時(shí)間：2023-07-31 17:24:58
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的機(jī)遇，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)危機(jī) 人力資源管理 勞動(dòng)關(guān)系
和諧勞動(dòng)關(guān)系,是指勞動(dòng)者和勞動(dòng)的使用者之間建立相互溝通、全面協(xié)調(diào)、依法治理、公平正義、和睦相處的勞動(dòng)關(guān)系。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,就要求勞動(dòng)者和用人單位本著互惠互利、互諒互讓的原則,公平、平等的建立勞動(dòng)關(guān)系,并解決在勞動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。黨的十六屆六中全會(huì)《決定》第一次提出實(shí)施積極的就業(yè)政策,發(fā)展和諧的勞動(dòng)關(guān)系。這是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)下解決勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的重要指導(dǎo)思想,對(duì)加速推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)具有重要的意義。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新和提高人力資源管理水平,促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建,進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
1 經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系帶來(lái)的影響
西方國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明,在社會(huì)轉(zhuǎn)型期過(guò)程中,勞動(dòng)關(guān)系的緊張沖突表現(xiàn)的比較突出。18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命使得工業(yè)化快速發(fā)展的同時(shí),帶來(lái)的是大量手工業(yè)者失業(yè),惡劣的工作條件、原始的剝削方式使工人的勞動(dòng)條件和生活狀況急劇惡化,勞資矛盾不斷激化。我國(guó)正處于由農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)變的社會(huì)轉(zhuǎn)型期,經(jīng)濟(jì)體制正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,由此引發(fā)的各種勞動(dòng)關(guān)系糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量和由勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題所引發(fā)的群體性事件大量增多。而在當(dāng)前,由金融危機(jī)所引發(fā)的世界范圍的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使我國(guó)企業(yè)特別是出口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入困境,勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題開(kāi)始爆發(fā),直接挑戰(zhàn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建與發(fā)展。經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系帶來(lái)的影響主要表現(xiàn)在:
1.1 勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量增加
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下因企業(yè)倒閉或經(jīng)營(yíng)困難而采取的裁員、減薪引起員工的恐慌和抗議,引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議,導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張,威脅企業(yè)內(nèi)部和諧,勞動(dòng)爭(zhēng)議案件不斷攀升。國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司初步統(tǒng)計(jì),2008年上半年全國(guó)6.7萬(wàn)家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。于是裁員、減薪等手段成為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)最簡(jiǎn)單也是最常用的辦法。不僅一些中小型企業(yè)如此,一些大型國(guó)有企業(yè)也采取同樣的措施。企業(yè)裁員、減薪的措施引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議,導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張。
1.2 勞動(dòng)爭(zhēng)議案件類型多樣化
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,勞動(dòng)爭(zhēng)議案件不僅數(shù)量越來(lái)越多,而且爭(zhēng)議類型呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)。過(guò)去的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件主要集中在因用人單位除名、辭退而發(fā)生的爭(zhēng)議,現(xiàn)在主要有違法辭退,工資、保險(xiǎn)、福利、培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)等的勞動(dòng)爭(zhēng)議,而其中又以勞動(dòng)報(bào)酬和保險(xiǎn)福利案件居多。在勞動(dòng)報(bào)酬的爭(zhēng)議中,有關(guān)加班工資的爭(zhēng)議最多,占到60%左右。
1.3 勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理的缺陷顯露無(wú)遺
現(xiàn)階段,伴隨著勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量的逐年上升,勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁制度暴露出程序繁瑣、環(huán)節(jié)多、消耗時(shí)間長(zhǎng),勞動(dòng)監(jiān)察不力,從事勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的工作人員嚴(yán)重短缺和專業(yè)化水平不高,仲裁與審判之間缺乏合理的銜接等問(wèn)題,甚至出現(xiàn)強(qiáng)制仲裁和仲裁前置等嚴(yán)重問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在為勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的處理帶來(lái)重重困難。
1.4 與企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)制度和職能密切相關(guān)的糾紛越來(lái)越凸顯
招聘管理中的公平就業(yè)、各種歧視(如年齡歧視、性別歧視、來(lái)源地歧視、戶籍歧視等)、勞動(dòng)合同不規(guī)范;薪酬管理中的工資、加班工資、保險(xiǎn)福利等、人力資源離職中相關(guān)的培訓(xùn)費(fèi)、薪酬等之爭(zhēng)。
2 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題凸顯的原因分析
企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系存在的許多問(wèn)題與當(dāng)前我國(guó)社會(huì)處在轉(zhuǎn)型期、經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,《勞動(dòng)合同法》的頒布和實(shí)施過(guò)程中法律不健全、法制不完善密切相關(guān)。更與我國(guó)長(zhǎng)期低下的企業(yè)人力資源管理水平有直接關(guān)系。由于經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng),使得勞動(dòng)關(guān)系的問(wèn)題一直“潛伏在水下”,但是當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難,原本就存在的勞動(dòng)關(guān)系矛盾開(kāi)始“沖出水面”,凸顯出來(lái),企業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件日益增多,究其原因主要是由于企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題所造成的,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1 企業(yè)并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性
長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)企業(yè)特別是中小型企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視是停留在口頭上和口號(hào)上。從2003年開(kāi)始,中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)對(duì)我國(guó)企業(yè)的人力資源狀況進(jìn)行了調(diào)查,調(diào)查結(jié)果顯示在接受調(diào)查的企業(yè)中,人力資源管理制度建設(shè)方面,已經(jīng)制定了與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃的企業(yè)比例僅為12.9%,建立并按照制度執(zhí)行員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)僅占全部企業(yè)的9%,建立并執(zhí)行員工申訴制度及員工合理化建議制度的企業(yè)分別占企業(yè)總數(shù)的五分之一。考核制度和培訓(xùn)制度在已建立起相應(yīng)制度的企業(yè)中,有近一半的企業(yè)不按照公司的規(guī)定執(zhí)行考核制度及員工培訓(xùn)制度。曾湘泉做過(guò)一個(gè)人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)查,調(diào)查后發(fā)現(xiàn)90%的企業(yè)不知道什么叫工作分析、工作評(píng)價(jià)。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生后,企業(yè)的應(yīng)對(duì)方案除了解決技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品創(chuàng)新上的問(wèn)題之外,主要解決的是管理的問(wèn)題,尤其是人力資源管理問(wèn)題。很多企業(yè)特別是企業(yè)的管理者已經(jīng)感受到由于沒(méi)有解決好企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題,給企業(yè)帶來(lái)的巨大影響,迫使他們開(kāi)始重新審視和思考人力資源管理,真正感受到了人力資源管理的重要性。
2.2 企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐更多的是停留在理念上
在我國(guó),無(wú)論是理論界還是企業(yè)界,人力資源管理理念盛行。曾湘泉曾撰文指出:“中國(guó)人的概念之先進(jìn)可以與美國(guó)人相媲美,美國(guó)今天登出的東西,一周后絕對(duì)在中國(guó)的報(bào)紙上能看到。多年來(lái)概念是滿天飛, 行動(dòng)是地上爬。”“中國(guó)人不缺人力資源管理的理念, 而缺人力資源管理的制度。”所以我們掌握著世界非常先進(jìn)的理念,但是實(shí)踐操作上卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。由于人力資源管理沒(méi)有很好的工作分析技術(shù),沒(méi)有職位說(shuō)明書,沒(méi)有基礎(chǔ)工具,我國(guó)企業(yè)的招聘、考核、薪酬、晉升、培訓(xùn)缺乏依據(jù)。正是由于實(shí)踐操作上的薄弱,使得企業(yè)在危機(jī)來(lái)臨時(shí)手足無(wú)措,只能靠裁員來(lái)應(yīng)對(duì),而裁員時(shí)不分良莠,不管有用無(wú)用,一刀切。這種“沖動(dòng)式裁員”帶來(lái)的是經(jīng)濟(jì)一旦好轉(zhuǎn),企業(yè)將無(wú)才可用。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)開(kāi)始逐漸回暖,很多企業(yè)又出現(xiàn)招人難的現(xiàn)象就是一個(gè)很好的證明。所以,當(dāng)前解決人力資源管理的制度問(wèn)題,加強(qiáng)人力資源管理的執(zhí)行力變得尤為重要。
2.3 企業(yè)人力資源管理的法制化進(jìn)程較慢
勞動(dòng)爭(zhēng)議案件出現(xiàn)“井噴”,企業(yè)人力資源管理法制化進(jìn)程較慢,使得類似案件長(zhǎng)期積累是主要原因之一。很多企業(yè)在勞動(dòng)用工方面存在拖欠工資、超時(shí)加班、不簽訂勞動(dòng)合同等行為,一些用人單位存在“法不責(zé)眾”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),沒(méi)有在思想上真正重視起來(lái),仍然沿用原來(lái)一些不規(guī)范的做法。員工的維權(quán)意識(shí)隨著《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)的深入宣傳、實(shí)施正在日益增強(qiáng),對(duì)法律規(guī)定的了解也日漸深入,廣大員工開(kāi)始拿起法律的武器來(lái)維護(hù)自身的合法權(quán)益,勞動(dòng)爭(zhēng)議案件日益增多。由此帶來(lái)的是企業(yè)既要面對(duì)內(nèi)部員工越來(lái)越高的維權(quán)的呼聲,又受到政府日益嚴(yán)格的監(jiān)管,還要承受社會(huì)輿論的壓力,迫使企業(yè)不得不依法管理,推動(dòng)人力資源管理的法制化。
3 抓住機(jī)遇,提高人力資源管理水平,促進(jìn)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)建設(shè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系帶來(lái)極大的影響,對(duì)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理提出新的挑戰(zhàn)。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下,企業(yè)的人力資源管理該如何應(yīng)對(duì)?國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院研究員王小廣提出,經(jīng)濟(jì)危機(jī)是一次災(zāi)難,更是一次機(jī)遇,經(jīng)濟(jì)調(diào)整必然導(dǎo)致資金的重新配置,甚至是國(guó)際性的重新配置,其中重要的是人力資源方面的配置。也就是說(shuō),經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。所以,我們應(yīng)該抓住機(jī)遇,創(chuàng)新并提高企業(yè)人力資源管理水平,為營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系奠定基礎(chǔ)。
3.1 重視并創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理,將以人為本落到實(shí)處
貫徹以人為本,就應(yīng)該提高企業(yè)人力資源管理水平,努力改善工作環(huán)境,關(guān)注員工的切身利益。人力資源管理水平提高了,員工的利益得到保障了,員工的滿意度就提高了,企業(yè)的目標(biāo)也實(shí)現(xiàn)了,企業(yè)與員工之間的關(guān)系和諧了,以人為本的理念也落到實(shí)處了。要提高企業(yè)的人力資源管理水平,就要從人力資源管理實(shí)踐入手。
一是要結(jié)合企業(yè)各個(gè)崗位的實(shí)際,運(yùn)用適合企業(yè)的工作分析技術(shù),編制好企業(yè)的職位說(shuō)明書,為人力資源管理其他模塊的操作提供依據(jù)。二是完善工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系,將定性考核與定量考核結(jié)合起來(lái),建立起有效的晉升、晉級(jí)制度與靈活的激勵(lì)機(jī)制,體現(xiàn)公平與公正原則,使獎(jiǎng)勵(lì)、晉升有助于改善員工工作態(tài)度,提高員工和企業(yè)績(jī)效。三是建立健全企業(yè)的培訓(xùn)制度,不斷提高員工素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。四是結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃。五是開(kāi)展多樣化的福利措施,持續(xù)地改善職工生活質(zhì)量。
3.2 企業(yè)應(yīng)抓住經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的機(jī)遇,為發(fā)展做好人才儲(chǔ)備
人力資源是企業(yè)的第一資源。經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得全球范圍內(nèi)的招聘活動(dòng)普遍低迷,有很多企業(yè)凍結(jié)招聘,或大面積裁員。我國(guó)的企業(yè)也出現(xiàn)了同樣的狀況。但是,我們也看到經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我國(guó)企業(yè)吸收高素質(zhì)人才和緊缺人才帶來(lái)了機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度,進(jìn)行人才儲(chǔ)備。因此,經(jīng)濟(jì)危機(jī)為創(chuàng)新人力資源管理管理帶來(lái)了新機(jī)遇。
一是經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)選人帶來(lái)機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期進(jìn)行人才儲(chǔ)備對(duì)于企業(yè)是非常有利的,一是由于很多企業(yè)大幅裁員,以及近年來(lái)大學(xué)畢業(yè)生不斷增加,勞動(dòng)力資源豐富;其次由于失業(yè)人員和大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)壓力較大,對(duì)薪酬、崗位、行業(yè)、地區(qū)等過(guò)去影響就業(yè)的主要因素的要求不再挑剔,為企業(yè)增大了獲得優(yōu)秀人才的空間;企業(yè)選擇這個(gè)時(shí)機(jī)招聘,會(huì)降低企業(yè)的招聘成本、用人成本,企業(yè)能夠以最低的代價(jià)獲取優(yōu)質(zhì)人才;現(xiàn)在招聘,能夠體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí),樹(shù)立良好的企業(yè)形象,有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。現(xiàn)在很多企業(yè)打破常規(guī),積極網(wǎng)絡(luò)人才,為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇做好準(zhǔn)備。
二是經(jīng)濟(jì)危機(jī)是育人的良好時(shí)機(jī)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái),使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上面臨著前所未有的困難。而在困難中培育一支能打硬仗的隊(duì)伍,可以說(shuō)是一個(gè)行之有效的方法。另外在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,很多企業(yè)開(kāi)始采取多樣的培訓(xùn)方法培養(yǎng)人才,既暫時(shí)化解目前企業(yè)生產(chǎn)不足、人員過(guò)多又不愿裁員的矛盾,又為企業(yè)培育了大量的人才。
三是經(jīng)濟(jì)危機(jī)為企業(yè)用好人才帶來(lái)契機(jī)。企業(yè)如何用人可以說(shuō)是一門藝術(shù)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,企業(yè)要給予人才充分的信任,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,使他們能夠?yàn)槠髽I(yè)所用,為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值,幫助企業(yè)順利渡過(guò)難關(guān)。
四是經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)更要想方設(shè)法留住人才。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,既容易留人,又容易“流人”。容易留人是因?yàn)閯趧?dòng)力市場(chǎng)就業(yè)壓力較大,員工更愿意穩(wěn)定,降低了企業(yè)的員工流失率;容易流人是由于很多企業(yè)在現(xiàn)在的環(huán)境下,認(rèn)為市場(chǎng)上有的是人,誰(shuí)走都無(wú)所謂,忽視人才在心理上、事業(yè)上的需求,忽視人力資源制度特別是薪酬制度和晉升機(jī)制的公平性,一旦市場(chǎng)好轉(zhuǎn)或有其他的機(jī)會(huì),這些人才必將流失。因此,越是在內(nèi)外部環(huán)境惡劣的條件下,越是在企業(yè)困難時(shí)期,越要想辦法留住人才。
所以危機(jī),它是‘危’,也是‘機(jī)’。假如企業(yè)能看清形勢(shì),抓住機(jī)遇,順利度過(guò)這段‘低潮期’,到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí),就是‘機(jī)’了。機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的。現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始回暖,現(xiàn)在的進(jìn)出口貿(mào)易額已開(kāi)始攀升,已經(jīng)做好人才儲(chǔ)備的企業(yè),這時(shí)笑到了最后。
3.3 提高人力資源管理者專業(yè)素質(zhì),改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量
提高企業(yè)人力資源管理水平,一定要提高人力資源管理者的素質(zhì),當(dāng)務(wù)之急就是要提高他們的實(shí)施能力。對(duì)于成功的人力資源管理來(lái)說(shuō),制度和方案的制定只是一部分工作,更重要的是如何實(shí)施,如何與本企業(yè)的實(shí)踐結(jié)合起來(lái),因此具備較強(qiáng)的實(shí)施能力是企業(yè)人力資源管理工作所必需的。人力資源管理者能力的提高,將更有效的推動(dòng)制度的落實(shí),扮演好企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴、管理專家、變革的推動(dòng)者和員工激勵(lì)者四種角色,為企業(yè)和員工提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù),實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)和諧度的目標(biāo)。
3.4 充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用,切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系
企業(yè)工會(huì)是廣大員工的“娘家人”,維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)的基本職能。企業(yè)的管理者通過(guò)與工會(huì)的溝通,能夠幫助企業(yè)及時(shí)了解職工在想什么、有什么需求,從而有針對(duì)性地解決員工的實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)工會(huì)組織對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),不僅僅是員工利益的代表,也是企業(yè)與員工之間實(shí)現(xiàn)良好溝通的橋梁和平臺(tái)。企業(yè)可以通過(guò)工會(huì)組織,了解員工的需求和困難,了解企業(yè)的問(wèn)題,傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略,讓員工理解企業(yè)的困難,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的有效溝通。因此企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)建立健全工會(huì)制度,充分發(fā)揮工會(huì)的組織作用,構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系。
3.5 切實(shí)推進(jìn)企業(yè)人力資源管理法制化進(jìn)程,規(guī)范企業(yè)用工,減少和避免勞動(dòng)爭(zhēng)議
一是企業(yè)要規(guī)范勞動(dòng)合同管理。勞動(dòng)合同是建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ),也是處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的主要依據(jù)。推進(jìn)人力資源管理的法制化,就是要求企業(yè)按照國(guó)家法律的有關(guān)規(guī)定,與員工簽訂合法有效的規(guī)范的勞動(dòng)合同。企業(yè)應(yīng)按照《勞動(dòng)合同法》的要求,在合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則下與員工簽訂勞動(dòng)合同,這樣既使員工的合法權(quán)益有了保障,減少和避免勞動(dòng)爭(zhēng)議,又能夠使企業(yè)廣納賢才,增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。二是要依法辦事。勞動(dòng)合同中明確規(guī)定了勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)、工作時(shí)間和休息休假、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)等方面的內(nèi)容。所以,企業(yè)在實(shí)際操作中,要嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同管理員工,合理合法的使用員工,避免違法侵權(quán)事件的發(fā)生,影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),降低企業(yè)由于違法侵權(quán)而產(chǎn)生的成本。三是要加強(qiáng)員工法律的培訓(xùn),尤其是《勞動(dòng)合同法》的學(xué)習(xí)。幫助員工了解法律,提高法律意識(shí),合理使用法律,什么情況下才能去維權(quán),學(xué)會(huì)維權(quán)。
總之,經(jīng)濟(jì)危機(jī)下使企業(yè)的各種勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題開(kāi)始凸顯與爆發(fā),影響了和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建,但同時(shí)經(jīng)濟(jì)危機(jī)也給企業(yè)破解勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的難題提供了新契機(jī),企業(yè)應(yīng)充分抓住機(jī)遇,通過(guò)創(chuàng)新和提高企業(yè)的人力資源管理水平,發(fā)展和構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系,化解各種勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)
[1] 羅科.大陸失業(yè)洪峰預(yù)警[j].鳳凰周刊.2008,19(296).
[2] 王菊芬.國(guó)際金融危機(jī)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的影響及其應(yīng)對(duì)[j].工會(huì)理論研究.2009,2.
[3] 涂曉亮.現(xiàn)狀與問(wèn)題思路與對(duì)策——國(guó)際金融危機(jī)背景下的勞動(dòng)關(guān)系掃描[j].勞動(dòng)關(guān)系.2009,4(260).
[4] 竇海蓉.實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理法制化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力[j].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究.2005,11.
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)危機(jī) 高職學(xué)生 就業(yè)
【中圖分類號(hào)】G646 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1006－9682（2009）04－0092－02
經(jīng)濟(jì)危機(jī)（Economic Crisis）指的是一個(gè)或多個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)或整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)在一段比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)不斷收縮（負(fù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率）。它是資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中周期爆發(fā)的生產(chǎn)過(guò)剩的危機(jī)，是經(jīng)濟(jì)周期中的決定性階段。2008年開(kāi)始的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，在世界經(jīng)濟(jì)一體化格局下，高速發(fā)展的中國(guó)并不能獨(dú)善其身，在一些地區(qū)，一些領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)表現(xiàn)得非常明顯。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，很多公司開(kāi)始裁員，招聘需求大幅度減少，這使得中國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)壓力異常巨大，尤其是大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題異常突出。近期，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的2009年《經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》指出：預(yù)計(jì)到2008年底，將有100萬(wàn)名大學(xué)生不能就業(yè)，2009年還將有592萬(wàn)名大學(xué)生畢業(yè)面臨找工作，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題非常嚴(yán)峻。在這樣的情形下，高職畢業(yè)生的就業(yè)問(wèn)題更是亟須解決的問(wèn)題。但凡事有利就有弊，筆者在此淺談一下在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下高職學(xué)生就業(yè)的利與弊。
一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下高職學(xué)生就業(yè)的優(yōu)勢(shì)
筆者認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下高職學(xué)生就業(yè)有兩大優(yōu)勢(shì)：政策優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)。
1．政策優(yōu)勢(shì)
2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)后，教育部下發(fā)了關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)下做好高校畢業(yè)生工作的文件，提前召開(kāi)2009年全國(guó)高校畢業(yè)生就業(yè)工作會(huì)議，進(jìn)行緊急動(dòng)員和全面部署。以“非常時(shí)期，非常決心，非常舉措”全力以赴促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)。一方面，教育部千方百計(jì)以空前力度出臺(tái)了一系列政策措施緩解當(dāng)前就業(yè)壓力，另一方面，教育部強(qiáng)調(diào)一定要帶著對(duì)學(xué)生的深厚感情，做好就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)，并要求以多種形式加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)，提升學(xué)生的求職能力，及時(shí)調(diào)整專業(yè)方向，加強(qiáng)緊缺型、應(yīng)用型人才培養(yǎng)，加強(qiáng)高職畢業(yè)生職業(yè)技能培訓(xùn)，大力提升高職學(xué)生的動(dòng)手能力、實(shí)踐能力和就業(yè)能力。而教育部制定的《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》也明確提出要推行“雙證書”制度，強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)，促進(jìn)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新。
除了國(guó)家的特殊政策保障外，企業(yè)、行業(yè)也必須充分發(fā)揮作用，才能確保高職學(xué)生在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下最大限度就業(yè)。因此，教育部出臺(tái)的《關(guān)于以就業(yè)為導(dǎo)向深化高等職業(yè)教育改革的若干意見(jiàn)》提出了一系列操作性很強(qiáng)的改革措施，其中就有“積極發(fā)展‘定單式’培養(yǎng)，建立產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的暢銷機(jī)制”，要求以就業(yè)為導(dǎo)向，加強(qiáng)校企合作，為真正實(shí)現(xiàn)“雙證”制度夯實(shí)基礎(chǔ)。2008年12月20日，全國(guó)100所國(guó)家示范性高職院校與近140家企業(yè)負(fù)責(zé)人聚集北京，共同探討在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，如何加強(qiáng)校企合作，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，幫助高職學(xué)生應(yīng)對(duì)就業(yè)壓力。
2．專業(yè)優(yōu)勢(shì)
除了國(guó)家、企業(yè)對(duì)高職學(xué)生在政策上的支持，高職學(xué)生本身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)也使得在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，高職學(xué)生比普高生更“耐寒”。
對(duì)于“高職教育”，目前學(xué)界的界定為：①它是高等教育；②它是職業(yè)技術(shù)教育；③它是職業(yè)技術(shù)教育中的高等階段。由此可見(jiàn)，“高等性”與“職業(yè)性”是高職教育的本質(zhì)特征與基本屬性，與之相比，普高生則明顯少了“職業(yè)性”這個(gè)特征。
普高教育是以學(xué)科為本位的教育，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)知識(shí)，高職教育是以能力為中心的培養(yǎng)模式，其學(xué)科應(yīng)用性強(qiáng)，在教學(xué)中亦更強(qiáng)調(diào)實(shí)用性、技能性，注重動(dòng)手能力的培養(yǎng)，同時(shí)踐行頂崗實(shí)習(xí)，雙證制度，保持與市場(chǎng)、企業(yè)的聯(lián)系，因此學(xué)生畢業(yè)后大多有一技之長(zhǎng)，使自己上崗速度快。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，大多數(shù)企業(yè)更看重生產(chǎn)成本，高職學(xué)生經(jīng)過(guò)短時(shí)間適應(yīng)可以立即上手，普高生與其相比反而缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。“花費(fèi)用人成本更少，用人效果更好”的經(jīng)歷使企業(yè)嘗到了甜頭。教育部部長(zhǎng)周濟(jì)在目前召開(kāi)的2009年全國(guó)普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作會(huì)議上稱，全國(guó)一半以上省份的高職就業(yè)率已超過(guò)本科就業(yè)率。高職學(xué)生自身的技術(shù)含量使得許多企業(yè)在招聘一線員工時(shí)往往首先想到的不是普高生、碩士生，而是高職生。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)的人員構(gòu)成效率要求更高，生產(chǎn)成本要求更低，學(xué)歷不再是第一考慮因素，實(shí)用型、技術(shù)型人才才是首選。
高職學(xué)生在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下能成為多數(shù)企業(yè)的“香餑餑”的另一個(gè)原因則在于他們就業(yè)能力的提高。
關(guān)于就業(yè)能力的構(gòu)成要素，國(guó)內(nèi)外學(xué)者看法不一，比較典型的有瑞士的戈德斯密德的五要素說(shuō)“就業(yè)動(dòng)機(jī)及良好的個(gè)人素質(zhì)；人際關(guān)系技巧；掌握豐富的科學(xué)知識(shí)；有效的工作方法；敏銳的、廣闊的視野。”國(guó)內(nèi)的一些學(xué)者如夏祖浩認(rèn)為大學(xué)生就業(yè)能力主要應(yīng)包括四方面：從心理上表現(xiàn)出的自尊和成就動(dòng)機(jī)、對(duì)知識(shí)的基本技能的掌握、思考和學(xué)習(xí)的能力、人際交往技能。筆者把高職學(xué)生的就業(yè)能力分為三方面；專業(yè)基礎(chǔ)技能、社會(huì)適應(yīng)能力、專業(yè)發(fā)展能力。專業(yè)基礎(chǔ)技能是高職學(xué)生找工作的第一技能，而社會(huì)適應(yīng)能力則是高職學(xué)生與社會(huì)、他人交往合作的能力，這種能力使得企業(yè)考慮錄用他們，專業(yè)發(fā)展能力則考慮他們持續(xù)發(fā)展能力。
高職生與普高生相比，高職生更實(shí)際，更有吃苦精神，就業(yè)心理也更務(wù)實(shí)。他們不太挑剔，對(duì)薪水的期望值也更貼近現(xiàn)狀，且只要稍加培訓(xùn)就能立刻上崗。他們一旦被聘用后，很少有跳槽的想法，再加上他們的基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)習(xí)能力高過(guò)技校生，而實(shí)踐能力、動(dòng)手能力又勝過(guò)普高生，因此，當(dāng)金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)基于生產(chǎn)成本的考慮，會(huì)更樂(lè)意接受高職生。
二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下高職學(xué)生就業(yè)的劣勢(shì)
1．人口劣勢(shì)
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的2009年《經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》指出2009年將有592萬(wàn)名大學(xué)生畢業(yè)面臨找工作，再加上農(nóng)民工的不斷進(jìn)城，國(guó)外高素質(zhì)技術(shù)人才“搶灘”中國(guó)，面臨這樣嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，以及社會(huì)上普遍存在的對(duì)高職學(xué)生的偏見(jiàn)，仍使一些企業(yè)在招聘時(shí)尤顯挑剔。這使得高職畢業(yè)生在求職時(shí)承受巨大壓力。
2．自身劣勢(shì)
高職學(xué)生整體素質(zhì)不高也是當(dāng)前危機(jī)下就業(yè)的又一大劣勢(shì)。這方面主要表現(xiàn)為高職學(xué)生基本素質(zhì)不高，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差、自制力不強(qiáng)。特別是仍有一部分學(xué)生學(xué)習(xí)不主動(dòng)，并且存在不同程度的自卑心理，這樣在學(xué)習(xí)過(guò)程中往往帶著不滿情緒，嚴(yán)重影響了學(xué)習(xí)，因此在真正要展示他們技能時(shí)最終以失敗告終，從而大大減少了在經(jīng)濟(jì)危機(jī)這個(gè)特殊時(shí)間段就業(yè)的機(jī)率。
三、高職學(xué)生如何在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”
高職學(xué)生在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下對(duì)就業(yè)產(chǎn)生了一定程度的恐慌，筆者認(rèn)為心理因素大過(guò)實(shí)際情況。為了更好地?cái)U(kuò)展就業(yè)途徑，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，緩解就業(yè)壓力，筆者建議高職學(xué)生應(yīng)樹(shù)立明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，積極想策略應(yīng)對(duì)危機(jī)，不被動(dòng)等待，真正做到轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。
1．找準(zhǔn)目標(biāo)行業(yè)
雖然金融危機(jī)下一些專業(yè)，如外貿(mào)、物流、廣告等受到影響，但對(duì)于個(gè)別專業(yè)，危機(jī)中同樣也蘊(yùn)藏著機(jī)遇。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，目前大多數(shù)企業(yè)在廣告投入上都會(huì)以“節(jié)約成本”為宗旨，花大價(jià)錢請(qǐng)明星做廣告似乎不再是“上策”。于是動(dòng)漫設(shè)計(jì)在“經(jīng)濟(jì)寒流”中火了起來(lái)，社會(huì)對(duì)于動(dòng)漫人才的需求可謂是“旺上加旺”。除此之外，保險(xiǎn)行業(yè)也更吃香，目前在浙江某職業(yè)學(xué)院舉行的校園招聘會(huì)上，10家保險(xiǎn)公司提供了270個(gè)崗位。
再者，高職學(xué)生在選擇單位時(shí)也要找準(zhǔn)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下受影響較大的一般都是證券、基金、房地產(chǎn)、外企公司，而對(duì)國(guó)企、事業(yè)單位相對(duì)來(lái)說(shuō)影響不大，因此高職學(xué)生可以優(yōu)先考慮選擇國(guó)企。
2．繼續(xù)讀書
如今的就業(yè)壓力好比“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”。筆者認(rèn)為如果有條件，有機(jī)會(huì)，高職學(xué)生可以避開(kāi)最近的就業(yè)壓力，選擇繼續(xù)學(xué)習(xí)三五年，等經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后再利用自身優(yōu)勢(shì)找更好的工作。
3．選擇自主創(chuàng)業(yè)
高職學(xué)生在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，自主創(chuàng)業(yè)是不錯(cuò)的選擇。促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)是實(shí)施擴(kuò)大就業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，對(duì)緩解就業(yè)壓力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
四、結(jié) 語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)高職學(xué)生的就業(yè)同時(shí)存在利和弊，但只要高職學(xué)生認(rèn)清方向，找準(zhǔn)目標(biāo)，消除心理恐慌，相信即使在“經(jīng)濟(jì)寒流”中也可以找到使自己滿意的工作。
參考文獻(xiàn)
1 陳亞玲.對(duì)高職教育三個(gè)基本理論問(wèn)題的再思考.教育與職業(yè)，2006（35）
2 陶書中、黃君錄、王佳利.基于市場(chǎng)需求的高職學(xué)生就業(yè)能力培養(yǎng)的思考.中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育，2008（15）
(一)服務(wù)業(yè)地位的變化
美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)造成了2008年全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這次危機(jī)對(duì)于第二產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)有非常大的沖擊，讓我們難以承受。可是，這沖擊未必就是有害無(wú)益。它使我們意識(shí)到，發(fā)展制造業(yè)不可能成為我們的最終目標(biāo)，我們的目標(biāo)是第三產(chǎn)業(yè)。作為第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值中僅占40％，這一水平相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家是非常低的。這場(chǎng)危機(jī)使我們意識(shí)到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)已經(jīng)是迫在眉睫。現(xiàn)實(shí)是很殘酷的，我們必須改變自己以適應(yīng)環(huán)境的變化。
(二)構(gòu)成凰務(wù)貿(mào)易不同部門的發(fā)展機(jī)遇的變化
1、技術(shù)、文化和信息服務(wù)等行業(yè)有望在2009年間扭轉(zhuǎn)逆勢(shì)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生使諸如旅游、運(yùn)輸?shù)任覈?guó)傳統(tǒng)服務(wù)貿(mào)易行業(yè)均遭重創(chuàng)，但從歷史經(jīng)驗(yàn)可知，人們對(duì)文化產(chǎn)品及服務(wù)的需求和消費(fèi)在危機(jī)中表現(xiàn)依然強(qiáng)勁，少數(shù)新興行業(yè)如文化、技術(shù)、信息服務(wù)等有望逆勢(shì)而上。美、日等正是在前幾次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中抓住了這些機(jī)遇，一躍成為文化貿(mào)易強(qiáng)國(guó)。
2、經(jīng)濟(jì)危機(jī)使許多國(guó)家的產(chǎn)品銷售價(jià)格急劇下滑，面對(duì)如此困難，它們不得不在成本、效率土下功夫，紛紛開(kāi)始尋找新技術(shù)，這就使得整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)對(duì)高新技術(shù)的需求增多，所以在技術(shù)貿(mào)易方面蘊(yùn)含著巨大商機(jī)。
3、2008年的數(shù)據(jù)顯示，全球離岸外包服務(wù)以超過(guò)20％的增速發(fā)展。并且。從長(zhǎng)期看發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移外包業(yè)務(wù)的趨勢(shì)不會(huì)改變，我國(guó)以服務(wù)外包為重要載體的信息通訊服務(wù)行業(yè)面臨巨大商機(jī)，將會(huì)保持較快平穩(wěn)增長(zhǎng)。
二、中國(guó)服務(wù)貿(mào)易存在的問(wèn)題
(一)原木存在的問(wèn)題
1、服務(wù)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后。服務(wù)業(yè)是發(fā)展服務(wù)貿(mào)易的基礎(chǔ)。根據(jù)世界銀行的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，中等收入國(guó)家服務(wù)業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重平均為50％左右，發(fā)達(dá)國(guó)家服務(wù)業(yè)產(chǎn)值大都在60％以上。雖然中國(guó)的服務(wù)業(yè)從上世紀(jì)90年代的33％提高到2005年的40％。有了較快發(fā)展。但相比之下，中國(guó)服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平仍相當(dāng)落后，占GDP的比重相對(duì)偏低。
2、服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的法規(guī)和管理不夠完善。我國(guó)正處在改革開(kāi)放過(guò)程中，各種市場(chǎng)機(jī)制和體制還不完善，服務(wù)貿(mào)易法律法規(guī)還不夠健全，不少領(lǐng)域的法規(guī)仍是空白。雖然近年來(lái)，中國(guó)頒布了一批涉及服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的重要法律法規(guī)，加快了服務(wù)貿(mào)易立法步伐，但尚未形成立法體系。已頒布的一些法律法規(guī)比較寬泛，可操作性差。
3、技術(shù)含量和附加值較高的服務(wù)貿(mào)易發(fā)展落后。中國(guó)服務(wù)貿(mào)易優(yōu)勢(shì)主要集中在諸如運(yùn)輸、旅游服務(wù)等傳統(tǒng)附加值較低的行業(yè)上。而全球服務(wù)貿(mào)易量較大的保險(xiǎn)、金融、咨詢、計(jì)算機(jī)信息服務(wù)、電影音像、廣告宣傳等知識(shí)密集型和技術(shù)密集的高附加值行業(yè)，在中國(guó)仍處于初級(jí)發(fā)展階段，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力低，并且發(fā)展速度緩慢。
4、服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展不平衡，地區(qū)差異較大。目前，在國(guó)際上，中國(guó)服務(wù)貿(mào)易對(duì)象主要是香港、美國(guó)等地；在國(guó)內(nèi)，服務(wù)貿(mào)易收支主要集中在上海、北京、浙江、江蘇和廣東冶深圳)等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，而中西部地區(qū)所占份額極小。服務(wù)貿(mào)易交易項(xiàng)目和地區(qū)分布的不均衡發(fā)展，形成了中國(guó)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的總體水平偏低且短期內(nèi)難以有所突破的格局。
(二)經(jīng)濟(jì)危機(jī)下產(chǎn)生的新問(wèn)題
1、服務(wù)貿(mào)易管理落后。當(dāng)前，中國(guó)對(duì)服務(wù)業(yè)以及服務(wù)貿(mào)易的定義、統(tǒng)計(jì)范疇與發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)際慣例不一致。中央相關(guān)部委直接負(fù)責(zé)國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的管理和協(xié)調(diào)。這種管理體制會(huì)造成中央和地方有差別地對(duì)待服務(wù)國(guó)際貿(mào)易政策和規(guī)章。并且服務(wù)業(yè)各有關(guān)職能部門職責(zé)不明確，不可避免的造成行業(yè)壟斷等缺陷。
2、服務(wù)貿(mào)易行業(yè)人才乏。2007年的財(cái)經(jīng)藍(lán)皮書《中國(guó)服務(wù)業(yè)發(fā)展報(bào)告》、《中國(guó)服務(wù)業(yè)體制改革與創(chuàng)新》指出：我國(guó)服務(wù)業(yè)就業(yè)率僅有30％多一點(diǎn)，遠(yuǎn)低于國(guó)際平均水平60％。國(guó)內(nèi)服務(wù)企業(yè)的組織規(guī)模、管理水平、營(yíng)銷手段、經(jīng)營(yíng)效率與國(guó)外跨國(guó)公司存在較大差距。
三、中國(guó)服務(wù)貿(mào)易問(wèn)題的解決對(duì)策
(一)完善政策措施
1、完善法律法規(guī)體系，規(guī)范服務(wù)貿(mào)易秩序，保護(hù)企業(yè)和個(gè)人在海內(nèi)外的合法權(quán)益。
2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的支持。根據(jù)不同服務(wù)貿(mào)易部門的具體情況研究出切實(shí)可行的政策措施，在融資、人員出入境、便捷通關(guān)等方面給予支持，鼓勵(lì)更多的服務(wù)貿(mào)易企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。
3、強(qiáng)化人才保障。落實(shí)和完善各項(xiàng)吸引和培養(yǎng)服務(wù)貿(mào)易出口人才的政策，建立健全激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)培養(yǎng)和引進(jìn)金融、保險(xiǎn)、信息、中介等行業(yè)急需人才。建立健全服務(wù)貿(mào)易人才信息庫(kù)和人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。
4、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。堅(jiān)決查處各種侵犯服務(wù)貿(mào)易出口企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為，對(duì)服務(wù)貿(mào)易出口企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用法律手段加強(qiáng)保護(hù)。
(二)建立服務(wù)貿(mào)易發(fā)展管理和促進(jìn)體系
在服務(wù)貿(mào)易主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，建立各有關(guān)部門密切配合的服務(wù)貿(mào)易工作機(jī)制。培育能適應(yīng)現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易要求的服務(wù)貿(mào)易行業(yè)協(xié)會(huì)，提升行業(yè)整體形象，整合行業(yè)資源，起到政府和企業(yè)之間以及國(guó)際間經(jīng)濟(jì)合作的紐帶作用。建設(shè)服務(wù)貿(mào)易公眾信息網(wǎng)，幫助服務(wù)業(yè)企業(yè)了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)法律法規(guī)和市場(chǎng)信息。
(三)促進(jìn)重點(diǎn)部門服務(wù)貿(mào)易發(fā)展
綜合考慮世界服務(wù)貿(mào)易發(fā)展趨勢(shì)、有針對(duì)性地根據(jù)部門優(yōu)勢(shì)和國(guó)際市場(chǎng)需求前景等因素開(kāi)展工作。把承接國(guó)際服務(wù)外包作為擴(kuò)大服務(wù)貿(mào)易的重點(diǎn)；加大技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新的扶持力度。針對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間全球?qū)ξ幕a(chǎn)品的需求增加趨勢(shì)，積極開(kāi)拓對(duì)外文化貿(mào)易；進(jìn)一步發(fā)展旅游業(yè)；大力促進(jìn)以海洋運(yùn)輸為主的運(yùn)輸出口服務(wù)。
(四)加強(qiáng)世界服務(wù)貿(mào)易合作
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響已波及全球。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻局勢(shì)，開(kāi)展服務(wù)貿(mào)易合可行和有效的應(yīng)對(duì)危機(jī)方法。除了各國(guó)積極采取措施穩(wěn)定金融市場(chǎng)外，維持開(kāi)放、穩(wěn)定、公正的國(guó)際貿(mào)易關(guān)系，對(duì)全球渡過(guò)經(jīng)濟(jì)難關(guān)，恢復(fù)信心至關(guān)重要。服務(wù)貿(mào)易合作是亞歐合作的重要內(nèi)容，亞歐在服務(wù)貿(mào)易中互補(bǔ)性大，合作前景廣闊。亞洲地區(qū)特別是中國(guó)的服務(wù)貿(mào)易增速較快，但亞洲國(guó)家間服務(wù)貿(mào)易水平發(fā)展不均衡。歐盟是全球最大的服務(wù)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)體，其服務(wù)貿(mào)易發(fā)展專業(yè)性強(qiáng)，并在技術(shù)發(fā)展、管理體制等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，一直是服務(wù)貿(mào)易的凈出口地區(qū)。亞歐兩大洲在服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域需要也完全有條件優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】核心競(jìng)爭(zhēng)力 藍(lán)海 經(jīng)濟(jì)危機(jī)
在經(jīng)歷了08年的經(jīng)濟(jì)下挫后，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了一輪殘酷的洗禮，08年上半年倒下的中小企業(yè)是這次危機(jī)的犧牲品，而幸存的企業(yè)或者一部分通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)正轉(zhuǎn)危為機(jī)，或者陷于青黃不接的轉(zhuǎn)型泥沼中，剩下的一部分則隨波逐流前景不明。這在一定程度上反映了我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建需要重新思考和定位。
在過(guò)去的幾年中，中國(guó)的gdp增長(zhǎng)率一直保持在10%以上，成為繼美國(guó)、日本之后的第三大經(jīng)濟(jì)體。但是我們也必須意識(shí)到，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)是建立在廉價(jià)的勞動(dòng)力、高消耗的能源和原材料基礎(chǔ)上的。中國(guó)制造被稱為“world workshop”，事實(shí)上，中國(guó)遠(yuǎn)未成為“世界工廠”，而只是停留在“世界車間”的世界分工產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)上，而這一環(huán)節(jié)正是產(chǎn)業(yè)鏈中最為薄弱、技術(shù)含量最少、贏利空間最為有限的環(huán)節(jié)。在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，我國(guó)珠三角、長(zhǎng)三角大量企業(yè)倒閉，而這些大部分都是勞動(dòng)密集型的出口導(dǎo)向型企業(yè)，長(zhǎng)期的低價(jià)戰(zhàn)略使得這些企業(yè)只能在國(guó)際市場(chǎng)上依靠廉價(jià)的低端產(chǎn)品來(lái)取得一定市場(chǎng)份額。在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期這些企業(yè)多能在大的市場(chǎng)“紅海”中分得一杯羹，但正如巴菲特所說(shuō)：“只有潮退了才知道誰(shuí)在裸泳”。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，“紅海”范圍急劇萎縮，這些缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)就率先倒下了。從這一角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)危機(jī)在某種意義上為我國(guó)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為企業(yè)重建核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了一個(gè)良好的契機(jī)。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)考驗(yàn)的是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中生存和發(fā)展的必定是具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。如在日本上一輪經(jīng)濟(jì)衰退中，有一家專門制作醫(yī)院注射用針頭的企業(yè)，針頭細(xì)到注射到人體時(shí)完全沒(méi)有感覺(jué)。它的加工精度非常高，一般企業(yè)無(wú)法達(dá)到這一要求，所以盡管經(jīng)濟(jì)衰退造成整個(gè)行業(yè)銷售下滑，但這家企業(yè)卻能夠鶴立雞群。究其根本就是這家企業(yè)具備了具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心產(chǎn)品。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，普拉哈拉德和加里•哈默爾認(rèn)為：它是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效、并能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特能力。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前中央政府實(shí)行財(cái)政刺激方案，對(duì)于處于危機(jī)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)宏觀政策層面有了一定的放松，但要想度過(guò)寒冬實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就不能再重復(fù)廣度擴(kuò)張的老路子，而要構(gòu)建建立在深度擴(kuò)展基礎(chǔ)上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
如何在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，度過(guò)寒冬？筆者認(rèn)為，雖然政府出臺(tái)了刺激消費(fèi)的相關(guān)政策和措施，但是我國(guó)的消費(fèi)水平除了受經(jīng)濟(jì)層面影響外，還受到消費(fèi)文化的強(qiáng)烈影響，從而導(dǎo)致我國(guó)一直處于高儲(chǔ)蓄、低消費(fèi)的狀態(tài)，這種消費(fèi)觀念在短期內(nèi)是經(jīng)濟(jì)措施所無(wú)法根本改變的，因此國(guó)際刺激內(nèi)需以提振經(jīng)濟(jì)的措施很難立即奏效。這樣在出口萎縮的背景下就只能寄希望于投資這輛馬車的拉動(dòng)。
經(jīng)濟(jì)下滑、消費(fèi)萎靡導(dǎo)致原有市場(chǎng)急劇萎縮，在這種情形下企業(yè)或者成為“紅海”中的弄潮兒，或者另辟蹊徑，開(kāi)拓嶄新的“藍(lán)海”。
在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，相比西方國(guó)家我國(guó)由于社會(huì)制度和具體國(guó)情的不同，受到的影響有限。巴菲特曾說(shuō)：當(dāng)別人恐慌的時(shí)候，我們要貪婪；當(dāng)別人貪婪的時(shí)候，我們要恐慌。當(dāng)收縮戰(zhàn)線的時(shí)候，企業(yè)反而要擴(kuò)張領(lǐng)土。此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)不僅帶來(lái)了“危”，也伴隨著“機(jī)”。隨著國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品、資源等價(jià)格的下跌，我國(guó)一些已經(jīng)具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)完全可以利用這一時(shí)期提升自身創(chuàng)新水平，促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)不景氣，如果能在這一過(guò)程中，使企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)——并購(gòu)一些國(guó)際企業(yè)，這對(duì)企業(yè)今后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)的發(fā)展將十分有利。面對(duì)著“紅海”市場(chǎng)的萎縮，我國(guó)的龍頭企業(yè)應(yīng)該抓住這種機(jī)遇，實(shí)行供應(yīng)鏈的整合和重構(gòu)，利用資本重組、兼并收購(gòu)等方式做大做強(qiáng)、重新洗牌，增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)在全球供應(yīng)鏈中的話語(yǔ)權(quán)，成為“紅海”市場(chǎng)中的弄潮兒。
從另一個(gè)角度，開(kāi)拓“藍(lán)海”也不失為一種明智的選擇。這種開(kāi)拓不僅僅指新產(chǎn)品的研發(fā)，還包括產(chǎn)品的細(xì)分、渠道的優(yōu)化以及營(yíng)銷的創(chuàng)新等。例如網(wǎng)絡(luò)銷售可以使企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，避開(kāi)已有的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，保證資金鏈條的延續(xù)。當(dāng)然對(duì)于“藍(lán)海”的開(kāi)拓，企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立一種戰(zhàn)略的眼光，不要抱著試一試或短期避險(xiǎn)心態(tài)，把培育“藍(lán)海”市場(chǎng)作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略來(lái)做。對(duì)于“藍(lán)海”的開(kāi)拓，需要指出的是企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重多品牌的培育。單一品牌有利于迅速開(kāi)拓市場(chǎng)，形成品牌的集中效應(yīng)，但這局限在經(jīng)濟(jì)上升繁榮時(shí)期；當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，很多公司將出售自己的子公司或子業(yè)務(wù)，這就面臨著單一品牌價(jià)值下跌的尷尬。以可口可樂(lè)為例，如果所有產(chǎn)品均為“可口可樂(lè)”品牌，那么在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)，當(dāng)看到“可口可樂(lè)”就會(huì)毫不猶豫地購(gòu)買，因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)于這一品牌有著強(qiáng)烈的品牌忠誠(chéng)度；可是當(dāng)經(jīng)濟(jì)下滑，可口可樂(lè)公司由于業(yè)績(jī)不景氣就將出售其在東南亞的分工廠，而此時(shí)誰(shuí)會(huì)收購(gòu)呢？問(wèn)題的癥結(jié)在于由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的保護(hù)，收購(gòu)后的分工廠加工的產(chǎn)品將不能再使用“可口可樂(lè)”的品牌標(biāo)志，就是說(shuō)收購(gòu)的只是一家普通的加工廠而已，反過(guò)來(lái)對(duì)可口可樂(lè)公司來(lái)說(shuō)，出售分工廠的意義也并不大，因?yàn)槌鍪蹆r(jià)格相當(dāng)?shù)停@對(duì)于緩解經(jīng)濟(jì)不景氣帶來(lái)的負(fù)面影響起到的作用有限。所以筆者認(rèn)為加里•哈默爾和普拉哈拉德所說(shuō)的“從核心競(jìng)爭(zhēng)力中派生出來(lái)各種產(chǎn)品，樹(shù)立品牌形象，為自己撐起全球性的品牌傘”中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，即在以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基點(diǎn)的品牌擴(kuò)張中，應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的樹(shù)立多種子品牌，并建立各子品牌的市場(chǎng)影響力。尤其是在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，各大公司可能都會(huì)不同程度上面臨出售、重組等各種品牌整合和優(yōu)化問(wèn)題，子品牌的構(gòu)建也具有重要意義。
達(dá)爾文在《物種起源》中說(shuō)：“能夠長(zhǎng)期存在的物種，既不是最強(qiáng)大的，也不是最聰明的，而是最能適應(yīng)環(huán)境變化的！”企業(yè)的生存亦如此。無(wú)論是“紅海”的引領(lǐng)者，還是“藍(lán)海”的開(kāi)拓者，企業(yè)都應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣才能使企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的起伏變化、基業(yè)常青。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下創(chuàng)新品牌營(yíng)銷模式的典型即是快速時(shí)尚品牌，它們也是逆時(shí)代成長(zhǎng)的企業(yè)范例。人們?cè)诮?jīng)濟(jì)情況不容樂(lè)觀的時(shí)候，如果能做出具時(shí)尚功能且價(jià)格低廉的物品，這樣肯定會(huì)受到大眾追捧。消費(fèi)者需要什么樣的衣服才是快速時(shí)尚品牌真正的參考目標(biāo)。這使得快速時(shí)尚品牌擁有了發(fā)展契機(jī)，大規(guī)模的企業(yè)實(shí)力提供了足夠的能力緊緊跟隨時(shí)尚變化。
本文將針對(duì)世界三大快速時(shí)尚品牌的發(fā)展歷程及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析比較，并總結(jié)出快速時(shí)尚品牌的品牌特點(diǎn)，以此展望快速時(shí)尚品牌的發(fā)展前景。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)危機(jī)；快速時(shí)尚品牌；多元化發(fā)展
中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）08 （B）-0000-00
引言：服飾流行是時(shí)代的鏡像。它與整個(gè)社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、科技和文化的發(fā)展息息相關(guān)。而經(jīng)濟(jì)因素又是影響服飾流行的主導(dǎo)方面。每次世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)極大地改變著服飾流行的面貌，并在一定程度上改變了服飾品的發(fā)展空間與發(fā)展方向。本文以經(jīng)濟(jì)危機(jī)這一全球性事件為背景，研究服飾品牌的發(fā)展能體現(xiàn)出當(dāng)今社會(huì)服裝流行品牌千變?nèi)f化的發(fā)展現(xiàn)狀。
1 經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)服裝的影響
1.1 經(jīng)濟(jì)危機(jī)
在哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸之后，整個(gè)世界逐漸聯(lián)系在一起，地球村的概念逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，貿(mào)易交流的頻繁使世界各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)影響愈加強(qiáng)烈，經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)家的影響已經(jīng)不再局限于一國(guó)之內(nèi)，而逐漸蔓延到全球。第一次大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)危機(jī)（Economic Crisis）產(chǎn)生在1825年英國(guó)的貨幣經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其次是1929年爆發(fā)資本主義世界的經(jīng)濟(jì)大蕭條，直至2008年爆發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，又稱次貸危機(jī)（或信貸危機(jī)），由此可以看出，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，但隨著時(shí)間的推移，經(jīng)濟(jì)危機(jī)呈周期性發(fā)生且周期越來(lái)越短，且波及的范圍越來(lái)越廣，對(duì)人類社會(huì)影響越來(lái)越深也越來(lái)越復(fù)雜。
盡管引起經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原因不盡相同，但帶給社會(huì)的影響大致一樣，即：“產(chǎn)品大量積壓，企業(yè)紛紛倒閉，生產(chǎn)大幅度下降，失業(yè)人數(shù)劇增，信用關(guān)系嚴(yán)重破壞.整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)陷于混亂和癱瘓狀態(tài)”。經(jīng)濟(jì)危機(jī)可以帶給企業(yè)、品牌以巨大打擊，例如，2008年爆發(fā)的次貸危機(jī)中，已經(jīng)創(chuàng)立近一個(gè)多世紀(jì)身居世界第四大投資銀行的雷曼兄弟宣布破產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響可見(jiàn)一般。
1.2 經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)服裝行業(yè)的影響
在人類發(fā)展的歷史上，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響并不局限于經(jīng)濟(jì)范圍，而是通過(guò)經(jīng)濟(jì)間接影響到人類社會(huì)文明的延伸品上，例如服飾文化與服飾品牌。一般情況下，服裝業(yè)的業(yè)內(nèi)人士會(huì)總結(jié)出一系列受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響給服裝銷售帶來(lái)的打擊與挫折，例如銷售渠道萎縮、客戶數(shù)量和交易率下降、顧客群消費(fèi)率降低等等。理論與實(shí)踐上都證明服裝市場(chǎng)肯定會(huì)受到消極影響，這是不爭(zhēng)事實(shí)。但經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)服裝業(yè)除了消極影響之外也能為服裝新興品牌產(chǎn)生提供機(jī)遇。例如老牌傳統(tǒng)服飾品牌的下滑使服裝市場(chǎng)得到重新分配，給新興的服裝企業(yè)帶來(lái)可供發(fā)展的空間。
從消費(fèi)者的觀念、消費(fèi)動(dòng)機(jī)、消費(fèi)傾向考慮，保守型的消費(fèi)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下會(huì)使人們更加崇尚理性消費(fèi)，消費(fèi)者會(huì)用他們認(rèn)為適量的資金購(gòu)買適合且值得的產(chǎn)品，“物美價(jià)廉”受到越來(lái)越多人的追捧。我們可以說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境較好的時(shí)候，消顧客對(duì)服裝品牌產(chǎn)品的定價(jià)是否合理考慮的并不多，而當(dāng)消費(fèi)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｊ匦拖M(fèi)時(shí)，這種考慮成為影響消費(fèi)行為的主要因素。這樣就促進(jìn)了一些價(jià)格偏低的新興服飾品牌有機(jī)會(huì)進(jìn)行資金積累，吸引其他品牌的顧客，在一定時(shí)間一定程度內(nèi)使市場(chǎng)生產(chǎn)資源提供分配，并將這種情況一直持續(xù)到自身實(shí)力和傳統(tǒng)品牌平齊甚至超越，這也就使得經(jīng)濟(jì)危機(jī)下一些品牌反而能在不甚活躍的市場(chǎng)中扶搖而上。
從品牌的角度考慮，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的條件下，當(dāng)傳統(tǒng)品牌開(kāi)始削減預(yù)算、減少開(kāi)支、簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)流程時(shí)，在市場(chǎng)上的宣傳力度也會(huì)降低，這樣就造成了在顧客方面的影響度會(huì)逐漸下降，會(huì)帶給消費(fèi)者以品牌下滑、運(yùn)營(yíng)不善等種種印象。此時(shí)，新興的品牌借此機(jī)會(huì)發(fā)展自己。經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況為他們提供了很好的機(jī)會(huì)來(lái)消融對(duì)手的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占領(lǐng)比例。對(duì)比之下可以看出，經(jīng)常持續(xù)性出現(xiàn)在市場(chǎng)的蒸蒸日上的新興品牌肯定比階段性季度性出現(xiàn)的傳統(tǒng)品牌在消費(fèi)者之中影響更大，這就造就了品牌發(fā)展的逆轉(zhuǎn)。
簡(jiǎn)單的用價(jià)格來(lái)衡量新興品牌在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的發(fā)展籌碼是單一的，新興品牌的崛起雖借助于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但在經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)后的時(shí)間里依舊能飛速發(fā)展，這歸根于新興品牌的新型營(yíng)銷模式。
2 全球經(jīng)濟(jì)衰退背景下發(fā)展的快速時(shí)尚品牌
服裝企業(yè)大體分為兩種類型：一類是世界頂級(jí)的奢侈品品牌，例如Chanel、LV、范思哲等，這些品牌具有品牌價(jià)值，企業(yè)的發(fā)展核心也是其品牌價(jià)值，這就要求必須具備最高質(zhì)量的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和前瞻性的流行導(dǎo)向，企業(yè)產(chǎn)品必須具有與眾不同的特性。在經(jīng)濟(jì)情況較好的時(shí)段，人們普遍會(huì)降低對(duì)服飾功能性的需要。服飾更多情況是心理需求的體現(xiàn)。奢侈類的產(chǎn)品就是這種心理的至高追求產(chǎn)品。
另一類，我們可以稱之為快速消費(fèi)品牌，它們是建立在價(jià)廉、量大的基礎(chǔ)上以薄利多銷的經(jīng)營(yíng)模式成長(zhǎng)起來(lái)的。因?yàn)閮r(jià)格便宜，人們對(duì)其只會(huì)產(chǎn)生最基礎(chǔ)的功能性需求，大眾買的起，且對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求也不高，一旦產(chǎn)品損壞，就可重新購(gòu)買。這類服裝的對(duì)流行的敏銳度很小，基礎(chǔ)產(chǎn)品居多，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在大規(guī)模生產(chǎn)上，產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求較少。
《營(yíng)銷三維論―低成本打造強(qiáng)勢(shì)品牌之路》中認(rèn)為創(chuàng)新是一個(gè)品牌生存和發(fā)展的根源，而在今天只有創(chuàng)新才能在這個(gè)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)上立足，也只有持續(xù)不斷的創(chuàng)新才能保留住顧客的忠實(shí)度和偏愛(ài)度。那些逆流而上的服飾品牌正是借助經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生巨大的能量從而建立了新形勢(shì)下的品牌營(yíng)銷模式，用創(chuàng)新品牌經(jīng)營(yíng)模式逐步擴(kuò)大品牌影響以致席卷全球。每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)都會(huì)產(chǎn)生一些理念：例如“裙邊理念”到后來(lái)的“口紅效應(yīng)”。尤其是“口紅效應(yīng)”，這個(gè)和快速時(shí)尚品牌借經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)展有異曲同工之妙，人們?cè)诮?jīng)濟(jì)情況不容樂(lè)觀的時(shí)候，如果能做出具時(shí)尚功能且價(jià)格低廉的物品，即“看上去很美”就好，這樣肯定會(huì)受到大眾追捧。消費(fèi)者需要什么樣的衣服才是快速時(shí)尚品牌真正的參考目標(biāo)。
和上述兩類服裝企業(yè)做比較可以看出：快速時(shí)尚品牌打破了兩者之間的對(duì)立，形成了一種全新的品牌模式。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下創(chuàng)新品牌營(yíng)銷模式的典型即是當(dāng)下流行的快速時(shí)尚品牌，它們也是逆時(shí)代成長(zhǎng)的企業(yè)范例。快速時(shí)尚是這些品牌的理念定義，其實(shí)另一方面看也可以稱之為平價(jià)時(shí)尚。我們稱他們?yōu)榭焖贂r(shí)尚品牌的原因是它們?nèi)缤觳鸵粯拥臅r(shí)裝消費(fèi)模式，速度與價(jià)格結(jié)合的方式使得這類品牌的優(yōu)越性應(yīng)運(yùn)而生。由經(jīng)濟(jì)危機(jī)而引起的市場(chǎng)消費(fèi)者的反應(yīng)直接體現(xiàn)在消費(fèi)心理上，這種消費(fèi)心理即稱為："平價(jià)時(shí)尚"。
2.1 日本優(yōu)衣庫(kù)發(fā)展模式與商品特點(diǎn)
UNIQLO是日本的服飾休閑品牌。堅(jiān)持將現(xiàn)代、簡(jiǎn)約自然、高品質(zhì)且易于搭配的商品提供給全世界的消費(fèi)者。“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人為本的穿衣理念。 2009年日本福布斯富豪榜上，UNIQLO的品牌創(chuàng)始人柳井正登上了首富寶座，柳井正的名言：“經(jīng)濟(jì)危機(jī)是我的好朋友。”優(yōu)衣庫(kù)是借經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)展的完美典型。
從美國(guó)大學(xué)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)式CD銷售的模式中收到啟發(fā)，認(rèn)為服裝也可以采取自助購(gòu)物大賣場(chǎng)的方式銷售。優(yōu)衣庫(kù)采用的是服裝大賣場(chǎng)的銷售方式，減少的租金壓力，且提供了數(shù)量多、款式多的服裝展現(xiàn)方式，使服裝的目標(biāo)消費(fèi)者爭(zhēng)取最大化，優(yōu)衣庫(kù)的產(chǎn)品可以賣給所有人，并且可以與其他品牌隨意搭配，這種消費(fèi)模式帶給優(yōu)衣庫(kù)巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。優(yōu)衣庫(kù)所屬為速售集團(tuán)“FAST RETAILING”。這個(gè)單詞簡(jiǎn)單明了的說(shuō)明了這一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。快餐文化這樣一種類似麥當(dāng)勞和肯德基的飲食快餐先驅(qū)的成功范例被用于服飾上也起到了前所未有的成功，這也更加堅(jiān)定了優(yōu)衣庫(kù)的品牌信念。
2.2 瑞典H&M營(yíng)銷模式和產(chǎn)品特點(diǎn)
海恩斯莫里斯（Hennes&MauritzAB，簡(jiǎn)稱H&M）于1947年由Erling Persson在瑞典Vsters市創(chuàng)立。海恩斯莫里斯擁有遍及世界各地的專門營(yíng)銷店，大量工作人員的儲(chǔ)備支持是其優(yōu)越的法寶。與眾不同的是，海恩斯莫里斯沒(méi)有自己的工廠。H&M買最便宜的布料，所有代工加工點(diǎn)都選在勞動(dòng)力最便宜的地區(qū)，比如中國(guó)、土耳其等。1997年H&M承諾，所有商品全部標(biāo)注生產(chǎn)地。就H&M看來(lái)，最迅速的策劃時(shí)間并不一定是最合適的，最正確的做法應(yīng)該是做好時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量三方面的平衡。H&M的品牌經(jīng)營(yíng)模式認(rèn)為，產(chǎn)品再好，沒(méi)有人購(gòu)買的話就只是廢品，而且還占用庫(kù)房容量，壓滯資金流通，這樣的話不如進(jìn)行盡快處理，能在最短時(shí)間內(nèi)做到撇清多余，且回籠的資金可以促進(jìn)二次生產(chǎn)。
2.3 西班牙ZARA營(yíng)銷理念與商品特點(diǎn)
ZARA是西班牙Inditex集團(tuán)旗下的一個(gè)子公司，它既是服裝品牌，也是專營(yíng)ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌，成立于1975年。ZARA擁有龐大的設(shè)計(jì)師群；公司本身?yè)碛?家成衣廠，從新款策劃到生產(chǎn)出廠，最快可在一周內(nèi)完成；ZARA的送貨速度快；采取多樣少量的經(jīng)營(yíng)方式，每隔3周其服裝店內(nèi)所有商品一定要全部換新。 ZARA深受全球時(shí)尚青年的喜愛(ài)，品牌設(shè)計(jì)師以其獨(dú)有的年輕人激情與動(dòng)力設(shè)計(jì)最為流行的新品，這與其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)常年集聚一線流行前沿是分不開(kāi)的。ZARA的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)流行前沿的趨向、銷售情況，包括飾品搭配等方面的收集與分析形成時(shí)尚前沿的最新數(shù)據(jù)，作為ZARA不斷快速品牌推出的動(dòng)力。
3 快速時(shí)尚品牌的特點(diǎn)
綜上三個(gè)快速時(shí)尚品牌的介紹我們可以看出，快速時(shí)尚品牌建立了服裝行業(yè)的一種新的經(jīng)營(yíng)模式。簡(jiǎn)單概括快速時(shí)尚品牌的特點(diǎn)：
1、一流的形象、二流的產(chǎn)品、三流的價(jià)格
2、快速、時(shí)尚、平民化
3、強(qiáng)大的實(shí)力提供超強(qiáng)的信息與物流支持
4、超高薪水聘請(qǐng)奢侈品設(shè)計(jì)師、國(guó)際巨星加盟
5、選址于奢侈品為鄰，不惜工本
6、買手制，不是制造時(shí)尚，而是緊跟時(shí)尚
4 快速時(shí)尚品牌的發(fā)展前景
得益于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的快速時(shí)尚品牌的發(fā)展前景是廣闊的，我們可以籠統(tǒng)的概括為：因?yàn)樗畠r(jià)，所以窮人可以購(gòu)買；又因?yàn)樗鼤r(shí)尚，所以富人也樂(lè)于購(gòu)買。
快速時(shí)尚品牌崛起于二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，發(fā)展于20時(shí)間80年代，成熟于21世紀(jì)，在多元化企業(yè)發(fā)展模式下，在全球經(jīng)濟(jì)尚未走出次貸危機(jī)的陰影之時(shí)，仍具有廣闊的發(fā)展前景，快速的反應(yīng)能力和龐大的生產(chǎn)規(guī)模使之有更好的應(yīng)變與創(chuàng)新能力來(lái)面對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]蘭澤明. 人的需要與社會(huì)發(fā)展. 天府新論[J].天府新論編輯部.1996年1月版
[2]張麗. 基于地理信息系統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷渠道優(yōu)化.山東紡織經(jīng)濟(jì)[J].山東防止經(jīng)濟(jì)出版社. 2010年6月版
[3]李光斗. 經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓誰(shuí)成為日本首富.中國(guó)機(jī)電工業(yè)[J].機(jī)械工業(yè)出版社. 2009年6月版
[4]無(wú). 唐. 舒爾茨論述中國(guó)轉(zhuǎn)型大趨勢(shì).電子商務(wù)[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社.2009年8月版
[5]孫參運(yùn). 洞悉顧客的購(gòu)買過(guò)程洞悉顧客的購(gòu)買過(guò)程.商場(chǎng)現(xiàn)代化[J].中商科學(xué)技術(shù)信息研究所.2004年2版
Being economical at this moment is simple.The real trick for enterprises is to find new opportunities and share common responsibilities during this crisis.
嘉賓：王志樂(lè)
商務(wù)部研究院研究員
錢大群
IBM大中華區(qū)首席執(zhí)行總裁
劉鳳鳴
微軟大中華區(qū)總法律顧問(wèn)、副總裁
同舟共濟(jì)
主持人：在應(yīng)對(duì)這場(chǎng)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的過(guò)程中，人們?cè)絹?lái)越清晰地認(rèn)識(shí)到，在一個(gè)休戚與共的環(huán)境里，同舟共濟(jì)、協(xié)力合作的重要性。具體到中國(guó)企業(yè)，這一點(diǎn)也是表現(xiàn)得尤為突出。
王志樂(lè)：的確如此。我認(rèn)為，從所有制角度講，在中國(guó)的企業(yè)有主要的三大類，一個(gè)是國(guó)有企業(yè)，一個(gè)是民營(yíng)企業(yè)，還有一個(gè)就是外資企業(yè)。在中國(guó)這條舟上，外資企業(yè)是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)重要方面軍。
這主要是因?yàn)樽罱畮啄昕鐕?guó)公司發(fā)生了重要變化，正逐步走向全球公司。它們對(duì)公司進(jìn)行了全球戰(zhàn)略調(diào)整，越來(lái)越多的跨國(guó)公司開(kāi)始從過(guò)去強(qiáng)調(diào)承擔(dān)股東責(zé)任，或者說(shuō)為他的母國(guó)承擔(dān)責(zé)任，逐步擴(kuò)展到承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境全面的責(zé)任，甚至于是全球的責(zé)任。
錢大群：跨國(guó)公司在中國(guó)，我們非常有信心的一點(diǎn)是，可以在中國(guó)配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加速中國(guó)提升、推動(dòng)中國(guó)企業(yè)走向成功的同時(shí)，我們也以中國(guó)為基地，不斷強(qiáng)大我們的能力，從而在研究、發(fā)展、創(chuàng)新以及服務(wù)等方面造福全世界。在這一點(diǎn)上，我們是大有可為的。我們對(duì)目前形勢(shì)的看法，坦白講是樂(lè)觀的，所以在這一波危機(jī)里，我們的投資是要加速的。因?yàn)槲覀兛吹皆趹?yīng)對(duì)這一波危機(jī)的過(guò)程中，中國(guó)跟全世界大的經(jīng)濟(jì)體系的競(jìng)爭(zhēng)反而更是在同一個(gè)起跑點(diǎn)上，中國(guó)企業(yè)在這次金融危機(jī)下，反而提升了它們跟全世界企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的地位。
危機(jī)下的戰(zhàn)機(jī)與生機(jī)
主持人：在IBM看來(lái)，危機(jī)雖然有挑戰(zhàn)，但戰(zhàn)機(jī)同時(shí)也是生機(jī)。今天的新挑戰(zhàn)很可能也是給了企業(yè)一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，能夠解決以前解決不了的問(wèn)題。
錢大群：碰到新的危機(jī)該如何迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的機(jī)遇？我們先把眼光從中國(guó)放大到全世界。
雖然有經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但此時(shí)此刻的挑戰(zhàn)也讓人類或企業(yè)有了更好的機(jī)會(huì)來(lái)突破現(xiàn)狀。我們舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明，當(dāng)全世界還有8億人口在饑餓邊緣的時(shí)候，由于供應(yīng)鏈效率低下，從產(chǎn)地生產(chǎn)出來(lái)的食品在送上貨架前，平均每年要因?yàn)槭称凡恍迈r而浪費(fèi)掉40多億美金。
同樣的情況還出現(xiàn)在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域。當(dāng)你談到看病難，看病貴，大家都希望提升醫(yī)療制度建設(shè)造福人類的時(shí)候，即便是在美國(guó)，也會(huì)因?yàn)闆](méi)有普及電子病歷，平均每年大概有200萬(wàn)件以上的處方由于是人工處方，導(dǎo)致處方配藥過(guò)程失誤，給患者造成了許多不可逆的損失。所以，從另一個(gè)方面來(lái)看，這樣的一個(gè)危機(jī)同時(shí)也是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)讓人們?nèi)?yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，解決這個(gè)問(wèn)題，使人類的醫(yī)療水平得以提升。
當(dāng)全球金融風(fēng)暴來(lái)臨的時(shí)候，大家都想到銀行、金融單位造成的問(wèn)題，想到金融單位不斷做出的很多創(chuàng)新金融手段和產(chǎn)品，只把這些創(chuàng)新產(chǎn)品的危機(jī)或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了別人。今天，我們?cè)诿鎸?duì)這個(gè)挑戰(zhàn)時(shí)，就需要致力于在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展里，解決這些問(wèn)題。這個(gè)挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，在客觀上，也是我們發(fā)展進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
現(xiàn)在，我們?cè)侔堰@個(gè)眼光縮小到中國(guó)，從小地方來(lái)看大世界。有一個(gè)統(tǒng)計(jì)告訴我們，北京有三百多萬(wàn)輛車，平均每輛車在北京市區(qū)因?yàn)榻煌ǘ氯速M(fèi)40多分鐘時(shí)間；由于沒(méi)有很好的機(jī)制，如果一個(gè)人看完病要轉(zhuǎn)到另外一家醫(yī)院，資料信息無(wú)法帶過(guò)去，需要在另外一家醫(yī)院重新做檢查，平均一個(gè)人在中國(guó)大概會(huì)因此額外花費(fèi)成本一千塊人民幣，這是很大的數(shù)字；我們講南水北調(diào)，水資源那么重要，可是中國(guó)的水處理大概還有90％以上沒(méi)有經(jīng)過(guò)
污水處理就要排到大海里去。換而言之，我們今天看到一些問(wèn)題，其實(shí)是有很多機(jī)會(huì)的。
創(chuàng)新是永恒的主題
主持人：能樂(lè)觀地把危機(jī)看成是機(jī)遇，這種自信的底氣，在各位看來(lái)，它由何而來(lái)？
錢大群：我們很有信心地說(shuō)不是危機(jī)，我們可以一起合作使之轉(zhuǎn)機(jī)，主要是因?yàn)樵诖藭r(shí)此刻，我們的科技層面有了很大的變化，使我們可以通過(guò)合作達(dá)成以前不可能的事。我們看到一個(gè)很重要的發(fā)展趨勢(shì)是，目前，全世界平均有20多億人使用因特網(wǎng)，中國(guó)已經(jīng)是因特網(wǎng)使用人口最多的國(guó)家之一。更重要的是，今天的信息是無(wú)所不在的，在這里面，我們看到了很多的挑戰(zhàn)，我們每天要去突破這些挑戰(zhàn)，同時(shí)，我們又很樂(lè)觀地看到，我們也可能通過(guò)努力，把這些危機(jī)轉(zhuǎn)變成很大，很好的機(jī)會(huì)，包括一些過(guò)去我們沒(méi)有辦法解決的問(wèn)題。
劉鳳鳴：技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)發(fā)展永恒的主題。隨著全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的放緩，人們會(huì)更歡迎有利于成本控制的技術(shù)和措施。因此技術(shù)創(chuàng)新是不容忽略的，在中國(guó)，創(chuàng)新已成為國(guó)策。
事實(shí)上，在任何經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)新都是創(chuàng)造機(jī)遇和取得成功的基石。持續(xù)追求創(chuàng)新的公司在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期會(huì)比其他公司處于一個(gè)更有利的位置。當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，他們能夠比其他企業(yè)獲得更快的發(fā)展。回顧過(guò)去20年，我們看到三個(gè)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力量： 技術(shù)創(chuàng)新、全球化和資本運(yùn)作。但此次的金融危機(jī)告訴我們不能過(guò)度依靠舉債來(lái)刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)讓我們對(duì)全球化也應(yīng)有更深入的思考。
做智慧的建設(shè)者
主持人：在這場(chǎng)危機(jī)里，人們談?wù)摳嗟氖菣C(jī)遇，是樂(lè)觀，但在突破重圍、建設(shè)未來(lái)的實(shí)戰(zhàn)中，謹(jǐn)慎與智慧仍然是必不可少的。
錢大群：所以我認(rèn)為在機(jī)遇的觀念下，我們?cè)谕白邥r(shí)，要一起合作，一起開(kāi)發(fā)，在振興經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，在一個(gè)企業(yè)成功的過(guò)程里，只是去修補(bǔ)過(guò)去是不行的。換而言之，今天我們不僅要修補(bǔ)過(guò)去，更重要的是要如何把錢用好，創(chuàng)造更有智慧的基礎(chǔ)建設(shè)，使得未來(lái)經(jīng)濟(jì)不但可以提升，同時(shí)還可以更成功。
做一個(gè)更有智慧的基礎(chǔ)建設(shè)，這里我有三個(gè)建議。第一個(gè)，與其修道路，是不是更要在醫(yī)療和IT的建設(shè)上，做大幅度的投資；第二個(gè)，是不是在這個(gè)時(shí)候可以做更有智慧的電能建設(shè)，降低能源輸送過(guò)程中的浪費(fèi)；第三，盡快建立高效能的機(jī)制。以上這三個(gè)刺激在美國(guó)大約是三百億美金，可以創(chuàng)造將近一百萬(wàn)人口的就業(yè)機(jī)會(huì)。
我想，我們今天談?wù)衽d，有很好的機(jī)會(huì)運(yùn)用一些資源、資金的時(shí)候，就應(yīng)該做出一些更具智慧的基礎(chǔ)建設(shè)，使經(jīng)濟(jì)不但可以復(fù)蘇，而且還可以走得更遠(yuǎn)。
關(guān)鍵詞：金融危機(jī) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 挑戰(zhàn) 機(jī)遇 技術(shù)創(chuàng)新
被股神巴菲特稱作“金融珍珠港”的金融危機(jī)仍未平息，普京形容它為“完美風(fēng)暴”（perfect storm），意為破壞性遍及全球經(jīng)濟(jì)所有角落，更有甚者稱之為“金融海嘯”，可見(jiàn)金融危機(jī)給全球金融帶來(lái)了強(qiáng)大沖擊。
對(duì)于這次金融危機(jī)的成因，現(xiàn)在學(xué)界已經(jīng)有很多的討論，很多人說(shuō)這是金融衍生產(chǎn)品的問(wèn)題，因?yàn)橛刑嗟慕鹑谘苌a(chǎn)品。有人說(shuō)這是因?yàn)楦窳炙古素泿耪叩膯?wèn)題，因?yàn)樨泿帕鲃?dòng)造成了房地產(chǎn)的泡沫，后來(lái)又造成了次級(jí)債，又造成了整個(gè)金融危機(jī)，造成了那些衍生產(chǎn)品的問(wèn)題，當(dāng)然還有更深層次的國(guó)際貨幣體系的問(wèn)題，美元在國(guó)際貨幣里頭所起的特殊作用，以及美國(guó)人的超前消費(fèi)、借錢消費(fèi)，一種不可持續(xù)的生活、生產(chǎn)模式等等，這些都是原因。
這些問(wèn)題造成的金融危機(jī)使中國(guó)經(jīng)濟(jì)受到了沖擊，出口訂單減少，出口企業(yè)虧損倒閉，進(jìn)而引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈上一些企業(yè)受損，失業(yè)率上升。這一切無(wú)疑不給中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)挑戰(zhàn)。2009年一季度我國(guó)GDP增速為6.1%，對(duì)比2008年后三個(gè)季度的GDP增速，分別為10.1%，9%和6.8%。雖然就下降幅度來(lái)看，各項(xiàng)數(shù)據(jù)降幅正在逐月減緩，但數(shù)據(jù)顯示環(huán)比仍有下滑。據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局6月10日公布的最新數(shù)據(jù)，5月居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)(CPI)同比下降1.4%，5月工業(yè)品出廠價(jià)格(PPI)同比下滑7.2%。
挑戰(zhàn)是可以轉(zhuǎn)化為機(jī)遇的。厲以寧曾提出，當(dāng)前面臨的機(jī)遇是：經(jīng)濟(jì)調(diào)整和世界經(jīng)濟(jì)衰退為中國(guó)長(zhǎng)期增長(zhǎng)提供機(jī)遇。只要中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠安穩(wěn)地渡過(guò)這一難關(guān)，并且基本上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，不僅今后能獲得比過(guò)去更大的國(guó)外市場(chǎng)，而且能夠在國(guó)際金融貨幣體系中占據(jù)更重要的位置。轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè)，不僅是國(guó)有企業(yè)，中國(guó)應(yīng)該讓民營(yíng)企業(yè)、混合所有制企業(yè)發(fā)揮作用。因?yàn)樵谥袊?guó)75%的就業(yè)機(jī)會(huì)都是由中小企業(yè)提供的。在目前的情況下，要解決就業(yè)問(wèn)題，解決金融危機(jī)的問(wèn)題，首先要解決怎么樣支持中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。
一、 正視危機(jī)，冷靜反思
在全球經(jīng)濟(jì)放緩的大背景下，企業(yè)的外部出口需求減弱，創(chuàng)造效益越來(lái)越困難，面臨重新調(diào)整。一方面，挖掘內(nèi)部潛力。在中國(guó)制造業(yè)中，員工70％的工作屬于無(wú)效動(dòng)作，由此可見(jiàn)內(nèi)部挖潛的重要性。另一方面，加大對(duì)企業(yè)信息化的改造力度，降低運(yùn)行成本，為下一步的快速發(fā)展積蓄力量。冷靜地正視危機(jī)，迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)危機(jī)成為很多優(yōu)秀企業(yè)的選擇。企業(yè)首先需要反思戰(zhàn)略方向，在財(cái)務(wù)和成本上進(jìn)行調(diào)整，盡可能減少庫(kù)存釋放現(xiàn)金，消除浪費(fèi)，收縮不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，為未來(lái)的生存做好準(zhǔn)備。在這些調(diào)整的基礎(chǔ)上尋找戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。
二、 利用資源，積極發(fā)展
在過(guò)去幾年中，由美國(guó)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)的世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)導(dǎo)致了全球范圍內(nèi)對(duì)能源和自然資源的強(qiáng)勁需求，加上人們對(duì)世界市場(chǎng)上預(yù)期的變化，使原油、鐵礦石、有色金屬、糧食等大宗商品的價(jià)格出現(xiàn)了迅速的攀升，這本身使企業(yè)成本升高，現(xiàn)在由于美國(guó)的經(jīng)濟(jì)衰退，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率也出現(xiàn)了一定的回落，導(dǎo)致了國(guó)際市場(chǎng)上能源和自然資源產(chǎn)品、技術(shù)、資金、設(shè)備等價(jià)格的較大回落。這就為中國(guó)的企業(yè)發(fā)展提供了新的契機(jī)。企業(yè)要抓住機(jī)遇，合理利用這些資源。
三、 狠抓技術(shù)，自我創(chuàng)新
一個(gè)企業(yè)短期的加速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，是可以通過(guò)加大勞動(dòng)力和各種生產(chǎn)要素的投入來(lái)獲得的，但是長(zhǎng)期和持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，則必須建立在包括了體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技創(chuàng)新在內(nèi)的廣義技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，這已經(jīng)得到了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論的證明。從改革開(kāi)放30年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)存在著為數(shù)眾多的高耗能、高耗資源企業(yè)，高投入、高消耗、低產(chǎn)出、低效益的增長(zhǎng)方式仍然沒(méi)有得到根本性的改變。目前在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用的仍是資源和資本密集型產(chǎn)品，科技和知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)非常落后，技術(shù)含量不高，技術(shù)溢出效應(yīng)小，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，同時(shí)一些產(chǎn)品有過(guò)度依賴國(guó)外市場(chǎng)的弊病。這次危機(jī)，給中國(guó)的企業(yè)上了及時(shí)的一課——企業(yè)必須走上科學(xué)發(fā)展之路，真正發(fā)展高新技術(shù)、真正依靠自主創(chuàng)新、真正發(fā)展具有核心能力的產(chǎn)品，從而成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品的升級(jí)換代。
四、 關(guān)注政策，抓住時(shí)機(jī)
每一次金融危機(jī)，政府都會(huì)對(duì)相關(guān)行業(yè)進(jìn)行巨大投資。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，中國(guó)政府將實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，擴(kuò)大政府投資，到2010年底政府投資將約4萬(wàn)億元，目的是用于加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格，拉動(dòng)內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。企業(yè)需要密切關(guān)注國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的政策機(jī)會(huì)以及由危機(jī)造成的國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇。由于西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)惡化，全球經(jīng)濟(jì)將重新布局，在生存和利潤(rùn)的壓力下，西方國(guó)家將其產(chǎn)業(yè)加速向亞太新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，這勢(shì)必推進(jìn)中國(guó)企業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
歷史表明，危機(jī)從來(lái)就是重新洗牌的契機(jī)，弱者難以經(jīng)受沖擊而湮沒(méi)。依靠科技創(chuàng)新的力量重振經(jīng)濟(jì)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，不僅能獲得比過(guò)去更大的國(guó)外市場(chǎng)，而且能夠在國(guó)際金融貨幣體系中占據(jù)更重要的位置。從這個(gè)意義上說(shuō)，蔓延全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)于造就中國(guó)企業(yè)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的后續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，未嘗不是一個(gè)歷史契機(jī)，我們期待著中國(guó)經(jīng)濟(jì)破繭成蝶，自由飛翔的一刻！
參考文獻(xiàn)：
[1]“金融危機(jī)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)與機(jī)遇與挑戰(zhàn)”研討會(huì)成功舉行 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)金融研究中心供稿
[2]厲以寧 《企業(yè)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體》
[關(guān)鍵詞]國(guó)產(chǎn)電影 經(jīng)濟(jì)危機(jī) 賀歲檔 口紅效應(yīng) 馮小剛
美國(guó)房地產(chǎn)泡沫及金融衍生工具的杠桿造成了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給世界帶來(lái)了巨大的影響，多個(gè)行業(yè)受創(chuàng)嚴(yán)重，中國(guó)很多行業(yè)也受之影響，國(guó)人的消費(fèi)觀念開(kāi)始改變，讓08年歲末的冬天增加了更多寒意。許多大公司出現(xiàn)了裁員、降薪的現(xiàn)象，眾多小公司更是紛紛倒閉。失業(yè)人數(shù)不斷增加，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入寒冷的冬天，然而文化產(chǎn)業(yè)特別是電影業(yè)卻百花齊放，蓬勃發(fā)展。國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的賀歲檔更是紅紅火火，牛氣沖天。
一、追溯國(guó)產(chǎn)電影“賀歲檔”的歷史
新年是我國(guó)最重要的民間節(jié)日，大家都希望快快樂(lè)樂(lè)的過(guò)個(gè)年，賀歲電影應(yīng)時(shí)而生，開(kāi)始的賀歲片以喜劇色彩為主，獲得巨大成功，后來(lái)隨著觀眾的需求不同，各類的影片蜂擁而至，爭(zhēng)搶品嘗賀歲片這個(gè)大蛋糕。
中國(guó)內(nèi)地的賀歲電影受香港的影響頗深，上個(gè)世紀(jì)的八九十年代，堪稱香港電影的黃金時(shí)代。香港電影受到西部片的影響，警匪片、武俠片、搞笑片、愛(ài)情文藝片，各種不同的風(fēng)格流派輪番登場(chǎng)，尤其是黃百嗚和他的新藝城接連推出了一系列的喜劇片，有很多就是我們現(xiàn)在耳熟能祥的賀歲片，如《家有喜事》、《福星喜報(bào)》、《花田喜事》等。
談到中國(guó)內(nèi)地賀歲片的歷史，不得不提馮小剛。他是內(nèi)地賀歲片的締造者之一，對(duì)賀歲片的影響重大。1997年。馮小剛與紫禁城影業(yè)公司合作，邁出了賀歲檔的第一步《甲方乙方》，這部由葛優(yōu)、馮小剛等主演的關(guān)注貧民夢(mèng)想的喜劇大獲成功，取得3600萬(wàn)元的票房，內(nèi)地票房看到一線生機(jī)。“賀歲”這一概念被大眾普遍認(rèn)同……。接下來(lái)的《不見(jiàn)不散》、《沒(méi)完沒(méi)了》同樣取得了很大的成功。馮小剛的賀歲片的地位穩(wěn)定的確立。01年《大腕》開(kāi)始變化，該走了精英的路線，不再關(guān)注小市民的平凡生活，03年《手機(jī)》開(kāi)始了對(duì)一些社會(huì)現(xiàn)象的思考，關(guān)注的是大家比較敏感的話題，04年《天下無(wú)賊》加入了對(duì)人文的反思，對(duì)人性的理解。
著名電影評(píng)論家尹鴻教授針對(duì)賀歲檔說(shuō)過(guò)“一批觀眾養(yǎng)成了在年底看一場(chǎng)電影的習(xí)慣。而這個(gè)檔期也容納了越來(lái)越多差異性的電影。”02年，國(guó)內(nèi)賀歲市場(chǎng)變化很大。古裝奇幻大片《英雄》替代了馮氏喜劇的地位。魔幻大片的集約化生產(chǎn)開(kāi)始了，賀歲檔巨大的票房號(hào)召力吸引了《英雄》一類的影片。近年來(lái)，各類題材賀歲電影蜂擁而至的相繼占領(lǐng)賀歲市場(chǎng)，賀歲檔的地位也逐漸的確定。大家也習(xí)慣了年底等著看幾部好的電影開(kāi)開(kāi)心過(guò)年。
二、國(guó)產(chǎn)電影賀歲檔的“口紅效應(yīng)”端倪
金融風(fēng)暴，經(jīng)濟(jì)蕭條，08年末，更多的觀眾選擇走進(jìn)電影院去品嘗文化的心靈雞湯。牛年中國(guó)電影賀歲檔大片云集，多類型、多品種、多樣化，大陸賀歲片的標(biāo)志性人物馮小剛并與老搭檔葛優(yōu)推出一部《非誠(chéng)勿擾》，技術(shù)與藝術(shù)兼?zhèn)涞摹睹诽m芳》，史詩(shī)巨片《赤壁?決戰(zhàn)天下》，傳統(tǒng)功夫片《葉問(wèn)》，香港黑社會(huì)片《狼牙：》、《大搜查》，都市愛(ài)情喜劇片《桃花運(yùn)》、《愛(ài)情呼叫轉(zhuǎn)移2》、《女人不壞》，平民喜劇片《高興》、《瘋狂的賽車》等影片不斷的涌現(xiàn)，充分滿足了不同觀眾的審美。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，09年賀歲檔最終的全國(guó)總票房已達(dá)到10億元人民幣。
這種大環(huán)境下，其他行業(yè)備受考驗(yàn)的時(shí)刻，電影賀歲檔為何能如此的紅紅火火呢?由此看出了中國(guó)電影市場(chǎng)的“口紅效應(yīng)”端倪，所謂“口紅效應(yīng)”是指一種有趣的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，在美國(guó)，每當(dāng)在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，口紅的銷量反而會(huì)直線上升。這種情況的原因在于人們認(rèn)為口紅是一種比較廉價(jià)的消費(fèi)品，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，人們?nèi)匀粫?huì)有強(qiáng)烈的消費(fèi)欲望，所以會(huì)轉(zhuǎn)而購(gòu)買比較廉價(jià)的商品，口紅作為一種慰藉品大受歡迎，上世紀(jì)二三十年代美國(guó)好萊塢電影在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下飛速發(fā)展，這事借助了這種效應(yīng)的影響。中國(guó)的電影產(chǎn)恰恰是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的那支口紅，結(jié)合到中國(guó)的電影賀歲檔，大家在經(jīng)歷708年那么多的坎坷、大喜大悲的時(shí)候，又遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在面對(duì)眾多的消費(fèi)娛樂(lè)方式時(shí)。人們偏愛(ài)年未經(jīng)歷了一年的喧鬧后尋求一種寧?kù)o的快樂(lè)，心靈的慰藉，而09年賀歲檔的片子類型的多樣化以及票價(jià)的合理性恰恰滿足了不同觀眾的口味，給中國(guó)觀眾帶來(lái)一道豐盛的賀歲大餐。
當(dāng)然國(guó)內(nèi)各大院線也相繼推出了很多的優(yōu)惠措施，票價(jià)降低，抽獎(jiǎng)，影迷見(jiàn)面會(huì)等系列的活動(dòng)，以及各大電影發(fā)行方別出心裁大力的宣傳影片，組織各種宣傳活動(dòng)等增加影片的號(hào)召力等等，也在一定程度上刺激了觀眾的消費(fèi)。
三、展望國(guó)產(chǎn)電影“賀歲檔”
09年賀歲檔的成功使得每個(gè)參與者都分了一杯美羹，這同樣也給明年的賀歲檔提出了很大的挑戰(zhàn)，觀眾的欣賞層次越來(lái)越高。大家不想看到都能趕在“賀歲檔”端出來(lái)的這盤菜乏善可陳。比之往昔，眾多影片投資商看到賀歲檔這個(gè)大蛋糕的甜美，爭(zhēng)相的趕在這個(gè)檔期上映，大力的宣傳，明星的造勢(shì)，都想成為賀歲檔的贏家，搶得更大塊的蛋糕，但是電影始終風(fēng)險(xiǎn)投資，觀眾不想在歲末眼花繚亂的宣傳背后只是徒有其表。心理落差過(guò)大的話，必然賀歲檔這個(gè)蛋糕會(huì)越做越小，消費(fèi)群體也不會(huì)穩(wěn)定。
當(dāng)記者采訪馮小剛對(duì)賀歲檔的看法時(shí)，馮導(dǎo)說(shuō)“對(duì)觀眾來(lái)說(shuō)，也希望選擇多一些。觀眾每個(gè)人都有自己的興奮點(diǎn)，就能選擇不同的電影。香港記者也認(rèn)為賀歲電影不一樣了，過(guò)去主打的是搞笑片，現(xiàn)在衰落了。這不是由制片人確定的，而是由市場(chǎng)主導(dǎo)的，是觀眾口味在變。”國(guó)家休假制度改變后。賀歲檔是很大的機(jī)遇，歲末人們觀影習(xí)慣的形成，觀眾觀影情緒的逐漸高漲，對(duì)一些好電影的期待，給中國(guó)電影市場(chǎng)帶來(lái)了一片的生機(jī)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下日漸成熟的中國(guó)電影市場(chǎng)逐步穩(wěn)定，如何讓更多的觀眾走進(jìn)影院，吸引住更多的固定的觀影人群。需要各方面的努力，不僅需要前期的投資、導(dǎo)演、明星、宣傳。包括后期的發(fā)行以及上映時(shí)間，影院票價(jià)的確定都會(huì)影響到賀歲檔的成功與否。
國(guó)家的法定假期越來(lái)越多，賀歲檔的成功的范例能不能很好的運(yùn)用到其他的檔期，這需要電影人的不斷努力，期待中國(guó)電影市場(chǎng)如09年賀歲檔一樣紅火的景象越來(lái)越多。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)危機(jī)；醫(yī)學(xué)生；就業(yè)問(wèn)題思考
一、醫(yī)學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀
隨著1999年以來(lái)的高校持續(xù)擴(kuò)招，我國(guó)高等教育已進(jìn)入了大眾化時(shí)代。2004年是醫(yī)學(xué)類專業(yè)本科生擴(kuò)招后畢業(yè)的第一年，之后醫(yī)學(xué)生以大致20％～30％的速度遞增。據(jù)福瑞醫(yī)生網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2009年醫(yī)學(xué)類畢業(yè)生數(shù)量達(dá)到108萬(wàn)人左右，醫(yī)學(xué)類畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻。
1 供需矛盾緊張
總體供需狀況：經(jīng)過(guò)多年的不斷培養(yǎng)和補(bǔ)充，城市的醫(yī)療人才狀況得到了根本的改善，有的還出現(xiàn)了飽和或超編，很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)正進(jìn)行人事制度改革和調(diào)整，用人指標(biāo)有限，難以大量接受畢業(yè)生。由于地區(qū)分布、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、用人機(jī)制等問(wèn)題，現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為：數(shù)量趨于飽和，招人就是想提高質(zhì)量。所以，提高門檻是大醫(yī)院的用人取向。
地區(qū)供需狀況：中小醫(yī)院、偏遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)院對(duì)醫(yī)學(xué)本科生有很強(qiáng)烈的需求，
但由于條件相對(duì)較差，很多本科醫(yī)學(xué)生不愿意去這些醫(yī)院，因此出現(xiàn)了一邊抱怨工作難找一邊抱怨人才難求的狀況。
2 學(xué)歷要求提高
進(jìn)大醫(yī)院困難，學(xué)歷要求普遍提高，能夠進(jìn)入中心城市的大醫(yī)院工作，是絕大多數(shù)醫(yī)學(xué)生所渴望的。但是目前大部分三甲醫(yī)院人員已經(jīng)超編，現(xiàn)有醫(yī)療人員數(shù)量飽和，應(yīng)屆畢業(yè)生要想進(jìn)入比較困難。由于可供選擇的畢業(yè)生較多，許多醫(yī)院都相應(yīng)提高了對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)歷要求。除了個(gè)別崗位和特別優(yōu)秀的人才，較大醫(yī)院的臨床科室人員基本上都要求具有碩士或博士以上學(xué)歷。
3 考研人數(shù)上漲
隨著人們對(duì)高學(xué)歷人才越來(lái)越看重，以及醫(yī)療單位招聘的要求越來(lái)越高，導(dǎo)致考研人數(shù)大幅度上升。考研似乎已經(jīng)成為醫(yī)學(xué)類專業(yè)畢業(yè)生的最佳選擇，普遍認(rèn)為這個(gè)行業(yè)本科學(xué)歷很難立足，期望通過(guò)考研提高身價(jià)，同時(shí)也避過(guò)就業(yè)高峰。
二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)醫(yī)學(xué)生就業(yè)的影響
1 正面影響
爆發(fā)于2008年年初的美國(guó)次貸危機(jī)，引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。受危機(jī)影響，依靠出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“馬車”動(dòng)力不足，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)軌期，國(guó)家不得不把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)從出口型轉(zhuǎn)移到內(nèi)需消費(fèi)，開(kāi)始著力解決住房、醫(yī)療、教育三個(gè)問(wèn)題，以擴(kuò)大內(nèi)需市場(chǎng)醫(yī)療就是其中之一。
受金融危機(jī)影響，中國(guó)依靠出口拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式已經(jīng)相對(duì)減弱，在這種情形之下，中國(guó)要想保證自己穩(wěn)定發(fā)展，就必須考慮內(nèi)需，其中人人必須的醫(yī)療就占有一個(gè)非常大的消費(fèi)市場(chǎng)。這對(duì)于醫(yī)學(xué)行業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，因此，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給醫(yī)學(xué)生提供了廣闊的就業(yè)市場(chǎng)和良好的就業(yè)前景。
2 負(fù)面影響
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，公司要求裁減人員，醫(yī)院同企業(yè)普遍實(shí)行的保守的發(fā)展戰(zhàn)略和緊縮的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一樣，一方面人力資源的補(bǔ)給大幅減少，另一方面用于培養(yǎng)與培訓(xùn)的費(fèi)用也大幅減少，在招聘的時(shí)候會(huì)對(duì)相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)在全球的蔓延，國(guó)內(nèi)的多個(gè)行業(yè)的消停，給醫(yī)學(xué)生帶來(lái)的恐懼心理不可忽視，許多學(xué)生表現(xiàn)得不自信，甚至消極地對(duì)待就業(yè)，過(guò)分降低就業(yè)期望值。經(jīng)濟(jì)危機(jī)給各個(gè)行業(yè)特別是進(jìn)出口行業(yè)帶來(lái)了較大的影響，政府對(duì)此進(jìn)行宏觀調(diào)控，使得政府在醫(yī)療行業(yè)的投入大大縮減，一些投資商在公立醫(yī)院、醫(yī)療器械、醫(yī)用藥材等醫(yī)療相關(guān)企業(yè)的投資也大大減少，甚至不投資，導(dǎo)致醫(yī)療人才的需求減少，從而影響到醫(yī)學(xué)生的正常就業(yè)。
三、經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)下醫(yī)學(xué)生的就業(yè)策略
1 學(xué)校方面
(1)合理設(shè)置專業(yè)。大學(xué)的專業(yè)及課程設(shè)置缺乏科學(xué)的需求預(yù)測(cè)和規(guī)劃，有較大盲目性，導(dǎo)致醫(yī)學(xué)畢業(yè)生供需的結(jié)構(gòu)性矛盾普遍存在，學(xué)校應(yīng)當(dāng)合理調(diào)整高等教育的專業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)。首先，要協(xié)調(diào)好熱門專業(yè)與冷門專業(yè)的關(guān)系，結(jié)合冷門學(xué)科和熱門學(xué)科建設(shè)邊緣學(xué)科，對(duì)于一些的確沒(méi)有任何就業(yè)價(jià)值，又不能進(jìn)行改造的專業(yè)，則限期取消招生。其次，要側(cè)重于解決專科醫(yī)學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題，再次，鑒于目前我國(guó)醫(yī)學(xué)人才市場(chǎng)的總體狀況，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到西部就業(yè)、到農(nóng)村就業(yè)。
(2)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)學(xué)生就業(yè)的指導(dǎo)。在供需結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)與社會(huì)勞動(dòng)力就業(yè)市場(chǎng)交織競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)下，職業(yè)規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)是解決“醫(yī)學(xué)生就業(yè)難”問(wèn)題的關(guān)鍵所在。很多學(xué)校對(duì)新形勢(shì)下醫(yī)學(xué)生就業(yè)的特點(diǎn)和難點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，缺乏有力的就業(yè)指導(dǎo)措施，醫(yī)學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)工作滯后。學(xué)校應(yīng)從以下幾方面著手：
首先，學(xué)校應(yīng)把對(duì)大學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)貫穿在整個(gè)大學(xué)生活中，教育畢業(yè)生從國(guó)情出發(fā)，從實(shí)際出發(fā)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和擇業(yè)觀，把實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值與構(gòu)建和諧社會(huì)聯(lián)系起來(lái)。
其次，指導(dǎo)學(xué)生拓寬就業(yè)思路，調(diào)整期望值。醫(yī)學(xué)畢業(yè)生要學(xué)會(huì)降低就業(yè)層次，到基層單位做基礎(chǔ)的工作；拓寬就業(yè)地域，不必太拘泥于專業(yè)對(duì)口，要敢于到那些與醫(yī)學(xué)專業(yè)相近或相鄰的新興行業(yè)工作。
再次，提高學(xué)生的求職應(yīng)聘技巧，增大就業(yè)機(jī)會(huì)。比如可以通過(guò)開(kāi)辦就業(yè)指導(dǎo)專家系列講座，講授畢業(yè)生擇業(yè)前準(zhǔn)備、職業(yè)生涯規(guī)劃、如何撰寫簡(jiǎn)歷、應(yīng)對(duì)面試和筆試的技巧以及黨政機(jī)關(guān)人才選拔中的注意事項(xiàng)等等，進(jìn)行全方位、多角度的教育和輔導(dǎo)。
(3)提高教育質(zhì)量。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)要求的不斷提高，醫(yī)學(xué)院校應(yīng)不斷從醫(yī)學(xué)生創(chuàng)新精神和科研能力的培養(yǎng)、自我學(xué)習(xí)和吃苦耐勞精神的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)合作精神和與人溝通的能力培養(yǎng)等方面著手提高教育質(zhì)量。高校應(yīng)積極探索教學(xué)內(nèi)容的改進(jìn)，推進(jìn)素質(zhì)教育，加強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，提高畢業(yè)生整體質(zhì)量，增強(qiáng)就業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代社會(huì)就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，大學(xué)畢業(yè)生要盡快適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷更新知識(shí)體系和掌握新的技術(shù)技能。
(4)加強(qiáng)學(xué)校和政府及用人單位的合作。醫(yī)院對(duì)醫(yī)學(xué)生的實(shí)踐操作能力要求相對(duì)較高，加強(qiáng)與用人單位合作，可以為學(xué)生提供更多實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，醫(yī)院可以更充分地了解學(xué)生，從而挑選到將來(lái)中意的員工，節(jié)省招聘成本，同時(shí)也可以拓寬畢業(yè)生的就業(yè)渠道。學(xué)校由此還能初步了解社會(huì)對(duì)醫(yī)學(xué)生的需求，為合理控制招生提供依據(jù)。政府為學(xué)生就業(yè)可作宏觀調(diào)控，加強(qiáng)同政府的合作，可讓政府更好地了解醫(yī)學(xué)生的就業(yè)情況，以便制定相關(guān)就業(yè)政策。
2 政府方面
(1)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，加快就業(yè)制度和人事、戶籍、社會(huì)保障制度的改革
《中國(guó)醫(yī)學(xué)教育改革與發(fā)展綱要》對(duì)我國(guó)醫(yī)學(xué)教育提出了近遠(yuǎn)期的發(fā)展改革目標(biāo)。在宏觀上加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)學(xué)人才的預(yù)測(cè)和對(duì)專業(yè)設(shè)置的調(diào)整，指導(dǎo)了醫(yī)學(xué)高校進(jìn)行教育教學(xué)改革，培養(yǎng)社會(huì)所需的高質(zhì)量醫(yī)學(xué)畢業(yè)生。政府還要在醫(yī)學(xué)畢業(yè)生就業(yè)過(guò)程中，通過(guò)法律、經(jīng)濟(jì)和行政的手段進(jìn)行調(diào)控，以保障人才的公平競(jìng)爭(zhēng)，建立更加開(kāi)放的醫(yī)學(xué)人才市場(chǎng)。制定靈活優(yōu)惠的政策，鼓勵(lì)醫(yī)學(xué)畢業(yè)生到非國(guó)有企業(yè)和邊遠(yuǎn)地區(qū)、艱苦地區(qū)就業(yè)。
(2)加大教育教學(xué)改革力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
目前，我國(guó)高等教育制度、畢業(yè)生就業(yè)制度等
改革的嚴(yán)重滯后，也是大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題產(chǎn)生的重要原因，與高等教育相關(guān)領(lǐng)域制度的改革步伐有待加快加強(qiáng)。
隨著社會(huì)的進(jìn)步、醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和知識(shí)更新的速度加快，要求高校必須改革人才培養(yǎng)模式，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，做到人才的培養(yǎng)要適應(yīng)市場(chǎng)的需要。根據(jù)就業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展變化，確定辦學(xué)模式、辦學(xué)層次、專業(yè)設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容，做到超前預(yù)測(cè)、超前設(shè)計(jì)、超前培養(yǎng)。同時(shí)擴(kuò)大選修課的范圍，拓寬學(xué)生的知識(shí)面，增加應(yīng)用性、操作性、技能性的課程，使醫(yī)學(xué)畢業(yè)生有更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，政府應(yīng)從企業(yè)人手，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以創(chuàng)造更多與醫(yī)學(xué)相關(guān)的就業(yè)崗位。
3 學(xué)生方面
(1)調(diào)整心態(tài)。目前醫(yī)學(xué)生就業(yè)難，其最主要的原因還是學(xué)生自己對(duì)就業(yè)的認(rèn)識(shí)存在一定的誤區(qū)：①功利思想。就業(yè)時(shí)看重用人單位的地理位置、工資待遇，功利思想較為明顯，過(guò)分強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而淡漠社會(huì)責(zé)任。②自負(fù)與自卑心理。由于對(duì)醫(yī)生的職業(yè)特點(diǎn)缺乏深入透徹的理解，加之耗時(shí)長(zhǎng)、成本高，家庭和社會(huì)對(duì)醫(yī)學(xué)生有很高的期望，導(dǎo)致這部分學(xué)生在擇業(yè)時(shí)好高騖遠(yuǎn)。同時(shí)，醫(yī)學(xué)生的出口面相對(duì)較窄，加上對(duì)自身的素質(zhì)和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)過(guò)低，不敢主動(dòng)向用人單位推薦自己。不敢主動(dòng)參與就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。③消極依賴心理。隨著近年來(lái)各高校連續(xù)擴(kuò)招，醫(yī)學(xué)類畢業(yè)生增長(zhǎng)很快，社會(huì)對(duì)醫(yī)學(xué)類畢業(yè)生的需求明顯下降。醫(yī)學(xué)生若不積極主動(dòng)地去推銷自己，參與競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)坐失良機(jī)。④焦慮心理。絕大多數(shù)醫(yī)學(xué)生在擇業(yè)過(guò)程中，都會(huì)或多或少地出現(xiàn)焦慮，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響又使之加劇。如果焦慮不能得到及時(shí)的緩解，就有可能向病態(tài)發(fā)展，成為擇業(yè)的絆腳石。因此，必須正確認(rèn)識(shí)這些心理誤區(qū)并加以調(diào)整，這是實(shí)現(xiàn)順利就業(yè)的關(guān)鍵。
(2)轉(zhuǎn)變觀念。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，許多與人的生命、健康、體育等有關(guān)的預(yù)防、保健、咨詢、經(jīng)營(yíng)、推銷、審核等單位將蓬勃興起。隨著醫(yī)學(xué)模式由傳統(tǒng)的生物醫(yī)學(xué)模式向生物一心理一社會(huì)醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變過(guò)程，醫(yī)學(xué)與其它學(xué)科產(chǎn)生了交叉和融合。整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)學(xué)社會(huì)學(xué)、醫(yī)學(xué)法學(xué)、醫(yī)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)、醫(yī)學(xué)美學(xué)、醫(yī)學(xué)心理學(xué)和醫(yī)學(xué)倫理學(xué)等學(xué)科的人才需求量將大大增加。這些學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展需要大量懂得醫(yī)學(xué)的高級(jí)人才，而醫(yī)學(xué)畢業(yè)生自然是首選對(duì)象。因此，醫(yī)學(xué)生需要轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念以適應(yīng)新的就業(yè)機(jī)會(huì)。
(3)提高自身綜合素質(zhì)。大學(xué)生中普遍存在著較高就業(yè)期望與綜合素質(zhì)較低的矛盾，許多大學(xué)生期望值非常高，而其綜合素質(zhì)又難以令用人單位滿意。
大學(xué)生應(yīng)從社會(huì)要求和自身生存、發(fā)展、就業(yè)需要的角度自覺(jué)陶冶自己的情操、磨練自己的意志、提高自己的思想政治素質(zhì)；同時(shí)要學(xué)會(huì)做事，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、掌握實(shí)踐技能，充分發(fā)展個(gè)性特征，積極參加社會(huì)實(shí)踐，不斷增強(qiáng)社會(huì)適應(yīng)能力，以提高自身的綜合素質(zhì)和各方面的能力；學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、掌握終身學(xué)習(xí)的方法以適應(yīng)學(xué)習(xí)型社會(huì)的需要。只有正確認(rèn)識(shí)自我與社會(huì)的關(guān)系才能有效地把握自己的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，積極主動(dòng)地發(fā)揮自己的潛能去實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
4 醫(yī)院及相關(guān)企業(yè)方面
在剛剛開(kāi)始的2009年，我們當(dāng)然是要展望新的一年帶給我們的希望和挑戰(zhàn)，但愿我們可以實(shí)現(xiàn)更多的希望，將更多的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。新的一年里，我們用一個(gè)略顯莊嚴(yán)的標(biāo)簽：尊重。在其他展望2009年的文章中，人們習(xí)慣性的表達(dá)期盼、祝愿和祈禱的情感，因?yàn)?009年確實(shí)是非常不尋常的一年。我們?yōu)槭裁匆谩白鹬亍边@樣一個(gè)詞匯呢？我想這一切也都源自于2009年在共和國(guó)歷史上的不平凡和在世界經(jīng)濟(jì)史上的不平凡。
翻開(kāi)2009年的扉頁(yè)，直接映入我們眼簾的是全球性的嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，甚至局部地區(qū)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)衰退跡象。我們中國(guó)人有句古語(yǔ)叫“秋收冬藏”，那么我想現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境或許就是冬天最好的表述。然而在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，不同的經(jīng)濟(jì)體和個(gè)人會(huì)做出截然不同的反應(yīng)，有些人哀傷，有些人憂愁，有些人躊躇滿志，有些人尋找機(jī)會(huì)，當(dāng)然，不論是哪種心態(tài)，其實(shí)都是對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的最直接反應(yīng)，只不過(guò)有些人樂(lè)觀有些人悲觀而已。但是我們?cè)?009年伊始演變的越發(fā)嚴(yán)重的這場(chǎng)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，或許最需要的心態(tài)是“尊重”，因?yàn)橹挥谐浞肿鹬兀拍苡兄诮?jīng)濟(jì)危機(jī)的緩解，最終大家才能走出陰霾。
當(dāng)理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，一切就都改變了我們的預(yù)期。在奧巴馬登上美國(guó)總統(tǒng)寶座伊始，我們聽(tīng)到的是這樣一句言辭略帶激烈的陳述：“如果納稅人在出錢幫你，那么你就有責(zé)任不再貪婪地活著。”此后奧巴馬在上任的第一個(gè)月內(nèi)公布了美國(guó)歷史上鮮有的“限薪令”，一時(shí)間華爾街以及社會(huì)各界嘩然。當(dāng)然，眾多華爾街從業(yè)者和分析師對(duì)于這項(xiàng)法令的詬病和批評(píng)并不是沒(méi)有依據(jù)的：這樣的限薪令存在太多漏洞，實(shí)際上成了一紙空文。一定意義上，我們也同意這樣的看法，限薪50萬(wàn)美元確實(shí)讓整個(gè)華爾街的薪酬體系亂了套，同時(shí)也并未從根本上解決造成經(jīng)濟(jì)危機(jī)的核心問(wèn)題。但是，這條法令卻給了普羅大眾這樣一種震撼：經(jīng)濟(jì)危機(jī)是莫大的現(xiàn)實(shí)，我們非但不能漠視，還要萬(wàn)分尊重。當(dāng)然，所謂尊重，不同的人有不同的認(rèn)知，也對(duì)尊重有著千千萬(wàn)萬(wàn)種的后續(xù)行為，但是從普遍意義上講，這種尊重更加代表了一種重視，或者說(shuō)一種接受現(xiàn)實(shí)并立志改變的精神。所以，奧巴馬的“限薪令”更大的意義在于理念和精神層面，奧巴馬用一種帶有強(qiáng)制性的國(guó)家權(quán)力讓華爾街那群平素慣于“巋然不動(dòng)”的大佬們擺正他們的位置：別再優(yōu)哉游哉了，經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了！這一句全力之呼，更像是一句怒吼，希望喚醒和擠出人們正確的響應(yīng)，雖然相隔遙遠(yuǎn)，但是我們卻能深刻的理解他的用意：無(wú)論這項(xiàng)法令是否可行，他至少足夠有力的喚醒了人們，我們需要的是對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的尊重。
話題轉(zhuǎn)回企業(yè)社會(huì)責(zé)任，那就形成了“經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)社會(huì)責(zé)任將何去何從”的問(wèn)題是峰回路轉(zhuǎn)？還是勇往直前？還是停留觀望？這些選擇相信會(huì)纏繞著每一位企業(yè)責(zé)任經(jīng)理人的思緒，當(dāng)然，也是企業(yè)高層管理者需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。我想，我們對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的熱情和決心不會(huì)有任何情況的反復(fù)，但是大環(huán)境如此，權(quán)宜也好暫時(shí)也罷，企業(yè)社會(huì)責(zé)任是否該“緩一緩”？
在對(duì)2009年的展望中，我們得到了若干的好消息。就同盟研究部對(duì)于2009年部分企業(yè)CSR預(yù)算和戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃的調(diào)研而言，幾乎沒(méi)有發(fā)現(xiàn)削減企業(yè)社會(huì)責(zé)任預(yù)算的現(xiàn)象，很多企業(yè)說(shuō)：我們的CSR才剛剛起步，停掉一年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)長(zhǎng)期損失太大了。我們甚至看到了有部分企業(yè)把企業(yè)社會(huì)責(zé)任5年戰(zhàn)略規(guī)劃、與商業(yè)戰(zhàn)略匹配等項(xiàng)目特意拿到了2009年來(lái)實(shí)施，它們的理由是：“秋收冬藏”的管理哲學(xué)要求我們，在冬天更要懂得提高企業(yè)素質(zhì)，修煉內(nèi)力。
2009年的世界，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響自然是不言而喻的，然而除開(kāi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，2009年的書頁(yè)上還赫然記錄著一些其他的意象：共和國(guó)建國(guó)60周年，奧巴馬執(zhí)政的頭一年，中法傳統(tǒng)友誼亟待修復(fù)的一年，期待牛年牛市的一年……無(wú)論如何，新的一年總是充滿期待和祝福，不過(guò)，期待和祝福的實(shí)現(xiàn)是有條件的，那就是對(duì)現(xiàn)實(shí)的尊重，對(duì)挑戰(zhàn)的尊重，對(duì)一切未知的尊重。
[關(guān)鍵詞] 金融危機(jī) 消費(fèi)者行為 營(yíng)銷策略
由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī),已經(jīng)席卷了全球,演變成一場(chǎng)全世界的金融海嘯,各行各業(yè)都無(wú)一受到金融風(fēng)暴的侵襲。零售行業(yè)也不能在這場(chǎng)金融風(fēng)暴中幸免:奢侈品聚集地I.T 首次進(jìn)行大幅度變相折扣活動(dòng),跨國(guó)公司的開(kāi)店步伐明顯放緩,連鎖超市銷售增幅回落……。對(duì)消費(fèi)者而言,金融危機(jī)已悄然改變了消費(fèi)者的消費(fèi)觀念與消費(fèi)行為。這種情況下,消費(fèi)者的態(tài)度及購(gòu)買行為對(duì)零售業(yè)就顯得尤為重要。本文將從金融危機(jī)下零售消費(fèi)者行為特征和變化分析入手,研究我國(guó)零售業(yè)應(yīng)該采取的應(yīng)對(duì)策略,以更好地滿足消費(fèi)者的需要,建立和維持零售業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的消費(fèi)者行為變化
世界金融市場(chǎng)動(dòng)蕩,失業(yè)率上升,薪金在縮水,消費(fèi)者購(gòu)買力在下降。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展,消費(fèi)者不得不調(diào)整和改變自己的消費(fèi)策略。總體上消費(fèi)者行為變得更加理性與成熟,更注重產(chǎn)品性價(jià)比,關(guān)注促銷信息,選擇更多樣的購(gòu)物渠道。
1.消費(fèi)需求變化
金融危機(jī)下,消費(fèi)支出總水平明顯下降,尤其是高檔消費(fèi)的市場(chǎng)份額增幅下降或負(fù)增長(zhǎng)。住房、汽車等大宗投資以及高價(jià)名酒、洋酒等高消費(fèi)支出會(huì)持續(xù)低迷,直至經(jīng)濟(jì)形勢(shì)改善。據(jù)統(tǒng)計(jì)全球奢侈品銷售2008年增長(zhǎng)速度僅為3%,銷售額為1750億歐元,增速遠(yuǎn)低于2006年的9%和2007年的6.5%;2009年奢侈品市場(chǎng)將面臨6年來(lái)首次衰退。
相對(duì)于奢侈品而言,食品、快速消費(fèi)品、日用品等消費(fèi)并不會(huì)減少,基礎(chǔ)物資需求及低端消費(fèi)總量呈現(xiàn)穩(wěn)定或穩(wěn)步增長(zhǎng)。尼爾森日前的全球消費(fèi)者信心指數(shù)調(diào)查報(bào)告也顯示,度假旅游,添置新衣以及外出娛樂(lè)活動(dòng)仍然是中國(guó)消費(fèi)者熱衷的消費(fèi)領(lǐng)域,自身生活狀況,工作、生活的平衡,以及健康是中國(guó)消費(fèi)者最關(guān)注的問(wèn)題。
對(duì)相同消費(fèi)產(chǎn)品消費(fèi)者可能會(huì)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品品牌,如從外國(guó)品牌轉(zhuǎn)向本土品牌,從相對(duì)高檔的品牌轉(zhuǎn)向普通品牌。大部分國(guó)內(nèi)消費(fèi)者都會(huì)認(rèn)為中國(guó)本土品牌比起國(guó)外品牌具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量,而價(jià)格卻便宜很多。而這場(chǎng)由美國(guó)引起的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也開(kāi)始激發(fā)人們的愛(ài)國(guó)主義熱情,使國(guó)產(chǎn)品牌美妝品、飛躍鞋等品牌成了各大論壇上的熱門話題,和時(shí)尚沾上了邊兒。
2.消費(fèi)刺激因素的變化
在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期,商場(chǎng)影響零售業(yè)消費(fèi)的關(guān)鍵因素一般依次為:便利性、購(gòu)物環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、品種、價(jià)格、商場(chǎng)名氣等。而在金融危機(jī)時(shí)期,消費(fèi)者會(huì)變得更加理性和冷靜,價(jià)格、促銷及產(chǎn)品性價(jià)比等因素成為刺激消費(fèi)者消費(fèi)的關(guān)鍵因素。消費(fèi)者相對(duì)偏好一些低價(jià)格的品牌,因而購(gòu)物的地點(diǎn)也漸漸轉(zhuǎn)向大型超市、折扣店和直銷店等。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,超市和賣場(chǎng)中低價(jià)商品和折扣商品排隊(duì)搶購(gòu)將成為常見(jiàn)的場(chǎng)面。在異常嚴(yán)峻的國(guó)際經(jīng)濟(jì)及貿(mào)易形勢(shì)面前,義烏小商品外貿(mào)出口卻能逆勢(shì)上揚(yáng)也說(shuō)明了價(jià)廉物優(yōu)的消費(fèi)品同時(shí)受到國(guó)外消費(fèi)者的青睞。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期由于嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力和心理壓力,消費(fèi)者對(duì)于廠商的一些促銷方法的反應(yīng)會(huì)變得跟以前不一樣。比如,對(duì)于廣告,經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期,消費(fèi)者非常努力、非常緊張地收集購(gòu)買方面的信息,因而會(huì)更加看重廣告所傳遞的產(chǎn)品性能方面的信息:用途、耐用性和方便性等等;而對(duì)于那些僅僅是為了提升產(chǎn)品形象方面的廣告,消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為那是一種浪費(fèi),進(jìn)而懷疑其產(chǎn)品的性價(jià)比。
而對(duì)于零售業(yè)的一些具體的促銷措施消費(fèi)者的反應(yīng)也會(huì)發(fā)生變化。此時(shí)的消費(fèi)者特別理性,在購(gòu)買某個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候,總是會(huì)仔細(xì)地計(jì)算廠商可能從他那里獲得的利益,如果廠商不能夠讓消費(fèi)者很有信服地感受到產(chǎn)品的價(jià)值時(shí),消費(fèi)者就不會(huì)購(gòu)買。比如,此時(shí)的消費(fèi)者可能會(huì)寧愿用較低的價(jià)格買某個(gè)產(chǎn)品而不用較高的價(jià)格買一些能夠獲得贈(zèng)品的產(chǎn)品。而對(duì)于一些抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì),消費(fèi)者可能興趣也會(huì)減弱,因?yàn)樗麄儾幌矚g這樣的不確定性。
3.消費(fèi)渠道的改變
經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的消費(fèi)者的渠道策略有兩個(gè)明顯改變。(1)消費(fèi)者購(gòu)物的頻率明顯增加。一方面,消費(fèi)者為了獲得更多的關(guān)于產(chǎn)品的信息;另一方面,購(gòu)物本身也是一種相對(duì)比較便宜的娛樂(lè)活動(dòng)。(2)消費(fèi)者購(gòu)物的渠道發(fā)生了變化。此時(shí)的消費(fèi)者相對(duì)偏好一些低價(jià)格的品牌,因而購(gòu)物的地點(diǎn)一般來(lái)說(shuō)也會(huì)由以前相對(duì)高檔的商店轉(zhuǎn)向比較大眾化的商店,比如,大型超市、折扣店和直銷店等。
值得一提的是,在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)低迷形式下,對(duì)消費(fèi)者而言,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的“低成本、高品質(zhì)”的生活更受消費(fèi)者青睞,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物逐漸成為人們熱烈追捧的購(gòu)物渠道。據(jù)有關(guān)資料顯示,我國(guó)目前有2.1億網(wǎng)民,其中參與網(wǎng)上購(gòu)物的有5500萬(wàn),這個(gè)數(shù)字還在不斷增長(zhǎng)。2007年網(wǎng)絡(luò)交易量達(dá)594億元,和2006年312億元的總成交額相比,增長(zhǎng)了90.4%,而2008上半年,網(wǎng)民通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物消費(fèi)額已經(jīng)超過(guò)3162億元。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期,無(wú)論對(duì)消費(fèi)者還是商家,網(wǎng)上購(gòu)物都是雙贏的一條捷徑。
二、結(jié)合消費(fèi)者行為的營(yíng)銷策略
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,消費(fèi)者越來(lái)越理性,越來(lái)越忽視虛擬價(jià)值,而轉(zhuǎn)而越來(lái)越重視產(chǎn)品本身實(shí)際價(jià)值,越來(lái)越不舍得花錢,這種理性的回歸也在孕育新的消費(fèi)趨勢(shì)。零售業(yè)必須根據(jù)消費(fèi)者行為變化,調(diào)整營(yíng)銷策略,以適應(yīng)消費(fèi)者需求變化,使零售業(yè)能夠繼續(xù)生存并獲得發(fā)展。
1.調(diào)整商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)
經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期奢侈品的消費(fèi)明顯減少,生活必需品也會(huì)逐漸轉(zhuǎn)向比較便宜的品牌。因此,零售業(yè)應(yīng)根據(jù)這種變化,改變經(jīng)營(yíng)思路,適時(shí)、靈活地調(diào)整商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),引進(jìn)新的品類,以滿足消費(fèi)者的需要。經(jīng)營(yíng)中高端商品的零售業(yè)在不影響企業(yè)整體定位、品牌形象的前提下,可以增加一些既有品牌形象,價(jià)格又適度的副牌商品。根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮的情況,適當(dāng)引進(jìn)一些價(jià)格合理、款式新穎的進(jìn)口商品。零售企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)商場(chǎng)品牌信譽(yù)和食品安全的聯(lián)系,促進(jìn)食品銷售。
調(diào)整商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),還應(yīng)結(jié)合當(dāng)前可能的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)。從歷史發(fā)展看,每次大經(jīng)濟(jì)危機(jī),都會(huì)出現(xiàn)新的帶動(dòng)新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的熱點(diǎn)。如1928年開(kāi)始的經(jīng)濟(jì)大蕭條以后,汽車、電子、航空航天等新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了全球新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);1987年的全球經(jīng)濟(jì)衰退之后,信息革命和互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)全球新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。這次全球金融風(fēng)暴后,從我國(guó)來(lái)看,新能源、3G、農(nóng)村家電等將可能帶動(dòng)我國(guó)新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。另外,現(xiàn)階段中國(guó),大多為獨(dú)生子女的“80后”已經(jīng)進(jìn)入了消費(fèi)的主導(dǎo)層,并開(kāi)始掀起組建新家庭的,他們具有新的消費(fèi)理念,是中國(guó)新生代消費(fèi)者的代表,由此帶來(lái)的消費(fèi)浪潮尤其是在時(shí)尚性商品和高性價(jià)比的商品的消費(fèi)方面將起到主導(dǎo)性作用,也會(huì)主導(dǎo)由他們組建家庭后所帶來(lái)的嬰兒消費(fèi)潮傾向。總之,零售企業(yè)只有根據(jù)消費(fèi)者消費(fèi)需求,適時(shí)、合理地調(diào)整商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),才能增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力,最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以生存和發(fā)展。
2.提升產(chǎn)品性價(jià)比
受金融危機(jī)的影響,消費(fèi)者的購(gòu)買焦點(diǎn)將聚焦在產(chǎn)品本身,所以充分提升產(chǎn)品性價(jià)比是吸引消費(fèi)者購(gòu)買的最直接方法。提升產(chǎn)品性價(jià)比零售業(yè)一般有兩種價(jià)格策略可以選用:要么產(chǎn)品不變,價(jià)格上給消費(fèi)者更多的實(shí)惠;要么價(jià)格不變,但在產(chǎn)品上給消費(fèi)者更多的實(shí)惠,如加大產(chǎn)品規(guī)格或更實(shí)用的包裝等。總之,圍繞如何提升產(chǎn)品性價(jià)比做足文章,既可以促進(jìn)銷量,又可以提升目標(biāo)顧客忠誠(chéng)度。
提升產(chǎn)品性價(jià)比時(shí),零售業(yè)最需要注重產(chǎn)品本身的價(jià)值創(chuàng)造,而不宜過(guò)多關(guān)注贈(zèng)品。即使需要進(jìn)行促銷,在贈(zèng)品的選擇上一定要從實(shí)用的角度出發(fā),可以選擇生活必需品或者必需品的替代品作為贈(zèng)品,這樣就可以減少消費(fèi)者的其他購(gòu)買開(kāi)支,更能獲得消費(fèi)者的青睞。同時(shí),在和消費(fèi)者溝通的過(guò)程中,一定要增加理性的訴求,突出產(chǎn)品功能、性能及耐用性等核心內(nèi)容。另外生產(chǎn)商或零售商們可以嘗試主動(dòng)為消費(fèi)者提供理由,來(lái)幫助消費(fèi)者選擇購(gòu)買便宜一些的商品,這些理由可以是經(jīng)濟(jì)方面也可以是非經(jīng)濟(jì)方面,可以是環(huán)保主義、健康主義或者簡(jiǎn)約主義。
3.拓展渠道策略
經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期,大部分消費(fèi)者的購(gòu)物渠道會(huì)轉(zhuǎn)向那些低價(jià)格的商店。零售業(yè)必須根據(jù)消費(fèi)者的行為特點(diǎn),對(duì)營(yíng)銷渠道做相應(yīng)的調(diào)整。(1)轉(zhuǎn)換營(yíng)銷渠道。將更多的產(chǎn)品通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)式超市、折扣店、直銷商店銷售以降低價(jià)格。但是必須處理好新的銷售渠道與原有的銷售渠道之間的關(guān)系。(2)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),擴(kuò)展?fàn)I銷渠道的覆蓋范圍。當(dāng)然,零售業(yè)在尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的時(shí)候,應(yīng)該牢記的一個(gè)前提就是:零售業(yè)在這個(gè)市場(chǎng)會(huì)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。切忌不顧實(shí)際盲目擴(kuò)張。(3)關(guān)注渠道成本,為消費(fèi)者創(chuàng)新渠道價(jià)值。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往是催生新的渠道模式的機(jī)會(huì),如網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電子商務(wù)等,危機(jī)時(shí)的新創(chuàng)意或許會(huì)成為危機(jī)后的一種商業(yè)模式。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已逐漸成為人們熱烈追捧的購(gòu)物渠道。企業(yè)需要思考在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下需要減少渠道費(fèi)用,進(jìn)行渠道模式的創(chuàng)新,并要積極擁抱電子商務(wù)時(shí)代。例如每一個(gè)有一定規(guī)模的連鎖企業(yè)都可以建立網(wǎng)上商店,在一些規(guī)模和銷售量大的店里也可開(kāi)設(shè)融合網(wǎng)上商店和實(shí)體店功能的“時(shí)代設(shè)計(jì)店”。
4.提供超值服務(wù)
在買方市場(chǎng)條件下,產(chǎn)品與服務(wù)已相互滲透,形成密不可分的有機(jī)整體。正如斯密所言:“似乎沒(méi)有任何標(biāo)準(zhǔn)可以清楚地劃分出兩大部門(指產(chǎn)品與服務(wù))的界線。”。而每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí),也正是消費(fèi)者行為、需求服務(wù)內(nèi)容變化轉(zhuǎn)折之期。零售業(yè)應(yīng)充分關(guān)注這次全球金融危機(jī)中,消費(fèi)者消費(fèi)行為、需求服務(wù)內(nèi)容變化發(fā)展之趨勢(shì),強(qiáng)化商品使用價(jià)值之外的超值服務(wù),如擴(kuò)大對(duì)VIP的服務(wù)范圍,增加新的服務(wù)內(nèi)容;增加對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)知識(shí)的培訓(xùn)和宣傳,使消費(fèi)者更多了解商品屬性、特征,如服飾搭配、化妝技巧等。消費(fèi)者行為包括一系列的過(guò)程,不僅包括購(gòu)買前、購(gòu)買中,還包括購(gòu)后過(guò)程,零售業(yè)對(duì)于消費(fèi)者購(gòu)后的關(guān)注可以提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的滿意度。比如超市可以建立意見(jiàn)箱、意見(jiàn)簿等收集消費(fèi)者的意見(jiàn)和建議,設(shè)專人對(duì)消費(fèi)者抱怨產(chǎn)生積極回應(yīng),建立靈活的退換貨機(jī)制,爭(zhēng)取使消費(fèi)者每次的購(gòu)買都是滿意的,這樣長(zhǎng)期下來(lái),就會(huì)形成顧客忠誠(chéng),是零售企業(yè)的一筆無(wú)形資產(chǎn)。
三、小結(jié)
在過(guò)去十多年的大眾消費(fèi)革命涌起的浪潮中,中國(guó)的連鎖業(yè)從無(wú)到有得到了飛速的發(fā)展。各種連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展的速度在全世界零售業(yè)中是絕無(wú)僅有的,中國(guó)各種連鎖業(yè)態(tài)都在進(jìn)行業(yè)態(tài)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。但受國(guó)際性金融危機(jī)的影響,雖然業(yè)態(tài)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)不會(huì)變,但創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的方向與方式會(huì)發(fā)生變化,這種變化的一個(gè)較明顯的標(biāo)志是,從原先的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型結(jié)合商鋪改造同時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和改進(jìn)服務(wù)。在需求主導(dǎo)一切的今天,零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)站在消費(fèi)者的角度多考慮,多動(dòng)腦筋,經(jīng)營(yíng)策略應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和消費(fèi)者行為的轉(zhuǎn)變而調(diào)整,明白思變則通的道理。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇。因而企業(yè)應(yīng)該以一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待并積極地采取恰當(dāng)?shù)拇胧┶吚芎?化害為利。
參考文獻(xiàn):
[1]顧建國(guó):2009中國(guó)連鎖業(yè)發(fā)展展望(接上期).現(xiàn)代商業(yè), 2009, 1:118～121
[2]美國(guó)貝恩公司調(diào)查報(bào)告,2009年10月29日
【論文摘要】2009年金融危機(jī)在給企業(yè)帶來(lái)不利影響的同時(shí),也給企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展提供了機(jī)遇。隨著政府一系列宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)到位和經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇,在我國(guó)提出要扶持大企業(yè),支持并購(gòu)重組,實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略背景下,我國(guó)將迎來(lái)一次新的企業(yè)并購(gòu)浪潮。本文通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì),提出當(dāng)前金融危機(jī)下存在企業(yè)并購(gòu)的有利條件,并為我國(guó)更好地開(kāi)展企業(yè)并購(gòu)提出相應(yīng)建議。
2008年全球金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)全面爆發(fā),隨著金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延,各國(guó)政府紛紛出臺(tái)各種政策,希望借此來(lái)緩減金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)所造成的影響。在當(dāng)前金融危機(jī)背景下,我國(guó)四萬(wàn)億投資和出臺(tái)《關(guān)于十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》,刺激我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和規(guī)劃我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此次金融危機(jī)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí),也帶來(lái)了機(jī)遇。在十大產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃中對(duì)9個(gè)產(chǎn)業(yè)明確提出要扶持大企業(yè),支持并購(gòu)重組,這必將引起我國(guó)企業(yè)新的并購(gòu)浪潮。
一、我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
2008年以來(lái),中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)日益活躍。并購(gòu)活動(dòng)呈現(xiàn)出縱向并購(gòu)增加、大量中小企業(yè)加入并購(gòu)大軍、國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的聯(lián)動(dòng)并購(gòu)頻繁等趨勢(shì)。尤其是海外并購(gòu)活動(dòng)比較活躍。當(dāng)前形勢(shì)下,企業(yè)并購(gòu)對(duì)于中國(guó)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)具有重要意義。受金融危機(jī)的沖擊,全球企業(yè)并購(gòu)步伐放緩,并購(gòu)交易額明顯下降,但是中國(guó)還是一枝獨(dú)秀。2008年我國(guó)并購(gòu)交易創(chuàng)下了1643億美元?dú)v史新高,增幅18%。但是,從我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的發(fā)展歷程可以看出,在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi),中國(guó)企業(yè)并購(gòu)不能稱為真正意義上的并購(gòu)。由于我國(guó)特定的環(huán)境和體制,中國(guó)企業(yè)并購(gòu)中仍然存在著很多具有“中國(guó)特色”的問(wèn)題。縱觀企業(yè)并購(gòu)的歷史,其中有成功的典范,也不乏失敗的案例。據(jù)統(tǒng)計(jì),國(guó)際上大型企業(yè)并購(gòu)案例中失敗的占近三分之二,重組十年后公司仍成功運(yùn)營(yíng)的比例只有25%。從思科公司并購(gòu)20多家企業(yè)成功到美國(guó)時(shí)代華納與美國(guó)在線重組的問(wèn)題不斷,從我國(guó)TCL集團(tuán)并購(gòu)湯姆遜到平安并購(gòu)富通等的成敗得失,都說(shuō)明了并購(gòu)失敗的一個(gè)重要原因在于并購(gòu)后的整合不成功。
1、我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中存在過(guò)多行政干預(yù)
企業(yè)并購(gòu)是一家企業(yè)在市場(chǎng)上獲得另一個(gè)企業(yè)整體或部分資產(chǎn)和控制權(quán)的一種市場(chǎng)行為。企業(yè)并購(gòu)是一種企業(yè)自愿的市場(chǎng)行為。可是在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)中,行政干預(yù)色彩一直很濃厚,當(dāng)政府以不適當(dāng)?shù)姆绞浇槿霑r(shí),一般意義上的市場(chǎng)行為、經(jīng)濟(jì)行為就會(huì)因?yàn)閮烧咴趧?dòng)機(jī)和評(píng)估體制上的不同而發(fā)生扭曲。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,我國(guó)企業(yè)并購(gòu)很多是為了救濟(jì)另一家瀕臨倒閉的企業(yè),讓一家效益好的企業(yè)去兼并這家企業(yè)以避免出現(xiàn)社會(huì)問(wèn)題。還有一種l隋況是有些地方政府為了打造上市公司,要求幾家效益好的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組以達(dá)到上市目標(biāo)。這種“救濟(jì)型”并購(gòu)效果并不佳,沒(méi)有達(dá)到生產(chǎn)要素的有效組合和資源的優(yōu)化配置,有可能還造成效益好的企業(yè)被拖垮。另外一種情況確實(shí)把優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行組合,但是,并購(gòu)后沒(méi)有進(jìn)行很好的整合,只是為了達(dá)到上市的目的進(jìn)行簡(jiǎn)單的相加而已。所以,多數(shù)行政干預(yù)方式下的企業(yè)并購(gòu)的效益和效率比較低。
2、管理制度和管理模式?jīng)]有很好的整合
企業(yè)成功并購(gòu)后,就面臨著如何整合,尤其是當(dāng)兩個(gè)企業(yè)的管理模式和管理制度存在很大的差別時(shí)。兼并方如何把自己的企業(yè)管理制度應(yīng)用到被兼并方以及兩者在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的沖突都會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行。采取怎樣的整合措施,使企業(yè)并購(gòu)后在管理制度和管理模式上能夠盡l陜磨合相融,這是企業(yè)并購(gòu)后管理者面臨的主要問(wèn)題。
3、人力資源整合難度較大
在我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的案例中,出現(xiàn)很多由于企業(yè)并購(gòu)后,各企業(yè)的員工利益受到影響,員工鬧事的現(xiàn)象。同時(shí)在并購(gòu)活動(dòng)過(guò)渡期,企業(yè)的動(dòng)蕩和模糊狀態(tài)使員工之間、員工與企業(yè)之間的信任程度降低,自我保護(hù)意識(shí)加強(qiáng),容易造成并購(gòu)過(guò)渡期中的消極怠工和生產(chǎn)效率的下降。因此,企業(yè)并購(gòu)后,必須要進(jìn)行員、理阻力克服與行為整合。
4、忽視并購(gòu)后的企業(yè)文化整合
企業(yè)所處的行業(yè)不同,其經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)文化也不同。由于并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)所處的行業(yè)不同,他們的企業(yè)文化也就存在明顯差異。雖然企業(yè)并購(gòu)主要是資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的整合,但是我國(guó)企業(yè)并購(gòu)?fù)鲆暺髽I(yè)文化的整合,總是不談企業(yè)文化整合對(duì)并購(gòu)的實(shí)際影響力。但是企業(yè)文化整合往往是整合的關(guān)鍵。
二、金融危機(jī)下我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的有利條件
經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)并購(gòu)產(chǎn)生不利影響確實(shí)存在,但是有利于促進(jìn)企業(yè)并購(gòu)的因素仍然在發(fā)揮作用,有些因素正是危機(jī)本身的產(chǎn)物,這些因素包括低廉的資產(chǎn)價(jià)格,產(chǎn)業(yè)重組造就的投資機(jī)會(huì),新興產(chǎn)業(yè)如新能源、環(huán)境相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速擴(kuò)張等,這些因素將遲早會(huì)啟動(dòng)新一輪的我國(guó)企業(yè)并購(gòu)。
1、政策機(jī)遇
國(guó)家正在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí),而并購(gòu)是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重要途徑,不但能夠給企業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效應(yīng),增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng),節(jié)約交易成本,而且通過(guò)縱向和橫向并購(gòu)可以使企業(yè)更好地參與市場(chǎng),提高競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)務(wù)院《關(guān)于十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》中,對(duì)9個(gè)產(chǎn)業(yè)明確提出要扶持大企業(yè),支持并購(gòu)重組,這必將引起國(guó)內(nèi)企業(yè)新的并購(gòu)浪潮。國(guó)家提出“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略帶動(dòng)我國(guó)一部分有實(shí)力的企業(yè)紛紛跨出國(guó)門,開(kāi)展海外并購(gòu)。這些都為我國(guó)企業(yè)并購(gòu)提供了政策保障。
2、我國(guó)宏觀環(huán)境良好
盡管受全球經(jīng)濟(jì)整體衰退的拖累,我國(guó)經(jīng)濟(jì)受到一定程度影響,但在財(cái)政刺激方案的刺激下,2008年我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍保持著相對(duì)較高的增長(zhǎng)速度,2009年經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在活力開(kāi)始恢復(fù),整體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)止跌啟穩(wěn)的跡象。這給我國(guó)企業(yè)并購(gòu)提供了一個(gè)很好的發(fā)展環(huán)境。
3、市場(chǎng)機(jī)遇
金融危機(jī)和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)周期為公司低價(jià)收購(gòu)資產(chǎn)提供了機(jī)會(huì)。這給我國(guó)一些擁有大量現(xiàn)金的公司收購(gòu)被低估的資產(chǎn)提供了很好的機(jī)遇。股票價(jià)格的大幅走低也會(huì)導(dǎo)致新一輪的企業(yè)并購(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)盟趨勢(shì)。
三、金融危機(jī)下國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
金融危機(jī)給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)一系列政策的出臺(tái)和經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇,2009年我國(guó)有可能出現(xiàn)各類投資和會(huì)資金到資本市場(chǎng)購(gòu)買低價(jià)產(chǎn)權(quán)資源的情況,資本市場(chǎng)有可能成為企業(yè)并購(gòu)重組的主戰(zhàn)場(chǎng)。當(dāng)前,中國(guó)企業(yè)并購(gòu)正顯現(xiàn)出以下四大趨勢(shì)。
1、企業(yè)縱向并購(gòu)日益活躍
在當(dāng)前金融危機(jī)情況下,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的一個(gè)重要手段。我國(guó)企業(yè)將出現(xiàn)為降低企業(yè)運(yùn)行成本,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,以整合生產(chǎn)下游要素,構(gòu)筑企業(yè)新的價(jià)值鏈的企業(yè)并購(gòu)。預(yù)計(jì)今后幾年里,縱向并購(gòu)仍會(huì)以兩位數(shù)增長(zhǎng)。
2、以同行業(yè)整合、推動(dòng)企業(yè)由大變強(qiáng)、由強(qiáng)變優(yōu)的橫向并購(gòu)將全面展開(kāi)
我國(guó)提出要在各個(gè)行業(yè)整合出一批大型企業(yè)集團(tuán)。近年來(lái),同行業(yè)之間的企業(yè)并購(gòu)比較多。從2008年企業(yè)并購(gòu)熱點(diǎn)看,成交金額同比出現(xiàn)較大漲幅的行業(yè)分別是工程建筑業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)管理業(yè)。2009年,以1O大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃為契機(jī),企業(yè)橫向并購(gòu)重組將在更大范圍、更多行業(yè)、更寬地域展開(kāi)。
3、大型企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合加速,混合并購(gòu)將會(huì)漸入
我國(guó)提出國(guó)內(nèi)大型企業(yè)上市目標(biāo)和政府部門積極推進(jìn)科研院所并人大型企業(yè)集團(tuán),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化,提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。這種政策在2009年將促使國(guó)內(nèi)大型企業(yè)進(jìn)行主輔分離和資源整合,以實(shí)現(xiàn)主業(yè)板塊或集團(tuán)整體上的目標(biāo),也促使科研院所重組到大型企業(yè)集團(tuán)。為了尋求新的發(fā)展目標(biāo),大型企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將加速度進(jìn)行。這種態(tài)勢(shì)將促使混合并購(gòu)曰益活躍。
4、企業(yè)異地結(jié)盟、異地并購(gòu)趨于活躍
大企業(yè)與地方政府的經(jīng)濟(jì)合作正在大規(guī)模展開(kāi)。地方政府與大型企業(yè)之間的合作,異地并購(gòu)的不斷展開(kāi),將大大推進(jìn)市場(chǎng)資源在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高水平的優(yōu)化配置,加快中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展目標(biāo)。
四、更好地發(fā)展我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的建議
1、進(jìn)一步健全企業(yè)并購(gòu)的法律體系
建議制定一部《企業(yè)并購(gòu)法》,對(duì)于我國(guó)企業(yè)并購(gòu)做出專規(guī)定,作為并購(gòu)法律體系的核心,完善企業(yè)并購(gòu)相關(guān)的主體法律和部門規(guī)章。此外,應(yīng)該減少我國(guó)并購(gòu)法與其他法律的沖突,盡量向國(guó)際通行規(guī)則靠攏。在制定或完善產(chǎn)權(quán)交易法、資產(chǎn)評(píng)估法、勞動(dòng)法、社會(huì)保障法、金融法、稅法等方面的法規(guī)時(shí),也應(yīng)考慮到企業(yè)并購(gòu)的因素。
2、轉(zhuǎn)變政府角色,使政府成為企業(yè)并購(gòu)的引導(dǎo)者和監(jiān)督者
政府對(duì)企業(yè)并購(gòu)應(yīng)在宏觀上進(jìn)行指導(dǎo),運(yùn)用產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)企業(yè)并購(gòu),避免企業(yè)盲目并購(gòu),使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在企業(yè)并購(gòu)中達(dá)到最優(yōu)化。由于企業(yè)并購(gòu)行為一般是以企業(yè)利潤(rùn)最大化為導(dǎo)向的,因此,有可能只有利于并購(gòu)雙方,不利于整個(gè)社會(huì)。政府需要以監(jiān)督者的身份制定監(jiān)管政策對(duì)之加以控制和調(diào)整,及時(shí)制止那些損害市場(chǎng)效率和妨礙公平競(jìng)爭(zhēng)的并購(gòu)活動(dòng)的發(fā)生。因此,在企業(yè)并購(gòu)中,政府的作用體現(xiàn)在為企業(yè)提供良好的環(huán)境,制定經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策方面。
3、做好企業(yè)并購(gòu)后的整合工作
