時間：2022-04-04 17:14:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程財務管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1、項目工程管理存在的問題
目前，工程項目財務管理工作總體上看比較規范，但也存在一些問題。
1.1 粗放經營，財務管理滯后
經營管理工作還處于生產型、經驗型階段，各級管理者對財務管理是財務管理說起來重要，做起來次要，忙起來不要，虎頭蛇尾。財務 會計 的反映、監督、參與決策的作用尚未發揮出來。
1.2 資金管理分散
施工企業的特點是點多、線長、流動作業，這使得流動資金難于集中管理、統一調配。盡管這些年開展了工程項目管理經理負責制，實行“買料到現場，撥款到項目”的管理方式，但仍然發生資金分流、財權分離、管理分散的現象。
1.3 工程成本管理弱化
在成本管理和成本核算上，缺乏相應的約束機制和內部控制制度。成本意識淡薄，工程項目成本管理的重要性被削弱，片面認為企業的各項支出就是成本，什么樣的費用支出都可以列支，成本科目成了“萬能科目”，致使工程成本開支范圍擴大，造成成本核算不準確，亂擠、亂列、亂攤工程成本現象時有發生。
1.4 工程價款結算清理困難，占用資金嚴重
目前，施工企業工程價款清算難已成為老大難問題，并且呈快速上升趨勢。由于應收賬款不能及時收回，占用了大量流動資金，使施工企業變現能力減弱，資金周轉困難，嚴重制約了企業的發展。
1.5 基礎工作薄弱，人員素質亟待提高
一些工程項目的財務會計基礎工作粗放、不正規、不標準，會計人員是臨時借調的，甚至有的是未經專業技術培訓，無證上崗，從而出現了銀行、現金賬不能日清月結； 會計賬簿設置不合理、不齊全；成本核算方式不科學，內容不全面等問題。
2、針對項目工程財務問題的對策
2.1 工程項目應實行獨立核算工程項目
財務管理是指從項目接受到項目完工這一施工生產過程至工程保修期結束后的財務管理。項目部應根據項目規模的大小、施工組織特點、核算力量強弱及項目的地理位置等因素, 采取獨立核算財務管理體制, 明確責任并授予相應權利, 進行獨立的績效評價。因為每個工程項目都有其相對獨立的資金流動, 工程成本的發生、工程價款的結算, 都能夠可靠地歸集和確認, 完全能夠獨立考察其成本效益情況。因此,施工企業對各工程項目應進行獨立的財務核算, 在條件許可的情況下, 成立財務機構, 配備財會人員, 財務負責人由主管部門或施工企業委派, 項目經理不得白行調換。項目財務負責人全面負責分管項目的財務管理和會計核算。
2.2 工程項目資金應實行預算管理
在獨立核算財務管理體制下, 工程資金回收與使用應建立科學的資金預算管理體制, 進行成本控制, 通過預算、控制、監督、分析、考核規范資金使用。項目資金使用應嚴格執行項目資金需求預算, 增強計劃性, 減少資金浪費和損失; 在保障項目施工正常進行的前提下, 提高資金使用效益, 努力減少資金的占用, 提高資金周轉率。在項目開工之前, 依據項目工程預算、施工組織設計等原始資料,選擇最優施工方案, 按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數額編制項目資金需求預算。以工程規模確定項目部人員編制, 根據施工進展情況對作業人員實行動態管理, 適時安排人員進退場; 以工程進度安排材料機械采購、租賃、使用和保養, 保證材料、機械的利用率, 避免浪費, 減少中轉, 節省成本, 為充分籌措、適時投入資金提供基本依據。當客觀情況發生變化時, 應及時調整資金需求預算。項目資金使用必須執行嚴格內部控制制度, 資金需求預算必須經項目部行政辦公會議討論, 執行情況應及時向施工企業主要負責人和主管部門匯報。施工企業的財務管理負責人負責資金預算的審查和平衡, 然后報分管領導批準并撥付。
2.3 正確核算工程項目成本, 加強成本控制
工程成本是由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。其中,“其他直接費用”包括臨時設施攤銷費、施工工具費、項目設備與物資的進退場費。間接費用包括管理費用、財務費用。項目部應按照收入與支出類別, 制定成本費用計劃, 落實管理責任, 盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務之后, 要細化成本和費用核算, 要從實際出發, 制定嚴格的項目成本計劃表、降低成本措施計劃表、降低項目成本計劃表、間接費用計劃表, 作為對成本控制、分析和考核的重要依據。對于直接費支出建議主要運用定額控制。對于間接費支山建議用包干預算, 一次性包死預算總額, 全年不變。爭創節約型 企業 , 創建節約型項目部, 杜絕在物資采購、工程結算、設備材料使用中管理混亂;杜絕各種非生產性經費開支, 如電話費、招待費、差旅費等方面的浪費。項目部的資金、物資實行財務負責人、技術負責人和經理“三支筆”聯批制度( 資金支付還要執行施工單位統一的審批程序)。除項目經理授權之外, 未經項目經理終批的 經濟 業務一律不得報銷入賬, 違反聯批制度的支出, 將視為違規問題查處。項目利潤總額是項目承包兌現的依據, 兌現承包獎金之后, 項目凈利潤必須全部及時上交, 不得作其他開支。要制定統一的 會計 政策,保證工程項目利潤口徑的相對一致。
3、工程項目財務管理實施過程中應注意的要點
由于工程項目具有價值量大、建設周期長、價格構成比較繁雜等特點，因此在工程價格的確定、控制和管理過程中存在著眾多復雜多變、甚至是不可預見的因素。為避免造價的失控和“三超”現象， 就必須建立一整套 科學 有效的工程項目財務管理控制措施， 并使其貫穿于項目建設的全過程。具體說來，工程項目進行財務管理
可著重從以下幾個方面來展開工作:
（1）抓好設計階段的財務管理控制。技術先進、經濟合理的設計是項目建設提高效益、節省投資、縮短工期的重要保證，抓住設計階段的造價控制, 就抓住了造價控制的核心。
（2）做好項目資金管理工作。以項目經理為首的項目部應根據項目規模的大小、性質、施工組織特點、核算力量強弱及項目的地理位置等因素，合理安排項目部的資金管理。
（3）建立有效地統一領導、歸口管理、責任到人的監督體系，逐步培訓建立一支高素質的固定資產管理隊伍。通過建立一套完整的財務管理制度，靠制度來規范開支，靠監督來約束開支。
（4）企業應建立健全工程項目預算和定額管理等制度。如可建立材料訂單管理和訂單審批制度，從而形成責任約束機制。結合工程項目預算管理和財務管理的方法，年末根據預算編制情況編制設備購置計劃，做到設備采購事先有安排、財務有預算，籌資有計劃，這樣既可節約資金又能保證工程項目施工進度的需要。
（5）運用科技手段實現工程項目的各項資產和人員的優化配置，實現工程項目的有形資產和無形資產的最大使用效率。
4、計算機網絡技術的廣泛運用，為全面預算和及時結算提供了可能。
通過財務集中核算系統的運用，實現多維管控目標：統一會計核算單位各會計要素數據信息相互聯系關系、全面共享；單一業務模塊信息數據自動匯總分析；不同會計期間和業務期間數據可對比分析；同時對不同單位間的數據也可進行比較分析。因為市場經濟不夠完善，施工單位的正當權利得不到保證，計價不到位、結算滯后，拖欠工程款嚴峻。
5、建立完善的內控軌制，是會計監視工作的基本要求。
資金是項目出產經營的血液，是企業賴以生存和發展的必備前提。特別在目前市場經濟不夠完善的情況下，有的工程不能按時取得預收備料款、預收工程款，有的工程不能按時辦理工程會計從業資格考試價款結算，有的工程質保金、尾工款拖欠達幾年等，影響資金的籌集。因為施工企業點多線長、高度分散，對資金治理提出了較高的要求，既要資金集中以進步使用效益，又要鋪排好各級各部分以及區域經營、工程項目的資金需求。這就要把握一個度，搞好資金融通和調控。為了維護資本完整，保護債權人利益，保證企業出產經營得以持續進行和發展，本文分析了施工項目財務治理的現狀，剖析了財務治理薄弱的原因，提出了施工項目加強財務治理的對策。然而，施工企業同時存在所有權結構單一，所有者缺位，企業法人管理結構不完善，內部人控制現象嚴峻等題目。項目資金治理的目標是進步資金使用效益，降低應收款項，保證資金的支付能力，為企業帶來最大化的凈現金流。
6、施工項目還要建立健全項目內部切實可行、又行之有效的內部控制軌制。
它不僅是項目治理的中央，也是公司整個財務信息的來源。因為施工企業點多線長，高度分散，加上機構、項目職員精簡，素質還不夠高，信息手段不夠提高前輩，經濟秩序不規范，經濟流動情況復雜等加大了財務治理和監視的難度。資金積累不足，支付投標保證金數目大，占用時間長，新項目設備需求大，能動用資金有限，同時經濟秩序不規范，信用意識未建立，投資渠道單一又影響了資金的運用。同時會計委派制進一步強化對項目財務監視和治理，將事后監視變為事前預防、事中控制，從而進步了資金的使用效益，促進了廉政建設。要結合本企業實際情況和特點，實行財務總監、財務部長下管一級和直接委派財務會計職員等形式多樣的會計委派制，強化事前、事中的及時監視，確保企業內同一的財務治理軟件的有效運行，切實維護所有者利益，有效地防止信息分歧錯誤稱和內部人控制題目的發生。內部控制貫串與項目出產經營高級會計師流動的各個方面，建立什物資產治理軌制、資金使用審批軌制、差旅費治理辦法、員工借款治理劃定、什物資產臺賬治理、主要材料輔助核算、合同的分類治理等。實行會計委派軌制，確定了會計相對獨立的法律地位，避免了行政干涉干與、有利于更好地施展會計職員的工作積極性。根據項目需要控制本錢投入，是項目實現效益有效保證。
實現工程施工項目財務管理體制的創新，必須總結分析現階段財務管理工作中存在的問題，并有針對性的制定解決措施，才能有的放矢的確保財務管理創新模式能夠真正發揮實效。通過總結分析，可以發現現階段我國工程施工財務管理工作主要有以下幾方面問題：
(一)對于財務管理工作重視程度不足，財務管理體系尚不完善
我國在工程施工過程中，主要側重于項目建設過程中的施工技術管理以及施工質量控制，而對于施工過程中的財務管理工作重視不足，導致工程建設項目施工過程中成本支出超支的現象時有發生。此外，部分工程施工項目甚至沒有針對項目建設成立全面的財務管理體系，機構設置不完善，人員配置不足，管理規章制度缺乏，導致財務管理工作無法正常開展。
(二)工程施工建設項目預算管理不完善
預算管理作為工程施工建設項目財務管理的重要內容，也是提高成本控制成果的有效手段。但是現階段，部分工程施工單位在財務管理中，忽視了預算管理的重要作用，預算計劃編制不完善，預算計劃落實措施不到位，直接造成預算管理失效，對于施工項目的成本控制管理十分不利。
(三)工程施工建設項目的會計監督管理力度較差
部分工程施工企業在財務管理體系中缺乏完善的財務會計監督與內部審計，導致工程項目建設期間支出不透明，項目建設管理人員對于項目的財務狀況缺乏明確的了解，項目建設使用的流動資金以及賬款管理效果較差，制約了工程施工項目財務管理水平的提高。
二、工程施工財務管理創新模式
(一)完善工程施工財務管理制度，強化工程施工財務監管
首先工程施工管理部門應該高度重視財務管理工作的重要性，并結合相關的法律法規以及項目合同規定，制定適合項目實際情況的財務管理制度，為財務管理工作提供合法的依據。其次，重視工程項目建設施工期間的財務監管工作，嚴格杜絕項目施工期間出現資金截留挪用以及浪費現象的發生，并定期核查施工過程中的固定資產使用情況，強化對于財務管理工作的監管。
(二)完善工程施工項目預算管理，強化對工程施工項目成本支出的控制
首先，工程施工財務管理部門應該進一步細化預算編制計劃，對于施工期間的支出項目進行詳細的計劃編制。其次，重視預算計劃的落實監管，當工程施工期間之處情況與預算出現偏差時，及時總結分析出現偏差的原因，并采取進一步的強化措施。同時，對于工程施工期間的資金流動狀況、收支情況以及成本支出主要項目進行詳細的分析，明確成本控制工作的重點，確保成本控制目標得以實現，實現工程施工項目財務管理工作的高效與完善。
(三)規范工程施工財務分析工作
在工程項目施工期間，通過完善開展財務分析工作，不僅可以為成本控制工作提供科學合理的依據，對于分析成本支出項目具體情況，進而減少工程項目建設期間的資源浪費也具有重要的作用。工程項目施工財務分析工作內容主要涵蓋了原材料、機械以及人工成本的清查、財務管理責任的分配以及施工項目賬務款項的管理三方面。對于工程建設項目的原材料、機械以及人工成本清查工作，首先應該明確的了解工程項目建設對于原材料的需求量、機械設備以及施工隊伍的配備水平，從而明確掌握財務支出情況，進而對涉及到這些項目的財務活動實施精細化管理。對于財務管理責任的分配，則主要是為了提高工程施工財務管理工作效率，工作內容為通過分配具體的財務管理職責，結合激勵考核制度，強化工程施工財務工作的開展力度。對于賬務以及款項的分析管理工作則主要是在工程項目施工結束后，對工程項目的賬務以及款項進行全面的清查處理，對于工程項目建設期間的成本支出以及資產管理情況有著準確的把握。
(四)提高工程施工建設項目財務管理工作人員的能力水平
財務管理工作人員作為工程施工項目財務管理的具體執行者，其能力水平與項目財務管理水平有著直接的關系。因此，強化工程施工財務管理工作必須提高財務工作人員的素質水平。可以采取開展定期培訓教育的方式，使得工程施工項目財務管理人員充分掌握財務會計管理專業知識，并對工程經濟法律有著明確的了解。在工程施工財務管理工作中，嚴格按照相關規章制度以及法律開展工作，提高財務管理工作質量與效率。
三、結束語
企業的財務管理體系對于工程項目監理公司具有非常重要的意義。文章從我國新疆水利工程監理企業行業的機遇和挑戰分析，具體為新疆宏發水利水電有限責任公司完善財務管理提出合理的對策及建議。
關鍵詞：
工程監理；財務管理；機遇和挑戰；對策和建議
一、引言
新疆宏發水利水電有限責任公司成立于2008年3月3日，注冊資本人民幣200萬元，公司類類為有限責任公司（法人獨資）。許可經營項目：II等（堤防2級）及以下各等級水利工程的施工監理。該公司已通過質量體系認證、環境體系認證。公司主營業務是水利工程II等（堤防2級）及以下各等級水利工程的施工監理，服務范圍包括：“II等（堤防2級）及以下各等級水利工程的施工監理,專業技術咨詢及服務。”隨著我國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的實施，國家加大了對基礎設施建設投入的力度，規劃中提出要全面推進各類水利工程前期工作,其中，水利工程監理是水利行業中的重要組成部分，工程監理在保證建設工程的質量和效益方面發揮了重要作用，是建設工程過程中不可或缺的成員，因此，監理公司也被賦予了更加重要的意義。隨著新疆新一輪水利建設的熱潮，新疆宏發水利水電有限責任公司的經濟業務也日益發展壯大，參與的監理業務項目越來越多，涉及的投資也在逐漸增加。加強企業的財務管理，對公司財務工作有著深遠的影響。本文將從我國新疆水利工程監理企業行業的機遇和挑戰分析，具體為新疆宏發水利水電有限責任公司完善財務管理提出合理的對策及建議。
二、完善工程監理企業財務管理的重要作用
目前我國經濟發展正處于飽和狀態，全民經濟增長持續放緩，并且受到國際經濟危機的影響，給我國的工程監理行業的生存和發展帶來了嚴重的壓力。財務管理活動是由籌資、投資、經營和分配這四個大的環節組成。監理公司的普遍現象是企業中的中高層管理者都是工程管理等專業背景人才，缺乏專業的財務管理人員，財務管理職能也相對比較匱乏。因此，完善監理公司的財務管理活動成為工程監理公司生存和發展的重要條件。
三、目前新疆工程監理企業面對的機遇
隨著國家西部大開發加大對基礎建設的投入力度,新疆建筑行業迎來了最好的發展時期，也給工程監理企業帶來了巨大的市場空間。首次中央新疆工作座談會在經濟政策上對新疆給予更多的傾斜與支持，如率先啟動資源稅改革，對新疆困難地區部分企業給予企業所得稅“兩免三減半”優惠，十二五期間投資翻番等，并部署全國十九個省市對口支援新疆八十多個縣的建設。新疆經濟在今后一個時期向更好更快的方向發展，給監理行業提供更加廣闊的發展空間。雖然監理企業在數量上增長很快，但多數新疆監理企業的業務能力還處于較低的水平上，重視人材培養和引進，讓新疆宏發水利水電有限責任公司在眾多的監理企業中更容易脫穎而出。工程監理是技術服務性工作，優秀的監理對人員的知識結構、深度和道德素質有較高的要求，還要具有一定實踐經驗、管理知識和經濟方面的知識。公司可以對現有人材進行培養，與大學簽訂長期培訓協議，以繼續教育方式培養復合型監理人才，有針對性地制定相應的再教育培訓方案。鼓勵從業人員參加建造師、監理工程師等資質考試，對取得相應資質的人員不但報銷學習相關費用，并給予一定獎勵。逐步提高一線監理人員的待遇，改善監理人員的工作環境，落實監理人員帶薪休假制度，健全監理人員各項保險制度，近年吸收到一些高素質人材，不斷提高新疆宏發水利水電有限責任公司在新疆監理行業的競爭能力，從容面對更直接和激烈的市場競爭。
四、目前新疆工程監理企業面對的挑戰
新疆監理行業經過幾十年的發展,已經處于市場飽和狀態,大量規模不一的監理企業存在于市場之中,給監理行業帶來了無序的競爭,給監理企業的生存和發展帶來了巨大的壓力。目前監理行業酬金普遍比較低，導致監理人員素質普遍不太高，這成了制約監理公司發展的首要問題。監理工作需要監理公司有一個既懂技術、懂專業，又懂經濟、懂法律的人才群體。但因為經濟收入較低，長期駐施工現場，新疆地廣人稀，水利工程施工環境和生活條件相對惡劣，高智能人材不愿在監理公司工作，監理水平一直低水平徘徊。在需要監理人員的時候，很多公司在勞動力市場上用很低的聘用成本找來有一點施工管理經驗的人員，經過簡單送培，就讓他們輕松獲得培訓證。而參加的很多培訓又流于形式，對監理工作和監理隊伍建設造成了不良影響，監理質量沒有保證。
五、完善企業財務管理的對策與建議
1.建立全面財務管理。
面對監理行業日益激烈的競爭，新疆宏發水利水電有限責任公司要想求得生存、獲得發展，就必須優化財務管理，挖掘預算管理、資金管理、成本管理的各功能，對促進新疆宏發水利水電有限責任公司經濟效益有重要意義。確立預算管理的目標；水利監理市場變化很快,財務人員對市場了解較少,財務部牽頭組織各部門人員共同參與制定合理的預算方案；強化預算的執行和最終的績效考評,在公司負責人的支持下，保證企業的財務預算能夠落到實處、起到作用。新疆宏發水利水電有限責任公司項目點多面廣，分散全疆各地，因此強化資金集中管理是重中之重。公司多數項目地處偏僻，資金收付操作不便，為此公司開通了網上銀行業務，解決了資金收付難的問題。通過集團網銀進行實時監控，把各項目的閑置資金通過網銀及時進行集中，對其進行統籌安排。資金及時回籠大大加速資金的周轉使用率，實現公司本部和各項目之間資金靈活和高效的使用。在此基礎上建立起完善的現金管理制度,對不同額度現金使用和支付的審批權限進行明確規定,保證公司資金鏈的安全。工程監理企業市場競爭空前激烈,存在著壓價競爭的現象，而監理費用又偏低，新疆同質化的工程監理企業大量存在，合理控制成本成為企業市場競爭的核心競爭力，還能最大程度地提高企業經濟效益。監理企業面臨著更多的差旅費、員工駐外補貼、招待費等各種費用,要實現對企業成本的合理管控,新疆宏發水利水電有限責任公司完善各項成本管理規章制度,實現成本管理的責任制,將成本管理與業績緊密掛鉤,對項目每月現場開支的各項費用進行歸集整理，定期在公司總部通報各項目費用列支情況。使項目部對其開支情況及時掌握，節約的成本按相應比例回報給作出貢獻的項目負責人和其團隊人員，對成本超支造成損失的,應給予相應的處罰，將他們控制成本的積極性和創造性充分的調動起來。
2.加強工程監理企業的內部控制建設。
重視內部控制、風險管理才能讓公司在競爭中保持可持續發展。監理企業的中高層管理人員，大多是學習工程類專業出身，對經濟知識了解有限。財務負責人需要讓中高層管理者認識到內部控制體系的重要作用,帶頭維護企業的內部控制體系；同時完善企業的財務規章制度建設,規范和統一業務的處理方法,確保各財務崗位之間的相互制約,保證企業的財務安全；工程監理企業的業務較為分散,嚴格的財務管理過程監督和科學合理的績效考評能保證企業內部控制的有效性。雖然新疆宏發水利水電有限責任公司有相對完善的規章制度，企業來自內部或外部的風險依然客觀存在。建立健全風險預防評價體系,有利減小風險發生的概率。需要公司各個部門、全體員工相互支持和配合,通過監理內部績效評價體系和激勵制度,調動監理人員的積極性,確保企業風險管理的有效性。
六、結語
科學有效的運用財務管理是企業持續健康發展的關鍵。工程監理企業要充分認清當前面臨的機遇和挑戰,充分利用各自優勢,學習和借鑒先進、科學的管理方法和經驗,結合現代信息技術，提高財務管理意識和服務水平,保證企業在復雜多變的市場條件下能夠穩定發展。
作者：李瑩 單位：新疆額爾齊斯河流域開發工程建設管理局
參考文獻：
關鍵詞：工程；財務管理；必要性；問題；建議
1工程項目財務管理的必要性
1.1做好工程項目財務管理可保證工程的進度與質量
如果工程的工程資金得到不到保障，就會影響工程的進度或者質量。而工程項目財務管理的主要內容就是做好工程的資金管理，使工程現金池安全，并滿足工程進展需要。因此做好工程項目財務管理，可有效的避免因為資金周轉不靈、無法到位引起的相關問題，確保工程順利進行，確保工程的進度與質量。
1.2做好工程項目財務管理可，規范財務行為，杜絕不法行為發生
如果工程的資金得不到有效管理，就有可能被挪作它用，甚至不法分子會利用這管理不嚴的漏洞，會發生貪污等不法行為。做好工程項目財務管理，利用財務管理體系可規范約束財務行為使工程財務健康發展，最大限度的防止工程腐敗。
1.3做好工程項目財務管理可為企業提供真實的工程投資信息和決策依據
經濟的發展，業務涉及全社會家家戶戶，因而工程業務遍及各地，工程投資前景一片大好，投資就需要準確的財務參考信息。工程項目財務管理，通過對工程的現金流的全程動態管控，對工程資金收支進行必要的審核、記錄、核算，從而保證工程財務信息準確性，從而為企業決策層提供準確的財務信息。
1.4做好工程項目財務管理，可為企業發展注入強大動力
當前，企業的經營業務中，工程占據著半壁江山，做好工程項目財務管理，可以降低工程成本，提高工程盈利能力，從而提高企業的經營效益。另外，還可使廣大企業員工看到企業發展的光輝前景和希望，提高他們參與企業管理的積極性與主動性，從而使企業發展更具有競爭力。
2工程項目財務管理存在的問題
2.1廣大企業員工的成本管理意識不高
在企業，工程技術人員負責技改與工程質量，只重視技術的研發；工程施工部門負責項目的施工與進度，保證施工質；材料供應部門負責工程材料的采購供應，只注重材料是否滿足工程的需要；企業財務負責工程的成本管理，這樣看起來各部門分工明確，各司其職。但實際上，工程成本管理存在嚴重的缺失，有可能致使工程成本嚴重超標，從而會給企業造成嚴重的損失。因為大家知道，成本管理涉及工程參與的各部門，需要大家共同參與管理，并不是財務部門或者會計個人的職責，財務部門只是財務管理的主要參與者、組織者。
2.2在工程預算管理上，預算管理難以發揮作用
預算管理在企業財務管理中占有重要地位，預算控制也是財務管理的眾多方法之一。對工程項目來說，有效的預算編制，可強化對工程的成本費用控制，從而提高資金的使用效率與效益。當前企業對工程預算管理尚欠完善，主要表現在：成本預算編制異常簡單，只是根據以往工程經驗進行估計，沒有對新工程進行詳細的考察規劃，編制的預算相當粗糙，造成預算支出控制不嚴，隨意購置工程材料，致使成本預算不準，頻繁出現預算的追加調整。
2.3在財務管理人員上，忽視財務人員正常職能的發揮
企業領導層對工程項目財務管理沒有足夠的認識，他們認為工程的財務活動只是一般的收收付付，因此沒有給工程項目配備合格的財務人員，而是由工程管理部門某個人員管理工程財務，或者由企業本部財務室直接管理，這樣導致工程財務人員素質不高或者難以發揮會計對工程的監督或者對工程財務進行統籌的規劃。
3完善工程項目財務管理的有效對策
3.1建設好優質財務管理的環境
（1）提高認識。領導是企業前進的領航人。財務管理的成功與否，很大程度上取決于企業領導層對財務管理的認識、重視、支持。因此企業領導要端正對工程項目財務管理的認識，要認識到工程管理在企業經營管理中地位與作用，要認識到工程項目財務管理對工程管理的作用與意義，從而日常經營管理中注重企業工程管理的同時，注重工程的財務管理，為企業的發展導好航，指好路。（2）建立并完善工程項目財務管理制度。制度是一切活動的準則。企業要做好工程項目財務管理，必須要建立并完善工程項目財務管理制度，把工程管理的一切活動關在制度的籠子里，從而使工程項目財務管理有章可依，使財務管理行為得到規范。（3）培養企業員工的財務管理重要性的意識，自覺的參與到工程項目財務管理中去。
3.2做好工程的預算管理
前文已經提到，預算管理既是財務管理的一項內容，也是它的一種管理手段。工程可以通過預算管理對工程資金的進行合理的分配，從而保證工程資金的充足，同時避免資源的浪費，提高工程資金使用效益與效率，實現工程經濟效益的最大化。（1）合理編制工程預算。工程預算要考慮工程結構狀況，材料市場價格等因素，采用合適的預算編制方法進行編制。預算編制需要企業工程管理的全部人員共同參與，獻計獻策，使編制的預算更具科學性、合理性。（2）工程預算的調整。工程在進行中必須嚴格執行工程預算，遇到材料價格上漲等特殊情況需要調整的，經企業決策層核實審批后，可以采用滾動預算編制的方法調整，保證預算調整的合理性。（3）加強預算的執行的監督和考核。工程預算可以為以后的工程建設投資提供一定的可行性依據，通過考核與監督，可提高工程預算執行效率與效益，以及預算執行信息的可靠性，從而提高企業整體的財務管理水平。
3.3做好工程成本費用管理
成本費用管理是工程項目財務管理的主要內容是做好工程資金管理，通過管理提高資金的使用效益與效率，而工程成本費用管理是做好工程資金管理重要內容。（1）成本費用主要由人工成本與原材料成本組成，材料成本又占極大部分。工程材料成本管理，包括材料采購、驗收、領用等管理。材料采購要貨比三家，以質優價廉為原則選擇貨原，按照預算，以不影響工程進度準備材料，防止材料庫存的過多或過少，減少價格波動影響。采購材料要做好材料的驗收管理，材料的驗收在注重質量的同時，也要注重數量，防止因材料采購中的短斤缺兩而增加工程成本費用。在領用管理中，要嚴格按工程進度按要求領取，防止材料不用或不配套而隨意放置引起丟失。對于人工成本管理，企業要在合理安排人工（降低人工成本的物理成本）的同時，要注重員工的綜合素質（降低人工成本的化學成本）提升，從而加強全體員工的主人翁意識和成本管理意識，從而在日常工作中積極參加到工程的成本管理中來，從而合工程成本管理得到較好的控制。（2）企業要引入先進又合適的成本管理方法，使得企業成本管理水平有所提高。（3）企業應充分應用信息技術如ERP系統對工程成本進行動態的、全程的、全面的管理，使工程項目財務管理有質的提高。
3.4發揮好財務人員的作用
企業財務管理不能說是企業財務部門或者財務人員的事，但可以說財務人員是企業財務管理的主要參與者。財務人員專業水平的高低，職業道德的強弱直接影響財務管理的質量與效益。對工程來說也一樣，做好工程項目財務管理需要財務人員的各項職責的發揮。因此企業一方面要加強工程財務隊伍的建設，想方設法增強財會隊伍的綜合素質，另一方面要為財會人員提供發揮專業作用的平臺，為財會人員的發展提供用武的場所，實現工程項目財務管理水平不斷提高。
4結束語
總之，工程項目財務管理工作，是工程系統管理當中的重要一環，對于工程項目的有效開展，確保工程質量和效率，實現工程效益最大化，具有極其重要的意義。因此企業要提高對工程項目財務管理的認識，加強工程預算管理，強化工程成本管理，做好工程資金管理，確保工程確保工程的保質保量的完成。
參考文獻
[1]苗金明.加強施工企業成本管理的有效途徑探索[J].產業與科技論壇，2013，12（18）.
(一)資金管理不集中
當前，我國很多的工程資金管理都不夠集中，同時，單位一般都是通過不一樣的資金來源來進行財務預算，從而導致了單位的資金分散，不能實行集中的財務管理，各部門間的溝通也不是很多，也導致了各部門不能相互協調，最終導致了財務管理不能正常發揮。
(二)會計工作效率較低
當前，依舊有一些單位的會計工作只是最初始的報賬以及記賬，就算沒進行財務分析，也不能有效發揮會計的作用。而且單位也沒有對財務人員進行有效的培訓，一些財務人員甚至沒有會計從業資格證。最終因為財務人員的專業能力不到而導致了工程的財務預算以及成本核算的正常進行。
(三)管理機制不完善
對于一些單位而言，它們依舊是通過設立指揮部或辦公室來進行管理的，而且這種手段都只是暫時性的，從而導致很多問題的出現。同時，因為工程管理的要求比較高，也需要依靠高素質的人員進行管理的，從而因為管理的不到位而影響了財務管理工作的有效進行。
(四)技術選擇和財務管理不對稱
目前在進行工程財務管理時，通過把經濟問題和技術問題結合在一起，進行科學的分析，才能有效的對項目的支出和收入進行有效的管理。當前，我國的工程項目普遍都重視技術而不重視成本，重視成本而忽視技術，從而很難對項目進行有效的評估，最終不能得到項目建設的方案，也不能促使工程項目的質量和效益的提高。同時，在進行人力資源管理的時候，并不能促使技術人員和管理者的有效交流，從而導致工程財務管理出現一定的問題。
(五)不重視工程財務管理
當前，在工程財務管理中，依舊不重視對科學的財務管理手段的引進，也欠缺加強工程財務管理的意識。一些建設或施工單位依舊沒有意識到財務管理的作用，并沒有重視工程財務管理。同時，財務管理的觀念有點落后，并不在乎財務管理在工程管理中的作用，從而促使財務管理工作的范圍十分狹隘，只是在生產經營的管理上才進行財務管理，而在施工的進程中，并沒有促使財務管理作用的有效發揮。例如，由于局限于傳統的財務管理，導致一部分的管理人員不能正確認識財務管理的作用，進而促使了工程進程中出現了不少的問題，最終導致了工程成本的提高，額外支出增加，不利于企業社會和經濟效益的提高。
二、解決問題的措施
(一)正確意識到財務管理在工程中的地位
要意識到工程項目是促使企業獲得利潤的關鍵點，而財務管理在工程管理中的地位是不可動搖的，同時財務管理也是促使企業管理實行的有效手段。企業管理者要正確意識到財務管理在工程中的地位，并依靠統一企業的思想，更好的解決工程中的財務管理問題，最終出事長遠的經營管理理念的形成。
(二)建立健全的激勵制度
單位要建立健全的激勵機制，激勵員工利用空閑的時間學習新的制度和政策。同時，要加大對員工的培訓，進而減少員工不良行為的出現。要加大對員工職業道德的培養，要對員工進行誠信培訓，進而有利于正確價值觀的樹立。除此之外，要建立有效的獎懲制度，并根據制度的相關規定，確保員工積極性的提高，從而促使員工自覺遵循規章制度，根據相關制度辦事，更好的規避違反職業道德的現象發生，最終有利于提高員工的工作效率。
(三)建立健全的內控管理制度
第一，要注重內部控制的相關程序，從而確保工作程序和機構、崗位設置等能夠互相制約和牽制，從而防止了一個人負責兩項工作的情況出現，更好的規避了其接觸資產和比較重要的記錄。第二，會計人員相對小，甚至只有會計和出納人員就代表一個財務部門，為此，要擴大出納工作的規模，從而促使了會計工作的內容和數量的減少，更好的把保存支票和印鑒、編制總賬和明細賬等沒什么關系的工作交由這兩個人負責，最終有利于規避工程中的風險。
(四)健全工程財務管理制度
按照有關的法律法規，并根據單位自身的實際情況，建立健全的工程財務管理制度。單位管理者要起到領頭作用，要遵守相關的規定，進而促使財務管理制度的有效實施，并促使企業按照規定辦事的習慣。單位的發展是和全體員工的利益緊密結合的，可以依靠通報、宣傳等方法促使員工對單位的了解。同時，要建立健全的檢查機制，并通過公開單位的工作實情，加強員工的知情權，進而實現員工的監督和民主，最終有利于提高單位管理者的責任意識。運用這種方法，有利于帶動管理者提高效率、節約開支，由于員工并不了解單位的實情而出現的猜疑和謠言也能夠得到減少，進而更好的穩定員工的情緒，最終有利于構建良好的工作氛圍。
(五)健全財務管理的模式
緊跟著市場經濟的不斷成長，工程行業也逐漸向多元化方向發展。不一樣的投資者，其資本投資在哪一個方面的比例也是不同的，為此，投資者的工程職責也是有一定的差異的，不但共同享受收益，也承擔著一定的風險。所以，按照不同的主體，工程財務管理也應當朝多元化的方向發展，通過不一樣的角度，促使每一個投資主體的優勢的有效發揮，進而有利于提高其積極性，并有利于工程財務管理模式的健全。同時，工程財務管理是工程項目的重要組成部分，所以要重視對價格的管理，并依靠科學的管理手段，保證價格的合理性，進而更好的管理和控制價格，比如標底價和采購價。
三、結束語
【關鍵詞】 建筑工程；財務管理；對策
一、建筑工程財務管理現存問題
1、財務管理的體制不完善
目前，我國建筑工程的企業管理制度并不完善，管理質量不高，建筑隊伍的建設也較為混亂，財務管理制度尚未發揮出其應具備的作用，制約了企業的利益獲得，阻礙了監督部門的相關工作，為建筑企業自身帶來了較多的負面影響。
2、招標過程形式化
就建筑工程現狀而言，企業并未建立較為合理的競爭機制，在購買材料渠道上較為單一，不容易將類似的機械和材料的質量進行多家的對比，使得企業盲目的購買，在很大程度上浪費了資金成本。由于沒有采取有效地采購行為，在此過程中容易出現大量的腐敗行為，相關負責人進行權錢交易，獲得個人利潤，進而影響了建筑企業的大經濟利益，難以提升企業的管理質量。
3、財務管理人員整體素質較低
就我國目前大多數建筑企業而言，財務管理人員的素質水平不高，財務管理能力較弱，沒有經過專業的培訓，部分財務管理工作人員并沒有充分的意識到財務風險的存在，認識只停留在只要管理好資金，就可以避免財務風險的發生。從領導的角度來看，管理層并未高度重視財務管理人員的素質提高，未能及時對相關工作人員進行專業知識及技能的培訓，在一定程度上影響著企業的發展。
4、權責劃分不明
在建筑企業內部設有相關的財務管理制度，工作人員應當盡到其責任和義務，可是，在實際的建筑施工過程中，存在著諸多問題。有些財務管理人員只利用了權力但是沒有承擔責任，存有嚴重的有權無責的不良現狀，建筑企業財務管理混亂，追究制度不完善，從而導致了我國國有資金的大量流失。
二、影響建筑財務管理質量的因素
1、社會環境
社會環境因素在某種程度上制約了建筑財務管理的質量，其表現有以下兩個方面：其一，材料發票的真假難辨；其二，建筑單位進行不合格的操作，致使企業墊資的數額較大，資金周轉困難，導致拖欠材料供應商的款項，又因為供應商只在結賬后才開發片，從而使得企業財務管理人員做賬不及時。
2、企業自身因素
建筑工程企業自身的財務管理存在問題制約著其質量的提升，比如財務管理的制度并不完善；在管理層中，可能出現多個團體，使得管理人員無從下手；財務管理工作沒有指定明確的目標，且財務管理人員并不專業，綜合能力不高等企業自身因素都可能影響著財務管理質量的提高。
三、加強建筑工程企業財務管理水平的對策
1、加強建筑工程企業的財務管理意識。
重新確立新型財務管理理念，加強企業的財務管理，充分認識到財務管理的含義以及重要意義，確保建筑工程企業正常的經營運營，提高管理水平，實現建筑企業的可持續性發展。建筑工程企業應當把財務管理作為切入點，緊緊圍繞企業的發展目標，嚴格把控成本，確保工程項目的既定進度以及施工質量，為企業贏得最大的經濟和社會效益。在進行財務管理時，應當與企業的總體目標一致，財務管理和企業管理可以相互協調與進步，從而促進財務管理的發展，發揮其積極作用，財務管理的技術應當及時更新并不斷創新，提升企業自身的財務處理能力和管理水平，從而提高建筑工程企業綜合管理水平，提升企業效益。
2、健全財務管理制度，加強監督。
加強建筑工程企業的財務監督力度，有助于建立健全的財務管理制度，為財務管理水平的全面提升提供保證。財務的管理涉及建筑企業的各個方面，涉及到各個環節，制定具有全局性和整體性的財務管理制度至關重要。財務管理制度的健全，能夠為財政管理工作提供客觀依據和實行準則，確保了企業對整體工作流程的監督管理。在企業員工之間，也應當擁有互相監督的分為，對員工進行相關的培訓，從而促進企業財務管理水平的提高。
3、加強資金控制，注重應收賬款的管理。
建筑工程企業如果沒有足夠的資金就會寸步難行，資金是第一資源。在建筑工程企業內部應當建立起資金結算部門，解決企業資金不足的問題，掌控企業的資金流通環節，集中管理資金，透明化，避免出現資金帳外流通以及多戶頭等現象。建筑工程企業應當加強資金管理手段的信息化，利用電腦技術及時更新相關信息，實現財務的統一核算管理。由于在建筑施工的過程中，需要墊付大量的工程款，企業承擔較大風險，應當加強企業的應收賬款管理，提高回收率，建立客戶相關數據信息，剖析客戶的償還能力以及信用度，降低建筑企業的資金安全隱患，同時也可以保障應收賬款的回收率。
4、提高建筑工程企業財務管理人員的綜合素質。
現代社會科技不斷發展，建筑工程企業的財務管理人員應當不斷與時俱進，更新個人知識儲備，提升業務技能和信息化水準，自覺積極學習新知識，提升自身綜合素質，提高工作效率，為企業的財務管理做出貢獻。除此之外，對財務人員的任何違規違法行為嚴厲處理，健康展開財務管理工作，完善企業的職業道德監督機制，提升財務管理人員的綜合素質，樹立良好的職業道德，從根源上制止虛假無效信息，為建筑工程企業的可持續穩定發展提供最基礎的保障。
四、總結
財務管理是建筑工程中一項重要的工作，為了建筑工程企業自身的可持續發展，財務管理應當與時俱進，積極改革，建立健全完善的建筑企業財務管理制度，強化企業內部控制，提高財務管理人員的綜合素質能力，增強自身市場競爭力，為企業贏得最大的經濟效益，推進建筑工程企業又好又快發展。
參考文獻
[1]曹坤梅.淺談建筑施工企業的財務管理.管理觀察.2010（14）.
關鍵詞：公路工程；財務管理；成本控制；問題分析；措施
前言
公路工程建設屬于當今城市建設規劃中的一項重要施工項目，它不僅關系到企業自身的經濟效益和社會效益，也關系到我國公路路況是否能夠得到改善，人們的出行是否便利、生活質量能否提高等多個方面。因而我們要提高對公路工程建設的重視，特別是在工程項目的財務管理以及成本控制方面，因為它直接關系到工程項目的施工成本以及能否取得好的收益。諸多工程案例表明，只有不斷加強工程項目的財務管理以及成本核算工作，才能從最大程度上降低工程的施工成本和養路資金。公路工程項目的財務管理和成本控制并非只是財務部門的工作，它需要工程的各個部門協調配合好才能從根本上減少工程的施工成本，降低能源消耗，提高經濟效益。
1 公路工程財務管理和成本控制中的問題分析
1.1 財務管理與成本控制的意識不強
在公路工程方面施工企業一般將注意力放在了工程質量和工期上面，項目中的施工資金來源大多是直接國家財政撥款建設，因此部分施工企業就會對成本控制及財務管理工作有所松懈甚至是忽視，一心以建設質量第一的項目為追求目標。認為只要保證了公路的質量就完成了施工任務。因此，也就是因為施工單位這種意識不強，對工程財務管理與成本控制沒有過多的重視，導致公路工程中的財務管理與成本控制出現很大漏洞，極易給國家資金帶來浪費問題。
1.2 公路工程的預算與投資計劃不一致
公路工程的資金來源比較復雜，增加公路工程項目的計劃已經開展，工程的預算也已經落實到報告中，但是公路工程的后續資金卻由于各種各樣不成形的原因跟不上工程的進度，造成公路工程費用的不必要增加，并且延誤公路工程的工期，給公路工程造成嚴重的損失；還有一種情況就是，工程施工隊，為了更快的施工，增大工程的進度，施工的同時對工程進行設計再進行工程施工的預算，公路工程開工前后，財務的預算與成本的結算始終并駕齊驅，財務管理的任務加重，難度加大，工程施工的過程中，對財務不能很好的監督、審計和控制，造成財務管理的疏失，資金大量的流失，企業或者單位的經濟效益沒有因為進度加快而增多。
1.3 公路工程成本控制未落實
施工方在公路工程動工之前，會就項目的財務預算展開詳細分析，根據具體的財務預算，結合施工過程中材料成本費用以及人工費用進行核對確認。但是在實際施工中，施工單位并不能真正理解財務預算的真正作用以及重要性，沒有發揮財務預算的真正用途，甚至在實際施工中根本不能按照預算要求來進行資金的使用，對工程的成本控制問題做的不到位，最終導致工程的財務預算和工程的實際成本不一致。公路工程成本預算與實際執行成本相差較大，說明在實際施工過程中出現了不明的成本開支，成本用途無從查證，導致工程資金不明的開銷，不利于工程完成后的整體驗收與財務審核。
1.4 企業或者單位的領導和職工對公路工程財務管理于成本控制意識不強
某些企業或者單位的領導和職工認為公路工程的質量能夠保證，就算完成了主要的任務，對公路工程的財務管理成本控制意識不強，認為公路工程的資金都是上面撥款，認為公路工程的成本預算與核算與他們沒有關系，資金的流失、浪費與領導或者員工的自身利益沒有關聯，因此就造成了施工單位重進度、重質量，對財務管理和成本的控制卻不重視，主觀觀念的落后造成公路工程財務管理和成本控制的實質性問題，企業或者單位的領導和員工對財務管理和成本控制可粗可細、可緊可松的錯誤認識。
2 公路工程財務管理與成本控制的措施
2.1 增強財務管理與成本控制的意識
公路工程的施工單位要從領導到職工，深入學習成本方面的理論知識，從日常工作的一舉一動中實踐財務管理與成本控制。各個部門到密切的配合，也應將注意力轉移到工程財務管理與成本控制上來，不能一味的趕工期，保質量作為第一任務。同時，還要制定并完善獎懲制度，將施工的進度問題以及施工環節中預算的控制效果同該部分項目負責人、監理人、施工者的工資績效相聯系，以硬性標準指標來規范每一位工作人員的行為，切實提高工作人員的工作積極性。
2.2 公路工程實際成本與預算成本的管理一定要加強
公路工程的實際成本指的是公路工程施工中實際的費用成本，預算成本指的是公路施工前對于施工的計劃的內容所做的財務會計的預算。加強公路施工實際成本與預算成本的控制管理，預算成本的科學合理性決定了工程實際施工的質量和施工的進度，與公路工程實際成本核算有著密不可分的關系，要保證實際成本費用成本與預算成本費用的高度一致性，使公路工程施工中的實際成本核算與預算費用能夠隨時保持一致，當出現問題時，能夠合理的做對比，及時解決問題，做到實際成本費用和預算成本費用的有效結合。
2.3 做好工程項目的成本決算及綜合分析
工程項目完工后，財務部門會根據工程項目實際施工時的資金活動情況來跟技術部門進行決算，然后做出綜合分析及評價。隨后再跟工程的預算進行對照，逐一對各項定額的執行進行考核，且工程項目中的每項經濟責任制的實際效果也要進行考核。對于出現偏差的地方財務人員要結合工程施工中的資金節約、超支等各種因素進行考慮，然后拿出一份客觀。公正的評價結果。此外財務部門本身要加強自身的建設，不斷開展業務培訓活動提高工作人員的業務素養以及工作管理水平，這也是確保整個公路工程的財務及成本核算工作能夠順利進行的關鍵環節。
2.4 要加強企業或者單位領導與員工對公路工程財務管理與成本控制工作的重要性認識
企業或者單位的領導要重視財務管理與成本控制，在成本預算和核算問題上，要作為一手工作來抓，施工單位的有關部門對于財務管理和成本控制要積極地配合執行，財務管理和成本控制工作要作為一項重要的監督和審計目標，獎懲制度要與工程的進度和工程的質量密切聯系，但是對于預算成本的實際執行的成果卻要與員工自身的利益息息相關。
結束語
隨著公路工程建設規模的不斷擴大，公路工程項目的施工量和施工成本也逐漸增多，這就使得公路工程項目的財務管理以及成本控制變得非常重要。只有做好工程的財務管理并能明確的控制好工程的施工成本才能從整體上把握工程的整個動向，而且這也是決定公路工程企業盈虧的重要因素，因而工程管理人員一定要加強這方面的重視，努力降低工程的施工成本，提高企業的經濟效益和社會效益。
參考文獻
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關鍵詞：電力工程；財務管理；不足；措施
一、引言
近幾年來，隨著我國工業的快速發展，我國電力工程的建設也得到了一定的發展，人們對電力需求的增長也越來越快，但是，電力工程的財務管理方面出現了越來越多的不足，例如混亂的電力工程項目物資管理、不準確的財務核算等問題，如何有效的處理存在的不足將對我國電力企業的發展有著非常重要的作用。所以現在電力工程財務管理需要解決的主要問題是使資金得到合理的利用。
二、電力工程財務管理的原則
隨著經濟的增長，必然會帶來電量的增加，電力工程與人們的生產和生活息息相關，在此條件下，在資金方面，必須加大投入，加強電力工程的建設，保證電力工程的質量，提高電力工程的管理質量。在實際的財務管理中必須堅持與時俱新的原則。第一，財務管理工作一定要從可持續發展的角度出發，以發展的眼光看問題，運用最新的管理理念，科學合理的進行電力工程財務管理。第二，隨著時代的進步，管理理念也在不斷發生改變，不僅要做好電力工程財務管理的日常管理，還要深入進行探究分析，按照一定的規則，把關于財務管理方面的工作做到位。總之，電力工程財務管理工作是一項系統且復雜的工作，需要財務管理人員跟上時代的步伐，不斷學習新的管理理念，從實際情況出發進行科學的管理。
三、電力工程財務管理中存在的問題
1.財務核算中存在的問題通過調查發現，電力企業的財務核算由于需要核算較多的數據、沒有一致的核算標準以及專業水平參差不齊的核算人員容易造成電力工程財務核算方面出現問題。一般選用的是分段式的資產管理模式，這種管理模式存在很多的不足，部門與部門之間信息溝通較少，從而造成我國電力工程財務管理方面的混亂。在多數情況下，電力工程的某些項目已經到了快完工的時候，但是相關的管理部門還沒有進行有關的財務核算，造成年底的財務核算出現虛高的情況，企業的經濟利潤虛高的現象。2.資產管理存在的問題（1）工程數據和工程資料不完整，難以進行有效的管理電力資源是一種比較新興的資源，我國輸變電資產設備的有關業務的發展時間還不長，沒有完善的數據和信息的記錄，這就給電力工程的資產財務管理帶來了一定的難度，財務管理方面就比較容易出現問題。通過調查發現，我國大部分的企業采用的是分散式的方式來開發資產財務管理系統，企業與企業之間很少進行信息的溝通，其業務結構也比較分散，財務資產管理缺乏信息的共享，沒有為決策層領導提供科學性的信息和記錄數據，容易造成錯誤性決策的產生。（2）沒有完善的分段式資產管理模式當前，許多電力企業財務管理選用的是傳統的分段式的管理模式，整體電力工程的任務被分配到不同的部門負責管理，由于對于財務部門的管理各個部門之間缺乏必要的溝通，管理流程也比較分散。因為這些部門分別管理不同方面的資產，目標很難達成一致，信息不能及時進行共享，進而導致財務管理的混亂。我國分段式財務資產管理模式的不足是造成我國電力工程財務管理問題不斷的重要原因。3.合同管理存在的問題電力工程項目，都需要經歷幾個月甚至一年的時間，一個工程項目還包括許多小項目，小項目還會分到不同的施工單位，為了能夠快速完工，施工人員就會很多，這一下就給管理帶來了一定的難度，所以，規范嚴謹的合同管理是十分必要的。目前我國的電力市場體制還剛剛起步，市場行為還需要不斷完善，在合同管理方面還會存在很多不足。（1）合同文本不正規即使我國已經出臺了多個關于合同的文件，并且也明確規定了合同中甲方、乙方的責任及義務，實際工作中常常會有各種原因，不能很好的執行和實施文本中的權利和義務，通過調查發現，在目前的電力市場合同通常對發包方的限制條件比較多，對承包方的限制比較少，所以就會出現合同雙方權利和義務不平衡的現象。（2）缺乏嚴禁的合同條款通過調查發現，在目前的電力工程合同文件中，在編制合同文件時，使用的語言缺乏規范性和嚴謹性，造成在條款中存在一些問題。容易造成合同雙方因為對某一條款理解的不同而出現糾紛和分歧，例如，有關施工賠償等方面的規定。合同雙方因為對合同的理解不同而出現的分歧勢必會影響電力工程項目的可持續發展。
四、電力工程財務管理對策
1.加強對財務核算管理的優化由于電力工程具有施工周期長、回款慢的特點，所以在電力工程資產管理中回款登記和工程價款結算是十分必要的。電力企業應該對財務核算管理體制進行優化，始終堅持體系管理由財務內部進行控制，財務的相關人員必須嚴格執行管理體制，對回款進度和財務支出進行認真的監督，認真進行交接工作，認真做到這些，勢必會促進我國電力工程項目的發展。2.加強對電力工程管理人員的培訓為了能夠促進電力工程項目的可持續發展，必須配備具有良好業務能力和良好道德修養的財務管理人員。第一，強化對電力工程管理人員的培訓。詳細了解財務決算的編制要求、工作流程以及應該收取的完工決算資料。幫助財務部門按時完成財務決算的編制。第二，加強對財務管理人員的培訓，財務管理人員除了要有扎實的基礎，同時也應該結合供電企業的特征，自學一些關于工程預算方面的知識，熟悉工程項目的具體流程。3.對電力工程價款的結算進行有效的管理在電力工程中一些小項目已經完工，但是財務部門沒有及時的跟進，沒有完成工程價款的編制，進而造成不必要的財務支出。財務部門的相關人員應該在項目完工的第一時間按照結算標準進行結算，才能有效控制電力工程的成本。只有在第一時間掌握工程的投資情況和施工進度，才能保證電力工程財務資產核算的準確性，避免電力工程人力、物力及財力的不必要浪費，進而對造價成本進行合理的管理和控制。4.加強物資管理在電力工程財務資產管理中，電力工程對設備和材料的管理起著十分重要的作用。電力企業應該加強管理物資，盡自己最大的努力保護電力工程物資，定期盤存和記錄設備物資，對設備進行有條理的分類和儲存，提供電力工程的質量和效率。不斷學習先進的管理體制，不斷完善物資管理的制度。強化對物資進行管理在電力工程財務管理中起著非常重要的作用。5.建立健全工程項目管理考核體系各個單位應該自行成立自己的考核委員會，這將有利于項目管理的開展。將一些重點難點問題加入到日常的考核中，制定詳細的考核辦法。比如由于工程的上一環節沒有按時完工，下一環節會受上一環節的影響，也不能按時完工，那么下一環節的管理人員可以對上一環節的管理單位提出審核，進行優化管理的方式，使審核制度落實到實際工作中，發揮其最大的作用。
五、結論
綜上所述，目前我國的電力工程的規模不斷的擴大，財務管理跟不上電力工程發展的步伐，出現很多故障，所以，電力工程的管理者要足夠的重視電力工程項目財務管理中存在的不足，認真分析原因，找到其問題所在，提出有效的解決措施，保證電力企業的可持續發展。
參考文獻
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地質工程勘察單位是地質勘查單位的一個經濟實體，按理說也應該采用事業單位體制的財務管理與核算模式。但實際上，為了適應市場和企業化管理需求，針對目前市場上存在的這些非主業經營實體，地質勘察單位在充分保留事業單位會計制度，也沒有打破事業單位性質的前提下實施了企業會計核算制度和企業財務管理制度，最終導致地質勘察單位財務管理存在兩種制度，對地勘單位的各項財務核算帶來很多麻煩。
二、地質工程勘察單位整體財務人員素質偏低，影響了單位財務管理水平的提升
為適應轉型需要，地質勘察單位近幾年也在不斷強化會計隊伍建設，取得了一定效果，但整體素質與實際需要仍存在差距。地勘單位是事業單位，財務專業也非主體專業，財務人員的引進與培養也沒有得到高度重視，從業人員半道出家、非科班出身較多，不管是專業水平、學習能力還是職業道德方面都與實際需要有所偏差，嚴重影響了單位財務管理水平的提升。
三、創新地質工程勘察單位財務管理，實現財務管理的中心地位
地勘單位發展到今天已是事業單位與企業的并存體，它的發展既要體現收益性，還要體現公益性，財務管理工作也要二者兼顧，實現社會效益與經濟效益的最大化，可以從以下方面實現地勘單位財務管理工作創新。
1．加強組織領導、強化責任意識
領導班子要高度重視財務管理工作，建立健全財務管理責任制。單位主要負責人要切實履行《會計法》所賦予的會計工作第一責任人的職責，對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負主要領導責任。分管財務工作的領導要對本單位的財務工作負分管責任。領導班子其他成員也要對分管工作領域中資金使用和管理承擔責任。財務部門也應根據履行職責情況承擔相應責任。要建立健全財務管理決策與監督機制，單位重大經濟事項要集體研究決定，并形成文字紀要。
2．樹立現代財務管理意識，建立與現代企業制度相適應的財務管理模式
轉變財務管理觀念，樹立現代化財務管理的企業發展戰略管理理念。地勘單位經歷了從計劃經濟到市場經濟的變革，很多觀念和管理理念都發生了變化，為促進地勘單位財務管理工作的順利開展，提高單位經濟效益和綜合效益，必須牢牢樹立現代化財務管理的企業發展戰略管理理念。還要樹立現代財務管理意識，建立與現代企業制度相適應的財務管理模式。地勘單位應根據自身情況，選擇結構層級，充分利用內部資源，降低成本，合理配置與有效使用企業資本資源，提高財務管理效率，為企業創造價值并實現價值，還要加強對財務風險的防范意識，了解經營中的財務風險并加以控制，建立完整的風險控制機制，減少企業損失，保證資金安全。
3．進一步強化財務隊伍建設，提高財務管理水平
地質勘察單位想要提高財務管理水平離不開優秀的財務專業人員，可以從以下幾方面著手提高會計人員水平:一是財務人員要根據當下形勢和要求不斷學習更新專業知識和業務知識;二除加強專業知識和先進工作方法學習外，還要加強財務管理工作相關知識的學習和掌握，以更加有效的執行賬務管理相關制度;三是根據市場經濟發展和改革需求拓展財務管理內容、方法和手段，增強風險決策能力;四是建立健全各項內控制度，以規范化、科學化的財務基礎工作，保證其單位經營管理中發揮應有的作用;五是創新管理模式，實現地勘單位財務管理信息化，加大財務信息監管力度，以確保財務管理目標與政策的貫徹落實。
4．強化地質勘察單位資金管理
地質工程勘察單位企業管理以財務管理為中心，財務管理又以資金管理為中心，企業在資金管理中必須要合理使用資金，充分考慮資金的使用效益和機會成本。應當加強資金營運的過程管理，統籌協調內部各機構的資金需求，切實做好資金在提供勞務各環節的綜合平衡，全面提升資金營運效率。嚴格按照預算要求組織協調資金調度，確保資金及時收付，實現資金的合理占用和營運的良性循環，嚴禁資金體外循環。定期組織召開資金調度會，檢查資金安全，對資金預算執行情況進行綜合分析，發現異常情況，及時采取措施妥善處理，避免資金冗余或資金鏈斷裂。加強對營運資金的會計系統控制，嚴格規范資金的收支條件、程序和審批權限。辦理資金業務時，應當遵守現金和銀行存款管理的有關規定，不得由一人辦理貨幣資金全過程業務，嚴禁將辦理資金業務的相關印章和票據集中一人保管。對單位資金要實時監控，集中調控，全局統籌安排，保證資金的合理運行。與此同時還要注重資金回收，提高資金周轉率，杜絕墊資、交付“保證金”、拖欠工程款等問題，財務部門需要適度控制，適時安排，認真及時清理應收賬款，避免資金的無效占用，減少沉淀積壓資金。
5．加強對備用金的管理
要切實加強地質工程勘察單位備用金的監督管理，按照生產任務情況合理確定備用金借用額度，切實規范備用金的借出、使用和清理手續，嚴控備用金使用過程中的資金風險，認真執行外業生產備用金管理規定，堅決杜絕侵占、挪用或私自改變備用金用途的行為。
隨著經濟全球化進程的推動，各國的經濟、文化相互滲透和融合。在市場經濟的背景下，石油工程事業正蓬勃發展。面對國內、國外激烈的競爭環境，我國的石油工程受到嚴峻的挑戰。對于石油行業來說，要想在激烈的環境下得以生存，就要提高石油公司的財務管理水平，減少公司的運營成本，提高企業的經濟效益，使企業利潤最大化。而石油工程的外部項目是石油公司所有項目的核心部分，是石油工程得以運行的關鍵環節。在各國石油技術的相互交流，資源的相互共享和利用的背景下，我國傳統的外部項目財務管理模式已經不適用變幻莫測的國際環境。因此，就如何提高外部項目財務管理的水平，建立新型的財務管理模式，是現階段石油工程改革的重中之重。
1、石油工程外部項目財務管理存在的模式
1.1自主模式。
所謂自主模式就是指石油工程外部項目的財務管理完全由外部項目的負責人或負責小組進行管理，該模式不受總公司的控制。外部項目的負責人有權對于各項目的經營、預算、材料購買、人員調配等活動進行干預，并對各個環節負責。外部項目按照總公司下達的任務進行科學化的預算，并及時完成目標。這種獨立的管理模式優點是比較靈活，員工調配方便、決策期限較短；缺點是容易造成資金流失、材料損耗大、成本較高、易出現貪污受賄等現象。
1.2控制模式。
控制模式是和自主模式截然不同的模式，外部項目作為一個子公司隸屬于總公司，總公司不僅是工程目標的下達者，還是各個項目的負責者。外部項目的成本控制、經營決策等諸多細節，全權交予總公司控制，因此，也被稱為“金字塔”模式。控制模式的優勢是能夠使管理更加規范化，人員的調配和財務項目管理更加嚴格；缺點是靈活性較差、決策期限較長、管理方式僵硬、呆板，由于管理的層次較多，幅度較窄，員工的積極性就較弱，有時也會出現決策失效等情況。
2、改善石油工程外部項目財務管理的具體措施
2.1加強外部項目的經營權威
新型的財務管理模式主要是將自主模式和控制模式相結合的模式，既能體現出管理的靈活性，提高員工的積極性，又能改善決策、經營出現的呆板、僵硬等缺點。因此，在總公司的總體控制的前提下，要加強外部項目的財務經營管理權威。首先，加強外部項目經營權威就要完善外部項目財務的監督機制。監督分為財務監督和員工監督。財務監督是對于工程的成本、材料以及固定金額的監督，看是否存在偷稅漏稅、浪費材料等現象，從而達到工程成本內控作用。員工監督是指對員工的積極性以及是否存在私自動用工程款等問題的監督，避免負責人貪污受賄和中飽私囊等現象。所以，在監督的過程中，應及時發現財務管理的漏洞并糾正，及時校對資金的具體數額和流向，及時履行和落實財務管理的各項指標。其次，強化外部項目的經營權威應明確具體事項：①財務管理小組及負責人要定期審計和檢查財務，對工程有關的各項財產進行校對和驗收，認真核對工程賬務。②沒有經過外部項目負責人的批準，任何組織及個人不能擅自購買材料及設備，不能收取發票進行報銷。③及時收集與工程相關的各類財務信息，比如所需材料和設備的價格、工人用工的勞務費等。管理人員和負責小組要對材料及成本的信息了如指掌，做到心中有數，才能準確無誤的進行預算及審計工作。
2.2強化財務管理的意識
提高財務管理的水平，第一步就是加強財務管理的意識，有了意識才會有所行動，才能完善和改進。強化財務管理意識從2個方面出發：①強化預算管理的意識。預算管理是財務管理的重要組成部分，所以，公司要提高財務管理意識首先就要提高預算管理的意識。一些公司往往都是進行事后核算，而對于石油工程來說，事后核算會造成大量人力、物力、財力的浪費。進行工程預算，能夠很好的推進工程的進度，能夠抓緊工程的資金消耗，能夠嚴格控制工程的施工質量。所以，為了減少成本，提高效益，企業要強化預算管理的意識。②強化項目風險意識。項目風險是指工程前、中、后期整個階段存在的施工風險，包括人員傷亡、材料損壞、工期推遲等事故。由于項目風險帶來的財務損失巨大，有時會使整個外部項目造成癱瘓等現象，需要相關負責人員嚴格、謹慎的對待。所以，外部項目更要加強項目風險意識，防范于未然，使損失降到最低。
3、結論
關鍵詞:國際承包工程 財務 管理
■一、國際承包工程財務管理
國際承包工程,是通過國際公開招標競爭進行建設的工程項目,其最突出的特點是承包工程所處地域在境外,其業主是外國政府、組織或個人,需要經過激烈的國際投標和競標而取得,項目業主的意念強,合同約束為剛性,承包商效益要求唯一以及受跨國經營因素的影響。
國際承包工程項目的財務管理,是利用價值形式,對工程項目各項資金的籌集、使用、耗費、收入和分配,進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核,促使工程項目以盡量少的投入,實現盡可能多的產出的管理過程。
■二、國際承包工程財務管理的特點
與國內工程承包項目相比,國際工程承包項目財務管理的最大特點是要考慮外匯風險、多國項目融資、跨國資本預算、國際投資環境的評價等特殊問題。
1、國際承包工程具有兩套賬制度
兩套賬制度是國際承包工程財務核算和財務管理工作的顯著特征。一方面,國際承包工程的執行主體是我國企業,其財務核算系統和會計信息報告系統的設置、運行必須遵循我國的會計準則、會計制度和稅收法規等法律法規。另一方面,國際承包工程施工和管理均在國外,又必須遵循所在國家和地區的相關制度法規。因此,企業需要建立兩套財務核算和信息報告系統,以滿足兩方面對國際承包工程會計核算工作的要求。
2、記賬本位幣多元化
國際承包工程的主要會計業務在國外發生,外幣業務占全部經濟業務的絕大部分,所以一般采用工程所在國家或地區的貨幣作為記賬本位幣,也可以用美元作為記賬本位幣。
3、資金結算手段多樣化
不同于國內工程資金結算的支票、匯票、匯兌等手段,國際承包工程資金結算采用國際匯款、信用證、保函等結算方式。信用證方式,程序比較復雜,如果用得好,能達到融通資金的效果,但若不熟悉信用證結算的程序和特點,則可能給項目造成重大損失,損害承包商信譽。
4、工程結算的法律規范性
國際承包工程從工程合同簽訂、設備物資的采購、工程價款的結算到工程索賠,都要注重法律的約束力。任何經濟業務的實施都要求有書面文件,即合同、確認信函等。
5、對財務人員的要求高
(1)對中方財務人員的要求
除了會計法中對財務人員的要求外,國際承包工程境外工作的財務工作人員還應了解西方財務會計知識,熟悉工程項目所在國的財經法律、法規、政策和制度,掌握做外賬的方法和技巧,熟悉工程合同基本條款和相關條款,較好的外語聽、說、讀、寫等能力,以及必須遵守當地法律和尊重當地人的風俗習慣等。
(2)對聘請的當地會計師的相關要求
國際承包工程在財務核算上要遵循當地稅收政策,建立規范的賬務處理系統,聘請當地注冊會計師作為咨詢師和顧問。對會計師具體要求包括具有合法的執業資格,具有良好的職業素質、職業道德;能為項目提供會計服務;具有一定的良好社會關系,特別是與稅務、財政部門方面的關系;能夠保守承包方企業秘密。 此外,還應要求會計師為企業提供財務政策、稅收政策等相關內容的文件,制訂符合當地規定的會計處理辦法。
■三、國際承包工程財務管理的策略
1、加強項目制度建設,制定必要的財務管理制度
加強項目的制度建設,強化內部控制制度,是實施項目的有力保障。財務管理制度是工程項目財務核算和財務管理工作順利開展和有效運作的保證,也是項目財務管理的前提。因此應該依據我國和項目所在國的法律法規、公司的財務管理制度,以及工程項目的自身特點,制定必要的財務管理制度。
2、加強項目資金管理
資金是工程項目的血液,現金流是工程項目正常運轉的基本條件,因此資金管理是國際承包工程項目財務管理的重中之重,國際承包工程的財務管理必須以資金管理為中心。
(1)積極拓展融資渠道
國際承包工程項目的特點決定了項目需要充足的資金做保證,融資的渠道有多種:公司總部統一從國內融資,從項目所在國金融機構融資,從業主處取得資金支持等。
(2)合理調配利用資金
國際承包工程項目前期大量采購急需資金,項目后期回收大量的結算資金,合理調度使用資金是項目資金管理的關鍵,應選擇合適的開戶銀行,建立資金預算制度,利用有限的資金創造更多的效益。
(3)加強資金的風險管理
國際承包工程所在國大多是局勢動蕩的不發達國家,存在較大的財務風險。企業在保證項目正常施工的前提下,要盡量減少庫存現金,盡量少留當地幣,在可能的情況下,通過安全、合適的途徑,將多余資金匯回公司總部。
3、做好工程項目費用成本的控制和管理
工程項目的成本管理與控制,是工程項目施工全部活動工作質量的綜合指標,反映了承包企業生產經營管理活動各方面的綜合成果。對項目成本進行控制,要根據國際工程承包項目的特點和承包經營模式采用切實可行的成本控制辦法,確定有效的成本核算和控制體系,尋求降低成本的途徑。首先應由工程專業人員和財務人員共同對項目各個階段的設備物資、零配件、人工等成本費用制定詳細的預算和計劃。然后落實到項目的設備物資部門、財務部門以及施工隊組,明確各項資源的消耗定額和施工機械配置,明確完成的時間和質量要求,盡量控制成本費用。
4、完善結算管理,減少項目的資金成本
工程結算貫穿于工程項目實施的始終,在項目管理中占有重要的地位,從工程項目的投標報價開始,工程實施中的每階段,到工程竣工后的總結算,工程項目的執行過程,也就是工程款的結算過程。國際承包工程結算具有嚴格的法律性,承包項目的財會人員一定要充分認識合同的重要性,慎重簽訂合同,認真執行合同。根據合同規定的條款,按工程進度的已完工作量或已完分部、分項工作量,編制工程結算賬單,報經咨詢工程師確認,再由業主審核后支付給承包商工程結算款,減少項目的資金成本。
5、熟悉和研究稅收政策,合理避稅
熟悉當地稅收法律法規和工程合同中有關納稅條款,避免因不熟悉法律法規和工程合同中有關納稅的條款導致項口多繳稅或被罰款。認真研究各項減免稅收的法律法規及會計賬務處理的方法,正確選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施,在不違反法律的情況下合理避稅。
6、重視工程索賠,做好索賠準備工作
當合同規定的索賠情況出現時,承包商應在規定時間內向咨詢工程師和業主發出索賠通知,并提交索賠金額和索賠依據等詳細資料。索賠一般比較復雜,需要提供大量詳實的財務資料,因此,項目從開工時就應該做好索賠的各項準備工作,特別是財務部門,從建立財務核算開始就應該著手準備索賠可能需要的財務資料。
■四、結語
國際工程承包項目的財務管理,需要緊密結合承包項目的具體模式,從項目的實際出發,從源頭上嚴格把關,將財務風險控制于公司可承受范圍之內,在項目執行過程中加強管理,嚴格核算。保證全面實現項目的財務管理目標。
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關鍵詞：綠化工程；財務管理；施工環節；資金控制；會計核算
近年來，我國的綠化工程正持續發展中，但由于起步較晚，企業相關的會計核算受行業特征影響，其管理人員對項目的財務方面管理不夠通透，這種情況勢必會影響相關工程的資源利用率，導致效率低下、冗余成本過高，進而影響企業后續的效益和工程質量。所以，強化完善我國綠化工程項目中財會方面的不足，已經是不容耽擱的工作。
一、綠化工程中財務管理的不足
（一）綠化工程中財務管理的制度缺陷。一方面鑒于我國的園林綠化企業在市場上發展時間尚不長久，尚沒有形成完整的具有綠化行業特征的財務管理制度，大多是刻板的效仿其他企業的管理制度，這就導致在每個環節之間銜接模糊、信息傳遞整合速度慢、效率低下、責任分工不明確、執行力欠缺等問題；另一方面我國目前現有的園林綠化工程企業大多是個人家族企業，其公司治理結構不清晰，企業內部控制基本癱瘓，人員對接混亂，資金配置不精確。此外，還有會計人員缺乏對綠化行業的經驗，對行業特征認知不清晰的問題，導致會計核算信息不準確，成本控制不精確，進而影響資金的分配。以上兩方面都體現了當下綠化工程企業的財務管理制度存在缺陷，導致財務管理相關的理論無法貫徹實踐。（二）綠化工程中庫存管理的制度缺陷。綠化工程企業中的庫存主要是各種草本木本植物，其庫存的存貨涉及存活率的特殊性和多樣化的復雜性，這就需要企業建立專項存貨收發制度，需要及時記錄每一種苗木的購進存放時間，因為每個苗木購進時的新鮮程度不同，會導致剩余可存放時間不同，這就需要在保證每種苗木最大存活率的情況下，有計劃地安排苗木出庫的順序，不能單純地采用先進先出法。而現實情況是，財務管理制度的缺陷導致大部分企業沒有注重這一塊制度的完善，容易造成資金的流失。此外，在庫存的購進、入庫、出庫等流轉環節沒有嚴格的手續管理，這就可能造成一些人員上報的采購量與實際量不符、領用量與實際量不符的情況，導致公司資金的流失。（三）財務管理方式落后。當前互聯網時代，大數據庫、人工智能等主流技術已見雛形，這對綠化行業的財務管理方式也造成了一定的沖擊，“互聯網+會計”已是必然趨勢。但就當下來看，我國現有的綠化工程企業完全接納互聯網信息技術的程度并不夠深入，信息化的管理程度仍然不夠，沒有貫徹全流程信息化，對于傳統的財務管理方式仍然有很多企業在用，其弊端主要體現在：信息獲取范圍小、整合速度慢、信息傳遞失真、傳遞效率慢，無法充分有效地利用信息去控制資金流向，因此只有深度接受“互聯網+會計”形成全流程信息化，才能提高各種財務信息的利用率，促進企業部門之間的信息傳遞，幫助企業更好地發展。（四）會計處理與完工進度不一致。考慮到綠化工程的藝術性、復雜性及苗木栽種受時令季節的影響，造成其全流程持續的時間比較長，甚至在一個完整的會計年度內難以完工，按照會計準則企業應當遵循權責發生制進行規范記賬，但在現實情況里，大多數企業的會計處理并未遵循此原則，造成了會計處理與工程進度不一致的現象，導致企業相關的財務數據不夠真實。此外，部分綠化工程企業還存在會計結轉處理不及時的情況。因為綠化工程戰線長，當工程完工時，財務人員不能時刻緊盯某個項目，且施工部與財務部往往存在信息傳遞的阻斷，導致相關會計處理不能及時跟進，影響公司利潤的體現。（五）施工環節的資金控制缺陷。在綠化工程中，周期長而復雜的環節莫過于施工環節，這個環節是資金流出的重要環節，同時也是難以把控資金的痛點。從完工結果倒推來看過程，企業在此環節經常出現成本超出預期，完工時間延誤，資金回收時間不定，導致利潤縮水。造成此環節脫離控制的原因主要為：由于施工方資質參差不齊、綠化行業未能徹底規范化、企業管理層存在以口頭方式對施工方傳遞工作內容以及沒有明確完工時間和成本資金控制細則等內容，導致施工方的自主性過于寬泛，造成完工時間存在極大的不確定因素，成本不可控，導致后續財務工作進展的障礙。（六）財務人員素質有待提升。綠化工程企業大多比較關注去拓展業務量，往往弱化了企業內部的人員素質技能培訓，并且會計行業入門并不高，這就造成企業的財務人員專業水平不高，沒有經驗且不了解綠化行業的行業特性，更加導致了會計信息記錄的不合理、不準確。而相對比較難得的是擁有豐富的經驗去結合實際靈活運用所儲備的知識，因此財務人員不了解綠化施工環節的必要支出，心里沒有一把行業支出標準的度量尺，容易造成資金管控的漏洞；財務人員也是企業財務信息的記錄者，只有足夠了解公司所在行業的大致情況，才能結合自身專業知識對相關經濟事項做出正確的職業判斷。（七）會計核算不完整。綠化工程中會計核算對象的主體部分是施工環節的苗木資源，其效益體現在兩個方面：經濟效益和生態效益，很多綠化工程企業的財務人員忽略了這一點，在項目進行的過程中，僅僅針對實際發生的業務進行了考慮，沒有將后期人為活動對園林景觀的影響、消耗和所需要的養護費用、苗木類資源在栽種后得到良好養護的情況下會隨著時間的推移產生增值等因素考慮在內，大多企業在此處的會計核算僅僅針對業務本身的發生去記錄核算，沒有考慮其日后的費用發生和價值溢余。財務人員的綜合能力不足，加之企業對此方面的不重視，導致會計核算沒有從全局角度進行分析，僅僅考慮了經濟效益，不利于企業內部資源的合理分配和企業后續經營活動的順利進行。
二、綠化工程中財務管理改進建議
（一）建立健全綠化工程財務管理體制。綠化工程的特殊性、復雜性，決定了其財務管理體制要高度契合其業務流程，更加規范化、制度化和流程化，因此一套健全的體制需要企業管理層更加重視制度的重要性，需要每一個工作人員留心發掘制度流程不順暢的地方，再去完善和改進。在此過程中，管理層應積極開展宣講會，自上而下地去影響和帶動基層管理人員對制度健全的思想意識；積極開展員工培訓，使每個員工能夠勝任自己的崗位。此外，管理人員最好跟進一遍業務的全流程，在各個環節交替銜接的部分進行重點關注，確保人員業務交接清晰、信息傳遞完整、資金配置精準；提高相關工作人員的專業技術能力，保證工作人員的工作內容與管理要求相吻合；不斷引進人才。（二）完善庫存管理體制。綠化工程的庫存物資比較特殊，是比較不易保存的苗木類物資，需要考慮其存活率，保證其施工時有較大存活的可能。雖然企業購進的時間是一定的，但苗木本身的新鮮度不一樣，因此不能一刀切地全部采用先進先出法，應該在此方法的基礎上設立分級式先進先出法：在購進苗木時，根據其品種，對每一個苗木進行新鮮等級劃分，等級可以劃分為三級，等級越低，新鮮度越低，視其品種定期更新新鮮度等級，因此在出庫時，優先挑選新鮮等級低的苗木出庫，能夠有效降低苗木壞死在庫存過程中。此外，還需嚴格出入庫手續的管理，在進出庫時，監察其領用量與實際量是否相符，如此能夠在一定程度上減少企業資金的無謂損失。（三）建立信息化管理平臺。數字信息化的時代下，各行各業都已吸納融入了現代化的技術，綠化工程也需要順應時代的潮流，緊跟時代的發展，將互聯網技術融入其財務管理體系，搭建信息化的平臺，實現財務管理數據的信息化、流程化、實時化，對各個流轉環節進行有效的監督，對資金的變動進行實時更新，擴大信息收集的范圍面，減少信息失真的情況，更快更高效地整合信息。同時，也要加強相關財務人員的信息技術技能的提升，單單有好的平臺是不夠的，還需要能夠完全發揮其作用的操作人員，因此要強化操作人員的使用能力和技巧，最大限度地提升財務工作的效率。另外，企業也需要對已有的信息技術設備進行定期的更新與維護。信息技術發展迅速，只有不斷地跟進吸納最前沿的技術與管理模式，緊跟其腳步，才能走在行列的最前段。（四）依托信息化平臺優化會計處理。結合企業自身的信息化平臺，配合對綠化工程的各個環節實時監管，不斷跟進更新業務的完工進度，記錄其具體細節，憑借互聯網信息技術，可以清晰地顯示跨會計年度時的業務進展情況，以輔佐財務人員依照權責發生制規范記錄，做到有跡可循，打破地域的限制和信息傳遞的滯后性，使企業的相關數據更加貼近實際情況，也有助于管理人員及時根據資金動向做出下一步的計劃。（五）加強施工環節資金控制。針對綠化工程的施工環節存在的資金控制問題，首先，需要針對性地涉及綠化方案，例如根據需要綠化的所在地域結合當地氣候、土壤狀況，進行苗木品種的搭配，做到保證生態效益的情況下，盡可能地控制成本；其次，進行計算，預測資金的使用量，根據綠化區域的面積去計算苗木栽種的合理間距，需要耗費的人工成本等其他費用；再次，模擬資金的走向，以判斷資金的分配比例，制定一個資金分配計劃，因為在綠化工程中，不同階段不同工作所需要分配的資金是不同的，具體每個階段需要分配的量，要根據業務的具體情況而定，因此沒有固定的分配比例，只有預先模擬才能找到相對合理的分配比例；最后，確保實際執行時能夠嚴格落實，這就需要一套監管機制去外部監督。沒有合理的賞罰機制是難以驅動監督工作的實施，所以需要讓員工明確違規成本的代價，增強企業的內部控制；另外，加之以相應的人員監督，如此能夠很大程度上改善企業在施工環節的資金控制問題。當業務全部完成后，企業還可以計算資金的流出是否在預測使用量的波動范圍內，根據信息化管理平臺，調出業務進展程度的記錄，回溯資金流動的情況，找出控制薄弱的地方，加以強化改善。（六）培養復合型人才。在財務管理的工作中，員工的專業能力和職業素養的高低會影響工作的效率與質量。綠化工程的財務工作更是如此，不僅依賴員工的專業能力，而且需要員工在掌握專業能力的基礎上，充分了解綠化行業的流程特性，結合實際情況去實踐，有的放矢地分配精力，提高效率。因此，需要企業定期對員工開展綜合能力培訓，要求財務人員不僅對綠化行業相關流程有所了解，而且要對資金管理流程、各環節資金使用的標準有一把自己的度量尺，盡可能提高其專業素養，培養其責任意識；加之以清晰有效的賞罰機制，提升員工參與改進公司制度完善的熱情，依靠復合型人才壯大企業的軟實力。（七）擴展會計核算的視野。苗木是綠化工程的主要資產，其效益不僅僅存在于本身。根據《事業單位會計制度》，對動植物類資產不計提折舊，樹木類資產在良好的養護下，隨著時間的推移很可能實現增值。因此，在栽種后得到良好養護的情況下，會進一步產生經濟效益和生態效益，但此特性伴隨的是其成長過程中的維護環節，從植被的修剪、灌溉到殺蟲，都是一筆支出，因此財務人員需要將眼光放長遠，提前預留相關資金的支出，才能體現會計的謹慎性。另外，還需要拓寬視野，關注植被的存活率，現實情況中往往會出現養護不到位，導致植被死亡的情況，這時會造成園林景觀的破壞，企業還需要補種、修復等工作，影響經濟效益和生態效益。綜上，綠化工程行業正值發展上升時期，其改善當今社會的綠化程度能貢獻很大力量，為了促進綠化行業的健康發展，在財務管理及會計核算上需要更多的精力去完善，堅持不斷改進綠化環節中財務方面的缺陷，助力行業可持續發展，在保證企業經濟效益的同時，兼顧社會效益和生態效益，以此促進生態、社會以及經濟發展的協調，實現共同進步。
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