation project; Construction quality; Manage countermeasure
近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展，我國的園林綠化建設工程質量和管理服務質量總體水平不斷提高，對于園林綠化工程施工企業來說，應該把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置。
1目前園林綠化工程質量管理中存在的問題
1.1相關理論的認知和運用不夠
質量管理作為一門科學主要研究管理理論、程序、方法和技術;質量管理作為一種實踐活動，是在實際施工中運用這些理論、程序、方法和技術，使質量管理活動更加符合客觀規律，從而提高質量管理的水平和效率。[3]
1.2管理人員和管理機構不專業
一些質量管理人員沒有相應的資質、知識、技術和經驗。一些園林工程施工中，甲方建設單位及乙方承包公司都存在非專業人員實施質量管理的現象。還有一些大型園林工程由非專業政府官員實施質量管理，完全忽視質量管理是一門專業。一些園林工程公司由非專業管理機構直接運作質量管理的實施。非專業的質量管理機構，如行政機構、工程承包后臨時組建的領導小組等。這些非專業機構沒有規范的質量管理程序、方法和技術，缺乏配套的質量管理專業人員，必然會違反質量管理的客觀規律，導致質量管理實施的無序性，降低工程質量。
1.3缺乏完善的質量管理體系
園林建設工程是一個系統工程，沒有完善的質量管理體系，就很難科學、有效地進行質量管理。目前我國多數園林公司尚未建立完善的質量管理體系，尤其是對施工過程進行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質量管理都存在隨機、隨意的現象。隨機即沒有計劃，遇到什么問題就解決什么問題;隨意就是決策不遵守規律和程序，雜亂無章。引起這些現象最主要的原因就是沒有建立質量管理體系或質量管理體系不完善。
1.4監督質量管理實施的法律法規不健全
為了促進工程質量管理的發展，國家有關部門頒布了一系列質量標準和行業規范。但是由于園林工程公司及工程建設單位對質量管理的重要性認識不足，園林工程施工中普遍存在“有法不依”的現象，阻礙了全面質量管理的正常進行和進一步發展。
2加強園林綠化工程質量管理的對策
2.1做好施工前的準備工作
2.1.1組織好設計交底和圖紙會審工作
綠化施工有別于建筑工程，只要嚴格按照圖紙施工即可，綠化施工過程是又一次創作過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用，如:樹叢栽植時，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動有趣，這從施工圖紙上是反映不出來的。
2.1.2施工組織設計
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織設計。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容:①在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。②根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
2.2加強施工工序的質量管理
2.2.1重視土壤的處理工作
土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。
2.2.2定點放線的處理
一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2 m距離的規范要求，放線時就須靈活處理，適當調整株間距離。另外還有行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當作些調整。
2.2.3種植穴、槽的挖掘
種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創造有利于植物生長的小環境。
2.2.4把好苗木質量關
(1)對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。
(2)觀葉植物，葉色應鮮艷，葉簇豐滿。
(3)鋪栽草坪用的草塊及草卷應規格一致，邊緣平直，雜草不得超過5 %。草塊土層厚度宜為3 cm～5 cm，草卷土層厚度宜為1 cm～3 cm。
(4)播種用的草坪、草花、地被植物種子均應注明品種、品系、產地、生產單位、重量、采收年份、純凈度及發芽率，不得有病蟲害。自外地引進種子應有檢疫合格證，發芽率達90 %以上方可使用。
2.2.5苗木栽植
苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形;填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙;注意觀賞面的朝向。種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。澆定根水苗木栽植后24 h內必須澆定根水，且要澆透。以后應根據當地情況及時補水，北方地區種植后澆水不少于3遍。黏性土壤，宜適量澆水;根系不發達樹種，澆水量宜較多;肉質根系樹種，澆水量宜少。固定支撐5 cm以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊美觀。
2.3推行園林綠化工程項目監理制
推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程的施工質量。
2.4完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。
3結束語
隨著我國城市園林綠化的快速發展，園林綠化行業在經濟建設和社會發展中發揮的作用日益受到重視，園林綠化工程的質量管理變得愈為重要，是園林建設過程中應該抓好的重要工作。因此，園林綠化工程施工的相關參與者一定要加強施工管理，保證園林綠化工程的施工質量，創造出既符合生態，又注重景觀，同時體現人文關懷的高質量、高品位的園林工程。
參考文獻
1 王 峰.綜述園林綠化工程的現場施工管理[J].現代經濟信息， 2009(09)
2 莫旭芬、鄭 嫻.園林工程施工過程中應注意的問題[J].中國高新技術企業，2009(11)
關鍵詞：園林綠化工程質量管理控制
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園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。
隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展，我國的園林綠化工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標市場選擇優秀施工企業隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業來說，把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置是當務之急。
1組建項目經理部
組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。
1.1組建項目經理部
園林綠化施工企業在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。
1.2規劃施工項目管理目標
項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標管理。結合工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。
1.3制定制度和規范
園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規章制度和規范，從而保證規劃目標的實現，項目經理要對規章制度和規范進行審批、督促和效果考核。
1.4選用優秀人才
項目經理要選擇精通園林綠化專業、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。
2建立健全施工項目經理責任制
建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現項目經理責任制的重要內容，項目經理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎。
2.1園林綠化項目經理與企業經理（法人代表）之間簽訂目標責任制
園林綠化項目經理產生后，要與園林綠化企業經理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業法規性的文件，主要內容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產要求等內容。
2.2項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制
項目經理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉變為“人人盡職盡責”，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規范化，將各業務人員之間的分工協作關系規定清楚，明確各自的責、權、利，將企業橫向目標管理責任制落實到具體責任人。
3做好園林綠化工程施工現場管理
做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。
3.1以園林綠化職工的工作質量確保工程質量
園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。3.2嚴格控制園林綠化材料的質量
園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。
3.3遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間
園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。
3.4全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質量
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。
3.5嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關
園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。
3.6貫徹“以預防為主”的方針
園林綠化工程質量要以預防為主，防患于未然，把質量問題消滅于萌芽之中，預防為主就是加強對影響質量因素的控制，對投入品質量的控制，做好質量的事前、事中控制，從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，對中間產品的質量檢查。
3.7嚴防系統性因素的質量變異
系統性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規程，土方質量、苗木質量規格達不到設計要求，均會造成工程質量不合格或工程質量事故。只要增強質量觀念，提高工作質量，精心施工，完全可以預防系統性因素引起的質量變異，因此，園林綠化工程質量控制要嚴防或杜絕由系統因素引起的質量變異，以免造成工程質量不合格或工程質量事故。
4推行園林綠化工程項目監理制
推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。
5加強園林綠化工程后期養護管理
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。
6完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。
7結束語
園林綠化工程施工管理質量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統一的關系，必須正確處理好他們之間的關系，做到工程質量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。
參考文獻：
關鍵詞：園林；質量控制；管理體系
近年來，隨著人們對生活環境質量的要求越來越高，對園林建設與管理的質量水平的要求也在不斷提高。但因我國園林建設工程發展較晚，標準規范都不完善，加上園林工程涉及面廣，內容復雜多樣，因而園林建設工程的質量也就參差不齊。要提高園林工程的建設質量，就必須加強對園林建設質量的管理。
1 建立質量管理體系
建立質量管理體系是園林建設質量管理的前提。園林工程涉及面廣，內容復雜多樣，同時園林綠化工程具有豐富的藝術文化內涵，因而質量控制比一般工程項目更難，要提高園林建設質量就必須建立完善的質量管理體系。
1.1 建立質量管理機構
園林施工單位或管理部門在接到建設任務后，要按照工程招標中的施工組織管理要求，結合本單位的特點，在業主和監理方的指導下及時建立質量管理機構，質量管理機構要由經驗豐富、具有一定組織能力和管理能力的專業人士組成。
1.2 設定質量管理目標
質量管理機構要根據所建設的項目設定質量管理目標，進行目標管理。目標規劃工作從根本上決定了項目管理的效能，因此要對管理目標做出詳細規劃。質量管理目標要以工程招標文件中規定的技術指標為依據，所定的質量管理目標只能高于工程招標文件中規定的技術指標，而不能低于指標。
1.3 制定質量管理制度和規范
質量管理機構要及時制定各種相關規章制度和規范，從而保證規劃目標的實現，管理人員要對規章制度和規范的執行情況進行督促和效果考核。
1.4 以工作質量保證工程質量
園林工程建設質量是由園林職工所創造的，他們的責任感、事業心、質量觀、業務能力和技術水平直接影響到工程的質量。質量管理機構要充分調動職工的積極性，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一”的思想，認真負責地做好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。
1.5 推行園林工程項目監理制度
推行園林工程項目監理制是園林工程質量管理與控制的保障。園林工程監理是一種遵循科學準則，以科學的態度，采用科學的方法進行的技術服務工作。園林工程監理方既要維護業主的利益，又要維護施工單位的利益。監理方的中立地位使其能做到守法、誠信、公正、科學，園林工程監理人員應從工程施工到工程竣工驗收進行全過程跟蹤，發現問題及時提出整改，使園林綠化工程每個環節都避免出現質量問題，從而保證園林綠化工程施工質量。
2 落實質量管理責任制
建立健全質量管理責任制是實現園林質量管理與控制目標的重要手段。建立健全自上而下的質量管理目標和崗位責任，就是使每一部門和每一個人都明確自己應承擔的責任，也使每一項具體的工作都有明確的人承擔，同時質量管理責任制還應明確發現問題后的處理程序和方法。
2.1 簽訂目標責任制
園林項目建設過程中，必須按管理的幅度和能力匹配的原則，在內部建立以經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規范化，將各業務人員之間的分工協作關系規定清楚，明確各自的責、權、利，將目標管理責任制落實到具體責任人。包含質量管理目標、目標責任制等內容的詳細施工組織設計，應在開工前報送監理方。
2.2 做好現場管理，嚴格控制各工序質量
做好園林工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。園林工程施工現場管理，是通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中使質量管理目標得到落實，從而確保工程質量。
園林綠化工程項目通常都是由若干個分項工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項工程都符合質量標準。而每一個分項工程又都是通過一道道工序來完成，要確保工程質量就必須嚴格控制各工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。
3 做好園林建設各環節質量管理工作
3.1 園林設計的質量管理
園林設計的質量管理一般包括3個程序環節：即提出要求、選擇設計人、對設計方案進行評價和篩選。與施工及養護不同，園林設計的質量管理只能從外部進行，對于設計過程的內部環節并不干預。因為設計階段的程序性較弱，創新設計的設計過程所涉及的創造性構思是設計師的一種非程序化的情感激發和直覺思維，這些都沒有固定程序可依，對設計方案進行評價篩選也常受到評選人自身的偏好和文化水平的影響。因而設計的質量管理只能是通過對設計成果的集思廣益來評價。
3.2 園林施工的質量管理
園林施工的質量管理包括確立規程、執行規程、檢查執行情況、糾正違規或修訂規程等4個程序環節。一般來說，建設項目應具有工藝規程、操作規程、設備維護檢修規程、安全規程、土地使用及環境保護規程，前3項規程對于施工質量管理來說比較重要。
執行規程是生產及施工質量管理的核心內容，規程是為了執行而確立的，檢查是為了評價執行而進行的，修訂是根據執行的結果而發生的。為了保證規程的執行，除了檢查之外，還要對執行者進行規程教育、技術培訓和考核記錄。檢查執行情況也已從成品檢查逐漸擴及工序監察和用戶追查。
標準化的程度越高，越易于通過檢查來控制質量。生產質量或施工質量通常可被量化為一系列標準，但過度地通過檢查來控制質量會導致用于檢查的人、財、物投入增加，經濟效益下降。因此，生產質量和施工質量的管理應以執行規程為主，而以檢查監督為輔。糾正違規通常與懲罰措施同時進行，如違犯規程者故意偷工減料，則對當事人不僅應責令整改，而且應給予當事人經濟和行政上的懲處。
修訂規程通常是在執行者并未違規而產品質量或工程質量沒有達到標準的情況下進行的。修訂規程有賴于專業技術人員對基礎知識的掌握程度和對新技術的調查了解，而把原有規程加以深化則有賴于專業技術人員對工藝及操作細節的熟悉程度及直接操作者的實踐經驗，即有賴于執行者的主動性。此外，在進行園林施工質量管理時,還要特別注意幾個方面的問題:
3.2.1 嚴格控制材料的質量。園林綠化工程施工過程中，需要使用大量的材料，如苗木、管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等，投入材料的質量如果不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求。因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，要做到層層把關， 以利于提高工程質量。
3.2.2 遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間。園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，適宜栽植的時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵。因此，必須遵循苗木生長規律，在最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。
3.3 養護的質量管理
養護的質量管理是園林建設不同于一般建設項目的特殊方面。由于園林中包含相當數量的植物，加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養護管理是園林景觀形成的關鍵，如果后期養護管理不到位會產生嚴重的質量問題，如澆水不及時會導致樹木成活率低，樹木支架不牢會導致栽植樹木歪斜，除草不及時會導致綠地雜草叢生，打藥治蟲不及時會導致病蟲害嚴重等。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。
園林養護的質量管理也像施工一樣，包括確立規程、執行規程、檢查執行情況、糾正違規或修訂規程4個程序環節。主要應制定有關季節性灌排水、施肥除草、修剪除蟲以及及時更換病枯植株的規程。
3.4 園林工程竣工驗收的質量管理
關鍵詞：園林工程；項目；材料管理
Abstract: the landscape engineering projects management to ensure that the quality of materials must be good control, in the process of project construction of material science to the storage. This paper landscape engineering projects of materials management of the brief explore, in hopes of future landscape engineering projects play a guiding role.
Keywords: garden engineering; Project; Material management
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
施工材料是園林工程中占據成本最大的因素，據統計一般園林工程的材料占該工程總的施工成本的60%，因此做好園林工程項目的材料管理不僅可以降低項目的施工成本、節約開支，還可以為施工單位提升在本行業的競爭力。
1材料的編制與采購
1.1材料的編制
施工項目開工前，根據建設方與施工方在材料供應上的分工，把材料需用量計劃分解為甲定甲供材料計劃、甲定乙供材料計劃和乙定乙供材料計劃分頭執行。如果建筑施工企業規定由企業材料部統一供應的材料，則這部分材料的計劃分立，報企業材料部。在施工項目材料計劃執行過程中，由于工程設計變更和施工進度改變等原因影響原計劃順利執行的，施工總承包項目部要及時采取措施，調整計劃，確保施工生產正常進行。
1.2材料的采購
施工項目材料采購管理是材料管理的關鍵環節。建筑材料的市場準入和供應商考察又是材料采購的關鍵，政府職能部門制定了一系列有關法律、法規、規章、政策，各采購主體必須遵照執行。如果讓假冒偽劣、以次充好的建筑材料混入施工工地，建成的建筑產品必將后患無窮，危害國家、危害人民。因此施工項目部必須從材料采購起就嚴格把好材料質量關。
對建筑工程材料合格供應商及其產品的基本要求如下：
a.評價和選擇的合格供應商必須持有效的企業法人營業執照、稅務登記證、企業法人代碼證書。
b.國家對鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋，冷軋帶肋鋼筋、預應力混凝土用鋼材、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗，建筑幕墻、建筑鋼管腳手架扣件、人造板、銅及銅合金管材、混凝土輸水管、電力電纜等產品實施工業產品生產許可證管理。建筑工程選用上述產品時，其生產企業必須持有《全國工業產品生產許可證》。工業產品生產許可證管理的依據是《中華人民共和國工業產品生產許可證管理條例》，《生產許可證》由國家質量監督檢驗檢疫總局頒發，證書上帶有國徽，有效期不超過5年。獲證企業及其產品可通過國家質監總局網站查詢。
建筑施工企業對材料采購中的供應商考察評價和制定合格供應商名錄都制定了相應的管理制度，也必須認真落實。關于材料采購的考察、評估和選用必須對供方的供應能力、產品質量、信譽等資料進行綜合評估，并選擇合格的生產商或供應商。
2施工項目材料驗收管理
2.1進貨檢驗規定
施工項目部應對建設工程材料進行進貨驗收。不論是甲方供應還是乙方供應，也不論是企業材料部集中采購，還是施工項目部自行采購，只要建筑材料進貨都要進行檢驗。具體由施工項目部材料員或相關人員在施工現場驗收，檢驗時應當注意如下事項：
a.核查進場材料是否屬于禁止或限用的建設工程材料。
b.核對進場材料，驗收產品名稱、品種規格、技術質量指標等與設計要求、技術標準和合同約定要求的符合性，核驗數量及外觀質量，核查相關證照、包裝標志、產品標識及其標示的企業名稱、產品名稱、品種規格、質量等級等內容的一致性。
c.核驗進場產品質量保證書。質量保證書必須字跡清楚并具有質量保證書編號、生產企業名稱、用戶單位名稱、產品出廠檢驗指標以及生產企業地地址、聯系電話等內容。質量保證書應加蓋生產單位公章或檢驗專用章。材料使用的產品質量證明書應當是原件，復印件必須注明受買人名稱、供應數量、原件保存單位，有供貨單位公章、責任人簽名、送貨日期和聯系方式。
d.進場建材屬于全國工業產品生產許可證管理產品時，必須驗收由生產企業提供的《生產許可證》復印件，核查產品包裝、質量證明書中的生產可證編號（QS）標志的符合性。生產許可證復印件由材料經銷單位提供的，必須加蓋經銷單位公章，并有責任人簽名、送貨日期和聯系方式。
進場建材屬于當地建設工程材料備案管理的產品時，必須驗收由供應單位提供的《建設工程材料備案證明使用現場驗證單》原件，復印件視為無效。
進場建材屬于建筑節能材料備案登記產品時，必須驗收由供應商提供的《建筑節能材料備案登記核驗單》原件。
進場建材屬于3C認證產品時，必須驗收由生產企業提供的《中國國家強制性產品認證證書》復印件，認證標志和工廠代碼，復印件由材料經銷商提供的，必須加蓋經銷單位公章，并有責任人簽名，有送貨日期及聯系方式。
凡是包裝的建材產品，其包裝標志必須完整，并具有生產企業名稱、產品名稱、品種規格、質量等級、執行標準名稱及編號、數量、批號、生產日期以及生產企業地址、聯系電話等內容。裸裝的鋼筋應當驗收其每一捆鋼筋扎件上的標牌。
2.2質量檢測規定
根據《建設工程質量管理條例》和《建設工程材料管理條例》要求，施工單位應當按照設計要求、施工技術標準和合同約定，在監理單位見證下對進場建材產品進行質量檢測。建筑施工項目部的建材質量檢測由質檢組負責。一般施工項目部在施工現場設有試樣間，由專人負責建筑材料質量檢測中的取樣和樣品制作。質量檢測中取樣及樣品制作人員和見證人員，必須分別取得《取樣人員證書》和《見證人員證書》，并對所取樣品的代表性和真實性負責。
2.3材料驗收實施管理
一般材料進場驗收程序如下：材料堆放場所及道路清理貨到后收取并驗證送貨單和質量保證書等、核對材料包裝、吊牌等標識與合格供方名錄中的供應商或生產廠是否一致指定卸料地點借助測量工具或目測材料外觀質量接受或拒收及簽證送貨單掛牌標識防護措施記錄驗收過程。
3做好園林綠化工程施工現場管理
工程項目要通過招投標，最終來確定中標單位，組建有力的工程項目部，項目經理，精心施工，通過組織安排做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了規范所規定的質量標準，通過一系列的監控措施與檢測方法、手段，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。
3.1工程施工中應注意分部工程的處理方式及材料的控制
伴隨著綠化景觀工程規格不斷提升，對應的綜合性工程種類也多了起來，園林綠化工程的施工過程中，怎樣處理給水、鋪裝、綠化、土建工程之間的關系問題也隨之產生，應該統籌考慮，基本按照綠化、土建、給水這樣的順序，可以再其中穿插工序。對投入材料訂貨、驗收、取樣、采購、檢查、試驗均進行全面的控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工技術合理，方法先進，有利于提高工程質量，安全文明施工。土建部分投入了一定的各種半成品、原材料、產品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的苗木、支架、土方等工程材料，施工過程中的施工方法和施工工藝是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如苗木質量規格、土方質量、各種管線、控制設備、鋪裝材料、亮化設施等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的要求和標準。因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。
3.2完善材料管理的監理機制
園林綠化監理既維護施工單位利益，又維護業主利益，做到科學、公正、守法，最終達到保證工程施工質量的目標，園林綠化監理人員要保證園林綠化工程施工質量，從工程施工到工程竣工驗收能夠全程跟蹤，材料做到及時整改，發現不合格產品，保證園林綠化工程每個環節不出問題。推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程控制的保障與質量管理，園林綠化工程施工行業已全面引入園林綠化工程監理制，隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學方法進行工作。
4園林工程的驗收管理
嚴防系統性因素的質量變異，系統性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規程，土方質量、苗木質量規格達不到設計要求，均會造成工程質量不合格或工程質量事故。只要增強質量觀念，提高工作質量，精心施工，完全可以預防系統性因素引起的質量變異，因此，園林綠化工程質量控制要嚴防或杜絕由系統因素引起的質量變異，以免造成工程質量不合格或工程質量事故。
竣工驗收要有完整的經簽署的保修書和工程技術資料。通過綠化工程竣工驗收檔案的整理，既能為建設單位提供完整的竣工資料，提供后期維修、使用的根據，又能總結園林綠化工程建設過程、養護過程、施工過程。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。竣工驗收是施工階段的最后環節，驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求。
總結
在綠化工程的建設完成之后還要定期對植被進行維護，對于不合格的植被要限時更換，保證園林景觀的美觀性。
參考文獻
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【關鍵詞】 園林工程，質量監理，要點
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
在園林綠化工程中存在諸多問題，影響工程質量監理的進度和效果。一是業主對監理工作重視程度不夠，認為園林施工就是種樹、修亭等簡單的工作；二是施工單位對監理工作不夠重視，工程投資少，施工單位與投標文件承諾不一致；三是建立從業人員自身素質存在問題，出現監理單位與施工單位之間的不良影響。我們要加強園林質量監理，提升園林工程的開展。
一、做好園林施工過程中的質量控制
（一）做好施工前質量監理的準備工作
1、制定目標規劃施工方案
在園林工程項目開展之前，要制定科學合理的工程質量監理方案。首先，要明確工程施工質量的總體目標，根據這一目標制定合理的工程質量監理方案，需要注意的是，這個方案的制定，必須是可執行的。其次，要對園林工程質量監理的整體目標方案進行分解，根據項目質量的總體要求，對單個工程進行質量目標的確定。第三，要對園林工程質量過程中的材料、人員、設備等影響質量的因素進行計劃，保證工程施工的開展處于相對平穩的狀態。
2、制定園林工程監理工作的標準
當前，我國園林工程的施工管理是根據建設工程的相關法律來開展的，沒有專門用于該工程的法律，因此要在工作過程中，對園林工程進行標準的制定，保證監理工作的有效實行。首先，要對施工過程中的各個小項目和每道工序的操作流程、工序標準、質量要求等方面提出標準化、規范化和制度化的要；其中，要特別重視綠地標準、養護標準、技術要求和檢測標準的制定。
通過對目標規劃施工方案和監理工作標準的制定，可以有效促進園林工程監理工作的開展。
（二）加強全面監理，重點控制工序質量
園林綠化工程項目是一個系統復雜的工程，由很多個分項構成，要保證園林項目的質量，必須要加強全面的和全過程的控制，保證每一個小項目都達到質量標準。然而，每一個項目都是經由一個個工序來完成的，所以在工程項目中對每道工序加強控制，是整個項目的重點工作。根據項目質量標準，對每道工序進行嚴格把關，如果質量不符合標準和要求，決不允許進入下一工序，只有不符合標準的工序質量得到保證之后，才能進行下面工序的開展。
（三）施工材料的管理
施工現場材料的質量好壞，直接影響整個工程的質量和安全進展，因此要加強材料質量的管理。一是控制基礎材料的質量。園林工程的基礎材料有水泥、磚石、沙子以及裝飾性材料等，這次基礎材料的質量，直接關系到整個工程的安全和質量。二是要控制園林苗木的質量。園林工程中苗木的選擇，必須要符合設計規則，要派相關技術人員進行苗木的選擇，對負荷要求的苗木訂下來，并進行標記和編號。堅決不允許使用有病蟲害的苗木，也不能選擇適應能力差的苗木，以保證苗木的成活率。
（四）工程施工人員的管理
不論是何種工作，都離不開人力資源的作用，園林工程也不例外，在很大程度上，園林工程質量監理的最重要因素是工作人員的素質高低。在很多工程項目管理過程中，如果領導對其中存在的問題不加重視，就會對工程管理人員和監理員造成一個誤區，就是綠化工程不會存在很大的問題，可以對后期植物的生長和管理進行調整。這是一種非常錯誤的觀點。因此，要加強園林工程質量監理，必須從領導開始，只有領導以身作則，監理人員和其它人員才能加強園林工程質量的監管，在發現問題后，及時提出并進行解決。
二、做好施工過程中的監督控制
質量監理工作的開展，與監理人員的工作記錄有很大關系，但是，在實際的工作中，監理人員的工作記錄存在格式不規范或是字跡模糊不清等方面的問題。因此，監理人員對園林工程質量進行監理過程中，要對此方面加強重視。監理人員應該在每個重要的施工節點進行施工質量的總結，及時查找出問題并進行反饋，找到問題的解決方案，當問題解決之后再進行后續工作的開展。
監理人員在工作過程中，還需要對以下幾個方面多加關注。一是要明確自己的責任，對園林工程監理工作中的文件多加熟悉，明確哪些文件可以簽，什么時候簽，在哪里簽等小問題，并及時落實。比如，在工程開工時，要對相應的文件進行簽署。監理人員的報告和記錄，是具有相應法律效應的，而且，監理人員需要對自己的責任付法律責任。第二，監理人員要準確、客觀、及時進行文件資料的簽署，避免資料的遺失和混亂。監理人員的資料都的園林工程施工過程質量管理的第一手資料，只要保證工程記錄的無誤，才能維護建設單位與承包單位雙方的利益。另外，監理人員不要輕易讓他人代簽文件，增強監理工作中的嚴謹性。
三、與業主協調，確保監理工作順利進行
在園林工程質量監理過程中，經常存在一些問題，又加之園林工程質量監理制度實施時間不長，很多業主對監理制度和監理程序了解較少，因此，在園林監理工程開展工作中，就會造成業主的不理解，形成工作開展上的被動型。在這種情況發生時，監理人員首先要根據自己的努力與業主就監理工作的開展進行溝通，獲取業主的理解。一方面，監理人員根據園林工程項目的總體目標，了解其意圖，方便日后工作的開展。另一方面，在監理工作開展過程中，要及時發現工程存在的問題，并及時向業主進行反饋和匯報，讓業主了解整個工程的進程和開展情況，讓業主站在監理的角度上來考慮問題。另外，監理人員還要向業主提出可執行的合理化的建議，這樣可以很快獲得業主的認可和支持，促進監理工作的順利開展。
四、培養高素質的監理隊伍，提高園林工程監理水平
監理行業的發展和園林工程質量監理的要求不斷提高，監理行業對從業人員素質和水平的要求不斷提高。工程監理要將“以人為本”思想進行貫徹落實，要對從業人員進行培養，促進其責任心的增強、專業技術的提升，培養一支強大的建立團隊，是當前園林綠化工程監理十分艱巨的任務之一。首先，監理人能源應該堅持“公正、守法、誠信、科學”的原則，堅持自己的立場，根據監理的使命和所處的特殊位置做好自己的工作。其次，監理人員要重視自身專業知識的學習，加強技能培訓，不斷適應工作要求：一是要熟悉相關的法律規定和專業技術知識，讓工作在法律范圍內開展；二是要形成良好的職業道德，加強藝術修養，取信于施工單位，并為園林綠化工程的開展提供合理化的建議。最后，監理單位要牢固樹立服務理念，不斷適應市場競爭的需要；同時發揚艱苦奮斗的精神，堅持在工程建設的前線，監控工程動態，促進施工工程的順利進行和任務的完滿完成。
結論：隨著我國社會的不斷進步和經濟的不斷發展，園林工程建設發揮著越來越重要的作用，它可以為我們營造更加和諧的人居環境。在園林工程進行開展過程中，需要加強工程質量的監督和管理，只有監理人員不斷提升服務水平，深化服務內涵，保證監理工程的質量，嚴格控制工程造價，才能促進園林監理工程的順利進行，實現園林事業的長久發展。
參考文獻：
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關鍵詞：園林施工；施工管理；問題分析；建議
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
一、園林施工管理的內容及其意義
加強園林工程施工管理，是保證項目按計劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實施工方案，遵循施工進度的基礎。能保證園林設計意圖的實現，確保園林藝術通過工程手機充分表現出來。能很好地組織勞動資源，適當調度勞動力，減少資源浪費，降低施工成本。及時發現施工過程中可能出現的問題，并通過相應的措施予以解決，保證工程質量。能協調好各部門、各施工環節的關系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進行。有利于勞動保護、勞動安全和開展技術競賽，促進施工新技術的應用與發展。保證各種規章制度、生產責任、技術標準及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務按質按量按時完成。
二、園林施工管理中存在的問題
1、管理理念相對落后，難以符合時展的要求。我國園林工程行業起步較晚，只有30多年的發展歷史，并且缺乏相應的管理理念研究與探討。目前，國內園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發達國家所總結出來的，雖然施工單位進行了客觀的改動和修復，但是仍然存在很多與國內施工管理實際工作不相適應的部分，如果強制性的加以應用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先進的管理理念是進行有效管理工作的基礎和必要保證，而縱觀國內現行的園林施工管理理念，普遍存在相對落后，缺乏科學性、客觀性的現象，難以符合時展的要求，對于園林工程中進行科學、合理、有效的管理是極其不利的，必須及時進行改進與完善。
2、建設組織體系混亂。因為目前園林行業發展比較好，很多的建設組織都參加到建設工作之中，此時的建設組織體系不是很完善。我們國家的建設組織非常的單一，而且很混亂。此時就導致建設場地之中出現很多不一樣的管控機構，而且存在重疊建設的現象，不僅僅使得品質的管控活動無法有效的落實，同時還干擾到進展速率。
3、沒有做好工序的品質管控活動。綠化項目是很多分項內容組合得到的，要想保證總的意義優秀，就要對其開展全面的建設工作，確保所有的分項和分部項目都合乎品質的規定。但是在具體的建設時期，常會發生一些工序不合理的現象，此時就干擾到后續的建設工作的開展。
4、項目成本控制不嚴。園林工程由于長期項目管理不夠嚴謹，造成組織措施混亂，以包代管、隨意簽證、大幅變更、缺乏監管等現象時常出現于園林工地上。也就造成了園林項目成本經常超出預算，或者為了保證成本而降低施工質量的情況時有發生。
5、施工隊伍結構不夠合理。現階段，我國施工隊伍結構十分的單一，通常情況下，都認為園林施工建設和一般工程建設相同，盡管土建方面的人才較多，但是沒有充分的掌握與了解生物學與美學方面的知識；雖然有的項目實際施工過程中聘請了相關專家，但沒有做好統一協調工作，最終導致管理沒有一個良好的全局意識，使得施工中出現諸多的漏洞問題。
5、后期管理難度大。過分的注重園林施工成本的降低，從節約資金這樣的角度來進行所謂的綠化工作，直接忽略了園林綠化工程本身的意義，這樣的問題直接造成了園林施工監管工作難以進行，無法真正意義上進行園林設計和施工；而目前，對于園林施工工作監管的強制性條件很少，更沒有一個確定性的具體指標來判斷園林施工的合格程度，這也造成了在施工結束后的后期管理過程中，對于生長不良或者有問題的植被，后期管理工作難度大。
三、園林施工項目管理的有效措施
1、加強設計、施工、監理三方前期交流。前期進行設計、施工、監理三方的深入交流、可以讓施工方和監理充分理解設計意圖，以便在施工中靈活應用，同時減少不必要的返工。
2、尊重施工程序。首先應充分理解設計圖紙。然后做土質的前期處理，因為這關系到植物以后的生長，因此必須對土質進行分析并做出處理。適當調整株間距，苗木質量也很重要。只有嚴格地遵守施工守則，按照每道工序的先后秩序施工，合理地進行前后環節的交接，逐道檢查，一環扣一環，才能保證施工質量。
3、推行園林綠化工程項目監理制。推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進人園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。
4、采用有效的成本控制的方法。嚴格按基本建設程序辦事，同時，做好市政項目的儲備工作。建設項目程序的每個步驟都有其特定的工作內容，嚴格執行基本建設程序，是必須遵循的管理制度，市政項目要嚴格按有關規定履行報批手續。因此，做好項目的儲備工作，保證項目前期工作的進度和深度，這是進行有效成本控制的前提。按降低成本目標進行控制。就是指以降低成本計劃和各項生產消耗為目標進行控制，這樣才能監督和如實反映實際成本支出，正確記錄和核算實際成本，不斷擴大節約效果，糾正超支和浪費偏差，使降低成本目標成為市政建設成本管理的指針。成本反饋控制是利用反饋控制原理及經濟工作的特點，建立在完整的計劃控制和連續反映的信息系統之上的控制。總之，在控制項目工程成本上，一要編制費用計劃；二要嚴格審核費用支出；三要經常對費用計劃與實際支出作出比較分析；四要經常研究減少費用支出的途徑。
5、嚴把苗木采購關。綠化工程所需要的種苗量相當大，品種和規格很繁雜，而且時間又相對集中，有時所轄地區苗木的供應又無法滿足需求。完全從本地區提供適生、符合規格的壯苗是不現實的，需要大量從相關地區調運補充。因此，我們必須有嚴格的苗木采購渠道，在采購的一系列過程中，要層層把關，確保所進苗木符合設計要求，嚴格杜絕病茁、死苗和不合要求規格的苗木進入工地。
6、著力提高施工隊伍的整體素質。由于綠化工程施工隊伍整體素質參差不齊，導致綠化工程質量難以保證，提高施工組織隊伍素質迫在眉睫。作為綠化工程的實施者，施工方應該具備基本的職業道德、職業良知，同時應當加強培訓和學習，掌握基本的綠化工程知識，使綠化工程能夠在建設單位、設計者以及施工隊伍的合作下，最大限度發揮綠化工程的生態效益以及景觀效應。
7、加強后期管護。目前我國園林綠化普遍存在重建設、輕養護的現象，加之養護人員的專業水平有限、人員少，而緩苗期間又是苗木成活的關鍵時期，此期內的養護是保證成活的重要措施，所以，在后期的管護別要注重水的管理，高溫季節，要加大灌水量和次數，滿足樹木生理的需求。定期檢查，預防病蟲害的大面積的發生。同時還要建立健全的規章制度，從而保證園林景觀的效果。
結束語
園林工程是現代化建設的需要，是實現人們更好生活質量的要求。所以，為了保證風景園林建設的高質量完成，有效發揮風景園林價值，就需要做好施工管理工作，加強園林施工管理，不斷優化管理模式，從而在實現風景園林優質建設的基礎上，創造更美好的居住、休閑環境。
參考文獻
[摘要]通過對鐵山林場實行股份制造林、成立造林綠化領導小組、造林新經驗，新舉措的總結，說明了新的造林理念和舉措，提高了工程造林質量，使工程造林走上了標準化、規范化的道路。
[關鍵詞]工程造林；質量；新舉措
2001年以來，七臺河市林業局隨著退耕還林政策的落實，一些宜林的荒山荒地大面積推向社會造林后，股份制造林不斷高漲，僅鐵山林場的年造林面積達到330hm以上。因此，每年有大量的資金投入到林場造林事業上來。但同時，也出現了很多問題。從鐵山林場來看，很多造林戶光有造林熱情，對造林細節管理和技術操作問題不懂，也不過問，對造林一些常識眭知識知之甚微，只憑印象、感覺或全權按工人自主意見造林。有些外來造林戶，在造林過程中不到山場，委托他人代為管理，造到哪、造到什么程度、現地情況根本不清楚。造成完不成面積，使用劣質雜苗，不整地用廣口鍬直插，不擴穴撫育等現象。最終結果是年年造、年年補、年年不見幾棵樹，投入很大，很多造林戶因此失去了造林信心。究其原因，一是很多造林戶在思想上存在短期利益行為，沒有長遠打算，目的是“占住一片山，留下兩棵樹，賣得兩吊錢，管它誰的山”。二是林場疏于管理，沒有嚴格制度約束、規范造林戶和造林市場，在引導、服務上沒有及時跟上。使非公有制林業從起步開始就沒有得到規范，失去了原有出發點和意義。后期管理跟不上，給國家和個人都造成了一定程度上的損失。為了幫助股份制造林戶造好林，提高造林質量，杜絕人為因素造成的質量問題，鐵山林場認真分析了出現這些問題的原因，針對這些問題涉及到的方方面面利害關系，認真研究解決。通過總結經驗，醞釀辦法，研究制度，最后到組織落實等強化了一系列措施管理，較好地推進了鐵山林場工程造林建設的質量與步伐。
一、成立造林綠化工作領導小組，確保造林工作協調有序、管理到位
2003年，鐵山林場股份制造林戶數達100余戶，遍布全場施業區，地塊多而零散，單靠一位主管場和幾名現場員去管理工作是抓不到位的，必須成立造林綠化工作領導小組。領導小組在造林開始前，組織召開各股份制造林戶會議，部署落實全年造林工作，統一思想和行動，推薦和協調造林苗木。在造林期間，組織相關人員深入山場一線檢查指導，跟班作業，從種苗上、造林質量上嚴格把關。在秋后進行檢查驗收，召開總結會，指出問題和不足并及處理和解決存在的問題。
二、研究制度，制定措施，使工程造林規范化、標準化
有了組織領導保障，還必須研究制度，靠制度和措施的實施來規范和指導造林工作。為保證造林綠化工作領導小組充分有力發揮其職能作用，針對實際管理問題有章可循，鐵山林場研究出臺了《股份制合作造林工程項目管理規章》、《新造林地目標管理責任制》、《新造林地管護責任制》等一整套有關造林制度。在《股份制合作造林工程項目管理規章》中規定，凡是在林場施業區內，國有土地上，從事股份合作造林、家庭林場、經濟林等各種形式的連片造林0.67hm以上，都要遵守本規章。規章從造林綠化工程的規劃、設計、施工、監理、安全生產與質量管理、檢查驗收、林場與股份造林合作方雙方權利義務關系等7個方面進行了細致規定。特別是對造林綠化工程施工，有國有、集體、個人等組織施工隊的，對施工隊的資歷、工程的發承包辦法、合同中質量、價款、責任的約定等都進行了較全面的規定，以便指導造林工程實施。造林綠化工程監理規章指出：“造林綠化工程監理應當依照有關的技術標準、設計文件和營造林工程承包施工合同，對承包單位或個人在苗木質量、施工質量、施工工期、施工工序和任務量完成等方面，由林場指派具有相應造林技術和管理能力的工程管理人員代表林場與造林方實施聯合監督”。同時明確了監理人員的職責和權利以及出現問題的處理辦法。在工程安全生產與質量管理中，對用工安全、防火、苗木的選擇、施工質量及設計質量問題，對相關人員明確劃分其責任，保證工程安全生產。在造林綠化工程檢驗驗收中，對檢查驗收的組織形式、內容、時間、方法以及問題的處理都做出了詳細規定。為加強造林成果管理，在《新造林地目標管理責任制》中，規定目標管理的標準與內容就是當年新造成活率達到90％，造林3～5年后保存率達到85％，且從造林施工開始，對每一個作業工序，嚴格質量監督檢查。因責任人管理不到位、事業心、責任心不強，達不到目標管理標準，責任制中具體規定了核定檢查辦法和處分辦法。對完成目標管理標準的，分別成活率和保存率進行獎勵。在《新造林地管護責任制》中，規定管護責任人為警隊包片護林員，管護的內容包括凡是在新造林地內放牧、采集山產品、燒碳等各種有損造林地及苗木生長的行為，均給予禁止。同時對管護的責任、造林地損失的認定及獎懲措施等進行了嚴格規定。這套管理制度在鐵山林場的實施，實用性和可操作性強，鐵山林場的造林綠化工作一改往年的混亂局面，有了好的起色，股份造林質量明顯好轉。
三、成立股份制造林聯合協會，協會與林場共同開展造林工作
鐵山林場的股份制造林戶比較多，近130余家，人員居住四面八方。為方便工作，林場發起倡議成立了股份制造林聯合協會。這樣，林場與協會組織就可隨時決定開展某項造林工作，造林方靠協會組織進行自我管理，真正把眾多的造林戶組織起來。協會領導成員每三年選舉一次，按成活率面積大小，綜合其它條件入選。協會的宗旨就是對眾多的人會成員按照林場的要求開展工作，實行內部管理。全體入會成員每年向協會組織交納一定的會費，作為協會組織的活動經費。實踐證明，這種靠協會組織開展造林方各種涉林活動，方便、及時、有效。充分發揮調動了造林者的積極性，對協會本身的事務管理具有更加現實的意義。
關鍵詞:園林綠化工程資料管理重要性
園林綠化工程資料是指園林綠化工程施工過程中形成的各種工程信息記錄，可直觀的反映出工程管理的成果，這項工作貫穿于園林建設的整個階段。但在實際施工過程中工程資料往往容易被忽視。在建設過程中，大部分的管理者都將精力放在了現場的施工上，抓進度、質量、安全、產值及關鍵目標的實現，待工程完工后才發現資料滯后，以至于影響最終的竣工驗收。本文就園林綠化工程資料管理的重要性、存在的常見問題及解決措施進行探討。
1園林綠化工程資料的作用
1．1園林綠化工程資料提供驗收依據
園林綠化工程資料，記錄了整個工程的信息、數據及參數，是工程項目建設的依據。為此必須按相關規范、規定將資料編制到位、收集齊全，并且要分門別類的整理歸檔保存好，園林綠化工程資料的質量直接影響到工程的驗收工作。
1．2園林綠化工程資料監督現場的施工流程
園林綠化工程建設流程內，每個流程都牽涉到工程資料的產生，一份合格的資料能夠直觀的反映出工程是否存在質量或性能問題，例如:缺乏證明材料合格的文件、檢測報告不合適、數據記錄有錯誤等。如設計和質量現場交底，建設公司與監理單位，采取抽樣檢查的方法，細化檢查園林綠化工程，將情況、結果記錄到土方填筑的檢驗單中，施工公司以此為依據，糾正施工中的質量問題，及時發現未能注意的工程問題。對于項目責任人而言，就能夠在根本上明確綠化工程項目中的問題。
1．3園林綠化工程資料作用于信息查詢服務
園林綠化工程資源，建立了完整的資料臺賬，項目管理人員能夠及時有效的控制綠化工程的整體。當工程資料和綠化施工保持同步時，相關的綠化工程資料，包括各項工序的資料，就會存儲到綠化工程資料內，輔助進行后期的信息查詢，如果綠化施工現場存在問題，就會在綠化工程資料內發現，尤其是綠化工程中有材料數量不符合的情況，很明顯反應到工程資料內，極大的方便了對項目的管理。
1．4園林綠化工程資料提供了借鑒類應用
工程資料中，記錄了往期綠化項目的施工技術，出現的問題以及相關的解決措施，而且資料中還反饋了與綠化項目相關的問題，其可對以后的園林綠化，提供借鑒類的服務，展示大量的綠化經驗，簡化了園林綠化的實際應用，真實的表達經驗內容。工程資料里存儲了“竣工報告”、“施工小結”等，具有自主總結的特點，項目責任人很容易忽略此類文件，其實在工程資料內，除了相關的工程數據以外，很大一部分用于總結綠化工程的內容，如:綠化的優點、缺陷等，積極學習工程資料中的內容，有利于提高園林綠化工程的施工水平。
2園林綠化工程資料管理的主要內容及要求
2．1園林綠化工程可分為三部分:開工前、施工中、竣工后
(1)綠化施工之前，工程資料需要收集好施工許可證、施工圖紙、施工組織設計等文件。其中施工組織設計用在綠化全過程內，各項活動的技術、組織活動的綜合指導。施工組織設計安排在編制前期，待編制完成后，安排組織設計。施組編制完成后，應報企業技術負責人審批，并報工程監理審批后方可實施。
(2)綠化期間內，工程資料最重要的是收集、整理，詳細的有:①原材料、半成品、成品出廠質量證明和試驗報告;②施工試驗報告;③施工記錄;④隱檢記錄;⑤技術交底;⑥分部、分項、檢驗批驗收記錄;⑦設計變更洽商記錄。
(3)工程最終的驗收資料，待每項工程完畢后，收集并整理好每個部分的工程資料，之后安排竣工資料整理。如:①施工單位提供《工程竣工報告》，向監理機構、建設公司提交完工的報告，直接進入竣工驗收的程序;②聯系監理、設計、勘察三方，分別出示的竣工驗收報告資料;③收集子單位工程質量竣工驗收記錄，控制工程資料的質量，同時抽查資料內容，方便后期的記錄檢查;④編制竣工圖，具體的方法是，編制原圖并繪制竣工圖，凡是利用此類情況的，圖面保持八成新以上。
2．2園林綠化工程資料的要求
工程資料應為原件，而在檔案資料中看到的往往為復印件。工程資料使用書寫方式，選擇碳素墨水、藍黑墨水，防止材料字跡褪色。工程資料字跡、圖樣清晰、整潔，簽字、蓋章。工程資料中，文字材料為A4幅面。圖紙采用國家標配圖幅。工程資料的紙張采用可以長期保存的。正常情況下，圖紙采用藍曬圖、竣工圖應該是新藍圖。所有竣工圖均應加蓋竣工圖章。
2．3園林綠化工程資料的保管
(1)分類好工程內匯總的資料信息，編寫目錄后并裝訂，資料保管時，遵守檔案的登記制度;
(2)完整、真實、的歸類工程資料;
(3)根據類別區分資料，對應的檔案袋、檔案盒貼標簽。
3園林綠化工程資料常出現的通病和解決措施
3．1管理人員對園林綠化工程資料缺乏重視
在項目建設過程中尤其是園林綠化行業項目管理人員往往對工程資料不夠重視，認為資料可以不做或者后補，大大降低了工程資料的質量。解決措施:加強管理人員的意識，建立健全的施工資料崗位責任制。指定專人負責收集、整理，做到資料與工程進度同步。在整個工程施工過程中，要及時進行資料的整理，發現遺漏和缺失，及時補救。
3．2園林綠化工程資料的缺乏性
資料的缺乏性，會導致資料指導出現片面性，無法系統、全面的反饋綠化工程的性質、質量等。在工程中，可能會因某種原因導致局部未及時施工，造成資料漏項。解決措施:應編制施工資料的匯集方案，詳細規定資料“中的收集人”、“收集依據”、“收集時間”、“收集范圍”、“收集要求”等，實現“收集有依據，檢查有根據”。
3．3工程資料與施工進度不同步
園林綠化材料雖然投入使用，但是相應的產品合格證、質保單和材料復試結果等資料，并沒有送至工程現場，不是與現場進度同步，而是事后進行收集整理，造成施工資料與現場施工進度脫節，過程技術資料失控。解決措施:應確保施工資料的及時性，在資料整理過程中，應該明確人員分工。
3．4原材料不及時送檢、取樣頻率不足、代表數量不確切
因為試驗人員水平有明顯差異，為了便于資料整理，同時考慮經濟因素，所以引起了試驗取樣缺乏的問題，導致取樣不能代表整體。解決措施:提高項目人員的素質，項目部應組織參建人員參與到資料的學習中去，規范工程資料的應用，參建人員掌握原材料試驗中的相關方法，如:取樣操作，注重資料技術的應用。
4結束語
隨著社會的發展，我國的城市水平不斷提高，城市綠化建設也逐漸加快步伐，對園林綠化工程的質量、進度等各方面要求都會更加規范。園林綠化工程項目資料是否完整，成為評價工程質量的一項標準，如果資料不規范，就會降低工程的質量，由此，園林綠化工程資料中，提出有效的管理方式。園林綠化工程資料是記載施工全過程的一項重要內容，也是工程交付時期的重要資料，還是檢查、驗收、管理園林工程的一項依據，而且是最為原始的依據，同樣也反映了施工企業的管理水平。社會需充分認識到園林綠化工程資料的重要性，完善善料管理的工作。
參考文獻
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