時間：2022-02-24 08:50:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇生產(chǎn)管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、關于如何加強油田企業(yè)生產(chǎn)管理的幾點淺見
1.管理人員對各類作業(yè)現(xiàn)場情況的掌握作為一名管理者，要了解現(xiàn)場各類作業(yè)情況，同時要加大現(xiàn)場檢查頻率，通過對作業(yè)現(xiàn)場情況的檢查和掌握，查看了解生產(chǎn)安排的執(zhí)行情況和執(zhí)行力，通過對執(zhí)行過程中暴露出來的問題的整改，反向促進生產(chǎn)安排更合理化。
2.調(diào)度執(zhí)行力的貫徹和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確及時性生產(chǎn)工作的開展基于調(diào)度安排的執(zhí)行力和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確及時性。好的執(zhí)行力能夠及時貫徹落實生產(chǎn)工作安排部署，同時統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確及時性能夠真實的反映生產(chǎn)工作的開展情況，為后續(xù)生產(chǎn)安排提供依據(jù)。
3.與兄弟企業(yè)及國內(nèi)外大油田之間的對標,了解油田發(fā)展最前沿內(nèi)部對標，與兄弟企業(yè)相互學習比較，有助于找出內(nèi)部業(yè)務的運行標準，節(jié)減業(yè)務流程或不必要的程序，提高生產(chǎn)管理效率和規(guī)范化。行業(yè)對標，通過與國內(nèi)其他大油田或者國外知名油田對標，學習先進的管理辦法，了解油田管理發(fā)展方向。
4.應用現(xiàn)代計算機技術輔助生產(chǎn)管理工作的開展一是建立生產(chǎn)調(diào)度平臺。利用計算機技術輔助信息管理，利用計算機將油田生產(chǎn)開發(fā)過程中的各種數(shù)據(jù)和運行情況錄入生產(chǎn)調(diào)度平臺，管理人員通過調(diào)度平臺掌握每一口油井的運行情況，了解每項工作的進展情況，方便及時作出適當?shù)恼{(diào)整。二是建立基于事故案例的安全教育培訓和標準檢測等數(shù)據(jù)庫，從而利用數(shù)據(jù)庫中的信息為管理決策的制定提供支持，但是必須加強信息管理系統(tǒng)的利用，應用其對油田開發(fā)時不同數(shù)據(jù)的分析和處理，同時在原有數(shù)據(jù)庫的支持下，對開發(fā)過程中不同的數(shù)據(jù)開展定性和定量的分析，從而為管理決策的制定奠定堅實的基礎，在提高決策的正確高效性的同時，加強風險的評估，著力提高風險控制能力。三是利用計算機技術加強跟蹤管理，利用反應的各種數(shù)據(jù)，分析開發(fā)過程中存在的不足并進行有效的改進，同時還能嚴格按照安全生產(chǎn)計劃方案實施，同時針對存在的安全隱患問題進行及時有效的治理，而這就需要建立并不斷完善安全隱患防御系統(tǒng)和智能化的管理系統(tǒng)，切實促進跟蹤檢查工作成效的提升，促進安全隱患問題得到及時有效的治理。
5.在油田生產(chǎn)管理中實施綜合化的管理一是健全油田安全生產(chǎn)管理機構，并對其責任進行有效的明確，在采取生產(chǎn)管理模式的基礎上，對管理機構中的人員的管理責任進行有效的明確，從而通過明確責任，促進管理工作的有效開展；二是建立健全各項管理制度，對油田的生產(chǎn)開發(fā)過程中，加大對相關管理制度和懲獎措施的建立，對于油田工作的順利開展有積極的作用；三是實行對事故的一體化管理，對事故的發(fā)生要快報，并且及時的確定事故發(fā)生的原因、類型、人員的傷亡等統(tǒng)計情況，保證在發(fā)生事故的第一時間對事故進行分析，實施營救，減少傷亡和損失[3]。
二、結語
作為油田企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員，必須充分意識到加強安全管理工作開展的重要性，認真分析和總結油田安全生產(chǎn)管理過程中存在的不足，并采取有效的措施，確保各項安全生產(chǎn)管理工作得到有效開展的同時，健全安全水平，夯實安全生產(chǎn)管理成效，促進企業(yè)各項業(yè)務安全高效的開展。
作者：陳延峰單位：延長油田股份有限公司南泥灣采油廠
1.1實行科技保安工作
必須及時、積極地研究管理難度較大的問題，包括頂板破碎、瓦斯涌出量高或機電輔助障礙等。積極探討頂板、瓦斯的相關防治技術，加強機電運輸，促進符合礦井生產(chǎn)的技術規(guī)范，全面、徹底地開展危害因素辨識活動，并按照危害因素辨識后果實施一系列的防范辦法。在技術上，應確保礦井安全生產(chǎn)的順利進行，利用綜合管理體系避免礦井出現(xiàn)管理空白，以提高業(yè)務保安管理的水平。
1.2明確分工，積極配合
員工應認真做好本職工作。技術人員應做好業(yè)務指導，強化檢查力度，對存在的問題及時提出意見、建議和解決方案。此外，領導要掌握一定的法律知識，學習各種技術規(guī)范，起模范帶頭作用，給員工樹立榜樣，從而在無形中形成一種動力，起到推動作用。
1.3堅持持續(xù)改進活動，強化質(zhì)量標準
應積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，以提高安全管理的總體水平。優(yōu)化質(zhì)量標準體系，營造良好的工作氛圍，促進安全生產(chǎn)程序化、制度化，推動安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步進行；建設“質(zhì)量保安全、質(zhì)量增利潤”的優(yōu)秀生產(chǎn)環(huán)境，為礦井實現(xiàn)長治久安的安全管理打下基礎；加強法律法規(guī)建設，堅持遵循“培訓管理、考核發(fā)證”的原則，制訂相應的規(guī)范計劃和實施方案；要求基層部門結合礦井企業(yè)的實際情況開展培訓，從而整體提高員工的綜合素質(zhì)。
2礦井安全借助科技和管理創(chuàng)新
2.1創(chuàng)新礦井的設計理念
應優(yōu)化礦井周圍設計，采取斜井、立井等方式開挖，將運輸大巷布置于煤層中，促進無軌膠輪車的有效運輸，提高輔助運輸能力，從而為礦井大規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)造條件；大幅簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，精簡機構，避免安全事故的發(fā)生，改變傳統(tǒng)格局，使高瓦斯礦井的安全生產(chǎn)得到保障。
2.2改進生產(chǎn)工藝
當管理難度較大時，應改變支護方式，增加多種材料結合的強支護方式，以提高巷道的支護強度，保障頂板的安全生產(chǎn)管理，打造符合礦井安全生產(chǎn)的結構體系。相關安監(jiān)部門應樹立并維護自身的權威和尊嚴，加大對安全生產(chǎn)的管理和控制，細化管理程序，強化安全文化建設，堅持封閉式管理，加大懲處力度。安監(jiān)部門應認真處理每一項任務，對于違反規(guī)定的工作人員，應嚴懲不怠，決不姑息，必須追究其責任，但也不能冤枉沒有犯錯誤的員工。企業(yè)應眾志成城，建設安全型礦井，促進良好生產(chǎn)氛圍的形成，最終形成礦井安全生產(chǎn)的美好前景。
2.3提高信息化和自動化水平
應積極引進在國際上具有先進水平的生產(chǎn)設備，充分掌握生產(chǎn)設備的性能和自動化程度，從而提高安全性和可靠性，降低勞動強度，保障煤礦的安全生產(chǎn)。采取先進的信息技術和自動化設備，形成優(yōu)秀的綜合信息體系，推動遠程控制、監(jiān)測、診斷和維護的發(fā)展，集中工業(yè)電視的網(wǎng)絡控制。礦井還應安裝定位系統(tǒng)，對一切工作任務實行連續(xù)監(jiān)測、監(jiān)控。此外，礦井企業(yè)必須貫徹落實國家的安全生產(chǎn)計劃，加大對生產(chǎn)設備的經(jīng)濟投入，推動基礎設施建設，鞏固生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化改造。
2.4安全文化建設
應追求高層次、高標準的安全生產(chǎn)建設，彰顯以人為本的文化理念，豐富安全文化精神，以推進安全文化向前發(fā)展。利用安全文化建設，形成一個良好的生產(chǎn)氛圍和自我管理體系，盡量彌補監(jiān)管制度中的缺陷，促進安全生產(chǎn)機制的落實，從而在提高經(jīng)濟效益和員工健康水平上獲得雙贏；創(chuàng)新安全建設理念，導入全新的綜合管理機制，簡化流程，強化方法，規(guī)范管理，將文化建設作為安全管理的基礎，積極開展主題競賽，打造精致工程，從而增強安全生產(chǎn)管理水平。
3結束語
1農(nóng)機在安全生產(chǎn)方面存在的問題
1.1農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳不到位。關于農(nóng)機安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓沒能做到常態(tài)化、無縫化，農(nóng)機駕駛人員主要為農(nóng)民，相對來說文化水平不高，法制觀念淡薄，安全意識較差，在日常農(nóng)機生產(chǎn)作業(yè)中，經(jīng)驗式操作、隨意性駕駛情況較為普遍，無牌無證行駛、不參加年度安全技術檢驗，違法拉人，導致事故發(fā)生頻率增大。
1.2農(nóng)機安全監(jiān)理基礎設施和裝備落后。《農(nóng)機安全監(jiān)理機構建設規(guī)范》規(guī)定，“農(nóng)機安全監(jiān)理機構應具有適應農(nóng)機安全監(jiān)理工作需要的辦公場所，配備宣傳教育、信息化管理和辦公自動化等儀器設備，并按照農(nóng)機安全監(jiān)理行業(yè)標識規(guī)范設臵相關標識標志。”但是目前，不少農(nóng)業(yè)機械監(jiān)理部門設施和設備不足和落后，不能適應農(nóng)機安全檢查的需要，在很大程度上限制了農(nóng)機監(jiān)理規(guī)范化建設和農(nóng)機工作效率的提高，使其無法充分發(fā)揮出應有的職能和作用。
1.3農(nóng)機監(jiān)理執(zhí)法存在法律缺失。按《農(nóng)機安全監(jiān)理機構建設規(guī)范》要求，農(nóng)機監(jiān)理工作的主要目的和任務是保障農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)。但我國道路交通安全法出臺后，農(nóng)機監(jiān)理機構只能對所負責的拖拉機進行掛牌、辦證、檢驗工作，無法對所管理的拖拉機進行全面有效監(jiān)督管理，這就使其職能受到了嚴重的削弱和限制，無法對農(nóng)機進行應有的監(jiān)管。
1.4部分農(nóng)機手對農(nóng)機安全監(jiān)管存在認識偏差。認為農(nóng)業(yè)機械是自己的農(nóng)具，主要用于農(nóng)田作業(yè)和生活服務，很少上公路，技術容易掌握，操作比較簡單，出現(xiàn)故障自己就能解決，沒有必要到農(nóng)機部門進行培訓，沒有必要辦理牌證和進行年度檢驗。
2農(nóng)機安全管理的對策和措施
2.1切實提高農(nóng)機安全監(jiān)管工作在農(nóng)機化發(fā)展中的地位。要將農(nóng)機安全監(jiān)管工作納入社會大安全生產(chǎn)工作范疇之列，作為政府考核的一項重要內(nèi)容，形成由政府牽頭、部門配合的制度和體系，從而將農(nóng)機安全生產(chǎn)責任層層落實。3.2加強農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳力度。努力提高社會對農(nóng)機安全生產(chǎn)的認知度。以法律、法規(guī)、事故案例、農(nóng)機方面的惠農(nóng)政策為內(nèi)容，充分利用現(xiàn)代媒體或舉辦培訓班等形式，多渠道、多層次、全方位對農(nóng)機人員進行宣傳教育。形成人人懂農(nóng)機安全、個個講農(nóng)機安全的良好局面。加大安全。
2.3提升農(nóng)機監(jiān)理服務水平。一方面更換老舊監(jiān)理設備，一方面要完善科學、規(guī)范的管理制度及方法，用現(xiàn)代化的裝備武裝機手，進一步拓展農(nóng)機安全監(jiān)理機構的生存和發(fā)展空間。
2.4健全完善農(nóng)機安全監(jiān)理法規(guī)。政府部門要出臺農(nóng)機安全監(jiān)理方面的法律法規(guī)，將農(nóng)機安全生產(chǎn)納入法制化軌道，保證農(nóng)機安全管理體系的良好運行和持續(xù)改進。
2.5加強農(nóng)機安全隱患的排查。要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，不斷強化農(nóng)機安全管理，提升農(nóng)機安全隱患排查工作的嚴肅性、權威性，實現(xiàn)對農(nóng)機安全隱患排查工作規(guī)范化、常態(tài)化。首先要對現(xiàn)有農(nóng)機進行統(tǒng)計。對現(xiàn)有農(nóng)機的數(shù)量、分布、質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計，做好臺帳工作；其次要及時對農(nóng)機進行檢修。定期組織對農(nóng)業(yè)機械的檢查對存在安全隱患農(nóng)機，能維修的維修，該淘汰的淘汰；三強化持證和上牌意識。要加強農(nóng)機駕駛員的持證檢查、農(nóng)機的上牌檢查工作，對沒有相應駕駛資質(zhì)的駕駛員、沒有牌照的農(nóng)機，要求限期進行整改，沒有證照的人員和農(nóng)機堅決杜絕上路下田；四是加大農(nóng)機生產(chǎn)廠家的資格檢查、產(chǎn)品檢測力度，從源頭上杜絕問題農(nóng)機帶病出廠銷售。
作者：費立強趙加農(nóng)單位：日照市山海天風景管理區(qū)臥龍山街道農(nóng)業(yè)機械管理站
1生產(chǎn)管理系統(tǒng)
生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要功能是水廠生產(chǎn)業(yè)務的管理以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，以提高管理效率，提升管理水平。生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)業(yè)務管理、生產(chǎn)統(tǒng)計分析和生產(chǎn)報表管理4個模塊。具體功能見生產(chǎn)管理子系統(tǒng)功能模塊，如圖4所示。
2供水生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的運行效果
順德供水生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在供水生產(chǎn)的監(jiān)控、運營、管理方面發(fā)揮了很大的作用，具體表現(xiàn)如下。①生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)提高了水廠各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的利用率和整合度，可避免大量生產(chǎn)數(shù)據(jù)人工錄入、統(tǒng)計的反復工作。在系統(tǒng)運行之后，公司160余份生產(chǎn)報表已實現(xiàn)了無紙化，并能采用圖表、數(shù)據(jù)等多種形式展示統(tǒng)計結果，給管理者提供了更加豐富全面的統(tǒng)計信息和綜合分析功能，并為生產(chǎn)決策提供高效有力的數(shù)據(jù)支持。②生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的運用使水廠常規(guī)工作和管理執(zhí)行流程化、規(guī)范化、統(tǒng)一化的模式，工藝巡檢流程、設備養(yǎng)護和維修流程、設備管理流程、生產(chǎn)報表填報和審批等都執(zhí)行統(tǒng)一的流程及工單模式，這對統(tǒng)一和規(guī)范各水廠的管理模式起到很大的作用。③建立了標準化、規(guī)范化的生產(chǎn)業(yè)務信息數(shù)據(jù)庫，現(xiàn)在各水廠能快速、方便、實時地跟蹤、管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)及生產(chǎn)KPI指標數(shù)據(jù)，同時還有助于公司總部生產(chǎn)運營管理部門及時準確地掌握實際生產(chǎn)運行狀況，分析比較各水廠的生產(chǎn)指標，可為生產(chǎn)決策和績效考核提供數(shù)據(jù)支持。2014年各水廠日均供水量變化如表1所示，該表展示了廠與廠之間的橫向?qū)Ρ龋约懊块g廠本年度12個月日均供水量的縱向?qū)Ρ取?/p>
3供水生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)技術特點
①連續(xù)生產(chǎn)過程導致歷史數(shù)據(jù)量呈線性增加，使數(shù)據(jù)傳輸占用更多的帶寬，不僅增加運行費用，而且大大降低了系統(tǒng)的響應速度，因此需對數(shù)據(jù)傳輸方案進行優(yōu)化。首先對生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進行分析，提取共性數(shù)據(jù)，并且自定義數(shù)據(jù)傳輸格式，而對于不同規(guī)模的數(shù)據(jù)則進行不同的壓縮處理，壓縮包在80～100倍左右，克服了傳統(tǒng)的XML標準的數(shù)據(jù)傳輸效率低下的問題，大大提高了數(shù)據(jù)網(wǎng)絡傳輸效率［1］。②系統(tǒng)使用斷網(wǎng)緩存作為傳輸保障機制，當網(wǎng)絡故障或采集端硬件出現(xiàn)故障時，其實時數(shù)據(jù)將以文件形式緩存于本地電腦上，待網(wǎng)絡恢復后，再一次性上傳至數(shù)據(jù)服務器，從而保證數(shù)據(jù)的完整性。③系統(tǒng)采用基于瀏覽器的前端架構，用戶在家、在外出差時都可以隨時隨地了解水廠生產(chǎn)運行狀況;系統(tǒng)后端采用基于SOA開放的體系架構，易于升級、擴展與維護;系統(tǒng)的物理部署采用了分模塊、虛擬化部署方式，以保證系統(tǒng)的高度可靠性與安全性［2］。④系統(tǒng)專用的數(shù)據(jù)采集平臺解決了自控系統(tǒng)獲取的通用性，它將各類自控系統(tǒng)實時傳輸?shù)缴a(chǎn)管理系統(tǒng)中，并加以分析和保存，采集數(shù)據(jù)頻率最小時間為1min。⑤系統(tǒng)提供嚴格的用戶角色及身份驗證管理設置，所有功能使用多角色權限控制。⑥在技術上，通過在網(wǎng)絡交換機上增加訪問控制列表，將廠里辦公網(wǎng)與工控網(wǎng)邏輯分離，有效保護工控網(wǎng)資源的數(shù)據(jù)安全。同時系統(tǒng)操作員根據(jù)其業(yè)務分工設置相應的操作權限，在應用軟件上增加了系統(tǒng)注冊、上機密碼口令、優(yōu)先級、自動檢錯等手段，徹底避免了病毒的侵害，保證了系統(tǒng)的可靠性。
4供水生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的應用前景
順德供水生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在設計上融入了大數(shù)據(jù)分析的理念，系統(tǒng)每年處理的信息點數(shù)量達到約1398億，并且打通了水廠實時生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)填報、設備管理等之間的數(shù)據(jù)通路，數(shù)據(jù)從分鐘級，到小時、日、月序列是逐級匯總，之間存在緊密的關系。比如，系統(tǒng)可通過實時數(shù)據(jù)中設備的累計運行時間的數(shù)據(jù)對設備進行保養(yǎng)，可以在生產(chǎn)巡檢過程中將設備異常情況提交到設備管理系統(tǒng)中，因此系統(tǒng)的各功能和水廠的業(yè)務是相輔相成的。系統(tǒng)的建設使順德供水建立了一套標準化的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理共享體系，充分發(fā)揮了水廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)在日常管理中的支撐作用，降低了水廠運行風險，保障供水安全，同時提高了生產(chǎn)管理的效率和水平，在供水行業(yè)水廠生產(chǎn)管理領域有一定的示范作用。在技術架構和業(yè)務架構設計上可為同行業(yè)類似系統(tǒng)建設提供參考，對提高國內(nèi)供水企業(yè)水廠生產(chǎn)管理的信息化水平有積極作用。
作者：張葆華 單位：順德水業(yè)控股有限公司
1.1道路運輸?shù)霓r(nóng)用車輛
主要有拖拉機（手扶、小四輪及大中型拖拉機）和三輪、四輪農(nóng)用運輸車。農(nóng)機管理部門主要依據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》（以下簡稱《條例》）和《拖拉機駕駛員培訓法》（以下簡稱《培訓法》），對這部分車輛和駕駛員實施安全管理。拖拉機的轉(zhuǎn)向性、制動性和穩(wěn)定性較其他車輛差、噪聲大、易疲勞、運輸安全系數(shù)低，其在從事道路運輸過程中較其他車輛更易發(fā)生事故。為此，在國家制定的交通、農(nóng)機管理法規(guī)中，均對拖拉機載人做了禁止和限制性規(guī)定。但在我國廣大農(nóng)村，由于交通不便，一些群眾為了一時方便，搭乘拖拉機的行為時有發(fā)生，而重特大農(nóng)機事故中，大多數(shù)都與拖拉機載人有關，這樣的事故案例屢見不鮮。另外，超載運輸也是造成農(nóng)機交通事故的一個不容忽視的原因，超載易導致方向失控、制動失靈、在爬坡時車輛易向后滑，極易發(fā)生事故。
1.2農(nóng)田作業(yè)（包括農(nóng)副產(chǎn)品加工）的農(nóng)機
農(nóng)田作業(yè)的農(nóng)機安全管理工作往往容易被忽視。人們往往認為農(nóng)田作業(yè)環(huán)境簡單，會操作就行，不會發(fā)生事故，其實這種想法是不正確的。從事農(nóng)田作業(yè)的機械與從事道路運輸?shù)能囕v相比，雖然相對發(fā)生事故的機率較低，但前者的數(shù)量遠遠大于后者（前者是后者的十幾倍），且作業(yè)有一定季節(jié)性，發(fā)生事故的可能性依然較大，如我縣每年有近百起農(nóng)機農(nóng)田事故。因此，對出事農(nóng)田作業(yè)的農(nóng)機安全管理工作同樣不能放松。
2農(nóng)機作業(yè)生產(chǎn)管理措施
2.1培養(yǎng)一支駕駛操作技術過硬、法規(guī)意識強的農(nóng)機駕駛、操作人員隊伍
農(nóng)機安全監(jiān)理部門要按照《條例》和《培訓法》的要求，對農(nóng)機駕駛操作人員進行全面的業(yè)務知識和駕駛操作技能培訓，嚴把考核、發(fā)證與年審關，并定期組織他們學習有關法律法規(guī)，增強他們的法制觀念，把他們培養(yǎng)成合格的駕駛操作人員，使他們能夠在農(nóng)機化作業(yè)中，充分發(fā)揮自身的主導作用，為農(nóng)機安全生產(chǎn)作出應有貢獻。
2.2要大力宣傳，全民動員，營造人人共同遵守《條例》的良好氛圍
對農(nóng)民朋友還應該加強農(nóng)機作業(yè)常識宣傳，使他們能夠知道農(nóng)機安全常識，了解農(nóng)機安全常識，在生產(chǎn)中遵守安全規(guī)章，以便消除因第三者過失造成的農(nóng)機事故。無論是農(nóng)機交通事故還是農(nóng)田作業(yè)事故，第三者的過失是造成事故的主要原因之一，特別是道路交通事故更是如此。為此，《條例》第四條明確規(guī)定：“凡在道路上通行的車輛、行人、乘車人及在道路上進行與交通活動有關的人員，都必須遵守本條例。”從上述規(guī)定可知，《條例》既要求機動車駕駛員遵守，也要求每個公民遵守。對于農(nóng)機從事農(nóng)田作業(yè)，凡是參于作業(yè)人員和周圍其他人員，都必須遵守農(nóng)機作業(yè)規(guī)章，確保生產(chǎn)。
2.3督促機主按時參加農(nóng)機年檢，并進行定期檢查與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決
對可能存在事故隱患的零部件及時進行更換，保證農(nóng)機處于良好的技術狀態(tài)。要求駕駛操作人員養(yǎng)成作業(yè)前檢查農(nóng)機技術狀況，特別是對影響作業(yè)安全的零部件檢查的良好習慣，從而在農(nóng)機本身的技術狀況方面保證作業(yè)安全，及時消除事故隱患。
2.4充分發(fā)揮農(nóng)機管理部門的職能作用，加大對農(nóng)機違章作業(yè)的監(jiān)督檢查力度
監(jiān)督檢查是農(nóng)機監(jiān)理部門的重要職責之一，也是加強農(nóng)具管理的主要手段之一，是落實農(nóng)機駕駛操作人員遵守《條例》和安全操作規(guī)程的有力保障。農(nóng)機安全監(jiān)理部門應經(jīng)常定期和不定期地對農(nóng)機交通安全進行檢查，特別是對鄉(xiāng)村道路農(nóng)機交通安全的檢查。目前，鄉(xiāng)村道路的交通安全是一個盲區(qū)，交通管理職能部門把監(jiān)管和整治的主要精力放在交通流量大的國道、省道、縣道及城鎮(zhèn)街道等交通要道上，無暇顧及鄉(xiāng)村道路交通安全管理工作。加之有些農(nóng)用機動車主的法制觀念淡薄，交通安全意識差，他們趁有關部門疏于管理之機從事違章運輸，于是無證行駛、違章載客、超載、人貨混裝等違章現(xiàn)象泛濫；加之鄉(xiāng)村道路的路況環(huán)境使農(nóng)機使運輸存在著諸多安全隱患。另外，農(nóng)機安全管理部門還應在農(nóng)忙季節(jié)，集中精力對農(nóng)機農(nóng)田作業(yè)進行監(jiān)管，全方位保證農(nóng)機安全生產(chǎn)。
2.5農(nóng)機作業(yè)監(jiān)理部門應依照《條例》規(guī)定，本著以責論處的原則，處理農(nóng)機事故
1生產(chǎn)進度控制存在的問題
1.1生產(chǎn)進度過快生產(chǎn)進度過快是當前企業(yè)遇到的主要問題。當前人們的需求量較大，而且隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國人民的購買力也有了顯著的提升，人們消費熱情空前高漲，企業(yè)的經(jīng)營變得較為容易。為了抓住這一機遇，企業(yè)都擴大了生產(chǎn)，加快了生產(chǎn)的速度。但在當前，企業(yè)的發(fā)展速度也十分快，這里筆者說的是所有企業(yè)，因此，針對單個企業(yè)來說，其競爭對手會變得更多，也更為強大。另外，越來越多的替代品也出現(xiàn)了，人們有了更多的選擇空間，很少會針對某個產(chǎn)品進行大量的采購。所以，這種生產(chǎn)過快導致產(chǎn)品積壓的問題越來越嚴重，企業(yè)許多的產(chǎn)品都難以銷售出去。另外，這種盲目的生產(chǎn)也使得企業(yè)的資金投入過多過集中，這無疑增加了企業(yè)發(fā)展的風險，企業(yè)將大量的資金投入生產(chǎn)，如果銷售不好，將會把企業(yè)推入一個資金難以周轉(zhuǎn)的困境當中，使企業(yè)受到損失。
1.2生產(chǎn)進度過慢為了增強企業(yè)發(fā)展的安全性，或者本來銷售業(yè)績就不好的企業(yè)在生產(chǎn)進度控制上也存在問題，這一問題也就是生產(chǎn)進度過慢的問題。生產(chǎn)進度過慢雖然不會像盲目生產(chǎn)一樣造成企業(yè)的重大損失，也不會積壓貨物，但這勢必會導致企業(yè)發(fā)展的緩慢。公司企業(yè)是以營利為目的的，而其發(fā)展也需要利潤的支持，生產(chǎn)的產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的憑借，因此，生產(chǎn)過慢勢必會造成企業(yè)發(fā)展的過慢。另外，生產(chǎn)過慢實際上也是不利于市場占領的，更少的產(chǎn)品本來占有的市場就更少，而長期緩慢的發(fā)展也會造成其競爭力的下降，使企業(yè)的發(fā)展障礙更多，而其與競爭對手的差距也會越來越大。從這一層面來說，不僅生產(chǎn)過快，生產(chǎn)過慢也不利于企業(yè)的長期發(fā)展，生產(chǎn)進度控制必須要把握一個合理的度。
2生產(chǎn)進度控制措施研究
2.1觀察市場市場適應度是評判生產(chǎn)進度控制是否成功的主要標準，無論生產(chǎn)進度快慢，只要其速度契合市場需求度，這一控制就是成功的，生產(chǎn)的產(chǎn)品被銷售出去，這一緩解才算完成，而生產(chǎn)商也才能獲益，才能進行進一步的生產(chǎn)。所以，要控制生產(chǎn)進度，首先，要仔細觀察市場需求，這里包含需求量、需求種類兩個方面，對于市場需求量大的產(chǎn)品種類，要加快生產(chǎn)速度，而對于一些需求量小或者市場已經(jīng)飽和的產(chǎn)品則要放慢生產(chǎn)速度。其次，要觀察市場走向，預判發(fā)展趨勢，為未來的生產(chǎn)做好規(guī)劃。
2.2批次生產(chǎn)批量生產(chǎn)是當前的主要生產(chǎn)方式，將產(chǎn)品一次性生產(chǎn)出來，但是市場日新月異，不免會造成市場的適應度低的狀況發(fā)生。因此，筆者認為，可以采取批次生產(chǎn)的策略，將每個季度的生產(chǎn)量分月生產(chǎn)，并在不斷觀察市場的基礎上，調(diào)整生產(chǎn)進度，使產(chǎn)品的生產(chǎn)進度始終與市場相吻合。
3結語
生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，而生產(chǎn)進度控制管理則是生產(chǎn)管理中的重要問題之一，其在很大程度上影響著企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)、發(fā)展進度，因此，做好產(chǎn)品生產(chǎn)進度的控制是十分重要的。本文探討了生產(chǎn)進度控制存在的問題，并總結了一些控制產(chǎn)品生產(chǎn)進度的方式，希望為我國企業(yè)的發(fā)展助力。
作者：吳建萍單位：中航工業(yè)西安飛行自動控制研究所
2013年我省以“平安工地”建設、“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”、"百日會戰(zhàn)”等專項活動為載體，開展各類綜合督查及專項督查195次，督查公路水運工程項目227項，發(fā)現(xiàn)并督促治理安全隱患2499處。普通公路存在的安全隱患占有率高達2028處，占隱患總數(shù)的81%，遠高于高速公路的6%和水運工程項目的13%。因此，普通公路安全生產(chǎn)是今后管理工作的重點。
2安全生產(chǎn)隱患統(tǒng)計分析
2．1按隱患類型分析
按照2013年度檢查情況將隱患類型進行歸類，主要有安全防護類、警示標志類、機械設備類、消防設施類、安全保證體系類、安全員持證上崗類、應急管理類和其它類等共計9類。安全防護、警示標志方面是存在安全隱患(問題)的主要類型，主要表現(xiàn)在安全圍擋、路口限速警示等標志數(shù)量設置不足和不及時。同時，安全保證體系不健全和消防設施不完善也是較為突出問題。因此，從隱患類型分析，可以發(fā)現(xiàn)安全防護和警示標志方面的問題是安全監(jiān)管的重中之重。
2．2按工程類型分析
2013年橋梁、路面工程安全隱患比例較高。橋梁工程安全隱患836處，占隱患總量的38%，安全隱患主要表現(xiàn)為安全防護設施不到位，施工設備設施存在缺陷，人員防護意識不強;路面工程安全隱患845處，占隱患總量的38．8%，安全隱患多為交通管制和交通導向標志不足，拌和站內(nèi)消防、避雷設施不足等方面。另外，2013年我省施工隧道數(shù)量較少，但安全隱患數(shù)量占4%，易造成惡性安全事故，也是安全監(jiān)管的防控重點。從工程類型分析，可以看出橋梁、路面、隧道工程安全隱患較多，是安全監(jiān)管的重點。
2．3按施工時間段分析
每年5至9月份是我省公路項目施工黃金期，也是安全隱患高峰期，此時段安全生產(chǎn)隱患數(shù)量占總量的93．2%，從5月份起工程逐步進入關鍵期、高峰期，安全隱患數(shù)量也持續(xù)增加。因此，每年的5至9月份的施工期是全年安全防范工作的重點階段。
3各種安全隱患存在的主要原因
(1)思想認識不足，重視程度不夠，各管理單位以不出安全生產(chǎn)事故為基本管理理念，對安全隱患視而不見，對違規(guī)行為處罰輕描淡寫，失之于寬。
(2)安全管理不規(guī)范，責任落實不清，各類安全專項行動落實不到位，安全生產(chǎn)檢查和隱患排查流于形式，安全隱患治理不徹底。
(3)施工單位片面追求經(jīng)濟效益，趨利不知避害，安全生產(chǎn)費用投入不足和使用不合理現(xiàn)象時有發(fā)生。
(4)現(xiàn)場作業(yè)人員安全知識匱乏，自我保護意識不強，且施工單位對一線人員安全教育不足，技術交底工作不到位。
4應對措施
(1)健全組織和制度保障體系，建立長效監(jiān)督機制。
設置分工科學、組織高效的安全管理機構，完善應急預案體系、保障系統(tǒng)，建立考核評價與獎懲等標準體系。以施工企業(yè)為主體，制定安全生產(chǎn)目標，建立和完善能夠覆蓋方方面面的安全生產(chǎn)責任制。在責、權、利相統(tǒng)一的原則下，狠抓責任制的落實，落實到各參建單位以及部門、班組和人頭，做到層層有人抓、事事有人負責。
(2)加強宣傳培訓，提高人員素質(zhì)。
以問題為導向，認真做好試點和示范工作，相互學習借鑒，以范本為標準，做到典型引路，推動安全生產(chǎn)工作扎實推進。在此基礎上，加強安全生產(chǎn)的專業(yè)人員隊伍建設，提高人員的政治和業(yè)務素質(zhì)，抓好安全生產(chǎn)教育培訓，做到安全教育培訓要有計劃、有教材、有記錄、有影像資料。通過宣傳培訓，切實培養(yǎng)出一支強政治、精業(yè)務、紀律嚴、作風硬的安全生產(chǎn)隊伍。
(3)加大投入，完善物資保障。
隨著經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)的任務更加艱巨，相應的投入是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障，積極爭取各方的力量支援，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任主體，加大安全生產(chǎn)的物資和科技投入力度，改善安全生產(chǎn)條件。利用商業(yè)保險、工傷保險與事故預防相結合的機制，加大安全生產(chǎn)的保障力度，以提高防災抗災能力。
(4)抓專項治理，落實安全生產(chǎn)責任。
按照統(tǒng)一部署，各級管理機構密切合作，協(xié)調(diào)聯(lián)動，組建好安全生產(chǎn)檢查隊伍，抓住薄弱環(huán)節(jié)，以問題為導向，定期或不定期對安全生產(chǎn)情況進行檢查和考核評價，對違規(guī)的企業(yè)和個人予以相應處罰，嚴格落實安全生產(chǎn)責任。
5結語
1.2電力生產(chǎn)安全管理與民眾日常工作和學習息息相關
目前，社會上每個部分、每個環(huán)節(jié)都離不開電力資源，一旦停電，很多部門、機關都沒法運行，民眾的日常生活更受影響。各個機關日常工作的正常開展、醫(yī)院醫(yī)療事務的正常操作、普通民眾的家庭生活、街道馬路上的路燈等等，這些都需要正常的電力供應。現(xiàn)代社會不敢想象缺少電力資源的情況，這就意味著電力生產(chǎn)企業(yè)責任重大，安全生產(chǎn)管理必須提高前所未有的高度。
1.3電力生產(chǎn)安全管理也是電力企業(yè)正常運行的重要保證
電力資源的供給需要電力企業(yè)正常開展生產(chǎn)工作，電力企業(yè)的生產(chǎn)活動離不開有效的安全管理。我國現(xiàn)階段電力企業(yè)主要還是利用燃煤作為原料的火電廠，這種電力企業(yè)在生產(chǎn)中很容易發(fā)生安全事故，安全隱患眾多，原材料容易燃燒，一些生產(chǎn)設備在運行中容易發(fā)生火災，這就需要企業(yè)里上至管理階層、下至普通員工，必須實施提高警惕，防患于未然，加強安全管理，杜絕一切安全事故的發(fā)生，保障日常用電的供給。
2我國電力安全設備企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的漏洞
2.1電力安全生產(chǎn)的過程管理不太科學
電力企業(yè)的生產(chǎn)流程是一個嚴密、科學的整體系統(tǒng)，每個細微的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都蘊含著比較高的科技含量，實施起來也比較復雜，對生產(chǎn)工人和管理人員的有著特殊的要求，因此，電力生產(chǎn)是一個巨大的系統(tǒng)性工程。但是在實際的電力生產(chǎn)工作當中，由于我們一些電力企業(yè)的生產(chǎn)工人距離科學、規(guī)范操作的要求尚有一定的距離，因此，目前我國一些電力企業(yè)的電力生產(chǎn)中科學性、操作性以及系統(tǒng)性都存在一些不符合當前的電力生產(chǎn)需求的環(huán)節(jié)。
2.2電力企業(yè)的安全生產(chǎn)中存在一些違規(guī)行為
電力企業(yè)的安全生產(chǎn)對生產(chǎn)工作的要求十分嚴格，每個工人都應嚴格遵守操作規(guī)程，把好生產(chǎn)過程中的每一關。然后，現(xiàn)實生產(chǎn)中，常常會有一些工人，尤其是實踐經(jīng)驗豐富的中老年員工，輕視規(guī)章制度，喜歡按照自己的工作經(jīng)驗來指導別人，甚至違規(guī)操作，這種有意或無意違反各種紀律、規(guī)范的行為，就極易在電力生產(chǎn)過程當中出現(xiàn)安全問題。
2.3電力生產(chǎn)安全管理意識有待提高
電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，離不開科學、嚴謹?shù)囊?guī)章制度，離不開管理人員按職盡責的開展管理工作，離不開生產(chǎn)工人的安全操作。當前的電力生產(chǎn)企業(yè)中，一部分已經(jīng)制定了相關的電力生產(chǎn)安全管理規(guī)章制度，并對責、權問題進行了細化、明確，但在現(xiàn)實的生產(chǎn)過程中，有些規(guī)章制度的落實程度大打折扣。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)不能存在半點馬虎，因此，相關管理人員應提升安全生產(chǎn)的管理意識，按照崗位職責的要求來開展管理工作，不能因為擔心得罪人就放松要求，工人也不能心存僥幸，安全生產(chǎn)、強化管理，責任重于泰山。
3我國電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理策略
3.1重視電力生產(chǎn)設備的日常管理
電力企業(yè)的生產(chǎn)過程，對生產(chǎn)設備的要求十分嚴格，強調(diào)設備的安全性，只有設備隨時出于安全運轉(zhuǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)過程才不會中斷，電力資源的順利輸出才不受影響。我國電力企業(yè)必須重視生產(chǎn)設備的安全管理工作，要增加投入，滿足生產(chǎn)要求，確保設備的投入能夠完全滿足電網(wǎng)運作的實際需要；把好設備采購關，要盡可能使用優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)作業(yè)設備；加強對生產(chǎn)設備、作業(yè)設備進行及時的維修、維護，確保生產(chǎn)設備不會出現(xiàn)任何問題。
3.2加強生產(chǎn)過程管理
生產(chǎn)過程是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，管理人員要組織相關專家、資深工程師和優(yōu)秀員工組成檢查小組，深入到生產(chǎn)一線，強化對電力資源生產(chǎn)過程的管理工作。生產(chǎn)過程的檢查與監(jiān)控，必須嚴格、認真、一絲不茍，不能只是走過場，要認真細致檢查生產(chǎn)過程中的沒一個細節(jié)，防患于未然。
3.3開展安全生產(chǎn)培訓工作
電力企業(yè)應重視管理人員和一線員工安全生產(chǎn)的培訓工作，把安全生產(chǎn)意識傳達到每一位工作人員，企業(yè)管理人員應制定全面的安全生產(chǎn)培訓計劃，樹立安全教育的優(yōu)先觀，不斷增強員工工作責任心，一個員工要稱職，首先要忠心，有一顆忠誠于工作的心，安全才會忠誠于工作，只有熱愛崗位、兢兢業(yè)業(yè)，安全生產(chǎn)管理才能落實到實處。
1方法與思路
立足于對生產(chǎn)過程精細化管控的需要，結合生產(chǎn)制造體系的管理要素，識別出“生產(chǎn)計劃、管理策略，標準體系，管控能力”四個職能戰(zhàn)略要素，并提煉出“生產(chǎn)指揮合理，過程控制精準，管理運行高效，標準執(zhí)行到位，績效評價科學”的過程管控評判準則。通過對數(shù)據(jù)、過程和行為的耦合，建設生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)采集、分析網(wǎng)絡，識別異常情況，剛性推動管理流程，將生產(chǎn)過程關鍵環(huán)節(jié)運行狀態(tài)、管理行為的實施結果通過數(shù)據(jù)或圖形實時展現(xiàn)。基于對公司過程管控體系的完善、優(yōu)化，設立適宜的指標管理體系，對生產(chǎn)過程狀態(tài)的實時分析和評價，為管理決策提供有效的依據(jù)，實現(xiàn)過程和結果“兩手抓，兩手硬”。
1.1圍繞職能戰(zhàn)略要素，搭建管控平臺“貴煙上水平”是貴州中煙落實企業(yè)核心價值，贏得未來競爭的首要任務，過程管控能力的提升是奠定“貴煙上水平”重大保證和基石。在卷煙制造體系中，以“作業(yè)體系精細化、監(jiān)管到位及時化、管理提升精準化”的策略導向，引導生產(chǎn)制造體系“作業(yè)指揮、生產(chǎn)管理、工藝控制”三大業(yè)務活動的開展。牢牢抓住“工序”這個計劃的最小單位，對具體的工序開始、結束時間，生產(chǎn)資源準備和配送等環(huán)節(jié)實施監(jiān)控，以生產(chǎn)計劃執(zhí)行率的精準性來體現(xiàn)計劃管理的目標離散度。通過香糖料、煙絲等核心物料的配置比照和精準分析，計劃與實際執(zhí)行結果的比對，反映生產(chǎn)計劃的預測能力。針對崗位，以管理流程為依托，以物料的流轉(zhuǎn)為載體，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和結果的相互印證，及時識別、整改隱患，推動過程管控能力的提升。“不依規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)的標準體系是企業(yè)判定的標準，是企業(yè)運行的準則，是企業(yè)行為的規(guī)范，生產(chǎn)過程管控就是剛性推動標準體系在生產(chǎn)運行過程的落地，通過對異常情況和隱患的控制，保持過程持續(xù)提高的自我驅(qū)動能力。持續(xù)改進是企業(yè)的不斷改進和完善，管理策略要使其成為一種正常的工作方法和自然的工作習慣。PDCA循環(huán)控制法是推動企業(yè)持續(xù)改進的有效管理方法，其核心內(nèi)容是促進PDCA管理環(huán)有效運轉(zhuǎn)，要求生產(chǎn)運行的各個環(huán)節(jié)都應參與到持續(xù)改進的活動中來，提升生產(chǎn)運行效率，改善生產(chǎn)運行結果。圍繞職能戰(zhàn)略要素，建立體現(xiàn)不同層級持續(xù)改進對象和改進路徑的管理平臺模型。根據(jù)管理環(huán)運行的層面，分為“業(yè)務管理閉環(huán)”和“決策管理閉環(huán)”兩個層級，樹立“業(yè)務管理閉環(huán)”支撐“決策管理閉環(huán)”，“決策管理閉環(huán)”引導“業(yè)務管理閉環(huán)”的PDCA循環(huán)管理思路。
1.2識別關鍵流程節(jié)點，強化過程控制生產(chǎn)過程是一個動態(tài)的過程，其中任何一個環(huán)節(jié)的波動都會影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，一套嚴密的管控體系是必不可少的保障措施。課題組認為，嚴密的過程管控要從過程數(shù)據(jù)入手，即建立嚴密的數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡，設計嚴密的數(shù)據(jù)分析模型，制定嚴密的數(shù)據(jù)評價規(guī)則，從而推動過程管控體系嚴密的運行。針對具體業(yè)務流程，以數(shù)據(jù)為對象，以行為為目的，識別關鍵工序、關鍵指標，以指標體現(xiàn)管理內(nèi)容，以權重體現(xiàn)管理導向。基于數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計、分析和評價規(guī)范的前提下，依據(jù)標準體系，結合工序特性，以數(shù)據(jù)為輸入，建立指標、指標與指標之間、指標與標準之間的數(shù)學分析模型，通過模型中預先設計的判定條件，以圖表結合的方式直觀體現(xiàn)生產(chǎn)過程運行狀態(tài)，將過程異常波動因素精確識別到工序、批次、指標等過程基礎單元。通過對問題的整改，最終達到對行為規(guī)范的目的。強化過程控制，首先是強化關鍵崗位人員所對應的關鍵流程，對其履職情況進行寫實，將崗位責任的結果性指標落實到作業(yè)現(xiàn)場、落實到關鍵環(huán)節(jié)，將“誰主管、誰負責”的管理原則落實到位。其次是強化日常隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時識別梳理、深入分析，督促責任單位有針對性地采取措施，及時加以整改。最后以過程最小單元為對象，充分利用生產(chǎn)運行過程中收集和整理的各種信息，運用整合、比對、分析等手段，實時客觀地反映生產(chǎn)過程控制狀態(tài)。以評價激勵體系為推手，不斷推動標準及其執(zhí)行流程進行優(yōu)化，形成持續(xù)提高的自我驅(qū)動能力，逐步提高生產(chǎn)控制精度和工藝管理水平。
1.3管控結果日清日結，消除過程隱患細節(jié)決定成敗。生產(chǎn)管控重在對管控結果的日清日結，從而及時發(fā)現(xiàn)、消除過程隱患。管控結果的日清日結，就是要工序、班組、車間、工廠各層級，對生產(chǎn)現(xiàn)場每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行及時有效的整理、分析和總結，通過數(shù)據(jù)的規(guī)范管理，確保數(shù)據(jù)的及時性和準確性，讓生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量管理人員可以實時跟蹤生產(chǎn)運行狀態(tài)、掌握指標變化趨勢等信息，同時可清晰生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的追溯路徑，確認責任人履職情況。這樣才能真正落實管控結果的日清日結。對于日常隱患識別排查，通過建立的分析模型，實現(xiàn)豐富的數(shù)據(jù)校驗和預警功能，實時展示生產(chǎn)過程運行趨勢，為過程的預防管控提供可靠的依據(jù)。對于識別出的問題會在第一時間給予提示，相關人員根據(jù)提示信息，可及時發(fā)現(xiàn)過程隱患，進而觸發(fā)整改流程，積極采取措施消除隱患。
1.4確立過程評判準則，實現(xiàn)持續(xù)提高過程評判準則，應從具體的事、物和流程著手，對生產(chǎn)過程運行結果進行評判，判斷要素落實是否到位，識別過程控制短板，尋求系統(tǒng)的改進方向，推動過程的持續(xù)提高。在管理模型的指導下，從管理、過程和結果三個維度對生產(chǎn)過程管控水平進行量化評價，直觀體現(xiàn)生產(chǎn)過程管控水平，發(fā)現(xiàn)和識別生產(chǎn)過程控制短板。以績效管理、評優(yōu)活動等手段，觸發(fā)公司與工廠、工廠與工廠之間對標工作的互動，分層次、多維度的為生產(chǎn)經(jīng)營決策管理提供信息支撐，為科學、合理地解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題提供診斷依據(jù)，使生產(chǎn)經(jīng)營的管理決策更切合實際，有的放矢。信息化是實現(xiàn)流程固定化、工作規(guī)范化、過程痕跡化、分析精準化、考核數(shù)據(jù)化、決策科學化的必然手段，是全面提升企業(yè)精細化管理水平的必經(jīng)之路。利用信息化技術可以驅(qū)動“PD-CA”管理環(huán)的高效運轉(zhuǎn)，追蹤整改措施的落實情況，通過對問題的整改，使生產(chǎn)過程獲取持續(xù)提高的驅(qū)動能力，降低問題發(fā)生的概率，杜絕重特大事故的發(fā)生，加速控制方法的優(yōu)化，推動工作效率的提高，促進組織執(zhí)行力的提升，實現(xiàn)標準體系及其流程的有效落地。
2結語
生產(chǎn)管理水平的提升，應以基礎管理上水平為著眼點，以生產(chǎn)過程管控為主線，結合目標管理、對標管理等工作，建設過程數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、異常情況識別、問題整改、生產(chǎn)過程評價等核心功能的管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、分析的標準化管理，過程控制、問題整改的痕跡化管理，生產(chǎn)過程評價的量化管理。生產(chǎn)過程管控應圍繞“管什么、控什么”這一核心問題，建立適合企業(yè)生產(chǎn)運行的管控模型，通過各環(huán)節(jié)共同推動管控模型的有效運轉(zhuǎn)，會讓生產(chǎn)過程控制更精細、更精準、更及時，一定會讓生產(chǎn)經(jīng)營決策更全面、更客觀、更科學。
作者：周磊單位：貴州中煙工業(yè)有限責公司技術中心
場址區(qū)域地形為海拔1300m以上的高山丘陵，屬亞熱帶季風濕潤氣候，由于地形地貌的關系，具有明顯的山地氣候特征，局部小氣候復雜多樣，不同區(qū)域差異較大。風電場年平均氣溫16.9℃，極端最高氣溫為37.5℃，極端最低氣溫為-7.5℃，年平均降雨量1849mm，平均日照1187h，無霜期285d，平均濕度約65%，最大98%，是廣西氣溫較低、光熱最少、雨量最多、霜雪期最早最長的地區(qū)之一。風電場低溫覆冰期一般從11月底至第二年3月，氣候特征表現(xiàn)為：①空氣濕度大，一般達70%~98%，即使無寒潮和降雨，在低溫條件下，也極易形成覆冰和雨霧淞；②受高海拔影響，風電場區(qū)冬季低溫冰凍時間長，影響范圍廣；③覆冰強度大，冰雪、雨淞覆蓋風機、升壓站室外輸變電設備持久。由于氣候條件不同，風電場戶外設備容易出現(xiàn)霧淞、雨淞、雨霧淞混合物以及濕雪等覆冰現(xiàn)象，最為常見的是霧淞，塔筒、葉片、機艙、箱變均容易出現(xiàn)。霧淞在整個冬季幾乎每天都會出現(xiàn)，只是強弱程度不同，一般情況下，風電場設備基本能正常運行，只有強度較大時才會影響風機的正常運行。冬季風電場一般降雨相對較少，出現(xiàn)雨淞、雨霧淞混合物及濕雪的次數(shù)相對較少，但一出現(xiàn)，覆冰現(xiàn)象就極為嚴重，各種戶外設備均停止工作，直到氣溫回升覆冰融化后方可正常啟動運行。
2冬季特殊氣候條件給安全生產(chǎn)帶來的影響
2.1對風機設備的影響
覆冰對風電機組的影響在歐洲、北美、澳大利亞和中國等地均發(fā)生過，是世界性的工程技術難題，主要影響有：①積冰凍結測風儀，影響機組控制系統(tǒng)靈敏度；②葉片覆冰改變?nèi)~片翼型，影響機組出力，功率曲線偏差較大；葉片覆冰的不均勻性還會影響葉輪的平衡，可能致使機組故障停機；③風機機艙、葉片及塔筒表面覆冰會影響設備正常使用的耐久性，同時還會損傷機組表面涂料，影響涂料正常使用的耐久性。
2.2對電場安全生產(chǎn)管理的影響
高濕度冰凍天氣對電場安全生產(chǎn)管理工作帶來諸多問題和困難。冰凍發(fā)生后，室外輸變電設備不同程度的覆冰。在覆冰超過設備設計防護標準的情況下,容易導致送出線路及10kV備用電源因覆冰嚴重停電，電場生產(chǎn)生活用電缺失；路面結冰、交通中斷導致生產(chǎn)生活物資無法送達、生產(chǎn)例行巡視維護工作中斷、人員及車輛出行存在安全隱患；生活供水水管冰凍導致生活水源中斷等一系列問題。冰凍消融后，又容易出現(xiàn)風機葉片墜冰、公路塌方等新的次生災害發(fā)生。
3冬季安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗措施
3.1風機設備運行管理經(jīng)驗措施
對于風電場風機設備運行，如何保證既不因積冰造成風機振動過大、產(chǎn)生疲勞負荷從而影響風機壽命，又能達到發(fā)電量最大化的目的。通過3年的積累，已摸索和總結出一套較為科學的風機特殊運行方式經(jīng)驗。
（1）冬季風電場凝冰嚴重，葉片凝冰時，葉片氣動特性變差，升力系數(shù)減小，阻力系數(shù)增加，葉片會進入失速狀態(tài)。由于翼型的阻力系數(shù)也不斷增加，葉片和機組將也會承受更大的載荷。凝冰期間啟機對機組輪轂內(nèi)軸承也存在很大的影響，一是溫度過低會影響軸承尺寸和內(nèi)部晶相組織；二是過高負荷會引起塑性變形引起過早失效。工況不對引起異常受力，每種軸承適合自己的工況，僅能受徑向力的，如果讓其受軸向力就會很快失效。所以融冰后啟機時功率也應慢慢的增加，機組各部分未進行預熱磨合對機組安全穩(wěn)定運行不利。
（2）溫度接近0℃，空氣濕度80%以上，根據(jù)經(jīng)驗機組葉片會發(fā)生凝冰，運行人員觀察風速與機組出力明顯不匹配，出力迅速下降至相應風速標準功率的30%以下，立即停機以保證風機安全（此時風機因覆冰極易產(chǎn)生疲勞負荷，同時產(chǎn)生共振，嚴重影響機組壽命）。
（3）融冰期間啟機限功率操作：根據(jù)實際溫度、濕度情況確定限功率時間長短（如：零上溫度，干燥天氣限功率時間相應簡短），實時風速3~5m/s建議不運行；實時風速6~12m/s建議限功率：如風速8m/s標準功率為750kW，實際只發(fā)300kW則限功率至300kW。實時風速12m/s以上必須限功率：實際輸出功率小于500kW不建議運行，大于500kW限功率運行，限至實際輸出功率。
3.2電場安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗措施
3.2.1安全管理
根據(jù)冬季潮濕冰凍天氣對設備的影響，每年三季度重點安排加大對壞境及設備的檢查和整治工作。加強危險點危險源識別，重點開展隱患排查，對生產(chǎn)現(xiàn)場隱患及遺留缺陷集中進行處理，并對措施落實情況進行檢查。
（1）對風機-箱變-線路-升壓站設備安全情況全面檢查，檢查內(nèi)容主要應包括：風機油系統(tǒng)、水系統(tǒng)管路防結冰措施；風機內(nèi)加熱除濕裝置完好情況；塔筒外變流器水冷裝置和箱式變壓器防風機葉片墜冰砸傷防護措施。35kV電纜是否因雨水沖刷等因素造成，電纜絕緣情況；風機塔筒門、電纜分支箱、箱式變壓器的密閉情況；升壓站重要設備間密閉情況及防凝露措施，重要設備間加裝工業(yè)除濕機；風機、升壓站消防設施完好情況等。
（2）完善各類冬季應急預案，入冬前及時組織開展相關事故應急演練。制訂《防寒防凍應急預案》、《生產(chǎn)區(qū)域火災事故應急預案》、《重大人身事故應急處理預案》等事故應急預案，并在入冬前完成事故應急預案演練，使生產(chǎn)人員熟練掌握全場事故應急操作及事故處理方法，切實提高生產(chǎn)人員應急處置能力。
（3）加強冬季安全培訓和事故預想工作。要加強冬季行車、設備冬季特殊運行方式、生產(chǎn)人員交接班及外出巡視等安全專項培訓。組織開展全場停電事故預想，覆冰造成線路開關跳閘等事故預想工作，提高生產(chǎn)人員安全意識，落實安全生產(chǎn)責任。
（4）及早完成冬季物資儲備工作。冬季會遭遇大雪封山，道路凝冰等特殊情況，入冬前一定要完成事故應急備品配件、安全工器具、保暖及防寒防滑用品、生活物資、醫(yī)藥物品等滿足風電場安全過冬的物資儲備工作。
3.2.2生產(chǎn)運行管理
冬季惡劣環(huán)境下如何快速、高效、有序進行冰凍應急處理，防止因雨雪冰凍災害造成重大停電和設備損壞事故，最大程度提高設備可靠性水平，保證風電場平穩(wěn)過冬，運行管理工作至關重要，主要經(jīng)驗措施有：
（1）如遇冰凍封山，風電場運行人員臨時停止交接班，待冰凍災害過后具備條件方可開始交接班。冬季交接班必須對升壓站、中控樓、宿舍安全用電情況以及危險品、柴油等存放情況進行重點檢查。每年三季度安排保安電源檢查及帶載試運行工作，安排柴油發(fā)電機的試啟動工作。
（2）冰凍過后外出巡視，要加強對風機葉片外觀檢查及箱變、轉(zhuǎn)接箱的檢查。確認機組除冰及加熱除濕完成，塔筒內(nèi)環(huán)境溫、濕度，變流器網(wǎng)側電抗器溫度達到規(guī)定要求，機組檢查正常后方能重新啟動。
（3）冰凍過后對110kV升壓站內(nèi)外設備進行逐一排查，檢查是否因雨雪造成設備損壞或其它異常現(xiàn)象，覆冰嚴重時應及時進行融冰處理；冰凍天氣升壓站夜間要進行關燈巡視，檢查110kV升壓站內(nèi)設備是否有放電閃絡現(xiàn)象，若設備有污閃等異常現(xiàn)象，要及時采取合理方法處置。
（4）冰凍事故處理過程中電氣倒閘操作較多，須嚴格執(zhí)行監(jiān)護制度，防止誤操作。在進行升壓站內(nèi)刀閘拉合操作時要做好安全防護，特別是防止人身觸電。要及時反饋冰凍災害處理進度，確保與外部聯(lián)系通訊通暢。
3.2.3生產(chǎn)人員與生產(chǎn)車輛管理
（1）冰凍期間生產(chǎn)人員及車輛禁止外出升壓站，升壓站內(nèi)正常工作及巡視必須佩戴安全帽，穿防滑鞋，防止意外情況發(fā)生。
（2）冰凍過后對風機及附屬設備外出巡視檢查及其他工作需要出站人員，必須在中控室登記，2人以上出行，保證通訊暢通，應急設備需齊全（除冰工具、應急燈、對講機、防寒裝備等）。
（3）機組葉片覆冰未完全融化，運行維護人員又必須對風機進行檢查維護的特殊情況下，必須注意安全，維護車輛停靠必須確認與風機之間安全距離。維護人員需進入風機塔筒時，必須仔細觀察葉片覆冰跌落情況，選擇合適角度快速進入。
（4）生產(chǎn)人員對冰凍期間發(fā)現(xiàn)的危險點、危險源做好安全標示及防護，在主道路明顯位置及機組分支進出路口掛設警示牌“覆冰墜落、危險、請勿靠近”，以確保當?shù)鼐用窈推渌鈦砣藛T安全。
（5）車輛必須全部裝配防滑鏈，四驅(qū)車輛必須掛四輪驅(qū)動，增強制動及防滑能力，車輛不準停靠在覆冰設備可能墜冰范圍內(nèi)。車輛未經(jīng)當值值長許可不得擅自使用。冰凍過后車輛外出如遇結冰路面，通過覆冰路段時，可在未覆冰路段提前制動，慢行通過。路面全部冰凍且冰凍厚度超過3cm（原則是車輛配帶防滑鏈不能壓透冰層）時嚴禁行車，保證人員及車輛安全。
4結語
WebGIS技術則不同，以RDS組件作為訪問終端，用戶經(jīng)HTTP協(xié)議允許的情況下，才能進入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，獲取既定信息。從這一方面來講，WebGIS技術更傾向于業(yè)務訪問，并且能夠很好的保護數(shù)據(jù)的完整性和及時性。在網(wǎng)絡服務器中，WebGIS系統(tǒng)會根據(jù)用戶的數(shù)據(jù)請求，選取可用組件，并通過統(tǒng)一的翻譯程序，將請求信息傳送到數(shù)據(jù)處理終端，以規(guī)范的形式呈現(xiàn)在瀏覽器中。一般情況下，工程設計人員會選用三層B/S/S模式的WebGIS系統(tǒng)，因為這種系統(tǒng)可以增設多個訪問限制，將數(shù)據(jù)按分類特征存儲到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中。由瀏覽器、數(shù)據(jù)處理器、服務器、互聯(lián)網(wǎng)平臺構成的WebGIS系統(tǒng)，不僅可以擴大用戶檢索信息的途徑，還能提高數(shù)據(jù)信息的延展性。
二、系統(tǒng)設計
2.1系統(tǒng)框架設計
WebGIS技術在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，其數(shù)據(jù)的運行速度非常快，能夠在多個功能模塊中穿梭。在系統(tǒng)程序中，各層級對信息數(shù)據(jù)的處理功能各不相同，如數(shù)據(jù)層主要負責監(jiān)測信息校對、核查、搜集；邏輯層由.cs文件和.dll控件組成，主要負責信息的統(tǒng)計、分類、分析；顯示層主要負責翻譯信息，按照工程人員的需求，將信息轉(zhuǎn)化成以符號、圖形、圖像為標準模式的數(shù)據(jù)，顯示層還會增設頁面文件和自定義控件，以增加工作人員對語言的設計能力。
2.2工作原理
通過對上文內(nèi)容進行系統(tǒng)分析可知，無論是Server系統(tǒng)還是Service技術，其工作原理都是將信息存放在安全位置，增設訪問屏障，工作人員與系統(tǒng)校對訪問密碼，成功解除限制協(xié)議之后，訪問者可以采用局部訪問的形式，訪問各類數(shù)據(jù)信息。Server系統(tǒng)的工作原理。
2.3系統(tǒng)詳細設計
煤礦生產(chǎn)地區(qū)的地形復雜，地理環(huán)境、施工環(huán)境、地質(zhì)形態(tài)變化萬千，地質(zhì)信息和施工技術應用情況組成了非常復雜的“數(shù)字煤礦”。因此，工程人員需要具備讀懂這些“數(shù)字”的能力，只有這樣，才能有效掌控各煤礦生產(chǎn)階段的工程內(nèi)容，做出正確的管理決策。一般情況下，Server系統(tǒng)是煤礦管理的決策核心，復雜監(jiān)督煤礦生產(chǎn)全過程、處理工程數(shù)據(jù)信息、提供調(diào)度指揮服務等。任何有關煤礦信息的數(shù)據(jù)，都需經(jīng)過專門的監(jiān)測、測量儀器傳送到數(shù)據(jù)中心，經(jīng)專業(yè)管理人員分析、處理，將這些空間信息、狀態(tài)情況轉(zhuǎn)換成可用信息，呈現(xiàn)在瀏覽器上。
三、Server系統(tǒng)實現(xiàn)
數(shù)據(jù)按照多種級別種類儲存，其數(shù)據(jù)信息勢必會存在交叉、干擾現(xiàn)象，因此，為幫助Server系統(tǒng)妥善完成數(shù)據(jù)處理工作，煤礦企業(yè)會將煤礦生產(chǎn)數(shù)據(jù)流分為礦級和局級兩大類，兩個工作流在Server系統(tǒng)中，其信息的交互性是有明確設定的，管理者需要依靠WebService技術，將兩部分數(shù)據(jù)匯總到一個數(shù)據(jù)平臺中，再由分布式遠程管理技術將兩部分信息有機的融合在一起，組成指定信息。由此可見，在煤礦安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中，用戶對系統(tǒng)提出數(shù)據(jù)請求后，WEB服務器通過遍歷各礦服務器獲取想要的數(shù)據(jù)，并返回到客戶端瀏覽器。這種分布式遠程管理技術速度快，數(shù)據(jù)沒有冗余。
四、結論
提高項目管理人員思想意識和業(yè)務技能：要提高項目管理人員特別是項目經(jīng)理對工程項目化管理的意識，要始終把工程當做一個項目來做，要按照項目管理的原理和內(nèi)容規(guī)范化、標準化管理工程。同時，對項目管理人員要加強項目管理知識培訓，激勵他們學習項目管理技能，從意識和技能上勝任項目管理工作，為做好工程項目管理打下堅實基礎。
二、工程項目管理現(xiàn)存的問題
2.1由于工程項目審批流程涉及到的部門和人員較多，使得工程項目信息反饋不夠及時，相關資料也得不到共享，同時也為數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析也帶來了一定的困難。
2.2溝通和協(xié)調(diào)困難,紙質(zhì)化辦公成本大，效率低并且容易造成信息的丟失。
2.3難以對項目實施過程中產(chǎn)生的大量信息進行有效的管理，無法即時的發(fā)現(xiàn)問題。
2.4難以對項目的整個生命周期進行精細化、規(guī)范化管理。
2.5不能全面、實時地對項目狀態(tài)進行跟蹤、難以及時掌握資金使用情況和使用效率，并做出相對應決策。
三、工程項目風險管理方案的研發(fā)設計與內(nèi)容
3.1方案的技術特點
這套系統(tǒng)將具備工程基礎信息記錄、工程進度實時顯示、工程材料領用自動存檔、工程材料結算自動生成、工程施工計劃自動生成等功能，設立操作、查詢、管理平臺，有效管控項目部的工程實施情況。如能擴展建立手機聯(lián)網(wǎng)，這樣工程管理將得到更大的延伸。
3.2方案的設計研發(fā)
為了實現(xiàn)工程項目的全方位管理，包括：項目計劃、項目進度、驗收、決算、合同等。實現(xiàn)工程項目全面的統(tǒng)計分析，使相關部門及時準確掌握工程項目進度，并作出快速科學的決策。
3.3方案的具體內(nèi)容
a）年度項目計劃管理。年度項目計劃管理實現(xiàn)工程項目年度計劃的流程化審批，包括各部門上報年度計劃、相關主管部門審核、年度計劃平衡編制、局領導審批、年度計劃等步驟。此外，工程年度計劃支持打捆項目。
b）項目變更。實現(xiàn)工程項目變更的流程化審批，包括項目新增、項目費用和內(nèi)容變更和項目取消。
c）項目設計。實現(xiàn)項目設計的流程化審批，包括主辦單位填寫設計書、相關單位審核、局領導審批等過程，本系統(tǒng)以設計為核心，對招標、合同、付款等過程的內(nèi)容和費用進行了嚴格的控制，因此項目設計書的內(nèi)容至關重要，項目設計書的主要內(nèi)容包括：詳細的預算費用、主設備清單、拆舊設備、是否需要開工許可、打捆項目。
d）設計委托合同審批。實現(xiàn)設計委托合同的流程化審批，包括填寫合同申請表、相關部門審核、局領導審批等過程。本系統(tǒng)根據(jù)國家電網(wǎng)公司合同管理制度的要求，提供了規(guī)范的合同模板。
e）施工委托合同審批。施工合同審批流程包括填寫合同申請表、相關部門審核、局領導審批等過程。同時根據(jù)國家電網(wǎng)公司合同管理制度的要求，提供了規(guī)范的合同模板。
f）竣工驗收。實現(xiàn)竣工驗收報告的審批。包括竣工驗收報告、工程量等相關信息。
g）資產(chǎn)處置。如果項目設計書中包括拆舊設備，在竣工驗收審批結束后，自動發(fā)起資產(chǎn)處置流程，資產(chǎn)處置流程對拆舊設備的處置方式進行審批。
h）項目決算審批流程。實現(xiàn)項目決算的流程化審批，審核項目決算書和完工報告，并對竣工報告的格式進行規(guī)范。
四、方案在縣局生產(chǎn)管理中風險管控達到的效果
a）實現(xiàn)對工程項目的全過程管理和動態(tài)跟蹤，整個生命周期流程一體化的管理，提高工程項目的管理水平和工作效率。
b）建立完善的項目管理制度和工作流程；工程項目在前期啟動運作之前就要建立完善的管理制度和工作流程并嚴格執(zhí)行。
c）實現(xiàn)對工程項目的精益化管理和全方位管控。
d）實現(xiàn)對工程項目管理系統(tǒng)全方位、多角度的統(tǒng)計分析和輔助決策功能，管理層可實時對工程的投資情況、資金使用效率、執(zhí)行情況、進度進行跟蹤。
五、結論
