時間：2023-08-24 17:17:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程成本控制措施，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.首先對工程項目成本控制管理措施的重要性進行分析
自從出現金融危機以來，在我國范圍內實施了一系列的擴大內需的政策，在此基礎之上工程項目建設領域中的資金投入力度也呈現出來一種不斷提升的趨勢。現階段我國范圍之內投入建設的工程項目不斷的提升，規模不斷的擴大，在此基礎之上自然也就對工程項目建設的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因為相較于傳統性的制造業來說，建設工程項目具有波及范圍大、投資資金多等相關問題的，因此在建設工程項目領域中采取加強的成本控制措施，對于建設工程項目來說是特別重要的。之所以在建設工程項目領域中采取加強成本控制的措施，就是為了能夠對工程項目的質量做出一定程度的保證，從而也就可以在此基礎上對施工單位的經濟效益水平做出一定程度的保證，現階段我國范圍之內投入建設的工程項目，工期一般情況之下都是會被壓縮在一個比較緊張的范圍之內，并且在施工相關工作進行的過程中需要使用到的技術的種類也是比較多的，所以針對建設工程項目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設工程項目領域當中實施成本控制的措施，是在對工程項目的工期和質量進行綜合考慮之后，對項目發揮出來的經濟效益水平做出一定程度的保證，與此同時也可以使得企業的綜合競爭力水平得到一定程度的提升。另外一個層面之上，成本管理措施其實也是可以在項目的順利施行做出一定程度的保證的，現階段我國范圍之內投入建設的工程項目的建設周期一般情況之下都是比較短的，并且在施工過程中使用到的材料的種類是比較多的，項目施工相關工作進行的過程中涉及到的消耗資金數量最多的其實就是材料，一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據60%以上的，甚至在某些情況之下是可以達到80%，在實施成本控制措施的基礎上，可以在將工期作為實際依據的情況之下開展科學合理的調配和調度工作，自此基礎之上自然也就可以對材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。
2.加強工程項目成本控制措施的過程中應當采取的措施
使得制度建設深化程度呈現出來一種不斷提升的趨勢，使得物資采購控制措施真正意義上得到貫徹落實，企業在實際工作的過程中是一定編制出來物資采購管理機制的，并且在物質采購機制貫徹落實的過程中施行實時的監督管理，應當盡量的在招標領域中施行集中采購措施，以此為基礎達成降低采購成本這一個目標就顯得較為容易。針對地方材料采購工作來說，在實際工作的過程中是應當對貨源展開廣泛的聯系工作的，在對質量、價格以及運輸距離展開綜合分析的基礎之上也就可以將渠道和價格確定下來了，以免在采購工作進行的過程中出現一種甚至是十幾種材料交由一個供貨商展開供貨工作，在此基礎之上供貨商就會形成壟斷，在此基礎之上出現材料價格提升問題的幾率也就會顯得比較高。針對采購完畢的材料是應當施行極為嚴格的把關工作的，需要站在施工材料的質量以及數量層面之上施行嚴格的控制措施，既是需要對施工材料的質量做出一定程度的保證的，也是需要對施工材料的數量做出一定程度的保證的，以免因為材料的質量問題二使得材料出現退場抑或是二次進場這樣的問題，與此同時在材料把關工作進行的過程中，也是需要注意到實際數量和入庫數量之間的差異性這個問題的，以免在人為因素的影響之下，使得施工單位承擔不必要的損失。使得全體施工人員的節約意識水平得到一定程度的提升，在此基礎之上對材料的消耗問題形成有效的控制。嚴格的將領料制度控制在既定的范圍之內，在施工相關工作進行的過程中使得組織管理得到密切的管理落實，在此基礎之上也就可以對各個施工環節當中形成的損耗問題形成有效的控制了，與此同時也是可以將因為材料使用失誤而引發的材料浪費問題出現的幾率控制在既定的范圍當中。科學合理的針對位于市場現場中的材料展開布置工作，以免在實際施工的過程中出現二次搬運問題，在此基礎之上自然也就可以將材料的不必要消耗問題控制在既定的范圍之內了。
3.結語
總而言之，成本控制措施在實際實施的過程中需要全員、全過程都參與到其中，從事建設工程施工相關工作的企業在實際工作的過程中只有不斷的探尋嶄新的項目管理措施，使得各種類型的管理措施可以在工程項目建設相關工作進行的過程中得以融合，在此基礎上自然也就可以將工程項目成本控制在既定的范圍之內了，逐步實現成本管理整體優化這樣一個目標，在此基礎上才可以使得企業的整體競爭力水平得到一定程度的提升，最終也就可以使得工程項目發揮出來應有的社會效益和經濟效益了。
作者:趙天晨 柴美寧
參考文獻：
[1]李絢.加強鐵路工程成本核算和控制的措施[J].企業改革與管理,2016,(04):129.
關鍵詞：路橋工程；措施；成本分析；成本控制
人們都說，要想富，先修路。改革開放以來，經濟快速發展，到目前為止，我國已經從貧窮國家發展到世界第二大經濟體。其中路橋的發展對經濟的推動起到了不可忽視的作用。十三五規劃中，政府計劃投入超過兩萬億，而在這其中，路橋作為重點投資項目，其施工成本的控制要求也就越來越高。但就目前而言，路橋方面的成本控制并不是很到位，還有很多地方都需要改變和加強，這也是路橋發展受阻的主要原因。相關人員要加強路橋施工過程中的成本控制，從而使得路橋施工能健康快速的發展，促進各地區的交流以及經濟的發展。
1成本控制的意義
1.1成本控制的意義
成本控制是將工程中眾多部門需要的投入匯總到路橋工程項目核心機構，在對每一項進行分析，從而控制各項的成本，進而達到對整個項目進行控制的目的。路橋工程的成本控制是在既定的規劃下，對項目的整個人工、材料、機械進行合理控制，減少多需要的投入。由于路橋耗費資金巨大，因此目前路橋工程都是由政府來投資修建，這就意味著工程項目資金比較有限，要想使路橋保質保量的進行下去，相關人員就必須要加強對整個項目資金的管控。
1.2成本控制的內容
必須要了解現場實際情況以及市場情況，結合工程項目的具體情況，制定出有效的成本控制方法。一個合理有效的成本控制方法對整個項目成本的控制具有非常大的幫助。路橋施工成本的控制目標非常明確，相關人員在做施工組織設計時也要非常謹慎，一定要注意各個工序之間的銜接，避免因工序銜接而導致不必要的窩工。同時在進行人員配備和機械選擇時，也要小心謹慎。人員太多，會使得施工現場出現窩工；人員過少，就不能按時完成項目進度。機械進場也要合理安排，盡量不要使施工機械在現場出現停運的狀態。此外，施工現場是靈活多變的，因此要根據現場情況，隨時做好調整。在進行施工的過程中，現場的管理人員，一定要做好現場的記錄，保證數據的真實可靠，隨時了解現場的動態。
1.3成本控制的模式
路橋的成本控制主要有兩種模式：①集權型成本控制模式。這種模式的主要特點是對項目的總資金投入和使用嚴格管控。這種模式是采取統一的管控模式，它的資金管控，如何使用以及決策都是由項目總部來決定的。因此這種模式在進行資金使用時，走的流程比較多，資金下撥時間比較緩慢；②與集權型相對應的分權型。顧名思義，它就是各個分部門都享有一定的權利，根據現場的實際情況，做出調整。在進行決策時，反映比較迅速，能夠抓住機會。但是分部權利大了，自然而然的總部權利就小了。因此總部很難對整個項目的成本做出管控。由于這兩種相對而言各有利弊，因此現在很多項目都是采取這兩種模式相結合。這樣不但滿足了施工現場的各個分部門的自主性，還保證了工程總部對整個現金的控制。
2成本控制所面臨的問題
2.1成本控制制度缺失
對我國大多數的路橋項目做了調查，發現造成成本控制出現問題最主要的原因是工程項目缺少較好的成本控制制度。制度的缺失和不完善嚴重影響著施工質量以及施工進度。目前項目的管控是分級處理和管控的制度。因此容易造成項目管控滯后。制度的缺失往往比較容易影響項目相關人員監管，有時還會導致工程各個工序的銜接出現問題，從而影響下一道工序的實施，使得工程的資源浪費，成本增加。
2.2執行力缺失
一個合理有效的成本控制制度固然重要，但是如果在對制度的執行時，落實不到位，同樣會影響著項目成本增加。再好的計劃，如果得不到落實，也會使得工程資源浪費，以及工期延后。因此有著良好的執行力，對路橋工程成本控制來說，也是極其重要的。
2.3成本控制人員缺乏素養
不管是成本控制制度的制定，還是制度的落實都需要相關員工去實施。一個項目，如果沒有較高的具有素養的人員來管控，也會導致資金流失。如果項目管理人員不能理解相關成本控制理念，就容易導致不能靈活的處理現場問題，隨機應變，從而導致工程成本增加。同時，人員如果缺少相應的執行力，就會使得相關制度得不到落實，延誤工期。因此要加強項目管理人員的專業素養的培訓，從而更好的為整個項目成本控制而服務。
3成本控制問題的解決措施
3.1完善成本控制制度
成本控制制度就是整個項目成本控制的樞紐，因此對整個項目制度的完善至關重要。在進行制度的制定時，一定要結合實際情況，使相關制度與現場實際情況相貼近。同時在制定時盡可能的讓更多的部門參與進來，使得各個部門了解我們成本控制的核心。此外這樣還能減少后期各個部門的工作沖突，節約時間和成本。
3.2加強工作執行力
再好的制度，如果在實際操作過程中得不到落實，那么成本管控也將是空談。因此在制度完善以后，一定要明確各個部門以及個人的責任。在后期如果出現執行不到位，根據各個部門和個人的責任，進行及時的追究。在發現現場記錄和實際資金使用發生沖突時，也要及時找出原因，進行責任追究。同時對于一些人員工作細心，執行力強的人員進行適當的獎勵，提高員工的工作的積極性。
3.3定期對員工進行培訓
具有高素養的員工對企業來說，是一筆無法衡量的財富，優秀的人才是企業的核心，只有員工的能力強了，企業才能更好的發展壯大下去。因此定期對員工進行專業素養的培訓。不管對企業還是個人來說，都是一件好事，這樣才能使得企業與員工跟上社會發展的腳步，使得企業和項目朝著良性發展下去。
4結束語
目前，我國的道路橋梁建設正處于快速發展階段，因此加強路橋工程項目成本控制顯得尤為重要。文章結合現場實際情況，從成本控制的意義、成本控制所面臨的問題以及針對這些問題的處理措施進行了系統的闡述。希望對路橋成本控制和未來對于這一塊的研究能夠有所幫助，在未來路橋能夠更好的為各地的經濟和交流服務。
作者:魏候學 趙亮 秦先洲 單位:新疆大學建筑工程學院
參考文獻：
關鍵詞：燃氣企業 工程項目 成本控制
Abstract: this paper analyzes the cost structure of the gas enterprise and control the meaning, the design phase and construction stage of cost control work analysis, for everybody reference.
Keywords: gas enterprise engineering project cost control
中圖分類號： TU996.5文獻標識碼：A文章編號：
1前言
燃氣行業作為資本密集型產業，需要在管網建設及燃氣設施方面投人巨額資金。經測算，燃氣企業固定資產、在建工程及無形資產等非流動資產占企業總資產的50％左右且每年最主要的投資活動為固定資產的構建。因而，加強燃氣企業工程項目的成本控制，對于提高燃氣企業的利潤具有重大作用。
一般而言，燃氣企業的工程項目主要包括管網建設和場站建設兩大類。管網主要包括高壓、中壓及低壓管網，場站主要包括城市門站、儲備站、調壓站、LNG站和CNG站等。因此，嚴格控制管網建設和場站建設的工程造價，對于節約工程投資，意義重大。
2 燃氣企業的成本構成
企業成本是企業為了實現企業經營日標而發生的價值犧牲。企業成本的組成部分既包括營業成本、又包括期間費用。在燃氣行業，有材料成本、生產成本、施工安裝成本、輸配成本、銷售成本，還有經過成本費用歸集后的經營費用形成各種資產的成本等。
3 燃氣企業成本控制的意義
燃氣企業的各項開支體現在成本形成的各個環節和各個方面，正確合理的監督各項成本的資金耗費和進行價值補償對保證對降低企業綜合成本，提高企業的市場競爭力和經濟效益，具有非常重要的意義。主要表現在以下幾個方面：
節能降耗，提高效益。這是成本控制最直接的意義所在。成本是抵減盈利的一個重要因素，成本的降低意味著勞動消耗的節約，企業可以努力以盡可能少的資金消耗，獲得更好的經濟效益。例如集團下屬的分公司，辦公地點分布在不同的地方，除了深圳當地的公司外，還有位于其他省份的，各公司生產、行政車輛的運行，油耗量很大。為了降低成本，每年各公司會制定油耗指標，與其生產車輛的年終考核相掛鉤，注意節耗，倡導綠色出行，除此之外，其他如辦公費、水電費、電話費、修車費、低值益耗品購置等各項費用也都每年制定相應的考核指標，與責任人相掛鉤，這樣就大大降低了成本。
2、提高員工成本意識，促進改善經營管理，提高燃氣企業的綜合管理水平。企業成本是一項綜合性的經濟指標，企業各項工作的好壞，最終都能在成本指標的高低上體現出來。加強成本控制，既可以促進各個部門及相關人員提高成本管理意識、改進管理方法、提高工作質量，又可以敦促完善生產管理、技術管理、安全管理等各個方而的制度，提高企業的經營管理水平。
3、提高燃氣企業的競爭能力。產品的價格是影響燃氣企業能否在市場競爭中占得先機的因素之一，而直接決定產品價格的最直接因素就是成本。燃氣企業面對日益激烈的市場競爭，可以利用低成本戰略取得超過競爭對于的利潤， 或者以低成本為依托，通過價格競爭來占領更多市場份額，最終擴大企業的利潤，確立企業的競爭優勢。
4 設計階段的成本控制
設計階段是燃氣企業工程項目成本控制的重點階段，在某種意義上也可以說，成本控制的關鍵在于設計。
在設計階段，加強成本控制的途徑主要包括應用價值工程進行設計優化以及推行限額設計等。設計人員在對燃氣項目工程進行設計時，在滿足工程安全性、實際運行條件的情況下，充分考慮利用相對較低的成本來實現工程建設的必要功能。比如，設計人員需要確定出燃氣工程運行的壓力等級等。限額設計的目的在于在工程領域控制費用支出，并且有效使用建設資金，也就是根據批準的設計任務書與項目投資控制進行初步設計。在保證燃氣項目工程使用功能的前提下，設計人員需要嚴格控制在技術設計方面的不合理變更，這對于保證企業資金的平衡是十分重要的。對于用戶來說，可選擇的范圍包括集中供熱、燃氣鍋爐、電鍋爐等，這些建設項目都是符合環保要求的，但是在運行費用方面，燃氣鍋爐相比其它三種采暖方式，尤其是與集中供熱相比，并沒有太大的優勢。因此，在燃氣工程項目設計階段，要充分考慮到只有有效降低燃氣鍋爐的初始投資才能吸引更多的燃氣用戶。限額設計的意義在于將一些不必要的設備刪除，將燃氣高檔設備轉變為普通通用設備，才能取得最大的社會效益與經濟效益。在當前大多數單位資金實力有限的情況下，正確選擇技術設計方案，以此獲得最佳的社會效益、環境效益和經濟效益是非常關鍵的。
對于燃氣企業來說，盡量選擇有豐富的燃氣工程項目設計經驗的設計單位，并且在工程項目初步設計時，組織相關設計單位進行現場勘查。設計單位所設計出的圖紙規劃不僅要滿足項目施工建設的要求，而且要體現出經濟性。相關設計在設計施工圖的時候，需要與工程項目監理人員以及具體施工單位進行溝通與協商，并在綜合多方信息的基礎上確定最終設計方案。在設計方案時，要盡量做到工序的定量計算分析，使得施工方案在成本控制方面切實可行。此外，在設計方案選定以后，燃氣企業財務管理人員則需要對工程項目進行詳細分析，對相關基礎資料進行核實，并在此基礎上編制工程項目預算，使整個燃氣工程項目成本控制在合理的預算范圍之內。
5 成本控制措施
在燃氣工程施工階段，成本控制主要包括施工材料成本控制和施工質量控制這兩個方面。
(1)施工材料成本控制
在燃氣工程項目建設中，控制相關建設材料支出是整個項目成本控制的重點。材料成本的控制主要體現以下兩個方面，一是建設材料數量的控制，二是建設材料質量控制。建設材料的數量控制主要包括建設材料的購買數量控制、建設材料的使用數量控制以及建設材料的庫存保管數量控制；建設材料的質量控制主要包括購買材料的質量控制以及使用材料的質量控制兩個方面。
第一，材料的數量控制。燃氣企業采購人員在購買材料時，要依據明確的材料清單、材料匯總表，并且結合工程項目施工進度與設計方案選擇建設材料的數量，同時要考慮到當期的庫存材料數量，盡量做到零庫存。在建設材料領取時，成本管理人員需要按照項目數量確定材料的限額，嚴格按照工程進度進行發放，并且要對相關賬務進行及時核對，以此做到賬務相符。在施工的過程中，建設材料一般都是散放在各個施工現場，這樣容易導致材料丟失，甚至造成安全事故。因此，管理人員需要對于加強對未使用材料的保管，以此來保證燃氣工程項目成本控制的質量。
第二，材料的質量控制。燃氣企業采購人員在購買材料與設備時，要嚴格按照規定購買建設符合質量要求的材料，對于一些價格較高卻不具備招標條件的零星采購，則需要利用三方詢價制度，最終確定購買方案。在材料保管方面，材料保管人員應根據材料自身性質進行規范保管，防范材料發生質變，以此避免建設材料的浪費。
(2)施工質量控制
施工質量是燃氣管道使用年限的重要保證，施工質量的高低也在很大程度上影響企業的成本支出。一方面，燃氣企業可以派駐現場代表或者聘請相關專家進行施工指導與監督，以此來促使施工企業嚴格按照事先設計圖紙進行施工，從而杜絕出現施工企業為了節省項目施工時間而偷工減料的情況；另一方面，對于燃氣工程中分包項目的結算，財務管理人員要嚴格依據分包合同執行，并且具體分包項目必須得到相關責任部門的簽字驗收后才可以進行結算。此外，所選擇的分包單位必須是施工能力較強、聲譽較好，工人素質較高的單位，這也有利于建設施工材料的合理使用，從而避免材料浪費。
6 結束語
雖然我國的天然氣市場潛力巨大，但由于競爭激烈，從而挑戰與機遇并存。燃氣企業要想在未來激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須建立完善的成本控制體系，不斷加強企業工程項目成本控制，壓縮成本費用，才能保持企業的盈利能力、提高企業的競爭力。
參考文獻
[1]潘鴻．燃氣行業工程項目成本控制[J]．公用事業財會，2007，(3)．
[2]吳秀梅．建立城市燃氣企業全過程成本控制體系．會計之友，2009，(8)．
【關鍵詞】建筑工程；施工成本；控制；分析
引言
在當前競爭激烈的市場環境下，建筑施工企業應當加強成本控制措施，避免因內部的自身因素而造成成本加大。施工企業應進一步建立和完善企業效益保證體系的運行機制，逐步提高管理水平，才能在競爭中求生存。施工成本控制必須制定細化的，可操作的具體措施，并使之規范化、制度化、標準化，才能達到降低成本、提高效益的目的。
1 影響建筑工程施工成本的因素
施工成本是施工企業用于施工和管理的一切費用的總和，它綜合地反映了施工活動中的勞動消耗和物資消耗狀況，是衡量施工企業經營管理成果的一個綜合性指標。目前，由于建筑市場的競爭非常激烈，施工企業都在以低價標承攬工程，工程承包利潤微乎其微，有的施工企業甚至虧本。向管理要效益，加強項目施工成本控制，健全成本管理責任制，挖掘降低成本的潛力，進而提高經濟效益，是擺在每個施工企業面前的唯一出路。現就現階段影響施工成本的主要因素：
1.1 外部的環境因素
隨著建設工程的造價改革發展，價格構成更接近實際成本，取費的標準由原來的按企業資質等級取費改為按工程對象取費。安全文明施工增加費用，遠未能滿足建設工程施工現場管理規定的實際發生費用的要求。國家環保條例日趨完善，建筑施工及生產技術要求，都受到環保條例的制約。都市化的發展，造成施工場地短缺，施工中的水平運輸困難，垂直運輸復雜，施工難度增加，這些原因都造成了施工成本費用的增加。
1.2 內部的自身因素
因施工質量問題、施工不協調搭接、現場管理混亂等造成返工，而使人工費投入增多。材料費投入的浪費：如加工錯、采購錯、不合用，不符合規格性能等。機具費投入不合理：如沒有選擇最佳機械設備和工程用模具，或所用設備功能過剩等。管理投人效能發揮差，如人浮于事、聘用不適當人選、重復管理、缺口管理造成的管理損失、市場材料漲價、人工單價提高，技術不熟練、圖紙錯誤等造成費用提高。
2 建筑工程施工成本控制存在的問題
近幾年來，建筑施工企業全面推行項目法施工管理，項目部在施工生產和隊伍素質力面都有長足的進步。但施工企業很多只管生產任務的完成，成本意識淡薄，把成本管理看作可有可無現象仍然存在。目前施工成本控制存在的許多問題，主要表現在：
2.1 成本控制意識差
工程項目的成本控制，指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術方法比較、經濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調節和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制計劃范圍之內。長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本的責任控制。如果生產為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術人員現場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，財務人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程成本控制。
2.2 成本全過程控制不力
項目部各業務部門在成本控制系統中運作不力。很多施工企業的業務部門對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程經驗來編制施工組織設計，沿用經驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本，而忽略了該工程的現場環境以及施工條件和工期的要求，結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。
2.3 材料管理制度不健全及不重視材料管理制度
材料費指在施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料和周轉材料攤銷等材料費用以及材料租賃費等。由于材料成本在施工企業工程成本中占相當重的比例，它在施工企業項目成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程項目成本管理的成敗。
2.4 機械設備完好率、利用率低，使用費高設備管理不到位
設備的使用、維護、保養均不能按操作規程辦理，設備使用及操作人員素質參差不齊，操作人員不能執證上崗，甚至造成人為損壞等現象；盲目投資，不能根據市場行情和項目施工需要作可行性分析來購買或租賃設備，致使投資無法取得實效，無法收回投資設備成本，項目完工后造成設備閑置；設備采購選型盲目，專用性太強，一旦設計變更，花巨資所采購的設備就無使用價值，造成設備投資浪費。
2.5 安全事故較多
項目的安全、健康管理，就是在項目實施過程中，組織安全生產的全部管理活動，通過對項目實施安全狀態的控制，使不安全的行為和狀態減少或消除，以使項目工期、質量和費用等目標的實現得以充分的保證。
2.6 合同管理混亂
合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高企業經濟效益的有效途徑。但目前大多數項目部合同管理的意識淡薄，對購貨、分包工程、承包工程等合同知識知之甚少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權利義務和違約責任等基本要素，導致合同管理混亂，企業遭受巨大經濟損失。
3 建筑工程施工成本控制措施
針對現今在建筑工程施工過程中出現的某些問題，根據施工成本控制中的原則和方法，提出以下幾點措施：
3.1 加大成本管理工作的宣傳力度，增強全員責任成本意識
工程項目成本管理和控制，不只是管理的問題，而是管理、經濟、技術與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優越性方面來引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，這樣人人關心，處處把關，層層控制，只有全心全意依靠廣大工人，調動職工的積極性、主動性、創造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業精神，克服只管干活拿錢，不管投入產出的傳統觀念，樹立企業是我家，人人都有責的大局觀念。切實增強全員責任成本意識，才能使成本得到有效控制，實現成本控制的根本轉變。
3.2 完善機構，健全機制，強化全過程控制
成本管理，要經過開工前成本核算、施工中成本控制、完工持成本考評三個主要階段，只有把握好各個階段，才能有效控制成本。施工企業在進行成本控制過程中，各業務部門要相互配合，加強橫向業務聯系，充分發揮成本管理部門的核算職能作用，技術部門的龍頭作用，計劃部門的基礎作用，物資、設備、質檢、安全等部門的管理作用，財務、審計部門的監控作用，紀檢部門的法律監督作用，各級領導的帶頭作用等，才能確保責任成本控制系統不失靈，成本管理運作能力不斷完善和加強。
3.3 人工費的控制
在各種生產要素中，人（勞動力）是最活躍的因素。工程的質量、工期、成本、安全、經濟等管理目標都是靠人的勞動去實現的。因而人（勞動力）是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人的積極性。同時加強技術教育和培訓，提高工人的質量意識、工作技能及勞動生產率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現象的發生。
3.4 材料費的控制
施工階段是成本發生的主要階段，是成本控制的重中之重，項目經理可以充分運用手中的人事決策權、財務決策權、進度計劃控制權、技術質量決策權和設備物資采購權，通過對人工費、材料費、機械費等直接費用和其他費用的控制，來達到工程項目的施工成本控制。工程材料的費用通常占工程造價比重50%以上，主要通過量、價這兩方面來控制：
3.4.1 對材料用量的控制。項目可以以施工預算為依據，正確核算材料的消耗，實行限額領料制度，余料回收；推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負，節約歸己；加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等；
3.4.2 對材料價格的控制。材料采購部門要在目前建筑工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時、準確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對于造價大的分項工程，可以采取招標的方式，往往能獲得質量好和價格合理的材料；合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用；
3.4.3 對工程分包單價的控制。工程分包支出是工程成本開支的一項重要組成。由于施工企業技術優勢的局限性，有些單項工程需進行分包。此時預算人員應在掌握市場信息的基礎上進行科學分析，以施工預算為依據，衡量工程分包單價，發現分包單價超出施工預算，應及時提請項目負責人根據實際情況分析調整，杜絕發生分包單價大于施工方與甲方的結算價的現象。
3.5 機械費的控制
工程機械費主要由臺班數量和臺班單價兩部分決定。在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現場設備利用率。此外，要定期對現場機械設備進行維護保養，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。
3.6 加強合同管理
施工合同管理的時間應從合同談判開始，至結束止。尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應嚴格按照合同進行工程結算。應從以下幾個方面來加強合同的管理：
3.6.1 實現工程造價改革，量價分離、市場定價是理順招、投標管理與施工合同管理關系的前提。
3.6.2 大力推行施工合同示范文本和招、投標示范文本，規范合同表述形式。
3.6.3 加強承、發包商雙方對合同的法律認識。
3.6.4 加強中標承包合同的價格管理。
3.6.5 助信息網絡技術，加強合同的動態控制管理，提高履約率。
3.7 提高財務人員素質
對財務人員要大力開展專業崗位培訓，不斷提高財務人員的業務素質。嚴格財經紀律，使企業的成本始終處于制度和紀律的約束之下，以適應進一步完善和加強成本管理的要求。作為企業只有不斷深化財務管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進一步加強成本管理，實行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應市場競爭的形勢，擺脫困境，實現成本控制的目標。
4 結束語
一個施工企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟立于不敗之地，就必須既要為業主提供優良的服務和優質的產品，又要加強企業內部管理，嚴格控制成本的支出，以降低工程成本，提高經濟效益。施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗和占用的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制的一種成本管理活動，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；施工；成本控制
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
1、施工項目成本控制的必要性
1.1.工程項目系統復雜、規模大、投資大、技術要求高，不進行有效的控制，預定的計劃就很難實施，項目失去控制，必然會導致項目的失敗。
1.2.參加項目實施的單位多，專業化分工細，項目各參加者由于自己的利益，容易造成各單位在目標、時間、空間上協調困難或分離，項目參加者的疏忽、失誤不僅會影響自己所承擔的工作，而且會使項目實施過程中斷或受到干擾。
1.3.跨部門、跨行業、跨地區甚至跨國的項目越來越多。由于各種干擾的作用使工程項目在實施過程中偏離項目原有的目標，偏離計劃，如果不進行控制，會造成偏離的增大，最終可能導致項目的失敗。
2、建筑工程施工成本控制中存在的問題
2.1.缺乏成本競爭意識，市場應變能力差。近年來，隨著市場經濟的深入發展，建筑市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業盲目攬任務，不惜賠血本中標，使企業陷入越干越虧的境地；有的企業不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業背上沉重的包袱，危及企業的生存發展。這些企業在經營決策時，忽視最基本的市場調查，缺乏最基本的成本管理意識，導致大量的無效成本增加，給企業造成嚴重的經濟損失。
2.2.成本管理的方法落后，管理理念陳舊。目前，有不少施工企業工程干完后成本才被反映出來。這種成本管理方法不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產經營過程中出現的大量數據信息，無法對成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時準確地發現成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
2.3.成本控制意識差。工程項目的成本控制，指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術方法比較、經濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調節和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制計劃范圍之內。長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本的責任控制。如果生產為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術人員現場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，財務人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程成本控制。
2.4.缺乏健全、合理的項目成本管理方法和體系。這主要體現在兩個方面首先是缺乏對于工程項目事先和過程的控制，很多建筑工程項目管理層對于工程施工前期的招標、預算以及過程中的材料購買、設備購買、方案工藝制定等與成本高低有直接的關系的環節沒有給予足夠的重視，而將過多的精力放在對結果的關心上，然而對結果的關心往往是無法使整個工程項目的成本問題得到改善的。再者，缺乏正確合理的成本管理手段，很多工程項目在實施過程中的成本管理工作中存在很大的隨意性，計劃和核算等工作都沒有得到重視，導致很多時候成本計劃與具體實施過程互相剝離，成本管理也就無從談起。
3、工程施工成本控制措施
工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節，對成本控制進行探討分析。
3.1.投標階段的成本控制
投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。
3.2.施工準備階段的成本控制
工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3.施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費控制；主要從用工數量方面加以控制。（3）機械費控制；充分利用現有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。（4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。
3.4.竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。
3.5.成本控制風險和變更成本控制。
施工企業必須從多方面采取措施加以控制工程風險成本，形成一套完整的風險應對機制，制定應對風險和降低風險成本的具體措施，有完整切實可行的應急方案，保證在風險發生時能將損失降低到最小限度。對于已造成的損失和付出的代價要善于進行施工索賠，通過法律途徑和程序，運用談判、仲裁或訴訟等手段要求業主償付施工企業在施工中的費用損失或延長工期。
基本上所有施工項目都存在施工變更，對于變更申請，要充分做好現場記錄資料和試驗數據的收集整理工作以及及時的報告和簽證工作，以便在索賠時能提供更具科學性和說服力的證據。變更處理得好壞，會直接影響到項目的盈利空間。
結束語
建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，只有完善了建筑工程施工成本的控制與管理，提高全員的主人翁意識和工作積極性，切實達到全員參與成本控制的全過程，施工企業才能有效的提高經濟效益，實現成本控制的目標。
參考文獻
關鍵詞：成本控制；港航水工工程；動態管理
港口是我國海洋運輸的起點和終點，同時也是各種運輸方式的匯集點，是我國運輸行業的重要支撐。同時港口航道作為水路運輸中一個重要的物質條件，是水資源利用和綜合開發的主要組成部分。目前，很多港航水工項目都沒有建立和市場相適應的成本控制體系，無法科學有效的對成本項目成本進行控制，責、權、利不清晰的情況普遍存在，很容易導致項目成本失控。為了提升港航水工企業的競爭力，需要做好項目的動態成本控制和管理。
1.港航水工企業成本管理的行業實際現狀
現階段，大部分港航水工企業的經營效益主要是依靠擴張施工規模和增加施工產值來提升規模效益。此種方法只能適當降低管理成本，而不能真正控制項目的直接成本。港航水工企業未能建立完善的成本管理體系，因此也難以有效控制項目的成本，公司只有采用經濟承包的形式對項目進行指標考核。這種方式很容易造成權、責、利不明晰的弊端，從而使管理中出現較多的漏洞，繼而造成項目成本失控，項目部與公司扯皮的現象，該方法不利于提升企業的生產率平均水平和市場競爭力，在招標過程中只能用竣工工程成本作參考，因此風險系數極大。
2.港航水工企業成本管理的特點和難點
由于施工企業絕大多數是從事房屋建筑、城市基礎設施建設等建筑物類的施工，此類工程與生產活動均具有顯著的行業技術經濟特征：（1）工程的投資量大、周轉期長。（2）工程的產銷關系具有明顯的定向性，如果工程一旦投產，則供需方關系就此確立。（3）工程的結算通常按照前期預付備料款或者墊資，施工過程中根據進度進行中間結算，施工竣工后進行決算的方式運行。而港航水工企業所從事的是港口航道工程的建設施工，其中主要包括地基處理、填筑圍堰和碼頭建設等施工。該工程除具有上述三點共同行業特點外，同時由于其獨特的施工環境，所以在進行工程成本管理時還應考慮到有別于其他施工企業特點的因素影響，即受工況條件復雜多變而帶來的施工工藝變化，從而造成成本上漲的影響。此處的工況條件是指水文、地質與氣候等自然性條件。也正是由于港航水工企業這種與眾不同的特點，從而給項目在成本管理方面增加了難度，企業只有先將這些項目編成成本預算，然后根據預算進行成本控制，只有這樣才能確保各項成本指標要求的順利實現。因此編制成本預算開展動態成本控制，對于港航水工企業來說具有非常重要的意義。
3.港航水工項目成本控制中存在的具體問題
現階段，港航水工項目在成本控制中還存在的較多問題，具體表現在以下幾方面：
3.1未能構建成本預算數據平臺
在港航水工項目開展時，項目經理一般重視局部的成本預算，而由于港航水工項目具有多樣性特點，所以各類項目經理絕大多數只掌握了局部的預算指標，從而造成項目預算指標呈現零散化狀態，很難形成標準化預算和共享化的管理資源，此已成為現階段急待解決的問題之一。
3.2缺少動態化的成本管理體系
現階段，雖部分港航水工企業已初步形成動態成本管理意識，然而更多的成本控制工作只是流于形式，沒有能充分反映出成本的客觀變化，缺乏成本動態管理體系的支持。在成本預算過程中，較難結合項目的實際情況開展工作，造成成本控制存在很大偏差，不利于做出滿足實際情況需要的分析，同時由于很難找出問題的根源，因此也無法從根本上解決成本控制的問題，導致成本控制水平持續在低位徘徊。
3.3專職性的組織機構明顯缺失
當前港航水工項目中多數都未設立專職的組織機構來負責成本的編制和管理等有關成本控制工作，導致多項工作開展受限，很多預算編制形同虛設，具體的成本控制缺乏科學依據。多數項目都是依據投標預算方式對施工預算進行確認，造成虧損等問題得到掩飾，使得施工利潤未能客觀的得到反映，所謂的考核也只是走個過程。
3.4缺乏成本控制信息系統的構建
動態成本管理實際是指在不斷變換的競爭環境中進行企業動態成本控制體系的構建，借此加強針對成本控制資料的收集、分析和檢測等，建成滿足港行水工項目要求的信息管理系統。這種系統的構建必須借助計算機網絡系統和信息通訊技術等的支持。在現階段大多數港航水工企業還沒有構建這種成本控制信息系統，因而無法借助信息化方式進行成本控制。
3.5成本的核算缺乏科學性與合理性
在實際工作行水工企業是按照業務種類的不同而進行收入和成本的劃分，如堆存收入和堆存成本等，此外還有裝卸收入和裝卸成本。舉一個簡單例子：針對裝卸收入與裝卸成本的會計核算過程中，把全部與裝卸相關的成本或支出項目均列入裝卸成本科目之中，且統一進行核算。如此一來在很大程度上降低了會計的工作量，然而，此也有不足之處，如不能準確的了解某一種貨物或者某一批次貨物的單位成本；而在當前市場經濟競爭異常激烈的特殊時期，此將會使港航企業難以確定對貨主裝卸費的優惠程度。
4.在動態管理的前提下針對項目成本控制的方法
4.1建立動態化的管理體系
以動態成本管理方法為基礎進行動態成本管理體系的構建，動態成本管理方法屬于一種建立在統計評估前提下的方法，這種方法能夠有效控制在生產過程中出現的成本漏洞，從而減少工程成本管理風險的出現，使項目成本得到有效控制，同時也提升了業主的滿意度。利用動態成本管理方法，構建具有個性化特點的港航水工項目成本控制系統，即包含成本預算、成本控制和成本的審計考核等環節的封閉式動態循環管理體系。
4.2加強對成本的預算和控制
當項目中標后需按照成本控制水平要求，針對港航水工項目的成本預算進行編制，同時與有關的項目經理部簽訂目標成本責任書，在正式授權過程中需對項目成本開支做有效約束。項目經理部需按照責任書中要求的目標成本和施工組織的具體情況，進行成本控制技術方案的制定并且召開有關的目標成本預測會，在成本控制的前提下編制更加精確和具體的項目成本預算，且落實相應的成本控制措施。
4.3強化核算和審計考核
成本的核算需按照月度、季度和年度進行，若條件允許的情況下可按照旬或日核算具體成本。成本核算的明細項目是指將發生的成本費用根據經濟用途作分類，但要和項目成本的預算項目保持一致，以便進行分析比較。成本項目一般包括人工費、材料費等。公司組成考核小組執行相關的審計工作，并根據公司與項目部簽訂的目標成本要求，定期對項目部的有關執行情況進行考核，具體考核如下：（1）施工項目的成本考核所采用的是評分制。具體方法是先根據考核內容進行評分，之后可按照七和三的比例加權進行平均。即責任成本完成情況的量在評分中占到七成，而成本管理業績評分只占三成。（2）施工項目的成本考核必須和有關的指標完成情況結合起來，成本考核的評分屬于進行獎懲的重要依據，而有關指標的完成情況又是進行獎懲的前提條件。（3）重視針對項目成本的中期考核。中期成本考核主要包括：月度成本考核、階段性成本考核。月度成本考核通常是在月度成本報表編制完成之后，根據月度成本報表內容進行的考核。另外，在進行月度成本考核時只有將報表數據、成本分析資料和成本管理的具體情況結合起來，才能夠得到更準確的評價；階段成本考核是根據項目的形象進度而對劃分的項目施工階段，并對其進行階段竣工后的考核。
4.4健全成本預算
借助項目成本控制不同環節的配套運行機制，進行成本預算編制標準的完善，利用成本預算數據平臺具備的動態化能力所提供的實時成本管理信息，對項目成本的管理水平進行明確，并利用港航水工項目的具體要求進行預算數據的修訂。采用嚴禁的方法和非常嚴格的實施步驟，并結合動態管理方法，建成先進的動態成本控制系統，從而為港航水工項目的發展提供成本控制體系的保障。
5.結束語
綜上所述，港航水工工程項目成本管理過程中，需要建立完善的成本控制體系，要以動態成本管理的思想為基礎，做好成本預算數據的收集工作，并建立完善的項目成本管理體系，對組織機構運行機制進行完善，建立動態化的成本控制信息系統，降低港航水工工程項目施工成本，提高企業的經濟效益。
參考文獻：
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【關鍵詞】工程工程 項目成本 影響因素 控制措施
公路工程項目成本控制不僅在于施工過程的控制，同時還和投資決策、設計方案制定及建設開展有著密切的關系，成本控制水平的高低決定了工程收益的高低及質量的好壞，所以做好成本控制和管理對于一個工程項目來說有著非常重要的現實意義。
一、公路工程成本影響因素分析
不符合規定，盲目建設；有些公路施工工程在沒有完全取得相關規定允許的情況下就草草的開始建設，缺乏規劃性，片面追求建設速度，忽視了對于工程整體的設計和把握，影響了整體的經濟收益；工程設計考慮不全面；在初期的工程施工建設方案中，對主客觀因素的預測不全面，出現不可抗力影響，如線位及設計線高程需要改變、CBR值不符合規定需要改變、橋涵區域和實際情況不符合等問題，使得工程不得不增加相應的成本；材料和設備變更帶來的成本變化。原材料和設備等由于和實際情況不相符合需要提高質量等使得造價成本不得不增加，提高了單價，給總成本造成壓力。另外，公路施工過程中，由于施工地點存在問題而不得不進行更改，使得造價成本增加。以及在施工中所使用的人員存在改變，造成人力成本增加等等。
二、公路工程項目成本控制策略
（一）工程設計階段成本控制
在公路建設項目確定建設后，就需要進入初期設計階段，這一階段整體設計質量的高低對于工程成本的控制起到決定性的作用。在設計中要堅持精益求精的設計理念，盡可能的做到設計方案的準確無誤，不僅能夠全盤考慮，同時能夠考慮到細微之處，盡可能的選擇經濟成本合理而安全可靠的方案，確保方案在實際的執行中有著非常強的指導性和操作性，最大可能的避免由于設計考慮不周而造成的施工難度的增加及成本的提高。可以對多種方案進行對比優化，制定多種建設方案，然后從中進行綜合考慮，選擇經濟、適用、安全、全面、科學、可靠的設計方案，制定招投標制度，簽訂項目經濟合同，從而確保方案得到最優化落實，要避免方案選擇及招投標走過場，真正發揮方案對比優選的作用，規范項目建設初期設計及方案制定工作。在處理技術和經濟效益時，要將二者有機的結合起來，在初期設計階段就將所使用的先進技術與后期的經濟收益有機的聯系起來，實現技術先進和經濟合理的有機結合。
（二）招投標階段的成本控制
設計文件一旦確定，工程規模就處于可確定狀態，接下來進入項目的招投標階段。這一階段的任務就是尋找既能夠按質完成任務的承包商，同時又可以有效的節約成本。當前在工程建設中經常使用招投標制度，這在國際上也是通用的，通常會適用最低價位中標法來有效控制工程建設成本，并有效的預防各類腐敗現象的產生，督促投標企業能夠積極的控制施工建設成本，盡可能的提高工作效率，避免各類成本的浪費。招投標制度使得工程造價更加科學合理，通過合理的市場競爭，使得工程造價控制在最優化狀態內，通過競爭有效節省投資，有效控制成本總量，使得質優價廉的投標企業能夠在市場中更好的立足，獲得發展。
（三）施工階段的成本控制
在工程施工過程中，要嚴格依據設計標準進行建設，從原材料使用及施工技術等方面要確保符合工程設計質量。同時，要加強工程施工中的過程管理，加強對每個工序的檢查和驗收，確保工程能夠按照預定的計劃、技術及原材料等如期完成，盡可能的科學合理的安排各工序之間的密切銜接，提高工作效率。在施工過程中，要避免材料的浪費及人員的不合理安排，從而有效的降低原材料的成本浪費及人工成本的耗費，以及相關設備的使用消耗，通過科學合理的施工計劃實施，有效的提高施工效率，降低和控制好施工造價成本，從而有效的控制好整個工程的造價成本。
（四）控制好工程更改項目
工程在具體的施工過程中，有可能會遇到和原有的設計方案不相符合的時候，需要進行工程項目的更高，這一程序就會使得原有的工程項目成本出現一定的變化。在公路工程施工期間產生的梗概要進行科學的管控，從而有效的控制好工程成本。首先要對增加的內容進行成本的控制，由于設計初期對實際的建設場地缺乏充分的了解，在加上實際施工過程中會遇到各種各樣的問題，所以會不可避免的出現工程項目的更改或者增加，已經建設的項目也有可能會被重新拆除，所以在這一環節中要盡可能的做好造價控制，盡可能的降低對于工程成本的營銷。要禁止借助工程變更隨意的增加工程的規模，要對工作總量及造價成本進行有效審核基礎上，通過監理認證許可后在實施更改，合理管控工程的梗概。另外要對工程單價進行合理的控制，在單價控制方面當前缺乏一套科學的管控方式，基本都是由承接上和戶主一起商量來進行決定，所以在價格控制方面給部分承接商有可乘之機，無法進行合理的價格控制，所以要做到有憑有據，進行合理的定價規定，從而使得工程成本控制落實到實處。
總之，在公路工程建設中要從最初的項目選擇、方案設計、變更控制及招投標控制及施工控制等方面實施全面的工程造價控制，從而更好的實行科學合理的成本控制，提高工程經濟收益。
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【關鍵詞】建筑工程；預算；成本；控制措施
一、建筑工程造價預算的意義
建筑工程具有多樣性與單件性，工程體積龐大，其生產流程具有流動性，生產周期長且施工生產受氣候和現場條件的影響大。建設工程的投資大，由于其具有的固定性、生產周期長的諸多特點，因此，帶來的投資風險也較大。由于工程造價或投資受地區區域限制，工程造價或投資對每一個工程項目均須單獨進行計算，工程造價的確定是分階段多次性計價。由于建筑工程的定價與工業產品不一樣，不能統一價格，價格有政府指導價和市場競爭價兩種表現形式，建筑產品的定價要遵循基本價值規律，市場競爭形成價格，同類產品價格水平應基本一致。
建筑工程預算是指在正常合理的施工條件下，對規定完成一定計量單位的分項工程或結構構件所必需的人工、材料和施工機械臺班消耗的費用進行數量標準的概預算。其根本作用是為編制施工圖預算、確定工程造價的依據；是編制單位估價表的依據；是施工企業編制人工、材料、機械臺班需要量計劃，考核工程成本，實行經濟核算的依據；是建設工程招標投標中確定標底及投標報價，簽訂工程合同的依據；是建設單位和建設銀行撥付工程價款和編制工程結算的依據；是編制概算定額與概算指標的基礎。
二、建筑工程預算工作的內容
在投標階段，預算員根據業主提供的施工圖計算工程量，套用定額、計算費用、最后編制完成商務標書。這項工作就要求我們必須熟悉掌握定額中工程量的計算規則及靈活套用定額子目，這樣才能對投標階段瞬息萬變的情況作出迅速反應。這也是作為一名預算員應具有的基本技能。在計算完畢之后利用經驗數據對結果進行反復檢驗以確定其正確性，能夠快速、完整、準確、系統地編制取費標書是預算工作能否順利進行的前提條件。
在工程中標的一個月內，預算員要根據已經確定的施工圖、施工組織設計方案重新完成工程量的計算、套用定額、計取費用，同時將詳細的定額子目以及物價上漲引起的造價提高預計范圍等數據文件一起提供給項目決策人，并以此作為簽訂總承包施工合同的重要依據。承包合同中形式的選擇直接關系到承、發包雙方的權利、責任、利益、義務和風險的分擔。常用的工程承包形式為：固定總價承包、固定單價承包、實際成本結算承包、固定基本價承包。
在合同簽訂前項目負責人依據預算員預先提供的數據仔細分析出工程的主要獲利點及風險程度，這樣在權衡利弊之后得出預算收入量比實際的用量要大，成為今后工程的主要盈利部分，但是由于建材市場千變萬化材料漲跌無常的現象，在合同中提出了包干部分的鋼筋、砼施工期間每月平均信息價與投標價的差額與投標時信息價比例超過5%時，超過部分進行調整，現場簽證、變更按實結算的條款。建筑工程、給排水、電氣工程、通風空調工程、排風系統工程由于其施工項目繁多、技術復雜、現場施工作法多變的特點，決定采用固定單價承包、工程量按實結算的方式，這就從根源上杜絕了因招標工程量清單缺項、漏項所導致的雙方在結算時扯皮現象。
三、工程預算的成本控制措施
預算員在已重新編制的施工圖預算和已簽訂的工程總承包合同的基礎上進行工程初期的成本預測，也就是將預算文件進行費用分析，得出人工費、材料費、機械費及其它費用。這里特別要說明的是材料費，以主體結構為例，主要材料為鋼筋、砼、模板，其費用總和占總成本的60%左右，所以要將這些材料的預算數量、單價匯總成電子表格，根據成本預測作出系統的成本計劃。
在每個施工階段前下發到工地各個部門的負責人手中，為他們在現場工程量的控制提供依據。與此同時現場施工進程中的實際消耗量與成本計劃中的計劃用量進行比較，這樣對比后支出與收入同時顯示，盈虧金額也就一目了然。成本分析得出結果后，預算員與項目上的施工部門、物資部門、財務部門共同查找盈虧的原因，及時糾正總結經驗教訓為下一個施工環節打下良好的基礎。
在工程完工后預算員就要根據合同有關結算的條款，將現場簽證及變更編制結算文件報送業主。經審批后再次對結算文件進行費用分析，循環上一過程，最后總收入與竣工后現場實際支出相對比作出竣工后成本總分析，得出具體準確的盈虧金額，完成主體結構的總成本核算。在主體結構的結算編制完成后又對整個工程主體部分進行細致的分析。工程量計算采用EXCEL表格形式，仍然分層、分部位、分標號進行匯總。這個匯總電子文件能夠隨時、快速、準確地為現場工程師工程提供預算量作為參考依據。
成本預測、成本分析、成本考核這幾項工作的前提就是預算員必須編制出準確無誤的預算文件作為基礎。在日常的工作中要做到“三多”，即“多看、多問、多思考”。“多看”，就要平時多看工程的施工組織方案、施工工藝流程，多下工地了解現場實際情況；“多問”，就是對于預算中不常遇到的較邊緣的工程問題，或是因自己經驗不充足的問題，不匆忙做定論，要向現場工程師進行咨詢；“多思考”，定額是確定造價的主要依據，但也應客觀地認識到定額不可能囊括市場。由于新工藝、新材料地不斷涌現，工程現場的特殊情況需要對子目進行組價，項目組價仍是造價工作時常遇到的情況。
工程造價的最后一關就是竣工結算。工程完工后由于預算員對工程的某個細小部位不是十分了解，而一些較為復雜的工程圖紙不叫能面面俱到，逐一標明。因此在工程量計算階段就必須深入工地與現場人員一起核對、記錄、丈量才能將結果計算得準確無誤。作為一名預算員不僅要深入工地掌握實際，還需要深入市場了解建筑材料的品種及價格，做到胸中有數，及時向業主申報因價差導致的造價提高金額，使預算工作交被動為主動。
四、工程成本核算內容與細則
工程成本核算的基本任務是遵守國家和建筑行業規定的有效成本投入和開支標準的原則基礎上，對建筑工程施工過程中各個環節的費用消耗進行審核、分析，然后完整、準確地進行成本報告的編制，從而為促進企業進行工程項目管理以及有效降低工程總成本提供依據。建筑企業進行工程成本核算必須要按照國家現行的核算制度和規定進行。
進行工程成本核算過程中的會計科目，必須嚴格按照財政部設置的相關會計制度進行。工程實際成本的核算應遵循權責發生制以及成本與收入的配比原則。要嚴格執行和杜絕以預算成本、計劃成本、估計成本或定額成本來代替工程的實際成本；另外，建筑工程實際成本中所消耗的建筑材料數量，要嚴格按照施工期內的實際用量為準，要杜絕以領代耗、以購代耗的現象。
進行核算過程中的所有成本核算資料必須保證完整和準確，能夠真實的反映出建筑工程施工過程中的所有消耗，有關工程成本核算過程中的各項原始記錄、憑證、賬冊、費用匯總表和統計資料均應由項目管理部進行保管和統計；為了更佳規范建筑工程項目的成本核算行為，便于建筑企業進行成本分析，項目經理部的成本報表必須采用統一報表格式進行編報。
結語：
綜上所述，在對其工程造價進行預算、成本進行控制的過程中，工作人員一定要確保其科學性、合理性。 施工人員也應該嚴格根據施工標準來進行施工，必須對工程造價、成本進行有效的控制。這樣才能讓工程的施工工作順利進行，從而增強工程的整體質量，提升建筑工程的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
項目成本控制是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正快要發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。項目成本控制的最終目的在于降低項目成本，提高經濟效益。
項目成本控制是增加企業利潤，擴大社會積累的主要途徑之一，因此處于競爭日益激烈的建筑市場中，建筑企業應更加重視工程項目成本控制。目前工程項目成本控制主要存在以下幾個問題項目管理人員成本控制意識淡薄;施工組織設計不合理材料管理制度不健全;間接費控制不力;財務管理、合同管理混亂。為遏制因以上各種問題對工程項目的影響，按照責任明確的要求，成本控制應當以能否對成本費用進行控制分別采取措施，概括起來可以從組織、技術、經濟、管理等幾個方面采取措施控制。
二、工程項目成本控制的措施
1. 組織措施
完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度的發揮各級管理人員的積極性和創造性，因此必須建立完善的、科學的、分工合理的、責權利明確的項目成本控制體系。
(1)建立完善的組織機構。企業應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制。成立以項目經理為第一責任人，由工程技術、物資結構、試驗測量、質量管理、合同管理、財務等相關部門領導組成的成本管理領導小組，主要負責項目經理部的成本管理、指導和考核，進行項目經濟活動分析，制定成本目標及其實現的途徑與對策，同時制定成本控制管理辦法及獎懲辦法等。
(2)建立以項目經理為中心的成本控制體系。在項目部建立一個成本控制量化責任體系，在這個體系中按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責權利相結合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險。
2.技術措施
采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以需求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
(1)進行經濟合理的施工組織設計。經濟合理的施工組織設計是編制施工預算文件，進行成本控制的依據，保證在工程的實施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設計要根據工程的建筑特點和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統一關系，正確選擇施工方案，合理布置施工現場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業化、現代化水平；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。在工程中要隨時收集實際發生的成本數據和施工形象進度，掌握市場信息，及時提出改善施工或變更施工組織設計，按照施工組織設計進度計劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現象，消除趕工造成工程成本激增的情況。
(2)加強技術質量管理。主要是研究推廣新產品、新技術、新結構、新材料、新機器及其他技術革新措施，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提供經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，貫徹“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，避免返工損失。
3.經濟措施
(1)材料費的控制。材料費一般占工程全部費用的65％～75％，直接影響工程成本和經濟效益，主要要做好材料用量和材料價格控制兩方面的工作來嚴格控制材料費。在材料用量方面：堅持按定額實行限額領料制度；避免和減少二次搬運等。在材料價格方面：在保質保量前提下，擇優購料；降低運輸成本；減少資金占用；降低存貨成本。
(2)人工費的控制。人工費一般占工程全部費用的10%左右，所占比例較大，所以要嚴格控制人工費，加強定額用工管理。主要是改善勞動組織、合理使用勞動力，提高工作效率；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作；壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
(3)機械費的控制。根據工程的需要，正確選配和合理利用機械設備，做好機械設備的保養修理工作，避免不正當使用造成機械設備的閑置，從而加快施工進度、降低機械使用費。同時還可以考慮通過設備租賃等方式來降低機械使用費。
(4)間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，實行定額管理，制定費用分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支，對各項費用進行相應的審批制度。
4.管理措施
(1)積極采用降低成本的管理新技術。如系統工程、工業工程、全面質量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。
(2)加強合同管理和索賠管理。合同管理和索賠管理是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。項目管理人員應保證在施工過程嚴格按照項目合同進行執行，收集保存施工中與合同有關的資料，必要時可根據合同及相關資料要求索賠，確保施工過程中盡量減少不必要的費用支出和損失，從法律上保護自己的合法權益。
三、結束語
項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，是項目管理的核心內容，同時為衡量項目管理績效的客觀標尺。因此，在當前競爭日益激烈的情況下，必須樹立強烈的成本控制意識，加強項目的成本控制。
參考文獻:
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[4]于國燦:淺談工程項目成本控制.財務與會計,2006年7月
為此，本文針對建筑工程施工項目管理及成本控制，談幾點看法。
1建筑工程施工項目成本控制的原則
1.1全面成本控制原則全面成本包括全企業、全員和全過程的成本控制。項目成本控制是一項具有很強綜合性的指標，因為它既涉及到項目組織的各個部門、單位和班組的工作業績，也關系到每個職工的切身利益，因此，項目成本控制是一個需要企業全員集思廣益，共同關注的環節，應該做到項目成本控制“人人有責”。此外，項目成本控制應該體現在項目施工的每個環節。
1.2動態控制原則動態控制也叫做中間控制，由于施工項目具有一次性的特點，只有在施工中對項目進行控制，才能實現成本的有效控制，因為在施工準備階段，成本控制主要是制定成本目標、計劃和方案，為未來的成本控制工作做準備；而到竣工階段，因為成本盈虧已定，成本控制的意義已經不大，所以，基礎、結構、裝飾等主要施工階段是成本控制的重心。
1.3目標管理原則制定一個切實可行的項目目標是實施項目之前的一個必要條件，任何事情有了目標才會有動力，對于項目工程來說也是如此，落實成本控制計劃的一個重要方法就是目標管理，實施目標管理不僅可以把責任落實到各人，還能夠通過隨著檢查目標的執行情況，及時的發現施工中存在的問題，并采取必要的應對措施，使成本控制保證在一個良性的循環之中。
1.4開源與節流相結合原則要想降低項目成本，不能只是一味的節約支出，有時增加收入會更加重要。因此，在成本控制中開源與節流非常重要。落實這一原則需要做到每支出一筆費用，都應該對它所產生的預算收入做到心中有數，考慮是否支出大于收入，一旦發現支出大于收入，應該糾正不利偏差，提高項目成本的降低水平。
1.5成本最小化和節約原則成本最小化原則是指項目工程在保質保期的基礎上，最大限度的降低成本。而節約是成本控制的一項最主要的基本原則，節約就是減少人力、物力、財力的消耗和損失，它是通過主觀努力實現的。
1.6責、權、利相結合的原則在項目施工過程中，各相關人員對成本控制既有權力也有義務和責任，只有堅持責、權、利相結合的成本控制原則，才能使成本控制真正的發揮及時有效的作用，收到預期的效果。另外，為了提高員工成本控制的積極性，做到獎罰分明，項目經理應該對各部門、各班組進行定期的檢查和考評。
2施工項目成本控制措施
2.1做好費用控制管理工作
2.1.1人工費的控制對人工費的控制具體可以從以下幾方面做起：建立完善的績效考評、激勵機制和獎懲制度，做好獎罰分明；對于一線勞動力加大培訓力度，提高其技術水平和紀律性；嚴格控制非生產人員的比例，壓縮非生產用工和輔助用工；保證工程的質量，一旦出現返工的現象，會增加很多的時間和材料成本，避免這種現象的出現，能夠減低人工成本。
2.1.2材料費的控制在建筑工程施工項目中，特別要加強材料費的控制。采購是很重要的一個環節，采購的好壞直接的影響到項目施工的成本高低，實踐表明，采購環境對采購策略的制定、采購計劃的實施有很重要的影響。所以，有效降低材料成本的根本途徑就是在項目材料管理中充分利用采購環境。
2.1.3機械使用費的控制對機械使用費的控制具體應做到：避免設備閑置；合理、充分的選配和利用現有機械設備；在設備選型配套中注意一機多用；做好機械設備的保養修理工作。另外，對于不少大型工程機械設備，因一次性采購成本很大，可以考慮采用租賃方式。
2.1.4間接費及其它直接費的控制對間接費及其它直接費的控制可以從以下幾方面做起：一是最好使用廢舊料及能夠重復使用的材料；二是建立一支高效、精干的項目管理隊伍，合理確定管理幅度與管理層次，嚴格控制各項費用的支出。
2.2做好施工項目的全過程成本控制
2.2.1項目全員控制由于成本控制涉及到項目形成的全過程，成本控制和項目組織中的所有部門和員工都息息相關，所以企業的每一個員工都有責任和義務控制成本、關心成本，只有實現了項目全員控制，才能最大程度的降低項目成本。
2.2.2動態控制原則項目形成的過程中周圍的環境是不斷變化的，成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，因此必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，如果發現異常應該及時的采取應對措施解決，如果沒有發現異常情況繼續施工。
2.3積極采取技術措施，降低成本
2.3.1制定先進可行的施工組織設計施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。所以，制定先進可行的施工組織設計是施工單位降低工程成本的主要途徑。
2.3.2制定科學的施工計劃制定科學的施工計劃是加強建筑工程項目成本控制的第一步。企業應該按照自己的企業資源和能力，制訂科學的施工方案，施工計劃主要包括：施工工藝的確定、施工機械器具的選擇等，施工計劃是否科學合理和項目工期、施工成本有著直接的關系，所以，制定科學的施工計劃能夠有效地降低成本。
2.3.3合理安排現場施工管理項目現場施工管理主要包括臨時設施費及現場材料保管、場內運輸費用。臨時設施存在的本身就是為了節約施工成本，如果沒有進行合理的現場施工，就違背了它存在本身經濟適用的原則。通過制定材料進場出計劃，合理的安排材料進出場可以有效地減少材料的保管時間，減少場內運輸所耗費的人工、機械。同時堆放材料時最好選擇離建筑物近的地方，能夠減少運輸距離。
2.3.4加強工程質量管理控制在施工過程中，如果沒有實現對工程質量的有效監管，可能出現返工的現象，如此一來就會增加很多的時間和財力成本，如果能夠加強工程質量管理控制，就可以有效避免這一現象的出現，所以應該嚴把工程質量關，使各級質量自檢人員定點、頂崗、定責，把施工工序的質量自檢和管理工作真正的落實到這個項目工程中。
2.3.5加強安全事故的預防所謂“防患于未然”只有在事故發生前，做好充分的預防準備工作，才能有效地避免安全事故的發生，對于施工項目來說更是如此，具體應做到：①保證施工現場整潔有序；②建立健全安全生產規章制度；③在事故發生后，及時的吸取和總結經驗教訓；④及時消除可能造成事故的漏洞等。
2.4充分利用現代先進手段，實現成本控制隨著網絡等先進媒介手段的出現，實施成本控制的過程中也開始越來越多的使用到這些先進的媒介手段，因為利用現代先進技術可以大大增加信息傳遞的效率，能夠及時地發現和解決掉施工中遇到的問題，并且能夠保證數據的真實性，有效減少控制過程中的誤差。
2.5完善財務管理制度完善財務管理制度能夠進一步加強成本管理和成本控制，只有這樣才能不斷適應市場競爭的形勢，實現成本控制的目標，具體應做到：①制定科學的財務開支計劃；②實行責任成本核算，定期檢查成本控制責、權、利的落實情況，準確確認債權債務和賬款核算。③加強對財務人員的專業培訓工作，增加財務人員的責任感和使命感，提高財務人員的專業素質，保證財務人員都能各司其職。
2.6竣工及時做好決算管理工程完工后，項目部應該及時的對施工單位進行決算，同時企業審計部門也應該立即對完工項目進行竣工審計。參考審計結果進行總結和分析，找出實際成本和計劃成本之間的差距，并分析出原因，實現有效的成本管理。
3建筑工程施工項目管理及成本控制措施分析
3.1加強工程項目施工預算工作
3.1.1建立成本管理信息系統在現在的經濟環境下，實現成本管理的一項重要手段就是信息的產生和使用，特別是成本管理信息的產生和使用，實施成本管理能夠實現企業的戰略成本管理和多元化管理，所以企業成本管理的必然要求和發展趨勢就是建立高效率的成本管理信息系統。
3.1.2編制施工預算書成本控制的好壞和它的預算書有著直接的關系，編制科學的施工預算書是成本管理的前提條件，但是現階段很多的施工預算都是把各種數據匯總起來，對過程生產根本起不到指導作用。所以，施工預算需要改進，分部編制的預算對成本控制才有指導意義，總之，施工預算的編制以“按施工程序，明細到部位”為原則。
3.2加強施工組織設計依據施工預算書及施工組織計劃，有效控制施工過程。依據施工預算，嚴格控制各部位成本數量是這個階段成本控制的思想。施工組織設計包括15個部分，分別是：①封面；②目錄；③編制依據；④工程概況；⑤工程特點、重點、難點的分析；⑥施工部署；⑦施工平面布置；⑧主要施工方案及工藝；⑨編制季節性施工方案；⑩安全生產；施工進度計劃；質量保證；安全保證；應急措施應詳細加以說明；要對履約、農民工工資的問題加以闡述。
3.3完善合同管理房地產開發商管理的一項重要內容就是合同管理，它能夠有效地降低工程成本，提高經濟效益。
3.3.1認真分析合同條款由于施工單位的首要課題就是實行嚴格的合同管理，所以施工單位應該聘請一些有經驗的管理人員負責對合同條款進行監管，做好對于合同的每一條條款都心中有數，堅決杜絕建設單位因為各種理由對施工單位進行扣款。
3.3.2組織簽訂合理的分包合同與材料合同通過公開招標投標的方式，由公司經理組織各相關部門人員和項目經理，與分包商一起協商合同價格和合同條款，經過雙方反復協商，最終由公司經理簽訂正式的分包合同和材料合同。
4總結
關鍵詞：工程項目，施工階段，成本控制
Abstract: with the construction market becomes mature, the construction enterprise in construction projects more intense competition, the project's profit space more and more low, this requires construction companies to strengthen their cost control. Project cost control is to decide the competitiveness of the key construction enterprise market, but the core of the construction cost control is the cost control, so the project construction cost control measures to improve the construction enterprise market competitiveness has very important practical significance.
Keywords: engineering project, stage of construction, cost control
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：
正文：項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環節，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益。可從以下方面進行控制：
1. 強化成本控制理念，完善成本控制體系。首先，施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化理念，建立崗位責任制，對實施情況進行定期檢查，找出問題和不足，總結經驗，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。
2. 以施工圖預算控制成本支出在施工項目的成本控制中，按施工圖預算“以收定支”,是最有效的成本控制方法之一。
3. 優化施工方案
施工方案的優化選擇是降低工程成本的主要途徑。在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益的目的。
4. 有效控制人工費
人工費約占產品成本的10%～12%，且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間的人工費控制應從以下幾方面入手：
首先，要樹立起成本意識的概念。雖降低施工成本的重點不在人而在于物，但如果施工人員素質低、成本概念模糊或淡薄，必然會導致行動的錯位、勞動生產率低下，最終會使效益白白地流失。
其次，依據施工組織設計、施工網絡計劃的進度安排，月初依據工序要求合理做出用工計劃數量，結合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標。
最后，從用工數量方面進行成本控制：在施工中依據工程分部分項內容，對每天用工數量連續記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數量進行對比，找出問題，采取相應措施對控制指標加以修正。
5. 科學控制材料費
材料費一般占項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。
（1）材料訂購控制
① 應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次。
② 進行相應的招標采購，杜絕一手包辦、損公肥私。
③ 根據施工程序及工程進度周密安排各階段的材料采購，降低存貯成本。
（2）材料價格的控制
① 對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或咨詢機構，貨比三家，在保證質量的前提下，選擇較低的材料采購價格。
② 對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法以降低運輸成本。
（3）材料用量的控制
① 按定額確定的材料消費量，要對周轉材料及大宗材料包死基數，通過限額領料來落實。
② 加強現場材料的管理，合理堆放，避免因保管不善造成材料的損壞。
③ 改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。
6. 合理控制機械費
機械使用費約占建筑產品成本的5%～8%，機械費控制指標，主要是根據工程量清單報價數量參考定額計算出各類機械的使用臺班數。要充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率。
7. 制定合理工期
制定合理工期是控制施工項目成本的關鍵。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環境因素等。為了使這些因素轉化為對進度工期有利因素，所采取的一些技術措施又勢必對質量、成本產生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質量、成本的辯證統一關系，組織連續、均衡有節奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
8. 精簡項目機構，減少管理費用
首先，項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。
其次，應提高施工管理人員的素質，其素質的高低，不僅影響到施工現場管理費用高低，而且影響到施工項目直接費用的高低和關系到能否有效地降低施工成本。
最后，節約管理費用應制定切實可行的預算指標，對每筆開支嚴格執行審批手續，提高預算人員的綜合素質，作到高效精干，采用一專多能的復合型人才。
9. 優化現場管理
現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。優化現場管理必須遵循經濟效益原則、科學合理原則和標準化規范化原則。
10. 加強質量管理
項目成本與其產品的質量水平存在著密切的相互依存關系。質量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面。控制成本屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。應該以工程承包合同為標準，確定適宜的質量目標。質量目標定得越高，相應的質量標準也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質量要求，恰當把握準合同要求的臨界點。
11. 安全就是效益
項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預防和避免可能發生的安全事故，對安全事故的多發區域時刻監控，減少或避免發生安全事故；要嚴格執行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。
12. 嚴格合同管理
在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。
13. 加強簽證監督
現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，首先要做到“隨做隨簽”，還應該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。簽證內容必須與實際相符，范圍應正確。要加強現場工程管理人員經濟觀點及思想素質教育，現場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，切勿盲目簽證。
14. 加強變更、索賠控制
（1）通過積極有效的經營策略，合理可行的工程變更，及時與設計單位、監理單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到工程變更的目的創造條件。
（2）施工索賠是由于業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。施工企業一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理、簽認、上報與保存工作。
關鍵詞：施工企業；成本控制；方法
0 引言：
隨著我國經濟的飛速增長，建筑業得到了很好的發展，各類建筑施工項目越來越多。但是，在競爭越來越激烈的情況下，建筑施工項目在成本管理方面的工作就出現了許多的問題，這使工程的順利完成遇到了困難。如何對做好成本控制成為了大家關心的問題。下面結合某路改建工程的例子展開討論探討。
1 做好施工準備工作――事前控制
工程開工前，做好各項準備工作，如招投標工作、人員管理以及組織項目部全體管理人員學習招標文件、合同等，將對成本管理起到事半功倍的作用。
1.1 招投標管理
目前，建筑市場競爭十分激烈，企業為了中標常常把標價壓得很低，但是標價過低又會影響企業的效益，因此，掌握投標的技巧十分重要。投標人員應認真研究工程量清單中的每個項目，并結合現場的實際情況，預計施工中會增加的項目則盡量把單價往高調，會減少的項目則把單價往低調。例如，某路改擴建工程的工程量清單中挖土方數量較小，通過施工現場實測發現，實際發生的挖土方數量將遠遠大于清單數量，于是我們就將這一項目的單價取費調得略高于其他項目。該單價調高了幾元錢后，由于清單數量小，總標價只提高了幾千元，但實際施工中卻增加了幾千方土方，這樣，實際收入就增加了幾萬元。此外，還要注意資金的時間價值，先施工的項目盡量把單價調高，后施工的項目盡量把單價調低。例如，道路工程中的土方工程先施工，就應把單價調高些，而路面工程后施工就應把單價調低些。為此，應提高投標人員的素質和責任心，使其掌握投標的技巧，為成本管理打好基礎。
1.2 人員控制
要做好成本管理，首先應做好人員管理。項目經理部成立后，要建立項目成本管理責任制，通過對項目成本的分解，將形成直接成本和間接成本的各項指標落實到各業務部門及管理人員身上，并明確其在項目成本控制中所承擔的責任。
因中標工程的工程量清單中存在不平衡報價，經營管理人員必須要對清單中的每個工程項目進行單價分析，明確其利潤高低以及降低成本的途徑。這就要對項目部全體管理人員進行成本交底，使其明確在成本管理中的責任，將成本管理的思想貫穿于工程項目的始終，牢固樹立每個人的主人翁責任感。
項目部各部門人員在肩負成本控制責任的同時，還享有成本控制的權利。在施工過程中，項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，并與工資、獎金分配掛鉤，實行有獎有罰。只有真正做到責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
1.3 招標文件、合同學習
工程開工前，應組織項目部全體管理人員認真學習招標文件、合同，做到熟悉合同，利用合同，以爭取企業利潤的最大化。例如，某市政道路改擴建工程的施工合同補充說明中有一條是：當一個單項設計變更或工程索賠的費用其增加或減少金額在5000元（含）以內時，其費用不予增減。據此，為避免上述無法索賠的情況出現，項目部在編制索賠文件時，盡量合并同類項，把不同地點、不同時間發生的同類項目做在一份變更、索賠項目內，使索賠總金額達到合同中規定的最低限額，減少了企業實際損失。補充說明中的另一條指出：工程實施范圍內房屋拆遷所產生的房屋拆除渣土（未落地渣土），清除厚度由投標人根據圖紙、施工場區房屋結構、施工經驗等因素自行確定，最大數量按拆遷房屋面積0.8m3/m2考慮。工程實施后，大于0.8m3/m2的部分，由監理工程師簽認后報業主代表確認，業主將給予補償。根據該條款，施工單位應先實量渣土方量，超過0.8m3/m2的經監理確認后，留下現場照片作為日后索賠的依據。如果施工人員不知道這一條補充條款，未能找監理確認即將房渣土清運，則施工單位只能自行承擔這部分費用，白白增加了工程成本。
2 加強施工過程成本控制――事中控制
施工階段，需要投入大量的人工、材料和機械設備，所發生的費用是整個施工成本的主要組成部分，因此，做好了該階段的成本控制也就抓住了整個項目成本控制的關鍵。除了這些直接費用的管理外，還特別要加強工程變更、索賠等清單外項目的管理。
2.1 工程變更管理
工程變更是指施工過程中發生的設計變更、施工變更。發生工程變更后，施工單位應及時聯系監理、業主，申報變更、洽商，如實反映變更工程的項目、數量，并做好工程量的現場確認，留下照片資料，及時填寫現場確認單，請監理、業主簽字，蓋章，確保工程變更資料的完整、齊全和及時。如工程變更相關資料不齊全，工程變更價款就會發生爭議，而這種爭議往往最終以施工單位的讓步而告終，這就無形中增加了企業成本，降低了工程利潤。因此，施工單位的管理人員應加強工程造價方面的學習，做到發生工程變更后及時辦理，收集資料準確、完整。只有這樣才能使變更價款容易確定，結算工作順利進行。
在同一建設項目的不同標段中如有相同的變更工程項目，應互相進行交流，看組價分析是否有遺漏，并避免因其他標段的單價過低而影響自己標段的單價變更。
另外，工程變更的項目一定要細化，做到不漏項。中標工程量清單中有類似項目的可參考類似項目，沒有的則參考定額，如定額中也沒有，則依據實際發生的情況組價。這樣，業主審核起來也相對容易些，變更價款也就更容易批復。
2.2 索賠管理
項目實施中，由于施工現場拆遷不到位，不可抗力，合同條款、規范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等原因，使得索賠在工程承包中不可避免地出現，索賠已經成為施工企業控制成本的重要手段。因此，施工企業做好了索賠管理工作，也就是做好了施工階段的成本管理工作。
經營管理人員在日常工作中，應注意收集施工過程中的資料，遇到我方可能違約時，應及時提醒項目負責人采取有效措施，避免違約事件發生或與對方協商處理，以免遭對方反索賠；如發現對方有違約行為時，應及時搜集和保存有關文件、資料，以便作為與對方協商和訴訟的證據。為此，項目部管理人員要做好以下3點：
1）做好索賠資料的收集、整理與保存工作。這些資料包括會議紀要，監理、業主下發的通知，相關的政策文件，有關的合同、發票、施工過程中的照片等。資料的完整將為以后的索賠工作提供充分的依據，為順利索賠奠定基礎。在該路改擴建工程中，由于業主未能按批準的總體施工進度計劃中的要求按時提交所需工地，致使工期延誤，超出合同工期，造成項目部管理費用及文明施工費用增加。
2）注意索賠的及時性和時效性。索賠都有時間限制，超過這個時限再進行索賠就無效了，但如果是由于業主不答復而超過時限，索賠仍然是有效的。因此，施工單位要及時提供相關文件，進行索賠。
3）施工單位應做到一事一索賠，盡量不進行綜合索賠。綜合索賠往往成功率不高，而且，有些建設項目索賠金額有最高限額，超過最高限額，業主的賠償會大打折扣。在該路改擴建工程中，由于工程延期，造成項目部管理費和文明施工費增加，材料價格上漲，鋼梁存放時間延長。如果這些項目都放在一起索賠，不僅項目繁多，而且發生的時間也不完全一致，索賠中難以敘述清楚，業主審核起來也較費勁，索賠不容易成功。為此，我們按項目分別索賠，項目條理清晰，業主也容易審理，最終很快就批復了。
此外，為防止不可抗力給工程帶來意外損失，開工之初對工程項目進行建筑工程一切險保險、對員工進行意外傷害保險，遭到不可抗力時，及時向保險公司進行索賠，也能使工程成本損失降到最低。
3 做好工程結算工作――事后控制
建筑工程竣工結算編制是一項資料多、分析計算量較繁重的工作。它不僅需要掌握一定的竣工結算專業知識和有關政策、規范，還要了解相關專業的各方面基礎知識，按準備、編制和定稿三個工作階段進行，才能提高建筑工程竣工結算編制水平，科學地、準確地反映工程實際費用，達到事半功倍的效果。
根據相關規定認真編制工程價款，以施工合同約定進行工程價款竣工結算，合同未作約定或約定不明的，應按照國家有關法律、法規和規章制度；按照國務院建設行政主管部門、
省建設行政主管部門頒布的工程造價計價標準、工程造價計價辦法以及承發包人認可的有效文件進行編制。在竣工驗收之后，根據工程實施過程中所發生的實際情況及合同的有關規定而編制，向業主提出自己應得的全部工程的價款的工程造價文件，其審定的最終結果，將直接影響到施工單位的切身利益。要提高竣工結算編制質量，編制應做到系統、完整、準確、明了的原則。
施工企業要搞好竣工結算工作，除充分考慮自身因素外，還要正確處理好與參與單位的關系，具體包括業主、監理、設計、造價咨詢等單位。施工企業應根據工程項目實施中所確定的組織結構關系，在工作中建立友好的協作關系，在各方面能互相配合、互相支持。在合同履行過程中做到誠實守信，樹立良好的企業形象，為搞好竣工結算工作創造一個良好的外部環境。在與業主、監理、造價咨詢機構進行竣工結算時，要擺正心態，充分尊重對方，同時也要自己的觀點，爭取理想的結算數額。
4 結語
綜上所述，經過對成本進行有效的管理后，該路的改建工程創造了比較好的經濟效益。由此可見，我們要控制成本，就要在施工前做好招投標管理、人員控制和招標文件的學習，在施工時做好工程變更管理和索賠管理，在施工完成后做好結算工作。這樣才能為企業創造良好的經濟效益，推動企業的發展。
參考文獻：
