時間：2023-08-24 17:17:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務管理在中小企業的作用，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中小企業的存在是一個國家或地區市場經濟發展活力體現的重要標志。中小企業的發展對就業、產品技術創新、活躍市場經濟等方面都發揮了重要的作用。但是在中小企業運營發展的過程中，更要重視財務管理對中小企業發展的重大作用。目前，吉林省中小企業在財務管理認識和實踐方面還存在一些不足，嚴重制約了吉林省中小企業的發展。因此本文從分析吉林省中小企業財務管理的現狀及問題入手，研究如何完善中小企業財務管理的對策。
【關鍵詞】
中小企業；財務管理
隨著市場經濟的發展和城市化進程不斷加快，吉林省中小企業快速發展，在解決就業、技術創新和振興東北老工業基地等方面發揮了重要作用。但是在實踐中我省中小企業在企業管理方面還存在著許多不足，其中財務管理是企業管理中的重要環節，財務管理方面存在的問題嚴重制約了我省中小企業的發展。特別是中小企業的財務管理與我省當前市場經濟發展不相適應，導致我省中小企業缺乏市場競爭力、生存能力較差。因此，在城市、經濟發展不斷加快的前提下，中小企業如何完善財務管理、提高自身的競爭力是我省中小企業亟待解決的一個重要問題。
1 文獻綜述
國外許多學者對財務管理理論的研究主要集中在以金融市場研究為基礎，主要研究財務決策與企業效益關系的模型。近年來國內也有許多學者對中小企業財務管理在中小企業發展中的重要作用為前提對其進行了研究。國內許多經濟學者認為，重視企業管理，關鍵是重視企業管理中的財務管理，因為財務管理是企業管理的核心，是反映企業生產經營狀況、資金運轉情況、經濟效益等方面的重要載體。所以要從根本上提升企業的市場競爭力和發展水平，就要不斷在實踐中完善財務管理制度體系。
2 吉林省中小企業財務管理的基本現狀
財務管理在中小企業管理中占有重要的地位，對中小企業的發展起著舉足輕重的作用。吉林省作為東北老工業基地，發展中小企業勢必要健全財務管理體系。隨著國家振興東北老工業基地的過程中，我省在中小企業財務管理發展的道路上不斷摸索與實踐，取得了明顯的效果。中小企業財務管理的發展在我省不僅有利于促進中小企業適應市場經濟的快速發展，也成為中小企業轉型的重要力量之一。但是在實踐中，我省中小企業在財務管理方面還存在著一些與當今市場經濟不相適應的環節。
3 吉林省中小企業財務管理中存在的問題
3.1 會計機構設置不健全、財務人員業務水平偏低
我省中小企業大部分管理者在財務管理理論的認識上缺乏客觀性，未能及時掌握企業管理的理念和方法。在他們的管理中，只重視生產和銷售，對財務管理工作沒有給予重視，他們認為，中小企業并不同于大企業，財務工作量小，業務簡單，所以并不需要設置專門的財務管理機構，也不需要細化財務工作職能。這樣就造成財務管理在中小企業中應該發揮的監督、檢查、資金控制、企業前景預測等功能難以實現。
3.2 融資難、投資機會少
首先，中小企業融資難是影響企業發展的主要問題。吉林省在振興東北老工業基地的同時，政府大力鼓勵中小企業的發展。發展需要資金的支持，除了政策的支持外還需要企業內部合理使用和分配資金，但由于中小企業自身財務管理水平低下、財務制度不健全等因素，一些金融機構對中小企業融資的門檻設置較高、使中小企業在融資上缺乏保障。
其次，投資機會少。吉林省中小企業由于融資難等問題，致使他們在項目投資方面的能力較弱。當面臨企業技術升級或者生產轉型的時候，企業在有機會投資的情況下，由于融資難就失去了轉型和升級的機會。很多中小企業管理層和財務管理人員業務水平偏低造成資金使用不合理，導致投資方面出現一些短期性和盲目性的問題，使企業在發展前景上缺乏長遠的規劃，在財務預測、決策、預算及分析等方面缺乏科學性。主要表現在：資金使用缺乏控制，分配不合理，使用效率低下；盲目投資；資金周轉速度慢等。
3.3 法律法規不健全
伴隨著市場經濟的發展，我國在會計監管的法律法規建設中，仍不能滿足現階段財務管理的需要。會計法規由于制定的部門不一樣，導致會計法規之間存在不協調等問題。在對財務工作監督的過程中缺乏相關的法律法規，致使財務監管部門很難對一些會計違法亂紀現象進行檢查。主觀上中小企業的管理者和財務人員對現有的會計法律法規認識上存在偏差，是造成財務監督和內部控制不能發揮作用的主觀原因。
4 解決吉林省中小企業財務管理中存在問題的對策
4.1 合理設置會計機構，提高財務人員業務水平
在企業內部，財務機構的科學設置和財務人員的業務水平，對財務管理職能的發揮，具有十分重要的意義。一個單位在經營管理上要求越高，對會計信息的要求就越高，從而體現了設置會計機構的必要性。而會計機構的設置需要配置相應水平的專業人員，財務人員要具有專業的業務水平，熟悉相關的法律法規，對金融、投資、風險預測等學科有一定得理論基礎；而會計人員要掌握與企業相適應的會計準則、會計原理、會計法規等。
4.2 強化資金鏈的控制
切實解決融資難的問題，加強企業財務管理的同時，加強財務管理的內部控制，在資金的使用和分配上嚴格控制，使資金發揮最大效益，提高企業的信用度。建立健全的財務控制提系，才能使金融和擔保機構對企業有信心，放寬企業的融資門檻。只有解決了融資問題，才能保障投資的效益，使資金周轉速度加快，提高企業的效益。
4.3 建立健全的相關的法律法規，強化管理者的法律意識
健全中小企業財務管理法律體系，規范和制約會計業務；健全會計監管的法律制度，明確監管部門之間的權責關系，；提高管理者的法律意識，使其定期參加學習國家的財務相關法律及政策、特別是財務管理知識，不斷提高法律意識、財務管理意識、更新思想；對于財務人員要定期參加稅務或政府部門舉辦的財務培訓，提高自身的業務水平。
4.4 加強企業內部財務監管制度
實行企業經濟責任審計制度，完善內部財務監管體系。要保證財務監管制度的公正性和嚴肅性，避免流于形式的監管制度。為了預測企業的發展前景必須做到事前控制，以便于管理者對財務管理的監管。
【參考文獻】
【關鍵詞】 中小企業 財務管理模式 創新 再造
隨著市場經濟的不斷發展，經濟政策的不斷完善，中小企業在國民經濟發展的過程中所占的比重越來越大，企業之間的競爭也越來越激烈。為了能夠增強企業的競爭力，就需要加強其管理工作。財務管理是企業經營發展中重要的管理內容，對促進企業的管理質量不斷提高，有著重要的作用。在現代經濟發展的過程中，中小企業應用傳統的財務管理模式，已經不能滿足企業的發展需求，需要根據企業的發展戰略以及市場需求，對其財務管理模式進行創新與再造，構建起科學的財務管理模式，從而不斷提高企業的財務管理質量與管理水平。
一、當前中小企業財務管理模式中存在的問題及成因分析
隨著改革開放的不斷進步和市場經濟的進一步發展，市場中出現了大量的中小企業，但是因為在其管理中不能充分認識到財務管理的重要性，導致在企業的管理中存在一定的問題，影響企業的發展，具體包括以下幾個方面。
（一）企業的財務控制能力較為薄弱
首先，企業的財務管理系統中尚未建立起完善的資金管理系統。充足的資金是企業正常運行的保證，但是并不意味著在企業的發展中投入越多的資金就越利于企業發展。有很大一部分企業在其經營管理中認為資金越多越好，不能利用現金進行投資或者開發新的項目，這就導致企業在其發展中有較多的閑置資金，不能充分發揮現金的價值。當企業的剩余資金過多的時候，企業的領導層就會利用閑置的資金購買固定的資產，這就使得用于企業發展的資金大量減少，導致資金鏈斷裂，使企業的財務管理陷入到困境中，這也是導致中小企業出現破產危機的主要原因之一。根據相關的調查數據顯示[1]，中小企業在其經營管理的過程中，有超過三成的中小企業，其資金管理存在不同程度的問題。這在很大程度上是由于企業的領導層不能重視財務管理，財務管理意識較為淡薄，在經營管理中只注重對盈利性的管理，不能構建起長遠的基金管理系統所導致的。
其次，企業的財務管理系統中尚未建立起完善的應收賬款管理。由于中小企業本身的特點，導致其在經營管理中通常都會盡可能的將付款日期延后，在信用期限內延遲付款。企業收款緩慢往往就會導致企業的資金周轉不良，導致其在發展中出現資金流動危機。這是因為企業在其財務管理內部尚未建立起健全的賒銷政策和收款措施。企業的領導層和管理者，更加注重提高其經營中的銷售額，但是不能落實其收款措施，這就使得在企業的財務管理系統中存在很多的呆賬和壞賬。而在中小企業發展中融資方面本身就存在一定的困難，這就會使企業的財務情況更加緊張。
最后，企業的存貨控制較為薄弱。在企業的生產、銷售中，存貨是企業開展項目投資和資產的主要組成部分。但是，就當前的中小企業的實際經營管理情況來看，往往存在存貨過多的現象。企業在其日常的經營管理中，不能制定合理的的采購與生產計劃。有部分企業在市場需求下降或者存在流動較為困難的情況下，存貨過多就只能通過低價出售的方式來處理存貨，這對企業實現經濟效益目標產生消極影響[2]。
（二）融資存在一定的困難
中小企業在其發展的過程中，往往由于資金不到位，融資存在困難而限制企業的發展與擴展，不能實現其經營管理的盈利目標。融資困難是限制中小企業發展的主要原因，一方面是因為銀行等金融機構對中小企業的信任度不高。中小企業的規模較小，創造的經濟價值不穩定，銀行為了保證資金的安全性，對中小企業的信用等級評價較低；另一方面，是由于我國的中小企業的融資模式還較為保守和落后，融資渠道較為狹窄。大多數的中小企業，尤其是民營企業的融資資金往往是來自朋友親戚的借款，融資方式較為陳舊，且不能滿足企業的長遠發展需要。在很多企業經營中不能及時的引進先進的現代融資方式，不能利用租賃或融資租賃等現代化的融資方式，直接采取購入的方式，反而會使本來就比較緊張的資金流動情況更加惡化。
（三）投資缺乏科學性
中小企業一方面存在融資困難的問題，其獲得融資資金的成本較高，另一方面，其在投資上存在不科學的現象。
首先，一部分企業在進行投資的時候，只能考慮到當前企業在發展中規模較小、風險較大等特點，投資的目的是為了在較短的時間內，獲得較大的經濟效益，但是卻忽略了對企業長遠發展的規劃。
其次，企業的投資結構不合理。一些企業用于固定資產的投資比例較大，只有很小的一部分用作企業經營發展的流動資金，導致企業的短期償債能力和日常運營能力較差。這是因為企業的領導層尚未認識到，每個投資項目都存在一定的風險性。在進行投資時，不能使用科學的方法，對企業發展的各個因素進行考核與評估，不能形成長遠發展的經營管理理念。在投資中尚未進行評估、決策、事后監控等管理流程，不能及時的采用現金流量法、風險調整折現率法等對投資進行評估，從而導致投資存在不合理的地方，偏離企業的正常發展軌道[3]。
（四）管理模式、管理觀念陳舊
在中小企業經營管理的過程中，由于企業的整體經營規模較小，因此有很大一部分企業為了能夠控制成本，往往不愿意采取先進的財務管理模式，不能在企業內部設置專門的財務管理機構，且大多數的企業中尚未設立內部審計結構。這使得企業的財務管理方法較為落后，在財務管理中容易造成財務信息混亂、會計信息失真等現象，對企業的規劃與決策也產生了不良的影響。
同時，在中小企業中由于其結構特點的影響，其管理層的集權現象比較嚴重，企業任用相關的管理人員往往是“任人唯親”，缺乏具有較高的管理水平的管理人才，導致企業的財務管理存在信息混亂等現象。且企業對財務管理不夠重視，不能在企業內部建立起完善的財務管理系統，缺乏有效的監管。
二、中小企業財務管理模式創新與再造
為了能夠不斷促進中小企業的發展，就需要企業根據中小企業在發展的過程中出現的問題，分析出現該問題的原因，并提出相對應的策略。通過上文的分析，可以看出，當前中小企業的財務管理模式已經不能滿足其發展需要，亟需創新與再造。
（一）更新財務管理觀念，構建適合企業的財務管理系統
通過上文的分析，可以看出由以上分析可以看出，中小企業在其發展中存在的財務管理問題，在很大程度上是因為其不能重視起財務管理的作用。市場經濟的不斷發展，為中小企業的發展提供發展機遇的同時，也為其帶來了巨大的挑戰。中小企業如果仍舊采用傳統的財務管理模式，不能根據市場的需求與企業發展的內在需求，及時的轉變其財務管理觀念，是很難滿足中小企業的發展需求的，在市場競爭中就會很容易被其他的企業所取代。因此，就要求中小企業能夠革新其財務管理理念，并能結合企業的發展戰略建立起完善的財務管理系統和以財務管理為核心的企業管理制度。對企業發展過程中各個因素與環節都進行監督、控制與管理[4]。
首先，要建立起符合企業的發展戰略的規范化的會計制度。中小企業要實現其不斷發展，就需要對其進行規范化管理。根據企業自身的特點以及市場需求對其會計制度進行編制與應用，一般來說，在中小企業中其業務能力和交易類型有限，2-3人的就可以滿足企業的會計事務的需求，但是需要對其進行職責劃分的時候，注意職責的不相容分離。同時，要求編制的會計制度盡可能的簡便一點，且要求其具有較高的可實踐性。
其次，還要采取信息化的財務管理手段。在現代企業的經營管理中實現信息化管理是其發展的必經之路和必然趨勢。要求在企業財務管理的各個環節，都應用現代信息技術，從而促使企業的財務管理信息能夠及時、迅速的傳遞與處理。通過在財務管理系統中應用信息化技術，可以有效的提高企業收集、傳遞、處理信息的能力，并能加財務管理系統中，獲得信息作為制定企業決策的數據基礎，從而有效的提高決策的科學性與有效性。
最后，還要對財務管理的內容與方法進行有效的擴展。中小企業在其財務管理中應該及時的更新管理理念，不再將財務管理局限于對資金和資產的管理，還要加強其生產經營中的金融風險管理以及稅金管理等等。另外，還要積極的引進和應用與企業的實際情況相匹配的管理方法與模式[5]。
（二）建立高效的財務控制模式
首先，需要在企業內部建立起完善的、高效的資金管理模式。如果中小企業在其發展的過程中，能夠加強對其貨幣資金管理，則可以有效的提高企業的管理效率，為企業的進一步發展創造良好的環境。在企業的日常管理中，要采取恰當的管理方法。編制符合企業發展的資金管理計劃，還要加速收款，加強對客戶應收賬款的管理，針對應收賬款中存在的問題，制訂合理的催款計劃與催款措施。
其次，可以在中小企業內部建立高效的應收賬款控制模式。要根據企業的實際情況，建立完善的賒銷制度，要能夠從源頭上對收賬難的問題進行控制與解決。企業可以建立起客戶的信用檔案，并能對客戶記性信用等級評價，根據客戶的信用等級來判斷是否賒銷，并能確定具體的賒銷金額。要在企業的財務管理系統中挑選專人負責該工作。同時，還要針對逾期不能及時付賬的現象，制定處理超過信用期應收賬款的程序。為了能夠促使客戶能夠快速付款，可以采用現金折扣等優惠政策。
最后，還要在企業內部建立起高效的存貨管理模式。通過在中小企業的財務管理模式中建立起高效的存貨管理，一方面可以有效的控制企業的存貨量，減少企業存貨積壓的風險；另一方面，還可以減少企業存貨所需的資金，加強企業資金流動性與使用效率。在對中小企業的存貨進行管理時，可以采取經濟訂貨量法，對企業生產中所需的采購成本、訂貨成本、儲存成本與缺貨成本等信息進行有機結合，從而實現企業的存貨成本與存貨效益的最佳結合。對于一些存貨種類較多的企業在進行管理時，可以根據重要性對企業存貨進行分類管理[6]。
此外，還要建立高效的資產控制模式。在企業的經營生產中，為了盡可能的減少不必要的企業資產流失，還需要建立起完善的資產的財務控制體系。
（三）創新企業融資方式，擴展融資渠道
充足的資金是保證企業的經營管理活動順利開展的重要前提，中小企業的發展也需要投入大量的資金。在中小企業發展的過程中，可以通過采取適當的負債經營措施，獲得一定的財務杠桿和避稅等好處，從而促進企業的不斷發展。
首先，企業可以采取到資本市場直接融資的方式。在我國的部分城市已經在其證券交易所已經設立了中小企業板，這就為一些業績較好的中小企業提供了一個良好的融資平臺，且該融資形式不會給企業造成償還壓力，可融資的數額也相對較大，在其融資的過程中還能使企業股東的所有權增值。該融資方式通過向社會集資募股，在有效的增強中小企業的發展動力，減輕其發展負擔與壓力的同時，還能使企業突破傳統的權益結構，增強企業財務管理透明度，從而提高企業在市場中的知名度。
其次，中小企業還可以積極利用融資租賃方式進行融資。所謂融資租賃就是通過信用方式實現融資目標的現代融資方式。從其表面來看進行借物活動，實質是進行融資的活動，且融資的資金可以分期進行付款。與銀行等金融機構融資相比，融資租賃對企業的資歷、信用的要求不高，只要能夠保證企業在未來的發展中現金流量較為充足就可進行融資[7]。該融資方式，可以較好的滿足一些資金緊缺的中小企業，可以有效的減輕其在生產經營重對設備改造所面臨的資金周轉壓力，并且其在一定程度上還有避稅的效用。
結束語
綜上所述，在中小企業經營管理的過程中，加強其財務管理有著至關重要的作用。中小企業的財務管理質量和管理水平，對企業各項事務的正常開展與健康發展都有著重要的影響。為了能夠不斷加強中小企業的核心競爭力，獲取更大的市場占有率，需要加強在中小企業的財務管理中能夠建立起適合中小企業發展的財務管理制度，并能對其組織結構、財務管理的方式以及風險防范體系進行完善，從而不斷提高中小企業的財務管理質量與管理水平，進而能夠提高中小企業的競爭力。
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[關鍵詞]中小企業；財務風險；控制；防范
[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）45-00147-02
中小企業的財務風險一直存在于財務管理的各個環節當中，同時其相關的財務決策也基本上是在風險不確定的情況下決定的，特別是目前市場經濟發展不成熟的階段，這樣的情況更是不可避免。隨著市場競爭的日益激烈，中小企業在競爭中發揮了主體作用，而其賴以生存的社會經濟與自然環境中存在著很大的不確定性，為中小企業的發展帶來了一定的風險。所以，一定要對中小企業財務風險進行一定的掌握，加強對風險的管理，促進中小企業的可持續發展。
1中小企業財務風險的成因
1.1財務管理的宏觀環境比較復雜多變
在中小企業中導致出現財務風險的外部原因就是財務管理的宏觀環境。隨著通貨膨脹的不斷持續，中小企業中的資金供給也出現了一定的短缺現象，貨幣性資金出現持續貶值的情況，導致資金成本不斷上升。比如，世界原油價格的不斷提高致使成品油的價格也是居高不下，進而也就增加了中小企業的運營成本，降低了利潤，也就無法達到預期效益。而隨著利率的變動一定會出現相應的利率風險。財務管理環境具有一定的復雜性與多變性，隨著外部環境的變化為中小企業的發展創造了一定的機會，同時也帶來了一定的風險。如果財務管理系統無法適應外部環境的變化，一定會為中小企業的發展帶來一定的阻礙。我國現階段大部分中小企業都建立了財務管理系統，因為存在著機構設置不合理、工作人員專業素質低、缺乏有效的管理規章制度等因素，致使現有的財務管理系統無法適應外部環境的變化，缺少一定的適應能力，進而出現了相應的財務風險。
1.2缺乏對財務風險的客觀認識
在中小企業發展過程中，財務風險是客觀存在的。在實際工作中，大部分中小企業的管理人員都缺乏相應的風險意識，一味地強調做大做強，也就忽視了財務風險的存在，這種淡薄的風險意識也是出現財務風險的主要因素。中小企業的發展一直都是在追求投入產出最大化，但是，大部分中小企業只要做大一點就會違背這一準則。在通常情況下，中小企業人員都是樹立遠大的理想，但是卻忽視了怎樣做、怎樣實現。此時存在著一條概念鏈條：先并購其他企業，增加了銷售額與利潤，相應的股價也會上漲，企業的價值隨之提升，之后被并購。這一概念看似比較合理，但是卻忽視了“價值的創造”。事實上，這一問題才是中小企業發展過程中最需要重視的問題，中小企業的生產經營就是實現創造價值的過程，在這個過程中，面對著激烈的市場競爭，一定會存在著相應的財務風險，為了確保中小企業的可持續發展，一定要對財務風險進行相應的控制與防范。
1.3資本結構不合理
在財務風險出現的各種影響因素中，資本結構失調是最為直觀的因素。其不合理的狀況主要體現在兩個方面：風險結構型與保守結構型。其中風險結構型指的就是中小企業的債務融資規模太大，比率較高，相應的負債率也就會比較大，進而致使出現一定的財務風險，甚至導致財務危機。保守結構型指的就是中小企業不負債，或者是負債比率較小，一般是不會出現財務風險或者出現的可能性較小，但是也體現了資本管理的保守與落后，在很大程度上阻礙了中小企業的可持續發展。
1.4缺乏完善的內部財務監控體系
在中小企業的財務管理體系中，內部財務監控體系發揮著十分關鍵的作用，并且也是一個比較特殊的體系，為了充分發揮其應有的職能，中小企業一定要根據實際情況設置相應的組織機構，并且根據企業發展特點，制定相應的內部財務監控制度，這樣才可以確保內部財務監控體系的正常工作，進而取得相應的成效。但是，在我國現階段的中小企業中，基本上均沒有建立相應的內部財務監控制度，財務監督工作也不夠到位，尤其是部分中小企業還將管理與監督的工作合在一起執行，進而也就缺乏了相應的執行力度，對企業的生產經營缺乏一定的約束，非常容易出現財務風險。
2控制與防范中小企業財務風險的措施
2.1加強對財務管理宏觀環境的分析，增強風險意識
盡管財務管理宏觀環境是存在于中小企業發展之外的，企業無法對其進行相應的干擾，但是在外部環境發生變化的時候，企業也是可以采取相應措施予以應對的。為了有效防范財務風險，一定要加強對財務管理宏觀環境的分析，及時了解其變化趨勢，同時制定相應的對策，對財務管理的相關手段與政策進行有效的調整，進而增強企業面對環境變化的能力，有效減少環境變化引起的財務風險。財務管理工作開展的情況直接取決于財務決策，在下達財務決策的時候，經常會存在著一定的主觀性與經驗性，這也就極大地增加了決策失誤的概率。隨著財務管理環境的不斷變化，一定要設置相應的財務管理機構，并且安排具有高素質的財務工作人員，完善相應的規章制度，對各項基礎工作進行認真的落實，促進財務管理體系的正常實施，避免環境變化導致財務管理體系不適應的情況發生，進而出現一定的財務風險。為了有效防范財務風險，中小企業在生產經營過程中，一定要制定科學的決策。在制定決策的時候，一定要對各種因素進行綜合考慮，盡可能利用科學的方式制定決策方案，并且對其進行相應的評價，促進相關財務管理工作的全面展開。
2.2充分認識內部會計控制制度，增強落實的自覺性
在中小企業管理過程中，基本上均是以財務管理為核心，一定要提高企業內部會計控制制度建設的水平，也就是強調內部財務管理工作的落實。在企業生產經營的過程中，財務管理會涉及各個方面，并且從規劃指標到獎懲與盈虧，均需要一套可操作性強、完整的規章制度。通過建立相應的內部會計控制制度，才可以有效發揮制約企業的作用，加強相應的監督工作，增強會計核算工作的效率，避免出現一些等不良現象。所以，在財務管理工作中，一定要充分認識內部會計控制制度發揮的作用，只有增強認識程度，才可以提高自覺性，加強相關制度的實施，進而對財務風險進行相應的控制與防范。
2.3增強會計人員的工作技能，提高職業道德水平
首先，一定要確保會計人員全部都是持證上崗，對于沒有會計從業資格證書的員工而言，必須進行相應的培訓與考核，只有達到相應的標準之后才可以持證上崗。其次，針對從事會計領導工作的人員而言，一定要具備相應的職務證書，避免出現濫竽充數的現象。最后，一定要加強會計人員的繼續教育，不僅要定期開展相應的工作技能培訓，還要開展必要的職業道德教育，在提升工作人員相關技能的同時，也要提高他們的職業道德水平。除此之外，中小企業對會計人員的聘用、培訓、教育等方面，一定要制定相應的方案，并且將其落到實處，加強對會計人員的控制，避免出現相應的財務風險。
2.4對資本結構進行合理的調整
在中小企業發展過程中，對資本結構的研究，也就是找到一條促進資本結構良性循環的途徑，進而確保資本結構的合理性，同時以中小企業的財務風險為基礎，落實籌資結構、資產結構以及投資結構的結合，進而達到資本結構的合理性。在管理工作中一定要對以下幾點進行充分考慮：其一，負債比。在資金有余的情況下，一定要對短期投資進行合理的安排，加快資金的流動，避免出現資金閑置的情況，降低負債比。其二，收回投資，降低對外流失的股份，這樣就可以降低效益的分流，還可以對權益比進行有效的降低，更好掌握控股權，避免財務風險的發生。
3結論
總而言之，在中小企業生產經營過程中，發生財務風險是不可避免的，并且導致其發生的因素有很多，為了有效提高中小企業的經濟效益，一定要加強對財務風險的成因進行分析，進而提出有效的控制與防范措施。中小企業中存在的財務風險具有兩面性，在給中小企業帶來經濟損失的同時，也為中小企業在市場經濟中的發展提供了一定的機遇與空間，使其在市場競爭中占據了一席之地，得到了相應的發展。所以，在中小企業中開展財務管理工作的時候，一定要加強對財務風險的重視，深入分析其產生的原因，進而提出有效的控制與防范措施。
參考文獻：
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關鍵詞：中小企業；財務治理；問題；對策
作為我國經濟發展過程中一個重要的推動力量，中小企業在整個國民經濟發展的過程中發揮著重要的作用。在經濟全球化的大背景下，各個國家之間的經濟聯系日益密切，中小企業自身發展面臨的環境也發生了翻天覆地的變化。而目前我國中小企業在財務管理工作中普遍存在著產權制度不明確、財務管理模式不完善、資金治理效率不高等問題，給中小企業的發展帶來了很大的制約，如何解決好當前財務管理工作中存在的問題是當前中小企業發展過程中一個亟待解決的問題。
一、中小企業財務治理中的若干問題分析
（一）產權制度不明確
目前我國中小企業中很大的一部分是由個人創辦或者是承包一些小型的國有企業而逐步發展起來的，因此很多家庭式企業十分常見，這種中小企業的管理和運營靠的是血緣關系或者是朋友關系來維持的，這種模式在發展的初期還能夠維系，各個股東之間的利益沖突還比較少，但是在公司后期的發展過程中如果沒有建立起一套完整的財務決策與管理制度。隨著中小企業的規模的進一步擴大，這種家庭式的管理體制缺陷就會逐漸暴露出來，各個成員在企業發展和管理的過程中往往會出現意見上的分歧，尤其是在企業利益分配的過程中更容易出現矛盾和分歧，當各個股東之間的利益矛盾不能得到有效的協調時，這種產權制度不明的體制往往會導致中小企業最終走向分裂和解體。
（二）財務管理模式不完善
對于中小企業來說，其投資者往往就是企業的經營者，所有權與經營權統一是中小企業的一個典型的特點。在中小企業發展的初期資產較少的情況下這種財務管理模式往往十分符合企業發展的需要，但是隨著企業規模的進一步擴大，其管理者的能力和水平已經滿足不了企業發展過程中財務管理工作的需要，在進行財務管理工作的過程中沒有運用先進的管理機制，致使企業的財務管理工作的局面混亂，在很大程度上制約了中小企業的進一步發展。
（三）資金治理效率不高
當前我國中小企業在財務治理的過程中效率比較低下，主要體現在以下幾個方面：一是目前很多中小企業自身的財務管理制度還不完善，在進行資金管理的工作中沒有嚴格的制度規范，致使資金管理的工作不規范，這就使得企業在資金管理的工作中出現了很多漏洞，甚至會出現一些虛假的財務信息，造成中小企業的資金流失，對中小企業的發展構成了嚴重的危害；二是財務管理制度沒有得到貫徹落實，在進行財務管理工作的進程中沒有建立起一套完善的財務管理監督體系，使得財務管理人員在進行財務管理工作的進程中其行為沒有得到有效的監督和規范，致使在資金管理的過程中沒有嚴格按照相關的制度來進行，使得財務管理工作本身應當發揮的作用沒有得到充分的發揮。此外，目前中小企業的內部審計制度還有待進一步完善，內部審計制度的缺陷致使企業在進行財務管理活動中出現了大量虛假會計信息，直接引起了中小企業的資金流失，帶來了重大的經濟損失，導致中小企業財務管理混亂局面的出現，在很大程度上對于中小企業的進一步發展產生了極為不利的影響。
二、加強中小企業財務治理的策略分析
（一）完善財務治理結構
產權制度不明確在很大程度上制約了中小企業的可持續發展，因此在中小企業加強財務治理工作的過程中，必須進一步完善企業的財務治理結構。在中小企業發展的初期，家族式的管理模式能夠符合企業進一步發展的需求，但是隨著企業規模的不斷擴大，必須改變家族式的財務管理模式，引進專業的財務管理人員來對企業的財務實行專業化管理，對于一些家族成員的權力要進行明確的限制，防止對公司的財務管理工作產生干擾，同時還要進一步加強中小企業的財務內部控制，進而形成一套完善的財務管理體系，提高企業財務治理的水平。
（二）優化財務管理制度
在中小企業發展的過程中，要逐步建立起完善的財務管理制度，及時解決當前財務管理制度中存在的問題，實現對財務管理制度的優化，讓企業的財務活動開展的過程中有可以遵循的依據，避免財務管理工作中一些會計信息失真等現象的出現。同時企業要依據自身的實際發展的需要來對企業的財務管理人員進行必要的業務培訓或者是引進高素質、高水平的財務管理人員，并定期對財務人員的業務能力進行相關的專業考核，保證其能力能夠勝任公司財務管理工作的要求，進一步提升財務管理工作的水平，從而進一步提升企業財務管理工作的質量。
（三）提升信用等級，拓展融資渠道
中小企業在自身發展過程中面臨的一個重要的問題就是企業的融資問題，融資工作在企業發展的過程中占據著重要的地位，如果融資工作不能有效地開展，那么公司在進一步發展的過程中就會出現周轉資金的不足，甚至會出現資金鏈斷裂的情況，因此企業必須對融資工作給予足夠的重視，以確保公司發展過程中的資金需求能夠得到滿足。在融資過程中如果企業自身的信用水平不高，那么企業再通過銀行借貸的方式來進行企業融資時就會受到很多的限制，使得企業融資的難度進一步加大，同時也會使企業的融資環境進一步惡化。因此，在中小企業發展的過程中必須注重自身的信用建設，做到守法經營、誠信經營、企業打造企業自身的信譽口碑，為企業的融資工作營造一個良好的信用環境。同時，企業要進一步拓展自身的融資渠道，保證資金的籌措能夠滿足企業自身發展的實際需要，充分利用銀行借貸、保險公司、證券公司以及社會上的一些中小型的金融機構來進行融資工作，使公司的融資渠道進一步多元化，降低對銀行借貸這種融資模式的依賴程度，從而保證公司的融資工作能夠順利的進行，進一步實現中小企業自身的可持續發展。
三、結語
中小企業對于我國經濟發展起到了重要的推動作用，在中小企業發展的過程中，要充分重視到當前企業財務治理方面存在的問題，進一步完善企業的財務治理結構，優化企業的財務管理制度，誠信經營，積極拓寬企業的融資渠道，提升公司資金的使用效率，進一步提升中小企業財務治理的水平，促進企業的可持續發展。
參考文獻：
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[關鍵詞]中小企業 財務管理 存在問題 對策措施
一、新形勢下我國中小企業發展現狀分析
由于受到金融危機影響,我國中小企業的發展現狀主要呈現出以下幾個方面的特征:第一,我國中小企業所面對的來自國內外的競爭壓力越來越大。由于我國中小企業所從事行業的進入門檻比較低,很容易被模仿。因此,在中小企業進行本企業的市場擴張過程中,由于受到眾多新加入競爭者的影響,難免出現同行業中小企業間競爭過度局面的產生;第二,中小企業的融資障礙仍然存在。中小企業進行生產經營的主要資金來源是內源性融資,也就是主要依靠親友等的民間借款,中小企業融資困難問題作為中小企業的先天性不足在金融危機影響下表現的更為突出;第三,中小企業的財務管理能力不強。我國中小企業財務管理存在的問題突出表現在以下兩點:首先,中小企業的內部控制制度不完善。由于中小企業的管理者的專權現象十分嚴重,企業的財務管理沒有形成一定的控制機制,企業生產經營的成本分析不到位,企業財務會計人員專業技能不高;其次,中小企業資金短缺時融資困難問題更加突出。這一點主要表現在中小企業的融資成本較高且具有較高的融資風險。除此之外,我國中小企業的信用等級普遍較低,這也給中小企業融資問題帶來了極大的困難。
二、我國中小企業財務管理過程中存在的問題
我國中小企業財務管理過程中存在的問題主要有以下幾個方面:
(一)企業所有者對財務管理工作的關注程度不足
我國中小企業由于面臨的生存壓力十分巨大,通常都會將企業的主要精力集中到企業所生產商品的銷售中去,只要企業產品的銷售量能夠不斷的增長,企業的所有者就不會太在意企業財務管理工作的建設,而是把企業的財務會計工作僅僅當做是一種記賬的方式,而忽視了企業財務會計工作的管理職能。我國相當一部分中小企業都沒有把財務會計工作當做企業進行內部管理的關鍵環節,而總是片面的追求企業產品銷售額的增長以及企業產品市場份額的不斷擴大。在這種環境下所進行的企業生產經營難免會產生企業資金周轉困難的問題,嚴重的還可能導致企業正常運行的中斷。在這種狀況下,如果企業日常的財務管理工作沒有做好的話難以及時有效的采取針對性措施,這就會使企業面臨破產清算的危機,從而使企業的生存發展難以繼續。
(二)企業內部的財務管理控制制度不完善
由于中小企業內部沒有制定較為完善的財務會計制度,從而導致企業財務管理工作者在進行企業日常財務處理時無章可循,這就極易導致企業內部多個管理漏洞產生,從而給中小企業的持續健康發展帶來危害;就算是在那些已經制定了一定財務管理制度的中小企業中,由于大多數是家族企業,企業的領導者同企業員工往往帶有一定的親屬或朋友關系,企業的管理者也往往會礙于情面而在財務管理制度的執行過程中難以照章執行。
(三)企業財務管理模式保守,管理理念僵化
企業財務管理模式保守,管理理念僵化,主要有以下兩個方面的影響因素:首先,中小企業所實行的管理模式通常都是所有權與經營權高度集中的,企業的所有者也是企業的經營者,從而導致企業內部職責分工不明晰,越權行事現象嚴重,從而導致企業內部財務監管的缺失,企業財務會計信息不客觀等問題的產生。所以說,中小企業的這種管理模式給中小企業的財務管理帶來了十分消極的影響。
三、我國中小企業應對財務管理問題的幾點對策措施
針對上述所提出的我國中小企業財務管理過程中存在的問題,筆者提出以下幾點對策措施:
(一)從企業實際出發,制定適合企業自身發展的財務管理目標
通常情況下,追求企業利潤的最大化是企業進行財務管理的最終目標。然而,由于中小企業其自身的特點,應當從企業實際出發,制定適合企業自身發展的財務管理目標,只有這樣才能夠充分發揮企業財務管理目標的導向及約束作用,才能夠指導企業沿著科學的發展道路健康持續發展。
(二)加強財務管理意識,重視財務管理
首先,企業領導者首先要具有創新精神,積極轉變觀念。中小企業領導者首先要提高財務管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統的管理思想和管理方法,敢于接受先進的、科學的管理理念,并致力于企業的經營活動中加以實施,結合企業實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業發展過程中的重要作用,努力引進高級人才。其次,努力提高企業財務人員的專業素質。當今世界,人才對企業的影響是深遠而重大的,有高級人才的加入,會給企業帶來先進的管理思想和方法,促進企業的改革和發展。
(三)建立完善的財務管理制度
首先,中小企業加強樹立財務管理制度的意識,并使制度具有約束力。企業領導者首先應當重視加強財務管理制度的建設,明確一個完整的財務制度體系可以幫助企業規范各項財務操作,減少人為因素使管理出現問題,加強企業對各項資產特別是重要資產的管理和控制,降低企業的風險。其次,必須建立各種具體的財務制度。比如要建立起崗位分工制和輪換制,尤其針對那些不相容的崗位,如會計和出納,不能讓一個人擔任,而且對于同一個崗位,同一個人擔任的時間應有一定的期限,到了這個期限,就應當實行輪換。
參考文獻:
[1]張晶.現代企業財務管理問題研究.科技致富向導,2010;02
【關鍵詞】中小企業 財務管理 問題 對策
一、引言
財務管理作為企業管理的核心，對企業的長遠發展有著重要的作用。隨著我國市場經濟的快速發展，中小企業的財務管理愈加顯得重要起來。又因中小企業在財務管理上存在著許多的問題，導致許多中小企業在發展到某一階段后會呈現停滯不前的局面，極大的制約著中小企業的發展。因此，現今中小企業要重視企業中財務管理方面存在的問題，并采取合適的解決措施，為企業的長遠發展提供有效的幫助。
二、中小企業財務管理存在的問題
管理理念落后，經營模式僵化。我國許多的中小企業并沒有重視對財務方面的管理，其中一方面是因大多數中小企業的管理模式一般都是集所有權及經營權于一身，即企業的投資者也是企業的經營管理者，這種管理模式對企業的財務管理有著嚴重的負面影響。又因大多數中小企業都是民營或是私營企業，在企業的管理上領導專權現象比較嚴重，甚至大部分的老板對于財務管理都不懂，對財務管理方面的意識比較淡薄，主觀隨意性比較大。另外一方面是因大部分中小企業的領導者的管理水平較低，缺乏現代化財務管理理念，也沒有重視財務管理的建設，而只是追求公司產品的銷售以及在市場份額的占據比例，使得財務管理在企業管理中失去了其應有的作用。
企業投資能力較弱，融資困難。我國大部分中小企業缺少明確的投資方向，一方面，中小企業在項目投資方面過多追求熱門產業，不顧自身的能力以及條件，忽視了國家宏觀調控對企業的發展造成的影響。另一方面，我國大部分中小企業領導者在進行項目投資決策時，因綜合素質不高，缺少基本的財務管理知識，在進行投資決策時不能合理的利用科學的方法來進行分析，又因財務管理階層人員的素質也不高，缺乏專業的財務管理知識，通常都只是忙于對公司日常的記賬工作，很難給企業領導提供有效的參考和咨詢以及決策工作。這在一定的程度上減弱了中小企業的投資能力。在中小企業的融資中，一般都只能在銀行貸到短期的流動資金，而中小企業要想長遠發展，就需要大量的長期資金的保證，貸不到大量的長期資金將嚴重的制約中小企業的長遠發展。
財務人員素質偏低，缺乏高級管理人員。我國大部分中小企業中的財務人員素質普遍偏低，缺乏專業的財務知識，從而導致在財務工作中只忙于處理日常的記賬事務，而很難接觸到財務管理中來。而且財務在進行核算時，只注重核算的本身，而忽視了財務的管理問題。還有財務管理對財會人員的專業知識、業務能力以及對項目的輕重緩急的安排能力都有著很高的要求，而現今中小企業中的財會管理人員對財務管理專業知識以及管理技巧方面的知識都有所缺乏，給財務管理帶來了一定的困難。在財務管理上缺乏高級財會人員，將直接導致財務管理在中小企業的核心作用不能得到充分的發揮。
財務管理制度不完善。有許多的中小企業中的財務管理制度不完善，甚至有些小企業沒有財務管理方面的相關制度。大多數中小企業不僅沒有相關憑證處理、賬簿的設置登記核對、報表的編制和出具等管理的制度，也沒有相關的財務人員工作職責以及財務部門管理權限的相關制度。另外，還有些許中小企業的經營領導者缺乏對財務管理工作的認識，是直接導致企業財務管理制度不完善的重要因素。并且，我國政府缺少對中小企業的扶持措施，沒有給中小企業營造出良好的外部發展環境，使得中小企業在發展中很難得到政府方面的實惠。此外，政府也沒有建立完善的中小企業的擔保體系，這樣也是制約著中小企業發展的因素之一。
三、中小企業財務管理應對策略
轉變財務管理理念。財務管理是中小企業管理中的核心部分，因此，中小企業在進行財務管理時要樹立“以人為本”的現代化財務管理理念，并且要長期對財務人員貫徹這一理念，使“以人為本”這一管理理念深入人心，從而充分的調動企業中財會管理人員對財務管理的積極性，并樹立主人翁意識。中小企業還應在財務部門建立管理權力、責任相結合的財務管理體系，并培養企業財務人員的管理觀念以及財務風險觀念等，使財會人員明白企業財務管理重要性，并努力的運用現代化的管理方法來進行財務管理決策，從而為中小企業的財務管理打下堅實的基礎。
提高企業的融資能力。中小企業在融資方面的資源也是比較豐富的，在市場經濟中也有很大的發展潛力，但是大多數中小企業的融資手段都比較單一，以至出現融資困難。根據這一狀況，中小企業除了依靠在銀行中進行融資的渠道以外，還應加強自身的融資能力。因此，中小企業要根據企業的實際情況以及項目的用途，來選擇合適的融資方式。中小企業要想加強自身的融資能力，可以采用提高企業的商業信用以及規范財務報表等手段，來開展民間融資，從而對中小企業的資本結構進行優化。信用建設是中小企業能夠快速獲得融資支持的核心前提。因此，中小企業要想獲得融資支持，就需要積極樹立信用意識，制度相應的信用管理制度和相應的發展計劃，還應對員工普及信用管理，從而在金融機構以及合作伙伴中樹立良好的信用信息，并以此來獲取長遠的融資支持，這樣才能夠為企業的長遠健康發展提供良好的基礎。還有一種途徑是中小企業能夠實現融資的好方法，就是靈活的運用民間的資本，將傳統的資本和民間資本相結合，從而為中小企業的發展提供全新的動力。
加強財會人員的綜合素質。財務管理對中小企業的長遠發展有著重要的作用，又因現今市場經濟飛速發展，中小企業要想保證企業的長遠發展，在進行財務管理時適當的引入素質較高的財會人員是非常重要的。在引入高素質財會人員時，企業也需要對現有的財會人員進行不定期的培訓，從而加強財會人員的業務水平以及專業知識的培養。積極加強企業中的財會隊伍的建設，加強對財務人員的專業知識的培訓，使其能夠更快的成長為企業的高素質財務管理人員。中小企業在進行財務管理時，要根據國家的相關法律和法規對財務管理中存在的問題進行分析，從而找出解決措施，并制定相應的計劃來加強企業的財務管理，進而為企業的長遠發展提供堅實的基礎。
完善財務管理制度。中小企業的領導者要想適應市場經濟的長遠發展，就必須重視企業的財務管理工作。在進行財務管理時中小企業要根據企業的發展來制定有效的財務管理制度，明確財務部門的權限以及相關的職責，并對財會人員實施崗位分工的責任制，加強財務的監督職能。企業還需要組織財務管理部門結合企業的發展狀況制定健全的經濟核算制度，從而加強企業的成本管理以及企業財務的監督職能，還要對企業的項目活動進行分析以及日常支出進行監控，從而提高企業的經濟效益。中小企業在進行財務管理時，應聘用專業的財會人員，提高企業財務管理工作的專業水平，并對財務管理制度進行完善。使企業的財務管理能夠有效的實行，并為中小企業的長遠發展提供有利的前提條件。
四、結束語
綜上所述，財務管理是企業管理中的重要組成部分，其對企業的長遠發展有著重要的作用。因此，中小企業必須重視企業內部的財務管理建設，并對財務管理中所存在的問題進行分析，從而找出相應的解決措施。中小企業要想擺脫財務方面的困境，就需要加強財會隊伍的建設，完善財務管理制度，使企業的財務管理能夠有效的實施。
參考文獻：
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關鍵詞：中原經濟區；財務管理；中小企業
中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）22-0162-02
2012年11月，國務院批復《中原經濟區規劃》，建設中原經濟區擁有了綱領性文件。經濟區范圍包括河南18個地市及山東、安徽、河北、山西12個地市3個縣區，總面積約28.9萬平方公里、總人口約1.5億人。河南是中原經濟區的主戰場，目前河南民營經濟已占全省經濟總量的61%以上，成為經濟增長的重要引擎、吸納就業的重要渠道、科技創新的重要載體、縣域經濟的重要支撐。實踐證明，民營經濟就是就業經濟、富民經濟、強省經濟。因此，研究民營中小企業的發展對中原經濟區的發展有著重要的意義。
財務管理是以提高經濟效益為目（Financial Management）的、以運籌資金為對象的應用性經濟管理學科，它是在中國相關法律法規及方針政策的指導下，根據財經法規制度，在一定的整體目標指導下，按照企業發展對資金管理的基本要求，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作是企業管理的核心組成部分。財務管理主要包括四大塊的內容：籌資管理、投資管理、資金營運管理和收益分配管理四個大塊。財務管理水平與企業經濟效益直接相關，它是實現企業價值最大化的管理手段。規范的財務管理有利于強化企業的內部管理，增強企業的核心競爭力，提高企業經濟效益，為企業發展提供最直接的參謀和支持。
一、中小型企業所面臨的財務管理問題
（一）內部控制不健全
內部控制制度在企業財務管理中尤為重要，它是用來推進企業財務報的準確性以及可靠性。而中小企業多從經費的考慮，對建立內部會計控制制度不夠重視，沒有規范的法人治理結構，股東會、監事會作用有限。有些甚至形同虛設，嚴重影響了互相監督、互相制約的體制。另一方面其所有權與經營權的高度統一，制約了會計控制制度的有效發揮，導致欺詐不良行為的發生，最終導致無法基于會計信息做出科學的決策。
（二）管理觀念淡薄，重視程度不夠
中國大多數中小企業為民營企業，企業的投資者也是經營管理者。他們不具備市場銷售和國際貿易的基礎知識，缺乏戰略意識，憑借著個人的努力和對財富追逐精神，按個人意志辦事，管理視野狹窄，短期化生產經營行為比較突出。首先，一些中小企業受迫于生存壓力，將重點精力投入在產品銷售環節上，有只要產品銷量好、銷售收入就不斷地增長的思想觀念，因此，企業領導對財務管理的重視程度不高，更多是的把會計用在銷售環節上，只要產品銷量好，銷售收入就不斷地增長的思想觀的中小企業將直接與國外的跨國企業進行競爭，如果缺乏一套健全適用的財務制度，資本、決策、風險管理權力通常集中在一個管理者手中，企業這類組織架構雖然能夠形成直接的約束與激勵效應，決策及時，應對靈活，管理成本不高，但是財務管理的成效局限于這個管理者的個人能力，很少帶來能力效益。此外，管理者要么對財務管理的理論方法并沒有進行一定研究，觀念過時，要么僅僅為了企業生存，以增加產品銷量，擴大業務范圍作為運營目標，而忽略財務管理本應在企業日常運營中所起的核心參謀作用，忽視財務管理的專業性和重要指導作用，出現職責不清、越權行事等行為。可見，中小企業管理者們并沒有認識到財務管理對企業以后的發展壯大所起到的重要作用，沒有有效地將財務管理納入企業管理的運行機制中，不能體現其專業性和可行性，從而使其在企業管理中的作用無從發揮。
（三）會計機構欠缺，財會人員素質有待提高
有不少中小企業設立了會計機構或素質低等現象，這些都直接影響著企業的正常運營部門，主要問題：一是會計機構設置不規范，部門職責不清、設置不合理、缺乏科學性，會計執行隨意性較大。二是原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規范，對材料、工時、動力等消耗，沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度、會計報表的編制沒有完全按照國家有關法律法規的要求去做，不能充分反映企業的實際生產經營情況。三是操作不規范，人員流動大，專業技術能力不強，素質有待提高。
（四）融資困難，資金嚴重不足
中小企業融資的主要問題是：融資渠道狹窄、融資方式單一、融資成本高。其主要原因：一是中小企業很難獲得在證券市場發行股票或債券的直接融資資格，缺乏支持中小企業發展的投資風險基金和直接融資渠道。二是受企業規模小、資信度不高等因素制約，絕大多數中小企業難以從銀行獲得貸款特別是長期貸款。三是缺乏專門為中小企業服務的金融機構，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。中小企業規模小、可控資源少、但往往又處于快速發展階段需要大量的資金投入。企業融資困難技術改造資金不足、轉型升級困難，使絕大部分中小企業面臨著成長的煩惱和發展的困惑。
二、中小企業財務管理主要對策
（一）爭取政府的支持
在中國目前的市場經濟運行模式中，中小企業和大型企業相比的財務管理劣勢地位明顯，要使得中國社會經濟更加良性健康的發展，提高政府有關部門對中小企業政策支持力度極為重要。一是通過完善法律法規，提高中小企業市場融資信用，如盡快制定像美國的《中小企業法》和日本的《中小企業基本法》等法律。二是成立中小企業發展基金，如特定用途基金、風險投資基金、擔保基金和互助基金等，大力支持中小企業的可持續發展。三是加快中小企業的信用擔保體系建設。中小企業信用擔保機構不能以盈利為主要目的，主要以服務中小企業為目的，擔保費用的收取不能增加。
（二）觀念革命是中小企業長遠發展的基礎
中小企業管理者為企業付出了大量的資本、智慧和心血，而企業的平均生命周期僅有三至五年，站在中小企業生存和成長的角度思考，觀念革命是其維持長遠發展的基礎。要樹立先進的財務管理理念，就要建立以財務管理為企業管理核心的財務管理制度。一是要打破任人唯親的落后傳統，放開財務人員的身份界限，采用先進科學的用人機制和管理理念，只有如此才能使中小企業在競爭日益激烈的市場經濟競爭中占據更為有利的地位。二是要對中小企業的中高層管理者進行財務管理知識培訓，強化企業管理者對財務管理重要性的認識，促使中小企業經營者轉變觀念，確立財務管理工作在整個企業管理中的中心地位，從企業經營的大局出發，提高財務管理的水平層次。三是要從普及會計法律法規的宣傳力度，對全體員工進行新《會計法》和會計制度的培訓，盡快營造企業內部的“學法、知法、守法”會計管理氛圍。
（三）加強運營資金管理，提高運營資金使用效率
首先是要完善營運資金的歸口管理責任制，并采用與責任績效掛鉤的獎懲機制，充分發揮財務人員的積極性，降低營運資金的占用，加快營運資金的周轉，提高營運資金的使用效率。其次，要運用科學合理的財務管理方法，例如對現金管理可運用最佳現金持有量法和現金收支預算法；對收付款管理可運用銷售百分比法、賬齡分析法和一定的現金、折扣；對存貨管理可運用ABC分類管理和存貨經濟批量模型等。
（四）提高財務人員素質
企業的發展離不開人才的培養。一方面，在選擇財務人員時要注重應聘者的專業背景與勝任能力，絕不可以任人唯親；另一方面，對財務人員分不同崗位和不同業務，通過多種途徑和形式進行多層次的培訓，提高財務人員的綜合素質，要建立和完善激勵制度，提高財務人員的工作的極積性。使財務人員不斷更新知識結構，擴展知識面，提升業務技能，更好適應市場經濟環境下中小企業快速發展的需要。
（五）加強企業的內部管理與控制
針對中小企業內控管理比較薄弱的現狀，企業應當加強內部管理與控制，及時建立健全企業的內控制度，以保證財務管理作用的充分發揮，具體說來，應做到以下幾點。（1）在企業內部建立相互制約的機制，使企業在處理每項業務時，都能保證有兩個以上的個人或者部門參與，并能實現相互制約和牽制，這有利于及時發現財務管理中的問題，減少或避免財務管理工作的缺陷；（2）建立授權批準制度，應該有效控制企業內部部門或員工在處理經濟業務時的權限。單位內部某個職員在處理經濟業務時，必須經過授權批準，否則就不能進行；（3）實行全面預算控制，企業編制的預算必須體現其經營管理目標，明確相關責權，并保證預算在執行中允許經過授權批準對預算進行調整，以使預算更加切合實際；（4）健全實物資產控制制度，要嚴格控制對實物資產的接觸人員，定期進行財產清查，做到賬實相符。
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關鍵詞：財務管理;中小企業;問題與對策
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-02
中小企業由于其自身的特點，活躍于我國城鄉經濟，它在擴大就業，滿足人民多樣化的需求，優化產業結構，進行創新科技，增加財政收入等方面有著不可或缺的促進意義。但是，我國中小企業也存在著許多問題，比如資金不足，投資不科學，信用低，內部管理水平落后等，這些都成為了阻礙中小企業發展的絆腳石。對此，做出合理籌資，分散投資，建立信用，改變管理觀念，加強財務管理，將促進中小企業的長遠發展。
一、加強財務管理在中小企業中的作用及意義
1.財務管理在中小企業中的作用
（1）能夠讓中小企業的融資機制更加完善
在我國，中小企業的經營規模比較小，進而對遇到市場危機的抵御能力比較弱，這就造成了中小企業無法具備較高的融資的信譽度。只有加強財務管理，才能夠有效的控制并降低中小企業在融資時出現的問題，并且中小企業可以通過自身平時申請的一些融資項目來控制成本和效益的預估差異使自身企業的融資信譽度更強，更容易融資。
（2）降低中小企業的經營成本，實現盈利最大化
成本控制是中小企業不可或缺的一部分，成本控制直接關系到企業的盈利，然而想要良好的降低經營成本，需要財務管理的控制，這不僅能夠保證中小企業的項目運行良好，并且降低了經營成本，實現了盈利最大化。
（3）對流動資金進行更合理、更嚴密的控制
任何中小企業都需要充足的資金，而財務管理能夠掌控，并有效的顯示出中小企業的資金流向。另外，財務管理還能提供市場上有效的投資信息，讓中小企業的資源得到更合理的分配。一旦中小企業的資金利用率高了，企業的利潤自然會增加。
2.加強財務管理對于中小企業的意義
財務管理是企業管理的核心，對于改善中小企業經營管理，提高經濟效益具有十分重要的作用，因此，強化財務管理對于企業十分的重要，具有以下幾個意義：一、財務管理是企業管理者向投資者匯報和交代的必要管理項目;二、財務管理是稅收管理的重要依據;三、中小企業的財務管理是衡量經營成果的一把尺子;四、規范的財務管理是中小企業做大做強的必須條件;五、規范的財務管理有利于內部核算機制的建立;六、要想增強自身企業的信譽度和融資能力，那就必須要規范好內部的財務管理，加強控制與監督，這樣才會讓企業成長得更好。
二、我國中小企業財務管理存在的問題分析
近年來，中小企業由于生產規模小、經營靈活、生產成本低、效率高，取得了較快的發展，但是一些中小企業為了追求短時間內的收益，只看重了銷售量，忽視了財務管理規范，沒有加強對風險的控制，導致企業走向衰敗。
1.籌資渠道窄，容易形成資本不充足
最近階段，我國已經為了中小企業去建立一些相關的制度和體系，就是為了想要保證它們的利益，維護它們的權益，但是真正到了企業需要融資的時候卻依然出現了問題，比如負債較多、國家未設專門扶持中小企業的機構、大多數中小企業并不像國企有較高的信任度、社會中的一些中介機構不完善等。
2.日常管理不嚴，財務控制薄弱
中小企業平時對于管理容易造成忽視和不重視，這就會削弱企業的內部財務控制，表現的方面就有：一是中小企業對待自身的內部現金方面的管理不夠緊密，容易出現現金的不足或者閑置;二是應收賬款太多，回收太慢，導致中小企業資金周轉不開或周轉時間過長，大大限制了資金利用率，不利于企業良好發展。
3.管理模式和觀念老化陳舊
中小企業普遍管理模式落后，經常會出現領導者越權或者集權做事，導致內部財務管理紊亂，進而造成會計信息不失真。即使企業有專設內部審計部門，但是管理不嚴難保審計部門的獨立性，企業的管理者能力的不足就會形成思想的極度落后，造成企業的老態，止步不前。
4.財務管理人員職業素質不高，財務管理工作重視度不夠
財務管理人員素質的高低，直接影響到中小企業的財務核心價值。企業對財務人員的超負荷使用只會讓他們被動的處理日常事務，少有時間去探討企業管理方面的問題，時間長了就會無心介入，到最后就會形成根本不能處理好管理與核算之間的關系。
三、解決中小企業財務管理存在問題的對策
1.強化資金管理，擴寬籌資渠道
中小企業可以從完善自身發展和增多融資渠道兩方面來做出適當的改進。以對內投資為主，加強投資風險防范。第一，以對內投資方式為主，應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。第二，分散資金投向，降低投資風險。中小企業在積累的資本達到了一定規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。
2.加強中小企業的日常財務控制
（1）加強中小企業的現金管理
現金管理在日常管理中有著重要的作用，做好現金管理可以從下面幾個方面做起：一是確保合理的現金持有量，做到既滿足經營需要，又不讓資金過多的閑置;二是企業內部相關部門編制現金預算表，強化現金日產管理工作;三是加速企業的資金周轉，對于中小企業而言，加速資金的周轉不僅能替代資金的預付量，還能擴大資金的增值量。因此，資金不僅僅表現于它的數量的多少，最重要的是它的周轉速度。
（2）加強對應收賬款的管理
應收賬款是企業因為賒銷商品、提供勞務等業務，應向購貨方或者接受勞務單位應收的款項，應收賬款的多少對企業的資金利用率有很大的影響，對此，中小企業應著重加強對于應收賬款的管理。一般來說，應收賬款的周轉期太長或太短都不好，如果企業嚴格執行信用政策，使每筆客戶的欠款都能夠及時收回，這樣保證了企業應收賬款的賬面價值，但是企業減少銷售降低的收益可能比超過加速賬款回收所帶來的好處。所以，應收賬款的周轉期應與賒銷條件、行業水平相適應，應收賬款的平均周轉期太長說明企業的賒銷政策太松，導致很多賬不能及時收回，應收賬款的平均周轉期太短說明企業的賒銷政策太嚴，如何保持一個良好周轉期，是企業當下應根據自身的情況所進行調整的重中之重。
（3）降低成本費用
成本費用是企業的資金耗費和價值轉移的結果，成本費用的高低直接反映了企業經營管理水平的高低，是決定企業經濟效益的關鍵因素。中小企業要想提高競爭力，發展壯大的關鍵就是降低成本，這樣中小企業在進行融資的時候可以通過成本費用而獲得。對于企業而言，降低成本就相當于變相的增加的利潤，很明顯，通過這個方法，可以有效的達到增加利潤的目的。
3.尋求先進的管理模式，加強對企業的經營管理
中小企業和一般企業一樣，也有發展的過程和階段，并不是因為規模小，對企業的要求就能夠低一些。但也不能忽略，正是因為小，很多企業家的眼光和思路確實收到了局限。戰略思路混亂是很多中小企業都有的問題，正是想著既要生存又要發展的雙重壓力下，很多中小企業很難處理好戰略戰術兩個層面的問題。雖然目前社會上中小企業的數量占絕對的優勢，但是這不意味著對真身企業的生存和發展沒有任何規劃和打算。要想摸清自身企業的生存和發展之路，必須要一個不僅清晰而且連貫的思路。
4.加強財務人員團隊建設，規范企業會計秩序
強化中小企業責任人的法律知識，加強對會計工作的領導責任，這樣不單可以有效的防止違法行為的發生，還能有助于企業內部相關會計人員提供更真實、完整的有用信息。中小企業還必須強化團隊建設，然后去監督并提高人員的職業素質。正由于其產量規模小、資本和技術結構低、宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業存在著與經濟市場不協調的情況，所以必須加強企業團隊的建設，增強監督意識，從企業負責人的自身做起，起到領導作用，不斷進步，去提高全體成員的法律知識和意識，依靠大家的共同努力去改善中小企業的管理現狀，必須重視財務管理，為我國的經濟建設出一份力。
中小企業在社會經濟中體現著極其重要的作用，是一支推動經濟發展的堅實力量。為了中小企業能夠更好、更快的發展，財務管理必須得到真正足夠的重視，看清財務管理的發展方向，深知財務管理的作用與意義，才能使中小企業蓬勃發展，不斷壯大、不斷成長。
參考文獻：
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關鍵詞：中小企業；經濟管理；優化措施
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
引言
據統計，在我國，中小企業的平均壽命僅為2.9年，而影響中小企業發展的關鍵就是其自身的經濟管理水平。我國中小企業管理者的管理觀念普遍比較陳舊，許多管理者不重視對企業的經濟管理，沒有認識到它的重大作用，我國的中小企業應轉變傳統管理模式，注重經濟管理，才能在市場中贏得主動地位，提升經濟效益。
一、中小企業經濟管理現狀
1、資金缺乏
資金缺乏是中小企業普遍面臨的問題。改革開放以來，社會主義市場經濟取得了健康發展，但起主導作用的是國有大型企業。由于政策上的優惠和經濟上的優勢，國有企業獲得了銀行的大部分貸款。而中小企業雖然也取得了長足進步，但其涉及的領域不是國民經濟的關鍵部門，很少有國家的政策扶持，很難獲得銀行的貸款。另外，由于長期缺乏中小企業的融資平臺，中小企業的信用往往很難追蹤，一套完善的信用擔保機制尚未建立，企業和銀行的信息存在不對稱，一些銀行擔心貸款的風險，往往不敢給中小企業放貸。
2、應變能力不強
應變能力是企業適應外界環境的能力。現在競爭越來越激烈，企業必須及時適應外界環境，作出快速的判斷。中小企業往往存在管理不善的問題，這容易導致企業應變能力下降，無法適應外界環境的變化。目前中小企業還存在一些結構性問題，如產業結構層次不高、增長方式比較粗放、總體素質較低等。中小企業的產業結構比較單一，一旦市場出現波動，經濟效益很容易下滑。隨著我國與世界經濟的緊密接軌，中小企業的困境還可能加大，一些中小企業由于應變能力不強，甚至可能走向破產。
3、管理觀念落后
在中國，大多數中小企業都帶有家族性質，一個企業的管理人員，往往被一個家族的大部分人占據。在企業的運營過程中，技能的需求很少提及，受到重視的更多是關系。在人才的選拔上，中小企業很少有一個完善的流程，往往只是憑借當時人的直接任命。在中小企業內部，經營者的學歷普遍偏低，他們一般只看重眼前利益，缺乏長遠眼光，思考的方式一般比較狹隘。經營者在做決策時，很少瞻前顧后，經常是頭腦一熱，臨時決策。這種單一的管理方式往往會把企業帶入困境，不利于企業的長遠發展。
二、中小企業優化經濟管理的有效措施
1、加強企業財務管理，健全企業財務管理體系
企業財務管理是一項專業性非常強的工作。企業要強化財務管理意識，吸納一批專業素質高、綜合水平高的財務管理人才加入到企業財務管理的隊伍中來，健全企業財務管理體系，掌握企業發展的經濟命脈；要建立健全企業財務管理監督體系，加強對企業運營資金和財務預算的管理與監督，確保資金能夠得到合理配置；要建立企業財務內部監管體系，使每一位企業員工都能夠積極參與到財務監管工作中，防止財務管理的混亂與失真。
2、降低投資風險
在中小企業經營中，投資一個項目前，要做好風險預測和評估，綜合分析項目的可行性，要確保投資計劃的科學性，減輕投資過程中的風險。企業對內投資主要包括嘗試新產品、技術創新、人才培養三個方面的投資。對于中小企業來說，尤其要注重人力資源的建設，培養出高素質的技術性人才隊伍，只有如此才可以降低企業經營風險，保障企業的可持續發展。
中小企業達到一定規模后，在保證效益的前提下，可以走多元化經營的道路，分散投資，也可以降低投資風險。比如，中小企業形成規模后，結合大企業發展中的經營模式，規范項目投資，做好經濟監理，掌控好所有的經濟投資活動。企業領導者要隨時了解國家政策，緊跟市場變化的步伐，規避企業投資風險。
3、完善財務管理
財務管理屬于企業經濟管理的重要部分，要想使財務管理更為透明，財務管理時要注重和法律相結合，加強對財務管理的監督，使中小企業財務管理更為規范化和科學化。從財務管理上來說，中小企業要安排合理的職位，做到分工明確，權責分明，像記錄會議報表，保管固定資產等都要有工作人員監督。財務人員要嚴格審查財務信息，做好分析和反饋工作，要把內部控制和績效考核相統一，構建起完善的內控系統。此外，中小企業還可以組建內部審計機構，使之和財務管理相分離，這種方式可以使財務監督更為有效。只有財務管理更為科學了，中小企業才會在市場競爭中立于不敗之地。
4、適度放權，避免任人唯親
中國是一個重視親情的國度，在中小企業經濟管理中就容易出現任人唯親的現象，形成家族式的企業經濟管理模式。這種經濟管理模式不利于吸納高素質的管理人才，造成企業管理者不信任員工、員工工作的積極性不高的管理困境，導致企業缺乏凝聚力和向心力，降低了企業經濟管理的效率和水平。因此，必須革新家族式的經濟管理模式，適度放權，避免任人唯親，才能夠促進企業的長效發展。在人力資源管理上，要引入市場競爭機制和激勵機制，任人唯賢，激發員工的積極性和創造性，建立健全符合市場經濟發展需要的公司管理制度和用人制度，提高企業員工的凝聚力和團結力，使企業員工能夠與企業共同發展，提高企業的市場競爭力，使企業在激烈的市場競爭中取得優勢地位。
5、拓寬融資渠道
中小企業要想得到長足的發展，就要拓寬融資渠道，積極爭取多方面的支持。資金是企業發展的關鍵，沒有資金，再好的投資項目也會“流產”：第一，政府要完善法律法規，給予對中小企業融資以優惠政策，使它們有良好的融資環境，像降低貸款審批的門檻等政策性援助。政府還可以構建融資扶助系統，完善社會服務體系，為中小企業拓寬資金提供保證；第二，政府部門設立專項資金，像擔保基金以及發展專用基金等，用來扶助中小企業；第三，政府管理資本市場，幫助中小企業拓寬融資渠道，鼓勵個人創業，估計中小企業發放證券，鼓勵銀行放寬融資渠道，減少貸款條件。
6、提升管理人員的素質
中小企業要注重培養經濟管理人員，建設一支思想素質高，具備職業道德的人才隊伍，這是企業經濟管理的基礎。企業管理者在管理工作中要以人為本，實行崗位公平競爭，積極引進素質高的經濟管理人員。在日常的企業管理中，要實行獎勵機制，利用績效考核激發他們管理工作的積極性，促使他們出色的完成經濟管理工作。中小企業的領導者通過培訓提高經理管理人員的紀律意識以及職業素養，定期安排他們學習，這有利于他們熟悉法律法規和國家政策。中小企業發展中，企業領導者要認清社會形勢，提升經濟管理意識，從而增強市場競爭力。
7、開源節流、內外兼顧的資金管理策略
企業要加強資金管理，避免資金短缺，需要從以下幾個方面抓起：一是提高生產效率，積極引進與推廣先進技術，降低生產成本，縮短產品的循環周期，減少資金短缺的現象；二是加強財務管理，拓展企業融資渠道，加強對于資金使用的管理與審核，高效利用資金；三是樹立良好的信譽，加強與其他企業的交流與合作，建立企業聯盟，在資金周轉方面相互支持、相互幫助、共同發展。此外，政府部門應給予中小企業更多的政策支持，更好地促進中小企業的長效發展。
結束語
中小企業作為我國經濟中的重要組成部分，以其多樣化的生產理念及獨特經營模式對我國市場經濟發展與社會穩定祈禱的積極的作用。隨著新形勢的到來，給中小型企業帶來了巨大的發展機會，探索與中小企業發展相適合的管理模式，完善其管理機制是目前中小型企業所面臨的最為主要的問題與挑戰。
參考文獻
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關鍵詞：財務管理 企業 經濟
企業的財務管理主要是指該企業在生產的過程中，所進行的財務活動和對財務關系進行處理的一項經濟管理工作。目前，我國的中小企業在財務管理工作上相當混亂，并且不能夠根據企業的資金運動特點來規劃資金，提高企業的經濟效益，沒有一套完善的財務管理體系。且內部的會計制度不夠健全，逐漸形成了內部的混亂，出現了無章可循的局面。國家和社會對中小企業的監督不夠，也使得內部的會計制度沒有更好的落到實處，阻礙了中小企業的全面發展。
一、加強財務管理的作用
財務管理在中小企業的經營中起著重要的作用，其主要表現為以下幾個方面：
（一）過科學手段對中小企業的未來發展進行預測，同時制定發展目標
中小企業的各種活動必須建立在有決策的基礎上，為了使中小企業得到更好的發展，少走彎路，中小企業應運用科學手段對企業的未來發展進行預測，并對其進行規劃，科學的預測未來是中小企業發展的必要前提。財務管理應根據自身掌握的企業信息和數據，并運用數據統計的方法對企業的資金運作進行分析，根據所得的數據和資金的運作規律，分析出企業的未來發展，從而能有效的對企業的經濟活動進行調整。財務管理通過對企業未來資金運作的預測，可以幫助企業有效的減少資金浪費，提高資金的使用率，從而降低企業的投資風險。同時，財務管理業可對企業的盈利額進行預測，很好的計算出企業未來的盈利情況。中小企業通過這種科學的手段對企業的未來發展進行預測，更好的掌握市場情況，準確的改變自身的發展形勢，更好的適應市場情況，使中小企業在科學的帶動下快速發展。
（二）用“量本利”的分析法對中小企業的盈虧進行分析
中小企業的盈虧對其發展相當重要，為了更好的減少虧本活動，中小企業必須進行利潤規劃。為企業的盈利制定一個目標，在企業達到某個盈利點時，可以保證企業的投入成本。這些都需要使用到財務管理中的量、本、利的分析方法，對企業的成本、收入、銷量和利潤之間的關系變動進行分析，將每種變量總結為不同的數字模式，并進行求解，最終得到“最佳值”。這樣，中小企業就可以把未來的銷售水平和保本情況下的銷售水平進行比較，同時能夠預測出企業的盈利額和虧損額，為企業有針對性的擴大銷售額、降低成本消耗提供了依據，是中小企業能夠在此基礎上獲得最大的利潤。
（三）過參與決策，提高中小企業的經濟效益服務
隨著社會的不斷發展與進步，很多的中小企業把自身的管理問題放到了決策上。中小企業在對資金進行使用前，會對其進行分析、分配、計劃、組織、核算等，并制定出使用方案，對企業資金的使用支出明確的方向，確定用途，這些都需要財務決策活動。中小企業的財務管理需要通過決策，對企業的商品質量、成本消耗、資金使用、銷售水平等進行分析與研究，找出其中的薄弱環節，并對其進行改善與調整，從而推動中企業的發展，提高企業經濟效益。
二、中小企業財務管理中存在的問題
目前，我國的很多中小企業存在著財務管理問題，一些中小企業在財務管理上出現了較大的滑坡，有的則在基礎工作上出現了嚴重倒退，許多企業出現了賬實不符或有物無賬的情況，有的還出現了虛盈實虧的問題，這些問題都表現出了中小企業在財務管理工作上的薄弱點，如果對其進行改進，將嚴重影響中小企業的未來發展。
在現在的中小企業發展中，財務管理工作還存在著很多的問題與不足，其主要的問題包括以下幾點：
（一）中小企業在投資上的決策存在問題，財務管理出現漏洞
目前，我國的很多中小型企業還停留在老的管理方式上，使中小型企業的投資決策管理沒有得到重視，出現了管理上的盲點。很多的中小企業對自身的發展沒有整體的規劃，只是一味的注重對項目的投入，卻忽視了財務管理和投資決策工作，導致了所投入的資金沒有得到相應的產出，使企業在資金上受到了打擊，嚴重的影響了中小企業的發展和在社會上的生存。
（二）中小企業資金投入管理問題
對于企業的發展來說，資金的投入是必要的。很多的企業資金不少，但由于財務管理不善，導致企業資金的短缺，使其不能正常的進行循環使用。在對項目進行投資前，企業應對該項目進行研究，掌握好事前的預算方向，根據不同的方向得出不同的預算結果。但是很多中小企業沒有進行事前預算或選擇了錯誤的預算方向，使得企業資金白白的流失，造成了中小型企業的資金困難，嚴重影響了發展。
（三）中小企業資金運轉過程問題—成本控制方面
很多的中小型企業費用使用管理不嚴格。很多的中小企業在花銷上很大方，但卻花不到重點上，沒有給企業的發展帶來利益，卻都滿足了個人的需求。中小企業對費用管理的不嚴格，使“”問題一直出現，不能得到很好地解決。對中小企業項目的成本控制是必要的，為了使中小企業的資金得到充分的運轉，在事前做好投資預算，事中控制投入成本在財務管理中是非常重要的一個環節。
（四）中小企業資金效率的問題—投入和效率對比方面
對于中小企業的發展來說，對項目資金的投入是必要的，在控制成本的前提下，提高資金的使用率，有效的降低資金的浪費，是保證資金能夠靈活運轉的必要手段。但就目前的中小企業而言，很多企業在財務管理上只是單獨的做賬，沒有綜合的把資金的投入和效率進行對比，使得中小企業的經濟發展目標不明確，從而影響了中小企業整體的發展規劃。
三、加強財務管理 促進中小企業經濟發展的具體措施
加強企業財務管理，促進企業的全面發展，提高企業的經營效益，我們需要強化企業財務管理提高企業效益對策；認真編制資金使用計劃，做好資金的平衡工作，充分發揮資金的調度作用；積極處理呆滯資金，加快資金流動性；加強貨款回籠；加強購進材料與購進設備的價格管理；加強生產資金、生產成品資金管理；調整資本結構，尋找成本最低的籌資渠道；積極利用國家現有的政策、優惠政策，加快資金周轉；使財務管理人員不斷學習，提高自身素質，適應新形勢。企業在資金上的投入應事先做好預算計劃，根據不同的角度對項目的資金投入進行規劃，在保證中小型企業發展的前提下，有效的控制成本，努力做到少投多得，在控制成本的同時也要保證項目的質量和進度。資金的投入推動著項目的發展，資金的使用效率也同時影響著中小型企業的發展，財務管理應有效的對資金的使用進行嚴格的控制，爭取提升資金的使用效率，以高質量、高標準、低投入的方式完成項目，促進中小型企業的經濟發展。
四、結束語
綜上所述，我們更加確定中小企業財務管理是中小企業生存的手段，中小企業的發展是以自主經營，提高企業經濟效益、勞動生產率和盡快實現保值、增值為目的經濟組織，其主要目的是盈利。中小企業的財務管理又是企業的重要組成部分之一，在市場經濟不斷發展和競爭激烈的當下，人民生活水平不斷提高，中小企業想要得到穩定的發展，在競爭中占有一席之地，就必須重視財務管理工作。充分認識到財務管理在中小企業中的重要性，建設會計機構，規范其秩序，加強財務控制，提高財務管理人員的整體素質，對內部進行規劃與完善，提高中小企業的整體競爭力，這樣才能不斷的促進中小企業的改革與發展，提高中小企業的經濟效益，真正實現社會財富的最大化。
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［關鍵詞］金融危機 中小企業 財務管理
受美國次貸危機引發世界性金融危機影響，我國中小企業出現了產品出口下降，庫存產品積壓，資金周轉困難等一系列問題，財務狀況惡化，生存和發展相當困難。因此，加強財務管理，防范企業風險，已成為我國中小企業當前應對金融危機迫在眉睫的重要工作。
一、我國中小企業財務管理現狀
近幾年，我國中小企業得到了較快發展。為解決社會就業問題發揮著巨大的作用，而且以其靈活的經營機制和旺盛的創新活力，為經濟增長提供了最基本的原動力。但是，一方面，受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面存在較多阻礙；另一方面，在同大企業的激烈競爭中，中小企業財務管理工作暴露的問題日益明顯。
二、金融危機中小企業財務管理暴露出的主要問題
（一）缺乏政府政策支持，融資渠道少
國家政策支持主要是指各級政府的政策扶持、國家法律支持、資金支持。首先，缺乏政策和法律支持。多年來，我國政府的政策體系傾向于大企業，特別是國有企業或上市公司，而忽視了對中小企業的扶持政策。另一方面，中小企業普遍注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產數量較少，同時很多中小企業都處于成長發展時期，這一階段的資金需要量是企業生產周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業發展的主要問題。
（二）財務管理意識淡薄，管理制度不健全
財務管理意識淡薄，企業始終在高風險區運行。這表現在：財務機構的職能不清晰，與其他部門的工作銜接不明確，財務機構職能僅限于會計核算及資金調撥；資金管理、稅務籌劃、財務計劃與監控、決策支持等職能缺少相應的機構和崗位平臺支持；會計核算工作缺少系統、規范、適用的制度進行規范；財務支出審批的責任不明確；財務會計檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規定等。
（三）對財務管理工作不夠重視，企業管理混亂
中小企業在經營決策方面有著高效率的優勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，信息的收集處理利用并無規范的規則，財務人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準確度較差，決策的可靠度低，在業主以外的管理中影響不大、地位不高。某些經營者存在重技術、輕管理和重銷售、輕理財觀念，認為企業效益靠的是業務發展，不是“管”出來的，忽視財務管理在企業管理中的核心地位和參謀決策作用。
（四）缺乏高素質財務管理人員，能力有待提高
高素質財務管理人員缺少，是影響中小企業財務核心作用難以很好發揮的主要問題。相當一部分中小企業是私營性質，投資人集所有權和經營權于一身，在進行財務活動和處理各種經濟關系時，憑老板個人意愿，具有明顯的隨意性傾向；另一方面，在中小企業，真正的財務專業人才很難留住，財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提、供有效的財務信息。
三、解決中小企業財務管理問題的具體途徑
（一）加強政策支持，拓寬融資渠道
政府有關部門應加強對中小企業的立法和相關政策出臺，保護廣大中小企業健康成長，發揮其應有的作用。中小企業的經營規模小、抵御市場風險的能力差、資金經營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點，這從客觀上也要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持，建立和完善與中小企業發展相適應的金融機構體系，拓寬中小企業的融資渠道。
(二)、增強財務管理意識，提升管理層次
中小企業應形成重視財務管理的風尚，重視財務預算、運營資金管理、財務控制等工作，緊緊圍繞企業目標，從大局上把握企業經營，提升企業財務管理層次。在財務管理中要特別樹立風險觀念，善于對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風險的能力，保證企業資金的安全使用和財務管理目標的順利實現。第一，拓展財務管理內容。第二，更新財務管理方法。第三，改善財務管理手段。加強企業的信息化建設，逐步將網絡財務融入到企業資源規劃系統中。
四、著重加強對企業現金流的管理和成本的管理
資金是企業運行的血液，一旦流量不足，企業就會出現財務危機，生產經營就會面臨停頓，甚至導致企業清算。因此，籌備資金、組織資金供應是金融危機背景下企業財務管理的首要任務。企業應當根據自己生產經營和發展戰略的需要確定合理的資金需要量，依法、合理地籌備所需要的資金。企業對籌集的資金實行統一集中管理，按不同環節、不同業務的合理需要調度資金，有計劃地安排現金流量，防止現金收支脫節。
五、規范雇用財務人員，提高財務人員素質
企業要重視財務管理人才的內部培養，根據《會計法》、會計制度等法規的要求，聘用具有任職資格的會計人員，避免企業管理人的內部人雇傭，保證會計工作的正常進行。另外，應對財務人員進行專業培訓，強化財務人員的精神教育，增強財務人員的法制意識和監督意識，激發工作潛力；要鼓勵財務人員學習新知識，不斷提高財務管理水平和解決問題的能力。
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【關鍵詞】中小企業；財務管理；對策
隨著國民經濟的發展，中小企業已逐漸成為支撐我國經濟增長、促進市場繁榮、擴大就業和保持社會穩定的重要力量。上文筆者對中小企業在國民經濟發展中的重要地位進行了簡單說明。接下來，筆者將對中小企業財務管理的發展現狀進行分析，并近一步闡述其存在問題及完善策略。
1我國中小企業財務管理現狀
在經濟全球化背景下，市場競爭日趨激烈，我國中小企業的生存和發展也面臨著極大的機遇與挑戰。我們知道財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的一個組成部分。它既是企業管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。然而，在經濟高速發展的背景下，中小企業財務管理中存在的各種問題逐漸顯現出來，如財務管理基礎薄弱、財務制度松散、企業資金積累能力弱、以及資本結構不合理、成本管理和控制體系不健全等等。下面，筆者對現階段我國中小企業財務管理存在的問題進行具體分析。
2現階段我國中小企業財務管理存在的問題
2.1資金不足，融資困難
盡管我國中小企業在不斷發展過程中，形成了其比較獨立、特色的融資渠道。但在改革開放不斷深化發展的當下，中小企業大多處在自身成長時期，對資金的需求量也就有所加大。資金不足已經成為現階段我國中小企業發展的重要制約因素。其原因主要有以下三個方面：第一，相對大企業，中小企業在市場競爭中處于不利地位，導致其上市機率小，融資較困難；第二，國家針對中小企業制定的相應方針政策落實不到位，缺少針對中小企業的專門的扶持機構；第三，相對大企業，中小企業貸款較為困難。
2.2財務部門設置簡單，缺少必要的監督，權限設定不清
中小企業在其自身發展過程中由于面臨較大的生存發展壓力，相對于生產環節和銷售環節，財務管理往往得不到重視。因此，企業的財務管理制度建設大多不夠健全。財務部門設置簡單，單純的把會計當做賬目記錄和信息披露的手段，或是應付檢查，沒有發揮財務管理在企業管理建設中的積極作用；缺少必要的監督，這直接影響了中小企業財務管理的執行效率。導致物流、資金周轉不夠暢通，極大地限制了資金的使用，降低了企業資金使用效率；權限設定不夠清晰，造成了企業財務管理制度的不規范。容易出現以下兩個問題：第一，大量資金閑置。第二，賬款周轉過慢。這些都直接影響了企業資金的使用效率，一定程度上限制了中小企業的發展。
2.3對投資缺少科學的分析和論證，具有盲目性
由于缺乏專業指導，我國中小企業的投資，大多依照自身主觀性的判斷來進行。尤其一些中小企業不能夠掌握豐富的市場信息，或對所掌握的市場信息不能進行有效整合，導致企業投資決策缺乏科學性；促進企業經營的多元化發展，進行企業擴展，是當下大部分中小企業的選擇。但企業進行投資時，往往考慮的不夠周全，盲目性較大。
3現階段完善我國中小企業發展的策略
3.1拓寬融資渠道，樹立新的融資觀念
上文提到過，現階段我國中小企業普遍存在融資困難的問題，限制了中小企業的發展。因此，現階段中小企業通過多種方式拓寬融資渠道是極為迫切重要的。中小企業拓寬融資渠道的主要方式包括：第一，通過信用擔保完成貸款行為。由于中小企業在貸款過程中，常常面臨一些困難，通過信用貸款可以一定程度上改善中小企業貸款困難的局面。它主要是通過專門性從事中介型服務的擔保公司進行貸款擔保。如抵押、第三方信用保證人等；第二，通過融資性票據完成資金籌措。當企業有資金需求時，持商業承兌匯票到銀行按一定貼現率申請提前兌現，完成企業資金籌措。當然，企業想要拓寬融資渠道，必然要樹立新的融資觀念。只有改變傳統落后觀念，促進融資渠道多元化。企業才能更好解決融資困難。
3.2完善企業財務管理，加強內部控制
就我國中小企業現狀看，我國中小企業多為一人或幾人投資創建，大部分企業經營權與所有權相一致，企業權限設置不清，影響企業經營管理及相應決策的科學性，甚至導致企業破產。因此，從企業長足發展的角度出發，完善內部控制、進行明晰產權是極其必要的。加強企業內部控制制度建設的主要措施包括：加強內部會計控制；加強內部審計控制；加強內部管理控制；加強經營決策者的控制等。針對企業財務管理，必然要加強內部會計控制。
3.3吸收財務管理專業人才
人才隊伍建設是企業建設的核心環節，中小企業也不例外。完善企業財務管理，在制度建設之外，“人”始終是重要因素。中小企業加強財務管理方面專業人才的吸收和培養，首先，在人才引入時必須制定嚴格審核標準；其次，完善獎懲制度，提高工作積極性；最后，企業要定時組織相關管理人員進行專業方面的學習，保證其思想上、工作上的先進性。
4總結
本文首先對中小企業的財務管理的內容進行了說明。接著對現階段中小企業財務管理存在的問題進行分析，其主要體現在以下三個方面：第一，資金不足，融資困難；第二，財務部門設置簡單，缺少必要的監督，權限設定不清；第三，對投資缺少科學的分析和論證，具有盲目性。最后，筆者從拓寬融資渠道，樹立新的融資觀念；完善企業財務管理，加強內部控制和吸收財務管理專業人才三個方面提出了中小企業完善財務管理的措施。因為中小企業在公民經濟發展中的重要地位，其財務管理的完善已經受到較多關注。希望文章可以對相關研究人員產生一定借鑒意義。對中小企業財務管理的發展與完善有所啟發和幫助。
⒖嘉南祝
[1]郭松林.淺談中小企業財務管理現狀及對策[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2010，10：70
[2]李才昌.淺談中小企業財務管理現狀及對策[J].中國集體經濟，2014，16：9597
