時(shí)間：2023-08-14 17:27:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑經(jīng)濟(jì)信息化管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：信息化；工程建設(shè)；項(xiàng)目管理
1建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的意義
站在宏觀的角度來看，一個(gè)工程項(xiàng)目的完成需要建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方與監(jiān)管方根據(jù)自己提供的方案進(jìn)行，其中方案的內(nèi)容要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：項(xiàng)目成本的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目質(zhì)量的要求、項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)判以及對材料的基本標(biāo)準(zhǔn)等，然而在工程建設(shè)過程中，管理信息的水平在一定程度上決定著工程項(xiàng)目的管理水平。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，信息化管理已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。在實(shí)際生活中，很多企業(yè)通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行管理，已經(jīng)建立了較為成熟的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，管理方式也極為專業(yè)高效。站在宏觀角度來講，開展信息化管理的意義主要有以下幾點(diǎn)：其一，以信息網(wǎng)絡(luò)作為工程項(xiàng)目交流的載體，使得信息交流的速度大大增加，在一定程度上減輕了工作人員的工作壓力，加快了工作速度；其二，以公共的信息管理平臺為載體，方便了建設(shè)方施工方等之間的信息交流共享；其三，適用于建筑工程的項(xiàng)目管理工作，并且實(shí)時(shí)性的對活動相關(guān)信息進(jìn)行采集；其四，將與建筑項(xiàng)目相關(guān)的全部信息以系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)方式進(jìn)行存儲，能夠?qū)ΜF(xiàn)在以及過去的信息進(jìn)行綜合，從而高效的分析數(shù)據(jù)，極大方便了在未來建筑工程中的數(shù)據(jù)分析整理工作；其五，將建筑工程的項(xiàng)目信息化后，能夠大幅度提升風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和能力。
2建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀
當(dāng)前的建設(shè)工程項(xiàng)目管理化信息的發(fā)展現(xiàn)狀，主要有三個(gè)層次：其一，在建筑工程中，各階段所需要的單項(xiàng)軟件開發(fā)正是蒸蒸日上的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此許多的軟件能夠進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，比如：廣聯(lián)達(dá)圖形自動計(jì)量工程量軟件。在項(xiàng)目預(yù)算中，有廣聯(lián)達(dá)概預(yù)算及相關(guān)審核軟件，而管理工程則有P6等軟件。在運(yùn)用過程中，通常采用不同的軟件來完成不同的項(xiàng)目，以此確定最終的項(xiàng)目管理方案；其二，隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑企業(yè)已經(jīng)開始重視項(xiàng)目信息的管理，而且一些在國內(nèi)的建筑行業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)備已經(jīng)有了較為成大的進(jìn)步，僅數(shù)據(jù)而言，國內(nèi)建筑企業(yè)功的工程信息管理設(shè)備已經(jīng)有一百六十多萬臺，也有一些建筑企業(yè)建立了企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，加大了企業(yè)之間的聯(lián)系，加快了信息交換的速率，促進(jìn)了建筑企業(yè)的發(fā)展；其三，國內(nèi)科學(xué)家已經(jīng)對工程項(xiàng)目的信息化有了高度重視，而且在高校中已經(jīng)開展了相關(guān)的課題，進(jìn)而支持這一項(xiàng)目工程的理論運(yùn)作。
3建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展存在的問題
3.1應(yīng)用范圍窄從信息化管理發(fā)展的整體來看，在建筑方面主要表面在設(shè)計(jì)階段，施工前期，項(xiàng)目的招標(biāo)以及造價(jià)預(yù)算等等，從此可以看出，信息化在建設(shè)工程項(xiàng)目中的發(fā)展沒有環(huán)顧大局，直接導(dǎo)致了應(yīng)用范圍較窄。在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，信息化管理并沒有涉及到施工的進(jìn)度，也沒有設(shè)計(jì)到質(zhì)量以及對成本的控制，然而還有一部分仍是需要人力來進(jìn)行處理。3.2開發(fā)應(yīng)用重視不足上述可知，相關(guān)的建筑企業(yè)對管理信息化的評價(jià)一般是通過軟件的使用質(zhì)量進(jìn)行評比的，此過程沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對每個(gè)階段也有沒具體的應(yīng)用計(jì)劃，項(xiàng)目安排以及信息整理缺乏統(tǒng)一，使得多個(gè)單獨(dú)運(yùn)作的建設(shè)工程無法構(gòu)成一個(gè)整體。從這可以看出，管理人員對這種信息化管理的開發(fā)不夠重視，因此無法保證整個(gè)項(xiàng)目高效正常的發(fā)展。3.3業(yè)務(wù)流程不明確從現(xiàn)在的建筑行業(yè)的發(fā)展來看，仍有很多建筑企業(yè)沒有通過信息化管理軟件對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，這就說明仍有一些任務(wù)流程保持著傳統(tǒng)的操作模式，組織機(jī)構(gòu)也采用傳統(tǒng)的組織模式。傳統(tǒng)的組織原則中，信息通暢采用網(wǎng)絡(luò)狀的流通方式，這樣范圍雖然大，但并不能很好地做到一對一的信息溝通。單獨(dú)對項(xiàng)目管理來說，溝通這是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，非正式的溝通會在影響正式溝通的表現(xiàn)力。
4發(fā)展建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化對策研究
4.1明確企業(yè)指導(dǎo)思想作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容之一，共同推進(jìn)發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化能在一定程度上提現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，因此為了有效提高建筑行業(yè)經(jīng)營管理的水平，就必須明確建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的指導(dǎo)思想，以此從整體提高建筑行業(yè)的信息化管理水平。4.2建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺從信息化的管理流程中可以看出，各級建筑企業(yè)的管理系統(tǒng)都采用了信息技術(shù)，這樣便要求有一網(wǎng)絡(luò)平臺能完成各級建設(shè)過程中信息共享的最大化。建立網(wǎng)絡(luò)平臺，能在很大程度上方便建筑企業(yè)信息查詢、完成投標(biāo)以及開展會議，共享資料，進(jìn)而大幅度提高工作的效率和準(zhǔn)確度。4.3企業(yè)流程重組企業(yè)流程是指，企業(yè)活動能保證所有職能為了完成一項(xiàng)企業(yè)目標(biāo)一級任務(wù)而共同參與。企業(yè)流程重組后，能很輕松地對不同業(yè)務(wù)部門的活動信息進(jìn)行整合再壓縮，這能在一定程度上提高工作效率，也能實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。4.4明確發(fā)展方向如果企業(yè)提早確定發(fā)展方向管，就能輕易實(shí)現(xiàn)在大方向基礎(chǔ)上的下一步目標(biāo)，從而能夠建立各類數(shù)據(jù)庫后，再建立總的數(shù)據(jù)倉庫，從而完成數(shù)據(jù)最大化的共享過程。
5結(jié)語
綜上所述，信息化管理的方式需要多方參與其中，而且要在建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之前明確發(fā)展目標(biāo)，以此完成信息交流共享的過程。通過科學(xué)的方法對信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，不僅能提升管理效率，也能在一定程度上促進(jìn)各企業(yè)間的信息交流以及共享，進(jìn)而推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化的共同發(fā)展，有效提高建筑行業(yè)信息的經(jīng)營管理水平以及工作效率。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理、管理信息化、現(xiàn)狀、對策
中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
在所有的項(xiàng)目中，建筑工程項(xiàng)目最為典型，主要是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的管理具有建設(shè)周期長、空間流動性大、生產(chǎn)要素繁雜等特征，而且投資額度、建設(shè)規(guī)模、復(fù)雜程度越來越大，僅僅依靠傳統(tǒng)的管理手段和方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前我國建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)還比較落后，水平仍然偏低，因此我們要不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，從而更好的為建筑行業(yè)打下牢固的基礎(chǔ)。
二、工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀
近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)水平的逐年提高，我國企業(yè)的管理水平也在不斷提升。為了搶占更大的市場份額，許多通信工程企業(yè)紛紛開始嘗試項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)。一些大規(guī)模的企業(yè)率先開始進(jìn)行工程項(xiàng)目的信息化管理，比如在企業(yè)內(nèi)部建立 IT 支撐系統(tǒng)，整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享。同時(shí)，許多企業(yè)開始使用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件。但是，由于目前我國自主的項(xiàng)目管理軟件還處于比較落后和不成熟的狀態(tài)，所以大多數(shù)企業(yè)采用從國外引進(jìn)的比較成熟的項(xiàng)目管理軟件，如美國著名的P3、MS Project 等項(xiàng)目管理軟件。這些軟件擁有非常強(qiáng)大的項(xiàng)目信息處理功能，操作的專業(yè)性和實(shí)用性都非常強(qiáng)，符合大多數(shù)工程企業(yè)的需求。但是，這些比較成熟的國外的項(xiàng)目管理軟件與國內(nèi)項(xiàng)目管理的發(fā)展還是有一些不合適的地方，比如：國外的項(xiàng)目管理軟件大多是針對國外的項(xiàng)目企業(yè)的實(shí)際情況來制定的，與國內(nèi)企業(yè)在運(yùn)用軟件的功能上有一定的差別；國外軟件的翻譯問題也是困惑國內(nèi)企業(yè)的一個(gè)難點(diǎn)；此外，大多數(shù)類似這樣的項(xiàng)目管理軟件的價(jià)格都十分昂貴，對于一些國內(nèi)中小企業(yè)來說，購買軟件的花費(fèi)也是一筆不小的開支。從我國目前的發(fā)展來看，相關(guān)的通信工程企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化發(fā)展水平還比較低。一些企業(yè)的項(xiàng)目管理模式還比較落后，普遍存在管理上無秩序、操作上不按相關(guān)流程等狀況。
三、工程項(xiàng)目管理信息化存在的問題
1、 缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
國外成熟的項(xiàng)目管理軟件是建立在國外對項(xiàng)目管理的統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)之上的。而目前，我國在項(xiàng)目管理方面的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還不統(tǒng)一，沒有形成一套完整的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。各個(gè)軟件研發(fā)企業(yè)都是各自為據(jù)，采用的數(shù)據(jù)接口也各不相同，導(dǎo)致每種軟件都是不一樣的數(shù)據(jù)信息，不能形成統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，往往造成市場的混亂，導(dǎo)致監(jiān)管流程的脫節(jié)，不利于工程項(xiàng)目管理信息化技術(shù)的推廣和發(fā)展。
2、企業(yè)內(nèi)部的信息交流不順暢
總結(jié)過去的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可以認(rèn)識到在過去陳舊的工程項(xiàng)目管理模式下，由于決策層對工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識不足，導(dǎo)致在過去工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)展、工程的信息量急速增大以及工程的施工技術(shù)水平不斷提升的條件下，大部分的工程企業(yè)在項(xiàng)目管理上都或多或少地存在一些問題，如：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與各個(gè)基層部門以及相關(guān)的工程建設(shè)部門的溝通交流過少，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的信息交流不順暢，各部門不能及時(shí)交流對工程項(xiàng)目的意見和看法，從而影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。
3、企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化意識不高
目前,隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，大多數(shù)企業(yè)都開始運(yùn)用工程項(xiàng)目管理軟件，但是不同的工程企業(yè)以及各個(gè)不同的工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理軟件的運(yùn)用水平上，還是存在一定的差距。一些大規(guī)模、管理水平較高的工程企業(yè)或者某一個(gè)高規(guī)格的工程項(xiàng)目在對工程項(xiàng)目管理軟件的使用上，是嚴(yán)格按照相關(guān)的項(xiàng)目軟件的使用標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行的，對項(xiàng)目管理軟件的使用是非常到位和有效的。但是，一些中小企業(yè)或一些本身并不是特別規(guī)范的工程項(xiàng)目，在對項(xiàng)目管理軟件的使用上還是流于表面、敷衍應(yīng)付，并沒有真正地運(yùn)用好項(xiàng)目管理軟件的功能，項(xiàng)目管理工作與實(shí)際的工作是脫鉤的。當(dāng)然，這些差別除了取決于各個(gè)企業(yè)和各個(gè)項(xiàng)目在人力、物力以及資源上的差距外，另一個(gè)非常重要的原因就是相關(guān)工程企業(yè)管理層的工程項(xiàng)目管理信息化意識的不同。也就是說，一個(gè)工程項(xiàng)目或企業(yè)要得到工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展，除了要抓技術(shù)因素外，還要樹立先進(jìn)的項(xiàng)目管理信息化的理念。只有解決了理念先行的問題，后續(xù)的技術(shù)、人才等問題才有得到進(jìn)一步解決的可能。
四、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考
1、工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)規(guī)范化
空間數(shù)據(jù)是工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的有機(jī)組成部分，主要是指設(shè)計(jì)圖的數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)和照片錄像數(shù)據(jù)，從設(shè)計(jì)規(guī)范化的數(shù)據(jù)來說它包括施工圖和變更圖進(jìn)行統(tǒng)一管理，為所有圖紙建立索引編號，這樣的好處是對參建單位方便其圖紙的查詢?yōu)g覽，每一條圖紙信息形成一條規(guī)范的數(shù)據(jù)記錄。
2、管理制度要標(biāo)準(zhǔn)化
工程項(xiàng)目管理制度包括住建部制定的管理制度和由各地方建設(shè)委員會根據(jù)住建部相關(guān)管理制度結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)所指定的實(shí)施細(xì)則和地方性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理規(guī)范化，管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。
主要的目標(biāo)是促使建筑結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)境、技術(shù)這六大方面相結(jié)合． 管理要求上要有規(guī)范、操作上要有程序，過程上要把握好度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息化更加專業(yè)化，以確保工程項(xiàng)目施工中的安全性。
3、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化
工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)與建設(shè)單位的人員素質(zhì)決定了信息化管理水平和工作效率，人員分配標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素。人員分配標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)工作崗位要求配備人員，具有技能性、知識專業(yè)性、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的特點(diǎn)，使崗位設(shè)置滿足管理要求，根據(jù)各個(gè)人員的實(shí)際能力來進(jìn)行合理安排任務(wù)，促進(jìn)信息化建設(shè)的效率性。
4、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
工程項(xiàng)目是各種建設(shè)要素的集合體，是實(shí)現(xiàn)各建筑單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的典范。現(xiàn)場管理指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化側(cè)重建設(shè)中的具體化、定量化，把現(xiàn)場布置要求、檢查內(nèi)容和方法轉(zhuǎn)為工作中的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明施工，規(guī)范化建設(shè)。
5、提高項(xiàng)目信息化管理認(rèn)識，加強(qiáng)項(xiàng)目信息化管理的培訓(xùn)
項(xiàng)目管理信息化是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有力手段，而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是實(shí)現(xiàn)信息化的主體，是工程項(xiàng)目管理信息化的前提保障。提高項(xiàng)目信息化管理認(rèn)識需要消除從業(yè)人員對于相關(guān)信息軟件設(shè)施的抵觸心理，需要發(fā)揮政府和行業(yè)人員的作用，加強(qiáng)宣傳教育工作和人才培養(yǎng)，大力培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理信息化人才。同時(shí)，需要加強(qiáng)項(xiàng)目信息化管理的培訓(xùn)，提高其實(shí)踐能力，推行目標(biāo)化管理，強(qiáng)化人員的信息管理，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息化管理。
五、結(jié)語
綜上所述，想要真正做好工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)，這就需要政府有關(guān)部門和企業(yè)都需要高度重視信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合,全面提高建筑工程項(xiàng)目信息化管理總體應(yīng)用水平,實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 邱岳丹：《項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的探討》，《福建電腦》，2010年03期
[2] 劉松 帥傳敏：《中國工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀與對策》，《科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)》，2005年20期
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；信息化建設(shè)；流程管理
隨著建筑施工企業(yè)的信息化規(guī)模不斷擴(kuò)大，并且受多方影響，能夠更好的對行業(yè)模式進(jìn)行劃分，在原有的發(fā)展趨勢上，實(shí)現(xiàn)建筑市場的開放性，促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，為企業(yè)帶來更先進(jìn)的管理技術(shù)，強(qiáng)化企業(yè)自身的能力建設(shè)，提高企業(yè)在市場的競爭力。
一、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀
我國建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀具體包括兩個(gè)方面：其一，信息化建設(shè)的基礎(chǔ)管理意識不夠。雖然信息化建設(shè)在各行業(yè)都迅猛發(fā)展，尤其是大型綜合性企業(yè)、金融行業(yè)、計(jì)算機(jī)行業(yè)等，能夠更好的對企業(yè)管理進(jìn)行技術(shù)層面的支持，有效的把握企業(yè)的管理實(shí)施內(nèi)容，遇到問題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分配到合適解決的對象，從而促進(jìn)預(yù)期管理目標(biāo)的完成。但信息化建設(shè)在傳統(tǒng)建筑施工行業(yè)的發(fā)展卻并不如意，主要是拘泥于傳統(tǒng)的管理模式，對于新的信息化管理模式有一種骨子里的不安全感。其二，對信息化建設(shè)的應(yīng)用不夠深入。通過技術(shù)層面對工作流程的支持，可以增強(qiáng)企業(yè)信息化管理的慣性發(fā)揮，在保證企業(yè)管理正常有效進(jìn)行的同時(shí)，并進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的管理流程，更大程度的發(fā)揮出信息化管理的作用，促進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化管理應(yīng)用的不斷深入。在傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)里，即使迫于外部環(huán)境的壓力開始了信息化建設(shè)，卻由于不夠深入理解的應(yīng)用，以及員工對信息化管理模式的理解不夠，不但沒有發(fā)揮出應(yīng)有的高效率，有時(shí)反而將程序變得更加繁瑣，對業(yè)務(wù)的開展有一定的桎梏。
二、業(yè)務(wù)流程管理的發(fā)展歷程
在業(yè)務(wù)流程管理上，建筑施工企業(yè)的信息化經(jīng)歷了一定的發(fā)展階段，具體發(fā)展歷程如下：
(一)業(yè)務(wù)流程重組
這項(xiàng)業(yè)務(wù)是建筑施工企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)流程為改造對象，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分拆、詮釋，再思考、再設(shè)計(jì)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段，最大限度的實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)量、效率等方面的改善與突破。
(二)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化需要明確改革思想，通過降低流程活動的非增值業(yè)務(wù)，優(yōu)化流程活動的增值業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整、修正，以達(dá)到改革目的，更好的促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的管理服務(wù)，在滿足客戶基本需求的前提下進(jìn)行合理的資源分配，更好的建立增值業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益。
(三)業(yè)務(wù)流程管理
在具體的建筑施工企業(yè)信息化管理中，需要對各個(gè)管理模塊系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，穩(wěn)定業(yè)務(wù)中心，保證各組織的基本管理，從而達(dá)到穩(wěn)定組織的目的。從縱向角度來看，這種管理具有一定的信息導(dǎo)向性，而且影響了建筑施工企業(yè)信息的傳遞速度。通過對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程評價(jià)，對建筑施工企業(yè)的信息化管理的具體實(shí)施，對基本組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置，充分讓各個(gè)實(shí)施人員了解其組織設(shè)置、權(quán)責(zé)，將工作安排妥當(dāng)，有效的跟上信息組織建設(shè)的步伐，從而避免業(yè)務(wù)流程管理的尷尬，達(dá)到大家工作方向的統(tǒng)一。
三、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)對流程管理的影響
信息化建設(shè)作為一種對企業(yè)全盤產(chǎn)生影響的管理模式，與傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)碰撞，產(chǎn)生獨(dú)特的影響。我們從具體問題出發(fā)，進(jìn)行合理的分析解釋，針對建筑施工企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)對其流程管理產(chǎn)生的影響分析如下。
(一)促進(jìn)高效系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的組建
對企業(yè)實(shí)施信息化管理首先需要一個(gè)高效的信息化建設(shè)與維護(hù)團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)的組建過程中，一方面保證能滿足企業(yè)原有的基本管理需求，另一方面保證新的信息化建設(shè)能有序開展。根據(jù)管理的需求，做好團(tuán)隊(duì)基本戰(zhàn)略定位和組織定位，通過技術(shù)手段來加強(qiáng)管理，在人力資源管理和分配上，可以進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)手段的維護(hù)，通過組織模型的建設(shè)來達(dá)到系統(tǒng)設(shè)計(jì)，完善信息技術(shù)管理，維護(hù)了成員之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。讓信息技術(shù)模型組建更加具有協(xié)調(diào)性，保證了成員之間的專項(xiàng)管理工作，做好各自相關(guān)決策權(quán)，通過團(tuán)隊(duì)來形成優(yōu)勢互補(bǔ)的疊加效應(yīng)，更好的達(dá)到系統(tǒng)建設(shè)的效果。
(二)幫助明晰實(shí)施路徑
在對建筑施工企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)過程中，需要對原有企業(yè)各項(xiàng)管理流程進(jìn)行系統(tǒng)的分析，認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)有的管理水平和企業(yè)的現(xiàn)有管理優(yōu)勢，然后再定位要建設(shè)的信息化管理。首先進(jìn)行相關(guān)的組織調(diào)研工作，針對原來的管理流程權(quán)限做出理性的分析，從企業(yè)管理實(shí)際情況和個(gè)性化理念出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略定位和企業(yè)文化，協(xié)調(diào)各組織之間關(guān)系，進(jìn)行具體的流程管理權(quán)限分配。然后對建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的需求進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研。把握好調(diào)研的范圍，對調(diào)研對象進(jìn)行詳細(xì)的分析，細(xì)致到流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的處理對象，處理權(quán)限。幫助企業(yè)明確管理的實(shí)施路徑，實(shí)施對象，實(shí)施權(quán)責(zé)。從信息化角度加大管理力度，做好管理權(quán)責(zé)的分配。進(jìn)而加大信息量，考慮得更加周到細(xì)致，充分發(fā)揮出信息化建設(shè)的優(yōu)勢，用流程制度約束來代替原來的人工約束，即使面對人員的變動與業(yè)務(wù)的大幅增長也不用擔(dān)心管理缺失。
(三)不斷協(xié)同改革意識
建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)需要明確改革意識，加強(qiáng)理念和執(zhí)行兩大支柱的力量。通過對思想層面的解放，可以促進(jìn)執(zhí)行理念的發(fā)展，在原有的執(zhí)行范圍內(nèi)做好管理，將管理理念系統(tǒng)化之后，又能更好的促進(jìn)下一步改革發(fā)展，兩者相輔相成，互相促進(jìn)，共同建設(shè)更好的管理目標(biāo)。
(四)做好切實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)體系
建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)也是關(guān)鍵。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)雖有自己既定的管理模式，由于涉及的內(nèi)容相對廣泛，一般沒有穩(wěn)定的制度約束，容易出現(xiàn)制度外的例外，對制度的執(zhí)行不夠徹底。通過對信息化流程標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，可以對管理的深入程度進(jìn)行分類，然后進(jìn)行有效的技術(shù)分配。根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀將管理系統(tǒng)進(jìn)行前瞻性的分配，既完善了原有管理標(biāo)準(zhǔn)，又更好的推進(jìn)了有層次化的信息化管理。在信息化管理的基礎(chǔ)上，讓制度得以有效執(zhí)行，從而有效的推進(jìn)信息化服務(wù)，促進(jìn)信息化建設(shè)，更好的完善公司管理流程，提升公司效益。
四、結(jié)語
建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)以管控為核心，加強(qiáng)企業(yè)的流程管理，更好落實(shí)企業(yè)制度，明確業(yè)務(wù)實(shí)施路徑，落實(shí)相關(guān)人員權(quán)責(zé)，旨在降低企業(yè)整體成本，提升企業(yè)效益，保持企業(yè)在市場的競爭力。
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關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì) 建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理模式 創(chuàng)新原則
中圖分類號：F234
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）05-110-03
一、前言
隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，以及全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)的管理方式、運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)等都在信息技術(shù)的作用下被深刻地改變，財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新也就成為了大勢所趨。財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)基于自身的實(shí)際情況來建立起行之有效的財(cái)務(wù)管理方式、財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制和財(cái)務(wù)組織管理結(jié)構(gòu)，以便能夠更好地服務(wù)于其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)。本文就互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究。
二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用及功能
（一）財(cái)務(wù)管理的功能
1.管理監(jiān)督功能。建筑企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)正常、穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就必須要有一整套健全的管理監(jiān)督體系。財(cái)務(wù)管理的管理監(jiān)督功能能夠確保企業(yè)對自身的管理水平、經(jīng)營水平予以最大程度的優(yōu)化，能夠確保建筑企業(yè)對自身產(chǎn)能予以最大程度的挖掘，能夠確保建筑企業(yè)對內(nèi)部資源予以最大程度的利用，確保建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
2.資金管理功能。建筑企業(yè)的發(fā)展離不開資金的流動，資金在建筑企業(yè)中就相當(dāng)于“血液”在人體中的作用，無論是建筑企業(yè)發(fā)展，還是建筑企業(yè)經(jīng)營，都需要大量的資金作為保障。收益，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度就具備了資金管理功能，財(cái)務(wù)管理人員通過對比、分析、核算，能夠?qū)⒏鞣N財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)予以綜合，任何的資金流動都需要在健全的財(cái)務(wù)管理的約束之下進(jìn)行，這樣一來，就能夠大大地提高資金的有效利用率，能夠讓有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出。
3.財(cái)務(wù)管理功能。財(cái)務(wù)管理人員利用財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，能夠?qū)Σ缓侠淼某杀局С鲇枰試?yán)格控制，這樣一來，既能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能夠增加建筑企業(yè)的利潤，由此可見，財(cái)務(wù)管理功能也是財(cái)務(wù)管理制度的主要功能之一。
（二）財(cái)務(wù)管理的作用
1.有利于適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。隨著市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想在其中求發(fā)展、求生存，那么就需要基于市場經(jīng)濟(jì)的要求來對分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開健全的財(cái)務(wù)管理制度。只有建立健全財(cái)務(wù)管理制度，才能夠提高建筑企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益，才能夠適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。
2.有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。眾所周知，建筑企業(yè)開展一切管理活動的基礎(chǔ)都是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)通常都會以資金管理和成本管理為中心來對企業(yè)各種事物予以管理和控制，財(cái)務(wù)管理貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程和各個(gè)方面。建筑企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門、每一個(gè)員工在使用資金時(shí)都會受到財(cái)務(wù)管理制度的約束，只有符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的資金流動才是被允許的。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種主要方式，既能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，又能夠確保有序開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，還能夠糾正、發(fā)現(xiàn)、防止舞弊行為及會計(jì)失真行為，確保會計(jì)信息的完整、合法和真實(shí)，進(jìn)而大幅度提高企業(yè)的管理效率。大量的實(shí)踐表明：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低與財(cái)務(wù)管理健全與否成正比，由此可見，建筑企業(yè)目前亟待解決的問題就在于建立健全財(cái)務(wù)管理，這不僅是建筑企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會對于建筑企業(yè)的要求。
三、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式提出的新要求
（一）財(cái)務(wù)管理的主體由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化
財(cái)務(wù)管理主體在很長一段時(shí)間內(nèi)都是指在社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)下所形成的相對穩(wěn)定、有形的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)形式可為虛擬化形式，只需要通過電子商務(wù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)即可完成交易，一旦交易結(jié)束，隨時(shí)都可解散，這樣一來，就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的主體由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化。
（二）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)由單一化轉(zhuǎn)向多元化
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)息息相關(guān)，并且不斷深化。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)先后經(jīng)歷了“超利潤目標(biāo)管理”、“股東財(cái)富最大化”、“利潤最大化”的變更，但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無形資產(chǎn)（如商譽(yù)、專利權(quán)、商標(biāo)、專有技術(shù)等）在企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展過程中發(fā)揮出了較大的作用，對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改變，對資本范圍，也予以了擴(kuò)展。企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)利益應(yīng)該要?dú)w屬于“相關(guān)利益主體”，而不再局限于原有的股東范圍內(nèi)。再加上知識具有可轉(zhuǎn)移性、可流動性、可共享性的特點(diǎn)，這使得企業(yè)與社會各界的聯(lián)系日益緊密，這樣一來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中也應(yīng)該納入社會責(zé)任目標(biāo)。
（三）企業(yè)分配方式與生存環(huán)境的變化
1.企業(yè)分配方式的變化。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)的分配方式長期都是基于資本分配制度；但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識卻成為了重要的資源。很多高新企業(yè)、IT企業(yè)都對核心技術(shù)人員實(shí)行“股票期權(quán)制”。
2.企業(yè)生存環(huán)境的變化。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們交流信息的方式更為自由，交流信息的速度更為快捷，“本土公司”和“全球公司”只需要單擊鼠標(biāo)即可實(shí)現(xiàn)溝通。在這種情況下，企業(yè)之間相互競爭方式變?yōu)榱恕奥?lián)盟競爭”和“合作雙贏”。
（四）企業(yè)投資決策和競爭力要素的變化
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無形資產(chǎn)已經(jīng)成為了企業(yè)的主要資產(chǎn)，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)會造成較大的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，科學(xué)技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國家的GDP增長中會作出60%～80%的貢獻(xiàn)率，從目前來看，企業(yè)最主要的投資對象和競爭力要素就是無形資產(chǎn)。
（五）企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的變化
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，科學(xué)決策逐步取代了經(jīng)驗(yàn)決策，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式日益柔性化，投資管理和投資決策日益知識化。組織結(jié)構(gòu)的柔性化發(fā)展出現(xiàn)靈活的工作時(shí)間、時(shí)間場所和報(bào)酬制度，企業(yè)更強(qiáng)調(diào)知識、信息的收集、傳播和利用，并通過網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部分享、重組和創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的信息結(jié)構(gòu)。
四、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新原則
（一）節(jié)點(diǎn)管理取代部門管理
節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)的最為基礎(chǔ)的構(gòu)成要素，眾多的節(jié)點(diǎn)組成了網(wǎng)絡(luò)。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境將傳統(tǒng)的金字塔管理結(jié)構(gòu)用扁平網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)來取代。無論是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控對象，還是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下都變?yōu)榱司W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。
（二）財(cái)務(wù)管理職能逐步分解到業(yè)務(wù)層和決策層
對于已經(jīng)實(shí)施了網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的建筑企業(yè)而言，節(jié)點(diǎn)之間的多邊聯(lián)系大大減少了原有的中間層次，讓執(zhí)行層和決策層有機(jī)地結(jié)合在一起。決策層可直接管理基層員工，可利用網(wǎng)絡(luò)程序來進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控、財(cái)務(wù)信息加工、財(cái)務(wù)信息采集，這樣一來，勢必會打破原有的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職能逐步分解到業(yè)務(wù)層和決策層。
（三）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化
建筑企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上是在反映業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、決策部門三者之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)部門在加工業(yè)務(wù)部門提供的信息之后會傳遞給決策部門，而決策部門的信息也會利用財(cái)務(wù)部門作為監(jiān)控中介來控制業(yè)務(wù)實(shí)施。但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策基本實(shí)現(xiàn)了一體化。
五、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的關(guān)鍵就在于要及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，建筑企業(yè)要組織全體員工學(xué)習(xí)新的管理理論和管理思想，學(xué)會用創(chuàng)造性思維來看待財(cái)務(wù)管理新模式。
（二）確立新型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識資本的作用和意義得到了較大程度的凸顯，而知識是掌握在人手上的，人力資本已經(jīng)成為了決定建筑企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要因素。建筑企業(yè)務(wù)必要將企業(yè)發(fā)展與員工的薪酬水平、職業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。此外，建筑企業(yè)對知識的應(yīng)用和要求又會受到社會各界的影響，因此，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系中要注意納入社會責(zé)任目標(biāo)，如贊助慈善事業(yè)、支持福利事業(yè)發(fā)展、防止公害污染、保護(hù)生態(tài)平衡等，這樣一來，既能夠樹立良好的企業(yè)形象，又能夠利于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。
（三）加快建筑企業(yè)管理信息化進(jìn)程
一是從精益管理入手，抓好信息化管理工作。建筑企業(yè)務(wù)必要做好信息化制度的廢、改、立，逐步搭建“以制度管人、用程序管事”的信息化工作管理平臺，完善信息化工作流程，深化信息化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)信息化管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化；抓好安全運(yùn)維管理，建立統(tǒng)一的信息安全事件處理流程和響應(yīng)聯(lián)動機(jī)制，提高應(yīng)急事件反應(yīng)能力和應(yīng)急處置能力，保障各業(yè)務(wù)和辦公系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行。
二是從信息化科學(xué)規(guī)劃入手，抓好規(guī)劃落實(shí)和水平提升。建筑企業(yè)應(yīng)該要學(xué)習(xí)先進(jìn)單位信息化建設(shè)的科學(xué)方法和典型經(jīng)驗(yàn)，注重統(tǒng)籌設(shè)計(jì)與項(xiàng)目帶動，科學(xué)系統(tǒng)制定信息化發(fā)展規(guī)劃，確保規(guī)劃方向的一致性、目標(biāo)的合理性、技術(shù)的可行性和結(jié)構(gòu)的完整性，提高信息化工作的實(shí)用性和創(chuàng)新性。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)年度計(jì)劃，抓好規(guī)劃的落地實(shí)施，確保信息化工作取得實(shí)效。
三是從信息化基礎(chǔ)建設(shè)入手，抓好機(jī)房管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。建筑企業(yè)應(yīng)該本著統(tǒng)籌兼顧“建、管、用”的原則，繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入力度，做好信息化網(wǎng)絡(luò)升級改造工作；做好機(jī)房管理，有針對性地做好故障隱患消除，降低運(yùn)維成本。
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關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；現(xiàn)代信息技術(shù)；造價(jià)管理信息化
中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1000－8136（2012）06－0067－02
工程造價(jià)是衡量工程建設(shè)投資效益的一項(xiàng)非常重要的指標(biāo)，其對工程建設(shè)的質(zhì)量、安全有著舉足輕重的作用。工程造價(jià)的高低，直接影響著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。而工程造價(jià)管理信息化作為建設(shè)領(lǐng)域信息化的重要組成部分，在工程造價(jià)管理活動中發(fā)揮重要的作用，成為工程造價(jià)管理活動的一個(gè)重要支撐，并主導(dǎo)未來工程造價(jià)管理活動的發(fā)展方向。筆者結(jié)合工作實(shí)踐，就我國工程造價(jià)信息化建設(shè)的必然性和存在的問題作以下探討：
1 工程造價(jià)信息化建設(shè)的必然性
1.1 外在環(huán)境為工程造價(jià)信息化建設(shè)提供了條件
隨著我國計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息傳播網(wǎng)絡(luò)為工程造價(jià)信息化管理提供了一個(gè)非常好的環(huán)境和基礎(chǔ)，同時(shí)也培訓(xùn)鍛煉了一批專業(yè)人才；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使遠(yuǎn)程工程造價(jià)咨詢活動成為可能，也使全面推行建筑工程造價(jià)信息化管理成為可能。
1.2 信息化建設(shè)是工程造價(jià)科學(xué)化的內(nèi)在需求
在工程項(xiàng)目建設(shè)中，面對浩瀚的材料名稱和品種，瞬息萬變的材料價(jià)格顯然依靠傳統(tǒng)的信息獲取、加工、處理方式和紙上信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求。在建筑工程招投標(biāo)過程中，同一材料可能有幾種不同價(jià)格的發(fā)標(biāo)，施工單位往往報(bào)高不報(bào)低。因此，業(yè)主、承包商和中介機(jī)構(gòu)都迫切要求改變這種落后狀況。工程造價(jià)信息化的建設(shè)和完善，使信息資源的利用價(jià)值通過信息網(wǎng)絡(luò)得以提高，使工程造價(jià)的結(jié)果更接近實(shí)際，減少從事工程造價(jià)各方有關(guān)信息不暢造成的分歧，同時(shí)能減少工程造價(jià)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
1.3 有利于工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益
目前，我國建筑市場全面推行招投標(biāo)制。而不同地區(qū)材料價(jià)格、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及取費(fèi)等方面不盡相同，如果有了工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)，建筑施工企業(yè)則可通過該系統(tǒng)察看工程項(xiàng)目概況、選擇工程項(xiàng)目，還可根據(jù)投標(biāo)地的環(huán)境、地理地質(zhì)，材料價(jià)格、施工條件等各方面因素來確定施工方案及造價(jià)、報(bào)價(jià)方案等，從而為工程項(xiàng)目獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益服務(wù)。
2 工程造價(jià)信息化實(shí)踐中存在的問題
目前，從工程建設(shè)的實(shí)際情況來看，工程造價(jià)管理信息化建設(shè)有了一定的發(fā)展，但同時(shí)也存在一些較普遍的的問題，主要表現(xiàn)在：
2.1 工程造價(jià)信息資源管理缺乏系統(tǒng)性
目前，對工程造價(jià)信息的采集加工和傳播缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一編碼和系統(tǒng)分類，信息系統(tǒng)開發(fā)與資源擁有之間處于相互封閉、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。其結(jié)果是無法達(dá)到信息資源共享的優(yōu)勢。更多的管理者滿足于目前的紙上信息，忽略信息深加工。
2.2 信息網(wǎng)建設(shè)有待完善
現(xiàn)有工程造價(jià)網(wǎng)多為定額站或咨詢公司所建，網(wǎng)站內(nèi)容主要為定額，價(jià)格信息，相關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)，招投標(biāo)信息，企業(yè)或公司介紹等；網(wǎng)站只是將已有的造價(jià)信息在網(wǎng)站上顯示出來，缺乏對這些信息的整理與分析。
2.3 工程造價(jià)信息管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
工程造價(jià)信息采集處理方法落后、采集技術(shù)落后，信息分類標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)格式和存取方式不一致，使得對信息資源的遠(yuǎn)程傳遞加工處理變得非常困難，信息資源的內(nèi)在質(zhì)量很難提高，信息維護(hù)更新速度慢，不能滿足信息市場的需要，落后于信息化社會的要求。
2.4 工程造價(jià)管理人員觀念上認(rèn)識不足
工程造價(jià)管理人員信息觀念往往滯后，工程造價(jià)信息資源采集、加工處理等方法落后，缺乏掌握信息的主動性。這一切與市場經(jīng)濟(jì)的要求相關(guān)甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重阻礙了工程造價(jià)信息資源化和信息化的進(jìn)程。
3 工程造價(jià)管理信息化發(fā)展建議
3.1 加快培養(yǎng)工程造價(jià)管理信息化人才
為信息化發(fā)展提供保障工程造價(jià)管理信息化與其他工作一樣，最終決定于人力資源。要建立相應(yīng)的機(jī)制，采取多種有效形式，培養(yǎng)大量的各類層次的適應(yīng)工程造價(jià)管理信息化發(fā)展的人才，建立一支強(qiáng)大的信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用專業(yè)隊(duì)伍，滿足工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的需要。
3.2 著重做好信息的開發(fā)和利用
為工程造價(jià)管理信息化奠定基礎(chǔ)，開發(fā)各類工程造價(jià)信息資源，培育信息需求市場，建立全方位的信息服務(wù)體系為重點(diǎn)。以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式為基礎(chǔ)，建立完整的工程造價(jià)信息庫體系，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息處理和管理的現(xiàn)代化。
3.3 加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的信息意識
工程造價(jià)管理人員的信息意識是工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的前提。工程造價(jià)管理人員依靠信息引導(dǎo)進(jìn)入建設(shè)市場，工程造價(jià)管理部門依靠信息進(jìn)行宏觀工程造價(jià)調(diào)控、制定工程造價(jià)管理政策。工程造價(jià)管理部門應(yīng)通過各種手段與媒介，大力宣傳信息的重要性，加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的信息素質(zhì)培養(yǎng)，提高工作效率和工作質(zhì)量。
3.4 完善工程造價(jià)信息體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)
工程造價(jià)管理信息化建設(shè)符合國民經(jīng)濟(jì)信息化的發(fā)展，是建設(shè)領(lǐng)域信息化的重要組成部分。我們在工程造價(jià)管理信息化建設(shè)中，要建立多元化投資體系，制定優(yōu)惠政策，在資金上要充分調(diào)動各個(gè)方面的積極性。同時(shí)，通過各種渠道為工程造價(jià)管理信息化建設(shè)提供資金保證。在國家推行清單計(jì)價(jià)與國際接軌的大背景下，工程項(xiàng)目需要新的、更適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息的溝通方式，需要向有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的國家借鑒管理經(jīng)驗(yàn)及管理模式。
4 結(jié)束語
工程造價(jià)是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要內(nèi)容之一，因此工程造價(jià)的信息化建設(shè)作為提高工程造價(jià)的科學(xué)性與合理性的重要途徑，我們必須具備與時(shí)俱進(jìn)的精神，積極推行工程造價(jià)信息化
建設(shè)。從當(dāng)前的外部條件來說，已具備了較好的條件，從工程造價(jià)工作本身來講，也積極需要利用信息技術(shù)手段來提高工作實(shí)效，以滿足工程項(xiàng)目建設(shè)的需要，最大限度地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
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Construction of the Project Cost
Zou Qiongyu
采用數(shù)字化的信息管理，讓數(shù)據(jù)的存儲變得更加方便，也為項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有效的科學(xué)依據(jù)。隨著市場競爭愈發(fā)激烈，越早掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目工程全面信息化管理的企業(yè)在市場中就越占據(jù)優(yōu)勢，降低了企業(yè)項(xiàng)目工程運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對項(xiàng)目工程進(jìn)行信息化管理，能夠?yàn)閰⑴c項(xiàng)目的人員提供一個(gè)信息交流平臺，給項(xiàng)目的運(yùn)行和外界環(huán)境條件的變化建立一個(gè)信息溝通渠道。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目全面信息化管理能夠突破空間的限制，提高內(nèi)部和外部互傳消息的效率，給內(nèi)部信息傳遞創(chuàng)建一個(gè)良好的渠道，讓各種資源能夠得到及時(shí)匯總，最大限度的利用資源。
2全面信息化管理系統(tǒng)的建立步驟
2.1項(xiàng)目信息管理模塊的建立
在對全面信息化管理中的項(xiàng)目信息管理模塊建立前，首先要做的是對項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)研究的全面調(diào)查和了解，明確工程項(xiàng)目全面信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用目標(biāo)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對項(xiàng)目信息進(jìn)行分類，具體的分類如項(xiàng)目的組織信息、項(xiàng)目的管理信息、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)信息及項(xiàng)目的技術(shù)信息等。對信息進(jìn)行分類之后，確定項(xiàng)目全面信息化管理的模塊結(jié)構(gòu)，利用數(shù)據(jù)軟件來建立數(shù)據(jù)管理模塊，這些模塊連接了終端設(shè)備、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通信設(shè)備及服務(wù)器等，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的近程和遠(yuǎn)程采集處理，及時(shí)完成儲存和輸入工作，既節(jié)省了成本，又提高了工作效率。
2.2工程項(xiàng)目信息編碼的建立
工程項(xiàng)目的信息編碼就是將原始符號按照一定的數(shù)學(xué)規(guī)律進(jìn)行排列、組合、變換，讓原始符號能夠組合變換成計(jì)算機(jī)能夠識別的語言。工程項(xiàng)目的信息編碼是信息處理的基本工作之一，信息編碼能夠讓信息更易儲存，易于掌握和理解。根據(jù)信息的不同用途和類型來分類編碼，比如項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目競標(biāo)單位等。通過這種方式，能夠讓組織信息結(jié)構(gòu)一目了然，增加工程項(xiàng)目的流暢度，有利于信息服務(wù)平臺的建設(shè)。
2.3項(xiàng)目門戶網(wǎng)站的建立建立項(xiàng)目
門戶網(wǎng)站是組建信息服務(wù)平臺的最簡單有效的方式，建立項(xiàng)目門戶網(wǎng)站，就是將項(xiàng)目的信息都結(jié)合在一起，通過分類管理，以網(wǎng)頁的形式條例分明的顯示出來。工程項(xiàng)目的展開與項(xiàng)目有關(guān)的圖片、文字、音像、視頻等都有著密切的關(guān)系，可以通過這些形式把項(xiàng)目中的核心思想、技術(shù)優(yōu)勢等信息展現(xiàn)出來。項(xiàng)目信息管理能夠通過項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各種數(shù)據(jù)和系統(tǒng)進(jìn)行分類管理，讓信息更便于處理和交流，提高信息的流通程度和流通速度，加快工程項(xiàng)目的發(fā)展。
3計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理的現(xiàn)狀和困難
全面信息化管理的主要特征就是無紙化的管理，信息交流是通過信息流的方式在各個(gè)部門之間得以傳遞和溝通，能夠保證信息的準(zhǔn)確性和迅速性，同時(shí)還降低了管理成本，將傳統(tǒng)的管理模式信息處理上得到了優(yōu)化和改進(jìn)，讓企業(yè)組織運(yùn)行更加便捷有效。但是在實(shí)現(xiàn)工程全面信息化管理的過程中，往往會出現(xiàn)一些技術(shù)難點(diǎn)和管理上的缺陷，需要企業(yè)及技術(shù)人員提高重視程度，加強(qiáng)管理力度。在組織地點(diǎn)較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，通信條件較差，計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)沒有得到普及，這就增加了全面信息化管理的困難。全面信息化管理需要依靠良好的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及硬件條件，而位置較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)顯然不能提供完整的計(jì)算機(jī)條件和環(huán)境，增加了工程全面信息化的難度。另外，我國還沒有出臺統(tǒng)一的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，不能夠?yàn)樾畔⒒芾硖峁┝己玫恼咧С帧Ｆ髽I(yè)之間信息化管理存在較大的差異，在交流過程中容易出現(xiàn)交流不暢的現(xiàn)象，這也為全面信息化管理帶來了困難。各個(gè)行業(yè)的工程項(xiàng)目組織都具有臨時(shí)性，遇到的突發(fā)狀況較多，這就與工程項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)全面信息化管理的穩(wěn)定性相悖。此外，如果個(gè)別項(xiàng)目只能通過撥號上網(wǎng)來連接項(xiàng)目管理系統(tǒng)，這就會給網(wǎng)絡(luò)全面信息化管理帶來一定難度。國家雖然已經(jīng)認(rèn)可了電子文件在法律上的合法性，但是基于網(wǎng)絡(luò)安全性的考慮，涉及到企業(yè)自身關(guān)鍵利益如商業(yè)機(jī)密、合同、變更單等，企業(yè)都普遍認(rèn)為電子文件并不可靠，因此對電子文件較為排斥，這就導(dǎo)致項(xiàng)目全面化管理組織在實(shí)際的操作中偏離原本的軌道，影響信息化管理的普及應(yīng)用。
4提升工程全面信息化管理的對策
4.1加強(qiáng)員工的信息化意識
對于企業(yè)來說，信息化管理很大程度上需要依靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，但是沒有人的操作和管理，計(jì)算機(jī)也不能實(shí)現(xiàn)自動運(yùn)行并處理信息，所以從根本上來講，還是人在進(jìn)行信息管理。因此，如果要想實(shí)現(xiàn)全面信息化管理，就要從根本上入手，加強(qiáng)員工的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)素質(zhì)，提高信息化意識。企業(yè)要通過組織各項(xiàng)活動，定期進(jìn)行宣傳教育，讓員工認(rèn)識到全面信息化管理的重要性，加強(qiáng)相關(guān)人員意識的培養(yǎng)，深刻了解到信息化管理的內(nèi)涵，對信息技術(shù)產(chǎn)生學(xué)習(xí)的興趣，只有讓員工深入了解信息化管理，才能保證全面信息化管理得以順利的進(jìn)行。
4.2尋找與企業(yè)文化相適應(yīng)的信息化管理模式
一個(gè)企業(yè)想到得到不斷的發(fā)展進(jìn)步，擁有屬于自身的企業(yè)文化就顯得十分重要，企業(yè)文化與企業(yè)的建設(shè)息息相關(guān)，企業(yè)在進(jìn)行全面信息化管理的建設(shè)時(shí)，一定要適應(yīng)企業(yè)文化的徐喲，重視信息化管理與企業(yè)文化相聯(lián)系。只有保證信息化管理和企業(yè)文化相適應(yīng)、不沖突，才能順利的進(jìn)行全面信息化管理，避免信息化管理與實(shí)際管理情況相隔離的現(xiàn)象，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理打下良好的基礎(chǔ)。
4.3重視基礎(chǔ)建設(shè)
信息化建設(shè)的平臺是信息網(wǎng)絡(luò)，只有保證信息網(wǎng)絡(luò)的流暢，才能夠促進(jìn)自動化辦公的實(shí)現(xiàn)。重視企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)在內(nèi)部進(jìn)行資源共享，能夠?yàn)閱T工提供便利，增加各部門間的聯(lián)系，加快信息交流的速度。在企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，要把企業(yè)本部作為網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)的核心，這樣才能讓企業(yè)內(nèi)部人員以最為便捷的方式得到企業(yè)內(nèi)部的信息資源。對外網(wǎng)絡(luò)窗口的建立，能夠加強(qiáng)企業(yè)自身與其他單位間的聯(lián)系交流，在保證信息準(zhǔn)確無誤的基礎(chǔ)上節(jié)約信息的交流成本，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。
4.4培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才
人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，優(yōu)秀的人才能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的直接利益和潛在利益。信息化管理雖然是運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，但是歸根到底還是人的管理，因此人才就是企業(yè)在管理經(jīng)營中的重要組成。企業(yè)在創(chuàng)造效益的同時(shí)，還要重視人才的培養(yǎng)，要求管理人才除了要有相應(yīng)的計(jì)算機(jī)知識外，還有對內(nèi)部信息系統(tǒng)進(jìn)行熟練操作的技能。除了人才自身所具備的素質(zhì)條件外，企業(yè)還要通過安排員工的定期培訓(xùn)，更新計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理專業(yè)知識來促進(jìn)管理人才知識儲備更新，為信息化的建設(shè)提供有力的保證。
5計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理的發(fā)展趨勢及展望
隨著電子技術(shù)的不斷進(jìn)步和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷完善，信息化管理系統(tǒng)也得到了不斷的發(fā)展進(jìn)步，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息以及成為重要的戰(zhàn)略資源，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理將會對項(xiàng)目工程高效有序運(yùn)行提供技術(shù)支持和安全保障。從計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理的趨勢來看，全面信息化管理必將不斷推動企業(yè)管理進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)建立出屬于自己的信息庫，通過日常的管理，信息庫會得以充實(shí)和完善。企業(yè)要通過建立全面信息化來提高自身的管理水平，為迎接更加激烈的競爭和挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，用最完美地姿態(tài)迎接電子商務(wù)大時(shí)代的到來。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展也為網(wǎng)絡(luò)安全的開發(fā)研究提供了技術(shù)基礎(chǔ)，項(xiàng)目工程信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性也會得到加強(qiáng)，為保證項(xiàng)目工程全面信息化管理作用的高效發(fā)揮提供保障。工程項(xiàng)目全面信息化管理會形成一套自己行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，比如說統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)平臺、統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)平臺、統(tǒng)一的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等，這些都會促進(jìn)不同信息管理系統(tǒng)的交換性加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)信息處理的標(biāo)準(zhǔn)化共享。PM-ASP會是工程項(xiàng)目信息化管理的未來趨勢，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)會通過社會分工和經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到細(xì)化，促進(jìn)專業(yè)工程項(xiàng)目信息管理服務(wù)商的出現(xiàn)，以降低工程項(xiàng)目的管理成本，更好地利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來發(fā)揮信息的作用。
6總結(jié)
關(guān)鍵詞：信息化；電氣管理；SCADA
1. 信息化管理的概述
從不同的角度闡述信息，可以有不同的定義。從企業(yè)管理的角度，可以把信息解釋為是經(jīng)過分析處理后能對經(jīng)營管理產(chǎn)生影響的數(shù)據(jù)。
信息具有很強(qiáng)的時(shí)效性，這就要求信息必須及時(shí)傳遞。在管理中只有及時(shí)靈敏地傳遞和使用信息，才能不失時(shí)機(jī)地對生產(chǎn)經(jīng)營活動作出反應(yīng)和對策。反之，如果信息傳遞不及時(shí)，延誤了時(shí)機(jī)，企業(yè)就抓不住機(jī)會，就可能造成損失，這時(shí)即使十分重要的信息，也會變得毫無價(jià)值。
信息化是指利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)來獲得、使用、管理各種信息。信息化是在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大發(fā)展的今天，對人類社會的方方面面產(chǎn)生深刻影響的背景下產(chǎn)生的。信息化是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果，它具有管理高效、調(diào)度科學(xué)的特點(diǎn)，能夠幫助我們對瞬息萬變的客觀環(huán)境做出實(shí)施的、有效的反應(yīng)，為科學(xué)決策提供可靠依據(jù)[1]。
在構(gòu)筑管理信息系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮到使其具備四項(xiàng)基本職能；
首先，確定信息的需求，即按照管理工作的要求，來正確確定需要的信息類型和類別，以及需要的時(shí)間和數(shù)量；其次，按照信息的需求，來進(jìn)行信息的收集、加工等處理；再次，向管理者提供全方位的信息服務(wù)；最后，對信息進(jìn)行系統(tǒng)管理。這四項(xiàng)基本職能相互之間有著密切的聯(lián)系，表現(xiàn)為彼此間的銜接性和連續(xù)性：即后一個(gè)職能的發(fā)揮必須以前一個(gè)職能工作的完成為基礎(chǔ)。
2. 管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用分類
（1） 國家經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)：國家經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)總稱，包括國家各綜合統(tǒng)計(jì)部門（國家計(jì)委、國家統(tǒng)計(jì)局等）在內(nèi)的國家級信息系統(tǒng)。在國家經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)下，縱向聯(lián)系各省市、各地區(qū)、各縣直至重點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，從橫向，國家經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)聯(lián)系諸如外貿(mào)、能源、交通等各級信息系統(tǒng)。各級信息系統(tǒng)形成一個(gè)縱橫交叉的獨(dú)立的信息系統(tǒng)，起主要功能是處理經(jīng)濟(jì)信息，包括收集、存儲、加工、傳送、轉(zhuǎn)換等等，為國家經(jīng)濟(jì)部門、各級決策部門提供統(tǒng)計(jì)、預(yù)測等信息，同時(shí)也為各級經(jīng)濟(jì)部門以至個(gè)體經(jīng)營者提供經(jīng)濟(jì)信息。
（2） 企業(yè)管理信息系統(tǒng)：企業(yè)管理信息系統(tǒng)的主要對象是管理信息，一般面向工廠、企業(yè)，如制造業(yè)、商業(yè)企業(yè)、建筑企業(yè)等。通常以企業(yè)管理信息系統(tǒng)作為代表描述管理信息系統(tǒng)，因?yàn)檫@是最復(fù)雜的管理信息系統(tǒng)，一般具備對企業(yè)監(jiān)控、預(yù)測和決策支持的功能。
（3） 事務(wù)型管理信息系統(tǒng)：事務(wù)型管理信息系統(tǒng)以事業(yè)單位為主，起主要對象是處理日常事務(wù)，如醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，飯店管理信息系統(tǒng)，學(xué)校管理信息系統(tǒng)。由于事務(wù)不同，這些信息系統(tǒng)的邏輯模型不盡相同，但基本處理對象是事務(wù)信息。這些管理信息系統(tǒng)要求實(shí)時(shí)性強(qiáng)[2]，而數(shù)學(xué)模型的使用較少。
（4） 行政機(jī)關(guān)辦公型管理信息系統(tǒng)：國家各級行政機(jī)關(guān)辦公管理的自動化對提高辦公質(zhì)量和效率，改進(jìn)服務(wù)水平都有重要意義。辦公管理信息系統(tǒng)的的特點(diǎn)是辦公自動化（OA），其特點(diǎn)和其他管理信息系統(tǒng)有較大不同。在辦公管理信息系統(tǒng)中，往往和微機(jī)的應(yīng)用，局域網(wǎng)的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)終端、打印機(jī)等諸多辦公技術(shù)聯(lián)系在基層部隊(duì)航空修理廠管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究一起。
（5） 專業(yè)型管理信息系統(tǒng)：專業(yè)型管理信息系統(tǒng)，如人事管理信息系統(tǒng)、房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、物價(jià)管理信息系統(tǒng)、科技人才管理信息系統(tǒng)等。這類信息系統(tǒng)專業(yè)性很強(qiáng)，信息相對專一，主要功能是收集、存儲、加工、預(yù)測等，技術(shù)相對簡單，規(guī)模相對較大，建成后易見效益。另一種專業(yè)信息系統(tǒng)，如鐵路運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)、郵電信息系統(tǒng)、銀行信息系統(tǒng)、民航信息系統(tǒng)等，這類信息系統(tǒng)的特點(diǎn)是綜合性強(qiáng)[3]，不僅包含機(jī)關(guān)事務(wù)型信息系統(tǒng)，還包括企業(yè)型管理信息系統(tǒng)及經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)等，因此稱“綜合型”信息系統(tǒng)。
3. SCADA的作用
在電力系統(tǒng)中，SCADA（Supervisory Control And Data Acquisition，數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)）系統(tǒng)的應(yīng)用最為廣泛，技術(shù)發(fā)展也最為成熟。它作為能量管理系統(tǒng)（EMS 系統(tǒng)，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一種）的一個(gè)最主要的子系統(tǒng)，具有信息完整、提高效率、正確掌握系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、加快決策、能幫助快速診斷出系統(tǒng)故障狀態(tài)等優(yōu)勢，現(xiàn)已成為電力運(yùn)行管理中不可缺少的工具。它在提高電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性、安全性與經(jīng)濟(jì)效益，減輕值班員的負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)電氣運(yùn)行管理自動化與現(xiàn)代化，提高電氣系統(tǒng)運(yùn)行管理的效率和水平等方面有著不可替代的作用。
SCADA系統(tǒng)，即數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)。它包含兩個(gè)層次的含義：一是分步式的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，即智能數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，也就是通常所說的下位機(jī)；另一個(gè)是數(shù)據(jù)處理和顯示系統(tǒng)，即上位機(jī)HMI（Human Machine Interface）人機(jī)界面系統(tǒng)。下位機(jī)一般意義上通常指硬件層上的，即各種數(shù)據(jù)采集設(shè)備，如各種RTU（遠(yuǎn)方終端單元）、 FTU（饋線終端單元）、PLC（可編程邏輯控制器）及各種智能控制設(shè)備等等。這些智能采集設(shè)備與生產(chǎn)過程和事務(wù)管理的設(shè)備或儀表相結(jié)合，實(shí)時(shí)感知設(shè)備的各種參數(shù)和狀態(tài)，并將這些參數(shù)和狀態(tài)信號轉(zhuǎn)換成數(shù)字信號，通過特定的數(shù)字通信網(wǎng)絡(luò)傳遞到HMI系統(tǒng)中[4]。必要的時(shí)候，這些智能系統(tǒng)也可以向設(shè)備發(fā)送控制信號。上位機(jī)HMI系統(tǒng)在接受這些信息后，以適當(dāng)?shù)男问饺缏曇簟D形、圖象等方式顯示給用戶，以達(dá)到監(jiān)視的目的；同時(shí)，數(shù)據(jù)經(jīng)過處理后，可告知用戶設(shè)備各種參數(shù)的狀態(tài)（報(bào)警、正常或報(bào)警恢復(fù)），這些處理后的數(shù)據(jù)可能會保存到數(shù)據(jù)庫中，也可能通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)傳輸?shù)讲煌谋O(jiān)控平臺上，還可能與別的系統(tǒng)（如GIS：地理信息系統(tǒng)）結(jié)合形成功能更加強(qiáng)大的系統(tǒng)；HMI還可以接受操作人員的指示，將控制信號發(fā)送到下位機(jī)中，以達(dá)到控制的目的。
SCADA 系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域很廣，它可以應(yīng)用于電力系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、石油、化工等領(lǐng)域的數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制以及過程控制等諸多領(lǐng)域。在電力系統(tǒng)中又稱遠(yuǎn)動系統(tǒng)。SCADA 系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)過程控制與調(diào)度自動化系統(tǒng)。它可以對現(xiàn)場的運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視和控制，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、設(shè)備控制、測量、參數(shù)調(diào)節(jié)以及各類信號報(bào)警等各項(xiàng)功能。
SCADA 系統(tǒng)在電氣遠(yuǎn)動系統(tǒng)的應(yīng)用技術(shù)上已經(jīng)取得突破性進(jìn)展，應(yīng)用上也有迅猛的發(fā)展。這些系統(tǒng)性能可靠、功能強(qiáng)大，在保證電氣運(yùn)行系統(tǒng)的供電安全，提高供電質(zhì)量方面起到了重要的作用。
SCADA 系統(tǒng)主要由監(jiān)控主站、通信系統(tǒng)和遠(yuǎn)方終端裝置（RTU）三部分構(gòu)成。控制主站包括：主機(jī)、備用主機(jī)（可選）、人機(jī)接口、通信接口等；通信系統(tǒng)包括：MODEM、傳輸介質(zhì)、局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)等；RTU 由通信接口、數(shù)字 I/O 模塊、模擬 I/O 模塊、計(jì)算機(jī)、PLC、當(dāng)?shù)乜刂婆_、自診斷測試、數(shù)據(jù)庫維護(hù)等構(gòu)成[5]。
基于PC機(jī)和Windows平臺的SCADA 上位機(jī)系統(tǒng)是目前發(fā)展的一種趨勢，特別是基于 Windows95/98/NT 平臺的 SCADA 系統(tǒng)。目前，國際和國內(nèi)市場上基于以上兩種平臺，應(yīng)用比較廣泛的 SCADA 上位機(jī)系統(tǒng)有；WonderWare 公司的 InTouch、西門子公司的 WinCC、澳大利亞的 CiTech、美國 Interlution 公司的 Fix、意大利 LogoSystem 的 LogView 等，這些系統(tǒng)較好地解決了傳統(tǒng) SCADA 上位機(jī)系統(tǒng)主要功能方面的缺陷。
4. 結(jié)束語
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素，是促使我國經(jīng)濟(jì)走向新的成長階段的主要支柱。“管好、用好、修好”設(shè)備，不僅是保證簡單再生產(chǎn)的必要條件，而且對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展，有著極其深遠(yuǎn)的意義。而現(xiàn)代化管理理念則是提高電氣設(shè)備管理水平的一個(gè)重要組成部分。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；問題；經(jīng)濟(jì)效益
建筑工程造價(jià)管理涉及到建筑的整個(gè)生命周期，從建筑可行性研究，到立項(xiàng)、招標(biāo)、施工、工程運(yùn)行，一直到建筑工程生命周期結(jié)束，都需要對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理和體會，通過科學(xué)管理工程項(xiàng)目不同階段的成本，發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理在工程的每個(gè)階段都不可避免地出現(xiàn)各種問題，通過對建筑工程造價(jià)管理，可以使建設(shè)項(xiàng)目更加經(jīng)濟(jì)合理，社會效益更大。
1 建筑工程投資項(xiàng)目立項(xiàng)初期階段成本控制
一個(gè)建筑工程投資項(xiàng)目動輒上百億，在做出投資決定前必須要慎重考慮，要對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)查、分析、研究，再方面利益均衡考慮之后再做出投資決定。
1.1 要有優(yōu)秀的項(xiàng)目決策團(tuán)隊(duì)
21世紀(jì)是人才時(shí)代，人才決定了企業(yè)的發(fā)展高度，在進(jìn)行建筑工程投資項(xiàng)目立項(xiàng)之前必須要組織一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對建筑工程市場進(jìn)行調(diào)研，對產(chǎn)品進(jìn)行策劃和定位，同時(shí)還應(yīng)充分分析投資項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)與相應(yīng)的回報(bào)，要詳細(xì)考慮到各種利害關(guān)系，做好成本成本控制工。
1.2 對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行充分的成本分析
一般情況下通過對其他項(xiàng)目的分析，可知建筑工程投資項(xiàng)目的土地成本支出與政府各種稅金方面的支出約占到項(xiàng)目總支出的30%～40%左右，項(xiàng)目支出額非常巨大，而且大多需要提前墊資，一般情況下這方面的成本不需要控制，都有相應(yīng)的法律法規(guī)約束；再一個(gè)巨大的項(xiàng)目支出就是建筑施工、安裝費(fèi)用了，這部分費(fèi)用幾乎占到了項(xiàng)目總支出的百分之四十左右；項(xiàng)目支出占到了項(xiàng)目總支出的百分之十左右。
2 建筑工程投資項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段成本控制
2.1 對建筑工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格評審
建筑工程投資項(xiàng)目成功與否極為關(guān)鍵的一點(diǎn)因素就是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，因此做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的評審就顯得非常重要。對工程設(shè)計(jì)方案的評審主要包括對結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置等方面進(jìn)行成本分析，保證在不影響設(shè)計(jì)合理性的前提下，讓設(shè)計(jì)師本著降低成本的原則盡可能的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，力求更加科學(xué)、合理、節(jié)約。
2.2 對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行限額管理
工程施工安裝支出在項(xiàng)目總支出中占據(jù)極大的一部分費(fèi)用，而施工圖的設(shè)計(jì)對于施工成本極為關(guān)鍵，要想降低施工安裝成本，就要從根源施工圖上入手，在設(shè)計(jì)中精確規(guī)定每平方米鋼筋含量、每平方米混凝土含量等限額指標(biāo)，另外對于單位施工圖預(yù)算指標(biāo)、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用指標(biāo)也要做出相應(yīng)的限額。
2.3 做好施工組織設(shè)計(jì)的審核工作
正常情況下建筑工程投資項(xiàng)目的造價(jià)工程師對于施工方的施工組織實(shí)際或者施工方案都不太重視，只要求施工工期盡可能快就行，這樣做唯一的目的就是想工程盡快完工好緩解自身財(cái)務(wù)壓力。如果施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中沒有考慮趕工因素，當(dāng)發(fā)生趕工情況下，就不得不支出大量趕工費(fèi)。
3 建筑工程投資項(xiàng)目工程招標(biāo)階段的控制
3.1 做好工程招標(biāo)過程的成本控制
工程招標(biāo)過程對建筑工程投資項(xiàng)目的成本起到非常重要的作用，在保證公平、公開、公正的原則下，通過招標(biāo)的方式選出質(zhì)量可靠、信譽(yù)可靠、價(jià)格較低的單位作為中標(biāo)者，是建筑工程項(xiàng)目成本控制的一種重要手段，這樣不但可以保證工程的質(zhì)量以及正常施工，最重要的是可以降低項(xiàng)目成本。
3.2 科學(xué)、合理的管理施工合同
施工合同是工程能夠順利進(jìn)行的最可靠保證，施工合同的條款都是經(jīng)過合同雙方認(rèn)可的，施工時(shí)間、結(jié)算方式、違約賠償方式等都已在合同中明確規(guī)定，合同雙方都必須嚴(yán)格遵守施工合同，因此科學(xué)、合理的管理施工合同對于項(xiàng)目的整體順利進(jìn)行起到了至關(guān)重要的作用。
4 建筑工程投資項(xiàng)目施工階段成本控制
4.1 有效控制工程的變更
工程變更對于工程的影響非常大，不可輕易進(jìn)行變更，若必須要進(jìn)行工程變更，則需要對工程變更內(nèi)容進(jìn)行充分詳細(xì)的分析、調(diào)查、研究和評價(jià)，再進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)，確保工程變更更好合理、科W、有效。工程設(shè)計(jì)變更有一定的限制要求，那就是不能違背施工合同，必須要在施工合同的內(nèi)容約束條件內(nèi)進(jìn)行變更。
4.2 保證施工單位的索賠合理性
在工程建設(shè)過程中，可會產(chǎn)生一些意外。工程造價(jià)人員要對施工合同和索賠事由進(jìn)行詳細(xì)的了解，避免施工單位的不合理索賠。對施工單位上交的索賠材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保索賠事項(xiàng)的真實(shí)性及合理性。
4.3 施工材料和設(shè)備的控制
一般情況下不同時(shí)期、不同地方的工程材料價(jià)格存在著一定的差額，有些施工單位為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，會謊報(bào)工程材料價(jià)格，私自提高工程材料的價(jià)格。在工程項(xiàng)目總支出中施工材料和施工設(shè)備占據(jù)了項(xiàng)目總支出的百分之四十左右，因此工程材料的價(jià)格的提高會嚴(yán)重影響到建筑工程投資項(xiàng)目的整體利潤，所以建筑工程公司的造價(jià)人員一定要密切關(guān)注各地的工程材料價(jià)格變動情況，并且在合同中明確甲供材、甲定乙供材及設(shè)備等相關(guān)條款，或者指定甲供材、甲定乙供材的管理方法，以免引起竣工結(jié)算時(shí)的糾紛。
4.4 培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價(jià)管理人員
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，各個(gè)企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。建筑工程造價(jià)管理具有較高的要求，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)踐相結(jié)合，這就要求企業(yè)擁有一批高素質(zhì)、高技術(shù)的工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的情況下，更需要一批綜合素質(zhì)過硬的復(fù)合型人才。企業(yè)可以同培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校聯(lián)合，培養(yǎng)自己所需要的專業(yè)造價(jià)管理人才。嚴(yán)格控制造價(jià)工作人員的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)造價(jià)人員必須具備相關(guān)從事造價(jià)工作所需的相關(guān)專業(yè)證書，企業(yè)并應(yīng)重視員工的培養(yǎng)，促進(jìn)員工的持續(xù)進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
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摘要：高校教育的發(fā)展需要會計(jì)信息化建設(shè)的支持，高校會計(jì)信息化也應(yīng)為高校建設(shè)服務(wù)。目前，我國高校會計(jì)信息化建設(shè)仍存在一些問題，如網(wǎng)絡(luò)安全難以充分保障，工作人員素質(zhì)參差不齊等等，因此，為了加快高校會計(jì)信息化建設(shè)，應(yīng)該建立健全高校會計(jì)信息化安全保障機(jī)制、加強(qiáng)工作人員素質(zhì)和能力培養(yǎng)、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作完善管理機(jī)制，高校的其他各個(gè)部門也能夠借此充分了解高校的財(cái)務(wù)情況，制定合理的、科學(xué)的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和方案。
關(guān)鍵詞 ：高校；會計(jì)信息化；問題；策略
一、會計(jì)信息化與高校建設(shè)之間的關(guān)系
首先，高校教育的發(fā)展需要會計(jì)信息化建設(shè)的支持。隨著我國高校的擴(kuò)招浪潮，高校迎來了教育事業(yè)的飛速發(fā)展，很多院校擴(kuò)大了學(xué)校規(guī)模，分立新校區(qū)，同時(shí)成立了很多的專業(yè)技能高校，這些外部環(huán)境對高校發(fā)展來說充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的會計(jì)管理難以實(shí)現(xiàn)透明化、公開化的財(cái)務(wù)信息查詢和監(jiān)管。很多高校的資金來源和支出較之以往也更加復(fù)雜，通過社會融資和銀行貸款等方式屢見不鮮，為了能夠使高校獲得長足發(fā)展，會計(jì)工作信息化迫在眉睫，準(zhǔn)確的會計(jì)信息能夠提高高校各個(gè)部門的工作效率、增進(jìn)相互之間的協(xié)調(diào)，很多情況下，各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作都要以財(cái)務(wù)為中心。
其次，高校會計(jì)信息化應(yīng)為高校建設(shè)服務(wù)。在傳統(tǒng)的會計(jì)工作中，賬本、匯總和一些報(bào)表是用手工完成的，難免存在著一些不可避免的誤差，賬目信息查詢起來也需要大量的人力物力。但是，如果把會計(jì)信息化簡單的理解為用電腦處理賬目信息，也十分不妥。目前高校所謂的會計(jì)信息化管理仍停留在這一階段，只能說是會計(jì)信息化建設(shè)的初始階段。一般來說，實(shí)現(xiàn)真正意義上的高校會計(jì)信息化管理，即會計(jì)信息能夠?yàn)闆Q策人員提供相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)信息和決策信息，為高校財(cái)務(wù)或其他方面的發(fā)展提供方向性指引。從服務(wù)的角度來說，這些會計(jì)信息能夠反映辦學(xué)資金的籌集和使用情況，為高校提供財(cái)務(wù)分析、發(fā)展預(yù)測、決策指導(dǎo)，同時(shí)也可以監(jiān)測高校的財(cái)務(wù)情況、收支、保障供給，有利于高校各項(xiàng)工作的積極開展。
二、高校會計(jì)信息化建設(shè)中的現(xiàn)狀與問題
（一）網(wǎng)絡(luò)安全難以充分保障
財(cái)務(wù)信息是一所高校的重要秘密信息，一旦泄露被不法分子利用，將造成難以挽回的損失。從技術(shù)層面，我國高校難以保障財(cái)務(wù)信息的“網(wǎng)上”安全，在現(xiàn)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，存在著大量的黑客和不法分子攻擊網(wǎng)站，電腦病毒的植入也將對信息安全產(chǎn)生重要威脅；信息的開放性使得會計(jì)信息的管理更加多元便捷，但是如果任何人都可以通過網(wǎng)絡(luò)輕松的進(jìn)入會計(jì)信息管理系統(tǒng)，信息的傳輸過程中將存在重要的安全隱患。因此，如何保障會計(jì)信息安全是建設(shè)高校會計(jì)信息化建設(shè)的第一步，要加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)和監(jiān)管，甚至有必要專門聘請技術(shù)安全工作人員進(jìn)行信息保障。
（二）高校會計(jì)信息工作人員素質(zhì)良莠不齊
隨著高校的不斷發(fā)展，會計(jì)信息管理工作的難度不斷提升，涉及到財(cái)政、審計(jì)和銀行等諸多方面，同時(shí)又要應(yīng)對各種審查、評估工作。針對以往高校財(cái)務(wù)工作中的問題和局限性，高校的財(cái)務(wù)管理人員也在不斷嘗試和摸索有效的會計(jì)信息管理方式。高校會計(jì)的信息化建設(shè)要求相關(guān)工作人員不僅具有一定的財(cái)務(wù)、會計(jì)知識，同時(shí)也要熟悉互聯(lián)網(wǎng)操作的方法和流程，不僅是一名會計(jì)師，同時(shí)也是掌握其他技術(shù)專業(yè)技能的人才。有些工作人員自身的專業(yè)能力欠缺，學(xué)習(xí)新興事物的能力不足，沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會計(jì)工作的思維和意識，服務(wù)很難符合高校發(fā)展和師生共同的需要。
（三）缺乏科學(xué)有效的管理機(jī)制
新的高校會計(jì)信息化系統(tǒng)與傳統(tǒng)的會計(jì)管理存在著眾多差異，面對更加復(fù)雜、多元的外部環(huán)境，如果仍然使用原有的信息管理機(jī)制來管理新的系統(tǒng)，不僅不會方便快捷，反而容易引起管理混亂，各個(gè)部門之前信息不對稱，協(xié)調(diào)困難。高校的會計(jì)信息化建設(shè)最終是要給予決策者一定的指引，提供精確的、有效的財(cái)務(wù)信息，科學(xué)的會計(jì)管理機(jī)制的不健全將導(dǎo)致高校發(fā)展管理危機(jī)。高校信息化建設(shè)是建立在財(cái)務(wù)管理體制的科學(xué)性、完善性、穩(wěn)定性、嚴(yán)密型的制度基礎(chǔ)上的。
三、高校會計(jì)信息化建設(shè)的策略
（一）建立健全高校會計(jì)信息化安全保障機(jī)制為了保障高校會計(jì)信息建設(shè)的順利實(shí)施，必須要保障高校前期工作的鋪墊，即對高校會計(jì)系統(tǒng)的硬件和軟件進(jìn)行升級。首先，高校要對相關(guān)部門的電腦和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行更新，提高電腦的信息處理能力，加快會計(jì)信息的網(wǎng)絡(luò)傳輸，完善高校內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，整合教師工資系統(tǒng)、學(xué)生收費(fèi)系統(tǒng)等各個(gè)獨(dú)立部分為一體，加強(qiáng)校園局域網(wǎng)建設(shè)，盡早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源的共享：各個(gè)部門可以輕松快速的查詢到工作需要的原始數(shù)據(jù)；其次，要使工作人員盡快熟悉相關(guān)工作使用的軟件，提高軟件的智能化水平，保證錄入信息的準(zhǔn)確、穩(wěn)定，加速工作人員的效率。正是提出了對硬件和軟件的需要，針對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)，建立健全高校會計(jì)信息化安全保障機(jī)制至關(guān)重要。
（二）加強(qiáng)工作人員素質(zhì)和能力培養(yǎng)
高校會計(jì)信息化建設(shè)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)工作的重要變革，可以說需要一支能夠與時(shí)俱進(jìn)的人才隊(duì)伍進(jìn)行保障。首先，高校應(yīng)該對員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，改變傳統(tǒng)的會計(jì)工作理念，使原有的員工認(rèn)識到信息化對于會計(jì)工作的重要意義，盡快轉(zhuǎn)變思維，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)帶來的變化；同時(shí)，加強(qiáng)對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，高校會計(jì)信息化建設(shè)除了需要優(yōu)秀的會計(jì)工作人員，更加需要計(jì)算機(jī)軟件的操作，需要網(wǎng)絡(luò)知識的補(bǔ)充和學(xué)習(xí)。其次，為了建立一支高素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍，高校在進(jìn)行人才選拔時(shí)也應(yīng)該有所側(cè)重，注重工作人員的綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力，相應(yīng)的，會計(jì)人才的教育也應(yīng)作出一定的調(diào)整來適應(yīng)人才的需要。
（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，完善管理機(jī)制
高校的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同后勤處、教務(wù)處、人事處、二級財(cái)務(wù)、銀行、合作院校以及主管部門之間的聯(lián)系，提高信息的分享與共享，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，有利于相互借鑒、監(jiān)督、管理。多個(gè)部門的聯(lián)動協(xié)調(diào)更加需要一套完整的、科學(xué)的管理體系。因此，在高校會計(jì)信息建設(shè)中應(yīng)爭取做到財(cái)務(wù)信息管理的統(tǒng)一化、科學(xué)化、規(guī)范化、共享化，建立完整的工作體系、規(guī)章制度、工作秩序以及嚴(yán)格的內(nèi)部管理機(jī)制，只有這樣才能夠更全面的保障高校會計(jì)信息化建設(shè)的有效性，為高校工作的開展提供決策性指引。
綜上所述，高校會計(jì)信息化建設(shè)已經(jīng)成為了高校發(fā)展的重要環(huán)節(jié)和助推劑，不僅可以減少工作人員的工作量，提高工作效率，同時(shí)也保障了財(cái)務(wù)信息的公開透明，有利于監(jiān)管和審計(jì)。認(rèn)識到會計(jì)信息建設(shè)的問題和不足后，高校應(yīng)當(dāng)積極采取相應(yīng)的解決方式，加快高校會計(jì)信息化建設(shè)，使財(cái)務(wù)預(yù)算更有依據(jù)，財(cái)會工作更加的主動，進(jìn)而對高校的決策和發(fā)展提供合理的信息和建議。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；施工企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新；措施
自從我國加入了世界貿(mào)易組織之后，全球化的經(jīng)濟(jì)政策對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。建筑施工企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇越來越多，發(fā)展過程中所遇到的挑戰(zhàn)數(shù)量也在提高。在更加激烈的社會競爭中，建筑施工企業(yè)的發(fā)展受到了沖擊，只有改革企業(yè)的經(jīng)營管理方法，才能使企業(yè)在未來的發(fā)展道路上更加順利。但是，并非所有的企業(yè)管理者都可以重視經(jīng)營管理方法，也不是所有認(rèn)識到經(jīng)營管理重要性的管理者都可以找到合理的管理方法。因此，筆者選擇建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理方面創(chuàng)新的具體措施作為研究對象是有一定的社會經(jīng)濟(jì)意義的。
一、樹立以人為本的企業(yè)經(jīng)營管理理念
人力資源是建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要資源，也是企業(yè)不可缺少的財(cái)富。建筑施工企業(yè)的管理人員需要認(rèn)識到人才的重要性，建立以人為本的管理思想，從人力資源的管理開始進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。企業(yè)需要不斷吸收優(yōu)秀的人才，建立一個(gè)強(qiáng)大的人才儲備隊(duì)伍，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供一個(gè)有力的保障。建筑施工企業(yè)需要重視在崗工作人員培訓(xùn)工作，利用專業(yè)化的培訓(xùn)活動來提高企業(yè)內(nèi)工作人員的技術(shù)水平與工作能力，激勵工作人員工作熱情的提高。與此同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注企業(yè)的凝聚力提高，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)工作氛圍，開創(chuàng)企業(yè)文化，促進(jìn)工作人員工作信心與團(tuán)結(jié)力的提高。以人為本管理思想的樹立，是建筑施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，只有以人為本管理思想得到落實(shí)，企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新才具有更大的可能性。
二、建立健全企業(yè)的規(guī)章制度
正所謂，沒有規(guī)矩，則不成方圓。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的今天，建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，需要對企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度進(jìn)行建立與健全。企業(yè)的經(jīng)營者需要了解企業(yè)當(dāng)前的規(guī)章制度內(nèi)容與水平，對無效的規(guī)章制度進(jìn)行清理。管理者要通過交流學(xué)習(xí)，將國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理思想與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行引用。在引用時(shí)，最好從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對當(dāng)前規(guī)章制度中不合乎企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制度進(jìn)行修改。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，有利于企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的提高。
三、加強(qiáng)企業(yè)合同管理力度
合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建筑施工企業(yè)要堅(jiān)持誠信原則，對企業(yè)內(nèi)的合同進(jìn)行科學(xué)管理。建筑施工企業(yè)的每一項(xiàng)施工環(huán)境，都要從建筑工程項(xiàng)目合同中的相關(guān)條款出發(fā)，保質(zhì)保量保時(shí)地完成建筑生產(chǎn)任務(wù)。建筑施工企業(yè)只有嚴(yán)格地履行工程合同中的各項(xiàng)條款，做好工程的售后服務(wù)，保證工程質(zhì)量，才能提高企業(yè)的社會形象與社會知名度。在加強(qiáng)建筑工程合同管理的同時(shí)，相關(guān)工作人員可以學(xué)習(xí)到工程索賠的標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)技巧，更好地利用合同來約束合作方的行為，對自己的合法權(quán)益進(jìn)行合理保護(hù)。因此，企業(yè)合同管理工作的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的一個(gè)重要切入點(diǎn)。
四、加強(qiáng)企業(yè)信息管理創(chuàng)新性
建筑施工企業(yè)的信息管理，對于企業(yè)施工生產(chǎn)行為的準(zhǔn)確性以及后期合法權(quán)益的維護(hù)，都有著重要的意義。信息管理力度的加強(qiáng)，可以使信息的搜集更加及時(shí)，也可以在第一時(shí)間對工程信息源進(jìn)行處理。利用動態(tài)管理方法對建筑施工企業(yè)的信息進(jìn)行管理，可以了解外界的工程信息，使企業(yè)具有機(jī)會參與行業(yè)內(nèi)的各個(gè)投標(biāo)活動，更可以為企業(yè)宣傳創(chuàng)造機(jī)會。對于需要靜態(tài)管理的信息，企業(yè)則要加強(qiáng)搜集的力度與整理工作的細(xì)致性。在計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)信息管理者積極利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，針對企業(yè)的信息構(gòu)成情況，建立一個(gè)屬于企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。具有了個(gè)性化的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)的信息整理、保存、修改與利用就更加方便，有利于信息積極價(jià)值的發(fā)揮。
五、提高企業(yè)現(xiàn)場施工管理的創(chuàng)新性
建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場施工管理水平，對于企業(yè)經(jīng)營管理水平有著直接的影響。在施工過程中，企業(yè)需要關(guān)注現(xiàn)場施工管理工作。管理者需要對施工現(xiàn)場每一個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理規(guī)章制定的建立，約束施工人員與管理人員的行為，提高全體人員的工作紀(jì)律性。企業(yè)更要加強(qiáng)現(xiàn)場施工的安全教育，提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識，將行業(yè)內(nèi)的相關(guān)安全條例進(jìn)行落實(shí)。做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，加強(qiáng)安全事故隱患的排除。建筑施工企業(yè)的管理者要對每一個(gè)施工工程進(jìn)行深入檢查，保證建筑施工的紀(jì)律分明，設(shè)備良好，操作科學(xué)，大力提高施工現(xiàn)場的管理水平，從而促進(jìn)建筑施工整體經(jīng)營管理水平的上升。
六、加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)新
質(zhì)量是社會大眾衡量建筑施工企業(yè)生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)之一，建筑離工企業(yè)只有為社會提供高質(zhì)量的產(chǎn)生與服務(wù)，才能使企業(yè)的社會形象得到優(yōu)化，得到更多的商業(yè)機(jī)會，這是企業(yè)得到快速發(fā)展的重要保障。因此，建筑施工企業(yè)要提高經(jīng)營管理方法，需要關(guān)注企業(yè)的質(zhì)量管理工作。建筑施工企業(yè)要明確工程質(zhì)量管理目標(biāo)，對全體工作人員的質(zhì)量意識進(jìn)行強(qiáng)化，建立企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，將行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理規(guī)定落實(shí)到實(shí)處。在管理過程中，發(fā)現(xiàn)不利于建筑施工質(zhì)量提高的行為，要及時(shí)進(jìn)行制止，并對相關(guān)人員進(jìn)行教育與引導(dǎo)。
七、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理創(chuàng)新
成本管理工作對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要環(huán)節(jié)。成本管理人員需要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，對建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)評估，做出有效的項(xiàng)目預(yù)算。更要加強(qiáng)企業(yè)材料采購環(huán)節(jié)、工人支出環(huán)節(jié)的管理力度，使建筑施工項(xiàng)目的成本控制工作落到實(shí)處。管理者要對企業(yè)的財(cái)政管理紀(jì)律進(jìn)行明確，嚴(yán)格控制企業(yè)的資金外流，對資金支出進(jìn)行有效審核，定期分析企業(yè)資金動作的合理性，及時(shí)處理工程中的債權(quán)與債券。企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁佑行У丶s束，減少企業(yè)的不合理資金支出，大力降低企業(yè)管理成本，促進(jìn)資金資源利用率的提高。當(dāng)企業(yè)的成本管理得以創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新力度才能得到有效提高。
八、結(jié)束語
綜上所述，在新的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建筑施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，對經(jīng)營管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，才能使企業(yè)的生存與發(fā)展獲得保障。筆者針對建筑施工企業(yè)的管理方面，提出七點(diǎn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新措施。建筑施工企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)營管理思想，加強(qiáng)合同、信息、人才、成本、制度以及現(xiàn)場管理等，才能促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提高。希望企業(yè)管理者關(guān)注管理創(chuàng)新問題，利用合理措施，服務(wù)于企業(yè)的長久發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【摘 要】加強(qiáng)對房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用的研究，有利于提高房建工程施工管理水平，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，加強(qiáng)對房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用的研究是非常必要的。本文筆者對房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用進(jìn)行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】房建工程；施工；精細(xì)化；管理
1.房建工程施工管理存在的問題
1.1建筑施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低
由于建筑工程往往需要進(jìn)行許多體力勞動，很臟很累，導(dǎo)致施工人員的主要來源來自于農(nóng)村，而且年齡偏向于中老年，這一群體的知識文化水平普遍偏低，對一些新型的技術(shù)設(shè)備不能夠迅速熟練的使用，對新技術(shù)也缺乏快速的理解和掌握。給建筑工程施工管理帶來很大困惑。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)也經(jīng)常忽視對施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低，工人操作流程不甚規(guī)范，使建筑工程進(jìn)行的效率降低，工人的生命安全也存在極大的風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致施工進(jìn)程無法順利進(jìn)行。
1.2施工管理的技術(shù)水平偏低
科技是促進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)加快進(jìn)行的重要力量，我國的建筑行業(yè)要想緊跟時(shí)代的步伐，就必須不斷引進(jìn)新的技術(shù)，不斷改革創(chuàng)新，近年來，我國建筑領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新一般都集中在工程的設(shè)計(jì)方案、工程的資金預(yù)算、施工設(shè)備的更新和竣工收交付等方面，但我國建筑行業(yè)的施工管理技術(shù)方面的創(chuàng)新卻進(jìn)展較慢，使施工管理水平較低，導(dǎo)致建筑企業(yè)不能夠及時(shí)的引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)，施工的質(zhì)量和效率都難以得到保障。
2.對于強(qiáng)化我國建筑工程施工精細(xì)化管理的策略研究
2.1建立規(guī)范的工程施工管理制度
實(shí)施精細(xì)化施工管理，首先就應(yīng)該建立相應(yīng)規(guī)章制度，一是對工程施工進(jìn)行規(guī)范和約束，二是在施工中讓各個(gè)部門以及員工有章可循。在施工管理中要把好各個(gè)關(guān)卡，如設(shè)計(jì)關(guān)、材料關(guān)、質(zhì)量關(guān)等，并且對各部門進(jìn)行施工責(zé)任期的管理，通過細(xì)化目標(biāo)，層層向下布置施工任務(wù)，按照施工合同規(guī)定的期限對各個(gè)施工環(huán)節(jié)分解期限，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。與此同時(shí)，要做好工程精細(xì)化施工管理的投資控制，通過財(cái)務(wù)管理制度合理利用和分配建筑企業(yè)的資金，確保對投資的高效使用。對于建筑工程的質(zhì)量問題，需要加強(qiáng)對施工過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)督，具體可以通過簽訂相對應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任書，來約束施工主體，使其認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作。還要完善施工質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格監(jiān)管施工過程，并及時(shí)對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量評定報(bào)告和驗(yàn)收報(bào)告，以提高工程質(zhì)量。最后，在實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、新型的機(jī)械化設(shè)備來提高工程施工的效率。
2.2提高精細(xì)化施工管理中隊(duì)伍的綜合水平
在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的新階段，各行各業(yè)對全面發(fā)展的高素質(zhì)人才有著極高的需求，建筑工程領(lǐng)域也不例外，若想在激烈的市場競爭中立足，一方面，要積極引進(jìn)高端技術(shù)型人才，另一方面，要提高施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平。在新人上崗前，應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核，保證上崗人員的素質(zhì)過關(guān)。與此同時(shí)，也要對原有的施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使之能夠不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、不斷適應(yīng)新事物的發(fā)展。對于高層管理人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握先進(jìn)的管理理念，強(qiáng)化精細(xì)化施工管理方式。提高施工單位的綜合水平，既要提高施工人員的技術(shù)水平，也要提高高層管理人員的管理水平。
2.3健全完善施工管理責(zé)任制和創(chuàng)新精細(xì)化管理方式
在施工過程中施工隊(duì)伍的每一個(gè)主體都必須明確自己的職責(zé)和權(quán)限，才能高效的推動施工進(jìn)程快速進(jìn)行，這就需要建立和完善施工管理責(zé)任制，首先企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理就施工項(xiàng)目應(yīng)簽訂內(nèi)部承包合同和項(xiàng)目責(zé)任書，明確彼此之間的權(quán)利和義務(wù)，其次，施工項(xiàng)目應(yīng)該試行單獨(dú)核算制，以降低施工成本。最后，要制定一套項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員、施工隊(duì)伍各司其職的施工管理責(zé)任制，以明確各環(huán)節(jié)的實(shí)際負(fù)責(zé)人和施工人員。并建立起相應(yīng)的獎懲機(jī)制，以提高工人的工作積極性。對于精細(xì)化施工管理方式本身也應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)信息化如此發(fā)達(dá)的今天，建筑企業(yè)可以將其充分利用到工程施工精細(xì)化管理中，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化的施工管理。通過信息化管理，可以更好的對筑建材料的市場價(jià)格進(jìn)行了解，更方便快捷的分析市場行情，使建筑單位在施工過程能夠更好的利用各種市場資源。
2.4施工現(xiàn)場安全控制要點(diǎn)
現(xiàn)在，建筑施工仍舊存在很多安全問題，所以為了提升施工作業(yè)人員的施工安全性，有必要采取精細(xì)化管理手段控制施工現(xiàn)場安全。電力作為建筑施工必不可少的能源之一，其能夠帶動施工設(shè)備的工作、運(yùn)行。但電力在使用過程中，也存在很多的隱患問題，像是線路漏電情況等等，所以在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，必須要把線路的定期維護(hù)管理、功率計(jì)算以及線路安全使用納入進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作中去。具體內(nèi)容為，需對各部門實(shí)際需求的用電效率進(jìn)行合理的結(jié)算，并基于此精確地分配；根據(jù)相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)確定線路的分布情況，并做好線路的防水工作，防止線路由陰潮區(qū)域經(jīng)過；隨著線路使用時(shí)間的逐漸延長，其可能會出現(xiàn)老化情況，就此需定時(shí)的檢查以及維護(hù)線路，保證線路的使用安全性。另外在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，為了避免出現(xiàn)高空墜物，需要在作業(yè)區(qū)域下方的適當(dāng)位置鋪設(shè)安全網(wǎng)，一方面避免高空墜物掉落至地面出現(xiàn)傷人事故，另一方面保證施工作業(yè)人員的人身安全；在開展模板安拆、塔吊安拆以及腳手架搭拆等方面的施工作業(yè)時(shí)，必須由專人保障作業(yè)的安全。
2.5對現(xiàn)場簽證和工程變更嚴(yán)格把控
首先要重視在施工現(xiàn)場的造價(jià)管理工作中的設(shè)計(jì)圖紙。保證造價(jià)能夠保持在合理范圍內(nèi)的基礎(chǔ)就是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙操作。首先需要對圖紙認(rèn)真的研讀，并且在這個(gè)過程中將它完善，并且按照圖紙的要求將簽證發(fā)放和對工程進(jìn)度變更。要重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，讓設(shè)計(jì)盡量更加嚴(yán)謹(jǐn)。導(dǎo)致設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的就是因?yàn)樵O(shè)計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對設(shè)計(jì)不斷的變更不但會極大的提高工程造價(jià)，而且還會造成不必要的損失。嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，使返工造成的資源浪費(fèi)避免。
2.6嚴(yán)格的控制管理物資采購
要小心謹(jǐn)慎的進(jìn)行物資采購，使采購材料的質(zhì)量得到保證。如果采購材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會使成本無端提高。而且選購時(shí)要貨比三家，要精心維護(hù)購入的設(shè)備。還要在材料運(yùn)入時(shí)仔細(xì)驗(yàn)收，使以次充好的行為避免。
2.7加強(qiáng)施工隊(duì)伍的選擇
目前因?yàn)槲覈写罅康氖┕り?duì)伍存在著，但卻沒有那么多的功能對這些勞動力能夠容納。這就使得許多施工隊(duì)伍為了對建筑施工單位要求的迎合而不斷的壓低價(jià)格，使工期減少。雖然這樣能夠讓建筑單位有更大的利潤獲取，但是實(shí)際上也使施工隊(duì)自己的利潤所犧牲。那么施工隊(duì)在利潤受損的情況下，在施工過程中就有可能通過降低工程質(zhì)量來對自己的利潤空間找回，從而給建筑施工質(zhì)量管理和造價(jià)控制帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。為了使這個(gè)問題解決，要與施工隊(duì)必須簽署盡可能詳細(xì)的合同。建筑施工單位在合同上，需要詳細(xì)的規(guī)定施工隊(duì)伍的施工標(biāo)準(zhǔn)，將施工單位降低工程質(zhì)量的空間封死。這份合同也將是建筑單位維護(hù)自己權(quán)利的法律依據(jù)。
3.結(jié)語
在我國加快社會主義現(xiàn)代化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的大背景下，建筑工程行業(yè)需要不斷改革創(chuàng)新以適應(yīng)時(shí)代的變遷。通過分析近年來建筑工程領(lǐng)域存在的各種問題可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理方式的先進(jìn)與否對于工程質(zhì)量和效率有著重要的影響，而實(shí)施強(qiáng)化精細(xì)化施工管理對于提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工效率有著至關(guān)重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：測繪；城市規(guī)劃；作用
城市發(fā)展是否科學(xué)，主要在于科學(xué)合理的規(guī)劃，只有通過有效設(shè)計(jì)c規(guī)劃，城市才能更好更快的發(fā)展，否則，一個(gè)城市如果沒有合理的城市規(guī)劃設(shè)計(jì)，就無法開展城市基本建設(shè)工作，因?yàn)槌鞘幸?guī)劃需要多種數(shù)據(jù)支撐，沒有數(shù)據(jù)的指導(dǎo)，只能是盲目開發(fā)建設(shè)，最終城市走進(jìn)發(fā)展瓶頸，不能滿足日益發(fā)展的需要，當(dāng)前，一些城市在建設(shè)、道路等分區(qū)建設(shè)中，已經(jīng)出現(xiàn)了交通擁擠，規(guī)劃不合理的問題，滿足不了人們生活需求，阻礙了城市發(fā)展。只有通過精準(zhǔn)的測繪，才能形成準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為城市未來的規(guī)劃提供有效保障，那么，測繪在城市規(guī)劃中具有哪些重要性，需要我們?nèi)嫣接懪c研究，以便更好地發(fā)揮測繪作用，推動城市發(fā)展。
1 測繪在城市規(guī)劃中的地位
城市發(fā)展要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，才能更好更快發(fā)展，測繪是一切工作的基礎(chǔ)，是保證城市快速發(fā)展的前提條件。
1.1 測繪有助于地理信息系統(tǒng)的建設(shè)
地理信息系統(tǒng)不但可以服務(wù)于城市規(guī)劃工作，還可以增加數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的功能，以此來使地理信息系統(tǒng)得到更大規(guī)模的拓展。地理信息系統(tǒng)的建設(shè)，是以測繪為基礎(chǔ)完成的，屬于地理學(xué)范疇，城市發(fā)展離不開規(guī)劃信息系統(tǒng)的完善，那么，城市信息系統(tǒng)也是以地理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)不斷拓展的，是整合了各種測繪數(shù)據(jù)建立的。在城市信息化、自動化建設(shè)過程中，測繪的作用越來越大。
1.2 測繪是城市開發(fā)拓展的依據(jù)
城市要想擴(kuò)大規(guī)模，就需要不斷向外拓展。在進(jìn)行開發(fā)過程中，需要城市規(guī)劃測繪工作支持，充分調(diào)研周邊情況，把土地、地質(zhì)、地形、環(huán)境等做出調(diào)研，形成數(shù)據(jù)資料，用于開發(fā)規(guī)劃。規(guī)劃是城市建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，測繪在城市規(guī)劃中起著舉足輕重的作用，能夠使城市規(guī)劃更加合理科學(xué)，全面劃分城市分區(qū)功能，讓城市分區(qū)滿足人們生活需求。通過城市總體規(guī)劃，進(jìn)一步拓展城市規(guī)模，滿足當(dāng)?shù)厣鐣l(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)需要，城市規(guī)劃開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜工程，要根據(jù)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀和自然條件做好全面綜合性部署，確定城市未來發(fā)展走向，以便城市未來有一個(gè)更大的發(fā)展空間與布局，推進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。通過測繪工作的指導(dǎo)，能夠使城市土地得到合理開發(fā)和利用，良好的測繪工作是協(xié)調(diào)城市布局和關(guān)鍵點(diǎn)，是城市總體規(guī)劃的核心。
1.3 測繪是城市詳細(xì)建設(shè)的前提
城市在進(jìn)行完善時(shí)，需要在建設(shè)過程中確保功能符合當(dāng)?shù)厣钚枰鞘幸慈藗兩盍?xí)慣、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、城市文化特征進(jìn)行規(guī)劃與整體設(shè)計(jì)，而科學(xué)的設(shè)計(jì)規(guī)劃是需要數(shù)據(jù)指導(dǎo)的，那么測繪得到的數(shù)據(jù)就會在規(guī)劃各方面起到作用，規(guī)劃工作離不開測繪的支撐，按測繪得到的有效數(shù)據(jù)資料，確保城市規(guī)劃工作能夠順利開展。城市的詳細(xì)規(guī)劃主要是為管理服務(wù)的，分為修建性詳細(xì)規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃兩種類型，為了滿足人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活需要，就需要進(jìn)行城市詳細(xì)規(guī)劃，主要內(nèi)容包括城市道路規(guī)劃建設(shè)、城市建筑物分布與走向、城市綠地面積大小、城市管線布局與交叉，通過城市詳細(xì)規(guī)劃使城市功能更加完善，形成城市基本功能分區(qū)。要想實(shí)現(xiàn)詳細(xì)規(guī)劃，就需要通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)與位置信息，制作城市規(guī)劃總平面圖，通過圖例標(biāo)注出坐標(biāo)、方位、標(biāo)高和坡度等情況，使城市建設(shè)有據(jù)可依，更加詳細(xì)科學(xué)，測繪成果則發(fā)揮著重要的作用，是城市詳細(xì)規(guī)劃最為關(guān)鍵的參考資料。
1.4 測繪是城市管理的基礎(chǔ)
城市要想順利發(fā)展，就需要進(jìn)行有序管理，在城市管理各項(xiàng)工作中，涉及到供水、用電、供暖、交通、通訊等內(nèi)容，在各個(gè)環(huán)節(jié)中均需要規(guī)范推進(jìn)，那么就需要根據(jù)測繪所得，形成各行業(yè)細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)支撐，建立相關(guān)管理措施與制度，滿足城市管理需要，保證城市正常運(yùn)行，推動經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展。測繪得到的數(shù)據(jù)突出在圖紙上，更要落實(shí)到實(shí)際操作過程中，在管理中發(fā)揮重要作用。
2 測繪在城市具體規(guī)劃中的應(yīng)用
測繪工作非常重要，在城市各個(gè)方面起到重要作用，具體到城市建設(shè)中，可以在多方面發(fā)揮其功能，城市測繪應(yīng)用越來越普遍，成為城市建設(shè)者設(shè)計(jì)者遵循的規(guī)劃依據(jù)。
2.1 測繪在項(xiàng)目選址中的應(yīng)用
城市內(nèi)的建筑需要合理規(guī)劃，才能保證城市有序發(fā)展，城市建筑物在建設(shè)之初，需要進(jìn)行審批與規(guī)劃，才能進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目選址，劃定建筑物區(qū)域范圍，選址是城市規(guī)劃部門科學(xué)設(shè)計(jì)的結(jié)果，要根據(jù)城市規(guī)劃建設(shè)總體布局進(jìn)行審批，選擇合適的建設(shè)項(xiàng)目地址非常關(guān)鍵，涉及到城市未來發(fā)展方向。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目選址時(shí)，要點(diǎn)是把握好土地相容性，符合建設(shè)項(xiàng)目用地現(xiàn)狀需要，并考慮到環(huán)保需要，避免出現(xiàn)劃分不科學(xué)導(dǎo)致的城市污染問題。城市項(xiàng)目選址時(shí)，分析地形可行性、土地使用性時(shí)，就需要根據(jù)測繪數(shù)據(jù)來進(jìn)行，把握好整體走向，使城市項(xiàng)目選址更加科學(xué)有序，全面推進(jìn)城市健康發(fā)展。
2.2 測繪在城市執(zhí)法中應(yīng)用
隨著城市的發(fā)展和擴(kuò)大，一些城市出現(xiàn)私建問題，嚴(yán)重阻礙了城市發(fā)展，影響了城市整體形象，為了更好地促進(jìn)城市發(fā)展，就需要城市建設(shè)遵循法律法規(guī)，那么，執(zhí)法工作在城市發(fā)展中的作用越來越重要，要想達(dá)到執(zhí)行效果，就要根據(jù)測繪范圍，對土地重新進(jìn)行確認(rèn)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行執(zhí)行執(zhí)紀(jì)，保證城市良好運(yùn)行。建筑違章的確認(rèn)離不開精準(zhǔn)的測繪，城市交通違法調(diào)查離不開測繪，測繪工作是一切執(zhí)行工作的基礎(chǔ)，城市管理進(jìn)入自動化、智能化，更需要測繪支撐。
2.3 測繪在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的應(yīng)用
眾所周之，測繪最主要的成果就是通過數(shù)據(jù)支撐形成可參考的地形圖，地形呼中包含豐富的數(shù)據(jù)內(nèi)容和地理信息，是一個(gè)巨大的地理數(shù)據(jù)庫。在這個(gè)數(shù)據(jù)庫中，有著各種內(nèi)容產(chǎn)品，城市各個(gè)部門根據(jù)各自需要提取內(nèi)容，不同的部門要想發(fā)揮各自作用，就需要準(zhǔn)確地進(jìn)行分析地理形態(tài)，大比例地形圖能夠有效進(jìn)行建筑布局、供水供電布局，測繪在各項(xiàng)工作中發(fā)揮作用，是城市信息化管理的基礎(chǔ)。
3 城市測繪未來發(fā)展和機(jī)遇
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷積累，科技不斷進(jìn)步，城市也進(jìn)入了快速發(fā)展軌道，為了滿足城市發(fā)展需求，就需要全面發(fā)揮測繪作用，測繪所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)逐漸增多。
3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，服務(wù)城市發(fā)展
測繪工作在城市規(guī)劃方面的作用顯而易見，需要不斷發(fā)揮測繪功能，全面服務(wù)政府規(guī)劃與全社會發(fā)展，要不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維慣性，從全局角度出發(fā)，使觀念符合現(xiàn)代城市需要，更好地建設(shè)起信息化、自動化系統(tǒng)，為政府服務(wù)、為時(shí)代服務(wù)，使城市建設(shè)更加現(xiàn)代化，公共信息平臺能夠滿足各方面需要，通過信息資源共享，保證城市未來發(fā)展更加清晰。
3.2 拓展共享空間，滿足民用需求
要從大范圍拓展數(shù)據(jù)空間，從城市規(guī)劃、土地利用、房產(chǎn)建設(shè)及城市管理中，提煉數(shù)據(jù)內(nèi)容，提高城市管理質(zhì)量和效率，不斷減少工作失誤，另外，也可以建立政府與市民溝通的平臺，為政府部門及企業(yè)市民提供更多的信息服務(wù)，使城市測繪資源聯(lián)成一體，有效避免缺乏信息共享而導(dǎo)致的管理失誤與混亂局面，相關(guān)數(shù)據(jù)又能夠?yàn)樾^(qū)管理提供服務(wù)，滿足社會發(fā)展需求。
4 結(jié)束語
測繪在城市規(guī)劃中有著重要的地位與作用，是當(dāng)前城市規(guī)劃與建設(shè)管理工作中不容忽視的核心內(nèi)容，只有全面突破管理障礙，積極穩(wěn)妥推進(jìn)測繪工作開展，才能使資源實(shí)現(xiàn)共享，滿足城市公共服務(wù)需求。
參考文獻(xiàn)
[1]劉金鳳.論測繪工作在城市規(guī)劃建設(shè)和管理中的作用[J].江西測繪，2007（S1）.
