時間：2023-08-25 17:09:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程監(jiān)理的內(nèi)容，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：房建項目；工程監(jiān)理；內(nèi)容；應對方法；
中圖分類號： U415.1文獻標識碼： A
引言：
工程項目建設的監(jiān)理其實就是相關監(jiān)理部門對工程建設者的行為進行監(jiān)督和評價，采取相關的管理和控制措施，以此確保工程項目的建設行為滿足國家相關法律法規(guī)，目前建筑工程施工中，建筑工程施工過程中所涉及的環(huán)節(jié)較多、人員流動較大，并且某些環(huán)節(jié)還存在著一定的安全隱患，因此，建立一套科學全面的施工現(xiàn)場監(jiān)理體系是不容忽視的。
一、建設工程施工現(xiàn)場監(jiān)理的重要性
施工現(xiàn)場監(jiān)理工作開展的主要目的就是保證施工工作能夠切實履行合同中的相關規(guī)定并完成合同要求，具體工作包括在遵守合同條款的前提下，科學合理的對監(jiān)理工作進行開展，以此來實現(xiàn)對工程投資、進度和質(zhì)量的合理監(jiān)控。由于建設工程的質(zhì)量不僅關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益還影響著人民的生命財產(chǎn)安全和社會效益，因此，保證建設工程的整體質(zhì)量是不容忽視的。目前，我國正處于經(jīng)濟轉型時期，建設工程監(jiān)理機制能夠打破傳統(tǒng)的建筑管理模式，推動我國新的建設工程項目管理體制工作的進行。實施建設工程施工現(xiàn)場監(jiān)理制度，能夠?qū)⒊邪P系、委托服務關系和施工被建立關系有效地結合在一起，實現(xiàn)對工程投資、質(zhì)量和進度的有效控制。
二、房建項目工程監(jiān)理的內(nèi)容
房建項目工程監(jiān)理的主要內(nèi)容有以下幾點。第一，協(xié)助委托人對總包單位的選擇與合同的簽訂提供合理的建議，對工程總包單位所選擇的分包商的信譽和資質(zhì)進行審查，確定工程的分包單位，同時對工程的承包人所編寫的開工報告進行審查，待審查合格后并征得委托人同意后，進行開工令的。第二，對工程項目承包人所編制的施工技術方案、施工組織的設計、施工質(zhì)量的保證措施以及施工的進度計劃進行審查，將監(jiān)理工作落到實處，同時還應對承包人所提供的設備清單、材料以及其質(zhì)量和規(guī)格進行審查，核定工程所需的材料以及構件的出廠合格證和材質(zhì)的相關質(zhì)保資料，若發(fā)現(xiàn)其不合格，應向工程項目的業(yè)主及時匯報，并要求承包人必須要按照工程合同以及工程技術的相關標準來進行施工。第三，針對工程承包合同的相關規(guī)定，對工程的進度計劃進行審核，根據(jù)工程各階段施工的實際情況，提出相關的監(jiān)理意見，確保工程按照施工計劃進行施工，同時對于一些重要設計的修改和技術應該與工程建設的相關管理人員進行協(xié)商，并提出相關的監(jiān)理意見，在征得委托人同意以后，方可修改。第四，針對工程承包合同上的付款要求和監(jiān)理人員對工程數(shù)量、質(zhì)量的核實，待監(jiān)理確認后，簽發(fā)進度款的付款憑證，并且檢查和督促工程的文明施工和施工安全的相關措施，針對工程承包人所提出的驗收申請報告，組織重要單位工程、分部工程和分項工程的驗收和檢查，簽訂相應的驗收報告。第五，檢查和督促工程承包人完成各階段以及工程竣工圖紙資料的整理工作，并將其歸檔，同時處理工程項目中所發(fā)生的一些重大責任事故和質(zhì)量事故，檢查工程的具體情況，簽發(fā)工程質(zhì)量問題的責任書并進行督促和維護。第六，進行隱蔽工程的記錄和驗收，確保工程的質(zhì)量實現(xiàn)預期的目標，按時向工程委托人提交項目的實施情況報告，編寫相關的工程項目監(jiān)理工作的總結。
三、目前房建項目工程監(jiān)理存在的問題
（一）、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控力度不夠。
近幾年來，隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，工程項目多、工期緊以及施工人員綜合素質(zhì)偏低等不足之處表現(xiàn)的越來越明顯。因此，相關部門如果想要在這種情況下提高工程質(zhì)量，就必須加大工程的質(zhì)量監(jiān)控力度。質(zhì)量監(jiān)控是控制工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，此項工作是貫穿在整個施工過程中的。如果質(zhì)量監(jiān)控力度不夠，那么勢必會影響到工程的整體質(zhì)量。目前，隨著建筑行業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，質(zhì)量監(jiān)控力度也成為了相關部門所面臨的一個重要問題，某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術素質(zhì)低，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術質(zhì)量標準作業(yè)以可乘之機，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。
（二）、人才的匾乏和技術的落后
建筑工程監(jiān)理人員的工作責任意識較為薄弱，不能夠準確、合理、科學地進行房建工程的監(jiān)理。在監(jiān)理過程中很多的監(jiān)理人員，將監(jiān)理誤認為就是監(jiān)工，只是在一旁簡單地進行檢查和監(jiān)督，沒有按照工程設計要求以及規(guī)范對工程進行監(jiān)理，沒有到工程的施工現(xiàn)場進行勘查。同時在監(jiān)理單位中，很多的監(jiān)理人員都缺乏專業(yè)的培訓，導致其監(jiān)理質(zhì)量比較低。
監(jiān)理工作主要包括工程進度、工程投資和工程質(zhì)量這三管理目標，通過信息和合同來進行管理，協(xié)調(diào)參建企業(yè)和單位之間的關系。但是在實際建筑工程監(jiān)理時，監(jiān)理單位卻對此沒有引起太大的重視。此外，在房建工程項目中，很多的監(jiān)理單位還是采用比較傳統(tǒng)和落后的監(jiān)理技術，導致其監(jiān)理質(zhì)量不能達到預期的目標。
三、房建工程監(jiān)理的應對措施
（一）、加大工程監(jiān)理力度，提高項目管理水平加大工程監(jiān)理力度，提高項目管理水平也是提高建筑質(zhì)量的一項重要手段，在建筑工程建設過程中，工程如果想要從根本上提高項目管理水平，首先應該建立一套符合工程要求的監(jiān)理標準，并安排具有經(jīng)驗的監(jiān)理人員對工程施工情況進行嚴格控制。其次，監(jiān)理工程師要掌握好介入的時間，通常情況下，應在工程項目初步設計完成并批準后介入比較合適。很多工程是在項目開工前監(jiān)理方才開始介入，其實這已經(jīng)遲了。監(jiān)理應該對工程有一個全面的了解，才能為以后施工實施階段的監(jiān)理上打下較好的基礎。最后，選擇綜合素質(zhì)高的監(jiān)理工程師。業(yè)主應一開始就應對監(jiān)理單位信譽進行考察，選擇經(jīng)驗豐富、綜合能力過硬的監(jiān)理工程師擔任監(jiān)理工作。
（二）、加大監(jiān)理人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德的培養(yǎng)，監(jiān)理人員作為監(jiān)理工作的主要執(zhí)行者，監(jiān)理單位應加大對監(jiān)理人員的培養(yǎng)，其主要措施如下:第一，在構建監(jiān)理部門之前，有政府部門應該對其資質(zhì)情況進行認真、嚴格地檢查;第二，嚴格管理監(jiān)理工程師的考核以及培訓;三是，監(jiān)理人員要注重平時監(jiān)理經(jīng)驗的累積，在監(jiān)理工程中，對經(jīng)常出現(xiàn)的監(jiān)理問題要不斷地匯總和總結。同時在每一階段工程施工前，監(jiān)理人員都應將這一階段工程的施工特點及容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對施工人員詳細地講解，并提出相關的安全措施，以此確保工程能夠安全、順利的施工。第四，加強監(jiān)理人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其職業(yè)道德和思想道德，杜絕以及向承包商獲取一些物質(zhì)的需求等現(xiàn)象，防止監(jiān)理人員和工程承包商一起作假，影響房建工程的監(jiān)理質(zhì)量。
結束語：
工程項目的質(zhì)量直接影響著人們的正常生活，房建項目的工程監(jiān)理在工程施工中占據(jù)著很重要的位置，也是越來越受到人們的關注，只有搶抓工程監(jiān)理工作，才能保證施工質(zhì)量，保障人們的生命財產(chǎn)安全，更好的社會的發(fā)展。
參考文獻：
[1]錢建明. 芻議房建項目工程監(jiān)理的內(nèi)容與應對方法[J]. 城市建筑,2013,04:206.
[2]顧蓓蓓. 建設工程施工現(xiàn)場監(jiān)理的重要性及應對方法[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2013,11:113-114.
【關鍵詞】：監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容調(diào)整修訂
中圖分類號： G264 文獻標識碼： A
一、內(nèi)容調(diào)整的主要原因
《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013于2013年5月13日，于2014年3月1日開始實施，本規(guī)范相對于《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2000的內(nèi)容進行了調(diào)整和修訂，主要原因是隨著我國建設工程管理體制改革的不斷深化和監(jiān)理單位服務范圍的不斷拓展，在工程勘察、設計、保修階段為建設單位與相關服務也會越來越多，為了與時俱進，進一步規(guī)范建設工程監(jiān)理與相關服務行為，提高監(jiān)理服務水平，《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013相對于《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2000內(nèi)容進行了調(diào)整修訂。
二、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013的修訂內(nèi)容
《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013共分為九章和三個附錄，比《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2000規(guī)范增加了第九章內(nèi)容，即相關服務。2013規(guī)范修訂的主要內(nèi)容有：1、增加相關服務和安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容；2、調(diào)整部分章節(jié)的名稱；3、刪除了部分不協(xié)調(diào)或與法律規(guī)范、政策、標準不一致的內(nèi)容；4、強化了可在操作性。
三、2013規(guī)范的調(diào)整與修訂
《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013的九章內(nèi)容目錄分別是：1、總則。2、術語。3、項目監(jiān)理機構及其設施。4、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。5、工程質(zhì)量、進度控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。6、工程變更、索賠及施工合同爭議處理。7、監(jiān)理文件資料管理。8、設備采購與設備監(jiān)造。9、相關服務。第一章總則中2013規(guī)范比2000規(guī)范增加了以下幾條：開工前，建設單位應將工程監(jiān)理單位的名稱、監(jiān)理范圍、內(nèi)容和權限及總監(jiān)理工程師的姓名書面通知施工單位，實施建設工程監(jiān)理宜實施信息化管理。第2章術語，2013規(guī)范比2000規(guī)范的術語解釋增加了以下幾點：監(jiān)理單位、建設工程監(jiān)理、相關服務、工程延期、工程延誤、工程最終延期批準，監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理文件資料、而且對總監(jiān)理工程師代表和專業(yè)監(jiān)理工程師的要求與2000規(guī)范的要求有所不同，2000規(guī)范要求總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師必須是取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員，而2013規(guī)范要求總監(jiān)代表條件放寬，是具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級以上專業(yè)技術職稱，3年以上工程實踐并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務培訓的人員。專業(yè)監(jiān)理工程師是具有工程注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級以上專業(yè)技術職稱，2年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務培訓的人員，第三章中2013規(guī)范比2000規(guī)范總監(jiān)職責多出以下2條：1、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。2、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。專業(yè)監(jiān)理工程師職責多出以下2條：收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；2、參與工程竣工預驗收和竣工驗收。2013規(guī)范第五章除了工程質(zhì)量、造價、進度控制內(nèi)容外，還增加了安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。2013規(guī)范第六章的名稱更名為工程變更、索賠及施工合同爭議處理。原2000規(guī)范第六章的名稱為施工合同管理的其他工作。2013規(guī)范第七章監(jiān)理文件資料管理中，監(jiān)理月報的內(nèi)容列舉了4條主要內(nèi)容，并且增加監(jiān)理日志的主要內(nèi)容5條，2013規(guī)范中第八章設備采購文件資料內(nèi)容概括為6條主要內(nèi)容，設備監(jiān)造文件資料概括為20條主要內(nèi)容，2013規(guī)范比2000規(guī)范增添了第九章內(nèi)容相關服務，2013規(guī)范附錄A類表為監(jiān)理單位用表，原2000規(guī)范為承包單位用表，內(nèi)容中增加了：總監(jiān)理工程師任命書，工程開工令、監(jiān)理報告、旁站記錄、工程復工令。2013規(guī)范附錄B為施工單位報審報驗用表，原2000規(guī)范附錄B為監(jiān)理單位用表，內(nèi)容中增添了施工進度計劃報審表，C類表為通用表，2000規(guī)范附錄C也為通用表。2013規(guī)范C類表增添了索賠意向通知書。
四、結束語
《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013由住房和城鄉(xiāng)建設部負責管理，中國建設監(jiān)理協(xié)會負責具體技術內(nèi)容的解釋，在2014年3月1日開始實施，通過對《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013的學習，認識到隨著社會的發(fā)展，《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的內(nèi)容也得到了及時的調(diào)整和修訂，以便于廣大監(jiān)理人員更好的貫徹和執(zhí)行。
參考文獻
[1] 宋彥,魏利敏.對有效實施安全監(jiān)理的幾點建議[J]. 鄭州經(jīng)濟管理干部學院學報. 2006(02)
[2] 王詠梅.關于建筑施工監(jiān)理若干問題的研究[J]. 科技創(chuàng)新導報. 2007(34)
[3] 沈耀勝.監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀問題及發(fā)展思路[J]. 建材與裝飾(下旬刊). 2008(07)
摘 要 工程監(jiān)理和財務監(jiān)理既相互聯(lián)系，又相互區(qū)別，兩者在工作中相互協(xié)作、相輔相成，但是兩者在內(nèi)容、目標、考核和責任以及對監(jiān)理人員和監(jiān)理單位要求方面，有著一些不同。處理好這兩者之間的關系，能夠優(yōu)化協(xié)調(diào)工程建設的進度、投資與質(zhì)量，控制工程的造價，實現(xiàn)工程利益的最大化。
關鍵詞 工程監(jiān)理 財務監(jiān)理 關系
工程監(jiān)理和財務監(jiān)理都屬于工程的咨詢管理制度，它們在目標上是一致的，正確地處理好這兩者之間的關系，對工程的建設和管理有著十分重要的意義。因此，本文將詳細論述這兩者之間的關系，闡述它們之間的相同點和不同點，從而為同行提供一些參考意見。
一、工程監(jiān)理和財務監(jiān)理的不同之處
（一）對監(jiān)理人員和監(jiān)理單位的要求不同
工程監(jiān)理和財務監(jiān)理在人員和單位要求方面，有著很大的不同。一方面，從工程監(jiān)理方面來說，根據(jù)《建筑法》有關規(guī)定，不管是直接發(fā)包、邀請招標，還是公開招標，監(jiān)理業(yè)務都由監(jiān)理企業(yè)來承擔，監(jiān)理企業(yè)必須具備相應的資質(zhì)，資質(zhì)的要求根據(jù)工程等級來決定。在確定好監(jiān)理企業(yè)之后，還要與監(jiān)理企業(yè)簽訂監(jiān)理合同，在合同中規(guī)定監(jiān)理企業(yè)的工作內(nèi)容、彼此的權利和義務、監(jiān)理范圍、監(jiān)理起止日期和報酬，以及爭議處理方法。在監(jiān)理人員上，需要總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師，前者要求比較高，要求專業(yè)基本對口，而且是全國注冊的監(jiān)理工程師；后者也要求專業(yè)對口，并且是全國注冊的監(jiān)理工程師，在省市登記的也可以?？偟膩碚f，工程監(jiān)理需要涉及總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、數(shù)名專業(yè)的監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，然后由這些人組成一個項目監(jiān)理機構。
另一方面，從財務監(jiān)理方面來說，對財務監(jiān)理人員的要求是具備一定的專業(yè)技術水平、政策水平和政治素質(zhì)，然后根據(jù)工程造價的不同，將其責任分配給不同資質(zhì)的工程造價的咨詢企業(yè)。財務監(jiān)理報告核定人和項目組負責人的選定必須滿足國家注冊的造價工程師的要求，如果工程較復雜且非常龐大時，那么還要配備一定數(shù)量的會計師。
（二）兩者在內(nèi)容、服務目標、考核和責任方面不同
從內(nèi)容方面看，工程監(jiān)理內(nèi)容比較廣，包括對工程質(zhì)量、進度、投資的控制和對安全、信息和合同的管理與協(xié)調(diào)，而財務監(jiān)理的內(nèi)容主要是全過程和全方位對建設項目進行投資監(jiān)理，并且監(jiān)督和管理基建財務概算，以正確、合法和合理使用建設資金。從服務目標看，工程監(jiān)理的服務目標是指控制由質(zhì)量、進度和投資項目目標系統(tǒng)，財務監(jiān)理的服務目標是控制投資。從考核方面來看，工程監(jiān)理的考核由企業(yè)注冊地或者項目所在地的建設工程咨詢的行業(yè)協(xié)會或者行政主管部門進行不定期或者定期考核，而財務監(jiān)理的考核是由財會部門和項目建設單位、審計部門、投資主管部門和項目主管部門等進行末次考核和年度考核。從責任方面看，工程監(jiān)理的責任比較大，對工程質(zhì)量負有很大的責任，如果失職，還要進行責任終身追究，而財務監(jiān)理如果失職，只需承擔一定的賠償費用。
（三）兩者在項目投資控制中深度和廣度不同
從深度和廣度上來說，工程監(jiān)理在項目投資控制中涉及的深度和廣度遠遠不及財務監(jiān)理，雖然，工程監(jiān)理承擔著建設監(jiān)理的業(yè)務，但是由于種種原因，其范圍還只是局限在施工監(jiān)理方面，并不能有效地控制建設工程的投資。而財務監(jiān)理在內(nèi)容上，深度和廣度遠遠超過了工程監(jiān)理。財務監(jiān)理不僅進行財務管理和資金監(jiān)控，而且還可以進行招投標監(jiān)督、合同履約監(jiān)督、造價監(jiān)督協(xié)調(diào)和財務監(jiān)督協(xié)調(diào)，審核建設資金使用合理性和合法性，審核和監(jiān)督財務會計核算合理性和合規(guī)性，審核和監(jiān)督結算管理和工程進度，審核和監(jiān)督招投標事項合理性和合法性，管理建設項目財務。由此可見，財務管理在項目投資控制中的深度和廣度是工程監(jiān)理遠不能及的。
二、工程監(jiān)理和財務監(jiān)理之間的關系
（一）相輔相成、相互協(xié)作關系
工程監(jiān)理和財務監(jiān)理在日常工作中，必須相互尊重、相互支持，通過取長補短和互相學習，才能夠更好地控制建設工程的施工階段造價，實現(xiàn)質(zhì)量、進度和投資的控制目標。在工作中，工程監(jiān)理和財務監(jiān)理有各自的長處和短處，比如，工程監(jiān)理就比較擅長建筑質(zhì)量和工程技術領域，但是不擅長造價核算和材料價格領域，財務監(jiān)理就比較擅長材料價格和造價核算領域，但在工程技術和建筑質(zhì)量方面，不是十分擅長。因此，兩者在日常工作中一定要相互協(xié)作，相輔相成，才能夠應對各種突發(fā)的情況，才能夠有效地降低造價，提出比較合理的意見。
（二）相互平等、相互平行關系
工程監(jiān)理和財務監(jiān)理都是咨詢單位，以提供高智能的專業(yè)技術服務為主，都是建設單位的委托監(jiān)理單位，監(jiān)管施工單位，都是管理者，兩者之間不是從屬或者管理者與被管理者之間的關系，而是平等的關系，只是兩者在工作分工上不同。而且工程監(jiān)理與財務監(jiān)理是相互平行的關系，兩者監(jiān)管不同的工作范圍，兩者各司其職，互不干擾，都應該按照相應的法律法規(guī)辦事，都應該履行合同的約定，不得違背合同，不得干涉對方的業(yè)務。
總結：工程監(jiān)理和財務監(jiān)理既有區(qū)別、又有聯(lián)系，兩者在工作內(nèi)容、要求、目標和責任等方面有著一些區(qū)別，在監(jiān)理的廣度和深度上也存在一些區(qū)別，但是兩者地位是平等的，是相互平行、相輔相成和相互協(xié)作的關系，只有通過工程監(jiān)理和財務監(jiān)理共同的努力和協(xié)作，才能夠?qū)崿F(xiàn)對建設工程造價的控制，才能夠有效地管理建設工程的質(zhì)量、進度和投資，保證建設工程的質(zhì)量，實現(xiàn)建設工程的利益最大化，滿足各方的利益需求。
參考文獻：
[1]邵松生,孫壘,程君.工程監(jiān)理與財務監(jiān)理的關系芻議.建設監(jiān)理.2010(11).
[2]喻華.工程監(jiān)理與工程項目管理之間的關系.四川建材.2011(01).
[3]鄧文君,王艷群.淺談水利工程質(zhì)量監(jiān)督與工程監(jiān)理的關系.水利建設與管理.2008(09).
[關鍵詞]工程監(jiān)理 項目管理 關系 發(fā)展條件
從某種程度上說，建設工程項目管理代表了工程監(jiān)理今后的發(fā)展方向。因此應鼓勵和支持有條件的監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)過渡，以適應自身的發(fā)展和市場的需要。建設工程項目管理相比于建設工程監(jiān)理在服務對象、業(yè)務范圍、行業(yè)準入等方面有了較大的擴展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據(jù)建設單位的需求提供訂單式的服務，以滿足不同客戶的不同需求。
一、工程監(jiān)理與工程項目管理的關系
1.項目范圍管理。工程項目管理工作內(nèi)容與范圍是在決策階段、設計階段、施工招標階段、施工階段均進行“三控二管理一協(xié)調(diào)”（即投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)），這與工程監(jiān)理的內(nèi)容是一致的，只是現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理側重于施工階段。
2.工程進度管理。項目管理的進度管理與工程監(jiān)理在項目進度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致的。例如在三峽工程中，工程進度計劃分為三個大層次進行管理，即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。為滿足三峽工程總體進度計劃的要求，各監(jiān)理單位控制的工程進度計劃還需要協(xié)調(diào)一致，這個工作自然要由業(yè)主來完成，這也就是三峽工程進度計劃為什么要分三大層次進行管理的客觀原因和進度計劃管理的特點。
3.項目成本控制。工程監(jiān)理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資進行比較，再結合項目進度進行調(diào)控。這一基本思路與項目管理十分類似，但是，由于管理體制的不同，特別是項目財會管理水平的差異，在實際運作中，要與其接軌尚需時間。
4.工程質(zhì)量管理。在工程建設監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師經(jīng)常把質(zhì)量控制當作頭等大事來抓，從ISO9000質(zhì)量保證體系的高度來控制和規(guī)范項目團隊中各方的行為。項目管理在關于項目質(zhì)量管理的內(nèi)容中指出，其基本方案旨在與國際標準化組織在ISO9000和ISO10006質(zhì)量體系標準與指南中提出的方案中相一致。因此，項目管理與工程監(jiān)理在質(zhì)量管理方面的指導思想是完全一致的，ISO9000與ISO10006相互支持，相得益彰。
從以上幾方面看，項目管理的基本內(nèi)涵與工程監(jiān)理的工作職責是基本一致的。但它們又有本質(zhì)上的區(qū)別。與工程監(jiān)理相比，工程項目管理的服務對象、服務內(nèi)容、服務階段更為廣泛，對工程項目管理企業(yè)的競爭實力、業(yè)務能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程監(jiān)理企業(yè)都適合向工程項目管理方向發(fā)展。
二、工程監(jiān)理和項目管理不同之處
1.工程監(jiān)理的范圍僅限于項目施工階段，而項目管理則強調(diào)全過程都可以介入項目。
2.工程監(jiān)理的工作內(nèi)容以質(zhì)量控制和進度控制為主，投資控制往往由業(yè)主自己或委托別的造價咨詢單位來進行；項目管理則涉及到業(yè)主項目管理的所有方面，即投資、質(zhì)量、進度控制。
3.與業(yè)主關系的定位不同，監(jiān)理單位與項目法人是委托關系，監(jiān)理單位是公正的第三方；而項目管理則完全代表業(yè)主利益，是業(yè)主忠實的顧問和助手。
雖然工程建設監(jiān)理在目前還有一定的市場,但是隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展,建設監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉型. 除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益,工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢,只有這樣才能使建設監(jiān)理更上一個新的臺階.
三、工程監(jiān)理融入項目管理發(fā)展應當具備的條件
1.高水平的建設監(jiān)理公司應積極創(chuàng)造條件發(fā)展成為項目管理公司。建設部在2003年2月以建令[20O3]30號文了《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，文中指出：積極推行工程總承包和工程項目管理是：深化我國工程建設組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要。我國的建設監(jiān)理公司本身的定位就應該是為業(yè)主方服務的項目管理公司。多年來，由于客觀和主觀的原因，未能全面地實現(xiàn)這個目標，建設部在專題調(diào)研的基礎上的上述《指導意見》，既為我國建設臨理事業(yè)的發(fā)展指出了方向，也提供了機遇。
2.工程監(jiān)理業(yè)應正確合理地確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立自身市場定位和生存空間。對于實力較強的監(jiān)理業(yè)，應力求取得多個甲級專業(yè)監(jiān)理資質(zhì)，向綜合監(jiān)理方向發(fā)展，把工程監(jiān)理業(yè)務做強做大，當好工程監(jiān)理的排頭兵。對于實力一般的監(jiān)理企業(yè)，應根據(jù)自己的監(jiān)理能力、業(yè)務特長、人員素質(zhì)、市場信譽等，集中力量搞好專業(yè)監(jiān)理，樹立一批樣板服務項目，將工程監(jiān)理推向深入；而對于實力較差的監(jiān)理企業(yè)，應當首先解決生存問題，不必貪大求洋，量力而行搞好小型項目工程監(jiān)理。
3.搞好工程監(jiān)理是監(jiān)理單位向項目管理方向發(fā)展的前提和基礎。完整的工程監(jiān)理概念包括全面監(jiān)理和全過程監(jiān)理。因此，工程監(jiān)理企業(yè)不但要做好施工階段監(jiān)理工作，有效控制項目目標，更要盡力搞好其他相關服務工作。工程監(jiān)理作為強制推行的工程管理制度，在法律法規(guī)的強制力作用下，如果能有效控制項目目標，那么工程項目管理就會比工程監(jiān)理更有把握。所以，無論從工程監(jiān)理還是從工程項目管理的角度看，工程監(jiān)理所擔負的對工程項目所實施的全方位、全過程監(jiān)理都是控制項目目標應完成的最基本的和最基礎的工作。搞好工程監(jiān)理，就能搞好工程項目管理。
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔的工作全部交給監(jiān)理公司來完成,但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔這些,則是今后的發(fā)展方向。當工程監(jiān)理企業(yè)把監(jiān)理業(yè)務做強、做大、做足，則必然要向更高層次的項目管理高層空間拓展，這樣才能持續(xù)穩(wěn)定健康穩(wěn)妥地向前發(fā)展。
參考文獻:
【關鍵詞】新版；建設工程；監(jiān)理規(guī)范；變化
中圖分類號： E271 文獻標識碼： A
一、前言
隨著社會的不斷變化，各種新型技術的不斷應用，在進行建設工程的監(jiān)理時原來的規(guī)范由于不能滿足現(xiàn)如今的需求已經(jīng)發(fā)生了改變。為了剛好的進行工程監(jiān)理我們需要對其變化進行學習。
二、工程監(jiān)理的內(nèi)容
工程監(jiān)理的定位不能宥于傳統(tǒng)理論觀點的束縛，脫離客觀實際，應本著科學性、合理性和適度前瞻性的觀點。在充分總結和檢討工程監(jiān)理16 年正反兩方面經(jīng)驗基礎上，給予準確定位。目前絕大多數(shù)工程監(jiān)理僅限于施工階段的質(zhì)量控制，部分工程監(jiān)理拓展到質(zhì)量、進度和投資三控制。工程監(jiān)理主要包括工程進度控制，工程質(zhì)量管理以及信息管理等內(nèi)容，具體如下：
1.工程進度控制
工程進度是合同管理的重點之一，具體體現(xiàn)在：進場審查合同計劃。依據(jù)合同要求，承包商進場后必須首先向工程師遞交合同執(zhí)行計劃即合同基線計劃，報工程師審批。該計劃經(jīng)過工程師批準后就是工程師進行進度管理和合同管理的依據(jù)。施工過程修改計劃。一般是在施工后3 個月左右，根據(jù)工程實際進度出現(xiàn)的提前或延誤，利用國際通用的P3 軟件對進度計劃進行必要的修正?，F(xiàn)場監(jiān)督跟蹤計劃。工程師和承包商在現(xiàn)場都隨時協(xié)商，落實當日的計劃進度；每l～2周由監(jiān)理工程師和承包商召開一次例會，對現(xiàn)場每天的資源配備和工程完成情況作相應的檢查和記錄，由承包商和工程師現(xiàn)場會簽，再及時輸入計算機內(nèi)，建立數(shù)據(jù)庫進行匯總分析；并對進度進行跟蹤。以便及時發(fā)現(xiàn)問題，保證計劃的順利執(zhí)行。
2.工程質(zhì)量管理
質(zhì)量管理遵循的原則是：工程師嚴格施工程序，強化施工監(jiān)理，嚴格技術標準，加強質(zhì)量檢驗-狠抓關鍵部位，確保重點質(zhì)量；采用先進技術，提高工程質(zhì)量，嚴格工程驗收，確保缺陷處理質(zhì)量。小浪底的工程質(zhì)量管理，實行項目法人負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督的質(zhì)量管理體制。小浪底咨詢公司是監(jiān)理單位，根據(jù)業(yè)主的授權對承包商進場、車間圖審查、施工措施、施工過程監(jiān)控、原材料檢驗、工程驗收等進行全過程的質(zhì)量控制。
3.信息管理
信息管理是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容之一，信息處理與分析是指導施工監(jiān)理和處理合同索賠的必需資料。在信息搜集方面，有工程師和承包商雙方共同簽認的進場資源記錄，材料檢查、檢驗記錄，現(xiàn)場施工記錄，會議紀要，往來文件，工程師指示，質(zhì)量缺陷記錄等；工程師方面的現(xiàn)場值班記錄，工程師周報、月報等。
三、新、舊《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的主要內(nèi)容變化
1.規(guī)范中增加了術語的數(shù)量，將術語從原來的19 個增加到24 個，增加了“工程監(jiān)理單位”、“建設工程監(jiān)理”、“相關服務”、“監(jiān)理日志”、“監(jiān)理月報”、“工程延期”、“工程延誤”、“監(jiān)理文件資料”等術語，刪除了“工地例會”、“工程計量”和“費用索賠”3 個常用術語，并按工程建設標準編制要求，給出了每一個術語的英文名稱。此外，還在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等術語中明確了相應監(jiān)理人員的任職條件。
2.增加在建設工程勘察、設計、保修等階段開展相關服務的工作依據(jù)、內(nèi)容、程序、職責和要求。按照工程監(jiān)理定位，工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設單位委托，在工程施工階段進行“三控兩管一協(xié)調(diào)”，并履行建設工程安全生產(chǎn)管理的法定職責。
3.為增強《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的邏輯性，新修定的規(guī)范調(diào)整了章節(jié)結構和名稱。修訂后的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》包括9 章內(nèi)容及附錄，即：總則；術語；項目監(jiān)理機構及其設施；監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；工程質(zhì)量、造價、進度控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理內(nèi)容；工程變更、索賠及施工合同爭議；監(jiān)理文件資料整理；設備采購與設備監(jiān)造；相關服務；以及附錄A、B、C――建設工程監(jiān)理基本表式。
4.修訂后的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》增加了安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容，不僅在監(jiān)理規(guī)劃中明確了安全生產(chǎn)管理職責，而且按《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，明確要求項目監(jiān)理機構要審查施工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，特別是增加了“安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作”，明確了專項施工方案的審查內(nèi)容、生產(chǎn)安全事故隱患的處理以及監(jiān)理報告的表式。
5.修改了一些不夠協(xié)調(diào)一致的內(nèi)容，例如：修訂后的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》則明確要求總監(jiān)理工程師要“組織審核分包單位資格”，而專業(yè)監(jiān)理工程師要“參與審核分包單位資格” ；修訂后的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》明確要求總監(jiān)理工程師應“組織編制監(jiān)理規(guī)劃”，而專業(yè)監(jiān)理工程師應“參與編制監(jiān)理規(guī)劃”；修訂后的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》只要求專業(yè)監(jiān)理工程師應填寫監(jiān)理日志，記錄建設工程監(jiān)理工作及建設工程實施情況，并說明不能將監(jiān)理日志等同于監(jiān)理人員的個人日記。
四、工程監(jiān)理企業(yè)的變化
1.行業(yè)管理模式變化。試行辦法對企業(yè)采取部門、地方雙重管理：新規(guī)定對企業(yè)采取屬地管理，即由企業(yè)所在地的建設行政主管部門統(tǒng)一管理。隨著機構改革的深入，企業(yè)與政府部門徹底分離已成必然，以往的直屬企業(yè)將不復存在，這也是市場經(jīng)濟的具體要求。所以新規(guī)定使行業(yè)管理更符合市場經(jīng)濟的要求。
2.新企業(yè)等級變化。試行辦法規(guī)定，新設立的監(jiān)理企業(yè)兩年內(nèi)不核定資質(zhì)等級，兩年后申請核定等級；新規(guī)定要求，新設立的監(jiān)理企業(yè)按最低等級核定，并設一年的暫定期。顯然，兩年內(nèi)不核定等級，使l臨時級的企業(yè)可干各類工程，這樣容易造成監(jiān)理市場混亂，增加管理的難度。新規(guī)定要求企業(yè)從最低等級做起避免了上述問題，加強了管理的漸進性。
3.企業(yè)等級晉升時限變化。試行辦法規(guī)定，企業(yè)資質(zhì)等級三年核定一次，核定時可申請升級；新規(guī)定實行年檢制度，企業(yè)連續(xù)兩年年檢合格可申請晉升上一個資質(zhì)等級。新規(guī)定加強了對企業(yè)的管理力度，明確了企業(yè)晉級的條件，縮短了企業(yè)晉級的時間。
4.企業(yè)人員要求變化。以甲級企業(yè)為例，試行辦法要求，取得監(jiān)理工程師資格證書者不少于50人，高級工程師和高級建筑師不少于10人，高級經(jīng)濟師不少于3人；新規(guī)定要求，取得監(jiān)理工程師注冊證書者不少于25人，企業(yè)領導應有15年以上從事工程建設工作的經(jīng)歷。新規(guī)定注重對人員的注冊和經(jīng)歷的要求，淡化對人員職稱的要求。這一變化將進一步促進監(jiān)理行業(yè)整體水平的提高。
5.監(jiān)理業(yè)務范圍變化。試行辦法把工程類別分為1 7類；新規(guī)定分為14類。新規(guī)定的工程分類保證了與設計、施工行業(yè)的分類基本一致。
6.資質(zhì)審查內(nèi)容變化。試行辦法中主要審查企業(yè)的人員數(shù)量、注冊資金、監(jiān)理業(yè)績等；新規(guī)定不僅審查前述的硬指標，還增加了8條市場行為指標作為審查標準。新規(guī)定通過年審時對企業(yè)市場行為的檢查，不僅加強了對企業(yè)的全面監(jiān)督管理，而且為認真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，規(guī)范監(jiān)理市場，提供了切實可行的措施。這個變化，將促進一批“有公信力的名牌監(jiān)理公司”早日誕生。
7.資質(zhì)審查時限變化。試行辦法對資質(zhì)審批、年檢完成時間均無明確的時間限制；新規(guī)定對資質(zhì)審批、年檢完成時間均有明確的時限要求。新規(guī)定不僅對管理部門的工作效率提出了明確要求，而且使管理工作進一步規(guī)范具體。從而保證了政府的管理行為更加符合市場經(jīng)濟的要求。
8.資質(zhì)年檢結論變化。試行辦法的年檢結論分為符合、不符合；新規(guī)定分為合格、基本合格、不合格。新規(guī)定增大了管理的彈性，使企業(yè)有了較大的生存和發(fā)展空間。
9.資質(zhì)審批責任變化。試行辦法沒有明確指出行政審批部門要承擔審批責任；新規(guī)定明確指出行政審批要承擔相關的審批責任。新規(guī)定提高了對管理部門工作質(zhì)量的要求，強化了政府服務于企業(yè)的責任。
10.違規(guī)處罰的變化。試行辦法對違規(guī)處罰缺少定量的標準；新規(guī)定對違規(guī)處罰均有準確的定量標準。現(xiàn)行的不少規(guī)范、標準，由于缺少定量的違規(guī)處罰尺度，造成處罰困難，管理隨意，市場無序。新規(guī)定中，明確了處罰尺度，從資質(zhì)管理的角度，具體地解決了前述問題。
五、結語
總的來說，沒有不變的事情，任何事物都在進行變化，只有適應變化才能夠更好地生存。通過對新版建設工程監(jiān)理規(guī)范進行學習，可以讓我們更好地適應規(guī)范的變化，更好地進行生存。
參考文獻
[1]呂君萍，于祥海，繆玉國 淺析2012版《建設工程監(jiān)理合同（示范文本）》的變化 [J] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2013年5期-
關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；問題；思路
建筑工程監(jiān)理工作是一項要求高度專業(yè)性的由具備相應資質(zhì)的工程管理企業(yè)承擔的管理工作，然而由于其系統(tǒng)建立的初步性，導致國內(nèi)市場不夠規(guī)范、專業(yè)性不夠完備，甚至監(jiān)理工作的性質(zhì)以及具體內(nèi)容并不被大眾充分理解等，這些問題對建筑工程監(jiān)理工作的發(fā)展產(chǎn)生一定的不良甚至誤導的影響。本文將就這項工作中存在的問題而闡述本人對于探索優(yōu)化建筑工程監(jiān)理工作思路的論述。
一、優(yōu)化監(jiān)理市場的規(guī)范性
根據(jù)國內(nèi)市場現(xiàn)狀，我國監(jiān)理工作市場魚龍混雜，面臨建筑工程監(jiān)理工作在我國發(fā)展的種種不成熟的表現(xiàn)和問題，其規(guī)范性的不足主要表現(xiàn)在監(jiān)理單位的專業(yè)性并不過關，掛靠現(xiàn)象嚴重；加之業(yè)主對于監(jiān)理工作的不了解，私招管理者以及執(zhí)法不嚴等，這些都致使國內(nèi)建筑工程監(jiān)理市場出現(xiàn)了不規(guī)范的問題。然而市場的規(guī)范性是對一個行業(yè)發(fā)展的必要要求以及基本保證，也是行業(yè)能夠在該區(qū)域收到相關部門合理管轄、引導、發(fā)展的重要基礎。由此可見，我國建筑監(jiān)理工作的優(yōu)化重要線索之一即為首當優(yōu)化建立市場的規(guī)范性。
首先需通過健全監(jiān)理部門相關的法律法規(guī)，加強對建筑工程監(jiān)理單位的管理，保證其市場運營的系統(tǒng)性和規(guī)范性，也就加強了對監(jiān)理工作性質(zhì)的確立以及監(jiān)管工作內(nèi)容的普及，可以更好的幫助業(yè)主理解相關行業(yè)，減少惡意競爭或違規(guī)操作，幫助完成進一步的市場規(guī)范。其次，通過建立和完善對監(jiān)理單位相關的監(jiān)管部門，依照法規(guī)嚴格執(zhí)行，對監(jiān)理單位專業(yè)程度進行考核以及堅持，撤銷掛靠單位，使監(jiān)理市場具有良好的專業(yè)氛圍是規(guī)范市場的有效途徑。同時，有關部門適當?shù)男姓深A，確保法律法規(guī)的明確下達與執(zhí)行，是法律體系更加完善，也是規(guī)范監(jiān)理市場的必要措施。
二、對市場專業(yè)性進行優(yōu)化
建筑工程監(jiān)理工作要求監(jiān)理人員具備很高的專業(yè)水平，監(jiān)理人員必須對相應的工程設計、所用技術、管理措施以及相關的監(jiān)理基礎知識、法律法規(guī)有著明確的認知，從而保證整個監(jiān)理工作的全面性。因此，對市場專業(yè)性進行優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)之一就是對監(jiān)理人員專業(yè)性的優(yōu)化。相關的監(jiān)理人員不止是要做好監(jiān)理工作，更要對整個工程有著一定的了解，這也是作為一個出色建筑工程監(jiān)理人員的必要要求。
為了保證監(jiān)理人員對于所監(jiān)理項目了解的完整性，培訓內(nèi)容也應就多方面展開，其內(nèi)容不僅要有相關項目的基本知識、技術要求、管理措施等，還要對監(jiān)理工作本身的法律法規(guī)、性質(zhì)及內(nèi)容進行深化的培訓。從而提高監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德品質(zhì)，幫助加快優(yōu)化建筑工程監(jiān)理市場。例如，邀請業(yè)內(nèi)知名的專家或者高校內(nèi)負有盛名的教授前來為監(jiān)理人員進行相關知識的講座，或是經(jīng)驗的交流，可以有效幫助初入單位的監(jiān)理人員積累經(jīng)驗，以及幫助具有一定基礎的監(jiān)理人員做好總結和歸納。
做好培訓工作可以在很大程度上幫助監(jiān)理人員優(yōu)化自身基本素養(yǎng)，從而幫助優(yōu)化整個建筑工程行業(yè)的監(jiān)理工作。
三、對于監(jiān)理工作管理的優(yōu)化
建筑工程監(jiān)理的管理工作主要在于對所監(jiān)理項目的標準化管理以及控制，其管理目的是使監(jiān)理工作的規(guī)范化進行，從而保證監(jiān)理工作的妥善實施。然而就我國監(jiān)理工程的管理現(xiàn)狀，出現(xiàn)很多重心不平衡，管理工作組織協(xié)調(diào)性差的問題，所以優(yōu)化建筑工程監(jiān)理的一項重要內(nèi)容即為優(yōu)化其管理形式。
首先，監(jiān)理單位應該重視監(jiān)理工作在工程項目各個方面的合理分配，以保證監(jiān)理工作能夠全面的進行，不出現(xiàn)偏倚或重心失衡等情況，使監(jiān)理管理工作協(xié)調(diào)開展。其次，要進行標準化的管理，需要參與該項目的各方人員包括業(yè)主、施工單位人員、監(jiān)理單位人員彼此間有充分的交流，或是能夠搭建信息化的媒體平臺，例如網(wǎng)站等，定時更新管理舉措的變動和工程的進展，也能對工程中出現(xiàn)的問題能及時得到協(xié)調(diào)，從而保證工程高效進行。同時，多方參與的管理形式也將避免業(yè)主在不明確監(jiān)理工作性質(zhì)及內(nèi)容的情況下盲目參與，例如私招雇員等，從而搗亂管理的進程。最后，鼓勵監(jiān)理人員對培訓中所學內(nèi)容加以運用，做好總結和歸納，可以給管理工作的進一步提升做出貢獻，以優(yōu)化管理工作標準化的進程從而優(yōu)化建筑工程監(jiān)理的工作。
四、明確監(jiān)理重點，優(yōu)化監(jiān)理效益
監(jiān)理工作中有三項因素需要得到良好的控制，分別是進度、質(zhì)量、成本，這三者之間的關系必須妥善處理才能保證工程投資利益的最大化，因此應該被作為監(jiān)理過程中的重點，而且這三者需要被同時監(jiān)理，才能是工程能夠高效的全方位進行。
首先，工程進度計劃是應在工程項目開始實施之前就應被合理和詳細確立的，工程進度計劃的完整程度也決定了監(jiān)理工作管理標準化程度，在工程實施過程中，貫徹落實工程進度計劃幫助樹立了管理標準化的理念，從而確保工程不會出現(xiàn)延期的情況致使影響工程投資效益。其次，工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的又一明確提出的重點，工程質(zhì)量不僅體現(xiàn)在工程施工方面的進展，也體現(xiàn)在整個工程的管理措施、工期明確等方面，因此良好的管理形式，監(jiān)理單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)和對整個業(yè)務的充分探討是保證工程質(zhì)量的有效途徑。
五、總結
建筑工程監(jiān)理工作是我國在建筑工程、建設工程領域的重要發(fā)展項目，并且在我國有著日漸重要的地位，已經(jīng)成為建筑工程中不可或缺的一部分。優(yōu)化市場的規(guī)范性、對監(jiān)理人員和單位專業(yè)性及綜合性反面的培訓和再教育、對標準化管理的優(yōu)化以及對監(jiān)理重點的分析從而優(yōu)化投資效益。這些方面也應相輔相成，一并為建筑工程監(jiān)理工作指出優(yōu)化的思路。
參考文獻：
[1]佘國威.加強建筑工程監(jiān)理工作的對策建議[J].科技資訊，2009（1）.
[2]胡德芳.建筑工程監(jiān)理工作的控制重點[J].建材發(fā)展導向（下），2012（6）.
關鍵詞：項目管理； 工程監(jiān)理；有效結合
1、工程監(jiān)理和項目管理的異同分析
1.1不同點：
（1）范圍不同：現(xiàn)階段的工程監(jiān)理只是限于項目施工階段，而工程項目管理則是對該項目的宏觀調(diào)控和全過程進行管理。
（2）內(nèi)容不同：在建設工程委托監(jiān)理合同中明確規(guī)定了工程監(jiān)理的工作內(nèi)容必須是三控兩管一協(xié)調(diào)，但是現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是對投資、進度、質(zhì)量進行控制，而且投資控制往往是業(yè)主自己或委托其他造價咨詢單位進行控制的。項目管理則是兼顧工程建設管理的所有項目，如投資控制，進度控制，質(zhì)量控制，合同信息管理。
（3）與業(yè)主關系的定位不同。監(jiān)理單位和項目法人是委托關系，監(jiān)理單位是公正的第三方，項目管理則是全部代表業(yè)主的利益，是業(yè)主的忠實的助手和顧問。
1.2相似點：
（1）范圍：雖然現(xiàn)階段中國工程監(jiān)理主要側重于工程建設施工階段，但是項目管理和工程監(jiān)理還是有很多相同的地方。項目管理的首要任務是確定并控制包含在項目范疇內(nèi)的所有工作內(nèi)容，并對其他項目管理過程進行指導，主要涉及到工程建設的投資決策階段、設計階段、施工招標階段、施工階段、以及竣工驗收和保修階段的全過程的管理，這與工程監(jiān)理是一樣的。
（2）時間：時間管理通常稱為進度管理，是控制項目時間的重要環(huán)節(jié)，同時，時間管理通過確定，調(diào)整合理的工作次序和工作周期，在滿足項目時間要求的前提下，調(diào)節(jié)資源配置和成本達到最佳的狀態(tài)。在這點上面，工程管理和工程監(jiān)理所采用的方法是一致的。
（3）成本：項目管理對項目成本的管理只要分四個步驟進行：制定資源計劃，成本估算，成本計劃，成本控制。工程監(jiān)理對投資成本控制的主要思路就是將實際支出和計劃投資進行比較，再結合項目實際的進度進行調(diào)控，該思路與項目管理基本相識，只是在接軌中上存在一些問題，如果要完美的融合還需要時間。
2、工程監(jiān)理與項目管理接軌融合中的實際問題和對策
我國推行工程監(jiān)理制度由來已久，無論從市場需求還是自身發(fā)展來看，項目管理制度的興起不應以取代監(jiān)理制度為前提，而是應努力實現(xiàn)監(jiān)理制度與項目管理的融合，進而完成由工程監(jiān)理制度向項目管理制度的過渡。由于人民公眾的認識慣性，工程監(jiān)理幾乎成為施工階段質(zhì)量監(jiān)督的代名詞，因此給工程監(jiān)理過渡到項目管理造就較大的阻力，可能造成監(jiān)理公司在承接前期策劃業(yè)務出現(xiàn)不被接受的尷尬。另一方面，工程監(jiān)理從側重于工程施工階段過渡至項目全過程管理則需一段過渡時間。
在實施工程監(jiān)理與項目管理接軌融合時以下三點尤為值得我們注意：
1. 工程監(jiān)理與項目管理在優(yōu)勢部分上的接軌融合。
工程監(jiān)理在施工階段時的質(zhì)量控制上具有一定優(yōu)勢，所以項目管理同工程監(jiān)理這部分職能的融合接軌時應當慎重。在這個部分，項目管理取代工程監(jiān)理不是明智之選。如果項目管理過多的干涉工程監(jiān)理工作，就致使職責權力出現(xiàn)交叉與重疊的現(xiàn)象，讓工程承包商迷失方向，影響到工程監(jiān)理的現(xiàn)場工作。項目管理應該作為業(yè)主的代表，在宏觀上對工程監(jiān)理的質(zhì)量控制工作進行督導，而不是將自己投身到質(zhì)量控制的第一線，過多地介入工程監(jiān)理的工作。項目管理應該使用合同的方式，積極支持工程監(jiān)理的質(zhì)量控制工作，并通過工程監(jiān)理的成熟系統(tǒng)，為設計方案以及相應規(guī)程規(guī)范的落實提供保障，從而保證了項目管理和工程監(jiān)理融合接軌的科學性和合理性。
2.項目管理與工程監(jiān)理在弱勢部分上的接軌融合。工程監(jiān)理制度的部分環(huán)節(jié)，存在著工程監(jiān)理介入少、介入難的現(xiàn)象。這些環(huán)節(jié)的控制雖有其名，但卻沒有任務實質(zhì)性內(nèi)容，這便形成了工程監(jiān)理的空白地帶。例如，對施工前設計階段的管理，對工程施工中投資的控制等。這些空白地帶正是項目管理制度發(fā)揮作用，適應市場需要的地方。項目管理應該以業(yè)主的代表這一身份，充分利用自身能夠參與到項目前期工作的優(yōu)勢，或是獨立進行工作，或是指導監(jiān)理開展工作。運用項目管理理論對上述工程監(jiān)理空白環(huán)節(jié)進行控制，并制定出相應的操作規(guī)范。隨著項目管理和工程監(jiān)理接軌融合的深入化，項目管理在上述空白環(huán)節(jié)上的管理職能將會逐步顯現(xiàn)出來。同工程監(jiān)理實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
3.項目管理人力資源建設。項目管理公司是智力密集型、知識密集型行業(yè)。人力資源是項目管理中的最主要的資源。專業(yè)的知識、過硬的技術、較強的能力和高水平的職業(yè)道德是工程咨詢業(yè)人員的必備素質(zhì)。項目管理公司要想在市場立于不敗之地，就應該將企業(yè)發(fā)展重點放在人力資源的建設上，根據(jù)公司的業(yè)務的特點來建設公司的人力資源，而不是單純地將監(jiān)理公司的人員納入項目管理公司。在我國目前監(jiān)理人員中，以技術人員居多，其知識結構不夠合理，法律、經(jīng)濟和管理知識相對缺乏。懂技術懂管理知識的復合型人才嚴重缺失。
3、接軌融合的一些建議:
面對日益嚴峻的國際競爭形勢，我國的監(jiān)理企業(yè)迄今為止尚未完全開放向管理管理公司發(fā)展的方向與國際接軌。
3.1加快投資體制的轉變腳步。伴隨著工程建設管理體制與國際化接軌，我國的工程項目監(jiān)理從無到有的迅速發(fā)展，并從工程監(jiān)理向項目管理轉變的腳步，我國的投資體制也要進一步與國際接軌，在項目建設的籌資由政府撥款變?yōu)椤皳芨馁J”再改為多元化融資的基礎上，投資管理的體制也從政府部門成立的項目管理指揮部轉變?yōu)橛身椖糠ㄈ素撠煹呢熑沃?。故而，加快投資體制的改革，建立投資責任激勵約束機制，真正提高項目業(yè)主對資金使用效果投資風險的關注和重視，這是工程監(jiān)理向工程項目管理轉變接軌融合的首要因素。
3.2加強相關法律法規(guī)建設和行業(yè)規(guī)范建設。針對我國現(xiàn)在建筑市場仍不完善，項目管理業(yè)不完全規(guī)范的情況，因此，必須認真貫徹落實國家相關的方針政策，建立和健全各類建筑管理市場的相關法律、法規(guī)和制度，進一步加速廢除和清理那些與世貿(mào)組織規(guī)則和國際慣例不相符的法律法規(guī)，做到門類齊全、互相配套，避免出現(xiàn)交叉重疊、遺漏空缺和相互抵制的情況。
3.3建立完善的市場需求和外部環(huán)境。因為市場需求是監(jiān)理發(fā)展的根本，所以對項目管理服務和健康發(fā)展的持續(xù)要求是現(xiàn)階段監(jiān)理公司向管理公司過渡的關鍵環(huán)節(jié)，務必盡快轉變和完善政府職能，建立市場準入機制，同時加強項目管理的宣傳力度和對行業(yè)的扶持力度，創(chuàng)造更好的外部環(huán)境，監(jiān)理公司也應當加強行業(yè)誠信體制的建設，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務業(yè)績，以此來激發(fā)業(yè)主的服務需求意愿。
結束語：
作為一門復雜綜合性學科的項目管理，對保障建設項目順利實施、提高投資效益發(fā)揮著重要的作用；因此，我們要加緊步伐建設項目管理的改革，使其不斷規(guī)范化、科學化，同時，加強監(jiān)理公司向管理公司的接軌和融合，以此適應國際市場日益殘酷的競爭環(huán)境，讓我國的管理公司能夠與媲美抗衡國外的工程咨詢公司，保證我國的建設行業(yè)入市之后能穩(wěn)步、健康的發(fā)展。
參考文獻:
[1] 謝堅勛,葉勇,歐陽光輝等.淺談工程監(jiān)理和項目管理接軌[J].建設監(jiān)理,2004,(2):22-24.
[2] 孫立兵.項目管理與工程監(jiān)理合并管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2011,(34).
[3] 沈亞婷.工程監(jiān)理與項目管理的比較及接軌[J].甘肅科學學報,2006,18(1):125-126.
關鍵詞：公路工程；監(jiān)理工作；質(zhì)量影響因素
正文：
我國公路工程監(jiān)理在工程建設過程中有著非常重要的作用和價值，公路工程監(jiān)理以監(jiān)理單位為核心，結合合同內(nèi)容開展公路工程建設建立工作。當前我國公路工程監(jiān)理制度引進于二十世紀八十年代，在引進監(jiān)理制度后，不僅可以提高公路工程質(zhì)量以及工期等方面的管理，同時還可以建立完善的公路工程建設監(jiān)理體系，全面提高我國公路工程建設質(zhì)量和效率。但是因為公路工程監(jiān)理制度在我國起步較晚，當前在實際的應用中還存在有一定的問題，本文對此進行了研究分析。
一、影響公路工程監(jiān)理工作質(zhì)量的內(nèi)在因素
（一）在工作人員思想認識方面
公路工程監(jiān)理工作的首要任務就是保證公路工程建設質(zhì)量，但是因為部分工作人員的專業(yè)性較差，缺乏足夠的職業(yè)道德素養(yǎng)，質(zhì)量安全意識不到位，導致公路工程監(jiān)理工作的質(zhì)量受到影響。另外，部分施工單位有著一定的質(zhì)量安全意識，在實際的施工過程中對于質(zhì)量問題的重視度越來越高，但是因為缺乏完善的質(zhì)量管理體系，導致監(jiān)理工作很難得到有效的落實，最終影響公路工程監(jiān)理工作質(zhì)量。
（二）在監(jiān)理單位方面
在整個公路工程質(zhì)量監(jiān)理中，監(jiān)理單位的地位較為被動，很大程度上受到技術經(jīng)費等方面因素的限制。當前很多單位在開展監(jiān)理工作時，缺乏有足夠的經(jīng)費支撐，為了降低監(jiān)理成本，部分監(jiān)理工作與合同內(nèi)容不一致，很大程度上影響到公路工程監(jiān)理工作質(zhì)量的提高，有些企業(yè)在監(jiān)理方面的費用甚至不足整個工程開發(fā)費用的1%。受到監(jiān)理經(jīng)費等方面因素的限制，很多監(jiān)理人員以及監(jiān)理企業(yè)的正常監(jiān)理工作無法順利有效落實，導致工程監(jiān)理工作很難有效進行。部分監(jiān)理單位為了降低監(jiān)理成本，選擇不具有監(jiān)理資質(zhì)的人員開展監(jiān)理工作，進而影響公路工程監(jiān)理工作質(zhì)量。
（三）在監(jiān)理人員業(yè)務水平方面
監(jiān)理人員不僅要有專業(yè)的監(jiān)理水平，同時還需要有相應的監(jiān)理資質(zhì)證書。但是在實際的監(jiān)理工作中，很多監(jiān)理人員沒有足夠的監(jiān)理經(jīng)驗，無法承擔起監(jiān)理人員的責任和義務，因為缺乏對監(jiān)理工作性質(zhì)的有效認識，無法理解監(jiān)理工作的目標。監(jiān)理工作主要是為了檢驗公路工程質(zhì)量，當前很多監(jiān)理人員全盤接收業(yè)主的意見，導致監(jiān)理目標實現(xiàn)的意義無法得到有效的保證。監(jiān)理單位一定要做好監(jiān)理人員的培訓工作，同時培養(yǎng)監(jiān)理人員自我提高和發(fā)展的意識，進而更好的保證監(jiān)理工程的質(zhì)量和有效性。
（四）在監(jiān)理費用方面
監(jiān)理工作的順利進行必須要有足夠的資金保障，因為公路工程建設有著較長的施工周期，在工程建設過程中，雖然很多監(jiān)理單位有著較為豐厚的利潤，但是因為部分監(jiān)理單位在收支方面存在一定的問題，在人才儲備以及培養(yǎng)方面無法得到有效的保證，導致監(jiān)理人員的發(fā)展提高受到限制，降低建設單位對監(jiān)理單位的信任度，影響監(jiān)理單位很多監(jiān)理工作的順利進行，最終影響公路工程監(jiān)理工作質(zhì)量。
二、影響公路工程監(jiān)理工作質(zhì)量的外在因素
（一）在監(jiān)理制度方面
監(jiān)理制度需要貫穿在工程項目建設全過程，有投資決策監(jiān)理、可行性研究監(jiān)理、設計監(jiān)理、施工監(jiān)理等方面內(nèi)容。當前我國很多監(jiān)理企業(yè)將工作的重點放在施工階段的監(jiān)理，在其他環(huán)節(jié)方面的建立缺乏足夠的重視度，收到這方面制度的影響，導致我國當前的監(jiān)理市場發(fā)展受到限制。比如說在項目施工之前進行可行性研究時，因為缺乏充分的準備，資金很難被有效利用，最終降低監(jiān)理工程質(zhì)量，在設計階段，監(jiān)理人員不能全部參與到圖紙設計監(jiān)理中，會有監(jiān)理資料與實際情況不一致現(xiàn)象出現(xiàn)，增大了工程項目的成本花費。
（二）在業(yè)主和施工單位方面
施工工程的順利進行很大程度上受到業(yè)主能否按照相應的規(guī)定去執(zhí)行等因素的影響，部分業(yè)主會擅自更改合同內(nèi)容，很大程度上導致監(jiān)理工作的實際權力受到影響。部分施工單位認為監(jiān)理工作只是表面流程，受到監(jiān)理技術等方面因素的影響，降低工程施工進度，最終導致監(jiān)理工作很難有效順利落實。
三、提高公路工程監(jiān)理工作質(zhì)量的策略
一方面，對公路監(jiān)理市場進行規(guī)范，保證監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展，需要盡快完善公路工程監(jiān)理方面的相關制度規(guī)定，對現(xiàn)有的相關制度進行優(yōu)化和完善，保證我國各項法規(guī)制度得到有效的落實，提高我國公路工程監(jiān)理制度的規(guī)范化。另一方面，加強企業(yè)內(nèi)部管理工作，，改革監(jiān)理制度，監(jiān)理企業(yè)想要保證監(jiān)理的質(zhì)量，需要做好企業(yè)體制的改革，可以采取項目承包制度，做好內(nèi)部職權方面的劃分，不僅可以保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，同時還可以保證監(jiān)理工作符合工程項目實際需求。
四、結束語
當前我國公路工程監(jiān)理工作還處于較低水平，監(jiān)理工作受到內(nèi)部環(huán)境因素，如工作人員思想認識、監(jiān)理單位、監(jiān)理人員業(yè)務水平、監(jiān)理費用，以及外部環(huán)境因素，如監(jiān)理制度、業(yè)主和施工單位等方面因素的影響，導致監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率無法得到有效的改善和提高。想要提高公路工程監(jiān)理工作質(zhì)量，一方面對公路監(jiān)理市場進行規(guī)范，另一方面加強企業(yè)內(nèi)部管理工作，通過這些方式，促進我國公路工程監(jiān)理的健康穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
[1]梁英.簡述公路工程監(jiān)理工作質(zhì)量的影響因素[J].低碳世界,2016,15:186-187.
Abstract： Based on the analysis of the existing problems of engineering supervision， through the application of BIM technology in quality management， cost management and schedule management in engineering construction， comprehensively improve the management level and efficiency of engineering supervision， so as to improve the project quality and shorten the construction duration， reduce the cost of the project.
關鍵詞：BIM；工程監(jiān)理；質(zhì)量管理；成本管理；進度管理
Key words： BIM；engineering supervision；quality management；cost management；schedule management
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）18-0078-02
0 引言
隨著工程監(jiān)理制度在我國工程建設領域推行，工程監(jiān)理在我國工程建設中發(fā)揮了非常重要的作用，建設工程的質(zhì)量得到了較大的提高并且建立了建設工程監(jiān)理制度和法規(guī)體系，培養(yǎng)了一大批的監(jiān)理人才，積累了比較豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗。但是與發(fā)達國家工程監(jiān)理相比，我國的工程監(jiān)理還存在一定的差距，尤其是在工程監(jiān)理的全面管理水平和工作效率方面存在很大的不足。
1 工程監(jiān)理現(xiàn)存不足
1.1 監(jiān)理工作內(nèi)容不全面
目前我國的工程監(jiān)理僅局限于施工階段，而成熟的工程監(jiān)理體制應該實行于工程建設的全部過程，包括工程建設項目的決策階段、設計階段、招標與投標階段、工程施工階段、工程項目保修階段。[1]設計階段決定了工程建設成本的70%以上，要想在投資控制方面取得好的效果，工程監(jiān)理必須盡早參與工程建設。目前我國施工階段的工程監(jiān)理與當前監(jiān)理體制的要求也存在很大的差距，當前工程監(jiān)理體制要求對工程項目實行“四控”（包括進行造價控制、質(zhì)量控制、進度控制與安全控制）、“兩管”（合同管理與信息管理），但是大多數(shù)工程項目的監(jiān)理停留在質(zhì)量控制這方面。
1.2 業(yè)主行為不規(guī)范
業(yè)主行為不規(guī)范是一個普遍的現(xiàn)象，以前沒有實行工程建設監(jiān)理制度，由建設工程的業(yè)主成立工程指揮部等組織進行工程項目管理，由于業(yè)主不懂專業(yè)知識和管理，造成了大量的浪費并且容易滋生腐敗。[2]我國從二十世紀八十年代末全面推行工程建設監(jiān)理制度，制定了建設工程O理規(guī)范及法規(guī)體系。工程監(jiān)理制度規(guī)定工程建設單位必須委托工程監(jiān)理單位，在施工質(zhì)量、施工工期、建設資金使用等方面代表建設單位對施工單位實施監(jiān)督。但是現(xiàn)在的實際情況是，很多業(yè)主對監(jiān)理工作干預很多，很多指令不通過監(jiān)理工程師直接下達給工程施工承包商，委托工程監(jiān)理單位只是為應付國家強制監(jiān)理規(guī)定而設的一個擺設，這樣監(jiān)理單位只能夾在業(yè)主與承包商之間求生存。
1.3 監(jiān)理收費偏低
當前建設工程監(jiān)理收費偏低，導致高水平監(jiān)理人才流失嚴重，工程監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)不高。[3]收費偏低的原因是多方面的：有人認為是國家監(jiān)理取費標準比較低；有人認為是工程監(jiān)理企業(yè)在投標時惡性壓價競爭的結果；有人認為主要原因還是在于業(yè)主強行壓低工程監(jiān)理費用。經(jīng)過調(diào)查研究，我們認為工程監(jiān)理收費偏低的主要原因是自身原因：目前工程監(jiān)理主要局限在施工階段，多數(shù)工程監(jiān)理停留在質(zhì)量控制方面，在投資控制和進度控制方面并沒有給業(yè)主創(chuàng)造應有的效益，因此不可能有過高的服務費，同時監(jiān)理行業(yè)的市場飽和又決定了服務費的低下。
工程監(jiān)理存在的這些不足嚴重制約了監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展，解決這些不足，一方面需要不斷完善各種規(guī)章制度，另一方面工程監(jiān)理行業(yè)要轉型和升級，不斷提高服務質(zhì)量，除了勝任施工階段質(zhì)量控制工作，還要進入工程項目全過程，提供工程項目前期咨詢、項目管理、造價服務、招標等服務，在成本控制、工期控制方面為業(yè)主帶來更多的效益。因此，監(jiān)理企業(yè)必須運用BIM技術提高建設工程監(jiān)理服務水平，不斷提高工程監(jiān)理服務的質(zhì)量，增強工程監(jiān)理企業(yè)核心競爭力，推進工程監(jiān)理行業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
2 BIM技術對工程監(jiān)理的影響
2.1 工作方法的影響
工程監(jiān)理的傳統(tǒng)的工作方法有現(xiàn)場記錄、旁站監(jiān)理、平行檢測、會議協(xié)調(diào)、文件等。BIM技術“模擬施工，有效協(xié)作”的特點會極大提高工程監(jiān)理工作的效率，并且監(jiān)理工程師可以將建設工程項目信息反饋到BIM模型，進而指導工程施工的實施。
2.2 工作內(nèi)容的影響
BIM技術會對工程監(jiān)理工作內(nèi)容產(chǎn)生較多影響[4]，例如：在圖紙會審過程中，監(jiān)理工程師需要提取設計單位制作的BIM模型并對模型的深度和質(zhì)量進行審查；在審查工程施工方案過程中，需要提取施工單位深化制作的BIM施工模型，同時對該施工方案的科學性與合理性進行評審，增加該項目工程質(zhì)量控制的關鍵信息；在審查用于該工程的材料、設備及構配件的質(zhì)量過程中，需要提取BIM模型中工程材料、各種設備與構配件的信息，并且加入監(jiān)理審查信息和平行檢驗結果信息；在檢查和驗收隱蔽工程和分項工程的工作中，提取檢驗隱蔽工程和分項工程信息，并加入工程驗收結論和實測信息等；在竣工驗收過程中，提取該項目BIM竣工模型，對竣工模型的真實性進行審查，然后加入竣工驗收結論；在處理工程變更過程中，提取原BIM設計模型、BIM施工模型信息，加入相關變更內(nèi)容，利用BIM模型計算工程量的增減和對工程費用和工期的影響；在BIM技術的協(xié)助下，工程監(jiān)理的很多傳統(tǒng)工作變得更加高效。
3 BIM在工程監(jiān)理中的應用
3.1 BIM在成本管理中的應用
BIM在成本控制中的應用主要包括降低工程成本和對工程成本進行動態(tài)監(jiān)控。
BIM技術降低成本措施包括發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤（通過碰撞檢查、凈高檢查），進行施工現(xiàn)場場地布置等。傳統(tǒng)的圖紙會審只能發(fā)現(xiàn)部分問題，一些小的標高問題、位置問題均是邊施工邊發(fā)現(xiàn)。而BIM技術的使用解決了這個問題：當建設工程項目的三維模型建立后，我們會非常容易找到工程圖紙的錯誤。利用BIM技術可以進行三維空間的模擬碰撞檢查，例如建筑、結構和機電安裝專業(yè)的碰撞。這不但可以在工程設計階段徹底消除碰撞，還能夠減少由于碰撞導致的返工和浪費，有效避免了由于人為因素導致的誤差，大大提高了效率。應注重凈高檢查，若當施工完畢后才發(fā)現(xiàn)建筑凈高無法滿足要求，那么只能返工，工程費用必定因此增加。此外，場地布置也至關重要，科學布置場地能夠有效減少二次搬運費用，并減少安全隱患。
對工程成本進行動態(tài)監(jiān)控指的是利用工程項目的BIM模型包含的各種數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計和分解，達到在任何時間點對任何工程量的數(shù)據(jù)都能很快統(tǒng)計出來，對比項目成本計劃和進度計劃，可以進行成本動態(tài)監(jiān)控。BIM技術可以將每一個工序、構件的成本提取出來，有了BIM模型的數(shù)據(jù)進行計算，成本的動態(tài)監(jiān)控成為可能。
3.2 BIM在質(zhì)量管理中的應用
BIM在質(zhì)量控制中的作用主要有碰撞檢查、可視化交底。
碰撞檢查是通過對BIM技術進行的建筑、結構和機電安裝各專業(yè)進行三維空間的模擬碰撞檢查，可以在施工前消除圖紙錯漏以及不合理的地方，從而實現(xiàn)無錯進場，避免返工。在傳統(tǒng)工程施工過程中，有一部分成本是消耗在返工上，通過BIM技術進行預判來避免返工，在質(zhì)量控制中發(fā)揮了很大的作用。
可視化交底就是用動畫形式來交底，例如我們用一個動畫來進行樁基礎施工的技術交底，讓每個參與樁基施工的人都能清楚知道樁基礎施工的過程，最大程度避免樁基礎施工過程中產(chǎn)生錯誤。傳統(tǒng)的交底方式是以文字加圖片的形式來進行，施工人員需要依靠大腦去把這些信息處理成三維動態(tài)過程，處理結果好壞很大程度上取決于施工人員本身的能力和水平，而利用BIM技術，基本上能讓不同水平的人員達到對施工過程最大程度的理解。
3.3 BIM在進度管理中的應用
在工程項目的BIM模型基礎上，設定時間的參數(shù)，就可以實現(xiàn)該工程項目的BIM四維應用。通過建立工程項目四維施工信息模型，將建筑物與施工現(xiàn)場三維模型與施工進度計劃相聯(lián)系，可以實現(xiàn)以月、周、天為時間坐標，按照不同的時間間距對工程施工進度進行四維模擬，能夠形象反映工程施工計劃和進度狀況，能夠在虛擬環(huán)境下檢查工程施工過程有可能發(fā)生的各種問題和風險，同時能夠針對出現(xiàn)的問題，對工程項目BIM模型和計劃進行某些調(diào)整、修改，使施工計劃不斷優(yōu)化。在四維模型的基礎上加上造價信息，就得到五維施工模擬，通過相應的施工模擬可以很好地安排人工、材料、機械的進出場時間，合理地安排工期，減少窩工短工、材料供應問題、機械進出場等導致的工期延后現(xiàn)象，通過BIM技術能夠更好地對工程項目進行進度控制。
3.4 BIM在信息、合同管理中的應用
信息管理方面：大型建設工程項目建設全過程參與單位很多，從工程項目策劃開始，歷經(jīng)工程設計、工程招投標、工程施工、竣工驗收、交付使用這樣漫長的過程，產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，加上信息傳遞流程繁雜，傳遞時間長，難以避免丟失部分信息。工程監(jiān)理通^使用BIM技術，能夠集成工程建設各階段中的各種信息，并且確保這些信息能夠在各階段進行傳遞，使建設各方能獲取相應的數(shù)據(jù)。
合同管理方面：從建設工程項目的投資策劃、工程設計、工程施工，工程項目保修等各個階段，工程監(jiān)理通過使用BIM技術，保證工程項目的造價、質(zhì)量、進度等各方面的相關信息的傳遞，建設各方能以此為平臺、數(shù)據(jù)共享、工作協(xié)同，極大程度減少合同爭議，降低索賠。
4 結語
在工程建設過程中，BIM作為一種強有力的輔助工具，在工程監(jiān)理工作中將發(fā)揮越來越重要的作用，BIM能夠極大加強工程項目的成本管理、質(zhì)量管理、進度管理、合同管理和信息管理，全面提高工程監(jiān)理的管理水平和工作效率。當然，BIM在工程監(jiān)理中的應用仍需要不斷地進行探索和開發(fā)，真正把BIM技術融入當前的工程監(jiān)理工作當中，還需要各方面的支持和推廣，也需要工程監(jiān)理從業(yè)人員不斷學習創(chuàng)新，勇于接受新技術帶來的挑戰(zhàn)?；?BIM技術的工程監(jiān)理應用還有很長的路要走，工程監(jiān)理企業(yè)需要高度重視，掌握BIM技術并用來指導監(jiān)理工作，使工程建設項目能夠更好地建設。
參考文獻：
[1]張靜.中國工程監(jiān)理與國際化接軌探討[J].長安大學學報，2004（6）.
[2]史澤運.業(yè)主不規(guī)范行為引起的監(jiān)理責任風險及其防范[J].科技資訊導報，2007（3）.
關鍵詞：公路工程；工程監(jiān)理；項目管理；工程質(zhì)量
0引言
公路工程作為基礎設施建設項目，被廣大人民所重視，隨著我國建設事業(yè)以良好的發(fā)展態(tài)勢迅速發(fā)展，各施工企業(yè)都在尋求進一步擴張，不僅使市場競爭加劇，同時也浮現(xiàn)出各種各樣的工程質(zhì)量問題。因此，必須有效落實公路工程質(zhì)量管理工作。但是，隨著社會的發(fā)展與進步，公路工程質(zhì)量監(jiān)理逐漸呈現(xiàn)出不足，所以急需加強工程項目管理工作的實施，對工程項目管理和工程監(jiān)理之間的關系進行探討，使工程質(zhì)量得以提升。
1公路工程項目管理和工程監(jiān)理的含義
所謂工程監(jiān)理，是指在項目法人的委托下，監(jiān)理單位根據(jù)政府頒布實施的政策及相關規(guī)范，監(jiān)督管理工程建設的實施過程。工程監(jiān)理的主要包括以下方面內(nèi)容：控制工程建設的資金投入、施工的進度以及質(zhì)量，并且進行工程建設合同管理的實施，同時也包括對各單位之間工作關系的協(xié)調(diào)。工程監(jiān)理工作的權利、義務以及職責已經(jīng)在相關法律中得到明確，并且其也受法律法規(guī)的約束，從而保證工程監(jiān)理工作的合法與規(guī)范，使其在工程建設中發(fā)揮其應有的功效。就工程項目管理而言，其可以做出以下定義：工程項目管理可分為兩個階段，第一階段是進行決策，建設單位委托工程項目管理企業(yè)，根據(jù)合同的規(guī)定，在建設單位進行決策時提供可行性研究報告，分析項目的可行性并且策劃項目的實施；以施工為主的第二階段，建設單位接受工程項目管理企業(yè)提供的設計、招標、施工以及采購等各方面的管理服務，工程項目管理企業(yè)受建設單位的委托對工程施工進度、施工安全以及施工質(zhì)量等進行管理和控制。
2公路工程監(jiān)理和工程項目管理關系的比較
2.1公路工程監(jiān)理存在的問題
目前，建設工程監(jiān)理需要處理包括公路工程監(jiān)理方面在內(nèi)的各種問題。就公路工程監(jiān)理而言，公路施工的質(zhì)量問題較為突出，例如路面在使用初期就出現(xiàn)破損、路面基層穩(wěn)定性差以及路面出現(xiàn)積水等。這些質(zhì)量問題的存在，嚴重的時候可能導致嚴重安全事故的發(fā)生。造成工程質(zhì)量存在問題的原因主要有以下方面。第一、缺乏強大的公路工程監(jiān)理隊伍。公路工程監(jiān)理工作具有極高的技術含量，與公路工程的施工進度和質(zhì)量具有密切聯(lián)系。監(jiān)理工作能夠有效實施，要求監(jiān)理隊伍的必須要達到一定的規(guī)模，才能使公路工程建設的市場總量需求得到滿足，并且要求監(jiān)理人員具備較高的職業(yè)素質(zhì)水平。就監(jiān)理工程師而言，其在要求工作人員需具備專業(yè)理論知識的基礎上，同時具備關于建設工程的相關技能及工作經(jīng)驗。然而從我國公路建設監(jiān)理質(zhì)量的情況可見，監(jiān)理隊伍中部分人員職業(yè)技術水平較低，不僅缺乏相關的職業(yè)培訓，也缺乏實際的工作經(jīng)驗。監(jiān)理人員的技術服務活動對公路工程建設監(jiān)理具有重要的影響，監(jiān)理人員專業(yè)水平失去保證，也導致公路工程的質(zhì)量難以得到保障。第二、工程監(jiān)理相關工作未得到有效實施。政府公路建設管理對公路建設監(jiān)理業(yè)務的管理有待完善，對監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的監(jiān)理業(yè)務、監(jiān)理資質(zhì)以及相關培訓的監(jiān)理方面有待加強。
目前，監(jiān)理單位側重于追求自身利益的增長，卻將監(jiān)理人才培訓及管理工作置之不理，使監(jiān)理服務的水平與效果難以得到提升。其主要是因為政府公路建設管理部門對監(jiān)理單位及人員資質(zhì)的審核及評定缺乏合理性，并且未采用動態(tài)控制的方法對監(jiān)理人員的培訓及業(yè)務水平進行監(jiān)督與管理。第三、監(jiān)理人員和監(jiān)理單位在監(jiān)理業(yè)務權限上存在問題。監(jiān)理人員和監(jiān)理單位的業(yè)務在相關規(guī)定中已經(jīng)得到較為明確的規(guī)定，但是在工程建設管理的實施過程中，監(jiān)理單位仍然不具備相應的權利和地位。項目單位和監(jiān)理部門之間呈現(xiàn)出既矛盾、又統(tǒng)一的關系。工程質(zhì)量的監(jiān)理影響到施工的進度，也關系到工程的預算與成本。所以，監(jiān)理人員的業(yè)務限制在較小的范圍內(nèi)，其監(jiān)理工作的開展也就受到阻礙，從而無法有效發(fā)揮其對公路工程質(zhì)量的監(jiān)理作用，自然也就無法保障工程的質(zhì)量。并且，監(jiān)理人員基本不具有參與公路工程前期設計和預算以及了解相關合同信息的權利，對其監(jiān)理功能的發(fā)揮產(chǎn)生不良影響。
2.2工程項目管理的優(yōu)勢特征
根據(jù)相關規(guī)定，要求工程項目管理企業(yè)在接受建設單位的委托后，應以合同中規(guī)定的內(nèi)容為依據(jù)，為建設單位的決策編制可行性研究報告，分析項目的合理性，并且進行項目實施方案的設計，同時針對建設單位的施工、設計以及采購提供各項管理服務，包括受建設單位委托，對工程項目的合同、費用、進度以及質(zhì)量進行管控。工程項目管理在政策更新后，其業(yè)務范圍規(guī)范更加具體，主要包括項目前期策劃、相關手續(xù)的辦理、工程設計的優(yōu)化、施工材料設備的采購以及施工過程中的質(zhì)量、成本控制和項目評估、驗收等。根據(jù)相關規(guī)定中工程項目管理企業(yè)的業(yè)務范圍和內(nèi)容，工程項目管理具備與建設單位一樣的項目統(tǒng)籌與管理能力，能夠促進工程項目服務的規(guī)范統(tǒng)一，就某方面而言，工程項目管理能夠整合集成各項專業(yè)服務，和工程監(jiān)理相比，具有的優(yōu)勢較為明顯。公路工程項目，委托企業(yè)進行專門的項目管理，具有十分顯著的優(yōu)勢，主要在以下方面得到體現(xiàn)。
2.2.1服務對象和提供者
就公路工程項目管理企業(yè)而言，其可接受建設單位的托付和授權，為建設單位提供各項管理服務，其同樣可接受施工單位以及設計單位等服務對象的委托，為這些企業(yè)單位提供項目管理服務。建設工程監(jiān)理和工程項目管理相比存在不同，其服務的對象只局限于建設單位。2.2.2參與權限業(yè)主單位給予項目工程管理企業(yè)參與工程管理的權利，所以工程管理企業(yè)也因此而獲得代表行使的權利。以企業(yè)法定代表人授權的內(nèi)容、范圍以及時間作為依據(jù)，工程項目管理單位對項目實施的全過程，實施統(tǒng)一有效的管理，并且按照相關法律法規(guī)及相關政策，使管理制度得到嚴格實施，切實保證《項目管理目標責任書》的規(guī)定任務均能完成。
2.2.3業(yè)務范圍
《建設工程項目管理試行辦法》已經(jīng)對建設工程項目管理的工作內(nèi)容作出明確規(guī)定，由此可見建設工程項目管理實現(xiàn)了各項專業(yè)服務的整合與集成。而工程監(jiān)理與工程項目管理進行比較，其監(jiān)管的范圍涉及施工階段中的施工成本、施工進度、施工安全以及施工質(zhì)量，就管理范圍而言，在項目管理中只占其中一部分。所以，只根據(jù)業(yè)務范圍進行判斷，在一般情況下，項目管理企業(yè)可在企業(yè)項目各項管理工作中進行參與。項目管理的各個環(huán)節(jié)，均有項目管理企業(yè)從計劃到實施的全過程改進體現(xiàn)。相比于項目管理，公路工程監(jiān)理的業(yè)務范圍在實施階段占有更多的內(nèi)容，存在較大的業(yè)務范圍限制。并且在法律責任以及行業(yè)資格方面，兩者也存在一定的差異。
3結語
總而言之，工程項目管理和公路工程監(jiān)理，兩者具有相同努力的目標，都是為了促進公路建設工作的協(xié)調(diào)，提高公路建設工程的施工效率和質(zhì)量，增加工程的經(jīng)濟效益。然而，根據(jù)具體的比較可以得出，兩者也存在一定的差異，對兩者工作的情況進行研究十分必要。公路工程項目監(jiān)理具有系統(tǒng)性，為提高工程監(jiān)理的實際效果，需要改變其操作管理模式，使其更加靈活，實現(xiàn)向建設工程項目管理的過渡。從某些方面而言，工程監(jiān)理需要向建設工程項目管理發(fā)展。所以，公路工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)過渡是一種合理的選擇，才能使社會及市場發(fā)展的需求得到滿足。
參考文獻：
[1]蘆國富.淺談建設工程監(jiān)理與工程項目管理的關系[J].山東工業(yè)技術，2013（8）：106，54.
[2]熊其軍.淺談建設工程監(jiān)理與建設工程項目管理的關系[J].科學咨詢（科技•管理），2012（8）：51-52.
[3]韓紅民，張懷江.淺談公路工程監(jiān)理對施工質(zhì)量的管理與控制[J].交通科技，2009（S2）：172-174.
[4]劉臻.淺談公路工程監(jiān)理單位人力資源管理[J].低碳世界，2015（32）：157-158.
[5]王學軍.淺談建筑工程監(jiān)理與工程項目管理關系的研究[J].林區(qū)教學，2013（4）：121-122.
【關鍵詞】設備；監(jiān)理；現(xiàn)狀；對策；必要性；服務范圍
設備工程監(jiān)理是一種先進科學的設備投資管理制度。根據(jù)建設部頒布的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，建設工程監(jiān)理和設備工程監(jiān)理構成了建設工程監(jiān)理的全部內(nèi)容。設備工程監(jiān)理的監(jiān)理對象，是單臺大型設備和成套設備。建設工程監(jiān)理的對象，是建設工程的土建和附屬設施。監(jiān)理對象的不同決定了在開展建筑工程監(jiān)理的同時，也需要開展設備工程監(jiān)理。目前，我公司的建筑工程，均依照國家有關法規(guī)實施了監(jiān)理，收到了良好的效果，而設備工程監(jiān)理基本上沒有開展。
1. 設備工程監(jiān)理概述
（1）所謂設備工程監(jiān)理，是指設備監(jiān)理機構接受委托方委托，在設備工程監(jiān)理合同的范圍內(nèi)，依據(jù)法律、法規(guī)及技術標準，對設備的可行性研究、設計、采購、制造、安裝調(diào)試和試運行實施監(jiān)督和管理，對設備工程的各個階段進行嚴格的質(zhì)量、進度和費用控制，把可能出現(xiàn)的各種風險消滅在過程之前，以取得最大的設備投資效益。設備工程監(jiān)理的對象是投資項目中的單臺大型設備和成套設備，如電梯、中央空調(diào)、消防系統(tǒng)、大型機械加工設備、較為復雜的熱處理設備以及企業(yè)新建生產(chǎn)線、企業(yè)改造中的設備項目等。
（2）設備工程監(jiān)理業(yè)務的內(nèi)容主要有：對設備選型、設計的合理性進行審核；協(xié)助項目法人與承包法人簽訂承包（購銷）合同；對設備的招投標進行業(yè)務指導，對招標以外方式采購的設備，要協(xié)助投資方制定相應的采購程序和辦法；對設備中標單位進行追蹤監(jiān)督，對大型、機密、關鍵、稀有設備制造過程，派人駐廠監(jiān)督、檢查；監(jiān)督設備運輸、開箱驗收、倉儲等項工作；檢查設備質(zhì)量、價格、交貨等綜合指標；監(jiān)督設備的安裝、調(diào)試，嚴格按技術規(guī)范及技術協(xié)議和施工計劃進行。
（3）設備監(jiān)理機構承接監(jiān)理業(yè)務后，根據(jù)上述內(nèi)容制定出詳細的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，運用有效的技術手段和質(zhì)量保證體系，對設備工程項目進行科學的管理，以確保設備工程項目的投資效益。
2. 設備工程監(jiān)理現(xiàn)狀
（1）目前，我公司的設備監(jiān)理，基本上處于空白狀態(tài)。一個完整的建設項目，是由建筑和設備兩大部分組成，近年來，我公司在建設項目中，設備投資額占到了項目投資額的一半以上，有些項目甚至達到80%以上。有些設備的質(zhì)量優(yōu)劣，將直接影響到建設項目的投資效益。如此大比例的設備投資，長期以來沒有納入有效的、科學的監(jiān)理渠道，不可避免地會發(fā)生諸多問題。如設備故障頻繁、技術性能差、能耗大、使用成本高、不符合環(huán)保要求、不能滿足工藝要求和使用要求、個別設備閑置不用等。設備工程建設中存在的問題，會給投資單位造成巨大的經(jīng)濟損失。
（2）目前我公司設備工程采取的辦法是，由工藝技術部門征求使用單位意見后提出設備技術規(guī)格書，經(jīng)設備管理部門會簽后，交由設備采購部門組織招標或采購，設備制造完成后由設備采購部門組織設備管理部門和設備使用單位以及其他相關單位進行設備預驗收，設備到場后，由設備管理部門組織安裝調(diào)試直至交驗。如此工作程序，機構冗長，手續(xù)繁雜，且容易造成各部門之間相互溝通不暢、扯皮。再者，設備制造過程中無專業(yè)人員監(jiān)督，致使設備到場后存在各種各樣的問題。如某大型進口熱處理設備在設備選型時未充分考慮現(xiàn)場相關配套設施實際情況，致使設備到場調(diào)試過程中，配套循環(huán)水系統(tǒng)與設備本體參數(shù)要求不相匹配，無法正常運行，不得不對循環(huán)水系統(tǒng)進行改造。即延誤了工期、增加了工程造價，又影響了生產(chǎn)的正常進行，給投資方造成了很大的經(jīng)濟損失。又如，某臺國產(chǎn)數(shù)控加工中心，投資超過一千萬元人民幣，設備制造，安裝調(diào)試過程中無監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)，致使設備到場后不斷出現(xiàn)故障，設備調(diào)試過程時間長達一年半才達到驗收條件，嚴重影響了某軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)使用。再如，我公司某項目中購置七臺電動單梁起重機，在試用過程中，不斷發(fā)生電機墜落等嚴重事故，經(jīng)查實，該七臺設備均未按技術協(xié)議要求供貨，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，后供貨方應建設方要求進行了拆除退貨，不僅給建設方的生產(chǎn)造成了嚴重影響，同時供貨方也受到了很大的經(jīng)濟損失。
3. 需要采取的對策
3.1 國家應盡快出臺設備工程強制性監(jiān)理范圍。在工程建設領域，建設部于2001年出臺了《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，使得我國建設工程監(jiān)理更加規(guī)范化、制度化，建設工程質(zhì)量得到了有效的保障。該《規(guī)定》指出了必須實行監(jiān)理的工程范圍，但并未涵蓋設備工程的內(nèi)容，故我國大多設備工程未實行監(jiān)理。建議國家盡快出臺設備工程強制性監(jiān)理的范圍及管理辦法，如電梯、橋式起重機、壓力容器等特種設備，投資額超過某價值的機械加工設備，國家投資項目中的各類設備等等，使設備工程監(jiān)理有法可依。
3.2 可借鑒建筑工程監(jiān)理辦法制定本公司設備工程監(jiān)理管理辦法。 我公司正處于跨越發(fā)展的大好時機，設備投資額逐年增加，為提高設備投資效益，有必要制定監(jiān)理管理辦法。辦法要對設備工程監(jiān)理的內(nèi)容，應當監(jiān)理的設備范圍，投資方（項目法人）和監(jiān)理方的責任、權利、義務等作出明確的規(guī)定。并可先對某一臺設備試行監(jiān)理，如效果明顯，則逐步推行設備工程監(jiān)理。
3.3 政府部門在設備工程中應發(fā)揮作用。 各地方建設行政主管部門應借鑒建設工程的監(jiān)督管理模式，做好設備工程的監(jiān)督管理，各級建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門要對設備工程質(zhì)量進行有效監(jiān)督，對于重大設備的投資，工程質(zhì)量監(jiān)督部門要把它作為工程建設執(zhí)法檢查的內(nèi)容之一。
4. 設備工程監(jiān)理的必要性和服務范圍
監(jiān)理單位是依法成立的、獨立的、智力密集型的從事工程建設監(jiān)理業(yè)務的經(jīng)濟實體，它具有服務性、獨立性、公正性和科學性。監(jiān)理單位一旦承接監(jiān)理業(yè)務后，便以高度負責的精神組織實施，采取經(jīng)濟、法律、技術等措施，確保項目總目標的最合理實現(xiàn)。設備工程監(jiān)理服務范圍，可以從科學性研究、設計、選型、招投標、采購、制造到售后服務以及安裝調(diào)試的全過程，也可以是其中的某一階段。投資方根據(jù)自身實際，可將上述全過程委托監(jiān)理公司進行監(jiān)理，也可將其中某個或幾個環(huán)節(jié)委托監(jiān)理公司監(jiān)理。
4.1 有利于提高設備投資效益。由于監(jiān)理機構在人才、技術、管理水平上的優(yōu)勢，投資方委托專業(yè)的監(jiān)理機構進行設備工程的監(jiān)理，可以在很大程度上避免設備工程建設中存在的問題，從而節(jié)約建設資金，縮短建設周期，提高設備投資效益。
4.2 有利于提高設備工程建設質(zhì)量。設備工程建設質(zhì)量的好壞，取決于建設過程的各個環(huán)節(jié)，而開始階段的論證、選型及設計是至為關鍵的環(huán)節(jié)。如果設備工程監(jiān)理未參與工程建設中有關的各個環(huán)節(jié)，那么整個設備工程建設質(zhì)量就難以得到保證。
4.3 有利于投資方減少人力物力的投入，節(jié)約成本，減輕建設單位對設備工程自我管理的壓力。設備工程，特別是一些較大的、較復雜的設備工程，從可行性研究論證到初步設計、工程招標、預決算、施工管理和竣工驗收等，涉及多個專業(yè)學科，需要多方面的專業(yè)技術人才。建設單位不可能也沒有必要事先“儲備”一批專業(yè)人才“守株待兔”，即使大中型企業(yè)有這些人才，也往往分散在各個不同的部門，工作起來難免拖延和互相扯皮。而實行設備監(jiān)理，建設單位只要把設備工程委托給監(jiān)理公司，監(jiān)理公司就會按照監(jiān)理合同條款，利用自身配套的技術優(yōu)勢和監(jiān)理經(jīng)驗，對設備工程實施有效監(jiān)理，直至交付使用。建設單位借助監(jiān)理人員的 “外腦”對設備工程發(fā)揮積極作用，而自己則可以從大量的、繁雜的、疑難的事物堆中解放出來，集中精力搞好自己的生產(chǎn)經(jīng)營，提高投資效益。
4.4 有利于強化合同管理，使設備工程由無序化轉向規(guī)范化，由長官意志轉向制度化。設備工程監(jiān)理制，使設備工程項目由業(yè)主和承包單位二元主體制，變?yōu)闃I(yè)主、監(jiān)理單位和承包單位三元主體結構的體制。監(jiān)理單位作為獨立的第三方主體，利用合同管理的手段，解決和協(xié)調(diào)合同雙方容易產(chǎn)生的糾紛，維護雙方的正當權益，通過合同管理實現(xiàn)有效的“三大控制”。
一、建筑工程監(jiān)理的要點
(1)對監(jiān)理重要性的認識不足，安全監(jiān)理觀念模糊。因此，建筑工程監(jiān)理的要點之一就是要提升對建筑工程監(jiān)理的必要性認識。我國的一些建筑工程監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作的時候，對整個工作內(nèi)容的理解過分狹隘，將整個工作內(nèi)容限定在工程質(zhì)量和進度的控制上，對其他方面一概忽略，將工程監(jiān)理等同于進度和質(zhì)量的控制。這對于整個建筑工程監(jiān)理體系的完善和監(jiān)理工作的發(fā)展是極為不利的，例如，在進行監(jiān)理工作的時候忽略了安全監(jiān)理，使得相關安全制度在單位中形同虛設，讓員工的安全以及建筑的安全得不到保障。
(2)部分從事監(jiān)理工作的人員素質(zhì)不高以及安排的不合理，直接影響到建筑工程監(jiān)理工作的有效開展。因此，建筑工程監(jiān)理的要點之二就是注重建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)的提升以及人員的合理安排。一些建筑工程監(jiān)理人員對監(jiān)理工作的認識不足，難以全面地履行工作。有的責任意識相對薄弱，對工作表現(xiàn)出一種敷衍的態(tài)度，不能對監(jiān)理工作的重要性有一個充分的認識，對工作表現(xiàn)隨便，缺乏責任感。更有一部分建筑工程監(jiān)理人員在缺乏工程監(jiān)理應當具備的基本知識和技能，在工作中不認真地對各項技術、設施以及人員的安排上進行審查，對于施工過程中所出現(xiàn)的一些問題不能及時發(fā)現(xiàn)，給整個建筑工程埋下了安全的隱患，有的雖然發(fā)現(xiàn)了問題，但沒有采取有效措施，最終釀成了大問題。此外，建筑工程監(jiān)理單位對人員安排的不合理也會導致工程監(jiān)理的效果大打折扣。有的施工單位安排的監(jiān)理人員過少，難以有效地發(fā)揮監(jiān)理作用;有的監(jiān)理人員身兼數(shù)職，無法承擔過大的工作壓力，監(jiān)理工作的效果不盡如人意。
(3)監(jiān)理工作的具體履行有待完善，這是建筑工程監(jiān)理的要點之三。就監(jiān)理工作的具體履行而言，需要有一個具體的制度作為指導，使得監(jiān)理工作的進行能夠有章可循，提高監(jiān)理工作的標準化水平。在實際中，很多建筑工程監(jiān)理工作的開展往往如同一盤散沙，想到哪里做哪里，沒有一個整體的規(guī)劃和安排。對于一個監(jiān)理要點，做起來無論是步驟還是程序都不符合相關要求。在具體進行監(jiān)理工作的過程中，一些建筑工程監(jiān)理人員往往是流于表面。沒有深入細節(jié)，對整個建筑工程的具體環(huán)節(jié)進行監(jiān)理。例如，就對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理而言，材料應當是監(jiān)理的一個重要著眼點，而有的監(jiān)理人員往往忽略了對建筑材料的仔細審查，使得一些不合格的建筑材料混進來，給整個建筑的安全和質(zhì)量埋下隱患，也給整個工程監(jiān)理的后續(xù)工作帶來麻煩。
二、相應的對策探討
(1)提高建筑工程監(jiān)理的標準化水平。任何事情的完成都需要依據(jù)一定的標準，要想提高建筑工程監(jiān)理的標準化水平，必須要建立一項完整的監(jiān)理制度，使得監(jiān)理工作的每一步都能夠有據(jù)可循，統(tǒng)一要求，嚴格按照規(guī)章制度來。在這種統(tǒng)一制度的約束之下，使得監(jiān)理人員能夠嚴格按照程序開展相應的工作。例如，監(jiān)理人員在進行具體的工作之前，先根據(jù)工作的內(nèi)容制定相應的標準化管理表，然后再在工作中嚴格依據(jù)標準化管理表來實施，使得監(jiān)理工作能夠按步驟有效地開展下去。
(2)要提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，并根據(jù)工作的實際需要做好人員的合理安排。一方面，工程監(jiān)理工作的完成需要有高素質(zhì)的監(jiān)理人員來實施，并保障他們能夠嚴格履行職責。監(jiān)理單位在選拔監(jiān)理人員的時候，要對其素質(zhì)、知識以及能力等方面進行嚴格考察。與此同時，監(jiān)理單位將監(jiān)理人員招錄進來之后要實行動態(tài)考察制度，對相關人員的資質(zhì)進行相應的復查，以確保他們有承擔相應具體監(jiān)理工作的能力。監(jiān)理單位還要對監(jiān)理人員開展培訓，不僅要注重監(jiān)理知識和新動態(tài)的培訓，還要注重對其進行經(jīng)濟、管理及法律知識等方面的培訓，使其能夠了解與監(jiān)理相關的各方面的知識，能夠真正擔當起監(jiān)理工作的重任。在工作中，監(jiān)理人員自己也要注重自身素質(zhì)的提高。不僅要對工作認真負責，完成好自己所承擔的一些任務，不敷衍不拖延，嚴禁和其他違法行為。還要對自己的工作進行定期總結，注重自身的積累，對于之前工作中已經(jīng)犯的錯誤要歸納經(jīng)驗教訓避免下次再犯，同時積極與同事進行交流，互相學習，取長補短。另外一方面，要根據(jù)工作實際對人員進行合理安排。從監(jiān)理人員的條件出發(fā)，讓每個監(jiān)理人員都能夠在適合自己的崗位上工作，避免一人身兼多職或者是不同施工單位監(jiān)理人員分配不均情況的發(fā)生。
(3)要注重建筑工程監(jiān)理的實際履行，加強對具體細節(jié)的監(jiān)理。建筑工程監(jiān)理的對象涉及建筑工程施工過程中的方方面面，貫穿建筑工程施工的始終。一些監(jiān)理單位在進行具體方面的監(jiān)理工作的時候，往往只是著眼于宏觀層面，對一些細節(jié)性的東西往往忽略。就工程質(zhì)量而言，它是工程監(jiān)理的一個重要方面。而質(zhì)量的又涉及到其他一些細小的環(huán)節(jié)。要做好質(zhì)量監(jiān)理工作，不僅要加強對施工現(xiàn)場的管理，仔細檢查相關技術人員和設備是否安排到位，還要加強對施工材料的檢查。施工材料作為整個建筑工程的構成，其質(zhì)量的好壞直接影響到建筑工程的質(zhì)量和安全，要嚴格檢查建筑材料的質(zhì)量。因此，要做好建筑工程監(jiān)理工作，要在清楚大方向的同時做好具體細節(jié)的控制，加強對具體細節(jié)的監(jiān)理。
三、結語
要做好建筑工程監(jiān)理工作，需要做的還有很多。對此，我們監(jiān)理工作者要結合工作實際，把握建筑工程監(jiān)理的要點并采取相應的對策，才能不斷提高建筑工程監(jiān)理水平，進而促進建筑行業(yè)的發(fā)展。
作者：鐘國明單位：陽江市建設監(jiān)理有限公司陽西分公司
